企業(yè)的固定資產(chǎn)管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)的固定資產(chǎn)管理范文

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展及現(xiàn)代企業(yè)制度的快速建立，我國企業(yè)在面臨巨大的外部市場競爭壓力的同時，又需解決內(nèi)部管理制度落后問題，特別是需要對關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的固定資產(chǎn)進行科學、有效的管理，在保證企業(yè)固定資產(chǎn)安全完整的同時，通過避免重復采購、充分利用閑置資產(chǎn)、加強報廢資產(chǎn)審批等方式提高企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率，使企業(yè)固定資產(chǎn)為企業(yè)帶了更多的經(jīng)濟利益。固定資產(chǎn)管理工作在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中，具有有別于其他管理的特殊性。

一、我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特殊性

企業(yè)固定資產(chǎn)是指供企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、辦公使用，單位價值、使用年限達到一定標準的資產(chǎn)。企業(yè)固定資產(chǎn)管理有其區(qū)別于其他管理內(nèi)容的特殊性：一是購置與保管環(huán)節(jié)專業(yè)技術(shù)性強。由于固定資產(chǎn)金額巨大，在購置審批前需對市場行情、價格等作出詳細的可行性調(diào)查，避免發(fā)生重復購置固定資產(chǎn)的情況；固定資產(chǎn)在使用過程中，使用部門員工需按照說明書，掌握資產(chǎn)的使用技能，還需保證對資產(chǎn)進行精心的日常保養(yǎng)與維護，避免資產(chǎn)受到自然、人為的損害，提高資產(chǎn)使用年限；二是會計核算易出現(xiàn)與實物脫節(jié)。由于企業(yè)固定的使用遍及整個企業(yè)所有部門，再者，由于各部門在購置、報廢過程中與財務部門信息溝通不暢，往往出現(xiàn)財務會計記錄與實際情況不符情況，易導致賬存實亡，增加了個人侵吞資產(chǎn)的風險；三是資產(chǎn)管理工作范圍廣泛。由于企業(yè)固定資產(chǎn)使用范圍遍及企業(yè)所有部門，企業(yè)若要從整體上加強對其的管理水平，必須得到所有使用部門的配合，增加了資產(chǎn)管理或財務部門的日常工作量。

二、固定資產(chǎn)管理工作中存在的不足

1.固定資產(chǎn)管理意識還需進一步提高?？傮w看來一些企業(yè)較為注重的是固定資產(chǎn)在購置時的前期管理，如對購買固定資產(chǎn)廠家的選擇、價位的比較、項目考核都能制定出嚴謹?shù)挠媱?。然而一旦購置回來，余下的環(huán)節(jié)的管理就很少像前期環(huán)節(jié)那樣重視，造成企業(yè)固定資產(chǎn)不能優(yōu)化配置，關(guān)鍵資源未發(fā)揮應有的作用，產(chǎn)出效率比較低。

2.賬實不相符、責任不明。具體有以下幾方面的表現(xiàn)：（1）一旦有固定資產(chǎn)出現(xiàn)報廢、丟失的情況，企業(yè)在一些情況下并沒有辦理報廢手續(xù)及賬務處理，導致了固定資產(chǎn)長期掛賬；（2）對于一些新增的固定資產(chǎn)，沒有及時進行入賬處理，從而導致有物無賬的情形；（3）對于一些從外單位借用的固定資產(chǎn)缺乏相關(guān)手續(xù)的辦理，也無賬務處理；（4）對相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行不到位，少提甚至不提折舊，使固定資產(chǎn)賬面凈值虛增，造成賬實不符的狀況。

3.管理制度不規(guī)范，缺少可執(zhí)行性。目前，我國大部分企業(yè)未針對本單位生產(chǎn)經(jīng)營特點、固定資產(chǎn)使用狀況制定符合自身的固定資產(chǎn)管理制度，導致固定資產(chǎn)在采購申請上出現(xiàn)重復采購、生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)人為損壞、隨意報廢固定資產(chǎn)等現(xiàn)象；部分企業(yè)雖然制定了詳細的固定資產(chǎn)制度，但各部門、員工由于制度約束力不夠、領導不重視、責任心差等原因，未能將制度落實到位，使固定資產(chǎn)制度形同虛設，給企業(yè)造成極大的資源浪費。

三、加強我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理的若干措施

1.提高企業(yè)領導重視程度，調(diào)動企業(yè)各部門、員工積極性。由于企業(yè)的固定資產(chǎn)涉及到辦公樓、車間機器、運輸?shù)荣Y產(chǎn)，故企業(yè)若想加強固定資產(chǎn)管理，必須得到企業(yè)所有部門及員工的配合。首先，企業(yè)領導應提高固定資產(chǎn)管理意識，責令企業(yè)除財務部門外其他部門及全體員工對固定資產(chǎn)管理工作的配合，保證資產(chǎn)管理工作的正常、順利開展；從人、財、物方面給予財務或獨立的資產(chǎn)管理部門支持，為開展資產(chǎn)管理工作提供良好的運行環(huán)境。其次，通過考核評比等手段，對在資產(chǎn)管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門及員工給予一定獎勵，充分調(diào)動員工參與的積極性。

2.樹立企業(yè)員工加強固定資產(chǎn)管理意識。首先，企業(yè)應加強對員工進行固定資產(chǎn)管理工作內(nèi)容的宣傳，使員工充分認識固定資產(chǎn)管理工作的重要性，能夠積極配合資產(chǎn)管理及財務部門的工作，從自身做起，將企業(yè)資產(chǎn)與個人資產(chǎn)一樣對待，在整個企業(yè)營造出保護固定資產(chǎn)的良好氛圍；其次，建立固定資產(chǎn)管理考評機制，對企業(yè)領導及員工，在年底考核中，將固定資產(chǎn)管理效果作為考核指標，以促使企業(yè)領導、員工提高固定資產(chǎn)管理意識，以提高整個企業(yè)固定資產(chǎn)使用效率。

3.加強對固定資產(chǎn)管理制度的制定與完善。企業(yè)對生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)制度的制定是非常必要的，不僅使企業(yè)的經(jīng)營行為規(guī)范化，同進有助于財務管理漏洞的產(chǎn)生。

第2篇：企業(yè)的固定資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；現(xiàn)狀意義；有效途徑

企業(yè)的固定資產(chǎn)的是企業(yè)完成各項生產(chǎn)指標的基礎，它本身的使用期限長、單位價值高、周轉(zhuǎn)速度慢，如何將其進行科學合理的管理對優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高經(jīng)濟效益都有十分重要的意義，加強企業(yè)固定資產(chǎn)的管理勢在必行。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和意義

1.我國企業(yè)固定資產(chǎn)的管理中存在很多亟待解決的問題

(1)部分企業(yè)的管理者對固定資產(chǎn)的管理意識比較淡薄，更多注重生產(chǎn)銷售管理、可控成本費用的管理、經(jīng)營利潤方面的管理等等，沒有將固定資產(chǎn)的管理作為專項提出，通常認為與企業(yè)的直接利益關(guān)系不大，所以一般情況下也不會配備固定資產(chǎn)的管理專員，管理責任不能落到實處，出現(xiàn)問題找不到固定的責任人，這樣就不能有效解決問題。

(2)企業(yè)固定資產(chǎn)的相關(guān)制度不夠健全，比如在固定資產(chǎn)購買配置時往往缺乏目的性，或者沒有進行深入研究盲目購買和配置，企業(yè)的審批制度和監(jiān)督制度也沒有做到位，種種因素導致企業(yè)的很多固定資產(chǎn)長時間閑置，資源浪費現(xiàn)象嚴重。

(3)有些已經(jīng)投入使用的固定資產(chǎn)在支出賬目上仍顯示的是尚未投資，實物和賬戶往來不符導致資產(chǎn)的具體存量混亂。還有一些報廢資產(chǎn)沒有及時進行核銷，有些項目的贈送資產(chǎn)沒有入賬，這些資產(chǎn)與賬目的問題急需解決。

(4)固定資產(chǎn)的核算問題也長期存在。例如有些企業(yè)忽視了固定資產(chǎn)的折舊，也會影響到企業(yè)的實際利益。企業(yè)的固定資產(chǎn)需要更新?lián)Q代，原固定資產(chǎn)可以根據(jù)實際情況在別的行業(yè)或者領域中變廢為寶，同時可以為企業(yè)增購固定資產(chǎn)提供一定的物質(zhì)支撐，這也充分利用了現(xiàn)有資源，達到了企業(yè)利益的最大化。

2.企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要意義

盡管我國企業(yè)固定資產(chǎn)的管理過程中問題重重，但是我們也應該看到固定資產(chǎn)優(yōu)化管理的重要意義。固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占有較大的分量，它為企業(yè)提供物質(zhì)基礎，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營步入良性循環(huán)的狀態(tài)，固定資產(chǎn)的有效管理不僅能為企業(yè)創(chuàng)造效益節(jié)約資源，同時也能很好的優(yōu)化國家宏觀資源的調(diào)控，提高資源和資產(chǎn)的使用效率。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效途徑

