控制成本最有效的方法精選(九篇)

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第1篇：控制成本最有效的方法范文

關(guān)鍵詞:成本分析 礦山企業(yè) 作業(yè)成本管理

一、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較

相比于傳統(tǒng)成本法，作業(yè)成本法基于不同的理論基礎(chǔ)、技術(shù)背景，在成本管理方面有其特有的優(yōu)勢。成本作業(yè)法根據(jù)不同的成本動因進行成本庫設置，通過計算本庫中產(chǎn)品所需要耗費的作業(yè)量來確定作業(yè)成本，然后匯總各種產(chǎn)品的作業(yè)總成本和單位成本。作業(yè)成本計算以作業(yè)為出發(fā)點，通過資源成本動因把資源成本計算轉(zhuǎn)為作業(yè)成本計算，然后通過作業(yè)成本動因過渡到產(chǎn)成品等成本對象，由此 “從資源到作業(yè),從作業(yè)到產(chǎn)品”的成本計算體系得以建立。

二、礦山企業(yè)成本管理

通常情況下，為了便于進行成本計算，礦山企業(yè)按照成本項目對企業(yè)運營成本進行分類，礦山企業(yè)所使用的這種按項目進行的成本分類方法適用于成本預測控制、核算等管理環(huán)節(jié)。礦山企業(yè)的完全成本也叫銷售成本，其中包含許多具體部分。完全成本包含銷售費用和生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本也叫采選礦石工廠成本，其中包含企業(yè)管理費和選礦車間成本，選礦車間成本包含采礦車間成本和選礦車間費用，采礦車間成本包含采礦車間費用和直接成本，而直接成本則包含原料、輔助材料、工人工資及工資附加費等。

三、礦山企業(yè)作業(yè)成本管理法的運用

（一）礦山企業(yè)作業(yè)成本管理法的內(nèi)容

在使用作業(yè)成本管理這種方法來管理成本時，礦山企業(yè)以作業(yè)作為管理的根本出發(fā)點，重點對每一作業(yè)的完成情況及資源耗費情況進行分析，通過對作業(yè)情況進行分析，向最合理的作業(yè)方式轉(zhuǎn)變，進行資源的重新整合，使成本得到持續(xù)的降低；采用標準成本差異分析方法，引入標準成本來進行比較分析，加強對成本的核算和控制，嚴格控制企業(yè)運營過程中的成本耗費，使實際成本向標準成本這一目標靠近。標準成本這個概念通過作業(yè)成本管理方法引入作業(yè)成本系統(tǒng)，在先對作業(yè)定義的基礎(chǔ)上，建立不同作業(yè)的標準，通過標準來控制成本，通過作業(yè)標準完成對成本的計算，進而了解每個礦區(qū)，甚至每個科室的動態(tài)運營數(shù)據(jù)，掌握各種費用的產(chǎn)生變化規(guī)律，更有效的控制成本。

（二）礦山企業(yè)作業(yè)成本管理的運行框架

通過合理的組織結(jié)構(gòu)設計，努力強化成本管理的責任制，明確信息的傳遞方式，使作業(yè)成本管理能夠得以順利實施；再對礦山企業(yè)運營過程中的主要環(huán)節(jié)進行明確，依據(jù)各環(huán)節(jié)所需的作業(yè)耗費（作業(yè)成本），通過資源成本動因把資源成本計算轉(zhuǎn)為作業(yè)成本計算，然后通過作業(yè)成本動因過渡到產(chǎn)成品等成本對象，由此 “從資源到作業(yè),從作業(yè)到產(chǎn)品”的成本計算體系得以建立。在礦山企業(yè)作業(yè)以成本計算為基礎(chǔ)，研究作業(yè)的分析與控制，分析成本動因，合理調(diào)整作業(yè)安排次序、不斷完善提高礦山企業(yè)的管理制度。如圖2即為其具體的運行框架：

（三）礦山企業(yè)作業(yè)成本管理的基本流程

礦山企業(yè)作業(yè)成本管理需要分兩步操作：第一步是對礦山企業(yè)作業(yè)成本進行計算；基于第一步的計算結(jié)果，第二步要展開作業(yè)成本管理的分析與控制。對于礦山企業(yè)，可將其生產(chǎn)流程進行明確的劃分，因此只要把作業(yè)與作業(yè)動因進行確定后，可參照制造業(yè)的計算過程進行操作。作業(yè)成本管理的分析與控制主要涉及對作業(yè)、挖掘成本動因進行分析，使作業(yè)安排次序更加合理，不斷提高企業(yè)運營能力。

對于每個礦區(qū)，具體情況也各不相同，如有的剛開采，有的已開采多年。正是由于這些原因，造成了不同的礦區(qū)某些作業(yè)上的資源消耗情況差別較大或分配成本不同，成本負責人應對這些作業(yè)的性質(zhì)和成本動因進行分析，根據(jù)不同企業(yè)的具體情況采取相應措施來降低成本，最有效的控制成本。

四、結(jié)束語

礦山企業(yè)在制定成本管理方法時，應以企業(yè)的實際情況為基礎(chǔ)。礦山企業(yè)具有通過開采礦產(chǎn)資源來進行企業(yè)運營這一特殊性，其生產(chǎn)流程中各階段有明確的劃分，各階段的作業(yè)情況明確，便于開展作業(yè)成本管理。礦山企業(yè)應根據(jù)自身特點來設計作業(yè)成本核算系統(tǒng)，對采用作業(yè)成本法要達到的目標，過程中成本的精度控制，以及企業(yè)的投入都應進行系統(tǒng)的分析。這都應在借鑒別人先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上充分考慮自身特點，同時結(jié)合企業(yè)長遠發(fā)展計劃進行操作，滿足自身特點需求的系統(tǒng)才能在具體實施中發(fā)揮最高效率。

參考文獻：

[1]吳英姿.企業(yè)應用作業(yè)成本法相關(guān)問題探討[J]. 科技信息(學術(shù)版). 2006(06)

[2]馬廣華.淺議作業(yè)成本法在我國企業(yè)應用的必要性與可行性[J]. 生產(chǎn)力研究. 2009(18)

[3]George Stawbus, Richard. D.Irwin. Activity-Costing and Input-output Accounting Activity-Based Cost Management: Moving from Analysis to Action Competitive Advantage. 2009

第2篇：控制成本最有效的方法范文

關(guān)鍵詞:環(huán)境成本控制;生態(tài)設計;清潔生產(chǎn);煤電化企業(yè)

中圖分類號:F275文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2009)20-0136-02

一、相關(guān)概念界定

1.煤電化企業(yè)

煤電化企業(yè)就是指利用當?shù)孛禾抠Y源優(yōu)勢,將煤炭資源轉(zhuǎn)化為煤電產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢的企業(yè)。就黑龍江省而言,煤電化企業(yè)主要包括雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河四大煤城的煤電化企業(yè)。黑龍江省實施東部煤電化基地建設戰(zhàn)略,將使“四大煤城’的煤電化企業(yè)卸掉包袱創(chuàng)造財富,由粗放型轉(zhuǎn)為質(zhì)量效益型,成為推動黑龍江省經(jīng)濟發(fā)展新的增長極。

2.環(huán)境成本

環(huán)境成本是指企業(yè)為了預防、恢復或補償因其生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的環(huán)境損害而引起的資產(chǎn)的流出或價值的消耗。加拿大特許會計師協(xié)會將環(huán)境成本分為兩類:一類是環(huán)境對策成本,包括預防、去除和凈化環(huán)境污染與資源保護兩個方面,即內(nèi)部環(huán)境成本;另一類是環(huán)境損失成本,指由于造成環(huán)境污染,受害者或第三方要求予以賠償、恢復等支付的成本,即外部環(huán)境成本

3.環(huán)境成本控制

環(huán)境成本控制是指企業(yè)運用一系列的手段和方法,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程涉及有關(guān)生態(tài)環(huán)境的各種活動所實施的一種旨在提高經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的約束化管理。企業(yè)環(huán)境成本控制的目標是企業(yè)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的最佳組合。

二、煤電化企業(yè)環(huán)境成本控制原則

環(huán)境成本控制是煤電化企業(yè)環(huán)境成本管理的重要組成部分,也是環(huán)境成本管理成敗的關(guān)鍵。因而,環(huán)境成本控制在煤電化企業(yè)環(huán)境成本管理中顯得尤為重要。其控制活動應遵循以下指導原則:

1.總環(huán)境成本最優(yōu)原則

煤電化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動對生態(tài)環(huán)境的影響表現(xiàn)為兩方面:一是由于電能的生產(chǎn)消耗煤炭資源而發(fā)生的自然資源耗減成本;二是由于生產(chǎn)經(jīng)營過程中污染物的大量排放而發(fā)生的污染損失成本。這兩種環(huán)境成本可歸為“損失成本”。通常,損失成本隨自然資源的使用和污染物排放的增加而增加,而控制成本則隨控制量(污染物減少量和自然資源恢復量)的增加而增加,隨自然資源使用量和污染物的排放量的增加而減少,兩者呈一種互為消長的關(guān)系。

如圖1所示,MAC表示邊際控制成本,MFC表示邊際損失成本。從左向右表示更多的污染排放量,更少的控制,從右向左則表示更多的控制,更少的污染排放。MAC從右向左看,MFC從左向右看。最有效的控制或污染排放量是總成本(損失成本十控制成本)最低的控制或污染排放量,W左邊的點(更多的控制)不是最有效率的,因為控制成本的增加超過損害成本的降低。因此,總的環(huán)境成本會上升。同樣,低于W點的控制(W右邊的點)使控制成本降低,但增加的損害成本會更高,從而使總環(huán)境成本上升,所以W點是最有效率的?？梢?在環(huán)境成本控制企業(yè)中,最優(yōu)污染水平不是0,即徹底消除環(huán)境污染是不經(jīng)濟的。企業(yè)既不能為了片面追求生態(tài)效益而放棄經(jīng)濟效益,也不能為追求經(jīng)濟效益而不顧生態(tài)效益,企業(yè)應該追求總環(huán)境成本最優(yōu)。

