財務(wù)風(fēng)險摘要精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)風(fēng)險摘要范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險、籌資風(fēng)險、生產(chǎn)經(jīng)營

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨越來越多的外部競爭，財務(wù)風(fēng)險便隨著企業(yè)外部競爭的加劇應(yīng)運而生。尤其在我國市場經(jīng)濟發(fā)展不健全的情況下，財務(wù)風(fēng)險更是企業(yè)所不可避免的，因此加強對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識對企業(yè)來說就顯得尤為重要。然而現(xiàn)實中無論理論界還是實踐工作中都片面的強調(diào)了如何有效的規(guī)避和防范財務(wù)風(fēng)險卻忽視了對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的最基本的認(rèn)識。因此本文就首先從對財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)認(rèn)識開始，逐步加深對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識。

一、財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識中的幾種不同觀點

現(xiàn)實工作中要想有效的防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生首先應(yīng)該對財務(wù)風(fēng)險有個明確的認(rèn)識?，F(xiàn)論界對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識的研究主要體現(xiàn)在以下三種的觀點：

第一種觀點認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險又稱籌資風(fēng)險，它是企業(yè)在籌集資金過程中，由于未來收益的不確定性而導(dǎo)致的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的實質(zhì)是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營所產(chǎn)生的風(fēng)險。如果一個企業(yè)沒有借入資金，這個企業(yè)就不會發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，而只有經(jīng)營風(fēng)險；如果企業(yè)有借入資金，這個企業(yè)就存在著財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)借入資金必須按期還本付息，在未來償還債務(wù)能力不確定的情況下，就會相應(yīng)增加企業(yè)的壓力和負(fù)擔(dān)，使企業(yè)面臨著資不抵債的潛在風(fēng)險，這也就形成了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。但企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，又不得不想方設(shè)法籌借經(jīng)營性資金，進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營。因此現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)必須面對的客觀現(xiàn)象。

第二種觀點認(rèn)為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一個方面和某個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。企業(yè)財務(wù)活動一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配活動四個方面，相應(yīng)的也就會產(chǎn)生各種不同的財務(wù)風(fēng)險需要企業(yè)去面對。

第三種觀點認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險是資本流通過程中的產(chǎn)物。從資本運動的角度看，在G―W……P……W’―G’的資本運動過程中，資本流通的始極是貨幣本金的墊支，終極是得到價值量增加的貨幣本金收回，財務(wù)是為了重新獲得貨幣而墊支貨幣所進(jìn)行的運動。所以財務(wù)的風(fēng)險萌芽于本金墊支之時，只要籌集貨幣并把貨幣作為資本來使用，資本就具有無法得到價值增值的風(fēng)險。資本的流通過程，既是財務(wù)風(fēng)險的轉(zhuǎn)移過程又是財務(wù)風(fēng)險的積聚過程，某一資本形態(tài)的風(fēng)險不僅接納了上一資本形態(tài)的風(fēng)險，同時又吸收了本形態(tài)新的風(fēng)險。這樣的過程使財務(wù)風(fēng)險不斷形成和積累，最終對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來影響。企業(yè)經(jīng)營活動狀況和財務(wù)活動的組織與管理業(yè)績?nèi)绾?，必然會體現(xiàn)在企業(yè)資金運動的狀況和結(jié)果上，表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)狀況的好壞和財務(wù)成果的大小。

本文認(rèn)為第一種觀點對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識帶有片面性，只是注重了財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)，而忽視導(dǎo)致本質(zhì)產(chǎn)生的其他方面的原因。第二和第三種觀點雖然對財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵和外延認(rèn)識不同，但是它們都能夠從總體上全面把握財務(wù)風(fēng)險，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐具有指導(dǎo)意義。

二、從風(fēng)險認(rèn)識角度來分析財務(wù)風(fēng)險的影響因素

只有清楚認(rèn)識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因在實踐工作中也就能更好的防范財務(wù)風(fēng)險，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險提高效益的目的。在這里根據(jù)上述后兩種觀點概括出以下幾種財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因。

1.企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高。

企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高導(dǎo)致企業(yè)無法償還到期債務(wù)，從而使企業(yè)陷入財務(wù)困境之中。這種過高的負(fù)債比率不但使企業(yè)有利息負(fù)擔(dān)而且到期要償還高額債務(wù)本金，在企業(yè)經(jīng)營狀況較差的情況下還會導(dǎo)致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)清算的危險。這是從財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)來認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因的。

2.企業(yè)的資產(chǎn)流動性弱。

企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，如果企業(yè)的資金流動狀況較差變現(xiàn)能力不強而無法保證足夠的現(xiàn)金，這些都會導(dǎo)致使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險由潛在的變成現(xiàn)實的，從而使企業(yè)陷入財務(wù)危機，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。這是從企業(yè)經(jīng)營的動態(tài)角度來認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因的。

3.企業(yè)的財務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理不善。

由于企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，投資決策失誤導(dǎo)致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，使得企業(yè)的財務(wù)狀況惡化威脅到企業(yè)到期債務(wù)的償還，增大了企業(yè)靜態(tài)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的可能性，最終導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。通常財務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不善是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。

4.外部環(huán)境的復(fù)雜多變導(dǎo)致各種不同財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

企業(yè)財務(wù)管理面臨的環(huán)境包括國家宏觀經(jīng)濟、法律以及社會文化環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外是企業(yè)所無法控制的，對企業(yè)的財務(wù)管理活動產(chǎn)生重大影響。由于這些因素的復(fù)雜性和多變性，增大了企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的可能性。

三、財務(wù)風(fēng)險的防范策略

1.建立合理的資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境。財務(wù)風(fēng)險本質(zhì)是由于負(fù)債比例過高導(dǎo)致的，因此企業(yè)不但應(yīng)該設(shè)計合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債、降低資金成本，而且還要控制負(fù)債的規(guī)模，保證謹(jǐn)慎的負(fù)債比率，避免到期武力償債或資不抵債，從而來有效防范財務(wù)風(fēng)險。只有這樣才能使企業(yè)為自己創(chuàng)造了良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。

2.進(jìn)行多角經(jīng)營，分散投資風(fēng)險。即將企業(yè)籌集來的資金投放于多個項目，這樣就能使各個盈利和虧損程度不同的投資項目互相彌補，減少風(fēng)險。這種分散風(fēng)險的思想體現(xiàn)在生活的各個方面，但是在企業(yè)的經(jīng)營管理中，這種防范方法還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的謹(jǐn)慎行事。

第2篇：財務(wù)風(fēng)險摘要范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)價值 最大化 財務(wù)風(fēng)險 評價體系

企業(yè)的正常經(jīng)營與長遠(yuǎn)發(fā)展常常受到諸如原料成本、流動資金、貨幣匯率等財務(wù)風(fēng)險的威脅，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險如果管理不善，會給自身帶來很大虧損，嚴(yán)重時甚至可導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，動態(tài)監(jiān)測財務(wù)管理并及時避免財務(wù)風(fēng)險，是企業(yè)管理層和相關(guān)研究機構(gòu)普遍關(guān)注的課題。財務(wù)風(fēng)險評價體系是對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估、預(yù)警并規(guī)避的關(guān)鍵手段之一，能夠為管理部門、企業(yè)、債權(quán)人和投資者制定決策提供重要依據(jù)，因而具有重要的理論和實踐意義。

風(fēng)險評價模型的構(gòu)建是目前財務(wù)風(fēng)險評價體系研究的熱點，國外研究人員在建模方面已取得系統(tǒng)化成果，但國內(nèi)目前的財務(wù)風(fēng)險管理主要為實證研究，采用構(gòu)建模型來評估預(yù)測的報道較少。并且在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評價建模的研究中，大多是基于財務(wù)管理特點、財務(wù)風(fēng)險成因或企業(yè)經(jīng)營績效等單因素水平，分析研究財務(wù)風(fēng)險的致因、評估與控制，考慮財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)價值相互關(guān)聯(lián)影響的研究較少。因此，本文基于企業(yè)價值最大化導(dǎo)向，以利潤、償債、發(fā)展、管理資產(chǎn)和吸引現(xiàn)金能力建立評價指標(biāo)，采用因子分析法進(jìn)行模型構(gòu)建，構(gòu)建了一套企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系，該體系能夠為企業(yè)提升價值和規(guī)避風(fēng)險提供一定的理論指導(dǎo)。