鑒于企業(yè)固定資產(chǎn)的管理意義深遠，我們可以從以下幾個方面著手進行固定產(chǎn)的有效管理：

1.提高相關(guān)管理人員的管理意識，尤其是企業(yè)領導的固定資產(chǎn)管理意識

企業(yè)高層和各部門可以分工分級管理固定資產(chǎn)，總部抓好宏觀管理的工作，各使用部門實行責任管理制度，切實提高每個人的固定資產(chǎn)的管理意識，定期做好宣傳工作。對負有固定資產(chǎn)管理責任的專員要經(jīng)常進行業(yè)務能力的培訓和管理知識技能的考核，以便適應未來企業(yè)的不斷向前發(fā)展。與企業(yè)固定資產(chǎn)關(guān)系密切的財政部門也要更新固定資產(chǎn)的管理觀念，建立健全固定資產(chǎn)的購置控制機制，相關(guān)的資產(chǎn)變動報告必須經(jīng)過審核才能執(zhí)行，否則不予生效，這也能有效防止購置過程中可能出現(xiàn)的種種賬目問題。企業(yè)固定資產(chǎn)的專管人員要對固定資產(chǎn)及時檢查核對，對于那些長期閑置的、或者使用不當?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)要提出有效的管理措施。對賬目和實物不相符合的固定資產(chǎn)要進行仔細核對，找出問題的原因所在，及時解決。同時企業(yè)可以建立精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合的鼓勵機制，使得企業(yè)固定資產(chǎn)的管理專員愛崗敬業(yè)、盡職盡責，這樣能有效的為企業(yè)增收做貢獻。

2.完善相關(guān)制度與規(guī)范，包括評審制度、維修保養(yǎng)制度、報廢審批制度等

健全評審制度有利于科學合理判斷固定資產(chǎn)購置的可行性，并能準確預測經(jīng)濟效果，對投資額做出規(guī)定等，這樣使得企業(yè)固定資產(chǎn)的配置具有目的性，不至于盲目和隨意。健全企業(yè)固定資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)制度，有助于企業(yè)能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)及設備進行定時定期的盤點和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)有缺損的固定資產(chǎn)，同時對其進行維修與保養(yǎng)，這樣就能夠很好的提高企業(yè)固定資產(chǎn)的最高使用效益。另外，如果企業(yè)將固定資產(chǎn)分門別類進行安置，并配有固定場，又能按照不同的設備特性采取相應的維修、檢修、保養(yǎng)辦法，就能夠減少企業(yè)不必要的開支，充分做到資金的合理應用。最后，企業(yè)加強固定資產(chǎn)報廢審批制度的完善將有利于對固定資產(chǎn)的報廢申報相關(guān)環(huán)節(jié)做出明確規(guī)定，提高管理效率。

3.提高投入使用效率

企業(yè)的固定資產(chǎn)最終是要投入循環(huán)使用的，在管理過程中要注意提高使用效率，才能達到固定資產(chǎn)管理的最終目的。這就要求各部門專管人員及時了解和掌握企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)使用情況，同時也要掌握同行其他企業(yè)的固定資產(chǎn)的使用情況，以便更好的分析對比，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)劃，妥善管理固定資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置。同時，加強固定資產(chǎn)的財務核算可以有效提高使用率，這就要根據(jù)國家的具體規(guī)定和企業(yè)的實際情況組織相關(guān)人員制定詳細的固定資產(chǎn)目錄，以便將符合標準的納入到企業(yè)固定資產(chǎn)的管理范圍中去。

三、結(jié)語

綜上所述，只有不斷加強企業(yè)固定資產(chǎn)的管理意識，完善相關(guān)管理體制，將責任明確化、具體化，提高管理人員的思想水平，同時加強監(jiān)督力度，才能使企業(yè)更好的履行應有職能，實現(xiàn)預期效益，企業(yè)整體實力才能更上一層樓。

參考文獻：

[1]張雅榮:中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題與對策[J].企業(yè)研究，2012，(04)：52.

第3篇：企業(yè)的固定資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；內(nèi)部控制；應對策略

中圖分類號：F272文獻標識碼：A文章編號：2096-0298(2016)01(a)-042-04

作者簡介：閆安（1983-），女，河北省廊坊市人，本科，廊坊衛(wèi)生職業(yè)學院，中級會計師，主要從事會計學方面的研究

國內(nèi)外曾經(jīng)發(fā)生的多起企業(yè)倒閉案例，其根本原因就是風險意識不強，未能及時辨別風險和管理風險，以及缺乏有效的內(nèi)部控制。這些前車之鑒使得其他企業(yè)不得不更為重視內(nèi)部控制工作，尤其是針對企業(yè)有著重大影響作用的固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制工作。對于一個企業(yè)而言，固定資產(chǎn)通常占據(jù)著總資產(chǎn)很大的比例，應將數(shù)量龐大的資產(chǎn)進行有效的管理，從而提高資產(chǎn)利用率，滿足企業(yè)追求利益最大化的需求。因此，針對企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制的研究和分析就變得十分重要和必要并且具有重大的現(xiàn)實意義。

1固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制存在的問題

1.1風險評估不足

《風險管理制度》規(guī)定風險評估的流程包括風險識別、風險分析、風險應對、風險監(jiān)督與改進，但在實際執(zhí)行過程中不到位。風險管理的歸口管理部門審計部的實際工作中也是由監(jiān)事會代為管理而非由審計委員會直接管理。審計部門人員配備不足，審計監(jiān)控功能有待加強。財務審計、管理審計功能執(zhí)行不夠充分全面。審計部部門功能定位為財務審計、經(jīng)營審計和管理審計，但崗位設置上只有財務經(jīng)營審計崗和養(yǎng)護工程審計崗，與部門職能定位不符。并且實際工作中財務審計崗兼任養(yǎng)護工程審計崗，導致財務審計、管理審計功能執(zhí)行不夠充分全面。同時，企業(yè)沒有制作相應的《風險清單》、《風險分析報告》等。

1.2職責不清，權(quán)限不明

企業(yè)在進行固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制工作時，要求劃分職權(quán)，明確相關(guān)工作人員的工作范圍和職責，然而在實際工作當中卻存在職責不清的狀況。雖然企業(yè)在制定相關(guān)制度時，針對權(quán)限問題做了規(guī)定，但通過對具體部門的功能地位，以及明確各個崗位之上的權(quán)限，才能夠確保相關(guān)工作人員明確各自的權(quán)限和職責。企業(yè)所制定的制度大部分僅僅針對職責進行了確定，卻未對權(quán)限問題進行相應的說明。除此之外，企業(yè)對于固定資產(chǎn)的報廢、審批權(quán)限等方面也沒有一個明確的規(guī)定。對于企業(yè)的固定資產(chǎn)職責規(guī)定是由固定資產(chǎn)管理部門進行管理的，然而在實際的工作當中，執(zhí)行者卻是計劃發(fā)展部門。

1.3不相容職責分離原則執(zhí)行不到位

針對專項工程的計劃審批及管理部門實際執(zhí)行過程為計劃發(fā)展部，但在請款時所需提供的請款明細表也是由計劃發(fā)展部審核，未經(jīng)過財務部審核。這不符合不相容職責分離的原則。不相容職責分離原則要求在進行專項工程的請款申請與款項審核不得由同一部門或崗位負責，必須要由不同的部門負責。依據(jù)有關(guān)制度規(guī)定可知，請款申請由相關(guān)歸口部門執(zhí)行，請款審核由財務部執(zhí)行。

1.4會計控制不足

針對企業(yè)的專項工程在資本之上的并沒有明確的標準，導致企業(yè)的財務工作沒有有效的指導。因為在專項工程當中所涉及的相關(guān)設備也屬于工程當中的一個部分，同時也是企業(yè)固定資產(chǎn)的支出部分，因此企業(yè)在進行項目核算之時，并未將其中的設備養(yǎng)護成本加入其中，并未核算固定資產(chǎn)。而實際情況是，該部分的資產(chǎn)也屬于固定資產(chǎn)的一部分，這就導致了企業(yè)固定資產(chǎn)賬目出現(xiàn)缺失，并未將所購置的設備納入其中。進而導致設備管理不善，缺乏實物監(jiān)管，使得部分資產(chǎn)出現(xiàn)流失狀況，不利于維護固定資產(chǎn)。

1.5審批授權(quán)制度不完善

針對固定資產(chǎn)的處置、報廢等企業(yè)并未有一個明確的審批權(quán)限，進而導致部分企業(yè)在制定采購計劃時，并未按照有關(guān)規(guī)定通過負責人審批之后再進行采購。比如在進行企業(yè)設備的更新?lián)Q代時，對于舊設備的報廢情況并未遞交相關(guān)申請，也沒有經(jīng)過有關(guān)負責人的審批，致使對于固定資產(chǎn)進行管理的部門無法及時了解資產(chǎn)使用狀況，賬務的處理不夠及時，存在較大出入。

1.6盤點工作不到位

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，進行資產(chǎn)管理的部門，應該針對固定資產(chǎn)建立一個對應的檔案，同時依據(jù)財務部門的資產(chǎn)編號情況進行黏貼標識。但在具體的工作當中，企業(yè)并沒有就企業(yè)的打印機、電腦等物品黏貼標簽。同時針對企業(yè)新增的固定資產(chǎn)或者報廢的固定資產(chǎn)并未進行及時的信息更替，進而導致資產(chǎn)管理部門對于企業(yè)的固定資產(chǎn)情況掌控不足，盤點不到位。

2造成內(nèi)部控制問題的因素分析

2.1風險意識不強

企業(yè)工作人員風險意識不強，并沒有充分認識到進行固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制工作的重要性。雖然部分管理者已經(jīng)充分認識到其重要性，但在實際工作當中卻流于表面化和形式化，致使內(nèi)控工作效果不顯著。同時部分企業(yè)的風險評估體系不健全，相關(guān)管理人員未能及時準確地辨別風險，對于風險的掌控性不強，也并沒有建立一個和企業(yè)相互適應的風險管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫，最終使得企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制失效。

2.2內(nèi)控制度不完善

由于企業(yè)管理者對于企業(yè)的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制認識不足，重視度不夠，使得相關(guān)工作人員在進行內(nèi)控之時，并沒有提前進行科學的設計，或者所設計的成果與實際不相符、不合理，最終不能實現(xiàn)預期效果。針對固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度不完善，部分內(nèi)容缺失或者出現(xiàn)模糊性，進而導致工作人員在開展內(nèi)控工作時無章可循，或者所制定的制度指導性不強，致使入賬工作具有較大的隨意性，與實際狀況存在較大差距。

