供應(yīng)鏈管理重要性精選(九篇)

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第1篇：供應(yīng)鏈管理重要性范文

【關(guān)鍵詞】氧化鋁；供應(yīng)鏈

一、前言

氧化鋁生產(chǎn)，簡單地說就是從鋁土礦中用堿溶液溶解形成鋁酸鈉溶液，再通過鋁酸鈉溶液分解生成氫氧化鋁，再通過焙燒最終產(chǎn)品為氧化鋁的生產(chǎn)過程。拜耳法工藝流程可分為溶出、分解和煅燒三個階段，主要由破碎和濕磨、鋁土礦溶出、赤泥分離與洗滌、鋁酸鈉溶液加種子分解、鋁分解母液蒸發(fā)、氧化鋁生產(chǎn)中碳酸鈉苛化回收、氫氧化鋁煅燒等過程組成。

供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大的生產(chǎn)概念發(fā)展而來，是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)；而供應(yīng)鏈管理是指使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，主要涉及到四個領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求。

二、氧化鋁生產(chǎn)過程中的供應(yīng)鏈關(guān)系

氧化鋁生產(chǎn)中各個階段之間以及各個階段內(nèi)部各個環(huán)節(jié)之間都是緊密相連，上道工序的指標(biāo)優(yōu)劣直接影響下道工序的指標(biāo)的好壞。從供應(yīng)鏈角度來看，上道工序?yàn)橄碌拦ば虻墓?yīng)商，下道工序?yàn)樯系拦ば虻闹圃焐袒蚍咒N商，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部從采購到銷售形成完整的一條“鏈”。

這條供應(yīng)鏈大體可以分為三個部分：采購、生產(chǎn)、銷售。

采購環(huán)節(jié)是氧化鋁生產(chǎn)的源頭，在生產(chǎn)成本中占較大比例，同時也是整體供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的始端。目前國內(nèi)的氧化鋁企業(yè)生產(chǎn)使用的鋁土礦部分來源于自有礦山的開采供應(yīng)，但更大一部分來自于對民采礦石的收購。既然收購就有收購的標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)的方法，目前通用的就是以鋁土礦的鋁氧（AO）含量和鋁硅比（A/S）為衡量鋁土礦質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以說是氧化鋁企業(yè)的“中堅”力量。在鋁土礦采購進(jìn)廠后，隨之而來的就是一系列工藝流程中的運(yùn)作：配礦、磨制、溶出、洗滌、分解、過濾、焙燒。經(jīng)過這一系列過程后，鋁從鋁土礦中析出再組合，最終形成白色的氧化鋁。通過各個工序的上下銜接，使得整個流程串聯(lián)起來，一個工序出現(xiàn)問題，不僅會影響下一個工序，還會影響到上一個工序，進(jìn)而造成連鎖反應(yīng)。

銷售環(huán)節(jié)是處于氧化鋁生產(chǎn)的末端，換一種形象的說法就是：采購是“頭”，生產(chǎn)是“身”，銷售是“尾”。銷售不僅僅是把生產(chǎn)的產(chǎn)品賣出去，同時把錢收回來，而是要更重要的是做好后期服務(wù)，解答客戶疑問，是客戶滿意，提高客戶的忠誠度。自2010年以來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢低迷，產(chǎn)品滯銷嚴(yán)重，尤其是國內(nèi)氧化鋁產(chǎn)能增長迅速，使得供銷嚴(yán)重不平衡，民營和國有氧化鋁企業(yè)均有不同程度的關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)現(xiàn)象，保證現(xiàn)金流在企業(yè)生存發(fā)展過程中尤為重要；但是沒有后期的服務(wù)保障，對待客戶的疑問的解答不能使其滿意，那么你將失去客戶，進(jìn)而失去市場，最終走向末路。

三、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的優(yōu)化作用

1.嚴(yán)控原材料質(zhì)量，綜合考慮性價比。很多企業(yè)，尤其是向氧化鋁廠這樣的資源型企業(yè)，在壓縮制造成本時首先考慮的就是原材料成本，用低價購買，但是“龍生龍，鳳生鳳”，由于其本身的“檔次”就低，怎么能讓其有“高端大氣上檔次”的效果呢？其結(jié)果也只能是“黃鼠狼下耗子，一窩不如一窩”。通過實(shí)踐證明，當(dāng)鋁土礦石鋁硅比（A/S）每提高0.2，礦耗降低0.15噸左右，氧化鋁成本降低9元/噸左右，減去因提高A/S而造成的礦價升高4元/噸，綜合成本降低5元/噸。這對于一個20萬噸/月氧化鋁的企業(yè)而言，就是每月增加收益100萬元，一年就是1200萬元，這是一個不容小視的數(shù)字。

2.上下工序緊密銜接，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在氧化鋁生產(chǎn)過程中，工序繁多，在操作過程中稍有失誤就會造成指標(biāo)高跑，進(jìn)而使得生產(chǎn)成本升高，尤其是在車間與車間的重要工序的銜接顯得尤為重要。就拿洗滌沉降來說，礦漿沉降不好，清液層跑混，使得過濾崗位葉濾效果就差，影響精制鋁酸鈉溶液消光值，進(jìn)而影響化學(xué)品氧化鋁產(chǎn)品的白度等指標(biāo)，影響銷售；礦漿沉降不好同時也造成赤泥鋁氧（AO）升高，往前推就使得礦耗、堿耗的升高，生產(chǎn)成本不言而喻，必是升高無疑。而影響礦漿沉降不好的因素往往就是操作過程的細(xì)節(jié)掌控，如溫度、流量等等。

3.以滿足客戶質(zhì)量需求的，以質(zhì)求存是生存發(fā)展的根本。源頭和生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓好了，是不是就意味著生產(chǎn)的產(chǎn)品就沒有問題了？不是！在目前國內(nèi)許多的企業(yè)對于產(chǎn)片的包裝運(yùn)輸都顯得重視程度不夠，與國外的大型企業(yè)相比，我們差距就更大了?！叭丝恳律疡R靠鞍”，一個產(chǎn)品的好的包裝即保證了產(chǎn)品不受外界自然條件的影響而產(chǎn)生質(zhì)量變化，同時一個好的包裝也是一個企業(yè)對外宣傳的最好的廣告，也是體現(xiàn)了企業(yè)文化底蘊(yùn)和形象；加之對運(yùn)輸過程的嚴(yán)格要求，把運(yùn)輸氧化鋁產(chǎn)品當(dāng)做運(yùn)輸易碎品一樣對待，當(dāng)產(chǎn)品運(yùn)到客戶手中的時候，讓客戶對產(chǎn)品有種“驚艷”，讓客戶覺得我花這個價錢買到這樣的東西物超所值，這樣不僅提高了客戶的滿意度，更加牢牢抓住了客戶。既然有了客戶在手，企業(yè)還擔(dān)心生存的問題么？

四、結(jié)論

從氧化鋁企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過程中發(fā)生的種種情況，加強(qiáng)氧化鋁生產(chǎn)過程中的供應(yīng)鏈質(zhì)量管理是非常有必要的，它不僅可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，是降低了生產(chǎn)成本，更重要的提高企業(yè)的競爭力和生存能力。對于同樣是資源型的企業(yè)，抓好內(nèi)部供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理將是以后一段時期內(nèi)的主要研究方向。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：供應(yīng)鏈管理重要性范文

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；供應(yīng)鏈管理；優(yōu)化

制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對我國社會化建設(shè)有著積極促進(jìn)作用，而制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展中，在管理工作層面的優(yōu)化就比較關(guān)鍵，其中的供應(yīng)鏈管理是重點(diǎn)管理內(nèi)容。通過從理論層面UI制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究分析，就能從多方面對企業(yè)發(fā)展有著促進(jìn)作用，對供應(yīng)鏈的管理質(zhì)量水平提高也有著積極意義。

一、制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理重要性和管理現(xiàn)狀分析

（一）制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理重要性分析

經(jīng)濟(jì)全球化的到來，在信息技術(shù)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也進(jìn)入到新的發(fā)展局面，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)比較鮮明的突出，在企業(yè)發(fā)展中的傳統(tǒng)模式應(yīng)用方面，已經(jīng)不能適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，在制造業(yè)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作方面，在這一管理上的強(qiáng)化，就成為企業(yè)成本降低以及增加效益的重要方法。在制造業(yè)企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式應(yīng)用中，在內(nèi)部資源的應(yīng)用比較重視，但是在外部資源方面沒有重視[1]。供應(yīng)鏈管理這一新的管理理念模式的應(yīng)用，就能將內(nèi)部和外部資源有機(jī)結(jié)合，對提高制造業(yè)的整體效益比較有利。

再者，制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的強(qiáng)化，在市場競爭力的提高層面打下了基礎(chǔ)。隨著技術(shù)的進(jìn)步以及管理理念的進(jìn)步，制造企業(yè)的發(fā)展中，在供應(yīng)鏈的管理上進(jìn)行加強(qiáng)就成為發(fā)展趨勢，這也會成為企業(yè)市場競爭力提高的重要舉措。制造企業(yè)的發(fā)展中在當(dāng)前已經(jīng)將設(shè)備制造和工程施工等集為一體，在供應(yīng)鏈的管理就能起到承上啟下的作用，在企業(yè)的供應(yīng)鏈核心競爭力的提高方面就成為可能。

信息技術(shù)為制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提供了有利支持，對企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動順利開展就提供了很大方便，在支持的力量發(fā)揮上也愈來愈重要[2]。企業(yè)的供應(yīng)鏈科學(xué)化管理就能對成本有效降低，將整合的范圍拓展到供應(yīng)鏈上，企業(yè)的主導(dǎo)作用就能有效發(fā)揮。

（二）制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析

制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)際管理過程中，隨著全球化濟(jì)的發(fā)展，在行業(yè)間的溝通交流也日益密切化，行業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)升級以及外部市場拓展，對企業(yè)自身的運(yùn)輸量也有了很大提高?，F(xiàn)代化的物流發(fā)展已經(jīng)不是單方面的生產(chǎn)以及銷售，在購進(jìn)貨物層面的發(fā)展也占據(jù)了很大部分。制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈實(shí)際管理過程中，就逐漸的向著專業(yè)化以及標(biāo)準(zhǔn)化的方向邁進(jìn)[3]。在當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理發(fā)展方面已經(jīng)有了很大進(jìn)步，但還有一些層面需求進(jìn)一步優(yōu)化。

