雙元控制下現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制新思考

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摘要:在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，一般會(huì)存在企業(yè)所有者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者兩個(gè)客觀的主體。正是因?yàn)樵谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中存在所有者與控制者兩個(gè)主體，就導(dǎo)致了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。這種大背景之下導(dǎo)致企業(yè)雙方信息控制不對(duì)稱，同時(shí)企業(yè)所有者與控制著的利益不同意，進(jìn)而使得企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的情況，使得企業(yè)不健康發(fā)展，這對(duì)于社會(huì)以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分不利。因此，必須要對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行控制，文章在進(jìn)行研究過(guò)程中對(duì)會(huì)計(jì)控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，結(jié)合雙元控制主體在企業(yè)會(huì)計(jì)控制方面的三個(gè)作用展開(kāi)介紹，進(jìn)而對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)失真問(wèn)題進(jìn)行闡述，從而找到相應(yīng)的控制途徑，旨在為企業(yè)的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞:雙元控制;會(huì)計(jì)控制;策略探究

會(huì)計(jì)管理是現(xiàn)在企業(yè)管理與發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其將會(huì)直接影響到企業(yè)的收益與利益。在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展階段下，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)管理水平也呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)。但是與此同時(shí)，也存在一定的問(wèn)題，信息缺乏對(duì)稱性、利益不統(tǒng)一等問(wèn)題日益凸顯，這嚴(yán)重阻礙了會(huì)計(jì)控制的效果，影響了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。在現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展之下，企業(yè)處于企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者的雙元控制主體之下，這種情況容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。因此，文章針對(duì)雙元控制主體環(huán)境下，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)控制進(jìn)行相應(yīng)研究，進(jìn)而為相關(guān)企業(yè)與人員提供參考與幫助。

一、會(huì)計(jì)控制的相關(guān)內(nèi)容分析

企業(yè)可以通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃以及定額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的管理與監(jiān)督，從而保證企業(yè)資金可以按照規(guī)定與計(jì)劃進(jìn)行下一類的管理活動(dòng)。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)中的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)處于相互分離的狀態(tài)下，且在企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，這兩者之間呈現(xiàn)出來(lái)的關(guān)系是對(duì)立的。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理之中對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)控制要求也比較高。在現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)控制工作來(lái)說(shuō)，其主要包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，分別是會(huì)計(jì)控制與對(duì)會(huì)計(jì)控制。其中會(huì)計(jì)控制是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中利用會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)中的相關(guān)工作進(jìn)行控制，進(jìn)而開(kāi)展企業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其目的是為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)會(huì)計(jì)控制指的是為了使得會(huì)計(jì)控制發(fā)揮最大效果與作用，對(duì)其進(jìn)行一定的監(jiān)督，尤其是對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行控制，避免會(huì)計(jì)管理過(guò)程中的作用無(wú)限擴(kuò)大。企業(yè)會(huì)計(jì)控制內(nèi)容可以從三個(gè)方面進(jìn)行具體分析。首先，從企業(yè)所有者角度上進(jìn)行分析，對(duì)于企業(yè)的所有者來(lái)說(shuō)，其最為關(guān)注的就是企業(yè)的利益與成本控制。因此，會(huì)計(jì)控制的使用是對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行相應(yīng)的控制，并在這一基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值。其次，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者角度進(jìn)行分析。會(huì)計(jì)控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者幫助企業(yè)更好發(fā)展，獲得更高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。最后，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與所有者來(lái)說(shuō)，雙方的利益可能存在相互矛盾的地方。只有加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)控制，才能使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與所有者之間的關(guān)系實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、雙元控制主體在企業(yè)會(huì)計(jì)控制方面的作用

當(dāng)前階段中，企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)是負(fù)責(zé)相關(guān)財(cái)務(wù)方案制定、完善與使用等工作，其負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)所使用的資金使用情況進(jìn)行管束與監(jiān)督，從而保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以按照預(yù)期進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展與運(yùn)行。在現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)之中，企業(yè)的所有者與經(jīng)營(yíng)者呈現(xiàn)出分離狀態(tài)，他們之間的關(guān)系存在對(duì)立統(tǒng)一。因此，在當(dāng)前雙元控制主體的大背景之下，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)管理以及控制的要求逐漸增加。雙元控制主體在企業(yè)會(huì)計(jì)控制方面的作用十分顯著，有助于協(xié)調(diào)企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系;有助于保護(hù)企業(yè)所有者的利益;有助于為企業(yè)營(yíng)銷人員提供保障。下文將對(duì)這三個(gè)方面作用進(jìn)行具體闡述。

