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在高等院校逐步完善和發(fā)展過程中,需要運用資金進行教學(xué)設(shè)施、教學(xué)環(huán)境、師資隊伍、學(xué)校管理等各項工作的投入,而且財務(wù)工作是整個院校工作中的重點內(nèi)容,影響著學(xué)校的資源配置。在其內(nèi)部財務(wù)工作中,應(yīng)該加強管理,但是目前面臨著一些嚴峻的問題,因此,要加強內(nèi)部財務(wù)控制的完善措施。
二、高校財務(wù)管理內(nèi)部控制中的問題
(一)缺乏足夠的內(nèi)部控制意識
經(jīng)濟環(huán)境日息萬變,但是在部分高校中,仍然受到傳統(tǒng)思想的影響,財務(wù)工作內(nèi)部控制過程中沿用陳舊的經(jīng)驗,不能與時俱進,改變方法應(yīng)對變化多端的環(huán)境。在財務(wù)工作內(nèi)部控制方法和觀念上,財務(wù)管理人員不能及時地更新,認識不到其重要作用,將財務(wù)管理工作看作是資金的核算和管理,認識不到財務(wù)工作對高校運轉(zhuǎn)的重要作用。一部分財務(wù)工作人員認為自身的工作是形式化的,不能在工作中積極探索,對自身的工作義務(wù)不能很好地完成,導(dǎo)致財務(wù)工作的內(nèi)部控制不到位[1]。
(二)內(nèi)部控制活動范圍狹窄
部分高校的財務(wù)工作內(nèi)部控制范圍過分狹窄,不夠全面。在財務(wù)管理工作中,按照國家規(guī)定的標準和制度進行控制,不能根據(jù)實際情況進行變通,影響了內(nèi)部控制的效果。財務(wù)工作不僅僅是簡單地財務(wù)清算,其與高校其他工作有緊密的聯(lián)系,應(yīng)該積極發(fā)揮財務(wù)工作的額內(nèi)部控制作用,讓其帶動其他工作的完善。比如當(dāng)前高校的財務(wù)分配更多地是在學(xué)校的教育設(shè)施、師資力量建設(shè)上,對學(xué)校文化建設(shè)上的投入較少,這就影響了教職工和學(xué)生的積極性,不能促進其積極進行文化建設(shè)活動,這就缺少了對校園建設(shè)的促進、調(diào)節(jié)作用。按照國家標準進行財務(wù)管理工作的過程中,認識不到非財務(wù)性的隱性指標,脫離了學(xué)校的最終發(fā)展目的。對學(xué)校財務(wù)資金管理的過程中,不能深入地挖掘深層次的信息,比如學(xué)校加大了教育設(shè)施的投入,但是財務(wù)管理人員往往忽視了教育設(shè)施質(zhì)量和數(shù)量的管理,這就造成了一定的財務(wù)風(fēng)險。
(三)內(nèi)部控制缺乏監(jiān)督
在高校財務(wù)工作中,沒有強有力的監(jiān)督體系,這就不能有效地監(jiān)督財務(wù)內(nèi)部控制的作用。作為學(xué)校,在教育活動上投入更多的關(guān)注,忽視了對財務(wù)內(nèi)部控制工作的監(jiān)督。如果財務(wù)工作沒有影響到學(xué)校的教育活動,通常不會被過多地注意。很多高校財務(wù)管人員在工作中態(tài)度不認真,不能根據(jù)新形勢提高自身的工作水平,工作中依舊沿用陳舊的工作方法,嚴重影響了財務(wù)內(nèi)部控制工作的進步[2]。同時,在財務(wù)工作中,其涵蓋的范圍較小,不能涵蓋到學(xué)校財務(wù)的方方面面,比如對院系開支、班級開支的很多費用不能進行監(jiān)督和管控。此外,對于財務(wù)工作的外部監(jiān)督通常是形式化的,在實際工作中不能起到實際作用,和內(nèi)部監(jiān)督脫離關(guān)系,不能相互協(xié)調(diào)。在社會上對高校財務(wù)工作的監(jiān)督部門,在工作缺乏執(zhí)行力,而且缺乏統(tǒng)一的監(jiān)督標準,監(jiān)督體系比較松散。
(四)缺乏風(fēng)險防范意識
高校財務(wù)工作在高校發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用,也面臨著巨大的風(fēng)險。當(dāng)前高校的發(fā)展更加繁榮,全社會非常關(guān)注高校教育發(fā)展,內(nèi)部的財務(wù)工作必須為其發(fā)展做好強大的后盾和支撐。但是現(xiàn)在財務(wù)管理內(nèi)部控制工作中缺乏風(fēng)險防范意識,沒有完險評估體系,在工作中造成了很多財務(wù)隱患。有些學(xué)校在建設(shè)過程中不能把資金合理地分配,將大量的資金用于建設(shè),對資金管理和運用缺乏正確的規(guī)范,導(dǎo)致在各種教育活動、師資建設(shè)中缺乏足夠的資金,造成了一定的資金風(fēng)險。
三、強化高校財務(wù)管理內(nèi)部控制的方法
(一)強化內(nèi)部控制意識
在高校財務(wù)管理工作中,首先要強化內(nèi)部控制意識。這主要是針對于高校的管理人員和財務(wù)人員而言的。高校管理人員在做出決策和指示的過程中,要認識到財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的重要性,加強內(nèi)控意識。財務(wù)工作人員也應(yīng)該認識到財務(wù)管理內(nèi)控工作的重要性,強化財務(wù)內(nèi)控意識。作為學(xué)校的管理人員,要重視財務(wù)學(xué)習(xí),強化自身的財務(wù)內(nèi)部控制素養(yǎng),形成爭取額的財務(wù)管理意識,在決策工作中融入內(nèi)控意識,提升財務(wù)工作的地位。財務(wù)人員應(yīng)該積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí),更新和提升自身的素質(zhì)和意識,認識到自身肩負的重要使命[3]。
(二)擴大內(nèi)部控制活動范圍
高校財務(wù)管理內(nèi)部控制應(yīng)該擴大控制活動范圍,保證學(xué)校資金的同時,讓資金投入發(fā)揮最有效的作用,讓其在學(xué)校發(fā)展的各項活動中發(fā)揮實際作用。財務(wù)工作不僅僅是進行簡單地資金核算,而是要延伸到高校建設(shè)的很多方面,報貨校園文化建設(shè),通過對財務(wù)工作的內(nèi)部控制,對各項活動進行管理和控制。同時要對資金的流動進行規(guī)范的審核,任何資金的流動都要經(jīng)過規(guī)范的程序,不能出現(xiàn)私自挪用或批用現(xiàn)象。財務(wù)管理內(nèi)部控制中要對資金的去向,來源做好記錄。
(三)創(chuàng)建監(jiān)督體系
為高校財務(wù)管理內(nèi)部控制工作建立嚴密的監(jiān)督體系,嚴格把控財務(wù)工作的程序。首先要發(fā)揮審計工作的作用,通過對財務(wù)的審計工作監(jiān)督內(nèi)控工作,對其工作中出現(xiàn)的失誤或紕漏,要及時地發(fā)現(xiàn)、指明,采取措施,以免造成更嚴重的后果。加強外部監(jiān)督作用,來自國家政府和社會的監(jiān)督與評價是必不可少的,其能夠補足內(nèi)部監(jiān)督工作的不足。只有內(nèi)外監(jiān)督聯(lián)合起來,才能在財務(wù)工作中發(fā)揮強大的監(jiān)督作用。對財務(wù)工作的監(jiān)督體系一定是規(guī)范的、科學(xué)的,而且有標準的評價原則,這樣在評價過程中才能保證公正和客觀,通過對其評價,才能促進其不斷地完善和改進[4]。
(四)加強風(fēng)險評估
在高校各種活動中,財務(wù)工作發(fā)揮著重要的作用,同時也面臨著較大的風(fēng)險,因此要加強風(fēng)險評估,減少在投資、管理、使用過程中的風(fēng)險,保證資金的正常使用。高校要做好財務(wù)預(yù)算工作,認清潛在的財務(wù)風(fēng)險,做好資金的使用規(guī)劃,防止后期出現(xiàn)資金不足的情況。在投資過程中,對投資項目做認真的了解,不能盲目投資。在籌集資金的過程中,也要將籌資項目的風(fēng)險進行合理的評估,這樣能夠避免一切潛在的財務(wù)風(fēng)險,在運營過程中減少損失,讓財務(wù)管理內(nèi)控工作發(fā)揮積極有效的作用。
四、結(jié)論
一、當(dāng)前財務(wù)工作中存在的問題
當(dāng)前,財務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展的促進作用越來越明顯,很多基層公路養(yǎng)護單位也認識到這一重要性,改變了以往對財務(wù)工作不重視的態(tài)度,積極對單位財務(wù)管理工作進行改善,事實上,當(dāng)下基層公路養(yǎng)護單位財務(wù)管理工作存在著很多不足之處,必須正視財務(wù)工作中存在的這些問題。
(一)公路養(yǎng)護資金匱乏當(dāng)前基層公路養(yǎng)護單位普遍面臨著養(yǎng)護資金短缺的問題,根據(jù)國家相關(guān)公路養(yǎng)護標準,對縣級道路養(yǎng)護標準為每年每公里一萬兩千元存在著巨大的不足,國家對事業(yè)性養(yǎng)護單位的撥款剛剛夠單位養(yǎng)護人員的工資,甚至有的單位還存在資金缺口,勉強夠單位維持運作。養(yǎng)護資金的匱乏導(dǎo)致公路養(yǎng)護設(shè)備不能及時購買和更新,從而導(dǎo)致公路出現(xiàn)問題時不能及時進行維護,公路養(yǎng)護經(jīng)費的短缺是公路養(yǎng)護單位面臨的主要問題。
