工程造價(jià)的項(xiàng)目管理精選(九篇)

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第1篇：工程造價(jià)的項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；工程造價(jià)；控制

1引言

近年來，隨著建筑市場競爭日益激烈，如何增強(qiáng)自身的競爭力成為每一個(gè)建筑企業(yè)所面臨的問題。而提升競爭力方面，除了保證工程質(zhì)量，另一個(gè)重要因素就是工程造價(jià)，即便是同一項(xiàng)目的工程造價(jià)，在不同的建設(shè)階段，其造價(jià)作用、內(nèi)容、名稱都是完全不同的，工程造價(jià)的管理實(shí)際是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過程。本文著重闡述了項(xiàng)目管理單位在各階段工程造價(jià)的控制與管理，以最大限度地提高項(xiàng)目投資效益。

2建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的意義

建筑工程項(xiàng)目的預(yù)期造價(jià)目標(biāo)一經(jīng)確定，參建各方都要圍繞著這一目標(biāo)開展工作。造價(jià)控制就蘊(yùn)含在項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)階段中。即：項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和結(jié)算階段。

控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此做好工程造價(jià)的控制工作，對保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定意義。

3建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)的控制與管理

3.1投資決策階段工程造價(jià)控制措施

項(xiàng)目決策就是選擇和決定投資方案，是對擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)論證。正確決策是合理確定與控制項(xiàng)目投資的前提。在編制項(xiàng)目建議書和可行性研究階段，是確定和控制建設(shè)項(xiàng)目全過程各項(xiàng)投資支出的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對前期工作階段投資需要量進(jìn)行估算的一項(xiàng)不可缺少的組成內(nèi)容。

①根據(jù)市場需要及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平以及廠址的選擇、設(shè)備的選用；

②在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平方面，避免一些項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平定的太高而造成爛尾工程；

③在廠址選擇方面要充分考慮燃料、原料供應(yīng)的方便，交通運(yùn)輸?shù)暮侠肀ＷC，地質(zhì)水質(zhì)條件及自然災(zāi)害情況的正常狀態(tài)等方面；

④在設(shè)備選用方面，在考慮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、安全性、可靠性、地域性及可維修性等方面的基礎(chǔ)上，合理的利用國外進(jìn)口設(shè)備和國產(chǎn)設(shè)備。在實(shí)際的項(xiàng)目投資決策階段應(yīng)綜合考慮各方面的因素，降低因決策失誤而帶來的損失。

3.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段是成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)，對工程造價(jià)控制起著決定性的作用，設(shè)計(jì)越細(xì)致、越規(guī)范，就越能教好的控制造價(jià)。設(shè)計(jì)階段實(shí)行監(jiān)理制度，每個(gè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟練地應(yīng)用價(jià)值工程方法，運(yùn)用系統(tǒng)工程方法，做多種設(shè)計(jì)方案和經(jīng)濟(jì)比較，選擇最佳方案。其價(jià)值工程表達(dá)式為：V=F/C 式中V――價(jià)值；F――功能；C――成本。

3.2.1加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)及其動(dòng)態(tài)管理

限額設(shè)計(jì)就是依照設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)的投資估算額進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，按照初步設(shè)計(jì)概算造價(jià)限額進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，按施工圖預(yù)算造價(jià)對施工圖設(shè)計(jì)的各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)文件做出決策。所以限額設(shè)計(jì)實(shí)際上是建設(shè)項(xiàng)目投資控制系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

3.2.2增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)意識

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)一經(jīng)頒發(fā)，建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位要因地制宜積極采用，無特殊理由的一般不得另行設(shè)計(jì)。廣泛采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，可以節(jié)約建筑材料，降低工程造價(jià)。由于標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)配件的生產(chǎn)是在工廠內(nèi)批量生產(chǎn)，便于預(yù)制廠統(tǒng)一安排，合理配置資源，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用，節(jié)約建筑材料。

3.3招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制措施

3.3.1項(xiàng)目招標(biāo)過程中的成本控制

工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面，在招標(biāo)過程中成本控制，注意以下幾點(diǎn)：

①招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。避免“特級企業(yè)投標(biāo)，一級企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級企業(yè)進(jìn)場”等不正?，F(xiàn)象。

②做好招標(biāo)文件的編制工作，對招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價(jià)控制。

③合理低價(jià)者中標(biāo)。所謂合理低價(jià)，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)。

3.3.2做好合同的簽定工作

應(yīng)按合同明確協(xié)議條款，對合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽定的過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。同時(shí)，正確預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

3.4施工階段的造價(jià)控制管理

3.4.1對施工設(shè)計(jì)變更的管理

工程變更包括工程內(nèi)容變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件的改變等。這些變化會(huì)改變設(shè)計(jì)，如果變化影響原來的設(shè)計(jì)，我們應(yīng)該對施工設(shè)計(jì)變更，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

①如果有需要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快。變化是不可避免的，是否要更改命令停止施工，或繼續(xù)施工，無疑會(huì)增加損耗。

②應(yīng)盡快落實(shí)變更。工程更改訂單發(fā)出后，應(yīng)立即執(zhí)行指令，相關(guān)文獻(xiàn)的全面修訂。如果承包商沒有充分執(zhí)行更改訂單，擴(kuò)大了損失，應(yīng)由承包人承擔(dān)。

③應(yīng)當(dāng)對工程變更造成的影響做進(jìn)一步分析。工程變更的影響往往是多方面的，也可能持續(xù)很長時(shí)間，應(yīng)該有足夠的分析。

3.4.2對簽證單的管理

簽證是在項(xiàng)目的實(shí)施過程中簽訂的補(bǔ)充契約，在一個(gè)動(dòng)態(tài)的建設(shè)過程中，從合理的成本控制的角度來看，應(yīng)把握以下原則：

①確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確，強(qiáng)調(diào)辦理工程簽證的及時(shí)性。

②簽證應(yīng)盡可能做到有理有據(jù)。對簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)。

③項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，對項(xiàng)目管理人員分工明確，責(zé)權(quán)利清晰。

3.4.3索賠的控制

認(rèn)真處理好索賠對項(xiàng)目目標(biāo)控制是非常重要的。應(yīng)把握好以下幾點(diǎn)：

①施工管理人員提高索賠意識，掌握索賠工作的程序及內(nèi)容，做好資料的收集、整理，文件管理工作，為以后索賠提供充足的依據(jù)。

②分清索賠類型，按索賠類型分類編制資料提出索賠。

③在索賠問題處理當(dāng)中，施工管理人員要做好現(xiàn)場簽證項(xiàng)目的管理。施工單位在遇到簽證問題時(shí)，要立即辦理簽證手續(xù)，為日后的索賠工作提供充足的證據(jù)資料。

3.5結(jié)算階段造價(jià)控制

工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定，承包商完成工程，質(zhì)量檢測合格，并符合合同，對單位進(jìn)行的最終工程價(jià)款結(jié)算。工程竣工結(jié)算是造價(jià)控制的最后一關(guān)，直接關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的切身利益，在這一重要時(shí)期，需要完成以下工作確保項(xiàng)目的成本控制。

①查竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，竣工驗(yàn)收是否合格；

②查結(jié)算價(jià)款是否符合合同的結(jié)算方式；

③檢查設(shè)計(jì)變更簽證是否有效，所有隱蔽工程是否經(jīng)監(jiān)理工程師簽字驗(yàn)收；

④依據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更單及現(xiàn)場簽證等核實(shí)工程數(shù)據(jù)；

⑤要防止各種計(jì)算偏差。

5結(jié)束語

總之。加強(qiáng)施工單位的施工全過程造價(jià)控制是施工企業(yè)創(chuàng)效爭收的重要途徑之一。工程造價(jià)控制是一項(xiàng)非常系統(tǒng)的工程，是一項(xiàng)帶有管理，技術(shù)，施工，質(zhì)量，法規(guī)，經(jīng)濟(jì)等很多知識結(jié)合的工作，施工企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，積極倡導(dǎo)施工全過程造價(jià)管理方式，正確處理好工程造價(jià)、工期和質(zhì)量的關(guān)系，這樣才能讓建筑工程具有更高的社會(huì)價(jià)值和使用價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉向明.設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制初探[J].廣西大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2007，32（z2）：296-298

第2篇：工程造價(jià)的項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞:水利工程;項(xiàng)目管理;工程造價(jià)控制

1小型水利工程的特點(diǎn)及其相關(guān)概念

小型的水利工程其實(shí)本質(zhì)上就是平時(shí)人們所講的基層的水利工程，主要的特點(diǎn)就是其建設(shè)工程的規(guī)模比較小、投資資金數(shù)額小、工程項(xiàng)目分布的比較廣、工程項(xiàng)目建設(shè)種類比較多等特點(diǎn)。在建工程的建設(shè)中對工程進(jìn)行管理是建設(shè)中必不可少的環(huán)節(jié)。工程的管理，通俗意義上講就是對一個(gè)將要進(jìn)行建筑的項(xiàng)目的全過程進(jìn)行有計(jì)劃有目的性的管理。主要包括對項(xiàng)目的投資研究、可行性研究、項(xiàng)目勘探、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工等，通過以上各個(gè)階段的管理，保質(zhì)保量的使工程能夠最終投入使用。對項(xiàng)目工程進(jìn)行造價(jià)管控主要的就是對項(xiàng)目的建筑成本進(jìn)行管控，從而更好的節(jié)約建設(shè)的資金成本投入，增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益收入。

