投資業(yè)務(wù)行業(yè)分析報告精選(九篇)

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第1篇：投資業(yè)務(wù)行業(yè)分析報告范文

關(guān)鍵詞：管理層 財務(wù)分析報告

企業(yè)的管理工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的問題，一方面，財務(wù)人員每個月忙忙碌碌，記賬結(jié)賬，做各種報表和財務(wù)分析，另一方面，公司經(jīng)營管理層對財務(wù)分析報告不滿意，認為只是滿足投資人、債權(quán)人、稅務(wù)、財政等單位的要求，通篇數(shù)字報表和專業(yè)術(shù)語，看不到經(jīng)營情況的具體分析，所以如何編寫管理層需要的財務(wù)分析報告，改變財務(wù)主管 “賬房先生”的角色，充分發(fā)揮財務(wù)分析工作的價值，是財務(wù)主管必須關(guān)注的問題。

一、管理者所關(guān)注的財務(wù)分析報告

從公司治理結(jié)構(gòu)來看，有內(nèi)外部之分，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中有出資人和經(jīng)營者，出資人關(guān)心公司的投資回報率，實現(xiàn)財富最大化，經(jīng)營者不僅包括公司的管理層，還包括各個崗位的員工，財務(wù)分析的目的是為了更好地進行財務(wù)決策和財務(wù)控制。外部的利益相關(guān)人有政府、債權(quán)人、潛在的投資人、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位等等，債權(quán)人關(guān)心企業(yè)是否具有償還債務(wù)的能力。政府機構(gòu)有稅務(wù)部門、國有企業(yè)的管理部門、證券管理機構(gòu)、會計監(jiān)管機構(gòu)和社會保障部門等，他們進行財務(wù)分析是為了履行自己的監(jiān)督管理職責。

經(jīng)營者中的管理層的目標既要實現(xiàn)股東的“財富最大化”，又要防范債務(wù)風(fēng)險，同時要安撫員工，增加個人報酬（物質(zhì)的和提高社會地位等非物質(zhì)形式），避免各種風(fēng)險，歸納來說就是通過權(quán)衡各方利益，做好決策、實施和控制，改善公司的財務(wù)狀況、盈利能力和持續(xù)發(fā)展的能力，實現(xiàn)企業(yè)的整體增長。所以管理層需要更全面更具體更有實效性的財務(wù)分析報告。

第一，管理層的財務(wù)決策和控制是具體的活動，涉及到某一項投資行為、某一種融資方式的決策等等，不能僅僅停留在對運營財務(wù)結(jié)果的整體把握上，更重要的是找到形成財務(wù)結(jié)果的具體原因，才能決定如何進一步改進。比如，分析盈利水平，光分析利潤表可以知道公司利潤水平高低，但是對管理者來說，遠遠不夠，他要找到盈利水平高低的根本原因，才能通過具體的決策趨利避害，從而改善盈利情況，所以要進一步分析盈利水平的高低是那些因素決定的，是經(jīng)常性業(yè)務(wù)還是非經(jīng)常性業(yè)務(wù)的原因，如果是經(jīng)常性業(yè)務(wù)，又要進一步分析具體是公司經(jīng)常性業(yè)務(wù)中的經(jīng)營性業(yè)務(wù)還是臨時性補貼收入引起的。而分析經(jīng)常營性業(yè)務(wù)又要具體分析是哪一種產(chǎn)品或者服務(wù)影響的，然后分析是銷量、價格的因素還是成本、費用等等具體的原因，這樣的分析才能讓決策者有把握做出正確的財務(wù)決策，而且這樣的決策才具備可操作性。

第二，管理者關(guān)注的財務(wù)分析要具備動態(tài)性和過程性，財務(wù)活動的環(huán)節(jié)大致可分為融資活動、投資活動、運營活動和分配活動，財務(wù)分析也要順著這個財務(wù)鏈，財務(wù)報告反映的是一段經(jīng)營期間的結(jié)果或者某個時點的狀況，但是管理層的決策是伴隨企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)活動進行的，是動態(tài)的過程，所以要滿足這樣的即時決策需要，就必須為管理者提供即時的財務(wù)分析，比如，一個企業(yè)的生命周期有創(chuàng)立期、成長期、成熟期和衰退期，在每一時期存在不同的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，要進行動態(tài)財務(wù)分析，才能做好各種決策，在創(chuàng)立期和成長期，經(jīng)營風(fēng)險比較高，所以采取低財務(wù)風(fēng)險的權(quán)益資本作為主要融資途徑，不分配或較少分配股利，在成熟期和衰退期，由于經(jīng)營情況基本穩(wěn)定或可估計，經(jīng)營風(fēng)險降低，所以要采取多舉債的融資途徑，較多地分配股利給股東。另外，在全面預(yù)算管理體系下，管理者通常要對經(jīng)營情況進行完成預(yù)算比例的控制，不僅要了解是否有差異，差異形成的原因，而且要了解是哪個環(huán)節(jié)的問題，才能做出決策并提出解決的辦法，有效控制目標的差異，所以對管理者來說，對經(jīng)營過程的分析遠遠比簡單的結(jié)果重要。

第三，管理者做決策需要合并考慮風(fēng)險和收益，盡可能謀取既定風(fēng)險下的收益最大化，或者是既定收益下的風(fēng)險最小化，對于股東來說，更傾向于利潤最大化，對于債權(quán)人來說，側(cè)重于公司的償債能力，但是任何財務(wù)活動在獲取收益的同時都面臨風(fēng)險，所以單獨的風(fēng)險分析和單獨的收益分析不是財務(wù)分析的目的，財務(wù)分析要將兩者結(jié)合起來，進行風(fēng)險和收益的對稱性分析，才能為財務(wù)決策和財務(wù)控制提供有效支持，而且這種對稱性分析要貫穿在財務(wù)分析系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)，不管是對財務(wù)結(jié)果分析還是原因過程分析，對整體狀況還是對單項業(yè)務(wù)分析，對歷史、當前和未來分析，都必須要同時評估存在風(fēng)險和預(yù)期的收益，才能保證管理層決策正確。例如，在對一項新產(chǎn)品的投資戰(zhàn)略分析時，理論上來說，在產(chǎn)品的成熟期，經(jīng)營風(fēng)險較低，產(chǎn)品盈利能力強，大量利用負債可以同比提高收益，股東的可分配股利也大幅提升，但是在實際操作中盲目舉債會加大財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險也加大了，公司的償債能力受到影響，所以要做好風(fēng)險和收益的綜合分析，才能權(quán)衡利弊，找到最佳平衡點，做出正確的戰(zhàn)略決策。

二、財務(wù)人員需注意的問題

第2篇：投資業(yè)務(wù)行業(yè)分析報告范文

近日，中國出口信用保險公司與大連市人民政府簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，根據(jù)協(xié)議，中國信保將積極配合大連市人民政府外貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)政策的實施，采取積極的承保政策，提高企業(yè)的國際競爭力，支持大連市企業(yè)擴大貨物貿(mào)易出口和服務(wù)貿(mào)易出口；積極配合大連市人民政府自主品牌建設(shè)、高新技術(shù)發(fā)展政策、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策等，最大限度地支持重點行業(yè)、重點企業(yè)、高科技產(chǎn)品和服務(wù)出口、農(nóng)產(chǎn)品出口和勞務(wù)輸出，積極支持大連市企業(yè)在出口信用保險項下與銀行的合作，拓寬企業(yè)融資渠道，指導(dǎo)企業(yè)選擇優(yōu)質(zhì)的融資服務(wù)，在擴大與國內(nèi)商業(yè)銀行和政策性銀行合作的基礎(chǔ)上，進一步協(xié)助企業(yè)擴大與外資銀行的合作。

此外，中國信保還將積極配合大連市人民政府支持企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略和相關(guān)政策的實施，全面支持大連市企業(yè)“走出去”。通過提前介入、積極跟進、加強指導(dǎo)，全面支持大型機電設(shè)備等資本性貨物出口、對外工程承包項目和對外投資項目，全面提供中長期出口信用保險(包括買方信貸保險、賣方信貸保險和再融資保險等)、投資保險(包括海外投資保險、來華投資保險和租賃保險等)、融資擔保和非融資擔保等各類產(chǎn)品。

