財務(wù)和財務(wù)管理的區(qū)別精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)和財務(wù)管理的區(qū)別范文

關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)會計；區(qū)別；融合

所謂財務(wù)會計，是指根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求，對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動采用確認、計量、記錄和報告的方式向企業(yè)外部需求者提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等信息的會計，側(cè)重于向外部人員提供過去的信息。而管理會計則是為了滿足管理者的需求，采用專門的方法，為企業(yè)內(nèi)部管理者和經(jīng)營人員提供預(yù)測、決策、預(yù)算和控制相關(guān)的信息，它側(cè)重于向內(nèi)部管理部門提供未來信息。

一、管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀

相比于西方國家，我國對管理會計的研究較晚，大約開始于上世紀(jì)七十年代末、八十年代初。管理會計的思想在西方國家已經(jīng)得到了普遍的應(yīng)用，高級管理會計人才得到了普遍的重視，而在國內(nèi)，據(jù)統(tǒng)計超過80%的財務(wù)人員僅僅擔(dān)任核算會計的職位，扮演者“賬房先生”的角色，很少有企業(yè)專門設(shè)立管理會計相關(guān)的崗位。2016年6月22日，財政部為了便于各單位開展管理會計工作，根據(jù)《財政部關(guān)于全面推M管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，制訂了《管理會計基本指引》，可見，國家越來越重視管理會計人才的培養(yǎng)，只用了幾年的時間，管理會計在理論研究和實踐應(yīng)用上取得了很大的發(fā)展，管理會計力求逐步從項目和部門管理演變?yōu)槿骖A(yù)算和戰(zhàn)略管理。

二、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

（1）服務(wù)主體不同。財務(wù)會計主要是方便外部投資者的需求，而管理會計為內(nèi)部經(jīng)營管理者提供信息。

（2）報告的形式和時間不同。財務(wù)會計依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的要求，按照一定的期間來編制報告，并且報告的形式相對固定；而管理會計報告的提供不受固定會計期間的約束，它可以按照小時、天、旬、月、季度、年來編制，報告的編制也比財務(wù)會計自由。

（3）依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)不同。財務(wù)會計要嚴(yán)格遵守一定的規(guī)范，提供的信息是以公認會計準(zhǔn)則為依據(jù)：而管理會計信息的提供不收公認會計準(zhǔn)則的限制，提供的信息是為了滿足企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營需要。

（4）采用的計量方法不同

財務(wù)會計采用簡單的加減乘除來核算經(jīng)濟事項，方法相對穩(wěn)定；而管理會計則可以運用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法如微積分等對存在的問題進行分析處理。

三、管理會計與財務(wù)會計融合的理論基礎(chǔ)及可行性

（1）管理會計與財務(wù)會計的最終目標(biāo)相同。財務(wù)會計核算的目標(biāo)是為財務(wù)報表使用者提供經(jīng)濟信息；而管理會計只是運用了微積分等現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法對企業(yè)的經(jīng)營活動進行管理控制。兩者你中有我，方便管理者和其他利益相關(guān)者進行經(jīng)營決策和投資決策。

（2）會計是一種管理活動。由于技術(shù)水平和客觀條件的限制，會計的職能似乎被局限于核算上，事實上，會計還有反映和監(jiān)督的職能，它是一種管理活動，是管理經(jīng)濟的一個工具?？偨Y(jié)過去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來是企業(yè)編制財務(wù)會計報告的目標(biāo)，制定目標(biāo)則是規(guī)劃未來的目的之一，通過預(yù)先設(shè)定目標(biāo)進行實踐，再將實踐的結(jié)果與目標(biāo)進行對比，得到偏差，進而對根據(jù)目標(biāo)采取的實踐進行修正，使之與目標(biāo)相一致。會計對經(jīng)濟活動進行核算，為管理者提供有用的經(jīng)濟信息，但提供信息是為了管理者進行決策服務(wù)，而不是會計的根本目的。

（3）管理會計與財務(wù)會計組成耦合的開放系統(tǒng)。系統(tǒng)論認為，“系統(tǒng)是一個有機整體，它是各個組成部分組合而成的”。各組成部分之間緊密相關(guān)，共同實現(xiàn)系統(tǒng)要求達到的功能。管理系統(tǒng)中包括會計系統(tǒng)，而會計又包括了財務(wù)會計和管理會計，這兩個耦合而成的子系統(tǒng)的聯(lián)系非常緊密，不可分割。管理會計的工作會受到財務(wù)會計信息質(zhì)量的限制，財務(wù)會計的發(fā)展也要適應(yīng)管理會計的發(fā)展要求。會計的兩個子系統(tǒng)表現(xiàn)出分化和融合的辯證統(tǒng)一，在當(dāng)下，計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的廣泛運用，使得管理會計和財務(wù)會計逐漸地融為一個有機的整體。

四、管理會計與財務(wù)會計的融合在實際工作中的運用

（1）引用變動成本法等方法進行銜接。變動成本法能夠通過提供變動成本資料，便于企業(yè)進行本量利分析和盈虧臨界分析，能夠為成本的控制、計劃及經(jīng)營決策提供參考依據(jù)。通過將變動成本法引入財務(wù)會計中，能夠有效地促使財務(wù)會計與管理會計的銜接，使企業(yè)更好的運用管理會計為經(jīng)營管理決策服務(wù)。

第2篇：財務(wù)和財務(wù)管理的區(qū)別范文

關(guān)鍵詞:會計 財務(wù)管理 關(guān)系 區(qū)別

一、前言

會計與財務(wù)管理的關(guān)系，是一直以來我國學(xué)術(shù)界及實際工作上的焦點問題。理清這個問題，能充分發(fā)揮會計和財務(wù)管理兩大學(xué)科的功能，能完善企業(yè)單位的經(jīng)營管理。以下，筆者結(jié)合自身的實踐經(jīng)驗，談?wù)勛陨淼囊恍┐譁\看法。

二、對學(xué)術(shù)界關(guān)于會計與財務(wù)管理觀點的評析

(一)財會合一

財會合一的觀點實質(zhì)上是把兩個不同事物當(dāng)做同一種事物看待，會計和財務(wù)管理兩者合并起來，混為一體。有觀點稱，中國成立后的財務(wù)會計與財務(wù)管理是“合二為一”的，可這是由于當(dāng)時我國會計與財務(wù)管理會“合二為一”是由于受到計劃經(jīng)濟的影響下，各企事業(yè)在無財可理造成的。隨著改革開放步伐的不斷加強，改變這種“合二為一”的觀點是必然的，因為這種結(jié)合具有很大的不穩(wěn)定性，內(nèi)聚力嚴(yán)重不足。

(二)財會并列

財會并列這個觀點是把會計與財務(wù)管理放到對等的、平行的位置。該觀點認為，會計和財務(wù)管理之間及存在聯(lián)系又存在區(qū)別，應(yīng)分開看待，此觀點較貼合辯證法原理，能一分為二地看待兩者的關(guān)系，因而，此觀點較為科學(xué)。

(三)大財務(wù)觀

大財會觀，即財務(wù)管理最大，其包括會計。持此觀點的人認為，各項財務(wù)管理業(yè)務(wù)中，編制及財務(wù)計劃，安排和組織財務(wù)的日常管理，實行會計核算，進行財務(wù)的分析，展開財務(wù)檢查。因此，會計應(yīng)是財務(wù)管理的范圍之內(nèi)。此觀點是較為片面的，其片面地認為，要進行會計工作，必須要絕對的依靠財務(wù)的管理，認為會計難以脫離財務(wù)的計劃以及調(diào)節(jié)等方面，若脫離財務(wù)管理則會失去控制和反映的目標(biāo)與依據(jù)。其實，這種觀點是錯誤地，從會計和財務(wù)管理的歷史發(fā)展來看，會計早在人類社會早期時候就產(chǎn)生，而財務(wù)管理則不同，其是商品貨幣經(jīng)濟下的產(chǎn)物。由此看來，會計先于財務(wù)管理出現(xiàn)，可直接證明會計離開了財務(wù)管理仍是可獨立生存、發(fā)展的。在過去、現(xiàn)在以及未來，會計均能對生產(chǎn)的過程進行控制及反映。

(四)大會計觀

大會計觀與大財會觀相反，即會計為主體，其包括財務(wù)管理。該觀點認為，會計具備管理的職能，其包括管理活動中的分支部分（財務(wù)管理）。此觀點實質(zhì)是擴寬了會計的定義，把會計當(dāng)做一種管理活動來看待。雖然會計具有一定的控制職能，可是，這種職能要充分發(fā)揮出來，是要站在管理服務(wù)這個信息系統(tǒng)的角度出發(fā)。換言之。會計是對各種生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的一種控制，其是依靠會計信息來反饋生產(chǎn)活動的過程，間接地由會計主體，如企業(yè)的決策者、企業(yè)管理人實現(xiàn)的。會計并未直接管理各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。因而，會計只能為財務(wù)管理提高一定的服務(wù)，但不可替代財務(wù)管理的管理職能。

