控制成本論文精選(九篇)
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第1篇：控制成本論文范文
1．1底板巖層巖性
2713工作面直接底為泥巖，呈黑色塊狀，性脆、易碎，厚度約為1．3m?；镜诪樯百|(zhì)泥巖和細砂巖，呈深灰色，泥質(zhì)膠結(jié)，整體結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定，厚度為16～45m，平均厚度為32．7m。2713工作面底板瓦斯抽放巷設計層位位于二2煤層底板下10～15m巖層內(nèi)，即位于砂質(zhì)泥巖和細砂巖巖層中。
1．2鉆爆法施工的巷道巖石松動圈影響范圍
2713工作面底板抽放巷與所解放煤巷空間關系為內(nèi)錯布置，掘進方式為鉆爆法施工，支護方式為錨網(wǎng)噴支護。大量的現(xiàn)場觀測數(shù)據(jù)表明，在采礦和深部地下工程中，圍巖松動圈普遍存在，小的為20～30cm，大的超過300cm，在較穩(wěn)定圍巖中開掘的一般巷道中，巷道巖石松動圈范圍一般為100～200cm。由于2713工作面底板抽放巷底板巖層較為穩(wěn)定，從理論上講，在2713工作面底板10～15m的巖層中，由于其原生裂隙及巷道施工對圍巖產(chǎn)生的松動圈裂隙對底抽巷穿層鉆孔封孔的嚴密性影響范圍是有限的，一味增加封孔段長度取得的密封效果與封孔成本的增加相比，得不償失，因此有必要進行封孔長度的研究與試驗，按相關瓦斯抽采技術標準，確定車集煤礦穿層抽放鉆孔合理的封孔技術參數(shù)。
2封孔效果對比試驗方案
（1）試驗區(qū)域。在2713底抽巷選定一段煤層瓦斯條件較為穩(wěn)定的區(qū)域，對于見煤深度大于20m的鉆孔，分別使用13mPE管和20mPE管進行交叉封孔，之后對2種不同封孔長度的鉆孔封孔效果進行持續(xù)觀測和跟蹤，觀測指標主要為鉆孔抽放濃度和流量。通過一段時間（預定為60d）的觀測，對比分析觀測數(shù)據(jù)，以確定最經(jīng)濟有效、合理的封孔長度。
（2）試驗鉆孔。2713底抽巷導向點DC10至DC點前22m之間的區(qū)域共設計有鉆孔49個，根據(jù)試驗方案要求，見煤深度大于20m的鉆孔共有28個，為確保試驗效果的可比性，對鉆孔穿煤段相近的鉆孔進行編組，并采取13mPE與20mPE管交叉封孔的方式進行對比試驗。
（3）數(shù)據(jù)觀測。試驗過程中，主要觀測參數(shù)包括鉆孔瓦斯抽放濃度和流量，觀測周期為5～7d。
3試驗數(shù)據(jù)分析
（1）鉆孔濃度對比分析。根據(jù)對比試驗過程中采集的鉆孔濃度觀測數(shù)據(jù)，繪制鉆孔濃度變化曲線圖（藍色曲線為13mPE管封孔，褐色曲線為20mPE管封孔），能夠直觀形象地顯示出不同封孔長度下鉆孔濃度的高低以及變化情況。189、190號鉆孔濃度對比由鉆孔濃度變化曲線圖可知，鉆孔濃度在抽放周期內(nèi)均呈現(xiàn)出一定的波動性，但總體效果顯示，使用13mPE管與20mPE進行封孔，其抽放濃度無明顯差異。
（2）抽放流量對比分析。根據(jù)對比試驗過程中采集的鉆孔流量觀測數(shù)據(jù)，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，試驗鉆孔流量較為穩(wěn)定，各次觀測數(shù)據(jù)變化幅度不大，為便于對比分析，計算出試驗期間鉆孔平均流量，并繪制鉆孔流量柱形圖。由于鉆孔流量主要受封孔嚴密性和煤層透氣性兩方面因素影響，從圖5可知，在同一抽放周期內(nèi)同一區(qū)域的試驗鉆孔，其流量數(shù)值穩(wěn)定分布在0．006～0．013m3／min區(qū)間內(nèi)。由此可知，使用13mPE管封孔的鉆孔，其密封性相比使用20mPE管封孔的鉆孔無明顯下降的情況。
4經(jīng)濟成本分析
根據(jù)“兩堵一注法”封孔工藝要求，對比PE管（封孔管）、注漿管、排氣管、速凝封孔劑等主要材料的使用量，經(jīng)計算，使用13mPE管進行封孔相比20mPE管每孔可節(jié)約成本180元左右。
5結(jié)論
（1）從鉆孔抽放效果、封孔材料投入量入手，通過選取鉆孔抽放濃度、流量等關鍵數(shù)據(jù)進行綜合對比分析，優(yōu)化封孔技術方案，不僅能夠大量節(jié)省成本，達到封孔工藝性價比的最優(yōu)化，具有較好的經(jīng)濟效益，而且不改變原本的封孔操作方式，不會對現(xiàn)場工人的操作產(chǎn)生負面影響。
第2篇：控制成本論文范文
1缺乏完善的企業(yè)管理制度
基于對建筑施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀分析，企業(yè)缺乏完善的管理制度：一是缺乏安全管理制度。安全生產(chǎn)制度不僅是對施工人員安全保障的依據(jù)，也是促進企業(yè)施工管理規(guī)范化、科學化的重要保障。通過安全管理避免施工過程中出現(xiàn)安全事故，降低因為工程事故而導致的經(jīng)濟損失是提高工程成本控制的重要手段；二是缺乏合同管理制度。完善的合同制度可以避免施工企業(yè)避免一些糾紛的出現(xiàn)，及時控制與消除施工過程中的風險，進而實現(xiàn)成本的績效控制，但是目前建筑工程企業(yè)普遍缺乏合同管理制度。因為在簽訂合同時沒有完善的制度保障，導致在履行合同時經(jīng)常出現(xiàn)各種糾紛，給企業(yè)造成巨額損失。
2項目成本控制和管理存在缺陷
首先建筑工程企業(yè)沒有完善的項目成本管理機構(gòu)，導致建筑項目的成本目標落實不到實處。建筑工程成本控制與管理需要各部門之間的相互聯(lián)系與溝通，但是由于缺乏有效的組織機構(gòu)，導致一些技術性問題或者關鍵性問題缺乏相關人員的參與；其次建筑工程企業(yè)員工參與到成本控制中的積極性不高。成本控制不僅僅是企業(yè)領導與財務人員的職責，其需要全體人員的共同參與，但是目前在具體的實踐工作中，部分施工人員缺乏成本控制意識。
3對項目的過程控制不嚴格
建筑項目具有周期長、施工復雜的特點，而工程造價控制貫穿于整個項目的全過程，每個項目工程階段的工程造價管理都會對工程的造價控制起著重要的影響，需要建筑施工企業(yè)要認真處理與做好每個項目工程階段的工程造價管理。但是在具體的實踐中，工程造價問題存在與項目的全過程，幾乎沒有階段都有造價控制問題。比如在工程設計階段只重視工程的設計質(zhì)量，而忽視工程預算等。
二完善與提高建筑工程造價控制的具體對策
基于工程造價控制貫穿于建筑工程的決策階段、設計階段、施工階段以及完工階段，因此完善與提高建筑工程造價控制的具體對策也應該從以下幾個方面入手：
1項目決策階段的工程造價控制對策
一是做好項目決策的準備工作。要對項目施工的環(huán)境、設備材料以及其它成功的案例等信息進行收集，并且根據(jù)收集的資料進行科學的預測與判斷，設定不同的施工方案，并且對這些方案進行綜合分析，以此實現(xiàn)項目決策的科學性；二是全面編制投資估算。在確定項目決策之后，要對項目投資進行估算，投資估算必須要反映出設計的內(nèi)容，將各種因素充分的考慮進去，保證投資估算的準確性；三是科學選優(yōu)。在確定好具體的項目決策和預算之后，要對擬建設的項目進行多套方案的制定，然后通過專家論證和招投標的方式對這些方案進行評價，以此保證施工方案的準確性與公正性。
2項目設計階段造價控制的對策
據(jù)相關資料表明：設計階段的工程造價控制是整個工程造價控制的核心環(huán)節(jié)，其對工程造價的影響要占到75%，因此提高項目設計階段的工程造價是提高整個工程造價的關鍵：一是加強對設計過程的監(jiān)督。由于項目施工涉及的環(huán)節(jié)比較多，傳統(tǒng)的設計與施工主體的脫離，導致項目施工成本的被提高，為有效實現(xiàn)工程造價控制目標，應該推行設計———建造工程總包方式。也就是實現(xiàn)項目的設計主體與工程施工主體的統(tǒng)一，從而保證在整體上實現(xiàn)對工程造價的控制；二是完善設計招標。完善的招投標制度是實現(xiàn)工程造價管理的有效途徑。建筑工程企業(yè)在選擇設計單位時不能只考慮設計費用，而是要強調(diào)對設計單位經(jīng)濟效益、社會效益的綜合考慮。同時在技術設計與施工圖紙設計階段也要實施競爭機制，通過引入競爭機制提高設計人員在設計中融入更多地成本意識，實現(xiàn)設計技術方案的經(jīng)濟性；三是加強限額設計，控制工程造價。限額設計就是按照投資估算，在保證項目質(zhì)量與功能的前提下，控制設計的總概算。限額設計是按上一階段批準的投資控制下一階段的設計。限額設計對克服“三超”起到了重要作用。在實施限額設計時，應做好縱向控制和橫向控制兩方面的工作。
