財務(wù)獎懲制度精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)獎懲制度范文

1.財務(wù)管理的概述。財務(wù)管理，是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理中的一部分，是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理作用。2.財務(wù)管理的作用。2.1使企業(yè)價值最大化。財務(wù)管理所強調(diào)的是在資金良心循環(huán)的條件下實現(xiàn)資金的增值。通過合理的投資、融資來保證企業(yè)的正常運營，并且最大程度的發(fā)揮資金的使用效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。2.2是企業(yè)制定投資計劃的保障。企業(yè)要投資，必須要有充足的資金作為基礎(chǔ)，要從自身的運營成本、資金周轉(zhuǎn)能力等各個方面進行考慮，才能夠使企業(yè)良性的發(fā)展。而這些工作都是通過財務(wù)管理來完成，只有以完善的財務(wù)管理工作作為鋪墊，才能使企業(yè)的投資計劃具有前瞻性和可實現(xiàn)性，是企業(yè)制定投資計劃的保障。2.3是企業(yè)利潤分配的基礎(chǔ)。企業(yè)中利潤分配的工作非常常見，從對員工的工資發(fā)放，再到股東之間的利潤分紅，都屬于企業(yè)利潤分配的基礎(chǔ)。要在不影響企業(yè)進一步發(fā)展的基礎(chǔ)上，進行合理的利潤分配，就必須進行財務(wù)管理工作。同時，企業(yè)財務(wù)管理還對企業(yè)的集資融資有著極為重要的作用，總而言之，財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理中一項必不可少的工作。

二、我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。我國房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)管理的認識不足，得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視，使得財務(wù)管理的工作很難順利的進行。特別是針對于部分中小型房地產(chǎn)企業(yè)，其發(fā)展主要依靠近年來火爆的房地產(chǎn)市場，在大的市場推動下，這部分企業(yè)才達到當(dāng)今的規(guī)模。而這部分房地產(chǎn)企業(yè)的老板，多數(shù)是以往的包工頭或者暴發(fā)戶，其自身的知識文化修養(yǎng)和意識都普遍較低。在這些房地產(chǎn)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)根本沒有意識到財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。根據(jù)傳統(tǒng)的思想，使他們從主觀上認為，財務(wù)管理就是以往的賬房，只進行發(fā)放工資和記賬等基礎(chǔ)性的工作。這些領(lǐng)導(dǎo)將工作的重心放在營銷部門，片面的將財務(wù)管理部門放在了第二線。對于他們而言，財務(wù)管理只需保證企業(yè)中工資的正常發(fā)放以及將出入賬記錄清楚即可。至于投資和融資等工作，他們往往是依靠自己的關(guān)系向銀行、朋友或民間借貸完成，直接繞過了財務(wù)管理部門。在這種基礎(chǔ)上，使我國房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的重視程度相當(dāng)?shù)?，以至于財?wù)管理不能快速發(fā)展，其工作難以進行。2.員工的財務(wù)管理意識和觀念較弱。雖然財務(wù)管理是財務(wù)管理部門的工作，但在房地產(chǎn)企業(yè)運營的過程中，這項工作必須得到企業(yè)員工的積極配合，才能夠達到相應(yīng)的效果。以實際工作中的情況為例，一些員工并沒有財務(wù)管理的意識，沒有了解到財務(wù)管理的重要性，為了提高工作效率和提升自己的業(yè)績，經(jīng)常在支付手續(xù)不全的情況答應(yīng)支付款項。這些情況在我國房地產(chǎn)企業(yè)中普遍存在，由于員工的財務(wù)管理意識和觀念較弱，不清楚財務(wù)管理的基本流程。在不規(guī)范的工作流程中，加大了財務(wù)管理工作的困難度，降低了財務(wù)管理的效率。財務(wù)管理部門不得不花費大量的時間和精力來處理這些事務(wù)，從而耽誤了其他工作的開展。3.財務(wù)管理制度不健全。房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的不重視，員工自身又沒有較強的財務(wù)管理意識，使得財務(wù)管理工作很難在企業(yè)中得到發(fā)展，也就從另一個角度造成財務(wù)管理制度的不健全。上文已經(jīng)提過，我國存在一部分房地產(chǎn)企業(yè)是在極短的時間內(nèi)快速形成規(guī)模的。企業(yè)中的各種制度都是在實施過程中不斷改進和完善的，這些短時間成型的企業(yè)內(nèi)本身已經(jīng)存在許多管理上的漏洞，加上上述的部分原因，使得財務(wù)管理制度更加的不健全。一些房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)，私設(shè)金庫、帳外循環(huán)、資金分散等現(xiàn)象非常普遍，這些現(xiàn)象的存在極大的影響了企業(yè)自身的運營能力，也是企業(yè)財務(wù)制度不健全的有力表現(xiàn)。4.沒有嚴厲科學(xué)的獎懲制度。獎懲制度是約束員工行為和提高員工工作積極性的有效措施，財務(wù)管理工作也是由員工進行，嚴厲科學(xué)的獎懲制度能有效避免財務(wù)管理工作人員的錯誤行為，并且提高他們的工作積極性。而在我國房地產(chǎn)企業(yè)中，很少有針對財務(wù)管理所提出的獎懲制度。沒有嚴厲的獎懲制度進行約束，加上財務(wù)管理制度的不健全，就使得部分財務(wù)管理人員利用漏洞謀取私利，極大的影響了企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)。同時，因為員工對財務(wù)管理意識的薄弱，使得財務(wù)管理工作人員自身也存在一定的懈怠性，沒有太高的工作激情。這也是沒有獎懲制度的一個弊端，無法通過合理的激勵體制來激發(fā)財務(wù)管理工作人員的積極性和能動性，無法提高財務(wù)管理的工作效率。

三、我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的建議

1.改變領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的觀念。特別是中小型的私人企業(yè)，企業(yè)的決策和戰(zhàn)略都直接由老板或領(lǐng)導(dǎo)直接決定。因此他們對財務(wù)管理的觀念，是直接影響到財務(wù)管理工作開展的直接因素。要改變領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的觀念，使其正確的意識到財務(wù)管理的重要作用，改變財務(wù)管理在其心中賬房的地位?，F(xiàn)代的財務(wù)管理早已經(jīng)不是單純的記賬和發(fā)放工資，其對于企業(yè)的投資融資、資金運轉(zhuǎn)等各個方面都有其深刻的影響。必須讓領(lǐng)導(dǎo)深知財務(wù)管理的重大作用，讓他們轉(zhuǎn)變對財務(wù)管理的觀念，使財務(wù)管理得到重視，才能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的大力配合。有了領(lǐng)導(dǎo)的配合和支持，才能夠在財務(wù)管理制度的制定和施行中減少阻力，得到企業(yè)內(nèi)部的配合。2.要提高員工財務(wù)管理的意識。要改變我國房地產(chǎn)企業(yè)中財務(wù)管理的現(xiàn)狀，在得到領(lǐng)導(dǎo)的重視后，還必須不斷提高員工財務(wù)管理的意識，讓員工自發(fā)的配合財務(wù)管理的工作。只有讓員工也了解到財務(wù)管理的重要性，才能讓他們自愿的配合財務(wù)管理的工作，減少以往工作中不符合財務(wù)管理流程的操作，從而減少財務(wù)管理部分的工作負擔(dān)，以此增加更多的時間對企業(yè)的財務(wù)進行管理。同時，要加強部門之間的協(xié)調(diào)配合。各個部門不能夠太過獨立，完全無視其他部門的工作。當(dāng)財務(wù)管理部門需要得到有關(guān)部門的配合時，其持有輕視的態(tài)度，也沒有積極配合的舉動。各個部門應(yīng)該積極配合財務(wù)管理的工作，及時高效的完成部門間的合作，減少財務(wù)管理的工作負擔(dān)，提高財務(wù)管理的效率，從而提高企業(yè)整體的效率和效益。3.建立健全財務(wù)管理制度。解決了人的問題，就應(yīng)該解決制度的問題。即使有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工及各個部門的大力配合，沒有建立健全的財務(wù)管理制度，一切也成為空談。因此，我國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該積極引進國內(nèi)外先進的財務(wù)管理理念，借鑒大型先進的房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理制度，來逐步建立和完善自身的財務(wù)管理制度。要從資金的運營、企業(yè)的預(yù)算、投資融資等各個方面形成一套完整的制度，對整個企業(yè)的財務(wù)進行管理。只有建立了健全的財務(wù)管理制度，才能夠保證企業(yè)的正常運營，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力，對企業(yè)投資發(fā)展目標(biāo)的確定提供具有促進作用的建議。4.搭配嚴厲科學(xué)的獎懲制度。在建立健全財務(wù)管理制度之后，應(yīng)該為其搭配一套嚴厲科學(xué)的獎懲制度。這套制度要在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上達到嚴厲的效果，財務(wù)管理是一項敏感而關(guān)鍵的工作，必須從懲罰的角度上嚴厲的約束工作人員的行為，杜絕出現(xiàn)違反規(guī)章制度的行為。其次，要結(jié)合企業(yè)的績效管理制度制定相關(guān)的激勵體制。有了懲處制度就必須有相應(yīng)的獎賞制度，才能夠在約束員工行為的基礎(chǔ)上充分調(diào)動員工的工作積極性，提高企業(yè)的財務(wù)管理效率，保證企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。5.在實踐中創(chuàng)新。上文曾提過，企業(yè)的規(guī)章制度是在實施的過程中不斷完善和改進的。因此，在建立健全財務(wù)管理制度和獎懲制度后，還要在實踐中積極創(chuàng)新。制度中存在的問題只有在實踐中才能夠慢慢體現(xiàn)，企業(yè)有關(guān)部門就應(yīng)該及時的發(fā)現(xiàn)這些問題，并且加以改善，使企業(yè)的財務(wù)管理制度不斷完善和科學(xué)。同時，社會發(fā)展速度極快，舊時的制度難以跟上社會進步的步伐。因此，也就要求企業(yè)在財務(wù)管理方面積極創(chuàng)新，根據(jù)市場和社會的變化及時的做出調(diào)整。

