基礎(chǔ)工程施工總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：基礎(chǔ)工程施工總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：土木 工程 基礎(chǔ) 施工 技術(shù)

中圖分類號： TU74 文獻標識碼： A 文章編號：

地基是土木工程的核心，其施工質(zhì)量直接影響整個工程質(zhì)量，而在土木工程中地基主要是指基礎(chǔ)持力層和下臥層，都屬于隱蔽性的工程，關(guān)系到建筑物的安危，尤其是頻發(fā)地質(zhì)災(zāi)害的我國，滑坡、地震、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害對土木工程的地基基礎(chǔ)提出了高標準的施工要求。關(guān)于地基基礎(chǔ)工程施工問題，最有名的是意大利比薩斜塔，因為該塔高55 m。是由1173年開始建設(shè)，但建至一半后，由于地基不均勻沉降而逐漸向南傾斜，因此被迫停工，在1730年竣工后，塔身還是不斷向南傾斜，經(jīng)過多次的糾偏和地基加固，才保住了這一舉世聞名的建筑物。

1.地基基礎(chǔ)的勘察技術(shù)

土木工程地基基礎(chǔ)工程開始施工之前，必須對地基基礎(chǔ)進行勘察。地基勘察以5巖土工程勘察規(guī)范6為依據(jù)。

1）收集建筑總平面圖，分析平面圖的坐標和地形，結(jié)合土木工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)形式，判斷建筑的荷載力，確定地基的埋置深度和允許變形范圍。

2）通過勘察，查明地質(zhì)的類型、分布、工程特性，對地基的穩(wěn)定性和均勻性作出分析評價，以便初步判斷不良地質(zhì)的類型、成因和分布范圍，為提出整治方案提供數(shù)據(jù)資料。

3）單棟高層建筑物勘探點的布置，一方面滿足地基均勻性的要求，將勘探點設(shè)置在4個以上，而對于密集的高層建筑群體，勘探點可適當減少，但每棟建筑物必須有1個控制性的勘探點。

4）從基礎(chǔ)的地面算起，詳細勘察勘探的深度，將勘探深度控制在地基的主要受力層上，地基的底面寬度大于5 m，設(shè)置地下室或者裙房的抗浮樁和錨桿，保證勘探孔的深度達到抗拔承載力的評價需求。

2土方工程的施工要求

土方工程的施工工藝包括：開挖、填筑與壓實。

2.1基坑（槽）的土方開挖

采用“分層開挖，先撐后挖”的開挖原則。合理確定開挖順序和分層厚度，連續(xù)進行施工。防止對地基土的擾動，開挖過程中作好檢查控制工作。在地下水位以下挖土，應(yīng)采取降水措施。

2.2土方的填筑和壓實

土料選用：碎石類土、砂上、爆破石渣及含水量符合壓實要求的黏性土可作為填方土料；淤泥、凍土、膨脹性土、有機物含量大于8%的土、含水溶性硫酸鹽大于5%的土、含水量不符合壓實要求的黏土不宜做填土用。填土壓實方法有：碾壓法、夯實法、振動壓實法以及利用運土工具壓實法。影響填土壓實質(zhì)量的因素：壓實功、土的含水量及每層鋪土厚度。填土應(yīng)由低到高，由下向上整個寬度分層鋪填碾壓或夯實。填方應(yīng)分層進行并盡量采用同類土填筑。應(yīng)在相對兩側(cè)或四周同時進行回填與夯實。

2.3土方機械施工的適用范圍和施工方法

2.3.1推土機

（1）適用范圍：用于場地清理和平整、開挖深度1.5m以內(nèi)的基坑，填平溝坑以及配合鏟運機挖土機工作。

（2）常用施工方法：下坡推土法、并列推土法、槽形推土法、多鏟集運法、鏟刀附加側(cè)板推土法。

2.3.2鏟運機

適用范圍：用于大面積場地平整，開挖大型基坑填筑堤壩和路基。

開行路線：環(huán)形路線和“8”字形路線。

常用施工方法：下坡鏟土法、跨鏟法、助鏟法。

2.4常見基坑開挖與支護方法

2.4.1淺基坑開挖

（1）土方邊坡（邊坡坡度、坡度系數(shù)）：應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、開挖深度、開挖方法、邊坡留置時間的長短、坡頂荷載狀況、排降水情況及氣候條件確定。

①當土質(zhì)均勻、濕度正常，地下水位低于基坑（槽）或管溝底面標高，且敞露時間不長時，在一定挖土深度內(nèi)可以不放坡，也可以不加支撐，但挖土深度不宜超過有關(guān)規(guī)定。

②在土的濕度、土質(zhì)及其他地質(zhì)條件較好且地下水位低于基坑（槽）或管溝底面標高時，挖方深度在5m 以內(nèi)可放坡開挖不加支撐。

③永久性挖方邊坡應(yīng)按設(shè)計要求放坡。

④高度在lOm以內(nèi)，使用時間較長的臨時性挖方邊坡坡度，在山坡整體穩(wěn)定的情況下可按規(guī)定放坡。

（2）土壁支撐方法：橫撐、板樁、灌注樁、深層攪拌樁、地下連續(xù)墻等。

3、施工中的要點

3.1 穩(wěn)定土壁

土壁的穩(wěn)定，主要源于土體內(nèi)摩擦阻力和粘結(jié)力之間的平衡。土體一旦失去平衡，就會塌方，影響工期，危及附近的建筑物，甚至造成人員傷亡。

3.1.1 放足邊坡

邊坡的留設(shè)應(yīng)符合規(guī)范的要求，其坡度的大小，應(yīng)根據(jù)土壤的性質(zhì)、水文地質(zhì)條件、施工方法、開挖深度和工期的長短等因素確定。例如，粘性土的邊坡要陡些，明溝排水、人工挖土或機械在坑上邊挖土時邊坡應(yīng)平緩些；當基坑附近有主要建筑物時，邊坡應(yīng)取1：1.0：1.5；在工期短，無地下水的情況下，可留設(shè)直槽而不放坡時，其開挖深度不得超過下列數(shù)值：密實、中密實的砂土和碎石類土（充填物為砂土）為lm；硬塑、可塑的輕亞粘土及亞粘土為1.25m；硬粘、可塑的粘土和碎石類土（充填物為粘性土）為1.5m；堅硬的粘土為2m。

3.1.2 設(shè)置支撐

為了縮小施工面、減少土方量，或受場地的限制不能放坡時，可設(shè)置土壁支撐。此外，盡量避免在坑槽邊緣堆置大量土方、材料和機械設(shè)備；坑槽開挖后不宜久露，應(yīng)立即進行基礎(chǔ)或地下結(jié)構(gòu)的施工；滑坡地段的挖方，不宜在雨期施工，并應(yīng)遵循先整治后開挖和由上至下的開挖順序，嚴禁先切除坡腳和在滑坡體上棄土；如有危巖、孤石、崩塌體等不穩(wěn)定的跡象時，應(yīng)先妥善處理。

3.2施工排水

在土方施工中，施工排水分為明排水法和人工降低地下水位法。

明排水法：就是采用截、疏、抽的排水方法。截，是截住水流；疏，是疏干積水：抽，是在基坑開挖過程中，在坑底設(shè)置集水井，并沿坑底的周圍開挖排水溝，使水流入集水井中，然后用水泵抽走。

人工降低地下水位是在基坑開挖前，先在基坑周圍埋設(shè)一定數(shù)量的濾水管（井），利用抽水設(shè)備從中抽水，使地下水位降落到坑底以下，直到基礎(chǔ)工程施工完畢為止。

3.3填土壓實

為使填土滿足強度及水穩(wěn)性的要求，必須合理設(shè)計填方邊坡，選擇正確的土料和填筑方法。填方工程應(yīng)分層鋪土壓實，最好采用同類土壤填筑。嚴禁將不同土壤不均勻地混雜在一起使用，以免在填方內(nèi)形成水囊。

3.4 基坑監(jiān)測技術(shù)

基坑監(jiān)測技術(shù)是為了防止基坑施工發(fā)生意外，確保安全，一般分為以下幾方面：

1）基坑邊坡變形觀測，了解基坑支護的變化狀態(tài)，以監(jiān)測數(shù)據(jù)為依據(jù)，結(jié)合開挖的地質(zhì)情況，對支護參數(shù)進行適當調(diào)整，確保工程的安全性。如果發(fā)現(xiàn)基坑支護存在異常情況，則應(yīng)該采用支撐或者回填等方法，提高基坑邊坡的安全系數(shù)。