2.預防性控制原則

環(huán)境成本控制應符合典型的1-10-100法則。在煤電化企業(yè)環(huán)境成本的支出中,環(huán)境失敗成本(包括內(nèi)部的和外部的)往往占用很大比例,是一種事后成本,處理時常需要花費巨大的代價來補償。根據(jù)1-10-100法則,如果環(huán)境問題在產(chǎn)品設計、生產(chǎn)流程階段解決,則只需付出1份的代價;如果在企業(yè)內(nèi)部解決,上升為內(nèi)部失敗成本,則需要付出10份的代價;如果在企業(yè)外部解決,上升為外部失敗成本,這時企業(yè)將付出100份的代價。1-10-100法則告訴我們,企業(yè)要控制環(huán)境成本的支出,就必須從源頭開始控制,從產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)工藝的選擇、原材料的選擇等,盡可能將環(huán)境影響問題控制在污染產(chǎn)生之前。

3.全過程控制原則

環(huán)境成本的發(fā)生主要是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動對環(huán)境造成的影響所引起的,這種影響貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程,包括從產(chǎn)品研究開發(fā)、材料采購、生產(chǎn)制造、銷售使用及回收處置等一系列過程。這就要求企業(yè)改變傳統(tǒng)的以“末端治理”為主導的環(huán)境成本控制方法,實施企業(yè)全過程的環(huán)境成本控制。環(huán)境成本全過程控制的方式不但增加了環(huán)境成本的控制面,擴大了環(huán)境成本控制的基礎(chǔ),而且可以通過產(chǎn)品概念階段面向環(huán)境成本產(chǎn)品設計、原材料選擇的工作,極大地減少環(huán)境成本產(chǎn)生的源頭,實現(xiàn)企業(yè)的低環(huán)境成本的管理目標。

三、煤電化企業(yè)環(huán)境成本控制方法

按煤炭化企業(yè)環(huán)境成本的產(chǎn)生空間和時間上的不同,可從環(huán)境成本產(chǎn)生前、產(chǎn)生過程中、產(chǎn)生后處理三個階段分別采用超前控制、事中控制和事后控制的方法。因此,全過程的企業(yè)環(huán)境成本控制主要可以分為三個階段,第一階段主要通過超前控制的方法,從源頭控制環(huán)境成本的產(chǎn)生來控制企業(yè)的環(huán)境成本;第二階段主要通過事中控制法來減少產(chǎn)品生產(chǎn)過程中污染物的產(chǎn)生,來達到控制環(huán)境成本的目的;第三個階段主要通過事后控制的辦法,在污染物被排放到外界環(huán)境之前,通過采取一系列的措施來減少污染的排放量。

1.生態(tài)設計――超前控制

生態(tài)設計是指利用生態(tài)學思想,在產(chǎn)品開發(fā)階段綜合考慮與產(chǎn)品相關(guān)的生態(tài)環(huán)境問題,將保護環(huán)境、人類健康和安全意識有機地融入其中的設計方法。其基本理論基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)生態(tài)學中的工業(yè)代謝理論與生命周期評價。從環(huán)境成本管理的角度講,生態(tài)設計就是在產(chǎn)品開發(fā)設計階段,基于產(chǎn)品生命周期的思想,綜合考慮產(chǎn)品生產(chǎn)、使用、報廢處理中可能產(chǎn)生的環(huán)境成本,通過采取相應的措施,如替換環(huán)保材料、進行可循環(huán)利用設計等手段,來減少企業(yè)環(huán)境成本的產(chǎn)生。產(chǎn)品生態(tài)設計主要包括產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品設計、綠色制造工藝設計和環(huán)境影響評價四個部分,其流程圖可用圖2所示。環(huán)境成本的超前控制是綜合考慮了產(chǎn)品整個生產(chǎn)工藝流程,把未來可能的環(huán)境支出進行分配并進入產(chǎn)品成本預算系統(tǒng),提出各項可行的生產(chǎn)方案,然后對各項可能方案進行價值評估,篩選未來現(xiàn)金流出量最少的方案來實施,以達到控制環(huán)境成本的目的。該方法力求達到控制環(huán)境成本和環(huán)境故障成本的均衡。

2.清潔生產(chǎn)――事中控制

1989年,聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署正式提出清潔生產(chǎn)的概念,并給出了如下定義:清潔生產(chǎn)是一種創(chuàng)造性的思想,該思想將整體預防的環(huán)境戰(zhàn)略持續(xù)應用于生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和服務中,以增加生態(tài)效益和減少對人體和環(huán)境的風險。

企業(yè)清潔生產(chǎn)工作程序一般要經(jīng)過準備階段、審計階段、制定方案階段和實施方案階段。準備階段包括宣傳動員和培訓、領(lǐng)導決策、組建機構(gòu)、制定工作計劃和物質(zhì)準備;審計階段包括制定審計對象和實施審計兩部分;制定方案階段包括征集方案、篩選方案、可行性分析、選定方案四大部分。

事中控制是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中確定合理的生產(chǎn)規(guī)模,采用有利于環(huán)境的技術(shù)和工藝,選擇環(huán)境負荷低的替代材料成本,盡量回避和減少擴大環(huán)境負荷而追加的成本,并且要對煤電化企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)影響的因子進行跟蹤監(jiān)測,特別是對排出的廢棄物進行把關(guān),盡量作到達標排放,以避免發(fā)生不必要的事故損失或罰款成本,適當處理企業(yè)生產(chǎn)中的廢氣、廢水、廢渣等。環(huán)境成本的事中控制辦法主要可以采用清潔生產(chǎn)的方法來實現(xiàn)。

3.污染綜合治理――事后控制

在經(jīng)歷事前規(guī)劃和事中控制兩個階段后,煤電化企業(yè)活動所產(chǎn)生的大部分環(huán)境影響基本被消除。但是,由于技術(shù)的局限性以及企業(yè)徹底清除環(huán)境影響所涉及的經(jīng)濟性問題,企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)出來后,往往還有一些“三廢”的排放。這就需要企業(yè)采取另外的措施進行污染治理,可以采用“大企業(yè)獨立模式”來進行污染綜合治理。

“大企業(yè)獨立模式”就是對于盈利能力強、環(huán)境污染集中的煤電化企業(yè),成立自己的環(huán)境處理中心。并可以根據(jù)具體情況和有關(guān)設備投資、年排污量等數(shù)據(jù),建立起相應的環(huán)境污染成本函數(shù),求解出適當?shù)奈廴绢A防水平的數(shù)值。另外,出于商業(yè)機密考慮,企業(yè)可以為初始排污物質(zhì)成分保密而建立自己的排污處理中心,甚至可以處理其他企業(yè)排出的廢物,獲得環(huán)境治理效益。

參考文獻:

[1]林萬祥,肖序.企業(yè)環(huán)境成本研究的國際比較[J].四川會計,2002,(8):23-24.

[2]徐玖平,蔣洪強.制造型企業(yè)環(huán)境成本控制的機理與模式[J].管理世界,2003,(4):12-13.

第3篇：控制成本最有效的方法范文

關(guān)鍵詞：成本控制經(jīng)濟效益 造價管理進度 質(zhì)量

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

工程造價管理的目的是為了建立適應我國社會主義市場經(jīng)濟體制所需的，具有中國特色的新的工程造價管理體制，目前還有許多問題有待解決，影響建設工程造價管理正常發(fā)揮作用的主要因素有以下幾個方面：

1、忽視價格機制，行政干預過多。

2、長期計劃經(jīng)濟體制和單一財政投資為主的渠道。

3、割斷了工程造價和流通領(lǐng)域價格的聯(lián)系。

4、缺乏造價信息的加工和傳遞渠道。

5、投資主體責任制未完全建成，缺乏有效的約束機制。

6、領(lǐng)域內(nèi)有水平的造價的從業(yè)人員嚴重缺乏。

所有這些因素都造成了我國工程造價管理人才素質(zhì)較低，嚴重阻礙了我國工程造價管理的發(fā)展。

一、必要的成本控制在工程總造價的控制中占重要的地位。成本控制的方法很多，而且有一定的隨機性。也就是:在什么情況下，就要采取與之相適應的控制手段和控制方法。這里就一般常用的成本控制方法論述如下:

1、在施工項目的成本控制中，可按施工圖預算，實行"以收定支"，或者叫"量入為出"，是最有效的方法之一， 具體的處理方法如下:

（1）人工費的控制

（2）材料費的控制

（3）鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設備使用費的控制

（4）施工機械使用費的控制

（5）構(gòu)件加工費和分包工程費的控制

2、以施工預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗

資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費用的節(jié)約;控制了資源消耗，也等于是控制了成本費用。

3、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中司控制

4、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本

長期以來，都認為計劃工作是為安排施工進度和組織流水作業(yè)服務的，與成本控制的要求和管理方法截然不同。其實，成本控制與計劃管理、成本與進度之間則有著必然的同步關(guān)系。即施工到什么階段，就應該發(fā)生相應的成本費用。如果成本與進度不對應，就要作為"不正常"現(xiàn)象進行分析，找出原因，并加以糾正。

為了便于在分部分項工程的施工中同時進行進度與費用的控制，掌握進度與費用的變化過程，可以按照橫道圖和網(wǎng)絡圖的特點分別進行處理。

4.1橫道圖計劃的進度與成本的同步控制

在橫道圖計劃中，表示作業(yè)進度的橫線有兩條，一條為計劃線，一條為實際線，可用顏色來區(qū)別，也可用單線和雙線(或細線和粗線)來區(qū)別，計劃線上的"C"，表示與計劃進度相對應的計劃成本;實際線下的"C"，表示與實際進度相對應的實際成本。

