建設(shè)單位工程論文精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)單位工程論文范文

論文摘要:過程審計是對工程項目的事中控制，是對工程項目經(jīng)營管理狀況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，在防范違法違規(guī)事件發(fā)生的同時，改善和加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮內(nèi)部審計工作監(jiān)督與服務(wù)并重的職能。

0引言

內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)部控制體系的一個組成部分，幫助企業(yè)改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，是其服務(wù)宗旨和任務(wù)，是內(nèi)部審計發(fā)展的必然趨勢。施工企業(yè)的效益主要來源于工程項目，能否取得較好的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)鍵在于工程項目的經(jīng)營管理是否有效。近幾年對一些虧損項目審計發(fā)現(xiàn)普遍存在成本控制觀念差，管理混亂，有關(guān)職能部門疏于監(jiān)督，導(dǎo)致管理失控。對工程項目進(jìn)行過程審計，加強(qiáng)對項目管理事中監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)并及時糾正施工管理中存在的問題，及時堵塞漏洞，提高效益成為內(nèi)部審計工作的重點工作。下面我對如何開展工程項目過程審計做一些初步探討。

1開展過程審計的有效組織方式

各職能部門組成聯(lián)合審計組是開展過程審計的有效組織方式。傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計只是項目審計的一部分，而對施工過程中影響工程成本的施工組織方案、材料物資供應(yīng)、施工機(jī)械的配置與調(diào)度、合同簽訂的嚴(yán)密性、分包工程成本計量等重要因素的審計，沒有相應(yīng)的專業(yè)人員的參與很難達(dá)到一定的深度，也會使審計結(jié)果存在較大風(fēng)險?！虼?，由審計部門牽頭根據(jù)需要組織各有關(guān)職能部門具有豐富工作經(jīng)驗的專業(yè)人員參與組成聯(lián)合審計組，是進(jìn)行項目過程審計監(jiān)督控制的內(nèi)在需要，同時也是實施項目過程審計的有效方式。

2開展過程審計具體實施辦法

2.1工程初期開展審計調(diào)查，著重進(jìn)行內(nèi)控制度健全有效性檢查。督促項目部建立健全各項規(guī)章制度，完善會計基礎(chǔ)工作，保證初期工作進(jìn)入規(guī)范化、制度化的軌道。工程開工初期之際，保證各項工作能有計劃的規(guī)范運作是很重要的，因為受人員調(diào)配、工期、施工環(huán)境等諸多因素的影響，各項規(guī)章制度還未建立健全，人員、機(jī)械設(shè)備未完全到位;針對這種情況，在新工程開工后幾個月內(nèi)主要從以下幾個方面開展審計調(diào)查，督促檢查項目部的工作:

2.1.1檢查公司與項目部有沒有簽訂工程項目經(jīng)營責(zé)任承包合同，有沒有進(jìn)行責(zé)任成本測算，編制成本預(yù)測報告，公司有沒有下達(dá)目標(biāo)成本及利潤指標(biāo)，有沒有根據(jù)合同價及目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行單價分解和控制，使公司和項目部對工程項目的成本情況能有一個清楚的認(rèn)識。項目究竟是盈是虧，可采取什么措施扭虧為盈，只有做了預(yù)測才能做到心中有數(shù)。

2.1.2檢查是否與施工隊伍簽訂相關(guān)施工合同協(xié)議，合同簽訂是否符合程序，有無采取會簽會審的制度，有無明確承包單價、工程量的計量和工程結(jié)算方式。簽訂承包合同首先應(yīng)該對勞務(wù)隊的實際施工能力及信用狀況進(jìn)行審核，避免因沒有施工能力中途退場造成損失。其次，承包合同內(nèi)容要規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、合理。主要包括工程數(shù)量的計量原則、單價的約定及其包含的工作內(nèi)容、設(shè)計變更的處理、合同履約保證金及工程質(zhì)量保證金的扣留與返還、竣工結(jié)算的辦理與款項的支付等，盡量保證不因合同而產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。另外，與業(yè)主合同方面的變更管理要及時，隨時掌握和運用索賠條款。索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，是挽回成本損失、提高經(jīng)營效益的重要手段，它將成為項目管理中越來越重要的職能。

2.1.3檢查是否建立健全有效的內(nèi)部管理制度和內(nèi)部會計控制制度。如不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制和材料物資采購、驗收保管、領(lǐng)用控制制度。通過完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化會計基礎(chǔ)工作，使項目部的經(jīng)營活動和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)程序化、制度化，有效的堵塞了管理漏洞。

2.2工程項目中期開展財冬盼古審計.重點針對項日的解昔管理、內(nèi)部控制執(zhí)行情況和財務(wù)收支進(jìn)行審計監(jiān)督。工程中期由于施工任務(wù)較緊，管理者更多的是關(guān)注施工生產(chǎn)進(jìn)度，往往忽略了成本控制，很容易產(chǎn)生財務(wù)收支、經(jīng)營合同簽訂、工程量計量確認(rèn)等手續(xù)不完善的現(xiàn)象，產(chǎn)生管理環(huán)節(jié)上的漏洞，如果不能及時扭轉(zhuǎn)過來，很可能會滋生損公肥私行為，加劇管理混亂局面，給整個項目的經(jīng)營帶來人為的不確定性。通過中期開展財務(wù)收支審計，核查資金來源及使用，鑒證資金收支的真實性、合法性，檢查有無違反財經(jīng)紀(jì)律行為;檢查項目責(zé)任成本的控制執(zhí)行情況，披露成本控制或管理控制環(huán)節(jié)存在的控制缺陷，評價內(nèi)部控制的有效性及健全性。通過與有關(guān)部門人員交換意見，及時提出合理化建議，規(guī)范項目經(jīng)營管理及會計核算行為，提高經(jīng)營管理人員依法經(jīng)營意識、成本控制意識，促使經(jīng)營管理人員及時治理薄弱環(huán)節(jié)，保障資金周轉(zhuǎn)的安全與效益，強(qiáng)化項目經(jīng)營管理，挖掘內(nèi)部管理潛力，實現(xiàn)“管理出效益”的目標(biāo)。具體實施主要圍繞以下幾個容易發(fā)生問題的方面開展審計工作:

2.2.1工程結(jié)算方面，抽查承包合同，核對結(jié)算單據(jù)。主要核查:結(jié)算手續(xù)是否完善，有沒有工程結(jié)算單或工程量驗收單，相關(guān)部門人員簽證手續(xù)是否完善，對外結(jié)算有沒有完稅發(fā)票;是否存在非法分包或分包控制管理不到位現(xiàn)象，如:不注重分包隊伍領(lǐng)用材料管理，安全管理，結(jié)算是否代扣稅金及工程質(zhì)保金;與業(yè)主及分包隊伍結(jié)算資料整理是否及時充分，是否按照權(quán)責(zé)發(fā)生制及配比原則確認(rèn)結(jié)算收入和成本真實反映當(dāng)期的經(jīng)營狀況;機(jī)械費是否已按規(guī)定攤銷進(jìn)成本;職工集資設(shè)備、外租設(shè)備租賃臺班費價格與當(dāng)期市場價格對比是否有較大的偏差。

2.2.2會計核算方面，主要通過抽查會計憑證方式進(jìn)行。檢查核算行為是否規(guī)范，會計帳務(wù)處理是否存在亂擠亂攤成本費用現(xiàn)象。如:發(fā)放獎金、加班費不通過“應(yīng)付工資”科目，直接在間接費用或工程施工成本項目核算;項目經(jīng)濟(jì)活動是否違反財經(jīng)紀(jì)律，不依法納稅，偷逃稅現(xiàn)象，給企業(yè)帶來潛在的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險。如;材料采購無發(fā)票，工程款結(jié)算及工資支付未按規(guī)定履行個人所得稅代扣代繳義務(wù)等。是否存在帳外資產(chǎn)、潛虧掛帳問題，是否存在帳實不符的問題。這些問題如有存在應(yīng)督促其及時糾正，防止漏洞產(chǎn)生。

2.2.3財務(wù)管理方面，著重檢查制度遵循和管理效率情況，查看是否存在以下問題:一是財務(wù)信息反饋是否滯后，施工過程中是否及時核算反映、傳遞財務(wù)信息，是否影響經(jīng)理層進(jìn)行人、財、物的調(diào)配與控制，從而降低經(jīng)營決策的正確性、及時性。二是財務(wù)管理有沒有發(fā)揮預(yù)測、反映、監(jiān)督、控制等作用，財務(wù)收支活動是否違反有關(guān)制度規(guī)定，開支有無計劃性、效益性。

2.2.4資金管理方面，檢查現(xiàn)金及銀行存款帳，主要檢查:結(jié)算工程款、材料款是否存在大額現(xiàn)金支付現(xiàn)象;是否存在違反資金管理規(guī)定，違規(guī)拆借資金行為或借用銀行帳戶進(jìn)行其他經(jīng)濟(jì)活動。

2.2.5物資管理方面。材料費占整個工程項目造價的比重很大，所以對材料的真實性、合理性進(jìn)行審計非常重要。材料的采購、驗收、消耗環(huán)節(jié)是材料成本的控制點。在審計中重點檢查材料采購是否通過招標(biāo)的方式采購;是否實行限額領(lǐng)料制度，將材料的實際消耗量與預(yù)算定額進(jìn)行對比分析;為了控制材料的浪費，是否對超出合理損耗的主要材料明確責(zé)任由責(zé)任人來承擔(dān)損失，有效抑制不正常的浪費現(xiàn)象;材料驗收保管人員是否把好材料質(zhì)量和數(shù)量驗收關(guān)，是否登記材料出入庫臺賬。

第2篇：建設(shè)單位工程論文范文

［論文關(guān)鍵詞］水利工程；質(zhì)量監(jiān)督；性質(zhì)；地位

［論文摘要］水利工程質(zhì)量的優(yōu)劣事關(guān)人民生活、生命財產(chǎn)的安全，為確保工程質(zhì)量，工程質(zhì)量監(jiān)督就顯得非常重要。闡述了工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)，為搞好工程質(zhì)量監(jiān)督工作奠定了基礎(chǔ)。

“百年大計，質(zhì)量第一”，工程項目建設(shè)的質(zhì)量是受到各級政府及人民群眾普遍重視和廣泛關(guān)注的問題。與其他項目相比，水利水電工程建設(shè)質(zhì)量顯得尤為重要。水利工程質(zhì)量監(jiān)督是水利工程質(zhì)量管理體系的重要組成部分，是質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié)，只有深刻領(lǐng)會工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)和地位，才能更好地搞好工程質(zhì)量監(jiān)督工作。

1、水利工程質(zhì)量監(jiān)督的特性

第一，艱巨性。水利工程建設(shè)質(zhì)量對工程的安全運行至關(guān)重要，工程一旦失事，不僅會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，給國家和人民帶來巨大的災(zāi)難，而且可能嚴(yán)重影響社會安定，甚至產(chǎn)生政治問題。水利工程投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、施工工序繁多，受外界因素影響較大，工程建設(shè)地點遠(yuǎn)離城市，交通不便，生活條件艱苦，質(zhì)量監(jiān)督人員為了順利開展工作，就必須克服各種困難，才有可能完成艱巨的質(zhì)量監(jiān)督工作任務(wù)。

第二，專業(yè)性。水利工程種類繁多，如水庫、水閘、堤防．農(nóng)田水利工程等，每一類工程又可以分成不同的結(jié)構(gòu)形式。水利工程的水下結(jié)構(gòu)多，這些工程絕大部分無法進(jìn)行定性設(shè)計，因此水利工程對建筑材料、施工方法、施工條件等都有特殊的要求。水利工程質(zhì)量監(jiān)督人員為了完成質(zhì)量監(jiān)督工作，就必須具有較強(qiáng)的水利工程專業(yè)技術(shù)知識。

