移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定義精選(九篇)

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第1篇：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定義范文

【關(guān)鍵詞】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 運(yùn)營(yíng)模式 資費(fèi)套餐 Web 3G

1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)定義

1.1 國(guó)外關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定義

Information Technology論壇定義:無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)是指,通過(guò)無(wú)線終端,如手機(jī)、PDA等,使用世界范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)。無(wú)線網(wǎng)絡(luò)提供了任何時(shí)間、任何地點(diǎn)的無(wú)縫鏈接,用戶可以使用E-mail、移動(dòng)銀行、即時(shí)通信、天氣、旅游信息及其他服務(wù)?？偟膩?lái)說(shuō),想要適應(yīng)無(wú)線用戶的站點(diǎn)就必須以可顯示的格式提供服務(wù)。

維基百科定義:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是指,使用移動(dòng)無(wú)線Modem,或者整合在手機(jī)或獨(dú)立設(shè)備(如USB Modem、PCMCIA卡等)上的無(wú)線Modem接入互聯(lián)網(wǎng)。

1.2 國(guó)內(nèi)關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定義

中國(guó)最有代表性的定義是中興通訊公司在《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展白皮書》給出的定義,分狹義和廣義兩種:

狹義:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是指用戶能夠通過(guò)手機(jī)、PDA或其它手持終端,通過(guò)無(wú)線通信網(wǎng)絡(luò)接入互聯(lián)網(wǎng)。

廣義:指用戶能夠通過(guò)手機(jī)、PDA或其它手持終端,以無(wú)線的方式通過(guò)各種網(wǎng)絡(luò)(WLAN、BWLL、GSM、CDMA等)接入互聯(lián)網(wǎng)。

WAP論壇的定義:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是指用戶能夠通過(guò)手機(jī)、PDA或其它手持終端通過(guò)各種無(wú)線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。

1.3 本文對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定義

綜合國(guó)內(nèi)外對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定義,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是指用戶以手機(jī)、手持設(shè)備(如PDA)等通過(guò)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)接入互聯(lián)網(wǎng),使用各類互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),如網(wǎng)頁(yè)瀏覽、定位、移動(dòng)支付等。這些服務(wù)均具有移動(dòng)終端適配性的特點(diǎn)。

由此我們可以認(rèn)為,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)包含兩個(gè)層次的含義:首先是一種接入方式或通道,運(yùn)營(yíng)商通過(guò)這個(gè)通道為用戶提供數(shù)據(jù)接入,從而使傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)化;其次,在這個(gè)通道之上,運(yùn)營(yíng)商可以提供定制類內(nèi)容應(yīng)用,從而使移動(dòng)化的互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及。

2 國(guó)外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展特點(diǎn)

近兩年來(lái),隨著各國(guó)運(yùn)營(yíng)商不斷升級(jí)網(wǎng)絡(luò),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速,滲透率持續(xù)上升。世界范圍來(lái)看,由于日、韓移動(dòng)通信業(yè)比較發(fā)達(dá),因此,其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及率也非常高;其他國(guó)家則相對(duì)較低。截至2008年底,日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)滲透率超過(guò)80%,韓國(guó)超過(guò)60%;英國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)滲透率為20%,美國(guó)17%,中國(guó)超過(guò)30%。

2.1 三種運(yùn)營(yíng)模式提供移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)

從國(guó)外運(yùn)營(yíng)商提供的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)來(lái)看,從全屏瀏覽到傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的熱點(diǎn)運(yùn)用,到運(yùn)營(yíng)商定制內(nèi)容,種類多樣。所有這些服務(wù)沿著從純接入到個(gè)性化內(nèi)容這條線進(jìn)行排列,具體可分為三個(gè)層次:

第一個(gè)層次:完全基于接入的服務(wù)。主要是提供互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù),其典型業(yè)務(wù)有互聯(lián)網(wǎng)瀏覽、適配手機(jī)特點(diǎn)的全屏瀏覽等。

第二個(gè)層次:基于接入的集成服務(wù)。主要是提供基于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的熱點(diǎn)應(yīng)用,其典型業(yè)務(wù)包括搜索、Youtube、E-mail、eBay、社區(qū)、即時(shí)通信等。這些業(yè)務(wù)主要使用合作伙伴品牌。

第三個(gè)層次:基于內(nèi)容和應(yīng)用的服務(wù)。主要是提供基于運(yùn)營(yíng)商定制內(nèi)容和應(yīng)用的服務(wù),其典型業(yè)務(wù)包括音樂(lè)、視頻、手機(jī)電視、移動(dòng)支付、定位/導(dǎo)航、游戲等。這些業(yè)務(wù)使用的主要是運(yùn)營(yíng)商自有品牌。

這三個(gè)層次代表三種不同的運(yùn)營(yíng)模式。第一層次的商業(yè)模式是“純粹的接入管道”,全球的主流移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商都提供該類服務(wù);第二層次的商業(yè)模式是“智能的接入管道”,歐美移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商,如Verizon、Vodafone、和黃3等都提供該類服務(wù);第三層次的的商業(yè)模式是“精細(xì)的內(nèi)容渠道”,日本移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商、韓國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商都提供該類服務(wù)。

三種運(yùn)營(yíng)模式對(duì)運(yùn)營(yíng)商資源和運(yùn)營(yíng)能力的要求是不同的,運(yùn)營(yíng)商選擇何種運(yùn)營(yíng)模式需要結(jié)合自身資源、能力及市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)決定。具體見(jiàn)表1:

2.2 在線和離線兩類服務(wù)形態(tài)

國(guó)外的運(yùn)營(yíng)商通過(guò)在線、離線兩種方式來(lái)提供移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

(1)在線服務(wù)

在線服務(wù)通過(guò)WAP和Web兩種技術(shù)為用戶提供互聯(lián)網(wǎng)瀏覽及其他各種內(nèi)容應(yīng)用,其中基于Web方式的在線服務(wù)正在成為國(guó)外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。

運(yùn)營(yíng)商實(shí)施網(wǎng)頁(yè)全瀏覽技術(shù)以使用戶在PC端和手機(jī)上能夠享受到同樣的業(yè)務(wù)體驗(yàn)。如2007年SKT就推出Open Web業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)頁(yè)全瀏覽。

移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商推廣無(wú)線和固定互聯(lián)網(wǎng)的互通服務(wù),用戶在移動(dòng)環(huán)境中可以隨意使用有線互聯(lián)網(wǎng)提供的服務(wù),比如移動(dòng)搜索、移動(dòng)電子郵件、移動(dòng)聊天(MSN)和移動(dòng)博客等。這更加豐富了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)種類。

(2)離線服務(wù)

主要通過(guò)客戶端軟件方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。用戶下載并安裝客戶端軟件后,即可以不登陸網(wǎng)站就享受到各類服務(wù),如新聞推送、移動(dòng)搜索、移動(dòng)視頻、各種金融服務(wù)、游戲等。隨著移動(dòng)Widget的發(fā)展,各種功能的客戶端軟件層出不窮,如待機(jī)畫面、移動(dòng)游戲、電子郵件、聊天工具、移動(dòng)金融服務(wù)、LBS、視頻點(diǎn)播、離線雜志、新聞服務(wù)等。

3 國(guó)外運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略

縱觀國(guó)外運(yùn)營(yíng)商在促進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方面的做法,本文從網(wǎng)絡(luò)、目標(biāo)市場(chǎng)、合作、終端、資費(fèi)5個(gè)方面分析國(guó)外運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略。

3.1 策略1:升級(jí)網(wǎng)絡(luò),提高網(wǎng)速

網(wǎng)絡(luò),尤其雙向高速網(wǎng)絡(luò)是移動(dòng)多媒體應(yīng)用及高帶寬應(yīng)用得以發(fā)展的基礎(chǔ)。因此,國(guó)外運(yùn)營(yíng)商非常重視移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)升級(jí)。目前,國(guó)外的WCDMA網(wǎng)絡(luò)大部分都已經(jīng)升級(jí)到HSUPA,最高可提供21.6Mbps的下行速率和5.76Mbps的上行速率;而C網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商如Verizon、KDDI、SKT等均已經(jīng)把網(wǎng)絡(luò)升級(jí)到EV-DO Rev.A。網(wǎng)絡(luò)速度的提升使其可以承載一系列基于高帶寬和高速率的移動(dòng)多媒體應(yīng)用和下載服務(wù),并進(jìn)一步帶動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

3.2 策略2:區(qū)分商旅和大眾市場(chǎng),推出針對(duì)性業(yè)務(wù)

針對(duì)高端商旅市場(chǎng),主推E-mail業(yè)務(wù)。E-mail服務(wù)在歐美商務(wù)人士市場(chǎng)比較受歡迎,因此歐美運(yùn)營(yíng)商如Vodafone、Verizon等均針對(duì)高端商旅市場(chǎng)推出移動(dòng)E-mail業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是:兩種收費(fèi)模式――收取一定的月租費(fèi)和按流量收費(fèi);兩種接收方式――即時(shí)接收和只能通過(guò)Web網(wǎng)頁(yè)接收。

針對(duì)大眾市場(chǎng),為適應(yīng)小眾化趨勢(shì),推出多樣化應(yīng)用,包括:溝通類應(yīng)用,如移動(dòng)社區(qū)、移動(dòng)IM等;便利類應(yīng)用,如定位/導(dǎo)航、移動(dòng)支付/移動(dòng)商務(wù)等;娛樂(lè)類應(yīng)用,如全屏瀏覽、移動(dòng)視頻、手機(jī)電視、移動(dòng)音樂(lè)、移動(dòng)游戲等。

3.3 策略3:與互聯(lián)網(wǎng)巨頭強(qiáng)強(qiáng)合作,引入傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)應(yīng)用

