建設(shè)工程施工管理重點精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程施工管理重點范文

[關(guān)鍵詞] 電力 土建 施工管理

0.引言

隨著電力市場步入市場經(jīng)濟化，面對當前激烈的競爭形勢,各力建設(shè)單位紛紛采取了各種管理措施，內(nèi)強管理,外拓市場，以增自身的競爭力。對于電建企業(yè)而言，其管理的關(guān)鍵在于現(xiàn)場的施工理，下面就從安全、質(zhì)量、工期、成本四個方面分別闡述電力建設(shè)工中的土建施工管理。

1.強化安全管理

隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務(wù)非常繁重，隨著電力市場步入市場經(jīng)濟化，面對當前激烈的競爭形勢,各力建設(shè)單位紛紛采取了各種管理措施，內(nèi)強管理,外拓市場，以增自身的競爭力。而直接從事施工的大都是臨時工，素質(zhì)較低，安全管理度大。針對以上情況，為了加強管理，首先應(yīng)進行崗前培訓(xùn)，對進入工現(xiàn)場的人員進行安全教育，并定期進行安全考核,考核合格后能進入施工現(xiàn)場。其次可采用企業(yè)與各科室、班級和施工隊簽訂安責任狀的責任制，明確各處的責任區(qū)，制定月安全分析會制度，進月度安全檢查，實行獎罰分明的責任制，這樣可以大大提高施工人遵章守制的安全意識。另外，在安全管理工作中，狠抓措施落實的導(dǎo)，隨著電力市場步入市場經(jīng)濟化，面對當前激烈的競爭形勢,各力建設(shè)單位紛紛采取了各種管理措施，內(nèi)強管理,外拓市場，以增自身的競爭力。重點抓作業(yè)措施票的落實，抓施工機械、安全防護、職工勞動保、臨電、防火安全措施的落實。隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務(wù)非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時工，素質(zhì)較低，安全管理度大。認真履行“三票三制”，采用安全文明導(dǎo)組嚴格考核，嚴格查處違章作業(yè)，限期整改，這樣可以有效地控現(xiàn)場，確保安全生產(chǎn)。

2.堅定質(zhì)量管理

隨著市場經(jīng)濟的不斷深入和發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量整體水平斷提高。多年來，施工企業(yè)一直貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方，質(zhì)量是企業(yè)的第一生命，也是企業(yè)最有效的競爭力，有質(zhì)才有，質(zhì)量管理工作也越來越為人們重視。在現(xiàn)場施工管理過程中要層把關(guān)，隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務(wù)非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時工，素質(zhì)較低，安全管理度大。嚴格管理，建立和完善電建企業(yè)質(zhì)量管理體系。在電力設(shè)工程土建施工的過程中，隨著電力市場步入市場經(jīng)濟化，面對當前激烈的競爭形勢,各力建設(shè)單位紛紛采取了各種管理措施，內(nèi)強管理,外拓市場，以增自身的競爭力?？蓮囊韵聨追矫孢M行質(zhì)量管理，打造品工程。

2.1選用技術(shù)高、質(zhì)量工藝精的施工隊伍，編制質(zhì)量管理體系文件；

2.2在原材料采購、各分項工程驗收、試驗與檢驗等方面，隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務(wù)非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時工，素質(zhì)較低，安全管理度大。嚴把質(zhì)量關(guān)；

2.3編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務(wù)非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時工，素質(zhì)較低，安全管理度大。精心施工，堅定工程質(zhì)量管理；

2.4以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，避免因失誤造成的質(zhì)量安全事故，隨著我國加入WTO，隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務(wù)非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時工，素質(zhì)較低，安全管理度大。國民經(jīng)濟迅速提升，隨著電力市場步入市場經(jīng)濟化，面對當前激烈的競爭形勢,各力建設(shè)單位紛紛采取了各種管理措施，內(nèi)強管理,外拓市場，以增自身的競爭力。電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務(wù)非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時工，素質(zhì)較低，安全管理度大。打造一系列高品質(zhì)的優(yōu)秀工程；

2.5全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；

2.6貫徹以預(yù)防為主的方針，把質(zhì)量問題消滅于萌芽之中。隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務(wù)非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時工，素質(zhì)較低，安全管理度大。

3.抓好工期管理

在一個電力建設(shè)工程施工之前，要針對該項目編制切實可行的科學(xué)的工程進度計劃，并且在編制進度計劃時，要請安裝人員一起參加。對獨立性較強的項目,根據(jù)合同要求編好工程進度計劃，隨著電力市場步入市場經(jīng)濟化，面對當前激烈的競爭形勢,各力建設(shè)單位紛紛采取了各種管理措施，內(nèi)強管理,外拓市場，以增自身的競爭力。按進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，順序施工。同時，在施工的過程中要根據(jù)實際情況，調(diào)整和改進網(wǎng)絡(luò)進度計劃優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)控制。

4.嚴格成本管理

成本管理是電建企業(yè)一個主要管理方向，在保證施工工期和施工質(zhì)量滿足要求的情況下，嚴格企業(yè)財務(wù)制度，建立由項目經(jīng)理組織，財務(wù)人員、預(yù)算人員和現(xiàn)場經(jīng)營管理人員同時參加的結(jié)算辦法，實行層層把關(guān)，利用各種措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，嚴格控制，更大程度的尋求成本節(jié)約，為企業(yè)增強了經(jīng)濟效益。

總之，土建工程施工現(xiàn)場管理是一項較為復(fù)雜的工作，加強電力建設(shè)工程項目土建施工管理，努力打造高質(zhì)量、會經(jīng)營、善管理的施工管理隊伍，隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務(wù)非常繁重，隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，隨著電力市場步入市場經(jīng)濟化，面對當前激烈的競爭形勢,各力建設(shè)單位紛紛采取了各種管理措施，內(nèi)強管理,外拓市場，以增自身的競爭力。隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務(wù)非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時工，素質(zhì)較低，安全管理度大。隨著電力市場步入市場經(jīng)濟化，面對當前激烈的競爭形勢,各力建設(shè)單位紛紛采取了各種管理措施，內(nèi)強管理,外拓市場，以增自身的競爭力。各電建施工企業(yè)的施工任務(wù)非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時工，素質(zhì)較低，安全管理度大。而直接從事施工的大都是臨時工，素質(zhì)較低，安全管理度大。隨著電力市場步入市場經(jīng)濟化，面對當前激烈的競爭形勢,各力建設(shè)單位紛紛采取了各種管理措施，內(nèi)強管理,外拓市場，以增自身的競爭力。為電建企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務(wù)非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時工，素質(zhì)較低，安全管理度大。

參考文獻：

[1]施工項目質(zhì)量與安全管理，中國建筑工業(yè)出版社，2002年1月.

第2篇：建設(shè)工程施工管理重點范文

關(guān)鍵詞：水利建設(shè)，施工管理，創(chuàng)新

一、水利工程建設(shè)施工質(zhì)量要求和質(zhì)量管理重點

1.1、水利工程建設(shè)施工中的責任和義務(wù)

1.1.1 施工單位在建設(shè)活動中的責任及義務(wù)

在建設(shè)市場的過程中一個主要的責任體是施工單位。不僅要具備嚴格的資質(zhì)等級而且要使承接工程在所允許的范疇內(nèi)。施工的單位不可以違法的對工程進行分包。

1.1.2 工程監(jiān)理單位在建設(shè)活動中的責任及義務(wù)

建設(shè)市場的過程中另一個主要的責任體是工程監(jiān)理單位，工程監(jiān)理單位應(yīng)接受一些義務(wù)比如進行水利工程施工的監(jiān)督管理義務(wù)。

1.1.3 質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的責任及義務(wù)

水利的一些部門主管一些監(jiān)督管理的工作。水行政主管部門對水利工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理的專職機構(gòu)是水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。負有監(jiān)督責任的是質(zhì)量監(jiān)督對所監(jiān)工程所負有的責任。

2.2 水利建設(shè)施工工程質(zhì)量管理過程控制要點

除了有些情況比如專用的合同條款有了另外的約定之外，一些結(jié)構(gòu)比如水工金屬結(jié)構(gòu)和一些產(chǎn)品比如機電產(chǎn)品在進場之后，監(jiān)督管理人員按照合同對組織發(fā)包的人員進行交驗。在安裝之前，承包工程的人員應(yīng)該詳細的對產(chǎn)品進行檢查比產(chǎn)品有無出廠的合格證和設(shè)備的安裝說明書等，對在運存放過程中所發(fā)生的一些損壞比如形狀發(fā)生變化、發(fā)生撞擊而損壞等問題不僅要作好詳細的記錄而且要進行相應(yīng)的處理。

對于一些專用的合同條款約定的擬定，監(jiān)督管理人員要做到見證取樣。承包的人員要制備一些見證取樣的資料，要做到記錄的真實和完整性，監(jiān)督管理人員要完成簽字的工作。

二、水利建設(shè)施工管理過程中的創(chuàng)新點

2.1、施工責任管理創(chuàng)新

關(guān)于施工責任管理工作，因為不同的地形、天氣狀況等環(huán)境對水利工程建設(shè)的影響不同，這就出現(xiàn)了施工物理間距分布不均衡的現(xiàn)象，施工的難度非常大，只是依靠監(jiān)督管理、不及時的到現(xiàn)場視察等非常難以解決施工的過程當中中所出現(xiàn)的種種問題。這些地區(qū)實施了一些創(chuàng)新性的措施，將一些工程施工管理的具體責任下放到了每一個施工點上，按照一些具體的要求最終實行每級的匯報制度，如此以來，施工的總指揮部可以很及時的對第一手資料進行掌握。最終使得實際的管理效果得到了良好的改善。關(guān)于實施的具體過程，關(guān)于每個施工段要保證至少有幾名業(yè)主的負責人在崗，因為長期在工地上的是標段的負責人員，這些人員因為長期呆在工地上，所以對于工地的一些情況就顯得十分了解，所以這些工作人員可以使施工過程中出現(xiàn)的一些問題得到及時的解決比如工程質(zhì)量的好壞、計量等一些問題。這些業(yè)主的負責人員其自身要對所處的施工段負全部的責任，他們負責簽每一項的審批工作第一步的字，盡管這些業(yè)主的負責人能夠向上逐級的匯報情況，卻不可以脫離監(jiān)督管理的職權(quán)。這種方式具有一些明顯的特點比如分工很細，可以很靈活的處理問題等，在實踐當中，這對施工管理工作的展開不僅起到了良好的輔助作用而且也起到了協(xié)調(diào)的作用。除此之外的有些地區(qū)，實施法人責任制的只是針對整體水利建設(shè)施工管理項目。是通過設(shè)定較為專業(yè)的機構(gòu)來做的比如工程建設(shè)管理機構(gòu)，最終的建設(shè)管理責任主要由工程建設(shè)管理機構(gòu)來進行全權(quán)的負責。