2小型的水利工程項(xiàng)目管理中存在的問題

2．1項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的初期管理中出現(xiàn)的問題

小型水利工程施工建設(shè)中，建設(shè)的最初階段非常重要，但是在建設(shè)初期管理上卻存在著很多的問題。例如對小型水利工程的建設(shè)可行性研究上，直接是水利部門內(nèi)部進(jìn)行研究決定的，關(guān)于建設(shè)施工中施工現(xiàn)場的水文條件、地質(zhì)條件、環(huán)境因素等沒有進(jìn)行良好的了解。另外進(jìn)行水利工程建設(shè)的投資比較少，使得在進(jìn)行成本造價(jià)方案設(shè)計(jì)的時(shí)候出現(xiàn)很大的差異，從而造成后續(xù)的建設(shè)工作不能有序的開展。

2．2小型水利工程項(xiàng)目管理機(jī)制不健全

小型水利工程管理的機(jī)制建設(shè)的不是很全面，主要的管理人員都是由水利部門的基礎(chǔ)人員，相對來說管理的體制和結(jié)構(gòu)不完善。并且現(xiàn)階段水利工程管理的人員綜合素質(zhì)比較薄弱，缺少專業(yè)的相關(guān)技術(shù)知識掌握，使得管理起來雜亂無章，沒有實(shí)現(xiàn)管理的最終目的。

2．3工程項(xiàng)目造價(jià)管控中出現(xiàn)的問題

需要進(jìn)行小型的水利工程施工建設(shè)的區(qū)域都是一些比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，在進(jìn)行具體的施工中就會(huì)帶來一定的施工難度，同時(shí)工程量也會(huì)隨之增大。并且在進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)中，可能會(huì)由于對地形的不了解，或者在盡量少的避免破壞當(dāng)?shù)丨h(huán)境，對原定的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行一定程度上的修改，在一定的程度上影響了工程的造價(jià)。此外由于一些天氣的原因或者不可抗因素的影響也可以對工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，為了保證在工期內(nèi)順利完工，相應(yīng)的項(xiàng)目的工程量就會(huì)增加。

3小型水利工程造價(jià)控制的相關(guān)案例分析

云南省的宣威市大力發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行水利工程的建設(shè)，在近幾年內(nèi)先后建立了兩座中性的水庫和兩座小型的水庫，并進(jìn)行了水利工程投資公司的設(shè)立，資金籌集上比較充足，建設(shè)了很多的農(nóng)村規(guī)模的小型的水利工程，更好的對當(dāng)?shù)氐貐^(qū)的用水問題進(jìn)行了解決。在進(jìn)行工程的建設(shè)中，造價(jià)的管理一直貫穿著整體的建設(shè)過程。

3．1在工程的設(shè)計(jì)階段

宣威市的水利管理部門對進(jìn)行水利工程建設(shè)的周圍環(huán)境進(jìn)行勘察，對進(jìn)行項(xiàng)目的投資做好預(yù)測，對先關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析。對最終的效益也進(jìn)行了有效的探究，對在建設(shè)中可以會(huì)出現(xiàn)的問題做出了一定的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，真正的對項(xiàng)目工程的總投資進(jìn)行了一定的把控。

3．2在工程的施工階段

宣威市水利部門在對工程的招標(biāo)中進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制，對投標(biāo)的施工單位進(jìn)行綜合水平的考核，同時(shí)也對進(jìn)行投標(biāo)的造價(jià)進(jìn)行總體的衡量，保證施工質(zhì)量的同時(shí)最大限度的堅(jiān)守工程的投資。在具體的施工中加強(qiáng)對合同的管理、對施工過程的管理等，當(dāng)在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題是，及時(shí)對問題進(jìn)行改正，可以避免不必要的損失。除此以外還對除險(xiǎn)加固項(xiàng)目與新建水源工程、干支渠維護(hù)與新建灌區(qū)管網(wǎng)等在這些功能性的指標(biāo)進(jìn)行全面的考慮。通過分析研究出了一種能以最低的造價(jià)達(dá)到水利工程必要的功能。同時(shí)宣威市水利工程管理部門還重視對造價(jià)人員的培養(yǎng)，通過提高人員的素質(zhì)，增強(qiáng)他們業(yè)務(wù)能力，有效的工程造價(jià)進(jìn)行控制。

4小型水利工程項(xiàng)目管理與工程造價(jià)管理的策略分析

4．1對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行管理

首先在確定要進(jìn)行建設(shè)小型水利工程項(xiàng)目后，對建設(shè)的周圍環(huán)境進(jìn)行了解勘探，充分的對地質(zhì)條件、水文條件、天氣狀況等進(jìn)行了解。設(shè)計(jì)出不同的建設(shè)方案，優(yōu)中選優(yōu)，從實(shí)用性、科學(xué)性、合理性的角度出發(fā)，選擇出最能夠節(jié)約資金投入的設(shè)計(jì)方案。水利工程重點(diǎn)就是實(shí)用，所以設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)不用太過復(fù)雜搞形式主義，避免出現(xiàn)對技術(shù)和資金的浪費(fèi)。設(shè)計(jì)方案本身投入的資金不到總工程資金投入的1%但是涉及到的后續(xù)施工資金使用高達(dá)80%，所以已經(jīng)要慎重對待進(jìn)行造價(jià)設(shè)計(jì)，提高造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)水平，要求對新型的技術(shù)和設(shè)備能第一手掌握，重視設(shè)計(jì)可行性的同時(shí)對項(xiàng)目的成本造價(jià)合理性給出意見，同建設(shè)項(xiàng)目的施工勘探人員一起對建筑的施工環(huán)境進(jìn)行了解，盡量避免出現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案的變動(dòng)而引起的工程量增加。

4．2對小型水利工程建設(shè)的實(shí)施階段控制

首先把工程的實(shí)施階段分為招標(biāo)的階段和具體的施工階段。在進(jìn)行招標(biāo)的過程中，要對招標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行綜合的評價(jià)，避免因?yàn)楣こ痰脑靸r(jià)因素，盲目的進(jìn)行建設(shè)企業(yè)的選擇。在工程的具體施工階段，施工現(xiàn)場復(fù)雜多變，首要做的就是建立起一只完善的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，合理且有效的對施工中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。管理人員要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)安全事故，注重對項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，吸收專業(yè)的技術(shù)人才或?qū)ΜF(xiàn)有的管理人員進(jìn)行相關(guān)知識內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)還要增加對工程材料的管理和對工程項(xiàng)目中可能會(huì)出現(xiàn)情況的預(yù)測，通過行之有效的管理，保證小型水利工程建設(shè)的進(jìn)度和成本資金，從而在有效的工期內(nèi)順利完成施工。

4．3小型水利工程竣工階段的管理

竣工階段的管理本質(zhì)上對項(xiàng)目的資金投入不能起到實(shí)質(zhì)性的改變，但是對項(xiàng)目的工程量進(jìn)行核算是重點(diǎn)需要進(jìn)行注意的問題。對小型水利工程的竣工情況進(jìn)行具體的核查，做到不重算不多算，嚴(yán)格和建設(shè)項(xiàng)目的合同進(jìn)行對比，對出現(xiàn)工程量變更的環(huán)節(jié)，需要在合同中也找到確切的文字說明，如果是因?yàn)轫?xiàng)目的設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更要核實(shí)變更的設(shè)計(jì)方案是否有施工方、設(shè)計(jì)方、管理方等多方的簽字。如果在進(jìn)行核算中出現(xiàn)了問題一定要及時(shí)的進(jìn)行解決，避免最后出現(xiàn)工程的造價(jià)和實(shí)際輸出的工程量不同的現(xiàn)象。

第3篇：工程造價(jià)的項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；工程造價(jià)；控制成本

本文分析了工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題，給出了減少投資及控制成本的幾點(diǎn)建議，分別進(jìn)行了如下探討研究。

一、工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題

1、在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，忽略了工程設(shè)計(jì)的重要性，對工程設(shè)計(jì)沒有進(jìn)行足夠的認(rèn)識，把重點(diǎn)放在了施工上，忽視了設(shè)計(jì)，同時(shí)也缺少對成本的控制。

在工程項(xiàng)目管理中，控制成本最為重要，它是工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)，然而設(shè)計(jì)階段卻是控制成本的重中之重，雖然，在整個(gè)工程在進(jìn)行建設(shè)的過程中設(shè)計(jì)費(fèi)用占工程建設(shè)總成本的1.5%——2%，可是針對于工程造價(jià)的影響卻達(dá)到一大部分，尤其是在進(jìn)行初步擴(kuò)大設(shè)計(jì)的時(shí)候幾乎影響到了整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)，由此可見，想要減少工程的造價(jià)，設(shè)計(jì)階段最為關(guān)鍵，不管是從選擇設(shè)計(jì)方案到進(jìn)行初步設(shè)計(jì)以至于達(dá)到擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)等，都存在著有可能節(jié)約成本的現(xiàn)狀。

