戶外團(tuán)建策劃精選(九篇)
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第1篇：戶外團(tuán)建策劃范文
培養(yǎng)他們的責(zé)任意識、溝通 意識、創(chuàng)新意識和團(tuán)隊合作意識，打造一支優(yōu)異的精英隊伍，公司安排戶外訓(xùn)練，目的在于增加員工團(tuán)隊協(xié)作能力的同時提高團(tuán)隊中隊員間的信任程度。以下是小編為大家整理的企業(yè)拓展訓(xùn)練策劃方案借鑒資料，提供參考，歡迎你的閱讀。
企業(yè)拓展訓(xùn)練策劃方案借鑒一
一、活動主題：踏響自然旋律 放飛美麗心情 點燃激情夢想 展現(xiàn)魅力自我
二、活動目的：穿越困難，征服障礙，個人勝利并不是我們終極的目標(biāo)，我們應(yīng)該重視團(tuán)隊合作，個人英雄主義在這里毫無用武之地，通過拓展培訓(xùn)激發(fā)每一位隊員的潛能，集合團(tuán)隊的力量共同征服逆境，才是我們整個團(tuán)隊最終的勝利。
三、活動地點：戶外露營拓展基地
四、活動時間：X月X日(8.00――17.00)
五：活動流程
1：早上8.00 指定地點集合，出發(fā)前往目的地;
2：8.45―9.00教練集合列隊，開始一天的拓展培訓(xùn)
3：9.00―9.30 破冰、團(tuán)建
4：9.30―11.15 鼓動人心
5：11.15―12.00 珠行千里
6:：12.00―13.00 午餐(或燒烤)
7：13.00―14.00 信任背摔
8:14.00―15.00 動力圈繩
9:15.00―16.00 畢業(yè)線
10:16.00―17.00 活動總結(jié)、分享交流、活動表彰、合影留念、集合
活動項目簡介
開營破冰
拓展項目描述：
訓(xùn)前導(dǎo)入(三忘三放、領(lǐng)取裝備)
開營儀式(升國旗、動員講話、教練介紹)
團(tuán)隊破冰(一系列熱身體驗，調(diào)整訓(xùn)練心態(tài))
組建團(tuán)隊(選隊長，取隊名、設(shè)計隊徽、隊歌、隊訓(xùn)等)
項目效果：
前期導(dǎo)入，訓(xùn)練營定向，打破人與人之間的隔閡，建立相互信任的基礎(chǔ);
營造團(tuán)隊氣氛;為接下來一天或兩天的拓展進(jìn)行心態(tài)調(diào)整和打下情感基礎(chǔ)。
趣味系數(shù)：
挑戰(zhàn)系數(shù)：
震撼系數(shù)：
企業(yè)拓展訓(xùn)練策劃方案借鑒二
活動時間：20xx年11月10日(周一)
集合地點：公司業(yè)務(wù)部
活動組織：
參加人員及任務(wù)安排:(后附點名清單)活動總指揮：
活動形式：戶外拓展活動開心為主，宣傳為輔(以公司條幅為主要形式)活動行程：
基地介紹：戶外拓展活動方案蘇州穹窿山景區(qū)，地處姑蘇西部，為蘇州第一名山，形如釵股的穹窿山，海拔341.7米。三茅峰狀若浮笠，俗稱笠帽峰。主峰“箬帽峰”，海拔341.7米，為太湖東岸群山之冠，因而又有“吳中之巔”的美譽(yù)。山有東西兩個銅嶺，百英薈萃，氛圍恬靜。山上有泉四眼，雙膝泉涓流不息，掛杖泉靜影澄碧，法雨泉直奔農(nóng)田，百丈泉清醇甘甜。此山氣勢雄偉，地域?qū)掗?，東連木瀆，西瀕太湖，綿延光福、藏書、胥口三鎮(zhèn)，全長約7.5公里，林地面積2萬多畝。穹窿山景區(qū)擁有豐富的自然資源，拾階而上，步移景易，或蒼松翠竹，或泉水潺潺，環(huán)境極為清幽靜謐。“空巖已及萬仞半”的茅蓬，相傳是西漢朱買臣故宅。今存盤石一方，上有明正德己巳年(1509)都穆題刻“漢會稽太守朱公讀書處”十個大字。近人李根源也題詞于此。經(jīng)學(xué)術(shù)界考證，穹窿山為當(dāng)年孫武子的隱居地，孫武在此完成了其傳世之作—《孫子兵法》。近年來，這里相繼建成了孫武苑，《孫子兵法》全文碑、兵圣堂、碑廊、中日友好櫻花林石碑等
費用預(yù)算：
溫馨提示：
1、著裝：休閑裝或戶外運動服，平底鞋，請帶一件防寒外套。2、個人常用有效藥品：如創(chuàng)可貼。
3、出發(fā)前手機(jī)充足電，出游全程保持手機(jī)處于開機(jī)狀態(tài)，方便隨時聯(lián)系。
4、行為舉止大方得體、注意維護(hù)公司形象、不在登山途中亂扔垃圾、破壞公物、破壞環(huán)境。5、在游玩中盡量結(jié)伴而行。
6、為了增加野餐的豐富性，公司安排部分小吃，大家可以自帶食物。7、遵守時間規(guī)定，及時簽到，服從隊長安排。
8、請保管好自己隨身物品，特別是手機(jī)、錢包等，時刻提醒自己不要遺忘物品。
9、如果遭遇惡劣天氣，會根據(jù)情況調(diào)整活動時間和行程。但經(jīng)歷風(fēng)雨，無疑會使培訓(xùn)更富于挑戰(zhàn)性。
企業(yè)拓展訓(xùn)練策劃方案借鑒三
訓(xùn)練背景及目的
由于公司的業(yè)務(wù)規(guī)模日益擴(kuò)大，新進(jìn)員工隨之增多，為加強(qiáng)新、老員工之間的情感交流，培養(yǎng)他們的責(zé)任意識、溝通 意識、創(chuàng)新意識和團(tuán)隊合作意識，打造一支優(yōu)異的精英隊伍，公司安排戶外訓(xùn)練，目的在于增加員工團(tuán)隊協(xié)作能力的同時提高團(tuán)隊中隊員間的信任程度，使員工能夠 在訓(xùn)練中體會團(tuán)隊的重要性，樹立主動溝通的意識，學(xué)習(xí)有效團(tuán)隊溝通技巧。熔煉團(tuán)隊精神，加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，樹立合力制勝的信念。
二、戶外訓(xùn)練設(shè)計方案
(一)參訓(xùn)人員:公司輔導(dǎo)員及培訓(xùn)老師
(二)培訓(xùn)時間:9:00—4:30(全天)
(三)培訓(xùn)地點:小學(xué)操場
(四)人員安排:
(1) 主持人:XXXX
(2) 隊員:分為三隊:由XXX、XXX、XXX三人分別帶隊。
(3) 工具準(zhǔn)備:點名冊、腰麥、游戲道具。
(五)團(tuán)隊拓展訓(xùn)練課程將達(dá)到如下目標(biāo):
對于公司:
(1)進(jìn)一步明確和認(rèn)同團(tuán)隊目的，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力;
(2)學(xué)會相互配合，互相支持，增強(qiáng)團(tuán)隊精神和整體意識;
(3)改善人際關(guān)系，形成積極向上的團(tuán)隊氣氛;
(4)促進(jìn)溝通現(xiàn)信息交流，讓人際交往更暢順;
(5)讓每個參訓(xùn)員工的工作崗位上表現(xiàn)更杰出;
(6)增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?yīng)變性，從容各種挑戰(zhàn)。
對于學(xué)員:
(1)認(rèn)識自身潛能，增強(qiáng)自信心;
(2)克服心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力;
(3)調(diào)整身心狀態(tài)，樂觀積極地面對工作和生活的挑戰(zhàn);
(4)認(rèn)識團(tuán)隊的作用，增強(qiáng)個人責(zé)任感和參與意識。
(5)挑戰(zhàn)極限，讓學(xué)員體驗到個人潛能的不斷被激發(fā)，培養(yǎng)在超越自我的信念和意識;
(6)磨練意志和毅力，提高應(yīng)對挫折的承受力;
(7)增強(qiáng)學(xué)員的自信心和強(qiáng)烈的進(jìn)取心，在工作中保持積極與樂觀的心態(tài);
(8)加深參訓(xùn)人員彼此間的了解，溝通團(tuán)隊成員間的感情，充分認(rèn)識團(tuán)隊協(xié)作才能帶來高效運行績效;
一天課程安排:
8:00 集合上車(地點可選)
9:00 到達(dá)戶外拓展訓(xùn)練基地,開始場地類拓展項目
破冰(9:00-9:15)問好、講話
訓(xùn)練目的:這是安排在訓(xùn)練開始的系列活動。透過活動，使學(xué)員集中注意力，進(jìn)入訓(xùn)練狀態(tài)。解除學(xué)員之間，學(xué)員與培訓(xùn)師間的陌生感。
