成本分析管理制度精選(九篇)
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第1篇：成本分析管理制度范文
[關(guān)鍵詞]企業(yè)制度；成本管理；分析
[中圖分類號]F275.3[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）29-0018-02
成本管理是評價企業(yè)建設(shè)水平的主要標(biāo)準(zhǔn)，基于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，必須保持制度與管理的統(tǒng)一性，才可發(fā)揮成本管理的優(yōu)勢，推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。成本管理需要合理的體系支持，利用制度，為體系構(gòu)建提供科學(xué)指導(dǎo)，進(jìn)而為成本管理提供可靠的管控環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)的運營，提高企業(yè)在社會上的地位，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值，促使企業(yè)為我國提供可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
1簡述現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理
現(xiàn)代企業(yè)制度的提出，為成本運營提供管理環(huán)境，以企業(yè)運營的成本整體為管理對象，包括成本核算、預(yù)測和控制，促使多項成本信息符合企業(yè)的實際。實現(xiàn)成本管理的途徑則是對企業(yè)活動中的各項財務(wù)，實行有目的的核算，匯總核算內(nèi)容，觀察是否遵循預(yù)測結(jié)果，根據(jù)變動信息，作出成本決策，體現(xiàn)一系列的管理活動。成本管理主要是干預(yù)企業(yè)的財務(wù)活動，控制企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的效率，企業(yè)通過成本管理，正確認(rèn)識到自身的社會地位，發(fā)現(xiàn)運營過程中的優(yōu)勢和劣勢，在保障基本運營效果的基礎(chǔ)上，最大化的發(fā)揮內(nèi)在潛能，占據(jù)更大的市場份額[1]。單純進(jìn)行成本管理，并不能實現(xiàn)對應(yīng)價值，因此還需企業(yè)制度的介入，企業(yè)制度可以作為管理依據(jù)，充分體現(xiàn)制度、成本與管理的統(tǒng)一性，有利于企業(yè)的快速成長?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)多體制并存，為企業(yè)提供發(fā)展機(jī)遇的同時，也對企業(yè)造成不利的影響，利用成本管理，提高企業(yè)的內(nèi)部實力，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)企業(yè)形成適合現(xiàn)展的成本管理體系，不僅能夠改善企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，還可促使企業(yè)越來越適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展特性。
2企業(yè)成本管理中存在的問題
基于現(xiàn)代企業(yè)制度的背景下，分析成本管理的現(xiàn)狀，提出成本管理中存在的關(guān)鍵問題，降低成本管理的風(fēng)險。
2.1企業(yè)成本管理的意識較低
部分企業(yè)對待成本管理，呈現(xiàn)局限性，只是將成本管理集中在某一特定的部門，不能將成本管理的意識灌輸?shù)狡髽I(yè)整體，由于意識淡化，促使成本管理始終體現(xiàn)片面性，絕大部分企業(yè)內(nèi)部的員工，感受不到成本管理的價值，無法意識到成本管理的作用。例如：企業(yè)從生產(chǎn)到消費的整個過程中，不同群體的工作人員負(fù)責(zé)各自的流水生產(chǎn)，在每一項生產(chǎn)環(huán)節(jié)都存在成本管理，但是因為工作人員之間缺乏交流，企業(yè)高層沒有針對整體成本管理做有效分析，導(dǎo)致工作人員處于閉塞的狀態(tài)，既沒有意識到來自外界的經(jīng)濟(jì)壓力，也沒有樹立正確的競爭意識，影響企業(yè)的進(jìn)步。
2.2成本管理的信息缺乏真實考核
成本管理中包含核算、決策等各項數(shù)據(jù)信息，與企業(yè)制度直接相關(guān)，實質(zhì)成本管理在此類信息方面，嚴(yán)重缺乏真實性，基本的財務(wù)數(shù)據(jù)也不能做到明確劃分，失去信息考核的原則性[2]。例如：由于成本信息不明確，會計人員在信息核算時，無法準(zhǔn)確記錄財務(wù)信息，致使部分需要明確劃分的信息，被記錄到同一范疇內(nèi)，引發(fā)嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，甚至為企業(yè)提供錯誤的成本信息，導(dǎo)致成本信息失真。
2.3成本管理的模式落后
部分企業(yè)在成本管理方面，過分依賴傳統(tǒng)模式，導(dǎo)致同一企業(yè)內(nèi)部，存在新舊兩種管理模式，拒絕傳統(tǒng)模式的改進(jìn)，成本管理仍舊停留在表面，不能挖掘管理的實質(zhì)內(nèi)容，促使模式結(jié)構(gòu)混亂、混淆，在此現(xiàn)象的影響下，企業(yè)與現(xiàn)代制度出現(xiàn)發(fā)展矛盾，不能利用成本管理，實現(xiàn)企業(yè)價值。
2.4成本管理缺乏有效手段
受管理意識和模式的影響，我國企業(yè)缺乏有效的手段，不能支持成本管理的運行，導(dǎo)致成本手段只適用于部分成本管理，不能深入到企業(yè)全部的成本過程，既無法保障成本管理的能力，也不能體現(xiàn)管理手段的優(yōu)質(zhì)性，促使企業(yè)的發(fā)展停留于現(xiàn)在狀態(tài)，影響成本管理的深度。
3改善企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的措施
保障企業(yè)成本管理得到改善，需要針對管理問題，提出有效的解決措施，確保成本管理在企業(yè)中的價值，保障企業(yè)運營良好。
3.1加強(qiáng)企業(yè)對成本管理的認(rèn)知
基于現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境下，企業(yè)逐漸加強(qiáng)對成本項目的管理，第一培養(yǎng)企業(yè)成本管理的意識，促使工作人員意識到成本管理的目的和效益，例如：企業(yè)可以取一段時期內(nèi)的成本信息作為管理內(nèi)容，分析企業(yè)的動態(tài)數(shù)據(jù)，得出成本管理與企業(yè)效益的關(guān)系，工作人員主動發(fā)現(xiàn)成本管理對企業(yè)的重要價值，積極參與到成本管理中；第二規(guī)劃成本責(zé)任，將責(zé)任連接績效，充分推進(jìn)成本管理意識，例如：企業(yè)細(xì)化分析各個部門的工作內(nèi)容，將成本管理作為考核的因素添加到績效內(nèi)，緊密聯(lián)系成本管理與企業(yè)業(yè)務(wù)，促使工作人員深入認(rèn)識成本由核算到控制的管理實質(zhì)。企業(yè)明確成本管理意識后，為實際管理行為提供明確指導(dǎo)，保障各項成本管理的措施能夠有效進(jìn)行。
3.2強(qiáng)化成本管理信息的真實處理
企業(yè)為加強(qiáng)自身對成本信息的處理，可以模擬同行業(yè)效益比較高的企業(yè)，以高效益企業(yè)為研究對象，吸取其他企業(yè)在信息處理方面的優(yōu)勢，改善自身內(nèi)部的多項問題[3]。例如：企業(yè)可以借助合作、交流的機(jī)會，安排相關(guān)人員在其他企業(yè)學(xué)習(xí)，重點觀察其他企業(yè)在現(xiàn)代制度下的發(fā)展，如何綜合利用成本管理，實現(xiàn)信息的優(yōu)質(zhì)處理，咨詢其他企業(yè)信息處理的模式，逐漸引進(jìn)到自身企業(yè)中，一方面避免成本管理中的信息混淆，另一方面保障成本信息的合理劃分和精確記錄，為企業(yè)提供科學(xué)的成本信息，防止企業(yè)在成本分析與控制方面，出現(xiàn)失衡風(fēng)險。
3.3引進(jìn)先進(jìn)的管理模式
企業(yè)成本管理模式的改進(jìn)與創(chuàng)新，需要采用引進(jìn)、借鑒的方式。我國在成本管理方面，沒有實現(xiàn)完全成熟，與西方國家相比，確實存在較大差距。第一，我國企業(yè)可以效仿西方國家成本管理模式，實行由小到大的借鑒，可以在成本核算的管理上，借鑒一小部分，根據(jù)借鑒效果和取得效益，逐漸滲入到成本的決策與分析中，實現(xiàn)最終成本的管理和控制；第二，根據(jù)自身企業(yè)制度，在借鑒的過程中，實行自主創(chuàng)新，提高管理模式的適應(yīng)度，逐漸摸索出以企業(yè)為中心，以企業(yè)制度為核心的成本管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的競爭實力。
3.4優(yōu)化企業(yè)成本的管理手段
結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度，將編制作為優(yōu)化管理手段的途徑，針對成本管理的各項費用、資金，進(jìn)行有效處理[4]。編制手段可以將企業(yè)運營作為實際背景，提出戰(zhàn)略性的管理觀念，合理分配成本資源，保障企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)濟(jì)活動，能夠在科學(xué)手段下實行。例如：企業(yè)結(jié)合市場信息，為編制手段提供環(huán)境約束，促使成本管理通過編制手段，把控整體市場的變化趨勢，適應(yīng)多變的市場環(huán)境，體現(xiàn)編制手段的優(yōu)勢，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)制度，發(fā)揮企業(yè)成本管理的效益。
