供電所專業(yè)技術(shù)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：供電所專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

    經(jīng)過一系列的基層調(diào)研和診斷分析,在廣泛聽取職工的意見和建議,認(rèn)真總結(jié)和反思近年來人力資源管理工作的模式及效果后,諸城公司把突出問題的化解作為管理創(chuàng)新提升活動的核心,把“深入挖潛、競爭擇優(yōu)、提質(zhì)增效、動態(tài)評估”四大舉措作為具體手段,重點解決了人力資源管理中隊伍結(jié)構(gòu)不合理、勞動效率偏低、用人渠道不暢等問題。

    1.深入挖潛——創(chuàng)新人才開發(fā)模式,實現(xiàn)人才均衡配置

    針對“三集五大”體系崗位設(shè)置有限與多經(jīng)企業(yè)回流人員數(shù)量眾多的矛盾,結(jié)合農(nóng)電業(yè)務(wù)工作需要對近兩年主多分開回流人員進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),培訓(xùn)考評合格后將其安置到鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所從事農(nóng)電工作,有效緩解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)配電與營業(yè)人員緊張的局面。通過為超編人員廣開分流安置渠道,先后安置多經(jīng)企業(yè)回流人員183人,既解決了一線班組結(jié)構(gòu)性缺員的問題,又促進了企業(yè)內(nèi)部人力資源的均衡配置。

    2.競爭擇優(yōu)——完善選人用人機制,拓寬人才成長通道

    建立完備、系統(tǒng)、科學(xué)的人才選拔、使用、退出動態(tài)管理機制,對人才隊伍建設(shè)起到了良好的指引和示范作用。為提升生產(chǎn)一線人員的安全生產(chǎn)意識和安全管理質(zhì)量,結(jié)合“安全生產(chǎn)大整頓”活動,在公司范圍內(nèi)對基層生產(chǎn)班組安全員和供電所安全質(zhì)量專責(zé)進行公開競聘,擇優(yōu)選拔了21名專業(yè)強、學(xué)歷高、年齡結(jié)構(gòu)合理的同志充實到基層生產(chǎn)班組和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所擔(dān)任安全員和安全質(zhì)量專責(zé)。進一步提高了公司安全生產(chǎn)監(jiān)督體系人員的知識層次和技能水平,也為公司夯實了安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

    3.提質(zhì)增效——加強人才評價考核,提升人才隊伍素質(zhì)

    組織18名員工參加省公司電氣類本?？坪罄m(xù)學(xué)歷教育,加強對專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀人才和操作技能優(yōu)秀人才培養(yǎng)選拔考核工作,通過發(fā)放優(yōu)秀人才補貼、師帶徒、加強輿論宣傳等措施,引導(dǎo)職工自覺學(xué)習(xí),從各方面提升人力資源專項指標(biāo)。2013年共有21名員工參加專業(yè)技術(shù)資格評審認(rèn)定,5名員工被評選為地市級優(yōu)秀人才。通過建立符合公司特點的人才培養(yǎng)機制,加強“經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才”三類人才培養(yǎng),加強對員工職業(yè)生涯的指導(dǎo)與管理,指導(dǎo)員工合理選擇職業(yè)發(fā)展通道,學(xué)會自我管理與自我培訓(xùn),增強了員工立足崗位成長成才的信心,切實提升了人才隊伍素質(zhì)。

    4.動態(tài)評估——推行一對一跟蹤考評,激發(fā)人才積極性

    建立工作業(yè)績“一對一”跟蹤考評工作機制,按照國網(wǎng)公司和省電力公司的員工獎懲規(guī)定,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的多產(chǎn)回流人員和安全質(zhì)量專責(zé)進行工作業(yè)績綜合考評,從思想品德、工作表現(xiàn)、專業(yè)能力、廉潔自律、群眾威信等多方面進行量化打分,將考評結(jié)果在全公司范圍內(nèi)進行通報,獎勤罰懶,進一步調(diào)動了職工提高工作能力、提升業(yè)務(wù)水平的積極性和主動性,真正實現(xiàn)“人才選拔有分配、人才使用有落實、人才管理有監(jiān)督、人才考核有測評”的閉環(huán)管理。

第2篇：供電所專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

同志們：

2004年農(nóng)電工培訓(xùn)班今天開學(xué)了。首先，我代表雄縣電力局領(lǐng)導(dǎo)班子向前來參加學(xué)習(xí)的農(nóng)電工表示熱烈的歡迎！

