地產(chǎn)企業(yè)信息化精選(九篇)

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第1篇：地產(chǎn)企業(yè)信息化范文

一、建立互聯(lián)網(wǎng)思維是前提

房地產(chǎn)企業(yè)信息化的前提或稱基礎(chǔ)是什么呢？那就是要主動與互聯(lián)網(wǎng)融合，改變傳統(tǒng)思維模式，建立互聯(lián)網(wǎng)思維。正如萬科集團總裁郁亮所說：“在這個劇烈變化的時代，我們很難找到這么一個基因使得我們能夠在不同的時代都能活下去。我們唯獨有一個，就是主動跟這個時代的基因來互動，不斷適應(yīng)這個時代?！?/p>

正是在這種思想的引領(lǐng)下，萬科、綠地、世茂等知名房企開始以各自方式和互聯(lián)網(wǎng)融合。近段時間，萬科先后去騰訊、阿里、海爾、小米等企業(yè)“取經(jīng)”，主要是因為在萬科集團內(nèi)部已經(jīng)意識到傳統(tǒng)生產(chǎn)模式已經(jīng)無法延續(xù)，萬科要獲得重生必須和互聯(lián)網(wǎng)融合。綠地集團則與IBM、中國電信、三星、華為、思科、中興等戰(zhàn)略合作伙伴共同啟動了綠地智慧城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心。2013年6月22日，世茂房地產(chǎn)在上海宣布啟動“云服務(wù)”計劃，聯(lián)合教育資源、健康維護、高端酒店、設(shè)計定制、消費休閑等多個領(lǐng)域合作伙伴，繼續(xù)跨界整合多領(lǐng)域資源，邀約不同行業(yè)企業(yè)成為世茂合伙人，為世茂的業(yè)主提供全面的資源服務(wù)。

上述房地產(chǎn)企業(yè)在與互聯(lián)網(wǎng)融合方面的探索，從某種程度上預(yù)示著，未來的房地產(chǎn)企業(yè)如果不主動與互聯(lián)網(wǎng)這個時代基因融合的話，就很可能被市場所拋棄。毫不夸張地說，互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性在今天已經(jīng)被一再證實。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，首先要接受并建立起互聯(lián)網(wǎng)思維。那么，房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維究竟如何建立呢？

首先，在互聯(lián)網(wǎng)思維下，房地產(chǎn)企業(yè)要進行觀念轉(zhuǎn)型，從單純地生產(chǎn)和開發(fā)房地產(chǎn)產(chǎn)品，到以服務(wù)和技術(shù)為核心的城市配套服務(wù)商是轉(zhuǎn)型的基本路徑，未來房地產(chǎn)企業(yè)新的核心競爭力就在于此。而這也正是互聯(lián)網(wǎng)時代房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型最大的認識差異之一。因此，房地產(chǎn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維首要的就是要在觀念上改變傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)運營管理理念，建立以客戶和服務(wù)為中心的全生態(tài)鏈條。

其次，在互聯(lián)網(wǎng)思維下，房地產(chǎn)企業(yè)將被打造成一個以客戶和服務(wù)為中心的平臺。就像騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所推崇的平臺觀念。房地產(chǎn)企業(yè)所打造的也是一個以客戶為中心的平臺，企業(yè)的一切運營都是在這個平臺上為客戶創(chuàng)造價值的活動。平臺思想的建立，對房地產(chǎn)企業(yè)信息化具有極為重要的價值。

最后，互聯(lián)網(wǎng)思維強調(diào)開放、協(xié)作、分享，在房地產(chǎn)企業(yè)中如果沒有這樣的觀念，即使使用了再先進的互聯(lián)網(wǎng)工具，本質(zhì)上仍然是傳統(tǒng)企業(yè)。而在互聯(lián)網(wǎng)思維下的開放和分享，將徹底顛覆傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)則。比如，房地產(chǎn)產(chǎn)品推廣中通常采用的新聞會、廣告宣傳等手段，在互聯(lián)網(wǎng)思維下可能就會有很多改變，新的營銷方式將被不斷使用。

二、房地產(chǎn)企業(yè)信息化體系的構(gòu)建

有了互聯(lián)網(wǎng)思維作為前提和基礎(chǔ)，接下來要探討的是如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)的信息化體系。房地產(chǎn)企業(yè)與其他企業(yè)相比具有信息量大、交叉性強和重復(fù)度高等特點。從信息化體系的構(gòu)成來看，主要包含對內(nèi)的項目設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)的信息化以及以辦公自動化為核心的管理信息系統(tǒng)，對外是基于產(chǎn)品和服務(wù)為中心的互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用。具體而言，主要包括兩個方面。

一是，信息網(wǎng)絡(luò)平臺的建立。

信息化體系構(gòu)建的第一個層次是，建立起適合自身企業(yè)需要的信息網(wǎng)絡(luò)平臺。利用計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進的管理知識，建設(shè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)辦公自動化，加快企業(yè)信息的交流，改進企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理模式，提高效率，降低成本。

基于企業(yè)內(nèi)部管理和流程優(yōu)化的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)信息的共享和及時的溝通，使信息流通方便快捷。同時，建立以企業(yè)內(nèi)部為核心的網(wǎng)絡(luò)與通信系統(tǒng)，可以為企業(yè)下屬的項目部提供全方位的信息服務(wù)，有利于集團化、跨地域房地產(chǎn)企業(yè)的信息互通。

最為關(guān)鍵的一點是，信息化體系的建立將為房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、企業(yè)架構(gòu)、產(chǎn)品策略等方面的調(diào)整提供強大的信息庫支持。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建起信息化體系所需要的信息庫之后，就可以方便地引入財務(wù)管理系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng)、統(tǒng)計信息系統(tǒng)、物業(yè)信息系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等管理軟件。通過這些信息應(yīng)用系統(tǒng)可以有效組織、利用信息資源，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的信息化。

隨著企業(yè)信息化的逐漸深入，房地產(chǎn)企業(yè)可以整合信息資源，促進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。信息的組織、收集、處理和利用方式發(fā)生根本性變化，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，使企業(yè)必須進行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，即通過采用精簡化和扁平化的網(wǎng)絡(luò)管理模式，在企業(yè)內(nèi)部進行資源整合，消除企業(yè)內(nèi)部信息冗余和流通不暢的問題，從而加強企業(yè)管理的有效性和及時性。

二是，互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用。

從企業(yè)外部角度來看，信息化建設(shè)的總體規(guī)劃是要將企業(yè)的信息化建設(shè)與整個行業(yè)、整個城市信息化發(fā)展視為一體。在戰(zhàn)略層面上與行業(yè)、與城市發(fā)展吻合，有助于房地產(chǎn)企業(yè)提高與社會公共資源的溝通能力。在這個層面上，房地產(chǎn)企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)環(huán)境、競爭地位、企業(yè)體制、企業(yè)文化、技術(shù)、管理模式等方面進行精細設(shè)計，從而確定企業(yè)信息化建設(shè)的需求、范圍、階段、力度和深度。

房地產(chǎn)企業(yè)信息化的核心是基于商業(yè)服務(wù)的信息化普及與服務(wù)平臺建設(shè)。從目前來看，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的電子商務(wù)尚處于起步階段。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，線上線下的融合已成為未來趨勢，電子商務(wù)模式也將重新構(gòu)建房地產(chǎn)行業(yè)的增長模式?？梢钥吹?，互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)規(guī)則的一次次改變，正在對房地產(chǎn)營銷帶來顛覆性的變革。目前騰訊推出的“智能銷售”概念，幫助企業(yè)建立聯(lián)絡(luò)中心，通過QQ、微信、郵件、電話、手機等方式連接每一個客戶，建立企業(yè)專屬的客戶關(guān)系網(wǎng)，隨時與客戶互動，讓客戶成為企業(yè)的“粉絲”，讓企業(yè)輕松地將互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用到銷售領(lǐng)域中。未來的房地產(chǎn)企業(yè)需要做的就是如何使客戶成為企業(yè)的“粉絲”，讓每一位客戶都很快地從陌生到認識，再從熟悉到信任企業(yè)，最終成為企業(yè)的忠誠客戶。

三、房地產(chǎn)企業(yè)信息化的未來趨勢

通過對房地產(chǎn)企業(yè)信息化體系構(gòu)建的設(shè)想，可以看到房地產(chǎn)企業(yè)信息化未來發(fā)展前景可觀。其未來發(fā)展趨勢可以從以下幾個方面展望。

第一，房地產(chǎn)電子商務(wù)大有可為。最近幾年來，電子商務(wù)得到了飛速發(fā)展。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的加速發(fā)展，電子商務(wù)的未來發(fā)展在技術(shù)上、政策上已經(jīng)有了強大的支撐。在這種良好的外部環(huán)境下，房地產(chǎn)電子商務(wù)可從企業(yè)與企業(yè)間的電子商務(wù)方式、企業(yè)對客戶的服務(wù)方式、網(wǎng)上信息、建立虛擬企業(yè)及虛擬政府等方面展開。

第二，住宅智能化加速推進。網(wǎng)絡(luò)時代人們對家居的要求是高度智能化，在21世紀發(fā)展智能化住宅具有極大的市場潛力。住宅的智能化功能將被列為評價樓盤綜合性能的不可缺少的一個重要指標(biāo)。社區(qū)提供與外界進行數(shù)據(jù)交換的軟硬件設(shè)施和服務(wù)是家居功能向外拓展的必要條件。智能化的物業(yè)管理深入到各單位住宅，真正實現(xiàn)建筑智能化到社區(qū)管理的智能化。

第2篇：地產(chǎn)企業(yè)信息化范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略知識管理；房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；信息系統(tǒng)；規(guī)劃設(shè)計

前言：隨著信息時代的到來，我國市場經(jīng)濟已經(jīng)邁入信息化發(fā)展階段，這就要求企業(yè)建立起適應(yīng)信息社會競爭需要的發(fā)展模式。實施戰(zhàn)略知識管理不僅是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)階段適應(yīng)社會發(fā)展的需要，同時也是實現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)的重要途徑，因此基于戰(zhàn)略知識管理對信息系統(tǒng)進行規(guī)劃設(shè)計具有一定的現(xiàn)實意義。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計的理論框架