2、質(zhì)量監(jiān)督工作內(nèi)容和方法

（1）質(zhì)量監(jiān)督工作內(nèi)容。質(zhì)量監(jiān)督工作原則是“監(jiān)督、檢查、幫助、促進(jìn)”。參建各單位應(yīng)積極主動予以配合，并認(rèn)真接受其質(zhì)量監(jiān)督檢查：質(zhì)量監(jiān)督工作內(nèi)容可概括為“一項主持、二項確認(rèn)、三項核定、四項復(fù)核、五項編寫、六項參加”。一項主持。在單位工程完工后，主持由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計和施工單位參加的工程外觀質(zhì)量評定會議，對單位工程外觀質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢驗，并評定打分，統(tǒng)計外觀質(zhì)量得分率。二項確認(rèn)。對工程項目劃分的確認(rèn)；對工程外觀質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)。三項核定。核定或核備分部工程施工質(zhì)量等級：核定單位工程施工質(zhì)量等級：核定工程項目施工質(zhì)量等級。四項復(fù)核。對監(jiān)理單位的資質(zhì)進(jìn)行復(fù)核；對設(shè)計單位的資質(zhì)進(jìn)行復(fù)核：對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行復(fù)核；對有關(guān)產(chǎn)品制作單位的資質(zhì)進(jìn)行復(fù)核。五項編寫。編寫質(zhì)量監(jiān)督實施細(xì)則；編寫質(zhì)量監(jiān)督總計劃和年度計劃：編寫質(zhì)量監(jiān)督報告和總結(jié)；編寫質(zhì)量監(jiān)督簡報：編寫施工質(zhì)量評定報告。六項參加。按要求參加相關(guān)的工程質(zhì)量會議；參加由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計和施工單位組成的聯(lián)合小組對重要隱蔽工程及工程關(guān)鍵部位的驗收，共同核定其質(zhì)量等級；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析與處理方案的研究；參加主體建筑物分部工程驗收會；參加工程階段驗收會和單位工程驗收會，并宣讀工程施工質(zhì)量評定報告；參加工程項目竣工驗收會，并宣讀工程項目施工質(zhì)量評定報告。

（2）質(zhì)量監(jiān)督工作方法。對監(jiān)理、設(shè)計、施工和產(chǎn)品制作單位的資質(zhì)進(jìn)行復(fù)核；對建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系、施工單位的質(zhì)量保證體系及設(shè)計單位的現(xiàn)場服務(wù)體系的建立健全與運用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；對工程項目的單位工程、分部工程、單元工程的劃分及建筑物外觀質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的制定情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；對參建單位的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性條文的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；對建設(shè)單位的質(zhì)量管理工作、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制旁站監(jiān)理工作、設(shè)計單位的現(xiàn)場及時服務(wù)工作、施工單位的質(zhì)量行為及產(chǎn)品制作安裝單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督檢查；檢查施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對工作質(zhì)量的檢驗和質(zhì)量評定情況、抽查工程原材料、中間產(chǎn)品及工程實體質(zhì)量。

3、目前質(zhì)量監(jiān)督工作存在的突出問題

（1）體制不順、權(quán)責(zé)不明。目前水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)采取了三級沒置，縣(區(qū))不設(shè)質(zhì)量總站分部，這樣不利于有效實施工程質(zhì)量監(jiān)督，在設(shè)置方式上主要有兩種形式，即掛靠水利行政主管部門與獨立設(shè)置的事業(yè)單位。因此在質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)中，既有行政性質(zhì)又有參照公務(wù)員管理、全額撥款、差額補(bǔ)助、自收自支等多種性質(zhì)。在職能上也與水利行政主管部門的建管科有交叉，質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量管理工作的關(guān)系難以界定。在項目質(zhì)量監(jiān)督分工方面，缺乏可操作的工程質(zhì)量監(jiān)督事權(quán)分工辦法。

（2）人員不足，素質(zhì)不高。對于掛靠在水利行政主管部門的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，由于行政公務(wù)員的編制有限，人員配備相對不足，專職質(zhì)監(jiān)人員配備更少。在工作上對獨立設(shè)置的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，也由于經(jīng)費有限，存在人員不足的情況，而且，無論是掛靠的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，還是獨立設(shè)置的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)都普遍存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低的問題。

（3）流于形式，缺乏權(quán)威。由于工程項目多、質(zhì)監(jiān)人員少、業(yè)務(wù)素質(zhì)低、缺乏必備的交通工具和檢測手段，使得少數(shù)工程項目的質(zhì)量監(jiān)督工作出現(xiàn)走過場的現(xiàn)象；有的質(zhì)量監(jiān)督人員很少甚至不到受監(jiān)工地現(xiàn)場檢查參建單位質(zhì)量行為和實體工程質(zhì)量情況，而在辦公室履行相關(guān)手續(xù)；有的缺乏抽查驗證檢測的數(shù)據(jù)，僅憑施工、監(jiān)理單位提供的資料，形成質(zhì)量評定報告；在現(xiàn)行質(zhì)量等級評定工作中，有施工、監(jiān)理單位把關(guān)不嚴(yán)，甚至資料做假，造成核定的工程優(yōu)良率偏高等，使質(zhì)量監(jiān)督工作失去應(yīng)有的嚴(yán)肅件和權(quán)威性。

（4）費用無保障，檢測難。對靠收取質(zhì)監(jiān)費維系工作的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，由于質(zhì)監(jiān)費收費標(biāo)準(zhǔn)太低，收取難度較大，工作費用得不到保障，特別是部分由縣(區(qū))水利局組織實施的水利工程自籌資金不到位，導(dǎo)致工期延誤，更加大工程質(zhì)量監(jiān)督工作難度。水利部《水利工程質(zhì)量檢測管理規(guī)定》中要求的委托檢測工作，由于對項目法人開支此項經(jīng)費的渠道不明確，以致質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量的驗證和隨機(jī)抽檢難以落實到位。上述這些問題的存在，直接影響政府質(zhì)量監(jiān)督工作效能的發(fā)揮。

4、加強(qiáng)水利工程質(zhì)量監(jiān)督的意見和建議

（1）完善體制?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》中明確了“政府對建設(shè)工程質(zhì)量實行監(jiān)督管理的制度”，水利工程質(zhì)量監(jiān)督就應(yīng)該成為各級水利行政主管部門的一項基本管理工作，只能加強(qiáng)不能削弱。因此水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)置也應(yīng)由現(xiàn)在的三級設(shè)置改為四級設(shè)置，同時應(yīng)進(jìn)一步明確水利工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)。不論由水利行政主管部門自身還是專門機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量監(jiān)督職能，其在工程項目質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)法地位是一致的，機(jī)構(gòu)性質(zhì)應(yīng)確定為行政或具有行政管理職能的事業(yè)單位。機(jī)構(gòu)的工作費用，在各級財政預(yù)算內(nèi)安排。在項目質(zhì)量管理的具體做法上，應(yīng)側(cè)重對參建單位質(zhì)量行為的監(jiān)管，推行強(qiáng)制性的第三方工程實體質(zhì)量檢測，改變竣工驗收前的質(zhì)量等級核定為質(zhì)量專項驗收。

（2）明確職能。為適應(yīng)新形勢下水利工程質(zhì)量管理工作的需要，應(yīng)進(jìn)一步明確監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能。一是按照國家制定并的建設(shè)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對所轄水利建設(shè)市場的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管—一是政府投資或以政府投資為主的公益性及準(zhǔn)公益性建設(shè)項目，對建設(shè)責(zé)任主體的質(zhì)量行為和工程實體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，進(jìn)行工程質(zhì)量的專項驗收。對其他類別的水利工程建設(shè)項目，監(jiān)督參建單位開展建設(shè)過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量驗收；三是監(jiān)督水利工程質(zhì)量事故的查處，組織政府設(shè)置的質(zhì)量獎項評選。

（3）加強(qiáng)隊伍建設(shè)。質(zhì)量監(jiān)督是工程質(zhì)量管理工作的重要組成部分，質(zhì)量監(jiān)督隊伍建設(shè)是提高水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的關(guān)鍵。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，以及對工程質(zhì)量要求的不斷提高，工程質(zhì)量監(jiān)督隊伍已經(jīng)難以適應(yīng)大規(guī)模水利工程建設(shè)的需要。特別是《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的實施，對強(qiáng)化政府質(zhì)量監(jiān)督提出了更高的要求。因此，各級質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)—是要本著“一切從實際出發(fā)，實事求是”的原則，充實質(zhì)量監(jiān)督人員。二是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。

第3篇：建設(shè)單位工程論文范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；質(zhì)量控制；責(zé)任主體；過程控制

Abstract: the important project, quality for this. The quality of the construction project is related to People's Daily life and the life and property safety requirements. Therefore, in the engineering construction management of many aspects, construction project quality management is the core and key management, only making engineering construction quality control and management, to build more quality construction projects.

Keywords: construction projects; Quality control; Main responsibility; Process control

中圖分類號: TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》就質(zhì)量控制責(zé)任主體的責(zé)任和義務(wù)做了明確界定

1.1政府的質(zhì)量控制

作為政府，主要是以法律、法規(guī)為依據(jù)，通過抓工程報建、施工圖文件審查、施工許可、材料和設(shè)備準(zhǔn)用、工程質(zhì)量監(jiān)督、重大工程驗收備案等主要環(huán)節(jié)進(jìn)行。

1.2勘察設(shè)計單位的質(zhì)量控制

是以法律、法規(guī)及合同為依據(jù)，對勘察設(shè)計的整個過程進(jìn)行控制，包括勘察設(shè)計程序、設(shè)計進(jìn)度、費用及成果文件所包含的功能和使用價值，以滿足建設(shè)單位對勘察設(shè)計的質(zhì)量要求。建設(shè)工程實體質(zhì)量的安全性、可靠性很大程度取決于設(shè)計質(zhì)量

1.3監(jiān)理單位的質(zhì)量控制

主要是受建設(shè)單位的委托，代表建設(shè)單位對工程全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，按監(jiān)理階段的不同分為設(shè)計階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理，目前我們國家主要處在施工階段監(jiān)理。

1.4施工單位的質(zhì)量控制

以工程合同、設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，對施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段等施工全過程的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量進(jìn)行控制，以其達(dá)到合同文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.5建設(shè)單位的質(zhì)量控制

主要是通過設(shè)計方案必選、工程招標(biāo)、設(shè)備材料供應(yīng)商的確定、勘察設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位的選擇、工程開工前的報建手續(xù)辦理、工程過程質(zhì)量控制、竣工驗收等環(huán)節(jié)，對建設(shè)項目進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。

2從工程項目質(zhì)量控制的先后流程，將質(zhì)量控制分為決策、勘察設(shè)計和施工階段的質(zhì)量控制

2.1 決策階段的質(zhì)量控制

主要是通過項目的可行性研究，選擇最佳設(shè)計方案，使項目的質(zhì)量要求符合業(yè)主的意圖，并與項目的目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

2.2勘察設(shè)計階段的質(zhì)量控制

選擇設(shè)計單位，保證設(shè)計文件符合決策階段的質(zhì)量要求、符合有關(guān)規(guī)范、符合現(xiàn)場實際條件、設(shè)計深度滿足施工要求。

