建設(shè)工程管理措施精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程管理措施范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；管理技術(shù)；措施

中圖分類號(hào)：F124 文章標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-2310（2015）10-002-02

一、建筑工程管理存在的不足之處

目前我國(guó)建筑施工行業(yè)的整體科技水平比較低，這是現(xiàn)狀，也是我國(guó)建筑行業(yè)的國(guó)情之一。一個(gè)企業(yè)如果科技落后，就是致命的落后，如果不在科技上加大投入，是很難追上其它企業(yè)的腳步，只能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，在建筑施工中，技術(shù)落后必然會(huì)影響施工質(zhì)量，影響對(duì)施工的管理，增加施工管理的難度，還有導(dǎo)致其它方面的難題。

1、對(duì)施工隊(duì)伍中人員的管理不到位

建筑工程行業(yè)中可以說是魚龍混雜， 形形的人員都有， 從普通農(nóng)民工到高技術(shù)人才， 他們紛紛聚集到了這里， 這對(duì)建筑工程管理來(lái)說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。然而在實(shí)際的施工過程當(dāng)中， 施工方往往為了趕進(jìn)度， 出現(xiàn)了施工管理各方面的問題。一是對(duì)有專業(yè)技術(shù)要求的特殊崗位， 沒有嚴(yán)格按照要求安排人員進(jìn)行操作， 而是讓沒有資質(zhì)的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工， 這完全是對(duì)施工人員安全和工程質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)；二是沒有充分做到科學(xué)合理分配人才， 對(duì)有特殊技術(shù)才能的人不能安排其到適合自己的崗位上去， 反而只能做一些簡(jiǎn)單的事情， 造成了人才的嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象， 間接提高了成本；三是沒有相關(guān)的崗前培訓(xùn)， 這為施工安全埋下了隱患。很多施工單位為了盡快完工， 大量的招聘施工人員， 而且要求立即上崗， 不會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的教育培訓(xùn)。這些新招的施工人員基本上都是普通農(nóng)民工， 文化程度不高， 安全意識(shí)淡薄， 更容易在施工中出現(xiàn)安全問題， 因此施工單位更應(yīng)該加強(qiáng)施工管理。

2、沒有系統(tǒng)完善的管理機(jī)制

為了更好的適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展， 有效管理建筑施工方面的問題，國(guó)家了多個(gè)具有針對(duì)性的法律法規(guī)來(lái)嚴(yán)格規(guī)范建筑行業(yè)市場(chǎng)， 使其能夠遵照法律程序科學(xué)有序的發(fā)展。但是在實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中， 并沒有發(fā)揮其真正的法律職能， 這不但與法律自身的缺陷有關(guān)， 還與建筑工程行業(yè)他們急于求成的心理有很大的關(guān)系。特別是有關(guān)工程變更方面的管理制度， 有的建筑單位是根本沒有制定這方面的相關(guān)管理制度， 有的建筑單位雖然是有相關(guān)方面的管理制度， 但也純粹是個(gè)擺設(shè)， 并沒有起到任何實(shí)際作用。尤其需要注意的是， 工程變更會(huì)給整個(gè)工程造成嚴(yán)重的影響。如果沒有合理的變更管理， 那么對(duì)工程造價(jià)、 工程預(yù)算等方面都會(huì)產(chǎn)生不利影響， 讓整個(gè)工程的成本與最初的設(shè)計(jì)比較有很大的差異， 而且這種差異會(huì)隨著變更的增多而加大。

二、面向技術(shù)創(chuàng)新的工程施工項(xiàng)目管理新路徑

1、培育鼓勵(lì)知識(shí)學(xué)習(xí)與共享的企業(yè)文化

企業(yè)文化來(lái)自于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理實(shí)踐，是企業(yè)長(zhǎng)期的價(jià)值取向與行為方式在文化層面的反映，從本質(zhì)上看，是企業(yè)及其員工在職業(yè)活動(dòng)中的價(jià)值觀。大量的理論研究與企業(yè)管理實(shí)踐都表明，企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效密切相關(guān)，適應(yīng)企業(yè)組織性質(zhì)及經(jīng)營(yíng)特性的企業(yè)文化是企業(yè)獲得成功的重要保障。建筑施工企業(yè)要想通過知識(shí)創(chuàng)新提升項(xiàng)目管理的水平和效率，就必須擁有適合技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)文化，特別是要培育鼓勵(lì)共享知識(shí)的企業(yè)文化。

培養(yǎng)鼓勵(lì)知識(shí)學(xué)習(xí)與共享的企業(yè)文化，就是要在企業(yè)內(nèi)部形成學(xué)習(xí)知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)和勤于思考、善于解決施工項(xiàng)目中遇到的新問題的文化氛圍。首先，要讓所有員工都認(rèn)識(shí)到在建筑施工過程中知識(shí)的重要性，比如混凝土的攪拌、鋼筋的捆扎規(guī)范都是有其科學(xué)根據(jù)的。其次，要形成相互交流經(jīng)驗(yàn)、分享知識(shí)的風(fēng)尚。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，使所有的員工愿意與他人進(jìn)行知識(shí)交流，實(shí)現(xiàn)知識(shí)在組織內(nèi)部的流動(dòng)。最后，鼓勵(lì)所有的員工都參與到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工的難題解決中來(lái)，比如運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，加快問題的解決，并在實(shí)現(xiàn)知識(shí)擴(kuò)散的同時(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。

2、組建基于云平臺(tái)的知識(shí)社區(qū)

建筑施工企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)常以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，特別是大型建筑施工企業(yè)通常會(huì)有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)推進(jìn)。傳統(tǒng)的知識(shí)收集、儲(chǔ)存方式只能實(shí)現(xiàn)知識(shí)挖掘，而對(duì)于知識(shí)分享和知識(shí)傳遞則容易受到多種客觀因素的影響。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，特別是進(jìn)入 Web2. 0 時(shí)代之后，知識(shí)社區(qū)在知識(shí)擴(kuò)散中的作用日益凸顯。知識(shí)社區(qū)為項(xiàng)目知識(shí)的學(xué)習(xí)、分享與傳遞提供了物理平臺(tái)。知識(shí)社區(qū)是企業(yè)中具有相同的工作經(jīng)歷或共同興趣、目標(biāo)的人自發(fā)組成的一個(gè)非正式組織，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建知識(shí)人性化、技術(shù)化的社區(qū)環(huán)境，使企業(yè)內(nèi)部間、內(nèi)部與外界間實(shí)現(xiàn)信息交流與知識(shí)共享。進(jìn)入 Web2. 0 之后，特別是移動(dòng)端的快速發(fā)展，為基于云平臺(tái)的知識(shí)社區(qū)的構(gòu)建提供了可能。基于云平臺(tái)的知識(shí)社區(qū)強(qiáng)調(diào)知識(shí)的互動(dòng)，為企業(yè)的項(xiàng)目知識(shí)共享提供了一個(gè)輕松的交流平臺(tái)，這種互動(dòng)有助于知識(shí)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)?；谠破脚_(tái)的知識(shí)傳遞，將各種知識(shí)與解決方案置于云端，文字、圖片、視頻等多種知識(shí)形式通過“推”和 “拉” 、異步與同步等多種交流協(xié)同方式實(shí)現(xiàn)知識(shí)的流動(dòng)。知識(shí)的這種交流互動(dòng)形式十分切合工程施工項(xiàng)目分散施工及建筑產(chǎn)品單品性的行業(yè)特質(zhì)。

3、對(duì)建筑工程的管理機(jī)制進(jìn)行更新改進(jìn)

現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快， 對(duì)建筑工程管理方面的機(jī)制提出了更高的要求來(lái)確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)建筑工程的管理機(jī)制進(jìn)行更新改進(jìn)可以從以下方面入手。第一是健全相關(guān)法律法規(guī)， 讓建筑工程管理更加科學(xué)化、 規(guī)范化。對(duì)建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)方面都要有明確的法律依據(jù)， 制定詳細(xì)的實(shí)施理論和實(shí)施方法進(jìn)行輔助指導(dǎo)。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織， 國(guó)際化程度的加深， 我國(guó)建筑工程管理業(yè)也要實(shí)現(xiàn)與國(guó)際主流接軌。在研究國(guó)際的相關(guān)建筑工程管理優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上， 分析探討國(guó)內(nèi)外有關(guān)方面的差異， 結(jié)合當(dāng)前的國(guó)家形勢(shì)制定科學(xué)合理的法律體系。建筑工程管理的關(guān)鍵是人， 所以要加強(qiáng)對(duì)管理人員相關(guān)法律知識(shí)的普及和培訓(xùn)， 讓他們能夠嚴(yán)格按照法律程序辦事， 遇到問題也能有法律依據(jù)。第二是健全建筑工程管理機(jī)制， 保證管理工作能夠井然有序的進(jìn)行。在施工建筑中， 施工人員都是技術(shù)性較強(qiáng)的相關(guān)人員， 而對(duì)于管理人員就沒有特別嚴(yán)格的要求， 這樣也會(huì)給工程的質(zhì)量帶來(lái)一定的影響。所以， 有關(guān)部門應(yīng)該對(duì)建筑工程管理方面的人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)， 加強(qiáng)他們對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)以及明確工作內(nèi)容， 正確履行管理的職責(zé)， 提高工程效率。

4、加強(qiáng)工程成本核算和管理

在工程管理當(dāng)中，成本管理作為其中重要因素己經(jīng)備受建筑規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等部門重視，其中項(xiàng)目成本管理是工程管理中的本質(zhì)特征。第一，要了解項(xiàng)目管理的職責(zé)，其負(fù)責(zé)人要對(duì)成本責(zé)任有明確的了解和清醒的認(rèn)識(shí)。在合格的管理者完成工作項(xiàng)目時(shí)，也要考慮到成本責(zé)任的實(shí)施，成本管理意識(shí)要時(shí)刻牢記于心。第二，要嚴(yán)格控制施工隊(duì)進(jìn)行成本分包，為了工程順利進(jìn)行，施工隊(duì)和項(xiàng)目部之間要形成一種勞務(wù)關(guān)系，其費(fèi)用遵循合同來(lái)結(jié)算。項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的質(zhì)量安全、工程進(jìn)度、管理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效監(jiān)督管理。

