財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范范文

關(guān)鍵詞：民營(yíng)中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范；金融服務(wù)；企業(yè)內(nèi)部管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2011）36-0019-03

民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展與我國(guó)取得的經(jīng)濟(jì)成就密不可分，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為我國(guó)最為活潑、發(fā)展最為迅速的一支經(jīng)濟(jì)隊(duì)伍，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。因此對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施意義十分重大。

一、民營(yíng)中小企業(yè)的現(xiàn)狀

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.9年，新開業(yè)的中小企業(yè)經(jīng)過1～3年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有近一半要倒閉。究其原因，既有外部因素又有內(nèi)部因素。由表1可知，我國(guó)中小企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題是導(dǎo)致其倒閉的重要原因。

二、民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）外部的宏觀環(huán)境

1．缺乏專門針對(duì)中小企業(yè)的金融市場(chǎng)體系。我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展較晚，市場(chǎng)不健全，還沒有建立一個(gè)專門針對(duì)中小企業(yè)的相對(duì)獨(dú)立的金融市場(chǎng)體系。根據(jù)中國(guó)人民銀行2003年的調(diào)查，我國(guó)中小企業(yè)的外源融資近99%依賴于金融機(jī)構(gòu)的貸款，其他渠道的融資幾乎可以稱得上是微乎其微。我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行仍處于行業(yè)壟斷地位，中小企業(yè)難以得到有力的金融支持。有數(shù)據(jù)顯示，有83%以上的中小企業(yè)的貸款服務(wù)沒有得到滿足。

2．我國(guó)信用評(píng)價(jià)體系不健全，中小企業(yè)信用擔(dān)保體系不完善。到目前為止，雖然國(guó)內(nèi)多個(gè)城市已經(jīng)建立了中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)和中小企業(yè)發(fā)展基金。但是，目前我國(guó)擔(dān)保公司的擔(dān)保能力與實(shí)際需求之間還存在巨大的差距。我國(guó)信用體系的不健全，現(xiàn)有的企業(yè)信用評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)并不合適中小企業(yè)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)不夠透明以及償債擔(dān)保能力有限，而商業(yè)銀行是以安全性和贏利性相統(tǒng)一為經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的企業(yè)，二者的商業(yè)需求無法完全匹配，從而商業(yè)銀行難以為中小企業(yè)提供全面支持。另一方面，中小企業(yè)的橫向信用也存在著嚴(yán)重不足，表現(xiàn)在民間融資渠道的不通暢，非正式或半正式融資還沒有發(fā)展起來。

3．信息不對(duì)稱。一般而言，中小企業(yè)缺乏銀行所需要的財(cái)務(wù)、信用評(píng)級(jí)的“硬”信息，同時(shí)民營(yíng)中小企業(yè)由于規(guī)模較小、財(cái)產(chǎn)的私人占有等原因，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中很少受到社會(huì)公共媒體、地方政府、金融機(jī)構(gòu)等的關(guān)注，企業(yè)所有者出于種種因素考慮，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)加保密，對(duì)企業(yè)評(píng)價(jià)多為“軟”信息。使得中小企業(yè)與大銀行之間很難形成順暢的信息流動(dòng)，信息不對(duì)稱問題尤為顯著。

4．企業(yè)外部的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。民營(yíng)中小企業(yè)比大型企業(yè)更難以及時(shí)適應(yīng)外部宏觀環(huán)境的多變，如產(chǎn)業(yè)政策、利率、資本市場(chǎng)的發(fā)達(dá)程度、通貨膨脹等。民營(yíng)中小企業(yè)對(duì)一些自然災(zāi)害及突發(fā)性事件的應(yīng)對(duì)能力也一般不及大企業(yè)，最終也可能殃及企業(yè)的生存。外部環(huán)境的變化往往引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益波動(dòng)起伏，從而造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）民營(yíng)中小企業(yè)內(nèi)部問題

1．資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債比例過高，資金周轉(zhuǎn)慢。我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)負(fù)債資金占全部資金的比例普遍過高。很多民營(yíng)中小企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到70%以上，個(gè)別企業(yè)甚至高達(dá)90%，企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重。另一方面，存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中所占比例過高、占用資本量較大、存貨積壓增多，資金周

轉(zhuǎn)慢。

2．對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)淡薄，管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，民營(yíng)中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，職責(zé)不分，造成財(cái)務(wù)管理混亂，使企業(yè)的一些政策和制度流于形式，政策難于執(zhí)行，會(huì)計(jì)信息失真等。另一方面，企業(yè)管理者的能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理

觀念。

3．民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性和預(yù)見性。由于中小企業(yè)直接面向市場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目缺乏可行性研究，以追求利潤(rùn)為目標(biāo)，生產(chǎn)投資帶有盲目性和不合理性，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有些投資甚至不符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，與社會(huì)整體利益不

協(xié)調(diào)。

4．民營(yíng)中小企業(yè)自身資信程度差，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。民營(yíng)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者普遍信用觀念淡薄，欠息、逃債、賴債等失信現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成中小企業(yè)整體信用不良，融資成本高的局面。據(jù)調(diào)查，在商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)中，中小企業(yè)貸款占70%以上。

5．規(guī)模小，實(shí)力弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。我國(guó)中小企業(yè)多數(shù)為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模小，實(shí)力弱，除少量高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)外，大部分研發(fā)投入少，技術(shù)水平落后，難以適應(yīng)不斷更新的市場(chǎng)需求和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其抗市場(chǎng)波動(dòng)的能力也相應(yīng)比較低，經(jīng)營(yíng)變化大、風(fēng)險(xiǎn)高，難以吸引投資者的注意，引起風(fēng)險(xiǎn)資本投資。

三、民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

（一）改善中小企業(yè)金融服務(wù)，加強(qiáng)中小企業(yè)的信貸支持

首先，我國(guó)應(yīng)進(jìn)一步完善金融市場(chǎng)，建立多層次、全方位的金融體系。改革現(xiàn)有國(guó)有商業(yè)銀行、股份制銀行和信用社的體制，增加為民營(yíng)中小企業(yè)融資服務(wù)的業(yè)務(wù)“窗口”。我們可以嘗試在現(xiàn)有的商業(yè)銀行設(shè)立民營(yíng)中小企業(yè)事業(yè)部，專門負(fù)責(zé)民營(yíng)中小企業(yè)融資。

其次，積極發(fā)展資本市場(chǎng)，盡快完善創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)，積極推進(jìn)中小企業(yè)的股份制改造，發(fā)揮股份制融資功能。地方政府應(yīng)放寬對(duì)本地區(qū)中小企業(yè)審評(píng)額度的限制，使一些優(yōu)秀的中小企業(yè)能夠通過發(fā)行債券

融資。

最后，建立民營(yíng)信用擔(dān)保體系，規(guī)范民間資本市場(chǎng)。民營(yíng)中小企業(yè)規(guī)模小，可供抵押資產(chǎn)少，發(fā)展民間擔(dān)保制度，建立私營(yíng)信用擔(dān)保公司，可以解決民營(yíng)中小企業(yè)融資難的問題，充分利用民營(yíng)資金，提高資源配置效率，促進(jìn)民營(yíng)中小企業(yè)信用披露規(guī)范化，解決信息不對(duì)稱問題。

（二）民營(yíng)中小企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

1．適度負(fù)債，合理安排資本結(jié)構(gòu)。民營(yíng)中小企業(yè)在債務(wù)融資之前必須對(duì)企業(yè)資金需求進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，要重視選擇合適的融資方式，合理確定資金的需求量，合理安排資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資金成本最低化。

2．投資要面向市場(chǎng)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確采用投資策略，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

第一，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和生產(chǎn)的進(jìn)一步分工，民營(yíng)中小企業(yè)應(yīng)集中優(yōu)勢(shì)，專業(yè)經(jīng)營(yíng)，選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)來進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)占有率，取得經(jīng)營(yíng)的成功。

第二，尋找市場(chǎng)空白，迅速投資，用自己的產(chǎn)品去填補(bǔ)市場(chǎng)空白。充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活特點(diǎn)，按照“人無我有”的原則，尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)進(jìn)行投資，進(jìn)可以擴(kuò)大空間，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，退可以在其他企業(yè)進(jìn)入這一市場(chǎng)后立即撤離，再尋另外的空隙。

第三，民營(yíng)中小企業(yè)要在激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，除了要對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行試制投資和對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造投資外，還要對(duì)人力資源進(jìn)行投資，擁有一定的高素質(zhì)管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)致勝的

法寶。

3．強(qiáng)化資金管理，全面推行并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度。民營(yíng)中小企業(yè)應(yīng)該合理編制現(xiàn)金流量預(yù)算，將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期的未來收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)。建立民營(yíng)中小企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。

4．設(shè)立有效的民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的事前控制。設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制指通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面預(yù)測(cè)分析，包括對(duì)企業(yè)外部社會(huì)環(huán)境的分析和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)制和資金在籌集、投放、耗費(fèi)、回收等環(huán)節(jié)上存在的各種不利因素進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上，對(duì)所識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化描述，采用及時(shí)的數(shù)據(jù)化管理方式，各種資料將以財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)形式把企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先告知經(jīng)營(yíng)者，同時(shí)尋找財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因和企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中隱藏的問題，并明確告知企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者解決問題的有效措施，織成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一張疏而不漏的“安全網(wǎng)”。