協(xié)議還明確了中國信保要積極支持大連市企業(yè)國內(nèi)貿(mào)易的發(fā)展，采取積極的承保政策，不斷創(chuàng)新承保模式，完善國有企業(yè)信用風(fēng)險管理，促進國有資產(chǎn)保值增值；推進完善企業(yè)信用等級評價，推進企業(yè)信用體系的建設(shè)；積極支持大連市企業(yè)在國內(nèi)貿(mào)易信用保險項下與銀行的合作，拓寬企業(yè)融資渠道，指導(dǎo)企業(yè)選擇優(yōu)質(zhì)的融資服務(wù)。

根據(jù)協(xié)議約定，中國信保還將對重點行業(yè)、重點企業(yè)，提供靈活優(yōu)惠的保險費率政策，優(yōu)先滿足出口信用限額和國內(nèi)貿(mào)易信用限額需求，安排理賠綠色通道，實施快速理賠或預(yù)賠，免費提供買家資信報告，以及試用新產(chǎn)品等；建立保險費率浮動機制，對長期運用信用保險的企業(yè)，根據(jù)投保、賠付、貿(mào)易增長情況，給予適當保險費率下??；積極開展中小企業(yè)集體保險，支持中小企業(yè)發(fā)展；積極支持新產(chǎn)品在大連市的開發(fā)，以及新產(chǎn)品在大連市優(yōu)先試點運用；為企業(yè)提供國家風(fēng)險分析報告、行業(yè)分析報告、市場風(fēng)險分析報告和風(fēng)險管理建議書等增值服務(wù)；免費開通“信保通”網(wǎng)上業(yè)務(wù)；通過情況通報、典型案例、賠案分析、專題培訓(xùn)等多種方式，定期和不定期開展出口信用保險宣傳和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助企業(yè)建立健全風(fēng)險管理機制。

大連市人民政府副市長戴玉林表示，大連市對外開放和外經(jīng)貿(mào)事業(yè)的發(fā)展，離不開中國信保這樣的政策性保險公司的支持，大連市人民政府將積極為中國信保在大連的發(fā)展創(chuàng)造最優(yōu)的環(huán)境，提供最好的服務(wù)，嚴格履行全面戰(zhàn)略合作協(xié)議約定的各項義務(wù)。一是要大力支持出口信用保險業(yè)務(wù)在大連地區(qū)的發(fā)展，支持中國信保遼寧分公司在大連地區(qū)開展業(yè)務(wù)；二是目前大連地區(qū)參保企業(yè)數(shù)量還不足100家，這與大連市的實際情況不相符合，政府將采取多項措施，進一步加大對出口信用保險的宣傳力度，讓更多的企業(yè)了解、利用；三是要支持中國信保遼寧分公司與大連地區(qū)金融機構(gòu)開展更加深入的合作，真正實現(xiàn)保險、銀行、企業(yè)三方聯(lián)動，為企業(yè)解決資金困難；四是政府相關(guān)部門要認真研究下一步如何支持信用保險，市財政將拿出一部分資金，來支持企業(yè)利用出口信用保險。

第3篇：投資業(yè)務(wù)行業(yè)分析報告范文

當前財務(wù)分析主要是對會計數(shù)據(jù)的提取、匯總、篩選、比較等，解析、挖掘數(shù)據(jù)的深義。主要方法有以下幾種：

（一）編制各種財務(wù)分析報表。除資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表三張主表外，還有資金回收情況表、項目落實情況表、成本費用明細表等等。通過編制各種報表來整理、歸納會計數(shù)據(jù)，總結(jié)企業(yè)的財務(wù)狀況及經(jīng)營情況等。

（二）通過關(guān)鍵財務(wù)指標來計算、分析數(shù)據(jù)，判斷企業(yè)的償債能力、盈利能力等。比如運用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率還分析企業(yè)回收資金的周期和商品的變現(xiàn)能力，運用流動比率和速動比率來分析企業(yè)短期償還債務(wù)的能力。

（三）通過成熟的、系統(tǒng)的分析方法來分析企業(yè)的財務(wù)狀況。比如利用杜邦分析法來評價企業(yè)的盈利能力和股東權(quán)益回報水平；利用凈現(xiàn)值法來分析投資項目的現(xiàn)金流，評估投資的可行性。

二、當前財務(wù)分析中所出現(xiàn)的問題

（一）傳統(tǒng)的財務(wù)分析方法有時候運用起來過于繁瑣、復(fù)雜。會計人員生硬套用比率公式，機械式的重復(fù)，缺乏對數(shù)據(jù)的敏感性，任務(wù)式的分析往往太急于求成，數(shù)據(jù)存在一定的片面性，分析結(jié)果有很大的局限性。

（二）分析的數(shù)據(jù)源主要來自企業(yè)內(nèi)部，缺少外部數(shù)據(jù)的引入分析。內(nèi)部數(shù)據(jù)的分析固然能了解企業(yè)自身的狀況，但若缺少對行業(yè)數(shù)據(jù)的對比了解，必然無法知道企業(yè)本身在行業(yè)所處的位置，與競爭對手的差距等。

（三）當前企業(yè)財務(wù)分析思維具有一定局限性。當前多數(shù)會計人員往往僅立足財務(wù)部門本身，僅以會計人的角度來看待數(shù)據(jù)。而企業(yè)也沒有讓會計人參與更多的管理，致使會計人員無法以更廣闊的目光來審視數(shù)據(jù)，缺少企業(yè)大局觀。

（四）財務(wù)分析的作用和分析人員所處的企業(yè)地位不匹配。分析人員在企業(yè)管理中沒有得到應(yīng)有的地位，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，管理權(quán)限受限，對企業(yè)戰(zhàn)略的制定參與不夠，多數(shù)還只是行使會計基本職能。

（五）財務(wù)分析人員知識水平與企業(yè)所需的業(yè)務(wù)能力不匹配。財務(wù)分析人員基本都是會計出身，知識水平局限于會計專業(yè)，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)方面的知識涉獵不夠，不了解企業(yè)業(yè)務(wù)，不理解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，造成某些數(shù)據(jù)無法獲取第一線資料，數(shù)據(jù)的取得和解釋得由業(yè)務(wù)部門來做。

三、關(guān)于當前財務(wù)分析的幾點思考

當前任何企業(yè)，不論大小，都處在一個大融合的環(huán)境，處在信息時代。一個企業(yè)的財務(wù)分析，也應(yīng)該與時俱進，不斷創(chuàng)新，不斷豐富分析方法、分析手段，利用有利的外部環(huán)境，讓財務(wù)分析照亮企業(yè)前行的路。

（一）企業(yè)應(yīng)將財務(wù)分析人員納入企業(yè)管理的大局中來。企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)分析人員，給予分析人員應(yīng)有的地位，授予足夠的權(quán)限讓分析人員參與企業(yè)的管理，包括各種戰(zhàn)略的制定，讓分析人員了解企業(yè)的走向，以便以更清晰的思維研究未來企業(yè)可能產(chǎn)生的經(jīng)營結(jié)果。

（二）企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)分析人員的經(jīng)營業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，使其成為復(fù)合型人才。多數(shù)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，辦的第一件事可能是引入新型經(jīng)營業(yè)務(wù)的專業(yè)人才，而忽視了財務(wù)分析人員對新業(yè)務(wù)的零了解。財務(wù)分析人員不懂業(yè)務(wù)，自然無法提供準確的數(shù)據(jù)支持。兵馬未動，糧草先行，這糧草應(yīng)該有一部分由財務(wù)分析人員押運。

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)培養(yǎng)財務(wù)分析的思維，有一定的財務(wù)數(shù)據(jù)理解力，通過與財務(wù)分析人員的無縫對接，互相支持，才能讓財務(wù)分析更順暢，結(jié)果更有效，更有價值。領(lǐng)導(dǎo)者熟悉財務(wù)分析，一方面能指導(dǎo)財務(wù)分析的方向，另一方面也能更理解分析報告。

