企業(yè)文化體系建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化體系建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】國網(wǎng)公司；企業(yè)文化建設(shè)；傳播工程；落地工程

由于國網(wǎng)公司是原26個省級電力公司整合而成，存在著管理思路、發(fā)展目標(biāo)和地域文化上的差異，企業(yè)文化建設(shè)還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是少數(shù)單位和員工對公司提倡的價值理念認(rèn)同度不深，踐行“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價值觀的主動性、自覺性不夠，存在“自轉(zhuǎn)”現(xiàn)象，不能完全適應(yīng)公司快速變革的需要。二是公司品牌傳播內(nèi)部資源較為分散，企業(yè)文化傳播的針對性和實效性不夠，公司品牌形象容易受到損害，構(gòu)成了影響公司發(fā)展的不利因素。三是一些單位貫徹落實公司決策部署和規(guī)章制度不嚴(yán)肅，統(tǒng)一的企業(yè)文化落地不實，不同程度地存在“表面、表層、表演”和“習(xí)慣性違章”等現(xiàn)象。

一、推行統(tǒng)一的價值理念

堅持價值理念融入中心、服務(wù)大局，以人為本、全員參與，重在建設(shè)、突出特色的原則，形成共同的思想認(rèn)識和一致的價值取向，是不斷增強(qiáng)文化影響力和企業(yè)凝聚力的重要前提。

一是以主題活動宣傳理念?？赏ㄟ^座談、演講、征文、大討論等形式，結(jié)合思想政治教育、黨員素質(zhì)教育等，開展忠誠度、“主人翁”意識教育活動，以“崗位責(zé)任”為內(nèi)容，以“體驗式教育”為形式，以各類勞動競賽為推手，促進(jìn)全體員工認(rèn)同“一個國家電網(wǎng)”觀念，樹立“我是國家電網(wǎng)人”意識。

二是以企業(yè)故事詮釋理念。將企業(yè)理念故事化，開展講故事活動，是宣講、傳播文化理念的一個重要途徑。通過開展“我與企業(yè)共成長”、“員工身邊的故事”等故事征集、征文和演講比賽活動，引導(dǎo)員工直觀認(rèn)識和體味公司價值理念。

三是以先進(jìn)典型展示理念。大力選樹和宣傳踐行核心價值觀的先進(jìn)人物，用員工身邊的先進(jìn)人物及事跡解讀理念、宣傳理念、教育員工。廣泛開展“安全之星”、“服務(wù)明星”、“英模人物主題傳播”等評選表彰活動，集中宣傳展示先進(jìn)英模人物。

四是以“四進(jìn)”活動傳播理念。即企業(yè)文化進(jìn)生產(chǎn)班組、營銷窗口、辦公場所和員工社區(qū)，將宣傳教育的觸角延伸到員工生產(chǎn)生活的各個方面。有針對性地設(shè)置文化走廊、展示窗，建立“職工書屋”等固定化、經(jīng)?；挠行屋d體，同時利用“支部書記大講堂”、班組學(xué)習(xí)等平臺，大張旗鼓地宣傳國家電網(wǎng)企業(yè)文化，推動價值理念入眼、入耳、入腦、入心。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化傳播工程

沒有傳播就沒有文化。離開傳播，文化不可能形成，更談不上文化的發(fā)展。要遵循傳播溝通的基本原則，多種形式提高針對性和實效性，把統(tǒng)一的企業(yè)文化內(nèi)化于心，切實轉(zhuǎn)化為全體員工的群體意識、自覺追求和行為指南。

一是加大學(xué)習(xí)宣傳力度。利用廣播、電視網(wǎng)站、宣傳欄、報刊、雜志、等宣傳載體，構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播平臺，宣傳建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化的重要意義、基本內(nèi)涵和工作要求。

二是加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)。把統(tǒng)一的企業(yè)文化培訓(xùn)工作納入公司培訓(xùn)體系，充分發(fā)揮各級培訓(xùn)中心（黨校）的作用，開展全員培訓(xùn)，重點抓好地（市）縣公司黨政主要負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)工作。

三是加強(qiáng)企業(yè)文化傳播體系建設(shè)。加強(qiáng)文化傳播工作的整體策劃和文化資源的統(tǒng)一管理，建立輿情預(yù)警制度，形成協(xié)同工作機(jī)制，做到一個體系，一個目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部文化載體傳播內(nèi)容與建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化不相符的，要及時通報批評并予以糾正。

四是開展“國家電網(wǎng)”品牌傳播。對內(nèi)，推進(jìn)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，在辦公、生產(chǎn)、營銷等場所推廣應(yīng)用統(tǒng)一的VI標(biāo)識，擴(kuò)大品牌知名度，營造良好的文化氛圍。對外，突出品牌價值傳播，與政府、媒體、利益相關(guān)方、社會公眾間建立價值認(rèn)同基礎(chǔ)上的信任關(guān)系，提升品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度，為公司發(fā)展構(gòu)建良好的外部環(huán)境。

五是推進(jìn)傳播工程重點項目建設(shè)。組織建設(shè)一批塑造公司良好社會形象的企業(yè)文化重點工程和重大項目，制定重點項目建設(shè)管理流程，實行項目化管理，對不符合要求的堅決不批，違規(guī)的要通報處理。

三、實施企業(yè)文化落地工程

加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，把文化理念落實到企業(yè)管理的方方面面，促進(jìn)一體化企業(yè)文化的形成。定期組織開展規(guī)章制度落實情況大檢查，堅決杜絕有令不行、有禁不止等現(xiàn)象的發(fā)生。采取多種形式，推進(jìn)核心價值觀落實到員工的行為中，實現(xiàn)企業(yè)文化在經(jīng)營管理、制度建設(shè)、員工行為上真正落地。

第一，把核心價值觀融入到隊伍建設(shè)管理工作中。將核心價值觀與隊伍建設(shè)對接，堅持以統(tǒng)一的企業(yè)文化塑造人、引導(dǎo)人、激勵人，融入干部和人才的培養(yǎng)、選拔、使用、考核管理，完善激勵約束機(jī)制。廣大干部員工要主動宣講、踐行統(tǒng)一的企業(yè)文化，增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識，培育一支政治素質(zhì)好的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍，專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的管理者隊伍，文明素質(zhì)高的員工隊伍，提升執(zhí)行力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力。

第二，把企業(yè)精神貫穿標(biāo)準(zhǔn)制定和規(guī)章制度建設(shè)全過程。堅決執(zhí)行公司統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，及時清理和修訂不符合統(tǒng)一的企業(yè)文化要求的規(guī)章制度，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

第三，把安全理念落實到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理工作中。加強(qiáng)安全風(fēng)險管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，切實踐行“相互關(guān)愛、共保平安”的安全理念，實現(xiàn)電網(wǎng)安全、員工平安、客戶平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧。全面落實“真誠服務(wù)，共謀發(fā)展”服務(wù)理念，提升供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。通過開展打造特色服務(wù)品牌為載體，推動優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平實現(xiàn)新發(fā)展、新突破、新提升，為“國家電網(wǎng)”品牌增光添彩。

第四，把《行為準(zhǔn)則》落實到員工行為規(guī)范上。將行為準(zhǔn)則的基本要求細(xì)化成可描述、可操作、可考核的崗位行為規(guī)范，明確員工在本職崗位工作中應(yīng)遵循的行為標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則、應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)、應(yīng)展現(xiàn)的良好品質(zhì)和形象，推動基本價值理念“內(nèi)化于心，外化于形”，促進(jìn)文化建設(shè)從外在約束走向內(nèi)在自律。推進(jìn)道德建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，使統(tǒng)一的企業(yè)文化成為廣大員工的道德基礎(chǔ)和行動指南。

第2篇：企業(yè)文化體系建設(shè)范文

（一）辯證對待民族文化和現(xiàn)有企業(yè)文化

對源遠(yuǎn)流長的民族文化和現(xiàn)有的企業(yè)文化采取批判與繼承的態(tài)度，取其精華，去其糟粕，采取辯證分析的方法，不能簡單地肯定或否定。要善于將優(yōu)秀的民族文化融入到企業(yè)中，與本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和發(fā)展?fàn)顩r結(jié)合起來，形成本企業(yè)獨特的企業(yè)文化。

（二）借鑒吸收其他民族和企業(yè)的優(yōu)秀文化

要博采眾長，對于外來的企業(yè)文化，不能簡單地地采取“拿來主義”，而應(yīng)持認(rèn)真鑒別，分析研究，有選擇吸收的態(tài)度。要搞清楚哪些是優(yōu)秀的，哪些是適用于自己的。同時，借鑒別人的長處、精華，還必須進(jìn)行一番改造，才能適用于自己的企業(yè)。

（三）體現(xiàn)行業(yè)特點和企業(yè)個性

由于企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、人員構(gòu)成等方面存在差異，客觀上會產(chǎn)生和要求不同的文化特點。一個企業(yè)必須重視文化的個性發(fā)展，其文化個性，是這個企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特征，它只為這個企業(yè)所有，只適用這個企業(yè)，是這個企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)都是具有鮮明的文化個性的企業(yè)。我國企業(yè)自覺的文化建設(shè)剛剛開始，一般企業(yè)還不具備獨特的文化風(fēng)格，更需要重視企業(yè)文化個性的發(fā)展。首先要認(rèn)清自己的特點，發(fā)揮本企業(yè)發(fā)展歷程及其文化素質(zhì)的某種優(yōu)勢，在自己經(jīng)驗基礎(chǔ)上發(fā)展本企業(yè)的個性文化。

二、完善企業(yè)價值觀體系

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)追求成功的動力。企業(yè)要形成全體員工認(rèn)同和共享的價值觀，獲得強(qiáng)盛的生命力，必須引導(dǎo)企業(yè)核心競爭力的方向。企業(yè)核心價值觀是指在企業(yè)價值觀體系中處于核心位置的價值觀，即少數(shù)幾條主要的指導(dǎo)原則，這些基本原則在企業(yè)中長盛不衰。

（一）企業(yè)核心價值觀必須是企業(yè)真正信奉的東西

企業(yè)的核心價值觀并非來自模仿其他公司的價值觀，也非來自研讀管理書籍，更不是來自純粹的智力運(yùn)作，以便“計算”什么價值觀最務(wù)實、最通俗化或最能盈利。制定核心價值觀時，關(guān)鍵是要抓住自己真正相信的東西，而不是抓住其他公司定為價值觀的東西，也不是外在世界認(rèn)為是理念的東西。

（二）企業(yè)核心價值觀必須與企業(yè)最高目標(biāo)(企業(yè)愿景)相協(xié)調(diào)

企業(yè)最高目標(biāo)與企業(yè)核心價值觀都是企業(yè)文化觀念層面的核心內(nèi)容，二者之間必須保持相互協(xié)調(diào)的關(guān)系。

（三）企業(yè)核心價值觀必須與社會主導(dǎo)價值觀相適應(yīng)

如果不能與社會主導(dǎo)價值觀相適應(yīng)，則在企業(yè)價值觀向下的企業(yè)行為難免與周圍的環(huán)境產(chǎn)生這樣或那樣的沖突，影響企業(yè)的發(fā)展。

（四）企業(yè)核心價值觀必須充分反映企業(yè)家價值觀

由于企業(yè)家價值觀是企業(yè)價值觀的主要來源和影響因素，因此，如果不能充分反映企業(yè)家的價值觀，勢必導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理活動的混亂。

（五）企業(yè)價值觀必須與員工的個人價值觀相結(jié)合

企業(yè)價值觀不能脫離多數(shù)員工的個人價值觀，否則難以實現(xiàn)群體化，也就不能成為員工的行動指南。

三、打造團(tuán)隊精神

打造團(tuán)隊精神，企業(yè)需要做好下列事情:

（一）確立明確的目標(biāo)

明確、具體、可行的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，是員工最好的航船方向。目標(biāo)越明確、越具體，由此激發(fā)出的團(tuán)隊動力也就越大。

（二）通過共同的價值觀的引領(lǐng)

企業(yè)制度、企業(yè)規(guī)范只能在有限范圍內(nèi)和常規(guī)情況下告訴員工“干什么”和“不干什么”，一旦超出這個范圍，遇到特殊情況，員工則會無所適從。企業(yè)價值觀作為員工信念和行為準(zhǔn)則，能給員工一個參考體系，使他們在各種情況下，特別是在沒有明確制度、規(guī)范約束的情況下，都明白自己“應(yīng)該做什么”以及“怎么做”。

（三）團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)要起表率作用

企業(yè)的決策者、企業(yè)的各級管理者是團(tuán)隊的核心。榜樣的力量是無窮的，領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)結(jié)和帶頭模范作用，決定著團(tuán)隊的沖擊力和戰(zhàn)斗力。

（四）激發(fā)員工的參與熱情

團(tuán)隊精神倡導(dǎo)員工的全員參與，只有全方位參與團(tuán)隊的經(jīng)營管理活動，把個人的命運(yùn)與團(tuán)隊未來的發(fā)展捆綁在一起，員工才會真心實意地關(guān)心團(tuán)隊，才會與團(tuán)隊結(jié)成利益共同體和命運(yùn)共同體。

（五）時刻保持危機(jī)意識和憂患意識

危機(jī)意識和憂患意識是團(tuán)隊精神形成的外在客觀條件。有外在壓力，組織就更容易產(chǎn)生向心力，壓力越大，向心力越強(qiáng)。

四、建設(shè)參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神

培養(yǎng)企業(yè)精神是企業(yè)文化的主要部分，是現(xiàn)代意識和企業(yè)個性的有機(jī)結(jié)合體，是支撐企業(yè)文化體系的靈魂。它要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵職工奮發(fā)向上的群體意識，并以此引導(dǎo)職工樹立正確的企業(yè)價值觀，營造員工參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神。

（一）有計劃地引導(dǎo)員工參與管理

在實施員工參與管理的過程中，要反復(fù)把企業(yè)當(dāng)前的工作重點、市場形勢和努力的主要方向傳達(dá)給員工，使員工的參與具有明確的方向性；要把企業(yè)的經(jīng)營方向、管理目標(biāo)有計劃、分階段地實施重點突破；要注意保護(hù)員工參與的積極性，還要有耐心。在實施參與管理的開始階段，由于管理者和員工都沒有經(jīng)驗，參與管理會顯得有些雜亂無章，企業(yè)沒有得到明顯的效益，甚至出現(xiàn)效益下降。管理者應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗，肯定主流，把事情告訴員工，獲得員工的理解，盡快提高參與管理的效率。

（二）通過員工自我發(fā)展計劃實行員工自我管理

可以要求每個員工每年寫一份自我發(fā)展計劃，簡明扼要地闡述自己在一年中要達(dá)到什么目標(biāo)，有什么需要，希望得到什么幫助，并對上一年的計劃進(jìn)行總結(jié)。自我發(fā)展計劃，一方面是員工實行自我管理的依據(jù)；另一方面也給每個員工的上級提出了要求，即如何幫助下屬實現(xiàn)自己的計劃。它既可以作為上級人員制定自我計劃的基礎(chǔ)，又可以成為對上級人員考核的依據(jù)。

（三）通過合理化建議引導(dǎo)員工參與

每個員工應(yīng)隨時提出合理化建議并定期填寫對公司的雇員調(diào)查，這個調(diào)查可以使那些沒有參與管理積極性的人也參與進(jìn)來，他們對公司工作的評價會成為管理部門主動了解意見和建議的基礎(chǔ)。雇員調(diào)查的內(nèi)容比較廣泛，涉及公司業(yè)務(wù)和各個方面。企業(yè)每年進(jìn)行一次員工評議，包括總經(jīng)理在內(nèi)，都要受到他的上級和下屬、其他有關(guān)的平行部門（企業(yè)內(nèi)外）的評議。

（四）通過把同事當(dāng)成朋友的方式促進(jìn)協(xié)作

促進(jìn)協(xié)作精神的方法是多種多樣的，可以通過工作后的聚餐、郊游等形式來增進(jìn)同事之間的私人感情和協(xié)作精神，使同事的聯(lián)系之外加上朋友的關(guān)系。在日本的企業(yè)界，很多經(jīng)理幾乎每天晚上都要和年輕的職員一起聚餐、聊天，直到深夜，這種聚餐己成為日本各公司的普遍做法。在美國，過去有工作后社交的習(xí)慣，但一般不涉及同事，近年來，這種社交活動逐漸向同事擴(kuò)展。

（五）通過參與社會活動培養(yǎng)奉獻(xiàn)精神

奉獻(xiàn)精神是企業(yè)社會責(zé)任相聯(lián)系的一種企業(yè)精神，它是指組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程中關(guān)心整個社會的進(jìn)步與發(fā)展、為社會多做貢獻(xiàn)的境界。企業(yè)只有堅持公眾利益至上，才能得到公眾的好評，使自己獲得更大的、長遠(yuǎn)的利益。這就要求企業(yè)積極參加公益事業(yè)，支持文化、教育、社會福利、公共服務(wù)設(shè)施等事業(yè)。通過這些活動，在社會公眾中樹立企業(yè)注重社會責(zé)任的形象，提高企業(yè)的美譽(yù)度，強(qiáng)化企業(yè)的道德責(zé)任感。

第3篇：企業(yè)文化體系建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；信息化；規(guī)劃；資金；人才；外部環(huán)境

中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X（2011）12-0186-02

對于中國眾多中小民營企業(yè)來說，信息化建設(shè)具有重要的戰(zhàn)略價值。從宏觀方面說，信息化有利于民營企業(yè)融入全球經(jīng)濟(jì)，充分利用國內(nèi)、國外兩個市場，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長；有利于實現(xiàn)新型工業(yè)化道路的跨越式發(fā)展；有利于加快技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新；有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化升級；有利于完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)。從微觀方面說，民營企業(yè)實現(xiàn)信息化有利于提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)高效有序的管理；有利于節(jié)約生產(chǎn)材料，降低庫存和生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量；有利于縮短企業(yè)的服務(wù)時間，提高客戶滿意度，及時掌握客戶需求，實現(xiàn)按訂單生產(chǎn)；有利于加速資金流在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的流動速率，實現(xiàn)資金的快速重復(fù)有效利用；有利于加速信息流在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的流動速率，實現(xiàn)信息的有效整合、共享和利用[1]。

一、民營企業(yè)信息化存在的問題和障礙

近年來，中國民營企業(yè)的信息化意識有了相當(dāng)大的提高，許多民營企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用局域網(wǎng)，有些行業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的企業(yè)已經(jīng)超過30%，但局域網(wǎng)的應(yīng)用主要停留在信息共享層面上，生產(chǎn)控制方面的應(yīng)用很少；電子商務(wù)的應(yīng)用也主要在于網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上信息，而在供應(yīng)鏈集成、網(wǎng)上支付、分銷渠道等方面的應(yīng)用還不普遍。資料表明，目前真正實現(xiàn)信息化較高級應(yīng)用的民營企業(yè)在中國民營企業(yè)中所占的比例還不足5%。也就是說，國內(nèi)民營企業(yè)信息化建設(shè)的主要特征是只有5%左右實施了ERP（企業(yè)資源計劃）、CRM（客戶關(guān)系管理）和SCM（供應(yīng)鏈管理）方案，進(jìn)入了信息化的高級階段，而絕大多數(shù)企業(yè)的信息化水平僅停留在文字處理、財務(wù)管理等辦公自動化及勞動人事管理階段，其存在的突出問題和障礙表現(xiàn)在：

1.民營企業(yè)的信息化存在觀念誤區(qū)。中國相當(dāng)大比例的民營中小企業(yè)都是以訂單（銷售）為生存基礎(chǔ)的，有單子才能活命，沒單子就倒閉，平均壽命也就三至五年。在生產(chǎn)規(guī)模未達(dá)到一定層次基礎(chǔ)上，信息化手段往往無法顯示出其在大量煩瑣的生產(chǎn)過程中準(zhǔn)確高效的優(yōu)勢。企業(yè)的擁有者、管理者認(rèn)為客戶、渠道才是企業(yè)生存的源泉，對于企業(yè)的信息化建設(shè)的積極性不高。即便是信息化程度較高的民營中小企業(yè)，他們對信息化的認(rèn)識方面仍然比較狹窄，認(rèn)為信息化就是購置幾臺計算機(jī)硬件，運(yùn)用一些基本的應(yīng)用軟件，用電腦打字、玩游戲、聊天、看新聞；認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通后就等于實現(xiàn)了信息化。把信息化簡單理解為“上網(wǎng)”，或者偶爾瀏覽一下網(wǎng)頁也就完成了信息化的進(jìn)程。

2.民營企業(yè)信息化存在資金短缺問題。首先，民營企業(yè)收款難，資金拖欠問題嚴(yán)重，自有資金周轉(zhuǎn)較慢，有限的資金大多用在擴(kuò)大生產(chǎn)、建設(shè)中。面對生存的壓力、資金的短缺，讓他們拿出精力和金錢來完成企業(yè)的信息化建設(shè)其難度可想而知。其次，企業(yè)融資困難，企業(yè)與銀行之間的信息不對稱造成企業(yè)融資的交易成本高。銀行內(nèi)部缺少向民營企業(yè)貸款的激勵機(jī)制，在提供貸款方面缺少積極性。而企業(yè)外部也缺乏風(fēng)險投資、上市融資等籌集資金的渠道。因此，大多數(shù)民營企業(yè)大多將信息化放在第二步考慮。

3.民營企業(yè)信息化人才缺乏。中國民營企業(yè)的信息化常常缺乏高水平的系統(tǒng)管理與網(wǎng)絡(luò)管理人才，企業(yè)也常常面臨人才外流問題的困擾。這主要是因為缺乏高效的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和保持機(jī)制。民營企業(yè)很難找到一批IT業(yè)的高級人才，專職的IT人員薪水又較高，且往往需要更大的空間學(xué)習(xí)、交流、應(yīng)用，而民營企業(yè)由于對人才的激勵和約束機(jī)制不完善，績效評估不合理，因此本身提供的環(huán)境往往留不住這些人才。據(jù)統(tǒng)計，民營中小企業(yè)員工的文化水平、受教育程度、信息化素質(zhì)較國有企業(yè)、外企低。調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)每百名員工中，信息技術(shù)人員還不到一人。

4.信息化解決方案提供商方面存在問題。民營中小企業(yè)由于所處的行業(yè)及歷史背景各不相同，其運(yùn)作模式雖有雷同，但在信息化建設(shè)過程中的需求是互異的，就需要“量身定制”，以工具化、成組的設(shè)計來實現(xiàn)不同的需求。但目前國內(nèi)的一些IT方案提供商只是把自己的產(chǎn)品的優(yōu)勢和功能擺在企業(yè)面前，單純地去推薦自己的產(chǎn)品，以產(chǎn)品賣出為目的，他們看重的只是自身產(chǎn)品的市場占有率及同行業(yè)之間的競爭，而不是實實在在從企業(yè)利益的角度出發(fā)，真正幫助企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)管理上的缺陷，使自己的產(chǎn)品能與企業(yè)的生產(chǎn)特點相符合，起到幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率的目的，這也給企業(yè)信息化埋下了失敗的伏筆。