（一）戰(zhàn)略知識管理理論。所謂戰(zhàn)略知識管理，主要指的是將企業(yè)內(nèi)部與外部具有價值的知識體系作為最重要的戰(zhàn)略資源，并通過相應(yīng)的策略與方法對戰(zhàn)略知識進行有效管理，從而提高企業(yè)的知識創(chuàng)新能力與核心競爭能力，知識管理戰(zhàn)略的最終目的就是幫助企業(yè)獲得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢[1]?，F(xiàn)階段國際管理學(xué)家對戰(zhàn)略知識管理理論一般存在兩種理解，一部分學(xué)者認為知識管理戰(zhàn)略是為了兼顧企業(yè)及其全體員工的利益，實現(xiàn)組織的總體戰(zhàn)略以及員工的個人目標(biāo)戰(zhàn)略相匹配；另一部分學(xué)者則認為戰(zhàn)略知識管理是一種促進企業(yè)革新的戰(zhàn)略，主要通過對新知識的傳播與應(yīng)用實現(xiàn)。

（二）信息構(gòu)建理論。隨著近年來企業(yè)信息資源迅速增長，用戶對信息的需求向個性化方向發(fā)展，因此對企業(yè)信息系統(tǒng)各層面資源進行整合具有一定的必要性。戰(zhàn)略知識管理的核心內(nèi)容在于對戰(zhàn)略知識的創(chuàng)造與應(yīng)用，主要是通過一定的管理手段以及信息技術(shù)營造良性的知識共享環(huán)境。信息構(gòu)建理論主要在于對組織內(nèi)外信息空間的數(shù)字化信息的利用與管理，對于構(gòu)建基于戰(zhàn)略知識管理企業(yè)信息系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)具有必要性。

（三）資源基礎(chǔ)理論。資源基礎(chǔ)理論認為，組織的資源差異會直接導(dǎo)致綜合競爭能力的差異性，換言之企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于其擁有價值資源的質(zhì)量。資源是企業(yè)向社會提供相應(yīng)服務(wù)或產(chǎn)品的過程中，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種要素的集合，同時也是企業(yè)創(chuàng)造自身利益的基礎(chǔ)，為了提高自身的績效水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對資源進行有效的鑒別與保護，并實現(xiàn)資源優(yōu)化配置[2]。

（四）核心競爭理論。企業(yè)的核心競爭力并不是單一資源的表現(xiàn)，而是知識、技術(shù)、管理文化等綜合能力的組合。核心競爭力在企業(yè)競爭中處于領(lǐng)先地位，可以有效地對企業(yè)其他資源進行支撐，并具有長期性的演化能力?，F(xiàn)階段戰(zhàn)略知識作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，在很大程度上影響著企業(yè)的核心競爭能力。

二、基于戰(zhàn)略知識管理的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計

戰(zhàn)略知識管理信息系統(tǒng)本質(zhì)上講是一個以人的智能為主導(dǎo)，再輔以信息技術(shù)為手段的人機結(jié)合管理系統(tǒng)，是輔助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略資源管理的信息平臺[3]。

（一）明確管理信息系統(tǒng)的功能定位?；趹?zhàn)略知識管理的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計，首先應(yīng)當(dāng)明確戰(zhàn)略知識管理信息系統(tǒng)的管理目標(biāo)以及實際功能定位。在對信息系統(tǒng)進行規(guī)劃設(shè)計的過程中應(yīng)當(dāng)對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的知識進行科學(xué)創(chuàng)建以及合理配置。在建立戰(zhàn)略知識管理系統(tǒng)的過程中應(yīng)當(dāng)兼顧顯性知識與隱性知識，不僅應(yīng)當(dāng)注重對顯性知識的整合以及共享，還應(yīng)當(dāng)重視對隱性知識的交流與呈現(xiàn)，注重顯性知識與隱性知識間的潛在聯(lián)系，進而實現(xiàn)隱性知識與顯性知識間的轉(zhuǎn)換。

（二）建立良性的激勵機制。為了保證戰(zhàn)略知識關(guān)系系統(tǒng)運行的持續(xù)性與穩(wěn)定性，應(yīng)當(dāng)建立良性的激勵機制，并優(yōu)化企業(yè)管理層的管理理念[4]。有效性的戰(zhàn)略知識管理與企業(yè)管理層的合理化管理是密不可分的，因此基于戰(zhàn)略知識管理的企業(yè)信息系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)募钫?，激勵員工接受并適應(yīng)企業(yè)知識管理文化?？梢苑e極開辦培訓(xùn)講座與員工培訓(xùn)，并將員工的薪資與戰(zhàn)略知識管理相掛鉤，提升房地產(chǎn)企業(yè)員工對戰(zhàn)略知識管理的熱情，從而有效地推進企業(yè)隱性知識向顯性知識轉(zhuǎn)化。通過建立良性的激勵機制，可以對戰(zhàn)略知識信息管理過程不斷進行優(yōu)化，并加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各部門間的溝通與協(xié)作，不斷對信息管理文件進行修訂與改善。

（三）構(gòu)建相應(yīng)的戰(zhàn)略知識信息庫。為了保證戰(zhàn)略知識管理系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計的合理性，在規(guī)劃設(shè)計過程中應(yīng)當(dāng)對戰(zhàn)略知識管理系統(tǒng)的主要管理對象進行深入分析，并積極構(gòu)建相應(yīng)的規(guī)劃交流平臺與戰(zhàn)略知識信息庫。戰(zhàn)略知識信息庫中主要對顯性知識進行儲存，在構(gòu)建戰(zhàn)略知識信息庫的過程中應(yīng)當(dāng)注意對戰(zhàn)略知識的遴選進行嚴格把關(guān)，應(yīng)當(dāng)定期對知識信息庫內(nèi)的知識進行清理，對陳舊性的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)及時進行更新，保障企業(yè)戰(zhàn)略知識的有效性，對戰(zhàn)略知識規(guī)劃交流平臺的構(gòu)建，應(yīng)當(dāng)基于現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，在構(gòu)建規(guī)劃交流平臺的過程中設(shè)置合理的知識庫檢索與連接功能，為顯性知識與隱性知識間的交流與轉(zhuǎn)換提供便捷的交流平臺。

（四）優(yōu)化戰(zhàn)略知識管理團隊。戰(zhàn)略知識管理系統(tǒng)從構(gòu)建環(huán)節(jié)、運行環(huán)節(jié)到維護環(huán)節(jié)都需要一個專業(yè)性高素質(zhì)的管理團隊進行管理，因此基于知識管理對信息系統(tǒng)進行規(guī)劃設(shè)計，應(yīng)當(dāng)對戰(zhàn)略知識管理團隊進行優(yōu)化，全面分析戰(zhàn)略知識管理團隊的結(jié)構(gòu)構(gòu)成，并對相關(guān)戰(zhàn)略知識管理人員進行培訓(xùn)與審核，加強各部門間的溝通與協(xié)作[5]。

首先，應(yīng)當(dāng)設(shè)置協(xié)調(diào)管理小組。協(xié)調(diào)管理者不歸屬于某一特定部門，在戰(zhàn)略知識管理過程中他們可以與不同部門的工作人員進行交流，并為各部門的溝通與協(xié)作搭建橋梁。通常來講，協(xié)調(diào)管理小組的學(xué)習(xí)能力較之一般戰(zhàn)略知識管理人員更強，可以有效地對戰(zhàn)略知識進行理解與補充，并對信息系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計提出創(chuàng)造性意見。因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置協(xié)調(diào)管理小組，并積極安排協(xié)調(diào)管理小組出外學(xué)習(xí)，從而培養(yǎng)其專業(yè)素養(yǎng)，推動企業(yè)戰(zhàn)略知識管理系統(tǒng)工作的開展。

其次，應(yīng)當(dāng)聘請相應(yīng)的技術(shù)權(quán)威。為了有效地優(yōu)化戰(zhàn)略知識管理團隊，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以聘請相應(yīng)的技術(shù)權(quán)威，利用其豐富的專業(yè)知識，對戰(zhàn)略知識管理系統(tǒng)進行優(yōu)化，并對房地產(chǎn)開發(fā)決策進行專業(yè)性的審核。同時，可以加強各個項目公司間相應(yīng)技術(shù)權(quán)威的溝通與交流，實現(xiàn)集團專家資源的共享，從而彌補房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)子公司人才匱乏的狀況。

最后，應(yīng)當(dāng)加強信息技術(shù)部門建設(shè)。戰(zhàn)略信息管理系統(tǒng)是基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)構(gòu)建的，因此為了對戰(zhàn)略知識管理團隊進行優(yōu)化，應(yīng)當(dāng)重視信息技術(shù)在戰(zhàn)略知識管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)地位。在實際管理過程中，應(yīng)當(dāng)加強信息技術(shù)部門的建設(shè)，不僅應(yīng)當(dāng)要求其掌握相關(guān)信息技術(shù)知識，還應(yīng)當(dāng)要求其深入理解各部門用戶的需求，在對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)客戶需求進行正確表達的基礎(chǔ)上，對戰(zhàn)略知識管理系統(tǒng)進行改進。

結(jié)論：

總而言之，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)的規(guī)劃是對信息系統(tǒng)建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略部署進行全局規(guī)劃的戰(zhàn)略指導(dǎo)，與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃存在緊密聯(lián)系。現(xiàn)階段我國很大一部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)處于快速擴展的發(fā)展時期，為了有效地防范管理風(fēng)險，構(gòu)建戰(zhàn)略知識管理信息系統(tǒng)具有一定的必要性。（作者單位：貴州財經(jīng)大學(xué)MBA中心2014秋集中A班學(xué)員）

參考文獻：

[1] 查國平.基于隱性知識管理的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計研究[D].華東理工大學(xué)，2010.

[2] 吳世豹.SGT集團信息系統(tǒng)規(guī)劃研究[D].西南交通大學(xué)，2012.

[3] 尹敬剛.信息系統(tǒng)使用對房地產(chǎn)企業(yè)團隊績效的影響研究[D].武漢大學(xué)，2012.

