企業(yè)盈利的方式精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)盈利的方式主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)盈利的方式范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有房企，商業(yè)地產(chǎn)，盈利模式

中圖分類號(hào)：C35文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1引言

當(dāng)住宅市場(chǎng)在房地產(chǎn)政策的不斷打壓下，商業(yè)地產(chǎn)作為城市和居民的生活配套工程，越來(lái)越被各大房地產(chǎn)企業(yè)所重視。就連一向?qū)ι虡I(yè)地產(chǎn)多有回避的萬(wàn)科，也表示會(huì)像重視住宅一樣重視商業(yè)開(kāi)發(fā)。其實(shí)商業(yè)地產(chǎn)得以迅速發(fā)展，一方面是由于居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)在發(fā)生質(zhì)的變化，另一方面很大程度上是由政府推動(dòng)造成的，這點(diǎn)從土地的招拍掛市場(chǎng)就能看出端倪，現(xiàn)如今幾乎每個(gè)地塊的出讓條件里都規(guī)劃了一定體量的商業(yè)配套，開(kāi)發(fā)企業(yè)的拿地能力與商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)能力緊密聯(lián)系在了一起。

2國(guó)有房企的優(yōu)劣勢(shì)分析

2.1國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)

擁有優(yōu)良的資質(zhì)和信譽(yù)，各方合作單位均喜歡找國(guó)有背景的企業(yè)進(jìn)行合作，就拿建筑單位來(lái)說(shuō)，它們甚至可以先行墊資也要和國(guó)有房企合作，因?yàn)閲?guó)有房企為了維護(hù)自己的社會(huì)形象和承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，特別是努力杜絕社會(huì)性的惡劣影響，堅(jiān)決不會(huì)拖欠施工單位的傭金。資金充裕有保障，如果是上市的國(guó)有房企，股值穩(wěn)定，現(xiàn)金流有保證，銀行信用等級(jí)高，貸款獲批較民營(yíng)房企更為容易，銀行貸款利率也更低，大大降低了融資成本，在資金運(yùn)作方面占據(jù)了很大的優(yōu)勢(shì)。甚至連國(guó)外投資機(jī)構(gòu)都比較看好國(guó)有房企，特別是首次進(jìn)入中國(guó)發(fā)展的外企，注重的是資金的安全性，而國(guó)有房企的企業(yè)“穩(wěn)定、安全“的發(fā)展理念正符合雙方的訴求。

與地方政府能夠更好建立緊密的關(guān)系，往往國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)在土地市場(chǎng)上的踴躍，其背后是地方政府的推動(dòng)。更有甚者還能得到政府發(fā)放的巨額“財(cái)政紅包”，在眾多獲得地方政府補(bǔ)貼的國(guó)有企業(yè)中，華僑城2013年獲得的政府補(bǔ)助金額最高，達(dá)3.66億元。據(jù)媒體報(bào)道，國(guó)有房企獲取政府補(bǔ)助的形式多樣，除了常規(guī)的地價(jià)償還、稅收返還外，還有其他方式，如幫助提高就業(yè)率、支持綠色生態(tài)、綠色建設(shè)等名目。

2.2國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)劣勢(shì)

決策流程復(fù)雜，時(shí)間長(zhǎng)。雖然自改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)有企業(yè)業(yè)已實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)，但與民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)相比，國(guó)有房企在市場(chǎng)化、發(fā)展機(jī)制方面仍出現(xiàn)了明顯地滯后。例如某國(guó)有房企，原本一個(gè)非常平常的決策，需要分公司按照內(nèi)部流程上報(bào)總部，相關(guān)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行審批，然后再由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批示，最后才能送達(dá)公司總經(jīng)理，如果事情更為緊要的，還需要召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)審議，甚至是董事會(huì)，中間的過(guò)程還包括各種部門研討會(huì)和專家評(píng)審會(huì)。和民營(yíng)企業(yè)的“一人說(shuō)了算”不同，國(guó)有房企更注重的是風(fēng)險(xiǎn)控制、流程嚴(yán)格化，所以通常一個(gè)問(wèn)題得到解決平均需要用時(shí)一個(gè)月。企業(yè)間的合作或兼并等工作就更為麻煩，因?yàn)樯婕暗絿?guó)有資產(chǎn)等敏感問(wèn)題，還需要國(guó)資委審批通過(guò)才可以操作，例如某國(guó)有房企和某民營(yíng)企業(yè)商討赴港上市，從方案立項(xiàng)到審批，過(guò)程中花費(fèi)了近一年的時(shí)間，方案最終也沒(méi)有得到落地，最后該民營(yíng)企業(yè)實(shí)在是等不及國(guó)有房企的審批速度，自己在香港“借殼上市”。而國(guó)有房企也并沒(méi)有對(duì)方案持否定態(tài)度，只是因?yàn)榉桨傅膶?shí)施牽涉到商業(yè)物業(yè)資產(chǎn)的剝離、規(guī)避國(guó)有房企赴港上市的限制等研究一直未找到切實(shí)可行的辦法，該事件就能看出民營(yíng)企業(yè)“扁平化”管理的優(yōu)勢(shì)。

和決策程序同樣有問(wèn)題的是國(guó)有房企的用人機(jī)制和考核激勵(lì)機(jī)制。國(guó)有房企仍帶有濃重地“鐵飯碗”色彩，企業(yè)員工存在著“少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”的無(wú)為之道，導(dǎo)致公司結(jié)構(gòu)越來(lái)越臃腫，但是工作效率卻越來(lái)越低，長(zhǎng)期以來(lái)干部能上不能下，職工能進(jìn)不能出。在薪酬分配方面也存在平均主義，公平原則失效等現(xiàn)象。例如某國(guó)有房企，新成立了商業(yè)地產(chǎn)部門，部門人員過(guò)多，商業(yè)地產(chǎn)方面的專業(yè)技術(shù)人員卻沒(méi)有幾個(gè)，商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展起來(lái)困難重重，也試著對(duì)外招聘，卻由于固化的工資體系和用人機(jī)制，無(wú)法和其它房企相競(jìng)爭(zhēng)，最后只能寄希望于公司內(nèi)部培養(yǎng)。

3現(xiàn)有的商業(yè)地產(chǎn)盈利模式

按照國(guó)際慣例，商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式大致可分為發(fā)展物業(yè)模式、投資物業(yè)模式和混合模式。發(fā)展物業(yè)模式又稱持有物業(yè)，是指商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)持有開(kāi)發(fā)物業(yè)，進(jìn)行整體經(jīng)營(yíng)，獲取租金收入和增值收益。投資物業(yè)模式是指商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)將項(xiàng)目建成出售，取得銷售利潤(rùn)。投資物業(yè)+發(fā)展物業(yè)混合模式是指商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)持有物業(yè)與投資物業(yè)并舉，一方面開(kāi)發(fā)出售高回報(bào)、高價(jià)值的商業(yè)項(xiàng)目，獲得盈利率高增長(zhǎng)，另一方面持有稀缺的商業(yè)物業(yè)，產(chǎn)生持續(xù)收入，提升凈資產(chǎn)價(jià)值。

從開(kāi)發(fā)周期、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、業(yè)績(jī)可控性、投資回報(bào)率等指標(biāo)來(lái)對(duì)比分析三種盈利模式，得到結(jié)論如下表所示，“投資開(kāi)發(fā)模式”的平均開(kāi)發(fā)周期最短，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率最高，短期投資回報(bào)率最高，運(yùn)營(yíng)成本最低；“持有發(fā)展模式”的運(yùn)營(yíng)成本最高，平均開(kāi)發(fā)周期最長(zhǎng)，長(zhǎng)期投資回報(bào)率最高；“投資開(kāi)發(fā)+持有發(fā)展模式”的大部分指標(biāo)都處于中位，但收益來(lái)源最多，業(yè)績(jī)可控性最強(qiáng)。

三種盈利模式各種指標(biāo)對(duì)比分析

考察指標(biāo) 三種盈利模式

投資開(kāi)發(fā)模式 持有發(fā)展模式 投資開(kāi)發(fā)+持有發(fā)展

平均開(kāi)發(fā)周期 最短 最長(zhǎng) 中位

資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 最高 最低 中位

業(yè)績(jī)可控性 最低 中位 最高

投資回報(bào)率 （短期） 最高 最低 中位

投資回報(bào)率（長(zhǎng)期） 最低 最高 中位

收益來(lái)源種類 最少 中位 最多

運(yùn)營(yíng)成本 最低 最高 中位

經(jīng)營(yíng)能力依賴度 最低 最高 中位

資料來(lái)源：東海證券研究所

4國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)盈利模式建議

與成熟的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司不同的是，國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)更偏偏重于“以住宅為主，商業(yè)為輔”的發(fā)展模式，“快進(jìn)快出，現(xiàn)金為王”的戰(zhàn)略思想。國(guó)有房企既然沒(méi)有辦法避開(kāi)商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)，不如主動(dòng)迎頭而上，在塑造和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，結(jié)合自身的企業(yè)實(shí)力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，確定合理的目標(biāo)，制定行之有效的措施。在初期，國(guó)有房企通過(guò)對(duì)可售物業(yè)的銷售實(shí)現(xiàn)階段性利潤(rùn)及現(xiàn)金流入，并對(duì)持有型物業(yè)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行初步探索。在中期，可通過(guò)對(duì)銷售物業(yè)的銷售回款、開(kāi)發(fā)貸款和經(jīng)營(yíng)性物業(yè)抵押貸款力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的現(xiàn)金流基本平衡，以形成項(xiàng)目的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)和商業(yè)地產(chǎn)的良性循環(huán)。在后期，通過(guò)境外上市或其它房地產(chǎn)金融工具拓展融資渠道，擴(kuò)大資金規(guī)模和開(kāi)發(fā)規(guī)模，最終實(shí)現(xiàn)銷售和持有型物業(yè)并舉的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

4.1追求現(xiàn)金流的同時(shí)，逐步增加持有商業(yè)物業(yè)

雖然業(yè)界一直強(qiáng)調(diào)商業(yè)地產(chǎn)應(yīng)該持有經(jīng)營(yíng)，以長(zhǎng)期的租金收益為主要利潤(rùn)，但現(xiàn)實(shí)情況是國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的是資產(chǎn)的保值和增值，追求的是合理利潤(rùn)和企業(yè)的穩(wěn)定成長(zhǎng)，上市公司還要實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，還有任職期間的個(gè)人職務(wù)前途。特別是在住宅市場(chǎng)起伏波動(dòng)的當(dāng)下，不關(guān)注現(xiàn)金流的房地產(chǎn)企業(yè)是相當(dāng)危險(xiǎn)的。所以要用務(wù)實(shí)的眼光來(lái)看待商業(yè)地產(chǎn)，結(jié)合企業(yè)和市場(chǎng)情況，對(duì)商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行整合分類，梳理分析出占用資源情況，貨值及釋放情況，明確不同項(xiàng)目的商業(yè)銷售和持有比例。對(duì)商業(yè)各產(chǎn)品類型進(jìn)行深入研究，搞清哪部分是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的，哪部分是實(shí)現(xiàn)物業(yè)增值的。對(duì)于臨街商鋪來(lái)說(shuō)，全部銷售比較容易實(shí)現(xiàn)，可是對(duì)于一個(gè)綜合體項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，全部銷售或者全部持有對(duì)于國(guó)有房企來(lái)說(shuō)都是不可取的，第一，全部銷售很難實(shí)現(xiàn)，即便實(shí)現(xiàn)了，后期也會(huì)引來(lái)麻煩不斷，因?yàn)槿夸N售的物業(yè)后期經(jīng)營(yíng)將得不到保障，容易導(dǎo)致社會(huì)發(fā)生，直接影響開(kāi)發(fā)企業(yè)的品牌形象。第二，全部自持只是個(gè)理想狀態(tài)，對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金要求太高，投入太大，回收周期過(guò)長(zhǎng)，即便是像萬(wàn)達(dá)集團(tuán)這樣的商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)，在發(fā)展的初期也是將產(chǎn)權(quán)商鋪全部進(jìn)行銷售，在保證了現(xiàn)金流之后逐步將產(chǎn)權(quán)商鋪的經(jīng)營(yíng)權(quán)回收。根據(jù)現(xiàn)有的成功案例，建議國(guó)有房企可從被動(dòng)持有開(kāi)始，逐步增加商業(yè)物業(yè)的持有量，尋求城市綜合體開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)，逐步加大商業(yè)地產(chǎn)的投資力度，完善整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)。在開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中積累商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，并為將來(lái)的跨區(qū)域復(fù)制、跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.2整合多元產(chǎn)品線，挖掘細(xì)分市場(chǎng)