4結(jié)論
近幾年，我國各個企業(yè)實行現(xiàn)代制度的構(gòu)建，對企業(yè)的運行提出多方向的約束和控制，尤其是對企業(yè)的成本管理，不僅提出管理要求，同時提出發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)對企業(yè)的建設(shè)力度，同時提高企業(yè)的各項能力，避免企業(yè)運營中出現(xiàn)成本風(fēng)險，影響企業(yè)的實際效益，降低企業(yè)的發(fā)展水平，由此可見：在現(xiàn)代企業(yè)制度約束下，成本管理體現(xiàn)一定的發(fā)展意義。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：成本分析管理制度范文
關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制；計劃進(jìn)度；偏差分析
鄭州大上海城步行街工程項目總占地面積約103畝，總建筑面積約28萬平米，投資額約15億元人民幣。工程主體是現(xiàn)澆混泥土框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防類別為乙類。目前有三個區(qū)（單項工程）正在建設(shè)施工，總開工建設(shè)面積近18萬平米。該工程對建設(shè)工期要求緊迫，時間彈性小，工程本身又有建設(shè)規(guī)模大，設(shè)計變更多，施工條件、施工工藝復(fù)雜，場地狹窄，施工單位多，施工交叉作業(yè)頻繁等特點，按照進(jìn)度控制的一般過程，從施工進(jìn)度計劃的編制、到施工實施過程中的檢查與調(diào)整，其中進(jìn)度計劃的合理與否是進(jìn)度控制的前提，施工過程中的檢查、調(diào)整與處理是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。
一、工程施工進(jìn)度計劃編制
工程施工進(jìn)度計劃是工程施工中的重要指導(dǎo)文件。針對工程施工的特點，科學(xué)安排進(jìn)度計劃，以控制時間和節(jié)約時間，對保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本具有積極意義。
鄭州大上海步行街二區(qū)（金街）工程，地下一層為設(shè)備用房，地下兩層車庫，總建筑面積約23196.09m2，建筑類別一級，耐火等級一級；主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，抗震類別乙級，設(shè)防烈度7度，基礎(chǔ)墩式筏板基礎(chǔ)，地下水位在地表下-3.0m左右。該工程的計劃總工期為200天，根據(jù)工程工期與招標(biāo)文件與業(yè)主相關(guān)的要求，施工單位依據(jù)“先地下，后地上”、“先土建，后安裝”、裝飾工程穿行的施工原則；并結(jié)合工程結(jié)構(gòu)特征、工程施工方案、主要材料和設(shè)備的采購合同及供應(yīng)計劃、工程現(xiàn)場的實際情況及環(huán)境氣候條件，施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力等，制定了施工總進(jìn)度計劃，并制定了隨時根據(jù)變化情況調(diào)整施工作業(yè)的控制計劃，施工單位工程施工工期計劃地下工程55天，主體工程95天，裝飾及竣工驗收50天，并繪制了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，采用網(wǎng)絡(luò)計劃來確定本工程進(jìn)度關(guān)鍵線路并用來指導(dǎo)施工。
在制定計劃時，還運用了工程進(jìn)度曲線法，它是在施工進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)各項工程施工作業(yè)時間及施工工程量的分布，繪制成的施工工程量累計曲線。進(jìn)度曲線以坐標(biāo)橫軸為工期，以坐標(biāo)豎軸為完成施工任務(wù)工程量的累計數(shù)（以百分率計）。進(jìn)度控制時把原來施工進(jìn)度計劃的工程進(jìn)度曲線與施工實際完成的工程進(jìn)度曲線繪在同一張圖紙上， 并對計劃進(jìn)度曲線與實際進(jìn)度曲線進(jìn)行對比分析，根據(jù)分析的具體情況，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整計劃，以確保工程施工按期完成。
二、工程施工實際進(jìn)度檢查
進(jìn)度計劃實施過程中，進(jìn)度控制人員需要對整個工程實際施工進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)常性地、定期性地跟蹤觀測與記錄， 了解施工的實際進(jìn)度情況，建立工程分項的月、周進(jìn)度控制圖與控制表等， 對收集到的施工實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，必須進(jìn)行必要的整理、按照計劃控制的工作的項目進(jìn)行統(tǒng)計，為進(jìn)度對比分析提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)、資料。
工程進(jìn)程中，施工單位、監(jiān)理工程師廣泛采用了工程形象進(jìn)度圖、工程形象進(jìn)度控制表等反映工程實際進(jìn)度的方法，并與施工進(jìn)度計劃時間相比較，方便各方隨時掌握各專業(yè)分項工程施工的實際進(jìn)度與計劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時，監(jiān)理工程師與業(yè)主可以及時向施工單位發(fā)出進(jìn)度緩慢信號，分析造成進(jìn)度緩慢的原因，并要求施工單位采取相關(guān)措施，保證工期的完工。
在鄭州大上海步行街二區(qū)（金街）工程中，橫道圖比較法應(yīng)用與工程施工進(jìn)度控制的各個階段，為工程施工進(jìn)度控制提供了十分方便的手段，以該區(qū)主體工程施工（局部）為例進(jìn)行說明。二區(qū)金街工程主體結(jié)構(gòu)四層工程施工進(jìn)度計劃橫道圖比較表。黑色粗實線表示該分項工程的計劃施工進(jìn)度，黑色三角（）表示設(shè)置的進(jìn)度控制檢查點，黑色方框（■）表示該工程實際完工日期。從橫道圖比較表中可以看出，在4月31日檢查控制點處，四層9到17柱梁板架子按計劃完成，四層9到17柱梁板鋼筋按計劃完成，四層9到17柱模板安裝按計劃應(yīng)該完成，而實際完成只有84%的工程量；四層1到9柱梁板架子按計劃應(yīng)完成60%工程量，實際完成也是60%工程量，四層1到9柱梁板鋼筋按計劃應(yīng)完成50%，實際完成50%，四層1到9柱模板安裝按計劃完成50%，實際完成40%，進(jìn)度延遲。在5月2日檢查控制點處，四層9到17柱的施工任務(wù)全部完成，四層1到9柱梁板架子按計劃完成，四層1到9柱梁板鋼筋按計劃完成，四層1到9柱模板安裝按計劃應(yīng)該完成，實際完成80%的工程量。
通過上述控制方法的使用，為是否采取調(diào)整措施提供了明確的依據(jù)?！∪?、工程施工進(jìn)度檢查結(jié)果處理
工程施工進(jìn)度檢查比較的結(jié)果，應(yīng)按照檢查報告制度的規(guī)定形成進(jìn)度控制報告，向相關(guān)主管負(fù)責(zé)人和部門匯報。進(jìn)度報告的內(nèi)容主要包括：工程事實概況，管理概況，進(jìn)度概要的總說明，工程項目施工進(jìn)度，形象進(jìn)度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度，材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄與預(yù)測，日歷計劃；對工程變更、價格調(diào)整等情況；進(jìn)度偏差狀況與原因分析；解決措施與計劃調(diào)整意見等。
在鄭州大上海步行街二區(qū)（金街）工程2006年3月29日的工程例會紀(jì)要中，詳細(xì)記錄了河南外建公司匯報本周進(jìn)度完成情況：9～17軸線三層混泥土澆注完成，三層軸線模板支設(shè)進(jìn)度之后1天；1～9軸線三層混泥土澆鑄完畢，腳手架支設(shè)進(jìn)度之后1天。監(jiān)理意見：施工單位的現(xiàn)場進(jìn)度已經(jīng)之后，比上周計劃進(jìn)度之后1天，比月進(jìn)度計劃之后2天，要求施工單位合理組織，精心安排，確保1～9軸線4月12日和9～17軸線4月8日主體封頂；施工單位應(yīng)充分考慮各種制約因素，做好防范措施，務(wù)必確保主體順利如期封頂。 建設(shè)單位意見：施工單位應(yīng)采取有效措施將現(xiàn)場的施工進(jìn)度及時趕過來，決不能再滯后，同時充分考慮坡屋面的技術(shù)和施工難度，提前做好各種準(zhǔn)備，確保1～9軸線4月12日和9～17軸線4月8日主體封頂。
四、工程施工進(jìn)度與工程費用
