企業(yè)文化精神的建設(shè)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)文化精神的建設(shè)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)文化精神的建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；人文精神

在企業(yè)文化建設(shè)中，人文精神的培育是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。人文精神是人文知識化育而成的內(nèi)在于主體的精神成果，它蘊含于人的內(nèi)心世界，見之于人的行為動作及其結(jié)果。人文知識是人類改造自身和社會的經(jīng)驗總結(jié)；人文精神的獲得必須經(jīng)過人文知識的內(nèi)化、整合從而變成主體意識、思想、情感等生命體驗和言行。人文知識的呈現(xiàn)可以在口頭上、試卷中；人文精神的表現(xiàn)卻只能在人的情感里、實踐中、行動上。再高明的命題手僅以試卷也考不出人們的人文精神，因為人的精神在紙上是“答”不出來的。所以人文知識不同于、更不等于人文精神。生長在傳統(tǒng)文化積淀深厚、人文氛圍濃郁的環(huán)境里的農(nóng)民，雖然沒有讀過正式的人文課程，但是源于長期的社會文化熏陶和潛移默化，往往表現(xiàn)出真誠、正直、公道、正義、善良、利他等人文精神。這種精神引申到企業(yè)中就是一種道德觀、價值觀的體現(xiàn)。

如何在企業(yè)中大力培植員工正確的道德教育觀，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、樂于奉獻和人生理想等人文精神，是體現(xiàn)企業(yè)文化深厚底蘊的關(guān)鍵。

一、加強道德教育

真誠、正直、公道、正義、善良、利他等人文精神，是企業(yè)文化的精髓。中國傳統(tǒng)文化認為，人最理想的成就是所謂的“三不朽”，即為“立德、立功、立言”道德上的成就是人生最有價值的成就。中華文化推崇的剛健有為思想，包括自強不息和厚德載物兩個方面。自強不息是講自力之道，厚德載物是講立人之道。自立是立人前提，立人是自立的歸宿，二者講的都是從道德上立人，以人之德性來包容天地萬物。這些思想在現(xiàn)代社會仍有積極意義。一個人格地下、道德品質(zhì)惡劣的人，無論如何是難以給社會創(chuàng)造財富、做出貢獻的。當(dāng)今社會上存在的一些道德淪喪現(xiàn)象，使整個社會對“堂堂正正做人”的呼聲日益強烈。作為社會組成部分之一的企業(yè)，同樣存在不少問題，如、大肆侵吞國有資產(chǎn)以及一些企業(yè)管理者“一年大展宏圖，二年唯利是圖，三年一塌糊涂”等。因此，企業(yè)人文精神建設(shè)首先應(yīng)圍繞道德建設(shè)來進行。在企業(yè)管理中，應(yīng)提倡“百行德為先”的思想，通過領(lǐng)導(dǎo)者的道德人格力量去影響人、帶動人、鼓舞人，真正做到“身正為師，德高為范”。對企業(yè)職工，應(yīng)加強道德自律教育，提高群體的道德水準。具體說，就是強化“六心”教育：忠心獻給祖國，愛心獻給社會，熱心獻給集體，關(guān)心獻給同事，孝心獻給父母，信心留給自己。如果企業(yè)能夠從這些具體的、員工易于接受的東西人手進行道德教育，就有可能培養(yǎng)出一代富有社會道德責(zé)任感的時代新人。

二、倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)精神

所謂敬業(yè)，就是對所從事的職業(yè)有執(zhí)著的追求與熱愛，讓人生的價值在平凡的崗位上閃光；所謂愛崗，就是熱愛自己的崗位，每個人在不同的崗位上都有不同的作用，沒有什么重要與次要之分，只有大家同心協(xié)力、和睦相處、共同奮斗才能完成各項工作。敬業(yè)與愛崗密不可分。為形成人人愛崗敬業(yè)的局面，有必I要引入“剛?cè)嵯酀?、“嚴愛相容融”的管理理念。首先，建立剛性的管理制度。人性中的一些弱點決定了人必須要有相應(yīng)的制度來約束，一個企業(yè)如果沒有嚴格的管理制度是難以辦好的。其次，營造寬松融洽的環(huán)境。一個企業(yè)只有剛性、理性的制度，缺乏人性化、人情味的東西也是不行的，應(yīng)當(dāng)融入“愛”的管理理念。“感人心者，莫先乎情”。愛，就是對企業(yè)員工關(guān)心愛護，為員工解決迫切需要解決的問題，包括生產(chǎn)、生活環(huán)境的改善，員工發(fā)展空間的創(chuàng)造，以及財富的合理分配等。企業(yè)通過愛與和諧的氛圍將員工凝聚起來，使員工產(chǎn)生認同感，就能夠調(diào)動員工的積極性，增強企業(yè)的生機與活力。

三、培養(yǎng)社會責(zé)任意識

社會責(zé)任感的樹立和奉獻價值觀的形成是互相聯(lián)系的，一個沒有奉獻觀的人是難以盡其社會責(zé)任的，反之亦然。在企業(yè)中之所以要提倡加強奉獻觀教育，是因為從本質(zhì)上來說，人類的發(fā)展進步總是或多或少地以個體的犧牲為代價。在改革過程中，國家、集體和個人三者利益根本一致的前提下，矛盾并沒有消除，個人利益與集體利益的矛盾有時還比較激烈，而為了維護整體利益又必然要求個人利益作出犧牲。同時，我們所提倡的奉獻觀應(yīng)建立在重視人、關(guān)心人、理解人、尊重人、培養(yǎng)人、激勵人，堅持以人為本，促進全面發(fā)展的基礎(chǔ)上。從總體上看，個人完善和社會完善是互為基礎(chǔ)的。市場經(jīng)濟和奉獻價值觀既有一致的一面，又有矛盾的一面。因此，一方面應(yīng)尊重個人的正當(dāng)利益，尊重個人的利益也就是尊重主體的需求意識，從而調(diào)動主體的積極性、創(chuàng)造性；另一方面應(yīng)擺正集體功利與個人功利之間的關(guān)系，正確處理“大河無水小河干”與“小河有水大河滿”的關(guān)系。只有在個人利益與群體利益相互滿足互動中，企業(yè)職工才能進發(fā)持久的創(chuàng)造熱情，才能意識到企業(yè)的興衰與個人前途息息相關(guān)，才能將個人命運與企業(yè)命運緊緊聯(lián)系在一起。

第2篇：企業(yè)文化精神的建設(shè)范文

本文闡述了感恩文化面臨的形勢，指出感恩文化在精神文明建設(shè)中有教化作用、導(dǎo)向作用和監(jiān)督作用。對加強感恩文化建設(shè)提出，要齊抓共管，群策群力；要創(chuàng)新載體，豐富內(nèi)容；要完善機制，達到長效。

關(guān)鍵詞：

感恩文化；精神文明；作用；機制

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理之魂，是凝聚員工的精神內(nèi)核，是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，是彰顯企業(yè)個性的經(jīng)營哲學(xué)。河南煙草專賣系統(tǒng)常懷感恩之心，培育感恩之德，弘揚感恩之道，不斷總結(jié)、提煉出符合河南煙草系統(tǒng)實際，具有煙草特色，體現(xiàn)“兩個至上”的感恩文化，得到了廣大員工的積極響應(yīng)。

一、準確把握感恩文化建設(shè)面臨的形勢

感恩是一種基于人自身需要的文化自覺和行動自覺，意味著平等與尊重、服務(wù)與回報、付出與犧牲，是一種植根于庸常生活的日常精神，是透過行動和機制的情懷實踐和價值實現(xiàn)。“贈人玫瑰，手留余香”。感恩者不僅會使自己的心靈感到愉悅、踏實，而且終將會得到他人和企業(yè)對他的感激，使他獲得應(yīng)有的回報。感恩文化，指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，通過長期實踐所積淀起來的組織與企業(yè)、組織與個人、組織內(nèi)部人與人之間的感恩之情、感恩之行的總和。具有一定輻射功能，它以報刊、電影、廣播等傳統(tǒng)手段和電視、互聯(lián)網(wǎng)、公益廣告等非傳統(tǒng)手段為媒介，從心理暗示、共鳴感、認知感等方面引導(dǎo)人們采取積極的態(tài)度和行為，倡導(dǎo)感恩意識和感恩行為。但是受傳統(tǒng)文化中消極因素的影響，市場經(jīng)濟所帶來負面效應(yīng)的阻礙，西方文化的侵襲，感恩文化面臨著嚴峻的形勢。其表現(xiàn)為：

1.社會感恩教育不系統(tǒng)在一個平等開放的社會中，感恩實質(zhì)是一種互動信賴，是一種公平人格。而個別單位過于強調(diào)單向度的感恩，強調(diào)下對上的感恩，強調(diào)弱者對強者的感恩。在傳統(tǒng)教育內(nèi)容上，往往偏重于創(chuàng)業(yè)的“技”，而輕視修身的“德”，成功學(xué)、關(guān)系學(xué)、厚黑學(xué)等所謂“新學(xué)問”大行其道，這方面的講座久盛不衰。這種教育與感恩是背道而馳的。

