物業(yè)行業(yè)的財務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：物業(yè)行業(yè)的財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；重要性；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01

在商品經(jīng)濟(jì)下，財務(wù)管理歷來是企業(yè)的一項基本經(jīng)濟(jì)管理活動。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財務(wù)活動越來越復(fù)雜，財務(wù)管理也由單一到復(fù)雜，由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認(rèn)識接受。

一、財務(wù)管理概述

1.財務(wù)管理的內(nèi)涵

財務(wù)管理是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務(wù)管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有重要影響。

2.財務(wù)管理的內(nèi)容

企業(yè)投資決策是企業(yè)財務(wù)管理的首要內(nèi)容。企業(yè)投資主要是收回現(xiàn)金并取得收益的現(xiàn)金流動活動，企業(yè)投資具有資金量大和周期長的特點，企業(yè)投資活動直接影響著企業(yè)的經(jīng)營活動。企業(yè)需要加強(qiáng)對投資的控制，避免投資決策中的不確定性和風(fēng)險，在作出正確投資的基礎(chǔ)上提高企業(yè)經(jīng)營效益。其次，財務(wù)管理還包括企業(yè)籌資決策。企業(yè)籌資是對籌資渠道、金額、時間、成本、風(fēng)險以及方案的綜合考量和選擇。投資決策連接著企業(yè)和市場，籌資成本的多少影響著企業(yè)經(jīng)營活動。再次，企業(yè)股利分配決策也是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，利潤分配的多少影響著企業(yè)的再投資能力，財務(wù)管理中要對股利分配進(jìn)行控制。

二、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用

1.參與企業(yè)投資決策

財務(wù)管理具有綜合性的功能，通過價值形式，可以把企業(yè)的物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營成果都合理地進(jìn)行規(guī)劃與控制，并借助資金、成本、收入、利潤等一系列財務(wù)指標(biāo)反映出來；同時通過貨幣計量，為其他管理提供完整準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料。因此，財務(wù)管理工作，不僅僅要事后算賬，還要參與事前預(yù)測、決策及事中控制，及時為管理者反饋信息，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)要生產(chǎn)發(fā)展持續(xù)獲利必須要不斷尋找新的利潤增長點，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)管理人員通常制定多個預(yù)選方案，而這些預(yù)選方案的選擇需要依據(jù)相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)。只有以長期穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長為目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為尺度的綜合經(jīng)濟(jì)目標(biāo)價值標(biāo)準(zhǔn)，將各種投入和產(chǎn)出都貨幣化，然后將兩者進(jìn)行比較，才能選出最佳行動方案?？梢娯攧?wù)管理對于企業(yè)投資決策具有重要的指導(dǎo)意義和參考價值。

2.財務(wù)管理保證企業(yè)決策的實施

企業(yè)決策目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，財務(wù)管理就是要以最佳方式運用資金，為股東、債權(quán)人以及其他利益相關(guān)者賺取應(yīng)得的報酬。為了實現(xiàn)企業(yè)生存、發(fā)展和獲利的目標(biāo)，財務(wù)管理必須完成籌措資金、有效使用資金的重任；對企業(yè)所有者來說，為了實現(xiàn)資本保值增值的目的，必然要求財務(wù)管理提高資金的使用率，維護(hù)其合法權(quán)益；企業(yè)的債權(quán)人為了到期收回本金，并獲得利息收入，必然要求財務(wù)管理者提高資金的使用效率和流動性?？傊髽I(yè)決策的一切經(jīng)濟(jì)活動，都要通過財務(wù)管理來實現(xiàn)。事實上人們評價企業(yè)的好壞，企業(yè)決策的成功與否，也越來越多地從企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)狀況來考慮。資金的籌措、投資的時機(jī)十分重要。財務(wù)管理要盡早做好融資計劃，必須保證資金在需要之時能夠馬上到位，除投資項目所需的資金外，還要估算維持日常開支的營運資本。除了投資的數(shù)目之外，還有資金到位的時間安排，為了不至于資金鏈斷裂，精確的時間安排顯得非常重要。只有通過財務(wù)管理周密、切實可行的資金運作，才能保證企業(yè)決策的貫徹落實，企業(yè)目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

3.控制和監(jiān)督企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動

財務(wù)管理的主要作用之一就是利用貨幣形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所實行的控制和監(jiān)督，具體來說就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動的進(jìn)行控制和監(jiān)督。資金對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，如果將企業(yè)比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液?？梢哉f資金是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的必不可少的條件。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金。通過加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果；企業(yè)理財能力，資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。因此財務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員基于對市場和企業(yè)發(fā)展的分析，綜合各方面的信息數(shù)據(jù)，來支配企業(yè)的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產(chǎn)出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。影響企業(yè)利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動，員工工資的變動，市場供需關(guān)系的變化等等，但是成本因素則是影響企業(yè)利潤的主要因素之一。財務(wù)管理人員運用科學(xué)的方法，在保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提下，嚴(yán)格控制企業(yè)中不合理的支出，包括對產(chǎn)品成本的控制、對期間費用的控制、對研發(fā)費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護(hù)的管理等。從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過資金指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)物資占用和使用情況，對這些生產(chǎn)經(jīng)營資金的形成和使用實行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，改進(jìn)物資供應(yīng)工作；通過產(chǎn)品成本有關(guān)指標(biāo)的分析，能夠反映生產(chǎn)中物化勞動和活勞動的耗費，推動企業(yè)合理地使用人力、物力和財力，節(jié)約消耗、降低成本；通過利潤指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)的財務(wù)成果和經(jīng)營管理水平，對利潤的形成和分配實行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開支、增加收入。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心

財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務(wù)活動處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。越來越多的人認(rèn)同了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現(xiàn)為：企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心或者核心。以財務(wù)管理為中心，首先體現(xiàn)在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理。包括計劃管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、銷售收入管理等，都應(yīng)樹立財務(wù)觀念，即效益觀念、成本觀念和資金觀念。

1.計劃管理

企業(yè)制定計劃，要樹立資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束，不進(jìn)行效益分析，就會造成計劃半途而廢，造成資源浪費；如果計劃只以產(chǎn)量為中心，不講經(jīng)濟(jì)效益，就會造成產(chǎn)品積壓，資金沉淀。

2.資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理包括流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理中要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念。要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金；要抓好固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)的閑置與流失，同時盤活閑置資產(chǎn)，使其保值增值，給企業(yè)帶來效益；要重視企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)的形象與信譽，是給企業(yè)帶來效益的重要保障；要樹立極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來，流動起來。

3.生產(chǎn)管理

包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等。這些部門容易出現(xiàn)重技術(shù)，輕效益的現(xiàn)象，更應(yīng)樹立財務(wù)觀念：產(chǎn)品開發(fā)要適銷對路；工藝安排和原料配比上不能只講質(zhì)量不講成本；工序配合不能只講速度，不講半成品資金占用；質(zhì)量管理上要謀求質(zhì)量收入大于質(zhì)量成本。

總之，建立現(xiàn)代財務(wù)管理制度是企業(yè)改革的根本出路。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業(yè)精打細(xì)算，降低成本費用；有利于提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，財務(wù)管理在企業(yè)管理中是不可或缺的，在企業(yè)管理中的作用是極其重要的。因此，企業(yè)必須重視財務(wù)管理，這樣企業(yè)才會在激烈的市場競爭中成為最終的贏家。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：物業(yè)行業(yè)的財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 房產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 財務(wù)管理 差異性

一、經(jīng)營對象

建筑施工企業(yè)是從事建筑商品生產(chǎn)和經(jīng)營的企業(yè)。房地產(chǎn)開發(fā)是從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的企業(yè)。

建筑施工企業(yè)承接的是“先有買主（即客戶），后有標(biāo)的（即資產(chǎn)）”的建造合同。在建設(shè)中，按客戶（建設(shè)單位）的施工圖紙實施建設(shè)。不承擔(dān)設(shè)計不合理的責(zé)任，也不面對市場銷售產(chǎn)品。

與建筑施工企業(yè)相比，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在業(yè)務(wù)構(gòu)成上，多出設(shè)計、銷售兩個部分。這兩部分中，需要解決的核心問題是：項目產(chǎn)品定位。

舉個例子：收入水平不同的消費群體，在面對高層、洋房、別墅這三個業(yè)態(tài)時，其購買能力及購買意愿有著質(zhì)的區(qū)別。

項目產(chǎn)品定位決定了項目物業(yè)類型、產(chǎn)品方案、建造標(biāo)準(zhǔn)、部品部件檔次等要素。而不同的物業(yè)類型，或相同物業(yè)類型下的不同建造標(biāo)準(zhǔn)，工程成本的差異可能會較大。這也讓房產(chǎn)開發(fā)公司的成本控制更加復(fù)雜。

為了做好項目產(chǎn)品定位，房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要深入細(xì)致地開展項目前期市場調(diào)研，力求使項目產(chǎn)品定位與市場需求相吻合，做到項目成本與售價相匹配，避免產(chǎn)品定位偏離市場。

二、上下游企業(yè)