2.2、施工監(jiān)控管理創(chuàng)新

大部分情況下水利工程的建設(shè)都需要解決一些技術(shù)性的問題比如不均衡的內(nèi)部受力等等，一些先進的東西不斷的在向新的方向發(fā)展比如所用的材料、技術(shù)等等，關(guān)于施工的監(jiān)管工作目前不僅臨著比較復(fù)雜的程序員的要求而且也面臨著人員素質(zhì)高低的要求。很多的地方通過建立一些質(zhì)量責任制，這些責任制比較健全，不僅可以達到對施工管理進行創(chuàng)新的目的，也可以達到應(yīng)對水利工程建設(shè)施工監(jiān)管方面的難點的目的，最終使得安全生產(chǎn)監(jiān)督得到重視，也為全國別的地區(qū)提供了相關(guān)的思路從而可以進行參考。除此之外，建立一些制度很有必要，比如安全的生產(chǎn)知識制度和施工特種作業(yè)人員持證上崗制度，這些制度主要針對的人員有：企業(yè)的負責人員、項目負責人、安全的負責人，同時更進一步的可以考慮制定諸如應(yīng)急救援預(yù)案也是可以的。在真正的操作過程當中，負責監(jiān)督施工的是配置專門的技術(shù)人員，對安全保障的體系進行完善。通過記載建立檔案和公布各建設(shè)單位的違規(guī)行為的記載建檔，相關(guān)的單位資質(zhì)審核檢查、招投的標資格審理檢查等等方面，根據(jù)法律來對其進行行政的處罰，這就使得水利建設(shè)施工管理規(guī)范行為的良好發(fā)展得到了確保。

2.3、施工審查管理創(chuàng)新

在一些階段，最難處理的矛盾也是最容易發(fā)生的矛盾，這些階段通常是發(fā)生在水利工程建設(shè)的施工審查階段，這些可能會導(dǎo)致關(guān)施工單位與工程承接單位之間利益發(fā)生沖突。實際的情況是，施工單位為了解決施工審查階段所出現(xiàn)的問題通常會找出一些借口。目前我國有的地區(qū)很有針對性的實施了一些制度，這些制度大大的使施工審查管理過程得到優(yōu)化，在節(jié)省審查時間的同時也使得工作的效率得到了大大的提高，不僅使得施工單位與工程承接單位之間所發(fā)生的利益沖突得到很有效的控制。相關(guān)的做法有，建立由業(yè)主標施工段的負責人員、工科長、指揮部的管理人員、監(jiān)督管理以及設(shè)計代表參加的施工聯(lián)系單集體審查制度，建立的單位為水利建設(shè)施工指揮指揮部，在監(jiān)理與業(yè)主間協(xié)商達成一致意見的條件下，在一些期間比如審查期間，通過比較各個施工段、比較類似工程、比較合同內(nèi)價格，從而可以最終使得合同外的項目和數(shù)量的確定得到很好的保證。

2.4、施工運作管理創(chuàng)新

有關(guān)水利的建設(shè)施工運作的管理，許多的地方走出了新路子，這些新路子與傳統(tǒng)路子大相徑庭。在一些方面比如限制和管理施工班組的質(zhì)量管理行為方面，有的地方進行了創(chuàng)新性制度的建立，在工程進度、質(zhì)量等方面存在問題時，可以以書面的形式將施工單位法人代表約到現(xiàn)場，針對工程中所存在的問題讓其作出合理的解釋的同時讓其提出有效的解決辦法。通過施工單位法人代表的作用，最終使得施工班組的質(zhì)量得到了規(guī)范的管理。實際上，在施工中實施這一舉措的水利建設(shè)施工班組以后通常情況是不敢再粗心大意，他們主要是為了達到避免總指揮部啟動這一程序的目的。除此之外，水利建設(shè)工程本身通常都涉及了很多的施工單位，一些問題尤為突出比如復(fù)雜的職責關(guān)系。為了使這個問題得到解決，針對水利建設(shè)施工的運作管理，有的地方建立了一些制度，這些制度很具有建設(shè)性。一旦這樣的舉措得以實施，那么就可以使得水利建設(shè)施工在通常情況中所碰到的困難得到及時有效的解決，最終也使得各方的行為得到有效的協(xié)調(diào)。在通常的操作過程當中，工地要定期的開會，參加這些會議的人員通常有監(jiān)督管理等單位的人員。經(jīng)過了這一制度，對于工地的施工狀況水利建設(shè)施工參建各方能夠及時的進行了解，而面對面的溝通則可以避免出現(xiàn)由于某一方面工作沒有到位而影響到整體工程施工的現(xiàn)象。

三、結(jié)束語

目前我國一個重要的基礎(chǔ)性建設(shè)部分是水利建設(shè)，所以在施工的過程中相關(guān)人員不僅要結(jié)合具體的水利條件而且還要根據(jù)不同的施工要點，來對水利施工管理中的重點事項和措施來對施工管理加以創(chuàng)新并對其進行綜合管理，以滿足我國目前水利建設(shè)發(fā)展的要求。

參考文獻

[1]周巖.水利工程施工質(zhì)量控制方法探討[J].今日科苑.2009（06）

[2]王麗娟，史玉強.淺議市級水利工程建設(shè)的施工管理[J].科技風.2010（24）

第3篇：建設(shè)工程施工管理重點范文

1.明確公路工程建設(shè)施工管理目標，促進管理工作的有效開展

針對公路工程建設(shè)管理工作的重要性，現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)公路工程施工特點以及管理要點開展施工管理工作。通過對管理內(nèi)容、目標的明確為公路工程建設(shè)施工管理工作指引方向、為施工企業(yè)管理工作開展奠定基礎(chǔ)。首先，公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)公路工程施工特點對管理工作進行分項。根據(jù)施工質(zhì)量、施工成本、施工安全等管理內(nèi)容確定公路工程建設(shè)施工管理目標與內(nèi)容，以此促進公路工程建設(shè)施工管理工作的開展。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)不同的管理內(nèi)容確定管理工作重點，以實現(xiàn)公路工程建設(shè)施工管理的最終目的。以下就公路工程施工管理的幾個重要內(nèi)容進行了簡要的分析與論述。

2.公路工程建設(shè)施工質(zhì)量管理的探析

作為公路工程建設(shè)施工管理工作的首要任務(wù)，公路工程建設(shè)施工質(zhì)量是施工管理工作的重點。首先，公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)公路工程設(shè)計文件確定管理工作重點。在此基礎(chǔ)上以材料控制為基礎(chǔ)、強化技術(shù)管理與施工工藝控制，以此實現(xiàn)質(zhì)量管理的最終目的。公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件要求對路基、路面施工用材料進行科學(xué)的管理。以招投標采購作為基礎(chǔ)、以進場檢驗作為重點、以使用前復(fù)核作為關(guān)鍵保障公路建設(shè)施工用材料符合使用要求。同時施工企業(yè)還應(yīng)針對影響施工質(zhì)量的各因素開展相應(yīng)的控制與管理。例如，針對影響公路施工質(zhì)量的設(shè)備因素開展設(shè)備養(yǎng)護規(guī)劃與操作管理、針對影響公路施工質(zhì)量的工藝因素強化工藝技術(shù)管理等。以現(xiàn)代公路建設(shè)施工預(yù)防性質(zhì)量管理理論指導(dǎo)質(zhì)量管理工作，預(yù)防質(zhì)量通病、質(zhì)量問題的發(fā)生。將質(zhì)量控制作為公路施工建設(shè)施工管理的中心開展管理工作，為保障工程建設(shè)施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)市場口碑奠定基礎(chǔ)。

3.公路工程建設(shè)施工成本管理的探討

作為公路工程建設(shè)施工管理工作的重點，施工成本管理一直以來都是公路建設(shè)施工企業(yè)管理工作的關(guān)鍵。通過成本控制能夠使企業(yè)在工程建設(shè)中提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)長期盈利能力的構(gòu)建，促進企業(yè)的健康發(fā)展。以這一理論為基礎(chǔ)，現(xiàn)代公路建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)建立健全的成本管理體系。針對公路工程建設(shè)施工特點開展成本控制工作，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的。根據(jù)成本控制管理的目標，鞏固建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)首先對材料采購進行強化管理。針對材料采購過程可能存在的問題以招投標方式提高成本控制效果。同時，注重材料進場的符合與檢驗。通過質(zhì)量檢驗、數(shù)量復(fù)核保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，公路工程建設(shè)施工企業(yè)還應(yīng)針對公路工程建設(shè)施工的特點進行成本控制與管理。以公路施工進度為基礎(chǔ)科學(xué)的進行施工場地規(guī)劃與進場材料規(guī)劃。以場地規(guī)劃的有效實施減少材料、設(shè)備二次運輸造成的成本增加。根據(jù)工程進度規(guī)劃科學(xué)的規(guī)劃進場材料數(shù)量能夠減少材料堆放管理成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的最終目的。另外，施工企業(yè)還應(yīng)根據(jù)公路施工特點進行成本控制的完善與管理，以此有效降低公路工程建設(shè)施工成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的。

