合同協(xié)議管理辦法精選(九篇)
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第1篇：合同協(xié)議管理辦法范文
甲方：____________________有限公司（以下簡稱甲方）
乙方：____________醫(yī)藥科技有限公司（以下簡稱乙方）
經(jīng)友好協(xié)商，甲乙雙方就提供進口醫(yī)療器械產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)一事達成以下協(xié)議：
一、委托條款
1．甲方委托乙方下列進口醫(yī)療器械產(chǎn)品的技術(shù)服務(wù)。
2．甲方負責按'醫(yī)療器械注冊管理辦法'提供注冊資料并附有中文譯本。甲方承諾對所提供證明文件的真實性、有效性及合法性負完全的法律責任（具體要求見醫(yī)療器械注冊管理辦法）。
3．乙方負責資料文件送審，并協(xié)助甲方對文件資料（包括產(chǎn)品標準）進行整理，并保證在資料文件完整的情況下，自國家食品藥品監(jiān)督管理局醫(yī)療器械司受理該產(chǎn)品之日起，在其規(guī)定的工作日取得注冊證，乙方有義務(wù)對甲方資料保密。
4．關(guān)于注冊時間計劃見合同附件。
5．乙方取得注冊證書，在確定收到甲方全部應(yīng)付款項后，應(yīng)將注冊證書及甲方提交的剩余資料退還甲方。
二、支付條款
1．甲方支付乙方上述產(chǎn)品____________注冊技術(shù)服務(wù)費人民幣________萬元；檢測技術(shù)服務(wù)費用人民幣_______萬元，標準技術(shù)服務(wù)費人民幣________萬元。
2．在合同簽訂5日內(nèi)，甲方應(yīng)該支付乙方80%的服務(wù)費；當乙方拿到上述產(chǎn)品sfda的受理通知書后，甲方支付乙方15%的服務(wù)費；當乙方取得上述產(chǎn)品的注冊證后，甲方支付乙方5%的服務(wù)費。
3．根據(jù)《醫(yī)療器械注冊管理辦法》，所有上報至sfda的注冊資料需要提供中文譯本。甲方可自行翻譯但需對翻譯質(zhì)量負責。如果甲方委托乙方進行資料翻譯。乙方收取的翻譯費用為人民幣200元每千字。乙方保證翻譯文檔質(zhì)量符合sfda關(guān)于注冊的要求，并承擔相應(yīng)責任。
三、附加的支付條款（國家收費）
1．根據(jù)《醫(yī)療器械注冊管理辦法》，國家食品藥品監(jiān)督管理局醫(yī)療器械司對每個注冊證收取的審查費人民幣3000元。甲方按照乙方書面通知，按時將款打入乙方指定的賬戶中。
2．根據(jù)《醫(yī)療器械注冊管理辦法》注冊產(chǎn)品需要檢測的，甲方應(yīng)負責樣機自發(fā)貨地點與乙方檢測中心的來往運輸，并承擔自己相應(yīng)的樣機運輸和質(zhì)量檢測費用。質(zhì)量檢測費用由國家食品藥品監(jiān)督管理局指定的檢測中心收取，甲方應(yīng)在樣機運送至sfda指定的檢測中心5日內(nèi)支付檢測中心質(zhì)量檢測費，由檢測中心出具正式發(fā)票。
3．在產(chǎn)品sfda檢測過程中，如因甲方做出產(chǎn)品型號增加等重大調(diào)整而造成注冊時間的延長，責任由甲方承擔，所發(fā)生的額外費用由甲方承擔。
四、注冊失敗和不可抗力
1．如確因無法抗拒原因（如國家注冊法規(guī)發(fā)生重大變化等）未能取得產(chǎn)品注冊證，乙方在扣除基本費用（費20%）后，將已收取的注冊費退還甲方。
2．如甲方發(fā)生在送審資料、文件中有弄虛作假行為或產(chǎn)品質(zhì)量檢測不合格等單方面原因造成注冊失敗或甲方中途提出更換（或停止委托項目），乙方有權(quán)不退還已收取的費。
3．如因乙方在整理注冊資料、申報過程中的錯誤等單方面原因造成注冊失敗，則需退還已收取的費。
五、一般條款
1．本協(xié)議不完備之處，甲乙雙方可協(xié)商簽署補充協(xié)議。
2．如在協(xié)議執(zhí)行過程中或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議應(yīng)協(xié)商解決，無法協(xié)商解決的可提交人民法院進行解決。
3．本協(xié)議一式肆份，雙方各持貳份，具有同等法律效力。
4．本協(xié)議由雙方蓋章簽字后生效。
甲方單位蓋章：__________ 乙方單位蓋章：__________
第2篇：合同協(xié)議管理辦法范文
(一)采購計劃性不強，集中采購份額較低。需求計劃報送層次繁多，缺乏超前性、可預見性，需求計劃收集手段落后。由于采購信息沒有準確地收集和匯總，集中采購的推行難以實施，難以建立大宗采購與供應(yīng)商的議價能力。
(二)設(shè)備資產(chǎn)盤活、保值增值有待改進。設(shè)備在項目完工后調(diào)配、處置以及閑置設(shè)備維護保養(yǎng)等方面，由于涉及資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、管理職責等方面的差異，容易造成設(shè)備經(jīng)濟壽命降低，資產(chǎn)縮減。同時，設(shè)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)需要進一步完善，設(shè)備配置、設(shè)備租賃的經(jīng)濟技術(shù)分析論證工作需要加強。
(三)管理型項目設(shè)備物資管理力度不足。設(shè)備物資專業(yè)管理人員欠缺。設(shè)備安全、物資質(zhì)量、采購核銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在一定風險。
(四)供應(yīng)商管理模式有待改進?，F(xiàn)有的設(shè)備、物資供應(yīng)商管理方式落后，尚停留在統(tǒng)計備案基礎(chǔ)上，供應(yīng)商申報、審批、維護的程序有待進一步規(guī)范;與供應(yīng)商合作共贏的推進力度欠缺。