建筑施工企業(yè)的上游企業(yè)有建筑勞務(wù)公司、材料及設(shè)備供應(yīng)商、建筑分包單位等，下游企業(yè)是建設(shè)單位（包括了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)），上下游關(guān)系相對簡單。

房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的上游企業(yè)是建筑施工單位、（部分）材料及設(shè)備供應(yīng)商，下游企業(yè)有營銷策劃公司、銷售公司、物業(yè)公司、商業(yè)地產(chǎn)運營公司。隨著社會分工的進(jìn)一步細(xì)化，下游關(guān)系日趨完善。在整個投資過程中，還得依賴投資公司提供資金。

三、行業(yè)特點

房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)具有資源整合、資金密集、政策性強(qiáng)等特點。資源整合包括內(nèi)外兩個方面。對外，企業(yè)在融資、拿地、建設(shè)、銷售、交付產(chǎn)品各階段，需要與各類型金融單位、政府多個部門、各類供應(yīng)商、不同產(chǎn)品需求的客戶打交道，完成“整合”工作。在內(nèi)，單從房產(chǎn)公司的部門（人員）設(shè)置看，真可謂“麻雀雖小，五臟俱全”。房地產(chǎn)企業(yè)受國家宏觀調(diào)控政策影響大，政府對土地供應(yīng)、貸款利率、各種稅費、交易政策的宏觀調(diào)控，都可能會對企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。房產(chǎn)開發(fā)行業(yè)還是資金密集型行業(yè)，籌集資金渠道多元性，資金占用形態(tài)多元化。

而建筑施工企業(yè)具有“生產(chǎn)型”特點，靠自有工人、設(shè)備、按進(jìn)度生產(chǎn)、回款。發(fā)展壯大的主要壓力是承攬施工業(yè)務(wù)、提升自身技術(shù)實力等。

四、納稅主體

由于施工企業(yè)生產(chǎn)具有流動性大、施工生產(chǎn)分散、地點不固定等特點。在“營改增“前，國家征管營業(yè)稅的納稅地點是建筑業(yè)應(yīng)稅勞務(wù)發(fā)生地。對于簡易征收的建筑施企業(yè)，在外地施工時，需開具《外出經(jīng)營活動稅收管理證明》。按開具發(fā)票金額的一定比例，在施工地點繳納營業(yè)稅、企業(yè)所得稅，代扣個人所得稅等。這讓長期從事建筑施工行業(yè)的財務(wù)人員，在納稅中認(rèn)為稅收主體是“項目”，日常工作中更關(guān)注“項目”的開票金額、收入、回款。

在“營改增”后，由于增值稅的特點，國家征管增值稅的納稅地點是個‘混合體’，即按照一定比例的預(yù)征率在建筑服務(wù)發(fā)生地預(yù)繳增值稅后，向機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行增值稅納稅申報。

由于房地產(chǎn)企業(yè)在“營改增”前，是地方稅收的重要來源，各地稅務(wù)局為了完成地方稅收任務(wù)，往往要求在土地所在地成立房a開發(fā)公司或子公司（也有用分公司形式，按子公司方式納稅的），在當(dāng)?shù)乩U納營業(yè)稅，土地增值稅、企業(yè)所得稅等各稅種。這讓長期從事房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的財務(wù)人員，以“企業(yè)”為稅收主體。在納稅申報中關(guān)注企業(yè)的收入、成本、費用。

五、適用稅收征管文件

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在稅收征繳中，需執(zhí)行行業(yè)專用稅收文件。如：國稅發(fā)【2009】31號，是專門針對房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)征繳企業(yè)所得稅的文件。國稅發(fā)【2009】91號，是針對房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)征繳土地增值稅的專項文件。這兩個稅收文件與國家其他稅收文件有很大差異。

而建筑施工企業(yè)，在稅收征繳上適用于通用的國家增值稅、企業(yè)所得稅文件。

六、稅種與稅負(fù)

建筑施工企業(yè)的主稅種是流轉(zhuǎn)稅（“營改增”前是營業(yè)稅，“營改增“后是增值稅），企業(yè)所得稅。房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主稅種是流轉(zhuǎn)稅（“營改增”前是營業(yè)稅，“營改增“后是增值稅），土地增值稅、企業(yè)所得稅等各稅種。比建筑施工企業(yè)多了個土地增值稅。

土地增值稅依據(jù)增值額占（稅法認(rèn)可的）成本的比例，實行四級超率累進(jìn)稅率，稅率依次為30%、40%、50%、60%。若不做規(guī)劃及管理，可能“吃掉”房產(chǎn)公司大部分的項目利潤。

兩個行業(yè)在國家稅收稅種上的差異，以及高稅負(fù)的稅種，加上房產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的獲利率普遍高于建筑施工行業(yè)，導(dǎo)致兩個行業(yè)在稅收總額、稅種、稅負(fù)上有著很大差異。

七、稅務(wù)籌劃的作用

稅務(wù)籌劃，是指在不違反法律、法規(guī)前提下，在納稅行為發(fā)生前，通過對納稅主體經(jīng)營、投資活動的涉稅事項，進(jìn)行交易結(jié)構(gòu)規(guī)劃、調(diào)整、控制，達(dá)到減輕稅負(fù)目的的活動。

由于建筑施工企業(yè)繳納的流轉(zhuǎn)稅，是按收入比例繳稅。行業(yè)毛利率較低，企業(yè)所得稅稅負(fù)不高。對于規(guī)模不大的建筑施工企業(yè)，經(jīng)稅務(wù)管理部門批準(zhǔn)，可采用按收入的一定比例的核定征收方式。

而房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由于土地增值稅計算上，在（稅法準(zhǔn)予的）扣除項目金額上，有專項規(guī)定，加之實行四級超率累進(jìn)稅率，稅負(fù)間距較大，再加上前期毛利率較高，導(dǎo)致房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍關(guān)注稅收籌劃。

在關(guān)注時間上，往往在項目拿地之前，就結(jié)合項目實際情況，對各稅種進(jìn)行測算、分析、謀劃，確定稅收籌劃要點。

八、經(jīng)濟(jì)合同類型

建筑施工企業(yè)的合同類型相對簡單，對上是與業(yè)主簽訂的合同，對下是建筑勞務(wù)施工合同、分包合同、材料設(shè)備采購合同， 房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的合同類型則要豐富的多，包括：設(shè)計合同、（甲供材/設(shè)備）采購合同、建筑施工合同、營銷合同、商品房銷售（預(yù)售）合同、物業(yè)服務(wù)合同、商業(yè)運營管理合同、融資合同、咨詢服務(wù)合同等。不同合同類型，在權(quán)利義務(wù)界定上，涉及不同的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理要求。

九、營銷推廣費用

在建筑施工企業(yè)財務(wù)賬面，較少看到有大額營銷費用。當(dāng)然，有些建筑施工企業(yè)通過分包方式、轉(zhuǎn)包方式、“掛靠”又分包方式，讓拿到項目的“關(guān)系人”分享了項目收益。

而房產(chǎn)開發(fā)公司的營銷推廣費用可以說是金~大，種類全。隨著房產(chǎn)營銷產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步分工細(xì)化，形式日趨多樣，營銷費用的構(gòu)成越加豐富。對營銷費用的規(guī)劃、監(jiān)督、費效評估等，是房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作日程上，是一個重要組成部分。

十、財務(wù)核算方面

（一）財務(wù)核算的集中程度

由于施工企業(yè)的流動性大，地點分散等特點，為了讓會計核算直接反映施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果，多采用分級核算、分級管理的辦法。

而房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資金額大、籌資成本高、土地增值稅和企業(yè)所得稅存在先預(yù)繳再清算方式等，需要在開發(fā)公司層面集中核算。

（二）成本的計劃與控制方式

建筑施工企業(yè)是簽定建造合同，在合同范圍內(nèi)管理成本。多采用“定單成本計算法”，單獨核算每項工程的成本，形成預(yù)算成本。在成本控制中，將實際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比、分析、考核。

房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，則根據(jù)開發(fā)地塊來建項目，往往項目數(shù)量少，投資總額巨大，。大多企業(yè)采用 “項目全成本管理”，將全成本劃分為各成本構(gòu)成要素。為了實現(xiàn)目標(biāo)利潤，對各構(gòu)成要素進(jìn)行分析，要素數(shù)量很多，且相互關(guān)聯(lián)。當(dāng)某一項成本要素發(fā)生變化時，需要系統(tǒng)、全面地對其他成本要素進(jìn)行測算。比如：項目搶工產(chǎn)生的搶工費會加大項目的工程成本，此時應(yīng)測算項目提前銷售對降低財務(wù)成本的有利影響；項目增值率處于土地增值稅率區(qū)間臨界點附近時，要測算稅負(fù)與售價的敏感性。

（三）經(jīng)營成果的確認(rèn)方式

由于建筑施工企業(yè)的施工周期比較長，為正確反映各項的經(jīng)營成果，核實墊付資金，要分階段進(jìn)行工程成本核算、工程價款結(jié)算。在季未、年未按照“已完工程”分期確認(rèn)成本、收入、利潤，并與建設(shè)單位進(jìn)行工程價款結(jié)算。

