企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略研究精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略研究范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理；風(fēng)險防范

企業(yè)是以價值最大化為目的的經(jīng)濟(jì)實體。要實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，其前提是要保證企業(yè)的存續(xù)，那么我們有必要對企業(yè)可能遭受損失的風(fēng)險進(jìn)行分析和控制。本文基于此點，將對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行一定的探討和分析。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念及成因

要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理，了解財務(wù)風(fēng)險的定義以及企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因是基礎(chǔ)，本節(jié)將對財務(wù)風(fēng)險的概念與形成原因進(jìn)行闡述。

1.財務(wù)風(fēng)險的定義

廣義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)的各項財務(wù)活動中，由于環(huán)境變化及其他難以預(yù)料的因素影響，使得企業(yè)的預(yù)期財務(wù)收益與最終實現(xiàn)收益存在差異的可能性，它涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。本文研究廣義的財務(wù)風(fēng)險。

2.財務(wù)風(fēng)險的成因

財務(wù)風(fēng)險涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，所以企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因也具有多樣性，但是我們需要注意的是，在財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生原因當(dāng)中，并非每次都只是某一種原因在單獨地起作用，也可能是多種原因共同影響所致。

它主要有三方面的因素：（1）政治因素的影響： 社會的政治因素包括政治制度、法律制度的變化都可能對企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生影響；（2）外部因素的影響：市場供求變化、商品價格變化、競爭對手戰(zhàn)略調(diào)整都會對企業(yè)產(chǎn)生影響。另外，當(dāng)企業(yè)的債務(wù)人死亡時，可能會使得債務(wù)不能如期收回，引起企業(yè)應(yīng)收賬款回收的風(fēng)險；（3）內(nèi)部因素的影響：企業(yè)內(nèi)部因素包括企業(yè)的管理水平與員工素質(zhì)兩個方面。當(dāng)企業(yè)的管理水平與員工素質(zhì)較低時，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)對經(jīng)濟(jì)變化的能力就不足，企業(yè)的財務(wù)決策會發(fā)生失誤或者是財務(wù)執(zhí)行發(fā)生失誤。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征及分類

只有對于財務(wù)風(fēng)險的基本特征與其分類進(jìn)行了解，才能更加深入地認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行合理的管理與控制。

1.財務(wù)風(fēng)險的特征

財務(wù)風(fēng)險具有一定的特征---客觀性、廣泛性、不確定性、可控制性、兩面性。

2.財務(wù)風(fēng)險的分類

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于生產(chǎn)經(jīng)營的各個階段。根據(jù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的來源，可以將財務(wù)風(fēng)險分為如下幾種：

（1）經(jīng)營風(fēng)險

經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，原材料的提供、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的銷售各個環(huán)節(jié)的不確定因素導(dǎo)致企業(yè)資金情況的變化，引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增大。

（2）投資風(fēng)險

投資風(fēng)險是指企業(yè)對某個項目或者是某項資產(chǎn)投入一定的資金后，因為市場對于項目的評估或者資產(chǎn)價值評價的變化，而導(dǎo)致最終的收益與預(yù)計產(chǎn)生一定差異的風(fēng)險。

（3）籌資風(fēng)險

籌資風(fēng)險是指由于資金的供給與需求市場或者社會宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，影響企業(yè)的籌資成本、籌資能力等方面，從而導(dǎo)致企業(yè)已經(jīng)籌集的資金或即將要籌集的資金給企業(yè)財務(wù)帶來不確定性。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

根據(jù)學(xué)者們之前的一些研究，對我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理還存在一些問題與不足之處。

1.沒有完善的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，企業(yè)風(fēng)險意識不足

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理需要建立一定的管理機(jī)制，目前很多企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制還不夠完善，企業(yè)的風(fēng)險意識還不夠強(qiáng)。

不少企業(yè)的企業(yè)財務(wù)決策人員以及決策的執(zhí)行人員風(fēng)險意識較弱，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

2.沒有足夠的企業(yè)運(yùn)營資金，過度依靠負(fù)債籌資來維持經(jīng)營

資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。所有者權(quán)益是企業(yè)的自有資金，可認(rèn)為是沒有成本的，而負(fù)債則不同，需還本付息。所以如果企業(yè)負(fù)債過多，有較大的財務(wù)杠桿效應(yīng)，在在經(jīng)營不利或者是投資失誤的情況下，會加劇企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

3.沒有有效的財務(wù)監(jiān)控制度，缺乏對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控

當(dāng)前，在財務(wù)監(jiān)督與控制方面做的比較好的企業(yè)數(shù)量很少，大部分企業(yè)缺乏有效的財務(wù)監(jiān)督與控制。但是加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理，沒有相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)控制度作保證是難以實現(xiàn)的。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的策略

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理有多種策略，經(jīng)常使用的有回避財務(wù)風(fēng)險、控制財務(wù)風(fēng)險、分散財務(wù)風(fēng)險與轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險。

1.回避財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)在面對財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率較大或者是財務(wù)風(fēng)險一旦發(fā)生其損失額度較大的情況時，企業(yè)可以考慮回避這些財務(wù)風(fēng)險。回避風(fēng)險可以分為完全回避與選擇回避兩種。

2.控制財務(wù)風(fēng)險

當(dāng)企業(yè)已經(jīng)面臨某些財務(wù)風(fēng)險的時候，企業(yè)所應(yīng)該想到的就是控制財務(wù)風(fēng)險，即盡量降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，或者盡量減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生給企業(yè)帶來的損失程度?？刂曝攧?wù)風(fēng)險包含三個方面，一是控制風(fēng)險發(fā)生的概率；二是控制風(fēng)險發(fā)生的頻率；三是控制風(fēng)險發(fā)生造成的損失程度。

3.分散財務(wù)風(fēng)險

有些財務(wù)風(fēng)險完全有自己承擔(dān)可能一旦發(fā)生損失值較大，會給企業(yè)造成很大影響，因而企業(yè)可以通過一些方法來分散財務(wù)風(fēng)險。例如，通過企業(yè)經(jīng)營的多樣化，企業(yè)投資的多樣化，利用相關(guān)較小的多種業(yè)務(wù)或多種投資方式與投資方向等使得企業(yè)整體的非系統(tǒng)風(fēng)險實現(xiàn)下降，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

4.轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)在認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險對其造成的損失和影響后，可以采取一些措施將這些財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟(jì)體。主要包括保險轉(zhuǎn)移風(fēng)險以及非保險轉(zhuǎn)移風(fēng)險兩種方法。

五、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的措施

要增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的能力，可以采取構(gòu)建并加強(qiáng)加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理組織系統(tǒng)、財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)警系統(tǒng)、財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制系統(tǒng)等手段來獲得。

1.財務(wù)風(fēng)險管理組織系統(tǒng)

我國目前在在理論，比較缺乏財務(wù)風(fēng)險管理的組織架構(gòu)的研究。企業(yè)應(yīng)建立專門負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)險管理的組織機(jī)構(gòu)，配備專門的財務(wù)風(fēng)險管理人員，他們對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理的整個過程進(jìn)行協(xié)調(diào)與具體規(guī)劃。

企業(yè)可構(gòu)建如上圖所示的財務(wù)風(fēng)險組織系統(tǒng)圖。在企業(yè)董事會下面可以設(shè)立財務(wù)風(fēng)險管理委員會，財務(wù)風(fēng)險管理委員會由財務(wù)風(fēng)險管理部門主管以及其他業(yè)務(wù)部門的主管參與組成，專門負(fù)責(zé)企業(yè)日常的財務(wù)風(fēng)險管理，并定期對企業(yè)董事會進(jìn)行報告；在財務(wù)風(fēng)險管理部下面再設(shè)立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的風(fēng)險管理部，由管理信息系統(tǒng)部、戰(zhàn)略部與監(jiān)控部組成，他們主要負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理信息的收集、篩選、整理、傳遞與報告等工作，風(fēng)險管理部門還需要與企業(yè)財務(wù)部門、研發(fā)部門、人事部門以及數(shù)據(jù)處理部門等進(jìn)行積極的協(xié)作，及時掌握影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的各種數(shù)據(jù)及信息的變化，企業(yè)其他各部門也要積極配合好財務(wù)風(fēng)險管理部門的工作，及時向財務(wù)風(fēng)險管理部門報告變動資料。

2.財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)警就是指通過定性或者定量對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行分析，從而對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理提出警示，以便采取相應(yīng)措施來應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。包括財務(wù)預(yù)警定性方法與財務(wù)風(fēng)險定量方法。

（1）財務(wù)預(yù)警定性方法

定性預(yù)警分析主要通過對企業(yè)的財務(wù)狀況、整體狀況進(jìn)行綜合分析，根據(jù)企業(yè)整體或者子部門所存在的風(fēng)險因素進(jìn)行風(fēng)險嚴(yán)重性排序分類，從而及時對企業(yè)采取恰當(dāng)措施。

（2）財務(wù)風(fēng)險定量方法

財務(wù)風(fēng)險的定量分析是指利用企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)等，運(yùn)用概率論知識、統(tǒng)計知識和計量知識構(gòu)建數(shù)學(xué)計量模型，對企業(yè)的財務(wù)性質(zhì)進(jìn)行量化處理，以數(shù)值表示的方式來表示企業(yè)的財務(wù)狀況。

3.財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制系統(tǒng)

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制是指根據(jù)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)的實現(xiàn)過程中，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段發(fā)揮會計技能控制財務(wù)風(fēng)險的能力。

（1）建立高效的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控制度

建立起完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度就是對企業(yè)各部門、各崗位環(huán)節(jié)的職責(zé)以及行為進(jìn)行規(guī)范，從而達(dá)到提高財務(wù)管理效率，促使企業(yè)資產(chǎn)不數(shù)增值。

（2）強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控制度的實施力度

財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控制度有效實施，需要各部門、各員工的共同努力，并有相對獨立于財務(wù)會計部門和相關(guān)業(yè)務(wù)管理部的人員對制度的設(shè)計的執(zhí)行效果進(jìn)行評價。

（3）提高企業(yè)財務(wù)從業(yè)人員的風(fēng)險意識

企業(yè)內(nèi)部會計控制是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的主體，企業(yè)會計控制主要需要由會計專業(yè)人員來完成。企業(yè)要從以下幾個方面對企業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。主要包括具有良好的會計政策的職業(yè)判斷能力、應(yīng)具有在本單位組織和實施內(nèi)部控制的能力、具有財務(wù)管理的能力。

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第2篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略研究范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理；控制措施

一、財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險與風(fēng)險的含義相近，即是一種遭受損失的可能性，所不同的是它強(qiáng)調(diào)風(fēng)險的主體是市場經(jīng)濟(jì)的參與者和競爭者，其損失是違背市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律或由于自身決策失誤所遭受的懲罰。財務(wù)風(fēng)險更強(qiáng)調(diào)與經(jīng)營主體有關(guān)，與其資金運(yùn)動有關(guān)，與市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律有關(guān)。它一般分為狹義的財務(wù)風(fēng)險和廣義的財務(wù)風(fēng)險，狹義的財務(wù)風(fēng)險，即財務(wù)杠桿風(fēng)險的簡稱，是指由于企業(yè)不合適的財務(wù)負(fù)債比率所帶來的財務(wù)上的不利后果，或者指企業(yè)由于舉債而引起的企業(yè)利潤變化的一種風(fēng)險。廣義的財務(wù)風(fēng)險則是指由于企業(yè)的外部環(huán)境或其內(nèi)部因素所導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)成果發(fā)生重大損失的一種可能性。除了狹義的財務(wù)風(fēng)險之外，還包括那些對于企業(yè)財務(wù)核算有重大影響的其他一切風(fēng)險，主要包括企業(yè)的融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、信用風(fēng)險、股利決策分配風(fēng)險等。本文所討論的財務(wù)風(fēng)險主要是指廣義的財務(wù)風(fēng)險。

二、控制財務(wù)風(fēng)險的重要性及其意義

1.有利于為企業(yè)創(chuàng)造一個相對安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境

