先進(jìn)支部書記事跡材料精選(九篇)

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第1篇：先進(jìn)支部書記事跡材料范文

××同志自接任某糧庫黨支部兼糧庫主任職務(wù)以來，以其出色的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、敏銳的市場洞察能力、較高的企業(yè)管理能力團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)某糧庫全體干部、職工致力改革創(chuàng)新、精心謀劃發(fā)展、扎實(shí)勤奮工作，堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際、精打細(xì)算、勤儉節(jié)約，為某糧庫的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。在××同志領(lǐng)導(dǎo)下，不但平穩(wěn)順利地完成了企業(yè)并軌，而且實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益。20*年他領(lǐng)導(dǎo)的某糧庫獲得了市級(jí)創(chuàng)建平安單位和安全保衛(wèi)先進(jìn)集體等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，同時(shí)克服了各種不利因素，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元。

200*年××同志上任伊始，正值糧食企業(yè)改革的關(guān)鍵時(shí)刻。在××同志帶領(lǐng)某糧庫班子大刀闊斧，銳意進(jìn)取，嚴(yán)格落實(shí)國家政策，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)精神和有關(guān)規(guī)定，周密制定改革方案，細(xì)致安排具體工作，為了保證改革的順利進(jìn)行，他經(jīng)常深入到職工中進(jìn)行座談，走訪老職工，宣傳企業(yè)改革政策和重大意義，研究具體操作辦法，了解職工思想動(dòng)態(tài)，掌握有利于改革的第一手材料。由于措施得當(dāng)，宣傳到位，全體職工與單位全部解除了勞動(dòng)關(guān)系，順利完成了企業(yè)并軌工作。同時(shí)根據(jù)返聘方案，嚴(yán)格按照公開、公正、擇優(yōu)的原則，經(jīng)過集中考試、民主測評(píng)等程序，在報(bào)名的人中，人脫穎而出通過競聘正式上崗，從而成功完成了返聘工作，達(dá)到了減員增效的目的，為企業(yè)走出困境，重新煥發(fā)生機(jī)奠定了基礎(chǔ)。堅(jiān)持以人為本，“無情改革、有情操作”是成功改革的又一法寶?！痢陵P(guān)心職工（尤其是特困職工，經(jīng)常幫助他們解決生活中的實(shí)際困難，給予精神上的鼓勵(lì)和物質(zhì)上的幫助，幫助他們樹立信心，振作精神，開始新的生活。對(duì)于解聘職工特別是思想波動(dòng)較大的解聘職工，××對(duì)他們談大局、講形勢、論發(fā)展，堅(jiān)持用耐心細(xì)致的思想工作教育和感化他們，幫助他們解開思想上的疙瘩，從而確保了改革后的思想穩(wěn)定、社會(huì)穩(wěn)定。

效益是企業(yè)發(fā)展的生命。自從2004年國家取消保護(hù)價(jià)收購以后，糧食企業(yè)需要按照市場規(guī)律進(jìn)行運(yùn)作。向市場要效益是企業(yè)發(fā)展的重要途徑?！痢撩芮嘘P(guān)注市場收購價(jià)格的變化，2005年水稻價(jià)格出現(xiàn)上漲趨勢，他審時(shí)度勢，抓住時(shí)機(jī)，及時(shí)售出了上年收購的1000噸水稻，還清了發(fā)行貸款本息，獲得銷售收入15.7萬元。出售陳糧水稻2530噸，獲得銷售收入45萬元。同時(shí)自行收購玉米232噸，獲得銷售收入2.7萬元。取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)增加效益的有效手段。××堅(jiān)持控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，向企業(yè)節(jié)支要效益。嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度，制定了切實(shí)可行的財(cái)務(wù)收支、費(fèi)用管理和信貸計(jì)劃等一系列規(guī)章制度，嚴(yán)密企業(yè)管理機(jī)制，實(shí)行崗位責(zé)任制，強(qiáng)化管理、明確責(zé)任，××親自監(jiān)督，特別在物資管理和費(fèi)用支出等方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)每一筆票據(jù)在簽字前都要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，保證了單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)清晰、合理。從而使2005年的費(fèi)用開支同往年相比節(jié)省資金5萬余元。同時(shí)加大債權(quán)債務(wù)清收力度，嚴(yán)格清理各種不合理占用資金特別是職工欠款，回收職工欠款3.4萬元，實(shí)現(xiàn)了并軌結(jié)束時(shí)單位職工無一人欠款。為節(jié)省開支，××還經(jīng)常帶領(lǐng)糧庫職工開展義務(wù)勞動(dòng)，2005年全年共清理庫區(qū)2萬平方米，回收整理土糧2噸，倒運(yùn)糧食500余噸，以上幾項(xiàng)為單位節(jié)省費(fèi)用支出1萬余元