而房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)核算，大多與國稅發(fā)【2009】31號保持一致，依據(jù)2009年第多少號文件，在簽訂《商品房預(yù)售合同》后，按取得的預(yù)售收入，繳納增值稅、預(yù)繳土地增值稅、企業(yè)所得稅。在達(dá)到“完工條件”時，確認(rèn)收入、結(jié)轉(zhuǎn)成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]綠城房產(chǎn)建筑管理有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GCS――項目全成本管理手冊

第3篇：物業(yè)行業(yè)的財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)管理；重要性

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-0-01、

一、引言

面對激烈的競爭，要獲得發(fā)展必須重視和依靠企業(yè)管理，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心或者核心，財務(wù)管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。而且，財務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此，優(yōu)化財務(wù)管理，挖掘財務(wù)管理各功能，對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

二、關(guān)于財務(wù)管理的概述

財務(wù)管理是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務(wù)管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有重要影響。

財務(wù)管理的內(nèi)容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內(nèi)容是不同的。從組織企業(yè)財務(wù)活動的視角看，財務(wù)管理的內(nèi)容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內(nèi)容。從處理財務(wù)關(guān)系的視角審視，財務(wù)管理的內(nèi)容包括了諸多對復(fù)雜的關(guān)系，涉及企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、投資人、受資人、政府之間的關(guān)系，還包括企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系以及企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系等等。

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其作用的發(fā)揮是以其功能為基礎(chǔ)的。具體而言，財務(wù)管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能。

三、企業(yè)財務(wù)管理重要性的體現(xiàn)

1.企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容決定了財務(wù)管理的重要性

企業(yè)的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)，并運用這些資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，取得利潤后用于補充權(quán)益資本或者分配給股東。因此，企業(yè)的基本財務(wù)管理活動分為投資、籌資和股利分配三個方面，其中投資和籌資活動可分為長期和短期兩種類型。企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所需資金來源于長期籌資，這些長期資金投放在長期投資項目中。企業(yè)的短期生產(chǎn)營運也需要企業(yè)進(jìn)行短期籌資來滿足。從投資和籌資兩個角度而言，財務(wù)管理決定企業(yè)發(fā)展的重要性可見一斑。利潤分配是企業(yè)的另一項重要工作，它關(guān)系到企業(yè)、投資者等有關(guān)各方的利益，涉及到企業(yè)的生存與發(fā)展，這也體現(xiàn)了財務(wù)管理在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展中重要的一面。

2.財務(wù)管理信息的綜合性決定了財務(wù)管理的重要性

企業(yè)經(jīng)營活動的效果可以通過財務(wù)信息客觀、迅速、綜合地反映出來。比如，對管理者而言，他們可以通過閱讀企業(yè)的財務(wù)信息，了解企業(yè)的經(jīng)營情況，做出合理的投資、融資決策，提高企業(yè)的獲利水平。對投資者而言，在證券市場中，上市公司的財務(wù)報告無異是連接廣大投資者與公司之間的紐帶，上市公司通過它把經(jīng)營狀況、贏利狀況等各種信息傳遞給投資者。同時，投資者也可通過財務(wù)報告獲取所需信息，做出自己投資的重大決策。由此可見，財務(wù)信息是企業(yè)利益相關(guān)者了解企業(yè)的最根本的信息來源。

3.企業(yè)風(fēng)險決定了財務(wù)管理的重要性

風(fēng)險造成收益的不確定性。由于存在各種無法預(yù)料和無法控制的因素，企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)?？梢哉f風(fēng)險貫徹于企業(yè)的整個經(jīng)濟(jì)活動，而財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)警能力，可以有效幫助企業(yè)預(yù)知風(fēng)險，從而采取合理措施規(guī)避風(fēng)險。其發(fā)揮作用的具體過程如下：財務(wù)管理可以通過財務(wù)資料的分析，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，提前預(yù)知風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)時，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制能夠提前預(yù)測，從而可以幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

4.財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位

財務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下兩點：其一，企業(yè)的經(jīng)營活動由購、產(chǎn)、供、銷等幾個環(huán)節(jié)組成的，財務(wù)活動貫穿于這些活動之中，是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。財務(wù)管理通過對資金供求關(guān)系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營活動保駕護(hù)航；同時財務(wù)管理又為企業(yè)的整個經(jīng)營活動提供了可供參考的資料，財務(wù)信息是各個部門相互協(xié)調(diào)一致的重要依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)制度，要求建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度。其二，財務(wù)管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會，是企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的根本保證。

四、總結(jié)

綜上，可以看出：（1）財務(wù)管理具有綜合性的功能，可以通過投資、融資、籌資來提高企業(yè)的競爭能力；（2）通過提供財務(wù)信息可為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供必要的幫助；（3）可以通過對風(fēng)險的控制，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。所以，企業(yè)必須充分重視財務(wù)管理的重要性，應(yīng)從各個方面加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的途徑，為企業(yè)財務(wù)管理水平的提高提供服務(wù)。例如：（1）樹立企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心的理念；（2）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度；（3）加強(qiáng)財會隊伍學(xué)習(xí)能力，全面提高財務(wù)管理人員素質(zhì)；（4）加強(qiáng)財務(wù)分析工作，建立科學(xué)的財務(wù)管理激勵機(jī)制，等等。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱開悉.財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力[J].財經(jīng)論叢（浙江財經(jīng)學(xué)院學(xué)報），2001（5）.

[2]卿婉華.論企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心[J].懷化學(xué)院學(xué)報，2004（2）.

第4篇：物業(yè)行業(yè)的財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：新形勢；物業(yè)管理企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)會計

一、前言

物業(yè)管理企業(yè)的財務(wù)會計管理具體指的是物業(yè)管理公司對資金運營的監(jiān)管，其中包括物業(yè)公司的經(jīng)營出租、管理資金的籌集、使用及分配等。物業(yè)管理企業(yè)有著獨特的經(jīng)營管理模式和服務(wù)群體，而物業(yè)管理企業(yè)的財務(wù)會計管理必須遵循一般財務(wù)管理的原則，才能促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。在新形勢下，許多物業(yè)管理企業(yè)遵循“一業(yè)為主，多種經(jīng)營”的方針，以提高經(jīng)濟(jì)效益，但這樣復(fù)雜的管理也導(dǎo)致了一些問題的出現(xiàn)，因此應(yīng)該科學(xué)分析這些問題產(chǎn)生的原因，并采取有效措施，改善物業(yè)管理企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀。

二、物業(yè)管理企業(yè)的財務(wù)會計存在的一些問題

1.物業(yè)管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者欠缺市場觀念，財務(wù)工作人員財務(wù)會計觀念淡薄

物業(yè)管理企業(yè)是現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，因此需要按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，逐漸將物業(yè)管理市場化。但是，目前大多城市尚未形成規(guī)范化的物業(yè)管理市場，仍舊采取傳統(tǒng)的管理方式，主要由樓房的開發(fā)商派遣自有的物業(yè)公司進(jìn)行管理，欠缺足夠的市場監(jiān)督。物業(yè)管理企業(yè)的財務(wù)會計狀況很大程度上將影響企業(yè)的經(jīng)營管理效益，但是物業(yè)管理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，物業(yè)公司屬于第三產(chǎn)業(yè)，具有明顯的服務(wù)性，財務(wù)會計比較簡單，因此物業(yè)公司對會計人員的要求并不高。這就導(dǎo)致了物業(yè)管理企業(yè)的會計人員的專業(yè)技能偏低，業(yè)務(wù)水平較差，嚴(yán)重影響了物業(yè)管理企業(yè)的健康發(fā)展。

2.物業(yè)管理企業(yè)在資金管理方面問題較多

當(dāng)前，物業(yè)管理企業(yè)咎待解決的問題時，投入資金的回報周期長，回報率低。一些企業(yè)由于資金管理不善，導(dǎo)致大量的資金流失，嚴(yán)重影響了資金的周轉(zhuǎn)。還有些物業(yè)管理企業(yè)不顧上級部門的三令五申，籌集大量的預(yù)算外資金，容易滋生腐敗。存在一些物業(yè)管理公司不重視對應(yīng)收款項的收回，積壓的賬款越來越多，造成物業(yè)企業(yè)資金的難以循環(huán)。有些物業(yè)公司對資金的使用重視不足，未能有效利用閑置資產(chǎn)進(jìn)行投資組合，導(dǎo)致物業(yè)企業(yè)的投入資金的回報率較低。

3.物業(yè)管理企業(yè)的專項維修資金使用率偏低，監(jiān)管力度不夠

住宅專項維修資金，是指專項用于住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備保修期滿后的維修和更新、改造的資金。在我國，房屋的維修基金由政府和物業(yè)管理公司管理，按照規(guī)定，住宅專項維修資金管理實行專戶存儲、?？顚Ｓ?、政府監(jiān)督的原則。從本質(zhì)上講，專項維修資金應(yīng)該屬于業(yè)主所有，這類資金是業(yè)主在維修房屋之前預(yù)付了的資金，只是由政府和企業(yè)代管，但是，實際情況卻是業(yè)主交的專項資金在上交之后就不知去向，當(dāng)業(yè)主需要這部分資金時不知如何申請，這就導(dǎo)致了專項維修資金使用率偏低，有些物業(yè)管理公司甚至私自挪用維修專項資金用于其它管理項目。

