企業(yè)文化宣傳方式精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化宣傳方式范文

關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化建設(shè) 存在問題 應(yīng)對措施

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

中國上下五千年的歷史孕育了中國深厚的文化，正是擁有了深厚而豐富的文化，我們的國家才更彰顯其魅力。因此，文化是一個國家的靈魂，體現(xiàn)國家的歷史底蘊。國家是大家，企業(yè)是小家，文化對企業(yè)的成長成熟與發(fā)展壯大至關(guān)重要。企業(yè)文化雖然沒有具體的形態(tài)，但是其在企業(yè)內(nèi)引導(dǎo)員工思想與工作作風(fēng)具有重要作用。所以，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的絕對力量。良好的企業(yè)文化有利于提升企業(yè)的管理水平和創(chuàng)新能力，企業(yè)文化就是企業(yè)追求的方向標(biāo)，是指導(dǎo)和激發(fā)員工努力工作的指導(dǎo)思想。只有建立了正確的企業(yè)文化，才能激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，提升管理水平。同時，良好的企業(yè)文化有助于增強員工凝聚力、親和力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。營造良好的企業(yè)文化氛圍，能夠讓員工的意識有所改變，從而通過良好的意識來改變其行為。

企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則（Schein，1984），是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，具有延續(xù)性的共同認知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。共同的價值觀體系包括企業(yè)價值目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)行為規(guī)范等企業(yè)精神。其中企業(yè)價值目標(biāo)是企業(yè)文化的核心，對其他文化元素具有決定性的影響，其作用在于增強凝聚力，調(diào)動積極性，樹立良好的企業(yè)形象和創(chuàng)造實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有利條件?？傊?，企業(yè)文化是培育一種企業(yè)和員工為目標(biāo)奮斗而共同遵循的精神。[1]

二、企業(yè)文化建設(shè)所存在的問題

（一）沒有形成長期有效的文化

1.企業(yè)文化變化頻率過高

企業(yè)文化體現(xiàn)的是企業(yè)的精髓和追求，更加基于長遠，更體現(xiàn)其內(nèi)在形象。因此，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)當(dāng)具有穩(wěn)定性，過于頻繁地更換企業(yè)文化的內(nèi)容，不利于幫助企業(yè)通過文化建設(shè)營造良好的工作氛圍。目前，多數(shù)企業(yè)在建設(shè)本企業(yè)的企業(yè)文化時，忽略了企業(yè)的本質(zhì)特性，沒有結(jié)合企業(yè)實際情況以及未來的發(fā)展規(guī)劃。此外，目前多數(shù)企業(yè)不能夠充分理解企業(yè)文化的實質(zhì)，把企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)做企業(yè)管理當(dāng)中的形象工程。因此，目前多數(shù)企業(yè)所建設(shè)的文化時效性較差，沒有形成企業(yè)內(nèi)部根深蒂固的文化氛圍，所建設(shè)的文化內(nèi)容不能夠長久地影響企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)文化過于空洞

目前，多數(shù)企業(yè)將企業(yè)文化理解成口號、標(biāo)語，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，沒能結(jié)合企業(yè)實際情況進行文化創(chuàng)建。常常用一些過于空洞的口號，這些口號雖是積極向上，并具有一定激勵性的，但過于空洞，沒有實質(zhì)性內(nèi)容，甚至不能夠與企業(yè)本質(zhì)相結(jié)合。此外，多數(shù)企業(yè)選用口號、標(biāo)語時，多采用復(fù)制的方法，即拿來主義，運用其他企業(yè)現(xiàn)有的文化。這些通過復(fù)制得來的企業(yè)文化內(nèi)容，多數(shù)不符合本企業(yè)的實際情況，將別人的東西生搬硬套拿到自己的企業(yè)內(nèi)，本企業(yè)的文化就顯得更加空洞而沒有實際意義。

（二）沒有建立健全的文化體系

1.形式單一，內(nèi)容簡單

企業(yè)文化所體現(xiàn)出的應(yīng)是完整的體系，而非簡單的口號、標(biāo)語等形式單一的文化內(nèi)容。目前，多數(shù)企業(yè)認為企業(yè)文化就是精神層面的鼓舞，因此更傾向于出標(biāo)語、打口號等形式。此種方式可以作為企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式，而非企業(yè)文化的內(nèi)涵與本質(zhì)。完整的企業(yè)文化體系應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)的方方面面，良好的企業(yè)文化體系應(yīng)該能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)展。單一的企業(yè)文化只能宣傳鼓舞的作用，不能體現(xiàn)企業(yè)的底蘊，無法增添員工的動力。同時，形式單一的企業(yè)文化猶如空中樓閣，非?？斩矗狈A(chǔ)，也無法體現(xiàn)其價值。

2.注重精神層面，忽略行為、物質(zhì)層面

目前多數(shù)企業(yè)在建立本企業(yè)的文化時，注重精神層面的打造與完善，忽略了行為和物質(zhì)層面的完善。精神層面是企業(yè)文化建設(shè)的核心，將精神層面轉(zhuǎn)化為行為以及物質(zhì)層面是企業(yè)文化建設(shè)的重點。企業(yè)文化的精神層面體現(xiàn)的是企業(yè)內(nèi)在的形象，然而，企業(yè)文化的最終目的是要通過文化影響員工的行為，使其行為發(fā)生改變，從而提升工作效率，促進企業(yè)進一步發(fā)展。精神層面的企業(yè)文化只體現(xiàn)了文化本身的內(nèi)容，而非體現(xiàn)企業(yè)文化帶給企業(yè)的實際幫助。目前多數(shù)企業(yè)在建立本企業(yè)的文化時，更注重精神層面，并沒有把精神層面體現(xiàn)出的內(nèi)容運用于企業(yè)的實際運轉(zhuǎn)過程中，也沒有落實到員工的行為改變中，這在很大程度上失去了企業(yè)文化原有的價值和作用。

（三）企業(yè)文化宣傳力度不夠

1.宣傳形式單一

企業(yè)文化的宣傳對企業(yè)內(nèi)員工的工作行為影響甚遠，良好的文化宣傳可以催促員工提升其工作效率，提升工作品質(zhì)。然而，良好的文化宣傳就應(yīng)當(dāng)是多方式、多渠道的。目前，多數(shù)企業(yè)在對本企業(yè)的文化進行宣傳時，多采用文字傳播的方式。例如懸掛標(biāo)語、制作看板等。這雖然是宣傳的方式之一，但是卻不能從本質(zhì)上影響員工的內(nèi)心認知發(fā)生改變。因此，企業(yè)文化的宣傳力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)文化沒有發(fā)揮其實質(zhì)性的作用。

2.沒有形成長期宣傳意識

由于目前多數(shù)企業(yè)在對企業(yè)文化進行宣傳時，多采用文字的方式，所以沒有形成長期、持久性的宣傳意識。只在企業(yè)的發(fā)展需要時，才借助企業(yè)文化，不需要時，則不繼續(xù)對企業(yè)文化深化和宣傳。這導(dǎo)致很多員工對企業(yè)文化的認知出現(xiàn)扭曲，認為企業(yè)文化就是假大空是形象工程。因此，長期的宣傳意識對企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要，只有建立長期宣傳意識，才能將企業(yè)文化的本質(zhì)深入每個員工的內(nèi)心，才能發(fā)揮企業(yè)文化真正的價值。

三、加強企業(yè)文化建設(shè)的措施

（一）建立長期有效的企業(yè)文化

企業(yè)文化對于一個企業(yè)來說，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，建設(shè)長期有效的企業(yè)文化至關(guān)重要。只有發(fā)掘長期、穩(wěn)定的文化內(nèi)涵，建設(shè)結(jié)合企業(yè)本身獨具特色的文化，才能夠保證企業(yè)文化的深厚底蘊，才能讓企業(yè)文化真正發(fā)揮作用。

建設(shè)長期有效的企業(yè)文化，首先要認清企業(yè)的類型和從事的業(yè)務(wù)是什么；其次，要確定該企業(yè)類型和從事的業(yè)務(wù)最需要的是什么；最后，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么。企業(yè)文化的建設(shè)離不開企業(yè)本身，全面的考評企業(yè)，從企業(yè)本身的類型、從事的業(yè)務(wù)、未來的發(fā)展方向出發(fā)，尋找到一個核心的企業(yè)價值觀和追求的目標(biāo)。將核心的價值觀與追求的目標(biāo)作為企業(yè)文化的重點，才能保證企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的永久流行，并產(chǎn)生長期效應(yīng)。例如，對于產(chǎn)品生產(chǎn)類企業(yè)而言，產(chǎn)品的質(zhì)量是最為核心和重要的，那么，企業(yè)文化的落腳點就應(yīng)該在質(zhì)量問題上。打造良好的質(zhì)量文化，促使企業(yè)員工重視質(zhì)量的重要性，從而生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，用高質(zhì)量的產(chǎn)品占據(jù)市場，做到長盛不衰。

長期有效的企業(yè)文化落腳點務(wù)必從企業(yè)本身出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)出進行綜合考評，選出對于企業(yè)發(fā)展最為重要的因素，使其變成企業(yè)文化的核心與重點，進而將其深化與推廣，形成促進企業(yè)發(fā)展的文化內(nèi)涵。

（二）構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系

獨木不成林，要想使企業(yè)文化成為企業(yè)良好發(fā)展的一個推動力，就要建立健全企業(yè)文化體系。既然是體系，就要對企業(yè)文化的建立分層分類。企業(yè)文化的建立要從三個方面出發(fā)，第一是精神層面，第二是物質(zhì)層面，第三是行為層面。

