合同管理心得體會精選(九篇)
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第1篇：合同管理心得體會范文
轉(zhuǎn)眼之間，到**崗位工作已經(jīng)三個月了，主要分管**等工作。這三個月來，從剛開始的不安，到現(xiàn)在的逐漸上路，我深刻認(rèn)識和體會到一般管理崗位和領(lǐng)導(dǎo)崗位在考慮問題、思維方式、工作方式等方面的差異，也深刻認(rèn)識和體會到作為一名氣礦中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上的新兵，有太多的知識和技能需要吸收、消化、融合，差異讓我找到了進(jìn)步的方向，下面就將三個月來的心得體會報告如下：
一、調(diào)整角色，盡快融入新角色中
以前的崗位職責(zé)是一名執(zhí)行者，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，具體去執(zhí)行每一項工作任務(wù)，保證每項工作任務(wù)得到圓滿的完成，此時對專業(yè)技術(shù)能力要求更高。到領(lǐng)導(dǎo)崗位后，每項分管工作需要具體進(jìn)行籌謀，角色不一樣，工作范圍就不同。我主要負(fù)責(zé)***工作。面對各項工作任務(wù)，僅僅依靠自己去完成是不可能的事情，這就需要團(tuán)隊中大家一起才能完成每項具體工作任務(wù)。我發(fā)現(xiàn)自己干具體事務(wù)的時間少了，思考事情的時間多了。以前只需要完成本職崗位工作就行了，有事情、有問題直接向領(lǐng)導(dǎo)請示后辦理?，F(xiàn)在當(dāng)員工向我請示工作如何開展的時候，決策就需要自己決定、安排，看問題，想事情就得全方位考慮，每想工作的影響度、結(jié)果如何才能受控，如何才能做到更好等等。
二、轉(zhuǎn)換思維，不斷加強(qiáng)橫向擴(kuò)展
不同的角度，有不同的風(fēng)景。之前的崗位，我主要負(fù)責(zé)***各項工作的具體經(jīng)辦，并做好各項領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)工作，按照上級黨委要求做好組織工作，思維方式習(xí)慣線條式的直上直下，上對科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下對***負(fù)責(zé)，不用考慮單位的橫向業(yè)務(wù)。到新崗位后，工作業(yè)務(wù)瞬間增加，同時因為層面不同，上要對科室主要領(lǐng)導(dǎo)及氣礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下要對各崗位負(fù)責(zé)，同時要抓好自己分管的業(yè)務(wù)，并協(xié)助其他科（部）室開展工作，無論是工作層面還是具體業(yè)務(wù)都在縱橫擴(kuò)展。面對相對復(fù)雜的工作現(xiàn)狀，我必須從“面上”思考如何更好地推動工作，這不得不說是一個挑戰(zhàn)。面對各項事務(wù)，我要綜合考慮如何進(jìn)行布置和協(xié)調(diào)，分清輕重緩急；面對各崗位在工作中不斷遇到的各種難題，我要迅速拿出解決方案和措施；面對領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種任務(wù)，我要高效完成。為了提高自己的綜合能力，我主動向前輩請教，學(xué)習(xí)處理事務(wù)的思維方式；積極向主要領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，學(xué)習(xí)主要領(lǐng)導(dǎo)處理問題的工作技巧；主動學(xué)習(xí)分管業(yè)務(wù)的專業(yè)知識，確保熟悉掌握業(yè)務(wù)要點，把握得住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
三、履職盡責(zé)，提高內(nèi)在要求
履職盡責(zé)，既是一項社會實踐活動，一門需要修煉的管理藝術(shù)。“打鐵還需自身硬”，干部履職必須練好內(nèi)功，履好職，盡好責(zé)。為此，我在以后的工作學(xué)習(xí)中要注重以下及個方面：一是要在黨性修養(yǎng)上下功夫，思想是行動的先導(dǎo)，履職盡責(zé)是以政績觀為前提的，對干部來說，黨性修養(yǎng)的政績觀才能在其位、謀其政、司其職、負(fù)其責(zé)。自覺摒棄本位主義，合力干事、聚力發(fā)展。強(qiáng)化責(zé)任意識，領(lǐng)導(dǎo)干部要明確自身肩負(fù)的責(zé)任，找準(zhǔn)位置，珍惜崗位，自覺強(qiáng)化干事創(chuàng)新的意識，居安思危，常懷憂患之思，常存自警之心，把工作做細(xì)做深做實。二是在能力素質(zhì)上下功夫，責(zé)任感與高素質(zhì)是干部干好職責(zé)的基礎(chǔ)，努力學(xué)習(xí)政治責(zé)任、精神追求，向書本學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，向同行和能者學(xué)習(xí)，找出差距，養(yǎng)成善于思考的習(xí)慣，改進(jìn)思維、思想，看事情、想問題，要力求站得更高，看得更遠(yuǎn)。三是要善謀全局，統(tǒng)籌兼顧。領(lǐng)導(dǎo)干部考慮問題應(yīng)該以全局認(rèn)識、定位、把握，做到胸有全局，服務(wù)全局。把主要精力花在中心工作上，又要學(xué)會“彈鋼琴”，注意好主次關(guān)系，把握細(xì)節(jié)，明責(zé)知責(zé)。四是過硬的工作作風(fēng)。要牢固樹立政績觀，從自身做起、從小事干起，從細(xì)節(jié)抓起，不圖虛名，不急功近利，不做表面文章，一步一腳印，扎實地把每件事情做細(xì)、做實。要團(tuán)結(jié)協(xié)作，隊伍的團(tuán)結(jié)首先從班子的團(tuán)結(jié)做起，團(tuán)結(jié)的班子是發(fā)展的基石，在履職盡責(zé)過程中，要以中心工作為重，班子間坦誠相待，大事講原則，小事講風(fēng)格，學(xué)會“補臺”，精誠合作，努力發(fā)展，形成合力。
四、溝通協(xié)作，工作質(zhì)量上臺階
作為一名剛剛上任不久的領(lǐng)導(dǎo)，全面培養(yǎng)和提高自己的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力的同時，多向上級領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，橫向加強(qiáng)與班子其他成員的溝通協(xié)調(diào)，向下多了解交流，并于其他部門積極協(xié)調(diào)，為本單位工作的順利開展奠定夯實的基礎(chǔ)。一是在合同管理工作中，中心近年來合同越來越多，設(shè)計的合同種類也不固定，為開展好中心合同管理工作，就需要積極與合同管理部門溝通協(xié)調(diào)，及時掌握合同管理相關(guān)新規(guī)定、新要求，并加強(qiáng)中心合同管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，減少合同退回次數(shù)，保證合同的正常簽訂。二是在****管理中，為保證管理的合法合規(guī)，積極辦理各級員工食堂的食品經(jīng)營許可證，并通過公開招標(biāo)，劃片區(qū)選定服務(wù)承包商，建立各級員工食堂微信群，及時收集、反饋各類信息，努力做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓員工滿意。三是通訊、耗材、辦公用品管理上，通過簡政放權(quán)，減少了耗材審批程序，加快了工作進(jìn)程，做到精打細(xì)算，記好每一筆賬的登記、領(lǐng)用，保證賬實相符。
第2篇：合同管理心得體會范文
關(guān)于自收自支的事業(yè)試點單位和在人才服務(wù)中心存檔人員參加養(yǎng)老保險的有關(guān)問題，京勞社養(yǎng)發(fā)〔2000〕64、67號文件和京勞社保發(fā)〔2000〕151、150號文件作了明確規(guī)定，相應(yīng)的軟件程序也修改完成，市、區(qū)（縣）社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)可于2001年1月1日起正式啟動此項業(yè)務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)具體問題補充通知如下：
一、凡按京勞社保發(fā)〔2000〕151號文件規(guī)定，填報了《試點單位養(yǎng)老保險基金繳撥情況結(jié)算表》和《試點單位補繳補撥核定表》并經(jīng)養(yǎng)老保險處審核蓋章的試點單位，1998年1月至1999年12月已經(jīng)發(fā)生的繳撥基金額，由市人事局基金管理部門統(tǒng)一與市社會保險基金管理中心結(jié)算；1998年1月至1999年12月尚未發(fā)生的應(yīng)繳應(yīng)撥金額，由試點單位與市社會保險基金管理中心直接辦理補繳補撥手續(xù)：補繳基金由試點單位按養(yǎng)老保險處審核的應(yīng)繳基金額通過支票結(jié)算，補撥基金由市社保中心依據(jù)養(yǎng)老保險處審核的應(yīng)撥基金額直接撥付到試點單位在銀行開設(shè)的賬戶上或以支票形式結(jié)算。
二、基金結(jié)算完后，市社保中心將書面通知試點單位所在區(qū)（縣）社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，區(qū)（縣）社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)依據(jù)通知中下達(dá)的金額數(shù)，通過表二、表三為該單位職工補建1998年1月至1999年12月的個人賬戶。試點單位填報的表三中的個人賬戶匯總數(shù)（加有匯總程序）不得大于通知中個人賬戶匯總數(shù)。建庫工作一次性辦理完畢，此后不再辦理試點單位個人賬戶的補繳、補撥、補填工作。
三、試點單位在填報表二時，“增加原因”欄填“其他”，“人員類別”欄填“事業(yè)2”；在填報表三時，“單位月人均繳費基數(shù)”和“職工月繳費基數(shù)”欄均不填數(shù)，由程序自動生成。
四、試點單位從2000年1月起，按京勞社養(yǎng)發(fā)〔2000〕64號文件規(guī)定繳納養(yǎng)老保險費。由于2000年繳費滯后，其應(yīng)繳基金各區(qū)（縣）可按現(xiàn)行管理辦法通過表四、表五、表十六補繳、補撥到位。
五、試點單位及在人才服務(wù)中心存檔人員按全額繳撥方式收繳、支付養(yǎng)老保險基金。由于這部分基金需單獨記賬，正常繳撥后，區(qū)（縣）社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)在匯總月報和表五時，將這部分基金以“事業(yè)2”為基金性質(zhì)匯總上報。在為其建立單位信息庫填寫《北京市養(yǎng)老保險參統(tǒng)單位登記表》時，“經(jīng)濟(jì)類型”欄亦填寫“事業(yè)2”。試點單位及在人才服務(wù)中心存檔人員正常繳撥后的個人賬戶管理、職工轉(zhuǎn)移、退休清算等按本市養(yǎng)老保險現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。
六、按京勞社保發(fā)〔2000〕150號文件規(guī)定，執(zhí)行京人險〔1996〕379號文件規(guī)定的市、區(qū)（縣）人才服務(wù)中心，將填寫的《試點單位養(yǎng)老保險基金繳撥情況結(jié)算表》和《試點單位補繳補撥核定表》審核后報市社保中心，市社保中心將依據(jù)表中應(yīng)繳基金直接與市、區(qū)（縣）人才服務(wù)中心結(jié)算?；鸾Y(jié)算完后，市社保中心將書面通知人才服務(wù)中心所在區(qū)（縣）社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，區(qū)（縣）社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)依據(jù)通知中下達(dá)的金額數(shù)，通過表二、表三為按京人險〔1996〕379號文件規(guī)定繳納養(yǎng)老保險費的職工補建1996年7月至1999年12月的個人賬戶。人才服務(wù)中心填報的表三中的個人賬戶匯總數(shù)（加有匯總程序）不得大于通知中個人賬戶匯總數(shù)。建庫工作一次性辦理完畢，此后不再辦理按京人險〔1996〕379號文件規(guī)定繳納養(yǎng)老保險費的職工個人賬戶的補繳、補撥、補填工作。
七、補繳金額的利息按現(xiàn)行程序中根據(jù)市政府1998年第2號令規(guī)定設(shè)定的計息規(guī)定執(zhí)行。
八、移交前調(diào)出的試點單位繳費人員和人才服務(wù)中心存檔人員可持原人才中心開出的個人賬戶轉(zhuǎn)移單或原存檔單位開出的繳費證明（樣式附后），由現(xiàn)單位勞資人員到區(qū)（縣）社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理個人賬戶的認(rèn)定和補記，其后繳費按2號令執(zhí)行。
九、建立離退休人員數(shù)據(jù)庫，試點單位養(yǎng)老金實行社會化發(fā)放。職工退休后，試點單位和人才交流中心在填報《北京市按月領(lǐng)取養(yǎng)老金人員登記表》時：