(二)公路小修保養(yǎng)資金缺乏有效管理在當(dāng)前基層公路養(yǎng)護單位工作中,承擔(dān)公路小修保養(yǎng)職能的大多是養(yǎng)護單位內(nèi)部的工程隊。對不同路段出現(xiàn)的問題也是分部門分批進行維護,養(yǎng)護部門的分散性必然導(dǎo)致養(yǎng)護資金分配缺乏有效的統(tǒng)一管理。一些公路養(yǎng)護單位對本職工作缺乏嚴格的責(zé)任心,也疏于對小修保養(yǎng)資金的具體使用情況進行調(diào)研工作。對于整修規(guī)模比較大的工程,養(yǎng)護單位還能按照國家標準嚴格執(zhí)行,但對于一些資金量較小的工程,養(yǎng)護單位的自由裁量權(quán)利比較大,在資金使用方面呈現(xiàn)出一種隨意性,并且在對小規(guī)模工程資金使用的監(jiān)管上,也存在著巨大的漏洞,以上種種導(dǎo)致小修保養(yǎng)資金的使用很難受到監(jiān)督。
(三)單位職工薪資待遇普遍低下國家對基層公路養(yǎng)護單位的薪資待遇規(guī)定了一定的標準。公路養(yǎng)護是提高公路使用率的重要方法,公路的使用率高了,帶來的經(jīng)濟效益自然而然。從一定意義上講,公路養(yǎng)護的重要性沒有在社會上引起足夠的重視。從社會地位上講,基層公路養(yǎng)護單位社會地位也不高。在有些基層公路養(yǎng)護單位中,貪污受賄風(fēng)氣橫行,公路養(yǎng)護單位成了某些官員安插親朋好友的部門,單位人員嚴重超編,這些都導(dǎo)致基層公路養(yǎng)護單位職工的薪資水平比較低下。
(四)結(jié)算程序不規(guī)范在基層公路養(yǎng)護過程中,大多數(shù)養(yǎng)護工程都缺乏嚴格的合同規(guī)范,在進行工程建設(shè)時也沒有財政支出預(yù)算,有些工程建設(shè)開始到結(jié)束甚至出現(xiàn)沒有任何手續(xù)的情況。這就導(dǎo)致在工程完工時缺乏有效的手續(xù)進行財政結(jié)算,嚴重的時候可能導(dǎo)致一部分工程款不翼而飛。對工程結(jié)算程序的隨意性也是基層公路養(yǎng)護單位財務(wù)工作面臨的重要問題,這些問題導(dǎo)致工程財政資金結(jié)算程序很不規(guī)范,并缺乏切實有效的監(jiān)管。
二、如何完善基層公路養(yǎng)護單位的財務(wù)管理工作
(一)樹立先進的財務(wù)管理工作理念公路養(yǎng)護體制改革背景下,公路養(yǎng)護單位要完善財務(wù)管理工作,首先必須樹立先進的財務(wù)管理工作理念。這就要求養(yǎng)護單位必須以先進的財務(wù)工作理念為前提,并積極在單位內(nèi)進行宣傳工作。不斷學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理知識,形成從上到下積極學(xué)習(xí)財務(wù)知識的氛圍,使人人都認識到完善財務(wù)管理工作對單位發(fā)展的積極意義。營造一個大家積極參與,廣泛獻言獻策的財務(wù)管理工作環(huán)境,使先進的財務(wù)管理理念深入人心,每個人都能夠自覺的維護單位的財務(wù)管理制度。
(二)建立健全完善的財務(wù)管理規(guī)章制度首先要完善單位財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的制度,促進單位財務(wù)管理整體水平的提高,加強對日常公路養(yǎng)護資金使用情況的跟蹤調(diào)查,避免毫無計劃,毫無定額的隨意使用單位養(yǎng)護資金的情況。積極加強對單位公路養(yǎng)護資金使用去向的監(jiān)督,嚴格養(yǎng)護資金申請和審批程序,不斷提高財務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率。
(三)培養(yǎng)財務(wù)人員隊伍,提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)隨著公路養(yǎng)護體制的不斷改革,基層公路養(yǎng)護單位的財務(wù)工作也在面臨著新的形勢,并呈現(xiàn)出新的矛盾。這就要求基層單位必須具備一支綜合素質(zhì)較高的財務(wù)管理隊伍?;鶎庸佛B(yǎng)護單位必須注重對單位財務(wù)人員隊伍的培養(yǎng),不斷深化財務(wù)人員對財務(wù)工作重要性的認識,定時定期對財務(wù)人員進行專業(yè)技能的培訓(xùn)以及自覺學(xué)習(xí)適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展形勢能力的培養(yǎng),只有財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提高了,財務(wù)工作水平才能不斷發(fā)展提高。
(四)規(guī)范財務(wù)管理預(yù)算結(jié)算程序,建立財務(wù)監(jiān)督管理機制對公路養(yǎng)護費用要從整體上進行分配,在進行公路養(yǎng)護工程時,要提前對工程建設(shè)進行財政預(yù)算,審查工程建設(shè)的可行性。在工程完工以后要及時進行結(jié)算,保證工程資金及時回收。建立完善的財務(wù)監(jiān)督管理機制,建立獨立的單位監(jiān)督管理部門,切實履行財務(wù)監(jiān)督管理工作。在財務(wù)管理工作中,財務(wù)監(jiān)督工作起著重要作用。必須做好基層單位財務(wù)收支審計工作,嚴查違法亂紀貪污受賄行為,切實做好財務(wù)監(jiān)督管理工作,從源頭上防止基層單位發(fā)生腐敗現(xiàn)象。
三、結(jié)束語
高中學(xué)校的發(fā)展是教育體系中的重要環(huán)節(jié),高中教育對儲備全方面發(fā)展人才和塑造人才品格等有著重要的作用。就全國高中學(xué)校的發(fā)展近況來看,公立學(xué)校數(shù)量較多,規(guī)模相對較大,高中學(xué)校主要以公立為主,是我國事業(yè)單位體系中的組成部門,具有事業(yè)單位特點。高中學(xué)校的內(nèi)部結(jié)構(gòu)有著較明顯的事業(yè)單位特征,從財務(wù)的角度來看,高中學(xué)校的主要資金來源是國家財政補貼,社會捐贈和自主籌款所得金額占比較低,財務(wù)管理工作中沒有樹立正確的管理會計意識,高中學(xué)校自主發(fā)展意識較弱,政策指導(dǎo)性較強,有些高中學(xué)校過度依賴當(dāng)?shù)卣恼咧甘?,沒有給予知識充分的自主性和自由?;谶@樣的發(fā)展現(xiàn)狀,高中學(xué)校要想解決財務(wù)管理制度中存在的問題,要想使得高中學(xué)校獲得健康自主的運營發(fā)展,就要完善原有的財務(wù)管理制度,樹立正確的管理會計觀念,要結(jié)合高中學(xué)校自身的實際發(fā)展情況來采取相應(yīng)的解決措施,以便為高中學(xué)校的進一步發(fā)展提供財務(wù)保障。
二、高中學(xué)校財務(wù)管理會計工作中存在的問題分析
管理會計又稱為內(nèi)部報告會計,通過財務(wù)會計信息進行加工、整理和報告,以便在管理層進行科學(xué)決策時提供必要的內(nèi)部會計信息,管理會計的核心理念是價值創(chuàng)造和維護,管理會計可以將財務(wù)管理工作進行擴展,可達到解析過去財務(wù)信息,控制現(xiàn)在并籌劃未來的效果。高中學(xué)校的管理會計是財務(wù)工作的重要內(nèi)容,高中學(xué)校要提高財務(wù)工作質(zhì)量,首先要明確管理會計工作的現(xiàn)狀。
(一)缺乏正確的財務(wù)管理會計意識
財務(wù)管理工作影響著高中學(xué)校的日常經(jīng)營和整體內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,學(xué)校的運營和發(fā)展離不開一套完善的財務(wù)管理體系作為支撐,財務(wù)管理工作是學(xué)校發(fā)展的后勤保障。就目前的財務(wù)管理會計工作的現(xiàn)狀來看,一部分財務(wù)工作人員并沒有根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展和時代的要求來更新自身專業(yè)知識,沒有意識到管理會計對高中學(xué)校日常經(jīng)營的重要性,沒有重視資產(chǎn)管理,賬外資產(chǎn)較多。其次,一部分高中學(xué)校的管理會計工作混亂,管理會計工作流程隨意,規(guī)范性較差,管理會計工作秩序復(fù)雜,會計人員的權(quán)責(zé)分配不明確,追責(zé)制度不完善,影響了財務(wù)管理工作質(zhì)量的提高。
(二)缺乏完整的財務(wù)管理體系
由于高中學(xué)校不是以盈利為目的的經(jīng)濟組織,所以其對經(jīng)濟發(fā)展要求和會計要求的變更反應(yīng)較慢。較多的高中學(xué)校財務(wù)管理制度和后勤管理制度不夠完善,財務(wù)工作和后勤工作之間都只是獨立運作,沒有必要的相互聯(lián)系,這樣就使得財務(wù)工作缺乏實際性,賬務(wù)處理工作的真實性下降,賬務(wù)管理制度的可操作性較差。同時,由于后勤和財務(wù)之間關(guān)系的斷裂,使得后勤工作執(zhí)行財務(wù)預(yù)算的效果較差,不利于財務(wù)核算體系的完整性。其次,一部分高中學(xué)校的財務(wù)管理制度缺乏必要的全局性和系統(tǒng)性,各個管理會計環(huán)節(jié)沒有得到較好的銜接,會計管理制度和審計監(jiān)督制度不夠完善,影響了管理會計工作的質(zhì)量。
三、高中學(xué)校優(yōu)化管理會計工作的措施
(一)更新財務(wù)管理理念,樹立正確的管理會計意識