結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步， 建筑水平也隨之不斷提高，建筑管理模式和方法也在不斷發(fā)生改變， 但是在實(shí)際管理過程中， 還存在一些有待解決的問題， 需要管理人員根據(jù)實(shí)際建設(shè)情況， 不斷探索新穎先進(jìn)的管理理念和模式， 對(duì)建筑施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，從而確保項(xiàng)目工程的順利施工， 促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：建設(shè)工程管理措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；創(chuàng)新

引言

總的來(lái)說，建筑工程的管理是全方位的。施工環(huán)節(jié)全過程管理一般涉及前期準(zhǔn)備、施工環(huán)節(jié)、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。目前的建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各公司的具體建設(shè)管理能力差別很大。尤其是一些不一致規(guī)定的施工管理將對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生決定性的影響?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)建筑的規(guī)模和水平不斷提高。盡管建立管理體系不斷優(yōu)化，但與先進(jìn)的施工管理系統(tǒng)相比，有許多問題需要解決。

1 建筑工程建設(shè)管理的重要性

（1 ）建筑行業(yè)多元發(fā)展是時(shí)代的趨勢(shì)，很多廠房、爛尾樓等項(xiàng)目被改造成長(zhǎng)租公寓或酒店，改造項(xiàng)目眾多繁雜。利用原有建筑主體做局部改造能夠充分利用原有建筑，避免資源浪費(fèi)，為社會(huì)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，又可使建筑產(chǎn)品豐富多樣。與此同時(shí)，這類項(xiàng)目的施工質(zhì)量安全管控要更加規(guī)范、嚴(yán)格，否則質(zhì)量安全管控缺失會(huì)造成不可挽回的后果。（2 ）在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，既要提高管理效率，又要利用新技術(shù)提高施工的質(zhì)量安全，帶動(dòng)整個(gè)建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展。要把企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與項(xiàng)目施工質(zhì)量安全管理緊密聯(lián)系，工程質(zhì)量安全與企業(yè)的整體發(fā)展可以實(shí)現(xiàn)共鳴，互利互惠。

2 建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

2.1 工程項(xiàng)目管理意識(shí)不足

建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展已導(dǎo)致企業(yè)主忽視了管理支持，因?yàn)楣芾碇С挚梢源_保獲得出色的工程收益，而僅關(guān)注工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，從而導(dǎo)致了對(duì)工程項(xiàng)目的管理意識(shí)不足?，F(xiàn)有的大多數(shù)管理模型都使用管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的普遍必要要求。這種方法不能為項(xiàng)目開發(fā)提供復(fù)雜而可靠的指導(dǎo)。此外，公司經(jīng)理缺乏長(zhǎng)期控制權(quán)。公司的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和發(fā)展模式經(jīng)常關(guān)注項(xiàng)目本身的市場(chǎng)需求和投資支出，并且管理模型升級(jí)被認(rèn)為是不完整的，并且與現(xiàn)代工程項(xiàng)目兼容。建立運(yùn)作機(jī)制和管理模型沒有真正的意義，最終無(wú)法再體現(xiàn)該項(xiàng)目的收益。

2.2 管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

國(guó)家支持創(chuàng)新型人才的管理和培訓(xùn)，同時(shí)增加了各所大學(xué)針對(duì)的專業(yè)人才數(shù)量。但是，在實(shí)際公司的雇用階段經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問題。許多公司雇用低薪管理團(tuán)隊(duì)來(lái)管理他們的投資預(yù)算，但是這些經(jīng)理的專業(yè)知識(shí)不足以正確評(píng)估和管理公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)。這導(dǎo)致規(guī)劃中缺乏科學(xué)合理性，結(jié)果，公司的項(xiàng)目建設(shè)過程效率低下，質(zhì)量也得不到保證。此外，一些管理人員思維有限，無(wú)法及時(shí)理解高級(jí)國(guó)際管理的概念，從而導(dǎo)致公司管理不靈活。

2.3 監(jiān)管工作不到位

建設(shè)工程的施工過程是相對(duì)比較復(fù)雜的，在期間需要對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，這樣才有利于出現(xiàn)問題后能及時(shí)做出調(diào)整。但是目前我國(guó)的監(jiān)管力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，并不能做到全方位的監(jiān)督。因此當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)也不能及時(shí)的采取措施進(jìn)行處理，從而在一定程度上會(huì)影響建設(shè)工程的質(zhì)量

2.4 安全管理方面

建筑業(yè)是安全事故頻發(fā)的行業(yè)之一，如果在建筑業(yè)務(wù)過程中發(fā)生安全事故，不僅會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，而且還會(huì)影響企業(yè)形象和后續(xù)工程?？赡芪＜皢T工的生命。因此，在建筑行業(yè)中，工人需要全面了解各個(gè)方面的安全，并且建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)需要完整的安全管理體系。發(fā)生安全生產(chǎn)事故的主要原因是項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不足，不能合理有效地實(shí)施工程安全生產(chǎn)管理體系，以及施工公司的管理。該部門未注意工程安全生產(chǎn)控制或公司規(guī)定。安全生產(chǎn)系統(tǒng)未在實(shí)際工作中實(shí)施。

3 建筑工程建設(shè)管理措施及創(chuàng)新

3.1 創(chuàng)新管理理念

概念和意識(shí)創(chuàng)新是管理模式創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。在創(chuàng)新建筑工程概念的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要與時(shí)俱進(jìn)，并始終關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，以闡明行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)前的發(fā)展模式，并隨時(shí)鎖定技術(shù)發(fā)展的前沿領(lǐng)域，并全面實(shí)施信息技術(shù)和工程管理的復(fù)雜概念。同時(shí)，需要勇于打破常規(guī)，改變傳統(tǒng)的管理模式，正確理解管理模式，敢于改革與項(xiàng)目開發(fā)不兼容的管理欺詐。此外，通過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和知識(shí)培訓(xùn)，這一創(chuàng)新理念得以整合，以提高經(jīng)理的綜合素質(zhì)和管理能力。

3.2 創(chuàng)新管理技術(shù)

建筑工程管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化是為了提高建筑工程企業(yè)的整體水準(zhǔn)，使企業(yè)能夠充分貼合當(dāng)前的時(shí)展步伐，想要行之有效地滿足建筑工程模式的科學(xué)性以及合理性，就要在創(chuàng)新發(fā)展過程中不斷強(qiáng)化基本因素的優(yōu)化創(chuàng)新。創(chuàng)新管理技術(shù)的前提是充分明確企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況，采用更為符合其基本需要的先進(jìn)技術(shù)手段，優(yōu)化完善管理程序，保障企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。如果想要實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，有必要強(qiáng)化對(duì)技術(shù)型人才的培養(yǎng)，用于提高企業(yè)的整體管理水準(zhǔn)，保障企業(yè)的全方位發(fā)展，只有培養(yǎng)出大量?jī)?yōu)秀的專業(yè)人才，才能夠提高建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用速度，提高整體管理質(zhì)量與管理效率。

3.3 創(chuàng)新管理機(jī)制

傳統(tǒng)管理機(jī)制存在很多問題，公司需要改變觀念，積極吸收先進(jìn)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，才能實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的改革。首先，需要建立負(fù)責(zé)任的創(chuàng)新機(jī)制。弄清公司在市場(chǎng)上的確切位置，并制定與公司內(nèi)每個(gè)部門的實(shí)際工作相對(duì)應(yīng)的職責(zé)。其次，有必要根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)正確評(píng)估公司的投資方向。通過建立法定的人員管理機(jī)制，降低對(duì)公司項(xiàng)目做出決策的風(fēng)險(xiǎn)，并確保公司根據(jù)預(yù)期的利潤(rùn)估值簽署項(xiàng)目。

3.4 加強(qiáng)工程建設(shè)成本管理

在工程建設(shè)過程中，建設(shè)成本管理的好壞與企業(yè)的利潤(rùn)多少直接掛鉤。成本管理人員應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情，科學(xué)、及時(shí)、準(zhǔn)確地計(jì)算出企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的真實(shí)成本。企業(yè)管理層應(yīng)該直接領(lǐng)導(dǎo)成本管理部門及關(guān)聯(lián)的職能部門，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行協(xié)同管控。項(xiàng)目全成本的控制通常由確定項(xiàng)目各階段的目標(biāo)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)，而全周期成本控制則可以通過制定動(dòng)態(tài)成本的管理模式來(lái)限制超支。企業(yè)還應(yīng)制定年度及月度財(cái)務(wù)預(yù)算，這樣不但有利于控制年度和月度總體成本，也能使企業(yè)的流動(dòng)資金發(fā)揮最大的能動(dòng)性。同時(shí)，要盡快推動(dòng)各個(gè)項(xiàng)目的成本結(jié)算，加快項(xiàng)目的運(yùn)作周期，鎖定項(xiàng)目的真實(shí)成本，保證項(xiàng)目利潤(rùn)的快速回收。

3.5 技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展

企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新密不可分，建筑公司也不例外。工程建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新直接影響著公司的生存和發(fā)展。在管理建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，創(chuàng)新意味著通過最新的技術(shù)知識(shí)和管理模式全面了解公司的現(xiàn)狀并在現(xiàn)有市場(chǎng)中占有一席之地。為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，公司需要加強(qiáng)對(duì)高科技人才的培訓(xùn)，并促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)和管理的雙向發(fā)展。促進(jìn)技術(shù)的復(fù)雜發(fā)展。此外，技術(shù)人員可以提供更好的技術(shù)支持和生命安全。對(duì)于公司而言，人才是公司發(fā)展的關(guān)鍵，也是技術(shù)創(chuàng)新的主要因素。

結(jié)語(yǔ)

在工程項(xiàng)目管理中采用創(chuàng)新的管理模式將增加資源配置，提高公司的管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。通過樹立創(chuàng)新管理意識(shí)，建筑公司充分了解創(chuàng)新模式的含義，將建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)狀與公司的實(shí)際情況相結(jié)合，合理調(diào)整創(chuàng)新模式，積極推廣應(yīng)用。將促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施，并增強(qiáng)整個(gè)公司的實(shí)力。在新時(shí)代的發(fā)展背景下，建筑公司要想保持其在行業(yè)中的主導(dǎo)地位，就必須注意創(chuàng)新模式的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：建設(shè)工程管理措施范文

