財務風險防范的概念精選(九篇)

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第1篇：財務風險防范的概念范文

關鍵詞：工程財務管理 財務風險 防范措施

工程財務管理和企業(yè)一般財務管理相比較，具有工作量大、工作內容范圍廣、風險大、難度高及專業(yè)性強等特點。所以，為了保證建設項目的順利完工，做好工程財務管理風險防范研究是非常必要的。

一、工程財務管理綜述

工程財務管理綜述包括：工程財務管理的目標要求，工程財務管理的評價標準，工程財務管理的風險防范。

（一）工程財務管理的目標要求

工程財務管理目標總體要求達到經(jīng)濟效益、社會效益以及生態(tài)效益全面和諧發(fā)展。這就對工程財務管理要求提高了，企業(yè)必須轉變管理方式，更新管理理念，提高管理效益。

（二）工程財務管理的評價標準

工程評價標準，要適應現(xiàn)代工程財務管理的需要，進一步完善管理評價標準，進一步研究工程財務管理的可行性。同時，也要加強財務管理部門和其他部門之間的聯(lián)系溝通，搞好協(xié)調配合，共同做好工程財務管理工作。

（三）工程財務管理的風險防范

隨著工程項目的復雜度提高，工程財務管理的風險防范意識要不斷增強。工程財務管理的風險防范包括環(huán)境保護、籌資管理、基礎會計、預算決算等方面的風險，工程財務管理復雜度和難度較高，所以，要做好工程財務管理的風險防范工作。

二、工程財務管理的風險問題

工程財務管理的風險問題包括：財務職責不明確，工程工作量評估不到位，工程財務管理控制不主動，工程項目合同管理不規(guī)范，工程財務管理人員綜合素質較低。

（一）財務職責不明確

在工程財務管理中，企業(yè)存在著，對各部門的職責分工沒有進行明確，沒有建立相應的規(guī)章制度。

（二）工程工作量評估不到位

在工程建設企業(yè)，由于沒有建立評估組織或評估機構，所以，對工程工作量不能進行有效評估。

（三）工程財務管理控制不主動

工程財務管理控制不主動主要表現(xiàn)在，工程財務管理部門和其他部門之間是完全獨立的，缺乏有效的溝通。不能及時化解工程財務風險。

（四）工程項目合同管理不規(guī)范

工程項目合同管理不規(guī)范主要表現(xiàn)在，對施工合同中可能出現(xiàn)的情況沒有做出提前預測，造成工程財務風險。

（五）工程財務管理人員綜合素質較低

工程財務管理人員缺乏技術，缺乏現(xiàn)代管理經(jīng)驗，綜合素質有待提高。

三、工程財務管理風險防范措施

工程財務管理風險防范措施主要包括：建立健全工程財務管理風險預警機制，進一步完善企業(yè)內部管理機制，進一步明確劃分職責，進一步提高工程財務管理人員的素質，進一步加強工程項目合同管理，加強轉移工程財務風險的能力。

（一）建立健全工程財務管理風險預警機制

做好工程財務管理風險預警工作，能夠使企業(yè)及時規(guī)避風險。項目建設單位要做好各部門的預警工作，財務部門做好財務預警，工程部門做好工程預警，使這項預警系統(tǒng)做好整合，形成全部的預警網(wǎng)絡，發(fā)揮好各部門的預警作用，進一步規(guī)避風險。

（二）進一步完善企業(yè)內部管理機制

進一步加強企業(yè)內部財務管理，嚴格財務規(guī)章制度，做好財務基礎工作，財務人員要定期公布審計報告，以披露企業(yè)財務風險。

（三）進一步明確劃分職責

為了做好工程財務管理工作，就要進一步明確劃分職責。在項目建設中，進一步明確財務管理人員的職責劃分，能夠進一步調動財務人員的工作積極性和責任性，進一步強化工程的概算和決算，將責任目標明確到每個人身上，并根據(jù)指標完成情況進行定期考核，能夠降低工程成本，減少不必要的開支。

（四）進一步提高工程財務管理人員的素質

提高工程財務管理人員的素質，有利于提高企業(yè)整體財務管理水平。為了提高財務管理人員素質，就要對財務管理人員進行定期培訓，使其不斷掌握新知識，新技術，不斷提高財務管理經(jīng)驗，進一步做好工程財務管理工作。同時，企業(yè)要不斷引進具有先進管理理念的財務人員，不斷提高處理突發(fā)財務風險的能力。

（五）進一步加強工程項目合同管理

在工程建設施工中，施工合同的作用非常重要。在施工中，施工雙方雖然簽訂了風險合同，但施工企業(yè)或業(yè)主本身可能引發(fā)財務風險，所以，在合同簽訂之前，要進行風險評估，加強風險防范。

（六）加強轉移工程財務風險的能力

在工程施工中，加強轉移工程財務風險的能力，是非常必要的，能夠及時規(guī)避財務風險。主要應用于某些不可預見性、工程款拖欠、物價上漲等不可預見性的財務風險。工程財務風險轉移的方法一般有兩種：一是將風險轉移到分包商或業(yè)主。二是采用第三方擔保法。

四、結束語

工程建設具有建設周期較長，建設標準較高，建設規(guī)模較大，項目投資較高等特點。工程財務管理內容較復雜、工作量較大、工作內容范圍較廣、風險較大、難度較高及專業(yè)性較強。要做好工程財務管理工作，進一步規(guī)避工程財務風險，就要深刻認識工程財務管理風險潛在因素，由此制定工程財務管理風險防范的具體措施，才能夠降低建筑工程財務風險，從而保證建設項目的順利開展。

參考文獻：

[1]汪蓓.淺談施工企業(yè)如何加強財務風險防范[J].中國外資，2011；18

[2]肖杰師.淺議企業(yè)財務管理風險防范對策[J].財務理論，2013；11

[3]許詠芳.工程財務管理實踐與風險防控分析[J].上海電力，2011；05

[4]楊艷芬.建筑施工企業(yè)財務管理若干問題探討[J].技術與市場，2011；03

第2篇：財務風險防范的概念范文

［關鍵詞］ 水利工程；基建項目；財務管理；財務風險

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 14. 010

［中圖分類號］ F426.91；TV5 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）14- 0014- 02

作為一種客觀性的存在，財務風險存在于水利基建項目財務管理的各個環(huán)節(jié)。我們要通過財務管理實踐對各種財務風險進行有效的防范與控制，就必須對財務風險進行充分卻全面的認識與理解。因此，本文首先對新時期水利基建項目的財務風險進行簡單介紹，結合對財務風險的理解，以財務管理水平的提升為落腳點，重點探討新時期水利基建項目財務風險的防范策略。

1 水利基建項目財務風險

所謂水利基建項目財務風險主要是指水利基礎建設項目在推進的過程中，資金的運動因某一因素的影響而發(fā)生一定的可行性損失，其主要表現(xiàn)為工程建設項目建設成本的提升以及國有資產(chǎn)的流失這兩個方面。

可以說財務風險是一項相對重要的財務性概念，其所具備的負面效應自不必多說，但同時，財務風險也具備一定的正面效益。盡管這種正面效益與負面相應一樣，都是一種不確定性的機會。因此，對水利基建項目而言，風險的處處存在和時時相伴決定了風險與機會的并存性，因此，要在項目推進的過程中，通過有效的財務管理手段和途徑對風險進行有效預防和控制，并準確地獲取與把握風險所帶來的機會，這對保障水利基建項目的資金安全、實現(xiàn)項目建設的經(jīng)濟效益和社會效益等，都有著相對積極的現(xiàn)實意義。

那么，結合現(xiàn)有的市場環(huán)境、政策環(huán)境和建設環(huán)境來看，新時期水利基建項目的財務管理工作，應通過以下具體的管理策略來對客觀存在的各種財務風險加以防范和控制。

2 新時期水利基建項目財務風險的防范策略

結合對水利基建項目財務風險的基本認識與了解，在全面考慮現(xiàn)有政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境以及項目部門財務管理水平的基礎上，水利基建項目財務風險的防范應從以下幾個方面著手進行。

2.1 加強投資決策管理

加強對投資決策的有效管理，①要保證預算管理的權威性、科學性與強制性，尤其是部分政府投資的水利基建項目，應當在對相關法律及法規(guī)進行必要完善的基礎上，對相關政府主管部門及其職責權限等作出相應規(guī)定；②應采用項目庫管理的方式，把工程的立項管理、預算審批管理以及投資規(guī)劃管理等上升到法規(guī)化管理的軌道上，完善投資體系、并對投資渠道進行積極的拓展，在結合地方財力的條件下落實投資決策；③要建立起多層次的監(jiān)管體系，并采用項目單位、政府部門以及國家相結合的三級決策機制來對投資決策進行必要的監(jiān)督、管理和控制，保證投資決策的科學性、準確性與公正性，在避免盲目投資的同時盡可能降低投資決策的風險。

2.2 在風險意識的指導下完善風險防范機制

要對風險防范機制進行完善，財會人員需要對我國相關財政政策進行透徹的了解，掌握好財務管理及風險防范的基本規(guī)程，結合水利基建的主要程序來找到相應的風險控制點與切入點，構建全面有效的風險防范機制以及風險預警系統(tǒng)，并制訂出與項目實際狀況相適應的風險規(guī)避方案，以事先預防、事中控制和事后反饋相結合的方式來構建風險防范的機制與屏障。