高中學(xué)校要優(yōu)化財務(wù)管理體制,就要更新財務(wù)管理理念。高中學(xué)校的財務(wù)人員要不斷強化管理會計認識,要認識到管理會計的重要性,要積極學(xué)習(xí)先進的管理會計專業(yè)知識和技能。其次,學(xué)校財務(wù)部門可以開展管理會計知識培訓(xùn),提高財務(wù)工作全體人員的專業(yè)水平,在高中學(xué)校財務(wù)工作中營造管理會計氛圍,為管理會計工作的順利開展提供良好的環(huán)境。同時,高中學(xué)校要重視會計人員的招聘工作,要嚴格按照持證上崗的規(guī)定來選撥會計從業(yè)人員,并不斷加強財務(wù)部門人員之間的交流與溝通,不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。再者,高中學(xué)??梢越梃b現(xiàn)金的科學(xué)管理會計處理方法,借鑒其他類高中學(xué)校管理會計工作經(jīng)驗,提高工作效率,保證財務(wù)工作質(zhì)量,進而推動自身的財務(wù)管理體制的整體革新。
(二)不斷完善管理會計體系
高中學(xué)校要針對自身的實際情況來采取應(yīng)對措施,要解決財務(wù)管理體系不完善問題就要根據(jù)高中學(xué)校的發(fā)展要求對管理會計體系進行優(yōu)化。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,高中學(xué)校的財務(wù)工作也應(yīng)該適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的要求,應(yīng)該要不斷推動財務(wù)管理制度和后勤管理制度相結(jié)合,同時要保證財務(wù)管理工作服從教學(xué)工作,以教學(xué)工作為重心。其次,要注重提高財務(wù)管理工作的全局性,做好財務(wù)成本核算工作,完善財務(wù)結(jié)算制度,同時要不斷優(yōu)化審計監(jiān)督制度,規(guī)范財務(wù)流程,強化管理會計工作的規(guī)范性。再者,財務(wù)管理工作要注重系統(tǒng)性建設(shè),降低成本通常需要系統(tǒng)性的制度變革,要注重財務(wù)管理會計整個環(huán)節(jié)的優(yōu)化。同時,高中學(xué)校要嚴格按照國家會計準則的要求來開展管理會計工作,完善學(xué)校的財務(wù)管理體系,規(guī)范財務(wù)工作流程,提高財務(wù)管理會計工作流程的規(guī)范性,進而避免發(fā)生財務(wù)工作違反國家法律法規(guī)等問題。
(三)要重視財務(wù)信息體系的建設(shè)
一、現(xiàn)階段高校財務(wù)管理工作存在的主要問題
1.高校不重視財務(wù)管理及財會隊伍建設(shè),管理理念出現(xiàn)偏差。當(dāng)前,高校管理層對高校財務(wù)管理工作沒有得到充分的重視,沒有充分的認識其財務(wù)管理工作存在的不足,無法全面的解決問題,財務(wù)人員流失嚴重,財務(wù)工作者缺乏工作責(zé)任心,造成財務(wù)管理混亂,成為了學(xué)院管理和發(fā)展的一個薄弱環(huán)節(jié),直接影響了高校財務(wù)工作的有效開展;受多種因素的影響,學(xué)校只重視招生和財政撥款,缺乏對資金籌劃、使用和管理的觀念,不重視成本控制,相關(guān)投入論證不足,從而得不到應(yīng)有的補償和回報,對經(jīng)濟活動沒有及時跟蹤、分析、歸納、反饋,從而導(dǎo)致工作不規(guī)范,家底不清,賬實不符,管理混亂等現(xiàn)象。
2.高校財務(wù)管理工作缺乏相應(yīng)的規(guī)范制度。高校在資金使用的過程中,必須通過合理的科學(xué)的資金預(yù)算才可以獲得政府部門的資金支持,但是在實際的資金管理過程中,還是存在著一定的問題的。在高校的財務(wù)預(yù)算與執(zhí)行的過程中來看,高校內(nèi)部的財務(wù)財務(wù)管理還是存在著管理與監(jiān)控不合格的問題,沒有規(guī)范的、嚴格的財務(wù)管理制度,對于相關(guān)財務(wù)活動沒有系統(tǒng)的程序規(guī)范,對其資金的使用監(jiān)督工作也存在著一定的不足。政府相關(guān)機構(gòu)的財政撥款,在使用過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與后果相對較少,直接造成了資金使用過程中存在著濫用、不透明等問題,嚴重的影響了高校的財務(wù)管理工作的有效開展。
3.高校財務(wù)管理工作缺乏科學(xué)的財務(wù)分析與評價制度。高校的財務(wù)管理工作尚未成熟,僅僅屬于初級階段。在開展財務(wù)管理過程中知識通過對資金使用與收益支出等進行記錄,開展相應(yīng)的預(yù)算編制工作的過程中,缺乏對財務(wù)工作的分析與評價制度的重視?,F(xiàn)階段的財務(wù)分析工作存在著分析范圍較小、深度較低的問題,無法有效的分析高校存在的財務(wù)問題,對相關(guān)風(fēng)險預(yù)警工作也開展不到位,無法全面發(fā)揮財務(wù)管理工作的有效性。同時,因為高校對財務(wù)管理工作監(jiān)督系統(tǒng)的重視不夠,影響財務(wù)工作的有效開展,直接造成了高校財務(wù)工作的內(nèi)部考核系統(tǒng)無法正常運行,嚴重影響了高校財務(wù)水平的全面發(fā)展。
二、提高高校財務(wù)管理工作水平的相關(guān)途徑與建議
1.提高高校對財務(wù)管理工作的重視程度。高校的財務(wù)管理雖然與自身的收益沒有直接的關(guān)系,但是高校的財務(wù)管理對高校的日常運行有著一定的影響。高校管理層要充分的重視財務(wù)管理的重要性,加強對財務(wù)管理的重視。要在全校范圍之內(nèi)提高工作人員對財務(wù)管理重要性的認識,提高財務(wù)管理人員的專業(yè)程度,完善相關(guān)的制度,提高對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)與教學(xué),全面的加強高校財務(wù)管理工作人員的管理水平與素質(zhì),為高校的可持續(xù)發(fā)展奠定夯實的基礎(chǔ)。
2.提高對高校財務(wù)預(yù)算的重視,加強對經(jīng)費開支的控制。在開展高校財務(wù)管理過程中要充分的認識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性,在預(yù)算的編制、執(zhí)行以及年終核算過程中要加強控制,根據(jù)高校的實際狀況控制其年度資金開支,保障資金預(yù)算的合理性。首先,制定高校財政資金使用的管理規(guī)則,嚴格控制資金開支審批程序。在資金使用的過程中要通過嚴格的審批手續(xù),加強對資金使用情況的控制,對存在的特殊資金使用狀況要進行及時報備,保障資金往來的合法性。其次,通過完善的財務(wù)管理制度,加強對高校資金使用的監(jiān)督與管理。
3.強化財務(wù)自身建設(shè)。首先,加強財務(wù)隊伍建設(shè)。強化政治思想,職業(yè)道德培養(yǎng),提高財務(wù)管理人員最基本素質(zhì),與時俱進,創(chuàng)新工作思路和辦法,推動財務(wù)工作者在學(xué)校建設(shè)與發(fā)展中地位提升和作用發(fā)揮,促使財務(wù)人員道德修養(yǎng)、職業(yè)能力與素養(yǎng)的全面提高。其次,提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力、溝通接力及適用新情況下的解決問題能力;把業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),以及繼續(xù)教育作為重點工作來抓,建立完善的工作業(yè)績評價體系,激發(fā)財務(wù)工作者與管理者積極性、主動性與自覺性。
4.深入開展高校財務(wù)分析工作,全面發(fā)揮財務(wù)評價系統(tǒng)的作用。高校要通過完善的財務(wù)評價系統(tǒng),對高校財務(wù)資金進行科學(xué)合理的劃分,如可將現(xiàn)金來源分為財政性資金與非財政性資金,根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來的區(qū)別進行分析,將資金來源指標化,明確具體的資金使用狀況,為相關(guān)考核提供依據(jù)。與此同時,要綜合高校的實際情況,對具體的資金使用狀況進行定期的財務(wù)分析與總結(jié),為財務(wù)管理活動奠定基礎(chǔ),全面的提高高校的資金利用率,解決現(xiàn)存的高校財政問題。
近年來,如何實現(xiàn)從財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變是人們普遍關(guān)注的熱點問題,為了更深入、全面地探討這一問題,我們首先要對財務(wù)會計和管理會計的關(guān)系有充分而系統(tǒng)的認識。
(一)財務(wù)會計和管理會計的聯(lián)系
誠如我們所知,無論是財務(wù)會計,還是管理會計,它們的服務(wù)對象都是企業(yè)的經(jīng)濟活動,它們的發(fā)展目標都是通過記錄和核算企業(yè)的經(jīng)濟活動(資金鏈條活動),收集和整理足夠的經(jīng)濟信息供決策者使用,以更好地推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。更確切地說,財務(wù)會計和管理會計都在企業(yè)管理當(dāng)中扮演著重要的角色。財務(wù)會計是基礎(chǔ),通過對企業(yè)經(jīng)營活動的記錄、核算與報告來反映和評價企業(yè)的經(jīng)濟活動及其結(jié)果,為企業(yè)的經(jīng)營者提供足夠的決策信息和評價資料。而管理會計則是財務(wù)會計的進一步發(fā)展和延伸,它通過利用財務(wù)會計整理和提供的各項經(jīng)濟信息,結(jié)合特定的評價方法和手段,來預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標和發(fā)展方向??偟恼f來,財務(wù)會計和管理會計都是為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展服務(wù)的,都是企業(yè)經(jīng)營管理中重要的組成部分。