三、改善物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)會計狀況的建議

1.不斷提高領(lǐng)導(dǎo)者及會計人員的素質(zhì)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

在新形勢下，物業(yè)管理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及各級管理人員應(yīng)該強(qiáng)化財務(wù)管理觀念，可以定期對領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行財務(wù)知識的培訓(xùn)，幫助領(lǐng)導(dǎo)者意識到財務(wù)會計在企業(yè)管理中的核心地位。物業(yè)管理企業(yè)在招聘財務(wù)人員時要加大對應(yīng)聘人員專業(yè)知識的考核力度，招聘高素質(zhì)的會計人員。對于在職的會計人員要在不斷提高他們的專業(yè)技能和職業(yè)道德，采取合理的學(xué)習(xí)方式，可以組織一些專門的知識競賽，提高會計人員的專業(yè)水平。

2.制定相對完善的會計制度

鑒于物業(yè)管理企業(yè)獨特的經(jīng)營管理模式和服務(wù)性的特點，物業(yè)管理在成本會計這一科目下，應(yīng)該分清個以及共的經(jīng)營成本。為了完善對資產(chǎn)的監(jiān)管，物業(yè)公司必須準(zhǔn)確核算會計事項、待攤費用的會計核算工作等。物業(yè)管理公司的財務(wù)管理必須分戶核算各個業(yè)主的應(yīng)收款項賬目。同時，物業(yè)管理公司應(yīng)該建立一套科學(xué)、合理的會計內(nèi)部監(jiān)督制度，并在實施過程中不斷修正該制度。

3.強(qiáng)化物業(yè)管理企業(yè)對資金的管理

資金是企業(yè)生存的根本。物業(yè)管理企業(yè)的會計部門必須充分利用多種渠道，積極主動的對市場開展調(diào)研，盡量縮短投入資金的回報周期并提高資金的回報率。建立獨立的資金結(jié)算體系，對資金的流程管理把好關(guān)。模擬當(dāng)前銀行的結(jié)算流程，不斷拓展資金的核算方法，逐漸完善物流企業(yè)的資金運營形式。同時，會計部門應(yīng)該統(tǒng)一管理企業(yè)的資金，防止資金的過多分流，并制定合理的稅后的分配政策，促進(jìn)物流企業(yè)資金的可持續(xù)流動。

4.提高對專項維修資金使用效率，加大監(jiān)管力度

專項維修資金應(yīng)該真正做到來自于民眾并應(yīng)用于民眾。物業(yè)管理企業(yè)以及業(yè)委會每年都應(yīng)該向業(yè)主公示該項資金的實際利用情況，給業(yè)主及其他公眾提交一份清晰的賬單，政府也應(yīng)把好關(guān)，并向群眾宣傳有關(guān)專項維修資金的政策。審計部門及紀(jì)檢部門應(yīng)該定期對該項資金進(jìn)行審計及監(jiān)督。

四、結(jié)語

在新形勢下，物業(yè)管理企業(yè)要想獲得長期的發(fā)展，就應(yīng)該從改善財務(wù)會計的現(xiàn)狀入手，根據(jù)自身的特點，建立適合物業(yè)企業(yè)發(fā)展的新型財務(wù)會計模式，牢固的樹立財務(wù)會計管理觀念，加強(qiáng)資金的合理利用，完善會計監(jiān)督制度，從而不斷提高物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]周雅瓊：淺述現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)的財務(wù)管理[J]財經(jīng)論壇，2009（08）：66-70.

第5篇：物業(yè)行業(yè)的財務(wù)管理范文

（東北電力大學(xué)，吉林 吉林 132012）

摘要：本文主要分析了財務(wù)管理在企業(yè)管理中占有核心地位的主要原因和要求，并進(jìn)一步分析如何加強(qiáng)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用的措施。

關(guān)鍵詞 ：財務(wù)管理；企業(yè)管理；地位；作用

中圖分類號：F235文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2015）25-0245-01

1 引言

在企業(yè)的整個生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，都不可避免的需要財務(wù)管理的參與，財務(wù)管理在企業(yè)管理中占有非常重要的地位，現(xiàn)在統(tǒng)一認(rèn)為企業(yè)管理的核心已經(jīng)是財務(wù)管理。財務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，關(guān)系著各個環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)必須要認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。

2 財務(wù)管理在企業(yè)中占有核心地位

（一）由財務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要職能作用所決定財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位，其是由財務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要職能作用所決定的。財務(wù)管理處理的主要是企業(yè)有關(guān)財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系的，對財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系正確處理和把握對于企業(yè)的未來發(fā)展影響至關(guān)重要。

（二）企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心是企業(yè)本質(zhì)的必然要求企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主體，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最基本細(xì)胞，其最根本的目的是盈利，其本質(zhì)是“利潤最大化”，因此，如何使企業(yè)最終的效益達(dá)到最優(yōu)配置是企業(yè)管理最根本的目標(biāo)。而在企業(yè)管理中，財務(wù)管理是屬于一個獨立性較強(qiáng)的部分，具有比較規(guī)范化和綜合化的部分。

（三）財務(wù)管理的核心地位是企業(yè)會計系統(tǒng)的內(nèi)在規(guī)定企業(yè)會計系統(tǒng)的內(nèi)在規(guī)定決定了企業(yè)管理要以財務(wù)管理為核心，企業(yè)的會計系統(tǒng)的目的是使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營能夠達(dá)到最為高效的運行，企業(yè)會計系統(tǒng)通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務(wù)分配和勞動消耗以及最終產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計和分析，然后得出相應(yīng)的結(jié)論，最終針對結(jié)論進(jìn)行處理。由此也可以看出，財務(wù)管理的核心地位就成為了必然選擇。

（四）財務(wù)管理本質(zhì)決定其作為企業(yè)管理活動核心一個企業(yè)，如果要達(dá)到順利生產(chǎn)的過程，就必須滿意兩個條件，就是資金和物資的收支和進(jìn)出，對于企業(yè)來講，資金流轉(zhuǎn)是其必須要具備的，如果沒有了正常的資金鏈，那么企業(yè)也將會面臨危機(jī)。

（五）財務(wù)管理的特征決定其核心地位。財務(wù)管理的本質(zhì)就是理財。財務(wù)管理是最直接、最有效地影響企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的管理環(huán)節(jié)，由于財務(wù)管理具有其自身的特點，就決定了它在企業(yè)管理中的核心地位。

3 加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的核心作用

（一）加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)工作。

如要達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的核心作用，就必須要先加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)工作。之所以要從加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)工作部分做起，是由于如果企業(yè)基礎(chǔ)工作不扎實，那么建立在基礎(chǔ)工作至上的財務(wù)管理工作也無法達(dá)到預(yù)期效果，企業(yè)也就無從談起長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）建立科學(xué)的成本管理機(jī)制。

企業(yè)的最終盈利水平和在行業(yè)內(nèi)的競爭水平很大部分是由企業(yè)的生產(chǎn)成品所決定的。建立科學(xué)的成本管理機(jī)制，通過科學(xué)的成本管理機(jī)制的運行降低企業(yè)的。生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高財務(wù)部分的管理水平，達(dá)到為企業(yè)增加創(chuàng)收的目的。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督和控制。

要加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督和控制，企業(yè)就需要做到財務(wù)會計的內(nèi)控，如果財務(wù)部門內(nèi)部出現(xiàn)了問題，那么其他相關(guān)環(huán)節(jié)就會出現(xiàn)不可彌補的問題。另外，也要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)部門的相關(guān)財務(wù)人員進(jìn)行有效地監(jiān)督。

4 財務(wù)管理的創(chuàng)新建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理。

風(fēng)險無處不在，同樣企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中會面臨各種各樣的風(fēng)險，要加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管理水平，就需要完善企業(yè)財務(wù)部門職能，通過財務(wù)部門的比較分析的方法對企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控和衡量，爭取在最小的風(fēng)險下使企業(yè)獲得最高的收益。同時要對企業(yè)風(fēng)險種類和風(fēng)險水平進(jìn)行劃分，做到規(guī)范化和可預(yù)測化，這樣就需要對企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)算進(jìn)行完善。

（二）完善企業(yè)財務(wù)管理組織形式。

企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括企業(yè)財務(wù)部門對其他相關(guān)部分的業(yè)績考核，但是忽略了企業(yè)財務(wù)部門對自身的考核。而企業(yè)財務(wù)管理部門的經(jīng)營狀況直接影響企業(yè)的財務(wù)狀況，對企業(yè)其他部門的正常高效運行產(chǎn)生著巨大影響，因此應(yīng)該更加重視企業(yè)財務(wù)部門的自身運行狀況，企業(yè)需要完善企業(yè)財務(wù)管理組織形式，利用相關(guān)財務(wù)指標(biāo)對財務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督和考核，只有這樣才能更好的保證企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)自身的強(qiáng)大支持。