2）監(jiān)測的內(nèi)容除了量測基層位移情況和觀察地表開裂的位置和列寬，還要對基坑的滲水情況和漏水情況變化進行觀察。

3）布置監(jiān)測點，選擇在基坑支護變化最大的地段，或者局部地質(zhì)條件不利的地段。

4）監(jiān)測技術(shù)的施工內(nèi)容有以下幾個方面：以施工單位為主體，量測基坑的位移，如果基坑支護工程已竣工，則由建設(shè)單位負責測量，將測量點布置在基坑支護的施工圖紙上；在支護的施工期間，保持每天監(jiān)測一次的密度，在完成基坑開挖或者基坑變形穩(wěn)定后，再適當減少監(jiān)測的次數(shù)；雨水季節(jié)的監(jiān)測和支護安全水害來源的監(jiān)測，要查明滲水的原因，譬如生產(chǎn)排水、生活排水、管道滲水、貯水池、化糞池滲漏水等，以便及時采取排水措施；在施工開挖期間，加強基坑頂部側(cè)面位移和開挖深度比值的觀察，及時分析原因，為提出適當支護方法和加固措施提供基本條件。

結(jié)語

土石方工程的特點是工程量較大，而且又必須在其他分部分項工程施工之前完成土石方開挖，因此土石方工程施工應(yīng)盡量選用先進的施工機具和合理的施工方法，并力爭土方調(diào)配平衡，以降低工程成本，保證工程質(zhì)量和工期。

參考文獻：

[1] 樊桂花.土木工程施工工程中的地基處理技術(shù)[J].江西建材，2011.

第2篇：基礎(chǔ)工程施工總結(jié)范文

一、成立小城鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)導小組

年初，街道成立了專門的小城鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)導小組，負責轄區(qū)范圍內(nèi)的規(guī)劃建設(shè)管理及建設(shè)工程質(zhì)量安全管理工作。組長：王繼超  副組長：胡守國、王興偉、魯建華、楊明祿　成員：吳祿栩、曾中、黃杰，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室在城建科，城建科全體人員為辦公室成員。并制定了年初工作計劃和措施，明確了工作目標和思路。

二、城鎮(zhèn)化建設(shè)工作

（一）小城鎮(zhèn)建設(shè)工作

（1）完成城鎮(zhèn)新、改、擴建房屋面積582865m²。

（2）完成城鎮(zhèn)竣工房屋面積379035m²，擴大建成區(qū)面積1.5km²。

（3）新建城鎮(zhèn)砼道路面積1900m²。

（4）建城鎮(zhèn)排水管道長度800m。

（二）農(nóng)房建設(shè)及管理工作

（1）今年我科室共審批新、改、擴建農(nóng)房258戶，占用耕地7021 m²、非耕地6406.9 m²、原宅基地8907.3 m²，建筑面積42048.5m²。

（2）對街道XX年年“7.17”洪災(zāi)中恢復重建的部分房屋進行了驗收，并積極地為災(zāi)民辦理房屋審批手續(xù)及確權(quán)。

（三）康居工程

啟動并建設(shè)康居村2個，分別是新堰村和新勝村，其中，建設(shè)市級示范村1個，即新堰村。完善了廣場、籃球場、健身器材場地、綠化、公廁等基礎(chǔ)設(shè)施。建設(shè)農(nóng)村集居點人行步道8公里。

（四）規(guī)劃編制、小城鎮(zhèn)風貌設(shè)計建設(shè)工作

規(guī)劃編制、小城鎮(zhèn)風貌設(shè)計建設(shè)工作嚴格按縣規(guī)劃局的要求執(zhí)行。

（五）城鎮(zhèn)化水平工作

1、轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力1820人。完成年初計劃的114%。

2、新增城鎮(zhèn)常住人口11600人。完成年初計劃的105%。

（五）其他工作

1、加大對城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，新完成3個市政基礎(chǔ)設(shè)施及社會公共服務(wù)設(shè)施項目。

2、城鎮(zhèn)規(guī)劃管理、控制和保護嚴格按規(guī)劃執(zhí)行，城鎮(zhèn)綜合形象良好，主干道街景城鎮(zhèn)建筑造型及空間景觀美觀大方。

3、嚴格建筑工地的安全管理。

4、我街道的建設(shè)項目全部按規(guī)定程序報批，新建工程項目的生活污水全部進行了凈化綜合治理，建設(shè)工程項目全部進行了竣工驗收備案和資料歸檔。各種統(tǒng)計報表和資料及時準確的按規(guī)定上報。

三、規(guī)劃管理工作

（一）總規(guī)及詳規(guī)

璧城街道嚴格按照縣規(guī)劃局編制的規(guī)劃及要求執(zhí)行。

（二）規(guī)劃管理

1、規(guī)劃區(qū)內(nèi)的土地利用和各項建設(shè)符合規(guī)劃，并嚴格按照規(guī)劃執(zhí)行。

2、在規(guī)劃區(qū)內(nèi)，各項新、改、擴建建筑物、構(gòu)筑物、道路、管線和其他工程設(shè)施，全部向規(guī)劃局提出了建設(shè)工程規(guī)劃許可申請，報請規(guī)劃局對工程項目進行審批。

3、我街道嚴禁未經(jīng)規(guī)劃局批準，在規(guī)劃區(qū)內(nèi)搭建臨時建、構(gòu)筑物和其他設(shè)施，若確須搭臨時建、構(gòu)筑物和其他設(shè)施的，必須報請規(guī)劃局審批，并嚴禁在批準臨時使用的土地上修建永久性的搭建臨時建、構(gòu)筑物和其他設(shè)施。

4、今年9月19日至10月20日，由璧城街道牽頭，匯同縣規(guī)劃局、地房局組成聯(lián)合工作組，對璧城街道規(guī)劃區(qū)內(nèi)租用土地、違章建設(shè)進行了全面清理。此次清理，共涉及全街道16個村，清理的對象主要是企業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)家樂等違法用地和違章建筑，共計719戶，其中養(yǎng)殖業(yè)455戶、企業(yè)233戶、其他占地31戶，占地面積5937畝，建筑面積59萬平方米，目前已對清理出的719戶建章租地進行了張榜公示，并向縣府提出了處理意見。

5、及時準確的上報小城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作方面的報表和資料，并積極做好縣建委和規(guī)劃局交辦的各項工作。

第3篇：基礎(chǔ)工程施工總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞]初步設(shè)計施工總價承包驗工計價軟件管理

中圖分類號:TU-0文獻標識碼:A文章編號:1671-7597(2009)1110198-02

某新建客運專線工程設(shè)計時速300～350km/h,由于工期緊張,初步設(shè)計批復后,立即對該項目進行了招標。根據(jù)鐵道部《關(guān)于鐵路建設(shè)項目施工招標文件示范文本的通知》(鐵建設(shè)[2007]107號)的要求,該客專工程招標使用《鐵路建設(shè)項目施工總價承包招標文件示范文本》,采用施工可調(diào)總價的承包方式,明確了對非承包人引起的Ⅰ類設(shè)計變更、不可抗力造成的損失、部分主材價格調(diào)整、符合政策并經(jīng)原審批單位批準調(diào)整等內(nèi)容所增加的費用進行調(diào)整。

由于招標時采用的圖紙為初步設(shè)計圖紙,必然導致施工圖工程數(shù)量和合同清單數(shù)量差異較大,如何在按施工圖施工進度進行計價的同時,又按合同清單內(nèi)、外分別計價,如何動態(tài)地進行全局、全面和全程的統(tǒng)計和分析投資進度,為項目投資控制的科學決策提供依據(jù),成為建設(shè)單位驗工計價的核心工作。因此,筆者通過學習驗工計價的相關(guān)文件和建設(shè)單位管理指南,總結(jié)多年從事建設(shè)單位造價管理的經(jīng)驗,認真分析該新建客運專線工程的特點,制定了和施工可調(diào)總價模式相匹配的驗工計價管理辦法,并據(jù)此部署了計算機驗工計價軟件,取得了預期的效果?，F(xiàn)按驗工計價總體管理架構(gòu)、驗工計價管理模塊進行分別闡述:

一、驗工計價總體管理架構(gòu)