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的熱點(diǎn)應(yīng)用如MSN、社區(qū)網(wǎng)站、搜索、視頻等已經(jīng)積聚了大量的用戶群,提供這些服務(wù)尤其是在其他運(yùn)營(yíng)商還沒(méi)有提供的時(shí)候,無(wú)疑可以吸引用戶以擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。

在這方面做得比較突出的運(yùn)營(yíng)商是Vodafone與和黃3。這兩個(gè)運(yùn)營(yíng)商整合了TOP SP/CP,把自己打造成一個(gè)開(kāi)放式的優(yōu)質(zhì)資源匯聚中心。其合作的TOP SP/CP有微軟、Yahoo!、Google、eBay、Youtube、Facebook、Myspace等。這些均是業(yè)內(nèi)頂尖的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商,而這些服務(wù)商所提供的服務(wù)基本涵蓋了Internet的主流熱點(diǎn)應(yīng)用。運(yùn)營(yíng)商通過(guò)這種強(qiáng)強(qiáng)合作的方式,達(dá)到借助合作伙伴品牌影響力來(lái)吸引用戶的目的。

3.4 策略4:定制功能終端,配合業(yè)務(wù)推廣

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,不僅需要網(wǎng)絡(luò)速率和穩(wěn)定性方面的支持,更需要終端在功能和業(yè)務(wù)方面的推動(dòng)。國(guó)外3G和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)做得比較好的運(yùn)營(yíng)商,無(wú)不從終端入手,以定制終端來(lái)配合其業(yè)務(wù)的推廣,而以iPhone為代表的智能終端更是對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及起到了極大的促進(jìn)作用。

為了方便用戶使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),和黃3設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了價(jià)格便宜、簡(jiǎn)單易用的新的移動(dòng)終端,集社交網(wǎng)絡(luò)、E-mail與短信功能于一體,如和黃3的Skype手機(jī)、INQ1Facebook社交手機(jī)等。和黃3還計(jì)劃于年內(nèi)推出Twitter手機(jī)以及其他新概念手機(jī)。

3.5 策略5:資費(fèi)以流量包月為主

毋庸置疑,在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)具備、終端功能強(qiáng)大、內(nèi)容/應(yīng)用較為豐富的情況下,資費(fèi)便成為刺激或阻礙移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

對(duì)于國(guó)際主流運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō),網(wǎng)絡(luò)、終端、內(nèi)容/應(yīng)用方面的支持與儲(chǔ)備都已經(jīng)具備,因此,他們?yōu)榱诉M(jìn)一步促進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,紛紛推出以流量包月為主的資費(fèi)套餐。如和黃3推出兩檔移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)資費(fèi):2.5英鎊/月包10M流量,5英鎊/月包1GB流量。Vodafone的資費(fèi)套餐更為靈活一些,不僅有包月套餐,而且有按天收費(fèi)的套餐:5英鎊/月包500M流量,20英鎊/月包5GB流量,50便士/天包25M流量。美國(guó)運(yùn)營(yíng)商AT&T則按業(yè)務(wù)、終端推出流量包月套餐,見(jiàn)表2:

4 對(duì)中國(guó)運(yùn)營(yíng)商的啟示

國(guó)外運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面已經(jīng)有了一定程度的發(fā)展,也積累了經(jīng)驗(yàn)。這些對(duì)于在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面剛剛起步的國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō),無(wú)疑具有寶貴的借鑒意義。

4.1 還需大力提高3G網(wǎng)絡(luò)覆蓋及穩(wěn)定性

網(wǎng)絡(luò)是提供服務(wù)的前提。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之所以在3G時(shí)代大行其道,是因?yàn)?G網(wǎng)絡(luò)的高速率使得帶寬型、多媒體型業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)成為可能。而從目前國(guó)內(nèi)三家運(yùn)營(yíng)商的情況來(lái)看,3G網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率和穩(wěn)定性還需要進(jìn)一步提高。截至2009年底,中國(guó)電信天翼3G網(wǎng)絡(luò)率先實(shí)現(xiàn)全國(guó)覆蓋,已經(jīng)覆蓋全國(guó)所有縣級(jí)以上城市,包括342個(gè)地級(jí)城市、2055個(gè)縣級(jí)城市、6000多個(gè)發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn);中國(guó)聯(lián)通的WCDMA網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了33個(gè)大中城市,基本覆蓋全國(guó)地級(jí)以上城市、交通干線和重點(diǎn)旅游景區(qū);中國(guó)移動(dòng)的TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋238個(gè)城市,全國(guó)70%以上地市實(shí)現(xiàn)了TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)覆蓋,預(yù)計(jì)2011年底覆蓋率提高至100%。根據(jù)國(guó)外運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)到90%,用戶才會(huì)有比較良好的使用體驗(yàn)。

4.2 需注重與產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行緊密合作

這里所講的合作,包括與終端廠商的合作,以及與內(nèi)容服務(wù)提供商的合作。一直以來(lái),國(guó)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)商都更為傾向于自己做內(nèi)容和應(yīng)用,而且在與內(nèi)容提供商的合作中,也經(jīng)常強(qiáng)調(diào)運(yùn)營(yíng)商對(duì)于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的主導(dǎo)和控制。但在3G和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,業(yè)務(wù)和應(yīng)用呈現(xiàn)出明顯的多樣化與小眾化趨勢(shì),僅靠運(yùn)營(yíng)商的力量是無(wú)法為用戶提供多樣化和個(gè)性化服務(wù)的。這就需要運(yùn)營(yíng)商放開(kāi)胸懷,與產(chǎn)業(yè)內(nèi)的終端廠商、內(nèi)容提供商緊密合作;同時(shí)還要與產(chǎn)業(yè)外的相關(guān)行業(yè)進(jìn)行合作,為用戶提供便利的服務(wù),如移動(dòng)商務(wù)、定位/導(dǎo)航等。產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)外的廣泛和平等合作將促進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及和整個(gè)產(chǎn)業(yè)的繁榮。

4.3 Web方式代表了行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向

可以說(shuō),WAP方式是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一大特色,我國(guó)使用手機(jī)上網(wǎng)的用戶多數(shù)采用WAP接入的方式。最新統(tǒng)計(jì)顯示,截至2009年12月,中國(guó)WAP用戶總數(shù)已接近2億人,具有獨(dú)立域名的WAP站點(diǎn)數(shù)量約為50萬(wàn)個(gè),WAP網(wǎng)頁(yè)數(shù)量約為15.6億個(gè)。

然而,Web方式已經(jīng)在世界范圍內(nèi)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主流。Web方式不僅使用戶可以得到與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)一致的體驗(yàn),也大大節(jié)約了社會(huì)資源。日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之父、i-mode之父夏野剛先生就認(rèn)為,手機(jī)上的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和PC上的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是沒(méi)有區(qū)別的。

4.4 推出有針對(duì)性的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容/應(yīng)用

日韓運(yùn)營(yíng)商和英美運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)及目標(biāo)市場(chǎng)方面有明顯的差異,這取決于各自的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r及用戶的實(shí)際需求。不同的運(yùn)營(yíng)商也均有其他運(yùn)營(yíng)商難以超越的王牌業(yè)務(wù),如KDDI的移動(dòng)音樂(lè)服務(wù)、NTT DoCoMo的移動(dòng)支付服務(wù)均在日本市場(chǎng)首屈一指,在行業(yè)資源整合、服務(wù)特色等方面形成了較高的競(jìng)爭(zhēng)門檻。

國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)空間很大,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)正處于起步階段,用戶類型與需求呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn)。這給移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商實(shí)施差異化的競(jìng)爭(zhēng)提供了很好的空間,完全可以結(jié)合企業(yè)自身資源、能力等各方面優(yōu)勢(shì),為特定的用戶群提供有針對(duì)性甚至是個(gè)性化的內(nèi)容/應(yīng)用。

4.5 以靈活多樣的資費(fèi)套餐刺激用戶需求

從國(guó)外運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)資費(fèi)來(lái)看,資費(fèi)方式非常靈活,不僅有包月套餐,而且有按天收費(fèi)的套餐;不僅有分業(yè)務(wù)的流量套餐,而且有分終端的流量套餐。靈活多樣的資費(fèi)方式適應(yīng)了不同用戶的需要,如不同使用程度的用戶、不同使用特點(diǎn)的用戶等。因此,運(yùn)營(yíng)商在制定資費(fèi)策略的時(shí)候,需要同時(shí)考慮量、收之間的關(guān)系,在資費(fèi)調(diào)整與流量上升之間保持適當(dāng)?shù)钠胶狻?/p>

第2篇：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定義范文

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)仍處于快速發(fā)展階段，2010整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)682億元，環(huán)比增長(zhǎng)75.7，%，仍保持較高增速。

易觀國(guó)際(Analysys International)分析認(rèn)為今年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模繼續(xù)提升原因在于三方面：1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)資費(fèi)有一定下調(diào)；2、相關(guān)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用更加普及；3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)持續(xù)增多。

預(yù)計(jì)未來(lái)一兩年內(nèi)，無(wú)線音樂(lè)、移動(dòng)閱讀、手機(jī)游戲等內(nèi)容類移動(dòng)應(yīng)用的應(yīng)用接受度和付費(fèi)意愿將有明顯提高，同時(shí)移動(dòng)電子商務(wù)等新興生活方式將被大力推動(dòng)，部分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶將逐漸培養(yǎng)起手機(jī)購(gòu)物等習(xí)慣，而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)覆蓋受眾量的增加，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體化特性將廣告主廣泛認(rèn)識(shí)和使用.

基于此整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)在未來(lái)3年內(nèi)保持50%左右的增長(zhǎng)速度，預(yù)計(jì)2013年整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)3204億.