隨著商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)需求的日益細(xì)分，領(lǐng)先企業(yè)更加注重打造不同定位的產(chǎn)品線，推出特色鮮明的項(xiàng)目品牌，并通過(guò)品牌復(fù)制戰(zhàn)略，快速實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域拓展，占據(jù)主流商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)。目前大多數(shù)企業(yè)基本圍繞城市商業(yè)、區(qū)域商業(yè)、鄰里商業(yè)三個(gè)層級(jí)劃分產(chǎn)品系列，諸如華潤(rùn)置地的“萬(wàn)象城”、“五彩城”、“歡樂(lè)頌”系列產(chǎn)品。在商業(yè)地產(chǎn)快速發(fā)展的背景下，擁有系統(tǒng)化、專業(yè)化的產(chǎn)品線，更能精準(zhǔn)鎖定不同層次的目標(biāo)群體，并通過(guò)規(guī)模效應(yīng)獲得更大收益。

4.3創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、拓寬融資渠道

隨著萬(wàn)科、金地、招商、中糧相繼在香港購(gòu)買上市公司，相比于目前國(guó)內(nèi)嚴(yán)厲的調(diào)控環(huán)境，內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)更傾向于在港上市。國(guó)有房企如能實(shí)現(xiàn)在港上市，將實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展：滿足國(guó)有房企的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提升房企在行業(yè)的影響力，增加品牌附加值，拓寬融資渠道。財(cái)務(wù)上由減值計(jì)提轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲋狄鐑r(jià)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化管理，適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展要求。

5結(jié)論

國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在加快城市建設(shè)步伐、改善居民居住環(huán)境方面起著重要的推動(dòng)作用，但在商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)板塊卻屬于落后者。本文是基于對(duì)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)和民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的體制對(duì)比，結(jié)合商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)，探討國(guó)有房企在開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)時(shí)，應(yīng)摒棄住宅開(kāi)發(fā)的套路，謹(jǐn)慎看待商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)不是朝夕就能完成和快速周轉(zhuǎn)的。只有降低預(yù)期和利潤(rùn)指標(biāo)，全面平衡項(xiàng)目的資金成本，在務(wù)實(shí)的指導(dǎo)思想下，給予一定的耐心和信念，找準(zhǔn)商業(yè)項(xiàng)目的定位。

參考文獻(xiàn)：

1.大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司.商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè).清華大學(xué)出版社，2013

第2篇：企業(yè)盈利的方式范文

1、應(yīng)收賬款的管理

對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)收賬款主要是施工單位與工程建設(shè)單位在工程承建過(guò)程中發(fā)生的款項(xiàng),主要包括應(yīng)收未收的工程款、質(zhì)保金等。應(yīng)收賬款是流動(dòng)資產(chǎn)中的重要組成部分,管理好應(yīng)收賬款,不但有利于加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),提高資金的使用率,而且對(duì)于回收工程欠款、防范資金風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)企業(yè)的自身利益,促進(jìn)企業(yè)效益的提高具有重要意義。

1.1 應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)

目前,各施工企業(yè)特別是國(guó)有大中型施工企業(yè),賬面上都存在大量的應(yīng)收賬款。這些應(yīng)收賬款短則三五年,長(zhǎng)則十年以上。高額的、長(zhǎng)期未收回的應(yīng)收賬款,給企業(yè)生存和發(fā)展帶來(lái)了巨大風(fēng)險(xiǎn)。

1.1.1 外部環(huán)境復(fù)雜,內(nèi)部管理松懈

(1)施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,形成了大量的三角債。一是在施工過(guò)程中,需要大量的材料和各種設(shè)備,供應(yīng)商之間互相競(jìng)爭(zhēng),為了推銷自已的材料和設(shè)備,不惜給施工單位提供優(yōu)惠條件,先把材料、設(shè)備賒給施工單位;二是施工企業(yè)之間有時(shí)存在總包與分包的關(guān)系。這樣,在建設(shè)單位沒(méi)有支付工程款的情況下,施工單位也拖欠材料供應(yīng)商、分包單位的款項(xiàng),相關(guān)利益各方為了確保自身利益,不斷的相互拖欠,從而形成了復(fù)雜的三角債,并長(zhǎng)期未能得到清理。

(2)施工企業(yè)內(nèi)部對(duì)應(yīng)收賬款的回收重視程度不夠。有些企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足,管理層過(guò)分重視項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)拓和項(xiàng)目的施工過(guò)程,而對(duì)應(yīng)收賬款的回收投入不夠。以為只要實(shí)現(xiàn)了收入,就萬(wàn)事大吉,往往以完成產(chǎn)值的多少論英雄。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款的回收工作沒(méi)有成立專業(yè)部門負(fù)責(zé),任何部門和個(gè)人均與應(yīng)收賬回收無(wú)直接的利害關(guān)系,造成各部門對(duì)“清欠”工作抱有事不關(guān)已,高高掛起的態(tài)度,長(zhǎng)此以往,形成了大量的長(zhǎng)期掛賬的應(yīng)收賬款。

(3)缺乏運(yùn)用法律手段解決債務(wù)的觀念。很多施工企業(yè)管理層法制觀念淡薄,再加之訴訟程序復(fù)雜,有時(shí)執(zhí)行也很困難,既要投入大量的時(shí)間、精力,也要投入很多資金,因此對(duì)于應(yīng)收賬款長(zhǎng)期收不回來(lái)也不采取措施,聽(tīng)之任之。

1.1.2 應(yīng)收賬款無(wú)法收回造成企業(yè)資金困難,壞賬損失增加

(1)延緩企業(yè)現(xiàn)金流入,造成企業(yè)資金運(yùn)作困難。施工單位通過(guò)市場(chǎng)拓展不斷地承接工程進(jìn)行施工,表面上擴(kuò)大了產(chǎn)值和利潤(rùn),但背后就是應(yīng)收賬款的不斷上升。很多企業(yè)從賬務(wù)報(bào)表上看,盈利相當(dāng)可觀,但就是因?yàn)閷?duì)應(yīng)收賬款的管理不善導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。而施工企業(yè)在開(kāi)拓市場(chǎng)、進(jìn)行新項(xiàng)目施工都需要投入大量的資金,長(zhǎng)此以往,企業(yè)資金枯竭,難以周轉(zhuǎn),直接影響施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

(2)很多應(yīng)收賬款成為壞賬,無(wú)法收回。當(dāng)應(yīng)收賬款一旦成為壞賬損失,不但企業(yè)的盈利水平下降,甚至連企業(yè)投入該項(xiàng)目的生產(chǎn)成本都沒(méi)有收回,進(jìn)而造成企業(yè)虧損,影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

1.2 應(yīng)收賬款的管理原則

應(yīng)收賬款管理的根本任務(wù)在于保證應(yīng)收賬款的安全性,最大限度的降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。

(1)成本與效益相結(jié)合的原則。如果施工企業(yè)為了大量減少應(yīng)收賬款而加大款項(xiàng)的催收力度,這樣會(huì)相應(yīng)增加收繳應(yīng)收賬款的追債費(fèi)用等管理成本。所以企業(yè)要全面權(quán)衡得失,既要考慮壞賬造成的損失,也要考慮收繳應(yīng)收賬款所付出的成本。

(2)區(qū)別對(duì)待原則。企業(yè)在催討應(yīng)收賬款時(shí),不要在所有的欠款單位平均分配精力,對(duì)那些信譽(yù)好、可靠性高的單位,多加強(qiáng)聯(lián)系;對(duì)那些信譽(yù)差、可靠性低的單位,要下大力氣,要集中精力進(jìn)行調(diào)查分析,合理制定催討策略;對(duì)經(jīng)多次催討無(wú)效果的單位,要果斷采取措施,強(qiáng)行清收欠款,維護(hù)企業(yè)的正當(dāng)合法權(quán)益。

(3)與企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)相結(jié)合的原則。如果發(fā)包單位有后續(xù)工程,且發(fā)包單位的信譽(yù)較好,施工單位還要繼續(xù)與發(fā)包單位合作,想要與發(fā)包單位建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。如果頻繁的催收應(yīng)收賬款可能會(huì)影響企業(yè)在發(fā)包單位的良好形象,甚至?xí)绊懓l(fā)包單位在以后招標(biāo)過(guò)程中對(duì)施工企業(yè)的不良評(píng)價(jià)。因而在這種情況下,企業(yè)在催討應(yīng)收賬款時(shí)要注意與市場(chǎng)的開(kāi)拓相結(jié)合,不能因此而損害企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期利益。

(4)動(dòng)之以情,曉之以理原則。施工企業(yè)在催討應(yīng)收賬款時(shí),既要講策略,也要有感情,既要講施工過(guò)程中為切實(shí)履行合同義務(wù),施工單位舉全企業(yè)之力,投入了相當(dāng)大的資金,克服了重重困難,才保證了工程的順利完工;為此,單位出現(xiàn)了資金周轉(zhuǎn)困難,企業(yè)的生存受到了影響,請(qǐng)建設(shè)單位給予幫助,支付應(yīng)收賬款,以使企業(yè)度過(guò)危機(jī)。通過(guò)這種方式,喚起建設(shè)單位對(duì)施工單位的同情、理解與支持。

1.3 施工企業(yè)應(yīng)收賬款處置管理

企業(yè)內(nèi)總有一部分應(yīng)收賬款不能按期收回,最終形成呆賬、壞賬,那么企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表要正確反映企業(yè)盈利狀況,企業(yè)必須合理計(jì)提應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備金額,以便最大限度地降低應(yīng)收賬款帶來(lái)的損失。

(1)合理確定壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例。

(2)轉(zhuǎn)換應(yīng)收賬款的收回方式,最大限度的保障企業(yè)利益。

(3)實(shí)行壞賬核銷制度,進(jìn)行“賬銷案存”管理。

2、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

2.1 加強(qiáng)事前控制,做好投標(biāo)與簽訂合同前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

(1)克服“盲目承攬項(xiàng)目的思想”。當(dāng)前,我國(guó)建筑市場(chǎng)還不是很規(guī)范,有的項(xiàng)目在資金不到位的情況下,項(xiàng)目盲目上馬。而建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又激烈,施工單位不計(jì)后果,只要是項(xiàng)目就敢干,不怕你不付款,這樣做的結(jié)果往往使企業(yè)處于不利的境地。

(2)投標(biāo)前要對(duì)項(xiàng)目的資金來(lái)源、到位情況和建設(shè)單位信譽(yù)做細(xì)致的調(diào)查工作,做到知已知彼。

(3)充分研究招標(biāo)文件,對(duì)項(xiàng)目各方面情況全盤進(jìn)行考慮,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),做好投標(biāo)文件的編制,因?yàn)橹袠?biāo)后,投標(biāo)文件是以后合同的重要組成部分。