2.3施工階段的質(zhì)量控制

選擇能夠保證工程質(zhì)量的施工單位，嚴(yán)格監(jiān)督其按圖紙、規(guī)范要求進(jìn)行施工，并形成符合合同及圖紙文件規(guī)定質(zhì)量要求的最終產(chǎn)品。

3按工程項目施工過程，質(zhì)量控制可分為事前、事中和事后控制

3.1事前控制

3.1.1施工單位資質(zhì)、制度審查

重點核查企業(yè)資質(zhì)（所承擔(dān)的建設(shè)工程是否與其資質(zhì)等相符，有無越級承攬工程）、項目經(jīng)理、專職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員的資質(zhì)證書、上崗證，項目部的組織機(jī)構(gòu)、各項管理制度、檢測制度等。堅決杜絕一流的資質(zhì)、二流的施工隊伍 、三流的施工質(zhì)量現(xiàn)象的發(fā)生。

3.1.2施工組織設(shè)計的審查

1）有無針對性，是否掌握本工程的特點和難點。

2）可操作性如何，施工單位有無實施的能力。

3）技術(shù)方案是否先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)性如何，是否將技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性有機(jī)的結(jié)合起來，做到技術(shù)上先進(jìn)經(jīng)濟(jì)上合理。

4）質(zhì)量控制點的設(shè)置、質(zhì)量檢測計劃是否符合規(guī)范要求。

5）質(zhì)量保證體系和技術(shù)管理體系是否健全且確實可行。

6）安全、環(huán)保、文明施工措施是否制訂，且符合國家有關(guān)規(guī)定政策。

7）保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的措施是否可行。

8）施工的先后順序是否合理。

3.1.3施工現(xiàn)場的總圖布置是否結(jié)合實際

是否考慮各專業(yè)之間的交叉（如土建、安裝），是否考慮集中利用資源（如塔吊），降低工程成本。

3.1.4工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)點的控制

1）工程開工前建設(shè)單位要向施工單位辦理水準(zhǔn)點交接。

2）監(jiān)督施工單位進(jìn)行放線復(fù)測。

3.1.5施工機(jī)械的質(zhì)量控制

審查施工機(jī)械的性能、完好性、可靠性、效率是否滿足施工的要求，質(zhì)量是否處在完好狀態(tài)，有無帶病作業(yè)的情況，數(shù)量是否滿足要求，是否與施工組織設(shè)計一致。

3.1.6組織設(shè)計交底和圖紙會審

1）組織設(shè)計院向建設(shè)單位、施工單位介紹設(shè)計的依據(jù)、總體指導(dǎo)思想，本工程技術(shù)要點和難點。

2）審查圖紙設(shè)計是否滿足初步設(shè)計的要求及國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3）解決圖紙中存在的問題，減少差錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽中。

3.1.7審查分包方的資質(zhì)

對于允許分包的工程必須進(jìn)行此項工作，對于簽訂設(shè)備供貨待安裝合同，還需對其進(jìn)行資質(zhì)審查。

3.1.8嚴(yán)把開工關(guān)

做好工程開工前各項手續(xù)的辦理。

3.2事中控制（過程控制）

3.2.1施工過程質(zhì)量控制

1）做好現(xiàn)場巡查、旁站、檢查工作，對于重要的施工工序如混凝土澆筑、管道吹掃、氣密試驗、基礎(chǔ)隱蔽施工，必須采取旁站監(jiān)督的方式進(jìn)行質(zhì)量控制。

2）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格工序管理，按程序做好作業(yè)活動中的自檢、互檢和專檢，做到上道工序質(zhì)量不經(jīng)檢查合格不得進(jìn)入下到工序，上到工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題得不到處理不得進(jìn)入下到工序等。

3）監(jiān)督施工單位做好質(zhì)量控制點（見證點、停止點）的檢查驗收。

4）見證隱蔽工程驗收，做到質(zhì)量不合格堅決不得隱蔽。如基礎(chǔ)驗槽，混凝土澆筑前鋼筋、模板的檢查，基礎(chǔ)回填前的混凝土強(qiáng)度檢查、基礎(chǔ)的外觀尺寸檢查等。

3.2.2做好進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的檢查驗收

1）審查進(jìn)場材料、構(gòu)配件的產(chǎn)品合格證、技術(shù)說明書、檢驗實驗報告對于重要的材料、構(gòu)配件、混凝土，要采用雙控的方式進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣。

2）檢查混凝土級配通知單、試塊留置數(shù)量是否與檢測計劃一致，檢查質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)的資質(zhì)是否符合要求。

3）組織好到場設(shè)備的開箱驗收，重點做好設(shè)備外觀質(zhì)量的檢查，設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量驗收，設(shè)備隨機(jī)資料的驗收和保管。

3.2.3把好設(shè)計變更的審查關(guān)

1）嚴(yán)格控制設(shè)計變更數(shù)量的原則。通常一份設(shè)計變更的出現(xiàn)，即使它在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上在合理，也會打亂原定的施工進(jìn)度計劃，引起人力、物力投入的變化，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資產(chǎn)生影響，并且會引起施工單位日后的索賠，因此應(yīng)盡量控制設(shè)計變更，能不變的盡量不變。

2）遵循原設(shè)計單位設(shè)計思想的原則。設(shè)計院對一個項目的設(shè)計是從整個工藝流程角度出發(fā)考慮的，具有全局性和系統(tǒng)性，建設(shè)單位局部的變更可能會對系統(tǒng)的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，因此應(yīng)盡量遵循原設(shè)計方案。

3）按程序辦理設(shè)計變更的原則。對于一定要出的設(shè)計變更，無論是建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位還是設(shè)計單位，都應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計變更程序進(jìn)行，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較從中選擇最合理的，并且無論哪一方提出的變更，最終都要得到建設(shè)單位和監(jiān)理單位的認(rèn)可。

3.2.4抓好工程資料的監(jiān)控

工程資料是施工單位對工程作業(yè)活動中各環(huán)節(jié)質(zhì)量情況的真實記錄，它是工程移交的重要組成部分，也是分析質(zhì)量事故和鑒定工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量等級認(rèn)證的重要依據(jù)，因此要重點控制好。重點檢查：記錄表格、檢查項目、數(shù)據(jù)要符合建設(shè)部規(guī)范的要求；記錄的內(nèi)容要真實、及時，做到與工程實體進(jìn)度同步；組卷的形式要符合《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求。

3.2.5嚴(yán)把中間交接的質(zhì)量關(guān)

重點抓好“三查四定”的組織及對查出問題的整改，做到問題不整改完，不接受?！叭樗亩ā奔床樵O(shè)計漏項、查工程質(zhì)量及隱患、查未完工程量，對檢查出來的問題，定任務(wù)、定人員、定時間、定措施，限期完成。

3.3事后控制

3.3.1抓好單位工程的竣工預(yù)驗收工作

單位工程竣工預(yù)驗收是對工程交付使用前最后一次質(zhì)量把關(guān)，因此務(wù)必做好。重點抓好對預(yù)驗收過程中提出問題的整改和落實，做到提出的問題（實體問題、資料問題）不整改完成的，絕不進(jìn)入竣工驗收的程序。

3.3.2按程序組織好竣工驗收工作

3.3.3抓好竣工資料的審查關(guān)

3.3.4配合質(zhì)監(jiān)站做好單位工程認(rèn)證工作

4結(jié) 語

綜上，建筑工程的質(zhì)量控制貫穿項目建設(shè)全過程，涉及各個參建主體的質(zhì)量責(zé)任，每個方面、每個環(huán)節(jié)，出現(xiàn)問題都會對項目建設(shè)的目標(biāo)產(chǎn)生影響，只有充分發(fā)揮各參建責(zé)任主體的積極性，嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)、工程驗收規(guī)范，按國家基本建設(shè)程序辦事，才能建造出精品工程，實現(xiàn)項目建設(shè)既定的控制目標(biāo)，發(fā)揮出更好的經(jīng)濟(jì)效益。

第4篇：建設(shè)單位工程論文范文

關(guān)健詞:建設(shè)工程;質(zhì)量管理;問題分析;對策

1 建設(shè)工程產(chǎn)生質(zhì)量事故的成因

通過參與一系列區(qū)、市重點項目的管理，并結(jié)合國內(nèi)建設(shè)工程發(fā)生重大質(zhì)量安全事故的具體案例進(jìn)行分析，筆者認(rèn)為建設(shè)工程產(chǎn)生重大質(zhì)量事故主要源入幾個方面的因素：

1.1 市場存在無序競爭現(xiàn)象。建筑項目受地方經(jīng)濟(jì)影響，地方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，建筑項目多，規(guī)模大。反之則少和小。隨著社會的發(fā)展，施工設(shè)備的不斷更新，生產(chǎn)效率的不斷提高，工期縮短，施工企業(yè)的生產(chǎn)速度與承接工程任務(wù)中標(biāo)率往往不相配，很多建筑施工企業(yè)勞動力過剩，待崗職工多。企業(yè)為了生存，到處找項目，并且在對地方不熟悉或者不了解地方特點的情況下盲目參加招投標(biāo)競爭，經(jīng)常造成幾十家甚至上百家企業(yè)爭取一個標(biāo)段的無序競爭現(xiàn)象。

1.2 非法掛靠、轉(zhuǎn)包或非法分包現(xiàn)象屢禁不止。一些建設(shè)項目由正規(guī)的有施工資質(zhì)的企業(yè)施工中標(biāo)后，將工程分包給沒有資質(zhì)的私營企業(yè)或者個人承包，他們臨時性組織人員進(jìn)行施工，工程技術(shù)人員流動性大，參與作業(yè)的人員專業(yè)性和責(zé)任心不強(qiáng)，管理力度不大，監(jiān)控不到位，給工程質(zhì)量埋下了隱患。

1.3 施工過程過分強(qiáng)調(diào)成本控制降低工程質(zhì)量。國家《建筑法》頒布實施后，工程嚴(yán)格實行招投標(biāo)，市場競爭白熱化，施工單位承攬到的工程多為低價中標(biāo)，利潤空間相對較小。為取得利潤,一些施工單位想方設(shè)法控制施工成本,使用低價劣質(zhì)材料，偷工減料，職工不按技術(shù)規(guī)范操作,粗制濫造等，直接造成工程質(zhì)量下降。

1.4 勞動力市場人員素質(zhì)低。由于全國各地大規(guī)模的搞建設(shè)，“民工荒”現(xiàn)象已經(jīng)成為普遍性問題，資料表明，當(dāng)前我國6500萬工程從業(yè)人員中,有近4800萬是農(nóng)民工,其中大多數(shù)人員是沒有經(jīng)過培訓(xùn)就上崗。一些施工單位一時半會招不到有施工經(jīng)驗的民工，或者考慮到用工成本，私招亂雇技術(shù)素質(zhì)低下的人員參與施工，且各分項工序施工前沒有進(jìn)行施工技術(shù)交底和培訓(xùn)工作，工程施工質(zhì)量難以保證。

1.5工程監(jiān)理中存在“放水”現(xiàn)象。工程監(jiān)理是質(zhì)量把關(guān)的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員的技術(shù)水平和素質(zhì)直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞。由于業(yè)務(wù)素質(zhì)低下或監(jiān)理人員流動性大等原因，部分監(jiān)理人員在項目施工過程中對工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)督不到位，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量下降。