(五)信息化管理程度急待提升。面臨各項目點多面廣、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)龐大、管理環(huán)節(jié)繁多等特點，設(shè)備資產(chǎn)及運行管理，物資收發(fā)存與倉庫管理，采購及供應(yīng)商管理等均需要通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)。目前的設(shè)備物資管理信息系統(tǒng)在功能方面尚無法達到國際項目實際使用要求，制約了管理效率的提高。
二、實踐中的成功經(jīng)驗
(一)必須以確保質(zhì)量安全為第一要務(wù)。牢固樹立“安全供應(yīng)第一、及時供應(yīng)第二、經(jīng)濟供應(yīng)第三”的采購價值取向，始終把安全質(zhì)量問題放在首位。通過深化供應(yīng)商管理辦法，從源頭上防控采購質(zhì)量風險;通過大力推進集團化采購，提高市場話語權(quán)，與實力雄厚、行業(yè)領(lǐng)先、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的大供應(yīng)商建立穩(wěn)定合作關(guān)系;通過強化駐廠監(jiān)造、引入第三方檢驗機構(gòu)，全程控制設(shè)備物資的質(zhì)量問題。
(二)根據(jù)專業(yè)劃分處室和職能崗位，對內(nèi)分工明確，對外有統(tǒng)一歸口。各處室有負責人統(tǒng)一管理，責任明確，專業(yè)化程度高，有利于專業(yè)精、業(yè)務(wù)熟。
(三)采用總部直接采購、總部組織集中采購和總部授權(quán)集中采購多種形式的集中采購，充分調(diào)動各直屬企業(yè)廣泛參與的積極性，最大限度地發(fā)揮集團化采購的規(guī)模優(yōu)勢。
(四)完善供應(yīng)商管理辦法，通過對供應(yīng)商的考核和再考核，實現(xiàn)供應(yīng)商管理的動態(tài)管控。
(五)堅持以信息化為重要手段，并讓各直屬企業(yè)直接參與到系統(tǒng)的操作，做到及時準確。通過專業(yè)軟件的實施，提高管理水平。
三、采取的提升措施
(一)重視制度建設(shè)，規(guī)范采購業(yè)務(wù)。制定和下發(fā)了《國際工程承包業(yè)務(wù)供應(yīng)商管理辦法》、《關(guān)于規(guī)范采購款支付的通知》、《關(guān)于規(guī)范國際項目永久機電設(shè)備物資采購工作的通知》、《設(shè)備物資采購中心集中采購招標實施細則》、《設(shè)備物資集中采購招標管理辦法》和《出口退稅管理辦法》等管理辦法和制度。
(二)強化知識共享，指導引領(lǐng)提升。組織編寫了《國際工程項目貨物清關(guān)手冊》，為項目單位的實際工作提供指導和引領(lǐng)。
(三)創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。開發(fā)了在線支付系統(tǒng)，通過付款工作流程的創(chuàng)新，各項目單位可以通過網(wǎng)絡(luò)自行查詢具體項目的賬戶資金余額，合理分配項目資金，在線發(fā)起資金支付申請，及時掌握采購合同款項的支付進度和審批流程，掌握合同簽署狀況，極大地提高了付款工作效率，有效避免了由于信息不對稱導致的工作脫節(jié)、付款進度滯后的現(xiàn)象。
(四)在項目投標階段，要求供應(yīng)商參與，實現(xiàn)合作共贏、全生命周期總成本最低的新型管理。
(五)全程跟蹤重要機電設(shè)備的售后服務(wù)管控。
(六)為規(guī)避采購風險，建立了內(nèi)部制衡機制，供應(yīng)商準入、合同審核、付款由不同人員把關(guān)負責，采購工作的招標、評標、定標環(huán)節(jié)分別由不同負責人分管。
(七)加大對在建項目的“服務(wù)、引領(lǐng)、指導”工作，采取“超前服務(wù)、綠色通道、急事急辦、特事特辦、分類指導、知識共享”等措施，提升服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，建立綜合信息管理系統(tǒng)。
(八)開始研究并拉開了推進戰(zhàn)略性和框架性合作協(xié)議的序幕。
四、實踐效果
(一)資源配置效果顯著提升1．通過總部和直屬企業(yè)兩個層面的集中采購，有效整合了物資需求資源。2．制定了供應(yīng)商管理辦法，形成了國際工程的統(tǒng)一供應(yīng)商名錄。與此同時，建立了扶優(yōu)汰劣的動態(tài)量化考核機制，大幅度壓縮供應(yīng)商數(shù)量，顯著提升了供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的整體質(zhì)量。3．有效地整合了信息資源。建立了設(shè)備物資價格信息庫、物流信息庫、合格供應(yīng)商信息庫。
(二)采購管理水平不斷提高1．逐漸確立安全供應(yīng)、及時供應(yīng)、經(jīng)濟供應(yīng)的價值取向。2．通過改革崗位流程設(shè)置，實行專業(yè)化分工、流程化操作運行機制。改變了以往部門“一條龍”職能設(shè)置，重操作、輕管理的局面，設(shè)備物資管理正在向更加嚴格、更加規(guī)范、更加科學的方向發(fā)展。3．以框架協(xié)議為主的策略型協(xié)議模式已經(jīng)在貨運領(lǐng)域全面應(yīng)用，并且嘗試在機電設(shè)備領(lǐng)域拓展戰(zhàn)略合作協(xié)議，采購集約化程度顯著提高。大幅減少了詢比價、招投標、簽合同等大量簡單的重復性具體操作，逐漸形成專業(yè)化管控的管理模式。
(三)反腐倡廉防線全面構(gòu)筑1．將管理制度、業(yè)務(wù)流程固化在系統(tǒng)中，采購協(xié)議、價格等信息全部在軟件系統(tǒng)上記錄，讓采購信息透明化。2．通過實施專業(yè)化分工、流程化操作運行機制，徹底打破了傳統(tǒng)的“一竿子插到底”的工作流程，實現(xiàn)了供應(yīng)商管理、詢價、合同會審、付款、物流等權(quán)力分置，形成了在業(yè)務(wù)過程之中、環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督制衡，對權(quán)力的約束性得到顯著增強。3．加強了合格供應(yīng)商管理，實現(xiàn)供應(yīng)商的動態(tài)量化評審，制止了不合格供應(yīng)商混入供應(yīng)商隊伍。
