企業(yè)年會活動(dòng)方案精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)年會活動(dòng)方案范文

  ——文化藝術(shù)管理學(xué)院2010級學(xué)生畢業(yè)晚會暨文管學(xué)院七周年慶典晚會

 撰稿人 夏雨

 大學(xué)，是我們夢想的驛站；大學(xué)，是我們情感的寄托；大學(xué)，是我們生命中最珍貴的流年。然而，時(shí)光荏苒，四載春秋在指尖悄然滑過。還記得你我最初的笑臉，還記得你我最真的夢想，還記得…

  吉林藝術(shù)學(xué)院文化藝術(shù)管理學(xué)院成立于2007年，至今已有七個(gè)年頭。在這七年的風(fēng)雨歷程發(fā)展史中，有稚嫩、有艱辛，有困苦、有收獲。文化藝術(shù)管理學(xué)院也從稚嫩一步步走向了成熟。這是離別與收獲的季節(jié)，這是感動(dòng)與圓夢的季節(jié)。在這個(gè)特殊的節(jié)日吉林藝術(shù)學(xué)院文化藝術(shù)管理學(xué)院將舉辦“文化藝術(shù)管理學(xué)院2010級學(xué)生畢業(yè)晚會暨文管學(xué)院七周年慶典晚會”。

一 主題

記住愛，記住時(shí)光…

二 活動(dòng)目的

通過本次活動(dòng)，讓各位畢業(yè)生對自己的大學(xué)生活充滿美好的回憶，讓同學(xué)們記住彼此感動(dòng)的時(shí)光，一起回味最溫暖的青春。也讓文管學(xué)院一起回顧七年的歷程，在以后的路程中勇往直前。

三 活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)

    活動(dòng)時(shí)間：2014年6月20號下午兩點(diǎn)

    活動(dòng)地點(diǎn)：吉林藝術(shù)學(xué)院星光劇場

四 主承辦單位

    主辦單位：吉林藝術(shù)學(xué)院

    承辦單位：吉林藝術(shù)學(xué)院文化藝術(shù)管理學(xué)院

五 參加人員

    院內(nèi)人員：校各級、各單位的領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)生

院外人員：吉林藝術(shù)學(xué)院其他分院領(lǐng)導(dǎo)老師及與學(xué)院有關(guān)聯(lián)的中                                

         專高中院校領(lǐng)導(dǎo)

    媒體人員：省市報(bào)紙、電視臺、雜志記者和art電視臺

 

六 活動(dòng)方案

   （一）活動(dòng)前期準(zhǔn)備時(shí)間及安排

        1、1號—6號 文管學(xué)院發(fā)放晚會通知，借助各個(gè)年級的qq 

           群下發(fā)通知，上報(bào)節(jié)目到每個(gè)年級的文藝負(fù)責(zé)人

        2、7號—10號 聯(lián)系10級學(xué)生拍攝并剪輯畢業(yè)生短片和文

           管七周年回顧短片，可以是祝福語，感悟或者是回憶有

           趣小事及各位老師寄語等。

        3、11號—15號 上報(bào)節(jié)目，節(jié)目初選及最終確定，確定主

           持人，制作節(jié)目單，邀請函，條幅，海報(bào)。

        4、16號 準(zhǔn)備備品

        5、17號 會場布置，合燈光，音樂，定禮儀

        6、8號—19號 租演出服，彩排，派送邀請函，制作嘉賓牌

        7、20號 晚會

   （二）活動(dòng)現(xiàn)場的人員安排

       舞臺組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的所有音頻和麥克風(fēng)的調(diào)試

       禮儀組：負(fù)責(zé)引導(dǎo)到場人員，迎接嘉賓及安排嘉賓就座等

       秩序組：負(fù)責(zé)到場學(xué)生就座，嚴(yán)禁吸煙，負(fù)責(zé)活動(dòng)催場及拉 

               序幕

       道具組：負(fù)責(zé)晚會現(xiàn)場的道具工作及演出服裝的歸還，還有  

               活動(dòng)后的現(xiàn)場打掃

       拍攝組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的拍攝及錄像工作。##

七 活動(dòng)流程（預(yù)計(jì)兩小時(shí)）

   1．倒計(jì)時(shí)背景音樂，開場舞

      主持人上場（大屏幕顯示晚會海報(bào)）

      開場詞（見附件）

   2.三句半（大一的同學(xué)）

   3.現(xiàn)代舞（岳偉濤等）

   4.歌曲對唱：愛，要有你才完美。（大屏幕播放老師，同學(xué)一起的  

     活動(dòng)照片，體現(xiàn)文管的成長需要很多溫暖的人）

   5.詩朗誦（10級同學(xué)表達(dá)大學(xué)的收獲以及對大學(xué)感謝與不舍）

   6.小品(和校園生活有關(guān))

   7.情景舞蹈（主要講訴友情，愛情，師生情。）

   8.大屏幕播放DV（綜合校區(qū)全景、校園、班級、全家福、畢業(yè)生 

     對學(xué)弟學(xué)妹們勉勵(lì)的話語、專業(yè)老師對畢業(yè)生的寄語、同學(xué)之 

     間相互的祝福、平時(shí)的點(diǎn)滴生活、班級同學(xué)參加學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng) 

     的視頻，照片等）

   9. 頒發(fā)畢業(yè)證，全體上臺（畫外音：感人的舒緩的音樂）

（1）由張?jiān)洪L，屠院長分別講述文管七年歷程，鞠書記頒發(fā)畢  

     業(yè)證。

    （2）優(yōu)秀校友講話

    （3）10級學(xué)生代表發(fā)表畢業(yè)感言（言簡意賅）

    （4）院領(lǐng)導(dǎo)對全體同學(xué)進(jìn)行授證。

  10. 優(yōu)秀校友代表獻(xiàn)唱：我相信（大屏幕播放畢業(yè)生的近況以及對 

     學(xué)校的祝福短片）

  11．每個(gè)人領(lǐng)一個(gè)卡片，寫上自己想對誰說的話，送給相送的人， 

     或者寫上四年中感動(dòng)的瞬間（記住愛，記住時(shí)光）。學(xué)校收集。

  12．10級合唱：我們好像在哪見過（大屏幕播放每個(gè)畢業(yè)生的生 

     活照，在校園的各種活動(dòng)照）

  13.主持人宣布結(jié)束詞

  14.禮儀請領(lǐng)導(dǎo)上臺合影

八 活動(dòng)后期工作

  1. 晚會結(jié)束后，立即打掃會場，后臺。

  2. 所有租用的服裝在21號上午必須歸還完畢。

  3. 寫通訊稿，上報(bào)活動(dòng)照片等。

  4. 制作活動(dòng)剪輯視頻。

 

附錄：

活動(dòng)預(yù)算：

名稱

數(shù)量

金額（元）

主持人禮服

4

80*4=320

主持人臺花

1

辦公室有，無支出

其他演職人員衣服

10

20*10=200

條幅（10m*70cm）

1

80*1=80

海報(bào)（100cm*70cm）

4

14*4=56

邀請函

15

3.5*15=52.5

節(jié)目單

15

辦公室打印 無支出

嘉賓牌

15

無支出

祝?？?/p>

120

1.5*120=180

礦泉水

25

1*25=25

話筒電池

4

3*4=12

場地費(fèi)

1

學(xué)院申請，無支出

其他備品

不計(jì)

80

總計(jì)

第2篇：企業(yè)年會活動(dòng)方案范文

品牌策劃個(gè)人簡歷

個(gè)人基本信息

姓名：

出生年月：1987-04

性別：男

民族：漢族

籍貫：福建

現(xiàn)所在地：福建

身高：189

體重：77

婚姻狀況：已婚

政治面貌：團(tuán)員

意向崗位：品牌策劃

教育經(jīng)歷

廈門大學(xué) 本科 新聞傳播/廣告 XX-07

自我介紹

一個(gè)熱衷打破常規(guī)的品牌策劃人。一個(gè)喜愛劍走偏鋒的廣告設(shè)計(jì)師。集營銷策劃，品牌規(guī)劃、策略文案、創(chuàng)意視覺于一身的綜合型人才

個(gè)人核心優(yōu)勢：

1、個(gè)性沉穩(wěn)，擅溝通，邏輯嚴(yán)密，創(chuàng)意思維活躍，判斷力佳

2、對企業(yè)的品牌文化、產(chǎn)品文化、管理文化、服務(wù)文化等均有較為深度的認(rèn)知

職業(yè)技能與素養(yǎng)：

1、本人精通ps,cd,i等常用平面設(shè)計(jì)軟件，有豐富的營銷企劃理論和創(chuàng)意設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)！

2、熟悉營銷管理，對于企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷企劃、產(chǎn)品開發(fā)等領(lǐng)域都有深刻的了解。

3、非凡的視覺美學(xué)修養(yǎng)，良好的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和傳播執(zhí)行能力

期待與貴公司共同成長，為一個(gè)品牌的壯大與輝煌，貢獻(xiàn)自己智慧的光芒

工作經(jīng)歷

所在單位：泉州**商貿(mào)

職位名稱：品牌經(jīng)理總監(jiān)│企劃經(jīng)理總監(jiān)

單位行業(yè)：媒體/出版/文化傳播

工作內(nèi)容

1、參與制定營銷體系整體發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃品牌有效運(yùn)作，建立高效的品牌管理體系。

2、負(fù)責(zé)公司品牌的建設(shè)與推廣，組織制定品牌推廣策略及品牌發(fā)展策略。

3、負(fù)責(zé)部門的組織管理工作，人才梯隊(duì)培養(yǎng)。

4、指導(dǎo)公司的品牌經(jīng)營管理及品牌相關(guān)活動(dòng)和推廣的執(zhí)行方案。

所在單位：**股份有限公司泉州臺商投資區(qū)分公司

職位名稱：媒介專員

單位行業(yè) 娛樂/運(yùn)動(dòng)/休閑

時(shí)間 XX/8至 XX/8

工作內(nèi)容

參與**年會、體博會、經(jīng)銷商會議等大型品牌傳播活動(dòng)策劃案的撰寫

**內(nèi)刊雜志軟文撰寫及審核編輯

撰寫各類新聞稿件及公關(guān)傳播稿件

協(xié)助各終端門店撰寫開業(yè)活動(dòng)方案及品牌推廣方案

媒介傳播策劃執(zhí)行跟蹤及媒體傳播效果評估

個(gè)人聯(lián)系方式

第3篇：企業(yè)年會活動(dòng)方案范文

  年會活動(dòng)策劃方案大全

  一、年會主題：

  XXXXXXXXXX有限公司20xx年年終總結(jié)暨迎新年會

  二、年會時(shí)間:

  xxxx年1月xx日上午09點(diǎn)00分至18點(diǎn)00分

  會議時(shí)間：09:10——11:10

  午宴時(shí)間：12:00——14:00

  迎新年會時(shí)間：14:00——18:00

  三、年會地點(diǎn)

  會議室地點(diǎn)：公司

  午宴地點(diǎn)：XX

  年會娛樂地點(diǎn)：XXKTV

  四、年會參會人員

  公司全體員工

  五、年會流程與安排

  本次年會的流程與安排包括以下兩部分：

  (一)年終總結(jié)會議

  09:00—09:10全體參會人員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)公司參加會議。(組織簽到)

  09:10—09:25大會第一項(xiàng)：由總經(jīng)理何雄先生主持(會議)，致開幕辭。

  09:25—10:30大會進(jìn)行第二項(xiàng)，各部門及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別做年終述職報(bào)告。10:30—11:10大會進(jìn)行第三項(xiàng)，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。

  11:10—14:00大會結(jié)束，員工散會休息，然后乘車到午宴地點(diǎn)就餐。

  14:00—18:00午宴結(jié)束，員工飯后稍做休息，到活動(dòng)地點(diǎn)參加迎新會。

  (二)午宴安排

  12:00—12:10午宴正式開始：午宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯并致辭。

  12:10—14:00用餐時(shí)段：

  14:00—18:00娛樂時(shí)段：

  18:00—20:00晚宴時(shí)段

  (一)KTV時(shí)段:

  游戲一：(猜成語)成語：(道具)：以準(zhǔn)備好的成語名片

  游戲規(guī)則：由xxx組織提前將成語標(biāo)簽貼在KTV里面有，入場后由員工自行抽取一份標(biāo)簽。答對的就與機(jī)會抽取紅包一個(gè)，答案不太符合獎(jiǎng)勵(lì)一杯酒或一杯水。

  1、由主持人邀請總經(jīng)理xxx引領(lǐng)全體員工唱

  2、公司總經(jīng)理xxx為大家獻(xiàn)上一曲

  游戲3：踩氣球;

  (道具)：100個(gè)氣球

  游戲規(guī)則：分為兩組，一組2-3個(gè)人，每個(gè)人球上綁8個(gè)氣球，

  主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對方隊(duì)員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊(duì)員總署氣球省的多，就勝出。獲勝者獎(jiǎng)勵(lì)抽取紅包一次，反之獎(jiǎng)勵(lì)一杯酒或一杯水

  游戲2：擊鼓傳花;

  用具：新年吉祥物

  游戲規(guī)則：全體員工做成一排，其中一人新年吉祥物;另有一人背著大家或蒙眼擊鼓(桌子、黑板或其他能發(fā)出聲音的物體)，鼓響時(shí)眾人開始依次傳花，至鼓停止為止。此時(shí)花在誰手中(或其座位前)，誰就上臺表演節(jié)目(有抽獎(jiǎng)機(jī)會)或則獎(jiǎng)勵(lì)一杯酒(無抽獎(jiǎng)機(jī)會)或一杯水(無抽獎(jiǎng)機(jī)會);偶然如果花在兩人手中，則兩人可通過猜拳或其它方式?jīng)Q定勝負(fù)者。

  主持人帶領(lǐng)全體員工一起合唱一首《明天會更好》幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：用具：抽獎(jiǎng)箱、紅包有主持人帶領(lǐng)相聚抽獎(jiǎng)，紅包里面獎(jiǎng)勵(lì)大小不一。最后主持人邀請全體員工上臺合影留念

  六、年會準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)

  (一)年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項(xiàng)目部發(fā)出書面的《關(guān)于20xx年度年終總結(jié)表彰會議暨迎新會通知》，對本次年會活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。

  物品的采購：抽獎(jiǎng)禮品、紅包禮品、筆、紙、抽獎(jiǎng)箱。

  (二)現(xiàn)場拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會及午宴活動(dòng)現(xiàn)場的拍照工作。

  七、年會籌辦任務(wù)

  年會活動(dòng)策劃方案大全

  為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力，公司決定舉辦20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會，以此來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。

  一、年會主題

  融合夢想努力超越!

  二、年會目的

  1、對______年公司發(fā)展成績總結(jié)，以及制定______年公司總體規(guī)劃，包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等。

  2、加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識，提升公司的綜合競爭能力。

  3、表彰優(yōu)秀，通過獎(jiǎng)勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。

  4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。

  5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。

  6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。

  三、年會時(shí)間

  1、年會策劃及準(zhǔn)備期(______年______月______日至______月______日)：

  本階段主要完成年會策劃方案、通知、會場選址、節(jié)目收集，節(jié)目報(bào)名截止日期______月______日。

  2、年會協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(______年______月______日至______月______日)：

  本階段主要完成節(jié)目篩選、節(jié)目安排表、節(jié)目道具、禮品物品的確認(rèn)及采買。

  3、年會倒計(jì)時(shí)期(______年______月______日)：

  本階段主要完成主持人、節(jié)目單等全過程確定。

  4、年會正式演出時(shí)間：______年______月______日______至______。

  四、年會概況

  活動(dòng)地點(diǎn)：XXXX酒店，提前20天預(yù)定酒店并協(xié)商好年會場地等各項(xiàng)內(nèi)容。

  參會人員：公司股東和高管、公司研發(fā)全體員工、分公司全體員工、工廠全體員工，約300人。

  組織形式：由公司年會工作項(xiàng)目組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

  五、年會工作項(xiàng)目組成員及分工

  組長：______副組長：______副組長：______副組長：______

  主持人：__________________________________________

  六、節(jié)目參與形式

  以部門或以中心為單位選送節(jié)目，也可以跨部門合作選送，各部門選送的節(jié)目以“自編自演、內(nèi)容豐富、全員參與、精彩火爆”為宗旨，要求氣氛活躍、有聲有色。節(jié)目內(nèi)容可包括：各類游藝、小合唱、各類特色節(jié)目(如小品、相聲、舞蹈、獨(dú)唱、詩歌朗誦、啞劇表演等)等。

  年會節(jié)目報(bào)名方式：郵件報(bào)名、電話報(bào)名、現(xiàn)場報(bào)名。

  報(bào)名聯(lián)系人：______聯(lián)系方式：______郵箱：______七、年會籌備階段

  ?節(jié)目編排

  為了使公司年會保質(zhì)保量完成，節(jié)目選送之后要求進(jìn)行定期彩排，以達(dá)到預(yù)期效果，在年會進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段需要進(jìn)行三次整體彩排。

  1、排練時(shí)間：______年______月______日——______年______月______日期間的下班后。整體彩排為______年______月______日——______年______月______日期間;

  2、排練地點(diǎn)：________________________;

  3、年會節(jié)目確定后，年會工作項(xiàng)目組會分別跟蹤節(jié)目的排練效果同時(shí)進(jìn)行審核，并解決遇到的問題，若解決不了，及時(shí)上報(bào);

  4、歌曲舞蹈類節(jié)目所需背景音樂自備，并拷貝一份至年會工作項(xiàng)目組，在年會節(jié)目正式演出時(shí)使用，若如未能提供，耽誤演出和影響效果，項(xiàng)目組概不負(fù)責(zé)，請參演人員一定切記;

  5、參演所需服裝或道具向年會工作項(xiàng)目組申請費(fèi)用自行租賃;6、主持人參與節(jié)目順序的編排，并組織串臺詞。

  ?與會公司領(lǐng)導(dǎo)的安排：

  1、提前告知領(lǐng)導(dǎo)年會的具體時(shí)間和地點(diǎn)以及致辭準(zhǔn)備和頒獎(jiǎng)順序安排;2、領(lǐng)導(dǎo)及其家屬座位的安排;3、迎接及引導(dǎo)入座。

  ?與會嘉賓的邀請與安排

  1、前期與領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)是否有嘉賓參會，年會開始前5天與嘉賓確認(rèn)行程安排及能否參加，晚會當(dāng)天再次確認(rèn)嘉賓能否準(zhǔn)時(shí)參加;

  2、嘉賓胸花的準(zhǔn)備;

  3、嘉賓的迎接與引導(dǎo)入座。

  ?會場布置與酒店協(xié)調(diào)

  1、負(fù)責(zé)人應(yīng)提前4小時(shí)(或更早)到酒店與酒店負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)會場布置事項(xiàng)安排;2、請酒店人員幫忙配合擺放公司領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的座位;

  3、年會舞臺背景搭建、現(xiàn)場裝飾布置、橫幅懸掛，入口醒目地方張貼員工座次表;4、請酒店配備一名專業(yè)音響師和多媒體操作員。

  ?與會人員的安全返回

  1、領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，公司包車和自駕車。2、員工，公司包車。

  ?可能出現(xiàn)問題及解決方案1、路上堵車

  可提前2-3個(gè)小時(shí)出發(fā)，避開高峰期。2、公司領(lǐng)導(dǎo)或嘉賓遲到

  盡量提前去接，若遲到可先開始節(jié)目。3、音響設(shè)備故障

  提前調(diào)試好設(shè)備保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常，若出現(xiàn)故障及時(shí)聯(lián)系酒店專業(yè)音響設(shè)備維修人員排除故障。

  4、出現(xiàn)醉酒

  通知其家人、朋友或找專人陪護(hù)送回休息。

  八、年會流程

  年會整體分為五個(gè)部分：領(lǐng)導(dǎo)致辭、優(yōu)秀員工表彰、節(jié)目表演、幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)、年會聚餐。抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)會在節(jié)目表演當(dāng)中穿插到進(jìn)行。?領(lǐng)導(dǎo)致辭

  1、播放暖場音樂，員工簽到入席，查看各自座次表;2、公司領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓入席;3、開場舞蹈;

  4、主持人同時(shí)登場，開場白，簡單介紹本次年會的五個(gè)部分，歡迎到場嘉賓;5、董事長致辭。?優(yōu)秀員工表彰

  1、此項(xiàng)工作由人力資源部統(tǒng)籌安排，確認(rèn)各部門人員名單以及具體獎(jiǎng)金金額，此項(xiàng)費(fèi)用不在整個(gè)年會預(yù)算之列;

  2、公司本年度優(yōu)秀員工評選活動(dòng)最遲在______之前確定獲獎(jiǎng)?lì)悇e及人員名單;3、提前整理好優(yōu)秀員工簡單介紹，做好PPT，在主持人宣讀獲獎(jiǎng)時(shí)投影展示;4、工作人員提前準(zhǔn)備好證書和獎(jiǎng)金，頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)和所有獲獎(jiǎng)員工準(zhǔn)備上臺，同時(shí)奏頒獎(jiǎng)曲(此環(huán)節(jié)有會務(wù)組成員提前將獲獎(jiǎng)員工安排到舞臺一側(cè))，依次頒獎(jiǎng);

  5、頒獎(jiǎng)結(jié)束后所有獲獎(jiǎng)人員與公司領(lǐng)導(dǎo)合影留念;6、獲獎(jiǎng)感言，人力資源提前通知，建議放到總結(jié)會議上。

  ?節(jié)目表演

  1、主持人串詞，將節(jié)目起到承上啟下的作用;

  2、節(jié)目單確定后，主持人按照事先串好詞的節(jié)目單順序依次進(jìn)行;3、公司領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)目進(jìn)行評分，具體評分表在節(jié)目開始提前發(fā)放;4、主持人宣布節(jié)目評選結(jié)果;

  5、節(jié)目評選分為人氣獎(jiǎng)，表演獎(jiǎng)，創(chuàng)意獎(jiǎng)等，每個(gè)節(jié)目獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金分別為______元、______元、______元;

  6、領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)后，所有演員與頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)合影，表演節(jié)目環(huán)節(jié)結(jié)束。

  ?幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)

  1、此環(huán)節(jié)穿插到節(jié)目表演當(dāng)中，由工作人員提前將抽獎(jiǎng)號碼發(fā)放和收集到位，抽獎(jiǎng)號碼每人一個(gè)(一式兩聯(lián))，按照順序發(fā)放;

  2、共設(shè)立四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。獎(jiǎng)品價(jià)值設(shè)立，一等獎(jiǎng)______元一名;二等獎(jiǎng)______元二名，三等獎(jiǎng)______元三名，鼓勵(lì)獎(jiǎng)______名，獎(jiǎng)品為等值物品;

  3、抽獎(jiǎng)形式采取隨機(jī)抽取的形式，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行抽獎(jiǎng)，順序由低等至高等，當(dāng)場憑抽獎(jiǎng)號碼?醫(yī)?，染i筆比瞬輝諳殖。∠畢鈄矢?，謪Q魯槿?，咒^匠槿甌希壞冉庇曬綺_____抽取;二等獎(jiǎng)由______抽取;三等獎(jiǎng);鼓勵(lì)獎(jiǎng)。兌獎(jiǎng)同時(shí)，音響師播放比較激情的音樂，調(diào)節(jié)現(xiàn)場氣氛;

  4、所有抽中獎(jiǎng)品的員工需當(dāng)場表演節(jié)目一個(gè)，抽獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)和中獎(jiǎng)?wù)吆嫌傲裟?5、抽獎(jiǎng)結(jié)束后，主持人宣布活動(dòng)結(jié)束，邀請______致祝酒詞,宣告聚餐開始;6、會務(wù)組進(jìn)行會場清理，我司設(shè)備等尚可使用的辦公及裝飾用品歸位裝車。