1.維護統(tǒng)一編碼的工程量清單

造價工程師對整個項目的合同工程量清單和設(shè)備費清單進行統(tǒng)一編碼,提交給軟件公司。軟件公司負責在軟件中導入合同工程量清單和設(shè)備費清單,建立工程量清單數(shù)據(jù)庫作為整個項目驗工計價的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。建設(shè)單位造價工程師負責維護該基礎(chǔ)數(shù)據(jù),各驗工計價單位只能從該數(shù)據(jù)庫引用工程量清單,不得擅自修改,如確需修改,必須提請建設(shè)單位造價工程師統(tǒng)一修改,從而保證整個項目工程量清單和設(shè)備清單數(shù)據(jù)的穩(wěn)定,為高效應(yīng)用軟件進行計價奠定扎實基礎(chǔ)。

2.合同清單子目計價

各施工單位根據(jù)軟件中導入的合同工程量清單和設(shè)備費清單,按照工程進度編制驗工計價報表,監(jiān)理工程師和建設(shè)單位專業(yè)工程師按實際工程進度進行審核,造價工程師依據(jù)審核后的工程數(shù)量進行合同清單計價,并使用驗工計價軟件自動統(tǒng)計施工圖量差和甲控、自購設(shè)備費量差價差,為計算總承包風險費提供此部分的數(shù)據(jù)。

3.總承包風險費計價

匯總各標段驗工計價報表的施工圖量差、甲控和自購設(shè)備量差價差,以及施工單位引起的I類變更、II類變更計價,鐵道部批復同意調(diào)整的5%以內(nèi)材料差價,工程保險費,考核費等可以直接計算的有計價憑據(jù)的總承包風險費,按照據(jù)實驗工、分期按比例控制、總額包干的原則進行總承包風險費計價。

4.補充合同驗工計價

對可作調(diào)整合同價格的內(nèi)容進行計價。例如甲供材料設(shè)備的量差價差、鐵道部允許調(diào)整的材料差價5%以上的部分等等,在軟件中計入補充合同調(diào)增計價部分。

5.匯集合同內(nèi)和補充合同的驗工計價,形成季度或者末次計價報表、驗工計價匯總表等。

二、驗工計價管理模塊

驗工計價管理模塊按照驗工計價的內(nèi)容分成工程量清單驗工計價,設(shè)備費驗工計價,總承包費驗工計價和補充合同外增加計價等4各基本功能模塊。

(一)工程量清單驗工計價

造價工程師審核并編制合同工程量清單,按照規(guī)定的數(shù)據(jù)格式導入驗工計價信息系統(tǒng),形成統(tǒng)一編碼的工程量清單,作為整個工程驗工計價的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

對工程量清單進行驗工計價的主要工作內(nèi)容包括2個方面,一是按照施工圖工程量和合同工程量清單,進行驗工計價;二是匯總量差,為總承包風險費計價提供工程量清單上的量差部分。

根據(jù)施工圖和合同工程量清單子目的對應(yīng)情況,合同清單的驗工計價和同步計算施工圖量差的策略如下:

1.針對合同工程量清單和施工圖工程量清單中均有的情況。

在開累計價的施工圖數(shù)量小于等于合同清單數(shù)量時,本季完成的合同清單數(shù)量等于專業(yè)工程師審核的本季完成的施工圖數(shù)量;施工圖數(shù)量差為零。

開累計價的施工圖數(shù)量大于合同清單數(shù)量,或雖然施工圖數(shù)量小于合同清單數(shù)量但要求全部計完合同清單數(shù)量時,本季完成的合同清單數(shù)量等于合同清單數(shù)量減去上一季度開累完成的合同清單數(shù)量;施工圖數(shù)量差等于專業(yè)工程師審核的本季完成的施工圖數(shù)量減去本季完成的合同清單數(shù)量?，F(xiàn)舉例如下:

2.針對合同工程量清單中存在但在施工圖工程量清單中不存在的情況。

雖然施工圖中無該子目的清單數(shù)量,但合同內(nèi)清單數(shù)量末次計價時是必須計完的,如施工圖的數(shù)量和合同清單不一致,則以施工圖量差的形式列入總承包風險費,增加風險費結(jié)余。因此,專業(yè)工程師要根據(jù)相似工程進度情況同比計價,本季完成的合同清單數(shù)量為專業(yè)工程師審核的同比進度完成的工程量;施工圖數(shù)量差等于本季完成合同清單數(shù)量的負值?，F(xiàn)舉例如下:

3.針對合同工程量清單不存在但在施工圖中存在的情況。

本季完成的合同清單數(shù)量等于零,施工圖數(shù)量應(yīng)全部列入施工圖量差,納入總承包風險費。施工圖數(shù)量差等于專業(yè)工程師審核的本季完成的施工圖數(shù)量,該子目的單價由施工單位提出,經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核確定。

(二)設(shè)備費驗工計價

設(shè)備費驗工計價的處理方式和工程量清單范圍的工程內(nèi)容計價處理方式相似,在編制、審核時,較建安工程多一個“價格”因素。對于甲供物資設(shè)備存在的量差價差,費用列入補充合同增加的費用;甲控、自購物資設(shè)備存在的量差價差,費用列入總承包風險費。軟件在設(shè)備費驗工計價模塊中的處理方式如下:

1.合同設(shè)備清單中包含實際采購的設(shè)備。

(1)開累采購的設(shè)備數(shù)量小于等于合同數(shù)量

本季完成的合同內(nèi)數(shù)量等于專業(yè)工程師審核的本季采購的設(shè)備數(shù)量,本季完成合同內(nèi)價值等于本季完成的合同內(nèi)數(shù)量乘以合同單價;設(shè)備量差為零;設(shè)備的單價差等于專業(yè)工程師審核的設(shè)備實際采購單價減合同單價,設(shè)備的價差等于專業(yè)工程師審核的本季采購的設(shè)備數(shù)量乘以設(shè)備的單價差?，F(xiàn)舉例如下:

(2)開累采購的設(shè)備數(shù)量大于合同數(shù)量或開累采購的設(shè)備數(shù)量小于合同數(shù)量但要求全部計完

本季完成的合同內(nèi)數(shù)量等于合同內(nèi)包含的數(shù)量減去上一季度開累計價的合同內(nèi)數(shù)量,本季完成合同內(nèi)價值等于本季完成的合同內(nèi)數(shù)量乘以合同單價;設(shè)備的數(shù)量差等于專業(yè)工程師審核的本季采購的設(shè)備數(shù)量減去本季完成的合同內(nèi)數(shù)量,設(shè)備的量差等于甲供設(shè)備的數(shù)量差乘以合同單價;設(shè)備的單價差等于專業(yè)工程師審核的設(shè)備實際采購單價減合同單價,設(shè)備的價差等于專業(yè)工程師審核的本季采購的設(shè)備數(shù)量乘以設(shè)備的單價差?，F(xiàn)舉例如下:

2.合同價有但實際未采購。

專業(yè)工程師要根據(jù)相似工程進度情況同比計價,本季完成的合同內(nèi)數(shù)量為專業(yè)工程師審核的同比進度完成采購設(shè)備數(shù)量,本季完成合同內(nèi)價值等于本季完成的合同內(nèi)數(shù)量乘以合同單價;設(shè)備數(shù)量差等于本季完成合同清單數(shù)量的負值,設(shè)備量差等于本季完成合同內(nèi)價值的負值;設(shè)備價差等于零。

3.合同價無但實際有采購。

本季完成合同內(nèi)價值等于零;設(shè)備的數(shù)量差等于專業(yè)工程師審核的本季采購的設(shè)備數(shù)量,設(shè)備的量差等于設(shè)備的數(shù)量差乘以專業(yè)工程師審核的設(shè)備實際采購單價;設(shè)備的價差等于零。

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(三)總承包風險費計價

依據(jù)鐵道部的建設(shè)單位管理指南中的驗工計價辦法要求,總承包風險費采用據(jù)實驗工、分期按比例控制、總額包干的計價方式。平時計價過程中按變更設(shè)計聯(lián)系單、協(xié)議發(fā)票等有支撐依據(jù)的內(nèi)容進行計價,計算本季總承包風險費的實際使用值。對于非不可抗力造成的自然災(zāi)害損失及其采取的預防措施費用、由于變更施工方法、施工工藝所引起的費用等無法用會議紀要和四方簽字等依據(jù)來計算發(fā)生的費用,暫不予計價。末次計價時,不論實際使用的總承包風險費是否大于合同總承包風險費,末次計價的總承包風險費均等于合同總承包風險費減上一季度開累計價的總承包風險費。據(jù)此,對各標段總包風險費的計價按以下步驟進行:

