移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推廣方案精選(九篇)

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第1篇：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推廣方案范文

中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模的不斷壯大，為更多網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷行為提供了巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)，中小企業(yè)該如何利用這些機(jī)會(huì)呢?

首先，要樹立品牌為王的意識(shí)

寶潔的百年品牌、海爾的白色家電、小米的為發(fā)燒而生等等這些形形企業(yè)的品牌戰(zhàn)略能夠獲得成功，首要因素就是樹立品牌為王的意識(shí)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的帶來，為中小企業(yè)樹立品牌提供了絕佳的契機(jī)。

據(jù)專注于互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷的豐兮網(wǎng)負(fù)責(zé)人介紹，中小企業(yè)財(cái)力無法和巨型商業(yè)集團(tuán)相比，但是借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，量身定制營(yíng)銷方案，通過搜索優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)、視覺設(shè)計(jì)等手段，，以結(jié)果為導(dǎo)向，通過多渠道的全方位推廣，可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。豐兮網(wǎng)曾經(jīng)參與的CCTV時(shí)代影響力欄目就是品牌營(yíng)銷的經(jīng)典案例之一，通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的全方位展示，通過高平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌的立體提升。

其次，要高度重視移動(dòng)端建設(shè)

《報(bào)告》顯示，網(wǎng)民的上網(wǎng)設(shè)備正在向手機(jī)端集中，手機(jī)成為拉動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模增長(zhǎng)的主要因素。截至2015年12月，我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.20億，有90.1%的網(wǎng)民通過手機(jī)上網(wǎng)。只使用手機(jī)上網(wǎng)的網(wǎng)民達(dá)到1.27億人，占整體網(wǎng)民規(guī)模的18.5%。

面對(duì)這一趨勢(shì)，大部分中小企業(yè)都更重視網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，但是很多企業(yè)缺少這方面的人才。山東某少兒美術(shù)學(xué)校于校長(zhǎng)介紹，他們企業(yè)很早就建設(shè)了網(wǎng)站，但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，尤其是面對(duì)微信公眾號(hào)營(yíng)運(yùn)這一問題，也僅僅是注冊(cè)了一個(gè)賬號(hào)，定期推送課程介紹，沒有系統(tǒng)的進(jìn)行資源整合，所取得的效果很不明顯。

這并非個(gè)例，據(jù)統(tǒng)計(jì)，只有20%的企業(yè)專門建立了針對(duì)移動(dòng)設(shè)備的網(wǎng)站。這表明還有80%的企業(yè)網(wǎng)站還停留在PC端，忽略了移動(dòng)信息化這一趨勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展速度是十分快的，如今從PC互聯(lián)網(wǎng)用戶慢慢轉(zhuǎn)移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)一直在增長(zhǎng)，以前以來PC互聯(lián)網(wǎng)展開營(yíng)銷的企業(yè)都紛紛轉(zhuǎn)型，如果中小企業(yè)不順應(yīng)這個(gè)趨勢(shì)，我們將會(huì)損失越來越多的客戶，也意味著企業(yè)的成長(zhǎng)將會(huì)停歇不前。

最后，要有網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷思維

“網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷是豐兮網(wǎng)在長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)和摸索中總結(jié)得出的一個(gè)新概念，包括網(wǎng)站建設(shè)、搜索引擎優(yōu)化、口碑營(yíng)銷、事件營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)及輿情監(jiān)測(cè)等多個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式，是一種系統(tǒng)化、集成化的營(yíng)銷方式?！?/p>

第2篇：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推廣方案范文

互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)成功占領(lǐng)了PC互聯(lián)網(wǎng)支付和移動(dòng)遠(yuǎn)程支付兩個(gè)市場(chǎng)，借助著技術(shù)、商業(yè)模式、資金優(yōu)勢(shì)和互聯(lián)網(wǎng)上聚集起來的人氣，傳統(tǒng)的線下支付成為其下一個(gè)目標(biāo)。

市場(chǎng)地位

互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)以PC互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)滲透移動(dòng)遠(yuǎn)程支付市場(chǎng)，又進(jìn)一步轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動(dòng)近場(chǎng)支付，其最大的優(yōu)勢(shì)在于通過各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品積累起來的海量用戶和龐大數(shù)據(jù)，尤其是移動(dòng)端的用戶基礎(chǔ)。同時(shí)，其機(jī)制靈活，是所有市場(chǎng)參與者中創(chuàng)新能力和執(zhí)行力最強(qiáng)的一方。支付寶、微信支付已在移動(dòng)遠(yuǎn)程支付市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)，可以很自然地拓展移動(dòng)近場(chǎng)支付業(yè)務(wù)。

國(guó)內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)迅速擴(kuò)張帶動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展。借助最近10年國(guó)內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)的迅速發(fā)展，以支付寶、財(cái)付通為代表的互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。除了互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)基于用戶需求快速迭代產(chǎn)品，以及用戶體驗(yàn)和便捷性均占優(yōu)勢(shì)等原因，銀行業(yè)在最初階段沒有對(duì)以服務(wù)中小微客戶為主的第三方支付施加太大阻力，給第三方支付機(jī)構(gòu)的發(fā)展留出了很大的空間。此外，交易中間人的商業(yè)模式創(chuàng)新（以支付寶為代表）也是其快速發(fā)展的重要原因之一。

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)期互聯(lián)網(wǎng)支付迅速向移動(dòng)端遷移。自2013年，起我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向移動(dòng)支付，支付寶推出“支付寶錢包”，騰訊推出“微信支付”，實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)支付向移動(dòng)遠(yuǎn)程支付的自然遷移。依托淘寶和天貓平臺(tái)移動(dòng)端，并通過便捷的轉(zhuǎn)帳、信用卡還款和公用事業(yè)繳費(fèi)等支付服務(wù)，支付寶占據(jù)國(guó)內(nèi)移動(dòng)遠(yuǎn)程支付市場(chǎng)約80%的市場(chǎng)份額。

線上巨頭轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下，通過二維碼發(fā)展移動(dòng)近場(chǎng)支付業(yè)務(wù)，侵蝕銀聯(lián)傳統(tǒng)線下支付市場(chǎng)。2013年8月，支付寶和微信先后推出二維碼支付功能，并在線下市場(chǎng)進(jìn)行推廣。2014年3月14日，央行以存在安全隱患為由叫停主動(dòng)二維碼支付。其后互聯(lián)網(wǎng)支付巨頭又開始發(fā)展被動(dòng)二維碼，并在2014年12月12日的“雙十二”推廣中被廣泛使用。2015年1月，支付寶開始通過補(bǔ)貼商戶和收單大規(guī)模發(fā)展線下收單業(yè)務(wù)，其主要實(shí)現(xiàn)形式是被動(dòng)掃碼支付，顧客用支付寶錢包“付款”功能，展示付款碼，商家用掃描槍掃描二維碼即可。

除了個(gè)別領(lǐng)頭企業(yè)外，第三方支付機(jī)構(gòu)普遍不賺錢，支付業(yè)務(wù)多數(shù)是協(xié)同其他業(yè)務(wù)的重要工具。近年，中國(guó)有數(shù)以百計(jì)的公司不斷地進(jìn)入支付行業(yè)，但除了支付寶等少數(shù)幾家規(guī)模大的第三方支付公司，其他公司大多并不盈利。國(guó)外第三方支付機(jī)構(gòu)的情形類似，僅2013年美國(guó)支付市場(chǎng)就有900多家初創(chuàng)公司進(jìn)入支付行業(yè)，這些公司并不是做支付業(yè)務(wù)出身，背景多為零售行業(yè)，其發(fā)展支付業(yè)務(wù)的目的是盡可能多地搜集消費(fèi)者數(shù)據(jù)、了解消費(fèi)者的消費(fèi)需求和交易習(xí)慣，他們的目標(biāo)并不是通過支付產(chǎn)品直接產(chǎn)生收益，而是通過數(shù)據(jù)分析提供其他的服務(wù)來產(chǎn)生收益。

面臨的挑戰(zhàn)

目前互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)最大的短板是線下收單網(wǎng)絡(luò)和商戶資源，不過已開始通過O2O積累商戶資源，并通過收單自建收單網(wǎng)絡(luò)。此外，另一個(gè)很大的不確定性在于SE的使用權(quán)，互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)必須通過手機(jī)廠商/運(yùn)營(yíng)商才能使用SE，能在多大程度上獲得二者支持尚是未知數(shù)。

