工程項目管理的主體精選(九篇)
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第1篇：工程項目管理的主體范文
【關(guān)鍵詞】建筑；項目管理；工程
近年來，隨著企業(yè)建筑工程管理理念的不斷革新與完善，項目管理在建筑工程建設(shè)整體管理工作中的作用和意義日漸突出，并且成為決定工程項目質(zhì)量、進度、安全的重要因素。因此，在建筑工程項目管理工作中，相關(guān)部門和人員一定要加強經(jīng)驗的總結(jié)，以及對于先進管理理念的借鑒和學(xué)習(xí)，進而實現(xiàn)企業(yè)建筑工程項目管理的不斷創(chuàng)新。
1項目管理應(yīng)遵循的基本原則
1.1適應(yīng)社會生產(chǎn)力的發(fā)展。在人類社會的發(fā)展與進步歷程中，社會生產(chǎn)力是決定人類精神文明和物質(zhì)文明發(fā)展程度的重要標志，而隨著社會生產(chǎn)力整體發(fā)展的水平不同，對于管理模式的要求也有較大的差異。在建筑工程項目管理過程中，只有科學(xué)處理勞動者、勞動對象、勞動對象之間的關(guān)系，才能使管理工作真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實中的生產(chǎn)力，進而促進建筑行業(yè)在社會發(fā)展中占絕更為重要的位置。
1.2適應(yīng)現(xiàn)代化市場的發(fā)展。 我國社會主義經(jīng)濟市場體制正處于一個不斷變化與發(fā)展的時期，建筑工程項目管理工作不能僅局限于本行業(yè)的管理需求，而是要不斷加強自身對于市場環(huán)境的適應(yīng)能力，進而才能在激烈的市場競爭中獲得理想的經(jīng)濟收益和社會效益。同時，從建筑施工企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略角度而言，項目管理的創(chuàng)新可以有效推動企業(yè)與現(xiàn)代化市場的融合，增強企業(yè)管理工作的效率和實用性。
2 加強項目管理的重要意義
2.1有效進行投資控制。加強建筑工程項目管理，可以通過健全的管理體系和管理程序，對建筑工程資源規(guī)劃、費用估算、費用預(yù)算和費用控制等得到有效控制，使投資的各個環(huán)節(jié)處于科學(xué)的掌控范圍，實現(xiàn)投資的效益最大化。通過對項目總投資目標的控制，確保項目總費用不超過批準的預(yù)算，實現(xiàn)工程項目投資控制目標。
2.2有效控制工程進度。有效的項目管理可以實現(xiàn)對建筑工程項目施工進度的科學(xué)控制。通過對進度目標的分析與論證、科學(xué)編制進度計劃、對進度計劃進行跟蹤與調(diào)整等，對工程項目建設(shè)進度項目動用的時間目標進行控制，盡可能擺脫因進度壓力而造成的工程組織的被動，從而確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用，確保進度目標的實現(xiàn)。
2.3有效控制工程質(zhì)量。建筑工程的質(zhì)量一直是人們所關(guān)注的重點，一個好的工程項目不僅能造福人民，還能為建筑企業(yè)帶來良好的社會效益。建筑工程的質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，質(zhì)量不合格的工程項目嚴重危及人民的生命財產(chǎn)安全，影響社會的安定團結(jié)。因此加強建筑工程項目管理是至關(guān)重要的，通過科學(xué)的項目管理，能有效的控制工程施工中的質(zhì)量，保證工程施工項目的質(zhì)量符合相關(guān)的標準，同時再通過有效的控制和監(jiān)督，使工程建設(shè)保證優(yōu)質(zhì)高效。
2.4有效控制安全事故。安全管理作為工程項目管理的重要內(nèi)容之一，在工程項目管理過程中，可以通過各種科學(xué)有效的管理措施來確保安全生產(chǎn)，通過對影響安全生產(chǎn)的多種因素的控制來避免或減少安全隱患的發(fā)生。
3 加強建筑工程項目管理的幾點體會
3.1健全項目管理模式。首先在思想上要有創(chuàng)新觀念。工程項目管理要以尋求盈利為目標，以科學(xué)決策管理、尋求創(chuàng)新求發(fā)展為特點。要堅持使用科學(xué)的工程項目管理方法。工程項目管理就是要以實現(xiàn)目標為最根本目的而開展一系列的行動，同時也要注意這些行動的科學(xué)化，合理化，制度化。但是又不能全部一致，每一個建設(shè)主體都要根據(jù)自身的一些特殊的特點建設(shè)相應(yīng)的項目目標。不能片面強調(diào)一個目標而忽略其他目標，必須做到綜合優(yōu)化的原則。
3.2加強進度管理。在建筑工程項目施工前，對總目標進行一個合理可行的進度劃分。進度劃分要有預(yù)見性，考慮到相關(guān)因素對施工的影響。按照合同要求實施工程進度計劃。要想建筑工程項目管理配合好，就需要安裝人員參加到進度計劃之中。按照計劃進度協(xié)調(diào)好相關(guān)工作人員、機器設(shè)備以及使用材料，確保總目標的實現(xiàn)。分段控制可以細分到月計劃、周計劃，努力使計劃提前完成，為以后的工作計劃可以留有余地。要綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進度計劃，使之有利于實際作業(yè)。
3.3構(gòu)建優(yōu)質(zhì)項目管理層。要把好項目經(jīng)理選拔這一關(guān)。項目經(jīng)理是各方協(xié)調(diào)的關(guān)鍵節(jié)點，在一定程度上決定了整個項目的管理水平。項目經(jīng)理的管理要專業(yè)化，在選拔項目經(jīng)理時要嚴格篩選；還要制定項目經(jīng)理任用制度并完善其管理制度；進一步明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，杜絕責(zé)任不明的現(xiàn)象發(fā)生。此外，還要重點培養(yǎng)項目經(jīng)理的預(yù)備接班人，讓他們有機會得到更多的鍛煉。使得他們的專業(yè)技能水平與道德水平不斷提高。同時要把握好項目部的整體管理，包括人員設(shè)置與項目機構(gòu)設(shè)置等等。要本著“明確自身責(zé)任，發(fā)揮專業(yè)能力”的原則，對于眾多人員的編制要有彈性。就是根據(jù)項目的不同特點與階段來對項目部人員進行靈活調(diào)整。在領(lǐng)導(dǎo)團體構(gòu)建時要采用能力競爭上崗與推舉派遣相結(jié)合的方式。防止項目經(jīng)理一人獨攬大權(quán)，以保證提高領(lǐng)導(dǎo)團隊的整體工作效率以及降低整體管理難度。
3.4樹立新的項目管理理念。我國現(xiàn)在的狀況就是已經(jīng)從計劃經(jīng)濟體制過渡到了市場經(jīng)濟體制。在計劃經(jīng)濟體制下，我國企業(yè)的主要目的就是將上面下發(fā)的任務(wù)完成，然后達到要求的產(chǎn)值目標。在市場經(jīng)濟體制下，這樣的一種情況就需要在根本上進行改變，也就是要將在計劃經(jīng)濟體制中存在的一些舊觀念在很大程度上進行轉(zhuǎn)變，將之前的只是把產(chǎn)值作為重點的做法改變?yōu)閷⒗麧欁鳛橹攸c等一系列問題的轉(zhuǎn)變。對于一個企業(yè)來講，經(jīng)營觀念的作用和意義是不可替代的，經(jīng)營觀念具有科學(xué)性，面對新的經(jīng)濟形式，能夠很好地適應(yīng)，企業(yè)的發(fā)展空間和前景才能廣闊。
3.5加強激勵約束機制 。建筑施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營良性運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，實現(xiàn)最佳綜合效益，就必須發(fā)揮好調(diào)控和服務(wù)兩大職能，建立健全有效的激勵約束調(diào)控機制。首先要嚴格實行項目審計監(jiān)督，在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，突出抓好在建、竣工、外包項目審計，規(guī)模大、工期長的項目年度和終結(jié)審計，項目經(jīng)理調(diào)離和項目部解體審計，并將工作重點放在經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動合法性和財經(jīng)紀律等重大問題的審計。其次要全面推行項目考核制度，根據(jù)項目評估授托經(jīng)濟指標和經(jīng)營管理責(zé)任，進行項目年度和終結(jié)考核，開展“優(yōu)秀項目部”、“優(yōu)秀項目經(jīng)理”評比評活，并按企業(yè)分配辦法兌現(xiàn)獎勵，最大限度地調(diào)動積極性。最后要搞好項目監(jiān)督，一方面堅持民主集中制原則，落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”三項制度，不搞個人說了算，同時堅持依靠職工群眾管理企業(yè)的方針，實行民主管理，增強項目部經(jīng)營管理的透明度，切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督作用。
4結(jié)束語
綜上所述，我們不難看出，項目管理對于一個建筑企業(yè)的生存和發(fā)展是具有重要意義的，為了適應(yīng)日趨激烈的市場競爭環(huán)境；必須要從整體上提高建筑工程管理水平，必須從施工企業(yè)的源頭抓起。包括責(zé)任成本管理，人才選拔機制等等。施工企業(yè)要求結(jié)合自己企業(yè)的實際情況，要精益求精，大膽創(chuàng)新，才能保持自己企業(yè)效益不斷攀升，從而從總體上提高企業(yè)建筑工程管理水平。
參考文獻：
[1]高信，論建筑企業(yè)管理[M]，北京，中國建筑工業(yè)出版社，2014.
第2篇：工程項目管理的主體范文
關(guān)鍵詞:工程項目管理;質(zhì)量控制;影響因素;強化管理
中圖分類號：TV523文獻標識碼：A 文章編號：
Abstract: construction engineering project management is the management level of the enterprise and the embodiment of the source, maintain and directly restricts the development of the enterprise. Construction enterprises only put the basis points on management project management, through strengthening the project management, realizing the project contract goals, project cost control, improving engineering investment efficiency can reach the final improve enterprise comprehensive economic profit, and received good social reputation.