（三）創(chuàng)新和調(diào)整財務(wù)管理的內(nèi)容。

雖然企業(yè)的最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)自身的利潤最大化，但是作為現(xiàn)代企業(yè)，僅僅滿足利潤最大化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)要努力改變這種簡單的目的。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)主體，應(yīng)該在社會責(zé)任和企業(yè)文化方面多下文章。同樣，在企業(yè)的財務(wù)管理部分企業(yè)也要使其功能目標(biāo)多樣化，這樣才能更好的發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的作用。作為企業(yè)自身，要懂得如何創(chuàng)新和調(diào)整財務(wù)管理的內(nèi)容，不能使財務(wù)管理僅限于對企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系的處理問題上，應(yīng)該盡可能的擴(kuò)大財務(wù)管理范圍，促使財務(wù)管理為企業(yè)管理進(jìn)而為企業(yè)的綜合效益起到重要作用。

5 結(jié)束語

財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位不是由人的主觀意志確定的，而是市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求。因此，企業(yè)應(yīng)該牢固樹立財務(wù)管理的觀念，重視財務(wù)管理工作，要通過財務(wù)管理工作來實現(xiàn)企業(yè)資金運動的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：物業(yè)行業(yè)的財務(wù)管理范文

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理；企業(yè)管理；成本控制；經(jīng)濟(jì)效益

[DOI]1013939/jcnkizgsc201536142

由于越來越多的人認(rèn)同了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現(xiàn)為：企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心或者核心，財務(wù)管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。

1財務(wù)管理概述

11財務(wù)管理的內(nèi)涵

財務(wù)管理（Financial Management）是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務(wù)管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有重要影響。

12財務(wù)管理的內(nèi)容

財務(wù)管理的內(nèi)容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內(nèi)容是不同的。從組織企業(yè)財務(wù)活動的視角看，財務(wù)管理的內(nèi)容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內(nèi)容。從處理財務(wù)關(guān)系的視角審視，財務(wù)管理的內(nèi)容包括了諸多對復(fù)雜的關(guān)系，涉及企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、投資人、受資人、政府之間的關(guān)系，還包括企業(yè)內(nèi)容各單位之間的財務(wù)關(guān)系以及企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系等。

13財務(wù)管理的功能

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其作用的發(fā)揮是以其功能為基礎(chǔ)的。具體而言，財務(wù)管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能。

131資金管理功能

資金對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，如果將企業(yè)比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液?？梢哉f資金是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的必不可少的條件。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金。因此企業(yè)財務(wù)管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員基于對市場和企業(yè)發(fā)展的分析，綜合各方面的信息數(shù)據(jù)，來支配企業(yè)的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產(chǎn)出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。這就是財務(wù)管理中的資金管理功能。

132成本控制功能

影響企業(yè)利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動，員工工資的變動，市場供需關(guān)系的變化等，但是成本因素則是影響企業(yè)利潤的主要因素之一。財務(wù)管理人員運用科學(xué)的方法，在保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提下，嚴(yán)格控制企業(yè)中不合理的支出，包括對產(chǎn)品成本的控制、對期間費用的控制、對研發(fā)費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護(hù)的管理等。從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，財務(wù)管理具有成本控制功能。

133管理監(jiān)督功能

企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，需要一整套完善的管理監(jiān)督體系。財務(wù)管理中的管理和監(jiān)督體系使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中步步為營，確保企業(yè)始終朝著正確的方向前行。不僅如此，在完善監(jiān)督的體系下，企業(yè)能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產(chǎn)能，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。這就是財務(wù)管理中的管理監(jiān)督功能。

2財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益功能探析

21以資金管理功能為核心，企業(yè)資金利用最優(yōu)化

211實施資金集中管理

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程紛繁復(fù)雜，涉及資金使用的環(huán)節(jié)眾多，如果資金分散管理，將難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率大為增加。為此，企業(yè)在財務(wù)管理過程中，應(yīng)該將資金集中進(jìn)行管理，這將有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。具體可以以資金結(jié)算中心的形式進(jìn)行資金集中管理，這樣能夠有效控制企業(yè)多頭賬戶，有效控制和統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)的資金，發(fā)揮結(jié)算中心的“水庫”功能，當(dāng)企業(yè)流動資金充足時，結(jié)算中心可以存儲部分流動資金留作他用；當(dāng)企業(yè)流動資金緊張時，結(jié)算中心可以支出部分資金緩解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。實施資金集中管理，發(fā)揮資金最大價值，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的資金基礎(chǔ)。

212全面推行資金預(yù)算管理制度

為了發(fā)揮財務(wù)管理中資金管理功能的核心作用，企業(yè)應(yīng)該全面推行資金預(yù)算管理制度，嚴(yán)格控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)之前以及生產(chǎn)過程之中的資金流動，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的要求，保證資金有序的流動，使企業(yè)有限的資金發(fā)揮最大的價值，這樣一來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升自然而然就是水到渠成的事情。但是反觀目前絕大多數(shù)企業(yè)推行的資金管理制度常常是產(chǎn)品生產(chǎn)完以后才展開的，如果沒有發(fā)現(xiàn)資金使用問題固然好，即使發(fā)現(xiàn)了企業(yè)資金使用存在問題，那時已經(jīng)來不及進(jìn)行補救，寶貴的資金就在無形中流失，負(fù)面的連鎖反應(yīng)自然而然會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生消極的影響。因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要未雨綢繆，推行全面的資金預(yù)算管理制度。

213加強(qiáng)企業(yè)流動資金分析

預(yù)測流動資金對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。凈流動資金的多寡代表企業(yè)的流動地位，凈流動資金越多表示凈流動資產(chǎn)越多，其短期償債能力較強(qiáng)，因而其信用地位也較高，在資金市場中籌資較容易，成本也較低。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)流動資金分析預(yù)測，實時掌握企業(yè)流動資金的流入和流出，確保企業(yè)有足夠的支付能力和償還債務(wù)的能力，將流動資金的管理作為企業(yè)財務(wù)管理的日常工作來抓，將其貫穿于企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)。加強(qiáng)企業(yè)流動資金分析預(yù)測，提高流動資金的利用率，增加籌資降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

22以成本控制功能為重點，企業(yè)資源利用最優(yōu)化

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。企業(yè)如果能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制產(chǎn)品的成本，在激烈的市場中占據(jù)先機(jī)，獲取利潤，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益迅速提升，財務(wù)管理成本控制功能的發(fā)揮主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

221推行目標(biāo)成本管理制度

推行目標(biāo)成本管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。為了制定適合企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度，企業(yè)首先需要進(jìn)行調(diào)研，了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和自身的發(fā)展?fàn)顩r，在此基礎(chǔ)上確定合理的企業(yè)目標(biāo)成本。其次，在科學(xué)方法的指導(dǎo)下，將企業(yè)大的目標(biāo)成本逐步的分解細(xì)化為便于實現(xiàn)的小的目標(biāo)成本，從而調(diào)動目標(biāo)執(zhí)行者的主觀能動性。最后，企業(yè)要為推行目標(biāo)執(zhí)行者創(chuàng)造良好的服務(wù)和指導(dǎo)，使其以積極主動的狀態(tài)執(zhí)行企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度。通過以上步驟，能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)既定的成本管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

除此之外，隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)還能借助成熟的信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)實施實時監(jiān)控，了解產(chǎn)品成本的變化，及時做出相應(yīng)的調(diào)整，在動態(tài)中對產(chǎn)品成本進(jìn)行分析，從各種途徑降低產(chǎn)品的成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

222構(gòu)建全員成本控制體系

企業(yè)產(chǎn)品成本控制可以從多方面著手，但是最為重要的是要調(diào)動企業(yè)全部員工，構(gòu)建全員成本控制體系，因為影響企業(yè)生產(chǎn)成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度地節(jié)約成本，因此必須構(gòu)建全員成本控制體系。這個體系包括橫向和縱向兩個維度，將企業(yè)的成本費用目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實，橫向分解落實到企業(yè)內(nèi)有關(guān)職能部門進(jìn)行管理控制，縱向分解落實到車間班組個人進(jìn)行管理控制，形成一個縱橫交錯的企業(yè)成本費用管理網(wǎng)絡(luò)，并對全員進(jìn)行嚴(yán)格考核。力求提高企業(yè)員工的工作效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)論

財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財務(wù)管理的理念，重視財務(wù)管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在控制產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，不斷去發(fā)展自己，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張慶閣論企業(yè)財務(wù)管理中的資金時間價值管理[J].商業(yè)會計，2012（4）.

