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結(jié)合當(dāng)前工作需要,的會(huì)員“飛燕驚龍”為你整理了這篇“十三五”期間工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作總結(jié)范文,希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來(lái)參考借鑒作用。
【正文】
“十三五”期間,雨城區(qū)堅(jiān)持以綠色發(fā)展為根本遵循,圍繞“工業(yè)挑大梁”產(chǎn)業(yè)定位,推動(dòng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),技術(shù)改造提升傳統(tǒng)行業(yè),創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)壯大新興產(chǎn)業(yè),加快構(gòu)建雨城區(qū)五大支柱產(chǎn)業(yè)體系,突出“抓項(xiàng)目、抓園區(qū)、抓企業(yè)”,推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提升。使雨城區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入健康快速發(fā)展的上升通道,為“十四五”發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
一、“十三五”期間工業(yè)規(guī)劃完成情況
十三五工業(yè)規(guī)劃實(shí)施以來(lái),通過(guò)雅安市雨城區(qū)工業(yè)戰(zhàn)線的共同努力,完成了規(guī)劃確定的主要目標(biāo)任務(wù)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng),實(shí)力明顯增強(qiáng),2020年雨城區(qū)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值84.8億元,工業(yè)增加值年均增長(zhǎng)率6%。規(guī)上工業(yè)企業(yè)達(dá)到43戶,是2016年1.16倍。優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)得到發(fā)展提升,裝備制造、食品飲料、先進(jìn)材料、能源化工等產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,五大支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到70.51億元。工業(yè)項(xiàng)目支撐有力,雨城區(qū)五年累計(jì)完成工業(yè)投資35.81億元;完成技改投資30.38億元,增強(qiáng)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展后勁。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提速,節(jié)能降耗成效顯著,“十三五”期間累計(jì)淘汰燃煤鍋爐31臺(tái)。已分類妥善處置2家“僵尸企業(yè)”。
二、“十三五”期間工業(yè)發(fā)展主要成就
雅安市雨城區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持了較快發(fā)展態(tài)勢(shì),工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?nèi)〉弥卮筮M(jìn)展。主要表現(xiàn)在四個(gè)方面:
1.主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)特色鮮明?!笆濉逼陂g,雅安市進(jìn)一步加快發(fā)展壯大裝備制造、食品飲料、先進(jìn)材料、能源化工等產(chǎn)業(yè)。2020年裝備制造產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入值達(dá)到10億元, 占五大支柱產(chǎn)業(yè)14.19%;食品飲料業(yè)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到9.57億元,占五大支柱產(chǎn)業(yè)13.58%;先進(jìn)材料產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到4.36億元,占五大支柱產(chǎn)業(yè)6.18%;能源化工產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到46.58億元,占五大支柱產(chǎn)業(yè)66.05%?!笆濉睍r(shí)期, 五大支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局初步形成。