通過進度與成本同步跟蹤的橫道圖，要求實現(xiàn):

(1)以計劃進度控制實際進度;

(2)以計劃成本控制實際成本;

(3)隨著每道工序進度的提前或拖期，對每個分項工程的成本實行動態(tài)控制，以保證項目成本目標的實現(xiàn)。

4.2.網(wǎng)絡圖計劃的進度與成本的同步控制

網(wǎng)絡圖計劃的進度與成本的同步控制，與橫道圖計劃有異曲同功之處。所不同的是，網(wǎng)絡計劃在施工進度的安排上更具邏輯性，而且可在破網(wǎng)后隨時進行優(yōu)化和調(diào)整，因而對每道工序的成本控制也更為有效。

網(wǎng)絡圖的表示方法為:代號為工序施工起止的節(jié)點(系指雙代號網(wǎng)絡)，箭桿表示工序施工的過程，箭桿的下方為工序的計劃施工時間，箭桿上方"C"后面的數(shù)宇為工序的計劃成本(以干元為單位);實際施工的時間和成本，則在箭桿附近的方格中按實填寫J這樣，就能從網(wǎng)絡圖中看到每道工序的計劃進度與實際進度、計劃成本與實際成本的對比情況，同時也可清楚地看出今后控制進度、控制成本的方向。

5、建立項目月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出。

（1）以月度施工作業(yè)計劃為龍頭，并以月度計劃產(chǎn)值為當月財務收入計劃，同時由項目各部門根據(jù)月度施工作業(yè)計劃的具體內(nèi)容編制本部門的用款計劃。

(2) 項目財務成本員應根據(jù)各部門的月度用款計劃進行匯總，并按照用途的輕重緩急平衡調(diào)度，同時提出具體的實施意見，經(jīng)項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。

(3) 在月度財務收支計劃的執(zhí)行過程中，項目財務成本員應根據(jù)各部門的實際用款做好記錄，并于下月初反饋給相關(guān)部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因，吸取經(jīng)驗教訓。對于節(jié)超幅度較大的部門，應以書面分析報告分送項目經(jīng)理和財務部門，以便項目經(jīng)理和財務部門采取針對性的措施。

6、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出

過去，項目施工需要的各種資源，一般由企業(yè)集中采購，然后直接劃轉(zhuǎn)或按比例分配給項目，形成項目的成本費用。因此，項目經(jīng)理和項目管理人員對成本費用的內(nèi)涵不甚了解，也毋須審核，一律照單全收，更談不上進行控制。

引進市場經(jīng)濟機制以后，需要建立以項目為成本中心的核算體系。這就是:所有的經(jīng)濟業(yè)務，不論是對內(nèi)或?qū)ν?，都要與項目直接對口。在發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務的時候，首先要由有關(guān)項目管理人員審核，最后經(jīng)項目經(jīng)理簽證后支付。這是項目成本控制的最后一關(guān)，必須十分重視。其中，以有關(guān)項目管理人員的審核尤為重要，因為他們熟悉自己分管的業(yè)務，有一定的權(quán)威性。

7、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

第4篇：控制成本最有效的方法范文

【關(guān)鍵詞】：酒店經(jīng)營隱性成本降低方法

中圖分類號： F045.33文獻標識碼：A 文章編號：

【正文】：

酒店經(jīng)營管理的目的是獲得盡可能多的利益。所以，減少成本費用、預防利潤減少始終是酒店管理的主要任務之一。然而，雖然各酒店已將成本控制明確地放在了議事日程，但酒店利潤的隱性損失在很多方面存在。而罪魁禍首—酒店經(jīng)營中的隱性成本仍舊在以十分隱蔽的方式，日積月累、多種渠道地給酒店的經(jīng)濟帶來殺傷力，從而被業(yè)內(nèi)人士稱為“隱形殺手”。一般來說，常常讓酒店經(jīng)濟利益得到損失的隱性成本主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

一、成本背后的成本: 即在控制成本過程中產(chǎn)生的相關(guān)成本。有時候，我們在控制成本時，只注重了控制顯性成本，而忽視了隱藏在顯性成本后面的隱性成本。具體表現(xiàn)在:

(一) 不恰當?shù)亟档驮O備、用品的標準而造成無形資產(chǎn)的損失。

酒店在控制成本時，有一個度是要很好地去把握的，那就是不要因為控制成本而降低酒店在客人心目中的檔次，酒店用品標準的降低應在客人容易接受的范圍之內(nèi)。經(jīng)營者們一方面千方百計想降低成本，另一方面卻因不適當?shù)淖龇ǘ茐牧司频甑男蜗蠛吐曌u，造成了無形資產(chǎn)的損失，從而背離了提高經(jīng)濟效益的初衷。

（二) 由于設施保養(yǎng)不到位而引起不必要的設備投入和過高的維修費用。

一些管理者平時舍不得投入，不注重對酒店的設備設施進行必要的維修保養(yǎng)，表面上看日常的維修費用比較低，實際上卻大大地縮短了設備設施的使用壽命。進而導致設備故障率上升，能源消耗增加，服務質(zhì)量下降，部門間矛盾重重，長此以往，一定時期之后又會使酒店的裝修保養(yǎng)費用大幅上升，客房出租率明顯下降，從而給酒店的收益造成較大的創(chuàng)傷。

(三) 為開展“降低成本活動”而增加的成本。

某些酒店把降低成本工作開展成了一項活動，為開展好這項活動，必不可少的是要投入部分資金進行資料印刷、宣傳發(fā)動、設施改造、人員獎勵等，如果事前預算不準確，或事中控制不當，都有可能造成一方面降低了成本，另一方面增加了費用的局面。成本控制是一項長期的工作，更需要科學嚴謹?shù)膽B(tài)度和方法，如果將成本控制作成“形象工程”，雷聲大，雨點小，或不能持之以恒，不但不會降低成本，反而會加大成本。

二、收益背后的收益: 指在追求收益的過程中流失的收益。

該得到的收益沒有得到，這也是一種成本，只是人們更加不易察覺。主要表現(xiàn)在:

(一) 投資過程中形成的機會成本。

投資的過程應是一個十分審慎的過程，因為一旦選定了一個項目，便意味著放棄了其他的機會。任何不合適的項目或生命周期較短的產(chǎn)品都會給酒店帶來昂貴的機會成本。然而，許多經(jīng)營者本著“快投放，早產(chǎn)出”的原則，在客房、餐廳的改造裝修，餐飲、娛樂新產(chǎn)品的引進、大型設備設施的投入時，沒有經(jīng)過周密的調(diào)研、論證和測算便匆匆決策了—經(jīng)營者主要考慮調(diào)研時間過長可能會錯過投資機會，殊不知，有的機會恰恰是個陷井。酒店的資源是十分有限的，有限的資源沒有投入到收益盡可能高的地方，便是“得小益，失大益”。

(二) 不適當?shù)恼劭酆筒缓侠淼某鲎饴试斐傻睦麧櫫魇А?/p>

折扣是搞活經(jīng)營、吸引客源的需要，折扣運用得當，能夠給酒店帶來較大的收益。然而如果對折扣不進行科學、嚴格的控制，隨意性的、不適當?shù)恼劭鄄坏粫榫频暝黾邮找?，還會加大酒店的費用，降低應有的收入。而盲目追求客房出租率，雖然表面上可以造成一片繁榮，但也會導致硬件使用過度，以致縮短使用壽命，增加維修、更新改造的成本。更為嚴重的是，不合理的客房出租率不能穩(wěn)定和降低經(jīng)營成本，并可導致勞動力成本和管理費用增加，管理力度和效果下降，同時還人造成員工積極性下降，精力減退，熱情降低，服務質(zhì)量下降，浪費增加等消極后果。因此，到底是“得”大還是“失”大，這筆帳是很值得算算的。

三、閑置成本: 即由于經(jīng)營面積未能充分利用或人員使用不合理而形成的隱性成本。

(一) 經(jīng)營面積沒有被充分利用或功能設計不合理而形成的經(jīng)營“盲點”。

有經(jīng)驗的管理者，對于每一平方米的面積，都應思考如何實現(xiàn)有效產(chǎn)出。但實際上我們看到有太多的經(jīng)營面積被白白地浪費掉，再加上不懂酒店專業(yè)的設計人員，忽視各類設施之間的比例配套要求，一味追求時尚、豪華，用昂貴的材料和復雜的工藝進行與經(jīng)營思路不吻合的裝飾，卻省去了真正功能性的設計，不但浪費了錢財，還給酒店的經(jīng)營制造了各種的障礙。

(二) 由于機構(gòu)設置不合理或人員配置不當而造成過高的人工成本。

一般來講，酒店的組織機構(gòu)可以簡單地分為兩部分，一是以經(jīng)營部門為中心的利潤中心，一是以職能部門為中心的保障中心，各部門內(nèi)部也應本著精簡高效的原則進行人員配置，而在現(xiàn)實中，部門職能重疊、因人設事、人浮于事的現(xiàn)象依然很多，從而導致了人工成本過高，酒店負擔過重。

（三) 由于管理渠道不暢和管理方法不當而形成的勞動生產(chǎn)率下降。

與國外相比，國內(nèi)酒店企業(yè)的勞動生產(chǎn)率普遍偏低，其中原因除了上面談到的人員配置因素外，另一重要原因就是存在于管理上的問題，出色的管理，就是要致力于捋順渠道，而不是僅僅將小桶換成大桶，否則，勞動生產(chǎn)率是很難真正得到大幅提高的。