企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險不重視、防范意識差、高負(fù)債將給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)，因此只有加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范，建立相應(yīng)管理機(jī)制，才能為企業(yè)創(chuàng)造安全的生存環(huán)境。

2.有利于企業(yè)全面、經(jīng)濟(jì)和有效防范風(fēng)險

企業(yè)進(jìn)入市場，如若對市場風(fēng)險認(rèn)識不足，無法把握市場變化，必然使財務(wù)風(fēng)險加大。例如，片面追求盈利性強(qiáng)的產(chǎn)品，而不考慮市場變化，往往造成該產(chǎn)品前期暢銷，后期產(chǎn)品積壓、資金過分沉淀，使資金周轉(zhuǎn)困難，財務(wù)風(fēng)險上升。

3.有利于穩(wěn)定企業(yè)財務(wù)活動，加速資金周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)資金的安全性、完整性和盈利性

資金沉淀對企業(yè)而言是一種正?，F(xiàn)象，因為資金的使用表現(xiàn)為各種資產(chǎn)，但是作為一個高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)，加速資金周轉(zhuǎn)，縮短資金沉淀時間；防范資金沉淀過程中的不良財務(wù)風(fēng)險，無疑有利于保證資金的安全、完整和獲利能力。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，不管是籌資活動、投資活動還是經(jīng)營活動、利益分配活動都存在的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一般原因有以下幾點：

1.企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。

2.企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的意識淡薄，客觀性認(rèn)識不足。

3.企業(yè)構(gòu)建的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)不夠健全、有效。構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在。

4.財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一主要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。

四、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制

1.建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系

產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)的根本原因是財務(wù)風(fēng)險處理不當(dāng)，財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。

（1）建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤。

對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財務(wù)管理工作別重要一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。

（2）確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。對企業(yè)而言，在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。在建立了風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對風(fēng)險信號監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收賬款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程，制定相應(yīng)切實可行的風(fēng)險管理策略，降低危害程度。

（3）建立財務(wù)風(fēng)險防范措施。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)總是周而復(fù)始地進(jìn)行的，因此，流動性是企業(yè)的生命，企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，以保持良好的資產(chǎn)流動性。因此，企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)產(chǎn)品在市場的切入點，選擇市場需求穩(wěn)定且增長的產(chǎn)品，保持價格平穩(wěn)，避免上下劇烈波動，努力降低成本，尤其是降低固定成本所占的比重，以謀求利潤最大化，降低財務(wù)風(fēng)險。另外還應(yīng)選擇最佳的資本結(jié)構(gòu)，在選擇資本的籌措途徑時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同時期，充分考慮銷售額及其增長、經(jīng)營杠桿、財務(wù)杠桿、贏利狀況和金融市場狀況，選擇使綜合資金成本最低的融資組合，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，使財務(wù)風(fēng)險降到最低水平。

2.加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理

（1）必須全員樹立重視風(fēng)險的意識。首先企業(yè)的管理層應(yīng)該重視財務(wù)風(fēng)險的重要性，然后教育企業(yè)的員工樹立較強(qiáng)的風(fēng)險防范意識，并將這種意識貫穿到員工的各項工作中，從上到下形成高度重視風(fēng)險的意識，做到全民動員，人人防范風(fēng)險。

（2）設(shè)計合理的激勵和約束機(jī)制。企業(yè)必須健全激勵和約束機(jī)制，使經(jīng)理人、員工的努力目標(biāo)與企業(yè)的利益目標(biāo)盡可能一致。通過對不同層次的經(jīng)理人采用不同的激勵措施，針對不同情況采用多樣的評判標(biāo)準(zhǔn)，形成合理有效的競爭機(jī)制，從而約束經(jīng)理人的逆向選擇行為，減少風(fēng)險的發(fā)生。

（3）強(qiáng)化內(nèi)部審計監(jiān)督。內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來監(jiān)督會計部門不斷地改進(jìn)和完善會計控制，從而力求將對企業(yè)財務(wù)狀況的反映差錯減少到最低限度。

（4）科學(xué)的運(yùn)作投資項目。企業(yè)的投資是企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中必不可少的，如何科學(xué)投資對企業(yè)來說是相當(dāng)重要的，科學(xué)的投資就意味風(fēng)險的規(guī)避，既要高收益又要低風(fēng)險這就得講科學(xué)，首先合理選擇投資項目，然后由各方面的專家組成調(diào)研組對項目的可行性進(jìn)行周密的調(diào)研和系統(tǒng)論證，并進(jìn)行實地考察，最后由企業(yè)的決策層作出決策。如果決定投資，就應(yīng)該對資金的流向進(jìn)行全程跟蹤，負(fù)責(zé)到底。而現(xiàn)實中，好多投資項目都是虎頭蛇尾，搞形象工程，資金的真正流向無人過問，更別提投資回收了，這種方式的投資給企業(yè)造成損失是不言而喻的。因此，企業(yè)運(yùn)作任何項目都應(yīng)該規(guī)范操作，合理籌劃為企業(yè)回避風(fēng)險，避免造成不必要的損失，維護(hù)國有資產(chǎn)的安全。

3.采取合理的財務(wù)風(fēng)險管理策略

（1）風(fēng)險回避策略。即在可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的方案策略上，正確權(quán)衡收益與風(fēng)險的得失，對于那些超過企業(yè)承受能力的風(fēng)險和風(fēng)險因素難以控制的生產(chǎn)經(jīng)營項目上采取回避，放棄終止或選擇一個風(fēng)險比較小的方案，以達(dá)到規(guī)避財務(wù)風(fēng)險減少財務(wù)風(fēng)險損失的目的。

（2）風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略。將風(fēng)險損失通過一定的方式有意識地轉(zhuǎn)移給與其有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的另一方承擔(dān)。例如，企業(yè)可以通過購買財產(chǎn)保險，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)。

（3）風(fēng)險接受策略。有些風(fēng)險由于可能帶來的損失規(guī)模較小，對企業(yè)的影響不大。

因此，企業(yè)可以采取直接承擔(dān)風(fēng)險的辦法加以處理，但企業(yè)需要建立一套正式的實施計劃和一筆特別處理損失的儲備或基金。

（4）風(fēng)險分散策略。企業(yè)可以通過相互之間聯(lián)營，多種籌資策略，以及對外投資多元化，多種經(jīng)營等方式分散財務(wù)風(fēng)險。

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第3篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略研究范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險管理 體系建設(shè)

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不僅要面對日益激烈的市場競爭，而且還要面對各種風(fēng)險的挑戰(zhàn)，其中，財務(wù)風(fēng)險就是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下必須面對的一種客觀存在。目前，財務(wù)風(fēng)險的防范與控制已日益受到越來越多企業(yè)的高度重視，并逐漸成為企業(yè)風(fēng)險管理體系中不可或缺的重要組成部分。因此，深入研究企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，健全風(fēng)險管理機(jī)制，科學(xué)構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系，不僅是保持企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的客觀需要，也是企業(yè)增強(qiáng)競爭能力、系統(tǒng)化解經(jīng)營風(fēng)險的內(nèi)在需求。

一、財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

對未來收益的不確定性被視為財務(wù)風(fēng)險的基本屬性。目前，學(xué)術(shù)界對于財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵的認(rèn)識基本趨同，只是從狹義和廣義兩個維度對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了不同闡述。狹義財務(wù)風(fēng)險（亦稱“傳統(tǒng)觀”）指因企業(yè)融資所引發(fā)的，因企業(yè)借入資金從而增加了對未來到期償債能力以及與此相關(guān)聯(lián)的對未來收益的雙重不確定性。融資額度的大小與財務(wù)風(fēng)險的高低存在一定的相關(guān)關(guān)系。廣義財務(wù)風(fēng)險（亦稱“現(xiàn)代觀”）觀點認(rèn)為，在企業(yè)財務(wù)活動中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而存在造成蒙受損失的機(jī)會和可能。本文闡述的財務(wù)風(fēng)險觀點指的是廣義財務(wù)風(fēng)險。

二、財務(wù)風(fēng)險的類型

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型從某種意義上講是企業(yè)的風(fēng)險源，應(yīng)作為風(fēng)險因素統(tǒng)籌納入企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的體系建設(shè)之中。

（一）融資風(fēng)險

企業(yè)融資風(fēng)險指由于融入資金而導(dǎo)致未來企業(yè)償債能力與盈利能力與預(yù)期目標(biāo)之間所存在的不確定性，因融資方式不同，具體可劃分為直接融資風(fēng)險和間接融資風(fēng)險，其主要表現(xiàn)是融資成本過大、投資失敗、債務(wù)規(guī)模過度膨脹而導(dǎo)致企業(yè)過度負(fù)債，到期償債能力下降，誘發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)在制訂短期經(jīng)營目標(biāo)和中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時，有必要將企業(yè)融資規(guī)劃、融資活動、融資方式、融資過程管控、融資結(jié)果及評價等與企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系建設(shè)密切結(jié)合起來，作為一項風(fēng)險體系建設(shè)的子系統(tǒng)加以完善和強(qiáng)調(diào)。

（二）投資風(fēng)險

投資風(fēng)險指企業(yè)由于受不確定因素的影響，致使所投資的項目達(dá)不到預(yù)期投資收益率的風(fēng)險。投資風(fēng)險的發(fā)生直接影響企業(yè)的預(yù)期盈利目標(biāo)，同時也一定程度上可能誘發(fā)融資風(fēng)險。

（三）現(xiàn)金流風(fēng)險

現(xiàn)金流是企業(yè)運(yùn)營的血液，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)。許多企業(yè)被迫破產(chǎn)往往并不是因為資不抵債，而恰恰是因為現(xiàn)金流出了問題，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出不相適應(yīng)，現(xiàn)金流入不敷出，企業(yè)沒有足夠的現(xiàn)金或資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，一時無法滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對資金流動性的即時需要，由此直接引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)。所以，企業(yè)在設(shè)計資產(chǎn)負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)時要特別關(guān)注負(fù)債的償還期和流動資產(chǎn)的流動性相互匹配這個問題，否則將給企業(yè)造成很大的財務(wù)風(fēng)險，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

（四）收益分配風(fēng)險

收益分配風(fēng)險是指由于收益分配可能給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營和管理所帶來的不確定性影響，收益分配主要包括留存收益和分配股息兩個方面，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果經(jīng)營效益好，利潤高，但對股東的股息分配低于預(yù)期，將會影響股東投資的積極性和社會響應(yīng)度，進(jìn)而影響企業(yè)股票價值。而如果企業(yè)大幅度提高職工福利待遇，增加薪酬，給股東的股息分配過多，又將使企業(yè)承擔(dān)過高的生產(chǎn)和資金成本，從而對企業(yè)持續(xù)性正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利影響，甚至引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。所以，企業(yè)的收益分配必須要在加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)監(jiān)測基礎(chǔ)上，審慎掌握風(fēng)險平衡點。

除以上財務(wù)風(fēng)險類型外，有學(xué)者還提出了“關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險”和“對外擔(dān)保風(fēng)險”等類型。本文認(rèn)為，隨著全球一體化和市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制和運(yùn)營模式將日益呈現(xiàn)多元化趨勢，與此相伴而生的財務(wù)風(fēng)險類型還會不斷衍生，無論財務(wù)風(fēng)險形式如何多樣，抓住財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因才是有效化解財務(wù)風(fēng)險的基本前提。

三、財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要歸結(jié)為以下幾個方面：

（一）企業(yè)風(fēng)險管理組織架構(gòu)定位不清晰，權(quán)責(zé)不明確

風(fēng)險管理組織的權(quán)責(zé)沒有規(guī)范，企業(yè)總部及下屬機(jī)構(gòu)雖設(shè)有部門對風(fēng)險進(jìn)行控制，但缺乏組織職責(zé)的統(tǒng)一規(guī)范。

