企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；集團(tuán)企業(yè)；管理

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.23.073

1 引言

Leff（1978）將集團(tuán)企業(yè)定義為“一組公司，在不同的市場上經(jīng)營，在同一個(gè)行政的或經(jīng)濟(jì)的控制之下”，并且成員之間“是由個(gè)人之間的信任所聯(lián)結(jié)，基于一個(gè)相似的個(gè)人的、道德的或者商業(yè)的背景”，集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)之間由權(quán)益交叉持股或者連鎖董事等方式進(jìn)行聯(lián)結(jié)，這種模式建立了內(nèi)部的資本市場，可緩解外部市場的不完美及制度的缺失，還可共享集團(tuán)的資源、聲譽(yù)、技術(shù)等，具有明顯優(yōu)勢，但集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜，財(cái)務(wù)決策主體層次較多，投資領(lǐng)域多元化，也帶來了集團(tuán)范圍內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的困境。日本八百半公司、香港百富勤投資集團(tuán)、美國著名投行貝爾斯登、雷曼兄弟、“德隆系”的倒塌，充分說明了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和迫切性。

那么集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有哪些特征？集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中又存在著哪些弊??？有效的應(yīng)對(duì)措施又是什么？本文嘗試做出回答。

2 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題

2.1 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

2.1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般性

首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有綜合性的特征。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分，狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于公司的籌資活動(dòng)，廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于公司運(yùn)營過程中的籌資、投資、經(jīng)營、收益分配的各個(gè)環(huán)節(jié)，是公司經(jīng)營和財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中各種不確定性的綜合反映，涉及到公司資金運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、公司內(nèi)部的各個(gè)方面以及公司環(huán)境中的各個(gè)因素。例如，在籌資環(huán)節(jié)中，采用債務(wù)融資的方式，會(huì)給企業(yè)帶來還本付息的壓力。當(dāng)企業(yè)因債務(wù)問題陷入財(cái)務(wù)困境，表現(xiàn)在企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)較重，財(cái)務(wù)杠桿過大，存在債務(wù)擔(dān)保、訴訟、仲裁等糾紛，現(xiàn)金流量緊張，甚至出現(xiàn)資金凍結(jié)、停產(chǎn)的情況。這一籌資活動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，也反映出企業(yè)的盈利能力不高，無法產(chǎn)生充足的現(xiàn)金流償還債務(wù)的經(jīng)營活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，各財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間具有傳導(dǎo)性。總結(jié)企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境的路徑發(fā)現(xiàn)，主要有以下兩條路徑容易導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，一是因政策環(huán)境變化、自身競爭力不足導(dǎo)致供求變化、成本變化而產(chǎn)生主營業(yè)務(wù)危機(jī)，造成存貨滯銷，營運(yùn)能力下降，盈利能力下降，償債能力下降，現(xiàn)金流量不足，主營業(yè)務(wù)收入進(jìn)一步下滑。二是因項(xiàng)目投資失誤、借款過高產(chǎn)生本金和利息償還壓力、大股東占用資金等而造成現(xiàn)金流緊張，償債能力下降，發(fā)展能力下降，營運(yùn)能力下降，盈利能力下降，現(xiàn)金流斷裂等，可見企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間具有傳導(dǎo)性。

2.1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特殊性

一方面，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)容易被放大。集團(tuán)企業(yè)規(guī)模較大，組織層級(jí)較多，由于多數(shù)股權(quán)控制子公司股本倍數(shù)的放大作用，形成了各級(jí)控股子公司對(duì)下屬經(jīng)營實(shí)體的全部資本控制，而這種層層控制關(guān)系也同時(shí)放大了收益的風(fēng)險(xiǎn)，具有“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的特征。

另一方面，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有關(guān)聯(lián)性。母子公司雖然是獨(dú)立的法人主體，但是因控制關(guān)系的存在，兩者并不獨(dú)立。當(dāng)集團(tuán)內(nèi)部的某個(gè)成員陷入財(cái)務(wù)困境時(shí)，往往會(huì)波及其他成員，如果集團(tuán)內(nèi)部的核心組織置之不理，很有可能會(huì)使整個(gè)集團(tuán)企業(yè)信譽(yù)受損，引發(fā)日后融資難的困境。

2.2 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

2.2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)不統(tǒng)一

集團(tuán)企業(yè)控制鏈條較長，隨著層級(jí)的增加，不僅會(huì)出現(xiàn)累積性的信息損失，而且產(chǎn)權(quán)保護(hù)的動(dòng)機(jī)具有衰減傾向，處于下級(jí)的子公司可能會(huì)出于自身的利益考慮，采取有利于子公司收益最大化的行動(dòng)，影響了整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的利益，偏離母公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

2.2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任主體不明確

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任主體包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層、部分、崗位、子公司等。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，多數(shù)集團(tuán)公司并沒有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，明確各個(gè)層級(jí)在其中的責(zé)任，或者雖然進(jìn)行了制度上的規(guī)定，但是無法預(yù)測全部情況，且部分規(guī)定缺乏執(zhí)行性，仍然存在著管理范圍重疊或空白的情況。

2.2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制流于形式

集團(tuán)公司存在著專業(yè)化投資和多元化投資并存的現(xiàn)狀，集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模較大，分布范圍較廣，本身的固有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高，在風(fēng)險(xiǎn)管理中，存在著戰(zhàn)略層面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足、分裂應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、將風(fēng)險(xiǎn)管理與日常業(yè)務(wù)分離開來的誤區(qū)，無法有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的功能。

2.2.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督保障措施不到位

首先，集團(tuán)企業(yè)的監(jiān)督體制存在缺陷。部分子公司權(quán)力較大，財(cái)務(wù)人員和監(jiān)督人員往往難以具有實(shí)質(zhì)上的獨(dú)立性，在財(cái)務(wù)信息收集和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，難以將子公司的真實(shí)經(jīng)營信息報(bào)告給母公司，導(dǎo)致母公司無法獲得子公司的真實(shí)經(jīng)營信息，不能有效評(píng)估各子公司的投融資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，部分集團(tuán)企業(yè)管理信息系統(tǒng)并不完善。全面有效的管理信息系統(tǒng)的建立需要較多的資金支撐和相關(guān)專業(yè)人才，使得企業(yè)在信息系統(tǒng)的構(gòu)建與應(yīng)用中存在瓶頸，集團(tuán)內(nèi)部的信息溝通不暢，影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的傳遞。

3 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

3.1 建立相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理模式

集團(tuán)總公司應(yīng)該進(jìn)行全面的預(yù)算管理，以資金、投資的集中管理為重點(diǎn)內(nèi)容，將風(fēng)險(xiǎn)防范滲透于經(jīng)營活動(dòng)的全過程中，對(duì)于那些投資金額巨大、影響深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性投資項(xiàng)目由集團(tuán)母公司負(fù)責(zé)，非戰(zhàn)略性項(xiàng)目由下屬投資公司負(fù)責(zé)。另外，總公司可采取財(cái)務(wù)人員或關(guān)鍵管理人員委派的模式，由總公司進(jìn)行考核并管理，并開展不定期巡視工作，強(qiáng)化對(duì)子公司的監(jiān)管。

3.2 明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任主體

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)的層級(jí)，將責(zé)任主體分解為目標(biāo)層、管理層、部門基礎(chǔ)層這三個(gè)層次。股東大會(huì)和董事會(huì)作為最高的權(quán)力機(jī)構(gòu)，應(yīng)在對(duì)集團(tuán)的宏觀、圍觀環(huán)境進(jìn)行SWOT分析后，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和使命高度，從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受的實(shí)際出發(fā)，制定整體目標(biāo)，將目標(biāo)進(jìn)行分解；管理層應(yīng)根據(jù)各自角色的定位建立系統(tǒng)，執(zhí)行監(jiān)督來確保控制持續(xù)有效的運(yùn)行；部門基礎(chǔ)層屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的基本單位，應(yīng)服從上級(jí)的命令，并及時(shí)進(jìn)行報(bào)告。

3.3 規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一般流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，這可借助企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，從集團(tuán)企業(yè)的實(shí)踐出發(fā)，還應(yīng)建立專門針對(duì)集團(tuán)特征的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況在不同的階段，具有不同的特征，而財(cái)務(wù)困境的出現(xiàn)，也具有一系列的表征，可從反映營運(yùn)能力、盈利能力、成長能力、償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)中選取信息，建立預(yù)警模型，并配備相關(guān)的職能部門，采用一定的技術(shù)手段，構(gòu)建一套完整的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

還應(yīng)強(qiáng)化各責(zé)任主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的評(píng)價(jià)和考核。監(jiān)督結(jié)果的評(píng)估和報(bào)告是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程的最后一環(huán)，包括結(jié)果排序、報(bào)告結(jié)果、后續(xù)追蹤這三個(gè)步驟，應(yīng)確定與責(zé)任主體層級(jí)相對(duì)應(yīng)的報(bào)告層級(jí)，并及時(shí)采取糾正措施，以便將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)。

3.4 完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的保障體系

僅僅依賴程序方法，無法保障集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的效果和效率，還應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理的保障體系，這包括健全審計(jì)監(jiān)督機(jī)制和提高監(jiān)督技術(shù)這兩個(gè)方面。

審計(jì)部門作為集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部門之一，直接對(duì)母公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)審計(jì)下屬子公司在經(jīng)營管理中可能出現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)，并組織開展各類風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控項(xiàng)目，推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的不斷完善。審計(jì)機(jī)構(gòu)在工作開展的過程中，應(yīng)把握成本效益原則，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要程度、集團(tuán)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，識(shí)別關(guān)鍵控制，并綜合采用持續(xù)監(jiān)督和單獨(dú)評(píng)估這兩種方法執(zhí)行監(jiān)督程序。

集團(tuán)企業(yè)資金實(shí)力相對(duì)雄厚，可充分利用信息技術(shù)，保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展。高度復(fù)雜精密的可移動(dòng)設(shè)備和發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的多功能及時(shí)反饋和數(shù)據(jù)共享，取代之前很多的系統(tǒng)、職能部門和程序。依靠高效率、高度集成的軟件系統(tǒng)和通訊技術(shù)，及時(shí)收集企業(yè)內(nèi)外部信息，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]張俊緹，王秀萍.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].會(huì)計(jì)之友，2011，（9）：96-98.