這期培訓(xùn)班是我局04年職工培訓(xùn)計劃的一部分，是在局領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一部署和安排下，由經(jīng)營部、辦公室共同組織承辦的。本次培訓(xùn)首次采取脫產(chǎn)封閉、軍事化管理的培訓(xùn)方式，工作中得到了縣武裝部的大力支持，在此，我代表電力局向縣武裝部領(lǐng)導(dǎo)以及參加培訓(xùn)工作的教官表示由衷的感謝！

經(jīng)過農(nóng)電體制改革和供電所規(guī)范化管理工作，農(nóng)電工已經(jīng)成為電力企業(yè)不可分割的一部分，是農(nóng)電管理的基礎(chǔ)力量，是供電企業(yè)實現(xiàn)“四到戶”服務(wù)的主體，不管是在過去的農(nóng)網(wǎng)改造，還是在現(xiàn)在的供電所經(jīng)營管理、安全管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中，都發(fā)揮了巨大的作用，做出了很大的貢獻。但是，在肯定成績的同時，我們也要正視問題。當(dāng)前農(nóng)電管理工作中最大的問題是：農(nóng)電工隊伍整體素質(zhì)偏低，跟不上我局創(chuàng)一流管理工作的步伐，無法滿足廣大用電客戶的服務(wù)需求。長期以來，部分農(nóng)電工文化程度不高、工作責(zé)任心不強，加上供電所對農(nóng)電工管理、考核、監(jiān)督不到位，導(dǎo)致了日常松散的工作作風(fēng)和管理無秩序的局面。落實“四到戶”管理的目的本來是為了消除人情電、關(guān)系電、權(quán)力電，但由于農(nóng)電工素質(zhì)低、工作不到位，又出現(xiàn)了新的人情電、關(guān)系電、權(quán)力電，有的用電不走表，有的計量不準(zhǔn)確，有的分類電價執(zhí)行不準(zhǔn)（特別是水力小總表問題）等等。解決這些問題的關(guān)鍵在于提高農(nóng)電工素質(zhì)，采取各種措施努力將農(nóng)電工隊伍建設(shè)成為一支精干高效、嚴(yán)格管理、文明服務(wù)的正規(guī)軍。為此，經(jīng)局班子研究決定，首先從抓供電所人員培訓(xùn)入手，堅持“以人為本”的原則，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，加強職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高農(nóng)電工的業(yè)務(wù)能力；其次繼續(xù)加強指標(biāo)考核，將指標(biāo)量化，責(zé)任到人，獎懲到人，對農(nóng)電工實行動態(tài)管理，獎優(yōu)罰劣，推行末位淘汰制；培訓(xùn)、考核的同時，對農(nóng)電工的工資、勞保福利，也要按照政策規(guī)定執(zhí)行到位，讓廣大農(nóng)電工有歸屬感，充分調(diào)動農(nóng)電工的積極性。

此次培訓(xùn)，我們要從以下幾個方面提高我們的綜合素質(zhì)：一是提高全員的組織性、紀(jì)律性，改變以往組織紀(jì)律松懈的現(xiàn)象，使我們的電工隊伍由原來的松散性變成紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)硬朗的正規(guī)軍。為此我們在此次培訓(xùn)過程上加入了軍訓(xùn)內(nèi)容，讓大家真正體驗一下軍事化管理的要求。二是提高農(nóng)電工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，改變個別農(nóng)電工不懂基本電力操作技術(shù)，更有甚者不會爬桿、不會接線的問題，逐步把我局的農(nóng)電工造就成一支技術(shù)過硬的隊伍。三是加強行風(fēng)及政治思想教育，通過對職務(wù)犯罪、兩個條例的學(xué)習(xí)，達到提高認(rèn)識、規(guī)范行為的目的。四是進一步加深對供電所規(guī)范化管理的認(rèn)識。近幾年來，我公司供電所規(guī)范化管理工作取得了顯著的成效，5個供電所達到市級規(guī)范供電所，4個供電所達到省級規(guī)范供電所。但通過經(jīng)營部對規(guī)范化的自查，我局的供電所規(guī)范化管理工作還存在著不深不細的狀況，主要體現(xiàn)在人員的規(guī)范意識還不深、實際工作未完全按規(guī)范要求開展、個別所存在著基礎(chǔ)資料不完善的問題。通過此次培訓(xùn)就是要進一步規(guī)范我們的意識，教育引導(dǎo)大家在今后的工作中按規(guī)范要求約束我們的行為。