一、現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系的優(yōu)缺點

財務(wù)評價體系一般可以分為目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和方案層，根據(jù)準(zhǔn)則層的區(qū)別，可將目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系分作兩類評價指標(biāo)體系。

評價指標(biāo)體系（一）采用融資、投資、經(jīng)營、收益配置和資金回籠五大類風(fēng)險作為一級指標(biāo)，注重財務(wù)管理流程的各個環(huán)節(jié)，但其局限性在于一方面使用的會計收益存在模糊性和虛擬性，使得現(xiàn)金流量與企業(yè)實際盈利不統(tǒng)一;另一方面沒有考慮成長因素的重要作用。

評價指標(biāo)體系（二）則源自企業(yè)績效評價，采用盈利、清償、發(fā)展、資產(chǎn)管理和獲取現(xiàn)金五種能力作為一級指標(biāo)，能夠系統(tǒng)反映企業(yè)價值，但仍然存在以下不足之處。一是盈利能力指標(biāo)中資產(chǎn)損益未計入利潤表，一些二級指標(biāo)存在不規(guī)范性;二是清償能力忽視了企業(yè)的短期變現(xiàn)償債能力;三是成長能力未考量企業(yè)動態(tài)發(fā)展;四是資產(chǎn)管理能力沒有定性分析企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量;五是獲取現(xiàn)金能力的子指標(biāo)歸類不準(zhǔn)確。

二、財務(wù)風(fēng)險評價體系的優(yōu)化構(gòu)建路徑

考慮到現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系的局限性，對評價指標(biāo)體系（二）進(jìn)行優(yōu)化選擇和總結(jié)歸納，構(gòu)建基于企業(yè)價值最大化的財務(wù)風(fēng)險評價體系。

第一步，評估企業(yè)價值與財務(wù)風(fēng)險的聯(lián)系。根據(jù)文獻(xiàn)分析，企業(yè)價值V與未來現(xiàn)金流總量F成正比，與貼現(xiàn)率D成反比，而貼現(xiàn)率是由風(fēng)險決定的，可以反映出風(fēng)險大小的變化。具體關(guān)系見公式（1）。

[V=inFi1+Di] 公式（1）

第二步，選擇歸納不同層次的評價指標(biāo)。在遵循適用性原則、客觀性原則和系統(tǒng)性原則的前提下，得到基于企業(yè)最大化目標(biāo)的財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系，如圖1所示。

第三步，選用因子分析法建模。首先歸一化處理樣本數(shù)據(jù)，然后求解系數(shù)矩陣的特征值貢獻(xiàn)率，再通過主成分法計算因子載荷矩陣，最后由主因子貢獻(xiàn)率得到各變量系數(shù)矩陣，轉(zhuǎn)化為線性方程，即因子數(shù)學(xué)模型。

三、結(jié)束語

建立一套兼具系統(tǒng)化、實用性和易操作的財務(wù)風(fēng)險評價體系，對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行評估，有利于企業(yè)及時地對內(nèi)部財務(wù)情況的危險因素進(jìn)行信息反饋與判斷，為管理決策和預(yù)控措施提供可靠的參照，對企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要促進(jìn)作用。鑒于企業(yè)價值與財務(wù)風(fēng)險相互作用相互影響的關(guān)系，本文基于企業(yè)價值最大化視角，探討了一種企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系的構(gòu)建路徑，為企業(yè)提高財務(wù)風(fēng)險管理水平提供參考。各指標(biāo)之間的相關(guān)性分析、風(fēng)險評價體系的數(shù)據(jù)實證、其他構(gòu)建模型方法如模糊綜合評價法等對財務(wù)風(fēng)險評價體系的適用性等問題還需要進(jìn)一步研究。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：財務(wù)風(fēng)險摘要范文

關(guān)鍵詞：煤炭運銷企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險管理 措施

一、我國煤炭運銷企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理存在問題

（一）財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱

目前，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想影響下，許多企業(yè)的財務(wù)管理理念和方式已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展變化。在煤炭運銷企業(yè)內(nèi)部，許多財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險控制意識，簡單的認(rèn)為只要管理好貨幣資金，企業(yè)財務(wù)就不會出現(xiàn)問題。這種錯誤的認(rèn)識導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)存在潛在的風(fēng)險。同時，由于整個企業(yè)風(fēng)險意識薄弱，缺乏有效的風(fēng)險控制手段，財務(wù)問題一旦暴露，將造成不可估量的損失。

（二）財務(wù)風(fēng)險管理體系不健全

由于風(fēng)險管理意識的淡薄，煤炭運銷企業(yè)內(nèi)部沒有建立完善的風(fēng)險管理體系，企業(yè)財務(wù)管理面臨很大的問題。首先，缺乏對資金風(fēng)險的管理，很多煤炭運銷企業(yè)在成立初期存在內(nèi)部多級法人的現(xiàn)象，各級單位多頭開戶，資金流管控缺失，形成資金運營風(fēng)險。其次，缺乏對現(xiàn)金流量風(fēng)險的管理，當(dāng)煤炭市場疲軟，消費能力不足，產(chǎn)品滯銷時，企業(yè)獲利能力不足，持續(xù)經(jīng)營將面臨著很大的困難，缺乏現(xiàn)金管理將導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流量出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)危機。最后，缺乏對煤炭成本費用的支出管理，成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要部分，關(guān)系著企業(yè)的財務(wù)水平和質(zhì)量。成本管理的缺失將加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，也會使企業(yè)面臨著經(jīng)營風(fēng)險?？傊@些都是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系不完善的表現(xiàn)，使企業(yè)財務(wù)面臨著巨大的危機。

（三）缺乏財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的缺失主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是缺乏對財務(wù)風(fēng)險信息的監(jiān)測，不能及時整合企業(yè)財務(wù)信息，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，并將相關(guān)財務(wù)信息報告給企業(yè)決策層，導(dǎo)致存在潛在的問題和危機。二是缺乏對風(fēng)險的評估和預(yù)控，沒有對可能引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素進(jìn)行提前的防范，或者對未來可能發(fā)生的危機或問題進(jìn)行評估，從源頭上控制財務(wù)風(fēng)險。

二、優(yōu)化煤炭運銷企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的措施

（一）加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的意識

煤炭運銷企業(yè)應(yīng)從觀念上轉(zhuǎn)變對財務(wù)管理工作的認(rèn)識，突破傳統(tǒng)的舊理念和思維方式，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理。具體來說，一方面，要從企業(yè)決策層做起，注重企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，加強風(fēng)險意識，要充分認(rèn)識到煤炭運銷企業(yè)所面臨地外部宏觀環(huán)境和市場變化風(fēng)險，并通過有效的方式提前預(yù)測和防范。另一方面，除了企業(yè)管理層外，應(yīng)加強企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險意識，形成全員、全方位的財務(wù)風(fēng)險管理。通過樹立財務(wù)風(fēng)險意識，從企業(yè)決策層到管理層再到員工，形成全企業(yè)的全面的風(fēng)險管理。