2.3內(nèi)控制度執(zhí)行不到位

企業(yè)在進行固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制之前需要制定一個與之相互適應的控制計劃，由于所制定的計劃缺乏現(xiàn)實依據(jù)或者出現(xiàn)內(nèi)容缺失等狀況，進而使其執(zhí)行不到位，執(zhí)行結(jié)果和預期相差較大。缺少控制實施證據(jù)，或者證據(jù)不完整，該狀況主要是指內(nèi)控當中所涉及的簽字、憑證、程序等，致使對固定資產(chǎn)管控不到位。這就要求一方面要不斷地優(yōu)化和完善相關(guān)制度，另一方面也要設計風險控制矩陣，提高企業(yè)對風險的掌控能力，提高內(nèi)控效果。

2.4審計監(jiān)管不足

審計部門人員不足，或者專業(yè)性不強等問題，導致在開展審計工作時無法充分滿足企業(yè)需求，工作效率和質(zhì)量不佳。除此之外，審計的工作人員更多的是和董事長相互交流，和其他相關(guān)部門、人員聯(lián)系不夠緊密，甚至完全沒有參與到審計工作當中。審計部門在進行部門功能確定之時，規(guī)定其主要職能是針對企業(yè)的財務、經(jīng)營和管理進行審計工作，但在實際的工作當中，該部門僅僅設置了財務經(jīng)營和養(yǎng)護工程之上的審計崗位。

3企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制改進和發(fā)展

3.1改善內(nèi)控環(huán)境

提高企業(yè)對于固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的重視度，這就要求加強管理者的綜合素質(zhì)，通過對企業(yè)實行內(nèi)部控制，有效地管理企業(yè)活動，提高管理水平。同時不斷的發(fā)現(xiàn)其中的不足之處，推動管理工作的進一步優(yōu)化和完善。為了有效地提高管理人員的重視度，可以將其納入績效審核當中。促使管理者高度重視內(nèi)控工作，制定合理的管理目標，落實管理措施，加強對相關(guān)工作人員的專業(yè)培訓，提高其責任心。還可以實行一定的獎懲制度，有效地提高工作人員的工作積極性和主動性。建立資產(chǎn)管理團隊，針對固定資產(chǎn)進行專項管理。除此之外，針對團隊內(nèi)部成員要注意劃分職權(quán)，明晰權(quán)責，擁有一定的權(quán)利就必須承擔相應的責任。所有成員各司其職，互相協(xié)助，互相監(jiān)督。

3.2風險評估體系的構(gòu)建

第一，風險判斷。首先，必須嚴格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)，確保企業(yè)每項業(yè)務都充分符合國家要求，避免企業(yè)在進行內(nèi)部控制之時觸犯相關(guān)法律而給企業(yè)帶來不必要的損失，比如造成聲譽受損以及造成嚴重的經(jīng)濟損失。其次，經(jīng)營風險。企業(yè)在針對固定資產(chǎn)的使用當中，如果不按照相關(guān)標準規(guī)范進行資產(chǎn)處理，或者沒有有效地區(qū)分可利用和不可利用資產(chǎn)，在經(jīng)營當中錯誤選擇所利用的固定資產(chǎn)，或者在管理工作當中并未及時反映固定資產(chǎn)的相關(guān)信息，最終導致資產(chǎn)管理不善，降低資產(chǎn)利用率等情況。這就要求要建立經(jīng)營過程當中的風險判定機制，減少經(jīng)營風險，提高資產(chǎn)利用率。最后，財務風險。由于在針對固定資產(chǎn)進行管理之時，盤點不徹底、折舊不及時等問題，都會導致企業(yè)的固定資產(chǎn)相關(guān)信息缺乏及時性和真實性，進而提高固定資產(chǎn)風險。這就要求針對相關(guān)的會計信息，加強風險判斷和控制。第二，構(gòu)建風險解決渠道。風險的管理工作主要包括風險的識別、評估和解決。企業(yè)可以成立風險責任委員會，明確固定資產(chǎn)管理負責人，可以通過成立專門的資產(chǎn)管理經(jīng)理、固定資產(chǎn)采購部門等。嚴格按照相關(guān)流程辦事，避免內(nèi)控失效現(xiàn)象。與此同時，建立矩陣式評估體系，對所存在的風險進行評估，有效地提高對風險的掌控性。

3.3促進內(nèi)控工作的規(guī)范性發(fā)展

第一，推動資產(chǎn)管理流程的規(guī)范化和標準化發(fā)展。建立健全崗位責任制，明確相關(guān)部門、工作人員的具體權(quán)責，具有一定的權(quán)利就必須承擔相應的責任，做到權(quán)責統(tǒng)一，提高工作人員的工作責任心。注重監(jiān)督作用，在辦理相關(guān)固定資產(chǎn)業(yè)務之時，應當有超過兩名人員參與其中，互相監(jiān)督，避免公器私用、等現(xiàn)象出現(xiàn)。第二，加強固定資產(chǎn)的管理和處置工作。合理購置程序，規(guī)定審批權(quán)限。嚴格按照程序進行采購，對于一些重大投資、重大采購等都必須通過相關(guān)負責人的共同探討、審批。

3.4建立健全內(nèi)部監(jiān)督體系

建立健全企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制監(jiān)督檢查制度，實行全員性、全過程、全面的監(jiān)管工作，加強相關(guān)部門之間的互相監(jiān)督，同時配備專門的監(jiān)管部門，定期和不定期地針對企業(yè)的固定資產(chǎn)狀況進行檢查和核對。在檢查過程當中如果發(fā)現(xiàn)任何問題，需要形成檢查報告，并且及時上報至管理層。在制定檢查制度之時，可以充分地借鑒同行企業(yè)以及國外企業(yè)的成功經(jīng)驗，不斷的優(yōu)化和完善檢查機制，促使其朝著合法化和合理化方向發(fā)展，實現(xiàn)對企業(yè)的全面監(jiān)管。實現(xiàn)開放式監(jiān)督評價體系，接受來自內(nèi)外部相關(guān)利益者的監(jiān)督和評價，并且做好信息反饋，接受來自各個方面的意見和建議，不斷改善內(nèi)控措施。

4結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在進行固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制之時，要立足于企業(yè)的不足之處，針對風險評估不足、權(quán)責不清等問題，不斷的建立健全資產(chǎn)信息系統(tǒng)、構(gòu)建科學的風險評估體系、促進內(nèi)控工作的規(guī)范化發(fā)展等，從而切實落實內(nèi)控相關(guān)措施，確保固定資產(chǎn)的完整性，提高固定資產(chǎn)的利用率和管理水平。

參考文獻

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第4篇：企業(yè)的固定資產(chǎn)管理范文

自從新企業(yè)會計準則實施以來，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的實踐中逐漸暴露出一些問題。新會計準則對固定資產(chǎn)的入賬成本、折舊、減值以及盤虧盤盈等價值變動都做出了新規(guī)定，對企業(yè)財務管理的機構(gòu)設置、制度安排、人員素質(zhì)都提出了更高的要求，并在客觀上倒逼企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新和管理水平的提升。首先，新會計準則實施以后，對企業(yè)固定資產(chǎn)的財務管理提出了更高的要求，企業(yè)必須設置專門的固定資產(chǎn)財務管理機構(gòu)，配備專業(yè)的財務人員，嚴格按照新會計準則的要求對固定資產(chǎn)的入賬、折舊、計提減值等進行處理，確保固定資產(chǎn)價值的真實客觀；其次，新會計準則實施之前，企業(yè)存在利用固定資產(chǎn)進行利潤操縱的現(xiàn)象，新會計準則的實施杜絕了這種可能，企業(yè)需要對原有的固定資產(chǎn)管理制度進行重新安排；另外，新會計準則的實施對企業(yè)財務人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意識比較淡漠

從目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理的實際情況來看，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意識比較淡漠，對企業(yè)管理的重點主要放在市場營銷以及盈利能力上，使得固定資產(chǎn)應有的效果無法得以發(fā)揮；其次，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重點一般放在固定資產(chǎn)的購買和使用方面，而不重視固定資產(chǎn)的日常維護、保養(yǎng)和報廢管理，從很多企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度難以落實，管理職責不清晰，缺乏必要的獎懲措施，很多公用的資產(chǎn)設備容易出現(xiàn)損毀、丟失的狀況。一些非生產(chǎn)型固定資產(chǎn)，例如打印機、計算機、相機等，往往無法查清使用狀況，導致出現(xiàn)長期賬實不符的情況。另外，很多企業(yè)片面的認為固定資產(chǎn)管理屬于財務部門的職責，其他部門參與固定資產(chǎn)管理的積極性不高，導致固定資產(chǎn)管理效率低下。

（二）固定資產(chǎn)管理權(quán)責不清晰，監(jiān)督及報廢管理制度不完善

我國很多企業(yè)的固定資產(chǎn)管理的權(quán)責不清晰，往往出現(xiàn)各個部門互相推諉的情況，固定資產(chǎn)管理非?；靵y。首先，很多企業(yè)沒有嚴格按照規(guī)定建立固定資產(chǎn)臺賬，導致固定資產(chǎn)的購入時間、金額、數(shù)量等往往無法查清，造成固定資產(chǎn)后續(xù)管理的混亂；其次，在集中財務核算實施之后，財務人員不再負責固定資產(chǎn)的管理，固定資產(chǎn)實物的購買、折舊與報廢等數(shù)據(jù)都由實物管理部門進行統(tǒng)計和整理，再交由財務人員進行記錄和處理。由于溝通不暢通以及數(shù)據(jù)傳輸時滯性等問題，往往導致固定資產(chǎn)的實物價值與報表上的數(shù)據(jù)有很大出入；另外，一些企業(yè)固定資產(chǎn)監(jiān)督及報廢管理制度不完善，固定資產(chǎn)在使用過程中發(fā)生的維修、出借、出租等情況都沒有得到嚴格記錄，在財務部門長期掛賬，給固定資產(chǎn)管理帶來很大困難。