1．“退休前工資欄”數(shù)與“基本養(yǎng)老金”欄數(shù)一致。
2．“比例”欄填“100％”。
3．“基本養(yǎng)老金”欄含國發(fā)〔1978〕104號、國發(fā)〔1989〕82號、國發(fā)〔1993〕85號、京人工字〔1987〕第11號、京政發(fā)〔1985〕62號規(guī)定支付的金額。
4．“基本養(yǎng)老金補貼”欄填其他欄未涉及的經(jīng)審核應(yīng)由統(tǒng)籌支付的金額數(shù)。
5．“調(diào)整機(jī)制”欄填1996年至2000年離退休人員增加生活補貼的口頭通知金額數(shù)。
6．“統(tǒng)籌負(fù)擔(dān)”欄填經(jīng)勞動行政部門審批的由統(tǒng)籌支付的養(yǎng)老金。
7．“生活補貼”欄數(shù)含京人工〔1988〕31號、人事局1992年8月11日口頭通知、人事局1994年1月29日口頭通知、京人退〔1995〕583號規(guī)定支付的金額。
8．“困難補貼”、“企業(yè)負(fù)擔(dān)”欄不填數(shù)。
9．“價格補貼”欄填1985年工改前退休應(yīng)支付的53元；1985年工改至1993年工改期間退休的填48元；1993年工改后退休的不填此欄數(shù)。
10．“其他補貼”欄含洗理費、書報費及京國工改〔1994〕10號規(guī)定的50元。
11．“建國前補貼”欄填按勞人險〔1983〕3號規(guī)定的金額數(shù)。
第3篇：合同管理心得體會范文
教育部《關(guān)于加強(qiáng)職業(yè)院校高專教育人才培養(yǎng)工作的意見》指出：“課程和教學(xué)內(nèi)容體系改革是職業(yè)院校高專教學(xué)改革的重點和難點。要按照突出應(yīng)用性、實踐性的原則重組課程結(jié)構(gòu)，更新教學(xué)內(nèi)容。教學(xué)內(nèi)容要突出基礎(chǔ)理論知識的應(yīng)用和實踐能力的培養(yǎng)，基礎(chǔ)理論教學(xué)要以應(yīng)用為目的，以必需、夠用為度；專業(yè)教學(xué)要加強(qiáng)針對性和實用性。”筆者在編制職業(yè)院校工程監(jiān)理教學(xué)計劃時，貫徹了這一精神，并獲得了一些心得體會。
一、專業(yè)教學(xué)計劃的編制原則
1.理論聯(lián)系實際
教學(xué)大綱編制貫徹理論聯(lián)系實際的原則，以“必需、夠用”為度。同時保證基本內(nèi)容的科學(xué)性、系統(tǒng)性，注重與專業(yè)相關(guān)的基本技能的培養(yǎng)和訓(xùn)練。應(yīng)以掌握基本概念、培養(yǎng)能力、提高學(xué)生素質(zhì)為教學(xué)重點。
2.“講訓(xùn)并重”
“講訓(xùn)并重”，注重能力培養(yǎng)。職業(yè)院校教育應(yīng)做到傳授知識、培養(yǎng)能力和提高素質(zhì)相結(jié)合，并以技術(shù)應(yīng)用能力培養(yǎng)為主線；教學(xué)大綱對實踐性環(huán)節(jié)應(yīng)有相應(yīng)明確的要求，特別是像工程監(jiān)理應(yīng)用性較強(qiáng)的專業(yè)，實踐、實習(xí)應(yīng)占有重要的地位。要高度重視和積極探索多種形式，以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，一方面增設(shè)綜合性、設(shè)計性實驗課程，為學(xué)生提供參加適當(dāng)?shù)目蒲谢顒拥臈l件；另一方面，要求把創(chuàng)新精神和實踐能力的培養(yǎng)納入整個教學(xué)過程，滲透于各個教學(xué)環(huán)節(jié)。這些均應(yīng)力求在教學(xué)大綱中體現(xiàn)。
3.確定專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)
工程監(jiān)理專業(yè)是培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線，德、智、體、美全面發(fā)展的，具備建筑工程管理、實施的基本知識和較強(qiáng)的實踐能力，具有創(chuàng)新精神和能力，適應(yīng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線需要的高等技術(shù)應(yīng)用型專門人才。
4.明確培養(yǎng)主體
職業(yè)院校工程監(jiān)理專業(yè)招收的學(xué)生是高中畢業(yè)生或中專畢業(yè)生。
二、教學(xué)計劃的編制
一是圍繞目標(biāo)崗位進(jìn)行編制，明確專業(yè)培養(yǎng)能力。職業(yè)院校工程監(jiān)理專業(yè)的畢業(yè)生主要就業(yè)崗位為施工員、監(jiān)理員，還可從事造價員、檢測員等崗位的工作。
二是依據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)分解成單項能力的培養(yǎng)，形成單項能力的三個要素分別是素質(zhì)、知識、能力，要求本專業(yè)的學(xué)生具有良好的政治素質(zhì)、職業(yè)道德、文化專業(yè)技能和健康的體魄；具有一定的英語水平，通過英語應(yīng)用能力等級B級，獲得相應(yīng)證書；掌握計算機(jī)的基本操作與應(yīng)用，要求獲得全國計算機(jī)一級等級證書；至少獲得監(jiān)理員或施工員專業(yè)證書；掌握必要的專業(yè)知識和動手能力；具有編制監(jiān)理實施細(xì)則和施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、費用的控制和合同管理的能力；具有工程項目放線、定位的實際操作能力；具有編制建筑工程施工圖預(yù)算、設(shè)計概算、投標(biāo)報價、標(biāo)底制作、工程決算、審計的能力。
三是專業(yè)課程設(shè)置。依據(jù)總目標(biāo)，確定具體的基礎(chǔ)課程、專業(yè)課程和實訓(xùn)課程以及每門課程的教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容。在計劃中，基礎(chǔ)課程有思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)、高等數(shù)學(xué)、大學(xué)英語、計算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)等。專業(yè)課程有建筑工程識圖與CAD、建筑力學(xué)與結(jié)構(gòu)、建筑材料、建筑工程測量、建筑施工技術(shù)、工程建設(shè)監(jiān)理概論、建筑工程計量與計價等。實訓(xùn)課程有建筑識圖、建筑工程測量、建筑施工技術(shù)、建筑工程預(yù)決算等。
四是依據(jù)教學(xué)內(nèi)容，確定課程總課時、各課程的周課時與實訓(xùn)課時的分配。根據(jù)教學(xué)內(nèi)容的多少，確定該課時的多少，并理清與專業(yè)能力的關(guān)系，確定開設(shè)課程的順序。
五是合理調(diào)整理論教學(xué)與實踐教學(xué)實踐安排表。職業(yè)院校教學(xué)中，實踐教學(xué)占了相當(dāng)大的比重，在實際編制中，理論教學(xué)與實踐教學(xué)的課時分別占48.2%和51.8%，讓學(xué)生在實踐中鞏固加深理論知識，并達(dá)到培養(yǎng)一定動手能力的目的。
三、心得體會
通過對職業(yè)院校工程監(jiān)理專業(yè)教學(xué)計劃的編制，筆者體會到計劃編制的重要性。課程的設(shè)置要充分考慮到專業(yè)的目標(biāo)能力培養(yǎng)的要求，各門課程的教學(xué)大綱都要服從人才培養(yǎng)方案和課程體系的整體要求，根據(jù)各專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和課時量，分別規(guī)定學(xué)生必須掌握的基本理論、基本知識和基本技能。
教學(xué)計劃的編制是一個整體考慮的過程，在編制之前，就要充分考慮各方面的要求，將培養(yǎng)目標(biāo)、課程的設(shè)置、總課時、每門課的課時、專業(yè)課的開課順序、實訓(xùn)課程的比重等方面的因素綜合起來，盡可能考慮完善，形成一個切實可行的方案。
第4篇：合同管理心得體會范文
關(guān)鍵詞：建造合同 核算 方法技巧
中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1004-4914（2013）03-287-02
《企業(yè)會計準(zhǔn)則第15號——建造合同準(zhǔn)則》于2006年頒布實施，到現(xiàn)在已有7年了，其核算的紛繁復(fù)雜常常令會計核算人員感到頭疼。筆者多年來從事建造合同核算工作，積累了一些關(guān)于建造合同核算的心得體會和方法技巧，總結(jié)起來就是“處理好一個關(guān)系，把握好兩條主線，利用好核算臺賬”，在此與大家共同分享、探討。
一、處理好一個關(guān)系
處理好一個關(guān)系，就是處理好企業(yè)各部門的分工協(xié)作關(guān)系，做好數(shù)據(jù)銜接工作。建造合同的核算涉及企業(yè)多個部門，主要有預(yù)算部門、財務(wù)部門、施工部門、材料部門、機(jī)械部門、勞資部門等。首先，企業(yè)管理層應(yīng)站在企業(yè)整體負(fù)責(zé)的高度，成立至少由總會計師以上領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，要求建造合同核算涉及到的所有部門都要參與進(jìn)來。其次，企業(yè)應(yīng)明確和細(xì)化各部門在建造合同核算中的職責(zé)分工，做到各司其職?，F(xiàn)就幾個主要部門的職責(zé)分工簡要說明：（1）預(yù)算部門。主要職責(zé)是根據(jù)建造合同文件及相關(guān)資料會同有關(guān)部門，預(yù)計合同收入、成本和毛利，并根據(jù)工程項目實際進(jìn)展情況及變化，定期進(jìn)行調(diào)整；根據(jù)相關(guān)資料確定完工百分比；及時取得業(yè)主或甲方認(rèn)定的工程結(jié)算資料，并及時將以上相關(guān)資料提供給財務(wù)部門。（2）材料部門。主要職責(zé)是做好材料的市場詢價及采購工作，及時向預(yù)算部門提供預(yù)計合同成本所需資料；做好材料的收、發(fā)、存及盤點等日常管理工作，及時向財務(wù)部門提供實際成本相關(guān)資料。（3）機(jī)械部門。熟悉機(jī)械使用定額，根本項目實際情況對所需機(jī)械臺日數(shù)量和使用費進(jìn)行測算，及時向預(yù)算部門提供預(yù)計合同成本所需資料；做好機(jī)械調(diào)入、調(diào)出、使用、維修等日常管理工作，及時向財務(wù)部門提供實際成本相關(guān)資料。（4）財務(wù)部門。編制合同成本、費用等財務(wù)預(yù)算，及時提供給預(yù)算部門；根據(jù)各業(yè)務(wù)部門提供的原始資料，歸集合同實際成本，做好實際成本費用的記錄、核算、分析等工作，及時向預(yù)算部門提供合同實際成本相關(guān)資料。
二、把握好兩條主線
建造合同核算的關(guān)鍵在于完工百分比的確定，難點是當(dāng)期合同收入的確認(rèn)與實際款項的結(jié)算不相匹配，合同成本的確認(rèn)與工程實際支出不相匹配。建造合同的核算要把握關(guān)鍵、突破難點，應(yīng)圍繞兩條主線進(jìn)行：一是合同收入、合同成本、合同毛利的核算。這條主線的核心工作是由預(yù)算部門會同材料、機(jī)械、施工、勞資等業(yè)務(wù)部門及財務(wù)部門做好對合同總收入、合同總成本的預(yù)測，并依據(jù)財務(wù)部門提供的工程實際成本和合同預(yù)計總成本確定完工百分比，計算當(dāng)期合同收入、合同成本及合同毛利；二是應(yīng)收、應(yīng)付及工程價款結(jié)算的核算。這條主線的核心工作是積極與業(yè)主或甲方進(jìn)行溝通，按照建造合同約定，以書面形式取得其認(rèn)可的結(jié)算金額或工作量，據(jù)此確認(rèn)應(yīng)收賬款。材料部門、機(jī)械部門、施工部門等業(yè)務(wù)部門及時完成同供應(yīng)商、分包單位當(dāng)期價款結(jié)算，財務(wù)部門據(jù)此歸集工程實際成本，確認(rèn)應(yīng)付賬款。合同收入的確認(rèn)與實際款項的結(jié)算，合同成本的確認(rèn)與工程實際支出雖然在工程施工過程中不相匹配，但是它們之間又存在著聯(lián)系，合同收入總額與最終實際款項結(jié)算總額相等，合同成本總額與工程實際支出總額也會殊途同歸。
三、有效利用建造合同臺賬