2、工程管理人為因素過多，缺乏科學(xué)性。

當(dāng)前，工程項(xiàng)目管理工作受到很多人為因素的影響，缺乏科學(xué)的管理，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一，忽視招標(biāo)文件的重要性，增加工程成本控制難度。工程招標(biāo)文件是由招標(biāo)單位的。招標(biāo)文件不僅是投標(biāo)單位作為投標(biāo)文件的憑證，更是招標(biāo)單位和未來的中標(biāo)單位簽訂工程承包合同的憑證，在招標(biāo)文件的內(nèi)容中，涉及到的各項(xiàng)要求不僅制約著承包方和發(fā)包方，同時(shí)也使整個(gè)工程招標(biāo)工作受到約束，在招標(biāo)文件中對于招標(biāo)工程項(xiàng)目的要求都有了明確的規(guī)定。這樣就給承包商在執(zhí)行合同的進(jìn)程中提出了，增加工程量、工程索賠創(chuàng)造了條件以及對于提升選擇材料的高標(biāo)準(zhǔn)，這些都是形成工程造價(jià)增多的因素，使得成本控制工作增加了難度。

第二，簽證審批程序不完善，虛假簽證提高工程造價(jià)。施工企業(yè)增加工程造價(jià)的一個(gè)重要的原因就是簽證，施工企業(yè)通過低價(jià)中標(biāo)獲取工程項(xiàng)目后，在施工的過程中以增加簽證的辦法獲得更多的利潤。當(dāng)今，由于我們國家的工程簽證審批制度不夠完善，一部分的投資方就把現(xiàn)場管理這項(xiàng)極為重要的任務(wù)交給不專業(yè)的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，因而，在這種情況下，對于施工單位所列出的簽證，沒有對其進(jìn)行分析就由非專業(yè)的監(jiān)理工作負(fù)責(zé)人簽字所確定了，這樣的虛假簽證自然而然的就增加了工程造價(jià)。

3、沒有重視工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，增加費(fèi)用支出。如果要想降低在工程施工過程中因?yàn)槠渌囊蛩貛淼木薮髶p失，那么就要做好工程項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)工作。風(fēng)險(xiǎn)管理是投資方在進(jìn)行工程管理中的一個(gè)重要工作。越是巨大的工程項(xiàng)目，所得到的利潤越多，但是存在的風(fēng)險(xiǎn)也就越大，作為投資方要采取很好的措施來杜絕或是減少風(fēng)險(xiǎn)損失。我們要通過以擔(dān)保的形式，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給擔(dān)保人，然后在保險(xiǎn)公司投保要選擇和工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)系的險(xiǎn)種，最后把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)交給保險(xiǎn)公司。

二、減少投資及控制成本的幾項(xiàng)措施

1、強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制。

要提高項(xiàng)目工程投資方的風(fēng)險(xiǎn)意識，把投資決策的責(zé)任制落實(shí)到位，這樣才能提升投資項(xiàng)目的效益，要合理的運(yùn)用資源，達(dá)到控制成本的目的。

第一，積極推行項(xiàng)目法人責(zé)任制。推行項(xiàng)目法人責(zé)任制要落實(shí)到位，項(xiàng)目法人要對整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程負(fù)全部責(zé)任，在工程建設(shè)項(xiàng)目中要先明白誰是投資主體，然后是法人再到項(xiàng)目，同時(shí)還要實(shí)行誰決定誰負(fù)責(zé)的投資管理風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制。

第二、建立嚴(yán)格的投資決策責(zé)任制。在工程項(xiàng)目投資中要堅(jiān)持推行并實(shí)施誰決定誰負(fù)責(zé)的原則。作為工程項(xiàng)目的決策人還要承擔(dān)所有的項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。對于在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中以及投產(chǎn)后的過程中存在的問題，都要由投資決策人來負(fù)責(zé)，另外，對于因盲目的行為因而造成損失的，要對于決策人進(jìn)行追究還要承擔(dān)法律責(zé)任。那么，只有通過這樣，才能保證投資會(huì)有很大的效益。

2、加強(qiáng)合同管理，預(yù)防施工單位利用優(yōu)勢單價(jià)或不正確的報(bào)價(jià)的手段來提高工程造價(jià)。制止投標(biāo)人的不真實(shí)報(bào)價(jià)。投標(biāo)人主要通過以下幾方面進(jìn)行的不真實(shí)報(bào)價(jià)。首先，工程量沒有經(jīng)過準(zhǔn)確的核算，在技術(shù)資料具備不齊的情況下，對于未來將要增加的工程項(xiàng)目進(jìn)行對單價(jià)的提高。在工程量減少的時(shí)候，降低單價(jià)。另外，在招標(biāo)文件中的某些子項(xiàng)報(bào)“單價(jià)分析表”，那么，投標(biāo)人把單價(jià)分析表中的人工費(fèi)報(bào)得很高以及機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用報(bào)的更高，卻將材料費(fèi)報(bào)的低，這樣就間接的把材料價(jià)格提高了，使得工程造價(jià)增加了。

第4篇：工程造價(jià)的項(xiàng)目管理范文

理三個(gè)方面分析了其在控制工程造價(jià)中的作用及方法等.

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 工程造價(jià) 項(xiàng)目范圍管理

引言

隨著我國加入WTO，建筑業(yè)也加緊了行業(yè)內(nèi)的改革，以適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高我國建筑業(yè)抵抗外部影響的能力，其重中之重即是工程造價(jià)管理的全面改革.建設(shè)工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)全過程，從工程建設(shè)立項(xiàng)到工程項(xiàng)目決策每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著造價(jià)管理.因此應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高投資效益是全過程管理工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容.

一、項(xiàng)目范圍管理技術(shù)在工程造價(jià)中的作用

1.1 項(xiàng)目范圍管理的概念

項(xiàng)目是為完成產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力，因此范圍的概念包含兩方面 一個(gè)是產(chǎn)品范圍 即產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特征或功能，另一個(gè)是項(xiàng)目范圍，即為交付具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作.產(chǎn)品范圍決定項(xiàng)目范圍，而成本管理的前提就是項(xiàng)目范圍的確定與科學(xué)的管理.一巳項(xiàng)目范圍確定了 根據(jù)相關(guān)的成本計(jì)算規(guī)則，成本也就初步確定了.這也是成本控制的關(guān)鍵，是以后的成本基準(zhǔn)線.對于建筑工程來說，開始的項(xiàng)目招標(biāo)書、投標(biāo)書、工程圖紙等都是確定工程范圍的依據(jù).

1.2 項(xiàng)目范圍管理的方法以及對成本控制的影響

項(xiàng)目范圍管理的基本內(nèi)容包括范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍核實(shí)、范圍變更控制，其中相對成本控制最為重要的是范圍定義和范圍變更控制.范圍定義的輸出關(guān)鍵是工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），即根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素，它是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目期間要完成和生產(chǎn)出的最終細(xì)目的等級樹.

根據(jù)WBS結(jié)構(gòu)圖，制訂出每個(gè)工作包的資源需求，如勞動(dòng)力、原材料、機(jī)械使用、分包商以及相應(yīng)的差旅交通費(fèi)，根據(jù)資源需求和相應(yīng)的資源單價(jià)就可以編制出成本估算和成本管理計(jì)劃. 在進(jìn)行成本估算時(shí)，可根據(jù)WBS采用類比估算、參數(shù)模型、自下而上的成本估算方法.與此同時(shí)編制出的成本管理計(jì)劃則說明如何管理成本偏差，它從資金的角度反映了項(xiàng)目的范圍，并運(yùn)用范圍的管理方法來間接地管理成本，兩者相輔相成、互相制約，同時(shí)構(gòu)成項(xiàng)目計(jì)劃的一部分.

根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)編制出成本估算后，還應(yīng)再次根據(jù)WBS以及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制出成本預(yù)算，即將項(xiàng)目總成本中的各個(gè)要素分配到工作分解結(jié)構(gòu)中適當(dāng)?shù)墓ぷ靼?，并為每個(gè)工作包建立總預(yù)算成本（Total budgeted cost，TBC）.建立TBC也有自上而下、自下而上等方法.由此生成的成本預(yù)算就是成本控制的關(guān)鍵輸出--成本基準(zhǔn)計(jì)劃.

范圍管理的另一個(gè)重要過程是范圍變更控制.在范圍管理過程中必須通過監(jiān)督績效報(bào)告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時(shí)遵循規(guī)范的變更程序來管理變更.規(guī)范和掌握了范圍變更管理，則是抓住了影響項(xiàng)目目標(biāo)的源泉，同時(shí)也就能有效地進(jìn)行成本控制. 依據(jù)范圍變更的程序，及時(shí)掌握由此引起的成本變更，從而全面控制工程造價(jià)，而不是將工程造價(jià)孤立地、片面地進(jìn)行控制管理.

二、項(xiàng)目質(zhì)量管理技術(shù)在工程造價(jià)中的作用

2.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)以及質(zhì)量成本的概念

項(xiàng)目的質(zhì)量是項(xiàng)目成功因素中又一個(gè)重要環(huán)節(jié).保證質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的關(guān)鍵.但產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過剩.根據(jù)PMBOK的觀點(diǎn)，質(zhì)量管理的目標(biāo)是滿足規(guī)范要求和適用性，不要鍍金膜，滿足雙方一致同意的客戶要求.因此無論質(zhì)量不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管琿加以調(diào)整.質(zhì)量管理包括質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，并在其中提到了質(zhì)量成本的概念.

