財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的作用精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的作用范文

一、財(cái)務(wù)部門與其他部門溝通方面存在的問(wèn)題

在高企申報(bào)過(guò)程中，由于中小型科技企業(yè)自身的原因，其業(yè)務(wù)處理流程以及內(nèi)控措施存在諸多問(wèn)題或不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門之間在配合上出現(xiàn)問(wèn)題：

（一）技術(shù)研發(fā)部門與財(cái)務(wù)部門之間在合作過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.技術(shù)研發(fā)部門在對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行最初立項(xiàng)時(shí)，因統(tǒng)計(jì)口徑與財(cái)務(wù)不一致，導(dǎo)致由研發(fā)部門主導(dǎo)的項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算值與最后財(cái)務(wù)核算出來(lái)的實(shí)際發(fā)生額差異較大[3]。比較典型的例子是研發(fā)部門從非專業(yè)的角度，很難對(duì)研發(fā)部門因研發(fā)活動(dòng)而產(chǎn)生的各類費(fèi)用歸集完整，需要財(cái)務(wù)部門與之協(xié)調(diào)并做必要的指導(dǎo)工作。

2.技術(shù)研發(fā)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行科技項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的專利申報(bào)工作，但專利申報(bào)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出一般由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一支付并取得相關(guān)票據(jù)，這會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)項(xiàng)目所申請(qǐng)專利的名稱以及內(nèi)容與費(fèi)用發(fā)票的開(kāi)票內(nèi)容對(duì)應(yīng)不起來(lái)的現(xiàn)象。

3.技術(shù)研發(fā)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)，而財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用的歸集，這種情況下很容易出現(xiàn)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)確認(rèn)立項(xiàng)，而研發(fā)費(fèi)用的歸集還未開(kāi)始，或者研發(fā)項(xiàng)目已完結(jié)但財(cái)務(wù)在核算時(shí)依然有項(xiàng)目費(fèi)用發(fā)生的情況。

4.技術(shù)研發(fā)部門確定的某一研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)人員名單沒(méi)有及時(shí)通知到人事部門，使得人事部門在進(jìn)行薪資核算及財(cái)務(wù)部門賬務(wù)處理時(shí)，科研人員的工資歸集就會(huì)產(chǎn)生偏差。

5.由于財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)了解研發(fā)進(jìn)程，導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目所應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)的辦公費(fèi)、折舊費(fèi)等沒(méi)有能夠按照研發(fā)過(guò)程中的實(shí)際情況進(jìn)行歸集，而是由財(cái)務(wù)部門籠統(tǒng)的按照常規(guī)賬務(wù)處理的要求進(jìn)行處理，導(dǎo)致研發(fā)部門的實(shí)際費(fèi)用與賬面記錄數(shù)據(jù)不符。

6.?τ詡際醪棵旁諮蟹⒐?程中，因產(chǎn)品調(diào)試、產(chǎn)品試制等原因而產(chǎn)生的不合格品，無(wú)法作為公司高新產(chǎn)品銷售。企業(yè)的一般做法是與下腳料等一起出售給廢舊物資回收點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門很難對(duì)出售的這些下腳料區(qū)分哪些是研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的，只好一并將這些廢舊物資的收入歸入其他業(yè)務(wù)的收入，研發(fā)費(fèi)用最終無(wú)法得到?jīng)_減。

（二）辦公室（或人事部門）與財(cái)務(wù)部門之間在合作過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.人員考勤工作管理不細(xì)致、不到位，沒(méi)有對(duì)某項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目單獨(dú)統(tǒng)計(jì)考勤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無(wú)法核算某研發(fā)項(xiàng)目的人員工資部分[4]。

2.即使有對(duì)某研發(fā)項(xiàng)目單獨(dú)統(tǒng)計(jì)研發(fā)人員的工時(shí)，但對(duì)于非專職研發(fā)人員（即從事研發(fā)又同時(shí)從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)等其他工作）對(duì)某一研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際工時(shí)的確認(rèn)存在一定的模糊性，財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)計(jì)此類人員的工資工時(shí)往往可能就會(huì)出現(xiàn)偏差

3.企業(yè)兼職研發(fā)人員的考勤及下發(fā)聘書時(shí)間不明確，致使兼職人員的研發(fā)工資歸集出現(xiàn)問(wèn)題。

（三）營(yíng)銷部門與財(cái)務(wù)部門存在問(wèn)題

1.營(yíng)銷部門的工作特點(diǎn)決定了其在營(yíng)銷過(guò)程中可能會(huì)做出一些不符合財(cái)務(wù)規(guī)范的舉措，在開(kāi)具相關(guān)發(fā)票時(shí)，為了討好顧客，商品名稱未按高新產(chǎn)品真實(shí)名稱來(lái)開(kāi)，或僅在規(guī)格欄中注明高新產(chǎn)品的代碼，而明細(xì)賬中又使用通用名，這就會(huì)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門很難確定兩者是否一致，以及難以鑒別某一產(chǎn)品的銷售收入是否屬高新收入等。

2.某些集團(tuán)性企業(yè)的子公司為了其企業(yè)形象，可能會(huì)使用集團(tuán)公司或集團(tuán)內(nèi)核心公司的商標(biāo)，對(duì)此類產(chǎn)品的收入，在申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)時(shí)是否可以確認(rèn)為該子公司的高新技術(shù)產(chǎn)品收入，目前還是存在異議的。另外，企業(yè)受托為其他企業(yè)生產(chǎn)同類別產(chǎn)品，但原材料屬于自行采購(gòu)，原則上不屬于企業(yè)受托加工，雖然這些收入全額確定沒(méi)有問(wèn)題，但是無(wú)法確認(rèn)是否屬于高薪收入，對(duì)于這類問(wèn)題，營(yíng)銷部門也應(yīng)當(dāng)事先與財(cái)務(wù)部門做好溝通。

二、中小型科技企業(yè)在高企申報(bào)過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)核算方面的問(wèn)題

除了上述因部門之間溝通不暢而存在的問(wèn)題，中小型科技企業(yè)還可能會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)制度的要求不夠規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致在高企申報(bào)過(guò)程中還會(huì)存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

（一）對(duì)銷售收入因?yàn)榇_認(rèn)時(shí)點(diǎn)的不規(guī)范導(dǎo)致已經(jīng)確認(rèn)的收入不準(zhǔn)確

財(cái)務(wù)部門對(duì)收入的確認(rèn)往往盡可能簡(jiǎn)化處理，比如在他們會(huì)以開(kāi)具發(fā)票的時(shí)點(diǎn)為確認(rèn)會(huì)計(jì)收入的時(shí)點(diǎn)。但在實(shí)際業(yè)務(wù)中，有的屬于在預(yù)收款時(shí)就被要求開(kāi)發(fā)票，有的明明貨物已經(jīng)發(fā)出，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬已經(jīng)轉(zhuǎn)移，但發(fā)票卻遲遲未開(kāi)，也即賬面上確認(rèn)收入的時(shí)間不符合相關(guān)規(guī)定，有可能被會(huì)被調(diào)整收入的金額。

（二）對(duì)研發(fā)費(fèi)用的核算不夠細(xì)致，沒(méi)有進(jìn)行單獨(dú)核算和專賬管理

有些中小型科技企業(yè)的財(cái)務(wù)部門將研發(fā)費(fèi)用支出與其他費(fèi)用支出混在一起核算，難以區(qū)分，未單獨(dú)設(shè)置研發(fā)費(fèi)用，也沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用歸集。

（三）不能正確區(qū)分對(duì)項(xiàng)目研發(fā)與生產(chǎn)銷售

有些企業(yè)因?yàn)橐?guī)?；虺杀締?wèn)題，沒(méi)有明確設(shè)置研發(fā)部門，使得對(duì)新產(chǎn)品的試制和研發(fā)無(wú)法區(qū)分，企業(yè)投入的材料等直接領(lǐng)用到生產(chǎn)一線，這些費(fèi)用是否屬研發(fā)費(fèi)用無(wú)法界定。

三、對(duì)高企申報(bào)中存在的上述問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

為解決上述高企申報(bào)過(guò)程中存在的種種問(wèn)題，就需要企業(yè)不斷優(yōu)化管理模式，完善內(nèi)控制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在這一過(guò)程中的紐帶和串聯(lián)作用，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的完善，并提高執(zhí)行能力，合理劃分財(cái)務(wù)與其他職能部門的職責(zé)范圍，細(xì)化和優(yōu)化財(cái)務(wù)部門自身賬務(wù)處理方式，從而使企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。

（一）強(qiáng)化部門之間的溝通與協(xié)調(diào)

1.在項(xiàng)目立項(xiàng)之初，由項(xiàng)目相關(guān)部門組成項(xiàng)目立項(xiàng)小組，由財(cái)務(wù)部牽頭對(duì)項(xiàng)目參與人員、預(yù)計(jì)使用的研發(fā)設(shè)備、項(xiàng)目立項(xiàng)周期、項(xiàng)目所用資金等進(jìn)行合理的預(yù)算。

2.針對(duì)研發(fā)人員的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的考勤和財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)每一研發(fā)人員在某一研發(fā)項(xiàng)目上的研發(fā)工時(shí)進(jìn)行更加合理細(xì)化的統(tǒng)計(jì)，在報(bào)送薪酬的同時(shí)報(bào)送考勤記錄。

3.研發(fā)人員尤其是兼職人員到崗后，由辦公室（或人事部門）負(fù)責(zé)向研發(fā)部門落實(shí)其所在的研發(fā)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門通知人員到崗情況等信息。

4.研發(fā)部門可以制作研發(fā)費(fèi)用專用章，由研發(fā)部的負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)支出從源頭上進(jìn)行監(jiān)督和管理，對(duì)每一筆支出在資金申請(qǐng)或費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，標(biāo)注好具體研發(fā)項(xiàng)目，這樣財(cái)務(wù)既不會(huì)漏記研發(fā)費(fèi)用也不會(huì)把本不屬于研發(fā)費(fèi)用的支出虛列其中，真正做到不重不漏。

5.營(yíng)銷部門在保證完成銷售任務(wù)的同時(shí)，耐心向客戶做好解釋溝通工作，發(fā)票的開(kāi)具合理規(guī)范，發(fā)票上的產(chǎn)品名稱符合公司對(duì)產(chǎn)品的統(tǒng)一命名規(guī)則，不做隨意改動(dòng)，這樣，財(cái)務(wù)在核算收入的時(shí)候就能夠?qū)Ω咝录夹g(shù)產(chǎn)品與非高新技術(shù)產(chǎn)品做明確區(qū)分。

（二）財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照現(xiàn)有政策法規(guī)并制定適合本公司的財(cái)務(wù)核算制度進(jìn)行賬務(wù)處理和核算，這些核算制度必須要能夠同時(shí)滿足高新技術(shù)企業(yè)的核算要求；企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用支出應(yīng)該通過(guò)專門設(shè)立的“研發(fā)支出”科目進(jìn)行核算，該科目下還可設(shè)立 “某某研發(fā)項(xiàng)目”做為二級(jí)科目，在二級(jí)科目下設(shè)置如下三級(jí)科目：

1.應(yīng)付職工薪酬：顧名思義，該項(xiàng)目即常規(guī)的工資薪金及各項(xiàng)保險(xiǎn)等，同樣，外聘或臨時(shí)科技人員的勞務(wù)費(fèi)用也在本科目核算。

2.直接投入費(fèi)用：即用作核算企業(yè)為實(shí)施研發(fā)活動(dòng)而實(shí)際產(chǎn)生的勞務(wù)費(fèi)、耗材費(fèi)及試制而產(chǎn)生的各種費(fèi)用。

3.折舊費(fèi)用與長(zhǎng)期待攤費(fèi)用：用以核算專項(xiàng)用于某一研發(fā)項(xiàng)目的儀器設(shè)備以及在用建筑物等的折舊費(fèi)用，以及用于歸集大修理支出等產(chǎn)生的長(zhǎng)期待攤費(fèi)用的攤銷等。

4.無(wú)形資產(chǎn)攤銷費(fèi)用：該三級(jí)科目用于核算研發(fā)活動(dòng)中無(wú)形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用部分。

5.委托外部研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用：該科目用以核算企業(yè)委托外其他科研機(jī)構(gòu)或可科研人員進(jìn)行本企業(yè)鎖所需研究活動(dòng)二產(chǎn)生的費(fèi)用。

6.其他費(fèi)用：該項(xiàng)目核算與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)，且除上述5種費(fèi)用之外的其他費(fèi)用，一般情況下，該項(xiàng)費(fèi)用不能超過(guò)總研發(fā)費(fèi)用的20%。

（三）嚴(yán)格高新技術(shù)企業(yè)收入會(huì)計(jì)核算規(guī)范

準(zhǔn)高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)，區(qū)分并確認(rèn)高新收入和非高新收入，將不同產(chǎn)品分別核算并結(jié)轉(zhuǎn)成本，以符合準(zhǔn)確核算高新技術(shù)產(chǎn)品收入和成本的要求。同時(shí)高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該遵循“謹(jǐn)慎性原則”并參照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范管理和準(zhǔn)確核算，并由具有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)或鑒證，在享受稅收優(yōu)惠的同時(shí)，最大限度的減少企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第2篇：財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的作用范文

