財務(wù)工作重要性的認識精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)工作重要性的認識范文

在高等院校逐步完善和發(fā)展過程中，需要運用資金進行教學(xué)設(shè)施、教學(xué)環(huán)境、師資隊伍、學(xué)校管理等各項工作的投入，而且財務(wù)工作是整個院校工作中的重點內(nèi)容，影響著學(xué)校的資源配置。在其內(nèi)部財務(wù)工作中，應(yīng)該加強管理，但是目前面臨著一些嚴峻的問題，因此，要加強內(nèi)部財務(wù)控制的完善措施。

二、高校財務(wù)管理內(nèi)部控制中的問題

（一）缺乏足夠的內(nèi)部控制意識

經(jīng)濟環(huán)境日息萬變，但是在部分高校中，仍然受到傳統(tǒng)思想的影響，財務(wù)工作內(nèi)部控制過程中沿用陳舊的經(jīng)驗，不能與時俱進，改變方法應(yīng)對變化多端的環(huán)境。在財務(wù)工作內(nèi)部控制方法和觀念上，財務(wù)管理人員不能及時地更新，認識不到其重要作用，將財務(wù)管理工作看作是資金的核算和管理，認識不到財務(wù)工作對高校運轉(zhuǎn)的重要作用。一部分財務(wù)工作人員認為自身的工作是形式化的，不能在工作中積極探索，對自身的工作義務(wù)不能很好地完成，導(dǎo)致財務(wù)工作的內(nèi)部控制不到位[1]。

（二）內(nèi)部控制活動范圍狹窄

部分高校的財務(wù)工作內(nèi)部控制范圍過分狹窄，不夠全面。在財務(wù)管理工作中，按照國家規(guī)定的標準和制度進行控制，不能根據(jù)實際情況進行變通，影響了內(nèi)部控制的效果。財務(wù)工作不僅僅是簡單地財務(wù)清算，其與高校其他工作有緊密的聯(lián)系，應(yīng)該積極發(fā)揮財務(wù)工作的額內(nèi)部控制作用，讓其帶動其他工作的完善。比如當(dāng)前高校的財務(wù)分配更多地是在學(xué)校的教育設(shè)施、師資力量建設(shè)上，對學(xué)校文化建設(shè)上的投入較少，這就影響了教職工和學(xué)生的積極性，不能促進其積極進行文化建設(shè)活動，這就缺少了對校園建設(shè)的促進、調(diào)節(jié)作用。按照國家標準進行財務(wù)管理工作的過程中，認識不到非財務(wù)性的隱性指標，脫離了學(xué)校的最終發(fā)展目的。對學(xué)校財務(wù)資金管理的過程中，不能深入地挖掘深層次的信息，比如學(xué)校加大了教育設(shè)施的投入，但是財務(wù)管理人員往往忽視了教育設(shè)施質(zhì)量和數(shù)量的管理，這就造成了一定的財務(wù)風(fēng)險。

（三）內(nèi)部控制缺乏監(jiān)督

在高校財務(wù)工作中，沒有強有力的監(jiān)督體系，這就不能有效地監(jiān)督財務(wù)內(nèi)部控制的作用。作為學(xué)校，在教育活動上投入更多的關(guān)注，忽視了對財務(wù)內(nèi)部控制工作的監(jiān)督。如果財務(wù)工作沒有影響到學(xué)校的教育活動，通常不會被過多地注意。很多高校財務(wù)管人員在工作中態(tài)度不認真，不能根據(jù)新形勢提高自身的工作水平，工作中依舊沿用陳舊的工作方法，嚴重影響了財務(wù)內(nèi)部控制工作的進步[2]。同時，在財務(wù)工作中，其涵蓋的范圍較小，不能涵蓋到學(xué)校財務(wù)的方方面面，比如對院系開支、班級開支的很多費用不能進行監(jiān)督和管控。此外，對于財務(wù)工作的外部監(jiān)督通常是形式化的，在實際工作中不能起到實際作用，和內(nèi)部監(jiān)督脫離關(guān)系，不能相互協(xié)調(diào)。在社會上對高校財務(wù)工作的監(jiān)督部門，在工作缺乏執(zhí)行力，而且缺乏統(tǒng)一的監(jiān)督標準，監(jiān)督體系比較松散。

（四）缺乏風(fēng)險防范意識

高校財務(wù)工作在高校發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用，也面臨著巨大的風(fēng)險。當(dāng)前高校的發(fā)展更加繁榮，全社會非常關(guān)注高校教育發(fā)展，內(nèi)部的財務(wù)工作必須為其發(fā)展做好強大的后盾和支撐。但是現(xiàn)在財務(wù)管理內(nèi)部控制工作中缺乏風(fēng)險防范意識，沒有完險評估體系，在工作中造成了很多財務(wù)隱患。有些學(xué)校在建設(shè)過程中不能把資金合理地分配，將大量的資金用于建設(shè)，對資金管理和運用缺乏正確的規(guī)范，導(dǎo)致在各種教育活動、師資建設(shè)中缺乏足夠的資金，造成了一定的資金風(fēng)險。

三、強化高校財務(wù)管理內(nèi)部控制的方法

（一）強化內(nèi)部控制意識

在高校財務(wù)管理工作中，首先要強化內(nèi)部控制意識。這主要是針對于高校的管理人員和財務(wù)人員而言的。高校管理人員在做出決策和指示的過程中，要認識到財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的重要性，加強內(nèi)控意識。財務(wù)工作人員也應(yīng)該認識到財務(wù)管理內(nèi)控工作的重要性，強化財務(wù)內(nèi)控意識。作為學(xué)校的管理人員，要重視財務(wù)學(xué)習(xí)，強化自身的財務(wù)內(nèi)部控制素養(yǎng)，形成爭取額的財務(wù)管理意識，在決策工作中融入內(nèi)控意識，提升財務(wù)工作的地位。財務(wù)人員應(yīng)該積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，更新和提升自身的素質(zhì)和意識，認識到自身肩負的重要使命[3]。

（二）擴大內(nèi)部控制活動范圍

高校財務(wù)管理內(nèi)部控制應(yīng)該擴大控制活動范圍，保證學(xué)校資金的同時，讓資金投入發(fā)揮最有效的作用，讓其在學(xué)校發(fā)展的各項活動中發(fā)揮實際作用。財務(wù)工作不僅僅是進行簡單地資金核算，而是要延伸到高校建設(shè)的很多方面，報貨校園文化建設(shè)，通過對財務(wù)工作的內(nèi)部控制，對各項活動進行管理和控制。同時要對資金的流動進行規(guī)范的審核，任何資金的流動都要經(jīng)過規(guī)范的程序，不能出現(xiàn)私自挪用或批用現(xiàn)象。財務(wù)管理內(nèi)部控制中要對資金的去向，來源做好記錄。

（三）創(chuàng)建監(jiān)督體系

為高校財務(wù)管理內(nèi)部控制工作建立嚴密的監(jiān)督體系，嚴格把控財務(wù)工作的程序。首先要發(fā)揮審計工作的作用，通過對財務(wù)的審計工作監(jiān)督內(nèi)控工作，對其工作中出現(xiàn)的失誤或紕漏，要及時地發(fā)現(xiàn)、指明，采取措施，以免造成更嚴重的后果。加強外部監(jiān)督作用，來自國家政府和社會的監(jiān)督與評價是必不可少的，其能夠補足內(nèi)部監(jiān)督工作的不足。只有內(nèi)外監(jiān)督聯(lián)合起來，才能在財務(wù)工作中發(fā)揮強大的監(jiān)督作用。對財務(wù)工作的監(jiān)督體系一定是規(guī)范的、科學(xué)的，而且有標準的評價原則，這樣在評價過程中才能保證公正和客觀，通過對其評價，才能促進其不斷地完善和改進[4]。

（四）加強風(fēng)險評估

在高校各種活動中，財務(wù)工作發(fā)揮著重要的作用，同時也面臨著較大的風(fēng)險，因此要加強風(fēng)險評估，減少在投資、管理、使用過程中的風(fēng)險，保證資金的正常使用。高校要做好財務(wù)預(yù)算工作，認清潛在的財務(wù)風(fēng)險，做好資金的使用規(guī)劃，防止后期出現(xiàn)資金不足的情況。在投資過程中，對投資項目做認真的了解，不能盲目投資。在籌集資金的過程中，也要將籌資項目的風(fēng)險進行合理的評估，這樣能夠避免一切潛在的財務(wù)風(fēng)險，在運營過程中減少損失，讓財務(wù)管理內(nèi)控工作發(fā)揮積極有效的作用。

四、結(jié)論

第2篇：財務(wù)工作重要性的認識范文

一、當(dāng)前財務(wù)工作中存在的問題

當(dāng)前，財務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展的促進作用越來越明顯，很多基層公路養(yǎng)護單位也認識到這一重要性，改變了以往對財務(wù)工作不重視的態(tài)度，積極對單位財務(wù)管理工作進行改善，事實上，當(dāng)下基層公路養(yǎng)護單位財務(wù)管理工作存在著很多不足之處，必須正視財務(wù)工作中存在的這些問題。