  ?年會聚餐

  1、地點(diǎn)：與節(jié)目表演場所在同一地點(diǎn)。時(shí)間：______開始;2、員工入場時(shí)餐桌上擺放好瓜子、花生、糖果、邊吃邊看演出;3、在節(jié)目表演結(jié)束前十分鐘與酒店負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，準(zhǔn)備上涼菜;

  4、明確桌長姓名和職責(zé)(調(diào)節(jié)氣氛，保證員工安全)可讓主持人在臺上明確;5、______祝酒詞結(jié)束后聚餐開始。

  全體起立，共同舉杯，共同祝愿公司明年勇創(chuàng)佳績，碩果累累。聚餐中間如有臨時(shí)增加的節(jié)目主持人可靈活掌握。員工借助氣氛相互祝酒，領(lǐng)導(dǎo)與員工相互祝酒，烘托氣氛，表現(xiàn)公司業(yè)績蒸蒸日上的勢頭。

  聚餐結(jié)束，整個(gè)年會結(jié)束。

  九、注意事項(xiàng)

  1、提前確認(rèn)年會現(xiàn)場舞臺大小，按照其尺寸制作活動(dòng)橫幅和背景板。2、提前采購年會所需的物品;

  3、會場需提前布置，包括布置公司領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓入座位置和姓名臺卡;

  4、時(shí)間的把控，主持人應(yīng)注意好時(shí)間的把控，避免時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原計(jì)劃的預(yù)定時(shí)間;

  5、會務(wù)人員的工作安排，年會的具體工作會細(xì)化分解到相關(guān)責(zé)任人，確定每一項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，例如：現(xiàn)場燈光及音響的調(diào)試、舞臺及場地的布置、物品的采買與運(yùn)輸、酒店與用餐普的提前預(yù)定等等，中間如若出現(xiàn)什么問題需及時(shí)解決;

  6、嚴(yán)禁酒后鬧事，如若發(fā)生，公司將追究事故責(zé)任人。

  年會活動(dòng)策劃方案大全

  一、策劃前言及目的

  為了總結(jié)回顧20xx年度各項(xiàng)工作，對20xx年工作做出安排和部署，并表彰年度各項(xiàng)先進(jìn)，迎接20xx年新春佳節(jié)的到來，增進(jìn)公司內(nèi)部員工的交流和溝通，促進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，表達(dá)公司對員工的關(guān)懷與問候，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，決定于春節(jié)前舉辦年會。

  基于公司實(shí)際情況，此方案本著“易行從簡”的原則，將本次年會活動(dòng)方案策劃如下：

  二、年會地點(diǎn)

  地點(diǎn)：可暫訂于通天酒店(博興樂安大街，需提前訂);

  三、年會時(shí)間

  擬訂于20xx年01月日(周三)下午18：00-21：00。

  四、年會參會人員

  公司全體員工(參會人員暫按70計(jì)，員工家屬另計(jì))。

  五、年會流程與安排

  本次年會的流程安排分別包括以下六項(xiàng)：

  17：30全體參會員工提前到達(dá)指定酒店，18：00員工大會正式開始。大會進(jìn)行第一項(xiàng)。主持人宣布員工大會開始，請總經(jīng)理致《開幕辭》。大會進(jìn)行第二項(xiàng)。各主要負(fù)責(zé)人分別作年終述職報(bào)告;

  大會進(jìn)行第三項(xiàng)。齊總對上述各經(jīng)理的述職情況做總結(jié)講話。

  大會進(jìn)行第四項(xiàng)。主持人對本次員工大會做簡要總結(jié)。

  大會進(jìn)行第五項(xiàng)。晚會正式開始，引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，客服部、油部。

  大會進(jìn)行第六項(xiàng)。恭祝此次大會圓滿結(jié)束。

  六、年會準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)祝愿公司的明天更加美好。娛樂節(jié)目安排：銷售部、售后部、行政財(cái)務(wù)部、市場

  (一)條幅的制作：提前聯(lián)系制作員工大會專用橫向條幅1條(6米);具體文字可參照“濱通20xx年度工作總結(jié)大會”。

  (二)發(fā)言稿的撰寫：起草員工大會上總經(jīng)理專用的《開幕辭》

  (三)現(xiàn)場錄像拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶錄像機(jī)或數(shù)碼相機(jī)，做好大會、晚宴等活動(dòng)現(xiàn)場的錄像或拍照工作。

  (四)會務(wù)人員的工作安排：年會的具體工作應(yīng)細(xì)化分解到相關(guān)責(zé)任人，確定每一項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人;各個(gè)會務(wù)支持人員應(yīng)主動(dòng)向總協(xié)調(diào)人進(jìn)行匯報(bào)。最重要的是不要忘記確定年會當(dāng)天的現(xiàn)場各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人。例如：現(xiàn)場燈光及音響的調(diào)試、主席臺及場地的布置、物品的采購與運(yùn)輸、酒店餐普的提前預(yù)定等等，一定要有專人負(fù)責(zé)。

  (五)資金的請批與支持：本次年會活動(dòng)所需支持的費(fèi)用預(yù)算，一定要有老板的明確批復(fù)。整個(gè)年會活動(dòng)的安排，最主要的是費(fèi)用支持，只有這樣，我們才有把握辦好。

第4篇：企業(yè)年會活動(dòng)方案范文

我的工作計(jì)劃主要分兩部分：

一、 后勤工作

1. 銷售部正式成立一個(gè)月，很多流程還沒有走順，在前進(jìn)中摸索，成立一套完整的銷售流程，為銷售部提高工作效率，統(tǒng)一思想，做好銷售員的后盾力量。

2. 制定年度和月培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容以公司的企業(yè)文化、紙箱的基本知識、團(tuán)隊(duì)的合作精神、團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗氣勢、個(gè)人素質(zhì)，責(zé)任心，愛心，個(gè)人形象、以及對客戶的服務(wù)理念為主導(dǎo)。通過培訓(xùn)，不斷的學(xué)習(xí)，讓我們這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)在磨練中快速成長，打造一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，為公司樹立良好的企業(yè)形象，給公司創(chuàng)造更大的利益，同時(shí)收益更多的是我們自己。

3. 為銷售部努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境，公司注重家庭化，學(xué)校化，軍事化管理，同樣我們銷售部也一樣要有家的感覺，策劃一個(gè)銷售部活動(dòng)方案，每個(gè)月組織兩次活動(dòng)，大家聚在一起，工作生活多做溝通，讓生活和工作和諧雙豐收。銷售部以組織的形式建立一個(gè)班委，負(fù)責(zé)銷售部日常工作，主要包括：衛(wèi)生，銷售部成員的情緒變化，關(guān)系協(xié)調(diào)，銷售部活動(dòng)組織等。努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境。

二、 自身的改變，學(xué)習(xí)，提升

1. 認(rèn)清自己，處事有原則。找準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)。不該管的不管，不該說的不說，不該聽的不聽，把握好工作分寸，工作要到位。

2. 耳聰目明，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)好這個(gè)團(tuán)隊(duì)。在維護(hù)好與每個(gè)人關(guān)系的同時(shí)，要嚴(yán)格要求所以人員，前提要以身作則，以情感安撫人心。必須牢記不該說的不說，不該做的不做。

3. 高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。溝通好與各部門之間的關(guān)系，工作求真務(wù)實(shí)，雷厲風(fēng)行，領(lǐng)導(dǎo)安排的事情必須及時(shí)完成。所做文件，內(nèi)容清晰，格式正確。

4. 不斷提升個(gè)人素質(zhì)，靠德、識、學(xué)、才開展工作，學(xué)會尊重、學(xué)會理解、學(xué)會給予。

第5篇：企業(yè)年會活動(dòng)方案范文

一、檢討與愿景

20xx年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革。但在經(jīng)過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動(dòng)，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費(fèi)用，而看起來對市場沒什么幫助。

但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個(gè)月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場活動(dòng)，公司資源整合過程中，不斷進(jìn)步。

二、工作思路

1、明確工作內(nèi)容

首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉(zhuǎn)、擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過來，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費(fèi)者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運(yùn)作進(jìn)行策劃及指導(dǎo)。

2、駐點(diǎn)營銷

駐點(diǎn)市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務(wù)，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。

市場部駐點(diǎn)必須完成六方面的工作：

a、通過全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會點(diǎn)，并針對性地拿出市場提升方案;

b、搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動(dòng)信息，捕獲市場消費(fèi)需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路;

c、指導(dǎo)市場做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)市場健康穩(wěn)定發(fā)展;

d、針對性地制定并組織實(shí)施促銷活動(dòng)方案，對市場促銷、費(fèi)用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實(shí)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以上報(bào)處理。

e、及時(shí)全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;

f、在市場實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例，重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推薦給市場復(fù)制;

3、與銷售部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成立品牌小組

市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場部定位及提升市場部自身服務(wù)水平外，還離不開銷售部門的支持和配合。如果得不到市場一線的認(rèn)可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動(dòng)企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對方案提出看法和改進(jìn)建議，對于需進(jìn)一步修改完善的方案，由市場部負(fù)責(zé)調(diào)整;對于會議討論通過的方案，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場部能否與銷售部實(shí)現(xiàn)共融和共榮。

三、管理團(tuán)隊(duì)

1、合理配置人員：

a市場信息管理員一名負(fù)責(zé)市場調(diào)查、信息統(tǒng)計(jì)、市場分析工作。

b策劃人員一名負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。

c宣傳管理員一名負(fù)責(zé)宣傳方案制定、廣告宣傳活動(dòng)現(xiàn)場執(zhí)行。

2、充分發(fā)揮人員潛力，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。

3、嚴(yán)格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。

4、協(xié)調(diào)部門職能，主動(dòng)為各分公司做好服務(wù)工作。

四、市場分析

1、競爭激烈

幾年來，公司同仁辛勤而有效的市場運(yùn)作，取得了豐富的市場經(jīng)驗(yàn)，建立了較為完善的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為公司進(jìn)一步開拓市場打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但由于同行業(yè)某些同類產(chǎn)品的成功的市場開發(fā)，使威科產(chǎn)品在市場競爭中變的前進(jìn)艱難。

2、整合資源

我公司依托山西省農(nóng)科院的專家優(yōu)勢和山西農(nóng)大的合作保障了我們強(qiáng)有力的技術(shù)支持，是一般小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。公司也有較強(qiáng)的人才優(yōu)勢，在科研開發(fā)、銷售公關(guān)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)及法律方面，集中了一大批優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展和市場的開拓提供了保證。

五、品牌推廣

公司產(chǎn)品經(jīng)過多年的市場運(yùn)作，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴(kuò)大我們產(chǎn)品的市場份額，并獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場推廣等四個(gè)方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。

1、品牌形象

為了打造“新威科”的品牌形象，建議我們公司的所有系列產(chǎn)品統(tǒng)一使用該品牌。不同類型的系列產(chǎn)品采用不同的包裝策略。(特殊市場除外)

2、產(chǎn)品定位

根據(jù)目前市場現(xiàn)狀，隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代、新系列產(chǎn)品的推出和銷售區(qū)域的情況變化，為提高與同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大市場份額，在保證利潤的同時(shí)，建議逐步調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，采用中、低價(jià)格策略，增加產(chǎn)品競爭力

3、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

銷售渠道是企業(yè)的無形資產(chǎn)，多年的市場運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)的初步形成，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍將作為公司未來發(fā)展的重點(diǎn)工作，努力加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，積極發(fā)展新的經(jīng)銷商，使銷售網(wǎng)絡(luò)更趨穩(wěn)定。進(jìn)一步開發(fā)重點(diǎn)養(yǎng)殖區(qū)的經(jīng)銷商和大型養(yǎng)殖戶，擴(kuò)大市場范圍。