Keywords: engineering project management; Quality control; Influencing factors; Strengthen management
1 影響建筑工程項目管理和工程質(zhì)量的主要因素
建筑工程項目的質(zhì)量控制和管理是一項復(fù)雜多變的過程系統(tǒng)管理工程，其特點是部門多、環(huán)節(jié)復(fù)雜，從政府審批、規(guī)劃、設(shè)計、招標、施工、監(jiān)理、驗收等各個部門和環(huán)節(jié)都密切相關(guān)，每個環(huán)節(jié)都要有極強的責(zé)任心，各司其職，才能保證建筑工程項目的質(zhì)量。但不論是哪個環(huán)節(jié)，建筑工程項目的質(zhì)量控制和有效管理都要由人、材料、機械設(shè)備、環(huán)境等因素來決定的。
1.1人的素質(zhì)是調(diào)高管理和控制質(zhì)量首要因素
建筑工程項目的質(zhì)量控制和有效管理首先是人的因素，人的因素首先是領(lǐng)導(dǎo)者的綜合思想素質(zhì)，包括建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的理論水平和管理水平。人的因素貫穿到每一個建筑工程項目的每一個環(huán)節(jié)，無疑是確保建筑工程項目的質(zhì)量控制和有效管理的決定性因素。 (1)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)是建筑工程項目的組織者、決策者，其綜合素質(zhì)是決定建筑工程項目是否具有前瞻性、實用性、功能性、美觀性等的關(guān)鍵。首先應(yīng)組織好建設(shè)工程項目的前期工作，主要包括組織專家進行項目論證、工程設(shè)計、辦理項目審批手續(xù)等;其次組織施工單位、監(jiān)理單位招標等，以及重要施工設(shè)備、材料等的招標，選擇有實力的建筑施工企業(yè)和高素質(zhì)的監(jiān)理單位，分別承擔(dān)建筑工程項目的建設(shè)和全程監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵;同時建設(shè)單位也要組建由高素質(zhì)和經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員組成的項目部，負責(zé)監(jiān)督與協(xié)調(diào)，也是建筑項目質(zhì)量的保證;(2)工程師的素質(zhì)是建筑工程項目質(zhì)量的重要保證。工程師直接負責(zé)建筑工程施工的全過程質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)具備高度的責(zé)任感，良好的職業(yè)道德，豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，能嚴格按照國家的相關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計文件和合同規(guī)定，獨立地行使自己的職責(zé)，嚴格按照施工規(guī)范和程序?qū)嵤┍O(jiān)督工作，充分發(fā)揮監(jiān)督的權(quán)威性。(3)施工單位管理、技術(shù)人員的素質(zhì)是建筑工程項目質(zhì)量的首要保證。施工企業(yè)承擔(dān)著建筑工程項目的施工建設(shè)任務(wù)，是施工的主體，責(zé)任重大。首先施工單位的管理人員和技術(shù)人員必須具備較高的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì);其次是具有先進的施工方法和質(zhì)量管理體系;三是每個施工人員都要樹立高度的社會責(zé)任感，從施工建筑工程項目開始到工程完工，始終把工程質(zhì)量放在首位，嚴格按照建筑工程項目施工規(guī)范施工，做到每個環(huán)節(jié)質(zhì)量檢驗過關(guān)，達到規(guī)范要求;四是認真接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，建設(shè)單位的檢查，確保施工工程質(zhì)量，保證工程順利完成。
1. 2機械設(shè)備是提高質(zhì)量管理的保障
機械化程度的高低是決定現(xiàn)代建筑工程項目質(zhì)量控制與管理的有力保障。建筑施工企業(yè)的機械化程度代表著建筑施工企業(yè)的實力品牌和施工水平，也體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。采用先進的機械化設(shè)備能明顯保證和提高施工質(zhì)量，確保達到施工設(shè)計的技術(shù)要求和指標，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打下了基礎(chǔ)。建筑單位和施工企業(yè)必須綜合考慮施工設(shè)計方案、施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、建筑技術(shù)經(jīng)濟水平等因素，合理選擇機械類型和性能參數(shù)，合理使用機械設(shè)備。施工技術(shù)、操作人員應(yīng)熟悉機械設(shè)備操作規(guī)程，保證機械設(shè)備能正常運行。
1.3環(huán)境因素對于工程質(zhì)量有著非常重要的影響
建設(shè)和施工企業(yè)應(yīng)充分考慮建筑工程項目的環(huán)境因素，環(huán)境因素對建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜性、多變性的特點，有利的環(huán)境條件要利用好，不利的要充分考慮，重在預(yù)防和防治，防治措施要得力有效。環(huán)境因素很多如:工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動、照明、污染等，還有溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量。施工過程中往往一道工序緊接一道工序、一分項、分部工程接一分項、分部工程連續(xù)進行。如灌澆商品混凝土?xí)r，就必須提前考慮天氣情況，保證灌澆混凝土?xí)r的連續(xù)性及養(yǎng)護條件。因此，根據(jù)建筑工程施工特點，充分利用和控制環(huán)境因素，特別對不利因素及時采取有效的措施嚴加控制，保證建筑工程質(zhì)量。
1.4安全因素集中的體現(xiàn)了項目管理的有效控制
安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理的重要保證。參加施工建設(shè)單位共同抓好建筑工程的安全生產(chǎn)，建立和制定完善的安全生產(chǎn)制度體系;施工單位認真制訂和落實各項制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，實行文明施工;建設(shè)和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查督促，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)，才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，也確保了建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理
2 提高建筑工程項目管理水平的措施
針對影響建筑工程項目質(zhì)量的主要因素 進行一系列設(shè)計組織和規(guī)范程序，抓住了工程質(zhì)量有效控制和管理的關(guān)鍵，又由于施工項目質(zhì)量問題具有復(fù)雜性、嚴重性、可變性和多發(fā)性的特點，所以質(zhì)量保證體系必須覆蓋建筑工程施工的全過程。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)等都應(yīng)嚴格遵守執(zhí)行，而且應(yīng)強化制度管理，明確獎罰政策，是建筑工程項目質(zhì)量得到有效控制和管理的前提和保證。應(yīng)主要做好以下幾點:
2.1強化與落實建筑項目目標責(zé)任制 強化建筑項目目標責(zé)任制是完成和達到建筑工程項目合同指標、實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量的控制和管理的根本保證。建筑工程項目是一個龐大系統(tǒng)的工程，包含了層層的互相牽接的承包關(guān)系，按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標進行層層分解，研究確定每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標。并針對每個分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點。寫出詳細的書面交底和質(zhì)量保證措施，參加施工的所有人員進行技術(shù)交底，目標明確、職責(zé)分明。將工程項目作為一個系統(tǒng)工程管理，管理包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、檢查等。建設(shè)、施工、監(jiān)理單位等加強信息反饋與調(diào)控，實現(xiàn)各層次項目目標指標，最終實現(xiàn)建筑工程項目達到的目標。
2.2強化監(jiān)督機制和監(jiān)理的作用 強化監(jiān)督和監(jiān)理機制是有效控制和管理建筑工程項目質(zhì)量的重要保證。 建筑工程質(zhì)量事故、安全事故、爛尾樓等，給國家和人民造成了巨大的損失，貽害無窮，其根本原因都是監(jiān)督機制不完善，沒有起到應(yīng)用的作用。因此建設(shè)、監(jiān)理，強化監(jiān)督機制刻不容緩。、施工單位等應(yīng)聯(lián)合建立監(jiān)督機制，監(jiān)督機制應(yīng)深人到建筑工程項目立項、論證、招投標、施工等各個環(huán)節(jié)。把建筑工程項目的監(jiān)督機制作為一項過程監(jiān)督管理，把各項制度落在實處是保證建筑工程項目有效控制和管理的關(guān)鍵。
2. 3加強新技術(shù)推廣，提高施工水平建筑施工企業(yè)應(yīng)積極落實科學(xué)發(fā)展觀的思想，積極采用先進適用的新技術(shù)、新工藝和新裝備、新材料等組織施工，發(fā)展專業(yè)化，機械自動化，管理現(xiàn)代化，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)率。我國現(xiàn)在重點推廣各項新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)、模板與腳手架技術(shù)、建筑節(jié)能技術(shù)、建筑防水新技術(shù)以及現(xiàn)代化管理技術(shù)等。建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)積極鼓勵支持建筑施工企業(yè)采用新技術(shù)，強化新技術(shù)的應(yīng)用，提高施工水平，是提高控制及管理建筑工程項目質(zhì)量的有效方法。
2.4加強施工管理、技術(shù)人員的培訓(xùn)，調(diào)高他們的綜合素質(zhì) 建筑企業(yè)施工隊伍由管理人員、技術(shù)人員、施工人員等組成，人員多、知識層次差別較大、流動性大。，這是目前前國內(nèi)建筑行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，因此，施工企業(yè)要加強各層次人員的專業(yè)知識、勞動技能的培訓(xùn)及安全知識的教育，包括新工藝、新設(shè)備、新材料的使用等。這樣不但提高了企業(yè)整體素質(zhì)和水平，而且，有利于提高了建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平。
2.5搞好各專業(yè)和相關(guān)協(xié)作單位的管理 建筑工程項目包含土建、水、暖、電、安裝等，是一項復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，協(xié)作性強，管理難度大。各層次的分包工程單位互相銜接，各單位良好的協(xié)作關(guān)系，對實現(xiàn)項目質(zhì)量總目標是至關(guān)重要。特別在一般設(shè)計無規(guī)定、規(guī)范要求不明確，必須依靠現(xiàn)場施工技術(shù)人員經(jīng)驗和技術(shù)水平進行合理處理，現(xiàn)場管理的重點應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)、施工工序、施工工藝等。同時合理安排施工時間和空間、分項工程技術(shù)間歇、人力調(diào)配等，以保證工期。所以，強化協(xié)作單位管理也是保證施工工期和有效控制和管理建筑工程項目質(zhì)量的重要因素之一。