(二)財務(wù)會計和管理會計的主要區(qū)別
從整體上看,財務(wù)會計和管理會計的服務(wù)對象和發(fā)展目標是相似的,但是,它們還存在許多不同之處,而其中最主要的就是信息的使用范圍和會計的工作主體。
一方面,從工作主體這個角度來說,財務(wù)會計是服務(wù)于整個企業(yè)的,它所收集、整理、加工的信息都立足于整個企業(yè),它所提供的經(jīng)濟信息也是為了更好地推動企業(yè)整體的發(fā)展。而管理會計的主體,相對而言則更為多樣化。它的服務(wù)主體既可以是整個企業(yè),也可以是一個部門、車間或者是個人。
另一方面,從信息使用者這個角度看來,管理會計提供的經(jīng)濟信息的使用人主要是企業(yè)內(nèi)部的管理者,而財務(wù)會計提供的經(jīng)濟信息的所有者范圍則相對廣泛,既有企業(yè)的管理者和所有者,還有與企業(yè)聯(lián)系密切的債權(quán)人等利益相關(guān)者。
二、管理會計在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要性和必要性
(一)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需求,提升企業(yè)綜合競爭實力
從整體上看,誠如我們所知,隨著經(jīng)濟全球化的不斷深化,中國加入WTO,國內(nèi)社會主義市場經(jīng)濟實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。在這個過程中,國外、國內(nèi)市場競爭也變得日益激烈,企業(yè)遭遇了來自方方面面的挑戰(zhàn)和壓力,企業(yè)的生存環(huán)境也大不如前。而管理會計憑借自身的巨大優(yōu)勢,在企業(yè)經(jīng)濟效益的提高上起著不可替代的作用。管理會計體系下的數(shù)量經(jīng)濟分析、數(shù)理統(tǒng)計推斷、全面預(yù)算等思想充分提高了企業(yè)的內(nèi)部管理水平與運營效率,在降低成本、提高效益,改善內(nèi)部經(jīng)營管理問題上提供了重要的理論支持,使得企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場競爭的挑戰(zhàn),對企業(yè)整體競爭實力的提升也具有不可替代是重大意義。
(二)從信息收集、加工、應(yīng)用上推動企業(yè)管理的創(chuàng)新和完善
從細化角度上看,我們不難發(fā)現(xiàn)管理會計在信息收集與整理、信息運用與分析、發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計上都起著重要的作用。
具體說來,正如上文所述,管理會計的工作主體既可以是整個企業(yè),也可以使一個部門、一個小組,甚至一個人。因此,管理會計往往能夠提供多樣化的經(jīng)濟信息,整體的和個體的,單一的和雙向的,歷史的和未來的等等,在管理會計的核算體系下,企業(yè)最大限度上地獲得需要的經(jīng)濟信息,以更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。
? 其次,管理會計在局限性的應(yīng)用和加工上也有專門的方法體系和工作系統(tǒng),從而對企業(yè)的資金運動有著更為客觀和理性的認識和考察,進而能夠做出更為長遠、合理的預(yù)測和決策。管理會計在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理上,對未來市場環(huán)境的預(yù)測和考察,對企業(yè)發(fā)展時機和發(fā)展現(xiàn)狀的了解、對企業(yè)整體經(jīng)濟活動和資金流的走向都有著整體的掌握,在企業(yè)經(jīng)營管理中做出經(jīng)濟預(yù)測和經(jīng)濟決策上扮演著重要角色。
此外,與企業(yè)長遠發(fā)展息息相關(guān)的經(jīng)營規(guī)劃和績效考評也離不開管理會計。當(dāng)前,經(jīng)營目標的制定與全面預(yù)算體系的建立都是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理必須重視和關(guān)注的方面,而管理會計依據(jù)自身強大的預(yù)算核算功能,在增收節(jié)支、減員增效、績效考核上發(fā)揮著重要作用,為企業(yè)制定長期發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標提供了堅實的管理和經(jīng)濟基礎(chǔ)。
三、企業(yè)管理會計缺乏的原因
正如上文所述,管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性和必要性是不言而喻的,但是,不可否認的是,當(dāng)前企業(yè)普遍存在著管理會計缺乏的現(xiàn)象,這是十分值得我們探究的。
(一)會計人員綜合素養(yǎng)不高,企業(yè)管理者放權(quán)困難
毋庸置疑,相對于財務(wù)會計,管理會計對會計人員的綜合素養(yǎng)要求更高。因為專業(yè)的管理會計,不僅要具備專業(yè)的會計知識,還要具備專業(yè)的企業(yè)管理知識,對會計人員的復(fù)合型專業(yè)技能的要求十分高。這就導(dǎo)致當(dāng)前財務(wù)會計泛濫,而管理會計人才缺乏現(xiàn)象出現(xiàn)的最直接原因。
此外,企業(yè)負責(zé)人文化知識水平的參差不齊,使得他們對企業(yè)的財務(wù)管理問題上缺乏正確的認識,認為會計工作只是簡單的記賬、核算工作,而沒有技術(shù)含量,對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展工作更是沒有貢獻和建設(shè),因此對企業(yè)的財務(wù)工作重視不夠。與此同時,企業(yè)的高層管理者普遍存在“集權(quán)”的問題,而沒有給予企業(yè)的財務(wù)人員足夠的管理權(quán)和決策權(quán),這也就導(dǎo)致管理會計沒有生存的突然和發(fā)揮職能的機會。
(二
)會計管理軟件使用率低,電算化水平不高 當(dāng)前,企業(yè)的會計管理軟件使用率普遍較低,尤其是會計電算化水平并沒有隨著企業(yè)的發(fā)展而提高。管理會計對會計管理軟件的應(yīng)用要求十分高,會計管理軟件能為企業(yè)整體管理水平和會計核算系統(tǒng)提供強大的技術(shù)支持和保障,不僅在記錄和核算,在事前預(yù)測和事中控制上也起著不可替代的重要作用。而從現(xiàn)實情況看來,我國不少企業(yè)都忽視了會計管理軟件的應(yīng)用與學(xué)習(xí),也沒有建立起企業(yè)專門的數(shù)據(jù)庫,對長期以來的會計信息進行收集和整理,極大地阻礙著管理會計系統(tǒng)的成熟和完善。
四、推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的具體戰(zhàn)略和措施探討
在充分認識了財務(wù)會計和管理會計的聯(lián)系和區(qū)別后,我們對管理會計在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中重要性和必要性有了更為深入的了解,也對管理會計的缺失有了較為客觀的認識,在此基礎(chǔ)上,下文將對推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的具體戰(zhàn)略和措施展開系統(tǒng)、全面的探討。
(一)引導(dǎo)企業(yè)負責(zé)人轉(zhuǎn)變會計理念,推動會計與管理的結(jié)合
誠如我們所知,在大多數(shù)企業(yè),企業(yè)負責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)者)在企業(yè)的重大決策中起著關(guān)鍵作用。因此,想要推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變,我們首先要引導(dǎo)企業(yè)負責(zé)人轉(zhuǎn)變自身的會計理念,提升他們對管理會計職能的重視程度。
具體說來,一方面,企業(yè)負責(zé)人要注重自我提升和完善,積極參與管理會計知識相關(guān)的培訓(xùn),了解企業(yè)的經(jīng)營活動與資金運動的運行機制和兩者之間的關(guān)系,明確會計核算系統(tǒng)與企業(yè)經(jīng)營管理的結(jié)合的重要性和必要性,從而提高自身的管理水平,轉(zhuǎn)變原有的會計理念;另一方面,企業(yè)負責(zé)人要積極引進專業(yè)管理會計人才,對財務(wù)工作者適當(dāng)?shù)亍胺艡?quán)”,建立健全企業(yè)的管理會計核算體系,讓財務(wù)工作者更好地將財務(wù)工作與企業(yè)管理工作相結(jié)合,以更完善地進行企業(yè)會計核算與預(yù)測,為企業(yè)的長遠發(fā)展制定合理、科學(xué)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃。
(二)加強專業(yè)管理會計人才培訓(xùn),全面提高會計人員綜合素養(yǎng)
? 人力資源是任何組織和機構(gòu)最重要的資源,因此,在推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的過程中,我們要充分發(fā)揮人力資源的作用。正如上文所分析的,當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)工作者普遍存在著綜合素養(yǎng)不高,也即缺乏相應(yīng)的企業(yè)管理知識的問題。因此,企業(yè)首先要加強專業(yè)管理會計日常培訓(xùn),全面提高會計人員的綜合素養(yǎng)。