2.企業(yè)感恩文化建設(shè)起步晚市場經(jīng)濟引發(fā)的某些價值觀念的矛盾與沖突，從情感、心理上影響、制約著人們的行為，使一些人扭曲了人生的本來意義；感恩還沒有成為員工的自覺意識和行為選擇，忘恩負義還沒有成為人人痛恨并為企業(yè)輿論所唾棄的腐朽文化。3.宣貫感恩文化存在薄弱區(qū)長期以來，我們更多強調(diào)的是對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的專業(yè)知識、廉潔從政和法紀教育，而忽視了對于感恩意識的灌輸和感恩行為的培養(yǎng)。我們必須加強感恩與領(lǐng)導(dǎo)干部和普通員工的關(guān)聯(lián)教育，下大力氣加強感恩文化建設(shè)。

二、充分認識感恩文化在精神文明建設(shè)中的獨特作用

1.教化作用文化的本義就是教化，《易經(jīng)》中提到，“觀乎天文，以察時變；觀乎人文，以化成天下”，意思就是按照人文來進行教化。一方面，感恩文化可以通過確立善惡、是非、榮辱標準來指導(dǎo)調(diào)控人們的企業(yè)行為，使人們分清什么是善，什么是惡；什么是美，什么是丑，自主地認識并遵循做人的基本倫理道德。另一方面，它能夠使人們了解在精神文明建設(shè)中應(yīng)享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)，增強精神文明建設(shè)的企業(yè)角色意識，使個人的行為與精神文明建設(shè)的企業(yè)要求相一致。

2.導(dǎo)向作用感恩文化更多地通過報刊、廣播、互聯(lián)網(wǎng)、宣傳板面、感恩課堂、感恩形勢報告會、感恩演講比賽等媒介和載體進行傳播，能夠使感恩文化所倡導(dǎo)的精神、觀念、價值觀、道德準則在企業(yè)廣為流傳，使員工在獲取各種信息的過程中，自覺不自覺地接受了感恩文化的熏陶，樹立“感恩可敬、忘恩可恥”的企業(yè)意識。

3.監(jiān)督作用感恩文化的傳播，能夠使員工及時了解精神文明建設(shè)信息。感恩文化可以使干部員工感到企業(yè)和組織的思想導(dǎo)向，造成輿論影響和心理影響，無形中對不感恩行為產(chǎn)生一種約束力量，重新規(guī)范企業(yè)和個人的行為。

三、關(guān)于對加強感恩文化建設(shè)的幾點思考

感恩文化建設(shè)如何避免滯后性、薄弱區(qū)，發(fā)揮其特殊作用，走出一條新型的具有企業(yè)特色的新路子，就必須在感恩文化建設(shè)的體系構(gòu)建上做深入思考。

1.要齊抓共管，群策群力各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各級各部門整體聯(lián)動，形成合力。以“大宣教”組成廣播、報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒體和載體，從大局出發(fā)，發(fā)揮優(yōu)勢，開展感恩文化的大力宣傳；各級各單位要從各自實際情況出發(fā)，制訂方案，作好規(guī)劃，切實抓好單位內(nèi)部的感恩文化建設(shè)；共青團、婦聯(lián)、工會等要發(fā)揮協(xié)調(diào)、組織、宣傳作用，形成對感恩文化齊抓共管，人人參與的局面。

2.要創(chuàng)新載體，豐富內(nèi)容采用豐富多采、切實可行的文化活動和適合特色的陣地建設(shè)活動，通過定期開設(shè)感恩課堂、感恩形勢報告會，組織觀看教育片；在辦公場所設(shè)置感恩宣傳專欄、懸掛感恩語；通過報刊、互聯(lián)網(wǎng)、手機等傳媒傳播感恩文化題材的文藝作品、文藝節(jié)目、感恩短信、感恩格言；組織觀看感恩電教片、多媒體課件，樹立正確的價值觀和高尚的道德情操。教唱感恩歌，講述感恩故事；感恩故事編集成書，在員工中開展學(xué)習(xí)、講述感恩事跡競賽，開展感恩演講比賽，編演感恩戲劇小品，寫感恩文章等生動活潑的感恩文化活動，灌輸感恩意識，使感恩思想根植于員工的大腦之中。建設(shè)感恩教育展廳等豐富多彩的活動與載體。

第3篇：企業(yè)文化精神的建設(shè)范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化 思想政治 精神文明

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

1企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的辯證關(guān)系

企業(yè)文化被公認為企業(yè)思想政治工作和現(xiàn)代管理的最佳結(jié)合點。企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的有機結(jié)合,不僅是企業(yè)內(nèi)部整體發(fā)展的客觀需要,也是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要 ,作為企業(yè)管理的兩大載體,二者既有聯(lián)系,又有區(qū)別,正確地把握和客觀認識它們之間的辨證關(guān)系,對于加強企業(yè)文化建設(shè)是十分重要的。總體上說,二者之間既存在著同一性,也存在著互補性,當(dāng)然還有它們的差異性。

先說同一性。“以人為本”是它們共同的管理理念,是文化管理的本質(zhì)特征。人,是社會最基本的組成單位 ,也是企業(yè)管理中最基本的概念。二者都是致力于研究人、調(diào)動人的積極性,以達到提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益以及市場競爭力的目的。

互補性。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)過程中逐漸形成的管理思想方式、群體意識和行為規(guī)范。大力開展企業(yè)文化建設(shè) ,是當(dāng)前提高企業(yè)在市場經(jīng)濟大潮下競爭能力的內(nèi)在要求和重要舉措 ,也是加強思想政治工作的關(guān)鍵。而思想政治工作是確保企業(yè)文化建設(shè)勝利發(fā)展的堅實的基礎(chǔ)。假如說企業(yè)是一艘巨輪,那么,企業(yè)文化就是它的帆 ,而思想政治工作就是它的舵,只有當(dāng)帆吸滿風(fēng)力、讓舵來掌握著前進的方向的時候 ,這艘巨輪才能加足馬力在經(jīng)濟大潮中乘風(fēng)破浪，挺進。

差異性 。企業(yè)文化建設(shè)強調(diào)“ 文化性”,主張“以文育人”、“以文塑人”,特別重視文化力量對企業(yè)管理的巨大推動力。它是將企業(yè)內(nèi)部或外界涌現(xiàn)的好人好事、先進事跡以及模范人物等進行大力宣傳報道 ,在職工內(nèi)部形成一 種“ 學(xué)先進 ”的良好氛圍 ,著重于以事服人 。像我公司前段時期進行的“外學(xué)許振超,內(nèi)學(xué)夏樹棟 ”的活動以及圍 繞“ 憶輝煌歲月,創(chuàng)美好明天”而舉辦的各種形式的活動等等 ,都能從根本上提高職工隊伍的凝聚力。而思想政治工作則突出了它的“思想性”、“政治性”,往往是通過宣傳、教育、激勵引導(dǎo)等方法和手段 ,充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性。它針對當(dāng)前及以后社會發(fā)展的趨勢,市場經(jīng)濟的形勢,企業(yè)內(nèi)部的需要等進行宣傳育工作,著重于以理服人。

2 企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)的辨證關(guān)系

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容,是促進精神文明建設(shè)的重要手段,是職工的精神食糧,是凝聚職工隊伍的重要力量。企業(yè)要生存,要發(fā)展,離不開文化。沒有文化的職工隊伍,就會缺乏積極性和創(chuàng)造性;沒有文化的企業(yè),就像一股沒有源頭的水,很快就會干涸,就會被蒸發(fā)。沒有文化的企業(yè),是沒有靈魂的企業(yè)！沒有精神支柱的企業(yè)！沒有凝聚力的企業(yè)！也是沒有希望的企業(yè)！沒有前途的企業(yè)！

企業(yè)文化是精神文明建設(shè)的一份子。高尚的企業(yè)文化有利于提高企業(yè)的凝聚力,成熟健康的企業(yè)文化,有利于職工之間和諧的人際關(guān)系的形成和保持。企業(yè)文化的核心是價值觀念 ,價值觀念為職工提供了一種共同的意識——效益與利益。

通過這種觀念去說服、誘導(dǎo)、約束、感化職工 ,用一種共同的理念把全體職工凝聚在一起,最大限度地調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,以促進生產(chǎn)力發(fā)展。所以說,企業(yè)文化是企業(yè)業(yè)績卓著的關(guān)鍵因素 ,也是企業(yè)生生息的永恒動力?？梢哉f,企業(yè)文化是企業(yè)與職工的共同需要。那么,怎樣才能讓企業(yè)文化更好地為企業(yè)精神文明建設(shè)服務(wù),讓職工與企業(yè)、職工與職工之間上下同欲、達成共識呢？主要是靠溝通,通過多方面、多角度、多層次的溝通。渠道和載體要豐富多樣,切實有效。比如說通過公司內(nèi)部的各種刊物、通訊報道、座談會、網(wǎng)絡(luò)、論壇、文藝節(jié)目、知識競賽等形式,讓職工從固有的工作模式中解脫出來,消除繁忙的工作帶來的緊張與疲勞,使職工在工作之余振奮起來,有調(diào)節(jié)和充電的作用,往往會收到事半功倍的效果。

