有效的企業(yè)管理精選(九篇)

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第1篇：有效的企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 有效 績效管理模式

一、前言

要想從競爭中獲勝，就必須要增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力。其中一個重要因素就是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，績效管理就成為了一個重要手段，同時也是企業(yè)管理的重點(diǎn)問題和難點(diǎn)問題。

一直以來，許多企業(yè)在績效管理的實(shí)際運(yùn)用中得不到理想的效果，于是就感到困惑甚至放棄。事實(shí)上，只要選擇了有效績效管理模式，更新認(rèn)識上的觀念，堅持下去就能夠得到效益。

二、績效管理的目的

對于企業(yè)來說，有效的績效管理是非常重要的。只有通過績效管理才能夠達(dá)成組織目標(biāo)，才能夠開發(fā)出持續(xù)的溝通過程，能夠形成組織目標(biāo)預(yù)期的產(chǎn)生和利益，同時還能夠推動個人和團(tuán)隊(duì)做出有利于完成目標(biāo)的行為。

具體來說，一個企業(yè)實(shí)施有效的績效管理有5個方面的目的：

其一，有效的績效管理能夠激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的價值。如果采用大鍋飯，干好干壞一個樣的做法，不但降低了員工的積極性，還減弱了他們的自身價值。

其二，通過有效的績效管理，能夠挖掘出每個員工自身的潛力，讓他們將自身的能力發(fā)揮到極限。

其三，經(jīng)過績效管理之后，能夠?qū)ζ髽I(yè)中的每一個員工的貢獻(xiàn)與業(yè)績統(tǒng)計出來，做出一個有效的評價與排序。

其四，在員工的績效與組織績效不斷的改進(jìn)過程中，能夠?yàn)閱T工個人與組織得到不斷提升和發(fā)展的空間。

其五，企業(yè)有效的績效管理，能夠讓每一個員工實(shí)現(xiàn)自己制定的工作目標(biāo)，也只有這樣才能夠保障企業(yè)的整體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

三、有效績效管理模式的作用

一個企業(yè)要提高自身實(shí)力，增強(qiáng)自身的競爭力，就必須要建立有效的績效管理模式。因?yàn)橛行Э冃Ч芾碇饕鹪从谫|(zhì)量的管理，實(shí)質(zhì)上是超越了質(zhì)量的管理。

績效管理將質(zhì)量管理中的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化以及程序化的體系理念大力進(jìn)行推廣，深入到了企業(yè)中的各個管理領(lǐng)域。也只有實(shí)施了有效的管理模式，才能夠幫助企業(yè)提高自身的整體績效與能力，為員工、企業(yè)乃至社會創(chuàng)造價值。

企業(yè)的績效管理必須引進(jìn)國際上先進(jìn)的管理方法與理念，讓它貫穿于有效績效模式的各個要求之中，成為企業(yè)全體成員尤其是企業(yè)的高管的理念與行為準(zhǔn)則。

四、企業(yè)有效的績效管理模式

績效管理不是一個短期過程，而是一個持續(xù)溝通的過程。從績效的計劃到績效目標(biāo)開始，一直到績效自身診斷和提高，其中的每一個環(huán)節(jié)都離不開溝通，需要領(lǐng)導(dǎo)和員工之間溝通來完成。也只有聽過彼此的溝通，領(lǐng)導(dǎo)才能夠?qū)⒐ぷ鞯哪繕?biāo)、要求以及體現(xiàn)的價值傳遞到下屬，讓雙方達(dá)成了共識和承諾。因此，一個有效的績效管理是離不開溝通，同時還涉及到方方面面。

（一）將績效管理深入到全體員工的思想中

一個企業(yè)的績效管理首先要樹立以人為本的工作理念，充分利用企業(yè)內(nèi)部的各種宣傳機(jī)構(gòu)，大力宣傳績效管理的宗旨是以尊重員工價值的創(chuàng)造，真正的目的是為了發(fā)現(xiàn)員工的短處和長處，便于揚(yáng)長避短，改掉短處發(fā)揚(yáng)長處。同時還要讓員工明白，績效管理不是領(lǐng)導(dǎo)對員工的刻意管制，也不能成為不原則的做好好先生。

同時，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)要高度重視員工自身的發(fā)展，將員工視為管理主體，通過績效管理來改善機(jī)制，給員工自我展示的舞臺。只有管理的同時心懷以人為本的理念，從工作、生活以及未來負(fù)責(zé)上關(guān)心員工，才能夠?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工心與心交往。

（二）將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解，落實(shí)到每一個員工

每一個企業(yè)都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與年度生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)。企業(yè)要按照生產(chǎn)經(jīng)營管理各個部門的職責(zé)，將企業(yè)的年度關(guān)鍵績效指標(biāo)與重點(diǎn)的工作任務(wù)，劃分到各個部門。這樣就形成了各個部門的年度關(guān)鍵績效指標(biāo)與重點(diǎn)工作任務(wù)，而每個部門再根據(jù)各個崗位的職責(zé)分工進(jìn)行管理和分解，這就形成了崗位的月度工作重點(diǎn)。

當(dāng)然，在劃分的時候要建立適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)值，要根據(jù)實(shí)際情況合理劃分。不能夠劃分差別太多，挫傷管理人員和員工的工作積極性。

（三）加強(qiáng)績效監(jiān)控，將績效管理和員工發(fā)展掛鉤

劃分到每一個崗位之后，還必須要建立一套完善的監(jiān)控和跟蹤制度，要確定完成的真實(shí)情況。制定企業(yè)績效管理體系之前，要詳細(xì)分析企業(yè)的戰(zhàn)略核心競爭要素作為基本點(diǎn)與出發(fā)點(diǎn)。

同時，為了增強(qiáng)企業(yè)員工的積極性，還必須將績效管理與員工的發(fā)展掛鉤。要實(shí)施多勞多得，不勞不得的體系，通過月度薪酬或者年終獎金的形式對工作積極的員工進(jìn)行獎勵。也只有將績效和回報掛鉤，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的有效績效管理。

(四）精心組織，嚴(yán)格執(zhí)行

企業(yè)績效管理的有效性不僅體現(xiàn)在制度和考核上，最重要的還是精心組織，嚴(yán)格執(zhí)行。也只有這樣，才能夠提升企業(yè)的績效管理水平，才能夠形成有效的績效管理模式。

五、結(jié)束語

企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展，必須采取有效的績效管理模式，激烈全體員工的工作積極性和工作熱情。也只有這樣，才能夠讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉杰梅，基于績效管理的企業(yè)人力資源管理思考.交通企業(yè)管理，2008年

第2篇：有效的企業(yè)管理范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；客戶關(guān)系；管理系統(tǒng)

CRM系統(tǒng)是一個強(qiáng)化企業(yè)與客戶溝通交流的智能化系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)深入了解客戶需求，并在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品類型，有利于協(xié)調(diào)企業(yè)與客戶之間的關(guān)系。可以看出，CRM背景下的企業(yè)逐漸將傳統(tǒng)以市場和產(chǎn)品為中心，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行?，這樣可以為企業(yè)降低運(yùn)營成本、強(qiáng)化核心競爭力、開發(fā)客戶資源、實(shí)現(xiàn)高利潤回報奠定基礎(chǔ)。

一、客戶關(guān)系管理含義

CRM是一種在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展而來的新型管理機(jī)制，其管理思想是將企業(yè)合作伙伴、最終客戶及分銷商作為經(jīng)營發(fā)展的主要資源，在了解客戶需求的基礎(chǔ)上優(yōu)化服務(wù)模式，使企業(yè)與客戶實(shí)現(xiàn)共贏；它主要實(shí)施于企業(yè)的市場營銷、銷售、服務(wù)和技術(shù)支持等與客戶相關(guān)的領(lǐng)域。另外，CRM也是一種改善客戶與企業(yè)關(guān)系的管理技術(shù)，是企業(yè)通過技術(shù)投資建立起來的能夠收集、跟蹤和分析客戶信息的系統(tǒng)。它可以將收集和整理的客戶信息資源提供給企業(yè)銷售、客服等部門，增加客戶聯(lián)系渠道和客戶互動，有利于企業(yè)為客戶提供針對和跟蹤服務(wù)，如此不僅能夠提高客戶的滿意度，還能為企業(yè)創(chuàng)造更多營業(yè)外收入。

二、企業(yè)實(shí)施客戶關(guān)系管理的重要性

1.創(chuàng)新企業(yè)管理理念

信息時代背景下，信息資源成為企業(yè)強(qiáng)化核心競爭力的有力手段，但是由于企業(yè)不同部門工作內(nèi)容不盡相同，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)“信息孤島”現(xiàn)象，加上企業(yè)缺乏科學(xué)、有效的信息資源整合方式，導(dǎo)致很多有價值的信息資源被浪費(fèi)。而CRM作為一種新型管理理念，注重挖掘和利用客戶信息資源，可以使企業(yè)在了解客戶需求的情況下創(chuàng)新管理理念，減少管理機(jī)構(gòu)層次，從而改變以往以降低價格、擴(kuò)大規(guī)模強(qiáng)化競爭力的局面。

2.提高企業(yè)信息化建設(shè)水平

企業(yè)實(shí)行客戶關(guān)系管理，需要對企業(yè)信息資源進(jìn)行全面整合，并將有價值信息進(jìn)行共享，這一操作離不開硬件設(shè)施和軟件系統(tǒng)的支撐。只有提高信息化建設(shè)水平，才能改進(jìn)企業(yè)管理模式和工作流程，有效提高企業(yè)工作效率和服務(wù)水平，同時降低運(yùn)營成本。

3.提高客戶忠誠度和認(rèn)可度

客戶關(guān)系管理需要企業(yè)充分了解客戶需求，并在此基礎(chǔ)上為客戶提供個別化、私人化的服務(wù)，這樣可以從情感上獲取客戶認(rèn)可和支持，幫助企業(yè)強(qiáng)化核心競爭力。另外，企業(yè)經(jīng)營管理主要以獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益為主，通過客戶關(guān)系管理能夠節(jié)約企業(yè)運(yùn)營成本，為企業(yè)創(chuàng)造更高理論回報。