第3篇：地產(chǎn)企業(yè)信息化范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 銷售資金 成本控制 集團管理

房地產(chǎn)業(yè)作為我國現(xiàn)階段國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)之一，在高速發(fā)展的同時，也面臨更加激烈的行業(yè)競爭。誰能在競爭中勝出，誰能在市場低迷狀態(tài)下尋找出生機之道，強化內(nèi)部管理包括財務(wù)信息化管理，加快信息化建設(shè)步伐，才能快速應(yīng)變，通過自身調(diào)節(jié)來提升企業(yè)競爭力。

由于企業(yè)財務(wù)信息是各類信息的交匯點，也是支撐經(jīng)營決策的基礎(chǔ)，建立以財務(wù)管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，是實施資金集中管理和有效監(jiān)督控制的必然選擇。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作實際上是圍繞房地產(chǎn)企業(yè)的資金運動為主線，以“銷售”和“成本”為對象開展，同時還要最大可能滿足集團公司總部的財務(wù)管理需求，快速、準確、全面地為決策者提供重要財務(wù)信息。如果房地產(chǎn)企業(yè)忽略財務(wù)管理信息化建設(shè)，財務(wù)管理水平將難以從核算型跨越到管理控制型，而核算型財務(wù)管理的局限性突出表現(xiàn)在以下三個方面：第一，財務(wù)管理工作中銷售環(huán)節(jié)的信息提取和處理明顯單一而滯后，停留在財務(wù)軟件進行賬務(wù)的簡單核算水平，定期就已收房款與銷售部門核對，無法及時提供實時、全面的動態(tài)信息，提高資金利用率，加快資金回籠速度；第二，在項目結(jié)束時才進行的成本核算，即使在財務(wù)上具有一定的合理性，但對于動態(tài)的開發(fā)過程而言，則掩蓋了企業(yè)經(jīng)營管理中的問題。由于沒有建立以財務(wù)信息管理為核心的成本控制體系，造成從立項的可行性分析到項目預(yù)算以及合同管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的財務(wù)信息零散脫節(jié)，難以整合為實用的過程控制和決策依據(jù)。第三，對于以房地產(chǎn)為主業(yè)的集團公司來講，如果沒有從宏觀的角度和企業(yè)整體發(fā)展的高度對下屬的地產(chǎn)項目進行內(nèi)部財務(wù)管理，建立項目投資、進度、資源、成本、質(zhì)量等的統(tǒng)一信息分析平臺，既無法克服基層單位財務(wù)管理水平參差不齊造成的數(shù)據(jù)不一致性和不可比性，也難以發(fā)揮集團管理整體優(yōu)勢，進而無法保證集團的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以實現(xiàn)。

這些都成了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中亟待解決的實際問題，本文就以提升房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理效益為目標(biāo)展開信息化建設(shè)的如下討論。

一、銷售環(huán)節(jié)的財務(wù)管理側(cè)重在資金的回收管理方面

第一步，為克服傳統(tǒng)財務(wù)處理中信息滯后、零星不完整和可利用性低的不足，迫切需要加強財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的銜接。在信息整合過程中首先搭建基礎(chǔ)信息框架，設(shè)置包括可售房屋的標(biāo)識、預(yù)售面積、銷售單價和收款時間等關(guān)鍵項目；第二步，以崗位分工，通過設(shè)立用戶、職位、賬號等多種方式對操作人員的管理權(quán)限及權(quán)限范圍進行控制；第三步，依靠設(shè)置部門間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)互動函數(shù)，將零星分散的資料互相關(guān)聯(lián)，整合為關(guān)鍵信息傳遞給管理層，便于其及時查詢和決策。它的突出特點主要包括現(xiàn)金流量中的銷售收入情況一目了然，便于預(yù)測未來銷售現(xiàn)金流量，客觀評價企業(yè)的支付能力和償債能力；同時共享平臺能對應(yīng)收賬款進行有效的風(fēng)險管理和控制，通過以合約時間設(shè)置分類是否逾期，按影響逾期的因素分類為客戶和按揭銀行等方式來進行具體催收減少壞賬，提高貨幣資金周轉(zhuǎn)速度和使用效益；在期末，信息平臺為財務(wù)核算直接提供收入結(jié)轉(zhuǎn)依據(jù)的銷售合同額、成本結(jié)轉(zhuǎn)依據(jù)的銷售面積、應(yīng)收賬款計提的壞賬準備等等，彌補了現(xiàn)有財務(wù)軟件提供信息的不足，在免除了大量財務(wù)統(tǒng)計和核對工作的同時，在銷售環(huán)節(jié)的會計確認、計量和報告過程中提高了會計信息的可靠性。

二、開發(fā)建設(shè)環(huán)節(jié)的財務(wù)管理側(cè)重在成本控制和資金安排

為真實反映每個開發(fā)階段的開發(fā)投入和未來資金需求，有必要圍繞合同管理增加目標(biāo)成本與合同臺賬及合同結(jié)算、付款環(huán)節(jié)的聯(lián)動功能。在合同訂立時，通過匯總約定付款時間和金額等信息，就能建立初步的資金計劃。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況及時修訂，以計劃―目標(biāo)―修訂―結(jié)算為順序，生成全項目動態(tài)成本一覽表，在表中直觀體現(xiàn)每個項目的進展情況、成本情況，以反映最新的工程進展信息。在一覽表中對超預(yù)算的項目給予報警提示，實現(xiàn)對項目的事中控制。通過提供多種條件進行統(tǒng)計與查詢，給公司高級管理層提供查詢分析的依據(jù)。同時可以就成本控制情況進行跟蹤分析，為管理水平評價提供依據(jù)。

三、建立標(biāo)準核算流程和統(tǒng)一的標(biāo)準數(shù)據(jù)體系

第4篇：地產(chǎn)企業(yè)信息化范文

【關(guān)鍵字】房地產(chǎn)企業(yè)管理；信息化管理；問題探析

1 引言

我國現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)信息化對企業(yè)綜合能力的提升作用是很明顯的，但目前我國房地產(chǎn)企業(yè)信息化的現(xiàn)狀又是什么樣的情況呢？房地產(chǎn)企業(yè)管理者們擔(dān)心的是信息化能夠給企業(yè)帶來什么。房地產(chǎn)企業(yè)不愿意承擔(dān)由信息化帶來的沉沒成本，通常管理者想通過信息1化降低成本，增強企業(yè)競爭能力，而不是降低企業(yè)利益來獲得企業(yè)流程的優(yōu)化。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的管理者都存在著或多或少的問題，有些可以用信息化來解決，有些由于人為的因素?zé)o法實現(xiàn)管理，還有管理的具體程度等等，都是管理者們關(guān)注的問題。管理者們也深知企業(yè)信息化是可以增強企業(yè)競爭力的，但同時他們也擔(dān)心一旦其他與自己競爭的企業(yè)也搞信息化建設(shè)，是否還能保持住自己信息化建設(shè)帶來的強與對手的企業(yè)競爭力。因此，提高我國房地產(chǎn)企業(yè)信息化管理，改善地產(chǎn)行業(yè)區(qū)域在我國市場經(jīng)濟發(fā)展中的地位與作用，加強我國房地產(chǎn)企業(yè)信息化結(jié)構(gòu)的調(diào)整，推進我國房地產(chǎn)企業(yè)信息化與國際間的交流與合作，促進房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)進程和建設(shè)停滯不前。

2 房地產(chǎn)企業(yè)信息化存在的問題

2.1 目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)大部分仍停留在傳統(tǒng)的銷售及管理模式上，并不感覺到信息化技術(shù)會帶來什么樣的成效。有些房地產(chǎn)企業(yè)難于尋找到適合自己的信息化建設(shè)模式。很多房地產(chǎn)企業(yè)看到別人有信息化管理自己的企業(yè)也想有，但是有些部門沒有必要弄，不是每個部門都適合信息化管理。例如：有些跨地域性合作的房地產(chǎn)企業(yè)為了節(jié)省經(jīng)常出差帶來的高成本，就采取了互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)會議的形式進行相關(guān)事宜的協(xié)商洽談，既省時又省力，提高了工作效率，所以企業(yè)在信息化管理的時候就要先知道自己部門需要不需要，不要盲目的尋求信息化，功能多信息管理和技術(shù)最先進的，而且還需要能充分利用信息化這個工具，這才是重要的。

2.2.房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部制度執(zhí)行得不徹底。如果企業(yè)制訂的制度根本沒有貫徹執(zhí)行，即使利用再先進的技術(shù)也難以實現(xiàn)。許多房地產(chǎn)企業(yè)都以為：只要建立一套信息化管理系統(tǒng)，或者建立一個企業(yè)信息化網(wǎng)站就實現(xiàn)了企業(yè)信息化，這種認知顯然限制了企業(yè)信息化的健康發(fā)展。實際上，房地產(chǎn)企業(yè)信息化是一項非常復(fù)雜化管理工程，除了考慮信息技術(shù)外，還要充分考慮到信息源的發(fā)展和組織，現(xiàn)代信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造和對技2術(shù)創(chuàng)新的促進以及信息化對企業(yè)管理、運作模式的深刻影響。因此，信息化的實現(xiàn)必須伴隨觀念、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的根本變革方能實現(xiàn)。

3 房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)的策略

3.1 房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)外包

信息化建設(shè)外包，這種方式比較適合沒有搞過信息化建設(shè)，對信息化是怎么帶來好處不了解的房地產(chǎn)企業(yè)，適合資金不太充足的房地產(chǎn)企業(yè)。這種方式實際上就是把信息化建設(shè)這部分全部或部分外包給專業(yè)的公司，讓他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)，成為房地產(chǎn)企業(yè)的一個部門。信息化建設(shè)外包要比自己搞信息化的成本低，可以得到免費的咨詢，并且能少走彎路，減少不必要的損失。還可以讓自己的員工得到免費的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和對信息化的認識，不但節(jié)約了資金，還讓自己的企業(yè)得到了一個免費學(xué)習(xí)的機會。