精神層面是企業(yè)文化的靈魂和核心，也就是我們所講的根本內(nèi)涵。例如對于生產(chǎn)加工類的企業(yè)來說，質(zhì)量和安全是生產(chǎn)加工過程中最為重要的，那么，質(zhì)量和安全就會成為企業(yè)文化的精神層面的內(nèi)涵。精神層面的表現(xiàn)多數(shù)情況下是以文字的形式出現(xiàn)，例如建立固定不變的口號、理念等等。

然而，只有精神層面的內(nèi)涵是遠遠不夠的，企業(yè)文化的作用在于用文化影響員工的行為，推動企業(yè)更快更好地發(fā)展。因此，要將精神層面轉(zhuǎn)化成為物質(zhì)層面。精神是一種無固定形態(tài)的東西，所以要將精神層面轉(zhuǎn)化為物質(zhì)層面，才能發(fā)揮企業(yè)文化的實質(zhì)性作用。例如用文字表達企業(yè)文化，就是一種由精神向物質(zhì)的轉(zhuǎn)變。同樣，還可以運用多種渠道來實現(xiàn)精神向物質(zhì)的轉(zhuǎn)變。讓企業(yè)文化可觀、可聞，用直觀的傳播方式將文化的內(nèi)容傳達給員工，讓員工能夠深刻地明白自己企業(yè)的文化究竟是什么。

最后，完整的企業(yè)文化體系，不僅體現(xiàn)在精神層面和物質(zhì)層面，還需要行為層面。建立企業(yè)文化是要通過文化的影響，從根本上改變員工的行為。因此，行為層面是企業(yè)文化的最高層面，也是最重要的層面。將精神轉(zhuǎn)化為物質(zhì)是一個較為簡單的過程，然而，將物質(zhì)轉(zhuǎn)化為行為就是一個需要過程監(jiān)控、將文化運用于實際企業(yè)運行的過程。要使得企業(yè)文化改變員工行為，最重要的是企業(yè)對員工行為的要求與工作過程的監(jiān)控。例如某企業(yè)的文化是“高質(zhì)量、零缺陷”，那么，在該企業(yè)內(nèi)運行的任何一個環(huán)節(jié)，都需要安排質(zhì)量監(jiān)督員，時時把控質(zhì)量。這樣才能體現(xiàn)企業(yè)文化的精神、物質(zhì)、行為一體化，才能發(fā)揮企業(yè)文化的真正作用。

（三）加強企業(yè)文化的宣傳力度

做好企業(yè)文化的宣傳工作，在整個企業(yè)文化建設(shè)的過程中也是至關(guān)重要。要讓企業(yè)文化對企業(yè)員工產(chǎn)生深遠的影響，就是加強企業(yè)文化宣傳的力度，從多渠道宣傳企業(yè)文化，并讓員工真正參與到其中。

目前，多數(shù)企業(yè)所用的宣傳途徑就是懸掛標(biāo)語、制作展板等文字性的宣傳途徑。其實，宣傳的渠道有很多種，可以將企業(yè)文化的內(nèi)容與本職工作相結(jié)合舉辦征文活動、演講比賽活動、唱歌比賽等等形式的文娛活動。將活動的主題緊扣企業(yè)文化的本質(zhì)與內(nèi)涵，在娛樂中讓員工進一步感知企業(yè)文化的氛圍，從而讓員工對本企業(yè)文化的印象更加深刻，并用文化影響自身行為。

參考文獻：

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[3]劉昕昕.我國企業(yè)文化建設(shè)研究[J].經(jīng)管空間，2012（1）：67-68.

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[7]李強.大學(xué)生職業(yè)生涯路徑設(shè)計存在的問題及應(yīng)對措施[J].陜西理工學(xué)院學(xué)報（社會科學(xué)），2012（3）：87.

[8]李強.欠發(fā)達地區(qū)非公有制人才資源問題及對策—以漢中市為例[J].陜西理工學(xué)院學(xué)報（社會科學(xué)），2009（2）：63.

第2篇：企業(yè)文化宣傳方式范文

好的宣?髂蓯髁⒉⑶炕?品牌效益，推動生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，能不斷提煉企業(yè)文化，增加員工歸屬感，營造文化氛圍，是企業(yè)文化落地一個重要方式之一，可以概括為：生產(chǎn)是搶杠子，企宣是筆桿子，生產(chǎn)是硬實力，企宣是軟實力，生產(chǎn)是軀殼，企宣是靈魂，生產(chǎn)是瓜，企宣是王婆。

二、布網(wǎng)絡(luò)-組建企業(yè)宣傳團隊

企業(yè)宣傳團隊的水平直接決定公司宣傳水平的高低，結(jié)合公司實際情況，需搭建公司宣傳班子成員，專職或兼職皆可（根據(jù)公司規(guī)模情況），宣傳團隊工作思路以公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、公司活動和產(chǎn)品知識、員工生活等為切入點進行細化和落實工作，宣傳隊成員分布與公司各網(wǎng)點，通過定期思想交流會、微信群、培訓(xùn)等多種方式實現(xiàn)宣傳思路的統(tǒng)一，在各點發(fā)揮劑作用，對各網(wǎng)點企業(yè)文化宣傳起到積極推動作用，為企業(yè)文化落地奠定良好基礎(chǔ)。

三、做目視-營造企業(yè)文化氛圍

目視化（視覺化）是將公司文化和公司經(jīng)營管理聯(lián)系在一起，實現(xiàn)公司文化展現(xiàn)、實現(xiàn)管理報表目視、實現(xiàn)提醒警示作用、實現(xiàn)形象視覺沖擊、實現(xiàn)文化轉(zhuǎn)化成果，結(jié)合公司VI設(shè)置一整套目視體系。個人建議先從公司形象提升為切入點，第一，塑造公司形象大門，在形象大門顯示公司LOGL和公司名稱，在大門后可以放置公司專用旗幟，在大門兩側(cè)可以目視公司行為規(guī)范或招聘信息，并設(shè)置公司形象崗和接待室（供外來人員臨時休息）在休息室附上公司內(nèi)刊或雜志，供外賓查閱；第二，塑造公司文化理念，可以將公司重要理念和文化標(biāo)語大醒目的地方進行目視，如在墻體左上角可以設(shè)置醒目的LOGL、在企業(yè)墻體設(shè)置醒目的企業(yè)文化標(biāo)語，廠區(qū)道路可以設(shè)置道旗（用于表達公司產(chǎn)品或者服務(wù)理念等），規(guī)模大的設(shè)置專門報刊欄和企業(yè)文化宣傳報刊，讓外賓或員工感受公司文化無處不在；第三，塑造車間和公司聯(lián)動的文化長廊，文化長廊顯示公司簡介、車間SQCDM等管理工作，并用顏色管理實現(xiàn)動態(tài)管理，將公司重要制度和政策進行目視，實現(xiàn)科學(xué)管理員工；第四，塑造多媒體目視體系，將相關(guān)制度、新聞、質(zhì)量模塊、黨工團模塊等相關(guān)工作進行上傳于公司內(nèi)網(wǎng)，便于員工查閱和傳播公司新聞動態(tài)、傳播企業(yè)文化理念，以上四種落地方式將有效推動公司經(jīng)營管理。

四、搞活動-推動企業(yè)文化落地

活動是推動企業(yè)化落地有效措施之一，通過策劃各種有利于公司經(jīng)營發(fā)展的一系列活動讓全員真正理解公司文化內(nèi)涵，如果說目視是靜態(tài)宣傳的話，那么搞活動則是動態(tài)宣傳，動態(tài)宣傳能增強員工凝聚力，增強員工活力。

活動以黨工團為主線來拉動員工參與，可以將活動分類：文體活動（強健身體，豐富員工業(yè)務(wù)生活），競賽活動（營造比學(xué)趕的氛圍）、技能比武（提升崗位操作技能）、思想教育活動（提升公司核心競爭力）、培訓(xùn)教育活動（拓展員工知識）、節(jié)假日活動（營造公司節(jié)日氛圍）等，如何搞一場成功的活動重點需要考慮5W2H，具體開展步驟：第一，確定活動的主要目的，通過活動得到什么效果；第二，確定活動參與對象，有針對性的參與活動將會起到意想不到的效果；第三，確定活動開展方式，以文化或者產(chǎn)品線為基礎(chǔ)拓展融進活動中；第四，確定活動開展地點，通過活動地點場景布置，會是效果更佳；第五，確定活動預(yù)算，經(jīng)費是保證活動正常開展的前提；第六，總結(jié)宣傳，總結(jié)不足便于改進，宣傳傳播公司正能量；最終將上述步驟進行細化形成活動方案，明確各成員職責(zé)和分工，并將方案進行會簽與公司報批，以上活動開展步驟是多年實踐而知，可供參考。

五、廣傳播-拓展企業(yè)宣傳渠道

在互聯(lián)網(wǎng)及自媒體時代，公司重要事件或活動需要建立多元化宣傳渠道。

（一）內(nèi)部宣傳渠道：公司內(nèi)Q、公司內(nèi)網(wǎng)、微信群，實時公司重大新聞，正能量活動，營造積極向上的文化氛圍；

（二）外部宣傳渠道：注冊公司微信公眾平臺，提升微信粉絲關(guān)注量，提升宣傳文章閱讀量；

（三）宣傳方式：使用易企秀、秀米、PS、AU等文章編輯工具、音頻視頻編輯軟件，豐富宣傳素材表現(xiàn)形式，加強了文章的感染力和視覺沖擊力。

六、四缺乏-自省企業(yè)宣傳的問題

（一）缺乏系統(tǒng)性：各自為戰(zhàn)、零打碎敲、沒有戰(zhàn)略、發(fā)表就算（完任務(wù)），缺少系統(tǒng)性考慮宣傳策劃畢竟會導(dǎo)致宣傳效果欠佳；