（二）尚未建立全面風(fēng)險管理體系及有效的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

缺乏對企業(yè)經(jīng)營活動過程中風(fēng)險環(huán)境評估及有效識別和防范的能力，特別是對于企業(yè)不能承受的風(fēng)險沒有及時進(jìn)行識別及預(yù)警，不能及時排除風(fēng)險隱患，從而降低了企業(yè)防范風(fēng)險能力。

（三）尚未建立全面的財務(wù)檢查機(jī)制

由于企業(yè)的內(nèi)部控制制度及風(fēng)險管理體系不健全，影響了企業(yè)財務(wù)制度的執(zhí)行力。

（四）企業(yè)外部宏觀環(huán)境的影響

企業(yè)所面臨的復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)、法律、市場、社會文化及資源等宏觀環(huán)境的不確定性也是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因之一。

（五）企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險

（六）財務(wù)決策缺乏科學(xué)性帶來的財務(wù)風(fēng)險

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，目前，在我國有些企業(yè)憑經(jīng)驗決策的主觀臆斷現(xiàn)象比較普遍，導(dǎo)致財務(wù)決策失誤頻繁發(fā)生。

四、財務(wù)風(fēng)險管理體系建設(shè)

盡管企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險類型多種多樣，產(chǎn)生的原因錯綜復(fù)雜，但風(fēng)險是可以管理的，其中，構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)、穩(wěn)定的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系不失為一條有效的解決途徑。

樊良等人（2004）認(rèn)為，“企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是一種有計劃、有組織地控制企業(yè)財務(wù)活動和資金活動的行為，其目的在于將企業(yè)因各種風(fēng)險所導(dǎo)致的不良影響降至最低，確保企業(yè)能順利實現(xiàn)其既定目標(biāo)，并保證其發(fā)展能力。”

隨著企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究的不斷深入，如何構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系已成為理論界和實務(wù)界研究和探討的熱點，相關(guān)理論和方法需要進(jìn)一步完善和深入研究。因此，本文提出的構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系建議是以財務(wù)治理理論為基礎(chǔ)，依次遞進(jìn)地包括了“財務(wù)風(fēng)險的識別財務(wù)風(fēng)險的計量財務(wù)風(fēng)險的處理財務(wù)風(fēng)險的管控體系建設(shè)財務(wù)風(fēng)險控制評價”幾個部分，力求形成具有內(nèi)在邏輯的整體框架。

（一）財務(wù)風(fēng)險的識別

風(fēng)險識別是指從紛繁復(fù)雜的各種可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的不確定因素中找出誘因，是一個對這些不確定性誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險因素的判斷、分析、篩選、歸類和鑒定的過程。能否準(zhǔn)確識別財務(wù)風(fēng)險是進(jìn)一步對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行計量、對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行處理，進(jìn)而科學(xué)有效完成財務(wù)風(fēng)險管控體系建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。由于各企業(yè)所處行業(yè)不同、企業(yè)自身特點各異，企業(yè)需要根據(jù)這些內(nèi)外部的不同特點有針對性地開展財務(wù)風(fēng)險識別活動，有效建立符合企業(yè)自身特點的風(fēng)險識別機(jī)制。

（二）財務(wù)風(fēng)險的計量

財務(wù)風(fēng)險計量是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，對已鎖定的、影響財務(wù)風(fēng)險的基本因素進(jìn)行正確量化計量的過程和行為，是進(jìn)一步采取有效措施對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行處理的前提和基礎(chǔ)，是科學(xué)構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控體系的重要組成部分，是對企業(yè)正確識別、把握和處理財務(wù)風(fēng)險能力的檢驗。財務(wù)風(fēng)險的計量通常采用質(zhì)化和量化相結(jié)合的處理方法，通過這些方法對企業(yè)財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分類計量，進(jìn)而對影響企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險等級進(jìn)行優(yōu)先級排序，找出帶有共性的、影響重大的風(fēng)險源，重點進(jìn)行處理。

（三）財務(wù)風(fēng)險的處理

財務(wù)風(fēng)險處理是指結(jié)合企業(yè)的自身實際和特點，按照企業(yè)既定的財務(wù)風(fēng)險管控治理機(jī)制，通過有針對性的風(fēng)險處理方式和手段對已篩選確定的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效化解的過程和行為。財務(wù)風(fēng)險是不能消除的，其主要處理方式包括財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移、財務(wù)風(fēng)險回避和財務(wù)風(fēng)險保留三種。

對于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中自身無法承受、或即使承受將付出巨大成本的風(fēng)險可以考慮采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式加以規(guī)避。

財務(wù)風(fēng)險回避是指企業(yè)在風(fēng)險識別和計量基礎(chǔ)上、對可能或即將發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險所采取的主動規(guī)避的行為。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中經(jīng)常會遇到一些既無法轉(zhuǎn)移也無法回避的財務(wù)風(fēng)險，對此，企業(yè)只能被動接受這種風(fēng)險的存在，即財務(wù)風(fēng)險的保留。對于這種風(fēng)險，企業(yè)必須立即啟動有效的風(fēng)險管控機(jī)制把這種對企業(yè)有可能造成損失的風(fēng)險降低到最小。

（四）建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控體系

上述財務(wù)風(fēng)險的識別、計量和處理是建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控體系的基礎(chǔ)性工作，既是前提也是必要條件。而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系建設(shè)的核心是建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控體系。主要包括：

1.建立企業(yè)財務(wù)控制體系

該體系的建立是有效控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的機(jī)制保證。財務(wù)控制體系應(yīng)根據(jù)企業(yè)財務(wù)治理結(jié)構(gòu)及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點量身定做、對標(biāo)設(shè)計，要切實符合企業(yè)實際。企業(yè)財務(wù)控制體系包括宏觀和微觀兩個層面。從宏觀層面講，企業(yè)必須著力解決好財務(wù)治理結(jié)構(gòu)和財務(wù)治理機(jī)制問題。李悅（2010）認(rèn)為，“財務(wù)治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)財權(quán)在不同產(chǎn)權(quán)主體之間的分配，既是企業(yè)所有權(quán)配置的核心內(nèi)容，也是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)所要解決的關(guān)鍵性問題。財務(wù)治理是公司治理的核心，財權(quán)配置是財務(wù)治理的核心。財權(quán)在公司治理中是一種最基本、最重要的權(quán)力，而財權(quán)配置可以說是公司治理的“綱”。財務(wù)治理機(jī)制是企業(yè)財權(quán)基本配置框架下，基于財務(wù)治理結(jié)構(gòu)安排和一定制度設(shè)計，能夠自發(fā)對企業(yè)財務(wù)治理活動進(jìn)行調(diào)節(jié)、規(guī)范的機(jī)制。微觀層面主要包括財務(wù)人員控制系統(tǒng)、財務(wù)制度控制系統(tǒng)、財務(wù)目標(biāo)控制系統(tǒng)和財務(wù)信息控制系統(tǒng)等幾部分。

2.強(qiáng)化企業(yè)資金集中管理

資金集中管理是企業(yè)內(nèi)部控制與監(jiān)督的有效方法之一，也是化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效途徑。資金集中管理的重點是建立內(nèi)部資金控制系統(tǒng)，主要包括：現(xiàn)金控制系統(tǒng)、融資控制系統(tǒng)和投資控制系統(tǒng)等。

（1）現(xiàn)金控制系統(tǒng)。在公司總部按照商業(yè)銀行模式設(shè)立總部級內(nèi)部資金池，充分發(fā)揮企業(yè)全系統(tǒng)資金使用效率和效益，有效控制或規(guī)避資金風(fēng)險，各所屬成員單位在總部開設(shè)賬戶,其經(jīng)營收付結(jié)算一律通過內(nèi)部銀行辦理。

（2）融資控制系統(tǒng)。在現(xiàn)金控制系統(tǒng)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步建立企業(yè)內(nèi)源融資與外源融資相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)對外融資統(tǒng)一由總部負(fù)責(zé)，對內(nèi)建立有償內(nèi)部資金調(diào)劑機(jī)制，做到資金的籌集與使用相結(jié)合,與企業(yè)的綜合償債能力相適應(yīng)。

（3）投資控制系統(tǒng)。內(nèi)部投資管理是企業(yè)財務(wù)控制系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié),應(yīng)遵循事前、事中、事后控制相結(jié)合原則,事前定目標(biāo)、定制度、定操作程序；事中嚴(yán)格遵循制度要求進(jìn)行；事后進(jìn)行跟蹤、考核,并反饋結(jié)果。

3.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督控制

企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督與控制是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系建設(shè)的重要內(nèi)容，建立風(fēng)險管理的整體架構(gòu)，明確風(fēng)險控制的目標(biāo)，以及各級財務(wù)部門的職責(zé)分工，建立財務(wù)風(fēng)險識別、評估和控制的系統(tǒng)性管理制度和流程。進(jìn)行統(tǒng)一的風(fēng)險定義、分類，描述風(fēng)險具體表現(xiàn)、確定風(fēng)險衡量指標(biāo)并評估風(fēng)險等級。建立規(guī)范的定期風(fēng)險報告制度。明確各類主要風(fēng)險的應(yīng)對策略，設(shè)計應(yīng)對措施。建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)及財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系；制定并不斷修訂、完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略；提出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的整體解決方案；企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理工作中要集中精力抓重大風(fēng)險、重大事件和重大決策，要采用壓力測試、返回測試等多種方法對風(fēng)險管理的有效性進(jìn)行檢驗；要努力建設(shè)一套剛性的企業(yè)全面預(yù)算管控體系，健全預(yù)算管理組織，建立標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算管理流程，搭建全面預(yù)算管理編制模型，預(yù)算執(zhí)行中，對于預(yù)算內(nèi)事項及預(yù)算外事項的管控處理、授權(quán)體系、流程等進(jìn)行嚴(yán)格界定，建立完整的預(yù)算分析模型及預(yù)算預(yù)警反映機(jī)制，進(jìn)一步明確預(yù)算調(diào)整的范圍、依據(jù)、原則、授權(quán)等方面的規(guī)則，使其充分發(fā)揮為經(jīng)營活動服務(wù)的作用，逐步建立預(yù)算管理信息系統(tǒng)；建立企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)績考核指標(biāo)體系。

（五）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價

定期進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理評價。這是企業(yè)實施財務(wù)風(fēng)險管理措施過程中必不可少的環(huán)節(jié)。主要包括建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制流程，及時收集財務(wù)風(fēng)險的初始信息，并對其進(jìn)行必要的風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價。

建立風(fēng)險評級模型，借助該模型，反映企業(yè)財務(wù)風(fēng)險水平的高低，為發(fā)現(xiàn)問題和尋找差距提供線索，對風(fēng)險水平進(jìn)行科學(xué)分析和評估財務(wù)風(fēng)險水平，綜合考慮潛在風(fēng)險損失和風(fēng)險發(fā)生概率，確定風(fēng)險級別。

構(gòu)建EVA（Economic Value Added）風(fēng)險控制系統(tǒng)。EVA 是企業(yè)全面風(fēng)險管理的有效工具?；贓VA 自身性質(zhì)，其應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)可以有效規(guī)避企業(yè)運(yùn)營過程中產(chǎn)生的治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險、決策風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、資本市場風(fēng)險，從而形成一個比較完善、統(tǒng)一的風(fēng)險控制系統(tǒng)，使企業(yè)在有效規(guī)避風(fēng)險的情況下正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

主要參考文獻(xiàn)：

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[3]大衛(wèi)?格拉斯曼，華彬．EVA革命：以價值為核心的企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)、薪酬管理體系[M]．北京：社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2003 年.

