飲食安全事故案例精選(九篇)
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第1篇：飲食安全事故案例范文
安全生產(chǎn)一直是工程項(xiàng)目管理的重中之重，建設(shè)工程項(xiàng)目的安全不但關(guān)系到百姓生命財(cái)產(chǎn)切身利益的大事，而且與整個(gè)社會(huì)和國家和諧穩(wěn)定密切相關(guān)。俗話說，安全生產(chǎn)無小事，安全責(zé)任重于泰山。 隨著國家《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可條例》等安全管理核心法規(guī)已經(jīng)出臺(tái)的基礎(chǔ)上，近年來又出臺(tái)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，特別是《國務(wù)院關(guān)于近一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號(hào)）等法律、法規(guī)的相繼頒布實(shí)施，在法律的角度上規(guī)范和約束了建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行為，也取得了顯著的成效。但是建筑工程項(xiàng)目中安全生產(chǎn)形勢總體上不容樂觀，安全生產(chǎn)形勢更是十分嚴(yán)峻，事故發(fā)生數(shù)和死亡數(shù)居高不下，對(duì)人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)造成重大損失，被列為三大高危行業(yè)之一。下面就建筑施工安全的問題，淺析其根本原因和安全生產(chǎn)管理措施。
一、引起安全事故的根本原因
（一）、工程建設(shè)各方主體安全責(zé)任不夠明確
工程建設(shè)涉及建設(shè)單位，勘察單位，設(shè)計(jì)單位，施工單位，監(jiān)理單位，采購以及供應(yīng)單位等。安全責(zé)任不夠明確，或者知道安全責(zé)任而沒有得到切實(shí)履行，根本原則是責(zé)任主要領(lǐng)導(dǎo)不夠重視。主要表現(xiàn)在安全機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，安全人員不足．安全分工不明確，制度不健全，措施不落實(shí)，資金不到位，任意壓縮約定工期，無證上崗，無施工方案，無審批，安全交底不履行，安全檢查不執(zhí)行，安全隱患不整改，越級(jí)或無資質(zhì)承包，違法分包等等。特別在市場競爭日益加劇的情況下，一些施工單位沒有把安全第一，預(yù)防為主放在首位，往往專注于追求低成本，高利潤，而忽視了勞動(dòng)者的條件、安全保護(hù)和環(huán)境的改善，甚至以犧牲勞動(dòng)者的生命為代價(jià)。
（二）、建筑安全生產(chǎn)資金投入不足
雖然國家對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)的支出按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，有專門用于完善和改進(jìn)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件的資金。但有的施工企業(yè)的中標(biāo)價(jià)比成本價(jià)還低很多，有的工程業(yè)主甚至還要求墊資施工，為了能有微薄的利潤，有的施工企業(yè)只好從減少安全投入上做文章。所以建筑施工過程中，安全生產(chǎn)在資金投入上包括安全設(shè)施、安全防護(hù)用品、安全培訓(xùn)、安全技術(shù)資料、安全意外保險(xiǎn)等落實(shí)不到實(shí)處或投入不足，不能滿足安全條件的需要。
（三）、安全生產(chǎn)把關(guān)不嚴(yán)
l.施工現(xiàn)場設(shè)施不齊全或滯后，安全條件惡劣。2.施工安全用品不合格。3.施工安全設(shè)施沒按規(guī)定進(jìn)行安全檢測。4.施工安全檢查或巡查不嚴(yán)格或流于形式。5.施工安全技術(shù)措施、安全隱患整改落實(shí)不到位。6.施工安全教育、安全交底流于形式．沒逐級(jí)交底．針對(duì)性不強(qiáng)，不具體，不明確，不履行書面簽字記錄。7.安全危險(xiǎn)源沒建立檔案，無控制、處理方法。8.生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案制度不健全，一些施工單位根本沒有制定應(yīng)急救援預(yù)案，一旦發(fā)生事故得不到及時(shí)救助和處理。
（四）、安全生產(chǎn)監(jiān)督力度不夠
目前，許多地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理僅僅停留在突擊性的安全檢查上，而缺少日常的具體監(jiān)督管理和強(qiáng)制性措施。
1.安全監(jiān)督管理隊(duì)伍素質(zhì)差．法律法規(guī)常識(shí)不熟悉，原則性不強(qiáng)。2.監(jiān)督管理任務(wù)不明確。3.監(jiān)督管理手段不強(qiáng)硬。4.對(duì)違法違規(guī)行為不按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行處罰，造成有法不依的混亂局面。
二、安全生產(chǎn)管理措施
項(xiàng)目安全工作要緊緊圍繞“以人為本，安全第一”這個(gè)主題，按照進(jìn)一步完善形式、豐富內(nèi)容、增強(qiáng)實(shí)效、突出效果的要求，開展豐富多彩、貼近生產(chǎn)、貼近生活的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。同時(shí)“以人為本”建機(jī)制，就要提升安全管理水平。在倡導(dǎo)“以人為本，健康至上”的當(dāng)今社會(huì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)只要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制與應(yīng)急預(yù)案機(jī)制，通過加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)來提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)等一系列措施，就能全面提升安全管理水平。
（一）、完善的激勵(lì)機(jī)制是安全生產(chǎn)管理工作的前提
業(yè)主或建筑施工單位可以通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境、行為規(guī)范以及一系列外部獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰形式，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)范其組織成員的行為，以便有效地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)，這就是所謂的“勵(lì)人”。換言之，就是企業(yè)和管理者通過施加外部刺激，對(duì)員工行為背后的動(dòng)機(jī)產(chǎn)生作用，使員工按照組織希望的方式采取行動(dòng)，從而達(dá)到個(gè)人努力與企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的一致和統(tǒng)一?？偠灾?，要保證安全生產(chǎn)必須保證各部門員工所實(shí)施的行為符合規(guī)定，從而要使員工采取企業(yè)所希望的行為。
（二）、培訓(xùn)是安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)
目前，在建筑施工行業(yè)里國家（政府）本應(yīng)作為人力資本的第一投資人，但由于各種因素的影響，其教育、培訓(xùn)僅限于特種作業(yè)人員。而施工企業(yè)第一線的占絕大多數(shù)的生產(chǎn)工人，基本上民工組成；未受過系統(tǒng)的專業(yè)教育，文化素質(zhì)低，不具備相應(yīng)的勞動(dòng)技能和安全知識(shí)。因此，在建筑施工安全生產(chǎn)管理活動(dòng)中，施工企業(yè)作為人力資本的第二投資人及其利潤的受益者，首先要將安全教育納入企業(yè)全員培訓(xùn)計(jì)劃，建立健全的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，編制符合培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)目的的教材，做好各級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員特別是第一線的生產(chǎn)工人進(jìn)行再投資；其次要指導(dǎo)各項(xiàng)目經(jīng)理部履行國家有關(guān)法規(guī)、落實(shí)地方及企業(yè)安全管理規(guī)定與制度，培養(yǎng)增強(qiáng)員工安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)管理工作奠定基礎(chǔ)。最后要在企業(yè)形成崇尚科學(xué)，按科學(xué)規(guī)律辦事的風(fēng)氣，克服僥幸心理，杜絕冒險(xiǎn)蠻干，倡導(dǎo)“安全是福、違章是禍”、“安全就是生命、安全就是效益”等思想，使尊章守紀(jì)成為員工的自覺行為。
（三）、實(shí)現(xiàn)有效溝通是安全生產(chǎn)管理的保證
多數(shù)是指工地專職安全員與施工員之間的溝通、施工班組長之間的溝通。這種溝通彌補(bǔ)了其他溝通的不足，能減少?zèng)_突，使各工序之間、各工種之間在工作上能密切配合，防止意外事故的產(chǎn)生。為了增進(jìn)友誼，實(shí)現(xiàn)有效溝通，項(xiàng)目經(jīng)理部要盡量多組織一些文娛活動(dòng)，培訓(xùn)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神。
（四）、加強(qiáng)各類安全檢查，及時(shí)消除事故隱患
建立安全生產(chǎn)隱患排查長效機(jī)制，從根本上防止人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，改善管理缺陷，有效防范和遏制建筑生產(chǎn)安全事故。
建筑工程施工現(xiàn)場由于施工階段、施工工藝、施工環(huán)境常發(fā)生改變，作業(yè)人員流動(dòng)性大，工種多，高處作業(yè)和交叉作業(yè)多，定期組織開展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，能極大地促進(jìn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
首先建立安全生產(chǎn)排查組織機(jī)構(gòu)。工程項(xiàng)目隱患排查治理工作小組應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，由工程管理人員、工程技術(shù)人員、專職安全管理人員和其他相關(guān)人員組成。
其次制定隱患排查治理工作方案，明確排點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任分工，制定隱患排查檢查表。對(duì)排查出的事故隱患，要建立事故隱患臺(tái)賬，逐一登記。一般事故隱患應(yīng)按照五定原則，立即組織隱患整改。重大事故隱患應(yīng)填報(bào)重大事故隱患登記表，及時(shí)報(bào)送企業(yè)主管部門。
（五）、項(xiàng)目各層面對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)起責(zé)任
建設(shè)單位應(yīng)單獨(dú)列支并及時(shí)足額支付安全防護(hù)和文明施工措施費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、檢測費(fèi)等保證質(zhì)量安全的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。
監(jiān)理單位應(yīng)該走出安全生產(chǎn)不在監(jiān)理職責(zé)范圍之內(nèi)的誤區(qū)，認(rèn)真履行對(duì)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理職責(zé)，督促施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施。在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)事故隱患，違章作業(yè)，應(yīng)要求施工單位立即整改并及時(shí)、如實(shí)向業(yè)主和有關(guān)部門反映施工過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題。
第2篇：飲食安全事故案例范文
【關(guān)鍵詞】骨折；護(hù)理安全；干預(yù)
