工程造價(jià)的知識(shí)精選(九篇)

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第1篇：工程造價(jià)的知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：施工期 造價(jià)控制 探討

概述：

隨著建筑業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，如何搞好造價(jià)控制。使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到造價(jià)控制的重要性，沒(méi)有將造價(jià)控制工作落到實(shí)處，或者是造價(jià)控制的體系不夠完善，致使工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)，增加了工程項(xiàng)目的造價(jià)。這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤(rùn)的減少，或減少企業(yè)的內(nèi)部積累，也會(huì)降低施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、加強(qiáng)合同管理

在簽訂工程施工合同時(shí)，應(yīng)全面而充分地考慮可能發(fā)生的分歧和費(fèi)用索賠問(wèn)題，對(duì)每項(xiàng)合同條款要透徹理解，避免以后在結(jié)算時(shí)，因?qū)贤瑮l款不明確而產(chǎn)生糾紛和不應(yīng)有的賠償。如某工程，在簽訂合同時(shí)，施工單位對(duì)工期每拖延一天罰款金額沒(méi)有提出異議，工程完工后，因拖延工期罰款額很大，利潤(rùn)全無(wú)。另外，在簽訂合同時(shí)，要明確規(guī)定執(zhí)行計(jì)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、文件及日期等，內(nèi)容要明確，不夾帶模棱兩可的條款，以免給結(jié)算工作帶來(lái)不必要的矛盾沖突。又如某工程，在簽訂合同時(shí)，對(duì)材料價(jià)格沒(méi)有明確規(guī)定所要執(zhí)行的具體文件及要求(只說(shuō)明執(zhí)行相應(yīng)文件)，但因該工程的工期較長(zhǎng)，且在此段時(shí)間內(nèi)材料價(jià)格發(fā)生較大變化，導(dǎo)致在結(jié)算時(shí)對(duì)執(zhí)行的文件產(chǎn)生爭(zhēng)議，給結(jié)算工作帶來(lái)極大麻煩。此類(lèi)因合同條款不明確造成的紛爭(zhēng)很多，所以施工單位在簽訂合同時(shí)應(yīng)尤為重視。

二、優(yōu)化施工方案

（一）優(yōu)化施工方案

施工方案是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的具體實(shí)施技術(shù)經(jīng)濟(jì)的重要文件，它是施工組織設(shè)計(jì)的核心，方案一旦確定，它將直接影響到現(xiàn)場(chǎng)施工組織、工期及工程造價(jià)。因此要做好施工方案的優(yōu)化，尤其是對(duì)實(shí)行費(fèi)率招標(biāo)、按實(shí)結(jié)算工程更應(yīng)嚴(yán)格審查。對(duì)較大的項(xiàng)目，施工方案要請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家及工程技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)論證，通過(guò)多方案比較選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的最佳施工方案。

（二）組織措施

從組織管理方面采取措施控制工程造價(jià)，如落實(shí)三大目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工，權(quán)力和責(zé)任。組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。

（三）技術(shù)措施

技術(shù)措施不僅是解決施工過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題不可缺少的，而且對(duì)控制工程造價(jià)亦有相當(dāng)重要的作用。任何一個(gè)技術(shù)方案都有基本確定的經(jīng)濟(jì)效果，不同的技術(shù)方案就有著不同的經(jīng)濟(jì)效果。在實(shí)踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定技術(shù)方案而忽視其對(duì)經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。

(1)合理安排進(jìn)度計(jì)劃，盡量減少機(jī)械停歇和人工窩工；

(2)對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。在保證工期、質(zhì)量的前提下，采取費(fèi)用最低的技術(shù)方案；

(3)及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)簽證，作為結(jié)算依據(jù)；

(4)按規(guī)定程序?qū)Σ牧线M(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的驗(yàn)收，不合格的材料不準(zhǔn)用于工程，以免返工造成不必要的浪費(fèi)；

(5)嚴(yán)格按合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，認(rèn)真按照質(zhì)量驗(yàn)收程序進(jìn)行中間質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工，避免發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題造成經(jīng)濟(jì)損失。

三、加強(qiáng)施工過(guò)程控制

（一）施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一

在施工過(guò)程中，認(rèn)真審查和分析合同中的工程量清單、基本單價(jià)和其他有關(guān)文件，組織技術(shù)人員和預(yù)算人員針對(duì)該施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。如某工程，在施工過(guò)程中，根據(jù)施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加上技術(shù)和經(jīng)濟(jì)比較，針對(duì)當(dāng)?shù)貕K石供應(yīng)困難、工期要求緊等因素，施工單位提出對(duì)原漿砌石擋土墻及漿砌石護(hù)坡的施工方案進(jìn)行優(yōu)化，改用混凝土灌注樁基礎(chǔ)加坡面拱的施工方案并得到業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的批準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)優(yōu)化后的方案不但縮短了工期，而且比原方案節(jié)約投資節(jié)約許多?？梢?jiàn)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的優(yōu)化，對(duì)施工階段的造價(jià)控制也起著不可低估的作用。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)的控制管理

在工程施工前，現(xiàn)場(chǎng)管理的施工人員必須全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，對(duì)施工、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要全面了解，并且要加強(qiáng)如下幾個(gè)方面的控制：

(1)加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。制定合理的資金使用計(jì)劃，使造價(jià)控制與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào)；

(2)加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制，搞好整個(gè)項(xiàng)目的各單位工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，少留和不留隱患；

(3)做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄及現(xiàn)場(chǎng)簽證控制。在現(xiàn)場(chǎng)常常會(huì)發(fā)生各種變化，如：地質(zhì)條件變化、設(shè)計(jì)變更、工程量增減、材料的代換等等，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要認(rèn)真如實(shí)地作好現(xiàn)場(chǎng)第一手資料記錄；

(4)加強(qiáng)施工材料和機(jī)械的合理利用及管理。在實(shí)際施工中常常出現(xiàn)機(jī)械利用不當(dāng)，管理不善，損耗很大的現(xiàn)象。對(duì)材料的管理也是比較混亂，常常亂堆亂放，高消耗低利用，對(duì)周轉(zhuǎn)性材料不加以妥善保管，極大地降低周轉(zhuǎn)材料的利用率。所以施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要各自負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，把機(jī)械設(shè)備和材料的消耗降到最低；造價(jià)工作者要定期對(duì)材料費(fèi)用和機(jī)械折舊費(fèi)進(jìn)行核算，以便及時(shí)控制工程造價(jià)。

結(jié)束語(yǔ)：

加強(qiáng)施工單位的造價(jià)控制是當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)效爭(zhēng)收的途徑之一。施工企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，積極倡導(dǎo)“合理預(yù)測(cè)、靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”的施工造價(jià)管理方式，正確處理好工程造價(jià)、工期和質(zhì)量的辯證關(guān)系，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的宗旨貫穿整個(gè)施工過(guò)程。逐步建立和完善適合本企業(yè)的施工管理工作體系，使施工管理人員知識(shí)多元化，優(yōu)質(zhì)、高效地完成所承接的施工任務(wù)。在施工管理中實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]裴婭宏 談價(jià)值工程在建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制中的應(yīng)用-中國(guó)科技信息2008,(8)

第2篇：工程造價(jià)的知識(shí)范文

關(guān)鍵字：工程造價(jià)前期控制施工控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建設(shè)工程造價(jià)的確定與投資控制的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，才能提高投資效益。

一、工程造價(jià)前期的控制

有些建設(shè)單位在投資決策階段沒(méi)能足夠重視可行性研究工作，時(shí)間倉(cāng)促，投入技術(shù)力量不足，前期的調(diào)研深度不夠，沒(méi)有把許多應(yīng)該列入造橋內(nèi)容的費(fèi)用預(yù)計(jì)進(jìn)去，以致造成投資估算不準(zhǔn)確，與實(shí)際情況相差很大。

在投資決策階段，對(duì)影響工程造價(jià)的因素考慮不周全、不詳細(xì)，以至于前期失誤帶來(lái)巨大的損失。例如某辦公綜合體，設(shè)計(jì)時(shí)就由于沒(méi)有充分考慮停車(chē)位，加上對(duì)深基坑的成本費(fèi)用缺乏認(rèn)識(shí)對(duì)其不夠重示，造成了將已施工的3層深的基坑加深到4層，額外增加措施費(fèi)用就達(dá)l，200萬(wàn)。

2、工程項(xiàng)目前期管理在工程項(xiàng)目中的重要地位決定了，項(xiàng)目從醞釀到提出，需要廣泛的調(diào)查和研究，一方面要有一定的知識(shí)面，更要有積極探索的精神和敢于開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的勇氣。從項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、確定項(xiàng)目的立項(xiàng)到論證可行、列入計(jì)劃，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治稣撟C、較為詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)概算。

3、建設(shè)項(xiàng)目的前期控制是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵，要有效地控制工程造價(jià)，就要把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期階段上來(lái)。我國(guó)目前建設(shè)項(xiàng)目前期工作的現(xiàn)狀存在一些缺陷，這是由設(shè)計(jì)意識(shí)不夠等多種原因?qū)е碌?。建設(shè)前期工程造價(jià)控制的有利途徑有很多，其中優(yōu)選方案、推行價(jià)值工程限額設(shè)計(jì)等都是行之有效的方法。

4、積極推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的總概算控制總體工程設(shè)計(jì)，各專(zhuān)業(yè)在保證達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)及各項(xiàng)要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設(shè)計(jì)，沒(méi)有特別的理由不得突破其限額。當(dāng)然，限額設(shè)計(jì)不是一味考慮節(jié)約投資，也決不是簡(jiǎn)單地將投資砍一刀，而是從項(xiàng)目的可行性研究中研究確定的，包含了尊重科學(xué)，尊重實(shí)際，實(shí)事求是，精心設(shè)計(jì)和保證設(shè)計(jì)科學(xué)性的實(shí)際內(nèi)容。限額設(shè)計(jì)改變了設(shè)計(jì)過(guò)程不算帳，由“畫(huà)了算”變?yōu)椤八阒?huà)”，能真正實(shí)現(xiàn)時(shí)刻想著“筆下一條線，投資萬(wàn)萬(wàn)千”。同時(shí)，限額設(shè)計(jì)也對(duì)設(shè)計(jì)人員提出了更高的要求，要求技術(shù)人員不斷拓展自己的技術(shù)知識(shí)，不斷提高自己各方面的工作能力，強(qiáng)化工程造價(jià)意識(shí)。