4.針對設(shè)備管理重要性強化公路工程建設(shè)施工中的設(shè)備管理

在現(xiàn)代公路工程建設(shè)機械化程度日益提高的今天，施工企業(yè)設(shè)備管理是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵?，F(xiàn)代公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)針對設(shè)備管理工作對施工質(zhì)量、施工成本的影響科學(xué)的進行設(shè)備管理工作。以根據(jù)施工進度為基礎(chǔ)的設(shè)備養(yǎng)護確保施工設(shè)備完好狀態(tài)。以施工進度為基礎(chǔ)的設(shè)備租賃實現(xiàn)設(shè)備租賃成本的最低化。通過設(shè)備管理工作的有效開展實現(xiàn)施工質(zhì)量與施工成本控制的最終目的。另外，針對現(xiàn)代公路工程施工過程中設(shè)備管理的重要性，施工企業(yè)還應(yīng)針對設(shè)備操作對質(zhì)量的影響進行強化管理。以攤鋪機為例，在路基攤鋪過程中應(yīng)注重攤鋪厚度的控制、對瀝青路面攤鋪過程中應(yīng)注重熨平板的矯正與預(yù)熱。通過科學(xué)的設(shè)備控制與管理保障公路建設(shè)施工質(zhì)量。

二、強化人員管理與安全管理

在現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工管理中，人員管理是影響施工質(zhì)量、施工成本、施工管理工作有效執(zhí)行的關(guān)鍵。因此，現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)加強人員管理與控制。以完善的組織結(jié)構(gòu)、人員配備為基礎(chǔ)，使公路工程建設(shè)過程能夠在有效的控制與管理下實現(xiàn)管理目標、同時，為了保障人員穩(wěn)定性、促進工作效率的提升，公路工程建設(shè)施工企業(yè)還應(yīng)注重人力資源管理工作的有效開展。以完善的福利、良好的發(fā)展空間作為基礎(chǔ)保障公路工程建設(shè)施工過程中人員的穩(wěn)定性，促進公路建設(shè)施工各項管理工作的有效執(zhí)行。另外，可針對公路工程建設(shè)施工特點，施工企業(yè)還應(yīng)在管理工作中強化安全管理工作的有效執(zhí)行。以臨電、設(shè)備操作等作為重點開展安全管理工作，有效避免公路建設(shè)施工過程中電力事故、設(shè)備操作開始鼓的發(fā)生，保障人員的安全、降低安全事故處理費用。

三、結(jié)論

第4篇：建設(shè)工程施工管理重點范文

國家對重點工程項目的施工安全問題越來越重視，相繼出臺了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條件》、《安全生產(chǎn)法》等一系列的法律、法規(guī)政策。這些政策在一定程度上對工程施工中的安全行為起到了約束作用，有顯著成效。但是，形勢仍然很嚴峻，還需要進一步開展工程施工項目的安全監(jiān)督管理，只有充分發(fā)揮監(jiān)督機構(gòu)的職能，才能保證安全施工，節(jié)省工程成本，也是對施工人員的生命負責。

一、建設(shè)工程施工的安全監(jiān)督管理中存在的問題

（一）我國施工安全管理監(jiān)督體系不完善

我國施工安全管理的監(jiān)督體系還不完善，從施工單位的角度來談，現(xiàn)在大部分施工單位只注重施工的效率，忽視了施工的安全問題，完全沒有安全意識，這樣就不能夠結(jié)合實際的施工活動來制定一個完善的安全監(jiān)督體系。施工單位的領(lǐng)導(dǎo)自己都沒有一定的安全意識，制定的一些任務(wù)不能落實到每個部門，就算制定的任務(wù)完善的正確的，由于員工抱有一定的僥幸心理，監(jiān)督工作的作用還是不能實現(xiàn)。施工領(lǐng)導(dǎo)和員工這樣的行為，必然會導(dǎo)致安全事故經(jīng)常發(fā)生。從施工過程來說，在施工的過程中，也沒有形成一個健全的安全管理體系，所有的工作都是一個施工人員負責，沒有安排安全管理人員專門管理，這就導(dǎo)致施工中出現(xiàn)不少違章、違法的行為。

（二）對建設(shè)工程施工的安全投入不到位

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各建筑單位的競爭越來越激烈，追求經(jīng)濟效益的欲望也越來越強烈。例如，在對工程項目進行招標的時候，一些企業(yè)會刻意壓低報價，這樣一來，一些施工的單位只能通過減少安全生產(chǎn)的投入來降低成本，增加經(jīng)濟效益。一些在一線工作的施工人員，由于安全設(shè)備不完善，直接影響了他們的施工效率，更重要劣質(zhì)的施工設(shè)備會嚴重威脅他們的生命，所以增加對安全設(shè)備的投入對施工單位和施工人員來說是至關(guān)重要的。

（三）沒有充分發(fā)揮安全監(jiān)督管理的作用

我國的市場監(jiān)督體系的發(fā)展還不完善，監(jiān)督管理人員不能很好地履行監(jiān)督管理職能?，F(xiàn)在有些施工單位甚至沒有安全監(jiān)督管理人員這一崗位，有的就算有也是虛職，根本沒有發(fā)揮這個崗位的職能。一般施工單位安排的安全監(jiān)督人員都是身兼多職，有的企業(yè)為了節(jié)省成本，讓一個工作人員負責多個工地的監(jiān)督，這樣直接影響了監(jiān)督人員的工作質(zhì)量，他們不可能有那么多的精力和時間去完成多項工作，無法做到面面俱到，往往是敷衍了事。另外，施工單位在錄用監(jiān)督人員的時候，忽視了他們的能力和素質(zhì)，有的監(jiān)督人員對施工的技術(shù)規(guī)、施工安全的相關(guān)法律法規(guī)根本不熟悉，這樣一來，就算施工現(xiàn)場有什么安全問題也不能及時發(fā)現(xiàn)，更不用說制定相關(guān)的措施來整改，拖延了消除隱患的時間。

二、實現(xiàn)有效的安全監(jiān)督應(yīng)該的措施

（一） 充分發(fā)揮安全監(jiān)管機構(gòu)的作用

為了使市場更加規(guī)范化，我國也引入了不少監(jiān)督管理體系，但是這些管理政策實施到實際施工項目中沒有起到應(yīng)有的作用。所以要想是監(jiān)督管理真正落實，必須實施更有效的措施。眾所周知，隨著建筑行業(yè)發(fā)展越來越快，很多施工單位的重大、重點項目增多，此外，還有不少高度又高跨度又大的特殊工程，這些特殊工程很容易發(fā)生安全事故。

以上分析可見，我們實施的安全監(jiān)督措施要重點用在這些重點、特殊的工程上，只有對這些項目進行重點嚴格的控制才能充分發(fā)揮企業(yè)監(jiān)督管理機構(gòu)的職能。例如，施工單位可以召開有關(guān)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督問題的討論會，最好能夠邀請到這方面的專家參加會議，在會議上反復(fù)認真地討論這個問題，等到這個計劃成形，就可以采取切實可行監(jiān)督管理的措施。現(xiàn)在很多施工單位都是通過這種方式，完成一些重點項目的建設(shè)，深圳有一個市民屋面整體頂升的工程，這家施工單位就邀請了全國各大院校以及各設(shè)計科研單位的著名教授參與關(guān)于屋面整體頂升最佳方案的討論，最終采用了鋼管扣件式腳手架的方案，安全監(jiān)督部門對這一方案提出了自己意見，最終確定了最佳方案，在實施的過程中也取得了顯著的成效。

（二） 完善施工安全的管理體系

完善施工安全的管理體系需要企業(yè)安全監(jiān)管部門和管理人員的共同努力，企業(yè)的安全管理部門、監(jiān)督部門，是不可分割的，只有這兩個部門不斷地加大執(zhí)法的力度才能保證施工措施的貫徹。另外，企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員要共同努力，熟悉管理部門和監(jiān)督部門下達文件的內(nèi)容，找出安全隱患大的環(huán)節(jié)，從這方面著手，制定切實可行的計劃。

傳統(tǒng)的應(yīng)急方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的施工現(xiàn)場了，應(yīng)該用事先預(yù)防的方式將之取代。只有通過事先預(yù)防的方式，才能將安全事故扼殺在萌芽里，這樣做有利于提高監(jiān)督管理的效率，促進施工項目的順利完成。例如，在施工項目中最容易事故發(fā)生的就是支架的承重問題，所以在監(jiān)督管理的過程中要重點對支架的支撐力、間距、水平距離等要素加強管理。

（三） 對施工現(xiàn)場的防護工作很重要

施工現(xiàn)場是事故易發(fā)地段，所以對施工現(xiàn)場的防護工作是很重要的。首先，施工單位要充分意識到安全生產(chǎn)的重要性，重視安全管理工作，加大對安全管理工作的投入。施工的時候，施工人員要嚴格跟圖施工圖紙、組織設(shè)計等了解各工種、工序的安全系數(shù)和防護要求，提前做好防護設(shè)備的采購工作。另外負責這種危險工序的工作人員必須有相關(guān)資格證書才能上崗，要在施工之前，認真檢查施工現(xiàn)場所有的臨時設(shè)施，保證施工的順利進行。

（四） 完善安全管理的保障機制

影響施工單位的安全監(jiān)督管理工作的因素有：施工人員的素質(zhì)、專業(yè)知識的掌握程度、安全意識等方面。為了提高施工人員的安全意識，管理機構(gòu)要樹立起安全第一的意識，并將這一意識加到每個施工人員的心中，這樣一來，施工人員就不會存在僥幸心理了。施工單位可以通過開設(shè)安全教育課堂的方式來普及安全意識，這樣不僅可以提高施工人員在實際操作中的積極性，也最大程度地排除了施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患。

在施工過程中，施工組的輪換和工程項目的交接工作，管理人員都必須按規(guī)定嚴格驗收，加大對質(zhì)量問題安全隱患的排查力度，只有這樣才能從根本上解決隱患，保證施工在沒有任何困難的過程進行。

三、結(jié)束語：

通過上面的論述，提出了重大工程項目的安全監(jiān)督管理方面存在的一些問題，主要有安全體系不完善、投入不到位、監(jiān)督管理的作用沒有得到充分發(fā)揮等，重點提出了怎樣做才能實施有效的監(jiān)督管理措施，主要針對以上問題提出了幾種措施。施工工程是一個很復(fù)雜的工作，現(xiàn)場的施工人員流動性大，人數(shù)多，管理困難，有時候又是多種工種一起施工，所以為了保證現(xiàn)場施工能夠有序進行只有制定有效的措施，讓每一個崗位將都全第一，以人為本作為理念，真正地將責任落實到工程施工中去，提高安全系數(shù)，促進施工單位和我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]羅志剛.淺議施工安全監(jiān)督管理[J].新技術(shù)企業(yè)，2010（3）.

