財務風險及其應對措施精選(九篇)

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第1篇：財務風險及其應對措施范文

關鍵詞：中小企業(yè);財務風險;風險應對

1中小企業(yè)財務風險的概述

根據(jù)國家2018年最新對生產(chǎn)型中小企業(yè)的劃分標準是人員少于1000人和營業(yè)收入低于4個億，由此可見我國中小企業(yè)占有很大的分量。財務風險是企業(yè)在各項財務活動中包括活動成果即收益，財務狀況即償債、營運、獲利能力等，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難預料或無法控制的因素使財務系統(tǒng)運行偏離預期目標而形成經(jīng)濟損失的機會性或可能性。財務風險是所有企業(yè)都會遇到的，相對于大型企業(yè)、上市公司，中小企業(yè)無論是在籌資方式、融資手段、財務運營管理、資金分配再融資等方面有相當大的局限性，預防財務風險可以帶來以下好處：(1)隨時了解企業(yè)資金動態(tài)，是否需要籌備資金?？梢愿鶕?jù)國家經(jīng)濟、宏觀調(diào)控、市場競爭、企業(yè)狀況等內(nèi)外部環(huán)境綜合分析，企業(yè)是否要對現(xiàn)有項目擴大經(jīng)營規(guī)模和產(chǎn)能；是否新建項目以追求未來企業(yè)價值最大化。(2)多方了解融資渠道、融資成本信息，以最低成本最快速度融夠企業(yè)需要的資金。了解到融資方式、渠道、成本等信息，可以防范資金短缺的風險、甚至借新債還舊債、最大限度保障資金供應。(3)在滿足日常資金需求的情況下，提高資金周轉(zhuǎn)速度和變現(xiàn)能力。例如，企業(yè)的存貨在財報上作為流動資產(chǎn)管理，變現(xiàn)能力雖強但是過多的存貨會占用資金；查看供應鏈的債權債務，及時催收回款和按時付款維持良好的信譽。(4)有針對性地對利潤進行再分配。根據(jù)企業(yè)的營利情況合理留存多少盈余公積、分配多少利潤以防范資金不足帶來的財務風險。(5)可以提高管理者的經(jīng)營能力，科學做出符合企業(yè)戰(zhàn)略的決策。根據(jù)企業(yè)資金運作情況，合理制訂資金預算計劃、有效使用資金、不偏離資金運行軌跡，防范其他財務風險、制定最合適企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術等。

2中小企業(yè)的主要財務風險

2.1籌資風險。資金流、物流、信息流貫徹著企業(yè)的命脈，關系著企業(yè)的生死存亡。不管是股東自有資金，還是銀行借款、未付供應商貨款、員工未付款等各方借貸資金。資金的多少決定著企業(yè)規(guī)模、籌融資能力，在我國，中小企業(yè)普遍存在資金短缺壓力，融資的渠道有限，相對于大型企業(yè)，融資成本太高，償債能力和抗風險能力較弱?；I集資金的壓力和風險很大。2.2投資風險。在證券市場里常有一句話：股市有風險，投資需謹慎。也常聽說某某買股票被套牢或者一夜回到解放前的消息。當然也有投資股市賺了不少收益的消息，等等。總之，風險是把雙刃刀，損失與收益共存，風險與利誘同在。中小企業(yè)在選擇對外進行投資時，如果一味地追求利益，可能會有投資失敗的風險，如果剛好遇上現(xiàn)金流不足的話，資金斷鏈，會引發(fā)一系列難以想象的后果，甚至于倒閉。2.3資金運營風險。生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營活動主要是從供應商處采購原材料回公司，購買設備辦公用品、從事生產(chǎn)加工出成品賣給客戶。供貨、生產(chǎn)管理、員工工資、公司治理、運輸公司、客戶關系等環(huán)節(jié)，一環(huán)扣著一環(huán)，資金在這些環(huán)節(jié)中扮演著不同角色循環(huán)利用，某一環(huán)節(jié)資金出現(xiàn)差錯就會帶來不同程度的資金運營風險。2.4資金分配風險。企業(yè)從客戶手中收到資金，扣除必要生產(chǎn)經(jīng)營、國家稅費等成本費用支出，剩余的利潤是擴大規(guī)模再生產(chǎn)，還是全部進行分配。這些都要進行合理的籌劃，資金鏈不足將會引來上述各種財務風險。2.5股東及管理者對財務風險的重視程度。風險一詞自古就被人們提及，從我們出生到成長乃至老去，伴隨著我們的一生，我們生活中每時每秒都有未知的風險，如吃魚會有魚刺卡喉風險、坐車有撞車風險、走路還伴隨著摔跤的風險等。有些風險可以防范、有些風險可以控制，風險是伴隨收益而生，有風險的地方就會有收益，就像硬幣的正反面，高風險同樣可能伴隨著高報酬，關鍵在于股東和管理層對財務風險的重視程度和對風險所持有的態(tài)度。

3中小企業(yè)財務風險的應對措施

第2篇：財務風險及其應對措施范文

(一)企業(yè)全面風險管理框架的要素

2004年，美國反對虛假財務報告委員會的贊助委員會COSO了全面風險管理框架。它包括八個要素，分別是內(nèi)部環(huán)境、目標設定、事件識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控。1．內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)風險管理的基礎，為企業(yè)風險管理中其他組成部分的運行提供了平臺。一般包括治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設置、人力資源政策、企業(yè)文化等。2．目標設定。企業(yè)目標的制定是企業(yè)風險管理的起點，是其他步驟的驅(qū)動力量。只有首先確立了目標，管理層才能針對目標確定企業(yè)的風險并采取必要的措施來評估管理風險。企業(yè)的目標可以分為兩個基本層次，一是戰(zhàn)略目標，二是具體目標。3．事件識別。在這一階段，企業(yè)的管理層應當考慮可能影響事項發(fā)生的企業(yè)各種內(nèi)外部因素。其內(nèi)部因素主要包括人員、組織機構(gòu)、經(jīng)營方式、環(huán)境保護、營運安全等;外部因素主要包括經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、融資環(huán)境、法律法規(guī)、技術進步、自然災害等。4．風險評估。企業(yè)應當采用定性和定量相結(jié)合的方法，按照風險發(fā)生的可能性及其影響程度等，對風險進行評估。5．風險應對。企業(yè)應當根據(jù)風險評估的結(jié)果，綜合運用風險規(guī)避、風險降低、風險分擔和風險承受等風險應對措施，對風險進行有效控制。6．控制活動?？刂苹顒邮侵钙髽I(yè)采取相應的控制措施，將風險控制在可承受的范圍之內(nèi)以確保風險應對得以實施的一系列的活動。7．信息與溝通。企業(yè)應當建立信息與溝通機制，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進行有效溝通。有效的溝通包括上行溝通、下行溝通、橫向溝通、斜向溝通。8．監(jiān)控。企業(yè)應對風險管理進行實時、全面的監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。監(jiān)控的方式一般有兩種:持續(xù)監(jiān)控和個別評估。

(二)ERM視角下餐飲企業(yè)財務風險管理框架

餐飲企業(yè)應當在營造良好的內(nèi)部環(huán)境、確定增加企業(yè)市場份額、超過關鍵競爭對手、擴大市場聲譽、引導餐飲文化等戰(zhàn)略目標和生產(chǎn)、營銷等具體目標的基礎上，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，全面系統(tǒng)持續(xù)地收集相關信息，及時識別餐飲企業(yè)所面臨的財務風險。識別財務風險的主要方法有財務報表分析法、單變量分析法、多元線性判別分析法等。餐飲企業(yè)還應當針對識別的財務風險，按照財務風險發(fā)生的可能性及其影響程度，采用專家打分法、層次分析法、沃爾評分法、風險價值法等定性與定量相結(jié)合的方法對其進行財務風險評估。然后餐飲企業(yè)根據(jù)風險評估的結(jié)果，綜合運用風險規(guī)避、風險降低、風險分擔和風險承受等風險應對措施，實現(xiàn)對企業(yè)財務風險的有效控制。餐飲企業(yè)根據(jù)財務風險評估的結(jié)果，從人員責任、作業(yè)流程等方面采取相應的控制活動，將財務風險控制在餐飲企業(yè)可承受的限度之內(nèi)。在上述工作的基礎上，餐飲企業(yè)還應當建立信息與溝通制度，定期召開會議加強企業(yè)內(nèi)部各部門、各員工之間的溝通交流，這樣既能提高企業(yè)的運營效率，又能及時發(fā)現(xiàn)餐飲企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的財務風險。同時，餐飲企業(yè)還應對生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能會發(fā)生財務風險的地方進行實時有效的監(jiān)控，如果一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)財務風險的勢頭，應當及時采取措施遏制財務風險的發(fā)生。ERM(全面風險管理)與傳統(tǒng)的風險管理模式有本質(zhì)上的區(qū)別，ERM(全面風險管理)是對傳統(tǒng)風險管理模式的繼承與發(fā)展，是企業(yè)風險管理理論與實務的一次重大變革。在餐飲企業(yè)中可以將ERM(全面風險管理)應用到企業(yè)的財務風險管理中去，不斷提升餐飲企業(yè)財務風險管理的能力，確保餐飲企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

作者：譚霞 單位：山東商業(yè)職業(yè)技術學院

第3篇：財務風險及其應對措施范文

1.在國家的經(jīng)濟水平方面，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展與國家GDP的增長聯(lián)系比較大，兩者波動基本上是一致的，但是波幅前者大于后者。從投資增長和銷售增長的關系來看，銷售增長直接影響投資的增長。房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)和許多行業(yè)都是相互關聯(lián)的，所以會影響到房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展的因素也就非常多，例如品質(zhì)、價錢、更新周期都會影響其發(fā)展。