1.6 設(shè)計單位行為不規(guī)范。 工程質(zhì)量發(fā)生問題,除了施工方面的原因外，設(shè)計不到位同樣影響工程質(zhì)量。不少設(shè)計單位實行的是誰承攬工程誰設(shè)計，這樣在單位內(nèi)部形成固定搭配,致使某幾個人對某一類設(shè)計非常熟練,如果遇到不熟悉的工程,其他設(shè)計人員又不易介入,使設(shè)計單位的設(shè)計優(yōu)勢及專業(yè)之間的互補(bǔ)優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮,影響設(shè)計質(zhì)量，給設(shè)計質(zhì)量事故埋下隱患。

1.7趕工期影響工程質(zhì)量。一些重大建設(shè)項目，由于工期緊，任務(wù)重，拆遷征地不及時，當(dāng)?shù)乩习傩找笞龉橛勺钄r施工，造成合理工期得不到正常保證，以至施工產(chǎn)品得不到合理的養(yǎng)護(hù)就開放交通，工程質(zhì)量難以保證。

2 建設(shè)單位工程質(zhì)量管理對策

近年來，桂林市經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資總公司承擔(dān)了萬福路臨桂段、機(jī)場路改擴(kuò)建等一系列區(qū)市重點工程建設(shè)任務(wù)。其中，筆者參與管理的機(jī)場路改擴(kuò)建工程，東起香江飯店，西至兩江國際機(jī)場，全場24.6公里，全線分為城市段、快速段、高速段三段設(shè)計建設(shè)。建設(shè)內(nèi)容包括：道路工程、橋涵工程、地下管線工程、景觀工程、路燈、綠化和交通安全設(shè)施。該工程設(shè)計總概算為30.46億元。由于工程浩大，施工點多面廣，管理內(nèi)容非常復(fù)雜，建設(shè)單位采取了一系列行之有效的措施強(qiáng)化管理，收到了預(yù)期效果。作為建設(shè)單位的技術(shù)管理人員，通過機(jī)場路改擴(kuò)建工程等一系列工程的管理實踐，并結(jié)合國內(nèi)特別是本地區(qū)工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，誠以為，建設(shè)單位工程質(zhì)量管理要做好以下幾點：

2.1加強(qiáng)對中標(biāo)施工單位的資質(zhì)審查。目前，項目招投標(biāo)雖然由招標(biāo)站或者招標(biāo)機(jī)構(gòu)完成，但建設(shè)單位有必要對中標(biāo)施工單位以及進(jìn)入施工的項目部進(jìn)行全面檢查和落實，考察內(nèi)容包括企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)力量、資金實力、施工業(yè)績等，特別要針對投標(biāo)文件承諾內(nèi)容，落實人員和監(jiān)督設(shè)備到位。

2.2加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)管約束。建設(shè)單位要與施工單位簽訂有效的施工合同，嚴(yán)格按照合同要求管理中標(biāo)施工隊伍，推行承包合同管理制度化。施工過程中，建設(shè)單位的管理人員要經(jīng)常深入工地，注重工程質(zhì)量管理過程控制關(guān)鍵點,及時檢查發(fā)現(xiàn)和指出存在問題，令其整改，把工程質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。轉(zhuǎn)貼于 中國論文下

2.3對原材料和施工過程實施監(jiān)控。材料方面，要嚴(yán)格按照規(guī)定的品種、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行查驗。施工方面，工程組人員堅持日常監(jiān)督指導(dǎo)檢查，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，會同設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門抽檢驗收。施工質(zhì)量管理方面主要有四點，一是雨污水管道施工質(zhì)量，二是道路線形，三是路基質(zhì)量，四是路面質(zhì)量。對管理不到位，人員和設(shè)備不到位，不按規(guī)定和程序施工，存在問題不及時整改的，采取約談施工單位負(fù)責(zé)人，通報批評，報市建設(shè)主管部門進(jìn)行處罰等方式，引起施工方對工程質(zhì)量的高度重視。

2.4 推進(jìn)工程領(lǐng)域勞動力市場的建設(shè)。 政府應(yīng)積極推進(jìn)勞動力市場的建設(shè),委托具有辦學(xué)實力的學(xué)校開辦各種專業(yè)培訓(xùn)班，對鋼筋工、模板工、混泥土工等進(jìn)行技能培訓(xùn)。各種工種的技能培訓(xùn)不能走過場，必須嚴(yán)格通過考試才能發(fā)給上崗證，盡快形成用工人才儲備庫。通過有限度地開發(fā)勞動力資源,使建筑業(yè)領(lǐng)域從業(yè)人員的操作水平和專業(yè)技能得到提高，為確保工程質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。

2.5 加快推行建設(shè)監(jiān)理制的步伐,完善監(jiān)理制的各項配套措施。建設(shè)單位應(yīng)該在監(jiān)理招投標(biāo)時參與把關(guān)，從監(jiān)理單位的資質(zhì)、社會信譽(yù)、人員素質(zhì)諸方面進(jìn)行考核，挑選講究誠信的監(jiān)理單位對建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)理。同時，建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使工程質(zhì)量監(jiān)督真正成為“陽光監(jiān)督”； 建立集體監(jiān)督機(jī)制，保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準(zhǔn)確性；建立預(yù)見性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務(wù)與執(zhí)法有機(jī)結(jié)合，以此扭轉(zhuǎn)滯后監(jiān)督、被動應(yīng)對的局面；建立行為監(jiān)督與實物監(jiān)督并重的監(jiān)督運行機(jī)制，實現(xiàn)從單一實物監(jiān)督向工程建設(shè)各方質(zhì)量行為監(jiān)督的延伸；改變以日常監(jiān)督為主的監(jiān)督方式，將隨機(jī)檢查作為工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要方式。推行建設(shè)監(jiān)理制的進(jìn)程中，要完善監(jiān)理制的各項配套措施,要以法制手段加強(qiáng)對監(jiān)理的考核約束，實行質(zhì)量追償制度。質(zhì)量監(jiān)理人員簽字的項目，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)對造成的損失進(jìn)行賠償,并記入監(jiān)理工程師的個人工作檔案，作為對本人工作考評的依據(jù)。對、亂用職權(quán)、嚴(yán)重失職的監(jiān)理人員，要及時發(fā)現(xiàn)并取消其監(jiān)理資格，追究責(zé)任。

2.6 加強(qiáng)對設(shè)計單位和設(shè)計者的審查。 設(shè)計是工程建設(shè)的重要階段，設(shè)計合理與否直接影響建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量。有關(guān)資料表明，約有42%的工程質(zhì)量事故源于設(shè)計。因此,加強(qiáng)對設(shè)計單位及設(shè)計者的資格審查十分重要。同時，要加強(qiáng)對設(shè)計方案的審核,確保設(shè)計方案在安全性、防火性、實用性諸方面滿足項目建設(shè)的要求。嚴(yán)格實行設(shè)計質(zhì)量內(nèi)審制、專業(yè)之間會審、會簽制,改變以往設(shè)計審核走過場現(xiàn)象工種之間相互撞車、打架,設(shè)計粗略不詳?shù)葼顩r。實行設(shè)計質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任制,特別是設(shè)計單位對指定的工程設(shè)備和工程材料的質(zhì)量負(fù)全責(zé);嚴(yán)禁非法設(shè)計和出讓圖章,限制業(yè)余設(shè)計,強(qiáng)化設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)制度。同時，設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督站要加大對設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)督工作力度,把質(zhì)量隱患消除在源頭階段。

2.7加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。影響建設(shè)工程質(zhì)量的因素很多,要想工程質(zhì)量得到有效保障，必須建立健全有效的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量控制管理體制,這個體制包括政府監(jiān)管、建設(shè)單位負(fù)責(zé)、設(shè)計施工單位負(fù)責(zé)三個方面。其中，建設(shè)單位與政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通至關(guān)重要。通常情況下，大多數(shù)工程的建設(shè)都存在投資概算、政府批復(fù)、拆遷征地等問題，這些問題能否在預(yù)想的時間內(nèi)解決，都離不開政府的支持。為此，建設(shè)單位必須與政府相關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，盡可能在資金、拆遷征地、用地批復(fù)上得到支持，使項目前期按照計劃完成，為確保工期贏得足夠的時間，為施工單位保質(zhì)保量完成任務(wù)創(chuàng)造條件。

2.8宏觀和微觀管理結(jié)合控制工程質(zhì)量。隨著國家基本建設(shè)體制改革的進(jìn)一步深化,《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律、法規(guī)的頒布實施,工程質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)域已經(jīng)有法可依,政府部門應(yīng)當(dāng)從宏觀和微觀方面對建設(shè)工程實施管理。宏觀管理就是政府通過立法、建制,構(gòu)造一個市場的運行規(guī)則,對工程質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督;微觀管理就是政府對具體的工程項目的質(zhì)量監(jiān)督。目前，在建設(shè)工程普遍實行監(jiān)理的情況下,應(yīng)針對工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)角色和職能的變化,積極探索新的思路和理念,深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革,健全執(zhí)法運行機(jī)制,建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新模式。

第5篇：建設(shè)單位工程論文范文

關(guān)鍵詞：人防工程；施工階段；質(zhì)量控制；工程監(jiān)理；

中圖分類號： O213 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：近些年隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，開始對人防工程的質(zhì)量提出了更高的挑戰(zhàn)，人防工程是保證滿足國家重點建設(shè)、安全和平的重要保障，并且與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市建設(shè)、社會穩(wěn)定有著非常密切的關(guān)系，而工程監(jiān)理在保證人防工程的質(zhì)量上有著重要的作用，所以加強(qiáng)人防工程中監(jiān)理質(zhì)量控制是十分重要的。

一、工程監(jiān)理在工程施工中的重要性分析

（一）有利于工程的投資控制

設(shè)計階段是確定人防工程造價的主要階段。工程規(guī)模、抗力標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)時功能及組成構(gòu)造等通過設(shè)計具體化，形成、乏計產(chǎn)品，從而決定人防工程的物化勞動價值，所以，設(shè)計階段實際上是確定工程投資的基本階段。也就是說，一項人防工程投資多少，取決于設(shè)計結(jié)果。設(shè)計的節(jié)約是最大的節(jié)約。設(shè)計的浪費是最大的浪費。目前，人防工程設(shè)計理念陳舊，主要表現(xiàn)在設(shè)計人員對人防工程的意識淡薄，對工程項目不能進(jìn)行詳細(xì)的分析與研究，而且看重經(jīng)濟(jì)，而忽視技術(shù)，導(dǎo)致設(shè)計的方案得不到優(yōu)化，論證流于形式，不注重新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，不能充分考慮人防工程的牢固且密閉的特性，在工程的設(shè)計上非常隨意，從而給投資的控制帶來了很多的困難。

（二）有利于工程的質(zhì)量控制

人防工程設(shè)計文件的優(yōu)劣，直接影響著人防工程的使用價值和功能。當(dāng)前，由于設(shè)計時間監(jiān)理缺位，經(jīng)常出現(xiàn)技術(shù)論證不足；平面布局不合理；荷載組合漏項，主體抗力不足；過于強(qiáng)調(diào)平時使用。忽視戰(zhàn)時技術(shù)要求；戰(zhàn)時功能缺項，工程一開工就埋下了后期難以改造的隱患。這些問題?？陀^上加大了施工圖審查的工作量。更甚者，造成設(shè)計返工。一般的講，由于設(shè)計時間失誤造成的質(zhì)最問題，常常在施工階段是難以彌補(bǔ)的。普遍存在設(shè)計與施工脫節(jié)，而工程監(jiān)理就是在設(shè)計與施工之間承上啟下，及時控制工程質(zhì)量。