針對本次培訓(xùn)，我提三點要求：

一要認(rèn)識到位。我們每一位學(xué)員要認(rèn)清自己的身份，擺正自身的位置，切實把自己作為電力局的一員來看待。你的一言一行代表著電力形象，代表著電力企業(yè)的形象。各位都要以企業(yè)主人翁的姿態(tài)看待這次培訓(xùn)，從思想上真正重視起來，一要做到尊重老師，虛心求教；二要理論聯(lián)系實際，帶著問題學(xué)，帶著感情學(xué)。

二要紀(jì)律到位。每一位學(xué)員要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律要求，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，認(rèn)真完成五天的學(xué)習(xí)任務(wù)。

三要落實到位。要求每位學(xué)員養(yǎng)成一種良好的作風(fēng)，要善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)。要把這次培訓(xùn)學(xué)到的知識，養(yǎng)成的良好作風(fēng)帶到崗位上去，帶到工作上去，狠抓落實。只有把學(xué)到的知識應(yīng)用到工作崗位上去，才能說培訓(xùn)達到了目的。

最后，預(yù)祝這次培訓(xùn)取得圓滿成功，預(yù)祝每一位學(xué)員都取得優(yōu)異的成績！

第3篇：供電所專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

一、加強標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性。我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”，那末標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴(yán)重后果。2002年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權(quán)益。通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳；若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并根據(jù)實際情況出據(jù)《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實行電表校驗終身負責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責(zé)任，決不姑息。2002年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務(wù)56.7，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視；介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局2002年全年完成供電量2.997億KWH，若全局母線平衡率由0.5上升到1，全局全年擇要多損失電量149萬KWH。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準(zhǔn)確性。為保證站內(nèi)計量裝置的準(zhǔn)確性，200

年7月份，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5以上降到0.5以內(nèi)，效果尤為明顯。為及時準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因；對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。2002年，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。

四、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作。現(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認(rèn)真負責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。200年9月份，在對四寶革塑有限公司1000KVA增容工程進行驗收時，我們仔細檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴(yán)重計量事故的發(fā)生。對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。200年，我們共調(diào)查線路30條，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線11處。

第4篇：供電所專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

   安全生產(chǎn)月活動總結(jié)報告范文

  20xx年xxx社區(qū)安全生產(chǎn)工作在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)科指導(dǎo)下，按照年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃及上級下達的各項任務(wù)和控制指標(biāo)，扎實開展工作。社區(qū)及轄區(qū)單位沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故，安全態(tài)勢平穩(wěn)，有力地保障了轄區(qū)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視，安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實

  年初，根據(jù)上級對安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合xxxx轄區(qū)安全生產(chǎn)工作實際，制定了20xx年度安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作計劃，成立安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)工作制度，并與轄區(qū)企事業(yè)單位簽訂安全生產(chǎn)、消防防火責(zé)任書、消防安全承諾等。

  二、加強安全生產(chǎn)監(jiān)管，開展安全生產(chǎn)檢查

  今年以來，由于各地安全事故頻發(fā)，為了吸取教訓(xùn)，按照上級及街道安全科的部署，結(jié)合實際，xxxx社區(qū)全面排查安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，加大安全大檢查，建立健全防范措施和管理制度，進一步提高轄區(qū)單位從業(yè)人員和小區(qū)居民的安全意識和安全素質(zhì)，有效遏制重特大事故的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。為了及時掌握轄區(qū)單位、門面房安全生產(chǎn)隱患排查治理工作情況，進一步推動各項工作的落實，xxxx社區(qū)采取不定期對轄區(qū)單位、門面房進行安全監(jiān)督檢查，積極督促單位和門面房經(jīng)營店時刻要將安全生產(chǎn)放在第一位。

  三、加強安全宣傳教育培訓(xùn)，提高安全意識

  6月初，社區(qū)組織轄區(qū)單位法人、安全員，參加街道集中進行的安全員培訓(xùn)，通過教育和宣傳，提高了責(zé)任人安全意識。社區(qū)通過張貼宣傳畫報、發(fā)放安全消防防火宣傳單頁、懸掛橫幅等形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)和消防防火的重要性，全面提高轄區(qū)單位和小區(qū)居民的安全防范意識，增強安全生產(chǎn)責(zé)任感和緊迫感。