2.3 制定系統(tǒng)、完善且可行的制度體系

系統(tǒng)、完善且可行的制度體系對于防范風險、提升財務管理水平有著相對重要的指導性作用。而要完成該體系的構建，則需要從以下4個方面進行必要的調整：

（1）要采用科學化與精細化的管理模式，強化財務管理的規(guī)劃性與前瞻性，并通過對投資決策、籌資決策、預算管理以及財務預測等基礎性工作的規(guī)范，來保障建設資金使用的合規(guī)性、合法性與高效性；

（2）在對財務管理體制進行深化的同時，要對財務管理工作，對機構、人員、制度以及具體的結算與決算方式等進行統(tǒng)一和規(guī)范；

（3）對于重點的水利基建項目，則應采用專人、專賬和專戶管理的方式，利用集中支付制度與保障制度來進行財務的封閉運行；

（4）要積極推行項目單位審核、主管部門審核以及財政部門審批的三級審核管理體制，形成一體化的制約與監(jiān)督機制，全方位地對項目資金進行管理，以便于保證資金使用的安全性和高效性。

2.4 綜合利用財務的預測及彈性控制

財務預測及彈性控制的利用是基于對項目推進過程中各種變量因素影響作用的考慮。要避免因各種變量因素而造成財務風險的發(fā)生，項目推進過程中，財會人員應當對影響工程造價的各種因素進行綜合性考慮，避免預算外狀況發(fā)生時，財務管理工作處于被動的狀態(tài)；同時，不同的項目單位需要根據(jù)不同要素的變化程度，來對不確定性因素較多的部分進行彈性預算管理，以便于保持相對的靈活，為可能發(fā)生的狀況留有一定的余地，降低財務風險發(fā)生的可能性。

2.5 強化財務監(jiān)督職能，并通過保障措施進行推進

一般情況下，水利基建項目從投資到最終竣工交付投入使用，大致要經(jīng)過項目規(guī)劃、報建、設計及預算、投招標、施工、工程結算以及竣工審計等環(huán)節(jié)，而每一個環(huán)節(jié)的處理出現(xiàn)問題都將引發(fā)財務風險的發(fā)生，甚至對整個項目的成敗形成一定影響。所以，財務管理工作必須不斷對財務的監(jiān)督職能進行強化，對可能引發(fā)風險的每一個環(huán)節(jié)都進行重點關注，并利用全過程監(jiān)督和控制的方式，盡可能消除財務管理中可能發(fā)生的各種風險性問題。

3 結 論

總體而言，財務風險防范與管理是目前我國水利基建項目財務管理甚至是項目管理工作的重點。因此，相關建設單位以及有關單位必須對財務風險防范的問題加以重視，在嚴格遵守現(xiàn)行財務法規(guī)的基礎上提升風險意識，并通過必要的防范策略對各種風險性因素進行控制，將風險發(fā)生的概率降到最低，進而為水利基建項目社會效益、生態(tài)效率以及經(jīng)濟效益的實現(xiàn)提供保障。

主要參考文獻

［1］徐耀成．水利基建項目財務風險防范與控制［J］．內蒙古科技與經(jīng)濟，2011（15）．

［2］李衛(wèi)民．新時期對做好水利基建財務管理工作的思考［J］．財政監(jiān)督，2011（20）．

第3篇：財務風險防范的概念范文

[關鍵詞]財務風險　財務管理　會計　防范措施

隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入,傳統(tǒng)的財務管理模式已不適應當前經(jīng)濟形勢的發(fā)展，如何有效地防范和控制財務風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營者重點研究的方針。安然事件、吉爾集團等宣告破產(chǎn)的事件，最終原因忽略了對企業(yè)財務風險的有效防范而導致企業(yè)財務狀況惡化，最終結果只能宣布破產(chǎn)。財務風險具有客觀性、必然性和不確定性，這就要求企業(yè)的所有員工必須時刻清醒的認識到風險無時無處不在，如何增強企業(yè)風險分析，切實加強對各種可能造成財務風險的不確定因素的科學分析和預測，采取積極的防范措施，規(guī)避各種財務風險成為企業(yè)管理工作的重中之重，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。

一、企業(yè)財務風險的概念

財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，在一定時期內企業(yè)的實際財務收益與預期財務收益發(fā)生偏離，導致企業(yè)財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)在經(jīng)營過程中，為追求利潤最大化，通過編制財務計劃及決策，但企業(yè)面臨極其復雜的市場，企業(yè)財務活動具有不確定性因素，財務風險是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務風險是客觀存在的。

二、影響企業(yè)財務風險的因素分析

由于企業(yè)自身條件的限制，在經(jīng)營活動過程中所面臨多變復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，影響企業(yè)財務風險的因素也是多種多樣的。具體來說表現(xiàn)為以下幾個方面：

1.會計基礎工作薄弱、制度不健全

在市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)單位領導往往把主要精力放到企業(yè)擴大再生產(chǎn)上，占領企業(yè)市場份額。導致不重視會計工作，只注重經(jīng)濟效益指標，導致會計基礎工作薄弱，會計信息失真嚴重，會計秩序混亂、會計操作不規(guī)范、會計憑證不合法、會計數(shù)據(jù)不準確、會計資料不完整，賬簿記載不當，甚至存在賬目混亂現(xiàn)象;有些企業(yè)的會計制度不健全,存在有章不循、執(zhí)行不嚴的現(xiàn)象。

2.企業(yè)內部財務關系混亂

企業(yè)內部的財務運作狀況直接關系到企業(yè)財務風險防范與控制，企業(yè)內部各部門之間，企業(yè)與上下級企業(yè)之間存在著利益分配不均、責權不明、管理混亂現(xiàn)象，造成資金流失嚴重，使用率低下，給企業(yè)資金安全性帶來負面影響，企業(yè)各部門在物資籌備、經(jīng)營生產(chǎn)、市場銷售、財務管理等各環(huán)節(jié)缺乏良好的協(xié)調，造成企業(yè)資金結構不合理，負債資金比例高。許多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到30%以上，導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力不足，有可能引起企業(yè)倒閉風險，給企業(yè)帶來很大的發(fā)展隱患。

3.企業(yè)內部財務控制不健全

企業(yè)內部財務監(jiān)控是企業(yè)財務風險管理系統(tǒng)中一個重要的系統(tǒng)，由于企業(yè)內部控制薄弱、管理混論，出現(xiàn)財經(jīng)紀律松弛現(xiàn)象突出,營運無考核,物耗無定額, 成本不核算,會計反映不實、存在假賬現(xiàn)象、費用支出失控、經(jīng)濟效益低下、資產(chǎn)損失嚴重，一定程度上最終將導致企業(yè)危機四伏，甚至破產(chǎn)的結局。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)應建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內部財務監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內部財務監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行，充分發(fā)揮財務管理職能作用。盡管我國部分企業(yè)建立內部財務監(jiān)控機制，但財務監(jiān)控制度執(zhí)行力度不夠，企業(yè)管理和監(jiān)控關系混亂，缺乏責任追究考核制度，導致監(jiān)控機制形同虛設，缺乏有效的約束和監(jiān)控，導致企業(yè)財務風險極易發(fā)生。

三、財務風險防范措施

1.加強會計基礎工作是財務管理的前提

加強企業(yè)領導對會計工作的認識，提高企業(yè)會計工作的重要性，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內部財會制度。財務人員是財務管理的重要因素，提高企業(yè)財務人員的業(yè)務素質，財務人員不僅要精通財務專業(yè)知識，更要適應新環(huán)境知識結構，認真學習會計準則，嚴格按照依法辦事，依法執(zhí)行，決不能，嚴格按財經(jīng)制度和企業(yè)內部財會管理制度規(guī)范核算,真實體現(xiàn)經(jīng)營成果,客觀分析和如實反映存在的問題,解決會計信息失真的問題。

2. 完善風險管理機構，健全內部控制制度

企業(yè)財務風險管理的復雜性和多樣性要求企業(yè)各個方面及企業(yè)內部的各個部門入手，全面改善企業(yè)內部的財務運作狀況。必須建立和完善相應的組織機構對風險實施及時有效的管理，只有把企業(yè)的財務風險實現(xiàn)組織化運作，才能實現(xiàn)企業(yè)財務風險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運行。建立有效的經(jīng)營機制，有效提高企業(yè)各部門之間的協(xié)作，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)順行。如：物資采購部門應與信譽度高的供應商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，保證原材料的質量及供應的穩(wěn)定性；經(jīng)營生產(chǎn)中應注重新材料、新工藝、新技術的應用，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；產(chǎn)銷方面應積極開拓新渠道，培養(yǎng)新客戶，實時調整營銷策略，加速應收賬款到賬，提高企業(yè)抗風險能力，實現(xiàn)科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。

3. 建立健全財務風險防范機制

企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，組織規(guī)模不斷變大，組織結構日趨復雜。使得企業(yè)管理變得多樣性，財務風險相應增大，企業(yè)內控制度弱化體現(xiàn)了財務高風險性，為回避或控制財務風險，必須建立健全一套既符合國家監(jiān)控要求，又符合企業(yè)發(fā)展要求的財務危機管理機制，完善企業(yè)治理結構，提高財務風險預測分析，以便及時控制和化解財務風險。另外要建立監(jiān)督控制機制，特別要加強授權批準、監(jiān)督、預算管理和內部審計，搞好內部控制的評審和風險估計，提高企業(yè)風險控制能力。

