安全文明工地匯報(bào)材料精選(九篇)
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第1篇：安全文明工地匯報(bào)材料范文
1、安全管理責(zé)任制…………………………………………3
2、安全工作例會制度………………………………………9
3、安全檢查工作制度………………………………………12
安全管理責(zé)任制
第一章總則
第一條為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕各類基建事故，促進(jìn)安全文明施工水平的穩(wěn)步提高，根據(jù)上級部門對安全文明施工工作的有關(guān)要求，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，特制定本制度。
第二條本辦法適用于陽泉大通建設(shè)發(fā)展有限公司內(nèi)工程項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工（調(diào)試）單位及相關(guān)人員。
第二章業(yè)主項(xiàng)目部安全文明施工管理職責(zé)
第三條根據(jù)項(xiàng)目安全文明施工總體策劃中確定的安全文明施工管理目標(biāo)及保障措施，對工程建設(shè)安全文明施工進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，保證安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第四條依據(jù)安全文明施工相關(guān)要求，負(fù)責(zé)核查現(xiàn)場安全文明施工開工條件及落實(shí)情況。
第五條分階段審批《安全文明施工設(shè)施配置計(jì)劃單》和《安全文明施工措施實(shí)施計(jì)劃單》，并委托監(jiān)理單位對其進(jìn)場的安全設(shè)施以及安全文明施工措施情況進(jìn)行驗(yàn)收，各種驗(yàn)收記錄存檔。
第六條審批施工單位“兩措”費(fèi)用分階段使用申報(bào)表，審批意見必須明確，按規(guī)定向施工單位支付現(xiàn)場安全措施費(fèi)和文明施工措施費(fèi)（“兩費(fèi)”不進(jìn)入主合同，此項(xiàng)費(fèi)用由業(yè)主項(xiàng)目部管理使用）。
第七條工程建設(shè)過程中，通過隱患曝光、專項(xiàng)整治、獎勵罰款等手段，促進(jìn)參建單位做好現(xiàn)場安全文明施工管理，持續(xù)提高現(xiàn)場安全文明施工水平。
第八條組織檢查“安全文明施工二次策劃”在現(xiàn)場的實(shí)施情況，確?！岸尾邉潯眱?nèi)容得到有效落實(shí)。
第九條組織對項(xiàng)目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，通過整改完善、不斷改進(jìn)，使項(xiàng)目達(dá)到安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地評審要求。
第十條工程建設(shè)項(xiàng)目竣工時，檢查施工單位在建設(shè)過程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境是否及時修整和恢復(fù)；并及時收集、歸檔施工過程安全及環(huán)境方面資料（原貌和修整后的影像資料）。
第十一條定期開展分析和總結(jié)工作，及時提出改進(jìn)安全文明施工水平的建議。
第三章監(jiān)理單位職責(zé)
第十二條監(jiān)理部需認(rèn)真按國家有關(guān)安全生產(chǎn)施工的方針、政策、法令、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)合同和上級有關(guān)規(guī)定，針對施工特點(diǎn)做好工程項(xiàng)目的安全文明策劃與施工監(jiān)理控制工作，確保工程安全控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在監(jiān)理工程項(xiàng)目的同時，負(fù)責(zé)監(jiān)理安全施工和文明施工工作，并承擔(dān)作為監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)的安全施工、文明施工監(jiān)理責(zé)任。
第十三條 建立安全監(jiān)理制度及運(yùn)行機(jī)制，總監(jiān)為安全第一責(zé)任人，履行安全監(jiān)理職責(zé)，對項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全文明施工進(jìn)行全面的控制和監(jiān)督。配備資質(zhì)和能力滿足崗位要求的安全監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全工作的控制和監(jiān)督。對現(xiàn)場發(fā)生的事故負(fù)主要連帶管理責(zé)任。監(jiān)理人員應(yīng)有有效的資格證并經(jīng)過安全教育培訓(xùn)。監(jiān)理部應(yīng)配備滿足工程監(jiān)理需要的安全法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程等安全監(jiān)理依據(jù)性資料。
第十四條在編制“監(jiān)理大綱”、“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”時，應(yīng)明確安全監(jiān)理目標(biāo)、措施、計(jì)劃和安全監(jiān)理工作程序，并建立相關(guān)的安全監(jiān)理工作制度（如施工安全審查、備案制度和重大施工措施／方案審查制度等等）和工作程序，制定工程監(jiān)理安全控制工作計(jì)劃進(jìn)行安全文明施工二次策劃，將項(xiàng)目安全健康環(huán)境管理目標(biāo)和文明施工策劃要求分解到各責(zé)任主體。
第十五條 應(yīng)嚴(yán)格審查施工承包商的安全保證體系、安全監(jiān)督管理體系；安全管理規(guī)章制度；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安監(jiān)人員、特種作業(yè)人員資質(zhì)；分包單位的施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和分包工程的范圍；大中型起重機(jī)械等特種設(shè)備的安全準(zhǔn)用證、安裝（拆除）資質(zhì)證、操作許可證；對施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，對重大技術(shù)方案、重大項(xiàng)目、重要工序、危險、特殊作業(yè)的安全施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行審查，并監(jiān)督實(shí)施：對重大事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行審查；審查單位工程開工條件；審查施工單位的工程進(jìn)度計(jì)劃與施工順序是否合理。
第十六條對各施工承包商的安全培訓(xùn)教育進(jìn)行有效的監(jiān)督。
第十七條監(jiān)督檢查施工單位采取的安全技術(shù)措施與審定方案是否一致，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。
第十八條對危及安全施工的問題及時進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。
第十九條及時發(fā)現(xiàn)并制止現(xiàn)場違章，杜絕重復(fù)發(fā)生嚴(yán)重違章。
第二十條發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應(yīng)及時要求施工承包商進(jìn)行整改或要求暫時停止施工；對施工承包商拒不整改或者不停止施工的，及時報(bào)告建設(shè)單位。
第二十一條嚴(yán)格控制重要工序交接應(yīng)具備的安全文明施工條件，嚴(yán)格執(zhí)行開工審查制度。
第二十二條有效協(xié)調(diào)解決各施工單位之間交叉作業(yè)和工序交接中存在的安全文明施工問題。
第二十三條對重大、危險、特殊作業(yè)實(shí)施旁站監(jiān)理。
第二十四條按規(guī)定召開安全例會并負(fù)責(zé)記錄和發(fā)出會議紀(jì)要。
第二十五條按規(guī)定組織開展安全檢查，對檢查和隱患處置督促落實(shí)整改措施，進(jìn)行復(fù)查并記錄。協(xié)助建設(shè)單位組織安全大檢查和安全健康環(huán)境自評價，并督促落實(shí)整改措施。
笫二十六條按規(guī)定進(jìn)行事故的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和處理；重大事故應(yīng)按規(guī)定及時報(bào)告不得隱瞞事故；參加安全事故的調(diào)查處理；建立事故檔案。
第二十七條建立健全安全監(jiān)理工作程序和臺賬，做好安全監(jiān)理日志記錄工作。
第二十八條監(jiān)理人員的權(quán)力：有權(quán)制止施工現(xiàn)場的違章作業(yè)和違章指揮行為；有權(quán)仲裁施工單位之間有關(guān)安全文明施工問題引起的糾紛；對安全文明施工管理混亂、事故不斷或拒不進(jìn)行隱患整改的施工單位，有權(quán)暫停支付工程款或建議終止工程承包合同；遇有危及人身安全的緊急情況，有權(quán)要求施工單位暫停施工，并及時報(bào)告建設(shè)單位；有權(quán)制止造成環(huán)境污染和水土流失的施工。
第四章 施工承包商職責(zé)
第二十九條堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)等。
第三十條服從建設(shè)單位、業(yè)主項(xiàng)目部及監(jiān)理對安全文明施工的管理，并全面遵守建設(shè)單位、監(jiān)理有關(guān)工程安全工作的各項(xiàng)規(guī)定。
第三十一條建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人的各級安全施工責(zé)任制，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。所有參建人員（包括民工）均應(yīng)納入安全管理網(wǎng)絡(luò)；按照合同要求明確提出工程的安全方針、安全目標(biāo)；制訂各級人員的安全職責(zé)，建立和健全安全保證體
系和監(jiān)督體系，并確保其有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
第三十二條確保安全作業(yè)環(huán)境及安全措施費(fèi)用切實(shí)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用，并接受監(jiān)理監(jiān)督。
第三十三條對現(xiàn)場的安全施工負(fù)責(zé)；因承包商自身原因造成事故時，承包商負(fù)直接責(zé)任；對分包商的安全工作負(fù)監(jiān)督和指導(dǎo)、教育責(zé)任，必須將分包商的安全管理工作列入本單位的重要議事日程。項(xiàng)目經(jīng)理對現(xiàn)場安全健康與環(huán)境工作負(fù)全面責(zé)任。
第三十四條必須建立健全符合工程實(shí)際情況、具有可操作性的有關(guān)安全管理的各項(xiàng)制度，并確保實(shí)施到位。推行逐級簽訂安全責(zé)任書及安全方針目標(biāo)公開承諾制度。安全工作與施工管理必須做到“五同時”（計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)）。
第三十五條施工技術(shù)方案和措施、作業(yè)指導(dǎo)書等必須包括切實(shí)可行的安全保證措施，并嚴(yán)格履行報(bào)審程序；實(shí)施中務(wù)必落實(shí)到位，使安全工作始終處于受控狀態(tài)。
第三十六條負(fù)責(zé)經(jīng)常性的內(nèi)部安全檢查，定期或不定期地組織內(nèi)部安全大檢套，參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的安全大檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題必須在限期內(nèi)完成整改。
第三十七條 發(fā)生安全事故，必須按規(guī)定如實(shí)上報(bào)；參加事故的調(diào)查和處理工作，并嚴(yán)格按“四不放過”的原則進(jìn)行處理。
第三十八條管理好現(xiàn)場物資，特別是對危險品的管理，存放、使用應(yīng)符合國家《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》和安全規(guī)程要求。
第三十九條創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定做好環(huán)境保護(hù)工作。
第五章業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)
第四十條業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理是落實(shí)業(yè)主安全文明施工管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)業(yè)主項(xiàng)目部安全文明施工工作。
第四十一條以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、施工的各項(xiàng)規(guī)程、制度、安全技術(shù)組織措施。發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)立即糾正，并嚴(yán)格考核。
第四十二條經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。對生產(chǎn)、施工中急需解決的技術(shù)、經(jīng)費(fèi)、物資等要及時研究解決，確保生產(chǎn)施工的的安全。
第四十三條根據(jù)生產(chǎn)、施工的需要，組織編制安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理的各項(xiàng)規(guī)程、制度和措施，保證安全生產(chǎn)、施工。
第四十四條掌握工程建設(shè)過程中安全文明施工組織協(xié)調(diào)的總體情況，對安全文明施工有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開業(yè)主項(xiàng)目部工作會議，安排部署業(yè)主項(xiàng)目部安全文明施工工作協(xié)調(diào)解決工程中重大問題。
第四十五條施工中出現(xiàn)安全問題，要堅(jiān)持“四不放過”原則，查明原因，落實(shí)防范措施。
第六章附則
第四十六條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。
安全工作例會制度
第一章 總則
第一條為加強(qiáng)工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)揮安全例會和工程協(xié)調(diào)會安全作用，規(guī)范例會管理，及時、準(zhǔn)確地匯集和反饋安全生產(chǎn)信息，掌握施工動態(tài)，落實(shí)各項(xiàng)目部、各職能部門的安全管理制度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時研究解決工程建設(shè)中存在的各類問題，確保工程安全、規(guī)范、有序的進(jìn)行，特制定本制度。
第二條 本制度適用于陽泉大通建設(shè)發(fā)展有限公司各工程項(xiàng)目的參建單位參加的工作例會（工程安全工作例會包括：工程安全分析會、工程協(xié)調(diào)會等）。
第二章 會議的目的