五、結(jié)束語
(一)加強制度建設(shè)。在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，編寫有關(guān)設(shè)備物資管理方面的制度辦法，全面提升國際業(yè)務(wù)設(shè)備物資管理水平。
(二)計劃將供應(yīng)商管理、合同管理、物流管理、投標報價管理、營運管理、綜合管理等子流程上線運行。
(三)加強與供應(yīng)商的合作力度。通過與國際、國內(nèi)知名供應(yīng)商建立“合作共贏、高效運作”的伙伴關(guān)系，引領(lǐng)合作伙伴適應(yīng)國際市場的競爭，提高公司的核心競爭力。
(四)加強永久機電設(shè)備的全過程管理，通過建立“分類指導、信息共享、風險管控、高效運作”的工作機制，全面提升永久機電設(shè)備的專業(yè)化團隊建設(shè)，為國際EPC項目投標、履約等提供堅強有力的支撐。
第3篇：合同協(xié)議管理辦法范文
乙方：
根據(jù)《合同法》以及期貨市場相關(guān)管理辦法的有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方在公平、公正、互利的基礎(chǔ)上，經(jīng)過友好協(xié)商，達成如下協(xié)議：
一、甲方委托乙方作為期貨交易居間人，為甲方介紹客戶。
二、乙方在開展業(yè)務(wù)時，應(yīng)當向客戶明示其居間人的身份，不得假冒甲方員工的身份來開展業(yè)務(wù)。同時乙方應(yīng)當根據(jù)期貨業(yè)務(wù)規(guī)則對客戶如實介紹期貨市場的相關(guān)情況，正確揭示期貨市場的風險和收益，不得做虛假宣傳，不得做獲利保證。
三、甲方有義務(wù)對乙方進行期貨交易知識和職業(yè)道德培訓，并有權(quán)對乙方的居間活動進行監(jiān)督。
四、居間報酬
乙方介紹的客戶與甲方簽約并打入資金后，即視為乙方的居間活動成功。乙方有權(quán)在每月_____日前向甲方要求居間報酬，居間報酬按照該客戶上月向甲方所交納的凈手續(xù)費的一定比例計算，具體比例按照公司的《客戶經(jīng)理人管理辦法》執(zhí)行。
該報酬已包括乙方進行居間活動中所發(fā)生的費用，甲方不再承擔任何額外的費用。
如果乙方介紹的客戶在合約履行過程中有侵害甲方利益的行為，這甲方有權(quán)適當扣減乙方的報酬。
五、如果客戶因乙方的不當行為造成損失，由此產(chǎn)生的一切責任均有乙方承擔，甲方不承擔任何責任。乙方應(yīng)確保甲方的利益不因此而受到損害。
六、甲方每月從乙方報酬中扣除_____%作為風險金，風險金交納滿一年后逐月返還，客戶經(jīng)理人離任時經(jīng)離任結(jié)算后統(tǒng)一返還給該客戶經(jīng)理人。
七、若乙方接受客戶委托為客戶從事期貨交易的指令下達人，則由此產(chǎn)生的相關(guān)結(jié)果均與甲方無關(guān)。
八、乙方在每月_____日前將全部所屬客戶親自簽收的上月交易結(jié)算單交付甲方市場部（或營業(yè)部），如逾期則甲方有權(quán)暫緩發(fā)放乙方的居間報酬，直至乙方將所有客戶簽收后的結(jié)算單交付甲方。
九、合同的終止和解除
本合同到期后自動終止。如果乙方在本合同簽訂之日起三個月內(nèi)不能介紹到客戶簽約，甲方有權(quán)解除本合同；或甲方發(fā)現(xiàn)乙方在合同履行過程中有違反合同、損害甲方利益的行為，甲方有權(quán)解除本合同。
十、本合同有效期一年，自合同雙方簽字蓋章后生效。
十一、《_______期貨經(jīng)紀有限公司客戶經(jīng)理人管理辦法》為本合同必要附件，乙方承諾認真遵照執(zhí)行。
十二、本合同未盡事宜，雙方達成補充協(xié)議作為本合同附件，附件同本合同具有同等效力。
十三、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
甲方：
乙方：
第4篇：合同協(xié)議管理辦法范文
甲方：________________________（委托方）
乙方：______________________（受委托方）
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、建設(shè)部《城市燃氣管理辦法》（［______］第____號）、__________省人民政府《__________省燃氣管理辦法（［_____］第___號）等有關(guān)規(guī)定，為確保城市道路及小區(qū)庭院建設(shè)的規(guī)范化，經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，就天然氣管道入戶安裝事宜達成如下協(xié)議：
一、甲方委托乙方在乙方建設(shè)或管理的__________小區(qū)內(nèi)，對自愿使用天然氣的住戶收取天然氣管道入戶安裝費用。
二、工程名稱、工程地址、工程范圍、合同金額、工程期限
（一）工程名稱：_______________________天然氣管道工程。
（二）工程地址：_______________________________________
（三）工程范圍：_______________________________________
（四）合同金額：大寫_________________________________。
注：本合同該庭院有______戶使用天然氣，每戶共攤各類費用________元，包括通氣點火所用的相關(guān)設(shè)施（含甲方送統(tǒng)一制式灶具壹臺），雙方結(jié)算時以實際交納天然氣安裝費用的戶數(shù)為準。
（五）本合同約定的入戶安裝費價格執(zhí)行時間至_________止。