四、結語

企業(yè)財務風險防范與企業(yè)所有者息息相關，在當今市場經(jīng)濟條件下，必須提高財務風險防范意識，確保企業(yè)財務正常運轉，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和可持續(xù)發(fā)展的目標。

參考文獻：

第4篇：財務風險防范的概念范文

關鍵詞:風險;財務管理環(huán)境;企業(yè)

中圖分類號:F234.2文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)12-0081-02

“風險”這個名詞來源于西方經(jīng)濟理論。它是指在一定條件下和一定時期可能發(fā)生的各種結果的變動程度。隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生急劇變化,企業(yè)將面臨的財務風險更加多樣化和復雜化,同時財務風險對中國企業(yè)造成的危害性程度也日益加深。一個企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地,險中求勝,就必須著重加強財務風險的防范和控制。因此,對財務風險的特征、成因及其防范進行研究,從而達到降低風險發(fā)生的概率,減小風險損失,提高經(jīng)濟效益的目的,這對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。

一、財務風險的本質

(一)財務風險的概念

目前理論界對財務風險概念尚無系統(tǒng)性的定義,一般認為,財務風險即指在各項財務活動中,由于各種難以預料和控制因素的作用,使企業(yè)實際收益與目標收益發(fā)生背離,因而蒙受損失的可能性。

(二)財務風險的基本特征

1.客觀性。企業(yè)的財務風險是不以人的意志為轉移的客觀存在。不管人們是否會認知和了解,財務風險都會隨著企業(yè)經(jīng)濟活動的發(fā)生而產(chǎn)生。

2.全面性。企業(yè)的財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程并體現(xiàn)在多種財務關系上。企業(yè)的資金從籌集、運用到積累和分配的每一個運行進程中,都潛在地存有著財務風險。

3.不確定性。財務風險具有一定的可變性,即在一定條件下、一定時期內有可能發(fā)生,也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財務狀況具有不確定性,從而使企業(yè)具有蒙受損失的可能性。

4.收益性或損失性。風險與收益是成正比的,即風險越大收益越高,風險越小收益越低。財務風險的存在促使企業(yè)改善管理,提高資金利用效率。因而可以說,收益性與損失性是共存的。

5.激勵性。企業(yè)財務風險持續(xù)的顯在或潛在出現(xiàn),迫使企業(yè)不得不采取積極、有效的防范措施,徹底轉變理財觀念,迅速適應理財環(huán)境,全面改進理財模式,提高自身的財務管理水平,增加企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的現(xiàn)實能力。

二、中國企業(yè)財務風險形成的原因分析

(一)源自于企業(yè)外部的因素

企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外部原因是財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變。具體表現(xiàn)在:

1.財務管理環(huán)境的變化。知識經(jīng)濟時代,變革、創(chuàng)新已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本特征。因此,企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境也隨之趨于復雜而多變。企業(yè)舊有的財務管理系統(tǒng)缺乏應對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力,這就必然會導致財務管理與信息支持的失控,給企業(yè)帶來財務風險。

2.資產(chǎn)的流動性差是引起財務危機的直接原因。財務風險與資產(chǎn)的流動息相關。資金匱乏、存貨積壓等問題是資金流動性不強的表現(xiàn),也是爆發(fā)財務危機的導火索。

(二) 影響企業(yè)財務風險的內部因素

1.財務決策缺乏科學性,導致決策失誤。財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前,中國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象,由此導致決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財務風險。

2.企業(yè)管理者的風險意識淡薄。企業(yè)作為一個財務主體必然面臨財務風險,在市場經(jīng)濟條件下,不管是籌資活動、投資活動,還是資金回收、利益分配等活動,都存在著風險。但在現(xiàn)代企業(yè)管理中,有許多財務管理人員風險意識淡薄,不能從根本上把握風險的本質,認為只要管好用好資金,就不會產(chǎn)生財務風險。財務管理人員的財務風險概念狹隘,缺乏正確地市場風險意識,這也是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。

3.資本結構不合理,負債資金比例過高。在企業(yè)資產(chǎn)總額中自有資金和借入資金比例不當,對企業(yè)收益產(chǎn)生負面影響而形成財務風險。極高的資產(chǎn)負債率,形成了還本付息的巨大壓力,企業(yè)背負著沉重的經(jīng)濟包袱,造成了債務償付資金的巨大缺口和潛在的財務危機,產(chǎn)生了財務風險。

4.企業(yè)內部關系混亂。企業(yè)內部財務關系混亂是中國企業(yè)產(chǎn)生財務風險的又一重要原因,企業(yè)與內部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明,管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴重,資金的安全性、完整性無法得到保障。

三、防范和化解企業(yè)財務風險的思路

在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下,由于各方面的原因,財務風險是不可避免的。因此,每個企業(yè)在財務管理工作中,必須重視財務風險的防范工作,以有效防范和化解財務風險。

1.提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力。財務管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外,企業(yè)無法對其施加影響,但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。企業(yè)建立并不斷完善財務管理系統(tǒng),通過設置高效的財務管理機構、提高財務管理人員的素質、健全各項規(guī)章制度,使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行,對不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究,把握其變化趨勢及規(guī)律,并制定多種應變措施,適時調整財務管理政策和改變管理方法,從而提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力,以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。

2.盤活存量資產(chǎn),增強資產(chǎn)變現(xiàn)能力。企業(yè)資金流動是周而復始地進行的。確切地說流動性是企業(yè)的生命,企業(yè)必須加速存貨和應收賬款的周轉率,以保持良好資產(chǎn)流動性。

3.提高財務決策的科學化水平,防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險。財務風險本身具有綜合性,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風險最終都反映在財務風險中,使決策科學化和合理化是防范財務風險的重要手段,所以企業(yè)必須建立科學的決策機制。在決策過程中,應充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計算及分析方法,并運用科學的決策模型進行決策。

4.增強財務管理部門人員的風險意識。增強財務風險防范意識,要求財務管理部門特別是企業(yè)決策者,在思想上對潛在的風險保持清醒的認識和警惕。要使財務管理人員明白,財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險,財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

5.對不同類型的企業(yè)采取不同的具體措施進行資本結構優(yōu)化。由于大部分企業(yè)資產(chǎn)負債率過高,所以對企業(yè)進行資本結構優(yōu)化可以降低負債率,提高償還能力,從而降低風險。對于負債率較高,但經(jīng)濟效益好的企業(yè)應設法通過增資、債轉股、關聯(lián)方相互持股,謀求上市等減資方式改善其資本結構。對于不盈不虧的企業(yè),可以實施股份制改造或將撥改貸改為國家投資,也可吸引臺資或外資。對于資產(chǎn)負債率較高,經(jīng)濟效益也很差,但有一定前景的企業(yè),可采取分立或兼并等方式進行股份制改造或實施股份合作制。而那些已達到破產(chǎn)邊緣的企業(yè)應采取破產(chǎn)清算的方式,將對企業(yè)來說使用價值不大或沒有使用價值的資產(chǎn)出售給國內外企業(yè)法人,所獲收入可用于還債,也可采取托管的方式改善其經(jīng)營狀況。

6.理順企業(yè)內部財務關系,做到責、權、利相統(tǒng)一。為防范財務風險,企業(yè)必須明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及職責,并賦予相應的權力,真正做到權責分明,各負其責。而在利益分配方面,應兼顧企業(yè)各方利益,以調動各部門參與企業(yè)財務管理的積極性,從而,真正做到責、權、利相統(tǒng)一,使企業(yè)內部財務關系清晰明了。

7.建立財務風險預警系統(tǒng),加強財務危機管理。建立反應靈敏、及時的企業(yè)財務風險預警系統(tǒng),是防范企業(yè)財務風險的重要條件。財務風險預警系統(tǒng),使企業(yè)對可能或將要面臨的財務危機實施監(jiān)控和預測警報。通過觀察分析敏感性財務指標的變化,及時預報風險信號,建立預警分析系統(tǒng)。當可能損害企業(yè)財務狀況的因素出現(xiàn)時,預警系統(tǒng)能預先發(fā)出警告,以提醒企業(yè)決策者盡早采取對策,控制財務風險的擴大。

在市場經(jīng)濟條件下,財務風險是客觀存在的。要想完全消除風險及其影響是不現(xiàn)實的,企業(yè)應努力創(chuàng)造良好的控制和預防財務風險的環(huán)境,了解分析風險產(chǎn)生的原因,根據(jù)具體情況選擇適合的規(guī)避財務風險的措施,并結合應用多元化財務風險防范的技術性方法,積極探索和創(chuàng)新財務風險管理機制,將損失降至最低,從而為企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)造最大的效益。

Thoughts on Enterprise Financial Risk

MENG Li

(Shijiazhuang Municipal CPC Party School,Shijiazhuang 050051, China)