第2篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究范文

[關(guān)鍵詞]航運(yùn)企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)是指在某一特定環(huán)境下,在某一特定時(shí)間段內(nèi),某種損失發(fā)生的可能性。換句話說,是在某一個(gè)特定時(shí)間段里,人們所期望達(dá)到的目標(biāo)與實(shí)際出現(xiàn)的結(jié)果之間產(chǎn)生的距離稱之為風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),一般分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營運(yùn)和收益分配四個(gè)方面。港口業(yè)初始投入成本高,是資金密集型企業(yè),固定資產(chǎn)所占比重偏大,企業(yè)流動(dòng)比率偏低,資產(chǎn)變現(xiàn)能力受行業(yè)景氣指數(shù)影響較大,容易發(fā)生資金短缺。

一、 我國航運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

1、在籌資方面存在風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前,在國際大市場中,我國航運(yùn)企業(yè)相比西方航運(yùn)企業(yè)處于弱勢,資本市場不發(fā)達(dá),在資金籌資方面手段不夠豐富。由于前期沒有做好對(duì)資本市場的深入了解,缺少資金的運(yùn)轉(zhuǎn)等的研究,一般在資金的籌集上很少考慮到所籌的資金結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),存在一定的盲目性?；I集到的資金結(jié)構(gòu)負(fù)債比率高,導(dǎo)致一些企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,造成資本到期無法償還。當(dāng)前,航運(yùn)企業(yè)存在籌資風(fēng)險(xiǎn)的具體原因是在籌資的事前、事中缺少了對(duì)資本結(jié)構(gòu)的嚴(yán)格審查和監(jiān)督,對(duì)資本結(jié)構(gòu)的合理性缺少科學(xué)的財(cái)務(wù)決策依據(jù),導(dǎo)致企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)加大。

2、在投資方面存在一定風(fēng)險(xiǎn)。一些航運(yùn)企業(yè)為了擴(kuò)大資本市場,盲目投資,加大了投資風(fēng)險(xiǎn)。任何一項(xiàng)投資企業(yè)都應(yīng)做好項(xiàng)目可行性分析,綜合考慮各方面的因素,如果不做好項(xiàng)目可行性的市場調(diào)研,必然給企業(yè)帶來巨額投資損失。目前,我國航運(yùn)企業(yè)的投資主要在于船舶的投資決策,一般這種投資的額度較大,回收的時(shí)間也比較長。由于航運(yùn)市場的復(fù)雜多變,必然給船舶投資帶來投資風(fēng)險(xiǎn)。造成這種風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是前期缺乏科學(xué)的投資決策,投資后在實(shí)施建設(shè)期間仍存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。隨后,在船舶投入使用后仍然存在其他的風(fēng)險(xiǎn),加大了企業(yè)投資回收的風(fēng)險(xiǎn)。

3、在資金營運(yùn)方面,我國航運(yùn)企業(yè)在資金回收方面存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。一些航運(yùn)企業(yè)為了提高航運(yùn)業(yè)績,在不了解客戶信用的情況下,盲目答應(yīng)對(duì)方墊付運(yùn)費(fèi)等,造成了應(yīng)收賬款無法按時(shí)收回,給航運(yùn)企業(yè)加大了資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

4、在收益分配上很少考慮資本結(jié)構(gòu)問題,帶來了收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是下次循環(huán)資本墊支價(jià)值的來源,制約著資本價(jià)值的規(guī)模,是資本價(jià)值所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的釋放。航運(yùn)企業(yè)的收益分配風(fēng)險(xiǎn)與行業(yè)的波動(dòng)程度關(guān)系十分密切。從資本的角度來看,航運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)跟其他一般企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相比較,既有其特性也有其共性。其特性的根源在于行業(yè)的自身特點(diǎn),主要表現(xiàn)為:(1)資本密集型行業(yè);(2)作為服務(wù)性行業(yè),產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)在時(shí)間上具有同一性。另外,對(duì)于航運(yùn)企業(yè)來說,外匯風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)始終貫穿資本運(yùn)動(dòng)的所有環(huán)節(jié),這也是航運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要特性。

二、結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)無處不在,大批企業(yè)的衰退都是緣于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制不當(dāng)。因此,要建立一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,通過對(duì)資金籌措、重大投資、營運(yùn)資金、債務(wù)清償、資產(chǎn)損失和稅收支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制制度,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和識(shí)別,及時(shí)評(píng)估、預(yù)防、控制和分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)力求化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。

1、降低籌資風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)措施

(1)提高資金的使用效益。為了防范和控制企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)在籌資時(shí)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,做好企業(yè)流動(dòng)負(fù)責(zé)與長期負(fù)債的負(fù)債搭配比例,比例搭配應(yīng)與企業(yè)的資金占用狀況相適宜,以此來提高資金的使用效益,降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。

(2)負(fù)債規(guī)模要與企業(yè)的實(shí)際情況相適應(yīng)?；I資時(shí)企業(yè)一定要遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)和制度,并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目的投資環(huán)境、市場前景及資金利率等進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析,確定借款的數(shù)額,避免盲目借款,給企業(yè)帶來籌資風(fēng)險(xiǎn)。

(3)負(fù)債結(jié)構(gòu)要合理。合理的負(fù)債結(jié)構(gòu),才能保證企業(yè)的負(fù)債規(guī)模適度,航運(yùn)企業(yè)有了結(jié)構(gòu)合理,規(guī)模適度的負(fù)債,才有利于回避、分散籌資風(fēng)險(xiǎn)。

(4)制定合理的資金利率及匯率變動(dòng)帶來的籌資風(fēng)險(xiǎn)防范措施。為避免資金利率及匯率變動(dòng)給企業(yè)的籌資帶來風(fēng)險(xiǎn),航運(yùn)企業(yè)應(yīng)在資金籌集前對(duì)資金的市場供求情況進(jìn)行調(diào)研,及時(shí)掌握利率的發(fā)展變動(dòng)趨勢,應(yīng)用科學(xué)的金融工具,做出科學(xué)合理的籌資計(jì)劃。

(5)增強(qiáng)籌資方式,進(jìn)行多元化的籌資渠道。航運(yùn)企業(yè)應(yīng)增加資金的籌資方式,發(fā)揮各方優(yōu)勢,調(diào)動(dòng)一切可以利用的關(guān)系,廣開渠道,進(jìn)行多元化的籌資方式,以此來降低企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

2、資金回收管理

根據(jù)客戶信用狀況的好壞,進(jìn)行分類管理,制定合理的運(yùn)費(fèi)結(jié)算方式。為控制資金風(fēng)險(xiǎn),公司在開展業(yè)務(wù)前對(duì)客戶的誠信度和償債能力進(jìn)行客觀公正評(píng)定;簽訂合同時(shí)對(duì)結(jié)算條款進(jìn)行詳細(xì)的約定,嚴(yán)格執(zhí)行;業(yè)務(wù)發(fā)生后,根據(jù)“誰經(jīng)營,誰負(fù)責(zé)收款”的原則加大對(duì)欠款催收和追繳力度,使應(yīng)收賬款及時(shí)到位,顆粒歸倉。

一般對(duì)財(cái)務(wù)狀況和信用狀況都比較好的客戶,可以采用賒欠運(yùn)費(fèi)的方式,并根據(jù)信用額度的不同給予不同的賒銷限額,通常采用風(fēng)險(xiǎn)較小分期收款、商業(yè)匯票等結(jié)算方式。對(duì)償還能力差和信用狀況不好的企業(yè),必須要采取現(xiàn)銷方式,即收款,再幫其運(yùn)貨。制定合理的應(yīng)收賬款回收制度,確定應(yīng)收賬款催收規(guī)定,對(duì)未結(jié)清欠款的客戶企業(yè)要制定催收方案,加緊收回欠款。當(dāng)然也要分清主次,按應(yīng)收賬款的時(shí)間和實(shí)際情況,靈活掌握,對(duì)實(shí)在收不回的應(yīng)收賬款,企業(yè)應(yīng)計(jì)提壞賬。使應(yīng)收賬款及時(shí)到位。