(一)公路養(yǎng)護資金匱乏當(dāng)前基層公路養(yǎng)護單位普遍面臨著養(yǎng)護資金短缺的問題，根據(jù)國家相關(guān)公路養(yǎng)護標準，對縣級道路養(yǎng)護標準為每年每公里一萬兩千元存在著巨大的不足，國家對事業(yè)性養(yǎng)護單位的撥款剛剛夠單位養(yǎng)護人員的工資，甚至有的單位還存在資金缺口，勉強夠單位維持運作。養(yǎng)護資金的匱乏導(dǎo)致公路養(yǎng)護設(shè)備不能及時購買和更新，從而導(dǎo)致公路出現(xiàn)問題時不能及時進行維護,公路養(yǎng)護經(jīng)費的短缺是公路養(yǎng)護單位面臨的主要問題。

(二)公路小修保養(yǎng)資金缺乏有效管理在當(dāng)前基層公路養(yǎng)護單位工作中，承擔(dān)公路小修保養(yǎng)職能的大多是養(yǎng)護單位內(nèi)部的工程隊。對不同路段出現(xiàn)的問題也是分部門分批進行維護，養(yǎng)護部門的分散性必然導(dǎo)致養(yǎng)護資金分配缺乏有效的統(tǒng)一管理。一些公路養(yǎng)護單位對本職工作缺乏嚴格的責(zé)任心，也疏于對小修保養(yǎng)資金的具體使用情況進行調(diào)研工作。對于整修規(guī)模比較大的工程，養(yǎng)護單位還能按照國家標準嚴格執(zhí)行，但對于一些資金量較小的工程，養(yǎng)護單位的自由裁量權(quán)利比較大，在資金使用方面呈現(xiàn)出一種隨意性，并且在對小規(guī)模工程資金使用的監(jiān)管上，也存在著巨大的漏洞，以上種種導(dǎo)致小修保養(yǎng)資金的使用很難受到監(jiān)督。

(三)單位職工薪資待遇普遍低下國家對基層公路養(yǎng)護單位的薪資待遇規(guī)定了一定的標準。公路養(yǎng)護是提高公路使用率的重要方法，公路的使用率高了，帶來的經(jīng)濟效益自然而然。從一定意義上講，公路養(yǎng)護的重要性沒有在社會上引起足夠的重視。從社會地位上講，基層公路養(yǎng)護單位社會地位也不高。在有些基層公路養(yǎng)護單位中，貪污受賄風(fēng)氣橫行，公路養(yǎng)護單位成了某些官員安插親朋好友的部門，單位人員嚴重超編，這些都導(dǎo)致基層公路養(yǎng)護單位職工的薪資水平比較低下。

(四)結(jié)算程序不規(guī)范在基層公路養(yǎng)護過程中，大多數(shù)養(yǎng)護工程都缺乏嚴格的合同規(guī)范，在進行工程建設(shè)時也沒有財政支出預(yù)算，有些工程建設(shè)開始到結(jié)束甚至出現(xiàn)沒有任何手續(xù)的情況。這就導(dǎo)致在工程完工時缺乏有效的手續(xù)進行財政結(jié)算，嚴重的時候可能導(dǎo)致一部分工程款不翼而飛。對工程結(jié)算程序的隨意性也是基層公路養(yǎng)護單位財務(wù)工作面臨的重要問題，這些問題導(dǎo)致工程財政資金結(jié)算程序很不規(guī)范，并缺乏切實有效的監(jiān)管。

二、如何完善基層公路養(yǎng)護單位的財務(wù)管理工作

(一)樹立先進的財務(wù)管理工作理念公路養(yǎng)護體制改革背景下，公路養(yǎng)護單位要完善財務(wù)管理工作，首先必須樹立先進的財務(wù)管理工作理念。這就要求養(yǎng)護單位必須以先進的財務(wù)工作理念為前提，并積極在單位內(nèi)進行宣傳工作。不斷學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理知識，形成從上到下積極學(xué)習(xí)財務(wù)知識的氛圍，使人人都認識到完善財務(wù)管理工作對單位發(fā)展的積極意義。營造一個大家積極參與，廣泛獻言獻策的財務(wù)管理工作環(huán)境，使先進的財務(wù)管理理念深入人心，每個人都能夠自覺的維護單位的財務(wù)管理制度。

(二)建立健全完善的財務(wù)管理規(guī)章制度首先要完善單位財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的制度，促進單位財務(wù)管理整體水平的提高，加強對日常公路養(yǎng)護資金使用情況的跟蹤調(diào)查，避免毫無計劃，毫無定額的隨意使用單位養(yǎng)護資金的情況。積極加強對單位公路養(yǎng)護資金使用去向的監(jiān)督，嚴格養(yǎng)護資金申請和審批程序，不斷提高財務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率。

(三)培養(yǎng)財務(wù)人員隊伍，提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)隨著公路養(yǎng)護體制的不斷改革，基層公路養(yǎng)護單位的財務(wù)工作也在面臨著新的形勢，并呈現(xiàn)出新的矛盾。這就要求基層單位必須具備一支綜合素質(zhì)較高的財務(wù)管理隊伍?；鶎庸佛B(yǎng)護單位必須注重對單位財務(wù)人員隊伍的培養(yǎng)，不斷深化財務(wù)人員對財務(wù)工作重要性的認識，定時定期對財務(wù)人員進行專業(yè)技能的培訓(xùn)以及自覺學(xué)習(xí)適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展形勢能力的培養(yǎng)，只有財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提高了，財務(wù)工作水平才能不斷發(fā)展提高。

(四)規(guī)范財務(wù)管理預(yù)算結(jié)算程序，建立財務(wù)監(jiān)督管理機制對公路養(yǎng)護費用要從整體上進行分配，在進行公路養(yǎng)護工程時，要提前對工程建設(shè)進行財政預(yù)算，審查工程建設(shè)的可行性。在工程完工以后要及時進行結(jié)算，保證工程資金及時回收。建立完善的財務(wù)監(jiān)督管理機制，建立獨立的單位監(jiān)督管理部門，切實履行財務(wù)監(jiān)督管理工作。在財務(wù)管理工作中，財務(wù)監(jiān)督工作起著重要作用。必須做好基層單位財務(wù)收支審計工作，嚴查違法亂紀貪污受賄行為，切實做好財務(wù)監(jiān)督管理工作，從源頭上防止基層單位發(fā)生腐敗現(xiàn)象。

三、結(jié)束語

第3篇：財務(wù)工作重要性的認識范文

高中學(xué)校的發(fā)展是教育體系中的重要環(huán)節(jié)，高中教育對儲備全方面發(fā)展人才和塑造人才品格等有著重要的作用。就全國高中學(xué)校的發(fā)展近況來看，公立學(xué)校數(shù)量較多，規(guī)模相對較大，高中學(xué)校主要以公立為主，是我國事業(yè)單位體系中的組成部門，具有事業(yè)單位特點。高中學(xué)校的內(nèi)部結(jié)構(gòu)有著較明顯的事業(yè)單位特征，從財務(wù)的角度來看，高中學(xué)校的主要資金來源是國家財政補貼，社會捐贈和自主籌款所得金額占比較低，財務(wù)管理工作中沒有樹立正確的管理會計意識，高中學(xué)校自主發(fā)展意識較弱，政策指導(dǎo)性較強，有些高中學(xué)校過度依賴當(dāng)?shù)卣恼咧甘?，沒有給予知識充分的自主性和自由?；谶@樣的發(fā)展現(xiàn)狀，高中學(xué)校要想解決財務(wù)管理制度中存在的問題，要想使得高中學(xué)校獲得健康自主的運營發(fā)展，就要完善原有的財務(wù)管理制度，樹立正確的管理會計觀念，要結(jié)合高中學(xué)校自身的實際發(fā)展情況來采取相應(yīng)的解決措施，以便為高中學(xué)校的進一步發(fā)展提供財務(wù)保障。

二、高中學(xué)校財務(wù)管理會計工作中存在的問題分析

管理會計又稱為內(nèi)部報告會計，通過財務(wù)會計信息進行加工、整理和報告，以便在管理層進行科學(xué)決策時提供必要的內(nèi)部會計信息，管理會計的核心理念是價值創(chuàng)造和維護，管理會計可以將財務(wù)管理工作進行擴展，可達到解析過去財務(wù)信息，控制現(xiàn)在并籌劃未來的效果。高中學(xué)校的管理會計是財務(wù)工作的重要內(nèi)容，高中學(xué)校要提高財務(wù)工作質(zhì)量，首先要明確管理會計工作的現(xiàn)狀。

(一)缺乏正確的財務(wù)管理會計意識

財務(wù)管理工作影響著高中學(xué)校的日常經(jīng)營和整體內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，學(xué)校的運營和發(fā)展離不開一套完善的財務(wù)管理體系作為支撐，財務(wù)管理工作是學(xué)校發(fā)展的后勤保障。就目前的財務(wù)管理會計工作的現(xiàn)狀來看，一部分財務(wù)工作人員并沒有根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展和時代的要求來更新自身專業(yè)知識，沒有意識到管理會計對高中學(xué)校日常經(jīng)營的重要性，沒有重視資產(chǎn)管理，賬外資產(chǎn)較多。其次，一部分高中學(xué)校的管理會計工作混亂，管理會計工作流程隨意，規(guī)范性較差，管理會計工作秩序復(fù)雜，會計人員的權(quán)責(zé)分配不明確，追責(zé)制度不完善，影響了財務(wù)管理工作質(zhì)量的提高。

