財會監(jiān)督的方法精選(九篇)
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第1篇：財會監(jiān)督的方法范文
一、審計與財會工作的關(guān)系
（一）審計與財會工作之間的聯(lián)系
首先，二者都具有經(jīng)濟監(jiān)督職能。在經(jīng)濟活動中，審計與財會要對企業(yè)的資金、財產(chǎn)負責，都將著眼點放在對資金的運用、管理上，經(jīng)濟監(jiān)督職能就像紐帶一樣，將財會與審計拴系在一起。
其次，有著深厚的“血緣”關(guān)系。審計與財會原于同一體系，審計學的原始階段是包含在會計學中的。由于社會經(jīng)濟的發(fā)展，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離以及管理意識的進步，審計才逐漸地從會計學中分離出來，成為一門獨立的學科。且隨著會計地位的提高而愈顯重要。
再次，審計與財會在經(jīng)濟監(jiān)督的層次、范圍和強度上存在著差異。就審計監(jiān)督而言，它是產(chǎn)生并建立在財會監(jiān)督的基礎(chǔ)上，但就審計工作的性質(zhì)及實際工作中對其要求而言，審計監(jiān)督應(yīng)該比財會監(jiān)督要層次高、范圍廣、綜合性和權(quán)威性強。
（二）審計與財會的相互依存
財會是企業(yè)資金籌集使用、分配的樞紐。會計處理過的資料以及會計處理過程中所發(fā)生的會計行為是審計的主要對象。審計對會計工作進行檢查、評議、建議時，必須以會計資料作為內(nèi)容和依據(jù)。從這個意義上講，沒有會計資料就沒有審計內(nèi)容；沒有會計行為就沒有審計行為；沒有會計監(jiān)督，審計監(jiān)督就無從談起。審計方法的建立是依據(jù)會計方法的運用而產(chǎn)生，并根據(jù)其自身的特點而建立起來的。
審計由于歷史和客觀的需要而分離于會計，它們之間卻有著千絲萬縷的聯(lián)系。這種聯(lián)系使審計自然而然地作用于會計、服務(wù)于會計。財會人員在進行會計處理、組織資金活動時，肯定會遇到來自各方面的一些困擾，同時，由于自身和外界的各種因素和條件，難免出現(xiàn)一些差錯和過失。這就使得財會在客觀上需要審計的關(guān)心、支持和幫助。有些企業(yè)領(lǐng)導不熟悉財會專業(yè)知識和有關(guān)的規(guī)章制度，把財會部門僅僅視為核算的工具，靠行政命令搞一些違法開支、截留收入或虛報利潤；還有一些領(lǐng)導對財會具體業(yè)務(wù)處理指手畫腳，弄得財會人員無所適從。另有一種情況是會計人員由于專業(yè)知識水平所限，或?qū)ω敃贫?、法?guī)理解不夠，造成處理差誤。以上情況，說明會計對審計存在著一種客觀需要，需要審計幫助查錯防弊，挖潛革新，指導和督促。
（三）審計與財會的相互影響
從日常工作聯(lián)系角度看，如果財會主動靠攏審計，向?qū)徲嫴块T反映問題，與審計部門共商大事，審計部門就有了便利的工作條件，內(nèi)審作用發(fā)揮的程度就高。如果審計部門能主動深入到財會部門中去，努力開創(chuàng)工作局面，掌握第一手材料，財會工作中的問題及企業(yè)經(jīng)濟活動及經(jīng)營管理中的問題就便于及時發(fā)現(xiàn)，可以防患于未然。反之，兩部門彼此互不通氣，就無法協(xié)調(diào)配合，特別是審計部門就只能是企業(yè)經(jīng)營活動的旁觀者。實踐證明，財會人員對審計工作的正確認識、積極配合是審計部門施展才華的前提。哪個單位審計人員積極開拓進取，哪個單位的會計工作水平提高就快，會計工作成果也就顯著。
二、審計部門與財會部門關(guān)系的現(xiàn)狀
現(xiàn)實與理論之間目前尚存在著相當大的距離。工作實踐中，不乏二者關(guān)系正?；牡湫?，但不正常的現(xiàn)象也是較突出的。
（一）兩部門之間不正常關(guān)系的表現(xiàn)
我們可以看到這樣一種情況：財會人員埋頭處理賬務(wù)，忙忙碌碌，可謂辛苦。當一旦被審計檢查，特別是涉及一些具體問題、具體人時，就有一部分同志產(chǎn)生反感，表現(xiàn)出厭煩、忌諱態(tài)度，認為審計就是挑刺兒的。有個別財會負責同志憑主觀感覺判定，審計部門沒什么用，審計監(jiān)督可有可無。認為，接受審計檢查是添麻煩、增負擔、擔心審計結(jié)果會使他們丟面子。
（二）不正常關(guān)系產(chǎn)生的原因
第2篇：財會監(jiān)督的方法范文
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；新會計制度；財會工作；影響
財會工作對事業(yè)單位的經(jīng)濟命脈具有直接決定作用，從基礎(chǔ)上奠定了事業(yè)單位的穩(wěn)定運行。伴隨我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家陸續(xù)出臺了針對事業(yè)單位的全新的會計制度。新會計制度的實施在很大程度上影響了事業(yè)單位的財會工作。不僅改變了傳統(tǒng)會計制度中會計主體、要素等，還完善了傳統(tǒng)會計制度的預算資金核算和管理方式，有利于進一步提升事業(yè)單位財會工作管理水平。
一、新會計制度概述
為順應(yīng)財政改革的發(fā)展趨勢和事業(yè)單位發(fā)展的實際需求，財政部門根據(jù)《事業(yè)單位會計準則》擬定了《事業(yè)單位會計制度》，2013年1月1日新會計制度正式實施，目的在于實現(xiàn)事業(yè)單位會計核算的規(guī)范化。新會計制度結(jié)合事業(yè)單位會計核算業(yè)務(wù)，對會計事項、會計計量、經(jīng)濟業(yè)務(wù)等進行了更加詳細的規(guī)范，對事業(yè)單位會計科目財務(wù)報表編制進行了明確的規(guī)定，與傳統(tǒng)會計制度相比具有明顯的優(yōu)勢。新會計制度注重會計政策與制度的匹配問題，完善了傳統(tǒng)制度的結(jié)構(gòu)體系，構(gòu)建了一個較為完善的會計體系，在資產(chǎn)計價、負債核算、收人確認等方面均與國際會計慣例相互匹配，符合國際會計工作管理和國際財會工作慣例。因此，新會計制度具有較強的針對性，新會計制度的出臺是一種必然。
二、新會計制度對事業(yè)單位財會工作的影響分析
頒布實施新會計制度后，使我國事業(yè)單位財會工作產(chǎn)生了巨大變革，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：(一)會計主體的改變。確認會計主體是開展事業(yè)單位會計工作的首要條件，我國傳統(tǒng)會計制度并沒有對會計主體進行明確的規(guī)定，僅僅是將會計主體看作預算資金的活動。新會計制度對這一問題進行了完善，要求在事業(yè)單位財會工作中明確主體對象，這在一定的程度上提升了事業(yè)單位自身的管理水平，有效提升了事業(yè)單位的資金使用率與明確事業(yè)單位資金流向。(二)會計要素的改變。傳統(tǒng)會計制度資金的收付記賬法決定著會計要素，會計要素主要包括資金來源、資金運用和資金存結(jié)三個方面。新的會計系統(tǒng)擴展和改進了傳統(tǒng)的會計要素。覆蓋原來的會計要素的基礎(chǔ)上中包含的負債，凈資產(chǎn)和其他元素。新的會計系統(tǒng)有效地解決了傳統(tǒng)會計制度的缺陷，為事業(yè)單位提供基礎(chǔ)會計工作，提高會計工作水平和效率，也有利于企業(yè)會計制度進一步和國際接軌。(三)會計報表的變化。在事業(yè)單位會計報表制定過程中，傳統(tǒng)會計制度僅僅是明確規(guī)定了資金的收入、資金支出與資金給付方面的內(nèi)容，并依據(jù)這些內(nèi)容做出資金活動表和經(jīng)濟支出明細，但是還未形成系統(tǒng)全面的財務(wù)報表體系。新會計制度除了覆蓋傳統(tǒng)會計制度中會計報表中的內(nèi)容，還對事業(yè)單位負債表即會計報表輔助提出了新的要求，在原有報表基礎(chǔ)上增加了資產(chǎn)負債表、會計輔助報表等，進一步完善了事業(yè)單位會計報表體系，有利于提升事業(yè)單位財務(wù)人員報表分析水平，更好的為事業(yè)單位財會工作服務(wù)。(四)會計等式與記賬方法上的變化。傳統(tǒng)的事業(yè)單位記賬方法只是簡單地記錄資金的來源和分配方式，是一種針對資金的收付來進行記賬，資金的實際使用和來源二者是相等的，這種方法適合于用在資金來源單一且分配方式十分簡單的情況，已經(jīng)無法滿足新形勢下財會工作的實際要求。新會計制度對事業(yè)單位會計核算方法提出新要求，采取借貸記賬法，這對傳統(tǒng)會計制度采用以收付為主的單一記賬方法無疑是一種創(chuàng)新，不能符合當時市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，而且有利于充分的發(fā)揮事業(yè)單位資金使用效率，提升事業(yè)單位綜合效益。