（三）固定資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)不高

從很多企業(yè)固定資產(chǎn)管理的實際來看，大多數(shù)企業(yè)都沒有建立健全固定資產(chǎn)管理人員的管理機制，導致管理人員的工作效率與自身的獎懲脫鉤，不利于人員積極性的提高；其次，隨著新會計準則的實施，對固定資產(chǎn)管理模式和方法也提出了更高的要求，由于很多管理人員自身知識儲備有限，綜合素質(zhì)不高，難以適應新準則下固定資產(chǎn)管理要求，嚴重影響了固定資產(chǎn)管理效率；另外，隨著先進的科學技術(shù)和管理方法的應用，一方面加快了企業(yè)固定資產(chǎn)更新?lián)Q代的速度，另一方面給企業(yè)原有的管理模式帶來了很大的沖擊，在這種背景下，對企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員學習新知識的能力提出了很高的要求，很多企業(yè)管理人員難以適應這種變化。

二、企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理的應對措施

（一）樹立科學的固定資產(chǎn)管理意識

企業(yè)一定要認識到固定資產(chǎn)管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，將固定資產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化。企業(yè)要認識到固定資產(chǎn)管理是一個涉及范圍廣、需要各部門協(xié)調(diào)完成的工作，要以固定資產(chǎn)管理部門為核心，協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌包括財務部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等在內(nèi)的各個部門參與到固定資產(chǎn)管理工作中，將固定資產(chǎn)的購建、使用、價值變動、維修、處置等各項實物管理與價值核算活動的權(quán)責予以落實。例如，上海A公司對固定資產(chǎn)實施全過程的管理模式，在實物管理方面，從以往簡單的設備管理向過程控制延伸，將固定資產(chǎn)的管理覆蓋到項目立項、固定資產(chǎn)購置、固定資產(chǎn)使用、固定資產(chǎn)維修、資產(chǎn)報廢等全過程中；另外，在價值管理方面，企業(yè)利用先進的管理模式，將固定資產(chǎn)管理全過程發(fā)生的各項費用進行全面監(jiān)控，實現(xiàn)了固定資產(chǎn)的全壽命周期管理。

（二）加強固定資產(chǎn)管理人員的培訓，提高其綜合素質(zhì)

隨著新會計準則的應用，固定資產(chǎn)在初始確認、成本確認、后續(xù)的減值準備計提、盤虧盤盈處理等環(huán)節(jié)都發(fā)生了不小的變化，這對固定資產(chǎn)管理提出了新的要求。企業(yè)一定要加強對固定資產(chǎn)管理人員的培訓，對新準則的規(guī)定和內(nèi)涵進行準確的分析掌握，不斷的更新知識儲備，從而更好地勝任新準則下的固定資產(chǎn)管理工作；其次，企業(yè)要根據(jù)各個部門在固定資產(chǎn)管理工作中職責的不同，有針對性的對人員進行培訓，確保固定資產(chǎn)管理工作的有效完成。例如，以往企業(yè)人員在對固定資產(chǎn)計提減值時，往往主觀性和隨意性比較強，很多時候都是為了操縱利潤而計提固定資產(chǎn)減值準備。新會計準則對固定資產(chǎn)減值處理做出了新的規(guī)定，一旦計提不能轉(zhuǎn)回，所以企業(yè)財務人員在計提減值時，一定要更加客觀謹慎，嚴格根據(jù)會計準則的規(guī)定進行操作。

（三）完善固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度

目前，企業(yè)的內(nèi)部控制制度主要是對財務和審計方面的控制，涉及到固定資產(chǎn)管控的內(nèi)部控制還不多，企業(yè)一定要完善固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度，通過內(nèi)部控制來提高固定資產(chǎn)管理的效率。首先，企業(yè)要建立健全固定資產(chǎn)組織規(guī)劃控制制度，對企業(yè)固定資產(chǎn)管理的組織架構(gòu)進行完善，并明晰固定資產(chǎn)管理的權(quán)責和職能分工，形成不相容的職務類別，例如有授權(quán)審批職務、業(yè)務辦理職務、會計職務、資金保管職務等；其次，企業(yè)要建立嚴格的固定資產(chǎn)授權(quán)審批控制制度，明確固定資產(chǎn)審批的權(quán)限、基本程序以及其他相關(guān)職能責任。例如，以四川一家大型民營建筑企業(yè)為例，該企業(yè)建立了固定資產(chǎn)授權(quán)審批制度，對固定資產(chǎn)管理中的每一個環(huán)節(jié)進行了嚴格的授權(quán)，并根據(jù)不同授權(quán)批準等級的劃分確立了不同的授權(quán)金額，明確規(guī)定了授權(quán)的范圍和金額。

（四）利用ERP系統(tǒng)，提高企業(yè)固定資產(chǎn)信息化管理能力

第5篇：企業(yè)的固定資產(chǎn)管理范文

一、固定資產(chǎn)管理中存在的主要風險

（一）固定資產(chǎn)項目缺乏科學、合理地可行性研究，導致部分項目投資方向不合理，效益不佳。

（二）新增固定資產(chǎn)驗收程序不規(guī)范，導致資產(chǎn)質(zhì)量不符合要求，進而影響資產(chǎn)運行。

（三）固定資產(chǎn)登記內(nèi)容不完整，導致資產(chǎn)流失，資產(chǎn)信息失真，賬實不符。

（四）固定資產(chǎn)操作不當，失修或維護不到位，造成資產(chǎn)使用效率低下，甚至發(fā)生生產(chǎn)事故，造成生產(chǎn)停頓。

（五）固定資產(chǎn)更新改造不夠，造成企業(yè)產(chǎn)品線老化，缺乏市場競爭力。

（六）固定資產(chǎn)丟失、毀損等造成賬實不符或資產(chǎn)貶值嚴重。

（七）固定資產(chǎn)淘汰處置不及時，造成企業(yè)經(jīng)濟損失。

二、強化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策

針對企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中存在的問題，應強化如下幾個方面的管理：

（一）建立投資管理控制制度。財務部門應源頭介于并參與固定資產(chǎn)投資的全過程管理，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和投資計劃，參與可行性研究報告會審，利用投資決策的基本模型，凈現(xiàn)值法與企業(yè)財富，凈現(xiàn)值法的決策變量等投資決策的價值判斷方法，管理層應當嚴格審查投資項目并做出預算，經(jīng)過經(jīng)濟評價后，做出決策，然后確定工程立項。

（二）把好固定資產(chǎn)驗收關(guān)。管好固定資產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，是在固定資產(chǎn)增加時要嚴格把好驗收關(guān)。要對所購固定資產(chǎn)的

規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)要求及其他內(nèi)容進行驗收，對高科技精密儀器，以及建筑物竣工驗收等要組織多個部門的相關(guān)負責人和技術(shù)人員聯(lián)合驗收，出具書面驗收報告。

（三）建立固定資產(chǎn)的微機管理體系，做好固定資產(chǎn)清查盤點工作。一方面應將固定資產(chǎn)取得的審批、采購與增加驗收、使用、調(diào)撥、報廢的資料，實行微機管理，固定資產(chǎn)的相關(guān)賬簿記錄也應納入微機管理，這樣便于固定資產(chǎn)投資責任追蹤管理與日常管理有效結(jié)合。另一方面，實行固定資產(chǎn)的歸口分級管理。固定資產(chǎn)的歸口分級管理，就是在企業(yè)財務部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，按固定資產(chǎn)的類別，由廠部各職能部門負責歸口管理，按各類固定資產(chǎn)的使用地點，由各級使用單位負責具體管理，進一步落實到班組和個人，并同崗位責任制相結(jié)合的固定資產(chǎn)管理制度。固定資產(chǎn)分級管理的一般做法是：在歸口管理的基礎上，按照固定資產(chǎn)的使用地點，將各類固定資產(chǎn)分別交由企業(yè)內(nèi)部各級使用部門負責具體管理，有些資產(chǎn)的管理責任還要具體落實到班組和個人。這樣便可做到層層負責任，物物有人管，使固定資產(chǎn)的安全保管和有效利用得到可靠保證。

其次，實行固定資產(chǎn)現(xiàn)場查點實物的有效管理。

在固定資產(chǎn)清查中，首先財務人員要到現(xiàn)場查物點數(shù)，核對賬目，要按照目逐項清查固定資產(chǎn)，核對每臺設備主機、附機的實存數(shù)與賬面數(shù)是否一致，核對設備存放地點和保管人與賬面現(xiàn)象是否相符，確保固定資產(chǎn)落實到實處，不流于形式，發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧，要認真查明原因，弄清責任，妥善處理。其次，要檢查固定資產(chǎn)的保管、使用和維護情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保設備完好，對維護和管理制度方面存在的問題，也要提出改進意見。