“上承下達”也是一種手段。根據(jù)企業(yè)情況,明確倡導(dǎo)什么、傳播什么;職工到底在想什么、想干什么,使職工與企業(yè)、職工與職工達成精神上的交流,讓職工能盡量地表達內(nèi)心的信息。大家互相了解多了,自然能明確自己的位置,調(diào)整好自己的心態(tài),更好地投入到工作中去。

結(jié)語

總的來說,企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作及精神文明建設(shè)是相輔相成的。企業(yè)文化所形成的智慧力、凝聚力、創(chuàng)造力即為文化力,它也是一種生產(chǎn)力。企業(yè)文化能把職工與企業(yè)、職工與職工緊緊地聯(lián)系在一起,提高職工隊伍的凝聚力?？梢哉f,重視企業(yè)文化建設(shè)就是重視企業(yè)的前途、命運,讓企業(yè)能以高效率運行,使企業(yè)在競爭中得以生存。

參考文獻

1方新建;;以企業(yè)文化為抓手 促進精神文明建設(shè)[J];中國高新技術(shù)企業(yè);2010年24期

2李麗;;淺談企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的結(jié)合[J];呂梁教育學(xué)院學(xué)報;2010年04期

3 韓淑琴;;新時期企業(yè)文化與思想政治工作的智謀融合[J];經(jīng)營管理者;2011年12期

第4篇：企業(yè)文化精神的建設(shè)范文

一、高速公路企業(yè)文化建設(shè)的意義及特點

交通部把交通行業(yè)定位為公益事業(yè)，是為社會服務(wù)、為人民服務(wù)的，也就是說公路行業(yè)是服務(wù)性行業(yè)。而服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平靠什么來保證和提高，最終要靠文化建設(shè)。廣東省交通集團倡導(dǎo)的“陽光之路，陽光服務(wù)”的服務(wù)宗旨，是高速公路企業(yè)文化建設(shè)的宗旨。圍繞這一宗旨，高速公路公司的根本任務(wù)一是建設(shè)，二是服務(wù)。因此，推進高速公路文化建設(shè)也是公司生存發(fā)展的自身需要。要不斷充實高速公路行業(yè)文化內(nèi)涵，要珍惜、繼承和發(fā)揚這些管理經(jīng)驗和精神財富，不斷豐富高速公路行業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展壯大注入新的活力。高速公路行業(yè)的特殊性賦予了高速企業(yè)特殊的文化。

（一）高速公路文化建設(shè)能推進物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)步伐。高速公路文化本身就包括物質(zhì)和精神兩個方面，因此它既有利于物質(zhì)文明建設(shè)，也有利于精神文明建設(shè)。同時，針對高速公路建設(shè)管理點多、面廣、高度分散的特點，高速公路文化的輻射功能將對整個行業(yè)的兩個文明建設(shè)發(fā)揮橋梁紐帶作用。

（二）高速公路文化建設(shè)能增強思想政治工作效果。雖然高速公路文化建設(shè)不完全是思想政治工作，但它的激勵、溝通和導(dǎo)向功能都屬思想政治工作范疇。加強高速公路文化建設(shè)，可以使思想政治工作收到更好的效果。

（三）高速公路文化建設(shè)能增強企業(yè)凝聚力。高速公路文化建設(shè)能使企業(yè)員工形成利益共同體。企業(yè)員工在工作中能自然地用共同行為準則約束自我的行為，并以此調(diào)節(jié)人與人之間的內(nèi)部關(guān)系，排除發(fā)展過程中一些人為的阻礙和摩擦，建立一種和諧的內(nèi)部關(guān)系，促使廣大員工彼此尊重，相互學(xué)習(xí)，增強凝聚力，使企業(yè)上下一心。

（四）高速公路文化建設(shè)能增強企業(yè)競爭力。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，高速公路企業(yè)必將作為市場競爭主體。要在公路建設(shè)管理中占有一席之地，必須增強競爭力，而高速公路文化建設(shè)正是凝聚團隊精神、增強核心競爭力的重要手段。

（五）高速公路文化建設(shè)能塑造企業(yè)社會形象。形象塑造是文化建設(shè)的重要內(nèi)容，塑造高速公路良好的社會形象是高速公路文化建設(shè)的重要任務(wù)。企業(yè)文化推動文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的不斷提升，為社會提供更多、更好的產(chǎn)品和服務(wù)，逐步樹立良好的企業(yè)形象，從而在社會上建立高度的信譽。

（六）高速公路文化建設(shè)能促進企業(yè)改革的深化。改革是一個不斷深化的過程，也是人們逐步轉(zhuǎn)變觀念、提高認識的過程，健康向上的高速公路文化是幫助職工轉(zhuǎn)變觀念、提高管理水平行之有效的助推器。

二、高速公路文化建設(shè)的主要內(nèi)容

高速公路文化具有精神的、行為的、制度的、科技的內(nèi)涵，它們相互聯(lián)系、相互影響、和諧統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。

（一）精神文化。精神文化是企業(yè)核心價值體系，是企業(yè)的靈魂。高速公路文化要以歷代公路前輩和當(dāng)代公路人戰(zhàn)勝困難、攻堅克險、不怕犧牲的拼搏奉獻精神為核心，大力弘揚“筑路架橋，為國為民”的傳統(tǒng)美德，大力弘揚“艱苦卓絕，勇赴國難，不怕犧牲”的公路精神，大力弘揚開拓創(chuàng)新、勇于進取、構(gòu)建和諧、服務(wù)社會的時代精神，結(jié)合時代要求和企業(yè)發(fā)展需要構(gòu)建文化體系，培育和塑造具有企業(yè)特色的理想信念、價值取向和道德規(guī)范，確立全體員工共同追求的發(fā)展愿景。加快高等級公路建設(shè)步伐，提高服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建和諧交通的精神力量，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動力和源泉。

（二）行為文化。企業(yè)文化必須通過員工的言行加以體現(xiàn),這是企業(yè)文化發(fā)揮作用的必然途徑。這就要制訂員工行為規(guī)范，以員工守則的形式，對全體員工在工作和生活當(dāng)中的言行作出規(guī)定。員工守則要明確提出企業(yè)精神、職業(yè)道德、經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略、遠景規(guī)劃等，明確描繪企業(yè)及員工共同追求的長期愿景；對員工本職工作的質(zhì)量、效率、目標提出明確要求，對工作用語、動作手勢、儀表儀態(tài)等作出明確規(guī)范。特別對收費站、服務(wù)區(qū)等面向社會的窗口單位，要制定優(yōu)質(zhì)服務(wù)的詳細標準，樹立熱情、友善、文明、人性的服務(wù)態(tài)度，體現(xiàn)快捷、暢通、安全、舒適、美觀、怡人的服務(wù)質(zhì)量，營造一種公路消費者自覺自愿、心情愉快的收費環(huán)境，取得全社會對公路建設(shè)事業(yè)的理解和支持。

（三）制度文化。制度文化是企業(yè)成員共有的行為規(guī)范。管理制度是在生產(chǎn)經(jīng)營管理中帶有強制性義務(wù)、起規(guī)范保證作用的各項規(guī)章制度，包括人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等。文化的確立和推行必須通過制度來加以保障和落實。而各類規(guī)章制度要體現(xiàn)以人為本，體現(xiàn)為駕乘人員提供快捷、暢通、安全、舒適的高速公路通行環(huán)境的社會責(zé)任，形成每一個企業(yè)員工所追求的價值取向。通過嚴格的管理，逐步形成員工的自覺行為，使文化建設(shè)的責(zé)任落實到企業(yè)所有員工，形成單位有指標、員工有責(zé)任、全員參與、人人盡責(zé)的建設(shè)局面。

（四）科技文化。當(dāng)代公路人把人馬驛道建設(shè)成為現(xiàn)代公路，最終發(fā)展為今天的高速公路，這不僅需要攻堅克險的勇氣和智慧，更是社會進步和科技創(chuàng)新的結(jié)果。這些科技創(chuàng)新成果是高速公路文化的重要組成部分，要通過文化建設(shè)大力弘揚這種開拓創(chuàng)新、敢于進取、勇于探索的創(chuàng)新精神，推動公路建設(shè)和運營管理領(lǐng)域的科技進步，不斷提高營運公路的管理和服務(wù)水平。