第5篇：財務風險防范的概念范文

關鍵詞：企業(yè) 財務風險 問題 防范

一、前言

企業(yè)財務風險是關系到企業(yè)發(fā)展與生存的一個重要課題，財務風險頻發(fā)必然會限制企業(yè)的健康發(fā)展。從某種層面上而言，企業(yè)財務風險屬于企業(yè)制度問題，企業(yè)財務風險的形成是企業(yè)各個環(huán)節(jié)諸如管理、經(jīng)營和生產(chǎn)中的問題，繼而體現(xiàn)在企業(yè)的財務工作中。應當明確的是，企業(yè)財務風險是無法避免和消除的，企業(yè)要想得以不斷發(fā)展，那么就必須對一定的風險予以承擔，而要想將企業(yè)財務風險給企業(yè)造成的損失減少，那么就必須加強企業(yè)財務風險的防范，最大限度的控制財務風險，以便于提高企業(yè)的市場經(jīng)濟應對能力和適應能力，規(guī)范企業(yè)財會制度建設，推動企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

二、企業(yè)財務風險的特點及成因

1、企業(yè)財務風險的基本特點

其一，企業(yè)財務風險具備著損益性特點。在一定程度上，企業(yè)的收益與風險所呈現(xiàn)的關系是正相關，風險不僅是企業(yè)收益不可或缺的基礎，并且還是企業(yè)危險的反應；其二，企業(yè)財務風險具備著客觀性特點。眾所周知，企業(yè)財務風險并非會隨著人的意志為轉移、變化，財務風險是客觀存在的，財務風險是無法避免的，其存在于企業(yè)的投資、經(jīng)營、改造和生產(chǎn)等各項經(jīng)濟活動中；其三，企業(yè)財務風險具備著不確定性特點。通常企業(yè)財務風險為隨機出現(xiàn)的，沒有任何規(guī)律性可言，不同的影響因素所造成的企業(yè)財務風險也是不盡相同的；其四，企業(yè)財務風險具備著復雜性特征。企業(yè)財務風險有著多種多樣的來源，投資性風險、經(jīng)營性風險、市場風險和企業(yè)內部風險等普遍存在，在特定的條件下，企業(yè)財務風險會綜合性的展現(xiàn)出來，對企業(yè)的順利運轉產(chǎn)生嚴重的影響。

2、企業(yè)財務風險的具體成因

一方面，企業(yè)內部缺乏管理財務風險的意識，尤其是在家族式企業(yè)以及民營資本企業(yè)當中，把企業(yè)資金控制與防范企業(yè)財務風險相等同，該現(xiàn)象在絕大多數(shù)的企業(yè)中屢見不鮮；另一方面，企業(yè)資本結構缺乏合理性。我國相當一部分的企業(yè)有著較高的負債資金比率，給企業(yè)的發(fā)展帶來了尤為沉重的負擔，極大的影響了企業(yè)資金的正常流動。與此同時，許多企業(yè)尚且未將與財務風險防范相適合的體系建立起來，缺乏體系化建設便無法對日益復雜的文化、資源、經(jīng)濟、市場及投資環(huán)境加以面對，使得企業(yè)的財務風險應對能力大大降低。另外，企業(yè)內部財務關系非?；靵y，沒有切實的管理好企業(yè)的各項財務活動，導致企業(yè)資金的嚴重浪費，有效的管的責權分析體系無法形成，對資金的安全與資金的使用效率帶來不利的影響。

三、企業(yè)財務風險的現(xiàn)狀

1、融資風險轉移

正是因為高額的且不正規(guī)的融資存在，企業(yè)融資會在把風險向財務上轉移，因為普遍存在的企業(yè)資本結構不合理、融資額度不當、融資費用較高以及融資方式不合理等諸多問題，必將使得日后企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營出現(xiàn)更為復雜的問題，極易引發(fā)財務危機和財務風險，不僅會大大的影響到企業(yè)的生存，而且還會嚴重的制約企業(yè)的發(fā)展。

2、投資風險加大

其一，企業(yè)財務風險會使得企業(yè)投資效率降低，無法通過資金的合理利用達到理想的投資成效；其二，企業(yè)財務風險會造成企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構缺乏合理性，導致企業(yè)錯誤的分配寶貴的資金，將不必要的損失帶給企業(yè)；其三，企業(yè)所存在的財務風險會造成企業(yè)不合理的利潤分配，無法在企業(yè)的正常發(fā)展中投入更多的利潤，只能對高額融資費用加以支付；其四，企業(yè)財務風險會使得企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)短期行為，造成企業(yè)對長期利益的忽視，無法實現(xiàn)長遠的企業(yè)發(fā)展目標。

3、融資受限引發(fā)財務危機

現(xiàn)階段，我國許多企業(yè)的融資基本上均是借助于借貸、股票和債券等方式加以展開，然而，這僅僅是在知名度較高的獨資企業(yè)、合資企業(yè)以及大型國企集中，絕大多數(shù)的私營企業(yè)和民營企業(yè)卻只能借助于私人借貸、抵押等方式籌措所急需的資金，而由于私人貸款和抵押有著非常之高的風險程度，所以，會明顯的以指數(shù)形式提高企業(yè)財務分析，即使通過正規(guī)方式諸如借貸、股票和債券等，在經(jīng)營風險面前，企業(yè)還是會遇到財務風險。

四、防范企業(yè)財務風險的有效措施

目前，我國企業(yè)的財務管理工作中仍然存在著一系列不足和問題，由此引發(fā)了諸多的財務風險，這些財務風險的存在是無法避免的，而且嚴重的影響著企業(yè)的順利發(fā)展和有序運轉，所以，企業(yè)應當有針對性的采取有效的財務風險防范措施，以便于推動企業(yè)的健康運行。以下從幾個方面提出了防范企業(yè)財務風險的措施：

1、加強負債經(jīng)營的合理性

企業(yè)應當對合理的資金結構加以設計，盡可能將資金成本降低，并且將企業(yè)的負債經(jīng)營正確的把握好，在負債經(jīng)營決策的過程中，應當首先考慮企業(yè)的償債能力以及舉債規(guī)模。具體而言，應當從以下兩方面進行分析：其一，在企業(yè)的資金結構當中，如果存在著過大的負債比例，也就是出現(xiàn)過度負債經(jīng)營問題，那么就表明對外界因素有著過多的依賴，使得企業(yè)財務風險與經(jīng)營風險加大，使得經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)問題，使得回收資金不及時，大幅度增加資金成本，削弱了企業(yè)的活力，減少了企業(yè)的經(jīng)營利潤；其二，由于財務風險加大，負債率增高，企業(yè)的籌資能力便會大大降低，企業(yè)的承受能力也會大大減弱，但凡企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品積壓和壞賬狀況，則勢必將財務危機帶給企業(yè)。所以，企業(yè)應當切實的按照自身的實際情況，合理的選擇負債經(jīng)營，真正的做到綜合考慮及審時度勢，嚴格的控制舉債規(guī)模，在利用負債對借入資本決策加以制定時，應當對增加的風險與預期的利潤進行充分的估計，權衡得失利害于兩者之間，以便于將正確的決策做出。

2、加強財務控制力度

在企業(yè)發(fā)展中，我們要把持好現(xiàn)金的持有量，提高現(xiàn)金的利用率。還要加強收賬款的力度，不要因為不必要的資金延遲而影響企業(yè)的全面發(fā)展，對于一些信用額度較低的客戶要實行實時交易，避免利益沖突。還有對于存貨管理方面，要既達到銷售要求，又減少庫存積壓，這樣才能最大提高資金利用率。

3、科學的財務決策，避免決策失誤所導致財務風險

企業(yè)財務決策的科學正確與否，會對企業(yè)財務管理工作的成敗產(chǎn)生直接的影響，并且主觀決策和經(jīng)驗決策會大大的增加決策失誤的發(fā)生幾率。為了有效的對企業(yè)財務風險加以防范，企業(yè)應當采取科學正確的決策手段，在實際的決策過程當中，要對影響決策的各類因素予以充分考慮，盡可能采取定量分析與定量計算的方法，并且采取科學的決策模型，以此展開決策工作。要認真的評價分析各類可行方案，從中將最優(yōu)的決策方案選擇出來，切勿個人的主觀臆斷。以投資舉例而言，應當采取科學合理的方法，來計算投資方案的凈現(xiàn)值、內含報酬率、投資報酬率以及投資回收期等諸多指標，并且綜合性的評價計算結果，在對其他影響因素進行充分考慮的前提下，將最理想的投資方案選擇出來。根據(jù)上述方法進行決策，便可以大幅度的降低失誤產(chǎn)生的可能性，進而有效的防止因財務決策失誤所導致的財務風險。

4、提高風險應變能力，分析研究環(huán)境變化

通過將企業(yè)財務管理的環(huán)境變化以及宏觀環(huán)境認清，促進企業(yè)對財務管理環(huán)境應變能力和適應能力的提高。即便是宏觀的財務管理環(huán)境實在企業(yè)之外存在，企業(yè)不能對宏觀環(huán)境施加影響，但是并非意味著企業(yè)對環(huán)境變化無能為力。企業(yè)應當認真的研究分析變化多端的宏觀財務管理環(huán)境，對高效率的財務管理環(huán)境予以設置，切實的將其變化規(guī)律和變化趨勢把握好，以便于將環(huán)境變化所導致的財務風險降低。與此同時，企業(yè)還應當將多樣化的應變措施制定出來，適時適當?shù)母淖児芾磙k法和財務管理政策。首先，通過風險防范教育以及專業(yè)培訓，將財務管理人員的整體水平和綜合素質提高，強化企業(yè)的理財能力，從而更好的適應外部宏觀環(huán)境的改變；其次，應當將完善的財務規(guī)章制度與高校的財務管理機構設置起來，為企業(yè)因無法適應環(huán)境變化所導致的財務風險加以防范，加強各項財務管理基礎工作。