（三）有利于工程的工期控制

人防工程的工期控制是一個綜合效應(yīng)。本文所講的綜合效應(yīng)．包括兩個方面，一是對設(shè)計工期的直接效應(yīng)，二是對施工工期的潛在效應(yīng)。設(shè)計單位按合同約定提供施工圖設(shè)計檔?？梢员ＷC工程按時開工。高質(zhì)量的施工圖設(shè)計檔，專業(yè)設(shè)計協(xié)調(diào)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證充分，圖紙設(shè)計規(guī)范，各項指標(biāo)合理，可以保證施工工序的正常開展。這就是工程設(shè)計對施工工期的潛在效應(yīng)。反之，就會延誤工期。如某人防工程。由于設(shè)計監(jiān)理缺位，專業(yè)設(shè)計不協(xié)調(diào)．圖紙設(shè)計深度不夠，在施工圖審查中問題較多，加上施工圖整改無監(jiān)督，造成大量的設(shè)計變更和技術(shù)核定，致使工程斷斷續(xù)續(xù)停工，施工工期延誤6個月。

二、人防工程施工階段工程監(jiān)理質(zhì)量控制措施

（一）事前控制。

1、審查施工提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；

2、審查施工單位的資質(zhì)、人員資格證書；

（二）事中控制。工程采用的主要材料、半成品、成品，建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品、應(yīng)按各有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。如對防水、鋼筋等原材料的檢驗檢測報告的驗收,對混凝土試塊抗壓強(qiáng)度的回彈測墻,對樓板厚度的抽查,成品驗收階段:通過檢測和驗評該分項或分部已完成工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。

（三）施工過程質(zhì)量控制。

1、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作制度:例如,未提交開工申請單并得到監(jiān)理工程師的審查和批準(zhǔn),不得開工;未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單予以質(zhì)量確認(rèn),不得進(jìn)行下 道工序施工,如對鋼筋水泥砂石等原材料及半成品等進(jìn)場后應(yīng)在監(jiān)理員見證取樣后送檢,經(jīng)檢測合格后,施工單位要及時向項目監(jiān)理部報驗,并附上材料質(zhì)量證明書或合格證及復(fù)檢報告等資料。監(jiān)理部收到這些數(shù)據(jù)后,要及時檢查驗收,并及時簽名,對質(zhì)量不符合要求的,要及時復(fù)檢,若復(fù)檢不合格,要及時書面通知施工單位不合格材攀舊乏日寸退場。

2、嚴(yán)格人防工程質(zhì)量驗收程序和組織。分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等到進(jìn)行驗收；分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和有關(guān)勘察、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收，人了質(zhì)監(jiān)部門參加核；單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告；建設(shè)單位收到工程驗收報告后，由建設(shè)單位項負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗收，人防質(zhì)監(jiān)部門參加驗核。

3、實行現(xiàn)場旁站或者巡視和平行檢驗等形式，來控制人防工程施工的監(jiān)理質(zhì)量。旁站是監(jiān)理人員對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中進(jìn)行面對面的監(jiān)督。在施工過程中,對一些關(guān)鍵工序或關(guān)鍵操作部位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查活動,是監(jiān)理工作的一個非常重要并且是不可缺少的形式,它是針對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序并為保證這些關(guān)鍵工序或操作符合相 關(guān)施工規(guī)范的要求。一般情況下旁站是間斷的,視情況的需要可以是連續(xù)的,也可以是通過儀器設(shè)備進(jìn)行。而巡視是相對旁站而言,對于一般的施工工序或施工操作問題進(jìn)行的一種監(jiān)督檢查形式。監(jiān)理機(jī)構(gòu)為了了解施工現(xiàn)場的具體情況,需要每天巡視施工現(xiàn)場。

4、注重人防工程施工質(zhì)量驗收的數(shù)據(jù)，做好監(jiān)理日記。單位工程質(zhì)量驗收記錄；單位工程質(zhì)量控制數(shù)據(jù)核查記錄；單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄；各分部工程驗收記錄；各分項工程質(zhì)量驗收記錄；隱蔽工程檢查驗收記錄和設(shè)備安裝工程測試記錄；各項有關(guān)原始資料：主要是各分項工程“保證項目”要求的材料、產(chǎn)品、設(shè)備合格證，地質(zhì)勘察數(shù)據(jù)，設(shè)計會審、洽商記錄，試驗報告，施工記錄，檢查記錄等。

5、嚴(yán)格具體施工的控制。

（1）掘開式工程基坑的標(biāo)高、尺寸、邊坡坡度；

（2）墊層、基礎(chǔ)的斷面尺寸是否符合設(shè)計要求；

（3）鋼筋加工所用鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合設(shè)計要求；是否按要求除銹；鋼筋制作是否符合要求，接頭位置、搭接長度、鋼筋綁扎是否正確；預(yù)埋件是否正確；

（4）模板所用材料是否符合要求，尺寸是否合格，接縫是否嚴(yán)密，安裝位置是否正確，連接是否牢固、穩(wěn)定，預(yù)留孔框、穿墻管、預(yù)埋件等是否準(zhǔn)確、牢固；

（5）活門、防護(hù)（密閉）門的位置是否正確，門框與門框墻的灌筑方法是否符合要求，擴(kuò)散室周圍的回填土是否夯實，各種穿墻管的處理是否合格，施工是否符合技術(shù)要求等；

（6）防水工程的做法是否符合要求，防水材料是否合格，外防水材料層數(shù)、作法和質(zhì)量情況；

（7）暖、衛(wèi)、通風(fēng)管的位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、接頭等是否符合設(shè)計要求。

（8）暗配電氣線路的位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、接頭等是否符合設(shè)計要求。電纜是否進(jìn)行耐壓絕緣試驗。

（9）各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，進(jìn)行檢查。

（10）相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗，并形成記錄。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。

總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程監(jiān)理的工作越來越重要，在保證建筑工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量方面有著不可替代的作用，所以在我國人防工程建設(shè)中要充分發(fā)揮監(jiān)理的的重要作用，并且不斷提高監(jiān)理人員的技術(shù)水準(zhǔn)和綜合素質(zhì)，從而為人們的生命和財產(chǎn)安全提供更好的保證，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定提供良好的后盾保障。

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第6篇：建設(shè)單位工程論文范文

【論文摘要】該文從投資策階段、工程設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、項目竣工階段及運營維護(hù)階段等6個階段闡述了建設(shè)項目全生命周期造價成本控制與管理，對工程項目的造價管理有一定的建設(shè)性意義。

建設(shè)項目全生命周期造價成本控制，對于企業(yè)與個人來說，有利于經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)和提高；對于國家來說，其不僅是經(jīng)濟(jì)利益的提高途徑，同時有助于國民經(jīng)濟(jì)、國家經(jīng)濟(jì)的增長與發(fā)展。本文認(rèn)為要想做好建設(shè)項目全生命周期造價成本控制與管理，必須做好以下幾項工作。

1 投資決策階段的成本控制

1.1 考慮運營維護(hù)階段的造價費用在投資決策階段中的影響

大多數(shù)造價管理實際操作過程中，還很少有人細(xì)致地考量運營維護(hù)階段的造價費用，但實際情況是，運營維護(hù)階段的造價費用對于全生命周期的造價管理有著相當(dāng)大的影響。所以說，在決策設(shè)計階段進(jìn)行各種財務(wù)評價和社會效益評價時，要加大運營維護(hù)階段的計算的關(guān)注力度。

1.2 考慮環(huán)境成本的影響

生命周期環(huán)境成本是指工程產(chǎn)品系列在其全生命周期內(nèi)對于環(huán)境的潛在和顯在的不利影響。目前看來，暫時還找不到相對定量的指標(biāo)來衡量環(huán)境成本對工程總體造價的影響，但顯而易見的是，在一個相當(dāng)長的歷史時期內(nèi)，節(jié)約環(huán)境成本將會為工程帶來持續(xù)不斷的經(jīng)濟(jì)利益和社會反響，這方面的收效甚至?xí)h(yuǎn)遠(yuǎn)超出工程最初投入的成本資金。如果能夠在全生命周期工程的決策階段就全面估計到地區(qū)發(fā)展因素和環(huán)境變化情況，必會為工程項目帶來巨大的利益空間。

1.3 考慮社會成本的影響

生命周期社會成本是指工程產(chǎn)品在從項目構(gòu)思、產(chǎn)品建成投入使用至報廢不堪再用全過程中對社會的不利影響。一旦項目建成后造成對社會秩序的影響，甚至為社會這來不安定因素，那么該項目的社會成本會大大增加。為保證工程建設(shè)的按時按需按規(guī)格完成，在全生命周期的決策階段，就必須提早考慮到計劃項目的社會接受程度，預(yù)測社會反響，比如說因為項目施工造成的群眾遷移會不會帶來社會公眾的不滿，從而造成混亂和不安定。

2 工程設(shè)計階段的成本控制

設(shè)計階段是雖然設(shè)計費通常占建設(shè)項目成本的1%～2%，占用比例不大，其對于工程造價卻是工程項目成本控制的關(guān)鍵與重點。由于設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣對于建設(shè)費用的寡眾以及建設(shè)工期的長短有直接影響，并且直接決定著人力、物力、財力的投入。由此可見，合理科學(xué)的工程設(shè)計，可降低工程造價成本的10%左右。作為工程項目初始的設(shè)計階段對項目經(jīng)濟(jì)的影響達(dá)70%～95%，一旦設(shè)計得到批復(fù)之后，其中存在的技術(shù)問題與費用問題都將很難解決。因此，在工程設(shè)計中，設(shè)計人員應(yīng)在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)方面并重，避免過于追求技術(shù)含量設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，而缺乏對經(jīng)濟(jì)合理性的考慮，從而影響項目成本的有效控制情況的出現(xiàn)。

2.1 實施設(shè)計招標(biāo)制度，采用限額設(shè)計

實施設(shè)計招標(biāo)制度，可以促進(jìn)我國競爭機(jī)制的成熟。設(shè)計招標(biāo)制度的目的在于是設(shè)計方案的招標(biāo)，包括工程投資的估算以及經(jīng)濟(jì)分析。投標(biāo)工作要求于較短時間內(nèi)完成，很容易造成設(shè)計單位為了中標(biāo)而只注重于設(shè)計方案的優(yōu)劣，卻對投資估算缺乏具體的考量研究，忽略工程造價是否合理的問題。

對于上述情況，則需要制定建筑與經(jīng)濟(jì)方案互相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)制度，規(guī)定工程主體與配套圍護(hù)、綠化等考量一并招標(biāo)，并采取多家競投模式，組織相關(guān)專家進(jìn)行綜合評比。從而做到設(shè)計單位的擇優(yōu)，并且促進(jìn)設(shè)計一方對于項目整體布局與建筑造型、使用功能上的創(chuàng)新，與工程造價成本的保證。

限額設(shè)計的推行實施，有助于設(shè)計經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的健全。由于當(dāng)前存在的設(shè)計不精狀況造成設(shè)計需要頻繁變更，給工程造價成本控制帶來了一定的難度。因此，設(shè)計人員必須根據(jù)開發(fā)經(jīng)驗與投資估算的要求，掌握建筑工程的預(yù)算定額以及費用定額，了解建筑材料的預(yù)算價格從而有效地確定設(shè)計限額，包括造價與材料消耗指標(biāo)等，并且建立相應(yīng)的獎懲考核機(jī)制。從而使各專業(yè)合理分解與使用投資限額，確保施工圖設(shè)計與施工圖預(yù)算相互結(jié)合。同時，工程造價管理人員需要與設(shè)計部門積極配合，對設(shè)計的變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，提供可靠的工程基礎(chǔ)資料，優(yōu)化設(shè)計，借以保證投資限額不被突破，降低工程造價。