三、高速公路文化建設(shè)的措施

（一）培養(yǎng)文化意識，是高速公路文化建設(shè)的思想保障。領(lǐng)導(dǎo)層是文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、培育者和踐行者，更是企業(yè)文化的設(shè)計者、推動者；管理層是企業(yè)文化的執(zhí)行者、實施者。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要確立合乎時代精神和企業(yè)特點的文化戰(zhàn)略，帶頭示范，身體力行，大力開展企業(yè)文化知識的宣傳普及工作，通過規(guī)章制度、管理措施、管理風(fēng)格等滲透到每個部門、每個職工，營造企業(yè)文化氛圍，讓廣大職工充分接受，形成對高速公路文化的共識，使職工自覺參與建設(shè)，從而奠定良好的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

（二）支持文化產(chǎn)品的生產(chǎn)，是高速公路文化建設(shè)的前提。要重視文化生產(chǎn)，投入必要的勞動力量和生產(chǎn)成本；要尊重和弘揚文化生產(chǎn)的精神和物質(zhì)產(chǎn)品，對文化生產(chǎn)給予必要的支持和扶植。這樣，才能培養(yǎng)和造就一批自己的文化生產(chǎn)者，創(chuàng)造健康向上的文化產(chǎn)品，繁榮企業(yè)文化。

（三）物質(zhì)文化建設(shè)，是高速公路企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)保障。物質(zhì)文化表現(xiàn)在高速公路建設(shè)與管理的工作活動場所、路容路貌、站容站貌等建設(shè)。物質(zhì)基礎(chǔ)是高速公路文化建設(shè)的基本保障，也是公路文化建設(shè)工作的第一步。企業(yè)文化的形成反過來又會推進生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理工作的不斷提升，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（四）行為文化建設(shè)，是高速公路文化建設(shè)的制度保障。行為文化是員工在長期的生產(chǎn)生活中形成并自覺遵守的行為規(guī)范，通過提煉總結(jié)就形成企業(yè)管理的規(guī)章制度。行為文化要通過員工守則、服務(wù)公約、操作規(guī)程、儀表儀態(tài)、服裝服飾、效益和效率標準等來加以體現(xiàn)，這些都要通過特定的規(guī)章制度把它固定下來，并根據(jù)時代的進步和企業(yè)的發(fā)展不斷修訂完善，為企業(yè)文化的形成提供制度保障，為文化建設(shè)的延伸發(fā)展提供保障。

（五）精神文化建設(shè)，是高速公路文化建設(shè)的核心。精神文化是企業(yè)文化的核心，它隱藏在高速公路文化的深層，滲透在職工心靈深處，但一旦形成群體力量，就能決定企業(yè)的發(fā)展方向。精神文化是企業(yè)的核心價值體系，是企業(yè)精神的高度升華。因此，建設(shè)高速公路企業(yè)的精神文化要從三個方面入手。

一是弘揚公路行業(yè)的傳統(tǒng)文化。犧牲與奉獻是歷代公路人的精神特質(zhì)。當(dāng)代高速公路企業(yè)文化就要繼承和發(fā)揚這種傳統(tǒng)美德，塑造企業(yè)精神，不斷推動公路建設(shè)事業(yè)的進步和發(fā)展。

二是培育高速公路企業(yè)精神。首先要從企業(yè)的特點和實際出發(fā)，要有獨特的個性；其次是把企業(yè)員工的行為和追求引向健康向上的軌道，具有強烈的激勵性；第三是要體現(xiàn)時代精神，與時俱進，有鮮明的時代性。要以準確深刻、簡潔生動、富有個性特色的語言和主題，對員工進行引導(dǎo)和感召，形成強大的凝聚力。

三是高速公路企業(yè)精神的提煉和升華。通過對企業(yè)精神進行提煉、總結(jié)和升華，明確界定企業(yè)精神的名稱、內(nèi)涵和外延，然后開展大量的宣傳普及工作，使廣大員工從思想上了解和接受，從行動上實踐和體現(xiàn)，最終轉(zhuǎn)化為員工精神的個體意識，使員工成為具有企業(yè)精神的“公路人”，使企業(yè)精神成為員工完全自覺的行為，成為一種“本能”。

（六）內(nèi)涵與形式的統(tǒng)一，是高速公路文化的生命力。要實現(xiàn)文化內(nèi)涵與外在形式的統(tǒng)一，就要有意識地將高速公路建設(shè)和管理工作與文化建設(shè)結(jié)合起來，要以企業(yè)文化為主線廣泛開展群眾性立功競賽活動，并通過廣大員工具有積極性和創(chuàng)造性的實踐活動，不斷總結(jié)和充實文化內(nèi)涵，給企業(yè)文化注入新的活力；要充分利用企業(yè)文化的凝聚、激勵、約束、導(dǎo)向、紐帶、輻射等功能，調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，不斷推動高速公路建設(shè)與管理的持續(xù)健康發(fā)展。

第5篇：企業(yè)文化精神的建設(shè)范文

[關(guān)鍵詞] 團隊精神 建設(shè) 研究

在知識經(jīng)濟時代里，人們逐步發(fā)現(xiàn)，團隊精神是一種無形的約束和支柱，在企業(yè)管理趨向團隊化時，它是企業(yè)內(nèi)部團結(jié)的紐帶，也是團隊內(nèi)部相互默契的共同語言，對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營起著很大的協(xié)調(diào)和穩(wěn)定作用，可以增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的進一步發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個人利益和整體利益的統(tǒng)一，進而保障組織利益的高效運轉(zhuǎn)。良好的團隊精神的建立使管理變得更有趣，更富有創(chuàng)造性，員工在得到參與工作的滿足感后，煥發(fā)了巨大的熱情和干勁，每個人都最有成效地發(fā)揮著自己的聰明才智，以實現(xiàn)自己在工作中心靈成長的愿望。團隊精神是企業(yè)文化的一部分，不少企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化，構(gòu)建團隊精神的過程中總是碰到這樣那樣的問題，筆者認為主要原因表現(xiàn)在以下方面：

一、強調(diào)團隊利益高于一切忽視了企業(yè)的整體利益

團隊首先是一個集體，從“企業(yè)的利益高于一切”這一普遍認可的價值取向，非常自然地推導(dǎo)出“集體的利益高于一切”，“團隊的利益高于一切”這個結(jié)論。強調(diào)團隊利益高于一切，不利于團隊精神的構(gòu)建，不利建設(shè)企業(yè)文化。

強調(diào)團隊利益高于一切，容易滋生小團體主義，團隊利益對其成員而言是集體利益，而對整個企業(yè)而言則成了局部利益，團隊利益和整個企業(yè)的利益的關(guān)系，是局部利益和整體利益的關(guān)系，過分強調(diào)團隊利益，處處維護團隊利益，就會忽視企業(yè)的整體利益和其他團隊的利益，打破整個企業(yè)內(nèi)部的利益均衡，造成團隊與企業(yè)、團隊與團隊之間的價值目標錯位。

在一個企業(yè)內(nèi)部，每一個團隊都有相應(yīng)的任務(wù)考核目標，在構(gòu)建團隊精神時，過分強調(diào)團隊的利益，團隊成員就有可能采取某些不正當(dāng)?shù)氖侄蝸硗瓿勺约旱娜蝿?wù)考核指標，如損公肥私，損人利己，相互拆臺等。如果這些現(xiàn)象得不到及時糾正，其他團隊也會因利益的驅(qū)動爭相仿效，就會造成內(nèi)部管理混亂，形成資源的嚴重浪費。小團體主義往往在組織上還游離于企業(yè)之外，造成員工的思想波動，有悖于企業(yè)文化的精神。

二、過分強調(diào)內(nèi)部團結(jié)缺少競爭機制

不少人在組建團隊，構(gòu)建團隊精神，打造和諧團隊時，注重的是團隊的凝聚力，向心力，過分強調(diào)團隊的內(nèi)部團結(jié)，在團隊內(nèi)部缺少競爭機制。團隊精神在很大程度上是為了適應(yīng)競爭的需要而出現(xiàn)并不斷強化的，競爭是培植團隊精神的條件和滋生的土壤，這里的競爭，不能僅僅局限于外部的競爭，也包括團隊內(nèi)部的競爭。

在團隊內(nèi)部應(yīng)引入競爭機制，形成競爭的氛圍。如果一個團隊缺少競爭機制，一味強調(diào)內(nèi)部團結(jié)，在開始的時候，團隊成員也許會憑著一股激情努力工作，但時間一長，他發(fā)現(xiàn)干多干少、干好干壞都一樣，每個成員都享受同等的待遇，他的工作熱情就會減退、消失，這是另一種形式的大鍋飯。通過引入競爭機制，實行獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，打破這種表面上一團和氣實為壓抑的利益格局，充分發(fā)揮團隊成員的主動性、創(chuàng)造性，保持團隊昂揚奮進的活力。