3、投資風(fēng)險(xiǎn)的管理

(1)投資前做好投資項(xiàng)目的可行性研究分析,對(duì)其可預(yù)見的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的論證。投資之前,應(yīng)通過投資項(xiàng)目的可行性研究,應(yīng)從宏觀和微觀角度進(jìn)行項(xiàng)目可行性投資風(fēng)險(xiǎn)研究。宏觀可行性研究主要是進(jìn)行國別評(píng)價(jià),對(duì)資本輸入國的投資環(huán)境進(jìn)行全面的分析論證,即對(duì)資本輸入國的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。微觀可行性研究則是對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行選擇,對(duì)國外投資企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用與收益進(jìn)行預(yù)測等。通過可行性研究,選擇投資環(huán)境理想,投資風(fēng)險(xiǎn)較小的國家或地區(qū)進(jìn)行投資。

(2)改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方式。航運(yùn)企業(yè)一方面在進(jìn)行投資項(xiàng)目可行性分析的同時(shí),還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)國內(nèi)外市場的調(diào)研,及時(shí)做好各種信息的溝通與交流,投資前應(yīng)充分考慮匯率風(fēng)險(xiǎn)與利率風(fēng)險(xiǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的影響;實(shí)行投資和經(jīng)營多元化,這樣也能降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

(3)采取海外投資保護(hù)措施。主要包括兩類措施:一是采取與資本輸入國簽訂雙邊投資保護(hù)協(xié)定或國際多邊投資保護(hù)協(xié)定,使海外投資企業(yè)的利益得到保護(hù);二是建立海外投資保險(xiǎn)機(jī)構(gòu),進(jìn)行海外投資保險(xiǎn)。

(4)加強(qiáng)與有關(guān)國家的合作。為了控制投資的政治風(fēng)險(xiǎn),航運(yùn)企業(yè)應(yīng)采取一些防護(hù)性措施。比如,在選擇合適的投資項(xiàng)目、雇傭當(dāng)?shù)厝藛T以及其它方面,同資本輸入國的企業(yè)合資或合作經(jīng)營,以提高國外投資企業(yè)在當(dāng)?shù)毓娦哪恐械牡匚弧?/p>

4、收益分配風(fēng)險(xiǎn)管理

一般來說,公司的收益分配政策取決于公司的實(shí)際盈利情況。以股份有限公司為例,如果公司的盈余是穩(wěn)定的,則可以發(fā)放較高的股利。否則,只能發(fā)放較低股利,這時(shí)的股利政策可以減少因盈余下降而造成的股利無法支付、股價(jià)急劇下降的風(fēng)險(xiǎn),還可以將更多的盈余轉(zhuǎn)化為投資,以提高權(quán)益資本在公司資本中的比例,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。收益分配政策不當(dāng)或者收益分配政策頻繁變動(dòng)都可能對(duì)企業(yè)造成不利影響。此時(shí),企業(yè)應(yīng)積極采取措施,向投資者傳達(dá)正面有利的信息。

5、發(fā)揮財(cái)務(wù)職能,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能,切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制,讓財(cái)務(wù)工作參與生產(chǎn)經(jīng)營決策,由服務(wù)監(jiān)督型向著有效管理型轉(zhuǎn)變。

(1)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行,以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(2)提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),使財(cái)務(wù)人員明白,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作到各個(gè)環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

總之,企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀意識(shí),制定各種不確定因素預(yù)防管理措施,盡可能的把可能預(yù)見到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。聘用一些有經(jīng)驗(yàn)的管理人員,利用科學(xué)的適合本企業(yè)的方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測,并制定科學(xué)合理的防范、控制和管理措施,減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性和可行性,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

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第3篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究范文

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論綜述

( 一) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論概述。

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本含義。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，由于各種不確定因素的影響導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)期收益偏離實(shí)際收益而使企業(yè)蒙受損失的可能性。也就是說，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的本質(zhì)就來源于各種不確定的影響因素，因此企業(yè)生存發(fā)展所處的內(nèi)外環(huán)境的不確定性引發(fā)了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行結(jié)果的不確定性，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有狹義和廣義之分，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)不同融資方式引起的企業(yè)普通股股東凈收益的不確定性。因?yàn)楠M義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由籌資決策引起的，所以也叫籌資風(fēng)險(xiǎn)，其大小取決于企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。而廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指包括籌資風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的所有由于不確定事項(xiàng)給企業(yè)帶來的可能損失或收益，它在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中是客觀存在的。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在不同的理財(cái)環(huán)境、理財(cái)階段，針對(duì)不同的經(jīng)營主體和理財(cái)項(xiàng)目有不同的表現(xiàn)形式，有不同的風(fēng)險(xiǎn)類型。關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的劃分標(biāo)準(zhǔn)也很多，如以可控程度劃分，以研究對(duì)象劃分等。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程中，可將其劃分為: 籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和資金分配風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面。這里，我們主要以風(fēng)險(xiǎn)的成因?yàn)闃?biāo)志，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、購買力風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等九種風(fēng)險(xiǎn)。

( 二) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論概述。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)因多種因素的影響而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理客觀存在于民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的存在無疑會(huì)對(duì)民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。民營企業(yè)是由諸多因素組成的綜合體，但其主要是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，其主要目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，表現(xiàn)在財(cái)務(wù)上就是業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。因此，民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以定義為: 民營企業(yè)經(jīng)營過程中由于內(nèi)部不確定風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，而產(chǎn)生實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)生負(fù)面偏離的可能性。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)與成因分析

( 一) 民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)。

1、缺乏籌資渠道。

當(dāng)前，籌資難問題已經(jīng)成為了我國民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的瓶頸，由于受到了自身規(guī)模的限制，根木無法通過發(fā)行證券、股票等方式從資木市場籌集所需資金，還有就是多數(shù)民營企業(yè)由于自身規(guī)模小、資產(chǎn)小、信用度低以及沒有相應(yīng)的擔(dān)保和抵押作為依據(jù)等諸多因素的存在，商業(yè)銀行通常不會(huì)向民營企業(yè)提供貸款。由于缺乏籌資渠道，致使民營企業(yè)難以及時(shí)籌集到資金，對(duì)其規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大造成了嚴(yán)重的影響。

2、籌資成本相對(duì)較高。目前，銀行信貸依舊是民營企業(yè)籌集資金的主要渠道，可是，在銀行的信貸中，所增設(shè)的貸款一般都集中在中小企業(yè)中具有較大規(guī)模的企業(yè)。由于民營企業(yè)的規(guī)模較小，所以，銀行貸款機(jī)率不高。就算是民營企業(yè)在銀行中獲取了所需的貸款，但還是會(huì)因貸款程序復(fù)雜繁瑣，手續(xù)辦理時(shí)間太長，且收費(fèi)高，最終導(dǎo)致民營企業(yè)需要支付過高的籌資成本。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制缺失。財(cái)務(wù)控制在企業(yè)則務(wù)管理工作中屬于核心部分，但大多數(shù)民營企業(yè)尚未構(gòu)建一套完善的則務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，沒有充分認(rèn)識(shí)到則務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作具有的重要性。多數(shù)民營企業(yè)還未建立起新型的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，大多存在著權(quán)責(zé)不明、職責(zé)不清的情況，并且資金管理不嚴(yán)，資金流失現(xiàn)象屢見不鮮，致使企業(yè)資金結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)合理性，大大降低了資金實(shí)際使用效率。

( 二) 民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析。

1、內(nèi)部原因。

( 1) 不完善的公司治理結(jié)構(gòu)。民營企業(yè)在初創(chuàng)期往往采取簡單的家庭式治理結(jié)構(gòu)，向成長期發(fā)展的過程中必然要經(jīng)歷公司治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，而在現(xiàn)代企業(yè)制度建立過程中，勢必凸顯其原有公司治理結(jié)構(gòu)的固有問題，并產(chǎn)生一系列新的矛盾。隨著民營企業(yè)成長和擴(kuò)張，這種簡單原始的公司治理結(jié)構(gòu)勢必?zé)o法滿足需要，而其管理環(huán)境的先天不足導(dǎo)致其在向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的過程中，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離將導(dǎo)致更多問題的產(chǎn)生，造成所有者、經(jīng)營者和債權(quán)人之間更多的利益沖突，產(chǎn)生更多的成本。

( 2) 缺乏內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理。目前我國民營企業(yè)普遍缺乏系統(tǒng)的內(nèi)部控制與科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理手段，而成長型民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因很多都應(yīng)歸咎于其內(nèi)部控制制度的缺失。對(duì)于仍在摸索中建立健全公司治理結(jié)構(gòu)的民營企業(yè)，其管理者往往缺乏內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，不具備正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念，很多民營企業(yè)由于人員、機(jī)構(gòu)和管理成本所限，不愿或者暫時(shí)難以專設(shè)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系也很難建立。

( 3) 民營企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低。我國的民營企業(yè)是在國有企業(yè)、集體企業(yè)的夾縫中產(chǎn)生的。大多數(shù)民營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都是業(yè)主自己的家人或是親戚。這些人要么沒有文化，要么沒有財(cái)務(wù)知識(shí)。這種狀況一方面造成財(cái)務(wù)人員聽命于管理者的意志，不能客觀反映企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，另一方面這些人員不能針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況并結(jié)合外部環(huán)境制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，即使是日常的財(cái)務(wù)決策也缺乏科學(xué)性。而業(yè)主又不敢放手引進(jìn)外來專業(yè)人員，這種模式制約了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的開發(fā)培養(yǎng)和更廣范圍的擇優(yōu)選聘，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，將嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健全和發(fā)展。