四、結(jié)語

第2篇：財務(wù)獎懲制度范文

（一）企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理認識不足，定位不恰當(dāng)

在很多中小型企業(yè)當(dāng)中，有些管理者并未把財務(wù)預(yù)算放在重要的位置上，沒有充分認識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性。在中小型企業(yè)中，順利實施企業(yè)戰(zhàn)略的前提條件是財務(wù)預(yù)算管理，只有做好財務(wù)預(yù)算管理工作，才能實現(xiàn)企業(yè)的短期戰(zhàn)略和長期戰(zhàn)略計劃。部分管理者認為，財務(wù)預(yù)算管理僅僅是財務(wù)部門的事情，而預(yù)算編制是為了草草應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)，因此忽視了財務(wù)預(yù)算管理的意義和作用，因此大多數(shù)中小型企業(yè)并未完善甚至尚未形成科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算體系。

（二）企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編制的目標(biāo)不明確，內(nèi)容不完整

我們都知道，財務(wù)預(yù)算是以財務(wù)收支預(yù)算發(fā)展及延伸而來的，再加上企業(yè)不能合理定位財務(wù)預(yù)算管理，從而認為財務(wù)預(yù)算管理屬于純粹的財務(wù)行為，因此財務(wù)預(yù)算的開展僅僅局限在財務(wù)部門，忽視了與其他部門及職員緊密聯(lián)系，相互配合。因此，在進行預(yù)算編制時往往出現(xiàn)盲從性和主觀性，根本沒有結(jié)合企業(yè)的特點和實際發(fā)展情況，因而沒有編制出最優(yōu)的預(yù)算方案，在一定程度上造成的資源的浪費。這樣的預(yù)算方案缺乏財務(wù)知識的界定、時間的細致分解、內(nèi)容的范圍，最終導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算流于形式。

（三）財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力不足，降低了控制效果

財務(wù)預(yù)算管理的控制和執(zhí)行是重要的內(nèi)容。在很多中小型企業(yè)中，沒有明確細分各項預(yù)算指標(biāo)，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)缺乏有效性和針對性，最終造成各項預(yù)算沒有得到完美的執(zhí)行。我們都知道，財務(wù)預(yù)算屬于財務(wù)計劃，計劃難免與現(xiàn)實存在一定的差距，因此在執(zhí)行預(yù)算過程中，對問題進行反饋，才能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到指導(dǎo)作用，確保能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。然而，很多中小型企業(yè)并沒有相關(guān)的監(jiān)督機構(gòu)進行跟蹤管理，因此沒有充分的反饋預(yù)算執(zhí)行情況，使得預(yù)算指標(biāo)的實施得不到有力的控制。

（四）財務(wù)預(yù)算的考評制度不完善

財務(wù)預(yù)算的考評制度決定了財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效果，合理性的考核是建立在有效的、針對性較強的各項財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的基礎(chǔ)上。然而，很多中小型企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理考核均存在有效性及針對性不強的現(xiàn)象，在很大程度上影響了財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果評價的準(zhǔn)確性。

二、中小型企業(yè)應(yīng)對金融危機的財務(wù)預(yù)算管理措施

（一）樹立財務(wù)預(yù)算管理新思想

在中小型企業(yè)中，要想做好財務(wù)預(yù)算管理，從而應(yīng)對金融危機，必須要重視對財務(wù)預(yù)算管理的工作，扎實財務(wù)預(yù)算管理相關(guān)的基礎(chǔ)工作。企業(yè)的管理者要關(guān)注并重視財務(wù)預(yù)算管理工作，把財務(wù)預(yù)算管理當(dāng)做企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，同時要將財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)組織機構(gòu)逐步建立并完善，使之成為強大的組織保障。另一方面，企業(yè)要重視相關(guān)職員的培訓(xùn)，使企業(yè)職員對財務(wù)預(yù)算有新的認識，調(diào)動職員的責(zé)任感和積極性。此外，制定財務(wù)預(yù)算管理的有效方法和措施，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理的規(guī)范化、程序化、制度化。與此同時，企業(yè)要將“財務(wù)預(yù)算管理有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略”的思想灌輸?shù)礁鱾€部門，使企業(yè)職員提高對財務(wù)預(yù)算的認識。對于中小企業(yè)來說，財務(wù)預(yù)算管理實施之前，首先要分析企業(yè)資源，并進行市場調(diào)研，從而確定企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上科學(xué)合理的編制各個階段的財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算要經(jīng)得起市場檢驗才是成功的預(yù)算，銷售預(yù)算是企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)，而市場決定了銷售預(yù)算，所以，只有掌握銷售情況，才能進行財務(wù)預(yù)算編制，才能確定預(yù)計銷售計劃。需要注意的是，市場瞬息變化，企業(yè)制定的預(yù)算指標(biāo)必須有一定的彈性，才能減少風(fēng)險。

（二）細化預(yù)算，明確目標(biāo)，確保財務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)化

在中小企業(yè)中，要想實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)化，必須要細化預(yù)算，明確目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)主要體現(xiàn)在預(yù)算目標(biāo)上，預(yù)算目標(biāo)就是講企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)展現(xiàn)出來，因此預(yù)算目標(biāo)的確定要與不同管理層相適應(yīng)，從而使不同的管理層發(fā)揮財務(wù)預(yù)算的作用。對于財務(wù)預(yù)算目標(biāo)有影響的內(nèi)容、業(yè)務(wù)、事項，都需要以貨幣形式體現(xiàn)出來，其他計量形式僅僅作為輔助的作用。另外，充分考慮國家法規(guī)法律、政策、收入、成本費用、市場等因素的影響，確保財務(wù)預(yù)算的完整性，規(guī)避各種因素帶來的風(fēng)險。同時采用先進的分析方法和市場調(diào)研方法進行預(yù)算和預(yù)測。預(yù)算的細分有利于明確預(yù)算的各個指標(biāo)的聯(lián)系，確保各個指標(biāo)之間不沖突，實現(xiàn)預(yù)算體系的完整。

（三）采取分級細化的方式，加強執(zhí)行和控制財務(wù)預(yù)算管理

中小型企業(yè)在實施預(yù)算的過程中，必須要落實好預(yù)算的責(zé)任問題，通過層層分解預(yù)算目標(biāo)，從而明確單位目標(biāo)。首先要建立二級預(yù)算，對企業(yè)進行流程再造和組織再造。其次，明確各個環(huán)節(jié)、各個層次在執(zhí)行預(yù)算目標(biāo)中的獎勵標(biāo)準(zhǔn)及懲罰標(biāo)準(zhǔn)。最后對實施預(yù)算過程進行信息反饋，從而掌握預(yù)算執(zhí)行的效果，及早發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出出現(xiàn)問題的具體環(huán)節(jié)，分析問題的原因，最后找出解決的對策。

（四）完善財務(wù)預(yù)算管理的考核機制和激勵機制

在中小型企業(yè)中，需要逐步建立并完善考核機制和激勵機制。激勵機制既要體現(xiàn)職員創(chuàng)造的企業(yè)價值，同時強調(diào)企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)，還要綜合考慮企業(yè)的文化背景。與此同時，激勵機制還要調(diào)動職員的積極性。獎懲制度是否得到嚴格執(zhí)行，決定了財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒有效的、合理的、公正的獎懲制度，并整合成適合企業(yè)實際情況的獎懲制度。

三、結(jié)語

第3篇：財務(wù)獎懲制度范文

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算;經(jīng)濟效益;管理

全面預(yù)算是公司經(jīng)營者為了實現(xiàn)未來一定時期生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)以及所要實施的各種決策的行動方案，是公司進行資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)的管理方法和戰(zhàn)略工具，服務(wù)于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，為了企業(yè)的所有方面進行協(xié)調(diào)和控制，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實施全面預(yù)算管理。

企業(yè)經(jīng)營通過預(yù)算將企業(yè)各職能部門的管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動貫穿起來,從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟效益。財務(wù)預(yù)算管理是具有企業(yè)計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價生產(chǎn)經(jīng)營等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機制，是對企業(yè)相關(guān)的投融資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動的未來情況進行預(yù)期并控制的管理行為及制度安排。

一、全面預(yù)算管理的作用

財務(wù)預(yù)算管理以市場為導(dǎo)向，是連接市場與企業(yè)的紐帶和橋梁。通過財務(wù)預(yù)算管理，使得公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)落地化。合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，以保證最大限度滿足市場需求，長期市場上獲得最大收益，使得經(jīng)濟活動目標(biāo)化。通過財務(wù)預(yù)算管理可以使成本控制約束化，降低成本費用是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，從而為直接提高企業(yè)經(jīng)濟效益奠定了堅實的基礎(chǔ)。財務(wù)預(yù)算管理能夠減少決策盲目性，降低決策風(fēng)險，合理地挖掘現(xiàn)有資源潛力，進一步提高企業(yè)的綜合盈利能力。同時可以有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險 ，財務(wù)預(yù)算管理是在科學(xué)經(jīng)營預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財務(wù)活動所進行的計劃與規(guī)劃，達到資金控制提前化，使生產(chǎn)經(jīng)營活動按照預(yù)定的計劃與規(guī)劃進行流轉(zhuǎn)和運動，以實現(xiàn)企業(yè)理財目標(biāo)的有效管理機制，為企業(yè)合理回避財務(wù)風(fēng)險提供有力保障。