4、市場推廣

a.積極利用公司各種有價(jià)值的資料，如“新威科技訊”“山西飼料”企業(yè)網(wǎng)站等宣傳企業(yè)。

b.在全國性的專業(yè)報(bào)刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度。

c.積極參加全國性大型行業(yè)會議及與各地經(jīng)銷商聯(lián)合舉辦多種形式的技術(shù)講座、用戶座談、產(chǎn)品推廣等會議，宣傳展示公司與產(chǎn)品。

d.利用多種形式與經(jīng)銷商開展促銷活動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)品銷量。

e.在一些養(yǎng)殖重點(diǎn)地區(qū)配合經(jīng)銷商做一些墻體廣告。

f.定期舉辦不同程度的有獎(jiǎng)銷售活動(dòng)，提高產(chǎn)品的銷售量，形式可多種多樣。

g.制作廣告衫和pOp張貼廣告廣泛張貼宣傳公司的產(chǎn)品，擴(kuò)大品牌影響。

h.夏季在養(yǎng)殖小區(qū)進(jìn)行電影循環(huán)播放，宣傳公司文化。

六、工作進(jìn)度

第一季度：

1、確定本年度的廣告宣傳策略。

2、結(jié)合市場情況制定出活動(dòng)計(jì)劃。

3、抓好市場信息和客戶檔案建設(shè)。

4、策劃好經(jīng)銷商年會。

5、完成墻體廣告的設(shè)計(jì)計(jì)劃。

6、策劃推出春節(jié)有獎(jiǎng)銷售活動(dòng)。

第二季度：

1、策劃推出二季度促銷活動(dòng)。

2、配合分公司推出市場活動(dòng)。

3、參加全國性的行業(yè)展會一次。

4、配合各分公司做好駐點(diǎn)營銷工作。

5、利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣傳夏季深入養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事件。

6、夏季文化衫的設(shè)計(jì)制作。

第三季度：

1、夏季電影宣傳工作計(jì)劃安排落實(shí)。

2、文化衫的發(fā)放。

3、制作pOp張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映。

4、策劃開展旺季上量產(chǎn)品的促銷推廣。

第四季度：

1、兩節(jié)促銷的落實(shí)開展。

2、掛歷、年歷的制作與發(fā)放。

3、跟蹤各分公司和經(jīng)銷商年度目標(biāo)的完成情況。

4、完成目標(biāo)市場墻體廣告的100%投放。

5、做好全年工作的總結(jié)。

七、資源配置

1、配備車輛一部，音響、話筒、功放一套、數(shù)碼相機(jī)一臺。

第6篇：企業(yè)年會活動(dòng)方案范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；文化管理；企業(yè)價(jià)值觀

中圖分類號：G648文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1672-1578（2015）03-0015-01

21世紀(jì)是"文化管理"時(shí)代，也是"文化致勝"時(shí)代，《企業(yè)文化建設(shè)》課程在技工院校中越來越受到關(guān)注。我們學(xué)校于2012年開始，在電子商務(wù)、市場營銷、現(xiàn)代物流、會計(jì)、國際貿(mào)易等專業(yè)班級開設(shè)了《企業(yè)文化建設(shè)》課程，本人有幸擔(dān)任該課程在市場營銷專業(yè)班級的教學(xué)任務(wù)。經(jīng)過兩年的教學(xué)實(shí)踐，本人總結(jié)了一些教學(xué)方法。

1.理論知識力求與教學(xué)實(shí)踐相結(jié)合

接到《企業(yè)文化建設(shè)》課程教學(xué)任務(wù)后，我們?nèi)握n教師按主管教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)要求，自行選擇教材，自行制定教學(xué)方法。我們幾位老師到廣州市各大書店瀏覽了一遍，沒有找到合適的教材。后來我到網(wǎng)上搜索，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上有一本《企業(yè)文化理論與實(shí)務(wù)》，由王水嫩主編，中國農(nóng)業(yè)大學(xué)出版社出版。我當(dāng)即購買了一本。幾天后，我接到這本書。翻閱以后，我感覺內(nèi)容很完整，案例分析非常好，但編寫安排上不太合理。本書分為上下篇，上篇是"企業(yè)文化理論"，下篇是"企業(yè)文化實(shí)務(wù)"，讓人感覺理論與實(shí)務(wù)處于分離狀態(tài)。 由于其他幾位老師沒有找到更合適的教材，我們大家決定就選擇由王水嫩主編的《企業(yè)文化理論與實(shí)務(wù)》作為課程的教材。經(jīng)過集體備課，我們決定將理論內(nèi)容和實(shí)務(wù)內(nèi)容作一些調(diào)整，將理論知識穿插到具體的課程實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中。具體而言，企業(yè)文化的概念、企業(yè)文化建設(shè)的地位和功能、企業(yè)文化的主要構(gòu)件和整體結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化的類型和變化等理論知識跟具體的教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，因?yàn)榧脊ぴ盒W(xué)生更擅長運(yùn)用操作、參與、體驗(yàn)等途徑獲取知識。這些理論知識如果跟實(shí)務(wù)內(nèi)容分離開來以后，會變得非常枯燥，很難激發(fā)技工院校學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

在充分分析教材內(nèi)容以及深入分析學(xué)生學(xué)習(xí)特點(diǎn)以后，我們確定了本課程的教學(xué)設(shè)計(jì)思路，理論聯(lián)系實(shí)際，將理論知識融入教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中，指導(dǎo)學(xué)生在實(shí)踐活動(dòng)中掌握企業(yè)文化的概念、企業(yè)文化建設(shè)的地位和功能、企業(yè)文化的主要構(gòu)件和整體結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化的類型和變化等理論知識。

2.遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律

在教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)上，我們遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，將教學(xué)班級學(xué)生分成若干個(gè)小組，每個(gè)小組在組建人引領(lǐng)下成立一家模擬公司，再將整個(gè)學(xué)期的教學(xué)任務(wù)細(xì)化成一系列的企業(yè)文化活動(dòng)，按照這些活動(dòng)安排教學(xué)。

2.1確立企業(yè)核心文化 這是本課程的第一個(gè)任務(wù)。為了完成這一任務(wù)，學(xué)生需要到理論知識那里尋找靈感，他們在課內(nèi)外搜集了有關(guān)企業(yè)文化的構(gòu)件、載體結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化的類型等知識，再通過小組討論，PPT展示等手段，出色完成了教學(xué)任務(wù)。每個(gè)小組根據(jù)自己企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)、經(jīng)營特色、發(fā)展目標(biāo)等因素確立了企業(yè)核心文化和發(fā)展方案。有的小組選擇經(jīng)營國際酒店，他們選擇了目標(biāo)型文化：力爭卓越，創(chuàng)造一流服務(wù)；有的小組成立一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，他們選擇了創(chuàng)新型文化：著眼未來，引領(lǐng)時(shí)尚；有的小組成立了"俊美美容產(chǎn)品經(jīng)銷公司"，他們也選擇了創(chuàng)新型文化并給自己的企業(yè)設(shè)計(jì)了響亮的口號：俊美一生，一生俊美！

2.2建立企業(yè)價(jià)值觀體系 這是本課程的第二個(gè)任務(wù)。根據(jù)教材內(nèi)容，我們在完成第一個(gè)教學(xué)任務(wù)后，繼續(xù)探討企業(yè)價(jià)值觀體系，探討企業(yè)在核心文化引領(lǐng)下確立產(chǎn)品質(zhì)量理念、服務(wù)理念、市場和營銷理念、創(chuàng)新理念、人才理念等。

在完成這個(gè)教學(xué)任務(wù)過程中，學(xué)生們發(fā)揮了極大的能動(dòng)性。有一家模擬公司"東方夢"服裝有限公司的成員仔細(xì)翻閱教材內(nèi)容以后，再到網(wǎng)絡(luò)中搜索相關(guān)資料，設(shè)計(jì)出與自己企業(yè)息息相關(guān)的完整的價(jià)值觀體系：

產(chǎn)品質(zhì)量理念：追求品質(zhì)；

服務(wù)理念：一流服務(wù)；

市場和營銷理念：尊重市場；

創(chuàng)新理念：引領(lǐng)時(shí)尚；

人才理念：尊重與培養(yǎng)。

這二個(gè)教學(xué)任務(wù)與第一個(gè)教學(xué)任務(wù)相輔相成，企業(yè)核心文化是價(jià)值觀體系的核心，完成了兩個(gè)任務(wù)后，"東方夢"服裝有限公司更加決定了本企業(yè)文化建設(shè)的方向。

2.3規(guī)劃企業(yè)員工培訓(xùn)方案 這是本課程的第三個(gè)任務(wù)。每個(gè)小組組建一家企業(yè)以后，再進(jìn)行細(xì)分，各個(gè)部門和各個(gè)崗位，再根據(jù)崗位能力要求，小組成員進(jìn)行多次討論和修正，提煉出企業(yè)員工的培訓(xùn)計(jì)劃。各企業(yè)培訓(xùn)分大型、中型、小型培訓(xùn)，即全體員工培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等形式，內(nèi)容包含：職業(yè)道德、服務(wù)與溝通、團(tuán)隊(duì)合作、職業(yè)情緒、崗位規(guī)范操作、創(chuàng)新意識等培訓(xùn)。

在完成教學(xué)任務(wù)的過程中，有的小組參考著名企業(yè)的一些員工培訓(xùn)方式，如海爾、東方能源等企業(yè)，制定出比較細(xì)致的、符合本企業(yè)發(fā)展的員工培訓(xùn)計(jì)劃。

2.4制定企業(yè)內(nèi)部管理制度 這是本課程的第四個(gè)任務(wù)。為了更好地完成任務(wù)，學(xué)生們利用課余時(shí)間到網(wǎng)上搜索資料，到圖書館查找資料，并根據(jù)企業(yè)或部門的實(shí)際情況，分別制定了員工業(yè)績考核制度、安全生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、銷售管理制度、企業(yè)員工考勤管理制度等。進(jìn)行全體員工的深入討論后，最后將這些制度公布在學(xué)習(xí)園地里，共大家監(jiān)督執(zhí)行。

2.5企業(yè)危機(jī)事件處理 這是本課程的第五個(gè)任務(wù)。在教材中多處闡述了企業(yè)文化建設(shè)過程中如何應(yīng)對企業(yè)危機(jī)事件，如"海爾鐵錘砸冰箱"事件，體現(xiàn)了海爾領(lǐng)導(dǎo)者張瑞敏先生面對海爾不合格冰箱做出的最為正確的處理方法，這種方法就是利用情境的視覺沖擊力，達(dá)到了觸及靈魂的目的，從此，海爾的質(zhì)量意識深入人心。

各組學(xué)生針對其他企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)提出對應(yīng)的危機(jī)事件，請對方研究討論，提出應(yīng)對解決方案。雖然是模擬公司，雖然危機(jī)事件"純屬子烏虛有"，但學(xué)生們非常認(rèn)真地討論解決方案。有的召開新聞會，有的向公眾公開道歉，有的進(jìn)行積極賠償。問題雖然棘手，但解決的辦法合情合理，效果不錯(cuò)。

2.6設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展愿景 這是本課程的第六個(gè)任務(wù)。我們在設(shè)計(jì)教學(xué)任務(wù)的時(shí)候，考慮企業(yè)愿景設(shè)計(jì)需要利用企業(yè)文化活動(dòng)來展現(xiàn)，于是要求學(xué)生策劃一場企業(yè)文化活動(dòng)，突出表現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展的愿景。以下是營銷專業(yè)某班級學(xué)生們經(jīng)過討論提交的文化活動(dòng)方案的主題：

廣州皇城國際大酒店：舉辦年會，主題是"廣州美食節(jié)"，實(shí)現(xiàn)企業(yè)"一流住宿、一流美食"的愿景。

廣東省童樂玩具有限公司：舉辦2014年春季親子系列活動(dòng)，主題是"讓童樂伴隨孩子成長"，實(shí)現(xiàn)"促進(jìn)中國兒童智力發(fā)展"的企業(yè)愿景。