1.人們對(duì)工程施工管理的認(rèn)識(shí)不到位

改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)總體來(lái)說得到了快速的發(fā)展，也帶動(dòng)了工程建設(shè)行業(yè)的飛速發(fā)展。如今，工程建設(shè)行業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，相應(yīng)的工程建設(shè)也發(fā)揮著不可替代的重要作用。但是在當(dāng)前的情形下，人們對(duì)工程建設(shè)管理的認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在著重視技術(shù)、忽視管理的現(xiàn)象。許多建筑單位片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，重視技術(shù)水平的提高，把施工管理當(dāng)作是“耳旁風(fēng)”，重視力度不夠。這就造成了無(wú)法發(fā)揮建筑施工人員、資源等優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)象，從而大大加劇了工程建設(shè)質(zhì)量不合格的情況，使安全隱患處處存在。

2.我國(guó)工程建設(shè)管理體系不健全

工程建設(shè)管理體系的不健全是制約工程管理水平高低不可忽視的因素之一。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)對(duì)工程管理方面的人才要求越來(lái)越嚴(yán)，素質(zhì)要求越來(lái)越高，需求也逐漸的增加。但是在實(shí)際的管理過程中，我國(guó)當(dāng)前的工程管理體系還是不健全、不完善，工程建設(shè)行業(yè)內(nèi)部也沒有形成相關(guān)的管理組織和機(jī)構(gòu)。因此，在工程建設(shè)的管理過程中，高素質(zhì)的管理人才是相當(dāng)?shù)娜狈?，人才培?xùn)和技術(shù)相對(duì)比較落后。這些不僅影響了工程建設(shè)的管理水平和管理質(zhì)量，也大大的阻礙了工程建設(shè)行業(yè)在市場(chǎng)中的信譽(yù)度和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)。也制約了我國(guó)建筑行業(yè)的擴(kuò)大。

二、我國(guó)工程建設(shè)管理中存在問題產(chǎn)生的原因

1.工程建設(shè)技術(shù)方面

在我國(guó)的工程行業(yè)，它的分工是比較細(xì)致的，而且勞動(dòng)力比較集中，人員多。對(duì)于工程建設(shè)管理而言，具有人多、分散、工作繁雜等特點(diǎn)。為了盡早讓我國(guó)的工程建設(shè)達(dá)到國(guó)際化水平，就必須將先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理手段引入到工程建設(shè)行業(yè)。因此，必須要保質(zhì)保量的將施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行存檔，使其能夠快捷、方便的進(jìn)行信息的查詢。在當(dāng)前，我國(guó)工程建設(shè)的信息化水平還是比較低，發(fā)展進(jìn)度比較緩慢，和國(guó)外的信息技術(shù)水平相比差距還比較大，這也就嚴(yán)重制約了工程質(zhì)量的建設(shè)。

2.工程建設(shè)管理方面

在我國(guó)，工程建設(shè)自從實(shí)施項(xiàng)目管理以來(lái)，已經(jīng)逐漸的形成了一個(gè)新型的組織管理模式。但是在實(shí)行過程中，這種管理模式還達(dá)不到預(yù)想的效果，施工的任務(wù)不能有效地完成，耗費(fèi)了大量的人力、財(cái)力和物力，最終的預(yù)期效果猶如“紙上談兵”。管理水平無(wú)法落到實(shí)處，何談?wù)w效益，這也就制約了工程質(zhì)量的建設(shè)。

三、工程建設(shè)施工管理對(duì)工程質(zhì)量影響的解決措施

1.建立健全工程建設(shè)管理相關(guān)的法律法規(guī)

目前，我國(guó)只有《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》這一項(xiàng)規(guī)范，而且頒布的時(shí)間比較久，已不適合當(dāng)今工程建設(shè)行業(yè)管理的參考依據(jù)。這里的相關(guān)制度還是比較少，內(nèi)容不夠完善，執(zhí)行力度也比較弱。因此，我國(guó)要建立健全工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，并且要落實(shí)到實(shí)際的應(yīng)用過程中，這樣才能給我國(guó)的工程管理提供必要的依據(jù)。與此同時(shí)，要將專業(yè)化的工程管理推廣開來(lái)，制定嚴(yán)格的績(jī)效考核制度和專業(yè)化管理水平。以便確保工程在建設(shè)的過程中能夠順利的進(jìn)行，從而逐漸的接近國(guó)家建筑行業(yè)的水平。

2.人員解決措施

做任何一份工作，人員的管理都是做好工作的基礎(chǔ)和前提。在工程建設(shè)行業(yè)中，要做到這樣兩點(diǎn)。（1）溝通能力在施工的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問題，這時(shí)就需要建筑管理人員具有良好的溝通能力，這是工程管理過程中最有效的辦法。只有通過相互之間的溝通，才能解決問題，才能緩解工作人員的壓力和負(fù)擔(dān)，才能真正的做好一切為員工服務(wù)的目的。（2）協(xié)調(diào)建設(shè)工程內(nèi)部的人際關(guān)系必須根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)辦事，做好相應(yīng)的思想政治教育。強(qiáng)化教育培訓(xùn)，使管理人員的整體素質(zhì)得到提高。我們要責(zé)任到人，加強(qiáng)內(nèi)部人員之間相互協(xié)作、相互溝通，促進(jìn)工程施工質(zhì)量的建設(shè)。

3.加強(qiáng)對(duì)工程管理的重視

在信息化發(fā)展的時(shí)代，管理手段主要表現(xiàn)在思想管理上，并且逐步的走進(jìn)了建筑行業(yè)。雖然工程管理水平的高低直接影響著施工的整體效益，但是人們的認(rèn)識(shí)程度不夠。因此，必須加強(qiáng)對(duì)施工管理的重視，做好宣傳教育工作，進(jìn)一步的提高施工員工的管理水平意識(shí)，使他們懂得自我約束、自我管理。工程施工不能脫離信息網(wǎng)絡(luò)，要將信息網(wǎng)絡(luò)引入到管理過程中來(lái)。以便提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，有效地優(yōu)化管理的內(nèi)容和程序，合理的控制管理成本和質(zhì)量的安全，提高施工管理效率。

4.安全解決措施

工程管理是根據(jù)建筑單位的條件、施工的條件等相關(guān)單位的運(yùn)行，通過采取有效地管理方式和手段來(lái)保證工程的整體效益和目標(biāo)的。（1）構(gòu)建責(zé)任制由于工程行業(yè)施工規(guī)模、施工難度比較大，難以進(jìn)行有效的、合理的管理。所以，我們就要將生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)一步簡(jiǎn)化，使管理層次相互減少。在項(xiàng)目工程管理中，實(shí)行相應(yīng)的管理要素，針對(duì)不同的管理項(xiàng)目、不同的人員采取不同的管理措施。（2）加強(qiáng)安全文明施工在工程的實(shí)踐中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生各種各樣的突發(fā)事件。國(guó)家很重視這樣的事情，這樣的事情在建筑行業(yè)中出現(xiàn)的幾率也是非常大的。因此，工程行業(yè)要加強(qiáng)安全文明管理，盡可能的避免安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生，要進(jìn)行相關(guān)的補(bǔ)救措施，預(yù)防同樣的事件再一次發(fā)生，確保施工的質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

第4篇：建設(shè)工程管理措施范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 工程監(jiān)理 工程管理

中圖分類號(hào)： U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

所謂的建筑施工監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依照相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)，以及設(shè)計(jì)方案和施工合同，對(duì)于施工單位的建設(shè)時(shí)間、施工質(zhì)量與各項(xiàng)資金的實(shí)際使用情況進(jìn)行全方位、立體化的監(jiān)督，從而保障工程項(xiàng)目參與各方的權(quán)利與義務(wù)。但是在建筑施工監(jiān)理中也存在一定的問題，必須及時(shí)采取行之有效的對(duì)策，以促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑及監(jiān)理行業(yè)的和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

1、目前影響監(jiān)理工作的主要問題

1.1、監(jiān)理單位的體制問題

目前，我國(guó)監(jiān)理單位的性質(zhì)，基本上都是股份制的民營(yíng)企業(yè)。內(nèi)部人員的組成，是股東與雇員的關(guān)系，除了股東和在該公司注冊(cè)的監(jiān)理工程師能相對(duì)穩(wěn)定在一個(gè)單位里執(zhí)業(yè)外，其他監(jiān)理人員的流動(dòng)性很大，有的工程一個(gè)施工周期，會(huì)調(diào)換多個(gè)監(jiān)理人員。

1.2、監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊

實(shí)行監(jiān)理行業(yè)準(zhǔn)入制度以來(lái)，我國(guó)監(jiān)理隊(duì)伍的相應(yīng)專業(yè)知識(shí)和基本素質(zhì)，有了很大的提高。部分監(jiān)理工程師，從全國(guó)執(zhí)業(yè)考試中獲得；近年，部分省、市，經(jīng)過主管部門考核，很多從事監(jiān)理工作的人員，獲得監(jiān)理工程師的職業(yè)資格。但是，從整體素質(zhì)而言，仍然還不能適應(yīng)監(jiān)理市場(chǎng)的需要。

2、加強(qiáng)管理，提高綜合素質(zhì)，樹立良好形象

2.1、制定合理的監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)

建筑產(chǎn)品是承包商生產(chǎn)出來(lái)的，監(jiān)理業(yè)績(jī)和信譽(yù)是靠規(guī)范操作建立起來(lái)的。監(jiān)理操作的內(nèi)容很多，當(dāng)前特別要重視規(guī)范監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，每一項(xiàng)工程都會(huì)有七八家甚至更多的單位競(jìng)相投標(biāo)，這本是一件好事，但有的單位為了達(dá)到承攬工程的目的，采用一些不規(guī)范不正當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力，排擠別人，當(dāng)前最突出的方式是主動(dòng)壓低取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。這種行為，雖能攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)，但卻給工程監(jiān)理的實(shí)際操作留下隱患。要知道，沒有良好的成果最終是得不到業(yè)主的認(rèn)同的。低價(jià)的代價(jià)基本上都是“賠了夫人又折兵”，給所在單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展設(shè)下了絆腳石。所以，合理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范監(jiān)理的基礎(chǔ)，它能為項(xiàng)目實(shí)際監(jiān)理創(chuàng)造必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2.2、加強(qiáng)對(duì)執(zhí)業(yè)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，是提高監(jiān)理質(zhì)量的有效途徑

