雙元控制主體構(gòu)架的企業(yè)會(huì)計(jì)控制思考

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摘要：如今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，很多企業(yè)為順應(yīng)社會(huì)發(fā)展開(kāi)始創(chuàng)新或改革，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，一個(gè)企業(yè)受兩個(gè)主體共同控制構(gòu)成了雙元控制主體的局面，但兩種控制就會(huì)存在很多問(wèn)題，二者相互融合時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一些矛盾，如利益點(diǎn)不同、信息之間不對(duì)等。在該情況下要想保持企業(yè)正常持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制。隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)控制作為經(jīng)濟(jì)管理的重要手段愈發(fā)重要，可通過(guò)一定的鼓勵(lì)和刺激策略減輕雙元控制主體為企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響。

關(guān)鍵詞：雙元控制；主體構(gòu)架；現(xiàn)代企業(yè)；會(huì)計(jì)控制

很多企業(yè)都處于雙元控制的情況下，都有著雙元控制主體產(chǎn)生的隱患，甚至一些企業(yè)已受到很大的不良影響。這就需要通過(guò)會(huì)計(jì)進(jìn)行控制調(diào)整，促使企業(yè)正常運(yùn)行發(fā)展。會(huì)計(jì)控制是指施控主體利用會(huì)計(jì)信息控制資金運(yùn)動(dòng)，會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)企業(yè)而言格外重要，其可以控制整個(gè)企業(yè)的所有財(cái)產(chǎn)分配，若稍有不慎就會(huì)使企業(yè)陷入危機(jī)中。因此，所以會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，要根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)情況設(shè)計(jì)相應(yīng)方案，使企業(yè)不被新形勢(shì)牽連受到波動(dòng)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。

1雙元控制主體構(gòu)架下的企業(yè)會(huì)計(jì)控制

雙元是兩個(gè)相互客觀存在的控制主體，其產(chǎn)生的矛盾也無(wú)法避免，需要及時(shí)解決。在該情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)可以參與控制進(jìn)行調(diào)整以解決相應(yīng)矛盾，可以通過(guò)制訂財(cái)務(wù)規(guī)劃、設(shè)計(jì)科學(xué)方案、創(chuàng)建相應(yīng)體制調(diào)整和管制產(chǎn)生的資金沖突問(wèn)題，保證企業(yè)在財(cái)務(wù)方面可以正常順利地工作，保證一些重大的企業(yè)計(jì)劃正常運(yùn)行。處在雙元控制下的企業(yè)，在運(yùn)營(yíng)時(shí)，其所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分開(kāi)，無(wú)法統(tǒng)一控制。但是，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在這兩方面就會(huì)產(chǎn)生矛盾無(wú)法分開(kāi)的情況，在雙元控制下企業(yè)的會(huì)計(jì)管理存在很大的挑戰(zhàn)。該情況對(duì)會(huì)計(jì)控制提出的要求也比一般企業(yè)高很多，因此需要企業(yè)在該方面投入更多的關(guān)注度，及時(shí)采取相應(yīng)政策和解決方案，保證企業(yè)可以正常順利地運(yùn)營(yíng)[1]。

2雙元控制主體構(gòu)架下現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制的必要性

2.1維護(hù)企業(yè)所有者的利益

要想保證企業(yè)的利益，保證企業(yè)會(huì)計(jì)的正常運(yùn)營(yíng)，最基礎(chǔ)的做法就是建立企業(yè)會(huì)計(jì)體制，并且積極按照體制執(zhí)行。實(shí)時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況，并結(jié)合自身企業(yè)更新體制以保證企業(yè)會(huì)計(jì)的真實(shí)性、有效性和實(shí)時(shí)性。只有保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效，才可以更加完整全面地展示出企業(yè)的資金水平和營(yíng)銷(xiāo)效果，如企業(yè)員工的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)等，才能全方位了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況，管理者就可以通過(guò)該信息數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷并作出相應(yīng)的決策，即便出現(xiàn)問(wèn)題也可以及時(shí)找到解決方法應(yīng)對(duì)，設(shè)計(jì)相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)手段保證企業(yè)正常持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證利益最大化[2]。