第4篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略研究范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；風(fēng)險管理；問題；對策

企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)就是獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中風(fēng)險存在于經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，稍有不慎就很可能給企業(yè)的發(fā)展帶來不可挽回的損失。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，必須更新觀念，做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化。然而，從目前的情況來看，由于受多方面因素的影響現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面還存在著一些問題，需要企業(yè)管理者和財務(wù)工作人員采取積極有效的措施，優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理模式和工作方法，不斷提升企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的水平，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱?，F(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理工作方面普遍存在的一個問題就是財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，主要表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)風(fēng)險管理工作缺乏足夠的重視，一味的注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，忽視了內(nèi)部管理工作，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作落實不到位，導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營管理活動當(dāng)中不可避免的要面對財務(wù)風(fēng)險；另外，由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員以及其他部門工作人員更是缺乏對財務(wù)風(fēng)險的正確認(rèn)識，財務(wù)管理相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)不高，面對專業(yè)性、復(fù)雜性比較突出的財務(wù)風(fēng)險管理工作無從下手，其他部門人員也不能積極配合財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險管理流于形式，不能切實發(fā)揮作用。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度不完善。面對日益激烈的市場競爭，現(xiàn)代企業(yè)將幾乎全部精力都放在了經(jīng)濟(jì)效益的提升方面，而忽視了內(nèi)部管理制度的建立和完善，對于財務(wù)風(fēng)險防范工作也沒有制定一個科學(xué)的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)對自身的實際情況缺乏全面的了解，在開展各項經(jīng)濟(jì)管理活動的過程當(dāng)中對于各個環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險不能進(jìn)行科學(xué)的判斷，也沒有一套切實可行的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和評估機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在面對突發(fā)的財務(wù)風(fēng)險時沒有詳細(xì)的應(yīng)對預(yù)案，不能準(zhǔn)確的評估風(fēng)險的大小、影響等，也不能根據(jù)實際情況和經(jīng)驗采取積極有效的應(yīng)對措施，最終影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革的進(jìn)一步深化，企業(yè)在面對日益增大的競爭壓力的同時，還面對著巨大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，然而很多現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的發(fā)展速度不能跟上社會經(jīng)濟(jì)和市場改革的發(fā)展速度，資本結(jié)構(gòu)存在很大的不合理性，不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在，第一，在財務(wù)風(fēng)險管理的過程中企業(yè)過于追求財務(wù)杠桿所帶來的經(jīng)濟(jì)收益，持續(xù)攀升的負(fù)債率導(dǎo)致資金與負(fù)債失衡；第二，以短期經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向的管理目標(biāo)，難以支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進(jìn)。因而企業(yè)容易因資本結(jié)構(gòu)不合理而面臨財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展受阻。

二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作的對策

1.提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識。要想從根本上提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員提高財務(wù)風(fēng)險意識。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立現(xiàn)代化的管理理念，提高對財務(wù)風(fēng)險管理的重視，充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要性。其次，企業(yè)管理者要加強(qiáng)對工作人員的教育培訓(xùn)，尤其是對于財務(wù)工作人員，要幫助其樹立現(xiàn)代化的財務(wù)風(fēng)險管理和防范意識，加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)其專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，從而幫助企業(yè)有效的防范和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)風(fēng)險管理水平。

2.規(guī)范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度。高效的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作離不開一套科學(xué)完善的制度作為指導(dǎo)和支撐，因此為了切實提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，企業(yè)必須完善和規(guī)范財務(wù)風(fēng)險管理制度建設(shè)。首先，明確責(zé)任制，企業(yè)要嚴(yán)格按照各項經(jīng)營管理活動的工作流程制定相關(guān)的工作制度，明確各崗位工作人員的職責(zé)和權(quán)限，保證企業(yè)在面對財務(wù)風(fēng)險時可以很快的找出責(zé)任的根源，快速的處理風(fēng)險，解決問題。其次，企業(yè)要強(qiáng)化財務(wù)部門風(fēng)險管理職能，梳理和規(guī)范企業(yè)各部門之間的關(guān)系，明確各部門在財務(wù)管理工作中的責(zé)任和義務(wù)，為企業(yè)財務(wù)管理部門的工作提供必要的人力、物力等方面的支持和配合，提高財務(wù)風(fēng)險管理的質(zhì)量和科學(xué)性。另外，企業(yè)還要完善財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)的內(nèi)部控制制度和審計制度，建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警、防范、控制和評估體系，從而為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作提供充足的制度保障。

3.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。針對目前現(xiàn)代企業(yè)由于資本結(jié)構(gòu)不合理而面對的財務(wù)風(fēng)險問題，企業(yè)有必要采取有效的措施優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，這也是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營發(fā)展的必然要求。企業(yè)在進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程中要以降低財務(wù)風(fēng)險為前提，以企業(yè)價值最大化為導(dǎo)向，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況以及市場的變化發(fā)展，對企業(yè)現(xiàn)有融資、投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革優(yōu)化，調(diào)整和控制企業(yè)資本與負(fù)債的失衡問題，將資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，最終達(dá)到降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目的。

三、結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員提高重視，更新觀念，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險防范和管理意識；企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理制度建設(shè)，完善企業(yè)內(nèi)部控制、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警、防范及評估機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而幫助企業(yè)有效降低財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理工作的有效性，最終實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

作者:白茹 單位:四川省阿壩州審計局

參考文獻(xiàn)：

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[2]梁俊華.新時期企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作探析[J].現(xiàn)代商業(yè),2012,09:198-199.

第5篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略研究范文

關(guān)鍵詞:民營企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;財務(wù)管理;對策研究

我國民營企業(yè)在近三十多年里異軍突起、發(fā)展迅猛，資料統(tǒng)計顯示，民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一支主力軍。據(jù)統(tǒng)計，截止2015年底，全國工商系統(tǒng)共登記民營企業(yè)967．68萬戶，注冊資本25．79萬億，民營企業(yè)對我國國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率已超過60%，民營企業(yè)從業(yè)人數(shù)已達(dá)1．04億，民營企業(yè)科技創(chuàng)新成果約占全國總量的70%，對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，在推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加就業(yè)、改善民生等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。但是，據(jù)有關(guān)資料表明，民營企業(yè)平均壽命只有5．9年，很多民營企業(yè)從創(chuàng)立到輝煌、再到關(guān)閉或衰落只有10年左右時間，如二株、巨人、德隆等一些著名企業(yè)都是威風(fēng)一時就一撅不振或銷聲匿跡。這些尷尬事實背后的原因可能是多方面的，而在這些因素中最為突出的就是財務(wù)風(fēng)險問題了。一方面由于缺乏風(fēng)險意識、風(fēng)險管理薄弱，另一方面在企業(yè)創(chuàng)立發(fā)展的過程中，忽視理財能力的培訓(xùn)，財務(wù)運(yùn)作缺乏科學(xué)有序的管理，以致財務(wù)缺乏彈性、企業(yè)缺乏應(yīng)變能力，嚴(yán)重危及企業(yè)生存。

一、財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)理論綜述

(一)財務(wù)風(fēng)險理論概述。

1、財務(wù)風(fēng)險的基本含義。財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理過程中，由于各種不確定因素的影響導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)期收益偏離實際收益而使企業(yè)蒙受損失的可能性。也就是說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的本質(zhì)就來源于各種不確定的影響因素，因此企業(yè)生存發(fā)展所處的內(nèi)外環(huán)境的不確定性引發(fā)了企業(yè)財務(wù)運(yùn)行結(jié)果的不確定性，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有狹義和廣義之分，狹義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)不同融資方式引起的企業(yè)普通股股東凈收益的不確定性。因為狹義的財務(wù)風(fēng)險是由籌資決策引起的，所以也叫籌資風(fēng)險，其大小取決于企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。而廣義的財務(wù)風(fēng)險是指包括籌資風(fēng)險在內(nèi)的所有由于不確定事項給企業(yè)帶來的可能損失或收益，它在企業(yè)財務(wù)活動過程中是客觀存在的。

2、財務(wù)風(fēng)險的分類。財務(wù)風(fēng)險在不同的理財環(huán)境、理財階段，針對不同的經(jīng)營主體和理財項目有不同的表現(xiàn)形式，有不同的風(fēng)險類型。關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的劃分標(biāo)準(zhǔn)也很多，如以可控程度劃分，以研究對象劃分等。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，可將其劃分為:籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金營運(yùn)風(fēng)險和資金分配風(fēng)險四個方面。這里，我們主要以風(fēng)險的成因為標(biāo)志，將財務(wù)風(fēng)險分為利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、購買力風(fēng)險、投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、流動性風(fēng)險、政治風(fēng)險、違約風(fēng)險、道德風(fēng)險等九種風(fēng)險。

(二)財務(wù)風(fēng)險管理理論概述。財務(wù)風(fēng)險管理是指企業(yè)因多種因素的影響而不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。由于財務(wù)風(fēng)險管理客觀存在于民營企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，所以財務(wù)風(fēng)險管理的存在無疑會對民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。民營企業(yè)是由諸多因素組成的綜合體，但其主要是一個經(jīng)濟(jì)組織，其主要目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，表現(xiàn)在財務(wù)上就是業(yè)財務(wù)目標(biāo)。因此，民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理可以定義為:民營企業(yè)經(jīng)營過程中由于內(nèi)部不確定風(fēng)險因素的影響，而產(chǎn)生實際財務(wù)狀況與財務(wù)目標(biāo)發(fā)生負(fù)面偏離的可能性。

二、民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)與成因分析

(一)民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)。

1、缺乏籌資渠道。當(dāng)前，籌資難問題已經(jīng)成為了我國民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的瓶頸，由于受到了自身規(guī)模的限制，根木無法通過發(fā)行證券、股票等方式從資木市場籌集所需資金，還有就是多數(shù)民營企業(yè)由于自身規(guī)模小、資產(chǎn)小、信用度低以及沒有相應(yīng)的擔(dān)保和抵押作為依據(jù)等諸多因素的存在，商業(yè)銀行通常不會向民營企業(yè)提供貸款。由于缺乏籌資渠道，致使民營企業(yè)難以及時籌集到資金，對其規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大造成了嚴(yán)重的影響。

2、籌資成本相對較高。目前，銀行信貸依舊是民營企業(yè)籌集資金的主要渠道，可是，在銀行的信貸中，所增設(shè)的貸款一般都集中在中小企業(yè)中具有較大規(guī)模的企業(yè)。由于民營企業(yè)的規(guī)模較小，所以，銀行貸款機(jī)率不高。就算是民營企業(yè)在銀行中獲取了所需的貸款，但還是會因貸款程序復(fù)雜繁瑣，手續(xù)辦理時間太長，且收費(fèi)高，最終導(dǎo)致民營企業(yè)需要支付過高的籌資成本。

3、財務(wù)風(fēng)險控制缺失。財務(wù)控制在企業(yè)則務(wù)管理工作中屬于核心部分，但大多數(shù)民營企業(yè)尚未構(gòu)建一套完善的則務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，沒有充分認(rèn)識到則務(wù)風(fēng)險控制管理工作具有的重要性。多數(shù)民營企業(yè)還未建立起新型的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，大多存在著權(quán)責(zé)不明、職責(zé)不清的情況，并且資金管理不嚴(yán)，資金流失現(xiàn)象屢見不鮮，致使企業(yè)資金結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)合理性，大大降低了資金實際使用效率。

