企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 層次分析法 綜合評價

進(jìn)入二十一世紀(jì)，在經(jīng)濟(jì)全球化日益加劇背景下，現(xiàn)代企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜多變、市場的競爭日趨激烈。這要求企業(yè)必須面對各種風(fēng)險的挑戰(zhàn)，承擔(dān)風(fēng)險的直接責(zé)任，因此，風(fēng)險管理成為現(xiàn)代企業(yè)一項(xiàng)必不可少的關(guān)鍵工作。實(shí)踐表明，經(jīng)濟(jì)全球化越加劇，市場競爭越激烈，企業(yè)面臨的風(fēng)險就越大，就越有必要加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管理工作[1]。

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指在各項(xiàng)財務(wù)活動過程中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)料或控制的不確定因素的作用，使得企業(yè)在一定時期內(nèi)所獲取的財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離、遭受損失的可能性[2]。財務(wù)風(fēng)險管理作為企業(yè)風(fēng)險管理的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，其現(xiàn)實(shí)意義十分重大。

不難理解，要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的管理，首先必須對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險狀況進(jìn)行正確的評價。然而，由于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的復(fù)雜性和多層次性，準(zhǔn)確全面地評價企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險水平并非易事，從而影響到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的順利實(shí)施。在本文中，作者將給出一種基于層次分析法的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險綜合評價方法，為該問題的解決提供了一個新的思路。

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的多層次遞階結(jié)構(gòu)模型構(gòu)建

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于國家政治、經(jīng)濟(jì)、文化等外部環(huán)境和企業(yè)人、財、物等內(nèi)部環(huán)境的復(fù)雜性，以及市場價格的不穩(wěn)定性、供求關(guān)系的多樣性和信息傳遞中的不確定性等，使得企業(yè)財務(wù)活動面臨著眾多風(fēng)險因素的作用和影響。企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中任何一個方面或環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的損失，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況的惡化和經(jīng)營效益的降低，造成實(shí)際經(jīng)營績效與經(jīng)營目標(biāo)之間出現(xiàn)非預(yù)期的負(fù)偏差。

基于對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險本質(zhì)的認(rèn)識和對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險生成機(jī)理的分析，企業(yè)實(shí)際經(jīng)營績效與經(jīng)營目標(biāo)之間出現(xiàn)非預(yù)期負(fù)偏差的可能性，可以通過企業(yè)盈利能力、償債能力、周轉(zhuǎn)能力以及發(fā)展?jié)摿λ姆矫娴臓顩r來表征[3]：企業(yè)的目標(biāo)就是追求利潤的最大化，因此，盈利能力可以作為反映企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一個最基本的指標(biāo)；企業(yè)要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，必須有充足的償債能力，不然就會面臨經(jīng)營困難、甚至破產(chǎn)，因此償債能力也應(yīng)成為反映企業(yè)財務(wù)風(fēng)險狀況的另一重要指標(biāo)；周轉(zhuǎn)能力綜合反映了企業(yè)流動資產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)能力，因而也必然成為評價企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一個指標(biāo)；發(fā)展?jié)摿Ψ从沉似髽I(yè)在可預(yù)期的未來的經(jīng)營狀況，可以用來衡量企業(yè)長期的財務(wù)風(fēng)險狀況。綜上所述，通過對企業(yè)實(shí)際經(jīng)營績效上述四方面狀況的評價與分析，可以綜合判斷出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是否發(fā)生以及財務(wù)風(fēng)險狀態(tài)的嚴(yán)重程度。

為了評價企業(yè)的盈利能力、償債能力、周轉(zhuǎn)能力及發(fā)展?jié)摿?，需要將它們進(jìn)一步分解為不同的更為具體的指標(biāo)來體現(xiàn)：

1.1盈利能力：即企業(yè)在經(jīng)營活動中獲取利潤的能力，該指標(biāo)可以用企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率和成本費(fèi)用利潤率來反映。

1.2償債能力：即企業(yè)及時償還各種債務(wù)、維持正常生產(chǎn)和經(jīng)營的能力。企業(yè)的償債能力可以用流動比率、速動比率及資產(chǎn)負(fù)債率來表征。

1.3周轉(zhuǎn)能力：即企業(yè)流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)狀況。該指標(biāo)用如下三個參數(shù)來反映：應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

1.4發(fā)展?jié)摿Γ杭雌髽I(yè)經(jīng)營績效在未來的改善潛力和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益狀況。該指標(biāo)用銷售增長率和資產(chǎn)保值增長率來反映。

將上述分析進(jìn)行匯總，即可獲得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的多層次遞階結(jié)構(gòu)模型如圖1所示。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的AHP綜合評價

層次分析法(Analytical Hierarchy Process, 簡稱AHP)是一種用于解決多目標(biāo)復(fù)雜問題的定性與定量相結(jié)合的決策分析方法。它是由美國運(yùn)籌學(xué)家T.L. Saaty教授于20世紀(jì)70年代提出的。其基本原理是：首先根據(jù)問題的性質(zhì)和要達(dá)到的目標(biāo)，將問題分解成不同的組成因素，按照各因素之間的相互影響和隸屬關(guān)系將其分層聚類組合，形成一個遞階的、有層次結(jié)構(gòu)的模型；然后對模型中每一層次因素的相對重要性，依據(jù)人們對客觀現(xiàn)實(shí)的判斷給予定量表示，再利用數(shù)學(xué)方法確定每一層次全部因素相對重要性的權(quán)重值；最后通過綜合計(jì)算各層次相對重要性的權(quán)重值，得到方案層相對于總目標(biāo)重要性次序的組合權(quán)重值, 以此作為方案評價和選擇的依據(jù)[4]。

由于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的復(fù)雜性和多層次性，使得我們可以利用層次分析法來對其總體狀況進(jìn)行評價?；贏HP的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價具體實(shí)施步驟如下所述：

2.1建立多層次遞階結(jié)構(gòu)模型：在對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成和影響進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的多層次遞階結(jié)構(gòu)模型。

2.2構(gòu)造判斷矩陣并計(jì)算特征向量：列出各層因素以上一層因素為準(zhǔn)則進(jìn)行判斷所得的判斷矩陣，判斷矩陣中元素的值根據(jù)企業(yè)的具體情況由專家通過兩兩比較后打分獲得；計(jì)算判斷矩陣的特征向量，特征向量中各元素的大小反映了下一層因素對于上一層因素的相對重要程度。

2.3判斷矩陣的一致性檢驗(yàn)。首先按下述公式計(jì)算一致性指標(biāo)CI：

CI =(?姿max-n)／(n-1)

式中，n是判斷矩陣的階數(shù)，?姿max是判斷矩陣的最大特征值，其計(jì)算公式如下：

?姿max=■?蒡■■(AW)■W■

式中，A和W分別是判斷矩陣及其特征向量。然后，根據(jù)判斷矩陣的階數(shù)n查取隨機(jī)性指標(biāo)CR，并計(jì)算比值CI /CR，當(dāng)CI /CR < 0.1時，便可認(rèn)為判斷矩陣的一致性達(dá)到了要求。

2.4綜合重要度計(jì)算：將下一層因素相對于上一層因素的特征向量中的元素取為權(quán)重，以底層次因素相對于次底層次因素的特征向量為基數(shù)，計(jì)算底層因素相對于總目標(biāo)的綜合重要度。

2.5企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的綜合評價：以底層因素相對于總目標(biāo)的綜合重要度作為相對權(quán)重，對底層因素的風(fēng)險評價結(jié)果進(jìn)行匯總，得出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的總體水平。

3.示例

現(xiàn)假定對于某一企業(yè)，其財務(wù)風(fēng)險多層次遞階結(jié)構(gòu)模型如圖1所示。通過專家打分得到第二層因素相對于總目標(biāo)及底層因素相對于第二層因素的判斷矩陣分別如表1和表2所示，底層因素風(fēng)險評價結(jié)果見表3，現(xiàn)用AHP法對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險總體水平進(jìn)行評價如下。

3.1計(jì)算判斷矩陣的特征向量。

計(jì)算第二層因素相對于總目標(biāo)判斷矩陣的特征向量W1，結(jié)果列于表1中；計(jì)算底層因素相對于第二層因素判斷矩陣的特征向量W21、W22、W23和W24，結(jié)果列于表2中。

3.2判斷矩陣的一致性檢驗(yàn)

對于第二層因素相對于總目標(biāo)的判斷矩陣，首先計(jì)算其最大特征值?姿max：

?姿max=

■■+■+■+■

=4.259

由此得

CI=(4.259-4)(4-1)=0.086

由n=4查表得CR=0.9，所以

CI /CR＝0.086/0.9=0.095

因此，第二層因素相對于總目標(biāo)的判斷矩陣通過一致性檢驗(yàn)。

同理，對于底層因素相對于第二層因素的四個判斷矩陣，可以計(jì)算出它們的CI /CR值分別為0.0031、0.0002、0.0115和0，均小于0.1，全部通過一致性檢驗(yàn)。

3.3綜合重要度計(jì)算

將第二層因素相對于總目標(biāo)的特征向量中的元素取為相對權(quán)重，以底層因素相對于第二層次因素的特征向量為基數(shù)，計(jì)算底層因素相對于總目標(biāo)的綜合重要度，得到的結(jié)果見表4。

由表4可見，對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險而言，底層因素影響程度的排序?yàn)椋嚎傎Y產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、成本費(fèi)用利潤率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、銷售增長率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和資產(chǎn)保值增長率。

3.4企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的綜合評價

根據(jù)表3中底層因素的風(fēng)險評價結(jié)果及表4中底層因素的綜合重要度，可以匯總出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的總體水平R如下：

