電廠工作思路精選(九篇)
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第1篇：電廠工作思路范文
原告：自貢市公共交通總公司。
被告：自貢市五星廣告燈飾公司。
1987年底，原告自貢市公共交通總公司（以下簡稱自貢公交公司）自籌資金，采用電動、聲控技術(shù)，自行設(shè)計、制作完成了題名為《希望之光》的立體造型大型藝術(shù)燈組。原告以此燈組參加了1988年第二屆中國自貢國際恐龍燈會展出，并被自貢市人民政府于同年6月評為一等獎，選送到北京參加了北海公園龍年燈會展出，展出結(jié)束后，該燈組運回原告處存放。
1993年以來，被告自貢市五星廣告燈飾公司（以下簡稱五星廣告公司）未經(jīng)原告自貢公交公司許可，將《希望之光》燈組錄像鏡頭自制成電視廣告，作為本公司“五星”版霓虹燈產(chǎn)品的廣告片，同時在自貢市及市轄區(qū)的電視臺上播放。該廣告片中未指明所用燈組的名稱和作者姓名，五星廣告公司亦未向自貢公交公司支付報酬。
1994年8月31日，自貢公交公司向自貢市中級人民法院提起訴訟，稱：被告五星廣告公司為推銷自己產(chǎn)品的營利目的，未經(jīng)本公司許可，也未向本公司支付報酬，擅自將《希望之光》燈組復(fù)制在自己的商業(yè)廣告中，在市、區(qū)電視臺上長期播放，此行為侵害了本公司對該燈組享有的著作權(quán)。要求法院根據(jù)我國著作權(quán)法第四十五條、第四十六條的規(guī)定，判令五星廣告公司承擔停止侵害、公開賠禮道歉和賠償損失的民事責任。
被告五星廣告公司答辯稱：原告自貢公交公司制作的《希望之光》燈組是設(shè)置在室外公共場所的美術(shù)作品。我公司自制的廣告片中，只是錄下了原告公開展出的該燈組鏡頭，燈組名稱和作者名稱也赫然在目。我公司的這種行為應(yīng)屬著作權(quán)法第二十二條第（二）、（十）項所指的合理使用行為，故“可以不經(jīng)著作權(quán)人許可，不向其支付報酬”，該行為并不侵犯原告對燈組享有的著作權(quán)。要求駁回原告的訴訟請求。
「審判
自貢市中級人民法院經(jīng)審理認為；原告自貢公交公司設(shè)計、制作的《希望之光》大型燈組，是以線條、色彩、燈光等要素表達主題并具有獨創(chuàng)性的美術(shù)作品。該作品是專門為參加燈會創(chuàng)作的，燈會結(jié)束后即運回存放，不另在公共場所設(shè)置或陳列。被告五星廣告公司未經(jīng)原告許可，在自制的商業(yè)性電視廣告中使用《希望之光》美術(shù)作品，不屬于著作權(quán)法規(guī)定的“合理使用”行為，侵犯了原告的著作權(quán)，應(yīng)當承擔侵權(quán)的民事責任。依照《中華人民共和國著作權(quán)法》第十條、第十一條、第四十五條第（六）項之規(guī)定，該院于1997年2月15日判決如下：
一、被告五星廣告公司立即停止侵害，并公開向原告自貢公交公司賠禮道歉。
二、被告五星廣告公司一次性賠償原告自貢公交公司損失15000元，限本判決生效后15日內(nèi)履行完畢。
宣判后，雙方均服判，未上訴。
「評析
這是一起將他人創(chuàng)作的立體美術(shù)作品錄制后，制成宣傳自己產(chǎn)品的電視廣告在電視臺上播放所引發(fā)的侵犯他人作品著作權(quán)的案件。所涉及的主要問題，是該種作品著作權(quán)的確認，公開展出的作品在哪些情況下的使用是“合理使用”。
一、原告創(chuàng)作的《希望之光》燈組作品享有著作權(quán)。受著作權(quán)法保護的作品，根據(jù)著作權(quán)法實施條例第二條的規(guī)定，是“指文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)領(lǐng)域內(nèi)，具有獨創(chuàng)性并能以某種有形形式復(fù)制的智力創(chuàng)作成果”，其中包括美術(shù)作品這種表現(xiàn)形式的作品。著作權(quán)法實施條例第四條第（七）項解釋美術(shù)作品，是“指繪畫、書法、雕塑、建筑等以線條、色彩或者其他方式構(gòu)成的有審美意義的平面或者立體的造型藝術(shù)作品。”原告采用電動、聲控等技術(shù)，自行設(shè)計制作的《希望之光》燈組，是以線條、色彩、燈光等要素表達主題，具有審美意義的立體造型藝術(shù)作品，它屬藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)具有獨創(chuàng)性的并能以一種有形形式復(fù)制的智力創(chuàng)作成果。因此，受案法院將該燈組認定為受著作權(quán)法保護的美術(shù)作品，是正確的。
二、被告將《希望之光》燈組作品的錄像，制作成自己的產(chǎn)品電視廣告片播放，不屬著作權(quán)法規(guī)定的合理使用行為。根據(jù)著作權(quán)法第二十二條第（二）項、第（十）項的規(guī)定，“為介紹、評論某一作品或者說明某一問題，在作品中適當引用他人已經(jīng)發(fā)表的作品”，“對設(shè)置或者陳列在室外公共場所的藝術(shù)作品進行臨摹、繪畫、攝影、錄像”，屬于合理使用的行為，“可以不經(jīng)著作權(quán)人許可，不向其支付報酬”。本案被告使用《希望之光》燈組作品的錄像，制成電視廣告片播放，是為自己的產(chǎn)品作宣傳，顯然不是為了介紹、評論作品或者說明某一問題，而是為了營利目的。《希望之光》燈組作品參展后運回存放，不另在公共場所設(shè)置或者陳列，不能認定該燈組為設(shè)置或者陳列在室外公共場所的藝術(shù)作品，該燈組作品曾在室外公共場所設(shè)置或者陳列而公之于眾，應(yīng)屬作品的發(fā)表。據(jù)此，被告的行為不屬該兩項規(guī)定所指的合理使用的行為，而屬侵犯原告燈組作品著作權(quán)的行為，應(yīng)依法承擔侵權(quán)的民事責任。
責任編輯按：通過本案，我們應(yīng)當對著作權(quán)法第二十二條第（二）、（十）項所指的合理使用行為有深刻的理解。
一、關(guān)于“為介紹、評論某一作品或者說明某一問題，在作品中適當引用他人已經(jīng)發(fā)表的作品”的合理使用行為。構(gòu)成這種合理使用行為，應(yīng)當符合三個條件：其一，在自己的作品中引用的他人作品，應(yīng)當是他人已經(jīng)發(fā)表的作品。作品的發(fā)表方式多種多樣，如本案燈組作品創(chuàng)作完成后，參加燈會展出，即是以將作品設(shè)置或者陳列于公共場所而公之于眾的方式發(fā)表。所以，案涉《希望之光》燈組作品屬已發(fā)表之作品。其二，在自己的作品中引用他人作品必須符合適當?shù)牧康囊?，即“所引用部分不能?gòu)成引用人作品的主要部分或者實質(zhì)部分”。本案被告宣傳其產(chǎn)品的電視廣告片，是被告的作品，如果其中僅是偶而出現(xiàn)原告的燈組作品，并主要是作為一種客觀現(xiàn)場背景，原告作品的出現(xiàn)就不會構(gòu)成被告作品的主要部分或者實質(zhì)部分；如果原告作品一而再、再而三地出現(xiàn)在被告作品中，并是其電視廣告片中的主要背景或主要構(gòu)成素材，則原告作品的出現(xiàn)就構(gòu)成了被告作品的主要部分或者實質(zhì)部分。其三，引用的目的限于介紹、評論被引用作品或其他作品，或者為了說明某一問題。本案被告的電視廣告片中使用原告燈組作品的錄像鏡頭，不是為了介紹、評論原告的燈組作品及第三人的燈組作品，也不是為了說明展覽會活動或原告創(chuàng)作作品的過程等，而是為自己的“五星”牌霓虹燈產(chǎn)品作廣告，很容易使人誤認燈組作品就是被告的產(chǎn)品作成的，此是不符合法律規(guī)定的引用目的的。綜上，被告未經(jīng)原告許可，在其電視廣告片中使用原告作品，只要有一條不符合該種合理使用行為的要求，就不能認定被告的行為是屬該種合理使用行為，被告關(guān)于其行為應(yīng)屬此合理使用行為的辯解不成立。
第2篇：電廠工作思路范文
【關(guān)鍵詞】電廠；運行管理；強化方法；探索
對于電廠的運行管理，需要管理團隊關(guān)注起團隊整體的文化建設(shè)，打造可以團結(jié)協(xié)作的整體，不能養(yǎng)成不良的習慣，可以借助于多樣化的宣傳主題、活動來進行表彰選擇。下面先從電廠設(shè)備管理人員方面講解電廠的運行管理。
一、強化電廠設(shè)備管理人員的意識
電廠的生產(chǎn)過程里設(shè)備管理人員需要時刻把握設(shè)備的運行狀態(tài)以及影響設(shè)備的所有因素，使電廠設(shè)備可以安全的、經(jīng)濟的運行，肩負起應(yīng)有的責任，設(shè)備管理人員不單單需要有操作設(shè)備的綜合性技能，還需要具有第一主人的意識以及高度的責任心。管理人員在設(shè)備管理及生產(chǎn)過程中全方面地對設(shè)備著想、為整個電廠生產(chǎn)運營負責、為電廠的所有機組負責，在設(shè)備的具體管理過程中做到以下幾個方面的內(nèi)容：首先是充分重視起電廠設(shè)備的運行工作，充分承認運行人員價值，可以讓電廠運行人員感受到自己的日常工作給電廠經(jīng)濟方面、安全方面帶來的重要作用，通過這一點來著重強化電廠設(shè)備管理運行人員第一主人的意識；其次是電廠運行人員需要主動的、積極的做運行分析，以便可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常舉動。這也可以作為電廠運行人員第一主人翁的應(yīng)盡職責。設(shè)備出現(xiàn)故障、異常時，電廠運行人員能夠初步判斷設(shè)備產(chǎn)生的故障類型，劃出設(shè)備故障影響的范圍，然后在第一時間做好故障、異常處理工作；三是有電廠運行人員需明白電廠系統(tǒng)之間相互制約的條件，要做到能夠感知電力系統(tǒng)不同狀態(tài)下的主要危險點、主要矛盾；四是通過事故預(yù)想的方法來提高運行管理人員對事故的快速反應(yīng)能力，不管是管理人員還是運行操作人員，都需要把握好設(shè)備的生產(chǎn)主線以及運行狀態(tài)，積極分析各個狀態(tài)下設(shè)備的運行危險點，做出事故預(yù)想；五是電廠的運行管理人員需要了解掌控生產(chǎn)管理的所有標準，明白清楚設(shè)備的運行程序。如果電廠運行管理人員不具有清晰的工作思路就會導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障時不知所措；六是電廠運行管理人員需要掌握清楚設(shè)備的運行狀況，可以在任何狀況下對機組設(shè)備做出應(yīng)急方法措施，而不是產(chǎn)生推卸責任、消極等待的做法和想法。
二、管理運行者要有服務(wù)于操作者的意識
1.做好缺陷管理
電廠的管理人員，需要做好自己工作對電廠整體人員行為的引導(dǎo)工作，有一個清晰的工作思路以及明確的目標，使運行人員可以有良好的環(huán)境來工作，使電廠機組可以安全順利運行，同時還需要關(guān)注勞動者心態(tài)，管理者要有言必行、行必果的表率能力。在缺陷管理工作方面，需要加大設(shè)備治理的力度，讓設(shè)備可以保持一個長期的健康狀態(tài)，使電廠設(shè)備運行有較好的硬件條件。治理好了電廠設(shè)備，也就會穩(wěn)定安全地運行發(fā)電。
2.提高熱工自動保護投入率
電廠大容積的機組，需要積極的提高熱工自動調(diào)節(jié)，自動化的高水平才能使機組穩(wěn)定、安全、經(jīng)濟的運行，使運行人員減低在操作調(diào)整上的勞動消耗，可以順利的進行事故處理操作。電廠運行管理人員還需要規(guī)劃好操作的具體任務(wù)，任務(wù)需要有書面的要求，通過固定的流程進行。不能使電廠運行管理人員感到工作的繁瑣、盲目，避免做一些重復(fù)性的工作，提高正確操作的概率。運行操作管理要嚴格根據(jù)運行規(guī)程來執(zhí)行，對于設(shè)備存在缺陷、需要特殊運行、設(shè)備異常的情況，需要電廠運行管理人員及時制定出相應(yīng)的技術(shù)防范措施，作為運行操作的依據(jù)。在安全生產(chǎn)責任方面要做到層層落實，堅決制止那些違章、違規(guī)、的操作現(xiàn)象，對錯誤現(xiàn)象及時糾正并采取年終考核方式。
三、對運行人員進行技能培訓(xùn)
電廠運行管理人員的技能水平提高是設(shè)備經(jīng)濟、安全、平穩(wěn)運行的第一要素。受到電廠運行管理人員流動性加快以及集控運行含量增加的影響，電廠運行管理人員的培訓(xùn)顯得越來越重要，對此，需要注意使電廠運行管理人員深刻了解到運行規(guī)程、安全規(guī)程、安全制度。安全規(guī)程做到熟練掌握，對運行規(guī)程、安全制度，電廠運行管理人員不能采用死記硬背的方式，而是需要融會貫通、加深理解。電廠的運行管理人員還要熟練掌握設(shè)備的運行原理、系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)，使電廠運行管理人員可以在任何情況下做出正確的判斷，使用最優(yōu)的方法解決處理設(shè)備故障。對電廠運行管理人員進行的培訓(xùn)工作要有針對性、時效性，管理人員做出的命令能夠幫運行人員理解到位。通過“傳”、“幫”、“帶”的培訓(xùn)方式可以有效提高電廠運行管理人員的工作技能。
四、進行兩票三制式管理
電廠運行工作的重點和難點就是兩票三制，對此必須做到嚴格執(zhí)行，做到以下幾點內(nèi)容。一是避免出現(xiàn)無票工作，電廠工作票的審批程序不能簡單的走走過場，只想方便就不開具工作票，缺失許可、審批的手續(xù)，造成電廠事故的隱患。在電廠運行管理人員方面，需要嚴格把關(guān)工作票的許可手續(xù)，防止無票作業(yè)。二是做好交接班工作，電廠接班人員在掌握了電廠設(shè)備的運行情況后才能進行接班，需要接班人員加強電廠設(shè)備的巡視，查閱出設(shè)備的統(tǒng)計記錄以及休班時期發(fā)生事件的原因、處理結(jié)果。做好交接班的簽字工作，這能夠有效提高接班人員的責任心，使接班人員意識到這不是走形式的過程，而是進入工作狀態(tài)的過程。在交班會上，需要對本班的工作進行及時總結(jié)分析，把握好時效性，促進電廠運行工作質(zhì)量的提高。三是加強電廠操作票管理工作，電廠的電氣操作管理是集控電廠運行管理的一個重要部分，需電氣操作人員認真執(zhí)行電氣操作的制度。四是加強電廠運行管理人員的巡視工作，電廠的運行管理人員需分析對比相關(guān)的參數(shù)變化，使監(jiān)視畫面、抄表、巡視設(shè)備發(fā)揮出應(yīng)有的作用。五是進行兩票三制工作的定期試驗以及輪換，這也是電廠運行管理人員檢驗備用設(shè)備以及運行設(shè)備是否良好的重要方式。
總結(jié)
電廠的運行管理涉及到很多方面，需單元機組的運行管理人員加強內(nèi)部的配合分工，進行良好的信息溝通，形成一個團結(jié)的集體，進行兩票三制式管理、對運行人員進行技能培訓(xùn)、管理運行者要有服務(wù)于操作者的意識、強化電廠設(shè)備管理人員的意識，這樣一來，就能促進電廠的進一步發(fā)展壯大。
參考文獻