1.計算實際使用的總承包風險費。

根據(jù)合同條款,在軟件中納入到總承包風險費實際使用的內(nèi)容有:

(1)施工圖量差。在工程量清單范圍的工程內(nèi)容計價中已同步計算出施工圖量差的費用;

(2)承包單位引起的Ⅰ類變更。按照原初步設(shè)計批準單位批準的概算和相應(yīng)中標率計算費用;

(3)Ⅱ類變更。已標價工程量清單中有適用于變更工作子目的,采用該子目的單價;無適用于變更工作的子目,但有類似子目的,可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價、無適用或類似子目的,可按照成本加利潤的原則計算;

(4)甲控、自購設(shè)備量差價差。在設(shè)備計價中已同步計算出甲控、自購設(shè)備的量差和價差;

(5)鐵道部允許調(diào)整的材料差價5%以內(nèi)。和合同外增加費用中的鐵道部允許調(diào)整的材料差價5%以外費用同步計算;

(6)工程保險費。憑協(xié)議、發(fā)票據(jù)實計算;

(7)考核費。根據(jù)公司每月下發(fā)的施工監(jiān)理考核文件匯總該季度同意計列的考核費。

2.計算與計價進度匹配的總承包風險費控制上限。

為了能分期按比例控制總承包風險費,首先要計算總承包風險費的驗工計價當期的風險費控制上限。根據(jù)《關(guān)于進一步改進和加強鐵路建設(shè)項目招標投標工作的通知》(鐵建設(shè)[2008]240號文),招標時的總承包風險費總額不超過已公布的本標段招標概算(不含甲供材料設(shè)備價款)的2.5%,即總承包風險費的計算基數(shù)為清單費用(不含甲供材料)加甲控、自購的設(shè)備費。但由于設(shè)計院不能提供每一個子目所包含的甲供材料的消耗量,計價完后無法統(tǒng)計本季完成的甲供材料的消耗量。為此,在保證合同總承包風險費不動的情況下,簡化總承包風險費的計算基數(shù),等于清單費用加甲控、自購的設(shè)備費,據(jù)此重新計算總承包費的費率。計價時按照此新費率計算總承包風險費的控制上限。

開累的總承包風險費的控制上限=(開累完成的清單費用+開累完成的甲控、自購的設(shè)備費)×新費率

其中新費率=總承包風險費/(合同清單費用+合同明確的甲控、自購的設(shè)備費)

3.計算驗工計價的總承包風險費。

開累計價的總承包風險費=MIN(開累的總承包風險費的控制上限,開累的總承包風險費實際使用)

本季計價的總承包風險費=本季開累計價的總承包風險費-上一季度開累計價的總承包風險費

(四)補充合同增加的費用計價

根據(jù)《鐵路建設(shè)項目施工總價承包招標文件示范文本》專用合同條款15.4.1中可作調(diào)整合同價格的范圍,納入到補充合同增加的內(nèi)容和計價方式如下:

對于發(fā)包人對建設(shè)方案、建設(shè)標準、建設(shè)工期的重大調(diào)整,非承包人原因引起的Ⅰ類變更,保險范圍之外不可抗力造成的損失(發(fā)包人承擔部分)。按照原初步設(shè)計批準單位批準的概算和相應(yīng)的降造率計算費用。

對于甲供設(shè)備的量差價差。采用在設(shè)備計價中已同步計算出甲供設(shè)備的量差和價差。

對于甲供材料的價差。半年度的甲供料調(diào)差根據(jù)公司移交承包單位的甲供材料數(shù)量、實際的采購單價減設(shè)計概算內(nèi)的單價計算。結(jié)算時甲供料數(shù)量要根據(jù)設(shè)計院編制的投資檢算包含的甲供料消耗量與實際采購的數(shù)量進行對照后綜合取定。

對于鐵道部允許調(diào)整的材料差價5%以外的材料差價。根據(jù)驗工計價的清單項目對應(yīng)的投標消耗量、計價期的信息價減設(shè)計概算單價計算。結(jié)算時甲控料數(shù)量要根據(jù)設(shè)計院編制的投資檢算包含的甲控料消耗量與實際采購的消耗量進行對照綜合取定。

對于經(jīng)原審批單位批準調(diào)整的內(nèi)容和合同外增減的項目。按照審批單位批準的概算和相應(yīng)中標率計算費用。

三、結(jié)束語

通過對驗工計價軟件的總體管理架構(gòu)、驗工計價管理模塊闡述可看出,應(yīng)用軟件進行計價,提高了計價的準確性和工作效率,并大大減輕了概預算人員的工作量。同時,在計價時就對不同的工程內(nèi)容進行分別匯總,為今后的清理概算打下扎實的基礎(chǔ)。

參考文獻:

[1]鐵道部,《鐵路建設(shè)項目施工總價承包招標文件示范文本》,北京:中國鐵道出版社,2007.

[2]鐵道部建設(shè)管理司,《鐵路建設(shè)項目管理指南(試行)》(建建[2007]72號).

作者簡介:

第4篇：基礎(chǔ)工程施工總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】水利水電；工程施工；管理技術(shù)；制度

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

水利水電施工的特征

建筑施工企業(yè)是從事水利水電工程的管理者，而建設(shè)單位以及設(shè)計單位則不會直接參與水利水電的管理工作。雖然目前為止，建筑施工企業(yè)雖然已經(jīng)能夠?qū)⑺姽こ淌┕ろ椖窟M行管理，但是管理的好壞由監(jiān)理單位監(jiān)督。建筑施工企業(yè)不能夠直接參與施工項目的管理，其管理的對象是涉及到整個水利水電工程項目。在進行水利水電工程項目管理過程中，有許多特點，如管理階段長、內(nèi)容比較多、同時難度大等等，這些都是項目管理的重要特點。從施工項目的角度進行分析，施工的過程，不僅包括競標、投標，還包括相關(guān)合同的簽訂，還要對施工過程中的人力與物力進行充分安排。在工程交付的過程中，還涉及到工程的檢驗與保修工作。

水利水電項目施工管理作為一個動態(tài)過程，該工程需要在合同的基礎(chǔ)之上展開，同時還要對工程的相關(guān)程序進行安排，因此，一項水利水電工程要進行管理需要很長的時間。所以，水利水電項目施工的管理工作還需要對管理的內(nèi)容目標與方式手段進行調(diào)整，在具體項目的安排過程中，還要考慮一些相應(yīng)的特殊情況。要做好準備工作，在管理過程中，不僅要對資源進行優(yōu)化，同時還要注重將施工效率與施工質(zhì)量提高。而且，在水利水電施工過程中，還要特別自信，盡量避免出現(xiàn)一些較為嚴重的問題。要做到以上的要求，就需要管理者對組織方式等進行協(xié)調(diào)。

水利水電施工管理主要內(nèi)容

（一）組織的建立

項目經(jīng)理是水利水電工程施工企業(yè)管理工作正常運行的重要人員保證，優(yōu)秀的項目經(jīng)理是保證水利水電工程施工的重要前提。選擇好項目經(jīng)理之后，要對該人員的職責與權(quán)力進行規(guī)劃。要對施工項目管理合同有充分的了解，這些都建立在一定的要求與標準之后上，同時還要建立合理有效的施工項目管理制度。

（二）計劃的制定

需要對施工項目的對象、內(nèi)容以及要求進行必要細化，在細化的基礎(chǔ)之上，施工項目管理制度中的目標與內(nèi)容都予以細化，同時還要制定好流程圖，在流程圖制定的基礎(chǔ)之上，保證施工項目管理工作中工作目標的實現(xiàn)。不僅關(guān)注施工管理項目的面，同時還對施工管理過程中的點，即細節(jié)進行關(guān)注。

（三）目標的控制

之所以要進行施工項目管理，是為了能夠更好實現(xiàn)工程施工的目標。因此，這種目標的實現(xiàn)還包括對目標控制與目標進度的把握。從這個角度來說，水利水電工程施工項目在實施過程中，需要保證其動態(tài)運行。

（四）經(jīng)驗的總結(jié)