在不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，××同志還注重干部職工思想政治素質(zhì)的提高，提出要大力開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，多次組織黨員干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神以及“三個(gè)代表”重要思想，親自為黨員講黨課，使全體黨員職工深受教育。同時(shí)與黨員先進(jìn)性教育相結(jié)合，開展主題實(shí)踐活動(dòng)，組織糧庫干部職工幫助群眾解決實(shí)際困難。義務(wù)為庫區(qū)周邊群眾清理路邊排水溝，清理居民區(qū)垃圾，為群眾維修破損橋涵一處。多次為退休職工張清林維修房屋、解決用水用電困難。2005年糧食收購期間，××積極主動(dòng)帶領(lǐng)職工深入到村屯農(nóng)戶家中收購糧食，共收購水稻8700余噸，為農(nóng)民減少賣糧運(yùn)費(fèi)170000余元，真正做到了心系群眾，為民解憂，把黨的溫暖送到了千家萬戶。在圓滿完成收購任務(wù)的同時(shí)，也得到了當(dāng)?shù)卣腿罕姷暮迷u(píng)。通過先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，不僅促進(jìn)了糧庫干部職工整體素質(zhì)的提高，而且促進(jìn)了糧庫經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更得到了上級(jí)組織的認(rèn)可，由于領(lǐng)導(dǎo)重視、學(xué)習(xí)扎實(shí)，糧庫多次代表某鎮(zhèn)接受縣級(jí)先進(jìn)性教育檢查，并得到好評(píng)。

××同志非常注重安全保衛(wèi)工作。他深知像糧庫這樣的特殊單位，“火患重于泰山”。在日常工作中時(shí)刻把糧庫的安全工作記在心上、放在首位。在他主持下，制定和健全了各項(xiàng)安全保衛(wèi)制度。按照“安全第一、預(yù)防為主，居安思危、防患未然”原則，把安全工作作為重中之重來抓，在制定嚴(yán)密的經(jīng)警更夫人員崗位責(zé)任制的同時(shí)，與安全保衛(wèi)重點(diǎn)崗位工作人員簽訂了安全“四防”責(zé)任狀，完善了領(lǐng)導(dǎo)帶班、行政值宿、保干值班三級(jí)值班值宿制度，制定了嚴(yán)格的四查制度，又并堅(jiān)持做到經(jīng)警更夫班班查、保衛(wèi)干部天天查、主管領(lǐng)導(dǎo)親自查、班子領(lǐng)導(dǎo)月月查。每到星期天、節(jié)假日××同志都親自對(duì)安全生產(chǎn)、保衛(wèi)、防火工作進(jìn)行嚴(yán)格檢查，用自己的實(shí)際行動(dòng)教育值班人員時(shí)時(shí)注意安全保衛(wèi)工作。同時(shí)，加強(qiáng)了安全保衛(wèi)工作的硬件基礎(chǔ)建設(shè)。2005年在原有基礎(chǔ)上又投資3500元新購干粉滅火器20只，防火工具30件，配齊了各種消防器材，各項(xiàng)消防設(shè)施和電子巡查系統(tǒng)達(dá)到良好狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了安全保衛(wèi)工作的微機(jī)化管理。2005年實(shí)現(xiàn)了全年無火災(zāi)事故，無人身傷亡事故，無被盜案件發(fā)生，無職工犯罪的“四無”目標(biāo)。同時(shí)糧庫消防隊(duì)為周邊群眾義務(wù)撲救火災(zāi)7次，出動(dòng)撲火人員35人次，為群眾挽回經(jīng)濟(jì)損失數(shù)萬元。受到社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。