四、精神成本: 由于人的精神、情緒、經(jīng)驗、能力等方面的因素而產(chǎn)生的成本。

(一) 由于員工的不滿而減少的潛在收入和增加的成本。

落后的經(jīng)營機制和不適當?shù)墓芾矸椒ǘ紩箚T工產(chǎn)生不滿情緒。當員工的不滿積蓄到了一定程度，就會爆發(fā)出不容忽視的破壞力，這不僅表現(xiàn)在服務質(zhì)量下降和消極怠工，還可能有的員工會以不恰當?shù)难孕杏绊懢频甑穆曌u，或者毀壞生產(chǎn)原料、破壞勞動工具，從而給酒店帶來不可估量的損失。

（二) 由于知識資本的價值未被充分利用而形成的過高的人力成本。

“人”在現(xiàn)代管理理論中之所以被稱為“資源”，一個重要的原因就是人能夠創(chuàng)造不可估量的價值。但人的潛力開發(fā)得遠遠不夠，人的特長遠沒有得到充分發(fā)揮，從而導致了人力成本過高。管理實踐中，造成酒店利潤隱性流失的渠道還遠不止以上所提到的這些方面，其它一些甚至更隱蔽、更復雜。追究共原因，固然離不開酒店經(jīng)營者們的觀念與認識上的問題，但根本原因還是經(jīng)營機制與管理體制上的問題。具體來講，降低隱性成本的途徑和方法可以歸納為以下幾方面:

一、不斷提高經(jīng)營者的科學意識，用嚴謹科學的思維方式貫穿經(jīng)營工作的始終，是降低隱性成本的前提。

酒店管理本來是一門很嚴謹?shù)目茖W，但由于經(jīng)營管理過程中主要提供的是無形產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量考核難度較大; 服務對象是“人”，服務效果不易考量;而且很多管理者缺乏專業(yè)經(jīng)驗，多憑著熱情去工作，于是便形成了工作中熱情多方法少，管理中普遍性經(jīng)驗運用的多、專業(yè)意識運用的少，決策時主觀決策多、科學決策少的局面。

二、注重科學預測，加強預算管理，是降低隱性成本最直接也是最有效的方法。

全面預算管理是著眼于酒店戰(zhàn)略的一種管理機制，是一項科學的控制行為，因而是成本控制最直接也是最有效的方法。酒店應在每個經(jīng)營年度之前，科學的分析預測市場環(huán)境，競爭對手情況、酒店每一項產(chǎn)品和服務的經(jīng)營目標，并在此基礎(chǔ)上進行定性定量分析，形成科學的、全方位的、全員參與的預算指標，并通過預算的編制和執(zhí)行來形成一種酒店各部門與市場對接，實現(xiàn)全面成本控制的機制。

三、重視酒店的生命周期和客人的感受是降低隱性成本的必要條件

酒店成本與酒店的生命周期是緊密聯(lián)系的，因此，在控制隱性成本，實施全面成本管理的過程中必須結(jié)合酒店生命周期的特點。與此同時，需要指出的是，無論在哪一生命周期，都要牢記客人的感受的決策的依據(jù)之一，不要為了控制成本而喪失利潤，因小失大。

【結(jié)語】：

總之，對于酒店行業(yè)來說，要和國際接軌，首先要使酒店盈利，而在追求利潤的征途上，與隱性成本的斗爭應是不可或缺的。而我們只有拿起專業(yè)化的利器，真正走科學化的道路，才能真正控制成本背后的成本，獲得收益背后的收益，從而使酒店的利潤得到成倍的增長，并獲得長遠的發(fā)展空間。

【參考文獻】[1]房士林,蔣水蓮.論酒店經(jīng)營管理中的人際關(guān)系[J].揚州大學烹飪學報. 2004(04)

第5篇：控制成本最有效的方法范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)后勤管理;成本控制

1、企業(yè)后勤成本控制的重要性

當前我國企業(yè)競爭日漸激烈，更有效的控制成本以及加強資源利用的效率成為了企業(yè)競爭和提高效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在后勤管理當中，成本管理的控制結(jié)果最終目的是給企業(yè)帶來效益，但我國的眾多的企業(yè)內(nèi)部對后勤成本管理控制不重視，管理觀念、方法落后，管理部門負責不到位等原因，導致企業(yè)后勤管理效率低，給企業(yè)造成資金損失。

后勤管理成本是企業(yè)管理過程中必然產(chǎn)生的開支，后勤管理成本的大小基本跟企業(yè)的規(guī)模成正比，規(guī)模越大，后勤管理成本也就越大。后勤管理成本還跟企業(yè)的成本管理機制和執(zhí)行狀況相關(guān)，管理制度越健全，愈是按照規(guī)章制度執(zhí)行，企業(yè)的后勤管理愈有效率。但也不是說管理成本越是降低，企業(yè)的成本管理效率越能提高。只有通過對企業(yè)后勤管理成本的控制，才能更有效的提高資金成本的使用率。

企業(yè)后勤管理成本的控制是企業(yè)后勤成本的再生產(chǎn)能力、資源回收利用的保障。企業(yè)的盈利能力是企業(yè)成本付出與收益之間的關(guān)系，企業(yè)成本支出越低，收益越高的時候，企業(yè)的創(chuàng)造的效益就越多。通過控制企業(yè)后勤成本的控制，能夠有效的降低后勤管理成本，這就提高了企業(yè)的效益。

通過對企業(yè)后勤管理成本的合理控制，企業(yè)就能夠節(jié)省出后勤管理費用，通過對這些管理費用的再分配使用，就能夠創(chuàng)造更多的生產(chǎn)力。所以，加強對企業(yè)后勤管理成本的控制能夠有助于企業(yè)再生產(chǎn)能力的提升；每一筆資金都是期望獲得收益的。加強度企業(yè)后勤管理成本的控制是提高企業(yè)收益率的途徑之一。

加強對企業(yè)后勤管理成本的控制，需要嚴格的限定必要的后勤管理成本控制與支出之間的界限。加強對企業(yè)后勤管理成本的控制是十分必要的，但是也并不意味著大幅降低了后勤管理成本就是有效的。企業(yè)的后勤管理成本之所以存在是有理由的，它是企業(yè)后勤管理過程中管理活動有效開展的必需保障，缺乏后勤管理成本的支撐，企業(yè)的后勤管理根本無法展開。這里所說的對后勤管理成本的控制是在企業(yè)沒有后勤成本管理意識，或者意識到了管理成本控制的重要性，而控制活動開展沒有有效開展前提下論述的。

企業(yè)后勤管理成本的控制要限定合理的成本與不合理的成本成分，將每一份資源都能進行有效率的利用，就是后勤管理成本控制的重要原則。要界定后勤管理成本是否有效，就需要對其成本付出所產(chǎn)生的效果進行分析，只要后勤管理結(jié)果沒有效果或者效率都說明后勤管理成本支出無效或者效率低下。

后勤成本控制是企業(yè)成本管理的一部分，它要求企業(yè)要在滿足后勤需要的前提下最有效率的利用當前資源。

后勤成本控制的結(jié)果應能使被控制的成本達到規(guī)定的要求。為使后勤成本控制達到規(guī)定的、預期的后勤成本要求，就必須采取適宜的和有效的措施，包括：作業(yè)、成本工程和成本管理技術(shù)和方法。如：質(zhì)量成本管理、存貨管理、成本預警、成本控制方案等等。

2、加強企業(yè)管理成本控制的方法

2.1推行企業(yè)后勤成本預算管理制，增強后勤成本管理的可控性。要使后勤成本控制更有成效，必須把握成本控制的基本環(huán)節(jié)。加強預算管理、科學計劃與控制成本是降低企業(yè)后勤管理成本的重要途徑。落實預算制度，是控制企業(yè)后勤管理支出、后勤活動的重要措施。完善預算管理制度，保證預算控制的各項指標落到實處，使成本管理制度進一步程序化和規(guī)范化，這是成本管理成功的必要條件。

2.2推行后勤成本控制的過程細化管理，讓后勤成本管理每一步都扎實都有效果。企業(yè)后勤成本控制貫穿于后勤活動的全過程，后勤成本的管理和控制應當圍繞后勤活動的全過程，精心組織，平穩(wěn)操作，優(yōu)化架構(gòu)，全過程的進行管理和控制。抓全過程的成本管理，形成科學高效的管理機制，做到事前有預測、事中有控制、事后有管理，將各項后勤成本費用的開支始終控制在后勤活動的全過程之中。

2.3培養(yǎng)全員后勤成本管理意識。傳統(tǒng)經(jīng)濟下的后勤成本管理屬于簡單的報賬制度，往往對數(shù)字重視而忽視了細節(jié)，對事前的預測和規(guī)劃重視程度不夠。對現(xiàn)代的后勤管理模式忽視而采用傳統(tǒng)式操作。沒有很好地發(fā)揮廣大員工的積極性而只是依靠單獨的一個財務部門。因此就需要后勤成本管理的理念地更新，要全員樹立成本控制觀念、效益觀念、節(jié)儉觀念等新的觀念，這樣才能適應現(xiàn)代企業(yè)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。

當前許多企業(yè)，復合型人才缺乏，造成了企業(yè)領(lǐng)導對后勤管理的不銜接，所以他們對活動的擬定、制訂的計劃和所采取的措施針對實際應用有偏差，以至于影響到后勤運作。所以加強后勤成本管理的首要任務在于提高全員的成本管理意識。這就需要我們積極做動員教育，提升廣大職工對后勤成本管理的認識程度，增強后勤成本管理意識，努力貫徹制度與實際結(jié)合、活動與管理并重的原則。用宣傳教育作為手段，以達到培養(yǎng)全員的局面，爭取讓少數(shù)人變成多數(shù)人。

2.4重視外購。許多企業(yè)在降低勞動力成本上斤斤計較，而對外購投入?yún)s幾乎全然不管。采購的分析也往往過于集中在關(guān)鍵材料的買價上。采購人員專業(yè)知識不夠。對外購成本和其它價值活動的成本之間的聯(lián)系又不為人們所認識。這對于許多企業(yè)來說。無疑是喪失了改變后勤成本獲取效益的許多良機。因而必須重視外購。