2.2 加強(qiáng)事中控制,在施工過(guò)程中督促建設(shè)單位按進(jìn)度撥款,嚴(yán)防拖欠款的產(chǎn)生

(1)合理控制施工進(jìn)度。在發(fā)生拖欠款時(shí),要與建設(shè)單位多協(xié)調(diào);在多次協(xié)調(diào)無(wú)效的情況下,對(duì)非關(guān)鍵性工程放慢施工進(jìn)度,對(duì)項(xiàng)目要及時(shí)進(jìn)行分析,建設(shè)單位的資金是暫時(shí)的還是長(zhǎng)期的,如果是暫時(shí)的,要與建設(shè)單位同舟共濟(jì),共渡難關(guān);如可能長(zhǎng)期得不到解決,那要考慮停建,以避更大的風(fēng)險(xiǎn)。

(2)在施工過(guò)程中,加強(qiáng)中間結(jié)算。工程尾款在整個(gè)合同中所占比例一般不是很高,按合同約定,施工單位應(yīng)與建設(shè)單位結(jié)清每一個(gè)階段的工程款,這樣可以大大降低竣工結(jié)算的壓力,也可以大大降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。

(3)在施工過(guò)程中要做好合同外工程的計(jì)價(jià)工作。施工項(xiàng)目一般建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、項(xiàng)目投資大、不可預(yù)見(jiàn)的因素多,因而不可避免地會(huì)發(fā)生工程變更情況;對(duì)這部分增加的工程要及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議,與原合同工程一并計(jì)價(jià)。

(4)在工程完工后,盡快辦理竣工結(jié)算。有的項(xiàng)目完工后,建設(shè)單位長(zhǎng)期不與施工單位辦理竣工結(jié)算,并以沒(méi)有辦理結(jié)算為由拒付剩余款項(xiàng)。施工單位要及時(shí)辦理竣工結(jié)算,并要求建設(shè)單位支付尾款。

2.3 嚴(yán)格管理制度,加強(qiáng)內(nèi)部管理

2.3.1 建產(chǎn)應(yīng)收帳款的臺(tái)賬制度

在工程結(jié)算后,業(yè)務(wù)部門要立即填寫(xiě)客戶情況信息登計(jì)表,建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬,及時(shí)確認(rèn)各類應(yīng)收賬款的性質(zhì)及到期日,及時(shí)反映應(yīng)收賬款各項(xiàng)內(nèi)容的發(fā)生、增減變動(dòng)、余額以及賬齡等賬務(wù)信息。

財(cái)務(wù)部門必須按月或按季度編制應(yīng)收賬款余額明細(xì)表及應(yīng)收賬款賬齡統(tǒng)計(jì)分析表,提交各主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門,提請(qǐng)有關(guān)部門采取相應(yīng)的措施。

2.3.2 建立應(yīng)收賬款日常清查制度

每年年終時(shí),企業(yè)要組織專人對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行清理,全面清查各種應(yīng)收賬款,清查內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)發(fā)生的合法合規(guī)性、應(yīng)收賬款賬面余額的真實(shí)性及正確性、應(yīng)收賬款的所有權(quán)歸屬、應(yīng)收賬款計(jì)價(jià)的正確性、應(yīng)收賬款賬務(wù)處理的正確性、應(yīng)收賬款表述的完整性;并及時(shí)與債務(wù)人核對(duì)清楚,做到債權(quán)明確,賬實(shí)相符、賬賬相符。

2.3.3 建立應(yīng)收賬款回收責(zé)任制度

成立應(yīng)收賬款清理小組,這個(gè)小組成員既要有財(cái)務(wù)人員,也要有法律人員,對(duì)小組成員要進(jìn)行明細(xì)分工,明確責(zé)任,并進(jìn)行考核,根據(jù)考核予以獎(jiǎng)罰。

2.3.4 在企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)時(shí),應(yīng)收賬款也要作為審計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容

有很多領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)時(shí),從賬面上看,企業(yè)盈利水平相當(dāng)可觀,但實(shí)際情況是企業(yè)有相當(dāng)多的不良應(yīng)收賬款,企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況極為惡化,資金周轉(zhuǎn)相當(dāng)困難,企業(yè)的生存和發(fā)展出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題。只有把應(yīng)收賬款作為離任審計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,才能真實(shí)的反映企業(yè)的盈利狀況;才能更加引起主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)收賬款回收工作的重視。

2.4 正確運(yùn)用法律,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益?

目前,我國(guó)的法制體系日漸健全,在經(jīng)濟(jì)糾紛中,通過(guò)法律途徑解決的案例也越來(lái)越多,法制已開(kāi)始溶入到我們的生活中。施工單位對(duì)那些久拖不決、風(fēng)險(xiǎn)大、金額大的應(yīng)收賬款應(yīng)不失時(shí)機(jī)地付諸法律,通過(guò)法律途徑解決問(wèn)題,保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

第3篇：企業(yè)盈利的方式范文

文章編號(hào)：1005-913X（2015）09-0215-02

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，而在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展過(guò)程中，必須采取“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的管理方式才能促進(jìn)企業(yè)健康而穩(wěn)定的發(fā)展。在當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，企業(yè)的發(fā)展也隨之發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)通過(guò)“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方式，是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)主流趨勢(shì)，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只有通過(guò)“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的管理方式才能夠全面而綜合的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的達(dá)成。

一、剛性管理和柔性管理的內(nèi)容

（一）剛性管理在企業(yè)管理中的具體表現(xiàn)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式中的剛性管理模式，它注重企業(yè)中具體的工作內(nèi)容，并通過(guò)企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行管理。規(guī)章制度的制定，能夠讓企業(yè)通過(guò)相關(guān)企業(yè)制度、條例以及紀(jì)律來(lái)規(guī)范行事，并在工作中為員工制定獎(jiǎng)懲規(guī)則的方式對(duì)員工進(jìn)行管理，這種管理要求企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都要按照規(guī)章制度行事，一視同仁，以此來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，同時(shí)這種管理隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大也要適時(shí)地進(jìn)行完善和加強(qiáng)。

（二）柔性管理在企業(yè)管理中的表現(xiàn)形式

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的柔性管理，最初這種管理模式來(lái)自于日本豐田公司，它所注重的是以人為根本出發(fā)點(diǎn)，重視企業(yè)中人的思想感情和價(jià)值，體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷的管理思路。這種柔性管理同時(shí)也是根據(jù)企業(yè)的根本價(jià)值觀和企業(yè)文化方向來(lái)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行更為人性化的精神、物質(zhì)以及實(shí)際工作的綜合管理。這種管理方式在于注重企業(yè)人員在實(shí)際工作中實(shí)際情況表現(xiàn)，具體問(wèn)題具體分析的方式來(lái)進(jìn)行管理，更加彰顯企業(yè)與員工之間的互動(dòng)關(guān)系，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工個(gè)性的重視，并通過(guò)發(fā)現(xiàn)人才并讓員工各顯其能的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展最大化。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的綜合管理

作為一個(gè)企業(yè)，要想得到穩(wěn)健而快速的發(fā)展壯大，需要在“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式下對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合管理。而“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的綜合管理方式是基于企業(yè)中本身所存在的企業(yè)規(guī)章制度的條件下，也就是剛性管理為前提，然后利用企業(yè)中員工的個(gè)人發(fā)展能力以及企業(yè)本身所持有的發(fā)展方向，進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，來(lái)極大地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而促進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)效率和管理效率取得雙贏。這種“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的管理方式能夠根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)文化提供更為科學(xué)、合理的管理模式，能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)帶來(lái)相對(duì)穩(wěn)定而又寬松的經(jīng)營(yíng)氛圍，也因?yàn)檫@種企業(yè)氛圍能夠?yàn)槠髽I(yè)的員工帶來(lái)更為積極向上的工作環(huán)境，讓員工更好的發(fā)揮自己的能力特長(zhǎng)，為企業(yè)帶來(lái)更多的生產(chǎn)效益。

二、企業(yè)實(shí)施“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的管理方式的原則

（一）實(shí)事求是原則

企業(yè)要在當(dāng)前社會(huì)主義現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得生存和發(fā)展，首先企業(yè)必須秉著從實(shí)際出發(fā)的原則，具體問(wèn)題具體分析，不能原盤不動(dòng)的照搬其他國(guó)家的企業(yè)管理模式。西方企業(yè)大多數(shù)以柔性管理為主，剛性管理為輔的方式在進(jìn)行管理，這種管理建立在具有非常理性和先進(jìn)的剛性管理制度為基本依托，他們更注重將企業(yè)員工看作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)濟(jì)效益的“文化人”、“有才人”。同時(shí)企業(yè)中大部分的員工具有較高的綜合文化素質(zhì)，能夠充分融合到公司實(shí)施的剛?cè)嵯酀?jì)的管理體系中去。但對(duì)于我國(guó)大部分企業(yè)而言，由于員工的文化素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)能力等多方面還參差不齊，同時(shí)企業(yè)也缺乏合理、科學(xué)的制度和紀(jì)律，導(dǎo)致部分企業(yè)依然存在管理不嚴(yán)、發(fā)展緩慢的問(wèn)題。因此，不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展價(jià)值，必須根據(jù)自身的實(shí)際情況，包括企業(yè)的行業(yè)類別、規(guī)模、基礎(chǔ)設(shè)施條件、管理水平、員工綜合素質(zhì)能力以及社會(huì)宏觀的發(fā)展趨勢(shì)，來(lái)進(jìn)行具體問(wèn)題具體分析，充分把握企業(yè)自身的發(fā)展特質(zhì)，實(shí)事求是的開(kāi)展企業(yè)各項(xiàng)管理工作，建立起符合企業(yè)發(fā)展并符合社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律的剛?cè)嵯酀?jì)的管理模式。

（二）并進(jìn)性原則

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，要充分把握好剛性管理和柔性管理的平衡，要把控到這兩者要在企業(yè)管理中同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，要一手抓剛性管理，一手抓柔性管理，將兩者并頭齊驅(qū)，共同為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)高效益。在企業(yè)管理過(guò)程中，剛性管理始終是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的管理工作，沒(méi)有剛性管理企業(yè)就無(wú)法經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)，就像無(wú)本之木。而與此同時(shí)，柔性管理也是企業(yè)發(fā)展管理中的精神依托，沒(méi)有柔性管理在企業(yè)中進(jìn)行管理運(yùn)作，整個(gè)企業(yè)就像一潭死水，不可能得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，剛?cè)嵯酀?jì)的管理模式是企業(yè)生存和發(fā)展中都不可或缺的管理方式，兩者必須互相包容和融合，共同為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。作為企業(yè)，一方面要不斷提升企業(yè)中人員的綜合能力素質(zhì)，同時(shí)也需要提升員工的價(jià)值觀，讓員工能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)剛性管理的同時(shí)還能夠不斷完善和加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，從而保證企業(yè)能夠在未來(lái)的發(fā)展道路上得到又好又快的健康發(fā)展。

三、“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）剛性管理是企業(yè)發(fā)展的基本條件

企業(yè)在成立之初，剛性管理是最關(guān)鍵的企業(yè)管理支撐，這種剛性管理能夠讓企業(yè)建立較為嚴(yán)格和規(guī)范的規(guī)章制度，能夠使企業(yè)在成立之初建立比較完善和統(tǒng)一的管理制度，帶領(lǐng)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面步入正軌。同時(shí)通過(guò)企業(yè)在建立之初的剛性管理方式，能夠直接對(duì)企業(yè)今后的管理方向、管理類型以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)都有著較為深遠(yuǎn)的影響。