5．民營(yíng)中小企業(yè)必須要努力提高自身的資信程度。要從企業(yè)的觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等方面下功夫，全方位提高企業(yè)的資信程度，要讓投資者看到本企業(yè)的資信程度。中小企業(yè)實(shí)施信用管理，要做到：

第一，要遵循誠(chéng)實(shí)信用、公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，按照國(guó)家法律法規(guī)要求，開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，及時(shí)足額繳納稅款，不偷稅、漏稅，不逃債、賴債，自覺接受工商、行政、稅務(wù)、銀行、海關(guān)等有關(guān)部門的監(jiān)督

管理；

第二，要依法建賬，嚴(yán)格按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整。

第三，要加強(qiáng)質(zhì)量管理，堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上的方針，樹立最大限度滿足用戶需要的質(zhì)量觀念，搞好產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售全過程的質(zhì)量控制。

四、結(jié)語

民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展與我國(guó)取得的經(jīng)濟(jì)成就密不可分，民營(yíng)中小企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重要支柱。在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下做好民營(yíng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定顯得尤為重要。

參考文獻(xiàn)

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[2] 張玉明．中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范[J]．山東社會(huì)科學(xué)，2003，（4）．

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范范文

【關(guān)鍵詞】小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理

一、分析小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）內(nèi)部控制存在的問題

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成不僅與財(cái)務(wù)活動(dòng)息息相關(guān)，也與企業(yè)管理者的管理脫離不了關(guān)系。企業(yè)的規(guī)模決定了會(huì)有一些能力不足但是有關(guān)系的管理者，這些人不用有效的、科學(xué)的管理方式管理員工，而是憑自己的判斷和員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行控制。小企業(yè)的管理模式就變成了類似家族企業(yè)的管理模式，不按規(guī)章制度辦事，誰的人辦誰的事，沒有紀(jì)律，小企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)管理漏洞，造成一些不必要的損失。一些小企業(yè)不知道崗位不相容制度，一人監(jiān)管記賬、審核、出納等業(yè)務(wù)，嚴(yán)重影響了管理效果。

（二）財(cái)務(wù)活動(dòng)存在的問題

面對(duì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的迅速發(fā)展，小企業(yè)自身所暴露出來的問題成為其在發(fā)展過程的障礙，這種處境有可能讓它們成為被收購的對(duì)象，或者面臨企業(yè)破產(chǎn)。面對(duì)著大中型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，小企業(yè)在規(guī)模和資金周轉(zhuǎn)方面顯現(xiàn)出的不足，使得小企業(yè)的持續(xù)生產(chǎn)能力低下且穩(wěn)定性不強(qiáng)，從而也增加了小企業(yè)的融資難度。況且小企業(yè)主要是以短期籌資為主，只要可以維持企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)的資金問題便可以得到解決。因此，小企業(yè)的資金問題存在著較強(qiáng)的時(shí)效性和頻繁性。在投資總額和投資效率來說，債權(quán)機(jī)構(gòu)更加傾向于大中型企業(yè)。由于小企業(yè)急于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)站穩(wěn)腳跟，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)根據(jù)企業(yè)靈活性強(qiáng)等特點(diǎn)進(jìn)行投資，這的確是一個(gè)在短時(shí)間內(nèi)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的途徑。同時(shí)也給企業(yè)帶來一些隱患，如：企業(yè)如果沒有在投資前對(duì)投資對(duì)象進(jìn)行合理有效的分析，企業(yè)的投資計(jì)劃很有可能將付之東流。小企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須將科技和人才的引進(jìn)進(jìn)行有效的結(jié)合，這樣才能在一定程度上提高企業(yè)的綜合實(shí)力。否則，企業(yè)還是沒有辦法將設(shè)備的價(jià)值發(fā)揮出來，也就使得企業(yè)的效率不會(huì)最大化。在改革過程中，很多政策與現(xiàn)階段的市場(chǎng)環(huán)境不相符，在執(zhí)行過程中也存在著很大的問題，導(dǎo)致了資金的使用效率低下，不能發(fā)揮其自身的價(jià)值。

二、小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）小企業(yè)外部環(huán)境的原因

要是財(cái)務(wù)穩(wěn)定起來，好的政策環(huán)境是小企業(yè)的根本。國(guó)家政策的改變或與其他國(guó)家關(guān)系發(fā)生改變，直接影響著小企業(yè)的財(cái)務(wù)方面發(fā)生一系列改變。小企業(yè)的外部環(huán)境受很大的影響。應(yīng)對(duì)各種自然災(zāi)害也有著很大的苦難和嚴(yán)峻的任務(wù)，當(dāng)然這一類在還是無法預(yù)防的，也算是企業(yè)的外部環(huán)境，必出妥善處理善后。小企業(yè)由于自身原因，無法對(duì)重大的災(zāi)難給予緩解、解決。而由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也更加飄忽不定，小企業(yè)自身無法正確定位自己的財(cái)政問題。所以小企業(yè)的外部環(huán)境對(duì)其的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成了很大的加劇。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，造成小企業(yè)的存在量加大，競(jìng)爭(zhēng)壓力更大。企業(yè)的不斷發(fā)展需要自身的努力，設(shè)備、技術(shù)、員工素質(zhì)各方面的提升才能有助于發(fā)展。但是小企業(yè)的資金問題始終是最大的難題，如何合理的籌集到款項(xiàng)是小企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中面臨的重要決策。即時(shí)是款項(xiàng)已經(jīng)確定下來也很難保證企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中的資金穩(wěn)定問題，小企業(yè)的信譽(yù)度也會(huì)遭到動(dòng)搖。在發(fā)展的路上，小企業(yè)的支出越來越大，影響了自生的發(fā)育發(fā)展，宏觀的調(diào)控的嚴(yán)重不足，造成了這些因素的產(chǎn)生。市場(chǎng)的變動(dòng)巨大，一些銀行企業(yè)不敢給小企業(yè)進(jìn)行資助、籌款，小企業(yè)的信譽(yù)進(jìn)一步遭到了降低，企業(yè)的銀行系統(tǒng)遭到了嚴(yán)峻的問題，我國(guó)的相應(yīng)措施也并沒有具體完善。國(guó)家銀行的壟斷政策面對(duì)小企業(yè)的存在有不重視，導(dǎo)致小企業(yè)的發(fā)展遭到了巨大的問題，籌資難，資金少是小企業(yè)在生存發(fā)展中必須面臨的重大問題，是當(dāng)今社會(huì)的嚴(yán)峻任務(wù)，是小企發(fā)展路上的必須解決的首要的關(guān)鍵性問題，只有解決了資金問題才能讓小企業(yè)得到發(fā)展。

（二）小企業(yè)內(nèi)部自身的原因

我國(guó)的小企業(yè)發(fā)展時(shí)間短暫，沒有具體的規(guī)章制度，小企業(yè)幾圈現(xiàn)象普遍。加上自身的管理意識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)不足，資金問題不成熟，小企業(yè)的自身發(fā)展遭到自身的因素影響巨大。加之管理層面的思想落后，企業(yè)的發(fā)展遭到巨大問題。財(cái)務(wù)管理的重視程度也不高，企業(yè)沒有自身的完善財(cái)務(wù)部門，即使擁有相關(guān)部門也不能完善相關(guān)權(quán)益。使得財(cái)務(wù)管理部門形同虛設(shè)，小企業(yè)的自身問題成為很難的解決辦法。我國(guó)小企業(yè)對(duì)自身的材料也不加管理造成自身的固定資產(chǎn)得到很大的沖擊，從根本上沒有重視自身的建設(shè)與維護(hù)，沒有對(duì)損失的問題造成挽留和維護(hù)，對(duì)企業(yè)的損失進(jìn)一步擴(kuò)大。沒有建立起具體的善后工作，嚴(yán)重的影響了企業(yè)在發(fā)展中的資金問題，造成了更大的資金壓力，從而根本上導(dǎo)致我國(guó)的小企業(yè)發(fā)展受到限制，造成了我國(guó)小企業(yè)的發(fā)展不能穩(wěn)步前進(jìn)，反而遭到退后的地步。隨著自身的發(fā)展，資金缺口的問題越來越嚴(yán)峻，企業(yè)的員工開始對(duì)企業(yè)失去信心，對(duì)其的內(nèi)部資金。內(nèi)部資產(chǎn)開始產(chǎn)生竊取，引發(fā)人面上的財(cái)務(wù)危機(jī)，人員的流失和經(jīng)濟(jì)的流失雙重壓力，無形的給了小企業(yè)一把懸梁劍，讓在發(fā)展的路上受到更大的限制，只有解決問題，加強(qiáng)員工素質(zhì)才可以讓此問題得到緩解。就當(dāng)進(jìn)來看，我國(guó)的小企業(yè)是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的最大問題，各種困難的問題難以得到解決，自身的問題還相繼而出，小企業(yè)要得到發(fā)展，首要的任務(wù)便是改變自身的內(nèi)部問題，攘外必先安內(nèi)，把自身做好，解決自身的矛盾，加強(qiáng)員工的素質(zhì)培訓(xùn)，只有解決了自身的內(nèi)部問題，才能使得小企業(yè)得到發(fā)展。