R=0.158×0.67+0.226×0.79+0.121

×0.77+0.112×0.65+0.092×0.48+0.055×0.32+0.040×0.81+0.026×0.69+0.119×0.59+0.041×0.16+0.010×0.25＝0.642

即目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的總體水平是0.642。

如果將風(fēng)險評價指標(biāo)[0.00,0.20]位于視為低風(fēng)險，位于(0.20,0.40]視為較低風(fēng)險，位于(0.40,0.60]視為較中等風(fēng)險，位于(0.60,0.80]視為較高風(fēng)險，位于(0.80,1]視為高風(fēng)險，那么便可以做出“企業(yè)財務(wù)風(fēng)險處于較高水平”的判斷。此外，由于分析過程中可以獲得各底層因素的綜合重要度排序，這使得企業(yè)在采取風(fēng)險管理措施時更具針對性。例如，在本例中，盡管“總資產(chǎn)報酬率”的風(fēng)險水平（為0.79）尚低于“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率”的風(fēng)險水平（為0.81），但由于前者的綜合重要度（為0.226）要遠(yuǎn)高于后者（為0.040），所以，為了降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的總體水平，首先應(yīng)采取措施降低“總資產(chǎn)報酬率”的風(fēng)險水平。

4.結(jié)論

本文利用層次分析法對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行綜合評價。作者首先通過對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析，構(gòu)建了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的三層次遞階結(jié)構(gòu)模型，從而將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分解為反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績的多個具體指標(biāo)；隨后簡要介紹了層次分析法的基本原理，并給出了利用層次分析法進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險綜合評價的具體實(shí)施步驟；最后通過一個例子對本文的成果進(jìn)行了說明，表明作者所給方法的有效性。本文的研究成果可以為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價和管理提供定量化決策支持。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征范文

【關(guān)鍵詞】　企業(yè)管理；財務(wù)風(fēng)險；管理策略

企業(yè)財務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中有關(guān)資金的籌集、使用和利潤分配活動及其貨幣關(guān)系的總稱。企業(yè)財務(wù)管理屬于企業(yè)管理的重要內(nèi)容和形式。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財務(wù)的管理與運(yùn)行存在著一定的風(fēng)險，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能產(chǎn)生較大影響。當(dāng)前，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因很多，科學(xué)的認(rèn)識與應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，是企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律，規(guī)避投資風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要舉措。

一

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的涵義及特征

從現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度上來分析，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險通常是指企業(yè)在各項(xiàng)財務(wù)活動過程中，由于受各種潛在的、難以預(yù)料或難以控制的不利因素影響，造成財務(wù)運(yùn)行狀況的不確定性，致使企業(yè)發(fā)展具有遭受相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失的可能性。

一般來說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要包括資金籌資決策帶來的風(fēng)險。在資金過程中，籌資渠道的不同、籌資數(shù)額的多少必然會引起企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生不同程度的變化，由此產(chǎn)生財務(wù)效果的不確定性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金經(jīng)營風(fēng)險、利益分配風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險、外匯風(fēng)險和資本營運(yùn)風(fēng)險等相關(guān)形式。具有以下特征：

1　客觀性：企業(yè)財務(wù)活動具有能夠?qū)崿F(xiàn)或者不能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的　兩種可能性結(jié)果，財務(wù)風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。

2　全面性：財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、資金分配等多種財務(wù)關(guān)系上。

3　不確定性：由于財務(wù)風(fēng)險的形成受各種因素影響制約，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可以進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，但財務(wù)風(fēng)險的程度卻不能準(zhǔn)確地定位。

二

當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理面臨的形式及問題

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是為規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險而進(jìn)行的科學(xué)管理與控制的行為。隨著市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其管理也面臨著相關(guān)問題：

1

企業(yè)財務(wù)的籌資投資風(fēng)險相對增大

資金是企業(yè)發(fā)展的重要保障和基礎(chǔ)，競爭機(jī)制下，國家對金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管進(jìn)一步規(guī)范。針對企業(yè)資金的籌集投資運(yùn)行造成了一定影響，從而增大了企業(yè)的籌資風(fēng)險。此外市場的激烈競爭，導(dǎo)致企業(yè)資金投入回收期變長，加大了投資風(fēng)險。

2

企業(yè)財務(wù)的外匯風(fēng)險進(jìn)一步加大

企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中，不可避免地涉及到多種金融貨幣的大量外匯結(jié)算業(yè)務(wù)，導(dǎo)致外匯交易風(fēng)險和折算風(fēng)險增加，同時，國外金融機(jī)構(gòu)的進(jìn)入，拓寬了我國企業(yè)的籌資方式和渠道，也增加了外匯風(fēng)險對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響。

3

企業(yè)財務(wù)的資本營運(yùn)和管理風(fēng)險加大

為了擴(kuò)大規(guī)模，很多企業(yè)采取兼并、收購和重組的方式來獲取市場競爭優(yōu)勢，以便實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)行。同時，由于無價的波動上漲，許多企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本的相對增加，在一定程度上影響了企業(yè)財務(wù)管理的資本營運(yùn)風(fēng)險以及管理風(fēng)險增加。

三

導(dǎo)致我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同，主要表現(xiàn)在以下方面：

1　企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境復(fù)雜多變

市場、資源、法律以及社會文化等環(huán)境因素等屬于財務(wù)管理的宏觀環(huán)境，具有復(fù)雜性和多樣性特征，宏觀環(huán)境的多變性是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因，如果企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必然會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

2　企業(yè)財務(wù)的資金結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中，權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，很多企業(yè)資金結(jié)構(gòu)中的負(fù)債資金占全部資金的比例過高。導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

3

缺乏財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要是有財務(wù)活動，就必定存在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金，就會避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險意識的淡薄是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。

4

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系管理混亂

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系影響著企業(yè)的協(xié)調(diào)性發(fā)展。很多企業(yè)在運(yùn)行過程中，相關(guān)企業(yè)內(nèi)部各部門之間存在著資金管理使用、利益分配等方面的管理混亂現(xiàn)象，造成企業(yè)財務(wù)資金的使用效率低下，安全性能得不到有效保障，資金流失嚴(yán)重，

5

企業(yè)營銷策略缺乏財務(wù)控制

市場競爭的加劇，致使企業(yè)產(chǎn)品滯銷，一些企業(yè)為了增加銷量，采用大量賒銷方式進(jìn)行促銷，導(dǎo)致企業(yè)賒賬資金的大量增加，往往會造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，影響了企業(yè)資金的流動性，產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

四

當(dāng)前規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理對策

規(guī)避和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要應(yīng)從以下方面進(jìn)行管理：

1

深化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，受企業(yè)外部環(huán)境因素以及自身客觀因素等諸多因素制約。企業(yè)財務(wù)管理過程中，要針對企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境變化情況進(jìn)行動態(tài)分析，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)運(yùn)行的適應(yīng)能力，提高財務(wù)風(fēng)險意識，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

2　規(guī)范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理技巧

規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的技巧方法很多，企業(yè)在財務(wù)管理工作中，必須重視創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險的管理工作，可以根據(jù)不同的情況，采用分散、回避、轉(zhuǎn)移、降低等有效的財務(wù)管理技巧方式，通過企業(yè)多元化經(jīng)營方式進(jìn)行規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

3　強(qiáng)化落實(shí)企業(yè)內(nèi)部管控措施

有效地內(nèi)控制度可以規(guī)范和約束企業(yè)不良運(yùn)作行為，維護(hù)企業(yè)整體利益。建立和完善企業(yè)內(nèi)控制度，可以促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)劃化，避免企業(yè)在財務(wù)信息的生成、成本控制、財務(wù)決策等方面出現(xiàn)低效現(xiàn)象，有利于規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

4

科學(xué)財務(wù)預(yù)測風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制

科學(xué)精確的財務(wù)預(yù)測，能夠促使企業(yè)立足于詳實(shí)信息的基礎(chǔ)上，合理安排與規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營和投資，同時完善財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，使企業(yè)具備風(fēng)險自動預(yù)警功能，對企業(yè)財務(wù)管理實(shí)施過程監(jiān)控，避免或降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

5

優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理人才素質(zhì)

高素質(zhì)的財務(wù)管理專業(yè)人才，是企業(yè)財務(wù)管理的重要前提。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)日益國際化，企業(yè)財務(wù)將面臨著各式各樣可能出現(xiàn)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)必須加強(qiáng)財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理控制的高效運(yùn)行。

結(jié)束語

總之，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展的多元化發(fā)展進(jìn)程。科學(xué)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理措施，能夠促使企業(yè)不斷優(yōu)化和加強(qiáng)財務(wù)管理，探究規(guī)避風(fēng)險的措施，提高市場應(yīng)變能力，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn)

［1］陳奇光《論我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征及對策》　科技咨詢　2006

第3篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；防范；控制

中圖分類號： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念及特征

(一)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的可能性。企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題,都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失,導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。

(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

財務(wù)風(fēng)險,是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險,是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的集中體現(xiàn)。在企業(yè)財務(wù)管理工作中,只有充分了解財務(wù)風(fēng)險的基本特征,才能采取針對性措施防范和控制。歸納起來,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要具有以下特征:

1、客觀性。財務(wù)風(fēng)險的客觀存在性對于財務(wù)風(fēng)險管理的意義有兩方面:一方面企業(yè)作為一個財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風(fēng)險,財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定并可能帶來財務(wù)損失,因此必須對財務(wù)風(fēng)險加以控制。另一方面企業(yè)作為一個財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風(fēng)險,完全消除財務(wù)風(fēng)險是不現(xiàn)實(shí)的,因此,企業(yè)在確定財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)時不能一味追求低風(fēng)險甚至零風(fēng)險,而應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。