第7篇：物業(yè)行業(yè)的財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 商業(yè)銀行 管理方法

一、前言

我國金融體制不斷改革和深化，金融監(jiān)督加強(qiáng)，國有銀行走向市場化經(jīng)濟(jì)。金融市場日益壯大，外資銀行不斷涌現(xiàn)，我國銀行面對的不僅僅是國內(nèi)銀行之間的競爭，而是國際市場上的競爭，我國商業(yè)銀行困難重重，一方面還在自我轉(zhuǎn)型和約束當(dāng)中，剛剛在某個程度上脫離政府的大力扶持，另外一方面馬上就迎接了需要與國際商業(yè)銀行管理水平的較量和接軌。

在這種局面上，商業(yè)銀行的財務(wù)管理改革有著迫切性，如何才能夠提升商業(yè)化的財務(wù)管理水平呢？本文通過針對現(xiàn)狀存在的問題，去理清解決問題的思路和對策。

二、存在的問題

由于我國商業(yè)銀行有著歷史遺留的問題，財務(wù)管理有著相當(dāng)多的漏洞和缺陷，具體有以下四個方面：

第一，財務(wù)分析缺數(shù)據(jù)系統(tǒng)。財務(wù)分析不僅僅局限于收支分析，還要進(jìn)一步向后續(xù)展到稅后利潤、風(fēng)險調(diào)整后經(jīng)濟(jì)增加值緯度，向前延展到各項業(yè)務(wù)指標(biāo)、部門條線、重點區(qū)域、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點等緯度；不僅要自身比、歷史比，還要與系統(tǒng)內(nèi)同類行、當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)先進(jìn)行、與比學(xué)趕超的標(biāo)桿行進(jìn)行比較；不僅要分析內(nèi)部數(shù)據(jù)，還要分析客戶數(shù)據(jù)、市場變化，分析客戶交易占比和價值貢獻(xiàn)。這么多緯度的分析，數(shù)據(jù)量、工作量都很大，但目前商業(yè)銀行尚未有成熟的財務(wù)分析綜合系統(tǒng)支撐，內(nèi)部數(shù)據(jù)散落在各個生產(chǎn)交易系統(tǒng)中，每次分析都耗費大量人力、物力，不利于分析的及時性、準(zhǔn)確性。

第二，成本管理不夠精細(xì)。商業(yè)銀行的成本管理，尚處于“賬面成本”或“預(yù)算成本”管理階段，尚未真正推進(jìn)全面成本管理、戰(zhàn)略成本管理，使得各商業(yè)銀行的成本開支中隱含著低效或無效的資源耗費。

第三，財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高。商業(yè)銀行財務(wù)管理人員被一堆堆日常繁瑣的事情圍繞，未能夠真正做到有效的管理當(dāng)中，并且管理能力和意識有待提高。財務(wù)管理人員只是面對財務(wù)會計的內(nèi)容，對于商業(yè)銀行的管理缺乏參與。

第四，固定資產(chǎn)實物管理有待強(qiáng)化。由于歷史原因，目前商業(yè)銀行仍有部分房產(chǎn)證件不全，部分資產(chǎn)常年閑置，未有效利用。另外對部分營銷用的一些實物資產(chǎn)，仍作為固定資產(chǎn)核算，但難以進(jìn)行盤點和帳實核對，造成資產(chǎn)使用和賬務(wù)處理失去關(guān)聯(lián)。

三、財務(wù)管理的對策

依以上四點的現(xiàn)狀問題來看，筆者認(rèn)為有以下四個解決對策：

第一，建立財務(wù)信息管理系統(tǒng)。隨著時代的發(fā)展，銀行已經(jīng)踏入信息化管理的時代，不能只限于信息的采集和分析，還應(yīng)該做實財務(wù)管理工作。因而健全的銀行財務(wù)數(shù)據(jù)庫應(yīng)能做到綜合分析，有一個合理的數(shù)據(jù)模型和模擬系統(tǒng)，能夠?qū)τ诂F(xiàn)狀數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，對于未來趨勢進(jìn)行預(yù)測，對于計劃的落實情況、控制進(jìn)度和分析結(jié)果進(jìn)行及時跟進(jìn)。同時財務(wù)管理體系要實現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)化，在財務(wù)管理信息系統(tǒng)當(dāng)中，財務(wù)信息能夠及時、準(zhǔn)確、快捷地對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并針對這些財務(wù)信息做出直接的決策。信息網(wǎng)絡(luò)化實現(xiàn)了財務(wù)信息的透明、完整和共享、讓內(nèi)部審計和監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)對于經(jīng)營活動進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查，大大提高了財務(wù)管理的水平。這樣就能夠減低財務(wù)管理人員的工作量，讓會計信息部門把注意力和思考力放在數(shù)據(jù)的集中處理和分析之上。

第二，清晰財務(wù)管理目標(biāo)。以銀行戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行財務(wù)管理，把財務(wù)目標(biāo)量化到部門和個人，讓基層實行任務(wù)指標(biāo)化，以效益為核心建立考核獎罰體系，注重收入和成本的配比最優(yōu)方案，不斷提高經(jīng)濟(jì)資本回報率和經(jīng)濟(jì)資本增加值。另外在追逐利潤收益的同時，需要評估項目風(fēng)險，做有效的資本管理，避免銀行不必要的損失。在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，財務(wù)管理

第三，加強(qiáng)財務(wù)的集中統(tǒng)一管理。適度的管理幅度和管理半徑，才能打造最好的財務(wù)管理。因為一對一管理雖然更直接、更有掌控力，但如果轄屬機(jī)構(gòu)多了，上級行就管不過來，易形成管理盲區(qū)，管理成本也會增大；如果管理鏈條太長，五級、六級甚至更長的鏈條，信息傳遞易衰減、中阻塞，掌控力差、管理效率低。商業(yè)銀行對轄屬機(jī)構(gòu)的管理，要按照科學(xué)的理論和實踐經(jīng)驗進(jìn)行調(diào)整整合，不斷提高管理層級、縮短管理半徑，加大集中管理力度。比如對全行性的集團(tuán)客戶、重大客戶，亦由上級行直接經(jīng)營；全行共性的或事務(wù)性、屬于中后臺的事項，應(yīng)由上級行創(chuàng)造條件進(jìn)行集中管理，以使基層行能更好的服務(wù)客戶、拓展業(yè)務(wù)。

第四，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。財務(wù)管理人才的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)能力是決定整個財務(wù)管理體制的成敗的關(guān)鍵。除日常事務(wù)的操作管理之外，應(yīng)該加強(qiáng)有效的專業(yè)培訓(xùn)，讓財務(wù)人員適應(yīng)市場變化，跟上商業(yè)銀行的發(fā)展速度，做到思維開闊、創(chuàng)意工作。要打造一支優(yōu)秀的銀行財管團(tuán)隊，加強(qiáng)他們的組織能力、溝通能力、專業(yè)能力，使得橫向會溝通，對上能匯報，向下會管理，并通過財務(wù)管理工作引導(dǎo)、促進(jìn)全行業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐之光.商業(yè)銀行財務(wù)管理工作中存在的問題及改進(jìn)建議 [ J ].華北金融， 2006， （3）

第8篇：物業(yè)行業(yè)的財務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行；理財業(yè)務(wù)；法律關(guān)系

近年來，在銀行理財業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展的同時，越來越多的問題也顯現(xiàn)出來，特別是理財客戶合法權(quán)益極易受到侵害。而銀行理財業(yè)務(wù)的法律定位和法律關(guān)系的模糊，是導(dǎo)致客戶與銀行之間的權(quán)益失衡和沖突的重要原因。所以確定銀行個人理財業(yè)務(wù)法律關(guān)系的性質(zhì)，對明確當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)，進(jìn)而保障銀行理財市場的健康發(fā)展，有著重要的意義。

一、認(rèn)定銀行理財業(yè)務(wù)法律關(guān)系性質(zhì)的必要性

從一般法學(xué)意義看，不同法律關(guān)系的定位直接關(guān)系到各方權(quán)利義務(wù)的安排。而目前我國銀行理財業(yè)務(wù)法律性質(zhì)的含混不清導(dǎo)致了參與理財業(yè)務(wù)的各方當(dāng)事人對其權(quán)利義務(wù)的界定不明。準(zhǔn)確認(rèn)定銀行理財產(chǎn)品的法律性質(zhì)，已是銀行理財業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展必須解決的一個核心問題和基礎(chǔ)命題。對于這個核心問題，多年來各方爭論不斷，在沒有相關(guān)法律法規(guī)做出明確規(guī)定的情況下，監(jiān)管部門行政規(guī)章的相關(guān)規(guī)定就顯得尤為重要，且更需慎之又重。然而，監(jiān)管部門對于這個問題的解答較為混亂，中國銀監(jiān)會除在解讀相關(guān)監(jiān)管文件時口頭認(rèn)定銀行理財產(chǎn)品屬于委托關(guān)系外，在其出臺的諸多監(jiān)管文件中卻存在一定程度上相互沖突的規(guī)定。法律關(guān)系的不清晰會帶來一系列問題。對投資者而言，不能充分認(rèn)識到一定收益水平所匹配的風(fēng)險，當(dāng)預(yù)期收益不能實現(xiàn)時，經(jīng)常做出自己權(quán)益受到侵害的判斷。對發(fā)行者而言，不能實現(xiàn)有效風(fēng)險隔離可能導(dǎo)致承擔(dān)責(zé)任過度，或者很難把控業(yè)務(wù)的合規(guī)性與合法性。對監(jiān)管者而言，難以準(zhǔn)確識別業(yè)務(wù)性質(zhì)、潛在風(fēng)險和可能的波及范圍，不能實現(xiàn)風(fēng)險和發(fā)展的平衡，有效掌握審慎監(jiān)管的底線。因而，全面厘清和準(zhǔn)確確認(rèn)理財產(chǎn)品的法律關(guān)系，在此基礎(chǔ)上劃分類別，明確不同類型理財產(chǎn)品適用的法律法規(guī)，不但有助于有關(guān)法律糾紛的規(guī)范和解決，有助于商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)內(nèi)控體系的建立健全，而且對監(jiān)管部門構(gòu)建和實施恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)管政策有著重要意義。