(五)預算資金的核算方式和管理方。式的改變在預算資金核算方面，傳統(tǒng)會計制度只使用預算資金，計算單一這一手段不符合事業(yè)單位預算業(yè)務(wù)和資金來源渠道，容易造成事業(yè)單位會計信息失真。同時，企業(yè)在新的經(jīng)營形勢下發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的會計核算體系已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要。新會計制度有效的解決了這一問題，根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展的實際情況，對預算會計模式和管理模式進行了調(diào)整，對各項資金的時間差進行了充分的利用，將事業(yè)單位的收支、定向補助、超支不補等方法歸類為預算管理中，有效彌補了傳統(tǒng)會計中預算管理方式的不足，不僅可以管理事業(yè)單位的會計工作，同時，還能夠在具體的勞動分工管理中進行細分，從根本上提高其財務(wù)管理的規(guī)范性和統(tǒng)一性，這樣使事業(yè)單位中的財會管理工作更加科學，進而有效推動了事業(yè)單位各方面穩(wěn)定的發(fā)展。
三、事業(yè)單位應(yīng)對新會計制度變化的有效對策
新會計制度的實施不僅改變了事業(yè)單位財會工作的會計主體、會計要素、會計報表，也改變了事業(yè)單位會計等式與記賬方法，預算資金的核算方式和管理方式。為了適應(yīng)新會計準則背景下財會工作的變化，事業(yè)單位需要從以下幾個方面努力：(一)充分重視新會計制度。長期以來，事業(yè)單位的管理相對薄弱，對會計工作人員的管理也是如此，因此，財會工作中財務(wù)不明、審核出錯的情況時有發(fā)生。因此，新會計制度中要求事業(yè)單位需要隨時掌握財務(wù)問題，管理者及財會工作者一定要認識到新會計制度的重要性和現(xiàn)實意義，對新會計制度需要全面的掌握，將新會計制度的相關(guān)要求進行詳細分析與理解，落實新會計制度管理方法，并且在事業(yè)單位的內(nèi)部用財會工作來對經(jīng)濟效益實現(xiàn)真正促進與帶動。因為只有上級領(lǐng)導引起足夠注重，才能保證新會計制度的有效落實，使財務(wù)會計工作人員加快掌握新會計制度中的各項指標，才能確保新會計制度的順利實施與應(yīng)用，為其后續(xù)應(yīng)用奠定堅實基礎(chǔ)。(二)加強對財會工作的監(jiān)督。在新會計制度背景下，事業(yè)單位需要加強對財務(wù)會計工作的監(jiān)督。事業(yè)單位財會工作復雜，任務(wù)繁重，為促使財會工作盡快適應(yīng)新會計制度，實現(xiàn)事業(yè)單位財會工作順利開展，需要安排合理的監(jiān)督人員，對事業(yè)單位財會工作進行全方位監(jiān)督。監(jiān)督人員在工作中，主要監(jiān)督財會工作人員的工作規(guī)范性，一旦發(fā)現(xiàn)工作中有與新會計制度相悖之處，就要及時進行解決。只有重視監(jiān)督工作，才能使財會工作與新會計制度保持高度一致，才能保證了事業(yè)單位內(nèi)部財會工作的順利進行。(三)強化財會工作人員的培訓。財會工作人員是事業(yè)單位發(fā)展中重要的資源，新會計制度也對財會工作人員的綜合素養(yǎng)提出了新要求。財會工作人員只有具有較高的素養(yǎng)和專業(yè)的財會能力才能更好的理解和執(zhí)行新會計制度。因此，事業(yè)單位需要進行特殊培訓，讓會計人員對新會計制度有一個全面的了解，并將新會計制度的相關(guān)知識應(yīng)用到工作實踐中。同時，有必要提高會計人員的基本素質(zhì)和專業(yè)水平，提高會計人員的綜合水平和工作能力，提高財會管理隊伍的整體素質(zhì)，使得財會工作更加圓滿完成。
四、結(jié)論
頒布并實施新的會計制度，從根本上解決了傳統(tǒng)會計制度中存在的問題，有助于改變事業(yè)單位財會工作的會計主體、會計要素、核算方式和管理方式，給事業(yè)單位的財會工作帶來一定的影響和變革。在這一背景下，事業(yè)單位需要充分重視新會計制度，加強對財會工作的監(jiān)督，強化財會工作人員的培訓，切實提高事業(yè)單位的財會工作水平。
作者:劉艷紅 單位:中國兵器工業(yè)第五九研究所
參考文獻：
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第3篇：財會監(jiān)督的方法范文
一、ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的問題
（一）內(nèi)控制度有待完善
當前，我國企業(yè)普遍存在著內(nèi)控制度設(shè)計不科學的問題，內(nèi)控制度體系有待進一步完善。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理層的治理風格、員工的綜合素質(zhì)、企業(yè)的內(nèi)部文化等構(gòu)成了企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境，ERP管理系統(tǒng)的建立，使得企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境發(fā)生了一定的改變，為了適應(yīng)變化的內(nèi)控環(huán)境，企業(yè)的內(nèi)控制度應(yīng)當進行相應(yīng)的調(diào)整，但部分企業(yè)由于無法意識到內(nèi)控環(huán)境的變化或者出于節(jié)約企業(yè)資源的目的，對內(nèi)控制度不進行調(diào)整或者選擇性地進行調(diào)整，導致內(nèi)控制度缺乏針對性和可操作性，無法滿足ERP環(huán)境下企業(yè)的財務(wù)管理。同時，內(nèi)控制度應(yīng)當關(guān)注企業(yè)日常運營的過程控制和全面控制，但實際上，部分企業(yè)建立的內(nèi)控制度仍然傾向于事后控制和局部控制，使得內(nèi)控制度無法對企業(yè)的財務(wù)管理起到全面的、動態(tài)的指導和約束。內(nèi)控制度缺乏針對性、動態(tài)性和全面性，無法正確有效地引導企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的管理活動，對ERP環(huán)境下企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控產(chǎn)生一定的阻礙，內(nèi)控制度體系有待進一步完善。
（二）內(nèi)部控制執(zhí)行不到位
內(nèi)控制度設(shè)計不科學是企業(yè)內(nèi)控制度體系不完善的內(nèi)部原因，而內(nèi)部控制執(zhí)行不到位則是外部原因。首先，企業(yè)管理層對ERP財務(wù)內(nèi)部控制的重視程度較低，缺乏開展內(nèi)控活動的意識和動力，人力、物力、財力投入較少，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理缺少管理層的支持而無法正常進行。其次，企業(yè)的內(nèi)控流程和方法制定不科學，形式不規(guī)范，執(zhí)行不嚴格，內(nèi)控活動缺失正確的引領(lǐng)，使得企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控無法執(zhí)行到位。最后，企業(yè)內(nèi)部存在著嚴重的“關(guān)系人”現(xiàn)象，這些“關(guān)系人”忽視企業(yè)的規(guī)章制度，有規(guī)不遵，有章不循，在開展財務(wù)內(nèi)部控制時，不嚴格遵循企業(yè)的內(nèi)控制度行事，導致內(nèi)控制度流于形式，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控無法達到既定的效果，ERP環(huán)境下企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力度亟需提高。
（三）財務(wù)信息安全性較低