根據(jù)各部門在建造合同核算中的職責(zé)分工，圍繞建造合同核算的兩條主線，有效利用建造合同臺賬來梳理建造合同的核算，會起到事半功倍的效果。建造合同臺賬可以通過excel電子表格來建立，每個會計期間需要錄入的數(shù)據(jù)相對比較固定（見附表C欄中標(biāo)記為陰影的單元格），并由固定的部門負(fù)責(zé)提供（見附表D欄），其余的數(shù)據(jù)可以通過excel電子表格公式自動計算取得。筆者在實際工作中用到的模板如下（由于篇幅有限，這里僅以成本百分比法的一般情況為例），下面就建造合同臺賬分三個部分來介紹：第一部分，建造合同的基本信息。基本信息應(yīng)以建造合同準(zhǔn)則訂立的合同為單位確定，主要登記的內(nèi)容有：建造合同編號及名稱、甲方名稱、合同總金額、合同預(yù)算完工量或總成本、預(yù)計利潤或虧損、完工進(jìn)度確認(rèn)的方法等。這部分內(nèi)容有利于我們區(qū)別不同的合同及選擇不同核算方法，這部分內(nèi)容主要由預(yù)算或合同管理部門提供信息。第二部分，當(dāng)期基礎(chǔ)核算數(shù)據(jù)的錄入。這里需要錄入的信息和數(shù)據(jù)包括：合同總收入和預(yù)計總成本的變更及調(diào)整，累計發(fā)生的合同總成本、累計開具發(fā)票金額、累計收款金額。此部分?jǐn)?shù)據(jù)根據(jù)當(dāng)期預(yù)算部門數(shù)據(jù)和財務(wù)部門會計賬面數(shù)據(jù)填列。第三部分，計算確認(rèn)金額（這里僅以成本百分比法為例進(jìn)行說明）。
1.計算確認(rèn)累計的完工進(jìn)度。根據(jù)電子表格公式設(shè)定自動運算累計完工進(jìn)度。公式為：累計完工進(jìn)度=累計實際發(fā)生的合同成本÷合同預(yù)計總成本×100%。
2.計算確認(rèn)期末累計合同收入、累計合同成本、累計毛利和當(dāng)期應(yīng)確認(rèn)的合同收入、合同成本、合同毛利。根據(jù)電子表格公式設(shè)定自動運算，公式為：期末累計合同收入=合同總收入×完工進(jìn)度；期末累計合同成本=合同預(yù)計總成本×完工進(jìn)度；期末累計毛利=（合同總收入-合同預(yù)計總成本）×完工進(jìn)度。期末累計合同收入、累計合同成本、累計毛利減去上期相應(yīng)的累計金額，計算得到當(dāng)期合同收入、合同成本、合同毛利。根據(jù)計算結(jié)果按建造合同準(zhǔn)則要求編制有關(guān)分錄。借記“主營業(yè)務(wù)成本”、“工程施工——合同毛利”，貸記“主營業(yè)務(wù)收入”。
3.計算確認(rèn)與建造合同有關(guān)的應(yīng)收賬款及價款結(jié)算。根據(jù)電子表格公式設(shè)定自動運算，公式為：本期應(yīng)收賬款余額=甲方累計開具發(fā)票進(jìn)行結(jié)算金額-累計收款金額。借記“應(yīng)收賬款”，貸記“工程結(jié)算”。工程全部完工后，將“工程施工”科目余額同“工程結(jié)算”科目余額對沖。
4.上述表格是一個核算期間的內(nèi)容，核算人員可以根據(jù)合同期限，將二、三部分復(fù)制、延續(xù)下去，直到該建造合同竣工結(jié)算完畢。
5.以上主要是從建立建造合同臺賬的角度，對建造合同核算的關(guān)系進(jìn)行了說明。實際工作中，工程實際成本可按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則第15號——建造合同準(zhǔn)則》要求進(jìn)行歸集。財務(wù)部門于月末根據(jù)各業(yè)務(wù)部門提供的結(jié)算憑證，分別工程材料成本、人工成本、機(jī)械使用成本、分包成本及間接成本等進(jìn)行核算，記入“工程施工——合同成本”，這里不再贅述。
綜上所述，只要理順各相關(guān)部門之間的關(guān)系，緊緊抓住建造合同核算的兩條主線，吃透建造合同準(zhǔn)則核算的實質(zhì)，再輔以適當(dāng)?shù)暮怂愎ぞ?，建造合同核算工作就會變得條理輕松起來。
參考文獻(xiàn)：
1.財政部.企業(yè)會計準(zhǔn)則第15號建造合同.財會[2006]3號
2.中國注冊會計師協(xié)會編.2011年度注冊會計師統(tǒng)一考試輔導(dǎo)會計教材.中國財政經(jīng)濟(jì)出版社
第5篇：合同管理心得體會范文
【關(guān)鍵詞】預(yù)算施工過程成本控制
中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
預(yù)算員在單位具有舉足輕重的作用。工程預(yù)算工作對于控制工程造價、節(jié)省投資費用具有重要作用, 它是建設(shè)工程的必經(jīng)程序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下, 工程預(yù)算工作的質(zhì)量, 很重要的一條, 取決于預(yù)算員的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一、預(yù)算員施工過程中在成本控制方面的作用
1、對設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
一個建設(shè)項目或單項工程在經(jīng)濟(jì)上是否合理, 技術(shù)上是否先進(jìn), 要在各設(shè)計階段進(jìn)行多方案的比較后方能肯定。除滿足技術(shù)要求外, 要從經(jīng)濟(jì)上比較設(shè)計的合理性, 在方案的比選分析中利用概預(yù)算中的有關(guān)指指標(biāo)行比較, 看哪種方案比較經(jīng)濟(jì)。因地制宜, 建議計算人員采用合理的結(jié)構(gòu)方案, 選擇價廉物美的建筑材料, 使設(shè)計方案進(jìn)一步完善。
2、是領(lǐng)導(dǎo)的“經(jīng)濟(jì)參謀”和助手
基本建設(shè)工程是一種有計劃的商品經(jīng)濟(jì)。國家根據(jù)價值規(guī)律要求, 對基本建設(shè)工程價格實行嚴(yán)格的計劃管理, 建立了基本建設(shè)預(yù)算制度, 規(guī)定了確定基本建設(shè)計劃價格的一整套程序。但有些施工企業(yè)不是加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高生產(chǎn)效益取得合理的法定利潤, 而是搞不正當(dāng)?shù)慕?jīng)營手段, 如: 多計算工程量、高套定額、重復(fù)取費、利用合同巧作文章等等, 多向建設(shè)單位收取資金, 抬高工程造價。為了充分合理安排和使用建設(shè)資金, 充分發(fā)揮投資效益, 預(yù)算員應(yīng)充分發(fā)揮自身職能作用, 并當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“ 經(jīng)濟(jì)參謀”，多為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策, 節(jié)約建設(shè)資金，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
3、認(rèn)真審核施工圖預(yù)算，實事求是地確定建筑產(chǎn)品價格
施工圖預(yù)算是基本建設(shè)產(chǎn)品價值的貨幣表現(xiàn), 也就是施工單位與建設(shè)單位進(jìn)行產(chǎn)品交換的價格。當(dāng)前有些施工企業(yè)經(jīng)營思想不端正, 利用施工圖預(yù)算抬高工程造價, 建設(shè)單位預(yù)算員在審查施工圖預(yù)算時, 要按照實事求是的原則。嚴(yán)格審查核實。對漏項部分給予增列, 同時對采取高估、冒算、巧立名目等不正當(dāng)手段提高工程造價的項目, 堅決進(jìn)行核減, 使其符合基本產(chǎn)品的真實價值, 避免浪費國家基本建設(shè)資金。要達(dá)到這一目的, 預(yù)算員要提高自身的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì), 工作中要嚴(yán)肅認(rèn)真, 不拘私情, 同時要善于學(xué)習(xí), 精通業(yè)務(wù)。
4、為材料科提供材料計劃
通過編審施工圖預(yù)算作出準(zhǔn)確的工料分析, 把應(yīng)由建設(shè)單位供應(yīng)的各種材料提供給材料科。如: 各種材料的規(guī)格、型號、數(shù)量及圖紙中所選用的生產(chǎn)廠家。這樣既保證材料準(zhǔn)確及時的供應(yīng), 又可避免盲目采購造成積壓浪費, 同時通過材料分析所核算出的材料數(shù)量與施工單位的材料計劃相比較, 核減多余的材料用量, 避免施工單位加大材料用量(尤其是市場調(diào)節(jié)價的材料)提高工程成本。
5、為財務(wù)撥款, 決算及統(tǒng)計報表提供數(shù)據(jù)
基本建設(shè)資金運用如何是基本建設(shè)管理中的重要環(huán)節(jié), 每個建筑工程項目都有開工前預(yù)付工程備料款, 開工后每月按工程進(jìn)度情況, 撥付工程進(jìn)度款, 竣工后進(jìn)行工程結(jié)算等過程。在這些過程中每次撥款的數(shù)據(jù), 都要經(jīng)過預(yù)算員審核后財務(wù)科方能撥款, 這是有效地利用建設(shè)資金, 避免超支現(xiàn)象的必要手段, 預(yù)算員應(yīng)密切配合財務(wù)科搞好這項工作,同時上述數(shù)據(jù)也是統(tǒng)計報表的依據(jù)。
6、從經(jīng)濟(jì)角度上指導(dǎo)現(xiàn)場施工管理員
一般建設(shè)單位駐工地代表對工程技術(shù), 工程質(zhì)量比較重視, 而對現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的范圍了解不夠, 這就需要預(yù)算員對其多加指導(dǎo), 比如哪些項目已在包干費中包括了, 哪些沒有包括, 哪些項目應(yīng)該簽證, 哪些項目不應(yīng)該簽證。使“ 甲方代表”心中有數(shù), 避免錯誤的簽證造成經(jīng)濟(jì)損失。
二、預(yù)算員做好預(yù)算管理工作的有效方法
1、合同管理
合同管理是預(yù)算員的一項重要管理工作，如上面工作職責(zé)與內(nèi)容所言。預(yù)算員要及時地進(jìn)行合同的交底工作。以便合同的執(zhí)行人員能夠有充足的時間來了解合同的各項條款，全面理解合同的主要內(nèi)容，更好地履行合同中的各項約束條款。從合同中確立雙方所需履行的權(quán)利、職責(zé)、義務(wù)等等。在合同中常常涉及到利潤最大化的風(fēng)險承擔(dān)，這是合同簽署的重中之重，利潤雙方分享，風(fēng)險雙方承擔(dān)的，因此仔細(xì)地閱讀合同條款，使雙方了解工程風(fēng)險與利潤，便于雙方能夠更好地履行合同條款。
在這項工作中，預(yù)算員簽訂時應(yīng)仔細(xì)核對合同中雙方簽署項目，為日后雙方所需履行職責(zé)奠定法律基礎(chǔ)。在施工中及施工后，嚴(yán)格參照合同條款確定業(yè)主付款事宜，并及時進(jìn)行催款和跟蹤，對因工程期款不及時撥發(fā)等造成的損失，預(yù)算員應(yīng)找到業(yè)主賠償損失。
2、預(yù)算管理
（1）工程圖紙的預(yù)算管理
在雙方簽署合同之后，施工單位將得到業(yè)主方給予的施工圖紙。預(yù)算人員應(yīng)馬上根據(jù)施工圖紙進(jìn)行預(yù)算編制。這項工作是非常重要的，在編制中要考慮到施工單位的施工能力以及施工組織的行動力計劃。從施工單位的角度看來，施工圖紙的預(yù)算編制是施工單位在進(jìn)行施工管理規(guī)劃時的重要文件指示，是工程進(jìn)行前和進(jìn)行中各建筑材料與施工設(shè)備的采買標(biāo)準(zhǔn)，是監(jiān)理工程師對整個工程進(jìn)行成本考核的重要依據(jù)，預(yù)算編制在實際施工中，還可以通過落實采買材料進(jìn)行價格更替，盡可能地降低成本，為施工方帶來更大的利潤。施工圖紙的預(yù)算，在施工過程中可以用做工程款定期撥發(fā)的依據(jù)，避免工程款延期或者拖欠情況發(fā)生，導(dǎo)致工程施工延期造成雙方利益損失。
施工圖紙預(yù)算編制中的注意事項：（1）切不能胡編亂造，一定要根據(jù)業(yè)主所發(fā)放的原圖紙進(jìn)行預(yù)算編制，不可生搬硬套已有的工程投標(biāo)書中所報的工程量。（2）發(fā)現(xiàn)有與原投標(biāo)圖紙中內(nèi)容不符時，及時與業(yè)主聯(lián)系，詢問原因。（3）及時注明變更的工程量、投標(biāo)漏項、材料規(guī)格型號等。這些變更是在合同書與圖紙編制之外的，認(rèn)真做好與業(yè)主的溝通和各項變更記錄，才能有理有據(jù)地向業(yè)主索要增加的施工經(jīng)費。（4）不能使施工圖紙的預(yù)算編制流于形式，要真正起到預(yù)算作用。（5）施工圖紙的預(yù)算編制要注意解決雙方利益沖突項，起到協(xié)調(diào)的作用。
（2）材料采買的預(yù)算變更管理
工程圖紙的正確預(yù)算編制，是材料采買的重要依據(jù)，反之采買建筑施工材料及設(shè)備的過程也是對工程圖紙編制情況的反饋。當(dāng)采購的工作人員依據(jù)工程編制圖紙進(jìn)行采購時，可能會發(fā)現(xiàn)一些物品的價格與預(yù)算編制不符，進(jìn)而詢問預(yù)算人員，預(yù)算人員對預(yù)算編制進(jìn)行及時調(diào)整，并且進(jìn)行分析反思，是簽證變更未能及時調(diào)節(jié)造成，還是材料的計劃量不對，及時查明預(yù)算偏差的原因，為下次做出更加精確的預(yù)算做出準(zhǔn)備，也是預(yù)算管理中很重要的一項工作。這種雙向協(xié)調(diào)工作，使得采購人員與預(yù)算人員都能夠更好地實施工作，動態(tài)地更新報表預(yù)算情況，詳細(xì)地記錄材料采買數(shù)據(jù)，使施工材料不會短缺，也不會采買過多，造成庫存積壓。
（3）工程款預(yù)算管理
對于工程中的分期付款，預(yù)算人員要事先將分期款項分好，并及時地進(jìn)行追款，對撥款不及時、工期拖延造成的損失等，要求業(yè)主索賠，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄。