同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，可以有不同的設(shè)計(jì)方案，這就會(huì)有不同的工程造價(jià)，可用價(jià)值工程進(jìn)行方案的選擇。在設(shè)計(jì)階段運(yùn)用價(jià)值工程控制造價(jià)，并不是片面地認(rèn)為工程造價(jià)越低越好，而應(yīng)把工程的功能和造價(jià)兩個(gè)方面綜合起來(lái)進(jìn)行分析，提高它們之間的比值，研究產(chǎn)品功能和成本的最佳配置，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，又好又省。

二、施工階段的控制

長(zhǎng)期以來(lái)，如何合理有效地控制工程造價(jià)，使有限的資金創(chuàng)造出、更大的效益，一直是值得關(guān)注的問(wèn)題。合理有效地控制工程造價(jià)，貫穿于投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段。工程建設(shè)的各個(gè)階段造價(jià)控制各有其特點(diǎn)，在工程建設(shè)的全過(guò)程中，所起的作用和重要程度也有所不同。從投資決策階段至招投標(biāo)階段，由于工程設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，工程總投資已初見(jiàn)端倪。但此時(shí)工程投資主要是一個(gè)量化的投資額，真正的投資卻主要是發(fā)生在施工階段。

1、由于工程項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生情況的多樣性、不確定性，幾乎沒(méi)有一個(gè)工程是不發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更的，這些條款約定了發(fā)生這些情況后的工程價(jià)款處理方式、結(jié)算方式，必須仔細(xì)推敲，認(rèn)真對(duì)待；施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)降低工程成本的措施，選用經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。如在基礎(chǔ)施工階段，土方機(jī)械的合理選用和配合、基坑圍護(hù)方案、井點(diǎn)設(shè)置等都對(duì)工程成本產(chǎn)生較大的影響。

2、應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理。設(shè)計(jì)變更盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算帳后變更的方法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。就整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的各環(huán)節(jié)而言，施工階段占整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期的時(shí)間最長(zhǎng)，在施工期間造價(jià)控制的最直接體現(xiàn)就是工程款撥付的控制。對(duì)承包商的工程款撥付，或以時(shí)間進(jìn)度為節(jié)點(diǎn)（一般為月進(jìn)度）；或以形象進(jìn)度為節(jié)點(diǎn)，總之，都應(yīng)該是在總合同價(jià)款控制前提下的多節(jié)點(diǎn)進(jìn)度款控制，一般在進(jìn)度款提交、核定和撥付時(shí)間上應(yīng)有明確規(guī)定，以維護(hù)雙方利益，在資金上確保工程順利進(jìn)展。

3、加強(qiáng)材料設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，控制住材料價(jià)格。材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素。據(jù)測(cè)算，一般建筑工程造價(jià)中材料費(fèi)用占60-70%左右，且呈上升趨勢(shì)。由此可見(jiàn)，選用材料是否經(jīng)濟(jì)合理，對(duì)降低造價(jià)起著十分關(guān)鍵的作用。為此，我們?cè)跐M足材料合格的前提下，應(yīng)努力爭(zhēng)取最低價(jià)，掌握建材市場(chǎng)價(jià)格變化規(guī)律，制定材料價(jià)格的管理措施，建立一個(gè)能及時(shí)反饋、靈活可靠、四通八達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)。對(duì)資金占用額大、采購(gòu)較困難的大宗材料給予重點(diǎn)管理，使材料總費(fèi)用降到最低水平。提前做好材料供應(yīng)計(jì)劃，掌握市場(chǎng)行情，爭(zhēng)取在材料價(jià)格波動(dòng)的低谷時(shí)購(gòu)進(jìn)材料。

4、大型工程對(duì)工期限制較為嚴(yán)格。有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主及監(jiān)理在施工前都要求施工單位做出完整有效的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)各階段的工程進(jìn)度作出形象設(shè)計(jì)。施工進(jìn)行過(guò)程中，要求對(duì)各時(shí)期的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，以期檢查進(jìn)度完成情況。這兩種進(jìn)度都是以計(jì)劃(或?qū)嶋H)完成金額與總合同金額之比計(jì)算，及時(shí)統(tǒng)計(jì)完成工程量(含變更工程量)及計(jì)算總費(fèi)用是必須的。對(duì)于目前較為普遍的施工階段工程造價(jià)全過(guò)程控制工作內(nèi)容及手段遠(yuǎn)不止上面所述，但是通過(guò)以上方面的嚴(yán)格控制，從實(shí)踐中看，可以較好地控制工程造價(jià)，有效地節(jié)約業(yè)主的建沒(méi)資金，能為工程竣工結(jié)算提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，為工程結(jié)算的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，也能獲取大量的工程造價(jià)全過(guò)程控制的數(shù)據(jù)，不斷提高工程造價(jià)全過(guò)程控制工作的水平。

結(jié)語(yǔ)

第3篇：工程造價(jià)的知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：城市建設(shè)；市政工程；造價(jià)管理；控制策略

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市政工程項(xiàng)目建設(shè)水平也有了很大程度的提升，但同時(shí)也存在著一些問(wèn)題，比如市政工程項(xiàng)目投資資金都非常的多，而且具有一定的公共建設(shè)等性質(zhì)，與人們的日常生產(chǎn)生活之間存在著非常密切的關(guān)系，因此在當(dāng)前的形勢(shì)下，加強(qiáng)對(duì)市政工程造價(jià)管理問(wèn)題研究，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

1、市政工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，雖然市政工程造價(jià)管理水平有了很大程度的提升，但從當(dāng)前市政工程造價(jià)管理現(xiàn)狀來(lái)看，依然存在著一些問(wèn)題。

現(xiàn)狀一：市政工程造價(jià)管理中的觀念和行政干預(yù)

造價(jià)管理是工程建設(shè)項(xiàng)目中需要管理的內(nèi)容中的核心部分，貫穿于決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建設(shè)等各個(gè)方面。而建筑工程的造價(jià)越來(lái)越高，一個(gè)主要的原因是在前期決策過(guò)程中缺乏科學(xué)的依據(jù)，僅憑過(guò)去的項(xiàng)目進(jìn)行分析預(yù)估。當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程造價(jià)控制中的思想觀念依然相對(duì)落后，實(shí)踐中常見(jiàn)問(wèn)題是對(duì)建筑工程造價(jià)缺乏全程、動(dòng)態(tài)的控制，也缺乏動(dòng)態(tài)的管理意識(shí)。市場(chǎng)材料價(jià)格的波動(dòng)卻出現(xiàn)較大的變化，市場(chǎng)調(diào)節(jié)表現(xiàn)出一定的滯后性、隨意性。傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的思想觀念依然根深蒂固，市場(chǎng)觀念比較淡薄，而且部分政府部門(mén)在市場(chǎng)價(jià)格管理中的干預(yù)范圍日漸加深，對(duì)工程造價(jià)管理采用陳舊的方法，因此嚴(yán)重影響了工程造價(jià)的有效性與客觀性。

現(xiàn)狀二：市政工程造價(jià)管理理念和模式問(wèn)題

實(shí)踐中可以看到，當(dāng)前國(guó)內(nèi)市政工程造價(jià)管理過(guò)程中依然還沿襲著傳統(tǒng)的理念和模式，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)工程造價(jià)管理工作的影響依然根深蒂固?；趯?duì)當(dāng)前多項(xiàng)市政工程定額應(yīng)用、工程付款、工程結(jié)算等問(wèn)題的分析，當(dāng)前國(guó)內(nèi)市政工程建設(shè)和造價(jià)管理過(guò)程中，依然有很多市政工程項(xiàng)目建設(shè)不采取定額模式，甚至部分市政工程項(xiàng)目在未經(jīng)報(bào)批的情況下，就開(kāi)始投資建設(shè)，此時(shí)若項(xiàng)目出現(xiàn)定額缺項(xiàng)現(xiàn)象，則就會(huì)導(dǎo)致其采用近似的子目造價(jià)管理方法。部分市政工程項(xiàng)目實(shí)際施工建設(shè)過(guò)程中，難以確保賬款及時(shí)到位，甚至個(gè)別市政工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，還存在非常嚴(yán)重的工程款拖欠問(wèn)題，工程承建單位必須自己暫時(shí)墊付，這就大大增加了市政工程建設(shè)的實(shí)際支出額。

現(xiàn)狀三：造價(jià)管理信息滯后，管理人員綜合素質(zhì)有待提高

實(shí)踐中可以看到，工程造價(jià)以前期的統(tǒng)計(jì)定額作為主要參考，雖然市政工程造價(jià)管理部門(mén)通常會(huì)根據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn)，但現(xiàn)象的造價(jià)管理體系難以及時(shí)為管理人員提高所需的相關(guān)造價(jià)控制信息。在當(dāng)前計(jì)算機(jī)信息化背景下，缺少有效造價(jià)信息獲取體系，勢(shì)必會(huì)給以前項(xiàng)目資料收集、分析與統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)巨大的壓力，使當(dāng)前有效的相關(guān)信息大量閑置，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。在制定決策需要參考依據(jù)時(shí)，信息的不健全，會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)測(cè)和調(diào)整工作出現(xiàn)偏差，無(wú)法達(dá)到資源的最優(yōu)利用。造價(jià)管理過(guò)程中，最重要的就是人，但據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前國(guó)內(nèi)市政工程想建設(shè)中的造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能水平有待進(jìn)一步提高，對(duì)實(shí)踐中出現(xiàn)的各種較為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)技術(shù)難題，難以處理的得心應(yīng)手。市政工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)的復(fù)雜性、廣泛性，對(duì)造價(jià)管理人員而言，也是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，如果專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平及能力不足，就無(wú)法正確進(jìn)行投資預(yù)控，也處理不好工程項(xiàng)目主體間的復(fù)雜關(guān)系。如果對(duì)施工技術(shù)和施工過(guò)程沒(méi)有百分百的掌握與了解，也很難對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行正確的管理和決策。而道德低下的造價(jià)管理人員甚至?xí)椴环ǚ肿哟箝_(kāi)方便之門(mén)，為中飽私囊踐踏職業(yè)道德，從而偽造工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