三、會計和財務(wù)管理的聯(lián)系

(一)會計與財務(wù)管理互相依存的關(guān)系

會計是屬于企業(yè)生產(chǎn)管理中的一個重要組成部分，它的本質(zhì)是反映經(jīng)營管理過程中的

數(shù)和量，進而依靠財務(wù)信息的方式向外部各層領(lǐng)域提供他們所需的信息，財務(wù)管理員只有通過會計人員提供的可靠信息，才可對企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)有更好的把握，進而制定出科學(xué)合理的決策與計劃。由此可見，會計離不開財務(wù)管理，財務(wù)管理亦離不開會計，它們兩者之間是相輔相成的關(guān)系，是互相依存的關(guān)系。學(xué)術(shù)界中“大財務(wù)觀”和“大會計觀”則是把會計和財務(wù)管理分離開來，而“財會合一觀”和“財會并列觀”也只是僅僅把它們牽強聯(lián)系在一起。

(二)兩者均與價值、資金有關(guān)

會計和財務(wù)管理這兩者均是通過貨幣的形式實行計量、計價以及評價的，均是與企業(yè)的經(jīng)營管理活動有關(guān)，在當(dāng)前，大多數(shù)企事業(yè)單位把會計部門和財務(wù)管理部門結(jié)合在一起，屬于合署辦公。它們均是為了要實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理的最終目標(biāo)和提高企業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、會計與財務(wù)管理的區(qū)別

(一)兩者的職能不同

會計的核算是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行貨幣計量的一個過程，其注重的是對過去的財務(wù)信息的核算，是為了發(fā)現(xiàn)以及解決經(jīng)濟業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的會計漏洞。而財務(wù)管理則是針對企業(yè)將要使用的資金進行決策，如如何籌款、如何使用，是否會獲得可觀利潤，所獲得的利潤又作何分配等，它具有決策的職能。

(二)結(jié)果不同

會計核算是有國家制定統(tǒng)一的會計制度進行限制，會計的各種賬目單必須是一本真賬，不可存在虛假信息。對于不同的人而言，面對相同的會計工作，在處理時不應(yīng)存在較大的出入。財務(wù)管理則不一樣，管理的最終目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，實現(xiàn)程度如何，會受到企業(yè)投資的報酬率、投資項目、投資風(fēng)險、資本結(jié)構(gòu)以及股利的分配政策影響，只有做出合理的、科學(xué)的管理，才會取得較理想的結(jié)果。

(三)對工作人員的素質(zhì)要求不同

對于會計而言，其需要的會計人員必須要熟練地掌握相關(guān)的會計業(yè)務(wù)知識以及技能，通透會計相關(guān)的法律法規(guī)以及財經(jīng)紀(jì)律，要求有較好的職業(yè)操守。而財務(wù)管理就相對開放，動態(tài)性及綜合性較強，但對財務(wù)管理人員的決策能力與管理能力有較高的要求。目前，我國市場經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，面對各種變化，財務(wù)人員必須具備較敏銳的觀察力以及準(zhǔn)確的判斷力，干預(yù)抓住時機，做出合理決策，在各種競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

五、總結(jié)

綜上所述，通過對學(xué)術(shù)界關(guān)于會計與財務(wù)管理兩者關(guān)系的幾點觀點的分析，能成分了解與明確會計和財務(wù)管理的關(guān)系，它們既存在著緊密的聯(lián)系，又存在較大的區(qū)別。只有理清會計與財務(wù)管理的關(guān)系，才能促進會計和財務(wù)管理的各項實際工作的發(fā)展。

參考文獻:

[1]王宗樹,趙洪利.論會計與財務(wù)的關(guān)系[J].商業(yè)經(jīng)濟,2007,(5).

[2]陳潔.淺談會計和財務(wù)管理的關(guān)系[J].科技廣場,2008 ,(2)

第3篇：財務(wù)和財務(wù)管理的區(qū)別范文

現(xiàn)代企業(yè)管理是由多個子系統(tǒng)共同組成的復(fù)雜系統(tǒng)，其中包括企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、財務(wù)、物資以及人事管理等多個管理系統(tǒng)。相對于財務(wù)管理而言，其他管理一般是采用實物計量的管理方法，對企業(yè)某項生產(chǎn)活動進行組織與協(xié)調(diào)，并從某一方面對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起產(chǎn)生作用。而財務(wù)管理是企業(yè)的價值管理，是一項綜合性極強的管理活動，其中包括資產(chǎn)購置、資本融通、現(xiàn)金流量與利潤分配等內(nèi)容，可以說財務(wù)管理工作已融入企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

2會計與財務(wù)管理的關(guān)系

2.1會計與財務(wù)管理的區(qū)別

2.1.1工作對象的區(qū)別

會計的主要工作對象是資金在運轉(zhuǎn)過程中形成的相關(guān)信息，是一種信息流，會計主要是對有關(guān)信息進行收集、錄入、加工與處理等工作，同時還包括具體的記賬、算賬與報賬等方面，對資金運轉(zhuǎn)的管理方式屬于間接管理；財務(wù)管理的主要工作對象是資金運動，其中涉及成本管理、資金管理與盈利管理等多個方面，財務(wù)管理工作是一種實際的經(jīng)濟管理活動，它屬于物質(zhì)流的范疇，同時財務(wù)管理的直接管理對象是企業(yè)的人力、物力與財力，它既是一種業(yè)務(wù)管理，同時又是一種實體管理。

2.1.2管理方式的區(qū)別

從根本上來講，會計工作并不是一種管理活動，作為企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的分支，會計需要通過借助其他管理手段，來促進企業(yè)財務(wù)工作的順利、有效開展，可以說，會計工作只是對企業(yè)內(nèi)部會計系統(tǒng)的管理，與企業(yè)中其他管理形式并不會發(fā)生沖突；而對于財務(wù)管理來說，它是在商品經(jīng)濟的條件之下，對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動、生產(chǎn)經(jīng)營活動等進行科學(xué)管理與全面統(tǒng)籌的經(jīng)濟管理活動，另外，財務(wù)管理還對企業(yè)與企業(yè)外部各利益主體之間所進行的貨幣活動進行直接管理。

2.1.3工作職能的區(qū)別

會計的主要職能大致可以分為兩種，即核算職能與監(jiān)督職能。核算職能主要是指對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行整體反映，一方面為企業(yè)決策者、債權(quán)人以及與企業(yè)存在利害關(guān)系的其他企業(yè)或集團提供財務(wù)信息；另一方面對企業(yè)已經(jīng)完成的經(jīng)濟活動進行綜合反映，這種反映要有完整的記錄，為全面掌握經(jīng)濟活動提供有效途徑。監(jiān)督職能，不僅對于已經(jīng)完成的經(jīng)濟行為進行監(jiān)督，而且對于經(jīng)濟行為發(fā)生以前或發(fā)生的過程進行監(jiān)督，也就是事先監(jiān)督與事中監(jiān)督。另外，會計對于企業(yè)經(jīng)濟活動的效益性進行有效監(jiān)督，也就是在保證經(jīng)濟活動合規(guī)合法的前提下，對其合理性進行檢查，以監(jiān)督其效益性。財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟活動的管理，其主要職能包括6個方面，即財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)控制與財務(wù)分析職能。其中，財務(wù)預(yù)測職能，主要是通過運用定性、定量的預(yù)測方法，對企業(yè)資金的需求量、使用效果與使用風(fēng)險等多方面進行預(yù)測，并為企業(yè)的財務(wù)計劃與財務(wù)決策的編制與制定打下基礎(chǔ)；財務(wù)決策職能，作為財務(wù)管理工作的基本職能，主要包括對企業(yè)財務(wù)的籌資、投資與財務(wù)成果分配等方面的決策，在企業(yè)正常運轉(zhuǎn)時，資金籌集的來源與方式不同，會影響企業(yè)的收益，因此，在財務(wù)決策工作上，要綜合考慮多種方案，做出科學(xué)決策，促進資金的有效分配與利用；財務(wù)計劃職能，主要是通過對財務(wù)計劃的科學(xué)編制，對企業(yè)資金流向與流量進行約束與規(guī)劃，提高企業(yè)資金的使用效益；財務(wù)監(jiān)督職能，主要是以國家的財政制度為依據(jù)，遵守國家相關(guān)的規(guī)章制度，對企業(yè)的資金使用情況進行監(jiān)督，彌補企業(yè)的財務(wù)漏洞，避免產(chǎn)生資金損失與浪費現(xiàn)象，以保障國家資金的完整性；財務(wù)控制職能，主要是根據(jù)企業(yè)的財務(wù)計劃、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、資金定額以及資金預(yù)算，通過相應(yīng)的調(diào)節(jié)措施與控制手段，促進企業(yè)資金的科學(xué)有效利用，以保證企業(yè)經(jīng)濟活動的正常進行；財務(wù)分析職能，主要是對企業(yè)財務(wù)計劃、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等各方面與實際的執(zhí)行情況進行對比，對企業(yè)的財務(wù)管理情況進行評估，并分析所存在的問題，及時調(diào)整與改進管理方案，促進企業(yè)財務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

3會計與財務(wù)管理的聯(lián)系

3.1會計為財務(wù)管理提供一定的財務(wù)信息

在一定程度上可以說，管理的過程是信息變換的過程，作為企業(yè)中的職能管理，財務(wù)管理在客觀上需要會計為其提供關(guān)于企業(yè)資金運轉(zhuǎn)情況的信息，其中包括企業(yè)內(nèi)部資金的分布、結(jié)構(gòu)與流轉(zhuǎn)狀況等。財務(wù)管理是對企業(yè)財務(wù)關(guān)系進行處理與管理，而財務(wù)關(guān)系的維持與發(fā)展，需要會計及時有效地提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，保證財務(wù)管理工作的有效性。同時，會計定期為財務(wù)管理提供相關(guān)信息，使財務(wù)部門得以有效進入資金市場。