項目在施工過程中，要對項目工作進行總結(jié)，通過這種總結(jié)，從而實現(xiàn)工程項目管理質(zhì)量的提高，使得施工項目管理也能夠得到充分完善。在該階段中，不僅要對施工項目管理資料進行充分整理，而且還需要對項目管理辦法有所總結(jié)。同時，施工項目管理工作，還包括其他內(nèi)容，這些內(nèi)容包括合同管理、優(yōu)化配置等等。

水利水電工程施工管理的作用

水利水電工程施工過程中，其目標是通過建筑物的運用，使得水流能夠集中，從而成為水頭，在水流調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)之上，使得水流能夠在轉(zhuǎn)動的基礎(chǔ)之上產(chǎn)生電能，從而達到發(fā)電的效果。最后使用變電設(shè)備。在變電設(shè)備的基礎(chǔ)之上，將電力集中起來進入電網(wǎng)，然后通過電網(wǎng)給每家每戶輸送電源。

（一）技術(shù)管理的作用

要保證水利水電施工的正常運行，需要保證施工技術(shù)的優(yōu)良。只有擁有優(yōu)良的施工技術(shù)才能夠在最大程度上保證水利水電工程的高效以及高質(zhì)。也才能夠使得施工技術(shù)在保證竣工之后，最大程度上發(fā)揮水利水電工程的作用。水利水電工程技術(shù)的應(yīng)用，為每個工程的實施創(chuàng)造條件，從這個角度來說，技術(shù)的的應(yīng)用不僅直接影響到施工進度，同時還對竣工后的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。

（二）施工管理的作用

但是如果在水利水電施工過程中，只依靠技術(shù)，只能說是成功了一半。水利水電工程管理，從專業(yè)分類上來看，是屬于工程軟件管理。施工管理在整個施工工程中起到總領(lǐng)的作用，不僅為施工制定了切實可行的戰(zhàn)略計劃，同時還為將來工程的進行制定了具體的實施目標，在工程實施過程中起到了指揮作用。不管怎樣，水利水電工程中，管理的合理運用是工程順利實施的重要基礎(chǔ)，在水利水電工程施工的基礎(chǔ)之上，按照特定的方案進行。

水利水電施工管理的策略

（一）完善相關(guān)制度

將國家法律法規(guī)作為水利水電施工的重要指導，在制定水利水電施工制度時，要按照水利水電工程施工相關(guān)情況，制定相應(yīng)的管理制度。比如制定《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》等等。對一些已經(jīng)制定好的制度進行相應(yīng)的修改與完善，同時更要保證工程實際管理的正常運行，與此同時，還要對整個管理制度能夠起到更好的規(guī)范作用，在規(guī)范的過程中，實現(xiàn)施工目標。

（二）加強施工技術(shù)管理

水利水電工程在實施過程中，要對工程技術(shù)進行管理，常用的管理方式是分級管理。按照一定的級別對技術(shù)進行管理，如場站、班組以及車間技術(shù)管理系統(tǒng)等等。施工技術(shù)組織能夠為水利水電工程提供指引作用，因此在施工期間，要鼓勵不同人員之間進行技術(shù)交流，在施工技術(shù)人員交流基礎(chǔ)上，施工問題得以解決。在技術(shù)管理的基礎(chǔ)之上，在技術(shù)管理的基礎(chǔ)之上，提供較為強大的技術(shù)支持。

（三）提高工程維修管理與監(jiān)督

水利水電工程在施工維修過程中，需要使用一定的技術(shù)。技術(shù)的優(yōu)良是保證水利水電工程能夠正常運行的關(guān)鍵。傳統(tǒng)上，水利水電工程較為重視工程設(shè)備，提升工程設(shè)備是保證水利水電工程順利的重要保證，但是隨著科技的發(fā)展，人們開始將該重點放在了工程設(shè)備技術(shù)的改進方面。同時利用科學技術(shù)手段，使用較為先進的檢測技術(shù)，對工程設(shè)備進行維修檢測。水利水電工程實施過程中，要以優(yōu)異技術(shù)為實施標準，從而提高水利水電工程實施效率。

結(jié)語

總而言之，作為一個工程項目，水利水電工程十分龐大，水利水電工程有著自身的特點。比如投資成本比較大、工程技術(shù)比較高、施工過程也比較復雜等等。項目計劃方案從制定到結(jié)束，對人力以及物力的需求都十分大，同時還要以資本為基礎(chǔ)，更要以技術(shù)為重要前提。在本文中，筆者從水利水電工程施工的特點入手分析，重點探討水利水電工程施工管理的重要性，唯有在不斷提高施工管理作用的基礎(chǔ)之上，才能夠使得水利水電工程按照一定的順序進行，希望能夠為今后水利水電工程施工提供建議，使得其發(fā)展越來越好。

參考文獻

[1] 王曉蘭,康曉寧,張亞楠.水利水電工程施工管理要點分析[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2012(07).23-24.

[2] 王日炬.如何做好水利水電工程的施工管理工作[J]. 價值工程. 2011(09).34-37.

[3] 魏明祥.水利水電工程的施工項目管理[J]. 科技資訊. 2010(34).23-27.

第5篇：基礎(chǔ)工程施工總結(jié)范文

關(guān)鍵字：施工組織設(shè)計

1、綜合說明

1. 1施工組織設(shè)計主要內(nèi)容

本施工組織設(shè)計內(nèi)容主要包括：施工總平面布置、施工進度計劃安排及進度保證措施、施工導流、降排水及度汛措施、施工測量控制方案、土石方工程施工方案、基礎(chǔ)處理工程施工方案、砌體工程施工方案、混凝土工程施工方案、閘門、啟閉機及觀測設(shè)施安裝工程施工方案等。我們將在本施工組織設(shè)計文件中詳細敘述這些內(nèi)容。

1. 2編制依據(jù)

⑴ 白沙水庫除險加固工程第Ⅱ標段工程施工招標文件，溢洪道開挖設(shè)計圖及相應(yīng)資料。

⑵ 現(xiàn)行的水利水電工程施工與驗收規(guī)范、規(guī)程和標準，水利部有關(guān)建筑工程質(zhì)量和安全的規(guī)定。

⑶ 我局質(zhì)量保證體系的有關(guān)文件，我局現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況和我局在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗。

⑷ 我局合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商。

⑸ 根據(jù)項目部進場以來對本工程特點、施工現(xiàn)場的更進一步了解及對施工環(huán)境和施工條件的進一步分析。

1. 3編寫原則

⑴ 堅決遵照招標文件各項標準和條款要求，根據(jù)工地的實際情況。

⑵ 認真貫徹國家和地方有關(guān)基本建設(shè)的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期，嚴格遵守設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和驗收標準。

⑶ 采用流水交叉施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工；堅持先進性、科學性、經(jīng)濟性與實際結(jié)合。

⑷ 堅持“質(zhì)量第一，安全第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行標準化管理和實行安全生產(chǎn)責任制；堅持對施工過程嚴密監(jiān)控、動靜結(jié)合、科學管理的原則。

⑸ 實行項目法管理，通過對勞力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)方案和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)造價、工期、質(zhì)量目標效果。

⑹ 實行監(jiān)理、施工、設(shè)計和建設(shè)單位四結(jié)合，做好施工部署，一切忠實業(yè)主，一切聽從監(jiān)理的指揮；言必行，行必果，兌現(xiàn)我局在投標書中的承諾。

⑺ 貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。

⑻ 充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計算機輔助工程項目實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價的控制。

1. 4編制說明

⑴ 在認真、全面系統(tǒng)地閱讀招標文件的基礎(chǔ)上，通過對施工現(xiàn)場的踏勘、了解及業(yè)主、監(jiān)理對承建商的各項要求。

⑵ 在認真采集信息和收集工程資料的基礎(chǔ)上，針對本工程特點，并結(jié)合我局多年來在同類或類似工程中的施工實踐，本著實事求是的科學態(tài)度，編制本工程施工組織設(shè)計。

⑶ 編寫本施工組織設(shè)計不僅是為了本工程施工管理的需要，而且也將是為控制具體的施工生產(chǎn)提供重要依據(jù)。

第6篇：基礎(chǔ)工程施工總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：高層建筑 地基 施工 質(zhì)量 管理 技術(shù)