2、不確定性。風(fēng)險作為一種現(xiàn)象,其存在是客觀的、確定的,然而具體到某一事件,風(fēng)險是否發(fā)生以及程度強(qiáng)弱又是不確定的。從風(fēng)險的不確定性可以得出風(fēng)險的可控制性,由于具體風(fēng)險的發(fā)生和程度受有限因素的影響,如果對具體風(fēng)險的相關(guān)因素充分了解并有效控制,則可以控制具體風(fēng)險的發(fā)生和程度。

3、收益性和損失性。風(fēng)險與收益是成正比的,即風(fēng)險越大收益越高,風(fēng)險越小收益越低。財務(wù)風(fēng)險的存在促使企業(yè)改善管理,提高資金利用率。因而可以說,收益性與損失性是共存的,風(fēng)險即意味著損失也孕育著機(jī)遇。

4、系統(tǒng)性。財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)財務(wù)活動的全過程,并體現(xiàn)在各種財務(wù)關(guān)系上,是財務(wù)系統(tǒng)各種矛盾的整體反映。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

(一)企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說,是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

(二)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理,內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順

在我國,資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因,我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高。很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

(三)財務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前,我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象,由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。如在固定資產(chǎn)投資決策中,有的企業(yè)由于對投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者個人自身素質(zhì)不高等原因,導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益,投資無法按期收回,為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

(四)企業(yè)賒銷比重大,應(yīng)收賬款缺乏控制

從20世紀(jì)90年代起,我國市場已逐步由賣方市場轉(zhuǎn)變成為買方市場,企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量,擴(kuò)大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加,三角債在當(dāng)時一度成為企業(yè)的通病。一方面由于企業(yè)在賒銷過程中,對客戶的信用等級了解不夠,盲目賒銷,造成應(yīng)收賬款失控,相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回,直至成為壞帳。另一方面資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用,嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性,由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制

(一)提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外,企業(yè)無法對其施加影響,但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究,把握其變化趨勢及規(guī)律,并制定多種應(yīng)變措施,適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法,從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

(二)提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平,防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗,經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。

(三)建立財務(wù)風(fēng)險的全過程控制機(jī)制

1、事前控制。在對某一方案進(jìn)行決策之前,既需要考慮獲得的收益,又要考慮風(fēng)險因素。通過對財務(wù)風(fēng)險及其原因的客觀分析,制定相應(yīng)的管理措施,以保證風(fēng)險發(fā)生時能有效地應(yīng)對。

2、事中控制。對財務(wù)營運(yùn)過程中的風(fēng)險進(jìn)行控制。通過健全各種規(guī)章制度來防范財務(wù)活動中的風(fēng)險發(fā)生,運(yùn)用分析方法,直接觀察、計(jì)算、監(jiān)督財務(wù)風(fēng)險狀況,及時調(diào)整財務(wù)活動,控制偏差并制定出新措施。

3、事后控制。首先,企業(yè)應(yīng)及時總結(jié)風(fēng)險管理的經(jīng)驗(yàn),以財務(wù)風(fēng)險分析資料作為評價、指導(dǎo)未來財務(wù)管理行為的依據(jù),制定今后風(fēng)險管理的方向和措施。其次,對于已發(fā)生的風(fēng)險,要建立風(fēng)險檔案,總結(jié)風(fēng)險管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免同類風(fēng)險再次發(fā)生。

(四)用各種財務(wù)技術(shù)及財務(wù)策略,努力降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

1、風(fēng)險規(guī)避策略。財務(wù)風(fēng)險規(guī)避是事先預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的可能性,分析和判斷風(fēng)險產(chǎn)生的條件和影響程度,對那些風(fēng)險程度超過企業(yè)風(fēng)險承受能力,而且是很難掌握的財務(wù)活動予以回避。

風(fēng)險規(guī)避策略具體有兩種情況:一種是在風(fēng)險決策時,盡可能選擇風(fēng)險較小或基本上沒有風(fēng)險的方案,這實(shí)際上降低了風(fēng)險發(fā)生的可能性及風(fēng)險損失的程度;二是在風(fēng)險方案的實(shí)施過程中,如果發(fā)現(xiàn)不利情況,應(yīng)該及時調(diào)整方案或終止方案的實(shí)施。

2、風(fēng)險預(yù)防策略。企業(yè)在風(fēng)險無法回避或在從事某項(xiàng)財務(wù)活動必然會面臨某些風(fēng)險時,首先考慮到的是采取事前的預(yù)防措施,即財務(wù)風(fēng)險預(yù)防策略。它是指企業(yè)事先從制度、決策、組織和控制等方面來提高自身抵御風(fēng)險的能力,并采取相應(yīng)的措施,防止風(fēng)險損失的發(fā)生。

3、風(fēng)險分散策略。分散風(fēng)險,主要指企業(yè)采取多角經(jīng)營、多方投資、多方籌資、外匯資產(chǎn)多元化、吸引多方供應(yīng)商、爭取多方客戶以分散風(fēng)險的方式。

4、風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略。財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指通過某種手段把財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給其它單位承擔(dān)的方法。主要有以下幾種方式:

(1)保險法。即企業(yè)事先向保險公司定期交納一定的保險費(fèi),當(dāng)發(fā)生風(fēng)險損失時,被保險企業(yè)可以從保險公司取得一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,從而風(fēng)險由保險公司承擔(dān),大大提高了企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定性,可見,保險法的實(shí)質(zhì)是將一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了保險公司。這種方法是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的重要方式,一般要求企業(yè)財務(wù)人員通過權(quán)衡保險成本與可能獲得的效益,來決定是否選用保險法這一策略以轉(zhuǎn)移可能發(fā)生的風(fēng)險損失。

(2)合同法。即在企業(yè)的財務(wù)活動中,通過簽訂有關(guān)合同,明確合同雙方在一定期限內(nèi)的權(quán)利和義務(wù),以便將一定的財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去。在委托代銷活動中,通過簽訂委托代銷合同,明確規(guī)定代銷單位應(yīng)于代銷后及時或定期報送已銷售商品的清單,并將貨款凈額及時匯入企業(yè),以及雙方所采取的代銷方式。尤其是在跨國經(jīng)營的條件下,企業(yè)通?？梢耘c銀行或外匯經(jīng)紀(jì)公司以及證券公司等簽訂遠(yuǎn)期外匯合約、外匯期貨合約、外匯期權(quán)合約,對外幣業(yè)務(wù)進(jìn)行保值,以分散由于匯率變動帶來的匯率風(fēng)險。

5、風(fēng)險自留策略。當(dāng)企業(yè)既不能避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生,也無法分散或轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險時,只能以自身的財力來承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險所造成的損失,采取財務(wù)風(fēng)險自留策略。

6、風(fēng)險共濟(jì)策略。企業(yè)應(yīng)當(dāng)與相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)建立防止連鎖倒閉的共濟(jì)組織,每一位參加者自愿繳納一定數(shù)量的資金,當(dāng)關(guān)系到企業(yè)倒閉不能收回欠款的債權(quán)時,可根據(jù)繳納金額的比重,以無利息、無抵押、無保證條件予以貸款,幫助企業(yè)渡過難關(guān),避免企業(yè)倒閉余波的震蕩。

參考文獻(xiàn)

[1]張敦力.風(fēng)險基礎(chǔ)財務(wù)管理研究[M].北京:中國財政經(jīng)濟(jì)出版社,2002.

第4篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征范文

一、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征及實(shí)施預(yù)警管理重要性

（一）中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要特征分析

中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險自身有著鮮明的特征，主要體現(xiàn)在風(fēng)險的必然性及客觀性，中小企業(yè)的風(fēng)險無處不在，不能徹底的消除，只能通過相關(guān)技術(shù)手段進(jìn)行應(yīng)對降低風(fēng)險損害的程度。另外還有著復(fù)雜性及全面性的特征，中小企業(yè)的風(fēng)險在企業(yè)的財務(wù)管理全過程當(dāng)中，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上，企業(yè)的復(fù)雜性也使得財務(wù)風(fēng)險隨之變得復(fù)雜。再者就是中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的收益性及不確定性、差異性和激勵性特征，其中的收益性特征主要就是風(fēng)險越大收益越高；反之，風(fēng)險越小收益越低。從這一方面來看，中小企業(yè)的收益性特征是和損失性特征并存的。

（二）中小企業(yè)實(shí)施風(fēng)險預(yù)警管理的重要性

由于中小企業(yè)自身的財務(wù)管理有著諸多薄弱之處，所以這就需要結(jié)合實(shí)際建立相應(yīng)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，這樣才能夠使其在競爭當(dāng)中獲取最大的發(fā)展優(yōu)勢。在這一預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建過程中，最為主要的指標(biāo)就是償債能力及獲利能力和發(fā)展?jié)摿Φ认嚓P(guān)的指標(biāo)。無論是針對企業(yè)的經(jīng)營者或者是投資者來說，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警理論的研究都能夠幫助其了解自身的經(jīng)營狀況，從而準(zhǔn)確的判斷企業(yè)發(fā)展的走向，在風(fēng)險的提前應(yīng)對方面能夠做足準(zhǔn)備，將損失降到最低。

二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)構(gòu)建原則及策略

（一）中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)構(gòu)建原則分析

對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建過程中要能夠遵循相關(guān)的原則，這樣才能夠?qū)⑵渥饔玫玫匠浞值陌l(fā)揮。主要就是靈敏性原則，也就是所選取的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)要能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險的某一面進(jìn)行反映，要充分的將相關(guān)指標(biāo)和財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)程度得以考慮。另外就是簡便性原則，要能夠?qū)⒈举|(zhì)問題得到反映即可，設(shè)定的各項(xiàng)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)要能盡量的做到好算易懂。再者就是動態(tài)性原則以及重要性原則和成本效益原則，遵循這些相關(guān)原則能進(jìn)一步的促進(jìn)風(fēng)險管理系統(tǒng)的科學(xué)性。

