企業(yè)管理與企業(yè)文化精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)管理與企業(yè)文化范文

關(guān)鍵字：企業(yè)文化，企業(yè)管理，企業(yè)競爭

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理

企業(yè)文化是人的觀念層次上的一種群體價值觀，它滲透在企業(yè)管理的各個方面，科學(xué)的企業(yè)管理也反過來促進企業(yè)文化的生成、鞏固與發(fā)展，二者有著相互依賴、相互依存、密不可分的關(guān)系。

（一）、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的，帶有本企業(yè)特征的經(jīng)營哲學(xué)，以價值觀念和思維方式為核心所生成的企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認可和遵守的價值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、基本信念、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)以及與之相應(yīng)的制度載體的總和。企業(yè)文化的核心是員工們的共同信念與價值觀，企業(yè)文化主要是通過價值觀的塑造激發(fā)員工使其有共同的價值觀取向。

現(xiàn)在的成功企業(yè)都擁有自己的企業(yè)文化，在這些企業(yè)中企業(yè)文化不在是企業(yè)單方面向員工輸送的文化概念，而是員工都自覺自發(fā)的去維護、發(fā)展企業(yè)文化，當(dāng)一個企業(yè)能做到這些時，想不成功也很難了。當(dāng)然，企業(yè)文化是企業(yè)在不斷的發(fā)展管理中形成的，每個企業(yè)的背景和經(jīng)營方式都不相同，我們在建設(shè)企業(yè)文化時也要從實際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，科學(xué)的建立完善屬于自己的企業(yè)文化

（二）、企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系

企業(yè)文化與企業(yè)管理是相互作用的關(guān)系，企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)管理，企業(yè)管理維護發(fā)展企業(yè)文化。若把企業(yè)文化看成企業(yè)的大系統(tǒng)，企業(yè)管理就是系統(tǒng)的建設(shè)者、捍衛(wèi)者和輔導(dǎo)設(shè)計者。

企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用是巨大的，也是無形的，它將企業(yè)的觀念、價值、制度、以一種權(quán)威的形式潛移默化地輸入給每一個成員，讓他們遵從它，從而使企業(yè)獲得一種整體凝聚力。企業(yè)文化一旦形成，就會成為約束員工行為的非正式控制規(guī)則，令員工放棄一些不適宜的行為習(xí)慣和利益取向，員工最終共享統(tǒng)一的價值觀、榮辱感和獻身精神，企業(yè)的人際關(guān)系將更加融洽，人與組織的互動關(guān)系將得到更好地處理，企業(yè)文化的凝聚、規(guī)范和激勵作用有了更加突出的體現(xiàn)。因此，通過或利用企業(yè)文化進行管理，是企業(yè)管理發(fā)展到今天的必然要求，也應(yīng)是企業(yè)管理層所追求的最高管理境界，是企業(yè)管理的核心任務(wù)。

總之，企業(yè)文化和企業(yè)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的兩個方面統(tǒng)一在現(xiàn)代企業(yè)以人為本的基本理念上，畢竟一切企業(yè)行為都是通過人來實現(xiàn)的，但企業(yè)行為對人是有要求的，這些要求可以通過引進適合的員工和培育員工等途徑來實現(xiàn)，這一實現(xiàn)是一個內(nèi)在的和外在的雙重化過程，而這正好是企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理這兩種企業(yè)行為的功能，二者的結(jié)合和相互促進必會造就符合企業(yè)要求的人去推動企業(yè)的發(fā)展

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系

企業(yè)文化是企業(yè)管理的軟件，企業(yè)文化所提供的企業(yè)價值道德標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，不僅成為企業(yè)企業(yè)管理運作中的精神與行為依據(jù)，同時又為企業(yè)培育高素質(zhì)的員工隊伍創(chuàng)造了良好的環(huán)境和氛圍。

（一）、以優(yōu)秀企業(yè)文化吸引人才

對企業(yè)來說，人就是其根本，優(yōu)秀的人才隊伍更是衡量企業(yè)強弱的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)企業(yè)管理者要通過有目的公關(guān)活動和廣告宣傳，讓潛在的員工了解企業(yè)的企業(yè)文化，特別是企業(yè)的基本價值觀念，基本的原則和宗旨。

以蒙牛來說，蒙牛集團在招聘新員工時，特別注重考察兩點：一是應(yīng)聘人員的價值觀是否與企業(yè)文化的核心價值觀一致。二是應(yīng)聘人員是否能在企業(yè)的文化氛圍中生存和成長。因為蒙牛充分認識到，如果招聘人員時只考慮員工的學(xué)歷，工作經(jīng)驗及能力是否與企業(yè)要求的相一致與匹配，可能招進來的人員雖然在完成相應(yīng)的工作上不存在障礙，但其價值觀卻與企業(yè)文化的核心價值觀格格不入，這樣的員工在企業(yè)內(nèi)不會得到良好的發(fā)展，對企業(yè)也是一種潛在的威脅。雖然企業(yè)也可以對新員工的價值觀進行改造，但是這些員工的價值觀已經(jīng)趨于穩(wěn)定，使得改造必須花費企業(yè)大量的精力和費用。從某種意義上來說，這是一種不必要的投入。

所以，蒙牛努力做到從根源上杜絕此現(xiàn)象，他們在招聘員工時就對員工的價值觀進行考察，使得企業(yè)內(nèi)部人員的價值觀與企業(yè)核心價值觀趨于一致。另外，蒙牛有一套經(jīng)典的用人 哲學(xué) “有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制使用，無德無才堅決不用”。可見蒙牛在招聘人員時對人的“德”重視程度。

（二）.以優(yōu)秀企業(yè)文化培訓(xùn)人才，提升企業(yè)核心競爭力

要想使員工關(guān)心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、盡職盡責(zé)，最關(guān)鍵的在于員工能否分享企業(yè)成長所帶來的好處。只有在這種企業(yè)文化下，員工才能樹立積極的工作價值觀，才能真正感受到成功的樂趣，才能體會出人格的被尊重，也才能表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神，公司才真正被員工所熱愛。

曾有一位跨國公司的CEO對培訓(xùn)有這樣的評價：“培訓(xùn)對于企業(yè)來講確實投入很大，但是一個沒有任何培訓(xùn)的企業(yè)無形中損失了更大的財富?！庇纱丝梢?，培訓(xùn)不僅可以使企業(yè)避免由于人力資源素質(zhì)低下而遭受的損失，作為人力資源發(fā)展重要的實現(xiàn)工具，培訓(xùn)更是創(chuàng)造 學(xué)習(xí) 型組織，從而孕育出一個實力型企業(yè)的有效孵化器。

三、優(yōu)化企業(yè)管理，推動企業(yè)文化

現(xiàn)在很多企業(yè)把自己的企業(yè)文化精練為類似“團結(jié)，進取，拼搏，開拓”的標(biāo)語或口號，但是企業(yè)員工的價值觀念和行為方式卻與該文化大相徑庭，其原因就在于，這些文化僅僅停留在少數(shù)管理當(dāng)局的理念之中，而員工并沒有予以充分的認同。員工都不認同企業(yè)文化了，企業(yè)的企業(yè)管理就難以做好了，這時就要通過優(yōu)化企業(yè)管理來將企業(yè)文化滲透到員工觀念中。

企業(yè)文化的形成，要與企業(yè)的溝通機制相結(jié)合，只有達到上下理解一致的情況，才能在員工心目中真正形成認同感。這要求企業(yè)管理不但要處理技術(shù)型工作，也不單單是人力資源部門獨有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成公司企業(yè)管理的整體能力，從而形成核心能力，建立起在市場競爭中的特有競爭優(yōu)勢。在員工心目中真正形成認同感。

例如蒙牛人有句熟悉的口“管理是嚴(yán)肅的愛”。蒙牛對人員的管理具有人性化的色彩，體現(xiàn)了對員工嚴(yán)肅的愛。依管理對象不同，蒙牛的管理體系主要分為兩套，具體內(nèi)容就在于全方位地對每人、每天、每事、進行清理、控制。做到“人人有事做，事事有人做”。

結(jié)論：

企業(yè)文化的建立和重塑，是目前管理當(dāng)局最重要的事，是企業(yè)管理的核心任務(wù)，它關(guān)系到整個組織系統(tǒng)的運行和發(fā)展系統(tǒng)工程。因此，在企業(yè)文化的建立與重塑過程中，管理者，特別是高層管理者的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用。在企業(yè)文化中，管理者是企業(yè)利益的代表者，是群體最終的責(zé)任者，是下屬發(fā)展的培養(yǎng)者，是新觀念的開拓者，是規(guī)則執(zhí)行的督導(dǎo)者，管理者是否科學(xué)管理決定了一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。

參考文獻

[1]劉光明編著．企業(yè)文化（第三版）．北京．經(jīng)濟管理出版社，2002

[2]秦海金.淺談我國企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系[J].市場研究，2004，（11）．

第2篇：企業(yè)管理與企業(yè)文化范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理 內(nèi)涵