(二)缺乏完整的財務(wù)管理體系

由于高中學(xué)校不是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，所以其對經(jīng)濟發(fā)展要求和會計要求的變更反應(yīng)較慢。較多的高中學(xué)校財務(wù)管理制度和后勤管理制度不夠完善，財務(wù)工作和后勤工作之間都只是獨立運作，沒有必要的相互聯(lián)系，這樣就使得財務(wù)工作缺乏實際性，賬務(wù)處理工作的真實性下降，賬務(wù)管理制度的可操作性較差。同時，由于后勤和財務(wù)之間關(guān)系的斷裂，使得后勤工作執(zhí)行財務(wù)預(yù)算的效果較差，不利于財務(wù)核算體系的完整性。其次，一部分高中學(xué)校的財務(wù)管理制度缺乏必要的全局性和系統(tǒng)性，各個管理會計環(huán)節(jié)沒有得到較好的銜接，會計管理制度和審計監(jiān)督制度不夠完善，影響了管理會計工作的質(zhì)量。

三、高中學(xué)校優(yōu)化管理會計工作的措施

(一)更新財務(wù)管理理念，樹立正確的管理會計意識

高中學(xué)校要優(yōu)化財務(wù)管理體制，就要更新財務(wù)管理理念。高中學(xué)校的財務(wù)人員要不斷強化管理會計認識，要認識到管理會計的重要性，要積極學(xué)習(xí)先進的管理會計專業(yè)知識和技能。其次，學(xué)校財務(wù)部門可以開展管理會計知識培訓(xùn)，提高財務(wù)工作全體人員的專業(yè)水平，在高中學(xué)校財務(wù)工作中營造管理會計氛圍，為管理會計工作的順利開展提供良好的環(huán)境。同時，高中學(xué)校要重視會計人員的招聘工作，要嚴格按照持證上崗的規(guī)定來選撥會計從業(yè)人員，并不斷加強財務(wù)部門人員之間的交流與溝通，不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。再者，高中學(xué)?？梢越梃b現(xiàn)金的科學(xué)管理會計處理方法，借鑒其他類高中學(xué)校管理會計工作經(jīng)驗，提高工作效率，保證財務(wù)工作質(zhì)量，進而推動自身的財務(wù)管理體制的整體革新。

(二)不斷完善管理會計體系

高中學(xué)校要針對自身的實際情況來采取應(yīng)對措施，要解決財務(wù)管理體系不完善問題就要根據(jù)高中學(xué)校的發(fā)展要求對管理會計體系進行優(yōu)化。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，高中學(xué)校的財務(wù)工作也應(yīng)該適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，應(yīng)該要不斷推動財務(wù)管理制度和后勤管理制度相結(jié)合，同時要保證財務(wù)管理工作服從教學(xué)工作，以教學(xué)工作為重心。其次，要注重提高財務(wù)管理工作的全局性，做好財務(wù)成本核算工作，完善財務(wù)結(jié)算制度，同時要不斷優(yōu)化審計監(jiān)督制度，規(guī)范財務(wù)流程，強化管理會計工作的規(guī)范性。再者，財務(wù)管理工作要注重系統(tǒng)性建設(shè)，降低成本通常需要系統(tǒng)性的制度變革，要注重財務(wù)管理會計整個環(huán)節(jié)的優(yōu)化。同時，高中學(xué)校要嚴格按照國家會計準則的要求來開展管理會計工作，完善學(xué)校的財務(wù)管理體系，規(guī)范財務(wù)工作流程，提高財務(wù)管理會計工作流程的規(guī)范性，進而避免發(fā)生財務(wù)工作違反國家法律法規(guī)等問題。

(三)要重視財務(wù)信息體系的建設(shè)

第4篇：財務(wù)工作重要性的認識范文

一、現(xiàn)階段高校財務(wù)管理工作存在的主要問題

1.高校不重視財務(wù)管理及財會隊伍建設(shè)，管理理念出現(xiàn)偏差。當(dāng)前，高校管理層對高校財務(wù)管理工作沒有得到充分的重視，沒有充分的認識其財務(wù)管理工作存在的不足，無法全面的解決問題，財務(wù)人員流失嚴重，財務(wù)工作者缺乏工作責(zé)任心，造成財務(wù)管理混亂，成為了學(xué)院管理和發(fā)展的一個薄弱環(huán)節(jié)，直接影響了高校財務(wù)工作的有效開展；受多種因素的影響，學(xué)校只重視招生和財政撥款，缺乏對資金籌劃、使用和管理的觀念，不重視成本控制，相關(guān)投入論證不足，從而得不到應(yīng)有的補償和回報，對經(jīng)濟活動沒有及時跟蹤、分析、歸納、反饋，從而導(dǎo)致工作不規(guī)范，家底不清，賬實不符，管理混亂等現(xiàn)象。

2.高校財務(wù)管理工作缺乏相應(yīng)的規(guī)范制度。高校在資金使用的過程中，必須通過合理的科學(xué)的資金預(yù)算才可以獲得政府部門的資金支持，但是在實際的資金管理過程中，還是存在著一定的問題的。在高校的財務(wù)預(yù)算與執(zhí)行的過程中來看，高校內(nèi)部的財務(wù)財務(wù)管理還是存在著管理與監(jiān)控不合格的問題，沒有規(guī)范的、嚴格的財務(wù)管理制度，對于相關(guān)財務(wù)活動沒有系統(tǒng)的程序規(guī)范，對其資金的使用監(jiān)督工作也存在著一定的不足。政府相關(guān)機構(gòu)的財政撥款，在使用過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與后果相對較少，直接造成了資金使用過程中存在著濫用、不透明等問題，嚴重的影響了高校的財務(wù)管理工作的有效開展。

3.高校財務(wù)管理工作缺乏科學(xué)的財務(wù)分析與評價制度。高校的財務(wù)管理工作尚未成熟，僅僅屬于初級階段。在開展財務(wù)管理過程中知識通過對資金使用與收益支出等進行記錄，開展相應(yīng)的預(yù)算編制工作的過程中，缺乏對財務(wù)工作的分析與評價制度的重視?，F(xiàn)階段的財務(wù)分析工作存在著分析范圍較小、深度較低的問題，無法有效的分析高校存在的財務(wù)問題，對相關(guān)風(fēng)險預(yù)警工作也開展不到位，無法全面發(fā)揮財務(wù)管理工作的有效性。同時，因為高校對財務(wù)管理工作監(jiān)督系統(tǒng)的重視不夠，影響財務(wù)工作的有效開展，直接造成了高校財務(wù)工作的內(nèi)部考核系統(tǒng)無法正常運行，嚴重影響了高校財務(wù)水平的全面發(fā)展。

二、提高高校財務(wù)管理工作水平的相關(guān)途徑與建議

1.提高高校對財務(wù)管理工作的重視程度。高校的財務(wù)管理雖然與自身的收益沒有直接的關(guān)系，但是高校的財務(wù)管理對高校的日常運行有著一定的影響。高校管理層要充分的重視財務(wù)管理的重要性，加強對財務(wù)管理的重視。要在全校范圍之內(nèi)提高工作人員對財務(wù)管理重要性的認識，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)程度，完善相關(guān)的制度，提高對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)與教學(xué)，全面的加強高校財務(wù)管理工作人員的管理水平與素質(zhì)，為高校的可持續(xù)發(fā)展奠定夯實的基礎(chǔ)。

2.提高對高校財務(wù)預(yù)算的重視，加強對經(jīng)費開支的控制。在開展高校財務(wù)管理過程中要充分的認識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性，在預(yù)算的編制、執(zhí)行以及年終核算過程中要加強控制，根據(jù)高校的實際狀況控制其年度資金開支，保障資金預(yù)算的合理性。首先，制定高校財政資金使用的管理規(guī)則，嚴格控制資金開支審批程序。在資金使用的過程中要通過嚴格的審批手續(xù)，加強對資金使用情況的控制，對存在的特殊資金使用狀況要進行及時報備，保障資金往來的合法性。其次，通過完善的財務(wù)管理制度，加強對高校資金使用的監(jiān)督與管理。

3.強化財務(wù)自身建設(shè)。首先，加強財務(wù)隊伍建設(shè)。強化政治思想，職業(yè)道德培養(yǎng)，提高財務(wù)管理人員最基本素質(zhì)，與時俱進，創(chuàng)新工作思路和辦法，推動財務(wù)工作者在學(xué)校建設(shè)與發(fā)展中地位提升和作用發(fā)揮，促使財務(wù)人員道德修養(yǎng)、職業(yè)能力與素養(yǎng)的全面提高。其次，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力、溝通接力及適用新情況下的解決問題能力；把業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，以及繼續(xù)教育作為重點工作來抓，建立完善的工作業(yè)績評價體系，激發(fā)財務(wù)工作者與管理者積極性、主動性與自覺性。

4.深入開展高校財務(wù)分析工作，全面發(fā)揮財務(wù)評價系統(tǒng)的作用。高校要通過完善的財務(wù)評價系統(tǒng)，對高校財務(wù)資金進行科學(xué)合理的劃分，如可將現(xiàn)金來源分為財政性資金與非財政性資金，根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來的區(qū)別進行分析，將資金來源指標化，明確具體的資金使用狀況，為相關(guān)考核提供依據(jù)。與此同時，要綜合高校的實際情況，對具體的資金使用狀況進行定期的財務(wù)分析與總結(jié)，為財務(wù)管理活動奠定基礎(chǔ)，全面的提高高校的資金利用率，解決現(xiàn)存的高校財政問題。