第3篇：工程項目管理的主體范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目統(tǒng)籌管理；優(yōu)化對策
1.前言
近幾年來，國內(nèi)的經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，越來越多的人認為要想讓國民經(jīng)濟得到更好的發(fā)展，管理工作必須做到位。通過相關(guān)人員對建筑行業(yè)的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，很多建筑企業(yè)的發(fā)展前景都會在一定程度上受到其管理水平的影響。這是由于伴隨我國建筑行業(yè)發(fā)展的越來越快，致使建筑行業(yè)的工作人員越來越復(fù)雜，人員之間的素質(zhì)也存在很大的差異，這一情況在很大程度上增加了建筑工程項目管理工作開展的難度。
2.建筑工程項目統(tǒng)籌管理中存在問題
2.1參建單位之間關(guān)系的統(tǒng)籌問題
相關(guān)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在部分建筑工程項目的施工過程中，都存著實際的施工條件與設(shè)計單位提出的設(shè)計方案標準不相符的問題。而當這類情況發(fā)生以后，設(shè)計單位需和施工方進行相應(yīng)的交涉，在雙方交涉的過程中，大部分的設(shè)計單位都會將責(zé)任推給業(yè)主方，從而對施工的進度造成一定的影響。此外，在實際的建筑項目管理過程中，沒能將工程參建單位之間的關(guān)系進行適當?shù)奶幚恚率垢鞣街g應(yīng)負的責(zé)任得不到明確，單位之間缺乏良好的溝通，是建筑項目統(tǒng)籌管理的中的一個重要問題。
2.2設(shè)計方案不斷變更造成的統(tǒng)籌問題
在建筑行業(yè)中，大部分都將項目管理委托給了總承包商，讓其代表業(yè)主實行所有項目管理工作。而總承商又會將一些工程任務(wù)承包給其他的施工單位進行，并在承包的過程中，沒有對該施工單位所具備設(shè)計的資質(zhì)進行確認，導(dǎo)致在相關(guān)的施工方案設(shè)計完成之后，只進行簡單的簽字蓋章，就開始施工。而在施工的過程中，即使發(fā)現(xiàn)計方案不符合相關(guān)的標準，或是設(shè)計方案出現(xiàn)變動，總承商也不會發(fā)現(xiàn)，這種情況極有可能會導(dǎo)致設(shè)計圖紙中的內(nèi)容和施工實際要求之間出現(xiàn)較大的沖突，造成工程施工的質(zhì)量問題，并在施工質(zhì)量出現(xiàn)問題后，無法追究相關(guān)計設(shè)人員的責(zé)任。
3.建筑工程項目統(tǒng)籌管理模式的優(yōu)化對策
3.1組織定位
3.1.1戰(zhàn)略制定
依據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際的發(fā)展方向制定出有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，并依據(jù)戰(zhàn)略中的業(yè)務(wù)邏輯標準，提出準確的投資方向。在對建筑工程進行投資管理時，對各承包與分包企業(yè)的運作工程資本進行協(xié)助，以有效的保障工程實現(xiàn)利益最大化。
3.1.2運作控制
建筑企業(yè)作為業(yè)主方，應(yīng)該對分包工程的各項施工指標進行嚴格的控制，并考核分包工程單位的業(yè)績指示是否符合相關(guān)的標準，對總承包范圍之內(nèi)的各運作工程進行適當?shù)谋O(jiān)管。建筑企業(yè)需構(gòu)建一個工程內(nèi)部的資金結(jié)算中心，以確保能夠及時的給工程提供資金支持。此外，還應(yīng)將專業(yè)職能技服務(wù)與總承包企業(yè)、分包企業(yè)共享，利用外公共關(guān)系對工程施工進行支持。
3.1.3合同執(zhí)行管理
在對現(xiàn)場施工管理進管理的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)依照相關(guān)的合同開展施工，確保施工操作符合《項目管理規(guī)范》中的標準。加強施工安全管理，提高施工的安全性，且不斷提高相關(guān)人員的質(zhì)量管理意識，以創(chuàng)造出更好的質(zhì)量效益。在財務(wù)管理方面，建筑企業(yè)應(yīng)該合理的優(yōu)化工程施工過程中使用到的機械設(shè)備、人力資源以及材料等，并對這些材料的成本進行合理的控制。
3.2管理職能規(guī)定
3.2.1制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃
以建筑項目工程的發(fā)展方面為依據(jù)，與投融資管理的的發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，以資本市場運作的協(xié)調(diào)性作為出發(fā)點，制定出工程的戰(zhàn)略規(guī)劃，保障工程的利益最大化，重視凈資產(chǎn)的回報率，對工程投資、稅務(wù)、法律及公關(guān)等各方之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)。
3.2.2優(yōu)化財務(wù)管理制度
以建筑工程項目的整體性作為出發(fā)點，分解和指定工程財務(wù)分析中的目標，對工程運作層次中的資金運行情況進行嚴格的檢查和監(jiān)督，建立標準化的管理平臺，以確保工程施工中所有資金運作都能得到優(yōu)化。
3.2.3提高業(yè)務(wù)決策準確性
對建筑工程施工項目中的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況進行全面的分析，明確業(yè)務(wù)組織的模式，對工程年度管理的計劃與工程的投資需求進行匯總，合理的制定出工程項目的業(yè)務(wù)投資控制計劃。
3.2.4優(yōu)化施工技術(shù)
建筑工程項目的施工離不開各類專業(yè)技術(shù)的支持，但是不同的施工單位其施工技術(shù)的水平也存在一定的差異。因此，為提高工建筑程項目在專業(yè)技術(shù)應(yīng)用方面的水平，就需要相關(guān)的建企業(yè)制定一套統(tǒng)一的施工技術(shù)規(guī)范，并給施工單位提供足夠的施工裝備。在工程的施工技術(shù)方案設(shè)計完成后，施工單位應(yīng)該在施工過程中依據(jù)施工的實際需進行適當調(diào)整，以確保工程項目施工的正常進行，為工程施工提供更好的技術(shù)保障。
3.3工程的模式布局
3.3.1公司定位
在建筑企業(yè)成立的初期，企業(yè)應(yīng)以精簡、高效的原則作為建設(shè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)董事會需把工程項目管理中的重點，放在投資管理與資源開發(fā)管上，做好項目管理的前期融資工作，并對企業(yè)與社會現(xiàn)存的資源進行充分的利用。
3.3.2人才資源
對建筑企業(yè)進行投資主體多元化改革，對于不同性質(zhì)的建設(shè)資金進行充分的引進和利用，以促進新項目管理模式的實行。不斷的招收高級綜合型管理人才，給建筑企業(yè)項目管理注入更多的管理人才，為建筑企業(yè)組合型項目管理模式提供充分的人才資源。
3.3.3合理的選擇總承包商
建筑企業(yè)需對總承包商進行合理的選擇，在與總承包商進行合作之前，建筑企業(yè)應(yīng)該先對其項目管理技術(shù)水平的水平進行確認，確保其有足夠的經(jīng)驗和技術(shù)來完成建筑項目工程中的各項任務(wù)。
3.3.4加強項目管理團隊的建設(shè)
當前，建筑企業(yè)招標采購與合同管理的工作量不斷的增加，企業(yè)項目協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容也更加復(fù)雜。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該加強企業(yè)優(yōu)秀項目管理團隊的構(gòu)建，提高設(shè)計方與施工方的工作積極性，有效的穩(wěn)定工程的投資方向，以確保建筑項目工程的施工進度與質(zhì)量。
3.4簽訂項目管理協(xié)議
3.4.1建立長期合作關(guān)系
建筑企業(yè)可以利用招標發(fā)包試工來減少工程的投入成本。對于大部分的私人投資和外商投資項目而言，投資效益與責(zé)任多數(shù)由個要承擔(dān)，因此，在對組合型管理模式進行選時，應(yīng)該盡量采用招標的方式，與相關(guān)的施工單位或總承包商建立長期的合作關(guān)系。
3.4.2項目管理協(xié)議
一般情況下，建筑企業(yè)和承包商之間簽訂的項目管理合同中的文本內(nèi)容與格式，與建設(shè)部的標準合同文本存著一定的差異。建設(shè)部的標準合同，內(nèi)容與格式?jīng)]有對組合管理模式中需要的合同條款進行完全的覆蓋，因此，為了確保雙方的利益，建筑企業(yè)與總承包商之間可以簽訂非合同性質(zhì)的項目管理協(xié)議。
4.結(jié)束語
總之，長久以來，國內(nèi)的建筑行業(yè)在項目的綜合管理水平上一直處于落后狀態(tài)，難以對建筑工程項目進行有效的管理。因此，在工程項目管理過程中處理好參建單位之間的關(guān)系，理清項目統(tǒng)籌管理的其本思路，對建筑工程項目統(tǒng)籌管理中存的問題進行合理的優(yōu)化，在建筑工程項目實際的施工管理中具有重要意義。
【參考文獻】
[1]梁江艷.建筑工程管理項目管理法的實踐應(yīng)用[J].建筑與文化，2013，15（10）：128-129.
第4篇：工程項目管理的主體范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；存在的問題；解決措施
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A
在我國建筑工程項目的施工建設(shè)過程中，要做好項目的管理工作，全方位且多角度的控制好工程項目的施工進程，并且要保證項目的質(zhì)量、進度、安全以及成本等各要素都能夠符合相關(guān)的規(guī)定，并且能夠為企業(yè)贏得更好的經(jīng)濟效益。工程項目的管理工作是一項系統(tǒng)性的整體工程，需要多角度開展。下面本文就對管理中需要注意的幾個環(huán)節(jié)進行分析。
一 建筑工程項目管理過程中存在的問題
由于建筑行業(yè)的工程項目都具有施工時間長、施工范圍廣、自己投入多等特點，因此說一定要加強管理工作，并且要將管理貫穿到每個環(huán)節(jié)的始終，這樣才能夠保證施工中各方因素都能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。在實際管理的過程中取得了一定的成績，推動了建筑業(yè)的發(fā)展，但是在這個過程中也存在著一定的問題，下面本文就對這些問題進行分析。
（一）管理過程中只注重工程的承攬，而忽視規(guī)范招標程序
近幾年我國的建筑行業(yè)獲得了較快的發(fā)展，企業(yè)為了更好的擴大發(fā)展規(guī)模，對工程項目都是大包大攬，不管是從日常的工作安排還是到項目的經(jīng)營計劃和施工方案，管理者都是將工程項目的承攬作為企業(yè)的首要工作去做，而忽視了對招投標過程的管理，這樣一來，企業(yè)為了獲得工程項目，之間存在著惡性競爭的情況，給管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。
（二）工程項目管理方法落后，不能夠?qū)崿F(xiàn)對資源的有效利用