（六）開工時間：_______________________________________
（七）安裝時間：____________，乙方未能按時全部交清費用或超過本合同約定時間安裝的，按新調(diào)整的入戶安裝價格執(zhí)行工程期限根據(jù)小區(qū)建設(shè)進度，隨時配合施工。
三、乙方在本合同簽訂之日起的________日內(nèi)向甲方提供安裝天然氣管道施工用的1:1000庭院總平面圖壹份，提供1:500住宅樓的平面和立面圖、庭院地下隱蔽工程資料及遠景發(fā)展規(guī)劃資料各壹份。
四、甲方施工時，乙方為甲方提供臨時倉庫，為甲方協(xié)調(diào)解決施工用水、用電，協(xié)助甲方做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，確保甲方順利施工。
五、付款辦法
1．一次性付清入戶安裝費用的用戶每戶費用________元整，于本合同生效二日內(nèi)付清。
2．分批付清入戶安裝費用的用戶，每戶費用________元整，于本合同簽訂后的二日內(nèi)預付每戶________元整 ， 共計________元整；安裝戶內(nèi)管網(wǎng)、氣表及配套設(shè)施時，乙方再向甲方付每戶________元整；安裝工程竣工后乙方付清全部余款，入住率超過____％以上時甲方開始為乙方供氣。
3．乙方以轉(zhuǎn)帳 或現(xiàn)金支付方式結(jié)算。
六、甲方應(yīng)嚴格按照國家規(guī)定的燃氣管道安裝規(guī)范進行安裝。通氣前按照國家規(guī)定的標準對燃氣管道系統(tǒng)進行總檢。
七、乙方負責管道施工期間的維護并不得在甲方已埋設(shè)的管道上修建任何建筑物、構(gòu)筑物，不得在管道兩側(cè)____米范圍內(nèi)植樹、動土。
八、本合同為甲方委托乙方收取天然氣入戶安裝費用。根據(jù)自愿、公平原則，乙方直接向甲方交付天然氣入戶安裝費用的，具體內(nèi)容按本合同規(guī)定執(zhí)行。
不論乙方代收或直接向甲方交付天然氣入戶安裝費用，自乙方全部結(jié)清甲方安裝費用后，乙方代辦甲方與使用天然氣的住戶簽訂《天然氣使用、服務(wù)協(xié)議》，并將該協(xié)議交用戶及甲方各一份。
九、自本合同的小區(qū)內(nèi)正式通氣之日起，甲方將中壓管網(wǎng)至庭院小區(qū)、用戶室內(nèi)管道的全部產(chǎn)權(quán)和管理權(quán)移交給用戶。城市管道燃氣管網(wǎng)戶外部分屬公用設(shè)施，無論投資主體及產(chǎn)權(quán)歸屬，均由甲方統(tǒng)一管理、安排使用，任何單位和個人不得干涉、阻撓養(yǎng)護作業(yè)和新增用戶接管。庭院管網(wǎng)戶外部分公用設(shè)施，自通氣之日起由甲方負責維修。
十、乙方有義務(wù)將甲方隨合同交付的敬告等安全使用宣傳資料及時發(fā)放給用戶，并告知用戶應(yīng)嚴格按照《管道燃氣安全使用手冊》的要求規(guī)范操作。
十一、未盡事宜雙方協(xié)商簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
十二、本合同自乙方首批應(yīng)付資金匯到甲方帳戶后生效。本合同一式陸份，甲方四份，乙方貳份。
附件：安全敬告________份。
甲方：________________
第5篇：合同協(xié)議管理辦法范文
一、乙方計劃生育責任
1．認真執(zhí)行《_________省流動人口計劃生育管理辦法》，遵守戶籍地和流入地政府的計劃生育管理規(guī)定。
2．外出時應(yīng)及時辦理《流動人口婚育證明》，及時到流入地_________鄉(xiāng)（鎮(zhèn)，街道）計劃生育辦公室辦理交驗手續(xù)。
3．未婚青年要積極響應(yīng)黨和國家的號召，實行晚婚，晚育。
4．已婚育齡人員要落實避孕節(jié)育措施，自覺實行計劃生育。
5．外出后要定期接受居住地對乙方的生育，節(jié)育措施情況檢查與服務(wù)，每年進行二次（四月，十月各一次）環(huán)，孕情檢查，并將居住地（縣以上計生指導站）出具的《流動人口環(huán)孕情監(jiān)測證明》寄回戶籍地。如違反合同，愿意按《_________省流動人口計劃生育管理辦法》處罰。
二、甲方計劃生育責任
1．向乙方宣傳流動人口計劃生育管理的辦法和規(guī)定，按規(guī)定為乙方出具《流動人口婚育證明》。
2．督促乙方按照規(guī)定落實節(jié)育措施。
3．按《_________省流動人口計劃生育管理辦法》和《_________省計劃生育條例》規(guī)定，根據(jù)乙方晚婚，婚育，計劃生育執(zhí)行情況進行獎懲。
三、其他事項
1．本合同經(jīng)甲乙雙方簽署，_________（鎮(zhèn)）街道計生辦鑒證后生效。
2．本協(xié)議一式三份，甲，乙雙方和_________（鎮(zhèn)）街道計生辦各持一份。
甲方（蓋章）：_________乙方（簽字）：_________
負責人（簽字）：_______
_________年____月____日_________年____月____日
第6篇：合同協(xié)議管理辦法范文
一、商品房預租是指房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)在新建商品房未辦理房地產(chǎn)權(quán)屬初始登記、取得房地產(chǎn)權(quán)證前，與承租預約人簽訂商品房租賃預約協(xié)議，并向承租預約人收取一定數(shù)額的預收款的行為。
二、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)投資建造的外銷商品房，在辦理初始登記，取得房地產(chǎn)權(quán)證之前，需要預租的，都應(yīng)當事先由房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)向上海市房屋土地管理局（以下簡稱市房地局）提出預租申請，取得同意預租的批準文件。未經(jīng)批準，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)投資建造的外銷商品房一律不得開展預租。