第三條 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)方針、政策，傳達(dá)上級有關(guān)文件、通報(bào)和安全生產(chǎn)有關(guān)要求，貫徹落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)對工程安全生產(chǎn)工作的指示要求和部署。聽取工程施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部對工作情況的匯報(bào)，協(xié)調(diào)和安排工程安全生產(chǎn)工作，對工程的里程碑計(jì)劃和現(xiàn)場安全措施檢查落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，對好的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對存在的問題研究并制定解決辦法或措施。
第三章 安全工作例會的召開
第四條安全工作例會由公司工程項(xiàng)目部經(jīng)理召集和主持，主項(xiàng)目部經(jīng)理因特殊原因不能出席時，可委托主項(xiàng)目部副經(jīng)理召集和主持，月度例會于會議召開前三天通知各參建單位，具體地點(diǎn)由項(xiàng)目部確定。
第五條安全工作例會的出席人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、副總工程師、各專業(yè)部室人員，各參建項(xiàng)目部經(jīng)理、總工程師、安全管理和各施工班組負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。
第六條安全工作例會每月召開一次，工程協(xié)調(diào)會每周召開一次。遇特殊情況時，業(yè)主項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可臨時召集安全工作會議或工程協(xié)調(diào)會。
第四章 安全工作例會議事原則
第七條堅(jiān)持依法議事的原則。
第八條堅(jiān)持責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的原則。
第九條堅(jiān)持互相協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、高效運(yùn)行的原則。
第五章例會議事程序及會議內(nèi)容
第十條安全工作例會議事程序議題，由項(xiàng)目部經(jīng)理或副經(jīng)理確定，各項(xiàng)目經(jīng)理可提前向業(yè)主項(xiàng)目部申請會議討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交書面材料。
第十一條安全工作例會實(shí)行業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制。對在安全工作例會上研究的事項(xiàng)意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強(qiáng)的緊迫問題，可由業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理裁定。
第十二條凡上次工作例會研究的重要事項(xiàng)，需由各項(xiàng)目經(jīng)理向本次工作例會匯報(bào)落實(shí)情況。
第十三條施工項(xiàng)目部發(fā)言部分：總結(jié)前段安全文明施工情況，及各工種；各階段安全文明施工措施執(zhí)行情況，匯報(bào)工程計(jì)劃完成情況和下階段工作計(jì)劃；匯報(bào)上次例會研究的重要事項(xiàng)的落實(shí)情況；匯報(bào)施工中存在的問題和解決建議，需要業(yè)主項(xiàng)目部協(xié)調(diào)、解決的有關(guān)問題。
第十四條監(jiān)理項(xiàng)目部發(fā)言部分：評述、總結(jié)安全文明施工二次策劃和安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，匯報(bào)施工單位安全施工措施補(bǔ)助費(fèi)、文明施工措施費(fèi)的使用情況，匯報(bào)上次例會研究的重要事項(xiàng)的落實(shí)情況；匯報(bào)監(jiān)理通知單執(zhí)行情況，對施工現(xiàn)場存在的問題，提出整改要求；布置下階段現(xiàn)場安全文明施工重點(diǎn)工作。
第十五條建設(shè)單位項(xiàng)目部發(fā)言部分：傳達(dá)上級有關(guān)文件、通報(bào)和安全生產(chǎn)有關(guān)要求，研究、擬定安全管理制度，貫徹落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)對工程安全生產(chǎn)工作的指示要求和部署。聽取工程施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部對工程情況的匯報(bào)，協(xié)調(diào)和安排工程安全生產(chǎn)工作，對工程的里程碑計(jì)劃和現(xiàn)場安全措施檢查落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，對好的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對存在的問題研究并做出決策。
第六章安全工作例會議定事項(xiàng)的實(shí)施和督查
第十六條安全工作例會的記錄，由項(xiàng)目部安全管理人員記錄，并整理會議紀(jì)要在會后的三日內(nèi)下發(fā)有關(guān)部門和各參建項(xiàng)目部，并要求各參建項(xiàng)目部組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)此會議紀(jì)要。
第十七條會議紀(jì)要內(nèi)容包括會議的主要內(nèi)容，各參建單位提出的問題和形成的決議，業(yè)主項(xiàng)目部對工程建設(shè)情況提出的要求。
第十八條 各參加安全工作例會人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理或副經(jīng)理請假。
安全檢查工作制度
第一章總則
第一條為保證基建工程安全文明施工各項(xiàng)制度和措施有效落實(shí)，使安全文明施工檢查工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。
第二章職 責(zé)
第二條業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)每月的安全文明施工大檢查。
第三條施工單位負(fù)責(zé)組織本單位的各項(xiàng)安全文明施工檢查活動。
第四條監(jiān)理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日巡查和定期開展安全文明施工檢查活動。
第五條監(jiān)理部、施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織每月至少兩次的安全文明施工大檢查及不定期專項(xiàng)檢
第三章檢查制度
第六條實(shí)行建設(shè)單位項(xiàng)目部、監(jiān)理部和施工項(xiàng)目部三級安全檢查制度。
第七條定期安全檢查：
㈠每月由建設(shè)單位項(xiàng)目部組織監(jiān)理部、施工項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合大檢查。
㈢監(jiān)理部及施工項(xiàng)目部（可聯(lián)合進(jìn)行）每個月至少進(jìn)行二次現(xiàn)場安全、文明施工大檢查。
㈢施工班組班長、兼職安全員每周至少組織一次進(jìn)行本班組施工區(qū)域的安全檢查。
第八條日常安全檢查：
(-)日常施工過程中，公司項(xiàng)目部、各監(jiān)理部、項(xiàng)目部和班組安全員應(yīng)按照劃分的安全監(jiān)督區(qū)域進(jìn)行不間斷動態(tài)安全監(jiān)督，落實(shí)安全責(zé)任制，確保消除各類安全隱患。
㈢監(jiān)理安全專責(zé)應(yīng)堅(jiān)持對施工現(xiàn)場日巡查和不定期開展“三檢查”（定期檢查安全措施執(zhí)行情況、檢查違章作業(yè)、檢查安全施工設(shè)施），查“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律），查“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）， “四口”（通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口）的檢查活動。對重要工序、重大施工項(xiàng)目、重要部位、危險作業(yè)區(qū)、交叉作業(yè)，要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、檢查、防范，連續(xù)作業(yè)要跟蹤監(jiān)督檢查。㈢項(xiàng)目部經(jīng)理、安全及質(zhì)量專工應(yīng)不定時深入現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知監(jiān)理部和項(xiàng)目部，要求監(jiān)理公司對個別工地安全管理不力，安全員不到位，整改不及時，要簽發(fā)監(jiān)理整改通知單，限期整改。-整改仍然不及時，要及時向業(yè)主項(xiàng)目部匯報(bào)并給予停工或處罰。
第九條專項(xiàng)檢查：
公司項(xiàng)目部開展的專項(xiàng)檢查，可采取制定檢查方案及檢查大綱，明確檢查時間、范圍、內(nèi)容及檢查要求，以及采取不打招呼，突擊檢查方式進(jìn)行，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要制定整改計(jì)劃及時整改，并提出防止重復(fù)發(fā)生的防范措施，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。
第四章安全檢查要求
第十條安全檢查內(nèi)容主要圍繞本工程執(zhí)行的各項(xiàng)安全、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)和安全工作規(guī)程以及各項(xiàng)安全措施、方案進(jìn)行，檢查責(zé)任制執(zhí)行情況。
第十一條實(shí)行安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)日常性安全檢查。班（組）必須嚴(yán)格做好作業(yè)環(huán)境、工器具和安全設(shè)施的自檢、互檢。
第十二條各施工班組必須做好上崗檢查：查上崗人員的精神狀態(tài)；查上崗人員的勞動保護(hù)情況；每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無患；機(jī)械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效；以及各類安全技術(shù)措施落實(shí)情況等，并做好記錄。
第十三條各參建單位組織的安全檢查除使用本上級的標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)執(zhí)行本工程有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定并做好各項(xiàng)記錄。
第十四條每次安全檢查均應(yīng)作好記錄，并建立安全檢查臺帳，做到資料齊全。
第2篇：安全文明工地匯報(bào)材料范文
1、提升工程總承包能力
建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目治理企業(yè)的指導(dǎo)意見》指出：“工程總承包和工程項(xiàng)目治理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目治理，是深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)治理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國際工程承包和治理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于”走出去“的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑?！?/p>
工程總承包方式為未來建筑施工工程的發(fā)展方向，它將直接影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)營策略及工程項(xiàng)目治理方式和贏利能力。所謂工程總承包，顧名思義，就是把工程的設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工的工作委托給一個公司全權(quán)負(fù)責(zé)。工程總承包項(xiàng)目治理是對施工總承包項(xiàng)目治理的進(jìn)步，由“施工”越升為工程，“工程”二字?jǐn)U大了“施工”的范圍，這個擴(kuò)大的范圍就是設(shè)計(jì)與施工緊密相連的施工圖設(shè)計(jì)部分，這是一個關(guān)節(jié)點(diǎn)。過去建筑施工的傳統(tǒng)作業(yè)情況通常為：設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段無法與專業(yè)的建筑施工企業(yè)充分溝通，所做出的設(shè)計(jì)通常沒有從施工的角度來加以考慮，往往發(fā)生所做出的設(shè)計(jì)不輕易施工的情形；但是假如能夠以工程總承包方式來做規(guī)劃與設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段除了能將建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、景觀、燈光等設(shè)計(jì)做水平整合的外，更可讓規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工與維護(hù)等原本需要垂直作業(yè)的工項(xiàng)在設(shè)計(jì)階段即能事先做好垂直整合，使工程能夠規(guī)劃的更完善，設(shè)計(jì)和施工預(yù)備得以同步進(jìn)行。由于總承包公司有施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)，提早介入設(shè)計(jì)，減少施工過程中的變更設(shè)計(jì)，并減少不同階段銜接的時間，有助于大幅節(jié)省工期，工程質(zhì)量與建筑施工成本也因施工單位的提早介入而能更加改善。工程總承包模式反映了市場專業(yè)化分工的必然趨勢和業(yè)主規(guī)避風(fēng)險的客觀要求、必將得到業(yè)主和市場的認(rèn)同，將成為未來建筑業(yè)的一種重要的承包模式。
1.1需要加強(qiáng)咨詢服務(wù)、設(shè)計(jì)和融資功能建設(shè)
（1）咨詢服務(wù)。工程建設(shè)是一項(xiàng)耗資巨大、回收期長、涉及面廣的重大固定資產(chǎn)投資活動。增加咨詢功能對施工企業(yè)打造總承包企業(yè)是非常必要的，它為承包商盡早參與項(xiàng)目提供了機(jī)會。
（2）設(shè)計(jì)。假如沒有相應(yīng)的設(shè)計(jì)能力，要進(jìn)行真正意義上的總承包是不可能的。施工企業(yè)增加設(shè)計(jì)和咨詢服務(wù)功能可以通過修改其組織結(jié)構(gòu)，增加設(shè)計(jì)和咨詢服務(wù)部門來實(shí)現(xiàn)。
（3）融資功能。開展工程總承包業(yè)務(wù)，非凡是承攬國際工程，需要企業(yè)具備很強(qiáng)的融資能力。解決這個問題一方面需要國家出臺相關(guān)政策，另一方面也對企業(yè)如何建立寬泛的融資渠道，提出了更高的要求。
1.2建立健全適應(yīng)工程總承包的治理體制
我國絕大多數(shù)施工企業(yè)在服務(wù)功能、組織結(jié)構(gòu)、治理體系等方面都不能滿足工程總承包的要求。所以，施工企業(yè)一是要建立完善的工程總承包組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，形成對接市場的運(yùn)行機(jī)制，二是要建立完整的項(xiàng)目治理體系，工程項(xiàng)目治理的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊等方面都要健全并形成體系。
1.3完善基礎(chǔ)工作，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度