（四）著力固定資產(chǎn)日常運行維護。固定資產(chǎn)操作運行是固定資產(chǎn)業(yè)務最主要的活動環(huán)節(jié)，為了保證固定資產(chǎn)的平衡，運行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，離不開資產(chǎn)日常維護和員工培訓等控制措施。具體地：第一，固定資產(chǎn)使用主管部門要制定合理的日常維護和大修理計劃，并經(jīng)主管領導審批。第二，固定資產(chǎn)使用部門會同資產(chǎn)管理部門負責固定資產(chǎn)日常維修、保養(yǎng)。將資產(chǎn)日常維護流程體制化、程序化、標準化，定期檢查，及時消除風險，提高固定資產(chǎn)的使用效率，切實消除安全隱患。第三，對于企業(yè)生產(chǎn)線等關(guān)鍵設備，操作人員上崗前應由具有資質(zhì)的技術(shù)人員對其進行充分的崗前培訓，特殊設備實行崗位許可制度，需持證上崗，必須對資產(chǎn)運轉(zhuǎn)進行實時監(jiān)控，保證資產(chǎn)使用流程與既定操作流程相符，確保安全運行，提高使用效率。

（五）將固定資產(chǎn)更新改造工作常抓一懈。技術(shù)落后的機器設備造不出先進的產(chǎn)品，固定資產(chǎn)更新改造不夠，技術(shù)落后，會直接削弱企業(yè)在產(chǎn)品市場上的競爭力。企業(yè)需要定期或不定期定期對固定資產(chǎn)進行升級改造，以便不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新品種，降低能源資源消耗，保證生產(chǎn)的安全環(huán)保。

（六）及時處置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率。一項資產(chǎn)如果不能給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，就應該重新審視資產(chǎn)的有用性，判斷其是否屬于閑置資產(chǎn)。對閑置的資產(chǎn)要及時清理，盤活資金，固定資產(chǎn)處置價格應報經(jīng)領導審批后確定。對于重大固定資產(chǎn)處置，應當考慮聘請具有資質(zhì)的中介機構(gòu)進行資產(chǎn)評估，采取集體審議或聯(lián)簽制度。

此外，在固定資產(chǎn)管理中還應注意以下問題：

一、加強固定資產(chǎn)的投保工作

企業(yè)應當重視和加強固定資產(chǎn)的投保工作，通盤考慮企業(yè)固定資產(chǎn)狀況，根據(jù)其性質(zhì)和特點本文轉(zhuǎn)自ter-spacing: normal; color: rgb(51,51,51); word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px" />

二、規(guī)范和加強固定資產(chǎn)抵押管理

企業(yè)有時因資金周轉(zhuǎn)等原因以其固定資產(chǎn)作抵押物或質(zhì)押物向銀行等金融機構(gòu)借款，如到期不能歸還借款，銀行則有權(quán)依法以該固定資產(chǎn)折價或拍賣。企業(yè)應當規(guī)范和加強固定資產(chǎn)抵押的管理，明晰固定資產(chǎn)抵押、質(zhì)押流程，規(guī)定固定資產(chǎn)抵押、質(zhì)押的程序和審批權(quán)限等，確保資產(chǎn)抵押、質(zhì)押經(jīng)過授權(quán)審批及適當程序。同時，應做好相應記錄，保障資產(chǎn)安全。財務部門辦理資產(chǎn)抵押時，如需要委托專業(yè)中介機構(gòu)鑒定評估固定資產(chǎn)的實際價值，應當會同金融機構(gòu)有關(guān)人員對抵押資產(chǎn)的價值進行評估。對抵押資產(chǎn)，應編制專門的抵押資產(chǎn)目錄。

總之，固定資產(chǎn)管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分，它涉及企業(yè)的預算管理，投資管理等方方面面，財務部門應加強與各部門配合溝通與協(xié)作，把管理好資金與管好實物結(jié)合起來，對固定資產(chǎn)實行科學管理，全過程，全方位有效管理，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻：

第6篇：企業(yè)的固定資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理 策略

煤炭行業(yè)屬于資源性行業(yè)，在我國經(jīng)濟社會中具有不可或缺的作用。隨著技術(shù)領域的開發(fā)與創(chuàng)新，我國煤炭開采技術(shù)的不斷提高和安全生產(chǎn)難題的逐步解決，固定資產(chǎn)在煤炭企業(yè)中的投入也越來越大，因此煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題是煤炭企業(yè)工作的重中之重，是現(xiàn)實生活中亟待解決的問題。

在我國市場經(jīng)濟日趨成熟與完善的情況下，煤炭價格逐漸市場化，煤炭企業(yè)為了保持市場競爭力，保證煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)，而加強對技術(shù)領域的開發(fā)和創(chuàng)新，大力投入固定資產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。目前我國煤炭企業(yè)中，固定資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的一半甚至更多，加強固定資產(chǎn)管理，整合固定資產(chǎn)松散，混亂，以及資產(chǎn)流失的問題，對降低生產(chǎn)成本，加強企業(yè)競爭力有重要作用。

目前，在市場經(jīng)濟條件下，煤炭價格完全放開，企業(yè)競爭日趨激烈。煤炭企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭實力。如果煤炭企業(yè)按照老路子僅靠提高價格和產(chǎn)量發(fā)展企業(yè)在目前的市場經(jīng)濟下是不能發(fā)展的，企業(yè)必須做好自身的有效管理，實現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化。從煤炭企業(yè)資產(chǎn)狀況有其自身的特點，管理上存在難題，加上煤炭企業(yè)管理的歷史遺留問題，煤炭企業(yè)的資產(chǎn)管理存在的問題刻不容緩。

一、 煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及原因分析

（一）管理者對固定資產(chǎn)管理的認識不強，固定資產(chǎn)管理職責劃分不明確

煤炭企業(yè)生產(chǎn)的重點一般放在生產(chǎn)產(chǎn)量，生產(chǎn)安全以及盈利水平這幾方面，經(jīng)營者沒意識到固定資產(chǎn)的管理與控制的重要性，對于固定資產(chǎn)管理沒有有效的績效考核，煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理職責劃分不明確使企業(yè)資產(chǎn)管理相對薄弱，不能實現(xiàn)對煤炭企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。煤炭企業(yè)存在固定資產(chǎn)設備管理部門職能劃分不明確，核算管理制度不健全、管理流程不規(guī)范、缺少相互牽制，資產(chǎn)管理制度和財務會計制度執(zhí)行力度不夠，往往企業(yè)內(nèi)部存在舞弊行為。

（二）固定資產(chǎn)核算不準確

煤炭企業(yè)生產(chǎn)多在井下作業(yè)，井下設備在煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)中占有大多數(shù)，企業(yè)管理者往往對井下設備無法進行有利監(jiān)管，容易產(chǎn)生固定資產(chǎn)丟失的情況。煤炭企業(yè)存在自身的工作特點，地下開采設備強度大，作業(yè)時間長，設備產(chǎn)生磨損度較大，在核算資產(chǎn)時，對固定資產(chǎn)實際折舊年限不能準確把握，固定資產(chǎn)核算不準確。

（三）煤炭企業(yè)審計制度不完善

有些企業(yè)還沒有對內(nèi)部審計引起足夠重視或者執(zhí)行能力不足，對固定資產(chǎn)無從有效監(jiān)督管理，缺少為企業(yè)管理者采取有效決策的依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部審計可對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀態(tài)進行有效的監(jiān)管，為企業(yè)管理者采取有效決策提供依據(jù)，也可以幫助有關(guān)部門采取適當?shù)募m正措施，保障企業(yè)的效益的實現(xiàn)。我國煤炭企業(yè)在內(nèi)部審計中存在很大的缺陷，對固定資產(chǎn)審計監(jiān)督無從保證。

二、 煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的對策

（一）建立健全固定資產(chǎn)管理機制，加強固定資產(chǎn)動態(tài)管理

建立一套行之有效的資產(chǎn)管理制度，明確各級資產(chǎn)管理部門的工作職責，使資產(chǎn)管理工作有章可循，有章可依是保障企業(yè)有效管理的前提。建立科學、明晰、合理的固定資產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責運行體系，規(guī)范資產(chǎn)管理行為，能有效地防止資產(chǎn)的流失，減少不必要的損失浪費。企業(yè)管理者應明確固定資產(chǎn)管理的重要性，將固定資產(chǎn)管理的完善與實施納入績效考核范疇，根據(jù)崗位職責不同，責任落實個人，落實煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理。利用績效考核提高個人積極參與固定資產(chǎn)管理的積極性，實現(xiàn)企業(yè)的固定資產(chǎn)有效管理。另外，要根據(jù)煤炭企業(yè)的自身特點，固定資產(chǎn)動態(tài)容易變化，實施固定資產(chǎn)動態(tài)管理才能實現(xiàn)精確的核算固定資產(chǎn)，指導企業(yè)的固定資產(chǎn)管理。

（二）固定資產(chǎn)的精確清查

固定資產(chǎn)管理的有效實施需要對固定資產(chǎn)有效的掌控，必須對固定資產(chǎn)進行定期或不定期的清查，做到賬目明確，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時解決問題，落實責任。對煤炭企業(yè)的各個過程要明確責任人，做到實時的監(jiān)管，從設備管理，財務控制以及企業(yè)內(nèi)部審計三方面監(jiān)控固定資產(chǎn)管理，防止企業(yè)內(nèi)部舞弊行為。

（三）加強企業(yè)內(nèi)部審計控制制度

審計控制是一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動，是企業(yè)實現(xiàn)有效監(jiān)管，進行有效內(nèi)部管理所必須實施的一種獨立、客觀的自我監(jiān)督、自我控制、經(jīng)營規(guī)范保證與服務咨詢活動，其根本目的是為企業(yè)增加價值并提高經(jīng)營效果與效率。煤炭企業(yè)管理者應加強內(nèi)控意識，對企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面實行全面控制，對重要環(huán)節(jié)實施重點監(jiān)控，從采購到資產(chǎn)驗收的各個環(huán)節(jié)防止固定資產(chǎn)控管不嚴，有效遏制企業(yè)舞弊行為。在完善企業(yè)監(jiān)督制約機制中，要完善企業(yè)的領導機制，建立健全領導行為約束機制。另外要建設一支高素質(zhì)的內(nèi)部審計隊伍，加強內(nèi)部審計質(zhì)量控制，提供高質(zhì)量的審計業(yè)務。