企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的管理平臺，ERP的虛擬化和快速化，在提高企業(yè)財務(wù)信息傳遞整合效率的同時，也給企業(yè)財務(wù)信息的管理帶來了挑戰(zhàn)。從軟件角度來看，ERP軟件開發(fā)公司關(guān)注于自身經(jīng)濟效益，只考慮了軟件的盜版問題，針對于財務(wù)數(shù)據(jù)安全性和保密性的功能不足，非法人員只需獲得軟件密碼和懂得ERP軟件操作，就能輕易進入數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，隨意篡改財務(wù)數(shù)據(jù)。同時，企業(yè)對財務(wù)信息的保護只停留在管理系統(tǒng)的操作權(quán)限、殺毒軟件和防火墻的保護，除此之外沒有采取進一步的保護措施。從硬件角度來看，部分企業(yè)出于資金節(jié)約的目的，使用的電腦已經(jīng)長達十年甚至更久，無法滿足ERP軟件高效運作的設(shè)備要求，必要的定期清理也未能有效開展。ERP管理系統(tǒng)缺乏軟件和硬件的雙重有效保障，使得企業(yè)財務(wù)信息的安全存在較大隱患，嚴重影響ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的風險管理。
（四）監(jiān)督控制職能弱化
ERP系統(tǒng)覆蓋了企業(yè)采購、生產(chǎn)、營銷、人力、財務(wù)、投資等企業(yè)日常運營的各個方面，擴大了企業(yè)內(nèi)部控制的寬度和深度。ERP的實施使得企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制不僅需要財務(wù)部門，還需要系統(tǒng)操作人員和硬件維修人員的參與。人員范圍的擴大致使企業(yè)不但要注意財會人員之間的內(nèi)部牽制，還要關(guān)注財會人員與操作人員、維修人員的相互制約。部分企業(yè)雖然分設(shè)財務(wù)部和審計部，但一般這兩個部門都是由總會計師管理負責，降低了企業(yè)監(jiān)督管理的獨立性。另外，ERP系統(tǒng)的建立使得企業(yè)財務(wù)信息不但存在于紙質(zhì)的憑證、賬簿上，更多存在于無紙化的ERP財務(wù)信息系統(tǒng)中，擴大了企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的審計范圍，但事實上，部分企業(yè)的審計監(jiān)督仍停留在傳統(tǒng)的紙質(zhì)上，未深入到虛擬化的ERP財務(wù)信息。ERP管理系統(tǒng)的建立擴大了企業(yè)內(nèi)部控制的寬度和深度，延展了審計監(jiān)督的內(nèi)容，加大了內(nèi)部牽制和監(jiān)督控制的難度，導致企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督職能弱化。
（五）傳統(tǒng)知識與信息管理沖突
企業(yè)資源計劃的建立不僅是系統(tǒng)化信息的整合，更是財務(wù)處理流程和方法的重大改革。錄入會計憑證時，只需輸入相應(yīng)的會計科目代碼和金額，ERP軟件就會自動生成會計憑證，財務(wù)工作從憑證到報表都將通過ERP軟件進行信息化，這在一定程度上減輕了成本攤銷、費用計算、折舊計提、存貨計價等繁雜業(yè)務(wù)處理，減少了財會人員的干預和錯誤。但ERP在提高工作效率的同時，也弱化了財會人員對會計科目、賬冊、報表的認識，降低了財會人員的傳統(tǒng)會計理論知識。另外，ERP軟件要求財會人員具備一定的計算機能力，但部分財會人員從事傳統(tǒng)的財務(wù)工作時間久遠，對計算機和ERP軟件操作不清楚，導致ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的開展存在一定難度。
二、完善ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的對策
（一）健全內(nèi)控制度體系，樹立制度引導約束
內(nèi)控制度是經(jīng)濟核算正確可靠的保證，是財務(wù)工作業(yè)務(wù)處理的指導，應(yīng)當健全企業(yè)內(nèi)控制度體系，樹立制度引導約束，為ERP環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控提供制度保障。提高企業(yè)對內(nèi)控環(huán)境的認識，根據(jù)ERP對內(nèi)控環(huán)境的改變，相應(yīng)調(diào)整企業(yè)的內(nèi)控制度，增強ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)控制度的針對性和可操作性。嚴格內(nèi)控制度流程，規(guī)范內(nèi)控制度格式，完善內(nèi)控制度內(nèi)容，保證內(nèi)控制度體系的科學性和合理性，將內(nèi)控制度的事后控制和局部控制，延伸至過程控制和全面控制，提高ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)控體系的動態(tài)性和全面性。
（二）優(yōu)化內(nèi)控方法流程，提高內(nèi)控執(zhí)行力度
強力的執(zhí)行是內(nèi)控制度貫徹落實的前提，是內(nèi)控管理順利進行的基礎(chǔ)，必須優(yōu)化內(nèi)部控制方法和流程，提高內(nèi)控執(zhí)行力度，保證ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的有效開展。第一，提高企業(yè)管理層對內(nèi)部控制的重視程度，增強全體職工對財務(wù)內(nèi)控的認識，培養(yǎng)企業(yè)開展內(nèi)控活動的意識，提高員工進行內(nèi)控管理的積極性。第二，科學制定內(nèi)控方法，規(guī)范財務(wù)內(nèi)控流程，嚴格要求財會人員采用科學規(guī)范的方法和流程。第三，嚴厲打擊員工的“有規(guī)不遵、有章不循”行為，提高內(nèi)控制度的權(quán)威性和約束性，貫徹落實企業(yè)的內(nèi)控制度，防止內(nèi)控制度的形式化。
（三）改善安全控制技術(shù)，保障企業(yè)財務(wù)信息
首先，企業(yè)應(yīng)當要求ERP軟件開發(fā)公司在模板軟件的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)，對軟件進行相應(yīng)的改動，增強軟件的安全性和保密性功能。其次，只安裝ERP系統(tǒng)正常運作的必要軟件，定期進行軟件維修和內(nèi)存清理，對ERP財務(wù)信息進行備份，改善安全控制技術(shù)，為ERP管理系統(tǒng)的運作營造一個健康的軟件環(huán)境。最后，配置先進設(shè)備，加強日常維護，定期維修清理，保證硬件設(shè)備處于安全的物理環(huán)境，為ERP軟件的運作創(chuàng)造一個安全的硬件條件。
（四）完善內(nèi)部牽制制度，強化監(jiān)督控制職能
監(jiān)督控制是財務(wù)信息真實可靠的保證，是資金資產(chǎn)透明高效的保障，應(yīng)當完善企業(yè)的內(nèi)部牽制，強化監(jiān)督控制職能，提高ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的有效性。建立崗位責任制，明確財會人員、操作人員、維修人員的權(quán)利與責任，完善內(nèi)部牽制制度，增強財會人員與操作人員、維修人員之間的監(jiān)督制約，防止合謀行為的發(fā)生。分別設(shè)置財務(wù)部和審計部的負責人崗位，增強內(nèi)部審計的獨立性，加強ERP系統(tǒng)財務(wù)信息的監(jiān)督審計，擴展內(nèi)控監(jiān)督的寬度和深度，強化政府審計和社會審計的外部審計功能，從內(nèi)外兩方面同時強化監(jiān)督職能。
（五）加強綜合知識培訓，提升財會人員能力
第4篇：財會監(jiān)督的方法范文
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 內(nèi)部控制 財務(wù)會計 現(xiàn)狀 管理對策
在市場經(jīng)濟發(fā)展下，醫(yī)院要想獲取持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，需要強化內(nèi)部財務(wù)會計的控制，財會內(nèi)控制度的強化，不僅能提高醫(yī)院財會信息的可靠真實性，還能有效貫徹醫(yī)院法規(guī)制度的落實，保障醫(yī)院相關(guān)財務(wù)物資的完整安全性，以提高醫(yī)院的整體管理運營水平。
一、醫(yī)院財會內(nèi)控現(xiàn)狀
財務(wù)會計的內(nèi)控體系了解不全面。對于財會內(nèi)部控制體系作用的認識不夠全面，將財會內(nèi)控體系和其他醫(yī)院規(guī)范條例同樣對待，認為是項簡單的醫(yī)院管理工作流程，沒有認識到財會內(nèi)控的重要性，醫(yī)院主要管理者對此項工作也缺乏重視，致使財務(wù)會計部門的監(jiān)督與控制工作流于表面形式，從而使得財會內(nèi)控工作落實不全面，執(zhí)行力度不夠，從而影響了醫(yī)院的整個財務(wù)會計體系的穩(wěn)定安全性。一些醫(yī)院為了節(jié)約時間，未按照相關(guān)規(guī)定辦事，將一些必要流程節(jié)省掉，導致財會內(nèi)控制度的科學性及嚴謹性不到位，使得醫(yī)院資源出現(xiàn)應(yīng)用率低下及資源浪費等問題。