合同管理離不開(kāi)財(cái)務(wù)監(jiān)管，有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管可以在企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)防范中發(fā)揮重要作用。文章首先闡述了企業(yè)合同管理中財(cái)務(wù)監(jiān)管的重要性，然后指出要防范企業(yè)合同管理中財(cái)務(wù)監(jiān)管的缺位現(xiàn)象，并深入討論了企業(yè)合同管理中財(cái)務(wù)監(jiān)管的關(guān)鍵職能，包括合同訂立前的風(fēng)險(xiǎn)防范、合同簽署階段的財(cái)務(wù)監(jiān)管、合同履行過(guò)程中的財(cái)務(wù)監(jiān)管和合同履行后管理階段的財(cái)務(wù)監(jiān)管等，最后指出健全涵蓋財(cái)務(wù)監(jiān)管的企業(yè)合同管理體系，不僅要完善企業(yè)合同管理的組織架構(gòu)，還要建設(shè)一支合同管理的專業(yè)隊(duì)伍，為維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益提出一些有價(jià)值參考。

【關(guān)鍵詞】

合同；企業(yè)；財(cái)務(wù)監(jiān)管；管理

一、緒論

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面高度發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來(lái)大多通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同來(lái)實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)合同的種類和數(shù)量也越來(lái)越多，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理。合同管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，高水平高質(zhì)量的合同管理勢(shì)在必行。但在企業(yè)合同管理實(shí)際過(guò)程中，財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不夠，財(cái)務(wù)人員主動(dòng)參與意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)報(bào)表與真實(shí)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)脫節(jié)，合同管理效率低下，風(fēng)險(xiǎn)防范不足。為做好合同管理工作，企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)監(jiān)管在合同管理中的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門在監(jiān)管合同簽訂到執(zhí)行等各環(huán)節(jié)的職能作用，從而把合同風(fēng)險(xiǎn)降低或進(jìn)行有效規(guī)避，以便能有效提高合同管理的效率。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同中財(cái)務(wù)監(jiān)管職能，是財(cái)務(wù)部門必須履行的職能之一，有利于提高合同管理水平，有利于維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。本文主要關(guān)注財(cái)務(wù)監(jiān)管在合同管理中的重要性，通過(guò)對(duì)合同管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題深入分析，提出完善合同管理方面的一些建議。

二、從財(cái)務(wù)監(jiān)管角度強(qiáng)化企業(yè)的合同管理

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和往來(lái)事項(xiàng)大部分都是通過(guò)不同的合同來(lái)實(shí)現(xiàn)的，可見(jiàn)合同在公司開(kāi)展的對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著重要作用，公司必須將“合同管理”作為公司最基本的管理制度之一，并圍繞合同的一系列具體環(huán)節(jié)，展開(kāi)對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和實(shí)時(shí)控制活動(dòng)[1]。企業(yè)合同管理是指企業(yè)對(duì)以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的內(nèi)容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過(guò)程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。合同管理一般可劃分為四個(gè)階段：合同準(zhǔn)備階段，包括合同策劃、調(diào)查、初步確定準(zhǔn)合同對(duì)象、談判、擬訂合同文本、審核等程序；合同簽署階段，包括正式簽署、將合同分送相關(guān)部門等程序；合同履行階段，包括合同履行、變更或轉(zhuǎn)讓、終止、糾紛處理等程序；合同履行后管理階段，包括合同歸檔保管、執(zhí)行情況評(píng)價(jià)等程序[2]。加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)合同的監(jiān)管非常重要，不容忽視。一方面，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)核算和編制財(cái)務(wù)報(bào)表需要以企業(yè)簽訂的經(jīng)濟(jì)合同為依據(jù)，屬于企業(yè)會(huì)計(jì)原始資料之一，加強(qiáng)合同的有效管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管作用，是財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門對(duì)合同涉及的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的前、中、后不同階段的管理。此外，合同管理的主要目的是通過(guò)有效手段減少企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)，提高合同管理過(guò)程中的效率，明確合同的管理責(zé)任，有效控制合同發(fā)生的費(fèi)用，降低各項(xiàng)成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。可見(jiàn)，合同管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分之一，加強(qiáng)對(duì)合同的管理也是財(cái)務(wù)部門要履行的重要職能之一，有利于企業(yè)嚴(yán)格遵守內(nèi)部控制規(guī)范，完成預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

三、防范企業(yè)合同管理中財(cái)務(wù)監(jiān)管的缺位現(xiàn)象

在企業(yè)管理事務(wù)中，大部分企業(yè)都會(huì)專門設(shè)立相應(yīng)的管理部門進(jìn)行合同管理，但財(cái)務(wù)管理部門與合同管理部門之間缺乏有效溝通，無(wú)法做到信息資源共享，使得財(cái)務(wù)部門的合同監(jiān)管作用受到抑制和約束，合同管理的效率不高。財(cái)務(wù)部門出具的財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)脫節(jié)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)難以為企業(yè)管理者和各級(jí)投資者提供有價(jià)值的參考信息。在整個(gè)合同管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門的管理人員主動(dòng)合同管理的積極性不高。在一系列的合同管理過(guò)程中，從合同前期談判、到合同中期簽訂、合同過(guò)程履行，以及合同后期結(jié)算和合同保管等環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員往往沒(méi)有主動(dòng)對(duì)合同進(jìn)行監(jiān)管的意識(shí)，只是在合同履行后收到業(yè)務(wù)部門隨時(shí)傳來(lái)的結(jié)算單據(jù)，依據(jù)財(cái)務(wù)人員對(duì)合同結(jié)算單據(jù)的基本理解進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，簡(jiǎn)單發(fā)揮報(bào)銷、結(jié)算、統(tǒng)計(jì)的作用，而不進(jìn)行合同相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和及時(shí)溝通。這種經(jīng)濟(jì)信息的傳遞過(guò)程是不準(zhǔn)確的，也不及時(shí)，加上財(cái)務(wù)人員對(duì)有些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)不了解、對(duì)合同的具體執(zhí)行情況不清楚，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算滯后、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也不夠真實(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表反應(yīng)的情況與企業(yè)真實(shí)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)缺乏關(guān)聯(lián)性[3]。這種情況下，財(cái)務(wù)部分出具的數(shù)據(jù)不能給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者提供有用的支持，也不能為投資者提供有價(jià)值的參考信息。為了改變上文描述的現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)部門的管理人員要積極尋求各種方式方法，積極參與到企業(yè)的合同管理中來(lái)，確保財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行過(guò)程中的知情權(quán)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管職能。財(cái)務(wù)管理人員要憑借自身對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)敏感的專業(yè)判斷力，準(zhǔn)確而又及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和評(píng)估潛在的合同風(fēng)險(xiǎn)，還要熟練運(yùn)用各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則，利用相應(yīng)的政策，采取有效措施把企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受水平。因此企業(yè)的合同管理需要財(cái)務(wù)管理人員對(duì)合同進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤監(jiān)管，將財(cái)務(wù)監(jiān)管從企業(yè)合同協(xié)商、合同起草的初始環(huán)節(jié)就開(kāi)始滲透進(jìn)去，在合同的起草環(huán)節(jié)做好財(cái)務(wù)控制，事前防范，事中控制，事后補(bǔ)救，還要求財(cái)務(wù)人員全面更新經(jīng)營(yíng)管理觀念，努力改變財(cái)務(wù)工作環(huán)境，同時(shí)提升財(cái)務(wù)人員的自身綜合素質(zhì)。

四、加強(qiáng)企業(yè)合同管理中財(cái)務(wù)監(jiān)管的關(guān)鍵職能

企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是合同管理，并且合同管理也是財(cái)務(wù)管理的一部分內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)包括下面三項(xiàng)，一是優(yōu)化合同管理的流程、二是降低合同管理的風(fēng)險(xiǎn)、三是提高合同管理的效率。財(cái)務(wù)部門如何才能夠在企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的管理中發(fā)揮監(jiān)管的重要作用值得深入剖析探討，本文就從合同管理的四個(gè)階段進(jìn)行分析探討。

（一）合同訂立前重點(diǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)防范

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)辨析工作要在合同簽訂前完成，其要由財(cái)務(wù)部門配合相關(guān)部門來(lái)完成。財(cái)務(wù)管理部門的工作人員要認(rèn)真分析即將進(jìn)行的合同活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并保持積極溝通[4]。在風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，仔細(xì)調(diào)查合同簽訂關(guān)聯(lián)方的資信情況、財(cái)務(wù)情況、業(yè)務(wù)水平和履約能力，把可能涉及到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行逐一的分析研判，確定可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的類型，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。合同本身就是合同風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)重要的來(lái)源，財(cái)務(wù)部門需要注重相應(yīng)細(xì)節(jié)，對(duì)合同中涉及財(cái)務(wù)的條款給予適當(dāng)?shù)囊庖?jiàn)。財(cái)務(wù)人員要重點(diǎn)關(guān)注合同標(biāo)的是否符合企業(yè)業(yè)務(wù)范圍；合同中提及的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和相關(guān)數(shù)據(jù)是否符合企業(yè)的預(yù)算和利益；合同的格式和合同類型是否規(guī)范；合同內(nèi)容和條款是否合理齊備。如合同價(jià)款的確定和支付結(jié)算方式、金額大小寫、產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、履約期限和地點(diǎn)、違約責(zé)任的歸屬、爭(zhēng)議的解決等。

（二）合同簽署階段重點(diǎn)監(jiān)管合同簽署權(quán)限及備案程序

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門對(duì)合同簽定階段的監(jiān)管，包括兩部分，一是合同正式簽署環(huán)節(jié)的管控，二是分送合同到相關(guān)部門環(huán)節(jié)的管控。財(cái)務(wù)人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注簽署的合同是否屬于經(jīng)過(guò)審核管理程序同意簽訂的合同；是否超越合同簽署權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的授權(quán)審批制度，做到重大事項(xiàng)審批簽字有效，嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)擅自簽訂；簽署加蓋的合同印章是否與財(cái)務(wù)備案表中的印章一致。如存在授權(quán)委托的情況，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)該審查是否存在委托備案書，合同受托簽字人是否與委托備案書中受托人一致，是否超出委托事項(xiàng)范圍以及委托期限等細(xì)節(jié)。完整合同需要專門編號(hào)并加蓋公章或合同專用章，合同管理部門應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間將一份完整合同的原件或副本送財(cái)務(wù)管理部門備案。財(cái)務(wù)部門應(yīng)履行同簽收制度，并指定專人負(fù)責(zé)合同的管理，對(duì)合同的管理實(shí)行責(zé)任追究制度。合同發(fā)生任何變更或達(dá)成解除協(xié)議的時(shí)候應(yīng)該重新走審批流程并及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部門簽收登記備案。

（三）合同履行過(guò)程中及時(shí)結(jié)算并設(shè)定索賠工作流程

企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)合同簽訂部門送存?zhèn)浒傅暮贤瑧?yīng)關(guān)注履行過(guò)程的各種情況，依據(jù)合同中的各項(xiàng)條款審核執(zhí)行結(jié)算業(yè)務(wù)，按照合同內(nèi)容的要求，嚴(yán)格清理債權(quán)債務(wù)，做好合同款項(xiàng)的催收，對(duì)合同的履行情況進(jìn)行及時(shí)評(píng)估。凡是沒(méi)有按照合同條款履約的，或者驗(yàn)收未能通過(guò)的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕撥款。這包括兩個(gè)方面，一是要密切關(guān)注對(duì)合同生效后涉及的稅收政策、收入情況、費(fèi)用情況、資金使用情況以及合同執(zhí)行情況，執(zhí)行嚴(yán)格的合同管理及審核流程。二是，在資金管理方面要遵循集中管理、統(tǒng)籌安排、綜合平衡和優(yōu)化投向的原則。資金管理需要由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)和具體實(shí)施。對(duì)照合同履約的實(shí)際情況，把握好資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算等方面。對(duì)于合同款項(xiàng)的支付，要做到各項(xiàng)合同支出都必須履行計(jì)劃申報(bào)程序，并嚴(yán)格以批準(zhǔn)的付款計(jì)劃為依據(jù)。在企業(yè)合同有任何形式的變更或任何金額的索賠過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)發(fā)揮監(jiān)督檢查的重要職能。重點(diǎn)的監(jiān)督包括：第一，合同變更必須符合相應(yīng)的程序，符合有關(guān)法律、法規(guī)和政策；第二，變更應(yīng)通過(guò)協(xié)商達(dá)成書面協(xié)議，作為原始合同的補(bǔ)充，做好原始記錄、原始資料的保管；最后，嚴(yán)格按照變更后的合同內(nèi)容和條款對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行審查，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。需要強(qiáng)調(diào)的是，財(cái)務(wù)管理人員要提高合同變更后的索賠意識(shí)，明確合同變更和合同索賠職責(zé)，把合同監(jiān)管工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。財(cái)務(wù)監(jiān)管還要制定合同變更以及索賠的操作流程和需要注意的事項(xiàng)，尤其是合同中重要條款的變更，要按照內(nèi)控要求，履行企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽和各級(jí)審批程序，做到有章可循，照章辦事。

（四）建立合同管理在履行后的保密及評(píng)價(jià)制度

送存財(cái)務(wù)部門備案的經(jīng)濟(jì)合同要指定專人保管，并定期對(duì)合同進(jìn)行編號(hào)、統(tǒng)計(jì)、分類和歸檔登記，以實(shí)現(xiàn)重要文檔的管理，同時(shí)還要注意財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德，嚴(yán)禁以任何形式泄露合同涉及的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。此外，財(cái)務(wù)部門要制定合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)制度，按照兼顧全面和突出重點(diǎn)的原則，定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，并實(shí)施責(zé)任追究制度，做好合同履行后管理階段的財(cái)務(wù)管控。

五、健全涵蓋財(cái)務(wù)監(jiān)管的企業(yè)合同管理體系

經(jīng)濟(jì)合同的管理需要有內(nèi)控和政策的支持，才能減少風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到合同管理的目的。同時(shí)一個(gè)健全的合同管理體系也離不開(kāi)專業(yè)人才隊(duì)伍的參與。