（二）柔性管理推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及世界經(jīng)濟(jì)全球化的影響，開(kāi)始逐步出現(xiàn)了多種新型的企業(yè)發(fā)展的管理模式。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，僅僅通過(guò)企業(yè)的剛性管理來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)展的需要，而適時(shí)地通過(guò)柔性管理對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行關(guān)注和管理，更好的發(fā)揮企業(yè)人員工作的主觀能動(dòng)性，符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的客觀需要。當(dāng)前，我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)逐步從過(guò)去的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代逐步轉(zhuǎn)向了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要求企業(yè)在各個(gè)管理活動(dòng)都要具備更加富有多變性和適應(yīng)性，而柔性管理剛好能夠?yàn)槠髽I(yè)在未來(lái)應(yīng)對(duì)各種經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)帶來(lái)更為穩(wěn)健的管理方向。因此，作為企業(yè)的管理人員，必須重視對(duì)企業(yè)員工人文主義的關(guān)懷，并堅(jiān)持以情感為依托，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的工作和生活的關(guān)心和重視，讓員工能夠在企業(yè)的大家庭中感受到家的溫暖，通過(guò)企業(yè)的積極向上和充滿人文關(guān)懷的企業(yè)文化氛圍來(lái)更好讓員工有歸屬感，從而更好的促進(jìn)企業(yè)能夠又好又快的健康發(fā)展。

（三）“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的管理方式促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升

在企業(yè)發(fā)展中，只有把剛性管理和柔性管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)才能綜合提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。剛性管理是作為企業(yè)管理中具有實(shí)際效率的管理方式，它要求企業(yè)員工必須按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范行事，更加注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的過(guò)程和方式方法；而柔性管理是一種效力管理，注重企業(yè)員工的思想和工作、生活需求，重視對(duì)員工實(shí)施人文主義關(guān)懷，從而更好的提高員工工作的主觀能動(dòng)性，更加充分的挖掘員工的個(gè)人才能和工作潛力。通過(guò)這兩者“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的協(xié)調(diào)管理，一方面為企業(yè)提供管理方法和手段，同時(shí)也能夠充分把員工與企業(yè)連接在一起，更好的開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，相互融合，相互協(xié)調(diào)配合，使企業(yè)的管理水平得到更為全面的提升和完善，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

（四）“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)是企業(yè)發(fā)展中互為整體的關(guān)系

企業(yè)的發(fā)展，剛性管理和柔性管理必須是緊密聯(lián)系在一起，來(lái)共同有機(jī)結(jié)合起來(lái)為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行協(xié)調(diào)、融合式的管理。通過(guò)剛性管理為企業(yè)提供企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并在企業(yè)發(fā)展的時(shí)間、空間方面給予一個(gè)剛性的指導(dǎo)和規(guī)范制定，而要發(fā)揮企業(yè)與企業(yè)中的工作人員的最大效益也只有在剛性管理正常、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)沒(méi)有任何規(guī)章制度和約束力的企業(yè)絕對(duì)是混亂不堪也是不成功的，也使得柔性管理失去了支撐力，無(wú)法在企業(yè)發(fā)展中得到存在。但剛性管理也必須在柔性管理的帶動(dòng)下讓企業(yè)得到發(fā)展和強(qiáng)大，企業(yè)沒(méi)有充分的柔性管理，員工不會(huì)對(duì)工作有足夠的熱情和主觀能動(dòng)性，反過(guò)來(lái)，這樣也使得企業(yè)所制定的剛性管理得不到有力發(fā)揮和深入。尤其是在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)代，任何一個(gè)企業(yè)的成功，不論企業(yè)規(guī)模大小、資金投入多少，在企業(yè)發(fā)展的背后一定缺少不了“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的管理運(yùn)作模式。尤其是一些國(guó)外大型企業(yè)，例如，日本的一些企業(yè)管理運(yùn)作模式，更多的是強(qiáng)調(diào)人本主義，并通過(guò)與剛性管理進(jìn)行有效整合，達(dá)到一個(gè)比較和諧融洽的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的和諧發(fā)展，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了情感邏輯和企業(yè)生產(chǎn)效益的統(tǒng)一，從而達(dá)到企業(yè)的全面健康的發(fā)展。

（五）企業(yè)“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)促進(jìn)了我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)

我國(guó)自從進(jìn)入到二十一世紀(jì)以來(lái)，也經(jīng)歷了特殊的歷史時(shí)期，這個(gè)時(shí)期我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的蓬勃快速發(fā)展使得我國(guó)逐步跨入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，充分發(fā)揮了科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，也在這種科技發(fā)展的帶動(dòng)下，使得我國(guó)各大企業(yè)尤其是現(xiàn)代化企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)以及部分新興的跨國(guó)企業(yè)都出現(xiàn)了一片繁榮昌盛的經(jīng)濟(jì)景象，也因此出現(xiàn)了一大批受過(guò)高等教育并具備突出的專業(yè)技術(shù)能力的人才，通過(guò)企業(yè)的發(fā)展為各類人才提供了眾多的就業(yè)崗位。綜合而言，企業(yè)的“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的管理，將剛性管理和柔性管理進(jìn)行循序漸進(jìn)的方式深入到企業(yè)的發(fā)展管理中，從整體上促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更好的引導(dǎo)我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)得到又快又好的穩(wěn)健發(fā)展。

第4篇：企業(yè)盈利的方式范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)　買方市場(chǎng)　經(jīng)營(yíng)管理

隨著我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制框架的建立，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的主要矛盾已經(jīng)由原來(lái)的單一性的體制障礙對(duì)于生產(chǎn)力發(fā)展的束縛轉(zhuǎn)化為復(fù)雜的市場(chǎng)因素對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展的束縛。商品在現(xiàn)在的市場(chǎng)條件下已經(jīng)逐步的進(jìn)入了買方市場(chǎng)的階段。企業(yè)在這樣的市場(chǎng)背景下，其經(jīng)營(yíng)管理的模式勢(shì)必是需要發(fā)生一定的變化的。

一、買方市場(chǎng)的基本特征

我國(guó)現(xiàn)階段正處在一種經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)化時(shí)期。改革開(kāi)放已經(jīng)在我國(guó)逐漸的建立企業(yè)香閨完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以及龐雜的市場(chǎng)體系。市場(chǎng)成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，而從市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)上分析的話市場(chǎng)可以分為買方市場(chǎng)和賣方市場(chǎng)。從上世紀(jì)的九十年代開(kāi)始，我國(guó)應(yīng)開(kāi)始了從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。所謂買方市場(chǎng)就是市場(chǎng)上的商品供求大于了需求從而導(dǎo)致了買方有了比較大的選擇的余地，這樣便處在了一個(gè)比較有利的地位。

首先，買方市場(chǎng)最大的特征就是供過(guò)于求。現(xiàn)階段，我國(guó)的普通商品的領(lǐng)域的供是完全的大于求的。這不是市場(chǎng)的問(wèn)題，而是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了一定的階段的必然產(chǎn)物。其次，買方市場(chǎng)中存貨的主要形態(tài)是成品。存貨的構(gòu)成形態(tài)的不同，也是市場(chǎng)的不同類型的標(biāo)志。比如說(shuō)，面對(duì)食品業(yè)，如果存貨的主要形態(tài)是食品的原材料的話，那就是個(gè)比較典型的賣方市場(chǎng)。但是如果其主要的產(chǎn)品形態(tài)成為了成品存貨的話，那么這個(gè)市場(chǎng)就成為了買方市場(chǎng)。第三，買方在賣方市場(chǎng)中占據(jù)著主要的地位。在消費(fèi)的活動(dòng)中，不管是在價(jià)格上還是在銷售的方式上買方都開(kāi)始占據(jù)了有力的地位，商家開(kāi)始為了分割市場(chǎng)或者是占有市場(chǎng)的比例努力的迎合消費(fèi)者的需求。在現(xiàn)階段的買方市場(chǎng)的環(huán)境下，消費(fèi)者的權(quán)益開(kāi)始受到了重視，因?yàn)樯碳议_(kāi)始成為了一個(gè)相對(duì)被動(dòng)的位置。廠家開(kāi)始注重產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)。

二、買方市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理的啟示

買方市場(chǎng)是新的管理環(huán)境，針對(duì)我國(guó)的買方市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

1.買方市場(chǎng)條件下企業(yè)應(yīng)該確立以財(cái)務(wù)管理為中心的內(nèi)部管理思路

企業(yè)在現(xiàn)在的市場(chǎng)條件下，應(yīng)該以財(cái)務(wù)管理為重心對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行新一輪的梳理。我們知道，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)價(jià)下的企業(yè)主要的目的就是在企業(yè)的生存的條件下能夠獲取更多的利潤(rùn)。生存的過(guò)程就是一個(gè)產(chǎn)生利潤(rùn)的過(guò)程。所以，現(xiàn)在的企業(yè)首先是要任務(wù)就是需要獲利。這個(gè)過(guò)程是需要企業(yè)在發(fā)展新的業(yè)務(wù)以及在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)的整頓工作的。在上個(gè)世紀(jì)的八十年代，傳統(tǒng)的企業(yè)主要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理放在營(yíng)銷以及業(yè)務(wù)的擴(kuò)展方面，進(jìn)入買方市場(chǎng)之后，企業(yè)的銷售越來(lái)越困難，價(jià)格在不斷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的降低，產(chǎn)量與銷量以及單價(jià)的關(guān)系正在產(chǎn)生難以估計(jì)的變化。所以，在這樣的背景下，企業(yè)只有調(diào)整傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思路，把中心轉(zhuǎn)化到內(nèi)部的管理上，轉(zhuǎn)化為成本的降低上。

2.買方市場(chǎng)條件下企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理的環(huán)境問(wèn)題

面對(duì)當(dāng)前的買方市場(chǎng)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要樹(shù)立一定的環(huán)境觀念。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中環(huán)境是多方面的。而企業(yè)之所以在當(dāng)前的形勢(shì)下要產(chǎn)生一定的變化，就是企業(yè)現(xiàn)在所面對(duì)的外部環(huán)境的變化。

首先，企業(yè)要樹(shù)立外部環(huán)境的意識(shí)。其中主要包括企業(yè)生存的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策、稅務(wù)以及法律和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等等的方面。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重要方面就是在這樣的情況下，根據(jù)不同的外部環(huán)境針對(duì)企業(yè)的負(fù)債率以及預(yù)算、績(jī)效等等的情況進(jìn)行一定的分析和管理。這樣才能保證企業(yè)運(yùn)行的壽命。

其次，企業(yè)要樹(shù)立內(nèi)部環(huán)境管理的意識(shí)。這主要包括企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)類型、產(chǎn)品壽命以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平等等的方面。在企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)和管理的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境的管理就是要企業(yè)樹(shù)立一個(gè)比較科學(xué)合理的管理體系，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，并且要求企業(yè)的各個(gè)部門按照部門內(nèi)部的規(guī)章制度進(jìn)行運(yùn)作。

3.買方市場(chǎng)的背景下需要企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的管理人員素質(zhì)

現(xiàn)代化的管理人才是必須要是個(gè)二十一世紀(jì)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的環(huán)境的。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷的加快，不能適應(yīng)國(guó)際的市場(chǎng)發(fā)展的人才在將來(lái)必將不能管理好一個(gè)企業(yè)。而買方市場(chǎng)中企業(yè)要想獲得足量的消費(fèi)者，就必須對(duì)自我的質(zhì)量提高，同時(shí)還要滿足成本的降低。這樣的任務(wù)以及這樣的背景下，只有高素質(zhì)的人才才能更好的適應(yīng)這樣的競(jìng)爭(zhēng)。所以，人才已經(jīng)成為了買方市場(chǎng)中企業(yè)存貨的關(guān)鍵所在。