  四、對轄區(qū)重點單位明確責(zé)任落實到人

  對XXXX轄區(qū)內(nèi)重點場所超市、煙酒店及廢品收購站要求所有店內(nèi)第一負責(zé)人負責(zé)安全生產(chǎn)的落實，配備專職安全人員，及時掌握和巡查店內(nèi)的安全隱患及排查，做到早發(fā)現(xiàn)、早排除、有記錄、有總結(jié)，同時也做好店內(nèi)各員工及經(jīng)營者的安全教育工作，切實讓經(jīng)營者和員工對安全知識的了解和認(rèn)識，同時要求重點單位每年至少要自行開展一次消防演練，加強自救應(yīng)急處置能力，提高安全防范意識，切實把安全工作擺在首位。

  回顧一年來工作，雖然通過努力取得了一些成績，xxxx社區(qū)安全態(tài)勢平穩(wěn)。但是對照上級的要求尚有一定的差距，需要進一步的努力，但有些工作心有余而力不足，無法實施。在今后的工作中，我們將繼續(xù)盡心盡職努力工作，把xxxx社區(qū)的安全生產(chǎn)消防防火工作做細、做好，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效促進轄區(qū)經(jīng)濟的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

  安全生產(chǎn)月活動總結(jié)報告范文

  為全面貫徹上級部門關(guān)于加強安全生產(chǎn)的一系列指示精神和重大決策，深入落實《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，加大推動20xx年“安全生產(chǎn)年”各項工作，不斷促進安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)甘肅省電力公司和酒泉供電公司的文件精神，XX局緊緊圍繞“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”活動主題，從6月1日——6月30日廣泛開展了全國第八個“安全生產(chǎn)月”活動，現(xiàn)將本次活動工作進行總結(jié)：

  一、精心安排，切實加強“安全生產(chǎn)月”活動組織領(lǐng)導(dǎo)

  根據(jù)上級通知要求，XX局及時組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，印發(fā)《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的安排意見》，結(jié)合我局實際工作情況，精心組織開展系列“安全生產(chǎn)月”活動內(nèi)容和方案：一是成立組織機構(gòu)，切實加強領(lǐng)導(dǎo)。為開展好“安全生產(chǎn)月”活動，我局成立以局長為組長的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)我局的 “安全生產(chǎn)月”活動工作。二是召開專題會議，廣泛動員，全員參與。5月29日下午，召開全局視頻會議，全局120多人參加會議，對“安全生產(chǎn)月”活動進行專題安排部署，明確本次活動的指導(dǎo)思想、活動主題、組織機構(gòu)、安全目標(biāo)、時間安排及有關(guān)要求。

  二、加大宣傳力度，開展多種形式的安全宣傳教育活動

  “安全生產(chǎn)月”期間，我局組織開展安全宣傳活動：一是加強對內(nèi)學(xué)習(xí)教育。局里及時傳達國網(wǎng)公司和省公司《安全簡報》、《事故快報》以及《20xx版安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)百問百查》，各單位，尤其是基層所站，及時組織員工召開會議，認(rèn)真進行傳達。據(jù)統(tǒng)計，6月份“安全生產(chǎn)月”活動期間，全局范圍共召開各類層次的會議38場次，參會人數(shù)達520人次。二是以提高員工業(yè)務(wù)技能，增強安全防范意識為切入點，開展專業(yè)培訓(xùn)。6月2日——6月8日，局里先后舉辦兩期變電運行人員培訓(xùn)班，近30人參加培訓(xùn)。局安監(jiān)、生技部門還深入XX、XX等供電所開展模擬人觸電急救培訓(xùn)，進一步增強了員工的自我保護意識和安全防范意識。三是大力開展安全宣傳咨詢?nèi)栈顒?。根?jù)“安全生產(chǎn)月”活動安排，全局投入5000元，訂購《安全教育警示》光盤4張、《供電企業(yè)安全風(fēng)險評估規(guī)范》58本、安全宣傳畫150副，制作安全宣傳橫幅12條，下發(fā)到各單位懸掛張貼，全局共設(shè)置9個宣傳點。局機關(guān)和各供電所組織宣傳《電力法》、《電力設(shè)施保護條例》、《農(nóng)村安全用電知識》，向全市廣大用戶共發(fā)送電力安全知識及法律、法規(guī)宣傳材料5000余份，有力營造開展“安全生產(chǎn)月”活動的濃厚氣氛，使活動體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，保障平安的思想深入人心。通過“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?，電力設(shè)施保護和安全用電的宣傳，提高廣大用戶電力設(shè)施保護和安全用電意識。