二、制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理原則和優(yōu)化措施

（一）制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理原則分析

制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)際管理過程中，要遵循相應(yīng)的原則，這樣才能真正有利于供應(yīng)鏈管理作用的充分發(fā)揮，才能促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在供應(yīng)鏈管理的柔性原則方面要加以遵循。供應(yīng)鏈的組織形式主要是對競爭市場更好的適應(yīng)，在用戶的服務(wù)水平層面有效提高，所以在實(shí)際應(yīng)用中，就要注重柔性化的應(yīng)用，這樣才能有助于管理水平的提高。

制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理工作實(shí)施中，在協(xié)調(diào)性的原則以及集成化的原則層面也要充分重視。制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理工作的實(shí)施，和單企業(yè)間相互關(guān)系有著不同，其在整合的特征上比較突出，在供應(yīng)鏈當(dāng)中的資源能有效實(shí)現(xiàn)共享，從而達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)的作用，在對整體效益的提高層面有著積極作用發(fā)揮[4]。供應(yīng)鏈的管理協(xié)調(diào)性層面，就要注重在利益以及管理的協(xié)調(diào)上加強(qiáng)重視，將供應(yīng)鏈對市場的相應(yīng)速度有效提高。

（二）制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化措施

制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理要注重時間延遲措施的科學(xué)實(shí)施，對企業(yè)供應(yīng)流程能重新規(guī)劃。在延遲策略的原理從產(chǎn)品外觀以及形狀等推遲到接到客戶訂單再加以確定。在延遲技術(shù)的應(yīng)用下，就能實(shí)現(xiàn)最大化的柔性，從而有利于庫存量的有效降低。不僅如此，在供應(yīng)鏈的管理應(yīng)用中，對地理位置布局也要體現(xiàn)出合理性，在總裝廠以及目標(biāo)市場的距離要近，這就比較有利于對市場需求情況的及時性了解。

供應(yīng)鏈的管理要在整合措施的實(shí)施上加強(qiáng)，將企業(yè)的核心競爭力能有效提高。將供應(yīng)鏈實(shí)施整合，是對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，也是對競爭力提高的重要手段。制造企業(yè)要想在市場發(fā)展中獲得優(yōu)勢地位，就要對自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮，構(gòu)建良好的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，在相互協(xié)作以及雙贏的理念方面充分融入，從而來獲得最大利益。不僅如此，也要注重對當(dāng)前的一些信息技術(shù)科學(xué)應(yīng)用，在信息流程的優(yōu)化方面不斷加強(qiáng)，對不同企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)集中性協(xié)調(diào)。

制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作實(shí)施中，在人力資源的管理以及企業(yè)文化建設(shè)工作層面要進(jìn)一步完善。企業(yè)管理文化的形成，有利于員工的積極性和凝聚力提高，這就需要將精神文化進(jìn)行提煉，以及倡導(dǎo)行為文化和創(chuàng)新制度文化等。從多方面來提高供應(yīng)鏈管理文化建設(shè)水平。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作實(shí)施中，就要從多方面加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理內(nèi)容的規(guī)范，按照詳細(xì)的管理制度加以實(shí)施。通過從理論上的供應(yīng)鏈管理研究分析，就能有助于制造業(yè)企業(yè)的良好發(fā)展，在管理的整體效率水平上有效提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]端存真，薛善良，李建平，馬繼紅，楊年寶.航天產(chǎn)品準(zhǔn)時裝配管理技術(shù)研究[J].中國制造業(yè)信息化，2014（17）.

[2]湯鵬主.制造企業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理探析[J].企業(yè)活力，2014（12）.

第3篇：供應(yīng)鏈管理重要性范文

[關(guān)鍵詞]RFID技術(shù)；藥品供應(yīng)鏈管理；解決方案

中圖分類號：TM934 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）10-0351-01

當(dāng)前我國醫(yī)療體制的改革逐漸進(jìn)入關(guān)鍵時期，那么加強(qiáng)藥品供應(yīng)鏈管理師當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，就我國藥品供應(yīng)鏈管理的實(shí)際情況來看，其中仍存在著諸多不足，因而基于RFID技術(shù)的藥品供應(yīng)鏈管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，在提高藥品供應(yīng)鏈管理效果。加強(qiáng)對藥品流通監(jiān)管力度上發(fā)揮著重要的作用。

1 加強(qiáng)藥品供應(yīng)鏈管理的重要性

眾所周知藥品是一種具有特殊性的商品，在社會群體的日常生活中占據(jù)著重要的地位，與人們的健康息息相關(guān)，因而加強(qiáng)藥品的監(jiān)督和管理具有重要的意義。一旦藥藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)出現(xiàn)故障，直接影響了藥品的質(zhì)量安全，那么會產(chǎn)生極為惡劣的影響，在危害社會群體身體健康及生命安全的基礎(chǔ)上，還會在一定程度上影響社會的穩(wěn)定運(yùn)行，甚至阻礙了制藥企業(yè)的發(fā)展。因而加強(qiáng)藥品供應(yīng)鏈管理具有一定的重要性，能夠在最大程度上減少劣質(zhì)藥品流通的幾率，與此同時便于藥品監(jiān)督管理部門加大監(jiān)管力度，從而有效的提高藥品流通的安全性。

RFID技術(shù)，，是一種可以通過無線電訊號對特定目標(biāo)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行識別和讀寫的一種通訊技術(shù)，是現(xiàn)代社會發(fā)展形勢下所形成的解決藥品供應(yīng)鏈管理問題的有效途徑，就整體情況來看，該項(xiàng)技術(shù)在藥品供應(yīng)鏈管理中仍處于初期階段，仍有待對解決方案進(jìn)行系統(tǒng)化的完善和鞏固。

2 RFID技術(shù)簡介

RFID技術(shù)即射頻識別技術(shù)，是無線電技術(shù)在自動識別中的有效應(yīng)用。射頻識別技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中不需要人工進(jìn)行干預(yù)，能夠自動對高速運(yùn)轉(zhuǎn)的物體的進(jìn)行自主識別，即便是在相對比較惡劣的環(huán)境中也能夠具有良好的適用性，并且與條形碼識別、光學(xué)符號識別以及其他類型的自動識別技術(shù)相比，具有良好的優(yōu)勢和使用價值，尤其是在識別距離以及保密性點(diǎn)那個方面得到相關(guān)人士的廣泛關(guān)注。從整體情況來看，射頻識別技術(shù)應(yīng)用范圍較廣，在工業(yè)物流、智能交通、身份識別以及一卡通等領(lǐng)域受到青睞。

3 當(dāng)前我國藥品供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

就當(dāng)前我國藥品供應(yīng)鏈管理中存在諸多問題，藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)不穩(wěn)定，供應(yīng)鏈條過長導(dǎo)致藥品供應(yīng)鏈的實(shí)際管理效果明顯處于劣勢。在藥品生產(chǎn)和銷售的過程中存在諸多弊端，并不能夠?qū)倜皞瘟铀幤愤M(jìn)行有效的監(jiān)管和治理，并且一旦出現(xiàn)藥品質(zhì)量問題時，并不能夠及時對問題藥品進(jìn)行召回和處理，從而影響了藥品供應(yīng)鏈管理效果，不利于只要企業(yè)的整體發(fā)展。藥品供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)行中不免會受到不同地區(qū)營銷體系和營銷策略的差異性，導(dǎo)致藥品品牌的實(shí)際價值受到影響，品牌忠誠度降低。

就當(dāng)前我國藥品流通監(jiān)管情況來看，電子監(jiān)管碼為主要的藥品流通監(jiān)管方式，電子監(jiān)管碼標(biāo)識由20位數(shù)字、一推條形碼以及提示信息組成，相當(dāng)于是藥品的身份證。但是就電子監(jiān)管碼的實(shí)際應(yīng)用情況來看，技術(shù)上仍存在一些不足，電子監(jiān)管碼的信息只能讀出，不能寫入，因而信息無法更改。且實(shí)際應(yīng)用中復(fù)雜度較低，存在嚴(yán)重的安全隱患，并且抗干擾能力較差。因而基于RFID的藥品供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的形成和發(fā)展，順應(yīng)了藥品供應(yīng)鏈管理的實(shí)際需求，具有一定的重要意義。

4 基于RFID技術(shù)的藥品供應(yīng)鏈管理

藥品供應(yīng)鏈管理的整個活動周期涉及到政府監(jiān)管部門、數(shù)據(jù)管理中心、制藥企業(yè)、藥品物流商、醫(yī)院、藥店以及消費(fèi)者等多個實(shí)體，如圖1所示。政府監(jiān)管部門屬于監(jiān)督檢查部門，監(jiān)管藥品從制藥廠生產(chǎn)到消費(fèi)者使用整個生命周期的基本周轉(zhuǎn)情況，杜絕任何違紀(jì)犯法的行為出現(xiàn)；藥品數(shù)據(jù)管理中心由制藥企業(yè)本身或第三方組織維護(hù)，主要負(fù)責(zé)分配藥品惟一標(biāo)志碼，備份藥品生產(chǎn)、倉儲、流通及銷售整個周期的所有記錄，實(shí)現(xiàn)藥品的雙向追溯功能；制藥企業(yè)在生產(chǎn)過程中，從單品、外包裝箱多級帖封電子標(biāo)簽，實(shí)現(xiàn)藥品全生命周期的溯源和防偽；藥品物流商包括物流企業(yè)以及多級經(jīng)銷商，根據(jù)藥品具體需求，分銷至各醫(yī)院及藥店。

制藥企業(yè)根據(jù)具體藥品訂單需求，購買原料投入藥品生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中在藥品單品與外包裝盒上加貼RFID電子標(biāo)簽。貼裝完成后，在生產(chǎn)線上經(jīng)特定讀寫器掃描，確定標(biāo)簽的有效性并綁定數(shù)據(jù)庫內(nèi)容。確定一切正常后，進(jìn)入企業(yè)倉儲管理系統(tǒng)，執(zhí)行入庫、出庫、盤點(diǎn)、調(diào)撥、查詢、統(tǒng)計等管理。藥品流通單位（包括物流企業(yè)、藥品經(jīng)銷商、藥品零售企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等）配置專用RFID讀寫器，對產(chǎn)品進(jìn)行真?zhèn)舞b別，同時向藥品管理中心寫入詳細(xì)流通信息。在藥品流通過程中，政府監(jiān)管部門使用手持式專用RFID讀寫器，對任何流通中或在售藥品進(jìn)行現(xiàn)場檢查與鑒別，并把檢查記錄寫入藥品管理中心。一旦發(fā)現(xiàn)異常，監(jiān)管部門及時提取數(shù)據(jù)庫原始記錄，調(diào)查藥品生產(chǎn)企業(yè)及藥品流通現(xiàn)狀，執(zhí)行相應(yīng)應(yīng)急措施。在銷售環(huán)節(jié)，消費(fèi)者在醫(yī)院或者藥店購買藥品時，通過醫(yī)院或者藥店的通用RFID讀寫器對藥品進(jìn)行溯源與真?zhèn)舞b別。