2.產(chǎn)業(yè)集聚水平不斷提高。通過(guò)著力打造園區(qū)承接平臺(tái),全力推動(dòng)工業(yè)園區(qū)發(fā)展,雅安市雨城區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚水平明顯提升,初步形成了草壩工業(yè)園區(qū)、雨城區(qū)園中園、藏茶產(chǎn)業(yè)園等園區(qū),成為工業(yè)發(fā)展的重要載體。雨城區(qū)工業(yè)園區(qū)建成面積由2016年的4平方公里擴(kuò)大到4.2平方公里,增長(zhǎng)5%,入園企業(yè)達(dá)到49戶。2020年,工業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入36億元;園區(qū)從業(yè)人員1600人,是2016年的1.45倍。
(2021年2月24日)
同志們:
今天我們?cè)谶@里召開2021年度**系統(tǒng)作風(fēng)效能建設(shè)會(huì)議,主要任務(wù)是:貫徹落實(shí)蘇州、常熟市作風(fēng)建設(shè)會(huì)議精神,動(dòng)員系統(tǒng)上下圍繞市委、市政府“美麗常熟”建設(shè)目標(biāo)和系統(tǒng)年度重點(diǎn)工作任務(wù),全面強(qiáng)化系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè),提升履職能力,以優(yōu)異的成績(jī)完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。
過(guò)去的一年,我們緊緊圍繞上級(jí)工作大局和系統(tǒng)重點(diǎn)任務(wù),突出疫情防控,突出農(nóng)資保供和城鄉(xiāng)流通體系建設(shè),突出基層社重建和“三會(huì)”制度建設(shè),強(qiáng)化作風(fēng)效能,提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神,在服務(wù)意識(shí)、管理能力、履職效能等方面都有了一定提升,系統(tǒng)各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)步 。
雖然工作取得了一定的成績(jī),但對(duì)照上級(jí)要求和先進(jìn)單位,我們的工作還有不小的差距和不足。特別是去年我們?cè)谌锌己酥形涣械谌却文┪?,這里面固然有一定客觀原因,但我認(rèn)為主觀因素是主要的,追根溯源,是我們的作風(fēng)和效能還存在不少的問(wèn)題,歸納起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面:
一是大局意識(shí)和組織觀念不強(qiáng)。部分同志政治站位不高,缺少大局意識(shí),對(duì)中央、上級(jí)的決策部署和工作安排,在沒有深入學(xué)習(xí)和完整把握的情況下,就大發(fā)議論、橫加批踏,又提不出積極的、建設(shè)性的意見和建議,不能在思想上和行動(dòng)上與中央、上級(jí)和市總社黨組保持高度一致。有些同志缺乏組織觀念,對(duì)上級(jí)安排的工作,總喜歡權(quán)衡得失,講究絕對(duì)公平,稍有不滿就搞抵觸鬧情緒;有的習(xí)慣跟組織講條件要好處,更有甚者不服從不執(zhí)行。有的同志對(duì)單位、系統(tǒng)缺乏歸屬感,只在意個(gè)人的利益和感受,集體利益、榮譽(yù)根本不在心上;有的同志工作分得太清,缺少協(xié)作意識(shí)、配合意識(shí),“只掃自家門前雪”,對(duì)其他工作習(xí)慣性往外擋;有的同志胸襟氣量較小,聽不得不同意見,聽不得批評(píng);有的同志喜歡空頭議論,自己閑著不做事,對(duì)做事的同志卻品頭評(píng)足、百般挑剔,缺乏換位思考。
二是擔(dān)當(dāng)精神不足。部分同志認(rèn)為***現(xiàn)在是小部門、邊緣部門,自己再怎么做工作也是“吃力不討好”,排名也總是在后頭,因而工作目標(biāo)定位不高,只求過(guò)得去,不求過(guò)得硬,不敢爭(zhēng)一流。有些同志事業(yè)心責(zé)任感不強(qiáng),對(duì)待工作沒有熱情,缺乏干事創(chuàng)業(yè)的積極性和拼勁。工作缺乏主動(dòng)性,有的喜歡“等”, 如同算盤珠“撥一撥動(dòng)一動(dòng)”,個(gè)別甚至撥了也不動(dòng);有的喜歡“拖”, 不催不辦,能拖就拖;有的同志存在“多做多錯(cuò),少做少錯(cuò)”的思想,不想著自己給單位多做點(diǎn)事情多做點(diǎn)貢獻(xiàn),而是總想怎么少干點(diǎn)、輕松點(diǎn)。有的同志工作不肯擔(dān)責(zé)任, 甘當(dāng)“甩手掌柜”或“二傳手”,將決策推給上級(jí),將責(zé)任推給下級(jí),該管的不管,該抓的不抓,自己“無(wú)事一身輕”。有的同志沒有走出“舒適區(qū)”, 對(duì)工作挑肥揀瘦,只干輕松的、簡(jiǎn)單的工作,對(duì)復(fù)雜工作就想辦法回避推脫,遇到矛盾問(wèn)題繞道走,而且還不匯報(bào)。有的同志干事不肯花心思下苦功,而是像守株待兔,既不愿意向上向橫向爭(zhēng)取,也不注重內(nèi)部挖潛,更不發(fā)動(dòng)基層,任其自然,放任結(jié)果。有的工作粗枝大葉,不耐心不細(xì)心,經(jīng)常出差錯(cuò)。