工程施工進(jìn)度與工程費用之間存在著相互影響、相互制約的關(guān)系，若要加快施工速度，縮短工期，資源的投入就會增加，相應(yīng)費用也會增加。鄭州大上海城步行街工程在確定工程計劃工期，進(jìn)行施工進(jìn)度控制的同時，也將工程工期與施工進(jìn)度對工程費用的產(chǎn)生的影響進(jìn)行了全面、必要的估計，結(jié)合工程項目實際，適當(dāng)?shù)目s短工期，提高工程整體效益。在工程費用增加合理的范圍內(nèi)盡可能的縮短工程計劃建設(shè)工期，在工程施工實施階段，結(jié)合工程施工現(xiàn)場條件與房產(chǎn)開盤銷售的要求，適時采取措施，控制關(guān)鍵節(jié)點，督促施工單位加快施工進(jìn)度。以滿足開盤銷售的要求，施工單位因此增加的工程費用有業(yè)主進(jìn)行補(bǔ)償。在二區(qū)展示中心工程中，業(yè)主與施工方約定，工程在施工控制節(jié)點上按期完工，對施工方獎勵1萬元，如果完不成計劃則罰款5000元。該項目建設(shè)進(jìn)行到三層主體結(jié)構(gòu)施工時由于天氣與施工人員不足等造成進(jìn)度滯后，業(yè)主要求施工單位加快施工進(jìn)度，增加施工作業(yè)人員與作業(yè)時間，趕回延誤工期，確保四層主體按計劃如期完工，并承諾若施工方實現(xiàn)四層主體按計劃完工，不僅取消對三層進(jìn)度延誤的罰款，還將三層與四層進(jìn)度獎勵2萬元一并發(fā)放，若四層不能完工，則一并處罰。同時，通過技術(shù)創(chuàng)新加快施工進(jìn)度，如梁的主筋采用閃光對焊，柱筋采用機(jī)械連接等等，保證在施工進(jìn)度向前調(diào)整后，仍能如期竣工。
第3篇：成本分析管理制度范文
摘要：在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo),企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)效益，就無法生存和發(fā)展。提高經(jīng)濟(jì)效益，必須提高成本意識，通過不斷完善基礎(chǔ)工作，建立成本管理體系，組織地、系統(tǒng)地運用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核等方法，對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)實施管理，以達(dá)到降低成本，提高成本管理的質(zhì)量和效率的目的?，F(xiàn)以某企業(yè)成本管理制度體系的運行為例，淺談個人對企業(yè)成本管理體系建設(shè)的一點看法與建議。
關(guān)鍵詞：成本管理問題對策
1 現(xiàn)狀與存在的問題
某企業(yè)是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、維修、銷售為一體的礦機(jī)制修企業(yè)，年產(chǎn)值2億元左右。2005年8月，該企業(yè)成本管理制度體系建立，該體系共有管理制度28項，覆蓋7個管理科室和各生產(chǎn)車間；內(nèi)容涉及制修產(chǎn)品成本控制的全過程；職能包括崗位規(guī)范、管理程序、過程控制、結(jié)果分析與審計考核；目的主要是對制修產(chǎn)品生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)成本運動的實物、信息流實行有效的管理和監(jiān)控。經(jīng)過兩年多時間的運行，取得了一定的成效，但由于主客觀因素的制約，運行中仍然暴露出許多問題。
1.1 重產(chǎn)值、輕利潤，成本觀念模糊。主要表現(xiàn)在以下二個方面：
一是生產(chǎn)經(jīng)營活動中奉行“產(chǎn)值論”。多年來，集團(tuán)公司、廠兩級承包經(jīng)營均以產(chǎn)值、利潤雙重指標(biāo)考核，且以前者為主，這就直接導(dǎo)致各級經(jīng)營管理者在經(jīng)營活動中以完成產(chǎn)值為根本目標(biāo)，弱化了利潤指標(biāo)，忽視了成本管理；導(dǎo)致在生產(chǎn)中圍繞產(chǎn)值相對較高的產(chǎn)品組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，脫離了市場導(dǎo)向；導(dǎo)致職工愿意干產(chǎn)值高、加工難度低的產(chǎn)品。直接造成生產(chǎn)與銷售的脫鉤，造成成本管理推不動、展不開，最終使企業(yè)效益受損。
二是體系中注重對生產(chǎn)成本的控制管理，忽視非生產(chǎn)成本的控制。企業(yè)成本是指企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費用的總和，包括生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩大類，其中：生產(chǎn)成本又分為直接材料、直接人工和制造費用，非生產(chǎn)成本分為營業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用三類。體系以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為中心，注重對生產(chǎn)成本的管理，但相對弱化了非生產(chǎn)部門對成本費用的影響，如管理部門的管理環(huán)節(jié)、技術(shù)部門的設(shè)計環(huán)節(jié)以及供應(yīng)銷售部門的供銷環(huán)節(jié)等。
1.2 重成本控制，忽略成本計劃管理。成本管理應(yīng)由成本計劃和成本控制兩大系統(tǒng)組成，具體流程為：成本預(yù)測成本決策成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核。二者之間計劃是核心，控制是對計劃實施的監(jiān)督保證。體系只注重對成本控制環(huán)節(jié)的管理，但對成本計劃環(huán)節(jié)沒有提出明確的要求，這樣會導(dǎo)致成本管理重帳面管理和事后算帳的局面，易出現(xiàn)賬實不符，帳面成本不健全，成本信息失真等現(xiàn)象,而且由于沒有具體的量化指標(biāo)，無法對成本進(jìn)行量化考核。
1.3 執(zhí)行力不強(qiáng)，基礎(chǔ)管理薄弱。主要表現(xiàn)為：對體系學(xué)習(xí)不到位，執(zhí)行不堅決，相關(guān)管理制度滯后于體系的需要。應(yīng)該說體系對制修產(chǎn)品生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)相應(yīng)制定了明確的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，但體系運行運行以來，檢查情況卻并不樂觀。相當(dāng)數(shù)量的管理人員對體系條款不了解；個別部門和車間沒有按照體系要求制定出本部門的成本管理制度，沒有成本分析；工裝管理等相關(guān)管理制度沒有制定；工時定額仍然參照執(zhí)行1972年的標(biāo)準(zhǔn)；業(yè)務(wù)接口不清晰，數(shù)據(jù)傳遞不順暢……
2 成本管理的對策
2.1 進(jìn)一步完善成本管理制度體系。首先，建立企業(yè)成本計劃管理制度?？捎兄攸c的選擇部分制造產(chǎn)品根據(jù)歷史資料、市場價格等因素或以現(xiàn)有內(nèi)部核算價格為基礎(chǔ)確定目標(biāo)成本，編制產(chǎn)品成本計劃；可單獨對某一批次修理產(chǎn)品制定應(yīng)變計劃以及降低成本的措施計劃。其次，對成本管理的內(nèi)容重新界定，將非生產(chǎn)成本納入成本管理制度體系，對設(shè)計、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理、銷售、財務(wù)等7個方面的費用進(jìn)行全過程的跟蹤核算、控制。第三，在條件具備時，改變現(xiàn)有對車間的承包考核模式，增強(qiáng)成本管理意識，調(diào)動成本管理的積極性。
針對檢查情況，應(yīng)該進(jìn)一步制定和修訂以下管理制度：
企業(yè)成本計劃管理制度：將成本預(yù)測、決策和計劃編制納入管理，制訂制造產(chǎn)品的目標(biāo)成本計劃、修理產(chǎn)品的應(yīng)變計劃以及非生產(chǎn)部門的費用計劃。
車間成本管理制度：以工作令為單元，對生產(chǎn)成本實行指標(biāo)分解、過程控制和責(zé)任考核。
費用管理制度：對與產(chǎn)品生產(chǎn)過程沒有直接聯(lián)系的非生產(chǎn)成本進(jìn)行定額管理與考核。
成本考核管理制度：對目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行量化分解，制訂成本考核指標(biāo)，建立考核體系，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，按期考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。
原始記錄管理制度：建立和完善對記錄成本信息的各類原始記錄的填寫、傳遞、歸口管理，具體包括：設(shè)備使用記錄、材料物資消耗記錄、勞動記錄、費用開支記錄和產(chǎn)品生產(chǎn)記錄等。
2.2 強(qiáng)化成本的基礎(chǔ)管理和日常管理。成本控制是在產(chǎn)品成本形成過程中對成本的主體管理工作。成本控制作為一個管理環(huán)節(jié)，不僅促使實際成本符合成本目標(biāo)、成本計劃和定額，而且自始至終以改進(jìn)工作為手段，以降低成本為目標(biāo)。成本日?？刂频闹攸c，一是控制高于或低于廢品率差異；二是控制計時工資的生產(chǎn)效益差異；三是控制材料、能源消耗量差異。
2.3 認(rèn)真開展成本分析工作。應(yīng)定期開展成本分析工作，不斷總結(jié)降低成本的經(jīng)驗，深入挖掘降低成本的潛力。成本分析應(yīng)以單位產(chǎn)品成本分析為重點，分析產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量變動對成本的影響，深入分析材料、能源消耗定額差異，分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動對成本的影響等。
第4篇：成本分析管理制度范文
成本管理是企業(yè)為降低成本而進(jìn)行的各項管理工作的總稱。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。企業(yè)各項管理工作都同成本管理有著緊密聯(lián)系，都會反映到成本上。因此加強(qiáng)成本管理，不僅能夠節(jié)約費用，并且能提高管理水平。