三、凡房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)取得了預租批準后，該外銷商品房中已預售，且預售合同已經(jīng)登記備案的外銷商品房的買受人也可將其購買的外銷商品房預租。
四、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)申請外銷商品房預租，應(yīng)當具備以下條件：
（一）已經(jīng)支付全部的土地使用權(quán)出讓金，土地使用權(quán)已經(jīng)依法登記并取得房地產(chǎn)權(quán)證書；
（二）取得外銷商品房的建設(shè)工程規(guī)劃許可證；
（三）預租的外銷商品房主體結(jié)構(gòu)完工，已經(jīng)市或區(qū)、縣的質(zhì)量監(jiān)督部門驗收合格；
（四）已經(jīng)確定外銷商品房的竣工交付日期，并落實了市政、公用和公共建筑設(shè)施的配套建設(shè)計劃或意見；
（五）已經(jīng)制定房屋使用公約，并與物業(yè)管理企業(yè)訂立了物業(yè)管理服務(wù)合同。
五、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)申請外銷商品房預租，除應(yīng)向市房地局提交書面的申請報告外，還應(yīng)當附交下列證件（復印件）及資料：
（一）房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)資質(zhì)證書；
（二）土地使用權(quán)出讓合同或轉(zhuǎn)讓合同；
（三）房地產(chǎn)權(quán)證（或土地使用權(quán)證）；
（四）建設(shè)工程規(guī)劃許可證；
（五）市、區(qū)、縣的質(zhì)量監(jiān)督部門出具的主體結(jié)構(gòu)工程驗收合格證；
（六）與建筑工程承包公司或施工單位簽訂的總承包合同或施工合同及工程進度計劃；
（七）市政、公用和公共建筑設(shè)施的配套建設(shè)計劃或意見；
（八）房屋使用公約，與物業(yè)管理企業(yè)訂立的物業(yè)管理服務(wù)合同；
（九）外銷商品房的建筑面積和土地分攤面積明細表；
（十）經(jīng)市房地局委托上海市公證處審定的預租協(xié)議文本。其中，已批準預售的外銷商品房申請預租，則只需附交上述（五）、（十）及外銷商品房預售許可證。
六、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)外銷商品房預租申請，市房地局自受理申請之日起十五日內(nèi)完成審核，凡符合預租條件的，發(fā)給準予預租的批文并抄告市房地產(chǎn)交易中心；凡不符合預租條件的，則在十五日內(nèi)通知申請人。
七、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)取得外銷商品房預租批準后，方可進行外銷商品房的預租廣告宣傳和預租。
預租外銷商品房的廣告必須載明外銷商品房的預租批準文號。
八、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)或買受人預租外銷商品房的，應(yīng)當與承租人簽訂《預租協(xié)議》。
預租協(xié)議應(yīng)當載明下列主要內(nèi)容：
（一）預租雙方當事人的姓名或者名稱、住所；
（二）房地產(chǎn)的座落地點、面積、四至范圍；
（三）房地產(chǎn)的規(guī)劃使用性質(zhì)；
（四）土地使用權(quán)獲得方式和使用期限；
（五）房屋的平面布局、結(jié)構(gòu)、建筑質(zhì)量、裝飾標準以及附屬設(shè)施、配套設(shè)施等狀況；
（六）房屋的租賃期限、租金、支付方式；
（七）預租房屋的交付使用日期；
（八）預付款金額及支付期限及其使用；
（九）違約責任；
（十）爭議的解決方式；
（十一）預租雙方當事人約定的其它事項。
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)擬訂的預租協(xié)議在使用前應(yīng)送交由市房地局委托的上海市公證處審定。
九、《預租協(xié)議》簽訂后的十五日內(nèi)，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)或買受人應(yīng)向市房地產(chǎn)交易中心辦理《預租協(xié)議》登記。市房地產(chǎn)交易中心應(yīng)當自受理登記之日起的五日內(nèi)，辦妥登記手續(xù)并書面通知該預租房屋所在地的區(qū)、縣房地產(chǎn)交易中心（房地產(chǎn)交易管理所）。
十、預租的商品房竣工驗收合格，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)按規(guī)定辦理商品房初始登記或買受人辦理變更登記，取得房地產(chǎn)權(quán)證后，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)或買受人應(yīng)按《上海市實施〈城市房屋租賃管理辦法〉的意見》的規(guī)定，與承租人簽訂《房屋租賃合同》并向房屋所在地的區(qū)、縣房地產(chǎn)交易中心（房地產(chǎn)交易管理所）辦理租賃登記，領(lǐng)取《房屋租賃證》。
第7篇：合同協(xié)議管理辦法范文
一、我配合辦公室主任負責起草了《電話接聽管理辦法》、《打卡制度》、《加班管理辦法》、《就餐管理辦法》等六項制度，修訂了《效績考核辦法》。通過起草和修訂各項制度，使我對公司的經(jīng)營、運作和管理有了較為深刻地認識，但同時在具體落實中存在頗深的問題，如員工打卡未能做到統(tǒng)計公布，失去了監(jiān)督和考核作用；效績考核的檢查存在缺乏深度和力度，沒有起到通過檢查提高員工崗位技能的作用，這是需要做深刻自我檢討的。
二、較好地完成了去年底的“三定”目標和工資逐月分解目標，雖在年初表現(xiàn)出各崗位工資水平偏低現(xiàn)實，但自4月份以后工資水平得到逐月上升（排除被考核因素）。