3.2會計與財務(wù)管理都與資金運動有關(guān)系

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會計與財務(wù)管理都與企業(yè)經(jīng)營管理活動有密切關(guān)系，同時又都以貨幣的形式對企業(yè)資金運轉(zhuǎn)進行計量、計價和評價。在我國大部分的企業(yè)中，為了方便辦公，提高辦公效率，通常情況下，都會將財務(wù)管理部門與會計部門結(jié)合起來，也就是通常所說的合署辦公。對于一個企業(yè)來說，財務(wù)管理部門與會計部門的設(shè)置，一方面可以促進企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)的有效實現(xiàn)，另一方面能在一定程度上，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，保障企業(yè)健康、長遠發(fā)展。

3.3會計與財務(wù)管理有一致的工作導(dǎo)向

在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，會計主要從事的工作是對企業(yè)價值信息進行收集、錄入、加工與處理，其工作范圍涵蓋企業(yè)價值運動的全部過程；而財務(wù)管理主要從事對企業(yè)財務(wù)關(guān)系的處理工作，其工作范圍包含企業(yè)價值運動的全過程，企業(yè)價值的流轉(zhuǎn)速度對財務(wù)管理的過程與目標(biāo)起到重要的影響作用，所以，對企業(yè)生產(chǎn)過程的監(jiān)督與指導(dǎo)是非常有必要的。由此可見，會計與財務(wù)管理在工作導(dǎo)向上存在很強的一致性。

3.4會計與財務(wù)管理的管理對象存在一定的重疊

會計作為企業(yè)管理活動中的參謀，在參與企業(yè)經(jīng)濟活動的過程中，其工作對象與工作內(nèi)容必然會與財務(wù)管理產(chǎn)生一定的重合，在經(jīng)濟管理過程中，會計與財務(wù)管理只有嚴(yán)格履行各自的職責(zé)，兩者的管理優(yōu)勢才能充分發(fā)揮。在對會計與財務(wù)管理的協(xié)調(diào)與管理過程中，既不能因為兩者在本質(zhì)上存在區(qū)別，就對其管理對象的一致性進行否認，同時也不能因為兩者之間在某些方面的重疊，就將其混為一談。

3.5會計與財務(wù)管理是相互依存的

從會計與財務(wù)管理工作關(guān)系上來看，兩者具有密不可分的關(guān)系，會計依靠財務(wù)進行資金供應(yīng)，同時在對企業(yè)經(jīng)濟活動的監(jiān)督與核算的過程中，以財務(wù)制度與財務(wù)預(yù)算為依據(jù)；而財務(wù)管理的資金預(yù)算工作，必須根據(jù)會計所提供的資料或信息來進行。同時會計還要對財務(wù)管理績效進行核算與評價，財務(wù)管理通過會計的核算資料才能進行財務(wù)分析。除此之外，在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，會計在提供信息時要對財務(wù)管理工作要求進行充分考慮，因此，會計在進行信息收集與使用時，要嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度進行，在一定程度上可以說，財務(wù)管理能夠保證會計所提供的信息的準(zhǔn)確性與針對性，以此來滿足企業(yè)的各項要求，并有效促進企業(yè)中每一項工作的順利進行。

4結(jié)語

第4篇：財務(wù)和財務(wù)管理的區(qū)別范文

茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的財務(wù)管理問題是由自身的企業(yè)特性與企業(yè)規(guī)模所決定的。本文從闡述茶葉企業(yè)財務(wù)管理的情況和存在的問題入手，對于茶葉企業(yè)財務(wù)管理問題的實際對策進行了分析。

關(guān)鍵詞：

茶葉企業(yè)；經(jīng)營過程；財務(wù)管理問題

茶葉企業(yè)的經(jīng)營模式是受到企業(yè)的規(guī)模、資產(chǎn)、成本所影響的。因此這導(dǎo)致了不同的茶葉企業(yè)所面臨的財務(wù)管理問題也存在著很大的不同，因此只有對于不同的問題進行合理的分析之后，才能夠在此基礎(chǔ)上提升茶葉企業(yè)經(jīng)營管理的實際水平。

1茶葉企業(yè)財務(wù)管理情況分析

茶葉企業(yè)財務(wù)管理情況因企業(yè)的不同而異。以下從企業(yè)間差異明顯、注冊資產(chǎn)存在區(qū)別、薪資成本依據(jù)類別變化、管理能力影響財務(wù)水平等方面出發(fā)，對茶葉企業(yè)財務(wù)管理的情況進行了分析。

1.1企業(yè)間差異明顯

不同的茶葉企業(yè)間經(jīng)營狀況存在著明顯的差異。由于不同省份、不同規(guī)模的茶葉企業(yè)本身的財務(wù)特征非常明顯。因此只有深入分析茶企業(yè)的發(fā)展及其差異性，才能夠有助于系統(tǒng)并且全面地把握茶葉企業(yè)近年來的發(fā)展情況。其次，茶葉企業(yè)間財務(wù)管理情況的茶葉也會導(dǎo)致其融資效率、財務(wù)風(fēng)險等存在很大區(qū)別，最終財務(wù)管理上的差距會波及到企業(yè)的種植、加工、營銷等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)中去。

1.2注冊資產(chǎn)存在區(qū)別

茶葉企業(yè)的規(guī)模差異首先體現(xiàn)在注冊資產(chǎn)上的區(qū)別。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計資料顯示，我國不同類型的茶葉企業(yè)之間的注冊資金規(guī)模差別非常之大，許多大型茶葉企業(yè)是小規(guī)模茶葉企業(yè)注冊資金的十幾倍甚至是幾十倍。以實際的數(shù)值來說，我國茶葉企業(yè)的注冊資本在0元到31876萬元的都有。其次，注冊資產(chǎn)存在區(qū)別必然會導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有總資產(chǎn)差別上的進一步放大，不同規(guī)模企業(yè)的最高值與最低值之間差20倍是非常正常的，因此這也導(dǎo)致了其財務(wù)管理模式必然遵循著不同的管理思路。

1.3薪資成本依據(jù)類別變化

企業(yè)員工數(shù)量上的差異帶來了茶葉企業(yè)間薪資成本的變化。大規(guī)模的茶葉企業(yè)雇傭的員工數(shù)量較多，因此企業(yè)的薪資成本必然會很高。與之相反，中小規(guī)模的茶葉企業(yè)由于雇傭人數(shù)相對較少，因此薪資成本也較少。其次，在考慮薪資成本時，工作人員的學(xué)歷和能力，以及工作經(jīng)驗等都是不容忽視的內(nèi)容。在我國大型茶葉企業(yè)中碩士及以上、本科的平均值可以達到30%，因此這也導(dǎo)致了其薪資成本長期居高不下。

1.4管理能力影響財務(wù)水平

管理能力對于企業(yè)財務(wù)水平的影響是基礎(chǔ)性的。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計資料顯示，茶葉企業(yè)控制人的受教育程度均符合常態(tài)分布的規(guī)律，因此這導(dǎo)致了每100萬營銷額所需要的管理人員和企業(yè)控制人員相比其他行業(yè)要較少。因此在管理人員較少的情況下，管理人員的管理能力就會對于企業(yè)的財務(wù)水平產(chǎn)生非常直接的影響。

2茶葉企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題

茶葉企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存許多不容忽視的問題，以下從缺乏專職財務(wù)管理人員、管理資質(zhì)差異化明顯、盈利與成本同步增長、財務(wù)季度控制難度高等方面出發(fā)，對于茶葉企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)存問題進行了分析。

2.1缺乏專職財務(wù)管理人員

缺乏專職財務(wù)管理人員非常嚴(yán)重地惡化了許多茶葉企業(yè)的財務(wù)管理狀況。根據(jù)我國相關(guān)統(tǒng)計資料顯示，我國所有的茶葉企業(yè)中有80%的企業(yè)有專職的財務(wù)管理人員，并且在這一部分企業(yè)中也有接近60%的茶葉不僅僅有報表還有審計。但是相比之下，我國仍然有15%的企業(yè)根本沒有任何類型的財務(wù)人員，并且在這15%的茶葉企業(yè)中有90%的企業(yè)沒有財務(wù)報表，并且因為沒有財務(wù)報表，因此也就缺乏財務(wù)審計。

2.2管理資質(zhì)差異化明顯

管理資質(zhì)差異化帶來的區(qū)別是極為明顯的。茶葉企業(yè)資質(zhì)差異化首先體現(xiàn)在不同地區(qū)的龍頭企業(yè)的財務(wù)情況和微小型的茶葉企業(yè)實際上缺乏可比性。因此這導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理的模式也缺乏足夠的借鑒性。其次，茶葉企業(yè)資質(zhì)差異化帶來的結(jié)果是大部分茶葉企業(yè)熱衷于通過參與各種評比和認證來提高企業(yè)影響力和管理水平，最終使得不必要的生產(chǎn)成本增加，企業(yè)的財務(wù)狀況進一步的惡化，走上了不良的死循環(huán)。