（四）財務(wù)分析應(yīng)豐富數(shù)據(jù)的來源，不局限于會計數(shù)據(jù)。財務(wù)分析要重視會計數(shù)據(jù)，更要重視業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。分析人員要了解熟悉經(jīng)濟業(yè)務(wù)，掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行導(dǎo)入，或者加工再導(dǎo)入財務(wù)分析數(shù)據(jù)庫。同時在高速發(fā)展的信息時代，利用網(wǎng)絡(luò)信息的便捷，篩選并引入外部網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，及時了解行業(yè)數(shù)據(jù)動態(tài)，豐富財務(wù)分析數(shù)據(jù)庫，加強對企業(yè)內(nèi)外、橫向縱向的數(shù)據(jù)對比分析，有利于分析企業(yè)的行業(yè)狀態(tài)。

（五）財務(wù)分析應(yīng)跳出固有的報表模式、比率模式和方法模式，創(chuàng)新財務(wù)分析方式方法。傳統(tǒng)的分析方法固然必不可少。在“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大數(shù)據(jù)”等經(jīng)濟關(guān)鍵詞的大熱下，財務(wù)分析人員更應(yīng)“順時勢造英雄”，探索新型經(jīng)濟模式下的財務(wù)分析方式。比如設(shè)想某b2c電商平臺在主營業(yè)務(wù)長期虧損的情況下，如何積累充足的現(xiàn)金，如何利用手持?F金再投資再產(chǎn)生非主營業(yè)務(wù)收益等。通過這些設(shè)想，企業(yè)可以研究出新的財務(wù)分析切入點，直擊財務(wù)分析的關(guān)鍵節(jié)點。企業(yè)也可以研發(fā)適合自己的財務(wù)分析網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對歷史數(shù)據(jù)進行存儲、分析，同時也可以提供分析預(yù)測、預(yù)警分析等等。

（六）財務(wù)分析應(yīng)具有互聯(lián)網(wǎng)思維。當前，“互聯(lián)網(wǎng)+”大熱，催生多種新型經(jīng)濟模式，財務(wù)分析也應(yīng)具有“互聯(lián)網(wǎng)+”的屬性。比如在引入外部融資時，讓投資者看到企業(yè)財務(wù)分析報告反映出了未來物聯(lián)網(wǎng)將獲取的收益。若投資者對物聯(lián)網(wǎng)情有獨鐘，企業(yè)必然增加了引入外部融資的勝算。財務(wù)分析人員在做財務(wù)報告時，必然要知曉如何利用物聯(lián)網(wǎng)再造企業(yè)，合理估算未來產(chǎn)生的現(xiàn)金流等。有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)靠一份PPT就能吸引投資者，必然少不了財務(wù)分析人員對PPT的數(shù)據(jù)貢獻，對互聯(lián)網(wǎng)模式的深諳此道。因此企業(yè)財務(wù)分析可以嘗試以“互聯(lián)網(wǎng)+”或者是其他創(chuàng)新經(jīng)濟模式為分析導(dǎo)向，以創(chuàng)新經(jīng)濟模式為財務(wù)分析結(jié)果，來激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新，來吸引投資者。

第4篇：投資業(yè)務(wù)行業(yè)分析報告范文

投資作為省PE與VC行業(yè)的領(lǐng)頭羊，是省著名的投資公司。公司專注于創(chuàng)業(yè)投資VC，私募股權(quán)投資PE和市值管理MM，致力于本土資本投資。投資的投資策略大致是資金募集，然后項目來源進行項目的判斷，撰寫項目可行性分析報告和行業(yè)分析報告，在確定了項目優(yōu)質(zhì)后，進行項目投資和上市前的督導(dǎo)，財務(wù)輔導(dǎo)等增值服務(wù)。在項目通過發(fā)審委審核后，套現(xiàn)退出。

我在投資負責的主要是機械行業(yè)優(yōu)質(zhì)公司的尋找和網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)分析。一共收集了省本地的近1000家未上市公司的主營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，大致的主營業(yè)務(wù)收入，企業(yè)的網(wǎng)站，對于企業(yè)的評價。在實習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)了諸多的優(yōu)質(zhì)公司，如杭州愛知工程車輛有限公司，杭州大天數(shù)控機床有限公司，寧波市海達塑料機械有限公司，寧波天生密封件有限公司，寧波慈星紡機科技有限公司等等。通過電話和郵件，我訪問了數(shù)家公司。

在月份的時候，參與了公司的投資項目。我們投資的是杭州安恒信息。安恒信息主要做的是網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品。安恒信息主營的產(chǎn)品包括明御系列，明鑒系列產(chǎn)品。具體而言是Web防火墻，數(shù)據(jù)庫升級與風(fēng)險控制系統(tǒng)，綜合日志審計系統(tǒng)，掃描器，安全備案等?，F(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)，云計算，三網(wǎng)融合等相關(guān)概念很火熱，國家也提出了關(guān)于大力發(fā)展以信息產(chǎn)業(yè)為代表的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展肯定會帶來網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)的快速成長。據(jù)易觀國際統(tǒng)計，網(wǎng)絡(luò)安全市場的年復(fù)合增長率將達到30%.在2010年達到了152億的水平。但是在網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè),目前A股得上市公司中，只有和衛(wèi)士通。而且整個網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)出現(xiàn)整合的趨勢，年收購了網(wǎng)御星云。我們預(yù)測，網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)在未來的十年將會迅速發(fā)展。而安恒信息作為網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)的提供商，相繼為浙商銀行，中國石油，地稅和煙草提供了成功的解決方案。我們考察了該公司的財務(wù)報表，公司的年增長率達到50%以上。為了配合此次項目，我撰寫了《網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)分析》。

通過本次實習(xí)，使得我對PE和VC之間的區(qū)別有了一個清楚的認識。PE多指企業(yè)達到一定成熟程度之后進入，而VC指的是風(fēng)險投資，即VentureCapital。其實，在投資實習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的投資公司對于VC和PE之間的區(qū)別并不是做很深的區(qū)別。真正值得去關(guān)注的是項目究竟好壞與否。項目的好壞可以從很多因素中得出：公司管理團隊，公司所在行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢以及國家政策支持力度，公司的市場占有率，主營產(chǎn)品的利潤率，對單一客戶的依賴程度。

在每天下班的時候，總會把我們送回到學(xué)校。這是非常感謝的。更應(yīng)當感謝的是，在路上，總向我們講述關(guān)于資本市場上的知識。包括貝因美，萊寶高科等等公司其實在上市推介之前，除了自己公司的業(yè)務(wù)要好，財務(wù)要比較健全之外，還有能夠很好的講故事。現(xiàn)在的很多上市公司在中國的資本金融環(huán)境下，講故事成為上市的一個比較好的渠道。我還了解了關(guān)于浙大網(wǎng)新的過去歷史————是中國市場經(jīng)濟計劃體制下的一個產(chǎn)物。當時上市的是海納。

第5篇：投資業(yè)務(wù)行業(yè)分析報告范文

互聯(lián)網(wǎng)第二次浪潮的到來，成就了新浪、搜狐等眾多門戶網(wǎng)站，它們在這次浪潮中淘到了屬于自己的那桶金。與此同時，企業(yè)也在“大興土木”，搭建自己的企業(yè)網(wǎng)站，試圖從中挖掘更多的商業(yè)價值。然而，淘金并非易事。

筆者曾不止一次地聽到國內(nèi)某個小有名氣的企業(yè)網(wǎng)站負責人抱怨，老板總是把PV（訪問量）作為績效考核為惟一的參數(shù)。的確，大多數(shù)網(wǎng)站仍停留在大家所關(guān)心的“來了多少人？”上面，而忽略了更進一步的了解，諸如：“這些人對我們網(wǎng)站目標來講是否是高質(zhì)量的？”、“他們有怎樣的后續(xù)行為？”等等。還有，我們只關(guān)心搜索引擎帶來了多少訪問，但并不在意這些細節(jié)：訪問的時間長度是多少(訪客興趣高低)？瀏覽了多少頁面(網(wǎng)站粘性)？是否去注冊了(由訪客轉(zhuǎn)化為注冊用戶)？是否瀏覽了產(chǎn)品頁甚至購買(由訪客轉(zhuǎn)化為消費者)……