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第3篇：電廠工作思路范文
20__年度,調(diào)試公司作為集團公司的主要支柱之一，能夠緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路，準確判斷市場形勢，立足長遠練好內(nèi)功，創(chuàng)新發(fā)展舉措，凝聚發(fā)展合力，全面提高經(jīng)營管理水平。在市場開發(fā)、項目調(diào)試、經(jīng)營管理、黨建工作等方面均取得良好的業(yè)績。全年員工無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生，安全生產(chǎn)零事故、全面完成了公司在年初工作會上下達的各項考核指標。
一、20__年主要工作回顧
市場開發(fā)成效顯著，夯實公司發(fā)展基礎(chǔ)。一年來，我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點，鞏固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)系，全面進軍國內(nèi)外電建市場，不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電集團電廠2330mw機組、甘肅發(fā)電廠2600mw＃2機組、東方k廠2600mw機組、戶縣二電廠吹管技術(shù)服務(wù)、s廠運行手冊編制、大唐韓城第二發(fā)電有限責任公司升壓站改造、電廠2300mw機組工程2機組調(diào)試、國電電廠2600mw機組擴建、華能電廠1600mw機組擴建工程等調(diào)試合同9份。
在建工程順利推進，品牌形象不斷提升?，F(xiàn)場員工以實際行動踐行“品質(zhì)成就未來”企業(yè)核心理念，做到服務(wù)理念追求真誠，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流，全力打造電建調(diào)試的服務(wù)品牌。新疆市項目部針對該工程是循環(huán)流化床機組，設(shè)計變更多，新技術(shù)應(yīng)用多，新疆冬季嚴寒大風施工難度大等特點，克服重重困難，以調(diào)試促安裝、土建，理順各階段應(yīng)具備條件，積極參與到設(shè)備單體調(diào)試當中去，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了總包方的認可。神華神東電力發(fā)電廠2300mw機組工程是地區(qū)最大容量的循環(huán)流化床機組，同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產(chǎn)權(quán)鍋爐，這臺機組的調(diào)試結(jié)果關(guān)系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場，他們堅持“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”理念，在項目經(jīng)理王俊洋的帶領(lǐng)下，深入現(xiàn)場研究和分析每一個技術(shù)難題，認真消缺，確保按期移交生產(chǎn)投入營運。彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用2200mw發(fā)電工程，是東鍋廠首臺自主開發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐，技術(shù)難度大，現(xiàn)場條件復(fù)雜，項目經(jīng)理郭萌帶領(lǐng)現(xiàn)場員工，在循環(huán)流化床機組甩負荷試驗中實現(xiàn)了新突破，為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了寶貴的經(jīng)驗。印尼南望電廠（2300mw）機組得到了印尼國家電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進行了海水淡化制水。陜北潔能（潔凈煤）電廠機組是陜西省最大的焦爐煤氣發(fā)電項目，調(diào)試公司在焦爐煤氣發(fā)電調(diào)試中實現(xiàn)新突破。截止目前，陜西蒲城發(fā)電廠技改工程（2330mw）1號機組、陜西彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用（2200mw）機組、神華神東電力發(fā)電廠2300mw循環(huán)流化床機組、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電有限公司2330mw機組1號機組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠2330mw機組1號機組、發(fā)電集團熱電廠2330mw熱電聯(lián)產(chǎn)、中水集團發(fā)電有限責任公司一期（2660mw）工程2機組調(diào)試、神木潔能電廠250mw調(diào)試工程等9項工程，機組均通過了有關(guān)部門168（72+24）小時滿負荷試運后的質(zhì)量檢驗工作，已順利移交生產(chǎn)投入營運。印尼南望電廠（2300mw）燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程、印尼蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程、國電第二發(fā)電廠（2600mw）機組調(diào)試工程、balco（4330mw）機組調(diào)試工程等4項工程順利推進，受到中外業(yè)主的高度評價。涌現(xiàn)出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業(yè)、服務(wù)業(yè)主、奉獻精品、贏得市場”先進典型，使“電建”調(diào)試品牌的影響力不斷得到提升。
以“依法治企年”活動為契機，不斷提高經(jīng)營管理水平。結(jié)合“依法治企年”活動和“小金庫”專項治理工作，嚴格按照“三標一體”管理體系的要求，不斷提高公司標準化管理水平。認真梳理完善相關(guān)管理和控制制度，對公司原有各項規(guī)章制度進行逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，并統(tǒng)一編輯裝訂成冊，形成公司規(guī)章制度體系。同時自查公司存在的管理漏洞和經(jīng)營風險，提高公司依法治企水平。制定了調(diào)試公司三年規(guī)劃，為公司長遠發(fā)展指明方向。參與編寫了火電標準化建設(shè)委員會的《達標投產(chǎn)規(guī)程》和《火電建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)程》，編輯《調(diào)試手冊》，修改完善各個機組調(diào)試大綱、制定收資調(diào)研控制程序，初步建立循環(huán)流化床、海水淡化、電網(wǎng)安評、脫硝技術(shù)、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試規(guī)范，加強對工程項目的規(guī)范化和調(diào)試過程的標準化管理。開展“讓業(yè)主滿意”勞動競賽和“青年文明號”活動，以活動促進公司管理水平不提高。今年先后有4篇論文在《電力建設(shè)》和《清洗世界》發(fā)表，有10篇論文獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀論文，員工的專業(yè)技術(shù)水平不斷提高，公司的影響力也不斷擴大。
堅持以人為本，關(guān)心員工
生活。一年來，我們一直把服務(wù)重點放在一線，堅持以“一線為重點、立足一線、服務(wù)一線”的理念。堅持黨建帶團建、促工建，特別是今年工作任務(wù)重，員工在現(xiàn)場工作時間長，環(huán)境差的情況下，我們更加注重關(guān)心員工生活，多為員工辦實事、辦好事。先后到工程現(xiàn)場對員工進行慰問，對員工及家屬的喜、病、喪事宜及時組織慰問、探視。加大小家建設(shè)力度，春節(jié)期間，印尼南望項目部，組織現(xiàn)場員工貼對聯(lián)、放鞭炮，舉行籃球比賽。組織員工為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)踴躍捐款。開展“導(dǎo)師帶頭”和青年突擊隊活動，在海水淡化、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才，使生力軍隊伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動，營造了和諧、團結(jié)、向上的良好氛圍。
重視員工思想教育，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍。結(jié)合公司現(xiàn)場工程點多，人員分散的特點，以調(diào)試公司qq群、郵箱等網(wǎng)絡(luò)平臺為載體，學(xué)習文件，介紹工程情況，布置工作，組織開展網(wǎng)絡(luò)交流與討論，統(tǒng)一員工的思想和行動。針對全年工作特點，教育員工樹立大局意識，在集體利益與個人利益發(fā)生沖突時能“舍小家，為大家”。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領(lǐng)導(dǎo)，但他們分別兼任項目經(jīng)理，他們敢于負責，勇挑重擔，身先士卒，一直堅持戰(zhàn)斗在調(diào)試現(xiàn)場第一線，以實際行動為員工當好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節(jié)前都生病住院，時值電廠調(diào)試正處在緊張階段，妻子一人毫無怨言地承擔起照顧兩個孩子的義務(wù)，以實際行動支持他的工作，默默地為小家做出奉獻。他始終堅守在工程一線，沒有向組織提出任何要求。國慶節(jié)期間，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進了醫(yī)院，而他卻在熱電廠鍋爐點火吹管中緊張工作著，直到現(xiàn)場吹管合格后，才連夜坐火車趕回家照顧孩子。劉曉鵬同志孩子患病住院，他讓父母和岳父母幫忙陪伴，堅持在現(xiàn)場準備相關(guān)資料，全身心投入到調(diào)試工作中，孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月，連蜜周都沒有渡完就又趕赴現(xiàn)場。調(diào)試公司正是因為有這樣一支忠誠企業(yè)，默默奉獻的員工隊伍，使調(diào)試公司從一個輝煌走向又一個輝煌，這里浸透了大家無數(shù)的汗水和心血。
二、存在的主要問題和不足
1、主營業(yè)務(wù)單一，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。雖然在調(diào)試方面我們占有絕對的優(yōu)勢，今年在循環(huán)流化床及焦爐煤氣發(fā)電等項目上有所突破，但隨著業(yè)主要求越來越高，在調(diào)試招標方面多為綜合招標，既包括調(diào)試又含有性能試驗及特殊試驗，在性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的不足，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。
2、人員素質(zhì)、技術(shù)水平、技術(shù)裝備有待進一步提高。
由于電力施工企業(yè)工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引進比較困難，而且能力強、業(yè)務(wù)精的骨干跳槽，造成技術(shù)人才和高級管理人員嚴重短缺。近年來，我所新進人員較多，這些同志缺乏現(xiàn)場調(diào)試實踐經(jīng)驗，特別是能夠獨當一面的專業(yè)骨干相對偏少，人員素質(zhì)還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發(fā)力度，對于公司長遠發(fā)展有一定的影響。但如新進人員太多又會影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像，所以配備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個及待解決的問題。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn)，機組裝機容量、技術(shù)參數(shù)不斷提高，需要儀器設(shè)備也不斷更新，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿足調(diào)試需求。特別是在拓寬調(diào)試范圍上，我們要向性能試驗和特殊試驗方向發(fā)展，但這方面需要大量試驗儀器設(shè)備，我所目前還是空白。另外配備性能試驗及特殊試驗的儀器設(shè)備需要大量資金，資金來源的問題也要提到議事日程上。
三、對形勢和問題分析
20__年我公司調(diào)試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調(diào)試市場競爭加劇，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊。由于目前國家節(jié)能減排工作重點和加大投資風電、核電及其他類型電力工程，火電市場相對萎縮，另外電力調(diào)試市場競爭越來越激烈，調(diào)試隊伍增多并在不規(guī)范的電建市場中無序競爭，一路拼殺下來，拼舊了設(shè)備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場上的仇敵，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊，這些問題使隊伍穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展受到了嚴峻的挑戰(zhàn)，使我們壓力巨大。
四、20__年的工作打算
工作思路：堅持“一個中心”：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定發(fā)展為中心；實現(xiàn)“兩個提高”：即提高工程項目調(diào)試管理水平，實現(xiàn)無形資產(chǎn)升值；提高抗擊市場風險的能力，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域。