二、成本管理的工作內(nèi)容
成本管理的工作內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算以及成本分析和考核。
1.成本預(yù)測
成本預(yù)測是加強(qiáng)成本事前管理的重要手段。成本預(yù)測的目的，一方面為企業(yè)降低成本指出方向；另一方面確定目標(biāo)成本，為企業(yè)編制成本計劃提供依據(jù)。
2.成本計劃
成本計劃是以貨幣形式規(guī)定計劃期內(nèi)工程項目的生產(chǎn)耗費和成本水平，以及為保證成本計劃實施所采取的主要方案。編制成本計劃就是確定計劃期的計劃成本，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。
3.成本控制
成本控制就是在維修生產(chǎn)施工過程中，依據(jù)成本計劃，對實際發(fā)生的生產(chǎn)耗費進(jìn)行嚴(yán)格的計算，對成本偏差進(jìn)行經(jīng)常的預(yù)防、監(jiān)督和及時糾正，把成本費用限制在成本計劃的范圍內(nèi)，以達(dá)到預(yù)期降低成本的目標(biāo)。
4.成本核算
成本核算的目的就是要確定維修工程的實際耗費，考核維修工程的經(jīng)濟(jì)效果。為了正確地對維修工程成本進(jìn)行核算，必須合理地劃分成本核算對象。
5.成本分析和考核
成本分析是在成本形成過程中，對維修工程耗費和支出進(jìn)行分析、比較、評價，為今后成本管理工作指明方向。成本分析主要是利用成本核算資料及其他有關(guān)資料，全面分析、了解成本變動情況，找出影響成本升降的各種因素及其形成的原因，尋找降低成本的潛力。通過成本分析，可以正確認(rèn)識和掌握成本變動的規(guī)律性；可以對成本計劃的執(zhí)行過程進(jìn)行有效的控制；可以定期對成本計劃執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析、評價和總結(jié)，為成本預(yù)測、編制成本計劃提供依據(jù)。
三、結(jié)合車輛維修，考慮前期工作
成本管理的基本任務(wù)就是保證降低成本，通過對維修工程施工中各項耗費進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，以便用最少的消耗取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效果。結(jié)合我們目前的車輛維修的具體情況，要想實施成本管理需要我們從現(xiàn)在起準(zhǔn)備許多工作。
1.成本預(yù)測方面
1）收集至少三年的車輛維修總成本及各項分成本的歷史資料和數(shù)據(jù)。如：日檢修程成本；月修修程成本；定修修程成本等。
2）收集同行業(yè)的車輛維修的各項成本指標(biāo)。
在有這些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合車輛自身的特點制定可行性預(yù)測目標(biāo)。
2.成本計劃方面
1）了解計劃期各個修程的預(yù)期成本指標(biāo)，例如日檢修程成本200元；月修修程成本4000元；定修修程成本8000元。
2）了解上年度的修程完成情況及歷史最好水平。
3）了解車輛維修物資的市場價格及勞動工資。
4）知道上級領(lǐng)導(dǎo)部門的降低成本的建議及年度的總體要求。
根據(jù)以上數(shù)據(jù)指定可行性檢修修程計劃。檢修修程計劃要將降低成本的指標(biāo)分解到職能系統(tǒng)和各有關(guān)環(huán)節(jié)上。如技術(shù)職能系統(tǒng)，成本控制職能系統(tǒng)，班組日常管理系統(tǒng)等。
3.成本控制方面
1）依據(jù)各修程的具體成本目標(biāo)，控制直接成本，除了要控制材料采購成本外，最基本的是在維修過程中，落實降低成本的技術(shù)組織措施，經(jīng)常把實際發(fā)生的各種直接費用與各種消耗定額及預(yù)算中各相應(yīng)的分部分項的目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)實際成本和計劃成本的差異，并找出成本差異發(fā)生的因素和主客觀原因，采取有效措施加以改正。
2）建立成本管理制度。建立成本管理制度，是成本控制的一個重要方面。根據(jù)分工歸口管理的原則，建立成本管理制度，使各職能系統(tǒng)都來加強(qiáng)成本的控制與監(jiān)督。成本控制系統(tǒng)負(fù)責(zé)組織編制維修生產(chǎn)計劃，搞好作業(yè)安排，確保維修工程順利開展；編制材料采購計劃，健全材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，按期提供材料耗用和結(jié)余等有關(guān)成本資料，歸口負(fù)責(zé)降低材料成本。技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定與貫徹技術(shù)措施計劃，確保維修質(zhì)量，加速維修進(jìn)度，節(jié)約用工用料，確保施工安全，防止發(fā)生事故；班組日常管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)執(zhí)行勞動定額，改善工藝流程，提高勞動生產(chǎn)率，負(fù)責(zé)降低人工費。
4.成本核算方面
劃分各修程維修范圍，明確消耗成本對象。維修成本核算對象一經(jīng)確定后，各不得任意變更。所有的原始記錄，都必須按照確定的成本核算對象填寫清楚，以便歸集各個成本核算對象的生產(chǎn)費用和計算維修成本。
第5篇：成本分析管理制度范文
關(guān)鍵詞：物資采購；成本分析；對策建議
一、采購成本分析的內(nèi)涵及其作用
1.采購成本分析的涵義
采購成本分析是以企業(yè)的計劃、采購、儲備、保管成本等物資資料為基礎(chǔ)，對企業(yè)的采購成本狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析和評價的一種方法。采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，以償債能力、盈利能力和運營能力的角度對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在的經(jīng)營活動進(jìn)行分析與評價，為企業(yè)的經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來和做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)的經(jīng)濟(jì)應(yīng)用學(xué)科，在公司經(jīng)營過程中發(fā)揮著一定重要的作用。
2.采購成本分析的作用
（1）采購成本分析可以正確評價企業(yè)過去。采購成本分析通過對實際采購成本資料的分析，能夠說明企業(yè)過去的業(yè)績狀況，指出企業(yè)的成績和問題及產(chǎn)生的原因，對于正確評價企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績是十分有益的。
（2）采購成本分析可以全面反映企業(yè)現(xiàn)狀。采購成本分析根據(jù)不同分析主體的分析目的，采用不同的分析手段和方法，可以得出反映企業(yè)在某方面現(xiàn)狀的指標(biāo)，通過這種分析，對于全面反映和評價企業(yè)的現(xiàn)狀有著重要作用。
（3）采購成本分析可以用于預(yù)測企業(yè)未來。首先，可為企業(yè)未來采購成本預(yù)測、采購成本決策和采購成本預(yù)算指明方向；其次，可準(zhǔn)確評估企業(yè)的價值和價值創(chuàng)造 ；再次，可為企業(yè)進(jìn)行采購成本危機(jī)預(yù)測提供必要信息。因此，采購成本分析可從多層次多角度的指標(biāo)反映企業(yè)的情況，并且能夠為企業(yè)的經(jīng)營提供一些決策有用的信息，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度中必不可少的重要一環(huán)，但是目前我國企業(yè)在采購成本分析上也存在著一些問題，這些問題制約著采購成本分析的發(fā)展和完善，影響了傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的過渡。
二、采購成本分析存在的問題
1.采購成本分析的重視程度問題。進(jìn)行采購成本分析是現(xiàn)代企業(yè)在建立和發(fā)展過程中必須要進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是傳統(tǒng)企業(yè)的管理制度和積習(xí)的改變卻不是一朝一夕就可以的，目前一些企業(yè)還沿用著傳統(tǒng)的管理方式，將較多的重點放到了生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，認(rèn)為提高企業(yè)利潤的關(guān)鍵在于此，但是企業(yè)的運轉(zhuǎn)需要精打細(xì)算，企業(yè)中還存在忽視物資管理造成資金利用率較低的現(xiàn)象，簡單地將采購成本分析限定在成本的控制和管理，做表面工夫，如果從、源頭上不予以重視，下級部門又如何發(fā)揮作用呢，所以重視程度不夠也是造成目前企業(yè)采購成本分析作用受到局限的一個非常重要的因素。
2.采購成本分析人員從業(yè)素質(zhì)問題。目前就企業(yè)現(xiàn)狀來看，采購成本人員在設(shè)置上還是傾向于物資供應(yīng)，所以在人員上還存在著素質(zhì)不高的現(xiàn)象，采購成本分析人員在數(shù)據(jù)的比較和處理上也缺乏對采購成本進(jìn)行實質(zhì)性分析的能力，而且沒有一定的寫作功底，缺乏寫作過程中的嚴(yán)謹(jǐn)性，并未對實質(zhì)性的問題進(jìn)行分析，也并沒有將實際分析的結(jié)果與公司的運轉(zhuǎn)結(jié)合起來，沒有起到實質(zhì)性的作用和效果，人員的素質(zhì)是采購成本分析效果的基礎(chǔ)，這一基礎(chǔ)夯實不好會影響采購成本分析的真實性和可靠性。