上述問題對于網(wǎng)站的運營，改善網(wǎng)站業(yè)務(wù)流程，從而贏得更多用戶，促進業(yè)務(wù)增長都是至關(guān)重要的。因此，如何盤活現(xiàn)有的靜態(tài)網(wǎng)站，使之“動”起來，才是“淘金”的基礎(chǔ)。

我們先看看以下的幾個例子。

網(wǎng)絡(luò)營銷已成為眼下炙手可熱的行業(yè)之一。e龍旅行網(wǎng)（）作為國內(nèi)最大的旅游產(chǎn)品分銷商之一及領(lǐng)先的在線旅行服務(wù)公司，自然更不會放過這樣一個手段。為了能夠及時獲悉訪客行蹤、確認營銷計劃是否可行、檢測執(zhí)行效果，e龍決定對其網(wǎng)站進行分析以獲取精確數(shù)據(jù)進而改善其營銷活動，并在頁面跟蹤、路徑跟蹤、廣告效果分析、搜索引擎等方面進行深層挖掘，根據(jù)要求定期出具分析報告，確保e龍能夠第一時間掌握網(wǎng)站運行狀況，了解訪客行為，從而據(jù)此進行商業(yè)決策。

中國平安保險(集團)股份有限公司今年七月推出了新改版的PA18網(wǎng)站，實現(xiàn)了真正的金融服務(wù)平臺，以全新的形象為用戶提供一站式綜合金融理財服務(wù)，包括：保險、證券、信托等多種網(wǎng)上增值業(yè)務(wù)，進而為用戶提供更具個性化和差異化的服務(wù)。

眾所周知，北京移動通信有限責任公司已經(jīng)把越來越多的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)移植到其企業(yè)網(wǎng)站（）上，除公司和業(yè)務(wù)宣傳推廣、在線資費查詢、業(yè)務(wù)在線受理等業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外還提供豐富的增值業(yè)務(wù)如：彩信、彩鈴、WAP、手機游戲等。

……

這樣的例子還有很多，不再贅述。

讓網(wǎng)站能夠“動”起來，需要通過軟件來幫忙。上述三個網(wǎng)站的一個共同特點，就是使用了代三代網(wǎng)站智能分析軟件WebTrends(7.5版)來對其網(wǎng)站進行深入的訪客行為分析。

中國平安通過WebTrends過濾技術(shù)對日志中大量冗余的請求記錄進行屏蔽和篩選，從而使WebTrends面對的是完整而又最精確的訪問行為數(shù)據(jù)，即便是復(fù)雜無序的數(shù)據(jù)WebTrends也能輕松應(yīng)對。同時，基于WebTrends7.5全面的市場活動分析跟蹤能力，中國平安能夠獲得從來源渠道(門戶、搜索、合作伙伴等)到銷售計劃，從創(chuàng)意形態(tài)到訪客數(shù)量、后續(xù)行為直至注冊購買和成本/收入的完整ROI視圖。

此外，WebTrends強大的場景分析功能是本次實施的一大亮點。借助WebTrends7.5場景分析功能，中國平安能夠?qū)ζ渚W(wǎng)站的核心業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化和改進，降低由于設(shè)計原因?qū)е碌脑L客流失，提高訪客轉(zhuǎn)換率及購買成功率，從而提高網(wǎng)站的經(jīng)濟效益。

第6篇：投資業(yè)務(wù)行業(yè)分析報告范文

中國平安保險（集團）股份有限公司（下稱平安，香港交易所代碼：2318）的A股IPO，再度創(chuàng)造了巨資追捧的壯觀場面。

2月13日晚，平安公告稱，“以每股人民幣33.80元發(fā)行11.5億A股”，有望在3月1日上市。由此，網(wǎng)上網(wǎng)下共凍結(jié)資金約1.1萬億元――為A股市場有史以來第二位，從容超過了去年底中國人壽（香港交易所代碼：2628，上海交易所代碼：601628）和工商銀行A股發(fā)行時8000億元上下的凍結(jié)資金規(guī)模。

然而，香港投資者依然不為所動。次日，平安H股隨著暴跌的香港股市一同起伏，收盤報38.10元，跌去2.17％。同中國人壽一樣，平安A股的發(fā)行價，實際是對H股近期股價平均值的適當折讓；但更令人感興趣的是，平安上市后，會否復(fù)制中國人壽驚心動魄的“過山車”現(xiàn)象？

中國人壽A股1月9日以18.80元的發(fā)行價上市，首日漲幅即超過100％，最高更達49.50元。但是，這一高價很快使很多樂觀的投資者被高位套牢。

2月14日，中國人壽A股上漲1.93％，報收在36.41元，這比前不久的最高價削去近三成。同日，中國人壽H股在入選恒指后連跌三日，報收于23.25港元，繼續(xù)維持著H股與A股價差第一股的“龍頭地位”。

對平安上市后的價格，國內(nèi)分析師普遍估值在50元－60元左右；境外分析師卻多認為，目前平安和中國人壽的H股價格已足以反映兩家公司基本面的增長情況，甚至略有高估。繼中國人壽之后，境內(nèi)外資本市場的估值之爭還將繼續(xù)下去。

高價金融股

包括基金、QFII在內(nèi)的約137家機構(gòu)參與了中國平安A股的價格初詢及報價，報價總體區(qū)間為25.50元/股－48.31元/股；報價上限分布區(qū)間為30元/股－48.31元/股，下限分布區(qū)間為25.50元/股－40.26元/股。

“A股的詢價并沒有什么參考價值。因為在當前的詢價機制下，報價的人并不是最后購買股票的人，因此詢價結(jié)果一般會偏低，事實上平安的定價和一次普通的增發(fā)沒有區(qū)別?！币晃皇袌龇治鋈朔Q。

在實施回撥機制后，平安A股確定了最終的配售結(jié)構(gòu)。向戰(zhàn)略投資者定向配售3.45億股，網(wǎng)下配售2.3億股，網(wǎng)上發(fā)行5.75億股，分別占發(fā)行規(guī)模的30％、20％和50％。2月14日平安的有關(guān)公告顯示，包括泰康人壽等數(shù)家保險機構(gòu)和全國社?；鸬?0家國內(nèi)企業(yè)，成為平安A股的戰(zhàn)略投資者。

與投資者瘋狂搶購的局面相對應(yīng)的是，國內(nèi)券商的分析報告普遍認為，該發(fā)行價“有讓利”，并建議投資者積極申購。平安的三家承銷商出具的投資價值分析報告，在估值區(qū)間上由高到低分別是：銀河證券為42元－53.80元；中信證券為41.24元－49.69元；高盛高華為32.90元－55.50元。

中銀國際則在2月14日報告中表示，考慮到中國人壽目前股價為其2007年預(yù)期評估價值的1.06倍，較H股溢價46％，中國平安A股上市后股價將有望攀升至50元。

中信證券在對平安集團給出有效業(yè)務(wù)價值和新業(yè)務(wù)價值預(yù)測的基礎(chǔ)上，分別以絕對估值法和相對估值法進行估值――前者能夠測算出不受二級市場資金供求和投資者心理波動影響的企業(yè)內(nèi)在價值，后者則能幫助投資者對同類企業(yè)的估值水平達成共識。

在不考慮調(diào)整精算假設(shè)的情況下，以30倍－35倍新業(yè)務(wù)乘數(shù)計算，2007年，平安集團每股評估價值為41.24元－46.09元；考慮到2006年股票市場的好轉(zhuǎn)對公司投資收益率的支撐作用，以30倍－35倍新業(yè)務(wù)乘數(shù)，重新計算出2007年平安集團每股評估價值為44.48元－46.69元。若以中國人壽2007年A股估值水平為參照系，平安A股2007年相對估值區(qū)間為56.05元－63.79元。

“市場能接受的價位在60元左右”，一位機構(gòu)投資者在北京路演現(xiàn)場告訴記者，他所在的機構(gòu)已投入數(shù)十億元資金申購新股。如果平安A股發(fā)行價在40多元亦屬正常，“市場在上漲，大家的預(yù)期都提高了。”

估值“混業(yè)”