護(hù)理安全是指在實(shí)施護(hù)理護(hù)理服務(wù)全過程中，病人不發(fā)生法律和法定的規(guī)章制度允許范圍以外的心理、人體結(jié)構(gòu)或功能上的損害、障礙缺陷或死亡，它包括了一切護(hù)理缺陷和一切不安全的隱患，涉及到參與護(hù)理活動(dòng)的每個(gè)人員及各個(gè)環(huán)節(jié)［1］。骨科住院患者以急診多、老年病人多、活動(dòng)受限嚴(yán)重、住院時(shí)間長等為特點(diǎn)，病人在住院期間容易發(fā)生各種意外事件，使病人的權(quán)益、醫(yī)院的聲譽(yù)受到損害，同時(shí)由于病人的法律意識(shí)不斷增強(qiáng)，病人的安全越來越受到醫(yī)患雙方的重視，所以護(hù)理安全隱患的預(yù)防及管理是護(hù)理工作的首要任務(wù)。護(hù)理安全管理包括病人安全管理和護(hù)理人員職業(yè)防護(hù)，是護(hù)理質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，也是醫(yī)院安全管理的一部分［1］。正確認(rèn)識(shí)和積極防范護(hù)理安全隱患，盡可能減少護(hù)理安全所造成的損害，對(duì)于維護(hù)病人權(quán)益，提高護(hù)理質(zhì)量和保證護(hù)理安全有著積極的意義。
1常見護(hù)理安全隱患
1.1護(hù)理人員自身因素
1.1.1護(hù)理人員法律意識(shí)較淡薄護(hù)士不了解護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)無處不在，在工作中不能識(shí)別護(hù)理安全隱患，忽視護(hù)理活動(dòng)的特殊性，表現(xiàn)在行為上和語言上不嚴(yán)謹(jǐn)，工作中不遵守診療護(hù)理常規(guī)，不能有效維護(hù)自身的利益，導(dǎo)致醫(yī)療糾紛常涉及護(hù)理方面的不足。
1.1.2專業(yè)知識(shí)掌握欠缺骨科患者的護(hù)理專業(yè)性強(qiáng)，護(hù)理工作量大，護(hù)士工作后如果不繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)就不清楚疾病護(hù)理知識(shí)及護(hù)理觀察重點(diǎn)，就無法對(duì)患者進(jìn)行正確的健康指導(dǎo)，甚至連正確翻身都無法完成。在骨科即使是同樣的病例，年齡、體格、營養(yǎng)等不同，病人開始運(yùn)動(dòng)、下床時(shí)間也會(huì)不同。護(hù)士若未掌握熟練的專業(yè)知識(shí)，病人會(huì)發(fā)生功能受限或再受傷。
1.1.3病情觀察不夠細(xì)致護(hù)士在巡視病房時(shí)，只詢問不觀察，對(duì)患者出現(xiàn)的情況未了解清楚，就給予簡單的處理。如一位椎管內(nèi)腫瘤術(shù)后的患者，術(shù)后訴雙下肢麻木、疼痛，護(hù)士未認(rèn)真檢查病人和查看病情記錄，認(rèn)為是麻醉未退，未及時(shí)報(bào)告醫(yī)生處理，直到病人雙下肢肌力0級(jí)，才緊急手術(shù)，術(shù)中發(fā)現(xiàn)是椎管內(nèi)血腫壓迫所致。
1.1.4未規(guī)范執(zhí)行操作規(guī)程在骨科最容易發(fā)生的是不認(rèn)真執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度，不按時(shí)巡視病房對(duì)病人進(jìn)行翻身，導(dǎo)致壓瘡的發(fā)生。目前護(hù)士重治療輕護(hù)理，對(duì)病人生活護(hù)理過分依賴護(hù)工和家屬，而這些人無專業(yè)的護(hù)理知識(shí)，在對(duì)病人進(jìn)行生活護(hù)理時(shí)容易發(fā)生意外。
1.1.5護(hù)理記錄不準(zhǔn)確、及時(shí)在骨科護(hù)士對(duì)病人的感覺、活動(dòng)及血液循環(huán)等情況缺乏動(dòng)態(tài)的觀察記錄，在病情變化時(shí)無法識(shí)別，特別是術(shù)后效果不好時(shí)無法區(qū)分是術(shù)前癥狀未緩解還是手術(shù)損傷。有的護(hù)士記錄繁瑣，花費(fèi)太多的時(shí)間記錄病情，占用護(hù)理病人的時(shí)間。
1.1.6職業(yè)防護(hù)意識(shí)不足護(hù)士在給患者更換引流袋、更換大小便污染的床單位時(shí)護(hù)士仍不習(xí)慣戴手套進(jìn)行操作；處理針頭匆忙，針帽回套而發(fā)生針刺傷；另外在骨科護(hù)士因經(jīng)常給病人翻身、搬運(yùn)患者，護(hù)士容易發(fā)生關(guān)節(jié)扭傷和肌肉勞損，特別是腰部的損傷。
1.1.7實(shí)習(xí)護(hù)士方面因素實(shí)習(xí)生法律意識(shí)淡薄，缺乏自我保護(hù)意識(shí)；護(hù)理知識(shí)和技能欠缺、不熟練，未執(zhí)行操作規(guī)程和操作制度；實(shí)習(xí)后期因工作分配等問題，思想不集中，帶教老師認(rèn)為學(xué)生各項(xiàng)操作已經(jīng)熟練，讓學(xué)生獨(dú)立操作，也容易發(fā)生差錯(cuò)。
1.2病人方面的因素
1.2.1病人對(duì)疾病認(rèn)識(shí)不足骨科患者因外傷后感覺、活動(dòng)有不同程度的障礙，護(hù)士會(huì)根據(jù)情況對(duì)患者進(jìn)行相應(yīng)的健康教育，如在護(hù)士及家屬協(xié)助下下床或翻身，住院期間不能使用熱水袋等，但是患者因未認(rèn)識(shí)到這些注意事項(xiàng)的重要性，仍在護(hù)士離開病房后不按要求翻身、使用熱水袋，導(dǎo)致墜床、燙傷等事故。
1.2.2不遵守醫(yī)院的規(guī)章制度長期住院的患者自帶電器，在病房煮飯。部分患者臥床吸煙，有的為了防止護(hù)士發(fā)現(xiàn)，甚至躲在被子里吸煙，這樣容易導(dǎo)致火災(zāi)等發(fā)生。
1.2.3病人過于強(qiáng)調(diào)隱私權(quán)隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人們法律意識(shí)的增強(qiáng)，患者強(qiáng)調(diào)保護(hù)自己的隱私權(quán)和知情權(quán)，認(rèn)為治療骨折只需要告訴醫(yī)護(hù)人員外傷史即可，對(duì)既往史和家族史未詳細(xì)講明，以至于延誤病情。
1.3病房環(huán)境和設(shè)施方面因素環(huán)境不安全也是很大的隱患。如地板不干燥、堆放雜物、走廊加床、衛(wèi)生間設(shè)施不全等，對(duì)行動(dòng)不便的骨科患者會(huì)造成跌倒、碰傷等。骨科的各種用具如拐杖、習(xí)步架、CPM機(jī)的功能未及時(shí)檢查，在病人使用時(shí)易發(fā)生意外。
1.4醫(yī)院管理方面因素由于護(hù)理安全涉及到醫(yī)療、護(hù)理、后勤保障、醫(yī)技等各方面，如果各部門管理制度松懈，協(xié)調(diào)差，會(huì)導(dǎo)致病人出現(xiàn)不良的后果或出現(xiàn)傷害。由于護(hù)士缺編，護(hù)士超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致護(hù)士以完成醫(yī)囑的治療任務(wù)為目的，直接影響了護(hù)理安全［2］。有資料表明，護(hù)士人數(shù)少與術(shù)后并發(fā)癥的風(fēng)險(xiǎn)增加相關(guān)［3］。
2防范措施
2.1增強(qiáng)護(hù)理人員法律意識(shí)定期組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)與護(hù)士有關(guān)的法律法規(guī)，如《護(hù)士管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理了條例》及醫(yī)院的規(guī)章制度，提高護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。有學(xué)者認(rèn)為護(hù)理安全與護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)有因果關(guān)系：護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低，護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高，護(hù)理安全系數(shù)低反之，護(hù)理安全系數(shù)就高，護(hù)理安全保障可靠性大［1］。定期進(jìn)行各項(xiàng)規(guī)章制度的考核，包括理論知識(shí)和落實(shí)情況。
2.2加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)利用各種形式學(xué)習(xí)理論知識(shí)：如外出參觀學(xué)習(xí)、請(qǐng)醫(yī)療、護(hù)理專家講課、病例討論、個(gè)案學(xué)習(xí)、舉辦讀書報(bào)告等。鼓勵(lì)護(hù)士參加各種形式的繼續(xù)教育，不斷更新知識(shí)，了解學(xué)科的發(fā)展動(dòng)向，為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。強(qiáng)化護(hù)士對(duì)?？萍膊≈R(shí)的觀察能力，掌握?？萍膊〉淖o(hù)理重點(diǎn)。對(duì)新畢業(yè)的護(hù)士進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，定期進(jìn)行?？萍膊≈R(shí)的提問和考試，使他們盡快掌握相關(guān)知識(shí)。新護(hù)士要經(jīng)過科室考核合格后方可獨(dú)立值班。
2.3認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范加強(qiáng)規(guī)范化培訓(xùn)，對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行操作考試，這樣不但提高了護(hù)士的技術(shù)水平，而且從根本上防止了因操作不熟練或失誤而發(fā)生的差錯(cuò)，保證護(hù)理安全的落實(shí)。對(duì)新護(hù)士值班時(shí)遇有較大手術(shù)或有重病人時(shí)增派老護(hù)士加強(qiáng)班，以保證安全。嚴(yán)密觀察病情切實(shí)落實(shí)分級(jí)護(hù)理制度，嚴(yán)密地觀察每一位患者的病情變化。正確理解醫(yī)囑及治療方案，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，以便患者得到正確的治療與護(hù)理，杜絕因疏忽而造成的醫(yī)療事故。
2.4規(guī)范護(hù)理病歷書寫組織護(hù)士學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理了條例》及《病歷書寫規(guī)范》的內(nèi)容，指導(dǎo)護(hù)士骨科患者病情記錄的重點(diǎn)，制定標(biāo)準(zhǔn)病歷記錄模版，為新護(hù)士記錄病情提供參考。定期檢查病歷質(zhì)量，對(duì)存在的問題及時(shí)反饋給當(dāng)事人，幫助護(hù)士及時(shí)整改。重點(diǎn)檢查危重患者的病歷和有糾紛患者的病歷。
2.5加強(qiáng)病房管理科室成立安全質(zhì)控小組，對(duì)科室的護(hù)理安全負(fù)責(zé)。每周有工作重點(diǎn)，每月進(jìn)行安全點(diǎn)評(píng)。對(duì)存在的問題或隱患進(jìn)行分析，積極查找原因，尋求解決的辦法。加強(qiáng)對(duì)病房環(huán)境的管理，物品定點(diǎn)放置，易燃物品作好防火措施。保持地面干燥、無雜物，走廊、衛(wèi)生間安裝扶手，病床安床欄。各種用具定期檢查、保養(yǎng)并記錄。對(duì)下床的患者要有專人陪護(hù)，并保持活動(dòng)范圍安全。
2.6教育護(hù)理人員養(yǎng)成良好的職業(yè)防護(hù)措施預(yù)防針刺傷，工作中注意標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防。在搬運(yùn)患者時(shí)評(píng)估患者的體重、受傷部位，盡量用節(jié)力的方法安全地轉(zhuǎn)移患者，必要時(shí)可佩帶腰圍等來保護(hù)自己。
2.7加強(qiáng)實(shí)習(xí)生管理當(dāng)前醫(yī)療糾紛日益增多，處理難度日益增大的情況下，護(hù)理安全教育是必不可少，也是帶教的重點(diǎn)。對(duì)實(shí)習(xí)護(hù)士經(jīng)常進(jìn)行安全知識(shí)的指導(dǎo)，講解科室容易發(fā)生的各種問題及解決方法。當(dāng)同學(xué)有困難時(shí)要及時(shí)提供幫助，做到“放手不放眼”。
2.8合理安排護(hù)理人員資源提高護(hù)理人員對(duì)組織的認(rèn)同程度，充分發(fā)揮護(hù)理里人員在護(hù)理工作中的主觀能動(dòng)性，提高工作效率。準(zhǔn)確全面了解護(hù)士的能力結(jié)構(gòu)和特長，做到護(hù)士能力與崗位相匹配，并能根據(jù)病人情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整［4］。同時(shí)要關(guān)心護(hù)士的生活和成長，讓護(hù)士在輕松的氛圍中工作，減輕工作壓力，減少差錯(cuò)事故的發(fā)生。