在工程項目管理的過程中，為了要適應(yīng)當前行業(yè)的發(fā)展需求，一定要采取現(xiàn)代化的管理模式，并且要從整體上開展管理工作，并將工作深入到各個細節(jié)中。但是從目前的管理工作中來看，管理的理念和方法較為落后，具體表現(xiàn)在幾個方面：第一，施工企業(yè)對于工程項目進度的管理，主要是依靠個人的經(jīng)驗進行，在編制工程施工進度的時候，也沒有采用較為先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理技術(shù)，而是采用的橫道圖的方式，這樣將會影響到管理的效率和精確性；第二，在整個工程項目管理的過程中，沒有正確的處理好施工進度和工程質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，片面的追求速度，而影響了工程項目的質(zhì)量。第三，施工企業(yè)在整個項目實施的過程中，很少使用控制理論，同時一些使用方法也存在著不足之處，使得工程的實際控制效果很差，尤其是在施工項目管理中實施之后，這種不足更為明顯。
（三）管理者素質(zhì)較低，管理水平不高
管理工作要開展好，除了有健全的管理制度和高效的管理方法之外，還需要有素質(zhì)良好、技能水平較高的管理者，但是目前，施工企業(yè)中管理者的人員素質(zhì)較低，團隊意識不夠，管理理念欠缺，加上人員的流動性較大，很難對其進行統(tǒng)一高效的培訓(xùn)工作，使得每個管理者的管理水平存在較大的差異，這樣將會影響到整體的管理水平。
二 建筑工程項目管理中問題的解決措施
上文中從三個方面分析了在建筑工程項目管理過程中存在的問題，要想確保工程質(zhì)量，獲取更好的經(jīng)濟效益，促進施工企業(yè)的長遠發(fā)展，需要采取措施加以解決。
（一）明確責(zé)任關(guān)系，正確協(xié)調(diào)項目承包和管理之間的關(guān)系
一般來講，大中型的施工企業(yè)都有工程承包和總承包的資質(zhì)，但是對于一些企業(yè)來講，明確責(zé)任關(guān)系，正確的處理項目承包和項目管理之間的關(guān)系，合理安排管理任務(wù)具有重要的意義。為了避免上述提出的亂承包的現(xiàn)象，企業(yè)需要將管理工作和工程項目的承攬工作緊密的結(jié)合起來，建立起科學(xué)有效的組織管理體系，以項目經(jīng)理和總工程師為領(lǐng)導(dǎo)核心，以工程施工技術(shù)、安全質(zhì)量、進度成本為組織的管理體系，并且按照規(guī)定的職責(zé)開展工作。同時，需要建立責(zé)任機制，將管理責(zé)任具體到每個人的身上，提升管理工作的效率和準確性，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時的得以解決。
（二）完善管理方法，構(gòu)建信息管理系統(tǒng)
從整體上看，我國的建筑工程項目管理工作需要具有完善的管理方法，并且要具有科學(xué)的信息化管理系統(tǒng)，這樣才能夠有效的提升管理的質(zhì)量。目前我國工程項目管理信息系統(tǒng)主要就是按照工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工以及運行幾個階段進行開發(fā)的，其中主體部分是施工階段，在這個階段，既需要建立起造價管理軟件、質(zhì)量管理軟件、進度管理軟件安全管理軟件，還需要建立起文檔管理軟件和資源管理軟件，這樣能夠?qū)こ添椖渴┕み^程中的各個環(huán)節(jié)進行有效的、細致的管理。
工程項目管理信息化是一個系統(tǒng)性的工程，要完成這個管理任務(wù)，需要從多方面進行協(xié)調(diào)，將信息技術(shù)整合到工程項目管理和施工業(yè)務(wù)之中。具體說來，要借鑒國外比較成熟和流行的管理業(yè)務(wù)，結(jié)合我國的施工實際情況探尋適合我國的管理方式，促進管理工作的有效開展。
（三）健全相關(guān)法律法規(guī)，促進管理工作的進一步完善
建筑工程項目的施工管理需要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)進行，使管理工作能夠有法律強制性的保證。當前我國工程項目管理過程中法律法規(guī)的監(jiān)督機制不健全，為此需要加大力度健全相關(guān)法規(guī)的建設(shè)，進一步促進管理工作的順利進行。為此，需要從以下幾個方面加大健全力度：首先，需要建立相關(guān)的綠色施工管理法律法規(guī)，完善綠色施工技術(shù)標準，使得建筑施工能夠和環(huán)境保護相協(xié)調(diào)；其次，要用法律手段確保相關(guān)部門在施工現(xiàn)場進行管理的過程中，要更多的關(guān)注文明施工和安全施工，并且要將施工技術(shù)和管理工作納入到整體工作的全過程中；第三，需要完善監(jiān)理制度，加強監(jiān)理單位對施工管理中的力度，為管理工作提供依托和保障。
（四）將管理工作貫穿到每個環(huán)節(jié)，不能夠忽視任何細節(jié)
建筑工程項目的管理工作需要貫穿到工程項目進展的始終，這不僅包括施工環(huán)節(jié)，還需要對設(shè)計環(huán)節(jié)、施工組織換屆以及竣工結(jié)算環(huán)節(jié)加強管理。在設(shè)計階段開展管理工作，需要對設(shè)計圖紙進行會審，選取最優(yōu)設(shè)計方案投入到施工過程中；嚴格控制好設(shè)計變更，設(shè)計工作要緊密結(jié)合施工實際情況等；而在施工階段，則需要正確的處理好質(zhì)量和進度、成本和進度以及安全和進度等各因素之間的關(guān)系，同時還需要對隱蔽性工程進行細致管理，不能夠出現(xiàn)任何安全和質(zhì)量隱患。在竣工結(jié)算階段，管理工作者需要對之前各環(huán)節(jié)中的資料和數(shù)據(jù)進行處理，并且要對相關(guān)合同進行管理，管理者一定不能夠忽視這一階段的管理工作，要使工作做到有始有終。
結(jié)束語：建筑工程項目的管理工作具有確定性、系統(tǒng)性和獨特性的特征，有效的管理工作能夠提升工程項目的質(zhì)量，縮短工期，并且為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。在進行管理的過程中需要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，建立科學(xué)合理的管理系統(tǒng)。本文就以此為中心，對建筑工程項目管理工作中存在的問題和解決的措施進行分析，以便能夠引起更多管理者的注意，更好的開展工作，提升工程項目的施工水平。
參考文獻：
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[3] 李強 淺談建筑工程管理中存在問題及解決辦法 建材發(fā)展導(dǎo)向，2014年第1期
第5篇：工程項目管理的主體范文
[關(guān)鍵詞]EPC總承包模式；設(shè)計管理；策略
[中圖分類號]F426 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）44-0035-02
設(shè)計、采購、施工（Engineering，Procurement，Construction，EPC）總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)的一種項目建設(shè)的組織模式。EPC總承包模式在我國工程建設(shè)項目領(lǐng)域已經(jīng)推廣了二十多年，特別在最近幾年我國相關(guān)部門的倡導(dǎo)使其又有了飛速的發(fā)展。
由于EPC總承包模式是設(shè)計、采購、施工和安裝調(diào)試高效搭接的過程，而設(shè)計成果是在建設(shè)過程中設(shè)備和材料采購、施工、安裝和調(diào)試啟動等工作的重要依據(jù)，因此建成建筑工程的安全性、可靠性、經(jīng)濟性等在很大程度上取決于設(shè)計工作的合理性，所以說設(shè)計質(zhì)量管理的水平對于設(shè)計的合理性乃至整個建設(shè)工程的質(zhì)量、進度和投資控制都有著直接的影響。
隨著研究的深入，我們對設(shè)計管理在EPC總承包的重要性也有了更深刻的認識。在EPC模式下，由于業(yè)主只需明確提出工程項目的期望工期、預(yù)期目標、功能要求和設(shè)計標準，對項目只需要一個概念性的要求，把設(shè)計、采購、施工和試運行的全部工作都交給了承包商，并不介入具體的工作。此時，承包商需要對工程項目上所有包含設(shè)計與施工業(yè)務(wù)的執(zhí)行與協(xié)調(diào)整合工作向業(yè)主負責(zé)，克服了傳統(tǒng)的分階段分專業(yè)平行承包所造成的各專業(yè)銜接不力，設(shè)計、采購與施工相脫節(jié)的弊端。并且在工程項目實施過程中，設(shè)計管理作為一個整體的概念，貫穿于整個項目始終也得到了具體的體現(xiàn)。
就我國目前EPC總承包模式的發(fā)展現(xiàn)狀來看，當前我國的EPC總承包模式發(fā)展還不成熟，處在初始階段。在國內(nèi)和國際建筑市場的份額都較少，我國重大項目的EPC項目承包，以及重大項目的項目管理服務(wù)和項目管理承包，大部分由國外的知名大公司完成。中國建筑企業(yè)只能分包一些設(shè)計、施工等任務(wù)，充當分包商，獲取的利潤有限。因此，國內(nèi)總承包公司還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)國際工程管理經(jīng)驗，著重積累EPC 項目管理經(jīng)驗，促進EPC 總承包模式在我國建筑市場的發(fā)展和應(yīng)用。
1 以項目管理公司為主體的總承包商的優(yōu)越性
1.1 具有管理優(yōu)勢
設(shè)計、采購、施工、開車進度的深度交叉，是EPC總承包模式的一大特點?？焖俑M法是確保項目建設(shè)周期各階段合理周期的前提下縮短建設(shè)工期合理交叉一種有效的進度管理方法，發(fā)達國家已普遍采用。
設(shè)計、采購、施工、開車進度的深度交叉。EPC深度交叉能帶來經(jīng)濟效益機會，如果以設(shè)計單位為主體則深度交叉同時也給承包商帶來返工的風(fēng)險。以項目管理公司為主體的總承包商具有優(yōu)勢，項目管理公司大部分是由咨詢公司轉(zhuǎn)變而來，既有技術(shù)人員，也有專業(yè)管理人員，可以根據(jù)實際情況注意交叉深度的確定和交叉點設(shè)計的合理性。
1.2 項目管理組織和體系健全
總承包項目管理組織和體系比較健全，在EPC項目承包過程中，工程總承包不僅要求總承包商承擔(dān)項目設(shè)計，施工和采購工作，關(guān)鍵是要求總承包商作為總包方要建立健全系統(tǒng)完善和科學(xué)的總承包組織管理體系，并從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、項目管理理念、現(xiàn)代化管理方法和多種形式的承包模式等，全面、全方、全過程都要發(fā)生根本性變化。而作為項目管理公司，能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢，根據(jù)工程總承包的要求，建立組織機構(gòu)和服務(wù)機構(gòu)，能夠建立與分包商相適應(yīng)的組織管理體制與項目管理目標體系。同時，由于項目管理信息技術(shù)和管理手段相對其他模式具有優(yōu)勢，所以能體現(xiàn)工程總承包對項目組織和體系的要求，加上技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用能力，使總承包商處于一個較好的優(yōu)勢。
1.3 有能力優(yōu)選承包商
對于項目管理公司為總承包商的EPC項目來說，項目管理公司對分包商的選擇更具有靈活性。項目管理公司可以在對業(yè)主需要形成充分認識之后，選擇具有此項目或類似項目經(jīng)驗的分包商。
1.4 有利于新技術(shù)推廣
EPC項目的管理模式已漸漸地開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，已從最初的矩陣職能制發(fā)展成為以矩陣職能制為基礎(chǔ)，借鑒PPP模式中管理模式的特點，把合作引入EPC的管理模式中，各承包商之間。
2 以項目管理公司為主體的總承包商的不足
2.1 分包任務(wù)大
總承包商分包任務(wù)大，合同繁多。由于項目管理公司一般提供的是智能管理服務(wù)，所以設(shè)計、采購、施工、試運行等工作都要分包給各個分包商。項目管理公司和各個分包商之間以合同約束和協(xié)調(diào)管理，項目管理公司的工作量很大，而且涉及的內(nèi)容很復(fù)雜。
2.2 分包商之間難以協(xié)調(diào)
各承包商之間沒有合同關(guān)系，完全依靠總承包商的協(xié)調(diào)。各個分包商之間不存在合同關(guān)系，在各階段的工作搭接過程中，容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。特別是在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更時，采購、施工的相關(guān)工作也都會變更，隨之也將產(chǎn)生合同內(nèi)容的變更。因此管理工作會很復(fù)雜。