2.2.1、及時(shí)、適時(shí)及做好施工圖的熟悉、審閱工作

監(jiān)理單位在收到全套施工圖紙后，監(jiān)理公司要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉圖紙細(xì)節(jié)，明確工程監(jiān)理的關(guān)鍵部位，對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)行分解，編制分項(xiàng)工程、關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則。在施工圖審閱和監(jiān)理時(shí)，要克服和消除“施工圖是經(jīng)過審查的”、只要“按圖監(jiān)理就可以”的思想。要領(lǐng)會(huì)、理解設(shè)計(jì)說明中“未盡事宜按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工”的深層含義，要善于在“紙上談兵”時(shí)，事前發(fā)現(xiàn)諸如樓梯梯段凈高不足、樓梯平臺(tái)凈寬不足等違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、不符合規(guī)范規(guī)定且影響使用功能等設(shè)計(jì)疏忽，并在工程施工、隱蔽前發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)處理。

2.2.2、適時(shí)做好從業(yè)人員的不定期培訓(xùn)

當(dāng)今是新知識(shí)、新材料、新技術(shù)在各行業(yè)應(yīng)用速度極快的時(shí)代，不斷更新思想，更新觀念，更新知識(shí)，更新技術(shù)是各行各業(yè)生存發(fā)展的需要，不更新就意味著倒退，就意味著等待淘汰。當(dāng)國(guó)家對(duì)建筑業(yè)有新的法規(guī)、政策出臺(tái)時(shí)，當(dāng)某種現(xiàn)象已經(jīng)成為行業(yè)的通病或頑疾時(shí)，當(dāng)某工程質(zhì)量事故造成重大損失和嚴(yán)重后果影響極大時(shí)，當(dāng)國(guó)家對(duì)建筑新材料的使用、推廣應(yīng)用新操作技術(shù)，對(duì)規(guī)范、圖集作較大調(diào)整時(shí)，監(jiān)理企業(yè)要適時(shí)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行短期的強(qiáng)化培訓(xùn)，可以起到立竿見影的效果；從業(yè)人員要克服通過行業(yè)準(zhǔn)入關(guān)就可萬(wàn)事大吉的思想，要及時(shí)、主動(dòng)、盡快掌握相關(guān)的法律法規(guī)，不斷拓寬知識(shí)面，掌握從業(yè)的基本技能。

2.3、落實(shí)旁站制度，保證關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量

監(jiān)理工作的重點(diǎn)要放在事前控制，這是監(jiān)理職能的要求。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的隱蔽、施工，監(jiān)理人員要實(shí)行旁站、巡視或平行檢查，不能等到即成事實(shí)，待施工質(zhì)檢報(bào)驗(yàn)后，才“秋后算帳”。因?yàn)殛P(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序一旦形成，輕則做返工處理影響工期，重則違反強(qiáng)制性條文，留下工程質(zhì)量隱患或永久缺陷。一旦出現(xiàn)需要采取事后補(bǔ)救的情況，雖然主要責(zé)任在施工方，但也從側(cè)面反映了監(jiān)理的業(yè)務(wù)水平、監(jiān)理的深度、事前控制等方面能力的不足。所以，制定針對(duì)性強(qiáng)、符合所監(jiān)工程特點(diǎn)的監(jiān)理旁站計(jì)劃，并在實(shí)際監(jiān)理活動(dòng)中予以落實(shí)，更好地體現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)綜合水平和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員管理良好素質(zhì)。

2.4、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格驗(yàn)收程序

監(jiān)理是受項(xiàng)目業(yè)主的委托，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理的社會(huì)組織。無(wú)論從隸屬關(guān)系還是從合同關(guān)系上監(jiān)理都不應(yīng)為施工單位承擔(dān)質(zhì)檢工作。不能讓施工企業(yè)的自檢流于只作資料的形式。監(jiān)理每次驗(yàn)收時(shí)，只要發(fā)現(xiàn)其不合格分項(xiàng)超出抽檢允許數(shù)量，就不要繼續(xù)往下進(jìn)行驗(yàn)收，要求其先進(jìn)行整改。整改合格后再次驗(yàn)收，監(jiān)理除驗(yàn)收首次發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)整改情況外，對(duì)所報(bào)驗(yàn)收段重新全面抽驗(yàn)。以此類推，直到抽驗(yàn)合格為止。這樣可以避免施工單位只改正監(jiān)理提出部位，而對(duì)其他部位不預(yù)檢驗(yàn)及整改的弊病，從而督促其質(zhì)檢員認(rèn)真驗(yàn)收。

第5篇：建設(shè)工程管理措施范文

關(guān)鍵詞：水利水電工程；建設(shè)；管理；問題；解決方法

1建設(shè)管理過程中存在的問題

1.1工程決策失誤

水利水電工程是極為龐大且復(fù)雜的項(xiàng)目工程，在開始建設(shè)之前需要制定科學(xué)合理的決策方案，這樣才能順利開展項(xiàng)目建設(shè)。決策方案的制定需要相關(guān)人員結(jié)合實(shí)際情況，在充分調(diào)查和實(shí)地考察的基礎(chǔ)上制定決策方案。但是某些部門規(guī)劃工程項(xiàng)目時(shí)，并沒有對(duì)當(dāng)?shù)厮摹⒌刭|(zhì)以及環(huán)境等因素進(jìn)行實(shí)地考察和細(xì)致分析，致使在后續(xù)的建設(shè)過程中出現(xiàn)破壞生態(tài)環(huán)境，大量土地被占用，對(duì)水資源沒有起到有效的使用等現(xiàn)象出現(xiàn)，不僅浪費(fèi)了國(guó)家大量的人力、物力以及財(cái)力，還引起人民群眾的不滿。另外，水利水電工程工期要求較為嚴(yán)格，且工作量非常龐大，某些承建企業(yè)為了能夠在工程要求期限內(nèi)完成，沒有進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃、規(guī)劃就開始盲目施工，致使工程決策性較差，對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重影響，且使人民的生命財(cái)產(chǎn)安全受到威脅[1]。

1.2工程管理力度較差

水利水電工程的投資方一般是相關(guān)的政府部門，而由于政府在管理過程中涉及的項(xiàng)目數(shù)量龐大，有的時(shí)候可能會(huì)無(wú)暇顧及水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)，使得一些企業(yè)違反規(guī)定，使用較差的材料，或者是工藝價(jià)位單一，致使項(xiàng)目工程的質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生安全問題等。

1.3對(duì)施工安全管理不夠重視

安全管理是水利水電工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，在實(shí)際建設(shè)過程中若是對(duì)安全管理不夠重視，如某些工程的施工單位過于重視施工工期的追趕，并且對(duì)成本進(jìn)行不合理的控制，對(duì)安全管理不重視；部分監(jiān)理工作人員監(jiān)督的力度較差，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全隱患沒有被發(fā)現(xiàn)[2]。1.4工程監(jiān)管力度較差水利水電工程在建設(shè)質(zhì)量和效率方面有著嚴(yán)格的要求，要想有效的保證質(zhì)量效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，保障群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，就必須要進(jìn)行嚴(yán)格的工程監(jiān)督管理。但是在現(xiàn)階段的水利水電工程建設(shè)中，大部分施工企業(yè)沒有對(duì)工程監(jiān)管給予足夠的重視，并且相關(guān)的監(jiān)理人員認(rèn)識(shí)度也不足，在監(jiān)管的過程中沒有盡到應(yīng)盡的責(zé)任，對(duì)有效開展項(xiàng)目工程的建設(shè)產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙[3]。

2應(yīng)對(duì)措施

2.1提升工程的決策性

為了能夠順利開展水利水電工程的建設(shè)，并確保后續(xù)工程不因決策失誤而延誤施工，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)在施工前進(jìn)行深入的調(diào)查和分析，結(jié)合企業(yè)自身以及建設(shè)所在地的實(shí)際環(huán)境等因素，制定出科學(xué)合理的決策方案，并在建設(shè)過程中遵守相應(yīng)的建設(shè)制度[4]。

2.2明確建設(shè)責(zé)任制

建設(shè)責(zé)任制可以有效確保工程的建設(shè)質(zhì)量，在實(shí)際施工過程中，需要明確每位建設(shè)人員身上的責(zé)任，將權(quán)利與相關(guān)的管理責(zé)任進(jìn)行緊密結(jié)合，并貫徹落實(shí)建設(shè)過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的主體責(zé)任，再將每個(gè)環(huán)節(jié)中的每個(gè)施工具體細(xì)節(jié)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)而有效提升項(xiàng)目工程的質(zhì)量和效率。此外，需要選用具有高技術(shù)、高水準(zhǔn)、多經(jīng)驗(yàn)的責(zé)任人，使得項(xiàng)目工程的效率和質(zhì)量得到有效的保障。

2.3合理制定施工工期

在水利水電工程的建設(shè)過程中，施工工期具有至關(guān)重要的作用以及意義，它能激發(fā)施工企業(yè)的緊迫感，讓施工企業(yè)重視對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)。但是相關(guān)部門在制定施工工期時(shí)，需要考慮到施工企業(yè)的實(shí)際情況，切不可制定不符合實(shí)際的工期，否則會(huì)產(chǎn)生一系列的影響。所以，需要科學(xué)合理地制定施工工期。在實(shí)際制定工期時(shí)，需要在考慮到施工企業(yè)的實(shí)際情況基礎(chǔ)上，以整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量為根基，細(xì)致分析其中每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)所需要的時(shí)間，然后加上通過科學(xué)分析因天氣、環(huán)境、人為等因素所造成施工延誤的時(shí)間，制定出合理的施工工期，既可以讓施工單位具有一定的緊迫感，還能確保其工程質(zhì)量[5]。