工程總承包更為重視的是總包協(xié)調(diào)和整合能力，對市場資源的把握以及對分包單位的治理是工程總承包企業(yè)的核心能力。只有很高的標(biāo)準(zhǔn)化水平，才能保證企業(yè)高層能夠?qū)艽蟮闹卫矸冗M(jìn)行有效監(jiān)控。完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、治理標(biāo)準(zhǔn)體系、編碼體系和定額體系是工程總承包企業(yè)基礎(chǔ)競爭力的體現(xiàn)，這是施工企業(yè)開展工程總承包的必然選擇。
1.4完善項(xiàng)目治理信息系統(tǒng)，完善人力資源治理體系
工程總承包要求企業(yè)對于信息的收集、處理、應(yīng)用的速度和廣度大大加快，采用先進(jìn)、實(shí)用和系統(tǒng)的工程項(xiàng)目治理軟件進(jìn)行總包治理是一項(xiàng)基本舉措。提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。
總承包企業(yè)要完善人力資源治理體系，建立吸引和招聘社會上優(yōu)秀人才的機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)制度，并形成長期性、根本性的解決人才的制度。培育高素質(zhì)的工程項(xiàng)目治理人才
2、提高安全文明施工治理
過去建筑施工行業(yè)的工作環(huán)境給人臟亂的印象，而臟亂不僅會遮蓋質(zhì)量且會制造危險，因此，提供安全文明施工的工作環(huán)境是非常必要的，除了提高工作效率，降低工地現(xiàn)場發(fā)生事故的風(fēng)險外，對提高施工質(zhì)量與工作者的勞動條件，有顯著的作用；再者，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，與企業(yè)整體形象有極大的關(guān)系，尤其建筑施工質(zhì)量的優(yōu)劣更是會直接關(guān)系到使用者的生命財(cái)產(chǎn)保障，只有堅(jiān)持“安全文明施工”與“質(zhì)量”，才是建筑施工業(yè)基本的生存法則。
建筑施工的安全文明施工治理有兩大要求：一是提供安全的環(huán)境。二是嚴(yán)禁不安全的動作。要擁有一個安全的建筑施工工作環(huán)境，首先需建立健全完善的安全文明施工規(guī)章制度與設(shè)施并落實(shí)要求，而要避免不安全的動作則要嚴(yán)格要求，對違反者予以嚴(yán)厲處罰，讓施工人員充分了解安全操作的重要性，充分熟悉“寧可多流一點(diǎn)汗、少流一點(diǎn)血”的道理。另外，加強(qiáng)工地現(xiàn)場文明施工，除了保持施工環(huán)境的整潔，提供一個安全的施工環(huán)境和良好操作環(huán)境外，還可以大幅提高施工效率。實(shí)踐證實(shí)，良好的建筑施工環(huán)境，對施工效率提高可達(dá)15%.因此，良好的安全文明施工治理，不僅無須額外花費(fèi)成本，還可對降低成本支出。
要確保工地的安全文明施工，必須有一個完善的安全文明施工治理體系，方能保持良好的安全文明施工狀況，持續(xù)改善工地的安全文明施工環(huán)境，并能預(yù)防事故的發(fā)生使安全文明施工治理達(dá)到適時溝通、迅速應(yīng)變的目的。另外安全文明施工的教育，應(yīng)通過公司文化傳達(dá)到每一個職工，使全體職工都具有安全文明施工的知識與意識，并賦予現(xiàn)場治理人員進(jìn)行安全文明施工治理的絕對權(quán)力與責(zé)任，使安全文明施工治理政策認(rèn)真徹底落實(shí)。
3、不斷創(chuàng)新與研發(fā)
建筑施工企業(yè)競爭力的提高，必須從創(chuàng)新與研發(fā)著手，才能領(lǐng)先于其他競爭對手。不斷的創(chuàng)新，可以提高效率、降低成本。
創(chuàng)新與研發(fā)關(guān)系到企業(yè)的根本競爭力，良好的治理可提高效率與降低成本，但要拉大與競爭者的差距則只有加強(qiáng)創(chuàng)新與研發(fā)。過去我國建筑施工企業(yè)投入創(chuàng)新與研發(fā)者較少，但在競爭不斷加劇的環(huán)境下，對創(chuàng)新與研發(fā)較為重視的企業(yè)，就可顯示出其競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮技術(shù)治理領(lǐng)先的經(jīng)濟(jì)價值。目前創(chuàng)新與研發(fā)的方向可朝自動化的應(yīng)用、新材料新技術(shù)的應(yīng)用和工法創(chuàng)新著手。同時重視技術(shù)的開發(fā)和引進(jìn)，加大科技進(jìn)步的力度。主要是加強(qiáng)與研究機(jī)構(gòu)及大專院校的聯(lián)合，建立有效的科研轉(zhuǎn)化體系，圍繞提高工程質(zhì)量，降低項(xiàng)目成本；在施工及設(shè)計(jì)項(xiàng)目上加大應(yīng)用"四新"的力度，即新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。將現(xiàn)有高校及科研單位的技術(shù)成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；用技術(shù)保持成本上的優(yōu)勢。為了趕上國際先進(jìn)水平，應(yīng)加快設(shè)備的更新與改造，將技術(shù)服務(wù)、合作承包等作為國際引進(jìn)的重點(diǎn)。
創(chuàng)新與研發(fā)最終將先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量，降低成本，獲得更高的效益。
4、加強(qiáng)信息科技的應(yīng)用
在信息科技發(fā)達(dá)的今日，各行業(yè)無不利用先進(jìn)的信息科技，以達(dá)到有效治理、快速溝通的目的。信息科技的運(yùn)用可將信息準(zhǔn)確快速的傳遞，可以即時有效溝通，大幅縮短以往文件傳遞所需要的冗長時間，提高工作效率。通過信息系統(tǒng)可將人員和各類其它資源作最有效率的調(diào)度，充分的運(yùn)用企業(yè)資源，進(jìn)而大幅度提高自身競爭力與獲利能力。
4.1使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行辦公治理
目前，我國大部分的施工企業(yè)都使用了計(jì)算機(jī)進(jìn)行辦公治理，包括日常文件治理、財(cái)務(wù)治理、投標(biāo)報(bào)價和標(biāo)書的制作等，有的企業(yè)還建立有人員、材料等數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行信息的采集和統(tǒng)計(jì)。通過計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，節(jié)約了治理成本，提高了治理效率，促進(jìn)了企業(yè)治理的科學(xué)化、正規(guī)化。但這里僅僅是將計(jì)算機(jī)作為工具在使用，并沒有體現(xiàn)出治理的功能。
4.2在工程項(xiàng)目治理中應(yīng)用
隨著信息科技和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，其在工程項(xiàng)目治理中應(yīng)用越來越廣泛，出現(xiàn)了以下的趨勢：
（1）工程項(xiàng)目治理信息系統(tǒng)（PMIS）應(yīng)用，主要包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同治理4個子系統(tǒng)，這是計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目治理中最基礎(chǔ)的應(yīng)用。
（2）基于局域網(wǎng)（LAN）的工程項(xiàng)目治理。利用局域網(wǎng)和計(jì)算機(jī)，各個部門之間通過局域網(wǎng)進(jìn)行信息交換，使項(xiàng)目治理者可以隨時把握工程進(jìn)度，調(diào)配資源和人力，實(shí)現(xiàn)資源共享；各部門之間的信息傳遞是可以自動流動，效率得以提高。
4.3三維施工布置圖的應(yīng)用
所謂三維施工布置圖，就是利用計(jì)算機(jī)三維成像技術(shù)，將施工的構(gòu)件和工序順序立體的呈現(xiàn)出來，形成直觀的圖像，便于復(fù)雜工程的施工安排和配合。
一個建筑施工工地，可視為一個大型的現(xiàn)場生產(chǎn)及組裝工廠，在任何時刻都有數(shù)十、甚至數(shù)百個工程項(xiàng)目同時進(jìn)行。傳統(tǒng)建筑施工治理模式是串聯(lián)式的想法，將工程井然有序的一項(xiàng)一項(xiàng)完成，工期的快慢與否決定在單一項(xiàng)目的施工速度，以及前后工作的銜接。這種過時的建筑施工觀念應(yīng)予以改進(jìn)，新一代的工序安排是平行化處理，或是重疊化、并聯(lián)化，可大幅度節(jié)省施工時間。若要發(fā)揮同步工程的效益，就必須在施工組織時，經(jīng)過嚴(yán)密的事先計(jì)劃和周密安排，才能取得較好的效果。因此，土建、安裝、裝飾等工作的三維空間組織安排變得相當(dāng)?shù)闹匾?，利用三維施工布置圖，使得施工效果完全以圖像展現(xiàn)，各工種與班組在施工時能有所依循，可同步作業(yè)。對水電配管而言，更可以通過三維施工布置圖，布置出最佳配管線路，對管線質(zhì)量提高與成本的降低，有顯著效益。
4.4企業(yè)資源治理系統(tǒng)（ERP）
隨著市場化、國際化的發(fā)展和市場的激烈競爭，企業(yè)普遍采用定單生產(chǎn)與全球化運(yùn)作模式，此時企業(yè)需將資源予以整合，其中包括公司的人事、財(cái)務(wù)、物料、技術(shù)、信息、生產(chǎn)，并結(jié)合上下游企業(yè)成為完整的供給鏈模式，于是企業(yè)資源治理系統(tǒng)（EnterpriseResourcePlanning；ERP）應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)資源治理系統(tǒng)可以使治理者隨時把握企業(yè)的運(yùn)營狀況與績效，提供及時性的整合及最佳企業(yè)流程來擬定策略并提出整合解決方案。ERP系統(tǒng)的使用除了與其它領(lǐng)域接軌外，最重要的是如何提供給治理者作資源應(yīng)用的參考，而整合資源形成企業(yè)的優(yōu)勢，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
治理信息系統(tǒng)是一個一體化系統(tǒng)或集成系統(tǒng)，它進(jìn)行的信息治理是從總體出發(fā)，全面考慮，保證各種職能部門共享數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)的冗余度，保證數(shù)據(jù)的兼容性和一致性。信息依靠治理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)收集、分析、應(yīng)用、共享；只有集中統(tǒng)一化，才能成為企業(yè)的可用資源。治理信息系統(tǒng)不只是計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，計(jì)算機(jī)只是工具、是硬件，要害是靠各類治理軟件的支持。治理信息系統(tǒng)也不是計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)治理，它是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，是一個人機(jī)系統(tǒng)，是每個企業(yè)都不能沒有的分析決策系統(tǒng)，其重要職能是實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理的信息化、規(guī)范化、流程化和現(xiàn)代化。
5、提高服務(wù)水平
任何產(chǎn)品都需有顧客消費(fèi)，產(chǎn)品才會有市場需求，而任何企業(yè)想要達(dá)到持續(xù)發(fā)展，就必須研究如何讓自己的產(chǎn)品滿足顧客（業(yè)主）的需求，而提高服務(wù)水平就是使產(chǎn)品達(dá)到顧客滿足的最佳手段。良好的服務(wù)必須以誠懇方式解決顧客投訴的問題，對于客戶的反映，要承擔(dān)責(zé)任，要及時處理。同時，檢查自己讓客戶不滿足的產(chǎn)品或流程，找出自己治理中存在的問題，反饋以后的生產(chǎn)中，改進(jìn)工作，以長期讓用戶滿足為依據(jù)與準(zhǔn)則。提高服務(wù)水平還在于在工程的進(jìn)行過程中以用戶目標(biāo)為施工治理方向，做到維護(hù)用戶利益的同時實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。
對于建筑施工產(chǎn)品而言，質(zhì)量可分為看得見的質(zhì)量與看不見的質(zhì)量，如何讓顧客對看不見的質(zhì)量有充分認(rèn)知，是取得顧客認(rèn)同的重要要害，因此，在施工過程中定期向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)，包括例會、書面報(bào)告報(bào)表等，就屬于服務(wù)的重要工作。工程匯報(bào)可滿足顧客的四大權(quán)力：安全、被告知、選擇和表達(dá)意見。通過匯報(bào)向業(yè)主說明施工情況可滿足顧客被告知的權(quán)利，使業(yè)主了解其并認(rèn)可所購買的產(chǎn)品（工程）的真實(shí)質(zhì)量，及其嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，絕對可以符合安全的要求，而在工地會議中與業(yè)主交流，可使業(yè)主充分地表達(dá)意見，對建筑施工工作有進(jìn)一步認(rèn)知與認(rèn)同，對施工的順利進(jìn)行有很大幫助。
6結(jié)束語
建筑施工企業(yè)面對嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量是必經(jīng)之路。提高建筑施工企業(yè)競爭力，首先，需培養(yǎng)工程總承包能力，建立水平與垂直整合的模式與架構(gòu)。再次，強(qiáng)化安全文明施工治理，提高施工環(huán)境提高施工環(huán)境安全性與效率。再次，需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新與研發(fā)，從設(shè)計(jì)到施工，從工法到材料，從技術(shù)到治理，從空間到時間，都要進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，以提高競爭力。最后，需要提高服務(wù)水平，切實(shí)解決業(yè)主的提出問題，并將相關(guān)問題的解決反饋到工作中去。以上是未來提高建筑施工企業(yè)競爭力所需努力的方向，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。
參考文獻(xiàn)：
[1]華夏，王寧?！叭胧馈焙笾袊ㄖI(yè)國際工程承包中的信息治理[J].建筑治理現(xiàn)代化2003（2）：4-5。
第3篇：安全文明工地匯報(bào)材料范文
關(guān)鍵詞：安全；文明施工；措施；
中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
安全文明施工是關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到廣大施工從業(yè)由于的生命安全和國家財(cái)產(chǎn)不受損失。落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境、職業(yè)安全健康。確保施工人員的安全與健康，公共財(cái)產(chǎn)、國家和人民的利益不受損失，利于安全文明的順利進(jìn)行。
一、文明施工
監(jiān)理文明施工管理制度，設(shè)立“文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”管理機(jī)構(gòu)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。施工現(xiàn)場的文明施工由領(lǐng)導(dǎo)小組全權(quán)負(fù)責(zé)，并且實(shí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合，責(zé)任落實(shí)到個人。做到施工現(xiàn)場有個干凈整齊的工作環(huán)境，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的文明工地。