3.2 選用適合房地產(chǎn)企業(yè)的通用管理軟件

房地產(chǎn)區(qū)域經(jīng)濟企業(yè)信息化成果的推廣轉(zhuǎn)化,吸取國外企業(yè)信息化成果推廣轉(zhuǎn)化的有益經(jīng)驗, 加強企業(yè)信息管理的研究，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,積極探索成果推廣轉(zhuǎn)化的有效途徑和方法，建立高素質(zhì)的企業(yè)信息化管理，圍繞增加企業(yè)管理,積極探索房地產(chǎn)區(qū)域經(jīng)濟信息結(jié)構(gòu)。企業(yè)信息化不可能簡單走市場經(jīng)濟的路子，尤其在企業(yè)體制很不完善的情況下，增加企業(yè)信息化管理的支持力度，以信息化為導(dǎo)向必須瞄準國內(nèi)和國際兩上市場的需求，加強有特色房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)力度。強化服務(wù)功能，提高服務(wù)質(zhì)量，3拓寬服務(wù)領(lǐng)域，為房地產(chǎn)企業(yè)走向市場鋪路搭橋。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)不管在國民經(jīng)濟中還是國際市場的競爭中都屬于弱勢,因此加強具有房地產(chǎn)企業(yè)特色的文化活動。只有通過市場經(jīng)濟機制的調(diào)節(jié),房地產(chǎn)企業(yè)信息化結(jié)構(gòu)進行戰(zhàn)略性調(diào)整,才能合理配置企業(yè)資源，強化市場體系建設(shè)，努力搞信息化流通。

4 結(jié)尾

隨著房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展日趨激烈，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)趨勢給我國市場發(fā)展都產(chǎn)生了深刻的影響。進一步推進房地產(chǎn)企業(yè)信息化重大項目建設(shè)，為我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)提供基礎(chǔ)性保障。

注釋

[1]薛姝,歐衍濤.淺談房地產(chǎn)業(yè)信息化[J].湖南城建高等專科學(xué)校學(xué)報.2011(1)102-110

[2]李宙星,唐麗聰. 房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)問題和對策初探[J]. 武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報. 2009(3)59-69

[3]符啟勛,曹琳劍. 論房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)及發(fā)展趨勢[J]. 現(xiàn)代財經(jīng)-天津財經(jīng)學(xué)院學(xué)報. 2010(7)98-106

參考文獻

[1]薛姝,歐衍濤.淺談房地產(chǎn)業(yè)信息化[J].湖南城建高等?？茖W(xué)校學(xué)報.2011(1)102-110

第5篇：地產(chǎn)企業(yè)信息化范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；信息化建設(shè)；企業(yè)管理

Abstract: combining the construction enterprises present situation of the construction of the informatization, this essay discusses the enterprise management and information, and the relationship with premium quality information construction as the background, combined with the program for the development of informatization construction, the construction enterprise how to carry on the information construction puts forward corresponding ideas and measures.

Keywords: construction enterprise; Information construction; Enterprise management

中圖分類號：C29文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 前言

伴隨著企業(yè)創(chuàng)新步伐加快，信息化建設(shè)無疑將成為企業(yè)發(fā)展及管理過程中最重要的手段。而作為國民經(jīng)濟建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑施工行業(yè)，近年來規(guī)模不斷擴大，僅以廣東中人集團建設(shè)公司為例，近年來通過購并、重組等資產(chǎn)整合方式，下屬企業(yè)數(shù)量擴大至X 個，建筑施工也從通信向公路、橋梁、爆破等新領(lǐng)域拓展。與此同時，企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)外部運營環(huán)境也變得復(fù)雜多變，這一切迫使建筑施工企業(yè)內(nèi)部需要強化管理挖掘潛力，外部需要提高企業(yè)核心競爭能力，保持可持續(xù)性的發(fā)展。而以計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)等為代表的信息技術(shù)成為最值得推崇的新技術(shù)，企業(yè)信息化建設(shè)課題也自然并迫切地產(chǎn)生出來。

2 建筑施工企業(yè)信息化現(xiàn)狀及存在的主要問題

2.1 建筑施工企業(yè)總體信息化水平較低，實施應(yīng)用尚處于初級階段

近些年來，我國建筑行業(yè)信息化水平有所提高，但仍然處于基礎(chǔ)應(yīng)用的初級階段。就廣東中人集團建設(shè)公司而言，目前主要的信息化應(yīng)用管理仍停留在各業(yè)務(wù)模塊的軟件應(yīng)用層面上：如辦公自動化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、工程概預(yù)算系統(tǒng)等。與其它行業(yè)，如金融、通訊及生產(chǎn)制造行業(yè)相比，信息化管理應(yīng)用水平與發(fā)展速度還是相形見絀。軟件系統(tǒng)之間缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃整合，這些問題主要表現(xiàn)在，集團各業(yè)務(wù)板塊之間、總部及各下屬單位之間各自為戰(zhàn)：財務(wù)管理鏈條出現(xiàn)斷節(jié)，預(yù)決算體系難以建立；項目監(jiān)管難以實時深入開展，項目風(fēng)險無從實時管控。如何實現(xiàn)施工企業(yè)管理的全面信息化，建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、集團項目一體化、人財物管理一體化的信息系統(tǒng)，成為廣大施工企業(yè)共同面臨的問題。

2.2 項目管理模式的轉(zhuǎn)變還缺少與之對應(yīng)的整體信息化管控模式

隨著建筑施工企業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)項目管理模式從原來的項目經(jīng)理全額承包制向法人集約化的項目管理模式改變，施工項目從承接、施工到內(nèi)部財務(wù)清算和審計全過程的管控權(quán)回歸到公司總部，公司總部對所有經(jīng)營項目有絕對掌控權(quán)、決策權(quán)。而目前的項目管理信息化最多也只重視在項目經(jīng)理部層面上的局部應(yīng)用，通過信息化的手段控制項目部的質(zhì)量、安全、進度管理等。隨著項目管理模式的改變更加需要加強集團管控能力，需要通過集團管控發(fā)揮集團資源協(xié)調(diào)優(yōu)勢來控制項目的合同、物資、成本、設(shè)備、風(fēng)險管理等。

2.3 信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，“信息孤島”依然普遍存在

我國多數(shù)施工企業(yè)在信息化建設(shè)之初缺少整體規(guī)劃與統(tǒng)一管理，集團內(nèi)部信息化重復(fù)投資現(xiàn)象嚴重，造成集團資源的浪費和時間的浪費，同時，由于集團內(nèi)部各個系統(tǒng)分期、分批建立，系統(tǒng)之間前后銜接以及不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)交互、數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準不統(tǒng)一等問題，造成了集團企業(yè)內(nèi)部存在信息孤島，信息無法共享，最終很難達到既定的目標(biāo)。

2.4 資質(zhì)信息化評審考核推動信息化發(fā)展的同時造成信息化建設(shè)需求的透支

2007 年住建部頒布了《施工總承包特級資質(zhì)標(biāo)準》，其中對企業(yè)的信息化要達到的水平提出了明確要求，全國近270 家特級施工總承包企業(yè)為特級資質(zhì)順利就位必須重新規(guī)劃企業(yè)的信息化建設(shè)。新標(biāo)準的出臺一定程度上推動了施工企業(yè)信息化建設(shè)的步伐，但同時，部分對信息化認識不足的施工企業(yè)，為了達到資質(zhì)評審的要求，匆忙應(yīng)付做表面功夫必然造成企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展的障礙，也造成了企業(yè)人財物的浪費和造成信息化建設(shè)需求的透支。

3 建筑施工企業(yè)如何建設(shè)和管理信息系統(tǒng)

企業(yè)信息化，既是抽象的，也是具體的。其抽象性在于，當(dāng)遇到涉及大量計算、需要快速傳遞信息的工作、需要高效地存取信息工作、需要自動控制的工作時，自然地可以考慮利用信息技術(shù)。其具體性在于，必須擁有相應(yīng)的軟件和硬件系統(tǒng)才能實現(xiàn)對信息技術(shù)的利用。對于施工企業(yè)來講，由于對硬件沒有過高的要求，在應(yīng)用信息技術(shù)時，關(guān)鍵取決于軟件系統(tǒng)。為了更好地選擇為企業(yè)信息化所需的軟件系統(tǒng)，對于有志于企業(yè)信息化的施工企業(yè)相關(guān)人員來講，應(yīng)該在以下幾點上引起注意。

3.1 關(guān)注信息系統(tǒng)的發(fā)展，加強與同行業(yè)的交流與學(xué)習(xí)

作為企業(yè)信息化相關(guān)人員，平時應(yīng)格外關(guān)心相應(yīng)的軟件系統(tǒng)的發(fā)展，利用好各種機會。例如，時常參加一些相關(guān)的學(xué)術(shù)會議，通過收集相關(guān)的資料，甚至通過會上的相互討論，可以獲得大量的信息。積極主動的與同行業(yè)信息化主管交流學(xué)習(xí)，了解行業(yè)的最新動態(tài)及信息技術(shù)的方向。

3.2 實施時應(yīng)以企業(yè)信息化的目標(biāo)為主導(dǎo)，進行詳細的調(diào)研和比較

在信息化實施初期階段，應(yīng)該帶著問題去進行調(diào)查研究，可以請軟件廠商來本單位介紹情況，并進行討論，也可以走訪軟件廠商達到同樣的目的。關(guān)鍵是，要搞清楚軟件廠商提供的服務(wù)究竟對企業(yè)有什么用，從而選擇真正能夠幫助企業(yè)解決實際管理問題的軟件系統(tǒng)。

信息化建設(shè)與軟件供應(yīng)商之間不要簡單的理解為常規(guī)基建項目的甲乙關(guān)系，雙方更是利益相關(guān)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，所以選擇合適的合作伙伴是成功的重要因素。選擇側(cè)重于：產(chǎn)品成熟度、咨詢和實施能力、行業(yè)成功案例、專業(yè)度、持續(xù)服務(wù)能力以及創(chuàng)新能力。

3.3 注重信息化發(fā)展的持續(xù)性和信息化的合理投入

企業(yè)信息化是一項長期和復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一次性投入到位。所有信息系統(tǒng)都有使用壽命的，軟件廠商也在不斷升級產(chǎn)品以適應(yīng)未來的發(fā)展，因此推行信息化一定要要結(jié)合企業(yè)自身的實際，企業(yè)需要什么，需要解決什么問題，對應(yīng)的需要軟件廠商提供什么，應(yīng)該全面規(guī)劃。

第6篇：地產(chǎn)企業(yè)信息化范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 信息化 研究 發(fā)展 現(xiàn)狀 分析 系統(tǒng)