  三、充實活動內(nèi)容，豐富活動載體，增強全員安全意識

  今年，為了保證“安全生產(chǎn)月”活動的實效性，我局先后籌辦了“第二屆配電專業(yè)技術(shù)比武”和“安全伴我行”主題演講比賽，進一步豐富了活動內(nèi)容，在全局營造了“人人參與、貴在安全”的良好氛圍。

  1、“配電專業(yè)技術(shù)比武”成效顯著。6月24——25日，全局舉辦了“第二屆配電專業(yè)技術(shù)比武”活動，來自全局系統(tǒng)的12個代表隊24名選手參加了比賽，從參加的單位來說，具有廣泛性，覆蓋了全局基層單位；從參賽的選手來說具有代表性，可以說各部門、所站派出的都是精兵強將。XXX供電所、XX供電所準(zhǔn)備扎實、訓(xùn)練有素。XX供電所高度重視，選派兩支代表隊參加。在比賽中，各參賽隊選手配合密切，安裝計量裝置和啟動保護裝置井然有序，進一步增強了團隊協(xié)作意識和業(yè)務(wù)技能，為參賽選手搭建了良好的交流、學(xué)習(xí)、提高的平臺，通過比賽也比出了差距、比出了不足，激發(fā)了員工學(xué)業(yè)務(wù)、比技能的熱情，有力地推動了“爭做學(xué)習(xí)型員工、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”向縱深發(fā)展。

  2、積極參加酒泉供電公司技術(shù)比武競賽活動。6月26日，在XX供電公司舉辦的配電專業(yè)技術(shù)比武中，我局代表隊榮獲團體第二，個人第三的好成績。在8個縣級供電企業(yè)中榮獲第一名的佳績，得到了XX供電公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評和認(rèn)可，提升了企業(yè)形象，是新班子組建后取得的一項重大殊榮，對開創(chuàng)玉門電力新篇章具有劃時代意義。

  3、“安康杯”主題演講競賽警示教育作用凸顯。7月1日，我局舉辦“安康杯”演講競賽活動，15名參賽選手通過一列列事故教訓(xùn)進行深刻剖析，折射出我們每一位電力員工肩負的責(zé)任——《安全責(zé)任重于泰山》，使全體參會人員心靈受到強力的震撼，對安全的重要性有了更深刻的認(rèn)識和理解，進一步筑牢了“安全第一、警鐘長鳴”的思想防線。

  四、突出重點開展安全檢查，消除安全生產(chǎn)隱患

  “安全生產(chǎn)月”活動期間，各單位結(jié)合局機關(guān)工作作風(fēng)、勞動紀(jì)律等五項整頓工作，重點開展迎峰度夏安全大檢查、防汛檢查、反事故檢查，查找安全生產(chǎn)存在的問題和隱患，督促整改，消除隱患，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

  1、深入檢查“安全生產(chǎn)月”活動學(xué)習(xí)情況，重點保證上級安全簡報和重要文件的貫徹落實。6月中旬，局安監(jiān)部利用2天時間，深入6個所站，重點檢查第一階段學(xué)習(xí)要點的落實情況，各單位都能及時組織員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)《玉門市電力局20xx年“安全生產(chǎn)月”活動安排意見》、《反習(xí)慣性違章學(xué)習(xí)手冊》以及國家電網(wǎng)公司下發(fā)的《事故快報》，從思想強化全員安全意識。

  2、檢查交通車輛安全管理，重點整治交通違章行為。針對全局車輛多、駕駛員多的特點，根據(jù)《玉門市電力局機關(guān)作風(fēng)管理制度》，嚴(yán)查駕駛員行車安全，自6月份以來，先后查處3起違章駕駛（含騎摩托車）行為，對3名違章駕駛?cè)藛T按照有關(guān)制度，各處罰200元。