第3篇：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定義范文

這就是現(xiàn)實(shí)的2012年。 創(chuàng)業(yè)方向的另一種思考

創(chuàng)業(yè)者和投資人有一個(gè)共同的特性，都在不停尋找方向，可區(qū)別在哪呢？創(chuàng)業(yè)者只有自己一輛車，創(chuàng)業(yè)者更像司機(jī)，而投資人像副駕駛，有權(quán)利挑哪輛車好。你只有一輛奧拓，如果在壓力下想讓它開(kāi)出奧迪的速度，這是對(duì)創(chuàng)業(yè)者最大的挑戰(zhàn)，有些時(shí)候是難以實(shí)現(xiàn)的。

“找路”這個(gè)話題，從UC自己的歷史來(lái)看，其實(shí)最開(kāi)始大家都不太看好這個(gè)項(xiàng)目。首先不看好這個(gè)事，因?yàn)闉g覽器在全球都沒(méi)有很成功的案例，反而有讓很多人印象深刻的失敗案例；其次，對(duì)做事的人有挑戰(zhàn)，當(dāng)時(shí)我們都很年輕，也沒(méi)有從像Google、微軟這種大公司出來(lái)的明星創(chuàng)業(yè)者，基本都是草根。

但就是這種情況下，出現(xiàn)了一個(gè)很有意思的事，在聯(lián)想投資的決策中，最后有4個(gè)人投票決定，出現(xiàn)了2：2的結(jié)果，看好和不看好的各占一半，沒(méi)有一面倒的絕望。

其實(shí)任何項(xiàng)目，大家面臨的情況都分為3種。一種機(jī)會(huì)是所有人都看好的，比如前幾年的博客，比如2004年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候很多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者會(huì)選擇手機(jī)門戶這個(gè)方向，比如2012年二維碼的發(fā)展大家也都很追捧。這種所有人全看好的行業(yè)有可能只是海市蜃樓，不見(jiàn)得是創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)，為什么？大家都看好，所有的資源都往相同的方向去了。還有兩種，一種是沒(méi)人看好，這就不用說(shuō)了，剩下這種是有些專家、朋友不看好，可也有創(chuàng)業(yè)者說(shuō)他們都不看好沒(méi)關(guān)系，我看好，我去努力。

在爭(zhēng)議的時(shí)候，最終你要遵從的是自己內(nèi)心的決定，其實(shí)有時(shí)候一些出現(xiàn)爭(zhēng)議的機(jī)會(huì)才是好機(jī)會(huì)――也就是說(shuō)，大部分創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)一定不是所有人都看好的機(jī)會(huì)，那些是大公司的機(jī)會(huì)。

過(guò)去不管是騰訊QQ、360還是我們UC，其實(shí)都是在不斷的爭(zhēng)議之中成長(zhǎng)到今天。我舉個(gè)例子，比如安全，在當(dāng)年所有的大公司都不認(rèn)為這是個(gè)很重要的產(chǎn)品的時(shí)候，360殺了出來(lái)。手機(jī)瀏覽器也是這樣，UC在中國(guó)做這個(gè)產(chǎn)品的時(shí)間比較早，比360還早了3年，那時(shí)候所有人都不覺(jué)得這是個(gè)大機(jī)會(huì)。就是在這樣的環(huán)境下，我們才得以安全地成長(zhǎng)。

回頭來(lái)看，如果2004年、2007年所有人都看好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候我們才開(kāi)始做UC，我覺(jué)得它的成長(zhǎng)也將是非常困難的。 “三座大山”下的機(jī)會(huì)

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展了15年，很多人覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)獲得大成功的案例在不斷減少，不僅是中國(guó)如此，在全球都這樣。中國(guó)有了“三座大山”，新誕生出來(lái)的大的平臺(tái)型公司越來(lái)越少，可其實(shí)美國(guó)也有“三座大山”，在谷歌、Facebook之后創(chuàng)業(yè)者能做出這種平臺(tái)的公司也越來(lái)越少。

要回顧互聯(lián)網(wǎng)的成功，我們發(fā)現(xiàn)很多案例激動(dòng)人心，可是在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，一定要看到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在進(jìn)入一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)刻。就像歷史上從春秋進(jìn)入戰(zhàn)國(guó)，進(jìn)入了一個(gè)寡頭割據(jù)或說(shuō)相對(duì)壟斷的階段，中國(guó)平臺(tái)型公司也變成了類似戰(zhàn)國(guó)七雄的格局。

這樣的時(shí)間點(diǎn)，套用一句比較流行的話，這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代。

為什么？因?yàn)檎麄€(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的大機(jī)會(huì)在變小，但是小機(jī)會(huì)卻在變大。如果誰(shuí)再想立志成為下一個(gè)“BAT”（百度、阿里巴巴、騰訊），我覺(jué)得基本上是不可能完成的任務(wù)，原因很簡(jiǎn)單，誕生百度、騰訊的那個(gè)年代，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)是一片空地，所以可以野蠻開(kāi)荒、隨處占地，可15年之后，互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越成熟，有了自己的生態(tài)系統(tǒng)和規(guī)則體系，空白的地方越來(lái)越少，再出現(xiàn)“大地主”的機(jī)會(huì)變得很小了。

反過(guò)來(lái)說(shuō)，大公司利用資本進(jìn)行并購(gòu)的事情會(huì)越來(lái)越多。這也許是個(gè)好消息，今天互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)市場(chǎng)變得比較活躍，100人以下的中小團(tuán)隊(duì)，用戶達(dá)到了500～1000萬(wàn)的規(guī)模，好做、好賣。這是小團(tuán)隊(duì)的利好。UC過(guò)去幾年也是很活躍的戰(zhàn)略投資人，我們已經(jīng)投資、并購(gòu)的公司超過(guò)10家，包括我們投資的公司最后選擇并購(gòu)給百度、騰訊的都有，UC我感覺(jué)作為好的戰(zhàn)略投資人，并沒(méi)有影響大家的發(fā)展，也沒(méi)有替誰(shuí)決定他的方向。

對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)重要的是不能動(dòng)搖，雖然沒(méi)有做過(guò)百度、騰訊大平臺(tái)的機(jī)會(huì)，可你們比UC幸福。UC團(tuán)隊(duì)打拼了8年以上，我們自己還沒(méi)拿到一分錢，但一些我們的伙伴已經(jīng)拿到了千萬(wàn)美元，進(jìn)入了另外一種生活狀態(tài)。 “重新定義”的機(jī)會(huì)

機(jī)會(huì)到底在哪里？現(xiàn)在有個(gè)很重要的機(jī)會(huì)叫“重新定義”，我們要用互聯(lián)網(wǎng)的思維去思考任何傳統(tǒng)行業(yè)，比如電子商務(wù)領(lǐng)域，從2001年到現(xiàn)在，包括去年很火的小米公司，其實(shí)都是在嘗試重新定義一些傳統(tǒng)產(chǎn)品。

這樣的機(jī)會(huì)出現(xiàn)在圖書、家電、服裝、手機(jī)等行業(yè)，由此有了蓬勃的電子商務(wù)市場(chǎng)，像阿里巴巴現(xiàn)在又在進(jìn)入一個(gè)新的重新定義階段，他們將電子尚未定義為金融和數(shù)據(jù)的平臺(tái)。

每個(gè)成功的產(chǎn)品都在重新定義，去年比較火的微信在重新定義即時(shí)通信，它成長(zhǎng)速度很快，第一個(gè)干掉的產(chǎn)品恐怕就是手機(jī)QQ。為什么？用一個(gè)語(yǔ)音的通信工具干掉了文字的通信，這就是重新定義的過(guò)程。

UC也在一個(gè)重新定義的過(guò)程中，過(guò)去8年我們?cè)谥匦露x瀏覽器。在過(guò)去這么多年，瀏覽器都是以一個(gè)軟件公司的軟件產(chǎn)品形象出現(xiàn)，是單機(jī)版軟件，可UC從2004年到現(xiàn)在，最重要的創(chuàng)新就是用云計(jì)算架構(gòu)重新做手機(jī)瀏覽器架構(gòu)，讓瀏覽器成為了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的服務(wù)平臺(tái)，這就是我們嘗試重新定義一個(gè)產(chǎn)業(yè)的方式。 擁抱變化、引領(lǐng)變化

整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)每10年會(huì)有一個(gè)重大變化，包括很多技術(shù)平臺(tái)的變化。其實(shí)每次產(chǎn)業(yè)、技術(shù)的變化都是從直道到彎道，比如幾年前說(shuō)起移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)智能平臺(tái)，首推塞班，可過(guò)去兩三年塞班平臺(tái)正在向Android平臺(tái)快速變遷，諾基亞塞班平臺(tái)上很多產(chǎn)品今天已經(jīng)消失了。

很多人在過(guò)彎道的時(shí)候，因?yàn)樵瓉?lái)做得好，所以有巨大的包袱，容易被甩出去，幸好UC在這樣一個(gè)彎道上依然保持了優(yōu)勢(shì)。UC最有風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候是在2010年第四季度到2011年第一、二季度，這三個(gè)季度危險(xiǎn)最大，如果有人能夠在那個(gè)階段全力以赴做好Android平臺(tái)上的瀏覽器，對(duì)我們的沖擊還是相當(dāng)大的?？墒悄莻€(gè)時(shí)候人們沒(méi)有看到變化。

產(chǎn)業(yè)調(diào)整的時(shí)候，一些人過(guò)彎道有包袱、慣性大，也就意味著另外一些人會(huì)有機(jī)會(huì)。百度就是在自己的直道上跑得太快、太順了，在彎道上轉(zhuǎn)彎的能力和風(fēng)險(xiǎn)在明顯加大。

第4篇：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定義范文

專題：自組織網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與應(yīng)用

LTE/LTE-A系統(tǒng)自組織網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和

標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展…………………鮑煒，孫韶輝，李國(guó)慶 19-1-05