（二）完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理體系涵蓋了企業(yè)財務(wù)信息的方方面面，需要建立全方位全面的財務(wù)風(fēng)險管理機制。從資金風(fēng)險管理、現(xiàn)金流量風(fēng)險管理、籌資風(fēng)險、融資風(fēng)險再到成本費用支出管理、預(yù)算管理等等。比如在籌集風(fēng)險上，企業(yè)應(yīng)適度控制債務(wù)資本，避免因成本負(fù)擔(dān)過大所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。在融資風(fēng)險上，主要是對企業(yè)長期、中期、短期債務(wù)的控制，從而減少企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險。另外，在成本費用支出和現(xiàn)金流量上，用結(jié)合企業(yè)實際情況采用科學(xué)有效的方法，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生?？傊?，完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理需要建立全面的風(fēng)險控制體系，保障企業(yè)的財務(wù)安全。

（三）建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制主要是對企業(yè)可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行提前的預(yù)測和控制，以降低財務(wù)風(fēng)險所帶來的損失。煤炭運銷企業(yè)處于一個高度動態(tài)變化的外部環(huán)境中，時刻都面臨著外部沖擊所帶來的風(fēng)險。因此，需建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，提前預(yù)測、評估和監(jiān)測風(fēng)險，對可能出現(xiàn)的財務(wù)問題進(jìn)行防范，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效措施解決潛在的財務(wù)風(fēng)險。

（四）充分發(fā)揮內(nèi)部審計在控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理上的作用

內(nèi)部審計作為控制企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量的有效措施，應(yīng)充分發(fā)揮其作用，切實避免企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。通過內(nèi)部審計，及時地識別企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，并進(jìn)行評估、確認(rèn)和報告。內(nèi)部審計對于提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理有著重要的作用，其通過利用企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架，甄別財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理流程提供保障。

（五）提高企業(yè)財務(wù)工作人員風(fēng)險管理的能力

企業(yè)財務(wù)工作人員作為財務(wù)風(fēng)險管理的直接執(zhí)行者，對于提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對水平有著重要的作用。因此，應(yīng)提高企業(yè)財務(wù)工作人員的風(fēng)險管理能力，切實保障企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量。具體來說，應(yīng)加強對財務(wù)工作人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能，通過進(jìn)一步地學(xué)習(xí)全面把握風(fēng)險的識別和防范。另外，加強財務(wù)工作人員對本企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析和管理的學(xué)習(xí)，熟悉企業(yè)實際財務(wù)管理情況，客觀地從全局角度看待風(fēng)險。

三、總結(jié)

當(dāng)前，我國經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。煤炭運銷企業(yè)在如此復(fù)雜的宏觀形勢中，難免會因各種內(nèi)外部原因?qū)е仑攧?wù)風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)財務(wù)管理活動貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營管理中，關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展和良性運行。因此，加強對煤炭運銷企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作至關(guān)重要。雖然企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生有很多不確定的因素，但是，由于當(dāng)前我國煤炭運銷企業(yè)管理水平的提高，對財務(wù)風(fēng)險有一定的識別力和控制力，能夠通過科學(xué)有效的措施規(guī)避和防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳楨民.加強財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)發(fā)展的根本保證[J].福建省會計學(xué)會理論研討論文集.2007

第4篇：財務(wù)風(fēng)險摘要范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；管理；控制

在激烈的市場競爭情況下，企業(yè)財務(wù)管理會面臨各個各樣的財務(wù)風(fēng)險，因此，企業(yè)在追求經(jīng)濟利益的同時必須同時考慮企業(yè)所面臨的風(fēng)險，將難以預(yù)料和控制的因素對企業(yè)收益的影響降到最低。企業(yè)在加強財務(wù)風(fēng)險管理就必須從風(fēng)險源頭抓起，采取有效的風(fēng)險控制手段，提高企業(yè)對于風(fēng)險的抵抗能力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的成因

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部成因

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部原因主要是由企業(yè)所處的宏觀環(huán)境改變給企業(yè)帶來的風(fēng)險。由于企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，如果企業(yè)的財務(wù)管理能力不能很好的適應(yīng)外部環(huán)境變化就會給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生外部原因主要是由以下幾個方面造成的：1.宏觀政治環(huán)境的變化。由于企業(yè)是在一定的政治、經(jīng)濟背景下的，所以企業(yè)所面臨的風(fēng)險很大程度上也是由這個大環(huán)境強加給企業(yè)的。很多因素是企業(yè)不可抗的，只能去適應(yīng)。2.法律規(guī)范的改變。其中對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險影響最大的就是稅法的變化，由于稅法的變化直接影響著企業(yè)的收益和利潤。如果企業(yè)在一定的稅法條件下制定企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展最優(yōu)計劃，當(dāng)所適用的稅法突然改變時，就會使得企業(yè)的安排和籌資、投資和利潤分配等財務(wù)決策受到較大的影響，導(dǎo)致企業(yè)的利潤與企業(yè)預(yù)期相差較大。3.經(jīng)濟環(huán)境的變化。經(jīng)濟環(huán)境包括國家、世界經(jīng)濟的宏觀走勢，以及微觀經(jīng)濟利率、匯率的變動。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)部成因

由于企業(yè)是不斷成長和發(fā)展的，在自身不斷成長和發(fā)展的過程中會存在很多不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的體制和機制，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來很多風(fēng)險。企業(yè)在發(fā)展過程中主要給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險的因素，主要包括以下幾個方面：1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的財務(wù)風(fēng)險意識。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)成長和發(fā)展中不可避免的，那么如何減少財務(wù)風(fēng)險的影響，就要靠企業(yè)是否重視風(fēng)險管理。2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制不健全。有些企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及母公司和子公司之間存在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，使得企業(yè)整體資金運行效率低下，資產(chǎn)的運行效率和安全受到威脅。3. 企業(yè)財務(wù)管理的決策缺乏科學(xué)性和有效性。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險種類和特征

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類

企業(yè)各種經(jīng)營活動都離不開企業(yè)財務(wù)管理，企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)就是資金循環(huán)創(chuàng)造價值的過程，因此，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中伴隨著企業(yè)籌集、投入、銷售、收益分配等活動，而這些具體的活動都伴隨著財務(wù)風(fēng)險。即在資金運用的不同階段都伴隨著資金使用的財務(wù)風(fēng)險。從大的角度可以將企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險分為籌資風(fēng)險和投資風(fēng)險。1.籌資風(fēng)險是由于市場環(huán)境以及經(jīng)濟環(huán)境變化引起的籌資來源、籌資方式變化給企業(yè)帶來預(yù)期收益與實際收益差異造成的風(fēng)險?；I資風(fēng)險依據(jù)不同的籌資方式又可以分為債務(wù)籌資風(fēng)險和股權(quán)籌資風(fēng)險。企業(yè)的債務(wù)籌資風(fēng)險是指企業(yè)在債務(wù)規(guī)模、利率、債務(wù)結(jié)構(gòu)等方面變化給企業(yè)籌資帶來的風(fēng)險。股權(quán)籌資風(fēng)險是指企業(yè)通過發(fā)行股票獲取籌資方式時，由于發(fā)行時機、數(shù)量、企業(yè)的經(jīng)營狀況以及資本市場環(huán)境變化給企業(yè)籌資帶來的風(fēng)險。2.投資風(fēng)險是指企業(yè)在投資活動中，由于企業(yè)制定的投資決策在多種不確定因素影響下，使得企業(yè)的預(yù)期收益與企業(yè)實際收益存在較大差異的風(fēng)險。依據(jù)企業(yè)投資方向不同可以將企業(yè)的投資風(fēng)險分為對內(nèi)投資風(fēng)險和對外投資風(fēng)險。企業(yè)對內(nèi)投資包括對固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)投資，如果企業(yè)在這幾方面的投資機構(gòu)不合理就會造成企業(yè)的資金利用效率低下，甚至某一方面出現(xiàn)危機從而危及整個企業(yè)的生存。對外投資風(fēng)險指投資于其他經(jīng)濟組織的資金，這可能由于市場環(huán)境的變化、被投資方生產(chǎn)經(jīng)營狀況的好壞，給企業(yè)投資收益帶來的風(fēng)險。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

