財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)范文

在高等院校逐步完善和發(fā)展過(guò)程中，需要運(yùn)用資金進(jìn)行教學(xué)設(shè)施、教學(xué)環(huán)境、師資隊(duì)伍、學(xué)校管理等各項(xiàng)工作的投入，而且財(cái)務(wù)工作是整個(gè)院校工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，影響著學(xué)校的資源配置。在其內(nèi)部財(cái)務(wù)工作中，應(yīng)該加強(qiáng)管理，但是目前面臨著一些嚴(yán)峻的問(wèn)題，因此，要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的完善措施。

二、高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中的問(wèn)題

（一）缺乏足夠的內(nèi)部控制意識(shí)

經(jīng)濟(jì)環(huán)境日息萬(wàn)變，但是在部分高校中，仍然受到傳統(tǒng)思想的影響，財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制過(guò)程中沿用陳舊的經(jīng)驗(yàn)，不能與時(shí)俱進(jìn)，改變方法應(yīng)對(duì)變化多端的環(huán)境。在財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制方法和觀念上，財(cái)務(wù)管理人員不能及時(shí)地更新，認(rèn)識(shí)不到其重要作用，將財(cái)務(wù)管理工作看作是資金的核算和管理，認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)工作對(duì)高校運(yùn)轉(zhuǎn)的重要作用。一部分財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)為自身的工作是形式化的，不能在工作中積極探索，對(duì)自身的工作義務(wù)不能很好地完成，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部控制不到位[1]。

（二）內(nèi)部控制活動(dòng)范圍狹窄

部分高校的財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制范圍過(guò)分狹窄，不夠全面。在財(cái)務(wù)管理工作中，按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行控制，不能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行變通，影響了內(nèi)部控制的效果。財(cái)務(wù)工作不僅僅是簡(jiǎn)單地財(cái)務(wù)清算，其與高校其他工作有緊密的聯(lián)系，應(yīng)該積極發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的額內(nèi)部控制作用，讓其帶動(dòng)其他工作的完善。比如當(dāng)前高校的財(cái)務(wù)分配更多地是在學(xué)校的教育設(shè)施、師資力量建設(shè)上，對(duì)學(xué)校文化建設(shè)上的投入較少，這就影響了教職工和學(xué)生的積極性，不能促進(jìn)其積極進(jìn)行文化建設(shè)活動(dòng)，這就缺少了對(duì)校園建設(shè)的促進(jìn)、調(diào)節(jié)作用。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，認(rèn)識(shí)不到非財(cái)務(wù)性的隱性指標(biāo)，脫離了學(xué)校的最終發(fā)展目的。對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)資金管理的過(guò)程中，不能深入地挖掘深層次的信息，比如學(xué)校加大了教育設(shè)施的投入，但是財(cái)務(wù)管理人員往往忽視了教育設(shè)施質(zhì)量和數(shù)量的管理，這就造成了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）內(nèi)部控制缺乏監(jiān)督

在高校財(cái)務(wù)工作中，沒(méi)有強(qiáng)有力的監(jiān)督體系，這就不能有效地監(jiān)督財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用。作為學(xué)校，在教育活動(dòng)上投入更多的關(guān)注，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的監(jiān)督。如果財(cái)務(wù)工作沒(méi)有影響到學(xué)校的教育活動(dòng)，通常不會(huì)被過(guò)多地注意。很多高校財(cái)務(wù)管人員在工作中態(tài)度不認(rèn)真，不能根據(jù)新形勢(shì)提高自身的工作水平，工作中依舊沿用陳舊的工作方法，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的進(jìn)步[2]。同時(shí)，在財(cái)務(wù)工作中，其涵蓋的范圍較小，不能涵蓋到學(xué)校財(cái)務(wù)的方方面面，比如對(duì)院系開(kāi)支、班級(jí)開(kāi)支的很多費(fèi)用不能進(jìn)行監(jiān)督和管控。此外，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的外部監(jiān)督通常是形式化的，在實(shí)際工作中不能起到實(shí)際作用，和內(nèi)部監(jiān)督脫離關(guān)系，不能相互協(xié)調(diào)。在社會(huì)上對(duì)高校財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督部門，在工作缺乏執(zhí)行力，而且缺乏統(tǒng)一的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督體系比較松散。

（四）缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

高校財(cái)務(wù)工作在高校發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用，也面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前高校的發(fā)展更加繁榮，全社會(huì)非常關(guān)注高校教育發(fā)展，內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作必須為其發(fā)展做好強(qiáng)大的后盾和支撐。但是現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作中缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，沒(méi)有完險(xiǎn)評(píng)估體系，在工作中造成了很多財(cái)務(wù)隱患。有些學(xué)校在建設(shè)過(guò)程中不能把資金合理地分配，將大量的資金用于建設(shè)，對(duì)資金管理和運(yùn)用缺乏正確的規(guī)范，導(dǎo)致在各種教育活動(dòng)、師資建設(shè)中缺乏足夠的資金，造成了一定的資金風(fēng)險(xiǎn)。

三、強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的方法

（一）強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)

在高校財(cái)務(wù)管理工作中，首先要強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)。這主要是針對(duì)于高校的管理人員和財(cái)務(wù)人員而言的。高校管理人員在做出決策和指示的過(guò)程中，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的重要性，加強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)。財(cái)務(wù)工作人員也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的重要性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)。作為學(xué)校的管理人員，要重視財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制素養(yǎng)，形成爭(zhēng)取額的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在決策工作中融入內(nèi)控意識(shí)，提升財(cái)務(wù)工作的地位。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，更新和提升自身的素質(zhì)和意識(shí)，認(rèn)識(shí)到自身肩負(fù)的重要使命[3]。

（二）擴(kuò)大內(nèi)部控制活動(dòng)范圍

高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制應(yīng)該擴(kuò)大控制活動(dòng)范圍，保證學(xué)校資金的同時(shí)，讓資金投入發(fā)揮最有效的作用，讓其在學(xué)校發(fā)展的各項(xiàng)活動(dòng)中發(fā)揮實(shí)際作用。財(cái)務(wù)工作不僅僅是進(jìn)行簡(jiǎn)單地資金核算，而是要延伸到高校建設(shè)的很多方面，報(bào)貨校園文化建設(shè)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部控制，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制。同時(shí)要對(duì)資金的流動(dòng)進(jìn)行規(guī)范的審核，任何資金的流動(dòng)都要經(jīng)過(guò)規(guī)范的程序，不能出現(xiàn)私自挪用或批用現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中要對(duì)資金的去向，來(lái)源做好記錄。

（三）創(chuàng)建監(jiān)督體系

為高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作建立嚴(yán)密的監(jiān)督體系，嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)工作的程序。首先要發(fā)揮審計(jì)工作的作用，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的審計(jì)工作監(jiān)督內(nèi)控工作，對(duì)其工作中出現(xiàn)的失誤或紕漏，要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)、指明，采取措施，以免造成更嚴(yán)重的后果。加強(qiáng)外部監(jiān)督作用，來(lái)自國(guó)家政府和社會(huì)的監(jiān)督與評(píng)價(jià)是必不可少的，其能夠補(bǔ)足內(nèi)部監(jiān)督工作的不足。只有內(nèi)外監(jiān)督聯(lián)合起來(lái)，才能在財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮強(qiáng)大的監(jiān)督作用。對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督體系一定是規(guī)范的、科學(xué)的，而且有標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)原則，這樣在評(píng)價(jià)過(guò)程中才能保證公正和客觀，通過(guò)對(duì)其評(píng)價(jià)，才能促進(jìn)其不斷地完善和改進(jìn)[4]。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在高校各種活動(dòng)中，財(cái)務(wù)工作發(fā)揮著重要的作用，同時(shí)也面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，減少在投資、管理、使用過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，保證資金的正常使用。高校要做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，認(rèn)清潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好資金的使用規(guī)劃，防止后期出現(xiàn)資金不足的情況。在投資過(guò)程中，對(duì)投資項(xiàng)目做認(rèn)真的了解，不能盲目投資。在籌集資金的過(guò)程中，也要將籌資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的評(píng)估，這樣能夠避免一切潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中減少損失，讓財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作發(fā)揮積極有效的作用。

四、結(jié)論

第2篇：財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)范文

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題

當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用越來(lái)越明顯，很多基層公路養(yǎng)護(hù)單位也認(rèn)識(shí)到這一重要性，改變了以往對(duì)財(cái)務(wù)工作不重視的態(tài)度，積極對(duì)單位財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改善，事實(shí)上，當(dāng)下基層公路養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)管理工作存在著很多不足之處，必須正視財(cái)務(wù)工作中存在的這些問(wèn)題。