（一）完善企業(yè)合同管理的組織架構(gòu)

企業(yè)管理本身就是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)工程，各部門應(yīng)保證充分溝通，密切配合，單純強(qiáng)調(diào)某一方面往往使管理失衡，進(jìn)而影響全盤。企業(yè)應(yīng)建立起由企業(yè)高層管理者主管、合同歸口管理部門統(tǒng)管、業(yè)務(wù)部門分管、合同管理人員專管、財(cái)務(wù)部門監(jiān)管的企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防體系，并建立囊括企業(yè)合同審查制度、企業(yè)合同文檔管理制度、合同變更事項(xiàng)管理制度等在內(nèi)的全面的完善的合同管理制度，從結(jié)構(gòu)和制度層面進(jìn)行規(guī)范，每個(gè)環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，如果企業(yè)簽訂合同的部門、執(zhí)行合同的部門、審批合同的人員，對(duì)合同的管理的流程沒(méi)有調(diào)整好，那么財(cái)務(wù)的監(jiān)管就會(huì)孤立無(wú)援，也就失去了財(cái)務(wù)監(jiān)管的基礎(chǔ)和存在的必要性。只有在完善的合同管理制度和嚴(yán)密的合同管理內(nèi)控體系的支撐下，對(duì)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，各部門相互協(xié)調(diào)配合，財(cái)務(wù)部門對(duì)合同管理的監(jiān)管作用才能得到充分的發(fā)揮。

（二）建設(shè)合同管理的專業(yè)化隊(duì)伍

企業(yè)合同管理部門中人員素質(zhì)的高低會(huì)直接影響管理效率和質(zhì)量。所以財(cái)務(wù)部門要做好合同管理工作，企業(yè)必須要高度重視包括財(cái)務(wù)人員在內(nèi)的合同管理人員的繼續(xù)教育和專業(yè)培訓(xùn)，可以采取的途徑有講座、培訓(xùn)、技術(shù)交流會(huì)等。培訓(xùn)內(nèi)容涉及很多方面，例如，可以是強(qiáng)化與經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)的法律知識(shí)的培訓(xùn)，如《合同法》等，通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合同管理人員的法律觀念和意識(shí)；也可以是加強(qiáng)對(duì)合同管理人員的業(yè)務(wù)水平、知識(shí)面的培養(yǎng)，提高其處理經(jīng)濟(jì)合同中各種事務(wù)的能力，讓其進(jìn)一步掌握專業(yè)知識(shí)，熟悉合同處理手段，以此強(qiáng)化其專業(yè)能力?？傊?，采取多項(xiàng)舉措加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要，建立一支專業(yè)化的人才隊(duì)伍，切實(shí)保障企業(yè)合同管理體系的正常運(yùn)行和高效執(zhí)行。

六、小結(jié)

合同是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必不可少的內(nèi)容，加強(qiáng)合同管理具有重要意義。合同管理離不開(kāi)財(cái)務(wù)監(jiān)管，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)合同的監(jiān)管是財(cái)務(wù)部門的職能之一，這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門主動(dòng)參與到合同管理中來(lái)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)管職能作用，降低或規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)利益。在合同訂立前，財(cái)務(wù)部門要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)辨析工作；在合同簽署階段，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)簽訂合同權(quán)限、合同印章使用管理、分送合同給相關(guān)部門等方面進(jìn)行監(jiān)管；在合同履行階段，財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)密關(guān)注合同實(shí)際履行情況，及時(shí)結(jié)算并清理債權(quán)債務(wù)，制定合同變更索賠工作流程和相關(guān)注意事項(xiàng)；在合同履行后管理階段，財(cái)務(wù)應(yīng)做好合同的歸檔保管工作，建立合同管理及保密制度。加強(qiáng)財(cái)務(wù)在合同管理中的職能，除了在合同管理的四個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)管外，還需要企業(yè)依據(jù)實(shí)際情況建立健全企業(yè)合同的管理體系，做好包括財(cái)務(wù)人員在內(nèi)的合同管理人員的培訓(xùn)。相信有了財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管，企業(yè)會(huì)更好的實(shí)現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)管理，避免企業(yè)合同執(zhí)行的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并提高合同執(zhí)行水平，從而更好的維護(hù)企業(yè)的利益。

作者：吳麗群 單位：北京美滋樂(lè)源食品有限公司

參考文獻(xiàn)

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第3篇：財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的作用范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 企業(yè)績(jī)效

一、引言

財(cái)務(wù)部門在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的過(guò)程中，不應(yīng)只顧關(guān)心本部門的成本控制。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)?shù)杀究刂埔庾R(shí)，更多關(guān)注與其他部門緊密合作，在流程中成為關(guān)鍵的規(guī)則制定者和監(jiān)管者，為整個(gè)企業(yè)尋找業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)遇。在多變的內(nèi)外部環(huán)境下，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該正確定位，在做好基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作的前提下，以更為集約化、更具戰(zhàn)略前瞻的方式在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展工作，充分發(fā)揮幾個(gè)關(guān)鍵作用：第一，為資源配置和資源投入的方法選擇提供關(guān)鍵性指導(dǎo)，以促進(jìn)企業(yè)能力發(fā)展；第二，識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)最小化；第三，制定戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。

本文以中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)為對(duì)象，從財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)、員工管理、以價(jià)值為中心的企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算和預(yù)測(cè)、績(jī)效報(bào)告和分析、交易處理、內(nèi)部控制、資本規(guī)劃和管理、財(cái)政、稅收、投資者關(guān)系、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行研究，對(duì)成功企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效因素進(jìn)行分析，研究這些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門所掌握的高級(jí)能力及其影響因子，并給出發(fā)展建議。

二、研究?jī)?nèi)容

隨著中國(guó)政府對(duì)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)的管理力度的加強(qiáng)，監(jiān)管政策的變化對(duì)財(cái)務(wù)部門的影響很大。CFO及財(cái)務(wù)部門管理人員對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)績(jī)效、員工能力、風(fēng)險(xiǎn)管理等重要領(lǐng)域的表現(xiàn)不甚滿意，并產(chǎn)生了強(qiáng)烈的改進(jìn)意愿。通過(guò)分析企業(yè)在核心會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)成本和價(jià)值創(chuàng)造這三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的績(jī)效構(gòu)成，發(fā)現(xiàn)：對(duì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了高績(jī)效的企業(yè)財(cái)務(wù)部門而言，其不僅將部門本身與整個(gè)企業(yè)融為一體，而且在以下五類財(cái)務(wù)高級(jí)能力上具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，并已有所成就：

（一）重視發(fā)展戰(zhàn)略和自身機(jī)構(gòu)治理

擁有長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是高績(jī)效財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的核心能力之一。成功企業(yè)的財(cái)務(wù)部門通常采取更加成熟的財(cái)務(wù)職能全面管理方法。

成功的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)關(guān)注于持續(xù)發(fā)展和升級(jí)，企業(yè)發(fā)展是其戰(zhàn)略規(guī)劃的重心所在。很少有企業(yè)是搞節(jié)約起家的，成功企業(yè)的財(cái)務(wù)人員僅投入很少的精力關(guān)注財(cái)務(wù)部門自身的成本控制，而視發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)。這些為企業(yè)績(jī)效做出貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)同時(shí)也擁有非常明確的治理結(jié)構(gòu)，從而使其組織能力達(dá)到最優(yōu)化。此外，作為一個(gè)綜合性管控機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)處于大型企業(yè)管理流程的核心位置，從而能夠直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

（二）推動(dòng)鞏固以價(jià)值創(chuàng)造為中心的企業(yè)文化

為企業(yè)所有者創(chuàng)造價(jià)值是所有企業(yè)活動(dòng)的目標(biāo)，成功的財(cái)務(wù)部門在推動(dòng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)方面應(yīng)扮演關(guān)鍵的角色。

通過(guò)規(guī)劃和分析業(yè)務(wù)績(jī)效，財(cái)務(wù)部門可以影響整個(gè)企業(yè)的文化。通過(guò)主動(dòng)將財(cái)務(wù)部門納入整個(gè)企業(yè)的流程中，推動(dòng)財(cái)務(wù)思維、財(cái)務(wù)方法和財(cái)務(wù)分析的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)部門可以直接參與高層次的決策制定，提高企業(yè)對(duì)政策、市場(chǎng)波動(dòng)的應(yīng)對(duì)能力。

（三）積極參與決定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定

財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極確定適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)戰(zhàn)略并將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)、價(jià)值驅(qū)動(dòng)力和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，同時(shí)致力于創(chuàng)建推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)想。

財(cái)務(wù)部門應(yīng)直接參與企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定，將愿景和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為嚴(yán)格的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)。此外，財(cái)務(wù)部門應(yīng)幫助企業(yè)管理者分析企業(yè)的業(yè)務(wù)組合及其預(yù)期貢獻(xiàn)，并且以合作的方式為各部分業(yè)務(wù)設(shè)定自上而下的績(jī)效目標(biāo)。

（四）重視預(yù)測(cè)、報(bào)告和分析

預(yù)測(cè)是一個(gè)對(duì)未來(lái)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行種種預(yù)測(cè)的連續(xù)過(guò)程（通常以月為基本單位），而報(bào)告和分析側(cè)重于實(shí)際發(fā)生的情況、原因以及應(yīng)對(duì)方法。

財(cái)務(wù)部門與企業(yè)的結(jié)合程度會(huì)對(duì)報(bào)告和分析的深度、準(zhǔn)確性和可用性產(chǎn)生直接影響。成功企業(yè)必須在職能一體化方向上邁出更大的腳步。企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展需要給予財(cái)務(wù)部門更大的控制權(quán)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的職能，使貫穿整個(gè)企業(yè)的流程更加快捷、高效。

（五）在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面進(jìn)行持續(xù)投入

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想中，一些特定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往都在財(cái)務(wù)部門的特定工作領(lǐng)域予以解決，但在當(dāng)今日趨多變的商業(yè)環(huán)境和監(jiān)管環(huán)境中，風(fēng)險(xiǎn)管理思路也必須相應(yīng)發(fā)生改變。

財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極參與整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)算、風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)壓降工作。財(cái)務(wù)部門可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理手段將財(cái)務(wù)機(jī)制引入企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)中，并確保財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于整個(gè)決策過(guò)程，形成更先進(jìn)的規(guī)劃、預(yù)測(cè)、報(bào)告能力，使風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素。

第4篇：財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的作用范文

【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟(jì)合同； 管理； 財(cái)務(wù)監(jiān)管； 銷售合同

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是契約經(jīng)濟(jì)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與客戶簽訂各種經(jīng)濟(jì)合同，不斷行使合同權(quán)利與履行合同義務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，這是企業(yè)運(yùn)行的主線。對(duì)經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)建立良好的財(cái)務(wù)監(jiān)管控制規(guī)范，不但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)確核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、出具真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表具有重要意義，更是財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)工作的重要內(nèi)容，具體實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事前、事中、事后管理。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)尋求各種渠道，主動(dòng)參與經(jīng)濟(jì)合同的管理，維護(hù)財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的知情權(quán)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。

目前在企業(yè)管理實(shí)務(wù)中，許多企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的簽定、執(zhí)行與結(jié)算過(guò)程監(jiān)管缺失，財(cái)務(wù)人員在事后被動(dòng)地接受業(yè)務(wù)部門傳來(lái)的結(jié)算單據(jù)，依據(jù)自己對(duì)結(jié)算單據(jù)的理解進(jìn)行核算，甚至沒(méi)有真實(shí)經(jīng)濟(jì)合同的備案資料，這種經(jīng)濟(jì)信息傳遞過(guò)程中的不準(zhǔn)確、不及時(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)不了解、對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況不掌握，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，財(cái)務(wù)核算嚴(yán)重滯后，使出具的財(cái)務(wù)報(bào)表與真實(shí)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)脫節(jié)。這樣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)既不能給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供有用的決策支持，也不能為投資者提供有價(jià)值的投資信息，這是對(duì)現(xiàn)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的嚴(yán)重背離，也是企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的失職。

要改變這種現(xiàn)狀，既需要財(cái)務(wù)人員不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力改變財(cái)務(wù)工作環(huán)境，更取決于企業(yè)管理者改變經(jīng)營(yíng)管理理念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置財(cái)務(wù)控制，決策過(guò)程中應(yīng)更多地進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析。在企業(yè)管理中以財(cái)務(wù)管理為核心。當(dāng)前我國(guó)正在實(shí)施的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，要實(shí)現(xiàn)的一個(gè)目標(biāo)，就是在財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)國(guó)際趨同。實(shí)現(xiàn)新準(zhǔn)則，首先需要改變的是財(cái)務(wù)人員與企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用的認(rèn)識(shí)，否則新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施只能照貓畫虎。財(cái)政部于2007年印發(fā)了《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范（征求意見(jiàn)稿）》，這份被業(yè)內(nèi)人士稱為中國(guó)版“COSO（內(nèi)部控制框架）與《薩班斯-奧克斯利法案》合體”的內(nèi)控規(guī)范，在具體準(zhǔn)則中對(duì)合同控制規(guī)范作了較全面的闡述。

筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)部門如何在企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的管理過(guò)程中發(fā)揮其監(jiān)管的職能作用應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面著手。

一、財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同管理過(guò)程中的環(huán)節(jié)控制

（一）經(jīng)濟(jì)合同的簽定

經(jīng)濟(jì)合同的簽定過(guò)程，應(yīng)建立授權(quán)與審批制度。業(yè)務(wù)部門與客戶簽定各項(xiàng)合同必須經(jīng)公司授權(quán)、同時(shí)經(jīng)相應(yīng)層級(jí)審批。未經(jīng)授權(quán)及未經(jīng)審批，無(wú)權(quán)簽定合同。