三、嚴格按去年底核準的調(diào)整基數(shù)，按時足額繳納社會保險（其中有兩個月因資金周轉(zhuǎn)問題產(chǎn)生了滯納金），未出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象，針對以前遺留的斷檔，現(xiàn)已對大部份進行了補錄，還有個別斷檔的原始資料查詢存在一定困難，但在本月保證全部予以解決。同時將做好20*年社?；鶖?shù)的調(diào)整工作。
四、因今年進出員工頗為頻繁，幾乎每月都有辭職的員工和新增的員工，故給員工花名冊的動態(tài)管理增加了難度，但每月的人員結(jié)構(gòu)表都得到了翔實統(tǒng)計和上報，招聘與解除手續(xù)都按程序進行，但存在問題是新員工的培訓工作沒能嚴格按程序開展，給部門培訓造成了難度。
五、作為公司合同專管員，對協(xié)議、合同的起草基本上做到了格式規(guī)范、條理清晰，較嚴格地按公司給的合同范本中條款執(zhí)行，但也存在問題：
1、有的合同、協(xié)議無編號；
2、雖然股份公司不再審批權(quán)限以下的合同，但公司內(nèi)部審批手續(xù)不完整；
3、與外地簽訂的緊急合同應(yīng)在傳真執(zhí)行后要求對方郵遞原件并逐頁加蓋合同章，這點應(yīng)加以彌補和改正。
六、及時完成了公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)編碼、收費許可證等公司證照的年審工作。
七、按要求負責起草了公司的文件、請示、函等各類文稿，但在請示上報后，催問工作不及時，存在報與公司后就不再催問的現(xiàn)象。這也是失職的地方，今后要加以注意和改正。
八、效績考核的檢查上報討論不及時，因之產(chǎn)生了工資造冊不及時，數(shù)據(jù)出臺不及時，導致財務(wù)數(shù)據(jù)上報不及時等一系列連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生了較惡劣的影響，而且屢次出現(xiàn)這種情況，更是不可原諒的失職。
九、在對外工作中，也是有得有失：對物業(yè)、物價部門協(xié)調(diào)工作，取得了支持，其中在收費許可證年審費上通過努力減少了1000多元年審費；但在社保局組織的企業(yè)參保情況檢查中，因重視不夠，準備工作不充分，造成較大工作失誤，這一點應(yīng)作深刻檢討，并且在今后工作中要汲取教訓，引以為戒。
第8篇：合同協(xié)議管理辦法范文
一、審查的法規(guī)依據(jù)
（一）對招標機構(gòu)或業(yè)主自行編制的招標文件和評分辦法的審查，依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》、《工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標投標辦法》、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、《審計機關(guān)國家建設(shè)項目審計準則》和省、市有關(guān)法規(guī)。
（二）合同的審查，依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》、《審計機關(guān)國家建設(shè)項目審計準則》和省、市建設(shè)管理的相關(guān)法律、法規(guī)。
（三）竣工決算審計，依據(jù)《中華人民共和國審計法》、《審計機關(guān)國家建設(shè)項目審計準則》、《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》（財建〔2002〕394號）和《政府投資項目審計管理辦法》（審投發(fā)〔2006〕11號）等法規(guī)。
二、審查的重點
（一）對招標文件、評分辦法的審查。審查人員應(yīng)當對建設(shè)項目前期準備工作進行了解，審查建設(shè)項目是否具備招標條件，招標文件和評分辦法是否符合規(guī)定，招標文件應(yīng)包括的內(nèi)容、相關(guān)資料是否齊全。
（二）對建設(shè)項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、采購、供貨合同的審查。結(jié)合招標文件，審查合同主要條款與招投標文件內(nèi)容是否銜接、一致；工程的計量計價及支付辦法，審核和確認程序是否規(guī)范；材料、物資、設(shè)備的質(zhì)量、價格的認證和確認程序是否規(guī)范；項目監(jiān)理職責是否明確；我縣規(guī)定的招標采購范圍內(nèi)的材料、物資、設(shè)備是否經(jīng)招標采購。
三、審查方式
送達審查與就地審查相結(jié)合。
四、工作程序和辦理方式
（一）對招標文件、評分辦法和合同的審查。先由承辦的審查人員（一般為2人），對所審事項提出意見，經(jīng)復核，報重點項目審計監(jiān)督辦審批后，制作“審查意見書”印發(fā)相關(guān)單位。
（二）針對不同行業(yè)建設(shè)項目具有不同特點和專業(yè)的管理法規(guī)，為保證審查工作的質(zhì)量和效果，對招投標文件、合同（協(xié)議）的審查，根據(jù)現(xiàn)有審查人員臨時組合安排。
五、審查監(jiān)督要求
（一）必須在規(guī)定的時間內(nèi)出具審查意見。因有關(guān)人員外出，對審查意見的討論、簽發(fā)手續(xù)不能在規(guī)定時間內(nèi)履行的，可先告知，按時出具審查意見，事后補辦相關(guān)手續(xù)。審查期限內(nèi)因故難于完成審查任務(wù)的，要向重點項目審計監(jiān)督辦匯報。
（二）對不具備招標條件、合同（協(xié)議）條款違背投標承諾、合同有重大瑕疵，審查中爭議較大、各方難以統(tǒng)一意見、審查意見執(zhí)行情況較差等重大問題，及時向重點項目審計監(jiān)督辦匯報。
六、責任追究措施
第9篇：合同協(xié)議管理辦法范文
關(guān)鍵詞：托管業(yè)務(wù)；商業(yè)銀行；問題；建議