2、外部原因。宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。具體分析是金融市場不完善。民營企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，向金融機(jī)構(gòu)貸款是民營企業(yè)融資的主要渠道，而目前我國國有商業(yè)銀行處于轉(zhuǎn)軌過程中，為民營企業(yè)服務(wù)的金融體系并不完備，民營企業(yè)的融資投資環(huán)境不佳，融資渠道、融資規(guī)模和投資領(lǐng)域都受到限制。但是引發(fā)民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因還包括經(jīng)濟(jì)因素、自然因素、法律因素和科學(xué)技術(shù)因素。

三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范措施

( 一) 建立科學(xué)的防范制度。企業(yè)內(nèi)部體制的健全還要和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及現(xiàn)代化的企業(yè)制度有機(jī)的結(jié)合起來。要綜合企業(yè)的長遠(yuǎn)利益與眼前利益，不能只考慮眼前的利益還要顧及到企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。在籌資的時(shí)候，就應(yīng)該考慮到長期資金與短期資金的有效結(jié)合，對(duì)于資金的額度以及期限都要有一個(gè)計(jì)劃，這樣才能夠正確的估算出成本，對(duì)成本進(jìn)行控制，管好資金，將資金用在正道上。另外，還要制定出一個(gè)還款的計(jì)劃。財(cái)務(wù)要做到嚴(yán)格的事前控制，做好預(yù)算工作; 做好資金的事中控制，這樣才可以確保資金的有序流動(dòng); 事后還要構(gòu)建一個(gè)資金審核體制。

( 二) 選擇正確的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

1、籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理策略。資金結(jié)構(gòu)具體指借入的資金和自有資金兩者間的比例。最優(yōu)的資金機(jī)構(gòu)指在企業(yè)可以接受的最大的風(fēng)險(xiǎn)范圍之內(nèi)，在總的資金成本最少且企業(yè)的價(jià)值最大的時(shí)候的資金結(jié)構(gòu)?？梢杂秘?fù)債的比例去表示最大的籌資風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)只具備自有資金而沒有借入資金的企業(yè)盡管實(shí)現(xiàn)了無籌資風(fēng)險(xiǎn)的愿望，但是它的總成本是比較高的，也不能夠?qū)崿F(xiàn)收益的最大化; 但是在債務(wù)成本比較高的情況下，企業(yè)的資金總額降低了，進(jìn)而收益也可以增多，但是籌資的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)愈加的大。

2、投資風(fēng)險(xiǎn)的管理策略。作為企業(yè)的重大經(jīng)營決策重要內(nèi)容組成部分的投資決策可以直接左右到企業(yè)在長時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營效益以及資金結(jié)構(gòu)，投資決策一旦失誤了就會(huì)影響到企業(yè)的效益，令企業(yè)遭遇困難險(xiǎn)境甚至破產(chǎn)。在選定投資項(xiàng)目之前一定要對(duì)可行性分析與論證進(jìn)行縝密的研究，要秉承投資決策的規(guī)范化以及科學(xué)化，對(duì)投資資金必須合理配置，處理好專業(yè)化和多元化經(jīng)營之間的關(guān)系，將企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)分散開來。

3、資金回收風(fēng)險(xiǎn)的管理策略。中小企業(yè)在對(duì)客戶的賒銷行為進(jìn)行選擇的時(shí)候，必須要制定出一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于那些經(jīng)濟(jì)效益不好、信譽(yù)不高、來歷不明確的、負(fù)債比例高的，上一次的賒銷還沒有結(jié)賬的企業(yè)都不應(yīng)該再次給予賒銷，這樣做的目的是為了確保企業(yè)的資金不外流，避免給企業(yè)帶來虧損。同時(shí)，企業(yè)還可以通過貨款的回收考核制度去強(qiáng)化收款、企業(yè)可以將貨款的回收程度作為銷售人員的重要考核標(biāo)準(zhǔn)，還要和企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任聯(lián)系起來，共同促進(jìn)貨款的及時(shí)收回。

第4篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 涵義 起因 原則 策略

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程中,籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)是客觀、廣泛地存在于公司的融資、投資、營運(yùn)資金和股利管理的全部理財(cái)活動(dòng)中,并且對(duì)公司實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)目標(biāo)有重要的,使人們無法回避和忽視。所以,對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)正確的態(tài)度應(yīng)該是根據(jù)企業(yè)目前的實(shí)際情況和市場環(huán)境,制定出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)策略,確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的承受點(diǎn)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)歸類

1、籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)指的是由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,企業(yè)籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性。

2、投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)投入一定資金后,因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)外投資主要有直接投資和證券投資兩種形式。

3、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)又稱營業(yè)風(fēng)險(xiǎn),是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的遲滯,產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值的變動(dòng)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要包括采購風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等。

4、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)保持一定量的存貨對(duì)于其進(jìn)行正常生產(chǎn)來說是至關(guān)重要的,但如何確定最優(yōu)庫存量是一個(gè)比較棘手的問題,存貨太多會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品積壓,占用企業(yè)資金,風(fēng)險(xiǎn)較高;存貨太少又可能導(dǎo)致原料供應(yīng)不及時(shí),影響企業(yè)的正常生產(chǎn),嚴(yán)重時(shí)可能造成對(duì)客戶的違約,影響企業(yè)的信譽(yù)。

5、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)資產(chǎn)不能正常和確定性地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或企業(yè)債務(wù)和付現(xiàn)責(zé)任不能正常履行的可能性。從這個(gè)意義上來說,可以把企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)從企業(yè)的變現(xiàn)力和償付能力兩方面分析與評(píng)價(jià)。

二、產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

1、企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中資產(chǎn)負(fù)債率過高

企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中資產(chǎn)負(fù)債率過高導(dǎo)致企業(yè)無法償還到期債務(wù),使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境之中。資產(chǎn)負(fù)債率過高會(huì)使企業(yè)有償還到期本金和負(fù)擔(dān)高額利息的風(fēng)險(xiǎn),在企業(yè)經(jīng)營狀況較差的情況下還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資不抵債,面臨破產(chǎn)清算的危險(xiǎn)。

2、企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性不強(qiáng)

企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息,如果企業(yè)的資金流動(dòng)狀況較差、變現(xiàn)能力不強(qiáng)無法保證足夠的現(xiàn)金,這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由潛在變成現(xiàn)實(shí),從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

3、企業(yè)的財(cái)務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理不善

由于企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性,投資決策失誤導(dǎo)致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本,使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況惡化,威脅到企業(yè)到期債務(wù)的償還,增大了企業(yè)靜態(tài)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性,最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。通常財(cái)務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不善是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。

4、外部環(huán)境的復(fù)雜因素導(dǎo)致各種不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生

企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的環(huán)境包括國家宏觀經(jīng)濟(jì)、法律以及社會(huì)文化環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,是企業(yè)所無法控制的,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。這些因素的復(fù)雜性和多變性,增大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性,譬如2008年世界性爆發(fā)的金融危機(jī)。

三、控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施

在了解了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義、形成原因、風(fēng)險(xiǎn)類型后,我們來看看企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略的具體措施:

1、建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)辨系統(tǒng),加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警分析

從資產(chǎn)負(fù)債狀況方面分析,進(jìn)行識(shí)別預(yù)防;從企業(yè)收益狀況分析,進(jìn)行識(shí)別預(yù)防。

2、建立合理的資本結(jié)構(gòu),創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境

資產(chǎn)負(fù)債率較高會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為了消除這種風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)該采取確定最優(yōu)的現(xiàn)金持有量、最佳的庫存量以及加快應(yīng)收賬款的回收等措施,使企業(yè)建立合理的資金結(jié)構(gòu),保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債、降低資金成本。而且當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生資金不足的困難時(shí),可以采取發(fā)行股票、發(fā)行債券或銀行借款等方式來籌集所需資本。

同時(shí)控制負(fù)債的規(guī)模,保證謹(jǐn)慎的負(fù)債比率,避免到期無力償債或資不抵債,從而來有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣才能使企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境,吸引各方投資。

3、積極提高企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)管理者的素質(zhì)越高,越善于駕馭市場,管理風(fēng)險(xiǎn)越小,這樣對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)和防范更多需要經(jīng)營者和財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)判斷,對(duì)具體環(huán)境、方法的切實(shí)性及某些條件進(jìn)行合理假設(shè)和估計(jì),進(jìn)而培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的靈敏嗅覺,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。另外,在采取防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策時(shí),也必須以企業(yè)規(guī)范、科學(xué)的管理為基礎(chǔ),對(duì)管理者的要求自然很高,否則這些對(duì)策使用不當(dāng)反而可能招致更大的風(fēng)險(xiǎn)。

4、進(jìn)行多角度經(jīng)營,分散投資風(fēng)險(xiǎn)

將企業(yè)籌集來的資金投資多個(gè)項(xiàng)目,使各個(gè)盈利和虧損程度不同的投資項(xiàng)目互相彌補(bǔ),減少風(fēng)險(xiǎn)。但是這種防范方法還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的謹(jǐn)慎行事。

5、制定合理的產(chǎn)品政策、保持良好的經(jīng)營狀況

在其他因素不變的情況下,市場對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求越穩(wěn)定,企業(yè)未來的經(jīng)營收益就越確定,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也就越小。因此企業(yè)在確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品時(shí),應(yīng)先對(duì)產(chǎn)品市場做好調(diào)研,要生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品,銷售價(jià)格是產(chǎn)品銷售收入的決定因素之一,銷售價(jià)格越穩(wěn)定,銷售收入就越穩(wěn)定,企業(yè)未來的經(jīng)營收益就越穩(wěn)定,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也就越小。