[2]朱雄輝.淺談重大重點建設(shè)工程的施工安全監(jiān)督與管理.建筑安全，2010（3）.

[3]陳建喜.淺談建筑工程安全監(jiān)督管理中存在的問題及對策.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013（1）.

第5篇：建設(shè)工程施工管理重點范文

關(guān)鍵詞:電力建設(shè)；工程項目；進度管理

中圖分類號：F470.6 文獻標識碼：A

電力工程項目施工是現(xiàn)代化背景下使用計算機等高科技對技術(shù)資料和信息進行收集、存貯和檢索，并實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和自動化操作，可以實現(xiàn)進度管理和施工過程一體化的工作。作為電力工程項目施工可以為項目管理提供非常好的信息資源。施工現(xiàn)場進度管理是根據(jù)工程項目的進度目標，制定經(jīng)濟合理的進度計劃，并據(jù)以檢查工程現(xiàn)場進度計劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進度不一致，應(yīng)及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進度計劃進行調(diào)整或修正的過程。工程現(xiàn)場進度管理的目的就是為了實現(xiàn)最優(yōu)工期，多快好省地完成任務(wù)。

1、電力工程項目進度管理的內(nèi)涵

電力工程項目的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目工期較長，決定了影響進度的因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行。電力工程現(xiàn)場進度管理是一個動態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過程，也是一項效益顯著的工作。進度計劃控制的一個循環(huán)過程包括計劃、實施、檢查、調(diào)整四個小過程。

計劃是指根據(jù)施工項目現(xiàn)場的具體情況，合理編制符合工期要求的最優(yōu)計劃；實施是指進度的落實與執(zhí)行；檢查是指在進度計劃的落實與執(zhí)行過程中，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度對比分析，確定兩者之間的關(guān)系；調(diào)整是指根據(jù)檢查對比的結(jié)果，分析實際進度與計劃進度之間的偏差對工期的影響，采取切合實際的調(diào)整措施，使計劃進度符合新的實際情況，在新的起點上進行下一輪控制循環(huán)，如此循環(huán)進行下去，直到完成施工任務(wù)。通過進度計劃控制，可以有效地保證進度計劃的落實與執(zhí)行，減少各單位和部門之間的相互干擾，確保施工現(xiàn)場工期目標以及質(zhì)量、成本目標的實現(xiàn)。確定現(xiàn)場進度管理目標時，必須全面細致地分析與電力工程進度有關(guān)的各種有利因素和不利因素，只有這樣，才能訂出一個科學(xué)、合理的進度管理目標。

2、傳統(tǒng)電力工程項目施工存在的問題

2.1進度管理方法陳舊、信息化管理效率較低

2.1.1一些進度管理收集和整理部門普及信息化還不到位，一些中層管理者不愿使用信息化工作，而是讓專責或下屬部門來執(zhí)行，特別是信息化管理方面沒有設(shè)置專門的機構(gòu)來進行輔導(dǎo)和溝通，導(dǎo)致一些科技人員不愿去學(xué)習(xí)新的信息軟件，或者學(xué)習(xí)的比較緩慢，這樣一些工作的開展就會滯后，如果等他們能夠真正掌握信息化軟件，很多工作都己經(jīng)堆積在一起，就失去了時效性和積極性。部分科技工作人員不知道如何管理和掌握進度管理業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的使用，以滿足實際的要求，使得信息化管理很難得到普及和發(fā)展。

2.1.2項目管理部門之間溝通和信息處理不順暢，有大鍋飯的現(xiàn)象，沒有高效的信息管理技術(shù)，有沒有無所謂，與個人的切身利益無關(guān)，都是比較冷漠的態(tài)度。

2.1.3由于傳統(tǒng)電力工程項目施工方式的影響，一些信息數(shù)據(jù)還是紙質(zhì)化，這樣很難與信息數(shù)據(jù)庫進行信息傳遞，導(dǎo)致中間有些脫節(jié)，而讓項目管理部門的數(shù)據(jù)庫信息失去了權(quán)威性，使得雖然有高端的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，但由于工作人員錄入數(shù)據(jù)的失真，這樣的系統(tǒng)就不能真正地發(fā)揮作用。

2.2繁雜的條條框框數(shù)據(jù)信息傳輸較慢

由于電力工程項目施工的監(jiān)督與管理，使得科技工作人員在進度管理過程中限制了人的主觀能動性，難以充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，同時對管理內(nèi)容和新生的活動很難做出快速響應(yīng)處理，也只能是被動地等待上級的指示。

2.3信息化建設(shè)注重硬件的更新而忽視軟件的升級

在絕大多數(shù)項目管理部門目前存在的同質(zhì)化問題，只專注于辦公硬件更新的投資，更重要的對軟件進行升級被忽略:一個好的全面的系統(tǒng)能夠節(jié)約更多的時間讓進度管理部門人員進行其他事項的工作，從而提高工作效率。在計算機上安裝的進度系統(tǒng)軟件，往往只是扮演印刷材料的角色，許多項目管理部門的管理人員往往認為，計算機只是一種輔助技術(shù)，造成信息化進度管理難以發(fā)揮積極的作用，產(chǎn)生了信息資源的大大浪費。

3、新形勢下進度管理在項目管理中的重要性及對策

電力工程項目施工在項目管理中不僅僅只是資料服務(wù)工作或者一種協(xié)助作用，而且還承擔著非常重要的角色，就是項目管理的一部分。當前項目管理的特點是新技術(shù)層出不窮，原有的技術(shù)文件無法滿足當前項目管理的要求，這就需要更多的更廣的去收集進度資料。組織措施主要是指落實各層次的進度管理的人員、具體任務(wù)和工作責任:建立進度管理的組織系統(tǒng):按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進展階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系。

3.1成立專門的部門對進度進行分析和評價

對于收集和存貯的進度需要專業(yè)的人員對資料進行分門別類和評價，將進度進行長遠規(guī)劃，國外一些專門的部門運用數(shù)學(xué)模型和計算機等手段對進度進行最優(yōu)化，為項目管理提供最需要和最有價值的進度，能夠起到?jīng)Q定性的作用，而不是沒有目的性地對進度進行搜索，然后一個一個排除，這樣勢必會影響查看進度的效率。項目管理需要進度管理提供非?？煽亢蛯嵱玫男畔①Y料，如果在眾多進度中去找尋一個或兩個項目管理項目所需要的資料，那比大海撈針還難，這就需要這樣的部門，對進度進行管理，挑選出最有價值的資料進行歸類，將不是重要的進度或者己經(jīng)眾所周知或過時的進度進行剔除，這樣就可以節(jié)約很多時間，對項目管理的周期也有非常大的好處。

3.2根據(jù)進度管理確定相關(guān)的科研課題

通過對收集和存貯的進度，選擇和制訂出科研項目，收集到的進度主要從以下幾個方面著手，即包括哪些專業(yè)，這些專業(yè)是有新項目思路產(chǎn)生，應(yīng)該采用什么樣的技術(shù)路線。同時針對項目管理項目的著力點，對這些項目進行分析對比，從而推廣相關(guān)的應(yīng)用成果，而不是讓一些有價值的進度管理一直埋沒在虛擬的網(wǎng)絡(luò)中，要把一些值得推廣的技術(shù)進行整理。針對應(yīng)用科學(xué)的進度制定出一系列有研究價值的項目管理項目。

3.3進度管理的收集整理工作，建立基于數(shù)據(jù)庫技術(shù)的決策支持系統(tǒng)

由于有些進度資料是紙質(zhì)化，而引起在進行整理時出現(xiàn)信息脫節(jié)，由于相關(guān)進度管理人員的變動，更會引起進度信息管理混亂，在這種情況下，就需要建立基于數(shù)據(jù)庫技術(shù)的決策支持系統(tǒng)，來進行數(shù)據(jù)準確的管理和科學(xué)的決策，通過對歷史數(shù)據(jù)的分析，將這些數(shù)據(jù)的全面性進行有效的管理，這樣，就算相關(guān)人員變動頻繁，也不會引起數(shù)據(jù)的丟失或脫節(jié)，有利于進度管理部門的進度信息有效的管理。

3.4及時掌握全球科技發(fā)展的最新進展

作為電力工程項目施工人員，除了專業(yè)素養(yǎng)外，更需要敏銳的挖掘資源的能力，對全球的科技發(fā)展要有非常高的知曉能力和消化能力，對于國外的最新科技的發(fā)展要時刻關(guān)注其動態(tài)，這些資料對我國項目管理都有非常高的研究價值，有時也需要有站在巨人肩上的勇氣和能力。

總之，對于進度管理來說，除了為項目管理提供有效和有價值的進度資料外，還可為項目管理本身注入新的資源，進度管理人才的培養(yǎng)也需要緊跟著項目管理的前進而不斷創(chuàng)新，人才的培養(yǎng)要適應(yīng)項目管理的發(fā)展，兩者是相輔相成，辯證統(tǒng)一的。

參考文獻：

[1]曹家瑋.電力公司工程項目進度管理問題的探析[J].中小企業(yè)管理與科技,2012.