2.2為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)者提供責(zé)任保障

當(dāng)今社會(huì)判斷一個(gè)企業(yè)是否得到很好的發(fā)展就要看該企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)手段的厲害與否，好的營(yíng)銷(xiāo)手段可讓企業(yè)的利益直線(xiàn)上漲。因此，在保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)正常、企業(yè)會(huì)計(jì)可控的情況下，可以將企業(yè)重點(diǎn)放在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)上。有關(guān)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的負(fù)責(zé)人可以有所倚仗并積極為企業(yè)謀利益，積極使用營(yíng)銷(xiāo)手段使企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。在雙元控制下，所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的維護(hù)主要依靠契約，經(jīng)營(yíng)者可以通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)所得到的信息，然后根據(jù)市場(chǎng)情況結(jié)合自身信息制定一些營(yíng)銷(xiāo)策略，最后展示給所有者，在雙方協(xié)調(diào)完后就可以進(jìn)入實(shí)施階段。企業(yè)會(huì)計(jì)是在雙元控制下兩方控制體相互交流的媒介，但要保證企業(yè)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的信息真實(shí)有效可靠，才能真正保障企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

2.3協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與所有者間的關(guān)系

在雙元控制的條件下，兩方控制體所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的利益點(diǎn)不同，所產(chǎn)生的客觀矛盾真實(shí)存在且不可避免。因此，為了在雙方有著客觀矛盾的前提下使企業(yè)繼續(xù)積極地發(fā)展，就需要企業(yè)會(huì)計(jì)起到一定的協(xié)調(diào)作用。企業(yè)會(huì)計(jì)根據(jù)自身企業(yè)情況構(gòu)建有效的可控體制，雙方都按照體制規(guī)定工作，可以有效地控制兩個(gè)控制體不會(huì)因利益不同產(chǎn)生沖突而阻礙企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。在體制內(nèi)兩個(gè)控制體共同合作建立信任的體制，即使兩方的出發(fā)點(diǎn)和利益點(diǎn)不同，也可以找到一個(gè)共同發(fā)展的平衡點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)約束，保證企業(yè)正常有效的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[3]。

3雙元控制主體導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真

在雙元主體的控制下，所有者和經(jīng)營(yíng)者會(huì)產(chǎn)生客觀矛盾點(diǎn)，會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)等、利益點(diǎn)不同等沖突。現(xiàn)如今很多企業(yè)都有企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象，各企業(yè)模式不同、規(guī)模不同所產(chǎn)生失真的程度也不相同，但是企業(yè)會(huì)計(jì)失真已成為目前企業(yè)的普遍問(wèn)題，足夠引起企業(yè)管理者的重視，很多企業(yè)也開(kāi)始積極分析情況并提出相應(yīng)對(duì)策。但要想解決該問(wèn)題不能一蹴而就，需要企業(yè)管理逐步有耐心地根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整對(duì)策。實(shí)際上，形成該現(xiàn)象主要由經(jīng)營(yíng)者和所有者共同控制主體產(chǎn)生的矛盾所致。企業(yè)可采用會(huì)計(jì)控制予以解決，會(huì)計(jì)控制即主觀上控制主體的意識(shí)，通過(guò)建立相應(yīng)體制采取一定措施達(dá)到最終目的，使被控制的目標(biāo)可以按照這些措施計(jì)劃實(shí)行。要想解決管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量問(wèn)題，一方面，可以通過(guò)已經(jīng)建立的完備的會(huì)計(jì)法律或是一些會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)管理控制相關(guān)人員；另一方面，在實(shí)際工作中可以通過(guò)企業(yè)控制進(jìn)行約束。隨著我國(guó)社會(huì)快速發(fā)展，很多企業(yè)的自主控制能力得到了極大的提升，通過(guò)不斷采取相應(yīng)會(huì)計(jì)政策，并總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，如所有者會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)者會(huì)計(jì)等現(xiàn)象。但這些現(xiàn)象最初的目標(biāo)都是希望能夠得到一些真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而通過(guò)該信息判斷企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)情況，并提出相應(yīng)策略或?qū)σ院蟮耐顿Y提供數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。雖然出發(fā)點(diǎn)相同，但其由兩種控制主體管控，在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)建立的政策不夠公平公正，原則包容度、補(bǔ)貼問(wèn)題或是投資成本等問(wèn)題。對(duì)所有者而言，其更關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此會(huì)謹(jǐn)慎對(duì)待一些需要突破創(chuàng)新的、具有挑戰(zhàn)的情況；而經(jīng)營(yíng)者則相反，其不會(huì)將重點(diǎn)放在企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展問(wèn)題上，更看重短期可觀的經(jīng)濟(jì)效益，但基于該種利益點(diǎn)所制定的策略往往會(huì)有很大的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)者出錯(cuò)的可能性會(huì)增加，容易導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)失誤，從而增大了所有者損失利益的可能性，雙方在制定會(huì)計(jì)政策時(shí)就會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，更偏向于維護(hù)自身利益。