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是指一定社會經(jīng)濟條件下，在社會實踐基礎(chǔ)上形成的，由全體成員共同遵守的共同意識、職業(yè)道德、價值觀念、行為規(guī)范和制度準(zhǔn)則。企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的具有企業(yè)特色的獨特文化管理模式，企業(yè)文化具有傳承性、延續(xù)性、習(xí)慣性。企業(yè)文化主要包括企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)價值目標(biāo)、企業(yè)行為規(guī)范等。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系

企業(yè)管理分為“管”和“理”。 科學(xué)技術(shù)和企業(yè)文化分別負責(zé)“管”和“理”。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)容易出現(xiàn)兩個明顯的缺口：政治思想工作僵化，陷入誤區(qū)；生產(chǎn)經(jīng)營人文管理導(dǎo)向和支撐的缺損。企業(yè)政治工作負責(zé)“管”，在行為方式上有明顯的強制性，抑制了人的思維創(chuàng)造性，容易引起員工反感。企業(yè)文化負責(zé)“理”，企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新都必須圍繞企業(yè)文化來開展，以創(chuàng)建企業(yè)文化為核心。企業(yè)文化的實質(zhì)是人文文化在管理上的體現(xiàn)，企業(yè)文化在提升企業(yè)凝聚力方面有著不可替代的作用。在企業(yè)管理目標(biāo)方面，企業(yè)文化始終指向企業(yè)生產(chǎn)力；在管理原則方面，企業(yè)文化的原則是以人為本；在管理內(nèi)容方面，企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神；在管理形態(tài)方面，企業(yè)文化有企業(yè)環(huán)境、企業(yè)標(biāo)識等物質(zhì)文化、行為文化、精神文化等。

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為尋求和維持自身競爭優(yōu)勢而做出的全局性規(guī)劃，具有整體性、發(fā)展性、長期性和計謀性。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定成功的重要條件。首先，企業(yè)文化體現(xiàn)了全體員工的價值觀，有利于企業(yè)制定特色鮮明，符合企業(yè)共同信念的企業(yè)戰(zhàn)略。其次，企業(yè)文化的激勵、凝聚、導(dǎo)向、示范作用，可以激發(fā)員工工作熱情，為企業(yè)戰(zhàn)略制定和管理提供強有力的思想保障和文化支持。

企業(yè)文化與企業(yè)制度管理。企業(yè)管理的一個重要方面就是詮釋并實施企業(yè)各種制度。企業(yè)制造出一種氛圍，并將其融入企業(yè)管理之中，這種氛圍就是企業(yè)文化。企業(yè)文化與企業(yè)制度管理相互交融，能達到企業(yè)管理的最佳效果。企業(yè)文化與企業(yè)制度有明顯的不同，但是二者都處于一個統(tǒng)一體中。企業(yè)有形的制度滲透著企業(yè)文化精神，企業(yè)無形的文化通過有形的制度得以表現(xiàn)和發(fā)揮。當(dāng)企業(yè)員工不接受制度管理的時候，制度只是管理者的文化；只有員工自覺接受并遵守企業(yè)制度的時候，企業(yè)制度才是全體員工的文化。實現(xiàn)企業(yè)文化和制度管理相結(jié)合，才能從根本上保證企業(yè)管理的效果。

三、提高企業(yè)文化管理能力的措施

（一）完善企業(yè)文化參與能力

完善企業(yè)文化宣傳、貫徹、深植推進能力。組織員工學(xué)習(xí)，深入了解企業(yè)文化體系的核心，明確企業(yè)核心價值觀念，理解企業(yè)行為準(zhǔn)則的具體要求。結(jié)合自身的理解情況，通過內(nèi)部培訓(xùn)、小組討論等方式進行各自對于企業(yè)文化理解的分享。結(jié)合本部門的實際工作情況，制定具體的文化工作要求，貫徹落實企業(yè)文化理念，有效實現(xiàn)文化和管理的統(tǒng)一。企業(yè)文化推廣要結(jié)合企業(yè)各個部門的具體情況，促進企業(yè)文化從觀念到行為的轉(zhuǎn)變，有效實現(xiàn)企業(yè)文化的理念深植。

（二）推動企業(yè)文化示范能力

首先，推動文化管理方式分享的能力。企業(yè)管理者要以身作則，制定并落實企業(yè)文化管理的具體實施計劃，并定期總結(jié)文化管理心得，吸取有益經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)文化管理的創(chuàng)新。其次，推動文化管理定期示范的能力。定期進行企業(yè)價值輸送，概括企業(yè)文化理念，分享價值觀念，推動企業(yè)文化的理念示范。并針對企業(yè)文化建設(shè)中的出現(xiàn)的各類典型，進行組織學(xué)習(xí)討論。

（三）提升企業(yè)文化的影響力

首先，增強管理者的文化言行感召力。企業(yè)管理者要向員工表達企業(yè)和員工共同發(fā)展的意愿，形成企業(yè)的基本共同理想；根據(jù)企業(yè)基本理想，具體表述短期目標(biāo)，讓每位員工都能明確任務(wù)；踐行企業(yè)核心文化的要求，落實到具體工作中。其次，進行企業(yè)文化管理滿意度調(diào)查。通過對員工滿意度進行調(diào)查，明確員工關(guān)心的主要內(nèi)容；根據(jù)對問卷的分析，了解員工對企業(yè)文化建設(shè)工作的滿意情況，總結(jié)文化建設(shè)中的經(jīng)驗和出現(xiàn)的問題；有針對性的改進企業(yè)文化建設(shè)工作，重點突破問卷中反映的問題，提升員工對企業(yè)文化的認同度。

（四）增強企業(yè)文化提升能力

第一，通過有針對性的引導(dǎo)員工具體行為，將企業(yè)核心價值融入企業(yè)日常工作中去，實現(xiàn)高效的員工管理。具體來說，可以將企業(yè)文化植入企業(yè)招聘機制，細化崗位責(zé)任，明確招聘人員的去向；將企業(yè)文化融入企業(yè)晉升機制和考核機制，通過職位晉級激勵員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)量化為具體指標(biāo)，直接和職工薪酬福利掛鉤。第二，塑造團隊氛圍，提升工作績效。企業(yè)從整體上來看是一個大團隊，領(lǐng)導(dǎo)干部要設(shè)身處地的為員工謀發(fā)展，重視塑造團隊氛圍，提倡團隊參與文化建設(shè)，創(chuàng)造寬松的環(huán)境，打造成功榜樣，激發(fā)員工創(chuàng)造力，培養(yǎng)員工的自發(fā)行為。

四、結(jié)語

企業(yè)文化是企業(yè)管理內(nèi)容的重要一環(huán)，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)制度管理關(guān)系密切。要提高企業(yè)文化管理的能力，需要綜合企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式、文化網(wǎng)絡(luò)等五大要素，并從企業(yè)文化參與、企業(yè)文化示范、企業(yè)文化影響、企業(yè)文化提升等方面開展。企業(yè)文化是一個長期建設(shè)的過程，需要企業(yè)全員參與。

參考文獻：

[1]許援朝.論企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合的幾個環(huán)節(jié)[J].黨政干部學(xué)刊,2006,10

第3篇：企業(yè)管理與企業(yè)文化范文

企業(yè)文化指的是企業(yè)的價值觀念、群體意識、道德規(guī)范等。企業(yè)文化也可以稱為以人為本的管理理念。同時企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)的價值觀，因此完善企業(yè)文化可以有效提高的自身的競爭力。隨著市場經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭越來越激烈。要想在嚴(yán)峻的競爭中獲得生存，是企業(yè)管理者需要解決的問題。通過對企業(yè)文化進行探討，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化對企業(yè)管理具有深遠的影響，因此可以充分利用企業(yè)文化，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

2、企業(yè)文化在管理中的作用

2．1凝聚作用

企業(yè)文化是企業(yè)的重要基石，也是企業(yè)全體人員價值觀的主要體現(xiàn)。企業(yè)文化可以在企業(yè)中的作用就像是有效的粘合劑，可以將全部員工的凝聚在一起，同心協(xié)力德朝預(yù)期的方向前行。為了促進企業(yè)的快速發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)的文化的作用，從而企業(yè)可以加強凝聚力，并且可以提高向前發(fā)展的動力。

2．2導(dǎo)向作用

在企業(yè)有許多員工，不是所有的員工均能領(lǐng)悟到企業(yè)的經(jīng)營思路、經(jīng)營戰(zhàn)略以及發(fā)展方向。要想全部的工作人員可以往一個方向前進，需要發(fā)揮企業(yè)引導(dǎo)作用。企業(yè)文化可以通過哲理性、概括的語言，顯示企業(yè)的方向與目標(biāo)。其可以使企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，為員工確定努力的目標(biāo)。另外企業(yè)文化也可以彌補人理性方面的不足，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

2．3激勵作用

想要更大程度的激勵員工，不僅需要完善企業(yè)的文化，也需要對員工的物質(zhì)激勵。例如可以實行高級管理員的股票期權(quán)的體系，支持員工的投股計劃。從而滿足員工對財富的需求。在另一方面，在企業(yè)的發(fā)展歷程中，文化管理對于滿足員工的精神需求具有重要的作用，因此需要重視精神文化氛圍的營造，經(jīng)過情感管理和團隊的建設(shè)等方法讓員工認識到企業(yè)的工作價值，從而可以激勵員工為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。