藥品供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)從系統(tǒng)整體層次考慮，包括物理設(shè)備層、中間件層和應(yīng)用系統(tǒng)層。每一層均實(shí)現(xiàn)不同的功能，物理設(shè)備層是硬件層，采集或?qū)懭牖緮?shù)據(jù)；中間件層和應(yīng)用層為軟件層，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)通道及預(yù)定義功能；應(yīng)用層的核心為藥品供應(yīng)鏈綜合管理平臺，該平臺在系統(tǒng)核心模塊的支撐下工作，包括工作流引擎、海量數(shù)據(jù)處理引擎、系統(tǒng)管理引擎以及UIS定位引擎，四大核心引擎保證了整個系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。同時在系統(tǒng)應(yīng)用層范圍內(nèi)，提供了一些附屬功能及接口，包括安全認(rèn)證功能、數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能和對外服務(wù)功能，同時提供Internet網(wǎng)絡(luò)接口，方便外界對系統(tǒng)的訪問。

按照系統(tǒng)預(yù)定義功能劃分，藥品供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)囊括了生產(chǎn)管理、倉儲管理、物流管理、銷售管理四大功能模塊。生產(chǎn)管理子系統(tǒng)管理藥品加工過程，帖封電子標(biāo)簽，并寫入初始數(shù)據(jù)，為防偽、防串貨提供初始數(shù)據(jù)依據(jù)；倉儲管理實(shí)現(xiàn)藥品的入庫、盤點(diǎn)、移庫、出庫等管理；物流管理實(shí)現(xiàn)藥品的分銷、防串貨，并定位跟蹤藥品運(yùn)輸車輛的全程運(yùn)行；銷售管理實(shí)現(xiàn)藥品銷售、同步防偽、溯源以數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能。系統(tǒng)中不同的功能模塊對應(yīng)不同的硬件，但所有硬件設(shè)備的數(shù)據(jù)經(jīng)過統(tǒng)一的系統(tǒng)中間件，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、過濾、處理、匯聚以及傳遞。

5 結(jié)束語

從宏觀層面來看，基于RFID技術(shù)的藥品供應(yīng)鏈管理的研究，實(shí)現(xiàn)了對藥品生產(chǎn)過程的有效監(jiān)管，切實(shí)提高了對藥品供應(yīng)鏈管理效果，實(shí)現(xiàn)事前防范、事中監(jiān)督與時候處理的協(xié)調(diào)配合，從而有效的維護(hù)了藥品流通的安全性和可靠性，推動醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第4篇：供應(yīng)鏈管理重要性范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；戰(zhàn)略模型；運(yùn)作

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略模式作為一種新的業(yè)務(wù)流程模式，供應(yīng)鏈管理在增強(qiáng)企業(yè)競爭力方面發(fā)揮著越來越重要的作用。供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略模型在企業(yè)競爭中是分析企業(yè)戰(zhàn)略競爭力的一種重要模式。這種戰(zhàn)略模式在競爭力分析中主要從三個方面進(jìn)行深入分析，即自身的橫向關(guān)系的分析，內(nèi)生能力分析以及縱向關(guān)系的分析。

橫向分析主要是企業(yè)將自身的供應(yīng)鏈模式與同類競爭對手進(jìn)行對比分析而得到結(jié)果。縱向上主要是將企業(yè)當(dāng)前的供應(yīng)鏈模式與以往的供應(yīng)鏈模式對比分析得到的綜合評判結(jié)果，這兩種戰(zhàn)略管理模式對于供應(yīng)鏈模型的塑造具有十分重要的影響作用。而且在這方面應(yīng)當(dāng)不斷的加大對供應(yīng)鏈物流的調(diào)整力度，以保證企業(yè)在這方面擁有一定的競爭力。

1 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略概述

供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)綜合性工作，這對企業(yè)管理水平來說具有十分重要的影響。具體而言它可以分為供應(yīng)戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略和設(shè)施決策等內(nèi)容。同時這項(xiàng)工作的完善也能鞏固企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

（1）供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的概念。企業(yè)為了對客戶需求做出迅速的反應(yīng)需要建立一個反應(yīng)快速靈敏的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理模式。這也是供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生和發(fā)展的一個根本動力。建立供應(yīng)鏈的過程中應(yīng)當(dāng)注重用先進(jìn)的理念考察和調(diào)動戰(zhàn)略管理的重要性。企業(yè)與相關(guān)的行業(yè)廠商相互聯(lián)系構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟也是供應(yīng)鏈管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)往往與供應(yīng)商、制造商之間存在密切的經(jīng)濟(jì)往來，無論是產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售都像一個巨大鏈條將各種功能不同的企業(yè)緊緊的聯(lián)系在一起。為提高企業(yè)對市場的反應(yīng)速度和供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)行[1]。通常在企業(yè)發(fā)展中都要建立一個很好的供應(yīng)鏈以保證企業(yè)在正常的經(jīng)營中能提升企業(yè)的運(yùn)作效率。例如在新產(chǎn)品的開發(fā)中，銷售企業(yè)首先對產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計，然后交由生產(chǎn)型企業(yè)組織生產(chǎn)。

（2）供應(yīng)鏈管理的特征。企業(yè)供應(yīng)鏈的建立都是有較強(qiáng)的互補(bǔ)性的企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟機(jī)構(gòu)。這里所說的互補(bǔ)性都是企業(yè)之間由于性質(zhì)和功能不同而產(chǎn)生的合作空間。例如生產(chǎn)型企業(yè)專注于產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)的提升，營銷性企業(yè)則專注于產(chǎn)品營銷策劃，這兩種類型的企業(yè)就存在很大的合作空間，也是鞏固戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要基礎(chǔ)。

2 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)

（1）企業(yè)對市場的反應(yīng)速度會因供應(yīng)鏈的完善而提高。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)之間的競爭環(huán)境也越來越激烈，企業(yè)為此紛紛將自身競爭力的提升作為安身立命之本。因此企業(yè)對構(gòu)成自身競爭力的幾個重要組成部分進(jìn)行了比較分析，供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)提升競爭力的一個重要組成部分。

（2）提升供應(yīng)鏈最大化的效益。供應(yīng)鏈的成分比較簡單，企業(yè)之間大都是單項(xiàng)合作關(guān)系，但是這種合作對企業(yè)之間的供應(yīng)鏈質(zhì)量有著比較高的要求。在這樣的基礎(chǔ)上企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)能夠通過他們在合作上的關(guān)系和基礎(chǔ)更加重視企業(yè)之間的協(xié)調(diào)性和秩序性。在合作之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠通過供應(yīng)鏈條的不斷完善而加強(qiáng)企業(yè)之間在合作項(xiàng)目上的默契性。因此在企業(yè)建立和優(yōu)化自身供應(yīng)鏈質(zhì)量的過程中應(yīng)當(dāng)不斷加大對供應(yīng)鏈質(zhì)量的管理力度。

（3）供應(yīng)鏈的建立應(yīng)當(dāng)始終以滿足客戶需求為基礎(chǔ)。消費(fèi)者需求是一個不斷變化的過程，當(dāng)前個性化消費(fèi)已經(jīng)在市場上普遍出現(xiàn)和存在。而且在這樣的基礎(chǔ)上，未來個性化消費(fèi)還需要不斷呈現(xiàn)出新的發(fā)展需求。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對消費(fèi)者的需求做出更加迅速和快捷的反應(yīng)才能滿足市場的競爭需要。因此企業(yè)在建立供應(yīng)鏈的過程中應(yīng)當(dāng)更加滿足消費(fèi)者的個性需求。更為重要的是要對消費(fèi)者的這種需求做出更加迅速的反應(yīng)。這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略中的一條重要出發(fā)點(diǎn)和基本原則。

3 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略模型的建立

供應(yīng)鏈管理作為一項(xiàng)戰(zhàn)略在企業(yè)中的建立是經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然趨勢，也是企業(yè)提升自身競爭力和運(yùn)作效率的必然之舉。為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視這一戰(zhàn)略在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用。具體而言企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略模型的建立應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面出發(fā)：

（1）首先確立供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的基本目標(biāo)和基本原則。關(guān)于供應(yīng)鏈管理的基本目標(biāo)在上文已經(jīng)有所論述?；灸繕?biāo)的設(shè)立必須遵循以上幾種原則，對于他們的建立不但需要在這樣的過程中加強(qiáng)他們之間的聯(lián)系。同時對于這一戰(zhàn)略的基本原則還應(yīng)單給以更大程度的支持。在這樣的基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)不斷加大他們對核心問題的審視和思考。

（2）建立與供應(yīng)鏈管理相對應(yīng)的組織部門。作為一項(xiàng)戰(zhàn)略，在設(shè)計和實(shí)施過程當(dāng)中必須建立相關(guān)的工作部門。為戰(zhàn)略的開展和實(shí)施建立相關(guān)的基礎(chǔ)和根本動力。在這樣的基礎(chǔ)上我們應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)他們之間的基本聯(lián)系。而且還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化人員配置和部門管理規(guī)范。供應(yīng)鏈管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，他首先需要協(xié)調(diào)內(nèi)部部門之間的聯(lián)系，其次還要協(xié)調(diào)上下游企業(yè)之間的聯(lián)系。

（3）加強(qiáng)對供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的評估和測試。任何一項(xiàng)系統(tǒng)的運(yùn)作都需要經(jīng)過不斷的完善和調(diào)整，尤其是對于剛剛建立的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。應(yīng)當(dāng)及時的對系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，部門工作等會內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的評估，這樣做的目的是為了及時發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈中存在的問題。

第5篇：供應(yīng)鏈管理重要性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)　供應(yīng)鏈管理　網(wǎng)絡(luò)化　運(yùn)營模式

中圖分類號：F274　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004―4914(2011)09―247―02

隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)想要獲得更多利潤，單純依靠自身努力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而是需要和與之相關(guān)聯(lián)的其他企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈管理應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈最早來源于彼得?德魯克提出的“經(jīng)濟(jì)鏈”，而后經(jīng)由邁克爾?波特發(fā)展成為“價值鏈”，最終日漸演變?yōu)椤肮?yīng)鏈”。早期的觀點(diǎn)認(rèn)為：供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笇⒉少彽脑牧虾褪盏降牧悴考?。通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動傳遞到用戶的一個過程。因此，供應(yīng)鏈也僅被視為企業(yè)內(nèi)部的一個物流過程。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)間關(guān)系正在呈現(xiàn)日益明顯的網(wǎng)絡(luò)化趨勢。與此同時，人們對供應(yīng)鏈的認(rèn)識也正在從線性的“單鏈”轉(zhuǎn)向非線性的“網(wǎng)鏈”。供應(yīng)鏈更加注重圍繞核l心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，它已經(jīng)不同于傳統(tǒng)的銷售鏈，它跨越了企業(yè)界線，從擴(kuò)展企業(yè)的新思雛出發(fā)，并從全局和整體的角度考慮產(chǎn)品經(jīng)營的競爭力，使供應(yīng)鏈從一種運(yùn)作工具上升為一種管理方法體系，一種運(yùn)營管理思維和模式。

進(jìn)入20世紀(jì)90年代，人們對供應(yīng)鏈的理解又發(fā)生了新的變化，由于需求環(huán)境的變化，原來被排斥在供應(yīng)鏈之外的消費(fèi)者的地位得到了前所未有的重視。從而被納入了供應(yīng)鏈的范圍。

供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)而言，是一種價值創(chuàng)造的手段。對企業(yè)績效有著重要的影響，同時更能體現(xiàn)一個企業(yè)的管理水平。供應(yīng)鏈管理的建立和完善能夠給企業(yè)帶來巨大的價值，企業(yè)可通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理達(dá)到成本降低、收入增加等目標(biāo)。隨著企業(yè)間競爭日益加劇，企業(yè)發(fā)展將面臨巨大的挑戰(zhàn)，只有加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，完善企業(yè)供應(yīng)鏈體系，才能主導(dǎo)企業(yè)未來的命運(yùn)。

企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理時對公司績效有著極大的影響，其目的就是通過對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的活動的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)務(wù)績效，從而增強(qiáng)整個公司業(yè)務(wù)的表現(xiàn)。因此企業(yè)不能片面地追求諸如采購、生產(chǎn)和分銷等功能的優(yōu)化，而應(yīng)該從總成本的角度考察企業(yè)的經(jīng)營效果。

一、供應(yīng)鏈管理的定義

所謂供應(yīng)鏈管理就是利用一連串有效率的方法來整合供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商和分銷商，使得產(chǎn)品可以正確的數(shù)量生產(chǎn)并在正確的時間配送到正確的地點(diǎn)，其目的就是在一個令客戶滿意的服務(wù)水平下使得整體系統(tǒng)成本最小化。

二、供應(yīng)鏈管理的重要性

供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是以最少成本使得客戶能夠在正確的地點(diǎn)取得正確的產(chǎn)品，讓存貨降至最低，但依然能夠提供給客戶優(yōu)異的服務(wù)，并縮短產(chǎn)品生命周期，以適應(yīng)環(huán)境的快速變化。換句話說，供應(yīng)鏈管理希望合作廠商之間能夠盡早將需求變動的信息傳遞出去，協(xié)調(diào)各組織間的企業(yè)流程。以減少存貨、降低成本，并有效地將產(chǎn)品送到客戶手中。

供應(yīng)鏈管理可以為消費(fèi)者、制造商、供應(yīng)商等創(chuàng)造價值，它會使消費(fèi)者在規(guī)定的時間內(nèi)及時收到貨物；對制造商而言可以最小化由于產(chǎn)品庫存短缺造成的銷售損失，最小化庫存和相關(guān)成本，并使制造商為客戶和分銷商提供最好的服務(wù)水平；它更能提高供應(yīng)商的滿意度，使之更好地與制造商的物流周期協(xié)調(diào)一致，以避免庫存過多或短缺，減少原料報廢，并向制造商提供更高的服務(wù)水平，獲得較高回報?！肮?yīng)鏈”這三個字對企業(yè)而言意味著10％～20％運(yùn)作成本的降低，以及可以幫助企業(yè)形成無法復(fù)制的核心競爭優(yōu)勢等。

三、企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理面臨的問題

1.觀念落后，缺乏實(shí)施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略眼光。當(dāng)前許多企業(yè)的經(jīng)營活動還是孤立、封閉的。企業(yè)與企業(yè)之間仍然是傳統(tǒng)的你死我活的對抗競爭關(guān)系，還沒有開始建立以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的合作競爭關(guān)系。各企業(yè)普遍缺乏實(shí)施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略眼光，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，“全能式”模式普遍存在，還沒有從“縱向一體化”向“橫向一體化”經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。這必然造成各企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，機(jī)構(gòu)臃腫，效率低下，難以集中精力發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù)，最終使企業(yè)難以確立自己的競爭優(yōu)勢。

2.專業(yè)人才匱乏。供應(yīng)鏈管理要獲得長足發(fā)展，人才是一個關(guān)鍵問題。首先，供應(yīng)鏈管理理念在我國剛剛引入，國內(nèi)企業(yè)對其知之尚淺，更缺乏對供應(yīng)鏈管理人才的教育和培訓(xùn)。其次，供應(yīng)鏈管理是一種跨行業(yè)、跨部門的管理方法，它涉及諸多領(lǐng)域的高新技術(shù)，不僅需要專門的技術(shù)人才，而且需要既精通供應(yīng)鏈管理理論、方法、手段，又熟諳與供應(yīng)鏈相關(guān)的諸多技術(shù)的綜合型人才；不僅需要高級管理人才，同樣也需要大量的、熟練的一線操作人員。

3.相關(guān)法規(guī)不完善，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。我國目前還沒有針對供應(yīng)鏈管理的相關(guān)法規(guī)，迫切需要制定和完善有關(guān)法規(guī)體系。雖然已經(jīng)建立了供應(yīng)鏈物流標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)體系。但很多標(biāo)準(zhǔn)都未得到正確和廣泛的使用，且不同行業(yè)存在著不同的標(biāo)準(zhǔn)體系，缺乏能夠協(xié)調(diào)一致的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

4.企業(yè)自身組織職能不利于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。目前我國大多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都是建立在職能分工的基礎(chǔ)上，采取傳統(tǒng)的“金字塔”型的直線制。這種組織結(jié)構(gòu)雖分工明確。便于管理，但造成企業(yè)內(nèi)信息流通不暢，各職能部門只注重自身利益，整個企業(yè)對市場變化的反應(yīng)不靈敏，難以滿足實(shí)施供應(yīng)鏈管理的需要。

很多企業(yè)在實(shí)施組織結(jié)構(gòu)扁平化、業(yè)務(wù)流程重組等變革時，僅在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，而沒有同貿(mào)易伙伴合作，從整個供應(yīng)鏈的角度對企業(yè)外部流程和跨企業(yè)流程進(jìn)行重組。對整個供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)、合作方式等實(shí)施變革，這樣就使得企業(yè)的各種變革只能取得部分效果，難以推動整個供應(yīng)鏈的優(yōu)化。

四、供應(yīng)鏈管理實(shí)施對策

鑒于上述情況，企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理必將面臨諸多困境。特提出以下對策和建議，希望能對企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理有所幫助。從而推動供應(yīng)鏈管理的發(fā)展和運(yùn)用。

首先，轉(zhuǎn)變觀念，積極開展供應(yīng)鏈管理。企業(yè)自身應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，放棄“小而全、大而全”等封閉的經(jīng)營思想，積極變革傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式。逐步開展供應(yīng)鏈管理。在戰(zhàn)略上重新定位，確定自已的核心業(yè)務(wù)和競爭優(yōu)勢，明確自己在供應(yīng)鏈上應(yīng)該處于什么位置。同時汲取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法。對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重構(gòu)，不斷改善企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作狀況，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力和高效運(yùn)作能力，為企業(yè)逐步建立集成化供應(yīng)鏈做好準(zhǔn)備。

其次，企業(yè)間應(yīng)倡導(dǎo)相互信任的合作關(guān)系。提升整體競爭力。供應(yīng)鏈管理思想要求企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的買賣觀念和思維方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榕c合作企業(yè)相互信任，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，通過資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)提升整個供應(yīng)鏈的競爭力。只有在企業(yè)間建立了這種合作與信任關(guān)系。供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率才能得到保證和提高，企業(yè)才能贏得長久的競爭優(yōu)勢。

要建立企業(yè)間的這種相互信任關(guān)系。就需要認(rèn)清當(dāng)前新的競爭環(huán)境對企業(yè)提出的新要求，真正理解供應(yīng)鏈管理的各種核心思想，努力建立新型的企業(yè)間合作關(guān)系。企業(yè)在各種貿(mào)易活動中要注意建立和培養(yǎng)自己的“誠信”。著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，切不可為了眼前的利益而隨意破壞企業(yè)間長期形成的相互信任關(guān)系。

再次，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的研究和推廣力度，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。發(fā)展供應(yīng)鏈管理，必須加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，使人們認(rèn)識供應(yīng)鏈管理并接受它們的理念。目前供應(yīng)鏈管理在我國剛剛興起，需要有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會、研究機(jī)構(gòu)、大專院校聯(lián)合起來，對相關(guān)的理論作進(jìn)一步研究探索，改變落后于物流發(fā)展的現(xiàn)狀。同時對理論的研究應(yīng)與企業(yè)的實(shí)踐活動有機(jī)結(jié)合起來，使供應(yīng)鏈管理理論更適合市場現(xiàn)狀。

第6篇：供應(yīng)鏈管理重要性范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；信息技術(shù)；發(fā)展創(chuàng)新

當(dāng)前的供應(yīng)鏈信息技術(shù)管理模式主要以Intranet為內(nèi)部核心，以Internet為外部核心的商務(wù)平臺，可以最大限度地實(shí)現(xiàn)信息資源共享，防止外部侵害入侵，具有一定的安全性、科學(xué)性和高效性。供應(yīng)鏈信息管理的實(shí)施是否達(dá)到了預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，需要通過科學(xué)的供應(yīng)鏈管理信息化評價指標(biāo)體系來進(jìn)行測量和衡量。近些年來的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為供應(yīng)鏈的管理以及運(yùn)營提供了一種全新的技術(shù)和幫助，可以不斷實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈之間合作伙伴之間的信息交換和資源共享，不斷降低供應(yīng)鏈成員日常運(yùn)營和合作過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，減少經(jīng)營過程中出現(xiàn)的摩擦，不斷提高企業(yè)的市場競爭能力以及市場預(yù)測能力，降低運(yùn)營鏈管理過程中的成本。