參考文獻(xiàn)：

[1]王化成，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的國(guó)際比較和我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇[J]，財(cái)會(huì)月刊，2000，(08)

[2]朱清貞，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理性選擇[J]，價(jià)格月刊，2006，(04)

[3]袁水林，張利云，利益相關(guān)者財(cái)富最大化是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的首要選擇[J]，經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯，2002，

[4]王慶成，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的思索[J]，會(huì)計(jì)研究，1999，(10)

第5篇：企業(yè)盈利的方式范文

一、基于企業(yè)生命周期理論的民營(yíng)企業(yè)融資現(xiàn)狀分析

（一）投入期 民營(yíng)企業(yè)在投入期，生產(chǎn)規(guī)模小，產(chǎn)品品種少，生產(chǎn)成本高，盈利水平低。企業(yè)需要投入大量的研發(fā)費(fèi)用以及營(yíng)銷費(fèi)用，為打開(kāi)市場(chǎng)，企業(yè)往往采取放寬信用政策導(dǎo)致應(yīng)收賬款金額大，使得企業(yè)凈現(xiàn)金流量往往為負(fù)值。企業(yè)一般沒(méi)有留存收益用于再投資，又由于企業(yè)的巨大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及有限的可供抵押資產(chǎn)，使得企業(yè)很難獲得債務(wù)資本，因此資金來(lái)源一般是低風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)益資本。

（二）成長(zhǎng)期 在成長(zhǎng)期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)，產(chǎn)品研發(fā)成功，銷售量也劇增。然而資金短缺仍然是企業(yè)的最大難題，主要表現(xiàn)在：銷售量的快速增長(zhǎng)，企業(yè)的凈現(xiàn)金流量好轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低，但為了保持這種發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)需要擴(kuò)大再生產(chǎn)，需要投入大量的資金；與銷售量成正相關(guān)的應(yīng)收賬款金額也會(huì)增加，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，增加了融資難度。但與投入期相比，融資難度降低，企業(yè)可以通過(guò)債務(wù)融資、股權(quán)融資等方式進(jìn)行融資。

（三）成熟期在民營(yíng)企業(yè)成熟期，企業(yè)規(guī)模增大，組織結(jié)構(gòu)完整，管理規(guī)范，產(chǎn)品已經(jīng)被大多數(shù)消費(fèi)者接受，銷售量穩(wěn)定，企業(yè)的現(xiàn)金流入增加，流出減少，企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流量逐漸上升。這時(shí)企業(yè)融資相比成長(zhǎng)期，融資難度進(jìn)一步降低，融資渠道也相對(duì)較多，可以采用間接融資和直接融資等多種渠道進(jìn)行融資。

（四）衰退期在民營(yíng)企業(yè)衰退期，企業(yè)的利潤(rùn)開(kāi)始降低，凈現(xiàn)金流量減小，市場(chǎng)開(kāi)始萎縮。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)均增大，企業(yè)融資變得非常困難。因此，企業(yè)需要研發(fā)新產(chǎn)品，或者進(jìn)行戰(zhàn)略性的資產(chǎn)重組，尋找兼并與被兼并的機(jī)會(huì)，獲得重生。

綜上，企業(yè)處于不同的生命周期階段，對(duì)資金的需求不同，可能采取的融資方式也不同，因此，我們可以通過(guò)評(píng)價(jià)企業(yè)各生命周期融資方式的效率，給出相應(yīng)的融資策略。

二、基于生命周期理論的民營(yíng)企業(yè)動(dòng)態(tài)融資策略實(shí)證分析

（一）民營(yíng)企業(yè)生命周期的確定 要確定企業(yè)所處的生命周期階段，關(guān)鍵是合理確定劃分階段的依據(jù)，對(duì)于研究數(shù)百家企業(yè)的大樣本而言，不可能每個(gè)企業(yè)都深入調(diào)查確定其所屬階段，因此本文從數(shù)據(jù)搜集的可行性角度考慮，由于處于投入期的民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，達(dá)不到上市的要求，故采用營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率將企業(yè)分為成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期三個(gè)階段。這種方法的原理是：計(jì)算企業(yè)近五年的平均營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率r，若r≥15%，則企業(yè)出于成長(zhǎng)期，若0≤r＜15%，則企業(yè)處于成熟期，若r＜0，則企業(yè)處于衰退期。

（二）指標(biāo)設(shè)計(jì)及分析過(guò)程具體如下：

第一，指標(biāo)設(shè)計(jì)。民營(yíng)企業(yè)在生命周期不同階段采取不同的融資策略，而不同的融資策略必然會(huì)影響到企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的比例，如果企業(yè)采用債務(wù)融資，則其負(fù)債比率會(huì)提高，資產(chǎn)負(fù)債率也會(huì)相應(yīng)提高；而如果企業(yè)采用股權(quán)融資，則其所有者權(quán)益比例會(huì)提高，資產(chǎn)負(fù)債率則會(huì)降低。因此，本文選擇資產(chǎn)負(fù)債率來(lái)衡量企業(yè)采取的融資策略，而融資策略的好壞關(guān)鍵是看融資成本、風(fēng)險(xiǎn)以及帶來(lái)的收益，一般認(rèn)為，如果企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率越高，企業(yè)所有者權(quán)益的獲利能力就越強(qiáng)，對(duì)債務(wù)人的保障程度也越高。該指標(biāo)考慮了融資費(fèi)用、融資成本、融資風(fēng)險(xiǎn)和收益等因素，并且與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相一致，具有較強(qiáng)的綜合性。因此，本文僅采取該指標(biāo)衡量企業(yè)融資方式的好壞，該指標(biāo)值越高，則融資策略越好，反之則越差。

第二，樣本選取及模型建立。本文實(shí)證分析的樣本是上交所和證交所上市的140家民營(yíng)企業(yè)，剔除數(shù)據(jù)異常12家，剔除*ST股2家，剩余126家企業(yè)，采用2004年至2008年的凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率兩類數(shù)據(jù)。以資產(chǎn)負(fù)債率的變化量為自變量，以凈資產(chǎn)收益率的變化量為因變量，構(gòu)造一元回歸模型如下：

?駐ROEi=?姿?駐Ui+?滋

其中：?駐ROEi表示第i個(gè)企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率的變化量，?駐Ui表示第i個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率的變化量，?姿、?滋分別為系數(shù)。

第三，實(shí)證結(jié)果。本文采用spss10.0軟件對(duì)數(shù)據(jù)在行回歸分析，通過(guò)對(duì)成長(zhǎng)階段的民營(yíng)企業(yè)數(shù)據(jù)回歸處理后，得到回歸系數(shù)如表1所示，其中，相關(guān)系數(shù)（R）＝0.713；t檢驗(yàn)的t值＝7.404，P＝0.000＜0.005；常數(shù)項(xiàng)＝-0.381、回歸系數(shù)＝0.437，表明凈資產(chǎn)收益率的變化量與資產(chǎn)負(fù)債率的變化量之間存在較強(qiáng)的正相關(guān)，得到線性模型為?駐ROE=0.437?駐Ui-0.381；通過(guò)對(duì)成熟階段的民營(yíng)企業(yè)數(shù)據(jù)回歸處理后，得到回歸系數(shù)結(jié)果如表2所示，相關(guān)系數(shù)（R）＝0.640；t檢驗(yàn)的t值＝4.412、P＝0.000＜0.005；常數(shù)項(xiàng)＝-0.229、回歸系數(shù)＝0.362；表明凈資產(chǎn)收益率的變化量和資產(chǎn)負(fù)債率的變化量之間也存在較強(qiáng)的正相關(guān)行，存在較強(qiáng)的線性關(guān)系，得到線性模型為：?駐ROE=0.362?駐Ui-0.229；通過(guò)對(duì)衰退階段的民營(yíng)企業(yè)數(shù)據(jù)回歸處理后，得到回歸系數(shù)如表3所示。其中，相關(guān)系數(shù)（R）＝-0.231；t檢驗(yàn)的t值＝-1.485、P＝0.146＞0.005；可以看出相關(guān)系數(shù)接近與-1，沒(méi)有通過(guò)t檢驗(yàn)，表明凈資產(chǎn)收益率的變化量和資產(chǎn)負(fù)債率的變化量之間負(fù)相關(guān)不顯著。

實(shí)證結(jié)果顯示，處于成長(zhǎng)期和成熟期的民營(yíng)企業(yè)，凈資產(chǎn)收益率隨資產(chǎn)負(fù)債率的增加而增加，即體現(xiàn)了處于成長(zhǎng)期和成熟期的民營(yíng)企業(yè)在融資方式上，一般債務(wù)融資要優(yōu)于股權(quán)融資；處于成長(zhǎng)期的民營(yíng)企業(yè)的回歸系數(shù)及相關(guān)系數(shù)均高于處于成熟期的回歸系數(shù)及相關(guān)系數(shù)，即民營(yíng)企業(yè)在成長(zhǎng)期階段采用債務(wù)融資的效果要優(yōu)于在成熟期采用債務(wù)融資的效果。

三、結(jié)論

本文通過(guò)對(duì)處在生命周期不同階段的民營(yíng)企業(yè)融資現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并通過(guò)實(shí)證分析，發(fā)現(xiàn)處于成長(zhǎng)期和成熟期的民營(yíng)企業(yè)，債務(wù)融資要優(yōu)于股權(quán)融資。因此，在解決民營(yíng)企業(yè)融資問(wèn)題上，建議按照生命周期階段來(lái)融資，在其投入期時(shí)，采用股權(quán)融資，因?yàn)椴捎霉蓹?quán)融資不需要到期還本付息，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小；在其成長(zhǎng)期和成熟期，優(yōu)先使用內(nèi)源融資，因?yàn)檫@部分融資幾乎沒(méi)有融資成本，然后使用債務(wù)融資，最后使用股權(quán)融資；在其衰退期，本文沒(méi)有給出融資策略。

本文僅是對(duì)債務(wù)融資和股權(quán)融資兩種方式做出評(píng)價(jià)，沒(méi)有考慮其他融資方式；沒(méi)有深入研究股權(quán)融資和債務(wù)融資兩種融資方式下的具體融資方法，有待進(jìn)一步深入研究。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：企業(yè)盈利的方式范文

關(guān)鍵詞：上市公司；新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；盈余管理

盈余管理行為在中外公司中普遍存在，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)研究中一個(gè)重要的領(lǐng)域，自20世紀(jì)80年代以來(lái)，一直受到西方會(huì)計(jì)學(xué)者的關(guān)注。在我國(guó)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立，資本市場(chǎng)的日漸發(fā)展，股份公司的大量涌現(xiàn)，上市公司盈余管理問(wèn)題引起人們的重視，并成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究一直以來(lái)不斷研究的重要的新課題之一。

雖然新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則推出以后，對(duì)上市公司的盈余管理監(jiān)管更加嚴(yán)格，但是也因此企業(yè)盈余管理的技術(shù)手段更加多樣化，利益相關(guān)者有必要更細(xì)認(rèn)清。

本文根據(jù)近三年上市公司披露定期報(bào)告的實(shí)際樣本，總結(jié)當(dāng)前上市公司在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，推陳出新的盈余管理手段的新花樣，并且為利益相關(guān)者提出相應(yīng)的識(shí)別方法。

一、盈余管理的含義及體現(xiàn)

會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)盈余管理的概念存有很多不同的解釋。美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家凱瑟琳?雪珀(Katlaerine Schipper)在其著名的《盈余管理的評(píng)論》(Commentary on earnings management)一文中，將盈余管理定義為：旨在有目的地干預(yù)對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告過(guò)程，以獲取某些私人利益的“披露管理”。