3、人員管理
這里的人員管理主要是指對預(yù)算人員的管理。從預(yù)算人員的自身條件看來，不僅僅是看懂施工圖紙，做簡單的運算，更重要的是能夠細(xì)心完成工作，各個預(yù)算人員之間要懂得巧妙默契的配合，團(tuán)結(jié)一心做好預(yù)算工作。
首先，作為施工單位的領(lǐng)導(dǎo)組織，對預(yù)算管理人員給予足夠的重視，才能使預(yù)算管理人員對工作加以重視。各單位應(yīng)該有專門人員負(fù)責(zé)預(yù)算管理，否則在工程竣工之后很難找到齊全的工程預(yù)算資料，無法進(jìn)行預(yù)算與決算的審計與評估。對施工單位造成很大的損失。
其次，要加強(qiáng)預(yù)算人員的責(zé)任心。工作人員的責(zé)任心在提高工作質(zhì)量中起到重要作用。只有工作人員自身責(zé)任心增強(qiáng)才會對工作中各個細(xì)節(jié)也能分外注意，會更加認(rèn)真地進(jìn)行預(yù)算工作。
最后，要提高預(yù)算人員的業(yè)務(wù)水平，預(yù)算人員的業(yè)務(wù)水平對整個預(yù)算尤為重要。優(yōu)秀的業(yè)務(wù)水平會使整個預(yù)算工作更加優(yōu)質(zhì)，創(chuàng)造出更多效益。
4、現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場中要注意組織現(xiàn)場施工人員。配合預(yù)算編制，施工之前必須要做好施工規(guī)劃。完善的施工規(guī)劃配合預(yù)算編制，能夠有效地將工程造價控制到最低，這也是施工單位贏得高利潤的重要一步。施工規(guī)劃案的使用失誤，可能直接導(dǎo)致預(yù)算的失敗，導(dǎo)致整體施工造價超標(biāo)，最后給公司帶來利益損失?，F(xiàn)場管理除了規(guī)劃之外，還需對施工實時跟進(jìn)，無論是材料使用還是設(shè)備使用，都要及時進(jìn)行記錄，核對預(yù)算表格，為決算做好準(zhǔn)備。預(yù)算員依照現(xiàn)場實際情況，從現(xiàn)場實際施工，結(jié)合施工圖紙計算實際工程量并套價，做好現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更單，控制好分包費用的支出。每一份變更單，都要做好記錄并及時跟蹤流程，為結(jié)算做好鋪墊。
俗語說計劃不如變化，加強(qiáng)現(xiàn)場管理也正是為了防變化于未然。施工現(xiàn)場，常常會出現(xiàn)預(yù)算中無法預(yù)計的事項，這些變化的原因可能是人為的，也可能是不可抗性因素。預(yù)算人員要以不變應(yīng)萬變，扎扎實實地記錄好預(yù)算編制中的各項變更，及時找到業(yè)主與建筑單位進(jìn)行變更后的證件簽署，更加要注意簽證保存，切不可遺失。對于現(xiàn)場的簽證變更工作，堅持五個原則，即“全面性、技巧性、及時性、完善性、完整性”。
5、竣工結(jié)算管理
工程項目竣工之后，預(yù)算人員要將整個工程，從預(yù)算編制開始簽署的一系列合同書、簽證書、審計報表等材料收集整理好，對整個工程進(jìn)行結(jié)算。并配合其他部門的審核工作等。
參考文獻(xiàn)：
第6篇：合同管理心得體會范文
【關(guān)鍵詞】 風(fēng)電工程；建設(shè)過程；造價控制；有效措施；
于風(fēng)電工程來說，因常常有一些不可控的因素，如當(dāng)?shù)卣С侄取⒄鞯匮a償問題等，其建設(shè)總周期比較長導(dǎo)致其建設(shè)總周期一般大于合理工期，而且前期的投入也是非常大的。其經(jīng)濟(jì)效益不僅受到了政策方面的影響，同時還受到了地方的影響。加上頻繁變化的生產(chǎn)要素價格，導(dǎo)致了對工程造價的合理控制勢在必行，急需將有限的資金和資源等，有效、合理地應(yīng)用到工程中。另外，工程造價的全過程控制，需從建設(shè)前期的立項、論證、設(shè)計和施工圖設(shè)計等開始，到招投標(biāo)，施工安裝，直至竣工驗收階段進(jìn)行。本文嘗試依據(jù)筆者的相關(guān)經(jīng)驗，結(jié)合相關(guān)風(fēng)電工程建設(shè)的實踐，介紹一些工程造價全過程控制的心得體會，以供參考。
一、以項目準(zhǔn)備為始，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)和造價管理
1、建立和完善內(nèi)控制度。實現(xiàn)機(jī)構(gòu)與人員的合理配備，制定相關(guān)的項目決策管理制度，概算預(yù)算管理制度，資金支付和實施控制管理制度，竣工決算內(nèi)控制度等。內(nèi)控制度的建立和完善，需將項目全過程的所有運作都涵蓋在內(nèi)，針對業(yè)主的自身的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，對建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行必要的識別以及相關(guān)的分解，明確所參與的部門的職責(zé)范圍所在。內(nèi)控制度也要和項目建設(shè)的動態(tài)過程實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，并及時作出相應(yīng)的調(diào)整，實現(xiàn)內(nèi)部控制方面與供應(yīng)方以及承包方的相容。
2、造價管理機(jī)制的建立。相關(guān)部門要組織有關(guān)的專業(yè)人員，對造價管理的相關(guān)因素進(jìn)行分析和研究，對相關(guān)的風(fēng)險信息進(jìn)行搜集和整理，合理、準(zhǔn)確地確定控制節(jié)點，促使項目的自我風(fēng)險評估和辨識的實施，對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避或降低。
二、投資和決策階段的項目造價控制
1、效益否決制的采用及投資決策的規(guī)范。對于那些經(jīng)濟(jì)效益較低，甚至沒有經(jīng)濟(jì)效益的項目，不能予以建設(shè)安排。對于建設(shè)計劃中列入的項目，要進(jìn)行相關(guān)的可行性研究。其中，需進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益方面的評價，未經(jīng)過經(jīng)濟(jì)效益評價的可行性研究報告或者方案等，不進(jìn)行評審；對于那些沒有達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)項目，也不能進(jìn)行立項。
2、確保決策基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確、詳實。對工程的建設(shè)所在地的地質(zhì)、水電、路況、材料設(shè)備的價格以及材料供應(yīng)地的相關(guān)情況進(jìn)行分析，同時還要借鑒已有同類工程的相關(guān)資料。對資料的準(zhǔn)確性、真實性、可靠性進(jìn)行仔細(xì)的研究，確保預(yù)測和分析的準(zhǔn)確和真實性。
三、設(shè)計階段的項目造價控制
1、將設(shè)計階段造價控制的主動意識進(jìn)行有效提高，充分發(fā)揮技經(jīng)人員的最大作用。筆者所在的公司，要求技經(jīng)人員能夠?qū)I(yè)優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，與設(shè)計工作密切配合，及時對造價的影響進(jìn)行反饋，可以通過對同類項目技術(shù)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比實現(xiàn)設(shè)計的優(yōu)化，來促進(jìn)工程造價的有效控制。
2、嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。與設(shè)計單位的相關(guān)委托設(shè)計合同之中，明確要求控制項目投資部的超過投資估算，且設(shè)定相關(guān)的對應(yīng)獎勵和懲罰指標(biāo)。這樣一來，能夠切實提高設(shè)計單位于限額設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計方面的積極性和自主性。
3、優(yōu)化方案是造價控制的重中之重。在能夠滿足生產(chǎn)的前提條件之下，要能夠切實遵守“效益第一”的原則。通過對技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的評價，以及價值工程的多方案比較和選擇。根據(jù)相同類別，相同規(guī)模的一些項目進(jìn)行資料、以及實際情況，通過技經(jīng)人員、設(shè)計人員等的密切配合，來優(yōu)化方案，促使設(shè)備能夠更加合理的進(jìn)行選型，促使工藝的流程盡量簡單，促使工程造價的有效控制。
4、控制設(shè)計變更、避免投資失控。在委托設(shè)計的合同之中，要對市設(shè)計單位設(shè)計變更的數(shù)量和時效的嚴(yán)格控制進(jìn)行明確和要求。誰及的變更，會造成工程造價的提高，超過一定比率的時候，應(yīng)扣除部門設(shè)計費用。以此，來保證設(shè)計變更于施工、采購階段的產(chǎn)生，盡量將其控制在設(shè)計階段初期，保證造價的有效控制。
四、招投標(biāo)階段項目造價的控制
1、通過對資料庫的有效利用，做好相關(guān)造價信息的搜集和整理。資料庫中設(shè)有較多的建設(shè)項目相關(guān)招投標(biāo)以及決算資料，通過建立造價資料的積累制度，注重日常的資料上報、搜集和整理工作，實現(xiàn)其標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，確保為工程建設(shè)提供科學(xué)、準(zhǔn)確的參考信息。
2、強(qiáng)化招投標(biāo)治理，確定合理工程造價
①招標(biāo)文件需嚴(yán)格進(jìn)行相關(guān)審查，實行工程量清算招標(biāo)措施。可計劃實行招標(biāo)文件的會審制度，須各部門對具體問題進(jìn)行具體分析，各自推出修改計劃，以保證招標(biāo)文件內(nèi)容合理，合規(guī)，合法；通過工程具體特點確定計價方式、實行清單招標(biāo)的辦法，斟酌控制價，最大限度避免圍標(biāo)、串標(biāo)、哄抬中標(biāo)價等不利情況的發(fā)生。
②依據(jù)風(fēng)電項目的具體特征，使用恰當(dāng)評標(biāo)方式。目前，我公司已經(jīng)掌握了比較成熟的風(fēng)電技術(shù)，擁有較強(qiáng)大的業(yè)內(nèi)競爭力。在確保投資人具備資格，業(yè)績穩(wěn)定良好的基礎(chǔ)之上，針對工程類以及貨物類的評標(biāo)，我公司普遍鼓勵推行經(jīng)過評審，采用綜合評估發(fā)，突出權(quán)重報價分來拉大評分差距的最低投標(biāo)價格法。
③適當(dāng)劃分標(biāo)段，加大管理效率。控制工程造價的重要方法就是，適當(dāng)劃分標(biāo)段，加大管理效率。我公司當(dāng)前階段主要把施工標(biāo)段劃分為4個階段，即：升壓站、含集電線路的風(fēng)場、依據(jù)距離劃分的輸電線路、風(fēng)機(jī)吊裝。管理方便，而且使得工程進(jìn)度以及質(zhì)量控制得到了有效保證。
3、合同管理的嚴(yán)格控制。在招投標(biāo)文件中，要保證合同文件的內(nèi)容編制合法、合規(guī)，盡量能夠公平、公正、完整的進(jìn)行，尤其是設(shè)計的變更，現(xiàn)場簽證、預(yù)算新增結(jié)算的原則予以明確。要求在起草合同，談判、會審和簽訂的流程中，都有法可依，有據(jù)可查，對于一些實質(zhì)性的條款，須嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件來簽訂，避免糾紛以及違約索賠。
五、施工階段工程造價控制
1、保證工期的合理確定。工期，指完成一項工程時間的長短。倘若太短，會造成質(zhì)量下降，由于工作受到嚴(yán)格的時間限制，導(dǎo)致工作過程的倉促，工程質(zhì)量難以保證。若太長，又會導(dǎo)致整個工程的造價增加。由此，確定合理的工期于工程來說，至關(guān)重要。評估工期時，要注意工程的工作量以及相關(guān)的工作難度，在能夠保證質(zhì)量的情況下，盡量縮短工期。
2、對設(shè)計變更以及現(xiàn)場簽證等進(jìn)行嚴(yán)格控制。工程之始，須制定嚴(yán)格的工程變更的制度。在制度中，對設(shè)計變更和變更設(shè)計及現(xiàn)場簽證的區(qū)別進(jìn)行明確，規(guī)定各級權(quán)限。經(jīng)深思熟慮后，必要時再進(jìn)行變更，且變更金額要控制在必要范圍內(nèi)。設(shè)計單位對設(shè)計變更須嚴(yán)格控制，因為工程一旦進(jìn)入實施階段，變更的發(fā)生會造成資源浪費，甚至前功盡棄。現(xiàn)場簽證中人為因素太多，各人意見不統(tǒng)一，管理較困難。而工程造價全過程的控制，須重點管理現(xiàn)場簽證。請各級管理人員共同審核，不僅能夠作為現(xiàn)場見證，也能盡最大努力減少造價失控。合同之外的工作，不予簽證。