自組織網(wǎng)絡(luò)中的自優(yōu)化

技術(shù)與方法 ……………………… 邵澤才，陳亞迷 19-1-09

LTE-Advanced系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)

自治愈技術(shù) …………………馬昱，薛文倩，彭木根 19-1-13

自組織無(wú)線網(wǎng)絡(luò)中的移動(dòng)負(fù)載

均衡技術(shù) ………………………… 潘志文，尤肖虎 19-1-18

異構(gòu)網(wǎng)中移動(dòng)魯棒性優(yōu)化技術(shù)

仿真研究…………………… 金圣，陳琛，胡宏林 19-1-21

異構(gòu)自組織網(wǎng)絡(luò)中的干擾管理

機(jī)制研究 …………………………王亮，盛敏，張琰 19-1-26

基于動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)感知的蜂窩網(wǎng)絡(luò)

重配置方案 ………………………周旋，馮鋼，秦爽 19-1-31

利用數(shù)據(jù)挖掘的網(wǎng)絡(luò)智能感知

與自適應(yīng)優(yōu)化 …………………… 劉占軍，陳前斌 19-1-35

專題：下一代互聯(lián)網(wǎng)與IPv6技術(shù)演進(jìn)

IPv6過(guò)渡技術(shù)場(chǎng)景分析 ……孫靜文，孫琪，吳鵬 19-2-02

統(tǒng)一的IPv4/IPv6翻譯與封裝過(guò)渡技術(shù)

——IVI/MAP-T/MAP-E ……………包叢笑，李星 19-2-07

PNAT——面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的雙重翻譯

過(guò)渡技術(shù) ………………………陳剛，鄧輝，段曉東 19-2-12

面向NAT用戶的IPv6過(guò)渡技術(shù)

——Silkroad …………………………………劉敏 19-2-16

下一代互聯(lián)網(wǎng)4over6軟線隧道

過(guò)渡技術(shù)………………………………崔勇，陳煜馳 19-2-21

域名系統(tǒng)對(duì)IPv6協(xié)議

支持分析 ………………………冷峰，王偉，張躍冬 19-2-25

ICP的IPv6演進(jìn) ……………………………侯金剛 19-2-29

IPv6-only網(wǎng)絡(luò)

互通技術(shù) …………………劉笑寒，閆雙艦，孫玉勤 19-2-33

IPv6測(cè)試研究與實(shí)踐 ………………宋林健，李震 19-2-36

專題：?jiǎn)尾ㄩL(zhǎng) Tb/s 以上超高速光通信系統(tǒng)技術(shù)與器件

逼近香農(nóng)極限的新型光調(diào)制技術(shù) ……… 賈振生 19-3-02

半導(dǎo)體激光器在超高速光網(wǎng)絡(luò)中

的應(yīng)用 …………………………趙建宜，張[]，劉文 19-3-08

超高速率超大容量建設(shè)

用光纖技術(shù) ………………………成煜，楊晨，羅杰 19-3-12

軟件定義光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與應(yīng)用 ………張杰，趙永利 19-3-17

相干光通信實(shí)時(shí)信號(hào)處理 …… 肖瀟，楊奇，楊鑄 19-3-21

ROADM技術(shù)的應(yīng)用 ………………………… 李俊杰 19-3-26

IP和光網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合組網(wǎng)技術(shù)的策略研究 …… 李芳 19-3-31

新型大容量光交換的關(guān)鍵

技術(shù)和應(yīng)用………………胡衛(wèi)生，孫衛(wèi)強(qiáng)，肖石林 19-3-35

專題：大數(shù)據(jù)技術(shù)與應(yīng)用

大數(shù)據(jù)——正在發(fā)生的

深刻變革 ……………………劉鵬，吳兆峰，胡谷雨 19-4-02

大數(shù)據(jù)應(yīng)用的技術(shù)體系

及潛在問(wèn)題 ………………………… 竇萬(wàn)春，江澄 19-4-08

大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù) …………………… 王秀磊，劉鵬 19-4-17

超低功耗云存儲(chǔ)系統(tǒng)

——cStor ………………袁高峰，吳亞洲，薛妍妍 19-4-22

時(shí)云計(jì)算數(shù)據(jù)庫(kù)

——數(shù)據(jù)立方 …………………王磊，張真，王胤然 19-4-25

基于云計(jì)算的大數(shù)據(jù)挖掘平臺(tái) ……何清，莊福振 19-4-32

電信大數(shù)據(jù)解決方案及實(shí)踐 ……… 李秋靜，葉云 19-4-39

面向城市信息感知的社交網(wǎng)絡(luò)

大數(shù)據(jù)分析 ……………………李文俊，陸建，王橋 19-4-42

專題：軟件定義網(wǎng)絡(luò)

SDN標(biāo)準(zhǔn)化和應(yīng)用

場(chǎng)景探討 ……………………王茜，趙慧玲，解云鵬 19-5-02

軟件定義網(wǎng)絡(luò)

與FINE …………………畢軍，胡虹雨，姚廣，馮濤 19-5-06

軟件定義網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)研究

與實(shí)踐 …………………… 蘭巨龍，莫涵，胡宇翔 19-5-011

一種面向多樣化網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)融合的

SDN網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)………………………龔向陽(yáng)，王文東 19-5-16

對(duì)軟件定義網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)面抽象的

重新思考 …………………孫志剛，呂高鋒，陳一驕 19-5-22

軟件定義網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及其在移動(dòng)

通信網(wǎng)中的應(yīng)用 ………段曉東，于青，曹振，李晨 19-5-27

基于軟件定義的彈性智能

邊緣網(wǎng)絡(luò) ……………………唐雄燕，周光濤，朱鵬 19-5-32

軟件定義網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵技術(shù)及其實(shí)現(xiàn)……………汪軍 19-5-38

專題：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)方向

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的若干問(wèn)題研究……………蔣林濤 19-6-02

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)及電信運(yùn)營(yíng)商的

發(fā)展策略 ………………………………楊鑫，趙慧玲 19-6-05

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)化

與發(fā)展 ………………………… 張揚(yáng)軍，宋健，崔勇 19-6-08

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的網(wǎng)絡(luò)技術(shù) ………… 田野，王文東 19-6-13

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端應(yīng)用

開(kāi)發(fā)技術(shù)……………………… 楊勇，鄺宇鋒，魏騫 19-6-19

移動(dòng)智能終端HTML5技術(shù)

與標(biāo)準(zhǔn)研究 ………………………閔棟，魏凱，文婷 19-6-24

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)WebRTC

及相關(guān)技術(shù) …………董振江，李從兵，王蔚，呂達(dá) 19-6-28

BYOD企業(yè)移動(dòng)設(shè)備

管理技術(shù) …………… 錢煜明，董振江，呂達(dá)，王蔚 19-6-33

可見(jiàn)光通信的研究……………陳特，劉璐，胡薇薇 19-1-49

GoTa 4G寬帶多媒體集群

系統(tǒng)的研究 ………………趙先明，徐云翔，朱伏生 19-2-49

實(shí)時(shí)渲染引擎架構(gòu)……………張憶楠，嚴(yán)正，姚莉 19-3-48

大數(shù)據(jù)時(shí)代的管道

技術(shù)演進(jìn)……………………… 朱曉光，陳偉，江華 19-4-54

合同能源管理的方案和盈利

模式研究 ……………………許璐，李兆偉，劉麗偉 19-5-52

3GPP 移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的分流

技術(shù)研究 …………………………………王靜，周娜 19-6-49

決策級(jí)數(shù)據(jù)融合技術(shù)在遠(yuǎn)程醫(yī)療

監(jiān)護(hù)中的應(yīng)用………………婁夢(mèng)茜，鄧碩，孫知信 19-1-44

無(wú)線通信系統(tǒng)的

環(huán)境適應(yīng)性 …………………… 郭丹旦，唐雄，崔卓 19-2-44

兩種移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)框架的性能測(cè)試

比較——基于PhoneGap

和Titanium ……………… 羅圣美，王蔚，任文慧 19-3-44

IPv6網(wǎng)承載NGN和3G業(yè)務(wù)的

測(cè)試和研究…………………甘玉璽，金志虎，楊瑾 19-4-49

基于翻譯的IPv6過(guò)渡關(guān)鍵技術(shù)

及部署…………………………………蔡廣平，鐘煒 19-5-47

基于SDN架構(gòu)的電信承載網(wǎng)和

BNG設(shè)備演進(jìn)思路………………趙恒，袁博，范亮 19-6-43

基于云計(jì)算的數(shù)據(jù)挖掘平臺(tái)架構(gòu)

及其關(guān)鍵技術(shù)研究 ……… 丁巖，楊慶平，錢煜明 19-1-53

交換機(jī)中同步以太網(wǎng)技術(shù)的

研究及其實(shí)現(xiàn) ……………………………… 曾富前 19-2-54

一種基于蟻群融合的盲傳輸格式

檢測(cè)方法 …………………………邱寧，李強(qiáng)，陳玉 19-3-54

一種分布式復(fù)雜消息處理引擎的

設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)…………………陸平，錢煜明，朱科支 19-4-58

基于無(wú)線網(wǎng)絡(luò)性能數(shù)據(jù)的用戶業(yè)務(wù)行為

分類與感知評(píng)估技術(shù) ……………李良斌，羅旭耀 19-5-56

永遠(yuǎn)在線方案研究 ……… 趙文賢，劉小華，黃琳 19-6-53

大數(shù)據(jù) （1） ……………………… 于艷華，宋美娜 19-1-57

大數(shù)據(jù) （2） ………………………… 韓晶，宋美娜 19-2-58

大數(shù)據(jù) （3） ……………………… 于艷華，宋美娜 19-3-57

近場(chǎng)通信技術(shù)（1）…………………孫成丹，彭木根 19-4-63

近場(chǎng)通信技術(shù)（2）…………………孫成丹，彭木根 19-5-61

近場(chǎng)通信技術(shù)（3）…………………孫成丹，彭木根 19-6-57

軟件定義網(wǎng)絡(luò)：正在進(jìn)行的

網(wǎng)絡(luò)變革 ………………………… 王文東，胡延楠 19-1-39

計(jì)算通信：超量信息無(wú)線傳輸?shù)?/p>

深度探索……………………王新兵，陶梅霞，劉輝 19-2-40

干擾管理——提升無(wú)線通信網(wǎng)絡(luò)