第2篇：先進(jìn)支部書記事跡材料范文

時(shí)間定格在2008年8月28日，這是一個(gè)可以載入AAA史冊(cè)的日子。這一天，全村第一批124戶人家，告別破舊的百年老屋，高高興興地搬進(jìn)了寬敞的別墅新村，這一天距離XXX當(dāng)選村支部書記僅3年10個(gè)月。

近四年的時(shí)間，XXX帶領(lǐng)全村百姓修路治水、植樹造林、發(fā)展生產(chǎn)、建設(shè)新村，大小工程干了22項(xiàng)，把整個(gè)AAA“裝修”了一遍，村莊舊貌換新顏。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入、農(nóng)民人均純收入分別由2004年的200萬元和3200元，增加到2008年的800萬元和7500元；集體收入從零開始，激增到了300萬元，全村處處呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的喜人景象。

一個(gè)昔日的窮村、亂村、上訪村變成了風(fēng)正氣順心齊、和諧富裕文明、充滿生機(jī)活力的社會(huì)主義新農(nóng)村。AAA脫胎換骨的變化吸引了全市的目光，去年以來已有100多個(gè)考察團(tuán)、3000多人次到AAA參觀考察。許多人百思不得其解，是什么神奇的力量使其發(fā)生了“驚天大逆轉(zhuǎn)”？是什么魔法讓“山溝溝”變成了“山區(qū)明珠”？

“咱一家富了有啥意思？全村的父老鄉(xiāng)親都過上好日子才是真正的富，是黨員就要敢挑重?fù)?dān)，豁上自己！”

AAA是山東省萊蕪高新區(qū)鵬泉街道辦事處的一個(gè)山村，村子里到處七溝八崖，通往村外的只有一條跑拖拉機(jī)的羊腸小道，出欄的肥豬、豐收的山果，要靠獨(dú)輪車推到十多里的村外裝車。冬天大雪封路，人們困在家里出不去門；夏天一場暴雨，就把道路沖得一截又一截……

除了這些“硬傷”，AAA真正的“病根”在于丟了“魂”。從1998年11月份開始，村里個(gè)別人以“農(nóng)民負(fù)擔(dān)過重，村里財(cái)務(wù)賬目不清”等為由，煽動(dòng)群眾上訪，當(dāng)時(shí)的村兩委干部被迫停職。本來就不安寧的AAA一時(shí)群龍無首，全村一盤散沙。

XXX，這位參加過對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)并榮立三等功的“老兵”，看在眼里、急在心里。此時(shí)的他，已是一名“千萬富翁”，他經(jīng)營的山溝溝花生油廠在當(dāng)?shù)匦∮忻麣猓髽I(yè)固定資產(chǎn)達(dá)到2000多萬元。 鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)把黨員的期望告訴了他。沒有任何心理準(zhǔn)備的XXX不禁愣了一下：“俺村到了這種地步，我能說啥……” 回到家里，XXX還沒把話說完，妻子就聽不下去了。夜深了，夫妻倆都沒有睡意?！癆AA那么多貧困戶，你能看得下去？咱一家富了有啥意思？全村的父老鄉(xiāng)親都過上好日子才是真正的富，是黨員就要敢挑重?fù)?dān)，豁上自己！”XXX對(duì)著妻子輕輕地感嘆：“咱村里太窮了，那么多好小伙找不上媳婦來，守著這么好的資源不開發(fā)，年年守著金飯碗，過著要飯的日子。我是個(gè)黨員，看到這些，心里難受啊！”妻子聽了這番話沒有再說啥。

“如果三年不讓AAA變個(gè)樣，我XXX就是AAA的罪人！”

上任頭三天，XXX帶領(lǐng)村兩委一班人跑遍了村里的溝溝壑壑，與200多戶村民進(jìn)行了交談，征求大家對(duì)村里工作的意見，一條“林果業(yè)打頭，養(yǎng)殖業(yè)墊底，靠土地綜合開發(fā)，治山治水發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)奔小康”的具有超前意識(shí)的發(fā)展思路在他腦海中逐漸清晰起來，黨員群眾紛紛表示贊同。