總之,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中占有很重要的位置。企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)該積極面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),敏感應(yīng)對(duì)及時(shí)做出分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施,減少對(duì)企業(yè)帶來的損失,確保企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展,保持市場競爭力。

第5篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究范文

一、金融危機(jī)對(duì)廣東省對(duì)外貿(mào)易總體影響

美國次貸危機(jī)逐步從金融領(lǐng)域向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)縱深蔓延，作為發(fā)展中國家的中國經(jīng)受了金融危機(jī)帶來的多領(lǐng)域的影響，作為外向型城市的廣東省受到的影響尤為明顯。從有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，我國作為外貿(mào)依存度很高的國家，國際市場需求的急劇下滑，次貸危機(jī)已使我國外一些貿(mào)出口企業(yè)陷入生存困境。

據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2007年廣東省外貿(mào)進(jìn)出口總值為6340.5億美元，比上年同期增長20.2%，全年廣東省實(shí)現(xiàn)外貿(mào)順差1044.5億美元；2008年廣東省外貿(mào)進(jìn)出口總值為6832.6億美元，比上年同期增長7.8%，2008年廣東省實(shí)現(xiàn)外貿(mào)順差1249.4億美元；其中，2008年1～9月廣東省進(jìn)出口貿(mào)易總值為5171.2億美元，比上年同期（下同）增長13.3%，實(shí)現(xiàn)外貿(mào)順差848.8億美元。2008年10月份，全國外貿(mào)進(jìn)出口增幅出現(xiàn)了較為明顯的回落，10月份單月增幅比1～9月回落了7.6個(gè)百分點(diǎn)，單10月廣東省進(jìn)出口總值607.1億美元，增長7.1%；2008年11月單月外貿(mào)出口在歷經(jīng)58個(gè)月后首度出現(xiàn)下降；2009年廣東省外貿(mào)進(jìn)出口總值為6111.2億美元，比上年同期降低10.6%。2007～2009年廣東省進(jìn)出口貿(mào)易相關(guān)的數(shù)據(jù)見表1（來自于海關(guān)統(tǒng)計(jì)）。同時(shí)，依據(jù)數(shù)據(jù)表得出圖1～4。

另外，從以下3個(gè)方面來分析金融危機(jī)對(duì)廣東外貿(mào)企業(yè)的影響。從地區(qū)方面，香港、美國和歐盟是廣東最大的3個(gè)貿(mào)易伙伴，同時(shí)也是廣東最大的出口市場，2009年1季度廣東對(duì)上述三個(gè)國家（地區(qū)）出口的降幅分別為24.4%、15.6%和21.5%；東盟、日本和臺(tái)灣則是廣東最大的進(jìn)口貿(mào)易伙伴，2009年1季度進(jìn)口分別下降20.3%、32.8%和34.6%；從貿(mào)易方式方面，1季度廣東加工貿(mào)易進(jìn)出口669.5億美元，下降27.8%，其中出口438.3億美元，下降24.3%，進(jìn)口231.2億美元，下降33.4%；同期，廣東一般貿(mào)易進(jìn)出口376.3億美元，下降12.5%，其中出口218.6億美元，下降8.3%，進(jìn)口157.7億美元，下降17.8%；從出口產(chǎn)品方面，1季度廣東出口總額近七成的機(jī)電產(chǎn)品出口下降21.6%，比整體出口降幅大3.2個(gè)百分點(diǎn)；高新技術(shù)產(chǎn)品（與機(jī)電產(chǎn)品分類有交叉）下降21.4%。

二、后金融危機(jī)時(shí)期外貿(mào)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

對(duì)于我國外貿(mào)企業(yè)來說，后金融危機(jī)時(shí)期面臨的困境和挑戰(zhàn)主要集中在以下方面：

第一，世界經(jīng)濟(jì)存在衰退的風(fēng)險(xiǎn)，國際市場萎縮。目前在經(jīng)濟(jì)刺激政策作用下，主要發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)回暖跡象。但是，導(dǎo)致危機(jī)爆發(fā)的主要矛盾和制度性根源還沒徹底解決，主要經(jīng)濟(jì)體的失業(yè)率過高、通脹預(yù)期加重、公共財(cái)政狀況失控等負(fù)面因素?zé)o法在短期內(nèi)緩解。2009年9月份美國失業(yè)率達(dá)到了9.8％，為26年來的最高；一些國家已開始加息，美元持續(xù)貶值，通脹預(yù)期正在加重；目前世界各國都出現(xiàn)了巨額赤字。如果這些問題得不到很好的解決，世界經(jīng)濟(jì)存在衰退的風(fēng)險(xiǎn)。在國際市場的外需恢復(fù)不夠強(qiáng)勁，這是我國出口面臨的最大問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，2009年前三季度進(jìn)出口總額15578億美元，同比下降20.9％。其中出口8466億美元，下降21.3％。我國作為外貿(mào)依存度很高的國家，國際市場需求的急劇下滑，必將使我國外貿(mào)企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。

第二，外貿(mào)出口不確定因素較多，貿(mào)易保護(hù)增多。除了外需恢復(fù)緩慢之外，貿(mào)易保護(hù)也對(duì)我國出口形勢帶來不利影響。一般情況下，貿(mào)易保護(hù)主義態(tài)勢與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展成反向趨勢。金融危機(jī)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)造成重大損失，貿(mào)易保護(hù)主義勢力重新抬頭，在國內(nèi)壓力下，主要經(jīng)濟(jì)體將繼續(xù)出臺(tái)各種貿(mào)易限制措施和保護(hù)措施，貿(mào)易保護(hù)主義將日益加劇。我國外貿(mào)企業(yè)遭遇貿(mào)易保護(hù)主義更頻繁，在2009年1～2月短短2個(gè)月，就頻頻遭到來自印度、歐盟、加拿大、美國等國家的反補(bǔ)貼、特殊保障措施以及反傾銷調(diào)查?？梢韵胂?，我國的外貿(mào)企業(yè)在貿(mào)易保護(hù)主義的影響下，還會(huì)面臨更多的沖擊。

三、外貿(mào)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

外貿(mào)企業(yè)針對(duì)后金融危機(jī)時(shí)期面臨的困境和挑戰(zhàn)，應(yīng)采取以下措施來加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：

一是健全內(nèi)部控制系統(tǒng)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就必須抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線。為此，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。因?yàn)槿魏苇h(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。所以要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明、各負(fù)其責(zé)。

二是提高財(cái)務(wù)管理的適應(yīng)能力及應(yīng)變能力，防范利率和匯率風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)經(jīng)營成果最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來。表現(xiàn)就是，隨著國際金融危機(jī)對(duì)我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響的不斷加深，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)最終將轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在后金融危機(jī)時(shí)代，廣大外貿(mào)企業(yè)要重視和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，始終把加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理放在更加突出的位置。外貿(mào)企業(yè)要切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，有效應(yīng)對(duì)各種突況，認(rèn)真研究金融市場，監(jiān)控利率和匯率變動(dòng)，建立相應(yīng)的期貨管理機(jī)制與專門的期貨運(yùn)營平臺(tái)，利用衍生金融工具防范和化解利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)和經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展。

三是建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測是企業(yè)控制未來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法，也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策的重要依據(jù)。在后金融危機(jī)時(shí)代，廣大外貿(mào)企業(yè)要準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和市場發(fā)展變化，主動(dòng)調(diào)整企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果做出科學(xué)分析和預(yù)測。從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。注重發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)信息的預(yù)警作用，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警工作，發(fā)現(xiàn)重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。

四是重視加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理，增強(qiáng)企業(yè)資金的流動(dòng)性。穩(wěn)定充足的現(xiàn)金流，是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)、穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展的重要保證。在后金融危機(jī)時(shí)代，我國企業(yè)應(yīng)高度重視現(xiàn)金流管理，樹立以“現(xiàn)金為王”的財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理意識(shí)，建立有效的管理信息系統(tǒng)，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保企業(yè)資金鏈不斷裂。同時(shí)，外貿(mào)企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，積極加強(qiáng)與海關(guān)、商檢以及外貿(mào)管理部門的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握相關(guān)的政策信息，充分利用國家在進(jìn)出口方面的優(yōu)惠政策，有效地管理政策性價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的營業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)用，增強(qiáng)企業(yè)資金的流動(dòng)性。

五是強(qiáng)化資金回收管理，提高應(yīng)收賬款回收率。后金融危機(jī)時(shí)代，外貿(mào)企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜多變，特別是外貿(mào)依存度很大的珠三角，他們面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)更大。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視應(yīng)收賬款管理，強(qiáng)化合同訂單管理，提高預(yù)收賬款比例，減少預(yù)付款金額。加強(qiáng)貨款回收管理，落實(shí)催收責(zé)任，提高應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度。采取必要的保險(xiǎn)或再保險(xiǎn)辦法，降低壞賬比例。密切關(guān)注進(jìn)口國政治經(jīng)濟(jì)形勢，適時(shí)調(diào)整出口策略和方式。重點(diǎn)加強(qiáng)國外客戶授信管理，客觀評(píng)估國外客戶信用狀況及支付能力，及時(shí)調(diào)整出口銷售結(jié)算方式，嚴(yán)格控制因出口帶來的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；外部風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