五、結束語

總而言之，為了更好的適應社會主義市場經(jīng)濟條件以及全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)應當盡可能加快自身財務工作、管理以及運行的完善步伐，借助于財務管理制度的構建，有效的減少和防范潛在的各種財務風險，經(jīng)受市場的考驗，并且將企業(yè)既定的發(fā)展目標實現(xiàn)。所以，企業(yè)的財務工作者、管理者和決策者，應當將財務風險意識牢固的樹立起來，深刻的意識到財務風險的所帶來的影響，通過財務工作者、管理者和決策者專業(yè)技能的提高，強化企業(yè)日常的財務管理，從而為企業(yè)穩(wěn)定、快速且持續(xù)的發(fā)展提供可靠的保障。

參考文獻：

[1]陳華.論企業(yè)財務風險防范[J].合作經(jīng)濟與科技，2009，4（6）：10-11

[2]郝海榮.試論現(xiàn)金流量下的企業(yè)財務風險防范和控制[J].水利水電技術，2011，4（5）：13-14

第6篇：財務風險防范的概念范文

李敏，中國移動通信集團廣西有限公司投訴管理。

鄧迅，廣西大學商學院企業(yè)管理專業(yè)研究生。

一、 國內外研究現(xiàn)狀

（一）中外合資上市公司及其風險概念的界定

1、中外合資上市公司的概念界定

合資公司是指兩個或多個企業(yè)聯(lián)合起來成立的第三方公司，它是介于市場交易和企業(yè)兼并之間的一種中間組織形式（Jacquemin & Slade，1989）。合資企業(yè)不僅是由兩個或兩個以上的企業(yè)分別提供不同的資源而形成的聯(lián)合擁有的獨立企業(yè)組織，也是兩個或兩個以上的企業(yè)為了進入由單方不能完成的項目的一種合作聯(lián)盟方式。中外合資上市公司（Sino-foreign joint venture listed companies，簡稱SF-JV-LC）作為中、外雙方（或多方）合資經(jīng)營的股權式國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》規(guī)定中外合資上市公司是：任何外國公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟組織或個人（即外方合資者）按公正、平等、互利的原則，經(jīng)中國政府批準，在中國境內，同中國的公司、企業(yè)或其他經(jīng)濟組織（即中方合資者）建立的共同投資（其中外方資本所占比例最少不低于25%）、共同經(jīng)營、共負盈虧、共擔風險的，并受中國法律管轄和保護的具有法人地位的聯(lián)合企業(yè)。

2、中外合資上市公司財務風險的界定

中外合資上市公司作為實體性的股權式聯(lián)盟，由于合資各方（聯(lián)盟伙伴）的聯(lián)盟動機、目的和文化背景等方面的差異，不可避免地出現(xiàn)許多不確定性而面臨各種風險。中外合資上市公司面臨的風險錯綜復雜，可分為財務風險和非財務風險（如：失去競爭優(yōu)勢、被兼并及聯(lián)盟失敗可能性）。財務風險是中外合資上市公司由于其天生的不穩(wěn)定性，所面臨的眾多風險總最為常見也是最為重要的風險。對于財務風險概念的理解，目前理論界有狹義和廣義兩種。狹義的財務風險認為企業(yè)的資金主要來源于投資人和債權人，所有的財務風險均來自于負債融資。廣義的財務風險既包括由負債融資引起的到期無法償還債務本息的風險，也包括由于公司治理不完善、內部控制制度不健全、經(jīng)營活動判斷與決策失誤以及宏觀環(huán)境影響等引起的財務狀況惡化的風險。中外合資上市公司的財務風險屬于廣義的財務風險，指的是由于受到各種難以預計或控制的內、外部不確定性因素的影響，導致公司的實際財務活動收益與預期結果發(fā)生偏離，使公司遭受損失的可能性，貫穿于整個合資經(jīng)營過程。

3、關于中外合資上市公司的財務風險細分研究

找出企業(yè)財務風險的成因并進行分類是設計財務風險評價方案的重要研究思路。關于財務風險的分類研究，由于知識背景和研究角度不同，學者們對財務風險分類也不盡相同。主要有以下幾種觀點：王花榮（2009）指出企業(yè)財務風險貫穿于企業(yè)整個財務活動中，在資金籌措、對外投資、資金營運、利潤分配等環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生風險。在文章中作者還提出營運資金風險（主要包括現(xiàn)金風險和應收賬款風險）。趙寅珠和張銳強（2010）根據(jù)企業(yè)財務活動把企業(yè)財務風險分為了籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險。曹力，陳麗和郭素娟（2012）認為企業(yè)財務風險主要來源于企業(yè)資產(chǎn)負債風險、企業(yè)收益風險和企業(yè)財務決策風險三個方面。研究成果表明，學者們主要是依據(jù)企業(yè)財務活動的環(huán)節(jié)對財務風險進行分類和歸因的。因此，對于中外合資上市公司的財務風險的第一大分類，把公司經(jīng)營和財務管理不善導致的正常營運、盈利、現(xiàn)金、償債和發(fā)展不足而導致的財務風險研究作為對中外合資上市公司財務風險研究的第一個風險大類。

由于中外合資上市公司相對于其他的上市公司，有著天生的獨特性和不穩(wěn)定性。中外合資公司的內部治理更為復雜與特殊，“委托―”問題更為突出。人在經(jīng)營管理公司過程中，偏離股東意愿，謀求個人利益，操縱會計利潤等問題都會誘發(fā)嚴重財務風險。因此，除了從中外合資市公司的營運、盈利、現(xiàn)金、償債和成長風險出發(fā)研究其財務風險外，可以把中外合資上市公司內部治理風險作為其財務風險的第二大分類。Jensen et al，（1990）1研究表明經(jīng)理人員持股有利于將經(jīng)理人員的利益與股東利益緊密地聯(lián)系在一起，可以有效地防止經(jīng)理人員的道德風險，激勵經(jīng)理人員努力工作以實現(xiàn)股東價值最大化目標。張暉明和陳志廣（2002）2以滬市上市的公司為研究對象，研究高管激勵對公司績效的影響，研究結果發(fā)現(xiàn)，高管人員薪酬與主營業(yè)務利潤率和凈產(chǎn)收益率有明顯的正相關性，即高管薪酬越高，公司的績效越好。學者研究表明：對企業(yè)高管的激勵特別是股權激勵，有利于是企業(yè)高管和企業(yè)所有者的利益緊密聯(lián)系起來，有利于防止企業(yè)經(jīng)理人的機會主義和道德風險，降低沖突，提升企業(yè)績效。因此，可以考慮把企業(yè)高管權益激勵作為關于中外合資上市公司內部治理財務風險的一個研究緯度。

2005年12月證監(jiān)會、銀監(jiān)會下發(fā)的證監(jiān)發(fā)[2005]120號《關于規(guī)范上市公司對外擔保行為的通知》解除了《關于規(guī)范上市公司與關聯(lián)方資金往來及上市公司對外擔保若干問題的通知》（證監(jiān)發(fā)[2003]56號）為上市公司的擔保大開了方便之門。中外合資上市企業(yè)是在我國大環(huán)境下持續(xù)經(jīng)營著的，其經(jīng)營行為必然會受到我國資本市場的規(guī)范程度以及一系列的政策規(guī)定的影響。在對中外合資上市公司財務風險進行評價時，考慮到中外合資上市公司的對外擔保情況是非常必要的。馮根福，馬亞軍和姚樹潔（2005）實證研究認為：中國上市公司擔保行為存在著風險敏感度低，普遍收益水平不高，并且擔保行為的各個主體互相存在逆向選擇問題和道德風險。鄭海英（2004）揭示了擔保鏈中存在著巨大風險，不良擔保行為會嚴重影響上市公司的經(jīng)營財務狀況，并構成上市公司的發(fā)展障礙。學者們的研究結果表明：存在擔保的上市公司，其收益水平和風險敏感度較低；擔保行為和財務風險是正相關的，不良擔保行為會導致巨大的風險。因此，將對外擔保不當而導致的財務風險作為中外合資上市財務風險的第三類風險。

4、關于中外合資上市公司財務風險的測度與評價研究

國內外學者們，對于財務風險的測度先后提出了多種方法和模型。首先，是基于單一變量測度模型。主要是通過單獨的財務指標集合對企業(yè)的財務風險進行評價，找出判別能力較高的一個或幾個財務指標的方法對財務風險進行評價（Fitzpatrikc，1932；Willam Beaver，1966）。隨后，財務風險的評價方法由單變量模型發(fā)展到了多變量模型和邏輯回歸模型。多變量評價模型就是運用多個財務指標加權匯總構造多元函數(shù)的方法來進行預測分析，主要代表有：Z計分模型（Altman，1968）、線性概率模型（Deakin ，1972）、以及小企業(yè)模型和范式確認模型（Edmisterd，1972；Dimond，1972）。Ambrose & Seward（1988）3根據(jù)A.M.Best的評級指標，引入虛擬變量，運用多變量判別分析法進行財務困境預警，并與財務比率法分析結果加以比較，再將二者合并代入事前概率多變量判別分析法，比較三種方法的預測能力，結果發(fā)現(xiàn)事前概率的判別結果較好。邏輯回歸模型是從一組因變量中預測一個“對應的”因變量的一種統(tǒng)計方法。比較常用的是Logistic模型和Probit模型。上述的財務風險評價模型主要是建立在傳統(tǒng)的財務指標基礎之上，在財務風險評價中加入非財務指標有助于提高結果的準確性和全面性。于是國外學者們在研究中加入一些非財務指標：高層管理者離職指標 （Gilson，1989）；還有一些長期性或宏觀性的經(jīng)濟指標如利率、景氣變動指標、通貨膨脹率等作為構建模型的變量 （Mar-quette，1980）。