3項目施工階段造價控制的對策
①做好項目的成本控制與管理。首先做好施工項目的經(jīng)濟核算工作。經(jīng)濟核算的內(nèi)容主要包括“兩算”對比、施工項目成本核算分析。其次編制施工成本計劃。在進行施工前一定要按照類似的先進施工經(jīng)驗結(jié)合本項目的實際情況制定嚴格的施工成本計劃，將施工中所遇到的問題細化到具體的崗位中。最后施工成本控制與管理。降低人工成本偏差、材料成本偏差、機械成本偏差、施工管理偏差；②把好施工管理關。加強工程質(zhì)量管理、加強工程進度控制、加強工程變更管理，嚴格控制工程變更；③把好材料價格關。基于建筑材料項目投資中的比重，項目建設企業(yè)在保障施工質(zhì)量的前提下一定要選擇物美價廉的建筑材料，及時掌握建筑市場中建筑材料的價格變動情況，妥善處理原計劃材料價格和實際材料價格的差值，按市場變化規(guī)律，對材料價格實行動態(tài)管理。
4項目竣工結(jié)算階段
第3篇：控制成本論文范文
(1)焊接一次合格率低焊接一次合格率是長輸管道質(zhì)量控制的重點，同時也是施工當中造成成本增加的重要環(huán)節(jié)。焊接過程中出現(xiàn)返修口，為了返修焊口，機組勢必要派遣若干人員和設備，這樣就會影響主體施工的正常進度，特別是對山區(qū)施工的小機來說，人員和設備有限，返修施工時會造成整個機組的停工。焊接一次合格率越低，所造成的返修成本或割口成本就會越高。在現(xiàn)有的施工技術條件下，提高施工人員質(zhì)量意識及技術水平，做好焊口預熱、焊條烘干及焊條保溫等技術保證措施，努力提高焊接一次合格率，降低返修或割口造成的成本增加，是管道施工單位質(zhì)量成本控制的重點之一。
(2)防腐層損傷防腐層損傷會造成極大的管道腐蝕風險，降低管道運行壽命，同時也會造成施工成本的增加，根據(jù)防腐施工技術規(guī)范規(guī)定，直徑小于30mm，防腐層損傷深度小于總厚度50%的用補傷棒、粘彈體和補傷片補傷，直徑大于30mm，防腐層損傷深度大于總厚度50%的損傷補傷除了上述材料外，上面還要包覆防腐帶，這就相當于額外增加了若干數(shù)量的防腐焊口，由此造成了防腐材料、人員和設備等方面的損耗，直接造成了施工成本的增加。防腐層損傷一般是在裝卸過程、運輸過程、布管焊接過程和管道回填過程中對防腐層的摩擦和磕碰造成的，因此怎樣減少這幾個過程中的防腐層損傷，就成為管道質(zhì)量成分控制的關鍵所在。管道三公司西三東項目部經(jīng)過研究制定了若干保護防腐層的管理辦法，其中最重要的一點是實行工序交接制度，明確責任劃分。項目部根據(jù)工序交接單判定防腐層損傷責任所屬單位，依據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的防腐層損傷大小和數(shù)量，判定處罰金額數(shù)量，依據(jù)所有機組質(zhì)量評比，給予優(yōu)勝機組獎勵。通過這些措施的實施，提高了機組的積極性，減少了施工過程中的防腐層損傷，提高了企業(yè)的施工質(zhì)量，同時也大大降低了管道施工的質(zhì)量成本。
(3)管道淺埋管道淺埋是管道施工中非常嚴重的質(zhì)量問題，管道淺埋會引發(fā)嚴重的安全事故，管道業(yè)主單位非常重視，在平緩的一般施工地段，管道埋深控制較容易，但是在一些特殊地段就不容易控制，例如：山區(qū)、河流、溝渠、沼澤地和魚塘。出現(xiàn)管道淺埋，整改非常困難，需要重新投入大量人員、設備和財力，這就造成了極大的質(zhì)量成本。整改時有時需要二次征地，賠付大量的征地費用，河流、溝渠重新斷流或截流，沼澤和魚塘重新抽干水，管道要小心翼翼的挖出斷管，增加彎頭彎管或改變彎頭彎管度數(shù)等措施增加管道埋深，施工難度有時比原來施工時的難度還要大，施工費用和施工工期耗費的質(zhì)量成本更是巨大。因此減少或杜絕管道淺埋也是管道質(zhì)量成本控制的重點之一。
(4)未滿足安全距離管道與建筑物、構(gòu)筑物以及其他管道的安全距離也是施工管控的要點，如果施工中未按照圖紙施工或與地方政府及村民溝通不暢，就會造成管道與建筑物、構(gòu)筑物以及其他管道的安全距離達不到規(guī)范要求。重新調(diào)整管道與建筑物、構(gòu)筑物以及其他管道的安全距離，由此產(chǎn)生的整改費用，也是管道質(zhì)量成本控制的要點之一。
(5)防腐層漏點管道施工中并不上所有的管道防腐層損傷都能夠在防腐補口補傷以及電火花檢漏等工序中檢測出來，這些“遺漏”的防腐層損傷需要在管道回填以后通過雷迪地面防腐檢漏來查找，通過雷迪檢測到管道防腐層漏點定位以后，在征地有效期內(nèi)及時挖出該防腐層漏點進行防腐補傷，如果整改時間點超出征地有效期，還會產(chǎn)生二次征地費。由此看出，減少施工中防腐層損傷以及在征地有效期內(nèi)利用雷迪地面防腐檢漏及時找出“遺漏”的防腐層損傷并及時整改也是管道質(zhì)量成本控制的要點之一。
(6)管道變形管道嚴重變形俗稱管道癟管，也是一種嚴重的質(zhì)量事故，一般是由于管道受到巨大外力使的管道產(chǎn)生嚴重變形引起的，另外管底存在巨大孤石，在管道上水試壓過程中，在重力作用下也會使管道與巨大孤石接觸的部位產(chǎn)生癟管。管道癟管會嚴重影響管道通球，輸送介質(zhì)也會消減癟管處的壁厚，影響到管道運行安全及壽命。管道產(chǎn)生癟管必須要進行整改，把癟管處進行切除更換，由此會額外產(chǎn)生巨大的進地征地費、誤工費、人工費和設備費等，甚至會影響到企業(yè)聲譽，因此防止管道癟管也是管道質(zhì)量成本控制的要點之一。
(7)頂管施工，公路、鐵路路基下沉管道施工中會穿越眾多的鐵路、省道、國道以及高速公路等等級公路，穿越這些鐵路、省道、國道以及高速公路等等級公路，施工單位一般采用頂管穿越的方式通過，頂管穿越如果土層支撐性能不好，易塌方，技術保證措施不到位，就會造成路基下沉，路面塌陷。對路基下沉及路面塌陷處進行處理會產(chǎn)生額外的費用，因此管道穿越鐵路、省道、國道以及高速公路等等級公路時，防止路基下沉及路面塌陷而產(chǎn)生的質(zhì)量事故也是管道成本控制的要點之一。
(8)管口不封堵管口封堵不及時也會造成質(zhì)量事故，例如在山區(qū)溝下焊作業(yè)時如果管口封堵不及時，下雨會使大量的泥沙進入管道，使管道“灌腸”。清理管道內(nèi)大量的泥沙會產(chǎn)生大量人工費用，如果泥沙進入管道較長，還需要把管道焊口割除進行清理，清理完畢以后再重新焊接，由此產(chǎn)生的費用更大。因此防止管口封堵不及時也是管道質(zhì)量成本控制的要點之一。
2削減管道質(zhì)量成本的主要措施
管道三公司西三東項目部經(jīng)過多次調(diào)查研究總結(jié)以下幾個方面。
（1）建立健全質(zhì)量管理體系項目部配備足額的質(zhì)量管理人員，結(jié)合本項目部工程管理特點，明確相關人員及部門的職責和權限，崗位職責細化到個人，避免出現(xiàn)“三不管”和“亂插手”現(xiàn)象。編制各工種作業(yè)指導書、各種程序文件和各種管理辦法等指導和規(guī)范施工機組及員工的行為。明確項目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，按照部門和作業(yè)機組，分解質(zhì)量目標，下達任務，并使其具有可測度性，及時了解施工機組質(zhì)量情況，當機組質(zhì)量有下滑趨勢時，組織機組召開質(zhì)量問題分析會，查找問題原因，制定糾正和防范措施，使施工質(zhì)量處于可控狀態(tài)，避免施工質(zhì)量失控而造成管道質(zhì)量成本的升高。
（2）選擇合適的工藝設備俗話說“好馬配好鞍”，如果沒有好的、適宜的設備，再好的技術人員也不能保質(zhì)保量地做出優(yōu)秀的產(chǎn)品。對管道施工也說，如果沒有好的、適宜的設備，再好的技術人員也不能保質(zhì)保量地焊出合格的焊口，組對不出好的管口……。管道三公司西三東項目部根據(jù)地形和氣候特點，選擇適宜的施工工藝和適宜的施工設備。例如：焊接方面，在多風季節(jié)，選擇抗風性較強的焊條電弧焊+自保藥芯半自動焊的焊接施工工藝；在少風季節(jié)，選擇抗風性能差但焊接速度快的熔化極氣體保護焊+自保藥芯半自動焊焊接施工工藝，這樣選擇適宜的工藝，既可以滿足進度要求又能滿足質(zhì)量要求，同時也有效的降低管道質(zhì)量成本。在資源配置方面，根據(jù)地形特點，在地形比較平緩，適宜大型設備行走的地段，使用移動焊車進行焊接；在沼澤地以及山勢較陡的山區(qū)自制爬犁，配備發(fā)電機及焊機，這樣的設備體積小，重量輕，滿足沼澤地以及山勢較陡的山區(qū)施工。選擇適宜的設備，既可以滿足進度要求又能滿足質(zhì)量要求，同時也有效的控制了管道質(zhì)量成本。