2.4加強(qiáng)工程監(jiān)管力度

在一般的水利水電工程項(xiàng)目中，起到主要監(jiān)管責(zé)任和工作的是相關(guān)的監(jiān)理人員。監(jiān)理人員如若做好本職工作，全身心地投入到監(jiān)管工作中，可以有效提升項(xiàng)目工程的建設(shè)質(zhì)量。因此，需要對(duì)相關(guān)的監(jiān)理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到自身職責(zé)的重要性，培養(yǎng)監(jiān)理人員形成正確的道德觀和價(jià)值觀，在日常工作中能夠約束自己，秉承廉潔的基本原則，進(jìn)而提升監(jiān)理人員的管理水平以及管理能力，使得工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率得到有效提升。

2.5加大項(xiàng)目工程的資金監(jiān)管

水利水電工程的建設(shè)資金源自于政府，而政府這筆龐大的資金會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生影響，而且政府投入的資金并不是越多就越好。如果不考慮當(dāng)?shù)氐膶?shí)際經(jīng)濟(jì)情況，選擇大量投入資金，有可能會(huì)造成其他建設(shè)項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行有效的集資，或者是到了后期需要追加投入時(shí)，沒有足夠的資金來(lái)保持項(xiàng)目的正常建設(shè)[6]。

2.6提升建設(shè)人員的專業(yè)素質(zhì)

專業(yè)人才的缺失是導(dǎo)致水利水電工程質(zhì)量受到影響的重要原因，我國(guó)水利水電工程的發(fā)展雖然已經(jīng)初具規(guī)模，但還是缺乏相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人才，在水利水電工程建設(shè)中，管理人員、設(shè)計(jì)人員、施工人員的素質(zhì)普遍比較低。想要提升水利水電工程的建設(shè)質(zhì)量，就必須提高水利水電工程中專業(yè)人員的綜合素質(zhì)。建設(shè)單位要對(duì)工作人員開展定期以及不定期的培訓(xùn)，通過建立合理的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)工作人員在項(xiàng)目中的積極性。提高工作人員的專業(yè)水平，打造一個(gè)高效率、高水平的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為水利水電建設(shè)工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第6篇：建設(shè)工程管理措施范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 問題 改革措施

在建設(shè)工程造價(jià)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變過程中，無(wú)論是體制上還是思想觀念、人員素質(zhì)上都不可避免地受到舊的習(xí)慣勢(shì)力的影響。因此，在深化建設(shè)工程造價(jià)管理改革的進(jìn)程中，既要肯定計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下工程造價(jià)管理的重要作用，又要認(rèn)真分析它不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的弊端，要在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上運(yùn)用價(jià)值規(guī)律的原則，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的需要去健全和完善建設(shè)工程造價(jià)管理體制。

1 我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理存在問題

但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這個(gè)體系的許多問題也隨之暴露出來(lái)。主要問題有以下幾方面:

1.1 市場(chǎng)供求關(guān)系失衡，造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范,影響了合理定價(jià)

近幾年來(lái)，在宏觀政策調(diào)控下，固定資產(chǎn)的投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，同時(shí)從事建筑施工的隊(duì)伍卻以更大幅度增加，“僧多粥少”的供求局面使得本己激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。

1.2 由于施工企業(yè)之間的歷史差異，難以形成公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呼喚公平競(jìng)爭(zhēng)，然而由于施工企業(yè)之間的歷史差異，難以形成公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有大中型施工企業(yè)曾為國(guó)家做出了很大的貢獻(xiàn)，但也背上了沉重的歷史包袱。在與集體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一起參加競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，明顯處于劣勢(shì)。在制定工程造價(jià)管理政策時(shí)正確處理好國(guó)有大中型施工企業(yè)背負(fù)的歷史包袱，是促進(jìn)建筑市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的首要問題。

1.3 工程立項(xiàng)階段和設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理薄弱

多年來(lái)，我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目普遍忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期階段的重要性，造價(jià)控制的重點(diǎn)主要放在項(xiàng)目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。

1.4 工程肢解發(fā)包，行業(yè)壟斷嚴(yán)重

由于建筑市場(chǎng)缺乏規(guī)范的法制管理，某些建設(shè)單位在工程發(fā)包中不是從工程的整體利益出發(fā)，而是肢解工程多方發(fā)包。也有某些行業(yè)依靠特權(quán)壟斷發(fā)包。造成現(xiàn)場(chǎng)的總包單位無(wú)法協(xié)調(diào)安排進(jìn)度和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理，造成施工中的浪費(fèi)。工程肢解發(fā)包和行業(yè)壟斷增加了中間環(huán)節(jié)，抬高了工程造價(jià)，影響了市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)。

1.5 對(duì)業(yè)主的不規(guī)范行為缺乏約束機(jī)制

現(xiàn)階段我國(guó)投資體制還不完善，責(zé)任機(jī)制還不健全，負(fù)責(zé)工程發(fā)包和工程款支配的業(yè)主方和工程建設(shè)的效益缺乏直接的利害關(guān)系和約束機(jī)制，特別是市場(chǎng)供求關(guān)系失衡使得業(yè)主在建筑市場(chǎng)中居于主導(dǎo)地位。業(yè)主的行為直接關(guān)系到建設(shè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)。建筑市場(chǎng)能否規(guī)范運(yùn)行，直接取決于業(yè)主的行為是否規(guī)范。某些業(yè)主方的管理人員缺乏必要的專業(yè)素質(zhì)，在建設(shè)工程中不遵守有關(guān)的規(guī)章制度，不嚴(yán)格履行合同條約，隨意壓縮工期、壓低造價(jià)，在工程發(fā)包中片面強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是愿打愿挨，把自己的意愿強(qiáng)加于人，干擾了建筑市場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由此可見建筑市場(chǎng)治亂的首要著眼點(diǎn)，就是要規(guī)范業(yè)主的行為。

1.6 對(duì)造價(jià)中介組織管理力度不夠

近年來(lái)從事工程造價(jià)咨詢、標(biāo)底編制等工作的中介組織發(fā)展很快，而相應(yīng)的管理制度卻不配套，各種中介組織的資格認(rèn)定和審批未能嚴(yán)格執(zhí)行，造成從業(yè)人員素質(zhì)不一。

2 深化建設(shè)工程造價(jià)管理改革的舉措

針對(duì)當(dāng)前工程造價(jià)存在的問題，造價(jià)管理的改革應(yīng)從加強(qiáng)法制建設(shè)入手，健全法制、完善法規(guī)。

2.1 加強(qiáng)宏觀調(diào)控，完善法制建設(shè)

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，建設(shè)工程造價(jià)管理要依法管理，尤其在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，更應(yīng)加強(qiáng)法制建設(shè)，要健全法制、完善法規(guī)，逐步建立起一個(gè)以《建筑法》為核心的建筑法律體系，使建設(shè)工程造價(jià)管理走向有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)的法制軌道；要繼續(xù)完善建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法、招投標(biāo)法、施工合同法、質(zhì)量管理法等法規(guī)制度；要明確在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下必須堅(jiān)持政府的宏觀調(diào)控，消除那些認(rèn)為“愿打愿挨就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的定價(jià)原則”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，法制建設(shè)要結(jié)合實(shí)際，便于操作，對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)階段都要有相應(yīng)的約束機(jī)制。

2.2 理順各方關(guān)系，加強(qiáng)配合管理

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理部門主要側(cè)重于工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)方法的管理，實(shí)行分階段、分部門的管理，而根據(jù)政府職能要求，工程造價(jià)管理應(yīng)該是全過程的管理。因此，必須理順關(guān)系、各負(fù)其責(zé)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)。標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)上下銜接，確保文件的交圈。

2.3 規(guī)范中介服務(wù)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力

中介機(jī)構(gòu)是建筑市場(chǎng)中不可缺少的服務(wù)主體，搞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)提倡服務(wù)社會(huì)化、市場(chǎng)法制化。造價(jià)咨詢、標(biāo)底編制等就是一種有償?shù)纳鐣?huì)化服務(wù)，在目前條件下，我們要建立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、高度專業(yè)化、功能完備的社會(huì)中介服務(wù)組織，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，為工程承發(fā)包雙方提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。第一，對(duì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行清理、整頓，不合格的要清除。第二，應(yīng)實(shí)行回避制度，咨詢實(shí)體應(yīng)與行業(yè)主管部門脫鉤，避免利用行業(yè)特權(quán)承攬標(biāo)底。第三，積極開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高咨詢服務(wù)單位人員的技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)資質(zhì)等級(jí)，要求從業(yè)人員持證上崗。第四，制定咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的行為規(guī)范，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和法制教育，促進(jìn)工程造價(jià)咨詢業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提高，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)配合政府職能部門共同搞好工程造價(jià)管理工作。

2.4 提高企業(yè)素質(zhì)，規(guī)范承包行為

第7篇：建設(shè)工程管理措施范文

關(guān)鍵詞：園林工程；建設(shè)管理；問題；措施

Abstract: The whole process of construction management of landscape engineering throughout the project, landscape engineering and is composed of a plurality of construction units to create, is a complex project that contains the content in many fields, so the construction management throughout the project is particularly important. The paper discusses the problems in the present city landscape construction; seek a scientific management mode, so as to improve the landscape engineering construction management level.