一、前言
《人民幣結(jié)算賬戶管理辦理》（中國人民銀行令〔2003〕第5號）下稱“辦法”及《人民幣銀行結(jié)算賬戶管理辦法實施細則》（銀發(fā)〔2005〕 16號）下稱“辦法實施細則”，是人民銀行對我國商業(yè)銀行體系規(guī)范人民幣結(jié)算賬戶開立、使用等的基本準則。各家商業(yè)銀行總行根據(jù)上述“辦法”與“辦法實施細則”制定各自商業(yè)銀行內(nèi)部的結(jié)算賬戶管理制度，為滿足存款人利用銀行人民幣結(jié)算賬戶辦理結(jié)算業(yè)務(wù)的需要，提高金融服務(wù)水平，維護經(jīng)濟、金融秩序穩(wěn)定，起到了積極作用。但是，當商業(yè)銀行作為托管人實際辦理人民幣資金結(jié)算賬戶開立時，因無相配套的人民幣結(jié)算賬戶的法規(guī)支持，在套用《人民幣結(jié)算賬戶管理辦法及細則》時，卻常常游走于“合規(guī)”與“非合規(guī)”之間。
然而，隨著國內(nèi)證券市場的發(fā)展，證券投資者越來越多地委托具有專業(yè)資產(chǎn)管理能力證券公司、基金管理公司進行資產(chǎn)投資。委托人與專業(yè)資產(chǎn)管理公司簽訂資產(chǎn)管理合同，將資金及證券資產(chǎn)交付于專業(yè)管理人，并在合約期內(nèi)喪失了對資產(chǎn)的處置權(quán)；具有良好信譽的商業(yè)銀行同時接受投資者的委托，對管理人管理的財產(chǎn)進行保管并監(jiān)督投資管理人的運作，由托管人負責基于托管合同的基礎(chǔ)上對證券投資相關(guān)資金進行結(jié)算及相關(guān)費用的支付。如國內(nèi)已經(jīng)發(fā)展有十多年歷史的證券投資基金，近些年出現(xiàn)的證券公司集合理財計劃、證券公司及基金管理公司專戶理財都屬于上述范疇。
為滿足上述業(yè)務(wù)存在的資金結(jié)算需求，在相關(guān)市場投資準入的法規(guī)中規(guī)定了需要在托管人（有托管人資格的商業(yè)銀行）處開立資金托管賬戶。但是，當商業(yè)銀行作為托管人實際辦理人民幣資金結(jié)算賬戶開立時，因無相配套的人民幣結(jié)算賬戶的法規(guī)支持，在套用《人民幣結(jié)算賬戶管理辦法及細則》時，卻常常游走于“合規(guī)”與“非合規(guī)”之間。
二、增加建立信托關(guān)系的“賬戶存款人”，允許資金賬戶“名義持有人”
現(xiàn)有“辦法”及“辦法實施細則”規(guī)定了在境內(nèi)開立人民幣結(jié)算賬戶的主體-存款人，包含機關(guān)、團體、部隊、企業(yè)、事業(yè)單位、其他組織(以下統(tǒng)稱單位)、個體工商戶和自然人。但對建立在信托關(guān)系或委托管理關(guān)系上的理財資金存款人沒有相應(yīng)的規(guī)定，涉及到的賬戶有：基金管理公司在托管人處申請開立的證券投資基金資金專用賬戶；證券公司為開展集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)申請開立的證券公司集合資產(chǎn)管理計；劃專用資金賬戶；證券公司為開展定向資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)申請開立資金賬戶；信托公司申請開立的信托產(chǎn)品專用資金賬戶；基金管理公司申請開立的特定客戶證券投資產(chǎn)品專用資金賬戶；企業(yè)年金計劃托管人申請開立的企業(yè)年金計劃受托財產(chǎn)托管賬戶、投資資產(chǎn)托管賬戶；合格境外機構(gòu)投資者開立的資金賬戶（QFII賬戶）。
上述賬戶中除企業(yè)年金基金托管賬戶由人民銀行與勞社部聯(lián)合40號文《勞社部關(guān)于企業(yè)年金基金銀行賬戶管理等有關(guān)問題的通知》對存款人、戶名、提交文件作了相關(guān)規(guī)定，以及“辦法”與“辦法實施細則”中對QFII賬戶有規(guī)定外，其余都沒有相應(yīng)人民幣結(jié)算賬戶開立的適用規(guī)定。于是，套用人民幣結(jié)算管理辦法，填寫單位人民幣賬戶開戶申請書對存款單位有采用托管人、管理人、受托機構(gòu)、委托人等多種；資金賬戶戶名采用委托人、管理人+產(chǎn)品、托管人+產(chǎn)品或管理人+托管人+產(chǎn)品等五花八門的各種做法。開戶機構(gòu)根據(jù)“辦法”與“辦法實施細則”，按一般意義單位結(jié)算賬戶開戶來審查存款單位背景資料如營業(yè)執(zhí)照、法人代表及身份證明等。開戶時，該由誰來簽署單位賬戶開戶管理協(xié)議就會遇到諸多爭議，存款人到底是誰？客戶身份核實認證怎么做？往往這個時候，各家商業(yè)銀行開戶網(wǎng)點站在競爭存款業(yè)務(wù)面前，會所謂的“突破”或自行規(guī)定一套，僅在形式上滿足“辦法”與“辦法實施細則”的規(guī)定，但對該類賬戶開立的重要背景資料，如相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)的批復、產(chǎn)品說明書（如公開發(fā)行）、資產(chǎn)管理合同及托管合同等卻可以不作要求，其實既不利于人民幣結(jié)算賬戶的開立管理，也不利于商業(yè)銀行托管業(yè)務(wù)部門對托管賬戶開戶的管控。
實際上，在理解和厘清基于委托-關(guān)系或受托關(guān)系上產(chǎn)生的資產(chǎn)結(jié)算要求后，應(yīng)當對此類人民幣賬戶開戶管理的制定要求，如是基于信托關(guān)系基礎(chǔ)上資金，應(yīng)當在信托法的框架下，允許以受托人名義存入資金，并在向商業(yè)銀行申請開立人民幣結(jié)算賬戶時，就明確該賬戶的受托性質(zhì)，注明資金實際持有人或委托人、受益人。這既有利于體現(xiàn)信托法中對于信托財產(chǎn)與屬于受托人固有財產(chǎn)得以區(qū)分，也可以對該類資金委托人因信托關(guān)系的設(shè)立而喪失了直接管理的權(quán)限，與非信托資金得以區(qū)分。在商業(yè)銀行開立結(jié)算賬戶時就能對此類賬戶性質(zhì)加以明確，也便于按照信托法的要求更好的維護信托財產(chǎn)的獨立性，能在受托機構(gòu)或依法解散、被依法撤銷、被宣告破產(chǎn)而終止時不會追償?shù)叫磐胸敭a(chǎn)。