3、控制索賠金額，積極反索賠。工程中失誤不能完全避免，就會產(chǎn)生索賠情況。施工方對索賠金額、形式、程序和時間要進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)定，在合同中要求雙方簽署。研究工程實際，必要時要反索賠，維護(hù)利益。
4、按簽署合同計量和支付工資。工程進(jìn)行時，各級工作人員要嚴(yán)格按合同要求工作，度量工作量，再進(jìn)行匯報和支付申請。合同范圍外的、不合格的，都可不予付款，造成損失的要扣相應(yīng)款項。
六、竣工驗收階段的造價控制
竣工階段需咨詢工程造價單位進(jìn)行相關(guān)審核，再結(jié)算整個工程。造價單位的審核后，通?？山档?0%結(jié)算金額。完工后，對整個工程要進(jìn)行總體的經(jīng)驗和教訓(xùn)總結(jié)，來提高項目的決策的水平。
參考文獻(xiàn)
[1] 楊艷霞；合理確定建設(shè)工程造價[J]；中國港灣建設(shè)；1998年03期
第7篇：合同管理心得體會范文
[關(guān)鍵詞] 公路 工程造價 控制
隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施投資的加大，我國公路建設(shè)呈現(xiàn)了前所未有的迅猛發(fā)展。我國的公路建設(shè)工程設(shè)計圖紙的編制辦法,不同于房建工程(現(xiàn)國家已對建筑工程推行工程量清單計價模式),作為編制工程造價的基礎(chǔ)資料的工程量,通常是設(shè)計人員在完成設(shè)計圖紙的同時已進(jìn)行了計算。在編制工程造價之前,造價工程師又進(jìn)行了熟悉設(shè)計圖紙和對工程量的核對工作。所以,施工計價的關(guān)鍵是如何從設(shè)計圖紙中提取工程量?，F(xiàn)將平時成本管理與控制的一些心得體會進(jìn)行總結(jié)歸納，供大家共同探討。
1.對建設(shè)項目實行全過程全方位造價控制
一個工程建設(shè)項目的造價核算過程是多層次的，一個浩繁的系統(tǒng)工程。從編制投資估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算和確定招投標(biāo)合同價，到最后的竣工結(jié)算與財務(wù)決算，整個過程是由粗及細(xì)、由淺入深的逐步分解和逐層控制的過程。在實施過程中需及時糾正投資偏差，始終保持在預(yù)定的工程項目總造價目標(biāo)范圍內(nèi)，最終實現(xiàn)目標(biāo)。
1.1 項目決策階段控制
由于工程可行性論證的重要性，要對項目的可行性進(jìn)行認(rèn)真研究，方案進(jìn)行認(rèn)真比選；擇優(yōu)選定承建單位、監(jiān)督單位、勘察設(shè)計單位，合理選定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新工藝，確定工程造價的大格局。
1.2 設(shè)計階段造價控制
設(shè)計階段是控制投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，筆者認(rèn)為可采取以下措施：
1.2.1 初步設(shè)計階段――在設(shè)計上要進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，把經(jīng)濟(jì)觀念融入設(shè)計全過程。如何合理確定設(shè)計概算，重點要做好下面工作：第一，可行性研究報告要認(rèn)真學(xué)習(xí)好。第二，必須堅持工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和項目建設(shè)規(guī)模。第三，不僅要對工程造價產(chǎn)生重要影響的地基橋梁、處理、分離式立交和互通式立交等做相同深度多方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，一定要達(dá)到概算深度。同樣也要對可行性研究報告指出的多種方案，進(jìn)行相同深度的經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，從而優(yōu)化設(shè)計。
1.2.2 施工圖設(shè)計階段――要求施工圖設(shè)計一定要堅持初步設(shè)計所確定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建筑結(jié)構(gòu)、建設(shè)規(guī)模和施工方案等，保證施工圖設(shè)計的完整性和準(zhǔn)確性。
1.2.3 對目前的工程設(shè)計提出幾點修改意見
①實行限額設(shè)計：就是依照批準(zhǔn)的投資估算和設(shè)計任務(wù)書控制初步設(shè)計，依照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算來控制施工圖設(shè)計，同時還要求各部門在保證達(dá)到使用功能的情況下，按分配的投資限額來控制設(shè)計，嚴(yán)格控制施工圖和技術(shù)設(shè)計的不合理變化，保證總投資額不變。
②運用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案，就是應(yīng)用科學(xué)手段對產(chǎn)品進(jìn)行分析，通過分析問題、方案評價、綜合研究3個階段，達(dá)到運用最低的總成本，實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，提高產(chǎn)品價值。
③推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計：推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，可以降低造價，大大縮短設(shè)計周期。
1.3 工程招投標(biāo)的造價控制
設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位要進(jìn)行嚴(yán)格招標(biāo)，包括部分材料和機(jī)械也要進(jìn)行招標(biāo)，擇優(yōu)錄用。杜絕冒牌單位、皮包公司和不合格材料參與進(jìn)場，以免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，降低工程造價，堵塞源頭漏洞。
1.3.1 招標(biāo)邀約書的條款應(yīng)準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)和全面，對工程造價有直接影響的條款，例如合同價款調(diào)整的方式和條件、三材市場價格的取定方法等，一定要有詳細(xì)的約定。
1.3.2 編制合理的標(biāo)底，它是招標(biāo)工程的最高限價，超出標(biāo)底的報價就是廢標(biāo)。要求招標(biāo)單位要了解市場價格信息對工程涉及的主要材料進(jìn)行市場調(diào)查；同時，對于特殊的大宗產(chǎn)品，在很難確定價格的情況下，可提供適中的暫定價格，還要在招標(biāo)文件中予以明確。
1.3.3 在工程量清單報價模式下，投標(biāo)人只對自己的所報單價、成本負(fù)責(zé)，而業(yè)主卻承擔(dān)了變革風(fēng)險和工程量的計算誤差，這種模式符合權(quán)責(zé)利對等的一般原則。這就要求招標(biāo)人計算的工程量清單要盡量準(zhǔn)確，不要漏項，以免在日后施工中發(fā)生不平衡報價和扯皮現(xiàn)象，對于相關(guān)費用和措施費用應(yīng)盡量包死，少留活口或不留活口。
1.4 施工階段的造價控制
工程設(shè)計確定以后，施工過程及其效果如何是控制好工程造價的最重要的環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)施工過程的全面管理，不僅能控制工程造價，也是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，同時也是施工單位獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益。所以要加強(qiáng)以下控制：
1.4.1 加強(qiáng)施工組織設(shè)計方案的論證:施工組織設(shè)計方案是承包商按照合同工期的規(guī)定編制的，報經(jīng)監(jiān)理工程師修改、審核，經(jīng)業(yè)主審核同意后，在施工項目全過程中執(zhí)行。
1.4.2 加強(qiáng)工程進(jìn)度管理: 工期拖延時間越長，機(jī)械費、人工費、管理費等各種費用支出就越大。所以，要控制住合理工期，狠抓管理，工程造價就會降低。
1.4.3 加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理：在施工過程中，返修的工程越多，費用就越高，因此，必須實行施工現(xiàn)場的管理責(zé)任制，做好分部工程、單項工程及隱蔽工程的質(zhì)量驗收和檢查監(jiān)督。
1.5 竣工階段的造價控制
工程結(jié)算最終決定工程建設(shè)項目成本，確定工程造價。主要加強(qiáng)以下控制：
1.5.1 科學(xué)準(zhǔn)確地計算工程量:工程量清單上所列出的工程量為估算工程量，然而，計量支付數(shù)值應(yīng)為經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)并且實際完成的工程數(shù)量，所以現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)做到計算公式、單位用得準(zhǔn)；材料類型列得準(zhǔn)；圖紙、尺寸看得準(zhǔn)；計算手冊造得準(zhǔn)。
1.5.2 搞好計量支付的審核工作:現(xiàn)場監(jiān)理的準(zhǔn)確計量是工程造價控制的第一步，對于每一期計量支付，駐地工程師和計量項目工程師都要進(jìn)行及時、準(zhǔn)確、細(xì)致的審核，時時糾正出現(xiàn)的問題。在最終支付時，對整個項目的工程數(shù)量要按照竣工圖重新核定，而不以每期的計量支付證書累加值為準(zhǔn)。
1.5.3 建立健全工程臺賬:在施工過程中，根據(jù)實際情況及時將工程變更、修改、減少、追加等實際完成情況作好臺賬，并定期檢查。
1.5.4 搞好審計工作:把各級審計部門的審計工作，應(yīng)用到工程進(jìn)行的每一個階段，通過審計，及時發(fā)現(xiàn)不合理的地方，從而避免類似事件的發(fā)生。
2. 做好合同管理工作，搞好工程索賠控制
2.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，掌握施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)。
2.2 在施工過程中自始至終做好資料積累工作，建立完善的資料記錄和科學(xué)管理制度，認(rèn)真系統(tǒng)的積累和管理合同、質(zhì)量、進(jìn)度以及財務(wù)收支等方面的資料。
3. 管理好資金，使資金有效合理利用
管理好資金，使資金有效合理利用，保證工程順利進(jìn)行，減少資金利息支付和巡視，工程進(jìn)度和質(zhì)量，嚴(yán)格控制工程造價。
4. 搞好培訓(xùn)，提高素質(zhì)
搞好培訓(xùn)，提高素質(zhì)。對全員進(jìn)行安全和職業(yè)道德教育，減少不必要的經(jīng)濟(jì)巡視，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，嚴(yán)格控制工程造價。
5. 事前主動采取決策措施實行主動控制
主動控制，即控制提前，立足于事先主動的采取措施，盡可能的減少目標(biāo)值與實際值的偏離，這種控制是積極主動控制方法。也就是說我們的工程造價控制不單要反映投資決策、反映設(shè)計與發(fā)包和施工，更主要的是能主動地去影響投資決策，影響設(shè)計，發(fā)包和施工，主動地控制工程造價。
6. 技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價最有效的手段
技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合可以幫助我們選取最優(yōu)的設(shè)計方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計。有效控制工程造價，把建設(shè)工程發(fā)生的造價控制在批準(zhǔn)的造價限額以內(nèi)，從而達(dá)到在各個建設(shè)項目中能合理運用財力、人力、物力，以保證建設(shè)項目的實現(xiàn)，以便取得很好的社會效益和投資效益。
第8篇：合同管理心得體會范文
關(guān)健詞：建筑工程;監(jiān)理; 開工審核；方案審查；協(xié)調(diào)；質(zhì)量評估
Abstract: with the modern building structure is more and more complicated, the scale is also in constant change. In the construction of the process that involves several type of work, as well as professional and joint work, a link any problems may lead to safety accidents. This paper engineering supervision on construction site control points and measures are discussed