2.在市場環(huán)境方面，個人購買者逐漸成為買房的主要群體，客戶的需求也越來越高。如果房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品的過程中，對所開發(fā)的產(chǎn)品在銷售策略等方面都沒有提前計劃，那么就會導致產(chǎn)品銷售不出去的可能性增加。

3.在資源環(huán)境方面，房地產(chǎn)開發(fā)過程中最重要的組成部分就是土地，受國家土地政策、土地市場的供求關系以及宏觀經(jīng)濟形式，特別是土地本身的位置等影響，給房地產(chǎn)企業(yè)帶來許多潛在風險。

4.在制度環(huán)境方面，國家制定的政策方面會影響到房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)。例如：國家對土地的利用或者開發(fā)會影響到房地產(chǎn)企業(yè)的土地供應；國家收取的稅費會影響到地產(chǎn)的波動價格，進而就會影響其銷售的情況；還有一點，國家所執(zhí)行的金融政策會影響房地產(chǎn)企業(yè)的融資。

二、房地產(chǎn)財務風險管理

房地產(chǎn)企業(yè)因為投入量大、周期長，所以財務風險是企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，對財務風險防范的方法，主要應從以下幾個方面入手：

1.提升管理者和財務人員的綜合素質(zhì)

房地產(chǎn)企業(yè)想要有效預防財務風險，關鍵是要提高財務管理水平。很多房地產(chǎn)企業(yè)的管理者往往憑借自己的經(jīng)驗進行決策，財務風險意識薄弱，工作的隨意性很強，這就會給公司造成很多損失和風險。因此，需要通過系統(tǒng)的學習，既要重視理論知識，又要重視技能的培訓，真正了解和掌握企業(yè)的現(xiàn)狀及財務信息，提高自身的綜合素質(zhì)，房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險就會大大降低。實踐證明，高效率以及科學管理對于企業(yè)的發(fā)展意義重大，在重視樓盤銷售的同時提高企業(yè)的財務管理水平，這樣不僅能增加效益，更會降低財務風險。

2.做好成本管理，提高企業(yè)效益

在企業(yè)的財務管理工作中，最重要的就是成本管理，同時成本管理也是商品定價基礎之一，房地產(chǎn)商品也不例外。房地產(chǎn)企業(yè)對于做好企業(yè)成本管理有著至關重要意義，企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益與成本管理也有著密不可分的關系，而且對于房地產(chǎn)商品的價格也有著非常密切的聯(lián)系。房地產(chǎn)企業(yè)想要做好成本管理，需要完成以下兩個方面：首先，要制訂明確的成本項目及其范圍，并對開支范圍及標準進行有效的控制。其次，要設立一個二級成本核算單位，并且實施成本責任制。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要實施分級核算的制度，做好與各個部門的溝通和協(xié)調(diào)，落實財務部下發(fā)的目標，保證成本核算的準確性。在經(jīng)過大量實踐證明，實施二級成本核算制度能為企業(yè)提供更準確、完善的財務信息。

3.建立內(nèi)控程序

①編制現(xiàn)金流量預算。房地產(chǎn)企業(yè)理財?shù)姆矫媸乾F(xiàn)金及現(xiàn)金的流動，因此在房地產(chǎn)企業(yè)的財務工作中需要有現(xiàn)金流量預算的編制程序。為了能使現(xiàn)金流量預算的準確，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部應該實現(xiàn)把各個目標進行總匯，而且能夠?qū)㈩A期收益的情況計劃投資的數(shù)量以數(shù)字的方法表達出來。②建立財務預警系統(tǒng)。對于企業(yè)而言，在建立短期財務預警的同時還要建立長期財務預警系統(tǒng)。其中具有代表性的就是獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿χ笜说取?/p>

4.結(jié)合實際情況采取風險策略，防范財務風險

房地產(chǎn)企業(yè)在建立財務預警系統(tǒng)之后，企業(yè)對風險信號的檢測分為以下四種策略：回避風險、控制風險、轉(zhuǎn)移風險、分散風險。①回避風險策略：回避風險是指企業(yè)應該總結(jié)出每種方案可能會發(fā)生的風險，然后在能將管理目標完成的基礎上，去選擇一個利害風險比較小的策略。②控制風險策略：這種策略可以分為兩種：第一種是先考慮可能發(fā)生的損失并提出應對措施的預防性策略，第二種是對可能會發(fā)生的損失采取措施的抑制性策略。③轉(zhuǎn)移風險策略：這是一種是將風險轉(zhuǎn)移給別人的辦法，企業(yè)可以采取不同的辦法來應對具體的風險情況。④分散風險策略：這是一種通過企業(yè)和企業(yè)的合作來分散財務風險的辦法。提升管理水平，建立預警機制，樹立風險意識，采取風險策略，從各個環(huán)節(jié)重視財務風險的防范工作，對降低并化解財務風險、提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益有著至關重要的意義。

三、總結(jié)

第4篇：財務風險及其應對措施范文

（中國航空油料集團公司,北京 100000）

摘 要：隨著經(jīng)濟全球化快速發(fā)展和“走出去”戰(zhàn)略的大力倡導，我國國際工程承包企業(yè)在國際市場上占據(jù)著越來越重要的地位。復雜多變的國際環(huán)境不但給我國企業(yè)帶來潛在的機遇，也帶來了諸多不確定性風險。因此，深入研究中國國際工程承包企業(yè)的風險管理勢在必行。本文系統(tǒng)地探討了中國國際工程承包企業(yè)的財務風險構(gòu)成因素以及相應的應對措施，旨在為中國企業(yè)的未來發(fā)展提供思路和方法。

關鍵詞 ：中國國際工程承包企業(yè)；財務風險；構(gòu)成因素；控制措施

中圖分類號：F275.5 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772-（2015）05-0087-02

收稿日期：2015-02-08

作者簡介：張晟（1989-），女，遼寧遼陽人，本科,初級經(jīng)濟師。研究方向：企業(yè)管理財務金融方向。

一、引言

國際工程承包是指一個國家的承包商以自己的資金、技術、勞務、設備、原材料和許可權等承攬國外業(yè)主的工程項目，為其完成工程項目或從事其他有關經(jīng)濟活動并按承包商與業(yè)主所簽承包合同的規(guī)定收取各項成本費及贏得利潤的一種國際經(jīng)濟合作方式[1]。國際工程承包涉及貨物貿(mào)易、技術貿(mào)易和服務貿(mào)易等方面。我國的國際工程承包業(yè)起步于改革開放初期，并在這三十多年來得到迅速發(fā)展。繼續(xù)挖掘我國的對外承包產(chǎn)業(yè)實力，擴大業(yè)務范圍，深耕既有市場，是加速我國從貿(mào)易大國到貿(mào)易強國的轉(zhuǎn)化的基本戰(zhàn)略。

然而近年來國際形勢風云變幻，經(jīng)濟全球化和科學技術的快速升級給國際工程承包業(yè)帶來極大的壓力。而國際工程承包項目往往具有投入資金量大、施工周期長、技術含量高、工程管理復雜的特點。國際環(huán)境動蕩性則使國際工程承包企業(yè)承擔著越來越大的財務風險，甚至會帶來承包項目的虧損。因此，在激烈的國際競爭環(huán)境下，國際工程承包企業(yè)要想繼續(xù)擴大業(yè)務范圍，與歐美國家的成熟企業(yè)競爭，就必須加強風險管理能力，深入剖析企業(yè)發(fā)展過程中的各種風險來源和規(guī)避措施，并將風險管理思想滲透到企業(yè)管理的整個生命周期中，以有力的應對措施將風險轉(zhuǎn)化為機遇。

二、中國國際工程承包企業(yè)的財務風險構(gòu)成因素

對于財務風險定義的解釋，可以概括為：由于一些不合理的財務結(jié)構(gòu)或融資不當?shù)纫蛩貙е缕髽I(yè)喪失正常的賬目資金償還能力，從而使企業(yè)投資人的實際投資收益與預期收益呈消極背離的危險[2]。

企業(yè)財務風險的來源方方面面，大體而言可以概括為企業(yè)外部環(huán)境的動蕩性和企業(yè)內(nèi)部財務管理活動的不確定性，當企業(yè)相關決策與企業(yè)發(fā)展不匹配或不能應對外部環(huán)境動蕩性時，不當?shù)臎Q策活動則會給企業(yè)帶來財務風險或直接損失。在財務領域中，財務風險可以分為廣義和狹義兩個概念。廣義的財務風險可以理解為企業(yè)在經(jīng)營管理活動中，因?qū)Ω鞣N系統(tǒng)的或者非系統(tǒng)的因素無法預料和控制，企業(yè)的實際財務目標與預期的財務目標出現(xiàn)差異，而這樣的差異會對企業(yè)造成負面的影響甚至有帶來損失的可能性，這種可能性即為廣義的財務風險。狹義的財務風險也稱融資或籌資風險，它的產(chǎn)生是由于企業(yè)的負債存在使得企業(yè)存在到期無法償還本金的風險，這是一個相對狹義的概念[3]。本文所探討的主要是廣義的企業(yè)財務風險及其構(gòu)成因素。