具體說來,企業(yè)要依據(jù)財務(wù)工作人員的專業(yè)水平和知識密度,開展專門的培訓(xùn)活動。針對企業(yè)財務(wù)工作人員會計業(yè)務(wù)熟練,而企業(yè)管理意識淡薄的問題,開展專門的管理思維和管理方法培訓(xùn)和指導(dǎo),引導(dǎo)財務(wù)工作人員掌握管理會計軟件應(yīng)用,讓企業(yè)的財務(wù)工作人員更好地將財務(wù)工作與管理工作相結(jié)合,推動企業(yè)整體管理水平和發(fā)展?jié)摿Φ奶岣摺?/p>
(三)增加會計管理軟件的應(yīng)用,提高電算化水平
不可否認的是,會計管理軟件和會計管理模型、方法在企業(yè)的日常經(jīng)營管理與會計核算業(yè)務(wù)中都應(yīng)用得較少,這對管理會計的轉(zhuǎn)變和實現(xiàn)都是極為不利的。因此,企業(yè)要充分重視[!]這些會計管理軟件和管理模型的應(yīng)用,盡可能地提高企業(yè)的電算化水平。
具體說來,企業(yè)可以建立相應(yīng)的局域網(wǎng)絡(luò),并建立企業(yè)自身的會計管理數(shù)據(jù)庫,運用全網(wǎng)聯(lián)合的系統(tǒng)和專門的管理會計軟件對企業(yè)進業(yè)發(fā)展的原始信息進行合理、高效地收集、整理、加工和核算。與此同時,企業(yè)要盡可能地提高會計電算化水平,將企業(yè)的會計核算設(shè)置于快速、高效的運行系統(tǒng)當(dāng)中,減少人工操作的主觀性和隨意性,提高整體核算精度和管理強度,以加強計算機技術(shù)在企業(yè)會計核算系統(tǒng)中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞:財務(wù)分析;問題;策略
一、企業(yè)財務(wù)分析概述
財務(wù)分析指的是財務(wù)分析主體通過對會計資料以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料,對計算財務(wù)指標加以利用,采用一定的方法,分析并評價企業(yè)財務(wù)活動中的各種經(jīng)濟關(guān)系及財務(wù)活動結(jié)果,并據(jù)此為財務(wù)決策、財務(wù)診斷等一系列財務(wù)活動提供參考依據(jù)。財務(wù)分析主體對會計信息的進一步加工與運用的過程其實就是財務(wù)分析。隨著市場經(jīng)濟條件不斷改善,企業(yè)在日常管理過程中對資金運作以及財務(wù)管理予以了高度重視,財務(wù)分析的重要性也越來越突出。然而目前有的企業(yè)并沒有充分認識到財務(wù)分析對于企業(yè)發(fā)展的重要意義,沒有建立完善的財務(wù)管理制度,導(dǎo)致在財務(wù)管理工作中存在諸多問題,嚴重影響到企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。因此,為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的正常進行,就必須使財務(wù)管理水平得以有效提高,使財務(wù)管理過程中存在的問題得到有效解決。由此可見,企業(yè)發(fā)展過程中,財務(wù)分析起到的作用十分關(guān)鍵,并且與企業(yè)經(jīng)濟效益以及管理水平有著直接的影響。
二、財務(wù)分析的作用
1.提高中小企業(yè)盈利水平
企業(yè)對產(chǎn)品的經(jīng)營與銷售最終是為了獲得利潤,促進企業(yè)發(fā)展。因此,現(xiàn)代企業(yè)利潤管理體系的建設(shè)十分必要,而在企業(yè)獲取利潤的過程中,財務(wù)分析的作用十分關(guān)鍵。通過財務(wù)分析的基本原理,可以將企業(yè)利潤的營銷因素分為銷售收入、銷售成本、銷售費用、銷售稅金等方面,通過對這些因素的分析,可以使企業(yè)目標利潤的影響因素得以明確,繼而采取有效的管理方法,提升企業(yè)的利潤,為企業(yè)的生存與發(fā)展提供強有力的保障。
2.實現(xiàn)產(chǎn)品成本的控制,使產(chǎn)品質(zhì)量提高
根據(jù)現(xiàn)階段市場的總體情況,買方市場仍然占據(jù)主導(dǎo)地位,供大于求的現(xiàn)象十分明顯。為此,在進行商品選擇的過程中,消費者通常會對價格、質(zhì)量等方面進行考慮。站在企業(yè)的角度來看,質(zhì)量與成本往往存在矛盾關(guān)系,為了保證質(zhì)量,就必須產(chǎn)生較高的成本。為了實現(xiàn)對成本的控制,往往質(zhì)量上就難以有進一步的提升。因此,為了促進企業(yè)的發(fā)展,使面臨的問題得到有效解決,企業(yè)就必須實現(xiàn)質(zhì)量與成本的統(tǒng)一。通過財務(wù)分析,產(chǎn)品成本的影響因素就可以得以明確,企業(yè)可以通過此對生產(chǎn)經(jīng)營中相關(guān)部門采取針對性的管理措施,使產(chǎn)品生產(chǎn)成本在得到有效控制的情況下,實現(xiàn)質(zhì)量的提升,生產(chǎn)出物美價廉的產(chǎn)品,滿足消費者需求,這對于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展有著十分積極的影響。
3.對經(jīng)營業(yè)績與財務(wù)狀況的有效評價
站在宏觀的角度來看,企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上受到企業(yè)經(jīng)營管理中現(xiàn)金流量狀況、運營能力、盈利能力等方面的影響。通過對財務(wù)分析的運用,能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與財務(wù)狀況的有效評價,并比較相關(guān)影響因素,使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的問題得以及時發(fā)現(xiàn),并據(jù)此提出有效的措施予以解決與糾正。可見,財務(wù)分析能夠幫助企業(yè)對財務(wù)管理工作的經(jīng)驗與教訓(xùn)進行總結(jié)與歸納,能夠有效提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策與財務(wù)決策的正確性。
三、企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題
1.缺乏對財務(wù)分析工作的正確認識
目前,很多企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中,沒有對財務(wù)分析有一個正確的認識與理解,很多企業(yè)財務(wù)工作人員沒有充分認識到財務(wù)分析的重要性,財務(wù)工作的開展僅僅局限于會計核算等方面工作,沒有深入的了解企業(yè)的發(fā)展需求,導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了一定的限制。此外,很對財務(wù)工作人員對財務(wù)工作服務(wù)對象的認識并不清晰,因此在開展相關(guān)業(yè)務(wù)時存在一定問題。并且這些財務(wù)工作人員將財務(wù)工作簡單的認為是會計工作,沒有明確財務(wù)管理工作相關(guān)部門的職能,導(dǎo)致其作用難以充分發(fā)揮。其中財務(wù)分析也是受到輕視,針對不同的服務(wù)對象,采用的都是相同的財務(wù)分析方法,并且財務(wù)分析報告的專業(yè)性過強,難以理解,導(dǎo)致管理人員在進行決策的過程中難以找到充分的依據(jù)。
2.缺乏對非財務(wù)指標分析的重視
就財務(wù)指標分析工作而言,這在財務(wù)分析中有著十分重要的意義。然而非財務(wù)指標分析同樣有著關(guān)鍵的作用,對非財務(wù)指標的分析的輕視,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)分析工作存在較大的局限性。非財務(wù)指標在很大程度上影響著企業(yè)的長遠發(fā)展,而很多企業(yè)卻沒有認識到這一點,導(dǎo)致非財務(wù)指標的分析工作得不到有效落實,難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理與發(fā)展受到了很大的限制,因此必須對此予以高度重視。
3.缺乏有效的風(fēng)險預(yù)警機制
目前,很多企業(yè)采用的財務(wù)分析方法盡管能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)狀況的有效分析,然而由于缺乏有效的風(fēng)險預(yù)警機制,導(dǎo)致企業(yè)未來發(fā)展中面臨的各種財務(wù)風(fēng)險難以得到及時的發(fā)現(xiàn)與防范,嚴重威脅到了企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。目前采用的財務(wù)分析方法,僅僅停留在對財務(wù)工作結(jié)果的分析,并且主要以財務(wù)報表與指標為參考依據(jù),難以實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)工作發(fā)展與變化的反映,對于企業(yè)的財務(wù)工作發(fā)展而言缺乏指導(dǎo)意義,同時企業(yè)管理層決策也能以借助財務(wù)分析結(jié)果來提高決策的科學(xué)性與正確性,進而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了一定的限制。