加拿大會(huì)計(jì)學(xué)家司可脫(William R.Scott)教授在其著作《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論》(Financial Accounting Theory)中，將盈余管理定義為：經(jīng)營(yíng)者在一系列可選的會(huì)計(jì)政策(如公認(rèn)會(huì)計(jì)原則)中選擇那些使自身或公司市場(chǎng)價(jià)值最大化的會(huì)計(jì)政策的行為。

根據(jù)上述兩個(gè)權(quán)威性的定義，我們認(rèn)為盈余管理主要具備如下特征：第一，盈余管理的主體是企業(yè)的管理當(dāng)局；第二，在盈余管理的過(guò)程中，企業(yè)管理當(dāng)局是有目的地選擇對(duì)自身有利的會(huì)計(jì)政策或交易安排；第三，盈余管理的手段是在公認(rèn)會(huì)計(jì)原則及其他會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束之下的；第四，管理當(dāng)局進(jìn)行盈余管理的目的在于使自身利益最大。

從具體的行為看，這些行為既包含合法的操控，如企業(yè)管理層在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的允許的范圍內(nèi)，通過(guò)選擇會(huì)計(jì)方法、進(jìn)行職業(yè)判斷而導(dǎo)致的賬面盈余的變動(dòng)；企業(yè)依法重組其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或交易以達(dá)到即期或持續(xù)影響企業(yè)賬面盈余的行為等，也包括非法的或欺詐性的操縱行為，如有意識(shí)地“過(guò)度”或“不當(dāng)”使用會(huì)計(jì)選擇和職業(yè)判斷來(lái)影響賬面盈余；有意編造、虛構(gòu)交易來(lái)調(diào)整賬面盈余的行為等。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)上市公司盈余管理的手段

1.利用資產(chǎn)減值

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則擴(kuò)大了資產(chǎn)減值范圍，除原先要求計(jì)提的“八項(xiàng)”資產(chǎn)減值準(zhǔn)備以外，采用公允價(jià)值模式計(jì)量的投資性房地產(chǎn)、消耗性生物資產(chǎn)、建造合同形成的資產(chǎn)、金融資產(chǎn)以及未探明石油天然氣礦區(qū)權(quán)益等資產(chǎn)，均應(yīng)在會(huì)計(jì)期末判斷資產(chǎn)是否存在可能發(fā)生減值的跡象，相應(yīng)提取減值準(zhǔn)備。

其中，除按新準(zhǔn)則第8號(hào)計(jì)提的各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備不得轉(zhuǎn)回外，其他資產(chǎn)減值準(zhǔn)備均可以在減記資產(chǎn)價(jià)值的影響因素消失后轉(zhuǎn)回，計(jì)入當(dāng)期損益，為管理當(dāng)局盈余管理提供了可能。

資產(chǎn)減值的確認(rèn)與計(jì)量涉及到公允價(jià)值、資產(chǎn)未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值等指標(biāo)的確定，不管是對(duì)公允價(jià)值的估計(jì)，還是在計(jì)算現(xiàn)值過(guò)程中對(duì)未來(lái)現(xiàn)金流量和折現(xiàn)率的估計(jì)都需要會(huì)計(jì)的職業(yè)判斷，方便管理層進(jìn)行盈余管理。

2.利用研發(fā)支出的部分資本化規(guī)定

新準(zhǔn)則把過(guò)去計(jì)入當(dāng)期損益的研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用劃分為兩個(gè)階段：研究階段支出計(jì)入當(dāng)期損益，開(kāi)發(fā)階段的支出允許資本化計(jì)入資產(chǎn)價(jià)值。但對(duì)于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是否具有可行性，公司是否具有完成該項(xiàng)目并使用或出售的意圖，公司是否能證明開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品、新技術(shù)存在市場(chǎng)等問(wèn)題的確定都需要會(huì)計(jì)的職業(yè)判斷。會(huì)計(jì)的職業(yè)判斷主觀性強(qiáng)，與盈余管理關(guān)系密切，為公司盈余管理提供了可能。

3.利用公允價(jià)值

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在金融工具、非貨幣性資產(chǎn)交換、投資性房地產(chǎn)、公司合并的非共同控制類型中和債務(wù)重組等方面引入了公允價(jià)值計(jì)量屬性。雖然準(zhǔn)則對(duì)公允價(jià)值的使用條件進(jìn)行了嚴(yán)格限制，但這依賴于會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷和資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的報(bào)告，使公司管理當(dāng)局可以利用公允價(jià)值進(jìn)行盈余管理的空間加大。

4.利用借款費(fèi)用資本化范圍的擴(kuò)大

新準(zhǔn)則規(guī)定符合資本化條件的資產(chǎn)包括：固定資產(chǎn)和需要經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的購(gòu)建，或者生產(chǎn)活動(dòng)才能達(dá)到可使用或可銷售狀態(tài)的存貨、投資性房地產(chǎn)等，擴(kuò)大了可資本化的資產(chǎn)范圍，隨之可資本化的借款范圍，由專門借款擴(kuò)大到包括專門借款和一般借款。企業(yè)借入的資金大多是混合使用，確認(rèn)符合資本化條件的資產(chǎn)究竟占用了多少一般借款，計(jì)算借款費(fèi)用資本化金額時(shí)確認(rèn)資本化期間等問(wèn)題需要進(jìn)行主觀判斷，公司外部各方很難了解清楚，審計(jì)監(jiān)管難度較大，客觀上為公司增加了盈余管理空間。

5.利用預(yù)計(jì)負(fù)債的計(jì)量

新準(zhǔn)則規(guī)定，預(yù)計(jì)負(fù)債的初始計(jì)量按履行相關(guān)現(xiàn)時(shí)義務(wù)所需支出的最佳估計(jì)數(shù)進(jìn)行；在資產(chǎn)負(fù)債表日對(duì)預(yù)計(jì)負(fù)債的賬面價(jià)值進(jìn)行復(fù)核，如有客觀證據(jù)表明，該賬面價(jià)值不能真實(shí)反映當(dāng)前最佳估計(jì)數(shù)，應(yīng)按當(dāng)前最佳估計(jì)數(shù)作相應(yīng)調(diào)整。規(guī)定中需要確定的“最佳估計(jì)數(shù)”沒(méi)有具體的標(biāo)準(zhǔn)，需要綜合考慮與或有事項(xiàng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)、不確定性和貨幣時(shí)間價(jià)值等因素。因此，在計(jì)量過(guò)程中涉及到對(duì)相關(guān)未來(lái)現(xiàn)金流出、折現(xiàn)率、風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)和判斷，為公司管理層進(jìn)行盈余管理增加了相當(dāng)大的空間。

三、對(duì)上市公司盈余管理的識(shí)別方法

1.關(guān)注審計(jì)報(bào)告和管理當(dāng)局的說(shuō)明

如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)后出具的是非標(biāo)準(zhǔn)的審計(jì)報(bào)告，甚至連續(xù)幾個(gè)年度都是非標(biāo)準(zhǔn)的審計(jì)報(bào)告，就有理由懷疑公司可能有盈余管理的行為，必須予以充分關(guān)注。如果公司更換了會(huì)計(jì)師事務(wù)所和注冊(cè)會(huì)計(jì)師，特別是更換前注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具了非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)審計(jì)報(bào)告，更換的注冊(cè)會(huì)計(jì)師即使出具了標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)保留意見(jiàn)審計(jì)報(bào)告，也應(yīng)予以關(guān)注。

2.關(guān)注會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)變更

關(guān)注公司會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)是否改變，對(duì)判斷公司是否進(jìn)行盈余管理，是一個(gè)十分重要的線索。其關(guān)鍵是要看其變更的理由是否充分，有關(guān)這方面的情況都要在財(cái)務(wù)報(bào)告中予以說(shuō)明，通過(guò)對(duì)這一部分的閱讀、分析，可以判斷相關(guān)變更是否合理，是否虛增了企業(yè)的利潤(rùn)。

3.關(guān)注合并會(huì)計(jì)報(bào)表合并范圍的變動(dòng)

由于合并范圍對(duì)合并會(huì)計(jì)報(bào)表的直接影響，公司可以通過(guò)改變合并范圍來(lái)調(diào)節(jié)利潤(rùn)，從而進(jìn)行盈余管理。通過(guò)分析公司的財(cái)務(wù)報(bào)告的合并范圍變動(dòng)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注兩個(gè)問(wèn)題：一是新納入合并范圍的子公司的利潤(rùn)是否超過(guò)了原合并范圍內(nèi)子公司的平均水平；二是新剔除的子公司利潤(rùn)水平是否低于集團(tuán)公司的平均水平。如果出現(xiàn)這種狀況，那么該公司就很可能在進(jìn)行盈余管理。

4.關(guān)注關(guān)聯(lián)方交易

以上內(nèi)容己提到，關(guān)聯(lián)方會(huì)通過(guò)不公平的交易改變財(cái)務(wù)報(bào)告的結(jié)果，從而達(dá)到粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表之目的。雖然國(guó)家對(duì)關(guān)聯(lián)方交易的會(huì)計(jì)處理進(jìn)行了一系列強(qiáng)制規(guī)定，大大遏制了該手段的應(yīng)用，但我們?nèi)詰?yīng)關(guān)注企業(yè)是否采用了更隱蔽的方式，如通過(guò)第三方進(jìn)行關(guān)聯(lián)方交易，從而實(shí)現(xiàn)其盈余管理的情況。

5.關(guān)注盈利與股利分配的對(duì)比

如果企業(yè)有足夠的利潤(rùn)卻一直不回報(bào)股東、不進(jìn)行分配，很有可能企業(yè)的盈余就是“管理”出來(lái)的。當(dāng)然，盈利企業(yè)不進(jìn)行利潤(rùn)分配還有其它的原因，但“管理”出來(lái)的盈余是肯定無(wú)法分配的，所以豐厚的利潤(rùn)與微薄的股利對(duì)比為我們識(shí)別盈余管理又提供了一條重要線索。

第7篇：企業(yè)盈利的方式范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；建議

企業(yè)集團(tuán)視角下的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展條件下的必然變化，從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，戰(zhàn)略管理是一個(gè)長(zhǎng)期性、全局性的發(fā)展軌跡、目標(biāo)以及策略。企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上就是將會(huì)計(jì)工作與戰(zhàn)略管理相融合，以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展一個(gè)很重要的因素就是資源的合理分配與有效利用，這需要企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作部門保持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展觀念和創(chuàng)新觀念，緊緊抓住戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，并且不斷完善自我，更好更快發(fā)展企業(yè)自身，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、企業(yè)集團(tuán)視角下戰(zhàn)略管理的含義

對(duì)于企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理包括四個(gè)方面的含義，首先是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的了解。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境主要是指企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力以及資源占有率，外部環(huán)境包括企業(yè)所服務(wù)的顧客、與企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)的公司以及為企業(yè)發(fā)展提供政策支持的政府，了解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)才能做到知己知彼，實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，獲得收益；其次就是管理戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，企業(yè)管理者以及管理團(tuán)隊(duì)在正確評(píng)估企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境之后，準(zhǔn)確把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)遇以及經(jīng)營(yíng)不足，制定出具有全局性的、有利于企業(yè)發(fā)展的管理戰(zhàn)略；最后就是企業(yè)有效執(zhí)行管理戰(zhàn)略，企業(yè)的各個(gè)部門應(yīng)該以整體的戰(zhàn)略管理為核心，在此基礎(chǔ)上各個(gè)部開(kāi)展執(zhí)行管理戰(zhàn)略，并且做好互相協(xié)作配合的工作，使戰(zhàn)略管理能夠取得更好的實(shí)施效果；最后就是對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)環(huán)境的變化進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)的工作業(yè)績(jī)以及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于在戰(zhàn)略管理中未能實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也要做出客觀的評(píng)價(jià)，分析原因，解決問(wèn)題。