1 概述

企業(yè)管理信息化是國民經(jīng)濟信息化的基礎(chǔ)，是當(dāng)前我國推進國民經(jīng)濟信息化的重中之重。伴隨著全球信息化的浪潮，我國企業(yè)管理信息化進程正在不斷向深度和廣度雙向推進，在宏觀與微觀兩個層面深化。但應(yīng)當(dāng)指出，我國關(guān)于企業(yè)管理信息化的研究仍處于起步階段。在政府的大力推動和企業(yè)的積極努力下，我國企業(yè)的信息化進程正逐步加快，也取得了較大成效，但與國際水平相比仍存在較大差距。隨著企業(yè)信息化在中國企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，ERP，即企業(yè)資源計劃，作為企業(yè)信息化的標(biāo)志，早已引起政府、企業(yè)和媒體的普遍重視和廣泛關(guān)注，但總體而言實施應(yīng)用的企業(yè)還是較少，而且企業(yè)中成功實施的案例也不多。

2 企業(yè)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)

隨著我國社會和信息化技術(shù)的發(fā)展，將管理信息化作為企業(yè)戰(zhàn)略，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要支撐，在充分掌握內(nèi)部管理信息化需求的基礎(chǔ)上，通過開展重點信息系統(tǒng)建設(shè)項目，推動管理信息化水平再上新臺階。

企業(yè)通過強化頂層設(shè)計和指導(dǎo)力度，推進重點信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用，建立信息化標(biāo)準規(guī)范體系，強化安全保障等舉措，管理信息化水平顯著提升。一是從強化頂層設(shè)計、完善組織架構(gòu)、規(guī)范制度體系三個方面強化管理信息化工作指導(dǎo)力度。一方面根據(jù)國資委信息化工作要點的要求，優(yōu)化管理信息化頂層設(shè)計，編制了信息化登高計劃。另一方面在集團總部成立了信息化管理部，統(tǒng)籌推進集團整體信息化工作。同時制定了《信息化工作管理辦法》、《信息化推進專項經(jīng)費管理辦法》、《信息化工作考核辦法》等一系列管理制度。二是強力推進重點信息系統(tǒng)建設(shè)。在綜合管理類應(yīng)用系統(tǒng)方面，先后組織建設(shè)了生產(chǎn)指揮調(diào)度管理系統(tǒng)、財務(wù)核算與報表系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、移動辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)等運營管理方面的應(yīng)用系統(tǒng)，有效降低了企業(yè)運營成本，提升了集團管控能力。在專業(yè)應(yīng)用類系統(tǒng)方面，著力打造了施工項目管理系統(tǒng)、產(chǎn)品工藝項目管理系統(tǒng)、總承包綜合項目管理系統(tǒng)、房地產(chǎn)營銷管理等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，全面覆蓋基建、設(shè)計、經(jīng)貿(mào)、制造、房地產(chǎn)、投資等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，支撐跨區(qū)域、多領(lǐng)域、全業(yè)務(wù)流程的正常運轉(zhuǎn)。三是構(gòu)建信息化標(biāo)準規(guī)范體系。由集團總部統(tǒng)一制訂信息化標(biāo)準體系，包括基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準、技術(shù)支撐標(biāo)準、業(yè)務(wù)應(yīng)用標(biāo)準、安全保障標(biāo)準、管理服務(wù)標(biāo)準，實現(xiàn)了總部與所屬單位按照統(tǒng)一標(biāo)準開展項目建設(shè)，并通過項目建設(shè)完善標(biāo)準。四是穩(wěn)步加強安全保障機制。通過搭建安全計算機環(huán)境和通訊網(wǎng)絡(luò)、進行安全區(qū)域邊界隔離等手段保障技術(shù)層面安全；通過規(guī)范管理體系中的相關(guān)操作流程，保障制度層面安全；通過建立日常安全保障機制、應(yīng)急響應(yīng)機制，保障運維服務(wù)安全。

3 企業(yè)物流管理信息化優(yōu)化方案

企業(yè)信息化作為支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重大舉措之一，對標(biāo)世界一流企業(yè)，深入推進管理信息系統(tǒng)優(yōu)化，著力打造運營信息系統(tǒng)平臺，全面推進集中、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)建設(shè)。一是在人力資源薪酬管理平臺建設(shè)的基礎(chǔ)上，進一步加強薪酬管理、崗位編制、員工自助三方面的信息化管理能力。二是啟動風(fēng)險管理及內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)，按照風(fēng)險管理分類、分層和集中的管理要求，實施風(fēng)險管理及內(nèi)部控制的全面融合，實現(xiàn)了全面風(fēng)險管理日?；芾?，提高了整體風(fēng)險防范水平。三是物流中心電子商務(wù)平臺建設(shè)取得積極進展。采用自主研發(fā)設(shè)計，通過敏捷開發(fā)方式，系統(tǒng)的可擴展性得到較大提升。目前物流中心電商平臺的資訊業(yè)務(wù)已在內(nèi)部模擬上線。四是積極籌備物流中心分銷和京外所屬企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化項目，以采購、庫存、銷售、財務(wù)為重點，搭建統(tǒng)一的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理平臺，推動重點業(yè)務(wù)的集中規(guī)范、高效運作和協(xié)同共享。五是積極籌備所屬魯中礦業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)項目，推進業(yè)務(wù)操作層面物流、資金流、信息流和工作流的全面集成，從而落實精益管理，降低管理成本。六是積極推動所屬ERP系統(tǒng)建設(shè)項目，以“成本管控、資金集中、采購集中”為目標(biāo)，逐步推進由企業(yè)信息化向信息化企業(yè)的運營轉(zhuǎn)型。

4 企業(yè)人力資源的信息化優(yōu)化

人力資源信息系統(tǒng)企業(yè)在多個主營業(yè)務(wù)間建立統(tǒng)一的績效、培訓(xùn)、人才管理信息平臺，建設(shè)內(nèi)容包括績效考核、培訓(xùn)管理、能力管理和關(guān)鍵人才管理等4個模塊，通過梳理相關(guān)制度和流程，推動管理的規(guī)范化和標(biāo)準化。建設(shè)不僅著眼于將現(xiàn)有的管理流程和操作轉(zhuǎn)移到線上，更高層次的目標(biāo)在于通過集團總部和所屬企業(yè)共同梳理、完善績效、培訓(xùn)和人才管理等方面的相關(guān)制度，進一步統(tǒng)一流程框架和管理要求，通過信息系統(tǒng)建設(shè)促進人力資源管理效率的提升。企業(yè)對項目實施和人力資源業(yè)務(wù)提出了兩點要求：一是試點單位要認真學(xué)習(xí)項目成果和實施要求，調(diào)整工作習(xí)慣，先行先試。在實施過程中，不僅要發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)的問題，還要發(fā)現(xiàn)自身管理存在的問題，并在此基礎(chǔ)上進行完善改進。二是要以項目為契機，做好人力資源業(yè)務(wù)與現(xiàn)代企業(yè)管理要求的對接。堅定地按照現(xiàn)代企業(yè)管理的思維方式和業(yè)務(wù)模式開展績效考核、干部測評等人力資源工作，充分利用咨詢項目成果，進一步提升人力資源管理水平。

5 企業(yè)財務(wù)信息化

企業(yè)財務(wù)管理信息化已經(jīng)成為大勢所趨。實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息化管理可以帶來許多好處，如，可以大大減少原來手工做賬和核算的繁重勞動，提高財會信息的準確率和工作效率；有利于企業(yè)成本、費用控制和資金控制；有利于企業(yè)全球化經(jīng)營和多樣化經(jīng)營；有利于企業(yè)規(guī)范經(jīng)營管理，減少各種人為因素干擾，加強內(nèi)部控制；有利于企業(yè)信息共享，提高管理水平；有利于企業(yè)真正形成以財務(wù)管理為中心的經(jīng)營管理模式。

如何提高企業(yè)的財務(wù)管理信息化水平是當(dāng)前企業(yè)亟需解決的現(xiàn)實問題。企業(yè)需要知道自己需要什么樣的財務(wù)管理信息化，而不是簡單照搬，不是買一些計算機，安裝一些財務(wù)軟件就財務(wù)管理信息化了。財務(wù)管理的信息化不是僅僅對財務(wù)會計方面進行計算機信息處理，加工出財務(wù)會計報表，而是全面深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，將財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密、高效鏈接起來。只有這樣，才能夠更好地提高企業(yè)財務(wù)管理信息化水平，提高經(jīng)濟效益。

要想真正實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化，就需要開發(fā)出真正屬于企業(yè)所需的財務(wù)管理軟件，讓真正能夠高效利用的財務(wù)管理信息化人才使用，才能發(fā)揮財務(wù)管理信息化的最大效益。企業(yè)財務(wù)管理信息化在我國發(fā)展的時間并不是很長，這方面的人才相對比較缺乏，提高財務(wù)管理信息化水平還需要花大力氣，還有很長的路要走?，F(xiàn)在許多企業(yè)的財務(wù)管理信息化軟件都是通用軟件，雖然成本較低，但實用性存在一定問題，并不能滿足企業(yè)的實際需要，還需要對其進行再次開發(fā)，這樣就造成了浪費。因此在財務(wù)管理信息化軟件的開發(fā)利用上要仔細斟酌，不能圖省事、怕花錢，同時也需要減少不必要的信息化投入，有些軟件功能太多，許多企業(yè)根本用不上，造成功能、人力資源和資金浪費。當(dāng)然企業(yè)財務(wù)管理信息化好處很多，但也存在許多風(fēng)險，如財務(wù)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險、道德風(fēng)險等，需要企業(yè)加以防范。

6 結(jié)束語

企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)信息化推進工程是一條具有開拓性、創(chuàng)新性強、切合我國實際的企業(yè)信息化發(fā)展道路。我國企業(yè)只有繼續(xù)完善信息化服務(wù)，促進我國企業(yè)健康可持續(xù)性發(fā)展。才能在未來的競爭中立于不敗之地。

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第7篇：地產(chǎn)企業(yè)信息化范文

[關(guān)鍵詞] 珠三角 中小企業(yè) 信息化建設(shè) 電子商務(wù)應(yīng)用

隨著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的普及和應(yīng)用，信息傳播越來越廣泛、及時，這為信息化管理的實施提供了充分條件；企業(yè)如何更好地進行信息化建設(shè)和管理，提升本企業(yè)的核心競爭力，顯得越來越重要。