4.財務(wù)分析方法單一
目前,很多企業(yè)財務(wù)管理中采用的財務(wù)分析方法具有很大的局限性,相對而言過于單一。企業(yè)對外部與內(nèi)部的變化的關(guān)注度較低,在進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中缺乏主動性,難以根據(jù)實際情況去對行動方案進行調(diào)整與改進,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展存在一定的問題。由于財務(wù)分析方法的單一性與局限性,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向的正確性存疑,因此必須不斷豐富財務(wù)分析方法,并對不同分析方法之間的關(guān)系予以明確與掌握,采用合理的方法實現(xiàn)投資判斷的合理性。
5.財務(wù)分析人員隊伍建設(shè)不理想
隨著社會經(jīng)濟的不斷進步,現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)管理工作提出的要求越來越高。而目前存在的問題就是企業(yè)財務(wù)分析人員的整體素質(zhì)有待提高,財務(wù)分析人員隊伍建設(shè)情況并不理想,很多財務(wù)分析人員的業(yè)務(wù)水平與工作能力難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的需求,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作的正常開展受到了一定的影響。有的財務(wù)分析人員的專業(yè)知識相對欠缺,沒有掌握有效的企業(yè)財務(wù)分析的方法。而有的財務(wù)分析人員缺乏責(zé)任意識與風(fēng)險意識,在開展財務(wù)分析工作的過程中沒有做到盡職盡責(zé),導(dǎo)致財務(wù)分析工作難以有效開展。
四、企業(yè)財務(wù)分析存在問題的解決策略
1.加強財務(wù)分析人員隊伍建設(shè)
站在企業(yè)的角度來看,不管是任何工作,都需要高素質(zhì)、高層次的工作人員來完成,企業(yè)財務(wù)分析工作也是如此。因此,加強企業(yè)財務(wù)分析人員隊伍建設(shè)對于企業(yè)財務(wù)分析工作的有效開展有著十分重要的意義與作用。企業(yè)必須不斷提高財務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)與整體水平,以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的需求。為了實現(xiàn)這一目標,企業(yè)應(yīng)為財務(wù)分析人員提供培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機會,不斷擴寬其知識面,使其業(yè)務(wù)水平與工作能力得到有效提高。同時還要加強宣傳教育,強化財務(wù)分析人員的責(zé)任意識與風(fēng)險意識,并采用激勵機制,提高工作人員的積極性,促使其在工作中投入飽滿的熱情,以此提高工作效率與質(zhì)量,為企業(yè)財務(wù)工作的有效開展提供強有力的保障。
2.重視非財務(wù)指標的分析
為了實現(xiàn)財務(wù)分析的有效開展,企業(yè)還要重視非財務(wù)指標的分析工作。在財務(wù)分析工作中,企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)財務(wù)指標分析與非財務(wù)指標分析的有機結(jié)合,使財務(wù)分析工作的有效性與全面性得以提高,促進企業(yè)的發(fā)展。
3.加強財務(wù)體系建設(shè),建立風(fēng)險預(yù)警機制
企業(yè)財務(wù)管理工作不僅僅是對財務(wù)報表的編制與分析,還需要將工作重心放在財務(wù)分析體系的建設(shè)上來,企業(yè)應(yīng)不斷歸納與總結(jié)經(jīng)驗,通過財務(wù)分析,及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中存在的問題,并采取一定的措施,使問題得到解決,并實現(xiàn)財務(wù)分析內(nèi)容的創(chuàng)新。此外,企業(yè)還要建立風(fēng)險預(yù)警機制,提高財務(wù)分析人員的風(fēng)險意識,實現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的潛在風(fēng)險的有效防范,為企業(yè)的正常運行提供強有力的保障。
4.不斷豐富財務(wù)分析方法
為了使財務(wù)分析工作的有效性與科學(xué)性得以提高,企業(yè)還要不斷豐富財務(wù)分析方法,認真分析各種財務(wù)分析方法之間的關(guān)系,并實現(xiàn)不同財務(wù)分析方法的有機結(jié)合,能夠為不同的服務(wù)對象提供相應(yīng)的服務(wù),以此提高財務(wù)管理工作的水平與質(zhì)量,促進企業(yè)的發(fā)展。
五、結(jié)語
綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作中財務(wù)分析的重要性不言而言,其對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著十分關(guān)鍵的作用。然而現(xiàn)階段很多企業(yè)的財務(wù)分析工作存在一定的問題,我們必須針對這些問題展開研究,并提出有效的解決方法,使問題得到解決,為企業(yè)的長遠發(fā)展提供強有力的保障。
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論文摘要:財務(wù)管理在醫(yī)院的管理活動中占有重要地位,并且隨著醫(yī)療體制的不斷改革,財務(wù)管理越來越受到重視。本文從行為理論出發(fā),通過分析醫(yī)院相關(guān)人員的行為對財務(wù)管理工作的影響,總結(jié)出了提高醫(yī)院財務(wù)管理水平的相關(guān)方法。
醫(yī)院是人在生存和發(fā)展中所不能離開的一個特殊服務(wù)機構(gòu),承擔(dān)著治病救人的崇高使命。但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展,社會問題越來越突出,尤其是在老百姓看病這一方面問題更為突出,這其中雖然有很多原因,但醫(yī)院管理中存在的問題非常顯著。本文將從行為理論出發(fā),系統(tǒng)分析人的行為對醫(yī)院財務(wù)管理產(chǎn)生的影響,并在最后總結(jié)出了相應(yīng)的對策。
一、醫(yī)院財務(wù)管理中的行為理論分析
首先我們需要明確的是,醫(yī)院的財務(wù)管理與哪些人有直接的聯(lián)系。經(jīng)過考察我們可以大致將以下這些人歸為直接責(zé)任人:醫(yī)院管理層、財務(wù)管理人員、各科室醫(yī)生以及其他需要資金支出的人員。
醫(yī)院管理層對醫(yī)院的各項工作起著領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)帥作用,在醫(yī)院的財務(wù)管理中各領(lǐng)導(dǎo)層都或多或少的起著領(lǐng)導(dǎo)和指揮作用,因此他們的行為將會對財務(wù)管理工作的方向和目標產(chǎn)生影響。財務(wù)管理人員是財務(wù)管理的最直接責(zé)任主體,他們的行為對財務(wù)管理工作的好壞有直接的影響,是搞好財務(wù)工作所必須重視的群體。醫(yī)院各科室的醫(yī)生和其他人員雖然與財務(wù)管理工作沒有直接的關(guān)系,但他們是資金需求最重要的群體,沒有他們的有效配合,財務(wù)管理工作也就失去了應(yīng)有的作用。
上述的四種人群在醫(yī)院的財務(wù)管理工作中起的作用不同,他們的行為對財務(wù)管理的影響也不盡相同,但是總的來說他們的行為都將對財務(wù)管理工作產(chǎn)生正面或者負面的影響。因此,如何通過改變相關(guān)人的行為,來提高醫(yī)院的財務(wù)管理能力就成為了本文研究的重點。
二、醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題分析
(一)醫(yī)吮譽理層存在的問題
1.管理層對財務(wù)管理重要性缺乏認識
一般來說,醫(yī)院的管理人員主要是一些醫(yī)生專家或者是由政府委任的官員,他們擅長于醫(yī)學(xué)或者政治管理,但是對財務(wù)管理的認識水平較低,財務(wù)管理意識普遍薄弱,管理觀念陳舊,因此對財務(wù)工作很少過問,忽視了財務(wù)管理的作用,使財務(wù)管理失去了其在醫(yī)院管理中應(yīng)有的地位和作用。
2.對財務(wù)管理目標的把握不正確
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和醫(yī)療體制改革的加深加快,醫(yī)院的性質(zhì)正在逐步發(fā)生改變,這一轉(zhuǎn)變使醫(yī)院喪失了對財務(wù)管理目標的準確把握。
有些醫(yī)療工作者過度強調(diào)市場導(dǎo)向?qū)︶t(yī)院財務(wù)管理的影響,一味地降低運營成本,增加收益,使得醫(yī)院的醫(yī)療水平逐漸下降,醫(yī)療價格越來越貴,對社會產(chǎn)生了嚴重的負面影響。還有一些雖然注重了社會效益,但是財務(wù)管理目標不適應(yīng)醫(yī)院的經(jīng)營需求,造成醫(yī)院經(jīng)營困難。
(二)財務(wù)管理人員存在的問題