（二）中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理風(fēng)險及策略

1、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理風(fēng)險

從我國的中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理風(fēng)險現(xiàn)狀來看。主要就是投資風(fēng)險及籌資風(fēng)險兩者重要方面，其中的投資風(fēng)險主要體現(xiàn)在投資的目的沒有明確，沒能夠形成自己的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及規(guī)模經(jīng)濟(jì)，國外的企業(yè)進(jìn)入我國市場對中小企業(yè)又帶來了很大的生存壓力。還有就是中小企業(yè)對投資活動的可行性預(yù)測的合理性還比較缺乏，忽視了長期效益最大化以及無形資產(chǎn)等。在籌資風(fēng)險層面主要體現(xiàn)在由于負(fù)債籌資所帶來的風(fēng)險，籌資風(fēng)險又可分為直接籌資風(fēng)險和間接籌資風(fēng)險兩種，對中小企業(yè)來說其主要的外源籌資來自間接籌資，直接籌資相對不足，銀行貸款作為中小企業(yè)主要的間接籌資聚到，會因?yàn)閷χ行∑髽I(yè)的歧視導(dǎo)致中小企業(yè)面臨間接籌資風(fēng)險。利息保障的倍數(shù)低就使得面臨的財務(wù)風(fēng)險相對較大，中小企業(yè)為能夠繼續(xù)維持生計(jì)，只能向民間借貸，這樣就形成了以貸還貸的嚴(yán)重現(xiàn)象，使得財務(wù)風(fēng)險不斷加大。

2、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理策略

針對當(dāng)前中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，要能針對性的進(jìn)行制定風(fēng)險預(yù)警管理措施，首先就是要將風(fēng)險防范觀念進(jìn)行有效樹立，并強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)警意識。中小企業(yè)的管理層要將自身的管理水平進(jìn)行提升，使財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險管理的重要性得以充分認(rèn)識，在思想上的潛在危機(jī)意識要有清醒的認(rèn)識和保持警惕性。

還要健全中小企業(yè)的內(nèi)部核查制度，這樣便于對企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面的控制，堵塞可能出現(xiàn)的一些漏洞以及防范風(fēng)險。同時也要能夠成立財務(wù)風(fēng)險管理小組，應(yīng)以獨(dú)立董事及律師和內(nèi)部的審計(jì)人員為主，在權(quán)力的行使上要和財務(wù)風(fēng)險問題相配套實(shí)施，加強(qiáng)日常的資金管理，做好客戶信用考察評價及強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理。

從投資風(fēng)險管理的措施上主要是在投資決策時聽取專業(yè)的意見，對項(xiàng)目要進(jìn)行科學(xué)的論證以及可行性的研究，鞏固主營業(yè)務(wù)的市場地位，發(fā)揮綜合效益，進(jìn)而提升企業(yè)的自身抗風(fēng)險能力。而在籌資風(fēng)險管理措施實(shí)施中，要學(xué)習(xí)籌資風(fēng)險，也就是通過財務(wù)杠桿進(jìn)行尋找最優(yōu)化的資金比例結(jié)構(gòu)，此次企業(yè)就需要隨著利潤的變化進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，將財務(wù)杠桿效益的作用得到充分發(fā)揮。

再者是要將企業(yè)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，進(jìn)而來確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的實(shí)施，建立全方位的內(nèi)控體系。也要加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和對中小企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行強(qiáng)化提升，風(fēng)險預(yù)警模型的大不分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于財務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)，所以其數(shù)據(jù)的真實(shí)性是預(yù)警管理機(jī)制實(shí)施的基礎(chǔ)。這就需要專業(yè)的人員進(jìn)行操作，增強(qiáng)財務(wù)人員專業(yè)學(xué)習(xí)的機(jī)會進(jìn)一步來提升其業(yè)務(wù)水平和能力。

第5篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征范文

關(guān)鍵詞：會展企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；監(jiān)測；防范

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）08-0-02

會展企業(yè)遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，根據(jù)國家計(jì)劃和政策，通過對會展企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用和分配的管理，從而利用貨幣價值形式對會展企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行綜合型管理。

建立健全企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，如實(shí)反映企業(yè)財務(wù)狀況，依法計(jì)算和繳納國家稅收，保證投資者利益不受侵犯。

一、會展企業(yè)財務(wù)工作的主要特點(diǎn)

1.收入信息量大。會展企業(yè)的收入包括攤位費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、報名費(fèi)、贊助費(fèi)、代辦費(fèi)等，內(nèi)容多，彈性大。如果不加以審計(jì)控制，很容易出差錯。

2.業(yè)務(wù)范圍已超出存業(yè)務(wù)范圍。財務(wù)部包括會計(jì)部、成本控制部與財務(wù)部，具體工作還有收銀、收入審計(jì)、總出納等崗位。

3.成本控制的復(fù)雜程度高，會展企業(yè)的商品說到底是服務(wù)，而服務(wù)具有無形性的特點(diǎn)，因此成本控制非常復(fù)雜。

二、會展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念及基本特征

會展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指會展企業(yè)在經(jīng)營的財務(wù)活動中，由于受各種不確定因素的影響，使會展企業(yè)實(shí)際財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而產(chǎn)生或加大蒙受損失的機(jī)會或可能。

會展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險一般具有以下幾個特征：一是客觀性，財務(wù)風(fēng)險客觀存在于會展企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)中，不以人的意志為轉(zhuǎn)移；二是不確定性，財務(wù)風(fēng)險作為一種現(xiàn)象，其存在是客觀的、確定的，然而具體到某一事件時，風(fēng)險是否發(fā)生以及程度強(qiáng)弱又是不確定的；三是損失性，由于各種因素的作用和各種條件的限制，財務(wù)風(fēng)險影響著會展企業(yè)經(jīng)營活動的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和會展企業(yè)生存的安全性，最終威脅會展企業(yè)的收益；四是全面性，財務(wù)風(fēng)險存在于會展企業(yè)財務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上，具體表現(xiàn)為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險和收益風(fēng)險。

三、會展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因

產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多，既有會展企業(yè)外部的原因，也有會展企業(yè)自身的原因，而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同?？傮w來看，主要有以下方面的原因。

1.會展企業(yè)財務(wù)活動與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不一致而產(chǎn)生的會展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

會展企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要包括國家經(jīng)濟(jì)水平、產(chǎn)業(yè)政策、金融市場狀況、會展服務(wù)市場的需求狀況變化及各級政府對不同會展企業(yè)的投資偏好等。這些外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性，將會給會展企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

2.會展企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理活動的自身偏差所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險

一是會展企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債過度，致使無法償還到期債務(wù)或無法獲得新的融資；二是內(nèi)部控制和財務(wù)報告系統(tǒng)存在嚴(yán)重弊端，缺乏內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制；三是管理不善，無法控制經(jīng)營成本等。

四、會展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測

1.會展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測方法

會展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測的方法很多，從宏觀角度分析有結(jié)構(gòu)分析法、預(yù)測分析法、動態(tài)分析法等；從微觀層面分析有財務(wù)狀況分析法、因素分析法、平衡分析法、專家意見法、保險調(diào)查法等。每種方法都有其優(yōu)、缺點(diǎn)和適用范圍，在實(shí)際風(fēng)險管理工作中，管理者應(yīng)根據(jù)會展企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境、會展企業(yè)自身經(jīng)營管理的基礎(chǔ)、管理人員的經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)格和能力水平等具體情況來決定采用何種方法。

(1)財務(wù)報表分析法。它是根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)，通過財務(wù)報表對會展企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行搜索、尋找和辨別的分析方法，具有操作簡便、易行、可靠性強(qiáng)以及符合會展企業(yè)經(jīng)營管理人員思維和工作習(xí)慣等特點(diǎn)。

(2)指標(biāo)分析法。它是指根據(jù)會展企業(yè)財務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算資料和其他方面提供的數(shù)據(jù)，對會展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)指標(biāo)數(shù)值進(jìn)行計(jì)算、對比和分析，并從分析結(jié)果中尋找、辨認(rèn)和發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法。在使用該方法之前必須對有關(guān)指標(biāo)設(shè)定一個臨界值或擬定一個風(fēng)險警戒線，即某一項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到什么樣的水平才對會展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理形成威脅，才能判定為財務(wù)風(fēng)險因素。這一標(biāo)準(zhǔn)值的確定可以采用目前通行的慣例，也可以采用會展企業(yè)以前遭受風(fēng)險襲擊的臨界值，還可以采用同類會展企業(yè)所用的標(biāo)準(zhǔn)，也可用經(jīng)驗(yàn)判斷法和集體評判法。

(3)專家意見法。它也叫定性分析法、經(jīng)驗(yàn)分析法，它是指利用專家的經(jīng)驗(yàn)、知識和能力所進(jìn)行的風(fēng)險監(jiān)測和分析判斷的方法。在財務(wù)風(fēng)險管理中，并不是財務(wù)風(fēng)險事項(xiàng)的所有方面都能加以量化，只有定性分析和定量分析相結(jié)合才能取得理想的效果。專家意見法恰恰是利用了專家的定性分析能力和經(jīng)驗(yàn)。

(4)其他財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測方法。比如分組分析法、背景查對法、相關(guān)聯(lián)系法、風(fēng)險調(diào)查表和業(yè)務(wù)流程法等等。

2.會展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)

(1)會展企業(yè)短期財務(wù)指標(biāo)的監(jiān)測。對會展企業(yè)來說，最迫切需要的是資金，沒有現(xiàn)金流，會展企業(yè)將面臨倒閉的風(fēng)險。因此，會展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的短期監(jiān)測指標(biāo)主要涉及現(xiàn)金存量。