（3）提高員工質(zhì)量意識人是活動的主體，施工要靠人去實施，質(zhì)量要靠人去保證，另外質(zhì)量管理不是某幾個人或某個部門的事，需要各個環(huán)節(jié)的密切配合，需要全員的共同參與，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會導致質(zhì)量管理運行不暢，甚至質(zhì)量事故的發(fā)生，為了減少質(zhì)量事故的發(fā)生，降低管道質(zhì)量成本，必須要加大教育培訓力度，開展針對性的層次化質(zhì)量培訓，提高全員質(zhì)量意識，提高全員技術水平。
（4）注重發(fā)揮績效考核的導向作用項目部加大績效考核力度，完善機組及分包商質(zhì)量業(yè)績考核制度，質(zhì)量評價指標和評價制度，完善項目部質(zhì)量績效考核及獎懲管理辦法，定期對機組、員工及分包商進行考核，機組獎金與質(zhì)量成本掛鉤，分包商考核與施工質(zhì)量掛鉤，獎罰分明，充分調(diào)動機組、員工及分包商的積極性，使質(zhì)量管理健康有序運行，提高施工質(zhì)量，減少質(zhì)量事故發(fā)生，降低管道質(zhì)量成本。
(5)加強施工生產(chǎn)質(zhì)量管理的過程控制項目部從“人、機、料、法、環(huán)”方面加強過程控制，制定各種措施消減質(zhì)量問題發(fā)生的可能性，消減“低老壞“的“質(zhì)量通病”，重點關注關鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控能力。從事后整改，改為事前預防、指導，事中檢查控制，事后驗收的施工管理過程，減少質(zhì)量事故發(fā)生，降低管道質(zhì)量成本。
(6)開展月度質(zhì)量成本分析管道三公司西三東項目部利用“3+N”網(wǎng)絡化管理平臺，每個月對所有施工機組的施工質(zhì)量成本進行分析、對比。通過對施工成本投入的月度對比，可以較直觀地看出當預防成本和鑒定成本投入增大時，非一致性成本就會減少，甚至不發(fā)生。當預防成本和鑒定成本投入減少時，“不合格品”就會出現(xiàn)甚至增多，直接造成非一致性成本增加。通過開展月度質(zhì)量成本分析，可以總結(jié)質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、類別，以及發(fā)現(xiàn)造成質(zhì)量成本增加的原因，便于及時采取糾正措施，避免質(zhì)量缺陷重復產(chǎn)生造成質(zhì)量成本增加的現(xiàn)象發(fā)生。由此可見開展月度質(zhì)量成本分析也可以有效及時的降低管道質(zhì)量成本。
3質(zhì)量成本投入與效益平衡分析
談到投入，很多人認為只要增加投入就會增加企業(yè)的成本，減少收入和利潤。這種觀點是片面的，也是表面的。質(zhì)量成本投入是一種企業(yè)發(fā)展良性的增益的投入，不應該是企業(yè)的負擔，不是簡單的成本增加。它是一種特殊的細分的專業(yè)的投資，短期內(nèi)其產(chǎn)生的效益不像通常的成本控制那么明顯，它只能直接體現(xiàn)在施工質(zhì)量的提高上，從哲學的角度看，任何一對矛盾都可找到最佳平衡點；從經(jīng)濟學角度來看，質(zhì)量成本投入也并非越多越好。投入一旦超過某個限度，就變成一種浪費，一種盲目的投入。因此我們倡導一種必不可少的合理的質(zhì)量成本投入，質(zhì)量成本投入要以滿足施工質(zhì)量或設計要求為目的，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的優(yōu)化和最大化?？偟目磥?，企業(yè)進行合理的質(zhì)量成本投入會起到四兩搏千斤的作用。這可從經(jīng)濟效益和社會效益兩個方面來分析。
4結(jié)語
第4篇：控制成本論文范文
近年來，我國企業(yè)的成本管理態(tài)勢嚴峻，成本管理意識比較淡，成本管理地位在削弱，成本管理行為在軟化，總之，成本管理水平比較低下。本文認為，目前我國企業(yè)中成本管理主要存在以下問題：
(1)缺乏市場觀念，只求效率不求效益。按成本習性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的成本，按其與業(yè)務量的關系可以分為固定成本和變動成本。固定成本屬于維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件的成本，在業(yè)務量相關范圍內(nèi)，其成本總額與業(yè)務量無關而保持不變。這樣，企業(yè)通過單品種大批量的生產(chǎn)方式，可以提高產(chǎn)量，從而可以降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本，通過生產(chǎn)的規(guī)模效應來達到降低成本的目的。如此，產(chǎn)量越高，企業(yè)產(chǎn)品成本越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤就越高。所以，長期以來我國企業(yè)成本管理形成了偏好“產(chǎn)量”不重“銷量”的思維誤區(qū)。
(2)對消費者需求的差異化認識片面，忽視成本效益原則。在當今買方市場條件下形成了需求拉動型經(jīng)濟，企業(yè)需要以銷定產(chǎn)，以需定產(chǎn)。市場的總需求規(guī)模雖然在不斷增長，但是具體到品種，卻出現(xiàn)了需求個體化的細分趨勢。因此，企業(yè)生產(chǎn)必須不斷注意到消費者的不同需求、新需求，投入可創(chuàng)利的成本，設計開發(fā)出適應、滿足不同消費者差異化需求的產(chǎn)品。一般情況下，產(chǎn)品的功能越多質(zhì)量越好，銷路越好；但是，對大多數(shù)消費者來說，其中會出現(xiàn)一些重復或多余的功能，而這些功能若是以高成本為代價的話，高成本帶來的高價格反而會抑制消費需求，企業(yè)可能會得不償失，成本管理失效。所以，企業(yè)不能為了片面迎合消費者對功能的差異化需求，而忽略了消費者對價格的差異化需求，不惜工本設計和開發(fā)高成本的多功能產(chǎn)品。而應該把設計的目標轉(zhuǎn)變?yōu)橄M者需要的合理功能，以及實際購買能力，同時也要考慮到企業(yè)本身的成本效益比。
(3)單一的成本控制范圍。成本管理發(fā)展至今，已成為企業(yè)全員、全過程、全方位的管理。但是，我國企業(yè)的成本管理，從班組成本到邯鋼的一票否決，從成本細化到責任成本，無不局限于產(chǎn)品制造過程中。盡管有許多企業(yè)存有全員、全過程、全方位成本管理的思維，但是大多數(shù)企業(yè)成本管理的實際操作中，降低成本的著眼點往往仍停留在對生產(chǎn)成本的單一控制上，核算僅核算生產(chǎn)制造成本，忽視了設計階段、銷售階段的管理成本、資金成本、服務成本等；成本控制與分析也僅僅以制造成本為資料來源，遠未達到全員、全過程、全方位的成本管理。
(4)成本的內(nèi)部控制弱化。我國相當一部分國有企業(yè)內(nèi)部控制制度很不完善，往往偏重于依賴審計來揭示舞弊和違紀，而事前、事中控制環(huán)節(jié)比較薄弱，例如各責任中心沒有規(guī)范和明確，管理層次、管理權資不是很清晰，導致成本的內(nèi)部控制比較混亂、無序。
2加強現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思路
我國企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀存在著種種問題，要深化企業(yè)改革，使我們的企業(yè)真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，從容應對日益激烈的區(qū)域化、全球化競爭，必須加強我國企業(yè)的成本管理水平，從而增強我國企業(yè)的綜合素質(zhì)，提高競爭力。
(1)實行成本管理市場化。
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的一切管理活動都要以市場為導向，企業(yè)成本管理也不例外。我國目前企業(yè)成本管理中缺乏市場觀念，重效率輕效益的狀況較多。而對一個企業(yè)而言，效益才是根本。市場是效率(成本)與效益(價格)關系的連接點。