重點工作：20__年調(diào)試公司各項工作依然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是九個工程同時上馬，十幾臺300mw以上的機組要求投產(chǎn)，我們要保證明年重點工程按期按質(zhì)竣工。對此我們既要認清形勢，增強危機感、緊迫感，又要堅定信心，提高工作能力和管理水平，強化安全管理，確保調(diào)試質(zhì)量和安全處于受控狀態(tài)，切實做好調(diào)試工作，努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
1、抓好在建工程。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭，經(jīng)常導(dǎo)致低價中標，我們要以質(zhì)量求生存。從調(diào)試質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度及人力資源配置各方面均要確保做好調(diào)試工作。要對調(diào)試質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進行總結(jié)，保證新項目在實施過程中進展順利。只有這樣，才能使調(diào)試水平更高，效益好大，后勁更足。要加大對技術(shù)裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設(shè)備，以滿足調(diào)試的需要。
明年工程主要有：印尼南望電廠（2300mw）燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電工程、balco（4330mw）燃煤發(fā)電工程、國電第二發(fā)電廠（2600mw）燃煤發(fā)電工程、中國水電建設(shè)集團公司發(fā)電有限責任公司一期（2660mw）工程2機組調(diào)試、陜西榆橫電廠（2600mw）燃煤發(fā)電工程、新疆哈密大南湖電廠（2300mw）燃煤發(fā)電工程、華能陜西發(fā)電有限公司電廠（2660mw）調(diào)試工程2號機組調(diào)試、華電新疆發(fā)電有限公司昌吉熱電廠（2330mw）熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號機組調(diào)試等9項工程要按照達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求按質(zhì)按期完成。
2、增強“三種”意識。要以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，增強市場意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識，按照市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)自身的特點，打造企業(yè)自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段，拓寬業(yè)務(wù)范圍。立足調(diào)試行業(yè)，尋求多元化發(fā)展，突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場，既要做強主營核心業(yè)務(wù)，又要多元化經(jīng)營，力爭在與調(diào)試相關(guān)或相鄰的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，特別是性能試驗、調(diào)試監(jiān)理、電廠技術(shù)改造及生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)等方面有所突破?！岸鄺l退”走路，既要做強做大國內(nèi)市場，又要積極拓展國外市場，使企業(yè)發(fā)展得越來越好，越來越強。加強經(jīng)營管理，繼續(xù)擴大對外影響力。
3、建設(shè)“三支隊伍”。全面提高職工素質(zhì)是干好工作的基本保證。要針對大容量、高參數(shù)機組的不斷出現(xiàn)，加快對高端人員的引進和培養(yǎng)教育的步伐，建設(shè)一支高精尖人才隊伍；充分發(fā)揮各專業(yè)人員的潛能，采用多種形式的培訓(xùn)，加強對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，使他們能夠及時應(yīng)對處理各種現(xiàn)場問題，解決疑難技術(shù)難題，逐步造就一批忠誠企業(yè)、樂于奉獻、技術(shù)精湛的專業(yè)帶頭人。加強對職工崗位技能培訓(xùn)，力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反事故能力的專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)出一批責任心強、技術(shù)水平高的中青 年專家。
第4篇：電廠工作思路范文
一、2012年主要工作回顧
市場開發(fā)成效顯著，夯實公司發(fā)展基礎(chǔ)。一年來，我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點，鞏固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)系，全面進軍國內(nèi)外電建市場，不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電集團電廠2330mw機組、甘肅發(fā)電廠2600mw＃2機組、東方k廠2600mw機組、戶縣二電廠吹管技術(shù)服務(wù)、s廠運行手冊編制、大唐韓城第二發(fā)電有限責任公司升壓站改造、電廠2300mw機組工程2機組調(diào)試、國電電廠2600mw機組擴建、華能電廠1600mw機組擴建工程等調(diào)試合同9份。以“依法治企年”活動為契機，不斷提高經(jīng)營管理水平。結(jié)合“依法治企年”活動和“小金庫”專項治理工作，嚴格按照“三標一體”管理體系的要求，不斷提高公司標準化管理水平。認真梳理完善相關(guān)管理和控制制度，對公司原有各項規(guī)章制度進行逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，并統(tǒng)一編輯裝訂成冊，形成公司規(guī)章制度體系。同時自查公司存在的管理漏洞和經(jīng)營風險，提高公司依法治企水平。制定了調(diào)試公司三年規(guī)劃，為公司長遠發(fā)展指明方向。參與編寫了火電標準化建設(shè)委員會的《達標投產(chǎn)規(guī)程》和《火電建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)程》，編輯《調(diào)試手冊》，修改完善各個機組調(diào)試大綱、制定收資調(diào)研控制程序，初步建立循環(huán)流化床、海水淡化、電網(wǎng)安評、脫硝技術(shù)、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試規(guī)范，加強對工程項目的規(guī)范化和調(diào)試過程的標準化管理。開展“讓業(yè)主滿意”勞動競賽和“青年文明號”活動，以活動促進公司管理水平不提高。今年先后有4篇論文在《電力建設(shè)》和《清洗世界》發(fā)表，有10篇論文獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀論文，員工的專業(yè)技術(shù)水平不斷提高，公司的影響力也不斷擴大。
堅持以人為本，關(guān)心員工生活。一年來，我們一直把服務(wù)重點放在一線，堅持以 “一線為重點、立足一線、服務(wù)一線”的理念。堅持黨建帶團建、促工建，特別是今年工作任務(wù)重，員工在現(xiàn)場工作時間長，環(huán)境差的情況下，我們更加注重關(guān)心員工生活，多為員工辦實事、辦好事。先后到工程現(xiàn)場對員工進行慰問，對員工及家屬的喜、病、喪事宜及時組織慰問、探視。加大小家建設(shè)力度，春節(jié)期間，印尼南望項目部，組織現(xiàn)場員工貼對聯(lián)、放鞭炮，舉行籃球比賽。組織員工為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)踴躍捐款。開展“導(dǎo)師帶頭”和青年突擊隊活動，在海水淡化、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才，使生力軍隊伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動，營造了和諧、團結(jié)、向上的良好氛圍。
重視員工思想教育，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍。結(jié)合公司現(xiàn)場工程點多，人員分散的特點，以調(diào)試公司qq群、郵箱等網(wǎng)絡(luò)平臺為載體，學(xué)習文件，介紹工程情況，布置工作，組織開展網(wǎng)絡(luò)交流與討論，統(tǒng)一員工的思想和行動。針對全年工作特點，教育員工樹立大局意識，在集體利益與個人利益發(fā)生沖突時能“舍小家，為大家”。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領(lǐng)導(dǎo)，但他們分別兼任項目經(jīng)理，他們敢于負責，勇挑重擔，身先士卒，一直堅持戰(zhàn)斗在調(diào)試現(xiàn)場第一線，以實際行動為員工當好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節(jié)前都生病住院，時值電廠調(diào)試正處在緊張階段，妻子一人毫無怨言地承擔起照顧兩個孩子的義務(wù)，以實際行動支持他的工作，默默地為小家做出奉獻。他始終堅守在工程一線沒有向組織提出任何要求。國慶節(jié)期間，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進了醫(yī)院，而他卻在熱電廠鍋爐點火吹管中緊張工作著，直到現(xiàn)場吹管合格后，才連夜坐火車趕回家照顧孩子。劉曉鵬同志孩子患病住院，他讓父母和岳父母幫忙陪伴，堅持在現(xiàn)場準備相關(guān)資料，全身心投入到調(diào)試工作中，孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月，連蜜周都沒有渡完就又趕赴現(xiàn)場。調(diào)試公司正是因為有這樣一支忠誠企業(yè)，默默奉獻的員工隊伍，使調(diào)試公司從一個輝煌走向又一個輝煌，這里浸透了大家無數(shù)的汗水和心血。
二、存在的主要問題和不足
1、主營業(yè)務(wù)單一，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。雖然在調(diào)試方面我們占有絕對的優(yōu)勢，今年在循環(huán)流化床及焦爐煤氣發(fā)電等項目上有所突破，但隨著業(yè)主要求越來越高，在調(diào)試招標方面多為綜合招標，既包括調(diào)試又含有性能試驗及特殊試驗，在性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的不足，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。
2、人員素質(zhì)、技術(shù)水平、技術(shù)裝備有待進一步提高。
由于電力施工企業(yè)工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引進比較困難，而且能力強、業(yè)務(wù)精的骨干跳槽，造成技術(shù)人才和高級管理人員嚴重短缺。近年來，我所新進人員較多，這些同志缺乏現(xiàn)場調(diào)試實踐經(jīng)驗，特別是能夠獨當一面的專業(yè)骨干相對偏少，人員素質(zhì)還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發(fā)力度，對于公司長遠發(fā)展有一定的影響。但如新進人員太多又會影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像，所以配備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個及待解決的問題。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn)，機組裝機容量、技術(shù)參數(shù)不斷提高，需要儀器設(shè)備也不斷更新，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿足調(diào)試需求。特別是在拓寬調(diào)試范圍上，我們要向性能試驗和特殊試驗方向發(fā)展，但這方面需要大量試驗儀器設(shè)備，我所目前還是空白。另外配備性能試驗及特殊試驗的儀器設(shè)備需要大量資金，資金來源的問題也要提到議事日程上。
三、對形勢和問題分析
2011年我公司調(diào)試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調(diào)試市場競爭加劇，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊。由于目前國家節(jié)能減排工作重點和加大投資風電、核電及其他類型電力工程，火電市場相對萎縮，另外電力調(diào)試市場競爭越來越激烈，調(diào)試隊伍增多并在不規(guī)范的電建市場中無序競爭，一路拼殺下來，拼舊了設(shè)備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場上的仇敵，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊，這些問題使隊伍穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展受到了嚴峻的挑戰(zhàn)，使我們壓力巨大。
四、2011年的工作打算
工作思路：堅持“一個中心”：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定發(fā)展為中心；實現(xiàn)“兩個提高”：即提高工程項目調(diào)試管理水平，實現(xiàn)無形資產(chǎn)升值；提高抗擊市場風險的能力，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域。
重點工作：2011年調(diào)試公司各項工作依然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是九個工程同時上馬，十幾臺300mw以上的機組要求投產(chǎn)，我們要保證明年重點工程按期按質(zhì)竣工。對此我們既要認清形勢，增強危機感、緊迫感，又要堅定信心，提高工作能力和管理水平，強化安全管理，確保調(diào)試質(zhì)量和安全處于受控狀態(tài)，切實做好調(diào)試工作，努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