質(zhì)量成本是為了保證工程質(zhì)量而發(fā)生的工程成本.質(zhì)量成本分為預(yù)防成本、鑒定成本（評價(jià)，目的是確認(rèn)質(zhì)量和過程）、故障成本（糾正錯(cuò)誤引起的成本），故障成本又分為內(nèi)部費(fèi)用和外部費(fèi)用，它們之間的關(guān)系可看出，總質(zhì)量成本曲線為故障成本曲線和預(yù)防、鑒定成本曲線之和，其最低點(diǎn)即為最佳質(zhì)量成本.質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使三類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值由可知，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高會(huì)逐漸增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升.質(zhì)量鑒定費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長.而質(zhì)量故障成本則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少.三者交叉作用，必然能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)，而這個(gè)點(diǎn)就是我們控制工程造價(jià)的準(zhǔn)則.

2.2 正確處理質(zhì)量成本對控制工程造價(jià)的作用

正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量故障費(fèi)用（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和鑒定費(fèi)用問的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本.決不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，但經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面.在滿足客戶要求的前提下，以合理的造價(jià)提供適用的產(chǎn)品，這才是我們采用項(xiàng)目管理技術(shù)管理工程最終的目的.根據(jù)分析可知，項(xiàng)目產(chǎn)出物（或項(xiàng)目本身）價(jià)值的增加，可以通過增加項(xiàng)目產(chǎn)出物的功能、降低項(xiàng)目造價(jià)兩種基本方式，以及由這兩種基本方式派生出來的其他各種方式實(shí)現(xiàn).例如，同時(shí)降低功能和造價(jià)，但是功能降低的較小，造價(jià)降低較大；或者同時(shí)增加功能和造價(jià)，但是造價(jià)增加較小，而功能增加很大.這些都是提高項(xiàng)目價(jià)值的方法，也都是在項(xiàng)目質(zhì)量與造價(jià)綜合控制需要遵照和采用的方法.運(yùn)用這些方法綜合考慮和安排項(xiàng)目質(zhì)量與造價(jià)，即可確定出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量指標(biāo)和項(xiàng)目的合理造價(jià)指標(biāo)，然后就可以合理的確定出與質(zhì)量相符合的工程造價(jià)了.

三、項(xiàng)目時(shí)間管理技術(shù)在工程造價(jià)中的作用

項(xiàng)目的時(shí)間管理也即我們通常意義上的施工項(xiàng)目的進(jìn)度、工期管理.對于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理比較注重施工項(xiàng)目的工期、進(jìn)度，按時(shí)乃至提前完工是工程投標(biāo)時(shí)的重要法寶.但項(xiàng)目經(jīng)理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加.項(xiàng)目造價(jià)和工期是一對基本的、緊密相關(guān)的要素.在項(xiàng)目管理中，"時(shí)間就是金錢"是一條顛撲不破的真理，因?yàn)楣て诘奶崆盎蛲虾髸?huì)給項(xiàng)目帶來完全不同的后果.對于項(xiàng)目管理而言，不考慮工期對造價(jià)影響的造價(jià)管理方法和不計(jì)成本代價(jià)的工期管理方法都是不科學(xué)的.因此應(yīng)該開展項(xiàng)目工期與造價(jià)的綜合管理運(yùn)用.這要求在制定和執(zhí)行項(xiàng)目工期計(jì)劃時(shí)不能單一地考慮項(xiàng)目的工期和進(jìn)度，必須同時(shí)考慮項(xiàng)目的造價(jià)因素.

美國提出的"造價(jià)/工期控制系統(tǒng)規(guī)范"和已獲價(jià)值管理方法是綜合控制項(xiàng)目工期與造價(jià)的一種先進(jìn)方法.美國著名的項(xiàng)目分析師Abba教授對已獲價(jià)值變量的定義是："已獲價(jià)值就是將項(xiàng)目已完成的作業(yè)和未完成的作業(yè)的計(jì)劃價(jià)值和實(shí)際價(jià)值進(jìn)行比較所作出的一種度量."由此可見已獲價(jià)值變量實(shí)際是一個(gè)表示已完成作業(yè)（項(xiàng)目工期進(jìn)度）價(jià)值大小的中間變量，其公式如下：已獲價(jià)值（掙值EV）=實(shí)際完成作業(yè)量X已完成作業(yè)的預(yù)算造價(jià)，根據(jù)美國《項(xiàng)目管理體系指南PMBOK（2004）》：SV=EV-PV，其中：SV表示進(jìn)度偏差；EV表示已獲價(jià)值（掙值），即在即定時(shí)間段內(nèi)計(jì)劃活動(dòng)或WBS組件的實(shí)際完成工作的預(yù)算費(fèi)用；PV表示計(jì)劃價(jià)值，即到即定時(shí)間點(diǎn)前計(jì)劃完成活動(dòng)或WBS組件工作的預(yù)算費(fèi)用.當(dāng)SV>0表示進(jìn)度提前，SV

結(jié)束語

項(xiàng)目的特性要求其管理必須采用全面集成管理的方法，但是現(xiàn)有的項(xiàng)目管理技術(shù)存在著工期、造價(jià)和質(zhì)量管理割裂的問題.要提高項(xiàng)目的績效和項(xiàng)目產(chǎn)出物的價(jià)值，有效控制工程造價(jià)，就必須深刻理解項(xiàng)目各要素間的約束和集成關(guān)系，采用全要素綜合管理的方法，有效運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)以及掙值原理，區(qū)分并獲得各要素相互影響的信息，制訂糾偏措施并對項(xiàng)目進(jìn)行有效地控制， 這樣才能真正達(dá)到項(xiàng)目管理的目標(biāo)，以最低合理的價(jià)格為客戶提供滿意的合格產(chǎn)品，獲得最大的利潤.

參考文獻(xiàn)：

【1】徐大圖：建筑師技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理讀本[M].北京，中國建筑出版社，2005

第5篇：工程造價(jià)的項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；工程造價(jià)；綜合運(yùn)用

一、項(xiàng)目管理概念

所謂項(xiàng)目就是為了完成某種產(chǎn)品或者服務(wù)所進(jìn)行了一次性的努力，所以項(xiàng)目管理的范圍主要包含兩個(gè)方面，一個(gè)指的就是產(chǎn)品的范圍，具體的說就是產(chǎn)品或者提供的服務(wù)所具有的功能和特性；另一個(gè)指的就是其他項(xiàng)目的范圍是必須完成的產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)和功能的規(guī)定交付。項(xiàng)目管理作為一個(gè)管理學(xué)的分支，指的就是在進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)管的同時(shí)運(yùn)用相關(guān)的專業(yè)知識、技能、方法進(jìn)行輔助，使得項(xiàng)目能夠在有效地條件下盡可能的實(shí)現(xiàn)或者超額完成預(yù)期計(jì)劃的需求或者期望值。

二、項(xiàng)目管理在工程造價(jià)中的應(yīng)用

項(xiàng)目目標(biāo)的成功完成主要受到四方面的影響，工作的范圍、工程成本、作業(yè)進(jìn)度、工程質(zhì)量，同時(shí)在這四個(gè)影響因素中各有不同，例如對于工程造價(jià)的控制管理，因?yàn)檫@一方面在項(xiàng)目的管理過程中對于項(xiàng)目目標(biāo)的順利完成起著至關(guān)重要的作用，所以越來越受到企業(yè)管理者的重視，但是對于工程項(xiàng)目管理來說，各方面都是相互影響的，所以不能過于重視一方面而忽視或放棄對于另一方面的管理，所以要想順利的完成一項(xiàng)工程就要對各個(gè)要素進(jìn)行同樣重要的監(jiān)管。

1、項(xiàng)目范圍管理在工程造價(jià)中的應(yīng)用

項(xiàng)目管理的范圍和對項(xiàng)目管理成本控制的范圍主要包括：項(xiàng)目范圍的規(guī)劃、范圍的定義、范圍的核實(shí)以及對于項(xiàng)目范圍變更的控制。這其中對于工程造價(jià)成本控制中相對比較重要的是對于范圍的定義和變更的控制。輸出范圍的界定關(guān)鍵在于WBS工作分解結(jié)構(gòu)，將一個(gè)項(xiàng)目，按照項(xiàng)目的目標(biāo)分解成若干部分或幾個(gè)細(xì)分部以便于進(jìn)行管理，同時(shí)確保所有的工作元素，以確定需要完成的工作范圍項(xiàng)目，這可以說是項(xiàng)目團(tuán)體在整個(gè)項(xiàng)目過程中需要完成的最終項(xiàng)目。

另一方面工作分解結(jié)構(gòu)又是下面工作的根本所在：明確工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)；確認(rèn)總的成本以及成本的構(gòu)成部分；明確工作的方法的同時(shí)編制工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)工作；保證工程質(zhì)量同時(shí)制定相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；確定項(xiàng)目溝通方面的根據(jù)以及制定采購環(huán)節(jié)的計(jì)劃根據(jù)。下一步經(jīng)過上面步驟得出成本估算后還要再根據(jù)具體的情況憑借WBS對于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理實(shí)施措施制定出項(xiàng)目的成本預(yù)算，并且還要為每個(gè)工作單體進(jìn)行總預(yù)算成本的構(gòu)建。同時(shí)由TBC方法形成的有關(guān)成本預(yù)算的計(jì)劃也即是關(guān)鍵的成本輸出控制計(jì)劃，即為成本基準(zhǔn)計(jì)劃，它是遵循時(shí)間進(jìn)行分段的分段預(yù)算，主要是用來監(jiān)測項(xiàng)目成本的績效管理，他的表現(xiàn)方式主要是由S型的曲線構(gòu)成的，這也是我們所比較熟悉的。對于項(xiàng)目范圍的管理還有一個(gè)重要的過程就是對于項(xiàng)目范圍變更的控制，即是對造成這種變更的因素進(jìn)行相關(guān)分析并在發(fā)生變更時(shí)對其進(jìn)行管理。