（二）缺乏計劃性：不能按照公司企業(yè)的中心工作宣傳，不能為公司經(jīng)營和戰(zhàn)略服務(wù)，失去了時效性；不能制定統(tǒng)一的計劃進行宣傳，沒有重點；

（三）缺乏策劃性：策劃缺乏主題，策劃缺乏補救措施，因活動是動態(tài)的可以隨時發(fā)生變化；負面性宣傳較多，導(dǎo)致公司氛圍沉重；

（四）缺乏時代性：部分企業(yè)還停留在思維老套、方式老套、業(yè)務(wù)老套等問題，及時運用新的傳播工具將會起到事半功倍的效果。

第3篇：企業(yè)文化宣傳方式范文

1.企業(yè)文化的內(nèi)涵

總覽我國成功的企業(yè)，哪一個企業(yè)沒有自己獨特的企業(yè)文化？企業(yè)文化在促進企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，是否有一個成功的企業(yè)文化將關(guān)系著企業(yè)整體的發(fā)展情況。企業(yè)文化不但對企業(yè)組織有著重要的影響，還對企業(yè)的每一位員工有著重要的意義。好的企業(yè)文化能夠激勵員工，影響著員工的工作狀態(tài)和效率。企業(yè)文化簡單的來說，就是企業(yè)在長期的發(fā)展中，在員工和部門內(nèi)部之中形成的一種大家普遍認可的積極的精神狀態(tài)和制度規(guī)范，能夠有利于企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)文化的產(chǎn)生

企業(yè)文化很早就已經(jīng)產(chǎn)生，中國的企業(yè)文化經(jīng)過長久的發(fā)展，逐漸地形成了以人為本的管理思想理念，在企業(yè)文化的精神部分上，注重的是企業(yè)群體所達成的共識。在企業(yè)的價值觀念上，側(cè)重的是企業(yè)所有人員的創(chuàng)新觀念，這些都是中國企業(yè)文化長久發(fā)展所總結(jié)出來的企業(yè)文化精髓。目前，企業(yè)文化已經(jīng)被各行各業(yè)普遍認可，近年來，企業(yè)文化更是迎來了新的浪潮。

二、企業(yè)文化對企業(yè)電視臺發(fā)展的重要影響

企業(yè)電視臺在企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳上具有重要的意義。企業(yè)電視臺能夠很好的反應(yīng)員工的生活和共工作情況，能夠宣傳企業(yè)的改革發(fā)展歷程，良好的企業(yè)電視臺節(jié)目能夠幫助企業(yè)樹立正確的企業(yè)文化觀念，總之企業(yè)電視臺對于企業(yè)文化和企業(yè)精神的宣傳和建立具有積極的意義。能夠在員工和家屬之間形成良好的氛圍。企業(yè)電視臺要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢，合理的使用企業(yè)的資源，把企業(yè)的資源充分的利用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去。這樣才能有效的發(fā)揮企業(yè)電視臺在的推動企業(yè)不斷發(fā)展改革上的積極作用。思想政治工作的重要工作和任務(wù)。作為宣傳教育工作的重要陣地，企業(yè)電視臺不僅是豐富職工業(yè)余文化生活不可缺少的傳播媒介，也是開展企業(yè)思想政治工作的有力平臺。企業(yè)凝聚力的大小反映了企業(yè)成員相互作用力的大小，凝聚力越強，企業(yè)成員之間的關(guān)系越融洽，企業(yè)的整體目標(biāo)和成員的個體目標(biāo)越容易實現(xiàn)。企業(yè)電視臺辦得越好，企業(yè)凝聚力就越強。因為企業(yè)電視臺的顯著特點是在心理上與企業(yè)員工非常接近，我們共同屬于一個企業(yè)，利益相同，榮辱與共，目標(biāo)一致。電視企業(yè)要想在行業(yè)站住腳，就必須努力的打造自己的特色形象，樹立好自己的品牌，播出讓觀眾滿意的電視節(jié)目。然后，企業(yè)電視臺要為觀眾提供完美的服務(wù)，做好電視臺的節(jié)目服務(wù)，提高電視臺的節(jié)目收視率，做好電視臺的技術(shù)信息服務(wù)，讓觀眾能夠看到高質(zhì)量的電視節(jié)目。企業(yè)電視全可以借鑒產(chǎn)品的的“三包”政策，最大限度的給觀眾和社會做出承諾和保障。

三、企業(yè)電視臺做好企業(yè)文化的若干建議

面對新的挑戰(zhàn)，企業(yè)電視新聞宣傳工作者，必須加快開拓與創(chuàng)新的步伐，確定新的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟新聞理念，體現(xiàn)強烈的服務(wù)受眾意識。順應(yīng)時代潮流，堅持與時俱進，增強發(fā)展后勁。擺脫程式化的工作方式，摒棄模式化的思想觀念，下功夫提高企業(yè)電視宣傳工作的質(zhì)量，充分展現(xiàn)企業(yè)電視宣傳對于企業(yè)生存和發(fā)展的價值。

1.企業(yè)電視臺應(yīng)緊跟時代步伐，積極與新技術(shù)融合

在企業(yè)電視行業(yè)，要想充分地發(fā)揮作用，就要堅持以人為本的思想觀念，將以人為本納入企業(yè)文化之中。近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)電視臺要緊跟時代的發(fā)展潮流，做到與時俱進，建立和優(yōu)化自己的企業(yè)網(wǎng)站，借助網(wǎng)站來宣傳自己的企業(yè)電視臺的節(jié)目?？梢酝ㄟ^視頻，信息等方式進行宣傳。為了很好的做好宣傳工作，企業(yè)要做到電視節(jié)目和企業(yè)網(wǎng)站相結(jié)合，這樣企業(yè)的精神，企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品等信息及時的得到了傳播，這在一定程度上有利于企業(yè)文化的推廣。不但是對外宣傳工作可以通過網(wǎng)絡(luò)進行，企業(yè)內(nèi)部的信息也可以在企業(yè)網(wǎng)站上進行。信息和視頻及時的上傳到企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，這樣可以方便員工查看的同時，做好企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作。

2.用新聞規(guī)律來指導(dǎo)企業(yè)電視宣傳工作，積極改進宣傳方法，提高引導(dǎo)水平

企業(yè)電視的主體最終還是企業(yè)員工和企業(yè)自身，員工在企業(yè)電視節(jié)目享有選擇的權(quán)利，他們在對其作出選擇的時候在一定程度上依賴社會上的反應(yīng)。企業(yè)要想制定出有新意的策劃方案，就要充分的把員工的要求和企業(yè)自身的具體情況等新鮮元素融入其中，在方案的制定上要做到創(chuàng)新，不能照搬以前的舊方案。創(chuàng)新宣傳技巧。不論是在企業(yè)的宣傳和企業(yè)電視臺節(jié)目的方案的制定上都要不斷的創(chuàng)新，不斷的為電視節(jié)目的制定注入新鮮的血液。具體的要做好一下兩個方面：第一，電視的制作項目要做好技術(shù)和宣傳手段上的工作；第二，電視節(jié)目組要規(guī)范工作思路，做好日常的節(jié)目制作工作，不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新新聞稿和新聞節(jié)目錄制的方式和播出方式。這樣不斷的給企業(yè)電視臺節(jié)目增添新鮮的元素，增加節(jié)目的收視率。

四、結(jié)束語

第4篇：企業(yè)文化宣傳方式范文

企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展過程中全體員工形成的價值觀，它與企業(yè)的管理以及生產(chǎn)實踐息息相關(guān)，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)氛圍有著重大的影響，同時也是企業(yè)競爭力的核心所在。在十七大報告中，文化軟實力被提了出來，成為科學(xué)發(fā)展觀中的重要組成部分。企業(yè)文化的核心在于以人為本，對企業(yè)進行管理。它能夠培養(yǎng)企業(yè)精神，充分調(diào)動企業(yè)員工的生產(chǎn)以及工作的積極性，能夠有效地增強企業(yè)凝聚力與向心力，進而提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，促進企業(yè)的良性發(fā)展。國家電網(wǎng)公司是全球最大的電力事業(yè)單位，它一直以促進經(jīng)濟發(fā)展、奉獻清潔能源以及服務(wù)社會為己任，將建設(shè)國際上的一流電網(wǎng)和一流企業(yè)作為目標(biāo)。同時，國家電網(wǎng)公司重視企業(yè)的文化建設(shè)，將其作為企業(yè)發(fā)展的重要依靠，積極培養(yǎng)良好的企業(yè)文化。

2國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)