5.民營企業(yè)信息化面臨的外部環(huán)境不完善。一方面，政府對民營企業(yè)信息化的支持和保障力度不夠，主要表現(xiàn)在：缺乏完善的針對民營企業(yè)信息化建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；缺乏鼓勵民營企業(yè)信息化建設(shè)的財政、金融、稅收等方面的優(yōu)惠政策；信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不足等；另一方面，整個針對企業(yè)信息化社會服務(wù)體系也不夠完善，主要表現(xiàn)在：支付手段和配送體系滯后；缺乏為企業(yè)信息化服務(wù)的中介結(jié)構(gòu)和高質(zhì)量的咨詢機(jī)構(gòu)等。外部環(huán)境的制約使民營企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)在還不是投入信息化的最佳時機(jī)，限制了民營企業(yè)信息化的發(fā)展。

二、解決民營企業(yè)信息化問題的相關(guān)對策

1.做好企業(yè)信息化系統(tǒng)的整體規(guī)劃。民營企業(yè)在規(guī)劃信息系統(tǒng)時要注意以下幾個方面：一是要實用，避免追求華而不實。二是要可靠，一旦實現(xiàn)了信息化，那么企業(yè)的生產(chǎn)、管理都不可能再倒退到原有的模式上去。如果信息化系統(tǒng)不可靠，時不時的老出問題，那么對企業(yè)來說，將是無法承受的。三是易升級擴(kuò)展，企業(yè)要發(fā)展，技術(shù)也在更新，對信息系統(tǒng)的要求是在變化的，因此在規(guī)劃時，一定要做到既滿足眼前的需要，又能兼顧將來的升級發(fā)展。最好是采用模塊化的結(jié)構(gòu)，各模塊既可以獨立運(yùn)行，發(fā)揮一定的效益，又可以相互搭接，組成一個完整的企業(yè)信息化系統(tǒng)。四是要安全，必須確保信息的安全。信息安全是指在信息的生產(chǎn)、傳輸、處理、存儲過程中，不被丟失、破壞、盜用和非法修改等。

2.按照信息化的要求對企業(yè)流程進(jìn)行調(diào)整與重組。民營企業(yè)的業(yè)務(wù)流程隱蔽在企業(yè)的各個部門之中，企業(yè)自身難以了解各個流程之間的關(guān)系，這就需要通過信息模型來分析和重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，從而發(fā)現(xiàn)流程中的瓶頸，進(jìn)而優(yōu)化之。對于由于流程引起的權(quán)利再分配問題，要在實施過程中加以妥善解決。對于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的動態(tài)變化，系統(tǒng)設(shè)計時應(yīng)盡量考慮采用模式與軟件系統(tǒng)相分離的方式來實現(xiàn)。IT廠商能夠根據(jù)企業(yè)自身需要開發(fā)出量體裁衣的內(nèi)部企業(yè)應(yīng)用軟件，讓企業(yè)決策者能夠真正了解到信息化的作用，要拿出貨真價實的解決方案讓民營企業(yè)決策者們看到實際效果，才會引起他們對企業(yè)信息化的重視。

3.民營企業(yè)信息化要量力而行，分階段實施。民營企業(yè)由于在人才、資金、技術(shù)等諸多方面都存在一定的困難，因此，企業(yè)在規(guī)劃確定后，應(yīng)根據(jù)具體情況加以實施。如果條件具備的企業(yè)，當(dāng)然可以一次到位，但很多民營中小企業(yè)可能不具備這樣的條件，因此在具體的實施過程中，可以分階段、一步步地落實規(guī)劃。在實施過程中可以先選擇一些占用資金少、技術(shù)含量不是特別高的模塊實施。比如，可以先實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的接入，在互聯(lián)網(wǎng)上本企業(yè)的主頁，宣傳企業(yè)的形象，介紹自己的產(chǎn)品，擴(kuò)大企業(yè)的知名度，同時可通過互聯(lián)網(wǎng)及時了解與企業(yè)的生存和發(fā)展有關(guān)的外部信息，這對民營企業(yè)是很重要的。這在目前來說，都花費(fèi)不了多少資金，技術(shù)上也不復(fù)雜，如果自己沒有主頁的制作和維護(hù)人才，也可以暫時委托別人來完成。采用成熟一個條件，就落實一步的方法，不斷地創(chuàng)造條件，循序漸進(jìn)，在不太長的時期內(nèi)，實現(xiàn)規(guī)劃確定的信息化建設(shè)目標(biāo)。

4.加強(qiáng)民營企業(yè)信息化隊伍建設(shè)。對民營企業(yè)而言，吸引人才、穩(wěn)定人才，防止和抵御人才流失越來越成為企業(yè)信息化必須解決的突出問題。首先，企業(yè)應(yīng)廣開門路，招賢納士。如加強(qiáng)與高校結(jié)盟，為學(xué)生設(shè)立專項獎學(xué)金，吸引人才。其次，對人力資源管理機(jī)制進(jìn)行改革。對有特殊貢獻(xiàn)的關(guān)鍵人才，采用智力入股或技術(shù)入股以增強(qiáng)持股的技術(shù)人才對企業(yè)的凝聚力，穩(wěn)定人才。還要逐步在職工技術(shù)晉級、干部考核時將使用計算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)的基本技能放到考評內(nèi)容中去。再次，加強(qiáng)對廣大員工的IT技能培訓(xùn)。提倡個人自學(xué)為主，同時企業(yè)內(nèi)部也進(jìn)行一些簡單實用、面向廣大工人的計算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，將廣大員工的IT技能培訓(xùn)當(dāng)做重要項目來建設(shè)。最后，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織，激發(fā)起群眾性的學(xué)習(xí)熱情，大大刺激群眾尤其是青年人學(xué)習(xí)信息技術(shù)的熱情，培養(yǎng)企業(yè)自己的信息化建設(shè)梯隊。

5.完善民營企業(yè)信息化的良好外部環(huán)境。首先，應(yīng)加強(qiáng)政策導(dǎo)向，健全信息化法律法規(guī)。政府應(yīng)盡快頒布與完善相關(guān)的信息化法規(guī)和政策，明確信息化建設(shè)的統(tǒng)一目標(biāo)、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與信息規(guī)范，不斷增強(qiáng)政府政策的引導(dǎo)與扶持力度，使民營中小企業(yè)在信息化建設(shè)過程中做到有章可循、有法可依。其次，要積極投入資金，完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施是民營中小企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的前提，目前中國網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施很不完善，網(wǎng)絡(luò)傳輸速度慢、費(fèi)用高，資源壟斷和體制弊端逐漸顯現(xiàn)。政府應(yīng)不斷加大資金投入，引入競爭機(jī)制，消除壟斷，營造公平競爭環(huán)境。最后，應(yīng)建立完善民營中小企業(yè)信息化建設(shè)管理機(jī)構(gòu)。政府應(yīng)不斷強(qiáng)化信息服務(wù)平臺建設(shè)，為企業(yè)提供信息化建設(shè)和發(fā)展的管理咨詢和人員培訓(xùn)，同時提供必要的技術(shù)支持和相關(guān)服務(wù)，將政策、法律、金融、戰(zhàn)略咨詢等都納入信息服務(wù)體系的范圍之內(nèi)，為現(xiàn)代民營中小企業(yè)信息化建設(shè)提供信息資源保障[2]。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：企業(yè)文化體系建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；信息化建設(shè)；人才

1煤炭企業(yè)實現(xiàn)信息化建設(shè)的必要性

目前來說，相關(guān)信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)越來越被人們重視，其對企業(yè)的運(yùn)營和管理帶來的良性效益也為管理者所看重。對信息化技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，可以對企業(yè)本身運(yùn)行的各個關(guān)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和結(jié)構(gòu)的重置，這無疑會在很大程度上提高企業(yè)的辦公效率。具體來說，信息技術(shù)的應(yīng)用，包括近幾年電子商務(wù)的實際運(yùn)營，能保證企業(yè)在最短時間內(nèi)獲得準(zhǔn)確的、合適的市場相關(guān)信息和消息，在此基礎(chǔ)上對自身的企業(yè)產(chǎn)品有一個準(zhǔn)確的市場定位，同時，能夠在很大程度上降低企業(yè)運(yùn)營的相關(guān)經(jīng)費(fèi)，建立成本的優(yōu)勢。近幾年企業(yè)管理和生產(chǎn)過程中，隨著計算機(jī)技術(shù)和配置的應(yīng)用，基本實現(xiàn)了生產(chǎn)的自動化，其帶來的直接影響就是生產(chǎn)過程的高效快速，企業(yè)反應(yīng)能力的大幅提高。這些優(yōu)化環(huán)節(jié)的實現(xiàn)，自然能提高企業(yè)的競爭力，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。最后，從企業(yè)生產(chǎn)到銷售整個環(huán)節(jié)的梳理，能夠加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系和交流，使企業(yè)根據(jù)市場信息制定銷售計劃，根據(jù)銷售計劃安排生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)制定采購計劃，從而使生產(chǎn)的整個鏈條得以整合相連，建立完整的企業(yè)生產(chǎn)流程。

2煤炭企業(yè)實現(xiàn)信息化建設(shè)過程中面臨的問題

2.1信息資源共享有待加強(qiáng)

就目前的部門辦公系統(tǒng)中，其系統(tǒng)對于自身部門的日常工作和業(yè)務(wù)辦理無疑是最合適的，但是，這樣的系統(tǒng)明顯缺乏與其他部門的溝通和聯(lián)系，信息局限于各部門，互相獨立而無法共享。加上系統(tǒng)本身路線的分割，直接造成了各個部門直接信息的不流通和集成困難，基本無法達(dá)到信息共享和集成的目標(biāo)，導(dǎo)致信息無法達(dá)到充分的利用和開發(fā)，其價值無法被充分挖掘，這就是所謂的“信息孤島”現(xiàn)象。歸根結(jié)底，由于各個部門的職業(yè)功能被分化，加上缺乏信息共享的平臺，導(dǎo)致同一來源的數(shù)據(jù)，會因為其收集的渠道不一致，會使數(shù)據(jù)存在一定的偏差，而這樣的偏差就會使本來可靠的數(shù)據(jù)喪失其可靠度和真實度。眾多這樣數(shù)據(jù)的積累，就是造成整個數(shù)據(jù)系統(tǒng)信息的質(zhì)量問題，同時也是一種對人力、物力等資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

2.2沒有建立標(biāo)準(zhǔn)的信息規(guī)范

企業(yè)高層在對信息的采集和處理上沒有做出統(tǒng)一的規(guī)范，缺乏相關(guān)操作的標(biāo)準(zhǔn)，而且下屬各個基層對信息的處理差異較大，造成了企業(yè)高層和下層之間的信息不能交流溝通、實現(xiàn)信息的共享、打破信息孤島的現(xiàn)象。

2.3對信息的開發(fā)利用缺乏規(guī)范

對信息的開發(fā)，需要對很多環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的處理。這些環(huán)節(jié)需要參照相關(guān)的處理標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的缺失會影響信息建設(shè)的繼續(xù)推進(jìn)。而對于信息建設(shè)，不同的人有不同的看法，也許是角度不同，也許是處理方法不同，也可能是個人觀念的差異，總的來說，沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，信息建設(shè)就不能得到合適、整齊、順利的推進(jìn)和實施，所以建立相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行是必要的。同時，在實際操作過程中，對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗和對比并加以反饋，能進(jìn)一步完善和逐步解決實際操作中出現(xiàn)的問題。

3煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的有效路徑

通過分析，在了解了目前煤炭企業(yè)在信息化建設(shè)環(huán)節(jié)中面臨的許多問題之后，就可以在此基礎(chǔ)上，針對問題，找出合適的解決辦法。優(yōu)先從根本上處理好其需要解決的問題，實現(xiàn)實際操作的配置優(yōu)化。一方面，要解放管理者的思想。信息化建設(shè)方面的工作本質(zhì)上是和基礎(chǔ)的生產(chǎn)運(yùn)營工作一樣重要的，對此，管理層應(yīng)該有一個清醒的認(rèn)知，不能只是將信息化作為衡量優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一，而是看作整個企業(yè)競爭力和生產(chǎn)力的重要指標(biāo)；另一方面，要對廣大的企業(yè)工作人員進(jìn)行一定的思想教育，使其充分認(rèn)識到信息共享是為了實現(xiàn)企業(yè)的信息化和現(xiàn)代化，提高資源的利用率。信息化建設(shè)是對各個部門進(jìn)行信息的統(tǒng)籌，打破信息孤島，實現(xiàn)信息的共享和資源的合理分配和高效利用。信息化的運(yùn)營過程中，對系統(tǒng)的日常維護(hù)和數(shù)據(jù)的保存是有一定要求的，對信息的管理是與日常企業(yè)工作息息相關(guān)的，對信息系統(tǒng)進(jìn)行一系列裝備是必須的。備份系統(tǒng)、防火墻、VPN等都是很好的技術(shù)手段，然而現(xiàn)代社會計算機(jī)病毒無處不在，黑客技術(shù)日漸提高，企業(yè)信息系統(tǒng)的安全和數(shù)據(jù)的保存理應(yīng)被人們所重視。

4結(jié)束語

對煤炭企業(yè)進(jìn)行一系列的信息化建設(shè)，毫無疑問是一場具有很大市場價值的企業(yè)變革。借助信息化的技術(shù)，將工業(yè)技術(shù)與信息技術(shù)相互結(jié)合，促進(jìn)兩方的共同發(fā)展，從而使我國煤炭工業(yè)的技術(shù)借助信息化的平臺實現(xiàn)智能化的生產(chǎn)和高效的資源利用，提高煤炭企業(yè)整體的市場競爭力和生產(chǎn)力，幫助企業(yè)建立完善的管理模式和經(jīng)營鏈條，實現(xiàn)企業(yè)自身的改革和蛻變。

作者:劉鑫 霍棟 單位:中煤華晉能源有限責(zé)任公司王家?guī)X煤礦

第5篇：企業(yè)文化體系建設(shè)范文

（廣州華立科技職業(yè)學(xué)院，廣州 511325）

（Guangzhou Huali science and Technology Vocational College，Guangzhou 511325，China）

摘要： 本文從企業(yè)文化建設(shè)作用著手，通過對我國中小企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析，結(jié)合目前所存在的問題進(jìn)行了對策分析。

Abstract： From the enterprise cultural construction, through analyzing the situation of the enterprise cultural construction of China’s SMEs, this paper analyzes the countermeasures to the existing problems.

關(guān)鍵詞 ： 中小企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)；問題；對策

Key words： SMEs；enterprise cultural construction；problem；countermeasure

中圖分類號：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1006-4311（2015）06-0186-02

1 企業(yè)文化的定義與構(gòu)成

企業(yè)文化，即在一定社會大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長期倡導(dǎo)和企業(yè)員工的積極認(rèn)同與實踐，所形成的整體價值觀念、精神追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和概念的總和。企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，并滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是對企業(yè)價值觀、企業(yè)精神與企業(yè)經(jīng)營理念的引導(dǎo)與培育，并通過企業(yè)員工思想道德風(fēng)貌的提高來展示。企業(yè)文化的建設(shè)與實施，不僅能優(yōu)化企業(yè)人文素質(zhì)，提高企業(yè)競爭力，更能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。企業(yè)文化由物質(zhì)層、制度層以及精神層構(gòu)成，企業(yè)精神文化相對于企業(yè)的物質(zhì)文化與制度文化來說是一種更深層次的文化現(xiàn)象，并處于核心位置。物質(zhì)層是通過企業(yè)員工進(jìn)行創(chuàng)造，并以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化，包括企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營成果，以及企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、建筑等。企業(yè)制度層則是企業(yè)所制定的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)管理制度以及據(jù)此表現(xiàn)出來的企業(yè)規(guī)范活動和員工行為方式的總和，通常由一般制度、特殊制度和企業(yè)風(fēng)俗三類組成。企業(yè)的精神層是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的群體意識、價值觀念及理想道德的總和，其包括企業(yè)的最高目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神風(fēng)氣、企業(yè)道德和企業(yè)宗旨等內(nèi)容。

2 企業(yè)文化建設(shè)的作用

企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，并推進(jìn)其外部競爭力，在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)間的競爭實質(zhì)就是企業(yè)文化的競爭。全球經(jīng)濟(jì)逐漸一體化為我國中小企業(yè)帶來新挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)從企業(yè)文化建設(shè)出發(fā)，結(jié)合實際情況制定相應(yīng)的行動規(guī)劃和實施步驟。企業(yè)文化不僅能滿足傳統(tǒng)管理方式，還具有導(dǎo)向、激勵、凝聚及約束等功能。企業(yè)文化對企業(yè)行為的方向具有導(dǎo)向作用，并對企業(yè)員工的積極性有著激勵作用。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，更是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀、講究經(jīng)營之道、培養(yǎng)企業(yè)精神等全力打造具有自身特點的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。

3 中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及特征

3.1 中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀 放眼我國中小企業(yè)，普遍都對企業(yè)文化建設(shè)重視度低，有些則缺乏特色。這些企業(yè)更關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營和眼前利益，認(rèn)為只有大企業(yè)才進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，或者不與自身的生產(chǎn)與經(jīng)營情況相結(jié)合而盲目學(xué)習(xí)成功企業(yè)的文件建設(shè)案例。少數(shù)小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面取得初步成效，并凝練出了符合自身特點的企業(yè)精神，但僅歸納出文字口號，停留在形式上，而未進(jìn)行宣傳與發(fā)揚(yáng)，這就流于形式，降低了企業(yè)文化的戰(zhàn)略決策指導(dǎo)作用。由于特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境使我國中小企業(yè)多形成了家族式的企業(yè)文化。我國中小企業(yè)很多是由個人創(chuàng)辦并以家族式管理模式來進(jìn)行的。權(quán)利過于集中使企業(yè)即為家族式企業(yè)文化的弊端之一，另外這種“老板文化”對促進(jìn)員工積極性、推動企業(yè)發(fā)展有著極大阻礙。

3.2 中小企業(yè)文化建設(shè)的特征 我國中小企業(yè)文化建設(shè)具有人本化、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性特征。所謂人本化特征就是在企業(yè)文化建設(shè)要堅持以人為本的人本化原則。只有充分重視員工的素質(zhì)培養(yǎng)，促進(jìn)其工作積極性與主觀能動性，使員工在企業(yè)具有歸屬感，能夠?qū)⒆约旱陌l(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，并與企業(yè)共同得到全方位的發(fā)展與進(jìn)步。由于企業(yè)文化包括價值觀念、企業(yè)精神、文化觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度和文化環(huán)境等一系列內(nèi)容，相對來說是一個較復(fù)雜的系統(tǒng)，這些內(nèi)容缺一不可，其具有相互作用相互轉(zhuǎn)化的特點，并共同構(gòu)成企業(yè)文化系統(tǒng)的運(yùn)行和發(fā)展的基本模式。戰(zhàn)略性在企業(yè)發(fā)展中是必備的，在制定企業(yè)戰(zhàn)略過程中需要確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與途徑，而影響其正確性的最主要因素就是戰(zhàn)略制定者的文化理念和價值取向，由此可見，為企業(yè)提供文化理念和價值取向的企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)，在一定意義上決定著企業(yè)戰(zhàn)略的成敗。企業(yè)文化建設(shè)必須要有戰(zhàn)略性思維并緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

4 中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

4.1 具有較強(qiáng)的形式主義，缺乏人性化管理 目前我國中小企業(yè)在文化建設(shè)中存在較嚴(yán)重的形式主義現(xiàn)象，未能真正從員工的思想觀念著手，引導(dǎo)其樹立正確的價值觀念與哲學(xué)思想，這嚴(yán)重影響了良好企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)度。較多的中小企業(yè)在處理員工勞動關(guān)系過程中普遍欠缺規(guī)范，造成難以吸引人才、留住人才局面，使企業(yè)在發(fā)展中十分被動。

4.2 沉迷模仿成功企業(yè)，缺乏個性 企業(yè)結(jié)合自身特點所形成的文化在激烈的市場競爭中才具有優(yōu)勢，然而從多年來我國中小企業(yè)的起步、發(fā)展、輝煌、危機(jī)與迷惘過程來看，個性是我國中小企業(yè)生存的根本。一味模仿成功企業(yè)而不創(chuàng)建具有自身特色企業(yè)文化，則難以在現(xiàn)代化企業(yè)市場中占據(jù)一席之地。

4.3 缺乏必要的理論指導(dǎo)與制度規(guī)范 由于我國中小企業(yè)文化研究處于發(fā)展的初級階段，相對來說缺少系統(tǒng)完整的企業(yè)文化理論，缺乏必要的理論指導(dǎo)與嚴(yán)格的規(guī)章制度和操作規(guī)程，權(quán)利過于集中使得非制度化現(xiàn)象十分普遍，不良企業(yè)文化嚴(yán)重制約了我國中小型企業(yè)向更高層次、更大規(guī)模發(fā)展的進(jìn)程。

5 中小企業(yè)文化建設(shè)中的對策分析

5.1 提高企業(yè)管理者的綜合素養(yǎng) 鑒于我國大部分中小企業(yè)管理者多是白手起家，其多通過經(jīng)驗來管理企業(yè)，并進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計、倡導(dǎo)與建設(shè)。企業(yè)文化在一定程度上體現(xiàn)著管理者的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因此，企業(yè)管理者只有不斷地學(xué)習(xí)來提升自我綜合素養(yǎng)，并提高對企業(yè)的科學(xué)管理能力并深化對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識，進(jìn)而全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵才能促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)步入良性發(fā)展道路。

5.2 結(jié)合企業(yè)實際，遵循以人為本原則建設(shè)適合的企業(yè)文化 員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體所在，能夠深入到每位員工內(nèi)心的企業(yè)文化才能真正實現(xiàn)其作用，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。號召全體員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，通過不斷推進(jìn)文化建設(shè)的深入來培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神，以此增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)走上“全民參與”與“全民互動”的良性發(fā)展軌道。中小企業(yè)管理者應(yīng)嚴(yán)格遵循以人為本的管理原則，使企業(yè)員工都能愿意為企業(yè)最大程度上盡力，并將自我發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，與企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步。

5.3 并重企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)管理者應(yīng)明確自我文化特色，并結(jié)合企業(yè)特點來創(chuàng)造具有特色和個性的企業(yè)文化。企業(yè)管理者還需要結(jié)合企業(yè)文化的動態(tài)發(fā)展性，來根據(jù)變化進(jìn)行一系列的創(chuàng)新，最大程度上發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。企業(yè)文化建設(shè)是一個持續(xù)的過程，所以中小型企業(yè)應(yīng)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的同時考慮到文化發(fā)展戰(zhàn)略，做出科學(xué)合理的長遠(yuǎn)規(guī)劃并將企業(yè)精神列為核心內(nèi)容、進(jìn)行總體設(shè)計，以促使企業(yè)文化發(fā)展能夠連續(xù)不間斷地進(jìn)行。

總之，企業(yè)文化建設(shè)具有長期性和復(fù)雜性，只有結(jié)合企業(yè)自身特色并吸取國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文件建設(shè)成果，通過科學(xué)合理的途徑與規(guī)劃，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，穩(wěn)定存在并健康快速地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張雪松.淺談中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題和對策[J].河北民族師范學(xué)院學(xué)報，2012（03）.