二、財務(wù)全面預(yù)算管理的重要性

1.實行財務(wù)全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略

實行財務(wù)全面預(yù)算管理有利于企業(yè)對日常經(jīng)濟活動的控制，提高企業(yè)的管理水平，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展符合戰(zhàn)略決策方向。全面預(yù)算管理具有戰(zhàn)略性、價值導(dǎo)向性的特點。企業(yè)能否有效地把預(yù)算融入生產(chǎn)、經(jīng)營管理中，不僅關(guān)系到一個企業(yè)的生存與發(fā)展，而且將影響到整個社會經(jīng)濟的發(fā)展。

2.實行財務(wù)預(yù)算管理是促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑

以市場為導(dǎo)向，以銷售為龍頭，以產(chǎn)定銷的財務(wù)預(yù)算管理，是連接市場與企業(yè)的紐帶和橋梁。通過預(yù)算管理，可以合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，以保證最大限度滿足市場需求，長期在市場上獲得最大收益。

降低成本費用是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，在預(yù)算管理過程中，企業(yè)始終堅持以成本費用控制為重點，從而為直接提高企業(yè)經(jīng)濟效益奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3.預(yù)算管理目標(biāo)進行橫向、縱向分解

預(yù)算管理通過自上而下、自下而上的原則，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實到各責(zé)任單位，將經(jīng)濟效益目標(biāo)落到實處，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供了可靠的保證。

三、財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題缺陷

1.對全面預(yù)算管理認識不到位，尚存在很多認識與實務(wù)的盲區(qū)

目前，主要是很多人對預(yù)算的管理職能認識不足，單純?yōu)榱司幹祁A(yù)算而編制預(yù)算，使預(yù)算獨立于企業(yè)管理之外，成為一個封閉的系統(tǒng)，認為全面預(yù)算是財務(wù)部門的事情，跟自己不搭界等，計劃和預(yù)算的編制、執(zhí)行、檢查分析仍然局限在公司財務(wù)部門，這些觀念和認識都是對全面預(yù)算管理的曲解。

2.全面預(yù)算的實施缺乏業(yè)務(wù)部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持

各級公司領(lǐng)導(dǎo)都要融入預(yù)算管理，各職能部門等參與全面預(yù)算管理的積極性差，這就進一步削弱了預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性，使預(yù)算缺乏可操作性。

3.企業(yè)編制財務(wù)預(yù)算重編制而輕執(zhí)行

重編制輕執(zhí)行是絕大多數(shù)企業(yè)預(yù)算工作中最突出的問題，著眼于預(yù)算編制上。企業(yè)在苦思冥想完成編制后，在執(zhí)行預(yù)算過程中就隨心所欲，并不能嚴格按照擬定的預(yù)算計劃執(zhí)行。

4.預(yù)算控制不力

在預(yù)算執(zhí)行過程中，出于各種不同的目的，有些人會強調(diào)自己業(yè)務(wù)的特殊性。比如因環(huán)境變化、市場波動等而指責(zé)“預(yù)算太死板”，從而使預(yù)算方案和指標(biāo)不能堅持執(zhí)行，經(jīng)營業(yè)務(wù)和財務(wù)收支十分隨意，導(dǎo)致預(yù)算管理虎頭蛇尾。因此，在預(yù)算的執(zhí)行過程中，必須貫徹“剛性原則”，而且按照嚴格的程序進行預(yù)算調(diào)整。

5.預(yù)算分析和計劃相脫節(jié)，缺乏行之有效的分析模式

在開展計劃和預(yù)算分析工作中，分析的深度和廣度不夠，一般僅停留在預(yù)算數(shù)字的分析上，缺少對年度經(jīng)營計劃的檢查、分析，在分析活動中，普遍存在著計劃與預(yù)算相脫節(jié)的現(xiàn)象。

6.預(yù)算獎懲制度不健全，考核的敏感度不強

企業(yè)成員缺乏明確的預(yù)算獎懲制度，計劃、預(yù)算執(zhí)行的好壞與員工的薪酬待遇沒有聯(lián)系，造成相當(dāng)一部分人員對公司計劃和預(yù)算漠不關(guān)心；預(yù)算考核和獎懲的及時性不夠，預(yù)算完成情況的好壞對員工待遇影響的敏感度不強，員工既不能及時享受到企業(yè)經(jīng)營好時的喜悅，也不能及時感受到企業(yè)經(jīng)營差時的切膚之疼，沒有把企業(yè)利益與員工利益緊緊地聯(lián)系在一起。

四、加強財務(wù)預(yù)算管理控制的對策

1.樹立具有企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理觀念

近年來，“戰(zhàn)略”一詞被學(xué)術(shù)界廣泛研究并采用，戰(zhàn)略是企業(yè)長期經(jīng)營目標(biāo)，預(yù)算本身就是一種戰(zhàn)略落實。要正視預(yù)算環(huán)境，企業(yè)通過市場調(diào)研，內(nèi)因外因的不確定因素中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，牢記戰(zhàn)略導(dǎo)向，并編制財務(wù)預(yù)算報表，使企業(yè)在發(fā)展過程中與預(yù)算報表相結(jié)合，避免了預(yù)算工作的盲目性。

2.塑造預(yù)算文化，提高企業(yè)員工對于財務(wù)預(yù)算管理的認知程度

企業(yè)員工對財務(wù)預(yù)算的認知度直接影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，首先提升領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的認識程度，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的認識程度決定了財務(wù)預(yù)算管理的實施力度，增強員工預(yù)算意識。

3.建立有效的監(jiān)督機制，加大執(zhí)行力度

預(yù)算本身沒有自動執(zhí)行的功能。因此，從員工的價值觀念上就應(yīng)該減少預(yù)算松弛的做法，公司應(yīng)有意識地建立預(yù)算的全員參與機制。同時在全面預(yù)算執(zhí)行過程中必須強調(diào)全面預(yù)算的剛性原則。預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)制定，那么，它就成了鐵的命令和制度，不搞特殊，不亂開口子，要杜絕指令朝令夕改，禁止活動隨意變化的現(xiàn)象發(fā)生，使各項預(yù)算處在可控狀態(tài)，不能因為個別人的特殊情況就網(wǎng)開一面，從而影響預(yù)算的權(quán)威性和嚴肅性。

4.要進行財務(wù)預(yù)算差異分析

在全面預(yù)算完成后，要抓好事后預(yù)算考核評價工作，對預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差動因進行及早的發(fā)現(xiàn)，提出改進方案和補救措施，而不是等到偏差產(chǎn)生后，進行事后的處置。從而使全面預(yù)算管理得到真正的實施。

5.建立預(yù)算獎懲制度

建立預(yù)算獎懲制度的目的通過建立科學(xué)的獎懲制度，一方面能使預(yù)算考核落到實處，真正實現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的結(jié)合；另一方面能夠有效引導(dǎo)人的行為，實現(xiàn)目標(biāo)的一致。一個有效的預(yù)算管理體系就必須構(gòu)建與預(yù)算配套的嚴格的獎懲制度，這是保證全面預(yù)算管理順利實施的基本條件。

6.加快企業(yè)信息化建設(shè)

制作有效、合理的企業(yè)財務(wù)預(yù)算報表，離不開信息平臺提供的技術(shù)數(shù)據(jù)，企業(yè)擁有科學(xué)的內(nèi)部信息系統(tǒng)，對于預(yù)算信息的傳遞、共享都具有實用性。

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的導(dǎo)向，必須依靠一系列企業(yè)管理活動和制度做保證，企業(yè)編制預(yù)算報表要做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有反饋。把預(yù)算作為一個有機的監(jiān)控系統(tǒng)，是企業(yè)的預(yù)算管理不斷向新的層次提升，使企業(yè)的經(jīng)濟活動運行達到規(guī)范、有序、高效的狀態(tài)。

參考文獻:

[1]涂利平：財務(wù)管理.四川,四川大學(xué)出版社,2009(1)

[2]陳曉紅：財務(wù)預(yù)算管理理論與實務(wù).湖南:湖南人民出版社,2001(10).