醫(yī)院的財務(wù)工作人員并不都是專業(yè)財務(wù)人才出身,大多數(shù)是低水平院校的學(xué)生,只了解基本的財務(wù)核算、財務(wù)審批等流程,而對于財務(wù)問題的分析,財務(wù)監(jiān)控管理等深層次的財務(wù)問題不甚了解。正是由于會計人員素質(zhì)不高,再外加一些不確定性因素的干擾,使醫(yī)院財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,從而產(chǎn)生蒙受損失的機會和可能,從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。
由于受醫(yī)院財務(wù)管理人員水平的限制,我國的醫(yī)院不重視對財務(wù)報表的分析,只是把大量的精力用于記賬、算賬、報賬。由于對醫(yī)院經(jīng)濟運營缺少整體的分析評價,從而使財務(wù)管理不注意未來,不重視醫(yī)院資產(chǎn)投資前的財務(wù)論證決策。
同時,由于受財務(wù)管理人員知識水平和認識水平的限制,不能夠從整體上規(guī)劃財務(wù)工作。在進行財務(wù)工作的時候,不能夠和其他部門和人員進行有效地溝通,不能及時了解其他科室和人員對財務(wù)管理工作的真實需求,造成了醫(yī)院財務(wù)管理工作條塊分割,不能從整體上優(yōu)化財務(wù)工作。
(三)其他相關(guān)人員的問題
從表面上看,其他人員與財務(wù)管理們沒有什么關(guān)系,但是從資金層面來分析我們就可以將它們緊密的聯(lián)系起來。醫(yī)院的資金支出主要是藥品、設(shè)備和人員工資支出,而藥品是由醫(yī)生開出,設(shè)備是由相關(guān)醫(yī)務(wù)人員需要和操作,如果這些方面產(chǎn)生問題,對財務(wù)管理工作產(chǎn)生的將是極具震撼的影響。
三、增強醫(yī)院的財務(wù)管理水平,打造高水平財務(wù)管理隊伍
從上面的論述我們已經(jīng)清楚的認識到了醫(yī)院相關(guān)人員的行為對財務(wù)管理工作產(chǎn)生的影響,因此增強對相關(guān)人員的管理將是提高醫(yī)院財務(wù)管理水平的重要途徑。本部分將針對上一部分相關(guān)人員的不同行為提出不同的解決對策,以此來提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平。
(一)增強管理層的財務(wù)管理能力,提高徐合校制能才
1.管理層要切實加強對財務(wù)管理的認識
重新對管理層進行強化教育,尤其是財務(wù)管理認識能力,提高管理層的綜合管理水平。
現(xiàn)代社會是信息化社會,市場的變化速度越來越快,醫(yī)院要在快速變化的市場中獲得生存發(fā)展的機會,就必須適應(yīng)時代的要求,與時俱進,不斷更新對財務(wù)管理的認識。同時,醫(yī)院要逐漸改變原來的經(jīng)營理念和服務(wù)意識,不斷形成以人為本的管理理念,在不斷提高醫(yī)療水平的同時,通過提高財務(wù)管理水平來增強醫(yī)院對患者的服務(wù)水平。
2.明確醫(yī)院財務(wù)管理的目標
醫(yī)院要根據(jù)自身的實際情況找準自己的位置,明確自身的發(fā)展目標,才能夠在越來越復(fù)雜的市場中求得生存和發(fā)展。雖然很多地方的醫(yī)院資金的主要來源仍然主要是政府補助,但是在市場經(jīng)濟理念日益加深的今天,醫(yī)院在財務(wù)管理上也應(yīng)加深市場經(jīng)濟意識,在保證醫(yī)療水平不降低的同時,降低經(jīng)營成本。
首先,醫(yī)院要明確自身的社會目標,即救死扶傷、治病救人。醫(yī)院要時刻清醒地認識到,自己存在的最重要的任務(wù)就是.保障人民的健康,因此,醫(yī)院要不斷提高自身的醫(yī)療水平,及時購買物資、更新醫(yī)療設(shè)備,滿足社會的醫(yī)療需求。
其次,雖然醫(yī)院一定程度上的市場化有利于醫(yī)院的發(fā)展,但是,我們還應(yīng)該更注重醫(yī)院的社會性特征,要履行治病救人的責(zé)任。因此,醫(yī)院在確定財務(wù)管理目標時,要結(jié)合這兩方面綜合考慮,不能偏廢其一。
(二)加強對醫(yī)院財務(wù)管理的人員管理
1.為醫(yī)院選拔和培育高素質(zhì)的財務(wù)管理人才
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,財務(wù)專業(yè)知識也在不斷更新變化,對財務(wù)人員的要求越來越高,因此有必要在對財務(wù)人員管理上增加投入。
首先,醫(yī)院要摒棄原有的人才選拔觀念,砍斷裙帶關(guān)系,嚴把準人關(guān),堅持公平公正的原則,通過社會選拔高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。
其次,強化對財務(wù)人員的再教育。強化財務(wù)人員對財務(wù)、法規(guī)和財會管理、計算機等知識的再學(xué)習(xí),及時更新專業(yè)知識,不斷完善自己,在不斷更新專業(yè)知識的同時,還要不斷學(xué)習(xí)與財務(wù)有關(guān)的其他學(xué)科的知識,建立合理的知識結(jié)構(gòu),以適應(yīng)知識經(jīng)濟的發(fā)展。
第三,建立相應(yīng)的獎懲制度,并加強對違規(guī)者的處罰力度,以增強財務(wù)人員的道德水平,防止違法行為的發(fā)生。同時要制定一整套科學(xué)的財務(wù)考評體系,切實增強財務(wù)管理人員的財務(wù)管理水平。
2.提高醫(yī)院管理人員的協(xié)調(diào)溝通能力
醫(yī)院財務(wù)管理人員在進行預(yù)算編制和資金的發(fā)放等工作的時候,要及時與相關(guān)人員進行協(xié)調(diào)溝通,及時了解各科室物資和設(shè)備的需求情況,以及各科室醫(yī)務(wù)人員外出、其他物資的購買情況,及時將這些情況進行匯總,準確填制相關(guān)單據(jù)和報表。
(三)提高其它相關(guān)人員對財務(wù)的認識和關(guān)注水平
醫(yī)院財務(wù)資金的很大一部分是用在醫(yī)院各科室的醫(yī)療物資上和人員工資上,因此他們與醫(yī)院財務(wù)管理有著密切的關(guān)系。提高他們對財務(wù)管理重要性的認識,對醫(yī)院的財務(wù)工作甚至是醫(yī)院的整個管理都將起到非常積極地作用。
要使相關(guān)人員樹立起責(zé)任意識,深刻認清自身所處位置的重要性,明確自身對醫(yī)院整個財務(wù)管理工作的重要作用。同時,要定時將財務(wù)工作情況向他們披露,使他們認識到財務(wù)工作對整個醫(yī)院的運營和效益的重要影響,只有這樣才能真正使他們樹立起主人翁意識,積極改變自身的非理,為做好財務(wù)管理工作貢獻自身的力量。
(一)缺乏財務(wù)管理意識和先進的管理觀念
我國很多醫(yī)療機構(gòu)由于缺乏科學(xué)的管理意識而導(dǎo)致財務(wù)問題的出現(xiàn),醫(yī)院受到了固有觀念的限制而缺少財務(wù)管理意識,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者也不能及時地意識到財務(wù)管理的重要性,導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)管理機制建設(shè)受到約束。同時,財務(wù)經(jīng)營機制缺乏完善的建設(shè),財務(wù)管理的一般程序也缺乏其規(guī)范性和有效性,不能夠通過財務(wù)部門而對醫(yī)院資金及資源進行有效的分配設(shè)置,使醫(yī)院資金與經(jīng)費的利用效率低下,難以滿足先進管理觀念的要求和標準,使醫(yī)院財務(wù)管理工作受到影響。
(二)財務(wù)管理人員自身素質(zhì)不足
在我國醫(yī)院財務(wù)管理中,最常見并且影響最大的問題就是財務(wù)管理工作人員的低素質(zhì)和低水平。目前,許多醫(yī)院的財務(wù)管理人員不具備過硬的專業(yè)素質(zhì)和能力,不能夠滿足醫(yī)院進行財務(wù)管理的需求和要求,其自身的知識容量和業(yè)務(wù)水平難以解決醫(yī)院遇到的實際財務(wù)問題,不能夠根據(jù)問題提出有效的解決方法和建議。這是影響醫(yī)院發(fā)展和財務(wù)管理工作的一個極為重要的弊端,是阻礙醫(yī)院財務(wù)管理水平提升和進步的因素,限制了醫(yī)院的發(fā)展。
(三)財務(wù)預(yù)算不精確
,缺乏有效預(yù)算無論是醫(yī)療機構(gòu)還是普通事業(yè)單位,財務(wù)預(yù)算都是其工作中占有重要地位的部分。對于醫(yī)院來說,能否進行精準合理的預(yù)算是影響醫(yī)院財務(wù)工作能力的重要因素。然而,目前我國有許多醫(yī)院在進行財務(wù)預(yù)算時,是根據(jù)以往經(jīng)驗及照搬財務(wù)報表的方式進行的,缺乏對醫(yī)院近期來實際情況的了解和綜合考慮,也缺乏有效可信的分析和科學(xué)調(diào)查。這樣會導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)預(yù)算與實際情況出現(xiàn)較大偏差,其財務(wù)預(yù)算也失去了作用和意義,反而會給醫(yī)院的經(jīng)濟活動帶來較大的問題,對醫(yī)院的財務(wù)管理工作造成負面影響,不利于醫(yī)院財務(wù)管理工作的進一步完善和加強。
(四)管理機制不健全