第6篇：企業(yè)文化體系建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)墾企業(yè)，信息化，對策

 

農(nóng)墾企業(yè)是中國農(nóng)業(yè)的一個組成部分，是中國農(nóng)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，代表著中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)化的較高水平。但是，我國農(nóng)墾企業(yè)的信息化建設(shè)，由于種種原因，效果并不好，存在著許多問題，而且，有很多農(nóng)墾企業(yè)還沒有進(jìn)行信息化建設(shè)。對于遠(yuǎn)離城市，資金、技術(shù)、人才、管理等方面都比較落后的農(nóng)墾企業(yè)，面對國際化挑戰(zhàn)和信息化沖擊，將怎樣建設(shè)和完善信息化，提高企業(yè)的核心競爭力，是值得探討的一個問題。

1.農(nóng)墾企業(yè)信息化的現(xiàn)狀

1.1 對企業(yè)信息化認(rèn)知不夠，信息化意識不強(qiáng)

二十一世紀(jì)是信息化的世紀(jì)，但目前我國許多農(nóng)墾企業(yè)并沒有引起對信息資源的足夠重視。不少企業(yè)對企業(yè)信息化認(rèn)知不夠，還存在眾多誤區(qū)：觀點一，吃飯問題還沒解決，搞什么信息化；觀點二，信息化建設(shè)既花錢作用又不大；觀點三，信息化建設(shè)就是買幾臺計算機(jī)，然后聯(lián)網(wǎng)、上網(wǎng)；觀點四，開發(fā)信息系統(tǒng)就是找人編程等等。個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏現(xiàn)代管理觀念，沒有意識到信息化的作用與對企業(yè)發(fā)展的重要性，重視程度不夠，對還沒有進(jìn)行信息化建設(shè)的企業(yè)，表現(xiàn)為漠不關(guān)心，資金投入不足；對已進(jìn)行信息化建設(shè)的企業(yè)，表現(xiàn)為對信息化需求不足，如重技術(shù)、輕管理，重開發(fā)、輕維護(hù)，重系統(tǒng)、輕數(shù)據(jù)，往往把技術(shù)的因素考慮得太多，以為建好網(wǎng)絡(luò)就可以了，忽視了信息資源的開發(fā)與建設(shè)。他們沒有意識到企業(yè)信息化不應(yīng)只是信息技術(shù)的應(yīng)用和延伸，更重要的應(yīng)該是企業(yè)管理與組織的延伸，要在信息技術(shù)的支撐下，使管理決策者能充分及時利用信息資源，及時把握市場機(jī)遇，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動。

1.2 缺乏資金和人才

農(nóng)墾企業(yè)由于歷史原因以及自身的特點，地理位置遠(yuǎn)離城市，所經(jīng)營的農(nóng)產(chǎn)品受自然風(fēng)險、政策風(fēng)險、市場風(fēng)險的影響較大，而且融資渠道少、難度大，造成資金匱乏，至今仍有不少企業(yè)在困難中掙扎。既使一些農(nóng)墾企業(yè)在前期能夠購置基本硬件設(shè)備與必要的軟件系統(tǒng)，但在后期沒有得到充分合理的使用。實際信息化的建設(shè)中，開發(fā)的各系統(tǒng)并不是一個完整的產(chǎn)品，它的功能不是一成不變的，它會隨著經(jīng)營管理的理論、方法、手段的改變而有所改變，為適應(yīng)市場，適應(yīng)發(fā)展，也要不斷調(diào)整和更新，后續(xù)資金需要將會越來越多。人才方面，農(nóng)墾企業(yè)缺少人才是眾所周知的，進(jìn)行信息化建設(shè)，企業(yè)還缺少一種重要的人才­­­­­─IT專業(yè)技術(shù)人才。一方面，企業(yè)信息化是利用現(xiàn)代信息技術(shù)的過程，企業(yè)信息化從立項、開發(fā)到投入使用以及以后的維護(hù)，都需要IT技術(shù)人才。另一方面，企業(yè)所購買的產(chǎn)品不是終身受用的，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化來維護(hù)和更新，而開發(fā)商也不是終身免費(fèi)服務(wù)，這就要求企業(yè)一定要有自己的IT技術(shù)人才，并能進(jìn)行二次開發(fā)。目前，除了一些新興的科技型農(nóng)墾企業(yè)具有IT技術(shù)人才外，大多數(shù)農(nóng)墾企業(yè)沒有IT專業(yè)技術(shù)人員或數(shù)量不足或信息技術(shù)水平不高，尤其是缺少既懂得IT技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才。

1.3 信息化建設(shè)步伐慢且水平低

農(nóng)墾企業(yè)信息化現(xiàn)狀大至可以分為三類：第一類是仍舊徘徊在對信息技術(shù)認(rèn)識不足，對信息化的重要意義了解不夠；第二類是企業(yè)對信息化建設(shè)抱有高度的熱情，也有基本的IT基礎(chǔ)，但缺少技術(shù)和人才，基本上是孤立的IT應(yīng)用，沒有大量投入，企業(yè)還處于信息化建設(shè)的初級階段；第三類是將信息化成功轉(zhuǎn)為驅(qū)動企業(yè)成長的手段，企業(yè)接入互聯(lián)網(wǎng)，并開始了電子商務(wù)，具備信息化的基礎(chǔ)和經(jīng)驗，具有專業(yè)的信息化部門。目前大多農(nóng)墾企業(yè)信息化水平還處于第一、第二類較為原始水平，計算機(jī)應(yīng)用還處于單機(jī)應(yīng)用為主的狀況，信息資源的共享程度還不夠高。對已經(jīng)建立網(wǎng)站的企業(yè)，不是通過建立信息化平臺推進(jìn)電子商務(wù)應(yīng)用，而是出于追趕企業(yè)上網(wǎng)的潮流，網(wǎng)絡(luò)建好后，不知道如何開發(fā)和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)資源，網(wǎng)站內(nèi)容不豐富且缺少更新，不能深層次地利用網(wǎng)絡(luò)資源，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)后期投入不足，導(dǎo)致企業(yè)網(wǎng)絡(luò)如同虛設(shè)，毫無任何經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略意義。目前，建立網(wǎng)站的企業(yè)還很少，過半的農(nóng)墾企業(yè)沒有配備計算機(jī)，能上網(wǎng)的企業(yè)普遍對網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用方式過于單一，僅限于信息查詢和企業(yè)形象的宣傳和推廣。

1.4 管理規(guī)范性不夠，管理體制、管理手段與信息化要求不符

企業(yè)信息化不僅涉及到技術(shù)，而且還涉及到企業(yè)的業(yè)務(wù)、管理流程、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等一系列問題，因此企業(yè)信息化不單純是引入計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，更主要的是建立一套與信息化相符的經(jīng)營管理體制。許多農(nóng)墾企業(yè)缺乏技術(shù)和管理人才，管理方法、管理思想都跟不上企業(yè)信息化發(fā)展的需要，個別還停留在家族式的管理狀態(tài)，管理制度、組織結(jié)構(gòu)、管理觀念與信息化要求不符。管理基礎(chǔ)薄弱，使信息化建設(shè)難以順利實施并充分發(fā)揮效果，主要體現(xiàn)在：企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和職能部門不健全，缺少必要的管理制度和專業(yè)管理人員；企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、財務(wù)等方面普遍存在無章可循、有章不依的混亂狀態(tài)；企業(yè)信息管理工作不規(guī)范，缺乏標(biāo)準(zhǔn)性等等。

2. 對策與建議

2.1 更新觀念，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

在信息社會里，信息已成為一種重要的生產(chǎn)經(jīng)營資源，企業(yè)的管理與決策都需要有足夠的信息，才能把握市場機(jī)遇，更好地組織人力、物力、財力等資源，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動。農(nóng)墾企業(yè)管理者必須統(tǒng)一思想，更新觀念，提高認(rèn)識?？萍颊撐?。一方面，充分認(rèn)識信息化建設(shè)對農(nóng)墾企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要作用。另一方面也要認(rèn)識到信息化建設(shè)不是買幾臺計算機(jī)然后聯(lián)網(wǎng)的問題，應(yīng)重在應(yīng)用。信息技術(shù)代表了當(dāng)今世界最先進(jìn)的生產(chǎn)力，其作為新技術(shù)的應(yīng)用既會帶來管理的革命，又將帶來管理的規(guī)范化。因此，企業(yè)信息化建設(shè)不僅是企業(yè)先進(jìn)管理觀念、先進(jìn)管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用，在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)信息采集、儲存、傳遞、使用過程中失真、衰減等現(xiàn)象將會得到很大的改觀。有利于提高信息質(zhì)量，優(yōu)化決策，從而降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 信息化建設(shè)應(yīng)從企業(yè)自身出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施

農(nóng)墾企業(yè)信息化要堅持“統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，重點突破”的原則。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)來考慮企業(yè)的信息化建設(shè)。在考慮當(dāng)前企業(yè)情況的同時，著眼未來，做到有所為有所不為，避免盲目鋪攤子，造成新的重復(fù)建設(shè)。首先，要進(jìn)行全面的規(guī)劃。農(nóng)墾企業(yè)要用信息技術(shù)來規(guī)劃各個業(yè)務(wù)流程，制訂適合企業(yè)發(fā)展的管理信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)盡可能不受硬件等信息技術(shù)飛速發(fā)展的影響。也要便于整個管理系統(tǒng)的分步實施，有足夠的整體性升級能力。其次，從系統(tǒng)工程的觀點出發(fā)，按照總體規(guī)劃，有步驟、分階段地實施。從實際出發(fā)，本著夠用、好用的原則，從小投資開始，從一個一個子系統(tǒng)開始，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的主要矛盾和問題來選擇企業(yè)所需的管理信息系統(tǒng)。例如，如果首要問題是為了更好、更快地獲得市場信息及產(chǎn)品信息，可以先開通Internet；如果是加強(qiáng)財務(wù)管理，降低成本問題，可引進(jìn)或開發(fā)相應(yīng)的財務(wù)系統(tǒng)；如果是客戶服務(wù)問題可先建立相應(yīng)的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；如果是對所屬區(qū)域內(nèi)的土地成分、作物布局、農(nóng)水渠網(wǎng)等進(jìn)行數(shù)據(jù)保存和分析，為生產(chǎn)實踐作指導(dǎo)，可引入或開發(fā)地理信息系統(tǒng)（GIS）等等。待條件成熟時進(jìn)一步完善，切忌短期行為。這樣企業(yè)既很快地提高管理水平，又可把有限的資金分步投入到急需的項目中去，確保有限的資金、人力、物力得到合理的利用。再次，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計要從企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)來考慮，既要考慮到先進(jìn)性和可靠性，還要考慮到開放性、安全性和可管理性。設(shè)計要立足于先進(jìn)技術(shù)，采用最新科技，以適應(yīng)大量數(shù)據(jù)傳輸以及多媒體信息的傳輸。使整個系統(tǒng)在國內(nèi)外三到五年內(nèi)保持領(lǐng)先水平，并且有長足的發(fā)展能力，以適應(yīng)未來網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展。