第4篇：財務(wù)獎懲制度范文

關(guān)鍵詞:科研院所財務(wù)管理模式一級管理二級核算考核獎懲制度

財務(wù)管理是企事業(yè)單位管理的重要組成部分，屬于資金獲得和有效使用的管理工作。財務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)，并且受財務(wù)管理自身特點的制約。

科研院所由于其行業(yè)及體制的特殊性（如科研院所通常按專業(yè)設(shè)置不同專業(yè)方向的事業(yè)部），其財務(wù)管理也具有獨特性，會計核算既要符合《軍工科研事業(yè)單位財務(wù)制度》的要求，也要符合企業(yè)財務(wù)制度的規(guī)定。這種獨特性對科研院所的財務(wù)管理工作的開展既帶來一定的難度，也具有一定的靈活性。

目前科研院所采用的財務(wù)管理模式主要有“一級核算”和 “一級管理，二級核算”兩種模式。其中“一級管理，二級核算”的管理模式能較好地適應(yīng)科研院所財務(wù)管理需求。這種模式的主要內(nèi)容是：在科研院所財務(wù)管理制度體系基礎(chǔ)上，事業(yè)部作為成本及利潤中心成為科研院所財務(wù)管理的延伸；為此院所可制定事業(yè)部的核算辦法和內(nèi)部銀行管理辦法等相關(guān)管理制度。這樣，既能充分調(diào)動事業(yè)部人員加強財務(wù)管理的主觀能動性，同時通過事業(yè)部會計及計劃人員對科研、生產(chǎn)項目成本的明細化管理，又達到完善科研項目管理和細化預(yù)算管理的目的。

一、一級管理

科研院所根據(jù)與上級單位簽訂的各項經(jīng)營目標(biāo)，本著責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，將相應(yīng)的經(jīng)營指標(biāo)分解到事業(yè)部，作為對其進行責(zé)任核算和考核獎懲的依據(jù)。根據(jù)科研院所特點，將三項主要經(jīng)營指標(biāo)：科研生產(chǎn)收入、利潤、新簽合同額下達到事業(yè)部，科研院所可根據(jù)這三項指標(biāo)的完成程度來確定事業(yè)部的全年工資總額。事業(yè)部作為利潤中心，客觀上要求其承擔(dān)科研生產(chǎn)收入、利潤兩項經(jīng)營指標(biāo)，新簽合同既是事業(yè)部完成當(dāng)年科研任務(wù)的保證，又是奠定下一年科研生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)，因此將新簽合同額也作為事業(yè)部的一項經(jīng)營指標(biāo)。如何能夠落實和分解全所的經(jīng)營目標(biāo)，可用一個約束性指標(biāo)――工資總額。工資總額作為經(jīng)營指標(biāo)的約束指標(biāo)，它的設(shè)計和確定有利于鼓勵事業(yè)部開拓市場，挖掘內(nèi)部潛力，積極承擔(dān)更多的經(jīng)營指標(biāo)，并承攬更多的科研生產(chǎn)任務(wù)，為全所多做貢獻。

事業(yè)部經(jīng)營指標(biāo)的分解，主要依據(jù)各事業(yè)部人力資源、行業(yè)領(lǐng)域資源占用、經(jīng)營規(guī)模、上年度實際完成情況及本年度市場預(yù)測情況等綜合因素確定。

二、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定

為了均衡各個責(zé)任主體的利益和責(zé)任，應(yīng)對各類內(nèi)部協(xié)作、內(nèi)部管理和內(nèi)部服務(wù)業(yè)務(wù)制定了相應(yīng)的內(nèi)部結(jié)算價格，主要有以下內(nèi)容：

事業(yè)部之間及與所內(nèi)加工廠發(fā)生的技術(shù)協(xié)作業(yè)務(wù)，由計劃管理部門組織。如果所提供的中間產(chǎn)品存在完全競爭的市場，計劃管理部門選擇市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格并簽訂內(nèi)部合同；如果中間產(chǎn)品存在非完全競爭的市場，則計劃管理部門需要協(xié)調(diào)雙方簽訂以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價格同時簽訂合同，促使雙方遵守合同協(xié)定。

事業(yè)部應(yīng)交的使用費包括水電氣使用費、固定資產(chǎn)使用費、房產(chǎn)使用費、例行試驗費等。所里可按市場價格和實際計量數(shù)計算轉(zhuǎn)供類的水電氣的使用費；根據(jù)成本價和實際占用數(shù)計算固定資產(chǎn)使用費及房產(chǎn)使用費。

事業(yè)部應(yīng)交的管理費,依據(jù)事業(yè)部上年的收入額按一定的比例收取經(jīng)營管理費和無形資產(chǎn)使用費，依據(jù)事業(yè)部的占用的人力資源情況收取人員管理費和園區(qū)使用費。

三、二級核算

科研院所可建立并細化以項目的預(yù)算、決算為基礎(chǔ)的事業(yè)部責(zé)任核算，包括項目的預(yù)算、項目收入核算、成本費用核算、事業(yè)部責(zé)任核算等內(nèi)容。

（一）基于項目（產(chǎn)品）預(yù)算的責(zé)任制預(yù)算編制

根據(jù)科研院所的科研生產(chǎn)既承擔(dān)科研項目的研制開發(fā)又有小批量試制產(chǎn)品生產(chǎn)的特點，在分別編制科研項目、產(chǎn)品預(yù)算的基礎(chǔ)上，按科研項目、產(chǎn)品的總承事業(yè)部，匯總形成事業(yè)部的責(zé)任預(yù)算。其中，科研項目根據(jù)科研生產(chǎn)計劃、形象進度和任務(wù)特點編制科研項目的收入、成本費用和利潤預(yù)算；產(chǎn)品根據(jù)銷售計劃、生產(chǎn)計劃和材料工時定額等編制產(chǎn)品銷售收入、產(chǎn)品生產(chǎn)、直接費用、期間費用和利潤預(yù)算。

（二）項目（產(chǎn)品）收入和成本費用的核算

科研項目以外購、外協(xié)的采購進度和研制開發(fā)的進度確認計算項目的科研收入，按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認的成本費用作為項目的成本費用支出；產(chǎn)品以交付用戶的數(shù)量、訂貨單價計算確認產(chǎn)品實現(xiàn)的銷售收入，以交付給用戶產(chǎn)品的數(shù)量和庫存產(chǎn)成品數(shù)量的比例，對發(fā)生的費用按配比原則計算來確認交付產(chǎn)品的成本。

事業(yè)部責(zé)任核算以科研項目、產(chǎn)品的收入核算為基礎(chǔ)，匯總形成事業(yè)部實現(xiàn)的收入。根據(jù)事業(yè)部承擔(dān)科研項目、產(chǎn)品的成本費用以及內(nèi)部價格確定的管理費，合并計算出事業(yè)部成本費用支出。

（三）事業(yè)部利潤=該部收入-該部成本費用支出

通過項目（產(chǎn)品）的核算，細化了事業(yè)部的責(zé)任核算，提高了責(zé)任部門節(jié)約成本的意識，也使責(zé)任考核和獎懲做到有據(jù)可查、有據(jù)可依。

四、考核獎懲制度

二級核算系統(tǒng)是財務(wù)管理系統(tǒng)的一個部分，它是根據(jù)內(nèi)控制度歸集起來的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，必須與考核和獎懲聯(lián)系起來，并為其提供依據(jù)。規(guī)定明確的考核和獎懲制度是內(nèi)部核算系統(tǒng)正常準(zhǔn)確運行的保證，如果沒有行之有效的考核和獎勵制度，事業(yè)部就不會關(guān)心二級核算系統(tǒng)所歸集的數(shù)據(jù)，相應(yīng)的一級管理制定的預(yù)算指標(biāo)就無法落實和監(jiān)控。為此，研究所可設(shè)計四類五個不同權(quán)重的量化考核指標(biāo)。

（一）收入指標(biāo)

收入指標(biāo)采用收入完成率指標(biāo)，用于評價事業(yè)部收入目標(biāo)的完成和增長情況，反映事業(yè)部經(jīng)營的增長性和可持續(xù)發(fā)展的能力。

（二）效益指標(biāo)

效益指標(biāo)采用人均貢獻率和利潤率兩項指標(biāo)，用于評價事業(yè)部創(chuàng)造利潤的水平和質(zhì)量；分別反映事業(yè)部經(jīng)濟運行的質(zhì)和量。

（三）規(guī)模指標(biāo)

規(guī)模指標(biāo)采用利潤比重指標(biāo)，用于評價單個事業(yè)部創(chuàng)造利潤占全部事業(yè)部總利潤的比例，反映事業(yè)部經(jīng)濟運行的規(guī)模。

（四）新簽合同指標(biāo)

新簽合同指標(biāo)采用新簽合同完成率指標(biāo)，用于評價事業(yè)部新簽合同的完成情況。

獎懲遵循以下原則，事業(yè)部工資總額按事業(yè)部效益增長高于工資總額增長的原則確定；事業(yè)部負責(zé)人的年收入則根據(jù)事業(yè)部各項指標(biāo)完成情況由所務(wù)會確定。

“一級管理，二級核算”財務(wù)管理模式可達到準(zhǔn)確核算和細化管理的目的，同時起到使基層單位重視財務(wù)數(shù)據(jù)，努力降低成本，增加經(jīng)濟效益的作用。雖然隨著國家對科研生產(chǎn)項目管理要求的加強和全面預(yù)算管理等管理工作的深入開展，這種財務(wù)管理模式從體系、制度、方法等方面還需進一步細化和完善，但 “一級管理，二級核算”對科研事業(yè)單位特別是軍工科研事業(yè)單位來說不失為一種行之有效的財務(wù)管理模式。

參考文獻：

[1]周園.對科研機構(gòu)財務(wù)管理工作的分析與探討 .[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011（02）