①是現(xiàn)金流量比率。該指標(biāo)主要用于分析或估測會展企業(yè)現(xiàn)金流出的總體保障能力。一般而言，如果現(xiàn)金流量比率大于1，即現(xiàn)金流入量大于現(xiàn)金流出量，表明從整體上講，會展企業(yè)對各種現(xiàn)金支付的需要是有保障的。

②是營業(yè)現(xiàn)金流量比率。營業(yè)活動的現(xiàn)金流量是會展企業(yè)現(xiàn)金流量的構(gòu)成主體，營業(yè)現(xiàn)金流入對相關(guān)流出的保障程度，是整個現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)穩(wěn)健的前提和基礎(chǔ)。如果該比率大于1，表明會展企業(yè)有良好的現(xiàn)金支付保障能力基礎(chǔ)，甚至處于過度經(jīng)營的危險狀態(tài)。

第6篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征范文

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)風(fēng)險評價； 高新技術(shù)企業(yè)； 熵權(quán)； TOPSIS

【中圖分類號】 F275.5 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2017）04-0070-05

一、引言及文獻(xiàn)回顧

高新技g企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)主要的推動力和增長點(diǎn)，創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化科技研發(fā)成果是高新技術(shù)企業(yè)提升競爭能力的核心內(nèi)容。從研發(fā)所需的人才成本、高科技設(shè)備到投入市場前的臨床測試環(huán)節(jié)，每一項(xiàng)都需要企業(yè)投入大量資金，并且從研發(fā)到市場銷售需要較長的周期，因此，資金周轉(zhuǎn)和融資問題較為突出。高風(fēng)險和高收益以及股權(quán)融資嚴(yán)格的條件限制加劇了企業(yè)權(quán)益融資的難度；考慮到資金杠桿的作用以及資本成本，債務(wù)融資成為重要的融資途徑。而債務(wù)融資雙刃劍的特性導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價和監(jiān)控工作顯得尤為重要。生物制藥行業(yè)作為我國重點(diǎn)發(fā)展的高新技術(shù)行業(yè)之一，具有高風(fēng)險和高回報的行業(yè)特征。由于外部經(jīng)營環(huán)境的變化和融資特性以及各種難以預(yù)計(jì)或無法控制的影響因素的存在，進(jìn)一步加劇了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此，無論從公司管理者角度還是潛在的投資人角度而言，正確評價和監(jiān)控企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險至關(guān)重要。Zmijewski[1]引入Probit回歸模型進(jìn)行財務(wù)危機(jī)預(yù)測，結(jié)果表明雙變量Probit模型能夠較好地降低樣本選擇引起的偏差問題。王慶華和楊杏[2]以深交所上市并發(fā)行公司債的制造業(yè)為樣本，采用多分類Logistic回歸探討了財務(wù)風(fēng)險影響因素，研究結(jié)果表明，償債能力、盈利能力和現(xiàn)金流量情況及發(fā)展能力顯著影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小。鞏斌[3]從企業(yè)的償債能力、盈利能力、運(yùn)營能力和成長能力構(gòu)建了企業(yè)財務(wù)危機(jī)綜合評價體系，并運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進(jìn)行了分析。章細(xì)貞和張琳[4]在研究企業(yè)并購對財務(wù)風(fēng)險的影響中采用Z指數(shù)度量企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。高琳[5]針對生物制藥企業(yè)的特殊行業(yè)性質(zhì)，運(yùn)用因子分析法構(gòu)建生物制藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制模型。陸家玉[6]針對醫(yī)藥制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，并將實(shí)際財務(wù)數(shù)據(jù)帶入Z計(jì)分模型和F計(jì)分模型中，通過簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得出F計(jì)分模型更適合我國醫(yī)藥制造行業(yè)。綜述所述，國內(nèi)學(xué)者分行業(yè)特征對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的研究逐漸趨多，并逐步運(yùn)用相關(guān)模型進(jìn)行財務(wù)預(yù)警和風(fēng)險評價管理。其中，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價采用了多緯度的財務(wù)指標(biāo)，但指標(biāo)權(quán)重的賦值多采用了主觀性較強(qiáng)的層次分析法，甚至直接給出權(quán)重，從而影響了評價的可信度。近年來熵權(quán)法和TOPSIS方法相結(jié)合用于管理科學(xué)領(lǐng)域的綜合評價越來越受到關(guān)注[7-8]。熵權(quán)法作為一種客觀賦權(quán)方法，可以根據(jù)矩陣本身的數(shù)據(jù)信息確定各評價指標(biāo)的權(quán)重，能夠有效避免人為判斷的主觀隨意性，使權(quán)重系數(shù)更加客觀合理；TOPSIS方法是一種多目標(biāo)決策的綜合評價方法，它可以通過函數(shù)曲線將評價方案與理想方案之間的整體相似程度反映出來，客觀真實(shí)地體現(xiàn)不同方案之間的差距。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的綜合評價既符合多緯度客觀量化的評價指標(biāo)又具備多屬性的評價特點(diǎn)，但截至目前的文獻(xiàn)中尚未發(fā)現(xiàn)該方法用于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的綜合評價。鑒于此，本文嘗試在運(yùn)用熵權(quán)法對評價指標(biāo)客觀賦值的基礎(chǔ)上，結(jié)合TOPSIS多屬性決策方法建立生物制藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價模型，并對選取的樣本進(jìn)行量化風(fēng)險評價，同時為具有客觀性和多屬性決策特點(diǎn)的綜合評價提供一種可行、有效的方法。

二、影響財務(wù)風(fēng)險因素角度構(gòu)建風(fēng)險評價體系

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成不僅與籌資活動緊密相關(guān)，而且與企業(yè)的管理水平和發(fā)展戰(zhàn)略也密不可分，生物制藥行業(yè)的資本投入特征進(jìn)一步加劇了企業(yè)財務(wù)危機(jī)的發(fā)生概率。雖然影響財務(wù)風(fēng)險的因素多種多樣，但無論是企業(yè)外部環(huán)境因素的變化引起的財務(wù)風(fēng)險，還是公司內(nèi)部治理不善引起的財務(wù)風(fēng)險，最終均在公司的財務(wù)狀況中體現(xiàn)。因此，本文結(jié)合前人對財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)的相關(guān)研究，從以下幾個維度歸納并構(gòu)建了評價指標(biāo)體系。

企業(yè)的償債能力是評價財務(wù)風(fēng)險的直接財務(wù)指標(biāo)。一般來說，企業(yè)的負(fù)債越多，杠桿作用越明顯，能夠增加企業(yè)的價值，但同時也會加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。吳娜[9]運(yùn)用因子分析法研究表明，及時調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的比例，將有效地預(yù)防財務(wù)危機(jī)。加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的管理能力，提高資產(chǎn)變現(xiàn)能力的同時挖掘企業(yè)資產(chǎn)增值的潛力，有利于增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力。陳明燦[10]通過剖析青島海爾股份有限公司的財務(wù)風(fēng)險，得出資產(chǎn)利用效率低是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要原因。企業(yè)的盈利能力和未來發(fā)展能力是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的保障，也是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，盈利能力越強(qiáng)，未來成長性越強(qiáng)，則抗風(fēng)險能力越強(qiáng)。鮑新中等[11]運(yùn)用變量聚類和COX比例風(fēng)險模型驗(yàn)證了償債能力、盈利能力、成長能力等相關(guān)指標(biāo)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警具有重要的作用。如果企業(yè)現(xiàn)金流量的不確定因素越多，則企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越大，現(xiàn)金流量信息為企業(yè)評價和監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險提供了可靠的依據(jù)。Gentry et al.[12]在財務(wù)預(yù)警研究中強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)金流量指標(biāo)的判別能力。龐明和吳紅梅[13]采用多元回歸分析法對現(xiàn)金流與財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了研究，結(jié)果表明經(jīng)營活動現(xiàn)金流增長率顯著影響企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。本文綜合考慮財務(wù)風(fēng)險的影響因素，遵循完整性、獨(dú)立性和定性與定量相結(jié)合的評價原則，兼顧可操作性的思路，分別從企業(yè)的償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力、成長能力和現(xiàn)金流量五個方面構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系。如表1所示。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系確定之后，應(yīng)該考慮評價指標(biāo)的賦權(quán)問題。眾多的文獻(xiàn)采用了具有主觀性的層次分析法進(jìn)行賦權(quán)，或者直接給出權(quán)重，而這樣的權(quán)重結(jié)果必然影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價結(jié)果的科學(xué)性和可信度。由表1可知，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)均為量化指標(biāo)，為避免受人為主觀的影響，本文選用具有客觀特性的熵權(quán)賦值方法，從而使得評價結(jié)果更加真實(shí)可信。

五、結(jié)論

高新技術(shù)企業(yè)具有高投入、高收益和高風(fēng)險的特征，公司的財務(wù)風(fēng)險受到經(jīng)營過程中多種因素的影響，最終體現(xiàn)在公司的償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力、現(xiàn)金流量狀況以及未來的發(fā)展。本文從綜合視角構(gòu)建了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險綜合評價體系，運(yùn)用熵權(quán)的方法對多個評價指標(biāo)客觀地確定權(quán)重，避免了主觀意識對指標(biāo)重要程度的影響；結(jié)合TOPSIS多屬性決策方法構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險評價模型，并以上市公司為樣本對該模型進(jìn)行了檢驗(yàn)。算例應(yīng)用結(jié)果表明，基于熵權(quán)TOPSIS模型的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價方法能夠客觀有效地反映企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，為生物制藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價提供了一種新的方法，進(jìn)而對企業(yè)選擇融資方式以及其他行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價工作提供借鑒。

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第7篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險特征類別防范控制