游戲一:旗人奇事(9:15-9:45)
操作要求:
進(jìn)行分組，要求要有小組的隊名、口號、隊員昵稱、隊歌(隊歌歌詞不少于4句)，還要選出團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，并討論如何用藝術(shù)的方式展示這各項成果。 團(tuán)隊創(chuàng)作時間15分鐘，團(tuán)隊展示時間15分鐘。 活動目的:
第2篇：戶外團(tuán)建策劃范文
愛奧尼標(biāo)識團(tuán)隊由設(shè)計院高級專家顧問及從事標(biāo)識行業(yè)多年的高級工程師、專業(yè)技師組成，公司還擁有多套高端、精密標(biāo)識生產(chǎn)制造設(shè)備：進(jìn)口金屬激光切割機(jī)、水切割機(jī)、4米數(shù)控剪板機(jī)、4米數(shù)控折彎機(jī)、無塵汽車烤漆房、雕刻機(jī)、亞克力激光切割機(jī)、氬弧焊機(jī)、二氧化碳保護(hù)焊機(jī)、型材切割機(jī)、臺鉆、全自動絲印曬版機(jī)等。
10多年的標(biāo)識設(shè)計與制作給公司積累了豐富的經(jīng)驗，為公司培養(yǎng)了眾多的人才也為公司的成立和發(fā)展給予更多的保障。在短短的一年內(nèi)公司由一個部門的規(guī)模發(fā)展成一家大型的標(biāo)識標(biāo)牌制作公司，與恒大、萬科等大型集團(tuán)建立了良好的合作關(guān)系。公司在迅速發(fā)展的同時也在提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高對客戶的服務(wù)，把規(guī)劃、設(shè)計、制作、安裝、維護(hù)一條龍服務(wù)做到盡善盡美，讓客戶放心、安心、感到貼心。公司將一直朝著這個目標(biāo)不斷努力、不斷發(fā)展、不斷壯大,愛奧尼標(biāo)識公司經(jīng)過有關(guān)部門的考察審核，通過質(zhì)量管理體系評審，符合ISO9001認(rèn)證要求，通過ISO9001:2008認(rèn)證，對公司的質(zhì)量把關(guān)給予肯定。
歐洲古典文化時期在世界歷史上留下博大精深的一頁，而其建筑代表愛奧尼克柱以其精致細(xì)膩、風(fēng)格開朗、尺度合宜，展現(xiàn)了建筑藝術(shù)的成熟、優(yōu)美和輝煌，在現(xiàn)代高速發(fā)展的時代，愛奧尼標(biāo)識代表著標(biāo)識設(shè)計制作的求新和未來的發(fā)展。
愛奧尼堅持“以人為本”，“先做人，后做事”的文化理念，不斷培養(yǎng)和引進(jìn)高技術(shù)專業(yè)人才。其技術(shù)骨干均具有豐富的建筑學(xué)和工藝美學(xué)知識，同時具備高度的敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識，這也成為愛奧尼公司最堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。
愛奧尼結(jié)合現(xiàn)代管理觀念，率先打破傳統(tǒng)的手工業(yè)作坊的加工模式，成為標(biāo)識界向規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、管理化方面發(fā)展的成功典范。“以人為本”滲透于標(biāo)識制作中的每一個極為細(xì)微的環(huán)節(jié)。
第3篇：戶外團(tuán)建策劃范文
一 、活動名稱： 青春燃夢，黨在我心
二 、活動主題：永遠(yuǎn)跟黨走，喜迎十
三 、活動背景：
在黨的十即將召開之際，作為當(dāng)代大學(xué)生的我們應(yīng)該牢牢把握住這一重大機(jī)遇，大力加強(qiáng)對本班同學(xué)的教育和引導(dǎo)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分調(diào)動和發(fā)揮青年的積極性和創(chuàng)造性，做好各項關(guān)于黨建和團(tuán)建的工作，以實際行動迎接十的召開，進(jìn)一步激發(fā)同學(xué)們愛國、愛黨、愛社會主義的熱情，爭做人民的先鋒隊。同時促進(jìn)學(xué)生健康成長和全面成才，展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的時代風(fēng)采。
四 、活動目的：
（一）發(fā)揚(yáng)大學(xué)精神，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。引領(lǐng)全班同學(xué)樹立優(yōu)良的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)，進(jìn)而努力學(xué)習(xí)、積極向上、勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，為班級建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為黨的十的召開盡到自己應(yīng)盡的義務(wù)
（二）豐富同學(xué)們校園生活。通過一系列活動的展開，培養(yǎng)大學(xué)生的高尚情操，提高自身思想素養(yǎng)，達(dá)到全面發(fā)展的目的。
五 、主辦單位：信管1123、1124聯(lián)合支部
六 、活動時間：2012年11月11日14:00—16：00
七 、活動地點：湖光巖
八 、活動對象：信管1123、1124全體同學(xué)
九 、活動資源：
（一）前往湖光巖交通工具（租借單車）
（二）進(jìn)入湖光巖所需年卡
（三）活動中所需道具（音箱、繩子、紙筆、團(tuán)徽團(tuán)旗、分組工具、學(xué)號表、團(tuán)歌伴奏等）
（四）活動獎品
十 、活動開展：
（一） 前期準(zhǔn)備：
1.召開班干會議，分配活動工作
2.利用新浪微博，海浪BBS和班群宣傳本次活動
3.備齊活動所需道具（包括租車和游戲道具）
4.學(xué)委提前準(zhǔn)備好游戲問題和懲罰內(nèi)容
5.統(tǒng)計班級不會騎車的人數(shù)
6.安排騎車的分組名單并飛信通知
7.聯(lián)系活動主持人和攝像師，為他們講解活動流程
8.用飛信向同學(xué)們說明活動開展中的一些要求和注意事項
9.備好戶外應(yīng)急藥品
（二）正式開展：
1.考勤：（13:50）
1）全體同學(xué)在校門口集合，由各班學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)考勤
2）考勤結(jié)束后，記錄考勤結(jié)果（遲到10分鐘視為缺席）
2.跟著團(tuán)走：（14:00）
1）由工作人員按照分組名單分配自行車
2）全班騎車前往湖光巖的活動地點（前后都安排人員隨行負(fù)責(zé)活動安全）
3.團(tuán)歌大家唱（14:30）
由工作人員在現(xiàn)場播放團(tuán)歌伴奏，主持人宣布開始，全體同學(xué)起立，齊唱中國共青團(tuán)團(tuán)歌《光榮啊！中國共青團(tuán)》
4.黨團(tuán)于我知多少（14:40）
1）主持人任意抽取學(xué)號，被抽取到的同學(xué)上臺用一句話概括自己對黨或團(tuán)的認(rèn)識（10秒之內(nèi)）
2）被抽取到的同學(xué)如果順利完成任務(wù)，可指定一名同學(xué)上臺概括自己的對黨或團(tuán)的認(rèn)識。若不能完成任務(wù)，將接受懲罰。
5.二人三足，團(tuán)結(jié)一心（15：05）
1）本次游戲采用計時賽，用時最短組可獲獎勵，用時最長組需接受懲罰。
2）現(xiàn)場接受同學(xué)報名，如參賽人數(shù)過少可隨機(jī)抽取同學(xué)組隊參加比賽。現(xiàn)場工作人員記錄下參賽隊伍名單。
3）主持人宣布比賽規(guī)則后正式開始游戲。由現(xiàn)場工作人員計時并記錄下各組的比賽成績。
4）比賽結(jié)束后，工作人員統(tǒng)計成績并且把最終結(jié)果交給主持人，由主持人宣布比賽結(jié)果，進(jìn)行獎勵和懲罰。