第5篇：財務(wù)工作重要性的認識范文

近年來,如何實現(xiàn)從財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變是人們普遍關(guān)注的熱點問題,為了更深入、全面地探討這一問題,我們首先要對財務(wù)會計和管理會計的關(guān)系有充分而系統(tǒng)的認識。

(一)財務(wù)會計和管理會計的聯(lián)系

誠如我們所知,無論是財務(wù)會計,還是管理會計,它們的服務(wù)對象都是企業(yè)的經(jīng)濟活動,它們的發(fā)展目標都是通過記錄和核算企業(yè)的經(jīng)濟活動(資金鏈條活動),收集和整理足夠的經(jīng)濟信息供決策者使用,以更好地推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。更確切地說,財務(wù)會計和管理會計都在企業(yè)管理當(dāng)中扮演著重要的角色。財務(wù)會計是基礎(chǔ),通過對企業(yè)經(jīng)營活動的記錄、核算與報告來反映和評價企業(yè)的經(jīng)濟活動及其結(jié)果,為企業(yè)的經(jīng)營者提供足夠的決策信息和評價資料。而管理會計則是財務(wù)會計的進一步發(fā)展和延伸,它通過利用財務(wù)會計整理和提供的各項經(jīng)濟信息,結(jié)合特定的評價方法和手段,來預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標和發(fā)展方向?？偟恼f來,財務(wù)會計和管理會計都是為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展服務(wù)的,都是企業(yè)經(jīng)營管理中重要的組成部分。

(二)財務(wù)會計和管理會計的主要區(qū)別

從整體上看,財務(wù)會計和管理會計的服務(wù)對象和發(fā)展目標是相似的,但是,它們還存在許多不同之處,而其中最主要的就是信息的使用范圍和會計的工作主體。

一方面,從工作主體這個角度來說,財務(wù)會計是服務(wù)于整個企業(yè)的,它所收集、整理、加工的信息都立足于整個企業(yè),它所提供的經(jīng)濟信息也是為了更好地推動企業(yè)整體的發(fā)展。而管理會計的主體,相對而言則更為多樣化。它的服務(wù)主體既可以是整個企業(yè),也可以是一個部門、車間或者是個人。

另一方面,從信息使用者這個角度看來,管理會計提供的經(jīng)濟信息的使用人主要是企業(yè)內(nèi)部的管理者,而財務(wù)會計提供的經(jīng)濟信息的所有者范圍則相對廣泛,既有企業(yè)的管理者和所有者,還有與企業(yè)聯(lián)系密切的債權(quán)人等利益相關(guān)者。

二、管理會計在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要性和必要性

(一)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需求,提升企業(yè)綜合競爭實力

從整體上看,誠如我們所知,隨著經(jīng)濟全球化的不斷深化,中國加入WTO,國內(nèi)社會主義市場經(jīng)濟實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。在這個過程中,國外、國內(nèi)市場競爭也變得日益激烈,企業(yè)遭遇了來自方方面面的挑戰(zhàn)和壓力,企業(yè)的生存環(huán)境也大不如前。而管理會計憑借自身的巨大優(yōu)勢,在企業(yè)經(jīng)濟效益的提高上起著不可替代的作用。管理會計體系下的數(shù)量經(jīng)濟分析、數(shù)理統(tǒng)計推斷、全面預(yù)算等思想充分提高了企業(yè)的內(nèi)部管理水平與運營效率,在降低成本、提高效益,改善內(nèi)部經(jīng)營管理問題上提供了重要的理論支持,使得企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場競爭的挑戰(zhàn),對企業(yè)整體競爭實力的提升也具有不可替代是重大意義。

(二)從信息收集、加工、應(yīng)用上推動企業(yè)管理的創(chuàng)新和完善

從細化角度上看,我們不難發(fā)現(xiàn)管理會計在信息收集與整理、信息運用與分析、發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計上都起著重要的作用。

具體說來,正如上文所述,管理會計的工作主體既可以是整個企業(yè),也可以使一個部門、一個小組,甚至一個人。因此,管理會計往往能夠提供多樣化的經(jīng)濟信息,整體的和個體的,單一的和雙向的,歷史的和未來的等等,在管理會計的核算體系下,企業(yè)最大限度上地獲得需要的經(jīng)濟信息,以更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

? 其次,管理會計在局限性的應(yīng)用和加工上也有專門的方法體系和工作系統(tǒng),從而對企業(yè)的資金運動有著更為客觀和理性的認識和考察,進而能夠做出更為長遠、合理的預(yù)測和決策。管理會計在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理上,對未來市場環(huán)境的預(yù)測和考察,對企業(yè)發(fā)展時機和發(fā)展現(xiàn)狀的了解、對企業(yè)整體經(jīng)濟活動和資金流的走向都有著整體的掌握,在企業(yè)經(jīng)營管理中做出經(jīng)濟預(yù)測和經(jīng)濟決策上扮演著重要角色。

此外,與企業(yè)長遠發(fā)展息息相關(guān)的經(jīng)營規(guī)劃和績效考評也離不開管理會計。當(dāng)前,經(jīng)營目標的制定與全面預(yù)算體系的建立都是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理必須重視和關(guān)注的方面,而管理會計依據(jù)自身強大的預(yù)算核算功能,在增收節(jié)支、減員增效、績效考核上發(fā)揮著重要作用,為企業(yè)制定長期發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標提供了堅實的管理和經(jīng)濟基礎(chǔ)。

三、企業(yè)管理會計缺乏的原因

正如上文所述,管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性和必要性是不言而喻的,但是,不可否認的是,當(dāng)前企業(yè)普遍存在著管理會計缺乏的現(xiàn)象,這是十分值得我們探究的。

(一)會計人員綜合素養(yǎng)不高,企業(yè)管理者放權(quán)困難

毋庸置疑,相對于財務(wù)會計,管理會計對會計人員的綜合素養(yǎng)要求更高。因為專業(yè)的管理會計,不僅要具備專業(yè)的會計知識,還要具備專業(yè)的企業(yè)管理知識,對會計人員的復(fù)合型專業(yè)技能的要求十分高。這就導(dǎo)致當(dāng)前財務(wù)會計泛濫,而管理會計人才缺乏現(xiàn)象出現(xiàn)的最直接原因。

此外,企業(yè)負責(zé)人文化知識水平的參差不齊,使得他們對企業(yè)的財務(wù)管理問題上缺乏正確的認識,認為會計工作只是簡單的記賬、核算工作,而沒有技術(shù)含量,對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展工作更是沒有貢獻和建設(shè),因此對企業(yè)的財務(wù)工作重視不夠。與此同時,企業(yè)的高層管理者普遍存在“集權(quán)”的問題,而沒有給予企業(yè)的財務(wù)人員足夠的管理權(quán)和決策權(quán),這也就導(dǎo)致管理會計沒有生存的突然和發(fā)揮職能的機會。

(二

)會計管理軟件使用率低,電算化水平不高 當(dāng)前,企業(yè)的會計管理軟件使用率普遍較低,尤其是會計電算化水平并沒有隨著企業(yè)的發(fā)展而提高。管理會計對會計管理軟件的應(yīng)用要求十分高,會計管理軟件能為企業(yè)整體管理水平和會計核算系統(tǒng)提供強大的技術(shù)支持和保障,不僅在記錄和核算,在事前預(yù)測和事中控制上也起著不可替代的重要作用。而從現(xiàn)實情況看來,我國不少企業(yè)都忽視了會計管理軟件的應(yīng)用與學(xué)習(xí),也沒有建立起企業(yè)專門的數(shù)據(jù)庫,對長期以來的會計信息進行收集和整理,極大地阻礙著管理會計系統(tǒng)的成熟和完善。

四、推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的具體戰(zhàn)略和措施探討

在充分認識了財務(wù)會計和管理會計的聯(lián)系和區(qū)別后,我們對管理會計在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中重要性和必要性有了更為深入的了解,也對管理會計的缺失有了較為客觀的認識,在此基礎(chǔ)上,下文將對推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的具體戰(zhàn)略和措施展開系統(tǒng)、全面的探討。

(一)引導(dǎo)企業(yè)負責(zé)人轉(zhuǎn)變會計理念,推動會計與管理的結(jié)合

誠如我們所知,在大多數(shù)企業(yè),企業(yè)負責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)者)在企業(yè)的重大決策中起著關(guān)鍵作用。因此,想要推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變,我們首先要引導(dǎo)企業(yè)負責(zé)人轉(zhuǎn)變自身的會計理念,提升他們對管理會計職能的重視程度。

具體說來,一方面,企業(yè)負責(zé)人要注重自我提升和完善,積極參與管理會計知識相關(guān)的培訓(xùn),了解企業(yè)的經(jīng)營活動與資金運動的運行機制和兩者之間的關(guān)系,明確會計核算系統(tǒng)與企業(yè)經(jīng)營管理的結(jié)合的重要性和必要性,從而提高自身的管理水平,轉(zhuǎn)變原有的會計理念;另一方面,企業(yè)負責(zé)人要積極引進專業(yè)管理會計人才,對財務(wù)工作者適當(dāng)?shù)亍胺艡?quán)”,建立健全企業(yè)的管理會計核算體系,讓財務(wù)工作者更好地將財務(wù)工作與企業(yè)管理工作相結(jié)合,以更完善地進行企業(yè)會計核算與預(yù)測,為企業(yè)的長遠發(fā)展制定合理、科學(xué)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃。