(一)公路養(yǎng)護(hù)資金匱乏當(dāng)前基層公路養(yǎng)護(hù)單位普遍面臨著養(yǎng)護(hù)資金短缺的問(wèn)題，根據(jù)國(guó)家相關(guān)公路養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)縣級(jí)道路養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)為每年每公里一萬(wàn)兩千元存在著巨大的不足，國(guó)家對(duì)事業(yè)性養(yǎng)護(hù)單位的撥款剛剛夠單位養(yǎng)護(hù)人員的工資，甚至有的單位還存在資金缺口，勉強(qiáng)夠單位維持運(yùn)作。養(yǎng)護(hù)資金的匱乏導(dǎo)致公路養(yǎng)護(hù)設(shè)備不能及時(shí)購(gòu)買和更新，從而導(dǎo)致公路出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)進(jìn)行維護(hù),公路養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的短缺是公路養(yǎng)護(hù)單位面臨的主要問(wèn)題。

(二)公路小修保養(yǎng)資金缺乏有效管理在當(dāng)前基層公路養(yǎng)護(hù)單位工作中，承擔(dān)公路小修保養(yǎng)職能的大多是養(yǎng)護(hù)單位內(nèi)部的工程隊(duì)。對(duì)不同路段出現(xiàn)的問(wèn)題也是分部門分批進(jìn)行維護(hù)，養(yǎng)護(hù)部門的分散性必然導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)資金分配缺乏有效的統(tǒng)一管理。一些公路養(yǎng)護(hù)單位對(duì)本職工作缺乏嚴(yán)格的責(zé)任心，也疏于對(duì)小修保養(yǎng)資金的具體使用情況進(jìn)行調(diào)研工作。對(duì)于整修規(guī)模比較大的工程，養(yǎng)護(hù)單位還能按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，但對(duì)于一些資金量較小的工程，養(yǎng)護(hù)單位的自由裁量權(quán)利比較大，在資金使用方面呈現(xiàn)出一種隨意性，并且在對(duì)小規(guī)模工程資金使用的監(jiān)管上，也存在著巨大的漏洞，以上種種導(dǎo)致小修保養(yǎng)資金的使用很難受到監(jiān)督。

(三)單位職工薪資待遇普遍低下國(guó)家對(duì)基層公路養(yǎng)護(hù)單位的薪資待遇規(guī)定了一定的標(biāo)準(zhǔn)。公路養(yǎng)護(hù)是提高公路使用率的重要方法，公路的使用率高了，帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益自然而然。從一定意義上講，公路養(yǎng)護(hù)的重要性沒(méi)有在社會(huì)上引起足夠的重視。從社會(huì)地位上講，基層公路養(yǎng)護(hù)單位社會(huì)地位也不高。在有些基層公路養(yǎng)護(hù)單位中，貪污受賄風(fēng)氣橫行，公路養(yǎng)護(hù)單位成了某些官員安插親朋好友的部門，單位人員嚴(yán)重超編，這些都導(dǎo)致基層公路養(yǎng)護(hù)單位職工的薪資水平比較低下。

(四)結(jié)算程序不規(guī)范在基層公路養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，大多數(shù)養(yǎng)護(hù)工程都缺乏嚴(yán)格的合同規(guī)范，在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)也沒(méi)有財(cái)政支出預(yù)算，有些工程建設(shè)開(kāi)始到結(jié)束甚至出現(xiàn)沒(méi)有任何手續(xù)的情況。這就導(dǎo)致在工程完工時(shí)缺乏有效的手續(xù)進(jìn)行財(cái)政結(jié)算，嚴(yán)重的時(shí)候可能導(dǎo)致一部分工程款不翼而飛。對(duì)工程結(jié)算程序的隨意性也是基層公路養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)工作面臨的重要問(wèn)題，這些問(wèn)題導(dǎo)致工程財(cái)政資金結(jié)算程序很不規(guī)范，并缺乏切實(shí)有效的監(jiān)管。

二、如何完善基層公路養(yǎng)護(hù)單位的財(cái)務(wù)管理工作

(一)樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作理念公路養(yǎng)護(hù)體制改革背景下，公路養(yǎng)護(hù)單位要完善財(cái)務(wù)管理工作，首先必須樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作理念。這就要求養(yǎng)護(hù)單位必須以先進(jìn)的財(cái)務(wù)工作理念為前提，并積極在單位內(nèi)進(jìn)行宣傳工作。不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，形成從上到下積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)的氛圍，使人人都認(rèn)識(shí)到完善財(cái)務(wù)管理工作對(duì)單位發(fā)展的積極意義。營(yíng)造一個(gè)大家積極參與，廣泛獻(xiàn)言獻(xiàn)策的財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境，使先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念深入人心，每個(gè)人都能夠自覺(jué)的維護(hù)單位的財(cái)務(wù)管理制度。

(二)建立健全完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度首先要完善單位財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的制度，促進(jìn)單位財(cái)務(wù)管理整體水平的提高，加強(qiáng)對(duì)日常公路養(yǎng)護(hù)資金使用情況的跟蹤調(diào)查，避免毫無(wú)計(jì)劃，毫無(wú)定額的隨意使用單位養(yǎng)護(hù)資金的情況。積極加強(qiáng)對(duì)單位公路養(yǎng)護(hù)資金使用去向的監(jiān)督，嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)資金申請(qǐng)和審批程序，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率。

(三)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)隨著公路養(yǎng)護(hù)體制的不斷改革，基層公路養(yǎng)護(hù)單位的財(cái)務(wù)工作也在面臨著新的形勢(shì)，并呈現(xiàn)出新的矛盾。這就要求基層單位必須具備一支綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍?；鶎庸佛B(yǎng)護(hù)單位必須注重對(duì)單位財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的培養(yǎng)，不斷深化財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)，定時(shí)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)以及自覺(jué)學(xué)習(xí)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)能力的培養(yǎng)，只有財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提高了，財(cái)務(wù)工作水平才能不斷發(fā)展提高。

(四)規(guī)范財(cái)務(wù)管理預(yù)算結(jié)算程序，建立財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制對(duì)公路養(yǎng)護(hù)費(fèi)用要從整體上進(jìn)行分配，在進(jìn)行公路養(yǎng)護(hù)工程時(shí)，要提前對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行財(cái)政預(yù)算，審查工程建設(shè)的可行性。在工程完工以后要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，保證工程資金及時(shí)回收。建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，建立獨(dú)立的單位監(jiān)督管理部門，切實(shí)履行財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作。在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)監(jiān)督工作起著重要作用。必須做好基層單位財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作，嚴(yán)查違法亂紀(jì)貪污受賄行為，切實(shí)做好財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，從源頭上防止基層單位發(fā)生腐敗現(xiàn)象。

三、結(jié)束語(yǔ)

第3篇：財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)范文

高中學(xué)校的發(fā)展是教育體系中的重要環(huán)節(jié)，高中教育對(duì)儲(chǔ)備全方面發(fā)展人才和塑造人才品格等有著重要的作用。就全國(guó)高中學(xué)校的發(fā)展近況來(lái)看，公立學(xué)校數(shù)量較多，規(guī)模相對(duì)較大，高中學(xué)校主要以公立為主，是我國(guó)事業(yè)單位體系中的組成部門，具有事業(yè)單位特點(diǎn)。高中學(xué)校的內(nèi)部結(jié)構(gòu)有著較明顯的事業(yè)單位特征，從財(cái)務(wù)的角度來(lái)看，高中學(xué)校的主要資金來(lái)源是國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼，社會(huì)捐贈(zèng)和自主籌款所得金額占比較低，財(cái)務(wù)管理工作中沒(méi)有樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，高中學(xué)校自主發(fā)展意識(shí)較弱，政策指導(dǎo)性較強(qiáng)，有些高中學(xué)校過(guò)度依賴當(dāng)?shù)卣恼咧甘荆瑳](méi)有給予知識(shí)充分的自主性和自由?；谶@樣的發(fā)展現(xiàn)狀，高中學(xué)校要想解決財(cái)務(wù)管理制度中存在的問(wèn)題，要想使得高中學(xué)校獲得健康自主的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，就要完善原有的財(cái)務(wù)管理制度，樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)觀念，要結(jié)合高中學(xué)校自身的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)采取相應(yīng)的解決措施，以便為高中學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展提供財(cái)務(wù)保障。

二、高中學(xué)校財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題分析

管理會(huì)計(jì)又稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，以便在管理層進(jìn)行科學(xué)決策時(shí)提供必要的內(nèi)部會(huì)計(jì)信息，管理會(huì)計(jì)的核心理念是價(jià)值創(chuàng)造和維護(hù)，管理會(huì)計(jì)可以將財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行擴(kuò)展，可達(dá)到解析過(guò)去財(cái)務(wù)信息，控制現(xiàn)在并籌劃未來(lái)的效果。高中學(xué)校的管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容，高中學(xué)校要提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，首先要明確管理會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀。