6.愛，因為在心中（黨史團(tuán)史知識搶答）：（15:25）
1）本次游戲采用積分賽，累積最高分組可獲獎勵，最低分組需接受懲罰
2）工作人員現(xiàn)場讓同學(xué)抽取號碼進(jìn)行分組，共分為六組
3）分組的同學(xué)圍坐在一起準(zhǔn)備搶答題目，在六組的中間做一個標(biāo)識
4）由主持人宣讀問題，知道答案并且最快到達(dá)標(biāo)識的同學(xué)可回答問題，答對加一分，答錯扣一分。答錯后可由其他組搶答。如連續(xù)三次無人答對，該題目作廢，由主持人宣布正確答案。
5）游戲結(jié)束后，公布名次，進(jìn)行獎勵和懲罰。
7.團(tuán)徽團(tuán)旗，妙筆生輝（15:50）
1）本次游戲為現(xiàn)場計時臨摹比賽，比賽時間為5分鐘。
2）依上次分組，每組選出一個代表參加活動。
3）比賽開始前，由工作人員向每組分發(fā)一張畫有團(tuán)徽團(tuán)旗的紙，供小組成員進(jìn)行討論，此時不能動筆。
4）2分鐘后，停止討論活動，主持人宣布比賽開始，工作人員開始計時。
5）5分鐘后，主持人宣布比賽結(jié)束，各組停筆，由工作人員依次收回作品，交給評比小組進(jìn)行評比，選出一二三等獎。
6）評比小組把最終結(jié)果交給主持人，由主持人宣布獲獎小組，展示小組作品并當(dāng)場頒發(fā)獎品。
（三） 后期工作：
1.開展調(diào)查問卷工作，并收集活動感想書，檢驗活動成效
2.召開活動總結(jié)班干部會議，做活動總結(jié)報告
3.召開班級會議，匯報活動的成果
十一 、 經(jīng)費預(yù)算：
項目
單價
數(shù)量
總價
自行車
12
32
384
繩子（兩人三足）
2
1
2
團(tuán)徽團(tuán)旗（紙質(zhì)版）
0.15
6
1
白紙
0.1
40
4
筆
1
10
10
活動獎品
/
/
30
總經(jīng)費：384+2+1+4+10+30=431
十二 、 活動要求及注意事項：
（一） 安全第一。同學(xué)們在前往湖光巖的途中以及活動開展過程中要時時注意安全，切豈在騎車途中嬉戲打鬧。由專門的工作人員負(fù)責(zé)安全問題。
（二） 團(tuán)支書需佩戴班級工作證。團(tuán)員在參加團(tuán)組織生活時，必須佩戴團(tuán)徽。不能穿背心、球衣、拖鞋，不能戴帽，不能隨意走動、講話、玩手機(jī)、看與團(tuán)組織生活無關(guān)的書籍等。
（三） 工作人員在團(tuán)組織生活結(jié)束后，需收拾好會場，搞好衛(wèi)生。
十三 、 突況應(yīng)對
（一） 如因天氣原因無法前往校外開展活動，轉(zhuǎn)在校內(nèi)室內(nèi)進(jìn)行。并提前一天申請好場地
（二） 如分配自行車的過程中，有缺席人員，需及時調(diào)整好騎車的分組和車輛的使用
（三） 如騎車過程中，不慎意外發(fā)生擦傷或摔倒事故，應(yīng)立即為受傷的同學(xué)做好傷口處理
（四） 分組游戲時，按照缺席人數(shù)，及時協(xié)調(diào)各組人數(shù)，做到每組人數(shù)盡量均衡
（五） 游戲問題和懲罰內(nèi)容需嚴(yán)格保密，問題泄漏后應(yīng)立即使用備用問題。
信管1123、1124聯(lián)合支部
2012年11月4日
第4篇：戶外團(tuán)建策劃范文
自1996年廣州日報報業(yè)集團(tuán)誕生以來，我國已經(jīng)組建了49家報業(yè)集團(tuán)，隨著文化體制改革的深入，尤其是新聞出版總署的政策推動，近年來報業(yè)集團(tuán)的跨媒體、跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨所有制發(fā)展取得了實質(zhì)性進(jìn)展，開始了向綜合型傳媒集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，報業(yè)集團(tuán)的發(fā)展再次面臨著一個新的突破關(guān)口。各地報業(yè)集團(tuán)除了少數(shù)是由“報社+報社”合并而成的以外，大多是在政府主導(dǎo)下輔以市場手段，以黨報為龍頭加上若干子報、期刊以及各類多種經(jīng)營公司的模式結(jié)合而成的報業(yè)聯(lián)合體，這種組織方式對治理報業(yè)散濫差、提高市場集中度，加強(qiáng)對新聞宣傳的控制與管理等起到了重要作用。
但隨著市場環(huán)境特別是報業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，這種“主報+子報”的組織形式的弊端也越來越突出，比如產(chǎn)權(quán)不明晰、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善；“集而不團(tuán)”，資源整合不夠，沒有產(chǎn)生預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)；不利于報業(yè)的“四跨”發(fā)展。因此，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)對于報業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、保障其高效運作并提高市場競爭力有著十分重要的意義。
在報業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，需要探索與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的組織結(jié)構(gòu)形式。當(dāng)前，報業(yè)集團(tuán)整體及其所屬媒體的轉(zhuǎn)企改制取得重要突破，許多集團(tuán)都把黨報從集團(tuán)分離，使之以事業(yè)部的形態(tài)與集團(tuán)下屬子公司等并列，實現(xiàn)了從報辦集團(tuán)到集團(tuán)辦報的轉(zhuǎn)變；同時成立集團(tuán)公司，比如事業(yè)性質(zhì)的南方報業(yè)傳媒集團(tuán)組建南方報業(yè)傳媒集團(tuán)公司，企業(yè)化運作，設(shè)立董事會及經(jīng)理班子。還有天津日報傳媒集團(tuán)有限公司、新晚報傳媒集團(tuán)有限公司等的成立，這些都為報業(yè)集團(tuán)建立黨委領(lǐng)導(dǎo)與法人治理相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制奠定了基礎(chǔ)。
與此同時，報業(yè)集團(tuán)不是報紙等許多媒體的“混搭”，從分散經(jīng)營到形成合力是組織變革的必然要求。比如南方報業(yè)正在實施從“多品牌戰(zhàn)略”到“媒體聚合戰(zhàn)略”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)的戰(zhàn)略管理和調(diào)控能力，以形成協(xié)同效應(yīng)與核心競爭力?？傮w而言，報業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新還在探索之中，新一輪的組織變革大致有以下幾種模式：
主報支撐型報業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
主報支撐型報業(yè)集團(tuán)就是黨報不僅是集團(tuán)的旗艦和龍頭，而且是集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)支柱，各子報刊的發(fā)展相對較弱，需要黨報的帶動與扶持。黨報在集團(tuán)的資源整合中有著特殊的地位和作用，即以黨報為中心優(yōu)化配置各種資源，如整合新聞采編隊伍，形成統(tǒng)一的新聞公共稿庫，推進(jìn)報網(wǎng)融合以形成宣傳合力等。這種類型的報業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新具體來說又可分為兩種情況：
