企業(yè)全面信息化精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)全面信息化范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)戰(zhàn)略 全面預(yù)算 信息化管理

為促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步建立健全內(nèi)部約束機(jī)制，改善目前企業(yè)管理不夠規(guī)范的現(xiàn)狀，不斷提高企業(yè)的管理水平，將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，戰(zhàn)略全面預(yù)算管理不僅要考慮其自身，還要考慮到市場(chǎng)的客戶需求及競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的市場(chǎng)觀念的核心是以變應(yīng)變，在確定的戰(zhàn)略目標(biāo)要求下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理都要適應(yīng)動(dòng)態(tài)市場(chǎng)的需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。在預(yù)算過(guò)程中，必須改變傳統(tǒng)分析中的諸多靜態(tài)假設(shè)，積極改進(jìn)預(yù)算編制方法以適應(yīng)變動(dòng)的外部環(huán)境。戰(zhàn)略全面預(yù)算管理所具有的開(kāi)放性，縮小了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和實(shí)際環(huán)境之間的差距，增強(qiáng)了全面預(yù)算管理的相關(guān)性和有效性。

一、全面預(yù)算管理工具與應(yīng)用

全面預(yù)算編制緊緊圍繞資金收支兩條線，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，將產(chǎn)供銷、人財(cái)物全部納入預(yù)算范圍，每個(gè)環(huán)節(jié)疏而不漏。具體細(xì)化到銷售收入、稅金、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配預(yù)算；產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算；材料、物資、設(shè)備采購(gòu)預(yù)算；工資及獎(jiǎng)金支出預(yù)算等。預(yù)算編制過(guò)程中，每一收支項(xiàng)目的數(shù)字指標(biāo)得依據(jù)充分確實(shí)的材料，并總結(jié)出規(guī)律，進(jìn)行嚴(yán)密的計(jì)算，不能隨意編造。確定后，層層分解到各分廠、車間、部門(mén)、處室，各部門(mén)再落實(shí)到每個(gè)人，從而使每個(gè)人都緊緊圍繞預(yù)算目標(biāo)各負(fù)其責(zé)，各司其職。

二、企業(yè)預(yù)算管理體系的基本內(nèi)涵和內(nèi)容

預(yù)算是行為計(jì)劃的量化，這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計(jì)劃，是一種重要的管理工具。預(yù)算包括營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算等，預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面員工的積極性，是會(huì)計(jì)將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運(yùn)用于預(yù)算管理的全過(guò)程，是促使企業(yè)效益最大化的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著規(guī)模的迅速擴(kuò)張，如何保持原有高效的集中管理與監(jiān)控，將戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行力和績(jī)效考核作為內(nèi)部管理變革的重心。而突出的動(dòng)作就是在推行集中財(cái)務(wù)管理和全面預(yù)算管理，

預(yù)算編制和實(shí)施實(shí)際上是對(duì)預(yù)期的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的一個(gè)全面的估價(jià)，但這樣的一種預(yù)期畢竟是一種靜態(tài)的過(guò)程。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)發(fā)生各種各樣的情況。為了能夠達(dá)到控制的目的，則需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行實(shí)際狀況不斷地同原預(yù)算進(jìn)行比較，分析差異，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行狀況。為了達(dá)到此項(xiàng)目的，企業(yè)可以依靠電腦聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)的軟件系統(tǒng)，通過(guò)專門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析，定期地提供各類分析報(bào)告，內(nèi)容包括公司所有的經(jīng)營(yíng)信息。例如，每天的報(bào)告有產(chǎn)品銷售分析、資金狀況報(bào)告，每月的報(bào)告有利潤(rùn)分析、費(fèi)用分析、存貨分析、應(yīng)收賬款分析等等；及時(shí)、準(zhǔn)確、詳盡的分析報(bào)告為公司高層人員管理、決策提供必要的信息。全面預(yù)算控制制度的實(shí)施，規(guī)范了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為，將企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為都納入了科學(xué)的管理軌道，基本上在物資和貨幣資金及經(jīng)營(yíng)等方面實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資金流、信息流、實(shí)物流的同步控制，為企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向打下了基礎(chǔ)。

三、預(yù)算管理實(shí)施的思考

預(yù)算目標(biāo)從屬于、服從于企業(yè)目標(biāo)，但在企業(yè)活動(dòng)中常常會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)格按預(yù)算規(guī)定，始終圍繞預(yù)算目標(biāo)，而忘卻了首要職責(zé)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的狀況。究其原因，一是沒(méi)有恰當(dāng)掌握預(yù)算控制力度，二是預(yù)算指標(biāo)沒(méi)有很好地體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求，或是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化造成預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的偏離。為了防止預(yù)算控制中出現(xiàn)目標(biāo)置換，對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算編制模型進(jìn)行了細(xì)化和改進(jìn)，如對(duì)收入、成本、費(fèi)用等預(yù)算增加了預(yù)算編制維度，使預(yù)算反映的信息得到了較大的擴(kuò)展，提高了預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的支持能力；對(duì)煙臺(tái)萬(wàn)華的預(yù)算成本計(jì)算模型進(jìn)行了改進(jìn)，使其核算口徑與實(shí)際成本核算的口徑保持一致，提高了預(yù)算分析的準(zhǔn)確性。在預(yù)算指標(biāo)體系方面，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，建議采用以現(xiàn)金流為核心的預(yù)算指標(biāo)體系。將各責(zé)任中心的關(guān)鍵職責(zé)轉(zhuǎn)化為可核算和控制的量化指標(biāo)。預(yù)算指標(biāo)既包括業(yè)務(wù)指標(biāo)也包括財(cái)務(wù)指標(biāo)，并建立了指標(biāo)間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，體現(xiàn)由業(yè)務(wù)指標(biāo)變化而引起的財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)的影響，從而支持深層的預(yù)算執(zhí)行及差異分析，同時(shí)將這些指標(biāo)按照公司各預(yù)算責(zé)任中心所承擔(dān)的責(zé)任和所擁有的權(quán)利進(jìn)行了分配。一方面應(yīng)當(dāng)使預(yù)算更好地體現(xiàn)計(jì)劃的要求，另一方面應(yīng)適當(dāng)掌握預(yù)算控制力度，使預(yù)算具有一定的靈活性。其次，避免過(guò)繁過(guò)細(xì)。預(yù)算作為管理和控制的手段，應(yīng)對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都作出具體的規(guī)定，實(shí)際上這樣做會(huì)導(dǎo)致各職能部門(mén)缺乏應(yīng)有的余地，不可避免地影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，所以預(yù)算并非越細(xì)越好。究竟預(yù)算應(yīng)細(xì)化到什么程度，必須聯(lián)系對(duì)職能部門(mén)授權(quán)的程度進(jìn)行認(rèn)真酌定，過(guò)細(xì)過(guò)繁的預(yù)算等于讓授權(quán)名存實(shí)亡。再次，避免因循守舊。預(yù)算制定通常采用基數(shù)法，即以歷史的情況作為評(píng)判現(xiàn)在和未來(lái)的依據(jù)。如職能部門(mén)用以前年度的日常支出作為預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)，職能部門(mén)就有可能故意擴(kuò)大日常支出，以便在以后年度獲得較大的預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)。因此，必須采取有效的預(yù)算控制措施來(lái)避免這一現(xiàn)象，如通過(guò)詳盡報(bào)表內(nèi)容，健全報(bào)表體系等方法減少人為因素，提高精確性和科學(xué)性。

四、建立多種指標(biāo)相結(jié)合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，在全面預(yù)算管理循環(huán)中，預(yù)算考評(píng)處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在預(yù)算控制中發(fā)揮著重要作用

傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中財(cái)務(wù)指標(biāo)通常占有主導(dǎo)地位，但是僅靠財(cái)務(wù)指標(biāo)不能全面衡量企業(yè)的整體績(jī)效，無(wú)法反映企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。戰(zhàn)略性全面預(yù)算管理指標(biāo)體系在平衡記分卡的基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)（包括企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)）、質(zhì)量、顧客、核心能力、流程、人力資源以及制度（下轉(zhuǎn)第297頁(yè)）這幾個(gè)方面衡量指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，用一種全面的觀點(diǎn)來(lái)代替任何具體的、短期的衡量尺度，從而描述了戰(zhàn)略在公司各個(gè)層面的具體體現(xiàn)。在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)應(yīng)在4M原則的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身情況選擇相適合的預(yù)算指標(biāo)。

此外，還應(yīng)確立“嚴(yán)格考核與有效獎(jiǎng)懲’的理念，確保預(yù)算管理落實(shí)到位。嚴(yán)格考核不僅是為了將預(yù)算指標(biāo)值與預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，分析原因，改進(jìn)企業(yè)管理，也是為了對(duì)員工實(shí)施公正的獎(jiǎng)懲，以便獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)員工積極性，激勵(lì)員工共同努力，以提高效率，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總之、全面預(yù)算管理通過(guò)根據(jù)表述清晰的預(yù)算目標(biāo)，使員工能夠清楚了解企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，使其保持高昂的戰(zhàn)斗力和士氣，在經(jīng)營(yíng)期末，企業(yè)管理者可用此來(lái)評(píng)價(jià)實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果的業(yè)績(jī)，并通過(guò)依據(jù)預(yù)算經(jīng)行考核、獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)員工。努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

第2篇：企業(yè)全面信息化范文

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，網(wǎng)絡(luò)信息瀏覽、文字處理器、電子數(shù)據(jù)表格、繪圖包、電子郵件和搜索引擎等技術(shù)已經(jīng)普遍應(yīng)用在企業(yè)日常工作中。除此之外，精確事務(wù)記錄統(tǒng)計(jì)處理也有較大范圍普及，這些系統(tǒng)通常要由技術(shù)部門(mén)為專門(mén)工作工種設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)特定的軟件，通過(guò)局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，如財(cái)務(wù)系統(tǒng)、電子商務(wù)、物流系統(tǒng)、圖書(shū)管理、人事管理、文件檔案管理、以及衍生的各種自動(dòng)系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)的核心通常是數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，是對(duì)資金流、物流、信息流的實(shí)體數(shù)量記錄，應(yīng)用需求比較普遍、基本科目比較清楚、計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)比較規(guī)范，數(shù)據(jù)可以與手工精確對(duì)比，但是系統(tǒng)彼此之間關(guān)聯(lián)較少，基本上是一個(gè)個(gè)“信息孤島”。企業(yè)普遍重視物品、產(chǎn)能、資金等有量形事物的管理，而對(duì)監(jiān)管等有人參與活動(dòng)的非結(jié)構(gòu)化信息疏于體系化管理，例如監(jiān)督管理、安全檢查、消費(fèi)者投訴等。在這些信息中，原始數(shù)據(jù)中人為確定因素比較大，數(shù)據(jù)的多少和量形沒(méi)有確切標(biāo)準(zhǔn)，處理數(shù)據(jù)的軟件幾乎是空白，從而形成企業(yè)信息化的“短板”和“瓶頸”。

信息化發(fā)展不均衡現(xiàn)象在企業(yè)各部門(mén)之間的工作報(bào)表中就有直接體現(xiàn)。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及運(yùn)用的今天，給出一張計(jì)算機(jī)打印的報(bào)表是每個(gè)部門(mén)都能做的事。然而，同樣的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段和工具，所給出的報(bào)表卻體現(xiàn)著截然不同的管理意義。例如Word報(bào)表，只是發(fā)揮了計(jì)算機(jī)的打字存儲(chǔ)作用；Excel報(bào)表中的數(shù)據(jù)來(lái)源可歸納為三種，一是集成多數(shù)據(jù)庫(kù)基本數(shù)據(jù)運(yùn)算導(dǎo)出的，二是基本數(shù)據(jù)字段通過(guò)公式計(jì)算的結(jié)果，三是通過(guò)初步計(jì)算手工填進(jìn)去的；而軟件程序給出的報(bào)表是事件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入后，通過(guò)所設(shè)定的固定程序統(tǒng)計(jì)得出的。同樣計(jì)算機(jī)給出的報(bào)表，對(duì)科學(xué)管理的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、方便查詢、建立歷史數(shù)據(jù)檔案等要求，所體現(xiàn)的管理水平卻有著巨大差別。