2.5重視范圍規(guī)模小的后勤活動。企業(yè)降低成本的規(guī)劃通常集中在規(guī)模大的后勤活動上。占總成本較小部分的后勤活動則難以得到足夠的關(guān)注。間接活動如設備維護和常規(guī)性活動費用也不被重視。這些都是不可取的企業(yè)也應給范圍規(guī)模小的活動以足夠的重視。

總之，企業(yè)的后勤成本控制是一項繁瑣而又需要細致的工作。涉及到后勤活動的各個方面，更多企業(yè)已經(jīng)意識到后勤成本控制的重要性。企業(yè)的后勤部門應根據(jù)自身的實際運作情況和管理的需求，遵循成本控制的規(guī)范。正確選擇一種適合自身發(fā)展的后勤成本控制方法，從而增加企業(yè)的效益。獲取最大利潤，從而不斷擴大市場份額，以提高企業(yè)的知名度和水平，使企業(yè)在激烈競爭的市場中有一席之地。

參考文獻

第6篇：控制成本最有效的方法范文

【關(guān)鍵詞】技術(shù)；價格；價格管理；關(guān)系

隨著公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大和新產(chǎn)品種類的不斷增加，新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)設計與工藝方案的制定，直接關(guān)系著產(chǎn)品價格的高低，關(guān)系到產(chǎn)品能否中標的重要因素之一；同時，在即有產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程中，加強技術(shù)管理，優(yōu)化產(chǎn)品技術(shù)工藝方案，不斷地改革創(chuàng)新是降低成本，控制產(chǎn)品價格，提高經(jīng)濟效益的最有效的方法之一，因此技術(shù)應用與價格管理相互配合，企業(yè)才能得到良好的經(jīng)濟效益。

一，技術(shù)決定價格

作為第一生產(chǎn)力的技術(shù)，它是人類改造自然的手段和方法，是用科學原理進行各種產(chǎn)品的開發(fā)、設計和制造時所采用的方法、措施、技巧等的總稱。

產(chǎn)品價格成本是在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中所耗費的生產(chǎn)資料的價值和勞動者必要勞動創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn)。它由企業(yè)耗費的材料費、折舊費和工資等生產(chǎn)費用構(gòu)成。

技術(shù)開發(fā)設計與工藝方案的確定，直接決定產(chǎn)品的價格。而加強技術(shù)管理、優(yōu)化技術(shù)工藝方案是獲得最大利潤、降低成本的最有效的方法之一。承攬一個項目在投標階段由于時間倉促，技術(shù)材料缺乏、技術(shù)方案的深入程度或合理性均有不同程度的欠缺，技術(shù)人員只有根據(jù)客戶提出的要求，結(jié)合產(chǎn)品的實際使用情況，充分考慮產(chǎn)品市場定位，多與客戶溝通才能設計出符合客戶需求且價格合理的產(chǎn)品，才能增加中標的可能性；如果只片面追求產(chǎn)品技術(shù)的先進性，開發(fā)設計出高于客戶要求的產(chǎn)品，就會增加了制造成本，抬高了產(chǎn)品價格，影響了中標成功率。今年我公司投標的孟加拉機車項目和智利地鐵新造項目，產(chǎn)品開發(fā)部的技術(shù)人員根據(jù)客戶提出的技術(shù)標準和技術(shù)要求，做出了符合客戶需求的技術(shù)方案，并指導價格人員比對同行業(yè)類似產(chǎn)品。價格人員經(jīng)詢價比價，對各種技術(shù)參數(shù)規(guī)格相同的配件尋找二到三家供貨商；價格人員與開發(fā)設計人員溝通交流，選擇其中性價比最高的產(chǎn)品，即符合設計要求，價格又合理，降低了制造成本，做出了較為滿意的投標價格。

二，價格影響著技術(shù)

同樣的產(chǎn)品，同樣的價格，企業(yè)要想獲得較好的利潤空間，就要在即有產(chǎn)品價格一定的情況下，在滿足客戶要求、生產(chǎn)進度要求和技術(shù)條件允許、保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采用技術(shù)手段，通過不斷地技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化技術(shù)工藝方案，積極采納合理化建議，小改小革，增加工藝裝備，工位器具等手段，制定出科學合理工藝流程，減少重復作業(yè)，通過技術(shù)指導提高勞動生產(chǎn)率，達到降本增效的目的。公司承攬的伊拉克160km內(nèi)燃動車組成本壓力較大，技術(shù)人員合理設計、合理規(guī)劃工藝流程，合理指導，制作工裝工位器具，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的同時，提高了勞動效率，降低了產(chǎn)品的制作成本。

三、不懂技術(shù)的價格管理人員是不合格的

技術(shù)是價格管理人員的必備素質(zhì)，是從事價格管理崗位的必要重要條件，只有了解產(chǎn)品的性能、技術(shù)條件和要求，熟悉產(chǎn)品的技術(shù)方案和工藝流程，會看圖紙且會分析圖紙，在對外報價或?qū)?nèi)定價的過程中，才能制定出合理的，具有說服力的價格。在實際工作中，為提高自己的技術(shù)知識，提高報價與定價的準確性，在產(chǎn)品對外報價或?qū)?nèi)定價過程中，認真研究大量的技術(shù)文件和圖紙，積極地與技術(shù)人員溝通交流，并經(jīng)常到生產(chǎn)車間查看產(chǎn)品的加工制作方法，了解加工工藝流程和技術(shù)要求，掌握第一手技術(shù)資料，只有比對方知道的更多，更詳細，研究的更透徹，才能說服對方認可你的價格。

2013年青藏車寫實的過程中，積極配合技工部的工作，帶領(lǐng)青藏公司、北京鐵路局、成都鐵路局寫實人員到生產(chǎn)第一線的各個工序察看，講解，解答寫實人員提出的各種問題，并得到認可，最終在公司各部門共同努力下，爭取到了很不錯的價格，所以不懂技術(shù)的價格管理人員是不合格的，是不能長期為公司創(chuàng)造效益的。

四、不考慮產(chǎn)品價格因素的技術(shù)人員也是不稱職的。

技術(shù)直接左右產(chǎn)品的制造成本。極少數(shù)技術(shù)人員在產(chǎn)品研制、開發(fā)、設計，編制技術(shù)工藝方案和制定工藝流程，不考慮價格因素，只片面追求產(chǎn)品技術(shù)性能的先進性，為增大設計的保險系數(shù)，盲目地提高設計、加工制造標準，如國產(chǎn)的零部件不用，用進口的；普通材料不用，用指定的；加工工藝制定時，火焰切割能滿足要求的，卻非要用激光切割；很多配件普通車床能加工的卻要求數(shù)控加工中心加工，從而大大的提高了產(chǎn)品的制造成本，減少了產(chǎn)品的贏利空間，使原先贏利的項目微利，微利的項目虧損，這樣的不考慮產(chǎn)品價格因素的技術(shù)人員是不稱職的。

五、技術(shù)與價格兩者相互促進又相互制約。

技術(shù)與價格是產(chǎn)品生產(chǎn)制造銷售中始終并存的兩個方面，成本降低是技術(shù)應用的目的和動力，技術(shù)應用是降低成本的手段和方法。

好的技術(shù)方案技術(shù)要求可以大大降低配件采購的價格；合理的工藝流程及工藝裝備保證，可以大大減少產(chǎn)品委外的范圍和委外價格的確定，抓好技術(shù)管理工作，很大程度上可以避免產(chǎn)品制造過程中的浪費，提高生產(chǎn)效率，降低資源閑置，為成本降低奠定基礎(chǔ)。因此要達到降低成本的目的，就要求所有技術(shù)人員要有控制成本的意識和行動，才能使企業(yè)降本增效從根本上解決。

總之，技術(shù)與價格相互配合，樹立全員控制成本的理念，企業(yè)才能得到良好的經(jīng)濟效益。任何技術(shù)的應用，都應以降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟效益為前提，任何銷售、采購和委外價格的確定，都要有技術(shù)支持為保證，因此要正確地處理好技術(shù)與價格的關(guān)系。

參考文獻

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[4]陳玲玲，唐五湘，周飛躍.決策論數(shù)學模型在共性技術(shù)立項決策中的應用[J].科技進步與對策，2009（19）

第7篇：控制成本最有效的方法范文

【關(guān)鍵詞】工程造價；投資回收

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

1 概述

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，城市化進程的進一步提速，城市交通壓力日益凸顯。在這種大環(huán)境下，低碳、環(huán)保、運輸效率高、出行成本低的城市軌道交通日益受到重視。從近年國內(nèi)幾個城市的情況來看，各城市軌道交通的客運量平均每年以20%以上的速度激增（個別年份除外），最大增幅達到238.7%（上海地鐵2號線），即使是運營年限較長的北京地鐵，其客流年增長率也基本在10%以上。這清楚的表明軌道交通在城市交通中的重要地位，我國大城市建設和發(fā)展城市軌道交通是十分必要的。

但城市軌道交通又存在建設周期長、一次性投資大、技術(shù)要求高、回收周期長等客觀因素，限制了它的發(fā)展。因此，如何能夠有效的控制工程造價，縮短投資回收期就成了現(xiàn)階段限制城軌建設的關(guān)鍵因素。

2工程造價的有效控制

眾所周知，工程建設管理的核心是合理的確定并有效的控制工程造價，而確定和控制工程造價是貫穿于整個建設全過程的，即項目的決策、立項、可行性研究、設計、實施等階段。

所謂工程造價的有效控制，就是在優(yōu)化建設方案、設計方案的基礎(chǔ)上，在建設程序的各個階段，采用一定的方法和措施將工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)。具體說，就是要用投資估算價控制設計方案的選擇和初步設計概算造價；用概算造價控制技術(shù)設計和修正概算造價；用概算造價或修正概算造價控制施工圖設計和預算造價，以求合理的使用人力、物力和財力，取得較好的投資效益。