一是整個報業(yè)集團(tuán)被視為一個整體，以主報（黨報）為核心整合配置各個媒體資源推動產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，整體上形成以內(nèi)容經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主體的組織架構(gòu)，實施集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式。具體做法是打破各個報刊的界限，從集團(tuán)層面整合采編資源和經(jīng)營資源。整合強(qiáng)調(diào)集團(tuán)的主體地位，強(qiáng)調(diào)主報的主導(dǎo)作用，強(qiáng)調(diào)主業(yè)的規(guī)模意識。這種模式的缺點是各子報的自主經(jīng)營受到限制，也不利于開展以資本為紐帶的多元化經(jīng)營。比如天津日報傳媒集團(tuán)以《天津日報》的兩分開為基礎(chǔ)整合資源，提高媒體管控效率。從集團(tuán)層面將《天津日報》、《每日新報》、《城市快報》3家報紙體育部和球迷報的宣傳資源及采編隊伍整合為集團(tuán)體育新聞中心，將4家報紙的攝影記者整合成集團(tuán)的視覺新聞中心，成立津報體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司作為體育新聞中心的經(jīng)營部門，實行企業(yè)化管理。體育、視覺兩個新聞中心的組建從結(jié)構(gòu)上打破了原有以報紙為單位的條塊結(jié)構(gòu)，結(jié)束了各報體育、攝影報道各自為政、單打獨斗的局面，形成了以內(nèi)容經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主體的“扁平事業(yè)部”模式。集團(tuán)整體轉(zhuǎn)企改制，成立天津日報集團(tuán)傳媒有限公司，整合經(jīng)營資源，將所屬非時政類報刊的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)及廣告、發(fā)行、印刷等經(jīng)營性業(yè)務(wù)和資產(chǎn)剝離出來，整建制地進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)。
二是以各媒體包括黨報的相對獨立性為前提，從決策、管理、運營三個層面完善集團(tuán)組織架構(gòu)，實現(xiàn)從“主報+子報”的行政管理向戰(zhàn)略引導(dǎo)下的集團(tuán)化管理的轉(zhuǎn)變。比如寧波日報報業(yè)集團(tuán)提出以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的治理結(jié)構(gòu)，按照“成本核算，預(yù)算管理，基數(shù)承包，超額分成”的基本原則實行兩級管理。集團(tuán)決策層包括集團(tuán)黨委和公司董事會，集團(tuán)實行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的社長負(fù)責(zé)制，集團(tuán)成立寧波日報報業(yè)集團(tuán)有限公司，實行國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營。集團(tuán)黨委會與集團(tuán)公司董事會合一，通過采取一系列措施，強(qiáng)化了四大主體地位――領(lǐng)導(dǎo)決策主體、人事管理主體、資產(chǎn)管理主體和投資發(fā)展主體。集團(tuán)在決策管理職能中更加強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營策劃與人力資源管理。運營層包括寧波日報在內(nèi)共22個獨立核算單位，集團(tuán)賦予各單位相應(yīng)的自，包括經(jīng)營權(quán)、用人權(quán)、經(jīng)費使用權(quán)、分配權(quán)。
子報支撐型報業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
子報支撐型報業(yè)集團(tuán)占多數(shù)，具體又有兩種情況：
一是以產(chǎn)權(quán)（資本）或品牌為紐帶，以核心子報為中心建立多層報系子集團(tuán)作為二級企業(yè)法人，推動資源整合，形成以報系（子集團(tuán)）為骨干、主報單列的組織架構(gòu)，主要適合于子報力量較強(qiáng)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、規(guī)模較大的報業(yè)集團(tuán)，有利于報業(yè)集團(tuán)突破媒體形態(tài)、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營區(qū)域和所有制的限制，建立以市場為導(dǎo)向、以資本為主要連接紐帶的母子公司體制，實現(xiàn)向綜合型傳媒集團(tuán)的轉(zhuǎn)型；其缺點是各個報系分散經(jīng)營，協(xié)同發(fā)展的難度較大，不利于形成集團(tuán)整體合力與核心競爭力。
浙江日報報業(yè)集團(tuán)突破原有的以單個報紙為單位的組織架構(gòu)，通過若干媒體形成的二級集團(tuán)來整合經(jīng)營，在“一媒體一公司”的基礎(chǔ)上重新打造以品牌媒體為龍頭的子集團(tuán)。2009年初成立由《錢江晚報》、《今日早報》和錢江視屏新聞網(wǎng)組成的都市報方陣――錢江報系，這是打造黨報、都市報、專業(yè)報、縣市報、財經(jīng)、時尚生活等6大報系子集團(tuán)的開始。這種子報系架構(gòu)既符合做大做強(qiáng)《錢江晚報》的戰(zhàn)略目標(biāo)，又有利于通過受眾市場細(xì)分，確立各媒體錯位發(fā)展的清晰定位，變同質(zhì)化的內(nèi)部競爭為協(xié)同作戰(zhàn)。最早建立報系的南方報業(yè)傳媒集團(tuán)對報系實行公司化改制，南方周末報系已經(jīng)基本完成公司化改造，實現(xiàn)了以一個報系控股公司依靠資本紐帶管理下屬媒體的管理模式。而黑龍江日報報業(yè)集團(tuán)則以品牌為紐帶打造一批二級子集團(tuán)，比如以旗下《生活報》為核心聯(lián)合省內(nèi)8個城市的地市報作為生活報的地方版，成立生活報傳媒集團(tuán)，又以旗下《農(nóng)村報》為核心成立黑龍江農(nóng)村傳媒集團(tuán)。
二是以產(chǎn)權(quán)為紐帶建立母子報刊法人治理結(jié)構(gòu)，就是把核心子報建設(shè)成為集團(tuán)的全資或控股子公司，宣傳上加強(qiáng)輿論導(dǎo)向把關(guān)，經(jīng)營上完全按照產(chǎn)權(quán)制度規(guī)范管理，這種治理結(jié)構(gòu)可以使報業(yè)集團(tuán)作為母公司（控股公司）按市場機(jī)制配置子報資源，不但實現(xiàn)了都市類媒體“事轉(zhuǎn)企”，也為子公司進(jìn)一步跨媒體、跨區(qū)域、跨行業(yè)的拓展和融資并發(fā)展為報系子集團(tuán)打下了基礎(chǔ)。比如大眾報業(yè)集團(tuán)成立半島傳媒有限公司作為大眾報業(yè)的獨資公司，把半島都市報社的資產(chǎn)全部裝入該公司，半島都市報社經(jīng)營廣告、發(fā)行等業(yè)務(wù)的專業(yè)公司，作為半島傳媒的子公司；又引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，成立了半島傳媒股份有限公司，大眾報業(yè)集團(tuán)按照控股股東的法律規(guī)定來行使權(quán)力和履行義務(wù)；還將一些較弱的子報劃歸半島傳媒。大眾報業(yè)集團(tuán)與臨沂日報報業(yè)集團(tuán)合作，雙方以產(chǎn)權(quán)為紐帶，共同出資組建山東沂蒙晚報傳媒有限公司和山東魯南商報傳媒有限公司，分別經(jīng)營《沂蒙晚報》和《魯南商報》。
以資本平臺為依托推動組織結(jié)構(gòu)的重塑