[2]高越.大型科研單位財務(wù)管理促進創(chuàng)新的探討 .[J]. 科技智囊，2008（02）

第5篇：財務(wù)獎懲制度范文

一、財務(wù)會計職能

按照國家統(tǒng)一的會計制度，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項進行會計核算，及時、準(zhǔn)確、真實、完整地向財務(wù)報告使用者提供決策有用的相關(guān)會計信息，并由此而開展的會計活動，通常這類會計職能稱為財務(wù)會計職能。財務(wù)會計主要承擔(dān)核算和監(jiān)督職能，以核算為中心，監(jiān)督以確保企業(yè)資產(chǎn)安全以及財務(wù)信息和資料的安全、真實、完整而開展的一系列工作。特點是記錄已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，執(zhí)行公司及相關(guān)制度，是執(zhí)行者的角色。其制作的財務(wù)報告，具備特定的專業(yè)性，向報告使用提供相關(guān)信息時，是以報告閱讀者具備相關(guān)的閱讀能力為前提的。而很多企業(yè)的負責(zé)人，往往在非財務(wù)領(lǐng)域具有自己非常出色的優(yōu)勢，但對財務(wù)知識較為陌生，對財務(wù)信息的價值運用較弱，對財務(wù)信息的需求范圍小，相反，更多情況是財務(wù)信息對其他利益相關(guān)方（如政府部門、銀行等）的作用較大。因此，在組織架構(gòu)設(shè)計上，財務(wù)功能弱化、財務(wù)運行系統(tǒng)較為封閉，以致被簡單理解為公司“保險柜”、與傳統(tǒng)意義相似的“賬房”，核算和監(jiān)督流于形式。

二、財務(wù)管理的主動性及其滲透作用

（一）核算職能

財務(wù)管理基本職能是核算職能，是履行其它兩項職能的前提和基礎(chǔ)，核算職能就是通過會計記賬的方式對公司發(fā)生的一切經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行記錄，通過財務(wù)報告的形式向金融等機構(gòu)發(fā)送財務(wù)報告。記錄方式應(yīng)當(dāng)盡量包含詳細的信息，在核算職能上應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面進行完善：（1）準(zhǔn)確性。通過電子記賬的方式提高公司數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，每月結(jié)賬后，財務(wù)部們都應(yīng)當(dāng)對相關(guān)部門的費用、資金往來進行核對。（2）及時性。在確保原始單據(jù)的準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，盡快將其流轉(zhuǎn)到財務(wù)部，單據(jù)的處理要及時，通常情況下，應(yīng)當(dāng)在一個工作日內(nèi)完成。（3）細致性。要想財務(wù)管理的主動性能夠得到體現(xiàn)，企業(yè)在決定重大事情前，需要對公司的具體情況進行調(diào)查，核算要細致，只有這樣才能對財務(wù)分析提供更加精細的數(shù)據(jù)。（4）靈活性。財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)通過完整的賬務(wù)體系對不盡合法的票據(jù)加以反映，要反映公司的實際經(jīng)營狀況，從而滿足公司各層人員在工作上對資料的需求。

（二）管理職能

企業(yè)財務(wù)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟利益關(guān)系，財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。因此，財務(wù)管理職能主要體現(xiàn)在籌資活動、投資活動、資金運營和股利分配等活動中，通常分為計劃、預(yù)算和控制職能，是以現(xiàn)有數(shù)據(jù)（如財務(wù)會計核算出的財務(wù)信息）為基礎(chǔ)，公司戰(zhàn)略為方向，進行分析、預(yù)算和決策，以科學(xué)、合理的、健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度為保障的。

（三）決策職能

決策職能需要從微觀、宏觀、反饋決策三方面參與深度公司決策。（1）微觀決策。財務(wù)人員對企業(yè)的財務(wù)狀況進行可行性研究，企業(yè)在宣傳過程中應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的廣告產(chǎn)生的效應(yīng)進行量化，對財務(wù)進行可行性研究外，還需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。此外，還應(yīng)當(dāng)對實施進度進行動態(tài)追蹤，確保一切都能夠依照計劃實施。（2）宏觀決策。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司的人力資源、資源情況制定相應(yīng)的促銷計劃，調(diào)整企業(yè)的成本計劃、銷售計劃等。（3）反饋決策。決策就是一種判斷，雖然企業(yè)在進行決策前都會進行相應(yīng)的實驗，并且會對決策內(nèi)容進行量化，但在實際決策上仍然會出現(xiàn)問題，在發(fā)現(xiàn)問題后要對進行及時調(diào)整。企業(yè)的部門在決策前需要與財務(wù)部門進行溝通，特別是在涉及資金需求問題時，客戶與企業(yè)在利益上的分配。

三、強化財務(wù)職能的策略

（一）財務(wù)人員要理解財務(wù)職能

現(xiàn)代社會已經(jīng)步入互聯(lián)網(wǎng)時代，為各類科學(xué)管理理論的運用提供了良好的技術(shù)環(huán)境，而先進的財務(wù)管理技術(shù)和管理理論在很多企業(yè)中無法得到有效的運用。在企業(yè)中要求每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)及相關(guān)理論或技術(shù)都能較深的理解，這不現(xiàn)實，而法律法規(guī)或利益相關(guān)各方對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們提出相應(yīng)要求，是企業(yè)管理者代表企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)管理者對財務(wù)的重視常常是一種來自外部力量的被動行為。世界并不是由那些所謂正確的人所掌控的，而是由那些可以說服他人認同自己的人來掌控的。與其說是企業(yè)管理者對財務(wù)認知的局限，還不如說是財務(wù)人員的對財務(wù)知識運用的一種自我封閉。財務(wù)人員應(yīng)提高主動性，樹立整體觀念，運用系統(tǒng)方法將財務(wù)知識融入企業(yè)日常經(jīng)營中，讓財務(wù)真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）整合財務(wù)資源，提高協(xié)同工作

財務(wù)職能及相應(yīng)管理系統(tǒng)不是孤立的，涉及企業(yè)運營所有領(lǐng)域，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)樹立整體觀念，關(guān)注市場變化，正確理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加強與企業(yè)決策者的溝通，以正確履行財務(wù)職能，并能得到企業(yè)決策者的理解和支持；積極參與企業(yè)組織架構(gòu)、組織功能及流程的設(shè)計或改革，提出合理化建議，參與相關(guān)制度的制定，財務(wù)職能取得制度上的授權(quán)，同時加強各類制度及系統(tǒng)之間的有效協(xié)同。

（三）建立企業(yè)財務(wù)管理中心

積極推動建立由財務(wù)主導(dǎo)的企業(yè)資源管中心，以財務(wù)、人力資源、網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)負責(zé)人為常設(shè)機構(gòu)成員，其他職能部門負責(zé)人為非常設(shè)機構(gòu)成員，資源管理中心負責(zé)（財務(wù)負責(zé)人）向總經(jīng)理負責(zé)。常設(shè)機構(gòu)成員負責(zé)資源管理規(guī)劃、綜合性管理制度的擬定、跟蹤管理制度的執(zhí)行情況；審核職能部門的管理制度，協(xié)調(diào)跨部門的日常事務(wù)；非常設(shè)機構(gòu)成員為各職能部門負責(zé)人，定期出席管理協(xié)調(diào)會議，提出部門管理規(guī)劃，部門資源管理需求，提出相關(guān)管理建議。建立公司資源管理數(shù)據(jù)庫，必要時可以購買或開發(fā)資源管理系統(tǒng)軟件，根據(jù)各職能要求收集、整理企業(yè)內(nèi)外信息數(shù)據(jù)，合理授權(quán)實現(xiàn)資源共享，為企業(yè)價值鏈管理，資源協(xié)調(diào)與分配提供網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持，提高資源的運用效率和效果，促進實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

（四）建立科學(xué)合理的獎懲制度

針對財務(wù)人員需要建立相應(yīng)的獎懲制度，針對工作優(yōu)秀，工作能力強的財務(wù)人員要予以一定的建立；工作態(tài)度不認真，工作中經(jīng)常出現(xiàn)錯誤的財務(wù)人員不僅要予以批評，同時要加以一定的懲罰。合理的獎懲制度可以提高財務(wù)人員工作的積極性，從而使其能夠全心地為企業(yè)服務(wù)。此外，還應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的跟蹤評價機制，定期對財務(wù)涉及的相關(guān)制度進行評價，依據(jù)規(guī)定的程序進行相應(yīng)的修改，從而使制度的有效性和科學(xué)性能夠得到提高。

四、結(jié)束語

第6篇：財務(wù)獎懲制度范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司；財務(wù)成本管理；管理體系

隨著我國商品房交易市場的不斷深化改革，房地產(chǎn)公司數(shù)量和規(guī)模以及效益不斷提高，同時房地產(chǎn)公司相互之間的行業(yè)競爭也不斷加劇?，F(xiàn)階段我國新型產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)公司一路走高，房價居高不下，當(dāng)前政府各種調(diào)控措施和限購令的頒布使得房地產(chǎn)公司面臨這房子降價的趨勢，房地產(chǎn)界的利潤開始縮水，為了面對這些正在以及即將威脅到房地產(chǎn)公司利潤的政策的形式下。財務(wù)成本的控制和減少開支成了房地產(chǎn)公司最大最重要的問題，同樣房地產(chǎn)公司的財務(wù)成本管理是公司管理的重要組成部分，直接關(guān)系到房地產(chǎn)公司的生存與發(fā)展。但是，仍然有些房地產(chǎn)公司的財務(wù)成本管理不完善，存在很多不足之處，如財務(wù)人員水平管理意識不高、控制薄弱、管理體系不健全、監(jiān)管不力等，公司需要及早發(fā)現(xiàn)問題并給予解決。