（一）外部環(huán)境因素

國際工程承包業(yè)所面臨的市場環(huán)境是風云變幻的國際市場，其應對的不僅是來自各個國家的企業(yè)的競爭，還要應對難以預測的國際環(huán)境。這一市場中蘊藏著巨大的發(fā)展?jié)摿?，也存在著極大的投入風險。首先，國際工程承包是不同國家之間的經(jīng)濟活動，國家之間的經(jīng)濟環(huán)境不同、制度不同、文化差異巨大，這些都是雙方合作的難度和風險；其次，西亞北非等地的政治環(huán)境動蕩，而我國承攬的很多工程項目處于這些地區(qū)，項目進展和人員安全時刻受到威脅，相應的企業(yè)財務風險是顯而易見的；另外，在國際市場上也常常出現(xiàn)評價標準不一致的情況，這一情況也會增加企業(yè)所面臨環(huán)境的不確定性，進而增加企業(yè)風險。

（二）財務管理制度因素

我國國際工程承包企業(yè)多數(shù)將工作重點放在工程項目的實施上，而在財務管理方面則重視程度不夠，這就造成了財務管理制度不完善，流程不規(guī)范，監(jiān)管不嚴格，人才隊伍建設力度不夠，財務管理缺乏效率和前瞻性等問題。而財務管理制度是企業(yè)應對財務風險的第一道屏障，沒有一個穩(wěn)健運行的財務管理機制，勢必會增加企業(yè)的財務管理風險。

（三）企業(yè)投融資戰(zhàn)略因素

1.投資風險

參與國際工程承包的中國企業(yè)既有大型壟斷央企，也有中小民營企業(yè)，大型企業(yè)集團往往資金充沛，投融資能力更強，然而一旦決策失誤，產(chǎn)生的后果也極大。尤其在對于還未發(fā)展成熟的企業(yè)來說，內(nèi)部管理效率低，缺少行業(yè)內(nèi)的領頭人物，項目運作也缺乏規(guī)范性和科學性，這些都增加了投資風險。另外，我國企業(yè)合同管理制度不完善，簽訂項目合同往往漏洞繁多，這又間接增加了投資風險。同時，有些企業(yè)缺乏長期的戰(zhàn)略眼光，只為獲得當前的既得利益，采取相對高成本和相對低效益的項目開發(fā)策略，這種做法不但可能導致預期效益難以實現(xiàn)，而且可能有項目虧損的后果。

2.融資風險

我國國際工程承包企業(yè)大多為大規(guī)模的集團企業(yè)，承攬的工程項目數(shù)額大、成本高、需要大額的資金的支持，然而在投融資領域，我國企業(yè)才剛剛起步，市場不夠活躍，政府的相關政策也不完善，因此融資難度極大。雖然近些年來，我國企業(yè)在融資方式與融資渠道上有多層次的進展，但與其他發(fā)達國家的成熟企業(yè)相比，依然有諸多不足，仍然存在著融資渠道單一，民間資本難以介入，過度依賴銀行等問題。這就使得企業(yè)資產(chǎn)負債表率增大，進而增加企業(yè)的財務風險。

（四）工程項目中的相關因素

1.投標報價風險

在工程項目投標階段，承包方與發(fā)包方都面臨諸多不確定情況，在項目初始決策階段的只能進行工程量的估算和概預算，施工圖設計還不完善，而工程量估算的結(jié)果往往與未來的實際結(jié)果不一致，甚至相去甚遠。如果承包商在投標前對工程所在地的相關情況了解不足或沒有進行科學合理的工程概算，將導致報價出現(xiàn)疏漏而承擔成本增加的風險。

2.資金鏈斷裂風險

隨著EPC承包模式逐漸成為主流，承包項目規(guī)模不斷擴大，承包商不但需要有設計、采購、施工及咨詢的全方位能力，同時需要雄厚的資金基礎。在這種形式下，業(yè)主一般要求總承包商帶資承建，一旦發(fā)包方不能按時支付工程款或在施工過程中發(fā)生工程變更而雙方不能就工程量和工程價款達成一致意見時，承包方與業(yè)主都會面臨不同程度的工期風險和資金風險，尤其對于承包商來說，工程款項往往數(shù)額巨大，為了保證工期往往還需繼續(xù)墊付資金進行工程建設，這對其財務風險管理能力和融資能力都是不小的考驗。

3.分包商違約風險

許多總承包商在承攬一個工程項目之后將部分標段分包給專業(yè)分包商。部分分包商為了中標而惡意報出低價，而在中標之后則以各種手段尋求工程變更，進而提高工程價款，從而攫取利益。如果總承包商不能妥善處理這類問題，工程可能出現(xiàn)工期延誤、工程質(zhì)量差甚至違約的風險。

（五）人力資源因素

隨著我國企業(yè)不斷走向國際市場，業(yè)務范圍與業(yè)務規(guī)模不斷擴大，企業(yè)急需懂技術、懂管理并擅長外語交流的綜合型人才，而人才的缺乏與日益擴大的企業(yè)規(guī)模不匹配，這就使得很多企業(yè)在投融資、工程項目管理、戰(zhàn)略管理風諸多方面表現(xiàn)得心有余而力不足。而人才是諸多企業(yè)資源中最重要的因素，所有的企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容都由人來完成，如果相關業(yè)務領域的人員素質(zhì)不高，將直接影響業(yè)務完成的質(zhì)量，甚至給企業(yè)帶來財務風險。

我國國際工程承包企業(yè)的財務風險管理剛剛起步，大多企業(yè)還未把財務管理提升到戰(zhàn)略高度，財務管理往往處于被忽視的位置，這就使得本就基礎薄弱的財務管理環(huán)節(jié)存在更多的風險。在現(xiàn)實的工作中，財務管理人員以及上級領導缺少風險管理意識是致使企業(yè)遭遇財務風險的關鍵原因。只有首先將財務風險管理提高到戰(zhàn)略高度，積極地培養(yǎng)有前瞻能力的財務管理人才，從而建立起有實力的財務管理團隊，才能從根本上解決當前管理效率低和失誤頻發(fā)的局面。

三、中國國際工程承包企業(yè)財務風險控制措施

前文從五個方面闡述了中國國際工程承包企業(yè)可能遇到的各方面風險，針對上述主要風險，我國企業(yè)可采取以下應對措施。

（一）完善企業(yè)內(nèi)部財務相關管理機制

1.建立企業(yè)風險預測機制

企業(yè)面臨的一切風險首先誘發(fā)于外部環(huán)境的變動。因此，企業(yè)對外部環(huán)境的觀察與預測尤為重要，是否能準確把握當前乃至未來的市場發(fā)展方向以及預測企業(yè)風險和可能的市場機遇是企業(yè)能否應對危機并保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵環(huán)節(jié)。對于國際工程承包企業(yè)來說，就要透徹地掌握工程所在國的政治環(huán)境、法律制度、人文環(huán)境，了解當前最先進的技術水平，熟知最成熟的企業(yè)管理與項目管理方法。只有有效地預測了風險，才能相應地采取有效的應對措施。

2.完善企業(yè)財務管理機制

財務管理機制是企業(yè)管理機制的基本環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)。要做好企業(yè)的財務風險管理，首先要夯實企業(yè)的財務管理制度，從而提高企業(yè)的財務管理實力，以便在風險來臨時從容應對。對于我國企業(yè)來說，應首先強化財務管理意識，規(guī)范財務管理制度，細化財務管理流程，明確財務管理中的相關責任，進而在井然有序的財務管理流程中繼續(xù)構(gòu)建財務的戰(zhàn)略管理能力。

（二）加強企業(yè)融資能力，完善企業(yè)投融資機制

我國企業(yè)應加強與銀行等金融機構(gòu)的聯(lián)系，通過增強企業(yè)的獲利、償債、履約、經(jīng)營、發(fā)展等一系列綜合能力來提高信用等級，并通過良好的聲譽不斷拓寬融資渠道。同時，要深入研究金融政策，在最大程度上利用政策支持，科學合理地制定融資計劃，控制資金流速，結(jié)合合同管理有效地進行資金使用、資金結(jié)算和資金回收等。

（三）加強企業(yè)人才培養(yǎng)機制，提高整體人員素質(zhì)

財務人員在發(fā)揮會計職能的同時要提升財務管理意識，務必實行統(tǒng)一的財務流程。建立境內(nèi)外財務監(jiān)管網(wǎng)絡和實行多層次多方面的規(guī)范的項目財務風險管理預警控制制度，如實行財務人員委派制，財務人員既對項目經(jīng)歷負責，也要接受企業(yè)財務部門領導；加快企業(yè)和項目財務會計信息化建設，有條件的企業(yè)和項目應實現(xiàn)會計集中核算[4]。

復合型財務會計人才的培養(yǎng)和選拔是財務風險管理的前提，提高國際工程項目財務人員的綜合素質(zhì)是實現(xiàn)財務風險有效控制的根本措施。企業(yè)應全面培養(yǎng)提高項目財務人員的業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，積極引進國際財務會計和管理人才，逐步推行人才本土化，鼓勵財務人員參與國際工程項目合同談判以及項目的全生命周期管理，從而從全局的角度為企業(yè)和項目的財務決策提供更為專業(yè)的服務。

參考文獻：

[1]崔軍,錢武云,編.國際工程承包總論[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2012.

[2]姬宏偉.醫(yī)院財務風險管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2011(18).

[3]尹嵩.關于國際工程項目中財務風險規(guī)避的探討[J].商,2013(21).