(一)缺乏正確的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)意識(shí)

財(cái)務(wù)管理工作影響著高中學(xué)校的日常經(jīng)營(yíng)和整體內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，學(xué)校的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展離不開(kāi)一套完善的財(cái)務(wù)管理體系作為支撐，財(cái)務(wù)管理工作是學(xué)校發(fā)展的后勤保障。就目前的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀來(lái)看，一部分財(cái)務(wù)工作人員并沒(méi)有根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和時(shí)代的要求來(lái)更新自身專業(yè)知識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)高中學(xué)校日常經(jīng)營(yíng)的重要性，沒(méi)有重視資產(chǎn)管理，賬外資產(chǎn)較多。其次，一部分高中學(xué)校的管理會(huì)計(jì)工作混亂，管理會(huì)計(jì)工作流程隨意，規(guī)范性較差，管理會(huì)計(jì)工作秩序復(fù)雜，會(huì)計(jì)人員的權(quán)責(zé)分配不明確，追責(zé)制度不完善，影響了財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高。

(二)缺乏完整的財(cái)務(wù)管理體系

由于高中學(xué)校不是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，所以其對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和會(huì)計(jì)要求的變更反應(yīng)較慢。較多的高中學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度和后勤管理制度不夠完善，財(cái)務(wù)工作和后勤工作之間都只是獨(dú)立運(yùn)作，沒(méi)有必要的相互聯(lián)系，這樣就使得財(cái)務(wù)工作缺乏實(shí)際性，賬務(wù)處理工作的真實(shí)性下降，賬務(wù)管理制度的可操作性較差。同時(shí)，由于后勤和財(cái)務(wù)之間關(guān)系的斷裂，使得后勤工作執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的效果較差，不利于財(cái)務(wù)核算體系的完整性。其次，一部分高中學(xué)校的財(cái)務(wù)管理制度缺乏必要的全局性和系統(tǒng)性，各個(gè)管理會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)沒(méi)有得到較好的銜接，會(huì)計(jì)管理制度和審計(jì)監(jiān)督制度不夠完善，影響了管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。

三、高中學(xué)校優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作的措施

(一)更新財(cái)務(wù)管理理念，樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

高中學(xué)校要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體制，就要更新財(cái)務(wù)管理理念。高中學(xué)校的財(cái)務(wù)人員要不斷強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)，要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和技能。其次，學(xué)校財(cái)務(wù)部門可以開(kāi)展管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)工作全體人員的專業(yè)水平，在高中學(xué)校財(cái)務(wù)工作中營(yíng)造管理會(huì)計(jì)氛圍，為管理會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展提供良好的環(huán)境。同時(shí)，高中學(xué)校要重視會(huì)計(jì)人員的招聘工作，要嚴(yán)格按照持證上崗的規(guī)定來(lái)選撥會(huì)計(jì)從業(yè)人員，并不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門人員之間的交流與溝通，不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。再者，高中學(xué)校可以借鑒現(xiàn)金的科學(xué)管理會(huì)計(jì)處理方法，借鑒其他類高中學(xué)校管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率，保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)自身的財(cái)務(wù)管理體制的整體革新。

(二)不斷完善管理會(huì)計(jì)體系

高中學(xué)校要針對(duì)自身的實(shí)際情況來(lái)采取應(yīng)對(duì)措施，要解決財(cái)務(wù)管理體系不完善問(wèn)題就要根據(jù)高中學(xué)校的發(fā)展要求對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行優(yōu)化。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高中學(xué)校的財(cái)務(wù)工作也應(yīng)該適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，應(yīng)該要不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度和后勤管理制度相結(jié)合，同時(shí)要保證財(cái)務(wù)管理工作服從教學(xué)工作，以教學(xué)工作為重心。其次，要注重提高財(cái)務(wù)管理工作的全局性，做好財(cái)務(wù)成本核算工作，完善財(cái)務(wù)結(jié)算制度，同時(shí)要不斷優(yōu)化審計(jì)監(jiān)督制度，規(guī)范財(cái)務(wù)流程，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性。再者，財(cái)務(wù)管理工作要注重系統(tǒng)性建設(shè)，降低成本通常需要系統(tǒng)性的制度變革，要注重財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)整個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化。同時(shí)，高中學(xué)校要嚴(yán)格按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求來(lái)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，完善學(xué)校的財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程，提高財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作流程的規(guī)范性，進(jìn)而避免發(fā)生財(cái)務(wù)工作違反國(guó)家法律法規(guī)等問(wèn)題。

(三)要重視財(cái)務(wù)信息體系的建設(shè)

第4篇：財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)范文

一、現(xiàn)階段高校財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問(wèn)題

1.高校不重視財(cái)務(wù)管理及財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，管理理念出現(xiàn)偏差。當(dāng)前，高校管理層對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有得到充分的重視，沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)其財(cái)務(wù)管理工作存在的不足，無(wú)法全面的解決問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員流失嚴(yán)重，財(cái)務(wù)工作者缺乏工作責(zé)任心，造成財(cái)務(wù)管理混亂，成為了學(xué)院管理和發(fā)展的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，直接影響了高校財(cái)務(wù)工作的有效開(kāi)展；受多種因素的影響，學(xué)校只重視招生和財(cái)政撥款，缺乏對(duì)資金籌劃、使用和管理的觀念，不重視成本控制，相關(guān)投入論證不足，從而得不到應(yīng)有的補(bǔ)償和回報(bào)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)沒(méi)有及時(shí)跟蹤、分析、歸納、反饋，從而導(dǎo)致工作不規(guī)范，家底不清，賬實(shí)不符，管理混亂等現(xiàn)象。

2.高校財(cái)務(wù)管理工作缺乏相應(yīng)的規(guī)范制度。高校在資金使用的過(guò)程中，必須通過(guò)合理的科學(xué)的資金預(yù)算才可以獲得政府部門的資金支持，但是在實(shí)際的資金管理過(guò)程中，還是存在著一定的問(wèn)題的。在高校的財(cái)務(wù)預(yù)算與執(zhí)行的過(guò)程中來(lái)看，高校內(nèi)部的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理還是存在著管理與監(jiān)控不合格的問(wèn)題，沒(méi)有規(guī)范的、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)沒(méi)有系統(tǒng)的程序規(guī)范，對(duì)其資金的使用監(jiān)督工作也存在著一定的不足。政府相關(guān)機(jī)構(gòu)的財(cái)政撥款，在使用過(guò)程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與后果相對(duì)較少，直接造成了資金使用過(guò)程中存在著濫用、不透明等問(wèn)題，嚴(yán)重的影響了高校的財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展。

3.高校財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)制度。高校的財(cái)務(wù)管理工作尚未成熟，僅僅屬于初級(jí)階段。在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理過(guò)程中知識(shí)通過(guò)對(duì)資金使用與收益支出等進(jìn)行記錄，開(kāi)展相應(yīng)的預(yù)算編制工作的過(guò)程中，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作的分析與評(píng)價(jià)制度的重視?，F(xiàn)階段的財(cái)務(wù)分析工作存在著分析范圍較小、深度較低的問(wèn)題，無(wú)法有效的分析高校存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作也開(kāi)展不到位，無(wú)法全面發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的有效性。同時(shí)，因?yàn)楦咝?duì)財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督系統(tǒng)的重視不夠，影響財(cái)務(wù)工作的有效開(kāi)展，直接造成了高校財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部考核系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)行，嚴(yán)重影響了高校財(cái)務(wù)水平的全面發(fā)展。

二、提高高校財(cái)務(wù)管理工作水平的相關(guān)途徑與建議

1.提高高校對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。高校的財(cái)務(wù)管理雖然與自身的收益沒(méi)有直接的關(guān)系，但是高校的財(cái)務(wù)管理對(duì)高校的日常運(yùn)行有著一定的影響。高校管理層要充分的重視財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視。要在全校范圍之內(nèi)提高工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)程度，完善相關(guān)的制度，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)與教學(xué)，全面的加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理工作人員的管理水平與素質(zhì)，為高校的可持續(xù)發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