國家電網(wǎng)公司將企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)文化的建設(shè)主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面對企業(yè)的統(tǒng)一價值觀念進行積極的培育，從而確立了建設(shè)國際上的一流電網(wǎng)和一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；另一方面則是將企業(yè)文化進行貫徹落實，確保企業(yè)的全體員工都對企業(yè)文化有深刻的認識和了解。主要的方式是向全體員工發(fā)放有關(guān)企業(yè)文化的宣傳手冊，提出加強國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的一些實施意見，并且對具有鮮明的時代特征以及國家電網(wǎng)自身特色的企業(yè)文化體系進行廣泛的宣傳，從而讓企業(yè)文化走入每一個員工的心中，而不是只是作為假大空的口號而已，企業(yè)文化的建設(shè)與宣傳能夠有利于企業(yè)向心力和凝聚力的形成與發(fā)展，國家電網(wǎng)公司因此獲得了“全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎”等榮譽。國家電網(wǎng)公司成立于2002年，自成立以來，對公司的品牌元素進行不斷梳理，進而增強企業(yè)文化在公司中的滲透，使得企業(yè)文化充分發(fā)揮凝聚員工、統(tǒng)一思想的作用，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工的行為和思想形成良性引導(dǎo)。在2009年的時候，國家電網(wǎng)公司為了能夠進一步發(fā)展，提出了加強企業(yè)文化建設(shè)，以促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進一步增強企業(yè)的核心競爭力。近些年來，國家電網(wǎng)公司為了能夠塑造出國家電網(wǎng)的品牌與形象，國家電網(wǎng)公司根據(jù)其企業(yè)文化打造出了極具文化內(nèi)涵以及企業(yè)自身特色的品牌識別相關(guān)系統(tǒng)，形成了具有國家電網(wǎng)特色的文化理念，從而促進了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。國家電網(wǎng)公司在進行企業(yè)文化建設(shè)的時候，最根本的措施還是要持之以恒地在企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)文化培訓(xùn)進行貫徹落實。

3企業(yè)文化建設(shè)的必要性和艱難性

3.1企業(yè)文化建設(shè)的必要性

與傳統(tǒng)的管理方式相比，通過企業(yè)文化在員工思想中的深入的管理方式更具有深刻性。它是一種潛移默化的管理方式，對員工的管理更傾向于提高員工自身能動性，因此這種方式的作用效果遠遠好于傳統(tǒng)管理方式。企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)而言，不是一種宣傳口號，更不是企業(yè)的權(quán)宜之計，而是一種有利于企業(yè)發(fā)展的機制，在機制的形成中需要長期凝聚。企業(yè)文化貫穿于企業(yè)發(fā)展中的每個環(huán)節(jié)，在企業(yè)的每個細節(jié)中都能體現(xiàn)企業(yè)文化。尤其在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的成功與良好的企業(yè)文化息息相關(guān)。國家電網(wǎng)公司作為央企之一，公司的建設(shè)歷史久，需要收拾的攤子比較大，工作人員眾多，因此在公司內(nèi)部有大量需要解決的問題。如果想要將公司向著更高的高度發(fā)展還需要不斷努力。而能否實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，加強更加有效的運營和管理，企業(yè)文化將是其中的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。

3.2企業(yè)文化建設(shè)的艱難性

企業(yè)文化的形成與建設(shè)需要一個漫長的過程，需要全體員工的參與和建設(shè)。它是企業(yè)在長期的發(fā)展中，在遇到問題的時候不斷尋求解決方法以及措施，通過公司員工的不斷實踐，將公司的解決方式逐漸演變?yōu)橐环N標(biāo)準(zhǔn)或是一種思維定式。國家電網(wǎng)公司長期受到了計劃經(jīng)濟的影響，公司受到的約束和條框都比較多，再加上眾多復(fù)雜的遺留問題以及較重的歷史包袱，因此國家電網(wǎng)公司要想發(fā)展，外在以及內(nèi)部的壓力都很大。再加上公司管理層思想陳舊的原因，要想建立起一強三優(yōu)的現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)，就必須首先營造出良好的文化氛圍以及內(nèi)部和外部環(huán)境。任何的創(chuàng)新以及變革都會使得公司權(quán)力的重新分配以及相關(guān)利益的再次調(diào)整。如果企業(yè)的改革沒有得到眾多員工思想上的認同，改革的效果將會受到極大影響。因此為了能夠更好地將企業(yè)文化帶來的協(xié)調(diào)效益和規(guī)模效應(yīng)發(fā)揮出來，更是需要在建立起與企業(yè)的運營相適應(yīng)的組織以及管理模式的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)出適合企業(yè)的文化氛圍。企業(yè)文化的傳播是由上而下進行傳播的，但是在員工中進行企業(yè)文化的傳播時往往會受到一定的阻力，其中的原因在于員工對國家電網(wǎng)企業(yè)培養(yǎng)的企業(yè)文化缺乏深刻的認識和理解，從另一層面上來講，在進行企業(yè)文化的培養(yǎng)過程中并沒有以基層員工的認可作為基礎(chǔ)。如果企業(yè)文化缺乏員工的執(zhí)行和認可，那么任何企業(yè)文化都只是空談，不能真正地運用到企業(yè)的發(fā)展中去。

4企業(yè)文化培訓(xùn)面臨的問題

4.1培訓(xùn)方式單一

企業(yè)進行企業(yè)文化培訓(xùn)的時候，一般都會將培訓(xùn)的地點選擇在多媒體教室，通過播放宣傳片、展示幻燈片等較為傳統(tǒng)的方式進行培訓(xùn)與宣傳。通過研究表明，企業(yè)員工大多都是成年人，如果以大學(xué)授課形式對員工進行企業(yè)文化的灌輸，將會使得員工產(chǎn)生厭倦，從而導(dǎo)致員工在接受企業(yè)文化培訓(xùn)的過程中缺乏自身的思考，參與興趣不高，將會大大影響企業(yè)文化的培訓(xùn)效果。

4.2培訓(xùn)內(nèi)容較為枯燥

國家電網(wǎng)的五統(tǒng)一的企業(yè)文化體系在企業(yè)內(nèi)部通過強力度的宣傳已經(jīng)得到了廣泛的認識，但是很多員工對五統(tǒng)一的內(nèi)容并沒有真正理解，只是停留在文字表面的意思，對企業(yè)文化的認識不深導(dǎo)致很多員工將企業(yè)精神和核心價值觀畫上等號。將五統(tǒng)一的企業(yè)文化如何通過恰當(dāng)?shù)姆绞阶寙T工能夠進行深刻的理解與認識是培訓(xùn)中的一大難題。

4.3員工意識消極淡薄

企業(yè)員工對企業(yè)文化的誤解主要表現(xiàn)在兩個方面：其一，將企業(yè)文化簡單地認為就是統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志，統(tǒng)一員工服裝。這些的確是大多數(shù)企業(yè)塑造企業(yè)文化常用的表現(xiàn)形式，但是真正的企業(yè)文化并不止于如此。企業(yè)文化需要有文化底蘊作為根基。員工的錯誤認識會讓他們認為開展文化活動或是進行企業(yè)的相關(guān)形象設(shè)計就是企業(yè)文化，甚至將建設(shè)企業(yè)文化與政治思想工作等同起來，認識企業(yè)文化只停留在了形式上面，而沒有真正地認識到企業(yè)文化的內(nèi)涵；其二，國家電網(wǎng)公司是國民經(jīng)濟的命脈，公司對科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新與變革十分重視，對文化軟實力并沒有真正重視起來。導(dǎo)致員工對企業(yè)文化的意識也比較淡薄，只注重科技的發(fā)展，而忽略了企業(yè)文化的建設(shè)。

5企業(yè)文化培訓(xùn)體系建設(shè)路徑

5.1科學(xué)劃分培訓(xùn)對象，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容

根據(jù)國家電網(wǎng)公司中員工們所處的崗位不同，對員工按照一定的層次進行劃分，一般來說可以將員工劃分為五類：新入職員工、基層員工、班長組長、中層管理者以及高層管理者。根據(jù)各類員工業(yè)務(wù)以及培訓(xùn)需求的不同，科學(xué)合理地安排相關(guān)的企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容。對新入職員工和基層員工，企業(yè)文化的培訓(xùn)包含的內(nèi)容比較多，其中包括企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)精神、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)的管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等，讓員工在工作中能夠明晰企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且對企業(yè)的發(fā)展具有信心。對中層管理人員，企業(yè)文化的培訓(xùn)主要側(cè)重于如何對下屬進行考核、進行團隊建設(shè)以及如何對下屬進行領(lǐng)導(dǎo)。簡言之，對中層管理者的企業(yè)文化培訓(xùn)是將企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，從而使中層管理者有能力將公司的戰(zhàn)略計劃轉(zhuǎn)變成切實可行的工作計劃。對高層管理人員，其企業(yè)文化的培訓(xùn)主要側(cè)重于戰(zhàn)略決策的實施、如何進行企業(yè)文化創(chuàng)新等方面，讓高層管理人員能夠充分認識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，從而使高層管理人員能夠制定切實的企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展。

5.2培訓(xùn)與實際工作相結(jié)合

企業(yè)文化培訓(xùn)中最常出現(xiàn)的問題就是培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作脫節(jié)，將會大大降低員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化的積極性。因此在進行國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的培訓(xùn)時，應(yīng)該將培訓(xùn)與實際工作相結(jié)合，使得企業(yè)文化作用能夠在各個部門得到充分的發(fā)揮。另外，也會大大加深員工對企業(yè)文化的認識，讓員工在實際工作中對公司的企業(yè)文化理解并升華。培訓(xùn)與實際工作相結(jié)合的方式，不僅能夠促進員工對企業(yè)文化的認識，一改傳統(tǒng)培訓(xùn)的枯燥無味，而且能夠大大提高企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。

6結(jié)語

第5篇：企業(yè)文化宣傳方式范文

關(guān)鍵詞：新媒體；企業(yè)文化；建設(shè)；重要性

目前，越來越多的新媒體應(yīng)用于企業(yè)文化建設(shè)中。企業(yè)文化是一個企業(yè)的主要精神財富，主要內(nèi)容有企業(yè)的文化觀念，企業(yè)的文化準(zhǔn)則以及企業(yè)的價值觀和企業(yè)制度等等。企業(yè)文化建設(shè)的基本情況對企業(yè)的長遠發(fā)展有非常大的影響。在企業(yè)文化建設(shè)過程中要使用多種方式，其中新媒體有不可或缺的作用，因此需要在互聯(lián)網(wǎng)+的思維下，探討文化建設(shè)的主要模式，讓企業(yè)能夠有更好的進步和發(fā)展。