一、地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制的重要性

地基基礎(chǔ)工程是高層住宅建筑質(zhì)量的關(guān)鍵。整體工程的施工質(zhì)量直接受地基基礎(chǔ)工程的影響，由于工程所在地的地質(zhì)情況隨地域條件的不同而不同，所以對地基基礎(chǔ)工程提出的要求更高，必須在前期對地基進行嚴密考察，以制定合理的地基設(shè)計方案，并通過嚴格控制施工過程，保障地基基礎(chǔ)的質(zhì)量。當前，建筑施工企業(yè)出于對工期的要求，在天氣情況不佳的情況下工程施工常常照常進行，并且并沒有采取相應(yīng)的措施以保障工程施工質(zhì)量。加強建筑地基基礎(chǔ)施工的管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，地基基礎(chǔ)質(zhì)量控制是核心。

二、高層住宅地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制要點

1、基礎(chǔ)工作：測量放線

測量放線能指引高層住宅地基基礎(chǔ)施工工作的進行，只有準確、嚴密的測量工作才能為工程提供必要的技術(shù)保障，并保證工程順利依據(jù)圖紙施工。建筑工程施工測量能很大程度上影響工程施工質(zhì)量。在實際的施工過程中，必須充分認識到測量工作的重要性，科學管理使測量工作更好地為施工質(zhì)量管理服務(wù)，提高施工質(zhì)量。隨著科技進步，工程測量引進了很多的高新技術(shù)，使得操作更便利、測量更準確、工作效率更高。但這同時需要工程測量人員不斷學習高新技術(shù)，并熟練應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備。

2、控制要點：施工材料控制

材料質(zhì)量作為工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，若工程使用原材料不符合規(guī)定，那么工程質(zhì)量就達不到要求[1]。所以，在施工前必須對材料進行質(zhì)量控制，保證材料質(zhì)量，從而保證工程施工質(zhì)量。材料控制要注意如下兩點：一，對供應(yīng)材料的廠家進行審核，選擇從信譽比較高的供應(yīng)廠家進購材料。二，對進廠原料進行相關(guān)的檢驗，包括：質(zhì)量檢驗報告單的檢查、外觀的檢查、理化檢驗的檢查等。

3、采用水泥灌注樁作為地基基礎(chǔ)的質(zhì)量控制

鉆孔灌注技術(shù)中任何一個因素都影響著樁基的施工質(zhì)量[2]，其中，鉆孔和灌注是整個工程施工的關(guān)鍵，這兩個關(guān)鍵工序也是影響工程質(zhì)量的重要因素。實施鉆孔工作前，首先要檢查鉆機的安裝是否正確，確保底座與頂端平穩(wěn)，使其在施工過程中不出現(xiàn)移位或沉陷；其次要檢查鉆機角度是否符合設(shè)計要求。隨后，檢查成孔的孔徑、孔深以及傾斜度等，最后，由監(jiān)理工程師進行終孔檢驗，并填寫終孔檢驗記錄。用混凝土作為鉆孔泥漿，當前，大多數(shù)施工單位從專業(yè)公司直接采購成品泥漿進行施工。這要求施工單位必須具備一定的現(xiàn)場檢驗?zāi)芰?。此外，監(jiān)理工程師必須嚴格履行其職責，在施工單位質(zhì)量檢驗人員檢驗的同時，監(jiān)理工程師也應(yīng)仔細審核，保證使用材料符合要求。

4、完善施工企業(yè)質(zhì)量管理體系，促進質(zhì)量控制的實施

保障高層住宅施工質(zhì)量的關(guān)鍵是建立健全的質(zhì)量控制體系。通過全員、全過程的質(zhì)量監(jiān)控以及施工過程記錄、監(jiān)理等保障高層建筑地基基礎(chǔ)施工的質(zhì)量，為工程質(zhì)量打好堅實的基礎(chǔ)。

加強施工管理技術(shù)人員管理

保障地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量在高層住宅地基基礎(chǔ)施工中，人為因素的控制是整個建筑施工質(zhì)量的重點，施工技術(shù)人員的技術(shù)能力與管理人員的管理能力對工程施工質(zhì)量影響重大。管理人員的素質(zhì)決定了工程技術(shù)、管理制度等，所以加強建筑施工過程中人員的控制與管理在建筑施工質(zhì)量控制中顯得尤為重要。

三、強化施工過程質(zhì)量控制

在地基基礎(chǔ)工程施工中，因操作不當引起了很多質(zhì)量問題，某些違規(guī)操作表面看對工程施工質(zhì)量影響不大，但實際上卻隱藏著巨大的質(zhì)量危害，所以在工程施工過程中，有必要不斷地巡視檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違章操作，就要立即予以糾正。通過工程施工工序交接檢控[3]對整個工程施工過程的質(zhì)量能起到有力的保障作用。工程施工工序交接檢查須遵循若前道工序不合格就無法轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則，以此保障工程施工質(zhì)量。此外，還需加強對施工過程中機械設(shè)備的操作使用的監(jiān)控力度。在進行機械化施工方案的制定和評審時，考慮施工現(xiàn)場條件、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑結(jié)構(gòu)型式、建筑技術(shù)經(jīng)濟、機械設(shè)備性能等各種因素，使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系，以充分發(fā)揮建筑機械的效能，力求取得最優(yōu)的綜合經(jīng)濟效益[4]。對施工設(shè)備的使用和操作必須進行著重的檢控，通過合理使用機械設(shè)備，來保證項目施工質(zhì)量。同時要求施工人員必須嚴格依據(jù)標準操作規(guī)程對設(shè)備進行操作，避免出現(xiàn)機械使用事故，造成人員傷亡。

四、結(jié)論

高層住宅地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，在高層住宅地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制過程中，需通過多方面的控制來確保其施工質(zhì)量。通過現(xiàn)場質(zhì)量人員與技術(shù)人員的共同努力，對地基基礎(chǔ)的施工質(zhì)量進行控制。此外，通過積極建設(shè)企業(yè)自身的質(zhì)量監(jiān)控體系，加強對施工部門的質(zhì)量培訓，提高企業(yè)質(zhì)量管理人員專業(yè)技能水平與其工作責任心，切實有效的實施施工質(zhì)量工作，提高企業(yè)綜合管理能力、提高企業(yè)市場競爭力。

參考文獻

[1]彭洪彬.工程施工各階段的質(zhì)量[J].工程監(jiān)理，2009，7.

[2]仇欣.建筑施工中施工材料重要性分析[M].北京：建筑工程教育出版社，2005.01

第7篇：基礎(chǔ)工程施工總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：園林工程；園林綠化；施工管理；質(zhì)量管理

科技的突飛猛進、經(jīng)濟的跨越式發(fā)展，有力地推動著人類社會向更高級的社會形態(tài)邁進，堅持科學發(fā)展觀，實現(xiàn)人類社會的可持續(xù)發(fā)展是世界各國的共同目標。我們正在全面建設(shè)小康社會的宏偉目標指引下，努力建設(shè)和諧社會，推動物質(zhì)文明與精神文明協(xié)同進步。建設(shè)美好家園，為人們提供更高級的精神享受，使人與自然和諧相處，是建設(shè)和諧社會的重要組成部分，園林工作者正在為此而不懈努力。隨著經(jīng)濟的增長和科學技術(shù)的進步，勞動生產(chǎn)效率提高，使工作時間縮短，人們的閑暇時間增多。緊張快節(jié)奏的工作，人們迫切需要很好地利用閑暇時間去放松一下身心，消除疲勞。從近年節(jié)假日七天長假期掀起的旅游熱、假日經(jīng)濟等情況可以看出，城市居民在經(jīng)濟提高了以后，對大自然的熱切渴求。這就要求園林工作者跳出小園林的圍墻，擴展到風景名勝區(qū)的領(lǐng)域，去滿足人對綠色、對自然環(huán)境的迫切需求。

1園林工程施工項目及其特點

園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種。園林工程項目施工項目是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果。施工項目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，因此，它可能是一個園林建設(shè)項目的施工（如一個公園），也可能是其中一個單項工程（如喬木種植工程）或單位工程（如假山工程）的施工，園林工程施工項目是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果，屬于工程項目分類中的一種。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)項目目標為目的，以構(gòu)成園林施工管理項目要素為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統(tǒng)地進行控制和管理的方法體系。施工項目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，因此它可能是一個園林建設(shè)項目的施工，也可能是其中一個單項工程或單位工程的施工。園林工程施工項目具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長、養(yǎng)護時間較長等特點。