國內關于財務風險的研究比較遲，但在財務風險評價及防范方面也取得了一些顯著的成果。國內學者在關于單變量預警模型的研究具有代表性的是學者陳靜（1999）4以27個ST和27個非ST公司作為對比樣本，選取資產(chǎn)負債率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率和流動比率4個財務指標，進行單變量分析。隨后，國內學者應用線性判定分析、多元線性回歸和邏輯回歸分析三種方法，分別建立三種評價財務風險、預測財務困境的模型（吳世農(nóng)、盧賢義，2001）。同時，國內學者也運用主成分分析方法，提煉最有代表性的財務指標，從而抓住分析中的主要矛盾的方法對企業(yè)財務風險進行評價（張愛民等，2001），研究發(fā)現(xiàn)主成分分析模型也具有較好的預測性。2002年周敏等人提出的基于模糊優(yōu)選和神經(jīng)網(wǎng)絡的財務危機測定與預警模型，能夠實現(xiàn)對財務危機狀態(tài)的測定，并且不需要主觀定性地判斷企業(yè)的財務狀態(tài)，因此在企業(yè)的判定狀態(tài)方面更加合理。國內學者在財務風險的評價模型中也引入一些非財務指標。如：引入了公司治理、關聯(lián)交易和對外擔保等非財務指標（王克敏，2005）大大提高公司了財務風險預測準確率。

國內外學者們先后提出的財務風險測度的方法與模型中，單變量模型簡單易于操作、可行性高，但單個指標無法全面地反映公司財務特征及總體情況。多元線性判別模型雖然克服了單變量模型的缺點，而且解決了非線性的問題，但未能考慮到企業(yè)的具體發(fā)展能力和經(jīng)營情況。邏輯回歸模型是人們對多元線性模型改造和發(fā)展而形成的，一定程度上克服了多元線性模型的缺陷，但也存在局限如：邏輯回歸中的Logistic模型克服了線性模型受統(tǒng)計假設約束的局限性，但計算過程太復雜，近似計算多，計算結果的準確性受到影響。Probit模型的研究思路和Logistic模型很相似，具有相似的缺點。人工神經(jīng)網(wǎng)絡模型，是將神經(jīng)網(wǎng)絡的分類方法應用于財務預警，計算結果一定程度上優(yōu)于上述三方法模型，但仍然未能明確測定公司發(fā)生財務風險的概率，且預測精度不夠。

5、關于中外合資上市公司財務風險的防范研究

國內學者在財務風險測度評價的同時，也對財務風險的防范進行了大量的研究。從不同角度提出了企業(yè)財務風險防范的方法和措施，主要有以下幾方面：第一類是：針對企業(yè)財務風險從籌資風險、投資風險、資金周轉風險、收益分配風險分別提出了不同的解決措施（呂喜斌，2011；楊聰金，2010）。第二類是：從建立企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)，提高經(jīng)營者的財務風險意識和財務管理人員業(yè)務素質方面對財務風險進行有效的防范（楊聰金，2010；王花榮，2009；段永紅，2010；孔遠英，2010）。第三類是：認為企業(yè)財務風險的應對措施主要是常規(guī)性策略和創(chuàng)新性策略，常規(guī)性策略主要包括風險回避、風險接受、風險防范、風險轉嫁策略；創(chuàng)新性策略主要包括風險管理中整合風險整理理念的運用，總分險項目分割法與來源分割法，新的金融衍生產(chǎn)品在企業(yè)財務管理中的運用（周煉軍、王璐，2011；穆瑞雪，2010）。對于財務風險的防范，學者們從不同的角度有側重的提出了風險防范的策略方法，對于現(xiàn)實中企業(yè)財務風險的防范起到了重要的參考作用。但是在眾多財務風險評價及防范的研究中，從整體研究到具體行業(yè)分析角度的研究較少，風險防范策略和措施的提出也缺乏行業(yè)針對性。

二、國內外研究現(xiàn)狀的評價

國內外的學者對財務風險進行了深入的研究，我國關于企業(yè)財務評價體系的研究大致存在兩個趨向：一是關于財務評價理論的規(guī)范性研究，主要是提出了一些評價的框架體系；二是實證研究，初期的研究主要是對國外Z模型的介紹和分析，此后有學者開始引進國外的研究方法對財務失敗預警問題進行實證研究。我國企業(yè)財務風險研究存在的不足有：1、財務風險評價研究等缺乏行業(yè)針對性，2、從實證分析角度研究，從整體研究到具體行業(yè)分析角度的研究比較少。因此，以中外合資上市公司為研究背景，在對中外合資上市公司整個企業(yè)群體財務風險分析的基礎上，進行這個企業(yè)群體中的各行業(yè)的財務風險分析，再到典型個案的研究分析。從整體到行業(yè)，再到個案的作為研究的主線全面深入的分析中外合資上市公司的財務風險。并在此基礎上，從政府宏觀層面、行業(yè)中觀層面、以及企業(yè)微觀層面分別提出相應的財務風險防范策略和措施的研究是有必要和意義的。（作者單位：1.廣西大學商學院；2. 中國移動通信集團廣西有限公司投訴管理）

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第7篇：財務風險防范的概念范文

一、企業(yè)內控管理和財務風險概述

在當今市場經(jīng)濟的發(fā)展模式中，各種復雜的經(jīng)濟都在發(fā)生，很可能引發(fā)金融危機，很多企業(yè)的管理和領導者也逐漸明白企業(yè)運營的風險問題，同時致力于企業(yè)的內控管理工作。企業(yè)的安全快速運轉，無疑是與其內控管理體系息息相關的，在現(xiàn)代的市場環(huán)境中，企業(yè)的內控管理體系已經(jīng)不例外地變成了企業(yè)工作體系中的一大重點內容，同時也是企業(yè)全面管理生產(chǎn)運作的一大對象。企業(yè)在長期運營中，必然需要有大筆的流動資金做支撐。而對這些資金的流通和交易情況的管理，是關乎企業(yè)經(jīng)濟收益大小、資金使用效率高低、資金流通安全程度的關鍵。財務風險的概念在于，企業(yè)在長期的生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)，所面臨的項目投資與利益回收情況，既得經(jīng)濟收益的分配等等工作中遇到的系列不確定因素帶來的影響，使企業(yè)所預期的發(fā)展目的在不良影響下，很可能難以完成本來所設置出的標準。

二、企業(yè)的財務風險防范和內部控制存在的問題

（一）企業(yè)內部控制制度不健全

經(jīng)濟社會，快速的生活節(jié)奏是生活狀態(tài)，對利益的盲目追求也是常規(guī)，追求利益便是企業(yè)的存在目標?？墒鞘找媾c風險并存，企業(yè)必須加強對風險抵御的能力，其中企業(yè)的內控制度關系是核心。然而，還有多少企業(yè)具有高超、不可撼動的內部的財務控制水平，用以保證企業(yè)的安全性。相反，管理經(jīng)驗不靠前，粗放的管理模式，這些不乏遍地的漏洞，正鐵錚錚地反映出內部財務控制這個概念在被企業(yè)誤解。

（二）財務風險意識不強 內控管理體系不全

很多企業(yè)和公司中隱藏著一大片沒有財務風險意識的領導和工作人員。意識不加強，職業(yè)道德不高，原則不被堅守，這會使整個公司的整體運行情況都被危害。俗話說，無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)為了達到良好的內控效果，便需從制度入手，經(jīng)過科學嚴密的內控管理制度體系的建設，來優(yōu)化企業(yè)的內部控制工作團隊結構，減少在前期設想和方案擬定工程中的失誤和不科學之處。此外，需要加強其后期的監(jiān)督控制，如果沒有建設合理合法的管理體制對企業(yè)進行內控管理的監(jiān)督，那么開展內控工作便沒有嚴格的規(guī)范標準。這往往也是許多企業(yè)容易輕視的部分，從實際效果上看，這弱化了企業(yè)內部控制單位和工作的作用，由此增加了企業(yè)運行的財務風險。