2.9完善護(hù)理差錯(cuò)報(bào)告與根源分析系統(tǒng)為了防范護(hù)理差錯(cuò)并從中汲取教訓(xùn)，科室及醫(yī)院要建立健全護(hù)理缺陷報(bào)告制度，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的缺陷要少譴責(zé)多討論，查找自己科室是否存在安全隱患，及時(shí)采取防范措施。
2.10做好病人的安全教育患者是護(hù)理安全管理中可變性最大的群體，流動(dòng)性大，構(gòu)成復(fù)雜。病人從入院到出院整個(gè)過程中，在護(hù)理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)上均可發(fā)生不安全事件。所以從患者入院后就要向患者講解患病后機(jī)體的變化及注意事項(xiàng)，醫(yī)院的設(shè)施和使用的方法。在病房設(shè)立安全宣傳欄，用以前發(fā)生的事件提醒患者采取安全的行為。對(duì)病人做好疾病的健康宣教，指導(dǎo)病人認(rèn)真進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練。教育患者及家屬遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確地向醫(yī)護(hù)人員提供有關(guān)病情的信息。
在醫(yī)療市場競爭日趨激烈的情況下，安全質(zhì)量是患者選擇就醫(yī)最直接、最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。護(hù)理安全防范，是一個(gè)及其復(fù)雜的形成過程，在日常護(hù)理工作中，我們還要善于發(fā)現(xiàn)問題，分析查找原因，主動(dòng)幫助病人解決問題；耐心聽取病人的主訴，滿足病人的合理需要；做好病人及家屬的衛(wèi)生宣教及護(hù)患溝通工作，讓我們的護(hù)理工作得到病人及家屬的支持與監(jiān)督，讓護(hù)理安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為病人創(chuàng)造安全的住院環(huán)境。
參考文獻(xiàn)
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第3篇：飲食安全事故案例范文
第一條為建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督管理，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法山西省安全生產(chǎn)條例等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，制定本制度。
第二條安全生產(chǎn)事故隱患(以下稱事故隱患)是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。
一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。
重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，依照法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。
第三條各縣(市、區(qū))、各級(jí)負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門(以下簡稱有關(guān)部門)應(yīng)根據(jù)本制度要求，結(jié)合本行業(yè)、本領(lǐng)域?qū)嶋H，制訂實(shí)施細(xì)則。
第四條任何單位和個(gè)人發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權(quán)向有關(guān)部門舉報(bào)。
有關(guān)部門接到事故隱患舉報(bào)后，應(yīng)當(dāng)按照職責(zé)分工立即組織核實(shí)并予以查處;所舉報(bào)事故隱患應(yīng)當(dāng)由其他部門處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)移送，并履行交接程序。
第五條事故隱患的排查治理
(一)生產(chǎn)經(jīng)營單位是事故隱患排查、治理和防控的責(zé)任主體。應(yīng)當(dāng)把隱患排查治理工作貫穿到生產(chǎn)活動(dòng)全過程，建立實(shí)時(shí)檢查、班組檢查、日常排查等隱患排查治理制度，明確排查地點(diǎn)、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任，將隱患排查治理經(jīng)?；?。應(yīng)當(dāng)建立事故隱患排查治理的檔案臺(tái)賬制度、監(jiān)控和應(yīng)急管理制度、掛牌制度、限期整改銷號(hào)制度、專項(xiàng)資金使用制度、崗位責(zé)任制度、統(tǒng)計(jì)分析制度、公告公示制度、定期報(bào)告和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)等制度，組織事故隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除從業(yè)人員存在的各類違章行為和帶病運(yùn)行的設(shè)備、設(shè)施及生產(chǎn)場所的各類事故隱患。
生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位事故隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé)。
(二)生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員排查本單位的事故隱患，并逐級(jí)落實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到每個(gè)從業(yè)人員隱患排查治理的范圍和責(zé)任，確保不留空檔，不留死角。
(三)生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)依照有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求制訂具體方案，對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、落實(shí)責(zé)任、安全管理組織體系、資金投入、人員培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場管理、防控手段、事故查處以及安全生產(chǎn)基本條件、工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境等方面組織自查。
生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每月至少排查一次事故隱患，并落實(shí)崗位、班組、車間事故隱患排查治理工作責(zé)任。
(四)生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自然災(zāi)害的預(yù)防。對(duì)于因自然災(zāi)害可能導(dǎo)致事故災(zāi)難的隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)排查治理，采取可靠的預(yù)防措施，制訂針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案。在接到有關(guān)自然災(zāi)害預(yù)報(bào)時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向下屬單位發(fā)出預(yù)警通知;發(fā)生自然災(zāi)害可能危及生產(chǎn)經(jīng)營單位和人員安全的情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即撤離人員、停止作業(yè)、加強(qiáng)監(jiān)測，并及時(shí)向當(dāng)?shù)厝嗣裾坝嘘P(guān)部門報(bào)告。
(五)生產(chǎn)經(jīng)營單位接到有關(guān)部門下達(dá)的責(zé)令停產(chǎn)整改指令，必須立即停止生產(chǎn)，制訂整改方案，由主要負(fù)責(zé)人及時(shí)組織實(shí)施，并報(bào)送有關(guān)部門。
停產(chǎn)整改方案應(yīng)確定整改項(xiàng)目、整改目標(biāo)、整改時(shí)限、整改作業(yè)范圍、從事整改的作業(yè)人員，落實(shí)整改責(zé)任人、資金，還應(yīng)包括安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案，以及職工安全教育和培訓(xùn)等內(nèi)容。
第六條事故隱患排查治理工作的監(jiān)管
(一)市、縣有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)督促指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營單位按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求，建立健全事故隱患排查治理等各項(xiàng)制度，監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營單位依法開展隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)存在難以解決的重大問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告地方人民政府。
(二)市、縣有關(guān)部門對(duì)企業(yè)上報(bào)和檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患要及時(shí)登記，分類編號(hào)，建立檔案或隱患管理臺(tái)賬，對(duì)企業(yè)制訂的重大隱患整改計(jì)劃、整改責(zé)任人等有關(guān)情況資料備案。
(三)市、縣有關(guān)部門應(yīng)每季度召開一次例會(huì)，主要負(fù)責(zé)人和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加，通報(bào)隱患排查治理工作情況，研究解決隱患排查工作中存在的問題，安排隱患排查治理階段性工作，確定由本部門掛牌督辦和公告的重大事故隱患。
對(duì)于涉及公共安全或需要協(xié)調(diào)多個(gè)部門才能整改的重大事故隱患，市、縣人民政府安委會(huì)辦公室應(yīng)當(dāng)召開會(huì)議，提出由政府掛牌督辦的重大隱患，報(bào)同級(jí)人民政府同意后，由同級(jí)人民政府掛牌督辦，并指定責(zé)任部門跟蹤督促整改。
(四)市、縣有關(guān)部門應(yīng)結(jié)合本單位安全生產(chǎn)日常監(jiān)管工作，組織執(zhí)法人員，定期對(duì)本行業(yè)(領(lǐng)域)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故隱患進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)依法查處。
第七條事故隱患排查治理的報(bào)告
(一)生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)及時(shí)向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門報(bào)告事故隱患排查治理工作情況。每季、每年對(duì)本單位事故隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并分別于下一季度10日前向有關(guān)部門報(bào)送隱患排查治理情況。
(二)有關(guān)部門在下一季度15日內(nèi)，應(yīng)對(duì)本行業(yè)(領(lǐng)域)生產(chǎn)經(jīng)營單位事故隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，針對(duì)存在的問題制定相應(yīng)的對(duì)策措施，并向上級(jí)主管部門和同級(jí)人民政府報(bào)告本行業(yè)(領(lǐng)域)隱患排查治理情況。
(三)有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)每季度總結(jié)本行業(yè)事故隱患排查治理工作，及時(shí)向所監(jiān)管的生產(chǎn)經(jīng)營單位和下級(jí)部門通報(bào)工作情況，提出下階段事故隱患排查治理工作要點(diǎn)。
第八條重大事故隱患的公示公告
(一)生產(chǎn)經(jīng)營單位對(duì)本單位自查和有關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患要予以公示。對(duì)本單位存在的重大事故隱患應(yīng)當(dāng)在排查或檢查發(fā)現(xiàn)的3日內(nèi)進(jìn)行公示。
(二)縣級(jí)以上有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)將本行政區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位存在的重大事故隱患，按照分級(jí)管理與屬地監(jiān)管相結(jié)合的原則進(jìn)行掛牌督辦并向社會(huì)公告。原則上，市級(jí)有關(guān)部門每半年公告一次，縣級(jí)有關(guān)部門每季度公告一次。