三是履職能力不強(qiáng)。有些同志學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng),對(duì)業(yè)務(wù)工作鉆研不深,對(duì)上級(jí)的要求把握不清,對(duì)基層的實(shí)情了解不全,思考問(wèn)題比較簡(jiǎn)單,工作缺乏思路、辦法,語(yǔ)言表達(dá)、文字撰寫等基本功一直沒有長(zhǎng)進(jìn)。思想比較保守,事業(yè)比較狹窄,創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),習(xí)慣于墨守成規(guī),存在“路徑依賴”,總用老思路、老辦法來(lái)解決問(wèn)題,工作缺乏特色、缺少亮點(diǎn)。遇到工作既不開動(dòng)腦筋,也不深入研究,更提不出切實(shí)可行的建議方案和操作辦法,而是只會(huì)等領(lǐng)導(dǎo)下命令,或是機(jī)械教條的執(zhí)行,簡(jiǎn)單應(yīng)付了事。抓落實(shí)的能力不強(qiáng),只會(huì)以文件貫徹文件,以會(huì)議落實(shí)會(huì)議,不會(huì)結(jié)合實(shí)際因地制宜。有的缺少計(jì)劃性和預(yù)見性,對(duì)工作中可能發(fā)生的問(wèn)題缺乏相應(yīng)準(zhǔn)備,一旦情況發(fā)生變化,往往驚慌失措、亂了陣腳;有的思考問(wèn)題制定方案不系統(tǒng)不周密,工作不能閉環(huán);有的作風(fēng)不實(shí),只會(huì)布置下命令,不會(huì)下基層了解實(shí)情,也不會(huì)指導(dǎo)、服務(wù)、督查,更不會(huì)調(diào)動(dòng)一切因素想方設(shè)法去推動(dòng)去完成。有的工作缺少重點(diǎn),平均施力,眉毛胡子一把抓;有的工作缺乏韌性,淺嘗輒止,不能一竿子到底不達(dá)目的不罷休。
四是執(zhí)行紀(jì)律還不夠嚴(yán)。部分同志對(duì)黨員干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行不嚴(yán),對(duì)單位的規(guī)章制度不以為然,比較自由散漫。有的上下班不準(zhǔn)時(shí),有事外出不說(shuō)明、不請(qǐng)假;有的心思不放在工作上,上班時(shí)間開小差,做無(wú)關(guān)工作的事;有的對(duì)會(huì)議紀(jì)律重視不夠,不遵守會(huì)議時(shí)間,心不在焉,交頭接耳,玩手機(jī)等現(xiàn)象。
今年是黨的百年華誕,是“十四五”規(guī)劃開局之年,是開啟***綜合改革新階段、**事業(yè)發(fā)展新征程的一年,可以說(shuō)今年的工作意義重大、任務(wù)艱巨、時(shí)間緊迫,要開好局、起好步,要實(shí)現(xiàn)今年的既定目標(biāo),要在考核中進(jìn)位次、上臺(tái)階,就必須全力推進(jìn)作風(fēng)建設(shè),今天我們第一次把會(huì)議范圍擴(kuò)大到系統(tǒng)企業(yè),主要目的就是為了振奮系統(tǒng)精神、凝聚系統(tǒng)合力,形成系統(tǒng)上下齊抓共管作風(fēng)效能的良好局面,一天接一天,一級(jí)抓一級(jí),一刻不放、寸步不讓,以一流作風(fēng)創(chuàng)造一流業(yè)績(jī),打造出“最美窗口”中的“**風(fēng)景”。
一、增強(qiáng)“爭(zhēng)先意識(shí)”,精神狀態(tài)上要添滿“動(dòng)力”
春節(jié)剛剛?cè)ミ^(guò),蘇州、常熟就先后召開了作風(fēng)建設(shè)大會(huì),可見上級(jí)對(duì)作風(fēng)效能的重視。常熟市委*書記在全市作風(fēng)建設(shè)大會(huì)上強(qiáng)調(diào)要突破鴕鳥思維、部門思維、求穩(wěn)思維、甲方思維、惰性思維和啃老思維,對(duì)今年作風(fēng)建設(shè)提出了具體要求。要實(shí)現(xiàn)“思維轉(zhuǎn)變”,就必須要實(shí)現(xiàn)“面貌轉(zhuǎn)變”,干部職工要時(shí)刻擰緊思想上這根弦,提振精氣神,繼續(xù)發(fā)揮我們?cè)谌ツ暌咔榉揽毓ぷ髦姓宫F(xiàn)出來(lái)的責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí),以“爭(zhēng)第一、爭(zhēng)上游”的昂揚(yáng)斗志和工作態(tài)度,投身新一年的工作,堅(jiān)決杜絕得過(guò)且過(guò)、懶散懈怠的工作惰性,以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作作風(fēng),創(chuàng)出新成績(jī)。
二、突出“跨越意識(shí)”,工作落實(shí)上要開足“馬力”