在團隊內(nèi)部引入競爭機制，有利于優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)，弘揚團隊精神。團隊在組建之初，對其成員的優(yōu)勢未必完全了解，分配任務(wù)時也就不能做到人盡其才，才盡其用。引入競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，實行團隊結(jié)構(gòu)的最優(yōu)配置，激發(fā)團隊的最大潛能，培養(yǎng)比學(xué)趕幫、團結(jié)協(xié)作的團隊精神。

三、強調(diào)人情味和親和力缺少嚴格的紀律約束

在建設(shè)團隊精神過程中，過于追求團隊的親和力和人情味，缺乏嚴格的紀律約束，直接導(dǎo)致了管理制度不完善，或雖有制度但執(zhí)行不力，形同虛設(shè)。

紀律是成功的保障，令行禁止，紀律嚴明的團隊才能戰(zhàn)無不勝，攻無不克。嚴明的紀律不僅是維護團隊整體利益的需要，在保護團隊成員的根本利益方面也有著積極的意義。在團隊成員中，有人沒有按質(zhì)按量完成某項工作任務(wù)，或在工作中違反了某項規(guī)定，團隊從維護團結(jié)的要求出發(fā)沒有給予相應(yīng)的處罰，或者避重就輕，輕描淡寫地提出批評，表面上看這個團隊非常有親和力，有人情味，但從打造團隊精神的角度分析，這種寬容或縱容會使團隊成員產(chǎn)生一種錯覺，工作可以隨便馬虎，久而久之，后患無窮。

團隊的親和力和人情味建立在嚴格的組織紀律的基礎(chǔ)上，“團隊有情，管理無情”，杰克．韋爾奇有這樣一個觀點，指出誰是團隊里最差的成員并不殘忍，真正殘忍的是對成員存在的問題視而不見，文過飾非，表面上的關(guān)心變成實際上的縱容。寬是害，嚴是愛，每時每刻都在直面競爭的團隊對此要有足夠清醒的認識。

四、強調(diào)團結(jié)協(xié)作，忽視個性創(chuàng)造

不少企業(yè)在培育團隊精神時，要求團隊的每個成員團結(jié)協(xié)作，眾人劃槳開大船。在團結(jié)協(xié)作過程中犧牲小我，成就大我，放棄個性，追求趨同，認為這樣才能培育優(yōu)秀的團隊精神。

團隊精神的核心在于協(xié)同合作，強調(diào)團隊合力，注重整體優(yōu)勢，整體優(yōu)勢是每一個個體聚集而成的，團結(jié)協(xié)作并不要求舍棄小我，成就大我，而是要求每個成員弘揚自我，揮灑個性，表現(xiàn)特長，從不同的側(cè)面去完成共同的任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意識和協(xié)作方式會產(chǎn)生真正的內(nèi)心動力，激發(fā)團隊成員創(chuàng)造創(chuàng)造個性，發(fā)揮個性。沒有個性，就意味著沒有創(chuàng)造。沒有創(chuàng)新能力的團隊，只有簡單的復(fù)制功能。團隊不僅是人的集合，更是智能的集合，團隊的競爭力來自于對團隊成員的合理配置，營造一種適宜的氛圍，不斷地鼓勵和刺激團隊成員充分地展示自我，最大限度地發(fā)揮個人潛能，在一種良好的團隊精神的作用下，形成合力，去完成共同的任務(wù)目標。

團隊精神的建設(shè)和培養(yǎng)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，研究表明，影響團隊精神的主要因素在于是否能夠營造和諧的氣氛，充分發(fā)揮每個成員的聰明才智，特別是發(fā)揮團隊精英的作用，在構(gòu)建和培養(yǎng)團隊精神的過程中，我們要學(xué)會分析，因勢利導(dǎo)，加強管理，培養(yǎng)良好的團隊精神，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，打造高素質(zhì)團隊，引導(dǎo)企業(yè)直掛云帆濟滄海，在眾多的競爭對手中立于不敗之地。

參考文獻:

[1]李國寧:凝聚力[M].北京:中國華僑出版社，2006.11

[2]陳亭楠:現(xiàn)代企業(yè)文化[M].北京:企業(yè)管理出版社，2003.4

[3]申望:企業(yè)文化實務(wù)[M]．北京:民主與建設(shè)出版社,2003.10

第6篇：企業(yè)文化精神的建設(shè)范文

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，國有企業(yè)文化的建設(shè)直接影響著國有企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，也影響著我國特色社會主義文化建設(shè)的進程，目前我國國有企業(yè)文化的建設(shè)面臨著資本主義文化的沖擊，而且國有企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展中自身存在著不平衡性與矛盾[1]。在遭遇嚴峻挑戰(zhàn)和自身矛盾的境遇下，建設(shè)充滿現(xiàn)代精神的國有企業(yè)文化需要我們進行科學(xué)的較深層次的研究與探討。從哲學(xué)的視角來考慮國有企業(yè)文化建設(shè)問題是一個行之有效的方法。

1.中國進行國有企業(yè)文化建設(shè)的意義

1.1國有企業(yè)文化建設(shè)有利于中國特色社會主義文化的建設(shè)

國有企業(yè)擔(dān)負著促進國家經(jīng)濟發(fā)展、推動社會進步的重任，國有企業(yè)文化建設(shè)是社會主義文化建設(shè)的重要組成部分[2]，如果國有企業(yè)文化得不到健康發(fā)展，社會主義文化也就難以興盛。特別是在當(dāng)今競爭日益激烈的全球化環(huán)境下，國家之間的文化在競爭之中占有重要地位。加強國有企業(yè)文化建設(shè)，有利于促進國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，促進特色社會主義先進文化的發(fā)展與繁榮，提高我國的文化在世界的競爭力。

1.2國有企業(yè)文化建設(shè)有利于深化國有企業(yè)改革與發(fā)展

在國有企業(yè)文化建設(shè)中，文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是緊密聯(lián)系的，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中也處處體現(xiàn)著企業(yè)文化[3]，當(dāng)從國有企業(yè)的實際情況出發(fā)，建設(shè)先進的、具有鮮明特色的國有企業(yè)文化，有利于促進國有企業(yè)經(jīng)營管理理念與水平的提高，有利于促使國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的改革，國有企業(yè)在文化建設(shè)中和不斷地深化改革中能增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)的發(fā)展。

2.怎樣建設(shè)國有企業(yè)文化

2.1繼承和發(fā)揚中華民族文化精神

中華民族文化精神是國家的精神財富，也影響著國有經(jīng)濟文化的建設(shè)，在國有經(jīng)濟文化建設(shè)中，要注重對中華民族文化精神的繼承與發(fā)揚。堅持以人為本的管理思想，注重樹立和諧的文化價值觀，倡導(dǎo)企業(yè)之間和諧相處，和諧發(fā)展以實現(xiàn)企業(yè)之間的可持續(xù)發(fā)展，還要吸取傳統(tǒng)文化中自強不息的進取精神，我國的國有企業(yè)正在不斷的改革發(fā)展中，只有繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)文化中自強不息的進取精神，在發(fā)展中不斷地開拓進取，不斷地創(chuàng)新，才能夠不斷地發(fā)展壯大。

2.2繼承和發(fā)揚中國特色社會主義文化精神

我國的國有企業(yè)文化是中國特色社會主義文化的重要組成部分，在文化建設(shè)中繼承和發(fā)揚特色社會主義文化精神有利于促進自身的建設(shè)，也有利于促進社會主義文化的發(fā)展。

國有企業(yè)文化建設(shè)要繼承和弘揚科學(xué)理性的精神，科學(xué)理性的精神能夠促進科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，國有企業(yè)文化建設(shè)繼承和弘揚科學(xué)理性的精神能夠促進企業(yè)中科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，從而提升科技水平。還要發(fā)揚開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神，隨著社會發(fā)展的瞬息萬變，作為國民經(jīng)濟支柱的國有企業(yè)在企業(yè)發(fā)展中，如果不進行及時的開拓創(chuàng)新，不與時俱進，將得不到可持續(xù)發(fā)展，最終會被淘汰，這對提升我國的經(jīng)濟實力是無益的。開拓創(chuàng)新是企業(yè)尋求發(fā)展的重要手段。是企業(yè)增強實力的必不可少的方式之一。所以國有企業(yè)文化建設(shè)必須繼承和發(fā)揚開拓創(chuàng)新和與時俱進的精神，以文化建設(shè)的開拓創(chuàng)新、與時俱進促進企業(yè)的創(chuàng)新、與時俱進。

2.3借鑒東西方企業(yè)文化的優(yōu)秀部分

美國企業(yè)文化中具有探索、創(chuàng)新、懷疑、實證、理性和獨立的精神，而且美國企業(yè)的管理中注重全面質(zhì)量的管理。在日本企業(yè)文化中形成了人本主義的企業(yè)理念，企業(yè)員工忠于企業(yè)、信任服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，企業(yè)內(nèi)部團結(jié)一致，大多數(shù)企業(yè)以為整個社會服務(wù)為經(jīng)營理念。這些優(yōu)秀的企業(yè)文化因子都是值得我國在建設(shè)國有企業(yè)文化中進行吸收和借鑒的。