2.2 推行合同措施建立，控制成本

目前設(shè)計人群存在經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，隨意進(jìn)行設(shè)計變更的情況，針對于此種情況，投資方可以在設(shè)計合同經(jīng)濟(jì)條款時，添加設(shè)計變更或修改的費用額度限制的條款，例如設(shè)計變更費若超出施工合同某一比例(如10％)時，則需要扣罰規(guī)定比例的設(shè)計質(zhì)保金。采取一定程度的約束力有利于對設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工程量與預(yù)算指標(biāo)的控制。

3 招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制

3.1 項目招標(biāo)階段的成本控制

工程招標(biāo)投標(biāo)階段包括設(shè)備、材料的采購招投標(biāo)與施工招投標(biāo)兩方面。通過招投標(biāo)，建設(shè)單位可以選擇適合的施工單位或材料供應(yīng)商，這對于項目的投資以及質(zhì)量、進(jìn)度控制都起到非常重要的作用。

3.2 招投標(biāo)階段合同的簽訂

招投標(biāo)階段合同的簽訂，對于建設(shè)單位與施工單位雙方利益的保護(hù)起到至關(guān)重要的作用，同時，也在極大程度上，影響著工程造價的成本控制。合同在談判與簽訂過程中，應(yīng)注意以下幾點：需要進(jìn)行施工范圍、內(nèi)容與界限的明確。在施工合同中，對于工程的施工范圍與工程量界限的劃分必須明確。由于在同一區(qū)域內(nèi)，時常產(chǎn)生多施工隊伍同時施工的狀況，界限的明確劃分可以防止工作內(nèi)容的交叉，同時避免建設(shè)單位與施工單位以及不同施工隊伍之間的爭議。明確價格波動雙方責(zé)任。材料價格的漲落對于工程造價的影響比較大，故而對于工期較長的工程，或者因建設(shè)單位而造成工期延長的工程，為了降低施工單位風(fēng)險，須在合同中確立由于價格波動而引起合同價格的變化的調(diào)整手段。

規(guī)定取費標(biāo)準(zhǔn)，明確工程量計算規(guī)則。對于可競爭費率通常會設(shè)有一個區(qū)域，因此在合同中必須對其進(jìn)行明確。對于單價合同，由于設(shè)計變更而引起新的工程項目，或者暫定綜合單價的項目，需要有明確其相應(yīng)單價的確定辦法。對于實算的工程量，在合同中必須明確其中工程量清單計價與定額計價規(guī)則之間的不同之處，避免日后工程結(jié)算的爭議。風(fēng)險費用。

風(fēng)險費是指施工合同期內(nèi)因人工、材料機(jī)械等市場價格的上漲因素，導(dǎo)致工程造價超出正常承包造價的費用，應(yīng)在合同中約定風(fēng)險內(nèi)容及其范圍，可參考招標(biāo)標(biāo)底價（或攔標(biāo)價） 及市場價格波動因素計算，計取相應(yīng)的風(fēng)險系數(shù)。

4 施工階段的成本控制管理

4.1 減少不必要的工程索賠

首先索賠要建立在合同的基礎(chǔ)上，為減少工程索賠的發(fā)生，施工現(xiàn)場各層管理機(jī)構(gòu)以及相關(guān)人員須對合同條款進(jìn)行一定程度的了解，進(jìn)而增強(qiáng)全員合同意識。確保按照合同約定來履行義務(wù)，進(jìn)行施工生產(chǎn)，維護(hù)合同所賦予的權(quán)益。防止施工單位采取以低價中標(biāo)，索賠贏利的目的承攬工程。因此，作為建設(shè)單位方的造價管理人員，必須要嚴(yán)格審核工程項目各項的變更對總投資的影響，減少非必要的工程費用支出，避免投資失誤。對于施工單位或者材料供應(yīng)商不履行規(guī)定義務(wù)時作出及時的反索賠，使成本控制起到有效地作用。

4.2 建立監(jiān)理制度，健全投資

監(jiān)理制度的建立，有助于項目投資依照監(jiān)理規(guī)定與實施細(xì)則進(jìn)行控制，有助于職責(zé)分工及有關(guān)制度的完善，與責(zé)任的落實，進(jìn)而建立健全有效的投資控制系統(tǒng)。與此同時，月度工程進(jìn)度款的審核，有助于防止投資失控的發(fā)生。此外，需進(jìn)行工程進(jìn)度款的審核，對經(jīng)過監(jiān)理方確定的工程量，根據(jù)合同計價依據(jù)，支付相應(yīng)的材料單價以及費用定額等工程進(jìn)度款。

4.3 使用新技術(shù)，節(jié)約項目投資成本新材料、新工藝、新辦法的廣泛應(yīng)用，有助于在論證好主要施工技術(shù)方案的基礎(chǔ)上，在技術(shù)領(lǐng)域?qū)τ陧椖客顿Y進(jìn)行有效的控制。技術(shù)措施的不斷更新，有利于項目投資實施。據(jù)統(tǒng)計，材料費占直接工程費的比例為70%左右。故而新工藝、新材料的選用，對于勞動生產(chǎn)率的提高與工期的縮短，有重要作用。

5 項目竣工階段的成本控制

項目的竣工是成本控制的一個重要的工作階段。當(dāng)工程進(jìn)入竣工結(jié)算階段時，建設(shè)單位就要考慮如何對施工單位進(jìn)行工程成本考核和施工情況驗收。因此，建設(shè)單位在進(jìn)行竣工結(jié)算應(yīng)注意以下幾點：

5.1 考核工程造價人員是否具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)

考核工程造價人員的水平與素質(zhì)，就是要對其相關(guān)方面的能力進(jìn)行測評。首先，工程造價人員需要對理解定額概念，并且掌握計價信息、規(guī)則以及各地的補(bǔ)充定額與規(guī)定調(diào)整的計價文件等，能準(zhǔn)確套用。其次，造價人員需要深入施工現(xiàn)場，與現(xiàn)場工程管理人員進(jìn)行溝通，從而了解實際情況，并且對于各分部工程的構(gòu)造做法以及施工工藝有所掌握，能夠進(jìn)行必要的簽證與費用計算。此外，造價人員應(yīng)了解必要法律知識，主動把握索賠事實，并根據(jù)索賠程序，利用索賠技巧類進(jìn)行索賠。與此同時，造價人員對于新材料、新工藝的使用，能根據(jù)定額原理與計價規(guī)則進(jìn)行自行組價。工程造價人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)直接關(guān)系到建設(shè)單位的工程利益。

5.2 要參考施工單位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于竣工階段的重視程度

對于施工單位來說，為保證工程效益，其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)正確處理好對外各方面關(guān)系，并且應(yīng)對內(nèi)建立公司、項目部與造價人員相結(jié)合的完整造價成本管理體系，從而確保結(jié)算工作的正確、有序地進(jìn)行。建設(shè)單位通過參考施工單位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)，能夠從側(cè)面評估施工單位的工作成果和質(zhì)量情況，從而作為建設(shè)單位在竣工結(jié)算時的依據(jù)之一。

5.3 工程資料的管理

工程資料作為審核結(jié)算的核對審計依據(jù)，不僅是工程實體的書面反映，也是工程結(jié)算的編制依據(jù)。因此，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格審核施工單位工程資料的齊全程度。工程資料必須具備完整、真實與可靠的特點；工程聯(lián)系單則須保證語句組織的合理與嚴(yán)謹(jǐn)。資料由開工、簽訂合同開始直至竣工為止，項目部應(yīng)做到確保資料的完整性，并及時對結(jié)算編制人員進(jìn)行資料提供。

6 運營維護(hù)階段的成本控制

在運營和維護(hù)階段，要注意制定合理的運營和維護(hù)方案，一般分為長期方案和短期方案。應(yīng)該把生命周期的成本最低作為運營維護(hù)方案制定的基準(zhǔn)和目標(biāo)。運營維護(hù)階段的工程造價管理是指在保證建筑物質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)的前提下，通過制定合理的運營及維護(hù)方案，運用現(xiàn)代經(jīng)營手段和修繕技術(shù)，按合同對己投入使用的各類設(shè)旌實施多功能、全方位的統(tǒng)一管理，為設(shè)旌的產(chǎn)權(quán)人和使用人提供高效、周到的服務(wù)，以提高設(shè)施的經(jīng)濟(jì)價值和實用價值，降低運營和維護(hù)成本。

7 總結(jié)

上述六個階段對于建設(shè)項目全生命周期造價成本控制的完成，有助于為企業(yè)創(chuàng)造利潤，并力求使利潤最大化，實現(xiàn)企業(yè)投資的良性循環(huán)，

參考文獻(xiàn)

[1]楊湘林.工程造價成本控制[J] .科技信息(建筑工程). 黑龍江.2007. 216.

[2]王道榮.施工單位項目成本控制與造價管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2010(1)

[3]江奇峰.對工程造價深入管理的探討[J].建材與裝飾.2010(2)

[4]崔婞.建筑工程造價的控制與管理[J].建筑技術(shù)與應(yīng)用.2009(3)

[5]鄭煒，馬艷，張登偉.淺談工程項目的成本控制[J].科技信息.2009(3)

[6]陸麗奎.施工單位工程造價的全過程管理[J].現(xiàn)代企業(yè)文化.2009(2)

第7篇：建設(shè)單位工程論文范文

關(guān)鍵詞：工程造價，決策，設(shè)計，施工，竣工，審核

 

一、工程造價控制的必要性

工程造價是指進(jìn)行一項工程建設(shè)所需的全部費用，建設(shè)工程造價全過程控制就是在建設(shè)程序的各個階段，采用一定的方法和措施，把建設(shè)工程造價控制在合理的范圍乖核定的造價限額以內(nèi)，工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程，需要建設(shè)單位對工程造價的管理始終貫穿于工程建設(shè)的全過程，既要全面又有重點。

二、項目各個階段工程造價的控制

工程建設(shè)項目的造價核算過程是多層次的。從編制投資估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算和確定招投標(biāo)合同價，到最后的竣工結(jié)算與財務(wù)決算，整個過程是由粗及細(xì)、由淺入深的逐步分解和逐層控制的過程。

（一）決策階段工程造價的控制

工程造價的確定與控制始終貫穿于項目建設(shè)全過程，投資決策階段影響工程造價的程度最高，因此，項目決策階段的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價的確定與控制是否科學(xué)、合理。因此，需要在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集；認(rèn)真做好市場研究；投資估算實事求是地反映設(shè)計內(nèi)容；項目投資決策采用集體決策制度。

（二）設(shè)計階段工程造價的控制

工程設(shè)計是建設(shè)項目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。

1、優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價。

2、對工程項目實行限額設(shè)計以控制工程造價。

（三） 實施階段工程造價的控制

在工程施工階段，一是要合理控制工程變更。二是抓好合同管理、減少對方索賠。三是控制工程材料采購，有效降低工程成本。

1、制定合理工期是控制施工項目成本的關(guān)鍵。

2、降低材料成本是控制施工項目成本的核心。材料成本的有效控制，集中反映在對材料的價格和用量的控制上。

3、充分發(fā)揮注冊造價師作用，變被動為主動控制造價人員從設(shè)計伊始就應(yīng)全面介入。

4、加強(qiáng)工程計量和控制工程付款。

5、加強(qiáng)合同管理，減少工程索賠。

（四）竣工結(jié)算階段的控制

工程竣工決算是確定工程造價的最終手段，也是工程造價控制的重要環(huán)節(jié)。一是要按照甲乙雙方在施工合同中的約定，認(rèn)真對照施工簽證、竣工圖、竣工資料審核計算。二是準(zhǔn)確計算工程量。三是計價必須準(zhǔn)確。預(yù)算人員要熟練掌握工程量的計算規(guī)則，熟悉分項工程的組成內(nèi)容及有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)定額的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確確定工程計價。免費論文，審核。