2、項(xiàng)目時(shí)間管理在工程造價(jià)中的應(yīng)用

對于項(xiàng)目時(shí)間的管理在工程造價(jià)方面也起到非常重要的作用，所謂對項(xiàng)目時(shí)間的管理也就是通常所說的對于施工進(jìn)度以及工程工期的進(jìn)一步管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于現(xiàn)代社會(huì)的建筑工程企業(yè)來說，企業(yè)項(xiàng)目的管理者更加重視工程的工期以及進(jìn)度等方面，可以這樣說，對于所有的建筑企業(yè)來說，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成一項(xiàng)項(xiàng)目是進(jìn)行工程投標(biāo)時(shí)的重要因素，甚至在很多時(shí)候決定了企業(yè)是否能夠得到該項(xiàng)工程。所以在這種情況下，企業(yè)的項(xiàng)目管理者通常就會(huì)忽略一個(gè)嚴(yán)重的問題，那就是不合理的工期完成合理的工程項(xiàng)目往往會(huì)造成工程成本的增加，因?yàn)轫?xiàng)目的工期和每一項(xiàng)項(xiàng)目的工程造價(jià)都是有密切關(guān)系的，一方面的不平衡都會(huì)造成另一方面的增加或者提高。同時(shí)在最短的時(shí)間里保質(zhì)保量的完成要求的工程是每個(gè)企業(yè)都希望的，時(shí)間就是金錢也是這一行業(yè)不變的真理，因?yàn)槿魏我粋€(gè)工期的延遲或提早都會(huì)造成不同的影響以及后果。所以對于任何一個(gè)項(xiàng)目工程企業(yè)管理者來說拋開時(shí)間談工程都是不科學(xué)的管理方法，因此在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，就要求管理者制定工程項(xiàng)目作業(yè)工期的時(shí)候不能只考慮進(jìn)度，還要把工程項(xiàng)目的造價(jià)同時(shí)進(jìn)行考慮，這樣才是科學(xué)有效的。

3、項(xiàng)目質(zhì)量管理在工程造價(jià)中的應(yīng)用

項(xiàng)目質(zhì)量的管理又是項(xiàng)目管理的另一個(gè)方面，保證質(zhì)量對于任何一個(gè)企業(yè)來說可以說是保證企業(yè)信譽(yù)和形象的重中之重，也是企業(yè)生存的根本。根據(jù)PMBOK，項(xiàng)目質(zhì)量管理的首要目標(biāo)就是為了滿足項(xiàng)目的要求和工程的實(shí)用性，但是如果超過了本質(zhì)的要求和合理的水平那就屬于是“質(zhì)量的過?！保徽撌琴|(zhì)量過?；蛘邲]有達(dá)到要求都會(huì)造成工程成本的相對增加，所以就要通過對工程質(zhì)量成本的管理控制對其進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。對項(xiàng)目質(zhì)量的管理主要涉及有對工程質(zhì)量計(jì)劃的制定、確保工程質(zhì)量、控制工程質(zhì)量。工程質(zhì)量的成本主要為了確保工程的質(zhì)量而逐漸形成的工程方面的相關(guān)成本，主要包含預(yù)防、檢測鑒定、故障成本等，故障成本又包含有內(nèi)外部處理故障費(fèi)用。對于工程質(zhì)量成本的控制和監(jiān)督主要為了使工程的成本盡可能的達(dá)到最小值。

對于工程質(zhì)量的預(yù)防費(fèi)用最初是比較小的，但是隨著對工程質(zhì)量要求的進(jìn)一步增加這一方面產(chǎn)生的費(fèi)用也逐漸的增加，同時(shí)當(dāng)工程質(zhì)量到了一定的要求高度時(shí)費(fèi)用會(huì)急劇增加。所以正確的對這幾個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)有效的處理是至關(guān)重要的，要求必須使用科學(xué)的措施，在保證質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求的條件下，最大程度的減少工程的造價(jià)。

三、對工程項(xiàng)目的全要素的集成化管理

以上主要講的是工程項(xiàng)目范圍、工期、質(zhì)量對于工程造價(jià)方面的影響，但是對于工程項(xiàng)目的管理絕不是一個(gè)孤立的問題，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的完成是一個(gè)前后連接的整體過程，項(xiàng)目的范圍、工期、造價(jià)等是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的要素整體，項(xiàng)目范圍變更是影響工程成本等的重要因素，另一方面工程的造價(jià)范圍會(huì)直接關(guān)系到工程的工期和工程質(zhì)量。所以對于企業(yè)管理者來說，必須對上述因素進(jìn)行集成化的管理。

四、結(jié)論

從上面可以看出，工程項(xiàng)目的特殊性要求在進(jìn)行造價(jià)控制的過程中必須對所有的要素進(jìn)行總體的集成管理，只有使用全要素綜合管理的集成化管理，才能真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)：為客戶提供滿意合格的產(chǎn)品，并實(shí)現(xiàn)自身的利潤最大化。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：工程造價(jià)的項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目 工程造價(jià)全過程 有效控制

中圖分類號： TU723.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

前言；建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的不確定性因素貫穿于項(xiàng)目的全過程，建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)的控制越來越成為工程造價(jià)管理的趨勢。要全面有效地控制工程造價(jià)并及時(shí)糾正項(xiàng)目管理進(jìn)展過程中可能發(fā)生的偏差，取得社會(huì)效益和投資效益的最優(yōu)化，就必須對影響工程造價(jià)的各個(gè)階段實(shí)施全過程控制。建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的影響因素主要有：項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的確定、建設(shè)項(xiàng)目所處地區(qū)及建設(shè)位置（地點(diǎn)）的選擇、項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的選定、項(xiàng)目生產(chǎn)工藝和設(shè)備選用等等，由此可見，項(xiàng)目工程造價(jià)的估算十分困難 。

一、工程造價(jià)管理全過程控制的必要性

建設(shè)項(xiàng)目投資決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過程，是對擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及做出判斷的決定的過程。正確的項(xiàng)目投資行動(dòng)來源于正確的項(xiàng)目投資決策。項(xiàng)目決策直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價(jià)的高低及投資效果的好壞。正確決策是合理確定與控制工程造價(jià)的前提。

1.1投資決策階段工程造價(jià)的控制

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何有效地控制工程造價(jià)是工程建設(shè)管理的重要組成部分。工程造價(jià)的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，在工程建設(shè)的各階段，采用一定的方法和措施，把工程造價(jià)的發(fā)生額控制在合理的范圍或核定的造價(jià)限額以內(nèi)，以求合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

①正確的項(xiàng)目決策，決定了工程造價(jià)是否合理。項(xiàng)目決策正確，意味著可以優(yōu)選出最佳投資方案，這樣才能合理估計(jì)和計(jì)算工程造價(jià)，并且在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)投資方案過程中，有效地控制工程造價(jià)。

②項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)。決策階段各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策，對該項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評選、設(shè)備的選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高，達(dá)到80%~ 90%。因此，決策階段是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)階段，直接影響著決策階段之后的各個(gè)階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制是否科學(xué)、合理的問題。

③項(xiàng)目決策的深度影響投資估算的精度，也影響工程造價(jià)的控制效果。在初步?jīng)Q策階段，投資估算的誤差率應(yīng)控制在±30%左右；而在詳細(xì)可行性階段，投資估算的誤差率應(yīng)控制在±10%以內(nèi)。

1.2設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制。

建設(shè)項(xiàng)目的全過程工程造價(jià)的控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程，包括投資決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工決算等階段，每個(gè)階段對建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)影響程度各不相同。 工程造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)放在對投資影響最大的前期投資決策和設(shè)計(jì)階段，在項(xiàng)目做出投資決策后，設(shè)計(jì)階段就成為項(xiàng)目工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有在設(shè)計(jì)工作沒有完成之前、設(shè)計(jì)圖紙未交付實(shí)施之前把好了這一關(guān)，才能為全過程工程造價(jià)控制打好基礎(chǔ)，它對建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程造價(jià)、工程質(zhì)量及建成后能否發(fā)揮較好的經(jīng)濟(jì)效益，起著決定性的作用。下面談?wù)勗O(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重要性和主要措施。

①加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重要性

在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)價(jià)分析可以使造價(jià)構(gòu)成更合理，提高資金利用效率。設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)形式是編制設(shè)計(jì)概預(yù)算，通過設(shè)計(jì)概預(yù)算可以了解工程造價(jià)的構(gòu)成，分析資金分配的合理性。并可以利用價(jià)值工程理論分析項(xiàng)目各個(gè)組成部分功能與成本的匹配程度，調(diào)整項(xiàng)目功能與成本，使其更趨于合理。

②在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)價(jià)分析可以提高投資控制率

編制設(shè)計(jì)概算并進(jìn)行分析，不僅對估算工程造價(jià)有益，而且還可以有效了解工程各組成部分的投資比例，對明確控制要點(diǎn)來說很重要，對于投資比例大的部分應(yīng)作為投資控制的重點(diǎn)，這樣可以提高投資控制效率。