三、企業(yè)實(shí)施客戶關(guān)系管理的有效措施

1.有目標(biāo)、有計劃的實(shí)施客戶關(guān)系管理

首先，企業(yè)需要明確客戶關(guān)系管理目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)定CRM入口，一些企業(yè)認(rèn)為，從Web網(wǎng)站入手比較合理；還有一些企業(yè)則認(rèn)為，從call-center入手比較合理。其次，需要對企業(yè)客戶進(jìn)行分類管理。企業(yè)客戶種類較多，包括現(xiàn)有客戶、潛在客戶、目標(biāo)客戶等，只有將不同客戶信息檔案進(jìn)行有效區(qū)分、科學(xué)管理，才能明確不同客戶的購買行為和服務(wù)需求，有利于企業(yè)為客戶提供針對性、特色化的服務(wù)。最后，以客戶為經(jīng)營核心。如果企業(yè)在實(shí)施客戶關(guān)系管理過程中沒有將客戶作為出發(fā)點(diǎn)，沒有結(jié)合客戶需求設(shè)計CRM系統(tǒng)，就無法達(dá)到理想管理目標(biāo)。當(dāng)前，仍有一些企業(yè)認(rèn)為，CRM系統(tǒng)存在的目的就是向客戶推薦產(chǎn)品，如果產(chǎn)品滿足客戶需求，那么就能拉近企業(yè)與客戶之間的距離。實(shí)則不然，企業(yè)只有充分做好準(zhǔn)備工作，在全面掌握客戶實(shí)際情況的基礎(chǔ)上設(shè)計CRM系統(tǒng)，才能確保系統(tǒng)發(fā)揮真正作用和功能，從而幫助企業(yè)管理好客戶資源。

2.將企業(yè)客戶關(guān)系管理與企業(yè)文化有機(jī)融合

若想讓企業(yè)文化在企業(yè)客戶管理中發(fā)揮作用，就要做到以下兩點(diǎn)：第一，從企業(yè)管理層入手。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)識到“客戶為主”的重要性，只有領(lǐng)導(dǎo)提高重視程度，才能引導(dǎo)下級部門執(zhí)行相關(guān)工作。第二，加大力度構(gòu)建與“企業(yè)客戶關(guān)系管理”相關(guān)的企業(yè)文化。所謂企業(yè)文化，就是廣大職工的共同價值觀，只有職工在思想方面強(qiáng)化認(rèn)識，才能落實(shí)到具體工作過程中。面向職工灌輸客戶關(guān)系管理理念并非一朝一夕能夠完成，而是一個循序漸進(jìn)的過程。為了達(dá)到這一需求，需要企業(yè)各部門、各流程負(fù)責(zé)人堅持“以客戶為中心”的思想，在潛移默化中引導(dǎo)其他職工形成“客戶第一”的意識，如此則能保證企業(yè)從上到下形成一種氛圍和一種文化，使所有職工認(rèn)識到“客戶是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要資源和基本動力”。從而不斷改善企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如此不僅能提高客戶的忠誠度和認(rèn)可度，還能強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)永葆活力。

3.充分認(rèn)識到數(shù)據(jù)信息的重要性

客戶關(guān)系管理離不開信息數(shù)據(jù)的支撐，保證信息數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠是必要的。這就需要企業(yè)從幾個方面入手實(shí)施管理工作：第一，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、擴(kuò)充性強(qiáng)的數(shù)據(jù)庫，用以儲存客戶信息資源。充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對數(shù)據(jù)庫中的海量信息資源進(jìn)行處理和分析，有效提高信息資源的利用率，為企業(yè)創(chuàng)造更多商業(yè)價值。眾所周知，客戶信息資源是動態(tài)變化的，而造成其產(chǎn)生變化的原因有很多。另外，客戶不同時期對產(chǎn)品和服務(wù)的需求也不盡相同，企業(yè)只有及時捕捉客戶的真實(shí)信息，才能在滿足其需求的基礎(chǔ)上提供針對。第二，企業(yè)要具備管理客戶信息和預(yù)測客戶信息的能力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要企業(yè)制定健全、完善的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系，確保信息資源準(zhǔn)確無誤、更新及時。為了進(jìn)一步處理好企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，需要在掌握客戶自然情況、行為愛好等要素的基礎(chǔ)上，對客戶進(jìn)行促銷活動、商品描述等信息的全面了解，同時“遷移”數(shù)據(jù)庫中已經(jīng)過時的文件，避免信息資源錯誤使用。第三，為了盡可能引導(dǎo)企業(yè)職工參與客戶關(guān)系管理，需要構(gòu)建一體化信息溝通平臺，確保信息采集準(zhǔn)確、可靠、及時。同時需要確保數(shù)據(jù)可使用，便于客戶關(guān)系管理工作更加融洽。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)市場競爭也逐漸由傳統(tǒng)產(chǎn)品價值向客戶需求轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)全球一體化及國內(nèi)外日益加劇的市場競爭，使企業(yè)逐漸認(rèn)識到客戶關(guān)系管理的重要性。另外，人們的生活方式、工作模式發(fā)生了翻天覆地的變化，客戶關(guān)系管理成為企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級的必要需求，構(gòu)建以客戶為中心的CRM系統(tǒng)迫在眉睫。CRM系統(tǒng)與企業(yè)職工素質(zhì)、管理理念、企業(yè)文化等方面息息相關(guān)，可以幫助企業(yè)充分掌握客戶需求，及時了解客戶最新的信息資源，以便提供更周到的服務(wù)，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]張潛.客戶關(guān)系管理在企業(yè)市場營銷中的價值思考[J].北京印刷學(xué)院學(xué)報，2021,29(1):38-40.

第3篇：有效的企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理；績效管理；考核

一、引言

有效的人力資源管理，是促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本動力和重要基礎(chǔ)。當(dāng)前企業(yè)管理工作中一項(xiàng)不可或缺的內(nèi)容，就是對人力資源進(jìn)行合理、優(yōu)化配置。由于人力資源本身具有流動性大、個體差異性強(qiáng)的特點(diǎn)，所以對企業(yè)人力資源的管理必須要基于實(shí)際情況，憑借科學(xué)、合理的手段或方法，通過不斷提升企業(yè)對人才的吸引力，來使企業(yè)人力資源獲得擴(kuò)充?？冃Ч芾砭褪瞧渲幸环N效果十分明顯的人力資源管理手段。但是，從績效管理在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀來看，仍然潛藏著不少的管理漏洞和問題。因此，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)績效管理的應(yīng)用，并不斷提升其管理有效性，才能使企業(yè)的人力資源管理達(dá)到事半功倍的效果。

二、企業(yè)實(shí)施績效管理時面臨的突出問題

（一）企業(yè)對績效管理的重視程度不足

就目前情況來看，仍然有一部分企業(yè)對績效管理的重視程度不足，并沒有清楚地意識到績效管理對企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響，而一味地追求經(jīng)濟(jì)效益。還有一部分企業(yè)直接將績效考核與績效管理混為一談，將績效管理視為引起企業(yè)員工之間出現(xiàn)非良性競爭的關(guān)鍵導(dǎo)火索，而減少了對企業(yè)績效管理的支持力度，或者根本不重視企業(yè)的績效管理，認(rèn)為其可有可無。

（二）企業(yè)績效管理的溝通工作不足

企業(yè)實(shí)施績效管理的過程中，絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都將過多地關(guān)注傾注于績效考核環(huán)節(jié)，但是卻忽視了與員工的充分溝通交流，致使企業(yè)員工對于績效考核的內(nèi)容、指標(biāo)及最終結(jié)果等一無所知。這樣的績效考核，自始至終都只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對員工進(jìn)行的單向考核，根本不能對員工的職業(yè)生涯起到任何的促進(jìn)作用，既不能讓企業(yè)員工及時認(rèn)識到自身工作中的缺陷進(jìn)行改進(jìn)，也無法提高員工的工作效率和積極性，更不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效管理的真正效用。

（三）績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不符

就目前情況來看，企業(yè)績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象相當(dāng)普遍：盡管企業(yè)各職能部門的績效管理工作非常到位，預(yù)定的績效目標(biāo)也能夠按時完成，但是企業(yè)的綜合績效效果卻依然不盡如人意。究其原因，歸根結(jié)底還是企業(yè)各職能部門在制定績效目標(biāo)時，只考慮了本部門的發(fā)展目標(biāo)，而忽視了對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的考慮。在這種情況下制定出來的績效目標(biāo)，只能片面地體現(xiàn)一個部門的利益，而根本無法代表企業(yè)的整體利益，最終還會使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)被稀釋，既不能讓企業(yè)績效管理的作用得到有效發(fā)揮，更不能讓企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益得到實(shí)質(zhì)上的提升。

三、提升企業(yè)績效管理有效性的對策

（一）樹立科學(xué)、正確的績效管理理念，促使企業(yè)績效管理工作更順利開展

第一，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要以身作則，樹立起正確、科學(xué)、與時俱進(jìn)的績效管理觀念。要從思想上真正提高對企業(yè)績效管理工作的重視程度，一絲不茍地將績效管理理念貫徹到企業(yè)工作實(shí)踐的全過程中去。第二，作為企業(yè)的績效管理人員以及基層工作人員，應(yīng)積極、主動地參與和支持企業(yè)的績效管理工作，讓績效管理理念在全體員工心中生根發(fā)芽，進(jìn)而充分意識到績效管理對自身績效水平和工作能力的巨大提升作用，同時也為自己今后的職業(yè)發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。第三，企業(yè)還要對現(xiàn)有的績效管理系統(tǒng)不斷進(jìn)行完善和改進(jìn)（如建設(shè)與之配套的培訓(xùn)體系或輔導(dǎo)體系），促使企業(yè)的績效管理內(nèi)容更豐富、更貼近企業(yè)實(shí)情，同時也讓廣大的企業(yè)員工更深入、更透徹地認(rèn)識到績效管理工作的實(shí)質(zhì)，加強(qiáng)他們對績效管理的理解和支持，讓企業(yè)的績效管理工作開展得更順利。