二、實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的可行性

企業(yè)采取任何經(jīng)營(yíng)措施或者經(jīng)營(yíng)模式必然會(huì)有一定的考量和可行性，目前企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方式還不夠成熟，但立足于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，其有較強(qiáng)的可行性。首先，在新時(shí)代背景下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和管理理念已經(jīng)發(fā)生了改變，尤其是信息技術(shù)的普及給企業(yè)注入了新的活力，在現(xiàn)階段傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變。其次，從集團(tuán)視角出發(fā)，企業(yè)在整理統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，如果采用以往的會(huì)計(jì)管理方式，只能展現(xiàn)出財(cái)物方面的信息，而不能呈現(xiàn)出完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息，比如說(shuō)企業(yè)針對(duì)客戶滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)、產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)以及價(jià)格變化數(shù)據(jù)等，這些指標(biāo)的缺失，就可能造成企業(yè)決策者在做出某些經(jīng)營(yíng)決定時(shí)，失去全局性和針對(duì)性，在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。新時(shí)期的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，在改變工作方式的同時(shí)，也改變了工作理念，有效彌補(bǔ)了以往會(huì)計(jì)工作方式的不足。

三、企業(yè)集團(tuán)視角下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀

1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論體系不完善

從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的軌跡來(lái)看，它在我國(guó)屬于初期，而且在社會(huì)企業(yè)中的普及程度也相對(duì)較低，使用該經(jīng)營(yíng)理念的企業(yè)大多是經(jīng)營(yíng)體系較完善，而且經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的企業(yè)，那么對(duì)于占市場(chǎng)比例份額較大的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)以及理論體系都不是十分完善，而且戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部各個(gè)方面之間的有機(jī)聯(lián)系還有待提升，這就使得在實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)水土不服的狀況，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)消極的影響。同時(shí)，大多數(shù)的企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理解只停留在理論階段，不能將其有效地運(yùn)用到實(shí)踐工作中。

2.一些企業(yè)不夠重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展一個(gè)很重要的因素就是資源的合理分配與有效利用，因此，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著重要的意義。但是從我國(guó)目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)展的狀況來(lái)看，大多數(shù)的企業(yè)會(huì)出現(xiàn)重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輕戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)象。企業(yè)在資金的投資和利用中依然將大量的資金投入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，這就使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)缺乏良好的內(nèi)部環(huán)境，這必然影響其工作效果。此外，企業(yè)的管理方式對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的需求也相對(duì)較低，企業(yè)的管理模式與企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作不能實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，甚至有些管理者缺乏長(zhǎng)久性的目光，沒(méi)有意識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)期性利益。

3.具有專業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能力的人員不足

企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，對(duì)于該工作的負(fù)責(zé)人員所具有的工作能力與知識(shí)儲(chǔ)備有著較高的要求，工作人員不僅要掌握會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容，而且還要清晰企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程，熟悉市場(chǎng)、具備營(yíng)銷等方面的能力，但是大多數(shù)的工作人員在知識(shí)儲(chǔ)備上還稍顯欠缺。此外，企業(yè)的管理者與相關(guān)的工作人員對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，不能系統(tǒng)、專業(yè)地看待戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和意義。

四、企業(yè)集團(tuán)視角下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用建議

1.平衡戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的比重

我們之前了解到在現(xiàn)階段的企業(yè)會(huì)計(jì)工作中一些企業(yè)將資金投資傾斜于財(cái)物會(huì)計(jì)，而忽視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的投資與付出，這使得兩者出現(xiàn)較大的差距。因此，企業(yè)要想統(tǒng)籌發(fā)展，就必須公平看待戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一個(gè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、持久發(fā)展的策略，企業(yè)不應(yīng)該閉門造車，而應(yīng)該從發(fā)展較好的企業(yè)中吸取經(jīng)驗(yàn)，充分重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用，同時(shí)也要在自身的經(jīng)營(yíng)管理工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，意識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性，將企業(yè)財(cái)務(wù)的兩大核心支柱——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以此來(lái)適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展要求，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的機(jī)遇。

2.完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論體系

由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展處于初級(jí)階段，關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論說(shuō)明以及實(shí)踐研究都不是十分完善，因此，要想在我國(guó)充分應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就必須加大對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論研究，并且不斷完善其理論體系，給企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)可參考的發(fā)展模型。在不斷完善理論體系的過(guò)程中要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展脈絡(luò)以及戰(zhàn)略管理的新內(nèi)涵，建立起與時(shí)俱進(jìn)、具有創(chuàng)新性的理論體系和長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制，從而對(duì)企業(yè)實(shí)踐產(chǎn)生更加科學(xué)性的指導(dǎo)作用。

3.培養(yǎng)具有專業(yè)素養(yǎng)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)的工作人員

相關(guān)工作人員甚至是企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理觀念薄弱也是導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況發(fā)展不佳的一個(gè)原因。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)的洪流中獲得發(fā)展契機(jī)，有效實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作，就必須擺脫以往的工作理念，充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，并且也要加大對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系機(jī)制的宣傳，使企業(yè)中的各個(gè)部門都能增強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)觀念，尤其是會(huì)計(jì)部門，會(huì)計(jì)部門工作人員的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)的強(qiáng)弱直接影響了會(huì)計(jì)工作的效果。隨著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)機(jī)制的不斷健全，企業(yè)管理部門以及工作人員就會(huì)以新的思路和角度去看待工作和事物。此外，也要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)，使他們不斷更新自身的知識(shí)儲(chǔ)備，注重發(fā)展會(huì)計(jì)工作人員以人為本、統(tǒng)籌發(fā)展以及外向型的觀念意識(shí)，從而在工作的過(guò)程中做出正確的決定。

4.為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供良好的環(huán)境條件

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該建立屬于企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理文化，使企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容充分感受到企業(yè)文化的滋養(yǎng)，從而有效實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作。此外，由于企業(yè)要建立其完善的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系，理論來(lái)源于實(shí)踐，而實(shí)踐得出的經(jīng)驗(yàn)又指導(dǎo)理論的完善，由此形成有效的良性循環(huán)。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)視角下的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用中也取得了一定的成效，盡管仍然面臨著戰(zhàn)略管理體系不完善、不夠重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施以及缺乏有專業(yè)水準(zhǔn)的會(huì)計(jì)人才，但是我們也正在努力面對(duì)這些問(wèn)題，并積極尋求方式解決，期待戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展提供強(qiáng)大支撐。

參考文獻(xiàn)

[1]陳廣誠(chéng).管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)中的運(yùn)用研究[J].高等職業(yè)教育（天津職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)），2011（06）

[2]張淼，戴文凱.關(guān)于我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用若干問(wèn)題的思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015（02）

[3]烏婷，權(quán)凱.基于組織、技術(shù)和制度視角的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究[J].會(huì)計(jì)之友，2015（14）

[4]劉芳.試論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（02）

[5]蘇會(huì)靈.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合——基于會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)的視角[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（02）

第8篇：企業(yè)盈利的方式范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì)；銷售計(jì)價(jià)；折扣；賬務(wù)處理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為拓寬營(yíng)銷渠道、最大限度的占領(lǐng)市場(chǎng)，贏得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，選擇諸如商品賒銷、打折銷售等多種優(yōu)惠促銷手段已成為市場(chǎng)主體操作的共識(shí)，企業(yè)應(yīng)收賬款的普遍存在也就不足為奇，然而，在企業(yè)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理時(shí)，由于采用不同的折扣方式、享受不同的付款優(yōu)惠，其銷售入賬金額及其相關(guān)的財(cái)稅處理等方面卻是存有差異的，因此，在實(shí)踐中必須加以區(qū)別對(duì)待。

一、企業(yè)應(yīng)收賬款的構(gòu)成及不同折扣形式的內(nèi)容表現(xiàn)

從理論上講，應(yīng)收賬款作為企業(yè)的一項(xiàng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)，是指銷售方因賒銷商品或提供勞務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)向購(gòu)貨單位或勞務(wù)接受者收取的全部款項(xiàng)，內(nèi)容包括企業(yè)銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)等應(yīng)向購(gòu)買方收取的價(jià)款、增值稅款及代購(gòu)買方墊付的包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)等。依照會(huì)計(jì)制度規(guī)定，企業(yè)在確認(rèn)賒銷收入時(shí)，應(yīng)按照交易發(fā)生日或銷售收入被確認(rèn)為債權(quán)而予以入賬，計(jì)價(jià)金額通常是按照其實(shí)際發(fā)生額入賬的，但在實(shí)際操作中，確定應(yīng)收賬款的入賬金額時(shí)，還必須要考慮到該業(yè)務(wù)是否涉及到商業(yè)折扣和現(xiàn)金折扣等因素，因?yàn)椴煌恼劭鄯绞綄?dǎo)致銷售入賬在會(huì)計(jì)賬務(wù)和計(jì)稅處理上會(huì)有所不同。

現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)所發(fā)生的銷貨折扣無(wú)非是商業(yè)折扣和現(xiàn)金折扣兩種情況。所謂商業(yè)折扣，是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)供需情況或針對(duì)不同的顧客，在商品標(biāo)價(jià)上給予一定金額的扣除，此項(xiàng)扣減數(shù)通常會(huì)以百分比的形式來(lái)表示，如10%、25%等；所謂現(xiàn)金折扣，則指銷售業(yè)務(wù)發(fā)生后，債權(quán)人為鼓勵(lì)債務(wù)人在規(guī)定的期限內(nèi)付款，而向債務(wù)人提供的債務(wù)扣除，現(xiàn)金折扣多用符號(hào)“折扣/付款期限”來(lái)表示，如2/10、1/20、n/30，分別表示購(gòu)買方付清貨款的時(shí)間若在10天之內(nèi)，就可以享受到價(jià)款折扣2%；在20天之內(nèi)付款可以得到的折扣為1%，若在30天內(nèi)則無(wú)折扣。

二、不同折扣形式下確定銷售入賬金額的操作要點(diǎn)

1、嚴(yán)格區(qū)分商業(yè)折扣與現(xiàn)金折扣業(yè)務(wù)下的財(cái)稅政策差異

商業(yè)折扣，即通常所說(shuō)的“薄利多銷”，是企業(yè)最常用的一種促銷手段，從本質(zhì)上講，它屬于“先折扣后銷售”，因此，在商業(yè)折扣條件下，依照企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，其銷售入賬金額應(yīng)按照扣除商業(yè)折扣后的實(shí)際售價(jià)據(jù)以確認(rèn)。由于商業(yè)折扣一般在交易時(shí)即已確定，商業(yè)折扣對(duì)應(yīng)收賬款的入賬金額的確認(rèn)沒(méi)有實(shí)質(zhì)的影響。所以，我國(guó)相關(guān)流轉(zhuǎn)稅法規(guī)定：企業(yè)發(fā)生商業(yè)折扣銷售時(shí)，若折扣額與銷售額在同一張發(fā)票上注明的，可按照扣除折扣后的實(shí)際銷售收入計(jì)算流轉(zhuǎn)稅款。由此看來(lái)，稅法與會(huì)計(jì)制度在對(duì)待商業(yè)折扣上的規(guī)定一致。

而在現(xiàn)金折扣下，由于交易發(fā)生時(shí)無(wú)法確認(rèn)購(gòu)貨方能否真正享受到價(jià)款優(yōu)惠，屬于“先銷售后折扣”形式。依現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度，企業(yè)應(yīng)收賬款的入賬金額有總價(jià)法和凈價(jià)法兩種可供選擇，但從現(xiàn)行的流轉(zhuǎn)稅法角度來(lái)看，無(wú)論企業(yè)財(cái)務(wù)如何處理，均應(yīng)比照同類產(chǎn)品的正常銷售價(jià)格作為完稅價(jià)格計(jì)算相關(guān)稅款，計(jì)稅依據(jù)中不得扣除任何所謂的“折扣額”。