三、企業(yè)內控管理和財務風險的解決方案

（一）加強內控制度的管理

正是由于缺乏財務意識和嚴密科學的內部控制制度，導致公司財務風險問題漏洞百出。因此，公司必須提健全內部管理和控制體系。設置原始記錄機制，該制度的設定，能夠在很大程度上防止出現(xiàn)原始記錄不精確的情況。以企業(yè)內部管理工作章程上的指示，加強對公司的原始記錄機制的優(yōu)化。內部牽制機制，也是十分重要的，它可以督促財務人員相互間保持高度密切和協(xié)調的配合本事，相關部門和人員間的互相審查、監(jiān)控、約束都可以避免有嚴重失誤、舞弊等不斷行為舉止的現(xiàn)象出現(xiàn)。當然在明確和完善相關方法及方案的過程中，要注意基本資料的準確度和真實性問題，只有安全的資料才能為財務風險管理的開展提供幫助，在此環(huán)節(jié)，定額管理機制尤其關鍵，這之中還包括了領導與管理相聯(lián)系的分版塊，這類工作的正確執(zhí)行是各企業(yè)需要強化的定額按期結束、測算順利開展的后盾。

（二）加強財務風險的防范

作為一個內部結構復雜的企業(yè)，要做出一定的決策、簽訂一個比較重大的合同，是一件常見而基礎的事情。但是，就在這些常見的工作中，不僅要看到潛藏其中的經(jīng)濟收益高低，也要注意好風險的大小。第一步，便是深刻認識到其中必然有財務風險，以此為意識指導，以防冒進大意。其次，是注意參與該項目的企業(yè)會計工作人員的能力問題，這些人員必須有專業(yè)的會計理論知識和嫻熟的工作技巧。尤其是，在工作中要抱著謙虛謹慎的工作態(tài)度，嚴查會計信息，反復核對，以免出現(xiàn)疏漏或誤差。當然，企業(yè)要依據(jù)自身的實際情況，設置一套科學的培訓制度，以會計工作者的思想道德素養(yǎng)和專業(yè)工作素質為培訓重點，強化人才隊伍的建設。

（三）增強企業(yè)管理者決策水平

企業(yè)中專業(yè)的決策部門及其核心組成和工作人員的作用，就如同關鍵的舵手所起的作用，他在很大程度上左右甚至決定了企業(yè)的前進走勢和項目運營前景。企業(yè)內部的財務管理工作者必須嚴格思考所謂的宏觀環(huán)境具體有何運轉機制，以此提高對財務管理環(huán)境的適應力。同時，企業(yè)必須建設高水平的財務管理工作隊伍，增強內部財務管理人員的工作能力，使財務管理工作納入科學合理的規(guī)則的監(jiān)督之下，使財務系統(tǒng)中的各個環(huán)節(jié)和部分都得到有力的保障和持久的穩(wěn)定運轉。

第8篇：財務風險防范的概念范文

關鍵詞：醫(yī)院；財務風險；成因；防范措施

1醫(yī)院財務風險的概念

醫(yī)院財務風險是指醫(yī)院在財務活動中，由于各種不確定性因素的影響，使醫(yī)院的實際收益與預期收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。醫(yī)院財務風險大概分為五類：①籌資風險，指與醫(yī)院籌資相關的風險，是由市場因素、經(jīng)營管理決策等因素的存在，使得籌資不能達到預期效益的風險；②投資風險，指由于不確定因素使得投資報酬率與預期目標有一定偏差的風險。③經(jīng)營管理風險，指醫(yī)院內部經(jīng)營管理不當引起的財務風險。④資金回收風險，指資金在轉化回收的過程中所發(fā)生的時間和金額的不確定性。⑤收益分配風險，指由于收益分配可能給醫(yī)院今后生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響而帶來的風險。

2醫(yī)院財務風險的成因

醫(yī)院財務風險是客觀存在的，并不是一朝一夕的，它是醫(yī)院長期財務經(jīng)營矛盾的集中體現(xiàn)，總結以往醫(yī)院經(jīng)營創(chuàng)新成功與失敗的例子，可以得出財務風險產(chǎn)生的原因如下。

2.1醫(yī)院缺乏風險意識 醫(yī)院只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現(xiàn)實工作中，許多醫(yī)院對財務風險缺乏足夠了解，風險防范意識不強，不能從根本上把握風險的本質，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務風險。由于風險意識淡薄，我國大部分醫(yī)院尚未建立財務風險預警系統(tǒng)，致使財務風險時有發(fā)生。

2.2財務監(jiān)管制度不健全 健全的內部控制制度對于違規(guī)行為的有效防范、財務風險的有效控制有重要意義。目前國內醫(yī)院的資金管理普遍欠缺規(guī)范，財務監(jiān)管制度不健全。醫(yī)院財務監(jiān)管制度的相對滯后，資金得不到合理使用，影響醫(yī)院整體目標和長遠規(guī)劃及發(fā)展。很多醫(yī)院都是出了問題才知道財務制度的重要性，才去有意識的彌補漏洞，都是事后控制，事前、事中得不到有效控制。

2.3對資金時間價值認識不夠 從醫(yī)院的經(jīng)營管理狀況來看，醫(yī)院對資金的時間價值重視不夠，其表現(xiàn)為：流動資金占用太多，資金使用效率不高；重大項目投資決策主觀性強，缺乏科學合理的可行性分析，從而造成長、短期投資行為目的性不明確，使得資金回收慢、投資率回報低。大多數(shù)醫(yī)院在引進設備時沒有充分對其進行可行性分析，科學合理評估設備所能帶來的經(jīng)濟效益，引進后沒有對其進行分析評估，結果有的設備閑置不用，有的設備提前報廢，造成大量資金浪費，為醫(yī)院管理埋下隱患。

2.4財務管理人員能力欠缺 醫(yī)院會計人員的業(yè)務水平參差不齊，缺乏職業(yè)道德教育和法制觀念，缺乏風險管理意識。對于財務分析和財務控制不夠熟練，財務分析能力不高，不能及時發(fā)現(xiàn)財務風險的征兆。大部分財務專業(yè)出身的財務管理人員，雖精通專業(yè)，但對臨床醫(yī)療工作、醫(yī)院運營的規(guī)律、醫(yī)院管理知識等缺乏了解，不能滿足日益復雜的現(xiàn)代醫(yī)院財務工作要求。

2.5財務風險評估體系和風險防范預警機制不完善 醫(yī)院的財務風險貫穿于整個財務管理過程中。醫(yī)院在各種經(jīng)營活動中，由于內外部環(huán)境的變化，導致實際結果與預期結果相偏離的情況是難以避免的。如果缺少風險評估和預警機制，在發(fā)生財務風險時，醫(yī)院處于被動狀態(tài)，甚至會造成無法挽回的境地。

3醫(yī)院財務風險防范措施

醫(yī)院財務風險是一種客觀經(jīng)濟現(xiàn)象，完全消除財務風險是不可能的，也是不現(xiàn)實的。對于醫(yī)院財務風險，我們只能采取盡可能的措施將其降低到最低的程度，并且要將財務風險控制貫穿于整個財務管理過程中。

3.1樹立全員風險意識 醫(yī)院應加大風險知識的宣傳力度、風險管理的培訓力度，提高全員對財務風險重要性的認識，加強對各種財務風險的了解，熟悉工作中財務風險的不同表現(xiàn)形式，樹立風險觀念。力爭全員上下為醫(yī)院財務風險管理編制一張有效的“安全網(wǎng)”。

3.2加強成本和預算控制 醫(yī)院應結合自身實際，完善相關政策及核算辦法，通過全面成本控制方式，對醫(yī)院的運營成本、管理成本，以及發(fā)展成本進行科學、合理且全面的管理；院應該加強預算控制，將預算管理提升為醫(yī)院全局的管理行為，加強組織領導，以財務部門為中心，動員和組織各相關部門，根據(jù)國家醫(yī)藥衛(wèi)生改革總體目標，結合醫(yī)院長期發(fā)展規(guī)劃和近期發(fā)展目標，編制出科學合理、切實可行的醫(yī)院預算。預算一旦通過，要從預算跟蹤控制、預算分析、預算調整等各個環(huán)節(jié)進行精細管理，嚴格執(zhí)行。

3.3重視資金的時間價值與運營風險分析 醫(yī)院應認真考慮資金的時間價值，根據(jù)經(jīng)營活動的需要和財務能力，充分考慮技術上的先進性和適宜性、經(jīng)濟上的盈利性和合理性，對投入的設備要從質量、效率、效益等多方面進行評價分析，對投資項目的可行性進行科學系統(tǒng)的分析，確保投資安全、投資的社會效益和經(jīng)濟效益，保障投資項目能獲得預期收益，確保投資可以按期收回。要建立設備評估體系，評價其是否按照既定方案實施，經(jīng)濟效益實現(xiàn)情況等。

3.4加強財務人員學習培訓 一方面，加強財務人員專業(yè)知識和技能的同時，加強醫(yī)院管理、稅收、金融、法律等多學科知識的學習，組織財務人員及時掌握國家政策、國際市場動態(tài)、銀行融資政策、醫(yī)藥改革政策，并且熟悉醫(yī)療服務流程，熟悉當?shù)蒯t(yī)保、農(nóng)合政策、醫(yī)療服務價格規(guī)定；另一方面，不定期組織財務人員到其他先進醫(yī)院進行學習交流，提高財務分析能力，以適應醫(yī)院經(jīng)濟活動的要求。