2.提高對(duì)高校財(cái)務(wù)預(yù)算的重視，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的控制。在開(kāi)展高校財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，在預(yù)算的編制、執(zhí)行以及年終核算過(guò)程中要加強(qiáng)控制，根據(jù)高校的實(shí)際狀況控制其年度資金開(kāi)支，保障資金預(yù)算的合理性。首先，制定高校財(cái)政資金使用的管理規(guī)則，嚴(yán)格控制資金開(kāi)支審批程序。在資金使用的過(guò)程中要通過(guò)嚴(yán)格的審批手續(xù)，加強(qiáng)對(duì)資金使用情況的控制，對(duì)存在的特殊資金使用狀況要進(jìn)行及時(shí)報(bào)備，保障資金往來(lái)的合法性。其次，通過(guò)完善的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)高校資金使用的監(jiān)督與管理。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)自身建設(shè)。首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化政治思想，職業(yè)道德培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)管理人員最基本素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新工作思路和辦法，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作者在學(xué)校建設(shè)與發(fā)展中地位提升和作用發(fā)揮，促使財(cái)務(wù)人員道德修養(yǎng)、職業(yè)能力與素養(yǎng)的全面提高。其次，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力、溝通接力及適用新情況下的解決問(wèn)題能力；把業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，以及繼續(xù)教育作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，建立完善的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，激發(fā)財(cái)務(wù)工作者與管理者積極性、主動(dòng)性與自覺(jué)性。

4.深入開(kāi)展高校財(cái)務(wù)分析工作，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的作用。高校要通過(guò)完善的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)高校財(cái)務(wù)資金進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，如可將現(xiàn)金來(lái)源分為財(cái)政性資金與非財(cái)政性資金，根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)的區(qū)別進(jìn)行分析，將資金來(lái)源指標(biāo)化，明確具體的資金使用狀況，為相關(guān)考核提供依據(jù)。與此同時(shí)，要綜合高校的實(shí)際情況，對(duì)具體的資金使用狀況進(jìn)行定期的財(cái)務(wù)分析與總結(jié)，為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)奠定基礎(chǔ)，全面的提高高校的資金利用率，解決現(xiàn)存的高校財(cái)政問(wèn)題。

第5篇：財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)范文

近年來(lái),如何實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變是人們普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題,為了更深入、全面地探討這一問(wèn)題,我們首先要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系有充分而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

誠(chéng)如我們所知,無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),還是管理會(huì)計(jì),它們的服務(wù)對(duì)象都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),它們的發(fā)展目標(biāo)都是通過(guò)記錄和核算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(資金鏈條活動(dòng)),收集和整理足夠的經(jīng)濟(jì)信息供決策者使用,以更好地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。更確切地說(shuō),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都在企業(yè)管理當(dāng)中扮演著重要的角色。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是基礎(chǔ),通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄、核算與報(bào)告來(lái)反映和評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其結(jié)果,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供足夠的決策信息和評(píng)價(jià)資料。而管理會(huì)計(jì)則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和延伸,它通過(guò)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整理和提供的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息,結(jié)合特定的評(píng)價(jià)方法和手段,來(lái)預(yù)測(cè)和規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。總的說(shuō)來(lái),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)的,都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要的組成部分。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的主要區(qū)別

從整體上看,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象和發(fā)展目標(biāo)是相似的,但是,它們還存在許多不同之處,而其中最主要的就是信息的使用范圍和會(huì)計(jì)的工作主體。

一方面,從工作主體這個(gè)角度來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是服務(wù)于整個(gè)企業(yè)的,它所收集、整理、加工的信息都立足于整個(gè)企業(yè),它所提供的經(jīng)濟(jì)信息也是為了更好地推動(dòng)企業(yè)整體的發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)的主體,相對(duì)而言則更為多樣化。它的服務(wù)主體既可以是整個(gè)企業(yè),也可以是一個(gè)部門、車間或者是個(gè)人。

另一方面,從信息使用者這個(gè)角度看來(lái),管理會(huì)計(jì)提供的經(jīng)濟(jì)信息的使用人主要是企業(yè)內(nèi)部的管理者,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的經(jīng)濟(jì)信息的所有者范圍則相對(duì)廣泛,既有企業(yè)的管理者和所有者,還有與企業(yè)聯(lián)系密切的債權(quán)人等利益相關(guān)者。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要性和必要性

(一)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

從整體上看,誠(chéng)如我們所知,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化,中國(guó)加入WTO,國(guó)內(nèi)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中,國(guó)外、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈,企業(yè)遭遇了來(lái)自方方面面的挑戰(zhàn)和壓力,企業(yè)的生存環(huán)境也大不如前。而管理會(huì)計(jì)憑借自身的巨大優(yōu)勢(shì),在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高上起著不可替代的作用。管理會(huì)計(jì)體系下的數(shù)量經(jīng)濟(jì)分析、數(shù)理統(tǒng)計(jì)推斷、全面預(yù)算等思想充分提高了企業(yè)的內(nèi)部管理水平與運(yùn)營(yíng)效率,在降低成本、提高效益,改善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題上提供了重要的理論支持,使得企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn),對(duì)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升也具有不可替代是重大意義。

(二)從信息收集、加工、應(yīng)用上推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新和完善

從細(xì)化角度上看,我們不難發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在信息收集與整理、信息運(yùn)用與分析、發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計(jì)上都起著重要的作用。

具體說(shuō)來(lái),正如上文所述,管理會(huì)計(jì)的工作主體既可以是整個(gè)企業(yè),也可以使一個(gè)部門、一個(gè)小組,甚至一個(gè)人。因此,管理會(huì)計(jì)往往能夠提供多樣化的經(jīng)濟(jì)信息,整體的和個(gè)體的,單一的和雙向的,歷史的和未來(lái)的等等,在管理會(huì)計(jì)的核算體系下,企業(yè)最大限度上地獲得需要的經(jīng)濟(jì)信息,以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

? 其次,管理會(huì)計(jì)在局限性的應(yīng)用和加工上也有專門的方法體系和工作系統(tǒng),從而對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)有著更為客觀和理性的認(rèn)識(shí)和考察,進(jìn)而能夠做出更為長(zhǎng)遠(yuǎn)、合理的預(yù)測(cè)和決策。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理上,對(duì)未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境的預(yù)測(cè)和考察,對(duì)企業(yè)發(fā)展時(shí)機(jī)和發(fā)展現(xiàn)狀的了解、對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金流的走向都有著整體的掌握,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中做出經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)決策上扮演著重要角色。

此外,與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展息息相關(guān)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和績(jī)效考評(píng)也離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)。當(dāng)前,經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定與全面預(yù)算體系的建立都是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理必須重視和關(guān)注的方面,而管理會(huì)計(jì)依據(jù)自身強(qiáng)大的預(yù)算核算功能,在增收節(jié)支、減員增效、績(jī)效考核上發(fā)揮著重要作用,為企業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)的管理和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)缺乏的原因

正如上文所述,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性和必要性是不言而喻的,但是,不可否認(rèn)的是,當(dāng)前企業(yè)普遍存在著管理會(huì)計(jì)缺乏的現(xiàn)象,這是十分值得我們探究的。

(一)會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)不高,企業(yè)管理者放權(quán)困難

毋庸置疑,相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)要求更高。因?yàn)閷I(yè)的管理會(huì)計(jì),不僅要具備專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí),還要具備專業(yè)的企業(yè)管理知識(shí),對(duì)會(huì)計(jì)人員的復(fù)合型專業(yè)技能的要求十分高。這就導(dǎo)致當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)泛濫,而管理會(huì)計(jì)人才缺乏現(xiàn)象出現(xiàn)的最直接原因。

此外,企業(yè)負(fù)責(zé)人文化知識(shí)水平的參差不齊,使得他們對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上缺乏正確的認(rèn)識(shí),認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是簡(jiǎn)單的記賬、核算工作,而沒(méi)有技術(shù)含量,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作更是沒(méi)有貢獻(xiàn)和建設(shè),因此對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作重視不夠。與此同時(shí),企業(yè)的高層管理者普遍存在“集權(quán)”的問(wèn)題,而沒(méi)有給予企業(yè)的財(cái)務(wù)人員足夠的管理權(quán)和決策權(quán),這也就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)沒(méi)有生存的突然和發(fā)揮職能的機(jī)會(huì)。

(二

)會(huì)計(jì)管理軟件使用率低,電算化水平不高 當(dāng)前,企業(yè)的會(huì)計(jì)管理軟件使用率普遍較低,尤其是會(huì)計(jì)電算化水平并沒(méi)有隨著企業(yè)的發(fā)展而提高。管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)管理軟件的應(yīng)用要求十分高,會(huì)計(jì)管理軟件能為企業(yè)整體管理水平和會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)提供強(qiáng)大的技術(shù)支持和保障,不僅在記錄和核算,在事前預(yù)測(cè)和事中控制上也起著不可替代的重要作用。而從現(xiàn)實(shí)情況看來(lái),我國(guó)不少企業(yè)都忽視了會(huì)計(jì)管理軟件的應(yīng)用與學(xué)習(xí),也沒(méi)有建立起企業(yè)專門的數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集和整理,極大地阻礙著管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的成熟和完善。