線下收單系統(tǒng)較薄弱。在銀行卡線下收單市場(chǎng)上，第三方支付機(jī)構(gòu)僅占15%的份額。收單市場(chǎng)十分擁擠、競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)參與者僅靠收單幾乎無法贏利。由于此前銀行卡的轉(zhuǎn)接清算需要通過銀聯(lián)，因此，盡管支付寶和財(cái)付通擁有收單牌照，可以鋪設(shè)POS機(jī)，但很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)并沒有大規(guī)模開展收單業(yè)務(wù)。

NFC支付需借道運(yùn)營(yíng)商或手機(jī)廠商，目前尚未推出成熟的解決方案。NFC支付方案的關(guān)鍵是與手機(jī)廠商或運(yùn)營(yíng)商的合作，而對(duì)方是否愿意合作取決于互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)能夠給予對(duì)方何種支持。特別是擁有較大市場(chǎng)份額、引領(lǐng)智能手機(jī)發(fā)展的Apple已推出NFC支付產(chǎn)品，其對(duì)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)的開放情況存在很大不確定性。目前，除了被動(dòng)二維碼，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尚未推出成熟的NFC支付解決方案。支付寶、財(cái)付通均在與Apple以及國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商接觸，希望基于Apple Pay和國(guó)產(chǎn)全終端模式NFC手機(jī)提出支付解決方案。

應(yīng)對(duì)策略

互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)面臨的威脅包括兩大智能手機(jī)操作系統(tǒng)提供商之一的Apple選擇與銀聯(lián)合作、監(jiān)管政策的不確定，以及銀行對(duì)支付機(jī)構(gòu)的集體限制等。此外，還有來自內(nèi)部的威脅，即眾多互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

做開放平臺(tái)，扮演重要的轉(zhuǎn)接清算角色。大量的第三方支付賬戶后端綁定了多家銀行賬戶，通過第三方支付賬戶，用戶可以便捷、安全地實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)賬戶的管理，而無須登錄各家銀行的網(wǎng)銀或者親臨網(wǎng)點(diǎn)。第三方支付在實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的橫向價(jià)值后，其跨行結(jié)算能力在日積月累中日益增強(qiáng)，如今，支付寶已經(jīng)擁有160多家合作銀行和800多個(gè)結(jié)算接口，這樣的能力使其可以承擔(dān)一些小規(guī)模銀行間的行間清算服務(wù)，未來銀行間的清算業(yè)務(wù)將有第三方支付參與其中。

采取自建與簽約相結(jié)合的方式迅速擴(kuò)大線下收單網(wǎng)絡(luò)。銀聯(lián)閃付POS收單網(wǎng)絡(luò)是銀聯(lián)狙擊互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)最重要的武器，預(yù)計(jì)不會(huì)對(duì)支付寶等領(lǐng)先的幾家第三方支付機(jī)構(gòu)開放?；ヂ?lián)網(wǎng)支付企業(yè)對(duì)銀聯(lián)的替代非常直接，但把銀聯(lián)目前龐大的收單網(wǎng)絡(luò)完全替代既不現(xiàn)實(shí)，也將花費(fèi)巨大、費(fèi)時(shí)很久。不過，另建一套受理網(wǎng)絡(luò)卻并非不可能的事。而且從戰(zhàn)略上來看，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從線上商業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下商業(yè)的重要環(huán)節(jié)。

互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)建設(shè)線下被動(dòng)二維碼及NFC收單網(wǎng)絡(luò)，一方面可以以更優(yōu)惠的條件從銀聯(lián)的隊(duì)伍中爭(zhēng)取目前的第三方收單機(jī)構(gòu)和收單銀行，轉(zhuǎn)接清算牌照放開后，收單機(jī)構(gòu)將向?qū)I(yè)化、第三方化發(fā)展，同時(shí)受理銀聯(lián)和互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)的收單業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)將可爭(zhēng)取許多銀行收單方和第三方收單機(jī)構(gòu)的合作；另一方面，則是利用線上倒入的巨大流量爭(zhēng)取線下商戶的支持，特別是針對(duì)銀聯(lián)商務(wù)的自營(yíng)收單網(wǎng)絡(luò)。未來，收單網(wǎng)絡(luò)很可能是銀聯(lián)與互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)并存的局面，類似于美國(guó)Visa、MasterCard兩張主要收單網(wǎng)絡(luò)的格局。

以轉(zhuǎn)接清算能力及收單能力換取手機(jī)廠商和運(yùn)營(yíng)商的支持?；ヂ?lián)網(wǎng)支付企業(yè)必須依賴手機(jī)廠商/運(yùn)營(yíng)商控制的SE才能推出NFC近場(chǎng)支付產(chǎn)品，而手機(jī)廠商/運(yùn)營(yíng)商開展近場(chǎng)支付業(yè)務(wù)也缺少收單/清算網(wǎng)絡(luò)和銀行賬戶?；ヂ?lián)網(wǎng)支付企業(yè)可以向手機(jī)廠商/運(yùn)營(yíng)商開放轉(zhuǎn)接清算能力及建設(shè)中的收單能力，以換取SE使用權(quán)。

由于銀聯(lián)的存在，手機(jī)廠商/運(yùn)營(yíng)商對(duì)互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)的需求并不強(qiáng)烈。銀聯(lián)能夠提供幾乎全覆蓋的轉(zhuǎn)接清算和受理網(wǎng)絡(luò)，而在較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)只能提供轉(zhuǎn)接清算，受理網(wǎng)絡(luò)規(guī)模仍較小。

究竟有多少手機(jī)廠商和運(yùn)營(yíng)商與互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)合作將直接決定互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)NFC支付產(chǎn)品的“可裝機(jī)規(guī)模”。為了獲取SE使用權(quán)，一方面互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)需要繼續(xù)推廣其移動(dòng)遠(yuǎn)程支付產(chǎn)品，爭(zhēng)取盡可能多的用戶；另一方面分化手機(jī)廠商/運(yùn)營(yíng)商，爭(zhēng)取小規(guī)模手機(jī)廠商和互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手機(jī)廠商的支持。最終攜用戶之需逼手機(jī)廠商/運(yùn)營(yíng)商就范，向其開放SE。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的免費(fèi)模式。互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)的近場(chǎng)支付產(chǎn)品對(duì)商戶的最大吸引力在于手續(xù)費(fèi)低。支付寶、微信支付的線下支付費(fèi)率為0.6%，而且在推廣階段向商戶返還手續(xù)費(fèi)。相比于傳統(tǒng)POS機(jī)線下收單模式收取的0.38%至1.25%的手續(xù)費(fèi)費(fèi)率，支付寶0.6%的手續(xù)費(fèi)取值居中且價(jià)格劃一，對(duì)于餐飲等手續(xù)費(fèi)定價(jià)較高的行業(yè)而言，相當(dāng)具有吸引力。

第3篇：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推廣方案范文

工業(yè)時(shí)代企業(yè)與消費(fèi)者是供需關(guān)系，而互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代帶來的是“prosumer(生產(chǎn)型消費(fèi)者)”的出現(xiàn)，消費(fèi)者亦是生產(chǎn)者。這種新關(guān)系的出現(xiàn)讓產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、營(yíng)銷推廣變得更加精確，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

云品牌打造離不開“大數(shù)據(jù)計(jì)算”長(zhǎng)期以來一直鼓吹的“顧客是上帝”的說法在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有望得以真正徹底實(shí)現(xiàn)。一個(gè)消費(fèi)者在商場(chǎng)購(gòu)買某件商品這一單一行為并沒有任何價(jià)值，但當(dāng)消費(fèi)者一段時(shí)間內(nèi)的消費(fèi)行為諸如：產(chǎn)品類型、購(gòu)買頻率、購(gòu)買時(shí)間、地點(diǎn)等信息被收集并加以分析，這就是大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征。