作風(fēng)建設(shè)最終要落到具體工作上,開展好今年的工作,要積極發(fā)揮“為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃?!钡木?,鉚一股勁、爭(zhēng)一口氣,全力以赴抓好工作落實(shí),推動(dòng)工作實(shí)現(xiàn)“撐桿跨越”。
一是要突出重點(diǎn)抓落實(shí)。要始終圍繞“兩爭(zhēng)一前列”,圍繞“美麗窗口”建設(shè),圍繞美麗常熟建設(shè),圍繞系統(tǒng)確定的十件重點(diǎn)職能工作來(lái)抓好工作落實(shí)。要樹立**系統(tǒng)就是“主戰(zhàn)場(chǎng)”,企業(yè)科室就是“主力軍”,干部職工就是“主人翁”的意識(shí),著眼大局,突出重點(diǎn),把自身工作與系統(tǒng)重點(diǎn)工作、全市工作大局聯(lián)系起來(lái)、融合起來(lái),嚴(yán)格對(duì)照任務(wù)分解,緊抓工作主攻方向,全力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),以每個(gè)人的一流匯成每個(gè)企業(yè)、科室的一流,匯成系統(tǒng)跨越發(fā)展的一流。
二是要突出責(zé)任抓落實(shí)。要以目標(biāo)化、節(jié)點(diǎn)化、責(zé)任化的思路推進(jìn)工作,明確各項(xiàng)工作開展的“路線圖”,建立時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒查的工作機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭抓好自己和分管領(lǐng)域的工作,對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題親自研究,推動(dòng)解決。相關(guān)企業(yè)、科室要對(duì)照績(jī)效考核分解任務(wù),認(rèn)真研究,列出清單,逐項(xiàng)布置,明確責(zé)任,落實(shí)專人,抓實(shí)細(xì)節(jié),確保按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工作,實(shí)現(xiàn)一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),做到任務(wù)不完成不放手,目標(biāo)不實(shí)現(xiàn)不放手。
三是要突出創(chuàng)新抓落實(shí)。**這個(gè)部門要煥發(fā)新活力,必須依靠創(chuàng)新,要做好今年的工作,必須要突出工作創(chuàng)新,要以創(chuàng)新思維破解系統(tǒng)發(fā)展難題。思維要多活躍,要加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新觀念,以“創(chuàng)唯一”的魄力,跳出思維定式抓工作,想人所未想,能人所不能。精力要多集中,要瞄準(zhǔn)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)、電商發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)等系統(tǒng)重要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn),大膽嘗試、大膽作為,推動(dòng)工作“模式創(chuàng)新”、“方法創(chuàng)新”,在為農(nóng)服務(wù)上闖出新路,在經(jīng)營(yíng)管理上闖出新路,力爭(zhēng)創(chuàng)造常熟**模式、常熟**經(jīng)驗(yàn)。眼光要多向下,機(jī)關(guān)干部要多到基層、到企業(yè)去走動(dòng),多開展調(diào)查研究,多了解系統(tǒng)情況,在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題,在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn),在基層一線抓好工作創(chuàng)新落實(shí)。眼光要多向外,要打開工作眼界,堅(jiān)決打破老化固化的工作思路,杜絕墨守成規(guī)、坐吃山空的思想,要向高處攀,把自己放在全市所有單位里比,放在全國(guó)**系統(tǒng)里比,向最高標(biāo)準(zhǔn)看齊,要向先進(jìn)單位學(xué)習(xí),積極引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),積極轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)成果,不斷提升創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)水平。眼光要多向內(nèi),要建立完善聯(lián)動(dòng)、互通、協(xié)調(diào)、考核等工作機(jī)制,加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)部聯(lián)系,形成整體創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新的發(fā)展聚合力。