企業(yè)應(yīng)確定不相容崗位的分工。不相容崗位包括：一是合同的談判與審批；二是合同的審批與執(zhí)行。合同審批過(guò)程應(yīng)有財(cái)務(wù)部門的參與，財(cái)務(wù)部門關(guān)注的重點(diǎn)事項(xiàng)包括：

1.標(biāo)的是否符合企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)范圍，符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.雙方企業(yè)是否具有履行經(jīng)濟(jì)合同的能力，如企業(yè)資信的可靠性，籌集充裕資金的能力，取得的擔(dān)保是否切實(shí)、可靠等。

3.所涉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否嚴(yán)密準(zhǔn)確，包括數(shù)量、價(jià)款、金額等標(biāo)示準(zhǔn)確；計(jì)算方式正確；財(cái)務(wù)等有關(guān)附件齊備；符合企業(yè)價(jià)格政策、采購(gòu)政策等有關(guān)規(guī)定。

4.是否符合相關(guān)財(cái)稅法律法規(guī)的規(guī)定，如資金來(lái)源合法；資金使用合法；結(jié)算方式合法等。

經(jīng)審核同意簽定的合同，應(yīng)當(dāng)由合同管理部門進(jìn)行編號(hào)并加蓋單位印章或合同專用章。印章管理部門不得對(duì)未經(jīng)審批的合同用印。

（二）已簽定合同的備案

合同簽定后，承辦部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)將合同副本送合同管理部門及財(cái)務(wù)部門備案。發(fā)生變更或達(dá)成解除協(xié)議的，應(yīng)重新審批并及時(shí)報(bào)合同管理部門及財(cái)務(wù)部門備案。合同正本由承辦部門負(fù)責(zé)履行、保管，合同履行完畢應(yīng)按有關(guān)要求及時(shí)歸檔。

（三）合同的履行

財(cái)務(wù)部門對(duì)送存?zhèn)浒傅慕?jīng)濟(jì)合同應(yīng)嚴(yán)密關(guān)注其實(shí)際履行情況，針對(duì)不同合同建立不同的收益成本核算體系，制定有效的費(fèi)用管理控制辦法。按不同項(xiàng)目建立明細(xì)分類賬，做到核算清晰、準(zhǔn)確。

財(cái)會(huì)部門根據(jù)合同條款審核執(zhí)行結(jié)算業(yè)務(wù)。凡未按合同條款履約的，或驗(yàn)收未通過(guò)的業(yè)務(wù)，財(cái)會(huì)部門有權(quán)拒絕付款。

在會(huì)計(jì)期末應(yīng)根據(jù)合同的不同性質(zhì)、區(qū)分是否履行完畢的合同及時(shí)確認(rèn)收入，同時(shí)依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則及配比制原則歸集費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)成本。

（四）建立合同管理及保密制度

送存?zhèn)浒傅慕?jīng)濟(jì)合同，作為重要的財(cái)務(wù)檔案應(yīng)指定專人保管，同時(shí)提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德修養(yǎng)水平，嚴(yán)禁以任何形式泄露合同在訂立和履行過(guò)程中涉及的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。

二、對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的監(jiān)管必須與企業(yè)其他管理體系相結(jié)合

對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理不是一個(gè)簡(jiǎn)單獨(dú)立事項(xiàng)，同時(shí)必須有其他相關(guān)內(nèi)部管理政策的支持才能達(dá)到預(yù)期效果。企業(yè)管理本身就是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)工程，單純強(qiáng)調(diào)某一方面往往使管理失衡，進(jìn)而影響全盤。在討論財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理過(guò)程中，如果合同簽定部門、執(zhí)行部門、合同審批人員，對(duì)合同的管理控制沒(méi)有調(diào)整到位，那么財(cái)務(wù)的監(jiān)管就如同空中樓閣，失去了管理的基礎(chǔ)和存在的理由。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)銷售合同的監(jiān)管

下面以企業(yè)簽定的銷售合同為例探討財(cái)務(wù)及其它部門如何共同履行其對(duì)合同的監(jiān)管職能。

要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)銷售合同的監(jiān)管職能，首先企業(yè)應(yīng)制定銷售定價(jià)政策，建立售價(jià)控制制度。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)建立應(yīng)收賬款管理體制，制定客戶信用管理政策。

（一）制定銷售定價(jià)政策，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的控制

企業(yè)應(yīng)以產(chǎn)品成本核算為基礎(chǔ)，根據(jù)市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)情況，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷策略等因素制定銷售定價(jià)政策，包括產(chǎn)品價(jià)目表（應(yīng)包括浮動(dòng)范圍、執(zhí)行期間等信息），折扣政策、收款政策等。銷售定價(jià)政策作為企業(yè)核心決策方案應(yīng)經(jīng)企業(yè)高層審批，經(jīng)審批確定的政策文件送業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門備案，企業(yè)應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)變化定期對(duì)現(xiàn)行定價(jià)進(jìn)行評(píng)估、修正與重新審批，價(jià)格政策一經(jīng)確定后就要求業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行。

（二）建立客戶信用管理政策

對(duì)于任何存在賒銷的企業(yè)來(lái)說(shuō)，客戶信用評(píng)估和授信既是信用管理工作的開(kāi)始，也是信用管理者運(yùn)用專業(yè)能力最多、投入精力最大的工作，是企業(yè)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)定期組織（或至少每年）相關(guān)部門對(duì)客戶資信情況進(jìn)行評(píng)估，就不同的客戶明確信用額度、回款期限、折扣標(biāo)準(zhǔn)、失信情況應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施等做出規(guī)范。評(píng)估過(guò)程應(yīng)有財(cái)務(wù)部門的參與。對(duì)評(píng)估確定的賒銷客戶的名稱、批準(zhǔn)賒銷額度等信息應(yīng)送業(yè)務(wù)部門及財(cái)務(wù)備案。

與客戶簽定賒銷合同時(shí)，賒銷額度應(yīng)控制在批準(zhǔn)的額度范圍內(nèi)。

（三）對(duì)簽定銷售合同的授權(quán)與審批

銷售合同應(yīng)區(qū)分現(xiàn)金銷售合同與賒銷合同，執(zhí)行不同的授權(quán)審批程序。簽定不同金額的銷售合同須由公司不同級(jí)別的經(jīng)授權(quán)人員談判確認(rèn)，并經(jīng)公司不同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)審批。

對(duì)現(xiàn)銷合同財(cái)務(wù)部門需要審核的重點(diǎn)事項(xiàng)包括合同標(biāo)的是否符合本企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，是否有足夠的資金支持，合同定價(jià)是否符合本企業(yè)價(jià)格政策等，不需要對(duì)客戶信用情況進(jìn)行評(píng)估。合同執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持款到發(fā)貨。

對(duì)賒銷客戶及賒銷訂單，財(cái)務(wù)部門除審核現(xiàn)銷合同需審核的項(xiàng)目外，還需依據(jù)已備案的客戶信用評(píng)估資料及連續(xù)的應(yīng)收賬款管理情況確定賒銷額度是否合理，對(duì)不符合公司賒銷信用條件的客戶，不得簽定賒銷合同。賒銷合同應(yīng)明確注明收款方式、收款期限及未能按期收到貨款的違約責(zé)任。貨物發(fā)出后及時(shí)記錄應(yīng)收賬款。

（四）已簽定銷售合同的備案

已簽定的銷售合同副本送合同管理部門及財(cái)務(wù)部門備案。合同正本由業(yè)務(wù)部門保管并具體執(zhí)行，合同執(zhí)行完畢應(yīng)通知合同管理部門及財(cái)務(wù)部門，并及時(shí)歸檔。

（五）應(yīng)收賬款的管理

賒銷行為發(fā)生后，業(yè)務(wù)部門應(yīng)按賒銷合同收款期限及時(shí)向客戶催收貨款，催收記錄（包括往來(lái)函電）要妥善保存。財(cái)務(wù)部門對(duì)逾期應(yīng)收款項(xiàng)及時(shí)向業(yè)務(wù)部門進(jìn)行通報(bào)。

對(duì)于可能成為壞賬的應(yīng)收賬款，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。對(duì)確定發(fā)生的各項(xiàng)壞賬，應(yīng)當(dāng)查明原因，明確責(zé)任，并在履行審批程序后做出會(huì)計(jì)處理。已核銷的壞賬應(yīng)當(dāng)進(jìn)行備查登記，做到賬銷案存。已核銷的壞賬又收回時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)入賬，防止形成賬外款。

（六）銷售發(fā)貨及開(kāi)具銷售發(fā)票

銷售部門應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)批準(zhǔn)的銷售合同向庫(kù)房下達(dá)銷售發(fā)貨單，通知庫(kù)房發(fā)貨，同時(shí)編制發(fā)票通知單連同出庫(kù)單一同送達(dá)財(cái)務(wù)部門，銷售發(fā)貨單及發(fā)票通知單上應(yīng)注明合同編號(hào)，財(cái)會(huì)部門在開(kāi)具銷售發(fā)票前對(duì)客戶收款情況、信用情況及實(shí)際出庫(kù)記錄進(jìn)行審查無(wú)誤后，向客戶開(kāi)具銷售發(fā)票。

四、結(jié)論

目前，在國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)管理實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)部門的合同監(jiān)管作用受到多方面的抑制和約束。財(cái)務(wù)核算水平較低、財(cái)務(wù)管理缺失，嚴(yán)重制約著企業(yè)規(guī)范化管理。應(yīng)以提高企業(yè)中經(jīng)濟(jì)合同的財(cái)務(wù)監(jiān)管職能作為一個(gè)切入點(diǎn)，完善與其關(guān)聯(lián)的其他配套管理體系，以提升整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理水平，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)部門出具真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告，使經(jīng)營(yíng)者與投資者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的有用性有所期待，得以滿足。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 陶志明.合同管理在會(huì)計(jì)事前監(jiān)督中的運(yùn)用[J].財(cái)會(huì)通訊?理財(cái)，2008.6.

[2] 劉慧.如何使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心[J].今日科苑，2008.14.

[3] 石兆梅.對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考[J].會(huì)計(jì)之友，2007.12（下）.

[4] 馬海玲.淺議財(cái)務(wù)控制的方法[J].會(huì)計(jì)之友，2008.5.

第5篇：財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的作用范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)防范；財(cái)務(wù)狀況；企業(yè)發(fā)展

建筑企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候，一般都要加強(qiáng)，企業(yè)施工中的風(fēng)險(xiǎn)分析，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，每個(gè)環(huán)節(jié)都要仔細(xì)的做好風(fēng)險(xiǎn)分析，這樣，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后，就能夠做好風(fēng)險(xiǎn)的控制和及時(shí)有效的轉(zhuǎn)移，把整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)化解，分散風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)損失降到預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的最小程度。風(fēng)險(xiǎn)一般都多樣性，風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)性很小。因此工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理難度大，需要運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)施工中潛在的意外損失進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，并采取相應(yīng)的措施，防范風(fēng)險(xiǎn)損失。對(duì)于財(cái)務(wù)有重要意義。

1.建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與一般的企也都差不多，由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式不同，和各種組成項(xiàng)目部同，所以對(duì)這些方面的要求也不一樣，不過(guò)所有企業(yè)都有這樣的組成部分。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)主要有，建筑企業(yè)的資金籌集方式，建筑企業(yè)的全部資產(chǎn)，還有企業(yè)各種負(fù)債。

1.1 建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，風(fēng)險(xiǎn)每天都在逐漸增大，這些風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在一下五點(diǎn)。

第一點(diǎn)，由于經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市建筑行業(yè)不斷更新，每天都有大大小小的建筑企業(yè)成立，這就造成了，企業(yè)多，但是建筑施工的項(xiàng)目少了，這樣企業(yè)就要承擔(dān)激烈的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，所以在投標(biāo)過(guò)程，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)中標(biāo)的數(shù)量就少了，這樣就影響了企業(yè)的生存。

第二點(diǎn)，在建筑企業(yè)投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，其中是否中標(biāo)很大程度上取決于投標(biāo)標(biāo)書價(jià)格工程價(jià)格，這樣企業(yè)被迫降低了利潤(rùn)，提高了成本價(jià)參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，這樣施工企業(yè)效益風(fēng)險(xiǎn)加重，從而影響了企業(yè)。

第三點(diǎn)，在建筑施企業(yè)中，企業(yè)的合同具有很特殊的性質(zhì)，建筑施工企業(yè)的合同履行是，會(huì)有時(shí)間特別長(zhǎng)，種類特別多，內(nèi)容特別復(fù)雜性，這些建筑工程的特點(diǎn)決定了建筑工程企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)在不斷出現(xiàn)。

第四點(diǎn)，在建筑施工企業(yè)中很多時(shí)候都會(huì)遇到工程款撥付不及時(shí)或者是征地拆遷不及時(shí)不到位，影響工程不能及時(shí)開(kāi)工，這樣各種各樣因素的于擾因素都會(huì)引起建筑企業(yè)施工單位的風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。從而影響了建筑企業(yè)的信譽(yù)等。

第五點(diǎn)，（建筑施工單位為了中標(biāo)不斷的降低建筑成本，這樣在工程施工中建設(shè)施工單位由于投資不足或投資超預(yù)算，不履行合同條款。這樣也影響建筑企業(yè)的生存。為了能夠解決這些施工中的問(wèn)題，施工單位會(huì)采取拖延工程施工時(shí)間，對(duì)用功單位故意拖延結(jié)算時(shí)間，以達(dá)到長(zhǎng)期拖欠的目的。這樣對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)可能產(chǎn)生賬面盈利實(shí)際虧損（貸款利息高于盈利額），造成資金拖欠的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)關(guān)系