第5篇：財務風險及其應對措施范文

關鍵詞：財務風險種類；風險應對

財務風險是指企業(yè)在各項財務活動中由于各種難以預料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財務成果與預期的經(jīng)營目標發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。本文就經(jīng)濟危機下企業(yè)面臨的財務風險情況，提出一些應對措施。

一、企業(yè)面臨的財務風險種類

1.不合理的資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資本構(gòu)成及其比例關系。資本結(jié)構(gòu)的不合理會使企業(yè)財務負擔加重，后果是償付能力不足。在企業(yè)高速發(fā)展時期，未能把握量入為出的原則，高負債經(jīng)營，貸款過多，資本結(jié)構(gòu)中負債資金比例過高，特別是在當前金融危機情形下，很多企業(yè)市場銷售收入銳減，現(xiàn)金流不足，此時很難再靠借新還舊方式來籌集資金，從而導致償付能力不足的風險。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理也表現(xiàn)在貸款時間上未能錯開，支付還貸日壓力過大，導致企業(yè)償付能力風險增加。

2.不科學的投資決策

投資風險指企業(yè)資金投入后，因市場變化而影響最終收益與預期收益偏離的風險。企業(yè)投資有對外和對內(nèi)投資。對外投資，很多企業(yè)未能結(jié)合自身的能力和戰(zhàn)略目標，投資的盲目導致?lián)p失。對內(nèi)投資，特別是固定資產(chǎn)方面的投資，由于缺乏可行性周密系統(tǒng)的分析和研究，投資項目不能獲得預期的收益，這也給企業(yè)帶來了巨大的財務風險。

3.經(jīng)營風險最終導致企業(yè)財務風險

經(jīng)營風險是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各環(huán)節(jié)的不確定性，導致資金運動遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價值變動的風險。表現(xiàn)為存貨比重較大，擠占資金和倉儲費用上升，企業(yè)利潤下降。在經(jīng)濟危機下，物價的下跌和低迷，大量資金被占用，還要承擔市價下跌所帶來的跌價損失，由此產(chǎn)生財務風險。而一些企業(yè)為了所謂的市場占有率，采用賒銷方式進行產(chǎn)品外延式擴張銷售，必然導致企業(yè)應收賬款大量增加，也必然減少企業(yè)資金流，更具有風險的是，由于對客戶的信用等級管控不夠，產(chǎn)生相當?shù)膲馁~損失，使企業(yè)面臨財務風險。

4.收益分配選擇不當導致企業(yè)財務風險

收益分配的風險是指收益分配的選擇可能給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營和管理帶來的不利影響。收益分配是企業(yè)財務循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。如何分配稅后利潤，可能有不同的方案，而不同的分配方案將對企業(yè)未來的收益產(chǎn)生不同的影響，如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實現(xiàn)情況，不進行科學的分配，必將影響企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財務風險。

二、財務風險的應對措施

財務管理處于企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，經(jīng)營成果最終都要反映到財務成果上來，企業(yè)面臨的經(jīng)營風險最終也會轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧诊L險，面對國際金融危機，企業(yè)可考慮以下措施，來加強財務風險的應對：

1.樹立風險意識，建立起有效的風險防范機制

加強風險教育，使企業(yè)員工，特別是企業(yè)的領導者須樹立起風險意識，減少賒銷行為，避免盲目決策，從根本上杜絕財務風險的發(fā)生。越是在特殊困難的時候，越要重視和加強企業(yè)財務管理，始終把加強企業(yè)財務管理放在更加突出的位置，充分發(fā)揮財務部門的作用，讓財務人員參與到企業(yè)經(jīng)營管理，共同建起風險防范機制，抵御風險，最大限度地保證企業(yè)財務狀況的穩(wěn)定，保持企業(yè)和經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展。

2.注重核心業(yè)務，利用市場經(jīng)濟手段應對市場經(jīng)營風險

企業(yè)的核心業(yè)務才是企業(yè)生存的根本，如果企業(yè)的經(jīng)營者忽視企業(yè)的核心業(yè)務開拓，那么，必然增加企業(yè)財務風險。一般情況下，企業(yè)核心業(yè)務的正常運行是企業(yè)資金鏈連續(xù)的重要保證，在國際市場需求萎縮和內(nèi)需不足的情況下，必須密切關注宏觀、微觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，預測其可能對企業(yè)市場的影響，同時應調(diào)整優(yōu)化原有市場，加快產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)的提升，有效規(guī)避市場風險。

3.優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，應對投資風險

目前金融危機下，對于已投資的業(yè)務，可能各個業(yè)務板塊的矛盾已暴露出來，但這正是企業(yè)優(yōu)化調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的有利時機，對不創(chuàng)造價值的資產(chǎn)通過處置和瘦身，化解經(jīng)營風險。對有效的增值業(yè)務應加大整合力度，把資源集中于最有競爭力的產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提升企業(yè)資產(chǎn)的價值，以應對風險。

4.加大資本整合力度，應對財務風險

國際金融危機，并非都是危，其危中也存在機會，企業(yè)要抓住有利時機，加大資本整合力度，采取兼并、重組、聯(lián)合等形式，實現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢互補，有效防范經(jīng)營風險，增強企業(yè)競爭能力，也能擴大企業(yè)知名度，提高融資能力，進而有效規(guī)避財務風險。

5.加強應收賬款和存貨管理，應對壞賬和跌價損失風險

金融危機下，低迷的市場行情，企業(yè)資金壓力不堪重壓，放大了企業(yè)存貨和資金管理的風險。企業(yè)應重審客戶信用管理體系和調(diào)整銷售手段，加大貨款回籠力度。加強材料的采購管理，科學制定內(nèi)部存貨數(shù)量，實行“高價位低庫存，低價位高庫存”的存貨管理戰(zhàn)略，以抵御價格大幅波動不利影響因素，以有效平衡與控制應收賬款及內(nèi)部存貨的風險。

6.加強資金預算控制，重視現(xiàn)金流管理，拓寬融資渠道，應對資金鏈風險

穩(wěn)定充足的現(xiàn)金流是企業(yè)應對危機、穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展的重要保證。因此強化資金預算管理，重視現(xiàn)金流，增強資金保障能力，樹立起以資金管理為主導的企業(yè)財務管理理念，防止資金鏈斷裂的風險是很重要的，應根據(jù)項目的發(fā)展前景和未來盈利能力，將投資資金區(qū)分輕、重、緩、急、給予分期投入，并進行短、中、長期融資的科學配置，降低融資風險；將閑置資金轉(zhuǎn)通知存款、推進集團資金集中管控等方式，提高資金使用效率，降低融資成本；將融資渠道多元化，避免從緊的貨幣政策調(diào)整給資金鏈帶來沖擊，應對資金鏈斷裂的風險。

7.從嚴控制企業(yè)對外提供擔保、抵押、質(zhì)押等業(yè)務，化解或有負債風險

健全企業(yè)擔保業(yè)務審批管理制度，嚴格履行審批程序，從嚴控制企業(yè)對外提供擔保、抵押、質(zhì)押等業(yè)務。慎重評估被擔保方的資產(chǎn)狀況及償債能力，制定完備的風險控制預案，把擔保風險控制在最低程度。

8.充分利用財務管理信息系統(tǒng)的建設成果，最大限度地降低財務風險

財務管理信息系統(tǒng)的推廣和應用，為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各種資源的高度集中管理、控制和優(yōu)化資源配置，迅速地對各種財務、管理方案做出科學的、符合企業(yè)價值最大化的決策提供了技術操作平臺。面對如此的金融動蕩，經(jīng)營管理水平的差距足以導致企業(yè)的“生與死”，企業(yè)必須苦練內(nèi)功，通過管理要成本，提升效益?？梢猿浞掷矛F(xiàn)代科技手段，如運用erp（企業(yè)資源管理計劃）系統(tǒng)等計算機軟件對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進行有效的控制，提高企業(yè)財務效率，優(yōu)化企業(yè)決策，最大限度地降低財務風險。

9.加強政策研究跟蹤，應對可能的政策風險

國家財政、稅收、會計核算、價格等政策調(diào)整的風險對企業(yè)的影響最直接，財務管理必須積極跟蹤國家有關法律法規(guī)和政策的變化動態(tài)，結(jié)合企業(yè)實際加強研究，及時制定應對策略，化解可能的風險。

10.綜合考慮利潤分配率，應對收益分配引起的財務風險

收益分配核心體現(xiàn)為利潤分配率的確定。企業(yè)在考慮分配政策時須考慮，一是通貨膨脹的影響。企業(yè)須保證收益分配不影響企業(yè)的簡單再生產(chǎn)，堅決制止短期行為。二是在提高效益的基礎上，爭取使投資者每年的收益率呈遞增趨勢。三是考慮企業(yè)下一年生產(chǎn)情況和資金使用來源，滿足企業(yè)擴大再生產(chǎn)需要，盡力降低資金成本。四是結(jié)合企業(yè)償債能力強弱，確定收益分配率的大小。從而在投資者所需的分配和企業(yè)發(fā)展之間找到平衡點，加以對收益分配引起的財務風險控制。

三、結(jié)論

財務風險管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，也是整個企業(yè)管理的重要組成部分，在金融危機的大環(huán)境下，企業(yè)的領導者、經(jīng)營者及財務人員更應提高風險的意識，對可能發(fā)生的財務風險提高警惕，密切注意，并加強管理，才能減少各種不利因素造成的財務風險，使企業(yè)財務管理有序有效。

參考文獻：

[1]張繼德：《集團企業(yè)財務風險管理》，2008年經(jīng)濟科學出版社出版.

[2]王小惠：企業(yè)財務風險的成因及其防范，經(jīng)濟師，2006年第3期.