2.3 加強(qiáng)和完善管理基礎(chǔ)工作，規(guī)范管理行為，提高管理水平

做好企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作是企業(yè)信息化成功的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?？萍颊撐摹Ｊ紫?，建立和完善企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理的一項綜合性的基礎(chǔ)性工作，是企業(yè)信息化最重要的基礎(chǔ)性工作。它包括管理方法、管理制度、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、信息流程、憑證票據(jù)、報表文件等的標(biāo)準(zhǔn)化。應(yīng)根據(jù)農(nóng)墾企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程，結(jié)合信息化的特點，對企業(yè)管理進(jìn)行優(yōu)化、簡化、網(wǎng)絡(luò)化和制度化改造，要在信息技術(shù)的支持下，以業(yè)務(wù)流為主線，梳理、整合、優(yōu)化、規(guī)范管理業(yè)務(wù)流程，健全崗責(zé)體系，建立與信息化建設(shè)相適應(yīng)的崗責(zé)體系和保證系統(tǒng)順利運(yùn)行的工作制度和管理制度；完善經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系；規(guī)范憑證票據(jù)、報表文件等。其次，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備，如企業(yè)歷年來購銷存的經(jīng)營數(shù)據(jù)等。第三，改革企業(yè)管理模式。農(nóng)墾企業(yè)要精簡機(jī)構(gòu)，改變傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式，將一切不產(chǎn)生增值的環(huán)節(jié)去掉；改變多層次“寶塔式”管理模式為平面網(wǎng)狀的管理模式，實行“扁平化”的組織結(jié)構(gòu)；實行以人為中心的管理等。信息化的前提是管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，可以說，沒有標(biāo)準(zhǔn)化，就不能實現(xiàn)真正的信息化?？萍颊撐摹?/p>

2.4 實施IT資源外包，提高企業(yè)核心競爭力

由于農(nóng)墾企業(yè)缺少資金和人才，不可能投入大量資金大規(guī)模地搞信息化建設(shè)，也沒有專業(yè)技術(shù)人才對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和更新。因此，農(nóng)墾企業(yè)可采取IT資源外包的方式，將所有的IT需求外包給ASP服務(wù)供應(yīng)商。ASP服務(wù)供應(yīng)商將融軟、硬件、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為一體，擁有并管理IT的基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用軟件，以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，并通過互聯(lián)網(wǎng)為農(nóng)墾企業(yè)提供服務(wù)，快速地在Internet上建立起具有競爭力的企業(yè)門戶或電子商務(wù)環(huán)境，將企業(yè)的內(nèi)外部信息交流和資源管理、電子交易等架構(gòu)在個性化的虛擬網(wǎng)站上，獲得與大型企業(yè)同樣的資源優(yōu)勢，具有快速響應(yīng)客戶需求變化的手段和能力，建立起自己的核心競爭優(yōu)勢。農(nóng)墾企業(yè)實施IT資源外包，其大多數(shù)應(yīng)用軟件將被存放在ASP服務(wù)供應(yīng)商的服務(wù)器上。有些農(nóng)墾企業(yè)不愿意外包的應(yīng)用軟件也可存放在農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)內(nèi)，通過使用這種模式，農(nóng)墾企業(yè)將花最少的錢，有機(jī)會接觸到具有國際先進(jìn)水平的IT技術(shù)，最有效地使用應(yīng)用軟件，集中精力做他們的核心業(yè)務(wù)。同時，可將IT節(jié)約下來的資金投入到他們具有最大競爭優(yōu)勢的方面，加速企業(yè)的成長，提高企業(yè)的競爭力。

2.5 培訓(xùn)和引進(jìn)人才

農(nóng)墾企業(yè)信息化需要三類人才，一是熟練操作計算機(jī)的操作員，二是既懂得IT技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才，三是IT專業(yè)技術(shù)人才。其中第二類人才最為缺少。因此，農(nóng)墾企業(yè)必須加強(qiáng)培養(yǎng)和引進(jìn)人才?？梢韵蛏鐣_招聘或通過自培、委培、進(jìn)修等多種形式來培養(yǎng)自己的IT人才；也可以從科研單位、高等院校中長期聘用具有IT專業(yè)的技術(shù)人才，“不求為我所有，但求為我所用”；此外還要采取各種措施留住人才。農(nóng)墾企業(yè)由于遠(yuǎn)離城市，工資待遇低，要留住人才關(guān)鍵在于創(chuàng)造一種有利于發(fā)揮人才作用的機(jī)制和環(huán)境。首先，要加大對人才的吸引力。創(chuàng)造良好的工作條件，制訂一系列優(yōu)惠政策，從住房、工資、福利、職稱和各類保險上提供優(yōu)惠待遇，想人才所想，千方百計解決人才遇到的困難和問題，幫助其排除后顧之憂，讓人才能扎下根，全心全意為企業(yè)服務(wù)。其次，為人才提供施展才華的機(jī)會。第三，建立和完善績效評估機(jī)制?？冃гu估是根據(jù)一定的程序，采取一定的方法對員工的工作績效給予評價，以便形成客觀公正的人事決策的過程。第四，建立能上能下、優(yōu)勝劣汰、競爭上崗的用人機(jī)制。

參考資料

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第7篇：企業(yè)文化體系建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會計信息化；問題；對策

中圖分類號：F275；F232 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）14-0122-02

會計是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展的，信息化社會要求企業(yè)實現(xiàn)信息化，而企業(yè)信息化必然涉及會計的信息化。會計信息化，是指企業(yè)利用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代信息技術(shù)手段開展會計核算，以及利用上述技術(shù)手段將會計核算與其他經(jīng)營管理活動有機(jī)結(jié)合的過程。作為國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的中小企業(yè)，其會計信息化建設(shè)是我國會計信息化建設(shè)的重要一環(huán)，對此，筆者從以下方面進(jìn)行了探討。

一、中小企業(yè)會計信息化建設(shè)的必要性

（一）從宏觀層面來看，會計信息化是國家戰(zhàn)略的重要組成部分

近年來，經(jīng)濟(jì)全球化和全球信息化形勢突飛猛進(jìn)，信息技術(shù)及其應(yīng)用已經(jīng)滲透到經(jīng)濟(jì)和社會的各個領(lǐng)域，成為提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和素質(zhì)、提高勞動生產(chǎn)率、推動經(jīng)濟(jì)增長、增強(qiáng)國家綜合實力和企業(yè)競爭力的最先進(jìn)的生產(chǎn)力。早在2006年，國務(wù)院就了《2006―2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》，將信息化提升到了國家戰(zhàn)略的高度。2016年3月，國家“十三五”規(guī)劃綱要正式，在“十三五”經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)中，無不體現(xiàn)著信息化的發(fā)展理念。隨著信息化與工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的融合進(jìn)一步加深，可以預(yù)見，“十三五”時期信息化仍將是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要引擎。

會計信息化是國家信息化的重要組成部分。為了貫徹國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)我國會計信息化工作，2009年4月12日，財政部頒發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)我國會計信息化工作的指導(dǎo)意見》，并確定會計信息化的工作目標(biāo)。通過全面推進(jìn)會計信息化工作，使我國的會計信息化達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平。

2013年12月6日，財政部頒發(fā)了《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》。對會計信息化含義、會計軟件和服務(wù)、企業(yè)會計信息化、監(jiān)督等方面進(jìn)行了規(guī)范。因此，在中小企業(yè)中開展會計信息化工作，才能完成全面推進(jìn)會計信息化工作的任務(wù)。

（二）從微觀層面上看，會計信息化是中小企業(yè)規(guī)范發(fā)展的必然要求

首先，會計信息化是中小企業(yè)信息化的重要組成部分。企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化、管理方式的網(wǎng)絡(luò)化、決策支持的智能化和商務(wù)運(yùn)營的電子化，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營效益和企業(yè)競爭力的過程。企業(yè)信息化是一項系統(tǒng)工程，涉及面非常廣泛，既包括采購管理、銷售管理、庫存管理，存貨核算等供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，也包括資金管理和管理決策等方面的內(nèi)容。

其次，會計信息化是中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的要求。企業(yè)在經(jīng)營管理中會作出各種決策，而決策需要相關(guān)、及時的信息，而這些信息70%來源于會計信息。傳統(tǒng)的手工會計處理，從原始憑證的取得，到記賬憑證的填制，再到賬簿的登記，直至最后生成報表，需要較長的時間，會計信息的及時性較差，且因為人工處理的局限性，信息量不足。而實現(xiàn)會計信息化后，借助于財務(wù)軟件、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，將財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時錄入系統(tǒng)中，經(jīng)過計算機(jī)快速處理，通過網(wǎng)絡(luò)等傳輸媒介的迅速傳遞，企業(yè)決策者從各個終端能及時查詢各種所需信息，從而及時作出各種決策。比如，通過庫存量的查詢，及時作出何時采購、采購什么、采購多少的決策。

二、我國中小企業(yè)會計信息化建設(shè)中存在的問題

目前，我國中小企業(yè)會計信息化建設(shè)程度不高?？偟膩碚f，中型企業(yè)由于資金、人力、技術(shù)上的優(yōu)勢，企業(yè)信息化程度要高于小微企業(yè)，大多數(shù)中型企業(yè)能購買會計軟件進(jìn)行會計核算，但也僅僅針對財會部門的信息化，沒有與供、銷、存等業(yè)務(wù)對接，從業(yè)務(wù)直接到財務(wù)的處理還未實現(xiàn)，會計部門提供的信息處于“信息孤島”的現(xiàn)象較為普遍。對于小微企業(yè)而言，許多企業(yè)連最基本的會計處理都未實現(xiàn)電算化，究其原因，主要是有以下方面。

（一）中小企業(yè)管理者缺乏會計信息化意識

許多中小企業(yè)管理者是專業(yè)技術(shù)出身，熱衷于生產(chǎn)技術(shù)的使用、產(chǎn)品市場的開拓和經(jīng)營資金的籌集。他們認(rèn)為，財務(wù)部門僅僅是生產(chǎn)的附屬部門，不需要投入大量的人力和物力。尤其是一些小微企業(yè)的會計處理，還依然處于手工處理狀態(tài)。中型企業(yè)即使購買財務(wù)軟件，一般也只購買最基本的核算模塊，如總賬模塊、工資模塊、材料模塊等。對于企業(yè)資源計劃（ERP）的認(rèn)知還相當(dāng)模糊，還未意識到財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的ERP，不僅能夠提高勞動效率，而且還能有效改善企業(yè)經(jīng)營管理，從而提高企業(yè)的競爭實力。

（二）中小企業(yè)缺乏高素質(zhì)的會計信息化人才

中小企業(yè)會計信息化的普及程度不高，很大程度上要歸咎于會計信息化人才的缺失。會計信息化管理工作是一項系統(tǒng)全面的工作，在推進(jìn)會計信息化之前，需要對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，需要對部門、機(jī)構(gòu)人員、客商、存貨等基本信息進(jìn)行編碼，對財務(wù)核算進(jìn)行基本設(shè)置等等，企業(yè)想做好這一工作，必然離不開專業(yè)人員的輔助和指導(dǎo)，這就對企業(yè)的會計人員和管理人員提出了更高的要求。在我國，中低層會計人才基本處于飽和狀態(tài)，而高精尖人才卻極度缺乏，因為這些供不應(yīng)求的人才，很少愿意到中小企業(yè)任職。中小企業(yè)由于人才的缺乏，使得會計信息化建設(shè)停滯不前。

第8篇：企業(yè)文化體系建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 信息化 建設(shè)