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況都表現(xiàn)在財(cái)務(wù)狀況上，對(duì)于建筑企業(yè)更是這樣，所以要想了解企業(yè)的盈虧狀況就先要了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，在建筑企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)很多都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)有影響，首先，在建筑企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)的過(guò)程中，會(huì)提前對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)預(yù)算，這是一個(gè)標(biāo)書不可缺少的一部分，由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)比較激烈，是否中標(biāo)首先要看企業(yè)標(biāo)書中需要資金數(shù)量，為了中標(biāo)企業(yè)在做標(biāo)書的時(shí)候千方百計(jì)的減少資金量，這樣就會(huì)使財(cái)務(wù)面臨著財(cái)務(wù)支出過(guò)多這種情況。

其次，施工單位在施工中會(huì)雇傭很多勞動(dòng)力，隨著勞動(dòng)力成本的不斷增加，加上投資方很多時(shí)候資金不會(huì)及時(shí)到位，這些勞動(dòng)力的資金就會(huì)有建筑企業(yè)自己支付，這樣就造成了財(cái)務(wù)赤字的效果，財(cái)務(wù)要衡量好了這些因素，才能對(duì)中標(biāo)是的資金進(jìn)行管理準(zhǔn)確。

最后在建筑施工單位中，對(duì)于人員的管理，會(huì)有不科學(xué)的一方面，為了投標(biāo)中標(biāo)使工程的資金變少，然而企業(yè)又有很多閑雜的人員，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)支出也有一定的影響，還有隨著建筑原材料價(jià)格的不斷上漲，使其也成本不斷增加，這樣就會(huì)造成企業(yè)支出加大，就會(huì)給企業(yè)造成生存的壓力，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)逐漸增大。

2.財(cái)務(wù)部門防范建筑施工風(fēng)險(xiǎn)的方式

建筑施工單位要不斷的更好的發(fā)展，就必須要解決施工單位存在的一系列風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)建筑工程施工單位有重要意義，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的防范最重要的部門級(jí)是建筑施工單位的財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門要根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估找到風(fēng)險(xiǎn)所在及所出原因，這需要有專業(yè)的人員進(jìn)行評(píng)估才能得出正確的結(jié)論。這種風(fēng)險(xiǎn)解決方法有三種。

首先，建筑企業(yè)要有專業(yè)的人員進(jìn)行財(cái)務(wù)防范的工作，做到處處有崗位，處處有堅(jiān)守，這樣建筑施工單位當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后，要做好應(yīng)急的方案去解決問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門要靠理性的思維去考慮問(wèn)題，這樣能夠增加建筑企業(yè)的自我防范能力。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)首先解決好形成的問(wèn)題。一是風(fēng)險(xiǎn)要形成的開(kāi)始建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，面對(duì)復(fù)雜多變的建筑形勢(shì)，時(shí)刻保持高度的警惕，認(rèn)真了解各個(gè)方面的危險(xiǎn)形成，制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，做到在順境中居安思危，在逆境中居險(xiǎn)思變，在什么情況下都能夠化解建筑企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)中，使建筑企業(yè)能夠良好的發(fā)展。

其次，在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系幾乎失衡，在這種情況下，建筑施工的企業(yè)，要把握好法律這個(gè)武器，特別是財(cái)務(wù)部門，要有良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在很多合同簽訂的時(shí)候，要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)嫁建筑中的危險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門不能夠忍氣吞聲，敢怒不敢言，自己上當(dāng)了。吃虧了也不敢通過(guò)法律手段討個(gè)說(shuō)法，維護(hù)自己建筑企業(yè)的權(quán)益。

最后，一個(gè)建筑企業(yè)管理水平的高低以及綜合實(shí)力的強(qiáng)弱，直接能夠反映出抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的大小，抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力更能夠反映出企業(yè)財(cái)務(wù)制度的好壞。因此，財(cái)務(wù)部門要強(qiáng)化管理、提高管理水平，不僅能夠有效地抵御風(fēng)險(xiǎn)，而且還能減小風(fēng)險(xiǎn)造成地?fù)p失。工程項(xiàng)目作為企業(yè)效益的源頭，是整個(gè)施工企業(yè)管理地出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，在施工企業(yè)中，應(yīng)該以財(cái)務(wù)部門作為主要部門，確立管理重點(diǎn)應(yīng)以項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理為主線，建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)以財(cái)務(wù)部門為核心，然后確立財(cái)務(wù)收益目標(biāo)，這樣才能夠使企業(yè)效益最大化，使企業(yè)能夠有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，究策略和技巧，要采取切實(shí)有效的方式，有理有節(jié)、有進(jìn)有退，并以此維契機(jī)進(jìn)一步密切財(cái)務(wù)部門與各個(gè)部門之前關(guān)系、加深感情、增進(jìn)各個(gè)部門之間的相互了解，為今后繼續(xù)合作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.1 建筑財(cái)務(wù)部門解決風(fēng)險(xiǎn)是遇到的問(wèn)題

建筑企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)很復(fù)雜，按照總資產(chǎn)能夠劃分出各種的類別，，雖然建筑企業(yè)總資產(chǎn)在分類中有不能夠有對(duì)比形式，這樣對(duì)于財(cái)務(wù)部門解決這類問(wèn)題就有一定的影響，財(cái)務(wù)部門對(duì)于這些的劃分要求比較高，這樣需要人才必須要專業(yè)，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門首先要評(píng)估造成的損失，這樣就涉及到資產(chǎn)劃分這方面，劃分仔細(xì)就能夠提高解決風(fēng)險(xiǎn)的方式。

另外財(cái)務(wù)部門掌握著建筑部門資產(chǎn)變化的主要因素，隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的施工中需要的設(shè)備也不斷的更新，這需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行舊設(shè)備折舊處理，在處理舊設(shè)備的時(shí)候，首先要考慮設(shè)備的價(jià)值，評(píng)估設(shè)備的價(jià)值是很中要，對(duì)于財(cái)務(wù)部門評(píng)估好了，就能夠給企業(yè)帶來(lái)很多的收益，還能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行追加投資，這樣就能夠起到企業(yè)遇到困難的輔助作用，為以后的發(fā)展開(kāi)辟出新的天地。

2.2.財(cái)務(wù)部門自身要求

一個(gè)建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)生的競(jìng)爭(zhēng)能力越強(qiáng)，說(shuō)明他財(cái)務(wù)部門其防范風(fēng)險(xiǎn)、控制工程施工風(fēng)險(xiǎn)、化解工程施工風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力就越強(qiáng)。而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱，關(guān)鍵取決于核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的和此女競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)就是指企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力是否過(guò)硬，這些對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)而言，既是核心生命力，又是建筑企業(yè)綜合實(shí)力的反映。而最能體現(xiàn)這些的就是“財(cái)務(wù)狀況”所以企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要有專業(yè)優(yōu)秀的人才，這樣在財(cái)務(wù)分析的時(shí)候就能夠確立良好風(fēng)險(xiǎn)防范制度，其實(shí)良好的財(cái)務(wù)制度，是一個(gè)建筑企業(yè)才進(jìn)行運(yùn)作的重要核心。另外對(duì)于財(cái)務(wù)部門，還要有良好的技術(shù)管理這，這樣能夠起到一個(gè)帶頭的作用。

3.結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)部門起到非常重要的作用，各種風(fēng)險(xiǎn)中都需要財(cái)務(wù)部門提供有效的數(shù)據(jù)，在建筑施工之前要評(píng)估各種項(xiàng)目遇到的困難，這樣財(cái)務(wù)部門就有更多的財(cái)務(wù)依據(jù)，所以建筑企業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)防范財(cái)務(wù)意義非常重大，也是企業(yè)發(fā)展壯大的主要支撐部門。所以所有建筑施工單位不要一味的追求高的經(jīng)濟(jì)效益而忽略了財(cái)務(wù)部門的意義，要加快建筑企業(yè)的發(fā)展就要掌握好風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)意義。

參考文獻(xiàn)：

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52-53，85.

第6篇：財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的作用范文

 

一、引言

 

成本會(huì)計(jì)是公裝企業(yè)的財(cái)務(wù)部門管理內(nèi)容中重要的一環(huán)。對(duì)于公裝企業(yè)而言，其成本和收入在會(huì)計(jì)核算上都十分明顯，因此在企業(yè)管理中除了開(kāi)源擴(kuò)大業(yè)務(wù)量之外，最重要的就是成本上的控制和比較。因此，對(duì)于公裝企業(yè)而言，成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)和未來(lái)發(fā)展有著十分關(guān)鍵的地位。

 

二、成本會(huì)計(jì)在公裝企業(yè)運(yùn)用的問(wèn)題

 

1.缺乏成本會(huì)計(jì)意識(shí)

 

公裝企業(yè)作為注重成本與產(chǎn)出的企業(yè)，在成本控制上具有一定的要求，但在實(shí)際的公裝工作報(bào)價(jià)中，企業(yè)較少與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行真正的溝通，僅僅從單方面和細(xì)節(jié)上注重成本的報(bào)價(jià)和談判，忽視了從數(shù)據(jù)上進(jìn)行分析，從整體上看待成本的計(jì)算和投入與產(chǎn)出比。由于過(guò)往的企業(yè)中對(duì)于財(cái)務(wù)部門的理解，公裝企業(yè)將財(cái)務(wù)部門僅僅定位在對(duì)外報(bào)告和錄入憑證記錄企業(yè)流水的地位上，忽視了財(cái)務(wù)部門在成本計(jì)量和核算上的數(shù)據(jù)匯集優(yōu)勢(shì)和分析優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)部門在自身定位局限之下，沒(méi)能對(duì)企業(yè)的過(guò)往投入與產(chǎn)出效果及后續(xù)的返工比以及材料的使用重復(fù)率等進(jìn)行計(jì)算。在缺乏財(cái)務(wù)部門的成本會(huì)計(jì)核算與分析的參與之下，盡管企業(yè)可能對(duì)成本的情況和投入產(chǎn)出情況有一定的估算和了解，但基于經(jīng)驗(yàn)和事實(shí)下的判斷分析盡管體現(xiàn)了其專業(yè)水平，但缺乏數(shù)據(jù)支持和精確度的預(yù)估很可能造成判斷上的失誤或者由于判斷差異導(dǎo)致的發(fā)展方向上的估算錯(cuò)誤。財(cái)務(wù)部門自身忽視成本會(huì)計(jì)在核算后的數(shù)據(jù)分析與挖掘，也是導(dǎo)致公裝企業(yè)成本會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄的重要原因之一。財(cái)務(wù)部門具有得天獨(dú)厚的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘優(yōu)勢(shì)，但未能將數(shù)據(jù)挖掘并作出分析報(bào)告呈現(xiàn)給企業(yè)管理層，提起其成本會(huì)計(jì)的精確管理和分析意識(shí)，是財(cái)務(wù)部門在成本會(huì)計(jì)觀念上的一大缺失，需要后續(xù)的努力和補(bǔ)足，為公裝企業(yè)創(chuàng)造成本會(huì)計(jì)分析上的成本優(yōu)勢(shì)。

 

2.公裝企業(yè)的成本會(huì)計(jì)專業(yè)水平不夠

 

公裝企業(yè)相對(duì)家裝企業(yè)通常規(guī)模較大，涉及的投入資金和材料等前期成本往往較大，發(fā)展時(shí)間和周期長(zhǎng)，在行業(yè)內(nèi)往往具有一定的資歷。但在我國(guó)當(dāng)下的發(fā)展下，伴隨著長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展和較老的資歷的公裝企業(yè)往往并沒(méi)有采用現(xiàn)代管理方式，而是以過(guò)往經(jīng)驗(yàn)和管理模式支撐著公裝企業(yè)在當(dāng)前國(guó)情和對(duì)地域范圍的熟悉下的不斷前進(jìn)和發(fā)展。與之相應(yīng)的是財(cái)務(wù)部門的管理者和負(fù)責(zé)人往往伴隨著公裝企業(yè)一起發(fā)展，擁有豐富的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)但對(duì)于成本會(huì)計(jì)分析等偏向管理決議的領(lǐng)域缺乏專門的知識(shí)和認(rèn)識(shí)，而財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)于成本會(huì)計(jì)的忽視也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)部門對(duì)于成本會(huì)計(jì)下的數(shù)據(jù)挖掘和分析領(lǐng)域缺乏學(xué)習(xí)和深入了解。在公裝企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，缺乏對(duì)于成本會(huì)計(jì)中成本數(shù)據(jù)的挖掘方法上的認(rèn)識(shí)和新成本理念下的專業(yè)素養(yǎng)水平，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)部門的成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)挖掘和后續(xù)的分析報(bào)告無(wú)從談起。尤其是數(shù)據(jù)挖掘上，盡管財(cái)務(wù)部門資深人員和負(fù)責(zé)人可能具有一定的成本分析能力，但數(shù)據(jù)挖掘除了依靠對(duì)于成本數(shù)據(jù)的敏感額分析能力之外，更需要一定的數(shù)據(jù)挖掘工具使用能力和一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，對(duì)于部分資歷較老的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)具有一定的難度，且財(cái)務(wù)部門人員在數(shù)據(jù)挖掘方面多缺乏專業(yè)的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)能力，造成了公裝企業(yè)的成本會(huì)計(jì)分析有心無(wú)力，難以成行。

 

3.成本會(huì)計(jì)信息缺乏外界信息支持

 