企業(yè)要想提高抵御財務(wù)風(fēng)險的能力就要先認(rèn)清財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)特征，從財務(wù)風(fēng)險具有的特征尋找降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施。由于財務(wù)風(fēng)險是客觀存在，所以財務(wù)風(fēng)險具有以下幾個方面的特征：1.客觀性。每個企業(yè)都會存在財務(wù)風(fēng)險這是由企業(yè)的性質(zhì)決定，所以企業(yè)不要忽視財務(wù)風(fēng)險的存在。2.不確定性。由于很多財務(wù)風(fēng)險是潛在的是不確定的，因此企業(yè)很難找到一個一成不變的方法來應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。3.雙重性。風(fēng)險的伴隨是與收益相聯(lián)系的，也就是說企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)獲取利潤的時間，因此企業(yè)要進(jìn)行科學(xué)決策從風(fēng)險中獲取收益。

三、加強企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的建議

（一）建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

企業(yè)可以通過建立財務(wù)預(yù)警機制來有效的防范企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制要著重完成以下幾個方面的內(nèi)容：1.加強財務(wù)信息收集和管理。財務(wù)信息是對危機最有效的反應(yīng)，這里的財務(wù)信息還要包括外部相關(guān)信息。通過建立信息管理體制保障企業(yè)獲取信息及時性、準(zhǔn)確性和有效性，提高企業(yè)風(fēng)險決策的正確性。2.完善財務(wù)風(fēng)險分析與處理機制。制定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)急措施、補救方法和改進(jìn)方案，對不同階段的危機采用不同的規(guī)避手段，加強危機的實時處理效應(yīng)，并進(jìn)行有效反饋彌補企業(yè)財務(wù)管理中的漏洞和缺陷。

（二）完善企業(yè)財務(wù)運行機制

財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生是伴隨著企業(yè)財務(wù)運行的整個過程中，因此，要加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理就必須從企業(yè)的財務(wù)運行機制上進(jìn)行完善?？梢圆扇〉拇胧┯校?.完善企業(yè)財務(wù)管理的激勵和約束機制。通過充分發(fā)揮內(nèi)部激勵和約束機制來提高企業(yè)財務(wù)管理的效率。2.完善企業(yè)投資決策機制。由于企業(yè)投資風(fēng)險的不確定性，就增強了企業(yè)在投資決策中的難度，為了科學(xué)應(yīng)對風(fēng)險就要建立科學(xué)的投資機制。做好投資項目的可行性研究和風(fēng)險評估，同時要考慮項目與企業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展目標(biāo)的匹配程度合理選擇企業(yè)的投資方向。

總之，企業(yè)處在一個不斷變化的環(huán)境中，必然面臨各種風(fēng)險，同時企業(yè)也要從風(fēng)險中看到機遇，不斷完善降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施將風(fēng)險化為企業(yè)發(fā)展的動力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

第5篇：財務(wù)風(fēng)險摘要范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；控制；策略

財務(wù)風(fēng)險是市場經(jīng)濟條件下資本流通的產(chǎn)物，具有客觀性和不可避免性，它既對企業(yè)的正常經(jīng)營活動形成威脅和壓力，也能為企業(yè)創(chuàng)造新的發(fā)展機遇。因此，深刻認(rèn)識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的誘因，從而科學(xué)有效地控制財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的可持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營具有重要的理論和現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要內(nèi)容

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，有廣義和狹義之分。狹義的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在利用財務(wù)杠桿過程中可能帶來的普通股收益大幅變動的風(fēng)險或最終破產(chǎn)的風(fēng)險；廣義的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動和利潤分配等財務(wù)交易活動中，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性，導(dǎo)致企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益目標(biāo)偏離或逆反，從而引發(fā)企業(yè)經(jīng)濟效益損失的可能性。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

（1）客觀性。財務(wù)風(fēng)險的客觀性是指財務(wù)風(fēng)險的存在并不以個人意志為轉(zhuǎn)移，它是客觀存在的，具有不可避免性。

（2）滲透性。財務(wù)風(fēng)險并沒有固定存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的某一環(huán)節(jié)，而是滲透于企業(yè)生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動、投資活動及籌資活動的全過程。

（3）不確定性。財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的時間、地點、概率以及造成損失的大小事前都難以預(yù)測和估量，具有很大的不確定性。

（4）可控制性。盡管財務(wù)風(fēng)險具有客觀性和不可避免性，但企業(yè)行為的主觀能動性發(fā)揮在一定程度上可以控制財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的時間、地點和概率，控制企業(yè)損失的大小。

3.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型

根據(jù)企業(yè)財務(wù)活動的性質(zhì)，可以將財務(wù)風(fēng)險劃分為經(jīng)營風(fēng)險、投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、資金收回風(fēng)險、收益分配風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險是在產(chǎn)品的銷售過程中，出現(xiàn)大量產(chǎn)品滯銷于商品市場從而積壓于倉庫，導(dǎo)致無法收回產(chǎn)品生產(chǎn)成本的風(fēng)險；投資風(fēng)險是企業(yè)對外投資項目的實際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離或逆反，引發(fā)企業(yè)盈利能力及償債能力同步降低的風(fēng)險；籌資風(fēng)險是資金供需市場的動態(tài)性和不確定性，使企業(yè)融資成本加大的風(fēng)險；資金收回風(fēng)險是指企業(yè)應(yīng)收賬款回收過程中形成的管理成本和壞賬成本多少的不確定風(fēng)險；收益分配風(fēng)險是企業(yè)收益如何分配對企業(yè)資本價值影響大小的風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

1.企業(yè)外部因素

外部因素主要是宏觀社會環(huán)境對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響，主要包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境、資源環(huán)境等宏觀方面，從微觀方面而言，產(chǎn)業(yè)政策、利率、稅收、資本市場的發(fā)達(dá)程度、通脹、道德風(fēng)險等因素都會影響企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.企業(yè)內(nèi)部因素

企業(yè)內(nèi)部因素是引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的主要原因，主要涉及以下方面：企業(yè)高層管理者財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，缺乏財務(wù)風(fēng)險指導(dǎo)和防范意識；企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂，資金管理、使用與分配方面權(quán)責(zé)利不統(tǒng)一；企業(yè)資本結(jié)構(gòu)失衡，企業(yè)的自有資金與借入資金比例失衡，負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險大。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制策略

1.建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)包括兩方面：現(xiàn)金流量動態(tài)預(yù)算與分析系統(tǒng)和財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)檢測與預(yù)報系統(tǒng)。企業(yè)現(xiàn)金流量的大小和幅度變化直接反映了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，企業(yè)可以以計算機技術(shù)為基礎(chǔ)，建立現(xiàn)金流量動態(tài)變化數(shù)據(jù)庫，分析現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)的運動性過程，及時控制現(xiàn)金流風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)檢測與預(yù)報系統(tǒng)，要求企業(yè)設(shè)立可承受的資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率、投資收益率、盈利能力和償債能力等財務(wù)指標(biāo)的可浮動區(qū)域，當(dāng)相應(yīng)指標(biāo)超出企業(yè)設(shè)定的區(qū)域時，系統(tǒng)能夠進(jìn)行及時預(yù)報，幫助企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的擴大化和滲透性影響。

2.強化企業(yè)財務(wù)活動風(fēng)險控制體系

（1）籌資風(fēng)險的控制策略。第一，確立合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)、控制負(fù)債經(jīng)營可能引發(fā)的風(fēng)險，主要涉及控制企業(yè)自有資金和借入資金、短期投入資金與長期使用資金的比例；第二，選擇適當(dāng)?shù)幕I資方法，這需要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，選擇股票融資還是負(fù)債融資，不同的經(jīng)濟運行環(huán)境下，適當(dāng)?shù)娜谫Y方式，既能減少企業(yè)的融資成本，也能適當(dāng)規(guī)避相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。