1國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.1我國國內(nèi)研究現(xiàn)狀

近些年來，企業(yè)的日常運(yùn)營和發(fā)展對于信息化的需求和依賴日益增強(qiáng)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先是企業(yè)的經(jīng)營管理理念開始轉(zhuǎn)變，從過去的單純財務(wù)部門及應(yīng)用需求逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)級全面運(yùn)用需求，從注重經(jīng)濟(jì)利益財務(wù)信息逐步擴(kuò)大到關(guān)注企業(yè)的日常運(yùn)營客戶關(guān)系、內(nèi)部管理以及供應(yīng)商、供貨商、人力資源等方面的管理。其次是當(dāng)前日益加劇的市場競爭使得各大企業(yè)不斷重視企業(yè)與企業(yè)之間的應(yīng)用和發(fā)展，企業(yè)之間可以借助信息化技術(shù)不斷實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)之間的業(yè)務(wù)協(xié)同和合作。近些年來，我國一些發(fā)展較為全面的企業(yè)都紛紛意識到供應(yīng)鏈信息化管理的重要性，開始不斷運(yùn)用這種先進(jìn)的理念進(jìn)行日常運(yùn)營和管理，并取得了一定的成績。部分國際性跨國公司也開始認(rèn)識到供應(yīng)鏈信息管理的重要性，在中國市場運(yùn)作中采用供應(yīng)鏈管理模式并取得了初步的成效。最后，我國的相關(guān)學(xué)者開始不斷加強(qiáng)與國外的交流和學(xué)習(xí)，對供應(yīng)鏈研究信息和知識進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng)新，結(jié)合我國當(dāng)前實(shí)際運(yùn)作的情況，不斷豐富研究成果。近些年來我們可以明顯地看出，雖然我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速，但是在供應(yīng)鏈信息化管理運(yùn)營程度上與其他先進(jìn)國家相比還具有一定的差異性，我們必須精準(zhǔn)地認(rèn)識這一現(xiàn)實(shí)，采取多種方式不斷縮小與其他國家的差距，注重學(xué)術(shù)界的內(nèi)部交流，定期召開相關(guān)的研討會，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)討論，不斷激發(fā)相關(guān)學(xué)者的學(xué)習(xí)熱情。

1.2國外研究現(xiàn)狀

不斷提升信息的利用價值以及信息的共享程度是國外學(xué)者提出較早，并且研究較為全面的現(xiàn)代化主題，隨著社會和時代的發(fā)展，當(dāng)前的信息技術(shù)已成為各個行業(yè)、各個企業(yè)之間競爭的決定性因素，尤其是對于供應(yīng)鏈管理更是發(fā)揮著非常重要的作用。隨著社會和時代的發(fā)展，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化趨勢越來越明顯，為了不斷實(shí)現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)之間的互補(bǔ)共存不斷，擴(kuò)大企業(yè)的生存空間，信息的利用以及資源共享就顯得尤為重要。隨著近些年來因特網(wǎng)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)多媒體技術(shù)開始在供應(yīng)鏈管理過程中發(fā)揮著越來越大的作用。日本著名企業(yè)豐田汽車公司在其全球供應(yīng)鏈語音過程中研制和創(chuàng)新的知識共享機(jī)制，供應(yīng)鏈中的各個節(jié)點(diǎn)、各個企業(yè)可以對于其中的顯性知識以及隱性資源進(jìn)行一定的共享和互補(bǔ)，并且取得了非常明顯的成功。國外對于供應(yīng)鏈信息管理的研究主要側(cè)重在以下幾個方面，主要分為供應(yīng)鏈中的知識學(xué)習(xí)、供應(yīng)鏈知識管理的基本理論、供應(yīng)鏈企業(yè)之間的知識吸收能力、供應(yīng)鏈知識管理的實(shí)現(xiàn)、供應(yīng)鏈之間信息和資源的共享等。在研究方法上大多采用實(shí)證研究以及理論研究相互融合的方式，結(jié)合實(shí)際的具體案例不斷分析理論意義。

2我國在實(shí)施供應(yīng)鏈管理過程中，信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀

供應(yīng)鏈管理理念是當(dāng)代社會和經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、市場競爭力不斷加劇背景下產(chǎn)生的各種競爭力和資源進(jìn)行集成和互補(bǔ)，對供應(yīng)鏈中的各個企業(yè)進(jìn)行同步化、集成化的現(xiàn)代化管理模式，從而能夠使各個行業(yè)各個企業(yè)在實(shí)行外面的市場競爭中占據(jù)一席之地，不斷提高自身的競爭能力，為客戶爭取最大程度的經(jīng)營收益，是一種非?，F(xiàn)代化的經(jīng)營管理模式。本文的研究出發(fā)點(diǎn)在于信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理過程中的應(yīng)用和發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)前我國企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展過程中供應(yīng)鏈管理手段的現(xiàn)狀進(jìn)行相關(guān)的分析和探索，就當(dāng)前我國企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理過程中信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行相關(guān)的建議和分析，提出相關(guān)的意見和對策，以便不斷促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中信息技術(shù)的應(yīng)用水平。

2.1信息技術(shù)應(yīng)用的積極性不高

雖然近些年來我國各行各業(yè)的企業(yè)發(fā)展有了明顯的突破和創(chuàng)新，但是部分企業(yè)在經(jīng)營理念和經(jīng)營手段的選擇上過于陳舊和老套，不能正視供應(yīng)鏈管理為其發(fā)展帶來的積極意義和收益，在實(shí)際運(yùn)營過程中不愿意與相關(guān)企業(yè)進(jìn)行信息技術(shù)上的共享以及資源的合理配置，不愿意犧牲自己的一小部分利益而去換取產(chǎn)業(yè)鏈的最大利益，企業(yè)之間缺乏存在的信任問題，總想最大限度地為自身企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，而不管供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)，缺乏一定的合作意識和供應(yīng)意識，因此使得供應(yīng)鏈管理過程中信息技術(shù)的應(yīng)用難以取得良好的效果。

2.2實(shí)施供應(yīng)鏈管理過程中的信息技術(shù)應(yīng)用水平較落后

雖然近些年來我國的社會主義經(jīng)濟(jì)有了一定的發(fā)展，人民生活水平也有了一定的提高，但是由于起步較晚，因此供應(yīng)鏈管理理念在我國各個行業(yè)、各個企業(yè)之間的應(yīng)用并不廣泛，對于一些思想成就手段落后的老式企業(yè)，新型理念和管理手段的推行總是阻力重重。就以當(dāng)前的物流條碼技術(shù)推廣過程為例，有一部分企業(yè)能夠正視該項(xiàng)技術(shù)對于企業(yè)發(fā)展帶來的便利和收益，但卻有一部分企業(yè)認(rèn)為如果不給商品印制條碼，將會影響企業(yè)中自動掃描系統(tǒng)的設(shè)置和建立，而部分生產(chǎn)企業(yè)則認(rèn)為物流企業(yè)不建立應(yīng)用系統(tǒng)，而使得商品條碼印制耗費(fèi)大量的人力、物力、財力，此外物流條碼的不規(guī)范也給后期的配送和出售帶來了極大的困難，不斷增加運(yùn)營過程中的難度，浪費(fèi)了大量的時間和成本，不斷提高企業(yè)運(yùn)營過程中的損失。

2.3沒有過多地利用網(wǎng)絡(luò)開展相關(guān)的經(jīng)營活動

雖然近幾年來我國的互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，但是卻有一大部分企業(yè)并未在網(wǎng)頁上開設(shè)相關(guān)的主頁以及地址，并沒有對當(dāng)前廣闊的網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行合理的優(yōu)化和使用，沒有借助網(wǎng)絡(luò)開展相關(guān)的商務(wù)活動、不斷提升企業(yè)的知名度和綜合實(shí)力。甚至有部分企業(yè)忽略自身的網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)站的主頁信息長期不更新，使網(wǎng)站有名無實(shí)，而對比美國等其他相關(guān)企業(yè)，我國企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)活躍程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。2.4各大企業(yè)電子商務(wù)進(jìn)程緩慢近些年來，隨著社會和時代的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)展越來越迅速，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展也使得全球的電子商務(wù)正處于快速的上升時期，在世界經(jīng)濟(jì)總量中占據(jù)重要地位。但是我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展卻并不成熟，部分企業(yè)信用較差，存在著拖欠資金、信息技術(shù)不配套、缺乏支付系統(tǒng)以及保障制度等問題，在電子商務(wù)的推行和應(yīng)用過程中并不積極。

3關(guān)于供應(yīng)鏈信息管理研究的前景展望

隨著社會和時代的發(fā)展，我國各行各業(yè)的提升越來越迅速，對于供應(yīng)鏈信息管理的研究也逐漸加大步伐，當(dāng)前國內(nèi)外各個研究學(xué)者紛紛開始對供應(yīng)鏈管理理念的案例進(jìn)行研究，研究成果也越來越多樣化，對于供應(yīng)鏈信息管理的現(xiàn)在以及未來發(fā)展有一定的作用。然而在當(dāng)前的學(xué)術(shù)討論和學(xué)術(shù)研究過程中，單獨(dú)對供應(yīng)鏈信息管理進(jìn)行研究和創(chuàng)新的組織卻少之又少，而其中存在的種種問題也并沒有得到及時合理的解決，企業(yè)供應(yīng)鏈信息管理過程中存在的問題依舊困惑著企業(yè)甚至于各個行業(yè)的發(fā)展，對社會經(jīng)濟(jì)的提升具有一定的局限性和不確定性。因此，各行各業(yè)的相關(guān)學(xué)者要不斷轉(zhuǎn)變自身的研究理念和研究方向，積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)國際交流和探索，專門針對供應(yīng)鏈信息管理存在的問題進(jìn)行研究，不斷加強(qiáng)研究的專業(yè)化和專門化。各個行業(yè)、各個企業(yè)的經(jīng)營者和管理者也在不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，改變傳統(tǒng)老舊的經(jīng)營方式，不斷提升企業(yè)內(nèi)部的信息化技術(shù)水平，將信息技術(shù)水平與供應(yīng)鏈管理模式完美地融合在一起，要學(xué)會充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)勢互補(bǔ)不斷，在網(wǎng)絡(luò)上提升自己的知名度，提升企業(yè)的綜合競爭能力，借助網(wǎng)絡(luò)這一開放的市場進(jìn)行資源的收集和整理，不斷提升信息技術(shù)。而當(dāng)前針對于企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中信息系統(tǒng)的研究，相關(guān)學(xué)者和研究者卻出現(xiàn)了一邊倒的情況，在選擇研究問題以及研究方向上較為單一，并沒有廣泛深入地針對某一行業(yè)或某一企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中信息技術(shù)存在的問題進(jìn)行細(xì)致的分析和深入，這是當(dāng)前供應(yīng)鏈管理信息化中存在的問題，依舊困惑著行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展，存在的問題仍舊得不到處理。在實(shí)際運(yùn)營過程中，所采用的研究方法除了相關(guān)的控制論以及統(tǒng)計學(xué)原理，還可以采納其他的科學(xué)原理來對供應(yīng)鏈管理過程中信息化問題進(jìn)行研究和建議，找到問題的根源，從根本上控制問題。在進(jìn)行研究和實(shí)驗(yàn)的過程中可以應(yīng)用控制工程學(xué)的方法和相關(guān)理論，對信息失真、信息技術(shù)應(yīng)用緩慢的問題進(jìn)行分析，從本源上找出成因，用合理有效的方法去消除困難。因此不管未來市場經(jīng)濟(jì)如何動蕩，各行各業(yè)發(fā)展如何改變，在供應(yīng)鏈管理模式的研究和創(chuàng)新路程上，科學(xué)信息技術(shù)的研究應(yīng)當(dāng)?shù)玫揭欢ǖ年P(guān)注和支持，必須要深入探討和分析網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)存在的各種問題得以解決，才能更好地促使供應(yīng)鏈管理模式得到更加良好的發(fā)展。