2、明確掌握現(xiàn)金折扣方式下不同計(jì)價(jià)方法的處理步驟

在總價(jià)法下，只有在客戶真正按照規(guī)定付款期內(nèi)支付了貨款享受到現(xiàn)金折扣時(shí)，銷售方才能確認(rèn)把給予客戶的現(xiàn)金折扣作為一種理財(cái)費(fèi)用處理，我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中通常采用這種方法；而在凈價(jià)法下，銷售發(fā)生時(shí)即按扣減了最高折扣后的金額作為實(shí)際銷售收入記賬。此法是把客戶取得折扣視為正常現(xiàn)象，認(rèn)為客戶一般都能提前付款，而將由于客戶超過(guò)折扣期限而多付的金額視為自己提供信貸所獲收入，于收到時(shí)再作為沖減財(cái)務(wù)費(fèi)用處理。

3、明晰“價(jià)格打折，不打折”思維判斷，正確處理折扣額的計(jì)算

現(xiàn)實(shí)生活中，個(gè)別企業(yè)財(cái)務(wù)人員由于業(yè)務(wù)生疏或理解偏差的緣故，有時(shí)會(huì)錯(cuò)誤的按照應(yīng)收賬款總額為計(jì)算折扣額的依據(jù)，致使造成單位少納流轉(zhuǎn)稅款而受到稅務(wù)部門處罰的現(xiàn)象。其實(shí)，企業(yè)無(wú)論選擇什么折扣方式，其折扣額的計(jì)算依據(jù)都只能是應(yīng)收取商品或勞務(wù)的本身價(jià)格，而不能是價(jià)格與價(jià)外稅額之和，公式為：折扣額=商品或勞務(wù)銷售價(jià)格×折扣率。

三、不同折扣方式下賒銷計(jì)價(jià)賬務(wù)處理實(shí)例

【例1】漢源加工廠（增值稅一般納稅人）2012年1月3日賒銷甲產(chǎn)品一批給宏偉商貿(mào)公司，按價(jià)目表標(biāo)明的價(jià)格計(jì)算，不含稅售價(jià)為20，000元，由于是成批銷售且購(gòu)貨方又是老客戶，所以該企業(yè)決定給予購(gòu)貨方10%的商業(yè)折扣，金額為2000元，折扣額和銷售額在同一張發(fā)票上注明，增值稅率為17%。

分析：企業(yè)該項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)確認(rèn)的銷貨收入為18000元（20000-2000元），應(yīng)計(jì)算的增值稅銷項(xiàng)稅金為18000×17%=3060元，合計(jì)應(yīng)收賬款=18000+3060=21060元。

因此，企業(yè)正確的賬務(wù)處理應(yīng)該是：

借：應(yīng)收賬款――宏偉公司 21060

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 18000

應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額） 3060

【例2】上述漢源加工廠2012年1月5日賒銷一批價(jià)值200，000元的甲產(chǎn)品給天宇商貿(mào)公司，規(guī)定的現(xiàn)金折扣條件為2/10、n/30。

（一）假設(shè)企業(yè)采用總價(jià)法核算，天宇公司于當(dāng)月13日便將款項(xiàng)打入漢源廠結(jié)算賬戶，

則，漢源廠1月5日的賬務(wù)處理應(yīng)為：

借：應(yīng)收賬款――天宇公司 234000

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 200000

應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額） 34000

1月13日收到賬款時(shí)，天宇公司可享受到的現(xiàn)金折扣額=200000×2%=4000元，則：

借：銀行存款 230000

財(cái)務(wù)費(fèi)用 4000

貸：應(yīng)收賬款――天宇公司 234000

（二）假若漢源廠采用的是凈價(jià)法核算，能享受的最大折扣額=200000×2%=4000元，增值稅銷項(xiàng)稅=200000×17%=34000元。

則：1月5日的賬務(wù)為：

借：應(yīng)收賬款――天宇公司 230000

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 196000

應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額） 34000

假設(shè)漢源廠2月5日才收到天宇公司的賬款，那么未能享受的折扣額就被列為信貸收入，作沖減財(cái)務(wù)費(fèi)用處理，正確賬務(wù)是：

借：銀行存款 234000

第9篇：企業(yè)盈利的方式范文

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)業(yè)能力；培養(yǎng)；新型方式

伴隨著當(dāng)前復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì),我國(guó)面臨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、提高自主創(chuàng)新能力等一系列挑戰(zhàn),各行各業(yè)急需具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的人才。高校大學(xué)生具有年輕有活力、知識(shí)水平高、富有開(kāi)拓進(jìn)取精神等特點(diǎn),大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)對(duì)當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和大學(xué)生自身的發(fā)展都非常重要的意義。同時(shí)嚴(yán)峻的就業(yè)形式迫切需要提升當(dāng)代大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)能力。因此，大學(xué)生以自主創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的優(yōu)勢(shì)成為了關(guān)注的焦點(diǎn)，進(jìn)而研究大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)該具備的能力及其培養(yǎng)模式就顯得尤為重要了。

一、當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的能力

1.創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中具有舉足輕重的作用，伴隨在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)過(guò)程中?？梢哉f(shuō)創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的載體，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的靈魂。創(chuàng)新能力包括產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)模式等方面的創(chuàng)新。產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新是指在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中能夠生產(chǎn)出或提供出具有巨大市場(chǎng)潛力與眾不同的新產(chǎn)品新技術(shù)。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)往往表現(xiàn)在產(chǎn)品和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，能夠掌握最新技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者往往能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲得巨大的優(yōu)勢(shì)，立于不敗之地。經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新是指創(chuàng)業(yè)者設(shè)計(jì)出嶄新的經(jīng)營(yíng)模式。

2.學(xué)習(xí)能力

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)、信息和能力將要打破傳統(tǒng)的財(cái)富與資源配置的方式，成為新時(shí)代的核心和中堅(jiān)力量。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者需要具備良好的學(xué)習(xí)能力，一方面，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的知識(shí)水平要求極高，創(chuàng)業(yè)者不僅要擁有經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、銷售方面的知識(shí)，還要掌握法律法規(guī)、財(cái)務(wù)管理、人員管理和人際交往等眾多方面的知識(shí)。這些知識(shí)并不能通過(guò)老師的教授全部掌握，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具備良好的學(xué)習(xí)能力，在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中不斷地學(xué)習(xí)豐富自己。另一方面，在知識(shí)高速更新的今天，當(dāng)今一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目科技含量較高，對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的知識(shí)水平提出了更高的要求。如果大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者固守現(xiàn)有的知識(shí)，不能及時(shí)地進(jìn)行知識(shí)更新，就不能緊跟世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，終究會(huì)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所打敗。大學(xué)生具備良好的學(xué)習(xí)能力，及時(shí)更新自己的知識(shí)庫(kù)，才能保持超強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.領(lǐng)導(dǎo)能力

創(chuàng)業(yè)者需要為公司制定發(fā)展的目標(biāo)，為了保障目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者需要組織和領(lǐng)導(dǎo)員工共同為目標(biāo)而奮斗。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該合理的組織自己的員工，對(duì)有限的資源進(jìn)行最大化的利用，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該注重對(duì)員工的培養(yǎng)，給員工一個(gè)發(fā)展的空間，要懂得激勵(lì)員工，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，能夠獲得切實(shí)的利益。領(lǐng)導(dǎo)能力是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，也是創(chuàng)業(yè)成功的重要保證。具備良好能力領(lǐng)導(dǎo)能力的創(chuàng)業(yè)者，才能更好的協(xié)調(diào)人力資源，保證公司的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.決策能力

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：第一，創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行決策時(shí)必須考慮所有有關(guān)限制因素。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有大局觀，重視每一項(xiàng)決策的制定，減少?zèng)Q策的失誤。第二，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該考慮決策的價(jià)值。創(chuàng)業(yè)者制定決策應(yīng)該有目的性需要考慮決策給公司帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。第三，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在制定決策時(shí)應(yīng)該把握時(shí)機(jī)，根據(jù)環(huán)境和時(shí)機(jī)做出正確的決策。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者具備良好的決策能力，才能抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司的高速發(fā)展。

二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者能力培養(yǎng)的新方式

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的總體目標(biāo)是：順應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展的特點(diǎn)，遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，通過(guò)個(gè)人、家庭、高校和社會(huì)等各種途徑培養(yǎng)當(dāng)代大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力，為各行各業(yè)提供創(chuàng)新型人才，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供源源不斷的高素質(zhì)人才。

1.個(gè)人是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的核心點(diǎn)

當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)注重個(gè)人對(duì)創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)。首先，通過(guò)個(gè)人努力不斷改進(jìn)自己、完善自己，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和人才觀。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者只有追求高尚的人生價(jià)值，奉獻(xiàn)社會(huì)，端正自己的人生態(tài)度，養(yǎng)成強(qiáng)烈的求知欲，才能具有獨(dú)立完整的人格。其次，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)注重個(gè)人對(duì)綜合創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)，創(chuàng)業(yè)者既要有創(chuàng)新性思維，敢于打破成規(guī)舊俗，要具備很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，不斷補(bǔ)充自己；既要具備掌控大局的能力又要具備知人善任的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。

2.家庭是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的基礎(chǔ)點(diǎn)

家庭對(duì)孩子的影響是潛移默化的，對(duì)孩子以后的人生觀、價(jià)值觀和就業(yè)觀有著深遠(yuǎn)影響。家庭成員對(duì)創(chuàng)業(yè)行為的態(tài)度以及受教育程度、經(jīng)濟(jì)狀況，都對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生重要影響。在對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)的過(guò)程中，首先，家長(zhǎng)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，清晰認(rèn)識(shí)到當(dāng)今嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)。其次，家長(zhǎng)應(yīng)注重對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者良好創(chuàng)業(yè)習(xí)慣和獨(dú)立人格的培養(yǎng)，再次，家長(zhǎng)應(yīng)該用自己豐富的閱歷陶冶孩子們，引導(dǎo)大學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和事業(yè)觀。

3.高校是大學(xué)上創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)

高校作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的載體，在創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)中有著關(guān)鍵性的作用。首先，高校應(yīng)該樹(shù)立全新的創(chuàng)業(yè)教育觀，改革人才培養(yǎng)模式，把創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)教育融入到學(xué)校的教育工作的方方面，改革課程設(shè)置開(kāi)展課外實(shí)踐，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)提供全方位支持。其次，探索創(chuàng)業(yè)教育的方法，強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)能力教育效果，教師在教育過(guò)程中要做到多講方法，讓同學(xué)多思考多爭(zhēng)論，讓同學(xué)們占據(jù)課堂的主動(dòng)權(quán)。再次，創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地，保證創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)質(zhì)量。創(chuàng)業(yè)實(shí)踐平臺(tái)作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)體系的重要組成部分，是高校應(yīng)該重點(diǎn)建設(shè)的環(huán)節(jié)。

4.社會(huì)是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的支撐點(diǎn)

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要邁出校門走向社會(huì)，社會(huì)力量是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力的支撐帶點(diǎn)。當(dāng)前社會(huì)用"以成敗論英雄"的態(tài)度看待大學(xué)生創(chuàng)業(yè)行為，給當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)帶來(lái)了巨大壓力，在這種現(xiàn)狀下主流媒體應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起宣傳大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功事跡，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供積極的輿論氛圍。政府應(yīng)當(dāng)為大學(xué)創(chuàng)業(yè)提供有力的創(chuàng)業(yè)政策環(huán)境，根據(jù)實(shí)際情況制定鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策，了解大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀，，最大限度的保障大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的利益，積極推進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)