一、中小企業(yè)信息化建設(shè)問題的提出及現(xiàn)在存在的問題

比爾·蓋茨曾說過“如何收集，管理和利用信息將決定您的勝負(fù)”，可見信息化建設(shè)的好與壞也決定著企業(yè)的興衰。企業(yè)的信息化是指企業(yè)利用現(xiàn)代的信息技術(shù)，通過對信息資源的深度開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競爭力的過程。近幾年來，很多中小企業(yè)都引用了管理軟件，大都規(guī)范了管理，加強(qiáng)了監(jiān)督，堵塞了漏洞，取得了良好的效果。但也存在很多問題，資金有限，難以推動信息化建設(shè)持續(xù)發(fā)展；技術(shù)力量有限，難以推動信息化建設(shè)廣泛發(fā)展；信息化管理水平不高，難以保證信息化建設(shè)高效實施；傳統(tǒng)觀念影響很深，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)尚未得到充分利用，造成了人力、物力、財力的浪費(fèi)。

二、中小企業(yè)信息系統(tǒng)分析

以典型的生產(chǎn)企業(yè)為例，一般的中小企業(yè)信息管理系統(tǒng)主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)計劃部、物資保障部和財務(wù)管理部，都有ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）與之相對應(yīng)，而且整個系統(tǒng)是一個有機(jī)的集成體，它們相互之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進(jìn)行管理。實踐證明，推行企業(yè)信息化不僅提高了管理效率，更有益于轉(zhuǎn)變企業(yè)思想觀念，轉(zhuǎn)換企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和提高員工整體素質(zhì)，提高企業(yè)競爭力，企業(yè)信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的決定因素。要運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)的方法，管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的所有信息，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。

三、中小企業(yè)信息化建設(shè)的對策

對于中小型企業(yè)信息化建設(shè)是一項典型的系統(tǒng)工程，它所涉及的技術(shù)領(lǐng)域眾多，在每一個相對獨立的領(lǐng)域里又有很多技術(shù)方案和產(chǎn)品可以選擇。要發(fā)掘企業(yè)的潛在需求，有針對性的選擇企業(yè)信息化系統(tǒng)所需要的技術(shù)和產(chǎn)品，是中小企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵點。在組織管理信息化的應(yīng)用中，從組織的戰(zhàn)略管理、組織管理和資源應(yīng)用方面來推進(jìn)信息化的實施。其中，經(jīng)濟(jì)、管理是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，人才是企業(yè)信息化的關(guān)鍵。普及企業(yè)信息化意識，提高企業(yè)信息化水平，培育企業(yè)信息化人才是當(dāng)前最重要的任務(wù)。

（一）提高計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置，積極營造中小企業(yè)信息化建設(shè)良好的外部環(huán)境。

計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施是推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的前提，要實現(xiàn)中小企業(yè)運(yùn)用良好的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營、運(yùn)作，就必須加強(qiáng)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的配置，盡可能多的設(shè)立網(wǎng)絡(luò)中端。在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，政府要加大資金投入，建設(shè)一個寬帶、高速、大容量、高水平的國家信息主干網(wǎng)，逐步消除部門間、地區(qū)間的網(wǎng)絡(luò)分割壁壘、資源壟斷和體制，從而為企業(yè)信息化建設(shè)營造一個良好的環(huán)境，并提供長期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（二）實行規(guī)范化管理，保證計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)良好的運(yùn)行

計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)既有它快捷、高效的一面，也面臨著不少安全隱患和來自多方面的威脅，軟、硬件故障、網(wǎng)絡(luò)攻擊、病毒破壞都是我們不得不面對的問題。為了保證計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)企業(yè)計算機(jī)數(shù)據(jù)的安全，使網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在工作中充分發(fā)揮作用，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行規(guī)范的管理，增強(qiáng)工作人員規(guī)范使用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的意識。規(guī)范工作中信息采集、錄入和傳遞的流程，明確責(zé)任人、工作對象和發(fā)生時間，記錄好信息處理的流程，保證數(shù)據(jù)能夠及時，有效、安全的在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中流轉(zhuǎn)。對于工作人員既要強(qiáng)調(diào)工作效率也要重視數(shù)據(jù)安全，明確數(shù)據(jù)保密的觀念，按正常的步驟操作。加強(qiáng)員工信息化意識，充分發(fā)揮計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。

（三）科學(xué)應(yīng)用管理信息系統(tǒng)，發(fā)展ERP

管理信息系統(tǒng)的功能是提高效率與質(zhì)量，整合企業(yè)的信息資源，促進(jìn)企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程的重組。企業(yè)要實施管理信息系統(tǒng)就要提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變思想觀念，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來研究和審視管理信息系統(tǒng)的原理和作用，了解其目的和意義，做出建立管理信息系統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的決策。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP融合了現(xiàn)代化信息技術(shù)的先進(jìn)管理思想和管理模式，能實現(xiàn)企業(yè)采購、制造、銷售、核算、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的整合，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的統(tǒng)籌來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的效率的提高，有效控制和降低企業(yè)的運(yùn)作成本，準(zhǔn)確地分析和制定企業(yè)發(fā)展方向。ERP產(chǎn)品比較多，不同企業(yè)間的規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場戰(zhàn)略、管理模式也存在較大的差異。因此，企業(yè)在選擇ERP軟件的時候，應(yīng)該著重從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開放性、二次開發(fā)工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務(wù)與技術(shù)支持、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、供應(yīng)商的實力與信譽(yù)、合適的價格等方面進(jìn)行綜合考慮。

（四）切實做好員工的培訓(xùn)工作

要求企業(yè)對所有員工進(jìn)行ERP等先進(jìn)管理思想的培訓(xùn)，讓所有員工都能接受新思想、新方法、新觀念、新理論，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。分別對車間和部門負(fù)責(zé)人、財會人員、生產(chǎn)計劃員、購銷人員、生產(chǎn)統(tǒng)計員、倉庫管理員等進(jìn)行貫穿于ERP系統(tǒng)實施全過程的培訓(xùn)。因為ERP系統(tǒng)的使用會在較大程度上改變員工現(xiàn)有的操作方式或操作流程。要從精良生產(chǎn)、準(zhǔn)時制生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理等方面，對ERP項目涉及的人員分不同層次、不同程度地進(jìn)行軟件功能使用培訓(xùn)。培訓(xùn)的形式可以多種多樣，例如，上課培訓(xùn)，開會討論、分發(fā)學(xué)習(xí)資料組織閱讀、帶領(lǐng)企業(yè)有關(guān)人員到用戶走訪，了解其他企業(yè)的實施情況進(jìn)行學(xué)習(xí)，都可以作為培訓(xùn)的形式，要根據(jù)企業(yè)的實際靈活進(jìn)行。同時可以把培訓(xùn)納入到部門考核當(dāng)中，加強(qiáng)培訓(xùn)效果。

四、結(jié)論

面對日益激烈的競爭市場和不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)必須要隨時根據(jù)自身在市場競爭中的勢態(tài)變化進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和改造。它不僅包括對產(chǎn)品和生產(chǎn)流程的重整，還要涉及到與之相關(guān)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)管理流程。對于多數(shù)的中小企業(yè)來說，他們會在解決具體難題的過程中感受到信息化給企業(yè)帶來的改變，漸漸領(lǐng)悟到信息化可以幫助企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸。但是無論是中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)信息化意識的提高，IT人才的充實，還是信息系統(tǒng)帶來的企業(yè)效益的顯露，往往需要一個過程，這就要求中小企業(yè)在實踐中不斷的摸索，不斷的完善信息化制度，讓信息化為企業(yè)更好的服務(wù)，創(chuàng)造更多的效益。

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第9篇：企業(yè)文化體系建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化；指標(biāo)體系；評價方法

一、企業(yè)信息化定義

上世紀(jì)70年代的時候，日本的學(xué)者最早提出了“信息化”一詞，并因此出現(xiàn)了一個新的信息詞匯，即“Informationaliza-tion”，其本意是指對信息的收集、加工、存儲、傳輸與共享的過程，是信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于社會經(jīng)濟(jì)活動的過程。企業(yè)信息化是從信息化的概念衍生出來的，目前尚無統(tǒng)一定義，不同的學(xué)者都結(jié)合自己對企業(yè)信息化的理解給出了各自的定義。烏家培老師給出的定義是“企業(yè)通過運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，對企業(yè)的信息資源進(jìn)行合理開發(fā)利用，其目的就是為了提高企業(yè)各項活動的工作效率和工作水平，最終能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到提升作用并增強(qiáng)企業(yè)的競爭力”。高俊書學(xué)者則認(rèn)為，企業(yè)信息化的概念是指企業(yè)利用現(xiàn)代的信息技術(shù)，對信息資源進(jìn)行開發(fā)應(yīng)用，從而實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化過程。國內(nèi)的其他學(xué)者也從各自理解的角度給出了各自對企業(yè)信息化的定義，這些定義雖然有所不同，但大體上都指出，企業(yè)是利用現(xiàn)代信息技術(shù)，以信息資源的開發(fā)和利用為手段，目的是為了提高企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)活動的效率與水平，進(jìn)而為提升企業(yè)的績效做出相應(yīng)貢獻(xiàn)。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息時代已經(jīng)來臨，各個國家及地方政府在全球信息化浪潮中都不甘落后，紛紛制定相應(yīng)政策推動經(jīng)濟(jì)信息化建設(shè)。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)，其信息化建設(shè)發(fā)展的好壞對國民經(jīng)濟(jì)信息化有著至關(guān)重要的影響。所有的企業(yè)都希望通過進(jìn)行信息化建設(shè)來對以往落后的企業(yè)管理模式以及相關(guān)的業(yè)務(wù)處理方式做出改變，希望通過信息技術(shù)的合理運(yùn)用提升企業(yè)的績效，使得企業(yè)在現(xiàn)代社會競爭中具有一定的優(yōu)勢，能夠適應(yīng)當(dāng)前快速變化的商業(yè)需要，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高生產(chǎn)效率與工作效率，輔助管理決策。