（1）以設計階段為重點的建設全過程造價控制。工程造價控制貫穿于項目建設全過程的同時，應注重工程設計階段的造價控制。工程造價控制的關(guān)鍵在于前期決策和設計階段，而在項目投資決策完成后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設計。建設工程全壽命期費用包括工程造價和工程交付使用后的經(jīng)常開支費用（含經(jīng)營費用、日常維護修理費用、使用期內(nèi)大修理和局部更新費用）等。根據(jù)資料數(shù)據(jù)顯示，設計費一般只占到建設工程全壽命周期費用的不到1%，但正是這少于1%的費用卻影響著75%以上的工程造價。由此可見，設計質(zhì)量對整個工程建設的效益是至關(guān)重要的。

長期以來，我國往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段――審核施工預算、結(jié)算建安工程價款，對工程項目建設前期的造價控制重視不夠。要有效地控制建設工程造價，就應將工程造價管理的重點轉(zhuǎn)到工程建設前期。

城軌作為城市交通中最大的直達客運體系，連接的都是城市人口密集區(qū)、商業(yè)繁華地段和主要樞紐等形成較大客流的地方。一般地面建筑和地面管線都比較復雜，因此站位、線位的選擇需考慮的因素較多，此時應多做比選，以選出最經(jīng)濟合理的方案。

（2）實施主動控制。長期以來，人們一直把控制理解為目標值與實際值的比較，以及當實際值偏離目標值時，分析其產(chǎn)生偏差的原因，并確定下一步的對策。在工程建設全過程進行這樣的工程造價控制當然是有意義的。但問題在于，這種立足于調(diào)查――分析――決策基礎(chǔ)之上的偏離――糾偏――再偏離――再糾偏的控制是一種被動控制，因為這樣做只能發(fā)現(xiàn)偏離，不能預防可能發(fā)生的偏離。為盡可能的減少以至避免目標值與實際值的偏離，還必須立足于事先主動地采取控制措施，實施主動控制。也就是說，工程造價控制不僅要反映投資決策，反映設計、發(fā)包和施工，被動地控制工程造價；更要能主動地影響投資決策，影響設計、發(fā)包和施工，主動地控制工程造價。

（3）技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價最有效的手段。要有效地控制工程造價，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟等多方面采取措施。從組織上采取的措施，包括明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確造價控制者及其任務，明確管理職能分工；從技術(shù)上采取措施，包括重視設計多方案選擇，嚴格審查監(jiān)督初步設計、施工圖設計、施工組織設計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性；從經(jīng)濟上采取措施，包括動態(tài)地比較造價的計劃值和實際值，嚴格審核各項費用支出，采取對節(jié)約投資的有力獎勵措施等。

應該看到，技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價最有效的手段。應通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和見效果評價，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進，將控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工技術(shù)措施之中。

3縮短投資回收期

目前來看，在世界各地仍然將城軌交通作為純公共事業(yè)來經(jīng)營。城市軌道交通系統(tǒng)的建設，初期需要大量的一次性資金投入，運營期需要長時間的運營補貼，這對一個城市的財政是個巨大的考驗，制約了軌道交通的發(fā)展。

但在全球地鐵公司普遍虧損的現(xiàn)狀中，有一些城市卻樹立了很好的榜樣，比如：香港。香港地鐵自1979年建成通車以來，逐步從虧損轉(zhuǎn)向盈利，1999年的盈利額高達21.16億港元。其最大的成功之處就在于始終堅持按商業(yè)原則進行操作，創(chuàng)造了“地鐵+物業(yè)”的獨特模式。據(jù)資料顯示，香港地鐵自1995年起已向港府繳付超過580億元港幣的補地價金額，而地鐵公司的上市也為港府帶來近100億港元的收入，香港“地鐵+物業(yè)”的模式已成為各地爭相學習的模板。

目前國內(nèi)地鐵設計的一些理念與香港還存在一些差異。比如在控制成本方面，港鐵的設計成本控制并不以降低技術(shù)標準和服務水平為代價，而是通過采取一些先進的技術(shù)，在滿足地鐵功能的前提下，盡量壓縮地鐵本身的建筑規(guī)模，比如：控制中心，通過采取資源共享的措施，五條線僅設置一個控制中心。車輛段也是除必須分開設置的功能外，盡量集中設置，所以相應的占地及拆遷規(guī)模也小，節(jié)省了大量投資。車站的裝修業(yè)做到設計不浮夸，不盲目追趕潮流，而是本著美觀、舒適、簡潔、易于維修為目標。

雖然國內(nèi)修建城軌的城市與香港的情況不盡相同，但香港地鐵的成功經(jīng)驗，很值得我們在地鐵建設中予以借鑒學習。

4結(jié)語

在當前我國快速發(fā)展城市軌道交通的大環(huán)境下，如果能充分認識到工程造價系統(tǒng)控制的規(guī)律和特點，采用科學的方法，系統(tǒng)的控制工程造價，并借鑒學習當前的先進管理及運營經(jīng)驗，那么對我國的城市軌道交通發(fā)展是大有裨益的。

參考文獻：

第8篇：控制成本最有效的方法范文

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；成本控制；管理

中圖分類號：F234.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）06-0097-02

一、制造業(yè)加強成本控制意義

1.成本控制可以有效增強制造業(yè)競爭力。對于新世紀的制造業(yè)而言，提高本身競爭力的手段有三種：不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、進行嚴格的成本控制和在產(chǎn)品方面不斷創(chuàng)新。然而在這三種方法中，只有控制成本這一項與利潤、收入有密不可分的關(guān)系，而且在執(zhí)行上最為簡單可行，是增加盈利最有效最直接的方法。一般而言，制造業(yè)的利潤會處于一個穩(wěn)定水平，如果一旦將成本控制到較低的水平，可想而知，利潤一定會有所增加，即使在特殊情況下，經(jīng)濟環(huán)境影響了制造業(yè)的生產(chǎn)，盈利也不會減少太多，不會導致太大損失，另外在市場營銷上，通過成本控制可以降低產(chǎn)品價格，在同類產(chǎn)品的競爭中，勝算會多幾分。隨著新世紀經(jīng)濟情況的繼續(xù)繁榮發(fā)展，制造業(yè)的創(chuàng)新仍然是“持久戰(zhàn)”，因此，制造業(yè)現(xiàn)在的聚焦點仍然是如何進行有效的成本控制和節(jié)能減排，然而在成本控制方面，制造業(yè)必須結(jié)合本身的現(xiàn)實情況作出合理的方案，從產(chǎn)品的設計生產(chǎn)、經(jīng)營銷售等的各個過程中進行全方位的分析討論，以保證在不破壞自身生產(chǎn)制造、不超越自身實際的情況下做好成本控制，提升產(chǎn)業(yè)利潤。

2.成本控制可以適應現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟體制。在中國的市場經(jīng)濟體制下，制造業(yè)是一個集生產(chǎn)銷售于一身的統(tǒng)一經(jīng)濟體，而面對紛繁復雜的經(jīng)濟市場，要想不斷提高產(chǎn)業(yè)利潤，提升制造業(yè)自身競爭能力，就必須控制生產(chǎn)成本并且定時嚴格考察市場效益。在現(xiàn)時代，制造業(yè)已經(jīng)成長為社會主義市場經(jīng)濟中非常重要的的力量，然而在中國制造業(yè)中，規(guī)模大的制造業(yè)可以說寥寥無幾，它們大多都是中小型的企業(yè)，由于個體能提供的產(chǎn)業(yè)資金不足、設施設備不全、國家支持資金不足等原因，導致這些中小型的企業(yè)規(guī)模難以擴大，企業(yè)風險也越來越大。在新世紀的良好經(jīng)濟背景下，制造業(yè)要不斷地進行產(chǎn)業(yè)整改，合理地進行成本控制，并且緊緊抓住時代脈搏，不斷引進新的產(chǎn)品與設備，不斷創(chuàng)新完善自己，才能保證企業(yè)不被時代大潮湮滅，才能在眾多企業(yè)中找到立足之地，但是制造業(yè)看中利益這一點卻始終是致命缺陷，有些只看重眼前利益的企業(yè)如果一味地要求降低成本，那么勢必導致產(chǎn)品質(zhì)量降低，失去了顧客信任，也就失去了市場，最終導致企業(yè)滅亡。另外，現(xiàn)在的中小型企業(yè)缺乏專業(yè)的管理層和決策者，市場考察不夠深入，勞動力雖多，綜合素質(zhì)卻不達標，因而制造業(yè)制定的成本控制計劃往往不夠合理，計劃不能按目標要求實現(xiàn)，這也就為制造業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展埋了致命隱患。

3.成本控制可以從根本上提高制造業(yè)經(jīng)濟效益。有穩(wěn)定的經(jīng)濟效益是一個制造業(yè)長期良好發(fā)展下去的根本保證，而中國的市場經(jīng)濟繁榮也正需要制造業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。隨著市場經(jīng)濟的繁榮，物價水平會不斷地提升，原材料的采購價格也會成為企業(yè)發(fā)展的阻力因素，影響了制造業(yè)自身的發(fā)展和市場經(jīng)濟的繼續(xù)繁榮。因而制造業(yè)必須通過科學的成本控制方案，合理執(zhí)行方案，不斷進行觀念和知識上的改革創(chuàng)新，才能尋找到適合自身的發(fā)展方案，獲得更多的利潤?，F(xiàn)代制造業(yè)的管理層不能及時地更新觀念，導致陳舊的管理方法不能適應新時代的經(jīng)濟環(huán)境，另外，大半的制造業(yè)太過重視產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，導致產(chǎn)品質(zhì)量雖然高，但是后期的市場營銷宣傳方面的投資不夠，產(chǎn)品滯銷，對市場信息無法做出快速應對，導致完善的成本控制也不能使制造業(yè)的利潤有很好的提高，最終影響到企業(yè)的發(fā)展，由此可見，在控制成本的同時，也要兼顧其他環(huán)節(jié)的完好運行。