廣東省東方夢服裝有限公司：舉辦2014年春季、秋季時(shí)裝節(jié)，主題是"2014年流行色"，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景"創(chuàng)造最時(shí)尚的中國服裝"。

廣東省俊美天資美容美妝有限公司：舉辦2014年新娘、新郎美容化妝展示會，主題是"美麗人生"，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景"讓人人擁有美麗人生"。

企業(yè)愿景的設(shè)計(jì)和活動(dòng)展示是本課程的教學(xué)難點(diǎn)和亮點(diǎn)，但學(xué)生們不畏艱難，想盡一切辦法，在節(jié)約資源的理念下，出色地完成了教學(xué)任務(wù)，所有的組織者都是參與者，組織者得到很大的鍛煉，參與者享受很大的樂趣。通過這樣的教學(xué)，我所擔(dān)任的營銷班的全體同學(xué)的集體榮譽(yù)感變得更強(qiáng)。

3.建立完善的學(xué)習(xí)評價(jià)體系

在企業(yè)文化建設(shè)課程教學(xué)過程中，我們采用的學(xué)習(xí)評價(jià)方法有：內(nèi)部評價(jià)、其他小組成員評價(jià)、教師評價(jià)。幾種辦法綜合運(yùn)用，可以充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，激發(fā)學(xué)生自主探究的學(xué)習(xí)精神。

3.1內(nèi)部評價(jià)記錄原始資料 每家企業(yè)都有最高管理者，他們經(jīng)過競崗選舉或民主推薦產(chǎn)生，第三，充分體現(xiàn)教師評價(jià)的公正性。

本課程的理論知識和專業(yè)技能要求雖然一致，但每一位學(xué)生在小組討論、活動(dòng)當(dāng)中承擔(dān)的責(zé)任不一樣，發(fā)揮的作用不一樣，評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。教學(xué)任務(wù)不同，每位學(xué)生學(xué)習(xí)的情況也會發(fā)生變化，評價(jià)應(yīng)該體現(xiàn)動(dòng)態(tài)性。如果評價(jià)方法單一，評價(jià)結(jié)果缺乏變化，勢必打擊學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。因此，教學(xué)任務(wù)設(shè)計(jì)方面除了照顧每位成員發(fā)揮角色作用外，還需要考慮每位成員在完成各個(gè)教學(xué)任務(wù)中都能夠獲得成長，設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)的評價(jià)體系，促進(jìn)每一位學(xué)生進(jìn)步。如，在完成第三個(gè)教學(xué)任務(wù)時(shí)，有個(gè)別小組領(lǐng)導(dǎo)者因出現(xiàn)遲到現(xiàn)象，被小組成員和其他小組成員投訴。在我的建議下，該企業(yè)撤下該領(lǐng)導(dǎo)者，并根據(jù)前三個(gè)任務(wù)完成的總評價(jià)情況選拔新的領(lǐng)導(dǎo)者，這種適時(shí)考核的辦法完全符合企業(yè)管理制度的要求，也是企業(yè)文化建設(shè)重要內(nèi)容。再如，我們設(shè)計(jì)的所有教學(xué)任務(wù)完成情況的檢測方法都是以企業(yè)文化表現(xiàn)形式呈現(xiàn)出來的，有些角色的作用很明顯，善于溝通與表達(dá)的學(xué)生往往獲得更多的表現(xiàn)機(jī)會，如果把所有的好評都給這部分學(xué)生，勢必對那些積極參與、默默工作的幕后成員造成不良的影響。為了避免這種情況發(fā)生，教師的評價(jià)必須考慮更多的因素，包括各個(gè)角色承擔(dān)的任務(wù)以及完成的效果，包括各個(gè)成員成長的情況等，充分體現(xiàn)教師評價(jià)的公正性。

第7篇：企業(yè)年會活動(dòng)方案范文

一、天鴻企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的目的

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)精神和價(jià)值觀的體現(xiàn)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青，追求可持續(xù)增長;不斷創(chuàng)造客戶價(jià)值的，形成一個(gè)強(qiáng)組織、強(qiáng)執(zhí)行力、法治管理，效益第一的團(tuán)隊(duì)。天鴻房地產(chǎn)作為中方房地產(chǎn)行業(yè)新秀，正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對待工作較為積極主動(dòng)，但依然面臨著很多問題。制定本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化，落實(shí)公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升。實(shí)施本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃是建設(shè)中方新秀天鴻房地產(chǎn)，使之成為中方受尊重的房地產(chǎn)開發(fā)商的保證之一。

在文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的具體實(shí)踐過程中行政部對各活動(dòng)方案進(jìn)行總結(jié)整理，形成完善的實(shí)施細(xì)則，作為公司長足發(fā)展重要依據(jù)。

二、天鴻企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的原則

一)持續(xù)性原則

企業(yè)文化實(shí)施是一項(xiàng)長期任務(wù)，是一個(gè)不斷強(qiáng)化、反復(fù)灌輸、考核評估與動(dòng)態(tài)完善的過程。因此，天鴻文化建設(shè)是一個(gè)不斷改進(jìn)、螺旋式上升的動(dòng)態(tài)過程。

二)一致性原則

文化是企業(yè)的靈魂，天鴻文化建設(shè)實(shí)施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。

三)系統(tǒng)性原則

天鴻文化建設(shè)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)傳播、評估、持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)，同時(shí)在建設(shè)手段上也是一個(gè)包含如培訓(xùn)、典型示范、文化活動(dòng)、天鴻網(wǎng)站、天鴻月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。

三、天鴻文化建設(shè)中不同員工的角色定位

一)高層領(lǐng)導(dǎo)

高層領(lǐng)導(dǎo)是天鴻文化理念的倡導(dǎo)者，文化實(shí)施的發(fā)起者、推動(dòng)者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對天鴻價(jià)值理念的高度認(rèn)同、強(qiáng)力推動(dòng)和身體力行是天鴻文化充分發(fā)揮作用的根本動(dòng)力。

二)中層管理

中層管理是天鴻文化的主要推動(dòng)者，是本部門文化管理的第一責(zé)任人，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起天鴻文化的日常宣傳、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。

三) 基層員工

基層員工是天鴻文化的具體實(shí)踐者，應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵，認(rèn)同天鴻文化，融入天鴻文化，通過自己的行為體現(xiàn)天鴻文化。

四、天鴻文化建設(shè)實(shí)施的階段性目標(biāo)

一)第一階段(2013年4月至5月)：

(一)行動(dòng)計(jì)劃

1、針對新進(jìn)員工及現(xiàn)有員工，進(jìn)行公司文化理念的宣傳，強(qiáng)調(diào)傾聽與超越、以人為本、客戶至上的理念。完成天鴻文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使全體員工熟知天鴻的文化理念。

2、建立天鴻房地產(chǎn)網(wǎng)站，使之符合天鴻文化理念。

3、5月底前由營銷部策劃，行政部牽頭組織公司全員進(jìn)行“天鴻之星”評比活動(dòng)(活動(dòng)細(xì)則另行擬定)。

(二)行動(dòng)計(jì)劃注意事項(xiàng)：

通過天鴻房地產(chǎn)文化理念的宣講，全員做學(xué)習(xí)心得，使天鴻房地產(chǎn)的文化理念深入人心，以達(dá)到統(tǒng)一員工理念為目標(biāo)。

(三)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人：行政部副經(jīng)理、行政專員。

二)第二階段(2013年6月至9月)：

(一)行動(dòng)計(jì)劃：

1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。

2、積累天鴻文化管理的培訓(xùn)、傳播、考核、評估，提升系統(tǒng)和人才隊(duì)伍。

3、結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)作需要，進(jìn)一步梳理文化體系，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善。

4、各項(xiàng)文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可，成為自覺的行為準(zhǔn)則。

(二)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人：行政部副經(jīng)理、行政專員。

三)第三階段(2013年10月至2014年4月)：

(一)行動(dòng)計(jì)劃

1、行政部必須具備規(guī)范、有效的天鴻文化管理的組織和能力。

2、通過對公司企業(yè)文化宣傳，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。

(二)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人：行政部副經(jīng)理、行政專員

五、文化傳播

一)文化培訓(xùn)和交流

(一)新員工的文化培訓(xùn)

主要對象：新員工

主要內(nèi)容：《公司員工手冊》

主要方式：講授(《公司員工手冊》)、自學(xué)(《文化故事集萃》)

主要講授人：行政專員

組織者：行政部

(二)主題交流活動(dòng)

交流活動(dòng)的主題，分為問題性和經(jīng)驗(yàn)性兩大類。

1、活動(dòng)主題的確定

1)問題性活動(dòng)：對公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題，要分析問題來龍去脈和性質(zhì)，提出解決問題的目標(biāo)和原則，根據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題。

2)經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：對公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，可以提煉為公司內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)典型性和類別，以及公司管理活動(dòng)的主題和熱點(diǎn)，確定活動(dòng)主題。

2、主題活動(dòng)內(nèi)容

1)問題性活動(dòng)：匯綜對問題現(xiàn)象的描述、交流不同部門對問題背景和原因的分析觀點(diǎn)、研討問題解決思路，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化地處理類似問題的解決方法。

2)經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：介紹標(biāo)桿行為的內(nèi)涵、成功經(jīng)驗(yàn)，交流對其它部門或業(yè)務(wù)的借鑒意義，研討推廣經(jīng)驗(yàn)的舉措。

3、主要方式：講授、研討、現(xiàn)場會

主要講授人：問題性活動(dòng)：相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人

經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：標(biāo)桿行為的優(yōu)秀員工代表

4、參加活動(dòng)人員

相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、主管及核心員工

5、關(guān)鍵點(diǎn)

1、主題活動(dòng)前要征集建議，必要時(shí)候組織調(diào)研，以確定對公司管理有典型意義的主題，并安排有關(guān)部門和人員做好交流準(zhǔn)備;

2、主題交流由行政部專人進(jìn)行后續(xù)工作跟蹤與反饋，注重對研討成果的落實(shí)。

(三)成果固化

由行政部將培訓(xùn)和交流內(nèi)容整理成規(guī)范、簡明的書面材料，交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。

(四)實(shí)施時(shí)間

1、新員工入職當(dāng)天，由行政專員進(jìn)行公司文化理念的培訓(xùn)，新員工寫學(xué)習(xí)心得。

2、主題交流，每季度進(jìn)行一次。

二)典型示范

(一)典型塑造的原則

典型體現(xiàn)公司精神和核心價(jià)值觀;典型在特定方面具有突出性;典型的行為必須具有真實(shí)性;典型的行為必須具有感人性;典型的行為必須具有可模仿性。

(二)典型的主題

根據(jù)公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，例如：“天鴻之星”全員參與。

(三)典型的推廣

通過網(wǎng)站、月刊、會議、文化墻公示等宣傳典型個(gè)人和典型團(tuán)隊(duì)的事跡。對典型個(gè)人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因，應(yīng)通過事跡和績效，重在對精神和品德的宣傳。對典型團(tuán)隊(duì)的宣傳要淡化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的影響，應(yīng)通過對事跡過程的分析，重在對團(tuán)隊(duì)合作方法的推廣。

(五)典型的獎(jiǎng)勵(lì)

“天鴻之星” 每季度獲得此殊榮的一名員工，將得到董事長獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值300—500元的明星禮品一份和天鴻之星獎(jiǎng)狀一張，并給予月刊、網(wǎng)站介紹成績和培訓(xùn)機(jī)會。

三)典禮儀式

(一)典禮和儀式的作用

營造喜慶氣氛;增強(qiáng)員工的歸屬感;增強(qiáng)員工自豪感;向社會展示公司形象。

(二)典禮和儀式的主要形式

1、新員工歡迎儀式——體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念，使新員工在進(jìn)入公司時(shí)就感受到公司文化的魅力。

2、年會——突出喜慶氣氛，組織周密，運(yùn)作高效，使大家體會到大家庭的歡樂，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。