  3、加強用電負荷監(jiān)控管理，重點保障夏季用電負荷高峰期。進入6月份以來，全局進入了負荷高峰期，局生產(chǎn)部門認(rèn)真監(jiān)控電網(wǎng)運行情況，針對我市東片上級電壓不穩(wěn)定等情況，及時向XX公司報告，及時調(diào)整電壓，同時深入金灣變電站等3座變電站，及時調(diào)整保護定值，確保電網(wǎng)安全、可靠迎峰度夏。

  4、檢查線路設(shè)備運行情況，重點保證配電線路、臺區(qū)安全。結(jié)合6月份抄表，各所對配電線路、變壓器、配電箱、集裝箱進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以處理。先后排除樹障線126處、處理“三掛線”安全距離不夠的8處、扶正電桿112基。

  5、加強重點部位的防汛工作。我局先后對XX、XX、XXX變電站加強防汛抗洪物資的儲備和規(guī)范，先后充實沙袋100袋。投資5.6萬元，先后經(jīng)過20天的籌備工作，6月9日——10日對處于洪水之中的玉赤35千伏線路17號鐵塔進行移位處理，有效解決了洪水對鐵塔的威脅，確保了我局赤金主網(wǎng)絡(luò)的安全運行。

  五、“安全生產(chǎn)月”活動取得的成效及今后工作重點

  回顧總結(jié)一個月的工作，雖然時間比較短，但成效比較顯著，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

  一是通過學(xué)習(xí)、演講比賽等活動，進一步增強了全員的安全意識，夯實了安全基礎(chǔ)。通過技術(shù)比武，使全局在水井起動設(shè)備及計量裝置安裝、故障排查上有了進一步提高。二是全局駕駛員形成了上車系安全帶、駕駛摩托車戴頭盔、行車途中不接打電話的良好風(fēng)氣。

  三是實現(xiàn)了“安全生產(chǎn)月”活動中的安全目標(biāo)。

  雖然取得了一定成績，但用全面的、發(fā)展的眼光來看，仍然存在以下問題：

  1、個別所站存在學(xué)習(xí)方式單一，學(xué)習(xí)沒有針對性，沒有結(jié)合自身工作提出有效措施。對事故案例沒有很好地結(jié)合實際進行討論、沒有防止類似事故的預(yù)防措施，且存在事后印象不深刻、一問三不知的現(xiàn)象。

  2、線路下方修建小康住宅較多，各單位應(yīng)本著對電力設(shè)施和人身安全負責(zé)的態(tài)度，積極進行宣傳教育和制止違章建筑行為。

  3、線路“三掛線”問題仍然存在，還沒有徹底解決，各有關(guān)單位需進一步采取措施，必須徹底解決此類問題。6月30日凌晨發(fā)生的城建變醫(yī)院后端平方低壓線路與電信光纖鋼絞線搭接，造成鋼絞線帶點，在城鎮(zhèn)供電所近4個小時的查找后，最終消除了隱患，客戶較滿意。但從中也得到了啟示，那就是隱患時刻在我們的身邊。

  4、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡中危險點分析不夠詳細，需進一步完善、規(guī)范和提高。

  5、安全檢查和整改工作需進一步加強。在6月份“安全生產(chǎn)月”活動期間，由于時間十分緊張，局里未進行全局安全大檢查，7月份將與上半年工作考核一并進行。

第5篇：供電所專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

摘 要 現(xiàn)代企業(yè)的競爭很大程度上取決于人才的競爭。近年來，國網(wǎng)浙江武義縣供電公司把提高員工素質(zhì)作為提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵點和著力點，堅持培訓(xùn)創(chuàng)新，從企業(yè)實際出發(fā)，積極探索培訓(xùn)的新思路、新方法和新舉措，不斷完善員工教育培訓(xùn)管理機制，激發(fā)員工主動學(xué)習(xí)熱情，引導(dǎo)員工崗位成才，強力推進員工素質(zhì)工程建設(shè)，為企業(yè)的快速發(fā)展提供了堅強的人才支撐。

關(guān)鍵詞 創(chuàng)新管理 素質(zhì)工程 成效理念

一、具體做法

（一）創(chuàng)新培訓(xùn)理念

良好的硬件環(huán)境是做好培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)和前提，該公司牢固樹立“培訓(xùn)就是生產(chǎn)力”的理念，舍得在培訓(xùn)上花錢，加大投入，千方百計改善培訓(xùn)硬件條件。