資本市場在報業(yè)集團(tuán)加速其跨媒體、跨區(qū)域、跨行業(yè)布局，建立綜合型傳媒集團(tuán)的過程中將發(fā)揮越來越重要的作用。依托融資平臺，推動體制機(jī)制改革，加大資源整合步伐，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級是許多報業(yè)集團(tuán)的優(yōu)先選擇，這種發(fā)展模式通過資本運作構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈，能夠打破各種資源分割，形成以資本為紐帶、各類媒體融合發(fā)展的綜合型傳媒集團(tuán)的組織架構(gòu)。這種組織模式主要適合于那些已經(jīng)擁有資本平臺的傳媒集團(tuán)，有利于促進(jìn)報業(yè)集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)盡快實現(xiàn)向建立以法人治理結(jié)構(gòu)為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。但它的局限性主要是：按照目前政策，報業(yè)無法整體上市，不利于媒體上市公司的整體發(fā)展，以及由此帶來的與母公司之間的關(guān)聯(lián)交易等問題。
以成都傳媒集團(tuán)為例，它是由成都日報報業(yè)集團(tuán)和成都廣電集團(tuán)合并而成。上市公司博瑞傳播以及母公司博瑞投資控股集團(tuán)成為成都傳媒集團(tuán)的投資平臺、融資平臺和經(jīng)營管理平臺。集團(tuán)依托融資平臺，進(jìn)行改制創(chuàng)新，以《成都商報》為核心，充分整合集團(tuán)內(nèi)部的各種資源，打破內(nèi)部媒介間的屏障，將集團(tuán)旗下報紙、廣播、電視、有線網(wǎng)絡(luò)、期刊、網(wǎng)站等媒體連動運作，形成了一個布局比較完整，形態(tài)比較優(yōu)化，載體豐富運轉(zhuǎn)有效的媒體集群。具體做法是：集團(tuán)各組成單位徹底地企業(yè)化改制，并在此基礎(chǔ)上打造集團(tuán)公司的市場主體地位。按照采編經(jīng)營兩分開的原則把報業(yè)、廣電、網(wǎng)絡(luò)等各媒體可以分開的經(jīng)營性資產(chǎn)和資源，全部進(jìn)行剝離裝入博瑞投資控股集團(tuán)。日報、商報、晚報大部分的廣告，還有所有發(fā)行、印務(wù)，集團(tuán)所有媒體的后勤、物業(yè)等也全部改造成公司，成為市場主體。這些資源全部交給博瑞投資運營。博瑞投資迅速獲得傳統(tǒng)媒體很多經(jīng)營資源，迅速做大，其中一部分優(yōu)質(zhì)資源整合到上市公司。此外廣州日報報業(yè)集團(tuán)通過資產(chǎn)注入粵傳媒，實現(xiàn)了集團(tuán)與控股上市公司關(guān)系的突破，從某種意義上實現(xiàn)了全資產(chǎn)上市。
以報業(yè)流程再造推動全媒體組織結(jié)構(gòu)的變革
互聯(lián)網(wǎng)的崛起打破了各類傳媒的界限，為報業(yè)整合新媒體向綜合性傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型提供了契機(jī)，從集團(tuán)層面推動組織結(jié)構(gòu)的變革以適應(yīng)媒介融合的趨勢勢在必行。借助新媒體再造報業(yè)流程，探索報業(yè)集團(tuán)全媒體式組織結(jié)構(gòu)是報業(yè)集團(tuán)必然的選擇，這從許多報業(yè)集團(tuán)更名為“傳媒集團(tuán)”可見一斑。
比如煙臺日報傳媒集團(tuán)通過成立全媒體新聞采編中心，打通集團(tuán)內(nèi)部各個報紙等媒體之間的界限，再造采編流程，以實現(xiàn)新聞信息“一次采寫，多次傳播，不斷增值”的需求。并對集團(tuán)及其媒體的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，即全媒體中心與各系列報（實為編輯部）并列，中心記者以多媒體方式采集新聞，并通過網(wǎng)站、手機(jī)報、傳統(tǒng)報紙、數(shù)字報刊，以及多媒體視屏實現(xiàn)多級。
目前不少報業(yè)集團(tuán)都建立了多媒體的數(shù)字化平臺，目的就是通過平臺實現(xiàn)新聞資源在不同媒介間的共享與整合。比如寧波日報報業(yè)集團(tuán)建設(shè)集新聞內(nèi)容采編分發(fā)、經(jīng)營管理于一體的全媒體的數(shù)字技術(shù)平臺。還有南方報業(yè)傳媒集團(tuán)成立南方報業(yè)新媒體有限公司，以整體之力加快新媒體建設(shè)步伐，全力向全媒體集團(tuán)轉(zhuǎn)型，初步形成了覆蓋報刊、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)報、廣電、戶外傳播全媒體發(fā)展的戰(zhàn)略布局。
報紙的影響力和市場競爭力隨著廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)等對報紙傳媒功能的替代效應(yīng)而出現(xiàn)下降的趨勢。為了適應(yīng)電子媒體的競爭，報紙的改革內(nèi)容上從“新聞紙”向“觀點紙”、“服務(wù)紙”轉(zhuǎn)變，形態(tài)上除了發(fā)行印刷報紙外還出版網(wǎng)絡(luò)報紙、手機(jī)報紙等，尤其是iPad等移動閱讀終端以版面的形式呈現(xiàn)報紙，使報紙的采編流程包括排版模式乃至經(jīng)營模式得以保存和延續(xù)，報業(yè)憑借全媒體形態(tài)將繼續(xù)發(fā)揮大眾傳播的功能與作用。
報紙的本質(zhì)并不是“紙”，網(wǎng)絡(luò)時代報紙作為大眾傳媒的價值和功能沒有改變，但已不再局限于紙質(zhì)報紙，還包括數(shù)字化報紙等不同的形態(tài)。報業(yè)的前途已經(jīng)不限于印刷報紙，報業(yè)需要重新定位為提供信息娛樂服務(wù)的專業(yè)大眾傳播機(jī)構(gòu)。具有專業(yè)品牌優(yōu)勢。其服務(wù)對象是用戶（包括讀者、觀眾、聽眾等）和廣告主，所以紙質(zhì)報紙的出版與經(jīng)營只是未來報業(yè)的一個組成部分，甚至不是最重要的部分。傳統(tǒng)的“二次售賣”模式仍然有效，但隨著產(chǎn)業(yè)價值鏈的重構(gòu)，報業(yè)的商業(yè)模式需要創(chuàng)新。建立基于消費者與廣告主并重的、以品牌營銷為核心的新的盈利模式，借以占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈的制高點，這是必然的趨勢。
第5篇：戶外團(tuán)建策劃范文
關(guān)鍵字 報業(yè) 數(shù)字化戰(zhàn)略 河北省 地方新聞網(wǎng)站
中圖分類號G216文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A
On the Digital Transition of Local Press
――Taking Hebei Province for Example
Cheng Dong
(Yuncheng College, Yuncheng 030001)
Abstract The paper makes summary of the application of a provincial newspaper and eleven urban newspapers according to the concerned survey, analyzes the present conditions of the press digitalization in Hebei province, and takes Hebei province for example and analyzes the direction of digital transition of local press, so as to provide the practical suggestions for the construction of the local journalistic websites.