③設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)能充分體現(xiàn)事前控制的思想

以往的工程價(jià)款的審核僅僅是核定最終的工程價(jià)款，通常被認(rèn)為是靜態(tài)的、事后的、被動(dòng)的造價(jià)控制。而相比之下全過程造價(jià)控制的特點(diǎn)是動(dòng)態(tài)的、事先的、主動(dòng)的。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與施工階段的造價(jià)控制相比則更能體現(xiàn)事先性和主動(dòng)性，工程造價(jià)的監(jiān)控由滯后性向超前性的發(fā)展，更能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化和需求。工程造價(jià)控制重心的前移，使設(shè)計(jì)階段的重要性更加明顯。任何工程建設(shè)都有相應(yīng)的投資計(jì)劃，投資計(jì)劃的多少主要是依據(jù)可行性研究或初步設(shè)計(jì)來編制的，在保證工藝要求、設(shè)計(jì)條件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，投入資金越少，建設(shè)工期越短，投資效益就越顯著。

1.3設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的注意問題

招投標(biāo)制度作為市場經(jīng)濟(jì)下一種重要采購及競爭手段，已被人們所接受并采用。工程設(shè)計(jì)采用招投標(biāo)制將會(huì)促使設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識、提高設(shè)計(jì)水平和經(jīng)濟(jì)核算質(zhì)量從而達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。

工程設(shè)計(jì)分方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。由于種種原因，目前建筑市場上只注重方案招投標(biāo)，忽視技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖階段的招投標(biāo)，這樣就導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位一旦設(shè)計(jì)方案中標(biāo)，就可以順理成章的進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，這樣將導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員缺乏競爭意識，工作沒有壓力，認(rèn)為只要按設(shè)計(jì)任務(wù)書的有關(guān)要求進(jìn)行做圖，不違反設(shè)計(jì)規(guī)范就行，至于設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)與合理性考慮的不多。為了有效避免設(shè)計(jì)階段只注重方案招標(biāo)，忽視技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)對工程造價(jià)控制帶來的問題，在設(shè)計(jì)招標(biāo)工作中，不僅方案設(shè)計(jì)階段通過招標(biāo)完成，而且對技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)也應(yīng)引入競爭機(jī)制，使每個(gè)設(shè)計(jì)階段均通過競爭完成。 這樣，設(shè)計(jì)單位在每一個(gè)細(xì)節(jié)上如果不是精益求精的去完成，就有落選的可能。

二、如何進(jìn)行全過程造價(jià)管理控制

2.1工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)控制

1)．自從 《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》施行以來，招投標(biāo)是進(jìn)行造價(jià)控制的一個(gè)重要手段。引入市場競爭機(jī)制，通過投標(biāo)報(bào)價(jià)，形成競爭局面，挖掘投標(biāo)商潛能，優(yōu)勝劣汰，擇優(yōu)選擇承包單位。

第7篇：工程造價(jià)的項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：全過程；造價(jià)管理；經(jīng)濟(jì)效益

一、工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段：

1.研究招標(biāo)文件，重視現(xiàn)場踏勘

（1）研究招標(biāo)文件：投標(biāo)中，各個(gè)業(yè)主關(guān)心的問題不一樣，評分標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。要仔細(xì)研究商務(wù)文件，搞清楚報(bào)價(jià)范圍，還要清楚材料供貨范圍，以免影響總報(bào)價(jià)，得不償失。

（2）重視現(xiàn)場踏勘：投標(biāo)前，業(yè)主會(huì)組織參加投標(biāo)的單位現(xiàn)場踏勘，使投標(biāo)方對招標(biāo)項(xiàng)目有全面詳細(xì)的了解，保證招標(biāo)的公平公開。投標(biāo)方通過現(xiàn)場踏勘，了解工程所處的地理位置、臨時(shí)設(shè)施的布置以及水文、氣候、地質(zhì)、交通、用水、用電等情況，詳細(xì)了解項(xiàng)目區(qū)域地形地貌、交通狀況、地材價(jià)格、政府賠償規(guī)定、臨時(shí)占地及地表附著物補(bǔ)償價(jià)格等。投標(biāo)方通過標(biāo)前踏勘，對招標(biāo)項(xiàng)目有了深入了解，可以排除在投標(biāo)過程中的不確定因素，有利于標(biāo)書編制。

2.進(jìn)行投標(biāo)分析，研究投標(biāo)策略

投標(biāo)策略，是指在響應(yīng)招標(biāo)文件的前提下，采用不平衡報(bào)價(jià)法、多方案報(bào)價(jià)法等策略對報(bào)價(jià)進(jìn)行調(diào)整，以獲取最大效益。其中，最常用的為不平衡報(bào)價(jià)法，指合理調(diào)整各個(gè)分項(xiàng)報(bào)價(jià)，即不提高總報(bào)價(jià)也不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時(shí)得到更理想的利潤。有的招標(biāo)文件要求綜合單價(jià)在平均報(bào)價(jià)±15%內(nèi)不做調(diào)整，超出范圍要評分扣減，談合同時(shí)按各家投標(biāo)平均價(jià)進(jìn)行調(diào)整，因此不平衡報(bào)價(jià)要慎重分析綜合考慮。常用的有：能夠早日收款的前期項(xiàng)目，如征地協(xié)調(diào)、作業(yè)帶清理、土方等，可適當(dāng)提高單價(jià)，后期項(xiàng)目、管溝回填、水工保護(hù)等，適當(dāng)降低單價(jià)，以利于資金提前回收：預(yù)計(jì)工程量增加的項(xiàng)目，單價(jià)適當(dāng)提高，可能減少的項(xiàng)目，單價(jià)適當(dāng)降低，例如，經(jīng)踏勘發(fā)現(xiàn)地勢起伏較大，彎頭數(shù)量有可能大大增加，可適當(dāng)提高綜合單價(jià)。另外只報(bào)綜合單價(jià)并不影響總報(bào)價(jià)的也可以適當(dāng)提高單價(jià)，提高工程結(jié)算效益。

二、簽訂施工承包合同階段

1.注意合同中關(guān)于變更增加部分結(jié)算條款，關(guān)注變更部分結(jié)算執(zhí)行的單價(jià)或定額。

2.在簽訂工程施工合同時(shí).應(yīng)全面而充分地考慮可能發(fā)生的分歧和費(fèi)用索賠問題，對每項(xiàng)合同條款要透徹理解，避免以后在結(jié)算時(shí)，因?qū)贤瑮l款不明確而產(chǎn)生糾紛和不應(yīng)有的賠償。

3.進(jìn)度款的撥付往往制約工程進(jìn)度，盡量將預(yù)付款比例提高，進(jìn)度款比例加大，有充足資金支持施工進(jìn)度，縮短工期，降低施工成本。

4.簽訂合同時(shí)，往往會(huì)有顯失公平條款，合同人員仔細(xì)審核，要據(jù)理力爭，避免在結(jié)算階段處于被動(dòng)。

三、工程施工階段

1.施工階段造價(jià)控制首先要以業(yè)主和承包商簽定的施工合同條款為原則。合同管理要從開工執(zhí)行至工程結(jié)束的全過程的、動(dòng)態(tài)的管理。

（1）施工項(xiàng)目經(jīng)理部要制定造價(jià)控制的實(shí)施細(xì)則，確定控制目標(biāo)：

（2）根據(jù)承包合同價(jià)、進(jìn)度計(jì)劃，編制工程用款計(jì)劃書；

（3）積極參于與造價(jià)控制有關(guān)的工程會(huì)議，提前了解造價(jià)信息：

（4）充分研究并理解合同中關(guān)于費(fèi)用變更的規(guī)定，造價(jià)人員與施工人員密切配合，及時(shí)辦理變更聯(lián)絡(luò)單、簽證單等資料，在過程中動(dòng)態(tài)的調(diào)整合同費(fèi)用。

（5）及時(shí)按合同條款約定編制結(jié)算資料，配合業(yè)主辦理工程竣工結(jié)算：

（6）材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60～70%，是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵項(xiàng)目。必須加強(qiáng)材料在預(yù)算-計(jì)劃-采購-簽收-領(lǐng)用-使用-監(jiān)督-回收等各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任制。采購應(yīng)多家比選，大型的工程項(xiàng)目可以組織供應(yīng)商進(jìn)行投標(biāo)，從中選優(yōu)，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額限額領(lǐng)用，防止浪費(fèi)。

2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場造價(jià)的控制管理。

（1）加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，制定合理的資金使用計(jì)劃，使造價(jià)控制與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào)：

（2）加強(qiáng)質(zhì)量管理，做好各單位、分部工程及隱蔽工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，少留和不留隱患：

（3）做好施工記錄及現(xiàn)場簽證控制。在現(xiàn)場常常會(huì)發(fā)生各種變化，施工現(xiàn)場的管理人員要認(rèn)真如實(shí)地作好現(xiàn)場第一手資料記錄：

（4）加強(qiáng)施工材料和機(jī)械的合理利用及管理，把機(jī)械設(shè)備和材料的消耗降到最低，造價(jià)人員定期對材料費(fèi)用和機(jī)械修理費(fèi)進(jìn)行核算，以便及時(shí)控制工程造價(jià)。