2、市政工程造價(jià)管理策略

第一，把好設(shè)計(jì)關(guān)，做好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管控。對(duì)于市政工程項(xiàng)目而言，造價(jià)控制實(shí)際上是動(dòng)態(tài)的全過(guò)程控制，這是市政工程投資完成以后的主要控制環(huán)節(jié)。在此過(guò)程中，如果設(shè)計(jì)人員未能做好優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，沒(méi)有將造價(jià)控制工作落實(shí)到位，則必然會(huì)導(dǎo)致工程整體造價(jià)的大幅度提升，造成市政工程建設(shè)資金的嚴(yán)重浪費(fèi)。比如，某市政管網(wǎng)改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際工況條件，對(duì)可選方案的可行性和合理性進(jìn)行分析，尤其是造價(jià)方面的比較，從中選擇一個(gè)較為合適的方案，決不可盲目選擇，以免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失；再如，某市政排水項(xiàng)目開(kāi)槽埋管施工過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況，完成溝槽土方開(kāi)挖以后，采用分層夯實(shí)法進(jìn)行回填施工作業(yè)，可有效確保上部強(qiáng)度；然實(shí)踐中若設(shè)計(jì)人員只是根據(jù)常規(guī)、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，沒(méi)有對(duì)地質(zhì)條件進(jìn)行分析、研究，則可能會(huì)增加回填費(fèi)用，同時(shí)還要額外承擔(dān)土方開(kāi)挖外運(yùn)費(fèi)用。以當(dāng)前市場(chǎng)情況來(lái)看，采用土方回填方法只需1000萬(wàn)元的排水工程，若采用石渣、石粉進(jìn)行回填，則整體造價(jià)大約會(huì)提高200萬(wàn)以上。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，對(duì)于市政造價(jià)控制而言，意義非常的重大。

第二，建立完善的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理機(jī)制，全面提高管理人員的綜合素質(zhì)。由于市政工程建設(shè)具有時(shí)間長(zhǎng)、程序多特點(diǎn)，是最為復(fù)雜、發(fā)生變故最多的一個(gè)步驟，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視。在這個(gè)過(guò)程中，必須嚴(yán)格控制造價(jià)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，防止不必要的浪費(fèi)發(fā)生。開(kāi)工前應(yīng)仔細(xì)檢查建筑與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工技術(shù)的可行性，以求把出現(xiàn)問(wèn)題的可能性降到最低。建材及設(shè)備費(fèi)用在總造價(jià)中所占比例很大，相關(guān)人員務(wù)必深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確定合理價(jià)格。部分造價(jià)行業(yè)的從業(yè)人員在知識(shí)儲(chǔ)備與能力上并沒(méi)有達(dá)到行業(yè)的要求，而任何事業(yè)都是以人為本進(jìn)行的。筆者建議加快造價(jià)管理步伐，培養(yǎng)高素質(zhì)造價(jià)管理和執(zhí)業(yè)人員，并制定培訓(xùn)與教育計(jì)劃，尤其要注意職業(yè)道德方面的教育，對(duì)法律、法規(guī)和專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，從而全面提升建筑工程造價(jià)管理人員的能力與素質(zhì)。

第三，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理關(guān)，做好簽證管理工作。實(shí)踐中可以看到，市政工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，采取的多是監(jiān)理負(fù)責(zé)管理機(jī)制，監(jiān)理人員不僅要掌握施工技能，而且還要熟悉造價(jià)相關(guān)知識(shí)，對(duì)施工單位簽證要認(rèn)真核實(shí)，然后才能進(jìn)行簽字、蓋章，決不可盲目簽證，以防施工單位巧立名目、以少報(bào)多和互相扯皮等不良現(xiàn)象。比如，某道路工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，基層石碴計(jì)算時(shí)采用的是現(xiàn)場(chǎng)丈量方法，按實(shí)進(jìn)行結(jié)算。在此過(guò)程中，若存在弄虛作假、不負(fù)責(zé)任等現(xiàn)象，或者簽證過(guò)程中填筑厚度多出一部分（10厘米的厚度，若面積超過(guò)10萬(wàn)平方米，則石碴方量就會(huì)增加1萬(wàn)立方米），按市場(chǎng)價(jià)40元/立方進(jìn)行計(jì)算，則因此其造價(jià)就會(huì)增加大約40萬(wàn)元。因此，增加現(xiàn)場(chǎng)簽證的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，顯得非常重要。

結(jié)語(yǔ)：總而言之，市政工程建設(shè)是一件關(guān)系著國(guó)計(jì)民生的大事，在當(dāng)前十精神的指導(dǎo)下，更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視和管理機(jī)制創(chuàng)新，立足工程建設(shè)實(shí)際，為市政建設(shè)事業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

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[2]高峰.淺談市政工程項(xiàng)目造價(jià)管理[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2012（09）.

[3]何勝利，付朝輝.市政工程造價(jià)的管理與控制措施分析[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2011（07）.

第4篇：工程造價(jià)的知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：市政工程；造價(jià)控制；審核

中圖分類(lèi)號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、當(dāng)前市政工程造價(jià)的現(xiàn)狀及原因

1.觀念落后，制度不完善當(dāng)前。很多單位對(duì)施工造價(jià)的理解不全面，仍停留在預(yù)結(jié)算方面，并沒(méi)有形成全面的成本管理理念，工程造價(jià)控制更注重事后核算，設(shè)計(jì)、施工階段的控制明顯薄弱。同時(shí)，還缺乏完善的設(shè)計(jì)管理制度，沒(méi)有有效實(shí)施限額設(shè)計(jì)的理念，據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)影響的可能性達(dá)到40%到70%，施工階段對(duì)工程造價(jià)影響的可能性僅為5%到25%，可見(jiàn)，如果不加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的管理會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

2.設(shè)計(jì)變更較為隨意，簽證問(wèn)題較多。工程造價(jià)的控制要按照審批程序批準(zhǔn)的額度實(shí)施，但在實(shí)際施工過(guò)程中，很多單位并沒(méi)有做充足的準(zhǔn)備就急于開(kāi)工，比如投資額度、建筑標(biāo)準(zhǔn)、承包合同等的要求并沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，這樣邊施工變變更的現(xiàn)象普遍存在。另外，我國(guó)項(xiàng)目工程的監(jiān)管模式采用監(jiān)理和決算相分離的方式，負(fù)責(zé)決算審核工作的造價(jià)工程師一般不在施工現(xiàn)場(chǎng)，主要根據(jù)施工圖和簽證進(jìn)行決算審核，就為施工提供了偷工減料的可能。比如在道路工程石渣基層填筑環(huán)節(jié)，施工單位在丈量時(shí)弄虛作假，簽證時(shí)填筑厚度比實(shí)際厚度多10cm的話，如果這個(gè)工程是10m3，石渣方量就要增加1萬(wàn)m3，石渣填筑的綜合單價(jià)按40元/m3,那么就要增加40萬(wàn)元的造價(jià)。

二、如何控制市政工程造價(jià)

1.提高技術(shù)和管理水平，并控制好投資

工程造價(jià)還包含技術(shù)和管理方面的因素，造價(jià)控制人員必須不斷提高自身的素質(zhì)，除了具有工程造價(jià)方面的知識(shí)和能力，還要掌握數(shù)學(xué)、工程學(xué)等相關(guān)的知識(shí)。由于實(shí)際地形與地圖比例存在一定的差距，計(jì)劃和實(shí)際情況也會(huì)有差異，這就要求各單位和負(fù)責(zé)人共同探討其結(jié)果，作為給價(jià)依據(jù)，如果造價(jià)人員不會(huì)使用測(cè)量?jī)x器，不懂測(cè)量知識(shí)，就不能有效控制現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量。還要充分使用工程專(zhuān)業(yè)軟件，項(xiàng)目庫(kù)區(qū)的填埋要根據(jù)測(cè)量面積、水平寬度都比較大的情況，如果依據(jù)設(shè)計(jì)圖，每20米一個(gè)斷面，則不能準(zhǔn)確反映出實(shí)際的地形情況，必須在20米的范圍內(nèi)根據(jù)實(shí)際情況增加斷面，才能促使測(cè)量和計(jì)算更加準(zhǔn)確。

2.重視市政工程前期的工程造價(jià)管理

市政工程的造價(jià)控制不但要在施工階段和審計(jì)階段進(jìn)行控制，從項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性分析研究、初步設(shè)計(jì)即項(xiàng)目工程的前期階段，都要進(jìn)行一定的工程造價(jià)控制，改變?nèi)藗冮L(zhǎng)期以來(lái)只注重施工階段的造價(jià)管理而忽視前期控制的看法。其實(shí)，市政工程項(xiàng)目的決策是否正確、方案是否可行將直接影響到整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面，也包括工程的造價(jià)。目前很多市政項(xiàng)目的三超現(xiàn)象嚴(yán)重就是忽視了前期的工程管理與價(jià)格控制。加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目前期階段的管理與控制，建立工程項(xiàng)目評(píng)選、評(píng)估制度，科學(xué)估算，就能有效遏止“三超”現(xiàn)象。

3.市政工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在市政工程前期的投資估算完成后，設(shè)計(jì)階段就是下一個(gè)有效的造價(jià)控制階段。如果在設(shè)計(jì)階段就把握好設(shè)計(jì)與價(jià)格控制，設(shè)計(jì)出科學(xué)的施工圖紙，那么在具體的施工中就將減免很多不必要的設(shè)計(jì)變更，工程也將以合理的價(jià)格順利完工。如某市政干道排水項(xiàng)目，設(shè)計(jì)采用開(kāi)槽埋管施工，根據(jù)地質(zhì)資料情況分析，在溝槽土方開(kāi)挖后，采用原土分層夯實(shí)回填，就能保證上部路面基層的強(qiáng)度要求，但由于設(shè)計(jì)人員僅僅根據(jù)當(dāng)?shù)爻Ｒ?guī)做法，未對(duì)地質(zhì)資料進(jìn)行充分的分析和計(jì)算，就采用石粉和石碴回填，這樣，不但增加了回填石粉和石碴的費(fèi)用，還要承擔(dān)開(kāi)挖土方外運(yùn)的額外費(fèi)用。由這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的事例便可看出在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制的必要性和重要性。