(二)加強專業(yè)管理會計人才培訓(xùn),全面提高會計人員綜合素養(yǎng)

? 人力資源是任何組織和機構(gòu)最重要的資源,因此,在推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的過程中,我們要充分發(fā)揮人力資源的作用。正如上文所分析的,當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)工作者普遍存在著綜合素養(yǎng)不高,也即缺乏相應(yīng)的企業(yè)管理知識的問題。因此,企業(yè)首先要加強專業(yè)管理會計日常培訓(xùn),全面提高會計人員的綜合素養(yǎng)。

具體說來,企業(yè)要依據(jù)財務(wù)工作人員的專業(yè)水平和知識密度,開展專門的培訓(xùn)活動。針對企業(yè)財務(wù)工作人員會計業(yè)務(wù)熟練,而企業(yè)管理意識淡薄的問題,開展專門的管理思維和管理方法培訓(xùn)和指導(dǎo),引導(dǎo)財務(wù)工作人員掌握管理會計軟件應(yīng)用,讓企業(yè)的財務(wù)工作人員更好地將財務(wù)工作與管理工作相結(jié)合,推動企業(yè)整體管理水平和發(fā)展?jié)摿Φ奶岣摺?/p>

(三)增加會計管理軟件的應(yīng)用,提高電算化水平

不可否認的是,會計管理軟件和會計管理模型、方法在企業(yè)的日常經(jīng)營管理與會計核算業(yè)務(wù)中都應(yīng)用得較少,這對管理會計的轉(zhuǎn)變和實現(xiàn)都是極為不利的。因此,企業(yè)要充分重視[！]這些會計管理軟件和管理模型的應(yīng)用,盡可能地提高企業(yè)的電算化水平。

具體說來,企業(yè)可以建立相應(yīng)的局域網(wǎng)絡(luò),并建立企業(yè)自身的會計管理數(shù)據(jù)庫,運用全網(wǎng)聯(lián)合的系統(tǒng)和專門的管理會計軟件對企業(yè)進業(yè)發(fā)展的原始信息進行合理、高效地收集、整理、加工和核算。與此同時,企業(yè)要盡可能地提高會計電算化水平,將企業(yè)的會計核算設(shè)置于快速、高效的運行系統(tǒng)當(dāng)中,減少人工操作的主觀性和隨意性,提高整體核算精度和管理強度,以加強計算機技術(shù)在企業(yè)會計核算系統(tǒng)中的應(yīng)用。

第6篇：財務(wù)工作重要性的認識范文

關(guān)鍵詞:財務(wù)分析；問題；策略

一、企業(yè)財務(wù)分析概述

財務(wù)分析指的是財務(wù)分析主體通過對會計資料以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料，對計算財務(wù)指標加以利用，采用一定的方法，分析并評價企業(yè)財務(wù)活動中的各種經(jīng)濟關(guān)系及財務(wù)活動結(jié)果，并據(jù)此為財務(wù)決策、財務(wù)診斷等一系列財務(wù)活動提供參考依據(jù)。財務(wù)分析主體對會計信息的進一步加工與運用的過程其實就是財務(wù)分析。隨著市場經(jīng)濟條件不斷改善，企業(yè)在日常管理過程中對資金運作以及財務(wù)管理予以了高度重視，財務(wù)分析的重要性也越來越突出。然而目前有的企業(yè)并沒有充分認識到財務(wù)分析對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，沒有建立完善的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致在財務(wù)管理工作中存在諸多問題，嚴重影響到企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。因此，為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的正常進行，就必須使財務(wù)管理水平得以有效提高，使財務(wù)管理過程中存在的問題得到有效解決。由此可見，企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)分析起到的作用十分關(guān)鍵，并且與企業(yè)經(jīng)濟效益以及管理水平有著直接的影響。

二、財務(wù)分析的作用

1.提高中小企業(yè)盈利水平

企業(yè)對產(chǎn)品的經(jīng)營與銷售最終是為了獲得利潤，促進企業(yè)發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)利潤管理體系的建設(shè)十分必要，而在企業(yè)獲取利潤的過程中，財務(wù)分析的作用十分關(guān)鍵。通過財務(wù)分析的基本原理，可以將企業(yè)利潤的營銷因素分為銷售收入、銷售成本、銷售費用、銷售稅金等方面，通過對這些因素的分析，可以使企業(yè)目標利潤的影響因素得以明確，繼而采取有效的管理方法，提升企業(yè)的利潤，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供強有力的保障。

2.實現(xiàn)產(chǎn)品成本的控制，使產(chǎn)品質(zhì)量提高

根據(jù)現(xiàn)階段市場的總體情況，買方市場仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，供大于求的現(xiàn)象十分明顯。為此，在進行商品選擇的過程中，消費者通常會對價格、質(zhì)量等方面進行考慮。站在企業(yè)的角度來看，質(zhì)量與成本往往存在矛盾關(guān)系，為了保證質(zhì)量，就必須產(chǎn)生較高的成本。為了實現(xiàn)對成本的控制，往往質(zhì)量上就難以有進一步的提升。因此，為了促進企業(yè)的發(fā)展，使面臨的問題得到有效解決，企業(yè)就必須實現(xiàn)質(zhì)量與成本的統(tǒng)一。通過財務(wù)分析，產(chǎn)品成本的影響因素就可以得以明確，企業(yè)可以通過此對生產(chǎn)經(jīng)營中相關(guān)部門采取針對性的管理措施，使產(chǎn)品生產(chǎn)成本在得到有效控制的情況下，實現(xiàn)質(zhì)量的提升，生產(chǎn)出物美價廉的產(chǎn)品，滿足消費者需求，這對于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展有著十分積極的影響。

3.對經(jīng)營業(yè)績與財務(wù)狀況的有效評價

站在宏觀的角度來看，企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上受到企業(yè)經(jīng)營管理中現(xiàn)金流量狀況、運營能力、盈利能力等方面的影響。通過對財務(wù)分析的運用，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與財務(wù)狀況的有效評價，并比較相關(guān)影響因素，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的問題得以及時發(fā)現(xiàn)，并據(jù)此提出有效的措施予以解決與糾正。可見，財務(wù)分析能夠幫助企業(yè)對財務(wù)管理工作的經(jīng)驗與教訓(xùn)進行總結(jié)與歸納，能夠有效提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策與財務(wù)決策的正確性。

三、企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題

1.缺乏對財務(wù)分析工作的正確認識

目前，很多企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中，沒有對財務(wù)分析有一個正確的認識與理解，很多企業(yè)財務(wù)工作人員沒有充分認識到財務(wù)分析的重要性，財務(wù)工作的開展僅僅局限于會計核算等方面工作，沒有深入的了解企業(yè)的發(fā)展需求，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了一定的限制。此外，很對財務(wù)工作人員對財務(wù)工作服務(wù)對象的認識并不清晰，因此在開展相關(guān)業(yè)務(wù)時存在一定問題。并且這些財務(wù)工作人員將財務(wù)工作簡單的認為是會計工作，沒有明確財務(wù)管理工作相關(guān)部門的職能，導(dǎo)致其作用難以充分發(fā)揮。其中財務(wù)分析也是受到輕視，針對不同的服務(wù)對象，采用的都是相同的財務(wù)分析方法，并且財務(wù)分析報告的專業(yè)性過強，難以理解，導(dǎo)致管理人員在進行決策的過程中難以找到充分的依據(jù)。

2.缺乏對非財務(wù)指標分析的重視

就財務(wù)指標分析工作而言，這在財務(wù)分析中有著十分重要的意義。然而非財務(wù)指標分析同樣有著關(guān)鍵的作用，對非財務(wù)指標的分析的輕視，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)分析工作存在較大的局限性。非財務(wù)指標在很大程度上影響著企業(yè)的長遠發(fā)展，而很多企業(yè)卻沒有認識到這一點，導(dǎo)致非財務(wù)指標的分析工作得不到有效落實，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理與發(fā)展受到了很大的限制，因此必須對此予以高度重視。

3.缺乏有效的風(fēng)險預(yù)警機制

目前，很多企業(yè)采用的財務(wù)分析方法盡管能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)狀況的有效分析，然而由于缺乏有效的風(fēng)險預(yù)警機制，導(dǎo)致企業(yè)未來發(fā)展中面臨的各種財務(wù)風(fēng)險難以得到及時的發(fā)現(xiàn)與防范，嚴重威脅到了企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。目前采用的財務(wù)分析方法，僅僅停留在對財務(wù)工作結(jié)果的分析，并且主要以財務(wù)報表與指標為參考依據(jù)，難以實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)工作發(fā)展與變化的反映，對于企業(yè)的財務(wù)工作發(fā)展而言缺乏指導(dǎo)意義，同時企業(yè)管理層決策也能以借助財務(wù)分析結(jié)果來提高決策的科學(xué)性與正確性，進而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了一定的限制。