3、開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展，樹立員工對公司未來前景的信心。

四)文化故事編輯

(一)故事更新的周期：每年一次。

(二)故事編輯：行政部。

(三)故事編輯的主要工作：設(shè)計(jì)故事撰寫規(guī)范及事例，下發(fā)文化故事征集通知，收集故事并整理。

(四)選擇若干故事在月刊發(fā)表，更新天鴻公司《文化故事集萃》。

五)文體活動(dòng)

(一)文體活動(dòng)的原則

1、針對公司員工的特長和愛好

2、嚴(yán)密組織，不要影響正常工作

3、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工

4、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)

(二)文體活動(dòng)的類型

1、健身娛樂活動(dòng)：爬山、郊游

2、大型集體活動(dòng)：年終晚會、集體旅游、拓展訓(xùn)練等

(三)活動(dòng)時(shí)間

以不影響業(yè)務(wù)工作為原則，每年四月中下旬和九月中下旬展開。

六)員工溝通

(一)董事長、總經(jīng)理信箱

1、對象

董事長、總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工。

2、意義

鼓勵(lì)大家勇于反映重大問題、積極提出重要建議,也便于董事長、總經(jīng)理掌握員工最真切的工作體會與文化感受。

3、信箱管理

信箱由行政部指定專人管理。

4、信箱管理員的職責(zé)

1)每天收取信件。

2)信件分類整理。將信件按輕重緩急分類，建立目錄，篇幅大的信件要做出摘要。

3)信件轉(zhuǎn)發(fā)：每周轉(zhuǎn)交一次

4)信件的反饋：信件必須在一周內(nèi)給予反饋，由董事長、總經(jīng)理直接反饋，或由行政經(jīng)理反饋。反饋的方式以電子郵件為主，也可以面談或電話。

5)負(fù)責(zé)監(jiān)督信件處理意見的執(zhí)行。

六、保證措施

一)認(rèn)識到位

二十一世紀(jì)最顯著的特征就是文化對公司經(jīng)營起著巨大的促進(jìn)作用。創(chuàng)建企業(yè)文化形成的文化力如凝聚力、創(chuàng)造力等，是公司寶貴的無形資產(chǎn)。在新的世紀(jì)，擁有這種文化優(yōu)勢，也就擁有競爭優(yōu)勢。

二)制度到位

任何工作僅靠自覺是不夠的。創(chuàng)建企業(yè)文化必須狠抓各種制度的建立和完善。加強(qiáng)考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實(shí)、由軟變硬的重要手段。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制訂實(shí)施細(xì)則，實(shí)行量化考核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗(yàn)收，考核結(jié)果納入部門薪資體系，形成機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任明確、目標(biāo)具體、層次清楚的格局。

三)教育到位

企業(yè)文化的核心是培育先進(jìn)的企業(yè)精神，并在員工的工作中得到體現(xiàn)，培育的途徑則是培訓(xùn)。經(jīng)過長期積累和不斷總結(jié)提煉，形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。應(yīng)注重引導(dǎo)和規(guī)范。首先，要求各級管理人員準(zhǔn)確把握公司總體情況和員工具體情況。其次，以典型標(biāo)桿引導(dǎo)群體行為。通過營銷評比、全員評比、文化活動(dòng)、文化培訓(xùn)等形式將企業(yè)文化引向深入。

七、總結(jié)

第8篇：企業(yè)年會活動(dòng)方案范文

第一條為全面推進(jìn)我市技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的實(shí)施，鼓勵(lì)社會各方積極參與，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力，推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，規(guī)范實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略專項(xiàng)資金（以下簡稱“專項(xiàng)資金”）的使用、監(jiān)督和管理，根據(jù)《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》等有關(guān)法律法規(guī)和《市關(guān)于實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略若干意見》（辦[2011]18號），制定本辦法。

第二條市財(cái)政每年安排不少于20萬元的專項(xiàng)資金用于實(shí)施我市技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略工作。

第三條本辦法適用于全市從事技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研制，參與國際、國內(nèi)和省標(biāo)準(zhǔn)化組織及其活動(dòng)，實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略并取得重大成果，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人才培訓(xùn)，建立技術(shù)性貿(mào)易壁壘（WTO/TBT）應(yīng)對和防護(hù)體系，標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)（試點(diǎn)）項(xiàng)目建設(shè)等予以經(jīng)費(fèi)資助的管理工作。

第四條凡在市轄區(qū)內(nèi)依法設(shè)立的法人單位（企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、科研單位、大專院校等）可依照本辦法的規(guī)定申請專項(xiàng)資助經(jīng)費(fèi)。

第二章資助的原則、范圍和額度

第五條申請專項(xiàng)資助經(jīng)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)符合下列原則之一：

（一）符合產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展方向，并有利于促進(jìn)全市自主創(chuàng)新能力的提高和相關(guān)科技成果的標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化；

（二）擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，有利于促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合，增強(qiáng)的競爭力；

（三）有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)社會的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展；

（四）有利于提升產(chǎn)品在國際、國內(nèi)、省內(nèi)市場的競爭力；

（五）有利于保護(hù)人體健康、促進(jìn)節(jié)能降耗、提高資源循環(huán)利用效率、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)、提升安全生產(chǎn)水平、促進(jìn)和諧社會建設(shè)等；

（六）有利于促進(jìn)對外貿(mào)易發(fā)展，幫助產(chǎn)品跨越國外技術(shù)貿(mào)易壁壘；

（七）有利于提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)整體水平，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)；

（八）其他。

第六條專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)資助范圍：

（一）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研制。

1、主導(dǎo)或協(xié)助制定、修訂的國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)；

2、承擔(dān)的國家級、省級、市級標(biāo)準(zhǔn)化科研項(xiàng)目。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的組織、管理。

1、承擔(dān)國際標(biāo)準(zhǔn)化組織專業(yè)技術(shù)委員會/分技術(shù)委員會秘書處或工作組的工作；

2、承擔(dān)全國專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會/分技術(shù)委員會秘書處或工作組的工作；

3、承擔(dān)省專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會/分技術(shù)委員會秘書處和工作組的工作；

4、承辦國際、國家、省標(biāo)準(zhǔn)化組織的論壇、年會或?qū)W術(shù)研討會等；

5、承辦省、市標(biāo)準(zhǔn)化重大活動(dòng)項(xiàng)目。

（三）實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略并取得重大成果、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人才培訓(xùn)。

1、實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略試點(diǎn)和創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”并取得相關(guān)證書或資格認(rèn)可等；

2、通過聯(lián)合高校，開展培訓(xùn)班等形式培訓(xùn)企事業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)人才。

（四）建立技術(shù)性貿(mào)易壁壘應(yīng)對和防護(hù)體系。

1、建立市范圍技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫；

2、建立市技術(shù)性貿(mào)易措施應(yīng)對體系；

3、建立市技術(shù)性貿(mào)易壁壘應(yīng)對和防護(hù)體系。

（五）標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)（試點(diǎn)）項(xiàng)目建設(shè)。

1、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)；

2、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)；

3、循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)；

4、其他標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)（試點(diǎn)）項(xiàng)目。

第七條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研制項(xiàng)目資助額度。

（一）標(biāo)準(zhǔn)制修訂項(xiàng)目。

1、每主導(dǎo)制定、修訂一項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)，資助額度原則上不超過10萬元；協(xié)助制定的，資助額度原則上不超過5萬元；

2、每主導(dǎo)制定、修訂一項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)，資助額度原則上不超過5萬元；協(xié)助制定的，資助額度原則上不超過3萬元；

3、每主導(dǎo)制定、修訂一項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，資助額度原則上不超過3萬元；協(xié)助制定的，資助額度原則上不超過2萬元；

4、每主導(dǎo)制定、修訂一項(xiàng)地方標(biāo)準(zhǔn)，資助額度原則上不超過2萬元；協(xié)助制定的，資助額度原則上不超過1萬元；

5、在專業(yè)鎮(zhèn)及產(chǎn)業(yè)集群中，每主導(dǎo)制定一項(xiàng)企業(yè)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)，資助額度原則上不超過1萬元。

多個(gè)單位同時(shí)參與制定、修訂同一項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)的，原則上只對參與程度最高的一個(gè)單位予以資助。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化科研項(xiàng)目。

1、承擔(dān)國家級標(biāo)準(zhǔn)化科研項(xiàng)目的，資助額度原則上不超過5萬元；

2、承擔(dān)省級標(biāo)準(zhǔn)化科研項(xiàng)目的，資助額度原則上不超過3萬元；

3、承擔(dān)市級標(biāo)準(zhǔn)化科研項(xiàng)目的，資助額度原則上不超過1萬元。

第八條參與國際標(biāo)準(zhǔn)的起草，并且其提案是唯一被采納為國際標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)容的，為主導(dǎo)制定、修訂國際標(biāo)準(zhǔn)的單位；參與國際標(biāo)準(zhǔn)起草，并且其提案被采納為國際標(biāo)準(zhǔn)重要內(nèi)容的，為協(xié)助制定、修訂國際標(biāo)準(zhǔn)的單位。

本辦法所稱國際標(biāo)準(zhǔn)是指國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）、國際電工委員會（IEC）和國際電信聯(lián)盟（ITU）所制定的標(biāo)準(zhǔn)，以及國際標(biāo)準(zhǔn)化組織確認(rèn)并公布的其他國際組織制定的標(biāo)準(zhǔn)。

第九條符合下列條件之一的，為主導(dǎo)制定、修訂國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)的單位：

（一）國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)的唯一起草單位；

（二）標(biāo)準(zhǔn)文本的“前言”中排序首位的起草單位。

不符合上述兩款所列條件之一的參與標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂者視為協(xié)助制定單位。

第十條企業(yè)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)原則上由行業(yè)協(xié)會（商會）負(fù)責(zé)制定或修訂。

第十一條標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)組織、管理項(xiàng)目資助額度。

（一）對承擔(dān)國際標(biāo)準(zhǔn)化組織專業(yè)技術(shù)委員會/分技術(shù)委員會秘書處或工作組工作的單位，一次性資助額度原則上不超過5萬元；

（二）對承擔(dān)全國專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會/分技術(shù)委員會秘書處或工作組工作的單位，一次性資助額度原則上不超過3萬元；

（三）對承擔(dān)省專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會/分技術(shù)委員會秘書處和工作組工作的單位，一次性資助額度原則上不超過1萬元；

（四）對牽頭承辦國際、國家、省和市標(biāo)準(zhǔn)化組織的論壇、年會或重要學(xué)術(shù)研討會等重大標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的單位，一次性資助額度由市質(zhì)監(jiān)局會同市財(cái)政局視具體情況研究確定。

第十二條實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略并取得重大成果、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人才培訓(xùn)項(xiàng)目資助額度。

（一）創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”單位，取得國家AAAA級證書，一次性資助額度原則上不超過2萬元；取得國家AAA級證書，一次性資助額度原則上不超過1萬元；

（二）聯(lián)合高校，培訓(xùn)企事業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)人才，一次性資助額度原則上不超過2萬元。

第十三條建立技術(shù)性貿(mào)易壁壘應(yīng)對和防護(hù)體系項(xiàng)目資助額度。

（一）建立市范圍技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫，一次性資助額度原則上不超過2萬元；

（二）建立市技術(shù)性貿(mào)易措施應(yīng)對體系，一次性資助額度原則上不超過1萬元；

（三）建立市技術(shù)性貿(mào)易壁壘應(yīng)對和防護(hù)體系，一次性資助額度原則上不超過1萬元。

第十四條標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)（試點(diǎn)）項(xiàng)目建設(shè)。

（一）各類國家級標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)（試點(diǎn)）的承擔(dān)單位，通過驗(yàn)收后，一次性資助原則上不超過3萬元；

（二）各類省級標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)（試點(diǎn)）的承擔(dān)單位，通過驗(yàn)收后，一次性資助原則上不超過2萬元；

（三）各類市級標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)（試點(diǎn)）的承擔(dān)單位，通過驗(yàn)收后，一次性資助原則上不超過1萬元。