廣東省政府非常重視信息化的建設(shè)和應(yīng)用，把信息化作為本世紀可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，以信息化帶動工業(yè)化，實現(xiàn)廣東經(jīng)濟的跨越式發(fā)展。為了摸清珠三角地區(qū)企業(yè)信息化建設(shè)和應(yīng)用的現(xiàn)狀，我們對地處珠三角腹地的廣州、佛山禪城區(qū)、順德、南海、三水、高明等地的中小企業(yè)進行了專項調(diào)查研究。

一、樣本構(gòu)成

該項研究是以發(fā)放問卷的形式對珠三角中小企業(yè)信息化現(xiàn)狀進行調(diào)查。前后共進行了三次問卷。第一次，2003年底，發(fā)放560份問卷，實際完成了491份有效問卷，有效回收率87%；第二次，2005年初，發(fā)出問卷300份，有效回收214份，有效回收率88%；第三次，2006年6月，本次共發(fā)出問卷300份，有效回收228份，有效回收率76%。通過問卷，對相關(guān)的問題進行歸納和分析，我們對珠三角信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和發(fā)展進程有了較深入地了解。

2006年的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，國有企業(yè)數(shù)量占樣本總數(shù)的14.29%，集體企業(yè)占7.14%，民營企業(yè)占60.71%，外商獨資或外方控股的合資公司占17.86%。與2005年相比，民營和外商獨資或控股的企業(yè)數(shù)量在增加，而國有企業(yè)數(shù)量在下降。按行業(yè)劃分，金融保險企業(yè)占樣本總數(shù)的5.14%，電信類企業(yè)8.88%，交通運輸倉儲類5.14%，旅游飯店娛樂類2.28%,房地產(chǎn)物業(yè)管理類4.21%，陶瓷類5.14%，紡織類1.87%，家具類1.40%，計算機信息類8.88%，電子產(chǎn)品類12.15%,其他類占44.39%。樣本種類繁多。企業(yè)規(guī)模也各不相同，其中職工人數(shù)500名以上的占22.79%,職工人數(shù)50～500名的占45.85%，職工人數(shù)50名以下的占31.36 ％。500名以下的企業(yè)合計約占80%。

可見，珠三角地區(qū)中小型企業(yè)的種類比較多，行業(yè)分布廣泛，所占比例比較高，與我國目前企業(yè)的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和特點基本一致。樣本來源具普遍性和代表性。

二、企業(yè)信息化建設(shè)和應(yīng)用概況

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對信息化應(yīng)用的態(tài)度

在樣本企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)持肯定態(tài)度的達到81%，這個數(shù)據(jù)表明信息化管理的理念已經(jīng)深入到大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想意識領(lǐng)域當(dāng)中。但是，由于行業(yè)性質(zhì)不同，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對信息化應(yīng)用的態(tài)度也不盡然，持無所謂和否定態(tài)度的占17.86%，主要分布在陶瓷、紡織等行業(yè)。通過了解發(fā)現(xiàn)，并不是這些企業(yè)不需要信息化應(yīng)用，而是大部分屬于私有企業(yè)，經(jīng)營規(guī)模小，產(chǎn)品數(shù)量有限，再加上企業(yè)不十分了解如何實施信息化建設(shè)和管理，不愿意投入更多的資金去進行信息化建設(shè)和管理。

2.企業(yè)信息化總體規(guī)劃及培訓(xùn)情況

(1)信息化建設(shè)總體規(guī)劃情況。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有35.51%的樣本企業(yè)對信息化建設(shè)進行了總體規(guī)劃，正在制定和計劃制定的企業(yè)占28.5%，有29.91%的企業(yè)不了解和沒有制定信息化建設(shè)的總體規(guī)劃。已有規(guī)劃和準備制定規(guī)劃的企業(yè)占三分之二，說明大部分企業(yè)對信息化建設(shè)的重要性有了充分的認識。

(2)企業(yè)人員信息化培訓(xùn)情況。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，64.29%的企業(yè)進行了人員信息化培訓(xùn)，其中計算機信息、金融和交通運輸倉儲行業(yè)對人員進行信息化培訓(xùn)的程度比較高。而紡織業(yè)和家具業(yè)的培訓(xùn)相對較低，甚至沒有培訓(xùn)。不同的行業(yè)對信息化的重視程度不一樣。

企業(yè)信息化培訓(xùn)的主要內(nèi)容表現(xiàn)在：辦公軟件的使用占28.57%，網(wǎng)絡(luò)營銷的基礎(chǔ)知識占21.43%，電子商務(wù)基礎(chǔ)知識占17.86%，因特網(wǎng)基礎(chǔ)知識占0.41%。從這個分布數(shù)據(jù)看，信息化培訓(xùn)已經(jīng)開始注重電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營銷知識的應(yīng)用。

3.計算機擁有量及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)

計算機擁有量和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是反映企業(yè)信息化建設(shè)水平的兩個重要標(biāo)志。計算機的廣泛使用，有利于企業(yè)加強信息化管理；內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)加快了企業(yè)內(nèi)的信息交流與共享，有利于提高效率；企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)可以使企業(yè)迅速觸網(wǎng)，為企業(yè)實施電子商務(wù)打開一扇窗口?；诖?，在問卷中對上述情況進行了調(diào)查。

2006年調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，93.89%的企業(yè)擁有計算機，41.34%的企業(yè)建立了內(nèi)部局域網(wǎng)，有53.57%的企業(yè)已建立了企業(yè)網(wǎng)站。可以看出在珠三角企業(yè)界，計算機的普及率是相當(dāng)高的，且比較重視局域網(wǎng)和企業(yè)網(wǎng)站的價值，信息化建設(shè)的硬件基礎(chǔ)好。

4.信息化的主要應(yīng)用領(lǐng)域

調(diào)查顯示，珠三角中小企業(yè)信息化應(yīng)用最多的領(lǐng)域是：辦公自動化、財務(wù)管理、人事管理等方面。從2003年到2006年，隨著信息化的建設(shè)和電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用，應(yīng)用的比例在不斷提高，如圖表1所示。

圖1 信息化的主要應(yīng)用領(lǐng)域

從所占的比例不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對于財務(wù)管理、人事管理和辦公自動化比較重視，位居前三名，信息化應(yīng)用比較好。而在企業(yè)資源規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)建設(shè)方面比較弱。這也表明中小企業(yè)在信息化管理的全面應(yīng)用還處于起步階段，企業(yè)對信息化的管理需求還不是很迫切，或者說是條件還不具備。

5.企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用狀況

(1)企業(yè)電子商務(wù)開展情況。從2005到2006年的數(shù)據(jù)看，沒有開展電子商務(wù)的企業(yè)由42.06% 下降到10.71%，已經(jīng)開展的企業(yè)由18.69%增加到50%，開展電子商務(wù)的企業(yè)增長了31%。開展電子商務(wù)效果好的企業(yè)由7.48%增至21.43%，這些企業(yè)主要分布在外資、合資或者與信息技術(shù)相關(guān)的一些行業(yè)。其他一些行業(yè)開展的效果不明顯。從調(diào)查的數(shù)據(jù)看，開展的企業(yè)數(shù)增加了，但是效果不明顯，投入了但是沒有得到相應(yīng)的回報，這將給企業(yè)下一步的信息化建設(shè)和應(yīng)用帶來障礙。

(2)中小企業(yè)使用第三方服務(wù)平臺進行商務(wù)活動。中小企業(yè)進行商務(wù)活動借助的平臺目前主要有兩種方式:一是自己建設(shè)的商務(wù)網(wǎng)站，二是第三方電子商務(wù)服務(wù)平臺。根據(jù)我們的調(diào)查，第三方服務(wù)平臺目前已經(jīng)逐漸成為中小企業(yè)進行商務(wù)活動的主要平臺。

根據(jù)佛山2006年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，佛山現(xiàn)有中小企業(yè)49115家，2007年2月，我們通過對阿里巴巴網(wǎng)的訪問，發(fā)現(xiàn)有31145家企業(yè)在阿里巴巴網(wǎng)進行了注冊，占企業(yè)總數(shù)的63.36%。其中4522家企業(yè)申請了誠信通，為進一步開展網(wǎng)上貿(mào)易打下基礎(chǔ)。隨著第三方服務(wù)平臺提供的服務(wù)越來越完善，企業(yè)利用第三方服務(wù)平臺進行商務(wù)活動的比例會越來越大。

(3)企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)用的主要業(yè)務(wù)。通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，大部分中小企業(yè)的網(wǎng)站應(yīng)用主要集中在信息、接受網(wǎng)上訂單、收集客戶信息方面。經(jīng)過數(shù)據(jù)統(tǒng)計我們發(fā)現(xiàn):超過半數(shù)的企業(yè)在網(wǎng)上介紹產(chǎn)品、信息；接受網(wǎng)上訂單的企業(yè)從24.77%增至35.71%，增長10.84%，但總數(shù)只占樣本企業(yè)總數(shù)的三分之一，說明大部分企業(yè)對此持保留態(tài)度；收集客戶信息從13.08%增至45.71%，增長32.63%，且總數(shù)占樣本企業(yè)數(shù)量的一半，表明大部分企業(yè)在積極開展這項工作，重視利用網(wǎng)絡(luò)與客戶保持良好的溝通和服務(wù)。

(4)企業(yè)的商務(wù)經(jīng)營、運作模式。在問卷中，我們對企業(yè)的電子商務(wù)經(jīng)營運作模式進行了調(diào)查。主要涉及到營銷模式、業(yè)務(wù)洽談方式、銷售方式、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上支付情況等。具體數(shù)據(jù)如下圖表2：

圖2 企業(yè)經(jīng)營運作模式情況

從統(tǒng)計表中看出，E-mail洽談、網(wǎng)絡(luò)營銷和網(wǎng)上支付位于前三名，表明企業(yè)在業(yè)務(wù)的洽談、營銷的方式和支付方式已經(jīng)為部分企業(yè)接受并得到應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)化管理初見成效。