2.3 對管理人員的要求很高
土建專業(yè)技術(shù)、管理型人才多，但掌握新技術(shù)、懂英語、能直接與國際交流的管理型復(fù)合人才少。在工程總承包管理實踐中，土建部分一般不超過25%的份額。對于新設(shè)備、新材料、新技術(shù)的引進，深化設(shè)計、外貿(mào)、融資合作等方面人才更缺。總之，現(xiàn)有人員素質(zhì)不高、復(fù)合型人才缺乏。
3 以項目管理公司為主體的總承包商的設(shè)計管理策略
3.1 優(yōu)選設(shè)計分包商
選擇合適的分包商是項目管理公司的關(guān)鍵。對于項目管理公司來說，應(yīng)與分包商建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。必要時可以建立分包商數(shù)據(jù)庫，從而使各個分包商在項目實施過程中能夠積極配合減少摩擦。
3.2 培養(yǎng)復(fù)合性項目管理人才
項目管理人員同樣也需要懂技術(shù)、通管理。就目前來看人才缺乏一直是影響我國開展工程總承包和項目管理的主要問題之一。以項目公司為主體的EPC總承包主體對管理人員的素質(zhì)則要求更高?？傮w看來，我國缺乏高素質(zhì)、具有組織大型工程項目管理經(jīng)驗和設(shè)計、施工知識，能按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標準精心管理的復(fù)合型高級人才。現(xiàn)階段，我國應(yīng)加強人才培養(yǎng)，注重國際交流。
（1）注重人才培養(yǎng)。注重對管理人才在大學(xué)期間的培養(yǎng)，聯(lián)合高校定期的交流，探討市場需要怎樣的人才，改良現(xiàn)有的教育結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)項目綜合管理的潛力軍。其次，企業(yè)的管理人員參加高等院校舉辦各類研討班、培訓(xùn)班及交流會，學(xué)習(xí)管理理論、模式、程序、方法、程序和技術(shù)等理論支持，研討管理問題實際實踐經(jīng)驗，在實踐的基礎(chǔ)上重新認識理論，用理論指導(dǎo)實踐，提高總承包管理水平，培養(yǎng)具有多學(xué)科知識的復(fù)合型管理人才。
（2）加強與國際的學(xué)習(xí)交流。在參與總承包管理過程中，借助與國外工程公司在國內(nèi)外建設(shè)項目合作的有利條件，學(xué)習(xí)國外工程管理經(jīng)驗，特別是設(shè)計管理方面的先進技術(shù)，也可以是參加培訓(xùn)的方式，培養(yǎng)各類專業(yè)人才及復(fù)合型綜合管理人才。使這些管理人員不僅懂設(shè)計，還得懂財務(wù)、懂施工、懂技術(shù)。將已具備某專業(yè)特長的管理人員著力培養(yǎng)成為綜合性的專家以適應(yīng)當前國內(nèi)外工程建設(shè)市場的需要。
3.3 組織設(shè)計的管理策略
以項目管理為主體的EPC總承包商，因項目管理企業(yè)自身具有良好的工程管理能力和分包商之間的協(xié)調(diào)能力，因此在這個過程中，設(shè)計單位僅僅體現(xiàn)出設(shè)計成果的主導(dǎo)作用，與勘查設(shè)計單位為主體的EPC總承包中設(shè)計單位的主導(dǎo)作用不同。前者是設(shè)計單位為主導(dǎo)需要成熟的管理水平為之服務(wù)，而項目管理公司為主體的EPC總承包，總承包商具有管理優(yōu)勢，不僅懂得管理還懂得技術(shù)，因此項目管理公司的責(zé)任就是做好協(xié)調(diào)和管理工作。設(shè)計單位、采購單位、施工、試車組成了一個系統(tǒng)，之間為項目管理公司協(xié)調(diào)下的溝通、協(xié)商，各個子目之間是相互聯(lián)系的。項目管理公司處于主導(dǎo)地位，負責(zé)協(xié)調(diào)和管理。
4 結(jié) 論
本文為發(fā)現(xiàn)問題、解決問題階段。探討了以項目管理公司為主體的EPC總承包模式的優(yōu)越性和不足，在分析不足的基礎(chǔ)上提出了設(shè)計管理策略。指出項目管理公司應(yīng)該發(fā)揮自身優(yōu)勢協(xié)調(diào)各分包商之間關(guān)系，使設(shè)計單位處于次中心的位置。
參考文獻：
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第6篇：工程項目管理的主體范文
關(guān)鍵詞：建筑工程：項目管理：管理目標：工期：管理優(yōu)化
中圖分類號：TU71
文獻標泌碼：B
文章編號：1008-0422(2011)07-0114-02
1 引言
建筑工程項目實施階段的管理最為復(fù)雜，因此我們應(yīng)在掌握工程項目管理控制理論的基礎(chǔ)上，把握好控制的依據(jù)。按照控制的步驟對工程項目實施管理，最終通過管理未實現(xiàn)工程項目建設(shè)的目標。
質(zhì)量、工期、效益的最優(yōu)化是項目管理永恒追求的三大目標，這三者之間既矛盾又統(tǒng)一，他們相互影響、相互制約，在工程項目管理中可能測重不同目標，很難同時滿足，管理的目標是在保證最好的質(zhì)量和一定的工期下，追求成本的最小值。現(xiàn)結(jié)合筆者多年實踐，從工程項目管理的“三控制”方面對提高建筑工程項目管理水平的具體方法與措施要點進行如下分析探討。
2 加強質(zhì)量計劃工作，提高項目管理水平
質(zhì)量是企業(yè)的生命，對于建筑施工單位來說，就是建出精品工程，工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)是工程項目工期目標和成本目標順利實現(xiàn)的根本保證和立足點，因此，必須加強工程項目質(zhì)量計劃工作，提高工程項目質(zhì)量管理水平，圓滿完成工程項目的質(zhì)量目標。
工程項目質(zhì)量計算是實施工程項目質(zhì)量管理，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標的事前規(guī)劃。它是工程項目施工組織設(shè)計的重要組成部分，也是施工企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的分解和具體體現(xiàn)。工程項目質(zhì)量計劃工作總體上包括計劃的編制、實施、檢查調(diào)整和總結(jié)等四個階段。
2.1工程項目質(zhì)量計劃的編制
2.1.1工程項目計劃的內(nèi)容工程概況；工程項目質(zhì)量總目標及其分解；工程項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)的設(shè)置；工程項目各級施工人員的質(zhì)量責(zé)任；工程項目質(zhì)量控制的規(guī)范、規(guī)程、標準和文件等依據(jù)；工程質(zhì)量控制程序；獎罰及其他。
2.1.2工程項目質(zhì)量計劃編制的步驟
(1)了解工程概況，收集有關(guān)資料；
(2)確定工程項目質(zhì)量目標樹，繪制工程項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖；
(3)制定工程項目質(zhì)量控制程序；
(4)制定工程項目質(zhì)量獎罰及其他措施；
(5)工程項目質(zhì)量計劃編制后，經(jīng)有關(guān)部門審查、項目總工程師審定和項目經(jīng)理批準后頒布執(zhí)行。當工程項目的規(guī)模較大，技術(shù)比較復(fù)雜，施工項目較多或某部位工程質(zhì)量比較關(guān)鍵時，也可按單項工程、單位工程和分部工程，根據(jù)工程進度分階段編制工程項目的質(zhì)量計劃。
2.2工程項目質(zhì)量計劃的實施、檢查和調(diào)整
工程項目的質(zhì)量計劃，特別是工程項目的質(zhì)量目標樹，具有很強的針對性和嚴肅性，必須嚴格遵守執(zhí)行，另外在工程項目質(zhì)量計劃實施的過程中，必須加強對工程項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況的檢查，如遇問題及時調(diào)整。
2.3總結(jié)階段
總之，工程項目質(zhì)量計劃在工程項目管理特別是工程項目質(zhì)量管理中具有重要地位和指導(dǎo)作用，對確保工程項目工期、降低工程項目成本和順利實現(xiàn)總目標產(chǎn)生積極的促進作用。
3 加強工程施工項目進度控制
提高工程項目工期管理水平工程項目進度控制，也是工程項目工期控制的重要措施，施工企業(yè)為了使工程項目順利進行施工，需要進行大量的協(xié)調(diào)和準備工作，并制定或調(diào)整計劃安排，避免因某些總是相互影響而延誤工期。在施工過程中，應(yīng)特別注意施工進度計劃的編制、實施、檢查、分析調(diào)整等。
3.1施工進度計劃的編制，是工程項目事前的進度控制
3.1.1編制準備工作
1)綜合考慮影響施工進度計劃的因素：影響施工進度計劃的困素除了工程量外，還包括建設(shè)單位提供的條件，如建設(shè)單位提供的臨時房屋數(shù)量，水、電供應(yīng)量，水壓、電壓能否滿足施工要求；本工程的資源配備情況，如施工單位能提供勞動力情況、材料、預(yù)制構(gòu)件和其他加工品來源及供應(yīng)情況，施工機具及設(shè)備的配備及其生產(chǎn)力等；工程項目施工現(xiàn)場的地形、地貌，地上及地下障礙物，工程地質(zhì)和水文地質(zhì)，氣象資料，交通運輸?shù)缆芳捌鋱龅孛娣e等條件。
2)準備工作：a 全面搜集資料。在編制施工進度計劃之前，必須全面搜集編制施工進度計劃的依據(jù)資料，包括施工合同書，經(jīng)過會審的圖紙，工程預(yù)算文件及有關(guān)定額，建設(shè)單位可能提供的條件，本工程的資源配備情況，施工現(xiàn)場勘察資料，有關(guān)的國家規(guī)定和標準，類似工程的參考資料等。
b 審查、研究施工合同書的詳細條款。如工程項目施工的范圍和內(nèi)容，工程項目開、竣工日期，工程造價，工程價款的支付、結(jié)算的方法，工程竣工驗收辦法，設(shè)計文件及概預(yù)算和技術(shù)資料的提供日期，材料和設(shè)備的供應(yīng)和進場期限，工程質(zhì)量要求，違約責(zé)任，工程質(zhì)量保修期及保養(yǎng)條件等。
c 熟悉施工圖紙和圖紙技術(shù)說明。如熟悉包括單位工程的全部施工圖紙，會審記錄和標準圖集等有關(guān)設(shè)計資料。對于較復(fù)雜的工程項目，還要求設(shè)備安裝施工圖、設(shè)備安裝對土建工程的要求、設(shè)計單位對新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù)的要求。
d 研究分析施工現(xiàn)場條件。如施工現(xiàn)場的場地面積、地形與地勢、與周圍相鄰建筑物的位置情況，工程地質(zhì)與水文地質(zhì)氣象條件等。
3.1.2編制程序
(1)識別并確定工程項目工期目標。根據(jù)合同工期，確定工程項目施工工期以不能超過合同工期為目標。
(2)熟悉工程項目的工程特點、地點特征和施工條件。主要包括工程建設(shè)概況，建筑設(shè)計特點，建設(shè)地點的特征及有關(guān)施工條件等。
(3)編制施工進度計劃。在確定了施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，按照合理的施工程序及組織施工的原則，先編制主體工程的施工進度計劃，然后確定其余工程的施工進度計劃。編制施工進度計劃時既要考慮工程項目各工序在時間上的安排，又要考慮各工序相互之間的搭接關(guān)系。
(4)根據(jù)資源條件編制詳細的工期計劃。
(5)根據(jù)總的詳細工期計劃編制成本計劃。
(6)根據(jù)總的詳細工期計劃編制旬、月、季度施工進度計劃。
(7)根據(jù)總的詳細工期計劃編制各項資源需要量計劃。
(8)編制安全、現(xiàn)場文明施工計劃。
3.1.3工程項目施工進度計劃的編制方法及選用
工程項目施工進度計劃的編制方法有：關(guān)鍵日期表法、甘特圖、關(guān)鍵線路圖、帶資源的關(guān)鍵線路圖、計劃評審技術(shù)等五種方法。各施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自單位和工程項目的實際情況選用合適的方法。
3.2處理好質(zhì)量、造價、工期進度三者之間的關(guān)系
作為建設(shè)單位在項目建設(shè)實施階段的目標