2.3盈利與成本同步增長

盈利與成本同步增長實際上意味著企業(yè)盈利能力的下降。根據(jù)我國近年來的茶葉企業(yè)盈利能力差異化分析調(diào)查結(jié)果顯示，我國茶葉企業(yè)的構(gòu)成越復(fù)雜，其管理的成本也就越高，并且規(guī)模越大的茶葉企業(yè)運營的成本也就越高，因此這意味著具有規(guī)模生產(chǎn)成本優(yōu)勢的茶葉企業(yè)，實際上也具有規(guī)模生產(chǎn)成本劣勢，不同規(guī)模茶葉企業(yè)的差異化分析茶葉企業(yè)規(guī)模的總體差異，也使得茶葉企業(yè)的財務(wù)管理模式優(yōu)化顯得迫在眉睫。

2.4財務(wù)季度控制難度高

財務(wù)季度控制難度高是由于茶葉企業(yè)本身的特性所決定的。財務(wù)季度控制難度高是由茶葉企業(yè)生產(chǎn)的季度性所導(dǎo)致的。眾所周知茶業(yè)是一個勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)茶季節(jié)中采茶工人和茶葉初制工人的需求量很大，而在非產(chǎn)茶季節(jié)中采茶工人和茶葉初制工人基本上沒有需求量，因此導(dǎo)致了茶葉企業(yè)不同季度的財務(wù)管理工作不具有可比性，甚至存在著兩極化的情況，因此導(dǎo)致了其整體財務(wù)管理工作難度的上升。

3茶葉企業(yè)財務(wù)管理問題對策

茶葉企業(yè)財務(wù)管理問題對策需要從不同的方面入手，以下從合理控制融資風(fēng)險、減少不必要經(jīng)營成本、加強財務(wù)管理創(chuàng)新、發(fā)揮信用保障作用等方面出發(fā)，對于茶葉企業(yè)財務(wù)管理問題的對策進行了分析。

3.1合理控制融資風(fēng)險

茶葉企業(yè)財務(wù)管理的第一步就是合理的控制融資風(fēng)險。茶葉企業(yè)在合理控制融資風(fēng)險的過程中首先應(yīng)當(dāng)合理的減少茶樹種植過程的自然風(fēng)險，從而能夠有效地減少不必要的風(fēng)險和生產(chǎn)成本。其次，茶葉企業(yè)在合理控制融資風(fēng)險的過程中應(yīng)當(dāng)理解到包括凍害、澇災(zāi)、干旱等都會造成茶葉減產(chǎn)和絕收，因此通過防災(zāi)保險的合理應(yīng)用就能夠減少企業(yè)所承擔(dān)的不必要的風(fēng)險，最終能夠保障企業(yè)資金鏈的正常運作。與此同時，葉企業(yè)在合理控制融資風(fēng)險的過程中還應(yīng)當(dāng)努力減少不必要的資金風(fēng)險，通常來說目前茶企業(yè)尋求貸款的主要品種是流動資金貸款，這一項目實際上占了茶葉企業(yè)貸款品種的90%左右。在這一過程中貸款擔(dān)保方式以抵押為主，并且規(guī)模越小企業(yè)可能獲得金融機構(gòu)貸款額度越小，因此只有合理的控制融資風(fēng)險，精確企業(yè)運行與發(fā)展與所必須的資金數(shù)額，才能夠有效的減少企業(yè)融資過程中所面臨著的風(fēng)險與壓力。

3.2減少不必要經(jīng)營成本

茶葉企業(yè)財務(wù)管理的著眼點應(yīng)當(dāng)放到減少不必要經(jīng)營成本上。茶葉企業(yè)在減少不必要經(jīng)營成本的過程中首先應(yīng)當(dāng)深刻的理解到茶葉行業(yè)屬于完全競爭行業(yè)，因此這意味著行業(yè)內(nèi)的競爭與淘汰都是殘酷無情的，這本身是市場規(guī)律的體現(xiàn)，與此同時也是茶葉行業(yè)本身的特性所決定的。因此茶葉企業(yè)如果出現(xiàn)了有產(chǎn)品無客戶或者是銷售價格低但是生產(chǎn)成本高的情況時，就意味著茶葉產(chǎn)品銷售的越多、企業(yè)帶來的虧損也就越大。其次，茶葉企業(yè)本身也會受到產(chǎn)品的生命周期和產(chǎn)品競爭的影響，在這一過程中隨著近年來不同茶類銷售形勢此起彼伏，從而導(dǎo)致了生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)也有較大的風(fēng)險，因此減少不必要的經(jīng)營成本就能夠合理地減少企業(yè)所面臨著的財務(wù)風(fēng)險。

3.3加強財務(wù)管理創(chuàng)新

茶葉企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵是加強財務(wù)管理創(chuàng)新。茶葉企業(yè)在加強財務(wù)管理創(chuàng)新的過程中首先應(yīng)當(dāng)加大準(zhǔn)入制度創(chuàng)新，在這一過程中企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)內(nèi)部長期存在著的治理結(jié)構(gòu)不健全和財務(wù)信息不規(guī)范的實際來進行財務(wù)管理模式的合理創(chuàng)新。其次，茶葉企業(yè)在加強財務(wù)管理創(chuàng)新的過程中還應(yīng)當(dāng)側(cè)重對非財務(wù)信息的評價，從而能夠在此基礎(chǔ)上有效的突出企業(yè)財務(wù)管理者的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。與此同時，有關(guān)部門在加強財務(wù)管理創(chuàng)新的過程中還應(yīng)當(dāng)不斷完善企業(yè)擔(dān)保貸款管理制度，從而能夠在此基礎(chǔ)上加快開發(fā)出能夠符合小微茶企業(yè)資產(chǎn)狀況的抵押和質(zhì)押金融產(chǎn)品，最終能夠有效地減少茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中不必要的財務(wù)風(fēng)險。

3.4發(fā)揮信用保障作用

茶葉企業(yè)財務(wù)管理離不開信用保障作用的合理發(fā)揮。茶葉行業(yè)協(xié)會在發(fā)揮信用保障作用的過程中首先應(yīng)當(dāng)與銀行進行更多的溝通，并且在合適的情況下努力的簽訂合作協(xié)議。其次，茶葉行業(yè)協(xié)會在發(fā)揮信用保障作用的過程中應(yīng)當(dāng)同有意向融資的企業(yè)進行更多的聯(lián)系溝通，從而能夠在此基礎(chǔ)上更好地了解企業(yè)情況，并且反映企業(yè)訴求和意見，最終能夠有效地探尋解決策略。與此同時，茶葉行業(yè)協(xié)會在發(fā)揮信用保障作用的過程中應(yīng)當(dāng)制定出能夠促進茶葉行業(yè)更加規(guī)范的信用體系建設(shè)配套政策，并且在這一過程中通過合理利用自身信息和信用優(yōu)勢與銀行聯(lián)手，最終能夠有效地破解長期以來困擾著我國茶葉企業(yè)的融資難的問題。

4結(jié)束語

我國的茶葉產(chǎn)業(yè)是由一個個茶葉企業(yè)所組成，因此茶葉產(chǎn)業(yè)整體水平的提升就需要以每一個茶葉企業(yè)合理的經(jīng)營作為基礎(chǔ)。在這一前提下做好茶葉企業(yè)的經(jīng)營財務(wù)管理工作就有著非常重要的經(jīng)濟意義與現(xiàn)實意義了。

作者：李濤 單位：四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

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第5篇：財務(wù)和財務(wù)管理的區(qū)別范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理，會計，企業(yè)財會治理機構(gòu)改革

 

一、引言

隨著企業(yè)改革的深入以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)財務(wù)管理愈來愈重要，財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，而正確處理企業(yè)財務(wù)管理與會計的關(guān)系是企業(yè)管理中心的中心。但在現(xiàn)實工作中，有的企業(yè)常把企業(yè)財務(wù)管理與會計工作混為一談，在財務(wù)工作中片面強調(diào)會計工作，有的甚至把兩者等同起來，認為財務(wù)工作就是會計工作，片面擴大了會計的職能，從而使整個財務(wù)管理工作顯得被動、單一，沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的職能，尤其是隨著社會主義市場經(jīng)濟的確立和發(fā)展，企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負盈虧的市場主體,籌資、投資等理財活動日益復(fù)雜化,由于財務(wù)與會計之間的分工不明確導(dǎo)致了種種矛盾。

二、財務(wù)管理與會計的區(qū)別

財務(wù)管理與會計的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1兩者的工作對象不同

資金運動作為企業(yè)財務(wù)管理的對象,主要涉及資金管理、成本管理以及盈利管理等幾個方面，是一種實際活動,屬于物質(zhì)流,是對價值運作的直接管理，即是對資金運動所進行的直接管理,財務(wù)管理屬于業(yè)務(wù)管理，以企業(yè)的人力、物力、財力為直接的管理對象，是一種實體管理；而會計的對象是資金運動所形成的信息,屬于信息流,主要是搜集和輸入信息，加工和處理信息，包括記賬、算賬、報賬等幾個方面，是對資金運動的間接管理。

2.2兩者的工作性質(zhì)不同

企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理中心,它是根據(jù)特定的財務(wù)管理制度和財務(wù)管理的原則,合理組織企業(yè)財務(wù)活動,正確處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作;而會計作為管理經(jīng)濟的工具，是以貨幣為主要計量單位進行記賬、報賬、算賬，是對企業(yè)經(jīng)濟活動的過程和結(jié)果的全面、系統(tǒng)、綜合的反映。