（2）投資風(fēng)險的控制策略。首先，確定企業(yè)資金的投入量和投入時機，加快資金周轉(zhuǎn)率和使用率；其次，科學(xué)預(yù)測投資收益，深入研究投資方案的可行性；再次，采用投資組合理論，分散單一項目投資的風(fēng)險。

（3）資金回收風(fēng)險的控制策略。資金回收風(fēng)險主要是應(yīng)收賬款的收回風(fēng)險，企業(yè)可以建立應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)，確立固定的信用政策，劃分客戶的信用等級并進(jìn)行相應(yīng)的償債能力指標(biāo)分析，從而確定合適的應(yīng)收賬款比例。

（4）收益分配風(fēng)險的控制策略。第一，事前科學(xué)合理確定企業(yè)的收益分配率；第二，建立合適的收益分配政策，合理劃分留存收益和分配股息，制定恰當(dāng)?shù)墓衫峙渲Ц堵?；第三，關(guān)注收益分配結(jié)果對資本市場引發(fā)的反應(yīng)，盡量縮小企業(yè)與投資者之間的利益分配沖突。

四、結(jié)語

總之，財務(wù)風(fēng)險的客觀性、不可避免性，要求企業(yè)發(fā)揮主觀能動性，建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，加強企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險控制體系，控制企業(yè)引發(fā)嚴(yán)重財務(wù)危機的可能性，保證企業(yè)經(jīng)營的良性和循環(huán)運行，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的利潤追求。

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第6篇：財務(wù)風(fēng)險摘要范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 評價與控制 相關(guān)探究

我國社會主義市場經(jīng)濟正快速發(fā)展，相對于市場經(jīng)營者和社會企業(yè)而言，風(fēng)險隨時可能出現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是不可控制的且也是隨時存在的。我們通常所說的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中守社會各方面因素影響，從而導(dǎo)致企業(yè)最終經(jīng)濟收益不甚理想以至給企業(yè)本身造成一定損失。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)并對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成一定阻礙。本文針對當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價和控制工作等進(jìn)行詳細(xì)的分析和闡述，希望為我國企業(yè)經(jīng)濟的正常發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。

一、 我國企業(yè)財務(wù)可控性風(fēng)險分類

（一）企業(yè)可控類財務(wù)風(fēng)險詳述

廣義而言，我國企業(yè)可控性風(fēng)險主要是指通過相關(guān)工作人員有意識的進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率干預(yù)和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險后果干預(yù)以至達(dá)到有效控制企業(yè)風(fēng)險的主要目的?？煽刂祁愋偷钠髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險主要是針對對應(yīng)企業(yè)財務(wù)體系主體而言的，通過企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度制定及企業(yè)財務(wù)管理決策制定對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行適時弱化，防治風(fēng)險蔓延以防止產(chǎn)生不可挽回的后果。需要注意的是，通過進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理部門內(nèi)部基礎(chǔ)監(jiān)督也可有效避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（二）企業(yè)不可控類財務(wù)風(fēng)險詳述

我們通常所說的不可控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)所無法左右和控制的相關(guān)企業(yè)風(fēng)險。不可控類型性質(zhì)的企業(yè)風(fēng)險通常是對企業(yè)財務(wù)主體而言的，其指企業(yè)行為無法對此類風(fēng)險進(jìn)行控制和影響。

二、 我國企業(yè)風(fēng)險評價表現(xiàn)形式和產(chǎn)生原因分析

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因和復(fù)雜因素探討

企業(yè)財務(wù)管理過程中其基礎(chǔ)宏觀環(huán)境相對復(fù)雜，而往往此時企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)卻不能較好的去適應(yīng)這種復(fù)雜市場宏觀環(huán)境，其是產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的主要外部原因，市場宏觀條件的不斷變化必然會給有關(guān)企業(yè)帶來一定不利財務(wù)風(fēng)險。與此同時，負(fù)責(zé)財務(wù)管理的工作人員對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀知識不足也會誘發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，因為當(dāng)我們在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)活動運作過程中必然會存在相應(yīng)風(fēng)險。就現(xiàn)實工作而言，當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理工作人員普遍缺乏風(fēng)險意識，單單管理好資金和運用好資金也不足以避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生，所以加強企業(yè)相應(yīng)財務(wù)管理人員對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險認(rèn)知的重要性不言而喻。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要幾個表現(xiàn)方面

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在企業(yè)自身資金結(jié)構(gòu)體系存在缺陷和企業(yè)成本投資戰(zhàn)略缺乏科學(xué)指導(dǎo)以及企業(yè)自身對投資決策失誤等三個方面。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建過程中會存在不穩(wěn)定因素，這就會在一定程度上致使企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)不斷加大且企業(yè)償存能力也會顯著下降以至產(chǎn)生相應(yīng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。另外需要提到的一點就是在企業(yè)固定資金成本投資決策制定過程中缺乏理論性指導(dǎo)和科學(xué)性指導(dǎo)，企業(yè)項目投資失誤會使企業(yè)投資虧損且也會發(fā)達(dá)到預(yù)期投資要求，此時財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的可能性相對較大。企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)缺陷和企業(yè)賒銷比重不協(xié)調(diào)等也極有可能產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（三）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的幾個主要方面探究

此條中首要一點就是要建立相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，之后在此基礎(chǔ)上對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險實施合理監(jiān)控。需要從企業(yè)償債能力、企業(yè)營運能企力和業(yè)活力能力以及企業(yè)對應(yīng)資產(chǎn)管理水平能力等幾個方面進(jìn)行深刻探究。在完成上述操作之后才可進(jìn)行企業(yè)財務(wù)彈性分析，企業(yè)財務(wù)彈性分析主要從企業(yè)閱讀會計報表方面和企業(yè)表外項目分析方面等加以策略實施和執(zhí)行的。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制策略要點探究和分析

（一）防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)技術(shù)性策略分析

建立正規(guī)企業(yè)員工崗位責(zé)任制度，并加強企業(yè)審計力度和企業(yè)監(jiān)督力度，采取企業(yè)財務(wù)風(fēng)險化解措施和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施，確保企業(yè)財產(chǎn)得到全面保護(hù)，同時也要保證企業(yè)會計信息趨于科學(xué)可靠，使得企業(yè)財務(wù)活動更加規(guī)范和化合理化。權(quán)衡考慮企業(yè)現(xiàn)金流量企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，在經(jīng)營環(huán)節(jié)中應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點和發(fā)展現(xiàn)狀確定企業(yè)發(fā)展速度和企業(yè)未來發(fā)展模式，嚴(yán)格按照企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的原則行事，在確保企業(yè)財務(wù)活動決策科學(xué)有效的同時合理利用企業(yè)會計方法及認(rèn)真執(zhí)行會計政策以至達(dá)到有利規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要目的。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具體控制措施要點概述

將企業(yè)資產(chǎn)占用和企業(yè)資金來源二者進(jìn)行合理搭配，并對現(xiàn)金力量工作安排妥當(dāng)。建立相應(yīng)企業(yè)資金使用效率管理制度和監(jiān)督制度，加強企業(yè)流動資金支出管理和企業(yè)流動資金管理，使企業(yè)資金在市場中順暢合理流通的前提下確保企業(yè)資金流轉(zhuǎn)速度趨于穩(wěn)定。需要強調(diào)的是，此時若資金沉淀幾率較小，那么其資金支付能力就會有所增強且財務(wù)風(fēng)險也會減小。適時選擇最佳企業(yè)資金成本結(jié)構(gòu)，合理降低企業(yè)生產(chǎn)運行成本，在加強經(jīng)營管理的基礎(chǔ)上降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，并將企業(yè)債務(wù)進(jìn)行合理充足，以至達(dá)到有效減輕企業(yè)債務(wù)的主要目的。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險會在一定程度上使得企業(yè)相關(guān)財務(wù)收益和企業(yè)財務(wù)預(yù)期收益二者相差甚遠(yuǎn)，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中守社會各方面因素影響，從而導(dǎo)致企業(yè)最終經(jīng)濟收益不甚理想以至給企業(yè)本身造成一定損失。所以我們應(yīng)該對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價工作和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作等加以重視。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：財務(wù)風(fēng)險摘要范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 識別 防范對策