二、制造業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

1.生產(chǎn)計劃控制模式落后。中小型制造業(yè)在市場上占大多數(shù)，他們的主要特征就是：產(chǎn)品種類繁多、產(chǎn)品數(shù)量少，因此，制造業(yè)銷售模式主要是以小數(shù)量多品種訂單式為主，然而在生產(chǎn)計劃的制訂和執(zhí)行上，沒有科學合理的指導和管理，市場環(huán)境有變化時，管理層不能及時合理地做出應對方案，原材料和半成品的數(shù)量居多，給保存和運輸帶來困難，在生產(chǎn)制造時需要的制造成本就隨之增加，導致不能很好地控制成本。產(chǎn)品設計有缺陷導致的后期制造成本增加。一般情況下，產(chǎn)品的制造成本的一大半已經(jīng)在設計階段時就默認了，但是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)只注重做表面功夫，也就是只注重對成本的節(jié)約和能耗的減少，不能考慮到從產(chǎn)品制造方法上來控制成本，從表面上的節(jié)約只能起到一時的作用，不能從根本上解決問題，導致本末倒置，控制成本方向上的錯誤，就會導致事倍而功半，必然影響后期的利益增長。

2.制造業(yè)成本管理認識有誤，只注重單方面加強。大多數(shù)中小企業(yè)為了節(jié)約和控制生產(chǎn)成本，在產(chǎn)品的生產(chǎn)流程上做足了功夫，然而并沒有意識到，只有注重全面度管理，才能從根本上解決制造業(yè)發(fā)展難題。這就要求企業(yè)的管理層一定要有全局意識，要從產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、銷售再到服務上把握全局利益，在考慮成本控制的同時，兼顧成本的分析與核算，不但要注重成本報表上的數(shù)字，還要考察市場，做到縱觀全局，降低成本。忽視制造業(yè)成本管理的多樣化。傳統(tǒng)的制造業(yè)成本管理方法非常陳舊，它只考慮到了對成本的核算與估計，將焦點放到了數(shù)字的核對上，并未考慮到計劃和預算的實現(xiàn)度，沒有對過往成本控制的分析改革，一些先進的分析方法并沒有融合到現(xiàn)代制造業(yè)成本分析計算中，致使工作效率受到限制，管理的方法陳舊，自然就使成本管理陷入僵局。

3.成本管理范圍有局限性。成本作為制造業(yè)的核心，與企業(yè)的各方各面都脫不了干系，因此，不能把成本的控制、和管理歸于財務部門和管理層的管理范圍，而最懂制造業(yè)生產(chǎn)成本的反而是在生產(chǎn)線長期工作的技術(shù)人員，導致管理者的決策偶爾不利于成本的控制，因此成本的控制與管理應該廣泛征求廠內(nèi)人員意見，做到注重細節(jié)，萬無一失。制造業(yè)員工流動性過高。企業(yè)從員工的培訓到員工上崗也要投資一大筆資金，這些資金更是不容忽視。如果員工頻繁的更換，流動率過高，會導致企業(yè)在這一方面的投資加大，那么成本就無從談起，新上崗的員工技術(shù)熟練度、生產(chǎn)效率等方面需要一定的時間才能與原來的相同，這就會導致生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量很難達標，質(zhì)量好壞起伏不定，生產(chǎn)效率下降，員工內(nèi)部團結(jié)程度不足，繼而就會嚴重影響企業(yè)的對外信譽，導致企業(yè)失去市場，利潤下降，而企業(yè)也會面臨很大的危機。安德維爾曾經(jīng)指出，員工流動率的增高會導致產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、服務質(zhì)量的下降，另外它會使產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的管理效果明顯減少，導致產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的不團結(jié)，從而影響制造業(yè)的成功。由此可見，維持員工的長期穩(wěn)定工作也是一種成本控制的有效途徑。

三、制造業(yè)成本控制實施方法

1.培養(yǎng)制造業(yè)相關(guān)人員的主觀能動性，強化管理意識。從根本上看，一個英明的管理層要為成本控制工作錦上添花，制造業(yè)內(nèi)部的員工工作能力以及態(tài)度、團結(jié)意識都大半取決于管理層的正確領(lǐng)導和決策，正確處理員工內(nèi)部關(guān)系，往往能夠為好的收益奠定基礎(chǔ)。制造業(yè)是追求利益最高的，主管者往往要不斷地更新自己的管理觀念，思想與時俱進，不能一味追逐利益最大化導致產(chǎn)品質(zhì)量受到影響。管理者要把握大局，從產(chǎn)品的設計到產(chǎn)品的出售及售后，管理層一定要做好總結(jié)分析，及時對市場的變換做出應對，保證產(chǎn)品的銷售路徑合理有效。另外，對于內(nèi)部員工，要加強獎罰措施，以發(fā)掘員工潛力，達到管理有效，控制有效。

第9篇：控制成本最有效的方法范文

一、成本管理的三維空間結(jié)構(gòu)

管理結(jié)構(gòu)是指管理所涵蓋的內(nèi)容及其邏輯分類和功能關(guān)系，可分為管理理論、管理技術(shù)、管理實踐。管理理論是用一般管理經(jīng)驗去嘗試和檢驗管理規(guī)律、規(guī)則、方法和程序的總和；管理技術(shù)，是管理的方法和手段；管理實踐，從管理學研究對象看是對企業(yè)而言的，是指對企業(yè)資源進行有效配置、對供應鏈進行整合的具體活動。

借鑒這個理論，我們可以認為成本管理體系結(jié)構(gòu)也可以劃分為三個維度：成本管理理念、成本管理技術(shù)、成本管理實踐，缺少哪一維，企業(yè)的成本管理都是殘缺的?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理實踐可以從這個框架下進行，對這三個維度進行管理整合。

成本管理理念是對成本管理理論在實踐中體現(xiàn)的價值取向。現(xiàn)代成本管理理論是建立管理和控制成本的理念，其內(nèi)涵主要有八個方面：成本意識、成本避免、成本控制、成本節(jié)省、成本效益、成本責任、成本分析、成本反饋，它們構(gòu)成了成本管理的八個要素，是現(xiàn)代成本管理理論的基本內(nèi)容。因而，也應該是企業(yè)成本管理理念的重要內(nèi)容，企業(yè)可根據(jù)自己的具體情況靈活運用，有效地降低成本，以提高企業(yè)競爭地位。

成本管理技術(shù)是成本管理的方法和手段。成本管理如果離開成本管理技術(shù)將寸步難行。技術(shù)可分為計劃技術(shù)、控制技術(shù)、核算技術(shù)、業(yè)績評價技術(shù)等職能技術(shù)以及系統(tǒng)角度的技術(shù)體系等等。成本管理實踐是從成本管理研究對象看是對企業(yè)而言的，是指對企業(yè)資源進行有效計量、對成本管理進行整合的具體活動，包括了成本預算、成本核算、成本控制和業(yè)績評價等內(nèi)容。

成本管理理念、成本管理技術(shù)和成本管理實踐三者密不可分：互相依存、互相轉(zhuǎn)換。從三者的形式及相互轉(zhuǎn)換的過程角度看，優(yōu)秀的成本管理實踐通過總結(jié)為一般的成本管理規(guī)律可以轉(zhuǎn)化為成本管理理論；成本管理技術(shù)通過一定時期的應用，也可以轉(zhuǎn)化為成本管理理論；一旦成本管理實踐和成本管理技術(shù)升華為成本管理理論，這些理論就能夠指導技術(shù)和實踐，成為思想力量。實際上成本管理實踐是成本管理源泉，成本管理技術(shù)是成本管理工具，成本管理理論是成本管理靈魂。

二、企業(yè)成本管理整合

從形成與相互作用機理看，成本管理實踐是成本管理理論和成本管理技術(shù)的源泉；成本管理理論是成本管理技術(shù)和成本管理實踐的思想及思維基礎(chǔ)；成本管理技術(shù)是成本管理思想應用于實踐的工具，并豐富成本管理理論的內(nèi)涵。因此，成本管理整合應從理念、技術(shù)和實踐三個方面全面創(chuàng)新。

（一）成本管理理念與實踐的整合。隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化，以及管理理論與方法的創(chuàng)新，成本管理已不再局限于企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)短期性管理。現(xiàn)代成本管理是建立管理和控制成本的理念，其內(nèi)涵和外延比往昔有所擴展，具體表現(xiàn)為：成本管理領(lǐng)域由產(chǎn)品生產(chǎn)擴展到產(chǎn)品的整個壽命周期；成本管理范圍從企業(yè)內(nèi)部管理走向外部管理；成本管理效果從短期管理走向長期管理；成本管理軌道從純經(jīng)濟型轉(zhuǎn)到經(jīng)濟與技術(shù)結(jié)合型；成本管理方式從戰(zhàn)術(shù)管理擴展到戰(zhàn)略管理，為企業(yè)競爭能力和企業(yè)長遠利益服務。

1、成本意識。為滿足在經(jīng)濟高速發(fā)展中成長的需求，企業(yè)必須要導入完善的管理體制，特別在成本管理中，對企業(yè)成本產(chǎn)生影響的主觀動因包括：職工的成本管理意識、綜合素質(zhì)、集體意識、企業(yè)主人翁地位意識、工作態(tài)度和責任感、工人之間以及工人與領(lǐng)導間的人際關(guān)系等。企業(yè)應將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分，消除認為成本無法再降低的錯誤思想，要求企業(yè)各層管理人員及全體員工充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的，每個人都對成本管理和控制有足夠的重視。同時在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機制，改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實行自主管理，強調(diào)人性的自我激勵，既是一種代價最低的成本管理方式，也是一種最有效的方式。