3.采購成本分析方法相對滯后問題。分析方法單一、不全面，現(xiàn)行采購成本分析所使用的主要方法有比率分析法、比較分析法和趨勢分析法，雖然給使用者提供了大量有助于他們做出正確決策的采購成本信息，但由于分析時間和物資成本本身的局限性，其固有的局限性也是顯著的。管理者看了采購成本分析報告之后可能會有這樣的疑問為什么當(dāng)期儲備資金這么高，但是物資品種的缺口卻這么大？"采購成本分析報告有時會給管理者的管理決策造成一種誤解和假象，作出不正確的經(jīng)營決策，從而造成物資短缺或供應(yīng)鏈條斷裂，實際上這也是采購成本分析中的一個問題，重視物資計劃的分析，忽視采購成本分析，缺乏對采購資金狀況的動態(tài)分析和比較，將物資計劃表上的靜態(tài)數(shù)據(jù)與儲備資金表上的動態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，難免會造成不匹配。
三、解決采購成本問題的方法對策
1.提高對采購成本分析重要性的認(rèn)識
一是只有企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)重視才能夠營造出一個非常好的采購分析環(huán)境，才能夠提高采購戚本信息的利用率，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展提供真實有效的信息，要求單位負(fù)責(zé)人對單位的物資工作和管理資料的真實性、完整性負(fù)責(zé)，這也說明了只有領(lǐng)導(dǎo)重視才是開展采購成本分析工作的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把采購成本分析作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法和手段來認(rèn)識，積極組織、協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門對采購成本分析的配合、支持，幫助采購成本分析人員熟悉本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，尊重采購成本分析人員的勞動成果。二是采購戚本管理人員要認(rèn)識到搞好采購分析是發(fā)揮采購成本管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑，努力搞好采購成本分析，不斷提高分析質(zhì)量，為改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供科學(xué)、可靠的依據(jù)。
2.提高采購成本分析人員的綜合能力和素質(zhì)
物資供應(yīng)行業(yè)進(jìn)一步貫徹落實新的企業(yè)管理制度和物資管理準(zhǔn)則，以求同國際慣例盡快接軌，相應(yīng)地對物資管理人員的要求也就越來越高。因此，應(yīng)當(dāng)改變物資人員是記賬員的角色定位，提高物資人員的成本分析能力，提高業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，提高道德素質(zhì)，提高物資人員參與管理的積極性，一是接觸到整體物資信息的人員就是物資人員，他們對信息的利用程度決定管理層對于信息的掌握程度，物資人員要將實際預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算情況進(jìn)行對比，找出變化的主要問題，并對這種問題提出一些針對性的措施，二是物資人員還要定期對外部信息進(jìn)行采集，包括國內(nèi)外的產(chǎn)品價格信息、原材料信息進(jìn)行整理匯總，便于控制采購、銷售等部門成本，三是物資人員還要經(jīng)常與審計部門進(jìn)行溝通和交流，將平常反映出來的問題進(jìn)行有針對性的糾正。
3.改進(jìn)創(chuàng)新采購成本分析方法
改進(jìn)采購成本分析方法，首先，可以采用多種分析方法全面評價企業(yè)采購成本狀況和經(jīng)營成果。如，定量與定性相結(jié)合、動態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合。其次，應(yīng)把經(jīng)營情況與采購成本指標(biāo)結(jié)合起來分析。因為只有把經(jīng)營情況與物資指標(biāo)結(jié)合起來分析，才能對物資報表數(shù)據(jù)做出更深層次的理解。鑒于在物資分析中對物資儲備的忽視，為提高對物資使用的動態(tài)性分析，克服計劃下由于物資往來造成的物資缺口，將生產(chǎn)計劃與儲備定額有機(jī)地結(jié)合起來，而不是自成一體，通過這種動態(tài)性的考量提高對企業(yè)資金利用率、物資渠道管控能力的全面分析，也會為物資供應(yīng)的持續(xù)穩(wěn)定使用提供更加切實有效的信息。
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，企業(yè)的采購成本制度管理也趨于制度化、規(guī)劃化，在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動面臨多重考驗，采購成本分析對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說，顯得尤為重要，因此，做好采購成本分析，可以為企業(yè)提供有價值的決策信息，使企業(yè)長久保持競爭優(yōu)勢。
物資管理工作是一件復(fù)雜繁瑣的工作，尤其在現(xiàn)在生產(chǎn)材料大幅度漲價的情況下，一方面要降低材料成本，一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應(yīng)，難度是可想而知的。但只要我們抓住供應(yīng)工作的重點環(huán)節(jié)并把握該環(huán)節(jié)的要點，就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時降低材料戚本，實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)控制采購成本的管理目標(biāo)。
第6篇：成本分析管理制度范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)信息化 會計基礎(chǔ)工作 成本信息化
一、財務(wù)信息化代替會計基礎(chǔ)工作的必要性分析
沒有很好的基礎(chǔ)工作，電算化會計信息系統(tǒng)無法處理無規(guī)律、不規(guī)范的數(shù)據(jù)，電算化工作的開展，將遇到重重困難。對于基礎(chǔ)較差的單位，應(yīng)不息于開展財務(wù)信息化工作，應(yīng)著眼于提高會計理論水平，規(guī)范會計財務(wù)制度，改善基礎(chǔ)工作，為開展電算化工作積極創(chuàng)造條件。財務(wù)信息化不僅要使會計工作自身現(xiàn)代化，而且要使單位管理現(xiàn)代化，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。提高經(jīng)濟(jì)效益是財務(wù)信息化的最終目的。這就需要高級管理人員的重視單位實施財務(wù)信息化。電算化的實施幾乎涉及專業(yè)的所有部門和人員，同時還涉及專業(yè)的體制的變動，這都需要單位領(lǐng)導(dǎo)出面組織和協(xié)調(diào)。管理人員的現(xiàn)代化管理意識也很重要，在整個單位管理現(xiàn)代化總體規(guī)劃的指導(dǎo)下做好財務(wù)信息化的發(fā)展規(guī)劃和計劃，并認(rèn)真組織實施，重新調(diào)整，會計及整個單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，崗位分工，建立管理制度，提高單位管理要求，還要修改擴(kuò)建機(jī)房，選購、安裝、調(diào)試設(shè)備，自行開發(fā)或培訓(xùn)財務(wù)信息化人員，進(jìn)行系統(tǒng)的試運行等工作，以上工作必須做好，否則不能正常工作，由于財務(wù)信息化的整體效益并使其不能深入持久開展下去，單位的整體效益將無法實現(xiàn)。
二、財務(wù)信息化成本管理模式體系構(gòu)建
財務(wù)信息化成本管理模式是企業(yè)成本管理的重要手段，其通常包含七個階段：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核，本文將針對于上述階段進(jìn)行全面分析，具體內(nèi)容如下：
1、成本預(yù)測與決策
成本預(yù)測與決策主要是以成本核算歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，結(jié)合市場經(jīng)營環(huán)境變化趨勢和經(jīng)營戰(zhàn)略予以執(zhí)行，其中成本預(yù)測是采用有效的方法預(yù)估企業(yè)未來成本水平及其變化趨勢，從而為決策提供依據(jù)，以保證決策的高效性；而成本決策是依據(jù)成本預(yù)測的結(jié)果，運用定性與定量的方法選擇最佳的成本方案。成本決策通常被劃分為宏觀成本決策和微觀成本決策兩部分。
2、成本核算
成本核算是指對生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所開展的核算。為確保成本核算的準(zhǔn)確性，要求進(jìn)行成本核算時必須遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、合法性原則、可靠性原則、相關(guān)性原則及一致性原則，其中準(zhǔn)確主要是指成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性、成本核算邏輯的準(zhǔn)確性及成本結(jié)果的準(zhǔn)確性。
3、成本計劃與控制