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別

從財務(wù)風(fēng)險的表象上看，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)狀況出現(xiàn)異常時，如償債能力下降，表現(xiàn)為資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率等財務(wù)指標(biāo)低于市場均值。又如銷售利潤減少甚至出現(xiàn)虧損，則反映出財務(wù)狀況趨于惡化，財務(wù)風(fēng)險不斷加劇；當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺，資產(chǎn)流動性變差時，如企業(yè)不能及時、全額償還到期債務(wù)，或者一段時期內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金流出量持續(xù)大于流入量，則可能導(dǎo)致潛在的財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實問題。從企業(yè)生產(chǎn)、銷售、運營環(huán)節(jié)看，當(dāng)企業(yè)銷售量下降，或是新研制產(chǎn)品與市場需求脫節(jié)而導(dǎo)致庫存積壓，這必然會減少企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入，降低銷售利潤，進(jìn)而增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴張過快時，財務(wù)結(jié)構(gòu)無法及時與業(yè)務(wù)擴張相匹配，資金鏈條較為緊張，而融資額度也不斷加大，導(dǎo)致企業(yè)短期償債能力變差，財務(wù)風(fēng)險逐漸顯露。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

（一）企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度不完善

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制活動是財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)的核心組成部分，企業(yè)只有建立一套全面、完整的財務(wù)內(nèi)控制度，才能充分發(fā)揮各部門職能，降低財務(wù)風(fēng)險。目前，企業(yè)大多缺乏有效的財務(wù)內(nèi)部監(jiān)控機制，有的即使建立了財務(wù)內(nèi)控機制，也是流于形式，其執(zhí)行力大打折扣。一些企業(yè)在財務(wù)崗位設(shè)置上存在一人多崗問題，或者就沒有設(shè)置財務(wù)監(jiān)督崗位，難以對財務(wù)人員進(jìn)行有效的監(jiān)督和約束，容易形成財務(wù)風(fēng)險。

（二）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系較為混亂

一些企業(yè)在資金的配置與使用上較為隨意，在資金的審批、授權(quán)等方面權(quán)責(zé)不清。領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”的問題突出，造成資金往來賬目不明，營私舞弊行為時有發(fā)生。企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、財務(wù)管理等環(huán)節(jié)中，資金得不到有效的配置與調(diào)度，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展所需資金短缺，整體運營受阻，最終使企業(yè)陷入資金困境。此外，財務(wù)人員受制于企業(yè)管理層，賬務(wù)處理上缺乏真實性和客觀性，一定程度上加劇了財務(wù)風(fēng)險。

（三）企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境復(fù)雜

企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境受多種因素的影響，包括市場環(huán)境、法律環(huán)境、政策因素等，而這些因素是企業(yè)難以改變的，且會對企業(yè)財務(wù)決策產(chǎn)生重大影響，忽視外部環(huán)境變化必然會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。盡管大多數(shù)企業(yè)建立了財務(wù)管理系統(tǒng)，但由于財務(wù)人員素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、財務(wù)規(guī)章制度等方面仍存在不少問題，使財務(wù)管理系統(tǒng)對外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力較差，因此在復(fù)雜的外部環(huán)境中，企業(yè)很容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（四）企業(yè)缺乏財務(wù)風(fēng)險防范意識

大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理者與財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險沒有充分的了解，風(fēng)險防范意識淡薄。他們簡單的認(rèn)為只要管理好資金，就不會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，未能從根本上抓住財務(wù)風(fēng)險的實質(zhì)。一些企業(yè)為占有更多的市場份額，盲目擴張，重規(guī)模而輕利潤，巨額的融資最終使企業(yè)資金鏈斷裂，無法償還到期債務(wù)。另一方面，企業(yè)為銷售產(chǎn)品而采用賒銷方式，但對應(yīng)收賬款額度缺乏有效的控制，使得財務(wù)風(fēng)險集聚。

三、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的對策

（一）增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識

財務(wù)風(fēng)險的防范很大程度上受到企業(yè)管理層與員工對風(fēng)險所持態(tài)度的影響。要增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識，就必須加強財務(wù)人員風(fēng)險防范教育和專業(yè)知識培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮各層級人員的主觀能動性，提前發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理人員應(yīng)重視日常資金管理，做好現(xiàn)金流量控制，合理預(yù)測企業(yè)發(fā)展所需資金。通過對資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表及其他數(shù)據(jù)的分析、整理，客觀反映企業(yè)的實際經(jīng)營狀況與財務(wù)狀況，進(jìn)而有助于企業(yè)做出正確的財務(wù)決策。

（二）加強企業(yè)內(nèi)部資金管理

加強內(nèi)部資金管理就應(yīng)當(dāng)制定合理的財務(wù)策略，可以采取較為保守的方式將企業(yè)的長期與短期負(fù)債比控制在合理的范圍內(nèi)，盡可能降低融資成本，減少財務(wù)風(fēng)險。要根據(jù)發(fā)展規(guī)劃合理配置資金，并在已制定的范圍內(nèi)靈活調(diào)節(jié)長短期融資額度。二是要提高企業(yè)資金使用效率，加快資金流轉(zhuǎn)速度，縮短債務(wù)期限，避免出現(xiàn)短期資金需求占用長期負(fù)債額度，或是長期資金需要使用短期負(fù)債額度等問題。三是要加強對財務(wù)管理人員內(nèi)部資金管理培訓(xùn)與風(fēng)險防范經(jīng)驗交流，及時將最新的資金管理方法傳授給財務(wù)人員，提高其應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力。

（三）構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制能及時辨別財務(wù)風(fēng)險的大小及其影響程度。財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)前是有所表象的，如部分財務(wù)指標(biāo)的惡化，通過將那些早于風(fēng)險出現(xiàn)的惡化指標(biāo)匯總起來，利用信息管理手段對其進(jìn)行監(jiān)控、分析及預(yù)警。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)以財務(wù)報表及相關(guān)數(shù)據(jù)為依據(jù)，運用數(shù)學(xué)模型、比率分析法等提前發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險并做出預(yù)警，把財務(wù)風(fēng)險遏制在萌芽狀態(tài)。企業(yè)各部門應(yīng)相互配合，運用財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)準(zhǔn)確識別風(fēng)險并及時處理，以防風(fēng)險惡化給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

（四）采取積極措施進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移

對于生產(chǎn)經(jīng)營過程中難以回避或風(fēng)險管理成本過大的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)采取積極的應(yīng)對措施將其全部或部分轉(zhuǎn)移。首先，通過與其他企業(yè)共同投資來分散企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，這一模式可以實現(xiàn)收益共享與風(fēng)險共擔(dān)，降低因獨自投資而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。其次，合理利于金融工具進(jìn)行對沖，如利用期貨對沖交易實現(xiàn)套期保值，鎖定收益并轉(zhuǎn)移銷售價格波動帶來的風(fēng)險。最后，積極利用保險的功能。企業(yè)應(yīng)當(dāng)就某些風(fēng)險事項向保險公司投保，特別是一些企業(yè)容易發(fā)生的，如員工工作期間意外受傷等不可預(yù)見事件，應(yīng)購買保險將風(fēng)險轉(zhuǎn)移，以此減少資產(chǎn)損失。

參考文獻(xiàn)：

[1]于新花.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略[J].會計之友.2009

第8篇：財務(wù)風(fēng)險摘要范文

［關(guān)鍵詞］高速公路公司；財務(wù)風(fēng)險控制體系；財務(wù)風(fēng)險控制評價體系

1高速公路公司財務(wù)風(fēng)險控制體系的目標(biāo)