2.4建立現(xiàn)代國有企業(yè)文化建設(shè)體制機制

我國的國有企業(yè)實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。在建設(shè)國有企業(yè)文化時，要建設(shè)相應(yīng)的建設(shè)體制機制。首先總經(jīng)理和黨委書記要負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作，在提出經(jīng)營管理理念方面，要從企業(yè)文化建設(shè)的目標和內(nèi)容出發(fā)，在提出了正確的經(jīng)營管理理念后，總經(jīng)理和黨委書記還要身體力行，做出表率作用。

2.5建設(shè)國有企業(yè)文化建設(shè)管理體制

國有企業(yè)文化建設(shè)是是一項大的工程，企業(yè)文化的建設(shè)離不開企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們的努力，因此為了更好地建設(shè)企業(yè)文化，需要建立相關(guān)的管理體制，將企業(yè)文化建設(shè)工作落實到領(lǐng)導(dǎo)的工作中去。可以建立考核機制，將文化建設(shè)工作作為領(lǐng)導(dǎo)考核的指標之一。還可以建設(shè)激勵機制，通過績效評估對企業(yè)文化建設(shè)的成果進行評估，對那些為企業(yè)文化建設(shè)做出成績的部門或者個人給予一定的獎勵。以此來促進企業(yè)文化健康、有序的發(fā)展。

第7篇：企業(yè)文化精神的建設(shè)范文

對企業(yè)的繼續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展起著重大的推動作用。文化是文明的靈魂，始終代表先進文化的前進方向”三個代表”重要思想中非常重要而富有新意的內(nèi)容。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)精神風(fēng)貌的充分體現(xiàn)。文明是文化活動的凝結(jié)，企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設(shè)的關(guān)系如何？

一、企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設(shè)的共性特征

企業(yè)全體職工共同的價值觀念和行為準則。與企業(yè)精神文明建設(shè)并存于企業(yè)的發(fā)展實踐之中，企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力。有著相同或類似的特征，主要體現(xiàn)在三個方面：

不只重視物質(zhì)管理，1主體上的重合性。企業(yè)文化的主體集中體現(xiàn)了企業(yè)精神文明建設(shè)的主體。企業(yè)文化是一種以人為本的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)管理中。而且更重視人的管理，著眼于建立一個企業(yè)成員遵從的企業(yè)價值規(guī)范、道德規(guī)范和行為準則，尊重人、關(guān)心人，以凝聚企業(yè)職工的力量，來推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)精神文明建設(shè)的主體也是企業(yè)全體職工，因此，必需堅持以人為本。強調(diào)的都是人的因素，都落腳在一個“人”字上。

還包括全體職工共同的奮斗目標和遵循的行為規(guī)范，2內(nèi)容上的統(tǒng)一性。企業(yè)文化內(nèi)容的核心以企業(yè)共同價值觀、企業(yè)精神為主體。以及物質(zhì)形態(tài)的外在表示。思想道德方面，就是以馬列主義的世界觀、人生觀、價值觀為指導(dǎo)，以黨的基本理論為思想基礎(chǔ)，對廣大職工進行思想理論、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德教育，以形成共同的理想和精神支柱，建立起新型的社會關(guān)系、行為規(guī)范和生產(chǎn)方式。科學(xué)文化方面，就是通過大力發(fā)展各項文化事業(yè)，開展各種文化活動，提高職工的科學(xué)文化素質(zhì)。兩者相互聯(lián)系、相輔相成。只有將這兩者有機結(jié)合起來，并不時加強其具體工作，才干培養(yǎng)出高素質(zhì)的職工隊伍。

使企業(yè)職工的整體思想意識、文化技能、道德觀念等素質(zhì)在企業(yè)運行中發(fā)生能動效應(yīng)。因此，3目的上的一致性。構(gòu)建企業(yè)文化的目的主要是通過企業(yè)價值觀的樹立、企業(yè)精神的培育、企業(yè)形象的塑造?？梢哉f企業(yè)文化也是生產(chǎn)力。企業(yè)精神文明建設(shè)也就是要通過有效途徑和載體服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)，為經(jīng)濟建設(shè)提供思想保證、精神動力和智力支持，使具有時代特征的先進思想內(nèi)化為職工的思想道德意志，并轉(zhuǎn)化為持久不衰的工作熱情，加快企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設(shè)共融的意義

相互補充，企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設(shè)相互滲透。客觀上要求我實際工作中把兩者有機地融合起來，使其互為一體，形成合力。這樣做，對于推動企業(yè)精神文明建設(shè)的發(fā)展具有十分重要的意義。

更注重于營造一種健康向上的為全體職工所認同信守的內(nèi)部文化氛圍，1有助于增強企業(yè)精神文明建設(shè)的感染力。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚、激勵四大功能。依靠明確的目標和原則約束、規(guī)范人們行為的同時。使職工自覺自愿地把企業(yè)目標作為自己的目標，增強使命感，提高自我約束、自我控制能力。企業(yè)文化的建設(shè)主要是文化氛圍、文化環(huán)境的熏陶，也正因為如此，有人把它譽為“靜悄悄的企業(yè)革命”企業(yè)文化是一個逐步演進的過程，塑造人們心靈，建議做一個高尚的人、一個純粹的人、一個有道德的人的過程中，主要是起到一種潛移默化的作用，把其緊密結(jié)合于精神文明創(chuàng)建工作中，就能夠增強工作的感染力。2有助于擴大企業(yè)精神文明建設(shè)的覆蓋面。企業(yè)文化具有人情化，強調(diào)以人為中心，強調(diào)入的價值取向和精神追求，強調(diào)人對企業(yè)生存與發(fā)展的重大作用，重視提高人的積極性；企業(yè)文化還具有群眾性，企業(yè)職工群體共有的一種文化，企業(yè)群體意識及其外在行為表示。因此，企業(yè)文化建設(shè)從企業(yè)發(fā)展的需要和職工思想實際動身，加上活動形式的多樣化，可以寓教于義、寓教于美、寓教于樂。職工樂于接受，樂于參與。充分發(fā)揮企業(yè)文化的這些優(yōu)勢，借助企業(yè)文化為載體，可以大大豐富企業(yè)精神文明建設(shè)的形式，吸引更多的職工積極參與到群眾性的精神文明創(chuàng)建活動之中，不時擴大其覆蓋面。3有助于提高企業(yè)精神文明建設(shè)的實效性。企業(yè)文化既含有物質(zhì)文明的東西，也含有精神文明的東西，企業(yè)兩個文明建設(shè)的最佳結(jié)合點。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代管理思想，其重要特征之一，就是實行企業(yè)與文化聯(lián)姻，著重從企業(yè)的經(jīng)營文化、管理文化的深層結(jié)構(gòu)上探索完善企業(yè)經(jīng)營之道。精神文明建設(shè)與之相融，可以在企業(yè)形成良好的內(nèi)部氛圍與一種強大的文化力”更好地為企業(yè)發(fā)展提供精神動力、智力支持、思想保證，并形成良好的輿論環(huán)境，更好地促進物質(zhì)文明建設(shè)。同時，企業(yè)文化中的思想、觀念、意識、道德等精神文化的內(nèi)容，既是職工的精神食糧，又是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。可見，企業(yè)文化和企業(yè)精神文明建設(shè)的有機結(jié)合，既能出物質(zhì)產(chǎn)品，又能出精神產(chǎn)品，實際工作中，更能取得實實在效果。

三、企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設(shè)共建的途徑

要使兩者相融共建，企業(yè)文化與企業(yè)精神文明重在建設(shè)。必需著眼于它主要方面，尋找有效的途徑，實現(xiàn)最佳結(jié)合，確保相互促進，相得益彰。

而企業(yè)行為的正確導(dǎo)向，1培育企業(yè)價值觀。企業(yè)發(fā)展取決于企業(yè)行為的正確。又取決于企業(yè)根本指導(dǎo)思想的正確。這個根本的正確的指導(dǎo)思想，就是企業(yè)價值觀。企業(yè)文化的基石，企業(yè)生存的思想基礎(chǔ)和發(fā)展的精神指南，關(guān)系到企業(yè)物質(zhì)、政治、精神文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。振興民族產(chǎn)業(yè)，改善人民生活，滿足用戶需求，協(xié)助顧客創(chuàng)效，追求最佳效益，極大回報社會，人力資本為首，職工實現(xiàn)自我煙草專賣局的核心價值觀。為了使廣大職工領(lǐng)會其精神實質(zhì)，運用企業(yè)內(nèi)參、媒體等陣地，大力宣傳、詮釋企業(yè)價值觀，使廣大職工耳熟能詳，牢記于心，落實在行動上。2鍛煉企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的主導(dǎo)和精髓，企業(yè)的精神支柱和動力源泉，企業(yè)凝聚人心、鼓舞士氣的一面旗幟。抓好企業(yè)精神的鍛煉、弘揚和實踐既體現(xiàn)了企業(yè)文化“以人為中心”根本特征，又是企業(yè)精神文明建設(shè)的客觀要求。這幾年，市煙草專賣局相繼開展了評選“明星訪銷員、明星送貨員、明星駕駛員、明星專賣稽查員”等系列主體活動。這都是建議和培育企業(yè)精神的有效載體。使“實干、干實”精神具體化為“燃燒自我照亮他人”沈煙精神日益成為廣大職工的自覺行為，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，成為促進企業(yè)精神文明建設(shè)的豐富源泉。