成本計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總預(yù)算的重要組成部分，指以貨幣形式規(guī)定企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品的成本水平及相應(yīng)的成本降低水平和為此采取措施的書面方案。其包括費用預(yù)算和依據(jù)產(chǎn)品品種編制，準(zhǔn)確反映計劃期各種產(chǎn)品的預(yù)計成本水平的產(chǎn)品成本計劃兩部分。成本控制，從成本費用的構(gòu)成層面看，成本控制包括原材料成本控制、工資費用控制、企業(yè)管理費控制及制造費用控制；從成本形成過程層面看，成本控制包括產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制、流通過程中的控制及制造過程中的控制。
4、成本分析與考核
成本分析作為成本管理的一部分，指根據(jù)成本核算結(jié)果，分析成本水平變動的原因，并制定降低成本的策略。成本分析包括采購成本分析、產(chǎn)品成本分析、成本中心責(zé)任成本分析、作業(yè)成本分析等多個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)?？偨Y(jié)而言，成本分析工作通常分為三大步驟進(jìn)行：一是以成本核算結(jié)果為依據(jù)，科學(xué)合理評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果；二是挖掘企業(yè)成本變動的影響因素，找尋引起企業(yè)成本變動的原因；三是針對于企業(yè)成本變動的原因制定降低成本的途徑和方法。其中，常用的成本分析法有對比分析法、因素分析法及相關(guān)分析法等。成本考核也是成本管理的重要組成部分，其通常分三個方面進(jìn)行：考核企業(yè)生產(chǎn)成本計劃完成狀況；考核企業(yè)財經(jīng)紀(jì)律和管理制度執(zhí)行狀況；考核企業(yè)各級員工的積極性是否充分調(diào)動，責(zé)任感是否顯著增強(qiáng)。為實現(xiàn)成本考核的準(zhǔn)確性，需要依據(jù)實物指標(biāo)與價值指標(biāo)、數(shù)量指標(biāo)與質(zhì)量指標(biāo)、單項指標(biāo)與綜合指標(biāo)予以進(jìn)行。
三、企業(yè)價值鏈財務(wù)信息化管理體系的構(gòu)建
橫向應(yīng)用集成主要著眼于解決價值鏈各環(huán)節(jié)的信息間隙，實現(xiàn)“數(shù)出一門，多方使用”。在企業(yè)中橫向應(yīng)用集成即為企業(yè)依據(jù)轉(zhuǎn)賬規(guī)制將業(yè)務(wù)系統(tǒng)中以單據(jù)形式記錄的業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)變?yōu)闀嬓畔ⅲ瑱M向應(yīng)用集成由信息集成和流程集成構(gòu)成。
1、信息集成與流程集成
一方面是信息集成。對于企業(yè)會計核算信息中的原始憑證而言，其大都來源于報賬管理和業(yè)務(wù)系統(tǒng)。即依據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)單據(jù)，置于一體化企業(yè)級信息集成平臺之上，自動生成會計憑證，以此不僅能夠保證財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的一致性、同步性，而且還能夠推進(jìn)業(yè)務(wù)信息向財務(wù)信息的轉(zhuǎn)化；另一方面是流程集中。企業(yè)報賬管理中，相當(dāng)一部分資金支付是由物資采購付款和項目款項支付所造成的。通常情況下，企業(yè)按照業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)單據(jù)實現(xiàn)付款申請，為保證這一過程順利開展，需要企業(yè)立于一體化企業(yè)級信息集成平臺之上，構(gòu)建報賬管理與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的流程集成關(guān)系，付款申請與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)部分單據(jù)之間的流程集成關(guān)系，從而實現(xiàn)流程集成。
2、財務(wù)管理信息共享
會計核算信息在企業(yè)財務(wù)管理過程中起著關(guān)鍵作用。企業(yè)除了保證會計核算信息真實性、可靠性、完整性之外，還需與子公司之間實現(xiàn)財務(wù)管理信息共享，即將財務(wù)管理信息貫穿于各個管理環(huán)節(jié)，確保各項管理高效開展。
參考文獻(xiàn)：
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第7篇：成本分析管理制度范文
【摘要】自2012年1月1日全國執(zhí)行新醫(yī)院會計制度以來，醫(yī)院財務(wù)會計工作在新制度的指引下也取得了豐碩的成果。其中，通過對醫(yī)院進(jìn)行成本核算及成本管理來規(guī)范財務(wù)體系、完善財務(wù)管理就是取得的成果之一。本文重點闡述了醫(yī)院進(jìn)行成本核算及管理的重要性及深遠(yuǎn)意義。
【關(guān)鍵詞】成本核算 成本管理 成果
在企業(yè)會計中，成本是生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費，是企業(yè)利潤核算的重要內(nèi)容之一。而在新《醫(yī)院會計制度》誕生之前，醫(yī)院不用對成本進(jìn)行核算，更不用進(jìn)行成本分析和成本管理，其缺陷是不言而喻的。新《醫(yī)院會計制度》以事業(yè)單位會計為基礎(chǔ)、融入了一些企業(yè)會計的元素，從而使得醫(yī)院會計制度更加合理化。其中，新《醫(yī)院會計制度》對醫(yī)院成本核算的要求對醫(yī)院的會計工作具有深遠(yuǎn)意義：不僅提高了醫(yī)院會計信息的質(zhì)量，還促使醫(yī)院自覺進(jìn)行成本管理。通過成本管理可以提高醫(yī)院的效益和生命力，促進(jìn)醫(yī)院的財務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展。
一、醫(yī)院成本管理健全了醫(yī)院會計體系
只有擁有了健全的財務(wù)會計體系才能提供可靠的財務(wù)會計信息，才能為醫(yī)院管理者的決策提供有價值的參考信息。換言之，不核算成本的會計體系顯然是不科學(xué)、不健全的，由這樣的財務(wù)會計體系生成的財務(wù)會計信息也是不可信的。醫(yī)院對成本進(jìn)行核算和管理的首要任務(wù)就是在醫(yī)院會計體系中添加成本核算及成本管理模塊。
首先，醫(yī)院建立了成本核算制度，對固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、設(shè)備維修等費用如何計入成本進(jìn)行了規(guī)定。不僅使成本費用得到了有效的確認(rèn)、合理反映了固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及在建工程的賬面價值，還在核算成本的同時影響到了收入的確認(rèn)，提高了收入確認(rèn)的質(zhì)量。
其次，醫(yī)院對各個科室的成本費用制定了定額管理制度和相關(guān)的支出管理制度；建立了科學(xué)、精細(xì)的科室成本核算、醫(yī)療服務(wù)項目成本核算、病種成本核算、床日成本和診次成本核算等成本核算管理制度；聘用了專職的財務(wù)核算人員對成本費用進(jìn)行核算。并通過明確崗位職責(zé)、加強(qiáng)費用支出的審核工作有效控制了成本費用的支出。
最后，醫(yī)院財務(wù)處及時完成成本核算報表，及時完成成本月度、季度和年度分析報告。對成本分析報告中存在問題向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提交相關(guān)會議的提案及整改措施或修改方案。通過嚴(yán)格的成本核算和成本管理制度控制成本費用支出，提高了醫(yī)院成本效益。
二、醫(yī)院成本管理提高了醫(yī)院會計信息質(zhì)量
會計信息質(zhì)量要求財務(wù)報告中所提供的會計信息具有可靠性、相關(guān)性、可理解性、可比性、實質(zhì)重于形式、重要性、謹(jǐn)慎性和及時性等基本特征。
在舊的醫(yī)院會計制度下，醫(yī)院不對成本進(jìn)行核算。因此，成本作為重要的財務(wù)信息卻不能在醫(yī)院財務(wù)報告中得到體現(xiàn)，這使得醫(yī)院財務(wù)報告中所提供信息不全，徹底違背了會計信息質(zhì)量中的重要性原則。另外，會計信息質(zhì)量中的可靠性也要求在財務(wù)報告中真實體現(xiàn)各項會計要素的實際發(fā)生情況，并確保各項內(nèi)容完整。新醫(yī)院會計制度的出臺，改變了醫(yī)院會計不核算成本的情況，也使得成本這一重要的會計信息在財務(wù)會計報告中得到了體現(xiàn)，滿足了會計信息質(zhì)量基本特征中的重要性原則。
因此，醫(yī)院會計對成本進(jìn)行核算、以及對成本的控制和管理，更加全面的反應(yīng)了會計信息，為收入的確認(rèn)提供了更加準(zhǔn)確的依據(jù)，在很大程度上提高了會計信息的質(zhì)量，增強(qiáng)了財務(wù)會計信息的可信度，增加了財務(wù)報告的使用價值。
三、醫(yī)院成本管理完善了醫(yī)院財務(wù)分析體系
醫(yī)院通過成本管理可以進(jìn)行成本分析來明確醫(yī)院的償債能力，明確各個科室的成本控制完成情r，最終使得醫(yī)院避免不必要的浪費、并實現(xiàn)醫(yī)院效益的相對擴(kuò)大。如：通過分析醫(yī)院的流動負(fù)債保障率，利息保障倍數(shù)，可以反映出醫(yī)院對其資金成本的償還能力，并及時對醫(yī)院的負(fù)債比率做出相應(yīng)的調(diào)整，或及時尋找償付到期利息費用應(yīng)對之策；另外，通過分析醫(yī)療成本與醫(yī)療收入的比例可以反映出醫(yī)院的投入與產(chǎn)出比，展現(xiàn)出醫(yī)院的盈利能力；當(dāng)然，通過分析醫(yī)院管理費用占總成本比、醫(yī)院管理費用與醫(yī)院收入的比也可以展現(xiàn)出醫(yī)院的管理成本和管理效率，更是控制成本、提高效益的依據(jù)之一。