第十五條對在實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略過程中確需資助的其它項(xiàng)目或活動(dòng)，資助額度根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況由市質(zhì)監(jiān)局和市財(cái)政局協(xié)商確定。

第三章資助項(xiàng)目的申請、受理、評審

第十六條每年3月31日前接受上一年度資助項(xiàng)目的申請。各縣（市）質(zhì)監(jiān)局受理轄區(qū)內(nèi)的申報(bào)項(xiàng)目材料，經(jīng)初審后，向市質(zhì)監(jiān)局推薦申報(bào)；市直及云城區(qū)申報(bào)項(xiàng)目材料直接由市質(zhì)監(jiān)局進(jìn)行初審。

第十七條申請資助的單位應(yīng)提交下列材料：

（一）《市實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)申請表》一式兩份；

（二）營業(yè)執(zhí)照、法人登記證或主管部門批準(zhǔn)成立的文件（復(fù)印件）；

（三）法定代表人身份證（復(fù)印件）；

（四）組織機(jī)構(gòu)代碼證書（復(fù)印件）；

（五）申請地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)研制專項(xiàng)資助經(jīng)費(fèi)的，應(yīng)提交法定主管部門批準(zhǔn)該標(biāo)準(zhǔn)的文件或已正式的標(biāo)準(zhǔn)文本；

申請國際標(biāo)準(zhǔn)研制專項(xiàng)資助經(jīng)費(fèi)的單位，應(yīng)提交由國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會出具的參與制定相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)的有效證明材料。

（六）申請國家級、省級、市級標(biāo)準(zhǔn)化科研項(xiàng)目專項(xiàng)資助經(jīng)費(fèi)的，應(yīng)提交下達(dá)相關(guān)項(xiàng)目的主管部門出具的成果鑒定或結(jié)題驗(yàn)收文件。

（七）申請實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略試點(diǎn)和創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)的，應(yīng)提交下達(dá)相關(guān)項(xiàng)目的主管部門出具的驗(yàn)收文件或認(rèn)證證書。

（八）申請承辦重大標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)專項(xiàng)資助經(jīng)費(fèi)的，應(yīng)提交已經(jīng)主管部門批準(zhǔn)擬實(shí)施的活動(dòng)方案及經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)告；

（九）標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)（試點(diǎn)）項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告；

（十）其他相關(guān)材料。

第十八條專項(xiàng)資金資助項(xiàng)目采用專家評審制。由市質(zhì)監(jiān)局組織有關(guān)部門和專家對已受理的資助申請項(xiàng)目進(jìn)行論證和評審，按照第五條的規(guī)定擇優(yōu)選擇資助項(xiàng)目，并在專項(xiàng)資金總額內(nèi)確定資助額度。

第十九條申請單位的申請有下列情況之一的不予受理：

（一）申請單位不符合本辦法第四條規(guī)定的；

（二）申請項(xiàng)目不符合本辦法第五條規(guī)定條件的；

（三）申請項(xiàng)目不屬于本辦法第六條規(guī)定資助范圍的；

（四）申請單位是在市轄區(qū)范圍外注冊的企事業(yè)單位；

（五）其他不符合申報(bào)條件的。

第四章資金的使用與管理

第二十條專項(xiàng)資金實(shí)行國庫集中支付管理，專款專用，專賬核算。每年由市質(zhì)監(jiān)局根據(jù)專家評審結(jié)果，提出資金使用計(jì)劃，報(bào)市財(cái)政局審批同意后向項(xiàng)目承擔(dān)單位撥付資金。

第二十一條接受資助的單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)工作。如遇特殊情況需要調(diào)整時(shí)間和內(nèi)容的，應(yīng)報(bào)市質(zhì)監(jiān)局批準(zhǔn)。

第二十二條專項(xiàng)資金的使用要注重績效，并按規(guī)定每年對資助項(xiàng)目進(jìn)行績效評價(jià)。

第二十三條市質(zhì)監(jiān)局應(yīng)會同市財(cái)政局對實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略項(xiàng)目資助資金的使用實(shí)施監(jiān)督檢查。對弄虛作假騙取資助資金的申請單位，應(yīng)當(dāng)責(zé)令其將獲得資助的費(fèi)用全額退還市財(cái)政，予以公開通報(bào)批評，并依法追究責(zé)任。

第二十四條市質(zhì)監(jiān)局、市財(cái)政局及評審專家應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)定條件對申請資助項(xiàng)目予以審查，如發(fā)現(xiàn)有、等行為的，依法追究責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法處理。

第9篇：企業(yè)年會活動(dòng)方案范文

假如說以往宏觀環(huán)境嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)打壓企業(yè)的利潤空間，企業(yè)還能勉強(qiáng)正常運(yùn)作的話，那如今則是宏觀微觀形勢相互作用打壓企業(yè)的生存空間，企業(yè)如果沒有做好充分準(zhǔn)備，則根本無法活下去。

就某個(gè)行業(yè)來說，以往的情況是三分之一奄奄一息、三分之一有聲有息、三分之一無聲無息，而如今則是大多數(shù)企業(yè)都處在奄奄一息階段，這就不得不考驗(yàn)企業(yè)老板的生存智慧了。

記得早在2008年互聯(lián)網(wǎng)大會的高層年會上，某知名網(wǎng)絡(luò)董事長就認(rèn)為，怎樣在冬天熬下來，成為“剩者”，才是最重要的。

中國經(jīng)濟(jì)面臨如此環(huán)境，中小企業(yè)正在經(jīng)受前所未有的巨大考驗(yàn)，他們的大多數(shù)原來就處在低端、低價(jià)、低利潤的境況，加上很多企業(yè)對營銷不重視或者理解有所偏頗，更加上營銷手段單一和無創(chuàng)意性，以致走進(jìn)了產(chǎn)品、廣告、促銷、品牌、渠道、執(zhí)行等的同質(zhì)化死胡同。

現(xiàn)在整個(gè)大環(huán)境又逼迫著許多中小企業(yè)，以至于市場上一個(gè)產(chǎn)品好銷，一夜之間無數(shù)同類蜂擁而至；一種新型營運(yùn)模式出現(xiàn)，立馬有許多仿效的跟風(fēng)，造成廣大企業(yè)無法建立起長久、持續(xù)的競爭力，只能在惡性競爭的泥潭里你死我活地貼身肉搏。

嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)擺在了中小企業(yè)面前，著名品牌營銷專家、藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人于斐老師熱切建議企業(yè)家們積極應(yīng)對，從營銷方面抓起，整合自己的資源，以期使自己的發(fā)展之路越走越寬廣。

當(dāng)今的“互聯(lián)網(wǎng)+”是個(gè)偉大變革，正在以創(chuàng)新、開放和融合的姿態(tài)，展現(xiàn)當(dāng)今是一個(gè)生活大于生意的時(shí)代、一個(gè)有溫度有情感的時(shí)代、也是一個(gè)趨勢干掉規(guī)模的時(shí)代。作為中小企業(yè)，應(yīng)該如何創(chuàng)新基因？如何優(yōu)化生存？只有去開發(fā)具有更多話題性和影響力的內(nèi)容產(chǎn)品，去建立商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，去整合全球資源增強(qiáng)自身造血功能，把企業(yè)原有生產(chǎn)或服務(wù)的管控型組織體轉(zhuǎn)型為交互性價(jià)值體，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)打造品牌從信息經(jīng)濟(jì)升級到信任經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。

因此，中小企業(yè)當(dāng)前必須要擺脫營銷戰(zhàn)略只是一種形式的問題。

把營銷戰(zhàn)略當(dāng)作只是一種形式錯(cuò)誤觀點(diǎn)的中小企業(yè)不在少數(shù)。戰(zhàn)略規(guī)劃涉及的則是使中小企業(yè)適應(yīng)在不斷變化的環(huán)境中獲得良好機(jī)會的有利條件。所謂戰(zhàn)略規(guī)劃是指，在企業(yè)的目標(biāo)、能力和不斷變化的市場營銷機(jī)會之間，發(fā)展和保持某種戰(zhàn)略適應(yīng)性的過程。許多企業(yè)即便制定了營銷戰(zhàn)略，也僅僅停留在喊口號的階段，無法把其貫穿于自身經(jīng)營活動(dòng)中，導(dǎo)致許多中小企業(yè)在競爭過程中不斷被動(dòng)調(diào)整自己的發(fā)展方向，白白的浪費(fèi)了自己的優(yōu)勢資源。往往拿著自己最薄弱的雞蛋去碰競爭對手的石頭，甚至走向了盲目多元化的不歸路。戰(zhàn)略實(shí)際上不僅僅是一個(gè)營銷“指南針”，關(guān)鍵是要把其貫穿于實(shí)際營銷工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

同時(shí)，中小企業(yè)要摒棄以自我為中心的營銷模式。

先制造后銷售，許多中小企業(yè)仍然沿襲這種以企業(yè)為中心的營銷模式。

市場競爭加劇，中國已經(jīng)由以前的賣方市場轉(zhuǎn)變成了買方市場，消費(fèi)者才是市場的裁判，而很多中小企業(yè)的技術(shù)人員與管理者在簡單參考了競爭對手的產(chǎn)品后，就開始閉門造車設(shè)計(jì)、制造自己的產(chǎn)品，接著就組織人馬到市場上去強(qiáng)行推銷，結(jié)果往往是產(chǎn)品的庫存不斷增加，銷售市場卻遲遲不動(dòng)。許多企業(yè)在產(chǎn)品出來時(shí)，連賣給誰都不清楚，就胡亂的打廣告，企業(yè)并不清楚自己的消費(fèi)者在何處，更不清楚他們的喜好、消費(fèi)能力、年齡、性別、社會定位等方面的內(nèi)容。

現(xiàn)代營銷必須以消費(fèi)者為中心，產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前就必須充分研究和分析，并且要把差異化、競爭策略、市場細(xì)分、定位等觀念融入到從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、定價(jià)、廣告、促銷到終端銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)上。

好產(chǎn)品是營銷的首要基礎(chǔ)，但好的產(chǎn)品未必有好市場。

許多企業(yè)在產(chǎn)品認(rèn)識上存在一是判斷好產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)；二是產(chǎn)品設(shè)計(jì)過于超前。企業(yè)自己充當(dāng)產(chǎn)品好壞的裁判，而不是消費(fèi)者。

不是嗎？在現(xiàn)實(shí)生活中，一些新品在出生時(shí)往往存在基因缺陷。事實(shí)上，產(chǎn)品質(zhì)量和功能只是產(chǎn)品的基本要素，一個(gè)好的產(chǎn)品還必須具有策劃基因。在出生前不但要明確新產(chǎn)品的未來市場容量、盈利能力、差異性、目標(biāo)市場、定位、核心競爭力、賣點(diǎn)等基本內(nèi)容，而且要經(jīng)過產(chǎn)品測試和產(chǎn)品試銷兩道大關(guān)。而產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量、功能、消費(fèi)理念過于超前，普通消費(fèi)者則無法理解和接受。

許多中小企業(yè)過分追求產(chǎn)品差異性，過分看中未來的市場空間，開發(fā)出了許多超前的產(chǎn)品。產(chǎn)品的確不錯(cuò)，也有一定的潛在市場，但企業(yè)往往夸大了潛在市場的規(guī)模，甚至把潛在市場當(dāng)作目前的市場容量。市場教育需要大量的資金和時(shí)間，許多企業(yè)往往在進(jìn)行了大量資源投入后，自己成了探路者。

有許多中小企業(yè)迷信知名企業(yè)的操作模式，盲目照搬其它企業(yè)（特別是同行競爭的）經(jīng)驗(yàn)往往給自己帶來巨大無形損失。這些同行往往是行業(yè)內(nèi)的知名的或者業(yè)績比自己好的。許多企業(yè)一看競爭對手做電商搞微商就迅速跟進(jìn)；一看競爭對手大范圍降價(jià)促銷，自己也不甘落后；一看對手聘請了空降兵團(tuán)，自己毫不示弱的招兵買馬。