4雙元控制主體構(gòu)架下的策略

一方面，雙元控制主體構(gòu)架中存在的問(wèn)題由所有者和企業(yè)者之間不可避免的利益矛盾導(dǎo)致，要想通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行緩解就要以協(xié)調(diào)作為主要的策略原則。出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題的主要是因?yàn)樗姓吆推髽I(yè)者之間的利益沖突，所以企業(yè)要想解決該問(wèn)題就要從協(xié)調(diào)企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系入手，找到共同合作的平衡點(diǎn)，找到導(dǎo)致兩方?jīng)_突的根本原因，然后通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行控制約束。通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)制定政策，而創(chuàng)建政策的前提是必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)以及會(huì)計(jì)的相關(guān)規(guī)定，在安全穩(wěn)定的條件下設(shè)計(jì)方案并嚴(yán)格實(shí)施，使企業(yè)會(huì)計(jì)信息具有實(shí)效性、真實(shí)性，找到雙方利益的均衡狀態(tài)，使其不會(huì)因私心造成利益不均衡，導(dǎo)致在日后企業(yè)發(fā)展上產(chǎn)生分歧，損害企業(yè)利益。只有保證企業(yè)會(huì)計(jì)政策的公正性，才能真正促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[4]。另一方面，可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，要想通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)緩解難以解決的矛盾，除需建立約束政策進(jìn)行控制外，實(shí)施政策也很重要，其決定著政策推進(jìn)效果的好壞，如果達(dá)不到預(yù)期的效果就要加大實(shí)施政策力度繼續(xù)管控，這就需要相應(yīng)輔助實(shí)施政策的獎(jiǎng)懲制度幫助企業(yè)會(huì)計(jì)正常實(shí)施決策。通過(guò)鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員積極按照政策開(kāi)展工作，可以將難以劃分的利益點(diǎn)作為獎(jiǎng)勵(lì)贈(zèng)予相關(guān)人員。除此之外，在日常工作中也需要實(shí)行獎(jiǎng)懲制度以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，尤其是在雙元控制主體下，更需要保證企業(yè)正常運(yùn)行。在大格局下，有效的企業(yè)會(huì)計(jì)獎(jiǎng)懲制度可以起到促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的作用?？梢栽O(shè)置相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)給營(yíng)銷(xiāo)人員，如百分比的提成，這樣可以使他們更積極地進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，提高企業(yè)效益，從管理角度看，也更有助于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理。同樣，在出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)也要實(shí)行一定的懲罰，或進(jìn)行強(qiáng)硬的管制，這樣才能將產(chǎn)生的損失降到最低，也能及時(shí)維護(hù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

5結(jié)束語(yǔ)

據(jù)上述分析可以發(fā)現(xiàn)，在雙元控制主體下，所有者和經(jīng)營(yíng)者會(huì)產(chǎn)生客觀矛盾點(diǎn)，出現(xiàn)信息不對(duì)等、利益點(diǎn)不同等沖突，這時(shí)就需要企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)行有效的調(diào)節(jié)控制，從企業(yè)的整體利益出發(fā)，建立相應(yīng)的企業(yè)會(huì)計(jì)體制，并有效地協(xié)調(diào)管控兩個(gè)控制體，保證企業(yè)的有效持續(xù)發(fā)展。除此之外，企業(yè)會(huì)計(jì)還要保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的有效性、可靠性，為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)提供保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化，提高企業(yè)利益。

參考文獻(xiàn)：

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[4]劉二東.企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基本策略分析與探究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2020(7):171-172.

作者：劉雙靈 鄭亞南 單位：商丘學(xué)院