①企業(yè)的成本管理必須轉(zhuǎn)變思維，樹立成本管理的市場觀念，正確看待效率與效益的關系。②必須采取實際行動，加強市場預測與分析，按市場需求開發(fā)產(chǎn)品和組織生產(chǎn)(同時要注意設計開發(fā)功能的多樣化問題，以防片面追求多功能，而忽視了消費者的價格承受能力，建立起能對多變市場需求作出快速、靈敏反應的，具有彈性的生產(chǎn)能力，并盡量縮短產(chǎn)品在流通領域的待售時間和待售數(shù)量，減少甚至消除存貨的積壓，從而使各種成本與費用得到真正的持續(xù)的降低。
(2)健全成本控制體系，降低系統(tǒng)成本。
建立了成本管理的基礎工作，確定了降低成本的途徑，還不能說成本管理工作已經(jīng)完成。因為成本管理是一個系統(tǒng)工程，它充分體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)上，只有建立一個完備的成本控制體系，才能真正把成本管理搞好。
在成本細分過程中，根據(jù)單項成本在總成本中的比重，明確成本控制重點，再運用投入產(chǎn)出等現(xiàn)代管理方法，從源頭上抓住重點成本項目，進行包括全體員工在內(nèi)的全方位、全流程控制，使每位員工都有清晰明了的責任成本控制目標。由于成本量化到人，每個員工都切實感到自己的責任，因此自覺做到自我加壓，自我約束，挖掘潛能，追求自身利益最大化；同樣，也使每位員工均受到上一級管理者的約束監(jiān)督，從上到下形成企業(yè)內(nèi)部責任成本控制網(wǎng)絡。
成本動態(tài)控制是成本管理的重點和難點，為了準確及時收集到成本的動態(tài)信息，及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。其措施如下：①消耗指標做到“日清月結(jié)”，由成本核算員負責核算和歸集本單位的產(chǎn)品成本，然后通過公司內(nèi)部的微機網(wǎng)絡信息中心傳遞；②定期召開成本攻關協(xié)調(diào)會，及時通報情況，分析成本控制中發(fā)現(xiàn)的問題，然后對成本控制中的關鍵點和難點采取措施。
(3)建立科學的成本管理與正確核算體系。
由于企業(yè)成本是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步實現(xiàn)的，企業(yè)成本都是以不斷變化著的數(shù)字或文字的形式在財務上加以體現(xiàn)。因此企業(yè)的成本管理也必須是由財務部門在企業(yè)各單位的協(xié)調(diào)下，形成對整個的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個成本形成的環(huán)節(jié)進行控制分析，從而制定各項管理措施，但是當前有許多企業(yè)錯誤地認為成本管理與成本核算只是財務部門的事情，片面地強調(diào)財務部門在成本管理工作中的地位與作用。事實上單靠財務部門是難以進行成本管理與核算的，必須靠企業(yè)各部門的有力配合，也必須得到企業(yè)高層領導的支持，因為成本的管理過程牽涉到整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的方方面面。成本的核算，不僅包括車間成本的核算、班組成本的核算、也包括管理部門和管理人員的費用的核算。這就不難看出，成本的管理也應該是企業(yè)的管理、全員的管理、全過程的管理
(4)注重信息化管理。
戰(zhàn)略成本管理需要利用的信息很多很復雜，更新也比較快，光靠人腦已經(jīng)難以應付?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理，尤其是成本預測與成本分析，有時必須依靠一定的電子信息系統(tǒng)才能有效完成。隨著市場競爭的日益深化，企業(yè)資源管理(包括成本管理)方面的軟件更新?lián)Q代也日益頻繁；隨著Internet的產(chǎn)生和發(fā)展，已經(jīng)產(chǎn)生了電子商務，著眼于企業(yè)內(nèi)部的信息化管理軟件和技術(如ERP)也開始暴露出欠缺，我國大型集團企業(yè)應著眼于將ERP變?yōu)槠髽I(yè)商務管理(EC或EB)的一個子系統(tǒng)，實現(xiàn)成本的全球化戰(zhàn)略管理。
(5)加強現(xiàn)代化成本管理人才的培養(yǎng)。
在現(xiàn)代科技發(fā)展和企業(yè)增長中，“人”的作用越來越大。要解決我國企業(yè)成本管理中存在的諸多問題，關鍵也是要從“人”分析，從“人”入手。要加強對現(xiàn)代企業(yè)成本管理人才的培養(yǎng)，必須注重以下幾個主要方面的培養(yǎng)：
①創(chuàng)新精神。我們在企業(yè)成本管理人員的開發(fā)與培養(yǎng)上，也必須注重創(chuàng)新精神，尤其在決定產(chǎn)品成本90%的設計開發(fā)階段要加強科學管理，加大對科研人員和科技成果的獎勵，加強科研機構(gòu)、高等院校與企業(yè)的聯(lián)系，使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不斷提高我們企業(yè)的成本競爭力。
②信息技術應用能力?，F(xiàn)在是信息時代，信息管理越來越普及，成本管理與計算機的聯(lián)系也越來越緊密，形成電算化管理趨勢?，F(xiàn)代成本管理人才不僅要成為自己專業(yè)領域的專家，還必須掌握信息技術在有關自己業(yè)務領域的應用技能；否則，在這個信息時代，即使專業(yè)知識再精通也遲早會失去其用武之地。
③其他相關知識?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理是全方位的成本管理，在實際工作中會涉及到企業(yè)的計劃管理、生產(chǎn)管理、物資管理、技術管理、質(zhì)量管理、設備管理等諸多方面。所以，要求企業(yè)成本管理人員還需要有市場策劃、生產(chǎn)計劃、技術管理等相關方面的知識，以更好地實施全方位成本管理。
總之，成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，其作用隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展日顯重要。我國經(jīng)濟體制改革的目標是建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，改善企業(yè)外部環(huán)境，為現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造外部生存條件的同時，更要加強對企業(yè)的內(nèi)部管理，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，促使企業(yè)真正得到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。而加強成本管理，深化改革成本管理工作，則是其中重要的一環(huán)。以盡可能小的投入換取盡可能大的收益，力爭實現(xiàn)耗費支出與經(jīng)濟效益的最佳配比，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要目標。
第5篇：控制成本論文范文
制造行業(yè)的供應鏈有三個階段，第一是制造行業(yè)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務整合，即完成典型ERP構(gòu)架；第二是建立企業(yè)社區(qū)，優(yōu)化供應商之間的供應鏈；第三，完成從生產(chǎn)原材料到客戶的所有業(yè)務流程協(xié)同，實現(xiàn)供求關系的結(jié)合。中國制造業(yè)目前還處于第一階段，制造業(yè)的供應鏈成本高以及物流企業(yè)管理分散正在影響著中國制造業(yè)的發(fā)展。
制造企業(yè)內(nèi)部業(yè)務組合
建立企業(yè)社區(qū)
所有業(yè)務流程協(xié)同
制造行業(yè)的供應鏈發(fā)展的三個階段
市場競爭持續(xù)不斷、產(chǎn)品技術的差異不斷縮小、集成度不斷提高，是整個市場現(xiàn)狀的真實寫照。隨著產(chǎn)品生命周期的縮短、定單變化的起伏加大以及產(chǎn)品交貨期的壓力倍增，元器件采購和成品銷售這一頭一尾，已成為電子制造企業(yè)發(fā)展與生存的關鍵。而作為采購管理與采購行為的基礎，采購分析的重要性更是日益突出。
一、生產(chǎn)型企業(yè)在運做之初就必須意識到采購分析的重要