3.5建立財務風險預警機制 建立財務風險監(jiān)測指標體系，對醫(yī)院獲利能力、償債能力、運營狀況和發(fā)展?jié)摿Φ让舾行灶A警指標進行動態(tài)跟蹤，進行事前、事中、事后的經(jīng)常性監(jiān)控，在警情擴大或風險發(fā)生前及時發(fā)出信號使其充分發(fā)揮“警報器”的作用；并通過對醫(yī)院每一重要決策活動將帶來的財務狀況變化，進行預先分析測定，評價醫(yī)院的償債能力，考核醫(yī)院運營業(yè)績，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險，并提出有效的風險防范對策，為醫(yī)院管理者做出正確經(jīng)營決策提供重要參考和合理建議。除了財務科，其他科室也應建立相應的指標體系，并將這些財務風險監(jiān)測指標納入績效管理體系，作為醫(yī)院員工的考核依據(jù)，使醫(yī)院每個工作人員都關心這些財務指標，防風險于未然。

3.6加強應收款管理 加強對應收醫(yī)療款的管理，提高應收款的周轉率，規(guī)避資金回收風險。建立并落實相關管理制度，包括：住院預交款制度、職工擔保制度、欠費催收追繳責任制等，杜絕惡意欠費，減少應收醫(yī)療款的資金占用和壞賬損失。應加強與各級醫(yī)保部門的溝通與聯(lián)系，及時進行醫(yī)保費用結算，避免大量資金長期滯留醫(yī)保部門。

4小結

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和衛(wèi)生體制改革的不斷深化，財務風險已經(jīng)成為我國醫(yī)院不可回避的重要問題。當然財務風險的控制是個系統(tǒng)工程，不僅需要提高醫(yī)院財務工作人員的風險防范意識以及風險控制能力，同時也需要醫(yī)院各科室以及醫(yī)院管理人員等的協(xié)調配合，共同提升醫(yī)院防范和控制財務風險的能力，盡量的減少醫(yī)院財務損失，促進醫(yī)院健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

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第9篇：財務風險防范的概念范文

關鍵詞：經(jīng)營管理；財務風險;　防范;　控制

在市場經(jīng)濟體制下，由于商業(yè)銀行內外經(jīng)濟條件的限制和影響以及一系列無法預測的經(jīng)濟因素，商業(yè)銀行財務系統(tǒng)的運行過程中，商業(yè)銀行的預期目標可能得不到預期的效果，甚至偏離商業(yè)銀行的預期經(jīng)濟目標。這種偏離會給商業(yè)銀行造成無法估量的經(jīng)濟損失。因此可以看出，,財務風險是一種客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象,商業(yè)銀行經(jīng)營管理只有牢固樹立財務風險觀念,建立和健全財務風險防御體系和機制，通過科學的方法來加以及時有效的防范和控制財務風險，就能夠商業(yè)銀行自身在市場競爭中不斷的發(fā)展和逐步提高經(jīng)濟競爭力,使商業(yè)銀行在激烈的市場競爭占有一席之地。

一、 財務風險的概念及具體表現(xiàn)

    （一） 財務風險的含義

     財務風險又稱籌資風險，是指商業(yè)銀行在各項財務活動過程中（包括經(jīng)營活動和籌資過程），由于商業(yè)銀行內部和市場外部環(huán)境的影響，導致商業(yè)銀行財務收益達不到預期的收益目標，從而具有導致商業(yè)銀行經(jīng)濟蒙受損失的機率和危險。商業(yè)銀行籌資方面的風險是指商業(yè)銀行在資金籌措過程中利用財務杠桿可能導致商業(yè)銀行股權資本所有者收益下降的風險，甚至可能導致商業(yè)銀行破產(chǎn)的風險。財務風險主要表現(xiàn)為喪失償債能力的可能性和股東每股收益的不確定性。

（二）、財務風險的表現(xiàn)

1.資金結構不合理,負債資金比例過高

資金結構主要是由于籌資決策的不合理和缺乏正確的籌資方略，導致商業(yè)銀行資金結構不合理。而資金結構配比的不合理導致商業(yè)銀行財務負擔沉重,償付能力不高甚至嚴重不足,由此產(chǎn)生財務風險。

    2.固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學性

    固定資產(chǎn)投資決策是商業(yè)銀行的一項重要決策，是由投資決策的基本程序和整個決策過程中各種不同的評價方法及決策的不確定性分析綜合反映的。

二、財務風險的成因分析

    商業(yè)銀行存在的財務風險具有很多原因，,既有商業(yè)銀行外部的原因,也有商業(yè)銀行自身的原因,總的來說，商業(yè)銀行財務風險主要體現(xiàn)在如下幾點。

（一）籌資規(guī)模策略不當。

    如果商業(yè)銀行籌集資金過少，但是投資規(guī)模大，商業(yè)銀行就有可能由于資金不到位，從而失去良好的獲利機遇，無法獲取預期收益，甚至蒙受重大經(jīng)濟損失。與此相反，如果商業(yè)銀行投資項目規(guī)模小，但是商業(yè)銀行籌集過多的債務資金，那么這些過多的資金不能夠得到有效的支配，從而閑置下來，閑置的資金可能會加大商業(yè)銀行債務負擔，提高了投資項目資金的利用成本，從而造成商業(yè)銀行的財務危機。

   （二）信用交易策略不當。

    現(xiàn)代社會是信息的社會，商業(yè)銀行間廣泛存在著商業(yè)信用。如果對往來商業(yè)銀行資信評估不夠全面而采取了信用期限較長的收款政策，就會使大批應收賬款長期掛賬，若商業(yè)銀行沒有切實有效的催收措施，商業(yè)銀行就會缺少足夠的流動資金來進行再投資或到期償債，從而產(chǎn)生財務風險。

（三）負債期限結構不當。

    如果負債的期限結構安排不合理，例如，應籌集長期資金卻采用了短期借款，或者應籌集短期資金卻采用了長期借款，這都會增加商業(yè)銀行的籌資風險。

三、財務風險防范與控制

財務風險防范與控制就是商業(yè)銀行通過了解導致財務風險的內外部原因，加上識別財務風險、估量財務風險和分析財務風險的特征,并在此基礎上通過一些方法和手段，利用最經(jīng)濟的方法把財務風險會導致的不利后果減小到最低限度的管科學管理方法。針對商業(yè)銀行財務風險,可以考慮從以下幾點進行財務風險的防范和控制。

（一）.從商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理角度分析財務風險的防范措施。

    1建立和不斷完善財務管理系統(tǒng)

    (1)商業(yè)銀行必須關注其宏觀環(huán)境,對不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究,把握其變化趨勢及規(guī)律,并制定多種應變措施,適時調整財務管理政策和改變管理方法,從而提高商業(yè)銀行對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力,以防范商業(yè)銀行因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務風險。(2)配備高素質的財務管理人員,不斷提高財務管理人員的風險意識和素質水平。(3)提高財務決策的科學化水平,防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗,在決策過程中,應充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。(4)提高會計信息質量。高質量的會計信息能夠充分反映出商業(yè)銀行生產(chǎn)經(jīng)營狀況,以此為基礎做出的日常生產(chǎn)經(jīng)營決策和投資、籌資等重大決策對商業(yè)銀行有效規(guī)避財務風險、順利實現(xiàn)經(jīng)營目標有著十分重要的意義。

   2完善內部控制制度

   在市場競爭日益激烈的今天，要防范財務風險，還必須從商業(yè)銀行內部著手，首先，商業(yè)銀行要建立合理的激勵機制和約束機制。讓每個員工都將商業(yè)銀行作為自己考慮的一部分，商業(yè)銀行員工就是商業(yè)銀行“廣告”，使經(jīng)理人、員工的努力目標與商業(yè)銀行的利益目標盡可能一致。在商業(yè)銀行內部實行薪酬管理公平化體制。宗旨，就是讓員工和高層管理者具有共同的奮斗目標。其次，要理順商業(yè)銀行內部的財務管理關系，明確各個部門的職責的同時，在明確各個部門在公司中的地位的同時，不要拘泥于部門之間的領導層次間隔，第三，在商業(yè)銀行內部，加強財務風險和審計的監(jiān)控力度，將商業(yè)銀行的財務和經(jīng)濟信息以最準確的方式達到?jīng)Q策管理者面前，便于決策者具有科學準確的商業(yè)銀行經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)。

   3．保持良好的信譽和商業(yè)銀行形象,暢通籌資渠道。在信譽第一的市場機制下，商業(yè)銀行應當保持暢通的籌資渠道,讓融資機構充分了解商業(yè)銀行的誠信和競爭力,良好信譽和可信度，對于金融機構來說，在商業(yè)銀行資金周轉不開時，可以獲取相應的籌資渠道。而當商業(yè)銀行不需要資金時，讓金融機構和債權人了解商業(yè)銀行的相關財務情況，為以后的借款和融資奠定基礎。

四 總結

綜上所述,商業(yè)銀行的財務風險是客觀存在的,但是它在一定程度上也是可以預見和進行控制的。針對財務風險，商業(yè)銀行只要 有一定認識,在制定決策時考慮到財務風險的存在,認真對待財務風險存在客觀事實，思考財務風險存在的原因。

同時，定期對商業(yè)銀行各類財務信息加以對比分析,找出商業(yè)銀行潛在的風險因素,建立起財務風險防范體系之后,才能夠使商業(yè)銀行最大限度地避免財務風險,實現(xiàn)最終的目標,獲得更多的收益,健康持續(xù)地發(fā)展。

參考文獻:

[1]加強商業(yè)銀行財務風險防范的對策探討[J].經(jīng)濟管理, 2008. 08.