2．4約束作用

企業(yè)文化具有較好的約束作用，其中包括軟約束與硬約束。其硬約束指的是制度約束，軟約束指的是文化約束。制度約束具有強制性，有時可能會引起員工的不滿。而文化約束屬于一種軟件約束，也是對制度約束的補充，其經(jīng)過輿論導(dǎo)向進行約束，可以使員工形成自覺行動，同時也可以得到員工的支持，使其成為一種力量的源泉，促進軟約束的功能的充分發(fā)揮。

3、在企業(yè)管理中應(yīng)用企業(yè)文化的策略

3．1利用企業(yè)文化完善企業(yè)的組織架構(gòu)

衡量企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)主要有產(chǎn)品是否得到市場的歡迎以及有無做到分工協(xié)作進行評定。在企業(yè)發(fā)展的過程中需要注意外部適應(yīng)與內(nèi)部協(xié)調(diào)兩部分。這兩部分對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。如果企業(yè)的員工無法進行分工協(xié)助，則無法預(yù)期目標(biāo)，從而產(chǎn)生投入過大而收入過小的情況。同時企業(yè)如果無法獲得較大的經(jīng)濟利益，服務(wù)與產(chǎn)品則不能適應(yīng)市場的需要，就會使企業(yè)無法實現(xiàn)價值增值的預(yù)期目標(biāo)。因此在建設(shè)在企業(yè)中組織架構(gòu)的時候，需要考慮組織架構(gòu)是否可以滿足使企業(yè)的發(fā)展的需求。企業(yè)在發(fā)展的過程中，員工的價值觀具有重要的作用，因此要想減少企業(yè)的管理成本，需要把企業(yè)的價值觀與文化作為指引，從而使企業(yè)管理的獲得最大的效果。

3．2把企業(yè)文化運用到培訓(xùn)與招聘體系

企業(yè)文化對合理運用人才具有重要的作用，同時人力資源是企業(yè)文化主要支持者。在使用新型的理念進行人才管理的時候，也要將提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作為改革的目的。先進的企業(yè)文化可以讓企業(yè)對改革的認識有所深入，從而使企業(yè)的理念與思想得到更新。這也使得人力資源的作用得到充分發(fā)揮，最后對企業(yè)的優(yōu)秀文化進行更新。同時企業(yè)文化也可以在招聘中發(fā)揮作用，例如利用使用自身的文化對面試者進行觀察，從而使企業(yè)的價值觀與新進人員的價值觀有所吻合。從而提高團隊的合作能力，促進日常工作的順利進行。

3．3將企業(yè)文化引入績效管理和薪酬體系

企業(yè)文化與績效管理具有密切聯(lián)系，要想促進企業(yè)的發(fā)展需要完善戰(zhàn)略管理與文化管理，使其可以發(fā)揮各自的作用為企業(yè)服務(wù)。同時員工的薪酬、獎勵、培訓(xùn)、晉升等方面是與企業(yè)的績效管理系統(tǒng)息息相關(guān)。而績效管理系統(tǒng)是把具體管理的結(jié)果與過程進行管理，其不但可以突出企業(yè)的工作成果，也可以提高企業(yè)文化的影響力。因此戰(zhàn)略管理和文化管理進行有機結(jié)合可以使企業(yè)得到戰(zhàn)略上的統(tǒng)一，而且也可以促進員工工作效率的提高，從而使企業(yè)在市場競爭中獲得生存。

3．4企業(yè)文化提高企業(yè)核心競爭力

優(yōu)秀的管理模式對企業(yè)提高核心競爭力具有重要的作用。而企業(yè)管理模式有許多種，因此公司要根據(jù)自身的特點選擇合理的管理模式。同時企業(yè)文化也可以有效促進管理模式的優(yōu)化。所有企業(yè)都有自己獨特企業(yè)文化，如果把企業(yè)比作一個人的話，那么企業(yè)文化則是引導(dǎo)其前進的靈魂，因此企業(yè)需要有優(yōu)秀、完整的企業(yè)文化，通過發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用才能促進企業(yè)的快速發(fā)展。另外在管理企業(yè)的時候，需要和自身獨特的企業(yè)文化進行融合，從而確定符合市場要求和企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理模式，并為企業(yè)提供一個明確的發(fā)展方向，并且通過自身的改革，促進企業(yè)的核心競爭力的提升。

4、結(jié)束語

第4篇：企業(yè)管理與企業(yè)文化范文

（英國南安普頓大學(xué)商學(xué)院，英國 南安普頓 大學(xué)路 SO17 1BJ）

摘 要：企業(yè)文化代表了一個企業(yè)外在與內(nèi)在的有機融合，是加強企業(yè)管理的主要途徑，也是保證企業(yè)在激烈的競爭中實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要保證之一。企業(yè)文化是企業(yè)中一種無形的力量，其優(yōu)點與缺點都直接影響到一個企業(yè)未來的發(fā)展方向。企業(yè)文化與企業(yè)管理之間是相互作用，相互促進，共同發(fā)展的關(guān)系，企業(yè)文化在某種程度上可以推動企業(yè)管理不斷進步，企業(yè)管理可會促進企業(yè)文化的發(fā)展。所以，企業(yè)要想提高內(nèi)部管理能力，必須提高企業(yè)文化。文章主要對企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系進行簡要分析，為促進企業(yè)更好更快的發(fā)展起到積極作用。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)文化；企業(yè)管理；關(guān)系研究

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772-（2015）02-0172-02

企業(yè)文化與企業(yè)管理是兩個概念，具有不同的意義，但都是企業(yè)發(fā)展的重要資源，二者之間有著非常密切的關(guān)系。無數(shù)成功企業(yè)的戰(zhàn)略管理案例表明，只有實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的有機結(jié)合，才能保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)在制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的時候必須充分考慮企業(yè)文化陰虛。一方面，良好的企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的保證；另一方面，企業(yè)文化的核心價值決定了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位。所以，優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦被員工認可，深入員工內(nèi)心，企業(yè)文化就會轉(zhuǎn)化為一種內(nèi)在動力，促進企業(yè)順利發(fā)展。

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的涵義

1.企業(yè)文化的涵義

要想了解企業(yè)文化，首先應(yīng)該從企業(yè)文化的定義開始研究。所謂企業(yè)文化就是人類社會發(fā)展實踐過程中創(chuàng)造出來的物質(zhì)財富和精神財富的總和。而下文討論的企業(yè)文化是從狹義上理解，指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中逐漸形成的、獨樹一幟的、被員工廣泛認同的一種精神、價值觀和經(jīng)營理念。企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念對員工的價值觀形成將起到引導(dǎo)和促進作用，企業(yè)擁有什么樣的經(jīng)營理念，就會培養(yǎng)出什么樣的員工。總體來說企業(yè)文化的主要內(nèi)涵就是企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神和企業(yè)制度。

2.企業(yè)管理的涵義

企業(yè)管理指的是企業(yè)管理層對企業(yè)整體的經(jīng)營管理行為，在企業(yè)管理過程中進行戰(zhàn)略目標(biāo)制定、組織生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)工作等，不僅可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，還可以為社會帶來巨大的社會效益，滿足人們對商品的需求。企業(yè)管理對企業(yè)的生存發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的好壞，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。其中，管理者對員工價值觀的形成起到直接作用?？傮w來說，企業(yè)管理的質(zhì)量和效率是決定企業(yè)能否獲得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，所以企業(yè)經(jīng)營者在實踐過程中必須高度重視企業(yè)的管理。

二、企業(yè)管理與企業(yè)文化的關(guān)系

從整體上來說，企業(yè)作為一個社會經(jīng)濟組織，其自身文化的形成與發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營管理關(guān)系密切。在企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，處處滲透著企業(yè)文化，而企業(yè)文化的建立和發(fā)展同樣服務(wù)于企業(yè)管理。企業(yè)文化和企業(yè)管理的服務(wù)對象是一致的，一切有關(guān)企業(yè)管理與企業(yè)文化的活動都緊緊圍繞著企業(yè)員工而展開。企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的靈魂，它與企業(yè)管理共同作用于企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，二者最終的目標(biāo)都是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益最大化。

企業(yè)管理與企業(yè)文化建設(shè)之間的聯(lián)系還體現(xiàn)在二者的相互包容、共同作用、相互促進、相互補充上。企業(yè)管理和企業(yè)文化具有相同的作用，都具備調(diào)控、約束、規(guī)范、引導(dǎo)功能，兩者的最終目的是一樣的，都是為了培養(yǎng)員工共同的愿景，履行共同的行為準(zhǔn)則，崇尚相同的企業(yè)價值觀。企業(yè)管理和企業(yè)文化作用的對象一致、目標(biāo)一致，所以兩者的結(jié)合也就成為必然。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營實踐中，將企業(yè)文化深刻融入到企業(yè)管理當(dāng)中已經(jīng)成為一種全新的管理觀念。在企業(yè)文化與企業(yè)管理建設(shè)過程中，企業(yè)高層管理者應(yīng)該科學(xué)處理好企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系，是指相輔相成，共同發(fā)展，為企業(yè)順利實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)起到促進作用，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中謀求更好的發(fā)展。