做好煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理、減少投資風險、保證固定資產(chǎn)的安全完整及合理使用，對煤炭企業(yè)全面發(fā)展具有深遠的影響。

參考文獻：

[1]郭建偉.礦業(yè)權(quán)評估體系研究[D].中國地質(zhì)大學（北京），2006

第7篇：企業(yè)的固定資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：高速公路企業(yè) 固定資產(chǎn) 在建工程

固定資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉。高速公路企業(yè)作為運營管理高速公路的法人實體，要經(jīng)營管理好高速公路，必須科學管理和核算固定資產(chǎn)，提高企業(yè)固定資產(chǎn)獲取經(jīng)濟效益的能力。

一、高速公路企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

目前高速公路企業(yè)固定資產(chǎn)管理通常實行三級管理體系，即資產(chǎn)管理部門對企業(yè)所有固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一登記管理，財務部門按資產(chǎn)管理部門提供的固定資產(chǎn)單進行列帳核算，計提折舊，各業(yè)務部門對使用的資產(chǎn)負有保管責任。

高速公路企業(yè)由于建管分離，建設時執(zhí)行基建會計制度，一般是分標段進行建造的，成本費用也是按標段進行歸集，而不是按資產(chǎn)的內(nèi)容進行歸集、核算，完整的高速公路資產(chǎn)被人為的進行劃分、組合，使得進入經(jīng)營期的高速公路企業(yè)，在資產(chǎn)管理上無法細分到按資產(chǎn)內(nèi)容進行管理，手段較為粗放。

二、高速公路企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題及原因分析

高速公路企業(yè)資產(chǎn)管理中，由于建設期按標段劃分，因在建工程的轉(zhuǎn)固，不能很好地按固定資產(chǎn)內(nèi)容進行結(jié)轉(zhuǎn)，存在以下不足：

（一）折舊方法和折舊政策的選用缺乏標準

根據(jù)1997年財政部頒發(fā)的《高速公路財務管理辦法》的規(guī)定，高速公路企業(yè)各類資產(chǎn)的折舊年限是不一樣的，如公路及構(gòu)筑物中：路基、橋梁、隧道20～30年，排水及擋防構(gòu)造物5～15年，水泥混凝土路面15～30年，瀝青混凝土路面8～20年；安全設施中：防護欄10～20年，道路照明設施5～10年，標志標線3～8年，其他安全設施8～15年。這些不同的折舊年限，如果按合同標段歸集建設期的投資，資產(chǎn)的內(nèi)容分不出，那各自具有不同使用年限的固定資產(chǎn)，因適用不同的折舊率或折舊方法，造成了部分高速公路企業(yè)對折舊的年限和折舊方法上選擇存在困難，不能科學地核算經(jīng)營期的折舊成本。

（二）固定資產(chǎn)清理費用列支不合理

隨著城鎮(zhèn)的發(fā)展，高速公路企業(yè)的連接線很容易被市政工程建設所征用。如果高速公路企業(yè)未按資產(chǎn)內(nèi)容細化固定資產(chǎn)，則難以對征用的資產(chǎn)進行合理計價，減少對應的固定資產(chǎn)原值，列支相應的固定資產(chǎn)清理費用，造成高速公路企業(yè)固定資產(chǎn)虛增，當期公路資產(chǎn)的賠償收入與成本不匹配，利潤虛增，所得稅多繳。

（三）資產(chǎn)維修、報廢和更新的后續(xù)管理不力

1、維修核算的問題

由于使用年限的不同，一些公路資產(chǎn)如瀝青混凝土路面根據(jù)所在地區(qū)情況，使用年限8～15年，相對于路基、橋梁等資產(chǎn)使用年限20～30年，這一部分資產(chǎn)會提前進入清理報廢，并進行翻修。由于公路資產(chǎn)未按明細內(nèi)容進行分類，因而不易獲取瀝青混凝土路面的原始價值。目前部分高速公路企業(yè)中采取的方法，將維修費用作為長期待攤費用，在兩次維修期間進行攤銷，該種處理方法存在以下不足：對原來的瀝青混凝土路面未進行固定資產(chǎn)清理，虛增企業(yè)資產(chǎn)，同時，新增的瀝青混凝土路面未作固定資產(chǎn)管理，按長期待攤費用攤銷，一筆巨額的長期待攤費用，會讓報表使用者費解。

2、報廢核算的問題

對于其他的固定資產(chǎn)如收費設施，其內(nèi)容包含車道設備、中心設備、收費站設備等，特別是車道設備，包含有車道控制器、車道抓拍系統(tǒng)、費顯設備、欄桿機等設備，即使高速公路企業(yè)選擇確定該類資產(chǎn)為5年，但各收費站或各車道由于車流量的不同，可能有些車道設備的某些資產(chǎn)會提前報廢，也有可能有些車道設備在折舊提足后繼續(xù)使用，假如車道設備的某類資產(chǎn)如欄桿機先于其他資產(chǎn)報廢，如果不加明細核算的話，存在以下問題：

（1）可能會引起該類資產(chǎn)的總價繼續(xù)在收費設施總價上，而未進行固定資產(chǎn)清理，表現(xiàn)為已提足折而繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)，實際上該資產(chǎn)實物狀態(tài)因報廢換下，而不復存在，導致出現(xiàn)帳實不符；

（2）新?lián)Q的欄桿機項目由于按維修處理，直接進入了高速公路企業(yè)當期成本費用，減少當期利潤，影響企業(yè)當期績效考核；同時，因直接進入當期成本費用，缺少對新?lián)Q欄桿機資產(chǎn)的后續(xù)管理。

（3）新?lián)Q的欄桿機資產(chǎn)由于物價上漲，重置價格可能高于前幾年的價格，因未進入固定資產(chǎn)管理項目，高速公路企業(yè)實際上對高于初次成本價的那部分金額，未納入固定資產(chǎn)原值，虛減了資產(chǎn)。

三、加強高速公路固定資產(chǎn)管理的建議

高速公路企業(yè)應按財政部《高速公路財務管理辦法》的分類方法，對所管理的固定資產(chǎn)應盡量做到科學分類、細化管理。

（一）細化建設期在建工程費用歸集

建設期執(zhí)行基建會計制度時，應結(jié)合經(jīng)營期資產(chǎn)管理分類明細，按資產(chǎn)內(nèi)容進行費用歸集，便于在建工程轉(zhuǎn)固時，和經(jīng)營期固定資產(chǎn)明細分類對應，完成轉(zhuǎn)固時的有效對接。

（1）建安工程中按資產(chǎn)內(nèi)容進行費用歸集，同時輔以合同標段或樁號輔助核算。如在建安工程下面，可按固定資產(chǎn)的類別中關(guān)于公路及構(gòu)筑物等明細類別，分設路基、路面、橋梁、隧道等明細科目，對橋梁往下設明細科目如人行天橋、特大橋、中橋，對這樣的分類，再輔以合同標段或樁號進行輔助核算，就能清楚地核算出高速公路企業(yè)在建的路基總價，每一段的造價多少，有多少天橋，每一座天橋的造價多少。

（2）在設備投資中按設施設備的資產(chǎn)內(nèi)容歸集成本費用，以同一使用年限的相同設備名稱設明細科目，再輔以設備安裝地點進行輔助核算。如：在設備投資中分設監(jiān)控設備投資、通信設備投資、收費設備投資等明細科目，在收費設備投資中設中心設備、收費站設備、車道設備等明細科目，在車道設備中按資產(chǎn)名稱如欄桿機、車道控制器、費顯設備等明細科目，再輔以設備安裝地點進行輔助核算，對于設備安裝地點按施工圖設計對車道進行編號，這樣做就能很好地核算出一個車道的所有設備，或欄桿機發(fā)生的總價有多少。

（二）細化在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的管理

高速公路建設達到完工可使用狀態(tài)并交付使用時，應進行在建工程固定資產(chǎn)的會計處理。

（1）高速公路企業(yè)應按照《高速公路財務管理辦法》中所規(guī)定的資產(chǎn)類別進行明細分類核算，并按建設期已有的明細進行逐項對接轉(zhuǎn)固。由于建設期的核算細化，經(jīng)營期的轉(zhuǎn)固也就相對容易。如在收費設施中，下設中心設備、收費站設備、車道設備等明細科目，同時，根據(jù)資產(chǎn)名稱設下級明細科目，如在車道設備下設車道控制器、費顯設備、欄桿機等明細科目，再輔以設備所在地點進行輔助核算。

（2）對轉(zhuǎn)固的固定資產(chǎn)進行編碼，建立固定資產(chǎn)卡片。轉(zhuǎn)固時，應由工程管理部門、資產(chǎn)管理部門、財務部門或者高速公路的經(jīng)營管理者對在建工程所列支項目進行一一清點，對轉(zhuǎn)固的固定資產(chǎn)進行編碼，建立固定資產(chǎn)卡片。資產(chǎn)管理部門對固定資產(chǎn)的編碼應按照財政部《高速公路財務管理辦法》關(guān)于固定資產(chǎn)的分類，對固定資產(chǎn)進行編碼，可結(jié)合類別+使用部門+資產(chǎn)項目+順序號進行。