4結(jié)語

當(dāng)前市場競爭日益激烈，企業(yè)要想不斷提升自身綜合實(shí)力，在市場中立于不敗之地，必須要不斷完善供應(yīng)鏈的運(yùn)營模式合理優(yōu)化資源配置，不斷提升網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，在供應(yīng)鏈管理過程中的應(yīng)用減少相關(guān)的成本投入，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：供應(yīng)鏈管理重要性范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；庫存管理；策略

一、前言

在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀的情況下，制造業(yè)企業(yè)庫存問題仍是最棘手的問題。如何控制制造業(yè)企業(yè)庫存成本，已經(jīng)成為制造業(yè)企業(yè)問題的焦點(diǎn)。在企業(yè)日常經(jīng)營中，庫存所占用資本比重最大，一般約占企業(yè)運(yùn)營資本的30%左右，對企業(yè)利潤的影響超過了機(jī)器設(shè)備、廠房、人力等其他資源。對于大多數(shù)企業(yè)來說，有效的供應(yīng)鏈管理意味著供應(yīng)鏈庫存水平的優(yōu)化，因此其充分說明了在供應(yīng)鏈管理中庫存管理的重要性，它在很大程度上影響著整條供應(yīng)鏈的競爭力。

庫存管理是供應(yīng)鏈管理的重要一部分，如今供應(yīng)鏈管理已經(jīng)深入到企業(yè)管理中，但大部分制造企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的運(yùn)用沒有抓住其精髓，很難從根本上控制企業(yè)庫存成本。因此本文對于這一問題為出發(fā)點(diǎn)，研究供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)庫存管理方法。

二、供應(yīng)鏈管理下庫存控制的問題

供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈上各個節(jié)點(diǎn)企業(yè)作為一個不可分割的整體，通過對節(jié)點(diǎn)的相關(guān)運(yùn)營活動進(jìn)行同步化、集成化管理，整合它們的競爭能力和資源，從而形成較大的競爭力，為客戶提供最大價值。供應(yīng)鏈管理庫存問題主要集成在以下幾個方面。

1.對供應(yīng)鏈的整體認(rèn)識觀念不足。庫存管理作為供應(yīng)鏈管理的一個環(huán)節(jié)，應(yīng)該從供應(yīng)鏈整體優(yōu)化的全局作為出發(fā)點(diǎn)，而不是以庫存管理的局部優(yōu)化為重點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理績效不應(yīng)只采取庫存管理周轉(zhuǎn)率為基本指標(biāo)，對用戶的反應(yīng)時間和服務(wù)水平也是其績效考核的主要指標(biāo)。

2.信息傳遞效率低。在供應(yīng)鏈中，各個供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)，如需求預(yù)測，庫存狀態(tài)，生產(chǎn)計劃，不能做到有效快速響應(yīng)客戶需求。其信息傳遞慢，常導(dǎo)致庫存與需求量的不對等，對零庫存的實(shí)現(xiàn)增加了困難。

3.不確定性對庫存的影響。供應(yīng)鏈運(yùn)作中，存在很多不確定因素，如牛鞭效應(yīng)對庫存的影響。在供應(yīng)鏈中，如企業(yè)之間銜接不確定和企業(yè)內(nèi)因組織缺乏有效控制機(jī)制導(dǎo)致運(yùn)作不確定性等，其都可能導(dǎo)致了庫存成本的增加。

4.庫存控制策略簡單。庫存控制應(yīng)能保證供應(yīng)鏈運(yùn)作的連續(xù)性和保證不確定性需求。在現(xiàn)實(shí)企業(yè)中，大多數(shù)采用單一的庫存控制策略，沒有面向不同企業(yè)庫存的不同特點(diǎn)，缺乏供應(yīng)鏈管理的整體觀念。

三、基于以上不足提出庫存解決方法

針對供應(yīng)鏈管理的問題，除加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的整體意識之外，應(yīng)從供應(yīng)鏈管理的技術(shù)與方法，供應(yīng)鏈管理績效等方面出發(fā)，從根源解決此問題。

1.利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)庫存信息實(shí)時共享。信息是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)信息的共享，可以消除因信息不對稱所導(dǎo)致的庫存成本的增加。通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)信息技術(shù)的建設(shè)，充分掌握信息的準(zhǔn)確性，可以減少決策的誤差，快速響應(yīng)客戶需求。因此健全供應(yīng)鏈信息技術(shù)系統(tǒng)，有利于企業(yè)間信息溝通，降低不確定性。

2.優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)過多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜是導(dǎo)致信息傳遞不暢，供應(yīng)鏈庫存管理成本增加的主要原因。因此優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，使供應(yīng)鏈由金字塔形式向扁平式組織發(fā)展，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，合并功能相同部分環(huán)節(jié)是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵所在，從而信息傳遞的協(xié)調(diào)性掃清障礙。

3.建立協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和連續(xù)補(bǔ)貨（CPFR）供應(yīng)鏈庫存管理策略。CPFR是應(yīng)用一系列的信息處理技術(shù)和模型技術(shù)，提高覆蓋整個供應(yīng)鏈合作過程，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善零售商和供應(yīng)鏈之間的計劃協(xié)調(diào)性，提高預(yù)測精度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高客戶滿意程度為目的的供應(yīng)鏈庫存管理策略。其優(yōu)勢是建立在供應(yīng)鏈運(yùn)作的連續(xù)性上，能準(zhǔn)確預(yù)測需求，降低上游的原材料成本和庫存積壓，同時能快速響應(yīng)下游用戶需求。CPFR是一種建立在貿(mào)易伙伴之間密切合作和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)之上的經(jīng)營理念，其始終以供應(yīng)鏈整體利益出發(fā)，兼顧各方面的整合，以庫存管理為核心。因此它為供應(yīng)鏈上合作伙伴的互利友好的合作創(chuàng)造了條件，達(dá)到了雙贏的局面。

4.建立健全的供應(yīng)鏈績效衡量與評價體系。供應(yīng)鏈績效評價首先應(yīng)對整個供應(yīng)鏈運(yùn)行效果做出評價，其主要包括供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競爭，為供應(yīng)鏈在市場中的生存、組建、運(yùn)行和撤銷的決策提供客觀依據(jù)。其次針對庫存管理的績效評價應(yīng)涉及供應(yīng)鏈整體庫存績效評價，同時考慮單個企業(yè)庫存績效，做到單個企業(yè)績效指標(biāo)和整體的一致性。最后，要對供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間的合作關(guān)系做出評價。主要考察供應(yīng)鏈的上游企業(yè)對下游企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，從用戶滿意度的角度評價上、下游企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系的好壞。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代社會產(chǎn)品生命周期變短，產(chǎn)品多樣化，人們對產(chǎn)品需求多元化發(fā)展，這要求制造業(yè)供應(yīng)鏈不斷進(jìn)步來響應(yīng)客戶需求。供應(yīng)鏈庫存管理為提高物流效率，增加企業(yè)核心競爭力增加了保證。

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[3]蔣永忠.簡論供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理[J].觀察思考，2004（30）：37-38

第8篇：供應(yīng)鏈管理重要性范文

首先，我國服裝企業(yè)還缺乏科學(xué)、明晰、合理的供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)體系。供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)體系就是選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)，在眾多的供應(yīng)商里邊，服裝企業(yè)要選擇哪家企業(yè)作為長期合作伙伴要根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來決斷。但是，我國服裝企業(yè)在選擇合作伙伴時，決策者的主觀成分較多，根據(jù)印象、感覺來判斷，甚至有時候是根據(jù)一些個人因素來決定。即使有的服裝企業(yè)制定了評價標(biāo)準(zhǔn)，卻也存在著評價標(biāo)準(zhǔn)不夠全面、合理的問題，比如將考慮的重點(diǎn)放在產(chǎn)品的價格、質(zhì)量等方面，而忽視了交貨準(zhǔn)時性、提前期等問題。

其次，供應(yīng)商選擇方法不科學(xué)。在供應(yīng)商選擇中，服裝企業(yè)可以采用直觀判斷法、招標(biāo)法、協(xié)商選擇法、采購成本比較法等多種方法，服裝企業(yè)要根據(jù)所采購物質(zhì)的重要性、時間要求、質(zhì)量要求等確定合適的供應(yīng)商選擇方法。我國服裝企業(yè)供應(yīng)商選擇方法還不夠合理，比如采用招標(biāo)法、協(xié)商選擇法，特別是采用采購成本比較法的企業(yè)還不多。以采購成本比較法為例，采購成本不僅包括售價，還包括采購費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等顯性成本，以及培訓(xùn)、維修、可靠性等方面的隱性成本。這種方法較為合理地將顯性和隱性成本都考慮進(jìn)去，但是，我國服裝企業(yè)采用此法的較少。

最后，我國服裝企業(yè)不注重供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)。供應(yīng)商關(guān)系管理不是一勞永逸的事，在供應(yīng)商關(guān)系建立之后，還要進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)與改善，以及供應(yīng)閃關(guān)系的績效評價和持續(xù)改善等工作。因此，服裝企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理作為供應(yīng)鏈管理的重要方面需要持續(xù)不斷地進(jìn)行，而不是通過一紙合同確立了合作關(guān)系就結(jié)束了。實(shí)際上，后續(xù)的溝通、維護(hù)、改善等工作對雙方之間的合作關(guān)系具有舉足輕重的影響。但是，我國部分服裝企業(yè)忙于應(yīng)付市場變化、應(yīng)付對手的市場競爭而忽視了對供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)，這不利于雙方之間的透明化、同步化運(yùn)作的實(shí)現(xiàn)，從而影響了供應(yīng)商和服裝企業(yè)合作共同響應(yīng)市場需求變化的能力。