Key words: landscape engineering; construction management; problems; measures

中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編碼

引言：近年來(lái)，隨著人們對(duì)生存環(huán)境質(zhì)量要求的提高，對(duì)園林綠化的要求也從過去單純的美化環(huán)境擴(kuò)展為現(xiàn)在的環(huán)境保護(hù)、凈化空氣、調(diào)節(jié)氣候、保持生態(tài)平衡等多個(gè)方面，這就要求園林綠化建設(shè)與管理的質(zhì)量和水平不斷提高。園林綠化工程的建設(shè)質(zhì)量管理作為對(duì)工程質(zhì)量直接進(jìn)行控制的技術(shù)流程，引起了園林建設(shè)部門及從業(yè)人員的廣泛關(guān)注。

1、城市園林建設(shè)的現(xiàn)狀

當(dāng)前國(guó)內(nèi)在建設(shè)生態(tài)城市、園林城市等方面方興未艾，城建部門、園林部門、環(huán)保部門、林業(yè)部門等都涉及此項(xiàng)工作，但大多都從自己的管轄范圍出發(fā)。國(guó)家建設(shè)部為建設(shè)生態(tài)園林城市設(shè)定的目標(biāo)是“旨在落實(shí)以人為本，全、面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)我國(guó)城市的可持續(xù)發(fā)展”。生態(tài)園林城市建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要順應(yīng)自然規(guī)律，利用修復(fù)技術(shù)，構(gòu)建多層次、多功能的植物群落，提高自我維持、更新和發(fā)展能力，增強(qiáng)綠地的穩(wěn)定性和抗逆性，實(shí)現(xiàn)人工的低度管理和景觀的可持續(xù)性發(fā)展。近年來(lái)，城市建設(shè)進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段，園林建設(shè)事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢(shì)，綠地面積大量增加，但建設(shè)管理方面也暴露出了諸多問題。

2、園林綠化建設(shè)工程管理中存在的問題

2.1 對(duì)質(zhì)量管理的相關(guān)理論的認(rèn)知和運(yùn)用不夠

管理是一門科學(xué)，也是一種實(shí)踐活動(dòng)。其作為一門科學(xué)主要研究管理理論、程序、方法和技術(shù)；作為一種實(shí)踐活動(dòng)，是在實(shí)際施工中運(yùn)用這些理論、程序、方法和技術(shù)，使管理活動(dòng)更加符合客觀規(guī)律，從而提高管理的水平和效率。園林綠化工程的從業(yè)人員對(duì)質(zhì)量管理理論的掌握還不多，實(shí)際應(yīng)用的更少，施工中的質(zhì)量管理還是經(jīng)驗(yàn)型的，而不是用理論指導(dǎo)實(shí)踐的科學(xué)的質(zhì)量管理。

2.2 園林設(shè)計(jì)水平不高，缺乏新意

一份好的設(shè)計(jì)圖紙是一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的先決條件，設(shè)計(jì)是否有新意、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設(shè)的成敗。設(shè)計(jì)人員必須開拓思路，大膽創(chuàng)新。

2.3 園林施工缺乏專門的綠化監(jiān)理

監(jiān)理人員大多以建筑工程專業(yè)居多，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)園林專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以提高園林工程監(jiān)理的水平。

2.4 建設(shè)部門管理水平低，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

建設(shè)單位作為園林工程項(xiàng)目建設(shè)的總牽頭，要協(xié)調(diào)好工程各參建方的關(guān)系，為各參建方做好服務(wù)、做好表率。

3 針對(duì)問題提出的措施

3.1 充分發(fā)揮設(shè)計(jì)者的潛力，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和操作流程

3.1.1 一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目，首先要在設(shè)計(jì)上下工夫，設(shè)計(jì)應(yīng)具備新穎的主題和構(gòu)思，并通過合理的手法加以體現(xiàn)，只有精心設(shè)計(jì)才會(huì)產(chǎn)生園林精品之作。設(shè)計(jì)者應(yīng)根據(jù)不同地域的生態(tài)條件和植物習(xí)性，最大限度發(fā)揮園林的生態(tài)效益，同時(shí)最大限度滿足人們對(duì)自然美的追求。

3.1.2 園林工程講究藝術(shù)性，尤其是在微地形處理、景觀小品等方面，景觀效果要給人自然美的感受，這就要求設(shè)計(jì)人員責(zé)任到位，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，多與施工人員進(jìn)行溝通，

共同參與質(zhì)量檢查，以達(dá)到最佳的設(shè)計(jì)理念。

3.1.3 設(shè)計(jì)變更有依有據(jù)。為做好投資控制，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)變更依據(jù)，確立相應(yīng)的操作流程，避免變動(dòng)圖紙的隨意性。

3.2 加強(qiáng)監(jiān)理的選擇和管理，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性

3.2.1 注重監(jiān)理單位的選擇。應(yīng)該引進(jìn)一些不僅具有建筑、水電等工程師，而且必須有園林工程師組成的綠化施工監(jiān)理公司，對(duì)園林工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)施控制。

3.2.2 制定切合實(shí)際的監(jiān)理考核辦法和細(xì)則。定期進(jìn)行考核檢查，增加監(jiān)理的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)監(jiān)理隊(duì)伍的健康發(fā)展；發(fā)現(xiàn)問題督促整改，使監(jiān)理工作有章可循，并將考核結(jié)果作為今后項(xiàng)目選擇監(jiān)理的重要依據(jù)。

3.3 建立科學(xué)的管理模式，提升園林工程的建設(shè)管理水平

園林工程的建設(shè)管理就是采用科學(xué)的管理辦法和手段使工程的實(shí)施在質(zhì)量、安全、文明施工及進(jìn)度等方面得到最佳的控制，以確保工程的順利完成。

3.3.1 項(xiàng)目管理實(shí)際上是一種對(duì)人的管理，建設(shè)單位的管理方式、管理人員的素質(zhì)直接影響項(xiàng)目管理的好壞。作為建設(shè)單位的管理者，應(yīng)做好服務(wù)工作，擺正位置，統(tǒng)一思想，提高素質(zhì)，樹立威信，使管理工作扎實(shí)推進(jìn)。

3.3.2 強(qiáng)化內(nèi)部管理，制定各種管理制度，包括工作制度、財(cái)務(wù)制度、考核制度、獎(jiǎng)懲制度等，使管理有據(jù)可依并嚴(yán)格執(zhí)行；落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,分工明確，各負(fù)其責(zé)，為管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。

3.3.3 協(xié)調(diào)好工程各參建方之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的積極性。

3.3.4 嚴(yán)格圖紙會(huì)審制度，牢牢把握事前控制，減少不必要的施工返工。

3.4 實(shí)行投標(biāo)制和優(yōu)勝劣汰制，提高施工單位素質(zhì)，規(guī)范施工單位行為

3.4.1 實(shí)施工程的報(bào)批手續(xù)和準(zhǔn)入制。借鑒建筑行業(yè)的做法，優(yōu)勝劣汰，讓具有一定業(yè)績(jī)和好的信譽(yù)的施工企業(yè)參加進(jìn)來(lái)，淘汰掉那些施工質(zhì)量差、信譽(yù)不好的企業(yè)。組織各種培訓(xùn)，如施工技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)資料培訓(xùn)等使參建人員素質(zhì)得以提高。

3.4.2 注重建設(shè)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭控制問題的發(fā)生。在工程建設(shè)管理中，積極推行土壤檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果和不同植物的要求指導(dǎo)施工單位進(jìn)行土壤改良等措施，確保土方質(zhì)量；嚴(yán)把苗木關(guān)，建立苗木質(zhì)量的三抽檢制度，從苗源地開始把關(guān)，確保苗木質(zhì)量。

3.4.3 明確施工要求和計(jì)劃。通過交底、例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩會(huì)等形式，明確建設(shè)方的要求和計(jì)劃，使施工單位能跟上建設(shè)單位的節(jié)奏，做到步令統(tǒng)一。

3.4.4 制定詳細(xì)的考核細(xì)則和辦法。通過制定對(duì)人員、設(shè)備、土肥管理、修剪工作、植保工作、成活率、景觀效果、文明施工、技術(shù)措施等要求使施工程序和施工工藝科學(xué)規(guī)范。

3.5 圍繞創(chuàng)新，提升綠化工程建設(shè)管理的水平

一成不變的管理模式是沒有生命力的。園林工程建設(shè)管理同樣需要與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)不同項(xiàng)目、不同時(shí)期的不同特點(diǎn)，不斷注入新的內(nèi)涵，使項(xiàng)目的管理模式更具可操作性，進(jìn)一步提高管理效率。

3.5.1 設(shè)計(jì)創(chuàng)新是建設(shè)管理中的前提。作為項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)前期工作之一，設(shè)計(jì)方案的確定需通過設(shè)計(jì)方、建設(shè)方以及專家和領(lǐng)導(dǎo)的修改和論證，而一旦方案主題確立后，施工圖的設(shè)計(jì)更應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，因地制宜地落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，設(shè)計(jì)是否能奪人眼目是管理成功與否的關(guān)鍵因素之一。

3.5.2 管理創(chuàng)新是建設(shè)管理中的基礎(chǔ)。作為建設(shè)單位，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、開工、竣工、移交直至審計(jì)的全過程，其管理的觀念和方法至關(guān)重要。首先應(yīng)從管理的思路上進(jìn)行創(chuàng)新，思路創(chuàng)新則來(lái)源于多年的管理總結(jié)，來(lái)源于對(duì)先進(jìn)的管理理念和手段學(xué)習(xí)和提煉。其次，管理的方式也應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新，從被動(dòng)到主動(dòng)、從簡(jiǎn)單到規(guī)范、從松散到科學(xué)，增強(qiáng)管理中的透明度，參建方之間相互制約和監(jiān)督，創(chuàng)造全新的工作方法。

3.5.3 技術(shù)創(chuàng)新是建設(shè)管理中的保障。建設(shè)單位應(yīng)指導(dǎo)和鼓勵(lì)施工單位運(yùn)用新工藝、新材料、新方法和新手段來(lái)改善施工過程中的工藝以提高苗木的成活率和景觀效果。同時(shí)，通過召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式增加各方的理性和感性認(rèn)識(shí)，推廣經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提高大家對(duì)科技含量和工程質(zhì)量?jī)烧呙懿豢煞值年P(guān)系的認(rèn)識(shí)。

結(jié)束語(yǔ)：

保護(hù)生態(tài)環(huán)境，加強(qiáng)園林綠化建設(shè)，為人們提供良好的生存環(huán)境空間，已成為人類的共識(shí)與追求。先進(jìn)的管理方法可以提高工程質(zhì)量管理的水平，完善的管理理論是實(shí)行高效工程質(zhì)量管理的重要因素。希望相關(guān)研究機(jī)構(gòu)能重視這方面的研究，為實(shí)現(xiàn)園林工程建設(shè)質(zhì)量管理的現(xiàn)代化和系統(tǒng)化作出努力。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：建設(shè)工程管理措施范文