在信息化社會(huì)公裝企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，成本會(huì)計(jì)常常只關(guān)注于當(dāng)下的工作和企業(yè)內(nèi)部的成本水平，固步自封，忽視了外部成本管理信息內(nèi)容。對(duì)于成本會(huì)計(jì)而言，盡管成本核算在一定程度上能幫助企業(yè)在質(zhì)量保證下盡可能的壓縮成本。但對(duì)于財(cái)務(wù)部門的成本核算而言，其核算內(nèi)容局限在企業(yè)提供的備選合作伙伴與合作方式之中，具有一定的局限性。成本會(huì)計(jì)在缺乏與外界信息的溝通之下，很可能失去尋找更好的幫助公裝企業(yè)降低成本的市場(chǎng)信息和有效的成本管理方法上的分析方法與信息。

 

三、成本會(huì)計(jì)在公裝企業(yè)運(yùn)用中的對(duì)策

 

1.樹立成本會(huì)計(jì)意識(shí)

 

公裝企業(yè)的成本會(huì)計(jì)意識(shí)的樹立應(yīng)當(dāng)從企業(yè)層面和財(cái)務(wù)部門兩個(gè)層面引起重視。在企業(yè)層面，管理層應(yīng)當(dāng)從宏觀層面考慮成本會(huì)計(jì)對(duì)于總體成本的計(jì)算和比較。以總體上的成本數(shù)據(jù)挖掘和分析作用來(lái)考慮企業(yè)整體的成本管理，對(duì)于優(yōu)勢(shì)部分在成本采購(gòu)中討論成本壓縮空間，對(duì)于重復(fù)材料部分考慮擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模，以規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)換取議價(jià)優(yōu)勢(shì)。以某公裝企業(yè)為例，由于本企業(yè)的規(guī)模和裝修風(fēng)格與用材上的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)能接收到的客戶內(nèi)容和范圍，企業(yè)開(kāi)展了雙業(yè)務(wù)模式，即公裝和家裝同時(shí)進(jìn)行的方法，對(duì)于重合部分與對(duì)口材料企業(yè)議價(jià)，大量采購(gòu)，降低了企業(yè)的采購(gòu)成本。在財(cái)務(wù)部門上，要積極提高本部門的成本會(huì)計(jì)意識(shí)，將自身定位于既注重對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告與分析，又能為企業(yè)提供成本和管理上的參考分析的部門。在成本會(huì)計(jì)的具體核算和分析上，財(cái)務(wù)部門要能對(duì)企業(yè)的過(guò)往投入與產(chǎn)出效果及后續(xù)的返工比以及材料的使用重復(fù)率等進(jìn)行基本的計(jì)算和數(shù)據(jù)上的篩選和基礎(chǔ)分析。 除此之外，根據(jù)不同的公裝合作伙伴類型的過(guò)往投入產(chǎn)出與利潤(rùn)水平比例上的大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的比較，財(cái)務(wù)部門可以與市場(chǎng)部門合作，提供財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)開(kāi)拓和精確比較各個(gè)市場(chǎng)細(xì)分下的利潤(rùn)水平和對(duì)企業(yè)的盈利影響，幫助企業(yè)確立未來(lái)的發(fā)展方向和水平。財(cái)務(wù)部門在基礎(chǔ)的成本管理內(nèi)容之外，應(yīng)當(dāng)對(duì)于成本管理的各個(gè)方面提起警覺(jué)，樹立優(yōu)秀的成本管理意識(shí)，從多方面考慮對(duì)于公裝企業(yè)成本有利的財(cái)務(wù)內(nèi)容。

 

2.提高公裝企業(yè)成本會(huì)計(jì)部分的專業(yè)水平

 

公裝企業(yè)的成本會(huì)計(jì)并不是一個(gè)單一的崗位設(shè)置或者職能設(shè)置，而是需要各崗位之間的配合與分析，在總體上提升企業(yè)成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)挖掘和分析中的能力。對(duì)于公裝企業(yè)成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)挖掘能力和分析較弱的，可以將部分崗位人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)挖掘能力和最先進(jìn)的分析方法。在客觀上，配套措施方面應(yīng)當(dāng)確保會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施和推行，在能力下?lián)碛袛?shù)據(jù)挖掘和分析的硬件和軟件上的支持。在軟件使用中，有條件的還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部推行企業(yè)資源管理等軟件，在企業(yè)內(nèi)部建立資源和信息數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，幫助財(cái)務(wù)部門多方面多維度獲取成本管理所需要的輔助信息和數(shù)據(jù)挖掘后分析中的非數(shù)據(jù)部分的補(bǔ)充信息支持。通過(guò)財(cái)務(wù)部門的成本管理挖掘能力和數(shù)據(jù)分析能力的提高，帶動(dòng)財(cái)務(wù)部門整體的成本管理能力上的提高和成本知識(shí)的運(yùn)用，加強(qiáng)崗位之間和合作，發(fā)揮資深會(huì)計(jì)在公裝企業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)判斷能力，幫助部門更多的轉(zhuǎn)型成為管理層輔助決策部門，提升部門在企業(yè)中的地位，幫助企業(yè)在成本管理中獲得在市場(chǎng)和利潤(rùn)上的更大優(yōu)勢(shì)。

 

3.加強(qiáng)外部溝通

 

財(cái)務(wù)部門在提升對(duì)成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)挖掘分析能力和對(duì)于成本管理的意識(shí)之后，應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注同行業(yè)對(duì)于成本管理上的方法和成本管理水平，積極向公裝企業(yè)中具有先進(jìn)成本管理水平的企業(yè)學(xué)習(xí)，開(kāi)展行業(yè)內(nèi)部和相近行業(yè)之間的交流和探討，了解企業(yè)的成本水平和成本管理方法，提高自身業(yè)務(wù)能力，增進(jìn)對(duì)外部市場(chǎng)的了解，獲取與本企業(yè)的比較信息。對(duì)于新的成本管理方法和對(duì)于成本控制有利的新型合作方式等，積極關(guān)注并考慮從財(cái)務(wù)方面做出分析，對(duì)于確實(shí)有利的，將財(cái)務(wù)上的專業(yè)分析提交管理層進(jìn)行參考，探索更加多元化的成本控制和管理方法，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

 

四、結(jié)語(yǔ)

 

作為公裝企業(yè)利潤(rùn)和發(fā)展中重要的一環(huán)，成本會(huì)計(jì)需要在契合自身企業(yè)的基礎(chǔ)上不斷的學(xué)習(xí)新的成本管理理論建設(shè)和實(shí)踐管理知識(shí)。成本會(huì)計(jì)根據(jù)公裝企業(yè)情況在忠于本職下，不斷探索新的成本管理方向，幫助企業(yè)在發(fā)展中保持一定的成本優(yōu)勢(shì)，增加在市場(chǎng)中的開(kāi)拓能力和報(bào)價(jià)能力。

 

作者簡(jiǎn)介：

第7篇：財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的作用范文

大數(shù)據(jù)是大小已經(jīng)已經(jīng)超出了經(jīng)典的數(shù)據(jù)庫(kù)軟件的信息收集、存儲(chǔ)、管理與分析的數(shù)據(jù)集合，隨著其在企業(yè)中應(yīng)用技術(shù)的漸趨成熟和海量數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)突出，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新興工具。會(huì)計(jì)信息化是是會(huì)計(jì)職能在信息技術(shù)上的應(yīng)用，在信息化社會(huì)下對(duì)財(cái)務(wù)部門管理提出了會(huì)計(jì)信息化的必然要求。數(shù)據(jù)工具的出現(xiàn)和在會(huì)計(jì)信息化領(lǐng)域的使用幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和分析中能夠獲取橫縱兩方面更多的對(duì)比數(shù)據(jù)，幫助財(cái)務(wù)部門對(duì)比同期企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r了解自身的企業(yè)發(fā)展水平、進(jìn)度以及財(cái)務(wù)信息。伴隨會(huì)計(jì)信息化在我國(guó)的全面推開(kāi)和企業(yè)占比不斷上升的發(fā)展勢(shì)頭下，互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)在各個(gè)行業(yè)和經(jīng)濟(jì)生活方面的應(yīng)用也讓會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用在前行和升級(jí)換代。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)追求更高的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比和財(cái)務(wù)分析的要求下已經(jīng)難以再適應(yīng)現(xiàn)代管理企業(yè)的發(fā)展需要。而與之相對(duì)比的是企業(yè)信息化系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)中的建設(shè)和大數(shù)據(jù)下以財(cái)務(wù)軟件為依托的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)趨勢(shì)，在現(xiàn)代財(cái)務(wù)建設(shè)中逐漸顯現(xiàn)出其數(shù)據(jù)挖掘能力下對(duì)于財(cái)務(wù)分析功能貢獻(xiàn)支持。

互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)要求了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展前提下提升自身發(fā)展速度和管理水平，在經(jīng)濟(jì)浪潮中保持自身的優(yōu)勢(shì)地位和前進(jìn)速度。在現(xiàn)代管理制度要求和企業(yè)自我提升中，在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮掀起的傳統(tǒng)領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展下的企業(yè)自我改革風(fēng)暴和大數(shù)據(jù)的相對(duì)開(kāi)放領(lǐng)域里，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用面臨著更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著風(fēng)險(xiǎn)性挑戰(zhàn)。

二、大數(shù)據(jù)下的會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用問(wèn)題

我國(guó)會(huì)計(jì)信息化從相對(duì)薄弱的階段起步，經(jīng)歷了快速發(fā)展時(shí)期，但從總體上來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)信息化基礎(chǔ)仍然是相對(duì)薄弱的，而會(huì)計(jì)信息化在大數(shù)據(jù)下的進(jìn)一步運(yùn)用在大多數(shù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用企業(yè)來(lái)說(shuō)也往往是剛剛起步，處在大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)信息化結(jié)合應(yīng)用的初期，出現(xiàn)了初期應(yīng)用中的常見(jiàn)的企業(yè)和財(cái)務(wù)部門的認(rèn)識(shí)理念、初期使用上信息支持不足和外部環(huán)境影響等問(wèn)題。

（一）企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)開(kāi)放性的排斥

在大數(shù)據(jù)應(yīng)用初期，容易存在著企業(yè)管理層和外部部門對(duì)大數(shù)據(jù)內(nèi)容了解不全面、認(rèn)識(shí)程度不深和實(shí)際應(yīng)用環(huán)境上的困惑。在我國(guó)企業(yè)發(fā)展文化中，對(duì)于企業(yè)的信息數(shù)據(jù)往往持有保守、內(nèi)向和非開(kāi)放的態(tài)度，與大數(shù)據(jù)下要求的數(shù)據(jù)共享理念恰好背道而馳，在觀念認(rèn)知上給企業(yè)財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)信息化的大數(shù)據(jù)應(yīng)用帶來(lái)了不小的困難。尤其在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享上，多數(shù)企業(yè)將財(cái)務(wù)信息視為重要內(nèi)部保守信息，對(duì)于財(cái)務(wù)信息的共享和企業(yè)基本財(cái)務(wù)資料的對(duì)外慎之又慎，在缺乏較強(qiáng)推動(dòng)力量和深入了解的情況下對(duì)大數(shù)據(jù)下會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用是否應(yīng)當(dāng)在本企業(yè)推行思慮過(guò)多，難以抉擇。而大數(shù)據(jù)在發(fā)展初期，盡管趨勢(shì)已經(jīng)漸趨明顯，但總體上對(duì)于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和報(bào)道還欠缺，企業(yè)管理和財(cái)務(wù)的行業(yè)交流和管理交流之間沒(méi)有形成大數(shù)據(jù)應(yīng)用較好的氛圍和風(fēng)氣，兩者負(fù)面作用疊加交替，造成了會(huì)計(jì)信息化與大數(shù)據(jù)結(jié)合的應(yīng)用發(fā)展緩慢。

（二）信息支持不足，內(nèi)容單一

會(huì)計(jì)信息化的?l展在意義在要求以財(cái)務(wù)軟件記賬代替手工記賬，將會(huì)計(jì)工作人員從繁重的重復(fù)勞動(dòng)中解放出來(lái)、降低錯(cuò)誤率以外，還要求會(huì)計(jì)信息化應(yīng)當(dāng)需要在建設(shè)中與企業(yè)的信息化相關(guān)聯(lián)，相互作用。從企業(yè)角度獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，作為企業(yè)管理的整體分析數(shù)據(jù)的一部分。從財(cái)務(wù)部門來(lái)看，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)外獲取非財(cái)務(wù)信息的支持，補(bǔ)充財(cái)務(wù)分析內(nèi)容，提供企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)角度管理分析報(bào)告，為輔助管理層進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)決策提供專業(yè)支持。但在實(shí)際的會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用中，大多數(shù)企業(yè)卻并沒(méi)有做好企業(yè)信息化與會(huì)計(jì)信息化的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容上的結(jié)合，導(dǎo)致了大數(shù)據(jù)應(yīng)用中的信息支持不足和數(shù)據(jù)內(nèi)容的單一。在缺乏企業(yè)整體信息內(nèi)容支持的情況下，財(cái)務(wù)信息輸入內(nèi)容十分有限，為財(cái)務(wù)部門對(duì)于企業(yè)內(nèi)部狀況信息和具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)中出現(xiàn)的實(shí)際情況、備注和問(wèn)題的了解帶來(lái)了很大程度上的局限性，在大數(shù)據(jù)利用下，僅僅從單調(diào)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比較分析中難以窺到企業(yè)數(shù)據(jù)全貌，無(wú)法充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)海量信息篩選應(yīng)用支持下的對(duì)企業(yè)信息全面分析的益處。在大數(shù)據(jù)篩選過(guò)程中，由于基礎(chǔ)條件支撐信息不足，信息搜索范圍過(guò)大，難以精確匹配與財(cái)務(wù)部門的確切需要信息。不僅如此，在信息支持不全面下的大數(shù)據(jù)分析還可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析報(bào)告分析結(jié)果上的偏差，造成企業(yè)應(yīng)用中的風(fēng)險(xiǎn)，或者由于大數(shù)據(jù)利用中篩選基礎(chǔ)條件錯(cuò)誤帶來(lái)的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用在企業(yè)水土不服的情況。