第6篇：財務風險及其應對措施范文

關鍵詞：財務風險 成因 防范

0 引言

財務風險是在企業(yè)整個資金運動的過程中存在的不確定性。財務風險防范就是企業(yè)在識別面臨的財務風險的基礎上，采取各種有效手段對風險進行控制、處理，以保證企業(yè)資金運動的連續(xù)性和穩(wěn)定性。對施工企業(yè)財務風險的成因及防范進行分析，有利于為企業(yè)創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，實現(xiàn)資金的安全、完整和企業(yè)的盈利性。

1 企業(yè)財務風險管理理論

1.1 財務風險的含義及特征 財務風險是貫穿于現(xiàn)代財務理論的一個重要范疇。在組織和管理企業(yè)的財務活動過程中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能帶來企業(yè)的財務活動成果偏離預期收益，這種偏離一般是指財務活動成果的減少，即企業(yè)蒙受損失、降低償債能力及盈利能力。也就是說，財務風險涵蓋了人類生產(chǎn)經(jīng)營過程中的價值運動及處理生產(chǎn)關系所帶來的風險。

1.2 財務風險的特征 財務風險具有客觀性、不確定性、復雜性、相對性、無意性等特征。財務風險的客觀性是指財務風險是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)資金運動的必然產(chǎn)物，是不以人類主觀意識為轉(zhuǎn)移的，其是價值規(guī)律運行的客觀存在；財務風險的不確定性是指財務風險的可能性和潛在性，財務風險發(fā)生與否、發(fā)生時間、空間、形式是偶然的，帶有一定的不確定性；財務風險的復雜性說明財務風險發(fā)生的原因、形式、作用、影響是復雜的，也就是財務風險的成因及過程、后果是復雜的；財務風險的相對性是指財務風險不是一成不變的，不是一個常數(shù)，它會隨著條件的改變而發(fā)生變化，是相對于不同的企業(yè)經(jīng)營者及抗衡風險的能力而言的；財務風險的無意性是指財務風險存在于經(jīng)營主體的無意識行為中，經(jīng)營主體在未意識到的環(huán)境下發(fā)生失誤，而后在無意識的情況下承擔失誤及其造成的后果。

2 施工企業(yè)財務風險成因分析

2.1 企業(yè)外部影響因素 企業(yè)的理財環(huán)境是影響企業(yè)財務活動的外部條件，是難以改變的外部不確定性，這些外部環(huán)境即企業(yè)所處的宏觀環(huán)境，包括自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、社會文化環(huán)境等。企業(yè)的外部理財環(huán)境不僅能為企業(yè)的順利發(fā)展提供機遇及條件，為企業(yè)發(fā)展鋪展道路，也會對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提出挑戰(zhàn)，阻礙企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。這些因素都是在企業(yè)之外客觀存在著的，是企業(yè)自身無法所無法左右的，且由于這些因素的復雜多變性，給企業(yè)財務風險的產(chǎn)生帶來了更大的可能性，對企業(yè)財務管理工作提出了更高的要求。

2.2 企業(yè)內(nèi)部影響因素 企業(yè)的財務風險產(chǎn)生很多時候與其所處的宏觀環(huán)境、政策變化等因素緊密相連，然而更多時候是由于企業(yè)內(nèi)部管理不佳，這是財務風險產(chǎn)生的內(nèi)部影響因素。比如資本結(jié)構(gòu)不合理給企業(yè)帶來的財務負擔是不可估量的，若企業(yè)達不到足夠的償還能力，就可能因此產(chǎn)生財務風險；比如在財務管理方面忽略了資產(chǎn)流動性的管理，造成企業(yè)資產(chǎn)流動性較弱，可能會引起財務風險；或者由于財務管理人員對財務風險的客觀認識不足，缺少基礎的財務風險意識；內(nèi)部財務關系混亂是產(chǎn)生財務風險的又一重要原因，企業(yè)內(nèi)部各個部門之間、不同層級之間，存在的權責不明、管理混亂，造成資金的安全性、完整性無法得到保證；企業(yè)財務決策失誤，沒有對財務決策進行客觀地、科學地系統(tǒng)論證，導致財務風險不可避免的發(fā)生了。

3 提高施工企業(yè)財務風險防范能力的措施

3.1 提高財務風險意識 財務風險隨時存在，并且可能存在于財務管理工作的任何一個流程的細節(jié)之中，因此在工作中應當提高企業(yè)財務風險意識，防止因為某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤導致企業(yè)陷入到財務風險的漩渦當中，不僅要讓企業(yè)的高層管理人員知道，更要讓企業(yè)的財務管理人員認識到。一方面，企業(yè)財務人員在工作的過程中，應當在財務管理工作中的每一個環(huán)節(jié)運用風險防范。另一方面，財務管理人員需要不斷的提高自身的專業(yè)素質(zhì)水平，最好定期或不定期的參加一些財務管理、財會專業(yè)知識、職業(yè)道德等方面的培訓，提高自身的專業(yè)水平、道德意識和業(yè)務素質(zhì)。

3.2 加強制度建設 作為一個企業(yè)基礎性的組織機構(gòu)，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不僅決定著企業(yè)的經(jīng)營風險和組織效率，并且還決定了企業(yè)財務風險的總體水平。因此，防范企業(yè)財務風險，應當在良好的企業(yè)法人治理機制下，同時滿足相關的管理要求，對其進行科學有效的制度建設。

企業(yè)通過制定內(nèi)部財務制度來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財務行為、協(xié)調(diào)企業(yè)同相關利益主體財務的關系、處理企業(yè)內(nèi)部財務關系等。防范財務風險需要企業(yè)擁有一個良好的內(nèi)部控制制度。因此健全企業(yè)內(nèi)部財務制度及其重要，可以有效的保護企業(yè)財產(chǎn)安全，保證財務活動的合法性和會計信息的可靠性。

3.3 不斷的完善管理系統(tǒng) 所謂財務風險系統(tǒng)是指企業(yè)財務在管理過程中形成的互相制約、互相聯(lián)系的功能體系。企業(yè)面對一直不斷變化的外部和內(nèi)部財務管理環(huán)境，需要設置高效的財務管理機構(gòu)，對財務管理的各項工作進行強化，對財務管理制度進行完善，對財務管理人員進行培訓，讓企業(yè)的財務管理體系高速有效運行，使得財務不會因為周圍環(huán)境的突變造成風險的增加。于此同時，因為企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境處于不斷變化之中，因此企業(yè)應當對其進行詳細認真的分析和研究，按照其規(guī)律和趨勢制定出相應的應對措施，適時對財務管理方法進行改變，對財務管理政策進行調(diào)整，提高企業(yè)的應變能力和對財務管理環(huán)境變化的適應能力，從而達到降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。

3.4 在企業(yè)內(nèi)部實施全員風險管理 建立健全控制嚴密的企業(yè)業(yè)務流程和組織架構(gòu)，以及運行高效的風險控制業(yè)務運行機制等風險控制體系，應當始終貫徹企業(yè)全員全過程管理的理念，在企業(yè)業(yè)務流程的每個環(huán)節(jié)進行風險控制，使得每一個企業(yè)員工在工作崗位上都在評估和排除風險，讓企業(yè)的所有員工和企業(yè)一起承擔起風險責任。與此同時，應當加強對員工的風險教育意識，實施崗位風險責任管理，發(fā)揮企業(yè)的團隊防范意識。

3.5 建立財務風險預警機制 企業(yè)財務風險預警機制是財務管理制度創(chuàng)新的產(chǎn)物。目前，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)經(jīng)營面臨著巨大的不確定性和風險性，在此過程中經(jīng)常會有企業(yè)不慎落入財務風險的漩渦中，甚至有的導致最終的破產(chǎn)。無數(shù)的事實證明，企業(yè)財務風險并不是一朝一夕就形成的，而是需要很長一段時間的潛伏，因此非常有必要建立企業(yè)財務風險預警機制，借此對財務的狀況進行檢測和反饋，在風險發(fā)生的萌芽時期發(fā)出警報，可以促使企業(yè)及時采取有效的應對措施，從而可以改善企業(yè)管理，保護相關的利益主體。

4 結(jié)論

施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須實時采取科學有效的防范風險的對策。在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的過程中，防范財務風險是一項重要的工作。在機遇和挑戰(zhàn)同在，風險和效益并存的市場競爭環(huán)境下，我們需要對企業(yè)財務風險進行客觀的認識和分析，對財務風險管理工作進行不斷的完善，才能實現(xiàn)企業(yè)順利、健康、可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]李媛.企業(yè)財務風險形成的原因及預防對策之我見[J].商業(yè)文化.2011(12).