三、強(qiáng)化“考核導(dǎo)向”,監(jiān)督管理上要加滿“壓力”
要利用好考核這根“指揮棒”,抓工作、抓落實(shí)都要瞄準(zhǔn)“考核”、指向“考核”,以用目標(biāo)倒逼進(jìn)度、用考核倒逼作風(fēng),充分發(fā)揮出考核推動(dòng)工作的“加壓器”、“助燃劑”作用。
一是要以組織領(lǐng)導(dǎo)傳導(dǎo)壓力。要繼續(xù)發(fā)揮好機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組作用,強(qiáng)化協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核功能。各企業(yè)、科室負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行好第一責(zé)任人職責(zé),對(duì)科室存在問(wèn)題進(jìn)行查擺,落實(shí)整改,督促科室干部職工樹立廉潔、高效、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),扎扎實(shí)實(shí)開展好今年的工作。分管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)掌握工作情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改解決,確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。
二是要以上級(jí)考核任務(wù)傳導(dǎo)壓力。凡是市里明確的考核任務(wù),都要作為頭等大事來(lái)抓,一項(xiàng)項(xiàng)對(duì)照、一條條明確、一件件落實(shí),確保各項(xiàng)考核任務(wù)全面、及時(shí)、高質(zhì)量完成。各企業(yè)、科室要緊盯分解的考核任務(wù),定期向上匯報(bào)工作進(jìn)度。
三是要以內(nèi)部考核制度傳導(dǎo)壓力。全面完善系統(tǒng)內(nèi)部各項(xiàng)考核制度,為系統(tǒng)工作推進(jìn)和落實(shí)提供制度支撐,形成層層有考核、事事有考核、人人要考核的系統(tǒng)考核管理體系。要在去年出臺(tái)《機(jī)關(guān)工作人員平時(shí)考核實(shí)施細(xì)則(試行)》的基礎(chǔ)上,完善相關(guān)操作機(jī)制,抓好《細(xì)則》的執(zhí)行,是全員考核制度落到實(shí)地、見出實(shí)效。要繼續(xù)完善全資、控股企業(yè)考核細(xì)則,加強(qiáng)規(guī)范化、目標(biāo)化、合理化,不斷細(xì)化考核指標(biāo),壓實(shí)工作責(zé)任,提升系統(tǒng)治理水平和能力。要抓緊制定出臺(tái)基層考核方案,有效強(qiáng)化對(duì)基層的管理,傳導(dǎo)考核壓力到基層、到為農(nóng)服務(wù)第一線,提升系統(tǒng)服務(wù)水平。
四、強(qiáng)化“規(guī)矩意識(shí)”,紀(jì)律執(zhí)行上要擰成“合力”
“沒有規(guī)矩,不成方圓”,系統(tǒng)的作風(fēng)效能,首先體現(xiàn)在工作紀(jì)律上,要把紀(jì)律挺在最前面,個(gè)人、機(jī)關(guān)、企業(yè)共同發(fā)力,擰成系統(tǒng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的合力。
一是要突出黨建引領(lǐng)。落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任,建立健全作風(fēng)監(jiān)督機(jī)制,認(rèn)真糾治系統(tǒng)內(nèi)存在“”等問(wèn)題,確保各項(xiàng)制度執(zhí)行到位、落到實(shí)處。要重點(diǎn)抓好對(duì)干部和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)日常履職的監(jiān)督檢查,對(duì)違反工作紀(jì)律、履職不盡責(zé)的要加大問(wèn)責(zé)追責(zé)的力度,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
二是要完善制度約束。要進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)《工作紀(jì)律管理制度》,重點(diǎn)加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的自查自糾,把相關(guān)工作制度切實(shí)落實(shí)好、執(zhí)行好。相關(guān)企業(yè)也要根據(jù)自身實(shí)際情況,制定完善工作紀(jì)律管理方法和制度,明確責(zé)任和相關(guān)處理辦法,嚴(yán)格管理、嚴(yán)格執(zhí)行,上下合力,確保系統(tǒng)作風(fēng)和工作紀(jì)律上不出問(wèn)題。