Key words: building engineering; Supervision; Start verification; Scheme review; To coordinate; Quality evaluation
中圖分類號： U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
工程監(jiān)理以“三控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”為工作目標(biāo)，監(jiān)理工程師的責(zé)任就是使工程項目得到有效控制。因此，在建筑工程施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員必須牢固樹立質(zhì)量意識，“百年大計，質(zhì)量第一”，抓住這個核心。同時協(xié)調(diào)處理好“進(jìn)度、質(zhì)量、投資”三項合同目標(biāo)的相互關(guān)系，促使合同管理目標(biāo)得到優(yōu)化實現(xiàn)。下面結(jié)合自己的監(jiān)理工作，把監(jiān)理工作中體會到工程監(jiān)理在現(xiàn)場工作幾個重要的控制環(huán)節(jié)分別陳述如下：
一、施工方案及安全方案的審核對工程項目實施具有先導(dǎo)作用
對于整個施工過程來講，開工前的技術(shù)準(zhǔn)備―――施工方案對工程的進(jìn)行起到計劃和指導(dǎo)作用。監(jiān)理施工方案的審核，也起到了預(yù)控及把握工程控制主動性的關(guān)鍵作用。
在工程實施中，存在較多階段性的施工方案及質(zhì)量控制措施，均應(yīng)報監(jiān)理工程師審核。在一般建筑工程中，就有樁基、基坑基礎(chǔ)、主體工程等各階段的施工方案，而在此中間，筆者認(rèn)為對工程質(zhì)量、安全作用比較關(guān)鍵的，也是體會較深的就有以下幾個：
(1) 腳手架方案的審核及實施中的施工安全檢查
在工程施工中，特別是帶地下室的高層或多層建筑的施工時，腳手架工程對整個工程的質(zhì)量、進(jìn)度與安全有著不可忽視的影響。雖然，根據(jù)FIDIC慣例來看，腳手架工程屬于施工臨時工程，其質(zhì)量的控制可以不在監(jiān)理工程師的工作范圍內(nèi)，但根據(jù)目前《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條中賦予監(jiān)理的“方案審核”職責(zé)及中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2009年5月13日新頒布的《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號文）中的規(guī)定，對高層腳手架的安全控制的監(jiān)理責(zé)任感予以了明確。
因腳手架的搭設(shè)，特別是高層建筑中腳手架搭設(shè)的方法、與主體結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方法，將直接對工程的施工產(chǎn)生影響。因此，監(jiān)理工程師對工程腳手架方案的審核就意味著對影響主體工程因素的審核，其意義非常重要，況且，監(jiān)理對工程安全的控制也越來越被各級社會重
視，一旦工程出現(xiàn)安全方面的事故等，監(jiān)理首當(dāng)其沖的被擺在了矛盾的前沿。
在腳手架方案的審核中，首先應(yīng)對其計算中的取值進(jìn)行審查。筆者在工作中，曾經(jīng)碰到過這樣一件事：施工單位計算的腳手架的安全系數(shù)非常大，但仔細(xì)審核其荷載取值后發(fā)現(xiàn)―――在計算腳手架自重時，竟未算入各種扣件的自重，導(dǎo)致腳手架立桿計算時垂直荷載偏小，結(jié)果偏安全，筆者當(dāng)場予以了糾正。
在腳手架方案的審核中，如碰到懸挑腳手的，應(yīng)注意對其懸挑受力構(gòu)件的計算審核。有些工程中，懸挑的構(gòu)件僅僅憑施工方的某些經(jīng)驗，對懸挑抗傾覆節(jié)點的措施未能詳細(xì)計算，如此倒導(dǎo)致了安全隱患的存在，尤其在外墻粉刷開始時，由于腳手架上存在較大的施工活荷載，其懸挑件抗傾覆節(jié)點的措施是否滿足功能要求是腳手安全的關(guān)鍵。
另外，在腳手架工程中的聯(lián)結(jié)件的簽證問題：根據(jù)工程造價的有關(guān)規(guī)定，高層腳手架工程與主體結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)件，采用包干的方式結(jié)算?，F(xiàn)場監(jiān)理可以對施工單位預(yù)埋的聯(lián)結(jié)件進(jìn)行清點簽證，如超過了定額包干的費用，則可按照規(guī)定按實簽證結(jié)算。
(2)土方基坑的開挖方案審查及對邊坡穩(wěn)定的影響
在帶地下室的工程中，基坑的施工是一個重點控制的內(nèi)容，同時，深基坑的施工及安全，又屬于《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號文）所規(guī)定控制的內(nèi)容之一。在對于深基坑的施工控制中，必須注意的問題主要有兩個方面：土方開挖的順序和邊坡的穩(wěn)定。
在實際工程中，帶地下室的工程特別是高層建筑，往往采用樁基基礎(chǔ)，此時基坑的開挖必須注意基坑底土在打樁后孔隙水壓力的釋放問題。
在樁基打入后，基坑底部的土層因樁的擠密效應(yīng)，存在較大的孔隙水壓力，尤其在基礎(chǔ)底土層狀況較差的位置，挖土過程中如果不注意開挖順序，則會出現(xiàn)基坑底土的流變，出現(xiàn)基坑邊坡的變形及產(chǎn)生大面積的滑移，影響基坑安全，使坑底樁基產(chǎn)生位移。
筆者在監(jiān)理××市××苑小高層一期工程時碰到這樣一件事：由其他監(jiān)理單位負(fù)責(zé)的6―1―2#樓基坑深度為4.2m，基坑坐落在層厚達(dá)10―――14m的飽和的粉質(zhì)淤泥質(zhì)土層內(nèi)?；娱_挖時，監(jiān)理及施工單位均未對開挖的基坑邊進(jìn)行控制，挖出的土隨意堆在基坑邊上，最后導(dǎo)致了基坑邊坡的深層滑移，基坑內(nèi)坡底附近的樁頂因此向坑內(nèi)方向偏移了0.8―――1.2m。這個教訓(xùn)非常能讓人引以為戒。后來在本人負(fù)責(zé)監(jiān)理的該小區(qū)3#、5#、6#樓時，充分注意了挖土對基坑的影響因素，確保了基坑及坑底樁基的穩(wěn)定。
由此可見，在開工前根據(jù)工程地質(zhì)情況，仔細(xì)審核土方基坑的開挖方案，對工程基礎(chǔ)施工的質(zhì)量與安全有著前提保證作用。
二、 工程開工申請的審核是監(jiān)理履行合同責(zé)任及規(guī)避責(zé)任風(fēng)險的前提
工程開工申請的審核及開工令的發(fā)出，是監(jiān)理工作中總監(jiān)對工程控制的第一個指令。在此之前，除了對現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的檢查，對施工單位項目部的組織措施、技術(shù)措施進(jìn)行審查外，還應(yīng)對是否已經(jīng)辦好施工許可證、安全許可證的建設(shè)程序手續(xù)進(jìn)行檢查，如均已齊
全，則可同意開工。
但在實際工作中，筆者也碰到過一些為難的事情――建設(shè)單位招標(biāo)時已經(jīng)確定了開工日期，施工單位進(jìn)場后簽定的合同即根據(jù)招投標(biāo)要求確定的開工日期，辦理工程施工許可證時，因建設(shè)單位的原因，許可證遲遲不能辦理，而建設(shè)單位（特別是一些政府投資的形象政績性工程）則指令性要求必須開工。此時，作為監(jiān)理方除了要求施工單位具備自身的開工條件外，在未見到許可證之前，可書面向建設(shè)單位發(fā)出聯(lián)系單，請示是否可以開工，如若建設(shè)單位有書面同意，則可根據(jù)建設(shè)單位的指令發(fā)出開工開工要求。
如：在某個政府實事工程中，招標(biāo)中要求2月19日開工，施工單位中標(biāo)后馬上簽訂合同并進(jìn)場，而因建設(shè)單位用地手續(xù)不全，施工許可證尚不能批下。如此，監(jiān)理工程師按照工程開工請示的慣例，向建設(shè)單位書面發(fā)出聯(lián)系單，請示是否開工，并請建設(shè)單位簽字、蓋章回復(fù)，在收到建設(shè)單位開工的明確指令后，根據(jù)建設(shè)單位的指令發(fā)出開工通知，并要求施工方補上許可證。后許可證在3月12日方才審批通過，而證上的開工日期竟然也是2月19日，這就意味著根據(jù)許可證日期，也可以在2月19日開工。
若此，監(jiān)理方經(jīng)過請示后發(fā)出開工令，既未違反規(guī)定，也滿足了建設(shè)單位的要求，同時對于監(jiān)理開工審核的依據(jù)問題也打了個“球”，規(guī)避了監(jiān)理方可能存在的某些操作責(zé)任風(fēng)險。在工程開工的問題上，總監(jiān)可采取向建設(shè)單位書面報告的方式，既規(guī)避了一些爭議性的風(fēng)險，又滿足了建設(shè)單位要求。同時，又遵守了《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50139―2000）的相關(guān)規(guī)定。
三、 群體工程中監(jiān)理例會的協(xié)調(diào)對工程順利實施起保障作用
在群體工程的監(jiān)理中，由于各工程的具體構(gòu)成、情況、施工單位資源的配置、進(jìn)度等各有不同，監(jiān)理為實現(xiàn)工程的總體目標(biāo)，應(yīng)利用每周監(jiān)理例會的機(jī)會，對各單體工程的進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行督促及對比；
在例會上，監(jiān)理工程師應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理對工程控制的主導(dǎo)作用，及時抓住群體工程建設(shè)的總體進(jìn)度要求及質(zhì)量控制的主動權(quán)，對各工程已經(jīng)雛形出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析原因，對下周施工計劃中的重點控制內(nèi)容進(jìn)行預(yù)控；對工程的進(jìn)度問題，則對照工程總體進(jìn)度計劃，將各單體工程間進(jìn)行比較，充分利用施工單位之間進(jìn)度差，進(jìn)行對比督促，對個別表現(xiàn)較差的施工單位，在會議上明確責(zé)任，充分運用支付審核手段進(jìn)行督促。
本人在負(fù)責(zé)×市教委××學(xué)院工程項目的監(jiān)理工作中，對該學(xué)院8.53萬平方米14個單體的群體工程，采用了周例會的形式進(jìn)行協(xié)調(diào)督促。
每次開例會時，先總結(jié)上周的質(zhì)量情況及進(jìn)度情況，就質(zhì)量問題提出監(jiān)理主導(dǎo)性的意見，對下周施工中各單位必須注意的重點及監(jiān)理對質(zhì)量控制點的檢查進(jìn)行明確。
對于工程進(jìn)度問題，先要求各施工單位匯報各自已有進(jìn)度及下周進(jìn)度計劃，對照各自的總進(jìn)度計劃，滯后的要求施工單位落實措施。由于一般施工單位均有自尊心，不愿在總眾多施工單位面前“出丑”，因此，各施工單位能對自己的進(jìn)度進(jìn)行合理安排，不愿在例會出“洋相”，該工程項目的群體進(jìn)度基本上能按照市教委的要求予以一步步實現(xiàn)。有個別施工單位當(dāng)時有些“臉皮厚”，在進(jìn)度措施方面只停留與口頭承諾，但經(jīng)監(jiān)理工程師多次采取控制付款等措施督促后，在后階段終于能按照開工時的進(jìn)度計劃進(jìn)行施工。
因此，在群體建筑的進(jìn)度控制及協(xié)調(diào)時，每周的工程例會是總監(jiān)對工程控制的較好機(jī)會，應(yīng)好好利用，通過例會抓住工程控制的主動權(quán)。
四、 充分運用工程支付控制為監(jiān)理控制效果實現(xiàn)的必要手段
在工程監(jiān)理工作中，常碰到某些施工單位不服從管理，一付“死豬不怕開水燙”的樣子。
對于這種施工單位，監(jiān)理可以與建設(shè)單位協(xié)商一致，對工程款的拔付按照“先報監(jiān)理審批，再由監(jiān)理上報建設(shè)單位”的付款程序。當(dāng)施工單位有不服從管理要求時，采取控制付款的手段對其進(jìn)行控制性“制裁”，使施工單位充分認(rèn)識到“只有服從監(jiān)理的控制管理”，施工才能順利進(jìn)行，工程才能盡快到手，徹底改變某些施工單位“監(jiān)理僅僅是做做資料，有與沒有一樣，工程做了就必須付款”的思想，用監(jiān)理自己的力量，對施工單位進(jìn)行影響，使其服從監(jiān)理管理。
在本人多年的監(jiān)理工作中，比較重要的一件事是在開工前，與建設(shè)單位協(xié)商好工程付款的順序，即由建設(shè)單位出面明確―――只有經(jīng)過了監(jiān)理簽字認(rèn)可后，施工單位才有可能拿到工程款，否則建設(shè)單位決不付款。
在監(jiān)理××經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)行政辦公大樓及港口監(jiān)管樓工程時，建設(shè)單位充分支持了監(jiān)理對于工程款付款程序的要求，連建設(shè)單位的甲供材料付款也要報監(jiān)理審批。該工程的甲供材料經(jīng)監(jiān)理驗收合格后再由總監(jiān)審核付款申請，杜絕了以前甲供材料進(jìn)場因是建設(shè)單位供應(yīng)而無人敢進(jìn)行控制的現(xiàn)象，全面把好了工程材料進(jìn)場關(guān)。