就是力求工期短、造價低、質(zhì)量好。正確處理好質(zhì)量、造價、工期三者之間的獨立統(tǒng)一關(guān)系，是施工組織設(shè)計和建設(shè)全過程都必須高度重視的大問題。由項目的3大目標組成的目標系統(tǒng)，是一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個目標的變化，都勢必引起另外兩個目標的變化，并受到它們的影響和制約。因此，在制定項目建設(shè)目標時，應(yīng)先對建設(shè)項目各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動及這些可能后果進行綜合研究，經(jīng)過對具體情況分析，制定項目建設(shè)的具體目標，實現(xiàn)質(zhì)量、造價、工期三者的最優(yōu)化。
3.3做好施工進度事中、事后的控制
實施工程項目施工進度計劃要做好三項工作：即編制月、旬施工作業(yè)計劃和施工任務(wù)書、掌握現(xiàn)場施工實際情況并作好施工記錄、做好施工調(diào)節(jié)工作
工程項目施工進度計劃的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是施工進度控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃檢查的主要方法是對比法，即實際進度和計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改進度計劃，最好在圖上進行對比，具體方法可用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、 “香蕉”曲線等方法進行檢查。
總之，只有編制好的工程項目施工進度計劃、制定出好的工程項目施工進度的執(zhí)行措施及有效的控制措施，才能提高工程項目施工進度控制的水平，才能進一步控制好施工工期。
4 實施工程項目目標成本管理，提高工程項目成本管理水平
施工企業(yè)只有對工程項目全面貫徹實施目標成本管理，盡量降低項目成本，才能提高經(jīng)濟效益。所謂目標成本，是指在確保實現(xiàn)目標利潤的前提下，企業(yè)在成本方面應(yīng)達到的目標，它要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，達到費用最少、效益最大的總目標。
4.1加強工程項目成本的分析預(yù)測
所謂成本預(yù)測，就是成本管理人員根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展目標和現(xiàn)實條件，在對影響工程項目施工成本的各種因素，當前的技術(shù)和經(jīng)濟條件以及外界環(huán)境變化和可能采取的管理措施作充分分析的基礎(chǔ)上，運用專門的方法，對工程項目施工成本目標進行測算、分析和判斷，并對其發(fā)展趨勢及可能達到的水平作出分析和推斷。
時間一費用優(yōu)化，目的是使整個工程的總費用最少而工期最短。在施工管理水平不變地情況下，間接費用與各作業(yè)沒有直接關(guān)系，只與工期長短有關(guān)，周期越長，總的間接費用就越大：而直接費用是隨著各項趕工作業(yè)時間地改變而改變的，它的費用曲線表示隨工期縮短(或延長)直接費用增加(或減少)的反比關(guān)系，其大小可以用直接費增長率來確定。
其公式為：費用增長率=趕工費用一正常費用／正常時間一趕工時間
從圖1可以看出：間接費隨工期地縮短而減少，直接費則反之，工程總費用曲線地變化完全決定于如何確定直接費用與工期的最優(yōu)化關(guān)系。
4.2確定目標成本
由于工程項目受建設(shè)地點、建設(shè)性質(zhì)、工期和質(zhì)量、承包性質(zhì)等許多方面因素的影響，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)個體情況靈活確定目標成本。目標成本確定后，施工企業(yè)將目標成本的實物量和價值量分解到項目經(jīng)理部4作業(yè)班組，作業(yè)班組與項目經(jīng)理部之間簽定經(jīng)濟責(zé)任合同，項目管理部與企業(yè)之間簽字經(jīng)濟責(zé)任合同，根據(jù)合同進行管理，逐級負責(zé)，落實目標成本確定的責(zé)任問題。
4.3目標成本的控制
成本管理的核心是目標成本控制。目標成本控制應(yīng)是全員、全過程的控制，須嚴格按目標成本進行控制。項目經(jīng)理部作為成本控制中心，根據(jù)確定的目標成本總額分解到各施工作業(yè)班組，各施工作業(yè)班組應(yīng)做好施工日志記錄，真實反映每一工日，每一工序的成本，并定期與項目經(jīng)理部下達的目標成本計劃進行分析比較，確定成本費用差異，分析成本費用脫離實際目標的程序和性質(zhì)，確定造成成本費用差異的原因和責(zé)任歸屬，并采取相應(yīng)措施進行調(diào)整，消除成本費用差異，防止成本失控。項目經(jīng)理部在確定目標成本后，應(yīng)把工作重點轉(zhuǎn)移到日?？刂粕蟻恚ㄆ趯κ┕ぐ嘟M的實際成本進行考核分析，確?？偰繕顺杀镜膶崿F(xiàn)。特別是一些大的工程項目，具有投資規(guī)模大，施工難度大，工藝技術(shù)復(fù)雜和建設(shè)工期長等特點，成本與材料，勞動和機械臺班的合理使用有密切的聯(lián)系，所以進行成本控制，應(yīng)從材料、勞動力和機械臺班等的合理使用及費用等四方面入手。
4.3.1人工費控制
人工費用占工程成本較大的比例，因此合理調(diào)度勞動力，提高勞動生產(chǎn)率，使勞動力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效途徑之一。所以，實現(xiàn)目標成本管理途徑之一就必須根據(jù)工程特點和工程進度，合理安排勞動力，切實加強提高勞動生產(chǎn)率，最大限度降低人工費用，取得最大的經(jīng)濟效益。
4.3.2材料費控制
由于材料費占工程成本的比較最大，個別大型安裝工程項目的材料費占的比重可達70％，而且有較大的節(jié)約潛力，因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。材料成本節(jié)約主要從二方面著手：嚴格控制材料消耗量。根據(jù)工程進度，嚴格按照材料消耗子定額執(zhí)行材料消耗量，不能突破；對各種材料，堅持余料回收；；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運、倉儲和攤銷損耗等；此外，合理使用材料，使材料的損耗率降低到最低水平。嚴格控制材料價格。施工企業(yè)應(yīng)及時認真分析各種材料的價格走勢，根據(jù)材料價格的變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加。如施工項目開工前，通過市場調(diào)查分析，在項目施工中材料價格有漲有跌的變化趨勢，施工企業(yè)就應(yīng)該在材料價格上漲前采購好材料價格上漲期的數(shù)量，避免在材料價格上漲期采購材料時因價格上漲而增加成本；反之，施工企業(yè)應(yīng)在材料價格下跌期采購所需的材料數(shù)量，這樣可最大可能避免價格上漲增加材料成本。
總之，材料成本的控制合理，對降低工程成本起關(guān)鍵作用。
4.3.3機械費的控制
由于機械臺班市場價格往往比定額臺班價格高，而導(dǎo)致實際機械費支出超出定額預(yù)算成本，這樣導(dǎo)致機械費虧損現(xiàn)象非常普遍。因此，加強企業(yè)機械設(shè)備管理，不斷提高機械設(shè)備的完好率，提高機械設(shè)備的作業(yè)效率，防止事故發(fā)生，保持機械設(shè)備最佳狀態(tài)，充分發(fā)揮機械設(shè)備在施工中的作用，從而節(jié)約機械費，提高施工企業(yè)效益有重大的意義。節(jié)約機械費有以下三方面的措施：①合理選擇施工機械。②做好協(xié)調(diào)組織工作，合理使用施工機械，最大程度發(fā)揮機械利用效率。
同時應(yīng)做好以下幾方面工作：①機械操作人員的技能準備工作，防止因操作不當或不熟練而影響施工機械使用率。②實行機械操作人員考核制度，把機械設(shè)備的技術(shù)指標與經(jīng)濟指標結(jié)合起來，以定額為基礎(chǔ)，確定單機或組機的生產(chǎn)率、消耗費用、保修費用，按標準進行考核，把機械設(shè)備使用的經(jīng)濟效益與個人經(jīng)濟效益利益聯(lián)系起來，實行獎懲。③做好機械設(shè)備維修保養(yǎng)工作。操作人員應(yīng)堅持搞好機械設(shè)備的日常保養(yǎng)，使機械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。專業(yè)修理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況，進行中修或大修理，以保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)使用。
4.334費用控制
施工企業(yè)的其他直接費及間接費占工程項目成本較大比例，直接影響工程效益，所以施工企業(yè)必須合理制定出各種費用支出額，加強施工現(xiàn)場管理，嚴格控制各項費用支出，并可通過挖掘能力，盡可能降低其他直接費和間接費的支出，達到成本控制目標。
5結(jié)語
綜上所述，建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以施工企業(yè)應(yīng)在我國加入WTO后，建筑市場全面開放和建立現(xiàn)代企業(yè)制度之際，加強工程質(zhì)量，控制好進度，努力尋找降低工程成本的方法和途徑，達到工程項目質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低的目標，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
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第7篇：工程項目管理的主體范文
關(guān)鍵詞：建筑 項目 施工 管理 關(guān)鍵 問題 探討
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
一個建筑工程的質(zhì)量、進度、安全、效率都是依靠有效的項目管理來體現(xiàn)的，所以，做好項目管理是建筑工程建設(shè)過程中的重中之重。從建筑設(shè)計開始，一直到工程竣工驗收，項目管理貫穿于整個工程的建設(shè)過程。現(xiàn)代化的建筑工程項目，應(yīng)從工程項目管理的角度來優(yōu)化，使用科學(xué)合理的管理方法，建立有效的項目管理控制程序，提高建筑工程的施工質(zhì)量。
一、建筑工程管理基本要求
1.目標的明確性。每一項建筑工程開展之初，管理單位都會進行工程整體進程的制定。工程中整體的進度、工期長短、各個施工階段的目標、資金成本的投入等都會有具體的規(guī)定。因此在實施工程項目管理必須有明確的管理目標作為前提，來指導(dǎo)管理工作的順利開展。
2.管理的科學(xué)性。工程項目管理的理論基礎(chǔ)是系統(tǒng)理論，因為工程項目是一個相對開放的系統(tǒng)，為了系統(tǒng)目標的實現(xiàn)，應(yīng)該對系統(tǒng)進行動態(tài)的控制和調(diào)整。根據(jù)系統(tǒng)理論中的整體性和統(tǒng)一性的原則來建立科學(xué)化、現(xiàn)代化的項目管理組織，對組織的目標和功能進行合理的確定，對系統(tǒng)內(nèi)外部的關(guān)系進行有效的協(xié)調(diào)，才能提高管理的效率，確保目標的實現(xiàn)。
3.責(zé)任的明確性。在一個新的建筑工程項目實施之前，工程相關(guān)單位就已經(jīng)做好了工程合同的簽署，對項目各項條款和各方面的責(zé)任作了明確的規(guī)范。在工程項目的施工過程中，各單位應(yīng)該做到相互監(jiān)督、相互促進，建立工程項目監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，制定合理的項目管理制度，對每個小組成員都進行任務(wù)的具體劃分，并根據(jù)實際的施工情況和施工需要來進行崗位的設(shè)置，因此工程的項目管理具有一定的責(zé)任明確性。
二、建筑工程項目管理的主要影響因素。
1.環(huán)境因素
在建筑工程項目管理過程中，環(huán)境因素是不可忽視的，其是影響工程施工質(zhì)量的重要因素之一，因此在工程施工過程中施工單位應(yīng)該針對本工程所處的環(huán)境特點和可能發(fā)生的狀況有針對性的制定預(yù)防措施，降低不利因素發(fā)生的機率，保證工程的正常運行。