(一)有助于協(xié)調(diào)企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系

在當(dāng)前按雙元控制主體架構(gòu)之下，企業(yè)的所有者與經(jīng)營(yíng)者兩方面的利益關(guān)注點(diǎn)存在差異。因此，基于本人利益點(diǎn)出發(fā)來(lái)看，其產(chǎn)生矛盾是不可避免的。為了使得這種矛盾的影響降至最低，更好地促進(jìn)企業(yè)的良好穩(wěn)定發(fā)展，就需要采用企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)其進(jìn)行調(diào)節(jié)。企業(yè)會(huì)計(jì)師可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的現(xiàn)狀以及未來(lái)目標(biāo)進(jìn)行控制體系的建立，使得企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者都可以有效控制不同利益產(chǎn)生的沖突導(dǎo)致的企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。在當(dāng)前雙元控制背景之下，利用企業(yè)會(huì)計(jì)控制可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與所有者的利益找到一個(gè)平衡點(diǎn)，通過(guò)利用企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行兩者之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)而保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

(二)有助于保護(hù)企業(yè)所有者的利益

企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與健康發(fā)展，需要有穩(wěn)定的企業(yè)利益。為了更好地保障企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)需要在企業(yè)內(nèi)部建立企業(yè)會(huì)計(jì)體制，并且嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)章制度進(jìn)行。企業(yè)會(huì)計(jì)控制是企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r與市場(chǎng)中的現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合，從而在最大程度上面保障企業(yè)發(fā)展過(guò)程中信息的真實(shí)性與有效性，進(jìn)而將企業(yè)的資金水平與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行真實(shí)反映。只有這樣才能更好地將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況與情況進(jìn)行全方位地了解與分析。管理者在會(huì)計(jì)控制之下可以做出相應(yīng)的判斷，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展作出相應(yīng)的決策，即便是有突發(fā)問(wèn)題的產(chǎn)生，企業(yè)的管理人也可以及時(shí)進(jìn)行解決，從而保障企業(yè)的正常發(fā)展。對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，在企業(yè)會(huì)計(jì)控制之下，可以采取適當(dāng)?shù)?、科學(xué)的營(yíng)銷手段保證企業(yè)的正常發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)收益的提高。因此，從各個(gè)角度上面來(lái)看，雙元控制主體架構(gòu)下的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制的使用可以保護(hù)企業(yè)所有者的權(quán)益。

(三)有助于為企業(yè)營(yíng)銷人員提供保障

現(xiàn)階段，企業(yè)的發(fā)展是否良好，企業(yè)營(yíng)銷人員的手段起到十分重要的作用與價(jià)值。對(duì)于營(yíng)銷人員來(lái)說(shuō)，具有厲害的營(yíng)銷手段，將會(huì)帶動(dòng)企業(yè)利益直線上升。因此，為了保障企業(yè)更好的發(fā)展，保證企業(yè)的資金處于可以控制范圍之內(nèi)，必須將企業(yè)的重點(diǎn)控制在企業(yè)的營(yíng)銷人員上，進(jìn)而更好地為企業(yè)謀取利益。在當(dāng)前雙元制主體構(gòu)架之下，經(jīng)營(yíng)者與所有者主要是通過(guò)雙方利益的平衡點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)者可以通過(guò)對(duì)于市場(chǎng)的掌握以及企業(yè)自身情況制訂相應(yīng)的措施，為企業(yè)的發(fā)展謀出路，將所制訂出來(lái)的對(duì)策提供給企業(yè)的所有者，在雙方商量之后再實(shí)施，不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)是雙元控制主體架構(gòu)的連接點(diǎn)，是雙方溝通的交流點(diǎn)，只有保障企業(yè)的信息真實(shí)性，才能為企業(yè)營(yíng)銷進(jìn)行保障，不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步，帶動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展，逐漸增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、現(xiàn)代企業(yè)、會(huì)計(jì)控制之間的關(guān)系分析