據(jù)了解，超過9成的廠商可能連全國(guó)性的分銷網(wǎng)點(diǎn)名錄都沒有。據(jù)說可口可樂進(jìn)入批發(fā)渠道之后，他們根本無法監(jiān)測(cè)最終分銷網(wǎng)點(diǎn)?？煽诳蓸返母Z貨問題，一直沒有得到過根本的解決。而由此催生出的企業(yè)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)、消費(fèi)者數(shù)據(jù)的渴望，也使大量賣數(shù)據(jù)的咨詢公司生意紅紅火火，這就足以證明數(shù)據(jù)在產(chǎn)品營(yíng)銷上的作用有多大。

云品牌是以互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為主、線下為輔的品牌營(yíng)銷方式，具有濃厚的互聯(lián)網(wǎng)思維基因，以用戶為中心來塑造品牌，強(qiáng)調(diào)社交化。而云品牌這個(gè)概念，源于云計(jì)算，它的“以消費(fèi)者為中心”也正是基于消費(fèi)者數(shù)據(jù)獲得門檻被大大降低、能讓廠商切實(shí)地了解消費(fèi)者真正需要和喜歡的是什么樣的產(chǎn)品與服務(wù)這個(gè)基礎(chǔ)之上。

解決之道：巧借第三方力量同時(shí)，基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)溝通方式的便利性，能讓消費(fèi)者自由地對(duì)產(chǎn)品作出判斷，并且寫上自己的評(píng)論。這就要求企業(yè)在確定產(chǎn)品定位、營(yíng)銷對(duì)象及方案時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

中國(guó)首席品牌官發(fā)展推動(dòng)第一人胥苗龍?zhí)岢觯骸拔磥淼臅r(shí)代一定屬于那些善于建立自己云品牌的企業(yè)，運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開展場(chǎng)景品牌營(yíng)銷，利用更多的交互式營(yíng)銷為企業(yè)沉淀數(shù)據(jù)是未來決勝的關(guān)鍵。”胥苗龍首創(chuàng)的云品牌營(yíng)銷體系成為解決傳統(tǒng)企業(yè)品牌營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的新方向。

第4篇：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推廣方案范文

根據(jù)《XX中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷職業(yè)發(fā)展白皮書》的有關(guān)數(shù)據(jù)，市場(chǎng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷人才的需求呈爆發(fā)性增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，缺口達(dá)360萬。而在未來三年，我國(guó)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)人才的需求仍將以30%的幅度增加。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及和網(wǎng)民對(duì)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)依賴度的提高，使得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷已成為企業(yè)與消費(fèi)者建立溝通的主要渠道，而專業(yè)營(yíng)銷人才的稀缺，導(dǎo)致移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)面臨增長(zhǎng)瓶頸。在這個(gè)背景下營(yíng)銷創(chuàng)翼協(xié)會(huì)致力讓更多有創(chuàng)意、富有激情的中國(guó)大學(xué)生團(tuán)隊(duì)加入到微營(yíng)銷領(lǐng)域中，共同迎接移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大時(shí)代。XX年是西北地區(qū)移動(dòng)電子商務(wù)的元年，互聯(lián)網(wǎng)沒有拋棄中國(guó)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沒有拋棄西北，人手一個(gè)終端，信息必將越來越平等，地域差異、渠道壟斷必將打破，商業(yè)的民主化必將來臨，這樣就給了無數(shù)有理想、有激情、有能力的青年帶來巨大的掘金機(jī)會(huì)。隨著微信于XX年8月份完成支付閉環(huán)以后，給了人們對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)O2O模式無限的憧憬，所以微信公眾平臺(tái)必將成為商家營(yíng)銷的利器，最終推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展。年輕人我們自己不要拋棄自己，跟上時(shí)代的腳步，加入西北師范大學(xué)微營(yíng)銷大賽吧！

二、關(guān)于大賽主題

創(chuàng)意無限，精彩由你

三、關(guān)于大賽報(bào)名

1、參賽對(duì)象：西北師范大學(xué)本科生、碩士研究生和博士研究生。

2、參賽方式：以團(tuán)隊(duì)的方式參加比賽，每個(gè)團(tuán)隊(duì)組成人員不得超過5人（可設(shè)置一名指導(dǎo)老師）。

三、初賽的相關(guān)說明

1、初賽以考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意與行動(dòng)力為主。

2、參加初賽的團(tuán)隊(duì)需要自己提供策劃方案

3、比賽組委會(huì)對(duì)參賽團(tuán)隊(duì)方案的可行性進(jìn)行評(píng)定，并且以自己的方案去尋求合作方進(jìn)行微信公眾平臺(tái)推廣及運(yùn)營(yíng)。

4.各團(tuán)隊(duì)XX年4月23—30日向營(yíng)銷創(chuàng)翼協(xié)會(huì)提交報(bào)名表，與策劃書。

5、組委會(huì)與XX年5月3日確定進(jìn)入復(fù)賽的名單。

6.方案經(jīng)組委會(huì)通過并尋找到合作方的團(tuán)隊(duì)擁有復(fù)賽資格。

四、復(fù)賽的相關(guān)說明

1、進(jìn)入復(fù)賽的參賽團(tuán)隊(duì)，組委會(huì)對(duì)其微信公眾平臺(tái)的推廣運(yùn)營(yíng)效果統(tǒng)計(jì)并評(píng)出最后的比賽結(jié)果。

2、復(fù)賽評(píng)分結(jié)果我們會(huì)在官方微信公眾平臺(tái)、微博、博客qq群上進(jìn)行公示。

3、復(fù)賽的前5名進(jìn)入總決賽。

4、總決賽名單公布時(shí)間為XX年5月15日下午6點(diǎn)。

五、總決賽的相關(guān)說明

1、總決賽進(jìn)行團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意、理念、執(zhí)行力和微信平臺(tái)推廣結(jié)果的比拼。

2、總決賽每個(gè)參賽團(tuán)隊(duì)必須對(duì)其微營(yíng)銷理念、團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)闡述，我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)投票、微信公眾平臺(tái)的關(guān)注度以及粉絲的活躍程度進(jìn)行評(píng)定。

2、XX年5月25總決賽將在大活101舉行。

六、關(guān)于各團(tuán)隊(duì)的說明

1、各團(tuán)隊(duì)的成員為3-5人；

2、各團(tuán)隊(duì)在XX年5月1日之前把報(bào)名表與策劃書交與西北師范大學(xué)商學(xué)院；

3、進(jìn)入復(fù)賽的團(tuán)隊(duì)我們都將給與獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)狀將以鼓勵(lì)。（如果本活動(dòng)贊助商給予資金支持將會(huì)有一定的獎(jiǎng)金）。

4、比賽結(jié)束后，我們會(huì)給團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)審。對(duì)于有突出表現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，我們會(huì)提供省級(jí)比賽的機(jī)會(huì)。

七、活動(dòng)工作分配

1、活動(dòng)前期

（1）XX年4月14日——5月10日營(yíng)銷部、外聯(lián)部、考研部出去拉贊助，甘肅澤鍇網(wǎng)絡(luò)科技有限公司提供微信公眾平臺(tái)技術(shù)、培訓(xùn)支持。

（2）XX年4月15日—-30日組織部每天兩人將在10A對(duì)面發(fā)報(bào)名表。

（3）XX年4月25之前團(tuán)支書郭一帆,副社長(zhǎng)李彩文找好評(píng)委嘉賓。

（4）XX年4月15日做好宣傳工作，（QQ群、微博、人人網(wǎng)，官方微信公眾平臺(tái)）。

2、活動(dòng)中期

（1）策劃部整理復(fù)賽資料，在5月1日之前制定出進(jìn)入總決賽的比賽規(guī)則。

（2）XX年5月6日之前組織部申請(qǐng)大活101.