2園林工程建設(shè)中的問題

2.1 園林工程質(zhì)量問題

有些施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，在施工中偷工減料，不按圖施工，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格等不符合要求等，導致工程質(zhì)量不符合工程質(zhì)量的標準和要求。還有些施工企業(yè)沒有擺正質(zhì)量與進度的關(guān)系，往往出現(xiàn)重進度、輕質(zhì)量、盲目趕工的現(xiàn)象，導致質(zhì)量不合格而返工，不僅造成信譽和經(jīng)濟的損失，又因返工而延誤了工期，其教訓是極為深刻的。

2.2 施工過程缺乏監(jiān)控力度

所謂“二分設(shè)計，七分施工”，即一個良好的景觀工程需要設(shè)計者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設(shè)計，更需要精良的施工。而許多施工企業(yè)機械地照搬圖紙，園林施工不能充分體現(xiàn)工程的設(shè)計思想。

近年來，園林工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大。某些單位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，現(xiàn)場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標準作業(yè)有可乘之機，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生。

施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟等合理選擇機械的類型和性能參數(shù)，合理使用機械設(shè)備，進行正確操作。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)和管理。

3園林工程施工項目管理過程

園林工程施工管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調(diào)，園林工程施工管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。在整個園林建設(shè)項目周期內(nèi)，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也最大。其最終目標是：按合同規(guī)定，按設(shè)計要求建造園林，并獲取預期的環(huán)境效益、社會效益與經(jīng)濟效益。所以在施工過程中應(yīng)嚴格按照施工組織設(shè)計進行施工，并保質(zhì)保量的完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，并達到驗收標準。其具體內(nèi)容如下：

1．建立管理組織。

2．選聘稱職的施工項目經(jīng)理。

3．組建適宜的管理機構(gòu)。

4．制定符合國家政策和企業(yè)規(guī)章制度的施工管理制度。

5．制定對項目管理的內(nèi)容、主法、步驟、重點及具體安排的綱領(lǐng)性文件。

6．進行工程項目分解、制定階段性目標。

7．繪制施工項目管理工作體系和管理信息流程圖。

8．確定施工重點，編制施工組織計劃。

9．進行施工項目的進度目標、質(zhì)量目標、成本目標、安全目標控制。

10．進行生產(chǎn)要素管理，包括勞動、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、資金等的管理。

11．設(shè)立合同管理部門或人員，以法律手段處理施工過程中發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系和問題，保證施工正常進行。

12．建立合同管理計算機系統(tǒng)及合同文件檔案庫。

13．建立施工項目管理信息系統(tǒng)，以系統(tǒng)理論為指導，以電子計算機為工具，處理施工項目的各類信息，為項目管理提供咨詢和決策支持。

4驗收交工及結(jié)算階段管理

這一階段可稱為工程“結(jié)束階段”，與建設(shè)項目的竣工驗收階段協(xié)調(diào)同步進行，其目標是對項目成果進行總結(jié)、評價，對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。工程結(jié)尾階段，項目經(jīng)理部對整個建設(shè)項目進行實地測量，并對照圖紙，逐一確認。首先，組織企業(yè)內(nèi)部自檢，如發(fā)現(xiàn)不合格的及時返工，自檢合格后提交竣工申請，在預驗收基礎(chǔ)上接受正式驗收，并將竣工文件進行移交，進行結(jié)算總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告，辦理工程交接手續(xù)。本階段主要進行以下工作：

1．為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。

2．進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。

3．在預驗的基礎(chǔ)上接受正式驗收。

4．整理、移交竣工資料，進行財務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告。

5．辦理工程交付手續(xù)。

6．項目經(jīng)理部解體。

5用后服務(wù)階段管理

這是園林工程管理的最后階段，即在交工驗收后，按合同規(guī)定的責任期進行養(yǎng)護管理工作其目的是保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益，并為園林工程的正常使用提供必要的技術(shù)咨詢服務(wù)。

1．為保證工程正常使用而做好工程養(yǎng)護工作和必要的技術(shù)咨詢。

2．進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓，進行必要的養(yǎng)護、維修和管理。

第8篇：基礎(chǔ)工程施工總結(jié)范文

巖土工程的施工應(yīng)用主要依賴于工程的具體施工環(huán)境、施工要求和技術(shù)要求等。對于液壓技術(shù)的應(yīng)用,使先前不能實現(xiàn)的重量比較大的靜壓樁得以實現(xiàn);超聲波技術(shù)的應(yīng)用,是巖土工程的質(zhì)量得到了很大的進步。

2巖土工程施工中所需應(yīng)用的原則

2.1實踐性原則

因為巖土工程的施工技術(shù)具有一定的不確定性和依賴性,這樣在施工時就不能從單純的計算和施工經(jīng)驗來進行施工,一定要有具體的施工依據(jù)和實踐支持才能保證巖土施工的準確性。因為計算的數(shù)據(jù)和以往的經(jīng)驗在應(yīng)用中都是不斷變換的,需要跟隨時代的腳步,對施工技術(shù)、施工設(shè)備進行改進,這樣才能減少施工時間保證施工質(zhì)量。

2.2適用性原則

在巖土工程施工中,每一項施工都需要相關(guān)技術(shù)人員共同協(xié)作互相配合,在施工的空間大小、設(shè)備的好壞、材料供應(yīng)是否充分,這些都與施工有很大的關(guān)系。因此,在實際施工中不僅要考慮到要滿足施工總體要求,還要考慮各個細節(jié)間的關(guān)聯(lián)性和施工技術(shù)的隱蔽性,這樣來看,在巖土工程施工中施工技術(shù)的好壞不應(yīng)一概而論,應(yīng)看的長遠一些,要選擇對巖土工程施工最適合的施工技術(shù)技術(shù)。

2.3經(jīng)濟性原則

在巖土工程施工中一定要就多方面因素進行考慮,尤其要對經(jīng)濟因素加以重視。巖土工程施工中會因不確定性的影響,這樣在制定方案時,要針對不同情況制定應(yīng)對方案,在可以保證質(zhì)量的前提下,著重考慮經(jīng)濟因素。

2.4綠色性原則

巖土工程施工中,如果施工不當就會對環(huán)境造成破壞。所以,在選擇具體的施工方法中,要考慮對環(huán)境的影響,對環(huán)境的影響程度直接成為施工方法是否被采用的直接標準。施工中,要把對環(huán)境影響較大的施工技術(shù)進行改進,如果改進仍不能解決就要將其列入“黑名單”。

3對巖土工程施工技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀解析

3.1對邊坡固定工程的施工技術(shù)分析

我國的軟土錨固技術(shù)發(fā)展的最為迅

速,已經(jīng)逐漸達到世界先進水平,首先要采用灌漿技術(shù)來提升土地中插入錨桿的承載能力,這樣就會逐漸的熟悉軟土錨桿的變形情況,針對這些情況總結(jié)規(guī)律,逐漸的找到防止土壤下沉的方法。除此之外,土釘支護技術(shù)應(yīng)用的也比較廣泛,其發(fā)展速度也很快。土釘支護技術(shù)還可以與其他技術(shù)相結(jié)合,從而達到目的。如:土釘支護同攪拌樁經(jīng)過結(jié)合二者優(yōu)點可以形成止水型的土釘支護;土釘支護與預應(yīng)力錨桿進行結(jié)合,就可以構(gòu)成強度非常大的土釘支護。這樣的結(jié)合技術(shù)還有很多,使開挖支護技術(shù)得以很好的發(fā)展,從而才能達到預期目的。

3.2對基礎(chǔ)工程施工技術(shù)的分析

巖土工程的相關(guān)人員對后壓泵技術(shù)進行不斷研究,終于取得了一些進展,使基礎(chǔ)工程施工中埋在土里的木樁周圍的土更加的牢固,這樣不但使樁基的荷載能力得到加強,還降低了樁基的下降趨勢。在研究后壓泵技術(shù)之前,對作業(yè)量比較大的打孔、立樁技術(shù)已經(jīng)可以熟練的使用,其他的一些基礎(chǔ)性的技術(shù)也都可以運用自如。但是相對后壓泵技術(shù)還具有滯后性,此外,還要注意,在施工中不要僅重視經(jīng)濟效益卻忽視環(huán)境,只有重視質(zhì)量兼顧環(huán)境效應(yīng),這樣的技術(shù)發(fā)展的才會更快。