1.房地產(chǎn)公司財務(wù)成本管理目前存在的管理問題

1.1房地產(chǎn)公司的財務(wù)成本管理意識薄弱且管理辦法老化

目前我國大多數(shù)房地產(chǎn)公司管理意識薄弱，大多數(shù)房地產(chǎn)公司只注意投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理，忽視投產(chǎn)后的成本管理。一些房地產(chǎn)公司的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計劃缺乏科學(xué)性、嚴肅性，可增可減，因此，造成房地產(chǎn)投產(chǎn)建設(shè)時財務(wù)成本管理的盲目性。不能全方位、全要素的對企業(yè)成本進行控制。至于財務(wù)成本管理的手段缺乏現(xiàn)代化管理手段?，F(xiàn)代成本管理的一個基本要求是成本信息提供的及時性、全面性和準(zhǔn)確性。隨著我國房地產(chǎn)公司發(fā)展速度的加快，房地產(chǎn)公司必須實現(xiàn)精細化的管理模式，才能適應(yīng)今后行業(yè)發(fā)展的要求。

1.2.管理體系不完善不健全

近年來房地產(chǎn)公司的規(guī)模和數(shù)量不斷壯大，作為房地產(chǎn)公司必須建立與自身企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)管理體系，而相反現(xiàn)在的很多房地產(chǎn)公司并沒有做到，發(fā)展速度遠超過了管理體系的改革速度，財務(wù)成本管理一直處于粗放狀態(tài)，很難滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。一部分公司雖然在發(fā)展過程中建立了一套相對完善的財務(wù)管理體系，但在具體實施的過程中沒有執(zhí)行不到位，無法發(fā)揮其作用。房地產(chǎn)公司在快速發(fā)展的過程中對員工的使用不合理，職責(zé)不明確，造成管理體系混亂，并沒有建立一定完善的獎懲制度，沒有真正的激發(fā)帶動起所有員工的積極心，很難在新型財務(wù)管理體系中使所有員工發(fā)揮其巨大的創(chuàng)新能力和執(zhí)行力度。

1.3.房地產(chǎn)公司在整個項目周期過程中財務(wù)成本管理不夠健全

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的整個周期過程包括以下幾個階段，首先是項目的投資決策，然后到設(shè)計階段，項目招標(biāo)和投標(biāo)階段，施工階段，投入使用階段，維護與修理階段。房地產(chǎn)公司財務(wù)成核算具有時間的滯后性的缺點，所以在著每一個階段財務(wù)成本管理都必須始終全面貫徹執(zhí)行，而實際上有些房地產(chǎn)公司對此認識不到位，使得把財務(wù)成本的管理重點放在了項目設(shè)計階段，而沒有足夠重視立項和施工階段，忽視了在項目立項階段的投資決策對控制財務(wù)成本的基礎(chǔ)性作用，以及項目施工階段對財務(wù)成本的嚴格管控工作。2.加強房地產(chǎn)公司財務(wù)成本管理的措施

2.1.財務(wù)成本管理過程中加強系統(tǒng)管理意識和運用科學(xué)的管理辦法。

房地產(chǎn)公司要加強財務(wù)成本的管理意識以及善于運用科學(xué)的管理辦法，要把企業(yè)的財務(wù)成本管里視為一個全面化的全過程的管理工程，而不是某個階段性的工作。必須堅持以“對象、內(nèi)容、方法”全面相結(jié)合的原則，在實際工作中針對公司不同的成本采取相應(yīng)的財務(wù)成本管理策略和方法，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，競爭的不斷加劇，在市場經(jīng)濟體制下，增強公司企業(yè)的核心競爭能力要從實際出發(fā)，做到綜合全面的管理包括服務(wù)成本、人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等兼顧物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本，才能真正的做到科學(xué)合理的財務(wù)成本管理目標(biāo)。

2.2.建立合理的公司獎懲制度，激勵員工熱情提高積極性。

降低成本對于一個公司員工其工作態(tài)度也十分重要，不能單純的依靠管理制度，還要依賴于房地產(chǎn)公司員工的工作積極性和配合以及執(zhí)行程度，因此，十分有必要建立一套合理科學(xué)的員工激勵制度是十分需要。當(dāng)前很多房地產(chǎn)公司財務(wù)管理工作的獎懲制度還不完善有些甚至還沒有正在建設(shè)當(dāng)中沒有實施執(zhí)行。這需要各個房地產(chǎn)公司根據(jù)自身的企業(yè)規(guī)模和企業(yè)特點，開發(fā)并制定出一整套相關(guān)的績效考核辦法，根據(jù)績效考核辦法對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理人員給予相應(yīng)的獎勵和懲罰。

2.3.通過制度強化項目財務(wù)成本管理和控制措施

首先房地產(chǎn)公司要建立全面預(yù)算管理體系，全面預(yù)算管理要以提高企業(yè)效益

為出發(fā)點，以市場主體為導(dǎo)向，以銷售和利潤為起點，采用倒推，預(yù)測的方式對年度及未來經(jīng)營戰(zhàn)略的精確規(guī)劃。其次是要完善資金管理體系，房地產(chǎn)公司要實行資金預(yù)算及信息化管理和合理籌集及加強資金的日常管理來完善資金管理體系，所有資金收支都要納入公司預(yù)算管理，應(yīng)該企業(yè)將年度資金預(yù)算、月度資金預(yù)算、月度資金預(yù)測、月度資金計劃、日現(xiàn)金流量有機結(jié)合。再就要改進財務(wù)管理體系，改進財務(wù)管理體系主要在于完善公司財務(wù)成本審批制度和改進財務(wù)核算體系，各級審批人需基于合理授權(quán)，對合同評審，成本費用支付等實施嚴格意義上的責(zé)權(quán)利合理配置。

3.結(jié)束語

目前我國的房地產(chǎn)公司發(fā)展的規(guī)模、速度以及產(chǎn)品的需求量不斷提高，競爭激烈，在這新形勢下如何提高經(jīng)濟效益，如何做好財務(wù)成本的全面管理將是房地產(chǎn)公司未來面臨的長期問題，但也在不斷的完善管理體制，更科學(xué)合理有效的財務(wù)成本管理體系還需要在今后的發(fā)展中不斷實踐創(chuàng)新不斷挖掘，結(jié)合自身的房地產(chǎn)公司特色和優(yōu)勢制定好相應(yīng)的管理對策，才能保證公司長久高的經(jīng)濟效益。（作者單位：青島海爾地產(chǎn)集團有限公司）

參考文獻

[1]袁斌.新形勢下我國房地產(chǎn)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010，（23）。

[2]錢劍.我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與完善對策[J].中國總會計師，2010，（02）。

第7篇：財務(wù)獎懲制度范文

關(guān)鍵詞 全面預(yù)算管理 執(zhí)行 考核 問題

近年來預(yù)算管理在國內(nèi)外的企業(yè)中應(yīng)用廣泛，著名會計學(xué)家Zimmerman認為預(yù)算具有決策和控制兩種基本功能。全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預(yù)算管理。

一、全面預(yù)算的作用

全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，對其未來的經(jīng)營活動及相應(yīng)的財務(wù)結(jié)果進行全面、詳細預(yù)測和籌劃，并且通過對執(zhí)行過程的監(jiān)督與控制，把實際的完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷進行對比分析，進而指導(dǎo)企業(yè)各項經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，運用激勵機制對預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進行考評，用以幫助管理者有效地管理企業(yè)與最大限度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、企業(yè)集團如何進行全面預(yù)算管理

企業(yè)集團管理的核心問題是將下屬各二級經(jīng)營單位及其內(nèi)部各個層級和各位員工聯(lián)合起來，圍繞著企業(yè)集團的總體目標(biāo)而運行，即所謂整合。而實施全面預(yù)算管理則是實現(xiàn)集團整合的有效途徑。全面預(yù)算管理不同于單純的預(yù)算編制，它是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，并使之得以實現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動或過程的總稱。全面預(yù)算管理體現(xiàn)了“權(quán)力共享前提下的分權(quán)”的哲學(xué)思想，通過“分散權(quán)責(zé)，集中監(jiān)督”促進企業(yè)資源有效配置、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提高生產(chǎn)效率。

全面預(yù)算管理模式是一套由預(yù)算的編制、執(zhí)行、內(nèi)審、評估與激勵組成的可運行、可操作的管理控制系統(tǒng)。

三、全面預(yù)算管理的組織設(shè)置

由于全面預(yù)算管理模式是對企業(yè)的決策目標(biāo)及資源配置加以量化，并使企業(yè)的整個經(jīng)營活動進行協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的控制系統(tǒng)，因而必須設(shè)立一個權(quán)威性和獨立性較強的預(yù)算管理委員會作為預(yù)算管理的最高權(quán)威機構(gòu)。其主要部門及其職能設(shè)置如下：首先，預(yù)算管理委員會的主任一般由集團總經(jīng)理擔(dān)任，負責(zé)預(yù)算管理的重要事項，以保證預(yù)算管理的權(quán)威性。其次，預(yù)算管理委員會下設(shè)置辦公室，由集團財務(wù)部負責(zé)人當(dāng)主任，以財務(wù)部為主導(dǎo)，負責(zé)預(yù)算管理的日常工作；第三，預(yù)算管理委員會分別吸收營銷、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、信息、質(zhì)檢、內(nèi)審、人事部門的最高負責(zé)人擔(dān)任委員。在預(yù)算委員會之下，設(shè)立價格委員會、業(yè)績考評委員會和內(nèi)部審計委員會負責(zé)制定供銷價格和轉(zhuǎn)移價格的政策；最后，業(yè)績考核委員會負責(zé)業(yè)績考核。制定和實施獎懲制度；內(nèi)部審計委員會除負責(zé)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的審計外，還應(yīng)在預(yù)算執(zhí)行過程中對各子公司、二級單位進行審計。