1、抓好在建工程。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭，經(jīng)常導(dǎo)致低價中標，我們要以質(zhì)量求生存。從調(diào)試質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度及人力資源配置各方面均要確保做好調(diào)試工作。要對調(diào)試質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進行總結(jié)，保證新項目在實施過程中進展順利。只有這樣，才能使調(diào)試水平更高，效益好大，后勁更足。要加大對技術(shù)裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設(shè)備，以滿足調(diào)試的需要。2、增強“三種”意識。要以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，增強市場意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識，按照市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)自身的特點，打造企業(yè)自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段，拓寬業(yè)務(wù)范圍。立足調(diào)試行業(yè)，尋求多元化發(fā)展，突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場，既要做強主營核心業(yè)務(wù)，又要多元化經(jīng)營，力爭在與調(diào)試相關(guān)或相鄰的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，特別是性能試驗、調(diào)試監(jiān)理、電廠技術(shù)改造及生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)等方面有所突破。“多條退”走路，既要做強做大國內(nèi)市場，又要積極拓展國外市場，使企業(yè)發(fā)展得越來越好，越來越強。加強經(jīng)營管理，繼續(xù)擴大對外影響力。
3、建設(shè)“三支隊伍”。全面提高職工素質(zhì)是干好工作的基本保證。要針對大容量、高參數(shù)機組的不斷出現(xiàn)，加快對高端人員的引進和培養(yǎng)教育的步伐，建設(shè)一支高精尖人才隊伍；充分發(fā)揮各專業(yè)人員的潛能，采用多種形式的培訓(xùn)，加強對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，使他們能夠及時應(yīng)對處理各種現(xiàn)場問題，解決疑難技術(shù)難題，逐步造就一批忠誠企業(yè)、樂于奉獻、技術(shù)精湛的專業(yè)帶頭人。加強對職工崗位技能培訓(xùn)，力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反事故能力的專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)出一批責任心強、技術(shù)水平高的中青年專家。
第5篇：電廠工作思路范文
2016最新監(jiān)理公司年終工作總結(jié)一 根據(jù)集團公司制定的XX年1336總體工作思路和年初工作會議精神，監(jiān)理公司認真調(diào)研市場，客觀分析面臨形勢，提出了XX年總體工作目標。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，頑強拼搏。在堅持依法治企，確保平穩(wěn)發(fā)展，積極開拓市場，加強經(jīng)營管理，嚴格成本控制，狠抓質(zhì)量安全，彰顯企業(yè)文化，構(gòu)建和諧團隊等方面都亮點突出，成績喜人。特別是百萬機組實現(xiàn)歷史性突破，樹立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。市場開發(fā)逆勢上揚，經(jīng)營收入穩(wěn)步增長。內(nèi)部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。在建項目管理有序，安全質(zhì)量亮點增多。公司于9月下旬成功的舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議，使電建監(jiān)理品牌效應(yīng)進一步提升。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動競賽優(yōu)勝監(jiān)理單位，公司在輸變電施工領(lǐng)域影響力進一步擴大。熱電一期工程獲XX年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎，為公司開發(fā)市場打開了新的局面。XX年這些成績的取得，真是來之不易。
一、XX年工作回顧：
(一)依法治企成效顯現(xiàn)，公司實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。
過去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團公司依法治企年工作要求，先后編制依法治企風險點、依法治企計劃方案依法治企自查報告，根據(jù)風險點清理公司管理制度上的不足，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項制度，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項目部現(xiàn)場生活用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項制度進行清理和完善。同時配合集團公司三標一體內(nèi)審。對三個不符合項及時進行了整改。并已經(jīng)順利通過三標一體外審。公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理、工程質(zhì)量、安全進度、服務(wù)效益、人才培養(yǎng)等主要指標都邁上了新臺階。公司增加資本金工作也已順利完成，資本金由308萬增至1168萬。為公司的進一步做大做強奠定了基礎(chǔ)。
根據(jù)集團公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍，隨后的一系列具體工作，如財產(chǎn)分割，財務(wù)對賬，人員安排等等，公司都給予高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計，化解難題，通過近一年的實踐，運作狀態(tài)良好，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻。
(二)、市場開發(fā)成果豐碩，百萬機組實現(xiàn)突破。
過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。積極開拓市場， 截止11月底，今年主要投標陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組、神華準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經(jīng)中標8個火電工程。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程/49.5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風電場一期(49.5mw)工程等兩個風電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標27個工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團公司的大力支持下，公司通過不懈的努力，實現(xiàn)了1000mw機組工程監(jiān)理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程的中標，標志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機組奠定了堅實的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。
(三)、合同履行順利準時，經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。
至11月底，在建和新開工監(jiān)理項目共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個(其中國外1個)、風電工程4個。其中2600mw項目5個(寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東電塔)，2300mw的項目11個(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪電廠，準東五彩灣電廠)， 200mw及以下工程23個。各項目監(jiān)理工作總體進展順利。合同履行準時。本年累計新簽合同23份，合同金額共計近6000 萬元，創(chuàng)歷史新高。
公司計劃完成經(jīng)營額5800萬元，至11月底已完成5163.55萬元，完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費819.4萬元，完成年計劃980萬元的83.6%。實現(xiàn)利潤總額73.85萬元。
(四)、內(nèi)部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。
監(jiān)理公司按照集團公司統(tǒng)一部署，堅持管理創(chuàng)新，強化細化落實，完善經(jīng)營機制，明確管理目標，推動內(nèi)部管理向縱深發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、啟動三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作， 監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度， 從公司基本情況、面臨形勢、規(guī)劃思路和目標、戰(zhàn)略重點及實施步驟、 保障措施等諸方面，全盤規(guī)劃，突出引領(lǐng)，為奠定監(jiān)理公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù)。
2、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負責，先后對寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、資料臺帳等進行審核，并督促其按照管理體系程序要求進行整改，有些項目，由公司本部直接派人協(xié)助，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強了本部和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，保證了公司管理體系的運作順暢。
3、經(jīng)營管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定了各項目部經(jīng)營責任制，下達了費用控制指標，做到成本精細化管理，費用開支從嚴控制，并按季度進行經(jīng)濟活動分析。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運轉(zhuǎn)正常。針對公司員工人數(shù)增長快的實際，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅持開源與節(jié)流并重的理念，堅持節(jié)約辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營管理考核指標。
4、財務(wù)管理方面：
(1)、按照集團公司對監(jiān)理項目進行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進行整合：確認了監(jiān)理公司收益上交方案，準備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套。
(2)、監(jiān)理項目整合后，公司組織各職能部門研究討論各項費用報銷制度，在確定好各項費用報銷制度后，財務(wù)部出通知并專門打電話通知各項目部新的報銷制度及一些報銷要求。使相關(guān)項目過渡平穩(wěn)，工作銜接。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強有力的財務(wù)保障。
5、人力資源管理方面：
截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有國內(nèi)在建、新建火電項目監(jiān)理部40個、風電項目監(jiān)理部3個、送變電項目監(jiān)理部20余個、國外工程項目部1個。監(jiān)理公司在崗員工共計627人，其中正式在冊員工69人，人事74人，聘用員工484人。在人員入口，嚴格按照《勞動法》進行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份(其中新進人員67人，調(diào)動人員65人)，工作協(xié)議155份(其中新進人員58人，調(diào)動人員97人)，共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，規(guī)范管理，XX年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進員工回訪臺帳、勞動合同臺賬等臺賬20余個。并定期對在冊正式職工及人事職工進行績效考核，今年10月開始，每個月進行績效打分，年終進行總的自我評價和綜合測評?？冃Э己私Y(jié)果與績效工資掛鉤，通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績，真正起到激勵作用。
在教育培訓(xùn)方面，XX年辦理注冊監(jiān)理師延續(xù)注冊23人，初始注冊3人，繼續(xù)教育2人，變更曾報第二專業(yè)2人;辦理注冊安全師初始注冊4人，繼續(xù)教育1人;注冊造價師繼續(xù)教育：4人。組織注冊類資格考試報名：注冊監(jiān)理師：7人，注冊造價師：6人，一級建造師14人;安全師：12人。成功申報中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人，行業(yè)監(jiān)理師14人。XX年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點工作之一，換證申報總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師99人，監(jiān)理員4人。