2005年3月1日，XXX帶領(lǐng)全村群眾上山義務(wù)挖穴栽樹。趁著中午歇息的工夫，他召開了第一次全體村民大會(huì)，站在高高的土堰上，他鏗鏘有力的話語深深印在了鄉(xiāng)親們的心里：“如果三年不讓AAA變個(gè)樣，我XXX就是AAA的罪人！”

躊躇滿志的XXX上任后接過的是上屆留下來的7.64元現(xiàn)金和40多萬元的貸款賬單，搞建設(shè)，處處需要錢，錢從哪里來？許多人都為他捏一把汗。

這位有強(qiáng)烈機(jī)遇意識(shí)的新支書敏銳地嗅查到：市場的力量是無窮的，市場化的辦法是最有效的辦法；政策就是財(cái)富，就是靠山，AAA要發(fā)展，就得搶上政策這班車！幾年來，AAA趟出了一條市場運(yùn)作為主、政策扶持為輔的資金運(yùn)作之路，累計(jì)籌集和爭取各類資金576萬元，今年舊村改造全部完成后，還有600多萬元扶持資金劃入AAA村的賬號(hào)。

發(fā)展依靠人民，發(fā)展為了人民，發(fā)展的成果由人民共享。XXX是這樣認(rèn)識(shí)的，也是這樣去做的。

安居才能樂業(yè)。XXX通過舊村改造，讓村民花最少的錢住上了最好的房，圓了世代人的樓房夢(mèng)。200平方米的二層別墅樓只需5萬元，100平方米的二層小洋樓只需1.8萬元；65歲以上的老人不用掏錢就住進(jìn)了50平方米的老年公寓；殘疾人、困難戶，村里優(yōu)先照顧，讓他們住上了“小別墅”。

生活無憂才能精神愉快?！拔覀円尨迕裰鸩较硎艿阶詈玫纳畋Ｕ稀?，這又是XXX對(duì)村民的承諾。村里每年都出錢為全體村民加入新型農(nóng)村合作醫(yī)療；對(duì)65周歲以上的老年人的生活補(bǔ)助由每月30元提高到60元；每逢老人節(jié)、春節(jié)等節(jié)日，村里都給老人發(fā)放米、面、油等生活用品；對(duì)困難戶、低保戶等弱勢群體黨員干部結(jié)對(duì)幫扶，及時(shí)救助…… “公開行事，公道辦事，正派做事，群眾才信服你、支持你、維護(hù)你”

村務(wù)不公開、賬目不清一直以來是影響農(nóng)村穩(wěn)定的重要原因。

村民徐祥山因?yàn)閷?duì)村里的賬目有意見，多次越級(jí)上訪。XXX上任后，成立了由黨員群眾代表聯(lián)合參加的民主理財(cái)小組，請(qǐng)徐祥山擔(dān)任組長，專門監(jiān)督村里的賬目往來，每一筆收支都要理財(cái)小組簽字認(rèn)可，并定期張榜公布，接受群眾監(jiān)督。

“賬目清了，民心順了，我們對(duì)村干部沒啥意見了?！爆F(xiàn)在的徐祥山覺得自己成了AAA真正的主人。

辦事公不公，關(guān)鍵看自身清不清。

AAA有徐姓和謝姓兩大家族，很多與XXX有親緣關(guān)系。聽說村里建別墅樓，花錢又少，一些戶口在外的人找到XXX，想把戶口遷回來，沾村里的光。但無論是誰，符合條件的不說也想著他們，不符合規(guī)定的，XXX一個(gè)一個(gè)地頂了回去。一天，XXX的二老爺拿著兩條好煙找到村辦公室，想把兒媳婦的戶口從城里遷回來。XXX對(duì)他說：“這個(gè)事情是不可能的！咱雖然是爺們，但集體決定的事，誰也不能改?！?/p>