四、推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的具體戰(zhàn)略和措施探討

在充分認(rèn)識(shí)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別后,我們對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中重要性和必要性有了更為深入的了解,也對(duì)管理會(huì)計(jì)的缺失有了較為客觀的認(rèn)識(shí),在此基礎(chǔ)上,下文將對(duì)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的具體戰(zhàn)略和措施展開(kāi)系統(tǒng)、全面的探討。

(一)引導(dǎo)企業(yè)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)理念,推動(dòng)會(huì)計(jì)與管理的結(jié)合

誠(chéng)如我們所知,在大多數(shù)企業(yè),企業(yè)負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)者)在企業(yè)的重大決策中起著關(guān)鍵作用。因此,想要推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變,我們首先要引導(dǎo)企業(yè)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)變自身的會(huì)計(jì)理念,提升他們對(duì)管理會(huì)計(jì)職能的重視程度。

具體說(shuō)來(lái),一方面,企業(yè)負(fù)責(zé)人要注重自我提升和完善,積極參與管理會(huì)計(jì)知識(shí)相關(guān)的培訓(xùn),了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與資金運(yùn)動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制和兩者之間的關(guān)系,明確會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合的重要性和必要性,從而提高自身的管理水平,轉(zhuǎn)變?cè)械臅?huì)計(jì)理念;另一方面,企業(yè)負(fù)責(zé)人要積極引進(jìn)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才,對(duì)財(cái)務(wù)工作者適當(dāng)?shù)亍胺艡?quán)”,建立健全企業(yè)的管理會(huì)計(jì)核算體系,讓財(cái)務(wù)工作者更好地將財(cái)務(wù)工作與企業(yè)管理工作相結(jié)合,以更完善地進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)核算與預(yù)測(cè),為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定合理、科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。

(二)加強(qiáng)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn),全面提高會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)

? 人力資源是任何組織和機(jī)構(gòu)最重要的資源,因此,在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,我們要充分發(fā)揮人力資源的作用。正如上文所分析的,當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者普遍存在著綜合素養(yǎng)不高,也即缺乏相應(yīng)的企業(yè)管理知識(shí)的問(wèn)題。因此,企業(yè)首先要加強(qiáng)專業(yè)管理會(huì)計(jì)日常培訓(xùn),全面提高會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)。

具體說(shuō)來(lái),企業(yè)要依據(jù)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平和知識(shí)密度,開(kāi)展專門的培訓(xùn)活動(dòng)。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)熟練,而企業(yè)管理意識(shí)淡薄的問(wèn)題,開(kāi)展專門的管理思維和管理方法培訓(xùn)和指導(dǎo),引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員掌握管理會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用,讓企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員更好地將財(cái)務(wù)工作與管理工作相結(jié)合,推動(dòng)企業(yè)整體管理水平和發(fā)展?jié)摿Φ奶岣摺?/p>

(三)增加會(huì)計(jì)管理軟件的應(yīng)用,提高電算化水平

不可否認(rèn)的是,會(huì)計(jì)管理軟件和會(huì)計(jì)管理模型、方法在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理與會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)中都應(yīng)用得較少,這對(duì)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變和實(shí)現(xiàn)都是極為不利的。因此,企業(yè)要充分重視[！]這些會(huì)計(jì)管理軟件和管理模型的應(yīng)用,盡可能地提高企業(yè)的電算化水平。

具體說(shuō)來(lái),企業(yè)可以建立相應(yīng)的局域網(wǎng)絡(luò),并建立企業(yè)自身的會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)庫(kù),運(yùn)用全網(wǎng)聯(lián)合的系統(tǒng)和專門的管理會(huì)計(jì)軟件對(duì)企業(yè)進(jìn)業(yè)發(fā)展的原始信息進(jìn)行合理、高效地收集、整理、加工和核算。與此同時(shí),企業(yè)要盡可能地提高會(huì)計(jì)電算化水平,將企業(yè)的會(huì)計(jì)核算設(shè)置于快速、高效的運(yùn)行系統(tǒng)當(dāng)中,減少人工操作的主觀性和隨意性,提高整體核算精度和管理強(qiáng)度,以加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中的應(yīng)用。

第6篇：財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)分析；問(wèn)題；策略

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析概述

財(cái)務(wù)分析指的是財(cái)務(wù)分析主體通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)資料以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料，對(duì)計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)加以利用，采用一定的方法，分析并評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系及財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果，并據(jù)此為財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)診斷等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)提供參考依據(jù)。財(cái)務(wù)分析主體對(duì)會(huì)計(jì)信息的進(jìn)一步加工與運(yùn)用的過(guò)程其實(shí)就是財(cái)務(wù)分析。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件不斷改善，企業(yè)在日常管理過(guò)程中對(duì)資金運(yùn)作以及財(cái)務(wù)管理予以了高度重視，財(cái)務(wù)分析的重要性也越來(lái)越突出。然而目前有的企業(yè)并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理工作中存在諸多問(wèn)題，嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的正常進(jìn)行，就必須使財(cái)務(wù)管理水平得以有效提高，使財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題得到有效解決。由此可見(jiàn)，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)分析起到的作用十分關(guān)鍵，并且與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及管理水平有著直接的影響。

二、財(cái)務(wù)分析的作用

1.提高中小企業(yè)盈利水平

企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)與銷售最終是為了獲得利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)利潤(rùn)管理體系的建設(shè)十分必要，而在企業(yè)獲取利潤(rùn)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)分析的作用十分關(guān)鍵。通過(guò)財(cái)務(wù)分析的基本原理，可以將企業(yè)利潤(rùn)的營(yíng)銷因素分為銷售收入、銷售成本、銷售費(fèi)用、銷售稅金等方面，通過(guò)對(duì)這些因素的分析，可以使企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的影響因素得以明確，繼而采取有效的管理方法，提升企業(yè)的利潤(rùn)，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

2.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的控制，使產(chǎn)品質(zhì)量提高

根據(jù)現(xiàn)階段市場(chǎng)的總體情況，買方市場(chǎng)仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，供大于求的現(xiàn)象十分明顯。為此，在進(jìn)行商品選擇的過(guò)程中，消費(fèi)者通常會(huì)對(duì)價(jià)格、質(zhì)量等方面進(jìn)行考慮。站在企業(yè)的角度來(lái)看，質(zhì)量與成本往往存在矛盾關(guān)系，為了保證質(zhì)量，就必須產(chǎn)生較高的成本。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，往往質(zhì)量上就難以有進(jìn)一步的提升。因此，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使面臨的問(wèn)題得到有效解決，企業(yè)就必須實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與成本的統(tǒng)一。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，產(chǎn)品成本的影響因素就可以得以明確，企業(yè)可以通過(guò)此對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中相關(guān)部門采取針對(duì)性的管理措施，使產(chǎn)品生產(chǎn)成本在得到有效控制的情況下，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的提升，生產(chǎn)出物美價(jià)廉的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者需求，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展有著十分積極的影響。

3.對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)狀況的有效評(píng)價(jià)

站在宏觀的角度來(lái)看，企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中現(xiàn)金流量狀況、運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力等方面的影響。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)分析的運(yùn)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)狀況的有效評(píng)價(jià)，并比較相關(guān)影響因素，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的問(wèn)題得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并據(jù)此提出有效的措施予以解決與糾正?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)分析能夠幫助企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)與歸納，能夠有效提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策與財(cái)務(wù)決策的正確性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題

1.缺乏對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的正確認(rèn)識(shí)

目前，很多企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)分析有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)與理解，很多企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性，財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展僅僅局限于會(huì)計(jì)核算等方面工作，沒(méi)有深入的了解企業(yè)的發(fā)展需求，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了一定的限制。此外，很對(duì)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)工作服務(wù)對(duì)象的認(rèn)識(shí)并不清晰，因此在開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)存在一定問(wèn)題。并且這些財(cái)務(wù)工作人員將財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)單的認(rèn)為是會(huì)計(jì)工作，沒(méi)有明確財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)部門的職能，導(dǎo)致其作用難以充分發(fā)揮。其中財(cái)務(wù)分析也是受到輕視，針對(duì)不同的服務(wù)對(duì)象，采用的都是相同的財(cái)務(wù)分析方法，并且財(cái)務(wù)分析報(bào)告的專業(yè)性過(guò)強(qiáng)，難以理解，導(dǎo)致管理人員在進(jìn)行決策的過(guò)程中難以找到充分的依據(jù)。