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中由于各種不確定性因素的作用，使企業(yè)財務(wù)活動的預(yù)期結(jié)果與實際結(jié)果產(chǎn)生差異，根據(jù)這一概念可以推知，財務(wù)風(fēng)險控制的最終目的就是要保證企業(yè)財務(wù)活動的正常運行，降低企業(yè)的實際經(jīng)營成果與預(yù)期成果之間的差異。對于高速公路公司來說，財務(wù)風(fēng)險控制的目標(biāo)就是保證有持續(xù)流量的通行費收入符合高速公路建設(shè)項目的預(yù)期目標(biāo)，合理保證公司經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。其財務(wù)風(fēng)險控制體系的目標(biāo)主要包括以下方面：

①建立和完善符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)的決策機制、執(zhí)行機制和監(jiān)督機制，保證公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)；②建立良好的公司內(nèi)部控制環(huán)境，防止并及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤及舞弊行為，保證公司資產(chǎn)的安全和完整；③建立行之有效的風(fēng)險控制體系，強化風(fēng)險管理，保證公司各項業(yè)務(wù)活動的健康運行；④堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯誤、舞弊行為，保證公司財產(chǎn)的安全；⑤規(guī)范公司會計行為，保證會計資料真實、完整，提高會計信息質(zhì)量；⑥確保國家有關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

2高速公路公司財務(wù)風(fēng)險控制體系的構(gòu)建

2.1高速公路公司財務(wù)風(fēng)險控制體系的構(gòu)建原則

高速公路公司財務(wù)風(fēng)險控制體系應(yīng)按照全面風(fēng)險管理全系統(tǒng)、全過程的兩個基本特征，并遵循以下基本原則：

（1）全面管理與重點監(jiān)控相統(tǒng)一的原則。建立覆蓋所有業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)，能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控、定期評估和準(zhǔn)確預(yù)警的財務(wù)風(fēng)險管理體系；同時，要根據(jù)公司實際情況有針對性地實施重點風(fēng)險監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)、防范和化解對公司經(jīng)營有重要影響的財務(wù)風(fēng)險。

（2）獨立集中與分工協(xié)作相統(tǒng)一的原則。建立全面評估和集中管理風(fēng)險的機制，保證風(fēng)險管理的獨立性和客觀性；同時，要強化風(fēng)險管理主體職責(zé)，在保證風(fēng)險管理職能部門與業(yè)務(wù)單位分工明確、密切協(xié)作的基礎(chǔ)上，使業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管理平行推進(jìn)，實現(xiàn)對風(fēng)險的過程控制。

（3）充分有效與成本控制相統(tǒng)一的原則。建立與自身經(jīng)營目標(biāo)、資本實力、管理能力和風(fēng)險狀況相適應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險控制體系；同時，要合理權(quán)衡風(fēng)險管理成本與效益的關(guān)系，合理配置風(fēng)險管理資源，實現(xiàn)適當(dāng)成本下的有效風(fēng)險管理。

2.2高速公路公司財務(wù)風(fēng)險控制體系的構(gòu)建

財務(wù)風(fēng)險控制體系是以高速公路公司風(fēng)險管理為基礎(chǔ)，以組織控制、制度控制、文化控制為主體，風(fēng)險分析處理機制和預(yù)警分析控制機制為輔助，借助于財務(wù)信息化平臺，最終實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的控制目標(biāo)。該體系首先表明，集團公司財務(wù)風(fēng)險管理與控制是以風(fēng)險管理為出發(fā)點，并且風(fēng)險管理貫穿于整個體系，最終達(dá)到企業(yè)價值最大化這個目標(biāo)；其次，此控制體系的主體部分是從組織、制度、文化三個角度入手，即構(gòu)建有效的分層級的組織控制體系是基礎(chǔ)，財務(wù)預(yù)算、資金集中管理和內(nèi)部審計控制制度體系是核心，以風(fēng)險管理為核心的文化控制是保障；最后，風(fēng)險分析處理機制包括風(fēng)險分析的組織機制、處理機制和責(zé)任機制。預(yù)警分析控制機制包括預(yù)警指標(biāo)體系的建立、財務(wù)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的確定以及預(yù)警分析系統(tǒng)。風(fēng)險分析處理機制和預(yù)警分析控制機制兩者對上述的組織控制、制度控制和文化控制起輔助作用，從而形成一個各部分相互影響、相互制約，合理的、嚴(yán)密的、有效的財務(wù)風(fēng)險控制體系，見圖1。

3構(gòu)建COSO風(fēng)險管理框架下的高速公路公司財務(wù)風(fēng)險控制評價體系

構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制評價體系，應(yīng)先理清風(fēng)險管理中內(nèi)外部關(guān)系，即風(fēng)險管理框架并非企業(yè)內(nèi)部控制整體框架的替代，而在于對內(nèi)控框架予以包含和深化，企業(yè)應(yīng)將COSO風(fēng)險管理理論融入內(nèi)部控制的各項職能中，諸如提高風(fēng)險反應(yīng)決策、確認(rèn)并管理多重風(fēng)險、減少經(jīng)營意外和損失、提高資金配置能力、抓住機遇以及和企業(yè)戰(zhàn)略相互關(guān)聯(lián)等。同時，還要分析企業(yè)面臨風(fēng)險和機遇之間存在聯(lián)系，企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)也存在可控和不可控之分，只有保持風(fēng)險管理框架中要素的有效互動，才能真正發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險控制體系的作用。高速公路公司財務(wù)風(fēng)險控制評價體系如圖2所示。

圖2高速公路公司財務(wù)風(fēng)險控制評價體系

其建立思路重在制定與公司經(jīng)營相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險控制制度，在此前提下，對財務(wù)風(fēng)險控制體系進(jìn)行評價，以有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。具體而言，首先確定高速公路公司財務(wù)風(fēng)險管理中各個變量，其中一級變量主要是控制環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控等；二級變量是各個要素的分解變量；三級評價變量則是評價要點，即各個二級變量所關(guān)注的財務(wù)風(fēng)險控制關(guān)注要點；其次要確定評價標(biāo)準(zhǔn)及評價過程，評價標(biāo)準(zhǔn)主要從財務(wù)風(fēng)險控制體系設(shè)計的健全性、合理性以及體系執(zhí)行的有效性展開，評價過程則包括評價完整性（很完整、完整、一般、較不完整、很不完整）、有效性（十分有效、有效、一般、有效性較差、無效）等。通過構(gòu)建COSO風(fēng)險管理框架下的高速公路公司財務(wù)風(fēng)險控制評價體系，對風(fēng)險控制成果予以評價，為進(jìn)一步的風(fēng)險控制奠定基礎(chǔ)。

第9篇：財務(wù)風(fēng)險摘要范文

關(guān)鍵詞： 創(chuàng)業(yè)板上市公司， 財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險控制

Abstract: the gem companies from listed with greater growth since although space, gained greater chance of financing, but as the company's development, there appear company management and financial management, so gem companies facing greater financial risk. So, we must to gem companies financial risk control problem of further research.