4.財務(wù)分析方法單一

目前，很多企業(yè)財務(wù)管理中采用的財務(wù)分析方法具有很大的局限性，相對而言過于單一。企業(yè)對外部與內(nèi)部的變化的關(guān)注度較低，在進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中缺乏主動性，難以根據(jù)實際情況去對行動方案進行調(diào)整與改進，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展存在一定的問題。由于財務(wù)分析方法的單一性與局限性，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向的正確性存疑，因此必須不斷豐富財務(wù)分析方法，并對不同分析方法之間的關(guān)系予以明確與掌握，采用合理的方法實現(xiàn)投資判斷的合理性。

5.財務(wù)分析人員隊伍建設(shè)不理想

隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)管理工作提出的要求越來越高。而目前存在的問題就是企業(yè)財務(wù)分析人員的整體素質(zhì)有待提高，財務(wù)分析人員隊伍建設(shè)情況并不理想，很多財務(wù)分析人員的業(yè)務(wù)水平與工作能力難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的需求，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作的正常開展受到了一定的影響。有的財務(wù)分析人員的專業(yè)知識相對欠缺，沒有掌握有效的企業(yè)財務(wù)分析的方法。而有的財務(wù)分析人員缺乏責(zé)任意識與風(fēng)險意識，在開展財務(wù)分析工作的過程中沒有做到盡職盡責(zé)，導(dǎo)致財務(wù)分析工作難以有效開展。

四、企業(yè)財務(wù)分析存在問題的解決策略

1.加強財務(wù)分析人員隊伍建設(shè)

站在企業(yè)的角度來看，不管是任何工作，都需要高素質(zhì)、高層次的工作人員來完成，企業(yè)財務(wù)分析工作也是如此。因此，加強企業(yè)財務(wù)分析人員隊伍建設(shè)對于企業(yè)財務(wù)分析工作的有效開展有著十分重要的意義與作用。企業(yè)必須不斷提高財務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)與整體水平，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的需求。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)應(yīng)為財務(wù)分析人員提供培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機會，不斷擴寬其知識面，使其業(yè)務(wù)水平與工作能力得到有效提高。同時還要加強宣傳教育，強化財務(wù)分析人員的責(zé)任意識與風(fēng)險意識，并采用激勵機制，提高工作人員的積極性，促使其在工作中投入飽滿的熱情，以此提高工作效率與質(zhì)量，為企業(yè)財務(wù)工作的有效開展提供強有力的保障。

2.重視非財務(wù)指標的分析

為了實現(xiàn)財務(wù)分析的有效開展，企業(yè)還要重視非財務(wù)指標的分析工作。在財務(wù)分析工作中，企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)財務(wù)指標分析與非財務(wù)指標分析的有機結(jié)合，使財務(wù)分析工作的有效性與全面性得以提高，促進企業(yè)的發(fā)展。

3.加強財務(wù)體系建設(shè)，建立風(fēng)險預(yù)警機制

企業(yè)財務(wù)管理工作不僅僅是對財務(wù)報表的編制與分析，還需要將工作重心放在財務(wù)分析體系的建設(shè)上來，企業(yè)應(yīng)不斷歸納與總結(jié)經(jīng)驗，通過財務(wù)分析，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中存在的問題，并采取一定的措施，使問題得到解決，并實現(xiàn)財務(wù)分析內(nèi)容的創(chuàng)新。此外，企業(yè)還要建立風(fēng)險預(yù)警機制，提高財務(wù)分析人員的風(fēng)險意識，實現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的潛在風(fēng)險的有效防范，為企業(yè)的正常運行提供強有力的保障。

4.不斷豐富財務(wù)分析方法

為了使財務(wù)分析工作的有效性與科學(xué)性得以提高，企業(yè)還要不斷豐富財務(wù)分析方法，認真分析各種財務(wù)分析方法之間的關(guān)系，并實現(xiàn)不同財務(wù)分析方法的有機結(jié)合，能夠為不同的服務(wù)對象提供相應(yīng)的服務(wù)，以此提高財務(wù)管理工作的水平與質(zhì)量，促進企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作中財務(wù)分析的重要性不言而言，其對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著十分關(guān)鍵的作用。然而現(xiàn)階段很多企業(yè)的財務(wù)分析工作存在一定的問題，我們必須針對這些問題展開研究，并提出有效的解決方法，使問題得到解決，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供強有力的保障。

參考文獻：

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第7篇：財務(wù)工作重要性的認識范文

論文摘要：財務(wù)管理在醫(yī)院的管理活動中占有重要地位，并且隨著醫(yī)療體制的不斷改革，財務(wù)管理越來越受到重視。本文從行為理論出發(fā)，通過分析醫(yī)院相關(guān)人員的行為對財務(wù)管理工作的影響，總結(jié)出了提高醫(yī)院財務(wù)管理水平的相關(guān)方法。

醫(yī)院是人在生存和發(fā)展中所不能離開的一個特殊服務(wù)機構(gòu)，承擔(dān)著治病救人的崇高使命。但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會問題越來越突出，尤其是在老百姓看病這一方面問題更為突出，這其中雖然有很多原因，但醫(yī)院管理中存在的問題非常顯著。本文將從行為理論出發(fā)，系統(tǒng)分析人的行為對醫(yī)院財務(wù)管理產(chǎn)生的影響，并在最后總結(jié)出了相應(yīng)的對策。

一、醫(yī)院財務(wù)管理中的行為理論分析

首先我們需要明確的是，醫(yī)院的財務(wù)管理與哪些人有直接的聯(lián)系。經(jīng)過考察我們可以大致將以下這些人歸為直接責(zé)任人:醫(yī)院管理層、財務(wù)管理人員、各科室醫(yī)生以及其他需要資金支出的人員。

醫(yī)院管理層對醫(yī)院的各項工作起著領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)帥作用，在醫(yī)院的財務(wù)管理中各領(lǐng)導(dǎo)層都或多或少的起著領(lǐng)導(dǎo)和指揮作用，因此他們的行為將會對財務(wù)管理工作的方向和目標產(chǎn)生影響。財務(wù)管理人員是財務(wù)管理的最直接責(zé)任主體，他們的行為對財務(wù)管理工作的好壞有直接的影響，是搞好財務(wù)工作所必須重視的群體。醫(yī)院各科室的醫(yī)生和其他人員雖然與財務(wù)管理工作沒有直接的關(guān)系，但他們是資金需求最重要的群體，沒有他們的有效配合，財務(wù)管理工作也就失去了應(yīng)有的作用。

上述的四種人群在醫(yī)院的財務(wù)管理工作中起的作用不同，他們的行為對財務(wù)管理的影響也不盡相同，但是總的來說他們的行為都將對財務(wù)管理工作產(chǎn)生正面或者負面的影響。因此，如何通過改變相關(guān)人的行為，來提高醫(yī)院的財務(wù)管理能力就成為了本文研究的重點。

二、醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題分析

(一)醫(yī)吮譽理層存在的問題

1.管理層對財務(wù)管理重要性缺乏認識

一般來說，醫(yī)院的管理人員主要是一些醫(yī)生專家或者是由政府委任的官員，他們擅長于醫(yī)學(xué)或者政治管理，但是對財務(wù)管理的認識水平較低，財務(wù)管理意識普遍薄弱，管理觀念陳舊，因此對財務(wù)工作很少過問，忽視了財務(wù)管理的作用，使財務(wù)管理失去了其在醫(yī)院管理中應(yīng)有的地位和作用。

2.對財務(wù)管理目標的把握不正確

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和醫(yī)療體制改革的加深加快，醫(yī)院的性質(zhì)正在逐步發(fā)生改變，這一轉(zhuǎn)變使醫(yī)院喪失了對財務(wù)管理目標的準確把握。

有些醫(yī)療工作者過度強調(diào)市場導(dǎo)向?qū)︶t(yī)院財務(wù)管理的影響，一味地降低運營成本，增加收益，使得醫(yī)院的醫(yī)療水平逐漸下降，醫(yī)療價格越來越貴，對社會產(chǎn)生了嚴重的負面影響。還有一些雖然注重了社會效益，但是財務(wù)管理目標不適應(yīng)醫(yī)院的經(jīng)營需求，造成醫(yī)院經(jīng)營困難。

(二)財務(wù)管理人員存在的問題

醫(yī)院的財務(wù)工作人員并不都是專業(yè)財務(wù)人才出身，大多數(shù)是低水平院校的學(xué)生，只了解基本的財務(wù)核算、財務(wù)審批等流程，而對于財務(wù)問題的分析，財務(wù)監(jiān)控管理等深層次的財務(wù)問題不甚了解。正是由于會計人員素質(zhì)不高，再外加一些不確定性因素的干擾，使醫(yī)院財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而產(chǎn)生蒙受損失的機會和可能，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

由于受醫(yī)院財務(wù)管理人員水平的限制，我國的醫(yī)院不重視對財務(wù)報表的分析，只是把大量的精力用于記賬、算賬、報賬。由于對醫(yī)院經(jīng)濟運營缺少整體的分析評價，從而使財務(wù)管理不注意未來，不重視醫(yī)院資產(chǎn)投資前的財務(wù)論證決策。