三、我國(guó)小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范對(duì)策

（一）小企業(yè)要科學(xué)決策，防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要想控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要提高資金的使用效率，而且，小企業(yè)最好有一些負(fù)債，可以調(diào)整小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，給小企業(yè)盈利帶來動(dòng)力，但是有了負(fù)債，就有可能帶來經(jīng)濟(jì)損失。所以對(duì)于企業(yè)負(fù)債比例應(yīng)與企業(yè)的資金狀況相對(duì)應(yīng)并與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況相適應(yīng)；合理預(yù)測(cè)企業(yè)對(duì)資金的需求量，正確選擇相適應(yīng)的籌資方式，來降低企業(yè)的籌資成本，分散企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)。小企業(yè)取得資金如果在投資時(shí)達(dá)不到預(yù)期收益，投資風(fēng)險(xiǎn)就出現(xiàn)了，并且給小企業(yè)帶來虧損，這樣就要在投資活動(dòng)開始之初，對(duì)其分析并且預(yù)測(cè)未來要面臨的各種情況，把高風(fēng)險(xiǎn)低收益的項(xiàng)目剔除，將資金投入有利于企業(yè)收益的可行項(xiàng)目中去，不能一味的追求高收益，這樣才可以避免因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的決定造成的誤差。有些跟財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)系的負(fù)債需要拿現(xiàn)金歸還，但是小企業(yè)的現(xiàn)金都涉及到流動(dòng)資金，包括出售所得、投資收回等。小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，在一定條件下把有關(guān)流動(dòng)資金的業(yè)務(wù)搞好，讓資金流動(dòng)起來，提高小企業(yè)的還債能力?，F(xiàn)金比率跟回收應(yīng)收賬款的速度成正比，與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成反比，所以，小企業(yè)要做好經(jīng)營(yíng)管理，降低存貨耗費(fèi)、控制好現(xiàn)金，來控制小企業(yè)資金的流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，小企業(yè)要重視銷售的制度和應(yīng)該回收的貨款，選擇合理的銷售方式和解決方式，擬定一項(xiàng)合理的政策并且改進(jìn)應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款營(yíng)業(yè)額比率。小企業(yè)要把企業(yè)壞賬這方面的管理加強(qiáng)，降低其帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把小企業(yè)的盈利能力提上去，防范企業(yè)收益風(fēng)險(xiǎn)，制定出穩(wěn)定的收益分配政策，加強(qiáng)償債能力與籌資能力，完成資本結(jié)構(gòu)的整合，這樣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)降低。

（二）全面提升企業(yè)整體素質(zhì)與財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平

企業(yè)在發(fā)展中，大多數(shù)管理者只注意到了提高生產(chǎn)和銷售數(shù)量，并沒有具體的研究財(cái)務(wù)管理，也沒有對(duì)員工進(jìn)行具體的素質(zhì)提升培訓(xùn)，但是想要提高企業(yè)的發(fā)展速度并不能僅僅注意到生產(chǎn)和銷售數(shù)量，應(yīng)該同時(shí)加強(qiáng)員工的能力及個(gè)人素質(zhì)，尤其是財(cái)務(wù)人員的管理業(yè)務(wù)水平。我國(guó)大多數(shù)小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)是一體的，并且許多經(jīng)營(yíng)者對(duì)管理企業(yè)都沒有系統(tǒng)的管理理念，所以在現(xiàn)代化市場(chǎng)中與大多數(shù)大中企業(yè)相比更加顯得沒有競(jìng)爭(zhēng)力。因此我們應(yīng)該運(yùn)用新的管理模式減少舊的經(jīng)營(yíng)模式帶來的不利影響，提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，樹立模式化的企業(yè)管理理念。小企業(yè)要注重建設(shè)內(nèi)部監(jiān)督，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，建立能準(zhǔn)確傳遞信息的結(jié)構(gòu)制度，為決策者提供有用可行的策略提供基礎(chǔ)，從而降低小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。小企業(yè)想要有更廣闊的未來，很多經(jīng)營(yíng)者都會(huì)選擇融資手段，但在我國(guó)融資這一塊是小企業(yè)難以跨越的鴻溝。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，提高資金使用效益

大部分小企業(yè)都在流動(dòng)資金上出現(xiàn)過短缺的狀況，這是因?yàn)樾∑髽I(yè)一直都缺乏有效的資金管理，而企業(yè)一旦出現(xiàn)資金流斷裂，管理者就自覺的想著融資，去解決這一問題，殊不知企業(yè)內(nèi)部存貨管理不嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)該收到的貨款沒有收到，如此反復(fù)，提高了財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，所以，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)自身貨款的收取意識(shí)，能夠壓縮企業(yè)管理方面占用的資金，提高資金使用效益。

（四）注重人才培養(yǎng)及加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)

人才是企業(yè)發(fā)展的重中之重，是基礎(chǔ)。企業(yè)需要優(yōu)秀的人才提高財(cái)務(wù)管理的效率，在個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀的結(jié)合下，及優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和賞罰分明來培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，只有把個(gè)人與企業(yè)發(fā)展緊密融合，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感才能更好地服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)帶來更高的效益。政府部門應(yīng)出臺(tái)關(guān)于小企業(yè)融資方面的優(yōu)惠政策，提高小企業(yè)的信譽(yù)度，同時(shí)充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)或企業(yè)聯(lián)盟的作用，也要營(yíng)造一個(gè)有利于小企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且國(guó)家應(yīng)制定有利于小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)法律法規(guī)，以帶動(dòng)小企業(yè)蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王璐.上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系探究[J].中國(guó)連鎖，2013.09.

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范范文

摘 要：異地經(jīng)營(yíng)是建筑施工企業(yè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部因素和外部因素的不確定性加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制難度，本文首先對(duì)異地經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述，揭示建筑施工企業(yè)異地經(jīng)營(yíng)將面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最后對(duì)異地建筑施工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提出建議。

關(guān)鍵詞 ：異地經(jīng)營(yíng) 建筑施工企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

一、異地經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提出

近些年來，很多國(guó)內(nèi)外知名集團(tuán)企業(yè)因經(jīng)營(yíng)管理不善面臨破產(chǎn)倒閉，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)及經(jīng)營(yíng)投資決策失誤是造成經(jīng)營(yíng)管理危機(jī)的主要原因，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要課題。集團(tuán)化跨地域經(jīng)營(yíng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的必然產(chǎn)物，集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的提出創(chuàng)造了新的生產(chǎn)力，最大程度的發(fā)揮了資源優(yōu)勢(shì)及規(guī)模效益。但企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張及異地經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，重投資輕管理、重規(guī)模輕質(zhì)量的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出不斷上升的趨勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范迫在眉睫。我們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究，其根本目的是發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取有效的防范控制措施，減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)不正常損失的可能性，同時(shí)我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作是一項(xiàng)持續(xù)性的工作，完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并確保永遠(yuǎn)不在發(fā)生是不現(xiàn)實(shí)的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這種客觀存在性對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范有兩方面意義：第一，不斷的強(qiáng)調(diào)企業(yè)必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定并帶來財(cái)務(wù)損失，被動(dòng)地等待風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)進(jìn)行事后彌補(bǔ)，不如主動(dòng)建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制將風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的控制在源頭；第二，完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不切實(shí)際，所以企業(yè)不能以零風(fēng)險(xiǎn)作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)應(yīng)設(shè)定在一個(gè)合理且可接受的范圍內(nèi)。

二、建筑施工企業(yè)異地經(jīng)營(yíng)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及原因

建筑施工企業(yè)的員工流動(dòng)性很大，企業(yè)內(nèi)無論是管理人員還是施工人員都會(huì)經(jīng)常性的發(fā)生變動(dòng)。此外，建筑施工企業(yè)季節(jié)性作業(yè)強(qiáng)度大，公司經(jīng)常在異地設(shè)點(diǎn)，施工所需設(shè)施設(shè)備也是在不同地域間經(jīng)常轉(zhuǎn)換，相關(guān)人員將施工工作和日常生活混合在一起的方式使企業(yè)管理難度增大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高。

1.內(nèi)部因素。首先，施工企業(yè)內(nèi)部人員職業(yè)素質(zhì)參差不齊，部分員工主觀上缺少應(yīng)有的道德規(guī)范意識(shí)，法律意識(shí)淡薄，將個(gè)人利益放在第一位，面對(duì)一些經(jīng)濟(jì)利益的誘惑甚至不惜鋌而走險(xiǎn)，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)上的疏忽都有可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。其次，建筑施工企業(yè)成本控制及管理方法不夠完善，部分建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理較為粗糙，沒有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，還是沿用傳統(tǒng)的管理方法去管人、管事，成本控制責(zé)任落實(shí)不清晰，管理架構(gòu)劃分混亂，缺乏對(duì)企業(yè)成本的全面控制。然而，每一項(xiàng)成本的控制會(huì)都直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，沒有有效的管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展極為不利。