2 庫存管理的不足服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題，除了供應(yīng)商管理之外，庫存管理的不足也較為嚴(yán)重。庫存管理本身是供應(yīng)鏈管理的重要方面，在供應(yīng)鏈鏈條上存在著供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商等節(jié)點(diǎn)企業(yè)，相鄰的兩個節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系都可以理解為供需關(guān)系，上游企業(yè)為下游企業(yè)提供某種產(chǎn)品或者零部件、原材料。而企業(yè)具有保護(hù)自己、封閉自身信息的天然本能，因此，節(jié)點(diǎn)企業(yè)不愿意將過多的自身信息透露給上下游的企業(yè)，以免自己在合作關(guān)系中處于被動的地位。這就造成了雙方之間溝通的不暢，而為了保證自身能夠滿足下游企業(yè)的需求，節(jié)點(diǎn)企業(yè)偏向于保持一個較高的庫存水平，各個節(jié)點(diǎn)企業(yè)的行為就造成了整條供應(yīng)鏈運(yùn)作成本的增加，供應(yīng)鏈效率的降低。從總體上看，我國服裝企業(yè)庫存管理存在著以下幾個方面的問題：

首先，與上下游企業(yè)之間缺乏協(xié)作精神。供應(yīng)鏈管理最終要達(dá)到節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的透明化、同步化運(yùn)作才能起到提升節(jié)點(diǎn)企業(yè)市場競爭力的作用，這就要求節(jié)點(diǎn)企業(yè)具有高度的協(xié)作精神，實(shí)現(xiàn)信息的共享。但是，當(dāng)前我國服裝企業(yè)供應(yīng)鏈之間缺乏信息共享，供應(yīng)商和制造商之間，制造商和分銷商之間，都還缺乏協(xié)作意識和信息共享意識。供應(yīng)鏈本身就是一條物流、資金流、信息流，既伴隨著物品的流動，也伴隨著資金的流動和信息的流動。市場需求信息沿著供應(yīng)鏈從下游往上游傳送，物品流動則沿著供應(yīng)鏈從上游往下游流動。因?yàn)槿狈f(xié)作精神、信息共享意識，信息被人為地割斷，相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間缺乏必要的信息溝通，這就造成了居高不下的庫存水平，實(shí)際上加大了供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的總體成本，影響了節(jié)點(diǎn)企業(yè)的市場競爭力。

其次，缺乏現(xiàn)代化的庫存管理系統(tǒng)。庫存管理是項(xiàng)復(fù)雜的工作，牽扯到市場需求變化的預(yù)測，上下游企業(yè)生產(chǎn)能力的調(diào)整和協(xié)同，也牽扯到安全庫存水平的確定等等內(nèi)容。因此，在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)要想很好地適應(yīng)市場需求的變化就需要構(gòu)建現(xiàn)代化的庫存管理系統(tǒng)。但是，從當(dāng)前我國服裝企業(yè)的整體情況來看，還沒有形成現(xiàn)代化的庫存管理系統(tǒng)。這會導(dǎo)致庫存責(zé)任不清，庫存盤點(diǎn)不及時，甚至以批量訂貨的方式采購以獲得訂貨折扣，而不考慮實(shí)際的市場需求的變化和企業(yè)的庫存狀況。這又會導(dǎo)致庫存加壓，庫存管理成本的增加，影響了服裝企業(yè)的發(fā)展。面對瞬息萬變的市場需求，服裝企業(yè)沒有現(xiàn)代化的庫存管理系統(tǒng)做支撐很難在庫存管理成本和適當(dāng)?shù)挠嗀浟恐g取得平衡，導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。

最后，市場預(yù)測不準(zhǔn)帶來庫存水平過高的問題。需求預(yù)測是節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行決策的基礎(chǔ)，在服裝企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理中存在著因?yàn)樾畔⒉粶?zhǔn)確而帶來的需求從需求方到供應(yīng)方逐層放大的現(xiàn)象，即牛鞭效應(yīng)。最末端的客戶節(jié)點(diǎn)相當(dāng)于鞭子的根部，最上游的供應(yīng)商節(jié)點(diǎn)相當(dāng)于鞭子的梢部，根部的一個輕微抖動傳遞到末梢端就會產(chǎn)生很大的波動，就像蝴蝶效應(yīng)一樣無形中增大了供應(yīng)鏈中上游供應(yīng)商的生產(chǎn)、供應(yīng)、庫存管理及市場營銷風(fēng)險，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)、供、銷活動的混亂和經(jīng)營成本的增加。市場預(yù)測不準(zhǔn)，零售商的訂貨的偶爾增加會給分銷商帶來需求增加的暗示，于是分銷商向制造商提出比例更大的訂貨需求，而制造商則向供應(yīng)商提出比例更大的需求，需求經(jīng)過層層過濾之后被嚴(yán)重地放大了，導(dǎo)致了整體的庫存水平過高的問題。

3 供應(yīng)鏈管理缺乏信息支撐信息技術(shù)對供應(yīng)鏈管理具有重要的影響，供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生和發(fā)展的一個重要的背景和條件就是信息技術(shù)的發(fā)展。信息技術(shù)包括基礎(chǔ)信息技術(shù)和應(yīng)用信息技術(shù)，基礎(chǔ)信息技術(shù)包括條碼技術(shù)、自動識別與數(shù)據(jù)采集技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，應(yīng)用信息技術(shù)包括銷售時點(diǎn)信息系統(tǒng)、電子自動訂貨系統(tǒng)、計算機(jī)輔助設(shè)計、企業(yè)資源計劃、客戶關(guān)系管理、電子商務(wù)、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)。信息流是供應(yīng)鏈管理的重要方面，通過信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的信息共享，促進(jìn)信息及時、準(zhǔn)確地傳遞，真正實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的透明化、同步化運(yùn)作，共同應(yīng)對市場需求的變化。但是，我國服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理卻存在著缺乏信息支撐的問題，對信息技術(shù)的應(yīng)用還不充分。具體來看，我國服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在以下幾個方面的問題：

首先，信息技術(shù)投入不足。信息化是個系統(tǒng)的工程，需要服裝企業(yè)從內(nèi)部到外部都做出相應(yīng)的調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通和交流，同時加強(qiáng)服裝企業(yè)和上下游企業(yè)之間的溝通和交流。這就要求服裝企業(yè)加大對信息技術(shù)的投入力度，做出各項(xiàng)鋪墊工作，為信息的流動和傳遞做好準(zhǔn)備。但是，目前我國服裝企業(yè)不重視對信息技術(shù)的投入，這就造成了信息技術(shù)應(yīng)用缺乏根基。信息技術(shù)投入的不足導(dǎo)致我國服裝企業(yè)整體上對信息技術(shù)的應(yīng)用不足，影響了信息在供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的傳遞。

其次，信息技術(shù)較為落后。信息技術(shù)的應(yīng)用本身就代表了供應(yīng)鏈管理發(fā)展的方向，充分地應(yīng)用信息技術(shù)，促進(jìn)供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的交流和溝通。這就要求服裝企業(yè)不斷地更新信息技術(shù)，比如引入EDI技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商和制造商之間，或者制造商和分銷商之間的信息實(shí)時共享。信息實(shí)時共享對于促進(jìn)供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的同步化、透明化運(yùn)作意義重大，但是，我國當(dāng)前服裝企業(yè)卻存在著信息技術(shù)較為落后的問題。服裝企業(yè)還沒有完全認(rèn)識到信息、信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的重要性，對信息技術(shù)的引進(jìn)重視不夠。這些情況都導(dǎo)致了服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理缺乏信息支撐，節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的信息溝通不暢，難以有效地響應(yīng)市場需求的變化。

4 缺乏對供應(yīng)鏈設(shè)計的整體思考服裝企業(yè)供應(yīng)鏈要進(jìn)行總體的設(shè)計才能得到優(yōu)化，綜合考慮供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商的關(guān)系，做好供應(yīng)鏈的物流、信息流、資金流管理工作，通過良好的庫存管理、供應(yīng)商管理、需求管理、信息管理等來提升供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的協(xié)調(diào)水平，增強(qiáng)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的市場競爭力。因此，服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈管理要進(jìn)行總體的設(shè)計，以達(dá)到總體的優(yōu)化。但是，我國服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理恰恰是缺乏整體的思考和設(shè)計，供應(yīng)鏈管理較為凌亂，做好了這頭的工作而忽視了那頭的工作。供應(yīng)鏈設(shè)計缺乏整體思考主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第9篇：供應(yīng)鏈管理重要性范文

【關(guān)鍵詞】 物流管理 供應(yīng)鏈管理

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展，顧客消費(fèi)水平不斷提高，企業(yè)之間的競爭日益加劇，加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境的巨大變化，使得整個市場需求的不確定性大大增加。為了提高競爭力，采取了許多先進(jìn)的制造技術(shù)和管理方法。影響現(xiàn)代企業(yè)物流的一個著重因素——物流供應(yīng)鏈管理應(yīng)運(yùn)而生。

1. 物流管理內(nèi)涵

物流是指物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動過程。我國《物流術(shù)語》中對物流管理的表述為：“為以合適的物流成本達(dá)到客戶所滿意的服務(wù)水平，對物流活動進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制?！?/p>

物流管理是由以下活動或職能有機(jī)結(jié)合在一起的綜合管理工作：采購、倉儲、運(yùn)輸、物料搬運(yùn)、用戶服務(wù)、通訊聯(lián)絡(luò)、廢物利用和處理，環(huán)境控制，其中運(yùn)輸與庫存決策、供應(yīng)和分配及其渠道一體化、用戶服務(wù)等是現(xiàn)代物流管理的重要內(nèi)容，系統(tǒng)化和集成化是現(xiàn)代物流突出的特點(diǎn)。

2. 供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵

我國2001年8月正式施行的國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》把供應(yīng)鏈定義為：“生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。”在這個網(wǎng)絡(luò)中，每個貿(mào)易伙伴既是其客戶的供應(yīng)商，又是其供應(yīng)商的客戶。他們既向其上游的貿(mào)易伙伴訂購產(chǎn)品或服務(wù)，又向其下游的貿(mào)易伙伴供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)。供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)的是一種集成的管理思想和方法，它是一種新的管理體制策略，其主要思路是通過將具有供需關(guān)系（包括服務(wù)供需、物料供需和資金供需）的不同企業(yè)集成起來以增加整個供應(yīng)鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作把供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率最高。