4.規(guī)范項(xiàng)目工程的招投標(biāo)工作，積極推行工程量清單計(jì)價(jià)方式。

市政工程項(xiàng)目的招投標(biāo)是確定市政工程合同及造價(jià)、選取施工單位的關(guān)鍵階段，對(duì)于工程的造價(jià)控制也非常重要。因此，需要規(guī)范招評(píng)標(biāo)工作，實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)，且積極推行工程量清單計(jì)價(jià)在市政工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作中的應(yīng)用。實(shí)踐也證明，規(guī)范招投標(biāo)工作，推行工程量清單計(jì)價(jià)方式對(duì)透明招投標(biāo)活動(dòng)、減少施工合同糾紛、推行競(jìng)爭(zhēng)和以市場(chǎng)定價(jià)、控制工程造價(jià)有著非常積極的作用。

5.加強(qiáng)項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)管理。

由于市政工程項(xiàng)目一般都由監(jiān)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，所以需要進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員既要熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)施工管理，熟悉市政工程造價(jià)知識(shí)，還需樹(shù)立應(yīng)有的職業(yè)責(zé)任心，對(duì)所填寫(xiě)的簽證一定要認(rèn)真審核，更不與施工單位聯(lián)合起來(lái)在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報(bào)多，蒙哄欺騙，平時(shí)不及時(shí)辦理，到工程結(jié)算時(shí)搞突擊。

6.加強(qiáng)項(xiàng)目工程的變更審查管理。

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更是項(xiàng)目具體實(shí)施中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，也是影響工程造價(jià)的一個(gè)重要因素。但在必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或已變更的情況下，項(xiàng)目的變更審查工作對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)控制就非常重要了，且為了不產(chǎn)生不必要的扯皮、推諉，市政工程項(xiàng)目要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，且盡可能把變更控制在項(xiàng)目實(shí)施的早期，如項(xiàng)目工程的預(yù)算階段、設(shè)計(jì)階段，對(duì)于一些對(duì)工程造價(jià)影響較大的設(shè)計(jì)變更，一定要先算賬后變更。對(duì)于變更了的項(xiàng)目在造價(jià)計(jì)算時(shí)也還需進(jìn)行全面的造價(jià)審查。

7.加強(qiáng)項(xiàng)目工程的結(jié)算審查管理。

目前的市政工程項(xiàng)目結(jié)算大多仍采用定額計(jì)價(jià)的方式，因此在項(xiàng)目工程結(jié)算時(shí)應(yīng)做好對(duì)工程量和定額套用的審查。并要求審查人員熟悉圖紙、掌握工程量計(jì)算規(guī)則，能對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)和施工有系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，對(duì)工程量能以招標(biāo)文件等相關(guān)文件、合同中的工程量為依據(jù)，重點(diǎn)對(duì)施工簽證單的必要性和合理性進(jìn)行審查。

三、市政工程造價(jià)的審核

1.深入調(diào)查，嚴(yán)格審核施工方案

施工方案的選擇和審核是工程造價(jià)審核的一個(gè)必須環(huán)節(jié)，只有選擇好施工方案才能保證工程造價(jià)的合理性。比如擬建一條公路，設(shè)計(jì)單位提出瀝青混凝土路面和水泥混凝土路面兩個(gè)方案，基層數(shù)量是771.780m2，面層數(shù)量是710.850m2，墊層數(shù)量為832.710m2，要選擇出一個(gè)更合理的方案，就要求設(shè)計(jì)單位必須做認(rèn)真的調(diào)查研究和計(jì)算，最后確定出合理方案為瀝青混凝土路面方案。

2.對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)審核

審核人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，才能對(duì)工程量的增減及變更了如指掌，比如某路基工程的費(fèi)用超出概算的1.24%，主要原因是增加了工程量，最初設(shè)計(jì)土石方總量為1106.07萬(wàn)m3，每公里平均11.55m3，施工圖設(shè)計(jì)的土石方總量為1371.74m3，每公里平均為14.27m3，工程量增加了23.64%。排水、防護(hù)工程等數(shù)量有所減少，費(fèi)用也相應(yīng)降低了33.27%、7.21%，特殊路基處理的長(zhǎng)度盡管有18.86千米降至14.16前面，但由于處置方法不同，致使費(fèi)用超出了19.48%。

3.提高工程造價(jià)審核的質(zhì)量

首先要建立可操作性強(qiáng)的制度，明確各職責(zé)和權(quán)力，從而做到賞罰分明；其次要培養(yǎng)一批精通業(yè)務(wù)、職業(yè)道德素質(zhì)高的專(zhuān)業(yè)審核隊(duì)伍，一方面要招聘高水平的專(zhuān)業(yè)人才，另一方面要加強(qiáng)對(duì)先有人才的培訓(xùn)；另外，還要規(guī)范審核程序，促使審核人員按規(guī)定進(jìn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，工程造價(jià)的控制和審核是一項(xiàng)細(xì)致瑣碎的工作，都需要實(shí)行事前、事中和事后全方位的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而找出合理的措施進(jìn)行控制和審核。加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制和審核能及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資管理中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而不斷完善投資管理，才能盡可能的節(jié)約國(guó)家建設(shè)資金，更好的為百姓服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：工程造價(jià)的知識(shí)范文

關(guān)鍵詞:石油工程；限額設(shè)計(jì)；工程造價(jià)現(xiàn)狀；重點(diǎn)方法

1概述

中石油每年投資約4000多億元人民幣，石油工程建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)，占用的資金大，投入的人工、材料、施工機(jī)械都很多。建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的好與壞，直接關(guān)系到工程質(zhì)量的高與低，直接關(guān)系到項(xiàng)目的成功與失敗。限額設(shè)計(jì)，是實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置的一種手段，即將概念設(shè)計(jì)或可行性研究批準(zhǔn)的投資估算值做為投資上限，用其控制基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)，再以基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的概算值為上限，控制詳細(xì)設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)。在滿足項(xiàng)目各項(xiàng)使用功能的前提下，嚴(yán)格按分配到的投資額，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)各階段的過(guò)程管理，管控好不合理變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，以保證投資限額不被突破。限額設(shè)計(jì)有利于合理地使用人力、物力，有利于避免投資浪費(fèi)，有利于取得良好的投資效益和社會(huì)效益。

2目前的現(xiàn)狀

實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)三超現(xiàn)象，即基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)概算額超過(guò)可研階段投資估算批準(zhǔn)額，詳細(xì)設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)的預(yù)算額超過(guò)概算批準(zhǔn)額。造成工作中三超現(xiàn)象的原因主要有：由于設(shè)計(jì)人員本身的技術(shù)能力和工作責(zé)任心，加之工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，致使設(shè)計(jì)方案深度不夠，初步設(shè)計(jì)較粗，設(shè)計(jì)丟項(xiàng)或落項(xiàng)；由于設(shè)計(jì)單位控制成本等原因，造成概預(yù)算編制人員沒(méi)有去施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，缺乏現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；現(xiàn)場(chǎng)施工措施費(fèi)用計(jì)取不足；業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案的要求不斷變化，造成真正施工的方案與審批的設(shè)計(jì)方案有差異；詳勘做的不到位，施工中發(fā)現(xiàn)未知的地質(zhì)條件等；除此以外，還有一些“釣魚(yú)”項(xiàng)目，在項(xiàng)目初期，人為將投資估算額做得很低，當(dāng)項(xiàng)目拿到手之后，加大工程量，導(dǎo)致概算和預(yù)算高出估算很多。不但給國(guó)家資金造成了巨大的浪費(fèi)，同時(shí)也不利于項(xiàng)目管理，因此推廣限額設(shè)計(jì)，顯得非常迫切和重要。

3限額設(shè)計(jì)投資控制的重點(diǎn)

投資控制貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程，根據(jù)國(guó)外的有關(guān)論述，不同建設(shè)階段，影響投資的程度是不同的。在初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為75%～95%，在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為35%～75%，在詳細(xì)設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為5%～35%，而在詳細(xì)設(shè)計(jì)或施工階段，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等，影響項(xiàng)目投資的可能性僅為5%以下。很明顯，在限額設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)應(yīng)放項(xiàng)目前期或項(xiàng)目決策階段，在項(xiàng)目立項(xiàng)后，投資控制的重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)階段。

4限額設(shè)計(jì)投資控制的對(duì)策

限額設(shè)計(jì)控制的對(duì)象原則上是影響工程設(shè)計(jì)的靜態(tài)投資。靜態(tài)投資中基本預(yù)備費(fèi)為按工程費(fèi)比例計(jì)提，不便進(jìn)行分解。漲價(jià)預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息作為動(dòng)態(tài)投資的一部分，也不便分解。投資中真正分解和控制的部分是建安工程費(fèi)用和設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)。建筑工程工程量控制的主要內(nèi)容包括：工程的結(jié)構(gòu)形式，選用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、體積、總建筑面積和三材消耗量等；安裝工程工程量控制的主要內(nèi)容包括：各類(lèi)站場(chǎng)的設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)輸量、各種管徑的規(guī)格、壁厚、長(zhǎng)度、閥門(mén)的規(guī)格數(shù)量、設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、主要參數(shù)、各類(lèi)用電設(shè)備的負(fù)荷大小、電纜長(zhǎng)度和橋架重量等；基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)階段的工程量的確定，應(yīng)以概念設(shè)計(jì)或可研階段批準(zhǔn)的工程量為基礎(chǔ)并做相應(yīng)細(xì)化，受可研深度的影響，某些不易確定的工程量，可參考已建或類(lèi)似建成的工程量估算。

5限額設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

5.1決策階段，合理地編制估算

在工程造價(jià)的確定與控制中，決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度是最高的，國(guó)家的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定，廠址的選擇，工藝參數(shù)的計(jì)算和選取，站場(chǎng)主要工藝設(shè)備的選型等都直接決定著工程造價(jià)的高與低。工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程是一個(gè)長(zhǎng)周期，大投入的生產(chǎn)過(guò)程，它不僅要受科學(xué)技術(shù)條件的限制，也要受發(fā)展過(guò)程和表現(xiàn)形式等客觀規(guī)律的限制。在工程建設(shè)開(kāi)始，就設(shè)置一個(gè)一成不變的投資控制目標(biāo)，是不切實(shí)際的，我們只能設(shè)置一個(gè)粗線條的投資控制目標(biāo)，這就是投資估算限值。在限額設(shè)計(jì)中，投資估算限值應(yīng)能實(shí)是求事地反映業(yè)主要求。從工程的建設(shè)規(guī)模、站場(chǎng)布局等方面真實(shí)反映設(shè)計(jì)意圖，主要工藝方案和站場(chǎng)選址方案要進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，優(yōu)化后的設(shè)計(jì)方案不僅要技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上也要合理。所以作為工程造價(jià)人員，從決策開(kāi)始，就要深入地進(jìn)入到設(shè)計(jì)各階段中去，按照按單元分解和控制工程造價(jià)的原則，合理計(jì)算影響投資的各種風(fēng)險(xiǎn)，盡量把投資做到準(zhǔn)確合理，使投資不留缺口，這是限額設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，也是下階段的投資控制的依據(jù)。