2.外部因素。首先，建筑施工企業(yè)異地開發(fā)需要面對(duì)外部環(huán)境的巨大變化，有的建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)甚至發(fā)展到了國(guó)外，不同的地域有不同的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律環(huán)境，建筑施工企業(yè)跨地域經(jīng)營(yíng)獲得更多發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)管理中也將面對(duì)更多大的威脅，復(fù)雜的外部環(huán)境給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來了更大的風(fēng)險(xiǎn)。其次，從目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況來說，建筑施工市場(chǎng)的規(guī)范性還需進(jìn)一步提高，部分企業(yè)為了搶占工程簽訂有不合理?xiàng)l款的合同，有可能在工程施工初期就面臨虧損的局面，企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力不言而喻。當(dāng)企業(yè)資金不足時(shí)，為了完成合同約定企業(yè)不得不高額舉債，緊張的經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成企業(yè)贏利的不確定性，這樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給建筑施工企業(yè)帶來巨大的隱患，甚至可能癱瘓、破產(chǎn)。最后，在工程結(jié)算階段建筑施工企業(yè)有可能面臨更大的資金壓力，受到社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，建筑施工行業(yè)的賒欠款情況嚴(yán)重，工程施工的最后階段往往就是企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)最大的階段，這對(duì)資金壓力本身就很大的建筑企業(yè)無疑是雪上加霜，財(cái)務(wù)資金面臨斷流的風(fēng)險(xiǎn)。

3.跨地域經(jīng)營(yíng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)在異地經(jīng)營(yíng)的客觀環(huán)境中，企業(yè)的所有者和企業(yè)的管理者兩權(quán)分離，異地公司的實(shí)際管理權(quán)掌握在受托管理者手中，企業(yè)所有者的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)很可能與受托管理者的個(gè)人利益目標(biāo)存在差異，部分職業(yè)素質(zhì)較差的受托管理者受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，利用異地管理受控性較差的特點(diǎn)與財(cái)務(wù)人員勾結(jié)舞弊，謀求個(gè)人利益卻損害公司利益。此外，總公司與異地項(xiàng)目距離遙遠(yuǎn)容易使管理失控，地域上的差異性帶來了市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性及多變性，總公司的管理者不可能觸及到異地項(xiàng)目的每一工作環(huán)節(jié)，然而建筑施工企業(yè)的每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)基本都涉及到資金的流出，這使建筑施工企業(yè)的隱含財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

三、異地建筑施工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

1.細(xì)分崗位、明確權(quán)責(zé)、相互約束。組建財(cái)務(wù)班子時(shí)要積極吸收高素質(zhì)、高能力的人才，財(cái)務(wù)人員不但要具有財(cái)務(wù)核算能力還要具備一定的財(cái)務(wù)分析能力，能夠敏銳的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，并積極向總公司反映風(fēng)險(xiǎn)信息，以便及時(shí)抵御有可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，對(duì)于異地施工項(xiàng)目崗位要細(xì)化，不相容的職務(wù)要分離開來，決不能由同一人兼任，實(shí)現(xiàn)工作中的互相監(jiān)督，更好的約束部分人的私欲。工作中明確權(quán)責(zé)，責(zé)任與獎(jiǎng)罰掛鉤，對(duì)于工作中有突出貢獻(xiàn)的要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作中違反制度的行為要給予責(zé)任人嚴(yán)厲的處罰。

2.實(shí)行資金管理與資金使用分離。總公司對(duì)所有異地項(xiàng)目的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)度，異地項(xiàng)目只有既定用途、既定數(shù)量資金的使用權(quán)。總公司應(yīng)該建立起資金管理機(jī)制，對(duì)內(nèi)部資金統(tǒng)一調(diào)配，合理安排，降低資金成本并控制資金風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部結(jié)算管理中心模式值得各建筑企業(yè)借鑒，總公司在銀行設(shè)立賬戶，各異地項(xiàng)目定期將資金上劃到總公司賬戶，資金由總公司統(tǒng)一管理，最大程度的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際操作中有如下一些建議：第一，實(shí)行異地項(xiàng)目備用金制度，異地項(xiàng)目可對(duì)留存?zhèn)溆媒鹦惺箾Q策權(quán)；第二，實(shí)行多入口，一出口的管理模式，總公司對(duì)資金管理高度集權(quán)；第三，資金集中調(diào)撥模式，總公司將資金信息內(nèi)部公開，項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際需要向總部提出資金使用申請(qǐng)。

3.對(duì)異地受托管理者進(jìn)行年度審計(jì)。建筑企業(yè)應(yīng)該充分利用內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督管理作用，做好對(duì)異地建筑項(xiàng)目的事前、事中、事后審計(jì)工作。建筑企業(yè)可以以年度為周期，對(duì)異地受托管理者的管理經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督和管理評(píng)估，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施。這里特別強(qiáng)調(diào)的是不管建筑企業(yè)使用的是內(nèi)部審計(jì)還是社會(huì)審計(jì)，都應(yīng)該確保審計(jì)工作開展的獨(dú)立性和有效性。

4.采用電子信息技術(shù)系統(tǒng)，網(wǎng)上公開管理信息。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代改變了傳統(tǒng)工作方式，建筑企業(yè)應(yīng)該充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)網(wǎng)上遠(yuǎn)程管理，使各個(gè)異地項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息在公司內(nèi)部網(wǎng)上公開，便于總公司對(duì)財(cái)務(wù)工作的有效監(jiān)管。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫立新，鄒非.論有效的人力資源預(yù)測(cè)方法[J].經(jīng)濟(jì)與管理，2003(4).

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)；防范

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要組成部分。只有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制與管理，才能更好地提高企業(yè)的質(zhì)量，保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重重風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位。

1.總體市場(chǎng)因素分析

（1）市場(chǎng)需求。產(chǎn)品進(jìn)入流通市場(chǎng)，并從中獲得收入去補(bǔ)償成本的可能性即為市場(chǎng)需求。市場(chǎng)需求的大小對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況會(huì)產(chǎn)生直接的影響，如果市場(chǎng)需求提升，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況必然會(huì)越發(fā)良好，反之則會(huì)導(dǎo)致惡化。此時(shí)，企業(yè)要么轉(zhuǎn)產(chǎn)或重組，要么宣告破產(chǎn)；

（2）行業(yè)增長(zhǎng)率。一個(gè)行業(yè)的前景與機(jī)遇是從行業(yè)增長(zhǎng)率來判斷的，較高的行業(yè)增長(zhǎng)率意味著會(huì)有更好的前景與更多的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，行業(yè)都會(huì)有自己的生命周期，那么受此影響，對(duì)于行業(yè)增長(zhǎng)率的判定，不僅要考慮目前的市場(chǎng)狀況，還應(yīng)該看到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此應(yīng)該具備戰(zhàn)略眼光，對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃階段的市場(chǎng)增長(zhǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)；

（3）周期性因素。商業(yè)周期、產(chǎn)品生命周期以及季節(jié)性因素等都是影響企業(yè)發(fā)展的一些周期性因素。企業(yè)如果不能對(duì)所處時(shí)期的環(huán)境特征有正確的認(rèn)識(shí)，制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不正確，無法及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化，就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)因素——五種競(jìng)爭(zhēng)力量

雖然評(píng)價(jià)一個(gè)行業(yè)吸引力的重要指標(biāo)是總體市場(chǎng)因素，但這卻無法提供關(guān)于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)方面的任何信息。經(jīng)營(yíng)決策時(shí)能否對(duì)這方面信息做出正確分析，影響著企業(yè)的長(zhǎng)期盈利能力。如（圖1）所示，決定企業(yè)產(chǎn)品的成本、價(jià)格和投資，決定行業(yè)的長(zhǎng)期盈利水平的五種競(jìng)爭(zhēng)力量（沈妮，2006）。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略——提高財(cái)務(wù)管理的專業(yè)水平

1.加強(qiáng)對(duì)資金的管理

（1）資金的預(yù)算管理的加強(qiáng)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)編制由資金預(yù)算收入、資金預(yù)算支出兩大主體內(nèi)容構(gòu)成的資金預(yù)算計(jì)劃。企業(yè)通過制定年度資金預(yù)算，能夠明確公司年度資金運(yùn)作的重點(diǎn)，便于公司日常的資金控制，避免發(fā)生一些不符合實(shí)際情況的盲目貸款和不合理存款等行為。

（2）資產(chǎn)流動(dòng)性的保持和提高。債務(wù)總額及資產(chǎn)的流動(dòng)性直接決定了企業(yè)的償債能力。流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)?？梢愿鶕?jù)公司自身的經(jīng)營(yíng)需要和生產(chǎn)特點(diǎn)來決定，特殊情況下資產(chǎn)的流動(dòng)性也可以采取措施相對(duì)提高。在籌資管理方面，企業(yè)可以通過保持一定的資本負(fù)債來達(dá)到提高使用資金的效率以及優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的目的，但是需要企業(yè)謹(jǐn)慎合理的選擇資金籌集的渠道，對(duì)籌集來的資金也要合理安排和運(yùn)用；在投資管理方面，要對(duì)投資的方案的是否切實(shí)可行加強(qiáng)研究，保證合理使用籌集的資金，避免非理性投資，使資金的使用能夠投資到可行性較大的方案上；在收益分配管理方面，合理的收益分配政策的制定是必不可少的。