由于甲供材料的付款也由監(jiān)理審批，因此各參建施工單位的每月產(chǎn)值報表也基本能按時上報監(jiān)理組，在工程驗收中，也未發(fā)生施工單位對監(jiān)理意見“陽奉陰違”的現(xiàn)象，在工程實施中監(jiān)理樹立了相當(dāng)?shù)耐牛こ炭刂频男Ч草^為明顯。
該次監(jiān)理工作的該行政大樓及港區(qū)監(jiān)管樓工程獲得市優(yōu)質(zhì)工程―――姑蘇杯獎。該行政大樓還被獲得了“揚子杯”獎。
五、 嚴(yán)把工程質(zhì)量驗收關(guān)對工程控制有著關(guān)鍵性的意義
在工程進(jìn)行的過程中，驗收前往往是施工單位最容易松勁的時候。在驗收前，施工力量往往被派往別處，項目經(jīng)理也不如以前那樣每天到現(xiàn)場了。
此時，監(jiān)理工程師應(yīng)對現(xiàn)場待驗收的實物工程進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時用書面通知施工單位，有必要時還可以開專門的監(jiān)理例會，落實整改意見及協(xié)調(diào)問題。在全部完成后，組織監(jiān)理組成員及施工單位有關(guān)人員，對工程進(jìn)行驗收前的逐項檢查，在具備
驗收條件后，組織工程的預(yù)驗收，請建設(shè)單位、設(shè)計單位參加，對工程的各細(xì)部、各功能進(jìn)行驗收，并做好預(yù)驗收記錄，對各方提出的意見進(jìn)行匯總分析，確定落實的時間及要求。
工程驗收關(guān)的控制關(guān)系到項目最后的質(zhì)量總體控制效果，在對預(yù)驗收中提出整改意見的落實過程中，監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行跟蹤控制檢查，嚴(yán)把工程最后的質(zhì)量驗收關(guān)，確保監(jiān)理事后控制措施的落實和工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
六、結(jié)語
本人通過多年監(jiān)理工作的實踐，在總監(jiān)崗位上對工程的控制工作方面取得了一些心得體會，現(xiàn)作拋磚引玉之舉，請各位同行雅正。
參考文獻(xiàn)：
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[2]肖云華《淺談監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何審核施工組織設(shè)計》，江蘇建設(shè)監(jiān)理，2008年第3期，19-21。
第9篇：合同管理心得體會范文
關(guān)鍵詞：總監(jiān)理工程師；工程監(jiān)理；素質(zhì)
中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
收錄日期：2012年2月6日
一、我國監(jiān)理業(yè)現(xiàn)狀
我國自提出推行工程監(jiān)理制度，經(jīng)歷了準(zhǔn)備階段（1988年）、試點階段（1989～1992年）、穩(wěn)步發(fā)展階段（1993～1995年）以及全面推廣階段（1996年至今）四個發(fā)展階段，無論從理論上還是實踐上都積累了豐富的經(jīng)驗。在國家有關(guān)政策、方針指引下，我國建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的數(shù)量和從業(yè)人員的規(guī)模逐年擴(kuò)大，建設(shè)工程管理水平有了很大提高，為我國工程建設(shè)贏得了巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。然而，最初引進(jìn)工程監(jiān)理制度時是國有經(jīng)濟(jì)居于我國主體地位的國情，具體實施中我國的工程監(jiān)理制度并沒有采用與國際上通用的做法，以至于違背了當(dāng)初引進(jìn)工程監(jiān)理的初衷。我國引入建設(shè)工程監(jiān)理的初衷是為了實現(xiàn)項目管理，而現(xiàn)實中，工程監(jiān)理長期以來都停留在對施工實施階段的質(zhì)量控制上，并沒有完全做到“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”（指質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)關(guān)系）。事實上，目前多數(shù)中、小型工程監(jiān)理企業(yè)只有滿足最基本的質(zhì)量控制監(jiān)理職能的能力，造成工程項目建設(shè)單位認(rèn)為工程監(jiān)理企業(yè)實際作用有限而將工程監(jiān)理企業(yè)當(dāng)成擺設(shè)，在工程監(jiān)理招投標(biāo)中只考慮商務(wù)報價而忽視綜合技術(shù)管理能力，很少讓工程監(jiān)理企業(yè)來承擔(dān)“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”中的其他職能。
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)領(lǐng)域與國際的接軌，建筑市場越來越國際化，我國建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)面臨日趨激烈的市場競爭。然而，由于先天不足和國際競爭壓力的雙重作用，我國的工程監(jiān)理業(yè)在國際建筑市場的競爭中并不占優(yōu)勢。監(jiān)理企業(yè)大多淪為停留在低層次上的“施工輔助單位”，監(jiān)理行業(yè)進(jìn)入門檻相對較低、從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高、惡性價格競爭嚴(yán)重、缺乏應(yīng)有的市場地位。截至2007年底，國內(nèi)的工程監(jiān)理企業(yè)還沒有一家能夠涉足國際市場，其中最關(guān)鍵的制約因素就是國內(nèi)的工程監(jiān)理制度和管理機(jī)制不被國外市場所接受。無論是發(fā)展相對成熟、平穩(wěn)的歐美市場，還是正處于快速增長的東南亞、非洲、拉丁美洲和中東地區(qū)，在工程項目管理領(lǐng)域都實行國際項目管理協(xié)會（IPMA）或美國項目管理協(xié)會（PMI）普遍認(rèn)可的項目管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。兩大協(xié)會的會員國，如埃及、菲律賓等國盡管國內(nèi)的建筑業(yè)整體發(fā)展水平并不高，但由于其項目管理機(jī)制與國際相接軌，這些國家的一些項目管理企業(yè)便能夠容易地在國際項目管理市場上占有一席之地。因此，中國監(jiān)理業(yè)要與國際接軌，還有一段路要走。
綜上所述，由于存在建設(shè)監(jiān)理缺乏市場主體地位、與國際慣例不接軌、監(jiān)理范圍過窄、監(jiān)理取費較低等諸多問題，致使監(jiān)理企業(yè)整體素質(zhì)和從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)尚未全面滿足監(jiān)理業(yè)務(wù)的高智能服務(wù)的需要。這些問題的存在阻礙了我國建設(shè)監(jiān)理企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
二、我國監(jiān)理人員素質(zhì)概況
監(jiān)理在國際上被稱為高智能人才，監(jiān)理工程師代表著高的學(xué)歷和高水平。在國外，監(jiān)理工程師必須具有大專院校學(xué)歷，而且大都具有碩士甚至是博士學(xué)位。如美國的蘭德公司，在547名咨詢?nèi)藛T中，有200名博士，178名碩士，具有博士、碩士學(xué)位的人員占總?cè)藬?shù)的近70%，而且基本都是復(fù)合型人才。而聯(lián)邦德國克勞伯康采恩系統(tǒng)工程公司，100名監(jiān)理人員中，50%具有博士學(xué)位。
近幾年來，我國經(jīng)濟(jì)增長較快，伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，我國的工程建設(shè)領(lǐng)域越來越國際化，工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建設(shè)工程監(jiān)理人才隊伍有了長足的進(jìn)步，但低的監(jiān)理費用對我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響。據(jù)統(tǒng)計，智力密集型的監(jiān)理企業(yè)尚達(dá)不到勞動密集型施工企業(yè)的效益水平。監(jiān)理費率過低影響了一些優(yōu)秀的高學(xué)歷、高學(xué)位、高職稱、高水平復(fù)合型人才的加入。因此，與發(fā)達(dá)國家相比，我國建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)人力資源狀況不容樂觀。建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)人才存在的問題有：監(jiān)理人員知識結(jié)構(gòu)不夠完善；監(jiān)理人員隊伍結(jié)構(gòu)不夠合理；監(jiān)理人員職業(yè)道德有待提升。
（一）監(jiān)理人員知識結(jié)構(gòu)不夠完善。主要表現(xiàn)在：1、尚不能靈活運用經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代工程項目管理知識；2、專業(yè)水平單一或較低，對工程設(shè)計圖紙或施工及驗收規(guī)范未完全掌握或不熟悉；3、對建設(shè)項目管理的法律法規(guī)行政方面的知識尚不能靈活掌握：4、外語水平和計算機(jī)應(yīng)用能力普遍不足。由于監(jiān)理人員的知識結(jié)構(gòu)缺陷，因此大部分監(jiān)理人員缺乏綜合的組織、協(xié)調(diào)和管理經(jīng)驗。
（二）監(jiān)理人員隊伍結(jié)構(gòu)不夠合理
1、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。我國現(xiàn)階段的建設(shè)工程監(jiān)理人員主要是原來從事現(xiàn)場施工管理的人員和設(shè)計、施工等部門的工程技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)的工程師多，經(jīng)濟(jì)師、會計師、造價工程師、咨詢工程師少，尤其缺乏集技術(shù)與管理于一身的復(fù)合型監(jiān)理人才。
2、年齡結(jié)構(gòu)不合理。我國現(xiàn)階段的建設(shè)工程監(jiān)理人員在年齡結(jié)構(gòu)上，50歲以上或35歲以下人員居多，要么是從施工企業(yè)或設(shè)計院退休的技術(shù)員和工程師，要么是缺乏現(xiàn)場施工經(jīng)驗、剛走出校門的學(xué)生，中青年人才幾乎斷層。監(jiān)理人員年齡結(jié)構(gòu)兩極分化問題嚴(yán)重，不適應(yīng)深層次監(jiān)理要求。
3、缺乏一支高水平的總監(jiān)隊伍。首先，總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平不高，真正精通工程技術(shù)、法律、經(jīng)濟(jì)、工程管理知識，又有較強(qiáng)的管理經(jīng)驗、協(xié)調(diào)能力的復(fù)合型人才缺乏，總監(jiān)在建設(shè)工程監(jiān)理工作中的核心地位得不到建立；其次，項目總監(jiān)人才匱乏，總監(jiān)的數(shù)量滿足不了目前監(jiān)理覆蓋面的要求，總監(jiān)在實際監(jiān)理工作中到位情況不理想?？偙O(jiān)是總監(jiān)負(fù)責(zé)制的責(zé)任主體，其水平在一定程度上決定了建設(shè)工程監(jiān)理工作的水平。顯然，總監(jiān)隊伍的素質(zhì)和數(shù)量制約了總監(jiān)負(fù)責(zé)制的推行，在一定程度上影響著建設(shè)工程監(jiān)理水平的提高。
（三）監(jiān)理人員職業(yè)道德存在的問題
1、一些監(jiān)理人員行為不夠規(guī)范。個別監(jiān)理工程師在未向本單位匯報和未經(jīng)單位同意的情況下，承接監(jiān)理任務(wù)。在沒有對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的情況下，根據(jù)項目法人要求，出具該工程的虛假監(jiān)理工作報告，使工程質(zhì)量出現(xiàn)安全隱患。
2、部分監(jiān)理工程師存在私下收取費用的現(xiàn)象。監(jiān)理公司的利潤與監(jiān)理工程師的待遇不成比例，部分人員在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)面前就開始利用各種政策規(guī)章漏洞，以非職業(yè)的行為，實現(xiàn)非法的個人利益獲得。