預算管控不科學。在醫(yī)院財會的內(nèi)部控制中，對于重大醫(yī)療項目，并未構(gòu)建起相應(yīng)的院務(wù)公開、財務(wù)會計審批及財務(wù)公開制度等，僅是由一個人或者少數(shù)人進行決策，沒有實施全面科學的可行性論證，在資源預算的收支方面，也出現(xiàn)了失控局面，使得投資方向出現(xiàn)失誤與偏差。在預算編制當中，僅用幾十天時間就能編制完成，其預算編制質(zhì)量較低，使得資金應(yīng)用僅能根據(jù)前一年度的會計資料給予管理，無法保證預算管控的科學性。
財務(wù)會計內(nèi)控人員的整體素質(zhì)有待提高。在醫(yī)院財會管理中，一些管理者認為醫(yī)院財富主要是由臨床醫(yī)生所直接創(chuàng)造的，醫(yī)院生存發(fā)生的關(guān)鍵在于醫(yī)療業(yè)務(wù)，對醫(yī)療技術(shù)及質(zhì)量管理過于重視，對財會內(nèi)控管理的重視性不夠，并且財會人員也認為本身工作僅是對醫(yī)院資產(chǎn)應(yīng)用與流向的反映，同時為醫(yī)療業(yè)務(wù)進行輔助，財會人員的內(nèi)控意識不足，知識內(nèi)控效用不能充分發(fā)揮。另外，醫(yī)院財會人員的業(yè)務(wù)能力不強，理論基礎(chǔ)弱，知識老化，其工作效率與質(zhì)量不高，高技術(shù)、高水平及高學歷的財會人員缺乏，不能有效適應(yīng)現(xiàn)代快速發(fā)展的財會信息化管理要求。
二、加強醫(yī)院財會內(nèi)控的管理對策
重視財會內(nèi)控體系的完善。在醫(yī)院內(nèi)部控制管理中，財務(wù)會計內(nèi)控體系主要是由控制活動、控制環(huán)境、信息溝通、監(jiān)督管理與風險評估等內(nèi)容構(gòu)成的，要加強財會控制體系的構(gòu)建與完善，需要充分考慮自身醫(yī)院自身管理及環(huán)境要求，對醫(yī)院各部門間的管理進行恰當處理，調(diào)節(jié)好各部門間的利益關(guān)系，完善醫(yī)院結(jié)構(gòu)及管理規(guī)劃，從而制定出科學合理的醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理體系。每家醫(yī)院均應(yīng)依據(jù)自身實際狀況，對戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展目標進行制定，利用內(nèi)控體系的科學高效性，發(fā)揮內(nèi)控作用，構(gòu)建起適合本醫(yī)院的內(nèi)控財會體制。對各部門的工作職責進行明確，廣泛吸收建議及經(jīng)驗，制定有關(guān)制度，并設(shè)置相關(guān)的內(nèi)審部門，對財會內(nèi)控體系進行監(jiān)督管理，確保財會內(nèi)控體系能夠充分發(fā)揮應(yīng)有作用。
加強醫(yī)院預算管控的科學性。在醫(yī)院財會管理中，預算管控是重要的內(nèi)部控制管理內(nèi)容，對醫(yī)院的整體發(fā)展具有重要意義，預算管控不僅能確保醫(yī)院的健康運行，還能有效實現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營目標，因此，認真遵循醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，將醫(yī)院收支融于預算管控中，并加強未發(fā)生預算支出的管控，構(gòu)建完善科學的預算管控機制，對績效考評機制進行全面分析與考核。醫(yī)院當中的各采購及付款崗位，可對專家的可行性論證進行借鑒，雙方簽訂合同后，要由有關(guān)工作人員辦理，并嚴格遵循付款人及采購業(yè)務(wù)相分離的原則，切實執(zhí)行授權(quán)審批的權(quán)責制度，對審批、采購及驗收等環(huán)節(jié)進行科學控制，有效確保醫(yī)院的各項費用科學合理之處，利用低成本、低能耗與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，加強醫(yī)院生存發(fā)展的社會及經(jīng)濟效益實現(xiàn)。
加強醫(yī)院貨幣資金與固定資產(chǎn)的控制。在醫(yī)院財會內(nèi)控管理中，應(yīng)嚴格根據(jù)相關(guān)法規(guī)與條例等，構(gòu)建合理的資金管理體系，實施現(xiàn)金庫存的限額管理機制，并設(shè)置恰當崗位給予制約及監(jiān)督。財會內(nèi)控管理中，出納人員不能兼任其它的財務(wù)工作，貨幣資金業(yè)務(wù)的辦理中，不能一人進行全程辦理，財會人員要實施崗位輪換制，根據(jù)固定程序進行貨幣資金業(yè)務(wù)的辦理，當日現(xiàn)金及票據(jù)要及時入賬，并賬款相符，個人印章要由授權(quán)人或者本人進行保管，而財務(wù)印章則由專人進行保管，對于銀行賬戶及現(xiàn)金要構(gòu)建相應(yīng)檢查制度，給予定期或不定期地檢查，以確保醫(yī)院貨幣資金的安全性。為了完善財會內(nèi)控制度，還應(yīng)構(gòu)建合理的固定資產(chǎn)內(nèi)控制度與崗位責任制度，對有關(guān)部門的權(quán)限與職責進行明確，加強固定資產(chǎn)管控細則的制定，對業(yè)務(wù)流程進行規(guī)范，并加強清查盤點及固定資產(chǎn)維修制度的完善，且強化變動控制，以保證醫(yī)院固定資產(chǎn)的科學合理控制。
加強醫(yī)院財務(wù)會計的監(jiān)督管控力度。醫(yī)院內(nèi)部要加強監(jiān)督檢查制度的完善，對財會審計工作中的總體目標、指導思想與工作重點進行明確，對財會內(nèi)控的執(zhí)行狀況給予定期不定期的監(jiān)督檢查，并運用聯(lián)網(wǎng)審計當中的資料采集，對醫(yī)院財會管理中的薄弱環(huán)節(jié)及問題及時發(fā)現(xiàn)，采取科學的審計方法進行處理。醫(yī)院的內(nèi)部審計由原來的事后審計監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A測、事中與事后監(jiān)控，對內(nèi)控效果進行評價，以提出相關(guān)意見。除了加強內(nèi)部監(jiān)督管控外，還應(yīng)強化外部監(jiān)督，與稅務(wù)及財政等相關(guān)部門進行結(jié)合，加強彼此溝通交流，構(gòu)建監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，保障醫(yī)院財會內(nèi)控制度的科學性。
提高財會相關(guān)人員的素質(zhì)。醫(yī)院領(lǐng)導與財會人員，均應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，加強本身財會內(nèi)控意識，實施財務(wù)的集中管控，重視財會核算與監(jiān)督，重大項目決策應(yīng)讓財會人員積極參與，注意內(nèi)控權(quán)力平衡。為了提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)該加強教育培訓工作，對現(xiàn)代財會理論知識、技能及職業(yè)道德素質(zhì)進行培養(yǎng)，以提高財會人員的技能水與職業(yè)責任心，從而保障醫(yī)院財會工作水平的提高。
三、結(jié)語
當前醫(yī)院財會內(nèi)控管理中，還存在一些控制管理問題，為了有效提高醫(yī)院財會管理水平，應(yīng)加強內(nèi)控體系及管理制度的完善，加強預算管控工作，提高財會人員素質(zhì)，規(guī)范財會流程，強化財會內(nèi)部審計，營造良好的醫(yī)院財會工作環(huán)境，促進醫(yī)院發(fā)展的穩(wěn)定持續(xù)性。
第5篇：財會監(jiān)督的方法范文
第1條加強財務(wù)監(jiān)管，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)方法，結(jié)合公司具體情況，制定本方法。
第2條財務(wù)監(jiān)管工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨。
第3條財務(wù)監(jiān)管工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