普遍而言，生產(chǎn)型企業(yè)通常要用銷售額的40-70%來進行原材料和元器件的采購。采購的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況會直接影響到企業(yè)是否能夠快速靈活地滿足下游客戶的需求。因此，生產(chǎn)型企業(yè)在運做之初就必須意識到：作為整個供應鏈管理的重要一環(huán)，采購分析對于企業(yè)成本的控制相當重要。采購分析沒有做好，意味著企業(yè)的供應鏈和成本沒有控制好，企業(yè)的經(jīng)營、生存和發(fā)展就存在問題。
國內(nèi)許多中小型規(guī)模的企業(yè)并沒有采購分析的概念，只是當企業(yè)規(guī)模達到一定程度才意識到采購分析的重要；相比之下，臺灣的電子制造公司則設立了專門的采購管理部門來執(zhí)行采購分析。
二、采購的原則就是一切從供應鏈的成本角度出發(fā)
所謂采購分析，既是分析該買什么、買多少、什么時候買、花多少錢、什么時候得到以及怎樣得到的問題。由此可見，采購分析需要考慮的基本信息包括所采購物料的成本分析、交貨時間和地點、交易的付款期限等等。成本分析是其中最重要的部分，買家們不僅要考慮最原始的物料成本，也要考慮上游供應商的成本。
采購的原則就是一切從供應鏈的成本角度出發(fā)，供應商的成本也是總成本的一部分。臺灣電子制造廠商大多在大陸設有工廠，假如他們的供應商在臺灣有工廠，但在大陸沒有工廠，勢必牽扯到供應器件的運輸成本。不論這一運輸費用誰來出，總是客觀存在、并會打進總成本的。因此，要求本地化的采購比例要越來越多，只有這樣供應商和采購商的整體競爭力才能得到加強。采購商要從長遠出發(fā)，多考慮整個供應鏈的成本。讓供應商賺到足夠的利潤，才會有長遠的合作關系。
三、進行采購分析要考慮到結(jié)訂單和供應周期兩個因素
在分析采購時，一定要結(jié)合庫存情況。現(xiàn)在絕大部分的電子產(chǎn)品一生產(chǎn)出來就在跌價。產(chǎn)品放在倉庫里面，就相當于錢一天天在損失，廠商所擔的風險也越高。因此，零庫存的概念大行其道。許多臺灣生產(chǎn)商都開始實行本地化采購，并力求越來越多的元件實現(xiàn)JIT，一點點把庫存減到最小。
究竟該買多少才算合適？什么時候下單最好呢？要解決這一問題通常需要考察兩個方面。首先是考察自己所接收到的訂單情況，通過參考過去"一定時間內(nèi)"物料使用量的平均值和變化的幅度，把這兩個值進行加權計算，來得到未來的計劃。其次需要考察供應商的歷史供貨情況，即"一定時間內(nèi)"供貨數(shù)量的平均值和變化的幅度，以計算出對供應商比較合適的交貨周期和交貨數(shù)量。
這里面有兩個信息值得說明。首先，競爭的加劇促使訂單變化快，對"一定時間內(nèi)"的界定也變得越來越短(現(xiàn)通常為7天甚至更短)，而變化的幅度卻越來越大。其次，在進行采購分析時，不僅要考慮自己的訂單情況，也要切身結(jié)合供應商的供應能力，設身處地為他們著想，因為他們也有成本，也有供應商。
四、依據(jù)訂單類別選擇不同的供應商
在解決完上面兩個問題之后，需要分析該向誰下單的問題。采購清單通常會被劃分為三個小部分：傳統(tǒng)的采購訂單、JIT訂單和VMI訂單。這一分類的基礎是供應商的類別屬性，也體現(xiàn)出對供應商進行審查的重要性。
如何建立供應商評估系統(tǒng)？以臺灣廠商的經(jīng)驗為例，他們對供應商的評估有一個通用的流程。首先是審查供應商的基本信息，包括公司組織結(jié)構(gòu)是否健全、財務狀況是否穩(wěn)定、生產(chǎn)的品種和產(chǎn)能、有哪些客戶群體等。等待供應商過了基本的審查關后，又派出由研發(fā)、采購、生產(chǎn)、品管等相關人員組成的團隊對其進行現(xiàn)場審查，做詳細的認證。之后，再由供應商開始產(chǎn)品送樣直到供應商的產(chǎn)品通過批量認證。審查供應商最重要的環(huán)節(jié)在于現(xiàn)場驗證和樣品抽驗階段。
目前，許多臺灣公司已經(jīng)建立了信息化系統(tǒng)來保證采購分析流程的準確和快捷。例如明基在接到客戶訂單后，會通過ERP系統(tǒng)進行生產(chǎn)流程安排。ERP系統(tǒng)結(jié)合生產(chǎn)流程安排和庫存方面的信息，計算出物料需求清單。SRM(供應商管理)系統(tǒng)會根據(jù)系統(tǒng)中預先設置的供應商屬性，將物料需求清單分成傳統(tǒng)PO、JIT和VMI三個部分，并分別排出所需物料的詳細列表和具體進料時間。JIT信息可通過短信等方式通知供應商，讓其登陸公司的網(wǎng)站查詢訂單信息；VMI信息則及時反饋給供應商。
然而，上述流程的基礎在于穩(wěn)定的市場供應。供應緊張時又當如何？供應斷鏈的情況一定會發(fā)生，當預感供應開始緊張時，通常要做兩件事：提前備料和生產(chǎn)周期的排整。
第6篇：控制成本論文范文
1.首先，在企業(yè)燃料成本的控制上
要按照實際的需求制定合理規(guī)范的條例，嚴格按照條例中的規(guī)定進行燃料成本的控制，并且規(guī)范考核的要求。認真貫徹實施上級本門所制定的相關規(guī)章制度，積極向有關單位學習，吸收其好的經(jīng)驗和做法，并根據(jù)我單位的具體情況，將其融入到我單位的相關規(guī)章制度的制定上。
2.其次制定科學合理的燃料消耗定額標準
要加強和相關單位的合作和溝通，吸取其有用的經(jīng)驗，將相關單位先進的、科學的、合理的定額標準有效的融入到我單位的定額標準制定中，保障我單位定額的精準性。我單位可排除專人的小隊到各個基層去學習，對施工方面的各個細節(jié)都要做到了解，包括車輛的使用和設備的安裝，根據(jù)現(xiàn)場考察到的具體情況，對不同類別的設備、車輛以及工作量進行消耗標準定額的制定。
3.再次要實行嚴格的考核
考核是進行燃料成本控制的基礎要求。要建立完善的考核制度，保證考核的有效實施。在2012年底，我單位就考核制度進行了具體的要求，提出了《成品油管理暫行辦法》、《成品油考核細則》和《耗油設備定額標準》等條例。
二、各個企業(yè)燃料消耗重點單元的控制措施方法
1.采油單元
(1)為了確保消耗標準更加接近實際，更加準確合理。我們多次組織各個不同的單位，對于不同的井別進行實地調(diào)研，同時將不同的季節(jié)(冬季和夏季)取得的數(shù)據(jù)與其他單位進行比較，將2012年洗井，每井次65公斤的耗油標準，調(diào)整為63公斤/井次，同時加大了檢查考核頻度。
(2)在接送員工班車方面，采取：“三送一返，一送三返”即：三臺班車送工人到前線后，根據(jù)返回人數(shù)，選擇一臺班車返回廠區(qū)；下次根據(jù)上前線的人數(shù)，派一臺班車送工人到前線后，加上上次停在前線的兩臺班車，共計三臺班車一起返回廠區(qū)。
2.作業(yè)單元
2013年消耗燃料660噸，所占比例為15%(660噸/4386噸*%)。我們針對作業(yè)大隊施工現(xiàn)場的復雜環(huán)境與用油比較特殊的實際情況，充分考慮到冬季怠速，現(xiàn)場寒冷；夏季道路泥濘，現(xiàn)場高溫炎熱等十分復雜的因素，為了能夠更加科學合理的確定其用油的實際情況，我們深入到作業(yè)施工現(xiàn)場，結(jié)合具體工作實際。初步確定了按照單井綜合油耗700公斤的標準，進行指標定額管理。以便更好地推行全面預算管理，實行全員參與，獎金兌現(xiàn)與實際耗油掛鉤，進行標準井綜合指標定額考核。
3.保障單元
該單元車輛設備種類繁多，所承擔的運行任務復雜，很難找到一個統(tǒng)一標準進行考核。為了能夠取得更加接近實際的第一手數(shù)據(jù)，我們就深入的具體的車輛和設備所在單位，先把油箱加滿油，派出專人跟蹤，當車輛設備運行到百公里的整數(shù)倍或者2、4工作小時之后，再次加滿油箱，如此反復3次，取其平均值作為該臺車輛設備的標準耗油定額。再根據(jù)車輛設備的服役年限，將標準耗油定額進行一定幅度的調(diào)整。這種做法，得到了基層單位工作人員的認可，對于檢查考核心服口服，執(zhí)行的力度得到了加強，進而達到了降低燃料成本的目的。
4.公務單元
從公務單元的燃料消耗來源來看主要是車輛用油，為了對節(jié)油的潛能進行挖掘需要對公務單元的辦公用車的基本特點進行詳細地分析。在降低燃料的經(jīng)濟成本的過程中，最根本的做法就是對行駛的歷程進行控制。公務單元用車特點可以從以下幾個方面來具體的闡述：
(1)小車隊的調(diào)度室調(diào)派車輛的主要方式是合并調(diào)派，進而減少車輛的調(diào)度次數(shù)，減少燃料的消耗量。為了做到這一點，要從領導自身做起，將各個部門到單位的辦理公共事務所用車輛逐一減少，進行車輛的合并。