總之，醫(yī)院通過成本管理和成本分析完善了財務(wù)分析體系，不僅可以提高醫(yī)院資金的使用效益，明確醫(yī)院的償債能力、盈利能力和管理效率；還能提高醫(yī)院管理決策的可靠性和準(zhǔn)確性。
四、醫(yī)院成本管理完善了醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制
顯然，有效的財務(wù)會計內(nèi)部控制對醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。在舊醫(yī)院會計制度下，醫(yī)院不用核算成本。因此，醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制就缺少了對成本的控制制度。這一內(nèi)控的缺陷導(dǎo)致了各個部門、科室為了完成預(yù)算指標(biāo)想方設(shè)法的花錢，卻忽略了收入與成本的配比，降低了資金的使用效率，也使得全面預(yù)算的實現(xiàn)變的遙不可及。而新醫(yī)院會計制度要求醫(yī)院對成本進(jìn)行核算，這使得醫(yī)院財務(wù)會計中出現(xiàn)了成本這一概念。因此，醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制也就有必要對成本指標(biāo)進(jìn)行控制和考核。這樣可以促進(jìn)醫(yī)院各種科室的成本節(jié)約和成本控制，通過對各個科室合理的成本指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控能夠幫助各個科室實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)，最終使得全面預(yù)算管理得到了落實，并實現(xiàn)了醫(yī)院效益的提高。
因此，醫(yī)院成本管理完善了醫(yī)院的財務(wù)會計內(nèi)部控制，使得全面預(yù)算實現(xiàn)了對成本的控制和管理。促進(jìn)了醫(yī)院各個科室的成本控制意識，提高醫(yī)院的整體效益和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
五、總結(jié)
總之，隨著醫(yī)院財務(wù)會計對成本核算的精細(xì)化、對成本管理的規(guī)范化。醫(yī)院成本核算及管理的成果及意義已經(jīng)突顯出來了。
首先，醫(yī)院通過成本核算及成本管理健全了財務(wù)會計體系，將醫(yī)院的成本費用納入了會計核算范圍，強(qiáng)化了醫(yī)院的成本節(jié)約意識，提高了財務(wù)管理水平。
其次，醫(yī)院通過成本核算及成本管理提高了醫(yī)院財務(wù)會計信息的質(zhì)量、完善了醫(yī)院財務(wù)分析體系。有效的提高了醫(yī)院財務(wù)會計信息的真實性，使得財務(wù)會計報表及分析報告更有使用價值。
最后，醫(yī)院通過成本核算及成本管理完善了醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制。一方面加強(qiáng)了醫(yī)院的成本控制效率，另一方面也使得醫(yī)院全面預(yù)算得到了真正的有效的執(zhí)行。
第8篇：成本分析管理制度范文
關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 企業(yè)管理
引 言
企業(yè)管理的最終目的是為了保證企業(yè)的正常運作，從而使企業(yè)達(dá)到贏利或創(chuàng)造效益的目的。企業(yè)的各種活動，歸根結(jié)底是一種經(jīng)濟(jì)活動，而所有的社會經(jīng)濟(jì)活動都離不開財務(wù)，有了財務(wù)就必須需要財務(wù)的管理。企業(yè)管理包括的內(nèi)容非常廣泛，是每個人參與的管理。而財務(wù)管理只是企業(yè)管理的一個分支、一個組成部分。一個大中型企業(yè)的高管中財務(wù)總監(jiān)是不可或缺的，財務(wù)部門更是不能沒有理部門。我們不能說財務(wù)部門最重要，其他部門不重要，只是其作用舉足輕重。
1.財務(wù)管理的定義
什么是財務(wù)管理。財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動和處理財務(wù)活動中所發(fā)生的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的一個重要的組成部分。是財務(wù)人員在財務(wù)核算與財務(wù)管理發(fā)揮其主觀能動性，對企業(yè)管理各環(huán)節(jié)資金反映的管理，企管的物流、產(chǎn)供銷等最終者有一個資金的反映。
財務(wù)管理工作對一個企業(yè)來講，繁多的財務(wù)管理事項既沒有統(tǒng)一的、固定的程序和可以套用的格式可以參照，也無法做出詳細(xì)的“過程”控制及“結(jié)果”規(guī)劃，但同時還是要做相關(guān)財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制等工作，所以財務(wù)管理與其他管理工作相比有其自身的特殊性。由于 企業(yè)是以贏利為目的而運作的經(jīng)濟(jì)實體，在經(jīng)濟(jì)運作的過程中，財務(wù)管理就不可避免地必然存在著。
2.當(dāng)前我國財務(wù)管理制度存在的問題及原因
不論是企業(yè)管理還是財務(wù)管理，都需要根據(jù)國家的有關(guān)財務(wù)會計法規(guī)和企業(yè)的實際情況建立一整套完整有效的財務(wù)管理制度。為建立適應(yīng)中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)財務(wù)管體制，國家于1993年7月正式頒布實施了《企業(yè)財務(wù)通則》，《企業(yè)財務(wù)通則》要求各種體制及類型的企業(yè)在財務(wù)管理方面，必須有完善的財務(wù)管理制度。目前還依然有個別企業(yè)，特別是中小企業(yè)，其財務(wù)管理制度還很不完善、很不健全，有的企業(yè)的財務(wù)管理還非?；靵y。這些弊病主要表現(xiàn)如下：
2.1很多小工商戶根本不設(shè)財務(wù)機(jī)構(gòu)，沒有會計人員。即使有的設(shè)有財務(wù)機(jī)構(gòu)，但會計人員崗位責(zé)任不清，會計和出納由一人擔(dān)任，容易出現(xiàn)挪用公款等現(xiàn)象；有的會計人員無證上崗，有的財務(wù)主管人員不具備專業(yè)技術(shù)資格。
2.2很多私有企業(yè)帳目混亂，為偷逃稅款私設(shè)帳外帳、兩套帳，財務(wù)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象嚴(yán)重，有的稅務(wù)專管員對這些單位偷逃稅款視而不見，其中就存在收受賄賂的可能性、便利性；
2.3，官員出賣國家利益，玩弄國家政策，從中收受賄絡(luò)，商人從官員那里得到好處，實屬極不正常的現(xiàn)象。
2.4很多企業(yè)帳務(wù)處理還很不規(guī)范，財務(wù)內(nèi)控制度不嚴(yán)，成本核算很不準(zhǔn)確，有擠占成本或少入成本現(xiàn)象，人為調(diào)節(jié)利潤。
2.5大部分企業(yè)未計提8大減值準(zhǔn)備或只對個別會計科目計提了減值準(zhǔn)備，企業(yè)資產(chǎn)收益不實。
我認(rèn)為，出現(xiàn)以上情況，原因很多。一則企業(yè)稅負(fù)太重，國家稅收明目繁多，中國企業(yè)不象美國等發(fā)達(dá)資本主義國家那樣，真正受到政府的重視企業(yè)。政府的職能不是為企業(yè)著想，由于政府非在編人員太多，政府所有部門是千方百計向企業(yè)伸，變著法聽聽吃拿卡要，想辦法亂攤派，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒辦法正常的經(jīng)營，企業(yè)是想辦法應(yīng)付這些黑手，想辦法避稅，所以無時間也無心加強(qiáng)管理。企業(yè)每年為國家不少創(chuàng)稅收，但得不到應(yīng)有的禮遇。二則企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有的對財務(wù)不重視，更不重視有關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實。
所以企業(yè)必須建立規(guī)范有效的財務(wù)管理制度等一系列的內(nèi)部控制制度，去用制度管人，用制度管事，管理制度的制訂必須合理，不僅要符合國家的相關(guān)法律法規(guī)的要求，還要符合本企業(yè)的實際情況。
3.建立完善的財務(wù)管理制度
在以上的制度中財務(wù)制度是非常重要的。永煤集團(tuán)近幾年一直在搞財務(wù)會計升級達(dá)標(biāo)工作，制度建設(shè)搞好有聲有色，財務(wù)制度已經(jīng)比較健全。結(jié)合永駿化工業(yè)已建立了一整套完整的財務(wù)會計制度，不過在執(zhí)行上還不是很到位，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。所以，我們認(rèn)為財務(wù)制度的建立應(yīng)包括以下很多方面的內(nèi)容。
3.1內(nèi)部財務(wù)稽核制度和內(nèi)部牽制制度。
內(nèi)部稽核制度、內(nèi)部牽制制度都是財務(wù)管理制度的重要組成部分，它主要內(nèi)容包括：
(1)稽核人員的具體負(fù)責(zé)人；(2)稽核人員的職責(zé)、權(quán)限；(3)需要稽核的具體內(nèi)容各范圍;(4) 稽核需要具體方法與步驟.