（三）外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

會(huì)計(jì)信息化在大數(shù)據(jù)應(yīng)用下能為企業(yè)帶來(lái)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)功能之外的財(cái)務(wù)分析和企業(yè)比較應(yīng)用等助力企業(yè)發(fā)展的益處，但互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放性環(huán)境也帶來(lái)了一定的外部安全性風(fēng)險(xiǎn)。一是來(lái)自財(cái)務(wù)軟件的本身風(fēng)險(xiǎn)，在軟件設(shè)計(jì)和應(yīng)用上，在基礎(chǔ)的編程中可能就存在著一定的漏洞，如果存在著漏洞被利用或者針對(duì)軟件防護(hù)系統(tǒng)被破解的情況，會(huì)集體給各企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)信息上的風(fēng)險(xiǎn)。二是來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)中針對(duì)企業(yè)本身的財(cái)務(wù)信息套取風(fēng)險(xiǎn)。以著名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的兩大巨頭谷歌和微軟為例，其電子郵件內(nèi)容也曾經(jīng)受到黑客攻擊，導(dǎo)致公司信息安全備受質(zhì)疑，給企業(yè)形象和消費(fèi)者信任度帶來(lái)一定程度的影響。如果企業(yè)面臨著超過(guò)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)安保防護(hù)力度的黑客攻擊，很可能導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的泄露和財(cái)務(wù)資料的丟失，帶來(lái)極大的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和損失。

三、大數(shù)據(jù)下的會(huì)計(jì)信息化問(wèn)題應(yīng)對(duì)

針對(duì)企業(yè)在大數(shù)據(jù)下的企業(yè)信息化應(yīng)用中考慮的因素和出現(xiàn)的問(wèn)題，從企業(yè)管理和財(cái)務(wù)部門的角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在信息化的認(rèn)識(shí)理念上結(jié)合專業(yè)知識(shí)加強(qiáng)跨領(lǐng)域的交互認(rèn)識(shí)。在企業(yè)內(nèi)部對(duì)于信息化發(fā)展不完全的地方，完善整體化的信息發(fā)展，加強(qiáng)安全防護(hù)。

（一）加深對(duì)大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)首先了解行業(yè)和專業(yè)間的大數(shù)據(jù)發(fā)展情況，分析大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)信息化結(jié)合利弊，聽(tīng)取專家講解和建議，在大數(shù)據(jù)在會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用上獲取專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐指導(dǎo)，并結(jié)合自身企業(yè)情況和財(cái)務(wù)部門現(xiàn)狀進(jìn)行貼合實(shí)際的分析。尤其是對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)內(nèi)容和會(huì)計(jì)信息化的結(jié)合，有利于集團(tuán)企業(yè)異地辦公的協(xié)同合作，在信息共享下幫助各子公司和母公司之間借鑒財(cái)務(wù)解決方案和在相似風(fēng)格下財(cái)務(wù)處理的參考，通過(guò)大數(shù)據(jù)和云服務(wù)減少人力上的非建設(shè)意義勞動(dòng)，提高對(duì)賬、業(yè)務(wù)分析與指導(dǎo)等方面的交流效率和速度，幫助財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與綜合功能應(yīng)用上的學(xué)習(xí)和研究。通過(guò)積極了解經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展趨勢(shì)下“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)與管理的發(fā)展趨向，企業(yè)和財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)逐漸認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于大數(shù)據(jù)工具的重要性，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理上不斷自我更新發(fā)展內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。

（二）企業(yè)內(nèi)部信息化普及與整合

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)信息化基礎(chǔ)建設(shè)完成下，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的信息化模塊的統(tǒng)一和整體建設(shè)，形成企業(yè)內(nèi)部的信息共享互通體系，幫助企業(yè)從宏觀上把握整體發(fā)展信息狀況。對(duì)于各個(gè)部門而言，能獲取其他部門發(fā)展信息和進(jìn)展情況，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)運(yùn)行效率，促進(jìn)各部門信息化下的交流和配合。對(duì)于財(cái)務(wù)部門而言，非財(cái)務(wù)信息的提供能幫助財(cái)務(wù)部門在會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)的處理中對(duì)于問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)獲取業(yè)務(wù)部門的信息支持，排查可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到信息化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化的功能多樣化發(fā)展，提高財(cái)務(wù)綜合分析功能在財(cái)務(wù)部門工作中的地位和比重。以對(duì)于企業(yè)的預(yù)算管理內(nèi)容為例，通過(guò)企業(yè)信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門能獲取各部門的過(guò)往預(yù)算使用總體情況和內(nèi)容，做出部門的使用效率分析和比較，提出使用改進(jìn)并依據(jù)過(guò)往情況和各部門在企業(yè)信息化系統(tǒng)中提交的下一年度的活動(dòng)計(jì)劃給出財(cái)務(wù)部門的預(yù)算審批意見(jiàn)，在數(shù)據(jù)利用和分析中與部門協(xié)商盡可能優(yōu)化的預(yù)算方案并提交至管理層審批，提高企業(yè)的預(yù)算資金使用效率，避免浪費(fèi)。在資金管理上，利用數(shù)據(jù)分析直觀給出支持與分析原因，加快決策速度并提高了協(xié)商效率。

第8篇：財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的作用范文

關(guān)鍵詞：局域網(wǎng) 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化 會(huì)計(jì)

一、 引言

在調(diào)查研究中我們發(fā)現(xiàn)，一個(gè)超市每天都要從POS機(jī)中導(dǎo)出銷售商品數(shù)據(jù)，匯總統(tǒng)計(jì)各種商品的銷售情況以及各供應(yīng)商的商品的銷售情況，并將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提供給財(cái)務(wù)部門，供財(cái)務(wù)部門對(duì)銷售、存貨進(jìn)行核算，這樣做的結(jié)果是，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往不能實(shí)時(shí)反映超市的銷售、存貨狀況，對(duì)采購(gòu)的需求提出存在滯后性，而且用POS系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人員工作量大。因而超市有一種需求，希望可以將POS系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)日常的銷售可以在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中實(shí)時(shí)進(jìn)行處理。對(duì)此，本文認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)超市的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是一個(gè)重要的解決途徑?；诖耍疚幕谪?cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化機(jī)理，探討企業(yè)實(shí)現(xiàn)局域網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的構(gòu)架模式以及需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。

二、 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化機(jī)理

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是指企業(yè)基于網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)、管理軟件平臺(tái)等要素的IT環(huán)境下，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、管理流程有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)信息、管理信息、會(huì)計(jì)信息的相互驅(qū)動(dòng)，當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)生成。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化具有如下特點(diǎn)：一是企業(yè)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，存儲(chǔ)企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)。這種存儲(chǔ)方式，可以為企業(yè)提供多維層次的信息，而不是手工會(huì)計(jì)模式下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只可以提供憑證賬簿報(bào)表等財(cái)務(wù)信息。二是企業(yè)建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，從硬件上將企業(yè)的業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、管理部門的計(jì)算機(jī)物理聯(lián)網(wǎng)。三是安裝網(wǎng)絡(luò)版企業(yè)管理軟件，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)算機(jī)處理，例如安裝ERP系統(tǒng)。四是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的運(yùn)行機(jī)理是：當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，例如發(fā)生采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)業(yè)務(wù)，采購(gòu)、銷售等業(yè)務(wù)部門基于企業(yè)管理軟件處理業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)信息經(jīng)相應(yīng)的管理系統(tǒng)處理后，實(shí)時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遞到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理，實(shí)時(shí)地報(bào)告財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，隨后將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反饋給業(yè)務(wù)部門，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督與控制。五是建立內(nèi)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息的控制與管理。

三、 基于局域網(wǎng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)架構(gòu)

（一）硬件組成。建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，將企業(yè)各部門計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，如圖1所示。通過(guò)通信線纜以及通信設(shè)備如交換機(jī)、路由器、網(wǎng)關(guān)等將采購(gòu)部、銷售部等業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)上專門設(shè)置主服務(wù)器用于存放企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以賬套為單位進(jìn)行存儲(chǔ)，每個(gè)賬套里可以存放多年的數(shù)據(jù)，每年的數(shù)據(jù)可以以年度賬為單位進(jìn)行存放。財(cái)務(wù)部門計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，客戶機(jī)上各位操作員進(jìn)行業(yè)務(wù)分工，如有操作員在客戶機(jī)上填制記賬憑證，同時(shí)第二名操作員在另一臺(tái)客戶機(jī)上審核記賬憑證，第三名操作員在第三臺(tái)客戶機(jī)上記賬。各位財(cái)務(wù)人員在網(wǎng)上可以并行操作，同時(shí)開(kāi)展各自職責(zé)內(nèi)的工作。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)生成是各名會(huì)計(jì)人員合作完成的，財(cái)務(wù)工作處理效率高。

（二）軟件組成。圖1中服務(wù)器和客戶機(jī)上安裝網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)，安裝數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，例如“SQLSERVER”，以對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。重要的是，在圖1所示局域網(wǎng)中各臺(tái)計(jì)算機(jī)上安裝企業(yè)管理軟件時(shí)，如用友ERP-U8，企業(yè)管理軟件的各模塊可以分別安裝在網(wǎng)絡(luò)上不同部門的不同計(jì)算機(jī)上，例如在采購(gòu)部門安裝采購(gòu)管理系統(tǒng)，銷售部門安裝銷售管理系統(tǒng)，人力資源部門安裝人力資源管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門安裝財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，管理部門安裝領(lǐng)導(dǎo)查詢系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)等。

業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，以銷售業(yè)務(wù)中賒銷業(yè)務(wù)發(fā)生為例，首先由銷售部門啟動(dòng)銷售管理系統(tǒng)，完成業(yè)務(wù)的處理，例如開(kāi)具銷售發(fā)票，實(shí)時(shí)地，銷售發(fā)票通過(guò)局域網(wǎng)自動(dòng)傳送到財(cái)務(wù)部門應(yīng)收管理子系統(tǒng)中，由財(cái)務(wù)人員啟動(dòng)應(yīng)收管理系統(tǒng)對(duì)銷售發(fā)票進(jìn)行審核，隨后由系統(tǒng)自動(dòng)生成記賬憑證，接著由憑證審核人員在客戶機(jī)上進(jìn)行審核，記賬人員在客戶機(jī)上進(jìn)行記賬。系統(tǒng)可以將銷售收入數(shù)據(jù)、存貨數(shù)據(jù)、應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)、應(yīng)交稅費(fèi)數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)地傳遞給市場(chǎng)分析人員以及庫(kù)存管理人員以進(jìn)行存貨的管理。

（三）人員。在實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化處理時(shí)，業(yè)務(wù)部門人員和財(cái)務(wù)部門人員都可以操作管理軟件。設(shè)定崗位時(shí)需要設(shè)定系統(tǒng)管理員崗位，對(duì)賬套數(shù)據(jù)實(shí)施備份恢復(fù)等數(shù)據(jù)處理。財(cái)務(wù)部門的人員不能參與業(yè)務(wù)部門的工作，財(cái)務(wù)部門內(nèi)部也要做到不相容職責(zé)分工負(fù)責(zé)，以滿足內(nèi)部控制的需要。

一般來(lái)看，會(huì)計(jì)部門需要設(shè)定一個(gè)賬套主管，也就是財(cái)務(wù)主管，管理財(cái)務(wù)部門的日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，需要設(shè)定數(shù)據(jù)的錄入人員、審核人員、數(shù)據(jù)處理人員，數(shù)據(jù)的錄入與審核人員分開(kāi)設(shè)定崗位；還需要設(shè)定維護(hù)人員，對(duì)系統(tǒng)的軟硬件進(jìn)行維護(hù)與管理。

（四）數(shù)據(jù)庫(kù)。將企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)在企業(yè)的服務(wù)器中。

（五）制度。建立對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化處理進(jìn)行管理的規(guī)章制度。例如人事制度、人力資源方面的招聘與考核制度，各部門、各崗位的制度等。就財(cái)務(wù)部門而言，需設(shè)定會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，明確分工，相互牽制；設(shè)定軟硬件接觸制度，例如密碼定期更換，以達(dá)到授權(quán)控制的作用發(fā)揮；設(shè)定軟硬件使用制度；設(shè)定應(yīng)用企業(yè)管理軟件完成業(yè)務(wù)工作的業(yè)務(wù)流程的描述，以約束操作員對(duì)業(yè)務(wù)處理的規(guī)范性；設(shè)定會(huì)計(jì)檔案管理制度、借閱制度等。

四、 基于局域網(wǎng)開(kāi)展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作的模式構(gòu)建以及需要注意的問(wèn)題

（一）基于局域網(wǎng)開(kāi)展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作的模式。財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)人員在局域網(wǎng)上各臺(tái)客戶機(jī)上運(yùn)用企業(yè)管理軟件中的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)各子系統(tǒng)完成財(cái)務(wù)工作，如圖2所示。