第7篇：財務風險及其應對措施范文

【關鍵詞】 金融危機;外貿(mào)企業(yè);財務風險

隨著金融危機的發(fā)生,全球貿(mào)易受到了嚴重的沖擊。我國作為對外貿(mào)易大國,所受的沖擊尤為嚴重。我國部分外貿(mào)企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營壓力加大、庫存積壓嚴重、運營資金趨緊、盈利水平驟降等突出問題,面臨的財務風險進一步加大。為應對國際金融危機,我國實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,提出“擴內(nèi)需保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)上水平、抓改革增活力、重民生促和諧”的宏觀調(diào)控要求。各級政府陸續(xù)出臺了財稅、金融、產(chǎn)業(yè)等一系列政策措施,形成了促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的政策體系。面對金融危機,我國外貿(mào)企業(yè)積極采取應對措施,調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,改善經(jīng)營管理,取得了積極成效。但是,企業(yè)仍然面臨外部環(huán)境惡化、投資風險加劇、資產(chǎn)質(zhì)量下降、財務負擔加重等新情況新問題。為提高外貿(mào)企業(yè)防范和化解財務風險的能力,增強企業(yè)發(fā)展實力,保持企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展,基于金融危機背景下,對外貿(mào)企業(yè)財務風險的研究是值得探討的重要課題。為此,本文就當前金融危機背景下,外貿(mào)企業(yè)面臨的主要財務風險及應對措施做了粗略探討。

一、金融危機對我國外貿(mào)企業(yè)的沖擊和影響

美國金融危機引起世界經(jīng)濟衰退,降低世界市場需求,使我國外貿(mào)企業(yè)受到嚴重沖擊,訂單減少、生產(chǎn)規(guī)模收縮,經(jīng)濟增長面臨下行的風險。由于中國經(jīng)濟的外貿(mào)依存度高,據(jù)報道,我國GDP的40%左右是由出口拉動的。因此,在金融危機陰影的籠罩下,我國的外貿(mào)出口受到較大沖擊。從目前來看,中國對美國的出口金額急速下降最為明顯,對歐盟、日本次之,而對拉美和非洲等發(fā)展中地區(qū)的出口金額則受影響不大。中國是高儲蓄低消費的國家,經(jīng)濟主要依賴國外需求,而美國占我國出口貿(mào)易的50%。美國國內(nèi)需求下降極大地抑制了中國的出口,影響中國經(jīng)濟發(fā)展。據(jù)花旗銀行測算,若美國經(jīng)濟放緩1%,中國經(jīng)濟增長將會放緩1.3%。美國需求下降還導致全球?qū)ν庑枨蠼档?使中國的產(chǎn)能過剩問題更為突出。據(jù)海關總署的數(shù)字統(tǒng)計,2008年是我國加入世貿(mào)組織7年以來對外貿(mào)易進出口速度首次低于20%,出口比上年回落了8.5個百分點。2009年1月份的外貿(mào)進出口數(shù)據(jù)顯示比去年同期下降了29%。在我國對外貿(mào)易中,國際大宗商品一般都使用美元標價,美元貶值造成石油、農(nóng)產(chǎn)品、能源價格持續(xù)走高,降低企業(yè)利潤空間,引發(fā)通貨膨脹。金融危機的擴散和蔓延,對我國外貿(mào)企業(yè)進口的影響也日益加深。

中國擁有近2萬億的美元外匯儲備資產(chǎn),隨著美元貶值,中國的外匯儲備資產(chǎn)也會面臨貶值風險。美國下調(diào)聯(lián)邦基金利率,一方面致使短期撤回的資本會重新回到中國,推動國內(nèi)資本價格的上升,產(chǎn)生更大的投機泡沫;另一方面給中國的貨幣政策運用、宏觀調(diào)控帶來很大困難。由于出口不足導致的經(jīng)濟衰退和能源價格上漲與通貨膨脹并存,政府不但不能采用擴張性貨幣政策拉動內(nèi)需,還必須運用緊縮的貨幣政策抑制通脹,這會進一步加深人民幣升值。日元逃離資金撤出美國可能導致日元升值,影響人民幣有效匯率的穩(wěn)定,導致中國外匯資產(chǎn)實際購買力下降。

二、金融危機背景下外貿(mào)企業(yè)面臨的主要財務風險

隨著金融危機的發(fā)生,全球貿(mào)易受到了嚴重的沖擊。我國作為對外貿(mào)易的大國,所受的沖擊尤為嚴重。作為國內(nèi)、國際市場的主要參與者之一,外貿(mào)企業(yè)的財務風險不僅來自國內(nèi)市場,同時也受國際市場波動的影響。筆者認為在當前金融危機背景下,我國外貿(mào)企業(yè)面臨的財務風險主要包括壞賬風險、匯率風險、利率風險、流動性風險等。

(一)壞賬風險

據(jù)商務部數(shù)據(jù),2008年中國對美國出口壞賬率增長了3倍左右,2009年中國出口貿(mào)易的壞賬損失將超過1000億美元,并且以每年150億美元的速度增長。我國企業(yè)對外出口八成以上采用信用銷售形式,歐美國家付款期一般在交貨后90天,有時長達120～150天,拉美地區(qū)甚至長達360天。隨著金融危機的蔓延,國際金融市場流動性不足,使我國企業(yè)出口形成的應收賬款發(fā)生壞賬損失的可能性越來越大。

(二)匯率風險

自2005年7月21日我國開始實行以市場供求為基礎、參考一籃子貨幣進行調(diào)節(jié)、有管理的浮動匯率制度起,人民幣浮動的幅度逐漸加大,人民幣升值帶來的匯率風險是外貿(mào)企業(yè)必須面臨的現(xiàn)實:①人民幣升值引發(fā)匯兌損失。人民幣升值加速,由此引發(fā)的匯兌損失使本就薄利的出口企業(yè)雪上加霜。出口企業(yè)從簽訂合同到出口,收匯時間跨度大,受匯率波動的影響大,人民幣升值加速意味著以美元計價的出口企業(yè)利潤會直接遭受匯兌損失。②人民幣升值增加外貿(mào)企業(yè)出口量的不確定性。人民幣升值增加了產(chǎn)品的出口成本,出口商的外銷量就會銳減,直接縮減了企業(yè)的盈利空間,同時鑒于對匯率的升降難以把握,外貿(mào)企業(yè)對簽單成交的盈虧性把握不大,導致出口企業(yè)不敢接合同期較長的訂單。

(三)利率風險

2008年國內(nèi)和國外利率的多次調(diào)整,通過傳導機制影響了外貿(mào)企業(yè)產(chǎn)品價格。為了應對頻繁的利率變動,多數(shù)外貿(mào)企業(yè)的產(chǎn)品價格經(jīng)過多次調(diào)整,影響了產(chǎn)品報告收益,影響了其投融資行為,對其境外股權收購的具體實施工作也產(chǎn)生了影響。

(四)流動性風險

流動性風險是指企業(yè)由于金融資產(chǎn)流動性的不確定性變動而遭受損失的可能性。當企業(yè)流動性不足時,它無法以合理的成本迅速增加負債或變現(xiàn)資產(chǎn)獲取足夠的資金,從而影響其盈利水平。在當前金融危機環(huán)境下,部分外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營或財務上出現(xiàn)問題,而且融資渠道面臨萎縮,流動性不足問題已不可避免。

三、金融危機背景下外貿(mào)企業(yè)應對財務風險的措施

為了應對金融危機背景下外貿(mào)企業(yè)財務風險的發(fā)生,應采取以下措施:

(一)建立完善的財務系統(tǒng)和內(nèi)部監(jiān)控,降低信用風險

首先,重視出口結(jié)算方式的選擇。在金融危機背景下,為保證資金安全,規(guī)避信用風險,出口業(yè)務應盡量采用全額或部分前T/T、即期信用證、即期托收、提單后付款放單、銀行保函、國際保理等結(jié)算方式。其次,建立合適的信用管理制度和逾期應收賬款管理制度。一方面,建立自己的信用政策,規(guī)范信用管理,加強對客戶的資信管理,建立客戶信用檔案,評定客戶信用等級,確定信用額度,從源頭控制信用風險;另一方面,在規(guī)范應收賬款明細核算的基礎上,財務部門應定期編制逾期應收賬款明細表,及時與業(yè)務部門溝通,共同分析逾期賬款形成的原因,研究解決問題的辦法,并將應收賬款回收率指標納入相關責任人的業(yè)績考核中。

(二)密切關注匯率波動情況,利用財務管理措施和衍生交易工具,合理規(guī)避匯率和利率波動風險

為了管理跨國業(yè)務中的匯率和利率風險,外貿(mào)企業(yè)需確定當前風險敞口的具體類型、套期策略以及可利用的工具。具體來講:①財務部門應密切關注匯率波動情況,咨詢相關專家,建立合適的財務分析模型,合理預測匯率走勢,合理報價,鎖定換匯成本。②合理選定計價貨幣。在出易中,盡量選擇硬幣(匯價呈升值趨勢)計價,進口貿(mào)易盡量選擇軟幣(匯價呈貶值趨勢)計價。此外,可在合同中增加貨幣保值條款或者利用借款法規(guī)避出口引起的匯率風險。③充分運用衍生交易工具進行套期保值,如遠期結(jié)售匯、外匯期權、外匯期貨和套期交易等。此外,企業(yè)還可通過合理匹配收入與支出,提前收款和滯后付款及凈額結(jié)算等方法管理匯率和利率風險。

(三)加強以現(xiàn)金流為核心的企業(yè)財務管理,增強自身的風險“免疫”能力

經(jīng)濟危機中企業(yè)生存的關鍵,是保證現(xiàn)金流足以維持生產(chǎn)經(jīng)營所需。受金融危機的沖擊,企業(yè)未來的融資環(huán)境存在很大的不確定性,因此外貿(mào)企業(yè)應實行穩(wěn)健的財務戰(zhàn)略,加強現(xiàn)金流的管理,保證企業(yè)有足夠的流動性,嚴格控制大額資金的流向,合理確定資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)并推進資金集中管理,強化資金集中管控。此外,要高度重視巨額債務風險和應收賬款管理,梳理本企業(yè)的債權債務和擔保鏈,密切關注客戶資信和現(xiàn)金流量狀況,提前發(fā)現(xiàn)風險并制訂處理預案,建立應收賬款催收方案和逾期定期匯報制度等。

在金融危機對世界經(jīng)濟的影響日趨嚴重的形勢下,如何生存和發(fā)展,是每個外貿(mào)企業(yè)都必須面臨的問題。總之,金融危機對外貿(mào)企業(yè)財務風險的影響還將持續(xù)下去,企業(yè)只有合理分析面臨的財務風險,實施恰當?shù)呢攧展芾聿呗?綜合運用財務管理措施和衍生交易工具,規(guī)避財務風險提高收益,才可能在全球日益激烈的市場競爭中處于不敗之地。

【參考文獻】

[1] 財政部.關于當前應對金融危機加強企業(yè)財務管理的若干意見[S].財企[2009]52號.