二、銀行理財業(yè)務(wù)所包含的法律關(guān)系分析

對于銀行理財業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)法律關(guān)系，業(yè)內(nèi)專家、學(xué)者對此存在諸多分歧，目前市場上對此主要有兩大觀點：一是委托關(guān)系說；二是信托關(guān)系說。

（一）委托關(guān)系說。該觀點認(rèn)為，銀行理財服務(wù)建立在委托法律基礎(chǔ)上，銀行接受客戶的委托和授權(quán)按照協(xié)議約定的投資計劃和方式開展資金管理活動。主張委托關(guān)系的依據(jù)包括：銀行理財業(yè)務(wù)符合委托關(guān)系的法律特征；在理財業(yè)務(wù)中，投資者通過與銀行簽訂理財協(xié)議的方式，委托銀行為其進(jìn)行理財服務(wù)；投資者為委托人，銀行為人，銀行以自己的名義開展活動，行為產(chǎn)生的后果歸屬于投資者；銀行開展活動的交易對手往往也知道關(guān)系的存在。因此，上述行為具備隱名的法律特征，符合隱名的法律要件。中國銀監(jiān)會相關(guān)負(fù)責(zé)人在回答記者提問時也明確表示，個人理財業(yè)務(wù)是建立在委托關(guān)系基礎(chǔ)上的金融服務(wù)?？梢?，銀監(jiān)會將銀行個人理財業(yè)務(wù)的法律關(guān)系界定為委托關(guān)系。

（二）信托關(guān)系說。該觀點認(rèn)為，銀行理財業(yè)務(wù)的本質(zhì)是信托業(yè)務(wù)，理財產(chǎn)品即信托產(chǎn)品，其基礎(chǔ)法律關(guān)系是信托關(guān)系，委托人和受益人均為投資者，受托人則是商業(yè)銀行。目前各大商業(yè)銀行為規(guī)避政策和法律風(fēng)險，刻意回避使用信托字眼，是借“理財”之名，行“信托”之實。主張信托關(guān)系的主要依據(jù)包括：

1.在銀行理財業(yè)務(wù)中，商業(yè)銀行作為理財產(chǎn)品的管理者，以銀行的名義進(jìn)行資產(chǎn)管理，這與信托關(guān)系中受托人以自身的名義進(jìn)行管理或處分的做法類似。

2.財產(chǎn)獨立是信托財產(chǎn)的主要屬性，信托財產(chǎn)應(yīng)與信托公司固有資產(chǎn)區(qū)分開來，委托人、受托人或受益人的債權(quán)人均不得對信托財產(chǎn)主張權(quán)利。但目前國內(nèi)尚無法規(guī)明確銀行理財產(chǎn)品基礎(chǔ)資產(chǎn)是否具備財產(chǎn)獨立屬性。2005年中國銀監(jiān)會頒布的《商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)風(fēng)險管理指引》（以下簡稱“風(fēng)險指引”）要求，理財交易人員與自營業(yè)務(wù)交易人員應(yīng)相分離，內(nèi)部監(jiān)督審計部門應(yīng)獨立于理財交易部門，同時還要求，商業(yè)銀行發(fā)售理財產(chǎn)品應(yīng)委托具有證券投資基金托管業(yè)務(wù)資格的商業(yè)銀行托管理財資金及其所投資的資產(chǎn)。因此，從銀監(jiān)會的監(jiān)管傾向及業(yè)務(wù)實質(zhì)看，理財基礎(chǔ)資產(chǎn)具有相對的獨立性。如出現(xiàn)銀行或投資者破產(chǎn)等極端情況時，出于維護(hù)投資者的利益以及從公平原則考慮，銀行與投資者的債權(quán)人不能對理財基礎(chǔ)資產(chǎn)主張權(quán)利，基礎(chǔ)資產(chǎn)可認(rèn)定為理財投資者的財產(chǎn)。

三、界定各類銀行理財業(yè)務(wù)的法律性質(zhì)

根據(jù)《商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)管理暫行辦法》規(guī)定，銀行理財業(yè)務(wù)按照有無資產(chǎn)管理活動可分為理財顧問業(yè)務(wù)和綜合理財業(yè)務(wù)；后者又可分為保證收益產(chǎn)品和非保證收益產(chǎn)品；非保證收益產(chǎn)品又可以分為保本浮動收益產(chǎn)品和非保本浮動收益產(chǎn)品。對理財產(chǎn)品法律性質(zhì)的界定應(yīng)當(dāng)按照這樣的劃分逐一進(jìn)行。

（一）顧問型理財服務(wù)的法律性質(zhì)

理財顧問服務(wù)，是指商業(yè)銀行向客戶提供的財務(wù)分析與規(guī)劃、投資建議、個人投資產(chǎn)品推介等專業(yè)化服務(wù)。在這一活動中不涉及客戶的資產(chǎn)管理，主要是銀行向客戶提供便于客戶進(jìn)行投資理財選擇和判斷的信息，即交易的標(biāo)的就是銀行提供的信息。有學(xué)者將理財顧問服務(wù)界定為勞務(wù)關(guān)系，這一界定顯然過于寬泛，勞務(wù)關(guān)系可以涵蓋或交叉于居間、行紀(jì)、承攬、保管、建筑工程承包等諸多法律關(guān)系，其法律關(guān)系涉及內(nèi)容包括提供信息、事務(wù)、提供體力與腦力勞動、代購代銷等諸多方面，具有較大不確定性。而銀行理財顧問服務(wù)主要向客戶提供相應(yīng)的投資信息與規(guī)劃建議，內(nèi)容范圍比較明確應(yīng)界定為咨詢服務(wù)合同關(guān)系更妥。

（二）保證收益和保本浮動收益理財產(chǎn)品的法律性質(zhì)

保證收益理財產(chǎn)品，是指商業(yè)銀行按照約定條件向客戶承諾支付固定收益，銀行承擔(dān)由此產(chǎn)生的投資風(fēng)險，或銀行按照約定條件向客戶承諾支付最低收益并承擔(dān)相關(guān)風(fēng)險，其他投資收益由銀行和客戶按照合同約定分配，并共同承擔(dān)相關(guān)投資風(fēng)險的理財產(chǎn)品。在這一類型的產(chǎn)品中，本金與固定收益的風(fēng)險，不由客戶承擔(dān)而是由銀行承擔(dān)。這不符合委托關(guān)系的特征，即“人以委托人名義開展活動，所產(chǎn)生法律后果由委托人承擔(dān)”；也不符合信托關(guān)系的特征，即“受托人按照信托合同管理信托財產(chǎn)，并將收益交給委托人指定的受益人”，以及“信托財產(chǎn)運用的債權(quán)債務(wù)由財產(chǎn)承受，受托人不承擔(dān)連帶責(zé)任”。從銀行承擔(dān)支付本金與固定收益義務(wù)這一特征看，保證收益產(chǎn)品更接近儲蓄產(chǎn)品，即客戶承擔(dān)將資金交給銀行使用而享有取回款項并按照相應(yīng)期間獲得利息的權(quán)利，而銀行承擔(dān)相應(yīng)支付義務(wù)而享有在相應(yīng)期間使用該筆存款的權(quán)利。因而，保證收益產(chǎn)品的法律屬性應(yīng)當(dāng)是借款合同法律關(guān)系。保本浮動收益理財產(chǎn)品是指商業(yè)銀行按照約定條件向客戶保證本金支付，本金以外的投資風(fēng)險由客戶承擔(dān)，并依據(jù)實際投資收益情況確定客戶實際收益的理財計劃。由于其本質(zhì)上也是銀行保證客戶本金安全，而風(fēng)險由銀行承擔(dān)，因而在法律屬性上與保證收益產(chǎn)品是一致的，即也屬于借款合同法律關(guān)系。

第9篇：物業(yè)行業(yè)的財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；物流管理；人才；激勵開發(fā)