2.3兩者的工作任務(wù)不同

企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)是根據(jù)一定的財務(wù)管理制度和財務(wù)管理原則，合理組織企業(yè)財務(wù)活動，正確處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系，確保企業(yè)再生產(chǎn)過程中的正常運作,從而降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。財務(wù)管理的任務(wù)側(cè)重于事前預(yù)測、決策和計劃及事中反映和監(jiān)督；會計的任務(wù)是搜集和輸入信息，處理和加工信息，做好帳務(wù)處理工作,包括記賬、算賬、報賬等，會計一般側(cè)重于事中的核算和事后的反應(yīng)和監(jiān)督，嚴(yán)格遵守和維護有關(guān)財經(jīng)法律法規(guī),保護企業(yè)財產(chǎn)的安全。

2.4兩者的工作目標(biāo)不同

企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是以最少的投入獲得最大的回報，追求企業(yè)的高利潤、實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化;會計的目標(biāo)是通過設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制憑證等方法為企業(yè)的信息使用者提供準(zhǔn)確、可靠的會計信息。

三、財務(wù)管理與會計的聯(lián)系

盡管財務(wù)管理與會計之間有著明顯的區(qū)別,應(yīng)分屬不同學(xué)科,但兩者之間還有著密切的聯(lián)系,財務(wù)管理與會計的聯(lián)系主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

3.1兩者工作的對象都是資金運動。碩士論文，企業(yè)財會治理機構(gòu)改革。

兩者工作的對象都是資金運動，都是對價值形態(tài)進行管理，兩者都是通過價值發(fā)揮作用，從而形成一種綜合力。會計信息系統(tǒng)為財務(wù)管理提供可靠的信息，從而幫助財務(wù)管理順利實現(xiàn)其業(yè)務(wù)管理的職能；會計工作本身就是財務(wù)管理的一個重要組成部分，兩者以資金運動為共同的工作對象，攜手促進企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

3.2會計是財務(wù)的基礎(chǔ),財務(wù)離不開會計

財務(wù)管理與會計兩者相輔相成，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)過程的始終。從某種意義上講，會計本身就是價值管理的一部分，其本質(zhì)是反映價值運動過程中的數(shù)量關(guān)系，如果沒有會計信息系統(tǒng)所提供的信息作為依據(jù)，整個財務(wù)管理都是憑空設(shè)想，紙上談兵；另一方面，會計所提供的信息只有滿足財務(wù)管理者和其他信息管理者的需要，才能發(fā)揮其應(yīng)有的職能，否則，也即沒有什么存在的價值。碩士論文，企業(yè)財會治理機構(gòu)改革。

3.3財務(wù)管理與會計在機構(gòu)和崗位設(shè)置上有交叉現(xiàn)象,在內(nèi)容上也沒有明確的界限

財務(wù)管理與會計在機構(gòu)和崗位設(shè)置上，除不相容職務(wù)以外,好多崗位可以重疊。有些財務(wù)管理的負責(zé)人同時也是會計崗位的主要負責(zé)人。在實際工作中，企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)會計控制有機結(jié)合，可更有利于對企業(yè)資本進行優(yōu)先控制。

四、現(xiàn)代企業(yè)中財會組織機構(gòu)的設(shè)置

為了正確處理好企業(yè)財務(wù)管理與會計的關(guān)系，更有效的促進企業(yè)的順利運作，合理設(shè)置企業(yè)財會組織機構(gòu)也是不可忽視的一個方面。

4.1理財部門與會計部門的分立勢在必行

由于長期受傳統(tǒng)觀念如“管理活動論”和 “大會計觀”、“財會管理觀”等觀念的影響,許多人在企業(yè)財務(wù)管理和會計的關(guān)系上一塌糊涂，在實踐中我國絕大多數(shù)企業(yè)中理財與會計部門仍合二為一,沒有分立，這與現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的要求格格不入，嚴(yán)重阻礙了我國企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，更不符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。碩士論文，企業(yè)財會治理機構(gòu)改革。

目前,隨著我國市場經(jīng)濟體制的確立及完善，企業(yè)理財所面臨的環(huán)境也發(fā)生了巨大變化，不僅外部環(huán)境如政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境等有所改善，而且企業(yè)管理體制、企業(yè)組織形式、企業(yè)規(guī)模等理財內(nèi)部環(huán)境與過去相比,也不可同日而語。企業(yè)實行政企分開、職責(zé)分明的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)理財主體更加明確,企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容也變的更為復(fù)雜,企業(yè)會計人員已經(jīng)無暇顧及企業(yè)的財務(wù)管理了。另外，企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負盈虧的市場主體,要想在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，必須提高其企業(yè)理財水平。外在的壓力和內(nèi)在的動力迫使企業(yè)理財和會計部門分立,有些發(fā)達城市已經(jīng)實踐并取得了可喜成果。而且財會理論界的一些有識之士也在大力倡導(dǎo)企業(yè)理財部門與會計部門的分立,只有這樣才能做到分工明確，各司其職、各謀其政，既做好理財工作，又做好會計工作，所以，我們我國企業(yè)理財部門與會計部門的分離已經(jīng)迫在眉睫。

4.2合理設(shè)置企業(yè)財務(wù)管理組織機構(gòu)

考慮到目前許多企業(yè)的實際，我們有必要合理設(shè)置企業(yè)中的財會組織結(jié)構(gòu)。我個人的想法如下：

在財務(wù)總經(jīng)理的統(tǒng)一部署下,財務(wù)管理機構(gòu)根據(jù)有關(guān)的財務(wù)管理法規(guī)和原則,通過多種有效的方法來對資金進行管理。具體做法如下：籌資管理部主要負責(zé)拓寬籌資渠道，從多種渠道籌措資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行,優(yōu)化資本運行結(jié)構(gòu)，維持最佳資本結(jié)構(gòu),并且正確處理企業(yè)與投資者、債權(quán)人的關(guān)系,對籌資風(fēng)險進行合理估量;投資管理部主要負責(zé)做好投資分析并提供投資決策,處理好摘要合理分配這幾個部門的任務(wù)，使其各司其職又相互配合，共同做好企業(yè)的財務(wù)管理工作。碩士論文，企業(yè)財會治理機構(gòu)改革。

五、結(jié)束語

總之，企業(yè)財務(wù)管理與會計兩者既有區(qū)別也有聯(lián)系，我們應(yīng)用全面的觀點正確處理好二者的關(guān)系。碩士論文，企業(yè)財會治理機構(gòu)改革。企業(yè)財務(wù)管理與會計相互區(qū)別，我們應(yīng)努力做到以下三點：首先，根據(jù)每個人的經(jīng)歷、修養(yǎng)與性格以及個人的工作興趣，合理選用人才，盡人所長、盡人所能，使他們充分發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益；其次，按照財會管理的層次性規(guī)律，統(tǒng)籌合理安排工作，作為財會的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)掌握好工作的側(cè)重點，提綱挈領(lǐng)，正確處理企業(yè)財務(wù)管理與會計的關(guān)系；再次，要加強對財務(wù)人員的理論培訓(xùn)，熟悉財務(wù)管理與會計知識，提高其業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平，做全面性、符合企業(yè)發(fā)展要求的人才。碩士論文，企業(yè)財會治理機構(gòu)改革。企業(yè)財務(wù)管理與會計又是相互滲透的，我們應(yīng)把財務(wù)管理與會計控制有機結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

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第6篇：財務(wù)和財務(wù)管理的區(qū)別范文

一、會計核算與財務(wù)管理的區(qū)別與聯(lián)系

1.區(qū)別。傳統(tǒng)會計核算即記賬，核算，報稅，出報表，是事后核算，是數(shù)據(jù)的記錄者，游離于經(jīng)營績效之外。

財務(wù)管理是從各項數(shù)據(jù)中識別、收集、驗證各種信息并分析數(shù)據(jù)，對現(xiàn)狀進行評估，經(jīng)過計劃、執(zhí)行、檢查，對計劃進行回顧調(diào)整并不斷改善，推動企業(yè)不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，支持企業(yè)的管理和經(jīng)營決策。

2.聯(lián)系。會計核算是基礎(chǔ)，財務(wù)管理是核心，二者是相輔相成的。會計核算是對企業(yè)經(jīng)營過程和結(jié)果以數(shù)據(jù)形式進行反映，為財務(wù)管理服務(wù)。

二、會計核算與財務(wù)管理職能融合的前提

1.數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。財務(wù)核算通過標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的處理流程和操作規(guī)范，保證所有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)從產(chǎn)生的源頭起就遵循統(tǒng)一的邏輯規(guī)則，大大減少了數(shù)據(jù)加工過程中的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和數(shù)據(jù)假設(shè)，使報告和決策支持在數(shù)據(jù)層面得意裨益。

2.管理基礎(chǔ)。“相同的標(biāo)準(zhǔn)”貫穿會計核算和財務(wù)管理的全過程，這里相同的標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)必須具備五個統(tǒng)一：即統(tǒng)一的會計政策、統(tǒng)一的會計科目、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)、統(tǒng)一的核算流程和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

3.組織基礎(chǔ)。會計核算與財務(wù)管理的融合需要將財務(wù)大量基礎(chǔ)工作人員，即核算類崗位人員與財務(wù)管理類崗位人員適當(dāng)分離，使管理類崗位人員將更多的時間和精力投入到業(yè)務(wù)支持和戰(zhàn)略決策支持中，真正實現(xiàn)財務(wù)融合變革。