三、實現(xiàn)企業(yè)管理與企業(yè)文化有機融合的途徑

1.建立堅持以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)要想充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，必須堅持企業(yè)思想建設(shè)，堅持以人為本的企業(yè)文化，這樣員工才能在企業(yè)中找到歸屬感，才會增加員工的凝聚力，激發(fā)員工努力工作的熱情。所以，堅持以人為本的企業(yè)文化對企業(yè)來說只管重要，只有企業(yè)員工擁有共同努力的目標(biāo)，才能全面提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.加強企業(yè)的制度建設(shè)

企業(yè)文化的建設(shè)是一個任重而道遠的過程，因此，企業(yè)必須要加強企業(yè)的制度建設(shè)，鞏固企業(yè)己有的文化建設(shè)成果，不斷規(guī)范文化建設(shè)成果，同時不斷更新對企業(yè)不利的企業(yè)文化，正確指導(dǎo)員工價值觀的形成。企業(yè)成文的剛性制度對員工行為具有很強的約束力，讓員工知道企業(yè)文化，了解企業(yè)文化的作用，認同企業(yè)文化的重要性，接受企業(yè)文化，從而實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合。

3.提高企業(yè)員工與企業(yè)文化認識程度

企業(yè)應(yīng)該定時開展各項活動，這樣有利于員工對于企業(yè)文化的認識。比如說企業(yè)可以定時的向員工征集企業(yè)的文化標(biāo)語，這樣就會知道員工對于企業(yè)文化理解的到怎樣的程度，若發(fā)現(xiàn)員工對于企業(yè)文化有誤解的時候，也可以及時的進行糾正。企業(yè)還可以通過文化的演講宣傳，讓員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，這樣員工才會用文化來制約自身的行為規(guī)范，正確引導(dǎo)自身的發(fā)展，有利于提高企業(yè)的內(nèi)部管理

4.創(chuàng)建企業(yè)的核心價值

每個企業(yè)都有著自身的特點，這樣企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)自己發(fā)展的特點而制定出本企業(yè)的核心價值，這樣企業(yè)才會從這個中心目標(biāo)發(fā)展，有利于完善企業(yè)的員工的價值理念，逐漸實現(xiàn)自身的價值觀，使自身的利益與企業(yè)的利益相融合。

四、總結(jié)

企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合，更加有助于企業(yè)建立完善的經(jīng)營管理體系。企業(yè)文化與企業(yè)管理兩者之間是相互促進、共同發(fā)展的關(guān)系，在未來的市場競爭中，企業(yè)只有不斷協(xié)調(diào)二者之間的發(fā)展，才能順利實現(xiàn)企業(yè)制定的一系列戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)所有經(jīng)營活動都需要依賴員工實現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展同樣需要大量人才來推動。所以，在現(xiàn)代企業(yè)管理理念的引導(dǎo)下，企業(yè)文化與企業(yè)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的兩條主線，必須堅持以人為本，增加企業(yè)員工的凝聚力，調(diào)動員工的積極性，共同創(chuàng)造企業(yè)輝煌的未來。

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第5篇：企業(yè)管理與企業(yè)文化范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)管理

近年來，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，作為影響企業(yè)管理發(fā)展的重要因素，企業(yè)文化與企業(yè)管理的密切關(guān)系及其相互作用，越來越被眾多的企業(yè)所高度重視

1 企業(yè)文化的概念和分類

1.1 企業(yè)文化的概念。究竟什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標(biāo)、價值體系、基本信念及行為規(guī)范的總和。

1.2 企業(yè)文化的分類。按企業(yè)文化的表現(xiàn)形態(tài)，可以分為物質(zhì)形態(tài)的企業(yè)文化和精神形態(tài)的企業(yè)文化物質(zhì)形態(tài)的企業(yè)文化主要是指企業(yè)標(biāo)識、標(biāo)志色等物化的表現(xiàn)，也就是通常所指的由理念識別（MI）、行為識別（BI）、視覺識別（VI）共同構(gòu)成的企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）等。精神形態(tài)的企業(yè)文化主要是指企業(yè)全體員工長期的共同的價值體系、共同的信念、行為規(guī)范等。按企業(yè)文化的層次，可為分表層文化、中層文化、深層企業(yè)三層。表層的企業(yè)文化。表層文化主要是指企業(yè)的視覺文化，包括企業(yè)名稱、標(biāo)志、代表色等。中層文化主要是指企業(yè)的制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范、員工守則、基本信念、公共禮儀等。深層文化主要是指企業(yè)的理念文化，包括企業(yè)的宗旨、奮斗目標(biāo)、企業(yè)精神、未來愿景、價值觀體系等。

2 企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系

企業(yè)文化與企業(yè)管理是一種包含與被包含的關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營的成功是企業(yè)和員工的雙贏，但是前提是企業(yè)與員工在經(jīng)營理念上的一致，以及員工對企業(yè)的歸屬感。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的主要動力。企業(yè)文化建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)全面管理和企業(yè)的未來發(fā)展。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。企業(yè)文化也是提升企業(yè)競爭的無形資產(chǎn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力。企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系主要有以下幾個方面：

2.1 企業(yè)文化與企業(yè)管理是指導(dǎo)思想和實踐行動的關(guān)系。企業(yè)文化是企業(yè)所倡導(dǎo)的理念、精神、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、愿景、指導(dǎo)思想等，是企業(yè)日常全面管理的指導(dǎo)思想，是指引企業(yè)未來發(fā)展的源動力。明確企業(yè)文化的指導(dǎo)思想地位，是建立、健全企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)和前提。

2.2 企業(yè)管理建立企業(yè)文化、企業(yè)文化促進企業(yè)管理。如果把企業(yè)文化看成企業(yè)的一個系統(tǒng)，企業(yè)管理就是企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)者、捍衛(wèi)者和設(shè)計者。企業(yè)管理的優(yōu)化和完善，同時將直接影響企業(yè)文化的深入和發(fā)展。

2.2.1 企業(yè)管理是企業(yè)文化的建立者。大量的研究和實踐證明，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓文化經(jīng)歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程。要得到廣大員工的理解和認同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，這就要求企業(yè)管理要圍繞企業(yè)文化，圍繞核心價值觀開展工作。企業(yè)管理中逐漸形成的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、內(nèi)部規(guī)范等核心價值觀等，經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)，逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)所特有的企業(yè)文化，通過制度、規(guī)范、企業(yè)標(biāo)識等物質(zhì)載體，通過企業(yè)形象、員工行為等非物質(zhì)形態(tài)的載體，共同構(gòu)建成企業(yè)文化體系。

2.2.2 企業(yè)管理也是企業(yè)文化的捍衛(wèi)者。企業(yè)文化伴隨著企業(yè)的成長與發(fā)展而不斷完善、不斷進步。企業(yè)管理是將企業(yè)文化從理念到行為的實踐者，也是企業(yè)文化的捍衛(wèi)者，對于展現(xiàn)企業(yè)文化、發(fā)揚企業(yè)精神的先進、楷模給予鼓勵，同時對于有悖于企業(yè)文化的行為和事件予以制約。久而久之，通過制度化、規(guī)范化的途徑，通過無形的企業(yè)文化氛圍，使得企業(yè)管理成為企業(yè)文化的捍衛(wèi)者。企業(yè)管理有意識地用比較先進的理念來更新優(yōu)化現(xiàn)有理念，從而促進企業(yè)的發(fā)展，隨著企業(yè)管理的進一步深入，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變及企業(yè)對于環(huán)境認知的變化，又會逐漸形成企業(yè)新的思想和理念。這就要求企業(yè)管理隨時深入企業(yè)內(nèi)部，提煉新的理念，對原有價值觀體系進行調(diào)整或者就原有價值觀具體內(nèi)涵進行更好的闡釋，從而對整個企業(yè)行為和個人行為提出新的要求，確保企業(yè)始終能保持正確的航向。

2.2.3 企業(yè)文化促進企業(yè)管理工作。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的重要組成部分，一個企業(yè)的企業(yè)文化體系一旦形成，它所蘊涵的理念、價值觀、企業(yè)精神等，將滲透到企業(yè)管理的方方面面，體現(xiàn)在廣大員工日常工作的點點滴滴。企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的各個層面、企業(yè)外部環(huán)境的各個維度等多層次、多角度、多元化的結(jié)構(gòu)下逐漸形成的價值理念、企業(yè)精神。企業(yè)文化一旦形成，它將反過來指導(dǎo)企業(yè)管理，使企業(yè)具有強大的生命力和發(fā)展動力。企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)。最佳的組織架構(gòu)有利于組織價值觀的應(yīng)用。一是總體的組織架構(gòu)要適應(yīng)企業(yè)的價值觀，二是企業(yè)各個組成部分的具體職責(zé)和勝任素質(zhì)要與價值觀緊密結(jié)合。只有在價值觀的作用下，企業(yè)才能把管理降到最少，把效果提高到最大。