1新媒體在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性分析

1.1新媒體是企業(yè)形象創(chuàng)建和產(chǎn)品宣傳的窗口

能夠在企業(yè)文化建設(shè)過程中打造品牌效應(yīng)，樹立起良好的企業(yè)形象，這些是企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)。新媒體在這樣的環(huán)境下，擁有其特殊的屬性，在功能上也會越來越豐富，使用的手段也更加多樣化，這已經(jīng)成為品牌宣傳的一個重要性窗口。企業(yè)文化可以通過網(wǎng)站的建設(shè)、微博、微信以及手機報等等了解到企業(yè)的相關(guān)信息，以此讓自己對企業(yè)有全新的看法，企業(yè)的形象窗口也更加明亮。

1.2新媒體是企業(yè)核心價值觀的傳播橋梁

企業(yè)發(fā)展過程中有自己的核心價值觀，也有自己的靈魂，因此，核心價值觀是企業(yè)的文化內(nèi)核。新媒體在此過程中的作用是讓企業(yè)和社會之間有更多的融合和溝通，讓產(chǎn)品走向市場，走進群眾的視野中去，還能增強管理者和職工之間的交流，不再讓文化和信息是一種單向的傳播，達到更加有效溝通的目的。例如，在企業(yè)微信（對內(nèi)使用）中，每一個人都可以去評論，表達自己的看法和見解，以此讓企業(yè)了解員工心中之所想，便于企業(yè)核心價值觀的宣傳和實踐；在企業(yè)訂閱號（對外使用）中，通關(guān)企業(yè)的相關(guān)報道，傳播品牌文化，助力生產(chǎn)經(jīng)營，提升企業(yè)員工自豪感，達到更廣的粉絲經(jīng)營效應(yīng)。文化的精髓需要新媒體做橋梁進行宣傳，企業(yè)也需要讓自我價值和員工的價值達到統(tǒng)一，共同得到提升，以此使企業(yè)的價值觀得到潛移默化的升華。

1.3企業(yè)的管理理念在新媒體中得以流通

企業(yè)的管理理念是企業(yè)文化建設(shè)的主要支撐力量，管理理念也是企業(yè)文化的一個重要組成部分，只有不斷的進行努力才能讓企業(yè)的管理理念被實踐、被落實，以此得到廣泛群眾的認可，讓企業(yè)文化落到實處，讓企業(yè)文化更加接地氣。新媒體是實現(xiàn)這種理念的一個渠道，新媒體的靈活性和多樣性可以讓很多抽象的概念變得更加具體。這樣的管理方式也能讓員工更主動的去接受，理念的傳播也更加具體。爭取企業(yè)文化都能夠在平時的工作中落實。

2提高新媒體在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)用的有效策略

新媒體在企業(yè)文化建設(shè)過程中有非常大的影響力和作用力，新媒體也在不斷的發(fā)展變化，企業(yè)管理人員要在新媒體的運用上加以重視，解決存在的問題，讓企業(yè)文化宣傳獲得更好的發(fā)展途徑。

2.1注重新媒體平臺的開發(fā)和利用

當(dāng)前在互聯(lián)網(wǎng)+的思維模式下，新媒體有很多種形式，例如，微信、微博、視頻、音頻，移動終端互聯(lián)網(wǎng)等等。企業(yè)自媒體也可以有企業(yè)貼吧、企業(yè)論壇等等，門戶網(wǎng)站是新興媒體的基礎(chǔ)和平臺，結(jié)合著傳統(tǒng)媒體的報紙、雜志以及廣播和電視等等，進行企業(yè)網(wǎng)文化建設(shè)。例如，在使用報紙雜志等傳統(tǒng)媒體獲得讀者群的時候，也可以在此基礎(chǔ)上形成一種閱讀氛圍，再去建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺，例如，微博，在網(wǎng)絡(luò)平臺上創(chuàng)建起鏈接功能，上傳一些企業(yè)文化的相關(guān)資源，延伸新媒體的功能，也可以建立起手機媒體以及企業(yè)微信公眾號等等，以此吸引更多的員工注意。在這樣的平臺上員工能夠表達自己對企業(yè)工作的意愿，表達自己心中之所想，這也成為企業(yè)引導(dǎo)輿論的一個新的途徑。在此過程中需要強調(diào)和重視新媒體的使用，當(dāng)前已經(jīng)進入了全新的時代中，每一個人都能夠成為信息的者，也能夠成為新興媒體機構(gòu)和專業(yè)化媒體的使用者，因此在信息小眾化到大眾化的過程中，企業(yè)更應(yīng)該抓住這個機會來傳播新的思想價值觀，傳播企業(yè)文化。當(dāng)前也是微博微信時代，微博能夠體現(xiàn)出不同的聲音，同時也存在一定的弊端就是可能引起一些不可挽回的影響，因此企業(yè)在使用微博公眾信息平臺的過程中，一定要揚長避短，讓微博、微信成為推動企業(yè)文化的助推器，成為事件過程的放大器，用小來博取大，影響力更加深遠。

2.2使用多媒體形式傳播企業(yè)文化

多媒體的發(fā)展讓企業(yè)文化的傳播方式也變得多樣化。在新媒體的文化傳播使用上能夠讓員工之間的溝通和交流更加便捷，借助新興媒體視頻音頻的方式更好的向員工傳播公司的文化理念。例如，某公司在文化理念的宣傳上，使用了傳統(tǒng)座談會+新興媒體視頻播放的方式，在傳播中選擇一問一答的方式，員工不僅僅身心都放在視頻的播放上，還能更好的進行思考，積極回答問題的員工也能夠得到企業(yè)的獎勵，這些都是很好的文化理念傳播方式，有利于營造良好的文化氛圍。這些溝通方式都是在新媒體的運用上加以實現(xiàn)的，但是使用新媒體傳播企業(yè)文化，可能會有一些員工存在主觀性偏激的想法，也會存在一些信息的虛假性和主觀性，為此企業(yè)就需要使用多媒體形式，和員工展開面對面的交流，給員工傳播正確的思想和正確的價值觀，進行全面的職業(yè)道德教育，加強引導(dǎo)，讓員工說出自己的心聲。上述某企業(yè)舉行的視頻+會話的形式就非常好，能夠解決很大的問題，減少員工不滿情緒的出現(xiàn)，讓員工能夠在企業(yè)文化宣傳中感受到企業(yè)對自己的關(guān)懷和企業(yè)給自己的溫暖。

2.3關(guān)注時事，激發(fā)員工的情感共鳴

企業(yè)的文化傳播也需要和時代相接軌，不能落于時代的后面，這樣才能讓企業(yè)中的老員工有積極向上學(xué)習(xí)的動力，同時激發(fā)企業(yè)中年輕員工的熱情。新鮮的事件中包含了一定的文化內(nèi)容和文化內(nèi)涵，讓企業(yè)文化理念的傳播更具有吸引力，以此激發(fā)員工的熱情，讓員工在工作中以及學(xué)習(xí)中更具有創(chuàng)造力。企業(yè)文化的傳播也更具有感染力和吸引力。例如，某企業(yè)在中秋節(jié)時，為員工家庭送去福利，尤其是家鄉(xiāng)偏遠地區(qū)的員工，這樣能夠解除員工的后顧之憂，讓員工體會到企業(yè)對自己，對自己家人的關(guān)愛。這個消息也是蘊含了一定的企業(yè)文化內(nèi)容，針對這個事件，其他企業(yè)可以效仿，也可以針對此事件讓員工談?wù)勛约旱男睦砀惺?，以此了解員工的心聲。除了這些以外，企業(yè)還要培養(yǎng)專業(yè)性的人才，對多媒體平臺進行多方面的維護，做好平臺的信息資源建設(shè)工作。

3結(jié)束語

綜上所述，本文主要對新媒體在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性進行了分析和研究。在新媒體環(huán)境下，企業(yè)要做好自己的文化建設(shè)和宣傳工作，讓新媒體能夠在企業(yè)文化的宣傳中起到極大的推動力作用，影響力也更加深遠。為了能夠搭建起新媒體的舞臺，讓新媒體在建設(shè)過程中的作用也越來越明顯。

作者：候如

參考文獻 

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第6篇：企業(yè)文化宣傳方式范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)文化；問題

現(xiàn)代企業(yè)文化，是在20世紀(jì)80年代初期對管理科學(xué)、行為科學(xué)、文化學(xué)等當(dāng)代管理理論的研究和探索中逐步形成的。它是指在一定的歷史條件下，企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營和變革的實踐中逐漸形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和行為準(zhǔn)則，是一種具有企業(yè)個性的信念和行為方式。它包括價值觀念、行為規(guī)范、道德理論、習(xí)俗習(xí)慣、規(guī)章制度、精神風(fēng)貌等。其核心內(nèi)容是吸取了傳統(tǒng)文化的精華，應(yīng)用先進的管理思想，為企業(yè)提出明確的價值觀、科學(xué)發(fā)展觀和行為規(guī)范。

著名經(jīng)濟學(xué)家于光遠先生指出：國家富強在于經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化。可見，企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在。而打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就。