由此看來(lái)，企業(yè)信息化還有很長(zhǎng)的路要走。企業(yè)信息化是現(xiàn)代化管理的需要，而信息化發(fā)展的高級(jí)階段是形成一切事務(wù)皆程序化，人與事的交互信息，人與人的互相協(xié)作、自動(dòng)決策的系統(tǒng)。信息化突破“瓶頸”、消滅 “短板”，實(shí)現(xiàn)規(guī)范科學(xué)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這是政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)管理者和軟件開(kāi)發(fā)商都迫切希望解決的問(wèn)題，而企業(yè)單位目前的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等軟硬件現(xiàn)狀已經(jīng)具備了形成跨越式發(fā)展的條件，針對(duì)企業(yè)目前狀態(tài)找到全面信息化的路徑方法是至關(guān)重要的。

二、資金流引領(lǐng)物流、信息流、工作流

資金流、物流、信息流和工作流是企業(yè)信息化工作的一種抽象數(shù)據(jù)形態(tài)。之所以叫流，是因?yàn)橘Y金、物料、信息、工作等在企業(yè)中都是有連續(xù)傳遞的，即是流動(dòng)的，同時(shí)形態(tài)、價(jià)值等也在發(fā)生變化，對(duì)這些流動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量、價(jià)值、價(jià)格、歸屬、品質(zhì)的詳細(xì)記錄便構(gòu)成了數(shù)字企業(yè)的基礎(chǔ)。工作流是包括資金流、物流、信息流在內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部所有工作流程的集合，這些工作流程之間的關(guān)系就像肌肉、血液、神經(jīng)和機(jī)體一樣，彼此聯(lián)系相互促進(jìn)又互相制約。企業(yè)內(nèi)所有部門(mén)、全部事件都與資金流有直接或間接聯(lián)系，表現(xiàn)形式可能是資金流入、流出或無(wú)關(guān)。這里的資金流不單指與銀行的資金來(lái)往，有更廣泛的意義，是指所有與發(fā)生財(cái)務(wù)資金往來(lái)事件，涉及原材料、產(chǎn)品、人員、設(shè)備、基建、維修、監(jiān)督、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、培訓(xùn)、公關(guān)、安全、研發(fā)、成本核算等，其中包括企業(yè)內(nèi)部衍生的資金流，例如獎(jiǎng)勵(lì)、罰款等，以及預(yù)算所發(fā)生的成本核算等虛擬資金流。

資金流、物流、信息流和工作流在構(gòu)成企業(yè)信息系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)，其狀態(tài)不是簡(jiǎn)單的線性，而是不斷循環(huán)、相互交錯(cuò)、鏈狀集合的網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)。目前信息化管理運(yùn)用的物流軟件、人事軟件、客戶關(guān)系、OA系統(tǒng)軟件、固定資產(chǎn)等規(guī)模軟件彼此之間聯(lián)系少，幾乎形成了信息孤島。企業(yè)管理流行的ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、CMS（網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)）等工作流技術(shù)將幫助企業(yè)完成資金流、物流、信息流、工作流的數(shù)字化集成，在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)資源的信息共享，群組間相互協(xié)作完成諸多工作事項(xiàng)。

三、分布式記賬――資金流延伸

財(cái)務(wù)管理是幾乎所有企事業(yè)單位使用計(jì)算機(jī)管理最早的工作系統(tǒng)。財(cái)務(wù)軟件可以說(shuō)是信息化工作的排頭兵，其主要原因是所有單位對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視，其次是審計(jì)規(guī)范化的要求，雖然最后財(cái)務(wù)軟件的普及也包含著行政命令。不管是使用者和管理者都深深感受到了財(cái)務(wù)軟件的優(yōu)越性，科目記錄準(zhǔn)確清晰，統(tǒng)計(jì)圖表高效準(zhǔn)確，這也是所有部門(mén)、所有管理者都向往的。如果把財(cái)務(wù)系統(tǒng)比作大的交通運(yùn)輸樞紐站，那么所有憑單的制作幾乎都是在樞紐站入口完成的。但是，如果從“始發(fā)站”開(kāi)始，整個(gè)沿途經(jīng)過(guò)大小樞紐都有計(jì)算機(jī)軟件分門(mén)別類管理，即所有事件的時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量、價(jià)值、價(jià)格、歸屬、品質(zhì)等信息都能詳細(xì)記載，即發(fā)生資金的財(cái)務(wù)憑單是通過(guò)各主管部門(mén)記錄各種事件后生成的，主管部門(mén)的工作記錄信息由各分支機(jī)構(gòu)分類事件集合而成，分支機(jī)構(gòu)事件又能落實(shí)到基本單元上，那么就不僅實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理，還得到了基本單元、分支機(jī)構(gòu)、主管部門(mén)的歷史記錄和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。這些記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、全面地反映出企業(yè)運(yùn)行中的資金流、物流、信息流和工作流等變化，軟件對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析處理及各種所需時(shí)間段數(shù)據(jù)變化對(duì)比的圖表，又將為企業(yè)的各種管理決策提供可靠依據(jù)。具體如圖1所示。

從企業(yè)管理結(jié)構(gòu)上看，即把會(huì)計(jì)的記賬功能從集中式的會(huì)計(jì)記賬擴(kuò)展向分布式記賬，也就是在事件發(fā)生地點(diǎn)，由事件觸發(fā)資金流、物流和信息流，以財(cái)務(wù)為中心，以資金流為導(dǎo)向，將憑單記賬工作延伸到各發(fā)生部門(mén)。例如對(duì)于企業(yè)的一次培訓(xùn)工作，如果只有財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件，那么培訓(xùn)部門(mén)只要到財(cái)務(wù)部門(mén)填寫(xiě)一個(gè)記賬憑單，報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。而如果培訓(xùn)部門(mén)有相應(yīng)軟件，對(duì)培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、主講人、培訓(xùn)人、培訓(xùn)費(fèi)等事件進(jìn)行記錄，由這個(gè)事件觸發(fā)記賬憑單，自動(dòng)上報(bào)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，再延伸一步，由分支機(jī)構(gòu)通過(guò)軟件記錄事件，那么培訓(xùn)這件事就落實(shí)到分支機(jī)構(gòu)和每個(gè)參加培訓(xùn)的人頭上，最后培訓(xùn)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)由各分支機(jī)構(gòu)軟件匯總統(tǒng)計(jì)而成，而財(cái)務(wù)憑單由培訓(xùn)部門(mén)軟件觸發(fā)自動(dòng)生成，同時(shí)人事部門(mén)從中也掌握了各分支機(jī)構(gòu)的個(gè)人培訓(xùn)記錄。依此類推，使得企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)都有各自活動(dòng)的記錄，可以通過(guò)一次記錄，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各方面數(shù)據(jù)最大程度上的共享。在軟件中設(shè)定檢索規(guī)則，即可方便地獲取不同部門(mén)的各種需要的信息，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、制作圖表等工作也由軟件來(lái)完成。工作流技術(shù)利用大量工作批量處理，自動(dòng)分級(jí)上報(bào)主管人，供領(lǐng)導(dǎo)分析、審批、決策等。這樣不僅使會(huì)計(jì)可以從記賬中解放出來(lái)，真正轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)分析，也使每一個(gè)崗位從自制報(bào)表中解放出來(lái)，更加專注自己的本職工作，同時(shí)實(shí)現(xiàn)報(bào)表規(guī)范性、數(shù)據(jù)正確性、記錄連續(xù)性、報(bào)告及時(shí)性、統(tǒng)計(jì)規(guī)劃性等，使企業(yè)信息化對(duì)各方面工作都具有更現(xiàn)時(shí)的指導(dǎo)意義。

對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，分布式記賬實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)現(xiàn)金狀況監(jiān)督，即當(dāng)某部門(mén)事件發(fā)生時(shí)，觸發(fā)與本事件相關(guān)聯(lián)的處理機(jī)制，相應(yīng)物流、資金流、信息流等工作流系統(tǒng)啟動(dòng)，實(shí)時(shí)采集本事務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)。相關(guān)財(cái)務(wù)信息將根據(jù)預(yù)先的定義同步在對(duì)應(yīng)賬戶上反映出來(lái)，避免了財(cái)務(wù)部門(mén)消極地等待各部門(mén)將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)匯總后再進(jìn)行賬務(wù)處理所帶來(lái)的信息滯后，從而實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀可追溯，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，同時(shí)與相關(guān)部門(mén)預(yù)算對(duì)比，從而實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制和實(shí)時(shí)決策的目的。

四、全面信息化提升競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的最終目的

以資金流為主線引導(dǎo)企業(yè)信息化，是目前企業(yè)信息化水平發(fā)展的需要。資金流的跟蹤和追溯不是企業(yè)信息化的目的，而是企業(yè)全面信息化提升競(jìng)爭(zhēng)力的手段。企業(yè)中的一些日常事務(wù)都直接或間接與資金流、物流、信息流和工作流等相聯(lián)系。各類事件也需要記錄存檔、統(tǒng)計(jì)、查詢、分析，例如質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、處罰獎(jiǎng)勵(lì)等。通過(guò)對(duì)資金流的跟蹤和延伸，可以比較全面記錄各類事件。但以資金流為導(dǎo)向，只是目前階段大多數(shù)企業(yè)全面信息化發(fā)展階段的權(quán)宜之計(jì)。財(cái)務(wù)信息是企業(yè)各類信息的交匯點(diǎn)，也是支撐經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)，企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和管理軟件要遵循企業(yè)信息化發(fā)展的一般規(guī)律。企業(yè)信息化要從當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題入手，以資金流為主線，按照“立足現(xiàn)在，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，分步實(shí)施”的原則，實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流、工作流的集成，逐步建立起以財(cái)務(wù)成本管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)全面的科學(xué)管理打下基礎(chǔ)。

信息化離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部科學(xué)、嚴(yán)密的組織管理，應(yīng)站在管理的高度，通過(guò)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)和科學(xué)管理來(lái)使信息化取得事半功倍的效果，最終形成信息系統(tǒng)良性循環(huán)的局面。即通過(guò)現(xiàn)代化手段確保軟件流程與管理政策和規(guī)章的一致，運(yùn)用多媒體等存儲(chǔ)傳遞技術(shù)的創(chuàng)新確保記錄的完整性、正確性。企業(yè)全面信息化管理是通過(guò)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)對(duì)原始管理的提高與創(chuàng)新。計(jì)算機(jī)軟件程序化管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面信息化的途徑，體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)章制度硬化、工作分工規(guī)范化、職工考核量化、數(shù)據(jù)處理電算化、歷史數(shù)據(jù)規(guī)?；㈩I(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化等，是企業(yè)管理理念、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制、資金運(yùn)作方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的重大變革，全面信息化將使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理水平獲得歷史性的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力跨越式提升。而分布式記賬以財(cái)務(wù)管理為中心、資金流為導(dǎo)向的手段，在現(xiàn)階段企業(yè)全面信息化的過(guò)程中將分別起到支點(diǎn)和杠桿的作用。

參考文獻(xiàn)：

［1］金宏麗：《信息化的系統(tǒng)思維與精神革命》，《經(jīng)營(yíng)與管理》2010年第2期。

［2］王松：《ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流與資金流同步問(wèn)題探討》，《財(cái)會(huì)通訊》（綜合）2008年第1期。