3建設(shè)百年廣廈如何進行企業(yè)文化建設(shè)，進一步推動企業(yè)全面管理。共同的價值觀和精神理念是企業(yè)最好的最強的凝聚力，員工若有了一個共同的價值觀和精神理念，就會自發(fā)地形成共同目標(biāo)，形成和諧默契的團隊合作，去爭取最佳的企業(yè)目標(biāo)。2011年新春工作會議上，樓忠福主席和樓明總裁均對企業(yè)文化建設(shè)作出了重要指示和安排。會議提出要建設(shè)有追求、有理念、有活動、有故事、有典型、有品牌的“六有”企業(yè)文化，各項事務(wù)要緊緊圍繞“廣廈是我家，興旺靠大家”的主題，把企業(yè)文化建設(shè)上升到一個全新的高度來看待。企業(yè)文化是建設(shè)“百年廣廈”的精神支柱和靈魂，是推動廣廈發(fā)展的不竭動力。如何把公司建設(shè)好，如何形成獨特的企業(yè)文化，也是近年來上下共同關(guān)注、共同努力的目標(biāo)。面臨新形勢、新任務(wù)、新機遇、新挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力。廣廈在長期的發(fā)展過程中形成的企業(yè)全體員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界；是企業(yè)發(fā)展、員工成長的動力所在和精神支柱；體現(xiàn)了企業(yè)靈魂、企業(yè)個性和時代精神。廣廈的企業(yè)精神是：團隊、敬業(yè)、超越、貢獻。廣廈的企業(yè)精神是團隊精神、敬業(yè)精神、否定自我、超越自我、始終追求卓越以及產(chǎn)業(yè)強國、貢獻社會四個方面的有機結(jié)合。不僅體現(xiàn)出了中國廣廈鮮明的企業(yè)個性，也反映出了中國廣廈員工的共同信念和價值觀，使廣大員工從中獲得了一種團結(jié)向上的精神力量，增強了企業(yè)的凝聚力，進而產(chǎn)生了創(chuàng)新、高效的工作熱情。

3.1 建立健全表層形態(tài)的企業(yè)文化。全面導(dǎo)入并實施了CIS 系統(tǒng)工程，使公司從理念到行為再到視覺形成規(guī)范化的企業(yè)形象體系；同時在精神風(fēng)貌、服務(wù)用語及業(yè)務(wù)流程等方面加以規(guī)范，使企業(yè)形象更加符合企業(yè)的性質(zhì)和宗旨，同時更加富有個性特征。通過開辦公司網(wǎng)站等積極有效的措施，努力營造公司的企業(yè)文化氛圍。

3.2 深入優(yōu)化中層形態(tài)的企業(yè)文化。多年以來，公司始終把“經(jīng)營城市”作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，把“以人為本”、“用制度管人”作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。為進一步推動企業(yè)文化與企業(yè)管理的共同發(fā)展，主要從理念建設(shè)、制度建設(shè)、行為建設(shè)等方面入手，全面優(yōu)化企業(yè)文化體系。一是推進企業(yè)文化的理念建設(shè)。公司在員工中積極倡導(dǎo)“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會”的良好風(fēng)尚，大力宣傳“享受工作、創(chuàng)優(yōu)爭先、追求一流、不斷超越”的核心價值觀，通過深入開展宣傳思想政治工作、舉辦“比貢獻、學(xué)業(yè)務(wù)、趕先進、幫新人、超目標(biāo)”的勞動競賽、實施“旬計劃、月考核、季通報、年獎罰”的績效考核辦法，充分闡釋了團結(jié)、奮進的企業(yè)文化，大力傳播企業(yè)精神，使廣大員工提高了對企業(yè)文化的認識，逐步實現(xiàn)了從“要”向“我要干、我能干、我會干”的轉(zhuǎn)變。

二是推進企業(yè)文化制度建設(shè)。廣廈文化的發(fā)展階段和成熟程度將限制管理作用的發(fā)揮，先進的企業(yè)管理總是與先進的企業(yè)文化聯(lián)系在一起的，二者相互促進，互為補充。廣廈的企業(yè)文化建設(shè)重于企業(yè)的制度建設(shè)。公司堅持建設(shè)以人為本的經(jīng)營管理機制和規(guī)章制度體系，構(gòu)筑和完善在市場經(jīng)濟條件下，以績效考核與薪酬激勵為中心的保障體系、監(jiān)督體系和制度體系，編制了公司《管理制度匯編》。從制度上為企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理奠定了基礎(chǔ)。

三是推進企業(yè)文化行為建設(shè)。公司以倡導(dǎo)文化精神、普及企業(yè)文化為重點，以"立足浙江、面向全國"的發(fā)展戰(zhàn)略，先后在杭州、北京、上海、天津、重慶、南京、西安、合肥、金華、東陽、義烏等重點城市開拓了市場，樹立了廣廈房產(chǎn)品牌的良好形象。從深入實施經(jīng)營城市戰(zhàn)略的高度，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，科學(xué)設(shè)置部門與崗位。同時，公司建立了正常的員工入司培訓(xùn)、在崗業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、重點崗位交流等制度，著力提高員工的政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面推行了崗位資格準(zhǔn)入制度，印發(fā)了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范用語，加強了督促、檢查與考核工作，對考核優(yōu)秀的員工及時給予了表彰和獎勵，對個別考核不合格的員工按規(guī)定辦理了辭退手續(xù)。通過這些措施，增強了職工按規(guī)律辦事、按制度辦事的自覺性，達到了將遵章守紀(jì)轉(zhuǎn)化為員工自覺行動的企業(yè)行為文化目標(biāo)。

3.3 深入凝煉企業(yè)深層形態(tài)的企業(yè)文化。多年來，根據(jù)企業(yè)的實踐和發(fā)展，結(jié)合建設(shè)城市、經(jīng)營城市的發(fā)展戰(zhàn)略。公司確定了團隊、敬業(yè)、超越、貢獻的企業(yè)精神。這是公司生存和發(fā)展的動力源泉，同時也是員工精神文化素養(yǎng)、崗位精神文化追求、公司精神文化氛圍是企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。

為了營造濃厚健康的“比、學(xué)、趕、幫、超”思想文化氛圍，使廣大員工創(chuàng)新進取的積極性、主動性和工作潛能得到充分發(fā)揮，公司結(jié)合項目多、任務(wù)重、壓力大、要求高的特點，以實現(xiàn)員工價值、促進公司科學(xué)發(fā)展為宗旨，提出了“關(guān)愛員工、塑造員工、激勵員工、和諧發(fā)展”和“熱愛廣廈、獻身廣廈、發(fā)展廣廈”的理念，構(gòu)建了“項目優(yōu)質(zhì)、環(huán)境優(yōu)美、干部優(yōu)廉、員工優(yōu)秀、業(yè)績優(yōu)異”五優(yōu)一體的企業(yè)目標(biāo)文化體系。

第6篇：企業(yè)管理與企業(yè)文化范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化創(chuàng)新；企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)管理；管理理念；企業(yè)發(fā)展 文獻標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F270 文章編號：1009-2374（2016）28-0165-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.28.082

企業(yè)文化是一個企業(yè)內(nèi)部共同的價值觀念，它表達了企業(yè)成員對整個集體的認同感，有助于增強組織的穩(wěn)定性。在較深的層面企業(yè)文化代表著企業(yè)共同的基本價值觀念，其外在表現(xiàn)則體現(xiàn)出企業(yè)的行為規(guī)范或經(jīng)營風(fēng)格。企業(yè)文化是企業(yè)成功的溝通過程的積累，一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)不會成功，一個成功的企業(yè)才可能有自己的企業(yè)文化。如何構(gòu)建企業(yè)文化？應(yīng)當(dāng)從制度化建設(shè)開始，制度化建設(shè)是企業(yè)文化產(chǎn)生的序幕，制度的完善和執(zhí)行才能保障企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想轉(zhuǎn)化為員工統(tǒng)一的行為。

1 企業(yè)文化的重要性

企業(yè)不僅是一個謀利的機器，它還是一種文化的載體。這種文化的建設(shè)和創(chuàng)新需要企業(yè)全體員工的共同努力，所以必須對企業(yè)員工進行相應(yīng)的思想政治培訓(xùn)教育，幫助其樹立正確的價值觀，提高其責(zé)任意識和工作意識。不同的工作氛圍和不同的企業(yè)文化會對企業(yè)員工產(chǎn)生不同的影響，這種軟性實力的重要性是當(dāng)前建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中所忽視的。因此要注重對企業(yè)文化的建設(shè)和工作氛圍的創(chuàng)造，以企業(yè)文化來影響企業(yè)員工，從而提高他們整體的工作效率和工作積極性。外國資本主義思想的入侵，拜金主義、個人主義的盛行，都是當(dāng)前社會的負面精神，若是不對企業(yè)員工進行相應(yīng)的思想政治教育，員工將不可避免地被這些社會負面精神所影響甚至腐蝕，這也是企業(yè)要重視對企業(yè)員工進行思想政治教育的原因所在。單一的企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新是不夠的，企業(yè)要重視員工個人發(fā)展和生活質(zhì)量的提高，要明確員工的利益，保障員工的利益，將員工與企業(yè)發(fā)展綁在一起，讓他們明白自身利益與企業(yè)利益是緊緊關(guān)聯(lián)的。