6、綜合管理方面：
(1)、堅持樹立服務(wù)意識，做好協(xié)調(diào)配合工作，對文印、文件的使用進行規(guī)范，完善用印審批程序，辦公用品采購力求節(jié)約、實用，避免浪費，同時做到購買、發(fā)放、庫存各類臺帳清晰。
(2)、根據(jù)公司實際情況，制訂《電建監(jiān)理公司車輛安全管理規(guī)定》，加強安全駕駛教育，要求各項目部駕駛員每周自學(xué)所在地的交通法規(guī)，每天對車輛進行檢查，做好車輛檢修保養(yǎng)工作，逐月上報車輛行駛公里數(shù)、維修費用、油耗等相關(guān)數(shù)據(jù)。
(3)、順利完成公司資質(zhì)審核和換證工作。
(五)、在建項目管理有序，安全質(zhì)量亮點增多。
目前，公司監(jiān)理的項目總數(shù)達93個，安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項目總監(jiān)能團結(jié)員工遵照監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主，積極推進工程進度，業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計，業(yè)主滿意率達百分之九十六以上。
今年以來，公司全面開展項目部全體人員學(xué)習《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境施工管理規(guī)定》等安全規(guī)程活動，并編制試題組織了全員安全考試。參試人員達百分之百。
公司成立安委會，確立公司安全管理組織機構(gòu)，與各項目部簽定《安全生產(chǎn)責任書》，加強了對項目部的安全考核力度。下發(fā)XX年《監(jiān)理公司安全策劃方案》，1月份12月份要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習記錄，編制安全應(yīng)急預(yù)案及實施應(yīng)急演練。根據(jù)國家電網(wǎng)公司抓基礎(chǔ)、控風險、防事故基建安全主題活動要求，8月開8月23日至8月27日開展安全周活動，9月開展秋安大檢查，11月開展秋冬安全大檢查，并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結(jié)。并對XX年安全工作進行了認真策劃,編制了《XX年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線。
(六)、企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，公司軟實力進一步提升。
XX年，公司認真貫徹集團公司黨委的一系列安排部署，根據(jù)業(yè)務(wù)整合的實際。制定了監(jiān)理公司反腐倡廉的規(guī)定和自律公約：以一崗雙責為工作主線，公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部總監(jiān)、副總監(jiān)自覺承擔起反腐倡廉的重任。堅決杜絕監(jiān)理人員吃、拿、卡、要等不正之風，使公司上下干群關(guān)系更加融洽，風正氣順，干部職工清清白白做人、扎扎實實干事。監(jiān)理公司600多員工全年無任何違紀違規(guī)事件發(fā)生。
過去的一年，公司所屬的阿克蘇、昌吉、店塔等項目部先后創(chuàng)建了職工小家，利用這個平臺，把企業(yè)文化建設(shè)引向深入，每個職工小家各具特色，寓教于樂，先后開展了職工乒乓球邀請賽、籃球友誼賽、拔河賽，有獎猜迷等一系列豐富多彩的活動。在創(chuàng)建職工小家的同時，各個項目部的vi形象建設(shè)也初具規(guī)模，由公司牽頭，各項目具體實施，統(tǒng)一標識，統(tǒng)一服裝、安全帽，在辦公室統(tǒng)一懸掛部門和員工崗位職責，把企業(yè)最具活力的方面向社會進行更充分的展示。從不同層面為電建品牌增光添彩。
二、存在的問題和困難
(一 )隨著國家能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，電力建設(shè)市場進一步萎縮，火電市場形勢日益嚴峻，新開工的項目越來越少，致使競爭日趨激烈，使市場開發(fā)難度增大，同時也造成開發(fā)費用的增加。由于項目減少，業(yè)主挑選余地增加，中標合同往往需要艱難的談判，以保證合理的利潤空間。因此嚴峻的市場競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難。
(二)資金緊張一直困擾著監(jiān)理公司。一是由于整合后的項目部、人員的驟增;二是由于開發(fā)力度的加大而引起的開發(fā)成本增加;三是由于投標保證金和履約保函等其他貨幣資金占用嚴重;四是由于按集團公司安排一次性支付工程管理公司銀行存款及物業(yè)公司上繳全部成本，使公司資金陷入困境。
(三)專業(yè)人員不均衡，部分技術(shù)人員短缺。從目前的開工現(xiàn)狀來看，土建、技經(jīng)等專業(yè)處在相對微弱的供需平衡點上，但機務(wù)專業(yè)人員較為短缺，而且也不易招聘到該專業(yè)人員，公司一方面大力開發(fā)市場，一方面又在人員的配置上捉襟見肘。
(四)、人員素質(zhì)不一，缺少技術(shù)過硬的監(jiān)理人才，人工成本費用較大。從數(shù)量上來講人員可謂不少，但由于缺少技術(shù)過硬的專業(yè)人才，在項目部人員的配備上難以做到精簡高效。新進人員中專業(yè)技術(shù)人員較少，專業(yè)成長慢，加上工程的需求，招聘的外省人員也不斷增多，人工成本費用開支較大。
(五)年輕總監(jiān)人才短缺是公司發(fā)展的瓶頸：監(jiān)理公司的發(fā)展壯大離不開人才，公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開青年人才，尤其是一批年輕的復(fù)合型的總監(jiān)人才。監(jiān)理行業(yè)門檻較高，取證較難，沒有2-3個工程的鍛煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗是很難培養(yǎng)出一名合格的監(jiān)理工程師。監(jiān)理公司這兩年也下大力氣，破格培養(yǎng)一批年輕總監(jiān)，仍然不能滿足公司快速發(fā)展的需求。
三、XX年工作思路和重點工作安排：
(一)繼續(xù)加大市場開發(fā)力度。在市場開發(fā)上繼續(xù)樹立立足火電、不斷擴大輸變電監(jiān)理市場，并積極向資質(zhì)范圍內(nèi)可以承接的其他領(lǐng)域拓展的發(fā)展思路，已經(jīng)實現(xiàn)了火電在1000mw機組的承接上有效突破，加大開發(fā)力度，主動跟蹤，爭取多中標大機組、大項目。做大作強監(jiān)理公司業(yè)績，增強公司風險抗擊能力，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
(二)積極擴大輸變電工程建設(shè)監(jiān)理市場份額。送變電市場，要抓住750kv電網(wǎng)建設(shè)大好機遇，積極爭取網(wǎng)省公司支持，力爭多拿項目。抓住國家加大電網(wǎng)建設(shè)投資的這樣的良好機遇，擴大輸變電工程監(jiān)理規(guī)模，逐年擴大輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，力爭使輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)占據(jù)陜西省境內(nèi)輸變電監(jiān)理市場三分之一的份額，輸變電監(jiān)理業(yè)務(wù)逐漸占據(jù)公司主業(yè)的半壁江山。
(三)逐步進軍新能源，清潔能源電力建設(shè)市場。新能源、潔凈能源是近年來突起的朝陽產(chǎn)業(yè)，公司已有和大唐、華能、銀星能源等風電企業(yè)的合作基礎(chǔ)，在新的一年，要充分抓住這一機遇，積極進軍這一領(lǐng)域，較早獲取對這一領(lǐng)域的監(jiān)理、管理第一手資料，拓展監(jiān)理范圍。深化現(xiàn)有合作，力爭后續(xù)合同。
(四)提高監(jiān)理公司執(zhí)行力。公司的執(zhí)行力要體現(xiàn)，重點是落實，也是目前監(jiān)理公司提高執(zhí)行力的唯一手段，即：落實工作目標，落實責任，加大考核力度，對公司機關(guān)和各項目部要拿出具體的考核辦法。即：公司本部職工和項目部經(jīng)理(總監(jiān))的績效考核辦法由人力資源部出臺，各項目部要對項目部人員制定績效考核辦法，考核方法為：同級、上級、業(yè)主、施工單位四個方面的考核，充分體現(xiàn)責、權(quán)、利到位。
(五)根據(jù)公司實際，組建工程項目管理部，新部門的成立和運作，將成為公司項目管理中樞，技術(shù)支持平臺。為公司安全生產(chǎn)和項目創(chuàng)新管理提供強有力的保障。
(六)、加強成本管理。如果說市場開發(fā)是監(jiān)理公司的開源，那么成本管理就是節(jié)流，開源與節(jié)流并重始終是公司一貫的要求，公司根據(jù)多年來的數(shù)據(jù)積累，繼續(xù)完善各項費用控制指標。
(七)、加大培訓(xùn)力度，加快人才培養(yǎng)，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng);鼓勵符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，取得執(zhí)業(yè)資格證書，提高監(jiān)理人員持證上崗比例。
(八)，繼續(xù)開展項目之間勞動競賽，在原有9個項目的基礎(chǔ)上，擴大參與范圍，爭取賽出水平，賽出亮點。
2016最新監(jiān)理公司年終工作總結(jié)二 2016年度，監(jiān)理公司在黨委、管理部門的大力領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)工作室的鼎力支持下，認真落實管理局的每一項決議，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務(wù)和局黨委帶好隊伍、搞好經(jīng)營、確保安全的總體要求，帶領(lǐng)廣大員工、開拓進取，規(guī)范運作，堅持以項目帶發(fā)展，深入改革，強化管理。積極地開展作風建設(shè)年の活動，深入地推進精神文明建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，使公司發(fā)展走上了正軌，每項工作都有了比較大的起色。還獲得了甘肅省引洮水利水電開發(fā)有限責任公司授予監(jiān)理公司引洮總干下段監(jiān)理部2009年先進監(jiān)理部的稱號和青海萬立水電開發(fā)公司授予公司江源電站監(jiān)理部質(zhì)量合同管理誠信單位稱號,樹立了良好的社會信譽，確保了公良好的整體經(jīng)營狀況和發(fā)展后勁。下面，就2016年工作總結(jié)如下：
一、完成情況
公司全年共承擔12個項目69個施工標段的監(jiān)理任務(wù)，完成工程建設(shè)總投資3.56億元。參與投標11次，中標項目四項，新簽合同金額926萬元。實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值302萬元，納稅18.12萬元，上交管理費100萬元。
二、所做主要工作
1、調(diào)整工作思路，確保公司健康發(fā)展。
為確保2016年各項工作目標的圓滿實現(xiàn)，結(jié)合管理局對公司的改制要求，公司提出了量力而行、控制規(guī)模、追求質(zhì)量、穩(wěn)固發(fā)展工作思路。一是把加強在建項目管理放在首位，不斷增強履約能力;二是加強監(jiān)理部直接成本支出控制，實行監(jiān)理部經(jīng)費包干管理，不斷提升經(jīng)濟效益;三是根據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量，確定公司經(jīng)營規(guī)模，以確保承攬到的項目能干好為前提，嚴格篩選工程信息，選擇性的投標。四是把加強監(jiān)理隊伍建設(shè)放在了首位，著力加大人員外聘力度，緩解由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾。
2、創(chuàng)新制度，構(gòu)建精細管理體系。
制度創(chuàng)新是提高項目精細管理水平的法律保證。目前公司承擔慶陽鹽環(huán)定揚黃專用工程和青海江源水電站等12個項目的施工監(jiān)理任務(wù)。這些項目多為省屬重點工程，建設(shè)單位要求嚴，監(jiān)理任務(wù)重，如果管理不到位、制度不落實，會給公司帶來潛在的問題和隱患。我們在嚴格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》等配套文件的基礎(chǔ)上，還制定了《監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)督、檢查管理辦法》、《監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書》、《項目監(jiān)理程序文件》等。在質(zhì)量上，我們制定了《質(zhì)量管理手冊》，實現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程、全方位的監(jiān)督控制。在廉潔監(jiān)理上，我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度。通過建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)。將精細管理的責任從項目總監(jiān)身上，分散到項目部全體監(jiān)理人員的肩上，搭建精細管理框架傳遞體系，形成了全員精細管理的工作合力。
3、監(jiān)控考核，提高項目管理的執(zhí)行力。
項目管理重在執(zhí)行。我們認真落實項目責任，切實加強全方位監(jiān)控和考核工作，保持上下高度一致，保證各項管理舉措執(zhí)行有力、落實到位。