第6篇：建設(shè)工程施工管理重點范文

關(guān)鍵詞：東營市重點工程 檔案管理

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

正文：東營市作為黃藍兩大國家戰(zhàn)略交匯城市，面臨重大發(fā)展機遇，推動“十二五”發(fā)展，工作的關(guān)鍵和主攻方向就是加快推進黃藍兩大國家戰(zhàn)略的實施，建設(shè)高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)和藍色經(jīng)濟區(qū)。確定一批重點建設(shè)工程項目是東營市中心城發(fā)展最迫切需要的，是廣大人民群眾熱切期盼的，對東營市的建設(shè)發(fā)展，對提升黃河三角洲中心城市的形象，對保障改善民聲非常重要。精心組織實施好這批項目，東營將發(fā)生重大變化，民生將得到極大改善。

一、東營市的重點工程建設(shè)項目需要嚴格的檔案管理

東營市公布2014年全市重點工程項目，其中重點建設(shè)項目78個，重點推進項目14個，主要包括農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)、城市建設(shè)、能源交通基礎(chǔ)設(shè)施和社會民生五大方面。

要將這些事關(guān)城市發(fā)展大計的重點工程做細、做精，離不開建立科學(xué)高效的項目推進機制和管理機制和嚴格高效的項目檔案管理。建設(shè)工程在基本建設(shè)活動中產(chǎn)生的全部工程文件是聯(lián)系緊密，互為依存，不能割裂的系列文件?！?】

二、加強工程檔案管理的重要性

工程檔案是指在城市規(guī)劃、建設(shè)及其管理活動中直接形成的對國家和社會具有保存價值的文字、圖紙、圖表、聲像等各種載體的文件材料，是工程建沒過程中的真實記錄，它是傳承城市人類文明的載體，是建設(shè)項目全過程的原始、真實記錄．是寶貴的信息資源，是城市建設(shè)的一種潛在的生產(chǎn)力。對工程后期檢測、維修、改建、擴建、拆除和其他工程建設(shè)具有指導(dǎo)利用、借鑒參考及工程科學(xué)技術(shù)研究等有著重要的作用，建筑工程檔案與工程使用管理有著十分緊密的聯(lián)系。通過對它的管理、編研、開發(fā)和利用．必將轉(zhuǎn)化為直接的生產(chǎn)力，推動城市建設(shè)發(fā)展，為社會創(chuàng)造更多的財富。

三、做好工程檔案管理的措施

東營市黃河水城管理委員會辦公室主要負責黃河水城管理委員會的日常管理工作，承擔管轄區(qū)域內(nèi)市政設(shè)施、園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生的養(yǎng)護管理工作，承擔中心城西城區(qū)改造建設(shè)任務(wù)和金湖銀河生態(tài)工程建設(shè)。在推進黃河水城深度開發(fā)、改善中心城水系水質(zhì)，加快金湖銀河生態(tài)工程和西城老城區(qū)改造建設(shè)、保障改善民生、提高城市環(huán)境質(zhì)量等方面實現(xiàn)了新突破，緊緊圍繞全市中心工作大局，不斷拓展檔案工作，在檔案資源上夯實基礎(chǔ)，在檔案開發(fā)利用上出成果，在檔案信息化建設(shè)上求突破，在檔案業(yè)務(wù)建設(shè)上下功夫，在檔案創(chuàng)新服務(wù)上做文章，努力建設(shè)素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精的新時期檔案隊伍，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展和高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設(shè)提供了有力支撐和保障。

（1）重視工程檔案管理工作，提高檔案管理水平。建筑工程檔案涉及工程方方面面的工作，貫穿于工程全過程，因此工程檔案管理人員必須全程跟蹤服務(wù)于工程，特別是在項目建設(shè)初期。遵循項目建設(shè)和檔案形成的規(guī)律，工程檔案管理人員應(yīng)盡早加入工程，對項目檔案工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃，盡早收集。在簽訂承包合同時必須設(shè)工程檔案要求的條款，明確參與施工各單位的檔案職責。【2】將工程檔案管理納入工程建設(shè)管理程序，建立健全工程檔案管理體制，做到工程檔案工作與工程建設(shè)同步?！?】【4】有些建筑公司，對工程建設(shè)中的檔案管理不太重視，到工程完工后，即將交工驗收，才開始慌忙整理，有的施工單位甚至人也難以找到，給檔案整理帶來很大難度。而且，一般施工單位沒有專職檔案管理人員，內(nèi)業(yè)資料分散于工程技術(shù)科、試驗室、合同管理等部門，工程后期人員繼續(xù)撤離后，有些施工單位留下的人員對資料不熟悉，加之有些資料簽字手續(xù)不完備，需要施工單位或監(jiān)理人員簽字，人員很難召來，拖延了資料整理時間。鑒于上述原因，在工程建設(shè)中加強檔案管理工作，提高檔案管理人員的整體素質(zhì)，對各專職或兼職檔案管理人員進行大量培訓(xùn)。理解建筑工程建設(shè)工作中會形成哪些類型的文件材料，哪些是屬于有保存價值的檔案今后需歸檔、并講解了具體的歸檔范圍。

（2）加強對檔案工作的集中統(tǒng)一管理、是建筑工程檔案齊全、完整、規(guī)范的重要保證。西城改造重點實施續(xù)建項目10個，新建項目11個。其中，續(xù)建項目有濰坊路、嵩山路、菏澤路、天目山路、東營河橋、魚臺路及耿井片區(qū)雨污水管道維修疏通工程、耿井片區(qū)雨污水管線維修、影視街、商河路綜合改造、賓平街、西城北污水處理廠外管網(wǎng)工程、黃河路（西一路至西四路）綠化提升工程、勝利廣場周邊支路和西城道路及橋梁維修工程，新建項目有油城廣場片區(qū)、工益集團及科技館片區(qū)、勝動集團片區(qū)、黃河鉆井運輸二公司片區(qū)改造工程、西五路道路工程、賀蘭山路道路工程、云門山路道路工程、西城部分道路景觀改造工程、南一路建設(shè)工程、城市道路照明項目、危橋大修工程。除上述項目，2014年西城改造指揮部還參與廣利河及五六干合排截污干管維修、城市管理示范街項目西城部分、老廣蒲溝截污干管及泵站維修、西城道路市政消防栓建設(shè)等項目實施，同時負責測井公園、淄博路西延（東營區(qū)段）等工程實施。項目多、任務(wù)重，但所有工程項目堅持集中統(tǒng)一管理，建立專門的工程檔案室，配備專門的檔案管理人員， 深入現(xiàn)場，做好對工程檔案的服務(wù)工作。東營市金湖銀河生態(tài)工程檔案管理人員在主動做好對工程業(yè)務(wù)指導(dǎo)、現(xiàn)場跟蹤服務(wù)、檔案接收工作的同時，對工程項目進行清查、摸底、分析研究，積極探索，不但深入現(xiàn)場進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而且還與建設(shè)單位就工程的有關(guān)特殊事項進行現(xiàn)場勘查，了解工程的實際情況。做好項目檔案的示范樣本，現(xiàn)場指導(dǎo)、實地操作，及時解決疑難性問題，并做好該工程的跟蹤服務(wù)工作，創(chuàng)出了重點工程服務(wù)的新路子。

（3）嚴把工程竣工驗收備案工作是工程建設(shè)項目管理的最后一道程序。工程竣工驗收備案工作形成的備案文件材料是工程檔案的重要組成部分，也是各級建設(shè)行政主管部門日后管理工程的重要依據(jù)，而且工程備案和工程檔案管理的性質(zhì)和目的在很大程度上是一致的，因此將工程竣工驗收備案工作與工程檔案管理工作結(jié)合起來．委托各級城建檔案管理機構(gòu)管理．對深化建設(shè)工程管理體制．規(guī)范檔案收集、整理、歸檔、保管，建立健全工程建設(shè)長期有效的監(jiān)督機制是十分必要的。

（4）有效利用計算機資源，建立檔案檢索系統(tǒng)。提高檔案管理水平，提高檔案管理工作的協(xié)調(diào)工作能力，方便對檔案利用，提高工作效率。按照檔案的性質(zhì)和類型，收集整理的部門的檔案資料，內(nèi)部文件、記錄按照文件和記錄的形成部門和類別進行分類與編號。

（5）加強對檔案管理人才培訓(xùn)，建立高水平工程檔案管理?，F(xiàn)代化的城市建設(shè)離不開現(xiàn)代化的人才，高水平的工程檔案管理也離不開具有綜合素質(zhì)的管理人員。實踐證明，集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)是做好工程檔案管理工作的重要途徑和有效措施，它時間短、見效快、針對性強、覆蓋面廣，能大大提高建設(shè)單位和施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和對工程檔案的管理能力，對東營市工程檔案的標準化、規(guī)范化起到了積極的促進作用。這種培訓(xùn)將檔案管理工作和工程同步進行，為今后建檔工作奠定了基礎(chǔ)，使檔案的標準化、規(guī)范化有一個切實的保障。

結(jié)語：綜上所述．重點建設(shè)項目工程檔案管理工作在城市工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，也是加快城市現(xiàn)代化建設(shè)進程、構(gòu)建和諧社會的重要手段之一，因此．認真做好建筑工程檔案管理工作非常必要，我們要嚴格落實有關(guān)的法律規(guī)章制度，制定具體的措施，確保整體工程檔案管理步入良性循環(huán)的軌道。

參考文獻

[1]王冰.城建檔案的“三性”與“三化”[J].山東檔案，2007（2）：21―23.

[2]GB/T50328-2001,建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范[S].