三、會計核算與財務(wù)管理職能融合的過程

1.會計核算自動化。會計核算自動化要求企業(yè)建立會計信息系統(tǒng)，如ERP、SAP系統(tǒng)等，實現(xiàn)共享費用財務(wù)報賬系統(tǒng)，實現(xiàn)核算數(shù)據(jù)前端采集；通過ERP、SAP系統(tǒng)業(yè)務(wù)接口，實現(xiàn)業(yè)務(wù)核算自動導(dǎo)入會計核算；通過定義財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)核算規(guī)則，實現(xiàn)總賬核算自動化。

2.財務(wù)管理系統(tǒng)化。財務(wù)管理系統(tǒng)化是將企業(yè)的預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理等與會計核算一體化，實現(xiàn)全過程控制。

3.管理決策信息化。通過財務(wù)管理BI商務(wù)智能系統(tǒng)，及時獲取會計核算和財務(wù)管理信息，為管理提供數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)管理決策全信息化。

四、會計核算與財務(wù)管理在企業(yè)中的融合性運用

在信息系統(tǒng)建立并不斷完善的基礎(chǔ)上，要正確處理好財務(wù)核算與管理的關(guān)系，以核算為基本，以管理為重點，推動公司全面數(shù)據(jù)化，在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上預(yù)測生產(chǎn)，精準(zhǔn)營銷，支持決策。

1.全面預(yù)算管理。會計核算作為全面預(yù)算管理的一部分，企業(yè)對會計科目的設(shè)置、部門核算、項目等應(yīng)按預(yù)算管理的要求進行。財務(wù)明細賬設(shè)置時，必須考慮預(yù)算責(zé)任中心分類的需要，并與預(yù)算口徑一致。

會計核算的歷史數(shù)據(jù)是預(yù)算編制的基礎(chǔ)，以預(yù)算執(zhí)行的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)的距離，調(diào)整管理的方向，以決算的數(shù)據(jù)作為次年預(yù)算編制的依據(jù)。同時，當(dāng)期會計核算信息是預(yù)算考核的主要依據(jù)。嚴(yán)格按照預(yù)算完成情況實施業(yè)績考核，會計核算真正演變?yōu)轭A(yù)算的一部分。

2.商務(wù)定價及項目收益。商務(wù)報價和合同評審管理是財務(wù)核算的數(shù)據(jù)應(yīng)用。

在訂單報價階段，在對現(xiàn)有同類產(chǎn)品成本進行分析的基礎(chǔ)上測算目標(biāo)收益值，并以此作為對外報價的依據(jù)。在合同評審階段，和合同簽訂價格與既有成本進行比較，其預(yù)測收益一方面可以了解合同實際簽訂價格與報價的差異及變化原因，并作為合同評審中對價格部門的確認依據(jù)，另一方面作為項目實施后的成本控制及收益預(yù)算目標(biāo)。

在合同實施階段，對項目產(chǎn)品交付過程中的實際成本及收益進行歸集分析，實現(xiàn)會計核算數(shù)據(jù)的獲取和應(yīng)用。

在項目關(guān)閉階段，對項目進行實際收益分析，找出偏離預(yù)算目標(biāo)的影響因素，特別是對成本影響較大的因素分析，并作為今后同類產(chǎn)品報價及收益預(yù)測的依據(jù)，實現(xiàn)用會計核算數(shù)據(jù)指導(dǎo)財務(wù)管理。

3.成本管理。在采購環(huán)節(jié)，推行應(yīng)用信息化系統(tǒng)的供應(yīng)鏈流程，根據(jù)歷史采購數(shù)據(jù)及現(xiàn)行生產(chǎn)計劃，考慮一定的安全庫存，排定主輔材的采購計劃。

在存貨管理環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)存貨特點，建立不同的庫存控制模型，采用滾動的方式進行采購控制，結(jié)合詢價比價方式以降低采購及服務(wù)成本，同時在定額穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進一步控制材料出庫及消耗量。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，技術(shù)人員及時修訂工藝BOM，完善定額管理，并將生產(chǎn)廢品率嚴(yán)格與企業(yè)與員工個人績效掛鉤。

在銷售環(huán)節(jié)，通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)發(fā)貨動態(tài)跟蹤、運費跟蹤考核以及貨款結(jié)算催收。

第7篇：財務(wù)和財務(wù)管理的區(qū)別范文

關(guān)鍵詞：衛(wèi)生事業(yè)單位　財務(wù)管理　目標(biāo)　原則

1.財務(wù)管理的對象

要進一步明確財務(wù)管理的目標(biāo)，就必須界定好財務(wù)管理的具體對象，這具有重要的意義。對于財務(wù)管理的對象，到目前為止，資金運動被認為是比較權(quán)威的論述。資金運動主要包括資金的籌措、資金的運用、資金的補償以及分配等方面的相關(guān)環(huán)節(jié)。從資金運動各個環(huán)節(jié)入手分析可以知道：資金運動的質(zhì)量問題是財務(wù)管理的對象，也就是資金運動本身。但在實際工作中，工作人員、決策層甚至財會人員都會不同程度混淆財務(wù)管理和會計核算兩者間的關(guān)系，把兩者的關(guān)系等同又或者以會計為主、財務(wù)為副來定位。實際上，兩者是共性和個性并存的：共性就是指資金運動都是兩者的對象；個性則表現(xiàn)在財務(wù)管理關(guān)注的是資金運動的質(zhì)量方面，而會計核算則是對經(jīng)濟業(yè)務(wù)所進行的確認、計量、計算、記錄以及比較，從而進一步反映出資金運動中價值量的逐步變化過程以及最后結(jié)果(也就是資金運動的數(shù)量方面)。所以，會計核算是服務(wù)于財務(wù)管理的，而財務(wù)管理則是服務(wù)于組織管理。

2.財務(wù)管理的目標(biāo)

2.1財務(wù)管理的目標(biāo)

做好財務(wù)工作的前提是要明確財務(wù)管理目標(biāo)。因為衛(wèi)生事業(yè)單位里財務(wù)管理的政策性較強，而且，他們資金的主要來源渠道是財政部門，因此長期以來衛(wèi)生事業(yè)單位的財務(wù)管理工作都是以預(yù)算管理為核心，籌集、運用以及分配資金，加強對資金收入和支出的管理，從而實現(xiàn)自求預(yù)算的平衡。在某種程度上，實現(xiàn)預(yù)算平衡是衛(wèi)生事業(yè)單位一成不變的財務(wù)管理目標(biāo)。我國經(jīng)濟體制大改革后，財務(wù)管理的地位以及作用都發(fā)生了很大的變化，各個級別、各個部門的領(lǐng)導(dǎo)單位都陸續(xù)成立了財務(wù)部門。《會計法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營性的事業(yè)單位可自主決定自己的組織形式，但前提是充分發(fā)揮財務(wù)管理的主動性作用，更好地為事業(yè)單位的經(jīng)濟發(fā)展做出強有力的貢獻。這也就為獨立探究財務(wù)管理的目標(biāo)提供了充足的法律依據(jù)。但是事實上，自求預(yù)算平衡僅僅只是財務(wù)管理的一項任務(wù)。如上述所說，財務(wù)管理是對資金運動的質(zhì)量所進行的管理，也就是說財務(wù)管理的目標(biāo)是不斷地優(yōu)化資金運動的質(zhì)量，即更加有效的組織財務(wù)活動，正確的處理財務(wù)關(guān)系，逐步提高資金使用的效益。

2.2財務(wù)管理主體

事業(yè)單位財務(wù)管理的主體問題主要是由誰來理財?shù)膯栴}。單位自主理財?shù)闹匾ＷC是獨立財務(wù)管理主體的形成。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制下，因為宏觀調(diào)控的體系有些滯后、再加上市場體系的先天發(fā)育不是很好等條件的制約，尤其是國家對原屬于衛(wèi)生事業(yè)單位管理的微觀理財活動規(guī)定得過死，就會造成事業(yè)單位的財權(quán)和事權(quán)關(guān)系不明確、不清晰。事業(yè)要進一步發(fā)展，就必須有充足的資金保障，應(yīng)該是事權(quán)決定財權(quán)。但現(xiàn)實情況往往相反，是財權(quán)決定事權(quán)，也就是“有多少錢辦多少事”。這種財務(wù)管理主體比較模糊的體制，尤其是在衛(wèi)生事業(yè)單位業(yè)務(wù)多元化的當(dāng)下，這種管理不利于轉(zhuǎn)變政府職能，也不利于事業(yè)單位的主體面向社會，面向市場。伴隨著市場經(jīng)濟體系的建立以及《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》的出臺和實施，給衛(wèi)生事業(yè)單位的繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境的同時，也要求事業(yè)單位要更加明確財務(wù)管理的主體。這對于改變事業(yè)單位財務(wù)管理過程中過分的依靠行政手段，不重視資金使用效益，促進政府職能轉(zhuǎn)變，進一步明確事業(yè)單位事權(quán)和財權(quán)的關(guān)系，逐步優(yōu)化資金運做的質(zhì)量有重要意義。