（二）加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工間的溝通，讓績效管理的作用得以全面發(fā)揮

在績效管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的充分溝通主要體現(xiàn)在目標(biāo)溝通和績效溝通兩方面，前者是績效管理體系得以成功實(shí)施的重要前提，后者則是將企業(yè)績效目標(biāo)串聯(lián)起來的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一方面，企業(yè)的績效管理不僅是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，同樣也是所有企業(yè)員工的責(zé)任。而企業(yè)員工同時也是企業(yè)績效管理的基本對象，所以，領(lǐng)導(dǎo)者開展績效管理工作的首要前提，就是借用一切可用的方法或手段來不斷加深員工對績效管理的認(rèn)知和理解，并不斷提高員工參與績效管理工作的主動性和積極性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間充分、平等、雙向的溝通，能夠促進(jìn)兩者間更快地達(dá)成一致目標(biāo)，讓企業(yè)的績效管理工作盡快落到實(shí)處。同時極大地提升了企業(yè)員工對績效管理工作的參與度，讓他們由被動的工作接受者成為績效管理目標(biāo)和體系的真正決策者，員工的工作積極性和主動性被大大地調(diào)動起來。

另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對績效進(jìn)行溝通，還能夠在履行績效管理目標(biāo)及職責(zé)的過程中不斷勘正錯誤。領(lǐng)導(dǎo)者與員工對工作目標(biāo)、任務(wù)完成情況、遇到的問題等方面進(jìn)行充分的交流，是必不可少的員工業(yè)績反饋以及領(lǐng)導(dǎo)者業(yè)績指導(dǎo)的階段。在此階段中，員工將預(yù)定的工作目標(biāo)完成情況真實(shí)地反饋給領(lǐng)導(dǎo)者，并從領(lǐng)導(dǎo)者處獲得支持和幫助；而領(lǐng)導(dǎo)者則需要及時掌握員工工作進(jìn)展情況的第一手資料，了解并幫助員工清除工作障礙，提升工作質(zhì)量；此外，領(lǐng)導(dǎo)者還會為員工提供他們工作所需的培訓(xùn)，并將他們在工作的表現(xiàn)實(shí)事求是地反饋給個人，讓他們及時更正工作中的錯誤，為將來的職業(yè)發(fā)展和追求打下基礎(chǔ)。

（三）基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定合理的績效目標(biāo)，并構(gòu)建完善的效管理體系

企業(yè)績效管理關(guān)鍵的內(nèi)容之一，就是要設(shè)定科學(xué)、合理的績效目標(biāo)。企業(yè)實(shí)施績效管理工作的全過程都需要緊緊圍繞績效目標(biāo)來進(jìn)行，如果企業(yè)制定的績效目標(biāo)不科學(xué)或者不合理，就會對企業(yè)管理的質(zhì)量及其經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生最直接的影響。因此，為了讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)，就必須要基于企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)情，制定出與之相適應(yīng)的短期和長期績效目標(biāo)，并在充分結(jié)合企業(yè)短期與長期發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，來共同促進(jìn)企業(yè)的快速、循環(huán)發(fā)展。與此同時，企業(yè)的績效管理并不是靜態(tài)的管理結(jié)果，而是一個循環(huán)、往返的動態(tài)管理體系。企業(yè)進(jìn)行有效人力資源管理的重要前提，就是要在企業(yè)內(nèi)部建立起一套完善的績效管理體系。當(dāng)在績效管理過程中遇到問題時，企業(yè)就需要從寬度和精度兩個角度出發(fā)，準(zhǔn)確地對績效管理的完整性進(jìn)行把握，并且不斷修正、創(chuàng)新績效管理體系，進(jìn)而及時解決企業(yè)績效管理工作中遇到的問題，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。此外，還應(yīng)該將企業(yè)文化與績效管理相融合，建立起以績效管理為導(dǎo)向的企業(yè)文化氛圍，為全體員工創(chuàng)建良性、健康、積極地工作與競爭環(huán)境，并結(jié)合一定的物質(zhì)或精神獎勵，對員工的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行合理的考核與評估，以達(dá)到激發(fā)員工工作積極性和主動性，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的目的。

結(jié)論

綜上所述，在現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源管理中，科學(xué)、有效的績效管理機(jī)制占有舉足輕重的地位。它不僅有助于提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，而且還大大加強(qiáng)了企業(yè)的人心凝聚力和內(nèi)部的資源優(yōu)化配置，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良性、可持續(xù)發(fā)展提供了極大的助力。提升企業(yè)績效管理的有效性，首先，要樹立科學(xué)、正確的績效管理理念，加強(qiáng)企業(yè)員工對績效管理的理解和支持，促使企業(yè)績效管理工作更順利開展。其次，要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工間的溝通，不斷提高員工參與績效管理工作的主動性和積極性，讓績效管理的作用得以全面發(fā)揮。最后，要基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定合理的績效目標(biāo)，并在充分結(jié)合企業(yè)短期與長期發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，來共同促進(jìn)企業(yè)的快速、循環(huán)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：有效的企業(yè)管理范文

企業(yè)一切經(jīng)營活動的最目標(biāo)是追求投資回報最大化，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑是靠人。但人是有惰性的，要靠有效的管理才能發(fā)揮每個人的才能和潛能。一個企業(yè)只有建立在對人才的尊重和有效的管理并在人才上占優(yōu)勢，才能在激烈的市場競爭中取勝。那些國際知名醫(yī)藥企業(yè)，或是國內(nèi)具有競爭優(yōu)勢的醫(yī)藥企業(yè)，其成功的首要條件是具有完善的績效管理和人才激勵機(jī)制，從而吸引和留住了大批優(yōu)秀人才為其服務(wù)，極大地提升了企業(yè)的競爭力。

然而，還有一部分企業(yè)片面地理解績效管理，把績效考核等同于績效管理，并簡化為對考核表的設(shè)計、填報和認(rèn)定，將考核等同于扣獎，沒有建立一套系統(tǒng)完整的績效管理體系和清晰的績效管理流程。只抓住了績效管理中的一個環(huán)節(jié)，即績效考核，未進(jìn)一步地對績效進(jìn)行分析、反饋與溝通，影響了績效的改進(jìn)與提高。

面對經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的趨勢，醫(yī)藥制造企業(yè)不同于一般的生產(chǎn)企業(yè)，自身除盈利發(fā)展能力外，一切經(jīng)營活動必須符合GMP的要求。在國家的嚴(yán)格規(guī)范和越來越激烈的國內(nèi)醫(yī)藥市場競爭中，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該從發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識績效管理的重要性，正確認(rèn)識和實(shí)踐績效管理，增強(qiáng)企業(yè)自覺執(zhí)行GMP的能力，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制高效有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)。

1 績效管理能顯著提高醫(yī)藥企業(yè)和個人的績效

在醫(yī)藥企業(yè)中，績效管理是在執(zhí)行GMP的前提下，通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績評價，將GMP的執(zhí)行和業(yè)績成效用于企業(yè)日常管理活動中，以激勵員工持續(xù)改進(jìn)并最實(shí)現(xiàn)符合藥品生產(chǎn)法規(guī)的組織戰(zhàn)略及目標(biāo)的管理活動。它是企業(yè)管理的一個密不可分的組成部分，是通過建立績效管理體系及相應(yīng)的激勵機(jī)制，引導(dǎo)管理人員和員工積極努力地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

績效有3個層面，即員工、團(tuán)隊(duì)和組織的績效，也可以說是點(diǎn)、線和面的績效。如：醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)在符合GMP的前提下，通過設(shè)定科學(xué)合理的發(fā)展愿景和目標(biāo)，向主管和員工提出生產(chǎn)必須符合GMP的要求，各級業(yè)務(wù)和管理部門及員工通過具體細(xì)分的GMP的要求，制定一個具體可衡量的操作規(guī)程進(jìn)行實(shí)施。

主管在日常的績效輔導(dǎo)和溝通中，及時發(fā)現(xiàn)員工在工作中存在的違反藥品生產(chǎn)操作規(guī)程的行為，給員工提供必要的工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)支持，協(xié)助制定行動計劃；員工通過工作方法的改進(jìn)、技能的提高和態(tài)度的改變，增強(qiáng)藥品生產(chǎn)的責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)的平等，并通過自我激勵與開發(fā)，提升績效能力，使工作不偏離目標(biāo)，保證藥品的生產(chǎn)質(zhì)量而達(dá)到績效的標(biāo)準(zhǔn)。

由于藥品生產(chǎn)企業(yè)的GMP要求和經(jīng)營指標(biāo)是績效管理的目標(biāo),是不同的業(yè)務(wù)和管理部門互相依賴并分解成不可或缺的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系，來實(shí)現(xiàn)的一個全方位互動的過程，它強(qiáng)調(diào)全體員工的參與。每一個員工通過在自己的崗位上執(zhí)行藥品生產(chǎn)操作規(guī)程來達(dá)成部門符合GMP的績效目標(biāo)；各橫向部門依靠互相協(xié)作、互相依存完成企業(yè)目標(biāo)。在階段性的績效考評中，對個人和部門在執(zhí)行GMP和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中進(jìn)行客觀、公正的評價，明確個人和部門對企業(yè)的貢獻(xiàn)度。并通過各種方法激勵高績效的部門和個人，給低績效的部門和個人以推動。

2 績效管理需要合理的目標(biāo)和持續(xù)的溝通

醫(yī)藥企業(yè)的績效管理，是通過將國家的藥品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、員工的個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，提高員工自覺執(zhí)行藥品生產(chǎn)操作規(guī)程來實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個不斷循環(huán)往復(fù)的過程，它是一個雙向式互動溝通過程，它要求對員工的工作職責(zé)、操作規(guī)程的衡量有一個明確的定位。清楚員工的工作對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)的影響，找出提高的方法并作出明確的要求和規(guī)定，幫助員工按照GMP要求提高工作績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