,財務(wù)管理方法落后我國有一部分醫(yī)院的財務(wù)管理工作缺乏有效的管理機制和先進的財務(wù)管理方法?;谪攧?wù)管理工作復(fù)雜性和龐雜性的基本特點,管理機制的建立與完善必須要根據(jù)醫(yī)院的實際情況和發(fā)展水平進行,樹立全面整體意識。有些醫(yī)院的財務(wù)管理機制形同虛設(shè),不能夠發(fā)揮作為財務(wù)管理體制的基本作用,其財務(wù)管理方法也較為落后,不能夠適應(yīng)新形勢下的醫(yī)院財務(wù)管理需求,不能夠從根本上為醫(yī)院的機制改革奠定堅實基礎(chǔ),也不能夠幫助醫(yī)院在新形勢下加強財務(wù)管理。不健全的財務(wù)管理機制和落后無效的財務(wù)管理方法是制約醫(yī)院進行發(fā)展和建設(shè)的不利因素,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者與財務(wù)管理人員必須要采取有效策略進行改革和完善。
二、加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理的有效策略
(一)更新財務(wù)管理觀念
,加強醫(yī)院財務(wù)管理我國目前的大部分醫(yī)院都是公立醫(yī)院,是以體現(xiàn)社會福利和進行社會保障服務(wù)的醫(yī)療機構(gòu),然而醫(yī)院管理者陳舊落后的管理觀念與薄弱的經(jīng)營意識使得醫(yī)院的管理形式主要以事業(yè)單位的管理方式為主,并不利于醫(yī)院作為經(jīng)濟實體進行經(jīng)營和獲益。傳統(tǒng)的管理方式并不適合新形勢的發(fā)展需求,也必將對醫(yī)院的建設(shè)造成阻礙和不利影響。因此,醫(yī)院務(wù)必要及時更新和轉(zhuǎn)換財務(wù)管理理念,重置財務(wù)工作重心,使醫(yī)院能夠適應(yīng)新形勢下的發(fā)展和改革。醫(yī)院管理者務(wù)必要認識到有效的財務(wù)管理是保障醫(yī)院同時進行優(yōu)質(zhì)服務(wù)和低成本支出的主要方式,對于醫(yī)院高水平管理也有著積極的促進作用,能夠幫助醫(yī)院取得高經(jīng)濟和社會效益。改善與加強醫(yī)院財務(wù)管理理念是醫(yī)院在新經(jīng)濟形勢下進行改革和發(fā)展的必由之路,因此應(yīng)當(dāng)將這一理念滲透到醫(yī)院的日常管理當(dāng)中,推動全體工作人員自主的參與到醫(yī)院的財務(wù)管理與成本控制的工作中。此外,醫(yī)院財會部門的中心應(yīng)當(dāng)進行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移,從傳統(tǒng)的會計工作轉(zhuǎn)移到財務(wù)管理的工作中,促進財務(wù)工作能夠融合到醫(yī)院的整體管理中。更新財務(wù)理念能夠有效的加強醫(yī)院財務(wù)管理,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必要認識到這一點,才能夠促進醫(yī)院的和諧與健康發(fā)展。
(二)提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)與能力,完善醫(yī)院財務(wù)工作
對財務(wù)管理人員進行定期的培訓(xùn)能夠有效提高其專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,從而完善和加強醫(yī)院的財務(wù)管理工作。醫(yī)院應(yīng)重點關(guān)注財務(wù)管理人員的能力與水平,聘請和吸納具有高財務(wù)管理能力的行業(yè)精英,并對醫(yī)院現(xiàn)有的財務(wù)工作人員進行素質(zhì)提升和技能培訓(xùn),使其在面對復(fù)雜困難的財務(wù)管理問題時能夠做到沉著應(yīng)對不亂陣腳,運用自身所學(xué)解決財務(wù)難題,提出建設(shè)性的解決意見幫助醫(yī)院順利度過難關(guān),同時使醫(yī)院的財務(wù)能力實現(xiàn)大幅度的提升。財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平高低將直接影響著醫(yī)院資金的流動和正常運營,因此醫(yī)院務(wù)必要重視財務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng),使醫(yī)院在發(fā)展的過程中能夠避免后顧之憂。
(三)落實全面預(yù)算,加強預(yù)算管理
醫(yī)院落實全面預(yù)算的政策不僅僅具備其具體化,還能夠很好的對醫(yī)院的運營進行很好的財務(wù)控制與管理。目前有許多公立醫(yī)院的預(yù)算管理流于表面和形式,預(yù)算的制定以及管理具備較大的隨意性,對醫(yī)院資金的利用效率較低,缺乏有效的預(yù)算管理制度。醫(yī)院想要加強與完善財務(wù)管理工作就必須要切實發(fā)揮預(yù)算管理在財務(wù)工作中的作用,全面的實行預(yù)算管理,對醫(yī)院運營與資金使用進行嚴格的約束。這首先需要醫(yī)院管理者能夠?qū)︶t(yī)院的預(yù)算管理制定切實可行的目標。確立醫(yī)院發(fā)展和運營的階段性目標,才能夠為成功施行全面管理做好鋪墊。財務(wù)部門使用各種預(yù)算的制定方式,通過分析、計劃及數(shù)字量化進行醫(yī)院預(yù)算編制與制定,從而使醫(yī)院預(yù)算能夠具備較好的控制性。同時,還應(yīng)當(dāng)鼓勵和推動全體醫(yī)院工作人員參與到預(yù)算施行過程中,使各個部門都能夠意識到財務(wù)管理的重要性,從而有意識地加強預(yù)算管理,減少制度施行過程中的阻礙。嚴格的醫(yī)院全面預(yù)算是加強醫(yī)院財務(wù)管理工作實效的重要方法,也是完善和建設(shè)醫(yī)院財務(wù)部門的重要途徑。
(四)完善財務(wù)管理機制,提高財務(wù)管理水平
一、新形勢下我國公立醫(yī)院財務(wù)管理存在著亟需解決的問題
公立醫(yī)院財務(wù)管理意識薄弱。由于公立醫(yī)院屬于國家體制內(nèi)機構(gòu),一切醫(yī)療資源都來源于國家的分配,因此計劃經(jīng)濟的思想在公立醫(yī)院依然存在,社會福利意識較為突出,市場經(jīng)營理念和現(xiàn)代管理理念薄弱,致使財務(wù)管理的現(xiàn)代化改革得不到思想上的支持。
財務(wù)管理機制不夠完善。從融資方面來看,我國公立醫(yī)院融資機制單一,融資渠道發(fā)育不良,造成融資成本高,金融風(fēng)險大。加之,財務(wù)管理目標不明確,盲目性購置醫(yī)療設(shè)備現(xiàn)象突出,造成醫(yī)療資金的緊張,防控能力較差,風(fēng)險與回報之間的平衡不足。
缺乏專業(yè)性的財務(wù)團隊。醫(yī)院管理者在強調(diào)醫(yī)務(wù)工作的同時,忽視了財務(wù)管理梯隊的建設(shè),高素質(zhì)的財務(wù)管理人員匱乏,管理人員結(jié)構(gòu)不合理,無法開展精細化的財務(wù)管理,導(dǎo)致深層次的財務(wù)問題層出不窮。
因此,如果要讓醫(yī)院財務(wù)管理適應(yīng)市場化的大潮,必須從三方面入手,重點做好管理意識的革新,管理機制的升級,管理人員的調(diào)整,不斷提高醫(yī)院的管理效益。
二、新形式下解決醫(yī)院財務(wù)管理問題的途徑
1.提高管理者財務(wù)管理意識
管理者的意識是醫(yī)院進一步發(fā)展的風(fēng)向標,只有提高管理者財務(wù)管理的意識,公立醫(yī)院的重心才能放到財務(wù)管理當(dāng)中來,才能為財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型聚集智力支持。醫(yī)院管理者應(yīng)該深刻認識到財務(wù)管理的重要性,認識到財務(wù)管理在醫(yī)院管理體系中的重要地位,把轉(zhuǎn)變財務(wù)管理新機制放到醫(yī)務(wù)工作的首要位置,打造具有中國公立醫(yī)院特色的財務(wù)管理與保障體制。財務(wù)管理的關(guān)鍵在于降低醫(yī)療成本,優(yōu)化醫(yī)療資源使用效率,保證醫(yī)療資金用在實處,用在緊要之處,因此,醫(yī)院管理人員要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),牢牢扭住節(jié)約成本這一財務(wù)管理的實質(zhì),將財務(wù)工作流程化、組織化、系統(tǒng)化、日?;淖儌鹘y(tǒng)的財務(wù)工作理念,突破財務(wù)工作瓶頸,構(gòu)建深層次的財務(wù)管理協(xié)同發(fā)展機制。
2.建立全面成本管理機制
現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理體制建設(shè)需要進行規(guī)?;某杀竞怂悖瑢嵤┤娴某杀竞怂悴粌H有利于降低運營成本,也是醫(yī)院提高服務(wù)質(zhì)量,增強醫(yī)療資源使用效率的捷徑。首先醫(yī)院要實行成本管理部門化,將成本管理與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相結(jié)合,在網(wǎng)絡(luò)平臺上進行成本操作,提高成本管理的精細程度。其次,我們要在深化成本核算的基礎(chǔ)上做好成本控制工作。通過制定定額成本和成本指標,規(guī)范醫(yī)院財務(wù)行為,對材料消耗、差旅費用、設(shè)備購置費用進行標準化核查,既盤活資產(chǎn)存量,又優(yōu)化資產(chǎn)增量,不斷實現(xiàn)成本的高效化使用,增強成本的收益性。其三,細化成本項目,進行單病種成本核算。醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革要求我們把成本核算工作做細致,做科學(xué),創(chuàng)造各種管理條件實現(xiàn)高層次成本管理,為成本管理全面化打好基礎(chǔ)。
3.建立專業(yè)化的管理團隊