施工過程中，機(jī)械、設(shè)備堆放在規(guī)劃好的位置，做到整潔有序，排列整齊。施工進(jìn)出車輛必須干凈整潔，車輛運(yùn)輸材料用材料覆蓋，以免灑落。在施工入口設(shè)立洗車臺，保持車輛的進(jìn)出干凈。運(yùn)輸車輛嚴(yán)禁超載，門衛(wèi)做好相應(yīng)的檢查。
施工現(xiàn)場設(shè)置醒目的文明施工標(biāo)識，符合當(dāng)?shù)丶罢?guī)定要求?？刂片F(xiàn)場噪音，避開相應(yīng)的休息時段。以免影響附近的居民及學(xué)校。在帶來的不便設(shè)法取得附近相關(guān)單位和個人的諒解。辦公內(nèi)部要圖表整齊，資料齊全，保持辦公場地的干凈整潔。
對新進(jìn)場的職工加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)教育是文明工地的順利實(shí)施的關(guān)鍵。措施之一就是加強(qiáng)職工素質(zhì)教育。同時加強(qiáng)職工的精神文明教育，崇尚社會公德。讓全員知道文明施工不僅關(guān)系到企業(yè)的形象，更關(guān)系到工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，做到群策群力。
二、安全保障措施
1）由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)宣傳教育工作。做好安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”切切實(shí)實(shí)把安全工作做到實(shí)處。確保施工安全順利。
2）建立項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、施工員、分包班組長以及項(xiàng)目安全員在內(nèi)，同各個專業(yè)范圍標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的安全生產(chǎn)責(zé)任制的檢查監(jiān)督制度，健全本項(xiàng)目安全配套的管理制度。同時設(shè)置安全管理網(wǎng)絡(luò)，配備經(jīng)培訓(xùn)合格的持證上崗的安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)工作，處理相關(guān)安全事項(xiàng)。
3）由項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目的勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行住建部、省、市、地方對安全管理的要求，包括法規(guī)、政策等，管理好安全生產(chǎn)工作，并且安排專職安全管理人員對進(jìn)場職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育
4）由施工員對勞動保護(hù)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對安全生產(chǎn)措施的組織的實(shí)施，進(jìn)行安全技術(shù)交底，檢查各班組的安全生產(chǎn)實(shí)施情況，負(fù)責(zé)分析處理一般性的安全情況，并做好相應(yīng)的記錄，有安全隱患及時處理。施工現(xiàn)場、宿舍、倉庫、食堂等的防火、防盜等的安全保衛(wèi)工作。
5）安全員做好相應(yīng)的職責(zé)，對職工的班前教育和安全交底要做到認(rèn)真落實(shí)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處置及匯報(bào)，對整體的安全狀況做好相應(yīng)的記錄，做到心中有數(shù)。
三、現(xiàn)場安全文明具體措施
安全文明生產(chǎn)工作以強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章為中心，大力提高施工企業(yè)的安全管理技術(shù)水平，保障安全施工，確保全體施工人員的安全健康。
（一）、完善安全制度，規(guī)范安全施工
進(jìn)場參加工程施工的各單位，各班組人員應(yīng)遵守國家、省、市和企業(yè)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，在任何特殊情況下都不得違章指揮或違章操作施工。安全生產(chǎn)宣傳要廣泛深入地教育全體施工人員，讓全體施工人員認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。提高安全思想的自覺性，懂得文明施工、安全生產(chǎn)的科學(xué)知識。認(rèn)真確保貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)教育責(zé)任制，做到層層落實(shí)。
班組實(shí)行上班前班后檢查安全制度，并做好相應(yīng)檢查記錄；自查自糾應(yīng)在工程項(xiàng)目部這個層面實(shí)施，建立整改臺帳，記錄并按月上報(bào)；公司級別實(shí)行抽查制，建立督促整改臺帳，記錄并按月上報(bào)。各參建單位安全人員參加定期或不定期的安全檢查，建立上崗臺帳還應(yīng)該深入工地檢查。
（二）、加強(qiáng)安全性檢查
安全檢查要有針對性，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止繼續(xù)施工及時整改。不能存在安全死角，采取整改措施及時到位，及時停止作出相應(yīng)的處理。要做到三專（專門整頓時間、專門整改人員、專門整改措施），及時將隱患消除；將對重大隱患要進(jìn)行復(fù)查，做好記錄。較大的隱患暫時不能解決的，做出相應(yīng)方案，在方案未實(shí)施前要有防范措施。
安全生產(chǎn)紀(jì)律必須全員遵守，非本工種操作施工人員未經(jīng)許可不得進(jìn)場。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，對于工作和生產(chǎn)過程中嚴(yán)禁喝酒。安全生產(chǎn)交底不僅要做書面交底，而且具體現(xiàn)場實(shí)物也要認(rèn)真貫徹交底制度，做好逐級交底記錄。
（三）、施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)該注意的方面
對各種保護(hù)裝置、保護(hù)設(shè)施和安全警告標(biāo)志牌等，要經(jīng)常檢查。確保正確使用保護(hù)設(shè)施及安全保護(hù)裝置，隨便移動、任意毀壞、拆除等要及時處理及補(bǔ)充。
土方開挖前，應(yīng)事先主動向建設(shè)單位提出，由建設(shè)單位與地區(qū)的供電、供氣、供水、通訊、國防等單位聯(lián)系，摸清地下管線分布情況，貿(mào)然動土?xí)砗艽蟀踩[患。影響施工安全的事情不能解決，建設(shè)單位協(xié)調(diào)工程位移等方式，以創(chuàng)造安全施工條件，避免觸電或損壞管線等導(dǎo)致其他相應(yīng)單位損失的重大事故發(fā)生。
有關(guān)吊頂內(nèi)施工的規(guī)定執(zhí)行，也要做重點(diǎn)監(jiān)控，必須事先進(jìn)行安全測試，并應(yīng)按在吊頂內(nèi)作業(yè)一切防護(hù)措施進(jìn)行保護(hù)人員的安全。對于施工過程中高空作業(yè)的情況制定可行施工方案，必要是還要請專家論證。相應(yīng)的安全技術(shù)措施（如規(guī)定措施的裝保護(hù)欄桿、設(shè)警告標(biāo)志牌、鋪設(shè)安全網(wǎng)、佩帶安全帶、以及設(shè)置其他安全設(shè)施等），在安全管理人員檢查驗(yàn)收后，才可以使用。
在地下室或者封閉的有滲水的空間施工，設(shè)備應(yīng)墊高，線路需架空，所有機(jī)電設(shè)備均需采取防觸電和防水防潮措施，臨時抽水設(shè)施確保完好有效，正式排水通暢使用。在四口五臨邊《井架口、預(yù)留洞口、扶梯口、陽臺口、和屋檐四周臨邊、無外腳手四周臨邊、無預(yù)防措施陽臺邊、框架建筑層樓邊、井架通道兩邊》上面或附近施工操作時，無安全可靠的保護(hù)措施，一律不準(zhǔn)施工，防護(hù)棚、防護(hù)欄等隔離措施應(yīng)有明顯標(biāo)志、距地面3M以上施工作業(yè)地點(diǎn)應(yīng)有欄桿、擋板或者防護(hù)網(wǎng)，應(yīng)在采取可靠安全保護(hù)措施后才能進(jìn)行。
（四）、冬季和夏季施工也可相應(yīng)調(diào)整作息時間
防寒保暖防凍防滑工作在冬季施工要做好安排，加強(qiáng)防暑降溫和通風(fēng)措施是從事高溫工作的場所必須提供的條件。雨雪過后要采取防滑措施也必須做到位。檢查工地臨時設(shè)施、腳手架、機(jī)電設(shè)備、臨時管線，發(fā)現(xiàn)漏雨、漏電、傾斜變形、下沉等情況要在雨季、特別是臺風(fēng)、暴雨前后進(jìn)行，及時進(jìn)行加固修理，防汛防臺工作安排有序，立即排除有嚴(yán)重危險的安全隱患。
（五）、機(jī)械設(shè)備以及施工工具的安全管理
《建筑施工扣件及鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（2002版）標(biāo)準(zhǔn)要貫徹執(zhí)行，腳手架必須可靠牢固固定，其上側(cè)應(yīng)有安全扶手，鋪板厚度和寬度必須能保證安全施工的要求，必須捆牢探頭板。必須檢查驗(yàn)收合格后的腳手架，方可使用。必須經(jīng)過有關(guān)施工負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場安全人員對腳手架安裝、拆卸方案的同意后，腳手架才能施工。同時有人在上下空間進(jìn)行操作，中間段必須有隔離設(shè)施或者專用的防護(hù)裝置，在管弄井等多層交叉施工時，上方操作人員應(yīng)將扳手等工具用繩子系在腕或腰帶口，以防墜落傷人。如果措施不到位不得在下方作業(yè)。
砂輪切割片嚴(yán)禁磨削鉆頭、鑷子更不得打磨物件。照明線路必須接地良好，現(xiàn)場的施工機(jī)具未經(jīng)許可不得擅自拆改。當(dāng)管道系統(tǒng)受壓后，不得再進(jìn)行緊固法蘭或盲板螺栓。所有需要的工作在管道試壓前進(jìn)行，應(yīng)對被試壓的系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，正確裝設(shè)試驗(yàn)用具，在試壓時，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。配電線路及用電設(shè)備安裝完成后，按照受電、送電的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，立即從新安裝調(diào)試。當(dāng)確認(rèn)全部符合受電、送電條件并符合規(guī)定后，才能組織送（受）電。
對于現(xiàn)場油漆、電池等會污染環(huán)境的材料做到合理存放，防止易燃易爆產(chǎn)生。對于施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的措施使噪音污染降到最低點(diǎn)，這樣對于施工人員身心健康起到保護(hù)作用。按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行現(xiàn)場用電。用行燈照明時，其行燈電壓應(yīng)為12V，一般場所的行燈電壓不得超過36V。特別是在金屬容器內(nèi)部或較潮濕的工作場所更不能使用其他非安全電源。道路及各種臨時管線、材料、設(shè)備和附屬設(shè)施等，相應(yīng)的平面布置都應(yīng)符合防火、安全、衛(wèi)生和標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的要求，加強(qiáng)歸口管理。施工現(xiàn)場必須按住建部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》組織施工。
（六）、施工人員的安全管理
第4篇：安全文明工地匯報(bào)材料范文
關(guān)鍵字：建筑施工，持續(xù)發(fā)展
中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
當(dāng)下由于建筑施工企業(yè)數(shù)量多，競爭不規(guī)范，造成在激烈的競爭中以價格決定一切，而忽視了企業(yè)對其他價值諸如質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、技術(shù)創(chuàng)新、工藝水平、服務(wù)水平等的保證能力。隨著管理理念、管理方法以及類似BIM等信息技術(shù)逐步應(yīng)用，施工企業(yè)應(yīng)未雨綢繆，積極思考如何保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，適應(yīng)新的環(huán)境、新的時代趨勢，以創(chuàng)造更大的效益。
一、努力提升工程總承包能力
目前我們承包模式多為傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)－招標(biāo)－建造模式，我們的施工企業(yè)僅限于“施工”，工程總承包方式為未來建筑施工工程的發(fā)展方向，它將直接影響施工企業(yè)的經(jīng)營策略及工程項(xiàng)目管理方式。所謂工程總承包，就是把工程的設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工的工作委托給一個公司全權(quán)負(fù)責(zé)。工程總承包項(xiàng)目管理是對施工總承包項(xiàng)目管理的進(jìn)步，由“施工”越升為工程，擴(kuò)大了“施工”的范圍，這個擴(kuò)大的范圍就是設(shè)計(jì)與施工緊密相連的施工圖設(shè)計(jì)部分。由于施工總承包公司有施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)，提早介入設(shè)計(jì)，減少施工過程中的變更設(shè)計(jì)，并減少不同階段銜接的時間，有助于大幅節(jié)省工期，工程質(zhì)量與建筑施工成本也因施工單位的提早介入而能更加改善。工程總承包模式是專業(yè)化分工的必然趨勢、必將成為未來建筑業(yè)的一種重要的承包模式。我們的施工企業(yè)應(yīng)及早調(diào)整管理模式和加強(qiáng)建立完善功能，適應(yīng)市場的需要。
（一） 需要加強(qiáng)咨詢服務(wù)、設(shè)計(jì)功能。
增加咨詢服務(wù)和設(shè)計(jì)功能對施工企業(yè)打造總承包企業(yè)是非常必要的，它為盡早參與項(xiàng)目提供了機(jī)會。如果沒有相應(yīng)的設(shè)計(jì)能力，無法進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，要進(jìn)行真正意義上的總承包是不可能的。我們大多數(shù)施工企業(yè)缺乏設(shè)計(jì)能力人員，在施工過程與設(shè)計(jì)溝通時常處于被動局面，這就要求我們努力提高專業(yè)知識，為企業(yè)業(yè)務(wù)拓展做貢獻(xiàn)。
（二） 建立健全適應(yīng)工程總承包的管理體制。
要重視管理工作，改變“重技術(shù)輕管理”的觀念，在專業(yè)越分越細(xì)的背景下，施工總承包企業(yè)成為管理公司是大勢所趨，施工企業(yè)要建立完善工程總承包組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，形成對接市場的運(yùn)行機(jī)制；努力建立完整的項(xiàng)目管理體系，工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊等方面都要健全并形成體系。
（三） 完善基礎(chǔ)工作，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度
工程總承包考察的是總包協(xié)調(diào)和整合能力，對市場資源的掌握以及對分包單位的管理是工程總承包企業(yè)的核心能力。只有很高的標(biāo)準(zhǔn)化水平，才能保證企業(yè)高層能夠?qū)Ω麟A段管理進(jìn)行有效監(jiān)控。這對我們建造師的從業(yè)要求也是提高，要求我們對社會各種資源都應(yīng)有了解與掌握。
二、提高安全文明施工管理