企業(yè)文化和企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成局部。加強企業(yè)道德建設(shè)中，3建設(shè)企業(yè)道德。企業(yè)道德是職工在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中應(yīng)遵循的行為規(guī)范的總和。一方面制訂規(guī)章制度、完善企業(yè)法規(guī)，加強硬性約束；另一方面抓好正面灌輸和說理教育，以弘揚激進美德，樹立新風(fēng)正氣為目標，引導(dǎo)職工在社會上做個好公民，單位里做個好職工，家庭中里做個好成員，升華了職工的文明素養(yǎng)。此外，還著力培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)意識，強化職業(yè)責(zé)任感，積極培養(yǎng)職工“敢為人先、勇爭第一”工作作風(fēng)，樹立“業(yè)戶是衣食父母，業(yè)戶的需求就是工作的規(guī)范”要么不做，要做就做最好”工作理念，把為業(yè)戶著想的道德觀念凝聚在高質(zhì)量的三個服務(wù)”之中，從而使企業(yè)道德建設(shè)不時走向更高境界，一大批“明星訪銷員、明星送貨員、明星駕駛員、明星專賣稽查員”職工中脫穎而出。

開展好目標教育，4開展目標教育。企業(yè)文化和企業(yè)精神文明建設(shè)應(yīng)借助目標的激勵功能。調(diào)動職工的工作積極性。去年，制定了精神文明達標效果發(fā)展規(guī)劃。堅持在職工中廣泛深入地宣傳實現(xiàn)這一目標的形勢與任務(wù)、希望與機遇、困難與挑戰(zhàn)，增強職工的使命感、責(zé)任感和緊迫感，為企業(yè)加快發(fā)展而貢獻力量。還豐富和活躍基層宣傳思想工作。各區(qū)分局、管理中心辦宣傳信息，把銷售管理動態(tài)與現(xiàn)場宣傳鼓動和企業(yè)文化傳達結(jié)合起來，進行形勢、任務(wù)、目標教育，把職工的智慧和工作熱情引導(dǎo)到提高服務(wù)質(zhì)量、增加效益上來，向公司的宏偉目標不時邁進。

第8篇：企業(yè)文化精神的建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)精神 企業(yè)文化

一、弘揚企業(yè)精神、創(chuàng)建企業(yè)文化的意義

企業(yè)文化建設(shè)的作用猶如前進中汽車的主要部件的功能，能夠像發(fā)動機一樣提供前進的動力；像方向盤和車燈一樣把握著并照亮前進的方向；像剎車制動和喇叭一樣起到提醒作用并嚴格自控避免危險；像油一樣保護部件之間磨合運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)一致降低阻力。具體來講有以下積極意義：

（一）統(tǒng)一思想認識，為共同的目標而努力。企業(yè)文化相當(dāng)于一面旗幟，非常鮮明地昭示我們舉什么旗，朝哪個方向走。我們的團隊組成人員來自四面八方，經(jīng)歷各異，思維有別，看問題的角度不盡相同，但作為一個企業(yè)，必須有一個統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的理念、統(tǒng)一的目標，統(tǒng)一才能形成合力，這種統(tǒng)一意志理念的形成，是靠企業(yè)文化的灌輸和滲透來完成的。

（二）凝聚激勵員工隊伍，創(chuàng)造和諧工作環(huán)境。核心價值觀是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，按照馬斯洛的需求理論，人們的需求是從生理需要、安全需要、感情需要、尊嚴需要、自我實現(xiàn)需要等多層次的、由低到高的、由物質(zhì)到精神的漸進過程，員工到我們企業(yè)不單純是為了追求經(jīng)濟收入，還有精神追求，作為企業(yè)來講，單靠經(jīng)濟利益不能聚攏員工，還要靠精神文化凝聚人心，往往精神層面的凝聚效果更為明顯，在心情舒暢的狀態(tài)下，才能和諧相處，快樂工作，發(fā)揮其積極性、主動性、創(chuàng)造性。

（三）引導(dǎo)規(guī)范言行，樹立企業(yè)形象。我國是一個文明古國，對人們的言行有著許多倫理道德方面的要求和規(guī)范，比如儒家的仁、義、禮、智、信，對于社會公德、職業(yè)道德、家庭美德方面的基本要求我們企業(yè)要率先垂范，大力倡導(dǎo)，每位員工的素質(zhì)養(yǎng)成、言行的規(guī)范是靠企業(yè)文化進行引導(dǎo)、熏陶、提高的，員工素養(yǎng)的提高是提高企業(yè)形象的基礎(chǔ)。

（四）促進經(jīng)營管理，提高工作效率和經(jīng)濟效益。企業(yè)文化能夠為企業(yè)的發(fā)展提供精神動力和智力支持，經(jīng)營管理的各個方面都與企業(yè)文化緊密相連，有文化底蘊和文化氣息的經(jīng)營管理更具生命力，也就能提高工作效率和經(jīng)濟效益。我國歷史上成功的儒商無不是得益于企業(yè)文化對經(jīng)營管理的涵養(yǎng)。

二、努力打造具有物流公司特色的企業(yè)文化

（一）努力打造物流公司交通品牌文化。塑造品牌是我們的發(fā)展戰(zhàn)略，品牌文化不僅能強化品牌力度，給企業(yè)帶來更多的商業(yè)利潤，同時能滿足目標消費群體物質(zhì)之外的文化需求，產(chǎn)生精神文化聯(lián)想的效果。被譽為世界“白色家電第一品牌”的海爾，其30多個管理案例被世界12所大學(xué)寫入案例庫，海爾文化已成為中國企業(yè)文化走向世界的杰出代表。品牌文化建設(shè)是一個厚積薄發(fā)的過程，他們大都經(jīng)過長期淬煉、提升品質(zhì)并有文化積淀的特色品牌。我們的品牌建設(shè)剛剛起步，因此，我們企業(yè)文化的著眼點就應(yīng)該瞄準我們品牌的建設(shè)上，為天鐵品牌建設(shè)做好鋪墊。

（二）努力打造天鐵交通服務(wù)文化。一個產(chǎn)品需要營銷，一個企業(yè)需要營銷，一流的營銷是引領(lǐng)消費，創(chuàng)造市場，二流的營銷是跟上消費，參與市場，三流的營銷是落后消費，不知市場。我們打造營銷文化，就是要爭取做一流的市場營銷，要瞄準客戶群體引領(lǐng)周邊物流潮流、擴大用戶群體，把用戶、合作者融入我們天鐵的企業(yè)文化的氛圍中。

（三）努力打造天鐵團隊文化。團隊文化建設(shè)對于提高整體素質(zhì)、增強團隊意識、充實員工生活十分必要。團隊文化的基礎(chǔ)是人，要選用德才兼?zhèn)涞娜?，要選用認同公司文化理念的人，選用志同道合的人，選用符合團隊主流文化的人。團隊文化是融合的文化，是磨合的文化，也是溝通的文化，在思想碰撞的過程中形成趨于一致的思想理念、價值觀和行為準則。團隊文化建設(shè)重在對內(nèi)，要在提高員工的思想道德和文化素質(zhì)、創(chuàng)造和諧、舒暢、快樂的工作環(huán)境和濃郁的文化氛圍上加大力度。

上述三方面文化建設(shè)緊密相連，相互促進，相得益彰。猶如四輪驅(qū)動，朝著一個方向、一個目標給力前進。

三、打造物流文化要處理把握好五種關(guān)系

（一）形式與內(nèi)容的關(guān)系。企業(yè)文化需要一定的表現(xiàn)形式和載體，更需要豐富的內(nèi)涵和切實的內(nèi)容，只有花拳繡腿，不能實用不行。華麗的包裝必須與高品質(zhì)的實物相匹配才會有品位上檔次。我們目前有了一部分企業(yè)文化的內(nèi)容，但還不夠全面豐富，有些內(nèi)容表現(xiàn)的形式略顯單一枯燥，企業(yè)文化被全體員工認知的渠道和途徑很少。這些都需要我們處理把握好并有針對性地做好基礎(chǔ)工作。

（二）立足當(dāng)前與規(guī)劃長遠的關(guān)系。

（三）突出特色與兼收并蓄的關(guān)系。

（四）共建與共享的關(guān)系。企業(yè)文化是企業(yè)家為主導(dǎo)的、全體員工共同參與的活動，共建需要共同努力，共同積極主動地參與其中，并在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中享受物質(zhì)文化、精神文化的滿足和快樂，共建是手段，共享是目的，在法律的框架內(nèi)，不但實現(xiàn)利益的最大化，更追求幸福的最大化，提高全體員工的幸福指數(shù)。

四、構(gòu)建企業(yè)文化當(dāng)前應(yīng)重點做好的工作

（一）深入進行企業(yè)核心價值觀教育，深入進行讓全體員工在記憶的基礎(chǔ)上理解其含義，并作為企業(yè)經(jīng)營管理和長遠發(fā)展的指導(dǎo)思想和基本理念。

第9篇：企業(yè)文化精神的建設(shè)范文

Abstract: Basing on the status of the construction of enterprise culture,the principle that enterprise culture should adhere to,work carrier,system security and the key points which should be grasped are worked and researched,in order to provide ideas for strengthening the corporate culture-building.