(2)要給不同的車輛類型安排不同的工作任務，如果是進行長途車輛的運行就需要選擇狀況良好，且各個設備都能夠正常運行的車輛。保證運行的安全性也是降低燃料成本的重要途徑。
(3)要給車輛的形式制定合理的路線，嚴格控制車輛的速度。近年來，各個單位都安裝了衛(wèi)星導航系統(tǒng)，而且在車隊的調(diào)度室和高級領導的辦公室中都安裝了相應的監(jiān)控終端，利用先進的監(jiān)督和控制設備來對車輛的運行情況進行控制。如果出現(xiàn)了車輛不按正常的形式路線進行，監(jiān)控設備可以自動發(fā)出警報，并打印出一條該違規(guī)車輛的信息記錄，作為進行考核的依據(jù)。
三、小結(jié)
第7篇：控制成本論文范文
1.1成本控制意識比較淡薄
工業(yè)企業(yè)普遍存在成本控制意識淡薄的現(xiàn)象，表現(xiàn)在對成本的控制范圍、目的及對策等方面的認識狹隘。長期以來，工業(yè)行業(yè)很長一段時間是受計劃經(jīng)濟控制的，已經(jīng)形成了按部就班完成上級任務的觀念，不重視控制成本，成本管理意識比較淡薄。此外，工業(yè)企業(yè)的大部分職工普遍認為成本管理是企業(yè)領導的事，是財務、計劃等相關部門的事，與自己沒有關系，這就充分體現(xiàn)了企業(yè)職工以及企業(yè)相關管理人員的成本意識缺乏。在市場經(jīng)濟條件下，這種落后的成本控制意識已經(jīng)不能適應日益激烈的競爭環(huán)境。這就迫切需要樹立成本控制的意識，才能使企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中得以生存和健康發(fā)展。
1.2成本控制流于表面形式
一些工業(yè)企業(yè)雖然加強了成本控制，但是也只是流于表現(xiàn)形式，比如在實際工作中，缺乏對預算的重視，在編制成本預算時過于表面化和簡單化，多數(shù)企業(yè)往往是在運作的初期，參考市場行情，根據(jù)計劃部門的預算，對報價進行一個簡單的估計，而對預算具體的執(zhí)行層面等沒有進行充分考慮，更加沒有根據(jù)自身的優(yōu)勢、勞動力價值、自身特點等加以綜合分析，使得預算編制過于草率，導致成本過大。
1.3缺乏成本控制考核體系
當前在工業(yè)企業(yè)中，成本控制的考核體系還不是很完善。主要是因為工業(yè)企業(yè)中的每一個部門的權責利分配還存在有待改進的地方，企業(yè)中的成本考核內(nèi)容以及標準也沒有得到統(tǒng)一，使得成本考核工作不能夠體現(xiàn)出公正、公平，不能夠真正發(fā)揮出企業(yè)的低成本優(yōu)勢。同時，工業(yè)企業(yè)成本控制考核體系不完善還體現(xiàn)在沒有中長期的激勵機制，這會在一定程度上影響到工作的積極性，難以有效降低成本。
1.4成本管理人員素質(zhì)偏低
目前工業(yè)企業(yè)中，高水平的復合型管理人才匱乏，部分成本管理人員知識結(jié)構(gòu)不合理，學習的主動性和自覺性不夠，習慣于被動接受任務，缺乏工作主動性、創(chuàng)新性，超前意識不夠，個別管理人員工作責任心不強，工作不夠扎實，解決問題的能力不夠，工作效率有待進一步提高。
2加強工業(yè)企業(yè)成本控制的措施
2.1樹立現(xiàn)代的成本控制理念
第一，把成本控制貫穿于工業(yè)企業(yè)各項工作的全過程。成本控制分為事前控制、事中控制、事后控制。傳統(tǒng)的成本控制模式往往偏重于事后控制。而現(xiàn)代的成本控制更好地做到了事前、事中和事后控制，即注重事前的計劃預測，做好預防措施，防患于未然，以及事中的控制調(diào)節(jié)，使成本在這一過程中得到有效的管理和控制，事后作為分析考核階段，提出改進建議;第二，完善成本控制的內(nèi)容，不僅要重視生產(chǎn)成本的控制，還要關注技術成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設計成本及工期成本的控制。綜合以上成本，對未發(fā)生或已發(fā)生的成本進行預測，為實施成本控制設定預期目標;第三，改變我國工業(yè)企業(yè)企業(yè)長期以來存在的錯誤觀念，使所有人員都參與到成本管理的過程中，控制成本增加。比如工業(yè)企業(yè)在實際工作中，要合理安排和優(yōu)化配置各種生產(chǎn)機具、設備和人員，避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)人力資源的浪費。
2.2嚴格、科學編制預算
工業(yè)企業(yè)在進行成本控制時，必須科學編制預算，根據(jù)生產(chǎn)計劃來進行，加強每個環(huán)節(jié)成本的控制。首先，根據(jù)企業(yè)的實際情況，堅持先進、合理的預算管理理念，加強成本管理。這就需要企業(yè)在實際工作中加強對預算的重視，在編制成本預算時確保規(guī)范化和科學化。其次，在運作初期，預算編制必須要依據(jù)市場行情，結(jié)合具體的市場供應條件，遵循市場發(fā)展的客觀規(guī)律，嚴格按照計劃部門的預算，對報價進行一個科學、全面的估計，并且要充分考慮到具體的生產(chǎn)條件、現(xiàn)場環(huán)境、生產(chǎn)進度等各個方面的內(nèi)容，充分發(fā)揮自身的設備優(yōu)勢、勞動力價值、自身特點等，使得預算編制具有可行性。
2.3考核與激勵有機結(jié)合
考核與激勵有機結(jié)合就是實現(xiàn)責權利的結(jié)合。一方面，在成本控制的過程中各個項目經(jīng)理所能夠發(fā)揮出的作用非常重要，很多工業(yè)企業(yè)中項目經(jīng)理的權利都過大，因此要避免項目經(jīng)理職權濫用的情況發(fā)生，需要將項目經(jīng)理的責任以及權利進行合理的匹配，并且將項目經(jīng)理在成本管理中所獲得的業(yè)績和其工資獎金進行掛鉤，上級管理層需要對項目經(jīng)理進行合理的監(jiān)督與審核。另一方面，要將工作人員的崗位責任、工資獎金以及成本控制業(yè)績進行掛鉤，在增強他們歸屬感的同時，感受到自身所應該承擔的成本控制責任，激發(fā)他們的工作積極性，最終讓他們的個人利益和企業(yè)利益一致。
2.4提高成本管理人員素質(zhì)
人力資源是一切資源中最重要的資源。只有有效地開發(fā)人力資源，合理、科學地管理人力資源，充分調(diào)動管理人員的積極性和創(chuàng)造性，才能更有效地實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的成本控制目標。成本管理工作是一個錯綜復雜的系統(tǒng)性工作，牽涉多學科、多專業(yè)。因此，成本管理人員必須具有良好的思想政治覺悟和道德品質(zhì)，在思想意識上，建立自我約束機制，堅持原則、實事求是，有高度的工作責任心和較強的環(huán)境適應能力。
2.5在成本控制的過程中要采用現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式
在過去傳統(tǒng)的成本控制的方法就是簡單的記賬和算賬，如今隨著經(jīng)濟的發(fā)展，要想對企業(yè)實行有效的成本管理，我們不能僅僅局限于產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，我們更應該將自己的目標定位于產(chǎn)品的市場需求和技術未來的技術發(fā)展上，只有將最后的目標延伸到顧客的角度上，才能使得企業(yè)的成本控制得到最大化的控制。而伴隨著計算機技術的發(fā)展，要想實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，還要積極有效地利用現(xiàn)代的計算機技術。當今的企業(yè)管理，已經(jīng)離不開計算機技術了，計算機的利用也能使得企業(yè)的管理工作更加快捷、準確。作為企業(yè)的管理者要積極地利用計算機技術，使得工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式能夠更深入。
3總結(jié)
第8篇：控制成本論文范文
1.從種植業(yè)成本來看，農(nóng)業(yè)成本包括基本的材料購置，比如種子、種苗、化肥、農(nóng)藥等，還包括人工費工資和福利等，如果含有機械作業(yè)，成本中還包含機械作業(yè)費、灌溉費等費用。農(nóng)業(yè)成本控制的難點在于對人工費用的計算，由于兵團廣泛使用的是“兩費自理”。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人員的人工費用直接跟經(jīng)營狀況相關，這使農(nóng)業(yè)成本的計算中人工費用較為棘手。