一是務(wù)實重行，精心指揮協(xié)調(diào)。要求項目總監(jiān)率先垂范，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到?，F(xiàn)場監(jiān)理急事急辦、特事特辦，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅持施工監(jiān)理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜，逼項目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務(wù)出思路，逼監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場監(jiān)理措施想辦法，逼監(jiān)理員圍繞旁站做工作。每月堅持定期召開監(jiān)理例會，把階段任務(wù)、目標和要求細化到監(jiān)理的具體安排中。
二是加大落實力度，嚴格管理監(jiān)控。我們運用制度指導(dǎo)項目管理的一切活動，公司領(lǐng)導(dǎo)每季度巡視檢查一次，要求項目總監(jiān)每月5日前，對本月工作向公司書面匯報一次。項目監(jiān)理立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立足現(xiàn)場解決問題，實現(xiàn)安排、實施、檢查、整改的封閉循環(huán)，使施工監(jiān)理現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。
4、夯實基礎(chǔ)管理，著力打造安全工地
安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作的核心工作，我們對此非常重視。為了切實抓好安全生產(chǎn)的源頭，公司始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。根據(jù)水利水電工程多專業(yè)、多隧洞、多基坑作業(yè)的特點，制定了《監(jiān)理人員三級安全監(jiān)控模式》，《安全應(yīng)急準備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來安排和布置。在布置施工監(jiān)理任務(wù)的同時，進行安全技術(shù)交底，讓監(jiān)理人員明白要做什么，怎么做，在做的過程中應(yīng)該注意什么，在思想上牢固樹立了千事萬事，安全生產(chǎn)是大事。
5、規(guī)范內(nèi)部管理，制度建設(shè)日趨完善
為進一步規(guī)范內(nèi)部管理，結(jié)合作風建設(shè)年活動，公司對2009年以來制訂的各項制度進行了一次全面修訂，完善補充。新增了項目監(jiān)理部成本核算管理辦法、監(jiān)理部工作質(zhì)量考核管理辦法等。修改了人員聘用制度、車輛管理等制度。用規(guī)章制度來管人管事，用制度規(guī)范行為，操作程序進一步嚴格，票據(jù)使用進一步規(guī)范，財務(wù)制度進一步健全，費用開支得到進一步控制，各項工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道。
6、實行民主決策，總經(jīng)理辦公會工作全面落實。
2016年以來，對涉及公司投標活動、總監(jiān)任命、人員培訓(xùn)、重大財務(wù)支出等事項共召開了5次總經(jīng)理辦公會議，形成了各項決議，每項會議的議題、議程、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進行，各項決議均得到全面落實，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智，為公司的良好運作付出辛苦的勞動。
7、積極開展作風建設(shè)年活動，提升公司整體素質(zhì)。
公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風建設(shè)活動，共召開動員會兩次，集中學(xué)習4次，還針對公司職工分散在各項目上的實際情況，在公司網(wǎng)站上開辟作風建設(shè)年活動專欄，全面反映活動進展情況，開展網(wǎng)上學(xué)習、交流，活躍學(xué)習氛圍。通過一系列活動，在嚴守勞動紀律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績和落實制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素質(zhì)。
8、積極穩(wěn)妥、扎實有效的推進了公司改制工作。
按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司通過思想動員、方案制定、雙向選擇等步驟，于10月15日順利完成改制工作。
三、目前存在的問題和困難
1、監(jiān)理公司的發(fā)展一靠項目，二靠隊伍。由于目前承攬到的項目比較多。監(jiān)理人員暫時性短缺是公司目前無法解決的困難，處理不好會給公司今后的發(fā)展帶來較大影響，嚴重的話會丟掉市場。
2、監(jiān)理工作實行總監(jiān)負責制和質(zhì)量終身制，在項目上擔任過總監(jiān)、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后，當項目竣工驗收，資料整理，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題等，需他們到現(xiàn)場處理時，公司無法協(xié)調(diào)。
四、下一年的工作思路
2017年，我們將認真落實局黨委、管理局各項決議，按照局黨委帶好隊伍、搞好經(jīng)營、確保安全的總體要求，結(jié)合學(xué)習十七屆五中全會精神，切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識，進一步落實措施，扎實有效地抓好項目管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目標任務(wù)。
1、轉(zhuǎn)機制，建立以正式職工為骨干的多元化用人機制
監(jiān)理公司的實力主要體現(xiàn)在人才的素質(zhì)和人才的數(shù)量上，高素質(zhì)、復(fù)合型的人才是企業(yè)的最大財富。公司要以改制、規(guī)范為契機，通過內(nèi)請外聘，建立以現(xiàn)有人員為骨架，以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅力量，以大中專應(yīng)屆畢業(yè)生為基礎(chǔ)的多元化用人機制。
2、抓管理，促進項目管理標準化
為加強對項目的有效管理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負責制的項目管理體系結(jié)構(gòu)。在工程項目監(jiān)理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行;二是監(jiān)理部全體人員的團結(jié)協(xié)作氛圍;三是監(jiān)理信息的傳遞和責任的追溯;四是加強巡視，做好預(yù)控。通過強化標準化管理，進一步提高公司監(jiān)理工作水平。
3、搞創(chuàng)新，探索公司生存之路
第6篇：電廠工作思路范文
關(guān)鍵詞:長三角電力行業(yè) 節(jié)能減耗 “十一五”節(jié)能目標 新能源開發(fā)
一、長三角的能源消費需求現(xiàn)狀和電力供應(yīng)安全嚴峻形勢
長三角一直是領(lǐng)跑中國經(jīng)濟的快車，在享受速度的同時，電力匱乏正日益成為長三角的緊箍咒。此外，長三角要到2020年實現(xiàn)GDP在2000年基礎(chǔ)上翻兩番，電力需求將大幅度增加。
(一)能源消費總量繼續(xù)增長
長三角的能源消費增速雖有所減緩，但消費總量仍在繼續(xù)增長。隨著承辦世博會、航運中心和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的繼續(xù)加大，以及若干特大型商用建筑的投入運行，上海能源消費總量將在今后的幾年里繼續(xù)大幅度增長。江浙的情況與上海大致相同。
(二)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重型化格局沒有根本改變，能源需求存在壓力
長三角兩省一市近年都大力推進了第三產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展。但從總體看，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重型化格局還沒有根本改變。2007年整個長三角二省一市第二、第三產(chǎn)業(yè)占GDP的比重分別為53.48%和41.48%，其中上海占 46.6%和52.6%，江蘇省占55.9%和37.4%，浙江省占54.1%和40.4%，長三角區(qū)域的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)十分艱巨。
(三)長三角電力供應(yīng)安全情況不容樂觀
受國家宏觀調(diào)控政策的影響，以及各地新電廠的投產(chǎn)運營，今年華東電網(wǎng)將告別電力緊缺狀況，達到總量平衡，局部時段富余。具體來說江蘇電力基本平衡、趨于富裕，浙江存在缺口，上海脆弱平衡，這將成為未來一段時間內(nèi)長三角地區(qū)電力供應(yīng)的主要趨勢。顯然，長三角地區(qū)電力供應(yīng)尚未達到過剩的地步。推行節(jié)能減耗政策成為降低產(chǎn)業(yè)能耗的迫切需要。
二、長三角電力行業(yè)多途徑提高節(jié)能減耗工作能效
在能源供不應(yīng)求的情況下，節(jié)約是最有效的途徑?！吨腥A人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》中，明確指出節(jié)能的重點領(lǐng)域就是電力工業(yè)。
(一)節(jié)能減耗工作思路
電力行業(yè)資源節(jié)約主要從三個方面著手:
第一，提高能源轉(zhuǎn)換效率，降低轉(zhuǎn)換損失，包括節(jié)煤、節(jié)油、節(jié)水、節(jié)地、降低輸送損耗以及粉煤灰資源綜合利用等。
第二，從實施的過程對能耗實施全程控制，包括規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)一直到生產(chǎn)運營全過程。
第三，由于電力的生產(chǎn)、輸送與消費瞬間完成的特點，需求側(cè)的節(jié)能與節(jié)電對電力發(fā)展有重要影響。因此，供需關(guān)系也可以作為調(diào)控的有力手段。
基于以上三個方面，長三角地區(qū)電力行業(yè)主要采取了以下四種工作思路:
一是在電力能源結(jié)構(gòu)方面，通過開發(fā)新能源和可再生能源，如:火電、水電、核電，在滿足電力需求的同時盡可能減少石油、煤炭等不可再生能源的使用;
二是通過技術(shù)進步，不斷提高火電機組參數(shù)和容量等級，減少電力生產(chǎn)過程中自身能源消耗，積極推進熱電聯(lián)產(chǎn)，提高能源轉(zhuǎn)化和利用效率。
三是通過電網(wǎng)建設(shè)和城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)改造，優(yōu)化調(diào)度方式，取得節(jié)能降損效果;
四是在政府的政策引導(dǎo)下，使電力企業(yè)與用戶緊密配合，加強電力需求側(cè)的管理。
(二)長三角電力行業(yè)節(jié)能工作舉措
在節(jié)能減排工作思路指導(dǎo)下，經(jīng)過實際工作的研究，主要有以下節(jié)能舉措:
第一，優(yōu)化燃煤發(fā)電結(jié)構(gòu)提高能源轉(zhuǎn)換效率，積極采用各種新技術(shù)，重點發(fā)展超臨界機組和超超臨界機組，發(fā)展?jié)崈裘喝紵夹g(shù)和燃氣—蒸汽聯(lián)合循環(huán)(GTCC)技術(shù)，同時提高大機組比重，對現(xiàn)有電廠進行技術(shù)改造。
第二，發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)提高能源轉(zhuǎn)換效率 ，通過在中小城市建設(shè)以循環(huán)流化床為主要技術(shù)的熱、電、煤氣三聯(lián)供，建立以潔凈能源作燃料的分布式熱電聯(lián)產(chǎn)和熱、電、冷多聯(lián)產(chǎn)，并將現(xiàn)有分散式供熱小鍋爐改造為集中供熱等措施實現(xiàn)。
第三，加強電網(wǎng)改造降低輸配損失，通過積極應(yīng)用超高壓交、直流輸電技術(shù)，合理確定并簡化輸電電壓等級，減少重復(fù)變電容量;推廣技術(shù)先進、成熟的緊湊型輸電技術(shù)，電力電子技術(shù);減少送、配電網(wǎng)絡(luò)潮流的無功功率量等技術(shù)實現(xiàn)。
第四，采用需求側(cè)管理技術(shù)，采用先進的節(jié)能技術(shù)和高效設(shè)備，提高終端用電效率和改善用電方式。
三、長三角節(jié)能減耗新思路——開發(fā)利用新能源
長三角地區(qū)近年來開始出現(xiàn)能源“瓶頸”，此外，火力發(fā)電為主的空氣污染也敲響了環(huán)保警鐘。因此，在能源和環(huán)保問題的雙重壓力下，長三角地區(qū)大力發(fā)展以風能、太陽能和生物質(zhì)能源為代表的“綠色能源”，一場新能源革命悄然興起。 這也是應(yīng)對節(jié)能降耗的新思路，并將有望成為能源經(jīng)濟新的增長點。
上海率先實行綠色電力機制——“借”風“生”電，隨著位于奉賢區(qū)、崇明、南匯的風電場相繼投入運行，風力發(fā)電將成為上海繼續(xù)騰飛的加油機。國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模最大的太陽能電池基地在與上海緊鄰的江蘇江寧科技園試產(chǎn)成功，標志著江蘇省光伏產(chǎn)業(yè)走上了一條集群化、規(guī)模化、國際化的科學(xué)發(fā)展之路。浙江在這場能源革命中也通過焚燒垃圾產(chǎn)生電能與熱能，使城市垃圾成為資源。同時，一大批與發(fā)展新能源配套的政策、法規(guī)已在兩省一市相繼出臺。這標志著長三角地區(qū)將以能源革命為契機，繼續(xù)領(lǐng)跑中國經(jīng)濟。
結(jié)語
長三角地區(qū)電力行業(yè)節(jié)能減耗舉措，無疑會成為該地區(qū)在競爭中的優(yōu)勢，并引領(lǐng)長三角地區(qū)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整中，抓住可再生能源產(chǎn)業(yè)化的大好契機，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，走新型工業(yè)化道路，再創(chuàng)新能源佳績，實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻
[1]上海統(tǒng)計局主編.上海統(tǒng)計年鑒[M]中國統(tǒng)計出版社，2003.