對員工績效目標(biāo)的設(shè)定要科學(xué)合理，確保在執(zhí)行GMP的前提下，保證員工能嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，并經(jīng)過努力可以達(dá)到的目標(biāo)，然后幫助員工制定防范可能影響操作規(guī)程執(zhí)行的內(nèi)外界因素，幫助員工去實(shí)現(xiàn)達(dá)成目標(biāo)的行動計劃。如果用一個按照操作規(guī)程執(zhí)行卻難于完成的目標(biāo)去要求員工完成，員工再努力卻始完不成，那么員工就會喪失完成目標(biāo)的信心，或用違反操作規(guī)程的方法去完成，那藥品的質(zhì)量就無法保障，目標(biāo)也就失去了存在的價值；如果目標(biāo)值設(shè)定較低，員工輕易就能完成，也會沒有足夠的動力，失去激勵的效果，對企業(yè)也不利?？冃繕?biāo)的設(shè)定要在嚴(yán)格地執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備技術(shù)參數(shù)的前提下，經(jīng)過不同類型員工一段時間的實(shí)踐完成，才是科學(xué)合理的。所以，在實(shí)現(xiàn)的過程中主管要發(fā)揮自己的智慧和影響力，做好員工培訓(xùn)和溝通工作，努力幫助員工排除障礙。

績效溝通在現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)管理中已滲透到管理的各個環(huán)節(jié)。在績效計劃階段，主管與員工的雙向溝通可以使員工真正了解到主管對他們在工作的數(shù)量和質(zhì)量方面的期望和要求，達(dá)成對工作任務(wù)的一致認(rèn)識；在績效實(shí)施階段，對員工發(fā)現(xiàn)問題的及時反饋和對工作的合理化建議給予及時的表揚(yáng)和獎勵，以擴(kuò)大正面行為所帶來的積極影響，增強(qiáng)員工的積極性。在員工出現(xiàn)違反規(guī)定的行為時及時真誠地予以指出，以提醒員工改正和調(diào)整。主管與員工的持續(xù)地溝通不僅能保證員工更好地執(zhí)行GMP并完成工作任務(wù)，還能使員工在工作中遇到問題時能及時得到幫助、解決?？冃Ч芾淼膶?shí)質(zhì)在于通過持續(xù)動態(tài)的溝通來達(dá)到執(zhí)行藥品生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而真正提高績效，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、促進(jìn)員工發(fā)展的目的。

3 績效反饋能有效幫助員工改善績效

績效的導(dǎo)向作用是改善績效而不是秋后算賬。當(dāng)績效出現(xiàn)問題的時候，主管的著力點(diǎn)應(yīng)放在查找原因上：是工作流程設(shè)計不合理，違反操作規(guī)程，還是工作責(zé)任性的問題。通過查找癥結(jié)，提出改進(jìn)計劃，拾遺補(bǔ)缺并提供培訓(xùn)，使員工工作能力得到提升，發(fā)掘員工潛力，促使其不斷進(jìn)步，為員工內(nèi)部成長與競爭提供平臺，績效管理最的目的是實(shí)現(xiàn)績效的改進(jìn)與提高。

績效反饋是在績效衡量的基礎(chǔ)上，向員工提供建議和指導(dǎo)，績效評價不僅是對員工已有的績效進(jìn)行判斷和肯定，更重要的是通過績效反饋，來改進(jìn)和提高員工的績效，即以一種未來開發(fā)導(dǎo)向進(jìn)行績效評價。

績效反饋是績效管理的一個階段總結(jié)，主管需綜合員工各方面的績效做出評價并告訴員工，讓員工了解真實(shí)的績效情況，明確自己的提升方向，使績效透明化。同時，明確告訴員工怎樣才能有效地提高績效并幫助其制定有效的培訓(xùn)改進(jìn)計劃。并給員工發(fā)表意見的機(jī)會，這也是檢查錯誤的最佳機(jī)會。雙方根據(jù)未來的工作目標(biāo)，共同制定改進(jìn)工作能力的具體行動方案，列出個人發(fā)展所需資源及主管需協(xié)助提供的幫助，制定個人培訓(xùn)與發(fā)展計劃，達(dá)到個人發(fā)展與組織發(fā)展的目的。

績效反饋的目的是幫助員工了解不足之處并加以改善以提高工作績效。在內(nèi)容上是對績效考評結(jié)果的分析和應(yīng)用，即獎勵績效。在績效考評中發(fā)現(xiàn)績效低下時，最重要的是找出原因，它所能提供的不僅僅是一種獎罰手段，而是為企業(yè)提供一個促進(jìn)工作改進(jìn)和績效提高的信號?？冃Х答伆▎T工績效改進(jìn)和績效計劃的改進(jìn)，根據(jù)組織目標(biāo)的調(diào)整和改進(jìn)，以及上一輪績效期間的績效結(jié)果，對績效指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)做相應(yīng)的調(diào)整，以保持績效管理的連續(xù)性。

4 結(jié)語

第5篇：有效的企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 管理者 有效溝通

溝通在管理學(xué)中的定義是指可理解的信息、思想和情感在兩人或兩人以上的人群中的傳遞或交換的過程，整個管理工作都與溝通有關(guān)。溝通的功能從管理的角度看主要有控制、協(xié)調(diào)、激勵、交流等作用。有效溝通不僅僅能傳遞意義，還對其加以理解并讓各方達(dá)到共識。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理中，有效的溝通所起的作用是顯而易見的。

一、控制

指員工必須遵守組織中的權(quán)利等級和正式指導(dǎo)方針，執(zhí)行企業(yè)的行為規(guī)范。而要做到這些，必須通過溝通才能把企業(yè)的方針政策傳達(dá)給員工，并把員工的不滿和抱怨反饋給管理層，以適時調(diào)整，使控制真正得以實(shí)現(xiàn)。有效溝通使公司決策得到準(zhǔn)確理解，迅速得以實(shí)施。在實(shí)際的有效溝通運(yùn)作中，決策的描述應(yīng)該是準(zhǔn)確、清晰、簡潔的，決策的表述應(yīng)該能夠充滿活力，引起職員的注意力和共鳴。有效溝通往往考慮到下屬的理解能力和接受程度以及對他們現(xiàn)有工作狀態(tài)的影響等。在實(shí)際工作中，只有經(jīng)過這么一個有效的溝通過程，公司的新決策才能得到準(zhǔn)確，有效地實(shí)施。

二、協(xié)調(diào)

有效溝通是協(xié)調(diào)各個體，各部門，形成良好企業(yè)文化的途徑。一家公司的部門間能否及時消除誤解，密切合作，不僅關(guān)系到同事間的團(tuán)結(jié)，而且關(guān)系到公司中心工作的順利完成，嚴(yán)重的會影響到公司的安全收付。如業(yè)務(wù)部門間合作一筆業(yè)務(wù)，在工作中需要大量的合作、交流，并且難免會有一些誤解，甚至利益分配上的沖突，此時就需要兩部門認(rèn)清目標(biāo)，明確各自的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，進(jìn)行有效溝通，即在實(shí)際操作中互相補(bǔ)充，互相信任，避免暗箱操作。每個部門要想做到有效溝通就應(yīng)該擅長相互理解，正是差異的存在，不斷調(diào)整自己的溝通風(fēng)格，保證信息的接收和理解的準(zhǔn)確性，這樣才能保證部門間合作溝通所依據(jù)的信息的客觀和準(zhǔn)確性，即溝通的有效性，促進(jìn)部門間的團(tuán)結(jié)和合作，保持工作的高效性，避免不必要的損失的發(fā)生。

另外，一個企業(yè)要提高整體形象，要提升可持續(xù)發(fā)展的能力，就要全體員工全身心的投入。管理者通過有效的溝通方式讓全體員工及時、清晰、準(zhǔn)確地認(rèn)可、遵守和執(zhí)行，并且不斷地深化，灌輸“員工以企業(yè)為本，企業(yè)以人才為本”的雙贏理念，創(chuàng)造良好企業(yè)文化。使其真正成為一種極有價值的軟約束和軟激勵。

三、激勵

在實(shí)際生活和工作中，每個員工都有要求得到他人尊重和自我價值實(shí)現(xiàn)的需要。對于員工來說，他們能否有效地工作，是否會對企業(yè)及其經(jīng)營目標(biāo)萌生出責(zé)任感、忠誠心和熱情，以及他們能否從自己工作中得到滿足感，在很大程度上取決于組織與員工之間“心理契約”的實(shí)現(xiàn)程度。構(gòu)建“心理契約”過程，是一個充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性與智慧的過程，也是保證員工產(chǎn)生高水平的內(nèi)聚力和承諾（表現(xiàn)為高能量、延長工作時間、意愿多干并對工作滿腔熱情等）的過程。管理者在實(shí)際工作中只有根據(jù)每個員工的不同情況采取不同的溝通方式關(guān)心、鼓勵他們、及時肯定他們的成績才能構(gòu)建“心理契約”。 一個優(yōu)秀的管理者就是要通過有效的溝通轉(zhuǎn)變職員對工作的態(tài)度，對生活的態(tài)度，通過激勵使職員從拖拖沓沓的精神狀態(tài)中解脫出來，激發(fā)他們的工作熱情和潛力，把員工改造成充滿樂觀精神、積極向上的人。

在實(shí)際的溝通激勵工作中，對待不同的職員，管理者應(yīng)采取不同的溝通激勵方式。如對待年輕員工，管理者應(yīng)給予更多的關(guān)心和愛護(hù)，經(jīng)常與他們交流，把組織對他們的期望和要求直接傳達(dá)給他們，并多給他們鼓勵和提醒，必要時給予指導(dǎo)和幫助。在時機(jī)成熟時，給他們自主行動的自由，讓他們獨(dú)自承擔(dān)和完成較重要的工作，保持經(jīng)常的接觸，并及時給予他們鼓勵，肯定成績和進(jìn)步，公開地表揚(yáng)和獎勵工作優(yōu)秀的員工等。對待資歷深的老同志，首先要把他們看作是財富而不是負(fù)擔(dān)因?yàn)樗麄兊慕?jīng)驗(yàn)、責(zé)任還是年輕員工所缺乏的。管理者應(yīng)尊重他們，把他們安排在適合的崗位，經(jīng)常與他們交流，適時給予培訓(xùn)和提高，調(diào)動他們的工作熱情。這樣，這些經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志同樣能夠在自己的崗位上做出優(yōu)異的成績。管理者的有效溝通一定能創(chuàng)造出和諧的工作環(huán)境和氣氛，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和對公司的歸屬感，激勵員工成為績效接觸者。