Key words press digital strategy Hebei province local journalistic websites
在信息技術(shù)日新月異的今天，網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新興媒體的出現(xiàn)和迅速普及加劇了媒體間的競爭。傳統(tǒng)新聞媒體創(chuàng)辦網(wǎng)絡(luò)版、手機(jī)報等，把與新媒體的融合作為自己發(fā)展的一個重要組成部分， 這不僅是擺在整個新聞媒體，而且特別是區(qū)域性新聞媒體面前一個函需解決的問題。這就需要傳統(tǒng)新聞媒體充分利用網(wǎng)絡(luò)傳播、移動傳播的特長，真正實現(xiàn)與新媒體的融合，才能在在競爭中立于主動，進(jìn)一步發(fā)展。為此，筆者以河北省報業(yè)為例，進(jìn)行了報業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀的調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查的情況，進(jìn)行深入的分析探討，初步提出了一些地方新聞媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的發(fā)展建議，并為地方新聞網(wǎng)站的建設(shè)提出可資參考的設(shè)想。
一、河北報業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀
報紙，作為傳統(tǒng)的大眾傳媒之一，今天，與新媒體融合，走數(shù)字化道路已經(jīng)成為其必然選擇。就河北省來看，各報紛紛設(shè)立網(wǎng)站，開發(fā)報紙網(wǎng)絡(luò)版，手機(jī)報，開始嘗試進(jìn)入新興傳播領(lǐng)域。為了深入研究河北報業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀，我們對河北省1家省級報紙、11家市級報紙的報業(yè)數(shù)字多媒體應(yīng)用情況進(jìn)行了問卷調(diào)查。
調(diào)查顯示，目前河北日報以及11家市級報紙的報業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀可概括為以下四個方面：
1.所有報紙都以不同形式與新媒體融合，實現(xiàn)與數(shù)字化的接軌，其中主要選擇網(wǎng)絡(luò)媒體與報紙融合，其他新媒體形式較少。
從數(shù)量上看，12家報紙的新媒體項目普遍存在，平均每家報紙擁有1-2個新媒體項目，其中有兩家報社擁有3-4個新媒體項目。在各類新媒體項目中，以網(wǎng)絡(luò)媒體為終端進(jìn)行信息傳播是目前12家報紙在涉足新媒體領(lǐng)域過程中最廣泛采用的傳播方式，包括電子版，網(wǎng)絡(luò)版。其次是以手機(jī)為終端的傳播方式。
在接受調(diào)查的12家報紙中，90.9%的報紙進(jìn)行了以網(wǎng)絡(luò)媒體為終端形式的信息傳播活動，絕大部分報紙有自己的網(wǎng)站，這些報社的網(wǎng)站中有1/3是獨立的依托于日報社，有1/3是依托于本市的新聞網(wǎng)，在新聞網(wǎng)上設(shè)報紙的網(wǎng)絡(luò)版，其余則是依托于專門的傳媒、網(wǎng)絡(luò)公司平臺或其他網(wǎng)絡(luò)平臺。
另外，手機(jī)報紙也逐漸成為媒體傳播新聞信息的新興媒介。調(diào)查表明，16.7%的報紙擁有以手機(jī)為終端的新媒體項目，比如河北日報。
除此之外，我們在問卷中所列的公共場所顯示屏12家報紙沒有一家設(shè)置。其余的新媒體形式也沒有出現(xiàn)?？偟膩碚f，其他新媒體形式應(yīng)用較少。
2.各報紙實施數(shù)字化資金來源較為單一，數(shù)字化媒體項目的收入來源較為狹窄，各項目的運營普遍面臨收益低，虧損面廣等一系列問題。
調(diào)查顯示，報社自籌經(jīng)費是12家報紙實施數(shù)字化最主要的資金來源，占了91.6%。從反饋的問卷來看，75%的報紙在運營新媒體項目的過程中面臨虧損，僅有25%的報紙盈利，但盈利水平較低，僅僅保持不虧損而已。這是目前包括河北日報在內(nèi)的12家報紙必須引起重視的問題，急需解決如何利用新媒體發(fā)展自我，扭虧為盈。
目前河北省12家報紙新媒體項目的收益主要以廣告收入為主，約占總收入的72.3%，另外，對政府補(bǔ)貼的依賴也較強(qiáng)，占到了17.2%，投資收入和其他收入總的占10.5%。
3.各報社大都設(shè)有專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)新媒體項目運營，但一般只負(fù)責(zé)網(wǎng)頁更新，網(wǎng)站技術(shù)維護(hù)。沒有專門機(jī)構(gòu)或人員對新媒體項目進(jìn)行策劃、經(jīng)營、財務(wù)核算等活動，還未建立起完善的經(jīng)營管理體制。
12家省、市級報紙中，有2/3的報紙設(shè)有專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)新媒體項目的運營，但這些機(jī)構(gòu)或個人一般只負(fù)責(zé)更新網(wǎng)站內(nèi)容、將報紙網(wǎng)絡(luò)版上傳、管理和維護(hù)網(wǎng)站等等。有超過4/5的報紙從未對新媒體項目進(jìn)行過策劃、經(jīng)營、財務(wù)核算等活動，也沒有統(tǒng)計過新媒體項目的投入與收益數(shù)據(jù)，包括人力投入、設(shè)備技術(shù)投入、經(jīng)營投入等詳細(xì)的投入比例和具體的虧損數(shù)字都未曾做過統(tǒng)計。這表明，河北報業(yè)在新媒體運營中還未建立起完善的資金盈虧核算體系，報社相關(guān)負(fù)責(zé)人對于報業(yè)數(shù)字化是否贏利以及如何贏利缺乏清楚的認(rèn)識。這就要求各報社在報業(yè)數(shù)字化項目的資金運用上進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，否則，我們的新媒體運營部門只能稱之為網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心。
4.各報紙實施數(shù)字化的傳播效果一般，雖然有一些宣傳效果，但點擊率低、影響力小，與其他省市級報紙新聞網(wǎng)站以及一些大型新媒體公司差距甚大。
調(diào)查表明，以河北日報為首12家省、市級報紙實施數(shù)字化以后，起到了一定的傳播效果，起到了一定的宣傳、輔助作用，對報紙也是一個補(bǔ)充，為一些對經(jīng)常使用新媒體的人提供了方便，也因此增加了一些報紙的傳播面，但影響力仍較小。