第3篇：企業(yè)全面信息化范文

中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展的20年，就是中國(guó)行業(yè)/企業(yè)信息化應(yīng)用的20年。經(jīng)濟(jì)發(fā)展為信息化提供了良好的外部環(huán)境和投入資金。信息化的應(yīng)用也有力地推動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

中國(guó)商務(wù)部研究院信息咨詢中心與信索咨詢的《中國(guó)行業(yè)信息化發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告》顯示：中國(guó)未來(lái)3年行業(yè)的信息化IT投入將進(jìn)入高增長(zhǎng)期，而隨著信息化對(duì)行業(yè)改造作用的日益深化，行業(yè)信息化將由單純的建設(shè)階段向應(yīng)用階段過(guò)渡。信息化IT投入中重硬件輕軟件的狀況將大大改觀，軟件、服務(wù)占總體信息化IT投入的比例將由2004年的40.3%上升到2007年的46%。預(yù)計(jì)2005~2007年中國(guó)行業(yè)信息化投入的絕對(duì)增加額將達(dá)到1267億，2007年行業(yè)信息化IT投入的“蛋糕”將是3817億。

從趨勢(shì)上看，對(duì)我國(guó)未來(lái)信息化IT投入格局影響最大的是電信業(yè)，其在行業(yè)信息化IT投入中所占的比重將由2004年的14%上升至2007年的19.9%，成為信息化IT投入的第一大行業(yè)，并且與處于第二位的政府拉大了差距?？梢哉f(shuō)抓住了電信業(yè)，就抓住行業(yè)信息化IT需求的龍頭。

我國(guó)的政府信息化IT投入也呈穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，所占比例將由2004年的15%上升至2007年的15.5%；政府的信息化涉入的細(xì)分部門(mén)多，信息化所要解決的都是關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)全局的問(wèn)題。因此，信息化有極強(qiáng)的擴(kuò)展性。在總體增量“蛋糕”中也占有201億的規(guī)模。

總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)行業(yè)信息化投入呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，主要得益于以下幾方面因素的推動(dòng)。

1、我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)、行業(yè)快速發(fā)展促進(jìn)了行業(yè)信息化投入的增長(zhǎng)

2000年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)呈加速狀態(tài)。2001~2004年年均增長(zhǎng)8%以上，2004年則達(dá)到9.5%，專家預(yù)計(jì)，2005年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率為8.5%，高于2001~2004年平均增長(zhǎng)率。除了政府、教育等部門(mén)，2001~2004年電信、制造、交通行業(yè)的年均增長(zhǎng)10%以上，能源行業(yè)的增長(zhǎng)率達(dá)20%以上。這都為信息化IT投入的增長(zhǎng)提供了更加堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2、政府對(duì)信息化的重視與推動(dòng)

國(guó)家組成了由國(guó)務(wù)院總理?yè)?dān)任國(guó)家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，信息產(chǎn)業(yè)部與各行業(yè)專家參加的強(qiáng)大信息化推進(jìn)機(jī)構(gòu)，國(guó)家政策法律環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。2003年以來(lái)，我國(guó)政府及行業(yè)部門(mén)制定了一系列規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，政府對(duì)發(fā)展信息化已達(dá)成共識(shí)。提出了抓緊在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)率先應(yīng)用信息技術(shù)，積極運(yùn)用信息技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加快企業(yè)信息化步伐，以及加強(qiáng)信息資源開(kāi)發(fā)利用，以政府信息資源開(kāi)發(fā)利用為突破口，帶動(dòng)全社會(huì)信息資源的開(kāi)發(fā)利用，全方位推進(jìn)行業(yè)/企業(yè)信息化的發(fā)展綱要。

3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)

以制造業(yè)為例，我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展已初具規(guī)模，一批產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上占有重要地位，并已經(jīng)初步形成門(mén)類齊全的產(chǎn)業(yè)體系，具有較強(qiáng)的技術(shù)支撐和工業(yè)配套能力。船舶、紡織和家電等已經(jīng)或正在成為世界強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)；服裝、化纖、鋼鐵、電解鋁、水泥、電視機(jī)等產(chǎn)品產(chǎn)量居世界第一。我國(guó)制造業(yè)總體規(guī)模雖然已占世界第4位，但僅相當(dāng)于美國(guó)的1/5、日本的1/4，制造業(yè)的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率僅為美國(guó)的1/25、日本的1/26、德國(guó)的1/20。這表明無(wú)論從規(guī)模還是從效率的角度看，我國(guó)的制造業(yè)的發(fā)展還有很長(zhǎng)的路要走。近年來(lái)，我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始大力推進(jìn)信息化。未來(lái)幾年內(nèi)將有更多資金投入到信息化建設(shè)上。

第4篇：企業(yè)全面信息化范文

【關(guān)鍵詞】計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程 全面信息化 管理

1 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理的概述

1.1 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理的相關(guān)概念

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的重要推動(dòng)力。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是通過(guò)項(xiàng)目工程信息化管理軟件的方式，將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)作為傳輸?shù)拿浇?，以此?lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)信息數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、儲(chǔ)存等作用，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展與信息工程的健康運(yùn)行有著至關(guān)重要的影響。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理的方式在一定程度上加強(qiáng)了信息數(shù)據(jù)的采集與使用效率，進(jìn)而達(dá)到對(duì)信息數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化與科學(xué)化管理，在實(shí)際運(yùn)用的環(huán)節(jié)中，其涉及的范圍也比較廣泛，高效的對(duì)數(shù)據(jù)信息資源進(jìn)行整合。

1.2 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理應(yīng)用的重要性

工程項(xiàng)目中將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化的方式受到廣泛的關(guān)注，其所產(chǎn)生的重要性也是有目共睹的。首先，全面信息化的管理方式可以加強(qiáng)文獻(xiàn)記錄與數(shù)據(jù)采集的實(shí)時(shí)性，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)更是為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其次，也可以加快不同項(xiàng)目信息之間的資源共享，進(jìn)而提高溝通的效率，幫助相關(guān)的監(jiān)管工作人員加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目狀況的了解。最后，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的全面信息化管理更是加強(qiáng)了信息數(shù)據(jù)的利用效率，通過(guò)數(shù)字化的方式來(lái)對(duì)資源高效配置與科學(xué)分析，降低不必要的風(fēng)險(xiǎn)，并使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

2 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理的現(xiàn)狀

2.1 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理的效果

（1）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化為企業(yè)信息資源的全面共享方面提供了基礎(chǔ)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展相對(duì)較快，其在全球范圍的覆蓋率較大，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)對(duì)項(xiàng)目工程信息化進(jìn)行管理與監(jiān)控，將工程系統(tǒng)與外部動(dòng)態(tài)變化的信息進(jìn)行聯(lián)系，進(jìn)而呈現(xiàn)出更為完善的信息通道，為資源的交流與使用提供便利。計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)突破了傳統(tǒng)企業(yè)信息管理的時(shí)間、空間束縛，讓相關(guān)工作人員可以通過(guò)這一平臺(tái)對(duì)信息進(jìn)行快速的整合與利用。

（2）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理業(yè)為決策的科學(xué)化提供了依據(jù)，由于項(xiàng)目工程自身所涉及到的信息資源繁多，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)整理需要浪費(fèi)大量的人力與物力資源，如果通過(guò)傳統(tǒng)的方式來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理則會(huì)造成不必要的問(wèn)題，為企業(yè)信息安全也，埋下安全隱患。而項(xiàng)目工程全面信息化管理則可以有效的避免這一系列的問(wèn)題，并提高工程信息處理的質(zhì)量。

（3）實(shí)現(xiàn)了工作的高效化，由于項(xiàng)目工程師在循序漸進(jìn)的規(guī)律下開(kāi)展的，所獲取的信息量會(huì)隨著時(shí)間的變化逐漸增大，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理的方式可以對(duì)信息進(jìn)行系統(tǒng)的處理，保障信息使用與操控的科學(xué)性與合理性，為不同環(huán)節(jié)之間的協(xié)作奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造更好的環(huán)境。

2.2 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理的不足

（1）項(xiàng)目組織與地點(diǎn)通常是臨時(shí)決定的，所以個(gè)別項(xiàng)目受到網(wǎng)絡(luò)通信條件的影響，難以將網(wǎng)絡(luò)工程信息化進(jìn)行充分的運(yùn)用。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程信息化是在計(jì)算機(jī)硬件與網(wǎng)絡(luò)條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，這也就與個(gè)別偏遠(yuǎn)地區(qū)的條件存在偏差，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理的實(shí)現(xiàn)存在較大的難度。

（2）我國(guó)信息技術(shù)發(fā)展速度相對(duì)較快，但是信息化管理并沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)不同領(lǐng)域信息化管理進(jìn)行規(guī)范，缺乏有序化的信息化發(fā)展環(huán)境，很多企業(yè)在對(duì)相關(guān)的信息化管理軟件進(jìn)行開(kāi)發(fā)的過(guò)程中比較側(cè)重與適用于自身的軟件，造成不同企業(yè)之間軟件交互性較差，難以保障項(xiàng)目信息資源的高效共享，不利于信息的流通。

（3）企業(yè)在對(duì)軟件進(jìn)行開(kāi)發(fā)的過(guò)程中會(huì)為了自身商業(yè)機(jī)密與利益方面考慮，對(duì)計(jì)算機(jī)類平臺(tái)產(chǎn)生排斥的心理，所以在實(shí)際企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理的過(guò)程中，在企業(yè)個(gè)別方面的普及效率較差，應(yīng)用效果有限。

3 優(yōu)化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理的建議

3.1 提高從業(yè)人員的信息化意識(shí)

從業(yè)人員自身的信息化意識(shí)直接影響到信息化工程的應(yīng)用效果，所以應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的教育，培養(yǎng)起網(wǎng)絡(luò)技術(shù)素養(yǎng)，這也是實(shí)現(xiàn)信息化管理的重要基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，我國(guó)相關(guān)行業(yè)的工作人員自身信息化觀念較為必然，所以需要加大宣傳力度，通過(guò)定期的教育與宣傳來(lái)使其明確信息化的優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)實(shí)際工程運(yùn)用的方式來(lái)證明計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理的優(yōu)勢(shì)，明確其優(yōu)化信息資源配置、降低風(fēng)險(xiǎn)與消耗以及提高工作效率與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的特點(diǎn)。

3.2 注重對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的完善

信息化建設(shè)需要具備完善的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，所以企業(yè)應(yīng)該不斷的完善互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)辦公的自動(dòng)化，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部信息資源的共享，為企業(yè)數(shù)據(jù)傳遞與信息交流提供便利。還需要建立以企業(yè)本部為主要核心的網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)，這種方式可以加強(qiáng)員工之間的交流、各個(gè)部門(mén)之間的溝通等等，以此來(lái)提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。

3.3 制定統(tǒng)一的規(guī)范

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化在我國(guó)各大企業(yè)均有著較為廣泛的使用，但現(xiàn)階段各自為政的現(xiàn)象較為常見(jiàn)，這就要求企業(yè)之間進(jìn)行溝通與合作，并制定統(tǒng)一的規(guī)范，以此來(lái)對(duì)軟件管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，避免市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。

4 結(jié)語(yǔ)

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理是現(xiàn)代化管理的必然發(fā)展趨勢(shì)，其可以從根本上提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)提供良好的氛圍與環(huán)境，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項(xiàng)目的管理，才能推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]楊戰(zhàn)武.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理探索[J].運(yùn)城學(xué)院，2013（09）.

[2]陳文良，劉曉雪，郭佳.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理探索[J].信息通信，2014（05）.