四、預(yù)算的編制

全面預(yù)算體系包括資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三大部分，這三部分相輔相成，缺一不可。不少企業(yè)注意資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，卻不注重經(jīng)營預(yù)算，造成經(jīng)營利潤指標(biāo)的生成游離于系統(tǒng)之外而特別易于操縱，使得經(jīng)營利潤指標(biāo)在執(zhí)行過程中缺少一個規(guī)范、系統(tǒng)和連續(xù)的會計系統(tǒng)來反饋利潤指標(biāo)的執(zhí)行情況。

全面預(yù)算管理中，預(yù)算的編制應(yīng)采取上下結(jié)合、橫向協(xié)調(diào)的程序，體現(xiàn)出分權(quán)與集權(quán)的統(tǒng)一。其順序如下：首先由集團總部提出預(yù)算思想與目標(biāo)；其次，下發(fā)預(yù)算目標(biāo)并由各子公司、二級單位結(jié)合自身情況編制預(yù)算草案；再次，由預(yù)算管理委員會進行初步協(xié)調(diào)和匯總；第四，預(yù)算管理委員會召集各子公司，二級單位負責(zé)人等進行協(xié)調(diào)各級預(yù)算，并形成最終預(yù)算審批通過。這一階段如果一次協(xié)調(diào)不夠，還可以將協(xié)調(diào)后形成的預(yù)算方案下發(fā)到各子公司和二級單位進行再平衡，并上報再協(xié)調(diào)，直到各方的目標(biāo)達到一致為止；最后，對通過的預(yù)算方案以內(nèi)部法案的形式下達到子公司、二級單位執(zhí)行。

五、預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督

預(yù)算經(jīng)預(yù)算管理委員會審批后，下達到各子公司、二級單位執(zhí)行。在預(yù)算執(zhí)行過程中，作為各責(zé)任中心的子公司、二級單位必須向預(yù)算管理委員會辦公室報送預(yù)算執(zhí)行計劃進度，這是預(yù)算管理委員會對預(yù)算進行過程監(jiān)控的依據(jù)，也是預(yù)算管理委員會考慮是否調(diào)整年度預(yù)算的重要參考。預(yù)算委員會可以利用電子計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對各二級單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理進行跟蹤。一方面可以使總經(jīng)理對預(yù)算執(zhí)行情況進行實時控制，另一方面也進一步卡住了會計信息失真的源頭，減少虛假會計信息，有利于內(nèi)審部門對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督。

六、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評估與考核

預(yù)算管理委員會的業(yè)績考核委員會對預(yù)算執(zhí)行情況按季度和年度進行評估，對當(dāng)期實際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)之間存在的差異，不論是有利的還是不利的，都要認真分析其成因，寫明擬采取的改進措施。預(yù)算評估的重點是形成差異的原因及應(yīng)采取的措施。通過分析出現(xiàn)差異的原因，找到管理中的強項和弱項，總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，加強管理?！翱己伺c獎懲是預(yù)算管理的生命線”，只有通過科學(xué)合理的考核、賞罰分明的獎懲，才能確保預(yù)算管理落到實處。業(yè)績考核委員會在預(yù)算執(zhí)行結(jié)果評估的基礎(chǔ)上，對預(yù)算完成情況、預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與及時性進行考核，肯定成績，找出問題，制定和實施科學(xué)合理的獎懲制度。

七、信息反饋與預(yù)算調(diào)整

信息反饋是全面預(yù)算管理實現(xiàn)企業(yè)整合的關(guān)鍵所在。由于總經(jīng)理事務(wù)繁忙，反饋給總經(jīng)理的信息要在遵循重要性原則的基礎(chǔ)上予以簡化。預(yù)算的調(diào)整要嚴格其權(quán)限與流程，一般不做調(diào)整，確實要進行調(diào)整時，應(yīng)提出申請，依照相應(yīng)的規(guī)程審批。這樣總經(jīng)理所要做的主要事情只有三件：確定預(yù)算水平、閱讀反饋報告、必要時調(diào)整預(yù)算。在全面預(yù)算管理中應(yīng)用“例外管理原則”，使總經(jīng)理將主要精力用在考慮集團的整體發(fā)展上，以大大提高工作效率。

八、預(yù)算管理中應(yīng)注意的幾個問題

第8篇：財務(wù)獎懲制度范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 企業(yè)經(jīng)濟運行 作用

在預(yù)算期內(nèi)，對企業(yè)的多項指標(biāo)預(yù)算的預(yù)計總稱，包括未來的經(jīng)營成本、財務(wù)狀況、現(xiàn)金收支等，這就是企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，而財務(wù)預(yù)算管理，就是指在預(yù)算的年度內(nèi)，通過預(yù)測、戰(zhàn)略規(guī)劃、決策等方法來對企業(yè)的經(jīng)營行為和資金運動進行控制、監(jiān)測等的活動。企業(yè)通過進行財務(wù)預(yù)算管理，能夠可靠的預(yù)測和評估企業(yè)的資金與流轉(zhuǎn)，能夠使企業(yè)的變現(xiàn)能力、償債能力、財務(wù)彈性等保持在合理的范圍內(nèi)，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的各種資源進行優(yōu)化配置，總之，企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理能夠促進企業(yè)的良好發(fā)展，但是當(dāng)前很多企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算管理工作的時候存在各種各樣的問題，因此一定要找出行之有效的對策進行解決。本文對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的主要問題及對策進行了探討。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的主要問題

（一）沒有在長期發(fā)展規(guī)劃上做基礎(chǔ)進行財務(wù)預(yù)算的編制

很多企業(yè)在經(jīng)營過程中，都只重視短期利益的獲得，而缺乏對長遠利益獲得的考慮，這樣導(dǎo)致企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略沒有相應(yīng)的預(yù)算管理做保證，使得企業(yè)很難獲得長期的利益或者企業(yè)長期利益受損。很多企業(yè)在編制預(yù)算的時候都是靜態(tài)的看問題，缺乏對長期發(fā)展規(guī)劃進行預(yù)算，這樣的短期預(yù)算行為，就會造成企業(yè)短期預(yù)算指標(biāo)和企業(yè)長期發(fā)展相矛盾，這樣導(dǎo)致企業(yè)各個期內(nèi)的預(yù)算不能順利銜接，使得企業(yè)在進行預(yù)算的推行的時候，對于實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)是沒有幫助的。

（二）預(yù)算的編制缺乏客觀性

很多的企業(yè)在進行預(yù)算編制的時候，都是將過去活動和歷史指標(biāo)值作為編制預(yù)算的基礎(chǔ)，來對未來的指標(biāo)值進行確定，缺乏有效的分析和預(yù)測企業(yè)的未來的經(jīng)濟活動。如果企業(yè)的各種因素沒有很大的變化，包括外部政策、業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展方向等，使用這樣的方法進行預(yù)算的編制還可行，但是如果各種因素變化較為明顯，那么使用此種方法編制的預(yù)算就會缺乏客觀性。

（三）非客觀因素對預(yù)算審批的影響

在企業(yè)實施預(yù)算管理的時候，預(yù)算審批是核心的內(nèi)容，但是這個過程基本上是企業(yè)的管理層在討價還價，企業(yè)管理層的個人滿意程度對于預(yù)算草案的審批起著主導(dǎo)作用，這種非客觀因素的影響，使得企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)和執(zhí)行結(jié)果差距較大。

（四）預(yù)算執(zhí)行缺乏激勵措施

在預(yù)算的執(zhí)行過程中，因為激勵措施的缺乏，往往導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算方案執(zhí)行的不到位，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、加強企業(yè)財務(wù)管理的幾點建議

（一）對于財務(wù)方面的管理要實行集中管理

對于公司的財務(wù)一定要有好的規(guī)劃，才能使公司的財務(wù)正常的運行，用在合理的地方。所以公司的財務(wù)一定要有專用的部門來進行集中核算，各部門都要發(fā)生收入和支出問題，到了最后都要上報都總部門實行集中核算，這樣有利于資金的收集和規(guī)劃，公司的資金核算會更加的合理，發(fā)揮它應(yīng)有的價值。

（二）對于應(yīng)收、應(yīng)付款進行特別核算

公司的庫存現(xiàn)金和銀行存款是兩大項重要的核算項目，而應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款也是非常重要的，因為企業(yè)發(fā)生的每筆業(yè)務(wù)大多部分都要通過這兩個科目來進行核算，所以一定要管理好這兩個科目，它有著很大的重要性，如果出了一點差錯會造成賬目混亂的情況，所以對于每一筆業(yè)務(wù)都要仔細進行應(yīng)收、應(yīng)付的核算。

（三）對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控進行加強

要實施多層次的監(jiān)控來監(jiān)督預(yù)算管理的具體落實，第一，企業(yè)可以設(shè)立監(jiān)事會，其作為企業(yè)最高的監(jiān)控主體，負責(zé)對企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。第二，要設(shè)立財務(wù)總監(jiān)，董事會直接向財務(wù)總監(jiān)下達指令，財務(wù)總監(jiān)對預(yù)算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督并直接向董事會呈報相關(guān)情況。第三，要設(shè)立預(yù)算監(jiān)控中心，監(jiān)控中心負責(zé)對經(jīng)理層進行監(jiān)控，對預(yù)算在各個具體部門的執(zhí)行情況進行監(jiān)控，任何一個企業(yè)都要設(shè)立監(jiān)控中心來對預(yù)算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。只有這樣才可以確保企業(yè)的財務(wù)預(yù)算方案真正的落實到實處，這樣也有利于減輕非客觀因素對財務(wù)預(yù)算的影響力。