2.農(nóng)業(yè)成本控制的觀念需要轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的管理，受天氣季節(jié)的影響非常大，不少人認為農(nóng)業(yè)就是靠天吃飯，農(nóng)業(yè)的成本的計算和控制用處不大。二是由于農(nóng)業(yè)是一項長期的投資，認為農(nóng)業(yè)成本的控制很難看出效果。三是對于現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，是集生產(chǎn)、加工、運輸、銷售與一體的綜合性經(jīng)濟活動。中間涉及的環(huán)節(jié)很多，影響農(nóng)業(yè)成本控制的相關因素很多。許多團場農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)由承包戶來做，至于是否進行成本控制也是由承包戶自己說了算，沒有一個系統(tǒng)管理體制，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本的控制難以實現(xiàn)系統(tǒng)、全面、有效地監(jiān)控。
3.收入與成本的差額是農(nóng)產(chǎn)品的凈收益，農(nóng)民除了考慮生產(chǎn)投入外，還必然要考慮相關的稅費的輕重。農(nóng)業(yè)成本的控制需要健全的法律法規(guī)，對農(nóng)產(chǎn)品的品種選擇、品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化、成本費用的有效投入都有影響。
4.農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的出現(xiàn)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)除了對外銷售農(nóng)產(chǎn)品外，剩余材料還可以進行再生產(chǎn)使用，比如說種子、飼料、工業(yè)用的原材料，這部分再生產(chǎn)投入的計價，分為市場價格和企業(yè)內(nèi)部消化的價格，從而影響到了下一輪產(chǎn)品的成本控制。
二、農(nóng)業(yè)成本控制存在的問題
1.農(nóng)業(yè)成本的確認問題，農(nóng)業(yè)成本包括種子、化肥、種苗、農(nóng)藥、水費以及人工和機械等費用，其中人工費用成本的計算往往涉及投入到農(nóng)業(yè)下一輪生產(chǎn)中的比例，比如農(nóng)業(yè)的收入，農(nóng)場主既有用于個人消費部分，也會投入一部分進行生產(chǎn)活動，如何區(qū)分便是一個難題，另外人工費往往受到產(chǎn)量和市場的影響，無法事先估算，特別是非國有農(nóng)業(yè)企業(yè)的人工費用，如果產(chǎn)量不佳，必然會比往年有所減少。另外，成本的確認還要涉及到耕地等固定資產(chǎn)的估價、往年費用的估價、主產(chǎn)品與副產(chǎn)品成本的計算等。
2.耕地、草原、礦山等固定資產(chǎn)盡管不提折舊，但作為耕地的土地是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必不可少的一部分，要形成耕地，需要進行開墾、整理，必然會發(fā)生土地投資。這些投入雖然會提高農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)成本，但是會提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)量和抗災害能力。另一方面也是生產(chǎn)消耗的一部分，評估購買的土地產(chǎn)量的豐厚程度，與地形、土壤、水源以及天地必不可分，如何控制投入成本來達到預算的產(chǎn)量，也是需要解決的問題之一。
3.成本控制的一般程序是：確定成本控制的目標，計算實際執(zhí)行后產(chǎn)生偏差的范圍，比較兩者的差異，分析原因，提出改進措施，執(zhí)行成本控制。一般來說，農(nóng)業(yè)成本的控制需要全程監(jiān)控，比如事前預測、事中記錄、事后對比等。農(nóng)業(yè)成本在控制過程中如果發(fā)生不可避免的偏差，例如，發(fā)生自然災害，農(nóng)業(yè)產(chǎn)量和質(zhì)量受到損害，需要根據(jù)受災的程度對原來的成本目標進行修改。如果農(nóng)作物的產(chǎn)量不佳，不適宜種植，可以改種其他作物，重新確立下一輪的成本控制目標。農(nóng)業(yè)成本控制的難題之一就是農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)周期過長，尤其是種植業(yè)，農(nóng)業(yè)成本控制的環(huán)節(jié)相對較為松弛，會加大成本計算的差異化。
三、農(nóng)業(yè)成本控制的措施
1.轉(zhuǎn)變成本控制的舊觀念，農(nóng)業(yè)成本控制是提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，節(jié)約農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源和成本的有效途徑。從整體的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)來看，農(nóng)業(yè)成本是可以控制的而且農(nóng)業(yè)成本的控制在節(jié)約資源和提高效益方面是十分必要的。樹立科學的農(nóng)業(yè)成本控制觀念，包括效益控制觀念、目標控制觀念、相關控制觀念。成本控制下的費用支出相對減少，提高了農(nóng)業(yè)的效益，特別是受災后，原來農(nóng)業(yè)成本控制的目標效益，只要沒有改變，就應該遵循這一目標，安排各項工作的進展。成本控制是一個系統(tǒng)的工程，尤其是對于農(nóng)業(yè)來說，歷時較長，而且中間涉及企業(yè)的各個方面，與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理結(jié)合、農(nóng)田基本建設結(jié)合等等，做到系統(tǒng)全面的成本控制。
2.制定合理的控制目標。成本控制不僅僅需要考慮成本本身，而是需要考慮到長期的生產(chǎn)發(fā)展和生產(chǎn)基礎。一是配合團場農(nóng)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過成本控制獲取成本優(yōu)勢，在團場競爭中提高競爭力。在國有企業(yè)管理中，可以進行總場到分場的縱向目標控制，實行責任追究制。在團場農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略允許的范圍內(nèi)，降低成本范圍，取得利益的最大化。
3.降低成本，對增加利潤有明顯效果，降低成本有兩條途徑：一是在既定的生產(chǎn)規(guī)模，技術水平，質(zhì)量標準下，可以通過降低資源消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理組織生產(chǎn)等方式降低成本；二是通過改變生產(chǎn)技術，提高企業(yè)的生產(chǎn)技術配置，提高技術裝備水平，利用新技術、新材料、新工藝達到降低成本的辦法。后一種短期效果不明顯，但是長期來對降低成本有著重要作用。
4.加強成本管理人員的培訓，所有產(chǎn)于生產(chǎn)經(jīng)營的相關人員，從管理人員到生產(chǎn)基層人員，只要與農(nóng)業(yè)成本控制相關的人員，加強成本控制意識，建立健全的成本控制體系，對每個人在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的對農(nóng)業(yè)成本投入進行記錄和核算。增大團場職工的人力資本投資：加強人員的專業(yè)知識，提高專業(yè)技能，職業(yè)道德等。做好全成員參與成本控制，避免出現(xiàn)某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)處于真空狀態(tài)，成本無法的得到確認。