3.索賠的控制

（1）施工管理人員提高索賠意識，掌握索賠工作的程序及內(nèi)容，做好資料的收集、整理與保存工作，對各種會(huì)議應(yīng)當(dāng)做好文字記錄，作為正式文檔資料，對業(yè)務(wù)往來文件應(yīng)進(jìn)行編號、記錄、做好文件管理工作，為以后索賠提供充足的依據(jù)。

（2）分清索賠類型，按索賠類型分類編制資料提出索賠。如：因甲方的原因致使施工中斷和工效降低，可提出索賠：因甲方原因工程終止或放棄，可提出索賠。

（3）在索賠問題處理當(dāng)中，施工管理人員要做好現(xiàn)場簽證項(xiàng)目的管理。施工單位在遇到簽證問題時(shí)，要立即辦理簽證手續(xù)，同時(shí)做好現(xiàn)場第一手資料，為日后的索賠工作提供充足的證據(jù)資料。

4.加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過程成本管理

（1）做好項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作

成本管理的基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算的重要依據(jù)。必須健全項(xiàng)目部定額管理、預(yù)算管理、計(jì)量和驗(yàn)收制度，尤其應(yīng)當(dāng)制定與不斷完善企業(yè)內(nèi)部施工定額。根據(jù)管理機(jī)制、施工技術(shù)水平，制定符合本項(xiàng)目管理與施工技術(shù)水平的施工定額，并在執(zhí)行過程中不斷修訂完善，以保證定額水平的先進(jìn)性。對操作人員的考核要和成本掛鉤。對于項(xiàng)目部管理人員，加強(qiáng)成本意識，樹立成本就是效益的思想，與成員獎(jiǎng)金掛鉤。對技術(shù)、外協(xié)、質(zhì)量安全人員制定不同的獎(jiǎng)罰措施。項(xiàng)目管理人員要從思想上重視，處處考慮管理成本的降低，要從招待、差旅、工作效率等各個(gè)方面降低成本。

（2）做好項(xiàng)目成本要?jiǎng)討B(tài)管理

對于施工項(xiàng)目部成本來說，應(yīng)當(dāng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的事中和事前控制。在施工準(zhǔn)備階段的成本控制，根據(jù)中標(biāo)價(jià)款、施工圖核實(shí)價(jià)款、管理費(fèi)、外協(xié)費(fèi)、材料費(fèi)的具體內(nèi)容確定各項(xiàng)費(fèi)用成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案，為今后成本控制做好準(zhǔn)備。

四、竣工結(jié)算階段

第8篇：工程造價(jià)的項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；全過程；造價(jià)管理

工程造價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理中非常重要的一部分，也稱投資控制，其工作的好壞直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)。如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理，成為工程建設(shè)項(xiàng)目的一大難題。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，基本建設(shè)領(lǐng)域的管理體制也發(fā)生了重大改革，其中工程造價(jià)的管理是重中之重，因此對工程造價(jià)人員提出了新的、更高的要求，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，合理控制工程造價(jià)，提高企業(yè)的投資效益，即從工程項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段，到工程項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行管理。

1.項(xiàng)目立項(xiàng)階段的工程造價(jià)管理

投資決策是一個(gè)不斷深化的過程，決策正確是一個(gè)工程項(xiàng)目的首要前提。正確的決策意味著選擇出了最佳的投資方案，真?zhèn)€工程能達(dá)到最理想的收益和效果；一旦選擇的項(xiàng)目決策失誤，必定會(huì)造成人力、物力的浪費(fèi)，甚至?xí)斐刹豢蓮浹a(bǔ)的損失。因此，決策階段的工程造價(jià)管理直接影響著工程項(xiàng)目每個(gè)建設(shè)階段造價(jià)是否科學(xué)合理。決策階段影響工程造價(jià)的主要因素有一下幾點(diǎn)：

1.1建設(shè)的規(guī)模和地點(diǎn)。任何一個(gè)工程項(xiàng)目決定建設(shè)規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)時(shí)都應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)合理的規(guī)劃。規(guī)模過小，不能有效配置各種資源，加大建設(shè)成本，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益低下；規(guī)模過大，超過了產(chǎn)品的市場需求，導(dǎo)致銷售不暢，也會(huì)使經(jīng)濟(jì)效益降低。此外，合理的選擇建設(shè)地點(diǎn)，也對工程項(xiàng)目的建設(shè)起著決定性的作用。

1.2建設(shè)水平。項(xiàng)目的建沒水平主要指建設(shè)的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)裝備、配套工程等方面的水平。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)必須依據(jù)建設(shè)者的技術(shù)水平和投資實(shí)力而定，標(biāo)準(zhǔn)訂得過高或過低都會(huì)影響工程項(xiàng)目?，F(xiàn)階段大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)采用適當(dāng)超前、安全可行的標(biāo)準(zhǔn)，既考慮現(xiàn)時(shí)投入，又考慮長遠(yuǎn)效益。在技術(shù)裝備的選擇和工藝設(shè)計(jì)中應(yīng)充分應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理和價(jià)值工程理論，分析投入產(chǎn)出，比較綜合效益。

1.3可行性研究及投資估算。對一個(gè)項(xiàng)目做出決策之前，需要進(jìn)行可行性研究。可行性研究不僅要評價(jià)項(xiàng)目是否可行，更重要的是進(jìn)行投資估算，對方案進(jìn)行優(yōu)化論證。投資估算必須保證滿足限額設(shè)計(jì)和控制概算的要求。初步設(shè)計(jì)概算必須控制在批準(zhǔn)的可行性研究投資估算范圍內(nèi)。因此，決策階段應(yīng)保證投資估算的準(zhǔn)確性。

2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

擬建項(xiàng)目完成決策立項(xiàng)后，設(shè)計(jì)階段就成整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵。方案設(shè)計(jì)直接影響項(xiàng)目建設(shè)成本。因此，在方案設(shè)計(jì)中，建筑與結(jié)構(gòu)方案選擇、建筑材料的選用、性能標(biāo)準(zhǔn)的確定等設(shè)計(jì)內(nèi)容對建設(shè)項(xiàng)目的成本有著直接影響。在方案設(shè)計(jì)階段，評選出經(jīng)濟(jì)適用、安全合理、技術(shù)先進(jìn)、節(jié)能環(huán)保等考慮到位的最佳方案，可以極大的節(jié)約成本。選擇一個(gè)好的方案，既可以達(dá)到理想的效果，有可以在很大程度上控制成本，降低成本?？梢?，工程設(shè)計(jì)是影響工程造價(jià)的重要因素。在這一階段，工程造價(jià)的管理主要體現(xiàn)在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合上。

初步設(shè)計(jì)階段，是對方案設(shè)計(jì)的細(xì)化，是工程項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵，這個(gè)階段要對建筑工程的基礎(chǔ)選型、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及結(jié)構(gòu)形式加強(qiáng)控制，加強(qiáng)對材料、規(guī)格、設(shè)備、品牌、型號的選擇，力爭限額設(shè)計(jì)。施工圖設(shè)計(jì)是指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目的重要文件，是項(xiàng)目實(shí)施的施工依據(jù)，在此階段要精打細(xì)算，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識，把控制造價(jià)的觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)中去，加強(qiáng)對建筑材料總量的控制。如果設(shè)計(jì)階段沒做好，將會(huì)給工程造成各種不良影響，甚至造成停工和安全隱患，從而引起極大的成本浪費(fèi)。因此，施工圖設(shè)計(jì)必須將每個(gè)細(xì)節(jié)都考慮周到，盡量詳細(xì)的體現(xiàn)每個(gè)細(xì)節(jié)，重視專業(yè)會(huì)簽，避免和盡量減少設(shè)計(jì)變更。

3項(xiàng)目招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理

工程項(xiàng)目在完成設(shè)計(jì)階段之后，施工階段開始之前是進(jìn)行工程招投標(biāo)的階段。招標(biāo)階段是工程造價(jià)控制的重要階段。現(xiàn)階段建設(shè)單位在選擇施工單位時(shí)均采用工程量清單計(jì)價(jià)，并實(shí)行了招標(biāo)投標(biāo)制。通過工程招投標(biāo)，選擇優(yōu)選施工單位，確定合理的市場競爭價(jià)格。本文僅就在施工招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理上應(yīng)注意的問題加以說明。

3.1施工單位資質(zhì)審查

嚴(yán)格施工單位資質(zhì)審查，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察，防止施工質(zhì)量低劣、財(cái)物狀況差、信譽(yù)差的施工單位混入投標(biāo)單位之列。

3.2合理低價(jià)中標(biāo)

在工程造價(jià)體制和管理模式改革中，大型建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)積極推行工程量清單計(jì)價(jià)，即由招標(biāo)人按統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，計(jì)算并提供工程量清單；投標(biāo)人視自身的技術(shù)、管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率以及市場價(jià)格進(jìn)行自主報(bào)價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)對透明招投標(biāo)活動(dòng)、減少施工合同糾紛、推行競爭和以市場定價(jià)、控制工程造價(jià)有著非常積極的作用。因此，在評審?fù)稑?biāo)單位時(shí)必須特別慎重。要對投標(biāo)方的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行分析，找出最合理且報(bào)價(jià)低的投標(biāo)方。

4、施工階段的工程造價(jià)管理

工程項(xiàng)目在完成了立項(xiàng)決策、工程設(shè)計(jì)和招標(biāo)工作后，進(jìn)入了最重要的施工階段，在這個(gè)階段，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)最終實(shí)現(xiàn)并形成實(shí)體，是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中時(shí)間最長、變化最多的階段，對全過程造價(jià)管理來說也是最難、最復(fù)雜的階段，如何進(jìn)行工程造價(jià)管理這個(gè)階段的難點(diǎn)。