河北報業(yè)12家報紙以網(wǎng)絡(luò)為終端的新媒體項目中，點擊率約在300人次/日以下的占一半以上，點擊率在300―500人次/日的占1/6，網(wǎng)絡(luò)點擊率在千人次以上的，僅有兩家。另外，各報紙網(wǎng)站的更新速度緩慢，內(nèi)容基本能保持在每天更新的只占所有報紙的1/3，每天更新200條以上的只有三家報紙，且只更新主要內(nèi)容。這一數(shù)據(jù)暫且不與“新浪”等大型商業(yè)門戶網(wǎng)站的點擊率、更新速度相比，就與同類報紙電子版的日點擊率相比，也是相差甚遠(yuǎn)的。
二、地方報業(yè)數(shù)字化發(fā)展思路
從以上調(diào)查數(shù)據(jù)，可以看出，河北省報業(yè)雖然邁出了數(shù)字化的步伐，但并沒有真正改變以報紙為中心的媒體發(fā)展思路，它們慣性地停留在報紙平面媒體漸漸衰褪的羽翼下，或伸頭探腦，或漫不經(jīng)心，或茫然以顧，或步履蹣跚……這也正是點擊率低、難以吸引受眾的重要原因。在如今泛傳播的條件下，不僅打破了傳統(tǒng)媒體與新媒體之間的界限，而且即將到來的是打破網(wǎng)絡(luò)媒體與其它媒體的界限，受眾渴望的不是新聞媒體的唯我獨大，而是能提供張揚(yáng)個流的服務(wù)，如果看不到這種趨勢，堅守報業(yè)中心的習(xí)慣性思維，那已經(jīng)邁出的數(shù)字化的步伐，不是戴著傳統(tǒng)的面具彳亍跳舞，就是猶抱琵琶半遮面的盲目亂彈。因而，以受眾為中心，與新媒體相融合，是地方報業(yè)數(shù)字化的必然出路。
1.數(shù)字報業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向：為區(qū)域受眾需求提供解決方案。
值此報業(yè)面臨巨大的環(huán)境變遷，我們必須回歸到媒體的本質(zhì)，那就是受眾需求第一。郭士納對IBM的拯救就是很好的佐證。面對1993年一年就虧損80億美金的IBM，郭士納“妙手回春”的秘訣既不是重大的技術(shù)突破，也不是價格上狠宰一刀，甚至不是把握住瞬息萬變的市場。而是堅持了一個最基本的概念：與顧客之間的密切聯(lián)系。正如他所說：“你在一天的開始要想著客戶，要圍繞著客戶來考慮一家公司的問題，并且圍繞著客戶來組織公司”。推而廣之，一個數(shù)字報業(yè)則就要考慮受眾對信息的需求，對溝通交流的需求，對娛樂互動的需求，對電子商務(wù)的需求等的滿足。從受眾需求出發(fā)，提供其需要的渠道和內(nèi)容的創(chuàng)新方案，以構(gòu)建數(shù)字報業(yè)的價值鏈，更好的服務(wù)受眾是河北數(shù)字報業(yè)也是我國整個報業(yè)發(fā)展的不二法門。
2.以受眾為中心，改變價值鏈的方向。
價值鏈(Value Chain)是美國學(xué)者邁克爾?波特(Michael Porter)于1981年提出的理論。波特從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，提出了以價值鏈為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析，將價值鏈描述成一個企業(yè)用以“設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、交貨以及維護(hù)其產(chǎn)品”的內(nèi)部過程或作業(yè)（activity）。約翰?沙恩克(John shank)和菲?哥芬達(dá)(V.Gowindarajan)描述的價值鏈范圍大的多。他們認(rèn)為“任何企業(yè)的價值鏈都包括從最初的供應(yīng)商手里得到原材料直到將最終產(chǎn)品送到用戶手中的全過程”，從而將內(nèi)部價值鏈延伸為產(chǎn)業(yè)價值鏈。
未來數(shù)字報業(yè)的競爭必然超越點與點的競爭而上升到產(chǎn)業(yè)價值鏈與產(chǎn)業(yè)價值鏈的競爭，但是這個產(chǎn)業(yè)價值鏈應(yīng)該從哪里開始建構(gòu)呢？傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)價值鏈開始于公司的核心能力（core competencies）和它的資產(chǎn)。然后轉(zhuǎn)向投入要素和原材料，定價與出售，銷售渠道，最后才是客戶?，F(xiàn)在，面對新的報業(yè)生存環(huán)境，這一傳統(tǒng)的思維必須到轉(zhuǎn)過來，從受眾開始進(jìn)行倒推。①（見圖1）
傳統(tǒng)價值鏈：從資產(chǎn)與核心能力開始
以受眾為中心的思維起點是受眾，然后轉(zhuǎn)向資產(chǎn)與核心能力。以受眾為中心的思維關(guān)注受眾的需求和他們所關(guān)心的問題，然后構(gòu)筑解決方案，解決他們的問題?！耙钥蛻簦词鼙姡橹行牡乃季S將價值鏈完全顛倒過來，客戶（即受眾）成為第一環(huán)節(jié)，后面的各個環(huán)節(jié)均以客戶（即受眾）需要來確定。管理人應(yīng)當(dāng)思考：①客戶（即受眾）的需要和偏好是什么？②何種方式可以滿足這種需要和偏好？③最適合這種方式的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？④提供著這些產(chǎn)品和服務(wù)的投入要素和原材料什么？⑤使用這些投入要素和原材料所需的關(guān)鍵資產(chǎn)與核心能力什么？”②
3.從逆向產(chǎn)業(yè)價值鏈出發(fā)，實施報業(yè)數(shù)字化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的策略
(1)深入受眾，了解他們的需求。受眾信息是正確決策的重要源泉。掌握了受眾信息就意味著控制了受眾關(guān)系，市場需求不是自己主觀臆想出來的，而是受眾需求的集中反映。對于受眾來說，他們接近媒體的目的出現(xiàn)了綜合化的趨向。除了希望了解信息外，還有其他需求。以互聯(lián)網(wǎng)為例，新生代市場監(jiān)測機(jī)構(gòu)和艾瑞咨詢機(jī)構(gòu)的《互聯(lián)網(wǎng)生活形態(tài)和媒體影響力研究報告》 顯示：“現(xiàn)在用戶上網(wǎng)的主要行為不再以單一的新聞資訊瀏覽為主，電子郵件、及時通訊、軟件下載、搜索引擎、網(wǎng)上購物等都成為主要的網(wǎng)上行為，多元化綜合互聯(lián)網(wǎng)平臺正在成為更多用戶的首選”。③不斷從市場上獲取需求，并不斷滿足這些需求是數(shù)字報業(yè)發(fā)展的動力。