3、總決賽會(huì)場(chǎng)

（1）文藝部確定各團(tuán)隊(duì)的出場(chǎng)順序、話筒、音箱等設(shè)備一切正常。

（2）副社長(zhǎng)孫麗琴在決賽辯答中攝影攝像，并與視頻與相片上穿到營(yíng)銷創(chuàng)翼協(xié)會(huì)的博客上。

八、 經(jīng)費(fèi)預(yù)算（根據(jù)贊助自行調(diào)整）：

序號(hào)

項(xiàng)目

單價(jià)-數(shù)量

總金額

1

獎(jiǎng)金

一等獎(jiǎng)一個(gè)500

二等獎(jiǎng)二個(gè)300

三等獎(jiǎng)二個(gè)200

1500

2

橫幅

二條 150

300

3

礦泉水

二箱 24

48

4

其他

300

5

總共

2148

西北師范大學(xué)營(yíng)銷創(chuàng)翼協(xié)會(huì)

第5篇：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推廣方案范文

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)擁有三大特性

隨著智能機(jī)的普及，大眾似乎都融入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮之中。不過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)并非就是用手機(jī)上網(wǎng)，它的本質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)以自然的方式融入生活的時(shí)時(shí)刻刻、方方面面，因此其具有了以下特性：

一是便捷性

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的隨意性體現(xiàn)在它提供了豐富的應(yīng)用場(chǎng)景，讓人們可以在任何完整或零碎的時(shí)間使用，移動(dòng)用戶可隨時(shí)隨地方便接入無線網(wǎng)絡(luò)，諸多應(yīng)用可以同時(shí)進(jìn)行。此外，隨時(shí)隨地均可使用的移動(dòng)應(yīng)用還可以把很多消費(fèi)的研究和決策往后推。例如出行之前不用再去查找路線，上車后打開GPS便可以了。

二是智能感知

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備可以定位自己所處的方位，采集附近事物及聲音的信息。而現(xiàn)在更新的設(shè)備還可以感受到溫度、嗅覺、觸碰感，這顯然要比傳統(tǒng)的設(shè)備“聰明”很多。

三是個(gè)性化

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的個(gè)性化表現(xiàn)為終端、網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)容與應(yīng)用的個(gè)性化。

首先，終端個(gè)性化表現(xiàn)在消費(fèi)移動(dòng)終端與個(gè)人綁定，個(gè)性化呈現(xiàn)能力非常強(qiáng)。

其次，網(wǎng)絡(luò)個(gè)性化表現(xiàn)為移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)對(duì)用戶需求、行為信息的精確反映和提取能力，并可與Mashup等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)、電子地圖等相結(jié)合。

最后，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容與應(yīng)用的個(gè)性化表現(xiàn)在采用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、博客、聚合內(nèi)容(RSS)、Widget等Web2.0技術(shù)與終端個(gè)性化和網(wǎng)絡(luò)個(gè)性化相互結(jié)合，使個(gè)性化效應(yīng)極大釋放。

技術(shù)引擎支持移動(dòng)業(yè)務(wù)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之所以能具有上述特性的原因，在于其各個(gè)方面的技術(shù)引擎支持。

第一，在互聯(lián)網(wǎng)訪問和下載方面，移動(dòng)用戶利用移動(dòng)終端的WAP（無線應(yīng)用協(xié)議）就可以方便地享受互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)，畢竟移動(dòng)瀏覽技術(shù)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最基本的業(yè)務(wù)能力；

移動(dòng)下載技術(shù)是通過移動(dòng)通信系統(tǒng)的空中接口對(duì)媒體對(duì)象進(jìn)行遠(yuǎn)程下載的技術(shù)。應(yīng)用服務(wù)商及內(nèi)容提供商可不斷開發(fā)更具個(gè)性化，更貼近用戶需求的服務(wù)應(yīng)用及媒體內(nèi)容，如移動(dòng)游戲、位置服務(wù)以及移動(dòng)商務(wù)等。手機(jī)用戶可以方便地按照個(gè)人喜好把網(wǎng)絡(luò)所提供的各種媒體對(duì)象及業(yè)務(wù)應(yīng)用下載到手機(jī)中安裝使用。

第二，在用于提供移動(dòng)用戶和移動(dòng)終端狀態(tài)的技術(shù)引擎方面，呈現(xiàn)業(yè)務(wù)使得用戶可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)和修改自己的個(gè)性化信息；無線定位業(yè)務(wù)則通過一組定位技術(shù)獲得移動(dòng)臺(tái)的位置信息，提供給移動(dòng)用戶本人或他人以及通信系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各種與位置相關(guān)的業(yè)務(wù)。

第三，用戶社區(qū)中的即時(shí)狀態(tài)和即時(shí)消息存在著兩種標(biāo)準(zhǔn)：一種是基于無線的即時(shí)消息和出席服務(wù)；另外一種是基于SIMPLE／SIP的即時(shí)狀態(tài)和即時(shí)消息。其中后者是業(yè)務(wù)發(fā)展的主要趨勢(shì)，它能夠充分利用IP多媒體子系統(tǒng)提供的會(huì)話控制機(jī)制。而即時(shí)通信類業(yè)務(wù)的基本能力實(shí)體是組和列表管理。若要完成這項(xiàng)管理，需要經(jīng)過授權(quán)的PoC、IM等對(duì)列表文檔進(jìn)行獲取、添加、刪除和修改。

第四，移動(dòng)搜索業(yè)務(wù)是一種典型的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，它是基于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的搜索技術(shù)的總稱，是指用戶通過移動(dòng)終端，采用短消息業(yè)務(wù)（SMS)、WAP、交互式語音回應(yīng)(IVR)等多種接入方式進(jìn)行搜索，獲取WAP站點(diǎn)及互聯(lián)網(wǎng)信息內(nèi)容、移動(dòng)增值服務(wù)內(nèi)容及本地信息等用戶需要的信息及服務(wù)。

最后，OMA是基于分類的內(nèi)容過濾，用于明確一種基于分類的內(nèi)容過濾框架。它規(guī)范了基于相關(guān)規(guī)則的內(nèi)容過濾應(yīng)用中，各功能實(shí)體之間的接口，即可對(duì)所有來自或到達(dá)用戶的任何信息應(yīng)用內(nèi)容進(jìn)行過濾。因此在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用環(huán)境中，它可以保護(hù)用戶避免接收到他們所不想接收或未被同意接觸到的內(nèi)容。例如：未成年人接觸成人內(nèi)容(如性、暴力等)應(yīng)該被控制并限制，公司在上班時(shí)間控制其雇員能接觸的內(nèi)容，不讓他們接觸到與工作無關(guān)的內(nèi)容等等。

多樣化是技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

如今，各種寬帶無線通信、移動(dòng)通信和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)都在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上得到了很好的應(yīng)用。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)多樣化是一個(gè)重要趨勢(shì)。而這種多樣化主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)和移動(dòng)終端解決方案兩個(gè)方面。

對(duì)于網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)而言，目前能夠支撐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的無線接入技術(shù)大致分成三類：無線局域網(wǎng)接入技術(shù)Wi-Fi，無線城域網(wǎng)接入技術(shù)WiMAX和傳統(tǒng)3G加強(qiáng)版的技術(shù)，如HSDPA等。不同的接入技術(shù)適用于不同的場(chǎng)所，使用戶在不同的場(chǎng)合和環(huán)境下接入相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)，這勢(shì)必要求終端具有多種接入能力，也就是多模終端。

第6篇：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推廣方案范文

2010年4月13日,瑞芯微電子在中國(guó)香港2010年度新品,盛大手機(jī)(MOBILE)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端(MID)、電子閱讀器(EBOOK)、多媒體播放器(PMP)、音樂播放器(MP3)五大類終端產(chǎn)品應(yīng)用的解決方案,以“提升消費(fèi)體驗(yàn)、拓展產(chǎn)品應(yīng)用”作為核心訴求,為國(guó)內(nèi)外客戶提供了移動(dòng)互聯(lián)的完整解決之道。

瑞芯微電子認(rèn)為,移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品的核心在于應(yīng)用;移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵,在于消費(fèi)者體驗(yàn)。作為最早介入Android系統(tǒng)研發(fā)的芯片設(shè)計(jì)企業(yè)之一,瑞芯微電子已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了軟件與硬件的高度整合,在軟件方面,瑞芯微新一代解決方案十分注重人性化操控和各種內(nèi)容的支持,廣泛采用電容/電阻觸控與創(chuàng)新用戶界面設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)了各類系統(tǒng)/應(yīng)用軟件的良好兼容;在硬件方面,瑞芯微新一代解決方案的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在五個(gè)層面:整體運(yùn)算能力、功耗控制、各種內(nèi)容的硬件加速(如2D/3D的圖形圖像)、多媒體音視頻的應(yīng)用,以及對(duì)各種無線連接與服務(wù)的無縫支持,包括3G(TD-SCDMA、CDMA2000、WCDMA)、WIFI、藍(lán)牙以及移動(dòng)電視(ISDB-T、DVB-T、CMMB)。