作者簡(jiǎn)介

朱君瑞卿（1994-），男，甘肅省天水市人。現(xiàn)為長(zhǎng)江大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)院網(wǎng)絡(luò)工程系在讀本科生。研究方向?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)發(fā)展。

第5篇：企業(yè)全面信息化范文

一、A企業(yè)集團(tuán)信息化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用架構(gòu)現(xiàn)狀

信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、電子協(xié)同商務(wù)平臺(tái)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)等構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)信息化管理系統(tǒng)。其中信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是核心和基礎(chǔ)系統(tǒng)。企業(yè)集團(tuán)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)包括集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)集中資金管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理和集團(tuán)財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)。A企業(yè)集團(tuán)信息化財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用架構(gòu)如圖1（引自用友公司的內(nèi)部資料）。

A企業(yè)集團(tuán)信息化財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用架構(gòu)是由集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算的應(yīng)用架構(gòu)、資金管理的應(yīng)用架構(gòu)、全面預(yù)算管理的應(yīng)用架構(gòu)和財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)的應(yīng)用架構(gòu)組成的。從應(yīng)用架構(gòu)圖來(lái)看數(shù)據(jù)的傳輸，資金管理系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)到集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)，集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算系統(tǒng)接收來(lái)自資金管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，然后輸出數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)系統(tǒng)，全面預(yù)算管理系統(tǒng)接受集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算系統(tǒng)和資金管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，然后輸出數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)系統(tǒng)接受集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。這種企業(yè)集團(tuán)信息化財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用架構(gòu)是以集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算為核心的，各個(gè)系統(tǒng)都處于同一層次。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算的應(yīng)用架構(gòu)是：以總賬管理模塊為核心，其他資產(chǎn)管理模塊、應(yīng)收管理模塊、應(yīng)付管理模塊、報(bào)賬中心模塊、報(bào)表管理模塊和合并報(bào)表模塊圍繞總賬管理模塊而構(gòu)成的，同時(shí)與庫(kù)存核算模塊、銷售管理模塊和采購(gòu)管理模塊等供應(yīng)鏈模塊相連，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息處理系統(tǒng)。企業(yè)集團(tuán)資金管理的應(yīng)用架構(gòu)是：A企業(yè)集團(tuán)資金管理平臺(tái)的結(jié)構(gòu)應(yīng)該由資金預(yù)算管理層、結(jié)算單位的資金業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層、集團(tuán)資金管理部門(mén)的資金業(yè)務(wù)管理層、核算管理層和資金管理的分析層構(gòu)成。這樣一個(gè)全面系統(tǒng)科學(xué)的管理體系架構(gòu)，使得系統(tǒng)有充分的發(fā)展空間，可以與集團(tuán)信息化管理系統(tǒng)充分整合，發(fā)揮最大效益。企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的應(yīng)用架構(gòu)是：支持建立A企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理體系，支持從預(yù)算檔案準(zhǔn)備，預(yù)算編制，預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算控制，預(yù)算分析，預(yù)算調(diào)整完整的應(yīng)用流程；為企業(yè)從預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、分析、考核提供有力的技術(shù)支撐。借助系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、預(yù)算和績(jī)效的有機(jī)結(jié)合與高效互動(dòng)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)的全程監(jiān)控、達(dá)到資源的優(yōu)化配置。企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的應(yīng)用架構(gòu)是由預(yù)算基礎(chǔ)設(shè)置模塊、組織架構(gòu)設(shè)置模塊、用戶權(quán)限設(shè)置模塊、預(yù)算編制模塊、預(yù)算執(zhí)行控制模塊、預(yù)算調(diào)整模塊和預(yù)算分析模塊構(gòu)成的。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用架構(gòu)是由分析指標(biāo)模塊、分析方法模塊、分析查詢模塊、Alert（軟件報(bào)警）模塊、管理駕駛艙模塊組成的。

通過(guò)描述A企業(yè)集團(tuán)信息化管理整體應(yīng)用架構(gòu)和信息化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用架構(gòu)的現(xiàn)狀，了解到目前的A企業(yè)集團(tuán)信息化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用架構(gòu)沒(méi)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)和集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，在A企業(yè)集團(tuán)信息化管理整體應(yīng)用架構(gòu)的決策管理層中只存在戰(zhàn)略決策和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略決策系統(tǒng)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)含糊地包括了財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)和集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。目前的信息化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用架構(gòu)是一種嵌入型的信息化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用架構(gòu)。

二、集權(quán)管理型企業(yè)集團(tuán)信息化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用架構(gòu)問(wèn)題

其一，缺少財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的信息化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用架構(gòu)，信息化財(cái)務(wù)管理就沒(méi)有了方向和目標(biāo)。從A企業(yè)集團(tuán)信息化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用架構(gòu)的現(xiàn)狀來(lái)看，人們知道用友ERP-NC企業(yè)集團(tuán)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)包括集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)集中資金管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理和集團(tuán)財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)互相聯(lián)系形成一個(gè)閉環(huán)的系統(tǒng)。但是，在目前的信息化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用架構(gòu)中，由于缺少財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，那整個(gè)信息化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用架構(gòu)就沒(méi)有方向和目標(biāo)。集團(tuán)管理者容易混淆企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的方向一定是基于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，謀求戰(zhàn)略的有效執(zhí)行是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。企業(yè)集團(tuán)用友ERP-NC系統(tǒng)有管理駕駛艙模塊、專家評(píng)估體系模塊和自定義決策模型模塊，能利用集團(tuán)企業(yè)管理信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行決策，同樣也能對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行決策；如果把集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略納入到企業(yè)戰(zhàn)略中去，集團(tuán)管理層就難以通過(guò)執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來(lái)達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化，那么財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就難以執(zhí)行和有效實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)應(yīng)該是一種獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，包括投資戰(zhàn)略管理、融資戰(zhàn)略管理、利益分配戰(zhàn)略管理等子系統(tǒng)，不能嵌入在企業(yè)戰(zhàn)略管理之中，這樣，企業(yè)集團(tuán)就難以實(shí)現(xiàn)投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略和利益分配戰(zhàn)略。沒(méi)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)集團(tuán)就難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

其二，缺少業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的信息化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用架構(gòu)，全面預(yù)算管理就流于形式?？偨Y(jié)國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)共性的規(guī)律：財(cái)務(wù)上的全面預(yù)算制度管理方式，也即財(cái)務(wù)管理的全面預(yù)算化。在以全面預(yù)算制度為財(cái)務(wù)管理基本方式的企業(yè)集團(tuán)里，集團(tuán)總部以“投資中心”的身份，依據(jù)整體戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)以及階段性目標(biāo)規(guī)劃，提出擬決策方案的總體預(yù)算框架，然后借助由上至下、自下而上的預(yù)算組織程序，對(duì)擬決策方案進(jìn)行全方位的分析、分解、論證與上下反饋、溝通、協(xié)調(diào)。一旦所擬方案為集團(tuán)總部敲定，并具體落實(shí)為“利潤(rùn)中心”或“成本中心”的各層級(jí)子公司、責(zé)任單位的責(zé)任目標(biāo)時(shí)，對(duì)各層級(jí)子公司、責(zé)任單位有一種強(qiáng)制性的約束效力，并在此基礎(chǔ)上，形成一系列指標(biāo)來(lái)考核各層級(jí)子公司、責(zé)任單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?！巴顿Y中心”擔(dān)負(fù)整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、對(duì)利潤(rùn)中心或成本中心發(fā)揮著整體統(tǒng)馭的作用。企業(yè)集團(tuán)按照“投資中心”、“利潤(rùn)中心”、“成本中心”這種金字塔式的邏輯關(guān)系，組建集團(tuán)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，建立嚴(yán)格的責(zé)任控制體系。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策管理過(guò)程通常涉及四個(gè)不同層面上的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)：母公司董事會(huì)、集團(tuán)財(cái)務(wù)總部、財(cái)務(wù)結(jié)算中心或財(cái)務(wù)公司、子公司財(cái)務(wù)部。在這種嚴(yán)格的責(zé)任控制體系中，考核和激勵(lì)是預(yù)算工作的生命線，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)是關(guān)鍵信息系統(tǒng)。基于這樣的一個(gè)分析框架，人們認(rèn)為目前企業(yè)集團(tuán)信息化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用架構(gòu)不是在“投資中心”、“利潤(rùn)中心”、“成本中心”這種金字塔式的邏輯關(guān)系上建立的，沒(méi)有建立嚴(yán)格的責(zé)任控制體系。如果企業(yè)集團(tuán)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)只有全面預(yù)算管理系統(tǒng)，而績(jī)效管理系統(tǒng)存在更高層次的企業(yè)決策系統(tǒng)中，信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不包含財(cái)務(wù)層面的績(jī)效管理系統(tǒng)，那么企業(yè)集團(tuán)不能有效地對(duì)子公司進(jìn)行激勵(lì)和約束，全面預(yù)算管理的作用也大打折扣。因此，企業(yè)集團(tuán)信息化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用架構(gòu)應(yīng)該包括業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，以便對(duì)子公司考核，激勵(lì)子公司管理層去完成利潤(rùn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。目前企業(yè)集團(tuán)信息化財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用架構(gòu)基本能夠提高財(cái)務(wù)決策的及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)精確管理，加快資金信息的速度和其它信息流的整合，把業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)納入企業(yè)決策系統(tǒng)，同時(shí)沒(méi)有重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的功能和作用，在企業(yè)決策系統(tǒng)中的企業(yè)戰(zhàn)略管理模糊地包含著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，沒(méi)有突出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用，這是一種嵌入型財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)，這種架構(gòu)還存在一些的缺陷。缺少財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，企業(yè)集團(tuán)信息化財(cái)務(wù)管理就沒(méi)有了目標(biāo)和方向，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略層面上的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理也就流于形式。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略層面上的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)能及時(shí)有效地控制利潤(rùn)中心（子公司），有效地控制和激勵(lì)子公司的管理層。

三、集權(quán)管理型企業(yè)集團(tuán)信息化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用架構(gòu)優(yōu)化

企業(yè)集團(tuán)信息化財(cái)務(wù)管理是指以企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理模型和信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行預(yù)算、決策、控制、分析和評(píng)價(jià)，是集團(tuán)ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要子系統(tǒng)。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是：在確保集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)最大化的前提下，實(shí)現(xiàn)成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)的最大化，從而實(shí)現(xiàn)在整體與個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)間形成一種依存互動(dòng)機(jī)制。以全面預(yù)算制度作為財(cái)務(wù)管理的基本方式，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為方向，企業(yè)集團(tuán)信息化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用架構(gòu)是在“投資中心”、“利潤(rùn)中心”、“成本中心”這種金字塔式的邏輯關(guān)系上建立的?；谶@樣的理念，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理論和企業(yè)集團(tuán)信息化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用架構(gòu)的問(wèn)題，提出一種新型的企業(yè)集團(tuán)信息化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用架構(gòu)：企業(yè)集團(tuán)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)包括集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)、集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)集中資金管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理和集團(tuán)財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)為中心系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)互相聯(lián)系形成一個(gè)閉環(huán)的系統(tǒng)。

優(yōu)化的企業(yè)集團(tuán)信息化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用架構(gòu)如圖2。