一、電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類

電力企業(yè)可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有的來自企業(yè)外部，也有的來自企業(yè)內(nèi)部因素。具體分為以下兩大方面。

1.外部風(fēng)險(xiǎn)因素

（1）政策性風(fēng)險(xiǎn)。政策性風(fēng)險(xiǎn)是國際或國家層級(jí)的宏觀政治經(jīng)濟(jì)政策對(duì)企業(yè)的資本運(yùn)作和投資、融資活動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，例如銀行準(zhǔn)備金調(diào)整、存款利率調(diào)整、能源發(fā)展規(guī)劃、外匯及匯率變動(dòng)、營業(yè)稅改增值稅等稅收政策調(diào)整、煤電聯(lián)動(dòng)等方面。

（2）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)屬于特殊高危行業(yè)，由于其特定的資產(chǎn)性質(zhì)，目前設(shè)備資產(chǎn)遭受外力破壞的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，例如2008年的南方冰災(zāi)、四川地震等自然災(zāi)害，還有某些地區(qū)存在人為盜割電纜等毀害電力設(shè)設(shè)施的行為。

（3）法律法規(guī)體系不完善。雖然我國金融基本法有十多部，但與發(fā)達(dá)國家成熟的金融法體系相比還很不完善。大部分金融法規(guī)制定得較為原則，可操作性不強(qiáng)，對(duì)一些具體業(yè)務(wù)的操作沒有詳細(xì)具體規(guī)范，以致在實(shí)踐中出現(xiàn)了諸多不規(guī)范行為，導(dǎo)致金融風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

2.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素

（1）內(nèi)控機(jī)制不健全。內(nèi)控建設(shè)是企業(yè)管理的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的有力保障，我國大多企業(yè)沒有建立健全內(nèi)控機(jī)制。即使有，其監(jiān)督執(zhí)行也不嚴(yán)格，特別是個(gè)別企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，無法實(shí)施有效制約，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

（2）財(cái)會(huì)從業(yè)人員素質(zhì)偏低，缺少風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。任何企業(yè)的營運(yùn)系統(tǒng)高效運(yùn)作，都充分體現(xiàn)了“以人為本”的核心價(jià)值觀，高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，更是企業(yè)的寶貴財(cái)富?，F(xiàn)階段企業(yè)財(cái)會(huì)人員正處于由簡單核算向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，并為決策者和報(bào)表使用者提供決策數(shù)據(jù)，參與企業(yè)經(jīng)營決策的角色轉(zhuǎn)變時(shí)期，人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都亟待提高。

二、電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

1.外部風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

（1）政策性風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與防控。電力企業(yè)是關(guān)系到國計(jì)民生的重要企業(yè)，雖然對(duì)對(duì)于政策性風(fēng)險(xiǎn)無法把控，但可以采取措施積極應(yīng)對(duì)，爭取國家或地方政策支持。譬如：在高額還貸壓力增大的情況下，努力爭取專項(xiàng)優(yōu)惠貸款利率政策等。

（2）自然風(fēng)險(xiǎn)的防范及控制。采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法，將不可控的自然風(fēng)險(xiǎn)通過參加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。目前設(shè)備資產(chǎn)遭受外力損害現(xiàn)象比較嚴(yán)重，通過購買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的方法，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)減少損失規(guī)避由此可能引發(fā)的財(cái)務(wù)危機(jī)的目的，提高企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)能力。

（3）政策法規(guī)體系不完善的防范及控制。積極建議人大完善各項(xiàng)法律法規(guī)，這不僅僅關(guān)系電力企業(yè)，也關(guān)系到國民生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域。

2.電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制

（1）建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)辨識(shí)系統(tǒng)。利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)趨勢的變化來進(jìn)行預(yù)測和監(jiān)控。預(yù)警企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)主要有：體現(xiàn)償債能力的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、速動(dòng)資產(chǎn)等；體現(xiàn)運(yùn)營能力的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等；體現(xiàn)盈利能力的銷售凈利率、營業(yè)利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等等，企業(yè)可以通過分析指標(biāo)歷年的變化趨勢，判斷自身財(cái)務(wù)狀況的好壞，進(jìn)而有效地避開風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、延緩危機(jī)發(fā)生時(shí)間直至杜絕危機(jī)的發(fā)生。

（2）強(qiáng)化實(shí)施全面預(yù)算控制。從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度看，好的企業(yè)管理等于好的戰(zhàn)略制定加好的執(zhí)行。預(yù)算管理可以使企業(yè)的長短期目標(biāo)、戰(zhàn)略和企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃很好的協(xié)調(diào)，可以整合企業(yè)集團(tuán)及各分部目標(biāo)，通過預(yù)算的編制、控制實(shí)施和修正，可促進(jìn)企業(yè)嚴(yán)格管控內(nèi)外資源的使用，確保促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

（3）加強(qiáng)成本控制，還原真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，把控電價(jià)機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)。成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中的永恒的主題，成本控制的直接作用是降低費(fèi)用，提高利潤，從而提高企業(yè)管理水平，增加核心競爭力。以中國目前情況看，企業(yè)成本不真實(shí)、財(cái)會(huì)信息數(shù)據(jù)不真實(shí)已成為一大社會(huì)痼疾，這會(huì)嚴(yán)重?cái)_亂市場經(jīng)濟(jì)秩序，導(dǎo)致錯(cuò)誤的宏觀或微觀的經(jīng)濟(jì)決策。

第7篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；企業(yè)內(nèi)控；體系構(gòu)建

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控體系概述

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必須承認(rèn)其客觀存在性的，也是所有企業(yè)在成長發(fā)展過程中一直必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題之一。企業(yè)管理人員在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的可能因素和其他不確定因素，除此之外，其還包括各種難以預(yù)料和非人為可控因素，這些都難以完全規(guī)劃到位，因此造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于這些因素，使得最終財(cái)務(wù)成果和公司收益與其經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生偏差，企業(yè)可能盈利過少甚至虧損倒閉，這樣一來，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成非常不好的結(jié)果，影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)內(nèi)控管理

內(nèi)控管理即內(nèi)部控制管理，是企業(yè)為了提高企業(yè)管理工作的效率，在充分利用市場信息資源的情況下，通過在內(nèi)部實(shí)行調(diào)控體系來調(diào)節(jié)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的一種制度。內(nèi)部控制管理制度是企業(yè)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所使用的的重要手段之一。合理的控制結(jié)構(gòu)管理可以減少因?yàn)楣ぷ骰靵y而帶來的大大小小不計(jì)其數(shù)但可以避免的失誤。此外，在加強(qiáng)公司所有各部門間溝通交流聯(lián)系的情況下，公司決策者更應(yīng)該注重把握信息傳遞的及時(shí)性以及保證內(nèi)部控制體系的有效性和執(zhí)行力度。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的聯(lián)系

相對(duì)于單單就企業(yè)而言，內(nèi)部控制體系可以十分有效的加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理，是一種非常有效且強(qiáng)有力的措施，能夠嚴(yán)格控制約束和監(jiān)督企業(yè)本身，執(zhí)行力度大的情況下是可以保證企業(yè)的后續(xù)基本發(fā)展的，并很大可能程度上挖掘企業(yè)自身潛力，并且為企業(yè)的未來帶來極大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義，它與企業(yè)未來是捆綁在一起且息息相關(guān)的。所以在企業(yè)中構(gòu)建健全企業(yè)內(nèi)部控制體系這一舉措刻不容緩，迫在眉睫且意義深遠(yuǎn)。其次，深化體制改革，細(xì)化內(nèi)部控制體系規(guī)章制度也能進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的理論研究和實(shí)踐成果。完善構(gòu)建基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展有科學(xué)的預(yù)測和判斷?；谝陨蠑⑹觯鋵?shí)可以看出，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制兩者其實(shí)是在一定程度上有一定聯(lián)系的，甚至可以說是相互關(guān)聯(lián)和影響的。簡單來說，內(nèi)部控制的最大目的就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避管理，而風(fēng)險(xiǎn)管理所帶來的最大成效就是對(duì)內(nèi)部控制實(shí)施效果的最佳反饋。兩者其實(shí)是相互依存，相互發(fā)展，共同進(jìn)步的。這兩者的共進(jìn)效應(yīng)來為企業(yè)盡可能的減少損失，爭取企業(yè)利益最優(yōu)化起到了非常關(guān)鍵的作用。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

(一)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)人員

很多企業(yè)并沒有安排專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，或者是具有完備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)知識(shí)的人員，來從事企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析工作。很多企業(yè)存在的問題都是，大多數(shù)財(cái)務(wù)決策都是沒有一定專業(yè)素養(yǎng)的非專業(yè)人員分析，甚至是沒有分析就做出來的非科學(xué)性決策。這樣的情況所帶來的后果當(dāng)然不言而喻，如果持續(xù)這樣的情況的話，財(cái)務(wù)決策失誤率會(huì)大幅度上漲，是非常不利于公司朝著良好的方向進(jìn)行發(fā)展的。