關(guān)鍵詞： 建設(shè)工程； 質(zhì)量管理； 現(xiàn)狀；影響因素；控制措施

1目前建設(shè)工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

1.1施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行欠缺

許多施工企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中，沒有把企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證當(dāng)作質(zhì)量管理指導(dǎo)程序，對(duì)其存在模糊認(rèn)識(shí)，在項(xiàng)目上未能得到真正有效運(yùn)行，程序文件得不到有效貫徹執(zhí)行。主要表現(xiàn)在：施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制缺少針對(duì)性，施工作業(yè)指導(dǎo)書不能緊貼指導(dǎo)作業(yè)面。

每個(gè)工程都有各自的特點(diǎn)，但有些項(xiàng)目部卻照搬方案；材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及試驗(yàn)不到位，致使有不符合要求的材料被使用；工程技術(shù)交底籠統(tǒng)、形式化；過程檢驗(yàn)不規(guī)范，作業(yè)人員以完工為目的，質(zhì)量好壞不管，而項(xiàng)目質(zhì)檢員又未能盡責(zé)；質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理不合理、不規(guī)范，關(guān)鍵、重點(diǎn)部位有失控現(xiàn)象；工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定不客觀、不及時(shí)，等等。

1.2企業(yè)對(duì)相關(guān)法律知識(shí)一知半解

雖然《建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有明確的規(guī)定，但一些

企業(yè)由于法律意識(shí)淡薄，法制觀念弱化，沒有深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，存在一知半解，在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中不按操作程序和規(guī)范進(jìn)行施工，憑經(jīng)驗(yàn)臆斷。

在施工活動(dòng)中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

1.3質(zhì)量管理浮動(dòng)性大

建筑施工不像生產(chǎn)流水線，其產(chǎn)品是唯一的，而不是批量生產(chǎn)的。盡管建筑施工也有一定的施工規(guī)則和套路，但是由于建筑施工所處的地理環(huán)境，投資環(huán)境，隨著每一個(gè)項(xiàng)目的不同而不同，它不像工業(yè)車間那樣固定的流水線容易管理，因此存在著較大的質(zhì)量浮動(dòng)性。

2建設(shè)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理的影響因素

2.1設(shè)計(jì)因素

由于負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的技術(shù)人員個(gè)人或整體對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境了解不夠深入，在設(shè)計(jì)時(shí)沒有充分全面地考慮到現(xiàn)實(shí)情況，并且設(shè)計(jì)交底不夠全面，這也會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量帶來(lái)一定的影響。

2.2原材料因素

在材料的選用上因?yàn)榇嬖谝欢ǖ娜毕輳亩谫|(zhì)量方面出現(xiàn)的問題也是較常見的。比如，在選用水泥時(shí)，因碎石粒度的大小，在抹灰時(shí)所用的砂含泥量的要求控制等，這些都對(duì)施工工程質(zhì)量有一定的影響。所以，如果在原材料中選了質(zhì)量低劣的材料，必然會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響，其后果有時(shí)非常嚴(yán)重。

2.3施工因素

由于在施工企業(yè)當(dāng)中工人的數(shù)量較多，而又在技術(shù)培訓(xùn)方面沒有得到全面的管理，造成工人的技術(shù)素質(zhì)比較低，在進(jìn)行操作時(shí)沒有嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，缺乏質(zhì)量安全意識(shí)，勢(shì)必給工程管理造成一定的隱患。

同時(shí)也缺乏完善健全的質(zhì)量控制管理措施，在每道工序之間沒有進(jìn)行嚴(yán)格的交接管理，所以，前道工序就會(huì)留下一定的質(zhì)量問題，而后道工序也往往得不到及時(shí)的處理，尤其是隱蔽工程問題嚴(yán)重，直接影響整體工程的質(zhì)量。

2.4質(zhì)量意識(shí)因素

由于一些建筑施工項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面只注重形式，并沒有養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣、缺乏高度負(fù)責(zé)的精神和強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)其質(zhì)量控制沒有系統(tǒng)的相關(guān)的管理措施。在施工中，也存在僥幸心理，認(rèn)為每個(gè)工程的管理方法都適用，不從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真地有針對(duì)性地排查和消除各個(gè)具體項(xiàng)目的質(zhì)量安全隱患。

3建設(shè)工程質(zhì)量控制管理措施

施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。

3.1建立有效的監(jiān)督機(jī)制和管理體制

除了將成本控制和各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作做好之外，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)的建立有效的監(jiān)督機(jī)制與管理體制，以促進(jìn)施工質(zhì)量的加強(qiáng)和建筑工程管理水平的提高。

一方面，施工單位應(yīng)當(dāng)健全建筑工程質(zhì)量控制的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體制，全面的落實(shí)各項(xiàng)工程質(zhì)量責(zé)任；另一方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督及管理，把建筑工程的施工質(zhì)量控制和質(zhì)量管理組織成相互促進(jìn)與相互協(xié)調(diào)的一個(gè)有機(jī)整體，并促進(jìn)這個(gè)有機(jī)整體向科學(xué)化、規(guī)范化的方向不斷發(fā)展。

3.2堅(jiān)持以施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo)

對(duì)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)進(jìn)行兩個(gè)方面的管理和控制：一是在選定施工方案后，制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)認(rèn)真考慮施工工序、施工方法和技術(shù)措施，不能讓施工單位報(bào)一套計(jì)劃，實(shí)際施工時(shí)又是一套計(jì)劃，計(jì)劃不如變化快。是既要考慮單項(xiàng)施工，又要結(jié)合分部、單體、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業(yè)達(dá)到流水的目的。

3.3堅(jiān)持以預(yù)防控制為主、技術(shù)措施

先行的質(zhì)量控制方法對(duì)工程難點(diǎn)組織技術(shù)攻關(guān)，針對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病拿出預(yù)防方案。例如，對(duì)在小區(qū)建設(shè)初期，框架結(jié)構(gòu)易出現(xiàn)梁柱部位與砌體之間的抹灰開裂問題，采用砌體次砌筑并加鋼絲網(wǎng)的技術(shù)措施。對(duì)外墻易出現(xiàn)的滲漏問題除在外墻抹灰時(shí)摻加防水劑外，在外墻涂料的選擇上還特別注重選具有防水性能的涂料。

根據(jù)工程特點(diǎn)，經(jīng)有關(guān)專家研究，統(tǒng)一制訂并編制小區(qū)住宅工程統(tǒng)一做法。例如在屋面的節(jié)點(diǎn)做法上，各家施工單位因地域上的差異，做法不統(tǒng)一，并產(chǎn)生了一些質(zhì)量問題，通過小區(qū)統(tǒng)一做法這一有針對(duì)性的技術(shù)措施，有效地控制了質(zhì)量通病，

達(dá)到了較好的效果。

3.4 現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理

加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量。凡工程需用的成品、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備等嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)。各類建筑材料到現(xiàn)場(chǎng)后，必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。

合理組織材料供應(yīng)和材料使用并做好儲(chǔ)運(yùn)、保管工作，如果是甲方提供的材料，提請(qǐng)甲方作好有關(guān)的檢驗(yàn)工作。

搞好原材料二次復(fù)試聯(lián)樣、送樣工作，對(duì)于施工主材應(yīng)加強(qiáng)取樣工作，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)水泥必須取樣進(jìn)行安定性及強(qiáng)度等物理試驗(yàn)、鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行拉伸、抗彎等物理試驗(yàn)（若有進(jìn)口鋼筋還需進(jìn)行化學(xué)成分分析及可焊性試驗(yàn)）所有防水材料必須進(jìn)行取樣有關(guān)指標(biāo)復(fù)試；對(duì)混凝土及砂漿的粗細(xì)骨料必須進(jìn)行取樣分析，所有原材料均須取得合格的試驗(yàn)證明方可投入使用，堅(jiān)決不在工程中使用不合格材料。

所有材料供應(yīng)商必須提供所有所品的合格證，并按規(guī)程要求進(jìn)行的抽樣復(fù)試工作，質(zhì)量管理人員對(duì)提品進(jìn)行抽查監(jiān)督，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)合格證明的的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)使用，并采取必要的封存措施，及時(shí)退場(chǎng)。

3.5科學(xué)制定施工方案

施工方案，是決定施工質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，要從空間、時(shí)間、技術(shù)組織、生產(chǎn)

力、施工條件、物質(zhì)等方面考慮施工方案的實(shí)施，總體設(shè)想和安排，明確各單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的施工順序，確定各施工過程的施工工藝及施工機(jī)具。且在施工的過程中，一旦出現(xiàn)新情況、新問題，則應(yīng)及時(shí)修改和完善施工方案，敢于運(yùn)用當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)施工技術(shù)和方法，從而提高高層建筑施工質(zhì)量。

3.6施工階段性的質(zhì)量控制措施

施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過這三階段來(lái)對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。

3.6.1事前控制階段

事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制， 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。

進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。

3.6.2事中控制階段

事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。

及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決；嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止；對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收；審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改；同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主管工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。

3.6.3事后控制階段

事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。

3.7完善并落實(shí)質(zhì)量管理制度

建筑施工企業(yè)應(yīng)建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)質(zhì)量隱患排查和整治的組織建設(shè)。建筑施工企業(yè)和工程項(xiàng)目部應(yīng)分別建立專門機(jī)構(gòu)，明確專門人員，負(fù)責(zé)本企業(yè)及本項(xiàng)目部的質(zhì)量隱患排查整治工作。施工現(xiàn)場(chǎng)專職安全員應(yīng)由施工企業(yè)直接委派。

施工企業(yè)要制定隱患排查治理各項(xiàng)制度，年度內(nèi)要制定隱患排查治理的計(jì)劃，建立隱患排查、治理臺(tái)賬，以及銷案制度。所建立的企業(yè)質(zhì)量隱患排查整治機(jī)構(gòu)應(yīng)上報(bào)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管部門備案，并在施工現(xiàn)場(chǎng)張榜公布。