四、交流

在國際化時代中，對于現(xiàn)代企業(yè)，跟其它企業(yè)交流可以說是今后的一個必然趨勢。在實(shí)際的有效溝通運(yùn)作中，公司的觀點(diǎn)、意愿及立場首先應(yīng)該是準(zhǔn)確、清晰、簡潔的，富有說服力，引起對方的注意與共鳴?！盁o論多偉大的思想，如果不傳遞給其他人并被其他人理解，都是毫無意義的。”其次要選擇通過何種方式傳達(dá)和溝通，是用書面形式還是面對面商談，是堅決還是委婉，是肯定還是留有協(xié)商余地，是告知方式還是警告方式等，應(yīng)根據(jù)事情的具體內(nèi)容和其重要性以及雙方合作熟悉程度選擇合適的傳播溝通方式、方法。在信息時代有不少企業(yè)完全沒見面對面洽談過，然而合作非常成功。有效溝通應(yīng)考慮到對方的理解能力，共同之處以及對對方企業(yè)的影響，達(dá)到雙贏的目標(biāo)。溝通只有建立在信息準(zhǔn)確、清晰、簡潔和具有活力的基礎(chǔ)上，才能充分發(fā)揮其有效性。而有效溝通的最終目的也就是要使信息準(zhǔn)確、清晰、簡潔乃至生動地傳達(dá)下去。

企業(yè)之間的合作有時難免會有些誤解，甚至利益分配上的沖突。能否及時消除誤解并達(dá)成協(xié)議，關(guān)系到公司千萬美金的安全收付。在這樣的情況下需要雙方明確各自的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，進(jìn)行有效溝通，即在實(shí)際操作中互相補(bǔ)充、互相信任，避免暗箱操作，遇到特殊情況雙方隨時進(jìn)行溝通，這樣就能及時解決實(shí)際工作中的難題，把企業(yè)之間合作的過程中可能產(chǎn)生的猜測、誤解和矛盾得到化解。企業(yè)合作的最重要一環(huán)是資金的安全收付，在此過程中，需要雙方密切合作，及時溝通、消除誤解從而確保公司資金的安全收付。

五、小結(jié)

曾經(jīng)多次在各個公司合作談判會上充當(dāng)翻譯，我深刻地感覺到，有效溝通是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和不斷發(fā)展的重要手段，是企業(yè)管理和經(jīng)營當(dāng)中必不可少的工作方式，因?yàn)橐粋€企業(yè)的發(fā)展，職員的主觀能動性起著非常重要的作用，而能否調(diào)動他們的積極性，取決于管理者與其溝通的效果，所以，高效率的管理和經(jīng)營離不開有效溝通。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉光友.《經(jīng)理人員的管理溝通及其發(fā)展趨勢》[J].《JOURNAL OF GUANGDONG BUSINESS COLLEGE》，2002，（3）

第6篇：有效的企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；有效性；問題；措施

中圖分類號： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

我國的市場經(jīng)濟(jì)體制建立以來，逐步得到完善和發(fā)展，各項(xiàng)制度逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，這就對企業(yè)的管理能力提出了更高的要求.市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的管理水平直接影響企業(yè)的整體競爭能力，科學(xué)合理的企業(yè)管理可以對外提高競爭力，對內(nèi)降低成本，減少費(fèi)用.所以，企業(yè)只有提高經(jīng)濟(jì)管理水平，才可以在激烈的市場競爭中獲得生存與發(fā)展的空間。

1加強(qiáng)企業(yè)管理有效性的重要意義

不同的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的管理就會體現(xiàn)出不同的管理功能。由于受到多種因素的影響，企業(yè)對外逐步開放，造成國家市場不斷發(fā)展壯大，在與別國的企業(yè)進(jìn)行競爭中，企業(yè)為應(yīng)對激烈的競爭、解決新出現(xiàn)的問題、適應(yīng)新形勢的發(fā)展，企業(yè)必須加強(qiáng)管理才能在快速發(fā)展的歷史機(jī)遇面前贏得發(fā)展壯大的機(jī)遇。

加強(qiáng)企業(yè)管理有效性最重要的工作就是管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新要求企業(yè)以觀念創(chuàng)新先行、理論創(chuàng)新為指示、組織創(chuàng)新為依靠。對于企業(yè)來說最終的目的就是實(shí)現(xiàn)利潤最大化，想要實(shí)現(xiàn)這個最終目標(biāo)就應(yīng)該在激烈的市場競爭環(huán)境中不斷創(chuàng)新企業(yè)管理方式、轉(zhuǎn)變發(fā)展理念、樹立危機(jī)意識、從戰(zhàn)略高度去推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新、深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，做好企業(yè)的管理創(chuàng)新，從而使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的今天增強(qiáng)市場競爭力。

2當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問題

2.1企業(yè)管理制度不健全

雖然我國企業(yè)的問題各種各樣，企業(yè)的管理模式千差萬別，但經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理制度建設(shè)方面存在很多共性的問題，歸納起來主要以下兩點(diǎn)：首先，一些企業(yè)雖然制度很健全但是缺乏執(zhí)行力度、沒有有效的監(jiān)督制度。其次，一些企業(yè)建立起來的管理制度與企業(yè)自身的發(fā)展不相符合。有極少一部分企業(yè)雖然沒有發(fā)展壯大卻堅持著大企業(yè)的管理制度，大多數(shù)企業(yè)的管理制度都落后于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到企業(yè)先進(jìn)發(fā)展的要求，造成了企業(yè)人力物力的浪費(fèi)，更嚴(yán)重的是造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的適應(yīng)性不高，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2缺乏有效的內(nèi)控制度

在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)的管理者應(yīng)從戰(zhàn)略的高度為企業(yè)進(jìn)行決策。然而，一些企業(yè)的管理者缺乏戰(zhàn)略管理意識，致使企業(yè)的管理成為一句空話，使企業(yè)的全面管理成為空談，雖然多數(shù)企業(yè)以財務(wù)審計作為控制成本的手段，防止資金在使用過程中出現(xiàn)流失，但在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理中，又有授權(quán)問題，單純以財務(wù)管理作為經(jīng)濟(jì)管理的做法是有缺陷的，缺少對管理層及核心機(jī)構(gòu)的控制，所以企業(yè)普遍缺乏完善的內(nèi)部控制制度。

2.3控制與審核制度不完善

目前，一些企業(yè)開始意識到管理的重要性，開始抓管理。但是伴隨著數(shù)字、電子科技的發(fā)展，審核與控制制度在一定程度上跟不上時代的形式發(fā)展，仍然以“經(jīng)濟(jì)效益”為中心，過分看重“短期目標(biāo)系統(tǒng)”，沒有把企業(yè)的相關(guān)因素和各組成部分全面的加以考慮，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體功能大于各個子系統(tǒng)的加總，急需完善企業(yè)的控制欲審核制度。

2.4人力資源問題

我國一些企業(yè)特別是私企過分看重眼前利益，對人員管理缺乏合理的管理，造成人員的頻繁流動，人員的流動對企業(yè)的質(zhì)量和進(jìn)度都會帶來不可估量的損失。企業(yè)只注重用人，卻沒有采取相應(yīng)的辦法育人和留人，核心員工離職現(xiàn)象嚴(yán)重。激勵機(jī)制不健全會在很大程度上影響企業(yè)的人力資源的穩(wěn)定性，所以企業(yè)應(yīng)該建立健全的績效評估機(jī)制，使人才的成長跟上企業(yè)與時代的發(fā)展，讓員工感到公正與公平感，對企業(yè)有信心，不讓員工對公司出現(xiàn)抵觸情緒，使企業(yè)的凝聚力加強(qiáng)，采取一些吸引優(yōu)秀員工的措施，努力留住企業(yè)的核心與優(yōu)秀人才，讓人員感到歸屬感，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力，推動企業(yè)的發(fā)展。

2.5安全生產(chǎn)問題

在人本觀念日益盛行的今天，企業(yè)應(yīng)該堅持“在安全中生產(chǎn)，在生產(chǎn)中確保安全”的生產(chǎn)理念。但是目前，一些企業(yè)“重質(zhì)量，輕安全”這種現(xiàn)象在建筑業(yè)中最為普遍，一些企業(yè)完全不考慮經(jīng)費(fèi)問題，以最低價中標(biāo)，在中標(biāo)后再將工程分包給一些小施工隊(duì)，由于這些大企業(yè)惡意的壓低價格來中標(biāo)，所以導(dǎo)致這些小施工隊(duì)得到的工程款更低，沒有相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，管理中需要購置的器材、設(shè)備、工具及宣傳資料都不具備，種種原因?qū)е率┕さ倪^程中安全事故頻繁發(fā)生。

3加強(qiáng)企業(yè)管理有效性的措施

3.1健全企業(yè)管理制度

健全的管理制度可以為企業(yè)的管理提供框架，提供管理創(chuàng)新的良好基礎(chǔ)，增加推動力。管理有效性的最終目的就是解決內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能的多產(chǎn)出少投入的問題。制度創(chuàng)新就是為建立高效的市場、提高產(chǎn)品獲利能力、建立激勵機(jī)制、形成內(nèi)部高效運(yùn)作環(huán)境提供機(jī)制與保證。加強(qiáng)企業(yè)管理有效性的策略就是建立全員參與經(jīng)濟(jì)管理的決策機(jī)制，完善制度的權(quán)威性和剛性的經(jīng)濟(jì)管理制度，實(shí)行制度創(chuàng)新、管理的柔性化和人性化，同時注重制度的先進(jìn)性和適用性，讓制度創(chuàng)新適應(yīng)企業(yè)的外部環(huán)境，以此來提高管理效率。