相對于其他先行登陸A股的金融企業(yè)，平安的一大賣點在于“混業(yè)架構(gòu)”。

據(jù)接近承銷團的專業(yè)人士稱，對平安A股的估值方法大致分兩步進行，即首先計算金融公司部分，算出保險業(yè)務(wù)價值，然后再加上對其他業(yè)務(wù)估值。在這個基礎(chǔ)上，再考慮其他可能影響價格的變量――這也是中國的資本市場首次對一家金融控股集團進行估值的演練。

銀河證券的估值清晰地體現(xiàn)出這一思路。銀河證券認為，根據(jù)國際經(jīng)驗對綜合類金融公司的價值可采用剩余收益折現(xiàn)模型和EVA（經(jīng)濟增加值）模型進行估值，基于折現(xiàn)率為10％，永續(xù)增長率為5％和股利分配率為30％的假設(shè)，對平安集團壽險業(yè)務(wù)估值為每股43.03元，產(chǎn)險業(yè)務(wù)估值為每股0.76元，銀行業(yè)務(wù)的估值每股0.94元，合計為每股44.7元?；谥斏骱蜆酚^情景假設(shè)的估值，分別為每股42元和53.80元――即估值區(qū)間上下限。

由于平安集團是一家控股公司，一般認為在估值時需要打一定的折扣。對此，一位承銷團人士稱，平安集團的情況有所不同。普通控股公司只對子公司擁有一定的控制力，因此反映在價格上需要打折；平安集團則對下屬保險、信托、證券、銀行和資產(chǎn)管理公司具有完全的控制力，只是出于法律監(jiān)管的原因，被迫進行分業(yè)經(jīng)營。

其次，作為民營的金融控股公司，平安多元業(yè)務(wù)的增長本身就是賣點?！捌桨驳墓适?，在于一個多元一體化的綜合金融服務(wù)平臺――未來的增長將是來自于銀行、資產(chǎn)管理等幾塊。”平安的一位高管稱。

在路演中，平安管理層亦反復(fù)描繪其未來利潤增長的新圖景：未來五年內(nèi)，產(chǎn)壽險仍將是貢獻高額增長的主要業(yè)務(wù)；未來三到十年，銀行和投資將成為主要增長來源；未來5年到15年內(nèi)，消費信貸、私人銀行、新型健康險、年金、第三方資產(chǎn)管理/基金和新渠道，將成為增長的基石。

平安集團董事長馬明哲在路演中表示，平安早在1997年就開始了綜合平臺的籌劃，團隊、管理則是從四年前開始準備。目前，平安的投資、銀行和保險業(yè)務(wù)是獨立經(jīng)營的，保險業(yè)務(wù)主要為其他業(yè)務(wù)提供客戶資源。集團下的銀行板塊，并非由保險部門兼營，而是聘任具有數(shù)十年經(jīng)驗的銀行家進行管理。目前平安銀行仍是外資銀行身份，業(yè)務(wù)受限；短期內(nèi)，平安銀行將與集團去年收購的深圳市商業(yè)銀行合并，申請轉(zhuǎn)為內(nèi)資銀行，以在深圳、上海和福建開展業(yè)務(wù)。

據(jù)《財經(jīng)》記者了解，平安目前還在積極選擇銀行并購的對象。進入其視野的不僅包括此前傳聞的深發(fā)展、光大銀行，也包括昆明商業(yè)銀行這樣的城商行。這顯示了平安急于建立起全國性銀行網(wǎng)絡(luò)的意圖。

麥格理金融分析師克里斯艾森（Chris Esson）對《財經(jīng)》記者表示，相較其他試水混業(yè)的企業(yè)，平安是先發(fā)行者，已初步具備規(guī)模。在發(fā)行A股后，公司充沛的現(xiàn)金和現(xiàn)有的壽險客戶基礎(chǔ)，將使之在理財?shù)葮I(yè)務(wù)領(lǐng)域占得上風(fēng)，有一些業(yè)務(wù)間已可做到交叉銷售。瑞銀的分析則認為，平安較好的多元化業(yè)務(wù)，將有助于減輕壽險保費周期性帶來的影響。

不過在嚴格意義上，平安集團本質(zhì)上仍是一個控股的概念，利用管理優(yōu)勢做不同業(yè)務(wù)。真正的混業(yè)經(jīng)營，是指在風(fēng)險控制的原則下實現(xiàn)資源共享，比如商業(yè)銀行可以用自有資金購買資產(chǎn)管理公司發(fā)行的債券，或是保險公司可以投資于旗下信托公司的信托計劃等。但囿于現(xiàn)在的監(jiān)管要求，這些目前還難獲得突破。

對于金融控股、混業(yè)經(jīng)營本身可能帶來的風(fēng)險，未來更不可低估?；ㄆ煸?月底對中國壽險業(yè)的報告中指出，“平安控股公司希望提供多樣化的金融服務(wù)，但如此的雄心壯志伴隨著不可忽視的執(zhí)行風(fēng)險。”

爭鋒人壽

作為保險業(yè)內(nèi)最具競爭力的公司，中國人壽和平安保險在兩個月內(nèi)接踵登陸A股市場。兩者之間的對比，自然貫穿了平安A股的回歸全程。

一般觀點認為，平安A股的主要優(yōu)勢在于其多元化、分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)、良好國際化管理團隊和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，因此目前在盈利能力上略勝一籌。一位澳州保險業(yè)分析師對《財經(jīng)》記者表示：“平安（壽險）的優(yōu)勢，在于其一直專注于高附加值產(chǎn)品?！比鹦艁喼藿鹑跈C構(gòu)分析師比爾斯泰西（Bill Stacey）亦對《財經(jīng)》記者稱：“如果更多地從業(yè)績角度分析，平安比中國人壽更為出色?！?/p>

2004年、2005年及2006年上半年，中國人壽投資收益率分別為3.26％、3.93％和2.64％，同期平安的投資收益率為3.6％、4.2％和4.6％（1月－9月）。銀河證券認為，平安的投資資產(chǎn)配置較中國人壽激進；在資本市場活躍時期，平安的投資組合較好地分享了資本市場帶來的豐厚收益，這表現(xiàn)為2006年上半年的投資回報率明顯高于中國人壽。

平安壽險自2004年開始調(diào)整壽險產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，壓縮邊際貢獻較低的銀行產(chǎn)品，力拓個人期繳產(chǎn)品；期繳產(chǎn)品能帶來較穩(wěn)定收益，同時維持客戶成本較低，因而贏利能力較強。銀河證券投資價值分析報告稱，“平安壽險首年保費的期繳比重較中國人壽高，其期繳比重呈逐年上升趨勢”。申銀萬國在對平安的新股分析中亦指出，“中國平安的新業(yè)務(wù)邊際價值貢獻率超過中國人壽一倍左右?！?/p>

在公司治理結(jié)構(gòu)方面，平安也多為市場推崇。在發(fā)行A股前，平安集團外資股東與員工持股比例分別到達總股本的19.9％及18.33％；發(fā)行A股后，平安集團股權(quán)將進一步分散化，原來持股近20％的第一大股東匯豐占股比將稀釋至16.79％。

另一方面，中國人壽的優(yōu)勢也非常明顯。首先，它以2006年底45.27％的市場份額遠遠領(lǐng)先于平安（16.99％），保費收入是平安的近三倍。其次，作為國有控股的保險公司，中國人壽有比平安更雄厚的資源背景，在爭奪投資項目等方面更有競爭力。2006年，中國人壽進行了多起引人矚目的投資，包括參與中信證券、廣發(fā)行、南方電網(wǎng)等，投資收益令業(yè)界艷羨。

同時，平安在一些硬性指標方面仍與中國人壽存在明顯差距。中信建投報告認為，受國內(nèi)現(xiàn)實條件制約，平安壽險在繼續(xù)擴大市場份額、償付能力水平和消化歷史遺留的高利率保單方面，比中國人壽面臨更多的挑戰(zhàn)（參見本期“200億利差損挑戰(zhàn)”）。

按這兩家公司A股招股書，截至2006年9月，平安壽險部門的償付能力充足率為128.1％，而截止去年中中國人壽償付能力充足率達 253％。

此外，“與主要競爭對手相比，平安在銷售渠道上還處于劣勢?！敝行沤ㄍ对趯χ袊桨睞的專題報告中指出，2006年9月末，平安壽險個人銷售近20萬人，團體保險銷售代表1735人，銀行保險銷售網(wǎng)點24188個；中國人壽對應(yīng)數(shù)據(jù)（截至2006年上半年）則為約64.8萬人、約1.2萬人和超過9萬個。