中圖分類號：F252 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）01-0167-02

一、中小型企業(yè)物流管理在人才激勵勵方面面臨的問題

1.以物質(zhì)性激勵為主卻忽視了非物質(zhì)性的激勵

現(xiàn)今，中小型企業(yè)物流管理大多是采用物質(zhì)性的激勵。在中小型企業(yè)物流管理的內(nèi)部，為了讓大家能夠更好地，積極地努力工作，企業(yè)就會采取將獲得的經(jīng)營業(yè)績和員工的收入直接掛鉤，這將會使員工對自己的薪酬產(chǎn)生極大的危機(jī)感。特別是在全國的就業(yè)形勢不容樂觀的情況下，物質(zhì)性激勵被中小型企業(yè)物流管理廣泛使用。然而這樣就勢必忽視了非物質(zhì)性的激勵。忽略了對員工的信任感的激勵、忽略了贊揚員工的激勵、忽略了對在工作中表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行激勵、忽略了對員工樹立工作目標(biāo)的激勵。

2.中小型企業(yè)物流管理中人才激勵的時間比較短

中小型企業(yè)的物流管理和同類的大型企業(yè)相比較，在人才、資金和技術(shù)等資源的制約條件下，管理經(jīng)營模式的滯后下，沒有健全的激勵機(jī)制下，大多數(shù)的中小型企業(yè)的物流管理注重的是眼前的利益，激勵的時間短尤為明顯，主要表現(xiàn)在企業(yè)管理當(dāng)中沒有制定長時間的激勵方針，只是根據(jù)當(dāng)時的經(jīng)營管理狀況來確定當(dāng)前的激勵方案。

3.中小型企業(yè)物流管理中以家族形式進(jìn)行管理

中小型企業(yè)的物流管理普遍采用家族擁有及企業(yè)主親力親為的形式。中小型企業(yè)的物流管理內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)簡單化、人格化，管理權(quán)力統(tǒng)一化。企業(yè)主同一般的從業(yè)員工之間在血緣、親緣、地緣等上有一定的關(guān)系，他們在工作中的指揮、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的過程中，盡管迅速并且費用花銷較少，但容易挫傷其他非沾親帶故的員工的積極性。

4.中小型企業(yè)物流管理人才激勵競爭的非公平性

中小型企業(yè)的物流管理人才的激勵中，在影響員工的工作積極性方面除了進(jìn)行激勵措施外，還決定于激勵的絕對程度和相對程度。大多數(shù)的員工都會在意自己對工作的付出和所得到的回報，同其他人相對比，當(dāng)對比相當(dāng)時才會有公平感而言。讓員工感覺到公平的內(nèi)容還涉及到公平的過程和公平的結(jié)果等。

5.中小型企業(yè)物流管理的人才激勵的針對性不強(qiáng)

在中小型企業(yè)的物流管理人才的激勵中，企業(yè)為了達(dá)到目標(biāo)，要盡可能地滿足員工的需求，才能提高他們的積極性。據(jù)相關(guān)的心理學(xué)家了解，人們的需求具有多樣性和層次性的特點。由馬斯洛的需求層次理論可知，人們從最底層的生理需求到實現(xiàn)最高層次的自我實現(xiàn)需求的過程中，他們實現(xiàn)的過程是不一樣的，需求也是不一樣的，要想達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，就要實現(xiàn)員工們的多個需求。如果企業(yè)的管理只采用單純的方法作為激勵機(jī)制，不但滿足不了員工們的需求，而且會降低激勵的效果。

6.員工的真實需要的尺度把握不好

中小型企業(yè)物流管理的領(lǐng)導(dǎo)都希望自己的員工達(dá)到目標(biāo)，他們就要先了解員工的個人需要，在此基礎(chǔ)上才能更好地調(diào)動員工的工作熱情。企業(yè)對員工有很大的需求，而員工要通過企業(yè)才能實現(xiàn)自己的需求。不同時期，企業(yè)的需求和員工的需求是不一樣的，這就造成了同一時期里，雙方的需求不同，員工的工作行為可能會影響到企業(yè)的需求。如果只是為了達(dá)到企業(yè)的需求來滿足與員工不一致的需求，甚至建立相差甚遠(yuǎn)的激勵機(jī)制，就會造成他們對機(jī)制的反感，這種情緒恰恰影響到了工作，給企業(yè)的需求帶來不小的影響，而管理者并沒有采取措施來調(diào)整機(jī)制，使這種情況惡化下去，對企業(yè)和員工的需求都會帶來相當(dāng)大的影響。

7.中小型企業(yè)物流管理的規(guī)模小，資金有限

資金的多少直接影響著企業(yè)規(guī)模的大小，并且中小型企業(yè)的物流管理在人員、生產(chǎn)規(guī)模、財力等擁有量的方面都小于大型企業(yè)，這就使大多數(shù)的中小型企業(yè)難以提供高的工資、高的福利來激勵人才。

8.中小型企業(yè)物流管理缺少一個完善的、系統(tǒng)的激勵人才管理體系

中小型企業(yè)物流管理在激勵員工的時候，往往隨意性強(qiáng)，使企業(yè)不易留住人才。

9.中小型企業(yè)物流管理缺乏良好的企業(yè)文化觀念

優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工有著良好的凝聚、激勵和約束的作用。而企業(yè)文化則需要長期的沉淀才能形成。據(jù)調(diào)查研究表明，我國的中小型企業(yè)的平均壽命大約在三年左右，大多數(shù)的企業(yè)還沒有形成企業(yè)文化就倒閉了。中小型企業(yè)物流管理不注重建設(shè)企業(yè)文化，使員工們?nèi)狈餐膬r值觀，從而對企業(yè)的認(rèn)同感就不同了，容易造成企業(yè)的理念和個人的價值觀念錯位，導(dǎo)致形成中小型企業(yè)物流管理很難吸引和留住人才的一個重要原因。

二、中小型企業(yè)物流管理激勵員工采取的措施

1.物質(zhì)性激勵與非物質(zhì)性的激勵相結(jié)合物質(zhì)性的激勵是激勵的主要形式，也是當(dāng)前中小型企業(yè)使用非常普遍的一種激勵形式。在實踐的過程中，很多中小型企業(yè)物流管理使用物質(zhì)性的激勵，耗費很多，但沒有達(dá)到理想的目標(biāo)，員工的積極性不高，反而耽誤了企業(yè)發(fā)展的時機(jī)。同物質(zhì)性激勵相比，非物質(zhì)性的激勵滿足了員工的精神需要，例如運用目標(biāo)激勵，為員工的自我激勵指引方向。

2.短時間激勵與長時間激勵相結(jié)合

短時間激勵是指一次性的或是即時的，具有時效性和靈活性，而長時間激勵則是指期限較長的、規(guī)范性的激勵，具有持久性和穩(wěn)定性，因而短時間與長時間的激勵相結(jié)合效果會比較好。

3.在中小型企業(yè)物流管理中引入有效的競爭機(jī)制

每個人都有一種不甘落后的心理，而競爭可以使員工們在業(yè)績上拉開距離，從而激勵員工上進(jìn)，激發(fā)他們的潛質(zhì)。因此，在中小型企業(yè)物流管理人才激勵的過程中應(yīng)引入競爭機(jī)制，讓員工們擁有競爭意識，并投身于這種競爭當(dāng)中，中小型企業(yè)物流管理的活力才會永不衰退。

4.在中小型企業(yè)物流管理中建立目標(biāo)管理機(jī)制

設(shè)立有效的適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以激發(fā)人的動機(jī)，調(diào)動人的積極性。目標(biāo)運用的合理化，可以實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。體現(xiàn)目標(biāo)的階段化.可以嘗試以月為時間段來制定目標(biāo)，在把它細(xì)分成周目標(biāo)，從而降低完成目標(biāo)的難度，使員工輕松地完成目標(biāo)，增強(qiáng)員工的自信心，激勵的次數(shù)增多，充分地調(diào)動了員工的積極性。在完成目標(biāo)之后，除了給予他們物質(zhì)上的獎勵外，還應(yīng)該提供給他們精神上的激勵，例如開慶功宴等。

5.中小型企業(yè)物流管理可以實行有效的激勵機(jī)制

好的激勵機(jī)制不是制定出來的，而是執(zhí)行出來的。但沒有完美無缺的激勵機(jī)制，沒有一種機(jī)制是讓每個人都滿意的，因此，在執(zhí)行時會遇到更多方面的影響與阻礙。中小型企業(yè)物流管理人才的制度在不斷的完善，但制定出來，卻執(zhí)行不下去，到頭來制度文件不過是一堆廢紙。所以有效地實行激勵機(jī)制是對中小型企業(yè)物流管理人才激勵的重要保障。

6.中小型企業(yè)物流管理應(yīng)構(gòu)建、營造良好的企業(yè)文化

中小型企業(yè)物流管理的優(yōu)秀的企業(yè)文化鼓勵著員工實現(xiàn)自我價值，勇于探索，勇于創(chuàng)新，中小型企業(yè)物流管理文化對員工的道德標(biāo)準(zhǔn)、價值取向有著導(dǎo)向的作用。它有凝聚人心的作用，提高了對中小型企業(yè)物流管理的忠誠度，同時吸引更多的優(yōu)秀的人才。中小型企業(yè)物流管理人才激勵要從長遠(yuǎn)考慮，努力構(gòu)建、營造優(yōu)秀的企業(yè)文化。