當(dāng)代企業(yè)要持續(xù)健康的發(fā)展，必須按照科學(xué)發(fā)展觀要求，與時俱進地不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，并將文化精髓灌輸給全體員工，將企業(yè)員工思想觀念、思維方式、行為準(zhǔn)則融合統(tǒng)一，通過整合進而形成一套獨特的價值體系?，F(xiàn)就如何加強企業(yè)文化建設(shè)，談?wù)劚救嗽诠芾韺嵺`中的體會。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須給與高度的重視，始終堅持把建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化列入企業(yè)工作的重要議事日程、健全組織機構(gòu)、不斷加大經(jīng)費投入，為企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展創(chuàng)造條件，并扎扎實實地組織實施；其次，制定企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)制度，如管理辦法、考評方法等，使員工能自覺的積極參與共同推進企業(yè)文化建設(shè)。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要起到模范帶頭作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中能身先士卒，身體力行，一定會產(chǎn)生上行下效的良好風(fēng)氣，從而將企業(yè)文化建設(shè)轉(zhuǎn)化為員工的共同行動。大量的國內(nèi)外事例表明，優(yōu)秀的企業(yè)文化都是在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、積極指導(dǎo)、大力推進下建設(shè)起來的。

二、吸取國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗

“他鄉(xiāng)之石，可以攻玉”，一個企業(yè)的文化建設(shè)，雖然不能照搬西方和國內(nèi)已有的企業(yè)文化建設(shè)模式，但在方法、原則、經(jīng)驗、內(nèi)容等方面，還是大同小異，可以借鑒的。借鑒優(yōu)秀企業(yè)文化在培育、發(fā)展過程中所走過的路子，從而尋找自己企業(yè)文化建設(shè)的方法、途徑，同時要處理好當(dāng)代文化與時展的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)也是開放型的，必須兼容并蓄，充分吸取國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗，繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀遺產(chǎn)，逐步塑造員工喜聞樂見、優(yōu)秀的企業(yè)文化。

三、重視宣傳教育、輿論導(dǎo)向工作。

企業(yè)文化建設(shè)，要注意宣傳教育，通過各種宣傳工具制造輿論，營造推動企業(yè)文化的良好氛圍，以強化企業(yè)員工的文化意識，共同的認識是，企業(yè)文化只有得到廣大員工的認同并轉(zhuǎn)化成自覺的實踐，積極參加才能使其成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。同此，企業(yè)通用多種形式，如用標(biāo)語、口號簡明扼要地表示出來，并通過各種傳媒大力宣傳企業(yè)精神、核心價值觀等文化理念，使企業(yè)文化的觸角延伸到企業(yè)的各個層面，同時也能得到社會的認可和支持，宣傳教育輿論導(dǎo)向不僅能使企業(yè)員工深感責(zé)任重大，從而積極投力于企業(yè)文化建設(shè)，而且社會上有關(guān)人士可從報到、網(wǎng)絡(luò)等傳媒了解到該企業(yè)的文化建設(shè)，提高企業(yè)的知名度和社會效益。

四、與時俱進，推進企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是要隨著時代的發(fā)展而開展創(chuàng)新的建設(shè)工作，要突出時代特征，結(jié)合行業(yè)特色，打造具有企業(yè)個性的品牌文化，要融入企業(yè)管理，用先進文化帶動企業(yè)發(fā)展邁上新臺階，要按政工思想要求，堅持以人為本理念，努力構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，面對復(fù)雜的國內(nèi)外形勢，多變的經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)改革深入推進的現(xiàn)實狀況，要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，就必須與時俱進的開展工作，注重人才培養(yǎng)，創(chuàng)新體制機制，統(tǒng)一思想，強力推進企業(yè)文化建設(shè)新理念、好辦法，同時在實踐建設(shè)過程中，還要按照企業(yè)文化的內(nèi)容、特征、作用，尋找建設(shè)中存在的問題及原因，提出相應(yīng)整改的對策和建議。

實踐是檢驗真理的工作標(biāo)準(zhǔn)，在多年從事辦公室工作中，特別是在與各相關(guān)部門及人員的交往中，我深深的體會到要做好本職工作，為企業(yè)創(chuàng)造一個和諧的、積極向上的環(huán)境，就必須做好政工管理，政工管理是否能與時俱進，對促進企業(yè)邁上新的臺階，加強企業(yè)文化建設(shè)是非常重要的，也是十分必要的，大量的事實證明，優(yōu)秀 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，他既是精神財富，又是企業(yè)的政治優(yōu)勢。因此，作為企業(yè)政工管理人員，一定要從理論上全面系統(tǒng)的認識企業(yè)文化建設(shè)，并在實踐工作中總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，提出解決問題的思考。

1.存在的主要問題

對企業(yè)文化建設(shè)的重要性缺乏足夠的認識，在推進企業(yè)文化建設(shè)過程中方式方法還不夠科學(xué)規(guī)范，形式與內(nèi)容之間存在“兩張皮”現(xiàn)象，工作管理機構(gòu)和管理人員不健全，開展文化建設(shè)工作不平衡，形成以點帶面的現(xiàn)象。

2.加快推進企業(yè)文化建設(shè)的思考

第7篇：企業(yè)文化宣傳方式范文

關(guān)鍵詞:電力企業(yè);企業(yè)文化;建設(shè)路徑;相關(guān)問題

企業(yè)文化落地是一項對企業(yè)文化實施的形象比喻。企業(yè)文化落地就是將企業(yè)理念進行不斷的演練、推廣，完成后，由理論性的知識轉(zhuǎn)變成實踐性的行動，從而將企業(yè)文化理念加入到企業(yè)日常的基本管理中，并對員工進行企業(yè)文化教育，從而推動企業(yè)又好又快的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代市場競爭中，企業(yè)文化也是一項重要的競爭項目，所以有許多企業(yè)都在通過加強企業(yè)文化的普及和推廣從而提高企業(yè)競爭力，因此，企業(yè)文化落地是幫助企業(yè)更好的進行管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文主要以電力企業(yè)的文化建設(shè)為探討點，分析在新形勢下企業(yè)文化建設(shè)路徑及相關(guān)問題研究。

一、現(xiàn)階段電力企業(yè)文化建設(shè)中的問題

就目前實際的情況而言，筆者結(jié)合相關(guān)的資料，認為雖說電力企業(yè)擁有較好的發(fā)展前景，但是在發(fā)展中并沒有重視企業(yè)文化的建設(shè)，現(xiàn)階段電力企業(yè)文化建設(shè)中的問題主要包括以下幾點:(一)企業(yè)文化建設(shè)停留在表面電力企業(yè)屬于國有企業(yè)，在實際的企業(yè)文化建設(shè)工作中，很多的管理層會認為新形勢下企業(yè)文化建設(shè)同傳統(tǒng)的文化建設(shè)沒有差異，企業(yè)文化建設(shè)就是加強文化宣傳罷了，這種認知其實是錯誤的，通過查閱相關(guān)的資料能夠得知，企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的生存保駕護航，企業(yè)的發(fā)展也離不了企業(yè)文化的支持，因此不能將企業(yè)文化的建設(shè)停留在宣傳等表面形式上。(二)企業(yè)文化建設(shè)注重形式在新形勢下包括電力企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)中，缺乏相關(guān)的實踐，導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)同黨的政治宣傳背道而馳，若是長久下去，會導(dǎo)致大量的表面形式存在，很難引導(dǎo)員工參與到文化建設(shè)中，就無法為企業(yè)文化建設(shè)貢獻自己的力量，若是企業(yè)文化建設(shè)沒有員工的支持就很難實現(xiàn)建設(shè)中的目標(biāo)。(三)建設(shè)工作缺乏思路在電力企業(yè)文化建設(shè)中，電力企業(yè)的管理者缺乏創(chuàng)新思路，在宣傳工作中采取的是傳統(tǒng)文化的宣傳方式，宣傳活動均是按照傳統(tǒng)文化的宣傳方式，能夠作為典型示范的內(nèi)容比較少。

二、新形式下電力企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展路徑

(一)“兩越”精神，傳播宣貫

在電力企業(yè)中，“努力超越，追求卓越”精神是鼓勵員工不斷進步的企業(yè)精神，要求員工不斷超越過去、超越自我、超越他人，在奮斗中永不停息，從而實現(xiàn)自我價值的精神境界。“兩越”精神的本質(zhì)是與時俱進、開拓創(chuàng)新和科學(xué)發(fā)展。弘揚企業(yè)精神根本在于激勵引導(dǎo)全體干部員工以黨和國家利益為重，立足于發(fā)展壯大國家電力事業(yè)，堅持、堅守、堅韌、堅強，鍥而不舍，在實踐中不斷自我革新，永不停頓地向新的更高的目標(biāo)攀登，實現(xiàn)創(chuàng)新、跨越和突破。電力企業(yè)中，將企業(yè)文化管理上升到哲學(xué)思想的高度進行管理，從而讓企業(yè)的管理更加通俗化、簡單化，從各級管理員到普通員工都能夠?qū)ζ髽I(yè)文化的宗旨進行理解，便于企業(yè)文化的傳播和滲透。