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;工作載體;體系建設(shè)

Key words: corporate culture;working carrier;system construction

中圖分類號:C93 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)30-0007-01

1正確理解企業(yè)制度和企業(yè)文化的關(guān)系

企業(yè)制度和企業(yè)文化是企業(yè)中緊密聯(lián)系的兩個方面。企業(yè)制度是企業(yè)文化產(chǎn)生的前提和基礎(chǔ),企業(yè)文化是企業(yè)制度的反映。企業(yè)文化有自身的獨立性,對企業(yè)制度和發(fā)展有著超前的指導(dǎo)作用和滯后的阻礙影響的“雙重性能”。所以企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度形成和發(fā)展的先導(dǎo),現(xiàn)代企業(yè)制度是現(xiàn)代企業(yè)文化的物質(zhì)基礎(chǔ),決定新的企業(yè)文化的內(nèi)容、特點和發(fā)展方向及其功能。這就要求我們在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時必須注重企業(yè)文化的建設(shè)、研究和認識其特點、功能。提高我們做好企業(yè)文化工作的自覺性,充分發(fā)揮其積極的作用。

企業(yè)文化是具有企業(yè)特點和功能的一種文化形態(tài)。屬于社會文化中的亞文化范疇。企業(yè)文化包括企業(yè)物質(zhì)的和精神的各種文化形態(tài)的總和。從結(jié)構(gòu)上,可分成表層的、中層的、深層的三個層次:一是相對固定且顯見的物質(zhì)文化,如企業(yè)的建筑和各種設(shè)備;二是制度文化,如企業(yè)和各種規(guī)章制度,考核計量標準和道德規(guī)范;三是精神文化,包括企業(yè)職工的群體意識和價值認同,價值取向以及審美意識,行為方式等。其中企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂和核心。從內(nèi)容上看,企業(yè)文化包括環(huán)境文化、傳媒文化、標識文化以及各種文化活動等。其中各種文化活動是企業(yè)文化的實體部分,是最具有活力的方面。

建設(shè)有中國特色社會主義的現(xiàn)代企業(yè)文化是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要條件和保證,需要我們在現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷發(fā)展中去總結(jié)經(jīng)驗,不斷完善提高。

2與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)文化的特點

2.1 導(dǎo)向性和示范性企業(yè)文化是在的指導(dǎo)下,目標指向未來,體現(xiàn)時代要求。推動和影響了企業(yè)員工順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展,促進了社會進步。同時企業(yè)的主體人群是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的職工。其文化活動不僅對內(nèi)可產(chǎn)生向心力、凝聚力和積極向上的推動力,而且對外具有傳播工人階級先進品德、輻射創(chuàng)建文明的示范性作用。

2.2 繼承性和創(chuàng)造性企業(yè)文化隨企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生,隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。我國的企業(yè)文化具有艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奮斗、誠信務(wù)實的光榮傳統(tǒng)。大慶精神和 “鐵人品格”,這都是我們應(yīng)該繼承和發(fā)揚的東西。同時,我們的企業(yè)文化又是在改革開放以來通過從理論和實際的結(jié)合上不斷創(chuàng)新得到豐富和發(fā)展的文化。如“三個有利于”標準,解放思想、實事求是的精神。特別是“三個代表”的思想是我們建設(shè)企業(yè)文化必須遵循的指導(dǎo)思想和方針。

2.3 時代性和開放性企業(yè)文化是社會文化的有機組成部分,它不僅學(xué)習(xí)和吸收社會文化中的內(nèi)容,而且學(xué)習(xí)引進國外文化的積極成果。同時又影響和促進社會文化的發(fā)展。因此具有隨時代的發(fā)展而充實提高自己,采國內(nèi)外眾家之長而豐富發(fā)展自己的特點和指導(dǎo)作用。

2.4 多樣性和綜合性企業(yè)文化內(nèi)容豐富,形式多樣,適合不同年齡、不同愛好、不同工種的參與。企業(yè)文化又是多因素組成,是從整體上發(fā)生效應(yīng)的。企業(yè)精神是科學(xué)精神、倫理精神、民主精神,以及民族傳統(tǒng)和時代精神的結(jié)合。企業(yè)文化的內(nèi)容上是真、善、美的有機統(tǒng)一,形式上應(yīng)是生動活潑、多層次、多側(cè)面、多角度的展開和相互配合。企業(yè)文化的功能和效應(yīng)更是綜合作用的結(jié)果。

2.5 健全性和合理性企業(yè)文化應(yīng)是民族文化、社會文化、企業(yè)傳統(tǒng)文化中健康的科學(xué)的富有生命的部分,是民族精神、時代精神所體現(xiàn)的全面發(fā)展的精神風(fēng)貌。企業(yè)文化的價值取向是合于理性的原則,體現(xiàn)社會發(fā)展與進步的長遠利益和根本利益的追求。

2.6 具體性和實踐性企業(yè)文化的各種活動不僅使職工樂于參與,有很大的吸引力,而且極富感染力和實踐性。對提高職工的思想文化素質(zhì),養(yǎng)成良好的職業(yè)道德品質(zhì)和全面發(fā)展有積極的作用。

企業(yè)文化是企業(yè)自身實踐的產(chǎn)物。因此既有濃厚的群眾基礎(chǔ)和發(fā)展前途,又有一個從自發(fā)到自覺的發(fā)展完善和提高過程。我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗,適應(yīng)形勢發(fā)展要求,特別是結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè),抓好企業(yè)文化的工作。

3加強企業(yè)文化建設(shè),抓好企業(yè)文化工作,應(yīng)注意和處理好的關(guān)系

一是處理好現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的條件;二是處理好硬件建設(shè)和軟件建設(shè)的關(guān)系,做到兩者兼顧、配套進行;三是處理好形式與效果的關(guān)系,做到內(nèi)容健康,形式活潑,富有實效,不搞形式主義;四是處理好借鑒與吸收的關(guān)系,做到對社會文化,歷史文化及世界文化的為我所用;五是處理好主導(dǎo)文化與通俗文化的關(guān)系,做到圍繞“企業(yè)精神”、高唱“時代主旋律”、抓住“以人為本”這個中心把思想性、藝術(shù)性、多樣性有機地統(tǒng)一起來;六是處理好理論指導(dǎo)和實踐引導(dǎo)的關(guān)系,做到既注重加強理論研究和理論指導(dǎo)的作用,又要抓好對具體工作的組織管理;七是處理好統(tǒng)籌安排,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),部門協(xié)調(diào)配合分工負責(zé)的關(guān)系,做到在企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,黨政工團一起抓;八是處理好長計劃和短安排的關(guān)系,做到規(guī)范化、制度化、法制化和經(jīng)?；?。

4結(jié)束語

企業(yè)文化是企業(yè)工作的重要組成部分,是加強企業(yè)管理、培養(yǎng)企業(yè)人才、提高企業(yè)凝聚力、實現(xiàn)企業(yè)目標、搞好現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)不可缺少的一個重要條件。我們應(yīng)結(jié)合電力企業(yè)的實際,按照“三個代表”的要求創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作新機制。堅持有中國特色的思想政治教育和企業(yè)文化建設(shè),堅持以人為本,強調(diào)職工的主體性,認真研究新的歷史條件下企業(yè)文化建設(shè)的理論和方法并加以正確實踐;不斷總結(jié)經(jīng)驗,探索研究其發(fā)展規(guī)律,并通過企業(yè)形象建設(shè)、敬業(yè)愛崗教育、職業(yè)道德教育等提高國有大中型企業(yè)的管理水平和企業(yè)的整體素質(zhì),在深化企業(yè)改革的過程中把這一工作進一步搞好,以推動電力行業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和電力企業(yè)改革的健康發(fā)展。

參考文獻:

[1]企業(yè)管理知識之現(xiàn)代企業(yè)制度[Z].