性能的核心技術(shù) …………………… 李建東，李釗 19-3-40

對(duì)協(xié)作系統(tǒng)自適應(yīng)角色選擇

策略的思考………………葛建華，丁海洋，許唐雯 19-4-46

第5篇：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定義范文

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)

可以說(shuō)當(dāng)前我們有四個(gè)特點(diǎn)：第一是云計(jì)算的發(fā)展，云服務(wù)模式的擴(kuò)容，第二是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，第三是以大數(shù)據(jù)為中心的科技研發(fā)和創(chuàng)新的智能化發(fā)展迅速，第四我們當(dāng)前看到的各種融合也很多。現(xiàn)在軟件定義硬件，軟件定義網(wǎng)絡(luò)，軟件定義安全也成為我們當(dāng)前發(fā)展的新的形勢(shì)。所以大家看到現(xiàn)在計(jì)算模式都在不斷地磨合，特別是面向社交，面向位置服務(wù)，面向移動(dòng)電商的服務(wù)都呈多樣化，所以新一代的信息技術(shù)成為我們新的驅(qū)動(dòng)力。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有四大成功要素：終端技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、平臺(tái)和應(yīng)用的技術(shù)、合理的價(jià)位。

如今蘋果仍然在終端上一枝獨(dú)秀，這也使它的利潤(rùn)大增。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在以強(qiáng)勁的勁頭迅速發(fā)展，我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接入的規(guī)模極速擴(kuò)張，加快移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)起到了重要的支撐作用。并且移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也推動(dòng)了我們整個(gè)社會(huì)的深刻變革，微信通過(guò)幾年的發(fā)展，現(xiàn)在至少有5億以上的用戶，現(xiàn)在人們通過(guò)微信來(lái)進(jìn)行交流，也推動(dòng)我們國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)走向更高的階段――使得過(guò)去人隨網(wǎng)走變成網(wǎng)隨人動(dòng)。

當(dāng)然，我們也看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了一些問(wèn)題，比如它的信息碎片化，一方面推動(dòng)了信息整合技術(shù)的發(fā)展，充實(shí)了人們的碎片化空間。但是，也給我們帶來(lái)了新的一些注意事項(xiàng)，特別是我們看到移動(dòng)終端的安全問(wèn)題也比較突出，所以我們要認(rèn)真對(duì)待移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，它使得信息傳播的門檻進(jìn)一步的降低，此外怎么樣在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中間加強(qiáng)安全防護(hù)，包括用戶的個(gè)人隱私，這些都需要進(jìn)一步探討和研究。

在下一步推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中，我覺(jué)得第一要把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)納入到推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的總戰(zhàn)略中。現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入發(fā)展的新常態(tài)時(shí)期，單靠物質(zhì)資源的消化是不可能的。在這種情況下，必須通過(guò)信息化，通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的升級(jí)。同時(shí)，要跟進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)的進(jìn)程，把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用于智慧城市建設(shè)中。

此外還要進(jìn)一步完善移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步做強(qiáng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，把技術(shù)創(chuàng)新作為戰(zhàn)略基點(diǎn)和核心要素?，F(xiàn)在我們看到很多的電子商務(wù)都把移動(dòng)端的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用作為自己的重點(diǎn)，而且也取得了非常滿意的效果。

加快云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的發(fā)展

與此同時(shí)，云計(jì)算的潛力也在迅猛的發(fā)展，很多企業(yè)都把云計(jì)算作為他們現(xiàn)在發(fā)展的一個(gè)重要方向。

國(guó)務(wù)院近日《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)云計(jì)算創(chuàng)新發(fā)展培育信息產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的意見(jiàn)》，這充分肯定了云計(jì)算發(fā)展的意義。云計(jì)算改變了我們傳統(tǒng)IT架構(gòu)，同時(shí)也建立起一個(gè)嶄新的IT生態(tài)系統(tǒng)。

云計(jì)算當(dāng)前仍然是我們研究的熱點(diǎn)，有關(guān)它的應(yīng)用更是我們的重點(diǎn)。

所以，在這種情況下，我覺(jué)得有三個(gè)發(fā)展方向。第一，怎么樣讓基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)的設(shè)計(jì)跟應(yīng)用程序的結(jié)合更加緊密，使得應(yīng)用能夠方便地?cái)U(kuò)展到很大的規(guī)模;第二，怎么樣來(lái)構(gòu)建新型的云計(jì)算應(yīng)用系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)上提供更加豐富的用戶體驗(yàn);第三，怎么樣把云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合。

同時(shí)我們也必須看到云計(jì)算的安全仍然是當(dāng)前信息技術(shù)攻關(guān)研究的重點(diǎn)，譬如當(dāng)前我們面臨云計(jì)算環(huán)境的惡意行為的監(jiān)測(cè)技術(shù)，云平臺(tái)的問(wèn)責(zé)和追溯技術(shù)以及在云環(huán)境下多力度、全程的信息流追責(zé)和管控技術(shù)，這些都需要我們進(jìn)一步的研究。

云計(jì)算的發(fā)展必然帶來(lái)了數(shù)據(jù)處理能力的提升，而大數(shù)據(jù)的發(fā)展也成為我們當(dāng)今重要的潮流。大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)勁動(dòng)力，特別是在電子商務(wù)領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)為企業(yè)的管理和產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷發(fā)揮了重要的作用，更重要的是催生了我們對(duì)政府管理和公共治理的新變革。我國(guó)對(duì)大數(shù)據(jù)的發(fā)展也十分重視，更是把大數(shù)據(jù)的應(yīng)用、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)和促進(jìn)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作為今后的發(fā)展方向。用云計(jì)算的模式來(lái)推進(jìn)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用是一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程，在我們國(guó)家，真正做好大數(shù)據(jù)應(yīng)用在制度建設(shè)、信息機(jī)制、技術(shù)和人才上都需要進(jìn)一步提升，要做好云安全，才能保證大數(shù)據(jù)的安全。

另外，我們要做好大數(shù)據(jù)，政府要發(fā)揮引領(lǐng)作用。其中在大數(shù)據(jù)的發(fā)展戰(zhàn)略中，就明確提出了要進(jìn)一步開(kāi)放政府的數(shù)據(jù)，建立政府的公共數(shù)據(jù)集?？傊诋?dāng)今我們面臨這樣一個(gè)大聯(lián)通、大交互、大數(shù)據(jù)的時(shí)代，必須把我們信息化的建設(shè)納入到整個(gè)發(fā)展改革的大局里面。

CIO應(yīng)向IT戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)型

在如今信息化步入深水區(qū)發(fā)展的過(guò)程中，我們面臨很多挑戰(zhàn)。過(guò)去CIO都是開(kāi)發(fā)型的，現(xiàn)在要做到管理型、項(xiàng)目型和運(yùn)營(yíng)維護(hù)型?，F(xiàn)在新的形勢(shì)要求我們除了要做全面的，還要變成IT戰(zhàn)略型，就給我們帶來(lái)很多新的挑戰(zhàn)。而當(dāng)今我們?cè)谛畔⒒ㄔO(shè)中仍存在著技術(shù)和業(yè)務(wù)失配、數(shù)據(jù)和資產(chǎn)失配、業(yè)務(wù)和管理失配、人員和組織失配、運(yùn)行和監(jiān)管失配、目標(biāo)和績(jī)效失配等問(wèn)題。

此外在各個(gè)機(jī)構(gòu)中，人員情況和所面臨的壓力都是不相匹配的。所以，CIO壓力都很大。我們現(xiàn)在面臨一個(gè)成長(zhǎng)的階梯，應(yīng)當(dāng)有新的架構(gòu)思維和規(guī)則的意識(shí)。特別是信息化中間最大的難題并不是要做大，而是能力的建設(shè)，其中很重要的一點(diǎn)就是怎么樣做好我們的制度建設(shè)，怎么樣從制度上來(lái)支持CIO履行職責(zé)，這一點(diǎn)很多單位都做的不夠。

所以，在這種情況下，我們要更加重視IT治理，更加關(guān)注我們的用戶。用戶體驗(yàn)是很直接的，CIO不僅要滿足社會(huì)上的用戶，還要滿足單位內(nèi)部用戶的期望，真正做到單位里網(wǎng)絡(luò)不斷、業(yè)務(wù)不癱、數(shù)據(jù)不丟這三不，其實(shí)是很難做到的，因?yàn)橛泻芏嗖淮_定因素。特別是在當(dāng)前新形勢(shì)下對(duì)信息化的評(píng)價(jià)也提出了新的控制指標(biāo)，我們既要提高效率，又要降低成本，還要保障安全，這對(duì)我們提出了很高的要求。

在這種情況下，我們一定要?jiǎng)?chuàng)新IT服務(wù)的模式，推動(dòng)信息化建設(shè)的轉(zhuǎn)型。我們要從一般的系統(tǒng)建設(shè)轉(zhuǎn)到能力建設(shè)，要從關(guān)注效益到更加關(guān)注效益和效率，從面向流程到面向決策。比如我們開(kāi)發(fā)很多應(yīng)用軟件，長(zhǎng)期以來(lái)都是面向流程，但是實(shí)際上現(xiàn)在很多工程，特別是跟政府相關(guān)的工程，我們要思考怎么樣做到不僅面向流程，而且要面向規(guī)則、面向決策。從面向業(yè)務(wù)到面向客戶等等都給我們CIO的能力結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。