5.2在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)目標(biāo)進(jìn)一步明確，設(shè)計(jì)方案進(jìn)一步優(yōu)化

在項(xiàng)目立項(xiàng)和做出決策之后，下面的工作就是基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)，技術(shù)復(fù)雜的還要做技術(shù)設(shè)計(jì)。基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)概算是工程造價(jià)控制目標(biāo)的進(jìn)一步具體化。在項(xiàng)目組成立后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)編寫(xiě)設(shè)計(jì)輸入文件，將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)原則，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)參數(shù)，設(shè)計(jì)壓力，設(shè)計(jì)溫度和投資控制具體目標(biāo)向設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中的每一位隊(duì)員交底，對(duì)工藝方案細(xì)化并進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，和團(tuán)隊(duì)成員一起研究實(shí)現(xiàn)投資限額的可能性，把規(guī)定的設(shè)計(jì)任務(wù)和投資限額按設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)下達(dá)到各設(shè)計(jì)崗位，督促設(shè)計(jì)人員進(jìn)行進(jìn)一步地細(xì)化。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案或某個(gè)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)指標(biāo)未達(dá)到投資分解控制的目標(biāo)，超出投資限額，應(yīng)及時(shí)反映給項(xiàng)目經(jīng)理，并提出解決方案，不應(yīng)等基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)概算額超出估算額后再去壓縮工程投資，減少項(xiàng)目，縮減工藝設(shè)備，以至影響設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，造成設(shè)計(jì)方案不合理，不能滿足業(yè)主最終的使用要求。對(duì)于各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員，除熟練掌握本專(zhuān)業(yè)技能外，還應(yīng)掌握一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，嚴(yán)格按照分配的投資限額去設(shè)計(jì)，并以項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解單元為考核對(duì)象，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的最優(yōu)化配置，使投資發(fā)揮出最大經(jīng)濟(jì)效益。例如，某供水工程初步設(shè)計(jì)，通過(guò)對(duì)管線的管徑、路由和材質(zhì)進(jìn)行了十多個(gè)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比，在總投資不超出限額的情況下，把輸水規(guī)模由3×104m3/d提高到5×104m3/d，為建設(shè)單位節(jié)約投資3000多萬(wàn)元，取得了滿意的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。詳細(xì)設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的主導(dǎo)文件。詳細(xì)設(shè)計(jì)或施工圖限額設(shè)計(jì)是將詳細(xì)設(shè)計(jì)預(yù)算或施工圖預(yù)算嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)概算內(nèi)，按照批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)確定的設(shè)計(jì)規(guī)模，設(shè)計(jì)輸量、設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)。詳細(xì)設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)限額控制的關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)放在工程量計(jì)算和施工措施優(yōu)化上，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)確定的工程量為詳細(xì)設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)的工程量最高上限，無(wú)特殊原因，不得突破。詳細(xì)設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)的局部修改和變更，引起正常投資變化是允許的，但應(yīng)按設(shè)計(jì)程序做嚴(yán)格記錄，如遇特殊地質(zhì)條件、特殊天氣、地下不明障礙物等，應(yīng)按新增后的工程量重新計(jì)算并將投資控制目標(biāo)作相應(yīng)調(diào)整。當(dāng)設(shè)計(jì)規(guī)模、主要工藝方案、主要工藝流程等發(fā)生重大改變時(shí)，必須重新修改或重新編制基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)文件，并報(bào)原批準(zhǔn)部門(mén)審批，重新確定投資限額和控制目標(biāo)。

5.3施工階段，招標(biāo)選擇施工單位，嚴(yán)格控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證

在工程項(xiàng)目施工階段引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，當(dāng)投資額達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)后，除國(guó)家規(guī)定的某些特殊工程不得招標(biāo)外，其余大部分均可采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方法，擇優(yōu)選擇施工單位。工程招投標(biāo)是目前國(guó)家推行的主要工程發(fā)包方式，也是控制投資限額的重要方法。貨比三家，建設(shè)單位可以以合理低價(jià)選擇出最大程度滿足要求的承建單位，這樣，既有利于項(xiàng)目管理，又有利于實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)。在工程施工中，嚴(yán)格控制工程的各種不合理變更和簽證。設(shè)計(jì)變更和簽證要嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，除非迫不得已進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更和簽證，如地下遇到特殊地質(zhì)條件，地下文物、地下光纜和管線等。設(shè)計(jì)變更要有嚴(yán)格的審批手續(xù)，要由原設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理單位三方簽字認(rèn)可。

5.4合理控制現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用

石油工程一般占地面積比較大，因此，征地、拆遷等與地方的協(xié)調(diào)費(fèi)用也占有一定的比例，合理控制和使用這部分資金，也是有效控制工程造價(jià)的一個(gè)重要方面。尤其在長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目中，永久占地和臨時(shí)占地及各種賠償費(fèi)用等約占工程總投資的30%～40%，如何合理利用和使用好這部分資金，顯得格外重要。

6結(jié)語(yǔ)

第6篇：工程造價(jià)的知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：造價(jià)工程師；造價(jià)管理；職業(yè)素質(zhì)

造價(jià)工程師的執(zhí)業(yè)目標(biāo)主要是提高建設(shè)工程造價(jià)管理水平，維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益。對(duì)此應(yīng)從兩個(gè)方面去理解：首先，造價(jià)工程師受有關(guān)部門(mén)和單位的委托為委托方提供工程造價(jià)成果文件，在具體執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí)，必須始終要牢記的一個(gè)宗旨就是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理確定和有效控制，通過(guò)合理確定和有效控制工程造價(jià)達(dá)到不斷提高建設(shè)工程造價(jià)管理水平；其次，通過(guò)造價(jià)工程師在執(zhí)業(yè)中提供的工程造價(jià)成果文件，達(dá)到維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益，這就是造價(jià)工程師執(zhí)行具體任務(wù)的根本目的。

造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)時(shí)，要負(fù)擔(dān)起對(duì)社會(huì)和職業(yè)的責(zé)任，必須具備相應(yīng)的職業(yè)道德水平：1、遵紀(jì)守法。遵紀(jì)守法是從基本道德素養(yǎng)出發(fā)對(duì)造價(jià)工程師進(jìn)行職業(yè)道德約束的基本要求。遵紀(jì)守法是每個(gè)公民應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任和道德義務(wù)，造價(jià)工程師作為建設(shè)工程領(lǐng)域重要的專(zhuān)業(yè)人才，更應(yīng)該遵守國(guó)家法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律規(guī)定，珍惜職業(yè)聲譽(yù)，自覺(jué)維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益，以及當(dāng)事人的合法權(quán)益。2、具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。社會(huì)責(zé)任感作為一種道德情感，是一個(gè)國(guó)家、集體以及他人所承擔(dān)的道德責(zé)任。造價(jià)工程師維護(hù)的是國(guó)家和社會(huì)的公共利益以及當(dāng)事人的合法利益，能否樹(shù)立強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，不僅關(guān)系個(gè)體理想信念的實(shí)踐，更與國(guó)家前途和社會(huì)穩(wěn)定相關(guān)。3、具備較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)。在造價(jià)咨詢活動(dòng)中，造價(jià)師應(yīng)勤奮、獨(dú)立，不，公正、準(zhǔn)確地運(yùn)用計(jì)價(jià)依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，確保咨詢成果的質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。4、具有一定的職業(yè)精神。職業(yè)精神是與人們的職業(yè)活動(dòng)緊密聯(lián)系、具有自身職業(yè)特征的精神。遵守造價(jià)工程師職業(yè)精神，是做一名合格造價(jià)工程師的基本要求。

造價(jià)工程師是高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，接受過(guò)良好的專(zhuān)業(yè)教育并具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，社會(huì)公眾對(duì)造價(jià)工程師的專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)存在較多的依賴。通常，造價(jià)工程師在執(zhí)業(yè)過(guò)程中，面臨著兩大類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)，一是由于自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能欠缺而造成的失誤風(fēng)險(xiǎn)，二是由于道德操守確實(shí)而形成的道德風(fēng)險(xiǎn)。因此，運(yùn)用其專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能時(shí)，必須十分謹(jǐn)慎、小心，表達(dá)自身意見(jiàn)必須明確，處理問(wèn)題必須客觀、公正。同時(shí)必須廉潔自律，潔身自愛(ài)，勇于承擔(dān)對(duì)社會(huì)、對(duì)職業(yè)的責(zé)任，在工程利益和社會(huì)利益想沖突時(shí)，優(yōu)先服從社會(huì)公眾的利益；在造價(jià)工程師的自身利益和工程利益不一致時(shí)，必須以工程利益為重。如果造價(jià)工程師在執(zhí)業(yè)過(guò)程中自私自利，敷衍了事，回避問(wèn)題，甚至為謀求私利偏袒一方二損害工程利益，這都將使造價(jià)工程師面對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