2.缺乏對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的重視

就財(cái)務(wù)指標(biāo)分析工作而言，這在財(cái)務(wù)分析中有著十分重要的意義。然而非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析同樣有著關(guān)鍵的作用，對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析的輕視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作存在較大的局限性。非財(cái)務(wù)指標(biāo)在很大程度上影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而很多企業(yè)卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，導(dǎo)致非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析工作得不到有效落實(shí)，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展受到了很大的限制，因此必須對(duì)此予以高度重視。

3.缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

目前，很多企業(yè)采用的財(cái)務(wù)分析方法盡管能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)狀況的有效分析，然而由于缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)未來(lái)發(fā)展中面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與防范，嚴(yán)重威脅到了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。目前采用的財(cái)務(wù)分析方法，僅僅停留在對(duì)財(cái)務(wù)工作結(jié)果的分析，并且主要以財(cái)務(wù)報(bào)表與指標(biāo)為參考依據(jù)，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作發(fā)展與變化的反映，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作發(fā)展而言缺乏指導(dǎo)意義，同時(shí)企業(yè)管理層決策也能以借助財(cái)務(wù)分析結(jié)果來(lái)提高決策的科學(xué)性與正確性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了一定的限制。

4.財(cái)務(wù)分析方法單一

目前，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理中采用的財(cái)務(wù)分析方法具有很大的局限性，相對(duì)而言過(guò)于單一。企業(yè)對(duì)外部與內(nèi)部的變化的關(guān)注度較低，在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中缺乏主動(dòng)性，難以根據(jù)實(shí)際情況去對(duì)行動(dòng)方案進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展存在一定的問(wèn)題。由于財(cái)務(wù)分析方法的單一性與局限性，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向的正確性存疑，因此必須不斷豐富財(cái)務(wù)分析方法，并對(duì)不同分析方法之間的關(guān)系予以明確與掌握，采用合理的方法實(shí)現(xiàn)投資判斷的合理性。

5.財(cái)務(wù)分析人員隊(duì)伍建設(shè)不理想

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出的要求越來(lái)越高。而目前存在的問(wèn)題就是企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的整體素質(zhì)有待提高，財(cái)務(wù)分析人員隊(duì)伍建設(shè)情況并不理想，很多財(cái)務(wù)分析人員的業(yè)務(wù)水平與工作能力難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展受到了一定的影響。有的財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)知識(shí)相對(duì)欠缺，沒(méi)有掌握有效的企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法。而有的財(cái)務(wù)分析人員缺乏責(zé)任意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作的過(guò)程中沒(méi)有做到盡職盡責(zé)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析工作難以有效開(kāi)展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在問(wèn)題的解決策略

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員隊(duì)伍建設(shè)

站在企業(yè)的角度來(lái)看，不管是任何工作，都需要高素質(zhì)、高層次的工作人員來(lái)完成，企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作也是如此。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的有效開(kāi)展有著十分重要的意義與作用。企業(yè)必須不斷提高財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)與整體水平，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)為財(cái)務(wù)分析人員提供培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷擴(kuò)寬其知識(shí)面，使其業(yè)務(wù)水平與工作能力得到有效提高。同時(shí)還要加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析人員的責(zé)任意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并采用激勵(lì)機(jī)制，提高工作人員的積極性，促使其在工作中投入飽滿的熱情，以此提高工作效率與質(zhì)量，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效開(kāi)展提供強(qiáng)有力的保障。

2.重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析

為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的有效開(kāi)展，企業(yè)還要重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析工作。在財(cái)務(wù)分析工作中，企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的有機(jī)結(jié)合，使財(cái)務(wù)分析工作的有效性與全面性得以提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)體系建設(shè)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與分析，還需要將工作重心放在財(cái)務(wù)分析體系的建設(shè)上來(lái)，企業(yè)應(yīng)不斷歸納與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)財(cái)務(wù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題，并采取一定的措施，使問(wèn)題得到解決，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的創(chuàng)新。此外，企業(yè)還要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高財(cái)務(wù)分析人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，為企業(yè)的正常運(yùn)行提供強(qiáng)有力的保障。

4.不斷豐富財(cái)務(wù)分析方法

為了使財(cái)務(wù)分析工作的有效性與科學(xué)性得以提高，企業(yè)還要不斷豐富財(cái)務(wù)分析方法，認(rèn)真分析各種財(cái)務(wù)分析方法之間的關(guān)系，并實(shí)現(xiàn)不同財(cái)務(wù)分析方法的有機(jī)結(jié)合，能夠?yàn)椴煌姆?wù)對(duì)象提供相應(yīng)的服務(wù)，以此提高財(cái)務(wù)管理工作的水平與質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)分析的重要性不言而言，其對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著十分關(guān)鍵的作用。然而現(xiàn)階段很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作存在一定的問(wèn)題，我們必須針對(duì)這些問(wèn)題展開(kāi)研究，并提出有效的解決方法，使問(wèn)題得到解決，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)范文

論文摘要：財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院的管理活動(dòng)中占有重要地位，并且隨著醫(yī)療體制的不斷改革，財(cái)務(wù)管理越來(lái)越受到重視。本文從行為理論出發(fā)，通過(guò)分析醫(yī)院相關(guān)人員的行為對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響，總結(jié)出了提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的相關(guān)方法。

醫(yī)院是人在生存和發(fā)展中所不能離開(kāi)的一個(gè)特殊服務(wù)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著治病救人的崇高使命。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)問(wèn)題越來(lái)越突出，尤其是在老百姓看病這一方面問(wèn)題更為突出，這其中雖然有很多原因，但醫(yī)院管理中存在的問(wèn)題非常顯著。本文將從行為理論出發(fā)，系統(tǒng)分析人的行為對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響，并在最后總結(jié)出了相應(yīng)的對(duì)策。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的行為理論分析

首先我們需要明確的是，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理與哪些人有直接的聯(lián)系。經(jīng)過(guò)考察我們可以大致將以下這些人歸為直接責(zé)任人:醫(yī)院管理層、財(cái)務(wù)管理人員、各科室醫(yī)生以及其他需要資金支出的人員。

醫(yī)院管理層對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)工作起著領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)帥作用，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中各領(lǐng)導(dǎo)層都或多或少的起著領(lǐng)導(dǎo)和指揮作用，因此他們的行為將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的方向和目標(biāo)產(chǎn)生影響。財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理的最直接責(zé)任主體，他們的行為對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的好壞有直接的影響，是搞好財(cái)務(wù)工作所必須重視的群體。醫(yī)院各科室的醫(yī)生和其他人員雖然與財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有直接的關(guān)系，但他們是資金需求最重要的群體，沒(méi)有他們的有效配合，財(cái)務(wù)管理工作也就失去了應(yīng)有的作用。

上述的四種人群在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中起的作用不同，他們的行為對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響也不盡相同，但是總的來(lái)說(shuō)他們的行為都將對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生正面或者負(fù)面的影響。因此，如何通過(guò)改變相關(guān)人的行為，來(lái)提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能力就成為了本文研究的重點(diǎn)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

(一)醫(yī)吮譽(yù)理層存在的問(wèn)題

1.管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性缺乏認(rèn)識(shí)

一般來(lái)說(shuō)，醫(yī)院的管理人員主要是一些醫(yī)生專家或者是由政府委任的官員，他們擅長(zhǎng)于醫(yī)學(xué)或者政治管理，但是對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)水平較低，財(cái)務(wù)管理意識(shí)普遍薄弱，管理觀念陳舊，因此對(duì)財(cái)務(wù)工作很少過(guò)問(wèn)，忽視了財(cái)務(wù)管理的作用，使財(cái)務(wù)管理失去了其在醫(yī)院管理中應(yīng)有的地位和作用。

2.對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的把握不正確

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)療體制改革的加深加快，醫(yī)院的性質(zhì)正在逐步發(fā)生改變，這一轉(zhuǎn)變使醫(yī)院?jiǎn)适Я藢?duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的準(zhǔn)確把握。

有些醫(yī)療工作者過(guò)度強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)︶t(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響，一味地降低運(yùn)營(yíng)成本，增加收益，使得醫(yī)院的醫(yī)療水平逐漸下降，醫(yī)療價(jià)格越來(lái)越貴，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。還有一些雖然注重了社會(huì)效益，但是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不適應(yīng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)需求，造成醫(yī)院經(jīng)營(yíng)困難。

(二)財(cái)務(wù)管理人員存在的問(wèn)題

醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作人員并不都是專業(yè)財(cái)務(wù)人才出身，大多數(shù)是低水平院校的學(xué)生，只了解基本的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)審批等流程，而對(duì)于財(cái)務(wù)問(wèn)題的分析，財(cái)務(wù)監(jiān)控管理等深層次的財(cái)務(wù)問(wèn)題不甚了解。正是由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，再外加一些不確定性因素的干擾，使醫(yī)院財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而產(chǎn)生蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