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其特征

（一）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念闡釋

財務(wù)是指為了重新獲取貨幣而墊支貨幣的活動，財務(wù)風(fēng)險即在財務(wù)活動中，因受到各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具備不確定性，從而導(dǎo)致企業(yè)存在蒙受損失的可能性。從資本運(yùn)動的角度講，資本流通始于貨幣的墊支、終于得到價值量增加的貨幣本金收回，則資本財務(wù)風(fēng)險在本金墊支之時便已產(chǎn)生。在資本流通中，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生轉(zhuǎn)移和積聚，某一資本形態(tài)的風(fēng)險既吸納了上一資本形態(tài)的風(fēng)險，又接收了本形態(tài)新的風(fēng)險。隨著資本價值逐漸集中于商品產(chǎn)品，財務(wù)風(fēng)險也處于不斷積累狀態(tài)。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征

不確定性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險只是以一種可能性存在于財務(wù)工作中，只有條件成熟時，此種潛在的財務(wù)風(fēng)險才會轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)性損失；客觀性。財務(wù)風(fēng)險因不確定性因素的存在而使企業(yè)遭受損失的可能性，此種不確定性因素的存在則是客觀事件處于變化過程中的特征；嚴(yán)重性。無論哪種性質(zhì)的風(fēng)險，一旦轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)性損失，其后果都會很嚴(yán)重。財務(wù)風(fēng)險并不是不可觸摸，根據(jù)企業(yè)財務(wù)資料理性分析，進(jìn)而預(yù)測、評估企業(yè)經(jīng)營管理中可能發(fā)生的各種風(fēng)險，能有效對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加以防范。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的常見類別

（一）按照財務(wù)屬性劃分

1.出資者財務(wù)風(fēng)險。出資者財務(wù)目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)資本最大限度的增值，主要內(nèi)容有籌集資金、合理安排資本投向、確定收益分配策略等，因而出資者財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)最基本的財務(wù)風(fēng)險，也是一種由制度引發(fā)、受制度影響的靜態(tài)風(fēng)險，其包括：

資本投資項(xiàng)目選擇風(fēng)險是指出資者從多個投資項(xiàng)目中選擇一個最佳項(xiàng)目進(jìn)行投資活動，但因知識能力所限、對經(jīng)濟(jì)環(huán)境認(rèn)識不足、分析出現(xiàn)偏差等緣故，造成最佳項(xiàng)目誤選的風(fēng)險；資本減值風(fēng)險是指出資者所投入資本因受投資企業(yè)經(jīng)營上缺陷的影響而造成損失的可能性；資本經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險是指出資者抱持尋求更大資本回報、預(yù)防資本風(fēng)險的目的，對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，而在資本經(jīng)營活動中，又因各種不確定因素的影響，造成財務(wù)收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離，致使企業(yè)蒙受損失的可能性。

2.經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)營者財務(wù)的主要內(nèi)容是籌資、投資和收益分配，其關(guān)注企業(yè)的具體經(jīng)營過程，而經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)出動態(tài)性、復(fù)雜性、復(fù)合性等特征。

籌資活動風(fēng)險是指企業(yè)籌資的實(shí)際結(jié)果和原有目標(biāo)之間產(chǎn)生偏差的可能性，其具體分為收益風(fēng)險和償債能力風(fēng)險；投資活動風(fēng)險中，短期投資風(fēng)險主要是資產(chǎn)流動性風(fēng)險，長期投資風(fēng)險是現(xiàn)金凈流量風(fēng)險；當(dāng)企業(yè)收益形成的現(xiàn)金流入遠(yuǎn)大于分配給股東的現(xiàn)金股利時，股東極可能因現(xiàn)金偏好無法得到滿足而做出拋售股票舉動，使企業(yè)股價變動，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營過程和整體影響，而當(dāng)現(xiàn)金流出大于現(xiàn)金流入時，企業(yè)再投資活動將受限，最終影響企業(yè)日后的生產(chǎn)經(jīng)營。

（二）按照財務(wù)活動劃分

1.籌資風(fēng)險。籌資風(fēng)險即企業(yè)由于負(fù)債經(jīng)營而產(chǎn)生的喪失償債能力的風(fēng)險，其主要是由于借入資金而增加喪失償債能力的可能?；I資風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的啟動點(diǎn)。

2.投資風(fēng)險。投資風(fēng)險即因不確定因素導(dǎo)致企業(yè)不能取得期望投資報酬的可能性，由于投資活動而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性。企業(yè)投資活動包括主業(yè)投資及其他項(xiàng)目投資，如果投資項(xiàng)目出現(xiàn)偏差，則會引起企業(yè)盈利能力、償債能力下降的不確定性。

3.外匯風(fēng)險。外匯風(fēng)險即因匯率變動而造成的企業(yè)財務(wù)成果的不確定性，其隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和對外貿(mào)易額的日漸增長而越來越廣泛地存在于企業(yè)財務(wù)活動中。外匯風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的新表現(xiàn)。

4.資金回收風(fēng)險。資金回收風(fēng)險即在產(chǎn)品銷售出去后，因其貨幣資金收回的時間、金額的不確定性而出現(xiàn)的風(fēng)險。資金回收風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外在表現(xiàn)。

5.收益分配風(fēng)險。收益分配風(fēng)險即因收益所得和分配而對資本價值及今后生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生一定影響的可能性。留存收益、分配股息是收益分配的兩個主要內(nèi)容，其中留存收益在于擴(kuò)大規(guī)模來源，分配股息則為了滿足股東擴(kuò)大財產(chǎn)的要求，此兩方面相互矛盾又相互聯(lián)系建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制

（一）完善財務(wù)管理系統(tǒng)

認(rèn)真分析不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境，把握其變化趨勢和規(guī)律，適時調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理政策和管理方法，提高企業(yè)適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，降低乃至避免環(huán)境的變化給企業(yè)造成的財務(wù)風(fēng)險；設(shè)置合理的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，促使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)行，有效防范、控制因財務(wù)管理系統(tǒng)不完善而帶來的財務(wù)風(fēng)險。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理體系

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高資金使用效率及周轉(zhuǎn)速度，應(yīng)做到：根據(jù)不同情況，適當(dāng)提高或降低負(fù)債資金比例，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低不合理資金占用率，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)合理化；確定債務(wù)資金和自有資金、短期資金和長期資金的比例關(guān)系，并使之隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化始終處于動態(tài)管理狀態(tài)；建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系，加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險的防范和控制；加強(qiáng)存貨管理，在保證生產(chǎn)和銷售良好運(yùn)行的基礎(chǔ)上，將存貨總成本保持在最低水平。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險防控意識

高素質(zhì)的財務(wù)管理人員不僅具備準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，能及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和評估潛在的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，還應(yīng)該樹立風(fēng)險意識，勇于承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任、善于分散財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)經(jīng)營過程中，應(yīng)在各部門、各人員尤其是企業(yè)決策管理部門和財務(wù)管理人員之間，普及風(fēng)險防控意識，并將此意識滲透于財務(wù)管理工作的每個環(huán)節(jié)。

（四）建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

完善的風(fēng)險防控機(jī)制應(yīng)包含一套實(shí)時、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理中潛在風(fēng)險的實(shí)時監(jiān)控。我國對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的分析研究起步較晚，但目前已有部分企業(yè)將財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型運(yùn)用于實(shí)際管理中。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要求企業(yè)以財務(wù)報表、經(jīng)營計(jì)劃及其他有關(guān)財務(wù)資料為依據(jù)，采取比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，充分利用財會、金融、市場影響、企業(yè)管理等理論知識，對企業(yè)經(jīng)營管理全過程實(shí)施有效監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)某種異兆時立即采取相應(yīng)措施，減少乃至規(guī)避風(fēng)險損失。

（五）合理利用風(fēng)險防控方法

分散法。風(fēng)險較大的投資項(xiàng)目應(yīng)選取分散法，即借助于企業(yè)間聯(lián)營、多種經(jīng)營、對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險，從而實(shí)現(xiàn)收益同享、風(fēng)險共擔(dān)。

轉(zhuǎn)移法。財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移，即在堅(jiān)持合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上，企業(yè)采取相應(yīng)措施轉(zhuǎn)嫁財務(wù)風(fēng)險。

回避法。在選取理財方式時，企業(yè)應(yīng)對各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行綜合評價，在保證財務(wù)管理目標(biāo)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，此為回避法。

降低法。在面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險時，企業(yè)努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方法即為降低法。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險;財務(wù)風(fēng)險防范;財務(wù)管理機(jī)制

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險管理

(一)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的提出

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)財務(wù)活動過程中,由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響,財務(wù)狀況與經(jīng)營目標(biāo)具有不確定性,從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的多種因素的作用,使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益,產(chǎn)生損失的可能性。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,要完全消除宏觀環(huán)境因素所致的風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征

(1)不確定性。這是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特性。風(fēng)險是由事件的不確定性引起的,是對未來結(jié)果與期望所帶來的無法實(shí)現(xiàn)期望結(jié)果的可能性。

(2)可識別性。人們可以采取恰當(dāng)?shù)姆椒ㄔ谝欢ǔ潭壬嫌枰宰R別,以動態(tài)的觀點(diǎn)辯證地對待特定風(fēng)險,使財風(fēng)險管理切實(shí)可行,做到“預(yù)知可控”。

(3)可決策性。財務(wù)風(fēng)險既可事后確認(rèn),也可事前估計(jì)。通過財務(wù)技術(shù)可在事前對損失進(jìn)行預(yù)測和估計(jì),使風(fēng)險的不確定性變得可控。

(4)可轉(zhuǎn)移性。在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前或發(fā)生過程中,通過選擇合適的風(fēng)險管理技術(shù),采取措施防范財務(wù)風(fēng)險,分散和轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險,避免或減少風(fēng)險損失,增加風(fēng)險收益,使財務(wù)風(fēng)險管理成為可能。