2、全面成本管理觀。全面成本管理的目標是培植核心競爭力。成本是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的，每個作業(yè)環(huán)節(jié)、每個員工都是成本產(chǎn)生的直接因素，那么成本管理就不能忽視任何一個方面。全面成本管理觀念主要體現(xiàn)在以下方面：（1）全員工性。只有全體員工都樹立全面成本管理思想，人人關(guān)心并積極主動參與成本管理，并在執(zhí)行過程中不斷創(chuàng)新，才能使降低成本有堅實的基礎(chǔ)和保證。要實現(xiàn)全員參與，其最有效的辦法就是：將目標成本指標層層分解，使全廠每個職工都要承擔一定的成本指標，實行全員的成本管理。（2）全過程性。成本的發(fā)生地在企業(yè)所有職能部門和車間，包括研究、設計、制造、儲運、經(jīng)銷、服務等全部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，而不是只限于生產(chǎn)部門，因而成本管理要向前向后延伸，這已經(jīng)成為各種成本管理新觀念的共識。（3）全企業(yè)性。全企業(yè)成本管理是從手段和系統(tǒng)來看的，主要內(nèi)容是發(fā)揮各部門的職能作用控制支出。

現(xiàn)代企業(yè)成本內(nèi)涵中應該包括從高科技中轉(zhuǎn)移過來的價值，將知識成本納入其中。同理，成本還應包含資本成本、質(zhì)量成本、責任成本、人力資源成本等。此外，成本與企業(yè)的其他經(jīng)濟技術(shù)指標如利潤、質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率、投資回收期等有密切的關(guān)系，要把握成本豐富的內(nèi)涵與外延，全面系統(tǒng)地做好成本管理。

3、成本效益觀。成本管理不是簡單地等同于降低成本。現(xiàn)代企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本的高低，更要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的經(jīng)濟效益，為提高經(jīng)濟效益實施成本管理。企業(yè)發(fā)展過程中存在一些瓶頸，表現(xiàn)為企業(yè)價值鏈中有一些薄弱環(huán)節(jié)，如果這些薄弱環(huán)節(jié)得到加強，則整個價值鏈就將得到加強，在這種情況下，不能一味地強調(diào)降低成本，而是逆向思維，要在企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)加大投入量，使企業(yè)效率大大提高，降低相對成本，提高經(jīng)濟效益。我們應變傳統(tǒng)的成本降低觀為成本效益觀，成本工作績效的考核不能單純看成本的升降，而應從投入產(chǎn)出比率進行評價，降低相對成本，提高絕對經(jīng)濟效益。

4、成本規(guī)避觀。成本規(guī)避的核心是要求早期避免成本的發(fā)生，使挖掘降低成本的潛力向預防性發(fā)展?！俺杀竟?jié)省”僅僅是成本降低的一種初級形態(tài)，功效是非常有限的，成本規(guī)避觀將成本降低的視野重點轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的開發(fā)、設計階段以及采購階段，實行事前管理。在產(chǎn)品的開發(fā)、設計階段，牢固地樹立“成本決定生產(chǎn)”而非“生產(chǎn)決定成本”的思想，充分地考慮市場定位、產(chǎn)品形象，確定合理的產(chǎn)品成本，剔除產(chǎn)品無謂功能，消除生產(chǎn)過程中大量的無價值作業(yè)，從而為產(chǎn)品成本的降低打下堅實的基礎(chǔ)。在內(nèi)容和效益上，成本規(guī)避觀把企業(yè)成本管理問題放在整個市場環(huán)境中予以全面的考慮，將管理內(nèi)容擴大到整個產(chǎn)品生命周期成本，既要對生產(chǎn)領(lǐng)域成本實行控制，又要對流通領(lǐng)域成本實行控制，還要對研究、開發(fā)和設計成本進行控制；既要通過改善管理工作控制成本，又要通過提高技術(shù)管理成本；既要對生產(chǎn)者成本(開發(fā)設計成本，制造成本、營銷成本)實行控制，又要對消費者成本(使用成本、維護保養(yǎng)成本、廢棄處理成本)實行控制，而且在時效上要求防患于未然，進行事前控制。

（二）成本管理技術(shù)整合。降低成本的根本途徑在于有效的資源利用。資源的有效利用依靠科學的管理方法和指標體系來計量和評價。為此，我們要在現(xiàn)有目標成本管理、責任成本管理、標準成本管理、價值成本管理等基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略層面進行全局成本管理，從戰(zhàn)術(shù)層面進行策劃，從作業(yè)層面進行全面執(zhí)行與控制，在全企業(yè)實行成本精細管理。經(jīng)實踐證明比較有效的方法有如戰(zhàn)略成本管理、成本企劃、作業(yè)成本管理。

1、戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀八十年代提出。美國著名會計學家Cooper和Slagmulder認為戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和提高戰(zhàn)略地位的目的。管理會計人員提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效適應持續(xù)變化的外部環(huán)境的目的。戰(zhàn)略成本管理站在戰(zhàn)略的高度，著眼于企業(yè)的長遠目標，分析影響成本的因素，從而培育企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，其精髓在于借助會計功能尋求成本優(yōu)勢，以使企業(yè)能有效地適應外部環(huán)境。近年來，戰(zhàn)略成本管理作為成本管理理論的發(fā)展趨勢，逐漸被國外公司所采納。

2、成本企劃。成本企劃起源于20世紀六十年代初，是日本企業(yè)將源于美國的目標成本法與強調(diào)合作協(xié)調(diào)和實行橫向一體化管理模式融合而產(chǎn)生的成本管理方法，是對目標成本法應用的創(chuàng)造性發(fā)展。成本企劃法首先掌握未來市場需求，計劃滿足市場需要的產(chǎn)品，設定產(chǎn)品的目標利潤，導出達成目標利潤所必要的目標成本；然后用價值工程等工程技術(shù)方法設法降低產(chǎn)品各組成部分的成本，導出目標成本，再用實際估計成本加以確認。成本企劃降低成本的秘訣在于成本壓力的傳遞性，立足于市場制定目標成本，通過橫向分割進行細化，將成本壓力傳遞給各責任中心，各責任中心又將所分得的成本目標進一步縱向細化，將壓力傳遞給下級責任部門，直至將部分壓力傳遞給原材料或零部件供應商，從而實現(xiàn)了人人頭上有指標和壓力的全員參與的成本控制，使成本目標更易為員工接受和實現(xiàn)。

3、作業(yè)成本管理。作業(yè)成本計算源于商品成本計算的準確性動機，現(xiàn)在已經(jīng)直接深入到企業(yè)的價值鏈重構(gòu)，乃至企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)，是認識價值鏈的基礎(chǔ)，只有作業(yè)成本管理才能改造和優(yōu)化企業(yè)價值鏈。

作業(yè)成本管理是利用作業(yè)成本計算所提供的信息，將成本管理的起點和核心由“商品”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”層次的一種管理方法，將企業(yè)視為為滿足顧客需要而設計的一系列作業(yè)的集合體，企業(yè)向市場提供的商品或服務凝聚了在各個作業(yè)上形成而最終轉(zhuǎn)移給顧客的價值，因而作業(yè)鏈同時表現(xiàn)為價值鏈。以作業(yè)為成本分配對象，這樣不僅能夠合理地分配各種制造費用，提供較為客觀的成本信息，而且能夠通過作業(yè)分析、追根溯源，不斷改進作業(yè)方式，合理地進行資源配置，實現(xiàn)持續(xù)降低成本的目標。因此，作業(yè)成本管理能夠很好地適應高新經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境對成本管理的客觀要求。作業(yè)成本管理按作業(yè)分析、成本動因分析、業(yè)績計算三步驟循環(huán)進行，作業(yè)成本管理的設計與運行必須考慮這三個方面的要求，并按次序組織銜接，循環(huán)進行。

（三）成本管理實踐整合。成本管理實踐是對企業(yè)資源進行有效計量、對成本管理進行整合的具體活動，包括了成本預算、成本核算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容。

1、加強成本預算管理。建立健全預算管理體系是按照企業(yè)制定的發(fā)展目標，對經(jīng)營預算、現(xiàn)金流量預算、資本支出預算都要進行精心編制并層層分解、下達于企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟單位，以一系列的預算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，建立一套完整的科學的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，自始至終地將各個經(jīng)濟單位經(jīng)營目標同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來，對其分工負責的經(jīng)營活動全過程進行控制和管理，并對實現(xiàn)的業(yè)績進行考核與評價的內(nèi)部控制會計管理系統(tǒng)。

2、完善成本核算體系。成本核算是成本管理實踐中最基本的功能。市場競爭的外部壓力和自身發(fā)展的內(nèi)在動力，促使企業(yè)不斷地探索先進成本分析方法，確定主要業(yè)務活動的效率和有效性，幫助決策者既能以戰(zhàn)略的眼光從整體上把握企業(yè)的成本信息，又能獲得細致到作業(yè)的成本數(shù)據(jù)分析。

3、優(yōu)化成本控制體系。事實上，我國企業(yè)已經(jīng)建立了成本控制體系，有些甚至已經(jīng)很完善了。因此，如何優(yōu)化成本控制體系是當務之急。企業(yè)應根據(jù)自身成本控制方面的弱點，采取一系列措施從范圍、內(nèi)容、時效、輔助技術(shù)以及制度等方面對成本控制體系進行優(yōu)化，充分挖掘企業(yè)成本降低的潛力，預防和降低成本問題引致的企業(yè)發(fā)展風險。