4.1做好人的觀念更新和素質(zhì) 教育

對現(xiàn)場施工管理人員、工程技術(shù)人員進(jìn)行 經(jīng)濟(jì) 觀念和素質(zhì)教育的培訓(xùn)，培養(yǎng)他們實(shí)事求是的工作作風(fēng)，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)，充分重視投資的節(jié)約。

4.2盡量減少設(shè)計(jì)變更

在建設(shè)工程施工過程中，引起設(shè)計(jì)變更的原因很多。如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際施工與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等。要減少設(shè)計(jì)變更，首先應(yīng)嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容。一般情況下，不允許設(shè)計(jì)變更，除非不變更會(huì)影響項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮，使項(xiàng)目無法繼續(xù)進(jìn)行下去。其次，認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對于涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、甲方代表、總監(jiān)理工程師共同簽字后生效。另外，有條件的甲方可以指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。

第9篇：工程造價(jià)的項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】 房屋建筑；工程造價(jià)；管理分析

對房屋建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制在一定程度上都是隨著實(shí)際情況的變化而變化的，建筑施工單位不能僅僅滿足與使質(zhì)量得到保證，而且還需要對建筑項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行合理的管理與控制，在最大程度上將建筑項(xiàng)目的成本控制在一定范圍內(nèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)獲得最大的社會(huì)效益以及最大的企業(yè)效益的目的，那么針對工程造價(jià)失控的原因具體的施工項(xiàng)目造價(jià)控制的操作是什么呢？

1. 工程造價(jià)失控的原因

在房屋建筑項(xiàng)目中，出現(xiàn)工程造價(jià)失控的原因是多方面的，其中影響因素包括以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，項(xiàng)目決策因素，也就是說對擬建項(xiàng)目的可行性以及必要性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證、對不一樣的建筑方案進(jìn)行相比較選擇做出決定和判斷的失誤；第二點(diǎn)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，也就是說設(shè)計(jì)的功能是否滿足于使用的要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量和規(guī)范是否達(dá)到我國相關(guān)的規(guī)定；第三點(diǎn)，項(xiàng)目招投標(biāo)因素，也就是說如何采取措施才能適應(yīng)于激勵(lì)的市場競爭形勢，是否在招標(biāo)階段對投資以及合理確定工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制；第四點(diǎn)，項(xiàng)目施工因素，這一項(xiàng)影響因素與工程地質(zhì)變化、設(shè)計(jì)變更、天氣氣候以及業(yè)主原因等息息相關(guān)；第五點(diǎn)，項(xiàng)目竣工因素，竣工資料以及工程量核對是否實(shí)際等。

2. 全面管理造價(jià)

全面造價(jià)管理，指的是合理有效的使用專業(yè)的技術(shù)和專業(yè)的知識對資源、造價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)以及盈利進(jìn)行計(jì)劃和控制。房屋建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理包括全過程管理、全壽命期造價(jià)管理、全方位造價(jià)管理以及全面素造價(jià)管理。房屋建筑工程全壽命期造價(jià)管理指的是房屋建設(shè)工程初期工程施工過程中的對清算的調(diào)整以及控制，使房屋建筑工程的造價(jià)整體控制得以保證。房屋建筑工程造價(jià)管理中的預(yù)算、施工圖以及投標(biāo)預(yù)算，說的是相對應(yīng)的對項(xiàng)目管理的成本控制進(jìn)行調(diào)整措施，在一定程度上使整體的成本控制的實(shí)施得到保證。在對房屋建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行安排的過程中，要做到提前預(yù)算做到心中有數(shù)，使房屋建筑項(xiàng)目工程的整體性施工的質(zhì)量調(diào)整得以最大程度上的保證。對于房屋建筑工程中實(shí)施的具體整體性的項(xiàng)目而言，需要盡可能提高預(yù)算整體性的收支。

3 施工項(xiàng)目造價(jià)控制的具體操作

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房屋建筑市場的競爭越加劇烈，在一定程度上造成利益的下降，隨之而來的就是房屋建筑工程中微利低價(jià)的現(xiàn)象。在完成整體性的經(jīng)濟(jì)分析之后，對于房屋建筑工程索賠的記錄、施工條件以及房屋建筑工程變更等，需要做好相關(guān)的資料收集、積累工作，對房屋建筑施工進(jìn)度以及財(cái)務(wù)收支的相關(guān)情況進(jìn)行認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)。對于房屋建筑項(xiàng)目管理中出現(xiàn)了索賠項(xiàng)目的現(xiàn)象而言，還需要收集相關(guān)的資料，對于索賠相關(guān)的材料進(jìn)行整理措施，在最大程度上提高索賠項(xiàng)目的成功率，在根本上使企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效率得以一定程度上的提高。關(guān)于房屋建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理具體的實(shí)施可以從以下兩種入手：

3.1 施工階段控制

在房屋建筑工程施工過程中，需要加強(qiáng)對施工要求的控制力度。對于不合格的房屋建筑項(xiàng)目而言，可想而知，該房屋建筑項(xiàng)目返工的次數(shù)就相對較多，而且工期也就相對較長，因此該工程的整體費(fèi)用相對來說就較高。所以，房屋建筑工程中實(shí)施的分項(xiàng)的整修工程就需要進(jìn)行針對性的控制，使房屋建筑工程中的質(zhì)量驗(yàn)收和檢查監(jiān)督得到最大程度上的保證。否則，就難以發(fā)現(xiàn)房屋建設(shè)中存在的問題，也就因此難以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量得以一定程度上的保證。

在施工過程中，必須加強(qiáng)項(xiàng)目工程造價(jià)的管理力度，在最大程度上使系統(tǒng)浪費(fèi)得以減少。對于房屋建筑工程項(xiàng)目管理的各種各樣的費(fèi)用支出而言，合理有效的對工期進(jìn)行控制，使相對應(yīng)的管理得以加強(qiáng)，造價(jià)就會(huì)自然而然的得以降低。除此之外，還需要加強(qiáng)房屋建筑工程中相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，合理有效的歲機(jī)械進(jìn)行使用，可以使勞動(dòng)力得到一定程度上的減少，對人力、物力以及資金的調(diào)控進(jìn)行合理性的安排，實(shí)現(xiàn)節(jié)省成本以及降低費(fèi)用的目的。

對于房屋建筑過程中出現(xiàn)的變更款項(xiàng)而言，需要進(jìn)行嚴(yán)格的審查工作，項(xiàng)目管理相關(guān)的工作人員不可以對圖紙進(jìn)行隨意的批準(zhǔn)更換，項(xiàng)目管理相關(guān)工作人員忽視賬目多少，只注重簽證的做法，嚴(yán)重的就會(huì)造成資金失控的結(jié)果。

3.2 整體材料價(jià)格的控制

應(yīng)該根據(jù)市場的情況以及材料生產(chǎn)基地實(shí)際的情況對房屋建筑中材料的價(jià)格進(jìn)行相對應(yīng)的控制。在房屋建筑項(xiàng)目管理過程中，可以設(shè)置信息管理部門，其作用就是掌握材料價(jià)格信息，在網(wǎng)絡(luò)中統(tǒng)計(jì)各地的材料價(jià)格，實(shí)現(xiàn)信息共享，進(jìn)而使材料價(jià)格達(dá)到透明化的效果。根據(jù)材料相互調(diào)整的報(bào)價(jià)信息，比較每一個(gè)時(shí)期工程購進(jìn)材料的單價(jià)，對進(jìn)貨的渠道進(jìn)行收集，弄清進(jìn)貨的時(shí)間以及價(jià)格，對相對應(yīng)的分析進(jìn)行匯總工作，材料貨運(yùn)計(jì)劃需要雙方共同協(xié)商、制定，使材料的價(jià)格得到保證。實(shí)行材料報(bào)價(jià)的制度，這一措施對加強(qiáng)材料進(jìn)貨的價(jià)格控制是極為有利的，使核算的意識得以增強(qiáng)，避免出現(xiàn)流通環(huán)節(jié)的不規(guī)范的交易的現(xiàn)象，使價(jià)格控制統(tǒng)一化。

房屋建筑工程材料價(jià)格屬于較為重要的動(dòng)態(tài)因素，針對相應(yīng)的工程造價(jià)信息進(jìn)行相對應(yīng)的調(diào)控措施，正確處理材料價(jià)格問題，使房屋建筑工程整體的施工狀況得以一定程度上的保證。

4. 小結(jié)

在房屋建筑項(xiàng)目中，影響工程造價(jià)管理的項(xiàng)目較多，而且工程造價(jià)管理涉及的范圍較廣，所以，應(yīng)該理性的分析出與房屋建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)相關(guān)聯(lián)的影響因素，才有可能對其影響因素進(jìn)行科學(xué)的控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制的目的。本文從工程造機(jī)失控的原因入手，進(jìn)而引出對全面管理造價(jià)以及施工項(xiàng)目造價(jià)控制的具體操作的詳細(xì)闡述，希望可以在最大程度上對房屋建筑項(xiàng)目工程造價(jià)科學(xué)化的管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]左飛龍.淺談房屋建筑工程造價(jià)管理中存在的問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，13（28）：123124