1MID移動(dòng)互聯(lián)――瑞芯微RK2808

Android系統(tǒng)誕生于無線網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,專為移動(dòng)終端量身打造,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),MID(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端)正以前所未有的速度增長(zhǎng),瑞芯微電子抓住機(jī)遇,推出國(guó)內(nèi)首款基于Android平臺(tái)的成熟解決方案――RK2808,融合高清解碼輸出、觸控人機(jī)交互與豐富軟件應(yīng)用,目前,瑞芯微電子已經(jīng)與數(shù)十家國(guó)內(nèi)外客戶合作,推出5大類MID終端產(chǎn)品:iMID(5英寸屏幕以內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端)、3G MID(內(nèi)置3G SIM卡的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端)、平板電腦(體驗(yàn)性更佳的中國(guó)芯iPad)、個(gè)人電腦(操控性更好的便攜PC)、無線數(shù)碼相框(網(wǎng)絡(luò)&軟件應(yīng)用的新一代平板相框),全向開拓移動(dòng)互聯(lián)新娛樂。

2移動(dòng)睿智互聯(lián)――RK2808/RK2718,拓展手機(jī)應(yīng)用新空間

目前,國(guó)際各大品牌均相繼推出了基于Android系統(tǒng)的手機(jī)產(chǎn)品,更為靈敏的觸控體驗(yàn)、更加時(shí)尚的人機(jī)交互和更加便捷的軟件應(yīng)用,Android操作系統(tǒng)對(duì)于第三方軟件完全開放的特性決定了其未來的前景將更加廣闊。瑞芯微電子RK2808手機(jī)方案,憑借HD高清視頻播放的殺手锏應(yīng)用,對(duì)智能手機(jī)(Smart Phone)重新定位,彌補(bǔ)了現(xiàn)有Android手機(jī)多媒體性能薄弱的瓶頸,實(shí)現(xiàn)了“Android+3G+720P”三要素的整合,讓智能手機(jī)如虎添翼,網(wǎng)絡(luò)隨行。此外,RK2718方案以“多媒體影音+移動(dòng)電視”定位主攻高性價(jià)比手機(jī)市場(chǎng),為主流消費(fèi)者帶來更好的娛樂體驗(yàn)。

3EBook電子閱讀器

――RK2808/RK2729

在注重生活品質(zhì)的年代,方興未艾的電子閱讀器以“低碳環(huán)保”的閱讀方式詮釋了健康樂活的新時(shí)尚。瑞芯微電子不同定位的兩大電子閱讀器解決方案――RK2808(Android)/RK2729,憑借先進(jìn)的硬件基礎(chǔ)與靈活的屏幕搭配(元太E-ink屏的、友達(dá)電紙屏或液晶彩屏),瑞芯微電子致力于打造電子閱讀器的差異化潮流,整合3G、WiFi、藍(lán)牙等擴(kuò)展應(yīng)用,為廣大玩家?guī)砼c眾不同的互聯(lián)網(wǎng)閱讀體驗(yàn)。

4PMP&MP3影音雙壁

――RK crown&RK Nano

針對(duì)傳統(tǒng)的PMP/MP3市場(chǎng),瑞芯微電子同樣帶來了新一代解決方案――RK crown&RK Nano,前者具有高集成度、高性能、低功耗等特點(diǎn),提供更具性價(jià)比的高清多媒體娛樂與拍照攝影擴(kuò)展應(yīng)用,后者具有低功耗、低成本、高音質(zhì)等特點(diǎn),為喜愛音樂的消費(fèi)者提供了更好的音樂享受,差異化的芯片應(yīng)用定位,將為新興廠商提供更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

5總結(jié)

第7篇：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推廣方案范文

騰創(chuàng)科技首席執(zhí)行官?gòu)垥熣J(rèn)為,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用越來越多地滲入到人們的日常工作和生活中,給易數(shù)易碼這樣的IT零售連鎖店帶來的既是新的商機(jī),同時(shí)又是挑戰(zhàn)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迎來爆發(fā)期

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示,2010年上半年,中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)用戶規(guī)模達(dá)2.14億,市場(chǎng)收入規(guī)模達(dá)237億元。預(yù)計(jì)到2010年底,中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)用戶規(guī)模將達(dá)到3億,全年市場(chǎng)收入規(guī)模將達(dá)633億元。對(duì)于擁有近8億手機(jī)用戶的中國(guó)市場(chǎng)而言,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的爆發(fā)才僅僅是個(gè)開始。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛,已經(jīng)影響到人們生活的方方面面。在地鐵、公交車上,到處都可以看到拿著各式手機(jī)埋頭擺弄的人?？葱侣?、玩游戲、讀小說、上微博,還有很多層出不窮的新奇應(yīng)用,已經(jīng)成為人們生活不可或缺的一部分。

張暉告訴記者,他有一個(gè)美國(guó)朋友,以前大家的聯(lián)絡(luò)并不多,但現(xiàn)在用手機(jī)發(fā)微博、看微博都非常方便,那位朋友就經(jīng)常用微博與朋友、工作伙伴進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和交流。前一段時(shí)間他來中國(guó)出差,很多約會(huì)安排都是通過微博完成的?！拔椰F(xiàn)在有聯(lián)想樂Phone手機(jī)、蘋果iPad,再加上平時(shí)用的筆記本電腦,這些IT設(shè)備都有很多基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。我的工作和生活已經(jīng)離不開它們?！睆垥煴硎?“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了人們的很多工作和生活習(xí)慣。”

其實(shí),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)并不是什么新鮮的概念,從手機(jī)能上網(wǎng)開始,業(yè)界就一直在熱炒這個(gè)話題。很早以前,各大門戶網(wǎng)站都有手機(jī)版本,中國(guó)移動(dòng)的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)、空中網(wǎng)等也是早期的探索者。隨著我國(guó)3G牌照的發(fā)放,3G網(wǎng)絡(luò)逐步成熟,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有了更大的發(fā)展空間。

目前,搜索、游戲、閱讀、音樂、互動(dòng)社區(qū)、支付等各種手機(jī)應(yīng)用層出不窮,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)表現(xiàn)出旺盛的生命力,基于3G網(wǎng)絡(luò)的行業(yè)信息化應(yīng)用也不斷涌現(xiàn)。無論是運(yùn)營(yíng)商、終端設(shè)備商還是內(nèi)容提供商,都紛紛投入重金,布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。

不是所有人都會(huì)用

目前,蘋果應(yīng)用軟件商店中的應(yīng)用軟件數(shù)量已經(jīng)超過30萬個(gè),聯(lián)想樂Phone應(yīng)用商店也有近千種應(yīng)用軟件。如果你不會(huì)在眾多的應(yīng)用程序中找到自己所需的程序,并下載到手機(jī)上,即便你有了時(shí)髦的智能終端設(shè)備,應(yīng)用體驗(yàn)肯定也會(huì)大打折扣。

“我周圍有一些人買了iPhone、iPad、樂Phone等智能終端產(chǎn)品。這些人基本可以分成兩種情況:一種人本身很懂IT,是智能終端產(chǎn)品的發(fā)燒友,因此使用起這些智能終端設(shè)備來得心應(yīng)手;另外一種人想趕時(shí)髦,但掌握的技術(shù)有限,自己玩不轉(zhuǎn)這些智能終端設(shè)備,或者因?yàn)楣ぷ鞣泵?無暇體驗(yàn)智能終端的各種應(yīng)用,經(jīng)常需要找別人幫忙解決各種應(yīng)用問題?！睆垥煾嬖V記者,他已經(jīng)親自動(dòng)手幫4個(gè)朋友安裝過相關(guān)的應(yīng)用程序,“從買到好設(shè)備到能夠用好這些設(shè)備,這中間還是有一段距離的。現(xiàn)在社會(huì)分工越來越細(xì),誰能幫用戶提供這種服務(wù),誰就能獲得相應(yīng)的回報(bào)?！?/p>