化巨資建成了占地5332平方米的高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)基地。目前新培訓(xùn)基地內(nèi)設(shè)有可容納百人教室和44座電腦教室各一個，中等教室三個，學(xué)員宿舍13間（可供52人就寢）、教師宿舍2間，10kV配電模擬室、抄核收計量故障模擬室、綜合實訓(xùn)室、低壓故障模擬室、低壓設(shè)備安裝室、電動機測量室等各種專業(yè)培訓(xùn)設(shè)施一應(yīng)俱全。室外實訓(xùn)場地占地近3000平方米，裝配完整的10kV高壓及低壓配電線路及設(shè)備、耐張緊線及引流線安裝、低壓終端制造、低壓三相四線制線路接地線掛設(shè)、登桿及雙橫擔(dān)安裝、接戶線安裝、拉線上下把制作及定位、動力配電箱安裝、扎線綁扎、配變接地電阻測試工位等學(xué)員實習(xí)設(shè)施，具備開設(shè)53項培訓(xùn)項目的能力。良好的培訓(xùn)場地和設(shè)施、設(shè)備為全公司培訓(xùn)工作正常開展提供了有力的硬件支撐。新基地啟用四年來，已累計承辦各類培訓(xùn)班、競賽、比武、考試等活動200余期、18000人次。成功舉辦了“三位一體”配電、營銷技能比武和內(nèi)部技能評定。

與此同時，該公司投資近億元分別新建了八個供電所營業(yè)大樓，每個供電所均設(shè)有培訓(xùn)教室和多媒體培訓(xùn)設(shè)備。

（二）創(chuàng)新培訓(xùn)管理

1.建立“三級”教育培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。成立公司職工教育委員會，加強對全公司培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實各級管理職責(zé)，建立健全覆蓋全公司的“三級”教育培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)，形成了公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)部室、單位班組相互配合，齊抓共管的良好格局。同時，建立教育培訓(xùn)工作聯(lián)系機制，為各單位配備兼職培訓(xùn)員，協(xié)助單位負責(zé)人做好培訓(xùn)管理工作，為各基層單位配置培訓(xùn)聯(lián)系老師，每月到聯(lián)系單位開展技術(shù)技能培訓(xùn)指導(dǎo)，定期開展授課，督導(dǎo)培訓(xùn)等工作，提升班組培訓(xùn)質(zhì)量。

2.強化計劃管理。高度重視教育培訓(xùn)工作，把提高員工隊伍素質(zhì)放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度，作為事關(guān)企業(yè)發(fā)展全局的基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性和長期性工作來抓，每年召開專題會議總結(jié)部署教育培訓(xùn)工作，研究制訂教育培訓(xùn)的工作措施，落實年度教育培訓(xùn)工作計劃，使教育培訓(xùn)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作同布置、同落實、同檢查、同考核，真正把教育培訓(xùn)工作放到企業(yè)工作的重要議事日程。并按照“月培訓(xùn)、季考評”工作模式，公司每月向基層部門和單位下發(fā)培訓(xùn)工作計劃，每季組織普考，并實施末位考核制度，提高了培訓(xùn)效果，保證了培訓(xùn)質(zhì)量。

3.實施培訓(xùn)信息化管理。加大信息技術(shù)在培訓(xùn)中的應(yīng)用，建成全公司多功能在線培訓(xùn)系統(tǒng)。系統(tǒng)涵蓋在線培訓(xùn)、在線培訓(xùn)過程監(jiān)控、在線考試和在線考試過程監(jiān)控等內(nèi)容，具備在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)、命題出卷、在線考試、閱卷查卷、成績管理、分析報告、題庫管理、系統(tǒng)管理、多媒體管理等功能。該系統(tǒng)開發(fā)投運后，徹底改變了傳統(tǒng)低效的培訓(xùn)方式，充分簡化培訓(xùn)的管理工作，提高了管理能力和管理效率，具有實用性、協(xié)作性、完整性、靈活性、規(guī)范性的特點，實現(xiàn)了多工種、多層次員工的在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試，成為目前班組自行組織學(xué)習(xí)考試的重要載體。