2.3組織目標(biāo)和財務(wù)管理目標(biāo)的區(qū)別

研究財務(wù)管理目標(biāo)時存在著誤區(qū)，就是往往把組織的目標(biāo)作為財務(wù)管理的目標(biāo)。財務(wù)管理相對于組織目標(biāo)而言，只是一個子系統(tǒng)，子系統(tǒng)目標(biāo)要其獨立性，并且同時要服從于組織的目標(biāo)。組織價值最大化是指單位的人、財、物、機會、時間等資源的有效配置，并不是財務(wù)管理獨立承擔(dān)所能達到的。所以，弄清兩者的區(qū)別和聯(lián)系就非常有必要。有人以“社會效益的最大化”為財務(wù)管理的目標(biāo)，就混淆了組織目標(biāo)和財務(wù)管理目標(biāo)的界限，凸顯不出財務(wù)管理目標(biāo)的個性特點。市場經(jīng)濟條件下，衛(wèi)生事業(yè)單位在宏觀調(diào)控下，按規(guī)律的要求開展業(yè)務(wù)活動的，是以增加社會效益以及資產(chǎn)的增值為目的的，衛(wèi)生事業(yè)單位的業(yè)務(wù)管理、技術(shù)管理、人事管理、財務(wù)管理等組織活動都是圍繞這個目標(biāo)來展開工作的。因此，以“社會效益最大化”作為組織目標(biāo)是有現(xiàn)實意義的，但是“社會效益最大化”并不是財務(wù)管理所能獨立實現(xiàn)的目標(biāo)。

3.財務(wù)管理的原則

3.1基本原則

3.1.1 最基本原則就是嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)以及財務(wù)制度，這是衛(wèi)生事業(yè)單位財務(wù)管理應(yīng)遵循的基本原則，對衛(wèi)生事業(yè)單位財務(wù)管理活動規(guī)范化，對依法理財，逐步規(guī)范單位財務(wù)相關(guān)行為，促進事業(yè)發(fā)展，有重要意義。

3.1.2勤儉辦事業(yè)原則。勤儉辦事業(yè)，實質(zhì)是要衛(wèi)生事業(yè)單位的財務(wù)管理活動要注重經(jīng)濟效益。衛(wèi)生事業(yè)單位的財務(wù)管理偏于行政的老方法，不注重經(jīng)濟核算，不考慮經(jīng)濟效益的現(xiàn)象，阻礙了事業(yè)的健康發(fā)展，所以，在工作中，應(yīng)把經(jīng)濟手段和行政手段兩者結(jié)合起來，讓有限的財力發(fā)揮更大的作用。

3.1.3關(guān)系協(xié)調(diào)原則。主要包括正確的處理事業(yè)發(fā)展和資金供給的關(guān)系，社會效益與經(jīng)濟效益的關(guān)系，國家、集體和個人三者之間的利益關(guān)系。關(guān)系是否協(xié)調(diào)直接關(guān)系著財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的程度。

3.2操作原則

3.2.1系統(tǒng)原則。財務(wù)管理是組織管理系統(tǒng)的系統(tǒng)，財務(wù)管理又由籌資管理、投入管理以及分配管理等子系統(tǒng)組成。財務(wù)管理中，要堅持系統(tǒng)性原則，這是理財工作的出發(fā)點，具體要求：從整體戰(zhàn)略出發(fā)，資源配置應(yīng)注意結(jié)構(gòu)優(yōu)化；理財活動要保持彈性，來適應(yīng)理財環(huán)境的變化。

3.2.2現(xiàn)金收支平衡原則。財務(wù)管理是追求平衡的過程。在財務(wù)管理中，要實現(xiàn)收付實現(xiàn)制，要做到現(xiàn)金的收入和支出時間、數(shù)量上達到動態(tài)平衡。實現(xiàn)了財務(wù)收支平衡，才能更好地達成財務(wù)管理的目標(biāo)。在實踐中，現(xiàn)金收支、單位籌資數(shù)量都是實現(xiàn)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的有效工具。

3.2.3成本效益原則。在財務(wù)管理中，要效益，就要付出成本。要進一步挖掘潛力，降低能耗，提高資金的效益，就要加大成本費用的管理力度，加強效益的量化標(biāo)準(zhǔn)。

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第8篇：財務(wù)和財務(wù)管理的區(qū)別范文

摘 要 我國的市場經(jīng)濟體制逐步完善，政府職能也隨之發(fā)生改變，新形勢下事業(yè)單位面臨的外部環(huán)境、內(nèi)部機制都發(fā)生了很大的變化，改革勢在必行。這就對事業(yè)單位的財務(wù)人員提出了新的要求。本文從新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，針對現(xiàn)存的問題，提出了加強事業(yè)單位財務(wù)管理的有效措施。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 財務(wù)管理 存在問題 措施

一、事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題分析

（一）事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題

受傳統(tǒng)行政化管理的影響，我國很多事業(yè)單位缺乏資金風(fēng)險管理意識，不重視自身的財務(wù)管理，由此出現(xiàn)了諸多財務(wù)管理弱化的問題。

1、忽視財務(wù)管理的重要性。單位領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的重視程度決定了財務(wù)管理工作進展的好壞。市場經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)管理絕不再僅僅是對資金的支付操作。一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)管理人員缺乏財務(wù)管理意識，對財務(wù)管理的政策法規(guī)了解不透徹，單位的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理脫節(jié)，導(dǎo)致財務(wù)管理的決策監(jiān)督職能沒有得到有效發(fā)揮，財會部門未能在事前、事中、事后對事業(yè)支出實施有效控制。

2、財務(wù)管理的制度缺失。第一，財產(chǎn)清查制度不健全。行政事業(yè)單位財產(chǎn)清查制度的不健全，主要表現(xiàn)在沒有定期進行實物盤點，致使事業(yè)單位不能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題，資產(chǎn)管理的權(quán)責(zé)模糊，財產(chǎn)丟失、損壞、私吞公物等現(xiàn)象屢見不鮮。第二，政府采購機構(gòu)的監(jiān)督機制不夠完善。行政事業(yè)單位往往會發(fā)生辦公家具、設(shè)備、車輛、職工福利用品及職工辦公用品等大型采購，這都需要大量的資金支付。而制度化和程序化管理的缺失往往為腐敗提供了滋生的可能，后果就是國有資產(chǎn)大量流失，單位資產(chǎn)的賬面價值遠遠偏離實際價值，虛增了單位的資產(chǎn)價值。

3、預(yù)算編制不完善，執(zhí)行缺乏約束力。科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算編制應(yīng)能夠反映整個單位的財務(wù)收支全貌和單位的工作重點與發(fā)展方向。但在實際的財務(wù)管理工作中，往往因為對財務(wù)預(yù)算編制重視不夠，許多事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算編制都做不到這一點。在預(yù)算控制上，許多單位沒能建立有效的事前控制、事中控制、事后控制制度，缺乏對預(yù)算執(zhí)行的詳細分析，預(yù)算控制的不到位嚴(yán)重影響到預(yù)算目標(biāo)的完成。再加上目前預(yù)算編制時間的不合理，通過“兩上兩下”的預(yù)算審批程序，本年的預(yù)算要到4月份才能夠通過，這意味著一年之中有三分之一的時間是無法實施預(yù)算控制的。在預(yù)算執(zhí)行上，預(yù)算管理控制不嚴(yán)、隨意性較大。對預(yù)算支出的審批不夠嚴(yán)格，巧立名目發(fā)放獎金，提高補貼標(biāo)準(zhǔn)，不能按照編制好的預(yù)算執(zhí)行，隨意改變預(yù)算，總之，對預(yù)算的執(zhí)行缺乏嚴(yán)厲的監(jiān)督機制。

4、票據(jù)管理不規(guī)范。票據(jù)主要包括財政部門的發(fā)票、單位自購或自印的發(fā)票。由于沒有對票據(jù)管理的重要性的認識不足，票據(jù)管理制度成為形式，對票據(jù)的管理和使用存在普遍的不規(guī)范現(xiàn)象。

（二）事業(yè)單位財務(wù)管理問題產(chǎn)生的主要原因分析

事業(yè)單位之所以有上述問題存在，筆者將從以下三個方面來對其原因進行闡述：

1、政策法制觀念的淡薄。一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)并不能真正認識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，從而導(dǎo)致對單位的財務(wù)管理重視不夠，往往存在財務(wù)管理粗放的情況，財務(wù)管理監(jiān)督機制和內(nèi)部控制機制沒有建立，或者建立起來也只是充充門面而已，不能真正地發(fā)揮應(yīng)有的作用。領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的態(tài)度很大程度上決定了企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，所以，領(lǐng)導(dǎo)的的不重視就造成了財務(wù)人員疏于財務(wù)管理，未能按照政策法規(guī)合法理財，履行職責(zé)。

2、財務(wù)管理制度的缺失。建立健全的財務(wù)管理制度是事業(yè)單位財務(wù)管理正常運行的重要保證。然而，目前很多事業(yè)單位都做不到這一點。單位預(yù)算缺乏剛性限制，在預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行上普遍存在很大的隨意性，?？畈粚Ｓ矛F(xiàn)象屢見不鮮。同時，事業(yè)單位監(jiān)督制約機制的缺失也是造成問題的一個方面。事業(yè)單位各項管理制度的執(zhí)行情況、對資金的管理使用情況、違紀(jì)違規(guī)問題的處罰情況等等，這些都應(yīng)該有專門的監(jiān)管部門進行實時監(jiān)督、檢查，否則，即使出現(xiàn)了較大的問題，也會由于監(jiān)督制約機制的缺失而使問題擱置，長期得不到解決，嚴(yán)重影響事業(yè)單位財務(wù)管理工作的開展。