記者的一位朋友,剛剛換了一部新手機(jī)。他在試圖將舊手機(jī)上的通訊錄導(dǎo)入到新手機(jī)上時(shí),因?yàn)檎`操作而將所有的聯(lián)系人信息都刪除了。后來,當(dāng)他得知很多手機(jī)銷售商都免費(fèi)提供通訊錄導(dǎo)入服務(wù)時(shí)后悔不已:“早知道有這樣的結(jié)果,就是花100元讓別人幫忙導(dǎo)入通訊錄也值呀?！?/p>

其實(shí),類似的事情經(jīng)常發(fā)生在我們周圍。并不是所有人都能玩轉(zhuǎn)這些看似簡(jiǎn)單的應(yīng)用。

“這就是我們這些IT渠道商的機(jī)會(huì)?！睆垥煴硎?“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用越來越多,由IT渠道商提供一站式的服務(wù)肯定是未來的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)?！?/p>

建設(shè)IT渠道4S店

騰創(chuàng)科技已經(jīng)嘗試在旗下的一些易數(shù)易碼IT零售連鎖店建立聯(lián)想樂Phone手機(jī)體驗(yàn)區(qū),由專門的銷售人員給消費(fèi)者講解、演示如何下載、安裝和使用各種應(yīng)用程序,并且取得了非常好的效果。

張暉認(rèn)為,易數(shù)易碼必須在這方面先行一步。易數(shù)易碼本身的定位就是成為“IT生活好幫手”,即幫助消費(fèi)者解決在IT生活中遇到的各種難題,使消費(fèi)者更好地體驗(yàn)IT生活。另一方面,騰創(chuàng)一直致力于把易數(shù)易碼打造成IT數(shù)碼的4S店。也就是說,易數(shù)易碼不僅僅為消費(fèi)者提供銷售(Sale)、服務(wù)(Service)和配件(Spare parts),還要具有通過與消費(fèi)者進(jìn)行接觸或?yàn)橄M(fèi)者提供服務(wù),從而獲取消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品及應(yīng)用的反饋(Survey)的功能。

樂Phone的體驗(yàn)區(qū)恰恰就實(shí)現(xiàn)了這個(gè)反饋的功能。通過與消費(fèi)者進(jìn)行接觸,易數(shù)易碼可以收集到消費(fèi)者在樂phone應(yīng)用中遇到的各種問題和需求,并及時(shí)反饋給廠商,便于廠商對(duì)產(chǎn)品功能進(jìn)行改善,并開發(fā)出更多的應(yīng)用。易數(shù)易碼在全國(guó)擁有足夠多的店面,可以接觸到非常多的用戶,得到的反饋意見更具有普遍性,因此對(duì)廠商來說更具有價(jià)值。

消費(fèi)者擁有了更好的體驗(yàn),這對(duì)于產(chǎn)品的銷售肯定會(huì)有一定的促進(jìn)作用。易數(shù)易碼在全國(guó)有200多家店,是一個(gè)非常大的平臺(tái)。未來,易數(shù)易碼很有可能成為軟件商店的一個(gè)很好的推廣平臺(tái)。張暉認(rèn)為:“樂phone體驗(yàn)區(qū)并不是在簡(jiǎn)單地銷售產(chǎn)品。我們營(yíng)銷的是一種增值服務(wù),是幫助消費(fèi)者去甄別和選擇應(yīng)用商店里的各種應(yīng)用。目前,樂phone體驗(yàn)區(qū)主要針對(duì)易數(shù)易碼的會(huì)員。未來,我們會(huì)與應(yīng)用商店中的軟件開發(fā)商進(jìn)行銷售分成,這也是一個(gè)重要的營(yíng)銷資源。我們希望通過這種方式開創(chuàng)一種新的經(jīng)營(yíng)模式?！?/p>

挑戰(zhàn)才剛剛開始

讓熟悉硬件產(chǎn)品銷售的易數(shù)易碼的銷售人員轉(zhuǎn)為銷售軟件產(chǎn)品,不是一件簡(jiǎn)單的事情。

以前,銷售人員只需要了解計(jì)算機(jī)的各種硬件配置和相應(yīng)的價(jià)格即可,現(xiàn)在還要熟悉各類應(yīng)用軟件。這些軟件涉及游戲、閱讀、娛樂、通信、商務(wù)、財(cái)經(jīng)、工具等多個(gè)領(lǐng)域,數(shù)量更是以千計(jì)。

“產(chǎn)品復(fù)雜了,對(duì)銷售人員的素質(zhì)和能力的要求也就提高了。我們通過培訓(xùn)、晨會(huì)、銷售比武以及獎(jiǎng)勵(lì)等各種方式,鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)新知識(shí)?！痹趶垥熆磥?易數(shù)易碼更重要的任務(wù)是如何讓銷售人員進(jìn)行知識(shí)共享,“讓一個(gè)銷售人員掌握這些知識(shí)已經(jīng)不是一件容易的事,何況現(xiàn)在要讓10個(gè)人、100個(gè)人甚至更多人都掌握這些知識(shí),可謂難上加難?！逼鋵?shí),這涉及到服務(wù)產(chǎn)品化的問題,只有解決了這個(gè)問題,才能讓這種業(yè)務(wù)模式被大規(guī)模復(fù)制。這正是易數(shù)易碼下一步的工作重點(diǎn)。

最近,騰創(chuàng)科技正著手將位于廣州的50多家社區(qū)店改造成方案展示中心。用戶走進(jìn)店面,看到的不再是一個(gè)個(gè)孤立的軟硬件產(chǎn)品,而是一個(gè)個(gè)能滿足客戶某方面需求的解決方案,如家庭無線局域網(wǎng)解決方案、影視娛樂解決方案、移動(dòng)應(yīng)用解決方案、游戲解決方案等。

第8篇：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推廣方案范文

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)橫跨電信、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)終端、軟件、應(yīng)用和服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的高度整合產(chǎn)業(yè)，它的迅速發(fā)展將帶動(dòng)多個(gè)領(lǐng)域技術(shù)和資源的重新布局和規(guī)劃，也會(huì)沖擊固有的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。處于初級(jí)階段的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)帶來變化的同時(shí)，也存在很多風(fēng)險(xiǎn)――移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)并非遍地黃金，創(chuàng)業(yè)者和投資人的盲目熱忱必然會(huì)迷失方向；缺乏經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，在選型、研發(fā)、推廣、盈利等方面都面臨重重困難；如何打造一個(gè)良性的產(chǎn)業(yè)鏈也有待深入討論。

對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，百度一直保持著高度關(guān)注與研究，從移動(dòng)搜索到手機(jī)地圖，再到手機(jī)輸入法、開放應(yīng)用平臺(tái)、手機(jī)瀏覽器，百度積極穩(wěn)健地做著布局。作為成熟的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，百度如何看待移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？百度成熟的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和產(chǎn)品如何向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)延伸？新的產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)該如何打造？日前，本報(bào)總編輯許傳朝與百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理岳國(guó)峰就此話題進(jìn)行了深入探討。

適應(yīng)初期變化

許傳朝：我們看到，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的概念很受追捧，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)都在做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)業(yè)務(wù)。從您的經(jīng)驗(yàn)看，中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在處于哪個(gè)階段？

岳國(guó)峰：我個(gè)人認(rèn)為，目前中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還處于初級(jí)階段。百度創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏的看法也是如此。現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就像1995年的互聯(lián)網(wǎng)。那時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的概念很熱烈，大家都充滿期待，但一開始誰都說不清創(chuàng)意和產(chǎn)品。經(jīng)歷了2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫的洗禮和反思，直到2005年，清晰的商業(yè)模式才逐漸形成。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也是符合發(fā)展規(guī)律的。所有人都在猜測(cè)未來的殺手級(jí)應(yīng)用是什么，但沒有人百分之百看得清楚。因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境在不斷變化，用戶需求也在不斷變化。從業(yè)者要冷靜地思考發(fā)展方向才能成功。

許傳朝：未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)向哪個(gè)方向演進(jìn)？是互聯(lián)網(wǎng)的移植，還是會(huì)形成新的應(yīng)用？

岳國(guó)峰：關(guān)于這個(gè)問題業(yè)界有三種觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上跟傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)不同，用戶習(xí)慣、產(chǎn)品形態(tài)等都需要重新考慮；第二種觀點(diǎn)認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的延續(xù)，不是革命性、顛覆性的概念，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在新領(lǐng)域里，依然會(huì)有生命力。