從本質(zhì)上看，造價(jià)工程師是從事工程造價(jià)活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)人員，作為造價(jià)工程師不僅需要有較強(qiáng)的基礎(chǔ)科學(xué)和技術(shù)科學(xué)的理論基礎(chǔ)和較寬的知識(shí)面，還需具備設(shè)計(jì)、實(shí)施、開(kāi)發(fā)、管理、評(píng)價(jià)、交際等方面的能力。1、造價(jià)工程師應(yīng)該是復(fù)合型的專(zhuān)業(yè)人才。作為建設(shè)領(lǐng)域工程造價(jià)的從業(yè)者，造價(jià)工程師應(yīng)是具備工程、經(jīng)濟(jì)、和管理知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才。2、造價(jià)工程師應(yīng)具備技術(shù)技能。技術(shù)技能是指能運(yùn)用由經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、方法、技能及設(shè)備，來(lái)達(dá)到特定任務(wù)的能力。造價(jià)工程師應(yīng)掌握與建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的金融投資、相關(guān)法律、法規(guī)和政策；工程造價(jià)管理理論及相關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)應(yīng)用；建筑施工技術(shù)知識(shí)；信息化管理的知識(shí)等。同時(shí)，在實(shí)際工作中應(yīng)能運(yùn)用以上知識(shí)與技能進(jìn)行方案的經(jīng)濟(jì)比選；編制投資估算、設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算；編制招標(biāo)控制價(jià)和投吮價(jià)；編制補(bǔ)充定額和造價(jià)指數(shù)；進(jìn)行合同價(jià)結(jié)算和竣工決算，并對(duì)項(xiàng)目造價(jià)變動(dòng)規(guī)律和趨勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。3、造價(jià)工程師應(yīng)具備人文技能。人文技能是指與人共事的能力和判斷力。造價(jià)工程師應(yīng)具有高度的責(zé)任心與協(xié)作精神，善于與業(yè)務(wù)有關(guān)的各方人員溝通、協(xié)作，共同完成對(duì)項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)的控制與管理。4、造價(jià)工程師應(yīng)具備觀念技能。觀念進(jìn)是指了解整個(gè)組織及自己在組織中地位的能力，使自己不僅能按本身所屬的群體目標(biāo)行事，而且能按整個(gè)組織的目標(biāo)行事。造價(jià)工程師應(yīng)有一定的組織管理能力，同時(shí)具有面對(duì)各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓的精神。

第7篇：工程造價(jià)的知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：城市園林；綠化工程；造價(jià)控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著當(dāng)前城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展，環(huán)保與宜居理念早已深入人心。越來(lái)越多的人將目光投向了園林工程的建設(shè)。作為一項(xiàng)復(fù)雜且綜合的工程，園林工程具有涉及面廣、內(nèi)容多、材料種類(lèi)繁多以及管理難度較大等特點(diǎn)，一旦有環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的控制產(chǎn)生影響。在實(shí)際的園林工程造價(jià)工作中存在著許多問(wèn)題，這嚴(yán)重阻礙了工程建設(shè)的正常有序進(jìn)行。下面我們就對(duì)園林工程造價(jià)中存在的一些常見(jiàn)問(wèn)題以及具體的預(yù)防措施進(jìn)行探析。

1、園林綠化工程的特點(diǎn)

只有對(duì)園林綠化工程所具有的特殊性作出把握，才能針對(duì)園林綠化工程中影響造價(jià)的各類(lèi)因素提出更有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)方法，從而更好地掌握?qǐng)@林綠化工程造價(jià)控制工作的主動(dòng)權(quán)，所以對(duì)園林綠化工程特點(diǎn)作出了解是做好園林綠化工程造價(jià)控制的根本前提。園林綠化工程的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是工程地域?qū)こ淘靸r(jià)具有很大影響。不同地域中相同性質(zhì)與工程量的園林綠化工程造價(jià)會(huì)具有明顯差距，這主要是因?yàn)樵趫@林綠化工程中包括征地以及動(dòng)遷兩項(xiàng)需要較高開(kāi)支的工作，在區(qū)域征地費(fèi)用以及動(dòng)遷費(fèi)用具有明顯差異的情況下，園林綠化工程體現(xiàn)出了社區(qū)綠地造價(jià)比公共綠地低以及郊區(qū)綠化工程投入比市區(qū)綠化工程投入低的特點(diǎn);二是業(yè)主的意向以及工程設(shè)計(jì)師的意圖能夠在很大程度上影響工程造價(jià)。園林綠化工程不僅具備工程特征，同時(shí)具備藝術(shù)性特征，這也讓園林綠化工程多樣化的表現(xiàn)形式以及具有差異的衡量尺度標(biāo)準(zhǔn)使園林綠化工程造價(jià)具有了很大的彈性空間。而如果工程設(shè)計(jì)中采用按照工程費(fèi)用提取的方式，也會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)方產(chǎn)生提高造價(jià)的傾向;三是苗木費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)具有很大影響。苗木費(fèi)用是園林綠化工程中的主要資金投入項(xiàng)，并且近年來(lái)我國(guó)苗木市場(chǎng)有較大的價(jià)格波動(dòng)，這讓園林綠化工程造價(jià)很難作出準(zhǔn)確把握;四是綠化工程具有復(fù)雜與多樣的特點(diǎn)。大型的園林綠化工程往往需要得到市政、建筑、土木等專(zhuān)業(yè)的配合與協(xié)同，但是各個(gè)專(zhuān)業(yè)在工程計(jì)價(jià)方面所使用的規(guī)范具有差異，這也是導(dǎo)致園林綠化工程造價(jià)難以準(zhǔn)確把握的重要原因之一。

2、園林綠化工程造價(jià)的相關(guān)費(fèi)用

2.1、人工費(fèi)

人工費(fèi)是指采購(gòu)苗木到現(xiàn)場(chǎng)后，竣工之前的苗木場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)、挖坑、種植、覆土、澆水、培植、修剪等所耗用的全部人工費(fèi)用總和。

2.2、材料費(fèi)

材料費(fèi)是指每個(gè)品種和規(guī)格苗木本身的采購(gòu)費(fèi)用和種植時(shí)所必備的諸如灌溉用水、樹(shù)干防護(hù)用的草繩、鉛絲和竹樁、木樁、水泥樁等輔助材料的費(fèi)用。

2.3、機(jī)械費(fèi)

機(jī)械費(fèi)指的是種植體型比較大的苗木之時(shí)，同時(shí)使用機(jī)械搬運(yùn)苗木到位，之后進(jìn)行吊起、復(fù)位、扶正等等出現(xiàn)機(jī)械耗損等等費(fèi)用。定額之中對(duì)于人工、材料、機(jī)械費(fèi)用具有較為細(xì)致的明文規(guī)定，通常不能進(jìn)行改動(dòng)。但是定額一般在正常施工條件之下才可以將此三項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行確定，但是其具體情況之中施工工程條件以及氣候變化偏多，因此定額之中一旦允許不確定因素的規(guī)定。與此同時(shí)在具體實(shí)施過(guò)程之中，通過(guò)甲、乙雙方根據(jù)實(shí)際工程情況，在兩方協(xié)商同意的前提之下，在簽訂的施工合同中可以增加補(bǔ)充條款增加工程費(fèi)用。

3、城市園林綠化工程造價(jià)控制

3.1、對(duì)工程圖紙作出會(huì)審

園林綠化工程圖紙是開(kāi)展園林綠化工程施工的主要依據(jù)，但是設(shè)計(jì)單位在對(duì)園林綠化工程圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中一般都根據(jù)工程項(xiàng)目中的地質(zhì)、水文等自然地理?xiàng)l件以及甲方要求來(lái)開(kāi)展設(shè)計(jì)，在此過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員所具有的主觀依據(jù)決定著工程圖紙的走向，然而由于在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)人員可能對(duì)施工單位施工的便捷性缺乏充分的考慮，所以容易使園林綠化施工單位在施工過(guò)程中遇到困難。這些困難的存在不僅會(huì)影響園林綠化工程施工進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)影響園林綠化工程施工造價(jià)。所以在園林綠化工程圖紙會(huì)審階段，施工單位應(yīng)當(dāng)在確保施工質(zhì)量以及滿足甲方需求的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)工程施工主客觀條件進(jìn)行考慮來(lái)對(duì)圖紙開(kāi)展會(huì)審并為設(shè)計(jì)單位提出建議。在施工過(guò)程中如果需要對(duì)圖紙進(jìn)行修改應(yīng)當(dāng)獲得設(shè)計(jì)單位、業(yè)主以及建設(shè)單位同意并辦理與圖紙修改相對(duì)應(yīng)的增減賬。無(wú)論是在圖紙會(huì)審階段還是在施工過(guò)程中，都應(yīng)當(dāng)熟悉、充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并以加快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量以及降低施工能耗為出發(fā)點(diǎn)提出科學(xué)建議。

3.2、科學(xué)決策，實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo)

園林綠化景觀工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)該按照公開(kāi)、公平、公正的招投標(biāo)制度進(jìn)行，這樣才能讓設(shè)計(jì)方依照?qǐng)@林綠化的實(shí)用性，多元性和安全性制定經(jīng)濟(jì)有效的控制策略。招標(biāo)未開(kāi)始時(shí)，首先就要進(jìn)行園林的示例考察分析，根據(jù)考察獲得的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，制訂一個(gè)可行性強(qiáng)，效率高，安全系數(shù)大的方案進(jìn)行投資金額的預(yù)算。在分析好之后，找專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行評(píng)估，最終評(píng)選出一個(gè)最優(yōu)方案進(jìn)行操作，并隨時(shí)做好造價(jià)控制的準(zhǔn)備。項(xiàng)目在實(shí)施之前，還應(yīng)該通過(guò)社會(huì)調(diào)查的方式，讓市民進(jìn)行共同的參與調(diào)查，讓市民們各抒己見(jiàn)，最后集結(jié)一些價(jià)值量高，實(shí)用性強(qiáng)，創(chuàng)新意識(shí)新穎的想法，一并融入到方案之中。

3.3、園林綠化景觀設(shè)計(jì)造價(jià)以公開(kāi)，透明為基準(zhǔn)

園林綠化景觀工程項(xiàng)目，在進(jìn)行實(shí)際實(shí)施前，要以公開(kāi)、公正為原則。建設(shè)方需聘請(qǐng)一些相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人士，專(zhuān)業(yè)部門(mén)成員組成評(píng)審小組，對(duì)所有的設(shè)計(jì)方案公開(kāi)評(píng)審，通過(guò)技術(shù)性，實(shí)用性和合理性等幾個(gè)方面進(jìn)行比較，能保證在造價(jià)最低的情況下得到經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益最好的方案，然后確定為最終的選擇。實(shí)施過(guò)程中評(píng)審人員要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行公開(kāi)評(píng)審，論證并公示，通過(guò)技術(shù)標(biāo)，商務(wù)標(biāo)和方案效果的評(píng)比，最終選取的中標(biāo)方案應(yīng)能保證經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)還能滿足使用功能要求和景觀效果，并以較少的投資帶來(lái)最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。與此同時(shí)，讓社會(huì)對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行反饋，施工方積極地進(jìn)行答復(fù)與總結(jié)。