(5)有關(guān)數(shù)據(jù)的挖掘和應(yīng)用情況。在2006年問卷中，有53.57%的企業(yè)對于相關(guān)銷售數(shù)據(jù)信息進行挖掘和分析，其中15.3%的企業(yè)采用數(shù)據(jù)分析軟件進行分析并用來進行生產(chǎn)計劃的制定，有38.26%的企業(yè)憑經(jīng)驗進行數(shù)據(jù)分析并用于生產(chǎn)計劃的制定。可見，數(shù)據(jù)的有效分析挖掘和利用還處于起步階段，中小企業(yè)由于企業(yè)自身的規(guī)模相對較小、資金不充足等原因的限制，這方面的需求比較弱。隨著電子商務(wù)的發(fā)展和普及，技術(shù)環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境的完善，這方面應(yīng)該會有很大的發(fā)展。

(6)增幅比較大的幾項：我們對2003年～2006年的調(diào)查數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理21.11%、客戶關(guān)系管理20.64%、人力資源管理19.82%增長的比例位居前三名；進銷存和生產(chǎn)計劃與控制的應(yīng)用躍居第四、五名，從2005年的28.97%，上升至2006年的46.43%，增長了17.6%，進銷存的信息化管理有了較大的提高，同時企業(yè)在經(jīng)營決策管理、企業(yè)資源規(guī)劃等方面的應(yīng)用比例在不斷提高，信息化應(yīng)用的范圍在拓寬，應(yīng)用的領(lǐng)域在深入，企業(yè)對生產(chǎn)過程的信息化管理在逐漸加強。

三、中小企業(yè)信息化建設(shè)的策略

1.總體規(guī)劃，分步實施，尋找突破口

從本次調(diào)查的數(shù)據(jù)不難看出，信息化應(yīng)用最多的領(lǐng)域是OA、財務(wù)管理系統(tǒng)，還有63.36%的企業(yè)借助第三方服務(wù)平臺作為應(yīng)用的突破口。這些數(shù)據(jù)表明，部分企業(yè)已經(jīng)根據(jù)自己的實際尋找到了突破口，目前財務(wù)管理軟件大多實現(xiàn)了從核算型向管理型的發(fā)展，財務(wù)體系比較固定。通過第三方平臺展示自己的企業(yè)形象和產(chǎn)品，尋找商機，進行客戶關(guān)系管理，進一步實施網(wǎng)上訂購和銷售，促使企業(yè)內(nèi)部進一步的信息化建設(shè)和應(yīng)用。這三個環(huán)節(jié)可以作為中小企業(yè)實施信息化建設(shè)和管理的突破口。

2.加強良好的電子商務(wù)環(huán)境建設(shè)

首先構(gòu)建電子商務(wù)安全運作的綜合保障體系，建設(shè)安全、可靠的通信網(wǎng)絡(luò)，保證交易信息安全、迅速地傳遞；保證數(shù)據(jù)庫服務(wù)器絕對安全，防止黑客闖入網(wǎng)絡(luò)盜取信息 ；電子簽名和認證是網(wǎng)上比較成熟的安全手段，應(yīng)逐漸推廣使用。其次盡快完善電子商務(wù)法律法規(guī)，嚴厲打擊各種違法交易行為。最后，為中小企業(yè)提供信息技術(shù)支持服務(wù)。充分利用中小企業(yè)信息網(wǎng)為企業(yè)開展信息咨詢服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)、企業(yè)管理的新知識和理論，為企業(yè)信息化建設(shè)提供建議，引導(dǎo)中小企業(yè)利用信息化平臺開展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營，促進中小企業(yè)實施電子商務(wù)。

3.注重應(yīng)用型專業(yè)人才的培養(yǎng)

問卷調(diào)查顯示，中小企業(yè)對人才的學(xué)歷需求，大專和本科生的學(xué)歷結(jié)構(gòu)就能夠滿足企業(yè)的要求；專業(yè)知識結(jié)構(gòu)和技能方面，偏向應(yīng)用操作性的實用型人才，2005年～2006年的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示企業(yè)需要的人才排在前三名的為：網(wǎng)絡(luò)營銷員、客戶關(guān)系管理員、電子商務(wù)操作員。根據(jù)人才的需求現(xiàn)狀，調(diào)整人才培養(yǎng)的結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)的比例，針對不同層次的人才設(shè)置不同的教學(xué)目標(biāo)和培養(yǎng)方案，

4.今后信息化建設(shè)的發(fā)展方向

從2005年～2006年的調(diào)查數(shù)據(jù)來看，2005年位居前四位的信息化建設(shè)領(lǐng)域是辦公自動化、財務(wù)管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理、人力資源管理；而2006年的數(shù)據(jù)，位居前四位的是：客戶關(guān)系管理、生產(chǎn)計劃與控制、供應(yīng)鏈管理、財物管理，企業(yè)將這四項作為信息化建設(shè)的重點，說明信息化的認識在不斷提高，應(yīng)用在不斷深入。這部分企業(yè)占樣本總數(shù)的25%～35%，比例不大，但是表明了信息化建設(shè)下一步的發(fā)展方向。

從上面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出，除個別企業(yè)嘗試外，珠三角中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用總體上還局限于交易前的階段，即主要應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)上尋找買家或賣家、網(wǎng)上洽談等環(huán)節(jié)，少有在交易中和交易后的應(yīng)用，如網(wǎng)上采購、網(wǎng)上訂貨和網(wǎng)上售后服務(wù)等。而客戶關(guān)系管理、生產(chǎn)計劃與控制、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)資源規(guī)劃等是企業(yè)信息化建設(shè)待開發(fā)的領(lǐng)域，并且將是一個漫長的過程。

參考文獻：

[1]梁春曉:2004年～2005年中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用.中國電子商務(wù)報告,2006～04～20

[2]賈興華:淺析中小企業(yè)信息化建設(shè)及策略.經(jīng)濟管理論壇.中國科技信息,2005年第1期

[3]張瓊:中小企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀與對策.企業(yè)天地,2005年第1期

[4]王玉珍:中小企業(yè)信息化問題研究北方經(jīng)貿(mào),2006年第1期

[5]陳東紅:論信息化與中小企業(yè)的發(fā)展.統(tǒng)計教育,2005年第2期

第8篇：地產(chǎn)企業(yè)信息化范文

我也不分類了，說說能想到的直覺。往往腦子里第一反應(yīng)出來的，就是記憶最深刻的。

1當(dāng)然就是SAP畫皮門。這個門想想也是必然要發(fā)生的。就像暴雪魔獸在中國網(wǎng)游迷心中的位置一樣，如神般捧著，不容一點質(zhì)疑，日本游戲業(yè)的創(chuàng)新和進展一點不看，還在拿著韓國的老套引擎換點策劃和美工就大肆營銷想搞白花花的銀子。走下神壇，是必然的。過去中國人老說美國制度怎么好怎么好，這不，美國的麥道夫，美國的連環(huán)即溶陷阱把美國政府都拖進去了。走出去的中國人，已經(jīng)平和的看待世界和我們自己。

2振興計劃?？戳丝?，都是和液晶面板、LED照明、太陽能、風(fēng)能、通信有關(guān)。好似要互聯(lián)網(wǎng)、通信網(wǎng)、電視網(wǎng)三網(wǎng)融合。物聯(lián)網(wǎng)今年也興起，和振興計劃也掛鉤，也是電子產(chǎn)業(yè)，傳感器、通信、自動化控制。3G和這個也是關(guān)聯(lián)的。而IBM宣講的智慧地球，其實也是和這個有密切關(guān)系的，所以我都把這些熱門詞都放在一個話題里。這些雖然都在2009年沒有在企業(yè)信息化行當(dāng)發(fā)揮出來，但這個基礎(chǔ)已經(jīng)在鋪墊。未來的企業(yè)信息化要在這個基礎(chǔ)上來看來思考來創(chuàng)新來做，大家一定要好好開沙龍?zhí)接懱接戇@個問題。如果這個環(huán)境有了，我們能比現(xiàn)在多做些什么，能多解決些什么現(xiàn)在無法很好很優(yōu)化很降成本的事情？

3YESPPG。雖然PPG去年崩了，但是它留下的模式非常令人深刻。攜程已經(jīng)用電子化+資本化+職業(yè)經(jīng)理化，成功的整合了傳統(tǒng)資源。但畢竟攜程只是一個電子機票分銷商而已。而PPG更是深刻影響傳統(tǒng)企業(yè)，因為從設(shè)計、品牌、營銷、生產(chǎn)、物流、配送、銷售、支付、客服，是深度的整合的，而且是職業(yè)化管理、資本運作、高度依賴信息化聯(lián)網(wǎng)協(xié)作。我特別也想了解溫州協(xié)作生產(chǎn)模式，也想了解深圳山寨生產(chǎn)模式，也想了解目前深圳、東莞的代工大廠如今狀況如何，也想了解溫州寧波內(nèi)銷創(chuàng)品牌做渠道的一年來的酸甜苦辣，誰能和我一起交流交流。

4行業(yè)今年一直沒有大動靜。但其實各行各業(yè)都挺猛，但信息化就是不溫不火，說明有問題。否則信息化更要發(fā)揮大價值，現(xiàn)在卻沒有這樣結(jié)果。問題在哪里呢？看著這些行業(yè)，大家能想到些什么？電信、銀行、保險、金融、證券、醫(yī)療、教育、交通、公路、鐵路、民航、港口、政府、航天、電力、汽車、鋼鐵、制造、倉儲、物流、零售、石化、煙草、旅游、酒店、家電、煤炭、服裝紡織、房地產(chǎn)、船舶、建材。這些涵蓋了中國企業(yè)信息化的大頭份額，信息化為何不溫不火？大家再做個主題交流交流，點出問題和解決方法。

5今年年初喊金融危機，中國企業(yè)死亡多少多少，外貿(mào)堵死、原材料價格飛漲、資金鏈緊張，怎么辦，怎么辦？于是用友喊出來的是企業(yè)加速升級、加速轉(zhuǎn)型，中國百位CEO調(diào)查報告。而到了年中，中國又說率先走出了金融危機影響開始觸底反彈了，就連美國都在反思中國的政府管理模式，美國也有國企了。在這個節(jié)骨眼，金蝶了中國管理模式。全球還在掙扎，中國卻一枝獨秀，為什么，一定是中國企業(yè)做對了一些什么。這就是中國管理模式。用友的U9今年宣傳態(tài)勢挺猛，多組織、第一款SOA。金蝶當(dāng)然不甘示弱，EAS7.0，號稱最符合SOA。因為金蝶就參加了開放組織的應(yīng)用架構(gòu)推廣，縮寫TOGAF。大家都在說SOA，但都說不清SOA。我就簡單說一句，從技術(shù)人員角度看，就是we bservice、接口interface、以業(yè)務(wù)思路設(shè)計接口。管它微軟SOA對還是IBM的SOA對。