稽核人員的主要工作責(zé)任：
①審核憑證摘要是否簡明扼要,所有的憑證后面是否單證齊全;②審核是否有成本不實現(xiàn)象,有無私設(shè)小金庫,有無帳外設(shè)帳情況,有無多列費用現(xiàn)象,有無不按財務(wù)制度多報費用等現(xiàn)象,有無亂入會計科目現(xiàn)象,各種單據(jù)印章是否齊全,是否執(zhí)行了財務(wù)資金支付聯(lián)簽制度等制度;②審核實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或財務(wù)收支是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定，若發(fā)生問題要及時加以改正；④審核進(jìn)項稅轉(zhuǎn)出是否正確;⑤審核財務(wù)憑證、財務(wù)帳簿、財務(wù)報表和其他財務(wù)資料的內(nèi)容是否合法、真實、準(zhǔn)確、完整，手續(xù)是否齊全，是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度規(guī)定的要求；⑥審核各項財產(chǎn)物資的增減變動和結(jié)存情況，并與帳面記錄進(jìn)行核對，確定帳實是否相符，并查明帳實不符的原因。 ⑦審核檢查各種會計檔案帳冊文件裝訂齊全,及時歸檔等.
內(nèi)部牽制制度是指不相容崗位分離,所有工作都要采取由兩人或兩人以上分工處理的原則，以便起到一種相互制約、相互牽制的作用。做到管“管帳不管錢，管錢不管帳”。
通過內(nèi)部稽核制度和牽制制度的建立，既能夠保證各種財務(wù)核算資料的真實、合法和完整，又能形成一個使各職能部門辦事人員相互牽制、防止或減少舞弊行為的發(fā)生。
3.2建立資金支付聯(lián)合簽字制度，并實行收支兩條線。
每筆付款都需要由部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、分管副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長共同簽字，出納只有見到簽字齊全的付款手續(xù)才能據(jù)以付款。
3.3建立成本核算和財務(wù)成本分析制度。
成本核算制度的主要內(nèi)容包括成本核算的對象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。只有通過財務(wù)成本分析才能弄清企業(yè)成本高低的具體原因，才能明確以后企業(yè)的努力方向，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。成本分析是企業(yè)財務(wù)會計人員的一項重要技能。企業(yè)建立財務(wù)分析制度，應(yīng)當(dāng)規(guī)定財務(wù)分析的方式方法、內(nèi)容、基本要求、財務(wù)分析報告具體格式等，以便領(lǐng)導(dǎo)層了解公司計劃和各項指標(biāo)的完成情況，不斷改進(jìn)財務(wù)會計工作。
3.4建立企業(yè)內(nèi)部審計制度。
財務(wù)工作的好壞，也需要由內(nèi)部審計部門的檢查監(jiān)督。只有這樣才有利于更好地搞好財務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)財務(wù)人員工作的漏洞。
4.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用
一個企業(yè)要長期有序地發(fā)展，必然會在多個方面做好長期發(fā)展的規(guī)劃，而財務(wù)管理的長期規(guī)劃應(yīng)顯得特別重要，在制定財務(wù)管理長期規(guī)劃的時候，同樣要依據(jù)管理企業(yè)財務(wù)管理制度，因為它是企業(yè)發(fā)展與管理中的一個重要層面。
健全、規(guī)范、完備的財務(wù)管理制度，不是一種擺設(shè)，它需要在日常財務(wù)管理工作中，通過不斷地實踐，使制度得到進(jìn)一步的充實、完善，并得以貫徹執(zhí)行。
在財務(wù)管理保證企業(yè)正常運作的過程中，必然需要通過一定的手段或方法對企業(yè)的財務(wù)狀況加以控制、協(xié)調(diào)等，只有這樣，才能達(dá)到財務(wù)管理的目的。在企業(yè)日常財務(wù)管理中，主要管理手段有財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等幾部分內(nèi)容。
如果企業(yè)內(nèi)部有完備的財務(wù)管理制度，但在日常管理工作中不能發(fā)揮出管理的效應(yīng)，同樣不能達(dá)到企業(yè)財務(wù)管理的目的；混亂的財務(wù)管理，可能會使企業(yè)無法正常生產(chǎn)經(jīng)營。
因此，為保證企業(yè)財務(wù)方面的正常運作，企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理在財務(wù)管理制度完備的基礎(chǔ)上，要嚴(yán)格按財務(wù)制度辦事，重視財務(wù)的日常管理或管控。
財務(wù)管理在企業(yè)管理中的最重要作用，就是保證企業(yè)的正常運營同時能夠滿足企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營理念不能脫離企業(yè)實際情況，所有的管理、運作、發(fā)展等都很難離開資本或資金的支持，沒有資金企管就難以維繼。規(guī)范支作的財務(wù)管理能夠支持企業(yè)各種運作和發(fā)展，混亂的財務(wù)管理,會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，阻礙企業(yè)發(fā)展壯大。
第9篇：成本分析管理制度范文
（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行了國家法律和公司財務(wù)管理制度。依法組建項目部會計組織機(jī)構(gòu)圖，進(jìn)行會計分工，落實崗位職責(zé)，制定項目部內(nèi)部財務(wù)管理制度。
（二）建立起完善的項目財務(wù)帳套系統(tǒng)，嚴(yán)格按照公司財務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)日常會計核算，做好記賬、算賬、報賬工作,做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，按期接報。
（三）及時向公司上報資金使用計劃，合理規(guī)劃項目資金的使用。定期匯報項目部產(chǎn)值完成情況、計量支付、成本費用、盈虧分析、債權(quán)債務(wù)、合同履行以及制度執(zhí)行情況;并報告下步計劃、改進(jìn)措施。
（四）做好財務(wù)檔案的安全管理工作，妥善保管好財務(wù)印鑒、空白票據(jù)和財務(wù)單據(jù)。做好記賬憑證的裝訂保管，會計當(dāng)案的歸集、保管和整理工作。
（五）在年度財務(wù)預(yù)算中安排適當(dāng)?shù)陌踩芾斫?jīng)費用于安全防護(hù)、勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)的宣傳、教育、培訓(xùn)和獎勵等安全管理工作。監(jiān)督項目對安全生產(chǎn)的資金投入，保證安全技術(shù)措施和隱患整改項目費用到位，做到?？顚Ｓ?。監(jiān)督檢查本項目勞動保護(hù)經(jīng)費支出及合理使用情況。按公司規(guī)定報關(guān)攜帶現(xiàn)金，切實做好防火、防盜搶工作。負(fù)責(zé)保守保險柜密碼，保管好鑰匙，不任意轉(zhuǎn)交他人代為保管。