由于受醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員水平的限制，我國(guó)的醫(yī)院不重視對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，只是把大量的精力用于記賬、算賬、報(bào)賬。由于對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)缺少整體的分析評(píng)價(jià)，從而使財(cái)務(wù)管理不注意未來(lái)，不重視醫(yī)院資產(chǎn)投資前的財(cái)務(wù)論證決策。

同時(shí)，由于受財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)水平和認(rèn)識(shí)水平的限制，不能夠從整體上規(guī)劃財(cái)務(wù)工作。在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的時(shí)候，不能夠和其他部門和人員進(jìn)行有效地溝通，不能及時(shí)了解其他科室和人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的真實(shí)需求，造成了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作條塊分割，不能從整體上優(yōu)化財(cái)務(wù)工作。

(三)其他相關(guān)人員的問(wèn)題

從表面上看，其他人員與財(cái)務(wù)管理們沒(méi)有什么關(guān)系，但是從資金層面來(lái)分析我們就可以將它們緊密的聯(lián)系起來(lái)。醫(yī)院的資金支出主要是藥品、設(shè)備和人員工資支出，而藥品是由醫(yī)生開(kāi)出，設(shè)備是由相關(guān)醫(yī)務(wù)人員需要和操作，如果這些方面產(chǎn)生問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生的將是極具震撼的影響。

三、增強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，打造高水平財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

從上面的論述我們已經(jīng)清楚的認(rèn)識(shí)到了醫(yī)院相關(guān)人員的行為對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生的影響，因此增強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的管理將是提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的重要途徑。本部分將針對(duì)上一部分相關(guān)人員的不同行為提出不同的解決對(duì)策，以此來(lái)提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。

(一)增強(qiáng)管理層的財(cái)務(wù)管理能力，提高徐合校制能才

1.管理層要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

重新對(duì)管理層進(jìn)行強(qiáng)化教育，尤其是財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)能力，提高管理層的綜合管理水平。

現(xiàn)代社會(huì)是信息化社會(huì)，市場(chǎng)的變化速度越來(lái)越快，醫(yī)院要在快速變化的市場(chǎng)中獲得生存發(fā)展的機(jī)會(huì)，就必須適應(yīng)時(shí)代的要求，與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，醫(yī)院要逐漸改變?cè)瓉?lái)的經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)意識(shí)，不斷形成以人為本的管理理念，在不斷提高醫(yī)療水平的同時(shí)，通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理水平來(lái)增強(qiáng)醫(yī)院對(duì)患者的服務(wù)水平。

2.明確醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

醫(yī)院要根據(jù)自身的實(shí)際情況找準(zhǔn)自己的位置，明確自身的發(fā)展目標(biāo)，才能夠在越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)中求得生存和發(fā)展。雖然很多地方的醫(yī)院資金的主要來(lái)源仍然主要是政府補(bǔ)助，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念日益加深的今天，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理上也應(yīng)加深市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，在保證醫(yī)療水平不降低的同時(shí)，降低經(jīng)營(yíng)成本。

首先，醫(yī)院要明確自身的社會(huì)目標(biāo)，即救死扶傷、治病救人。醫(yī)院要時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)到，自己存在的最重要的任務(wù)就是.保障人民的健康，因此，醫(yī)院要不斷提高自身的醫(yī)療水平，及時(shí)購(gòu)買物資、更新醫(yī)療設(shè)備，滿足社會(huì)的醫(yī)療需求。

其次，雖然醫(yī)院一定程度上的市場(chǎng)化有利于醫(yī)院的發(fā)展，但是，我們還應(yīng)該更注重醫(yī)院的社會(huì)性特征，要履行治病救人的責(zé)任。因此，醫(yī)院在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，要結(jié)合這兩方面綜合考慮，不能偏廢其一。

(二)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的人員管理

1.為醫(yī)院選拔和培育高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)也在不斷更新變化，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求越來(lái)越高，因此有必要在對(duì)財(cái)務(wù)人員管理上增加投入。

首先，醫(yī)院要摒棄原有的人才選拔觀念，砍斷裙帶關(guān)系，嚴(yán)把準(zhǔn)人關(guān)，堅(jiān)持公平公正的原則，通過(guò)社會(huì)選拔高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。

其次，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的再教育。強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)、法規(guī)和財(cái)會(huì)管理、計(jì)算機(jī)等知識(shí)的再學(xué)習(xí)，及時(shí)更新專業(yè)知識(shí)，不斷完善自己，在不斷更新專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還要不斷學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)有關(guān)的其他學(xué)科的知識(shí)，建立合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

第三，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，并加強(qiáng)對(duì)違規(guī)者的處罰力度，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的道德水平，防止違法行為的發(fā)生。同時(shí)要制定一整套科學(xué)的財(cái)務(wù)考評(píng)體系，切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理水平。

2.提高醫(yī)院管理人員的協(xié)調(diào)溝通能力

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行預(yù)算編制和資金的發(fā)放等工作的時(shí)候，要及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)了解各科室物資和設(shè)備的需求情況，以及各科室醫(yī)務(wù)人員外出、其他物資的購(gòu)買情況，及時(shí)將這些情況進(jìn)行匯總，準(zhǔn)確填制相關(guān)單據(jù)和報(bào)表。

(三)提高其它相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)和關(guān)注水平

醫(yī)院財(cái)務(wù)資金的很大一部分是用在醫(yī)院各科室的醫(yī)療物資上和人員工資上，因此他們與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有著密切的關(guān)系。提高他們對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作甚至是醫(yī)院的整個(gè)管理都將起到非常積極地作用。

要使相關(guān)人員樹(shù)立起責(zé)任意識(shí)，深刻認(rèn)清自身所處位置的重要性，明確自身對(duì)醫(yī)院整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的重要作用。同時(shí)，要定時(shí)將財(cái)務(wù)工作情況向他們披露，使他們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作對(duì)整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)和效益的重要影響，只有這樣才能真正使他們樹(shù)立起主人翁意識(shí)，積極改變自身的非理，為做好財(cái)務(wù)管理工作貢獻(xiàn)自身的力量。

第8篇：財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)范文

（一）缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)和先進(jìn)的管理觀念

我國(guó)很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)由于缺乏科學(xué)的管理意識(shí)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)問(wèn)題的出現(xiàn)，醫(yī)院受到了固有觀念的限制而缺少財(cái)務(wù)管理意識(shí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者也不能及時(shí)地意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理機(jī)制建設(shè)受到約束。同時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)機(jī)制缺乏完善的建設(shè)，財(cái)務(wù)管理的一般程序也缺乏其規(guī)范性和有效性，不能夠通過(guò)財(cái)務(wù)部門而對(duì)醫(yī)院資金及資源進(jìn)行有效的分配設(shè)置，使醫(yī)院資金與經(jīng)費(fèi)的利用效率低下，難以滿足先進(jìn)管理觀念的要求和標(biāo)準(zhǔn)，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作受到影響。

（二）財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)不足

在我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，最常見(jiàn)并且影響最大的問(wèn)題就是財(cái)務(wù)管理工作人員的低素質(zhì)和低水平。目前，許多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員不具備過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)和能力，不能夠滿足醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的需求和要求，其自身的知識(shí)容量和業(yè)務(wù)水平難以解決醫(yī)院遇到的實(shí)際財(cái)務(wù)問(wèn)題，不能夠根據(jù)問(wèn)題提出有效的解決方法和建議。這是影響醫(yī)院發(fā)展和財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)極為重要的弊端，是阻礙醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平提升和進(jìn)步的因素，限制了醫(yī)院的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算不精確

，缺乏有效預(yù)算無(wú)論是醫(yī)療機(jī)構(gòu)還是普通事業(yè)單位，財(cái)務(wù)預(yù)算都是其工作中占有重要地位的部分。對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，能否進(jìn)行精準(zhǔn)合理的預(yù)算是影響醫(yī)院財(cái)務(wù)工作能力的重要因素。然而，目前我國(guó)有許多醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)及照搬財(cái)務(wù)報(bào)表的方式進(jìn)行的，缺乏對(duì)醫(yī)院近期來(lái)實(shí)際情況的了解和綜合考慮，也缺乏有效可信的分析和科學(xué)調(diào)查。這樣會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際情況出現(xiàn)較大偏差，其財(cái)務(wù)預(yù)算也失去了作用和意義，反而會(huì)給醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來(lái)較大的問(wèn)題，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作造成負(fù)面影響，不利于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。