第7篇：建設(shè)工程施工管理重點范文

關(guān)鍵詞：節(jié)電措施；電力工程安裝；應(yīng)用

中圖分類號： TM62 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）29-67-2

0 引言

在電力安裝工程中，節(jié)電是一個十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，我們必須要探索高效的節(jié)電措施，并開展相關(guān)的節(jié)電工作，這不但關(guān)系到我國電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，也關(guān)系到建設(shè)資源節(jié)約型社會。電力工程和電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運營是我國社會平穩(wěn)運行的基本保證，只有讓廣大人民群眾安全可靠地用電，人民的生活水平才能夠得到保障，電力工作者們必須要開展一系列節(jié)電研究工作，從而提高各自企業(yè)的供電效率和供電安全性，進而提升企業(yè)的效率，增強企業(yè)的市場競爭力，必須要注重節(jié)電措施的推廣和應(yīng)用，盡最大可能提高電網(wǎng)的運行效率。

1 設(shè)計方面

設(shè)計優(yōu)化包括總體策劃方案及落實策劃條件的加強，項目可循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展策劃，建設(shè)工程規(guī)范的落實，全面開展調(diào)研，對電力建設(shè)環(huán)境條件進行全面評估，充分發(fā)揮設(shè)計招標的作用，對于成熟優(yōu)化的設(shè)計方案應(yīng)及時進行推廣結(jié)合現(xiàn)場實際情況，并根據(jù)現(xiàn)場條件注重整體策劃及設(shè)備優(yōu)化配置，將現(xiàn)場節(jié)能降耗貫徹到前期設(shè)計方案中，優(yōu)先選擇應(yīng)用建設(shè)節(jié)能措施，并采用精細化的管理措施，提高設(shè)計質(zhì)量，增加節(jié)能降耗率，進而降低施工建設(shè)成本。

在電力安裝工程之中，為了有效節(jié)約電量，我們可以考慮在電力系統(tǒng)中廣泛應(yīng)用節(jié)電設(shè)備，這是一種十分高效的節(jié)電方法，能夠有效提升節(jié)點工作的質(zhì)量和效率。供電企業(yè)為了維持日常的工作運轉(zhuǎn)，需要采用很多的機械設(shè)備，電動機就是最為基礎(chǔ)的設(shè)備之一，我們可以對電動機進行系統(tǒng)化的分析，當電動機的負載在40%以下時，我們需要安裝限制空載運行的裝置，從而保證電力的有效節(jié)約，工作人員們應(yīng)當綜合考慮，結(jié)合用電特點，對電動機進行調(diào)校，當電動機進行輕載荷和重載荷的交替運行時，它的運行效率是非常低下的，也就會造成很多不必要的電力損耗，因此，我們可以考慮在電動機上安裝一個調(diào)節(jié)裝置，自動轉(zhuǎn)換節(jié)能器就是一個很好的選擇，通過在電動機上運用轉(zhuǎn)換節(jié)能器，它能夠在負荷比較低的時候提高自身的功率因數(shù)，進而減少電能損耗。

2 施工組織總體規(guī)劃和施工方面

2.1 總體規(guī)劃對于工程施工的重要作用

電廠的建設(shè)之中，總體規(guī)劃對于工程施工而言具有極其重要的影響，工程項目是一項有組織有計劃的活動，它是以某一項具體的工作任務(wù)為核心的，具有一定的期限性和個別性，從而保證工作的效率。在火力發(fā)電廠的施工組織總體規(guī)劃過程中，企業(yè)需要綜合考慮各項影響因素，包括科研立項、招標投標、電力施工、相關(guān)設(shè)備的安裝和調(diào)試等等，這是比較復(fù)雜的工作，因此，一項工程可能會分為多個階段來進行完成，也就是劃分為多個不同的工期來進行。

2.2 規(guī)劃方面

規(guī)劃方面是一個極其重要的環(huán)節(jié)，這也是電力施工企業(yè)管理工作的重要組成部分，只有把管理工作做好，公司的各項工作才能夠做到有條不紊，發(fā)展思路才能夠更加清晰。項目技術(shù)管理是我們必須要關(guān)注的方面，在當今的發(fā)展形勢之下，工作人員的技術(shù)水平越高，公司所配備的技術(shù)設(shè)備越先進，那么公司的效率也就越高，電力施工企業(yè)必須要嚴格要求自己，依靠現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)力量不斷完善和健全管理工作，提升自身的管理水平，從而有效增強企業(yè)的市場競爭力和客戶滿意度。技術(shù)管理部門所負責的工作是相當復(fù)雜的，這其中高包括協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)和技術(shù)環(huán)節(jié)等等，具有聯(lián)系上下級、承上啟下的重要作用。電力行業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策、工程計劃的進度安排、施工方案的傳遞、人力資源的調(diào)配都需要通過工程技術(shù)管理部門來實現(xiàn)。為了做好各項工作，必須要嚴格審查施工計劃和施工指導(dǎo)書，從而做到及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，在施工項目的開展過程中，難免會遇到十分大型的施工方案，這些方案由于所涉及的事項比較多，所以容易出現(xiàn)紕漏，審核工作者一定要經(jīng)過多次的審核，并仔細推敲和考察，從而及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

項目進質(zhì)量管理也是必須要注意的工作重點，只有做好這項工作，才能夠體現(xiàn)出電力施工企業(yè)的“達標，創(chuàng)優(yōu)”的特點，火力發(fā)電廠的施工質(zhì)量是受多種因素共同影響的，其中，機組的運行質(zhì)量是一個重要的體現(xiàn)，因此，必須要把這個運行過程控制好。質(zhì)量管理的模式一般是如下所示：①分析合同，確立質(zhì)量目標。②分解質(zhì)量目標。③制定出質(zhì)量保證措施。④技術(shù)質(zhì)量人員進行過程監(jiān)督控制，班組進行一級質(zhì)量驗收。⑤專業(yè)公司進行二級質(zhì)量驗收。⑥質(zhì)監(jiān)部門進行三級驗收。

2.3 現(xiàn)場管道焊接質(zhì)量方面

火力發(fā)電廠壓力管道焊接是一項重要的工作環(huán)節(jié)，管道焊接質(zhì)量的影響因素是多方面的，只有把這些要素都考慮到位，并進行細致入微的工作，才能夠保障管道焊接的質(zhì)量。首先，是焊接工藝及其控制，必須要立足于現(xiàn)場的實際情況選擇合適的焊接工藝，而且所有相關(guān)的數(shù)據(jù)都需要進行工藝評定，這對后續(xù)工作的開展有著重要的指導(dǎo)作用，在焊接的時候，焊接工作者需要嚴格按照相關(guān)的工藝規(guī)程進行操作，從而保證各項工作的科學(xué)性。其次，是焊工自身的工作技能和職業(yè)道德水平。為了保障好現(xiàn)場管道的焊接質(zhì)量，焊工需要具備過硬的專業(yè)技能，而且需要有豐富的工作經(jīng)驗，因此，施工單位應(yīng)當提升入職門檻，保證人才隊伍素質(zhì)的高水平。

第8篇：建設(shè)工程施工管理重點范文

關(guān)鍵詞 項目總承包 EPC管理模式 合同管理

一、項目概述

1．方家山核電項目簡介

方家山核電工程是我國自主設(shè)計的第一座核電站---秦山核電站的擴建工程，工程規(guī)劃容量為兩臺百萬千瓦級壓水堆核電機組，采用二代改進型壓水堆技術(shù)，2008年12月26日正式開工建設(shè)，預(yù)計兩臺機組分別在2013年和2014年投入商業(yè)運行。方家山核電項目的建設(shè)模式采用中國核工業(yè)集團公司所屬的中國核電工程有限公司承擔的EPC總承包模式，由中國核電工程有限公司全面負責項目的工程設(shè)計、設(shè)備采購、土建安裝及調(diào)試等工作。

2．項目進展

2008年12月15日，具備了澆灌核島第一罐混凝土（FCD）的條件，提前實現(xiàn)了FCD節(jié)點；2009年7月17日，方家山2號機組比原計劃提前3個多月實現(xiàn)核島廠房第一罐混凝土澆注。2010年9月29日，方家山核電工程1號機組穹頂成功完成吊裝，比合同工期提前79天，是方家山核電工程建設(shè)的一個重要里程碑，標志著方家山核電工程1號機組建設(shè)將由土建施工階段逐步轉(zhuǎn)入設(shè)備安裝階段，為工程的按期投產(chǎn)運營奠定了堅實基礎(chǔ)。

截止目前，方家山核電工程未產(chǎn)生嚴重和重大不符合項，現(xiàn)場施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)；費用控制認真慎密，各項費用均在費用計劃控制范圍之內(nèi)。隨著工程進展，EPC總包管理模式的優(yōu)勢日益凸顯，各項管理井然有序穩(wěn)步向前推進，為2011年5月28日實現(xiàn)2號機組穹頂?shù)跹b等各大重要節(jié)點及目標的順利實現(xiàn)創(chuàng)造了條件，為方家山核電建設(shè)穩(wěn)定向前推進奠定了基礎(chǔ)，方家山核電核電EPC總承包管理模式的優(yōu)勢正日益凸顯出來。

二、項目背景

1．我國目前的核電發(fā)展格局和規(guī)劃

面對化石燃料費用的急劇上漲和氣候變化威脅的日益逼近，核能作為一種清潔、高效的能源，被寄予厚望，核電發(fā)展的積極勢頭正在顯現(xiàn)，僅2008年，全世界就有10臺核電機組開工建設(shè)，全球在建核電機組增加至44臺。而在我國，核電的發(fā)展政策已從“適度”變成“積極”。而根據(jù)最新的核電規(guī)劃，2020年的核電總裝機量將從4000萬千瓦提高到7000萬千瓦甚至更高。