原來(lái)的企業(yè)集團(tuán)信息化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用架構(gòu)是一種水平結(jié)構(gòu)的應(yīng)用架構(gòu)，優(yōu)化后的企業(yè)集團(tuán)信息化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用架構(gòu)是一種垂直結(jié)構(gòu)的應(yīng)用架構(gòu)。企業(yè)集團(tuán)信息化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用架構(gòu)分為三個(gè)層次，即子公司、集團(tuán)控制管理層、集團(tuán)決策層；優(yōu)化的企業(yè)集團(tuán)信息化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用架構(gòu)以企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為中心，企業(yè)集團(tuán)信息化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用架構(gòu)是在“投資中心”、“利潤(rùn)中心”、“成本中心”這種金字塔式的邏輯關(guān)系上建立的，財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)是由母公司董事會(huì)、集團(tuán)財(cái)務(wù)總部、財(cái)務(wù)結(jié)算中心或財(cái)務(wù)公司、子公司財(cái)務(wù)部構(gòu)成的。母公司董事會(huì)為“投資中心”，確定集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，子公司為“利潤(rùn)中心”或“成本中心”，完成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)，這樣就形成一種嚴(yán)格的責(zé)任控制體系，能夠很好控制和考核子公司管理層。把原來(lái)納入決策分析系統(tǒng)的集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理系統(tǒng)獨(dú)立出來(lái)，形成獨(dú)立性的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這種獨(dú)立性的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也稱獨(dú)立性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)。

管理型企業(yè)集團(tuán)（集團(tuán)采用集權(quán)的管理方式）的信息化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用架構(gòu)，從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)分析，目前的信息化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用架構(gòu)不是一個(gè)完整的信息化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用架構(gòu)，把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)納入到集團(tuán)管理的決策分析系統(tǒng)，使整個(gè)信息化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用構(gòu)架失去方向和目標(biāo)；目前這種信息化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用架構(gòu)是一種嵌入型財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)。在目前的企業(yè)集團(tuán)信息化管理系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)一般是指財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)或企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的一部分；不存在完整的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的部分職能在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)中得到實(shí)現(xiàn)，企業(yè)集團(tuán)不能完全利用信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)完成對(duì)企業(yè)資金流的預(yù)測(cè)、決策、分析和控制等職能；目前的信息化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用架構(gòu)為嵌入型財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)，嵌入型財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)不能完成財(cái)務(wù)管理的全部職能，影響企業(yè)價(jià)值的最大化。企業(yè)集團(tuán)用友ERP-NC系統(tǒng)軟件是一種通用的集團(tuán)管理軟件，雖然只分析一個(gè)企業(yè)集團(tuán)信息化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用架構(gòu)的應(yīng)用狀況，但是也具有一定的普遍性。優(yōu)化的企業(yè)集團(tuán)信息化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用架構(gòu)，應(yīng)該采用規(guī)范化的信息化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用架構(gòu)；規(guī)范化的信息化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用架構(gòu)是集團(tuán)信息化財(cái)務(wù)管理的一個(gè)方向。規(guī)范化的信息化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用架構(gòu)應(yīng)該是獨(dú)立性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)；規(guī)范化的信息化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理必要的條件，規(guī)范化的信息化財(cái)務(wù)管理要求合理的信息化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用架構(gòu)；只有這樣，企業(yè)集團(tuán)才能通過(guò)信息化財(cái)務(wù)管理使資金成本和機(jī)會(huì)成本最小化；最終使企業(yè)價(jià)值最大化。信息化財(cái)務(wù)管理改變了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方式和方法；提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效率；控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。信息化財(cái)務(wù)管理通過(guò)信息技術(shù)來(lái)提高財(cái)務(wù)決策的及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)精確管理，加快資金信息的速度和其它信息流的整合，從而提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和合理性，最終使企業(yè)集團(tuán)價(jià)值最大化。展望未來(lái)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的深入，處在發(fā)展時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)都要通過(guò)集團(tuán)信息化財(cái)務(wù)管理來(lái)提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平，集團(tuán)信息化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用架構(gòu)也會(huì)日益完善起來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

［1］張延波：《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》，浙江人民出版社2002年版。

第6篇：企業(yè)全面信息化范文

【關(guān)鍵詞】計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程；全面；信息化

現(xiàn)今，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，隨之而來(lái)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也在不斷的變化與更新，隨著它應(yīng)用價(jià)值的提升，人們對(duì)它的關(guān)注程度越來(lái)越高。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理具有非常突出的優(yōu)點(diǎn)，主要體現(xiàn)在：高效、省時(shí)、便捷、操作簡(jiǎn)單，對(duì)于企業(yè)與單位來(lái)說(shuō)的話，如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的信息化管理，無(wú)疑有助于提高企業(yè)的管理效率，對(duì)其工程水平的提升有著顯著的意義。

1相關(guān)理論概述

1.1計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的概況

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的全面信息化是指用計(jì)算機(jī)的管理軟件作為基礎(chǔ)，計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)作為傳輸?shù)墓ぞ?，進(jìn)行各種資源的收集與整理等工作。它能夠大大提升工程項(xiàng)目的信息采集效率，使得彼此之間能很好的處理與管理一些信息。它能夠一步推動(dòng)提升整個(gè)工程管理水平。因?yàn)榕c計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息管理存在密切聯(lián)系的技術(shù)本身以一個(gè)驚人的速度向前發(fā)展，工程項(xiàng)目又并非人們所想象的那么簡(jiǎn)單，所以，它在實(shí)施工程中，是相當(dāng)復(fù)雜的。

1.2全面信息化管理的概念

所謂計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理，平臺(tái)是項(xiàng)目工程信息化管理軟件，傳輸媒介是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，在此基礎(chǔ)上能夠收集、整理、儲(chǔ)存、傳輸和應(yīng)用整個(gè)項(xiàng)目工程中的信息，在整個(gè)過(guò)程中，這些信息在一定程度上可以指導(dǎo)工程項(xiàng)目的正常運(yùn)作，使項(xiàng)目順利進(jìn)行。由于能夠很大程度上的將信息進(jìn)行溝通并提高信息的采集效率，它可以很好的對(duì)整個(gè)工程中龐大的信息進(jìn)行管理，在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，它能夠利用計(jì)算機(jī)對(duì)工程項(xiàng)目涉及的所有階段和主體進(jìn)行信息路線的協(xié)調(diào)，將所有的資源進(jìn)行科學(xué)的整合，從而使得工程管理更為有效，提高管理的效率。由于更新與發(fā)展的速度很快，計(jì)算機(jī)技術(shù)具有很豐富的特征，在龐大復(fù)雜的工程項(xiàng)目中主要表現(xiàn)為：信息收集自動(dòng)化，數(shù)據(jù)傳輸實(shí)時(shí)化以及科學(xué)化的信息應(yīng)用處理等特點(diǎn)。

2研究計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的必要性

在現(xiàn)代企業(yè)管理之中，計(jì)算機(jī)逐漸得到了廣泛性地應(yīng)用，進(jìn)一步提升計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理水平能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)資源的合理配置，使得人才得到合理運(yùn)用。對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程實(shí)施全面化管理能夠全面提升企業(yè)項(xiàng)目資源管理水平，從而提高工作效率，堵塞漏洞。與此同時(shí)，它可以使企業(yè)很好的跟上時(shí)代的發(fā)展，從而保證現(xiàn)代企業(yè)管理中數(shù)據(jù)采集以及應(yīng)用的準(zhǔn)確性以及實(shí)用性，進(jìn)一步推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理體系走上規(guī)范化的道路。

3我國(guó)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程管理的現(xiàn)狀

3.1計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程取得的成就

計(jì)算機(jī)技術(shù)作為全世界范圍內(nèi)發(fā)展最快的科學(xué)技術(shù)之一，其在全球范圍的覆蓋率較大，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)對(duì)項(xiàng)目工程信息化做好管理工作，對(duì)其進(jìn)行一系列地監(jiān)控，由于外部總是呈現(xiàn)出一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，要做好工程系統(tǒng)與外部之間的聯(lián)系工作，從而為人們呈現(xiàn)出更為完善的信息通道，為資源的交流與使用提供極大的便利。計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)突破了傳統(tǒng)企業(yè)信息管理在時(shí)間上以及空間上的束縛，使得相關(guān)工作人員能夠整合以及利用相關(guān)信息。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理也為做出進(jìn)一步科學(xué)決策提供了重要的依據(jù)，因?yàn)轫?xiàng)目工程師在逐步推進(jìn)的規(guī)律下所展開(kāi)的，在對(duì)信息進(jìn)行獲取時(shí)會(huì)伴隨著時(shí)間的變化而逐漸增加，他可以快速、高效的對(duì)信息進(jìn)行比較徹底的處理，保障信息使用與操控的科學(xué)性與合理性，為不同環(huán)節(jié)之間的協(xié)作奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造出一種氛圍。

3.2計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程發(fā)展中面臨的問(wèn)題

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程在全面信息化管理在對(duì)企業(yè)進(jìn)行服務(wù)的過(guò)程中，也面臨著一些問(wèn)題，企業(yè)要想很好的解決與處理這些問(wèn)題，應(yīng)該大力引進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)人才，必須以加快基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)作為保障，然而現(xiàn)如今看來(lái)，并非所有的企業(yè)和單位都能做到這些。在一些經(jīng)濟(jì)條件不好，或者地方比較偏遠(yuǎn)的地方，由于它網(wǎng)絡(luò)信息化基礎(chǔ)設(shè)施太差，這就導(dǎo)致它工程項(xiàng)目的全面信息化管理難以實(shí)現(xiàn)。再加上它相應(yīng)人才的缺乏，這就更使得企業(yè)不能很好的實(shí)行全面信息化管理。

4網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化好的管理措施

4.1將計(jì)算機(jī)應(yīng)用人才培養(yǎng)作為實(shí)現(xiàn)全面信息化管理的重要途徑

對(duì)企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用人才培養(yǎng)引起足夠地重視，網(wǎng)絡(luò)工程市場(chǎng)可謂是瞬息萬(wàn)變，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，為了適應(yīng)這一重要特征，企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)人才提出了比較高的要求，從而能夠有效推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行。企業(yè)之所以對(duì)人才展開(kāi)一系列地培養(yǎng)，一方面切實(shí)增強(qiáng)員工網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的重要意識(shí)，另外一方面，大力引進(jìn)計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)應(yīng)用人才，從而確保企業(yè)項(xiàng)目有較為充足的網(wǎng)絡(luò)工程信息化人才，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目人才管理以及人才開(kāi)發(fā)。譬如說(shuō)，企業(yè)應(yīng)積極做好對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員的培養(yǎng)工作，增強(qiáng)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施中的人才管理。

4.2對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施加強(qiáng)建設(shè)

為了使企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的自動(dòng)化，全面的進(jìn)行信息化管理，對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)應(yīng)該構(gòu)建。構(gòu)建的方法有：一是借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息交流及信息共享。二企業(yè)內(nèi)部的溝通與交流通過(guò)自建網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)，從而使信息服務(wù)全方位的支持企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。三是對(duì)外交流的窗口要建立，有了這一個(gè)重要窗口，能夠使得企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間實(shí)施有效的信息交流與溝通，不僅能夠降低成本，更能夠提升企業(yè)的工作效率。

4.3企業(yè)信息化文化環(huán)境應(yīng)該加強(qiáng)建設(shè)

一個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，就現(xiàn)如今的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行分析的話，在企業(yè)單位中之所以對(duì)工程的全面信息化管理沒(méi)有投入應(yīng)有的關(guān)注程度，關(guān)鍵性因素在于企業(yè)的文化氛圍有缺失，有些風(fēng)氣不好。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重視信息化文化環(huán)境的建設(shè)，對(duì)它要有一個(gè)深刻地認(rèn)識(shí)，能夠積極創(chuàng)造一種濃厚的文化環(huán)境以利于信息化管理，從而打造信息化時(shí)代的企業(yè)管理軟環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

[1]聶玉奇.談?dòng)?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理的應(yīng)用與發(fā)展[J].電腦知識(shí)與技術(shù),2016,12(08):126-128.