(三)有關(guān)部門、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)主動(dòng)接受社會(huì)輿論監(jiān)督，及時(shí)公開重大事故隱患的治理情況。
第九條重大事故隱患的跟蹤督辦和逐項(xiàng)銷號(hào)
(一)各級(jí)有關(guān)部門對(duì)企業(yè)重大事故隱患整改，要落實(shí)跟蹤督辦的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和責(zé)任人，督促企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)防范措施，對(duì)企業(yè)重大事故隱患的治理情況進(jìn)行跟蹤督辦。
(二)督促整改的責(zé)任人應(yīng)當(dāng)每周至少深入現(xiàn)場一次，跟蹤檢查有關(guān)防范和監(jiān)控措施落實(shí)情況，及時(shí)掌握重大事故隱患整改進(jìn)度，督促企業(yè)按整改方案對(duì)重大事故隱患進(jìn)行治理并徹底消除。
(三)重大事故隱患整改結(jié)束后，整改單位應(yīng)向督辦單位提出復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收申請(qǐng)。接受申請(qǐng)的部門應(yīng)當(dāng)在10日內(nèi)組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場核查。對(duì)責(zé)令停產(chǎn)整改的企業(yè)或責(zé)令停止使用的大型設(shè)施設(shè)備核查驗(yàn)收合格并經(jīng)驗(yàn)收人員簽字后，方可恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營和使用。
整改后仍不具備安全生產(chǎn)條件的，提請(qǐng)縣級(jí)以上人民政府依法予以關(guān)閉。
(四)重大事故隱患在整改期限內(nèi)徹底治理，經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，各級(jí)有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)摘牌銷號(hào)，將有關(guān)檔案或臺(tái)賬整理后歸檔管理。
第十條重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理按照晉城市重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理制度要求辦理。
第十一條各級(jí)有關(guān)部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位都應(yīng)當(dāng)建立隱患排查治理工作獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)未定期排查事故隱患或未及時(shí)有效整改事故隱患的單位和個(gè)人，實(shí)施責(zé)任追究;對(duì)在隱患排查治理工作中成效突出的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第4篇：飲食安全事故案例范文
【關(guān)鍵詞】煤礦頂板;事故;安全管理
0.前言
礦井頂板事故是建井、生產(chǎn)過程中多發(fā)性的事情。這類事故的后果往往造成較大人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失,嚴(yán)重威脅礦井安全生產(chǎn)。礦井回采工作面頂板事故發(fā)生的原因,一是對(duì)采礦工作面的頂?shù)装迩闆r及其活動(dòng)規(guī)律了解不清;二是缺乏針對(duì)性防治措施。實(shí)踐證明,頂板事故的發(fā)生基本上是有規(guī)律的,只要能用正確的理論和手段實(shí)現(xiàn)對(duì)頂?shù)装宓谋O(jiān)測,掌握其活動(dòng)規(guī)律,把頂板管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上,頂板事故是可以預(yù)防的。因此深入總結(jié)和分析常見頂板事故原因和條件,加強(qiáng)頂板管理,杜絕或減少頂板事故,是做好礦井安全生產(chǎn)工作的重要任務(wù)之一。
1.頂板事故的形成過程
以煤礦為例:煤炭在地下開采,直接受上覆巖層壓力的影響。因開拓、掘井或采煤,破壞了原有地層的平衡狀態(tài),造成礦山壓力分布不均勻。這種分布不均勻的壓力作用在巷道或回采工作面及四周的煤、巖體上,一旦超過巷道或頂板的支撐力,輕則會(huì)出現(xiàn)頂板沉降、片幫、支架回縮,重則就會(huì)發(fā)生底鼓、冒頂、斷梁折柱、巷道壓垮等現(xiàn)象。頂板事故形成與地質(zhì)構(gòu)造、頂板性質(zhì)、支架支撐情況、推進(jìn)速度、操作程度和生產(chǎn)現(xiàn)場管理都有直接關(guān)系。
2.頂板事故的原因
在局部礦山壓力(多為直接頂或偽頂)作用下,由于局部空幫、空頂或支護(hù)不當(dāng)、不及時(shí)支護(hù)造成煤、巖局部垮落而造成局部冒頂;由于礦山壓力過大,主要是直接頂或老頂來壓時(shí),由于支護(hù)密度不夠,支護(hù)可縮量小,頂板沉降不均衡造成支架斷裂、垮塌。使采、掘、維修工作面頂板大面積垮落而造成大冒頂。
采空區(qū)頂板垮落不好,懸頂面積大;回柱操作順序不合理,如先回承壓柱,引起周圍破碎頂板的冒落,或大塊巖石推倒支柱,使臨近破碎頂板失去支托而造成局部冒頂;工作面支護(hù)質(zhì)量不好,支架密度不夠。木支架、棚腿、頂梁以及點(diǎn)柱的坑木尾徑太小。初撐力不足;在遇到地質(zhì)構(gòu)造(如斷層、褶曲、頂板松軟、破碎等)時(shí).沒有采取針對(duì)性的有效措施也易造成局部冒頂;開采深度、煤層傾角、水、開采方式、斷面大小等都會(huì)影響頂板的穩(wěn)定 護(hù)。性;防止放炮倒棚子。炮眼要布置合理,裝藥量適;時(shí)間的影響。圍巖暴露時(shí)間長會(huì)因風(fēng)化、變形及水的作用降低強(qiáng)度,而引起破壞、冒頂;管理上的原因, 違章作業(yè),不堅(jiān)持敲幫問頂、空頂作業(yè)等均會(huì)導(dǎo)致冒頂。
3.頂板事故的預(yù)防措施
3.1及時(shí)支護(hù).不空頂作業(yè)
堅(jiān)持使用超前探梁。錨噴巷道放炮之后,進(jìn)行初噴砼或打錨桿,做為臨時(shí)支護(hù),減少空頂時(shí)間,聯(lián)合支護(hù)要保證質(zhì)量,錨桿要穿透巖層,垂直打入,使錨固力達(dá)到設(shè)計(jì)要求。對(duì)采煤工作面,空頂距要符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定,移溜后支柱要及時(shí)架設(shè)。打好臨時(shí)支柱、托棚或戧柱。工作面的上、下安全出口及上下順槽的超前支護(hù)要及時(shí),回臨時(shí)柱要先支后回。發(fā)現(xiàn)支架有斷梁壞柱要及時(shí)更換并運(yùn)出。頂、幫要背嚴(yán)、背實(shí),對(duì)漏頂、片幫地段更應(yīng)加強(qiáng)支護(hù)。
3.2合理裝藥、放炮
放炮地點(diǎn)附近的支架要加強(qiáng)支護(hù)。炮眼的布置方式深度、角度、位置合理,裝藥量適當(dāng)。一次放炮數(shù)量和炮眼長度符合設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程要求,只有這樣,放炮才不至于崩壞工作面設(shè)備和支架而引起冒頂事故。
3.3措施得力.嚴(yán)格執(zhí)行
制訂安全措施要抓住重點(diǎn),切實(shí)可行,并能根據(jù)現(xiàn)場情況變化及時(shí)修訂、補(bǔ)充措施。特別是頂板管理,措施部分要行之有效,既要有經(jīng)驗(yàn)理論數(shù)據(jù),又要有科學(xué)依據(jù),達(dá)到既經(jīng)濟(jì)又合理的目的。遇到工作面來壓或地質(zhì)變化時(shí),及時(shí)采取相應(yīng)的加強(qiáng)措施并迅速落實(shí)。
3.4 正規(guī)循環(huán)作業(yè)
堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)是預(yù)防冒頂?shù)囊豁?xiàng)重要措施。如果工作面推進(jìn)(掘進(jìn))速度緩慢,頂板時(shí)間長,壓力容易集中,支架受力大且不均勻,當(dāng)頂板壓力超過支架支撐力時(shí),就會(huì)發(fā)生變形、下陷或壓死,支撐作用迅速下降,造成片幫、冒頂事故。堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè),頂板時(shí)間短,頂板壓力小,支架不易變形、損壞,可以有效地控制頂板事故發(fā)生。
3.5 落實(shí)規(guī)章制度
為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)違犯制度人員認(rèn)真組織分析,減少或杜絕頂板事故發(fā)生。具體制度如下:
3.5.1交接班制度
所有工種現(xiàn)場交接班,特別是本班遺留工程中注意事項(xiàng)及不安全因素一定要向下一班交代清楚。
3.5.2驗(yàn)收制度
每班由隊(duì)長對(duì)當(dāng)班工程質(zhì)量、安全狀況及落實(shí)安全措施情況進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)估。對(duì)存在問題提出解決方法并限期整改。
3.5.3敲幫問頂制度
工作前和工作中堅(jiān)持敲幫問頂,對(duì)地質(zhì)變化地點(diǎn)及壓力集中區(qū)次數(shù)要增多,一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素立即處理。
3.5.4頂板情況分析制度
定期或不定期召開頂板情況分析會(huì),總結(jié)推廣管理好頂板經(jīng)驗(yàn),指出存在的不足地方及采取的預(yù)防措施。
3.5.5其它方面制度
如:崗位責(zé)任制度,梁柱檢查制度,事故分析制度等等。
3.6 掌握頂板活動(dòng)規(guī)律.采取針對(duì)性措施
大力開展頂板觀察工作,掌握頂板活動(dòng)規(guī)律,做好頂板來壓預(yù)報(bào)。從一些頂板事故經(jīng)驗(yàn)中以及實(shí)際現(xiàn)場觀察,絕大部分頂板事故發(fā)生之前是有明顯預(yù)兆的。事實(shí)上,組織開展礦壓監(jiān)測管理工作,掌握片幫冒頂預(yù)兆的規(guī)律,進(jìn)行頂板活動(dòng)的預(yù)測預(yù)報(bào),超前采取有效的預(yù)防措施,進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù),以達(dá)到減少冒機(jī)事故和避免人身傷亡事故,并能減少因事故造成的損失。
3.7 加強(qiáng)安全教育,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
牢固樹立“安全第一”思想,充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)頂板管理的重要性和必要性。搞好安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作,所有管理和施工人員都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握頂板壓力形成機(jī)理、過程和管理方法等,提高整體隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)。加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督力度,及時(shí)堵塞漏洞,做到防患于未然。對(duì)剛下井的人員要特別注意加強(qiáng)培訓(xùn)教育,堅(jiān)持幫帶制度,做好思想工作,提高警惕,逐步學(xué)會(huì)分析、判斷和處理頂板事故能力,及時(shí)采取緊急應(yīng)變措施,減少頂板事故帶來的損失。
4.工作面日常安全管理的重點(diǎn)
日常頂板管理的重點(diǎn)是正確地確定支護(hù)密度、控頂方式,正確安排和組織采煤、控頂?shù)亩〞r(shí)關(guān)系,來壓前加強(qiáng)支護(hù)質(zhì)量管理,選用好必要的輔支護(hù)等,達(dá)到排除冒頂事故,保證效率的目的。
4.1支護(hù)密度和控頂方式的選擇
根據(jù)工作面頂板巖性、采場周期性來壓明顯程度、來壓強(qiáng)度以及來壓前后頂板的變化情況等,來確定支護(hù)密度和控頂方式。
4.2生產(chǎn)過程中采煤與控頂之間的定時(shí)關(guān)系
周期來壓不明顯的采場,強(qiáng)調(diào)支護(hù)、采煤,控頂平行作業(yè),盡可能縮小采煤、回柱放頂操作間的距離,以加快工作面推進(jìn)度;周期來壓較明顯的采場,在來壓前后采取不同的時(shí)、控關(guān)系組織方案,來壓前不宜采煤、放頂同時(shí)作業(yè),來壓后應(yīng)當(dāng)采用采煤、放頂保持最小錯(cuò)距平行作業(yè)。
4.3采場來壓前,加強(qiáng)支護(hù)質(zhì)量管理