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)以及會(huì)計(jì)控制的關(guān)系進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，兩者之間的關(guān)系主要有以下三個(gè)方面，分別如下:首先，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者角度上分析，其主要是掌管企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者更加關(guān)注的是企業(yè)資本投入的安全性以及效益性，也就是企業(yè)是否有增值。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值這一目標(biāo)，就必須針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行企業(yè)控制，從而提高企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的收益?，F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制可以逐漸增強(qiáng)企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，并且在最大程度上面保障企業(yè)數(shù)據(jù)的及時(shí)性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中想要更好的發(fā)展，就必須以真實(shí)的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)。企業(yè)的所有者根據(jù)這些數(shù)據(jù)，可以準(zhǔn)確了解到企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。其次，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者角度上進(jìn)行分析。企業(yè)會(huì)計(jì)工作的控制可以幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更好地履行自己的責(zé)任，更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益增長(zhǎng)。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者利益平衡點(diǎn)十分重要，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系十分密切，也就是受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)這一責(zé)任進(jìn)行分析，通過(guò)責(zé)任來(lái)確定不同人的責(zé)任與義務(wù)。由此可以看出，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須向所有者提供企業(yè)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息與發(fā)展?fàn)顩r，使得企業(yè)所有者可以參與到企業(yè)發(fā)展過(guò)程之中。最后，會(huì)計(jì)控制工作的施行可以對(duì)雙元控制主體進(jìn)行協(xié)調(diào)，使得雙方處于合作關(guān)系之中，進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)會(huì)計(jì)控制的實(shí)行，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的行為進(jìn)行一定的約定，并提高會(huì)計(jì)控制的有效性，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

四、雙元控制主體與企業(yè)會(huì)計(jì)控制的融合分析

在我國(guó)改革開(kāi)放之后，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中獲得的主動(dòng)權(quán)越來(lái)越大，企業(yè)發(fā)展中相應(yīng)工作制度也在不斷完善與多樣化。從企業(yè)所有者角度分析，所有者希望獲得企業(yè)財(cái)務(wù)與發(fā)展的真實(shí)數(shù)據(jù)，并且在相關(guān)內(nèi)容基礎(chǔ)之上進(jìn)行財(cái)務(wù)成果的科學(xué)評(píng)價(jià)，為企業(yè)之后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外一個(gè)方面，所有者也希望不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通常考慮的是企業(yè)的短期利益，而不是長(zhǎng)期利益。因此，經(jīng)營(yíng)與決策之間難免存在經(jīng)濟(jì)損失，使得所有者經(jīng)濟(jì)受損。在雙元控制主體與企業(yè)會(huì)計(jì)控制的融合之中，企業(yè)會(huì)計(jì)信息存在失真的情況?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展會(huì)計(jì)信息失真是主要原因，這也與雙方利益沖突存在密切關(guān)系。在當(dāng)前階段中，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理之中面臨的企業(yè)失真情況，企業(yè)失真問(wèn)題的解決需要從企業(yè)的雙元控制主體出發(fā)。會(huì)計(jì)控制本質(zhì)將對(duì)雙方意志進(jìn)行控制，對(duì)相關(guān)行為進(jìn)行約束，進(jìn)而約束不同人員的行為。

五、雙元控制主體導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題分析

在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，絕大多數(shù)企業(yè)都存在會(huì)計(jì)信息失真的情況，且在當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中缺乏行之有效的方式與方法進(jìn)行控制。對(duì)于各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其都希望尋求解決方法，因此企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的情況引起了各方關(guān)注。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)失真情況進(jìn)行分析可以看出，這與雙元控制主體架構(gòu)存在關(guān)系。在雙元控制主體架構(gòu)之下，由于經(jīng)營(yíng)者與所有者身份不同，導(dǎo)致雙方意愿與想法存在較大差別。如果針對(duì)雙方利益不能找到很好的控制點(diǎn)，兩者就極易出現(xiàn)在對(duì)立層面之上。因此，在不少企業(yè)之中，出現(xiàn)了兩者分別設(shè)置會(huì)計(jì)部門(mén)的情況，這也是雙元控制主體架構(gòu)的弊端之一。對(duì)企業(yè)的所有者來(lái)說(shuō)，其希望獲得企業(yè)發(fā)展過(guò)程中真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行合理評(píng)估。但這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，他們的出發(fā)點(diǎn)完全不同，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更關(guān)注的點(diǎn)是企業(yè)的業(yè)績(jī)與自己的薪酬，對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展并不關(guān)注。企業(yè)的所有者關(guān)注的是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者更加關(guān)注的是企業(yè)的短期利益。兩者心態(tài)上面的區(qū)別導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)者急功近利情況的發(fā)生，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)所有者利益的損傷。