2.材料質(zhì)量
由于建筑工程需要使用到的建筑材料種類繁多，質(zhì)量參差不齊，因此在工程項目管理過程中必須嚴格把好質(zhì)量關(guān)，對工程所應(yīng)用的材料，除了要做好進場時的合格證檢查工作之外，還應(yīng)該做好相關(guān)的質(zhì)量檢驗，通過對材料的施工性能的檢測，來控制即將投入使用的材料質(zhì)量，不符合施工要求的材料堅決不予進場，這樣才能夠保證施工材料的質(zhì)量，進而使工程的質(zhì)量得到有效的保障。
3. 機械設(shè)備
隨著當前機械科技的提升，建筑工程施工過程中機械設(shè)備的使用也逐漸得到高速的發(fā)展，一體化、自動化的設(shè)備正在建筑工程之中得到綜合運用，從而實現(xiàn)了對工程速度的保障作用，降低了工程成本，縮短了工期，自動化程度較高的機械設(shè)備還能夠使施工人員的勞動強度得到降低，能夠在很大的程度上保證工程的施工質(zhì)量。因此在施工中使用高自動化的機械設(shè)備有利于建筑工程的管理，能夠為工程的質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。
4.人的因素
對任何工程的建設(shè)，人永遠都是最重要因素，工程的建設(shè)離不開人的管理、設(shè)計和施工。人在工程的建設(shè)中起著決定性的因素，因此在工程建設(shè)的管理中，管理人員的意識直接影響到了工程管理工作，工程的美觀性、實用性、功能性都取決于管理人員的決策。技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)、現(xiàn)場監(jiān)理人員的嚴格監(jiān)督管理、施工人員嫻熟的施工技術(shù)及各管理人員的責(zé)任心是工程質(zhì)量的有效保障。
三、建筑工程項目施工管理中的關(guān)鍵問題
1．安全意識薄弱。安全問題是一個建筑施工企業(yè)的核心問題。安全不僅僅指施工現(xiàn)場物品的安全，更重要的是施工人員的安全。施工現(xiàn)場的安全管理是一個動態(tài)的管理，隨著科技的發(fā)展，施工物品方面的不安全因素在不斷的減少，但由于施工人員的不正確的操作而導(dǎo)致的安全問題仍然令人關(guān)注。這其中的一個重要原因就是大多數(shù)直接參與施工的人員來自于農(nóng)村，安全生產(chǎn)意識淡薄，同時由于民工工作的流動性較大，企業(yè)為了節(jié)省生產(chǎn)成本，也就疏于對現(xiàn)場施工從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育，導(dǎo)致其缺乏基本的安全保護意識。
2．工程造價管理問題。我國施工單位普遍依靠投標獲取工程施工資格，在投標過程中，投標價格是衡量一個參加投標的施工單位能否中標的重要因素。相同情況下，價格越低，中標可能性越大。因此一些施工企業(yè)為了能夠中標，蓄意壓低投標價格，舍去了一些用于購買安全生產(chǎn)所必需的器材用具。而中標后，企業(yè)在資金上捉襟見肘，拿不出資金去購買這些器材，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，為安全生產(chǎn)埋下隱患。
3．施工物料無序管理的問題。施工過程中需要使用的物料很多，而對于施工使用的物料，部分施工單位重視的程度不夠。其一，一些為了節(jié)省資金，沒有對購入的原材料進行質(zhì)量檢測，更有甚者使用一些不符合規(guī)定的原材料投入施工。其二，在原材料的購入與放置方面，有的施工單位沒有合理的規(guī)劃，現(xiàn)場隨意堆放，導(dǎo)致不必要的損失，增加了施工單位的工程施工成本。
4．組織管理意識淡薄。隨著經(jīng)濟發(fā)展的需要，社會上不斷涌現(xiàn)出許多大型的工程建設(shè)項目。一個成熟而有效的工程項目管理團隊對于大型項目的成功實施是不可或缺的。但由于項目組的每個人員各有所長，技術(shù)水平不盡相同，要把大家團結(jié)在一起是管理上的一個難題。項目經(jīng)理對項目負有直接責(zé)任，但有些項目經(jīng)理組織意識淡薄，獨行專斷，沒能處理好內(nèi)部關(guān)系，導(dǎo)致對項目的問題認識片面，沒能汲取其他人的看法，為項目的有效管理埋下隱患。
四、建筑施工管理中的關(guān)鍵問題的解決方法探討
1．加強安全教育培訓(xùn)，提高安全意識。政府應(yīng)加緊制定相關(guān)政策法規(guī)，大力宣傳安全生產(chǎn)，建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)基地，提高施工從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識。企業(yè)應(yīng)該遵循“以人為本”的施工生產(chǎn)理念，對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，同時編制安全生產(chǎn)計劃，安全生產(chǎn)責(zé)任機制，并嚴格執(zhí)行，以確保工地施工的安全性。
2．合理資源配置，進行技術(shù)創(chuàng)新。施工單位應(yīng)對投入工程施工所需的資金進行科學(xué)的配置，制定科學(xué)的施工計劃，合理控制施工進度，將預(yù)先制定的工程進度計劃與實際施工進度進行對比，總結(jié)差別，全面分析，以節(jié)約工程成本，切忌為了“節(jié)省成本”而使用偽劣產(chǎn)品，如一些陳舊的過時的設(shè)備投入生產(chǎn)施工，導(dǎo)致工期延誤，影響施工進度。同時在施工的理念、機制、組織機構(gòu)上都要大膽進行技術(shù)創(chuàng)新，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，適應(yīng)社會發(fā)展的需要。
3．做好物料管理，節(jié)約生產(chǎn)成本。對于購買的原材料，施工單位必須嚴格把關(guān)，從經(jīng)濟和質(zhì)量兩個角度綜合考慮材料的供應(yīng)商，確保購入的是合格的原材料。對于用于生產(chǎn)的原材料，必須進行嚴格抽檢，檢測合格的方能投入使用。同時應(yīng)嚴格控制材料的使用，防止材料的非正常損失和浪費，最大限度的節(jié)約施工成本。
4．強化組織管理，提高組織凝集力。項目組各成員之間應(yīng)相互支持，相互協(xié)作，小到物資分配，大到組織合作，各成員都應(yīng)服從組織管理，服從建筑施工大局，有計劃，有目的的進行施工控制，保證整個項目順利向前推進。同時也要明確各成員的責(zé)任，制定規(guī)范化、人性化、科學(xué)化的規(guī)章制度，并使之應(yīng)用于整個施工過程之中。這樣才能最大限度的提高施工人員的積極性，保證工程順利進行。
五、結(jié)語
總之，建筑工程項目管理是貫穿于整個工程中的重要工作，只有解決了工程管理中的關(guān)鍵問題、核心問題，工程的質(zhì)量才能有保障，企業(yè)的效益才能最大化。因此必須認識到工程項目管理的重要性，應(yīng)采用科學(xué)的方法，聯(lián)系自身的實際，在具體工程施工過程中，處理好各方面的關(guān)系，確保工程順利完成，樹立企業(yè)形象，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
［1］畢曉玲：論建設(shè)工程項目施工管理，城市建設(shè)理論研究。2011，（20）．
第8篇：工程項目管理的主體范文
關(guān)鍵詞：工程項目 管理問題分析探討
建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現(xiàn)。我國工程項目管理開始于1984年，這二十多年來，我國推行了一系列切實有效的管理制度，工程項目管理方面我國取得的成績應(yīng)該說是顯著的，但并沒有發(fā)展成為一個完善的制度，中間也存在一些不容忽視的問題，本文就目前建筑工程項目管理中存在的幾個問題加以分析和探討。
一、建筑工程項目管理的問題分析
(1)工程項目招投標工作中的問題。工程項目招投標的目的是有效的、公平、公正、公開、合理、合法的形成合同文件，從承包方響應(yīng)投標方的要求，參與投標到合同形成過程中的一系列工作是一項比較艱難復(fù)雜的工作。目前工程項目招投標過程中業(yè)主方容易出現(xiàn)的問題是偏重于投標價格，而忽視了其他應(yīng)該關(guān)注的問題。招投標管理工作有二個要點：一是承包者的資質(zhì)及能力問題。二是主要的技術(shù)方案及合理的報價。工程項目能否順利實施，尚有承包商的技術(shù)方案是否可行及價格是否合理的問題。技術(shù)方案不能落到實處，實施起來就困難重重。還有價格不合理，甚至做下來還會虧損，項目實施的困難就更大了。
(2)工程項目合同管理中的問題。根據(jù)工程項目合同的生命周期，大致可以分為三部分：一是合同形成；二是合同履行；三是合同完成。這三部分內(nèi)容，問題最多，困難最大主要在合同的履行這部分。合同的履行關(guān)鍵人物是，簽約雙方確認的履行合同的代表，這個代表就是我們通常所說的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利必須在合同條款中給予明確，或在合同履行中由法人根據(jù)合同內(nèi)容給予確認。
(3)工程項目計劃管理中的問題。計劃管理是工程項目管理的中心環(huán)節(jié)，這是做好工程最基本的一項工作。目前計劃管理存在的問題主要是計劃的制定不切合實際，甚至是不按科學(xué)規(guī)律辦事。計劃管理是一項循環(huán)往復(fù)，螺旋形上升的工作。如果不按科學(xué)規(guī)律去抓計劃管理，這個螺旋形上升轉(zhuǎn)圈的次數(shù)就會更多，因為這是一種被動的管理，呈現(xiàn)的問題自然就多。
(4)工程項目成本管理中的問題。成本管理是在投標報價及合同價格的基礎(chǔ)上，編制成本控制計劃的一項工作。成本控制就是對成本預(yù)測、成本的開支及相關(guān)的內(nèi)容進行檢查與分析，擬定并執(zhí)行有關(guān)降低成本的各項措施，以達到降低成本、完成項目，增加利潤之目的。目前的成本管理還有一項工作就是成本管理責(zé)任制不到位。成本控制的責(zé)任沒有落實到人，缺少責(zé)任制的實施，更不用說兌現(xiàn)了。
(5)工程項目質(zhì)量管理中的問題。工程質(zhì)量的標準就是合同文件中所規(guī)定的標準及要求。目前工程項目質(zhì)量管理存在的問題是缺少教育，措施控制不到位。存在的主要問題是建筑施工項目質(zhì)量體系在多數(shù)項目上未能得到真正有效運行，程序文件得不到有效貫徹執(zhí)行。施工組織設(shè)計及施工編制欠針對性，施工作業(yè)指導(dǎo)書不能緊貼作業(yè)面，材料進場檢驗及試驗不到位，致使有不符合要求的材料被使用，工程技術(shù)交底籠統(tǒng)、形式化，質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理不合理、不規(guī)范，關(guān)鍵、重點部位有失控現(xiàn)象，工程質(zhì)量檢驗評定不客觀、不及時等等。
(6)工程項目安全管理中的問題。目前工程安全事故存在問題嚴重，主要有見利忘義的，育目組織施工的，不遵章守規(guī)的等等，在組織管理中缺少以防為主的思想理念。安全管理的重點是“防”，要做好“防”首先要做好“理”。等出了事故，再去“管”就晚了。對事故調(diào)查處理，堅持“三不放過原則”，即事故原因查不清楚不放過；事故責(zé)任人沒有受到教育不放過；沒有提出事故防范措施不放過。
(7)工程項目信息管理中的問題。目前信息化管理存在的問題：一是人員的培養(yǎng)不夠。參與項目管理的人員有的還不完全能夠熟練運用程序來進行工作，有的程序管理存在對信息的保密性和安全可靠性的問題；二是缺少適合專項工程使用的軟件，項目管理的服務(wù)程序也不完善。所以，信息管理在項目的實施中效果還不是很顯著。尤其是人員培養(yǎng)和程序編制都是信息化管理中的以“理”為主的工作。人、機的安全，制度的完善，信息化的管理才有可能為工程項目的建設(shè)提高效益。
(8)工程項目竣工驗收移交管理中的問題。項目竣工驗收階段的管理工作，主要指施工項目竣工驗收的移交工作，承包方應(yīng)如何向發(fā)包方移交。目前存在的問題是，尚未滿足驗收條件就想急于求成，造成運行后出現(xiàn)了許多不該出現(xiàn)的問題，甚至尚未進入正常運行，就又要作大修理、大返工，有的甚至出現(xiàn)了更為嚴重的安全事故。目前有的項目業(yè)主不清楚竣工驗收范圍，影響項目竣工驗收有效及時的實施。項目竣工驗收范圍，可依據(jù)項目建設(shè)的不同性質(zhì)，新建、擴建、改建或技術(shù)改造等，按照批準的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，而且符合國家規(guī)定的驗收標準，相應(yīng)的及時組織驗收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。