文明施工是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，在施工過程中科學(xué)地組織安全生產(chǎn)，合理、規(guī)范地管理施工現(xiàn)場，使施工現(xiàn)場保持良好的環(huán)境和秩序。因此，提供安全文明施工的工作環(huán)境是非常必要的，除了提高工作效率，降低工地現(xiàn)場發(fā)生事故的風(fēng)險外，對提高施工質(zhì)量與農(nóng)民工的勞動條件，都有很好的作用。
要確保工地的安全文明施工，必須有一個完善的安全文明施工管理體系，方能保持良好的安全文明施工狀況，持續(xù)改善工地的安全文明施工環(huán)境，并能預(yù)防事故的發(fā)生使安全文明施工管理達(dá)到適時溝通、迅速應(yīng)變的目的。另外安全文明施工的教育，應(yīng)通過公司制度傳達(dá)到每一個職工，使全體工人都具有安全文明施工的知識與意識，并賦予現(xiàn)場管理人員進(jìn)行安全文明施工管理的絕對權(quán)力與責(zé)任，使安全文明施工管理政策認(rèn)真徹底落實(shí)。
三、不斷創(chuàng)新與研發(fā)，提高企業(yè)競爭力
目前我們的施工項(xiàng)目部對創(chuàng)新積極性不高，主動性、責(zé)任心、學(xué)習(xí)性不強(qiáng)，工程技術(shù)人員的地位、水平?jīng)]有隨著企業(yè)的發(fā)展而得到相應(yīng)的提高，這就要求施工企業(yè)建立一個系統(tǒng)有效的培訓(xùn)、激勵機(jī)制和薪酬制度。建造師要有自主創(chuàng)新和主動應(yīng)用新技術(shù)的意識，擴(kuò)展思路，不能只停留在短期的收益上，要從企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和個人的水平提高上統(tǒng)籌考慮。
建筑施工企業(yè)競爭力的提高，必須從創(chuàng)新與研發(fā)著手，才能領(lǐng)先于其他競爭對手。不斷的創(chuàng)新，可以提高效率、降低成本。創(chuàng)新與研發(fā)關(guān)系到企業(yè)的根本競爭力，良好的管理可提高效率與降低成本，但要拉大與競爭者的差距則只有加強(qiáng)創(chuàng)新與研發(fā)。增強(qiáng)對"四新"即新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的敏感度，施工階段可朝自動化的應(yīng)用、新材料新技術(shù)的應(yīng)用和工法創(chuàng)新著手。
四、加強(qiáng)信息科技的應(yīng)用
在信息科技發(fā)達(dá)的今日，各行業(yè)無不利用先進(jìn)的信息科技，以達(dá)到有效管理、快速溝通的目的。通過信息系統(tǒng)可將人員和各類其它資源作最有效率的調(diào)度，應(yīng)不斷提高信息化在企業(yè)利潤增長中的貢獻(xiàn)，充分的運(yùn)用企業(yè)資源，提升企業(yè)形象、降耗增效，進(jìn)而大幅度提高自身競爭力與獲利能力。
現(xiàn)如今，施工企業(yè)都使用了計(jì)算機(jī)進(jìn)行辦公管理，包括日常文件管理、財(cái)務(wù)管理、投標(biāo)報(bào)價和標(biāo)書的制作等，但這里僅僅是將計(jì)算機(jī)作為工具在使用，并沒有體現(xiàn)出管理的功能。在工程項(xiàng)目管理中，建筑信息模型（BIM）正在引發(fā)建筑行業(yè)的新一輪變更，施工企業(yè)越早使用越主動。它實(shí)現(xiàn)動態(tài)、集成和可視化的5D 施工管理，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程進(jìn)度、人力、材料、設(shè)備、成本和場地布置的動態(tài)集成管理及施工過程的可視化模擬。項(xiàng)目各參與方通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作，進(jìn)行工程洽商、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度的管理和監(jiān)控。在計(jì)算機(jī)上執(zhí)行建造過程，實(shí)現(xiàn)虛擬施工，虛擬模型可在實(shí)際建造之前對工程項(xiàng)目的功能及可建造性等潛在問題進(jìn)行預(yù)測，包括施工方法實(shí)驗(yàn)、施工過程模擬及施工方案優(yōu)化等。
五、提高服務(wù)水平
施工企業(yè)不是滿足于僅僅完成建筑產(chǎn)品本身，對于建筑施工產(chǎn)品而言，質(zhì)量可分為看得見的質(zhì)量與看不見的質(zhì)量，如何讓顧客對看不見的質(zhì)量有充分認(rèn)知，是取得顧客認(rèn)同的重要關(guān)鍵，提高服務(wù)水平重點(diǎn)是溝通，而且，服務(wù)是貫穿建筑施工全過程的服務(wù)，因此，良好的服務(wù)必須以誠懇方式解決顧客投訴的問題，對于客戶的反映，要承擔(dān)責(zé)任，要及時處理。在施工過程中定期向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)，包括例會、書面報(bào)告報(bào)表等，就屬于服務(wù)的重要工作。
第5篇：安全文明工地匯報(bào)材料范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程施工安全施工管理安全制度
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
安全施工問題是關(guān)系到企業(yè)職工的幸福和經(jīng)濟(jì)效益，還涉及到許多社會問題，從實(shí)踐表明，對于施工企業(yè)安全管理應(yīng)當(dāng)采取以下原則：（1）預(yù)防為主、綜合考慮的原則。從施工開始就把人力、物力綜合加以考慮，防患于未然，著眼于事先控制，要有專門機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)抓安全工作，要相應(yīng)設(shè)置必要的安全設(shè)施。（2）安全管理貫穿項(xiàng)目施工全過程的原則。事前要充分的調(diào)查研究，針對現(xiàn)場的實(shí)際情況，對施工中可能出現(xiàn)的安全問題、不安全因素加以認(rèn)真分析，制定施工方案，采取對策措施。（3）全員管理，安全第一的原則，在整個安全管理中，樹立安全第一的思想，“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”在整個安全管理中，使全體參與施工的人員自覺地共同遵守，保證安全施工。
一、安全施工責(zé)任制度實(shí)施
對于施工安全實(shí)行來說，關(guān)鍵是落實(shí)到每個人身上，因此筆者認(rèn)為落實(shí)每個人的安全施工責(zé)任制度是相當(dāng)關(guān)鍵。
（1）實(shí)行由項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)任，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度以上級機(jī)關(guān)頒發(fā)的安全生產(chǎn)工作條例和規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，制定貫徹實(shí)施細(xì)則，建立和健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作崗們責(zé)任制，并檢查執(zhí)行情況。堅(jiān)持貫徹“安全第一”預(yù)防為主方針，把安全生產(chǎn)工作擺在日常工作首位，定期研究和解決安全生和生產(chǎn)中存在的問題。
（2）實(shí)行項(xiàng)目副經(jīng)理總施工安全生產(chǎn)職責(zé)。由項(xiàng)目副經(jīng)理認(rèn)真執(zhí)行本項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和部門在安全生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定，對本項(xiàng)目的職工在生產(chǎn)中的健康負(fù)全面直接責(zé)任。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)工作的同時計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)工作。經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和建筑物、機(jī)械設(shè)備及其安全裝置、鋼管架、工具夾、成品、工作地點(diǎn)以及生活設(shè)施等是否安全達(dá)衛(wèi)生要求。按時提出本項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對措施項(xiàng)目的實(shí)施。制定和修訂本項(xiàng)目的安全管理制度，經(jīng)安管部門審查，提出意見，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或安委會批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)執(zhí)行。
（3）實(shí)行專職安全督導(dǎo)員生產(chǎn)職責(zé)。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全檢查監(jiān)督管理和安全生產(chǎn)的日常工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)安全文明施工的方針政策法規(guī)及要求，掌握安全動態(tài)，并經(jīng)常向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)定時，應(yīng)堅(jiān)持原則，立即制止，并按規(guī)定停止施工，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。不違章指揮，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，抓好安全教育工作。督促所管工程的防火治安工作，認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。對施工現(xiàn)場搭設(shè)的排山架和安裝的電氣、機(jī)械設(shè)備與安全防護(hù)裝置，要組織驗(yàn)收，合格后方能使用。
（4）實(shí)行施工組長安全生產(chǎn)職責(zé)。對本工程的班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，不違章指揮、制止冒險作業(yè)，對班組布置施工任務(wù)的同時對班組安全技術(shù)交底。協(xié)助工地負(fù)責(zé)人，對本工程內(nèi)一切安全防護(hù)設(shè)施負(fù)責(zé)，但進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。做好安全技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全活動，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人正確使用防護(hù)用品，檢查執(zhí)行情況。有權(quán)拒絕違章指揮、注意防火工作，發(fā)生安全事故要立即保護(hù)現(xiàn)場，搶救傷員，并立即上報(bào)，參加事故調(diào)查分析。
（5）實(shí)行材料員的安全職責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)及上級機(jī)關(guān)頒發(fā)的安全生產(chǎn)工作條例和規(guī)定，對所購買的材料的安全性能負(fù)責(zé)。按規(guī)定購買勞動保護(hù)用品及符合國家有關(guān)規(guī)定的材料，如：安全網(wǎng)、安全帽等。按規(guī)定做好材料保管，防止失竊、防止失火。對易燃易爆的物品要規(guī)定隔離存放。
（6）班組長安全生產(chǎn)職責(zé)。認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程，有關(guān)安全生產(chǎn)等各項(xiàng)法規(guī)、法令，根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等情況，合理安排工作，做好安全交底，對班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。組織搞好班組安全活動，開好班前安全會。組織本班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，對新調(diào)入的工人要進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，同時辦好安全教育交底卡的簽證工作。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并及時上報(bào)。
（7）操作工人安全生產(chǎn)職責(zé)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不蠻干亂干，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的勞動紀(jì)律，不得在施工現(xiàn)場玩耍，兒戲和打鬧，不得擅自離開工作崗位和到工作區(qū)域外的地方去。參加各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)和安全活動，提出改進(jìn)安全工作的意見，搞好安全生產(chǎn)、不斷提高自我防護(hù)意識和能力。服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，工作時思想要集中，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙、動火。嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全規(guī)定，正確使用安全“三寶”愛護(hù)各種安全設(shè)施及安全標(biāo)語，不得任意拆除和隨意挪動。在施工現(xiàn)場要注意安全，不得攀爬腳手架、井字架、龍門架和乘吊籠上落.堅(jiān)持三級安全教育，凡未經(jīng)安全教育的不得上崗作業(yè)。發(fā)生事故要立即上報(bào)，并迅速及時搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場，按“四不標(biāo)準(zhǔn)”原則處理。
二、安全施工防護(hù)技術(shù)措施
為搞好本工地安全生產(chǎn)工作，我公司將成立專門安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工地設(shè)立安全監(jiān)督小組，班組設(shè)安全員，形成一個健全的三級安全保證體系。負(fù)責(zé)工地日常的安全工作，定期組織安全檢查。明確各管理人員、施工技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在本工程中的安全責(zé)任。對施工人員實(shí)行強(qiáng)化安全教育，堅(jiān)持“三級安全教育”，規(guī)范“三級安全交底”制度，施工中堅(jiān)持“班組安全活動”制度。采取改善施工勞動條件，積極改進(jìn)施工工藝和操作方法，改善勞動環(huán)境條件，減輕勞動強(qiáng)度，消除危險因素。對施工人員實(shí)行人身安全保險，所有施工人員工均參與人身安全保險。加強(qiáng)施工安全監(jiān)控，采用數(shù)碼相機(jī)，照下安全生產(chǎn)過程，確保施工安全（包括地面建筑物、道路、地下管線安全）。完善現(xiàn)場急救措施，對工地內(nèi)將常駐兼職急救員，在出現(xiàn)緊急情況做好現(xiàn)場急救措施。同時與附近大醫(yī)院保持聯(lián)系，一有特殊情況打電話可立即到。
三、結(jié)語
隨著安全管理工作的逐步深入，施工企業(yè)的安全管理首先必須落實(shí)每個人的施工安全責(zé)任，同結(jié)合在施工中加強(qiáng)施工安全防護(hù)，強(qiáng)化整個工程的安全監(jiān)管，充分發(fā)揮施工安全管理的重要性。
參考文獻(xiàn)：
[1]葉剛.淺談建筑工程的施工安全管理問題及對策[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009，28（02）：118～119.