3.4、加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理

實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制。在園林綠化工程建設(shè)中設(shè)計(jì)變更是不可避免的，如果在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行變更，修改圖紙即可，若在施工中進(jìn)行變更，必將造成投資方重大的損失。該情況園林綠化工程建設(shè)中表現(xiàn)尤為突出，例如項(xiàng)目單位認(rèn)為實(shí)施后的效果與預(yù)想的有差距或者施工方為了彌補(bǔ)在投標(biāo)過(guò)程中因不平衡報(bào)價(jià)損失而游說(shuō)項(xiàng)目單位更改設(shè)計(jì)，如增加綜合報(bào)價(jià)較高的苗木的種植密度、加大苗木規(guī)格、更改苗木品種等，使工程投資造價(jià)大幅增加。倘若進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制，在其方案及施工圖均經(jīng)評(píng)審的前提下，人為要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的行為將大大減少。

3.5、施工階段的造價(jià)控制

園林工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理以及園林工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是施工階段的造價(jià)控制的重要內(nèi)容。在園林工程施工中設(shè)計(jì)變更越多其變更費(fèi)用也就越大。首先應(yīng)建立“分級(jí)控制、限額簽證”的制度來(lái)杜絕因變更設(shè)計(jì)來(lái)提高標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)大規(guī)模增加內(nèi)容等行為，從而對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格控制。其次在設(shè)計(jì)方、建設(shè)方、監(jiān)理方的同意的基礎(chǔ)上做到盡早發(fā)現(xiàn)、盡早變更，及時(shí)的對(duì)動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行調(diào)整，減少因返工而造成的浪費(fèi)。與此同時(shí)要在施工現(xiàn)場(chǎng)以認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待簽證保證其內(nèi)容與實(shí)際情況一致。最后不僅僅要對(duì)變更洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行嚴(yán)格管理還要對(duì)材料的代用、額外的用工以及其他預(yù)算之外的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制。對(duì)隱蔽工程所有資料做好記錄，減少高額的經(jīng)濟(jì)損失的出現(xiàn)。與此同時(shí)在施工過(guò)程中，工程造價(jià)人員要做好設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審并進(jìn)行討論及論證，對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督保證其以先進(jìn)的方法、合理的技術(shù)按圖施工，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)在施工階段對(duì)園林工程造價(jià)的控制與管理。

3.6、合理配置專(zhuān)業(yè)人員，提高綜合素質(zhì)

園林工程造價(jià)是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，無(wú)論是在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面還是法規(guī)、管理知識(shí)方面都有所涉及因此，園林工程需要一支對(duì)概預(yù)算定額以及工程技術(shù)問(wèn)題精通的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。對(duì)于這樣一支德才兼?zhèn)涞那宜刭|(zhì)較高的工程造價(jià)隊(duì)伍的培養(yǎng)濡要企業(yè)的大力支持對(duì)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行合理的配置不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的了解樹(shù)立創(chuàng)新精神大大提高自己的預(yù)算技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。

4、結(jié)語(yǔ)

園林綠化景觀工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其范圍大，步驟繁瑣，貫穿于整個(gè)園林綠化景觀工程的建設(shè)過(guò)程之中。因此，必須從規(guī)范行業(yè)做起，在有關(guān)部門(mén)的大力支持下加強(qiáng)管理，科學(xué)引導(dǎo)，必須按照國(guó)家的基本建設(shè)程序進(jìn)行。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，加強(qiáng)設(shè)計(jì)有概算，施工有預(yù)算，竣工有決算，合理使用資金，充分發(fā)揮建設(shè)方效益，是控制園林綠化景觀工程造價(jià)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在全過(guò)程范圍內(nèi)實(shí)施造價(jià)管理，才能達(dá)到工程項(xiàng)目的總體要求。

參考文獻(xiàn):

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第8篇：工程造價(jià)的知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】實(shí)施過(guò)程；造價(jià)控制；清單招投標(biāo)；簽證；審核

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，是由許多個(gè)項(xiàng)目工作包和項(xiàng)目活動(dòng)構(gòu)成的，每個(gè)項(xiàng)目工作包或項(xiàng)目活動(dòng)所消耗和占用資源的造價(jià)構(gòu)成了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)。

工程造價(jià)管理是一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程，隨著項(xiàng)目的進(jìn)程及實(shí)際造價(jià)的變化還需要不斷地完善最初的概預(yù)算。其中變化因素有設(shè)計(jì)變更、市場(chǎng)變化、人為因素等，這就需要對(duì)工程造價(jià)的管理始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。一是定義與決策階段的造價(jià)管理；二是設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的造價(jià)管理；三是實(shí)施階段的造價(jià)管理；四是完工與交付使用階段的造價(jià)管理。其中第三階段造價(jià)占總造價(jià)約85-90%。因此，如何控制該階段造價(jià)顯得尤為重要。

1 采用工程量清單招投標(biāo)法、擇優(yōu)選擇施工單位

招標(biāo)人按照國(guó)家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，依據(jù)較詳盡、完善的施工圖提供準(zhǔn)確的工程量，由投標(biāo)人依據(jù)工程量清單自主報(bào)價(jià)。這種招標(biāo)方式要求招標(biāo)單位提供的施工圖完善、具體、詳盡，設(shè)計(jì)變更少，材料規(guī)格、名稱、品牌明確，工程做法詳細(xì)，工程量清單的編制應(yīng)遵循客觀、公正、科學(xué)、合理的原則。編制人員必須具有較強(qiáng)的預(yù)算業(yè)務(wù)能力，具備一定的工程設(shè)計(jì)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)，以及材料與機(jī)械施工技術(shù)等綜合性的知識(shí)，編制依據(jù)要按照國(guó)家規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則及《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，結(jié)合工程子項(xiàng)劃分、工程計(jì)算單位等規(guī)定進(jìn)行計(jì)算，將不同等級(jí)、不同報(bào)價(jià)的項(xiàng)目分開(kāi)。要求投標(biāo)單位根據(jù)本單位自身的市場(chǎng)實(shí)力、企業(yè)定額，同時(shí)認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，發(fā)現(xiàn)漏洞，認(rèn)真核對(duì)工程量出入較大的項(xiàng)目，然后采取多種報(bào)價(jià)方式，以備將來(lái)工程發(fā)生變更時(shí)能立于主動(dòng)。比如工程量可能增加的部分，清單價(jià)格要高一些，工程量可能減少的部分，清單價(jià)格要低一些，當(dāng)然清單價(jià)不能明顯違背常規(guī)，否則招標(biāo)方有權(quán)要求重新報(bào)價(jià)；清單價(jià)也不允許瞞報(bào)、漏報(bào)，否則視為已包含于其它項(xiàng)中，損失自負(fù)；由于提供工程量的漏報(bào)、少報(bào)等引起的索賠由招標(biāo)方自負(fù)?？梢?jiàn)，清單報(bào)價(jià)方式是一把雙刃劍，是調(diào)節(jié)招標(biāo)人、投標(biāo)人雙方利益的規(guī)范性方式。招標(biāo)文件內(nèi)容包括：招標(biāo)須知前附表、招標(biāo)須知、合同條件、合同協(xié)議條款、合同格式、技術(shù)規(guī)范、圖紙、投標(biāo)文件參考格式、評(píng)表辦法、工程量清單等。評(píng)標(biāo)過(guò)程中，須認(rèn)真審查投標(biāo)單位各子項(xiàng)報(bào)價(jià)，做到總報(bào)價(jià)和清單報(bào)價(jià)相輔相成；單價(jià)和相應(yīng)工程量、合價(jià)相輔相成；是否有惡意漏報(bào)項(xiàng)目。當(dāng)然確定投標(biāo)人資格，首先要審查潛在的投標(biāo)人或者投標(biāo)人是否符合應(yīng)具備的條件。這些條件包括：具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利；具有履行合同的能力，包括專(zhuān)業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金、設(shè)備和設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)和相應(yīng)的從業(yè)人員；沒(méi)有不良記錄；最近3年內(nèi)沒(méi)有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問(wèn)題等。從而擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位。

2 有效控制變更、嚴(yán)格簽證制度

在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，但要進(jìn)行有效的控制。為防止在施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢中消除，總之，應(yīng)消滅在開(kāi)工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，明確變更程度，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。招標(biāo)文件內(nèi)應(yīng)明確工程變更的處理辦法，一般應(yīng)明確以下幾點(diǎn)：（1）明確設(shè)計(jì)變更程序。不論什么原因?qū)е碌脑O(shè)計(jì)變更，必須首先有一方提出，如果發(fā)包人需要對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)不遲于14天以書(shū)面形式向承包人發(fā)出變更通知，承包人原因?qū)υO(shè)計(jì)進(jìn)行變更，須經(jīng)有關(guān)工程師同意，不得擅自更改，否則承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。（2）明確變更價(jià)款的確定程序。變更簽證確定后14天內(nèi)提出變更價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款，如果承包人在確定變更后14天內(nèi)不向工程師提出變更工程價(jià)款報(bào)告時(shí)，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的調(diào)整。造價(jià)工程師無(wú)正當(dāng)理由不確認(rèn)時(shí)，自變更價(jià)款報(bào)告送達(dá)之日起14天后自行生效。（3）明確價(jià)款的確定方式。一般合同內(nèi)有適用的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格計(jì)算；合同內(nèi)有類(lèi)似的，可參照此價(jià)確定變更價(jià)格；合同中沒(méi)有適用的，由承包人提出，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位造價(jià)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。在施工階段，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，盲目擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，擅自人為增加建設(shè)項(xiàng)目等，而且做到事前變更，事后變更要追究當(dāng)事方責(zé)任。為此，建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)管理人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)了解、掌握、處理工程造價(jià)涉及的有關(guān)簽證、結(jié)算、疑問(wèn)。

3 嚴(yán)格審核制度

第9篇：工程造價(jià)的知識(shí)范文

近幾年國(guó)內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目日益增多，建設(shè)工程中人力和資金是基本保證。工程方面的大規(guī)模投資，必須要有一定的控制和保障措施，施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)有很大的影響，這值得大家研究探討。施工組織設(shè)計(jì)和工程造價(jià)是工程設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，兩者相互影響，施工組織設(shè)計(jì)的好壞直接影響了工程造價(jià)的控制。

本文首先論述了施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的關(guān)系然后闡述了當(dāng)前施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的狀況，通過(guò)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響的了解，提出控制施工組織設(shè)計(jì)降低造價(jià)措施的建議。