第7篇：投資業(yè)務(wù)行業(yè)分析報告范文

公司稱，新增生產(chǎn)基地項目建成后，將進一步提升公司的生產(chǎn)能力，滿足市場需求，并形成主營業(yè)務(wù)向上游產(chǎn)業(yè)的自然延伸，提高公司的盈利能力，鞏固公司在國內(nèi)建筑防水材料行業(yè)的龍頭地位。

可是，記者發(fā)現(xiàn)，當前我國防水材料生產(chǎn)企業(yè)眾多，低水平重復(fù)建設(shè)，以及產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象嚴重。公司在定增預(yù)案和《募集資金運用的可行性分析報告》（以下簡稱“分析報告”）中卻只提及市場需求增長強勁以及項目帶來的可觀經(jīng)濟收益，而對可能存在的風(fēng)險卻只字未提，讓人懷疑。公司資產(chǎn)負債比率遠高于A股建材行業(yè)平均值，在定增前夕更被曝出產(chǎn)品質(zhì)量問題，公司預(yù)期的業(yè)績高增長值得懷疑。

只字不提項目風(fēng)險

9月9日，東方雨虹非公開發(fā)行A股股票預(yù)案，分析報告等一系列與此相關(guān)的公告。根據(jù)預(yù)案，除唐山年產(chǎn)4000萬平方米防水卷材及4萬噸防水涂料項目、德州年產(chǎn)1萬噸非織造布項目的建設(shè)期約為2年以外，咸陽年產(chǎn)2000萬平方米防水卷材及4萬噸防水涂料項目，咸陽年產(chǎn)2000萬平方米防水卷材及4萬噸防水涂料項目和錦州年產(chǎn)2000萬平方米防水卷材項目的建設(shè)期均約為1年。分析報告顯示，項目達產(chǎn)后，上述項目可為公司新增營業(yè)收入約37億元。而年報顯示，2012年公司的營收總額才29.8億元，這相當于“再造一個東方雨虹”。

對此，有投資者歡欣鼓舞，認為這將進一步增強公司在行業(yè)中的龍頭地位，提升公司盈利能力，進而給予中小投資者豐厚的回報。公司也表示，本次定增的目的是解決部分地區(qū)產(chǎn)能限制，拓展公司生產(chǎn)經(jīng)營地域，實施全國市場布局戰(zhàn)略，核心業(yè)務(wù)帶動延伸產(chǎn)業(yè)，打造新的盈利增長點。

但也有不少投資者指出，公司在公布定增方案前，提前確定了股權(quán)激勵方案，在激勵草案修訂稿的基礎(chǔ)上進行了修改，若此次定增順利實施，股權(quán)激勵考核行權(quán)大大降低，等于是“拿投資者的錢，造公司高管的富”。

根據(jù)最終的股權(quán)激勵方案，要達到股權(quán)激勵的凈利潤增長條件，就需要定增項目投產(chǎn)帶來收益。公司在預(yù)案和分析報告中均對擬投項目所在地產(chǎn)能不足予以強調(diào)，對擬投資項目的收益持非常積極樂觀的態(tài)度，但對項目可能存在的風(fēng)險卻只字不提。

據(jù)記者了解，目前，我國防水材料一線品牌有東方雨虹、青龍、宏源、卓寶等，生產(chǎn)企業(yè)有兩千多家，其中有防水卷材生產(chǎn)許可證的企業(yè)約1500家，防水材料行業(yè)的產(chǎn)能達到市場需求總量的5倍，不少企業(yè)開工率不足，低水平重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴重。重復(fù)建設(shè)和產(chǎn)能過剩使得結(jié)構(gòu)調(diào)整迫在眉睫，公司卻在此時大張旗鼓的定增，要“再造一個東方雨虹”。當前房地產(chǎn)市場已經(jīng)見頂?shù)穆曇粼絹碓酱?，依賴于此的東方雨虹何來底氣保證公司未來產(chǎn)品暢銷，利潤增長？

公司一味鼓吹項目投資帶來的收益，卻對可能存在的風(fēng)險只字不提，是否還存在故意忽悠投資者的嫌疑？

記者就此致電公司，但截至記者截稿為止，尚未收到公司的任何答復(fù)。

快速擴張產(chǎn)品質(zhì)量堪憂

由于防水材料行業(yè)魚龍混雜，施工拙劣，建筑漏水滲水已經(jīng)成為居民最為頭疼的問題之一。因此，在選擇防水材料時，消費者普遍會選擇一線品牌，可是它們就真的可靠嗎？

8月28日，甘肅省質(zhì)監(jiān)局官方網(wǎng)站公示二季度質(zhì)量監(jiān)督抽查結(jié)果，其中，明示標識北京東方雨虹防水技術(shù)股份有限公司生產(chǎn)的改性瀝青卷材低溫柔度“嚴重不合格”。

對此，東方雨虹于9月10日發(fā)表聲明稱，此次受檢方為“蘭州宏潤防水工程有限公司”，原為東方雨虹在當?shù)氐墓こ糖澜?jīng)銷商，但雙方已于2012年12月31日終止了經(jīng)銷協(xié)議。協(xié)議終止日起，公司未以任何方式向受檢方提供任何品種防水材料。而此次受檢材料標識生產(chǎn)廠家為“北京東方雨虹防水技術(shù)股份有限公司”，受檢產(chǎn)品為“雨虹彈性體改性瀝青防水卷材”，受檢材料生產(chǎn)時期為2013年5月。

聲明還稱，東方雨虹與甘肅省質(zhì)監(jiān)局和質(zhì)檢總站溝通，達成了“諒解備忘”，撤銷了甘肅省質(zhì)監(jiān)局官方網(wǎng)站公示的公司材料檢測不合格信息，公司對“受檢方非正常提供標識公司商標和商號受檢材料的行為”保留繼續(xù)調(diào)查和追究的權(quán)利。

然而，公司的聲明讓人懷疑：一，雖然受檢方已經(jīng)終止與公司合作，但如果公司的產(chǎn)品沒有質(zhì)量問題，受檢方也不至于頂著污蔑誹謗的法律風(fēng)險指出公司的產(chǎn)品有質(zhì)量問題；二，如果公司的產(chǎn)品質(zhì)量沒有問題，為何不重新檢測，還公司清白，而選擇與與甘肅省質(zhì)監(jiān)局和質(zhì)檢總站溝通，達成了“諒解備忘”，撤銷相關(guān)信息的方式？

對此，記者致電此事的當事方蘭州宏潤防水工程有限公司。公司的郭女士告訴記者，公司與東方雨虹此前合作了時間，公司還庫存有部分東方雨虹的產(chǎn)品，送檢的產(chǎn)品系東方雨虹此前生產(chǎn)的產(chǎn)品。這意味著，公司此前供給蘭州宏潤防水工程有限公司的產(chǎn)品一直存有質(zhì)量問題。

公司一邊雄心勃勃的要再造一個雨虹，而另一方面，原來制造的產(chǎn)品就存在嚴重的質(zhì)量問題。質(zhì)量都不能保證，那新擴充的產(chǎn)能又如何能夠在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)預(yù)定的收益？

第8篇：投資業(yè)務(wù)行業(yè)分析報告范文

年 齡： 21歲 學(xué) 歷： 本科

工作年限： 應(yīng)屆生 婚姻狀況： 未婚

戶 口： 廣州市

居 住 地： 廣東省廣州市 近期任職： 金融管理實習(xí)生

待遇要求： 2000--3500/月 到崗時間： 隨時到崗

希望地區(qū)： 廣州市 佛山市 江門市

希望崗位： 儲備干部 企業(yè)策劃 區(qū)域銷售經(jīng)理自我評論

熱愛運動，充滿激情和活力；樂觀進取，積極參與各種各樣的活動；動手能力強，喜歡搞些小發(fā)明小創(chuàng)造；樂于與人分享交流。

大學(xué)期間擔任過班長，排球隊隊長，學(xué)生會外聯(lián)部部長，成立新的校級社團——CIC職業(yè)精英分享會等，具有很強的責任心以及良好的溝通表達、組織領(lǐng)導(dǎo)能力。工作經(jīng)驗公司性質(zhì)：