(二)民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析。

1、內(nèi)部原因。(1)不完善的公司治理結(jié)構(gòu)。民營企業(yè)在初創(chuàng)期往往采取簡單的家庭式治理結(jié)構(gòu)，向成長期發(fā)展的過程中必然要經(jīng)歷公司治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，而在現(xiàn)代企業(yè)制度建立過程中，勢必凸顯其原有公司治理結(jié)構(gòu)的固有問題，并產(chǎn)生一系列新的矛盾。隨著民營企業(yè)成長和擴(kuò)張，這種簡單原始的公司治理結(jié)構(gòu)勢必?zé)o法滿足需要，而其管理環(huán)境的先天不足導(dǎo)致其在向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的過程中，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離將導(dǎo)致更多問題的產(chǎn)生，造成所有者、經(jīng)營者和債權(quán)人之間更多的利益沖突，產(chǎn)生更多的成本。(2)缺乏內(nèi)部控制與 風(fēng)險管理。目前我國民營企業(yè)普遍缺乏系統(tǒng)的內(nèi)部控制與科學(xué)的風(fēng)險管理手段，而成長型民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因很多都應(yīng)歸咎于其內(nèi)部控制制度的缺失。對于仍在摸索中建立健全公司治理結(jié)構(gòu)的民營企業(yè)，其管理者往往缺乏內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的意識，不具備正確的風(fēng)險觀念，很多民營企業(yè)由于人員、機(jī)構(gòu)和管理成本所限，不愿或者暫時難以專設(shè)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，全面的風(fēng)險管理體系也很難建立。(3)民營企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)較低。我國的民營企業(yè)是在國有企業(yè)、集體企業(yè)的夾縫中產(chǎn)生的。大多數(shù)民營企業(yè)的財務(wù)人員都是業(yè)主自己的家人或是親戚。這些人要么沒有文化，要么沒有財務(wù)知識。這種狀況一方面造成財務(wù)人員聽命于管理者的意志，不能客觀反映企業(yè)真實的財務(wù)狀況，另一方面這些人員不能針對企業(yè)實際情況并結(jié)合外部環(huán)境制定財務(wù)戰(zhàn)略，即使是日常的財務(wù)決策也缺乏科學(xué)性。而業(yè)主又不敢放手引進(jìn)外來專業(yè)人員，這種模式制約了企業(yè)財務(wù)人員的開發(fā)培養(yǎng)和更廣范圍的擇優(yōu)選聘，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，將嚴(yán)重影響企業(yè)財務(wù)管理的健全和發(fā)展。

2、外部原因。宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。具體分析是金融市場不完善。民營企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，向金融機(jī)構(gòu)貸款是民營企業(yè)融資的主要渠道，而目前我國國有商業(yè)銀行處于轉(zhuǎn)軌過程中，為民營企業(yè)服務(wù)的金融體系并不完備，民營企業(yè)的融資投資環(huán)境不佳，融資渠道、融資規(guī)模和投資領(lǐng)域都受到限制。但是引發(fā)民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部原因還包括經(jīng)濟(jì)因素、自然因素、法律因素和科學(xué)技術(shù)因素。

三、民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的防范措施

(一)建立科學(xué)的防范制度。企業(yè)內(nèi)部體制的健全還要和企業(yè)的實際發(fā)展情況以及現(xiàn)代化的企業(yè)制度有機(jī)的結(jié)合起來。要綜合企業(yè)的長遠(yuǎn)利益與眼前利益，不能只考慮眼前的利益還要顧及到企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。在籌資的時候，就應(yīng)該考慮到長期資金與短期資金的有效結(jié)合，對于資金的額度以及期限都要有一個計劃，這樣才能夠正確的估算出成本，對成本進(jìn)行控制，管好資金，將資金用在正道上。另外，還要制定出一個還款的計劃。財務(wù)要做到嚴(yán)格的事前控制，做好預(yù)算工作;做好資金的事中控制，這樣才可以確保資金的有序流動;事后還要構(gòu)建一個資金審核體制。

(二)選擇正確的風(fēng)險管理策略。

1、籌資風(fēng)險的管理策略。資金結(jié)構(gòu)具體指借入的資金和自有資金兩者間的比例。最優(yōu)的資金機(jī)構(gòu)指在企業(yè)可以接受的最大的風(fēng)險范圍之內(nèi)，在總的資金成本最少且企業(yè)的價值最大的時候的資金結(jié)構(gòu)?？梢杂秘?fù)債的比例去表示最大的籌資風(fēng)險。一個只具備自有資金而沒有借入資金的企業(yè)盡管實現(xiàn)了無籌資風(fēng)險的愿望，但是它的總成本是比較高的，也不能夠?qū)崿F(xiàn)收益的最大化;但是在債務(wù)成本比較高的情況下，企業(yè)的資金總額降低了，進(jìn)而收益也可以增多，但是籌資的風(fēng)險會愈加的大。

2、投資風(fēng)險的管理策略。作為企業(yè)的重大經(jīng)營決策重要內(nèi)容組成部分的投資決策可以直接左右到企業(yè)在長時間內(nèi)的經(jīng)營效益以及資金結(jié)構(gòu)，投資決策一旦失誤了就會影響到企業(yè)的效益，令企業(yè)遭遇困難險境甚至破產(chǎn)。在選定投資項目之前一定要對可行性分析與論證進(jìn)行縝密的研究，要秉承投資決策的規(guī)范化以及科學(xué)化，對投資資金必須合理配置，處理好專業(yè)化和多元化經(jīng)營之間的關(guān)系，將企業(yè)的投資風(fēng)險分散開來。

3、資金回收風(fēng)險的管理策略。中小企業(yè)在對客戶的賒銷行為進(jìn)行選擇的時候，必須要制定出一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，對于那些經(jīng)濟(jì)效益不好、信譽(yù)不高、來歷不明確的、負(fù)債比例高的，上一次的賒銷還沒有結(jié)賬的企業(yè)都不應(yīng)該再次給予賒銷，這樣做的目的是為了確保企業(yè)的資金不外流，避免給企業(yè)帶來虧損。同時，企業(yè)還可以通過貨款的回收考核制度去強(qiáng)化收款、企業(yè)可以將貨款的回收程度作為銷售人員的重要考核標(biāo)準(zhǔn)，還要和企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任聯(lián)系起來，共同促進(jìn)貨款的及時收回。

(三)加強(qiáng)日常資金管理以保證資金合理分配。一定要做好信用調(diào)查和評價任務(wù)，要采用科學(xué)有效的方式強(qiáng)化存貨監(jiān)控，預(yù)防信用風(fēng)險的產(chǎn)生，進(jìn)而盤活存量資產(chǎn)。另外，要配置好資金占用和資金來源的比例，要對短、中、長期的負(fù)債進(jìn)行均勻的安排，還要對期間的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)試，在保證支付能力的基礎(chǔ)上，盡力將資金的使用率用到最高。(四)建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制是一種成本低廉的診斷工具，它通過財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)體系來預(yù)知財務(wù)風(fēng)險，分析企業(yè)的實際財務(wù)運(yùn)行數(shù)據(jù)，及時地向管理層匯報相關(guān)的風(fēng)險，以做出預(yù)防風(fēng)險的決策。中小企業(yè)應(yīng)通過建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)測、信息反饋，促使管理者及時改善經(jīng)營管理，防止陷人財務(wù)危機(jī)。首先，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，預(yù)警短期風(fēng)險。為此，要通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算，科學(xué)規(guī)劃現(xiàn)金的流向與流量，合理調(diào)度資金，加強(qiáng)現(xiàn)金管理來實現(xiàn)短期財務(wù)預(yù)警;其次，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，預(yù)警企業(yè)籌資風(fēng)險。根據(jù)我國中小企業(yè)發(fā)展特點和財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀，可以從償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力、企業(yè)發(fā)展?jié)摿拓攧?wù)結(jié)構(gòu)等五個方面的財務(wù)指標(biāo)來建立風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，并結(jié)合企業(yè)的實際狀況設(shè)立預(yù)警指標(biāo)的臨界值。綜上所述，民營企業(yè)抗風(fēng)險能力弱，內(nèi)部制度不完善，缺乏風(fēng)險意識，容易因為財務(wù)危機(jī)而破產(chǎn)，本文雖然對于民營企業(yè)目前財務(wù)風(fēng)險成因及其財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范提出了小的建議，根據(jù)民營企業(yè)的特點目前的狀況，制定以風(fēng)險管理為中心的財務(wù)管理機(jī)制，重視事前事中控制，科學(xué)地解決民營企業(yè)面臨的風(fēng)險才是當(dāng)務(wù)之急。風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，中小企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、財務(wù)人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。及時了解企業(yè)財務(wù)運(yùn)營的真實情況，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而規(guī)避風(fēng)險，改善不良經(jīng)營狀況，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。

作者:于春曉 單位:遼寧師范大學(xué)海華學(xué)院

參考文獻(xiàn):

［1］秦占榮．我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題研究［J］．企業(yè)改革與管理，2016(02)

［2］丁潔．民營中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究［J］．商場現(xiàn)代化，2015(76)

第6篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略研究范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制；風(fēng)險管理

一、前言

經(jīng)過20多年的壯大和發(fā)展，我國的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為推動國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要支柱之一，對拉動我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展具有重要的作用。雖然商業(yè)地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮?，但是由于其?jīng)營生產(chǎn)的特殊性，商業(yè)地產(chǎn)業(yè)項目在開發(fā)的過程中會存在很多的影響因素，使得項目發(fā)展過程中面臨著越來越多的財務(wù)風(fēng)險。

商業(yè)地產(chǎn)業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險主要包括：大多數(shù)企業(yè)負(fù)債率偏高，并由此引發(fā)還貸風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)資金緊張；商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈相對于其他企業(yè)而言較長，而通貨緊縮的政策則導(dǎo)致貸款風(fēng)險的增加；全球經(jīng)濟(jì)的不景氣導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)再融資風(fēng)險等。因此，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)成為其發(fā)展的瓶頸，需要企業(yè)重視起來并及時采取積極的措施。本文以青島某商業(yè)地產(chǎn)項目為例分析了商業(yè)地產(chǎn)項目財務(wù)風(fēng)險的管理策略。

二、商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)中財務(wù)風(fēng)險的基本特點

財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，各項財務(wù)工作由于受到內(nèi)外環(huán)境以及其他無法預(yù)料的因素的影響，企業(yè)實際財務(wù)和預(yù)期結(jié)果出現(xiàn)偏離，并造成企業(yè)損失的可能性。在商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)中則具體指商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)因為財務(wù)惡化而造成企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)投資和回報無法收回的可能性。商業(yè)地產(chǎn)具有和其它商品顯著不同的特點，其投資金額大、周期長、投資對象無法移動和影響因素復(fù)雜的特征使其成為一個具有高投入、高回報和高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)。

目前，我國的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)還處于初級發(fā)展階段，其財務(wù)風(fēng)險管理體系尚不健全?？此埔黄睒s的房地產(chǎn)業(yè)，其中暗藏著巨大的市場風(fēng)險。由于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)對經(jīng)濟(jì)規(guī)律的把握不準(zhǔn)，分析存在一定的偏差，也沒有認(rèn)真研究土地和金融信貸的相關(guān)政策，而只是看到商業(yè)地產(chǎn)業(yè)的高額利潤，忽略了高利潤后面隱藏的高風(fēng)險因素。尤其是大部分企業(yè)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)具有很大的盲目性，認(rèn)為財務(wù)管理無關(guān)緊要，只憑主觀臆測形成決策，這無形中增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)作為一個復(fù)雜的長期過程，風(fēng)險貫穿于整個項目的始終，這些風(fēng)險都會對商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的績效造成直接影響。例如，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)由于前期市場定位不準(zhǔn)或分析缺陷造成項目死盤，資金被凍結(jié)甚至拖垮企業(yè)；前期設(shè)計存在疏忽，造成工程返工，加大施工成本，增加了項目后期的風(fēng)險；營銷策劃方案不準(zhǔn)確，或者定位過高，造成銷售周期過長，資金回籠過慢，最終將企業(yè)拖入絕境。

三、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理策略

本文以青島某商業(yè)地產(chǎn)項目為例對商業(yè)地產(chǎn)項目的財務(wù)風(fēng)險管理策略進(jìn)行了介紹。

1.對企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險管理意識進(jìn)行培養(yǎng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險意識和責(zé)任感要強(qiáng)，為了有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，要使用先進(jìn)的財務(wù)分析方法，并做到企業(yè)內(nèi)各個部門在財務(wù)管理中權(quán)責(zé)分明。同時，要加強(qiáng)對企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險管理意識的培養(yǎng)，使其能夠真正認(rèn)識到財務(wù)活動的重要性和復(fù)雜性，從而有效調(diào)動所有員工都參與到企業(yè)的財務(wù)管理中來。