3、一些監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對自己要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，監(jiān)理工作不到位，等等。
4、部分監(jiān)理人員不能擺正自己在工程建設(shè)中的位置，盲目自大。特別是在與承包商的工作關(guān)系中，以勢壓人，不能平等對話，以理服人，既損害了監(jiān)理人員的形象，又使得監(jiān)理效果事倍功半。
建設(shè)工程監(jiān)理是以工程技術(shù)和項目管理為基礎(chǔ)的智力型行業(yè)，人才是監(jiān)理企業(yè)最大的資本，監(jiān)理企業(yè)的競爭實際上就是人才的競爭。如果國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)人才的素質(zhì)不能有較大的提高，國內(nèi)監(jiān)理工程師的素質(zhì)不能與國外咨詢工程師抗衡，那么國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)在與國外咨詢公司的競爭中就必然處于劣勢。
三、總監(jiān)理工程師應(yīng)具備的素質(zhì)
綜上所述，總監(jiān)理工程師是整個工程項目監(jiān)理工作的靈魂人物，在建設(shè)工程項目監(jiān)理的過程中，總監(jiān)理工程師既是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理者，也是工程項目實施過程中的協(xié)調(diào)者和組織者，擔(dān)負(fù)著控制建設(shè)工程項目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)及合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)的重要職責(zé)。對內(nèi)，要向本公司負(fù)責(zé)；對外，要向項目業(yè)主負(fù)責(zé)。因此，作為總監(jiān)理工程師，只有在實踐中不斷完善自己，做到嚴(yán)格監(jiān)理，才能得到各方面的認(rèn)可，勝任總監(jiān)崗位。
（一）應(yīng)具備扎實的專業(yè)素質(zhì)?，F(xiàn)代工程建設(shè)涉及的領(lǐng)域較多，地質(zhì)監(jiān)測、規(guī)劃設(shè)計、施工、材料及設(shè)備采購管理等均有涉及；建設(shè)中的技術(shù)復(fù)雜，要求全面，往往會涉及到諸如建筑結(jié)構(gòu)、電氣、儀表、設(shè)備及大型機(jī)組、工藝管線、防腐保溫、吊裝等方面；投入的人力資源眾多，人員分工協(xié)作復(fù)雜。一個項目的總監(jiān)理工程師其實就是總指揮官。面對投資巨大、涉及應(yīng)用科技門類廣泛而工序和技術(shù)復(fù)雜的現(xiàn)代工程項目，如果沒有精深廣博的專業(yè)知識做基礎(chǔ)，項目總監(jiān)是很難勝任其工作崗位的。這就要求項目總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具有較高的學(xué)歷和多學(xué)科的專業(yè)知識。因此，總監(jiān)至少應(yīng)是精通某一專業(yè)工程的監(jiān)理工程師，同時對其他專業(yè)較為熟悉。只有這樣，總監(jiān)理工程師才能對工程建設(shè)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理工作。
（二）應(yīng)具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力?？偙O(jiān)理工程師必須是一種復(fù)合型人才，不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)能力，豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗，較高的政策水平，較高的交流溝通藝術(shù)，能對工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理提出指導(dǎo)性意見，而且要能夠組織協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)的各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)。一個有經(jīng)驗的總監(jiān)，在工作過程中能夠既交代任務(wù)，又提示方法。同時，總監(jiān)是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理者，要使項目部監(jiān)理人員人盡其才，善于識人、選人、用人，看其長、取其長、用其長，努力把所有人的積極性都調(diào)動起來。能夠知人善用。用人取其長，教人責(zé)其短，同時根據(jù)工程進(jìn)度合理調(diào)配相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)駐現(xiàn)場，以確保監(jiān)理單位的人員合理運轉(zhuǎn)。
在工程建設(shè)中的承包商、建設(shè)單位及監(jiān)理單位是工程管理的三家主要單位，作為總監(jiān)應(yīng)發(fā)揮其組織管理特長，通過組織召開協(xié)調(diào)會議及例會、電子郵件、書面聯(lián)系、談話溝通等方式，確保工程參建各單位溝通暢通，并對工程情況及時掌握，對存在問題及時采取措施。督促各專業(yè)監(jiān)理工程師對于工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的重要或重大問題及時匯報并指令、命令和確認(rèn)，同時采用書面形式，這不僅可以使問題得到及時解決，而且是重要的監(jiān)理原始資料。在起草文件、下達(dá)指令、答復(fù)請示、做出決定時，應(yīng)注意其正確性、完整性和嚴(yán)密性。有時有些監(jiān)理工程師由于怕麻煩，不愿意發(fā)書面聯(lián)系單，造成事后要承擔(dān)責(zé)任的被動局面，這是極其不可取的?？偙O(jiān)理工程師通過有效的組織協(xié)調(diào)，及時解決工程建設(shè)過程中存在的各種問題，從而確保工程目標(biāo)最終得以實現(xiàn)。
（三）應(yīng)具備良好的職業(yè)道德。職業(yè)道德是指從事正當(dāng)?shù)纳鐣殬I(yè)的人們在履行其職業(yè)過程中在思想和行為上應(yīng)遵循道德原則和規(guī)范?？偙O(jiān)必須端正個人的思想品德，嚴(yán)于律己，寬以待人，凡事要以身作則，具備正直、奉公、高尚的情操，靠自己的人格力量來凝聚項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的每一位監(jiān)理成員。首先，總監(jiān)理工程師要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和執(zhí)著的敬業(yè)精神。有了這種信念的支撐，無論面對何種環(huán)境、何種困難，只要總監(jiān)帶領(lǐng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一道向著工程項目的總目標(biāo)努力，就一定能夠業(yè)有所成、有所建樹；其次，總監(jiān)要始終保持正直、客觀的立場。注意培養(yǎng)自己高尚的情操，自覺抵制各種不良思想的侵蝕；總監(jiān)必須做到客觀公正，對待利益相關(guān)方不偏不倚、客觀公正，避免可能的利益沖突；再次，總監(jiān)要保持良好的工作習(xí)慣，重視工作總結(jié)。每個監(jiān)理項目完成后，總監(jiān)應(yīng)要求每位監(jiān)理人員提交本項目監(jiān)理工作的總結(jié)，這也是考核監(jiān)理工程師工作績效的依據(jù)之一。各監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，重點是在監(jiān)理工作中的具體做法、好的建議、心得體會等。監(jiān)理工作的經(jīng)驗可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗，也可以是采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗，以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗，如何處理好與業(yè)主、承包商關(guān)系的經(jīng)驗，監(jiān)理工作中存在的問題及改進(jìn)的建議，等等。只有通過監(jiān)理工程師間的不斷交流、學(xué)習(xí)和總結(jié)，才能提高總監(jiān)理工程師的水平，促進(jìn)監(jiān)理工作水平的提高；最后，要保持必要的職業(yè)謹(jǐn)慎。監(jiān)理結(jié)果對各利益相關(guān)方的利益影響是巨大的，因此往往監(jiān)理人員的一個疏忽會造成難以彌補的損失。只有在執(zhí)行所有業(yè)務(wù)時都能保持應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎，才能避免監(jiān)理失敗。
（四）應(yīng)具備風(fēng)險管理意識和能力。風(fēng)險管理是工程項目的一項必不可少的重要工作。建設(shè)工程監(jiān)理在從事項目實施監(jiān)理活動過程中，會面臨多方面的風(fēng)險，現(xiàn)代監(jiān)理企業(yè)要有風(fēng)險防范的意識和能力，積極主動地進(jìn)行風(fēng)險識別和管理，把風(fēng)險的防范作為工作的一個重點。工程項目風(fēng)險管理是工程項目總監(jiān)的一項經(jīng)常性工作。風(fēng)險管理就是在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，擬定出具體應(yīng)對措施，以消除、緩和、轉(zhuǎn)移風(fēng)險，利用有利機(jī)會避免產(chǎn)生新的風(fēng)險。不少風(fēng)險都是在項目實施過程中由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實。作為總監(jiān)要明確工程項目內(nèi)部規(guī)定的風(fēng)險管理，職能的分目標(biāo)和總目標(biāo)，明確風(fēng)險管理部門的任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任，協(xié)調(diào)組織內(nèi)各部門之間的風(fēng)險處理，建立和改進(jìn)信息渠道和管理信息系統(tǒng)，保證計劃不受人動的影響。一個工程項目要成功，必須扎扎實實地抓好風(fēng)險管理工作。
（五）應(yīng)具備較強(qiáng)的法律意識。監(jiān)理合同涉及監(jiān)理工作范圍、深度、要求等?？梢韵胂螅绻皇煜けO(jiān)理合同，就會造成監(jiān)理工作的失職或越位。工程承包合同是監(jiān)理工作的主要依據(jù)之一，必須了如指掌?？偙O(jiān)還應(yīng)該掌握一定的相關(guān)法律法規(guī)知識，如建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法、合同法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等，利用法律法規(guī)來規(guī)范各方的行為。
（六）應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)的意識和理念。監(jiān)理是一種高智能的服務(wù)，其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學(xué)習(xí)、勇于開拓進(jìn)取的精神?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，新思維、新理論、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法等層出不窮，這些都對監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)?？偙O(jiān)理工程師不能一勞永逸地停留在原有知識水平上，而要與時俱進(jìn)，不斷更新知識，擴(kuò)大其知識面，熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律、組織管理等方面的理論知識，學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己成為一個一專多能的復(fù)合型人才，持續(xù)保持較高的知識水準(zhǔn)。只有這樣，才能使自己掌握現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段，用科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，創(chuàng)造性地開展工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。
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