第6篇：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定義范文

5月7日至8日，2013年全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，主題是重新定義移動(dòng)互聯(lián)；5月11日，2013中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者（站長(zhǎng)）大會(huì)，主題為全面擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

兩場(chǎng)大會(huì)的主題都將移動(dòng)互聯(lián)作為關(guān)鍵詞，如何理解移動(dòng)互聯(lián)？如何擁抱移動(dòng)互聯(lián)？成為業(yè)內(nèi)同仁討論的焦點(diǎn)。

移動(dòng)互聯(lián)是什么

海納亞洲SIG投資基金合伙人王瓊認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，從整體投資方向來(lái)說(shuō)，是一個(gè)結(jié)合，只是終端顯示不同，不應(yīng)該將兩者割裂開(kāi)來(lái)。

王瓊說(shuō)：“我們非常關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)際上更多的是，希望在過(guò)去只有互聯(lián)網(wǎng)展示形式的應(yīng)用中，或者是一些為大家?guī)?lái)效率的軟件中，能夠延伸到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，也就是說(shuō)并不存在這樣的一種割裂。”

對(duì)于今天創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的投資熱度，王瓊表示，不同階段的投資者的敏感度有所差異，她建議創(chuàng)業(yè)者在選擇方向時(shí)要有一定的前瞻性。王瓊說(shuō)：“今年做的事或許明年是熱點(diǎn)，你可能就踩對(duì)了點(diǎn)，今年還在做去年熱的事情，也許你就沒(méi)有踩對(duì)點(diǎn)，這就是選題是否聰明的問(wèn)題?！?/p>

騰訊產(chǎn)業(yè)投資基金執(zhí)行董事陳少暉則呼應(yīng)王瓊說(shuō)，“今天都是行業(yè)人在交流，習(xí)慣把這個(gè)行業(yè)分為互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)際上想強(qiáng)調(diào)機(jī)遇和危機(jī)感。我們?cè)谝粋€(gè)更大的行業(yè)范疇，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有顛覆的趨勢(shì)。這個(gè)角度來(lái)講，兩者不是對(duì)立而是整合在一起。我們處在新興的、朝陽(yáng)的大環(huán)境當(dāng)中。”

金山網(wǎng)絡(luò)CEO傅盛表示，以O(shè)2O為代表的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)比PC互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)更有力，將顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。

傅盛以杭州盛行微信打車為例，印證移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)巨大的沖擊。他認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和PC互聯(lián)網(wǎng)最大的不同不是來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)的延伸，而是由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上會(huì)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)生顛覆性的作用。PC提供得更多的是鼠標(biāo)加水泥，但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是手機(jī)顛覆水泥，也就是說(shuō)用手機(jī)把傳統(tǒng)的也徹底的顛覆掉。他認(rèn)為，這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)剛剛掀開(kāi)的序幕。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)是非常廣闊的，盡管外界認(rèn)為三大平臺(tái)已經(jīng)形成，但傅盛表示不太認(rèn)同平臺(tái)和入口的概念。他表示，在平臺(tái)已經(jīng)有的領(lǐng)域里，包括手游和電商，創(chuàng)業(yè)者做好平臺(tái)的補(bǔ)充是最好的；但是在新興的領(lǐng)域手機(jī)吞并水泥的領(lǐng)域會(huì)，孕育更大的機(jī)會(huì)和更大的公司。

隨著產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)逐漸成熟，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)始正在從野蠻生長(zhǎng)轉(zhuǎn)向精耕細(xì)作，資本和創(chuàng)業(yè)者熱情尚在，但是少了一些盲目和抓瞎，相比國(guó)外的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，國(guó)內(nèi)還面臨用戶付費(fèi)接受度低、山寨模范者多、政策風(fēng)險(xiǎn)更大等殘酷現(xiàn)實(shí)，從慘烈的動(dòng)蕩和廝殺中存活下來(lái)的創(chuàng)業(yè)者和巨頭們開(kāi)始重新審視這個(gè)行業(yè)，工具努力變?nèi)肟冢肟谵D(zhuǎn)型做平臺(tái)，平臺(tái)延伸變渠道，在巨頭、創(chuàng)業(yè)者和資本的共同作用下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的眾多領(lǐng)域正在被重新定義。

移動(dòng)互聯(lián)的新機(jī)遇

大浪淘沙，在重重壓力下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)遭遇資本寒冬，很多去年在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上還很活躍的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司淡出或轉(zhuǎn)型。

UC優(yōu)視董事長(zhǎng)兼CEO俞永福說(shuō)他的感受也是一樣的，“你看2011年下半年到2012年年初，整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)我覺(jué)得非常熱的。創(chuàng)業(yè)者很熱，投資人很熱，看起來(lái)很多的APP出現(xiàn)，到今天的時(shí)間點(diǎn)，如果溫度來(lái)講，有點(diǎn)涼颼颼，出了那么多應(yīng)用也沒(méi)有幾個(gè)跑出來(lái)?！?/p>

但他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，從用戶量、智能終端來(lái)講，其實(shí)還是在高速發(fā)展；但是從創(chuàng)業(yè)者、應(yīng)用的角度來(lái)講，變得平淡了。其中很重要的原因是，很多人認(rèn)為未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是APP的世界，今天來(lái)看，用戶其實(shí)需要的不是APP，而是某種需求，比如資訊、視頻、游戲的需求。

俞永福認(rèn)為，整個(gè)產(chǎn)業(yè)會(huì)有兩種變化：一是格局的變化，整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)進(jìn)入很重要的整合的階段，下半年特別明顯還會(huì)繼續(xù)有大的、格局的變化；二是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從技術(shù)的角度來(lái)講，才剛剛開(kāi)始?！艾F(xiàn)在我們看到的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來(lái)的變化，還是展現(xiàn)在移動(dòng)終端即PC互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，移動(dòng)終端本身特性沒(méi)有展現(xiàn)出來(lái)。我們看到谷歌的眼鏡，讓我們有期盼，真正移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)變化一定圍繞終端?！?/p>

騰訊公司高級(jí)執(zhí)行副總裁、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群總裁湯道生說(shuō)，“現(xiàn)在是最好的時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)門檻低；也是最壞的時(shí)代，因?yàn)殚T檻低，所以創(chuàng)業(yè)者面臨的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈?！?/p>

隨著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越體現(xiàn)為移動(dòng)化、社區(qū)化、生活化和多媒體化，創(chuàng)業(yè)者該如何應(yīng)對(duì)？湯道生提醒創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該根據(jù)形勢(shì)選擇合適的細(xì)分市場(chǎng)和產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。同時(shí)，要明確創(chuàng)業(yè)的目的，在創(chuàng)業(yè)的不同階段都要明確自己的選擇，做出正確的判斷。

搜狗CEO王小川在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者大會(huì)上講到，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有三大創(chuàng)業(yè)方向。

王小川認(rèn)為游戲是在無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)里首先能夠找到商業(yè)模式爆發(fā)的領(lǐng)域，“今天來(lái)看這個(gè)預(yù)測(cè)已經(jīng)比較靈驗(yàn)了，很多游戲創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)獲得大量的收入。”

第二類廣義上稱之為的O2O，線上線下連接起來(lái)，以前PC領(lǐng)域是鼠標(biāo)加水泥，現(xiàn)在無(wú)線是手機(jī)加水泥，需要做線下的工作。另外，可穿戴式設(shè)備也是可以結(jié)合也在其中的，未來(lái)將有廣闊的前景。

第三類是依托于大平臺(tái)做一些應(yīng)用的開(kāi)發(fā)，這類創(chuàng)業(yè)者不像第一、第二類有那么高的收入，但也是非常理想的。

去哪兒無(wú)線副總裁諶振宇從所處行業(yè)的角度，看待行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。他認(rèn)為，無(wú)線在整個(gè)旅游在線上的比例還是低的，只有大家一起做在線旅游的事情，才能夠把市場(chǎng)做大，才能夠給用戶有更多的服務(wù)，這是一個(gè)教育用戶的過(guò)程。很多人還是不知道無(wú)線這樣的設(shè)備能夠解決什么樣的問(wèn)題，這個(gè)事情是需要教育的，大家一起來(lái)教育用戶，讓用戶更多地轉(zhuǎn)移無(wú)線上來(lái)，對(duì)市場(chǎng)是有貢獻(xiàn)的。

Evernote CEO Phil Libin也來(lái)到中國(guó)，他認(rèn)為，中國(guó)將是下一個(gè)十年中全球最大的創(chuàng)新大熔爐?，F(xiàn)在的問(wèn)題不是中國(guó)的企業(yè)去仿制，而是大家都在仿制。中國(guó)的企業(yè)不僅僅仿制，還有改良，仿制之后還有改良，這就是創(chuàng)新的定義。

CEO們紛紛辟謠

在這樣的行業(yè)盛會(huì)上，各家公司除了做展臺(tái)、開(kāi)會(huì)等推廣自己的公司外，CEO們也乘此機(jī)會(huì)澄清了一些事情。

他們紛紛在會(huì)場(chǎng)上親自辟謠，總結(jié)下來(lái)就是：UC不賣，微信不收費(fèi)，360還沒(méi)收購(gòu)搜狗。

自去年下半年開(kāi)始，就有很多傳言稱UC優(yōu)視已經(jīng)被百度或者阿里巴巴收購(gòu)，但是俞永福明確表示，UC會(huì)保持獨(dú)立發(fā)展。

俞永福同時(shí)表示，現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭展開(kāi)收購(gòu)的原因就是布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，而UC如果保持獨(dú)立的話就能成為一個(gè)很大的變量。因?yàn)閁C已經(jīng)是較大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，這家公司的選擇很可能成為其他移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)向標(biāo)，而保持獨(dú)立則能給創(chuàng)業(yè)者更多夢(mèng)想的空間。