第7篇：電廠工作思路范文
[關(guān)鍵詞] 電力企業(yè) 人力資源 策略優(yōu)化 培訓(xùn)管理
電力企業(yè)的人力資源的培訓(xùn)管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃有計劃地綜合性開展,應(yīng)考慮戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整而引起的組織結(jié)構(gòu)變化、崗位重新設(shè)計、職業(yè)資格和專業(yè)技術(shù)資格等因素,根據(jù)企業(yè)特有的人才發(fā)展規(guī)律、員工在不同時期不同心理需求,制訂企業(yè)各階段的培訓(xùn)計劃和薪酬激勵措施,確保人力資源的培訓(xùn)效果和企業(yè)期望結(jié)果一致。
一、尋求最佳切入點,實現(xiàn)員工與電廠的雙贏
1.加強與員工的溝通,及時掌握培訓(xùn)需求
何時員工需求最旺盛?筆者根據(jù)所在的勝利石油管理局勝利發(fā)電廠來看,實施勞動、人事、工資三項制度改革,對員工的沖擊很大。一切崗位公開競聘,一部分員工競爭到理想的崗位,個人職業(yè)生涯發(fā)生變化。機構(gòu)和崗位的重新優(yōu)化與組合,使從事崗位低、技術(shù)含金量低的職工感覺到危機和壓力。員工開始重新審視自己的工作、重新規(guī)劃個人的發(fā)展方向。相當一部分的員工提出要評審職稱、要參加職業(yè)技能鑒定、要參加學(xué)歷教育培訓(xùn)等等,“是證就想拿”的現(xiàn)象較普遍。此時員工的培訓(xùn)需求非常迫切。但是此時員工的培訓(xùn)需求有些盲目或不冷靜。在生產(chǎn)一線的員工,也要求參加經(jīng)濟師、會計師、會計證考試的報名,要求參加人力資源管理師、項目管理師等管理技能的培訓(xùn),因此個人培訓(xùn)需求沒有方向,沒有反映為企業(yè)的真正需求。企業(yè)開展培訓(xùn)遵循的原則是“立足崗位,按需施教,學(xué)以致用,講究實效”。人力資源部門應(yīng)與員工適時有效溝通,正確引導(dǎo),將員工的培訓(xùn)期望與企業(yè)的培訓(xùn)需求結(jié)合起來。
2.結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,明確人力資源的培訓(xùn)需求
隨著我國裝機總?cè)萘康牟粩嗤黄?競價上網(wǎng)、煤電聯(lián)動等宏觀政策的影響,促使我國火電企業(yè)把降低發(fā)電機組能耗、控制成本費用、提高勞動生產(chǎn)率當成主要指標。電廠開始對內(nèi)抓管理、對外要效益,對員工素質(zhì)、技能的培訓(xùn)需求就越來越高、越分越細,培訓(xùn)需求計劃編制更具有明細化、系統(tǒng)化、規(guī)范化和常態(tài)化的特點。“安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行”是電力企業(yè)運行崗位的基本要求,也是對電力企業(yè)運行人員提出的培訓(xùn)需求。有些電廠把運行全能值班和推行設(shè)備點檢管理,當作培訓(xùn)重點。運行崗位是直接為電廠創(chuàng)造經(jīng)濟效益的主體,為適應(yīng)企業(yè)的長期發(fā)展,節(jié)約人力成本,崗位“實現(xiàn)全能值班”是對運行崗位培訓(xùn)最基礎(chǔ)和最基本的需求。運行人員只有在保證機組穩(wěn)定運行的過程中,通過精細化操作,提高鍋爐、汽輪機燃燒效率,控制并降低發(fā)電機組能耗等一系列目標,才能使企業(yè)取得更大經(jīng)濟效益。
另外,設(shè)備管理是電力企業(yè)一項重要的工作,直接影響著經(jīng)濟效益,對檢修人員培訓(xùn)需求也很明確。筆者查閱同類電廠的檢修實現(xiàn)過程發(fā)現(xiàn),許多電廠已由初期“點檢定修”為起點逐步過渡到以點檢、修前評估、策劃、跟蹤、修后評估、調(diào)整為主線的設(shè)備全過程管理階段,逐步優(yōu)化檢修策略,最終實現(xiàn)優(yōu)化檢修的理想檢修狀態(tài),開始全面推行狀態(tài)檢修。為適應(yīng)這一戰(zhàn)略的最終調(diào)整,在組織培訓(xùn)時,就需要結(jié)合企業(yè)設(shè)備點檢的實際水平,使技術(shù)需求深入檢修人員心中。
因此,人力資源培訓(xùn)管理應(yīng)配合電力企業(yè)在不同時期的發(fā)展戰(zhàn)略、培訓(xùn)需求,不斷調(diào)整工作思路和工作方向,將企業(yè)的培訓(xùn)需求與員工的培訓(xùn)需求有效激發(fā)并結(jié)合起來,以滿足電力企業(yè)不斷發(fā)展的需要。
3.不斷優(yōu)化交叉需求,提高培訓(xùn)質(zhì)量
并不是每一位員工都會自覺、自愿將個人需求和企業(yè)的需求結(jié)合在一起,因此應(yīng)該發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢,結(jié)合電廠的人才發(fā)展規(guī)律,積極宣傳企業(yè)組織培訓(xùn)的意義和重要性,制訂個人及團隊的愿景規(guī)劃,培育并強化企業(yè)文化理念體系。
同時,應(yīng)注重講究方法和策略。人力資源部門應(yīng)該及時與生產(chǎn)技術(shù)管理等部門溝通,依靠同行業(yè)對標,引入并大力宣傳其他同類型電廠先進的生產(chǎn)指標,采取標桿管理,確定比較對象和目標,提高運行人員的崗位技能培訓(xùn)的針對性。
實踐證明,只有員工從心底、真正以企業(yè)的需求做為自己的培訓(xùn)需求,培訓(xùn)工作才能更有主動性和針對性;只有員工真正感到學(xué)有動力、學(xué)有方向、學(xué)有所用,培訓(xùn)工作實效性才得到體現(xiàn),才能借以提升企業(yè)的整體素質(zhì)水平,達到企業(yè)和員工之間的雙贏。
二、以制度為保障,完善培訓(xùn)管理
電力企業(yè)職工培訓(xùn)是一項系統(tǒng)工作,有一系列的環(huán)節(jié)會對培訓(xùn)質(zhì)量產(chǎn)生影響,但是抓好并完善企業(yè)培訓(xùn)的過程管理,培訓(xùn)工作就做好了一半。
1.企業(yè)需要建立完善的培訓(xùn)制度
人力資源部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體實際和國家相關(guān)的法律法規(guī),制定適合企業(yè)實際的配套培訓(xùn)管理制度。通過建立和完善培訓(xùn)制度,使實施培訓(xùn)計劃能做到有法可依、有章可循、有據(jù)可查,并系統(tǒng)規(guī)范地落實培訓(xùn)的每一步驟,減少培訓(xùn)工作中的隨意性和盲目性。
2.加強追蹤檢查考核,抓落實、抓績效
對培訓(xùn)工作的追蹤檢查與考核,既是搞好培訓(xùn)工作的重要環(huán)節(jié),也是目前多數(shù)培訓(xùn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。利用企業(yè)、部門、班組三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),對培訓(xùn)工作的具體落實進行督查、督辦,使培訓(xùn)工作落到實處,不走過場。加強培訓(xùn)工作中的追蹤考核,最重要的是建立培訓(xùn)督導(dǎo)常態(tài)化管理機制。
3.評估培訓(xùn)效果,建立改進體系
在培訓(xùn)計劃的最初制定及最終落實中,應(yīng)該注意加強培訓(xùn)效果評估。效果評估是過程控制中最重要一環(huán),通過效果評估,能為今后完善培訓(xùn)的內(nèi)容、豐富培訓(xùn)的策劃、改善培訓(xùn)方法提供依據(jù),進而實現(xiàn)對培訓(xùn)計劃、具體實施過程的不斷修改和完善,達到培訓(xùn)工作在控、可控和持續(xù)改進。培訓(xùn)效果評估一般采用問卷、面談、座談、考試等方式.其中,利用考試是通過對員工進行培訓(xùn)前后知識、技能、行為規(guī)范等的測試對比,了解員工對培訓(xùn)知識掌握程度,將員工反映合理要求,員工普遍沒有掌握的內(nèi)容,及時地反映給培訓(xùn)教師。
三、結(jié)束語
電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)管理,其最終目的是建立一支能力、素質(zhì)與發(fā)展需求相適應(yīng)的人才隊伍。工作實際中,員工還會存在“我受培訓(xùn)了、能力提高了、就應(yīng)提拔我”的偏見和負面效應(yīng),企業(yè)在加以正確引導(dǎo)的同時,應(yīng)不斷完善晉升體系,制訂企業(yè)各階段的培訓(xùn)計劃和薪酬激勵措施等,積極為員工營造上升空間,創(chuàng)造“培養(yǎng)人才、人盡其才、機會平等、公平競爭”的發(fā)展平臺,保證培訓(xùn)工作處于良性循環(huán)狀態(tài)。充分彰顯我國現(xiàn)代企業(yè)“以人為本”、和諧發(fā)展的根本目標。
參考文獻:
[1]林杰.論電力企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理.現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2010.4.