著名品牌營銷專家、藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人于斐老師指出，這是一個(gè)生活大于生意的時(shí)代，我們無法復(fù)制過去，只能定制現(xiàn)在。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中小企業(yè)要如何發(fā)展？只有進(jìn)行全面的品牌管理。全面品牌管理就是指關(guān)于全組織、全過程、全人員、全指標(biāo)為品牌服務(wù)的，它是一種真善美的組合，真就是品質(zhì)；善就是品格；美就是品味。當(dāng)今有許多中小企業(yè)都在等待所謂的“風(fēng)口”，這顯然是盲目的，設(shè)身處地思考，我們不妨自己創(chuàng)造“風(fēng)口”，聚焦自身的優(yōu)勢，創(chuàng)新發(fā)展的模式，只有這樣，才能建立企業(yè)自身獨(dú)特的營銷氣質(zhì)。

很顯然，營銷是中小企業(yè)的龍頭，決定一個(gè)企業(yè)的興衰存亡。

營銷是一個(gè)組合拳，不是靠一招兩式的簡單“三板斧”就能贏得勝利的。只有以消費(fèi)者為中心的營銷策略貫穿于每一個(gè)營銷環(huán)節(jié)，再把它整合在一起，才能發(fā)揮出系統(tǒng)的力量。因此，用戶主導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營已勢在必行。供不應(yīng)求時(shí)期，企業(yè)以產(chǎn)品為王；供過于求時(shí)期，企業(yè)以渠道為王；產(chǎn)能過剩較大時(shí)期，企業(yè)以用戶為王，用戶為王是企業(yè)經(jīng)營最重大的轉(zhuǎn)變。

中小企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品與經(jīng)營用戶孰先孰后，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)將經(jīng)營用戶放在經(jīng)營產(chǎn)品之前，首先要將用戶經(jīng)營好，全心全意為用戶創(chuàng)造價(jià)值。經(jīng)營用戶要著重把握五大環(huán)節(jié)：

用戶定位。定位用戶是企業(yè)經(jīng)營的首要問題，應(yīng)在細(xì)分市場中明確定位好企業(yè)的用戶。

建立用戶群。按照用戶定位建立企 業(yè)的用戶群，構(gòu)建用戶群的最好辦法是大力發(fā)展用戶社群，對用戶要進(jìn)行分類，重點(diǎn)服務(wù)好“黃金用戶”。

與用戶互動(dòng)。企業(yè)通過與用戶互動(dòng)，發(fā)現(xiàn)需求的 “痛點(diǎn)”所在，特別要強(qiáng)化用戶體驗(yàn)，培養(yǎng)用戶的口碑和粘性，做到無互動(dòng)不商務(wù)，無體驗(yàn)不商務(wù)。

用戶創(chuàng)造價(jià)值。用戶要參與產(chǎn)品的價(jià)值創(chuàng)造，企業(yè)通過迭代方式，使用戶參與產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)經(jīng)營，以適應(yīng)產(chǎn)品定制化和服務(wù)個(gè)性化的用戶需求。

員工自主經(jīng)營。為用戶創(chuàng)造價(jià)值的主體是員工，企業(yè)要變革經(jīng)營組織，建立員工自主經(jīng)營體，直接經(jīng)營用戶，為用戶創(chuàng)造價(jià)值。

作為低成本營銷整體市場解決方案供應(yīng)商的藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)，十多年來成功為海內(nèi)外眾多中小企業(yè)提供了定制服務(wù)，并對此總結(jié)出了一套解決方法和原則：

加強(qiáng)內(nèi)容殺傷力。目前中小企業(yè)由于受整個(gè)大環(huán)境的因素影響，資金實(shí)力所限，普遍不愿在組合媒體廣告宣傳上進(jìn)行大量投入。因此，有限的資金就要用足用活。一方面在內(nèi)容生產(chǎn)和故事制造上要打破常規(guī)，通過互動(dòng)和場景來豐富文案的表現(xiàn)手法，利用情節(jié)性、趣味性、參與性、恐嚇性等手段對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新定位，構(gòu)建一套通俗易懂，自成體系而又不違背常理原則的產(chǎn)品理論，力求出奇制勝，事實(shí)證明，內(nèi)容營銷和娛樂營銷將是未來企業(yè)運(yùn)營的日常工作主基調(diào)。。

提高口碑利用率。大多數(shù)企業(yè)本身的實(shí)力決定了他們不可能在媒體上鋪天蓋地的打廣告，因此如何合理的利用手里的資金來盤活媒體是非常重要的。

比如：在許多產(chǎn)品常用的社會化媒體、平面媒體、電視、廣播、戶外等傳播形態(tài)中，藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)一般為客戶選擇“內(nèi)容+互動(dòng)+美好記憶”的組合口碑營銷模式。就近年來市場形勢來看，傳統(tǒng)的廣告信息量雜，沖擊力不強(qiáng)，很難在短時(shí)間內(nèi)給顧客留下印象，廣告說辭也很難點(diǎn)展開，因此對中小企業(yè)來說，組合口碑營銷是最好的選擇。一方面，傳播的價(jià)格低，符合商家本身資金支付能力。另一方面，短時(shí)間內(nèi)的資源能量爆發(fā)，是屬于大傳播的廣告形式，可以把產(chǎn)品的特點(diǎn)、口碑、功能情感訴求及銷售場景詳細(xì)的說透，從面達(dá)到預(yù)期效果。

體驗(yàn)方案精細(xì)化。近幾年來，“體驗(yàn)為王”的觀念已經(jīng)深入人心，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)比拼的就是用戶體驗(yàn)，是對用戶的了解和對人性的洞察，這才是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之道，而其他的運(yùn)營、營銷、推廣、轉(zhuǎn)化、客服等都是在“道”層面下的“術(shù)”，用戶體驗(yàn)的競爭，從根本上說是在“道”這個(gè)層面上的競爭。因此，如何優(yōu)化體驗(yàn)終端及客戶群就成了各企業(yè)的重中之重，基于此，藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)精心策劃促銷活動(dòng)方案，在活動(dòng)中全力創(chuàng)新，從消費(fèi)者的購買意圖出發(fā)，了解其每個(gè)階段的細(xì)節(jié)，把握其心理變化，準(zhǔn)確定位、尋求差異，在創(chuàng)意時(shí)就跳出傳統(tǒng)的圈子，嚴(yán)格執(zhí)行活動(dòng)中的各個(gè)細(xì)節(jié)，做到事半功倍，做到“體驗(yàn)為王”。

選好市場切入點(diǎn)。低成本營銷，顧名思義就是力爭盡可能較小的投入來獲取最大可能的產(chǎn)出回報(bào)，讓有限的資金通過營銷手段和市場資源的充分整合，裂變成巨大的核能效應(yīng)。因此，在正式啟動(dòng)市場時(shí)，企業(yè)不能憑主觀臆斷緊盯著消費(fèi)需求旺盛的中心城市，而要理性分析，慎重選擇。

企業(yè)到底是做大河里的小魚還是小河里的大魚，答案已經(jīng)十分明確。區(qū)域市場，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村市場在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)條件和購買環(huán)境下，應(yīng)該是廣闊天地，大有作為。企業(yè)不要期望一口氣吃成胖子，相反，而應(yīng)穩(wěn)扎穩(wěn)打，要知道許多著名的大企業(yè)、大集團(tuán)的成立，也是一個(gè)個(gè)區(qū)域市場成功以后，把其所積累的經(jīng)驗(yàn)和充分整合的資源進(jìn)一步拷貝、復(fù)制，然后在發(fā)展中不斷補(bǔ)充完整，即提高了抗風(fēng)險(xiǎn)能力，又鍛煉培養(yǎng)了革命火種。

多年來，許多中小企業(yè)紛紛淪為各地新聞傳播媒體的打工仔，嘩嘩的資金滾出去，一段時(shí)間下來卻不見市場回報(bào)，于是當(dāng)初的雄心萬丈到最后就變成偃旗息鼓，真是可惜啊。因此，選好市場切入點(diǎn)，首要關(guān)鍵應(yīng)了解當(dāng)?shù)氐馁Y源、媒體分布，商業(yè)的相關(guān)渠道網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量以及消費(fèi)者的消費(fèi)心理和消費(fèi)層次在產(chǎn)品選擇中的個(gè)性化需求，只有這些理順了，企業(yè)才能有的放矢。

強(qiáng)化自身企劃力。既然是低成本運(yùn)作，就必須凸現(xiàn)自身的市場運(yùn)作優(yōu)勢。由于實(shí)力和推廣資金的限制，企業(yè)就要考慮如何把錢用在刀刃上。

大多數(shù)企業(yè)由于實(shí)力所限，不可能在資金投入上豪情萬丈。相反，個(gè)個(gè)都謹(jǐn)小慎微，害怕打水漂擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)要十分強(qiáng)調(diào)錢的使用是否到位，十分強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出比是否合理，一段時(shí)間后是否贏利。所以，在組合運(yùn)用宣傳手段上一定要強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的定位和差異化的訴求。特別是文字宣傳方面不能拐彎抹角，東拉西扯，要減少技術(shù)型的、抽象型的倫理和說教，要一針見血，直入根本，要最大限度的吸引眼球，引發(fā)公眾注意力，在促銷活動(dòng)上，主題除了鮮明有賣點(diǎn)外，事件營銷、新聞營銷等等別出心裁、獨(dú)樹一幟是十分重要的。

比如現(xiàn)在，一些新產(chǎn)品上市，動(dòng)不動(dòng)就上電視和戶外，認(rèn)為只有這樣才能快速建立品牌知名度，營造銷售氛圍。其實(shí)錯(cuò)了，大多數(shù)企業(yè)實(shí)力普遍不夠強(qiáng)大，盡量少上或不上電視，而把廣告費(fèi)用投入在社會化媒體組合上，使文字內(nèi)容相應(yīng)的出奇制勝，具有殺傷力、沖擊力、煽動(dòng)性、誘導(dǎo)性。同時(shí)在終端運(yùn)作上，要秉承創(chuàng)新舉措，避開熱門零售終端，實(shí)行重心下移，在周邊區(qū)域穩(wěn)扎穩(wěn)打。

打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。十幾年來藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)親自操盤運(yùn)作的眾多產(chǎn)品，無一失算，靠的是什么，對市場敏銳的眼光和精到的把握！無論是戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的制定與落實(shí)，還是方案的監(jiān)控與跟蹤，都體現(xiàn)一種細(xì)致、扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。面對激烈的競爭和挑剔的市場，他們不憑經(jīng)驗(yàn)、資歷做重復(fù)以往的方案，也不憑抄作、夸大做束縛自身的策略，所有的優(yōu)勢都?xì)w功于切準(zhǔn)市場的企劃力和強(qiáng)有力的執(zhí)行力，從而最終在競爭中笑傲江湖。

執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)為許多企業(yè)所認(rèn)可，因此，企業(yè)首先要整合打造一支精良專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，要把公司的各項(xiàng)營銷理念與市場決策迅速貫徹落實(shí)到零售終端上來，要把戰(zhàn)略定位戰(zhàn)術(shù)差異的每一條款都細(xì)分到服務(wù)消費(fèi)者上來，只有這樣，企業(yè)才能在降低宣傳成本的同時(shí)不至于耗費(fèi)大量精干的人力成本。

在現(xiàn)實(shí)中，中小企業(yè)還存在另一種錯(cuò)誤，重客戶輕員工?？蛻舻囊稽c(diǎn)小問題，企業(yè)都會必恭必敬的傾力而為；但員工的工資三月不發(fā)都無關(guān)緊要。員工才是企業(yè)真正的上帝，沒有員工的努力，任何營銷過程都無法完成，再宏偉的戰(zhàn)略和策略只能是一張紙。員工是企業(yè)內(nèi)部的客戶，只有讓他們滿意才能提供良好的服務(wù)，才能提高銷售的業(yè)績。