我支持第三種觀點(diǎn)，即移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)融合性的網(wǎng)絡(luò)，是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)電信網(wǎng)絡(luò)融合的產(chǎn)物，互聯(lián)網(wǎng)依然是互聯(lián)網(wǎng)，但它會(huì)發(fā)生某種改變。移動(dòng)終端的普及度會(huì)越來越高，智能終端的能力也會(huì)越來越強(qiáng)，這樣就極大地拓展了原有互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用情境。用戶會(huì)有新的情境和個(gè)性化需求，百度要做的就是適應(yīng)這種改變。

許傳朝：在適應(yīng)改變的過程中，百度等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)遇到哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)？

岳國(guó)峰：機(jī)會(huì)是可以拓展百度的業(yè)務(wù)空間。我們?cè)赑C端的市場(chǎng)占有率很高，在移動(dòng)端還有很大的提升空間。當(dāng)然，如果沒有很好的應(yīng)對(duì)方案，對(duì)于包括百度在內(nèi)的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還有很多挑戰(zhàn)。

首先，對(duì)搜索來說，產(chǎn)品的變化首先要滿足用戶實(shí)時(shí)化的需求，手機(jī)隨時(shí)隨地都在身邊，用戶有了需求就會(huì)立刻嘗試，而我們提供的內(nèi)容必須是實(shí)時(shí)的；其次在應(yīng)用方面，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的應(yīng)用形態(tài)是通過App體現(xiàn)的。坦白地說，此前百度在這方面的積累并不多，但我們要認(rèn)真考慮如何響應(yīng)用戶的App使用習(xí)慣；第三是本地化，在PC上的本地化產(chǎn)品形態(tài)豐富，但是對(duì)于本地化需求的滿足還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只提供大概地理位置的搜索結(jié)果是不行的，要更加具體；第四是社會(huì)化，如今用戶對(duì)社會(huì)化的應(yīng)用需求非常強(qiáng)烈，百度也在做相關(guān)的嘗試。

許傳朝：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，百度的定位仍然是搜索嗎？

岳國(guó)峰：目前是，但未來存在很大變數(shù)。在百度內(nèi)部曾多次討論，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的搜索引擎毫無疑問是殺手級(jí)應(yīng)用，但對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也是嗎？至少現(xiàn)階段，我們看到了比較明確的用戶需求和市場(chǎng)空間。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在發(fā)展，定位也要經(jīng)歷尋找的過程。

至于未來，移動(dòng)搜索會(huì)不會(huì)做成傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)搜索那樣的規(guī)模，還有待考驗(yàn)。所以百度是兩條腿走路，看一些新機(jī)會(huì)的同時(shí)，做新的布局。也許10年后，百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主營(yíng)產(chǎn)品不再是搜索。

產(chǎn)業(yè)需要共贏平臺(tái)

許傳朝：從您提到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不同的觀點(diǎn)來看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈更寬泛，也更復(fù)雜。從百度的角度看，最理想的產(chǎn)業(yè)環(huán)境是什么樣子？

岳國(guó)峰：理想的產(chǎn)業(yè)環(huán)境一定是合作共贏的。百度希望與產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展，也愿意作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的開放平臺(tái)來體現(xiàn)價(jià)值。目前，各手機(jī)終端廠商基本上都參與到百度移動(dòng)搜索聯(lián)盟中。同時(shí)，國(guó)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)商也在積極響應(yīng)。我們也在試圖為應(yīng)用開發(fā)者和服務(wù)提供商打造開放平臺(tái)。當(dāng)前，做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的應(yīng)用開發(fā)還有很大難度，百度可以從四個(gè)方面為業(yè)界提供幫助。

首先，產(chǎn)品方向很難選擇，很多解決方案都是“山寨”的。當(dāng)然，做跟隨者可能是不錯(cuò)的選擇，可以少走彎路。但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可以復(fù)制的東西不多，因?yàn)橹袊?guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展基本和世界同步，開發(fā)者要基于歷史積累數(shù)據(jù)判斷發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)此，百度的歷史數(shù)據(jù)是很準(zhǔn)確的，比如百度一直在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)報(bào)告，可以幫助大家對(duì)用戶需求做出判斷。

第二，選定方向后，從業(yè)者可能會(huì)遇到開發(fā)技術(shù)問題。百度把10年來積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜恚蚤_放API的方式提供給業(yè)界。比如分詞技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)頁面轉(zhuǎn)換的技術(shù)，以及地圖定位技術(shù)等。

第三，應(yīng)用開發(fā)后面臨推廣問題?，F(xiàn)在產(chǎn)業(yè)環(huán)境和渠道都很復(fù)雜，不像美國(guó)的開發(fā)者，只為App Store做開發(fā)就可以過得很好。中國(guó)現(xiàn)在有超過3億的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶，面對(duì)這樣的用戶群推廣起來是很難的。其實(shí)，百度的開放平臺(tái)就能幫助大家做這些工作，我們?cè)谝苿?dòng)端也有自己的“移動(dòng)框計(jì)算”規(guī)劃，百度的巨大用戶群，結(jié)合垂直搜索可以帶來流量。

最重要的是，百度計(jì)劃幫助行業(yè)解決“變現(xiàn)”的難題。大家都忙著做產(chǎn)品，提升產(chǎn)品體驗(yàn)，對(duì)于怎么掙錢可能并沒有想太多，或者沒有能力去想。百度基于10年商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，精準(zhǔn)廣告在PC互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)擁有非常廣闊的市場(chǎng)。我們認(rèn)為在手機(jī)端精準(zhǔn)廣告會(huì)更有前景，我們?cè)敢獍寻俣仍诰珳?zhǔn)廣告方面的優(yōu)勢(shì)，甚至把廣告客戶拿出來跟大家分享。

許傳朝：確實(shí)，開放的共贏平臺(tái)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈有非常實(shí)在的幫助，但對(duì)于百度而言，做了這么多工作，自身的收益在哪里？

岳國(guó)峰：百度最主要的業(yè)務(wù)是搜索，基于此，我們做共贏平臺(tái)的價(jià)值體現(xiàn)在兩個(gè)方面：用戶體驗(yàn)的提升和品牌與渠道的拓展。

其實(shí)，百度每談一個(gè)合作伙伴，都能幫助我們補(bǔ)充內(nèi)容、豐富應(yīng)用。搜索引擎的用戶需求很寬泛，搜索什么內(nèi)容的都有，這些內(nèi)容和應(yīng)用百度不可能都自己滿足用戶，需要業(yè)界跟我們一起搭建“移動(dòng)框計(jì)算”的平臺(tái)。合作伙伴越多，合作伙伴做的產(chǎn)品質(zhì)量越好，百度提供給搜索用戶的體驗(yàn)就越好。這就是百度的收益，所以是共贏的。

創(chuàng)業(yè)投資要找準(zhǔn)方向

許傳朝：根據(jù)您的判斷，未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，哪個(gè)方向獲益更大？

岳國(guó)峰：其實(shí)很難講。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈的各主導(dǎo)力量都想爭(zhēng)做這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者。越貼近用戶的一定機(jī)會(huì)越大、收益越大。如何才能貼近用戶？典型的例子就是iPhone。很難說蘋果到底是手機(jī)廠商還是服務(wù)提供商，但我認(rèn)為它本質(zhì)上是服務(wù)提供商，手機(jī)只是承載服務(wù)的工具。很多人說蘋果靠手機(jī)掙錢，其實(shí)它是深度定制化的服務(wù)。

許傳朝：您認(rèn)為目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資是否有點(diǎn)過熱？

岳國(guó)峰：的確，目前的市場(chǎng)有些過熱了。我在跟行業(yè)資深人士交流時(shí)，無論是做技術(shù)的還是做投資的，都持有這個(gè)觀點(diǎn)。什么公司都可以參與，什么項(xiàng)目都可以拿到投資，這個(gè)現(xiàn)象其實(shí)是不正常的。有幾個(gè)做VC的朋友向我抱怨，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目太貴了，可是不跟又怕錯(cuò)過機(jī)會(huì)。業(yè)內(nèi)也有觀點(diǎn)認(rèn)為，今年年底可能會(huì)是行業(yè)的分水嶺。