（3）財務部門根據(jù)資產(chǎn)管理部門提供的資產(chǎn)明細，進行列帳，對固定資產(chǎn)進行分類明細核算，選擇合適的折舊方法和折舊年限，對轉(zhuǎn)固的固定資產(chǎn)計提折舊，進入經(jīng)營期成本費用。如在收費設施中，下設中心設備、收費站設備、車道設備等明細科目，同時，根據(jù)資產(chǎn)名稱設下級明細科目，如在車道設備下設車道控制器、車道抓拍系統(tǒng)，費顯設備、欄桿機等；如在橋梁下，設大橋、中橋、小橋、人行天橋等明細，人行天橋再按樁號進行輔助核算。

（三）加強高速公路固定資產(chǎn)后續(xù)維修管理

（1）對于正常運營中發(fā)生的小修，如路面臨時的修補，可以直接進入當期成本費用。

（2）對于達到使用年限，重新進行大修的公路資產(chǎn)，如瀝青混凝土路面在使用8年后，折舊已提足，可對原有瀝青混凝土路面進行報廢清理，進入當期成本。新的路面在建設過程中按在建工程核算，完工后轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，按對應的使用年限和折舊方法，計提折舊，不通過長期待攤投資核算，真實的反映高速公路企業(yè)當期固定資產(chǎn)。

（3）對于收費設施中的維修，車道設備的維修是經(jīng)常性的，如欄桿機的維修，車流量較多的車道可能相對其他車流量小的車道的維修更多，可能未達到使用年限而提前報廢，這時，細化的固定資產(chǎn)管理優(yōu)勢體現(xiàn)出來，對某車道的欄桿機進行固定資產(chǎn)清理，報廢的資產(chǎn)殘值得到有效回收，新裝的欄桿機列入新的固定資產(chǎn)，并在未來的使用期內(nèi)計提折舊，固定資產(chǎn)得到有效監(jiān)控，成本費用不再當前直接列支，真實的反映了高速公路企業(yè)的損益。

（4）對于因城市建設或其他原因，被征用的高速公路資產(chǎn)，按征用資產(chǎn)的內(nèi)容減少固定資產(chǎn)原值，進行固定資產(chǎn)清理，對收取的賠償收入與固定資產(chǎn)清理成本進行匹配，合理核算當期損益。

（四）利用財務軟件提高固定資產(chǎn)管理效率

隨著計算機、財務軟件的普及，財務人員已從原有的記賬、過賬等繁瑣的事務中解放出來，對建設期在建工程進行明細核算和經(jīng)營期對固定資產(chǎn)分類細化管理具有條件，財務人員應本著認真負責的態(tài)度，將龐大的公路資產(chǎn)細化，對每項固定資產(chǎn)分類編碼，通過軟件能及時調(diào)查，做到心中有數(shù)，工作量在期初相對較大，但一旦建立完成后，對資產(chǎn)的后續(xù)管理具有很好的作用，對高速公路企業(yè)有效控制資產(chǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)的經(jīng)濟效益，具有事半功倍的作用。

參考文獻：

[1]周億莉.BOT模式下高速公路資產(chǎn)管理探討[J].中國證券期貨，2012年11期

第8篇：企業(yè)的固定資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn);管理模式;管理特點

中圖分類號:C9

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)19-0080-01

1 固定資產(chǎn)概述

固定資產(chǎn)是企業(yè)用于生產(chǎn)商品或提供勞務,出租給他人,或為了行政管理目的而持有的,預計使用年限超過一年的具有實物形態(tài)的資產(chǎn)。企業(yè)進行固定資產(chǎn)管理,完善固定資產(chǎn)管理模式,不僅是企業(yè)財務管理的要求,同時是我國發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟,優(yōu)化資源配置的要求。固定資產(chǎn)在企業(yè)中一般是以生產(chǎn)設備、工藝等方式存在的,完善固定資產(chǎn)的管理模式,是企業(yè)管理工作的重點。但是現(xiàn)有的大多數(shù)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理模式無論是管理效率還是管理質(zhì)量,都達不到信息化時代企業(yè)的經(jīng)營管理的需求,因此,國家在2001年以來,連續(xù)頒布了《企業(yè)會計制度》及有關(guān)固定資產(chǎn)的新準則,新制度,保證我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理所依據(jù)的會計準則與國際接軌,同時,我們必須對現(xiàn)有的企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式進行完善,改良,保證其發(fā)展符合企業(yè)經(jīng)營的需求。

要完善固定資產(chǎn)的管理模式,必須對固定資產(chǎn)管理的特點進行深入了解,企業(yè)固定資產(chǎn)管理特點有以下兩個方面:

第一,固定資產(chǎn)會計核算的特點,對于企業(yè)來說,固定資產(chǎn)一般是保證其生產(chǎn)經(jīng)營順利進行的生產(chǎn)設備設施等,單位價值較大,固定資產(chǎn)增減的會計核算方法較多,如固定資產(chǎn)增加可以計入融資租入、更新改造等,會計核算較為復雜。會計準則中,一般以折舊為其價值轉(zhuǎn)移的會計核算方式,折舊方法選定后不得隨意變更。

第二,固定資產(chǎn)的管理特點,固定資產(chǎn)的管理貫穿企業(yè)的生產(chǎn)運營的始終,覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程中的各個環(huán)節(jié),相關(guān)部門必須進行合力管理。另一方面,固定資產(chǎn)的管理的技術(shù)性較強,因為其在企業(yè)生產(chǎn)運營中的重要地位,固定資產(chǎn)管理需要技術(shù)能力強,責任心強的專職人員進行管理。

2 企業(yè)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理模式的弊端

(1)管理方式的落后。在企業(yè)傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式中,參與企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的主要是資產(chǎn)管理部門、使用部門和財務部門,多數(shù)企業(yè)對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理主要依賴財務軟件中的固定資產(chǎn)模塊,固定資產(chǎn)的管理流程為,資產(chǎn)管理部門建立固定資產(chǎn)臺賬,記錄其具體的使用情況,在每月的月末向財務部上報資產(chǎn)狀態(tài)表,財務部根據(jù)基礎數(shù)據(jù)進行財務處理,在期末組織企業(yè)固定資產(chǎn)的盤點,固定資產(chǎn)使用部門對本部門的固定資產(chǎn)進行日常的使用維護和保管工作。

在此種管理方式下,首先資產(chǎn)管理部門的工作量較大,因為資產(chǎn)的盤點工作主要依靠人工方式。財務部門為了制作后期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和報表,其工作量也較大,而且在固定資產(chǎn)的盤點過程中容易出現(xiàn)資產(chǎn)歸屬不明,固定資產(chǎn)賬實不符等,同時因為盤點周期較長,財務部門無法了解企業(yè)固定資產(chǎn)的動態(tài)變化情況,無法向企業(yè)的管理決策層提供準確的固定資產(chǎn)會計信息。

(2)企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識淡薄,在企業(yè)正常的生產(chǎn)運營過程中,企業(yè)一般對固定資產(chǎn)的管理只是簡單的理解為其投資管理部分,對于其購置和管理工作不能同時予以重視,因而造成了企業(yè)固定資產(chǎn)不能優(yōu)化配置,在企業(yè)的經(jīng)營運作的過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)固定資產(chǎn)不必要的浪費。

同時,在資產(chǎn)的購置上面,企業(yè)往往在購置之前對企業(yè)的具體情況不進行相關(guān)的決策分析,不對固定資產(chǎn)做有效的事前監(jiān)控,財務部門在做財務的年度預算的時候,對于固定資產(chǎn)的整體把握性差,預算編制隨意,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,固定資產(chǎn)使用部門缺什么配什么,造成資源浪費。企業(yè)在購置計劃中,對于相關(guān)的審批流程不予重視,固定資產(chǎn)購置經(jīng)常會出現(xiàn)盲目性和隨意性。如有的企業(yè)在進行固定資產(chǎn)的采購時,既不進行事前規(guī)劃決策分析,同時也不明確固定資產(chǎn)采購的責任人,使得固定資產(chǎn)的采購配置活動效率低下。

(3)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理控制不到位。企業(yè)固定資產(chǎn)的管理和控制工作,是有效的利用固定資產(chǎn)資源,提高企業(yè)經(jīng)營效益的重點。但是,在我國傳統(tǒng)的企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式下,企業(yè)固定資產(chǎn)的管理控制不到位,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一,固定資產(chǎn)使用管理制度的缺乏,在傳統(tǒng)的企業(yè)固定資產(chǎn)的管理過程中,固定資產(chǎn)的使用部門,管理部門和財務部門各自為政,缺乏溝通,在管理部門將規(guī)定資產(chǎn)交付給使用部門后,對其使用缺乏管理制度的約束,忽視資產(chǎn)的具體使用情況,導致固定資產(chǎn)經(jīng)常會出現(xiàn)閑置甚至丟失。同時因為沒有相應的使用管理制度,經(jīng)常會出現(xiàn)固定資產(chǎn)的報廢處置較為隨意,企業(yè)各個部門之間為了進行攀比,隨意進行固定資產(chǎn)的報廢和重新購置,造成資源的浪費。第二,固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度的缺乏,企業(yè)在進行固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制上缺乏有效的控制制度,不利于固定資產(chǎn)的管理,如企業(yè)在進行固定資產(chǎn)管理中責任人的權(quán)責不清,固定資產(chǎn)沒有專職人員管理等。

3 企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式的發(fā)展方向的思考

第一,固定資產(chǎn)的信息化管理。我國信息化經(jīng)濟的發(fā)展,為我國企業(yè)的固定資產(chǎn)管理提供了新的方式。在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中,可以采用在超市系統(tǒng)較為盛行的條碼技術(shù),打造固定資產(chǎn)的條碼系統(tǒng)管理工程。具體措施是,對于企業(yè)固定資產(chǎn)采用條碼管理,以條形碼記錄企業(yè)的固定