（3）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的降低。為了更有效地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，可以從以下幾個(gè)方面著手：首先，降低企業(yè)的各類成本和費(fèi)用，最大程度上節(jié)約開支。厲行節(jié)約，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本加以嚴(yán)格控制，可以將一些無效的生產(chǎn)線關(guān)閉、對(duì)外采購適度減少、削減各種行政管理費(fèi)用等。其次，企業(yè)還可通過增加銷售額使經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)下降，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而走出財(cái)務(wù)困境。此外，適度的裁員和裁并虧損部門也是降低企業(yè)成本的有效措施。

2.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)

信息收集、信息處理和信息是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息系的三個(gè)環(huán)節(jié)。

（1）信息收集。原始信息收集和反饋信息收集是信息收集所包含的兩個(gè)方面。原始信息收集除了要對(duì)接企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息和其他管理信息之外，還應(yīng)該將信貸政策、稅收法規(guī)和監(jiān)管法規(guī)的變化與走向等外部信息納入收集范疇。反饋信息則主要包含的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理各階段所采取的方法措施實(shí)際起到的效果、反映出的問題和相關(guān)各方的反應(yīng)等方面。

（2）信息處理，是指分類整理、綜合分析和評(píng)判所收集的信息，為形成或修訂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施和方法提供參考和依據(jù)。它轉(zhuǎn)化信息收集環(huán)節(jié)收集的原始信息和反饋信息為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相應(yīng)階段可供利用的信息，為公司規(guī)劃、決策、執(zhí)行等各個(gè)環(huán)節(jié)提供相應(yīng)的信息支持。

（3）信息，是指將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況或者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及處理情況等相關(guān)信息或傳遞給企業(yè)內(nèi)部和外部。企業(yè)發(fā)言人和企業(yè)網(wǎng)站信息是兩種常見的形式。信息的及時(shí)對(duì)外能夠更好地加強(qiáng)企業(yè)間合作，實(shí)現(xiàn)資源共享。隨著信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，必然要求企業(yè)間相互溝通與協(xié)作，遵守一定的游戲規(guī)則。

3.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

上述措施是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定性分析，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范除了定性分析之外，還可以進(jìn)行定量分析。只有定性分析和定量分析相結(jié)合，我們才能更好的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)就是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定量分析。

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范范文

關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;防范對(duì)策

房地產(chǎn)企業(yè)是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中起到了非常重要的作用。當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境更加惡劣，很多房地產(chǎn)企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平低等問題，這些問題的累積容易導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行分析，研究具體的防范措施，希望可以有效促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型

（一）融資風(fēng)險(xiǎn)

融資風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行舉債，而引起的收益變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。主要有外部融資額度過高，融資的方法不恰當(dāng)，債務(wù)期限不合理，債務(wù)成本過高等情形。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指房地產(chǎn)企業(yè)不確定未來的投資會(huì)有多少收益，導(dǎo)致本金受損的現(xiàn)象發(fā)生。如果房地產(chǎn)企業(yè)的投資沒有達(dá)到預(yù)期的收益，就會(huì)使房地產(chǎn)企業(yè)的盈利能力和償債能力降低，從而發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資金回收風(fēng)險(xiǎn)

資金回收風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)無法讓產(chǎn)品成功銷售，實(shí)現(xiàn)成品轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)資金的過程。如果房屋不能快速銷售出去，就會(huì)出現(xiàn)資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

（四）收益分配風(fēng)險(xiǎn)

合理的收益分配可以有效提高員工的積極性，但是在收益分配的過程中，可能會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營(yíng)和管理造成負(fù)面影響，會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息真實(shí)性造成影響，使房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）項(xiàng)目選擇盲目，規(guī)模擴(kuò)張速度過快

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目拓展速度過快，項(xiàng)目選擇盲目，對(duì)資金調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)控制等會(huì)造成非常大的壓力。在前幾年行情好的時(shí)候，很多企業(yè)進(jìn)行大量圈地施工，未考慮產(chǎn)品回報(bào)和投資報(bào)酬，也沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充的調(diào)查，最終增加了房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如重慶某民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)，在這2008年前的樓盤實(shí)現(xiàn)近6億元的豐厚利潤(rùn)后，在2009到2011年期間花費(fèi)近10億元取得了6塊土地使用權(quán)，拿地后后期建設(shè)資金不足，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度遲緩，直到2014年部分項(xiàng)目才開始銷售，又碰上房地產(chǎn)市場(chǎng)庫存加大，銷售遲緩，部分項(xiàng)目通過降價(jià)，直至低于成本價(jià)后仍未能快速實(shí)現(xiàn)銷售，導(dǎo)致多個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)虧損。

（二）過度舉債，資本結(jié)構(gòu)不合理

房地產(chǎn)企業(yè)要想順利的運(yùn)行就需要大筆的資金支持，很多房地產(chǎn)企業(yè)為了讓多個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行順利，不從自身角度去挖掘資金潛力，在信貸政策寬松時(shí)進(jìn)行大范圍舉債，甚至有的企業(yè)不僅向銀行貸款，還向其它的企業(yè)、民間進(jìn)行融資，借款時(shí)不選擇最優(yōu)的融資方式，不合理規(guī)劃還款時(shí)間，不計(jì)算資金成本，不考慮抵押擔(dān)保措施，最終企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。仍就前例的重慶某民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)，為支付多個(gè)項(xiàng)目的土地出讓金，支付年息高達(dá)30%-40%的資金成本通過民間融資，到2014年底民間借款未還余額達(dá)10億元，加上銀行貸款、信托融資總負(fù)債超過20億元，借款嚴(yán)重超期未還，部分債權(quán)人采取了資產(chǎn)保全措施，導(dǎo)致所有債權(quán)人集中上門討債，雖最終通過資產(chǎn)拍賣償還了部分債務(wù)，仍剩下近3億元的債務(wù)無法償還，企業(yè)由此

破產(chǎn)。

（三）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力低下，形成高庫存難以去化

我國(guó)中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)起步晚，規(guī)模小，人才缺乏，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足，普遍企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力低下，在針對(duì)具體項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)出現(xiàn)前期論證不足，存在設(shè)計(jì)缺陷，施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，營(yíng)銷推廣不得力等現(xiàn)象。房子修好后，不能有效滿足本區(qū)域的購房需求，施工方偷工減料導(dǎo)致樓房存在質(zhì)量瑕疵，在營(yíng)銷推廣時(shí)市場(chǎng)不予買單，房屋長(zhǎng)期難以銷售，尤其是在近兩年銷售整體遲緩的大背景下，該類項(xiàng)目將更難去化。項(xiàng)目的去化速度越慢，項(xiàng)目運(yùn)行成本越高，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金不能按時(shí)收回、投資收益減少的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境惡化，商品房供大于求

因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)屬于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，2008以前我國(guó)針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)出臺(tái)了大量的法律法規(guī)，從稅收、信貸、土地方面進(jìn)行調(diào)控，在各種政策的激勵(lì)下，房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)了供不應(yīng)求的現(xiàn)象，但房地產(chǎn)投資增長(zhǎng)很快，在5-6年間，房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)供大于求。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，截至2015年10月底，全國(guó)商品房待售面積6.86億平方米，未完工49億平方米，1-10月商品房銷售面積9.5億平方米，照此速度，庫存去化需要五年，在二三四線城市，銷售壓力更大。在此背景下，大量中小型企業(yè)將無法把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）完善房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范管理

完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，房地產(chǎn)企業(yè)想要提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力就需要從內(nèi)部控制的角度出發(fā)，完善內(nèi)部控制制度，有效提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范管理能力。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員進(jìn)行適當(dāng)授權(quán)，調(diào)動(dòng)員工積極性，在專家的指導(dǎo)下，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，保證每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有據(jù)可依。

（二）對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部資金進(jìn)行管理，提高資金的使用效率

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門可以實(shí)行資金預(yù)算管理模式，將年度預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃到每個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金預(yù)算總目標(biāo)的有效實(shí)施。在編制資金預(yù)算目標(biāo)時(shí)，需要各個(gè)部門的積極參與，并促進(jìn)各個(gè)部門的溝通與交流，以便在進(jìn)行資金調(diào)度時(shí)可以更加及時(shí)和有效，避免房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的資金和物資出現(xiàn)積壓現(xiàn)象，影響資金的正常使用效率。

（三）對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，降低企業(yè)的負(fù)債率

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中要確定合理的戰(zhàn)略方向，以便資金利用更加有效，同時(shí)企業(yè)也要根據(jù)各種環(huán)境的變化對(duì)發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，避免盲目投資，造成較大的資金周轉(zhuǎn)壓力。房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，要考慮自身的負(fù)債情況，確定項(xiàng)目投資后的負(fù)債率，以便可以在風(fēng)險(xiǎn)承受范圍內(nèi)運(yùn)行項(xiàng)目，使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)更加合理，避免因?yàn)橹匾暥唐谛б娑霈F(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)，提高管理運(yùn)營(yíng)能力