2.財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)要建立長效的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，系統(tǒng)中要將企業(yè)獲利能力、企業(yè)償債能力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和發(fā)展?jié)摿Φ葍?nèi)容作為具有代表性的重要指標(biāo)，同時，財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因還包括企業(yè)短期負(fù)債和長期負(fù)債搭配比例不合適，因此可以搭配商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)短期負(fù)債和長期負(fù)債的比例作為次要的分析指標(biāo)。在實際應(yīng)用過程中，要以企業(yè)現(xiàn)金流、企業(yè)行業(yè)特點、利率結(jié)構(gòu)和經(jīng)營規(guī)模等因素為基礎(chǔ)制定恰當(dāng)?shù)拈L短期負(fù)債比例。

3.制定完善的制度和機(jī)制規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)要通過規(guī)范的內(nèi)部風(fēng)險管理制度、合理的約束和激勵機(jī)制把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)化到企業(yè)內(nèi)部，讓企業(yè)的職工、管理者和企業(yè)共同承擔(dān)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險，崗位管理要實行風(fēng)險責(zé)任制，做到權(quán)、責(zé)一體，努力提高企業(yè)員工的風(fēng)險意識，使財務(wù)風(fēng)險管理工作貫穿于整個商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)的整個生命周期中。

4.應(yīng)用先進(jìn)的風(fēng)險管理程序。企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險管理過程是一個有機(jī)的活動，首先要對風(fēng)險進(jìn)行識別、評估，即及時預(yù)測企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險，并進(jìn)一步分析企業(yè)環(huán)境、剖析系統(tǒng)中的風(fēng)險因素，對風(fēng)險強(qiáng)度和損失程度進(jìn)行評估。然后，要對風(fēng)險進(jìn)行控制和預(yù)防，在對風(fēng)險進(jìn)行評估、分析的基礎(chǔ)上，建立風(fēng)險處置方案，制定相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)計劃，優(yōu)化財務(wù)信息的管理控制系統(tǒng)。最后，要對風(fēng)險的損失進(jìn)行處理。對于出現(xiàn)風(fēng)險損失的情況要及時進(jìn)行有效的處理，最大程度減少企業(yè)損失，快速排除風(fēng)險因素，確保財務(wù)系統(tǒng)能夠快速恢復(fù)過來。風(fēng)險管理作為商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，只有所有企業(yè)員工都提高對財務(wù)風(fēng)險的重視程度，才能保證財務(wù)系統(tǒng)的有序、高效運(yùn)行。

5.對企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境進(jìn)行分析。為了有效控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)要對企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的研究，并逐漸分析其變化的規(guī)律，然后針對規(guī)律制定相應(yīng)的處置措施。根據(jù)對外部環(huán)境變化情況的預(yù)測，合理調(diào)整財務(wù)管理的方法和政策，提高商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)變能力，盡量降低外部因素對企業(yè)財務(wù)管理造成的影響。

四、結(jié)論

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型的高風(fēng)險行業(yè)，為了從激烈的競爭中脫穎而出，房地產(chǎn)公司必須提高自己的財務(wù)風(fēng)險管控能力。所以，重視財務(wù)風(fēng)險管理的作用，并及時采取預(yù)防措施規(guī)避風(fēng)險，對商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

第7篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略研究范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管理；策略

企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要意義，而企業(yè)財務(wù)管理工作直接影響著企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，如果企業(yè)無法規(guī)避財務(wù)風(fēng)險將會嚴(yán)重影響企業(yè)的籌資、投資等工作，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。在這種情況下，企業(yè)加強(qiáng)重視財務(wù)風(fēng)險管理工作，積極探索財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避方法，提高財務(wù)風(fēng)險管理水平。然而，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，只能通過相應(yīng)的管理進(jìn)行規(guī)避。研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略不僅能夠規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，而且對企業(yè)和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接的現(xiàn)實意義。

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類

1.1籌資風(fēng)險

籌資是企業(yè)經(jīng)營的前提，能夠為企業(yè)的經(jīng)營活動提供資金，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。但是，企業(yè)籌資也存在著一定的風(fēng)險，如果籌資得當(dāng)，企業(yè)將不斷擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模，獲得經(jīng)濟(jì)效益。反之，如果企業(yè)籌資不當(dāng)，將會導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)在無法償還借入資金的時候只能抵押企業(yè)的資產(chǎn)，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

1.2投資風(fēng)險

很多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中都會對外投資，如果企業(yè)的對外投資沒有達(dá)到預(yù)期的收益將會嚴(yán)重影響企業(yè)的資金回流，導(dǎo)致企業(yè)面臨著嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。具體來說，企業(yè)投資項目無法獲利、企I投資項目利潤水平低以及企業(yè)投資項目無法為企業(yè)提供新的經(jīng)濟(jì)增長點都會使企業(yè)面臨投資風(fēng)險。

1.3經(jīng)營風(fēng)險

經(jīng)營風(fēng)險主要指企業(yè)在經(jīng)營的過程中由于銷售手段、市場變化、產(chǎn)品價格等因素而引起的收益不確定性，無法保證企業(yè)的經(jīng)營收益，增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。具體來說，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險主要包括存貨管理風(fēng)險和資金回收風(fēng)險，企業(yè)經(jīng)營過程中的存貨管理不當(dāng)和企業(yè)資金回收無法實現(xiàn)都會使企業(yè)面臨財政風(fēng)險。

1.4流動性風(fēng)險

流動性風(fēng)險主要指企業(yè)在經(jīng)營的過程中不能正常償還企業(yè)債務(wù)，轉(zhuǎn)移現(xiàn)金而導(dǎo)致的風(fēng)險。企業(yè)的流動性風(fēng)險主要包括企業(yè)的償付能力和企業(yè)的變現(xiàn)能力，當(dāng)企業(yè)的償付能力和變現(xiàn)能力出現(xiàn)問題時，企業(yè)會出現(xiàn)現(xiàn)金不足的狀況，面臨著流動性風(fēng)險。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范路徑

2.1風(fēng)險回避

風(fēng)險回避指企業(yè)在經(jīng)營的過程中充分考慮可能發(fā)生的損失，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營者的承受能力進(jìn)而做出的主動中指或放棄項目方案的行為。企業(yè)能夠根據(jù)自身的經(jīng)營狀況對不利事件進(jìn)行正確預(yù)測是風(fēng)險回避的前提，風(fēng)險回避能夠提前化解企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，避免企業(yè)的財務(wù)損失。

2.2風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移主要指風(fēng)險的承擔(dān)者通過一定的手段將風(fēng)險在轉(zhuǎn)移到其他主體上，進(jìn)而保證自身財務(wù)的安全性。風(fēng)險轉(zhuǎn)移主要包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移，其中，保險轉(zhuǎn)移主要指企業(yè)將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，一旦風(fēng)險無法避免則由經(jīng)濟(jì)公司承擔(dān)。而非保險轉(zhuǎn)移指項目雙方簽訂相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同，并將潛在的風(fēng)險在合同中轉(zhuǎn)移給對方。

2.3風(fēng)險分散

風(fēng)險分散主要指風(fēng)險承擔(dān)者通過合理的安排與規(guī)劃，采取不同的組合方式最大限度地分散風(fēng)險，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效控制。如果企業(yè)所采取的項目組合收益率能夠超過風(fēng)險投資的收益率，那么企業(yè)的風(fēng)險分散措施即是合理的。

2.險自留

風(fēng)險自留指風(fēng)險承擔(dān)者在無法規(guī)避風(fēng)險的時候，自行承擔(dān)風(fēng)險的行為。風(fēng)險自留具體包括有意識保留和無意識保留這兩種方式。其中，無意識保留是因為風(fēng)險承擔(dān)者沒有識別風(fēng)險而承擔(dān)風(fēng)險的現(xiàn)象。有意識保留是企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)者在認(rèn)識到風(fēng)險損失的狀況下而自主承受風(fēng)險的做法。

3.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的策略

3.1調(diào)整資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)積極拓寬資金來源，促進(jìn)資金來源多元化發(fā)展，制定多元化的籌資方案，充分利用企業(yè)內(nèi)部的留存資金。同時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的需求，積極與社會組織和其他企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營，充分利用社會資金。另外，企業(yè)應(yīng)充分利用國家政策和國家的資金援助，改善資金結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的籌資風(fēng)險，充分發(fā)揮財務(wù)在企業(yè)發(fā)展過程中的杠桿作用，有效控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

3.2控制籌資規(guī)模

企業(yè)應(yīng)合理控制籌資水平，平衡企業(yè)的債務(wù)資本和企業(yè)的產(chǎn)權(quán)資本，避免企業(yè)的負(fù)債率超過企業(yè)的承受能力。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)控制資金的到位事件，合理調(diào)度企業(yè)的內(nèi)部資金，提高內(nèi)部資金的使用率。同時，企業(yè)應(yīng)合理籌劃企業(yè)的資金，確保企業(yè)保障資金到位。另外，企業(yè)詳細(xì)明確不同類型資金的使用效率，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需求對資金進(jìn)行劃分，明確資金的不同用途，進(jìn)而實現(xiàn)資金使用效率的提升。

3.3加強(qiáng)企業(yè)合作

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，充分利用合作企業(yè)的資金加快企業(yè)建設(shè)，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。同時，企業(yè)應(yīng)加大對上游產(chǎn)業(yè)的投資，使產(chǎn)品價格維持在一個合理的水平，保證企業(yè)的經(jīng)營收益。另外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)市場分析，對原材料的變化進(jìn)行跟蹤分析，拓寬采購渠道，改變原材料的供應(yīng)方式，優(yōu)化原材料的結(jié)構(gòu)，降低原材料成本，避免因生產(chǎn)成本不穩(wěn)定而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

3.5提高管理水平

企業(yè)應(yīng)積極提高財務(wù)風(fēng)險管理的水平，加強(qiáng)企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的控制能力。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員的管理水平。具體來說，企業(yè)應(yīng)制定財務(wù)風(fēng)險培訓(xùn)計劃，定期組織財務(wù)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)并邀請專業(yè)會計人員和財務(wù)人員擔(dān)任培訓(xùn)導(dǎo)致，加強(qiáng)財務(wù)人員對財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險管理能力。同時，企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)財務(wù)人員樹立風(fēng)險意識，使財務(wù)人員充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響，提高財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略研究范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險管理 內(nèi)部控制體系 框架設(shè)計 構(gòu)建

我國現(xiàn)代企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的財務(wù)管理信息失真、經(jīng)營過程違法以及企業(yè)集團(tuán)的倒塌等事件的不斷涌現(xiàn)，在某種程度上都可以認(rèn)為是與企業(yè)內(nèi)部控制管理的缺失有關(guān)。例如銀廣夏財務(wù)虛構(gòu)事件、瓊民源證券欺詐案件、鄭州亞細(xì)亞的商站、明星電力的資金黑洞都與企業(yè)內(nèi)部控制管理有密切聯(lián)系。因此，企業(yè)內(nèi)部控制管理現(xiàn)已發(fā)展成為企業(yè)化解財務(wù)風(fēng)險管理的一個重要手段。強(qiáng)化了企業(yè)的內(nèi)部控制管理，對提升財務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實性、完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)以及有效預(yù)防和控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有極其重要的作用。

目前，很多國際性大型企業(yè)已將加強(qiáng)內(nèi)部控制管理作為企業(yè)治理的重要方法，相關(guān)方面的研究也為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制提供了基礎(chǔ)和方法。2000年我國新修訂了《會計法》，2001年后連續(xù)了有關(guān)內(nèi)部控制管理的規(guī)范性文件，2008年修訂的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，2007年財政部又在企業(yè)內(nèi)征求意見稿，重新修正了內(nèi)部控制的基本規(guī)范和十七項具體規(guī)定，對完善企業(yè)內(nèi)部控制的原因作了詳細(xì)闡述和分析。這一系列政策文件的陸續(xù)出臺，表明內(nèi)部控制已受到我國政府部門的強(qiáng)烈關(guān)注。近年來由于我國社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，市場競爭日益激烈，企業(yè)之間的競爭意識也越來越激烈，隨之也不斷提升了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。但從我國企業(yè)目前現(xiàn)狀來看，其財務(wù)風(fēng)險意識并未與財務(wù)風(fēng)險同步提升，在財務(wù)風(fēng)險預(yù)防管理中也沒有有效的應(yīng)對策略。因此，本文從企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)性入手，闡述企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險之間的傳導(dǎo)機(jī)制，提出如何通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制來防范財務(wù)風(fēng)險的管理策略，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