關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計(jì)；工程造價(jià)；影響

中圖分類(lèi)號(hào)： TU723.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

正文：

隨著近年國(guó)家對(duì)建設(shè)行業(yè)重視度的加大，合理優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)然后合理確定工程造價(jià)變得越來(lái)越重要。在現(xiàn)實(shí)工作中只有重視施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響，才能更合理地確定工程造價(jià)，為企業(yè)為國(guó)家節(jié)省投資。為了不斷研究?jī)?yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、合理確定工程造價(jià)，首先讓我們具體了解一下施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)。

1、施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是工程設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，是指導(dǎo)工程施工全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。施工組織設(shè)計(jì)既是投標(biāo)的內(nèi)容，也是合同文件組成的一部分。施工組織設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目管理的規(guī)劃文件，對(duì)工程優(yōu)化設(shè)計(jì)、指導(dǎo)施工全過(guò)程、降低工程造價(jià)、提高工程效益具有十分重要的作用。施工全過(guò)程中施工組織設(shè)計(jì)是保證工程順利進(jìn)行的重要工具，對(duì)提高綜合效益保障工程質(zhì)量具有重要作用。

2、工程造價(jià)。工程造價(jià)指一個(gè)工程項(xiàng)目的建造所需的費(fèi)用，即從工程項(xiàng)目確定建設(shè)意向直至竣工驗(yàn)收為止的整個(gè)建設(shè)期間所支付的總費(fèi)用。工程造價(jià)的確定, 是以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，并按照國(guó)家的有關(guān)文件綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源、施工設(shè)備的配備情況、施工任務(wù)的飽滿情況等諸多因素確定的。合理地確定工程造價(jià)能有效地控制工程投資，有效地節(jié)約投資，對(duì)合理運(yùn)用有限資源，減少消耗取得較高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。工程造價(jià)對(duì)工程影響重大，只有控制建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)才能保證項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工程造價(jià)合理確定應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：

①規(guī)模大、周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目，考慮到使用后的經(jīng)濟(jì)效益，為了合理確定造價(jià)必須在建設(shè)全過(guò)程，按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價(jià)精度。

②建設(shè)項(xiàng)目普遍忽視前期階段重要性，重點(diǎn)主要放在后期階段。工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程。

當(dāng)前施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的狀況。施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)存在很多的問(wèn)題，根據(jù)大家的總結(jié)常見(jiàn)的問(wèn)題現(xiàn)狀如下所示。

1、無(wú)施工組織設(shè)計(jì)。實(shí)際工作中，少數(shù)工程根本沒(méi)有編制施工組織設(shè)計(jì)，無(wú)平面布置，施工組織方法隨意性較大，材料亂堆放；機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力需求無(wú)計(jì)劃；工程質(zhì)量，安全施工無(wú)措施等。施工組織和施工方案及施工工藝的隨意性很大，機(jī)械設(shè)備使用無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，工序銜接沒(méi)有安排，出現(xiàn)很多窩工浪費(fèi)現(xiàn)象，使工程的費(fèi)用不斷增加。結(jié)果是施工過(guò)程中工程造價(jià)失控，引起了工程結(jié)算困難，使工程的經(jīng)濟(jì)糾紛不斷增加，投資效果很差。同時(shí)造成施工過(guò)程失控、工期延誤，引起工程結(jié)算的糾紛。

2、施工組織設(shè)計(jì)流于形式。審查變更項(xiàng)目時(shí)業(yè)主要認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，確定變更項(xiàng)目的單價(jià)，確定承包合同價(jià)。由于施工單位從收到設(shè)計(jì)修改通知到實(shí)際施工往往時(shí)間很短，使變更項(xiàng)目上報(bào)單價(jià)時(shí)對(duì)關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容比較粗糙，少數(shù)施工企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到一份好的施工組織設(shè)計(jì)是相當(dāng)好的索賠文件，它關(guān)系到工程的預(yù)、結(jié)算以及工程施工的技術(shù)力量投入等。未能較全面反映具體內(nèi)容，僅側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械和人員的投入和布置，導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)常被孤立，投標(biāo)時(shí)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩部分各做各的，沒(méi)有統(tǒng)一思想。施工和造價(jià)人員都不利用它，這樣就使施工組織設(shè)計(jì)流于形式，直接影響到工程造價(jià)的控制。

3、重報(bào)價(jià)，輕評(píng)審。業(yè)主往往比較注重施工企業(yè)資質(zhì)、實(shí)力、報(bào)價(jià)、質(zhì)量保證及工期保證的承諾。對(duì)于具體施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審不夠重視，尤其對(duì)施工方案設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理和優(yōu)化等問(wèn)題的分析不夠。在現(xiàn)有的工程招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)中，業(yè)主往往比較側(cè)重于變更項(xiàng)目報(bào)價(jià)及其工程工期保證的承諾，對(duì)施工工藝、施工方案的設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理也不夠重視，以及是否優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)等問(wèn)題的分析很不夠。在實(shí)際工作中，沒(méi)有施工組織設(shè)計(jì)的項(xiàng)目往往會(huì)引起工程結(jié)算的經(jīng)濟(jì)糾紛，施工組織設(shè)計(jì)流于形式或者雖然有施工組織設(shè)計(jì)，但對(duì)其中施工工藝，施工方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織措施未進(jìn)行嚴(yán)格審查、監(jiān)督，同樣也會(huì)引起最后結(jié)算時(shí)的經(jīng)濟(jì)糾紛。在投資來(lái)源發(fā)生變化和激烈競(jìng)爭(zhēng)中，施工組織設(shè)計(jì)不僅是組織施工、指導(dǎo)生產(chǎn)的技術(shù)性文件，而且是建筑工程造價(jià)控制的重要內(nèi)容。

施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響。施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)二者密切聯(lián)系相互確定。工程造價(jià)是由施工組織設(shè)計(jì)確定。工程造價(jià)的高低取決于施工方案的先進(jìn)與否。

1、施工方案的選擇施工方案是單位工程施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容。施工方案選擇是否合理，將直接影響到工程的工程造價(jià)及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，故必須引起足夠的重視。

2、工期較短不但能降低工程項(xiàng)目的成本消耗，而且能加速資金周轉(zhuǎn)，降低建設(shè)期工程投資的貸款利息所以施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)按合理的工期進(jìn)行勞動(dòng)力的安排、材料的供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的合理配置。

3、施工組織平面的布置決定著預(yù)算中的直接費(fèi)用，合理的施工組織平面布置，可以避免施工設(shè)施反復(fù)搬遷、地下工程反復(fù)開(kāi)挖、土方往返運(yùn)輸?shù)壤速M(fèi)現(xiàn)象，可以明顯降低直接費(fèi)用，從而降低整個(gè)工程造價(jià)。

控制施工組織設(shè)計(jì)降低造價(jià)。工程造價(jià)應(yīng)以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源、施工設(shè)備以及施工任務(wù)等因素進(jìn)行合理確定和有效控制，從而能夠?qū)崿F(xiàn)少投入、多產(chǎn)出，使有限資源得到合理利用，以盡量少的勞動(dòng)消耗取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。要降低造價(jià)實(shí)現(xiàn)合理控制施工組織主要采用以下幾種手段。

1、強(qiáng)化業(yè)主和監(jiān)理的工程造價(jià)控制意識(shí)。作為業(yè)主以及受業(yè)主委托的監(jiān)理，應(yīng)該堅(jiān)決杜絕無(wú)施工組織設(shè)計(jì)的工程開(kāi)工。其次，在變更項(xiàng)目開(kāi)工前，必須要認(rèn)真地審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)注意其對(duì)工程造價(jià)的影響，避免大馬拉小車(chē)等不正常地情況發(fā)生，而引起工程結(jié)算時(shí)的糾紛。最后，在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，還要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保項(xiàng)目的施工有序，防止施工組織設(shè)計(jì)流于形式，確保施工組織設(shè)計(jì)真正達(dá)到控制和降低工程造價(jià)的目的。

2、采用新技術(shù)、新工藝、新材料是降低工程造價(jià)的主要手段。在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料, 既可以提高生產(chǎn)力,又可以降低工程造價(jià)。比如:鋼管混凝土新型組合結(jié)構(gòu), 大體積混凝土通倉(cāng)澆筑及混凝土模板脫模劑采用BT - 20模板漆等新技術(shù)、新工藝、新材料, 即可加快施工進(jìn)度, 節(jié)省材料消耗, 減少設(shè)備數(shù)量, 又可降低工程造價(jià)。因此,要認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,根據(jù)實(shí)際,確定先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的工藝技術(shù)方案,在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制。

3、提高編制質(zhì)量。一般情況下承包方的投標(biāo)時(shí)間往往很短，導(dǎo)致投標(biāo)書(shū)中關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容比較粗糙，一般僅側(cè)重于施工規(guī)劃和布置，而對(duì)一些具體施工操作方案、質(zhì)量控制要點(diǎn)的技術(shù)保證措施則很難全面詳細(xì)反映，甚至只是從類(lèi)似工程或相應(yīng)書(shū)籍中照抄照搬，最終導(dǎo)致編制出的施工組織設(shè)計(jì)不符合工程的實(shí)際情況，更有甚者錯(cuò)誤的認(rèn)為施工組織設(shè)計(jì)只需要一個(gè)平面布置圖或工程進(jìn)度表就算完成施工組織設(shè)計(jì)，導(dǎo)致其編制工作流于形式。而若想提高施工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量，首先映確保編制人員具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)也應(yīng)具有一定的造價(jià)知識(shí)和高度責(zé)任心，在施組編制過(guò)程中應(yīng)對(duì)工程中的每一部位做到心中有數(shù)，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)確保其符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝要求，應(yīng)在確保其可行性的前提下分析其經(jīng)濟(jì)合理性，以保證安排得體，避免超過(guò)總投資。

結(jié)語(yǔ)：

工程造價(jià)一直以來(lái)是國(guó)家，社會(huì)乃至人民較為關(guān)心的一項(xiàng)工作。施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)有很大影響，工程造價(jià)一直是大家關(guān)注的焦點(diǎn)，因此提高施工組織設(shè)計(jì)的整體素質(zhì)，對(duì)每項(xiàng)工程的造價(jià)工作做到盡職盡責(zé)，是施工組織設(shè)計(jì)一項(xiàng)重大的進(jìn)步和表現(xiàn)。這不僅關(guān)系到國(guó)家、集體、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益，還是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的客觀需要。

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