(二)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

部分企業(yè)并未意識(shí)到，只要財(cái)務(wù)活動(dòng)存在，就一定會(huì)存在客觀風(fēng)險(xiǎn)，這就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀實(shí)在性。但在現(xiàn)實(shí)工作中，很多業(yè)務(wù)人員是難以意識(shí)到這點(diǎn)的，尤其是基層公司工作人員很少有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，更加缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)。因?yàn)榇蠖鄶?shù)人員都沒有經(jīng)歷過系統(tǒng)培訓(xùn)和相關(guān)正規(guī)專業(yè)素養(yǎng)教育。因此想讓這些非專業(yè)人員來正確對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，規(guī)避和管理更是無稽之談了。

(三)缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)管

雖然許多公司已經(jīng)制定了大量的監(jiān)督管理制度和相關(guān)規(guī)范，但實(shí)施下來，這是另一種情況。系統(tǒng)在實(shí)施過程中始終會(huì)受到各種因素的影響，這導(dǎo)致了各種管理系統(tǒng)的開發(fā)只是一個(gè)裝飾品，但并沒有發(fā)揮真正的作用。究其原因，首先是企業(yè)從上到下的管理不嚴(yán)格，沒有起到有效的控制，使得企業(yè)員工的失誤總是存在運(yùn)氣。同時(shí)也暴露了監(jiān)督管理體制還沒有得到有效實(shí)施，使工作人員不認(rèn)真執(zhí)行。

四、企業(yè)內(nèi)部控制體系存在的問題

正所謂千里之堤，毀于蟻穴。千里長綿延的大堤，往往崩潰于其基礎(chǔ)被一個(gè)蟻穴腐蝕。從這句話中可以看出，企業(yè)內(nèi)部控制體系是一個(gè)企業(yè)的成長的重要條件和因素。而現(xiàn)在很多無論是大企業(yè)還是中小型企業(yè)或多或少的都存在著內(nèi)部控制體系不完善的諸多方面的問題。主要有以下幾個(gè)方面：

(一)缺乏內(nèi)部控制意識(shí)

很多企業(yè)人員的內(nèi)部控制體系的意識(shí)非常單薄，不能很好的意識(shí)到內(nèi)部控制體系對(duì)于企業(yè)的未來和發(fā)展的重要意義。規(guī)范內(nèi)部管理，構(gòu)建內(nèi)部控制管理體系對(duì)于更好的進(jìn)行企業(yè)監(jiān)督和員工自我監(jiān)督。

(二)缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力

大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部并未設(shè)有對(duì)員工進(jìn)行關(guān)于內(nèi)部控制體系相關(guān)知識(shí)的專業(yè)培訓(xùn)和定期講座，使得他們大多數(shù)人包括決策者對(duì)其基礎(chǔ)內(nèi)容并沒有清晰的了解和掌握，因此，無論是基層人員還是決策者亦或是執(zhí)行者，都缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力，對(duì)其控制管理的程度執(zhí)行力度不足，造成對(duì)于控制管理所要達(dá)到的效果遠(yuǎn)低于預(yù)期結(jié)果。

(三)缺乏信息的及時(shí)反饋

內(nèi)控管理涉及到的不僅僅是一個(gè)部門或者說一個(gè)環(huán)節(jié)，它是串聯(lián)了公司日常運(yùn)作的所有部門和所有環(huán)節(jié)，和公司所有的運(yùn)營都息息相關(guān)，目前很多公司結(jié)構(gòu)過于繁冗，使得有效溝通的概率大大下降，溝通交流的不及時(shí)就會(huì)導(dǎo)致信息無法及時(shí)有效的收集和傳遞，信息共享性大大下降，也使得很多隱患難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部控制的有效作用也大大減弱。

五、加強(qiáng)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的具體措施

根據(jù)以上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系存在的問題，本文提出以下一些加強(qiáng)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的一些具體措施，有以下幾個(gè)方面：

(一)加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中起著非常重要的作用，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的關(guān)系的每一個(gè)記錄，所以，企業(yè)應(yīng)重視會(huì)計(jì)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)金融人才，不僅有良好的財(cái)務(wù)管理能力，必須有能力預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。同時(shí)，企業(yè)還可以拓展多元化培訓(xùn)，估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是使改進(jìn)的能力，以確保每個(gè)員工有一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，為了在內(nèi)部控制管理的日常工作，與企業(yè)財(cái)務(wù)形勢發(fā)展的客觀分析，最大限度地減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步突出企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

無論是決策者還是企業(yè)員工，都應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要現(xiàn)實(shí)意義，是一個(gè)企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的指明燈。首先應(yīng)提升專職財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，平時(shí)在企業(yè)日常工作中多增加一些關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的宣傳指導(dǎo)，定期發(fā)放宣傳冊(cè)，開展知識(shí)講座，讓員工們都真正從心底重視起來，認(rèn)真完成相應(yīng)任務(wù)。安排專職專業(yè)的管理人員對(duì)其進(jìn)行基本企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建，使其又好又快的穩(wěn)定運(yùn)作起來，利用科學(xué)規(guī)范的管理來保證最優(yōu)化的有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

(三)完善內(nèi)控管理體系

在清晰的了解和掌握相關(guān)內(nèi)部控制體系的知識(shí)和基礎(chǔ)內(nèi)容以后，應(yīng)開放員工們的意見窗口，集思廣益，廣泛聽取不同人員的意見和建議，對(duì)于推動(dòng)內(nèi)部控制管理體系的改革有重大促進(jìn)作用。其次細(xì)節(jié)來說就是要完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和快速應(yīng)急機(jī)制，及時(shí)識(shí)別處理并解決，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、預(yù)警以及后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、內(nèi)控措施改進(jìn)等，最終形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的閉環(huán)管理，建立起有效和循序漸進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控環(huán)境，盡可能高效保障企業(yè)的日常運(yùn)營不受干擾。企業(yè)逐漸重視基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制體系的構(gòu)建和完善，同時(shí)，企業(yè)自身要加強(qiáng)內(nèi)部控制，做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。本文首先簡要介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制，然后闡述了當(dāng)前存在的一些風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系的現(xiàn)狀和存在問題，最后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制各自提出意見性建議。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究范文

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 財(cái)務(wù)管理

建筑施工企業(yè)的競爭已經(jīng)越來越趨于“白熱化”了，激烈的競爭不僅體現(xiàn)在建筑企業(yè)的建筑技術(shù)實(shí)力和工程業(yè)務(wù)上，也體現(xiàn)在建筑企業(yè)內(nèi)部的管理理念和管理水平上。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的生存和發(fā)展密切相關(guān)，對(duì)于這一問題的探討有極大的理論和實(shí)際意義。

一、施工企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念、類型及原因探究

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的在于通過了解風(fēng)險(xiǎn)的原因和特征等，從而能夠有效的預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取行之有效的防范和控制措施，將損失降到最低的程度，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，這整個(gè)的過程其實(shí)也就是建立并逐步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制的進(jìn)程。

（一）何為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)百度百科的解釋，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。

隨著我國施工行業(yè)市場化進(jìn)程的不斷深入，一些企業(yè)開始顯現(xiàn)出與市場化不相適應(yīng)的地方，一些企業(yè)因?yàn)椴荒懿扇∮行Т胧﹣砗侠淼匾?guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)了困難，以至于最終喪失了生存和競爭能力，難以為繼。因此，分析施工企業(yè)在經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及其原因，對(duì)癥下藥，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為重要。

（二）原因

1.財(cái)務(wù)管理不善所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是最根本的原因所在。由于企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理、管理人員專業(yè)素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全等原因，造成企業(yè)在資金管理及使用等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，使得資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重。

2.集資方式和渠道的單一。一般而言，對(duì)未上市的建筑公司而言，其主要的資金來源是自有資金和銀行貸款。但由于某些建筑施工企業(yè)盲目追求局部利益和短期利益，罔顧企業(yè)的整體發(fā)展和資金平衡，盲目上馬并一味擴(kuò)大貸款。銀行貸款的限制條件較多，籌資數(shù)額也十分有限，且貸款多是短期貸款，而施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的周期較長，舉債不適度就必然會(huì)造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

3.合同中潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)建筑市場的激烈競爭，有些施工企業(yè)為了拉到任務(wù)，往往在簽訂合同時(shí)放寬條件。有的合同條款不全面、不嚴(yán)謹(jǐn)，存在不完善或沒有轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)等相應(yīng)條款；有的甚至要求施工企業(yè)墊付大量的資金，收取工程保證金等，致使建筑施工企業(yè)在一開始就處于非常不利的地位，這無疑是加大了經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。

4.成本控制中的失控。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制最為直接地影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)能否制定科學(xué)合理的施工方案，是否能有效地把控施工現(xiàn)場的人工、材料、機(jī)械等的直接費(fèi)用，是否能夠按照施工預(yù)算及工期要求，落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)都具有十分重大的意義。要知道，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理和控制若處理不當(dāng)，都可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.工程竣工結(jié)算時(shí)的不順利。施工企業(yè)在項(xiàng)目完工后仍然要承擔(dān)很大的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，如果資金不能按時(shí)收回，將影響資金周轉(zhuǎn)。甚至，因?yàn)榭⒐そY(jié)算的延期，從而延長了工程保修的時(shí)間，增加了保修費(fèi)用，給企業(yè)造成了不必要的損失。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范舉措

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由多重原因所致，因此必須針對(duì)性地做好防范和管理。

（一）積極拓寬集資渠道，建立合理的資本結(jié)構(gòu)