第7篇：企業(yè)全面信息化范文

管理會(huì)計(jì)信息化，是信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域中的運(yùn)用，更準(zhǔn)確地講，是指面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)在企業(yè)中的運(yùn)用，是企業(yè)信息化的重要組成部分?？傮w而言，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用還十分有限，即使在應(yīng)用最廣泛的預(yù)算管理領(lǐng)域，對(duì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用也只占少數(shù)。

我國(guó)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化的運(yùn)用，是從單一領(lǐng)域的實(shí)踐開(kāi)始的。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的某一領(lǐng)域，比如全面預(yù)算、成本管理等，中國(guó)企業(yè)都不乏運(yùn)用得比較成功的案例；而對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的整體建設(shè)，成功的案例則鳳毛麟角。但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提升，很多企業(yè)越來(lái)越重視管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，還出現(xiàn)了一小批將信息化應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)各大方法，成功整合、改造和建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的優(yōu)秀企業(yè)。

作為一直深耕管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專業(yè)機(jī)構(gòu)，元年諾亞舟見(jiàn)證了中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化在近十幾年以來(lái)的發(fā)展軌跡。根據(jù)我們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)信息化領(lǐng)域的咨詢和實(shí)施的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)信息化的現(xiàn)狀，以及管理會(huì)計(jì)各領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)做一些總結(jié)，希望對(duì)更多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)信息化有所幫助。

一、預(yù)算管理信息化

隨著預(yù)算管理在企業(yè)管理活動(dòng)中的地位愈發(fā)重要，對(duì)預(yù)算管理信息化的要求也在過(guò)去20年中伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展，從最初的基于文檔、Excel表格等文件型數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)展到基于專業(yè)性應(yīng)用軟件的信息系統(tǒng)。信息化水平的提升也使得處理復(fù)雜的預(yù)算編制、過(guò)程監(jiān)控和預(yù)算分析成為可能。

但總體來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理信息系統(tǒng)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用還不夠普遍。在元年諾亞舟與國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心于2013年共同進(jìn)行的一次針對(duì)大型國(guó)有企業(yè)的調(diào)研中，僅有4成企業(yè)實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理信息化。而基于大型國(guó)有企業(yè)在我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理推行中的領(lǐng)先地位，倘若將這一調(diào)研范圍放大到所有中國(guó)企業(yè)，相信這一數(shù)值還會(huì)有較大下降。

預(yù)算管理信息化工具主要包括以下幾種：（1）ERP中的預(yù)算模塊；（2）專業(yè)的預(yù)算管理軟件；（3）企業(yè)自行研發(fā)的預(yù)算軟件。而隨著預(yù)算在企業(yè)中的地位日益重要，獨(dú)立的專業(yè)化預(yù)算管理軟件逐漸成為應(yīng)用的主流，而且在已有的實(shí)踐中，對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)管控和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地皆發(fā)揮了較大作用。

譬如神東煤炭，該公司于2009年實(shí)現(xiàn)了體系完整、內(nèi)容全面的全面預(yù)算管理。作為一家組織架構(gòu)十分龐雜、數(shù)據(jù)量巨大、管理維度較多的大型企業(yè)，信息化平臺(tái)的應(yīng)用可謂是全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)落地的必要條件。神東煤炭全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的整體架構(gòu)詳見(jiàn)圖1。

神東煤炭所應(yīng)用的預(yù)算信息化，以多維度預(yù)算模型體現(xiàn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)。通過(guò)多維信息系統(tǒng)，神東在組織、管理、業(yè)務(wù)、成本費(fèi)用等方面的關(guān)鍵要素得到了充分體現(xiàn)，令多維的數(shù)據(jù)挖掘具備了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)系統(tǒng)中的多維預(yù)算模型，神東的預(yù)算內(nèi)容更加精細(xì)，分析角度更加豐富，又為日常管控和經(jīng)驗(yàn)決策提供了更有力的支持。

神東還通過(guò)預(yù)算信息系統(tǒng)以圖形化創(chuàng)建業(yè)務(wù)規(guī)則，令管理人員可輕松構(gòu)建業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化的預(yù)算模型。同時(shí)，可根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)的變化，在系統(tǒng)中靈活地對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和追加，并建立和完善預(yù)算外事項(xiàng)的審批權(quán)限和流程，區(qū)分固定預(yù)算和彈性預(yù)算的不同處理方式。

而以上種種，如果不是借助信息化手段，對(duì)于類似神東煤炭這樣規(guī)模巨大、組織復(fù)雜的企業(yè)，基本是不可能完成的。

從神東的全面預(yù)算做法可以看出，一般大型企業(yè)集團(tuán)搭建全面預(yù)算系統(tǒng)，需要滿足幾個(gè)條件：（1）與企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)復(fù)雜的特點(diǎn)相適應(yīng)，全面預(yù)算模型應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)多維度的數(shù)據(jù)挖掘和分析；（2）搭建的全面預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)該是可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的；（3）全面預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)該是具有靈活性的，可以方便根據(jù)內(nèi)部業(yè)務(wù)和外界環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。

另外，全面預(yù)算系統(tǒng)還應(yīng)該和企業(yè)原有的信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，這個(gè)原則也適用于后文的其他管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)。

二、成本管理信息化

隨著生產(chǎn)自動(dòng)化程度的提高以及產(chǎn)品種類越來(lái)越復(fù)雜，傳統(tǒng)的手工管理模式往往不易也不可能實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)成本控制。而基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的信息系統(tǒng)可以給企業(yè)提供一個(gè)能協(xié)調(diào)、計(jì)劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各類成本發(fā)生的全面集成化系統(tǒng)，是中國(guó)企業(yè)由傳統(tǒng)成本管理邁向精益成本管理的必然選擇。

然而，與信息化對(duì)成本管理的巨大推動(dòng)力形成鮮明對(duì)比的是，目前，在中國(guó)企業(yè)成本管理的應(yīng)用領(lǐng)域，信息化的實(shí)施效果卻不甚理想，特別是在標(biāo)準(zhǔn)成本法、計(jì)劃成本法等領(lǐng)域，以ERP系統(tǒng)中的一個(gè)功能為主流的信息化應(yīng)用大多是不成功的。但在以獨(dú)立的專業(yè)化信息系統(tǒng)為主流的作業(yè)成本管理領(lǐng)域，信息化的實(shí)施對(duì)于推動(dòng)這方面的應(yīng)用所產(chǎn)生的作用已經(jīng)得到顯現(xiàn)。譬如中外運(yùn)久凌引入的作業(yè)成本法就取得了成功。

中外運(yùn)久凌是中國(guó)外運(yùn)旗下主要承擔(dān)集團(tuán)國(guó)內(nèi)陸上物流的專業(yè)子公司，2005年1月開(kāi)始全面運(yùn)營(yíng)快運(yùn)業(yè)務(wù)。由于中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)本身具有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，中外運(yùn)久凌在成本管理方面的基礎(chǔ)還是比較好的。但是，原有的成本管理方法和工具無(wú)法滿足新的運(yùn)營(yíng)模式的要求，中外運(yùn)久凌由此引入了作業(yè)成本法。

久凌首先完成了作業(yè)成本模型的建設(shè)。接下來(lái)需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題是如何實(shí)現(xiàn)模型的高效、準(zhǔn)確計(jì)算。中外運(yùn)久凌作業(yè)成本模型中包括了所定義的大量業(yè)務(wù)站點(diǎn)和成本站點(diǎn)，業(yè)務(wù)量很龐大，而每個(gè)站點(diǎn)的成本、每個(gè)路由的成本都需要計(jì)算，這些工作依靠手工根本不可能完成。只有依靠有效的信息化系統(tǒng)的支持，才能使作業(yè)成本得以順利實(shí)施。

作業(yè)成本模型中，確定作業(yè)成本系統(tǒng)主要包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、模型配置、數(shù)據(jù)采集、成本計(jì)算、成本分析、成本預(yù)測(cè)等幾個(gè)主要模塊（見(jiàn)圖2）。

久凌的作業(yè)成本信息系統(tǒng)的核心程序通用、穩(wěn)定，具備項(xiàng)目成本計(jì)算與分析、項(xiàng)目盈利分析、標(biāo)準(zhǔn)路由成本底價(jià)計(jì)算、項(xiàng)目成本底價(jià)計(jì)算等主要功能。系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)算得到的精細(xì)化成本數(shù)據(jù)從產(chǎn)品、客戶、作業(yè)、資源、科目、成本中心等多個(gè)維度進(jìn)行綜合查詢分析。利用歷史加權(quán)平均的單位作業(yè)成本，可以進(jìn)行路由成本預(yù)測(cè)、項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)等成本預(yù)測(cè)分析，并可依據(jù)各產(chǎn)品的收入站點(diǎn)設(shè)置自動(dòng)進(jìn)行成本中心間的成本回歸。

作為物流企業(yè)，久凌的作業(yè)成本系統(tǒng)的成功實(shí)施凸顯了作業(yè)成本法對(duì)服務(wù)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。在很多制造業(yè)企業(yè)，作業(yè)成本法也正在被用來(lái)分配間接費(fèi)用。2013年，財(cái)政部的《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》中正式把作業(yè)成本法作為成本核算的方法之一。不過(guò)制造業(yè)企業(yè)采用作業(yè)成本信息系統(tǒng)，也需要考慮和企業(yè)其他信息系統(tǒng)，特別是和原有的成本系統(tǒng)的銜接。

三、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息化

信息系統(tǒng)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)領(lǐng)域的單獨(dú)應(yīng)用比較少。盡管對(duì)于平衡計(jì)分卡有專門(mén)的信息化工具，但很少在企業(yè)獲得應(yīng)用。最大的原因是對(duì)于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一些先進(jìn)方法，無(wú)論是平衡計(jì)分卡還是EVA，對(duì)數(shù)據(jù)要求相對(duì)簡(jiǎn)單，一般手工就可以完成。

但是，當(dāng)少數(shù)領(lǐng)先企業(yè)，比如華潤(rùn)、海爾等，開(kāi)始實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)時(shí)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)又是必須納入管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的一個(gè)重要部分。因此，在這些少數(shù)領(lǐng)先企業(yè)中，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息系統(tǒng)往往是整個(gè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不可或缺的重要組成部分。

華潤(rùn)集團(tuán)是最早采用平衡計(jì)分卡的中央企業(yè)。2003年，華潤(rùn)引入平衡計(jì)分卡彌補(bǔ)其原有6S管理體系在戰(zhàn)略協(xié)同方面的不足。這一全新的6S管理體系，仍然是6個(gè)“S”，但基本內(nèi)容與以前有了很大變化。特別是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，從適應(yīng)利潤(rùn)中心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系轉(zhuǎn)化成了財(cái)務(wù)、顧客、流程和學(xué)習(xí)四個(gè)維度的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，從而使考核評(píng)價(jià)成為戰(zhàn)略執(zhí)行工具。

而6S管理體系要想得到貫徹實(shí)施，信息化工具的使用是很有必要的。華潤(rùn)集團(tuán)早在2002年就正式啟動(dòng)了信息化核心應(yīng)用系統(tǒng)第一期。在集團(tuán)總部，基于SAP軟件系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)和決策信息系統(tǒng)率先成功實(shí)施。

隨后，利潤(rùn)中心的管理報(bào)表傳輸?shù)郊瘓F(tuán)總部的環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)的信息化處理，同時(shí)，系統(tǒng)還可以對(duì)信息進(jìn)行再加工，形成比較直觀的圖表，從而反映實(shí)際與預(yù)算、實(shí)際與歷史的差異，還可進(jìn)一步分析差異產(chǎn)生的原因，為集團(tuán)和利潤(rùn)中心日常監(jiān)控和管理分析提供了極大的方便。同時(shí)，個(gè)性化的界面還能方便決策層實(shí)時(shí)查詢。就此，6S管理報(bào)告體系在集團(tuán)層面基本實(shí)現(xiàn)信息化。其信息化模型詳見(jiàn)圖3。