3.3對非開挖技術(shù)的分析

相對來說,我國對非開挖技術(shù)的掌握還不足,研究的時間比較短,因此,在我國使用非開挖技術(shù)還比較少。非開挖技術(shù)的含義就是既不破壞地表,又能很好的進行管道安裝、線路的修理等工作。在經(jīng)濟效益上看,該技術(shù)即節(jié)省了人力勞動,又可以很好的縮短施工時間,這樣就降低了施工成本,施工效率也在提升。對于非開挖技術(shù),相關(guān)的研究人員要加大科研力度,要總結(jié)外國非開挖技術(shù)經(jīng)驗,努力讓非開挖技術(shù)應(yīng)用到巖土工程中。

4結(jié)語

第9篇：基礎(chǔ)工程施工總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)工程 施工 現(xiàn)場管理

隨著我國經(jīng)濟體制的不斷完善，基礎(chǔ)工程施工在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用?；A(chǔ)工程是一項復雜的技術(shù)工程活動，具有流動性強，協(xié)作性高，周期長，受外界干擾，以及自然因素影響大等特點，同時還涉及到眾多的社會主體和多變得自然因素，物質(zhì)、技術(shù)條件等制約。因此，如何根據(jù)基礎(chǔ)工程施工的特點，加強基礎(chǔ)工程現(xiàn)場管理，將施工的各要素，進行科學合理的安排。但是當前施工管理不嚴，管理工程混亂不堪，管理效果不盡人意，已成為我國建筑施工企業(yè)當中普遍存在的一個問題，對施工管理現(xiàn)場工作優(yōu)化與完善可以說勢在必行。本文就基礎(chǔ)工程施工管理應(yīng)遵循的的原則，以及具體如何做好基礎(chǔ)工程現(xiàn)場管理工作加以闡述。

（一）基礎(chǔ)工程施工的現(xiàn)場管理應(yīng)遵循的原則

1.1科學合理的原則?？茖W合理可以說是做任何工作必不可少的條件之一，是基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場管理工作的重要保障。要保證基礎(chǔ)工程施工的順利推行，使建筑工程的施工達到安全，施工的質(zhì)量，以及施工的進度得到有效保障，保障施工成本和成本控制目標得到有效的控制和實現(xiàn)，施工現(xiàn)場一切的管理措施，都必須遵循“科學合理”這一基本原則。

2.2標準規(guī)范的原則。標準規(guī)范的原則主要是要求施工現(xiàn)場要按照國際化的標準進行管理。這就決定了施工單位要精確施工的規(guī)范、管理準則、并且要對施工現(xiàn)場一切工作進行有效的管理，通過規(guī)范化、標準化的管理制度對施工現(xiàn)場每一個施工行為進行有效的約束和規(guī)范才能夠使基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場管理工作有條不紊的進行下去。

3.3效益最大化的原則。眾所周知，不管出于哪一個企業(yè)的行業(yè)而言，其經(jīng)營與發(fā)展的最終目的就是一最低的成本投入來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益做大化，而建筑施工企業(yè)作為一種工期長，成本投入大，經(jīng)營風險高的企業(yè)類型，其經(jīng)營戰(zhàn)略與發(fā)展的目標自然也離不開對經(jīng)濟效益的追求。所以，基礎(chǔ)施工現(xiàn)場管理工作必須結(jié)合建筑產(chǎn)品生產(chǎn)復雜，成本投入昂貴的特點，將效益最大化作為管理原則，對施工現(xiàn)場的每一項資產(chǎn)，每一筆開銷以及每一個施工行為都進行響應(yīng)的管理和控制。

3.4安全管理的原則。安全與企業(yè)發(fā)展并行，只有確保安全，一個企業(yè)才能實現(xiàn)良性循環(huán)，企業(yè)才能越走越遠，因此安全工作是基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場管理工作的重中之重。企業(yè)應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針政策、法律法規(guī)、標準及規(guī)定，在施工過程中通過技術(shù)、經(jīng)濟、監(jiān)督等措施對整個施工現(xiàn)場進行綜合管理，做到全面規(guī)劃、優(yōu)化配置、安全運行，使整個施工工程利益最大化。

（二）基礎(chǔ)工程施工的現(xiàn)場管理

基礎(chǔ)工程施工的現(xiàn)場管理運用先進的管理思想對現(xiàn)場各個要素進行合理有序的組織和安排，使得施工組織變得有序、高效。合理的現(xiàn)場施工管理是建筑施工取得成功，建筑質(zhì)量優(yōu)異的有力保證。因此，做好工程施工現(xiàn)場至關(guān)重要，現(xiàn)綜合多年來的施工經(jīng)歷，從以下幾個方面加以敘述如何加強基礎(chǔ)工程施工的現(xiàn)場管理。

2.1進行充分的施工準備。施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)，施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡的發(fā)展。其主要要做到，建立嚴謹、規(guī)范的內(nèi)部約束，考核、激勵機制、用制度管人、用規(guī)章管理工程。補充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析論證，寫出調(diào)查報告，作為修訂施工方案，編制施工預算的依據(jù)。研究施工圖紙，吃透設(shè)計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復定線和施工樣板，對所有控制點進行加密，保護控制。根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經(jīng)濟核算，以及統(tǒng)計核算預測的分析。

2.2做好施工現(xiàn)場管理方案的科學編制。施工現(xiàn)場管理方案是建筑施工組織設(shè)計當中最重要的組成部分，施工管理方案需要依照建筑項目的施工設(shè)計圖紙，施工方案以及相關(guān)施工標準與制度來進行確定。當然在施工現(xiàn)場管理科學合理這一原則的指導下，施工現(xiàn)場管理方案的編制還必須結(jié)合工程項目的基本性質(zhì)，建筑的結(jié)構(gòu)，規(guī)模，施工的負責程度，工期的具體要求等現(xiàn)實條件，對有效的人力、物力以及財物資源進行合理的分配與利用，以便于對具體施工現(xiàn)場管理工作提供理論依據(jù)。

2.3合理的配置施工資源。合理的配置施工資源是保障施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要素達到最佳組合，完成階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。要根據(jù)進度計劃編制人力，材料、機械機場計劃;根據(jù)主導機械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機械，根據(jù)天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行資源調(diào)整，做到人、機、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實踐證明：違背客觀規(guī)律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進度緩慢的“胡子”工程都將導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。

2.3保證施工質(zhì)量。施工項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理是一個巨大的系統(tǒng)工程，其涉及項目管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，外界因素印象多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度較大，質(zhì)量管理是重要注重“過程”和“細節(jié)”。任何一個工程項目的實施過程，工序繁雜、材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量，從工序上創(chuàng)建精品，狠抓細部，按照“策劃先行，樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優(yōu)罰劣”的管理思路進行全過程質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)一流的質(zhì)量目標，最終建成精品名牌工程。為確保工程質(zhì)量，達到“一次建設(shè)成功，長期穩(wěn)定運行”的建設(shè)目標，實行“業(yè)主、監(jiān)理、承包商”的三元建設(shè)體制，確立“以質(zhì)量控制為中心”的一系列保證措施，建立由項目總工程師負責的質(zhì)量管理體系、制定技術(shù)、試驗、工序質(zhì)量保證措施。

2.4認真做好試驗段。開工后，施工單位對自然條件、施工工藝質(zhì)量控制都有一個適應(yīng)過程。通過試驗段施工，可以初步掌握工程的質(zhì)量控制要點、主要技術(shù)參數(shù)、施工進度、機械組合以及施工過程中的協(xié)調(diào)情況，所以它是施工現(xiàn)場管理的一個重要環(huán)節(jié)。試驗段施工之前要編制施工計劃，明確施工方法、技術(shù)要求、試驗檢測內(nèi)容以及達到的標準。施工中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時調(diào)整，做好記錄、分析、總結(jié)，為大面積施工提供理論實踐依據(jù)。

總結(jié)：

對建筑施工企業(yè)而言，加強基礎(chǔ)工程的現(xiàn)場管理工作，不僅可以對施工成本進行有效的管理控制，為企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障，同時對于提供施工效率，保證工程的質(zhì)量也有著相對重要積極意義。因此，加強對基礎(chǔ)工程施工的現(xiàn)場管理的研究，應(yīng)當成為建筑施工企業(yè)未來發(fā)展進程中不可缺少的一個重要課題。

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