第6篇：安全文明工地匯報(bào)材料范文
及時整理齊全工地資料，收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)文件及會議文件工作，并把原先沒有具體整理文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，給大家查閱文件帶給了方便。以下是為大家整理的檔案資料管理職員年度述職報(bào)告材料資料，提供參考，歡迎你的閱讀，希望對你有所幫助。
檔案資料管理職員年度述職報(bào)告材料一
時光匆匆流走，轉(zhuǎn)眼已是我擔(dān)任項(xiàng)目部資料員第二個年頭。
在項(xiàng)目上我主要工作是對A項(xiàng)目資料收集整理及管理工作并及時地與公司、監(jiān)理單位、城改辦及各分包單位溝通聯(lián)系，認(rèn)真處理好施工中變更洽商、監(jiān)理通知回復(fù)及其它相關(guān)資料報(bào)驗(yàn)、對監(jiān)理及其分包單位聯(lián)系單收發(fā)，及項(xiàng)目圖集、規(guī)范發(fā)放管理工作。盡可能配合項(xiàng)目部、監(jiān)理及各分包單位工作，為他們帶給所需資料做好工作。現(xiàn)將我個人年終總結(jié)做以下匯報(bào)，期望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事提出寶貴意見及推薦。
1、工作方面
(1)及時整理齊全工地資料，收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)文件及會議文件工作，并把原先沒有具體整理文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，給大家查閱文件帶給了方便;做好各類文件、圖紙，下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔，及時作好資料審查備案工作;對文件進(jìn)行相關(guān)部門下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件存檔，做好資料借閱登記表督促借用人歸還資料。
(2)在經(jīng)理指導(dǎo)下，核實(shí)工程資料完整狀況，對折皺、破損、參差不齊文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切、折疊，使其盡量持續(xù)外觀上整齊劃一，按資料資料特征對文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷資料用檔案盒裝訂后入柜保存，并定期對文件資料進(jìn)行核查，對遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整裝訂整齊一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來方便，登記保管好項(xiàng)目部各種書籍、資料表。
(3)負(fù)責(zé)及時處理好項(xiàng)目部與城改辦之間關(guān)系協(xié)調(diào)、資料報(bào)審。
(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)會議記錄，會議紀(jì)要撰寫，文件錄入，以及圖紙、合同歸檔整理等其它文書工作，以及辦公室電話接打。
2、思想方面
由于資料員工作本身就比較繁瑣，但進(jìn)入公司以來我一向以用心工作態(tài)度去處理工作中遇到事情，雖然偶爾會出現(xiàn)一些情緒問題，但我很快能夠處理好自身問題，用心投入到工作中去，能夠正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作;認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，確保工作能按時完成。
3、存在不足及今后工作方向
雖然我以前一向在房地產(chǎn)公司從事資料員工作，由于我并不是土建專業(yè)畢業(yè)，因而所掌握東西都是不是很系統(tǒng)，有些東西還在逐步摸索與探索中，所以存在一些細(xì)節(jié)問題，比如會議紀(jì)要撰寫，文檔整理歸檔，都需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)與改善，個性是圖紙識別，要不斷學(xué)習(xí)。
今后，我會彌補(bǔ)自我在工作中不足，改善提升自我工作方法，提高工作效率，多學(xué)多問，切實(shí)提高自我工作潛力。并且在工作提升中，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力使思想覺悟與工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司明天貢獻(xiàn)出一份力。
檔案資料管理職員年度述職報(bào)告材料二
20_年一年來我做綜合隊(duì)的資料員工作。說是做資料員，我還是有許多工作要做，有領(lǐng)料工作、維修收費(fèi)工作、水廠核算工作、經(jīng)管工作及維修監(jiān)管工作等，其次才是做一些資料。用前一任管理員的話說是：“一有空閑就來寫資料。”到了7月份我把純凈水廠的核算員工作移交給了新來的一位同志。這樣一來好像工作沒原來緊張了，但是上級的各項(xiàng)要求更細(xì)致了，我還在毫不松懈的努力著。
20_年即將過去，我心中非常感謝站領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及各位同志一年來對我生活上的關(guān)心和工作上的幫助，感謝站領(lǐng)導(dǎo)給了我一個發(fā)揮自我的平臺，給了我一個鍛煉的機(jī)會，以更好姿態(tài)的為社區(qū)服務(wù);感謝隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給我的支持和信任，為了得到大家的督促和相互協(xié)作，以求取長補(bǔ)短，把工作做得更進(jìn)一步，我述職如下，如有不當(dāng)之處，請多指教：
一、努力學(xué)習(xí)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷提高個人素質(zhì)
一年來自己認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的理論，我以較高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，學(xué)習(xí)黨的方針路線和各項(xiàng)政策法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行處部及站上_年工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，建設(shè)和諧社區(qū)為主線，根據(jù)站領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，協(xié)助隊(duì)長努力做好各項(xiàng)工作，不斷提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
我在努力學(xué)習(xí)、提高個人素質(zhì)的同時，結(jié)合站上的工作安排和本隊(duì)實(shí)際情況，協(xié)助隊(duì)長帶領(lǐng)全隊(duì)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)處、站各項(xiàng)會議精神和上級的文件精神，上傳下達(dá)貫徹執(zhí)行上級的各項(xiàng)工作要求，始終把綜合隊(duì)的服務(wù)理念“服務(wù)追求完美，住戶享受幸福”貫徹落實(shí)到各自的實(shí)際工作中去。
二、我日常要做的工作有以下這些：
1、每天14：30之前報(bào)日報(bào)、每周日14：30分之前還要報(bào)周報(bào)給物業(yè)辦;月末要總結(jié)寫出綜合隊(duì)這個月的月報(bào);
2、上半年每天報(bào)電力春檢記錄，每周五報(bào)春檢工作小結(jié)，到5月底報(bào)春檢總結(jié);
3、在雷雨季節(jié)每周五報(bào)防洪防汛小節(jié)，一見天下雨就報(bào)下雨情況;
4、每月18日前上報(bào)材料計(jì)劃、每月20日前上報(bào)資金計(jì)劃;
5、每月10日前后及時打印好申請單為水廠、公寓、隊(duì)部領(lǐng)辦公用品;
6、每月30日前上報(bào)綜合隊(duì)員工的考勤;
7、每月20日前上報(bào)水廠送水員工的考勤(半年后因提成增加不給報(bào)了);
8、維修人員急需的材料，要及時整理后打印好，送領(lǐng)導(dǎo)審批，領(lǐng)出來后及時交給維修人員(半年后因維修外包不給報(bào)了)。
9、每半個月按規(guī)定填寫好嘉興維修的高空作業(yè)票，按時打印出來，請示領(lǐng)導(dǎo)審批后，再讓隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)簽字、維修人員簽字認(rèn)定。
作為資料員，我要填寫許多資料，主要有
(一)傳達(dá)站上的隊(duì)周會議記錄;
(二)隊(duì)上學(xué)習(xí)記錄、培訓(xùn)記錄;
(三)hse綜合記錄;
(四)社會治安綜合治理記錄;
(五)消防安全要害保衛(wèi)記錄;
(六)材料計(jì)劃登記;
(七)三級安全教育卡片記錄;
(八)防洪防汛及各種應(yīng)急演練記錄;
(九)hse危險因素清單;
(十)隊(duì)部各種資料等。后來上級檢查整改后又增加了一些，但主要是這些。
三、主要工作成績
近一年多來，我是第二物業(yè)服務(wù)站綜合隊(duì)的資料員、經(jīng)管員、材料員和純凈水廠的收費(fèi)員與核算員，時常早出晚歸忙碌在綜合隊(duì)的各個班組之間，也常去物業(yè)辦和綜合辦。
我被安排到綜合服務(wù)隊(duì)當(dāng)了資料員、經(jīng)管員、材料員后，當(dāng)時人員不熟，工作頭緒雜，常常忙不過來。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同志們都支持我、鼓勵好工作，還經(jīng)常幫助我，讓我的信心越來越強(qiáng)、干勁越來越足了!
自去年的八月份后，我又義無反顧地承擔(dān)了鳳源純凈水廠的收費(fèi)和核算工作，這一下工作更忙了，常常披星戴月、樂此不彼!我每天要按時向站上匯報(bào)綜合隊(duì)及嘉興維修的工作情況，有時還要問清工作的質(zhì)量和數(shù)量，以求匯報(bào)的準(zhǔn)確無誤，同時也讓工作人員感到他們的工作成績所在，無意中也在促進(jìn)他們的工作水平;每半個月為了對維修工作人員進(jìn)行安全提示，就按規(guī)定讓他們按時、認(rèn)真地填寫好“高空作業(yè)票”，提醒他們忙于工作中不忘安全，督促他們在外工作時常提高警惕，保障安全措施的實(shí)施，在一定程度上起到了安全監(jiān)督的作用，同志們對他的歡迎是顯而易見的。承擔(dān)了鳳源純凈水廠的收費(fèi)和核算工作后面臨的困難也是顯而易見的，最大的困惑就是繁忙工作中對水廠核算工作的“專業(yè)不熟”，一方面我刻苦鉆研，一方面又不恥下問，不到一個月，我就能在這方面順利地工作，也很快得了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評。
檔案資料管理職員年度述職報(bào)告材料三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
20_年已經(jīng)過去，我們又迎來了新的一年。我于20_年7月進(jìn)入公司，擔(dān)任現(xiàn)場資料員，主要負(fù)責(zé)中儲糧唐山直屬庫現(xiàn)場資料的整理工作。
回顧這半年的工作經(jīng)歷，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年。從一個學(xué)生身份轉(zhuǎn)變?yōu)槁殕T身份，從書本上的知識轉(zhuǎn)變到實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)，從年少無知轉(zhuǎn)變到虛心求實(shí)。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@半年中的歷練，讓我對生活和工作都有了新的認(rèn)識。
在這半年中，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的資料整理工作，在資料的整理方面雖然做了較多工作，取得了一定的成績，但也存在許多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報(bào)：
一、20_年基本工作內(nèi)容：
雖說學(xué)的是建筑工程管理，對建筑方面的有一定的了解，但是第一次接觸資料方面的工作，開始接觸，對什么都無從下手。開始工作的時候，正好是工程開工，對學(xué)習(xí)比較有利，在領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的指導(dǎo)下，開始的從最基本的開始學(xué)習(xí)。
(一)工程開工要準(zhǔn)備前期的開工資料，從施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制到圖紙會審、開工報(bào)審、安全備案等一系列的工作，我都仔細(xì)認(rèn)真的學(xué)習(xí)，爭取自己能獨(dú)立完成，為以后能自己完成打下基礎(chǔ)。
(二)工程施工階段，對資料的跟進(jìn)很緊。由于剛不如工作崗位，對工作不熟悉，開始只能進(jìn)行整理工作，在整理的過程中，一邊工作一邊學(xué)習(xí)，直到現(xiàn)在，能獨(dú)立完成一整套的技術(shù)資料和安全資料，跟緊工期，完成監(jiān)理和甲方的要求。
(三)工程資料中，技術(shù)資料是一方面，還涉及到材料的報(bào)驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)工作。我在同事的帶領(lǐng)下，下工地，了解原材的取樣、混凝土澆筑的取樣等，并深入到實(shí)際，親自動手，努力學(xué)習(xí)。
(四)工程資料的整理看似簡單，但涉及面廣，要懂得不僅是資料方面，對辦公操作系統(tǒng)、建筑技術(shù)、圖紙、材料、工地安全文明等方面也要了解并熟記于心。在這方面，我向技術(shù)員、材料員、安全員等老同志虛心請教，查看相關(guān)資料，不斷的充實(shí)自己，為自己的工作打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、存在的問題：
(一)、自身的工作經(jīng)驗(yàn)不足，有待進(jìn)一步加強(qiáng)理論和專業(yè)知識，與實(shí)際的資料整理的要求還有差距。
(二)、參加工作的時間較短，在工作的過程中，自己常會產(chǎn)生厭倦的情緒。由于經(jīng)驗(yàn)不足，對工作很不利。