許傳朝：您能否給創(chuàng)業(yè)者一些建議，如果要在這個(gè)行業(yè)發(fā)展，哪些方向是適合去投資或者創(chuàng)業(yè)的？

岳國(guó)峰：我覺得機(jī)會(huì)和方向非常多，關(guān)鍵是是否適合用戶需求，能否把握住未來市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)?，F(xiàn)在看到的用戶需求和5年后的需求肯定不同，但現(xiàn)階段的很多項(xiàng)目，對(duì)前瞻性的用戶需求考慮得都不多。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，我覺得有兩點(diǎn)很重要，一是要看準(zhǔn)方向，二是要踏踏實(shí)實(shí)做事。但有些創(chuàng)業(yè)者并不踏實(shí)，他們花在宣傳、見媒體和炒作的時(shí)間比研究產(chǎn)品的時(shí)間還多，這是不對(duì)的。要研究市場(chǎng)方向，成功的概率才會(huì)更大；對(duì)于投資者，我認(rèn)為要冷靜，適度冷靜可能會(huì)更好。

總編觀察

移動(dòng)互聯(lián)冷思考 慢慢

作為一位浸互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的行業(yè)老兵，岳總顯然對(duì)于目前的移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)有著更加清醒、理智的思考和判斷。

第9篇：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推廣方案范文

    我們是來自杭州電子科技大學(xué)的團(tuán)隊(duì)，“最好的我們”；我是主講人，ZLJ。

本團(tuán)隊(duì)的課題是“ADSER模型——互聯(lián)網(wǎng)品牌加速器”，以杭州橙速網(wǎng)絡(luò)科技有限公司為例。

今天的展示將從四個(gè)方向展開。

首先是研究背景。如圖可以直觀地看到現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)的高度普及和不斷深化?；ヂ?lián)網(wǎng)改變了信息傳播的方式，品牌建設(shè)從傳統(tǒng)的通過商、經(jīng)銷商、門店到消費(fèi)者，轉(zhuǎn)變成為通過互聯(lián)網(wǎng)這一媒介直接到消費(fèi)者手中。目前大量產(chǎn)品和服務(wù)水平參差不齊，消費(fèi)者面對(duì)海量信息無法準(zhǔn)確區(qū)分，如何打造互聯(lián)網(wǎng)品牌成為企業(yè)能否在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵因素。互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬變，可品牌構(gòu)建卻是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，很多企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中仍然運(yùn)用傳統(tǒng)的品牌構(gòu)建方式，效果極差，迫切需要用一種新的方法來助力互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造。

 

杭州橙速網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是國(guó)內(nèi)專門從事解決企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷問題的服務(wù)商，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)品牌構(gòu)建，提出“有限資源立體整合”的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷綜合解決方案，制定了高效的網(wǎng)絡(luò)推廣執(zhí)行和服務(wù)監(jiān)管流程。助力企業(yè)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)品牌、提升品牌形象地位，幫助企業(yè)占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額。 橙速科技于2013年成立于浙江杭州， 2014年獨(dú)創(chuàng)ADSER模型并運(yùn)用于實(shí)踐，2018年加強(qiáng)了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的高速增長(zhǎng)。

橙速科技發(fā)展迅速，成立至今，合作客戶成功突破3000家，用戶數(shù)量增長(zhǎng)89.1%，并為800多家中大型企業(yè)持續(xù)提供精準(zhǔn)化的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)，續(xù)費(fèi)率高達(dá)73%，成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。

這些都是橙速的合作客戶，包括貝因美、信泰人壽、杰拉網(wǎng)咖等眾多知名企業(yè)。 其中最佳東方的全網(wǎng)優(yōu)化是橙速科技在為企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)品牌建設(shè)的同時(shí)完成實(shí)際銷售轉(zhuǎn)化的一個(gè)典型案例。   最佳東方是一家酒店業(yè)招聘網(wǎng)，由于招聘行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、互聯(lián)網(wǎng)曝光度不足等一些問題，公司的發(fā)展和品牌建設(shè)遇到了瓶頸。    橙速科技的專業(yè)團(tuán)隊(duì)為最佳東方制定出了具有針對(duì)性的方案。落地實(shí)施之后，僅僅過了四個(gè)月，就收到了良好的效果。通過圖表我們可以非常直觀地看到，流量詞群數(shù)量就增長(zhǎng)42.3%，,移動(dòng)端獨(dú)立訪客增長(zhǎng)81.35%，網(wǎng)站PV數(shù)據(jù)更是增長(zhǎng)了145.3%，網(wǎng)站整體跳出率下降了14.7%，收效顯著。

最佳東方案例的成功源于橙速科技獨(dú)創(chuàng)的一個(gè)模型，分為五個(gè)部分，目標(biāo)、數(shù)據(jù)、策略、執(zhí)行力、資源，即ADSER模型。

首先是目標(biāo)。橙速科技基于經(jīng)典“AISAS”營(yíng)銷理論，結(jié)合國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷特點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷服務(wù)領(lǐng)域提出了AISCAS的營(yíng)銷推廣理論。 在宣傳引起受眾注意、受眾產(chǎn)生興趣之后,接著執(zhí)行的就是搜索,他們會(huì)根據(jù)搜索信息進(jìn)行比較，選擇最佳方案進(jìn)行消費(fèi)，若此次的消費(fèi)能夠讓他們滿意，消費(fèi)者會(huì)進(jìn)行推廣分享，由此裂變客戶?；诖耍人賹?duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行決策分析、行為分析、需求挖掘，并提出精準(zhǔn)目標(biāo)。

接下來是數(shù)據(jù)的獲取和分析。橙速科技的特色產(chǎn)品誠(chéng)速寶利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行智能估價(jià)，實(shí)時(shí)監(jiān)控，利用云計(jì)算實(shí)現(xiàn)按天收費(fèi)，還有人工的精準(zhǔn)把關(guān)。 橙速團(tuán)隊(duì)依靠自主研發(fā)的技術(shù)，利用第三方平臺(tái)收集了大量數(shù)據(jù)，包括行業(yè)數(shù)據(jù)查詢、流量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、關(guān)鍵詞數(shù)據(jù)監(jiān)控，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)消費(fèi)數(shù)據(jù)，為數(shù)字品牌構(gòu)建的方案提供依據(jù)。從服務(wù)企業(yè)出發(fā)，深入行業(yè)，和產(chǎn)品相融合，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)。

    橙速的策略主要有技術(shù)和運(yùn)營(yíng)兩方面。技術(shù)方面，通過網(wǎng)站標(biāo)簽、性能的優(yōu)化和robots.txt、sitemap的優(yōu)化，并建立數(shù)據(jù)庫(kù)和外部鏈接，提交出現(xiàn)的404頁面，以及m站的優(yōu)化和適配……，實(shí)現(xiàn)搜索引擎的全方位優(yōu)化； 運(yùn)營(yíng)方面，將口碑營(yíng)銷、軟文營(yíng)銷、問答營(yíng)銷、自媒體營(yíng)銷和新聞媒體營(yíng)銷等綜合成一個(gè)整體，以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，形成網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷。

想要產(chǎn)生實(shí)際效果，離不開執(zhí)行力將這一切落到實(shí)處。在橙速科技對(duì)客戶的優(yōu)化過程中，有一套高效的執(zhí)行管理和過程糾正模式，致力于以實(shí)現(xiàn)結(jié)果為導(dǎo)向，在營(yíng)銷時(shí)執(zhí)行FABE標(biāo)準(zhǔn)，多方面挖掘產(chǎn)品的內(nèi)在屬性和優(yōu)勢(shì)，給出購(gòu)買理由 ，以顧客為中心，強(qiáng)調(diào)顧客得到的利益，激發(fā)客戶的消費(fèi)欲望，并通過相關(guān)權(quán)威文件和品牌效應(yīng)來證明。

（資源）除了高效的管理模式和執(zhí)行力，橙速還擁有專業(yè)的推廣團(tuán)隊(duì)、深入的渠道分析、完善的服務(wù)流程和定制化的服務(wù)理念。確保為廣大客戶提供具有針對(duì)性的專業(yè)服務(wù)。