2 企業(yè)文化對于企業(yè)管理有著巨大的推動作用

2.1 提高企業(yè)管理質(zhì)量和經(jīng)濟效益

企業(yè)生產(chǎn)能力的提高和內(nèi)部管理質(zhì)量的提高是企業(yè)經(jīng)濟效益增長的基礎(chǔ)所在。企業(yè)的人員規(guī)模較大、企業(yè)管理涉及面較廣、管理難度較大。若是建筑企業(yè)內(nèi)部管理不和諧，沒有創(chuàng)建屬于自己的企業(yè)文化，那極有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗，也無從談起經(jīng)濟效益的增長。所以建筑企業(yè)必須注重內(nèi)部管理質(zhì)量，保證企業(yè)各部門人員之間相互配合的默契度，保證各部門人員的工作狀態(tài)和工作積極性，利用科學(xué)的管理手段來創(chuàng)造屬于自己的企業(yè)文化，從而產(chǎn)生更強的工作和生產(chǎn)能力并以此獲得更多的經(jīng)濟效益。

2.2 企業(yè)文化能夠加強對職員的管理

企業(yè)文化作為企業(yè)軟實力，這種實力對企業(yè)職員的影響是潛在的。利用企業(yè)文化來協(xié)調(diào)職員關(guān)系，調(diào)動職員工作的積極性和競爭性，激發(fā)職員的創(chuàng)造力，尤其是在當(dāng)前企業(yè)管理放權(quán)的大趨勢下，企業(yè)文化更有利于企業(yè)的人力資源管理，避免職員管理混亂。此外，企業(yè)文化對職員的激勵作用是不容小覷的，利用企業(yè)文化對職員潛移默化的影響使職員對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，形成一種群體意識，從而激勵職員工作，刺激其工作積極性。

2.3 企業(yè)文化能夠為企業(yè)樹立良好形象

良好的企業(yè)文化能夠為企業(yè)樹立良好的形象，提高社會認同感，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)品牌和企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)營的根本所在，因為只有具備這兩點，企業(yè)才會獲得社會認可和關(guān)注，才能銷售出更多的企業(yè)商品，贏得市場份額。企業(yè)文化作為企業(yè)軟實力，對于企業(yè)品牌的創(chuàng)立和企業(yè)形象的樹立有著巨大的幫助。

3 加強企業(yè)文化建設(shè)、推進企業(yè)文化管理的途徑

3.1 轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砝砟睿瑯淞ⅰ耙匀藶楸尽钡暮诵睦砟?/p>

在當(dāng)前競爭激烈的市場中，事業(yè)單位若想占據(jù)更多的市場地位，就需要有良好的單位發(fā)展戰(zhàn)略和計劃方案，也就是俗稱的“金點子”?！敖瘘c子”的出現(xiàn)需要事業(yè)單位高層的大方向指示，但更多的是依賴于單位職員的主觀能動性和創(chuàng)造性。但傳統(tǒng)的人事管理方式中，將職員與企業(yè)工具相提并論，管理上也是將職員看作工具進行管理，職員被動地接受各種生硬制度的管理，其主觀能動性和創(chuàng)造力被壓制。顯而易見，這種傳統(tǒng)的人事管理理念已不適用于現(xiàn)代事業(yè)單位管理，現(xiàn)代事業(yè)單位在進行人事管理時必須樹立以人為本的管理理念和管理核心，將單位職員與單位工具區(qū)分開來，以提高職員的創(chuàng)造力、主觀能動性以及發(fā)揮個性為人事管理目標(biāo)。用以人為本的管理理念去指導(dǎo)現(xiàn)代事業(yè)單位的人事管理工作，是實現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代認識管理轉(zhuǎn)變的重要環(huán)節(jié)。

3.2 轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾碇匦?，樹立人的管理重?/p>

人事管理，顧名思義，其管理核心和管理重心應(yīng)該在“人”。但在傳統(tǒng)的人事管理工作中，“人”與“物”的管理地位相同，甚至“物”的管理更為重要。這也是傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人事管理最根本和最大的區(qū)別之一?，F(xiàn)代化的事業(yè)單位人事管理更重視對單位職員的管理，這種管理不是指只關(guān)注職員的工作效率，更多的是關(guān)注職員的工作狀態(tài)、工作積極性。當(dāng)然，職員工作效率也是人事管理的重要部分，當(dāng)工作效率降低時，要采取一定的措施激勵職員，提高其工作積極性。除此之外，還要了解職員的訴求和意見，了解其心理狀態(tài)，這有利于事業(yè)單位人事管理方向的調(diào)整。所以現(xiàn)代化事業(yè)單位人事管理必須以“人”為管理重心，重視對職員訴求的傾聽和意見的了解，真正實現(xiàn)現(xiàn)代人事管理方式的優(yōu)越性。

第7篇：企業(yè)管理與企業(yè)文化范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理制度；契合

隨著經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)面臨著復(fù)雜的國內(nèi)外市場形勢，競爭環(huán)境也日益激烈，面對嚴(yán)峻的形勢，企業(yè)必須在經(jīng)營過程中將企業(yè)文化和企業(yè)管理制度有效結(jié)合，從而形成適合時展要求的新管理模式。但在實際操作中，很多企業(yè)管理者并沒有重視兩者的融合，甚至認為企業(yè)文化并無大作用，這種觀念和做法在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。各企業(yè)必須創(chuàng)新理念，加強企業(yè)文化建設(shè)的同時，落實企業(yè)管理制度，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的關(guān)系

1.企業(yè)文化與企業(yè)管理制度相互包含

企業(yè)文化和企業(yè)管理制度有著緊密的關(guān)系，企業(yè)文化是隨著企業(yè)管理的日益完善而漸漸形成的。在內(nèi)容上，企業(yè)管理制度包含在企業(yè)文化之內(nèi)，反過來說，企業(yè)管理制度能夠映射出企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上發(fā)展起來，企業(yè)管理制度勢必體現(xiàn)出企業(yè)文化的價值因素。

2.企業(yè)文化與企業(yè)管理制度相互促進

企業(yè)管理制度推動著企業(yè)文化的形成，企業(yè)文化的使命是使每位員工了解和認同企業(yè)價值觀，指導(dǎo)員工規(guī)范自身的工作行為，這也在一定程度上規(guī)范和引導(dǎo)著企業(yè)管理。另一方面，企業(yè)文化的重要內(nèi)容也在企業(yè)管理制度的完善過程中體現(xiàn)出來，企業(yè)管理制度促使企業(yè)文化不斷強化和具體化，這樣企業(yè)的發(fā)展就與企業(yè)文化具有同根性，員工也更容易接受企業(yè)文化。同時，企業(yè)管理制度要依照企業(yè)文化的要求不斷創(chuàng)新和完善，在企業(yè)文化的支撐下，員工也更容易接受企業(yè)管理制度。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度契合的重要性

1.有利于降低成本，提高企業(yè)效益

隨著市場經(jīng)濟競爭的日益激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)目標(biāo)難以實現(xiàn)。而企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的有機契合則改變了企業(yè)的管理模式，有利于充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)各生產(chǎn)要素的作用，提高企業(yè)效率?？梢?，在市場經(jīng)濟供求劇烈變化的當(dāng)下，企業(yè)文化與企業(yè)管理制度有機契合勢在必行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)，才能有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，最大程度地提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的終極目標(biāo)。

2.有利于促進企業(yè)權(quán)利義務(wù)的結(jié)合

企業(yè)主體性主要是通過權(quán)利和義務(wù)的結(jié)合來體現(xiàn)的，企業(yè)實現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)的結(jié)合，有利于在生產(chǎn)經(jīng)營活動中有效控制只享受權(quán)利不履行義務(wù)或只履行義務(wù)不享受權(quán)利的現(xiàn)象，使企業(yè)主體避免一些不必要的損害。為此，各企業(yè)必須加強企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的契合，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中，積極引導(dǎo)員工構(gòu)建正確的價值觀，有效結(jié)合員工的權(quán)利和義務(wù)，提高員工的自我約束力，從而使企業(yè)管理制度能創(chuàng)造更大的利潤。企業(yè)文化是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，實現(xiàn)了企業(yè)文化與管理制度的契合，就能有效調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的運行效率。

3.增強員工對企業(yè)的認同感

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，市場經(jīng)濟體制越來越開放，在這樣的大環(huán)境中，企業(yè)的生存發(fā)展面臨著更大的風(fēng)險。企業(yè)只有選擇正確的經(jīng)營決策，管理者合理運用經(jīng)營決策，才能充分調(diào)動全體員工的工作積極性，將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機遇，從而強化企業(yè)的抗風(fēng)險能力。只有實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的高度契合，才能提高員工抵抗風(fēng)險的意識，降低市場大環(huán)境帶給企業(yè)主體的風(fēng)險。

三、促進企業(yè)文化與企業(yè)管理制度契合的有效措施

1.為企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的契合提供和諧穩(wěn)定的環(huán)境

理論上說，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度是相互促進的，但在實際操作中，兩者往往有不一致的地方，當(dāng)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的某些內(nèi)容相沖突時，兩者不僅不會有效融合，還直接阻礙企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，甚至?xí)a(chǎn)生經(jīng)營不當(dāng)?shù)那闆r，給企業(yè)造成巨大損害。因此，各企業(yè)必須營造一個適合企業(yè)文化與企業(yè)管理制度相契合的氛圍，使兩者在規(guī)范和價值上達成一致，共同為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。