保證支柱有足夠的支撐力、防止支柱鉆底、正確采用輔支護(hù)。采煤工作面頂板日常管理的關(guān)鍵在于提高現(xiàn)場管理、操作水平,支護(hù)要適應(yīng)采場來壓及頂?shù)装遄兓闆r,采取正確的輔支護(hù)措施,充分發(fā)揮控頂效果。
第5篇：飲食安全事故案例范文
【關(guān)鍵詞】建筑施工；安全事故；預(yù)防措施
與一般建筑工程施工比較，水利工程施工存在更多、更大安全隱患，主要有：一是工程規(guī)模較大，施工單位多，往往現(xiàn)場工地分散，工地之間的距離較大，交通聯(lián)系多有不便，系統(tǒng)的安全管理難度大。二是涉及施工對(duì)象紛繁復(fù)雜，單項(xiàng)管理形式多變，如有的涉及土石方爆破工程，接觸炸藥雷管，具有爆破安全問題；基坑開挖處理時(shí)基坑邊坡的安全支撐；大型機(jī)械設(shè)施的使用，更應(yīng)保證架設(shè)及使用期間的安全；有的隧洞涉及引水發(fā)電，導(dǎo)致隧洞施工時(shí)洞室開挖、襯砌、封堵的安全問題。三是施工難度大，技術(shù)復(fù)雜，易造成安全隱患，如隧洞洞身鋼筋混凝土襯砌，特別是封堵段的混凝土襯砌，采用泵送混凝土，模板系統(tǒng)的安全和懸空大體積混凝土立模、扎筋、混凝土澆筑施工安全問題等。四是施工現(xiàn)場均為"敞開式"施工，無法進(jìn)行有效的封閉隔離。對(duì)施工對(duì)象、工地設(shè)備、材料、人員的安全管理增加了難度。五是民工文化層次較低，加之分配工種多變，使其安全適應(yīng)和應(yīng)變能力相對(duì)較差，增加了安全隱患，如曾發(fā)生的民工從腳手架上墜落、鋼筋穿過胸腔，多系民工缺乏安全常識(shí)所致。
1 水利工程建筑施工安全事故的原因分析
1.1 施工從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊
從事水利工程建筑施工的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，其中包括了農(nóng)民工隊(duì)伍，由于沒有接受過正規(guī)的培訓(xùn)，在工程安全專業(yè)知識(shí)方面比較匱乏，缺少一定的安全意識(shí)。特別是在遇到緊急危險(xiǎn)的情況時(shí)，不能及時(shí)的進(jìn)行防范和自救。
1.2 設(shè)施與施工設(shè)備不完善
安全事故的另一個(gè)重要原因是一些施工機(jī)械質(zhì)量沒有達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，例如起重設(shè)備的鋼索、纜繩不符合國家制定的行業(yè)要求、信號(hào)裝置不靈敏等，這些都為施工的安全性埋下了隱患。還有一些升降機(jī)在組裝之后，沒有進(jìn)行調(diào)試與驗(yàn)收就直接使用，進(jìn)行載重的時(shí)候可能出現(xiàn)重物下落或發(fā)生其它事故，威脅施工現(xiàn)場人員的生命安全和造成財(cái)產(chǎn)損失。
1.3 設(shè)備操作不規(guī)范
我國很多施工安全事故的發(fā)生都是設(shè)備操作人員違反規(guī)定進(jìn)行操作，或者違章作業(yè)造成地，這不僅威脅了自身的安全，也嚴(yán)重影響到施工現(xiàn)場其他人員的安全。此外，水利工程的施工安全法律法規(guī)還不夠完善，在很多內(nèi)容的規(guī)范與管理上仍然無章可循，這樣既不利于執(zhí)法人員查處，也無法呈現(xiàn)法律的強(qiáng)制性與約束性。
1.4 技術(shù)措施存在的問題。
施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施編制存在針對(duì)性差的問題，缺乏工程具體概況、施工方法、場地環(huán)境和施工不利因素的針對(duì)性，在技術(shù)管理上未能采取行之有效的措施和方法來消除危險(xiǎn)，保證施工安全。
2 水利工程建筑施工安全事故預(yù)防的有效措施
2.1 強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)
有效預(yù)防水利工程建筑施工安全事故的發(fā)生，首先要從觀念上強(qiáng)化安全意識(shí)。水利工程建筑施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育工作，通過多種形式進(jìn)行宣傳教育。無論是項(xiàng)目經(jīng)理，還是施工人員，都要始終堅(jiān)持"安全至上"的原則，在工地內(nèi)部制定內(nèi)容全面、符合實(shí)際、有針對(duì)性的安全管理制度，并且嚴(yán)格貫徹落實(shí)。同時(shí)，工程施工的管理人員要權(quán)責(zé)分明，責(zé)任到人，在日常的管理過程中加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全教育，并逐級(jí)監(jiān)督，將安全與績效掛鉤。與此同時(shí)，要嚴(yán)格審查特種行業(yè)施工人員上崗資格，確保特殊工種的崗位安全。
2.2 嚴(yán)格管理，確保施工安全
由于水利工程的施工周期比較長、難度較大、施工環(huán)境復(fù)雜，安全管理是一個(gè)持續(xù)性的工作。在安全事故預(yù)防過程中，各個(gè)部門要明確各自的職責(zé)范圍，明確管理的內(nèi)容，例如施工人員的管理、施工設(shè)備的管理、施工環(huán)境的管理等，各個(gè)部門要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，相互配合，定期進(jìn)行安全工作匯報(bào)交流，將各自負(fù)責(zé)的安全管理內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，對(duì)為工程安全做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)忽視安全問題或者由于個(gè)人原因?qū)е律a(chǎn)事故的員工進(jìn)行處罰。同時(shí)，可以聯(lián)合水利工程質(zhì)檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管，這也是政府與社會(huì)共同管理的有效途徑。
2.3 采用先進(jìn)技術(shù)，提高安全性能
在水利工程建筑施工的過程中，老舊機(jī)械存在很多安全問題，傳統(tǒng)的施工技術(shù)也會(huì)引發(fā)很多安全事故。隨著我國生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，水利工程施工技術(shù)也要與時(shí)俱進(jìn)，要選擇先進(jìn)的施工技術(shù)及工藝，引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，逐步實(shí)現(xiàn)施工的自動(dòng)化與現(xiàn)代化，減少復(fù)雜繁瑣的人工操作，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化施工。另外，要加強(qiáng)對(duì)水利工程施工過程中各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控管理，對(duì)水利工程的隱蔽工程部位要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，清楚了解工程的環(huán)境狀況，提前做好安全事故的預(yù)防工作。
2.4 現(xiàn)場抓安全管理。
水利工程施工作業(yè)現(xiàn)場是安全管理最終落實(shí)點(diǎn)，也是安全隱患和安全事故最終發(fā)生的地點(diǎn)，必須嚴(yán)格把握作業(yè)現(xiàn)場的安全作業(yè)，安全施工。主要做到：
（1）建立和健全各類現(xiàn)場作業(yè)管理制度。如責(zé)任制、抽查制、安全交底、防火及安全用電制；機(jī)具和設(shè)備安全使用管理制度、安全紀(jì)律等，設(shè)專職安全檢查員監(jiān)督實(shí)施，發(fā)現(xiàn)任何安全事故隱患和苗頭以及違章操作，立即采取相應(yīng)措施，并嚴(yán)肅查處。
（2）嚴(yán)格各類人員無證上崗，嚴(yán)禁非專業(yè)人員從事專業(yè)工種，嚴(yán)禁非電氣人員安裝維修電器電路，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入高空懸垂、危險(xiǎn)作業(yè)場地和易燃易爆品堆場，避免發(fā)生各類意外傷害。
（3）各工序交替、工種更換、作業(yè)面交付等環(huán)節(jié)，應(yīng)包括安全交接；應(yīng)特別交代安全控制的"預(yù)警點(diǎn)"和"關(guān)鍵點(diǎn)"，防止因情況不明或情況陌生而造成的安全隱患。
（4）趕工作業(yè)特別容易發(fā)生事故，深夜班作業(yè)及連班作業(yè)極度易引起因施工人員的疲倦、深夜瞌睡而導(dǎo)致的安全事故，一般應(yīng)盡量予以避免；工程特殊情況，確實(shí)需要加班加點(diǎn)作業(yè)，安全員應(yīng)在做好準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)監(jiān)督巡視，時(shí)刻控制現(xiàn)場作業(yè)狀態(tài)，嚴(yán)格防范事故發(fā)生。
（5）水利工程往往工程規(guī)模較大，施工作業(yè)點(diǎn)廣，易爆易燃材料使用量多，容易發(fā)生火災(zāi)，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理、安全員為領(lǐng)導(dǎo)的消防隊(duì)伍，平時(shí)進(jìn)行必要的滅火知識(shí)培訓(xùn)演練，在木工車間、機(jī)修車間、發(fā)電房、食堂、倉庫等易發(fā)生火災(zāi)場所配備一定數(shù)量的滅火器（泡沫、干粉）等消防設(shè)施，做到有備無患。
（6）每天完工后各施工作業(yè)班組認(rèn)真清理現(xiàn)場，并經(jīng)安全檢查人員驗(yàn)收，方可離場，防止留下各類安全隱患。
（7）安全專職或兼職人員接受相應(yīng)系統(tǒng)急救、設(shè)備和器材的使用培訓(xùn)及藥物準(zhǔn)備，以備急用。
結(jié)束語
在水利建設(shè)施工過程中存在著各種安全隱患問題，對(duì)安全的問題的解決是各項(xiàng)工作的重中之重。在水利工程建設(shè)中的安全管理工作要堅(jiān)持以人為本的原則，做好安全思想教育工作。認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)隊(duì)伍的監(jiān)督管理，杜絕突發(fā)的安全事故發(fā)生。
參考文獻(xiàn)：
[1] 劉曉兵. 建筑施工安全技術(shù)與預(yù)防措施分析[J]. 建筑安全. 2013（09）
第6篇：飲食安全事故案例范文
【關(guān)鍵詞】 水利工程；安全事故成因；預(yù)防措施
水利工程施工安全生產(chǎn)是水利施工企業(yè)的生命，是維持建筑事業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的前提和必要保證。水利建設(shè)施工行業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高安全意識(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和行業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，避免和減少安全事故的發(fā)生。建設(shè)主管機(jī)構(gòu)和建筑單位應(yīng)統(tǒng)一思想，始終樹立“施工安全無小事”的理念，把施工安全生產(chǎn)工作放在最重要的位置，作為最主要的工作來抓。
一、水利工程建筑施工安全事故的形成原因
（一）、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平較低。
部分水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)制與安全生產(chǎn)的要求不適應(yīng)，職責(zé)不明、責(zé)任不清、粗放經(jīng)營、管理低效。一些企業(yè)沒有形成一整套的安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)安全生產(chǎn)的管理往往采用事后處理方式，對(duì)安全生產(chǎn)不能采取預(yù)控措施。雖然安全生產(chǎn)投入是生產(chǎn)的必要成本，但是由于不能為企業(yè)或者承者帶來立竿見影的經(jīng)濟(jì)利益，致使部分施工企業(yè)忽視安全生產(chǎn)的投入。另一方面由于安全事故帶有偶然性，因此，一些企業(yè)對(duì)改善現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件、更新施工安全防護(hù)用具及設(shè)施、提高安全生產(chǎn)技術(shù)、加大投入積極性不高，甚至存在僥幸心理。
（二）、企業(yè)對(duì)員工的教育培訓(xùn)有待提高。
目前由于用工制度的改革變化，建筑業(yè)從業(yè)人員80%左右為農(nóng)民工或臨時(shí)工。他們都是一些包工頭組織進(jìn)入施工企業(yè)，缺乏必要的施工培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。施工企業(yè)對(duì)員工的教育需要一定的時(shí)間，從業(yè)人員掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)也需一定的時(shí)間，而水利工程建設(shè)一旦開工往往工期十分緊張，若超工期可能增加汛期施工難度，還面臨違約、索賠等情況，因此導(dǎo)致安全教育與生產(chǎn)在時(shí)間上相互抵觸。另一方面，農(nóng)民工流動(dòng)性大，企業(yè)不愿意投入過多的成本對(duì)其進(jìn)行教育培訓(xùn)。