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境的變化，純粹靠拿地、囤地便能賺錢的時(shí)代一去不復(fù)返，當(dāng)下及未來的房地產(chǎn)市場(chǎng)屬于有拿地策略，精通項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，通曉客戶需求的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。在此背景下，房地產(chǎn)企業(yè)尤其是中小型房地產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該降低盈利預(yù)期，注重自身軟實(shí)力修煉，在財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、銷售推廣及后期物業(yè)方面下足功夫，形成企業(yè)自身的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)體系，培養(yǎng)優(yōu)秀員工，組建高效團(tuán)隊(duì)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣，方能在急劇變化的時(shí)代大潮中，把握時(shí)代需求，最大限度的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）房地產(chǎn)企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢測(cè)和判斷，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。房地產(chǎn)企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系時(shí)，要建立起完善的分析監(jiān)測(cè)系統(tǒng)以及風(fēng)險(xiǎn)處理系統(tǒng)，可以對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)收集，并對(duì)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)超出預(yù)警線時(shí)，可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，保證房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行環(huán)境的安全。房地產(chǎn)企業(yè)還要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，例如償債能力指標(biāo)、盈利指標(biāo)、管理指標(biāo)等等，以便財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系可以更加順利的運(yùn)行。

四、結(jié)論

房地產(chǎn)企業(yè)的投資較大，項(xiàng)目運(yùn)行周期較長(zhǎng)，尤其是在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)一步惡化的情形下，很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征進(jìn)行分析，研究房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體成因以及防范措施，希望可以有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，使房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范范文

關(guān)鍵詞：物資采購；風(fēng)險(xiǎn)管理；防范措施；企業(yè)

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）30-0037-02

企業(yè)物資采購主要是指以生產(chǎn)為目的的原料、主要材料、輔助材料、設(shè)備配件和工具等物資的購買活動(dòng)，是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，針對(duì)物資采購環(huán)節(jié)多、流程長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大的實(shí)際，必須對(duì)物資采購業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理和風(fēng)險(xiǎn)分析，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)衡量、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理決策等方式，有效制定防范措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、防御、控制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，提高物資采購風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

一、物資采購可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)物資采購存在的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，按風(fēng)險(xiǎn)因素的來源界定，可分為外因型風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)兩大類：

1.企業(yè)物資采購的外因型風(fēng)險(xiǎn)：是由企業(yè)外部因素引起的可能遭受的損失與威脅。主要有以下五個(gè)方面：（1）意外風(fēng)險(xiǎn)。物資采購過程中由于自然因素、經(jīng)濟(jì)政策、價(jià)格變動(dòng)因素所造成的風(fēng)險(xiǎn)。（2）價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。一方面可能會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)商操縱投標(biāo)環(huán)境，相互串通，抬高價(jià)格，使企業(yè)蒙受損失；另一方面，在采購過程中，物資跌價(jià)引起采購風(fēng)險(xiǎn)。（3）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。采購過程中，由于把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)供應(yīng)商提供的物資質(zhì)量不符合要求的現(xiàn)象?；蛘叱霈F(xiàn)原材料的質(zhì)量問題，而影響產(chǎn)品整體質(zhì)量。（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。在一定時(shí)限內(nèi)，采購的物資由于技術(shù)進(jìn)步或新產(chǎn)品開發(fā)周期太短，在短時(shí)間內(nèi)成為落后或淘汰產(chǎn)品，給企業(yè)造成損失。（5）欺詐風(fēng)險(xiǎn)。主要存在以下幾種情況。一是以虛假的合同主體身份與企業(yè)訂立合同，以偽造、假冒、作廢的票據(jù)或其他虛假的產(chǎn)權(quán)證明作為合同擔(dān)保。二是接受對(duì)方給付的貸款、預(yù)付款或擔(dān)保財(cái)產(chǎn)后進(jìn)行逃逸蒸發(fā)。三是供貨方本身是“皮包公司”，將騙來的合同轉(zhuǎn)手倒賣，從中謀利，使所需的物資無法保證。四是供應(yīng)商設(shè)置合同陷阱等。

2.企業(yè)物資采購的內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)。主要是由于企業(yè)內(nèi)部因素引起的可能遭受的損失和威脅。主要有：（1）計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。缺乏市場(chǎng)跟蹤調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)變化沒有準(zhǔn)確判斷，采購計(jì)劃與市場(chǎng)實(shí)際出現(xiàn)較大偏離。（2）合同風(fēng)險(xiǎn)。在簽訂合同時(shí)，出現(xiàn)合同條款模糊、權(quán)利義務(wù)不明確、重點(diǎn)事項(xiàng)不清、缺乏約束性條款等，一旦發(fā)生糾紛，缺乏可靠依據(jù)，給企業(yè)造成損失。（3）驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)。在驗(yàn)收過程中容易出現(xiàn)在數(shù)量上缺斤短兩、在質(zhì)量上以次充好、在品種上貨不對(duì)路等問題，把關(guān)不嚴(yán)，就會(huì)出現(xiàn)驗(yàn)收損失。（4）存量風(fēng)險(xiǎn)。沒有準(zhǔn)確的存量界定規(guī)定，造成采購量少時(shí)，不能滿足生產(chǎn)需要，造成生產(chǎn)中斷；采購量太多，造成積壓，大量資金沉淀于庫存中，形成存儲(chǔ)損耗。（5）責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。許多風(fēng)險(xiǎn)歸根結(jié)底是“人”的風(fēng)險(xiǎn)。主要體現(xiàn)為責(zé)任意識(shí)、能力水平和思想素質(zhì)。由于工作人員缺乏責(zé)任心，在整個(gè)物資采購環(huán)節(jié)，缺乏考慮，把關(guān)不嚴(yán)；沒有掌握物資采購的基本知識(shí)和技能，不能應(yīng)對(duì)外部一些爾虞我詐的競(jìng)爭(zhēng)騙局，造成采購損失；采購人員貪圖蠅頭小利，犧牲企業(yè)利益，造成損失等。

二、企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施和控制

任何事物都有風(fēng)險(xiǎn)，采購風(fēng)險(xiǎn)無論是外因型或是內(nèi)因型歸根結(jié)底，都是可以通過一定手段和有效措施加以預(yù)防和規(guī)避的。

1.建立完善物資采購管理流程。要從建立完善物資需求提出，到采購計(jì)劃、合同簽訂（采購方式、采購渠道、采購價(jià)格）、貨物運(yùn)輸、產(chǎn)品驗(yàn)收入庫等環(huán)節(jié)的管理制度入手，完善《物資采購管理辦法》，通過強(qiáng)化采購策略研究，采取科學(xué)、理性的采購方式，加大過程控制等管理措施，實(shí)現(xiàn)物資的“安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)”供應(yīng)，堵塞各種漏洞。重點(diǎn)做到三個(gè)明確：明確采購目的。采購的物資必須是企業(yè)所需要的，采購部門在采購過程中不應(yīng)一味的追求價(jià)格最低化，應(yīng)對(duì)所要采購的物資的質(zhì)量和效用進(jìn)行通盤考慮，在為企業(yè)節(jié)約資金的同時(shí)，保證采購質(zhì)量。明確供應(yīng)商資格。訂立采購合同前，須對(duì)參加投標(biāo)的所有供應(yīng)商進(jìn)行資格審查，包括資格預(yù)審、資格復(fù)審和資格后審，以便在采購初期就能把由供應(yīng)商方面的不確定因素帶來的采購風(fēng)險(xiǎn)控制在最小。明確保證金制度。設(shè)立投標(biāo)保證金，防止投標(biāo)方在開標(biāo)后撤回其投標(biāo)，設(shè)立履約保證金，防止供應(yīng)商不能履行合同而給企業(yè)帶來損失等。另外，還要建立和完善采購信息公開制度和程序公開制度，方便供應(yīng)商及時(shí)了解情況。

2.加強(qiáng)職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)提高。定期開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和各項(xiàng)專業(yè)技能訓(xùn)練，使采購人員掌握物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能，了解物資采購管理基本知識(shí)和經(jīng)濟(jì)合同法律知識(shí)，具有較強(qiáng)的計(jì)劃和協(xié)調(diào)能力；學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)和談判技巧，提升應(yīng)對(duì)內(nèi)外部各種風(fēng)險(xiǎn)能力，適應(yīng)復(fù)雜多變的物資采購工作。加強(qiáng)思想道德教育和違法違紀(jì)警示教育，用典型的違法違紀(jì)采購案例教育物資從業(yè)人員識(shí)別商業(yè)陷阱，提高抵抗商業(yè)賄賂能力，提高從業(yè)人員廉潔自律意識(shí)和職業(yè)道德素養(yǎng)，構(gòu)筑牢固的職業(yè)道德防線，做到廉潔采購、依法采購、陽光采購，依法辦事。