擔任職位：金融管理實習(xí)生

離職原因： --

工作職責和業(yè)績：

1.接受資本市場、財富管理、風(fēng)險管理、退休管理、投資理財、銷售循環(huán)、財務(wù)策劃等入職培訓(xùn)；

2.協(xié)助公司拓展內(nèi)地市場業(yè)務(wù)，通過對比香港與內(nèi)地保險業(yè)關(guān)鍵性指標（包括可比財務(wù)指標、資產(chǎn)收益率等），提出合理性建議，完成35頁分析報告；

3.深入分析研究太平洋保險公司并撰寫企業(yè)調(diào)查報告，運用SWOT和4P法分析其產(chǎn)品組合，競爭地位，完成17頁英文版的分析報告；

4.協(xié)助部門經(jīng)理進行市場調(diào)研，通過問卷進行40名客戶的調(diào)研與分析，完成任務(wù)質(zhì)量在團隊排名前20% 。 公司性質(zhì)：

擔任職位：投資顧問

離職原因： --

工作職責和業(yè)績：

1.完成黃金外匯基礎(chǔ)知識、基本面分析、技術(shù)面分析、實盤操作等課程的培訓(xùn)，以優(yōu)異成績通過公司的入職考核；

2.協(xié)助經(jīng)理撰寫投資分析報告，在公司公司例行早會時作投資分析；

3.對黃金、外匯進行實盤操作，連續(xù)盈利高達22.3%。 教育經(jīng)歷

廣東商學(xué)院 2008-09 - 2012-06

最高學(xué)歷：本科

專業(yè)名稱：文化產(chǎn)業(yè)管理

專業(yè)描述：本專業(yè)是在全國文化產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展、廣東省建設(shè)文化大省的背景下設(shè)立的，目標是培養(yǎng)掌握經(jīng)濟學(xué)、文化學(xué)、管理學(xué)基本理論與方法，具備較強的經(jīng)營管理能力，能在各類文化企業(yè)及政府文化管理機關(guān)、文化事業(yè)單位和其他相關(guān)企業(yè)從事文化經(jīng)營管理、文化營銷與市場拓展、文化項目設(shè)計與策劃以及企業(yè)文化建設(shè)工作的應(yīng)用型、復(fù)合型高級人才。學(xué)科基礎(chǔ)課有：管理學(xué)原理、西方經(jīng)濟學(xué)、高等數(shù)學(xué)、公共財政學(xué)、文化市場調(diào)查方法、經(jīng)濟法學(xué)、計算機應(yīng)用信息系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)等。專業(yè)基礎(chǔ)課有：專業(yè)導(dǎo)學(xué)、文化項目管理、現(xiàn)代公共關(guān)系理論與實務(wù)、文化營銷學(xué)、文化項目策劃實務(wù)、文化企業(yè)融資與資本運作、文化政策與法規(guī)、文化產(chǎn)業(yè)人力資源管理。專業(yè)選修課主要有：受眾心理學(xué)、傳播學(xué)基礎(chǔ)、會計學(xué)、稅收概論、財務(wù)管理、廣告學(xué)、貨幣銀行學(xué)、行政管理學(xué)、媒體運營與管理、知識產(chǎn)權(quán)法學(xué)、文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)英語、管理溝通等。培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)課程：團隊管理、職業(yè)形象、職場禮儀、職業(yè)規(guī)劃、行業(yè)調(diào)研、素質(zhì)拓展等

專業(yè)描述：參加過來人求職商學(xué)院的求職培訓(xùn)，主要課程包括團隊管理、職業(yè)形象、職場禮儀、職業(yè)規(guī)劃、行業(yè)調(diào)研、素質(zhì)拓展等技能專長：

機動車駕駛證（C牌）；

全國計算機二級資格證，熟練掌握Word，Excel，PPT，photoshop,iebook等軟件。

語言水平：

英語:良好

it技能專長

技 能：Adobe Photoshop

使用時間：一年

掌握程度：良好

技 能：MS Office

使用時間：五年

掌握程度：熟練

技 能：Flash

使用時間：一年

掌握程度：良好

技 能：PowerPoint

第9篇：投資業(yè)務(wù)行業(yè)分析報告范文

5月22日，IBM揭幕新一代的大數(shù)據(jù)解決方案，其全球業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部大數(shù)據(jù)分析高級合伙人Fred Balboni稱：“越來越多的企業(yè)意識到一個全新的機遇——利用大數(shù)據(jù)解決過去看來棘手的問題，提取更加精準的商業(yè)洞察，取得更為優(yōu)化的商業(yè)效率，并為客戶創(chuàng)造新的價值?！?/p>

實現(xiàn)“智慧”企業(yè)計劃

最近幾年，IBM提出了許多“智慧”的解決方案，如智慧城市、智慧交通、智慧水源，在企業(yè)應(yīng)用方面，公司推出了IBM TM1產(chǎn)品。TMI產(chǎn)品最初是由美國的一家石油公司開發(fā)出來的，當時主要是為了計算每桶原油在國際油價市場的變化對于投資的影響。IBM中國區(qū)軟件部業(yè)務(wù)分析解決方案銷售冀冉告訴記者，TM1產(chǎn)品有三大主要功能，即處理復(fù)雜數(shù)據(jù)、快速計算，以及沙盤推演功能。

處理復(fù)雜數(shù)據(jù)是基于多維數(shù)據(jù)庫的概念，有別于傳統(tǒng)通過行和列兩個維度進行分析的數(shù)據(jù)庫模式，“可以被理解為立方體模塊，每一個維度都是立方體的一小塊，通過小的立方體，不同組合方式，處理復(fù)雜數(shù)據(jù)?！奔饺浇忉?。

所謂快速計算，是指TM1產(chǎn)品可大大提高企業(yè)生產(chǎn)計劃的計算速度。冀冉說：“由于TM1只提取有效非零數(shù)據(jù)，因此計算時間可從數(shù)小時縮短至10分鐘?！?/p>

所謂沙盤推演功能，即What if假設(shè)分析。冀冉舉例：“如果企業(yè)計劃下年增加利潤50%，可以通過哪些途徑實現(xiàn)目標？對于這樣的問題，可以通過鍵入某些假設(shè)性數(shù)據(jù)，如收入增加50%、成本降低20%等，模擬實現(xiàn)利潤增長，通過不同的假設(shè)性組合和分析，實現(xiàn)最終目標?！?/p>

針對TM1產(chǎn)品，IMB推出了一系列解決方案（圖1）：

Case 1. 制造業(yè)S&OP解決方案

在制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中，主要包含采購、生產(chǎn)、運送、派送、銷售幾個環(huán)節(jié)（圖2）。例如，一個電腦制造商，其銷售部門確認下個月某客戶將會采購5000臺電腦，隨后生產(chǎn)部門會制定生產(chǎn)采購計劃，但一周之后，客戶修改訂單，僅采購3000臺。此時，如何及時告知工廠及采購部門停止采購及生產(chǎn)，對于很多企業(yè)來說都很難做到，因為不論是工廠加工還是采購都是由多種訂單的不同組合計算出來的。對于制造業(yè)來說，庫存周轉(zhuǎn)是產(chǎn)生利潤的核心之一，如何快速應(yīng)對突發(fā)狀況，降低意外庫存，就是本產(chǎn)品解決方案的最大價值。由于銷售與采購部門沒有統(tǒng)一的平臺，讓各部門及時看到銷售計劃和執(zhí)行情況，經(jīng)常會出現(xiàn)部門間的沖突。事實上，S&OP解決方案是尋求一個供應(yīng)、需求與財務(wù)的平衡（圖3），可以從產(chǎn)業(yè)鏈的銷售一端到采購一端全線進行計劃的協(xié)同、變化以及包括生產(chǎn)過程中某一個產(chǎn)線的產(chǎn)能、人員排班、派送情況的全程解決方案，縮短計算時間，提高企業(yè)效益。