第8篇：電廠工作思路范文
關(guān)鍵詞：思想政治；企業(yè)管理；企業(yè)效益
近幾年來，隨著電力體制深化改革和區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，中國電力投資集團公司根據(jù)蒙東區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略及蒙東區(qū)域資源優(yōu)勢，考慮到蒙東“煤電化鋁路港”戰(zhàn)略一體化和循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，以地域為界線，于2008年1月1日，將赤峰熱電廠正式劃歸蒙東能源集團公司管理。借助蒙東能源整合的有利時機，結(jié)合企業(yè)發(fā)展和地方供熱需求，赤峰熱電廠乘勢而為，把握時機，積極謀化企業(yè)發(fā)展框架。面對企業(yè)快速發(fā)展，新文化需要融合的形勢，赤峰熱電廠不斷加強和改進企業(yè)思想政治工作，把思想政治工作融入到企業(yè)管理之中，用思想管理企業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力、智力支持和思想保證。
一、思想政治工作與企業(yè)管理的內(nèi)在聯(lián)系
第一、思想政治工作融入企業(yè)管理之中，是企業(yè)發(fā)展的
趨勢。自企業(yè)加入蒙東集團公司以后，赤峰熱電廠通過中層管理人員會議、赤電簡報、廠內(nèi)新聞網(wǎng)站等多種形式不斷宣傳集團公司實施蒙東能源重組的戰(zhàn)略意義，促進員工將思想快速調(diào)整到集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略上來，同時對集團公司工作要求進行重點解讀，要求全體員工把行動落實到企業(yè)發(fā)展目標上來。企業(yè)員工面對新形勢、新要求及對集團公司新的戰(zhàn)略方針、工作思路、管理機制等等適應(yīng)能力的快慢不一，要密切關(guān)注員工思想狀態(tài)，關(guān)心員工思想情緒，解決員工心理疑慮，從而保證員工正常的生產(chǎn)、工作秩序。
第二、思想政治工作在企業(yè)管理之中具有凝聚作用。蒙東能源集團公司成立后，對新劃歸的所屬單位進行了充分的調(diào)研。特別是考慮到發(fā)電企業(yè)運行和檢修分立后的設(shè)備運行狀況、檢修質(zhì)量等因素，將檢修分公司的所有業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員等全部劃歸發(fā)電公司管理。如何讓企業(yè)呈現(xiàn)出凝心聚力，眾志成誠的團結(jié)局面，就必須發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)管理工作中的作用。通過靈活多樣的思想政治活動調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓員工積極參與到形式新穎、貼近群眾、喜聞樂見的文體活動當中，在活動中發(fā)揮凝聚力的作用。
第三、思想政治工作與企業(yè)管理具有統(tǒng)一的出發(fā)點。企業(yè)管理是“以人為本”，而思想政治工作的出發(fā)點和落腳點就是解決人的思想認識問題。兩者的有機結(jié)合，能夠增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，充分發(fā)揮團隊精神，有力地促進企業(yè)發(fā)展。通過發(fā)揮文化引領(lǐng)的作用，讓員工把個人價值取向同企業(yè)價值取向并軌，實現(xiàn)員工思想觀念上的轉(zhuǎn)變，促進員工價值取向和企業(yè)價值取向統(tǒng)一。
第四、思想政治工作為企業(yè)管理服務(wù)。思想政治工作主要是保證員工思想平和、隊伍穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展提供思想保證、智力支持和精神動力。企業(yè)管理是為了創(chuàng)造一個良性的工作秩序，思想政治工作的目的正是為創(chuàng)造一個安定、團結(jié)的氛圍，所以思想政治工作服務(wù)于企業(yè)管理工作。
二、開展思想政治工作，讓其充分發(fā)揮在企業(yè)管理中的作用
（一）建立常態(tài)運行機制 扎實推進思想政治工作
構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)運行機制。赤峰熱電廠思想政治工作堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負責，黨政工團齊抓共管，以專職黨群干部為骨干，以各級領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營管理人員為主體，廣大員工積極參與的思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)運行機制和工作格局。
建立考核激勵機制。為保證思想政治工作責任層層落實，赤峰熱電廠領(lǐng)導(dǎo)與各二級單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、各二級單位黨政領(lǐng)導(dǎo)與班組分別簽訂三項責任書，實行“三掛五同”考核激勵機制?！叭龗臁奔矗汗ぷ髂繕伺c全年承包經(jīng)營掛鉤，通過層層簽訂目標責任書，年終獎罰；工作任務(wù)與月度獎金考核兌現(xiàn)掛鉤，任務(wù)目標完成情況與月度獎金相聯(lián)系；工作成效與爭先創(chuàng)優(yōu)掛鉤，在“兩先一優(yōu)”及各項先進評選時考核工作完成情況與效果。“五同”即：思想政治工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理同規(guī)劃、同落實、同檢查、同獎懲、同總結(jié)。
（二）堅持思想政治工作創(chuàng)新 保證員工隊伍穩(wěn)定
企業(yè)面對激烈的外部市場競爭環(huán)境，經(jīng)營壓力日益增大，使員工思想壓力沉重，新情況新問題不斷出現(xiàn)。面對這些，原有思想政治工作的方式不能適應(yīng)新時期企業(yè)工作需要，需要迫切、積極探索思想政治工作的新思路、新途徑。
1.觀念上新轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮新聞媒體的輿論引導(dǎo)方式，加大對企業(yè)面臨內(nèi)外部形勢的宣傳。結(jié)合企業(yè)階段性重點工作，使用多種宣傳手段和陣地，使員工充分了解和認知國家政策、外部環(huán)境以及和企業(yè)改革發(fā)展相關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、發(fā)展等內(nèi)容。在宣傳教育過程中，注重手段靈活，增強宣傳的實效性，促使廣大員工在觀念上轉(zhuǎn)變。
2.內(nèi)容上新體現(xiàn)。企業(yè)思想政治工作以育人為目標，堅持以人為本，用先進的思想武裝人，用正確的輿論引導(dǎo)人，用高尚的精神塑造人，用有效的制度規(guī)范人，引進現(xiàn)代企業(yè)管理和企業(yè)文化，發(fā)揮人力資源作用，調(diào)動員工積極因素。在企業(yè)運檢整合后，思想政治工作部領(lǐng)導(dǎo)小組及時到各基層單位走訪詢問，通過摸清員工思想問題，剔除員工疑惑情緒，傳遞公司企業(yè)精神，加強了運檢整合后員工思想的穩(wěn)定工作。同時通過開展“機遇與完善自我”形勢任務(wù)教育不斷促進企業(yè)員工提升自我工作能力。
3.隊伍上新要求。加強隊伍建設(shè)，建立一支凝心向力的群眾思想政治工作隊伍。赤峰熱電廠以建立學(xué)習型企業(yè)為目標，對員工進行潛能開發(fā)、良好的心理品質(zhì)培養(yǎng)、職業(yè)技能培訓(xùn)與文化素質(zhì)訓(xùn)練，提升他們的學(xué)習、創(chuàng)造、競爭和抗挫折能力。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，采取委派、借用、協(xié)助、輪崗與跟班學(xué)習、外出調(diào)研等形式和充分利用135MW機組仿真機資源，開展全員培訓(xùn)工作。通過組織理論中心組的學(xué)習，編印學(xué)習材料，運用理論指導(dǎo)實踐，不斷提高企業(yè)員工思想政治素養(yǎng)。同時，還積極挖掘員工管理企業(yè)的潛能，為全廠員工搭建起“聯(lián)手共建家園”的舞臺。為提高隊伍整體素質(zhì)提供了有力的智力和物質(zhì)支持。
4.制度上新突破。在思想政治工作中，赤峰熱電廠嚴格員工思想動態(tài)分析制度，通過月、季員工思想動態(tài)分析，真實地反映了企業(yè)目前存在的問題，員工對企業(yè)重點工作、熱點焦點難點問題的認識，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有力的參考；理論中心組制定了嚴格的學(xué)習制度，堅持自學(xué)、集中學(xué)習和中心發(fā)言輔導(dǎo)相結(jié)合，在內(nèi)容安排上結(jié)合階段性重點工作選取內(nèi)容，保證了理論中心組學(xué)習的效果；廠思想政治工作研究會制定《思想政治工作研究會工作要點》，并結(jié)合企業(yè)實際開展研討活動。同時，根據(jù)不同時期人員的變化及時調(diào)整思想政治工作研究會機構(gòu)和人員，引導(dǎo)廣大員工參與企業(yè)管理，為企業(yè)出力獻策。
（三）用文化感染方式，全面滲透思想政治工作
通過開展健康向上的文化娛樂活動，對員工的思想、道德情操進行潛移默化的滲透。通過各種形式載體，體現(xiàn)思想政治工作的多樣性與靈活性。在努力提升員工從業(yè)技能的同時，讓企業(yè)員工在活動轉(zhuǎn)換觀念。赤峰熱電廠在黨員干部中開展“黨員風采”、“三滿意”、“黨員奉獻日”及黨員亮出身份上崗工作活動；在員工中開展“憶黨史、頌紀念歌會”，職業(yè)道德、家庭美德、社會公德“三德”教育展覽及“迎奧運全民健身·強蒙東展熱電風采”系列文體活動。組織開展九方面紀念建黨系列活動。營造企業(yè)和諧、溫馨的文化氛圍。
（四）、思想政治工作與企業(yè)中心工作同落實
第9篇：電廠工作思路范文
二、在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習資料的各種途徑中尋找相關(guān)運行方面的資料；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教，班員都能達到獨立上崗了，但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一日才比一日強。即使休假期間，不忘看鍋爐專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠鍋爐文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在崗能以新的專業(yè)水準對待工作。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團結(jié)如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節(jié)約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著安全運行為首要，兼顧經(jīng)濟運行。
五、在安全生產(chǎn)工作中，我們加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備可靠性，合理調(diào)整鍋爐運行方式，確保完成公司下達的各項生產(chǎn)指標。避免人身傷亡、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責任造成重大事故。
六、公司開展了小指標競賽活動。在勞動競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實力與其它班組爭取好的名次。
新的一年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。 所以我們制定了09年的班組工作方向：
1、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取鍋爐運行更平穩(wěn)，使鍋爐負荷在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟的情況下再上新高。
2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達到 “全能操作”目標。