華潤(rùn)集團(tuán)信息技術(shù)部門(mén)又先后開(kāi)發(fā)了6S管理體系的其他部分的信息化運(yùn)用：全面預(yù)算體系、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、內(nèi)部審計(jì)體系和經(jīng)理人考核體系。至此，華潤(rùn)將平衡計(jì)分卡成功地納入了企業(yè)的整個(gè)管理信息系統(tǒng)。

像華潤(rùn)這樣把業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)完全納入企業(yè)信息系統(tǒng)，成為企業(yè)信息化的一部分的中國(guó)企業(yè)畢竟是少數(shù)。但對(duì)于體量巨大的集團(tuán)企業(yè)，這也是一種必然趨勢(shì)。

四、管理會(huì)計(jì)信息化體系

除了在單一的管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用中引入信息化平臺(tái)的成功企業(yè)之外，我國(guó)已經(jīng)涌現(xiàn)出少數(shù)成功建立管理會(huì)計(jì)信息化體系的企業(yè)，比較典型的如海爾、華潤(rùn)、神華等大型的企業(yè)集團(tuán)。

以海爾為例。海爾所廣為人知的涵蓋“事前算贏”的全面預(yù)算管理體系、人單合一雙贏模式、自主經(jīng)營(yíng)體和管理會(huì)計(jì)報(bào)告為核心的管理會(huì)計(jì)體系，不僅是一套完善的管理會(huì)計(jì)體系，還是一套全員、全面和全流程的信息化體系。海爾管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)關(guān)系如圖4所示。

在信息化不發(fā)達(dá)的時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)運(yùn)作會(huì)比較困難，按照管理會(huì)計(jì)大師科斯的說(shuō)法就是，“交易成本太高了”。但是在信息化手段日益發(fā)達(dá)的今天，這個(gè)問(wèn)題就能夠得到有效的解決。海爾“人單合一”的一個(gè)支撐體系就是信息化。高效的信息化平臺(tái)使得海爾日清的閉環(huán)優(yōu)化和使員工素質(zhì)不斷提高的SBU（Strategy Business Unit，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元）提升機(jī)制都能夠得到有效的實(shí)現(xiàn)。

2006年，海爾提出“人單合一信息化日清”，其具體內(nèi)涵是通過(guò)信息化手段對(duì)每日的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行日清，動(dòng)態(tài)顯示出每天的工作預(yù)算、實(shí)際及差距，做出糾偏計(jì)劃，保證目標(biāo)的完成。日清表的任務(wù)主要是關(guān)閉業(yè)務(wù)執(zhí)行中的差距，把關(guān)閉差距的工作形成每天的預(yù)算，持續(xù)改進(jìn)績(jī)效。日清表上接戰(zhàn)略損益表，下接人單酬表。

全面預(yù)算管理體系是海爾管理會(huì)計(jì)信息化體系的核心。海爾的全面預(yù)算管理體系稱為“事前算贏”的全面預(yù)算管理體系，包括了年度預(yù)算、場(chǎng)景分析、滾動(dòng)預(yù)測(cè)等內(nèi)容。通過(guò)這套全面預(yù)算管理體系海爾可以貫通銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、費(fèi)用等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的預(yù)算/預(yù)測(cè)體系，事先預(yù)見(jiàn)到行動(dòng)計(jì)劃的經(jīng)營(yíng)成果，并據(jù)此對(duì)行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行有效調(diào)整，以達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)閉差距。

管理會(huì)計(jì)報(bào)告信息化體系是海爾以自主經(jīng)營(yíng)體為核心的人單合一雙贏模式的支撐。通過(guò)在系統(tǒng)中編制戰(zhàn)略損益表、日清表和人單酬表，將每日的運(yùn)營(yíng)情況及時(shí)進(jìn)行核算和分析，海爾可以獲得三個(gè)層級(jí)經(jīng)營(yíng)體的經(jīng)營(yíng)情況，可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各級(jí)管理層對(duì)其所需的經(jīng)營(yíng)狀況及經(jīng)營(yíng)成果相關(guān)數(shù)據(jù)的全面的在線查詢與獲取。

中國(guó)企業(yè)中，像海爾這樣建立了完善的管理會(huì)計(jì)信息化體系的企業(yè)并不多。海爾的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，但是，卻無(wú)法復(fù)制。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)并不具備像海爾這么好的管理基礎(chǔ)。但是，建立完善的管理會(huì)計(jì)信息化體系，才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮更大的作用，才能將管理會(huì)計(jì)真正融入企業(yè)的管理架構(gòu)和信息化體系中。

五、結(jié)束語(yǔ)

盡管在管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用上，可以找到一些已經(jīng)建立起完善的預(yù)算管理、成本管理或是管理會(huì)計(jì)報(bào)告與分析信息化平臺(tái)的企業(yè)，甚至可以找到諸如海爾這類已經(jīng)建立起一套完善且高效的管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)的標(biāo)桿企業(yè)，然而，總體而言，我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用仍然十分有限。

第8篇：企業(yè)全面信息化范文

關(guān)鍵詞:企業(yè) 會(huì)計(jì)信息化建設(shè) 內(nèi)涵 重要意義 建議

2009年4月,財(cái)政部下發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》,按照文件要求,未來(lái)5～10年會(huì)努力使會(huì)計(jì)信息化建設(shè)步入法規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作也是貫徹我國(guó)國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一。

1、會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)涵

所謂會(huì)計(jì)信息化,就是將信息技術(shù)應(yīng)用于會(huì)計(jì)管理活動(dòng)之中,包括利用會(huì)計(jì)信息資源和發(fā)展會(huì)計(jì)信息產(chǎn)業(yè)等內(nèi)容。我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)就是在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí),把企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)的控制、處理、審計(jì)以及信息流程進(jìn)行整合,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息與其他非財(cái)務(wù)信息的集成,從而充分開(kāi)發(fā)和利用好會(huì)計(jì)信息資源,進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,同時(shí)也為企業(yè)內(nèi)部和外部提供準(zhǔn)確而及時(shí)的會(huì)計(jì)信息。

2、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要意義

2.1 有利于企業(yè)會(huì)計(jì)信息透明化

如今,在市場(chǎng)多元化發(fā)展的情況下,一些企業(yè)利益相關(guān)者對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)信息所披露內(nèi)容、方式以及頻率等方面都要求較高,這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)信息必須透明化。換而言之,企業(yè)必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)資金、預(yù)算、核算、內(nèi)部控制的管理工作,以及加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè),以便向利益相關(guān)者準(zhǔn)確、及時(shí)地提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息。企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的良好是保證利益相關(guān)者繼續(xù)持有企業(yè)股票或債券基礎(chǔ)和前提。此外,會(huì)計(jì)信息化并非單純指會(huì)計(jì)核算信息化,而是要聯(lián)系實(shí)際和具體的業(yè)務(wù)活動(dòng),將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)信息管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),達(dá)到對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、資金管理和預(yù)算管理等方面全面控制的目的,確保資金的合理支配,同時(shí)為企業(yè)決策提供詳實(shí)準(zhǔn)確的信息。

2.2 有利于企業(yè)會(huì)計(jì)信息實(shí)時(shí)獲取

會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn),可以使企業(yè)隨時(shí)訪問(wèn)下屬子公司的數(shù)據(jù)服務(wù)器,并且可以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理過(guò)程進(jìn)行檢查,實(shí)時(shí)而準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)狀況以及現(xiàn)金流量等內(nèi)容。

2.3 有利于企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》內(nèi)容,企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)建立自己的信息管理系統(tǒng),這將有利于與企業(yè)內(nèi)部控制流程相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的作用;企業(yè)還可以建立供應(yīng)商管理信息系統(tǒng),從而對(duì)供應(yīng)商所提供的物資和勞務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理和綜合評(píng)價(jià);企業(yè)利用信息系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)管理,能夠有效降低控制存貨管理的風(fēng)險(xiǎn)性;此外,會(huì)計(jì)信息化能夠使企業(yè)對(duì)下屬子公司會(huì)計(jì)核算、投融資以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予處理解決。

2.4 有利于企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

建立企業(yè)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng),有利于企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理。具體表現(xiàn)在以下幾方面:一是能夠打破時(shí)間和空間限制問(wèn)題,企業(yè)管理層無(wú)需通過(guò)各部門(mén),直接通過(guò)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)平臺(tái)就可獲得基層詳細(xì)信息,并根據(jù)這些信息進(jìn)行生產(chǎn)銷售等計(jì)劃的調(diào)整,實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。對(duì)于利益相關(guān)者而言,也可通過(guò)此系統(tǒng)平臺(tái)隨時(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況;二是能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)管理功能,企業(yè)管理層不僅能夠獲得本企業(yè)的相關(guān)信息,同時(shí)也可以獲得來(lái)自上游供應(yīng)商以及下游消費(fèi)者的各種信息,從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化、規(guī)范化、透明化和一體化。

2.5 有利于企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)物流、資金流和信息流之間會(huì)相互作用,物流和資金流是信息流的來(lái)源,同時(shí)又受其控制,他們之間相互適應(yīng)的結(jié)果直接決定了企業(yè)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的狀況。傳統(tǒng)管理模式并未重視這一點(diǎn),但會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)卻將三者有機(jī)聯(lián)系起來(lái),真正實(shí)現(xiàn)了信息共享功能。

3、我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的建議

3.1 樹(shù)立會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的意識(shí)

企業(yè)會(huì)計(jì)信息化若想成功,首先企業(yè)管理者必須予以高度重視,樹(shù)立會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的意識(shí),并融入到企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略中來(lái),將其視為完善企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要手段來(lái)對(duì)待。這就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),促使其意識(shí)到會(huì)計(jì)信息化對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的重要意義。具體可以通過(guò)加強(qiáng)宣傳,學(xué)習(xí)國(guó)外成功案例,制定企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的實(shí)施方案,加大對(duì)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的投入力度等方面加以實(shí)現(xiàn)。

3.2 注意會(huì)計(jì)軟件選取的兼容性

面對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及各企業(yè)之間會(huì)計(jì)系統(tǒng)的趨同化發(fā)展,專業(yè)會(huì)計(jì)軟件的職能也在不斷變化,已由過(guò)去單純的核算型軟件逐漸發(fā)展為現(xiàn)在的管理型軟件,會(huì)計(jì)職能也從過(guò)去的以核算為主,發(fā)展為參與企業(yè)決策、進(jìn)行適時(shí)控制和經(jīng)濟(jì)分析上來(lái)。如今的會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以說(shuō)是負(fù)責(zé)全面核算以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程監(jiān)控與管理的系統(tǒng)。該種情況下,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的創(chuàng)新已經(jīng)勢(shì)在必行,必須引入更先進(jìn)的管理技術(shù)與方法,同時(shí)必須考慮會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過(guò)程的更新與現(xiàn)有體系的兼容性,確保會(huì)計(jì)體系的穩(wěn)定。

3.3 滿足企業(yè)不同業(yè)務(wù)部門(mén)的發(fā)展需求

面對(duì)復(fù)雜的企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,無(wú)論是品種種類、地區(qū)分布、消費(fèi)產(chǎn)品還是經(jīng)銷商都有所不同,此外,地區(qū)之間、部門(mén)之間會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的質(zhì)量和特點(diǎn)也存在較大差異。所以,會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的發(fā)展必須根據(jù)企業(yè)不同部門(mén)的優(yōu)勢(shì)以及薄弱環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行,根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的不同來(lái)制定不同的會(huì)計(jì)信息化制度,從而有效推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)步伐。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的安全控制措施