Keywords: gem companies, financial risk, financial risk control

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、財務(wù)風(fēng)險的概述

財務(wù)風(fēng)險是公司風(fēng)險的一種，是用來衡量公司財務(wù)成果和財務(wù)狀況的一種風(fēng)險。通常理論界對財務(wù)風(fēng)險的定義有廣義和狹義之分。

廣義的觀點認(rèn)為：公司財務(wù)風(fēng)險是指在公司的各項財務(wù)活動中間，由于各種不確定、無法控制的因素以及內(nèi)外環(huán)境的變化造成財務(wù)系統(tǒng)的運行偏離預(yù)期目標(biāo)而造成的經(jīng)濟損失的機會和可能性。一般情況下財務(wù)活動結(jié)果包括收益（財務(wù)活動成果）和財務(wù)狀況（償債、營運和獲利能力）。因此財務(wù)風(fēng)險也指收益減少和財務(wù)狀況惡化的可能性。

狹義觀點認(rèn)為：財務(wù)風(fēng)險則是指舉債經(jīng)營給公司收益帶來的不確定性，通常用股東權(quán)益收益率（ROE）或每股收益（EPS）的變動（標(biāo)準(zhǔn)差、財務(wù)杠桿等）描述財務(wù)風(fēng)險的大小。這種風(fēng)險主要來源于利率、匯率變化的不確定性以及公司負(fù)債比重的大小。如果公司的經(jīng)營收入到期不足以償付利息和本金，就會使公司產(chǎn)生較大的財務(wù)風(fēng)險，甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)。

一般情況下廣義的財務(wù)風(fēng)險定義符合人們的理解，便于人們從更加廣闊的視角來分析財務(wù)風(fēng)險，所以筆者采用廣義的財務(wù)風(fēng)險定義。

二、創(chuàng)業(yè)板上市公司財務(wù)風(fēng)險的控制

（一）創(chuàng)業(yè)板上市公司財務(wù)風(fēng)險的外部控制

由于創(chuàng)業(yè)板上市公司面臨的財務(wù)風(fēng)險較大，所以我們應(yīng)加強對財務(wù)風(fēng)險控制的研究，尋找公司財務(wù)風(fēng)險的有效控制方法，以保證創(chuàng)業(yè)板上市公司的健康、長久的發(fā)展。

1、創(chuàng)業(yè)板市場監(jiān)管制度要統(tǒng)一

對于具有高風(fēng)險的創(chuàng)業(yè)板來說必須建立一套完善、規(guī)范的監(jiān)管制度。創(chuàng)業(yè)板上市公司從監(jiān)管入手，轉(zhuǎn)變監(jiān)管理念，真正貫徹公平公正原則，嚴(yán)格按照市場準(zhǔn)入制度辦事，接納符合規(guī)定的公司進(jìn)入創(chuàng)業(yè)板。同時要進(jìn)一步強化監(jiān)管制度創(chuàng)新，充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)板公司制度創(chuàng)新功能，在創(chuàng)新中發(fā)揮創(chuàng)業(yè)板疏通資本市場渠道的功能，引導(dǎo)和滿足投資者的投資需求，確保投資市場的穩(wěn)健發(fā)展。

2、防范我國特有的政府管制風(fēng)險

創(chuàng)業(yè)板市場應(yīng)認(rèn)真貫徹市場機制和市場原則，盡可能減少政府部門的干預(yù)行為。在創(chuàng)業(yè)板市場的發(fā)展過程中，一些政府部門為了一己私利，通過違反市場規(guī)則的行為支持公司上市，并將部門意見強加于公司和股市，造成公司運作機制和股市運作機制雙重扭曲，從而影響了創(chuàng)業(yè)板市場的正常秩序。因此，在整個上市公司的發(fā)行與上市過程中，要嚴(yán)格按照市場準(zhǔn)入制度辦事，減少政府的干預(yù)行為，防范政府管制風(fēng)險。

（二）創(chuàng)業(yè)板上市公司財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制

1、加強創(chuàng)業(yè)板上市公司內(nèi)部財務(wù)活動的管理

加強現(xiàn)金流管理。創(chuàng)業(yè)板上市公司大多處于創(chuàng)業(yè)期，在公司的成長過程中需要大量的資金，這就要求更加注重現(xiàn)金流管理。首先編制現(xiàn)金流量預(yù)算，用于量化公司的現(xiàn)金流量，建立全面的預(yù)算管理體系，預(yù)測未來現(xiàn)金收支狀況。其次，建立有效的現(xiàn)金流量財務(wù)預(yù)警模式，從償債能力、運營能力、獲利能力、發(fā)展能力這四方面來分析，預(yù)測公司的現(xiàn)金流風(fēng)險。

尋求最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險。在不同的資本結(jié)構(gòu)下企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是不同的，所以尋求最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)仍然是創(chuàng)業(yè)板上市公司應(yīng)該重視的問題。應(yīng)充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用，合理安排股權(quán)資本和債務(wù)資本的比例， 使其達(dá)到最優(yōu)組合，即在資本利潤率（息稅前利潤率）高于負(fù)債利息率的前提下提高負(fù)債比重，進(jìn)而達(dá)到防范財務(wù)風(fēng)險的目的。

加強投資風(fēng)險的控制。首先要加大對無形資產(chǎn)的投資。創(chuàng)業(yè)板上市公司大多為中小高科技企業(yè)，無形資產(chǎn)在企業(yè)里有著舉足輕重的地位，應(yīng)加大對先進(jìn)技術(shù)和高科技人才的投資，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力， 更好地應(yīng)對激烈的市場競爭。其次提高資金的使用效果也是加強投資風(fēng)險控制的方法。通過投資組合來降低長期投資收益的不確定性，從而降低風(fēng)險，實現(xiàn)收益的穩(wěn)定性；公司也可以加強對投資項目的立項、評估、決策、實施、處置等環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制，用于控制公司投資風(fēng)險。對于公司的短期投資，則可以通過存貨項目分析，加強存貨的流動性以及應(yīng)收賬款的流動性，同時選擇適當(dāng)?shù)拈L、短期投資數(shù)量也是有效控制投資風(fēng)險的方法。

2、加強創(chuàng)業(yè)板上市公司財務(wù)風(fēng)險的分階段管理

上市公司對財務(wù)風(fēng)險的管理可以分為三個階段：事前控制、事中控制、事后控制。尤其是創(chuàng)業(yè)板上市公司更應(yīng)該加強對財務(wù)風(fēng)險各個階段的管理。

事前控制。一方面要求公司建立完善合理的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，通過建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算；建立財務(wù)分析指標(biāo)體系和長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)等提前預(yù)測將要發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險的可能性和損害程度。另一方面也要加強公司人員的培訓(xùn)工作。提高財務(wù)人員和經(jīng)營管理者的風(fēng)險意識，加強財務(wù)人員建立和管理財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的專業(yè)能力，從各個方面實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效控制。

事中控制。包括投資活動、資金營運活動、籌資活動、資金分配活動。建立健全各種風(fēng)險防范制度來防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，及時調(diào)整財務(wù)策略，將財務(wù)風(fēng)險控制在最小的范圍內(nèi)，降低財務(wù)風(fēng)險的影響。

事后控制。首先要在經(jīng)營管理者的帶領(lǐng)下及時認(rèn)真的總結(jié)公司風(fēng)險管理的經(jīng)驗與不足，以發(fā)生過的財務(wù)風(fēng)險分析資料為依據(jù)，指導(dǎo)公司未來財務(wù)風(fēng)險的管理工作。其次，建立完善的風(fēng)險管理檔案，記錄和分析已發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，避免同類風(fēng)險的再次發(fā)生（王芳云，2005）。

3、加強創(chuàng)業(yè)板上市公司財務(wù)風(fēng)險的分散化

分散化是管理財務(wù)風(fēng)險的一個重要工具。財務(wù)風(fēng)險的分散化是指公司采取多角度經(jīng)營、多方位投資、多方面籌資、資金多樣化、吸引多方供應(yīng)商、爭取多方客戶以分散財務(wù)風(fēng)險的方法。

例如投資資產(chǎn)的分散化能夠減少由于一個發(fā)行者失敗而導(dǎo)致的損失程度?？蛻艄?yīng)商和資金的多樣化能夠減少企業(yè)受到管理層控制范圍之外的不利影響的可能性。雖然損失的風(fēng)險仍然存在，但是分散化能夠減少不利結(jié)果的出現(xiàn)機會。

參 考 文 獻(xiàn)

1、丹陽《創(chuàng)業(yè)板投資》

2、房四海《風(fēng)險投資與創(chuàng)業(yè)板》