Case 2. 人力資源解決方案

面對持續(xù)低迷的經(jīng)濟形勢，市場變化及波動增多，人力資源面臨的考驗也隨之加劇。組織結(jié)構(gòu)變化、人員流動性增加、勞動力生產(chǎn)成本上升等因素迫使企業(yè)尋求更加合理的績效考核體系。TM1產(chǎn)品主要基于人力資源的五大核心領(lǐng)域，即：利潤計劃、人才管理、培訓(xùn)計劃、績效計劃、薪酬預(yù)算提出解決方案，通過對海量數(shù)據(jù)的提取和分析，給出合理的HR判斷。在第二年的預(yù)算制定之前，計劃的編制、申報、審批、調(diào)整、監(jiān)控都可以在統(tǒng)一的平臺上實現(xiàn)。

Case 3. 投資決策解決方案

隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴大和市場競爭的日益激烈，傳統(tǒng)靠投資驅(qū)動、規(guī)模擴張的發(fā)展方式亟待轉(zhuǎn)變。這就需要企業(yè)更加注重投資效率和經(jīng)濟效益，建立并完善科學(xué)的決策評價體系。

在這個評價過程中，企業(yè)需要對三方面內(nèi)容進行分析：一是投資總額及結(jié)構(gòu)，二是項目排序及價值貢獻，三是資金的平衡。這些正是投資決策解決方案的核心內(nèi)容。TM1產(chǎn)品下的投資決策解決方案將投資決策評價分為投資總額與資金平衡預(yù)測、項目選擇與排序兩大模塊，每個模塊又細分為4個子模塊。從分析資本性收支與損益性收支內(nèi)在聯(lián)系出發(fā)，將投資總額測算模型與項目選擇排序結(jié)果進行匹配，預(yù)測資金缺口，設(shè)計融資方案，形成完整的投資決策評價體系。

推動全面預(yù)算管理

除智能計劃應(yīng)用解決方案外，IBM大數(shù)據(jù)產(chǎn)品亦能推動企業(yè)全面預(yù)算管理。

IBM企業(yè)績效管理銷售經(jīng)理陸巍認為，目前企業(yè)預(yù)算管理面臨挑戰(zhàn)體現(xiàn)在兩方面：一方面來自企業(yè)自身管理要求的提升；另一方面則是監(jiān)管部門對企業(yè)的硬性要求。陸巍據(jù)此分析，首先，現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)不滿足用ERP等信息化手段進行事后管理，越來越多的企業(yè)期望在事前進行控制；其次，隨著市場競爭愈演愈烈，如何合理制定企業(yè)經(jīng)營目標、保證目標執(zhí)行到位，變得越來越重要；第三，大量的并購使得集團內(nèi)部的管理水平參差不齊，集團迫切需要提升管理水平；此外，大型集團企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)布局復(fù)雜、地域分布不均，迫切需要合理地分配有限的資源。

在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，目前大部分企業(yè)還停留在手工Excel編制階段，管理層對于數(shù)據(jù)的真實性與合理性很難做出判斷，因為很多數(shù)據(jù)仍然是拍腦袋想出來的，很多基礎(chǔ)的預(yù)算員并不會參考往期的實際數(shù)據(jù)和企業(yè)面臨的可預(yù)計市場前景，也很少有企業(yè)真正實現(xiàn)合理的預(yù)算調(diào)整，甚至是滾動預(yù)測。

在預(yù)算控制環(huán)節(jié)，缺乏完整的控制體系，不清楚在哪個環(huán)節(jié)實現(xiàn)控制較為合理，沒有信息化手段控制，單純依靠管理人員事后檢查。

在預(yù)算分析環(huán)節(jié)，大部分企業(yè)仍在用Excel做預(yù)算執(zhí)行分析報告，進行簡單的圖表分析，無法針對管理的不同角度靈活展現(xiàn)，且缺乏有效的權(quán)限管理。

事實上，通過構(gòu)建預(yù)算信息管理化平臺，可以解決全面預(yù)算管理中的3個核心問題，即：如何制定科學(xué)的管理目標？如何科學(xué)地進行目標分解？如何通過預(yù)算執(zhí)行分析達成管理者的訴求？陸巍介紹，IBM TM1產(chǎn)品能夠?qū)⑵髽I(yè)所有的業(yè)務(wù)歷史數(shù)據(jù)全部“倒入”TM1系統(tǒng)，并基于這些數(shù)據(jù)進行多維分析，與往期數(shù)據(jù)比較，編制下一期的預(yù)算數(shù)據(jù)。同時，TM1可以根據(jù)管理層的目標制定，合理地進行模型搭建，利用科學(xué)的方式進行目標分析、分解、下達。

“通過同一時期獲得的實際數(shù)據(jù)，比較預(yù)算數(shù)和實際數(shù)來完成預(yù)算執(zhí)行報告，管理者可以通過預(yù)算執(zhí)行報告調(diào)整下一期的執(zhí)行戰(zhàn)略。同時，我們認為，預(yù)算不是財務(wù)部的事情，而是全員的事情，企業(yè)的各個單元、部門都應(yīng)該參與到預(yù)算的編制、控制、分析的過程。我們力求建立一套業(yè)務(wù)財務(wù)一體化模型，形成完整的預(yù)算體系。以銷售預(yù)算為起點，生成成本預(yù)算、人力資源計劃、采購計劃、期間費用計劃、融資計劃，最后完成所有利潤表相應(yīng)的預(yù)算信息，出具一套包括利潤表在內(nèi)的預(yù)算報告。通過業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的共同努力，達到跨部門協(xié)同作戰(zhàn)計劃平臺，使得企業(yè)有限的資源可以合理地分配在不同的區(qū)域、不同的板塊、不同的事業(yè)部、不同的部門。”陸巍說。

“然而，計劃平臺不能做所有的事情?！标懳√寡裕髽I(yè)的戰(zhàn)略目標分解、預(yù)算編制、預(yù)算報告可以實現(xiàn)，但企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控應(yīng)該放在企業(yè)的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，因為業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)是時時都在發(fā)生的，而預(yù)算系統(tǒng)只是在預(yù)算期間、預(yù)算調(diào)整期間，以及預(yù)算的分析報告期間才會發(fā)生?！八?，我們在這里需要和企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行集成，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行預(yù)算控制，通過企業(yè)的全面預(yù)算管理信息化平臺，從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、到戰(zhàn)略規(guī)劃目標分解、到預(yù)算編制、到預(yù)算執(zhí)行控制、到預(yù)算分析報告的編制、預(yù)算的考核、最后如何影響下一期的戰(zhàn)略規(guī)劃，力爭達到這樣一個閉環(huán)的建設(shè)。”

決戰(zhàn)商業(yè)智能

自2010年起，IBM藍色價值研究院和麻省理工學(xué)院聯(lián)合對全球幾千家跨行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)、政府機構(gòu)以及各類組織進行了調(diào)研，結(jié)果顯示：在2010年，37%的企業(yè)認為分析能力是組織的核心競爭力，而到2011年，該比例已上升至58%。此后，更多企業(yè)形成共識，認為分析能力是領(lǐng)導(dǎo)力與影響力的前提，“商業(yè)智能”的概念應(yīng)運而生。

“商業(yè)智能的前身就是商業(yè)分析，而時至今日，商業(yè)分析的領(lǐng)域已經(jīng)完全拓展開了?！盜BM業(yè)務(wù)分析軟件中國區(qū)技術(shù)經(jīng)理周慶偉表示，“首先，企業(yè)需要實現(xiàn)全景信息分析，數(shù)據(jù)已不僅僅是企業(yè)自身數(shù)據(jù)庫里的信息，還可以在互聯(lián)網(wǎng)上、在微博上、在媒體和客戶的評價中；其次，需要做到全角度分析，既要看到現(xiàn)在，還要看到過去和未來，并基于時間軸，把數(shù)據(jù)分析串起來；第三，需要全員參與分析，即每個人都能登陸商業(yè)分析平臺，以自己喜歡的方式、在喜歡的時間、用能夠掌握的方法，去獲取想要的業(yè)務(wù)答案；最后，需要全角度的決策，這個決策不是一個人的，需要整個企業(yè)從不同角度出發(fā)決策，并且決策信息可以互通，最終做全角度的最優(yōu)決策?！?/p>