2.在實踐經(jīng)營中培育企業(yè)文化和完善企業(yè)管理制度

事實證明，無論企業(yè)文化還是企業(yè)管理制度都要建立在實踐基礎(chǔ)上不斷發(fā)展完善，企業(yè)文化的建設(shè)依賴于企業(yè)管理制度，在企業(yè)實際管理活動中要注重培育企業(yè)文化，只有使二者與實踐相結(jié)合，才能形成具有指導(dǎo)意義的企業(yè)文化和管理制度。另外，企業(yè)要將企業(yè)文化和企業(yè)管理制度貫徹落實到實際運營中，并在實踐中不斷完善。

3.運用企業(yè)管理制度的引導(dǎo)功能孕育企業(yè)文化基因

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，它是企業(yè)在經(jīng)營過程中對自身行為進行價值判斷的依據(jù)，包括為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、履行相應(yīng)的社會責(zé)任等現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的價值觀。這些價值觀是通過企業(yè)管理者對員工進行社會責(zé)任感等方面的教育來建立的，當(dāng)員工的責(zé)任感上升到為全社會生產(chǎn)服務(wù)的層次時，就會自覺地提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，形成優(yōu)質(zhì)的價值觀。因此，在激烈的市場競爭中，企業(yè)管理者要善于運用企業(yè)管理制度，及時糾正出現(xiàn)的道德失范現(xiàn)象，比如，大到為了提高效益，防止偷稅漏稅，小到企業(yè)內(nèi)部搞小集團、走后門等。員工只有認識到自身的職業(yè)道德義務(wù)，才會正確處理各方面的關(guān)系，從而逐漸形成孕育企業(yè)文化的基因。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間有著密切的聯(lián)系，二者有機契合，形成相互促進的力量，有利于增強企業(yè)員工的凝聚力和向心力，提高迎接挑戰(zhàn)和抗擊風(fēng)險的能力，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強大的動力支持，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1]徐煥龍.淺談如何促進企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互融合[J].投資與合作：學(xué)術(shù)版，2014，（5）：173-174.

[2]柳曉琴.機遇企業(yè)文化與企業(yè)管理制度有效融合的分析[J].商場現(xiàn)代化，2014，（28）：122.

第8篇：企業(yè)管理與企業(yè)文化范文

關(guān)于企業(yè)文化與企業(yè)管理有機結(jié)合的探討

梁平錦

（廣西西江油品有限公司   廣西南寧市 530022）

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的核心，企業(yè)管理是企業(yè)運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，只有將它們有機結(jié)合起來，互補互足，在它們各自擅長的領(lǐng)域互相補給，才能讓企業(yè)走上正確的軌道，高速發(fā)展。筆者根據(jù)自己的經(jīng)驗，簡單說明企業(yè)文化與企業(yè)管理有機結(jié)合的重要性以及結(jié)合方式，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到一定的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化  企業(yè)管理  結(jié)合方式 

隨著信息化時代的到來，文化越來越受到人們的重視。它與政治、經(jīng)濟互相融合，變得無處不在、無處不有，越來越成為綜合國力的表現(xiàn)。在當(dāng)今越來越完善的市場經(jīng)濟體制之下，企業(yè)作為國家正在重點改造的對象和主體，而企業(yè)文化是企業(yè)管理的動力源泉，為使?fàn)I造更好的企業(yè)管理，企業(yè)文化正發(fā)揮著它不可替代的重要作用，地位不斷突出與顯重[1]，但是如何將企業(yè)文化與企業(yè)管理完美的結(jié)合起來，成為企業(yè)是否能夠在市場經(jīng)濟體制下站住腳，壯大自己的關(guān)鍵。

1   企業(yè)文化與企業(yè)管理有機結(jié)合的意義

文化在我國的建設(shè)中起著越來越重要的作用，扮演著關(guān)鍵的角色。文化的力量已經(jīng)成功的融入我們國家的生命力、凝聚力之中，是我們國家提升綜合國力和國際競爭力的重要因素。企業(yè)是我們國家改革與發(fā)展的主體，它無時無刻不沉浸在文化之中。現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟全球化、全球一體化進程的進一步加快，用先進的文化來加強企業(yè)建設(shè)，并讓它與企業(yè)的管理有機結(jié)合起來，進而推進企業(yè)的建設(shè)，就越發(fā)的變得重要。

在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，我們想要發(fā)展企業(yè)，并想將自己的企業(yè)做大做強，就必須根據(jù)實際情況要將企業(yè)文化與企業(yè)管理有機結(jié)合起來，這無疑是我們提高企業(yè)的管理水平、發(fā)展壯大企業(yè)的強心針，對我們?nèi)嫔罨母锒加兄种匾淖饔谩?/p>

2   企業(yè)文化與企業(yè)管理有機結(jié)合產(chǎn)生的問題

2.1   企業(yè)與員工矛盾激化

企業(yè)管理者之所以希望企業(yè)文化與企業(yè)管理有機結(jié)合，其實就是想壯大自己的企業(yè)，發(fā)展企業(yè)的效益，但是，為了給企業(yè)注入新的血液，他們新聘請的專業(yè)水平或業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀的員工常常并不能真正了解企業(yè)的發(fā)展歷史以及企業(yè)的文化精髓與靈魂，員工嚴(yán)重的欠缺對企業(yè)文化以及管理制度的了解，員工僅僅具有豐富的業(yè)務(wù)能力，對企業(yè)文化內(nèi)涵缺乏認同感，這樣，他們很難快速融入到企業(yè)這個大家庭中去，不能夠激發(fā)他們的潛在價值，直接造成他們在工作中不能夠突出拔尖[2]。而企業(yè)的管理者在管理時根本就沒有考慮到員工的想法，沒有根據(jù)實際情況，造成員工在工作中缺乏積極性。反過來，企業(yè)的管理者用變本加厲的方式攫取企業(yè)利益，造成矛盾的激化，產(chǎn)生不可預(yù)計的后果，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2.2   員工無視企業(yè)制度

企業(yè)的發(fā)展是離不開員工的，員工是企業(yè)的基石，離開了員工就無企業(yè)之說。因此，企業(yè)的命脈掌握在工作者的手里。這就必須要求企業(yè)制定一個規(guī)章制度，而員工也要做到嚴(yán)格遵守制度。員工在企業(yè)內(nèi)必須要有一個認真的態(tài)度，并且對自己的本職工作盡量做到盡善盡美。但是現(xiàn)在是法治社會，再也不是原來的奴隸剝削制度，所以現(xiàn)在的員工有清醒的認識，知道借助法律知識來維護自己的合法利益，但是這樣做也是有一定弊端的。比如說，企業(yè)的管理者礙于情面，對犯小錯誤的工作者忍氣吞聲，從而不忍對其嚴(yán)懲。這樣久而久之，就必然造成企業(yè)散漫的內(nèi)部風(fēng)氣彌漫在整個企業(yè)。沒有員工遵守企業(yè)的規(guī)章制度，那么也就是沒有員工重視企業(yè)的文化，喪失了企業(yè)的精神支柱。最終企業(yè)管理者在管理時會遇到更大的問題，這樣的企業(yè)必將走向滅亡的結(jié)果。

3   企業(yè)文化與企業(yè)管理有機結(jié)合的解決方案

為避免企業(yè)與員工之間的矛盾的加劇，企業(yè)應(yīng)該采取有力的措施，這樣才能保證企業(yè)正常運行，只有企業(yè)全體員工都擰成一股繩，齊心協(xié)力，才能提高企業(yè)的效益，使企業(yè)快速發(fā)展壯大。

3.1  開展員工企業(yè)培訓(xùn)

每一位員工都是企業(yè)管理者精心挑選的，可謂是百里挑一，業(yè)務(wù)水平都應(yīng)是該領(lǐng)域的佼佼者，但是一個人的專業(yè)素養(yǎng)高，并不代表他的文化素養(yǎng)就高。企業(yè)應(yīng)該在員工正式上崗之前開展有關(guān)企業(yè)文化和管理制度的培訓(xùn)活動，這樣不僅可以體現(xiàn)出企業(yè)管理者對員工的關(guān)心，而且可以有效的提高員工的文化素養(yǎng)，使員工正式上崗后可以快速融入企業(yè)，更重要的是可以提高員工的積極性。不管是多么聰明的人，也有糊涂的時候，也有需要別人提點的時候，這種老前輩帶新人的培訓(xùn)活動，也可以說是在傳遞企業(yè)的文化內(nèi)涵和人文精神，營造企業(yè)和諧、團結(jié)的氛圍。相信員工們在培訓(xùn)過后，對企業(yè)的規(guī)章制度都有了一定的了解，方便后期的工作開展，并且有了企業(yè)老前輩的言傳身教，新員工們也可以更為直觀的對企業(yè)有了一定的了解，感受到企業(yè)對他們的關(guān)懷與重視，促使員工們發(fā)自內(nèi)心的熱愛自己的企業(yè)，熱愛自己的崗位，從內(nèi)心里把企業(yè)當(dāng)做自己的一個大家庭，自己有責(zé)任、有義務(wù)為之建設(shè)付出，使企業(yè)快速發(fā)展。