同時，由于受財務(wù)管理人員知識水平和認識水平的限制，不能夠從整體上規(guī)劃財務(wù)工作。在進行財務(wù)工作的時候，不能夠和其他部門和人員進行有效地溝通，不能及時了解其他科室和人員對財務(wù)管理工作的真實需求，造成了醫(yī)院財務(wù)管理工作條塊分割，不能從整體上優(yōu)化財務(wù)工作。

(三)其他相關(guān)人員的問題

從表面上看，其他人員與財務(wù)管理們沒有什么關(guān)系，但是從資金層面來分析我們就可以將它們緊密的聯(lián)系起來。醫(yī)院的資金支出主要是藥品、設(shè)備和人員工資支出，而藥品是由醫(yī)生開出，設(shè)備是由相關(guān)醫(yī)務(wù)人員需要和操作，如果這些方面產(chǎn)生問題，對財務(wù)管理工作產(chǎn)生的將是極具震撼的影響。

三、增強醫(yī)院的財務(wù)管理水平，打造高水平財務(wù)管理隊伍

從上面的論述我們已經(jīng)清楚的認識到了醫(yī)院相關(guān)人員的行為對財務(wù)管理工作產(chǎn)生的影響，因此增強對相關(guān)人員的管理將是提高醫(yī)院財務(wù)管理水平的重要途徑。本部分將針對上一部分相關(guān)人員的不同行為提出不同的解決對策，以此來提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平。

(一)增強管理層的財務(wù)管理能力，提高徐合校制能才

1.管理層要切實加強對財務(wù)管理的認識

重新對管理層進行強化教育，尤其是財務(wù)管理認識能力，提高管理層的綜合管理水平。

現(xiàn)代社會是信息化社會，市場的變化速度越來越快，醫(yī)院要在快速變化的市場中獲得生存發(fā)展的機會，就必須適應(yīng)時代的要求，與時俱進，不斷更新對財務(wù)管理的認識。同時，醫(yī)院要逐漸改變原來的經(jīng)營理念和服務(wù)意識，不斷形成以人為本的管理理念，在不斷提高醫(yī)療水平的同時，通過提高財務(wù)管理水平來增強醫(yī)院對患者的服務(wù)水平。

2.明確醫(yī)院財務(wù)管理的目標

醫(yī)院要根據(jù)自身的實際情況找準自己的位置，明確自身的發(fā)展目標，才能夠在越來越復(fù)雜的市場中求得生存和發(fā)展。雖然很多地方的醫(yī)院資金的主要來源仍然主要是政府補助，但是在市場經(jīng)濟理念日益加深的今天，醫(yī)院在財務(wù)管理上也應(yīng)加深市場經(jīng)濟意識，在保證醫(yī)療水平不降低的同時，降低經(jīng)營成本。

首先，醫(yī)院要明確自身的社會目標，即救死扶傷、治病救人。醫(yī)院要時刻清醒地認識到，自己存在的最重要的任務(wù)就是.保障人民的健康，因此，醫(yī)院要不斷提高自身的醫(yī)療水平，及時購買物資、更新醫(yī)療設(shè)備，滿足社會的醫(yī)療需求。

其次，雖然醫(yī)院一定程度上的市場化有利于醫(yī)院的發(fā)展，但是，我們還應(yīng)該更注重醫(yī)院的社會性特征，要履行治病救人的責(zé)任。因此，醫(yī)院在確定財務(wù)管理目標時，要結(jié)合這兩方面綜合考慮，不能偏廢其一。

(二)加強對醫(yī)院財務(wù)管理的人員管理

1.為醫(yī)院選拔和培育高素質(zhì)的財務(wù)管理人才

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)專業(yè)知識也在不斷更新變化，對財務(wù)人員的要求越來越高，因此有必要在對財務(wù)人員管理上增加投入。

首先，醫(yī)院要摒棄原有的人才選拔觀念，砍斷裙帶關(guān)系，嚴把準人關(guān)，堅持公平公正的原則，通過社會選拔高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。

其次，強化對財務(wù)人員的再教育。強化財務(wù)人員對財務(wù)、法規(guī)和財會管理、計算機等知識的再學(xué)習(xí)，及時更新專業(yè)知識，不斷完善自己，在不斷更新專業(yè)知識的同時，還要不斷學(xué)習(xí)與財務(wù)有關(guān)的其他學(xué)科的知識，建立合理的知識結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)知識經(jīng)濟的發(fā)展。

第三，建立相應(yīng)的獎懲制度，并加強對違規(guī)者的處罰力度，以增強財務(wù)人員的道德水平，防止違法行為的發(fā)生。同時要制定一整套科學(xué)的財務(wù)考評體系，切實增強財務(wù)管理人員的財務(wù)管理水平。

2.提高醫(yī)院管理人員的協(xié)調(diào)溝通能力

醫(yī)院財務(wù)管理人員在進行預(yù)算編制和資金的發(fā)放等工作的時候，要及時與相關(guān)人員進行協(xié)調(diào)溝通，及時了解各科室物資和設(shè)備的需求情況，以及各科室醫(yī)務(wù)人員外出、其他物資的購買情況，及時將這些情況進行匯總，準確填制相關(guān)單據(jù)和報表。

(三)提高其它相關(guān)人員對財務(wù)的認識和關(guān)注水平

醫(yī)院財務(wù)資金的很大一部分是用在醫(yī)院各科室的醫(yī)療物資上和人員工資上，因此他們與醫(yī)院財務(wù)管理有著密切的關(guān)系。提高他們對財務(wù)管理重要性的認識，對醫(yī)院的財務(wù)工作甚至是醫(yī)院的整個管理都將起到非常積極地作用。

要使相關(guān)人員樹立起責(zé)任意識，深刻認清自身所處位置的重要性，明確自身對醫(yī)院整個財務(wù)管理工作的重要作用。同時，要定時將財務(wù)工作情況向他們披露，使他們認識到財務(wù)工作對整個醫(yī)院的運營和效益的重要影響，只有這樣才能真正使他們樹立起主人翁意識，積極改變自身的非理，為做好財務(wù)管理工作貢獻自身的力量。

第8篇：財務(wù)工作重要性的認識范文

（一）缺乏財務(wù)管理意識和先進的管理觀念

我國很多醫(yī)療機構(gòu)由于缺乏科學(xué)的管理意識而導(dǎo)致財務(wù)問題的出現(xiàn)，醫(yī)院受到了固有觀念的限制而缺少財務(wù)管理意識，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者也不能及時地意識到財務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)管理機制建設(shè)受到約束。同時，財務(wù)經(jīng)營機制缺乏完善的建設(shè)，財務(wù)管理的一般程序也缺乏其規(guī)范性和有效性，不能夠通過財務(wù)部門而對醫(yī)院資金及資源進行有效的分配設(shè)置，使醫(yī)院資金與經(jīng)費的利用效率低下，難以滿足先進管理觀念的要求和標準，使醫(yī)院財務(wù)管理工作受到影響。

（二）財務(wù)管理人員自身素質(zhì)不足

在我國醫(yī)院財務(wù)管理中，最常見并且影響最大的問題就是財務(wù)管理工作人員的低素質(zhì)和低水平。目前，許多醫(yī)院的財務(wù)管理人員不具備過硬的專業(yè)素質(zhì)和能力，不能夠滿足醫(yī)院進行財務(wù)管理的需求和要求，其自身的知識容量和業(yè)務(wù)水平難以解決醫(yī)院遇到的實際財務(wù)問題，不能夠根據(jù)問題提出有效的解決方法和建議。這是影響醫(yī)院發(fā)展和財務(wù)管理工作的一個極為重要的弊端，是阻礙醫(yī)院財務(wù)管理水平提升和進步的因素，限制了醫(yī)院的發(fā)展。

（三）財務(wù)預(yù)算不精確

，缺乏有效預(yù)算無論是醫(yī)療機構(gòu)還是普通事業(yè)單位，財務(wù)預(yù)算都是其工作中占有重要地位的部分。對于醫(yī)院來說，能否進行精準合理的預(yù)算是影響醫(yī)院財務(wù)工作能力的重要因素。然而，目前我國有許多醫(yī)院在進行財務(wù)預(yù)算時，是根據(jù)以往經(jīng)驗及照搬財務(wù)報表的方式進行的，缺乏對醫(yī)院近期來實際情況的了解和綜合考慮，也缺乏有效可信的分析和科學(xué)調(diào)查。這樣會導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)預(yù)算與實際情況出現(xiàn)較大偏差，其財務(wù)預(yù)算也失去了作用和意義，反而會給醫(yī)院的經(jīng)濟活動帶來較大的問題，對醫(yī)院的財務(wù)管理工作造成負面影響，不利于醫(yī)院財務(wù)管理工作的進一步完善和加強。

（四）管理機制不健全

，財務(wù)管理方法落后我國有一部分醫(yī)院的財務(wù)管理工作缺乏有效的管理機制和先進的財務(wù)管理方法?；谪攧?wù)管理工作復(fù)雜性和龐雜性的基本特點，管理機制的建立與完善必須要根據(jù)醫(yī)院的實際情況和發(fā)展水平進行，樹立全面整體意識。有些醫(yī)院的財務(wù)管理機制形同虛設(shè)，不能夠發(fā)揮作為財務(wù)管理體制的基本作用，其財務(wù)管理方法也較為落后，不能夠適應(yīng)新形勢下的醫(yī)院財務(wù)管理需求，不能夠從根本上為醫(yī)院的機制改革奠定堅實基礎(chǔ)，也不能夠幫助醫(yī)院在新形勢下加強財務(wù)管理。不健全的財務(wù)管理機制和落后無效的財務(wù)管理方法是制約醫(yī)院進行發(fā)展和建設(shè)的不利因素，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者與財務(wù)管理人員必須要采取有效策略進行改革和完善。