《物流術(shù)語》中規(guī)定供應(yīng)鏈管理是：“利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等并進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制”。從本質(zhì)上看，供應(yīng)鏈管理是指人們在認(rèn)識和掌握了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上，利用管理的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵職能，對產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中各個環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價值流以及業(yè)務(wù)流進(jìn)行的合理調(diào)控，以其達(dá)到最佳組合，發(fā)揮最大的效率，迅速以最小的成本為客戶提供最大的附加值的產(chǎn)品或服務(wù)。供應(yīng)鏈管理的目的是通過“鏈”上各個企業(yè)之間的合作和分工，致力于整個“鏈”上的物流、信息流、資金流的合理化，從而提高整條“鏈”的競爭能力。

3. 物流管理和供應(yīng)鏈管理的區(qū)別與聯(lián)系

3.1供應(yīng)鏈管理和物流管理的聯(lián)系

物流貫穿于整個供應(yīng)鏈，它連接供應(yīng)鏈的各個企業(yè)，是企業(yè)間相互合作的紐帶。從時間上看物流管理的產(chǎn)生早于供應(yīng)鏈管理，現(xiàn)代物流管理也呈現(xiàn)出一體化的趨勢在縱向上要求企業(yè)將提品或運(yùn)輸服務(wù)等供貨商和用戶納入管理范圍，并作為物流管理的一項(xiàng)中心內(nèi)容在橫向上通過同一行業(yè)中多個企業(yè)在物流方面的合作而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和物流效率；同時在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下與生產(chǎn)企業(yè)和物流企業(yè)之間形成多方位、互相滲透的協(xié)作有機(jī)體即實(shí)現(xiàn)垂直一體化、水平一體化和網(wǎng)絡(luò)化。從某方面來看，供應(yīng)鏈管理正是物流垂直一體化管理的擴(kuò)展和延伸，但是供應(yīng)鏈的范圍更為廣泛，它涵蓋了物流、資金流、信息流、業(yè)務(wù)流等，而且它的目標(biāo)是將多個具有供需關(guān)系的企業(yè)通過合作協(xié)調(diào)機(jī)制集成一個共同對應(yīng)市場的有機(jī)整體，這種供需關(guān)系不僅涉及到產(chǎn)品需求，可能還有服務(wù)需求、資金需求甚至信息需求?？傊?yīng)鏈管理比物流管理涉及的內(nèi)容更復(fù)雜、范圍更廣、層次更高。

3.2供應(yīng)鏈管理和物流管理的區(qū)別

一般而言，供應(yīng)鏈管理涉及制造問題和物流問題兩個方面，物流管理涉及的是企業(yè)的非制造領(lǐng)域問題。兩者的主要區(qū)別表現(xiàn)在：一方面，物流涉及原材料、零部件在企業(yè)之間的流動，而不涉及生產(chǎn)制造過程的活動。供應(yīng)鏈管理則包括物流活動和制造活動。另一方面，供應(yīng)鏈管理涉及從原材料到產(chǎn)品交付給最終用戶的整個物流增值過程。物流涉及企業(yè)之間的價值流過程，是企業(yè)之間的銜接管理活動。另外，供應(yīng)鏈管理注重結(jié)果，物流管理注重過程；物流管理對物流的各個環(huán)節(jié)都要實(shí)時跟蹤、監(jiān)控，而供應(yīng)鏈管理更注重各節(jié)點(diǎn)企業(yè)自身情況，對各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間如何運(yùn)作不太關(guān)心?；谝陨希?yīng)鏈管理更偏向管理，而物流管理更偏向技術(shù)。

4. 供應(yīng)鏈管理模式下的企業(yè)物流管理

4.1供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)物流管理特點(diǎn)

物流供應(yīng)管理是以物流為對象的供應(yīng)鏈管理，它致力于所有物流活動一體化管理的整個供應(yīng)鏈。物流供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是根據(jù)物流在整個供應(yīng)鏈體系中的重要性，降低整個物流成本和物流費(fèi)用水平，降低庫存，通過供應(yīng)鏈中各種資源運(yùn)作效率的提供，賦予經(jīng)營者更大的能力來適應(yīng)市場變化并作出及時反應(yīng)，從而做到物盡其用，貨暢其流。

物流供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的物料控制及儲運(yùn)管理有很大不同，主要體現(xiàn)在以下四個方面：一是將供應(yīng)鏈看成一個整體；二是要求并最終依靠對整個供應(yīng)鏈進(jìn)行戰(zhàn)略決策；三是供應(yīng)鏈管理對庫存有不同看法，從某種角度來看，庫存不一定是必需的，它只是起平衡作用的最后的工具；四是供應(yīng)鏈管理要求采用系統(tǒng)化、信息化、現(xiàn)代化、社會化、綜合化、一體化、全球化、多功能化、集成化的管理方法來統(tǒng)籌整個供應(yīng)鏈的各個功能。

供應(yīng)鏈管理環(huán)境中，企業(yè)物流管理有了很大的改進(jìn)。企業(yè)物流管理特點(diǎn)包括：

4.1.1企業(yè)物流管理信息的流量增加了，信息的傳遞網(wǎng)絡(luò)化。通過網(wǎng)絡(luò)信息共享，供應(yīng)鏈上任何結(jié)點(diǎn)的企業(yè)都能及時地掌握市場的需求信息和整個供應(yīng)鏈的運(yùn)行情況，每個環(huán)節(jié)的物流信息都能透明地與其他環(huán)節(jié)進(jìn)行交流與共享，從而避免了需求信息的失真現(xiàn)象。

4.1.2庫存總量減少，供應(yīng)鏈環(huán)境下，成員企業(yè)通過信息共享，加強(qiáng)了相互之間的溝通與合作，有助于集成化管理，這樣就可以減少鏈上每個成員企業(yè)的不確定性，減少了每個成員的安全庫存量。

4.1.3物流系統(tǒng)快速反應(yīng)能力極強(qiáng)，供應(yīng)鏈管理通過Internet作為技術(shù)支撐，其成員企業(yè)能及時獲得并處理信息，加速了物流作業(yè)流程重組能力，從而提高了整個系統(tǒng)對客戶物品需求快速有效反應(yīng)的能力。

4.1.4物流系統(tǒng)無縫連接，這是使供應(yīng)鏈獲得協(xié)調(diào)運(yùn)作的前提條件，因?yàn)槿绻麤]有物流系統(tǒng)的無縫連接，運(yùn)輸?shù)呢浳镉馄谖吹?，顧客的需要不能得到及時滿足，采購物資中途受阻，這都會使供應(yīng)鏈的合作性大打折扣。

4.1.5用戶的滿意度提高，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)可以盡快地把握真實(shí)的用戶需求（一般性產(chǎn)品及服務(wù)、個性化產(chǎn)品與特殊服務(wù)）和準(zhǔn)確的需求量，使企業(yè)的供應(yīng)活動建立在真實(shí)的市場需求上。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，物流通暢，企業(yè)能比競爭對手更快、更經(jīng)濟(jì)地將產(chǎn)品供應(yīng)給用戶，極大地提高了服務(wù)質(zhì)量和用戶滿意度。

4.2供應(yīng)鏈管理模式中企業(yè)物流管理的措施

在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，對物流的要求更高了。為了提高效率，企業(yè)可以采取以下措施來加強(qiáng)物流管理。

4.2.1利用現(xiàn)代信息技術(shù)。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流高度依賴于對大量數(shù)據(jù)、信息的采集、分析、處理和及時更新?，F(xiàn)代信息技術(shù)在物流中的應(yīng)用，如：EDI（電子數(shù)據(jù)交換）技術(shù)、條形碼技術(shù)、電子商務(wù)等使得一切變得簡單、迅速而準(zhǔn)確。利用EDI 等信息技術(shù)可以快速獲得信息，提供更好的用戶服務(wù)和加強(qiáng)客戶聯(lián)系，可以提高供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)行狀況的跟蹤能力，直至提高整體競爭優(yōu)勢。從某種意義上說，現(xiàn)代物流的競爭已成為物流信息的競爭。

4.2.2建立科學(xué)、合理、優(yōu)化的配送網(wǎng)絡(luò)和配送中心。產(chǎn)品能否通過供應(yīng)鏈快速到達(dá)目的地，這取決于物流配送網(wǎng)絡(luò)的健全程度。缺乏健全的配送網(wǎng)絡(luò)，電子商務(wù)也只是紙上談兵，不可能取得真正的成功。

4.2.3利用第三方物流。利用專業(yè)物流企業(yè)提供的物流運(yùn)作能力，可以獲得其專有人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢與信息優(yōu)勢，可以快速獲得更為先進(jìn)的物流技術(shù)和管理方式，從而達(dá)到物流合理化。并且，企業(yè)通過將非不專長的物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司，能夠把時間和精力放在自己的核心業(yè)務(wù)上，能增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

4.2.4建立供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價機(jī)制。為了科學(xué)、客觀地反映供應(yīng)鏈的運(yùn)營情況，應(yīng)該考慮建立與之相適應(yīng)的供應(yīng)鏈績效評價方法，并確定相應(yīng)的績效評價指標(biāo)體系。反映供應(yīng)鏈績效的評價指標(biāo)有其自身的特點(diǎn)，其內(nèi)容比現(xiàn)行的企業(yè)評價指標(biāo)更為廣泛，它不僅僅代替會計數(shù)據(jù)，同時還提出一些方法來測定供應(yīng)鏈的上游企業(yè)是否有能力及時滿足下游企業(yè)或市場的需求。在實(shí)際操作上，為了建立能有效評價供應(yīng)鏈績效的指標(biāo)體系，應(yīng)遵循如下原則：

（1）應(yīng)突出重點(diǎn)，要對關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析；

（2）應(yīng)采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績效指標(biāo)體系；

（3）評價指標(biāo)要能反映整個供應(yīng)鏈的運(yùn)營情況，而不是僅僅反映單個節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營情況；

（4）應(yīng)盡可能采用實(shí)時分析與評價的方法，要把績效度量范圍擴(kuò)大到能反映供應(yīng)鏈實(shí)時運(yùn)營的信息上去，因?yàn)檫@要比僅做事后分析要有價值得多。

結(jié)語

供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略思想就是要通過企業(yè)與企業(yè)之間的有效合作，建立一種低成本、高效率、響應(yīng)性好、具有敏捷性的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，產(chǎn)生一種超常的競爭優(yōu)勢；就是要使企業(yè)從成本、質(zhì)量、時間、服務(wù)、靈活性等方面顯著提高競爭優(yōu)勢，加快企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場的速度。這種戰(zhàn)略思想的實(shí)現(xiàn)需要供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)從企業(yè)戰(zhàn)略的高度去規(guī)劃與運(yùn)籌，并把供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略通過物流戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施得以落實(shí)。

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