2．以前國內(nèi)核電項目的管理模式

在國內(nèi)核電大發(fā)展之前，核電業(yè)內(nèi)對于核電建造/項目管理模式處于摸索階段。其中包括大亞灣核電站、秦山三期核電站、田灣核電站的吸收引進，秦山一期核電站、秦山二期核電站的自主建設(shè)等。雖然引進項目在建設(shè)模式上均由國外AE公司承擔總承包，但對于業(yè)主方，基本上仍采取一種大業(yè)主的管理模式。其中建造一般由業(yè)主自行負責，而外方負責項目管理。這也是特定形勢所決定的，一方面，業(yè)主需要借此學(xué)習(xí)項目管理經(jīng)驗、培養(yǎng)自有核電建設(shè)管理人才；另一方面，在國內(nèi)AE公司羽翼未豐前，國內(nèi)的設(shè)計院、建造及設(shè)備分包商等也急切需要一個吸收和學(xué)習(xí)的階段。

三、項目模式與優(yōu)化

1．在目前的情況下采用EPC建設(shè)模式的必要性

EPC模式是指工程總承包商按照合同約定，承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行(調(diào)試)服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。相比其他模式，EPC合同條件更適用于設(shè)備專業(yè)性強、技術(shù)性復(fù)雜的工程項目。推進核電項目工程總承包，可將設(shè)計、采購、施工組成為一個有機總體，避免三者間的相互脫節(jié)，有利于對項目實施全過程、全方位的技術(shù)經(jīng)濟分析和方案的整體優(yōu)化，有利于保證建設(shè)質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、降低工程投資，實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的最佳統(tǒng)一。

2008年3月4日，集團公司核電部在秦山組織召開了福清、方家山核電工程建設(shè)協(xié)調(diào)會，秦山核電公司公司在會上首次提出了EPC合同模式設(shè)想。會議確定了遵照集團公司“精干業(yè)主，工程總承包、專業(yè)分包”的核電戰(zhàn)略，“更加突出集團化專業(yè)化運作，增強市場競爭實力”的戰(zhàn)略部署和“加快推進核電項目建設(shè)，確保完成主要節(jié)點目標”的總體要求，方家山核電工程由中國核電工程有限公司以“交鑰匙”模式進行完整意義的工程總承包。

至此，方家山核電有幸成為國內(nèi)首個完整意義上的核電EPC建設(shè)模式的締造者和實踐者，方家山核電項目則成為了核電業(yè)內(nèi)EPC建設(shè)模式的領(lǐng)航員。

2．方家山EPC合同模式簡介

方家山核電工程的合同模式是完整意義的工程總承包(EPC)合同模式，中國核電工程有限公司作為項目總承包商負責工程項目建設(shè)直到臨時驗收并向項目業(yè)主移交整個機組，包括前期準備、工程設(shè)計、采購、建造、調(diào)試、試運行及臨時驗收等工作。業(yè)主對工程三大控制負最終/全面的責任，負責項目與國家各級部門的接口，獲得批文及許可文件，負責電廠的生產(chǎn)準備和竣工驗收，以及接產(chǎn)后的運營，并對項目總承包商及主要分包商實施有效監(jiān)督和檢查。

方家山核電總包合同的文本以秦山三期(重水堆)中加主合同為基礎(chǔ)，并參考了FIDIC合同范本的國際通用的合同條款。合同文本由主條款和附錄組成，共39個條款和19個附錄，從雙方的主要責任劃分到項目管理、質(zhì)保、設(shè)計、采購、建造、調(diào)試和驗收進行了詳細的規(guī)定和描述，19個附錄作為主合同條款的補充，與主合同條款互為銜接，將各方的責任和義務(wù)進一步具體化。

在工程建設(shè)總承包模式下，為明確合同雙方責任，在充分利用業(yè)主秦山核電有限公司(簡稱QNPC)與項目總承包商中國核電工程有限公司(簡稱CNPE)各自的資源同時發(fā)揮雙方各自的優(yōu)勢的前提下，為落實業(yè)主對總承包商及主要分包商實施有效監(jiān)督和檢查，在總包合同中細化了各自的職責和分工。

3． 通過管理創(chuàng)新推動項目又好又快地發(fā)展

項目管理模式?jīng)]有最好，只有最合適，任何管理模式都有其各自的優(yōu)缺點，而各種利弊均取決于項目本身的性質(zhì)。EPC模式作為一管理模型，盡管給承包商提供了相當大的彈性空間，但同時也給承包商帶來了一定的風險。從“利”的角度看，業(yè)主的管理相對簡單，因為由單一總承包商牽頭，承包商的工作具有連貫性，可以防止設(shè)計者與施工者之間的責任推諉，提高了工作效率，減少了協(xié)調(diào)工作量；由于總價固定，“交鑰匙”使得變更因素減少，基本上不用再支付索賠及追加項目費用。從“弊”的角度看，盡管理論上所有工程的缺陷都是承包商的責任，但實際上價格因素將必然誘使總承包商考慮通過調(diào)整設(shè)計方案、工藝、標準等來降低成本。

方家山核電項目的管理實踐中，在以下方面對管理模式進行了優(yōu)化和創(chuàng)新：

(1)發(fā)揮雙方優(yōu)勢資源，科學(xué)劃分合同責任，確定和優(yōu)化管理鏈條

QNPC作為項目業(yè)主，充分發(fā)揮與國家相關(guān)部門以及地方政府聯(lián)系較為密切這個優(yōu)勢，站在項目整體利益的高度，勇于承擔建設(shè)過程中的制約環(huán)節(jié)，積極、主動地擔當CNPE難以解決的難題，包括負責征地、獲得國家管理機構(gòu)對項目的批準書；負責項目融資、保險等。業(yè)主的重點是加強與國家和地方的協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，讓工程公司集中精力于主工程。

(2)資源共享，建立聯(lián)合管理團隊，共同建設(shè)

在完整的EPC模式下，總承包商應(yīng)該完全負責電廠的調(diào)試，在臨時驗收后將電廠交付業(yè)主。但在方家山項目中，CNPE現(xiàn)有調(diào)試力量不足，實際調(diào)試經(jīng)驗缺乏，而業(yè)主生產(chǎn)人員的調(diào)試經(jīng)驗相對豐富。針對這一特定情況，我們在實踐中由CNPE對合同電廠調(diào)試、試運行和性能試驗負總體責任的前提下，業(yè)主負責選派大量人員參與到CNPE負責組建的調(diào)試機構(gòu)(聯(lián)合調(diào)試隊)。在不轉(zhuǎn)移合同責任條件下，充分調(diào)動了合同雙方的優(yōu)勢資源――CNPE的技術(shù)優(yōu)勢和業(yè)主的實際調(diào)試經(jīng)驗。同時，獲得雙贏的結(jié)果――CNPE通過本項目的調(diào)試鍛煉可以培養(yǎng)出一支經(jīng)驗豐富的專業(yè)調(diào)試隊伍，業(yè)主運行及維修人員也能提前熟悉系統(tǒng)和設(shè)備性能，為今后核電站的安全運行奠定基礎(chǔ)。

(3)制定合理支付曲線，保證總包商用款計劃，嚴格控制支付

對承包商的支付是項目管控的重要環(huán)節(jié)和手段，支付進度計劃制定的合理性與能否有效實施項目管控密切相關(guān)。在確定合同支付曲線時，雙方在借鑒同類核電項目的主合同支付進度基礎(chǔ)上，充分考慮了方家山核電項目的個性化特點，按照既保證總包商的用款計劃、不讓工程公司墊資，又盡量避免工程公司用業(yè)主貸款獲取存款利息、損害項目整體利益的大原則，雙方最終確定了方家山核電總承包合同的支付控制點及支付曲線。從目前執(zhí)行情況看，該曲線是較為合理的。

第9篇：建設(shè)工程施工管理重點范文

中圖分類號： TV742 文獻標識碼： A

水電站建設(shè)工程項目具有工程規(guī)模大、建設(shè)周期長、施工難度大、技術(shù)復(fù)雜、涉及的專業(yè)和部門多,工作環(huán)節(jié)錯綜復(fù)雜、生產(chǎn)要素和自然環(huán)境變化頻繁,使得建設(shè)過程中施工質(zhì)量控制難度較大。業(yè)主方的建設(shè)管理是水電站建設(shè)過程中的中樞，其管理水平的高低對工程質(zhì)量具有重要影響。本文結(jié)合作者工作經(jīng)歷以董箐水電站為實踐對業(yè)主方的工程施工質(zhì)量管理進行了總結(jié)和分析。

一、董箐水電站工程概況

董箐水電站位于貴州省西南部的北盤江（茅口以下）下游貞豐縣與鎮(zhèn)寧縣的交界河段上，右岸屬貞豐縣，距貞豐縣約38km，左岸屬鎮(zhèn)寧縣，距鎮(zhèn)寧縣約101km，距省會貴陽221km，是北盤江干流（茅口以下）規(guī)劃梯級的第三級，也是最后一級，上游為馬馬崖水電站，下游在望謨蔗香（雙江口）與南盤江匯合后進入紅水河，為龍灘水電站庫區(qū)。電站壩址控制流域面積19693km2，多年平均年徑流量為124.99億m3，多年平均流量為394m3/s。電站的開發(fā)任務(wù)以發(fā)電為主，航運次之。電站為二等大（Ⅱ）型工程，最大壩高150m，樞紐由鋼筋混凝土面板堆石壩、左岸開敞式溢洪道、右岸放空洞、右岸地面式引水發(fā)電系統(tǒng)、左、右岸導(dǎo)流洞等建筑物組成。屬日調(diào)節(jié)水庫，裝機容量880MW（4×220MW），多年平均年發(fā)電量30.26億kW·h。2013年被評為“中國電力優(yōu)質(zhì)工程”。