3.切實(shí)加強(qiáng)物資采購的管理監(jiān)督。防范物資采購風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)要強(qiáng)化管理和監(jiān)督。首先，建立物資采購人員績(jī)效考核辦法，完善考核和激勵(lì)約束機(jī)制，修訂完善《物資采購業(yè)務(wù)監(jiān)督辦法》，采取定期開展工作檢查、專業(yè)化分工、崗位輪換等有效措施，強(qiáng)化對(duì)采購人員的管理，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。其次，加強(qiáng)對(duì)物資采購招標(biāo)和簽約監(jiān)督。檢查采購招標(biāo)是否按照程序進(jìn)行，是否存在違反規(guī)定的行為；是否每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)審評(píng)定；合同條款是否有悖于政策、法律，合同條款是否齊全、權(quán)利義務(wù)是否正確、手續(xù)是否具備等。其三，對(duì)物資采購全過程、全方位的審計(jì)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)物料需求計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、合同簽證、合同臺(tái)賬、合同匯總、合同執(zhí)行及信息反饋的審計(jì)。依據(jù)審查程序和要求，了解采購工作是否規(guī)范、措施是否到位、是否存在偏離實(shí)際等情況，通過審計(jì)鑒定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正在物資采購過程中出現(xiàn)的問題，確保采購過程有序高效運(yùn)行。

4.加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)在采購決策中的應(yīng)用。信息的充分掌握可以提高決策方案的正確度，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。信息資料常常分布在不同的時(shí)間和空間中，作為采購人員要有敏銳的洞察能力。首先，充分利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，并與現(xiàn)行的ERP管理模式相結(jié)合搜尋、收集各種與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息資料，要按照及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的原則進(jìn)行，盡可能拓寬信息渠道，保持信息暢通。其次，對(duì)掌握的信息進(jìn)行分析處理，找出其中有用的部分，為正確決策提供參考，為采購風(fēng)險(xiǎn)控制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范范文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在著風(fēng)險(xiǎn)，幾乎企業(yè)所有的生產(chǎn)活動(dòng)都是與風(fēng)險(xiǎn)并存的，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是如何形成的呢？以下將進(jìn)行幾點(diǎn)分析。

（一）內(nèi)部原因

（1）賒銷比重大，應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回。很多企業(yè)為了增加企業(yè)的銷售量，擴(kuò)大再生產(chǎn)，占有大部分市場(chǎng)的整體份額，采用賒銷的方式銷售產(chǎn)品。企業(yè)的應(yīng)收賬款不斷累加，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重影響資金的安全性和流動(dòng)性。

（2）欠款現(xiàn)象嚴(yán)重，資金不足。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，目前我國(guó)很多企業(yè)都存在著資金不足的狀況。為了維持企業(yè)的正常運(yùn)行，只能進(jìn)行商業(yè)貸款，雖然一定程度上緩解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力，給企業(yè)帶來了一定的利益，但是也給企業(yè)帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)，造成財(cái)務(wù)的不穩(wěn)定性。同時(shí)還需要還本付息，按期支付，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的隱患。

（3）內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)之間，在資金的管理、使用等方面存在管理混亂的情況，致使資金使用率低，流失嚴(yán)重。

（4）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。風(fēng)險(xiǎn)往往都是客觀的，只要是財(cái)務(wù)活動(dòng)就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，而我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的客觀認(rèn)識(shí)，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)重要因素。

（二）外部因素

（1）企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)出的主要外部原因。

（2）國(guó)家政策、金融市場(chǎng)的變化都會(huì)在不同程度上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理為目標(biāo)，是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。

1.確定合適的籌資方式。企業(yè)的每種籌資手段都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)籌資的時(shí)機(jī)、籌資的對(duì)象、證券發(fā)行的價(jià)格、發(fā)行方式以及利率都需要經(jīng)過周密的預(yù)算，這關(guān)系到企業(yè)籌資能否成功，關(guān)系到籌資成本大小，關(guān)系到籌資風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)弱。所以必須對(duì)任何一種籌資機(jī)會(huì)進(jìn)行比較研究，制定出最合適的籌資方式，來達(dá)到降低籌資風(fēng)險(xiǎn)的效果。同時(shí)企業(yè)要設(shè)計(jì)出一個(gè)符合本企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的合理資金結(jié)構(gòu)。

2.風(fēng)險(xiǎn)回避策略。就是企業(yè)在覺得風(fēng)險(xiǎn)存在性很大的情況下，改變?cè)械挠?jì)劃、方法，或者主動(dòng)放棄，回避風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生前徹底消除或減少這種損失，降低損失的影響度。風(fēng)險(xiǎn)回避是一種消極防范風(fēng)險(xiǎn)的辦法，因此，最好在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)還沒有進(jìn)行之前采取，否則企業(yè)會(huì)付出巨大的代價(jià)。

3.提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力。財(cái)務(wù)管理環(huán)境處于不斷變化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)要制定符合自身財(cái)務(wù)管理的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)置高效、合理的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)雖然不能改變外部環(huán)境，但卻可以對(duì)它進(jìn)行分析研究，找出其發(fā)展變化的規(guī)律和趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和管理方法，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。

4.重視內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)監(jiān)督。理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一。企業(yè)要對(duì)經(jīng)營(yíng)利益的分配做到統(tǒng)籌兼顧，處理好內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，明確各部門的職責(zé)，制定出健全有效的監(jiān)管機(jī)制，全面降低企業(yè)成本。建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度，健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的積極作用。

結(jié)語：全球經(jīng)濟(jì)一體化給企業(yè)帶來了更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了更大的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)人員體現(xiàn)的作用也越來越重要。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的是否有效直接關(guān)系著企業(yè)是否能夠可持續(xù)發(fā)展。在金融業(yè)及其產(chǎn)品不斷創(chuàng)新和發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理面臨著新的挑戰(zhàn)和發(fā)展契機(jī)。根據(jù)不同的企業(yè)在不同發(fā)展階段的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，采取進(jìn)一步的應(yīng)對(duì)措施，各個(gè)部門之間要互相溝通與合作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范范文

關(guān)鍵詞：我國(guó)鋼鐵企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范策略

受國(guó)際金融危機(jī)的影響，我國(guó)的鋼鐵企業(yè)也受到了前所未有的沖擊。但是隨著國(guó)家宏觀調(diào)控措施的提出，鋼鐵企業(yè)也在不斷的恢復(fù)中，企業(yè)的利益也在不斷的上漲。但是現(xiàn)階段，我國(guó)鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之凸顯出來，導(dǎo)致了企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡，資金短缺，融資系統(tǒng)不完善，這些問題都直接影響著我國(guó)鋼鐵企業(yè)的生存與發(fā)展。如何對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范，已經(jīng)成為了現(xiàn)階段我國(guó)鋼鐵企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。

一、現(xiàn)階段，我國(guó)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型與表現(xiàn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括兩方面內(nèi)容，廣義來講，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括投資的風(fēng)險(xiǎn)、融資的風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)等幾項(xiàng)重要的因素；從狹義上來講，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指在不同的融資方式給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。本文在廣義上，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論。

（一）企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)

在鋼鐵企業(yè)中，投資項(xiàng)目的收益能否達(dá)到所預(yù)期的目標(biāo)，稱為投資風(fēng)險(xiǎn)。其主要表現(xiàn)在，所投資項(xiàng)目的收益不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或者并沒有產(chǎn)生收益、項(xiàng)目的決策上還存在不規(guī)范的現(xiàn)象，或者是在投資項(xiàng)目產(chǎn)生損失時(shí)，不能及時(shí)的找出有效的應(yīng)對(duì)措施，投資風(fēng)險(xiǎn)不僅包括企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目上的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還有企業(yè)對(duì)外投資的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)是指不能及時(shí)有效的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的資金進(jìn)行最低的預(yù)算，也就是不能對(duì)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的成本做好預(yù)算。企業(yè)不能及時(shí)的還清債務(wù)，同時(shí)也不能對(duì)獲得的利益進(jìn)行合理的分配。

（三）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)與營(yíng)銷的過程當(dāng)中，對(duì)這個(gè)市場(chǎng)沒有做系統(tǒng)的分析，所以在生產(chǎn)和營(yíng)銷上不能做到盡善盡美，導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)在這兩方面還存在一定的不確定因素。這種現(xiàn)象就嚴(yán)重的制約著企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)更加的被動(dòng)，這種現(xiàn)象也能使企業(yè)的生產(chǎn)成本增加。同時(shí)，企業(yè)也沒有對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，不能清楚的明白市場(chǎng)的需要，從而導(dǎo)致了生產(chǎn)的大量產(chǎn)品積壓，造成了企業(yè)的損失。

二、造成我國(guó)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

存在于鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重的制約著企業(yè)的發(fā)展，從戰(zhàn)略的角度來講，也極大的制約著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，造成這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因有以下幾點(diǎn)：

首先，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不完善是造成企業(yè)虧損的主要原因，大量的鋼鐵制品不能得到有效的銷售，造成了企業(yè)的產(chǎn)品積壓。我國(guó)雖然已經(jīng)制定了將落后產(chǎn)品淘汰的政策，但是落實(shí)的效果并不明顯，而且由于鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)上的投資較大，企業(yè)也在進(jìn)行不斷的生產(chǎn)加工，從而造成了大量的剩余產(chǎn)品不能及時(shí)的銷售，造成了鋼鐵企業(yè)不斷的虧損。