一、文獻(xiàn)綜述與研究框架

本文試圖構(gòu)建適用于我國企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范的內(nèi)部控制體系，文獻(xiàn)梳理主要從國內(nèi)外兩部分展開，總結(jié)企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)性，為本文研究框架的建立奠定基礎(chǔ)。另外，也對相關(guān)學(xué)者提出的企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理體系相結(jié)合的策略進(jìn)行梳理，來借鑒相關(guān)學(xué)者研究的成果與不足，從而引發(fā)本文研究的主題并進(jìn)行深入探討。

（一）國外研究現(xiàn)狀

目前國外大部分學(xué)者是從財務(wù)管理的審計角度來研究企業(yè)內(nèi)部控制問題的，例如如何提升審計的效率、如何降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、如何有效明確財務(wù)管理責(zé)任等，與此相關(guān)的研究有：Lee T.A曾在1971年對企業(yè)內(nèi)部控制開展研究時指出，財務(wù)管理應(yīng)該與企業(yè)內(nèi)部控制的問題一起研究，同時他也對十七世紀(jì)前企業(yè)的內(nèi)部控制管理也作了相關(guān)梳理，指出內(nèi)部控制是否得當(dāng)與財務(wù)管理聯(lián)系非常密切。Lawrence R.Dicksee （1957）是較早研究企業(yè)內(nèi)部控制管理的學(xué)者之一，他很早就發(fā)現(xiàn)若企業(yè)財務(wù)信息不準(zhǔn)確、不完整及企業(yè)財務(wù)信息不及時會直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制不足的問題產(chǎn)生，應(yīng)對企業(yè)中不規(guī)范的財務(wù)管理行為進(jìn)行監(jiān)督和懲罰。此外，也指出企業(yè)在運(yùn)宮過程中應(yīng)設(shè)計好內(nèi)部控制體系，完善企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，以便獲得及時、準(zhǔn)確、可靠的財務(wù)信息。Beaver（1995）也曾指出企業(yè)內(nèi)部控制與會計管理、財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生有很大相關(guān)性。財會數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠度可用于檢驗企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系，對于提升企業(yè)營運(yùn)效率、提升企業(yè)內(nèi)部控制程度以及降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生有很重要作用①。Ross.Westerfield.Jordan（1995）認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是因為企業(yè)的負(fù)債規(guī)模無法實現(xiàn)有效控制而產(chǎn)生的一種權(quán)益風(fēng)險，即如果企業(yè)控制不好自身債務(wù)的規(guī)模，會直接提升企業(yè)股東的風(fēng)險程度，這也表明企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)內(nèi)部控制的有效性密切相關(guān)②。

（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀

國內(nèi)學(xué)者對財務(wù)風(fēng)險管理的研究是始于20世紀(jì)80年代，研究的焦點主要在企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)性上，總體而言相關(guān)研究較少。何慶光、王玉梅（2004）也從企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)性出發(fā)，研究后指出企業(yè)內(nèi)部控制體系除包含管理控制外，還應(yīng)包括以財務(wù)管理為核心的財務(wù)控制，在企業(yè)內(nèi)部控制體系中建立財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機(jī)制，制定應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險管理的各種措施③。朱其俊、蒼玉霞（2004）從上市企業(yè)的內(nèi)部控制完善策略出發(fā)，指出企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)與內(nèi)部控制體系有效結(jié)合，一方面要加強(qiáng)對其內(nèi)部控制體系的監(jiān)督與評價機(jī)制，另一方面也要加強(qiáng)控制體系的法律機(jī)制建設(shè)④。鄂秀麗（2008）則是采用了計量學(xué)模型，隨機(jī)選擇了114戶大型國有企業(yè)作為研究樣本，通過統(tǒng)計分析的方法對企業(yè)內(nèi)部控制體系與企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險之間的相關(guān)性進(jìn)行了具體分析，為今后相關(guān)方面的定量研究指明了新的研究視角。其研究結(jié)果表明，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)隨著企業(yè)管理者對內(nèi)部控制體系的加強(qiáng)與完善也開始朝正?；l(fā)展，即企業(yè)內(nèi)部控制制度對財務(wù)風(fēng)險有顯著的負(fù)向影響，內(nèi)部控制體系越完善，財務(wù)風(fēng)險程度越低⑤。如黃秋菊（2014）基于企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)性分析后指出，二者之間存在很多問題，第一，容易混淆企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)系。企業(yè)管理者一般認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)管理問題是相同的過程，而沒有意識到內(nèi)部控制其實是財務(wù)風(fēng)險管理的重要方面，二者有本質(zhì)的區(qū)別。第二，經(jīng)常忽視財務(wù)風(fēng)險的管理，而過于注重企業(yè)內(nèi)部控制管理。企業(yè)管理者一般傾向于將注意力放在細(xì)小的日常管理控制上，浪費(fèi)了管理資源，而忽視了企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險管理。第三，在重視企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計，卻忽視了執(zhí)行內(nèi)部控制的效果，對于企業(yè)存在的機(jī)遇與風(fēng)險無法及時和正確的把控，致使企業(yè)易于陷于沉重財務(wù)危機(jī)之中⑥。

（三）研究述評

通過以上國內(nèi)外文獻(xiàn)梳理發(fā)現(xiàn)，無論是從微觀角度還是從宏觀角度切入研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系的關(guān)系，國外對于企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的研究相對國內(nèi)來說更早，且研究成果更多。一般企業(yè)都已有完善的內(nèi)部控制體系與風(fēng)險管理策略，而我國還需要吸取國外的研究理論和實踐經(jīng)驗。

國內(nèi)大部分研究存在以下問題：一是仍然停留在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的對策建議上，缺乏系統(tǒng)的內(nèi)部控制管理框架或體系的探討。二是相關(guān)研究數(shù)量不多，基本都是通過對內(nèi)部控制管理的研究，指出內(nèi)部控制管理的建設(shè)有助于降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的結(jié)論。因此，如何從財務(wù)風(fēng)險視角構(gòu)建符合我國企業(yè)特征，且管理體系較嚴(yán)密、管理層次較分明的企業(yè)內(nèi)部控制管理體系是非常有意義、非常迫切的。

二、基于財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)部控制體系的框架設(shè)計與構(gòu)建

（一）基于財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)部控制體系的框架設(shè)計

本文將依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計的基本原則，以目標(biāo)導(dǎo)向為目標(biāo)，結(jié)合上述研究成果，運(yùn)用規(guī)范的研究方法，將內(nèi)部控制的著眼點與財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的各種風(fēng)險點相結(jié)合，將其融合到企業(yè)內(nèi)部的各項管理和各項業(yè)務(wù)活動之中。因此，本文研究內(nèi)容涉及企業(yè)管理層級的內(nèi)部控制與企業(yè)業(yè)務(wù)活動層級的內(nèi)部控制，圍繞這兩方面首先明確內(nèi)部控制的目標(biāo)，然后再尋找企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制點，構(gòu)建基于財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)部控制體系框架。試圖以企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理理論與實踐為基礎(chǔ)，構(gòu)建基于財務(wù)風(fēng)險中管理更全面、邏輯更嚴(yán)密的內(nèi)部控制體系。

（二）基于財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)部控制體系的框架構(gòu)建

鑒于企業(yè)的內(nèi)部控制管理與財務(wù)風(fēng)險管理過程均是系統(tǒng)的、全面的、復(fù)雜的過程，因此可結(jié)合我國最新頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（2009）中提出的建立與實施有效控制的五大要素（內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督）來展開分析。

本文將著重探討構(gòu)建基于財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)部控制體系的框架結(jié)構(gòu)，主要包括五大子系統(tǒng)：第一是完善的內(nèi)部環(huán)境子系統(tǒng)，第二全面的財務(wù)風(fēng)險評估子系統(tǒng)，第三是良好的控制活動子系統(tǒng)，第四是溝通順暢的信息子系統(tǒng)，第五是有效的內(nèi)部監(jiān)督子系統(tǒng)。本文將從這五個子系統(tǒng)分析其構(gòu)建的內(nèi)容與解決方法⑦。

（1）完善的內(nèi)部環(huán)境子系統(tǒng)?？紤]到企業(yè)經(jīng)營活動中容易產(chǎn)生的道德風(fēng)險、逆向選擇等內(nèi)部人控制問題，使財務(wù)風(fēng)險控制點應(yīng)放在對內(nèi)部環(huán)境的完善上，如對管理者、員工的激勵機(jī)制、管理者與員工的良好關(guān)系建立等方面。因此企業(yè)內(nèi)部控制成效的重點在于營造一種良好的人文內(nèi)部環(huán)境，其中的關(guān)鍵就在于企業(yè)員工的素質(zhì)水平。員工的素質(zhì)水平由忠誠、勤勞、高效、正直等因素構(gòu)成。一般來說，企業(yè)的人力資源政策能直接影響到企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)高低。因此，企業(yè)的人力資源制度對于提升內(nèi)部員工的素質(zhì)水平、對于內(nèi)部員工是否能高效地執(zhí)行內(nèi)部控制政策有決定性影響。

為建立完善的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境子系統(tǒng)，企業(yè)首先應(yīng)從完善自身的人力資源制度著手，如定期對內(nèi)部員工進(jìn)行專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期對員工業(yè)績進(jìn)行考核和評價，也可以實行工作職位豐富化或崗位輪換制度，同時在這些環(huán)節(jié)要實施經(jīng)常的、及時地獎懲措施，讓員工意識到高效的執(zhí)行內(nèi)部控制制度的結(jié)果。此外，還要加強(qiáng)企業(yè)文化塑造，為員工提供良好的價值觀導(dǎo)向，讓員工從意識、行為上自覺地融入文化塑造中。

（2）全面的財務(wù)風(fēng)險評估子系統(tǒng)。根據(jù)我國頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（2009）可知，明確規(guī)定了企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)及時地實施財務(wù)風(fēng)險評估。在開展風(fēng)險評估的過程中需要注意區(qū)分企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險和企業(yè)外部的財務(wù)風(fēng)險，并同時確定內(nèi)外部風(fēng)險的承受水平，對企業(yè)預(yù)見到的各種風(fēng)險水平進(jìn)行分析和確定控制的優(yōu)先順序，為全面的財務(wù)風(fēng)險評估子系統(tǒng)的建立奠定基礎(chǔ)。

一般企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評估可通過企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險、分析企業(yè)財務(wù)狀況、分析企業(yè)的經(jīng)營過程、企業(yè)現(xiàn)金流量支出等環(huán)節(jié)來識別。然后通過定性與定量相結(jié)合的分析方法研究企業(yè)內(nèi)部可能存在的各種財務(wù)風(fēng)險，再在上述環(huán)節(jié)分析的過程中選擇關(guān)鍵的財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險評估子系統(tǒng)。在風(fēng)險評估子系統(tǒng)中，風(fēng)險預(yù)警是其中的重要評估要素，如果能從預(yù)警系統(tǒng)中獲取及時地信息并做出準(zhǔn)確判斷，企業(yè)才能通過對關(guān)鍵財務(wù)風(fēng)險點的分析做好風(fēng)險規(guī)避，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效控制⑧。

（3）良好的控制活動子系統(tǒng)。根據(jù)前面的風(fēng)險評估子系統(tǒng)的評估結(jié)果，需要建立良好的控制活動子系統(tǒng)，即通過采取及時地控制方式，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制在可以承受的水平之間。為了有效執(zhí)行這個控制系統(tǒng)，企業(yè)首先需要針對關(guān)鍵的財務(wù)風(fēng)險點來設(shè)計相應(yīng)的控制應(yīng)對策略，因此，控制活動子系統(tǒng)的主要任務(wù)就是關(guān)鍵的財務(wù)風(fēng)險控制點。