由于我國信托法規(guī)定設(shè)立信托都采取書面形式，銀行在受理該類賬戶開戶時，應(yīng)要求出具相關(guān)合同，如果在設(shè)立基金、集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)計劃有相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)的批復，可以視為以作了信托登記。
三、商業(yè)銀行從“托管人”成為“托管銀行”
證券投資基金，這是典型以信托關(guān)系為基礎(chǔ)而設(shè)立的，相關(guān)法規(guī)明確具備托管資格的商業(yè)銀行為共同受托人，迄今為止啟動十多年，資產(chǎn)總值就已經(jīng)連年增加，很重要的原因它的運作因為有托管人的參與，具備一定的規(guī)范，從而易于將這種信托關(guān)系-委托理財?shù)倪\用獲得人們的信任。
鑒于資金的管理權(quán)、使用權(quán)已經(jīng)由資產(chǎn)管理人所擁有，一般在資產(chǎn)管理合同或托管協(xié)議中約定客戶向托管機構(gòu)（有托管/保管資格的商業(yè)銀行）預留授權(quán)有效簽字（章）樣本，商業(yè)銀行的托管業(yè)務(wù)部門對經(jīng)有效簽字（章）的資金劃付指令審核后辦理資金劃付。對于資產(chǎn)管理委托人及管理人來講，商業(yè)銀行的托管業(yè)務(wù)部門代表是銀行，不僅提供證券交收、資產(chǎn)保管、投資監(jiān)督、基金會計核算等服務(wù)更提供諸如資金匯劃等基本服務(wù)。然而面對銀行開戶網(wǎng)點部門，行內(nèi)托管業(yè)務(wù)部門只是替客戶辦理資金劃付的，真正資金劃付還是要按照人民幣結(jié)算賬戶管理辦法的一套規(guī)定，如填寫各類資金結(jié)算憑證，加蓋開戶時預留印鑒印章，預留印鑒印章：公章或同戶名財務(wù)專用章及法人代表或法人代表人授權(quán)人名章等針對一般企業(yè)單位支付結(jié)算的管理規(guī)定。這就實際導致了關(guān)于該賬戶實際向銀行（托管業(yè)務(wù)部門）預留資金劃付有效簽章與商業(yè)銀行在實際受理托管賬戶資金劃付認定的有效簽章為2套，這種將商業(yè)銀行承擔托管人職責產(chǎn)生的支付結(jié)算要求與商業(yè)銀行一般執(zhí)行單位支付結(jié)算割裂開來，托管人不得不采用控制賬戶開立時的預留印章，要求客戶移交全部或至少一枚開戶時預留的有效印鑒章等做法，實務(wù)操作中托管人保管了大量人民幣結(jié)算賬戶的印鑒章，既加大了商業(yè)銀行托管業(yè)務(wù)部門防范業(yè)務(wù)風險的難度，也加大了日常業(yè)務(wù)辦理中的難度，資金業(yè)務(wù)處理流程繁復。
綜合上述，人民銀行對人民幣結(jié)算賬戶一貫加強管理，防范支付結(jié)算風險，結(jié)算賬戶管理系統(tǒng)是人民幣銀行結(jié)算賬戶管理制度的有效支撐，涉及人民銀行各級機構(gòu)和銀行所有網(wǎng)點。但是由于現(xiàn)行《人民幣結(jié)算賬戶管理辦法》及細則對人民幣結(jié)算賬戶的分類規(guī)定已經(jīng)不能完全覆蓋到經(jīng)濟金融改革對支付結(jié)算工作提出的新要求，尤其是配合中國資本市場委托理財關(guān)系的資金賬戶管理體系的規(guī)定及配合證券市場結(jié)算而相關(guān)支付要求更是現(xiàn)階段商業(yè)銀行人民幣結(jié)算賬戶管理上的一個空白點。伴隨我國資本市場的的不斷發(fā)展，投資品種的不斷豐富， 金融市場監(jiān)管體系的不斷完善，我國的資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)具有廣闊的發(fā)展空間。商業(yè)銀行只有選準定位、確定合適的托管業(yè)務(wù)管理模式，不斷提高托管業(yè)務(wù)的服務(wù)標準和服務(wù)水平，持續(xù)強化托管業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能，逐步豐富托管服務(wù)內(nèi)涵，才能在托管業(yè)務(wù)市場取得一席之地。
隨著中國證券市場結(jié)算更符合國際上DVP交收要求即“錢券對付”的推進，具有托管資格的商業(yè)銀行對資金的結(jié)算效率將越來越高，國際上著名的托管銀行如紐約銀行、JP摩根銀行、花旗銀行、道富銀行對托管賬戶管理方式或許值得借鑒，以托管協(xié)議為主要開戶依據(jù)，托管協(xié)議的簽署方為開戶單位，賬戶名稱可以是以基金名稱、組合單位、產(chǎn)品名稱等凡需要獨立保管或法規(guī)要求需要獨立清算的產(chǎn)品名稱。托管業(yè)務(wù)部門承擔起托管銀行職能，按托管協(xié)議，客戶只留一套有效動用賬戶資金的簽字（章）樣本預留在托管（人）銀行處，托管資產(chǎn)核心處理系統(tǒng)與商業(yè)銀行核心資金處理記賬系統(tǒng)直接相連，托管銀行運營部門可以處理銀行核心清算系統(tǒng)，如果商業(yè)銀行內(nèi)控管理要求下，資金清算運營部門與托管業(yè)務(wù)運營部門需要在人民幣資金清算上進行業(yè)務(wù)隔離(如花旗銀行)，可采用托管銀行運營部門向商業(yè)銀行集中辦理人民幣資金清算的部門發(fā)送內(nèi)部指令，跨部門完成業(yè)務(wù)辦理托管賬戶資金清算。從而避免長期以來國內(nèi)托管業(yè)務(wù)處理中對托管賬戶管理上，在托管人處預留一套有效簽字樣本，在開戶網(wǎng)點預留印鑒印章，又將印鑒印章要求在托管人處保管使用等既繁復也低效的之舉，從而使托管人更好履行“受人之托，保管資產(chǎn)”職責。
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