3.2完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化監(jiān)督

完善的內(nèi)控體系是企業(yè)管理有效性的最有力的保障。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異的今天，企業(yè)必須通過內(nèi)部控制的加強(qiáng)，對企業(yè)實(shí)施全面的監(jiān)督和管理程序，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型的內(nèi)部控制管理，對內(nèi)部審計人員的組成、資格、工作范圍作出策劃，一切管理與控制都應(yīng)該按策劃的要求來記錄，并得到實(shí)施與長期保持，內(nèi)審的記錄應(yīng)該保留，記錄清晰，建立相關(guān)的識別、貯存、跟蹤體系，最終完成企業(yè)全局性的內(nèi)部控制與監(jiān)督體系的建立。

3.3優(yōu)化人力資源管理

對于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，贏得可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會來說，員工是很重要的因素，所以企業(yè)不能一味的只知道用人，應(yīng)該懂得如何育人留人，讓員工成為企業(yè)的長期資產(chǎn)，就應(yīng)該對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)與教育，包括技能與操作實(shí)踐的培訓(xùn)、思想意識的培訓(xùn)、素質(zhì)的提高等，確保每個崗位上的員工具有該崗位應(yīng)該具有的能力，從而勝任該崗位的工作。如果企業(yè)人力資源的整合不能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，將造成更大的人力資源的浪費(fèi)，極易產(chǎn)生核心員工的離職，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)與教育并且使員工對該企業(yè)有極強(qiáng)的歸屬感，確保員工認(rèn)識到所從事工作的重要性和相關(guān)性并為之努力，這是高效管理所應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。

3.4加強(qiáng)安全管理

從人本的角度來看待管理，那么管理體系首先應(yīng)該是確保安全施工，從制度上應(yīng)該落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定，設(shè)立專門的文明、安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對新上崗的員工要做好崗前培訓(xùn)工作，使其了解相關(guān)的安全管理規(guī)定與施工規(guī)范，讓其了解相關(guān)的緊急處理方法，遇到緊急問題如何逃生。安全領(lǐng)導(dǎo)小組，在平時應(yīng)該對安全問題時刻不能放松，日日抓、警鐘長鳴。定期或不定期到現(xiàn)場進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，若發(fā)現(xiàn)有違章操作的現(xiàn)象一定要要嚴(yán)肅處理。同時加大對安全工作的投入，對各種安全設(shè)施要配有專職人員，把安全工作放在工作的重點(diǎn)，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，從而保證員工的生命財產(chǎn)安全。

4結(jié)束語

企業(yè)的有效管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，科學(xué)合理的管理可以給企業(yè)帶來長期效益。所以企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到其重要性，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，及時找到解決措施，使有效管理落實(shí)到實(shí)處，為企業(yè)的長期發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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[2]周慶興.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題及對策探討[J].商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展，2011（5).

第7篇：有效的企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理；新興媒體；有效運(yùn)用

在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理可以推動企業(yè)的健康發(fā)展。在新媒體領(lǐng)域中，新興媒體是非常重要的組成部分，如今被各行業(yè)廣泛使用，尤其在企業(yè)管理中也發(fā)揮著非常重要的作用。我國應(yīng)用新興媒體的起步時間比較晚，在應(yīng)用上仍不成熟也存在著一些問題，企業(yè)的管理水平低，在一定程度上限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、企業(yè)管理的概述

企業(yè)管理指的是管理企業(yè)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中一系列關(guān)于計劃、組織、監(jiān)督、指揮、調(diào)節(jié)等職能的總稱。在企業(yè)管理中，管理人員需要憑借一定的媒體實(shí)現(xiàn)信息的交流和傳遞。在以往的管理中，管理人員通過傳統(tǒng)媒體實(shí)現(xiàn)信息的交流和傳遞，但傳統(tǒng)媒體的時效性比較差、而且更注重于宣傳功能、互動比較少，不利于企業(yè)的管理。新興媒體的產(chǎn)生，使管理人員可以通過數(shù)字電視、手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等實(shí)現(xiàn)信息時效性強(qiáng)、傳播速度快、立體感強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，也進(jìn)一步提高了企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。但是目前企業(yè)在新興媒體的利用上仍不成熟，對于新興媒體存在的不足，管理人員也不知如何規(guī)避或改善。企業(yè)對于新興媒體的利用水平還可以再提高。

二、新興媒體的概述

科學(xué)技術(shù)的現(xiàn)代化進(jìn)程不斷的發(fā)展，在發(fā)展過程中，出現(xiàn)的新型媒體形態(tài)稱之為新興媒體，新興媒體的產(chǎn)生是社會發(fā)展的必然要求，新興媒體彌補(bǔ)傳統(tǒng)媒體的不足，在媒體產(chǎn)業(yè)中實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。如今，新興媒體在社會各界都受到了很大的關(guān)注，也在各個行業(yè)和領(lǐng)域被廣泛使用。電視、報紙、數(shù)字雜志、廣播等都充分體現(xiàn)了新興媒體的特點(diǎn)，在世界各國新興媒體被稱為第五產(chǎn)業(yè)。在世界范圍內(nèi)媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，新興媒體已經(jīng)是項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，但是關(guān)于新興媒體的定義仍沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。目前有很多學(xué)者對新興媒體進(jìn)行研究，但因?yàn)椴煌难芯糠较?，對于界定新興媒體也有差異性。綜合而言，新興媒體其實(shí)就是通過手機(jī)媒體、數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)等電子媒體產(chǎn)品將新型的傳播技術(shù)得以實(shí)現(xiàn)。

三、新興媒體的作用和重要性

1.新興媒體的作用（1）新興媒體的傳播速度快，在信息傳遞的過程中大大的縮短了其傳遞的時間，進(jìn)一步提高的信息的準(zhǔn)確性和管理效率。（2）新興媒體可以提高決策的執(zhí)行力，防止信息的傳遞失誤，并可以根據(jù)市場變化利用很短的時間調(diào)整決策的內(nèi)容。（3）新興媒體可以使管理費(fèi)用降低。新興媒體的成本低、互動性強(qiáng)、覆蓋范圍廣，可以在最短的時間內(nèi)將企業(yè)知名度提高，使企業(yè)廣告費(fèi)用降低。2.新興媒體的重要性（1）新興媒體彌補(bǔ)了傳統(tǒng)媒體的不足，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化改革，促進(jìn)企業(yè)管理的優(yōu)化。（2）運(yùn)用新興媒體對企業(yè)進(jìn)行管理，通過論壇、博客、貼吧等免費(fèi)的平臺和交流軟件，對信息進(jìn)行收集和共享，可以為企業(yè)提供更多的有價值的信息促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)可以有效的節(jié)約經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)資源的共享。（3）新興媒體可以進(jìn)一步開拓企業(yè)的市場發(fā)展空間，為企業(yè)發(fā)展奠定更好的基礎(chǔ)。企業(yè)可以通過報刊、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)媒體等多種新興媒體形式，拓寬企業(yè)的營銷渠道，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

四、企業(yè)管理中新興媒體的運(yùn)用問題

因?yàn)樾屡d媒體發(fā)展時間比較短，企業(yè)管理運(yùn)用新興媒體的時間也比較晚，雖然取得了不錯的成效，但也存在缺陷和不足。1.企業(yè)管理人員沒有認(rèn)識到新興媒體的重要性我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平比較落后，在開發(fā)新媒體上技術(shù)還不成熟，因此有些企業(yè)還是使用傳統(tǒng)媒體進(jìn)行管理，雖然了解了新興媒體是時展和生產(chǎn)經(jīng)營的必然要求，但是對于新興媒體的使用不積極，由此也影響了企業(yè)在管理水平和經(jīng)濟(jì)效益方面的提高。2.企業(yè)管理人員對新興媒體運(yùn)用不足新興媒體具有較強(qiáng)的專業(yè)性，在運(yùn)用上要求比較高，因?yàn)槠髽I(yè)的管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，在新興媒體的使用上比較陌生，所以在管理的過程中會發(fā)生一些失誤，影響了企業(yè)管理的質(zhì)量。3.企業(yè)管理人員不能合理使用傳統(tǒng)媒體和新興媒體傳統(tǒng)媒體的傳播速度比新興媒體慢，但是因?yàn)閭鹘y(tǒng)媒體的應(yīng)用時間比較長，管理人員在其運(yùn)用上比較強(qiáng)，但是管理人員也不能忽視新型媒體的優(yōu)點(diǎn)，在企業(yè)管理中，因?yàn)楣芾砣藛T對媒體技術(shù)的認(rèn)知不全面，使其不能合理使用新興媒體和傳統(tǒng)媒體，限制媒體效用的最大化。4.企業(yè)沒有充分利用新興媒體在新興媒體的發(fā)展過程中，涌現(xiàn)出了很多新興媒體，因?yàn)槠髽I(yè)對于新興媒體的認(rèn)識只處于表面，并沒有深入的了解，所以在購買新媒體上只是引進(jìn)使用比較普遍的新媒體，并沒有真正的充分的利用到各種功能效用更大的新媒體，甚至?xí)魇髽I(yè)的資金，造成資源浪費(fèi)。

五、企業(yè)管理中新興媒體的具體運(yùn)用策略

第8篇：有效的企業(yè)管理范文

[關(guān)鍵詞]工業(yè)企業(yè)；績效管理；績效考核

[中圖分類號]F274 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）13-0027-02

按照兵團(tuán)黨委的安排部署，兵團(tuán)各師、團(tuán)爭先進(jìn)位工作，企業(yè)分類劃級工作及兵、師、團(tuán)各級機(jī)關(guān)的績效考核工作均有條不紊的開展，并取得了較好的成績。在此基礎(chǔ)上，如何進(jìn)一步改善工業(yè)企業(yè)績效管理工作，作出自己的思考。

1 什么是工業(yè)企業(yè)的績效管理

績效管理是工業(yè)企業(yè)管理者為了確保員工的工作活動及企業(yè)管理成果能夠與組織的目標(biāo)達(dá)到一致的過程。它對組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著重要作用，其目的是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在管理者與被管理者雙方持續(xù)互動的基礎(chǔ)上，過提高員工的績效來改善組織績效，達(dá)到員工、部門和企業(yè)績效的提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