5.加強農(nóng)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系，控制農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本。農(nóng)業(yè)企業(yè)不同業(yè)別之間緊密聯(lián)系，應該參考與之相關的業(yè)別的成本控制，計算與其他業(yè)別的成本費用轉(zhuǎn)移，實行全方位、關聯(lián)式的成本控制，對提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率有更大的實效。
6.對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式優(yōu)化升級等做好預算研究。農(nóng)業(yè)投資的特點是：投資數(shù)額巨大、回報期長，農(nóng)業(yè)投資常常會發(fā)生投資后資金流動性降低、投資收益率低得特點。如果不做好農(nóng)業(yè)成本控制，會收不到預期增產(chǎn)的效果。只有在進行科學的項目分析，做好結(jié)構(gòu)調(diào)整的預算，才能降低農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)成本。7.合理選擇成本控制方法，農(nóng)業(yè)成本控制方法包括，目標成本控制法，定額成本控制法，責任成本控制法等。其中責任成本控制法和定額成本控制法，兼有成本考核的作用。而目標成本法是團場農(nóng)業(yè)中較為常見的方法。農(nóng)業(yè)成本的控制方法選擇要根據(jù)農(nóng)藝特點及其生產(chǎn)組織方式，加強預算的彈性管理。根據(jù)經(jīng)濟和市場的變化，合理調(diào)整成本目標，做好事先、事中控制，而且根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)動成本，做好對團場農(nóng)業(yè)成本的控制。
四、結(jié)語
第9篇：控制成本論文范文
(一)生產(chǎn)技能培訓不夠等原因造成水平參差不齊，不合理損耗很大
在企業(yè)的生產(chǎn)成本控制上，大部分企業(yè)對于員工的生產(chǎn)技能培訓并不重視。如本企業(yè)對于太陽能逆轉(zhuǎn)器的生產(chǎn)職員聘用上，培訓期較短，由于生產(chǎn)的需要，造成培訓時間不夠，另外對員工的生產(chǎn)技能沒有進行有效的考核和篩選，由此造成生產(chǎn)人員技能水平參差不齊，造成很多不合理消耗，如次品的數(shù)量和生產(chǎn)的效率等。
(二)生產(chǎn)調(diào)度安排不順暢，機器員工作業(yè)效率低下
企業(yè)生產(chǎn)成本控制上，還需要對工廠生產(chǎn)效率進行提高。然而，在大部分企業(yè)下的工廠在生產(chǎn)調(diào)度安排并不順暢，從而造成員工作業(yè)效率低下，在規(guī)定的時間內(nèi)，并不能有效地完成工作量。如本企業(yè)生產(chǎn)的逆變器，由于工作量大，操作復雜，因此需要員工掌握熟練的生產(chǎn)技能，在生產(chǎn)調(diào)度安排上進行合理化，才能保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務。
(三)企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標的設置不合理
企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標是在企業(yè)整個成本控制目標設置的基礎上設立的，因此在進行企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標設立的過程中不僅要考慮企業(yè)長遠發(fā)展，還要考慮企業(yè)的整個成本控制目標。但是大多數(shù)企業(yè)在整個成本控制目標上并沒有明確的計劃，或者缺少長遠發(fā)展的目標，造成企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標設立不清晰或者不到位，因此，其生產(chǎn)成本控制比較盲目且難以形成競爭上的優(yōu)勢。
二、企業(yè)生產(chǎn)成本控制的關鍵要點
企業(yè)生產(chǎn)成本控制是企業(yè)生產(chǎn)管理中的重點，它不僅是一項系統(tǒng)性的工程，在組成上也涉及到多個相關部門，因此在企業(yè)生產(chǎn)成本控制中主要包括以下三個大的關鍵點：
(一)生產(chǎn)成本控制的制度
企業(yè)進行生產(chǎn)成本控制首先要建立完善的生產(chǎn)成本控制制度。主要從三個方面來完善制度：首先是生產(chǎn)成本統(tǒng)計上建立統(tǒng)一的制度。在生產(chǎn)成本統(tǒng)計上要形成規(guī)范的統(tǒng)計格式，在企業(yè)原材料的采購以及工廠物料的領取細節(jié)都要進行記錄，并且定期進行賬目的匯總。另外還要配備專門的統(tǒng)計人員來進行各個項目的統(tǒng)計和分類，以便會計部門進行數(shù)據(jù)的分析。其次就是生產(chǎn)成本分析制度。在企業(yè)的生產(chǎn)成本統(tǒng)計的基礎上，還要形成統(tǒng)一的分析制度，通過對企業(yè)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、水平，以及生產(chǎn)的效益等進行比較分析。最后就是要建立生產(chǎn)成本風險預警制度。生產(chǎn)成本風險預警制度就是通過生產(chǎn)成本控制目標以及生產(chǎn)狀況的分析對生產(chǎn)過程中的每個項目進行成本線的設立，當實際生產(chǎn)過程與成本線出現(xiàn)較大的偏差時，可以得到及時的報警，引起管理人員的警覺，從而加強控制。
(二)生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容
在生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容上進行生產(chǎn)成本控制也是控制過程中的關鍵。生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容包括事前成本控制、事中成本控制、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中的成本控制以及事后成本控制。事前成本控制主要包括產(chǎn)品設計和生產(chǎn)工藝設計等產(chǎn)生的成本。如本企業(yè)的太陽能逆轉(zhuǎn)器在研發(fā)時產(chǎn)生的人工成本和材料采購成本等。事中成本控制則是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中實際用料和輔料成本以及人工和能源消耗成本等。產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的成本控制主要包括產(chǎn)品在包裝過程和運送過程中的成本。事后成本就是指產(chǎn)品的反饋和過程控制成本，我公司在3年以來，對于太陽能逆轉(zhuǎn)器的產(chǎn)品銷售都擁有售后質(zhì)量保障體系，在質(zhì)保期內(nèi)對客戶開展售后維護服務，因此在維護費用上也是不小的開支。在這些生產(chǎn)成本控制內(nèi)容上，企業(yè)要注重細微環(huán)節(jié)的管理和控制，從而實現(xiàn)全面的生產(chǎn)成本控制。
(三)生產(chǎn)成本控制的方法
企業(yè)在生產(chǎn)成本控制過程中要運用多種成本控制的方法來促進控制的有效性。主要可以采用三種方法。首先是指標分解的控制方法。指標分解方法主要是按照產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品的組成構(gòu)件或者產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟進行分解，然后對每個構(gòu)件或步驟在整個生產(chǎn)過程中的成本進行控制的方法。其次是預算控制法。預算控制法是企業(yè)成本控制中常用的一種方法，它通過對生產(chǎn)過程進行具體分析，對用料和人工的使用進行評估，從而對成本進行預算編制。在預算的控制上，要責任到人，對于預算情況要進行跟蹤。監(jiān)督和檢查。最后就是定額控制的方法，定額控制是對生產(chǎn)過程中不同品種產(chǎn)品的單件消耗額度、工時等制定明確的額度，從而實現(xiàn)生產(chǎn)成本的控制。
三、結(jié)語