（三）、技術(shù)措施存在的問題。
施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施編制存在針對(duì)性差的問題，缺乏工程具體概況、施工方法、場地環(huán)境和施工不利因素的針對(duì)性，在技術(shù)管理上未能采取行之有效的措施和方法來消除危險(xiǎn)，保證施工安全。
（四）、施工機(jī)具質(zhì)量不合格。
如起重機(jī)使用了不符合規(guī)定的鋼索、纜繩，信號(hào)聯(lián)系裝置不靈敏可靠，升降機(jī)組裝后未進(jìn)行驗(yàn)收并進(jìn)行空載、動(dòng)載和超載試驗(yàn)，很容易造成吊斗和重物落下，砸傷地面施工人員；安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。
二、水利工程建筑施工安全事故的預(yù)防措施
（一）、利用施工組織設(shè)計(jì)交底進(jìn)行安全施工技術(shù)教育
為了使工程建設(shè)施工重大安全技術(shù)措施得以落實(shí)，應(yīng)在項(xiàng)目施工前編制《安全防護(hù)手冊(cè)》作為安全規(guī)范，發(fā)給全體職工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并利用施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目施工技術(shù)交底，進(jìn)行本項(xiàng)目安全措施的教育，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，提出本項(xiàng)目應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)的安全隱患及應(yīng)對(duì)措施，通過對(duì)安全技術(shù)的交底和教育，使施工人員和每一位工人對(duì)工程施工總的安全要求和安全措施心中有底，這將給施工中落實(shí)具體的安全技術(shù)措施奠定基礎(chǔ)。
（二）、“安全第一，預(yù)防為主”不斷增強(qiáng)施工全過程、全方位、全員的安全意識(shí)。
施工生產(chǎn)過程中，在保證安全與實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、工程成本及其他各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)系上，要始終把從業(yè)人員和其他人員的人身安全放到首位。絕不能冒生命危險(xiǎn)搶工期、搶進(jìn)度，絕不能靠減安全投入談效益、談成本。這是施工企業(yè)現(xiàn)場安全管理的核心，具體說，施工企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）、作業(yè)人員都要以高度的責(zé)任感對(duì)待安全問題，只有牢牢樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想觀念，推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，規(guī)范安全管理和保證體系，不斷提高全員安全生產(chǎn)范意識(shí)，才能層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從根本上保證安全施工。
（三）、現(xiàn)場抓安全管理。
水利工程施工作業(yè)現(xiàn)場是安全管理最終落實(shí)點(diǎn)，也是安全隱患和安全事故最終發(fā)生的地點(diǎn)，必須嚴(yán)格把握作業(yè)現(xiàn)場的安全作業(yè)，安全施工。主要做到：
1）建立和健全各類現(xiàn)場作業(yè)管理制度。如責(zé)任制、抽查制、安全交底、防火及安全用電制；機(jī)具和設(shè)備安全使用管理制度、安全紀(jì)律等，設(shè)專職安全檢查員監(jiān)督實(shí)施，發(fā)現(xiàn)任何安全事故隱患和苗頭以及違章操作，立即采取相應(yīng)措施，并嚴(yán)肅查處。
2）嚴(yán)格各類人員無證上崗，嚴(yán)禁非專業(yè)人員從事專業(yè)工種，嚴(yán)禁非電氣人員安裝維修電器電路，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入高空懸垂、危險(xiǎn)作業(yè)場地和易燃易爆品堆場，避免發(fā)生各類意外傷害。
3）各工序交替、工種更換、作業(yè)面交付等環(huán)節(jié)，應(yīng)包括安全交接；應(yīng)特別交代安全控制的“預(yù)警點(diǎn)”和“關(guān)鍵點(diǎn)”，防止因情況不明或情況陌生而造成的安全隱患。
4）趕工作業(yè)特別容易發(fā)生事故，深夜班作業(yè)及連班作業(yè)極度易引起因施工人員的疲倦、深夜瞌睡而導(dǎo)致的安全事故，一般應(yīng)盡量予以避免；工程特殊情況，確實(shí)需要加班加點(diǎn)作業(yè)，安全員應(yīng)在做好準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)監(jiān)督巡視，時(shí)刻控制現(xiàn)場作業(yè)狀態(tài)，嚴(yán)格防范事故發(fā)生。
5）水利工程往往工程規(guī)模較大，施工作業(yè)點(diǎn)廣，易爆易燃材料使用量多，容易發(fā)生火災(zāi)，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理、安全員為領(lǐng)導(dǎo)的消防隊(duì)伍，平時(shí)進(jìn)行必要的滅火知識(shí)培訓(xùn)演練，在木工車間、機(jī)修車間、發(fā)電房、食堂、倉庫等易發(fā)生火災(zāi)場所配備一定數(shù)量的滅火器（泡沫、干粉）等消防設(shè)施，做到有備無患。
6）每天完工后各施工作業(yè)班組認(rèn)真清理現(xiàn)場，并經(jīng)安全檢查人員驗(yàn)收，方可離場，防止留下各類安全隱患。
7）安全專職或兼職人員接受相應(yīng)系統(tǒng)急救、設(shè)備和器材的使用培訓(xùn)及藥物準(zhǔn)備，以備急用。
三、總結(jié)
在水利建設(shè)施工過程中存在著各種安全隱患問題，對(duì)安全的問題的解決是各項(xiàng)工作的重中之重。在水利工程建設(shè)中的安全管理工作要堅(jiān)持以人為本的原則，做好安全思想教育工作。認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)隊(duì)伍的監(jiān)督管理，杜絕突發(fā)的安全事故發(fā)生。
參考文獻(xiàn)
第7篇：飲食安全事故案例范文
【關(guān)鍵詞】發(fā)電廠；安全管理；故障分析；處理措施
引 言
發(fā)電廠在電網(wǎng)中具有非常重要的地位，發(fā)電廠的運(yùn)行安全與可靠，是電網(wǎng)健康運(yùn)行的前提，才能為社會(huì)和廣大用戶提供良好、穩(wěn)定的電能。因此，有關(guān)管理人員應(yīng)在電力工作中嚴(yán)格按照規(guī)定操作，不斷對(duì)發(fā)電廠運(yùn)行安全管理進(jìn)行完善和改革，使電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。在當(dāng)前，一些發(fā)電廠在運(yùn)行中面臨著人員和設(shè)備都較多的情況下，極易引發(fā)各種安全事故，從而造成人員的傷亡，給電廠帶來一些負(fù)面的影響。所以，要做好發(fā)電廠運(yùn)行安全管理的預(yù)防措施，才能使發(fā)電廠在運(yùn)行過程中保證安全可靠。
1、發(fā)電廠運(yùn)行安全管理故障分析
在發(fā)電廠運(yùn)行過程中，如果正常運(yùn)行時(shí)，通常不會(huì)有太多的故障發(fā)生，不會(huì)產(chǎn)生許多事故。但是，在特殊情況下出現(xiàn)故障和事故，其產(chǎn)生的影響會(huì)更加惡劣，給發(fā)電企業(yè)帶來較多的經(jīng)濟(jì)損失以及造成人員傷亡，同時(shí)間接對(duì)國民經(jīng)濟(jì)造成一定的沖擊。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，許多發(fā)電廠發(fā)生的故障和事故，基本上都是由于人為因素造成。例如，大多因?yàn)椴僮髟O(shè)備時(shí)出現(xiàn)失誤、管理上的錯(cuò)誤以及指揮上出現(xiàn)錯(cuò)誤等情況。這些人為造成的故障和事故，在現(xiàn)實(shí)工作中應(yīng)努力避免。此外，發(fā)電廠事故發(fā)生的原因還有一些客觀原因，主要是設(shè)備本身所造成的，設(shè)備在長期的運(yùn)行過程中，沒有得到及時(shí)或定期的保養(yǎng)和維護(hù)，造成設(shè)備長期超負(fù)荷運(yùn)行，或者出現(xiàn)了設(shè)備老化現(xiàn)象，最終造成設(shè)備出現(xiàn)損壞，從而使發(fā)電廠發(fā)生故障和事故。在對(duì)發(fā)電廠發(fā)電的長期運(yùn)行和管理中，出現(xiàn)發(fā)電事故的原因一般都和工作人員密切相關(guān)，工作人員要認(rèn)真處理問題，加強(qiáng)工作責(zé)任心，使工作效率提高上去，減少事故發(fā)生率。
例如，某市電業(yè)局下屬的一個(gè)變電所要安裝調(diào)相機(jī)，工作人員把兩個(gè)換輪組的A組空滑輪吊到廠房中的自制梁固定，然后就開始安裝動(dòng)滑輪。這時(shí)，班長甲讓非起重工乙系好起吊走繩扣，同時(shí)在扣內(nèi)傳入木方。乙按班長甲的話照辦，結(jié)果在起吊的動(dòng)滑輪上升一定程度后就出現(xiàn)折斷下落。造成人員從高處墜落，其中一名人員因抓住旁邊的一鋼材而保住性命，其他兩名工人均摔傷死亡。其中負(fù)責(zé)指揮的一名工作人員墜落到調(diào)相機(jī)的平臺(tái)上。這則案例中工作人員不重視安全管理規(guī)程，違反操作規(guī)程讓非起重工起吊走繩，從而造成慘重的事故。
2、發(fā)電站的安全管理
發(fā)電廠工作的特殊性，原因在于設(shè)備的種類和數(shù)量非常之多，設(shè)備的布局也非常復(fù)雜，一旦出現(xiàn)事故，后果不堪設(shè)想。因此，在工作中，要努力提高工作人員的素質(zhì)，認(rèn)真操作各種設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)工作人員要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和工作經(jīng)驗(yàn)的交流，使工作人員具有專業(yè)素養(yǎng)以及豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。從而使發(fā)電工作在運(yùn)行和管理上達(dá)到安全和穩(wěn)定。在實(shí)際操作中，發(fā)電廠的管理人員要保持對(duì)設(shè)備運(yùn)行的警惕，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中的問題，加強(qiáng)處理突發(fā)事故的能力，同時(shí)還應(yīng)對(duì)事故作出合理的判斷。就在日常的工作中，要重視安全管理工作，努力學(xué)習(xí)有關(guān)安全管理方面的知識(shí)，注重提高自身安全管理水平。此外，要加強(qiáng)理論和實(shí)踐的結(jié)合，不斷把知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，提高對(duì)事故的處理能力。
其次，要努力提高工作人員的安全責(zé)任意識(shí)，不僅需要對(duì)電力有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)和教育的培訓(xùn)工作，而且要求有關(guān)管理人員能夠處理一些安全問題，對(duì)各種設(shè)備的操作一定要熟練掌握，同時(shí)還要求對(duì)一些技術(shù)和方法進(jìn)行專業(yè)化的考核。因此，工作人員要加強(qiáng)對(duì)自身安全責(zé)任意識(shí)的提高，把安全意識(shí)作為重點(diǎn)，保證電力運(yùn)行的正常。
然后，對(duì)發(fā)電技術(shù)以及設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)能力應(yīng)受到重視，管理和操作人員要在發(fā)電生產(chǎn)中，加強(qiáng)對(duì)發(fā)電技術(shù)的重視，同時(shí)維護(hù)設(shè)備和保養(yǎng)設(shè)備，才能保證發(fā)電生產(chǎn)的運(yùn)行正常。要加強(qiáng)發(fā)電設(shè)備的絕緣性能的檢查，可以通過超聲波進(jìn)行檢查，運(yùn)用色譜來分析，從而確定發(fā)電設(shè)備的絕緣性能是否存在安全隱患，避免在發(fā)電運(yùn)行中出現(xiàn)設(shè)備故障。此外，要運(yùn)用高科技以及先進(jìn)的管理技術(shù)來提高發(fā)電運(yùn)行安全管理，對(duì)發(fā)電設(shè)備要進(jìn)行日常巡檢工作，對(duì)一些需要保養(yǎng)和維護(hù)的設(shè)備，要及時(shí)做好工作要求，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)要做好嚴(yán)格的監(jiān)控管理，使發(fā)電運(yùn)行安全可靠。