二、應(yīng)對工程項目管理問題的措施探討
(1)推行項目管理責(zé)任制。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。
(2)建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個工程建設(shè)項且都應(yīng)當接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運行達到質(zhì)量的持續(xù)改進?，F(xiàn)行的機制主要是項目部質(zhì)檢員及各施工管理人員項目經(jīng)理進駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，項目部質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗收，做到層層負責(zé)的監(jiān)督對工程質(zhì)量把關(guān)。
(3)加強第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。現(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。還可以召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正。
(4)制定安全管理措施。根據(jù)施工生產(chǎn)特點、工程特質(zhì)制定詳細的項目安全風(fēng)險預(yù)測及相應(yīng)的保證措施，并對項目風(fēng)險進行分解，把安全責(zé)任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等，因此，要始終把”安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標”推進活動。
第9篇：工程項目管理的主體范文
關(guān)鍵詞：建筑工程項目管理建筑工程項目管理；問題；創(chuàng)新策略
1引言
項目管理作為建筑工程中的重要管理手段項目管理作為建筑工程中的重要管理手段，對建筑工程的開展有著重要影響的開展有著重要影響?；陧椖抗芾淼闹匾裕约绊椖抗芾碓诮ㄖこ讨械闹匾匚焕碓诮ㄖこ讨械闹匾匚?，做好項目管理對建筑工程具有重要意義重要意義。
2建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必然性
((1)創(chuàng)新是推動事物發(fā)展的必然選擇創(chuàng)新是推動事物發(fā)展的必然選擇，我國以創(chuàng)新發(fā)展方針針，從而來推動我國經(jīng)濟的發(fā)展。我國的建筑工程也是一樣的的，只有不斷的創(chuàng)新，不斷的在原來的管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上與時俱進俱進，從而保證不斷的吸收先進的管理方法和管理知識，從而來提升整個建筑工程的管理水平來提升整個建筑工程的管理水平，這樣才能在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位爭中處于優(yōu)勢地位。((2)建筑項目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的必要要求建筑項目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的必要要求。傳統(tǒng)的建筑項目管理制度嚴重的阻礙了我國建筑工程管理的發(fā)展展，因此只有不斷的提升建筑工程的管理水平，對管理制度進行創(chuàng)新才能配合不斷發(fā)展的施工技術(shù)行創(chuàng)新才能配合不斷發(fā)展的施工技術(shù)，讓創(chuàng)新成為建筑項目管理的優(yōu)勢管理的優(yōu)勢，提升自身的競爭力，只有這樣建筑工程項目才能更好的適應(yīng)市場的發(fā)展更好的適應(yīng)市場的發(fā)展，從而提升自身項目管理的水平。
3建筑工程項目管理的過程中存在的主要問題
3.1缺乏對工程管理的重視
隨著近年來國家加大對多數(shù)基礎(chǔ)工程的關(guān)注投入隨著近年來國家加大對多數(shù)基礎(chǔ)工程的關(guān)注投入，建筑企業(yè)也迎來了良好的發(fā)展契機企業(yè)也迎來了良好的發(fā)展契機，因此多數(shù)企業(yè)都將承攬項目作為企業(yè)發(fā)展的重要途徑作為企業(yè)發(fā)展的重要途徑，而忽略了對工程項目的管理，從而導(dǎo)致了工程管理方面的混亂及質(zhì)量方面的下降導(dǎo)致了工程管理方面的混亂及質(zhì)量方面的下降，因管理方面的不足的不足，也潛在的增加了工程的成本投入，最終對企業(yè)的效益產(chǎn)生了直接影響產(chǎn)生了直接影響，因而在當前加諸于管理階層的思維認知，使其具備良好的管理意識其具備良好的管理意識，看到這一現(xiàn)實問題，為企業(yè)造成的危害害，真正從根源做出重視，成為一項丞待實現(xiàn)的現(xiàn)實問題。
3.2管理機制方面存在的問題因素分析
建筑工程管理工作推進中建筑工程管理工作推進中，存在著一個尤為突出的現(xiàn)實問題問題，即缺乏相應(yīng)科學(xué)匹配的管理機制。一套優(yōu)秀的管理機制對于建筑企業(yè)及工程施工而言制對于建筑企業(yè)及工程施工而言，是開展管理工作的根本依據(jù)據(jù)，若是體制欠缺的話，那么施工建設(shè)必然會受到不同程度的建設(shè)阻礙建設(shè)阻礙。在當前多數(shù)施工單位在項目開展過程中為了節(jié)約工程成本開支工程成本開支，對工程管理部門做了大量縮減，致使管理機構(gòu)相應(yīng)殘缺相應(yīng)殘缺，員工一身多職的情況尤為常見。長久下來，員工的工作積極性受到影響工作積極性受到影響，對于管理工作無法良性落實到位，使建筑工程項目的管理流于形式無法切實發(fā)揮真正能效性筑工程項目的管理流于形式無法切實發(fā)揮真正能效性。
3.3項目管理人員整體素質(zhì)參差不齊
在建筑工程中的項目管理人員的素質(zhì)是非常重要的在建筑工程中的項目管理人員的素質(zhì)是非常重要的，是決定著整個建筑工程項目管理隊伍整體的素質(zhì)以及整個項目管理的水平高低管理的水平高低，這是整個建筑工程項目管理的關(guān)鍵性因素素。但是目前我國的建筑工程施工人員中很多都是農(nóng)民工這就降低了整個項目的素質(zhì)水平就降低了整個項目的素質(zhì)水平。同時很多管理人員也并不具備專業(yè)的管理知識備專業(yè)的管理知識，無論是在管理的理論知識、管理方法、管理素質(zhì)等各個方面相對都是比較缺乏的理素質(zhì)等各個方面相對都是比較缺乏的，因此整個管理人員隊伍的素質(zhì)是參差不齊的隊伍的素質(zhì)是參差不齊的，嚴重影響了項目管理的水平。
4建筑工程項目管理創(chuàng)新策略
4.1建筑工程項目管理觀念的創(chuàng)新
建筑工程項目管理要實現(xiàn)創(chuàng)新首先要實現(xiàn)項目管理理念上的創(chuàng)新上的創(chuàng)新，這主要是取決于項目的高層管理者。首先在理念上項目相關(guān)的高層管理者要接受一些全新的理念上項目相關(guān)的高層管理者要接受一些全新的理念，并且也要接受全新的管理思想接受全新的管理思想，只有這樣才能從上到下的進行創(chuàng)新管理理念的灌輸理理念的灌輸。管理者在接受創(chuàng)新理念之后采用創(chuàng)新的方法進行項目的管理進行項目的管理，同時也要認識實際項目管理的情況，結(jié)合實際情況考慮到整個項目的周期和緊迫性來進行全面的協(xié)調(diào)和管理管理。同時對項目管理進行創(chuàng)新并不是說要采用一個固定的項目管理模式項目管理模式，可以根據(jù)實際的情況采用合適的創(chuàng)新的管理模式模式，來保證施工的工期和施工的質(zhì)量。
4.2建筑工程項目管理機制的創(chuàng)新
建筑工程項目中管理機制是一個項目管理開展的依據(jù)建筑工程項目中管理機制是一個項目管理開展的依據(jù)，為整個項目管理提供一個方向為整個項目管理提供一個方向。因此要對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新進行創(chuàng)新，就必須進行建筑工程項目管理機制的創(chuàng)新。進行項目管理機制的創(chuàng)新能夠為創(chuàng)新方案提供一個保證項目管理機制的創(chuàng)新能夠為創(chuàng)新方案提供一個保證，同時也能增強企業(yè)的凝聚力和企業(yè)的核心競爭力能增強企業(yè)的凝聚力和企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)只有不斷的進行創(chuàng)新才能保證項目管理不斷的煥發(fā)新的生命力進行創(chuàng)新才能保證項目管理不斷的煥發(fā)新的生命力，同時也能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中取得有力的地位能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中取得有力的地位，從而來保證整個項目的經(jīng)濟效益和社會效益證整個項目的經(jīng)濟效益和社會效益。建筑工程項目管理進行機制創(chuàng)新機制創(chuàng)新，進一步的就需要對項目管理進行建設(shè)，提升項目管理的盈利水平理的盈利水平，從而來提升自身的市場競爭力。
4.3人員管理的創(chuàng)新
（1）明確管理目標明確管理目標，對于整個項目管理來說是分層級的，并且對于整個項目管理來說也是分環(huán)節(jié)的并且對于整個項目管理來說也是分環(huán)節(jié)的，因此在管理的過程中要明確各個環(huán)節(jié)和層級的目標程中要明確各個環(huán)節(jié)和層級的目標，這樣才能明確管理人員的相關(guān)責(zé)任的相關(guān)責(zé)任，從而來制定合理的績效考核制度。（2）對于人員管理的創(chuàng)新首先就要提升管理人員的能力管理的創(chuàng)新首先就要提升管理人員的能力，要提升管理的專業(yè)水平和專業(yè)理論知識業(yè)水平和專業(yè)理論知識，只有這樣才能保證管理人員在開展工作的能夠順利進行工作的能夠順利進行。同時也要不斷的吸收專業(yè)人才，提升整個項目管理的專業(yè)水平整個項目管理的專業(yè)水平，加強各個項目之間的協(xié)調(diào)，只有這樣才能保證在出現(xiàn)問題的時候能夠協(xié)調(diào)進行解決樣才能保證在出現(xiàn)問題的時候能夠協(xié)調(diào)進行解決，也能夠提升工作效率升工作效率。
4.4做好進度管理的策略
（1）嚴格落實進度管理嚴格落實進度管理。首先應(yīng)該加大獎勵懲罰的力度，將責(zé)任落實到每一個施工人員的身上將責(zé)任落實到每一個施工人員的身上，克服存在的問題和困難難，確保工程能夠在規(guī)定工期內(nèi)完成。在執(zhí)行的時候，還應(yīng)該做好論證工作做好論證工作，保證施工組織設(shè)計的合理性，明確分工，保證進度管理的有效性進度管理的有效性。（2）做好工程施工過程中的進度管理做好工程施工過程中的進度管理。首先，應(yīng)該做好開工前的準備工前的準備，中標之后，項目部的工作人員應(yīng)該馬上進場，進行各項準備工作行各項準備工作，縮短準備的時間；其次，在收尾的時候，應(yīng)該提高協(xié)調(diào)和控制的力度提高協(xié)調(diào)和控制的力度，避免出現(xiàn)混亂的情況。
5結(jié)束語
總之總之，建筑工程項目施工管理創(chuàng)新對建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要發(fā)展至關(guān)重要，這就要求建筑企業(yè)要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，不斷地改革不斷地改革，充分發(fā)揮主觀能動性，運用創(chuàng)新模式管理建筑工程程，促進建筑業(yè)的長足發(fā)展。
作者:邱建明 單位:中國航空規(guī)劃設(shè)計研究總院有限公司
參考文獻：
[[1]李捷偉.建筑施工管理中存在的問題及解決辦法[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,,2015(4).