二、企業(yè)信息化建設(shè)問題

企業(yè)信息化對于一個企業(yè)、一個地區(qū)乃至一個國家而言都是十分重要的，企業(yè)也認(rèn)識到其重要作用。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)信息化的建設(shè)也是逐步進(jìn)行開展的，不同的企業(yè)、單位對企業(yè)信息化的認(rèn)識程度不同，在信息化建設(shè)的過程中，不同的企業(yè)可能遇到的問題也不盡相同。個別的企業(yè)其信息化開展得比較好，而有些企業(yè)信息化工作開展得可能就比較差，在信息化建設(shè)的過程中產(chǎn)生了各種各樣的問題。結(jié)合近年來我國的一些企業(yè)信息化開展情況，企業(yè)信息化建設(shè)問題大體包括以下幾個方面：第一，對企業(yè)信息化的認(rèn)識不夠充分。大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)信息化建設(shè)無非就是買幾臺電腦，簡單地把手工業(yè)務(wù)結(jié)合計算機(jī)進(jìn)行處理，這樣就算企業(yè)信息化了，可實際上，這根本談不上是企業(yè)信息化，從企業(yè)信息化的概念就可以看出，這樣的做法完全背離了企業(yè)信息化對企業(yè)作用的本意。第二，對企業(yè)信息化所需投入認(rèn)識不夠明確、清楚。眾所周知，企業(yè)的信息化建設(shè)是一個過程，這一過程是長期進(jìn)行的，是一項系統(tǒng)工程，在建設(shè)過程中與企業(yè)很多方面息息相關(guān)，企業(yè)信息化建設(shè)的投入絕不是一蹴而就的，會隨著企業(yè)的發(fā)展及相關(guān)業(yè)務(wù)需求不斷地進(jìn)行投入，而且短時間內(nèi)是看不到更多回報的。大多數(shù)的企業(yè)管理者往往認(rèn)為，企業(yè)信息化建設(shè)是一勞永逸的，一次投入就會產(chǎn)生所需的效益，由于這樣的錯誤認(rèn)知，使得企業(yè)在發(fā)展過程中由于對資金預(yù)算沒有充分的考慮，導(dǎo)致預(yù)算不足，從而使得信息化建設(shè)工作出現(xiàn)了不同程度的停滯或終止，導(dǎo)致企業(yè)的信息化建設(shè)不夠全面，亦不完整。第三，對企業(yè)信息化建設(shè)缺少整體部署和規(guī)劃。很多企業(yè)在信息化開展的過程中采用平鋪的方式進(jìn)行，不管企業(yè)實際情況，所有的部門一同展開，這嚴(yán)重制約了企業(yè)的資金流動，也對企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生影響，開展得不好甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)因資金鏈條出現(xiàn)斷裂而倒閉。第四，過于夸大企業(yè)信息化對企業(yè)發(fā)展的影響作用。自從企業(yè)信息化概念出現(xiàn)以來，我國的很多企業(yè)都意識到其重要作用，對其非常重視，專門組織人力、物力從事信息化建設(shè)，這本無可厚非?？墒侨绻^分地相信甚至夸大企業(yè)信息化的作用，就會對企業(yè)產(chǎn)生不可逆的負(fù)面效應(yīng)。要知道企業(yè)信息化對于企業(yè)而言永遠(yuǎn)是一個輔助手段，能夠為企業(yè)的各項建設(shè)起到錦上添花的作用，建設(shè)得好也能夠?qū)ζ髽I(yè)績效產(chǎn)生正面的、積極的影響，但如果與企業(yè)的核心競爭力———產(chǎn)品和服務(wù)相比，企業(yè)信息化的作用就沒有那么大了。比較典型的代表企業(yè)是黑龍江省富裕斯達(dá)造紙廠，作為全國信息化行業(yè)的標(biāo)兵單位，其企業(yè)信息化工作開展得非常好，僅企業(yè)自身研發(fā)的軟件信息系統(tǒng)就有1000多個，可是在2007年被山東晨鳴集團(tuán)收購，后又由于產(chǎn)能較小，產(chǎn)品競爭力不足而被拋棄。第五，對企業(yè)自身的信息化水平?jīng)]有充分的認(rèn)識。據(jù)有關(guān)文獻(xiàn)統(tǒng)計，多數(shù)企業(yè)對自身的信息化水平?jīng)]有十分明確的認(rèn)知，大多不清楚其企業(yè)的信息化建設(shè)到底處于什么樣的水平，哪些地方做得好、哪些地方需要改進(jìn)不是很清楚，這對于提升企業(yè)信息化水平極為不利，企業(yè)不能夠針對弱項加以改進(jìn)，就不能更好地促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)有效合理開展。

三、企業(yè)信息化建設(shè)相關(guān)對策建議

企業(yè)在信息化建設(shè)的過程當(dāng)中應(yīng)該盡量避免以上問題的發(fā)生，讓企業(yè)信息化成為助推企業(yè)發(fā)展的動力，而非掣肘，合理利用信息化手段為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)，盡量提升企業(yè)的競爭力水平。針對上述提出的企業(yè)信息化建設(shè)相關(guān)問題，應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行解決：第一，強(qiáng)化對企業(yè)信息化概念的理解，確定企業(yè)信息化各項工作內(nèi)容。企業(yè)的中、高領(lǐng)導(dǎo)層首先要對企業(yè)信息化概念有非常清楚的認(rèn)識，了解并掌握其企業(yè)要進(jìn)行信息化建設(shè)的各項工作內(nèi)容與進(jìn)度，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)充分挖掘并利用企業(yè)的信息資源，同時對其進(jìn)行有效管理，提升企業(yè)的效益，企業(yè)信息化建設(shè)就是要充分地利用現(xiàn)代信息技術(shù)，合理使用企業(yè)相關(guān)信息資源，而不是簡單的手工工作自動化。第二，熟知企業(yè)自身實際狀況，充分估計企業(yè)信息化相關(guān)投入額度與進(jìn)程安排。企業(yè)的信息化建設(shè)是一個長期的過程，既然是一個過程就不可能一蹴而就，其建設(shè)投入是一個過程，應(yīng)根據(jù)實際情況逐步開展，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)狀況，對信息化建設(shè)投入做好充分地規(guī)劃，并按照規(guī)劃嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才能夠保證信息化建設(shè)有序開展，不會因為預(yù)算不足的問題而導(dǎo)致信息化建設(shè)活動停滯，進(jìn)而影響到企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。第三，合理制定企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃。任何一項工作都應(yīng)該有步驟，分階段地展開，企業(yè)的信息化建設(shè)也應(yīng)該是分階段、分步驟展開的，不能所有的部門一同開展，應(yīng)根據(jù)實際情況，在業(yè)務(wù)處理量大、業(yè)務(wù)處理時效性強(qiáng)的部門率先展開，同時應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗，為后面其他部門的信息化工作開展提供借鑒。如應(yīng)先在財務(wù)部門運(yùn)用信息系統(tǒng)輔助日常工作，之后在生產(chǎn)、加工、倉儲部門逐步展開，企業(yè)按照既定的建設(shè)規(guī)劃開展，就能夠有效避免資金投入分散、不便于管理等問題。第四，加強(qiáng)對企業(yè)信息化作用的認(rèn)知。企業(yè)的管理者和員工都應(yīng)從實際的角度來認(rèn)識企業(yè)信息化對企業(yè)的重要作用，如果一個企業(yè)的信息化建設(shè)開展得比較好是能夠為企業(yè)增光添彩的，能夠提高工作效率，提升企業(yè)形象，也能夠為企業(yè)帶來相應(yīng)的間接效益；但不可否認(rèn)的事實是，企業(yè)的發(fā)展最終靠的是其產(chǎn)品和服務(wù)，這是一個企業(yè)的核心競爭力。消費(fèi)者只關(guān)心你的產(chǎn)品和服務(wù)，而不會關(guān)心你企業(yè)信息化開展得如何，所以企業(yè)信息化永遠(yuǎn)是輔助手段。第五，對企業(yè)信息化開展綜合評價，了解企業(yè)自身的信息化真實水平以及存在的相關(guān)問題。對企業(yè)的信息化建設(shè)情況開展綜合評價的目的是指導(dǎo)企業(yè)更好地開展信息化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)信息化的重要作用。要進(jìn)行信息化綜合評價首先要解決的問題是評價指標(biāo)體系的設(shè)計，應(yīng)根據(jù)科學(xué)性、系統(tǒng)性、可行性、可比性、簡便性、定量與定性結(jié)合等原則進(jìn)行設(shè)計。科學(xué)性原則要求指標(biāo)體系應(yīng)盡量選取能夠抓住企業(yè)信息化水平最重要的、最本質(zhì)的、最有代表性的相應(yīng)指標(biāo)；系統(tǒng)性原則是將把能夠影響到企業(yè)信息化水平的諸多因素從系統(tǒng)的角度加以考慮和設(shè)計，這個系統(tǒng)包含了影響企業(yè)信息化水平的諸多合理要素，應(yīng)是完整的，不能只看到某一個或某幾個對信息化水平有影響的要素，應(yīng)包含企業(yè)自身因素，如人力資本、技術(shù)水平、資源開發(fā)利用能力和企業(yè)外部環(huán)境因素等等。系統(tǒng)性的原則是要把這些諸多要素綜合反映，因此要從系統(tǒng)的角度進(jìn)行設(shè)計和評價，這樣才能從客觀的角度，相對全面地評估出企業(yè)信息化的真實水平；可行性原則是指在設(shè)置指標(biāo)的時候，要對設(shè)計的各項指標(biāo)表示的含義清晰具體，反映的數(shù)據(jù)應(yīng)具有可靠性，避免因文字理解出現(xiàn)歧義現(xiàn)象，同時對于指標(biāo)的數(shù)量設(shè)置要加以考慮，數(shù)量要適當(dāng)，各個指標(biāo)之間盡量避免交叉，因為一旦交叉就會產(chǎn)生冗余信息，加大了某一方面的權(quán)重，影響到評估的準(zhǔn)確程度；可比性是指設(shè)計的評價指標(biāo)應(yīng)該是普遍適用的，A企業(yè)適用，B企業(yè)也要適用，指標(biāo)涉及的各項經(jīng)濟(jì)內(nèi)容、時空范圍以及計算的方法都應(yīng)該是可比的，這就方便企業(yè)與企業(yè)之間進(jìn)行橫向的對比，找出差距與不足，對企業(yè)在同行業(yè)、同地區(qū)的狀況有清楚地認(rèn)識；簡便性是指指標(biāo)的設(shè)置數(shù)量不宜過多，能很好地測量企業(yè)的核心競爭即可；定性和定量結(jié)合是因為企業(yè)信息化水平這一概念其本身就非常抽象，在有些時刻需要考量的內(nèi)容往往不能數(shù)字化體現(xiàn)，因此，在對一個企業(yè)的信息化水平進(jìn)行識別和開展綜合評價的時候，需要綜合考慮到能夠影響企業(yè)信息化水平的定性和定量兩個方面的指標(biāo)。有了合理的評價指標(biāo)體系后，我們就可以來確定企業(yè)各指標(biāo)的具體情況，然后進(jìn)行評價方法的選取。當(dāng)前常用的綜合評價方法有很多種，主要包括如主成分分析方法、因子評價方法、功效系數(shù)法、AHP、熵值法、模糊綜合評價法等，在實際應(yīng)用的過程中，模糊綜合評價是一個不錯的方法，能夠?qū)Ω髦笜?biāo)情況借鑒專家進(jìn)行打分，并對最終的結(jié)果進(jìn)行歸類判斷，使得企業(yè)能夠清楚地認(rèn)識到自身信息化建設(shè)的水平，同時也能夠根據(jù)評價的具體過程發(fā)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)還在哪些方面存在不足，未來應(yīng)加以改進(jìn)。

四、結(jié)束語

企業(yè)信息化建設(shè)對于每個企業(yè)都很重要，都是提升企業(yè)競爭力比較有效的手段。企業(yè)在長期發(fā)展的過程中，應(yīng)該把信息化建設(shè)工作擺在一個比較重要的位置上，同時需要不斷摸索、總結(jié)經(jīng)驗，對企業(yè)信息化的水平有清楚的認(rèn)知，明確未來一段時間內(nèi)以及更長的時間內(nèi)，企業(yè)還需要就信息化建設(shè)做哪些工作，應(yīng)如何開展等等。文中提出的企業(yè)信息化建設(shè)可能存在的相關(guān)問題是很多企業(yè)在其信息化建設(shè)開展過程當(dāng)中經(jīng)常能夠遇到的普遍性問題，并不是全部內(nèi)容，提出的解決對策建議也僅僅是針對問題而言，在企業(yè)未來的信息化建設(shè)過程中可能會遇到新的問題。希望本文能夠為正在進(jìn)行信息化建設(shè)的企業(yè)或有信息化建設(shè)想法的企業(yè)提供一定借鑒，使其在信息化建設(shè)過程中，盡量避免這些問題的發(fā)生，少走些彎路，希望所有的企業(yè)信息化建設(shè)都能夠取得豐碩的成果，為我國國民經(jīng)濟(jì)信息化建設(shè)工作貢獻(xiàn)企業(yè)的力量。

參考文獻(xiàn)：

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