三、自我評價、今后努力方向：
通過半年的努力工作，我能認(rèn)真學(xué)習(xí)各種建筑規(guī)范，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的資料整理經(jīng)驗(yàn)。
在今后開展工作的同時，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需要。并經(jīng)常開展批評與自我批評，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議，對合理的建議進(jìn)行采納，不斷完善自己。同時我要努力的加強(qiáng)軟件應(yīng)用和現(xiàn)場技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，使自己的知識面更加豐富，為項(xiàng)目部和公司貢獻(xiàn)自己的力量。
第7篇：安全文明工地匯報(bào)材料范文
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
自擔(dān)任**工程項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師以來，我主要分管項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)管理，使得各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行，并取得了一些成績?，F(xiàn)就近期所做的工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報(bào)，有不妥之處敬請指正。
1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全及質(zhì)量控制。
我們所從事的建設(shè)工程行業(yè)是一項(xiàng)高危行業(yè)，我本著“安全是職工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的要務(wù)思想進(jìn)行安全質(zhì)量生產(chǎn)的管理工作。
對于安全方面，同安質(zhì)部一同加大安全生產(chǎn)的管理工作力度，加大現(xiàn)場檢查的力度，對現(xiàn)場檢查出的問題要求立即進(jìn)行整改或限期整改。
在質(zhì)量方面，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求控制施工質(zhì)量。做到勤上工地，愛上工地，隨時掌握施工現(xiàn)場情況。經(jīng)常和現(xiàn)場技術(shù)員進(jìn)行溝通和交流，對存在的問題進(jìn)行及時處理，確保工程的施工質(zhì)量。
2、加強(qiáng)施工技術(shù)管理。
在施工技術(shù)管理過程中，做到技術(shù)先行，組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、專項(xiàng)技術(shù)方案和施工技術(shù)措施。組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行公司下達(dá)的有關(guān)施工技術(shù)的文件的學(xué)習(xí)和落實(shí)。要求一切施工生產(chǎn)均按項(xiàng)目部組織編制的各分項(xiàng)工程施工方案和安全技術(shù)交底進(jìn)行施工。在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技術(shù)及安全交底，提前對施工所需求的材料提請計(jì)劃。
3、思想上嚴(yán)守紀(jì)律，潔身自好。
始終堅(jiān)持廉潔自律的工作作風(fēng)，本著對公司、父母、家庭負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷增強(qiáng)反腐倡廉意識和拒腐防變能力，不搞歪門邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。能夠做到不為他人謀取私利，不以權(quán)壓人。不做違反公司制度的事。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己。
回顧近期的工作，有小小的成績，但也有一些不足之處。由于我個人工作能力，工作經(jīng)驗(yàn)不足，在開展工作中也有一些不盡如人意的地方。
1、理論知識學(xué)習(xí)的自覺性不強(qiáng)，運(yùn)用理論去指導(dǎo)實(shí)際工作不夠。一是自覺主動抽出的時間學(xué)習(xí)不夠，有時工作之余，未能去主動學(xué)習(xí)理論知識。二是理論聯(lián)系實(shí)際、理論去指導(dǎo)工作上有差距，運(yùn)用理論知識解決實(shí)際問題的能力有所欠缺。
2、思想具有局限性，對于職責(zé)的認(rèn)識不到位。
有時覺得這個項(xiàng)目難做，和以往的項(xiàng)目相比難度更大，特別是安全文明施工方面，拿現(xiàn)在的困難去比過去的容易。事實(shí)上，因?yàn)槁毼坏牟煌?，工作的?nèi)容和責(zé)任的大小也不同，缺少站在具體的角度看具體的問題的態(tài)度。
3、管理能力缺乏，不能夠較好的管理好項(xiàng)目技術(shù)工作。
在管理崗位上，管理能力有點(diǎn)欠缺。對下屬布置的任務(wù)，有時候不能按時完成，缺少過程的監(jiān)督與督促，要的東西沒有交上來的時候，他們拖而我就是在等，等不來再催，催不來再等，故造成有時候使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的比計(jì)合部之間要的東西不能按時拿出來。做具體的事情來說并不難，但角色轉(zhuǎn)變還不完全。同時由于心太軟，生怕管嚴(yán)了他們心理承受不了，扔挑子，怕他們記恨，有時，為了這一點(diǎn)顧慮，管理也就放松了。有的時候當(dāng)老好人，不能及時向項(xiàng)目書記、經(jīng)理反應(yīng)年輕管理人員的思想動態(tài)。
4、對本職工作的知識和工作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
雖然平時也看看圖紙和規(guī)范，但有些實(shí)用主義的思想，急用的先學(xué)習(xí)，暫時不用的不理會，臨時抱佛腳，存在時緊時松的現(xiàn)像。同時在工作中缺乏開拓創(chuàng)新的精神，求穩(wěn)思想較重。
5、全局意識有待增強(qiáng)。
有時候做事情只從自身業(yè)務(wù)或技術(shù)管理出發(fā)，對關(guān)系到全局的工作安排和理解不夠，有時候也按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和主意。
總之，自己還有很多不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)同事指證、批評，我將以積極的態(tài)度去改正缺點(diǎn)，努力提高自己，為項(xiàng)目、為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。
第8篇：安全文明工地匯報(bào)材料范文
工程安全技術(shù)概述
新疆大型水利樞紐碾壓混凝土重力壩工程大壩壩頂監(jiān)測廊道長1208米（壩0+281~壩1+489），該廊道的凈空間尺寸為1.5米×1.8米（寬×高）。其主要施工內(nèi)容包括混凝土支墩的澆筑、無縫鋼管及輔助材料的運(yùn)輸、真空激光準(zhǔn)直管的切割、焊接、制作及安裝、真空激光準(zhǔn)直管的表面防銹處理等。無縫鋼管的直徑為φ316mm，管較粗、較長、較重，架空約為1.0米高，施工難度大，無法用機(jī)械化作業(yè)，全部靠人工完成所有作業(yè)。由于空間小，空氣流通性差，作業(yè)時碰撞事情較多。因此，以上諸多因素影響，施工安全尤為重要。做好安全防患措施，采用合理的施工技術(shù)方案是順利完成任務(wù)的關(guān)鍵。
施工安全管理制度及體系
施工過程中將貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格堅(jiān)持“科學(xué)施工，安全生產(chǎn)”的原則，全面落實(shí)各項(xiàng)安全施工保證措施。該項(xiàng)目工程將建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)管理、安全文明檢查、安全事故應(yīng)急管理體系等規(guī)章制度。
安全、文明作業(yè)管理要求：
工程無安全責(zé)任事故；
不出現(xiàn)施工造成的對周邊環(huán)境污染；
不出現(xiàn)施工造成的重大破壞性事故；
安全施工管理的技術(shù)依據(jù)為：
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
《中華人民共和國建筑法》
《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)行》JGJ33-86
《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-98
《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-98
安全、文明作業(yè)管理原則：
成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，層層把關(guān)，確保安全工作落實(shí)到位，施工過程中做到管生產(chǎn)必須管好安全，堅(jiān)持“科學(xué)施工、安全生產(chǎn)”；成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，由安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員等成員共同組成的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，對工地的文明施工進(jìn)行定期檢查，對不符合要求的，要求其按“三定一落實(shí)”的原則進(jìn)行整改，并視嚴(yán)重情況給予一定處罰。
安全生產(chǎn)保證體系
項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配專職安全員，專業(yè)施工隊(duì)設(shè)兼職安全員，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，自上而下形成完整的安全保證體系。
實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全工作，組織編寫各工序的安全操作細(xì)則，組建安全管理保證體系。
各專業(yè)班組要根據(jù)本班具體情況，制定出本班的安全細(xì)則，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，各班組要嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督制度、安全獎懲制度、推行安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實(shí)安全教育和管理制度。
加強(qiáng)安全教育，提高全員安全意識。加強(qiáng)全員安全意識，采取“預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全第一”的思想，不斷對工人進(jìn)行安全知識教育并培訓(xùn)考核合格后上崗。開工前，根據(jù)各項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，編制安全措施及各項(xiàng)作業(yè)安全細(xì)則，組織全體人員學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守。
充分發(fā)揮監(jiān)督作用，消除事故隱患。配置專職安全監(jiān)督員，確保作業(yè)人員安全。每個通道每班設(shè)專職安全觀察員，一旦有險情立即采取應(yīng)急措施和消除險情，并將情況及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，采取相應(yīng)措施，確保施工安全。
在施工中，對事故堅(jiān)持“四不放過原則”。
施工用電
本單項(xiàng)工程全部在狹窄的洞內(nèi)作業(yè)，用電安全極為重要。因此，現(xiàn)擬用50 mm2×3+35 mm2的絕緣銅芯電纜為主電纜，從大壩壩頂變壓器開關(guān)柜接入電源，輸送到洞內(nèi)的主開關(guān)箱，后再用16 mm2×3+10mm2的絕緣銅芯電纜接入分開關(guān)箱，接入電焊機(jī)的電纜用10 mm2×3+6 mm2的絕緣銅芯電纜，接入通風(fēng)機(jī)、切割機(jī)的的電纜用4 mm2×3的絕緣銅芯電纜，照明主電纜用10 mm2×3絕緣銅芯電纜，支線全部用1.5 mm2×2的絕緣銅芯電纜；所有用電機(jī)具均采用一機(jī)一閘一漏保的配電模式。洞內(nèi)照明采用36V安全電壓，并安裝節(jié)能性燈具，燈距按每3~5米安裝，每三百米按裝一臺低壓變壓器。由于洞的空間小，電纜架設(shè)時，均對有碰撞、擠壓和有明火的地方進(jìn)行特殊性保護(hù)，配備相適應(yīng)的滅火器材。
在使用機(jī)電設(shè)備時，嚴(yán)禁違章操作，超距離，超負(fù)荷使用和運(yùn)行機(jī)電設(shè)備。
施工用水
壩頂監(jiān)測廊道內(nèi)沒有供水系統(tǒng)，生產(chǎn)用水均從水庫內(nèi)用功率為11kw，70米高揚(yáng)程多級深井潛水泵抽取。用φ50mm的高壓皮管引入壩頂設(shè)置四個容積為200升的蓄水箱，再用10米揚(yáng)程，功率為3kw的潛水泵和φ25mm皮管抽入洞內(nèi)的水箱及工作面。
洞內(nèi)用水主要是人工拌制混凝土和混凝土支墩的養(yǎng)護(hù)。
施工通風(fēng)
743.7m高程監(jiān)測廊道內(nèi)的空間狹窄，空氣流通性差，混凝土支墩施工時產(chǎn)生的粉塵及鋼管焊接時產(chǎn)生的廢氣等有害氣體對人身健康產(chǎn)生嚴(yán)重影響，洞內(nèi)交通不便，行走路徑較長，空氣質(zhì)量差，因此，通風(fēng)措施是保障生命安全的重要環(huán)節(jié)之一。洞內(nèi)通風(fēng)方式主要采取對流式換氣通風(fēng)。在澆筑廊道時，我方已在21#、51#壩段做了預(yù)留通風(fēng)孔，在21#、51#壩段預(yù)留洞口各安裝一臺固定式軸流換氣通風(fēng)機(jī)，功率為0.75kw，換氣量為10000m3/h，以提高通風(fēng)換氣的能力。在混凝土澆筑時，在工作面安裝兩臺移動式換氣扇，在兩個交通洞口各安裝一臺固定式軸流換氣通風(fēng)機(jī)，功率為0.75kw，換氣量為10000m3/h，為了增強(qiáng)換氣的效率，徹實(shí)保證作業(yè)人員的生命安全，在進(jìn)行焊接作業(yè)時，在工作面附近安裝兩臺移動式換氣扇。把焊接作業(yè)產(chǎn)生的廢氣及時有效的排除，減少對人體的危害。如若現(xiàn)場施工時通風(fēng)狀況不是很良好，可以考慮對施工人員佩戴空氣呼吸器。