3.2  結(jié)合方式的創(chuàng)新

企業(yè)文化，既是一個企業(yè)最為珍貴的精神財富，同時也是一個企業(yè)的發(fā)展源泉。它不僅是對員工的束縛，更是一種激勵，而且也是整個企業(yè)的靈魂所在，對帶動員工的積極性起到很好的效果，一個企業(yè)要想有很好的發(fā)展，單靠一個人或者幾個人是不行的，必須要團結(jié)大家，企業(yè)文化正好可以對企業(yè)管理起到凝聚的作用，更好的完善企業(yè)的管理。企業(yè)文化與管理的結(jié)合不僅僅需要簡單單純的表面結(jié)合，更重要的是需要文化底蘊與管理制度的內(nèi)在結(jié)合。企業(yè)管理者在這方面并需要事必躬親，起好帶頭作用，使員工在潛移默化中不自覺的改善自己，并不是刻意而為，要變被動為主動，并且還可以建立績效評價制度，帶動員工工作積極性與責(zé)任心，挖掘員工內(nèi)在的價值，營造企業(yè)不拘一格的管理風(fēng)格。

4   結(jié)語

    綜上所述，企業(yè)的生命線決定于企業(yè)成功的管理，而企業(yè)管理的核心就是企業(yè)的文化。在世界經(jīng)濟全球化的加速的今天，企業(yè)想要快速發(fā)展就必須做到企業(yè)文化與企業(yè)管理的有機結(jié)合，只有這樣才能夠增強企業(yè)的凝聚力以及競爭力，立足在林立的社會之中。

參考文獻：

第9篇：企業(yè)管理與企業(yè)文化范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；企業(yè)管理；融合

[中圖分類號]F253 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）4-0080-02

1 企業(yè)文化的定義

關(guān)于企業(yè)文化的定義不同的學(xué)者有不同的觀點，本文的定義來源于孫義敏的《現(xiàn)代企業(yè)管理導(dǎo)論》，認為企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展活動中所形成的并且為企業(yè)成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、經(jīng)營特色、行為規(guī)范和思維方式的總和。

2 企業(yè)文化與企業(yè)管理互相融合的必要性

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中形成的一種無形財富，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必不可少的組成部分，對于激發(fā)企業(yè)員工的積極性，合理配置企業(yè)資源都具有重要意義。要想提高企業(yè)管理水平，必須用企業(yè)文化作為員工的凝聚向?qū)?，培養(yǎng)員工的集體價值觀、團隊意識，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展作出貢獻。

企業(yè)文化與管理水平之間相輔相成，相互依存。通過將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理過程中，能夠有效發(fā)揮企業(yè)文化的核心作用；并促使企業(yè)管理不斷改進和完善，才能體現(xiàn)出以人為本的管理理念。科學(xué)地處理好企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系，使之相輔相成，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮積極的促進作用，使企業(yè)更好地在紛繁復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境求發(fā)展。

3 企業(yè)文化與企業(yè)管理的相融合的策略

3.1 從源頭入手，形成有利于企業(yè)管理的企業(yè)文化

加強企業(yè)文化建設(shè)對建設(shè)和完善企業(yè)管理有很強的促進作用。企業(yè)文化不但能夠幫助企業(yè)確定企業(yè)的管理目標(biāo)，將企業(yè)的管理目標(biāo)與員工的個人發(fā)展目標(biāo)緊密的結(jié)合在一起，不斷激發(fā)員工的上進心，而且還能夠為企業(yè)員工提供一個更加積極向上的環(huán)境，讓企業(yè)員工不管是從形式上還是心理上都自然而然地遵守企業(yè)的管理制度，積極主動地提升個人的能力，盡最大努力去發(fā)揮主觀能動性與創(chuàng)造性，讓員工內(nèi)心強烈地意識到自己與企業(yè)是血脈相連、不可分割的一個統(tǒng)一的整體，進一步提升企業(yè)管理水平。實現(xiàn)二者的融合主要從以下三個方面入手。

3.1.1 形成員工認同的、接受的企業(yè)文化

雖然不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，但是不論是哪種類型的企業(yè)都應(yīng)注重人的發(fā)展，形成以人為本的企業(yè)文化。因此在開始構(gòu)建企業(yè)文化時，就應(yīng)該讓員工參與進來，讓員工有被賞識，被重視的感覺，從而產(chǎn)生強烈的責(zé)任感，就會認真去遵守自己所認可的價值文化。想要增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高企業(yè)外部的核心競爭能力，企業(yè)文化必須為企業(yè)員工所認可。

3.1.2 通過創(chuàng)建企業(yè)核心價值觀來引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身已有的企業(yè)文化以及企業(yè)現(xiàn)有的特征，從企業(yè)的中心目標(biāo)出發(fā)，確立“愛崗愛企業(yè)”的核心價值理念。完善與之相適應(yīng)的員工價值理念體系，逐步實現(xiàn)企業(yè)價值觀與員工價值觀的統(tǒng)一，使員工的個人目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)相一致。

3.1.3 建立企業(yè)文化評價機制和更新機制

建立企業(yè)文化評價機制和更新機制，定期向企業(yè)員工征詢一些關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的意見，不斷改進、更新企業(yè)文化，使它更能為員工所接受。除此之外，企業(yè)還可以通過引進新的外來人才，新的思想理念，來更新已有的企業(yè)文化。

3.2 企業(yè)管理要更好的適應(yīng)企業(yè)逐漸形成的文化

3.2.1 加強制度建設(shè)

在企業(yè)文化的建設(shè)這個漫長的過程，企業(yè)應(yīng)該通過建設(shè)一些制度將已有的文化建設(shè)成果規(guī)范化，然后逐步加深，使其形成員工的價值行為導(dǎo)向和制度化的規(guī)范。因為員工對企業(yè)文化是一個由知道、了解、認同、接受到成為員工自身的一種習(xí)慣的過程。在這個過程中，成文的剛性制度的約束與內(nèi)化無形的文化的柔性疏導(dǎo)雙管齊下，以克服人的“惰性”，讓企業(yè)文化和核心價值觀在企業(yè)員工的心里根深蒂固，生根發(fā)芽，開花結(jié)果，從而使得在企業(yè)管理過程中順利貫徹企業(yè)文化。

例如，企業(yè)通過完善人力資本管理制度，采取各種各樣的激勵制度，不斷激發(fā)員工的動力、調(diào)動員工積極性；完善各種升遷機制，使職工明白在這個企業(yè)工作，自己是有很好的發(fā)展前景的，使其圍繞企業(yè)目標(biāo)進行創(chuàng)新活動，為企業(yè)創(chuàng)造更大收益。

3.2.2 建立長期有效的管理機制，保證企業(yè)文化建設(shè)的順利進行

加強企業(yè)管理的基礎(chǔ)在于企業(yè)文化體系的構(gòu)建，通過構(gòu)建完善的企業(yè)文化運營機制，提高企業(yè)文化建設(shè)成效，能夠更好的促進企業(yè)管理水平的提升。對此，主要應(yīng)從兩方面進行：首先，建立有效的企業(yè)文化管理制度，在管理上明確工作職責(zé)，建立分工負責(zé)、管理協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任體系，另外，企業(yè)應(yīng)鼓勵員工對企業(yè)文化建設(shè)多提建議，并給予物質(zhì)上和精神上的獎勵等。其次，完善的教育體系和制定嚴(yán)格的績效評估辦法，構(gòu)建公平的考核評價機制，定期對企業(yè)文化成效進行考核與完善。一旦企業(yè)的價值觀、目標(biāo)以及經(jīng)營理念等方面得到初步形成，這時企業(yè)就要抓住時機，立即讓它“內(nèi)化于心”，讓員工自覺的將其內(nèi)化為自身的價值追求并付諸行動，使員工快速地成了一個真正的“企業(yè)人”。另外，這樣做還能有助于減少企業(yè)的人才流失，減少企業(yè)的人才成本，達到雙贏的效果。

3.2.3 在管理過程中不斷增強職工對企業(yè)文化的認識

企業(yè)在管理過程中可以通過各種形式來不斷增強職工對企業(yè)文化的認識。比如說讓職工參與企業(yè)的企業(yè)文化標(biāo)語征集活動，進而可以了解到職工對企業(yè)文化的理解程度，對癥分析，及時采取措施糾正員工對企業(yè)文化可能有的誤解；通過各種企業(yè)文化宣講活動，讓職工通過學(xué)習(xí)和教育，更正確地傳承自己的企業(yè)文化，并用它來約束、規(guī)范自己的行為；企業(yè)還可以定期開展員工之間的互評活動，員工自我評價和同事評價互相結(jié)合，互相學(xué)習(xí)，更好地發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時改進；重視非正式組織的作用，在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)者有著較大的影響力，正確引導(dǎo)企業(yè)的非正式組織，盡量讓非正式組織的力量成為企業(yè)的正能量，帶動更多的群體不斷向企業(yè)的文化和目標(biāo)看齊。

4 結(jié) 論

總之，有機地結(jié)合企業(yè)文化和企業(yè)管理，有助于建立、完善了企業(yè)的經(jīng)營管理體系，增強了企業(yè)的市場競爭和應(yīng)對環(huán)境變化的能力，能使企業(yè)更好地在紛繁復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境下可持續(xù)發(fā)展。

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