其次，就是礦石成本的不斷提高，國(guó)際市場(chǎng)的鐵礦石漲跌的幅度特別大，由最高點(diǎn)突然降到最低點(diǎn)，又從最低點(diǎn)漲到最高點(diǎn)。造成了企業(yè)無法對(duì)生產(chǎn)的成本進(jìn)行合理的預(yù)算，而我國(guó)鐵礦石資源的儲(chǔ)量也不足，基本上都是靠進(jìn)口，因此，我國(guó)在鐵礦石整體的定價(jià)方面不能占據(jù)主動(dòng)，造成了成本高給企業(yè)帶來了虧損。

最后，我國(guó)鋼鐵企業(yè)不能對(duì)資金進(jìn)行合理的預(yù)算與使用，過分追求生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，以及由于過分重視產(chǎn)品的收益而輕視產(chǎn)品的成本，導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債被增加，這就會(huì)在無形當(dāng)中加強(qiáng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

若想降低我國(guó)鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅需要國(guó)家與有關(guān)部門的大力扶持，還需要企業(yè)自身的努力，也就是說，鋼鐵企業(yè)需要不斷的加強(qiáng)企業(yè)綜合管理，從而提高企業(yè)的效益?，F(xiàn)階段，為了優(yōu)化與完善我國(guó)鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，不僅需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理有效的預(yù)算，還要提高企業(yè)中財(cái)務(wù)信息化的水平。同時(shí)，也要響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，將鋼鐵企業(yè)進(jìn)行合并重組，將鋼鐵企業(yè)進(jìn)行集中式管理，這樣不僅能夠方便管理，同時(shí)也能夠增加鋼鐵企業(yè)的話語權(quán)，我國(guó)也在不斷的鼓勵(lì)效益好與產(chǎn)品質(zhì)量好的鋼鐵企業(yè)，對(duì)其在設(shè)備以及資金上給予大力的支持。

具體來說，我國(guó)的鋼鐵企業(yè)應(yīng)該通過各種渠道來實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范，這就要求企業(yè)首先應(yīng)該努力構(gòu)建與完善相關(guān)的有效信息披露制度，確保企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)所獲取的相關(guān)投資信息安全可靠；其次，企業(yè)在投資決策階段要合理地實(shí)施科學(xué)化的可行性分析，建立專門的風(fēng)險(xiǎn)防范小組，切實(shí)地開展市場(chǎng)調(diào)查，集思廣益，降低風(fēng)險(xiǎn)；再次，企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)控制度的監(jiān)督管理進(jìn)程，依照安全性、盈利性、流動(dòng)性原則來進(jìn)行投資，實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范水平的有效提升。

與此同時(shí)，我國(guó)的鋼鐵企業(yè)也要對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)效性分析，不能盲目的生產(chǎn)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效的分析之后，才能清楚的知道現(xiàn)階段市場(chǎng)需要的是什么，企業(yè)從而才能進(jìn)行有目的的生產(chǎn)，這樣也能夠保證企業(yè)不會(huì)造成產(chǎn)品積壓帶來的資金損失。并且，我國(guó)鋼鐵企業(yè)應(yīng)該更注重提高生產(chǎn)的技術(shù)水平，從而挖掘出更多更大的利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本目標(biāo)。

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范范文

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，建筑施工企業(yè)也進(jìn)入發(fā)展的春天，但目前由于建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式嚴(yán)峻，很多企業(yè)存在一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀影響到企業(yè)的發(fā)展，因此解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，保持建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展勢(shì)在必行。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素

1.合同流程簡(jiǎn)單粗略

目前建筑施工行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，因此在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，部分建筑施工單位為了招攬更多的建筑工程項(xiàng)目，會(huì)在一些項(xiàng)目工程招標(biāo)投標(biāo)過程中簽訂一些有失公正的合同，這些合同存在許多漏洞和一些不公平的款項(xiàng)。例如，施工企業(yè)需要接受相應(yīng)的貸款金額和預(yù)付要求等，由于建筑施工企業(yè)所簽訂的合同是控制建筑施工企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)源的重要標(biāo)準(zhǔn)，是建筑施工企業(yè)所有建筑施工活動(dòng)的要求體現(xiàn)，如果建筑施工企業(yè)的合同存在有失公平的部分或者合同存在一定的弊端，都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)施工過程處于被動(dòng)狀態(tài)，使建筑施工企業(yè)利益得不到有效保障，不利于建筑施工企業(yè)單位規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響到建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。此外，如果合同中出現(xiàn)一些含糊其辭的條款很可能導(dǎo)致建筑施工企業(yè)遭到重大的損失，同時(shí)使承包項(xiàng)目也承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。

2.管理機(jī)制不健全

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的管理機(jī)制不健全主要是指資金管理機(jī)制不健全，資金管理機(jī)制不健全主要表現(xiàn)在以下方面：首先，財(cái)務(wù)資金核算缺乏科學(xué)、合理性，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)資金的控制作用不明顯，同時(shí)，在財(cái)務(wù)資金核算方面缺乏健全的獎(jiǎng)懲制度，造成財(cái)務(wù)人員責(zé)任心缺失，沒有積極性。其次，企業(yè)缺乏誠(chéng)信也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金短缺的重要因素，建筑施工企業(yè)如果缺乏資金將會(huì)使其發(fā)展停滯不前，不僅影響到建筑施工的工程進(jìn)度，還會(huì)在一定程度上影響項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

3.成本管理意識(shí)不足

建筑施工企業(yè)在施工運(yùn)行過程中無一不存在風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的貸款方面來看，還大量存在拖欠貸款的現(xiàn)象，由于大部分建筑施工企業(yè)融資能力有限，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)要付出大量的資金作為保證前提，唯一解決項(xiàng)目施工的資金問題的方式就是向銀行貸款進(jìn)行籌集資金。而建筑施工項(xiàng)目中常出現(xiàn)資金短缺或資金周轉(zhuǎn)中出現(xiàn)問題使建筑施工中所需材料和設(shè)備無法正常供應(yīng)，還會(huì)出現(xiàn)企業(yè)拖欠員工工資現(xiàn)象。由此可見，建筑施工企業(yè)墊資情況下的中標(biāo)有可能導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)受到大幅度的影響，使企業(yè)面臨虧損狀態(tài)進(jìn)而使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率大幅度上升，這會(huì)使建筑施工企業(yè)走入困境，不利于建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的可持續(xù)發(fā)展。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

1.細(xì)化合同流程

雖然正常合同的簽訂也難免會(huì)使企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)，但可以有效的降低風(fēng)險(xiǎn)，將建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，要想通過簽訂合同降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，需要在簽訂合同時(shí)掌握詳細(xì)的合同內(nèi)容，在簽訂合同之前，對(duì)合同方相關(guān)的條款以及涉及到的企業(yè)進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)研與評(píng)估，細(xì)心地揣摩和研究合同中的各項(xiàng)條款，同時(shí)還要掌握合同中條款的法律關(guān)系，做到不簽訂有失公平的合同、不簽訂不合法的合同，簽訂合同之前要充分了解企業(yè)的實(shí)際情況，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，使企業(yè)在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。此外要充分利用合同中的合法權(quán)益，保障企業(yè)的利益不受到侵害，尤其要保證企業(yè)的支出、融資項(xiàng)目等主要材料應(yīng)該有更加明確的規(guī)定，建筑施工企業(yè)可根據(jù)合同中的合法規(guī)定償還貸款本金和利息，最后，在合同的簽訂環(huán)節(jié)一定要注意法律糾紛問題，對(duì)施工中存在的法律糾紛問題有明確的意識(shí)。

2.完善管理機(jī)制

完善管理機(jī)制是指完善建筑施工企業(yè)的資金管理機(jī)制，資金是建筑施工企業(yè)的血液，受到較大的重視，而在建筑施工企業(yè)中資金的周轉(zhuǎn)與流動(dòng)都決定著企業(yè)的建筑生產(chǎn)投入、經(jīng)營(yíng)等情況，如果在建筑施工企業(yè)中的資金供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)失常，經(jīng)濟(jì)效益無法得到保障，所以資金管制機(jī)制的完善是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提，完善的資金管理機(jī)制需要在管理中重視項(xiàng)目的成本管理和成本控制，將財(cái)務(wù)管理部門的財(cái)務(wù)人員責(zé)任落實(shí)到位，在工作中建立資金成本發(fā)生前、中、后的具體管理流程與制度，以便控制成本。在融資方面建立貸款管理、結(jié)算制度管理、賬戶的統(tǒng)一管理等制度。

3.加強(qiáng)成本管理意識(shí)

加強(qiáng)成本管理意識(shí)，需要在工程施工前企業(yè)對(duì)施工圖紙與施工企業(yè)自身的條件等方面進(jìn)行調(diào)研與分析，按照?qǐng)D紙中需要的材料與設(shè)備等施工必備硬件設(shè)施進(jìn)行科學(xué)的成本估算，并嚴(yán)格制定相應(yīng)的成本控制方案。同時(shí)加強(qiáng)成本管理制度還應(yīng)增設(shè)成本管理監(jiān)督部門，對(duì)隨時(shí)發(fā)生的成本進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督與調(diào)查核實(shí)，以加強(qiáng)企業(yè)的成本管理意識(shí)，從根本上有效的控制成本。