[2] 胡榮芳.金融危機對我國出口企業(yè)的影響及其對策[J].消費導刊,2009(1):83.

第8篇：財務風險及其應對措施范文

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務管理；風險管理；問題；對策

企業(yè)發(fā)展的最終目標就是獲取更大的經(jīng)濟效益，在進行經(jīng)營管理的過程中風險存在于經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)當中，稍有不慎就很可能給企業(yè)的發(fā)展帶來不可挽回的損失。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，必須更新觀念，做好財務風險管理工作，優(yōu)化企業(yè)財務管理工作環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)風險財務管理的系統(tǒng)化和科學化。然而，從目前的情況來看，由于受多方面因素的影響現(xiàn)代企業(yè)在財務風險管理方面還存在著一些問題，需要企業(yè)管理者和財務工作人員采取積極有效的措施，優(yōu)化財務風險管理模式和工作方法，不斷提升企業(yè)風險財務管理的水平，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益提供保障。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.企業(yè)財務風險管理意識薄弱?，F(xiàn)代企業(yè)在財務管理工作方面普遍存在的一個問題就是財務風險管理意識薄弱，主要表現(xiàn)在企業(yè)領導對財務風險管理工作缺乏足夠的重視，一味的注重經(jīng)濟效益的提升，忽視了內(nèi)部管理工作，企業(yè)財務風險防范工作落實不到位，導致了企業(yè)在經(jīng)營管理活動當中不可避免的要面對財務風險；另外，由于領導的不重視，企業(yè)內(nèi)部財務管理人員以及其他部門工作人員更是缺乏對財務風險的正確認識，財務管理相關人員專業(yè)素養(yǎng)不高，面對專業(yè)性、復雜性比較突出的財務風險管理工作無從下手，其他部門人員也不能積極配合財務風險管理工作的開展，導致企業(yè)風險管理流于形式，不能切實發(fā)揮作用。

2.企業(yè)財務風險管理制度不完善。面對日益激烈的市場競爭，現(xiàn)代企業(yè)將幾乎全部精力都放在了經(jīng)濟效益的提升方面，而忽視了內(nèi)部管理制度的建立和完善，對于財務風險防范工作也沒有制定一個科學的管理流程和標準。企業(yè)對自身的實際情況缺乏全面的了解，在開展各項經(jīng)濟管理活動的過程當中對于各個環(huán)節(jié)可能存在的風險不能進行科學的判斷，也沒有一套切實可行的財務風險預警和評估機制，導致企業(yè)在面對突發(fā)的財務風險時沒有詳細的應對預案，不能準確的評估風險的大小、影響等，也不能根據(jù)實際情況和經(jīng)驗采取積極有效的應對措施，最終影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升。

3.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。隨著社會主義市場經(jīng)濟體質(zhì)改革的進一步深化，企業(yè)在面對日益增大的競爭壓力的同時，還面對著巨大的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，然而很多現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的發(fā)展速度不能跟上社會經(jīng)濟和市場改革的發(fā)展速度，資本結(jié)構(gòu)存在很大的不合理性，不能很好地適應現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在，第一，在財務風險管理的過程中企業(yè)過于追求財務杠桿所帶來的經(jīng)濟收益，持續(xù)攀升的負債率導致資金與負債失衡；第二，以短期經(jīng)濟利益為導向的管理目標，難以支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進。因而企業(yè)容易因資本結(jié)構(gòu)不合理而面臨財務風險，導致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展受阻。

二、加強企業(yè)財務管理工作的對策

1.提高企業(yè)財務風險意識。要想從根本上提高企業(yè)財務風險管理水平，需要企業(yè)領導及工作人員提高財務風險意識。首先，企業(yè)領導要樹立現(xiàn)代化的管理理念，提高對財務風險管理的重視，充分認識到財務風險管理對于企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要性。其次，企業(yè)管理者要加強對工作人員的教育培訓，尤其是對于財務工作人員，要幫助其樹立現(xiàn)代化的財務風險管理和防范意識，加強對財務管理人員的培訓，增強其專業(yè)知識和業(yè)務技能，從而幫助企業(yè)有效的防范和應對財務風險，提高財務風險管理水平。

2.規(guī)范企業(yè)財務風險管理制度。高效的企業(yè)財務風險管理工作離不開一套科學完善的制度作為指導和支撐，因此為了切實提高企業(yè)財務風險管理水平，企業(yè)必須完善和規(guī)范財務風險管理制度建設。首先，明確責任制，企業(yè)要嚴格按照各項經(jīng)營管理活動的工作流程制定相關的工作制度，明確各崗位工作人員的職責和權限，保證企業(yè)在面對財務風險時可以很快的找出責任的根源，快速的處理風險，解決問題。其次，企業(yè)要強化財務部門風險管理職能，梳理和規(guī)范企業(yè)各部門之間的關系，明確各部門在財務管理工作中的責任和義務，為企業(yè)財務管理部門的工作提供必要的人力、物力等方面的支持和配合，提高財務風險管理的質(zhì)量和科學性。另外，企業(yè)還要完善財務風險管理相關的內(nèi)部控制制度和審計制度，建立完善的財務風險預警、防范、控制和評估體系，從而為企業(yè)財務風險管理工作提供充足的制度保障。

3.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財務風險。針對目前現(xiàn)代企業(yè)由于資本結(jié)構(gòu)不合理而面對的財務風險問題，企業(yè)有必要采取有效的措施優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，這也是企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營發(fā)展的必然要求。企業(yè)在進行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程中要以降低財務風險為前提，以企業(yè)價值最大化為導向，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況以及市場的變化發(fā)展，對企業(yè)現(xiàn)有融資、投資結(jié)構(gòu)進行改革優(yōu)化，調(diào)整和控制企業(yè)資本與負債的失衡問題，將資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，最終達到降低企業(yè)財務風險的目的。

三、結(jié)語

財務風險管理是一項復雜的系統(tǒng)性工作，需要企業(yè)領導和工作人員提高重視，更新觀念，強化財務風險防范和管理意識；企業(yè)要加強財務風險管理制度建設，完善企業(yè)內(nèi)部控制、財務風險預警、防范及評估機制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，進而幫助企業(yè)有效降低財務風險，提高財務管理工作的有效性，最終實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

作者:白茹 單位:四川省阿壩州審計局

參考文獻：

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[2]梁俊華.新時期企業(yè)財務風險管理工作探析[J].現(xiàn)代商業(yè),2012,09:198-199.

第9篇：財務風險及其應對措施范文

關鍵詞：企業(yè)財務風險；風險組成；應對措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-02

企業(yè)的生存與發(fā)展離不開資本運動，其每個運動環(huán)節(jié)上都和財務工作密切相關。同時各種風險也會通過財務風險表現(xiàn)出來，對于企業(yè)的財務風險我們應以其為研究對象，根據(jù)當前形勢下企業(yè)財務風險的實際情況及產(chǎn)生原因，總結(jié)經(jīng)驗、提出全方位的企業(yè)風險應對及防范措施。

一、現(xiàn)階段我國企業(yè)財務風險現(xiàn)狀及分類

（一）企業(yè)的經(jīng)營管理層對于日常財務工作不夠重視

對于企業(yè)的激勵環(huán)節(jié)多數(shù)是針對銷售工作，對于財務工作則少之又少。主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部控制方面，相應的制度比較少，隨著企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的不斷拓展，監(jiān)督機制不能及時跟進，增加了企業(yè)的經(jīng)營風險。

（二）投資行為不規(guī)范，資本結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)的收益分配不科學

隨著企業(yè)不斷發(fā)展，成功的投資會給企業(yè)帶來更高的市場占有率，擴大生產(chǎn)規(guī)模，以規(guī)模降低成本，提高企業(yè)競爭力。反之，企業(yè)的投資行為不規(guī)范，會給的財務帶來很大的風險。

從企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)入手，可以分為負債和權益兩類。企業(yè)負債在一定程度上可以改善企業(yè)結(jié)構(gòu)，同時隨著債務的不斷上升也會加大企業(yè)破產(chǎn)的機率，資本結(jié)構(gòu)合理性不強，這意味著企業(yè)經(jīng)營者將失去對企業(yè)的控制權。

企業(yè)的收益分配是對企業(yè)財務成果的分配，主要是留存收益和紅利分配，這兩者之間相輔相承；如果企業(yè)的收益分配不科學，會使兩者相互矛盾，直接給企業(yè)帶來財務風險。

（三）現(xiàn)金流管理的風險及存貨管理漏洞

現(xiàn)金流管理的風險及存貨管理漏洞主要表現(xiàn)在：

1.企業(yè)的現(xiàn)金流是一定會計期間的現(xiàn)金收付情況，是企業(yè)經(jīng)濟活動過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、流出及總體情況，是企業(yè)理財活動的重要職能，是企業(yè)生存、發(fā)展的重要保障。企業(yè)在業(yè)務不順的情況下，付款就會有很大的財務風險。