二、加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理的有效策略

（一）更新財務(wù)管理觀念

，加強醫(yī)院財務(wù)管理我國目前的大部分醫(yī)院都是公立醫(yī)院，是以體現(xiàn)社會福利和進行社會保障服務(wù)的醫(yī)療機構(gòu)，然而醫(yī)院管理者陳舊落后的管理觀念與薄弱的經(jīng)營意識使得醫(yī)院的管理形式主要以事業(yè)單位的管理方式為主，并不利于醫(yī)院作為經(jīng)濟實體進行經(jīng)營和獲益。傳統(tǒng)的管理方式并不適合新形勢的發(fā)展需求，也必將對醫(yī)院的建設(shè)造成阻礙和不利影響。因此，醫(yī)院務(wù)必要及時更新和轉(zhuǎn)換財務(wù)管理理念，重置財務(wù)工作重心，使醫(yī)院能夠適應(yīng)新形勢下的發(fā)展和改革。醫(yī)院管理者務(wù)必要認識到有效的財務(wù)管理是保障醫(yī)院同時進行優(yōu)質(zhì)服務(wù)和低成本支出的主要方式，對于醫(yī)院高水平管理也有著積極的促進作用，能夠幫助醫(yī)院取得高經(jīng)濟和社會效益。改善與加強醫(yī)院財務(wù)管理理念是醫(yī)院在新經(jīng)濟形勢下進行改革和發(fā)展的必由之路，因此應(yīng)當(dāng)將這一理念滲透到醫(yī)院的日常管理當(dāng)中，推動全體工作人員自主的參與到醫(yī)院的財務(wù)管理與成本控制的工作中。此外，醫(yī)院財會部門的中心應(yīng)當(dāng)進行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移，從傳統(tǒng)的會計工作轉(zhuǎn)移到財務(wù)管理的工作中，促進財務(wù)工作能夠融合到醫(yī)院的整體管理中。更新財務(wù)理念能夠有效的加強醫(yī)院財務(wù)管理，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必要認識到這一點，才能夠促進醫(yī)院的和諧與健康發(fā)展。

（二）提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)與能力，完善醫(yī)院財務(wù)工作

對財務(wù)管理人員進行定期的培訓(xùn)能夠有效提高其專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，從而完善和加強醫(yī)院的財務(wù)管理工作。醫(yī)院應(yīng)重點關(guān)注財務(wù)管理人員的能力與水平，聘請和吸納具有高財務(wù)管理能力的行業(yè)精英，并對醫(yī)院現(xiàn)有的財務(wù)工作人員進行素質(zhì)提升和技能培訓(xùn)，使其在面對復(fù)雜困難的財務(wù)管理問題時能夠做到沉著應(yīng)對不亂陣腳，運用自身所學(xué)解決財務(wù)難題，提出建設(shè)性的解決意見幫助醫(yī)院順利度過難關(guān)，同時使醫(yī)院的財務(wù)能力實現(xiàn)大幅度的提升。財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平高低將直接影響著醫(yī)院資金的流動和正常運營，因此醫(yī)院務(wù)必要重視財務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，使醫(yī)院在發(fā)展的過程中能夠避免后顧之憂。

（三）落實全面預(yù)算，加強預(yù)算管理

醫(yī)院落實全面預(yù)算的政策不僅僅具備其具體化，還能夠很好的對醫(yī)院的運營進行很好的財務(wù)控制與管理。目前有許多公立醫(yī)院的預(yù)算管理流于表面和形式，預(yù)算的制定以及管理具備較大的隨意性，對醫(yī)院資金的利用效率較低，缺乏有效的預(yù)算管理制度。醫(yī)院想要加強與完善財務(wù)管理工作就必須要切實發(fā)揮預(yù)算管理在財務(wù)工作中的作用，全面的實行預(yù)算管理，對醫(yī)院運營與資金使用進行嚴格的約束。這首先需要醫(yī)院管理者能夠?qū)︶t(yī)院的預(yù)算管理制定切實可行的目標。確立醫(yī)院發(fā)展和運營的階段性目標，才能夠為成功施行全面管理做好鋪墊。財務(wù)部門使用各種預(yù)算的制定方式，通過分析、計劃及數(shù)字量化進行醫(yī)院預(yù)算編制與制定，從而使醫(yī)院預(yù)算能夠具備較好的控制性。同時，還應(yīng)當(dāng)鼓勵和推動全體醫(yī)院工作人員參與到預(yù)算施行過程中，使各個部門都能夠意識到財務(wù)管理的重要性，從而有意識地加強預(yù)算管理，減少制度施行過程中的阻礙。嚴格的醫(yī)院全面預(yù)算是加強醫(yī)院財務(wù)管理工作實效的重要方法，也是完善和建設(shè)醫(yī)院財務(wù)部門的重要途徑。

（四）完善財務(wù)管理機制，提高財務(wù)管理水平

第9篇：財務(wù)工作重要性的認識范文

一、新形勢下我國公立醫(yī)院財務(wù)管理存在著亟需解決的問題

公立醫(yī)院財務(wù)管理意識薄弱。由于公立醫(yī)院屬于國家體制內(nèi)機構(gòu)，一切醫(yī)療資源都來源于國家的分配，因此計劃經(jīng)濟的思想在公立醫(yī)院依然存在，社會福利意識較為突出，市場經(jīng)營理念和現(xiàn)代管理理念薄弱，致使財務(wù)管理的現(xiàn)代化改革得不到思想上的支持。

財務(wù)管理機制不夠完善。從融資方面來看，我國公立醫(yī)院融資機制單一，融資渠道發(fā)育不良，造成融資成本高，金融風(fēng)險大。加之，財務(wù)管理目標不明確，盲目性購置醫(yī)療設(shè)備現(xiàn)象突出，造成醫(yī)療資金的緊張，防控能力較差，風(fēng)險與回報之間的平衡不足。

缺乏專業(yè)性的財務(wù)團隊。醫(yī)院管理者在強調(diào)醫(yī)務(wù)工作的同時，忽視了財務(wù)管理梯隊的建設(shè)，高素質(zhì)的財務(wù)管理人員匱乏，管理人員結(jié)構(gòu)不合理，無法開展精細化的財務(wù)管理，導(dǎo)致深層次的財務(wù)問題層出不窮。

因此，如果要讓醫(yī)院財務(wù)管理適應(yīng)市場化的大潮，必須從三方面入手，重點做好管理意識的革新，管理機制的升級，管理人員的調(diào)整，不斷提高醫(yī)院的管理效益。

二、新形式下解決醫(yī)院財務(wù)管理問題的途徑

1.提高管理者財務(wù)管理意識

管理者的意識是醫(yī)院進一步發(fā)展的風(fēng)向標，只有提高管理者財務(wù)管理的意識，公立醫(yī)院的重心才能放到財務(wù)管理當(dāng)中來，才能為財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型聚集智力支持。醫(yī)院管理者應(yīng)該深刻認識到財務(wù)管理的重要性，認識到財務(wù)管理在醫(yī)院管理體系中的重要地位，把轉(zhuǎn)變財務(wù)管理新機制放到醫(yī)務(wù)工作的首要位置，打造具有中國公立醫(yī)院特色的財務(wù)管理與保障體制。財務(wù)管理的關(guān)鍵在于降低醫(yī)療成本，優(yōu)化醫(yī)療資源使用效率，保證醫(yī)療資金用在實處，用在緊要之處，因此，醫(yī)院管理人員要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢牢扭住節(jié)約成本這一財務(wù)管理的實質(zhì)，將財務(wù)工作流程化、組織化、系統(tǒng)化、日?；淖儌鹘y(tǒng)的財務(wù)工作理念，突破財務(wù)工作瓶頸，構(gòu)建深層次的財務(wù)管理協(xié)同發(fā)展機制。

2.建立全面成本管理機制

現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理體制建設(shè)需要進行規(guī)?；某杀竞怂悖瑢嵤┤娴某杀竞怂悴粌H有利于降低運營成本，也是醫(yī)院提高服務(wù)質(zhì)量，增強醫(yī)療資源使用效率的捷徑。首先醫(yī)院要實行成本管理部門化，將成本管理與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相結(jié)合，在網(wǎng)絡(luò)平臺上進行成本操作，提高成本管理的精細程度。其次，我們要在深化成本核算的基礎(chǔ)上做好成本控制工作。通過制定定額成本和成本指標，規(guī)范醫(yī)院財務(wù)行為，對材料消耗、差旅費用、設(shè)備購置費用進行標準化核查，既盤活資產(chǎn)存量，又優(yōu)化資產(chǎn)增量，不斷實現(xiàn)成本的高效化使用，增強成本的收益性。其三，細化成本項目，進行單病種成本核算。醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革要求我們把成本核算工作做細致，做科學(xué)，創(chuàng)造各種管理條件實現(xiàn)高層次成本管理，為成本管理全面化打好基礎(chǔ)。

3.建立專業(yè)化的管理團隊