不管是去年、今年這次大會(huì)，UC都是非常明確地表示會(huì)堅(jiān)持自己作為一個(gè)變量，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)的公司獨(dú)立發(fā)展?！暗览砗芎?jiǎn)單，如果這個(gè)世界上只有原來(lái)的企業(yè)的話，我想產(chǎn)業(yè)不會(huì)發(fā)展，每個(gè)人也會(huì)覺(jué)得產(chǎn)業(yè)的沒(méi)有樂(lè)趣。的產(chǎn)業(yè)不會(huì)再有新的企業(yè)誕生了。大家覺(jué)得家電這個(gè)產(chǎn)業(yè)也就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有太多的色彩，或者興奮的東西了?！?/p>

俞永福繼續(xù)說(shuō)，“UC作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的典型代表，其選擇可能對(duì)整個(gè)創(chuàng)業(yè)者的選擇會(huì)有巨大影響。因?yàn)閁C算是排頭兵，我選擇左還是右，大家覺(jué)得我走到那一步也面臨向左還是向右，這是相互影響的。對(duì)于UC來(lái)講我們會(huì)把變量，把自己獨(dú)立自主作為實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的一個(gè)重要的原則?！?/p>

還有就是馬化騰辟謠，面對(duì)微信是否會(huì)收費(fèi)的問(wèn)題，他再次堅(jiān)定重申“微信不會(huì)收費(fèi)”。他表示，這個(gè)問(wèn)題引發(fā)了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，就連他從北京出差回深圳通過(guò)機(jī)場(chǎng)安檢時(shí)，安檢員都問(wèn)他微信收不收費(fèi)。

馬化騰表示：“微信收費(fèi)的問(wèn)題是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展背景下的全球問(wèn)題，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商和運(yùn)營(yíng)商之間的關(guān)系調(diào)整問(wèn)題，長(zhǎng)期來(lái)看雙方一定是水融、互惠互利、合作共贏的關(guān)系，合作空間會(huì)越來(lái)越大。”

他進(jìn)一步解釋，要解決移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)通信網(wǎng)絡(luò)資源的占用和成本分?jǐn)偟葐?wèn)題，不能靠一家兩家企業(yè)，而是需要運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備廠商、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商、手機(jī)終端廠商四方來(lái)共同解決。目前，騰訊已經(jīng)在和運(yùn)營(yíng)商聯(lián)手這個(gè)問(wèn)題。包括微信和短信也不是簡(jiǎn)單的替代關(guān)系，而是在不同場(chǎng)合有不同的價(jià)值。

此外，對(duì)于近日有傳言稱360將以14億美元收購(gòu)搜狗，搜狗CEO王小川在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者大會(huì)上澄清，稱雙方之間只是有一些口頭約定，“還沒(méi)有任何紙質(zhì)的東西定下來(lái)”。搜狗方面表示公司確實(shí)在和一些互聯(lián)網(wǎng)公司溝通，但并非出售而是資本層面的合作。

第7篇：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定義范文

第一個(gè)瓶頸是智能電視的定義和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。到底什么是智能電視，行業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和定義。創(chuàng)維曾對(duì)智能電視做過(guò)一個(gè)定義―智能電視是互聯(lián)網(wǎng)電視的升級(jí)，指連通互聯(lián)網(wǎng)，搭載操作系統(tǒng)，內(nèi)置開(kāi)放式的平臺(tái)，支持多媒體的應(yīng)用，并且能夠安裝下載第三方的應(yīng)用程序，從而擴(kuò)充或者增加應(yīng)用功能的電視的總稱。但目前在彩電行業(yè)，這個(gè)定義沒(méi)有得到完全認(rèn)同。

當(dāng)然，智能電視的定義，要結(jié)合現(xiàn)有的環(huán)境去判斷，智能電視的標(biāo)準(zhǔn)包括開(kāi)放平臺(tái)、操作系統(tǒng)、通訊設(shè)備的規(guī)范要求、連接互聯(lián)網(wǎng)的接口，以及連通互聯(lián)網(wǎng)的方式，應(yīng)用商店的規(guī)范乃至財(cái)務(wù)支付體系，內(nèi)容的推送、規(guī)范等等。這些重大問(wèn)題沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，自然會(huì)影響智能電視快速發(fā)展。因?yàn)楦鞯氐闹鞴懿块T沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)法，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成諸多限制。

第二個(gè)瓶頸是智能電視發(fā)展在內(nèi)容管理上比較滯后。早在互聯(lián)網(wǎng)電視時(shí)代已經(jīng)出現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題。只不過(guò)隨著智能電視的飛速發(fā)展，這個(gè)問(wèn)題顯得更加突出、更加尖銳。智能電視是互聯(lián)網(wǎng)電視的升級(jí)，所以對(duì)電視內(nèi)容的管理，必然會(huì)延伸到互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容的管理。從三四年前互聯(lián)網(wǎng)電視誕生那一刻開(kāi)始，國(guó)家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容進(jìn)入電視終端形成了多頭管理的局面，欠缺統(tǒng)一指揮，分工和責(zé)任不明確，效率肯定不高。交叉重疊管理，作為彩電行業(yè)的整機(jī)廠商，我們覺(jué)得很難適應(yīng)。

第三個(gè)瓶頸是智能電視的生態(tài)鏈還不成熟。按照終端的屬性或者個(gè)性的不同，我們把終端簡(jiǎn)單地分為三類：第一類是桌面互聯(lián)網(wǎng)，主要解決消費(fèi)者工作用的工具，終端形式包括上網(wǎng)本、筆記本電腦和臺(tái)式電腦。目前整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電腦的生態(tài)鏈已經(jīng)建構(gòu)完成，這些都已經(jīng)定位很清楚，各有各的定位，非常專業(yè)化。第二類是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，主要解決所謂消費(fèi)者的零碎時(shí)間或碎片時(shí)間，終端形式是手機(jī)和平板電腦。它的生態(tài)鏈正在迅速形成和完善。消費(fèi)者在零散時(shí)間里越來(lái)越多地使用攝像頭、GPS定位、觸摸屏或者觸摸技術(shù)，利用它的移動(dòng)性、通訊質(zhì)量和通訊錄管理，以綜合感應(yīng)來(lái)提升生活品質(zhì)。第三類是客廳的互聯(lián)網(wǎng)終端，主要針對(duì)家庭休閑娛樂(lè)，目前不成熟、不完善。比如說(shuō)人機(jī)互動(dòng)，現(xiàn)在使用比較落后的搖控器，雖說(shuō)有了觸摸技術(shù)，但是觸摸技術(shù)根本沒(méi)有運(yùn)用到電視上，尤其是沒(méi)有運(yùn)用到家庭的客廳里。其中對(duì)客廳互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容管理、搜索能力、支付體系等都還不成熟，就連收費(fèi)模式都不成熟。

第四個(gè)瓶頸是智能電視的技術(shù)還不成熟。目前智能電視的操作系統(tǒng)五花八門，盡管主流選擇是安卓系統(tǒng)，但安卓系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)原點(diǎn)都是針對(duì)手機(jī)、平板電腦的小屏幕。由小屏幕擴(kuò)展到電視大終端，技術(shù)上還有很多困難要克服。智能電視對(duì)芯片數(shù)據(jù)能力的要求非常高，目前電視芯片的容量以及它的處理能力，還有很大的差距。

第五個(gè)瓶頸是智能電視的商業(yè)模式不成熟。對(duì)電視這個(gè)特殊的客廳互聯(lián)網(wǎng)終端，硬件廠商該做什么？?jī)?nèi)容制造商該做什么？?jī)?nèi)容運(yùn)營(yíng)商該做什么？這“三位一體”如何做到戰(zhàn)略合作互惠互利，到現(xiàn)在都沒(méi)有很好的模式。包括電視硬件前臺(tái)、提供內(nèi)容服務(wù)的后臺(tái)，怎樣配合形成盈利的模式，都不明確。不成熟的商業(yè)模式會(huì)制約智能電視的發(fā)展。我們希望形成強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)商，帶動(dòng)智能電視行業(yè)的內(nèi)容制作商、硬件廠商一起發(fā)展。

第8篇：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定義范文

在消費(fèi)數(shù)字化的今天，傳媒過(guò)往的歷史已經(jīng)無(wú)需再提，積攢的經(jīng)驗(yàn)也已經(jīng)作廢。都市精英拋棄了昔日的讀本，轉(zhuǎn)向成天捧著手機(jī)、PAD。不出意外，在微信公共賬號(hào)里已經(jīng)可以看到周末畫報(bào)iweekly的身影，時(shí)尚集團(tuán)也已經(jīng)搭建了自己的全媒體平臺(tái)?，F(xiàn)在的傳媒公司拿不出幾個(gè)新媒體產(chǎn)品來(lái)都好不意思說(shuō)自己是傳媒人。

傳統(tǒng)媒體做個(gè)內(nèi)容網(wǎng)站，或者弄出個(gè)APP、自媒體不是什么新鮮事。更大的問(wèn)題在于，拿紙媒的內(nèi)容進(jìn)行粘貼復(fù)制，拷貝出個(gè)內(nèi)容頁(yè)面，受眾就能買賬，客戶就能買單，聽(tīng)起來(lái)似乎有點(diǎn)天方夜譚。在交互方式進(jìn)行了革命性的改變之后，內(nèi)容閱讀是否還能延續(xù)以往的接收慣性？或者，受眾需要的是否還是，記者按照自己理解整理成文的有關(guān)機(jī)構(gòu)的？在互聯(lián)網(wǎng)取締一切中間環(huán)節(jié)的今天，媒體如果找不到具備獨(dú)家價(jià)值的內(nèi)容，不買賬的事實(shí)依然不可避免。