績效管理包括績效計劃、績效實(shí)施、績效反饋以及績效改進(jìn)等四個環(huán)節(jié)?？冃Ч芾淼囊饬x除了對員工的表現(xiàn)做出科學(xué)的評價之外，更多的它能夠幫助管理人員掌握管理的技巧，并養(yǎng)成科學(xué)的管理習(xí)慣；幫助員工提高工作效率，最大限度開發(fā)員工的潛能，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效落實(shí)?？冃в腥髮哟?，一是企業(yè)績效，包括利潤率、顧客滿意度、股東回報率、員工回報率、企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)等；二是部門績效：包括部門對企業(yè)的貢獻(xiàn)、對員工的開發(fā)和運(yùn)用程度等；三是員工績效：包含企業(yè)全體員工在工作中對企業(yè)的貢獻(xiàn)、能力的開發(fā)、自我實(shí)現(xiàn)的滿意度等。從這個認(rèn)識出發(fā)，企業(yè)更應(yīng)該把績效管理作為企業(yè)的一種管理哲學(xué)，所有的管理決策和實(shí)踐都應(yīng)該從績效出發(fā)，回歸到績效，一切管理都應(yīng)該圍繞績效管理而開展。所以，企業(yè)有必要對員工傳達(dá)績效管理觀念，讓員工們心中都持有一個績效的概念，以便他們在工作中能夠更加科學(xué)規(guī)劃工作，更加有效地為完成績效目標(biāo)而努力，與企業(yè)要求同步，與企業(yè)共進(jìn)退、同發(fā)展[1]。

2 當(dāng)前工業(yè)企業(yè)績效管理工作存在的主要問題

（1）績效管理目的單一。在大部分企業(yè)中，缺乏績效管理的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)；有些企業(yè)中績效管理僅僅被看成是獎勵先進(jìn)、獎勤罰懶、獎金分配的依據(jù)，造成所期望的行為和所獎勵的行為之間有很大的距離。

（2）績效管理隨意性強(qiáng)。受領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響，在具體的評估內(nèi)容、項(xiàng)目設(shè)定以及權(quán)重設(shè)置等方面隨意性突出，評價標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)模糊，帶有很大的主觀色彩，常常憑企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的意志和個人喜好設(shè)計。

（3）整個體系缺乏科學(xué)性，難以保證政策上的連續(xù)一致性。企業(yè)員工對評估系統(tǒng)的建立缺乏參與，很少有人會去認(rèn)真了解公司的績效評估系統(tǒng)，更不敢質(zhì)疑公司的員工績效評估系統(tǒng)，無論是對評估結(jié)果不滿或?qū)υu估系統(tǒng)有意見，也都不會提出來，公正公開性不高。由于傳統(tǒng)的人力資源管理模式，績效管理中受到“人情”、“關(guān)系”等種種因素的干擾，導(dǎo)致績效管理過程中受到“人為”的人際互動方面的績效因素的影響非常大，使得員工有機(jī)會通過政治技巧以及逢迎等手段去換取薪酬，而不是靠工作績效去贏得薪酬。

（4）績效評估等同于績效管理。企業(yè)在管理實(shí)踐中往往將績效評估當(dāng)作績效管理。大多數(shù)實(shí)施績效管理的企業(yè)把績效考核等同為績效管理，把管理者當(dāng)成考核者，把員工當(dāng)成被考核者，造成雙方對立而不是合作。由于指標(biāo)完成情況與部門和個人的利益直接掛鉤，為了實(shí)現(xiàn)部門和個人利益的最大化，被考核者自然會千方百計地完成局部指標(biāo)，最終損害整體的利益，而這與績效管理的初衷背道而馳。

（5）績效管理模糊不清。大多數(shù)管理者知道應(yīng)當(dāng)實(shí)施績效獎勵，卻往往不清楚應(yīng)當(dāng)獎勵什么行為和如何去獎勵，甚至往往會錯誤地獎勵那些本不應(yīng)該獎勵的人和事，因而給企業(yè)帶來嚴(yán)重甚至致命的損害。一是只獎勵短期行為，忽視從根本上解決問題的長期行為；二是只獎勵順從聽話的員工，忽視那些有主見、有創(chuàng)意的員工。

（6）績效管理操作不當(dāng)。一是績效目標(biāo)的分解存在問題，即各部門的績效目標(biāo)不是從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解得到的，而是根據(jù)各自的工作內(nèi)容提出的，即是自下而上的申報，而不是自上而下的分解；二是評價者的失誤，一方面包括評價者個人的偏見、近期效應(yīng)、居中趨勢以及害怕出現(xiàn)敵對情緒等，在績效考評中，由于考評者的主觀性和片面性，其結(jié)果必然影響績效考核的性度和效度；另一方面是缺乏績效溝通與反饋。由于上下級員工之間績效的有效溝通不足，導(dǎo)致上級與下級對實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的要求在理解上產(chǎn)生偏差?？冃贤ê涂冃Х答伿潜ＷC工作按預(yù)期計劃進(jìn)行、及時糾正偏差的保障措施，員工在實(shí)施績效計劃的過程中，通過溝通了解其執(zhí)行情況，加以分析和輔導(dǎo)，可以預(yù)先控制導(dǎo)致影響績效目標(biāo)完成的因素，確保績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 改善工業(yè)企業(yè)績效管理的對策建議

（1）確立以人為本的管理理念，變管理為服務(wù)。企業(yè)的競爭歸根到底是人的競爭。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識到，人力是能夠創(chuàng)造更多價值的資源而不是成本，因此要把注意力更多地放在如何開發(fā)人才、有效管理人才的工作上來，不斷挖掘人的潛能，使人發(fā)揮更多更大作用，創(chuàng)造更大利益。同時，要注重員工的利益需求，變控制為尊重，變管理為服務(wù)，創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的寬松環(huán)境，從而留住和吸收更多優(yōu)秀人才，使人才優(yōu)勢成為競爭優(yōu)勢。

（2）完善績效管理體系，提升管理人員管理水平。企業(yè)績效管理必須以四個環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，建立績效管理體系。企業(yè)一方面可以聘請外部的管理專家進(jìn)行指導(dǎo)，對企業(yè)管理人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提升管理水平；另一方面也可以發(fā)揮主動性，從基礎(chǔ)的工作分析開始，制定出規(guī)范合理的工作說明書和工作描述作為企業(yè)績效考核的依據(jù)，進(jìn)而建立內(nèi)容相對全面、規(guī)范合理的績效考核制度。具體講，在設(shè)計績效考核體系時，應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從職位分析、目標(biāo)任務(wù)、管理制度、工作實(shí)際出發(fā)，制定出能夠明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，各部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)和體現(xiàn)個人關(guān)鍵績效領(lǐng)域的便于度量的績效考核體系與標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計績效考核指標(biāo)時，采取定性指標(biāo)和定量指標(biāo)相結(jié)合的辦法，因地制宜對考核指標(biāo)進(jìn)行合理取舍，防止績效考核指標(biāo)設(shè)計不當(dāng)造成誤導(dǎo)，同時應(yīng)事先制定考核標(biāo)準(zhǔn)和績效管理制度，對可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行必要的控制。

（3）塑造健康的績效管理文化，提高員工的認(rèn)知度。要成功的實(shí)施績效管理，發(fā)揮企業(yè)最大潛力，就必須致力于建設(shè)一種以企業(yè)的績效管理系統(tǒng)融合的高績效的企業(yè)文化。確保建立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，能夠帶動員工樹立與組織一致的目標(biāo)，為員工營造出一種積極的工作氛圍，共享的價值觀念和管理機(jī)制，從而產(chǎn)生一個合適的鼓勵積極創(chuàng)造的工作環(huán)境。獎懲分明，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，創(chuàng)造一種良性競爭的工作氛圍，使工作豐富多彩；鼓勵承擔(dān)責(zé)任，通過滿足客戶需求來保障企業(yè)利益。

（4）完善溝通機(jī)制，保障績效管理有序有效推行。要保證績效溝通的有效執(zhí)行與落實(shí)，必須使其上升到企業(yè)管理制度層面，并使其科學(xué)化、規(guī)范化和常態(tài)化。一是按照計劃、輔導(dǎo)、考評與結(jié)果反饋等不同階段的溝通，從溝通目的、溝通方式、溝通內(nèi)容等方面制定明確的規(guī)范制度，提升績效溝通工作科學(xué)化、規(guī)范化程度；一是將管理者對下級的績效溝通落實(shí)情況作為其績效考評的重要內(nèi)容，有效推動績效溝通制度落實(shí)；三是要結(jié)合企業(yè)文化與實(shí)際，在平等、互動的基礎(chǔ)上，建立、開放及時的績效反饋制度，使員工的績效考評結(jié)果能夠得到及時反饋，同時要建立和通暢員工反饋渠道，與上級管理者能夠就自身工作困難、績效改進(jìn)計劃、方法、途徑等問題進(jìn)行及時溝通與討論，尋求有效的輔導(dǎo)與幫助，共同促進(jìn)組織與員工工作績效的改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周海龍.企業(yè)績效管理存在的問題及對策研究[J].中國市場，2011（39）.