資金的充足是保證企業(yè)施工順利進(jìn)行的保障，一定要保證施工企業(yè)資金的合理運(yùn)行，集中管理，并積極探索籌集資金的方式和結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難?？梢越⒘夹缘馁Y本積累機(jī)制，以便于不斷的充實(shí)資本。同時(shí)要注意視情況而定來確定企業(yè)的負(fù)債規(guī)模，切不可盲目決策，要做出正確的融資決策，做好融資管理，減少償還債務(wù)的壓力，保證資金周轉(zhuǎn)順暢。

（二）完善財(cái)務(wù)制度和機(jī)構(gòu)

完善財(cái)務(wù)制度，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配置高素質(zhì)的財(cái)務(wù)專業(yè)管理人員，利用健全的規(guī)章制度強(qiáng)化每一項(xiàng)工作，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和擴(kuò)大。同時(shí)要注意建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)和危機(jī)管理的制度，對(duì)財(cái)務(wù)的運(yùn)行實(shí)施全程的監(jiān)控，一旦發(fā)生異常就必須立即做出行動(dòng)，以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

（三）加強(qiáng)對(duì)合同進(jìn)行管理

在簽訂合同的過程中，要認(rèn)真分析和研究，請(qǐng)專業(yè)人士把控合同的每一項(xiàng)條款，對(duì)需要承擔(dān)一定責(zé)任的一定要謹(jǐn)慎，以防簽訂了不平等的合同。要做到工程項(xiàng)目資金不到位、環(huán)保設(shè)計(jì)不達(dá)標(biāo)的等明顯有失公平的合同拒簽；此外，在施工合同中要格外注意施工合同中的“補(bǔ)充協(xié)議”。

（四）加強(qiáng)對(duì)施工過程中的成本控制

首先，要制定科學(xué)合理的施工方案，做好施工預(yù)算，盡量縮短工期，降低企業(yè)的成本；其次，要加強(qiáng)對(duì)施工中的資產(chǎn)管理，對(duì)建筑材料的采購、入庫、出庫、耗用等環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把控；再次，要積極落實(shí)責(zé)任制，把施工的成本費(fèi)用控制在合理的范圍之內(nèi)。

（五）要及時(shí)辦理竣工結(jié)算

施工完成后要及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審；對(duì)于設(shè)計(jì)變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地原因而發(fā)生的各種費(fèi)用問題要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場簽證，追加合同價(jià)款，確保取得足額結(jié)算收入和工程尾款回收，切實(shí)維護(hù)好企業(yè)的利益。

三、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一些思考

（一）外部環(huán)境的影響不容忽視

本文探討的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是從企業(yè)自身出發(fā)，探尋“內(nèi)因”，但是不可否認(rèn)，外因也會(huì)造成一定的影響。影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素一般包括國民經(jīng)濟(jì)的整體形勢以及本行業(yè)的市場景氣度，國家的相關(guān)政策、信貸、外匯政策、銀行利率的波動(dòng)等等，這都會(huì)在一定程度上給企業(yè)的發(fā)展帶來影響。所以，企業(yè)要想經(jīng)營得好也必須加強(qiáng)對(duì)外界的感知度，把握市場大的形勢發(fā)展，吃透相關(guān)的政策和措施，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

（二）要善于利用現(xiàn)代化的技術(shù)和手段來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

伴隨著信息時(shí)代的到來，網(wǎng)絡(luò)和各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)越來越廣泛地運(yùn)用到了各行各業(yè)各領(lǐng)域之中，對(duì)此，有遠(yuǎn)見的企業(yè)一定要善于抓住變革和機(jī)遇，尋求更加靈活的方式來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，建立財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將各項(xiàng)目和各分公司的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)決算情況掌握得一清二楚，也便于隨時(shí)查詢，為高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策行為提供最及時(shí)可靠的數(shù)據(jù)，從而從整體上加強(qiáng)了對(duì)全公司財(cái)務(wù)的管控。

四、總結(jié)

依據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的理論，我們得知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。同理，施工企業(yè)在經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)不可能完全消除，我們只能通過對(duì)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行盡可能全面的分析，從中找出不同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并采取針對(duì)性的措施來增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，切實(shí)提高企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；內(nèi)控；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

中小企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要構(gòu)成部分，同時(shí)也是主要企業(yè)類型之一。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，帶動(dòng)了市場經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的發(fā)展，但是在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)下，中小型企業(yè)的發(fā)展也迎來了較大的挑戰(zhàn)。從目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的情況來看，各地區(qū)的中小型企業(yè)不論是在支撐作用還是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的表現(xiàn)都比較突出，但是和國外先進(jìn)國家相比依然存在較大的差距。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，作為提升中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的一種管理方式，逐漸受到人們的重視，下文也將對(duì)其進(jìn)行分析。

一、當(dāng)前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作存在的問題

（一）缺少意識(shí)

意識(shí)薄弱一直以來都是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常開展的一個(gè)問題，該問題主要體現(xiàn)在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理的工作人員身上。因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)工作思想的影響，通過傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式來擬定公司的運(yùn)行制度以及管理方式，和當(dāng)時(shí)社會(huì)的發(fā)展情況脫節(jié)。部分企業(yè)甚至沒有講信息化技術(shù)融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，久而久之必然會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量。

（二）缺少標(biāo)準(zhǔn)性

通過對(duì)部分企業(yè)進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)并沒有按照國家的標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)法律條款的內(nèi)容來構(gòu)建內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控的實(shí)用性不足，嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)控的效果。部分中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度執(zhí)行者，也是按照自己的主觀意識(shí)以及以往的工作經(jīng)驗(yàn)去落實(shí)一些制度，影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量。

（三）缺少監(jiān)督

財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度不足，也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常開展的一個(gè)關(guān)鍵性要素。雖然目前我國各地區(qū)的政府部門已經(jīng)開始著手構(gòu)建企業(yè)監(jiān)督管理工作體制，但是因?yàn)槠鋬?nèi)容涵蓋了社會(huì)監(jiān)督以及政府監(jiān)督，所以在中小企業(yè)中實(shí)行效果并不理想。從目前比較常見的企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制情況來看，大部分的企業(yè)管理監(jiān)督機(jī)制都是形式主義，并沒有實(shí)際作用，體現(xiàn)不出財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的作用，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也是一種影響。

二、在內(nèi)控視角下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作方式

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理工作意識(shí)

因?yàn)槠髽I(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策會(huì)直接影響企業(yè)未來的發(fā)展走向，所以必須要先從企業(yè)高層抓起。內(nèi)部控制制度如果可以高效運(yùn)行，是可以減少中小企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的，但是這一切都離不開高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，所以要先讓企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，使其不僅可以遵守內(nèi)部控制制度，同時(shí)還要不斷的強(qiáng)化內(nèi)部控制引導(dǎo)力度以及企業(yè)內(nèi)部的宣傳力度。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作制度

構(gòu)建具有針對(duì)性的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作制度，是保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理正常進(jìn)行的基礎(chǔ)條件，還可以通過該方式來約束企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、規(guī)范企業(yè)管理，提升工作質(zhì)量。中小企業(yè)首先要對(duì)各種項(xiàng)目資金管理制度進(jìn)行修訂，保證應(yīng)收賬款管理制度的正常落實(shí)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來構(gòu)建全存貨資金管理以及全存貨資金控制工作制度。

（三）強(qiáng)化金融機(jī)構(gòu)合作機(jī)制

擴(kuò)大規(guī)模，是比較理想的一種提升中小企業(yè)發(fā)展速度的方式。想要擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，首先要有資金的支持，所以金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分重要的。通過融資的方式來獲取更多項(xiàng)目建設(shè)資金，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。從當(dāng)前我國市場發(fā)展的情況來看，企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)融資的風(fēng)險(xiǎn)比較小，而且還可以通過該方式來提升企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的融合度，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展具有十分重要的意義。企業(yè)可以通過提升內(nèi)部管理強(qiáng)度等方式來保證企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)也要不斷的優(yōu)化企業(yè)形象，保證銀行等金融部門認(rèn)可企業(yè)形象以及企業(yè)的信譽(yù)度。只有雙方在平等的條件下相互合作，才可以獲取更多的項(xiàng)目建設(shè)資金，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展，帶動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（四）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作機(jī)制

可以通過完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作機(jī)制的方式來優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理所帶來的損失，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)資金的使用效率。中小企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，分別從短期企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及長期企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警雙方面入手。首先分析短期預(yù)警機(jī)制；企業(yè)的短期預(yù)警機(jī)制主要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量的情況來制定，制定跟蹤分析目標(biāo)。而在分析長期預(yù)警機(jī)制時(shí)，可以將企業(yè)償還債務(wù)的能力當(dāng)成主要參考標(biāo)準(zhǔn)，輔助中小企業(yè)的盈利能力指標(biāo)和資產(chǎn)管理指標(biāo)#進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范#促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

三、結(jié)束語

通過上文的分析，從內(nèi)控的視角下來研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，可以通過強(qiáng)化內(nèi)部控制的方式來提升企業(yè)內(nèi)控工作效率，減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)以及損失，提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能力，讓企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。這種工作方式不但可以提升企業(yè)的市場綜合競爭力，同時(shí)還可以讓企業(yè)更加進(jìn)步。希望可以通過上文對(duì)問題的分析以及提出的相應(yīng)解決方式，為日后的相關(guān)研究工作提供參考，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作更好更快的開展。

參考文獻(xiàn)：

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