除了秉公辦事，XXX最讓人佩服的一點(diǎn)就是對(duì)自己毫不手軟。2007年村里計(jì)劃生育出了一點(diǎn)不該出現(xiàn)的問題，一名育齡婦女計(jì)劃外懷孕，村里發(fā)現(xiàn)后及時(shí)勸其作了人流手術(shù)。這件事盡管沒有造成大的影響，但作為計(jì)劃生育工作第一責(zé)任人的XXX，還是自罰1000元，交給了村里。這事傳開后，大伙都說他：“干工作動(dòng)真格，別指望從他那里開小灶”。

干部行不行，群眾說了算。只有把評(píng)判權(quán)真正交給群眾，才能真正發(fā)揮民主監(jiān)督的效力，增強(qiáng)村干部的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)。每個(gè)月，XXX都組織對(duì)村干部進(jìn)行民主評(píng)議活動(dòng)，村民現(xiàn)場給村干部打分，現(xiàn)場公布評(píng)議結(jié)果，現(xiàn)場制定整改方案。新機(jī)制催生新活力，AAA的村干部誰都不敢有絲毫怠慢，個(gè)個(gè)像一臺(tái)功率強(qiáng)大、高速運(yùn)轉(zhuǎn)的馬達(dá)，沖在新農(nóng)村建設(shè)的最前方。

“公開行事，公道辦事，正派做事，群眾才信服你、支持你、維護(hù)你”，XXX經(jīng)常對(duì)村兩委干部這樣說。

如今，在AAAXXX成了大伙最信賴的人，無論辦什么事，無論遇到多大的困難，只要XXX一聲令下，全村百姓都積極響應(yīng)，鉚足了勁跟著他干。

今日AAA人的幸福生活凝聚著XXX的心血和汗水；明天AAA一幅更加迷人的藍(lán)圖已經(jīng)在XXX這個(gè)領(lǐng)班人的手中描繪——

第3篇：先進(jìn)支部書記事跡材料范文

中國石油化工集團(tuán)公司分公司常壓車間主任兼黨支部書記同志。21年來他憑著勤勤懇懇的埋頭苦干精神，扎扎實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，無論在什么崗位上他都任勞任怨，努力工作，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。

作為工人子弟的，技校畢業(yè)后分配到了石油化工廠，與他一同進(jìn)廠工作的同事曾這樣形容他：他就是一根筋，滿腦子除了工作還是工作，上班的時(shí)候整天泡在現(xiàn)場琢磨生產(chǎn)問題，下班的時(shí)候捧著書本埋著腦袋還是在學(xué)習(xí)煉油技術(shù)，無論是在炎炎烈日，似火驕陽，或者凜冽寒風(fēng)、機(jī)器轟鳴的常壓裝置區(qū)里總能看到他忙碌的身影。長年在現(xiàn)場摸爬滾，使他對(duì)裝置的工藝操作和現(xiàn)場管理極其熟悉，處理問題及時(shí)、準(zhǔn)確，職工們都稱他為“常壓活字典”。

中石化分公司職工馮福：他對(duì)技術(shù)非常的精通，這是我們車間公認(rèn)的第一號(hào)。

常壓塔由于設(shè)計(jì)及多次技改擴(kuò)量的原因，常二線的餾程控制非常困難，產(chǎn)品合格率、收率降低，甚至有出黑油現(xiàn)象。針對(duì)這種情況，組織車間技術(shù)人員進(jìn)行課題攻關(guān)，找出影響柴油質(zhì)量的原因，提出了解決方案并組織實(shí)施，使柴油質(zhì)量提高到了99.5%以上，收率也提高了0.5個(gè)百分點(diǎn)。

在管理上，全力抓好車間的節(jié)能降耗工作，率先在車間內(nèi)部推行班組經(jīng)濟(jì)核算，建立健全班組經(jīng)濟(jì)核算體系，加工費(fèi)用同比節(jié)約100多萬元，使車間成為全廠節(jié)能降耗工作的典范。

中石化分公司總經(jīng)理助理——許成政：他所在的單位多次被評(píng)為先進(jìn)集體單位，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益作出了突出的貢獻(xiàn)。