(二)堅持“以人為本”的管理模式

電力企業(yè)在管理中堅持“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的基本管理理念。在電力企業(yè)的管理理念是公司處理與員工、合作伙伴及社會之間關(guān)系的基本信條和行為準(zhǔn)則。并在使用中不斷對以人為本的理念進行不斷落實，從而發(fā)展成為一項重要的管理理念。企業(yè)文化管理的關(guān)鍵就是企業(yè)中強有力的執(zhí)行力，如果企業(yè)文化不能有機的融入到企業(yè)的管理工作中，企業(yè)文化管理和建設(shè)工作就會變得言行不一，從而變成形象工程，而工作中的各項管理行為就成了走過場的工作，不僅不能完成企業(yè)的使命，還會使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)愿景成為一紙空談。在電力企業(yè)中，將企業(yè)價值觀和企業(yè)精神以及管理理念都當(dāng)做企業(yè)執(zhí)行使命的內(nèi)在動力，良好的企業(yè)文化落地工作可以將企業(yè)使命、目標(biāo)、愿景、價值觀、企業(yè)精神有機的整合。近年來，電力企業(yè)應(yīng)該以建設(shè)國際一流企業(yè)作為企業(yè)愿景，著力建設(shè)國際一流電廠，持續(xù)不斷地將工作進行改革，落實，從而提高工作效率和員工素質(zhì)，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。尤其是在近兩年來，更是提出了“誠信責(zé)任創(chuàng)新奉獻”的企業(yè)核心價值觀，將形象標(biāo)桿管理作為企業(yè)的文化的落地平臺，與先進企業(yè)進行對照，并對其工作方式和管理方式進行不斷的學(xué)習(xí)和改進，在公司上下統(tǒng)一開展企業(yè)文化管理培訓(xùn)課程，使企業(yè)文化能夠在整個公司進行普及，從而實現(xiàn)企業(yè)文化落地的平臺化管理。

(三)打造良心品牌，開拓信用市場

品牌效益是企業(yè)的一項無形資產(chǎn)，也是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)手段;在現(xiàn)代行業(yè)競爭中，對企業(yè)品牌進行不斷的建設(shè)和發(fā)展，就是一項推進企業(yè)文化落地工作的重要手段。在企業(yè)文化發(fā)展中，需要將企業(yè)的公信力作為企業(yè)文化的發(fā)展基礎(chǔ)，一方面能夠?qū)⑹蛊髽I(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部員工中造成根深蒂固的影響;另一方面，有了強大的公信力，形成了良好的口碑，就能夠使企業(yè)文化在大眾中傳播開來，不僅可以提高企業(yè)知名度，還可以憑借企業(yè)的公信力促進企業(yè)文化的傳播，從而形成企業(yè)文化發(fā)展的良性循環(huán)。

(四)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是一個需要循序漸進的實踐工作，一個健全、完善的組織機構(gòu)能為企業(yè)文化建設(shè)提供更加規(guī)范、有序的環(huán)境，通過對公司的組織能力進行提高，能進一步對企業(yè)文化建設(shè)提供保障，從而保證電力企業(yè)的文化落地工作。就是國電是員工追求幸福的生活樂園，也是員工追求價值歸屬的精神家園;國電是科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)造一流的創(chuàng)業(yè)平臺，也是員工發(fā)揮個人才能、實現(xiàn)人生價值的事業(yè)舞臺;建設(shè)一流綜合性電力集團是國電和全體員工的共同夢想。國電以人為本，員工以企為家，共建員工、企業(yè)、社會和諧共進的美好生活。同時，還應(yīng)當(dāng)建設(shè)企業(yè)文化管理制度。制度化管理是企業(yè)文化發(fā)展的重要方式。在企業(yè)文化建設(shè)中，電力企業(yè)定期對制度進行革新，將已經(jīng)過時、傳統(tǒng)的管理制度進行清除，并根據(jù)現(xiàn)展需求，對其余的制度進行不斷革新和優(yōu)化，從而逐步建立起符合電力企業(yè)特色的文化體系和文化管理體系。建設(shè)企業(yè)文化管理體系還可以體現(xiàn)出企業(yè)的管理方式從經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)變到科學(xué)管理，通過一系列制度對員工進行一定的約束和規(guī)范，最后將企業(yè)文化培養(yǎng)成員工在工作中的自覺行為。除此之外，建立企業(yè)文化管理體系還能夠加強企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)制度與企業(yè)文化的聯(lián)系，做好一致性審查工作。

(五)建立情愫管理模式

情愫就是通過培養(yǎng)員工對企業(yè)、企業(yè)對員工的情感，從而進行情感文化落地。電力企業(yè)是一個以人為本的管理企業(yè)，所以在企業(yè)管理中，還應(yīng)當(dāng)加入情愫管理，浸潤員工的心田，才能更好的落實情感管理工作。電力企業(yè)在管理上還需要在情感上進行管理。只有通過不斷的對文化管理的方式進行創(chuàng)新，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化的有效落地。在電力企業(yè)中，可以進行親情管理設(shè)置，創(chuàng)造一個生動活潑的動畫人物形象普及到整個公司中，并可以將這個動畫形象作為公司的形象代表，從而培養(yǎng)員工的家庭歸屬感。在公司中四處張貼動畫形象的貼紙，并附溫馨的提示標(biāo)語，一方面可以提醒員工規(guī)范操作，另一方面還可以使員工的心靈得到溫暖，從而對員工進行情感培養(yǎng)。在進行企業(yè)情感培養(yǎng)、探索人文關(guān)懷的同時，應(yīng)當(dāng)注重人本管理。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對員工也有感情方面的關(guān)懷，做到對每個員工進行負責(zé)。盡可能滿足員工在工作中或生活中的要求，例如改善工作條件，為員工設(shè)置休息區(qū)和鍛煉區(qū)，在主工程室安裝生態(tài)魚箱和綠色花卉，為員工打造綠色生態(tài)的辦公環(huán)境。員工在這樣的環(huán)境中進行工作也能夠提高工作效率，培養(yǎng)員工對企業(yè)的感情。

(六)打造國電品牌

就是堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，全面提升價值創(chuàng)造能力，確保國有資產(chǎn)保值增值;堅持綠色低碳發(fā)展，帶頭實施節(jié)能減排，推動能源生產(chǎn)和消費革命;堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，持續(xù)推進體制、機制、管理和技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)轉(zhuǎn)型升級的動力活力;堅持廉潔從業(yè)、干凈做事，堅持依法經(jīng)營、規(guī)范運作、強化監(jiān)督，確保集團公司各項事業(yè)平安健康發(fā)展;堅持以人為本，使發(fā)展成果更多更公平惠及全體員工，共同創(chuàng)造幸福美好的新生活，共同建設(shè)和諧繁榮的新家園。

三、結(jié)語

企業(yè)文化落地是一項需要長久發(fā)展并嚴(yán)格落實的工作，電力企業(yè)在這項工作中取得了長足的進步，但為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，落實企業(yè)愿景，還需要進行不斷的改革和努力。本文通過對企業(yè)現(xiàn)狀進行粗淺的分析，希望為電力企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

參考文獻:

［1］郭群．新形勢下國有鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)的路徑探析［J］．東方企業(yè)文化，2015，(6)．

第8篇：企業(yè)文化宣傳方式范文

一、公共關(guān)系廣告的含義和特點

公關(guān)廣告是一種特殊的商業(yè)廣告，具有獨特的性質(zhì)，較直接、即時的商品廣告而言，公關(guān)廣告是社會組織為了在公眾中樹立良好形象，尋求社會對組織的好評，防止和糾正公眾的誤解，爭取消費者及社會的好感，提高社會組織的知名度和信譽度而作的廣告。公關(guān)廣告在宣傳內(nèi)容，表達方式、訴求重點與手段、傳播周期、廣告效果等方面與傳統(tǒng)的商品廣告有很明顯的區(qū)別：首先，商品廣告是直接的宣傳產(chǎn)品，而公關(guān)廣告是宣傳產(chǎn)品以外的企業(yè)信息，特別是展現(xiàn)企業(yè)文化的信息。即商品廣告目的是要誘使公眾產(chǎn)生購買行為，“買我”，而公共關(guān)系廣告目的是希望公眾產(chǎn)生認同，“愛我”。其次，兩者適用范圍不同，公關(guān)廣告適用更廣，涵蓋所用社會組織，而商品廣告指針對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)。第三，在宣傳方式上，商品廣告是單刀直入宣傳商品，目的是銷售，而公關(guān)廣告則較為委婉一些。第四，在廣告的傳播色彩上，商品廣告多以傳播商業(yè)信息為主，而公共關(guān)系廣告，極力避免商業(yè)氣息，以更具人情味的方式注重在情感層面與公眾溝通。

二、公共關(guān)系廣告對企業(yè)文化傳播的作用

1、塑造企業(yè)形象

公共關(guān)系廣告可以增進公眾對組織的全面了解，提高組織的知名度和美譽度，進而取得公眾的信任并產(chǎn)生或改變公眾的行為。公共關(guān)系廣告作為企業(yè)文化的傳播載體，可以幫助傳播企業(yè)文化塑造企業(yè)形象。企業(yè)通過廣告增加與公眾的情感交流，維系公眾的關(guān)系，與公眾建立一個平等對話的平臺，將以往的商業(yè)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榕笥阎g的情誼，而不是將企業(yè)置于高高在上地位上。在提高知名度上，商品信息廣告也有顯著的作用，但面對產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，公眾早己厭倦了商品廣告的狂轟濫炸，隨著公眾文化素質(zhì)、審美要求的提高，這種缺少文化內(nèi)涵的商業(yè)信息傳播很容易被公眾忽視，這就需要公共關(guān)系廣告來彌補。在美譽度上，公共關(guān)系的主要職能就是提升組織的美譽度，因此公共關(guān)系廣告相比其他傳播形式也具備這一核心功能。