（四）管理機(jī)制不健全

，財(cái)務(wù)管理方法落后我國(guó)有一部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效的管理機(jī)制和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法?；谪?cái)務(wù)管理工作復(fù)雜性和龐雜性的基本特點(diǎn)，管理機(jī)制的建立與完善必須要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況和發(fā)展水平進(jìn)行，樹(shù)立全面整體意識(shí)。有些醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理機(jī)制形同虛設(shè)，不能夠發(fā)揮作為財(cái)務(wù)管理體制的基本作用，其財(cái)務(wù)管理方法也較為落后，不能夠適應(yīng)新形勢(shì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需求，不能夠從根本上為醫(yī)院的機(jī)制改革奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也不能夠幫助醫(yī)院在新形勢(shì)下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。不健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和落后無(wú)效的財(cái)務(wù)管理方法是制約醫(yī)院進(jìn)行發(fā)展和建設(shè)的不利因素，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)管理人員必須要采取有效策略進(jìn)行改革和完善。

二、加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效策略

（一）更新財(cái)務(wù)管理觀念

，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理我國(guó)目前的大部分醫(yī)院都是公立醫(yī)院，是以體現(xiàn)社會(huì)福利和進(jìn)行社會(huì)保障服務(wù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，然而醫(yī)院管理者陳舊落后的管理觀念與薄弱的經(jīng)營(yíng)意識(shí)使得醫(yī)院的管理形式主要以事業(yè)單位的管理方式為主，并不利于醫(yī)院作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和獲益。傳統(tǒng)的管理方式并不適合新形勢(shì)的發(fā)展需求，也必將對(duì)醫(yī)院的建設(shè)造成阻礙和不利影響。因此，醫(yī)院務(wù)必要及時(shí)更新和轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理理念，重置財(cái)務(wù)工作重心，使醫(yī)院能夠適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展和改革。醫(yī)院管理者務(wù)必要認(rèn)識(shí)到有效的財(cái)務(wù)管理是保障醫(yī)院同時(shí)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)和低成本支出的主要方式，對(duì)于醫(yī)院高水平管理也有著積極的促進(jìn)作用，能夠幫助醫(yī)院取得高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。改善與加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理念是醫(yī)院在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下進(jìn)行改革和發(fā)展的必由之路，因此應(yīng)當(dāng)將這一理念滲透到醫(yī)院的日常管理當(dāng)中，推動(dòng)全體工作人員自主的參與到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理與成本控制的工作中。此外，醫(yī)院財(cái)會(huì)部門的中心應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移，從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)管理的工作中，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作能夠融合到醫(yī)院的整體管理中。更新財(cái)務(wù)理念能夠有效的加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能夠促進(jìn)醫(yī)院的和諧與健康發(fā)展。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)與能力，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)工作

對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)能夠有效提高其專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，從而完善和加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。醫(yī)院應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)管理人員的能力與水平，聘請(qǐng)和吸納具有高財(cái)務(wù)管理能力的行業(yè)精英，并對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行素質(zhì)提升和技能培訓(xùn)，使其在面對(duì)復(fù)雜困難的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題時(shí)能夠做到沉著應(yīng)對(duì)不亂陣腳，運(yùn)用自身所學(xué)解決財(cái)務(wù)難題，提出建設(shè)性的解決意見(jiàn)幫助醫(yī)院順利度過(guò)難關(guān)，同時(shí)使醫(yī)院的財(cái)務(wù)能力實(shí)現(xiàn)大幅度的提升。財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平高低將直接影響著醫(yī)院資金的流動(dòng)和正常運(yùn)營(yíng)，因此醫(yī)院務(wù)必要重視財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，使醫(yī)院在發(fā)展的過(guò)程中能夠避免后顧之憂。

（三）落實(shí)全面預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算管理

醫(yī)院落實(shí)全面預(yù)算的政策不僅僅具備其具體化，還能夠很好的對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行很好的財(cái)務(wù)控制與管理。目前有許多公立醫(yī)院的預(yù)算管理流于表面和形式，預(yù)算的制定以及管理具備較大的隨意性，對(duì)醫(yī)院資金的利用效率較低，缺乏有效的預(yù)算管理制度。醫(yī)院想要加強(qiáng)與完善財(cái)務(wù)管理工作就必須要切實(shí)發(fā)揮預(yù)算管理在財(cái)務(wù)工作中的作用，全面的實(shí)行預(yù)算管理，對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)與資金使用進(jìn)行嚴(yán)格的約束。這首先需要醫(yī)院管理者能夠?qū)︶t(yī)院的預(yù)算管理制定切實(shí)可行的目標(biāo)。確立醫(yī)院發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的階段性目標(biāo)，才能夠?yàn)槌晒κ┬腥婀芾碜龊娩亯|。財(cái)務(wù)部門使用各種預(yù)算的制定方式，通過(guò)分析、計(jì)劃及數(shù)字量化進(jìn)行醫(yī)院預(yù)算編制與制定，從而使醫(yī)院預(yù)算能夠具備較好的控制性。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)和推動(dòng)全體醫(yī)院工作人員參與到預(yù)算施行過(guò)程中，使各個(gè)部門都能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，從而有意識(shí)地加強(qiáng)預(yù)算管理，減少制度施行過(guò)程中的阻礙。嚴(yán)格的醫(yī)院全面預(yù)算是加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作實(shí)效的重要方法，也是完善和建設(shè)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的重要途徑。

（四）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理水平

第9篇：財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)范文

一、新形勢(shì)下我國(guó)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在著亟需解決的問(wèn)題

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。由于公立醫(yī)院屬于國(guó)家體制內(nèi)機(jī)構(gòu)，一切醫(yī)療資源都來(lái)源于國(guó)家的分配，因此計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想在公立醫(yī)院依然存在，社會(huì)福利意識(shí)較為突出，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念和現(xiàn)代管理理念薄弱，致使財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化改革得不到思想上的支持。

財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善。從融資方面來(lái)看，我國(guó)公立醫(yī)院融資機(jī)制單一，融資渠道發(fā)育不良，造成融資成本高，金融風(fēng)險(xiǎn)大。加之，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，盲目性購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備現(xiàn)象突出，造成醫(yī)療資金的緊張，防控能力較差，風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)之間的平衡不足。

缺乏專業(yè)性的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。醫(yī)院管理者在強(qiáng)調(diào)醫(yī)務(wù)工作的同時(shí)，忽視了財(cái)務(wù)管理梯隊(duì)的建設(shè)，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員匱乏，管理人員結(jié)構(gòu)不合理，無(wú)法開(kāi)展精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致深層次的財(cái)務(wù)問(wèn)題層出不窮。

因此，如果要讓醫(yī)院財(cái)務(wù)管理適應(yīng)市場(chǎng)化的大潮，必須從三方面入手，重點(diǎn)做好管理意識(shí)的革新，管理機(jī)制的升級(jí)，管理人員的調(diào)整，不斷提高醫(yī)院的管理效益。

二、新形式下解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的途徑

1.提高管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)

管理者的意識(shí)是醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，只有提高管理者財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，公立醫(yī)院的重心才能放到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中來(lái)，才能為財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型聚集智力支持。醫(yī)院管理者應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理體系中的重要地位，把轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理新機(jī)制放到醫(yī)務(wù)工作的首要位置，打造具有中國(guó)公立醫(yī)院特色的財(cái)務(wù)管理與保障體制。財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵在于降低醫(yī)療成本，優(yōu)化醫(yī)療資源使用效率，保證醫(yī)療資金用在實(shí)處，用在緊要之處，因此，醫(yī)院管理人員要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢牢扭住節(jié)約成本這一財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)，將財(cái)務(wù)工作流程化、組織化、系統(tǒng)化、日常化，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作理念，突破財(cái)務(wù)工作瓶頸，構(gòu)建深層次的財(cái)務(wù)管理協(xié)同發(fā)展機(jī)制。

2.建立全面成本管理機(jī)制

現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)需要進(jìn)行規(guī)?；某杀竞怂?，實(shí)施全面的成本核算不僅有利于降低運(yùn)營(yíng)成本，也是醫(yī)院提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)醫(yī)療資源使用效率的捷徑。首先醫(yī)院要實(shí)行成本管理部門化，將成本管理與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相結(jié)合，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行成本操作，提高成本管理的精細(xì)程度。其次，我們要在深化成本核算的基礎(chǔ)上做好成本控制工作。通過(guò)制定定額成本和成本指標(biāo)，規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)行為，對(duì)材料消耗、差旅費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化核查，既盤活資產(chǎn)存量，又優(yōu)化資產(chǎn)增量，不斷實(shí)現(xiàn)成本的高效化使用，增強(qiáng)成本的收益性。其三，細(xì)化成本項(xiàng)目，進(jìn)行單病種成本核算。醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革要求我們把成本核算工作做細(xì)致，做科學(xué)，創(chuàng)造各種管理?xiàng)l件實(shí)現(xiàn)高層次成本管理，為成本管理全面化打好基礎(chǔ)。

3.建立專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)