一般我們可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營過程和財務(wù)管理環(huán)節(jié)，將財務(wù)活動劃分為資本籌資、投資、資本運(yùn)營、資本回收等活動，對針對這些活動需要具體設(shè)計相應(yīng)的內(nèi)部控制策略：如各環(huán)節(jié)職務(wù)單獨控制、財務(wù)授權(quán)與審核控制、財務(wù)系統(tǒng)控制、財務(wù)資金控制、財務(wù)預(yù)算控制、企業(yè)營運(yùn)分析控制以及培訓(xùn)考核控制等⑨。

（4）溝通順暢的信息子系統(tǒng)。根據(jù)我國頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（2009）可知，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立溝通順暢的信息子系統(tǒng)，明確企業(yè)內(nèi)部控制所需的各方信息的收集、傳遞等程序，同時也要確保企業(yè)內(nèi)部能對這些信息開展及時有溝通，以保證企業(yè)內(nèi)部控制的有效實施。

企業(yè)所獲取的信息主要來源于企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部，以及企業(yè)經(jīng)營活動中反映出來的各種財務(wù)信息。這順暢的溝通主要是指導(dǎo)能夠及時準(zhǔn)備在將各種財務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部以及從企業(yè)內(nèi)部傳遞到企業(yè)外部相關(guān)的部門及相關(guān)員工，如此才能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的評估、控制、監(jiān)督環(huán)節(jié)。此外，溝通順暢的信息子系統(tǒng)還需要從溝通的環(huán)境、溝通的方式和手段、溝通的渠道等方面來保證信息的暢通傳遞。如加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)建立、建設(shè)統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)化平臺、提升財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)等。只有建立溝通順暢的信息子系統(tǒng)，才能為有效的內(nèi)部監(jiān)督實施提供保障。

（5）有效的內(nèi)部監(jiān)督子系統(tǒng)。《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（2009）也明確了企業(yè)應(yīng)該制定內(nèi)部監(jiān)督制度，對企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的責(zé)任、權(quán)利、程序及方法要求都給出了具體的規(guī)定。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的實質(zhì)是對企業(yè)內(nèi)部管理及財務(wù)風(fēng)險評估等制度執(zhí)行質(zhì)量的一個評價過程。在內(nèi)部監(jiān)督子系統(tǒng)中，非常重要的一項內(nèi)容就是內(nèi)部審計的監(jiān)督。內(nèi)部審計監(jiān)督是指對企業(yè)內(nèi)部控制體系以及內(nèi)部控制體系的評價系統(tǒng)的有效性進(jìn)行檢查。從一般企業(yè)的管理實踐來看，企業(yè)內(nèi)部的審計監(jiān)督應(yīng)對董事會負(fù)責(zé)，這樣能防止企業(yè)內(nèi)部人控制掌權(quán)、防止董事會職責(zé)和權(quán)利弱化等現(xiàn)象的產(chǎn)生，同時指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動也能對董事會形成某種程度的牽制，這樣才能形成有效的內(nèi)部監(jiān)督子系統(tǒng)。為加強(qiáng)有效的內(nèi)部監(jiān)督的可執(zhí)行度，將其分為日常監(jiān)督和專項監(jiān)督。根據(jù)企業(yè)的實際情況及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營活動、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)風(fēng)險管理等開展不同類型內(nèi)部監(jiān)督活動。

企業(yè)的內(nèi)部控制管理與財務(wù)風(fēng)險管理是一項非常復(fù)雜的工程，尤其是對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)而言更是如此。在實施企業(yè)內(nèi)部控制過程中經(jīng)常會面臨一系列的財務(wù)風(fēng)險問題，

其風(fēng)險管理主體、風(fēng)險控制程度以及風(fēng)險處理策略一般很難達(dá)到科學(xué)、有效的水平，因此需要從財務(wù)風(fēng)險的角度出發(fā)，去構(gòu)建一個完善有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)來控制與處理各種財務(wù)風(fēng)險。本文正是基于財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制研究，側(cè)重于完善內(nèi)部控制體系，力求從財務(wù)活動的業(yè)務(wù)過程中構(gòu)建有效的內(nèi)部控制體系。我們基于財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)部控制體系主要由完善的內(nèi)部環(huán)境、全面的財務(wù)風(fēng)險評估、良好的控制活動、溝通順暢的信息以及有效的內(nèi)部監(jiān)督五個子系統(tǒng)構(gòu)成，這五個子系統(tǒng)相互聯(lián)系、相互制約，旨在實施有效的內(nèi)部控制，防范企業(yè)的各種財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生。

注釋：

① Beaver HW，Risk management，Problems and Solutions，New york，McGraw―Hill，Inc，1995

② Ross.Westerfield.Jordan， Fundamentals of Corporate Finance， 1995.

③ 何慶光，王玉梅. 內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險的防范和化解[J].經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展，2004（2）： 34-56.

④ 朱其俊，蒼玉霞. 我國上市公司內(nèi)部控制與風(fēng)險防范[J].合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報，2004：23-45.

⑤ 鄂秀麗. 企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險相關(guān)性研究[D].吉林大學(xué)，2008：29-36.

⑥ 黃秋菊. 對我國《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》有關(guān)問題的探討[J]. 中國注冊會計師，2014，3：66-72.

⑦ 陳嵐. 基于財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制研究[D].貴州大學(xué)，2011：26-29.

第9篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略研究范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范

新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、新的市場體制，要求企業(yè)在發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)建中，強(qiáng)化財務(wù)管理的重要性與必要性。特別是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的大環(huán)境之中，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的意義，在于如何適應(yīng)新環(huán)境、盤活企業(yè)發(fā)展。因此，復(fù)雜的市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在實施戰(zhàn)略性發(fā)展的過程中，突顯財務(wù)風(fēng)險管理的重要地位。通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的建立、風(fēng)險處理機(jī)制的完善，從本質(zhì)上提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，確保企業(yè)又好又快的健康發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容

多元化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要求企業(yè)在戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建中，強(qiáng)化內(nèi)控管理的必要性。財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)風(fēng)險管理的主要內(nèi)容，以成本效應(yīng)最大化為目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)化化。 因此，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容主要包括三點：財務(wù)管理以“安全”為導(dǎo)向，構(gòu)建成本效應(yīng)最大化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)；管理程序化、流程化，強(qiáng)調(diào)財務(wù)風(fēng)險識別、計量、監(jiān)測及控制的科學(xué)化管理，以適應(yīng)復(fù)雜市場環(huán)境下，風(fēng)險防控的內(nèi)在需求；財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)風(fēng)險管理的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要支撐。

實質(zhì)上，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中，程序化與流程化的實現(xiàn)，是適應(yīng)復(fù)雜市場環(huán)境的必然要求。首先，風(fēng)險識別。財務(wù)風(fēng)險的誘發(fā)因素多樣化，如何實現(xiàn)科學(xué)有效的風(fēng)險識別，是風(fēng)險管理的第一步，強(qiáng)調(diào)對風(fēng)險進(jìn)行識別、計量，進(jìn)而研判其對企業(yè)發(fā)展的影響程度；其次，風(fēng)險分析?；谄髽I(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀、經(jīng)營環(huán)境，對風(fēng)險分析、評價，為管理層決策提供事實依據(jù)；再次，風(fēng)險控制。為避免企業(yè)損失，基于風(fēng)險分析及評估，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效控制，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)行經(jīng)營的穩(wěn)定性、安全性，支撐企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建需求。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制策略

（一）建立完善的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)、提高財務(wù)風(fēng)險的識別能力

風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，強(qiáng)調(diào)對財務(wù)風(fēng)險因子的有效識別、評價，進(jìn)而提高企業(yè)預(yù)警財務(wù)風(fēng)險的能力。風(fēng)險預(yù)警體系中，數(shù)據(jù)庫的建立是核心，強(qiáng)調(diào)依托數(shù)據(jù)庫的風(fēng)險信息匯集、反饋，為風(fēng)險的識別、評價提供科學(xué)的依據(jù)。因此，風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立，有助于提高企I財務(wù)風(fēng)險管理的能力，也能夠提高風(fēng)險管理的效率。首先，風(fēng)險預(yù)警體系通過三大子系統(tǒng)，即危機(jī)信息收集子系統(tǒng)、危機(jī)分析子系統(tǒng)及預(yù)警管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效預(yù)警；其次，數(shù)據(jù)庫通過對風(fēng)險因子的收集、反饋， 提高企業(yè)對風(fēng)險的應(yīng)急反應(yīng)能力，進(jìn)而確保在第一時間識別風(fēng)險、分析風(fēng)險和處理風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響。

（二）完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險處理機(jī)制，強(qiáng)化財務(wù)的抗風(fēng)險能力

就實際而言，機(jī)制缺失是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理面臨困境的關(guān)鍵所在，強(qiáng)調(diào)財務(wù)抗風(fēng)險能力構(gòu)建的重要性。因此，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險處理機(jī)制的建立中，一是要完善企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移機(jī)制。復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，塑造了企業(yè)多元化的財務(wù)風(fēng)險。為了更好地規(guī)避風(fēng)險、提高風(fēng)險應(yīng)對能力，企業(yè)應(yīng)完善風(fēng)險轉(zhuǎn)移機(jī)制，提高企業(yè)在投資及經(jīng)營中，科學(xué)轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的直接影響；二是風(fēng)險分散機(jī)制的建立。風(fēng)險集中化對企業(yè)財務(wù)管理的影響較大，強(qiáng)調(diào)在風(fēng)險預(yù)警的同時，應(yīng)建立完善的分散機(jī)制，化解企業(yè)風(fēng)險，進(jìn)而實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)應(yīng)對；三是健全風(fēng)險基金分配機(jī)制。企業(yè)抗風(fēng)險能力的構(gòu)建是多途徑的，其中風(fēng)險基金風(fēng)險機(jī)制的建立是常用，也是積極有效的手段之一。依托風(fēng)險基金分配機(jī)制，逐步盤活企業(yè)資金、壯大企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，進(jìn)而提高風(fēng)險抵抗能力。

（三）轉(zhuǎn)變思想觀念、提高人員素質(zhì)

財務(wù)風(fēng)險管理的專業(yè)性、復(fù)雜性，要求建設(shè)一支高素質(zhì)財務(wù)人員的重要性。首先，建立教育培訓(xùn)制度。對財務(wù)人員進(jìn)行不定期教育培訓(xùn)，提高財務(wù)人員專業(yè)技能的同時，培育其良好的職業(yè)素養(yǎng)，以更好的勝任工作崗位，降低因為操作失誤等因素所形成 的財務(wù)風(fēng)險。其次，強(qiáng)化綜合素質(zhì)人才的引進(jìn)。綜合型人才的引進(jìn)，是壯大現(xiàn)有人才隊伍的必然要求。企業(yè)要重視人才建設(shè)工作，將財務(wù)人才建設(shè)納人企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的構(gòu)建之中；再次，以創(chuàng)新發(fā)展為驅(qū)動，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，提高主觀能動性，進(jìn)而在風(fēng)險管理中更好地適應(yīng)多元化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

三、結(jié)束語

風(fēng)險與收益同在，沒有誰只有利潤沒有風(fēng)險，更沒有誰只有風(fēng)險沒有利潤。所以為了規(guī)避風(fēng)險，我們必須做到上述所說的那幾點，進(jìn)行企業(yè)決策研究部門的深化改革，使他們無所不能，再有就是加強(qiáng)職員的素質(zhì)技能培養(yǎng)，這樣才能對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避起到一個良好的作用。當(dāng)然，財務(wù)風(fēng)險是不能控制，毫無預(yù)見性的，我們只能做好準(zhǔn)備，在其到來之前，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的風(fēng)險情況，采用合理的、適合自身的風(fēng)險管理，進(jìn)行損失測算，力求找出最優(yōu)的方法來削弱或控制風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)：