(5)可預(yù)期性。風(fēng)險與收益成正比,財務(wù)風(fēng)險的存在促使企業(yè)改善管理,主動地把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的未來結(jié)果。

(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的意義。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理,是企業(yè)通過識別風(fēng)險、衡量風(fēng)險、分析風(fēng)險,并在此基礎(chǔ)上用最經(jīng)濟(jì)合理的方法來綜合處置風(fēng)險,以最小成本確保企業(yè)的收益和安全的一種經(jīng)營理財活動。企業(yè)通過財務(wù)預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制和分析等財務(wù)活動,識別、測試企業(yè)資金運(yùn)動過程中的風(fēng)險,采取科學(xué)方法防范、控制財務(wù)風(fēng)險,對企業(yè)實(shí)現(xiàn)和超額實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),戰(zhàn)勝風(fēng)險、提高效益、增強(qiáng)實(shí)力,使企業(yè)立于不敗之地具有重大作用。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)。了解風(fēng)險的來源和特征,正確預(yù)測、衡量財務(wù)風(fēng)險,進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?健全風(fēng)險管理機(jī)制,將損失降至最低程度,為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。

3.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的本質(zhì)。減少未來可能的損失,增加未來的收益。財務(wù)風(fēng)險不確定性的存在使風(fēng)險損失與風(fēng)險收益同時并存,通過對風(fēng)險積極有效的防范與管理,揚(yáng)長避短,為企業(yè)帶來利益或者減少不必要的損失,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成果的最佳化。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

1.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不相適應(yīng)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)活動是處于一定的環(huán)境之下,客觀的特定環(huán)境變化莫測,而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境,企業(yè)缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力。面對外部環(huán)境不利變化,不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見,反應(yīng)滯后、措施不力,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險必然產(chǎn)生。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足。企業(yè)眼光只瞄準(zhǔn)市場的機(jī)會與利益,缺乏風(fēng)險與風(fēng)險防范的意識,毫無察覺潛在風(fēng)險威脅的存在。企業(yè)管理人員不能“居安思?！?風(fēng)險意識淡薄。

3.內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全。企業(yè)沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制,或其財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行不嚴(yán)格,或企業(yè)管理與監(jiān)督合二為一,缺乏責(zé)任追究制度,對財經(jīng)紀(jì)律難以進(jìn)行有效的約束,缺乏科學(xué)的預(yù)見,反映滯后。

4.決策未能充分論證缺乏科學(xué)性。企業(yè)的財務(wù)決策存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象,決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí),決策者決策能力低下,導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生;未能對投資風(fēng)險進(jìn)行識別和估量,正確選擇決策程序、決策方式,缺乏監(jiān)督和協(xié)調(diào)風(fēng)險因素,采取風(fēng)險回避措施,合理進(jìn)行投資組合,使風(fēng)險盡可能可控。

此外,過度籌資、資本結(jié)構(gòu)不合理、市場形勢估計(jì)不足、新產(chǎn)品開發(fā)乏力等等,凡此種種,都會產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

(一)識別財務(wù)風(fēng)險

1.風(fēng)險識別的參與者。企業(yè)要吸納高素質(zhì)人員參入風(fēng)險識別與風(fēng)險分析活動,包括業(yè)務(wù)活動成員、風(fēng)險管理小組、來自公司其它部門的專家、客戶、外部專家等。

2.風(fēng)險識別的持續(xù)。風(fēng)險識別不是一次,而應(yīng)有規(guī)律地貫穿整個業(yè)務(wù)進(jìn)程中。風(fēng)險識別是一個反復(fù)的作用過程。一旦風(fēng)險被識別出來,就可以應(yīng)用和實(shí)施有效的風(fēng)險應(yīng)對方法和策略。

3.識別潛在的風(fēng)險。風(fēng)險的識別,必須基于不同的側(cè)面來尋找和發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險,對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行分析,對不同方面的風(fēng)險可以按照它的相關(guān)特性進(jìn)行識別和歸納,特別注意潛在的風(fēng)險演變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的風(fēng)險的可能。

(二)防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施

1.分析宏觀環(huán)境規(guī)避風(fēng)險。認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化,事先預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的可能性及其影響程度,盡可能選擇風(fēng)險較小或無風(fēng)險的備選方案。對超過企業(yè)風(fēng)險承受能力、難以掌控的財務(wù)活動予以回避;面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境,防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

2.提高風(fēng)險意識預(yù)防風(fēng)險。不斷提高管理人員的風(fēng)險意識。當(dāng)財務(wù)風(fēng)險客觀存在、無法規(guī)避時,企業(yè)可以事先從制度、決策、組織和控制等方面提高自身抵御風(fēng)險的能力。企業(yè)管理人員,尤其是財務(wù)管理人員必須經(jīng)常主動進(jìn)行預(yù)測分析,預(yù)先制定一套自保風(fēng)險計(jì)劃,將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

3.提高決策水平轉(zhuǎn)移風(fēng)險。提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平。決策過程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計(jì)算及分析方法,運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案決策,切忌主觀臆斷。在可能的條件下,企業(yè)通過購買保險、簽訂遠(yuǎn)期合同、開展期貨交易、承包經(jīng)營或租賃經(jīng)營等轉(zhuǎn)包等形式把財務(wù)風(fēng)險部分或者全部轉(zhuǎn)嫁給其他單位,從而可以避免財務(wù)決策失誤所帶來的財務(wù)風(fēng)險。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的一般問題

(一)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的原則

1.收益與風(fēng)險均衡原則。企業(yè)進(jìn)行的每一項(xiàng)具體的財務(wù)活動,要全面分析其收益性和安全性,按照風(fēng)險和收益適當(dāng)均衡的要求來決定采取何種行動方案,趨利避害,爭取獲得較多的收益。

2.風(fēng)險適度與限度承擔(dān)的原則。明確最大的風(fēng)險限度,保證企業(yè)的正常安全運(yùn)營,在市場機(jī)會既定的情況下,應(yīng)當(dāng)以企業(yè)能承受相應(yīng)風(fēng)險為前提進(jìn)行權(quán)衡。

3.不相容職務(wù)分離原則。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,特別是強(qiáng)調(diào)不相容職務(wù)相分離,有效避免決策 “一言堂”、“一支筆”等現(xiàn)象引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。

4.分級分權(quán)管理的原則。對財務(wù)風(fēng)險的管理與控制實(shí)行分級、分權(quán)的管理辦法。

(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)

1.企業(yè)風(fēng)險管理的組織系統(tǒng)。要明確經(jīng)營者、投資者及其他相關(guān)人員的管理權(quán)限和責(zé)任。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的信息系統(tǒng)。對潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測,并在發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險信號后提醒決策者及時采取防范和化解措施。

3.財務(wù)風(fēng)險管理的監(jiān)控系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險管理的監(jiān)控系統(tǒng),是專門對企業(yè)所承受的財務(wù)風(fēng)險動態(tài)情況進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤控制的系統(tǒng),對可能或者已經(jīng)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險及時做出反映,并采取相應(yīng)防范和化解措施。

(三)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略

1.對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行全過程管理

(1)風(fēng)險規(guī)劃――進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險評估,擬定風(fēng)險緩解方案。

(2)風(fēng)險識別――確定風(fēng)險源,對風(fēng)險事項(xiàng)進(jìn)行分類,對風(fēng)險源進(jìn)行初步量化。

(3)風(fēng)險分析――找準(zhǔn)影響安全的主要風(fēng)險源和關(guān)鍵風(fēng)險因素,確定風(fēng)險區(qū)域、風(fēng)險排序和可接受的風(fēng)險基準(zhǔn)。

(4)風(fēng)險處理――根據(jù)確定的危險等級,采取相應(yīng)控制措施有效處理風(fēng)險。

(5)風(fēng)險監(jiān)控――及時發(fā)現(xiàn)那些新出現(xiàn)的以及預(yù)先制定的策略或措施不見效或性質(zhì)隨著時間的推延而發(fā)生變化的風(fēng)險,重新進(jìn)行風(fēng)險識別、估計(jì)、評價和處理。

2.建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制

引入風(fēng)險管理機(jī)制,使企業(yè)經(jīng)營者承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任,行使其控制財務(wù)風(fēng)險的權(quán)利,并獲得風(fēng)險經(jīng)營的收益。同時區(qū)分風(fēng)險的責(zé)任,確定企業(yè)補(bǔ)償風(fēng)險損失的渠道,體現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險控制和管理的有效性。

3.建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是要在財務(wù)風(fēng)險實(shí)際發(fā)生之前,捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動,以利預(yù)防和為采取適當(dāng)對策爭取時間。

4.建立風(fēng)險處理機(jī)制分散風(fēng)險

(1)建立健全企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移機(jī)制――通過合法手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)。

(2)建立健全企業(yè)風(fēng)險分散機(jī)制――通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

(3)建立健全風(fēng)險回避機(jī)制――選擇理財方案時,綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險,確定出一種適合自身企業(yè)的理財方案。

(4)建立健全企業(yè)的風(fēng)險基金和積累分配機(jī)制――及時足額的增補(bǔ)企業(yè)的自有資金,壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,提高企業(yè)抗擊財務(wù)風(fēng)險的能力。

5.及時有效地進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評估

財務(wù)風(fēng)險評估是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上,量化估計(jì)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率和預(yù)期造成的損失,選用適合的方法對風(fēng)險信號予以評估,并準(zhǔn)確及時反饋,將可能發(fā)生的風(fēng)險降至最低程度。

綜上,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險雖然難免發(fā)生,只要風(fēng)險意識警鐘常鳴,沉著應(yīng)對,運(yùn)用業(yè)已建立的運(yùn)行機(jī)制,就一定能夠抗擊風(fēng)險,沉穩(wěn)地度過金融風(fēng)暴的寒潮。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險：成因：防范對策