三、工程造價的審核

（一）工程造價審核的內(nèi)容

1、工程量的審核

在計算各分部的工程量時，各分部都有其規(guī)定的計算規(guī)則，必須按照計價表的規(guī)定執(zhí)行，掌握計價表子目中所包含的工作內(nèi)容，審核工程量的計算單位是否與套用的定額單位保持一致?，F(xiàn)場簽證及設(shè)計修改通知書，應(yīng)根據(jù)實際情況核實。除此之外，還要審查簽證內(nèi)容是否與合同中包干費中的內(nèi)容重復(fù)。

2、單價套用的審核

單價套用的審核也就是審核其套用計價表是否合理和準(zhǔn)確，工程項目有否重復(fù)套用。在套用計價表單價過程中，所使用的主材料與計價表的主材料的價格不同時，要依有關(guān)文件和計價表的規(guī)定執(zhí)行。免費論文，審核。

3、取費的審核

取費應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門頒發(fā)的文件及規(guī)定，結(jié)合相關(guān)文件如合同、招投標(biāo)書等來確定費率。

（二）工程造價的審核方法

由于建設(shè)工程的生產(chǎn)過程是一個周期長、數(shù)量大的生產(chǎn)消費過程，具有多次性計價的特點，因此，采用合理的審核方法不僅能達(dá)到事半功倍的效果，而且將直接關(guān)系到審查的質(zhì)量和速度。主要審核方法有以下幾種：

1、全面審核法

全面審核法就是按照施工圖的要求，結(jié)合現(xiàn)行定額、施工組織設(shè)計、承包合同或協(xié)議以及有關(guān)造價計算的規(guī)定和文件等，全面地審核工程數(shù)量、計價表單價以及費用計算。這種方法的優(yōu)點是：全面和細(xì)致，審查質(zhì)量高，效果好；缺點是：工作量大，時間較長，存在重復(fù)勞動。在投資規(guī)模較大，審核進(jìn)度要求較緊的情況下，這種方法是不可取的，但建設(shè)單位為嚴(yán)格控制工程造價，仍常常采用這種方法。

2、重點審核法

這種方法類同于全面審核法，其與全面審核法之區(qū)別僅是審核范圍不同而已。通常的做法是選擇工程量大，并且造價比較高的項目進(jìn)行重點審核。其次重點核實與上述工程量相對應(yīng)的定額單價，尤其重點審核定額子目容易混淆的單價。另外對費用的計取、材差的價格也應(yīng)仔細(xì)核實。免費論文，審核。該方法的優(yōu)點是工作量相對減少，效果較佳。免費論文，審核。

3、對比審核法

在同一地區(qū)，如果單位工程的用途、結(jié)構(gòu)和建筑標(biāo)準(zhǔn)都一樣，其工程造價應(yīng)該基本相似。免費論文，審核。因此在總結(jié)分析預(yù)結(jié)算資料的基礎(chǔ)上，找出同類工程造價及工料消耗的規(guī)律性，整理出用途不同、結(jié)構(gòu)形式不同、地區(qū)不同的工程的單方造價指標(biāo)、工料消耗指標(biāo)。免費論文，審核。然后，根據(jù)這些指標(biāo)對審核對象進(jìn)行分折對比，從中找出不符合投資規(guī)律的分部分項工程，針對這些子目進(jìn)行重點計算，找出其差異較大的原因的審核方法。

4、分組計算審查法

就是把預(yù)結(jié)算中有關(guān)項目劃分若干組，利用同組中一個數(shù)據(jù)審查分項工程量的一種方法。采用這種方法，首先把若干分部分項工程，按相鄰且有一定內(nèi)在聯(lián)系的項目進(jìn)行編組。利用同組中分項工程間具有相同或相近計算基數(shù)的關(guān)系，審查一個分項工程數(shù)量，就能判斷同組中其他幾個分項工程量的準(zhǔn)確程度。這種方法的最大優(yōu)點是審查速度快，工作量小。

5、篩選法

篩選法是統(tǒng)籌法的一種，通過找出分部分項工程在每單位建筑面積上的工程量、價格、用工的基本數(shù)值，歸納為工程量、價格、用工三個單方基本值表，當(dāng)所審查的預(yù)算的建筑標(biāo)淮與“基本值”所適用的標(biāo)準(zhǔn)不同，就要對其進(jìn)行調(diào)整。這種方法的優(yōu)點是簡單易懂，便于掌握，審查速度快，發(fā)現(xiàn)問題快。但解決差錯問題尚須繼續(xù)審查。

四、結(jié)論

工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。市場經(jīng)濟(jì)的變化多端，使得工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜化，這就需要對工程造價的管理既全面又有側(cè)重點。在工程實施過程的各個階段，時時要有控制造價的經(jīng)濟(jì)頭腦，認(rèn)真分析和充分利用建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

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[4]《淺談建設(shè)項目的工程造價控制》

[5]《高校基本建設(shè)工程造價控制淺議》

[6]《淺析建設(shè)工程造價控制》

[7]《談工程造價目標(biāo)控制幾點看法》

第8篇：建設(shè)單位工程論文范文

目前我國建設(shè)工程造價管理采用工程量清單計價模式，遵循《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》。為工程進(jìn)度款支付提供了計算依據(jù)；清單計價經(jīng)國內(nèi)外多年的工程成本管理實踐證明，是控制項目施工建設(shè)階段工程成本的有效方法。

1 清單的編制要求

預(yù)算清單在編制時應(yīng)嚴(yán)格按《計價規(guī)范》要求執(zhí)行，在編制過程中應(yīng)特別注意以下四方面的內(nèi)容：

1.1 清單子目的分項時依據(jù)《計價規(guī)范》原則盡可能編制的細(xì)致。優(yōu)點主要體現(xiàn)在三個方面：其一是方便施工單位投標(biāo)報價；其二為后期施工現(xiàn)場管理提供方便；其三為施工中進(jìn)度款的支付計算提供了方便；

1.2 清單在編制過程中，清單子目要做到不漏項、不缺項，整個工程項目應(yīng)在清單中全部體現(xiàn)，清單工程量必須正確，避免在施工及結(jié)算時出現(xiàn)扯皮，引起工程造價超預(yù)算控制造價。一個成功項目造價管理，在沒有大的設(shè)計變更情況及不可遇見事項發(fā)生，結(jié)算造價應(yīng)是接近預(yù)算造價。

1.3 清單計價的工作內(nèi)容應(yīng)描述全面、具體，必需體現(xiàn)清單包括的全部工作。優(yōu)點主要體現(xiàn)在二個方面：其一是方便施工單位投標(biāo)報價；其二為后期施工現(xiàn)場管理提供明確的信息，避免扯皮的事件發(fā)生。

1.4 清單計價的編制應(yīng)根據(jù)工程項目特點，分部位分別編制。例如一棟有地下室、裙房、塔樓的高層建筑，土建部位的清單計價編制時最好將清單計價分為五個部分，土方及護(hù)壁部分、基礎(chǔ)部分、地下室部分、裙房部分、塔樓部分。在每個部分可根據(jù)需要再用分部工程分出各項分部。優(yōu)點主要體現(xiàn)在三個方面：其一是為選擇不同的施工單位提供了方便；其二為施工中進(jìn)度款的支付計算提供了方便；其三為每一部分的造價控制，造價指標(biāo)分析、統(tǒng)計、對比提供了方便。 清單計價的編制質(zhì)量優(yōu)劣直接影響工程造價的正確性，影響后期的工程項目管理。對于編制清單的專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)及工作責(zé)任心要求較高，同時清單編制必須給予其充分必要的編制時間。

2 施工合同內(nèi)容應(yīng)與清單計價相結(jié)合

清單計價的管理模式必須要在施工合同中給予明確。對于不同形式的施工合同均可采用清單計價的管理模式，但不同形式的施工合同清單的作用略有差別，需要用不同的合同條款來確定清單的作用。 在固定單價合同中預(yù)算編制的清單工程量是可以調(diào)整的，為了保證清單計價在結(jié)算中的地位，在施工合同中可通過一些施工條款來處理。例如：

在工程量差別方面，當(dāng)招標(biāo)時的工程量與實際施工中的工程量不符時，發(fā)包人與承包人約定可以調(diào)整的，承包人應(yīng)在事件發(fā)生后14天內(nèi)做出工程量增加核定單，經(jīng)現(xiàn)場工程師認(rèn)可后作為計價依據(jù)。當(dāng)招標(biāo)時的工程量與實際施工中的工程量不符時，承包人應(yīng)在事件發(fā)生后14天內(nèi)未做出反應(yīng)視為已含在總價中考慮，不再另行計價。

在單價方面一般是固定的，只有在工期較長的情況下合同中可約定部分主要材料可按市場信息價調(diào)整。

在固定總價合同（大包干總價合同）中預(yù)算編制的清單工程量是為防止施工與預(yù)算不符時，作為結(jié)算調(diào)整合同價的依據(jù)。在施工合同中必須用專用條款來明確。

例如：

承包方保質(zhì)保量的完成施工圖及《某分部分項工程量清單》中列明的工程量，如清單中漏項缺項的工程量視為已含在大包干總價中考慮，不再另行計價。這種條款就明確了施工時必須按清單內(nèi)容施工，如未完成的清單工程量結(jié)算要扣除其工程造價，并且如果清單中出現(xiàn)的漏項缺項結(jié)算時也不給予補(bǔ)償。

現(xiàn)行的施工合同基本為上述兩種形式，不同特點的工程可能還需增加一些專用條款將清單計價的作用進(jìn)一步明確。合同條款約定的成熟，清單計價編制的清楚、明細(xì)、全面，對于后期的造價控制、工程結(jié)算將起到舉足輕重的作用，是節(jié)約工作時間、控制成本造價都有益。

3 施工過程中清單的運用

工程量清單作為合同的附件形式存在，可方便施工現(xiàn)場管理、辦理經(jīng)濟(jì)簽證、施工進(jìn)度工程量的確定。

3.1 在施工現(xiàn)場管理時，可運用清單及施工圖相結(jié)合進(jìn)行，即可對清單進(jìn)行一次檢驗，又可作為驗收的依據(jù)?？赏ㄟ^清單加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，監(jiān)督承包商按圖施工，嚴(yán)格控制承包商的變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用。

3.2 在進(jìn)度驗工時部位明確、清楚、詳細(xì)的工程量清單將會使過程控制中的造價審核更方便、快捷。 3.3 在施工現(xiàn)場管理時，運用清單辦理經(jīng)濟(jì)簽證造價明確，有助于造價工程師在施工過程中有效的控制造價，并及時、正確處理索賠和防范索賠。施工中原則上承包商不得隨便對原工程設(shè)計進(jìn)行變更，如提出合理化建議，須經(jīng)設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理等單位有關(guān)工程師同意，所發(fā)生的費用和獲得的收益，建設(shè)單位、承包商約定分擔(dān)或分享。

4 工程結(jié)算時清單計價的作用

工程竣工結(jié)算是指承包商按合同規(guī)定完成全部承包工程的工作內(nèi)容，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向發(fā)包單位進(jìn)行最終工程款結(jié)算。是一種動態(tài)的造價計算，應(yīng)依據(jù)合同約定進(jìn)行，清單內(nèi)容、工程量、單價是結(jié)算時的主要依據(jù)之一。