最后，還應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理的有關(guān)制度，明確工作人員的管理職責(zé)。在發(fā)電生產(chǎn)中，有關(guān)安全管理部門要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)問題，運(yùn)用科學(xué)的安全規(guī)則進(jìn)行指導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)工作，讓工作人員有一個(gè)安全、規(guī)范的操作方法。安全生產(chǎn)管理部門有關(guān)人員還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場管理的控制和監(jiān)督工作，對(duì)容易發(fā)生安全隱患的地方要進(jìn)行檢查，消除一些安全隱患。在具體的生產(chǎn)管理過程中，為了提高工作人員的積極性和責(zé)任感，可以適當(dāng)運(yùn)用一些激勵(lì)措施，使工作人員提高安全生產(chǎn)的意識(shí)和維護(hù)安全的責(zé)任心。從提高發(fā)電廠安全生產(chǎn)的效率來說，工作人員不僅要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理的工作能力，而且要對(duì)工作人員進(jìn)行細(xì)化工作責(zé)任，明確分工，同時(shí)實(shí)行有效的監(jiān)管能力，使安全生產(chǎn)得到保證。
3、發(fā)電廠運(yùn)行安全管理故障的處理措施
對(duì)發(fā)電廠運(yùn)行安全故障在處理和防范的過程中，要嚴(yán)格按照規(guī)定，及時(shí)對(duì)事故進(jìn)行處理。在預(yù)防發(fā)電運(yùn)行管理故障中，要做到幾點(diǎn)。
要重視并認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理準(zhǔn)則，對(duì)一些安全管理中的條例，要做到嚴(yán)格遵守。從根本上防范電力生產(chǎn)中的故障。特別是在現(xiàn)場工作和實(shí)際操作中，對(duì)每一條的規(guī)定都要重視起來，不能流于形式上的重視。建立起嚴(yán)格的賞罰制度，對(duì)工作人員要調(diào)動(dòng)起積極性，促使工作人員認(rèn)真對(duì)待工作，嚴(yán)格安全操作，把安全生產(chǎn)的管理理念，帶到日常工作當(dāng)中。
要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作監(jiān)督和考核，通過制定的安全生產(chǎn)管理準(zhǔn)則和各種管理?xiàng)l例之后，不僅要嚴(yán)格遵守，而且要建立一種有效措施，對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行安全生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督和考核。要組織工作人員參加一些安全生產(chǎn)的知識(shí)小組競賽，考核工作人員的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，形成安全管理無處不在，人人都嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)。要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督工作力度和考察制度的深入推廣，使工作人員對(duì)安全生產(chǎn)的理念深入人心，從而防范故障和事故的發(fā)生，提高安全生產(chǎn)的效率。
最后，要建立起一整套的應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)。發(fā)電工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅和認(rèn)真的工作，需要工作人員嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化進(jìn)行操作。在各種突發(fā)事件或者是特殊情況下，仍舊不可避免的發(fā)生一些事故，這時(shí)在電廠生產(chǎn)工作中要建立起一種緊急預(yù)防措施，最大限度的降低事故的發(fā)生率。在日常生產(chǎn)工作中，電廠可通過應(yīng)急系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)演模擬，使工作人員在演練中提高對(duì)事故的預(yù)防能力。建立的這種一整套應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)，能夠有效提高工作的效率，減少事故發(fā)生。
4、結(jié)語
在發(fā)電廠的運(yùn)行管理中，一定要重視安全生產(chǎn)管理，防止事故發(fā)生，要全力保證發(fā)電廠的安全管理和正常運(yùn)行，使電網(wǎng)能夠運(yùn)行良好。在日常的工作中，要嚴(yán)格操作規(guī)范，認(rèn)真對(duì)待生產(chǎn)管理，提高安全意識(shí)，才能有效地預(yù)防事故發(fā)生，從而有效降低事故發(fā)生率，使發(fā)電生產(chǎn)的效率提高上去。
參考文獻(xiàn)：
[1]梁洪秋. 發(fā)電廠運(yùn)行的安全管理及故障處理分析[J]. 科技傳播， 2013， （11）.
第8篇：飲食安全事故案例范文
[關(guān)鍵詞]煤礦生產(chǎn)；安全生產(chǎn)；安全隱患；治理方法
中圖分類號(hào)：D622 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）25-0045-01
煤炭是一種重要的能源，它的開采與運(yùn)用對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言起著積極的促進(jìn)作用。在煤礦生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)是永恒的主體，而且其也是煤礦企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的生命線。煤礦生產(chǎn)中安全事故的發(fā)生不僅會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響，還可能導(dǎo)致人員傷亡，造成難以挽回的損失與痛苦。因此，在煤礦生產(chǎn)中，采取有效的方法對(duì)安全事故隱患進(jìn)行排查治理是非常必要且重要的工作。而在煤礦生產(chǎn)的安全事故隱患排查治理中，只有充分了解了隱患的形成因素，才能夠有針對(duì)性的進(jìn)行排查與治理。
一、 煤礦生產(chǎn)中安全事故隱患的形成因素
（一） 從業(yè)人員方面
在煤礦生產(chǎn)中，人由始至終貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)，其中不管是管理人員還是作業(yè)人員，任何一個(gè)環(huán)節(jié)中的任何一個(gè)人不按規(guī)章制度進(jìn)行操作都可能為煤礦生產(chǎn)帶來安全隱患，由此可見，人在煤礦生產(chǎn)中是造成安全事故隱患的重要潛在因素。但是，人往往在實(shí)際工作中容易麻痹、大意，例如，作業(yè)人員為了省事不按規(guī)范的操作程序進(jìn)行操作，總是抱有僥幸心理，認(rèn)為一點(diǎn)小小的動(dòng)作不會(huì)發(fā)生什么大問題，而有的管理人員也沒有進(jìn)行嚴(yán)查管理，無意中放任了從業(yè)人員這些不以為然的“小動(dòng)作”，為煤礦生產(chǎn)埋下重大的安全隱患，甚至可能會(huì)形成無法挽回的后果。煤礦生產(chǎn)無小事，任何事情都不能掉以輕心、不以為然，而人是這個(gè)過程中的主要執(zhí)行者，是形成安全隱患最大的影響因素。
（二）生產(chǎn)設(shè)備方面
在煤礦生產(chǎn)中，大功率、高性能的機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用已經(jīng)越來越廣泛，但是煤礦生產(chǎn)基本為井下作業(yè)，機(jī)械的一些故障可能不易被察覺，而且使用一段時(shí)間后沒有及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，導(dǎo)致機(jī)械處于“亞健康”的狀態(tài)，有時(shí)甚至超負(fù)荷工作，這些情況均會(huì)形成安全隱患。
（三）自然環(huán)境方面
對(duì)煤礦生產(chǎn)的井下作業(yè)具有威脅的自然因素包括水、火、瓦斯、粉塵和頂板。因?yàn)樽匀画h(huán)境影響而造成的隱患分為長期患和短期患。其中長期患包括煤粉塵爆炸、瓦斯突涌、起火、頂板壓力等等；短期患包括涌水異常、煤塵超標(biāo)等。不管是哪種隱患都可能引發(fā)致命的事故。
二、關(guān)于排查治理煤礦生產(chǎn)中安全事故隱患的分析
（一）安全事故隱患排查治理的步驟
煤礦生產(chǎn)中，安全事故隱患的排查主要就是為了預(yù)防發(fā)生安全事故，確保安全生產(chǎn)。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情況制定一套完善的排查制度，以確保能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并進(jìn)行處理。首先，將制定的排查制度落到實(shí)處，最好具體到共組偶崗位，隱患排查應(yīng)采用定期和日常安全檢查為主，可以輔以專項(xiàng)檢查、重要部分檢查等針對(duì)性較強(qiáng)的檢查方式開展排查工作；然后將排查出來的隱患進(jìn)行登記并建檔，建檔時(shí)一定要按照危害程度和專業(yè)類別進(jìn)行歸類，并且嚴(yán)格遵循“四定”原則（即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改時(shí)間、定處罰），將工作落到實(shí)處；在隱患整改結(jié)束后，由專職安全員進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，確認(rèn)無誤后則可將當(dāng)初歸檔的隱患銷號(hào)；最后應(yīng)定期召開隱患排查治理的分析總結(jié)會(huì)，對(duì)煤礦生產(chǎn)的安全狀況，本階段隱患排查工作的總結(jié)以及下階段的規(guī)劃等，通過分析總結(jié)對(duì)隱患排查治理工作中存在的問題進(jìn)行梳理，便于下階段工作的安排部署。
（二）加強(qiáng)安全事故隱患防治的策略
為了保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，除了安全隱患的排查，從根本上防治、減少安全隱患的形成是非常重要的。根據(jù)安全事故隱患的形成因?yàn)?，筆者提出了以下幾點(diǎn)防治策略：？提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)；煤礦企業(yè)應(yīng)該以人為本，針對(duì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)參差不齊的情況制定出完善的培訓(xùn)與管理計(jì)劃，做好入職培訓(xùn)、崗中考核等，同時(shí)要加強(qiáng)全體人員專業(yè)技術(shù)以及防范性、預(yù)見性、應(yīng)急能力等方面的培訓(xùn)，并加強(qiáng)安全意識(shí)教育，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)及隱患處理能力。？加強(qiáng)設(shè)備的管理力度；首先應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇最適合的設(shè)備，確保設(shè)備間的配套，保證設(shè)備能充分發(fā)揮效率，最重要的是要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)及檢修，確保設(shè)備的利用率、效率得以充分發(fā)揮。？加強(qiáng)環(huán)境因素的安全防控；針對(duì)環(huán)境因素引起的短期隱患可以設(shè)置應(yīng)急設(shè)施、警示、安全知識(shí)培訓(xùn)等方法加強(qiáng)作業(yè)人員對(duì)生產(chǎn)安全的認(rèn)識(shí)以及應(yīng)急能力，長期隱患則可以設(shè)置監(jiān)測預(yù)警儀器、優(yōu)化開采方案等方式提升煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作水平。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王龍康. 煤礦安全隱患層次分析與預(yù)警方法研究[D].中國礦業(yè)大學(xué)（北京），2015.