會(huì)計(jì)信息的安全主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的完整性和可靠性兩個(gè)方面,企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)必須實(shí)時(shí)控制這兩個(gè)方面內(nèi)容,從而使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)集成和實(shí)時(shí)控制作用得以有效發(fā)揮。期間,對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)原始憑證信息的獲得必須確保安全。具體加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的安全控制措施包括:加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息接觸者的管理,通過(guò)驗(yàn)證碼、數(shù)字簽名技術(shù)等進(jìn)行身份確認(rèn),不定期更換密碼;充分利用防火墻以及網(wǎng)絡(luò)漏洞監(jiān)測(cè)修補(bǔ)等技術(shù);提高企業(yè)的軟硬件條件,例如配置先進(jìn)的質(zhì)量更加優(yōu)異的計(jì)算機(jī)硬件,使用最新的會(huì)計(jì)軟件等,加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的安全控制。

4、結(jié)語(yǔ)

在信息化時(shí)代,企業(yè)會(huì)計(jì)工作必須創(chuàng)造一個(gè)能夠整合會(huì)計(jì)信息資源的集中式管理平臺(tái),從而使會(huì)計(jì)信息處理速度全面提高,處理渠道有效縮短,處理成本全面降低,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第9篇：企業(yè)全面信息化范文

當(dāng)前，全球信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，已經(jīng)滲透到全社會(huì)的各行各業(yè)，極大的提高了生產(chǎn)效率并且降低了成本預(yù)算。如今經(jīng)濟(jì)全球化步伐進(jìn)一步加快，國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)一步改變，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步的白熱化，在如此形勢(shì)之下，企業(yè)的預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌工作，必然要從傳統(tǒng)模式過(guò)渡到信息化才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能適應(yīng)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展步伐。通過(guò)企業(yè)預(yù)算管理信息化的建設(shè)，能夠改變傳統(tǒng)預(yù)算管理的模式，減少對(duì)人力的強(qiáng)烈依靠性，把全部的預(yù)算管理工作轉(zhuǎn)到信息系統(tǒng)上，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化、管理的信息化、交互的信息化，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，確保企業(yè)能夠就實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息及時(shí)的調(diào)整企業(yè)的發(fā)展模式、運(yùn)營(yíng)策略，并且能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算信息的共享化，統(tǒng)一的管理考核各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算狀況、財(cái)務(wù)預(yù)算活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，全面協(xié)調(diào)企業(yè)的各環(huán)節(jié)的預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、企業(yè)預(yù)算管理信息化的必要性

1.預(yù)算管理信息化有利于業(yè)務(wù)考核與預(yù)算管理的結(jié)合

預(yù)算管理并不是目的，預(yù)算管理只是一種管理手段，一個(gè)企業(yè)必不能少的環(huán)節(jié)，預(yù)算管理的主要目的是充當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)績(jī)效之間聯(lián)系的一種工具，通過(guò)不斷的分析組織資源是否被有效的利用，目前的任務(wù)是否帶來(lái)了增值，并不斷的消除預(yù)算系統(tǒng)中的不能增值的任務(wù)，通過(guò)此種方式為企業(yè)的股東等利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值?？偠灾?，預(yù)算管理是在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源分配基礎(chǔ)之上，主要通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

通過(guò)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理信息化，可以有效的提高各部門(mén)之間的財(cái)務(wù)信息流通性，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系和溝通，實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間信息的共享性，可以推動(dòng)企業(yè)全面的預(yù)算管理體制的進(jìn)程。在企業(yè)預(yù)算管理的完善體制下，各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)考核進(jìn)展會(huì)相當(dāng)便利，流程會(huì)得到很大的簡(jiǎn)化，所投入的時(shí)間和經(jīng)濟(jì)成本得到最大化的節(jié)省，并且確保預(yù)算信息的實(shí)時(shí)性，根據(jù)信息化模式下的預(yù)算管理，企業(yè)的決策能夠得到實(shí)時(shí)的正確性保障。

2.預(yù)算管理信息化有利于全面預(yù)算管理的形成

傳統(tǒng)的工作模式存在很多弊端，極大的依靠人力來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作，花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)而且效率還很低下，預(yù)算管理的信息化能夠很好的彌補(bǔ)傳統(tǒng)模式的弊端，優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)，簡(jiǎn)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，全面推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理向企業(yè)的全面預(yù)算管理轉(zhuǎn)化，因而預(yù)算管理信息化能夠有效的加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。

全面的預(yù)算管理是以貨幣或其他的計(jì)量企業(yè)目前或未來(lái)的某一段時(shí)間之類的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資、決策等活動(dòng)計(jì)劃及建設(shè)工作的數(shù)量說(shuō)明。全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是涉及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)方法，全面的預(yù)算管理能夠利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的各種財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)資源實(shí)現(xiàn)有效的分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)化，完成企業(yè)的既定目標(biāo)。全面預(yù)算管理能夠以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全面調(diào)動(dòng)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、員工充分的參與到企業(yè)的預(yù)算編制里來(lái)，使部門(mén)、員工能夠清晰的了解到企業(yè)的預(yù)算編制情況，了解自身任務(wù)與企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃之間的關(guān)系，能夠?qū)崟r(shí)的調(diào)整自身工作與實(shí)際預(yù)算的方向差異。

全面預(yù)算管理體制對(duì)于企業(yè)是相當(dāng)重要的一個(gè)方面，如杭州鋼鐵集團(tuán)公司是目前浙江省最大的工業(yè)企業(yè)，在近年來(lái)，通過(guò)對(duì)全面預(yù)算的不斷探索和時(shí)間，保證了企業(yè)資金的有序控制，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了可靠保證，雖然規(guī)模在全國(guó)冶金行業(yè)處28，但是利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)連續(xù)四年排名前十，可見(jiàn)通過(guò)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理能夠推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3.預(yù)算管理信息化有利于提升預(yù)算管理效率

現(xiàn)在有很多企業(yè)還在使用excel來(lái)完成預(yù)算編制工作，excel雖然能夠比傳統(tǒng)模式提高效率，但是其報(bào)表公式以及格式容易被改動(dòng)，容易發(fā)生數(shù)據(jù)版本的混亂情況，而且對(duì)企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)與財(cái)務(wù)狀況的針對(duì)性不強(qiáng)，人員還有繁重的人力工作，效率也不是太高。實(shí)行預(yù)算管理信息化，企業(yè)有著其專門(mén)的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，有預(yù)算編制、預(yù)算申報(bào)、預(yù)算審核、預(yù)算審批、預(yù)算、預(yù)算查詢功能模塊，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理與核算系統(tǒng)的自動(dòng)化集成，能夠及時(shí)跟蹤分析預(yù)算執(zhí)行情況，規(guī)范和固化了預(yù)算編制和分析的規(guī)則和流程，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算編制、滾動(dòng)預(yù)測(cè)、調(diào)整和指向性動(dòng)態(tài)分析的整體應(yīng)用。這樣能夠針對(duì)企業(yè)本身具有的業(yè)務(wù)提供有效的預(yù)算管理模式，并且能夠使產(chǎn)品服務(wù)、組織機(jī)構(gòu)、預(yù)算科目的基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)化，使預(yù)算管理人員能夠擺脫繁重的人力工作，并且能夠加強(qiáng)預(yù)算分析和預(yù)算執(zhí)行控制，能夠從動(dòng)態(tài)的預(yù)算信息中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)的提出對(duì)策，從根本上支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)預(yù)算管理信息化的建設(shè)對(duì)策

1.企業(yè)預(yù)算管理信息化體系各個(gè)環(huán)節(jié)的信息化

企業(yè)的預(yù)算管理體系包括企業(yè)預(yù)算目標(biāo)、企業(yè)預(yù)算編制、企業(yè)預(yù)算執(zhí)行、企業(yè)預(yù)算分析、企業(yè)預(yù)算調(diào)整，企業(yè)預(yù)算考核。預(yù)算目標(biāo)是預(yù)算時(shí)間內(nèi)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要達(dá)到的目標(biāo)，是戰(zhàn)略目標(biāo)的直接體現(xiàn)；預(yù)算編制主要是企業(yè)預(yù)算信息的確定、申報(bào)、審核、審批等工作的完成；企業(yè)預(yù)算執(zhí)行包括預(yù)算授權(quán)的執(zhí)行、預(yù)算執(zhí)行分析和預(yù)測(cè)、預(yù)算執(zhí)行調(diào)整等內(nèi)容，對(duì)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義；預(yù)算調(diào)整在預(yù)算執(zhí)行時(shí)，由于客觀上的或者主觀上的原因?qū)е略谕獠凯h(huán)境發(fā)生變化時(shí)，用于調(diào)節(jié)和協(xié)調(diào)企業(yè)的資源運(yùn)用和戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性；預(yù)算考核主要是對(duì)預(yù)算管理過(guò)程中的責(zé)任進(jìn)行考核，對(duì)預(yù)算管理制度進(jìn)行考核，并在此基礎(chǔ)上對(duì)其的有效性進(jìn)行評(píng)判。為推進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理信息化，必須在此體系的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化步伐的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的信息化后，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系進(jìn)行協(xié)調(diào)、優(yōu)化，在整體上形成合力對(duì)企業(yè)預(yù)算管理整體的信息化實(shí)現(xiàn)推動(dòng)作用。

2.開(kāi)發(fā)維護(hù)適用的預(yù)算管理信息系統(tǒng)

推進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理信息化步伐，一個(gè)全面的、適用的預(yù)算管理系統(tǒng)是必不可少的，預(yù)算管理信息系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的預(yù)算管理信息化而言是一個(gè)實(shí)質(zhì)的中流砥柱，企業(yè)的所有預(yù)算管理工作都要經(jīng)過(guò)預(yù)算管理信息系統(tǒng)，以此為平臺(tái)，進(jìn)行預(yù)算管理工作。因此，預(yù)算管理信息系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的決策、戰(zhàn)略目標(biāo)具有不可替代的重要作用。企業(yè)必須做出準(zhǔn)確的預(yù)算管理需求計(jì)劃，提出對(duì)有預(yù)算編制、預(yù)算申報(bào)、預(yù)算審核、預(yù)算審批、預(yù)算、預(yù)算查詢功能模塊的準(zhǔn)確需求，在與軟件公司共同開(kāi)發(fā)一款具有本公司特點(diǎn)的預(yù)算管理信息系統(tǒng)。除此之外，還應(yīng)該定期對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理信息系統(tǒng)進(jìn)行完善和升級(jí)，因?yàn)槠髽I(yè)的預(yù)算狀況并不是一成不變的，而是根據(jù)企業(yè)的決策動(dòng)態(tài)變化的，通過(guò)對(duì)預(yù)算管理信息系統(tǒng)的維護(hù)，保證企業(yè)在預(yù)算管理上的動(dòng)態(tài)調(diào)整。

3.加強(qiáng)預(yù)算管理人員的培訓(xùn)

企業(yè)預(yù)算管理信息化的最后決定因素還是人員的信息化素質(zhì)能否跟上信息化的步伐，預(yù)算管理信息化必須建立在人力資源的基礎(chǔ)之上，有專業(yè)的人員對(duì)信息工具的操作，信息化才能完成實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的預(yù)算管理人員不僅僅只是會(huì)預(yù)算管理技能，必須能夠具有一定的信息化素質(zhì)，成為復(fù)合型人才，才能夠勝任企業(yè)預(yù)算管理信息化工作，因此企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理人員進(jìn)行提升性的崗位培訓(xùn)，使預(yù)算管理人員能夠掌握最新的、最有效的信息化相關(guān)技能，以滿足企業(yè)在預(yù)算管理信息化中的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面的預(yù)算管理信息化。