6SAAS今年挺惋惜，特別懷疑SAAS又會像當(dāng)年ASP一樣隕落。因為當(dāng)年ASP未能解決的問題SAAS也沒有解決，新的方式也沒有帶來，當(dāng)年ASP就這么運營的。我呼吁SAAS學(xué)習(xí)現(xiàn)在的SNS網(wǎng)站的架構(gòu)，你看開心網(wǎng)里面現(xiàn)在多少插件。這種開放平臺+插件模式就類似蘋果的應(yīng)用商店。今年全在做應(yīng)用商店，就連中國移動也oPhone應(yīng)用商店。但是做起來的沒幾個，現(xiàn)在蘋果應(yīng)用商店都是緩慢前行了，不像過去受人追捧了。但是SAAS行當(dāng)呢，更是疲憊。800APP終于覺得直接和客戶干應(yīng)用，面對太多各行各業(yè)各客戶的各種需求，都應(yīng)付不過來了，必須走平臺模式，讓合作伙伴來開發(fā)各個行業(yè)的應(yīng)用，而不能自己一家開發(fā)。但我想說，架構(gòu)就錯了，客戶群也小。即使客戶群大的阿里軟件也今年難逃宿命各自離散。SAAS成功了的，還得觀望如今的open API大淘寶開放平臺。有淘寶的流量，有淘寶的數(shù)據(jù)，做應(yīng)用插件，做淘寶客，整合社區(qū)（收購phpwind的用意就是如此）。而用友偉庫不斷轉(zhuǎn)型，如今也沒找到合適定位。金蝶有商。張后啟來到金算盤，但我個人并不看好。張本人確實想進入電子商務(wù)領(lǐng)域，但他本身的思維定勢決定難以擺脫固有認知。傳統(tǒng)行業(yè)將的是條框和方案，互聯(lián)網(wǎng)是草根和開放，不一樣。

第9篇：地產(chǎn)企業(yè)信息化范文

(1)在我國的發(fā)展階段，房地產(chǎn)行業(yè)沒有高度的重視對信息技術(shù)的應(yīng)用，各個行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施配備比較落后，不能夠適應(yīng)和滿足人們的工作需要。

但是與一些發(fā)達國家的信息技術(shù)進行比較，我國的信息建設(shè)科技水平較低、缺少專業(yè)技術(shù)型人才等現(xiàn)象比較嚴重，導(dǎo)致我國仍然處于落后狀態(tài)。我國的地域廣闊，由于各省份和地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平和現(xiàn)狀不同，導(dǎo)致各個區(qū)域?qū)π畔⒒l(fā)展的要求和應(yīng)用力度不同，以至于很難形成一個系統(tǒng)和完整的房地產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)，從而阻礙和影響了我國信息化建設(shè)的整體綜合發(fā)展。

(2)通過分析我國房地產(chǎn)發(fā)展過程中的問題，發(fā)現(xiàn)了很多影響我國房地產(chǎn)發(fā)展的因素

例如:房屋的泡沫現(xiàn)象越來越嚴重。房屋是人們生產(chǎn)和生活的重要場所，作為人們活動的重要的一部分，人們對居住房屋的環(huán)境和質(zhì)量要求越來越格，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)管理模式不能適應(yīng)時代的發(fā)展。在房地產(chǎn)信息化建設(shè)中，通過對計算機等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的使用，提高了人們收集信息資料的能力，處理問題和使用信息資源的效率，從而有效的提高了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是在信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，網(wǎng)絡(luò)安全性差和網(wǎng)絡(luò)隱患也逐漸增多，阻礙了我國信息化建設(shè)的腳步。房地產(chǎn)業(yè)需要在相應(yīng)的法律許可的范圍內(nèi)進行發(fā)展，然而我國在房地產(chǎn)方面的法律規(guī)章制度、企業(yè)稅收體系和銀行支付體系還不夠完善。在房地產(chǎn)企業(yè)的各個部門里，在人才使用方面存在很多的問題，例如:一些工作人員是在人才市場招聘來的，大多數(shù)沒有工作經(jīng)驗，沒有經(jīng)過專業(yè)的技能培訓(xùn)，信息化專業(yè)技術(shù)能力較低，對電腦的操作能力比較差，嚴重影響了房地產(chǎn)信息化建設(shè)的進程。因此，我們要加強對房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)，就要注重專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)國外的先進技術(shù)，引進一些在經(jīng)濟和管理方面突出的復(fù)合型專業(yè)人才。

(3)隨著我國的發(fā)展，我國房地產(chǎn)市場也快速發(fā)展起來

然而由于發(fā)展制度不完善，出現(xiàn)了房地產(chǎn)的價格增長過快，服務(wù)體系開發(fā)商投資旺盛等系列問題，使得房地產(chǎn)市場發(fā)生混亂。分析得知，主要原因是房地產(chǎn)企業(yè)沒有根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，盲目的發(fā)展，沒有根據(jù)市場需求和發(fā)展規(guī)律。

2信息化建設(shè)的必要性

我國房地產(chǎn)信息化發(fā)展和建設(shè)是以信息科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)的，以下對信息化的必要性做了簡單介紹和說明:

(1)信息化的建設(shè)可以改進和完善房地產(chǎn)行業(yè)對企業(yè)資金、人才應(yīng)用的管理能力

提高信息的獲取和處理能力以及提高決策的正確性，提高企業(yè)對市場的反應(yīng)能力。從而能夠有效降低經(jīng)營成本，推動加快產(chǎn)品的和技術(shù)的創(chuàng)新，提升企業(yè)的整體競爭力。在全球網(wǎng)絡(luò)化和信息化的影響下，不斷完善和改進房地產(chǎn)行業(yè)體系的首要任務(wù)是房地產(chǎn)信息化建設(shè)和計算機技術(shù)的應(yīng)用。

(2)我國的房地產(chǎn)行業(yè)，目前處于發(fā)展階段，具有投資時間長，不確定性和隱形因素比較多和風(fēng)險程度較高等特點

通過對房地產(chǎn)信息化的建設(shè)，可以提高人們的工作效率和管理能力。由于我國的房地產(chǎn)企業(yè)面臨著很多的考驗，因此加強信息化建設(shè)是房地產(chǎn)行業(yè)的重要任務(wù)，通過信息化的建設(shè)，使房地產(chǎn)管理工作保持有序的工作狀態(tài)。

(3)我國是發(fā)展中國家，經(jīng)濟的發(fā)展需要科學(xué)技術(shù)的不斷完善和創(chuàng)新

我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是需要科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)作為基礎(chǔ)保障。根據(jù)在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，來制定和實施合理有效的策略，提高了業(yè)務(wù)處理效率和企業(yè)的管理水平，從而確保了房地產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。

3信息化建設(shè)的對策

房地產(chǎn)信息化建設(shè)的目的是促進我國房地產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)的發(fā)展，以下為幾點信息化建設(shè)的策略:

(1)在信息制度和人才培養(yǎng)方面。

我國的房地產(chǎn)信息化建設(shè)處于發(fā)展的階段，因此具有工作任務(wù)量大，出現(xiàn)的問題多，專業(yè)技術(shù)薄弱，信息的交流和傳播速度慢等特點，以及涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的各個層面。因此要加強樹立人們的信息化發(fā)展觀念，提高人們的思想觀念和意識，尋找能夠有效解決信息化建設(shè)過程中出現(xiàn)問題的方案。在信息制度方面，要確保信息技術(shù)科學(xué)合理的應(yīng)用，必須要加強信息制度的建設(shè)，來保證信息資料和數(shù)據(jù)的安全性與實效性。還要加強完善信息標(biāo)準化的規(guī)章制定，建立信息化標(biāo)準體系，不斷創(chuàng)新信息化建設(shè)的模式，尋求適合我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的方案和途徑。在專業(yè)技術(shù)人才使用方面，應(yīng)該不斷吸收和引進適合房地產(chǎn)發(fā)展的有用人才，不斷注重人才隊伍培養(yǎng)，加強人才培養(yǎng)力度，引進有工作經(jīng)驗和培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的技術(shù)型人才。還要建立人才培訓(xùn)機構(gòu)，加快信息化知識的普及和加強技術(shù)交流合作，不斷的學(xué)習(xí)外國的先進的信息技術(shù)方法，取長補短，為我國房地產(chǎn)信息化建設(shè)提供有利保障。

(2)在房地產(chǎn)制度和管理方面。

首先，政府應(yīng)該對房地產(chǎn)信息化的發(fā)展給予大力的支持，不斷完善我國房地產(chǎn)市場規(guī)范制度和提高對各個企業(yè)的管理能力，要不斷改進和完善我國房地產(chǎn)的基本規(guī)章制度，建立完善的房地產(chǎn)法律體系。我國已經(jīng)進入信息化社會，然而我國的信息技術(shù)還不夠成熟，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)比較薄弱，沒有形成完善的系統(tǒng)，需要政府的科學(xué)指導(dǎo)。根據(jù)我國房地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀，加強信息化建設(shè)指導(dǎo)力度，避免房地產(chǎn)開發(fā)的盲目性和資源浪費，減少不必要的經(jīng)濟損失。

(3)建立信息化基礎(chǔ)措施。

房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)，需要以計算機等科學(xué)技術(shù)和硬件基礎(chǔ)設(shè)施作為保障，以及需要對信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)備不斷的更新和引進一些國外先進的基礎(chǔ)設(shè)備，來有效解決我國基礎(chǔ)設(shè)備落后的現(xiàn)象。實現(xiàn)我國房地產(chǎn)信息化的建設(shè)，就要建立網(wǎng)絡(luò)交流平臺，采取有效的措施讓一些數(shù)據(jù)能夠在各個職能部門得到共享，從而實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的共享和快速查詢，提高了信息的傳播速度。

4結(jié)語