第9篇：有效的企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；ERP；管理；有效途徑

中圖分類號：TP399 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1007-9599 (2012) 07-0000-02

在21世紀(jì)的今天，ERP是企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代化管理的一個重要標(biāo)志，給企業(yè)注入了新鮮的血液和活力，其在對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的整改方面和對員工的管理方式上更加趨向于科學(xué)化和規(guī)范化，使得企業(yè)的改革卓有成效，逐漸形成了一套現(xiàn)代化的管理體制，由此擁有了國際化的標(biāo)準(zhǔn)和水平，一些優(yōu)秀的企業(yè)紛紛涌現(xiàn)，ERP的成功實(shí)施是企業(yè)提高信息化管理效率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)化的一個有效途徑。但是，必須認(rèn)識到一個現(xiàn)狀，無論是西方的發(fā)達(dá)國家還是我國，企業(yè)運(yùn)用ERP進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的成功率并不是很高，目前在國內(nèi)運(yùn)用ERP系統(tǒng)取得成功的企業(yè)少之又少，大部分都是投入了大量的資金卻沒有產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，沒有獲得預(yù)期的效果。當(dāng)前，在日益激烈的全球市場競爭中，企業(yè)要想在社會上立足，就必須加強(qiáng)對信息的管理，重視信息化程度的高低水平，企業(yè)面臨的主要問題是如何適應(yīng)適應(yīng)市場發(fā)展的需求，在市場上分一杯羹。企業(yè)要想在社會上立足，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的信息化管理，只有這樣才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

一、ERP的內(nèi)涵

ERP，也即企業(yè)資源規(guī)劃管理，是一個集成化和全面的企業(yè)信息化解決方案。它是Enterprise Resource planning 的縮寫，中文含義就是企業(yè)資源計劃，它是由MRPII(Manufacturing Resource Planning， 制造資源計劃 )演變而來的，但它超越了MRPII的集成功能和范圍，支持動態(tài)的監(jiān)控能力、支持開放的服務(wù)器或客戶機(jī)的計算環(huán)境、支持混合方式的制造環(huán)境，能夠提高企業(yè)業(yè)務(wù)的績效，ERP是一種對整個企業(yè)的資源進(jìn)行控制和規(guī)劃的信息管理軟件系統(tǒng)，是一種建立在企業(yè)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上的管理思想，和MRPII相比，它在MRPII的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了其管理范圍，是一種現(xiàn)代化的管理軟件工具，整合了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、管理理念、人力物力、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、計算機(jī)硬件與軟件為一體的企業(yè)信息資源管理系統(tǒng)，達(dá)到了企業(yè)的所有資源優(yōu)化配置的目的。如今，ERP進(jìn)入了企業(yè)信息化管理的新時代和新階段，是企業(yè)信息化管理的新一代管理信息系統(tǒng)?？傊?，ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，采用系統(tǒng)化的管理思想，對企業(yè)的資源進(jìn)行有效的配置和組織，達(dá)到信息流、資金流、物流的“三流”合一， 它能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理層提供決策支持。

二、企業(yè)運(yùn)用ERP的優(yōu)勢

企業(yè)在實(shí)施管理時運(yùn)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理具有其優(yōu)勢性和優(yōu)越性，眾所周知，ERP的基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程當(dāng)作是一個緊密連接的供應(yīng)鏈，它是以網(wǎng)絡(luò)通訊和現(xiàn)代化的計算機(jī)為工具，采用先進(jìn)的管理方法和思想，對企業(yè)的所有資源進(jìn)行優(yōu)化和整合，充分推動企業(yè)健康向上地發(fā)展，使得企業(yè)各方面的工作都順利進(jìn)行，加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)度、降低生產(chǎn)成本、減少庫存、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的準(zhǔn)確生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)率和顧客的滿意度、不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)運(yùn)用ERP進(jìn)行管理具有以下幾個方面的優(yōu)勢：

（一）能夠促進(jìn)企業(yè)管理方法和思想發(fā)生變革

1.企業(yè)運(yùn)用ERP進(jìn)行管理，會使得企業(yè)的管理理念發(fā)生改變，不再是為了獲得和保證企業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)最大化，而是轉(zhuǎn)向了使得企業(yè)供應(yīng)鏈的價值鏈得到增值的目的。

2.企業(yè)運(yùn)用ERP進(jìn)行管理，企業(yè)將不會那么重視傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下的資金流和物流的單獨(dú)管理，而是轉(zhuǎn)向重視資金流、信息流、物流這“三流”的統(tǒng)一配合。

3.企業(yè)運(yùn)用ERP進(jìn)行管理，企業(yè)將不再那么重視企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化與利用，而是轉(zhuǎn)向重視整個企業(yè)內(nèi)部和外部資源的優(yōu)化利用和整合，在管理視野上也將轉(zhuǎn)向?qū)φ麄€企業(yè)價值鏈和供應(yīng)鏈的管理。

4.企業(yè)運(yùn)用ERP進(jìn)行管理，將不再那么強(qiáng)調(diào)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前控制、事中控制和事后考核評價，而是轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)重視事前的規(guī)劃和設(shè)計、事中的實(shí)時動態(tài)控制和事后的管理控制，對整個過程進(jìn)行實(shí)時的反饋。

5.企業(yè)運(yùn)用ERP進(jìn)行管理，將不再那么強(qiáng)調(diào)對企業(yè)的垂直化和職能化的管理，而是轉(zhuǎn)向重視對具有及時反應(yīng)特點(diǎn)的信息共享管理平臺的統(tǒng)一構(gòu)建工作。

（二）促進(jìn)企業(yè)在商業(yè)運(yùn)營模式上發(fā)生變革

企業(yè)運(yùn)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理，將會在一定程度上推動推動企業(yè)與企業(yè)間的交易模式和企業(yè)的商業(yè)運(yùn)營模式發(fā)生重大的變革，從而能夠保證企業(yè)在生產(chǎn)上能夠準(zhǔn)確地生產(chǎn)、適時地生產(chǎn)和敏捷地制造，極大地加強(qiáng)和改進(jìn)對客戶的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價值鏈的增值，提高企業(yè)的核心競爭力，更好地來滿足客戶的需求。

（三）促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程重組與管理過程進(jìn)行整合

企業(yè)運(yùn)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理，能夠促使企業(yè)在管理中的預(yù)測、計劃、決策等相關(guān)職能得到一定程度上的加強(qiáng)，企業(yè)的管理控制職能也將由原來的以事后管理控制為主轉(zhuǎn)變?yōu)閷κ虑?、事中、事后管理控制進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，尤其是對事中進(jìn)行實(shí)時控制時能夠借助ERP信息管理系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)得到有效的實(shí)施效果，進(jìn)而使得企業(yè)的管理職能與管理過程在一體化上得到充分的發(fā)揮。

（四）促進(jìn)企業(yè)決策更加科學(xué)化

企業(yè)運(yùn)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理，不僅可以實(shí)時動態(tài)地為整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動提供各個方面的信息，而且ERP系統(tǒng)作為一個整合企業(yè)內(nèi)部和外部資源的集成化管理信息系統(tǒng)，它的這個特點(diǎn)能夠集成各種現(xiàn)代化的管理工具，極大地為管理者提供決策支持，促使管理者的決策更加科學(xué)化。

三、企業(yè)實(shí)施ERP管理的有效途徑

我國的大部分企業(yè)，特別是對于廣大的中小型企業(yè)來講，實(shí)施ERP信息管理系統(tǒng)是不大科學(xué)的，因?yàn)樵贓RP的實(shí)施上，中小企業(yè)不僅資金不足，在ERP信息系統(tǒng)建設(shè)的專業(yè)性人才和具有維護(hù)經(jīng)驗(yàn)的人才更是少之又少，這給中下企業(yè)有效實(shí)施ERP信息管理系統(tǒng)帶來了阻礙，當(dāng)然這種企業(yè)不能有效實(shí)施ERP信息管理系統(tǒng)的情況不僅僅只存在與中小企業(yè)中，一些比較大型的企業(yè)也存在著這一問題，為了使ERP信息管理系統(tǒng)在我國的企業(yè)中得到充分的運(yùn)用，就必須探索企業(yè)實(shí)施ERP管理的有效途徑。企業(yè)實(shí)施ERP管理的有效途徑主要表現(xiàn)在：

（一）在企業(yè)的管理上開拓途徑

由于我國的中小企業(yè)和一些比較大型的企業(yè)要想轉(zhuǎn)型的話比較容易，因此它們比較重視在短期時間內(nèi)獲得的經(jīng)濟(jì)效益，在對ERP信息管理系統(tǒng)的認(rèn)識還不是很足，認(rèn)為它是一種收效比較慢的投資，對其的開發(fā)利用積極性就不是很高，同時，ERP的實(shí)施管理很大程度上是依賴于決策者的偏好，缺乏科學(xué)性和規(guī)范化，因此在實(shí)施ERP管理時要不斷開拓管理上的途徑，決策者要轉(zhuǎn)變管理理念并且充分認(rèn)識到ERP信息管理系統(tǒng)的積極作用。

（二）在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)方面開拓途徑

企業(yè)實(shí)施ERP管理過程，首先就需要建立內(nèi)部網(wǎng)，在硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)上進(jìn)行投資；其次，是在ERP的實(shí)施管理過程中，作為企業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)該參與企業(yè)的管理，為企業(yè)提供技術(shù)上的服務(wù)，參與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組工作，培養(yǎng)一批新的企業(yè)IT人員并為企業(yè)提供相應(yīng)的資金上的支持；再次，ERP進(jìn)行實(shí)施管理工作后，在系統(tǒng)的管理和維護(hù)工作上也需要企業(yè)繼續(xù)給予資金上的支持，因?yàn)閾?jù)調(diào)查表明，ERP系統(tǒng)的管理和維護(hù)工作需要的資金比較龐大，多則上千萬元，少則上百萬元，企業(yè)在資金上得不到很好的支持，就難以有效地實(shí)施ERP管理。中小企業(yè)在實(shí)施ERP管理過程中，與大型企業(yè)相比，其投資效益和當(dāng)期效益不是很明顯，因此中小企業(yè)在實(shí)施ERP管理時要正確地選用實(shí)施模式，而不是盲目地模仿大型企業(yè)的做法，追求大而全。

（三）在企業(yè)的技術(shù)方面開拓途徑

這方面的技術(shù)是指企業(yè)對ERP項(xiàng)目的實(shí)施能力進(jìn)行分析，在實(shí)施ERP管理時需要一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍作保證，因此企業(yè)必須解決人才不足的問題，對于大型企業(yè)來講，其吸引人才還比較有優(yōu)勢，而對于中小型企業(yè)來講，對于人才的吸引有許多劣勢，因此解決人才不足的問題是中小企業(yè)要重視的首要問題，在技術(shù)上一定要不斷開拓途徑。

參考文獻(xiàn)：

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