資產(chǎn)從購置到報廢的全過程,具體包括資產(chǎn)購置,資產(chǎn)使用,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)報廢。企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門利用條碼系統(tǒng)對接財務部門,財務部門根據(jù)系統(tǒng)設計固定資產(chǎn)的自動計提折舊,提高固定資產(chǎn)計提折舊的效率,同時可以利用手持設備,進行企業(yè)固定資產(chǎn)的盤點,提高盤點的工作效率。最終將企業(yè)固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)與企業(yè)ERP系統(tǒng)進行對接,保證企業(yè)的管理決策層可以對固定資產(chǎn)情況進行動態(tài)的掌握,有效提升企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率,節(jié)約管理工作中的人力物力財力損耗,優(yōu)化企業(yè)的資源配置。

第二,管理制度和操作流程的規(guī)范化,對于企業(yè)的固定資產(chǎn)要進行動態(tài)管理,實時監(jiān)管,為了有效發(fā)揮企業(yè)固定資產(chǎn)的效用,必須嚴格固定資產(chǎn)的管理制度,規(guī)范固定資產(chǎn)管理的操作流程,企業(yè)要統(tǒng)一制定固定資產(chǎn)管理制度,對固定資產(chǎn)實施統(tǒng)一領導,分級負責,嚴格企業(yè)固定資產(chǎn)的責任人制度。保證在固定資產(chǎn)管理中無盲區(qū)。制定固定資產(chǎn)的購置,轉(zhuǎn)移和報廢的標準,防止企業(yè)固定資產(chǎn)的隨意處置。

4 總結(jié)

固定資產(chǎn)的管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分,由于企業(yè)的固定資產(chǎn)的多樣性,管理工作會日趨艱巨,在進行企業(yè)固定資產(chǎn)管理中,我們一定要提高管理意識,規(guī)范管理制度,同時加強內(nèi)部控制,結(jié)合外部環(huán)境變化對管理工作進行動態(tài)調(diào)整,保證企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作順利進行,對企業(yè)的經(jīng)營效率和市場競爭能力實現(xiàn)有效提升。

參考文獻

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第9篇：企業(yè)的固定資產(chǎn)管理范文

一、固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

S公司于2008年與廣鐵集團公司簽訂委托管理協(xié)議，將運輸生產(chǎn)單位按專業(yè)性質(zhì)分別委托廣鐵集團公司的各專業(yè)站段管理，S公司作為委托方，將固定資產(chǎn)實物移交廣鐵集團公司各專業(yè)站段（即受托方）管理。按照其協(xié)議，S公司本部負責固定資產(chǎn)的卡片登記和財務核算，廣鐵集團各受托站段負責實物資產(chǎn)使用、維修及養(yǎng)護。

（一）S公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

為加強固定資產(chǎn)管理，適應運輸生產(chǎn)委托管理的新形勢，S公司成立了固定資產(chǎn)技術(shù)管理部門，負責固資設備的更新改造論證、報廢鑒定、回收處置以及與各受托單位之間的固定資產(chǎn)管理協(xié)調(diào)等工作。S公司財務部負責固定資產(chǎn)的會計核算、固定資產(chǎn)卡片登記，以及新建、新購固資項目的預結(jié)算審核。由于S公司不是固定資產(chǎn)實物管理單位，對固定資產(chǎn)的現(xiàn)場情況未能掌握，對固定資產(chǎn)的管理也只是對臺帳的管理，無法對固定資產(chǎn)的使用情況、動態(tài)變動及時掌控。

（二）受托單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

S公司運輸生產(chǎn)委托管理后，各受托單位受機構(gòu)編制限制，原S公司的固定資產(chǎn)管理專業(yè)人員大部分已調(diào)整，固定資產(chǎn)的專業(yè)管理已合并至受托單位的資產(chǎn)管理部門，由于受托單位資產(chǎn)管理人員對S公司固定資產(chǎn)現(xiàn)場情況不熟悉，S公司的固定資產(chǎn)規(guī)模相對于國鐵資產(chǎn)規(guī)模較少，受托單位對托管的固定資產(chǎn)管理也沒有制訂相應的制度來落實管理職責。同時，受托單位的財務部門，由于不負責固定資產(chǎn)的財務核算，其對固定資產(chǎn)的監(jiān)管責任大大也削弱。較為明顯的表現(xiàn)是受托單位大都沒有托管的固定資產(chǎn)臺帳，少數(shù)單位有臺帳也是記錄不齊全、不準確。按照規(guī)定每年應進行一次的固定資產(chǎn)清查，也沒有完全落實，固定資產(chǎn)管理存在較大風險，很可能導致固定資產(chǎn)賬實不符。

二、現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理上的缺陷

根據(jù)S公司目前的管理體制、機構(gòu)、職責以及運輸生產(chǎn)委托管理后固定資產(chǎn)管理的實際情況，筆者認為存在以下缺陷：

第一，受托單位固定資產(chǎn)管理基礎資料不齊全，固定資產(chǎn)臺帳與實物不相符。

第二，固定資產(chǎn)的動態(tài)管理制度沒有落實。

第三，財務部門和資產(chǎn)管理部門對固定資產(chǎn)資產(chǎn)管理各自為政，信息失真。

第四，固定資產(chǎn)清查工作無法落實。

三、加強固定資產(chǎn)管理的建議

針對S公司運輸生產(chǎn)委托管理后固定資產(chǎn)管理方面存在的不足，筆者提出以下關(guān)于加強鐵路運輸企業(yè)委托管理模式下的固定資產(chǎn)管理建議：

（一）各受托單位全面使用固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)，以加強對固定資產(chǎn)的動態(tài)管理

固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)是鐵路財務會計管理信息系統(tǒng)5.0版（以下簡稱財務5.0系統(tǒng)）下的子系統(tǒng)，是鐵路運輸企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理的重要管理工具，該系統(tǒng)主要包括資產(chǎn)動態(tài)處理、固定資產(chǎn)大修記錄、登記卡片、折舊處理、資產(chǎn)減值準備、憑證處理、會計變更、基礎數(shù)據(jù)、月末處理、查詢統(tǒng)計、打印等功能。高效、科學地應用該系統(tǒng)，對保證固定資產(chǎn)賬、卡、物相符，提高固定資產(chǎn)管理效率，具有十分重要的意義。雖然各受托單位財務部門不負責固定資產(chǎn)的財務核算，但是，應用固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)與固定資產(chǎn)的財務核算并不矛盾，受托單位財務部門建立固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)，通過固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)對本單位固定資產(chǎn)進行管理。鐵路運輸企業(yè)將委托管理的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，轉(zhuǎn)給各受托單位，各受托單位財務部門將固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)信息導入托管賬套中的固定資產(chǎn)子系統(tǒng)，建立固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)，在技術(shù)操作上也切實可行。

（二）理順固定資產(chǎn)管理程序，加強委托單位與各受托單位之間的信息核對

對于新建、新購固定資產(chǎn)，委托單位財務部門應根據(jù)“固定資產(chǎn)驗收交接記錄”及其他結(jié)算資料辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)，登記固定資產(chǎn)卡片。固定資產(chǎn)驗收交接記錄一式四份，其中兩份分別交委托單位的財務部門和資產(chǎn)管理部門，另兩份分別交受托單位的財務部門和資產(chǎn)管理部門。對于拆除、報廢固定資產(chǎn)，受托單位向委托單位資產(chǎn)管理部門提交“固定資產(chǎn)拆除、報廢申請表”，經(jīng)委托單位固定資產(chǎn)報廢鑒定小組鑒定后，按照相關(guān)規(guī)定辦理固定資產(chǎn)報廢手續(xù)。委托單位與受托單位之間每季度對固定資產(chǎn)信息進行核對一次，確保固定資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)一致。

（三）加強財務部門與資產(chǎn)管理部門之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系，實現(xiàn)固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息共享，確保數(shù)據(jù)一致、完整、真實

針對各單位財務部門與資產(chǎn)管理部門對固定資產(chǎn)管理各自為政的實際情況，筆者提出以下設想：資產(chǎn)管理部門和財務部門使用同一個固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)，由資產(chǎn)管理部門錄入固定資產(chǎn)的動態(tài)變動信息及大修記錄，財務部門審核資產(chǎn)管理部門錄入的信息后登記固定資產(chǎn)卡片，進行折舊計算和賬務處理等。通過明確的權(quán)限分工，財務部門與資產(chǎn)管理部門共同維護、使用固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享。財務部門與資產(chǎn)管理部門共享固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)后，筆者認為可以帶來如下效果：

第一，固定資產(chǎn)動態(tài)變動信息由資產(chǎn)管理部門輸入，資產(chǎn)管理部門對其錄入信息的準確性、完整性負責，可以及時、準確地反映固定資產(chǎn)的動態(tài)變動，加強對固定資產(chǎn)的動態(tài)監(jiān)督，保證固定資產(chǎn)賬、卡、物相符。

第二，固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)各項數(shù)據(jù)在財務部門和資產(chǎn)管理部門之間實現(xiàn)共享，可以減少重復勞動，提高工作效率。

第三，財務部門與資產(chǎn)管理部門使用同一的固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)，可以保證財務部門的固定資產(chǎn)明細臺帳與資產(chǎn)管理部門的固定資產(chǎn)明細臺帳的同步一致，避免固定資產(chǎn)臺帳“兩張皮”的現(xiàn)象。

第四，對固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)進行明確的權(quán)限分工，可以實現(xiàn)對固定資產(chǎn)管理的相互監(jiān)督、相互制約，避免相互推諉、相互扯皮的現(xiàn)象發(fā)生。同時，財務部門和資產(chǎn)管理部門使用同一的固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)，可以加強財務部門與資產(chǎn)管理部門之間的橫向聯(lián)系，使財務部門能參與到具體經(jīng)濟業(yè)務事項中，拓寬了財務人員了解具體業(yè)務的渠道。