（四）完善獎懲制度

在預(yù)算執(zhí)行的過程中，對考核獎懲制度進行完善是非常重要的，企業(yè)要根據(jù)實際情況，制定完善的獎懲制度，來對員工進行約束和獎勵，通過獎勵制度可以極大的激發(fā)員工的積極性，這樣可以使的預(yù)算管理實行更加的順利。

（五）提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)

一個企業(yè)最重要的是工作人員的專業(yè)素質(zhì)問題，所以一定要做好工作人員的專業(yè)素質(zhì)教育，工作人員有了好的專業(yè)素質(zhì)才能積極的完成工作，出現(xiàn)工作錯誤的情況也會減少，所以公司需要定期的對工作人員進行素質(zhì)教育，采用多渠道的形式。

三、結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)管理就是企業(yè)發(fā)展的中心問題，要進行全方面的改革，把財務(wù)管理不足的地方進行改正，做得好的地方要繼續(xù)發(fā)揚，繼續(xù)做到最好，對每項工作都要做好制約的效力，使其進入正常、最好的工作狀態(tài)，使企業(yè)達到的最好的效益。

參考文獻：

第9篇：財務(wù)獎懲制度范文

企業(yè)在實施了會計電算化以后，會計核算與財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了較大的變化，各個企業(yè)的會計電算化的快速發(fā)展對傳統(tǒng)的手工會計系統(tǒng)內(nèi)部控制造成了比較大的沖擊。所以，在現(xiàn)在會計電算化大環(huán)境下，有必要建立起一整套適合會計電算化發(fā)展的一系列內(nèi)部控制制度。所以，分析會計電算化對會計業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的影響，以此為基礎(chǔ)探討在會計電算化的系統(tǒng)環(huán)境下企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)問題，確保企業(yè)實行會計電算化內(nèi)部控制，對企業(yè)有一定的現(xiàn)實意義。

會計電算化內(nèi)部控制財務(wù)管理

會計電算化環(huán)境下的內(nèi)部控制制度是建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度的一個內(nèi)在要求，同時也是提高企業(yè)的管理水平與經(jīng)濟效益的途徑。企業(yè)要了解會計電算化的發(fā)展變化，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，充分地發(fā)揮會計電算化的準(zhǔn)確性和高效性，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整，防止會計信息的真及舞弊違法行為的發(fā)生，為企業(yè)的營決策提供及時、完整、有效的信息，以利于企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

一、會計電算化環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

在實施會計電算化的環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)部控制的內(nèi)容也發(fā)生了較大的變化，因此，常常會出現(xiàn)一些新的問題。

（一）會計電算化的專業(yè)人才缺乏

會計電算化的專業(yè)人才需要掌握會計、計算機和管理等的核心知識，培養(yǎng)這樣的專業(yè)人才需要比較長的時間與良好的教育實踐環(huán)境。當(dāng)前，我國的會計電算化人才培養(yǎng)的主要途徑是高等院校，然而，高校的實踐環(huán)境尚未健全，很難適應(yīng)企業(yè)的會計電算化信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的需要。計算機軟件和電子技術(shù)的知識性對企業(yè)自身培養(yǎng)會計電算化人才的效果帶來消極影響，會使得現(xiàn)有的會計電算化人員無論在數(shù)量還是質(zhì)量上，都很難滿足企業(yè)的。

（二）系統(tǒng)的設(shè)計和使用不當(dāng)

第一，當(dāng)前，我國很多的電算化會計系統(tǒng)是用戶單位的會計人員和合作單位的計算機人員一起開發(fā)的，這樣，一定程度上存在開發(fā)、使用脫節(jié)的相應(yīng)問題，也就使開發(fā)出來的電算化系統(tǒng)存在諸多問題，不能夠反映出企業(yè)的財務(wù)情況和經(jīng)營情況。第二，由于電算化的水平在逐步增強，系統(tǒng)功能也在不斷強大，對計算機知識水平和操作能力的要求越來越高，在崗的財務(wù)人員雖然是經(jīng)過了一系列的電算化培訓(xùn)，然而，其實際的操作水平還有待提高，這也在一定程度上也制約了會計電算化的應(yīng)用推廣。

（三）會計信息系統(tǒng)的安全性風(fēng)險

企業(yè)的安全性風(fēng)險主要有以下幾個方面：密碼被非法竊取和盜用，有的外部人員未經(jīng)授權(quán)修改和破壞財務(wù)會計相關(guān)資料，進行舞弊的手段也變得隱蔽，由于電腦硬件系統(tǒng)客觀上具有物理性，若硬件系統(tǒng)發(fā)生故障，或者停電等其他的非人為因素就會使得財務(wù)信息和數(shù)據(jù)損毀，進而導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的處理不夠準(zhǔn)確。

（四）會計信息系統(tǒng)使得內(nèi)部稽核和審計的難度加大

對一個企業(yè)的信息系統(tǒng)進行審核，就必須要考慮到以下的幾個問題：是否會導(dǎo)致公司的機密文件信息和內(nèi)部資料暴露，是否會損害到公司的核心競爭力，是否會導(dǎo)致公司承受到不必要的損失。而對會計系統(tǒng)的審核，審核人員不僅要掌握會計知識，還需要對所要審核會計信息系統(tǒng)比較了解和具備處理復(fù)雜電腦數(shù)據(jù)的能力，為此進行的培訓(xùn)則大幅增加了審核所需的時間和成本。

二、電算化環(huán)境下加強企業(yè)內(nèi)部控制的對策建議

（一）加強人員的控制與培養(yǎng)

大力加強會計電算化人才的培養(yǎng)與管理。會計電算化系統(tǒng)的實施主體是人，然而無論規(guī)章制度是否完善，軟件質(zhì)量是否優(yōu)良，作為電算化會計系統(tǒng)實施主體如果不能夠發(fā)揮作用，最終還是達不到內(nèi)部控制的要求。第一，從高校或者海外引進高學(xué)歷、高層次的會計電算化專門人才。第二，加強對現(xiàn)有會計電算化人才的培訓(xùn)和教育。通過開展相應(yīng)的安全培訓(xùn)、職業(yè)道德教育、會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和信息技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵會計人員利用業(yè)余時間進行自學(xué)，提高學(xué)歷層次和綜合素質(zhì)。

（二）完善系統(tǒng)的開發(fā)與控制

計算機會計系統(tǒng)的系統(tǒng)開發(fā)和發(fā)展控制包括開發(fā)前的可行性研究、資本預(yù)算、開發(fā)過程當(dāng)中的系統(tǒng)設(shè)計和實施、對現(xiàn)有系統(tǒng)的評估和系統(tǒng)更新的可行性研究、更新方案的決策等工作。系統(tǒng)開發(fā)和發(fā)展控制的主要內(nèi)容一般包括以下的幾個方面：符合標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，計算機會計系統(tǒng)的開發(fā)與發(fā)展項目，一般要遵守國家有關(guān)部門制訂的規(guī)范，其中主要有：《會計法》、《會計電算化的管理辦法》、《會計核算軟件具備功能規(guī)范》、《會計電算化的工作規(guī)范》等，系統(tǒng)程序的控制設(shè)置合理，滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)處理需要。

（三）加強會計電算化環(huán)境下系統(tǒng)安全建設(shè)

逐步強化風(fēng)險意識，比如，對于會計系統(tǒng)的密碼要嚴格保密，防止他人的盜用，不定期地修改密碼；防止非法操作和對系統(tǒng)程序和數(shù)據(jù)篡改和破壞等。為了保證會計數(shù)據(jù)的安全性，要做好以下的內(nèi)部控制：第一，加強會計信息處理的身份權(quán)限驗證。第二，切實做好會計信息的備份工作，尤其是對于原始數(shù)據(jù)和一些重要的加工數(shù)據(jù)，盡量以多種方式備份。第三，做好會計信息的保密工作，不要隨便告知他人企業(yè)的會計信息，部分重要信息還要采取特殊的方式進行加密保護。

（四）實施有效的監(jiān)督與評審，健全獎懲制度

企業(yè)要健全有效的監(jiān)督機制，要定期地推行檢查與考核制度，建立實際意義上的獎懲制度，從而保障企業(yè)內(nèi)部控制能夠最大限度發(fā)揮作用。第一，保證對企業(yè)的高層管理人員與財務(wù)人員的有效監(jiān)督，完善下級對上級的反饋機制，從而形成上下級之g的相互制衡機制，有效地降低企業(yè)各項風(fēng)險，在對企業(yè)的每一項控制制度進行審核時，對有效執(zhí)行制度的員工或團隊進行獎勵，而對欺詐舞弊的行為進行懲罰，依靠獎懲制度來防范員工的道德風(fēng)險。另外，將審計工作的主要職能從糾錯防弊轉(zhuǎn)向?qū)镜墓芾砗蛢?nèi)部控制作出評析，進一步提出內(nèi)部控制改進的措施。對企業(yè)的外部監(jiān)督要加強合作交流，互通信息，凝聚成一股有效的監(jiān)督合力，最大程度上避免會計核算不規(guī)范、會計信息失真以及控制紊亂的現(xiàn)象。另外，要凈化企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境，進行風(fēng)險評估，加強企業(yè)的信息流動與溝通，加強企業(yè)文化建設(shè)，完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，保證企業(yè)的內(nèi)部控制有效地實施。

參考文獻：

[1]杜婷.會計電算化條件下的企業(yè)內(nèi)部控制制度研究[J].北方經(jīng)貿(mào)，2016，04：91-92.