中圖分類號：F275　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　文章編號：1672－3309(2009)03－0049－03

近年來，特別是2008年下半年由美國引發(fā)的金融危機(jī)，使得國際上一批大型企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)了財務(wù)危機(jī)。例如，美國安然公司(Enron)超過12億美元的假賬；美國世界通信(Wofldeom)一年中虛增38億美元收入和16億美元利潤：意大利帕瑪拉特近40億歐元的財務(wù)黑洞等令人觸目驚心。在我國，國有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率仍居高不下，據(jù)國資委公布的數(shù)據(jù)，2006年平均為56.8％。民營企業(yè)短命現(xiàn)象仍較普遍，據(jù)資料顯示。我國民營企業(yè)平均壽命不到10年，不少名聲顯赫的企業(yè)。如巨人集團(tuán)、三株實(shí)業(yè)、德隆集團(tuán)、格林科爾等都似曇花一現(xiàn)，還有更多的民營企業(yè)則負(fù)債運(yùn)行，勉強(qiáng)維持。導(dǎo)致這些企業(yè)經(jīng)營失敗的原因較多，但最根本的原因是企業(yè)缺乏科學(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險管理意識和防范機(jī)制。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵與特征

(一)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

國內(nèi)外學(xué)者有關(guān)財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識可歸納為三類：一是“危害損失觀”，認(rèn)為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是未來可能發(fā)生的危害和損失；二是“收益差異觀”，認(rèn)為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是未來實(shí)際收益與預(yù)期收益之間的差異：三是“不確定性觀”，認(rèn)為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是未來經(jīng)營的不確定性因素。經(jīng)過系統(tǒng)對比分析。本文將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定義為：企業(yè)在運(yùn)營過程中因資金運(yùn)動受難以預(yù)測的不確定因素影響，而出現(xiàn)與初衷利益相悖的潛在損失。它反映了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的三層管理屬性：一是由資金運(yùn)動而引起的風(fēng)險；二是風(fēng)險的貨幣化表現(xiàn)；三是受不確定因素影響而形成的財務(wù)收益偏離預(yù)期收益的潛在損失。

(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險源于諸多不確定因素，主要來自經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境既包括外部環(huán)境因素。又包括內(nèi)部管理因素。內(nèi)、外部因素的變化都會產(chǎn)生或改變企業(yè)的各類風(fēng)險，而各類風(fēng)險最終表現(xiàn)為財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險既反映了各類風(fēng)險的一般性規(guī)律，又蘊(yùn)涵著自己的特性：

1、客觀性。財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。也就是說，風(fēng)險處處存在，時時存在，人們無法回避它、消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險。從而避免費(fèi)用、損失與損害的產(chǎn)生。企業(yè)財務(wù)活動存在著兩種可能結(jié)果，即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。這就意味著無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險客觀存在。

2、全面性。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財務(wù)活動，均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

3、不確定性。財務(wù)風(fēng)險具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)具有蒙受損失的可能性。

4、隨機(jī)性。影響企業(yè)財務(wù)活動的因素是復(fù)雜的、多變的，既有國家政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、國家和地區(qū)性經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、金融市場波動、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、競爭對手成長等因素的影響。又有企業(yè)內(nèi)控制度、人員素質(zhì)、管理水平等因素的影響。因此，事先對企業(yè)財務(wù)活動的最終結(jié)果難以準(zhǔn)確把握，即企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小事先難以準(zhǔn)確預(yù)測。

5、收益性。風(fēng)險與收益是成正比的。即風(fēng)險越大收益越高，風(fēng)險越小收益越低。財務(wù)風(fēng)險的存在促使企業(yè)改善管理。提高資金利用效率。因而可以說，收益性與損失性是共存的。對我國企業(yè)而言。由于種種因素的作用和條件限制，財務(wù)風(fēng)險也會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和生存的安全性，最終可能會影響企業(yè)的收益。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素很多，既有企業(yè)外部的因素。也有企業(yè)內(nèi)部的原因，且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的原因也不盡相同。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因主要包括籌資規(guī)模策略不科學(xué)、資金來源結(jié)構(gòu)不合理、籌資方式及時間選擇不恰當(dāng)、信用交易策略和籌資順序安排與企業(yè)的發(fā)展不相稱。外部因素主要有市場風(fēng)險、利率變動、物價風(fēng)險。具體來說表現(xiàn)為以下幾個方面：

(一)企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性

目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策等現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生。從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。特別是在固定資產(chǎn)投資和對外投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究。此外，決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)。以及決策者決策能力低下等原因?qū)е峦顿Y決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回。為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

(二)企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識不強(qiáng)

企業(yè)只要有財務(wù)活動。就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。我國許多企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄，是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。一些企業(yè)為了增加銷量。擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加；同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不全面，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控；大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

(三)企業(yè)財務(wù)會計(jì)因素

首先。企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量普遍較低。會計(jì)信息是企業(yè)決策者進(jìn)行決策的主要依據(jù)，會計(jì)信息的質(zhì)量對經(jīng)營決策的影響程度很高。虛假的會計(jì)信息使決策者對企業(yè)以往經(jīng)營成果做出錯誤的評價，形成企業(yè)巨大的財務(wù)風(fēng)險隱患。其次。會計(jì)制度約束性。會計(jì)信息對社會資源的配置有重要的調(diào)節(jié)作用，虛假的會計(jì)信息使資源配置缺乏效率。不利于經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。造成社會資源的浪費(fèi)。加大市場風(fēng)險。而企業(yè)作為市場中的一個經(jīng)濟(jì)主體，其財務(wù)風(fēng)險水平受市場風(fēng)險的影響，創(chuàng)造一個穩(wěn)定的市場環(huán)境對企業(yè)穩(wěn)定財務(wù)運(yùn)行、降低財務(wù)風(fēng)險顯得十分重要。

(四)外部法律的不健全

企業(yè)財務(wù)管理是在國家的法律和企業(yè)內(nèi)部制度下進(jìn)行的。隨著我國經(jīng)濟(jì)全球化步伐越來越快，外國企業(yè)紛紛進(jìn)入我國，我國內(nèi)部企業(yè)面臨的競爭壓力進(jìn)一步增大。國家對于外來企業(yè)的種種優(yōu)惠政策。使得國內(nèi)企業(yè)在某種程度上存在著競爭不平等的現(xiàn)象，加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。這就需要國家制定應(yīng)對全球市場的健全法律，以保障企業(yè)的平等競爭，降低企業(yè)的風(fēng)險。

(五)缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制

我國企業(yè)的監(jiān)管和考核機(jī)制還很不健全，雖然各級政府部門都已經(jīng)建立了資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，但管理活動中的政府作風(fēng)依然十分嚴(yán)重。直接干預(yù)企業(yè)運(yùn)作、以管理代考核的現(xiàn)象依然存在，企業(yè)的正常經(jīng)營行為受到很大干擾。進(jìn)而加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的對策

(一)構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)決策體系

建立科學(xué)的財務(wù)決策體制的核心是建立科學(xué)的決策機(jī)制和決策程序，在認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上。以系統(tǒng)分析方法為手段。采用科學(xué)的方式、方法和手段。使決策者的主觀意志與客觀實(shí)際達(dá)到了統(tǒng)一。為了保證投資決策的正確性。必須建立一個由專家、技術(shù)人員、管理者和職工代表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，這是企業(yè)進(jìn)行正確投資決策的關(guān)鍵。必須有一支作風(fēng)好、技術(shù)強(qiáng)、懂管理、會經(jīng)營、有創(chuàng)新能力的決策者隊(duì)伍。決策者對風(fēng)險的自控是指決策者充分調(diào)動主觀能動性，努力克服自身缺陷，提高自身認(rèn)知水平，充分掌握所需信息，嚴(yán)格按照科學(xué)決策的標(biāo)準(zhǔn)與程序來實(shí)施決策。決策者的自控，其核心是提高自身決策水平，其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是根據(jù)決策的特點(diǎn)來改善自身的思維方式，只有這樣，才能盡量減少自身的失誤。就群體決策而言，除了每個參與決策者做好上述工作外，還應(yīng)針對群體決策的特點(diǎn)。合理確定決策群體的規(guī)模，加強(qiáng)決策者之間的信息交流。并明確各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

(二)不斷提高財務(wù)人員的素質(zhì)和風(fēng)險意識

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和市場體系的不斷完善。對財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，財務(wù)人員其專業(yè)素質(zhì)應(yīng)從傳統(tǒng)的“作賬型”轉(zhuǎn)向“多面型”，除具備財務(wù)信息的收集、過濾和分析的能力外。還要具有對財務(wù)風(fēng)險的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力。能在自己職業(yè)范圍內(nèi)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的財務(wù)風(fēng)險：在利用理論方法進(jìn)行分析的同時。能對具體環(huán)境下的風(fēng)險做出判斷，提出解決方法；要成為企業(yè)決策中的重要一員。與生產(chǎn)、市場、人事等部門廣泛聯(lián)系。把企業(yè)的資金合理配置到最需要的地方，從而使資金得到充分利用。減少風(fēng)險。通過會計(jì)政策和會計(jì)策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題。財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

(三)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

按照財政部《內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范》的要求，建立健全內(nèi)部控制制度。包括貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對外投資、工程項(xiàng)目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費(fèi)用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會計(jì)控制；同時，聘請中介機(jī)構(gòu)對本單位內(nèi)部控制的建立、健全及有效實(shí)施進(jìn)行評價，接受中介機(jī)構(gòu)對內(nèi)部控制中的重大缺陷提出的書面建議并及時加以整改，確保內(nèi)部控制的有效性。