施工環(huán)境改善及保護(hù)和安全文明施工
環(huán)境改善及保護(hù)
在施工過程中，作業(yè)面周圍布設(shè)安全警示標(biāo)牌，每100米安放一個50升的水箱，在緊急情況下應(yīng)急使用。易對作業(yè)人員產(chǎn)生安全危害的工面應(yīng)進(jìn)行有效的安全防護(hù)，在溢流壩段的鋼橋上施工時，對兩邊的欄桿上加裝安全密目網(wǎng)，在焊接時，在作業(yè)點(diǎn)增加一塊防火花飛濺的擋火板，防止火花飛濺到壩面。為了改善洞內(nèi)空氣質(zhì)量，洞內(nèi)禁止吸煙，減少洞內(nèi)明火作業(yè)等，加強(qiáng)洞內(nèi)通風(fēng)，盡可能使洞內(nèi)的空氣得以改善。
在作業(yè)時，個人防護(hù)措施如下：每三人配發(fā)一臺應(yīng)急燈，每人配發(fā)一條毛巾，以防有停電和火災(zāi)時應(yīng)急使用；洞內(nèi)配備若干部對講機(jī)，若發(fā)生緊急情況可迅速組織人員撤離或與外界取得聯(lián)系；安全帽必須配戴整齊正確，各種防護(hù)（眼睛、口罩等）應(yīng)做到科學(xué)合理并能有效發(fā)揮作用。要求所有作業(yè)人員進(jìn)入洞內(nèi)必須穿長袖衣，并扣好所有衣扣、袖扣等；每人必須穿橡膠底鞋子，戴絕緣手套。嚴(yán)禁外來無關(guān)人員進(jìn)入洞內(nèi)，以防不測。
在洞內(nèi)焊接、氧氣切割時，必須有專業(yè)人員操作，并有專職安全監(jiān)督員監(jiān)察，并在氣瓶及電源開關(guān)附近要有人員配合作業(yè)，以便及時處理緊急狀況，確保安全。洞內(nèi)作業(yè)時，嚴(yán)禁兩人以下在洞內(nèi)作業(yè)。每次作業(yè)前必須經(jīng)檢查無危險無安全隱患后方可進(jìn)行作業(yè)，做到把所有危險消滅在施工作業(yè)之前。
第9篇：安全文明工地匯報(bào)材料范文
乙方：（以下簡稱乙方）
甲方承建的無錫市濱湖區(qū)胡埭工業(yè)園（無錫市惠鴻熱處理有限公司廠房）工程。以包工不包料方式承包給乙方施工，（施工中無零工），經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，在平等互利，友好合作的基礎(chǔ)上，為了明確甲乙雙方的職責(zé)、權(quán)利，特制訂本協(xié)議雙方共同遵守。具體條款如下：
一、工程名稱：
xxxx
二、工程地點(diǎn)：
宜興市徐舍鎮(zhèn)新民路旁
三、承包范圍：
施工圖紙范圍內(nèi)鋼筋制作安裝工程的所有施工內(nèi)容（并包含室外化糞池、構(gòu)筑物等所有附屬工程的鋼筋制作安裝）。施工過程中、未進(jìn)行施工前的一切圖紙變更、技術(shù)更改隨時變動，均已納入承包范圍以內(nèi)。
四、工程內(nèi)容：
宜興市安全文明工地
1、鋼筋配料放樣，計(jì)算材料用料分析，材料保管，短鋼筋800mm以上的充分利用。
2、調(diào)直加工、盤圓筋冷拉、綁扎，場內(nèi)170m以內(nèi)水平運(yùn)輸、80m（此處不完整，自己對照合同修改）
3、安裝與圖紙包括的預(yù)埋鐵件（指土建部分）制作安裝。
五、工程承包方式：
本工程采用包工不包料形式承包施工（即包質(zhì)量、包進(jìn)度、包材料節(jié)約、包安全文明施工、本工程無點(diǎn)工）。
六、質(zhì)量要求：
嚴(yán)格要求按圖施工，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，質(zhì)量等級必須滿足合格。鋼筋工程質(zhì)量驗(yàn)收評定依據(jù)按《鋼筋綁扎（焊接）分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表》及相應(yīng)說明中規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行（隨合同附后）。
具體要求：
1、鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度和接頭位置必須符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求。
2、鋼筋綁扎缺扣、松扣的數(shù)量不超過綁扣數(shù)的10%，且不應(yīng)集中。
3、鋼筋綁扎接頭搭接長度不少于規(guī)定值，受力鋼筋接頭應(yīng)互相錯開，鋼筋應(yīng)平直，無局部曲折，板筋綁扎時必須彈線。
4、盤圓鋼筋冷拉率控制在4%以下，嚴(yán)格控制彎心直徑（i級鋼筋不少于2.5d，ii級鋼筋不少于4d，彎起鋼筋中心部不少于5d）。
5、箍筋數(shù)量、彎鉤角度和平直長度符合要求。
6、受力筋的排距偏差控制在正負(fù)5mm，鋼筋彎起點(diǎn)唯一不超過20mm。
7、箍筋、構(gòu)造筋綁扎骨架間距控制在正負(fù)20mm，焊接骨架允許偏差控制在正負(fù)10mm以內(nèi)。
8、焊接預(yù)埋件中心線位移不超過5mm，水平高差控制在正負(fù)5mm。
9、受力鋼筋保護(hù)層允許偏差：基礎(chǔ)控制在正負(fù)10mm，梁柱控制在正負(fù)5mm,墻板控制在正負(fù)3mm。
10、鋼筋焊接必須無裂縫，鋼筋無明顯燒傷。符合鋼筋焊接規(guī)范規(guī)定要求。
11、嚴(yán)格根據(jù)主次梁關(guān)系控制好梁箍筋高度，根據(jù)板厚及鋼筋大小嚴(yán)格控制馬凳高度，注意在梁柱節(jié)點(diǎn)部位對柱箍進(jìn)行加密，用粗短筋控制梁一排筋與二排筋間的凈距。
12、嚴(yán)格按圖紙要求預(yù)埋墻體拉結(jié)筋、構(gòu)造柱插筋及過梁插筋，在主次梁交接處的主梁內(nèi)注意按圖紙要求放置加密箍及吊筋。
七、施工工期：
1、乙方施工必須滿足流水作業(yè)需要，按時完成項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃安排，且不得因自身原因延誤其它班組施工時間。
2、樓層制作安裝鋼筋每層施工時間為2天（以驗(yàn)收通過計(jì)算），每延誤一天罰款200元，以此推算。
3、乙方必須聽從現(xiàn)場工長安排，如有不從，工長有權(quán)對班組進(jìn)行處罰。
八、付款方法：
1、主體結(jié)構(gòu)三層頂封頂付每人元，年底付至發(fā)生工程量的70%-80%，并確保工人工資足額發(fā)放，確保無因工人工資不到位鬧事，余款次年年底付清。
2、如因乙方原因造成工程進(jìn)度、施工質(zhì)量等達(dá)不到甲方要求，乙方將自動退場。
3、如乙方未能全部履行完本合同而造成中途終止合同，按實(shí)際完成工程量的80%作決算，并自動退場。
九、工程管理雙方責(zé)任：
a、甲方責(zé)任
1、提供有效的施工圖紙、會審記錄，及時發(fā)送工程聯(lián)系單及設(shè)計(jì)變更通知文字資料，作為施工依據(jù)。
2、負(fù)責(zé)向乙方作詳細(xì)隱蔽物交底，技術(shù)交底、技術(shù)規(guī)程指導(dǎo)及施工安全交底安全教育，及時解決圖紙存在問題。
3、配備垂直運(yùn)輸工具-塔吊。
4、負(fù)責(zé)審核由乙方提供的配筋料單，及時定量購進(jìn)各種型號鋼材到工地。
5、提供施工用水、用電及夜間施工照明和工人現(xiàn)場臨時住宿。
6、完善外腳手架及安全防護(hù)網(wǎng)。
7、負(fù)責(zé)鋼筋加工綁扎質(zhì)量的跟蹤檢查、監(jiān)督，負(fù)責(zé)鋼筋分項(xiàng)工程質(zhì)量評定及驗(yàn)收。
8、協(xié)調(diào)好其他工種，盡量避免因配合不到位造成的返工、返修。
9、按合同約定支付工程進(jìn)度款。
b、乙方責(zé)任
1、施工前必須熟悉圖紙及規(guī)范要求強(qiáng)制性條文，對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，熟練工人應(yīng)占80%以上，特殊工種操作必須持證上崗，做好對工人的施工質(zhì)量安全技術(shù)交底工作，定期教育學(xué)習(xí)。
2、服從甲方施工管理人員指揮，嚴(yán)格遵守甲方有關(guān)工程管理制度。
3、乙方負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)守工地，安排工作，指揮管理，帶領(lǐng)所屬員工按甲方要求和有關(guān)施工操作安全規(guī)范要求，保質(zhì)、保量按進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行施工。凡管理不善，所造成的一切損失和不良社會影響，一概由乙方負(fù)責(zé)人承擔(dān)，經(jīng)三次指出而沒改進(jìn)的，甲方有權(quán)終止協(xié)議。
4、乙方派名脫產(chǎn)專職管理質(zhì)量、安全的管理人員配合現(xiàn)場施工。
5、負(fù)責(zé)鋼筋加工機(jī)械、冷拉機(jī)、對焊機(jī)等的安裝調(diào)試、并派持有上崗證的專人負(fù)責(zé)開機(jī)。
6、認(rèn)真閱讀圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)變更，計(jì)算出配筋料單，做出備料計(jì)劃，交甲方鋼筋工長審核后執(zhí)行。材料進(jìn)場時，協(xié)助甲方倉管員、主管工長收貨。
7、按圖紙計(jì)算工程量，嚴(yán)格控制材料用量，鋼筋下料現(xiàn)場要用下料單，合理配料，做到材料的合理利用，若發(fā)現(xiàn)在施工中浪費(fèi)材料，甲方有權(quán)對班組進(jìn)行處罰，并從生活費(fèi)中扣除。
8、按照先長后短、長短結(jié)合的優(yōu)化原則進(jìn)行下料，下料前仔細(xì)分析配料單，嚴(yán)格講鋼筋損耗率控制在2%以內(nèi)、4.5%以內(nèi)。
9、每種加工好的鋼筋均須掛好牌，且按取用方便原則認(rèn)真堆放整齊。
10、安排好砼澆筑期間的鋼筋工值班工作，確保墻柱插筋不發(fā)生移位現(xiàn)象。
11、施工過程中，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、工期自查自檢，并對已完工的各分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查。
12、在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題要及時向甲方施工員匯報(bào)，不得擅自更改設(shè)計(jì)，未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)行鋼筋代換。
13、配合甲方做班好取樣送檢工作。
14、密切配合其他班組交叉流水作業(yè)，不得故意刁難。
15、文明施工，做好施工組織、管理，鋼筋加工場地及綁扎現(xiàn)場均須做到各層段工作工完場清，負(fù)責(zé)清理干凈調(diào)入模板內(nèi)的垃圾，余料廢料也要及時歸攏成堆，并分類按有序整齊原則堆放。
16、驗(yàn)收前做好成品的保護(hù)工作，損壞翻修費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。
17、施工過程中，本班工人因自身原因或違章操作造成的一切安全事故（含第三者）均由乙方負(fù)責(zé)。
18、如因乙方原因造成工程進(jìn)度、施工質(zhì)量等達(dá)不到甲方要求，甲方將按實(shí)際發(fā)生工程量的80%結(jié)賬，結(jié)賬后僅付工人路費(fèi)，年底結(jié)清。
19、本工程所有施工內(nèi)容，乙方與第三方簽的任何協(xié)議或合同，屬乙方責(zé)任，與甲方無關(guān)。
十、工程變更
1、如有設(shè)計(jì)變更，技術(shù)變更，造成工程量增減，乙方必須以現(xiàn)場簽證單的形式及時報(bào)項(xiàng)目部審核，經(jīng)審批簽字、蓋章生效。
2、增加施工項(xiàng)目或由于圖紙變更施工內(nèi)容變化大，造假增加較大，原合同條款不能言表的，應(yīng)協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
3、工期延期。因甲方不能及時提供場地、施工條件、圖紙變更材料、停水、停電等因人力不可抗拒的自然災(zāi)害造成停工的，可辦理工期延緩簽證。
十一、保修責(zé)任：
保質(zhì)、保修期內(nèi)，甲方通知乙方限定時間內(nèi)不整改，甲方將另請人保修，費(fèi)用在余款中扣除。
十二、獎罰制度：
1、必須服從甲方現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度，進(jìn)入工地需佩戴安全帽，不得穿拖鞋，宿舍健全安全、防火、防盜、衛(wèi)生值班制度，違者將按甲方有關(guān)制度處罰，并從工程進(jìn)度款中扣除。
2、本工程的施工質(zhì)量必須要達(dá)到合格，如單項(xiàng)工程按付款方式分階段進(jìn)行評定，經(jīng)甲方三級檢查、評定，合格才驗(yàn)收。
3、柱墻梁板鋼筋在正式隱蔽驗(yàn)收時，未能一次順利通過且導(dǎo)致砼澆筑時間拖后者，每層每個流水段罰款200元。
4、以鋼筋抽筋表為依據(jù)，合理，有計(jì)劃使用鋼筋，不得隨意裁剪各種型號、規(guī)格鋼材，造成超標(biāo)準(zhǔn)浪費(fèi)材料，違者視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰，每次罰款100元以上。
5、樓墻柱過梁插筋根部在澆砼后有跑到墨線以外者，每發(fā)現(xiàn)1根罰款100元。（即每根鋼筋偏位2/3者）
6、文明施工，使用剛才要統(tǒng)一堆放，有計(jì)劃使用，不得隨便亂放、棄置，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款50元。
7、擅自更改或盲目施工造成的質(zhì)量事故，乙方要賠償人工、材料費(fèi)及施工工期等造成的經(jīng)濟(jì)損失，同時處以500元以上的罰款。
8、拆模后如發(fā)現(xiàn)有保護(hù)層不足露筋者，每處罰款50元。
9、工程施工完成后經(jīng)甲方核定鋼筋總損耗量大于4%時，超出部分的材料費(fèi)全部由乙方自負(fù)。
10、在工地打架、斗毆、惹是生非、中傷他人，違者每次罰款500-2000元，情節(jié)嚴(yán)重者扭送公安機(jī)關(guān)處理。
11、有進(jìn)度延誤現(xiàn)象或鋼筋加工綁扎質(zhì)量存在問題時，由項(xiàng)目部視情節(jié)輕重給予一定額度的罰款，并在當(dāng)次進(jìn)度款支付時扣除。
12、宿舍不得亂搭線，使用高瓦率電器。
甲方簽字：
日期：
聯(lián)系電話：
乙方簽字：