第9篇：飲食安全事故案例范文
【關(guān)鍵詞】煤礦井下運(yùn)輸事故，原因，安全管理
白水煤礦是一個(gè)有著百年開采歷史的老礦，現(xiàn)今礦井面臨資源枯竭、生產(chǎn)布局分散、運(yùn)輸戰(zhàn)線長等困難，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備狀況好壞直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)有關(guān)，我國煤礦的礦井運(yùn)輸事故占礦井事故總數(shù)的28%左右，因此，設(shè)法減少礦井運(yùn)輸事故是一項(xiàng)非常有意義的工作。
一、事故原因
1、運(yùn)輸事故直接原因。通過對(duì)近兩年煤礦運(yùn)輸事故案例分析，煤礦運(yùn)輸事故發(fā)生的直接原因，一是違反“行車不行人”的規(guī)定；二是作業(yè)人員違章作業(yè)，平巷運(yùn)輸超拉超帶、開快車；三是違章超限拉礦車；四是違反作業(yè)規(guī)程操作提升運(yùn)輸設(shè)備；五是不按作業(yè)規(guī)程規(guī)定使用斜井防跑車裝置。
2、導(dǎo)致運(yùn)輸事故頻發(fā)的安全隱患。一是管理制度不健全。對(duì)使用的的運(yùn)輸設(shè)備檢查沒有明確的制度規(guī)定或規(guī)定不符合生產(chǎn)實(shí)際。二是勞動(dòng)力管理混亂。井下生產(chǎn)活動(dòng)安排不合理，對(duì)平行作業(yè)隊(duì)組工作進(jìn)展情況失控；作業(yè)人員的具體任務(wù)和分工不明確；從業(yè)人員流動(dòng)性大，特別是特種作業(yè)人員調(diào)換頻繁，安排未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員從事特種作業(yè)或非本工種人員上崗作業(yè)。三是不認(rèn)真執(zhí)行主要負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度、安全生產(chǎn)管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。下井帶班人員空崗、漏崗或不到作業(yè)地點(diǎn)檢查、協(xié)調(diào)和指揮生產(chǎn)；對(duì)違章現(xiàn)象熟視無睹，不加制止，有的帶頭違章登車作業(yè)。四是對(duì)職工安全教育不到位。從業(yè)人員對(duì)作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)、掌握不認(rèn)真、不全面，未真正做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，對(duì)操作規(guī)程理解程度不一；企業(yè)不認(rèn)真對(duì)職工進(jìn)行權(quán)利、義務(wù)教育，職工安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)差，不能真正在思想和行動(dòng)上杜絕違章指揮和違章作業(yè)；多數(shù)企業(yè)對(duì)新工人上崗前的安全培訓(xùn)教育針對(duì)性不強(qiáng)。五是設(shè)備日常檢查維護(hù)不夠。對(duì)平巷機(jī)車、斜井絞車、防跑車等斜井安全設(shè)施裝置檢查不認(rèn)真、不細(xì)致、不到位。
二、安全管理
1、深刻吸取礦井運(yùn)輸事故教訓(xùn)，提高對(duì)加強(qiáng)運(yùn)輸管理重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，完善機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，牢固樹立“安全第一”的思想。一是抓好基層隊(duì)伍建設(shè)。二是加強(qiáng)現(xiàn)場管理。
2、加強(qiáng)用工管理，科學(xué)安排崗位人員，杜絕違章指揮。一是礦井運(yùn)輸技術(shù)性較強(qiáng)，把業(yè)務(wù)好、責(zé)任心強(qiáng)的人充實(shí)到崗位中；二是加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，用企業(yè)安全生產(chǎn)效益留住人，減少人員流失，穩(wěn)定從業(yè)人員隊(duì)伍，特別是特種作業(yè)人員隊(duì)伍；三是加強(qiáng)作業(yè)場所勞動(dòng)組織管理，做到人員任務(wù)具體、分工明確。
3、加強(qiáng)從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育，抓好日常安全教育，樹立良好的工作習(xí)慣，規(guī)范職工行為。一是強(qiáng)化新上崗的從業(yè)人員安全培訓(xùn)，保證培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容，了解和掌握本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識(shí)、規(guī)章制度、權(quán)利和義務(wù)、安全職責(zé)和操作規(guī)程、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理、安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)等知識(shí)；二是強(qiáng)化對(duì)實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時(shí)的有針對(duì)性的安全培訓(xùn)；三是強(qiáng)化日常安全教育，采取多種形式利用班前、班后等時(shí)間開展安全常識(shí)教育，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)礦井運(yùn)輸各工種操作規(guī)程，教育從業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，充分發(fā)揮擋車裝置、阻車裝置應(yīng)有的作用，為搞好安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，減少和杜絕運(yùn)輸事故的發(fā)生；四是強(qiáng)化對(duì)特種作業(yè)等關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定接受專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書后上崗作業(yè)。
4、加強(qiáng)電機(jī)車責(zé)任管理制度的匯編。把制度制成牌板懸掛在車廠或電機(jī)車的作業(yè)點(diǎn)。制度包括：包機(jī)責(zé)任制、檢修責(zé)任制、設(shè)備完好責(zé)任制、注意事項(xiàng)等。制度中最重要的是交接班制度，明確接班司機(jī)必須向交班司機(jī)詳細(xì)了解列車運(yùn)行、信號(hào)、線路狀況，并對(duì)電機(jī)車認(rèn)真檢查，內(nèi)容包括：司機(jī)室的頂棚和門是否完好、連接器是否完好、手閘及撒沙裝置是否靈活有效、照明燈及紅尾燈是否明亮、喇叭和警鈴音響是否清晰洪亮、通訊裝置是否正常、控制器換向手把是否靈活、閉鎖是否可靠、集電弓起落是否靈活。檢查中發(fā)現(xiàn)問題，必須及時(shí)處理或向當(dāng)班區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，檢查情況應(yīng)記入交接班記錄簿中。
5、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)日常電機(jī)車運(yùn)輸安全管理。落實(shí)以上的管理制度，并監(jiān)督檢查。明確檢修時(shí)間和檢修任務(wù)及檢修項(xiàng)目；安排專人定期檢查線路中的隱患（包括軌道完好、頂板完好、清理落石）；區(qū)隊(duì)干部應(yīng)多下運(yùn)輸線路現(xiàn)場，不要記錄中只有上班產(chǎn)量，在沒有別的內(nèi)容?？梢韵胍幌拢绻辉诎嗲皶?huì)上安排工作任務(wù)，現(xiàn)場不檢查考核，結(jié)果會(huì)怎樣？因此要做到以下幾點(diǎn)：一是要加強(qiáng)軌道鋪設(shè)質(zhì)量管理和維護(hù)。嚴(yán)格輔助運(yùn)輸?shù)母黜?xiàng)管理規(guī)定，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)礦用機(jī)車、礦用鋼軌等運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行升級(jí)換代。嚴(yán)把運(yùn)輸軌道的敷設(shè)質(zhì)量關(guān)，徹底解決軌道質(zhì)量不合格。二是要加強(qiáng)斜井支護(hù)管理和維護(hù)。一些礦井要徹底解決主要斜井多數(shù)架棚缺少撐木、構(gòu)件不全等問題。三是要加強(qiáng)人機(jī)車、礦車、小絞車和鋼絲繩的檢查維修，保持完好，降低事故率。四是要加強(qiáng)阻車器、擋車器等防跑車裝置的檢查和維護(hù)，確保靈活可靠。
6、深入現(xiàn)場抓管理，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行礦規(guī)定的干部入井制度，能夠深入井下生產(chǎn)一線，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)注化達(dá)標(biāo)、安全監(jiān)督，對(duì)安全隱患、違章行為不講情面嚴(yán)格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現(xiàn)場能處理的看著處理，不能立即處理的要限期并跟蹤落實(shí)整改，為礦井運(yùn)輸安全生產(chǎn)盡自己最大努力。