第4條公司及全資下屬公司、企業(yè)（含51%股權(quán)的全資、內(nèi)聯(lián)企業(yè)）的財務(wù)工作，都必須執(zhí)行本方法。其他中外合資合作及內(nèi)聯(lián)企業(yè)參照本方法執(zhí)行。
第二節(jié)財務(wù)機構(gòu)與會計人員
第5條公司及下屬獨立核算的公司、企業(yè)設(shè)置獨立的財務(wù)機構(gòu)。非獨立核算的單位配備專職財務(wù)人員。
第6條公司部會計師。
公司設(shè)計劃財務(wù)部。計劃財務(wù)部設(shè)部長、副部長。
下屬獨立核算的公司、企業(yè)設(shè)財務(wù)部。財務(wù)部設(shè)部長、副部長
計劃財務(wù)部及各財務(wù)部，根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要配備必要的會計人員。
第7條總會計師協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)管好整個系統(tǒng)的財務(wù)會計工作，對全系統(tǒng)的財務(wù)會計工作負責。
總會計師主要職責如下：
1.執(zhí)行公司章程和股東大會、董事會的決議，主持編制并簽署公司的財務(wù)計劃、信貸計劃和會計報表等，落實完成計劃的措施，對執(zhí)行中存在的問題提出改進措施，指導各項財務(wù)活動，考核生產(chǎn)經(jīng)營成果，對總經(jīng)理負責并報告工作；
2.審查公司基建、投資、貿(mào)易等發(fā)展項目及重要經(jīng)濟合同，對可行性報告提出評估意見；
3.負責全系統(tǒng)的資金融通調(diào)拔決策工作，經(jīng)總經(jīng)理或董事會簽署后執(zhí)行。
4.審核下屬公司、企業(yè)投資和效益的計算方案；
5.編制公司員工工資、獎金、福利方案和股東分紅派息方案；
6.監(jiān)督全系統(tǒng)的財務(wù)監(jiān)管和活動；
7.監(jiān)督全系統(tǒng)的財務(wù)部門和會計人員執(zhí)行國家的財經(jīng)政策、法令、方法和遵守財經(jīng)紀律，制止不符合財經(jīng)法令、不講經(jīng)濟效益、不執(zhí)行計劃和違反財經(jīng)紀律的事項；
8.對各級財務(wù)人員的調(diào)動、任免、晉升、獎懲等提出建議、評定，總經(jīng)理批準后執(zhí)行；
9.負責搞好全系統(tǒng)財務(wù)人員的培訓工，斷提高財會人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；
10.簽署下屬公司、企業(yè)的100萬元以下貸款擔保書。
第8條計劃財務(wù)部是公司的財務(wù)主管部門，除做好本部門各項業(yè)務(wù)工作外，負責從業(yè)務(wù)上對下屬各級財務(wù)部門和會計人員進行領(lǐng)導、指導、檢查、監(jiān)督。
第9條計劃財務(wù)部部長領(lǐng)導計劃財務(wù)部的工作，在總經(jīng)理和總會計師領(lǐng)導下主持公司的財務(wù)工作。
計劃財務(wù)部部長的主要職責是：
1.主持計劃財務(wù)部的工作，領(lǐng)導財務(wù)人員實行崗位責任制，切實地完成各項會計業(yè)務(wù)工作；
2.執(zhí)行總經(jīng)理和總會計師有關(guān)財務(wù)工作的決定，控制和降低公司的經(jīng)營成本，審核監(jiān)督資金的動用及經(jīng)營效益，按月、季、年度向總會計師、總經(jīng)理、董事會提交財務(wù)分析報告；
3.籌劃經(jīng)營資金，負責公司資金使用計劃的審批、報批和銀行借、還款工作；
4.定期或不定期地組織會計人員對下屬公司、企業(yè)進行財務(wù)檢查，監(jiān)督下屬公司、企業(yè)執(zhí)行財經(jīng)紀律和規(guī)章方法；
5.協(xié)助總會計師編制各種會計報表，主持公司的財產(chǎn)清查工作；
6.參與公司發(fā)新項目、重大投資、重要經(jīng)濟合同的可行性研究。
第10條計劃財務(wù)部副部長協(xié)助部長工作，負責公管的財務(wù)監(jiān)管工作。
第11條下屬公司、企業(yè)的財務(wù)部設(shè)部長，在經(jīng)理領(lǐng)導下主持本單位的財務(wù)工作。財務(wù)部部長的主要職責是：
1.主持財務(wù)部的工作，領(lǐng)導財會人員完成各項會計業(yè)務(wù)的工作；
2.制訂財務(wù)計劃，搞好會計核算，及時、準確、完整地核算生產(chǎn)經(jīng)營成果，考核計劃執(zhí)行情況，定期提供數(shù)據(jù)、資料和財務(wù)分析報告；
3.參與投資、重大經(jīng)濟合同的可行性研究；
4.負責編制會計報表，主持清查財產(chǎn)；
5.執(zhí)行財經(jīng)法令、方法、決定，堅持原則，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益；
6.監(jiān)督、檢查資金使用、費用開支及財產(chǎn)監(jiān)管，嚴格審核原始憑證及帳表、單證，杜絕貪污、浪費及不合理開支。
第12條財務(wù)部副部長協(xié)助部長工作，負責分管的財務(wù)工作。
第13條各級財務(wù)部門都必須建立稽查方法。
出納員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。
第14條財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。
記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準確，帳目清楚，日清月潔，按期報帳。
第15條各級領(lǐng)導必須切實保障財會人員依法行使職權(quán)和履行職責。
第16條財會人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)方法的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向上級財務(wù)部門報告。
公司支持財務(wù)人員堅持原則，按財務(wù)方法辦事。嚴禁任何人對敢于堅持原則的財會人員進行打擊報復。公司對敢于堅持原則的財會人員予以表揚或獎勵。
第17條財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。
財會人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。
被撤銷、合并單位的財會人員，必須會同有關(guān)人員編制財立、資金、債權(quán)債務(wù)移交清冊，辦理交接手續(xù)。
第6篇：財會監(jiān)督的方法范文
關(guān)鍵詞：新時期；林業(yè)財務(wù)；會計工作；對策
我國是一個幅員遼闊、地形復雜且氣候環(huán)境多樣化的國家，在此情形下，也使得我國林業(yè)資源分布呈現(xiàn)多樣化狀態(tài)。我國的林業(yè)系統(tǒng)承擔著我國廣闊的林業(yè)資源開發(fā)管理利用及其保護的重要任務(wù)。就當前的發(fā)展形勢來看，林業(yè)資源管理仍舊處于粗放型的管理階段，其資源明顯被過度開發(fā)利用、亂砍濫伐，這些都嚴重阻礙著我國林業(yè)資源的可持續(xù)發(fā)展。較為明顯的是，許多地區(qū)居民為了獲取短期的經(jīng)濟效益，將原有的林業(yè)資源進行砍伐，再種植生長周期較短的經(jīng)濟型林木，嚴重破壞大自然的環(huán)境，所以說加強林業(yè)管理工作勢在必行。而這一系列工作的開展皆需依賴于有效的林業(yè)系統(tǒng)財務(wù)會計工作的實施。
一、新時期下林業(yè)財務(wù)會計工作存在的問題
(一)財務(wù)會計人員繼續(xù)教育問題
首先，根據(jù)《會計人員繼續(xù)教育執(zhí)行規(guī)定》要求，持有會計從業(yè)資格證的人員每年不得少于24小時的培訓時間，而中高級會計人員則不得少于20學時，然而許多會計人員甚至都無法達到這個要求。此外，當前大多數(shù)會計人員的培訓學時都流于形式，并沒有真正去學習培訓知識內(nèi)容，在進行繼續(xù)教育時，許多會計人員只是空掛繼續(xù)教育的名號，為了完成繼續(xù)教育的任務(wù)，甚至是出錢讓其他人代為培訓和考試，使繼續(xù)教育培訓完全形式化。其次，大多數(shù)會計人員并沒有正確認識到繼續(xù)教育的重要性。部分林業(yè)財會人員甚至將繼續(xù)教育作為可有可無的任務(wù)，并不參與到培訓當中，且這些人員對于新的會計規(guī)章制度也不甚了解，其思想仍舊停留于舊的會計準則，導致部分林業(yè)的專項資金有所流失。此外，在實際的培訓過程中，由于崗位不同，層次不同的財會人員往往接受的繼續(xù)教育內(nèi)容也有所不同，但是大多數(shù)的管理部門都會根據(jù)財政部門的要求來實施統(tǒng)一的教育內(nèi)容，這就使得林業(yè)財會人員繼續(xù)教育的內(nèi)容過于單一化，不能夠妥善考慮到其內(nèi)容的實用性和層次性。