六、基于雙元控制主體的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制途徑

(一)彰顯雙元控制主體的責(zé)任與權(quán)限

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，會(huì)計(jì)控制的實(shí)施必須以完善的規(guī)章制度作為基礎(chǔ)與保障，從而將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與所有者的責(zé)任與權(quán)限進(jìn)行確定。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也需要結(jié)合國(guó)情與市場(chǎng)，在企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行控制過(guò)程中，進(jìn)而不斷協(xié)調(diào)雙方之間的關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的過(guò)程中，不斷完善外部董事的制度，將相關(guān)專家邀請(qǐng)到企業(yè)的發(fā)展之中進(jìn)行企業(yè)控制制度共同討論，從而使得企業(yè)的會(huì)計(jì)決策制定得更加合理化與科學(xué)化，使得企業(yè)會(huì)計(jì)呈現(xiàn)出逐漸透明化的特征。除此之外，企業(yè)還要不斷建立起健全的、完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，從而不斷保障企業(yè)出資人的利益。另外，企業(yè)也應(yīng)該利用監(jiān)督制度，對(duì)企業(yè)的出資人的行為進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中的規(guī)范性。

(二)發(fā)揮雙元控制主體的協(xié)調(diào)作用

雙方利益之間的不一致與信息的不對(duì)稱容易導(dǎo)致兩者之間的矛盾。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與所有者是相互牽制的。因此，企業(yè)的所有者希望看到企業(yè)的盈利。但企業(yè)所有者卻不直接參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理之中，只能通過(guò)企業(yè)的會(huì)計(jì)控制對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行控制。在這種情況之下，經(jīng)營(yíng)者容易產(chǎn)生過(guò)度關(guān)注自己利益的狀況，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，經(jīng)營(yíng)者與所有者之間的矛盾形成。因此，為了解決這一矛盾，必須充分發(fā)揮雙元控制主體的協(xié)調(diào)作用，只有充分協(xié)調(diào)雙方之間的矛盾，才能在兩者利益之間尋找到一個(gè)共同的平衡點(diǎn)，進(jìn)而不斷優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)管理中的會(huì)計(jì)控制。只有不斷發(fā)揮雙元制控制主體之間的協(xié)調(diào)作用才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

(三)開(kāi)展多層級(jí)現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)控制

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的會(huì)計(jì)控制主要是針對(duì)企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行一定的約束與協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的相關(guān)人員進(jìn)行行為上面的約束。但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與所有者之間存在一定的矛盾，為了緩解這種矛盾，企業(yè)還可以建立起多層級(jí)的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制體系，進(jìn)而使得規(guī)章制度中的會(huì)計(jì)控制制度可以得到落實(shí)。一方面將企業(yè)的控制制度進(jìn)行不斷優(yōu)化，另一個(gè)方面對(duì)相應(yīng)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行完善與規(guī)范化?？刂屏鞒痰囊?guī)范化，除了加強(qiáng)約束與控制之外，還應(yīng)該對(duì)相關(guān)制度加強(qiáng)重視，使得企業(yè)內(nèi)部所有人員都被監(jiān)督與管理。針對(duì)企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題與不足進(jìn)行及時(shí)完善，減少外來(lái)因素對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)控制的影響。因此，開(kāi)展多層級(jí)現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)控制可以有效減少企業(yè)人員主觀意見(jiàn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響。

七、結(jié)語(yǔ)

從以上情況中可以看出，在雙元控制主體之下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與所有者存在一定的矛盾，這時(shí)候需要企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)其進(jìn)行控制，以企業(yè)利益作為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)機(jī)制，并對(duì)兩者之間進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該充分保障企業(yè)信息的有效性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)利益最大化。

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作者:劉瓊 單位:江西省永修中等專業(yè)學(xué)校