3.8建筑施工質(zhì)量事關(guān)社會(huì)公眾利益和公共安全

作為建設(shè)參與者，必須以對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，樹立質(zhì)量重于泰山的思想，貫徹“質(zhì)量第一”的方針。從施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，采取科學(xué)有效的管理措施和管理方法，確保建設(shè)工程質(zhì)量。把提高工程質(zhì)量作為建設(shè)工作的重之重，從而為推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

4結(jié)語(yǔ)

只有嚴(yán)格對(duì)建設(shè)工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，包括建立和運(yùn)行施工質(zhì)量保證體系，采取施工質(zhì)量預(yù)控，實(shí)施施工過程質(zhì)量控制和嚴(yán)把施工質(zhì)量驗(yàn)收，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程施工的質(zhì)量目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

第9篇：建設(shè)工程管理措施范文

【關(guān)鍵字】風(fēng)險(xiǎn)；建設(shè)工程；合同風(fēng)險(xiǎn)；管理與防范

1、前言

風(fēng)險(xiǎn)是任何工程項(xiàng)目中都存在的，現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是規(guī)模大、技術(shù)新穎、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、參加單位多、與環(huán)境接口復(fù)雜，可以用危機(jī)四伏來(lái)形容。此外，構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素是多方面的，有實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素、道德風(fēng)險(xiǎn)因素和心理風(fēng)險(xiǎn)因素。它們分別由不可抗力、故意行為和意外過失造成。一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，就意味著釀成了風(fēng)險(xiǎn)事故，也必然要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)損失。

2、建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)的管理

2.1 合同的定義和特征

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和法律法規(guī)的不斷完善，工程建設(shè)市場(chǎng)主體間的關(guān)系逐漸變成了合同關(guān)系，而工程建設(shè)市場(chǎng)各主體之間的行為也主要依據(jù)合同來(lái)加以約束。合同是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的紐帶。工程合同訂立的基本目的就是為了在合同當(dāng)事人之間有效和合理的分配風(fēng)險(xiǎn)。

整體上說，合同是指具有平等民事主體資格的當(dāng)事人，為了達(dá)到一定目的，經(jīng)過自愿、平等、協(xié)商一致設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系達(dá)成的協(xié)議。我國(guó)于 1999 年 10 月 1 日起實(shí)施《中華人民共和國(guó)合同法》，迄今已經(jīng)有 12 個(gè)年頭。它作為一種當(dāng)事人雙方的法律行為，時(shí)刻制約著活動(dòng)雙方的違法違約行為，使雙方當(dāng)事人在合同中具有平等的地位。

具體說，建設(shè)工程合同又包含廣義和狹義兩種概念：狹義的建設(shè)工程合同是指承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款的合同，它包括工程勘察、設(shè)計(jì)和施工合同；而廣義的建設(shè)工程合同包含了與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的所有合同，除勘察、設(shè)計(jì)和施工合同外，還包括工程咨詢合同、工程監(jiān)理合同、工程招投標(biāo)合同、材料和設(shè)備采購(gòu)合同、設(shè)備租賃合同以及各種技術(shù)合同等。

2.2 建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理

建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心部分，其目的是保證工程項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而，從項(xiàng)目時(shí)間、質(zhì)量和成本目標(biāo)來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的目標(biāo)是一致的。究竟何為建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)？我們可以這樣定義：指建設(shè)活動(dòng)中一切與建設(shè)工程合同有關(guān)的損失發(fā)生的可能性。它不僅包含合同履行過程中合同當(dāng)事人損失發(fā)生的可能性，還包括合同制定過程中和制定前后合同當(dāng)事人損失發(fā)生的可能性。其次，項(xiàng)目建設(shè)作為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，在整個(gè)施工活動(dòng)進(jìn)行過程中有很多復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)因素，但這里的建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)不是指建設(shè)活動(dòng)中一切風(fēng)險(xiǎn)，而是其中所涉及的與建設(shè)工程合同相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

3、建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制

建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)的防范，既要在合同訂立時(shí)預(yù)防，還要在合同履行過程中進(jìn)行。我們應(yīng)清楚認(rèn)識(shí)建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)所造成的嚴(yán)重后果，防患于未然。

3.1 成立專門的合同管理機(jī)構(gòu)

合同管理機(jī)構(gòu)的職能是具有服務(wù)性和監(jiān)督性的雙重屬性。即進(jìn)行工程合同談判前，承包人應(yīng)設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)合同的訂閱，并實(shí)施監(jiān)督、管理、控制。這個(gè)專門的機(jī)構(gòu)應(yīng)包含各方人員，如項(xiàng)目管理人員、施工管理人員、工程技術(shù)人員以及法律顧問在內(nèi)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督整個(gè)工程活動(dòng)的進(jìn)行。例如，在合同簽訂前，對(duì)合作對(duì)象進(jìn)行仔細(xì)審核，深入了解。此外，我們主張，一切合同都應(yīng)當(dāng)采取書面的形式訂立。因此，訂立合同時(shí)，要力爭(zhēng)做到用詞準(zhǔn)確，表達(dá)清楚，約定明確，避免產(chǎn)生歧義。

3.2簽訂完善的施工合同

合同是發(fā)包人和承包人雙方履行法律責(zé)任的依據(jù)，為了減少和避免合同風(fēng)險(xiǎn)，在施工前進(jìn)行合同洽談是關(guān)鍵，雙方要在平等自主，透明公平的環(huán)境下進(jìn)行商議，共同對(duì)合同中的各項(xiàng)條款進(jìn)行拾遺補(bǔ)缺，保證合同的完整性，防止不必要的風(fēng)險(xiǎn)，讓雙方利益能得到平衡，并顯示公平。合同洽商時(shí)，承包人應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究每一個(gè)條款，要善于在合同中限制自身承擔(dān)過多的風(fēng)險(xiǎn)和盡可能轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)合同中所規(guī)定的條款也要認(rèn)真研究，做到心中有數(shù)，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)在雙方中合理分配。例如某工程，發(fā)包人在擬簽合同條款中設(shè)置了“所有地下障礙物的清理費(fèi)用包含在地基工程措施費(fèi)中” 的條款，承包人對(duì)于此條款提出發(fā)包人把過多的及不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到了承包人導(dǎo)致此部分出現(xiàn)顯失公平現(xiàn)象，經(jīng)雙方洽商修改為了“地下2米以內(nèi)障礙物的清理費(fèi)用包含在地基工程措施費(fèi)中”。

3.3 建立合同管理的微機(jī)信息系統(tǒng)

合同風(fēng)險(xiǎn)管理在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中具有十分重要的作用。隨著工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)大，合同標(biāo)的日趨龐大，涉及合同的內(nèi)容、條款日益增多，國(guó)內(nèi)采用的傳統(tǒng)合同管理方法和手段已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化的大型建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理要求，而微機(jī)信息系統(tǒng)既方便又快捷，不但節(jié)省了時(shí)間，也減少了人力物力。所以說，建立合同管理的微機(jī)信息系統(tǒng)是時(shí)代的需要，是提高管理水平的必經(jīng)之路。

3.4 提高建設(shè)工程合同人員的綜合素質(zhì)

定期對(duì)合同管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，普及合同法制教育，增強(qiáng)合同概念和合同管理知識(shí)，使他們能更好地履行自己的職責(zé)，在關(guān)鍵時(shí)刻，能及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理突發(fā)狀況。這對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范是及其有力的。

3.5做好合同的交底工作

施工合同簽訂后，承包人合同管理部門要對(duì)項(xiàng)目部的相關(guān)人員做好針對(duì)性的合同交底，以便項(xiàng)目管理人員能及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行全面、完善的解釋，明確合同條款的不利因素和有利因素，尤其是合同中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，管理人員應(yīng)首先做好預(yù)測(cè)分析，對(duì)合同中工期、質(zhì)量、造價(jià)三要素的控制要求及相應(yīng)違約責(zé)任心中有數(shù)，為合同的履行創(chuàng)造有利的條件。

3.6慎重處理索賠、糾紛風(fēng)險(xiǎn)

由于業(yè)主無(wú)法按照規(guī)定提供應(yīng)有的施工條件，常常造成承包商的索賠，甚至發(fā)生糾紛。關(guān)于索賠，在合同中應(yīng)作出明確的規(guī)定，同時(shí)在實(shí)際操作中適時(shí)啟動(dòng)反索賠程序，這樣可以有效減少索賠的發(fā)生，減少索賠損失。當(dāng)糾紛發(fā)生后，合同雙方也要按照合同的流程處理糾紛，尤其是涉及訴訟的，應(yīng)選擇有利于業(yè)主的有管轄權(quán)的法院受理。

3.7轉(zhuǎn)移或分擔(dān)不可抗力風(fēng)險(xiǎn)

一旦發(fā)生不可抗力時(shí)間，合同的雙方都有會(huì)遭受損失。在合同中應(yīng)明確不可抗力發(fā)生時(shí)工程本身、雙方人員及自有設(shè)備的損失責(zé)任，而業(yè)主也可以選擇投保對(duì)不可抗力事件帶來(lái)的影響風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

3.8嚴(yán)格執(zhí)行合同，通過合同手段管理風(fēng)險(xiǎn)

在施工前，合同雙方要對(duì)合同進(jìn)行確認(rèn)，并通過特定的合同條款予以約定，或規(guī)避，或轉(zhuǎn)移，或分擔(dān)，或自留。在合同履行過程中，為了避免更多的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，業(yè)主應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同，通過合同手段降低風(fēng)險(xiǎn)。簽訂合同時(shí)建立業(yè)主合同的評(píng)審和審計(jì)制度，在法律的框架內(nèi)將業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案在合同中約定。在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，按照全面合同管理的要求定期總結(jié)合同的履行情況。

4、結(jié)論

綜上所述，建設(shè)工程合同的訂立和履行是一個(gè)復(fù)雜的過程，它牽涉到工程活動(dòng)的方方面面，它以法律的形式規(guī)范著合同雙方的行為。面對(duì)建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)該通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的方法，提高企業(yè)的合同風(fēng)險(xiǎn)管理水平和防范能力，切實(shí)有效地預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。

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