(二)會計核算體系問題
一方面，林業(yè)會計核算體系中并沒有充分考慮到林業(yè)經(jīng)營單位保全資本問題。作為維持林業(yè)再生產(chǎn)的育林基金，對于林業(yè)的健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，然而就當前的狀況來看，該資金只有在提取后財政部門才會著手安排使用，也沒有做好計劃預算，這種調(diào)配方式使林業(yè)經(jīng)營單位不能夠很好的維護林業(yè)再生產(chǎn)，更不用說實現(xiàn)資本保全。除此之外，當前的林業(yè)經(jīng)營單位對于林木資產(chǎn)仍舊采取歷史成本計價，將其資產(chǎn)成本劃分成管理費用及其造撫成本兩個部分，待多年之后，若是采伐林木，再根據(jù)一定的方法將這兩個部分分別計入到林木生產(chǎn)成本當中。這種計價方法通常只將初始投資成本的回收作為主要考慮目標，卻忽視了在長時間內(nèi)貨幣資金價值所產(chǎn)生的變化，這種忽視極易致使林業(yè)經(jīng)營單位不能夠做好資本保全。另一方面，林業(yè)會計核算的對象并不全面。就當前的林業(yè)財會工作來看，林業(yè)財會工作主要計算收益大都局限于市場上能夠進行交換的貨幣收益計算，卻沒有很好的反映林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動可能會產(chǎn)生的社會生態(tài)效益。此外，相關(guān)的林業(yè)生產(chǎn)成本也大都考慮經(jīng)濟成本狀況，卻忽視林業(yè)經(jīng)濟活動中所消耗的環(huán)境資源、質(zhì)量的計算。如此計算方法只會導致各林業(yè)經(jīng)營單位及其個別成本收益不能夠與社會成本效益相統(tǒng)一，使得本就有著些許地域、資源差異的各林業(yè)經(jīng)營單位之間出現(xiàn)了分配不公的問題。
(三)會計監(jiān)督體系問題
一方面，林業(yè)會計監(jiān)督體系中披露會計信息失真。大多數(shù)的林業(yè)企業(yè)并沒有建立完善、高質(zhì)量的企業(yè)信息系統(tǒng)，仍舊采取手工操作方式來進行信息披露，不僅加大了人為因素影響企業(yè)內(nèi)控效果的幾率，更容易導致會計信息失真；另一方面，林業(yè)會計監(jiān)督體系中缺乏完善的組織機構(gòu)。當前，許多林業(yè)企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置并不全面，只將行政管理便捷作為首要考慮目標，對于林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的財會部門等職責權(quán)限缺乏科學劃分，使得林業(yè)企業(yè)內(nèi)部存在著分工不明確、工作效率不高且管理層次較多等問題的產(chǎn)生。在林業(yè)會計監(jiān)督體系當中，內(nèi)部監(jiān)管力度尤為不足。雖然我國的相關(guān)會計法律制度已明確的指出每個會計人員及其機構(gòu)對于本單位所組織的經(jīng)濟活動皆有合法的會計監(jiān)督職能職責所在，然而，實際上仍有部分單位缺乏自覺監(jiān)督監(jiān)管，甚至是沒有建立起完善的內(nèi)部監(jiān)管制度，而一些企業(yè)雖然有建立內(nèi)部監(jiān)管制度，但也沒有將其落實到實處，完全形式化。
二、新時期下做好林業(yè)財務(wù)會計工作的方法措施
(一)加強林業(yè)財會人員的專業(yè)培訓
首先，應(yīng)當加大對林業(yè)財會人員的組織培養(yǎng)宣傳力度。為財會人員營造良好的社會氛圍，并使其充分意識到加強會計培訓，提高專業(yè)知識技能的必要性和重要性，同時，林業(yè)企業(yè)還應(yīng)善于利用競爭機制或危機感激發(fā)林業(yè)財會人員對于會計培訓的熱情；其次，應(yīng)當盡快加強林業(yè)財會人才隊伍的建設(shè)。林業(yè)企業(yè)可定期聘請外部專業(yè)人士對內(nèi)部人員進行講座交流，以少帶多，使其形成良性循環(huán)。此外，林業(yè)企業(yè)還可根據(jù)實際的發(fā)展狀況，聘請資歷較深的財會人員，來為培訓者編寫實用有效的教材，并適當?shù)倪M行實務(wù)輔導，以便提高培訓人員的專業(yè)素養(yǎng)；最后，林業(yè)企業(yè)應(yīng)完善財會人員素質(zhì)培訓的組織管理體系。為了有效保障財會人員綜合工作能力技術(shù)的提高，在實際的培訓中，相關(guān)部門應(yīng)當不斷加強和完善組織管理體系。該體系主要是以審查人員的培訓資格為主，以此編制出較為科學合理的培訓計劃，最終對財會人員的培訓效果進行合理評價的一個過程，也就是所謂的績效評價，這對于財會人員工作熱情度的提升有其益處。
(二)健全完善林業(yè)會計核算體系
首先，針對國務(wù)院頒布的《關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》中所規(guī)定的應(yīng)當嚴格執(zhí)行林業(yè)分類經(jīng)營管理體制的要求，林業(yè)企業(yè)應(yīng)當建立健全林業(yè)會計分類核算體系，并根據(jù)其政策所劃分出的商品林和公益林這兩者林業(yè)資源，在此基礎(chǔ)上分別設(shè)置相應(yīng)的林業(yè)會計核算方法，以便構(gòu)建好一套完善且高效的林業(yè)會計核算框架體系結(jié)構(gòu)，值得注意的是這一體系結(jié)構(gòu)應(yīng)與當前實際的林業(yè)經(jīng)營狀況相適應(yīng)；其次，對于林業(yè)會計信息披露應(yīng)當加強，避免會計信息失真的現(xiàn)象發(fā)生。為此，在進行會計信息披露時，林業(yè)企業(yè)還應(yīng)注意不應(yīng)將貨幣計量作為主要的財務(wù)性信息披露，還要兼顧林業(yè)所引發(fā)的生態(tài)經(jīng)濟效益等信息，全面、公開、公正的反映出實際的林業(yè)企業(yè)生態(tài)環(huán)境及其經(jīng)營狀況。
(三)完善林業(yè)財會監(jiān)督體系
首先，林業(yè)企業(yè)應(yīng)當加強會計制度建設(shè)工作。只有逐步規(guī)范其會計核算及其會計規(guī)章制度的建設(shè)，才能使其林業(yè)財會監(jiān)督體系趨向完善；其次，健全林業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度。若想真正建立起完善的林業(yè)企業(yè)財會監(jiān)督體系在建設(shè)內(nèi)控管理制度時，就必須從以下幾點出發(fā)：第一，要建設(shè)健全企業(yè)國有資產(chǎn)管理制度，對于國有資產(chǎn)的購置、領(lǐng)用、維修機器報廢等方面的管理應(yīng)逐步規(guī)范完善，避免林業(yè)企業(yè)的國有資產(chǎn)流失或者產(chǎn)生不必要的浪費。第二，建立起資金使用管理制度，合理分配企業(yè)資金，科學理財。第三，完善林業(yè)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管機制，對內(nèi)部財務(wù)及其審查的檢查工作應(yīng)當逐步加強，使內(nèi)部監(jiān)管工作能夠貫穿于整個林業(yè)企業(yè)財務(wù)會計工作的過程當中，減少內(nèi)部人員“坐支”等違規(guī)違法現(xiàn)象的發(fā)生率。
三、結(jié)束語
新時期的林業(yè)財務(wù)會計工作對于我國林業(yè)資源的可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用。在往后的林業(yè)財會工作當中，只有不斷的進行經(jīng)驗累積和實踐操作，加強對林業(yè)財會人才隊伍的建設(shè)、會計核算體系及其內(nèi)部監(jiān)管機制的健全完善，才能使林業(yè)財務(wù)會計工作順利開展。如此，也可堅信未來的林業(yè)財務(wù)會計工作定能夠取得更大的進步，最終促進我國林業(yè)資源的可持續(xù)發(fā)展。
作者:鄭英明 單位:撫順市林業(yè)局
參考文獻：
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[2]陳國清.淺析新形勢下如何做好林業(yè)財務(wù)會計工作[J].經(jīng)濟視野，2014(9).