2.企業(yè)存貨的管理從某種意義上說，是企業(yè)綜合管理的反映。目前我國企業(yè)對于存貨管理的崗位設置及人員安排等都還不健全，甚至存在存貨管理紊亂，賬實不符的情形，這都給企業(yè)發(fā)展帶來很大的財務風險。

（四）我國財務風險組成

1.籌資及投資方面風險

籌資風險是資金供應與需求。宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，給企業(yè)的財務成果會帶來不確定性，導致企業(yè)面臨籌資上的風險，主要表現(xiàn)在：企業(yè)收益下降、財務籌資困難，最終導致破產(chǎn)。

2.資金的回收方面風險

企業(yè)資金的回收方面風險主要表現(xiàn)在以下幾個內(nèi)容：企業(yè)的外部因素是企業(yè)的大環(huán)境，即宏觀、金融政策的影響；企業(yè)內(nèi)部因素是企業(yè)管理層對資金回收渠道的系列決策制定。企業(yè)的資金轉(zhuǎn)化要經(jīng)過兩個過程：產(chǎn)成品的資金轉(zhuǎn)化為資金的過程和結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金，這兩個過程中的金額及時間不確定性就是資金回收風險。

3.企業(yè)利潤、收益風險

企業(yè)的收益分配對其今后的發(fā)展帶來不利是企業(yè)的利潤、收益風險。企業(yè)為了能夠在預計的時間內(nèi)得到需要的資金，會過度發(fā)放股利，這樣就造成內(nèi)部資金不足，使企業(yè)放棄更多的投資機會，也會加大企業(yè)的籌資額，由于外籌資金比內(nèi)籌資金風險要高，所以企業(yè)的整體財務風險也會加大。

二、我國企業(yè)財務風險管理的意義和作用

（一）我國企業(yè)財務風險管理的意義

財務風險管理能夠增強企業(yè)應對風險的能力，增加員工對企業(yè)的信心，給企業(yè)提供安全、平衡的環(huán)境，使員工集中精力發(fā)展生產(chǎn)，促進企業(yè)的經(jīng)營目標的實現(xiàn)，使企業(yè)永久立于不敗之地。企業(yè)財務人員為企業(yè)決策者提供財務數(shù)據(jù)，為企業(yè)建立正確的理念，企業(yè)正常的財務活動、資金周轉(zhuǎn)，使企業(yè)在有限的風險中創(chuàng)造更多的價值。增強決策的科學性，保證企業(yè)的方向正確，減少企業(yè)的財務風險。

（二）我國企業(yè)財務風險管理的作用

企業(yè)經(jīng)營過程中的成功發(fā)展，都要歷經(jīng)利潤管理、業(yè)績管理、價值管理、風險管理，其中風險管理是最重要的，其管理由風險的識別、度量、控制組成，其核心是風險的度量，其目標是實現(xiàn)財務風險最低化，避免財務風險帶來的損失。企業(yè)的財務風險管理是企業(yè)經(jīng)營主體對經(jīng)營過程中的各種風險的識別、度量、分析與評價，及時采取有效的防范措施、控制措施，合理的進行經(jīng)營管理，保障企業(yè)經(jīng)營活動的正常運行，避免企業(yè)經(jīng)濟利益的損失，在這個過程中風險管理不著不容忽視的作用。

三、產(chǎn)生企業(yè)財務風險的原因

（一）企業(yè)財務管理所處的環(huán)境復雜并且多變

外因是復雜的環(huán)境、持續(xù)的通貨膨脹，使企業(yè)貨幣持續(xù)貶值，資金成本升高。市場風險也對財務風險有很大影響，會使企業(yè)面臨威脅，如果企業(yè)財務不能適應這種環(huán)境，就必然會給企業(yè)帶來困難?，F(xiàn)在我國企業(yè)財務管理所處的環(huán)境復雜并且多變，企業(yè)機構(gòu)設置不合理，人員素質(zhì)低，制度不健全，導致企業(yè)財務管理缺乏應變能力，由此產(chǎn)生財務風險。

（二）企業(yè)財務人員對于企業(yè)財務風險的認識不足

企業(yè)只要有經(jīng)營就會存在財務風險，在實際工作中，我國財務人員風險意識薄弱、對于企業(yè)財務風險的認識不足，這是財務風險產(chǎn)生的最重要原因。我國市場普遍產(chǎn)品滯后，為了增加銷量、擴大市場占有率，大多采用賒銷的方式，而賒銷產(chǎn)品會使企業(yè)應收款增加，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)流動，給企業(yè)帶來財務風險。

（三）企業(yè)財務決策缺乏科學性，內(nèi)部關系混亂

財務決策的失誤也是財務風險的主要原因，避免這種失誤必須使財務決策科學化。我國財務決策存在經(jīng)驗決策現(xiàn)象，財務決策缺乏科學性，這會導致失誤經(jīng)常發(fā)生，而產(chǎn)生財務風險。如果決策失誤，會使項目不能獲得預期收益，投資無法收回，影響企業(yè)償債能力，給企業(yè)帶來較大財務風險。同時，企業(yè)財務內(nèi)部關系混亂，也是產(chǎn)生企業(yè)財務風險的主要原因，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，各級之間利潤分配不明確，管理混亂，使資金使用率下降，資金的安全性、完整性得不到保障，企業(yè)的償付能力不足，由此產(chǎn)生更多的財務風險。

四、應對我國企業(yè)財務風險的措施

（一）對于企業(yè)籌資、資金使用風險的防范對策

企業(yè)的資金量是不斷變化的，籌資過多會使資金閑置，增加經(jīng)營風險；如果籌資不足，會直接影響企業(yè)投資計劃，因此，企業(yè)財務人員要認真分析經(jīng)營狀況，確定籌資規(guī)模。

利率的變動也會產(chǎn)生企業(yè)的籌資風險，認真研究供需情況，提高企業(yè)資金使用率，作出相應籌資措施，在利率低水平時籌集資金，反之，利率水平高時則要少籌。

（二）企業(yè)資金利潤分配、回收資金的風險防范對策

在企業(yè)對外銷售貨物時，要預防并減少企業(yè)壞賬的發(fā)生。對于經(jīng)營狀況不好的購貨方來說，要求企業(yè)選擇合理的回收方式，如：支票、現(xiàn)款、銀行匯票等即期付款方式，回避商業(yè)信用等一些遠期結(jié)算方式；合理利用現(xiàn)金折扣來促進貨款的回收，根據(jù)自身情況確定折扣率，促進貨款的快速回收；根據(jù)企業(yè)賬齡分析應收款項，區(qū)別長期、短期款項，采取相應措施減少壞賬，控制資金回收風險。

根據(jù)企業(yè)財務核算管理制度的規(guī)定，按照企業(yè)的要求，制定合理的利潤分配辦法，考慮通貨膨脹的影響，保障利潤分配最低限度，在提高效益的前提下，給投資者的收益要逐漸遞增，保持投資者的積極性，降低利潤分配給企業(yè)帶來的財務風險。

（三）健全企業(yè)內(nèi)控體系、提高企業(yè)適應、應變能力

企業(yè)內(nèi)控體系能是企業(yè)財務風險的預警、監(jiān)控機制，對企業(yè)財務風險筑起防線，明確企業(yè)財務風險的監(jiān)管程序，分清職責，建立企業(yè)財務風險報告、分析財務風險機制，健全企業(yè)內(nèi)控體系，落實好分級職責，搞好企業(yè)各項指標的分析，發(fā)揮各社會中介機構(gòu)在企業(yè)財務風險在其監(jiān)管中的作用；企業(yè)的外部環(huán)境無法對其施加影響，但不是無能為力，企業(yè)為應對不斷的變化，防范各種財務風險的發(fā)生，要根據(jù)其所處宏觀環(huán)境進行研究、分析，把握規(guī)律、制定應變措施，調(diào)整財務管理的應變方案，提高企業(yè)對外部環(huán)境變化的應變能力，降低企業(yè)財務風險的幾率。

（四）防范企業(yè)財務風險要理順企業(yè)內(nèi)部財務關系并建立風險機制

企業(yè)應理順內(nèi)部財務關系，為防范企業(yè)財務風險，須從長遠利益著眼，健全企業(yè)財務風險防范機制，主要包括：建立企業(yè)財務風險的轉(zhuǎn)移機制，積極參加企業(yè)社會保險；實行多種經(jīng)營形勢并存，分散、化解企業(yè)各種財務風險；健全企業(yè)壞賬準備金制度，提高壞賬準備金率；積累分配機制，及時增補企業(yè)自有資金，提高企業(yè)財務抗風險的能力；明確各部門在財務工作中的地位、作用、職責，對其權力做到權責分明，各進其職；做到利潤分配方面兼顧企業(yè)利益，調(diào)動各方積極性，真正做到責任、權利、利益相互統(tǒng)一，協(xié)調(diào)發(fā)展，使企業(yè)各級關系明晰。

我國企業(yè)在日常經(jīng)營過程中要合理制定財務決策、抓住機遇。隨著日益激烈的市場競爭，企業(yè)應強化自己的財務管理，促進企業(yè)間競爭和合作的相互統(tǒng)一、利益和諧，創(chuàng)新企業(yè)財務理論，增強企業(yè)財務管理及抗風險的能力，提高企業(yè)財務人員的整體素質(zhì)，使企業(yè)財務改革適應內(nèi)部、外部環(huán)境，從根本上抵制企業(yè)財務管理的風險的發(fā)生。

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