二、水電站建設(shè)工程業(yè)主方施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

水電站建設(shè)過程中，業(yè)主對工程施工質(zhì)量的管理控制是工程施工質(zhì)量控制的主導(dǎo)。由于水電工程建設(shè)復(fù)雜多變，風險系數(shù)極高，業(yè)主方在對工程施工質(zhì)量進行管理存在諸多自身特點，主要表現(xiàn)如下：

（一）疏于質(zhì)量目標的過程管理

為有效控制工程施工質(zhì)量，完成工程項目建設(shè)，質(zhì)量目標作為項目管理的三個重要目標之一，一般在工程開工之初就必須提出。比如“建國家優(yōu)質(zhì)工程”、“爭奪魯班獎”等，但限于工程建設(shè)過程中的建設(shè)壓力，在水電站建設(shè)過程中往往會疏于工程建設(shè)之初和過程中的創(chuàng)優(yōu)目標管理，對創(chuàng)優(yōu)目標的制定、落實缺乏過程連貫性，導(dǎo)致在后期工程建設(shè)竣工后，向相關(guān)部門申報優(yōu)質(zhì)工程，缺乏相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)過程管理資料。

（二）專業(yè)技術(shù)人員不足，質(zhì)量管理滯后。

水電站工程施工管理現(xiàn)場具有點多、線長、面廣，管理范圍大等特點，由于現(xiàn)有的管理體制和節(jié)約管理成本的限制，通常管理人員尤其是專業(yè)的質(zhì)量技術(shù)管理人員不可能在工地現(xiàn)場做到面面俱到。由于施工第一線主要還是以施工單位施工員控制為主，對于施工現(xiàn)場發(fā)生的各種質(zhì)量隱患和隱蔽工程，通過監(jiān)理等上報至業(yè)主處，處理時間滯后，影響工程進度，而且也會影響部分工程質(zhì)量的改進。

（三）過度依賴監(jiān)理和施工單位，質(zhì)量主體意識薄弱。

現(xiàn)有的水電站建設(shè)工程基本試行招標投標制、工程監(jiān)理制，業(yè)主對工程質(zhì)量的控制主要依靠施工單位自身的質(zhì)量意識和控制措施，監(jiān)理單位為業(yè)主服務(wù)，代表業(yè)主在施工現(xiàn)場履行相應(yīng)職責。盡管如此，實行了以上制度，并不代表業(yè)主可以放任不管或者說不用主動加強控制管理，完全依靠監(jiān)理和施工。業(yè)主方作為投資方，作為建設(shè)工程營運后的所有者和運營管理者，進行深度的質(zhì)量管理和控制，主動了解施工詳細過程，增強自身質(zhì)量意識，可以有效避免工程運行初期所發(fā)生的各種質(zhì)量缺陷。

（四）質(zhì)量管理體系、規(guī)范、標準的更新不能與時俱進。

水電站建設(shè)由于工程布局特點的限制，相對位置都比較偏遠，無論是業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理等各單位的現(xiàn)場項目部都離城鎮(zhèn)較遠，尤其是在施工初期，建設(shè)條件比較艱苦，通訊不通暢，對外界的了解多局限于傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體，即使網(wǎng)絡(luò)連通以后，由于專注于現(xiàn)場工程建設(shè)和施工管理，也無法顧及行業(yè)標準和規(guī)范的更新，更無法派出專人參加宣貫學(xué)習(xí)，造成在電站建設(shè)過程中的制度匯編往往“一次成型，終身使用”，施工現(xiàn)場各項目單位和技術(shù)人員無法落實最新的質(zhì)量技術(shù)標準，不能與時俱進。

三、董箐水電站工程建設(shè)質(zhì)量管理特點

（一）工期、質(zhì)量、投資目標矛盾突出。因下游龍灘水電站下游蓄水發(fā)電的影響，董箐水電站被貴州省委省政府明確為“搶救性”工程，于2006年11月份截留的董箐電站，必須于2009年完成施工并網(wǎng)發(fā)電，否則龍灘水位上漲將對項目建設(shè)產(chǎn)生巨大影響，在如此緊促的工期下，要合理實現(xiàn)工期、質(zhì)量、投資的的有機統(tǒng)一，對管理者的管理水平提出較高要求。董箐電站建設(shè)公司（下簡稱建設(shè)公司）是電站建設(shè)的業(yè)主管理方，建設(shè)公司高度重視運用項目管理的理念和思維進行工程建設(shè)管理，在進度、質(zhì)量、投資三個目標中取得最大的平衡，保證工程高效優(yōu)質(zhì)的建設(shè)。

（二）充分運用中央企業(yè)優(yōu)秀的管理思維和理念。

董箐電站于2007年并入中國五大發(fā)電集團之一——中國華電集團公司，電站建設(shè)管理自此深入貫徹落實了中國華電集團公司關(guān)于工程建設(shè)管理的理念和思維。期間，恰逢華電集團公司提出“價值思維理念”和“管理創(chuàng)新年”活動，建設(shè)公司對照中國華電集團公司的詳細管理體制和辦法，對標管理，重在落實。尤其是落實中國華電集團公司的《達標投產(chǎn)管理辦法》，對于電站建設(shè)工程質(zhì)量的精細化管理起到了巨大的作用，也為電站后期竣工達標投產(chǎn)考核、竣工驗收、創(chuàng)優(yōu)評比等打下了堅實基礎(chǔ)。

（三）砂泥巖筑壩開創(chuàng)國內(nèi)高面板壩先河

經(jīng)過詳細論證和設(shè)計優(yōu)化的大壩填筑最終采用從溢洪道開挖的砂泥巖直接上壩填筑，這在當時國內(nèi)同類型電站中是從未有過的，施工質(zhì)量風險較大，施工質(zhì)量控制任務(wù)較重。為此，建設(shè)公司組織設(shè)計、監(jiān)理、施工、現(xiàn)場中心實驗室等各方召開專題會議，除落實常規(guī)的質(zhì)量控制制度外，要求業(yè)主、設(shè)計方質(zhì)量負責人在填筑碾壓過程中與監(jiān)理一同旁站監(jiān)督，檢查上壩料嚴格滿足指標要求，碾壓過程符合技術(shù)要求。針對碾壓過程，組織開展QC活動，動態(tài)調(diào)整和控制填筑過程，確保填筑質(zhì)量目標。在大壩填筑初期，進行填筑碾壓生產(chǎn)性試驗時，為確保施工質(zhì)量，設(shè)計方于專門下發(fā)了各分區(qū)填筑技術(shù)要求。為確保沖碾壓實質(zhì)量，進行了沖碾壓實生產(chǎn)性試驗，根據(jù)沖碾壓實生產(chǎn)性試驗成果，設(shè)計初期提出的沖碾壓實22遍，其壓實干密度難以保證，經(jīng)專題會討論，將大壩沖碾遍數(shù)增加至27遍，干密度明顯提高，檢驗均未出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象。大壩于2009年8月開始蓄水擋水，至今各項監(jiān)測資料顯示大壩運行正常，壩后滲漏量僅為16L左右。

（四）地質(zhì)條件極其復(fù)雜，質(zhì)量控制難度極大。

電站所處區(qū)域兩岸地質(zhì)破碎，砂泥巖居多，導(dǎo)流洞、引水隧洞段處于Ⅲ～Ⅳ類圍巖，主要為中厚層狀砂巖、粉砂巖夾鈣質(zhì)泥巖，基本為單斜層面，巖體較破碎，整體性差，施工質(zhì)量控制難度極大，尤其是灌漿質(zhì)量控制，漿液走向的隨機性極大。為此，建設(shè)公司同樣充分尊重和依靠各方技術(shù)人員，同時安排建設(shè)公司技術(shù)質(zhì)量負責人與參建各方人員一同日夜奮戰(zhàn)在前線，共同解決施工中的問題，嚴格施工驗收程序，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。

四、董箐水電站工程質(zhì)量管理體系及措施

（一）質(zhì)量管理體系

董箐水電站工程質(zhì)量管理委員會是電站建設(shè)質(zhì)量管理最高決策機構(gòu)，從工程開工該機構(gòu)即成立，由建設(shè)公司經(jīng)理任第一責任人，各參見單位項目負責人為成員組成，負責全工地的工程質(zhì)量指揮和控制，擬訂和簽發(fā)適用于該工地的所有質(zhì)量文件，配置專職質(zhì)量工程師，負責全工地質(zhì)量檢查和督查，建立質(zhì)量定期巡檢制度、質(zhì)量事故報告和處理制度。結(jié)合董箐水電站工程建設(shè)實際，分別頒布《董箐水電站工程質(zhì)量管理辦法》、《董箐水電站工程施工質(zhì)量獎懲實施細則》、《董箐水電站工程施工質(zhì)量綜合考評評分辦法》、《董箐水電站達標投產(chǎn)實施細則》等質(zhì)量管理方面的細則和手冊，使的質(zhì)量管理有理可依。

（二）質(zhì)量管理措施

為加強工程質(zhì)量管理，在工程施工質(zhì)量管理方面，建設(shè)公司高度重視，通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、加強質(zhì)量宣傳等形式，強化各方質(zhì)量意識。其次，建設(shè)公司嚴格把關(guān)技術(shù)審查和交底，對該環(huán)節(jié)提出高要求和高標準，組織行業(yè)專家進行咨詢，充分考核和預(yù)測施工過程中可能遇到的各種風險，提出應(yīng)對措施。為從指標和數(shù)據(jù)上有力地把握工程施工質(zhì)量，建設(shè)公司在工地組建自己的中心實驗室，對工程上使用的各種原材料能夠及時進行檢測檢驗，尤其對大壩填筑過程施工質(zhì)量控制起到很好的控制作用。在施工結(jié)束以后，采用物探鉆孔攝像燈手段進行質(zhì)量檢查，更為充分地保證了工程施工質(zhì)量。同時，在信息化和規(guī)范化的今天，建設(shè)公司對施工質(zhì)量過程資料的要求也提出了標準，也成為控制施工質(zhì)量的一個有效手段。