第7篇：財會監(jiān)督的方法范文
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財會工作 轉(zhuǎn)型 研究
一、企業(yè)財會工作轉(zhuǎn)型的必要性
（一）這是企業(yè)財會工作地位發(fā)展變化的要求。企業(yè)的財會工作是隨著社會發(fā)展而發(fā)展的，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在不斷地擴大，市場經(jīng)濟制度也在不斷完善，財會工作的地位也隨之不斷提高。經(jīng)過多年改革開放，企業(yè)已經(jīng)從單純生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)經(jīng)營型，而追求經(jīng)濟效益與社會效益的最大化的統(tǒng)一已成為現(xiàn)代企業(yè)的目標。
（二）這是企業(yè)財會工作發(fā)展現(xiàn)狀的要求。事后核算型的財會工作與市場經(jīng)濟發(fā)展要求的不適應(yīng)，是目前財會工作陷入被動局面的原因。其主要表現(xiàn)在：一是記賬、報賬仍然是現(xiàn)階段財會工作的主要內(nèi)容，主要任務(wù)也是為上級部門提供相應(yīng)的財務(wù)報表，統(tǒng)計資金的流動情況，為政府管理部門服務(wù)的較多，而為企業(yè)管理需要考慮的較少；二是財會的工作職能沒有得到充分發(fā)揮，當前財會工作還停留在核算職能上，重視核算、輕視管理，從而形成了在市場經(jīng)濟條件下，財會工作的地位反而削弱的反?，F(xiàn)象；三是財會工作人員的管理意識有待提高。
二、現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革中存在的問題
（一）資金不足，融資較難。
在現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革中，出現(xiàn)資金嚴重不足，融資較難的現(xiàn)象。我國現(xiàn)代企業(yè)為了自身的發(fā)展和利益所趨，普遍有著強烈成長意愿，故存在著不顧自身技術(shù)開發(fā)能力以及管理能力等方面，而急于、盲目擴展企業(yè)，從而造成企業(yè)運營資金的周轉(zhuǎn)困難。一旦新的投資項目沒有能給企業(yè)帶來利益，那么原有的經(jīng)營項目由于資金的運營不暢而受到影響。
（二）投資管理中存在的問題。
隨著全球經(jīng)濟一體化，市場競爭也在不斷的加劇，我國不少企業(yè)由于財會管理水平較低，不能很好的應(yīng)用先進的財會管理技術(shù)和方法，進而不能很好而準確的對企業(yè)的財會進行科學預測，從而導致了企業(yè)出現(xiàn)多次的投資失誤。再者企業(yè)投資失誤率高，也有許多因素的影響，如：許多企業(yè)管理者眼界較窄，不能及時而準確的獲取各種渠道的信息，從而導致了企業(yè)經(jīng)營活動的受限以及投資的失策；我國一些中小型企業(yè)的財會人員其業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，會計信息質(zhì)量不高，從而導致了決策者不能及時了解企業(yè)的財會信息，進而不能對企業(yè)的一些經(jīng)營項目做出準確的判斷和正確投資。
（三）企業(yè)財會管理不規(guī)范，管理水平低。
有的企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)集約管理，集權(quán)現(xiàn)象較為嚴重，且企業(yè)制度化、規(guī)范化以及程序化較差，從而導致企業(yè)財會管理較為混亂、財會監(jiān)控不嚴以及會計信息失真等，使得企業(yè)財會管理職能受到了極大的限制。再者，企業(yè)財會管理水平低也是影響我國現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革的因素之一。具體反映在：大多數(shù)企業(yè)財會人員業(yè)務(wù)不精通，現(xiàn)代企業(yè)財會管理知識較為貧乏；企業(yè)財會管理規(guī)章制度不健全、不完善；企業(yè)資金管理欠妥，資金的投資以及資金融資沒有科學規(guī)劃，缺乏必要的科學論證，從而導致企業(yè)財會管理出現(xiàn)混亂。
三、現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革對策
（一）深化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督工作，遵守財務(wù)管理制度。
首先，這需要企業(yè)管理層的重視和落實，企業(yè)的管理人員應(yīng)該要求會計工作人員依據(jù)國家會計方面的法律規(guī)定和企業(yè)的政策進行建賬，財會部門進行會計核算時，應(yīng)該依法進行會計監(jiān)督，對于在會計監(jiān)督過程中出現(xiàn)的意外情況和突發(fā)難題，企業(yè)的管理人員應(yīng)該提供支持和幫助，使會計監(jiān)督處在一個公開、透明的環(huán)境之中。另一方面，每個企業(yè)都制定了適合自己的財務(wù)管理規(guī)范，這些規(guī)范是經(jīng)過反復論證的，與國家的相關(guān)財會法律制度是不沖突的，因此，應(yīng)該嚴格按照制度規(guī)范的要求實施財會管理，管理財會工作人員方面，要有程序和制度規(guī)范的依據(jù)，才能使被管理人員信服；要定期檢查財會制度的落實情況，籌劃在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的財會管理模式，使財會管理部門和相關(guān)人員以及資金的流轉(zhuǎn)統(tǒng)一步調(diào)，不同的人員各司不同的會計工作，保證財務(wù)管理工作能夠協(xié)調(diào)正常地運轉(zhuǎn)；財會管理工作的中心是資金管理，傳統(tǒng)的財會管理主要涉及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的資金運作情況，不夠全面，現(xiàn)代企業(yè)的財會管理應(yīng)該擴展到企業(yè)對原材料和相關(guān)設(shè)備等其他資源的購置、銷售中資金的回籠情況，是對企業(yè)運作的整個過程發(fā)生的資金交易情況的綜合性財會管理。
（二）實現(xiàn)并完善財會電算化。
財會電算化是將計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用到財會管理中去，用計算機處理數(shù)據(jù)的功能代替人腦勞動，能夠提高財會管理的效率和準確性，減輕財務(wù)人員的負擔；目前財會電算化已經(jīng)在企業(yè)或者事業(yè)單位的財務(wù)部門得到了廣泛地普及，但是財會電算化的發(fā)展不能止步于目前的水平，還應(yīng)該向更高層次發(fā)展，比如，要適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展，財會電算化要體現(xiàn)管理會計和生產(chǎn)成本管理的思想等；目前財會電算化的發(fā)展面臨著安全性的問題，比如，黑客的非法入侵或者病毒的侵襲，都可能導致電算化系統(tǒng)癱瘓，企業(yè)的財務(wù)管理和發(fā)展會受到很大的損壞；因此，企業(yè)在利用計算機信息技術(shù)進行財會電算化運作時，要加強對硬件設(shè)備的維護和更新，比如，要定期升級軟件和系統(tǒng)，排除計算機高危漏洞，在硬件上保證財會電算化的正常運行。
（三）提高企業(yè)財務(wù)人員的工作水平。
首先，要加強對會計人員的職業(yè)道德教育，會計人員的職業(yè)道德將影響到它們對工作的態(tài)度和責任程度。企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)在出現(xiàn)了很多不好的現(xiàn)象，比如做假賬、逃稅漏稅等，給社會財富帶來了很大的危害，因此，對會計人員的誠信教育是非常必要的；企業(yè)的會計人員具備了良好的道德素質(zhì)，才能盡職盡責地做好財務(wù)工作。
第8篇：財會監(jiān)督的方法范文
一、油田開發(fā)中財務(wù)預算管理存在的問題
（一）財務(wù)預算不細造成成本控制增高
油田開發(fā)的勘探、開發(fā)的時間、使用的物質(zhì)材料、開采方式、科學技術(shù)、運輸成本，每一項都決定著財務(wù)預算成本控制，由于油田開發(fā)工程大、時間跨度長，造成成本預算很難準確，在財務(wù)預算中，多數(shù)以上限粗略計算成本，這樣，造成一些成本預算增高，經(jīng)濟效益相對減低。
（二）財務(wù)預算執(zhí)行力度和監(jiān)督力度不夠
油田開發(fā)中，油田公司雖然重視財務(wù)預算管理，成立了專門油田開發(fā)財務(wù)預算職能部門，對油田開發(fā)進行預算管理并承擔財會監(jiān)督職責，由于預算部門和監(jiān)督部門是油田職能部門，受油田公司的管控，對財務(wù)預算的執(zhí)行和監(jiān)督重視程度不夠，造成油田開發(fā)的管理制度沒有跟上經(jīng)營活動，沒有建立行之有效的預算反饋機制。
（三）沒有形成成熟的財務(wù)預算管理機制
油田公司雖然建立起一套相應(yīng)的組織管理機構(gòu)，由于油田開發(fā)的數(shù)量有限，開發(fā)過程中具有財務(wù)預算管理經(jīng)驗的財會人員較少，對財務(wù)預算的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和執(zhí)行都沒有經(jīng)驗，一些油田公司財務(wù)預算管理權(quán)限沒有下放給財會部門，沒有建立健全油田企業(yè)財務(wù)預算的管理機制，對財務(wù)預算管理的認識程度不高，而導致了財務(wù)預算一直處于低端水平。
（四）財務(wù)預算的全員意識和戰(zhàn)略意識缺乏
油田企業(yè)相關(guān)負責人在進行財務(wù)管理時，容易把預算和計劃混淆，將預算當成財務(wù)報表，并且油田開發(fā)的各個部門很少能直接參與預算編制工作中來，通常只對財務(wù)提交的具體預算結(jié)果進行簡單的確認。在整個財務(wù)預算中，還缺乏長遠的戰(zhàn)略意識，導致預算結(jié)果與實際操作偏差較大。另外，在物價多變化的今天，由于油田開發(fā)時間比較長，一些成本預算的價格隨市場變化而出現(xiàn)了不確定因素，在財務(wù)預算管理中，缺乏相應(yīng)的完整預算標準，使預算缺乏合理的數(shù)據(jù)，造成預算與實際費用偏差較大。