結(jié)算總造價=合同總價+調(diào)增調(diào)減造價

4.1 清單的工作內(nèi)容是工程驗收及計價的標(biāo)準(zhǔn)，完成數(shù)量、完成質(zhì)量都決定了工程的最后造價；

4.2 清單的工程量的變更一般來自于以下三個方面：1、由于設(shè)計單位失誤造成的設(shè)計誤差而產(chǎn)生的設(shè)計變更；2、由于承包商的施工失誤而產(chǎn)生的變更；3、由于建設(shè)單位自己設(shè)計修改產(chǎn)生的變更。對于不同的原因，不同單位造成的工程量增減應(yīng)分別處理：由于設(shè)計院的原因造成的工程造價的增加應(yīng)補(bǔ)償給承包商，但要扣設(shè)計院的設(shè)計費用；由于施工失誤造成的工程費用的增加施工單位不得要求補(bǔ)償同時視工程實際情況罰款；由于建設(shè)單位自身原因造成的工程費用的增加應(yīng)補(bǔ)償給施工單位，這種情況是建設(shè)單位工程造價人員成本控制的重點。 4.3 清單單價在現(xiàn)行的合同條例中一般是不準(zhǔn)許變更的，只有在工期較長的情況下合同中可約定部分主要材料在結(jié)算時可按市場信息價調(diào)整，這一部分造價的調(diào)增調(diào)減是確定結(jié)算價的因素之一。

第9篇：建設(shè)單位工程論文范文

論文關(guān)鍵詞:建筑工程 竣工結(jié)算 工程造價

中圖分類號： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

工程竣工結(jié)算審核工作是對整個工程財務(wù)狀況的總結(jié)，通過對結(jié)算全面、系統(tǒng)的檢查，對存在的錯誤及時加以糾正，從而更為科學(xué)、合理的反映財務(wù)狀況，有效的控制工程造價，保證項目目標(biāo)管理的實現(xiàn)。竣工結(jié)算審核是控制建筑工程造價的最后一個環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻。

一、竣工結(jié)算審核工作的主要內(nèi)容

1工程量的審核 工程量的審核，主要是對誤差的審核。工程量的誤差有正誤差和負(fù)誤差之分，正誤差常表現(xiàn)在土方實際開挖高度小于設(shè)計室外高度，計算時仍按圖計。樓地面孔洞、地溝所占面積未扣;墻體中的圈梁、過梁所占體積未扣;鋼筋計算常常不扣保護(hù)層;梁、板、柱交接處受力筋或箍筋重復(fù)計算等等;正誤差表現(xiàn)在完全按理論尺寸計算工程量，項目的遺漏。因此對施工圖工程量的審核最重要的是熟悉工程量的計算規(guī)則。1)分清計算范圍，如磚石工程中基礎(chǔ)與墻身的劃分、混凝土工程中柱高的劃分、梁與柱的劃分、主梁與次梁的劃分等。2)分清限制范圍，如建筑物層高大于3．6 m時，頂棚需要裝飾方可計取滿堂腳手架費用，現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件方可計取支模超高增加費。3)應(yīng)仔細(xì)核對計算尺寸與圖示尺寸是否相符，防止計算錯誤產(chǎn)生。對簽證憑據(jù)工程量的審核主要是現(xiàn)場簽證及設(shè)計修改通知書應(yīng)根據(jù)實際情況核實，做到實事求是，合理計量。審核時應(yīng)作好調(diào)查研究，審核其合理性和有效性，不能見有簽證即給予計量，杜絕和防范不實際的開支。

2套用單價的審核

2．1對套用定額單價的審核。在套用單價審核中首先應(yīng)注意項目名稱和內(nèi)容與設(shè)計圖紙要求是否一致，如構(gòu)件名稱、斷面形式和強(qiáng)度等級等，其次是檢查工程項目是否重復(fù)套用。在采用綜合定額預(yù)算的項目中，重復(fù)套用的現(xiàn)象尤為普遍，特別是對于那些與總包及分包都有聯(lián)系的項目，往往容易產(chǎn)生工程量的重復(fù)。另外，要檢查定額主材價格套用是否合理，有最高限價的材料的定額套用是否滿足規(guī)定等。

2．2對換算定額單價的審核。對于換算而來的定額單價的審核除滿足上述要求外，還應(yīng)弄清允許換算的內(nèi)容是定額中的人工、材料或機(jī)械中的全部還是部分，同時，還要檢查換算的方法是否準(zhǔn)確，采用的系數(shù)是否正確，這些因素都將直接影響著換算單價的準(zhǔn)確性。 2．3對補(bǔ)充定額單價的審核。對于補(bǔ)充定額單價的審核主要是檢查編制的依據(jù)和方法是否正確，材料結(jié)算價格、人工工日及機(jī)械臺班單價是否合理。

3費率的審核。取費應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門頒發(fā)的文件及規(guī)定，結(jié)合相關(guān)文件如合同、招投標(biāo)書等來確定費率。審核時應(yīng)注意取費文件的時效性;執(zhí)行的取費表是否與工程性質(zhì)相符;費率計算是否正確;價差調(diào)整的材料是否符合文件規(guī)定。如計算時的取費基礎(chǔ)是否正確，是以人工費為基礎(chǔ)還是以直接費為基礎(chǔ)。對于費率下浮或總價下浮的工程，在結(jié)算時特別要注意變更或新增項目是否同比下浮等。 二、竣工結(jié)算審核工作的常用方法

1全面審核法。全面審核法又稱逐項審查法，就是對施工圖預(yù)算中的項目逐一進(jìn)行全部審查。具體的審查與編制施工圖預(yù)算基本相同。全面審核法的優(yōu)點就是全面、細(xì)致，經(jīng)過審查的工程結(jié)算差錯較少，審查質(zhì)量較高，缺點就是工作量大。在審查工程預(yù)算力量比較薄弱的情況下，是不能適應(yīng)需要的，因此，此方法一般僅用于工程量較小、工藝比較簡單的工程。

2重點審核法。重點審核法就是抓住對工程結(jié)算影響比較大的項目和容易發(fā)生差錯的項目重點進(jìn)行審核的方法。重點審查法的內(nèi)容主要有工程量大費用較高的項目;換算后的定額單價和補(bǔ)充定額單價;容易混淆的項目和根據(jù)以往審查經(jīng)驗，經(jīng)常會發(fā)生差錯的項目;各項費用的計算基礎(chǔ)及其費率標(biāo)準(zhǔn);市場采購材料的價差。對補(bǔ)充單價進(jìn)行重點的審核。在施工圖預(yù)算中，由于某些內(nèi)容是定額沒有的，施工單位可根據(jù)有關(guān)規(guī)定編制補(bǔ)充單價。在審核時應(yīng)把補(bǔ)充單價作為重點，主要審核補(bǔ)充單價依據(jù)和方法是否符合有關(guān)的規(guī)定或是否有甲方的認(rèn)可簽字。材料的價格組成是否齊全、合理、準(zhǔn)確等。對計取的各項費用進(jìn)行重點審核。鑒于工程的性質(zhì)，承包方式以及施工企業(yè)的具體情況不同，國家有關(guān)部門分別規(guī)定了不同的應(yīng)取費項目、標(biāo)準(zhǔn)和計算方法，因此審核時根據(jù)本地區(qū)的費用定額或有關(guān)規(guī)定進(jìn)行核對。

3對比審核法。對于同一地區(qū)，如果單位工程的功能、結(jié)構(gòu)及建筑標(biāo)準(zhǔn)都一樣，其工程造價應(yīng)該基本相似。因此，在總結(jié)分析相似工程竣工結(jié)算資料的基礎(chǔ)上，找出同類工程造價及工料消耗的規(guī)律性，按照用途、結(jié)構(gòu)形式及地區(qū)差異整理出不同的工程的單方造價指標(biāo)和工料消耗指標(biāo)。然后，根據(jù)這些指標(biāo)對審核對象進(jìn)行分析對比，從中找出不符合投資規(guī)律的分部分項工程，針對這些子目進(jìn)行重點計算，找出其差異較大的原因的審核方法。

4分組計算審核法。分組計算審核法就是把結(jié)算中有關(guān)項目劃分若干組，利用同組中一個數(shù)據(jù)審查分項工程量的一種方法。采用這種方法，首先把若干分部分項工程，按相鄰且有一定內(nèi)在聯(lián)系的項目進(jìn)行編組。利用同組中分項工程間具有相同或相近計算基數(shù)的關(guān)系，審查一個分項工程數(shù)量，就能判斷同組中其他幾個分項工程量的準(zhǔn)確程度。如一般把底層建筑面積、底層地面面積、地面墊層、地面面層、樓面面積、樓面找平層、樓板體積、天棚抹灰、天棚涂料面層編為一組，先把底層建筑面積、樓地面面積求出來，其他分項的工程量利用這些基數(shù)就能得出。這種方法的最大優(yōu)點是審查速度快，工作量小。

三、竣工結(jié)算審核注意事項 從事竣工結(jié)算審核的人員除根據(jù)不同情況分別按上述方法進(jìn)行結(jié)算審核外，在施工過程中還應(yīng)定期深入施工現(xiàn)場，熟悉實際情況。例如，澆筑混凝土?xí)r本來圖紙要求為C25，經(jīng)甲方口頭通知改為C30的，如通風(fēng)、空調(diào)風(fēng)管安裝需要加工制作，安裝金屬支架和管道保溫等。在一些施工圖中，往往只注明按施工驗收規(guī)范施工，由于施工圖冊適用范圍較廣，所規(guī)定的支架厚度都有一定的幅度，致使所編制施工圖結(jié)算與實際施工不一致。審核人員只有深入施工現(xiàn)場才能發(fā)現(xiàn)和解決這些存在的問題，熟悉每個工程細(xì)目所包括的工作內(nèi)容和施工工序，較好的完成審核施工圖結(jié)算中任務(wù)。又如重點審查法應(yīng)靈活掌握，重點審查中，如發(fā)現(xiàn)問題較多，應(yīng)擴(kuò)大審查范圍;反之如沒發(fā)現(xiàn)問題，或者發(fā)現(xiàn)的差錯很小，應(yīng)考慮適當(dāng)縮小審查范圍。此外，如果建設(shè)單位工程結(jié)算審查力量較強(qiáng)，或時間比較充裕，則審查的范圍可以放寬一些，反之適當(dāng)縮小。結(jié)算審核人員在審核時，如果遇到工程結(jié)算中缺少編制說明或不清楚的地方，應(yīng)及時與施工單位進(jìn)行聯(lián)系，了解情況，具體解決問題。建設(shè)單位和施工單位應(yīng)互相提供資料，使審核人員有共同的依據(jù)。如果是列項或計算問題，審核人員應(yīng)協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位一起協(xié)商解決，經(jīng)過協(xié)商和調(diào)整，審核人員可能將所有問題全部解決。如有些問題建設(shè)單位和施工單位意見不能統(tǒng)一，應(yīng)通過當(dāng)?shù)刂俨貌块T解決。

四、總結(jié) 建筑工程竣工結(jié)算審核是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，在開展竣工結(jié)算審核前就需要制定周密的審核策略、計劃和進(jìn)度，同時要根據(jù)具體情況進(jìn)行適度調(diào)整，以確保審核工作的順利進(jìn)行。審核人員只有不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在實踐中形成一套行之有效的審核流程和標(biāo)準(zhǔn)，才能逐步提高審核工作成效，實現(xiàn)工程造價管理的目的。