2、傳播企業(yè)文化信息

傳播就是信息的擴散過程，企業(yè)組織有效地向目標(biāo)公眾傳播企業(yè)文化信息，期望獲得公眾對企業(yè)的全面了解與認同，正是基于公共關(guān)系廣告信息傳播的特殊功能。公共關(guān)系廣告的對外信息傳播功能主要體現(xiàn)在：首先，向公眾提供企業(yè)文化、企業(yè)實力、企業(yè)態(tài)度、企業(yè)的社會責(zé)任心等企業(yè)形象信息，借此獲得公眾的知曉與認可。其次，向公眾提供企業(yè)的決策信息，提高企業(yè)決策的透明度和公開性，讓公眾更好地了解企業(yè)決策信息，了解企業(yè)的戰(zhàn)略方向和前景。第三，幫組企業(yè)優(yōu)化組織環(huán)境。企業(yè)的生存環(huán)境主要包括社會、輿論以及公眾心里等方面。公共關(guān)系廣告向公眾傳播企業(yè)文化信息，有效的信息公開透明，能夠很好的增進公眾信任度，幫助企業(yè)對生存環(huán)境的監(jiān)督與優(yōu)化，改善組織的發(fā)展環(huán)境。

3、建立企業(yè)與公眾之間的溝通渠道

公共關(guān)系廣告在企業(yè)文化傳播中的有效性，正是取決于它的雙向傳播模式，即在企業(yè)文化信息的傳播中他扮演著企業(yè)與公眾之間的信使、溝通者的角色。首先，公共關(guān)系廣告能夠幫組企業(yè)完成與公眾之間的信息雙向溝通，其溝通功能是來自對公眾信息的反饋。其次，公共關(guān)系廣告的溝通功能主要是通過對信息的傳播、對公眾誘導(dǎo)、對情感的烘托來實現(xiàn)和完成的。第三，企業(yè)與公眾之間的文化信息溝通，尤其是以公共關(guān)系廣告為傳播方式的文化傳播，它是企業(yè)與公眾之間的一種心理溝通，需要在情感、興趣、意識、性格特點等方面進行相互交流、相互感應(yīng)，對企業(yè)來說，分析和掌握公眾心里是做好這種心理溝通的前提和基礎(chǔ)。

4、解決企業(yè)危機

第9篇：企業(yè)文化宣傳方式范文

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；文化建設(shè)；工會

在企業(yè)文化建設(shè)中，工會具有一系列的優(yōu)勢，其代表了員工最根本的利益，且能夠?qū)T工愿望給最直接的體現(xiàn)出來，能夠與員工積極交流；在工會工作中，需要大力宣傳企業(yè)文化，凝聚職工，增強員工的責(zé)任感，構(gòu)建良好的文化氛圍，以便促進國有企業(yè)獲得健康發(fā)展。

一、企業(yè)文化概述

雖然大部分企業(yè)已經(jīng)充分重視了企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)，但是沒有對企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵透徹理解，企業(yè)文化僅僅流于形式，認為只要開展一些活動，喊一些口號即可；這種認識是片面的，企業(yè)文化作為內(nèi)在的推動力，包含了企業(yè)的價值觀、處事方式以及信念等各個方面。一般可以從廣義和狹義兩個層面來進行理解，廣義指的是企業(yè)所創(chuàng)造出來的精神文明與物質(zhì)文明；而狹義指的是企業(yè)在長期運營過程中，所形成的價值觀念、行為準(zhǔn)則以及經(jīng)營理念等等。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)中工會的作用

維護員工的利益是工會的主要作用，而在員工身上要充分體現(xiàn)企業(yè)文化，也就是在企業(yè)文虎建設(shè)中廣大員工需要積極參與進來；因此，企業(yè)員工是工會和企業(yè)文化的共同服務(wù)對象，在企業(yè)文化建設(shè)中，工會需要將自身優(yōu)勢給發(fā)揮出來，科學(xué)引導(dǎo)與控制。

1.工會能夠有效的培育和傳播企業(yè)精神。

企業(yè)精神指的是企業(yè)文化的核心，其能夠有效約束員工的內(nèi)在行為，對員工起到了控制和指導(dǎo)作用，從精神層面支持著員工工作。企業(yè)精神不僅能夠引導(dǎo)員工的思想，還會將企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營宗旨等滲透給員工。在企業(yè)精神培育中，工會發(fā)揮著十分重要的作用，結(jié)合具體情況，將員工積極性給調(diào)動起來；也可以研究企業(yè)發(fā)展歷史，將支持企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀品質(zhì)給挖掘出來，然后總結(jié)決定企業(yè)精神面貌的傳統(tǒng)；提煉和升華這種優(yōu)秀品質(zhì)，形成容易記憶的口號，綜合采取一系列的方式方法，來對企業(yè)精神大力宣傳和弘揚，以便將其形成規(guī)范。工會還能夠有效傳播企業(yè)精神，工會可以對《日常行為規(guī)范》等進行編寫，對員工行為進行約束，促使員工的道德情操得到提升；此外，將多樣化的方式方法給運用過來，對企業(yè)精神與文化大力宣傳，如制作一些黑板報、企業(yè)畫報等，以便讓企業(yè)精神能夠有效熏陶到員工；如我國大慶油田每年都會舉辦一些文藝晚會等，對企業(yè)文化大力宣傳，凝聚職工。

2.工會能夠凝聚員工，發(fā)揮導(dǎo)向作用。

工會與員工有著比較密切的關(guān)系，對員工十分了解，可以反映出員工的思想愿望，并且員工在工會組成中也占據(jù)了一定的比例，因此，工會能夠有效號召員工，凝聚員工，進而更好的構(gòu)建和發(fā)展企業(yè)文化；工會對企業(yè)精神進行發(fā)掘培育和傳播，進而引導(dǎo)著企業(yè)文化的發(fā)展。工會相當(dāng)于舵手，引導(dǎo)員工對企業(yè)構(gòu)建的精神風(fēng)貌以及行為規(guī)范等積極的理解和接受，以便促使其歸屬感和自豪感得到增強，推動員工更加努力工作，引導(dǎo)其發(fā)展方向。在實踐中，工會需要積極融入到員工之中，對員工的思想愿望等及時總結(jié)，以后制定一系列的措施，來科學(xué)推廣企業(yè)文化，增強員工的歸屬感，能夠?qū)⑵髽I(yè)作為家，激發(fā)起工作積極性，以便促使企業(yè)獲得健康發(fā)展。

3.工會能夠建設(shè)和強化企業(yè)文化。

企業(yè)文化在經(jīng)營過程中，被一直延續(xù)下去，但是其會跟隨時代的變化，而發(fā)生一些改變。在企業(yè)文化建設(shè)中，工會發(fā)揮著十分重要的作用，但是還需要不斷地鞏固和強化企業(yè)文化，以便將企業(yè)文化的管理作用給充分發(fā)揮出來。企業(yè)需要對自我文化意識進行加強，在文化建設(shè)中有效融入工會工作，以便促使有雙向互動的關(guān)系形成于企業(yè)與工會之間；在企業(yè)文化強化方面，工會可以積極開展一系列的活動，如勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)比賽等，并且制定相應(yīng)的獎懲體系。工會除了對企業(yè)文化大力宣傳之外，還需要找好切入點，在企業(yè)文化強化過程中有機融入企業(yè)福利以及文化思想心理教育等方面的內(nèi)容，這樣企業(yè)內(nèi)在凝聚力能夠得到增強，外在形象也可以得到優(yōu)化。

三、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的一些措施

首先，工會需要將以人為本的理念給貫徹落實下去，對員工的綜合素養(yǎng)大力提升；員工體現(xiàn)著企業(yè)文化，因此在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，需堅持以人為本，以便讓廣大員工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化自覺接受和認可。工會要與相關(guān)組織部門積極配合，對思想政治教育大力強化。工會要在企業(yè)文化建設(shè)中融入管理信念，自覺踐行為人民服務(wù)的宗旨，營造良好的企業(yè)氛圍。工會要采取一系列的措施，對職工的文化技術(shù)水平大力提升，鼓勵員工通過自我實踐和探究，掌握先進技能。其次，開展民主管理，促使員工的主人翁意識得到增強；導(dǎo)向和控制是工會發(fā)揮的主要作用，從根本上來講，員工需要參與到企業(yè)文化建設(shè)中，將員工的主體作為給充分發(fā)揮出來；如在企業(yè)制定一些關(guān)系到員工切身利益的事項時，需要讓員工民主的參與進來。結(jié)合具體情況，構(gòu)建相應(yīng)的審核制度，以便對企業(yè)決策有效的監(jiān)督和通告。對民主自我管理組織大力構(gòu)建，將企業(yè)文化的指導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來，以便促使員工自我管理得到實現(xiàn)，員工主人翁意識得到增強。工會要牢牢把握監(jiān)督維護的定位，科學(xué)控制和引導(dǎo)員工的自我管理。此外，工會可以將企業(yè)形象工程給實施下去，結(jié)合企業(yè)具體情況和發(fā)展特點，對企業(yè)特色文化大力培育，如企業(yè)的悠久歷史、傳奇經(jīng)歷等等，都是非常典型的內(nèi)容。

四、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)改革的過程中，需要積極建設(shè)企業(yè)文化，以便凝聚職工，約束行為；而工會因為自身一些特點，在企業(yè)文化建設(shè)中具有較大優(yōu)勢，需要充分發(fā)揮出來，有機結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)與員工工作，通過一系列方法的運用，促使企業(yè)文化得到增強。工會要在日常的工作中，對企業(yè)文化大力發(fā)掘和傳播，并且對宣傳途徑有效完善，以便借助于企業(yè)文化來有效促進國有企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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