二、改進油田開發(fā)中財務(wù)預算管理存在問題的對策
（一）用科學發(fā)展的觀念，全面指導財務(wù)預算管理
用科學引領(lǐng)發(fā)展，把科學發(fā)展作為油田企業(yè)發(fā)展之本，把眼光放長遠，在油田開發(fā)財務(wù)預算管理中，要重視成本預算全面性和細致性。一是油田開發(fā)財務(wù)預算做到全面性。要全面分析油田開發(fā)過程中的成本預算，預算要綜合考慮到勘探成本、開發(fā)成本、原材料成本、技術(shù)成本、人力成本，做到通盤考慮，不能遺漏，在財務(wù)預算中，做到優(yōu)質(zhì)、低耗能、高盈利的成本控制；二是油田開發(fā)實行精準、細致的財務(wù)預算。不僅要通盤考慮的各個環(huán)節(jié)所需財務(wù)預算，也要考慮每個環(huán)節(jié)財務(wù)預算的準確性，并做好變量預算，提高油田開發(fā)財務(wù)預算準確意識，用科學有效的方法在全面指導財務(wù)預算管理，降低成本，增加油田經(jīng)濟利益。三是以科學發(fā)展觀為指導。實現(xiàn)油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要強調(diào)精細管理與挖潛增效相結(jié)合精細管理，成為油田開發(fā)深化預算管理的未來發(fā)展方向。
（二）提高財務(wù)人員整體素質(zhì)
在油田開發(fā)中，加大對財務(wù)人員的管理，以提高財務(wù)人員財務(wù)預算管理能力和監(jiān)督控制水平為目的，對財務(wù)人員進行崗前、崗上培訓。在油田開發(fā)中，選些優(yōu)秀的財務(wù)人員進行財務(wù)預算管理的專項培訓或請一些具有油田開發(fā)經(jīng)驗的財務(wù)人員進行現(xiàn)場講授經(jīng)驗，提高財會人員對油田開發(fā)財務(wù)預算管理能力。同時，也要引入競爭機制和獎優(yōu)劣罰機制，強化養(yǎng)成財務(wù)人員的職業(yè)觀念，提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)，還要加強企業(yè)財務(wù)預算的宣傳力度，積極在油田企業(yè)內(nèi)部宣傳成本預算對企業(yè)發(fā)展的重要性，正確引導員工自覺參與財務(wù)預算管理，提高成本控制。
（三）建立健全財務(wù)預算管理和財會監(jiān)督體系
通過預算管理，對石油開發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理進行強化，把整個的經(jīng)濟活動全部納入預算管理中。一是健全財務(wù)預算管理體系。把財務(wù)預算進行層層落實，全員配合參與，確定各管理人員的管理權(quán)限、職責范圍，使各部門權(quán)責清晰，方向明確。建立信息高度集成、流程控制規(guī)范、管理功能全面的管理科學體系。二是建立縝密的預算管理機構(gòu)，并加強財會監(jiān)督、控制、管理和考評機制，形成財務(wù)預算管理和財會監(jiān)督一體化，避免因控制薄弱，內(nèi)部管理不善而造成不必要的損失。
第9篇：財會監(jiān)督的方法范文
論文摘要摘要：加強財會工作規(guī)范化管理，對提高財會核算質(zhì)量和經(jīng)營管理水平、防止和杜絕結(jié)算事故、經(jīng)濟案件的發(fā)生具有十分重要的意義。按照高起點、高標準、高質(zhì)量的要求，在財會工作中加強規(guī)范化管理。
0引言
財會部門應(yīng)該以質(zhì)量管理實施為契機，進行財會規(guī)范化管理，通過完善的制度建設(shè)、明確的崗位職責、量化的考核標準，以任務(wù)目標、責任目標、素質(zhì)品德目標和學識能力目標，嚴格要求財會人員，充分調(diào)動財會人員的工作積極性和創(chuàng)造性，通過把質(zhì)量管理“過程控制”、績效管理的“考核意識”和規(guī)范化管理的“結(jié)果管理”有機結(jié)合，以質(zhì)量管理深化財會規(guī)范化管理，進一步提升財會規(guī)范化管理水平。面對新的形式需求，財會規(guī)范化需要進步高效管理。
1當前財會規(guī)范化管理存在的主要新問題
1.1業(yè)務(wù)學習不深入，實際操作不認真。部分學習流于形式，有關(guān)操作規(guī)程中明確規(guī)定的新問題仍然把握不準，以至在操作的時候造成差錯。
1.2思想熟悉不到位，達標創(chuàng)優(yōu)標準低。有的行對規(guī)范化管理深入開展熟悉不到位，思想沒有壓力，工作缺乏動力，不能按照“嚴、細、實”的要求操作業(yè)務(wù)，缺乏敬業(yè)愛崗，一絲不茍的工作作風。
1.3有些人員在規(guī)章制度執(zhí)行中不能一如既往、認真堅持，不能按業(yè)務(wù)操作流程辦理每一筆業(yè)務(wù)，存在事后補辦的現(xiàn)象，存有檢查前突擊整改的情況，沒有養(yǎng)成良好的工作習慣。
2改進和加強財會規(guī)范化管理的思路
2.1健全完善崗位目標責任制和質(zhì)量考核監(jiān)督機制。合理分解目標，將任務(wù)量化并落實到人，使各盡其職,人盡其才；理順工作關(guān)系，體現(xiàn)既分工又協(xié)作的工作程序和整體意識，克服各自為政的現(xiàn)象；落實質(zhì)量考核責任制，樹立正氣，克服老好人的思想，建立包括出勤、學習、交接、工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度在內(nèi)的各項考核制度。在工作實踐中把規(guī)章制度、工作標準和每個人的工作效果統(tǒng)一起來，把貢獻和報酬結(jié)合起來，嚴格落實各項制度和操作程序，以促進財會工作制度化、規(guī)范化建設(shè)再上新臺階。
2.2加強監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮日常監(jiān)督職能，明確坐班主任的職責和工作權(quán)限，重點理清一線員工的思想動態(tài)，抓好組織紀律，崗位練兵工作，協(xié)助主管領(lǐng)導處理好工作中的疑難新問題，做好業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和重要業(yè)務(wù)的審核工作，主要應(yīng)把握好微機操作、進出人憑證、人員業(yè)務(wù)交接、出庫人庫等“四個關(guān)口”，認真填寫日志。強化坐班主任事前、事中檢查監(jiān)督，按月（季）開展自查工作，發(fā)現(xiàn)新問題及時解決。三是上級聯(lián)社定期不定期地對下級聯(lián)社進行檢查輔導，幫助排疑解難，促進不斷整改。四是在具體工作中，采取對照財會工作規(guī)范化標準逐條自查的方法，找出不足，盡快糾正。通過經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，保證各項制度、辦法的貫徹執(zhí)行，杜絕違規(guī)操作和違反財經(jīng)紀律的行為。
2.3加強學習，把握規(guī)范化標準。因此，實現(xiàn)財會工作規(guī)范化管理，首要的任務(wù)就是學習，熟練把握規(guī)范化標準。財會人員要把學習規(guī)范化標準和學習規(guī)章制度結(jié)合起來，弄通標準和規(guī)章制度的內(nèi)在聯(lián)系，加強對新問題的理解；把學習規(guī)范化標準和工作實際相結(jié)合，找出差距，明確今后努力方向；把學習規(guī)范化標準和個人的工作實際結(jié)合起來，克服惰性和舊習，建立嚴格按標準、規(guī)范化運作的工作程序。
2.4廣泛開展多種形式、多內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓活動。要圍繞著財會工作規(guī)范化管理的要求，加大業(yè)務(wù)理論和技能的培訓力度，加快培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干，全面提高財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。對現(xiàn)有從事會計出納人員情況進行一次普查，弄清財會人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)類別和業(yè)務(wù)水平，然后制定分層次的培訓規(guī)劃。不同崗位、不同層次、不同年齡、不同要求在培訓內(nèi)容、培訓進度和培訓時間上應(yīng)有所區(qū)別。培訓工作應(yīng)該本著循序漸進的原則，按照干什么、學什么、懂什么、專什么，學以致用，立竿見影，以此盡快地適應(yīng)本職崗位工作。在此基礎(chǔ)上再考慮全面的業(yè)務(wù)理論知識和技能培訓。開展互查觀摩學習活動，及時交流總結(jié)經(jīng)驗。要有組織、有目的的召集基層負責人和會計出納業(yè)務(wù)骨干，圍繞財會工作規(guī)范化管理主體進行互查，通過觀摩學習，總結(jié)交流工作經(jīng)驗，討論加強財會工作規(guī)范化管理工作的具體新問題和工作難點、疑點，統(tǒng)一工作方法，達到相互幫助共同促進的目的。
2.5組織考核評選。由上級抽調(diào)縣聯(lián)社的會計部門負責人和業(yè)務(wù)骨干，組織開展考評驗收工作并實行獎勵和處罰，通過此項工作，既考評了被查單位的工作，交流了經(jīng)驗，又培養(yǎng)壯大了考評隊伍，使參加的人員進一步從感性熟悉提高到理性熟悉，從實踐到理論上明白財會規(guī)范化管理的目的和要求，為促進財會工作上臺階、上等級打下基礎(chǔ)。
2.6關(guān)心基層行會計出納人員的工作和生活?；鶎有庞蒙绲臅嫵黾{人員處在工作第一線，工作任務(wù)繁忙，責任重大。因此，各級聯(lián)社領(lǐng)導要把思想政治工作和關(guān)心職工生活，為職工辦實事結(jié)合起來，作為基層行實現(xiàn)財會工作規(guī)范化管理的重要環(huán)節(jié)抓緊抓好。單位領(lǐng)導要經(jīng)常和財會人員開展談心活動，溝通思想，交流感情，認真聽取財會人員的意見和建議，關(guān)心他們成長進步，解決他們?nèi)粘９ぷ?、生活中的實際困難，積極為他們排憂解難，充分調(diào)動廣大會計出納人員的工作積極性，促進財會規(guī)范化管理工作的順利開展。
3以質(zhì)量管理深化財會規(guī)范化管理，全面提升財會規(guī)范化管理水平。