標(biāo)示數(shù)字“1、2、3、4、5、6”的計(jì)算機(jī)上安裝有會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中各子系統(tǒng)，會(huì)計(jì)人員以如下方式開(kāi)展工作，以賬務(wù)業(yè)務(wù)處理為例，某天發(fā)生購(gòu)買汽車業(yè)務(wù)，首先由資產(chǎn)處處理購(gòu)買業(yè)務(wù)，錄入原始憑證，原始憑證存儲(chǔ)在企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)中，隨后由會(huì)計(jì)1啟動(dòng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中固定資產(chǎn)子系統(tǒng)，根據(jù)原始憑證信息生成固定資產(chǎn)原始卡片信息，記錄固定資產(chǎn)的原值、使用部門等詳細(xì)信息，也就是由會(huì)計(jì)1處理固定資產(chǎn)的增加業(yè)務(wù)，由會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)自動(dòng)生成記賬憑證，保存在數(shù)據(jù)庫(kù)中，會(huì)計(jì)2實(shí)時(shí)地查看數(shù)據(jù)庫(kù)，即通過(guò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)審核功能查看到數(shù)據(jù)庫(kù)中生成的未審核的固定資產(chǎn)增加記賬憑證，隨后根據(jù)業(yè)務(wù)部門資產(chǎn)處的原始憑證數(shù)據(jù)進(jìn)行記賬憑證的審核，并將審核的該憑證繼續(xù)存入數(shù)據(jù)庫(kù)，賬套主管即會(huì)計(jì)3實(shí)時(shí)地通過(guò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的主管簽字功能對(duì)審核的憑證進(jìn)行主管審核，會(huì)計(jì)4實(shí)時(shí)地查看數(shù)據(jù)庫(kù)中已經(jīng)審核經(jīng)主管簽字的記賬憑證，隨后進(jìn)行實(shí)時(shí)記賬。會(huì)計(jì)5實(shí)時(shí)地查看賬簿數(shù)據(jù)，就可以看到企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)6可以實(shí)時(shí)地按照數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)地編制管理報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表。

不同會(huì)計(jì)人員在網(wǎng)絡(luò)上不同的客戶機(jī)上完成自己職責(zé)內(nèi)的業(yè)務(wù)處理，處理后的結(jié)果會(huì)保存在數(shù)據(jù)庫(kù)中，經(jīng)軟件的調(diào)用功能，查看到修改的數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)，并并行地開(kāi)展各自崗位的處理，各崗位會(huì)計(jì)人員沒(méi)有相互等待，各自實(shí)時(shí)地完成業(yè)務(wù)的處理。

財(cái)務(wù)部門處理以后的會(huì)計(jì)信息例如賬簿數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)地經(jīng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)由各業(yè)務(wù)部門經(jīng)各業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)進(jìn)行獲取應(yīng)用，達(dá)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)地傳遞給業(yè)務(wù)部門，對(duì)業(yè)務(wù)起到控制以及決策支持的作用。

（二）基于局域網(wǎng)開(kāi)展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作需要注意的問(wèn)題。

1.人員的分工與權(quán)限的設(shè)置。在財(cái)務(wù)部門，由于各名會(huì)計(jì)工作并行完成，所以在崗位設(shè)定和權(quán)限設(shè)定時(shí)，一定要注意盡量避免各名會(huì)計(jì)相互等待的問(wèn)題。例如進(jìn)行記賬憑證類別設(shè)置與記賬憑證輸入兩個(gè)工作，最好設(shè)定同一個(gè)人做，因?yàn)橛涃~憑證類別不設(shè)置，記賬憑證不能輸入，如果將這兩個(gè)功能分給不同的會(huì)計(jì)完成，結(jié)果將導(dǎo)致相互等待現(xiàn)象，即填制記賬憑證的會(huì)計(jì)需要等記賬憑證類別設(shè)置的會(huì)計(jì)的工作。這樣，往往會(huì)造成時(shí)間的浪費(fèi)。

2.靈活應(yīng)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中內(nèi)部控制功能。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)置有很多內(nèi)部控制功能，這些功能在操作員操作軟件時(shí)運(yùn)行，以控制會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的正確合理。開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)，一定要靈活運(yùn)用這些功能。例如用友ERPU8設(shè)置了“制單序時(shí)控制”控制功能，這種控制可以在軟件使用前通過(guò)勾選決定軟件應(yīng)用中是否令該控制功能起作用，所謂“制單序時(shí)控制”就是控制后填制的記賬憑證業(yè)務(wù)時(shí)間晚于先填制的記賬憑證業(yè)務(wù)時(shí)間。如果會(huì)計(jì)人員在局域網(wǎng)上分工在不同的客戶機(jī)上填制記賬憑證，這個(gè)控制功能就不能勾選，因?yàn)槿绻催x，不同的會(huì)計(jì)人員處理不同時(shí)間的業(yè)務(wù)時(shí)就會(huì)相互影響，導(dǎo)致等待。當(dāng)然如果業(yè)務(wù)是每天實(shí)時(shí)處理的，這個(gè)控制功能就需要勾選。

3.數(shù)據(jù)的輸出與生成問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供了豐富的數(shù)據(jù)輸出功能，會(huì)計(jì)人員需要充分利用軟件提供的條件進(jìn)行信息的生成與輸出，例如賬齡分析表的自動(dòng)生成與輸出，很多軟件都提供了文件輸出的功能，會(huì)計(jì)人員可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)出，在其他系統(tǒng)例如EXCEL中做進(jìn)一步的加工處理。所以會(huì)計(jì)人員一定要學(xué)會(huì)軟件的數(shù)據(jù)接口功能。

第9篇：財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的作用范文

（1）企業(yè)高層對(duì)財(cái)務(wù)管理文化建設(shè)不重視

在我國(guó)許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都還保有老一套的觀念來(lái)制定決策，很多時(shí)候都是依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定下一步的戰(zhàn)略計(jì)劃，這一點(diǎn)實(shí)際上是落后于西方企業(yè)的。西方企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是非常重視由財(cái)務(wù)部門做出的對(duì)上一年的效益的總結(jié)以及對(duì)來(lái)年企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算，這些資料對(duì)于他們制定下一年的戰(zhàn)略計(jì)劃是極具價(jià)值的。而在中國(guó)，許多企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)部門做的事就是記賬、算賬以及報(bào)賬，而財(cái)務(wù)部門在建設(shè)資金保障、提高管理效率、規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等方面的作用卻是容易被忽略。除此之外，企業(yè)沒(méi)有充分利用到財(cái)務(wù)管理人員的才能，也易讓員工產(chǎn)生消極懈怠的態(tài)度來(lái)對(duì)待工作。許多企業(yè)管理者沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的重要性，就自然而然的忽略了。

（2）財(cái)務(wù)管理制度的系統(tǒng)性和延續(xù)性不夠

任何時(shí)候，企業(yè)健全的規(guī)章制度能起到規(guī)范員工行為、提高工作效率的一個(gè)積極作用。如今許多財(cái)務(wù)問(wèn)題的企業(yè)不健全的財(cái)務(wù)管理制度是一個(gè)重要原因。系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理制度要依靠企業(yè)統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)，遵循統(tǒng)一的原則，使用系統(tǒng)的方法來(lái)進(jìn)行制度的建設(shè)，讓財(cái)務(wù)部門能夠?qū)崿F(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部、在同行業(yè)領(lǐng)域中進(jìn)行多種信息溝通，達(dá)到進(jìn)一步的財(cái)務(wù)集中控制。再一個(gè)，我國(guó)部分企業(yè)很容易因?yàn)楦鼡Q管理者而產(chǎn)生文化的變更，財(cái)務(wù)的管理方法也容易因?yàn)樨?fù)責(zé)人的變化而發(fā)生變化，這說(shuō)明企業(yè)還沒(méi)有形成企業(yè)的固定的，長(zhǎng)久的文化精神，同樣的財(cái)務(wù)部門也是如此，文化制度的延續(xù)性不夠，這讓基層財(cái)務(wù)人員需要不斷適應(yīng)新的管理制度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理也需要同樣的適應(yīng)時(shí)間，實(shí)際上在如今信息化的時(shí)代，市場(chǎng)上瞬息萬(wàn)變，說(shuō)不定錯(cuò)失的時(shí)間就讓企業(yè)失去了一次好的機(jī)遇。所以完善財(cái)務(wù)管理制度和建設(shè)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)文化是企業(yè)必須進(jìn)行的改革。

（3）財(cái)務(wù)部門員工沒(méi)有充足凝聚力

許多企業(yè)中流行著投機(jī)文化、短視的管理文化、公司發(fā)展中的盲目擴(kuò)張行為等等一些腐朽的文化，這些文化逐漸蠶食著企業(yè)的誠(chéng)信精神，，正是這些文化的存在，才讓企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊問(wèn)題，那些財(cái)務(wù)人員鉆法律的空子，為企業(yè)賺取不正當(dāng)?shù)睦?。這就是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理部門沒(méi)有形成堅(jiān)定的財(cái)務(wù)文化，沒(méi)有堅(jiān)定的人生信仰，容易缺失職業(yè)道德，員工之間沒(méi)有互幫互助的戰(zhàn)友友誼，面對(duì)困難沒(méi)有足夠的凝聚力，是一盤散沙，財(cái)務(wù)管理部門本就是企業(yè)中的重要部門，連重要部門都是散沙一片，那整個(gè)企業(yè)就更沒(méi)有充足的向心力來(lái)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，那在市場(chǎng)中更沒(méi)有說(shuō)話之地了。

2財(cái)務(wù)文化建設(shè)的有效措施

（1）提高財(cái)務(wù)文化地位，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)文化實(shí)際上企業(yè)財(cái)務(wù)管理的靈魂。建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)文化就是為了讓財(cái)務(wù)部門發(fā)揮其專業(yè)能力，更好地為企業(yè)服務(wù)，所以構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)文化也是一種非常重要的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。企業(yè)管理者應(yīng)該重視財(cái)務(wù)文化的建設(shè)，堅(jiān)持以人為本。對(duì)于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的選擇，要重視其思想文化覺(jué)悟以及業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)要具有開(kāi)拓精神和創(chuàng)新意識(shí)。還有企業(yè)管理者要對(duì)財(cái)務(wù)人員能力有充分了解，這樣利于把合適的人安排在合適的崗位，充分發(fā)揮其的專業(yè)才能。管理者加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的人文關(guān)懷，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生向心力，從而形成穩(wěn)定的財(cái)務(wù)文化，進(jìn)而把良好的文化氛圍感染整個(gè)公司，這有利于突出財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)中樞部門的地位，同時(shí)也有利于整個(gè)企業(yè)文化的創(chuàng)建。當(dāng)員工的積極性被調(diào)動(dòng)時(shí)，就會(huì)對(duì)公司的工作充滿熱情，這種熱情會(huì)帶來(lái)高度的專注力，這對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)好現(xiàn)象，再來(lái)從財(cái)務(wù)部員工到公司的所有部門如果都能沉浸在這種熱情中，那這個(gè)公司就會(huì)充滿著蓬勃向上的生命力，也容易讓消費(fèi)者信服。

（2）建設(shè)科學(xué)的健全的財(cái)務(wù)制度文化

財(cái)務(wù)制度管理帶有強(qiáng)制性色彩，它能讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員的日常行為處于控制之中，不容易出現(xiàn)原則性問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度包括籌資管理制度、投資管理制度、資產(chǎn)管理制度、成本費(fèi)用管理制度和收益分配管理制度等方面的內(nèi)容，這每一項(xiàng)制度都需要企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)的管理特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行制定。而且過(guò)去那種財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)相統(tǒng)一的組織形式已不能順應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這也是需要管理者創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制，這可以借鑒大企業(yè)的方法，將財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)分開(kāi)，合理地設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，這是從組織上對(duì)財(cái)務(wù)文化進(jìn)行補(bǔ)充。再一個(gè)，財(cái)務(wù)制度上可以適當(dāng)?shù)眠M(jìn)行權(quán)利的分配，給予財(cái)務(wù)管理者相應(yīng)的管理權(quán)力，事后按照責(zé)任的分配給予一定的利益。還要制定相應(yīng)的員工激勵(lì)機(jī)制，比如對(duì)公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，對(duì)員工在工作上的出色表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)是企業(yè)提高員工積極性的方法之一，這樣一來(lái)每個(gè)財(cái)務(wù)部門員工都更有動(dòng)力完成工作，從而形成良好的工作氛圍。

（3）發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“帶頭”作用，創(chuàng)建積極的財(cái)務(wù)精神文化

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是“領(lǐng)頭羊”，這個(gè)領(lǐng)頭羊的專業(yè)素質(zhì)和文化素質(zhì)對(duì)于企業(yè)有著至關(guān)重要的影響。許多企業(yè)會(huì)設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)職位，而財(cái)務(wù)總監(jiān)就是財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)頭羊。同樣的，財(cái)務(wù)總監(jiān)的能力高低也是建設(shè)財(cái)務(wù)管理文化的重要影響因素，他的管理理念，職業(yè)道德，價(jià)值觀念等都會(huì)成為財(cái)務(wù)文化的一部分，所以選擇正確的人擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，發(fā)揮其模范作用，也是企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視的問(wèn)題。還有財(cái)務(wù)文化應(yīng)該注重員工的精神信仰，要求員工遵守相應(yīng)的財(cái)務(wù)道德規(guī)范。積極的財(cái)務(wù)精神文化可以引導(dǎo)員工，凝聚員工，約束員工，文化建設(shè)的核心就是建設(shè)正確的價(jià)值觀，誠(chéng)信理財(cái)就是財(cái)務(wù)人員基本應(yīng)有的價(jià)值觀念，從古至今，這一美德一直被人們所稱頌，一旦形成，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是一筆無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的形象樹立產(chǎn)生積極作用。財(cái)務(wù)人員要有合義取利的道德規(guī)范，現(xiàn)在許多財(cái)務(wù)人員知法犯法，見(jiàn)利忘義，置企業(yè)、國(guó)家利益于不顧，就是因?yàn)榧w意識(shí)薄弱，沒(méi)有遵守道德規(guī)范。

3結(jié)語(yǔ)