2、構(gòu)建全媒體、全天候通達(dá)受眾的渠道。猶如國美、蘇寧掌控了家電產(chǎn)業(yè)的渠道、銷售終端使家電產(chǎn)業(yè)進(jìn)入微利甚至虧損一樣，“作為新聞和資訊供應(yīng)主體的傳統(tǒng)報業(yè)，位居產(chǎn)業(yè)鏈的上游，卻面臨產(chǎn)業(yè)鏈下游的擠壓和挾持:新浪等門戶利用技術(shù)和資本整合了用戶端，大大增加了和報業(yè)談判的籌碼，門戶網(wǎng)站每年付給報業(yè)集團(tuán)的新聞轉(zhuǎn)售費用連一輛奧迪A4都買不回，而報社為采集這些新聞付出的成本卻數(shù)以億計”。④因此報社必須建立通達(dá)受眾的渠道，而且這些渠道應(yīng)該是全天候、無縫鏈接的。這就要在多媒體報刊、移動新媒體、電子閱覽器和戶外顯示屏等渠道上下功夫。
（3）文字、聲音與視頻一樣都不能少。追隨受眾的需求，探尋信息的不同呈現(xiàn)方式，提高受眾的閱讀體驗。例如在美國，地方性的報紙網(wǎng)站的受眾正在流失。與此相反的是，全國性廣播電視的新聞網(wǎng)站如CNN、ABC、CBS和FOX，其訪問量平均增幅超過30%，一些地方性的電視臺、電臺的網(wǎng)站的訪問量也有所增長。⑤也有研究報告指出：“進(jìn)入到2008年，隨著網(wǎng)絡(luò)視頻的普及以及網(wǎng)絡(luò)寬帶條件的逐步成熟，新聞、財經(jīng)類資訊的視頻化正在成為一種趨勢。業(yè)內(nèi)人士甚至樂觀地認(rèn)為，視頻類節(jié)目與文字類報道在未來的一段時間內(nèi)將分庭抗禮，但從長遠(yuǎn)來看，未來越來越多的內(nèi)容將會視頻化”。⑥因此，在未來的數(shù)字報業(yè)發(fā)展中也必須在報社原有的文字的優(yōu)勢基礎(chǔ)上，增加音頻與視頻。
（4）復(fù)合型人才的培養(yǎng)和流程再造成為關(guān)鍵。上述運作進(jìn)行之后，意味著“融合媒介”和“融合新聞”的誕生。因此會需要大批復(fù)合型記者，他們不僅要會使用紙、筆、相機(jī)、電腦去寫稿拍照，而且還要會使用攝像機(jī)去錄音攝像。這就要一手抓新媒體隊伍的組建，一手抓老采編隊伍的訓(xùn)練。同時還需要再造數(shù)字報業(yè)的流程。英國《每日電訊報》的運作值得借鑒。“在那里，《每日電訊報》的布局是個中心式的，一個圓形的桌子為它的編輯和11部門的主編而準(zhǔn)備，如本地新聞，體育與財經(jīng)新聞。他們把網(wǎng)站的編輯全部調(diào)過來，與報紙的編輯們在一起工作，每個部門都圍著那個中心，他們在這樣個平臺上不僅辦報紙，也做網(wǎng)站 ，無線下載、視頻、交互式其他內(nèi)容，目的是推行一個內(nèi)容三個介質(zhì)(一拖三，報紙、網(wǎng)絡(luò)、短信)的聯(lián)合工作模式”。⑦
（5）整合力成為未來的核心能力。在以受眾為中心，解決受眾需求，反向構(gòu)筑數(shù)字報業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈的過程中，必然發(fā)現(xiàn)任何一家報社都不可能擁有完全解決受眾問題的資源，一邊是客戶的需求，一邊是報社沒有足夠的資源，在這種情況下報社該如何出招呢？我們必須建立不求擁有、只求支配的資源整合觀。
報社是社會大系統(tǒng)的一分子，是社會大家庭的一員。所以，河北的報社缺什么就要到社會中去尋找――懂得利用社會資源，盡管社會中的人、財、物不一定屬于這一報社，卻可以為這一報社所用。
不僅如此，資源的整合還有另一重意義。社會的資源是有限的，如果這些資源被這一報社所整合，這一報社不但在品牌攀附、傳播影響、優(yōu)質(zhì)客戶開發(fā)、主營業(yè)務(wù)延伸上都占得先機(jī)，而且有可能因為協(xié)議成為它的獨家資源。這樣，在如今日益同質(zhì)化的數(shù)字報業(yè)競爭中就會凸顯自身的特色，這是一條保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的思路。
那么，需要整合的有哪些資源呢？
其一，建立與網(wǎng)絡(luò)媒體、移動通信運營商、數(shù)字媒體方案解決商XPlus、北大方正等建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，整合渠道資源。如《重慶商報》和騰訊共同開發(fā)的大渝網(wǎng)，依托于騰汛網(wǎng)的龐大用戶（QQ客戶端）、技術(shù)優(yōu)勢和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容開發(fā)方面的優(yōu)勢和《重慶商報》擁有的內(nèi)容與區(qū)域廣告經(jīng)營優(yōu)勢，打造了一個立足重慶、為本地受眾解決信息等需求方案的地方門戶網(wǎng)站，上線第一年廣告收入就近500萬的業(yè)績。⑧TOM在線在2007年3月也提出了一個旨在開發(fā)二線城市的“門戶新計劃”。⑨
XPlus、北大方正也聲稱要做傳統(tǒng)媒體的“牽馬抬轎人”。數(shù)字報業(yè)要充分整合這些社會資源為打造數(shù)字報業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈服務(wù)。
其二，與本地的廣播電視媒體建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，整合視頻與音頻的資源。同時要通過與國際傳媒集團(tuán)建立合作，獲得更多全球化的內(nèi)容資源。
其三，充分利用新媒體的概念，通過資本運營和政府支持文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展獲得更多的外部資金，為打造數(shù)字報業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈提供資金保障。
注釋
1.2 亞德里安?J?斯萊沃斯基等：《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》，凌曉東等譯，中信出版社，2000年版，第19頁。
3 新生代市場監(jiān)測機(jī)構(gòu)和艾瑞咨詢機(jī)構(gòu)：《互聯(lián)網(wǎng)生活形態(tài)和媒體影響力研究報告》，《傳媒經(jīng)濟(jì)參考》，2007年第12期，第9頁。
4 陳保平：《立足全媒體競爭重構(gòu)報業(yè)價值鏈》，《傳媒》2007年第6期，第14頁。
5 新生代市場監(jiān)測機(jī)構(gòu)和艾瑞咨詢機(jī)構(gòu)：《互聯(lián)網(wǎng)生活形態(tài)和媒體影響力研究報告》，《傳媒經(jīng)濟(jì)參考》2007年第31期，第10頁。
6 金朝力：《視頻化節(jié)目欲成市場主角》，北京商報，2008-3-1。
7 王榮：《報紙記者戴著攝像機(jī)采訪》，《軍事記者》2007年第10期，第17頁。