3、財務(wù)管理業(yè)務(wù)素質(zhì)缺失。鑒于事業(yè)單位是社會服務(wù)性組織的特點，它不具有經(jīng)濟活動的市場主體地位，沒有來自市場競爭的壓力，因此大部分事業(yè)單位理財意識薄弱，從而對財務(wù)人員的要求隨之降低。一些事業(yè)單位的財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，根本不具有財務(wù)教育背景。同時，事業(yè)單位很少為財務(wù)人員提供相關(guān)知識的培訓(xùn)、財務(wù)法規(guī)的學(xué)習(xí)和進修機會，僅憑財務(wù)人員原有的財務(wù)知識根本無法滿足現(xiàn)代財務(wù)管理的更新速度。

二、加強事業(yè)單位財務(wù)管理的幾點建議

事業(yè)單位財務(wù)管理改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有提高認識、統(tǒng)籌規(guī)劃、穩(wěn)步推進才能取得最好的效果。具體可以從以下四個方面入手：

（一）明確財務(wù)管理目標(biāo)，樹立財務(wù)管理意識

第9篇：財務(wù)和財務(wù)管理的區(qū)別范文

關(guān)鍵詞：會計；財務(wù)管理；關(guān)聯(lián)；整合

這些年來財會學(xué)科的發(fā)展有一個明顯的特點：每門課程的“外延”不斷擴張，以至于課程之間“邊界”越來越模糊；各門課程的“內(nèi)涵”也處于經(jīng)常變化與調(diào)整之中；從財會實踐層面分析，財會專業(yè)工作也在“管理整合”的浪潮中走向趨同或交叉。本文主要圍繞財務(wù)會計、成本會計、管理會計和財務(wù)管理四門會計專業(yè)的核心課程的關(guān)系和實踐整合進行分析、探討。

1　四門課程的獨立性與關(guān)聯(lián)性分析

1.1　四門課程的獨立性分析

從產(chǎn)生歷史分析，財務(wù)會計的產(chǎn)生歷史比較悠久，自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來，具有500多年歷史發(fā)展過程。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財會理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場經(jīng)濟、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。但是財務(wù)會計主要受到理論經(jīng)濟學(xué)、信息經(jīng)濟學(xué)等理論的影響；管理會計與成本會計主要受到各種數(shù)學(xué)模型、管理理論、組織理論和計算機技術(shù)的影響；財務(wù)管理學(xué)與金融學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟學(xué)的關(guān)系密切。

財務(wù)管理與財務(wù)會計、財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別很明顯，在此不詳細討論，本文主要討論下面兩個方面的區(qū)別。

(1)財務(wù)管理與管理會計的差異。

財務(wù)管理與管理會計這兩門課程的交叉重復(fù)現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析，兩者的重復(fù)集中在：資金時間價值與長期投資決策分析；本量利分析與經(jīng)營杠桿分析；存貨控制。

在處理財務(wù)管理與管理會計的復(fù)雜問題上，我們認為，基本原則應(yīng)該是管理會計側(cè)重于技術(shù)與方法，財務(wù)管理側(cè)重于決策時對技術(shù)與方法的應(yīng)用。比如貨幣時間價值原理、資本預(yù)算的方法(如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報酬率法)、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識應(yīng)該列入管理會計課程中不變。在這些管理和方法基礎(chǔ)上，財務(wù)管理學(xué)主要闡述證券股價、價值分析、資本預(yù)算的具體決策、財務(wù)風(fēng)險分析和存貨管理的基本要求，也就是說財務(wù)管理課程主要講授這些方法在財務(wù)上的應(yīng)用。

(2)管理會計與成本會計的差異。

這兩門課程的交叉最為嚴(yán)重，以至于有的西方專業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱“成本管理會計”。我國注冊會計師資格考試中也是將成本會計、管理會計和財務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財務(wù)成本管理”科目。成本會計的內(nèi)容應(yīng)該是闡述各種成本計算方法，至于成本控制與分析則由管理會計課程完成。所以，我們主張成本會計必須與管理會計分離。管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別是明顯的，但是財務(wù)會計、管理會計在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能、信息流程上應(yīng)該都是以成本會計為基礎(chǔ)，或者說成本會計必須同時使用財務(wù)會計和管理會計的兩套標(biāo)準(zhǔn)與原則，并進行適當(dāng)協(xié)調(diào)。比如產(chǎn)品成本計算中品種法、分步法、分批法等主要為財務(wù)會計編制損益表，其結(jié)果也會制約資產(chǎn)負債表的結(jié)果。而變動成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會計的內(nèi)部報表的基礎(chǔ)。當(dāng)然變動成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本最好要與財務(wù)會計的成本數(shù)據(jù)分離，同時還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會計的主要任務(wù)之一。

1.2　四門課程的關(guān)聯(lián)性分析

這四門學(xué)科可以認為是財務(wù)管理和會計的總和。也就是說財務(wù)會計、管理會計和成本會計都是會計的范疇；而財務(wù)管理由于在本質(zhì)、對象上均不同于會計，管理會計與財務(wù)會計組成會計學(xué)的兩大分支，兩者分別負責(zé)對外、對內(nèi)會計信息，同時兩者也有著密切聯(lián)系，因此屬于第二層次。成本會計屬于第三層次，它作為會計信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，記錄、計量和報告有關(guān)部門成本的多項信息，這些信息既為財務(wù)會計提供資料，又為管理會計提供資料。

1.3　學(xué)科發(fā)展趨勢的“展望”分析

針對會計信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會計造假案例的出現(xiàn)，改進財務(wù)報告的呼聲越來越高，具體包括改革現(xiàn)有會計報告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求：淡化歷史成本、推行公允價值；增加對未來財務(wù)預(yù)測信息的形成與披露；增加表外披露；可以游離公認會計原則；首先關(guān)注會計信息的相關(guān)性，而不是會計信息的可靠性。這些主張必然導(dǎo)致財務(wù)會計傳統(tǒng)特征逐步喪失，對此我們要保持清醒的頭腦。

關(guān)于計量屬性，不能脫離財務(wù)會計的本質(zhì)職能，嚴(yán)格地說，只有初始確認時用于計量的歷史成本、現(xiàn)行成本、公允價值等才能稱為財務(wù)會計的一項完整的計量屬性。比如未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，由于不能作為初始計量屬性，它總是在歷史成本或現(xiàn)行成本的基礎(chǔ)加以應(yīng)用，因此只能算一種攤配的方法。

關(guān)于報告內(nèi)容，現(xiàn)行財務(wù)報告的計量主要限于貨幣度量，對于使用者非常有用的公司人力資源、客戶、核心技術(shù)等就被排除在財務(wù)報表之外。另外財務(wù)會計的確認交易、事項的前提是它們必須已經(jīng)完成、至少是已經(jīng)發(fā)生的。財務(wù)會計信息披露始終以表內(nèi)信息為核心，適當(dāng)?shù)谋硗庑畔⑹切枰?，但是不能本末倒置、主次不分，分散報表使用者的注意力?/p>

關(guān)于財務(wù)會計確認屬性是屬于過去的交易事項所帶來的結(jié)果，財務(wù)會計師面向過去，而不可能面向未來。一些人提議增加財務(wù)預(yù)測的信息和內(nèi)容，如募資投向、未來公司經(jīng)營風(fēng)險、盈利預(yù)測的信息，投資者也是需要的，這些信息的構(gòu)成原理、分析方法應(yīng)該由管理會計來完成，或者說加大管理會計部分披露的對象就可以，無需再通過改進現(xiàn)行財務(wù)會計來重復(fù)這個工作。

同時，有人認為，“投資者更關(guān)注企業(yè)價值的創(chuàng)造和增加，財務(wù)會計與財務(wù)報告無法直接計量和表現(xiàn)企業(yè)的價值，它們只能用盈余和現(xiàn)金流量兩個會計信息間接地作為替代變量?！边@里暫且不談“盈余和先進流量”是“企業(yè)價值”的替代變量還是關(guān)鍵變量，公司價值時由未來自由現(xiàn)金流量和必要報酬率決定的，而規(guī)劃未來自由現(xiàn)金流量和貼現(xiàn)率是公司財務(wù)管理的任務(wù)，也就是說。不要把財務(wù)管理的任務(wù)強加到財務(wù)會計上。

2　財務(wù)會計、管理會計、成本會計與財務(wù)管理在實踐中的有效整合

公司的使命就是創(chuàng)造價值，股東因追求價值而投資，經(jīng)營者和員工必須為股東創(chuàng)造價值。財會管理的目的和功能也必須定位于實現(xiàn)價值的增長，依據(jù)價值增長規(guī)則和規(guī)律，建立以價值計量、評價、報告為基礎(chǔ)，以規(guī)劃為價值目標(biāo)和管理決策為手段，整合各種價值驅(qū)動因素和管理技術(shù)，梳理管理與業(yè)務(wù)過程的財會管理模式。

越來越多的人認為，優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)對戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制負有很大的責(zé)任。其中，財務(wù)總監(jiān)的基本職責(zé)是結(jié)合公司實際運營