關(guān)注一下美國(guó)的各大紙媒應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沖擊的變革，成功的幾乎都有不同的商業(yè)模式。對(duì)于經(jīng)歷了數(shù)百年沉浮的紙媒來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)帶給媒體的蛻變，更新?lián)Q代5～8年就會(huì)有一次革命性的?；叵胍幌?，我們最早瀏覽門戶網(wǎng)站的時(shí)候是怎樣的如獲至寶？我們對(duì)于搜索引擎的依賴是怎樣的欲罷不能，唯一而排他？可是，現(xiàn)在呢？

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，新生事物幾乎不會(huì)給你任何喘息的機(jī)會(huì)。當(dāng)搜索無(wú)法觸及移動(dòng)產(chǎn)品的時(shí)候，新聞的獲取第一時(shí)間轉(zhuǎn)向微信、微博等移動(dòng)產(chǎn)品。尤其，我們對(duì)于最新事件和特殊關(guān)鍵詞搜索時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)搜索已經(jīng)那樣無(wú)力。

在新技術(shù)面前，我們可以輕而易舉的忘掉過(guò)去，對(duì)曾經(jīng)的新技術(shù)，對(duì)曾經(jīng)知名的品牌，殘酷無(wú)情。但對(duì)于媒體自身呢？

行業(yè)媒體的今天，或許應(yīng)該從自身的定位和因循了數(shù)十年媒體采訪報(bào)道形式上開(kāi)始顛覆。在IT對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的作用還沒(méi)那么重要的時(shí)候，或者，在IT部門在企業(yè)還屬于業(yè)務(wù)支持部門的時(shí)候，我們跟在IT企業(yè)背后跑似乎順理成章。在PC年代，報(bào)道技術(shù)趨勢(shì)、新產(chǎn)品、解決方案，樹(shù)立品牌、采訪個(gè)高管幾乎就可以涵蓋企業(yè)的推廣需求。但進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，媒體的作用瞬間發(fā)生了天翻地覆的變化：第三方的價(jià)值由傳播轉(zhuǎn)入營(yíng)銷。換句話說(shuō)，直接給企業(yè)提供銷售線索?；ヂ?lián)網(wǎng)的Face to Face屬性，致使企業(yè)營(yíng)銷和服務(wù)跨院中間環(huán)節(jié)直接面對(duì)最終消費(fèi)群體，2C如此，2B也如此；而找到企業(yè)潛在的消費(fèi)用戶，唯一可能性來(lái)自于你比企業(yè)更精準(zhǔn)地挖掘出消費(fèi)者的痛點(diǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最終結(jié)果，是一切經(jīng)濟(jì)和社會(huì)都處在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)之中。經(jīng)濟(jì)生活將被互聯(lián)網(wǎng)思維重新調(diào)整節(jié)奏和方法，社會(huì)、產(chǎn)業(yè)將進(jìn)行深層次的轉(zhuǎn)變。因此，IT企業(yè)未來(lái)也不可避免，必須圍繞互聯(lián)網(wǎng)調(diào)整整個(gè)產(chǎn)品架構(gòu)和服務(wù)模式。作為服務(wù)于這個(gè)產(chǎn)業(yè)的核心媒體，勢(shì)必先一步用互聯(lián)網(wǎng)的思維重新定義媒體報(bào)道和服務(wù)形式。將內(nèi)容的產(chǎn)生以眾籌模式重新定義，內(nèi)容的最終價(jià)值以搭建企業(yè)和消費(fèi)者交互平臺(tái)，并最終帶來(lái)消費(fèi)線索為終極價(jià)值。

第9篇：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定義范文

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+ 工業(yè)4.0 CPS

總理在今年的政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合上升到了國(guó)家層面。“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)際上是創(chuàng)新升級(jí)下的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)和新業(yè)態(tài)，是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)的演進(jìn)和發(fā)展，是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的交互融合。通過(guò)推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與傳統(tǒng)制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)傳統(tǒng)互聯(lián)和移動(dòng)互聯(lián)與電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融的融合和健康發(fā)展，用互聯(lián)思維來(lái)整合傳統(tǒng)資源，改造升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

我國(guó)的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，與德國(guó)的“工業(yè)4.0”計(jì)劃有異曲同工之意。德國(guó)政府在2013年4月的漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上首次《實(shí)施“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略建議書》，把“工業(yè)4.0”作為德國(guó)政府確定的面向未來(lái)的國(guó)家戰(zhàn)略，最終奠定德國(guó)在關(guān)鍵工業(yè)技術(shù)上的國(guó)際領(lǐng)先地位?！肮I(yè)4.0”強(qiáng)調(diào)的是通過(guò)顧客與業(yè)務(wù)伙伴對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的廣泛參與，靈活對(duì)生產(chǎn)要素配置，大規(guī)模生產(chǎn)高度個(gè)性化產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)等（也就是工業(yè)化、個(gè)性化的生產(chǎn)、定制和服務(wù)），以IT和互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟(jì)模式下的物聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)網(wǎng)將取代傳統(tǒng)封閉性的制造系統(tǒng)，成為未來(lái)工業(yè)基礎(chǔ)。2013年12月，德國(guó)電氣電子和信息技術(shù)協(xié)會(huì)德國(guó)“工業(yè)4.0”標(biāo)準(zhǔn)化路線圖，對(duì)德國(guó)“工業(yè)4.0”國(guó)家戰(zhàn)略進(jìn)一步細(xì)化和落實(shí)，對(duì)參與生產(chǎn)的各要素、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)集成的參與各方，就“工業(yè)4.0”所涉及的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格和執(zhí)行時(shí)間方式等取得一致意見(jiàn)，從而對(duì)“工業(yè)4.0”推動(dòng)起關(guān)鍵作用。

德國(guó)政府《實(shí)施“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略建議書》中將18世紀(jì)引入機(jī)械制造設(shè)備定義為工業(yè)1.0，20世紀(jì)初的電氣化為2.0，始于20世紀(jì)70年代的信息化定義為3.0。鑒于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展，正將實(shí)體物理世界和虛擬網(wǎng)絡(luò)世界融合，這種資源、信息、物品和人相互關(guān)聯(lián)的“虛擬網(wǎng)絡(luò)--實(shí)體物理系統(tǒng)（Cyber-Physical System，CPS）”可以被定義為工業(yè)4.0。

我國(guó)政府提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)，也是通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算所帶來(lái)的新經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈延伸，通過(guò)第三產(chǎn)業(yè)之間、以及第三產(chǎn)業(yè)向第二和第一產(chǎn)業(yè)的信息滲透、融合，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和大數(shù)據(jù)整合計(jì)算，把客戶需求、興趣愛(ài)好、購(gòu)買習(xí)慣等融合到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)，達(dá)到信息流、物流、資金流的高度統(tǒng)一和產(chǎn)品的個(gè)性化生產(chǎn)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí)，為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，以及可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。通過(guò)產(chǎn)業(yè)的高度融合，使“中國(guó)制造”能更好的變成“中國(guó)創(chuàng)造”，為國(guó)際產(chǎn)業(yè)界和產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定爭(zhēng)取更大話語(yǔ)權(quán)。

我國(guó)的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，就是中國(guó)版的“工業(yè)4.0”計(jì)劃。目前，工業(yè)和信息化部已編制完成 “中國(guó)制造2025”的十年規(guī)劃，該規(guī)劃是在我國(guó)人力和生產(chǎn)成本上升、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不均衡、人民幣升值和出口受限、傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)減弱，經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)加大的背景下，為應(yīng)對(duì)西方國(guó)家戰(zhàn)略調(diào)整而做出的戰(zhàn)略部署。其主要目的是選擇與國(guó)際先進(jìn)水平較為接近的航天裝備、通信網(wǎng)絡(luò)裝備、發(fā)電與輸變電裝備、軌道交通裝備、核電裝備等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行重點(diǎn)突破，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)制造結(jié)構(gòu)由中低端向中高端轉(zhuǎn)型，帶動(dòng)和大力支持與國(guó)民經(jīng)濟(jì)、國(guó)防建設(shè)和人民生活休戚相關(guān)的數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備、航空裝備、海洋工程裝備與船舶、汽車、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略必爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)先發(fā)展?！爸袊?guó)制造2025”就是依靠互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)、綠色發(fā)展，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，以此加快從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)中，與人們密切相關(guān)的主要有兩方面：首先是與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)接口的基礎(chǔ)設(shè)施，據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的《2013年中國(guó)農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查報(bào)告》，城鎮(zhèn)網(wǎng)民數(shù)量占比達(dá)到72.4%，而農(nóng)村網(wǎng)民僅占27.6%。因此，發(fā)展農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，讓農(nóng)民與農(nóng)業(yè)也接觸互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品”發(fā)展和騰飛。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)也是“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃中非常重要的一環(huán)，事關(guān)食品安全和國(guó)民健康問(wèn)題。農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，可以通過(guò)各級(jí)政府補(bǔ)助和農(nóng)民個(gè)人相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)化。通過(guò)支持農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)公司發(fā)展，整合農(nóng)產(chǎn)品的種養(yǎng)殖到終端消費(fèi)數(shù)據(jù)，追根朔源加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品和數(shù)據(jù)管理，使數(shù)據(jù)增值收益，推動(dòng)農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)良性發(fā)展。其次，“互聯(lián)網(wǎng)+”通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合和改良升級(jí)，用IT、互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)來(lái)分析和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)金融、遠(yuǎn)程醫(yī)療等都是與百姓生活息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，也是對(duì)商業(yè)、物流、金融、醫(yī)療等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的顛覆和升級(jí)，是相關(guān)產(chǎn)業(yè)要素和資源在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重新優(yōu)化組合和市場(chǎng)化的配置。