（三）創(chuàng)新培訓(xùn)模式

1.實行“3+X”教育培訓(xùn)模式。為提升員工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平，該公司非常注重培訓(xùn)的全面性，實行“3+X”教育培訓(xùn)模式，將思想道德教育、標(biāo)準(zhǔn)制度宣貫列入班組培訓(xùn)重要內(nèi)容，與技能培訓(xùn)一起作為班組培訓(xùn)的三項基本內(nèi)容。通過員工職業(yè)道德教育，形成敬業(yè)愛崗、誠實守信、忠誠企業(yè)、勤勉務(wù)實的良好風(fēng)氣，提升員工隊伍的“精氣神”；通過標(biāo)準(zhǔn)制度的宣貫，使班組員工明白管理要求，規(guī)范自身行為，自覺按標(biāo)準(zhǔn)、制度去控制工作的全過程；通過技能培訓(xùn)提升班組員工的專業(yè)技術(shù)水平，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。

2.開設(shè)農(nóng)電工全日制業(yè)務(wù)技能提升班。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，近年來， 該公司從社會上招用了近200名農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工，因他們大多為非電力專業(yè)畢業(yè)生，業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能參差不齊。根據(jù)班組員工素質(zhì)差異，為進一步強化一線員工職業(yè)技能培訓(xùn)，推進素質(zhì)工程建設(shè)，提升員工隊伍整體素質(zhì)和供電服務(wù)水平，該公司分層次分專業(yè)開展培訓(xùn)，舉辦了農(nóng)電工業(yè)務(wù)技能強化提升班，每期進行六個月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及安全、基礎(chǔ)理論知識、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和裝置標(biāo)準(zhǔn)實訓(xùn)、現(xiàn)場施工負責(zé)人培訓(xùn)四大項內(nèi)容，爭取通過三年時間完成近年來新進農(nóng)電工的全員業(yè)務(wù)技能脫產(chǎn)輪訓(xùn)。為確保培訓(xùn)取得實效，嚴(yán)格培訓(xùn)工作紀(jì)律，對學(xué)員實行準(zhǔn)軍事化封閉式管理，集中住宿、集中學(xué)習(xí)，統(tǒng)一作息時間，并定期考評、總結(jié)，確?！叭巳诉^關(guān)”。

3.積極探索其他培訓(xùn)新形式。聘請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)資深培訓(xùn)講師，舉辦班組長綜合能力提升訓(xùn)練班，探索班組長隊伍建設(shè)新途徑。扎實開展拜師學(xué)藝活動，努力構(gòu)建師帶徒長效管理機制，發(fā)揮師傅傳幫帶作用，調(diào)動青年員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能積極性，促進青年員工崗位成才。發(fā)揮技師創(chuàng)新工作室引領(lǐng)作用，培育優(yōu)秀技能人才。

（四）創(chuàng)新培訓(xùn)載體

以“三位一體”競賽活動為載體，深入貫徹上級“人人過關(guān)”培訓(xùn)要求，努力營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，全面推進員工整體素質(zhì)提升。

結(jié)合企業(yè)實際，出臺“三位一體”競賽活動方案，每月組織營銷、配電、變電專業(yè)開展技能競賽、技術(shù)比武考試，并進行排名通報，以考促學(xué)，注重實效，調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性，提高員工技能技術(shù)水平。與此同時，加大技能競賽獎勵力度，對在市公司級以上獲獎的員工進行重獎，以榜樣的作用激勵員工發(fā)揮專業(yè)特長和技能，增強學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，推進企業(yè)素質(zhì)工程建設(shè)，實現(xiàn)全員素質(zhì)提升。

（五）創(chuàng)新激勵機制

為提高全體員工參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性，引導(dǎo)員工崗位成才，該公司大力實施培訓(xùn)激勵機制創(chuàng)新。

出臺《員工崗位技能培訓(xùn)激勵管理辦法》，把教育培訓(xùn)、技能考評、績效考核和崗位薪酬相結(jié)合，將內(nèi)部技能評定結(jié)果與崗位激勵兌現(xiàn)相結(jié)合，極大激發(fā)了班組員工的學(xué)習(xí)熱情，增強憂患意識和競爭意識。根據(jù)員工的職業(yè)技能專業(yè)等級，每年開展一次內(nèi)部技能評定，內(nèi)容涵蓋理論考試、實操考評和品行評定等，并對考評結(jié)果嚴(yán)格進行獎懲，做到獎懲分明。同時，結(jié)合年度個人績效考評結(jié)果，對農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)人員實施差異性技能工資激勵，拉開激勵檔次，實現(xiàn)了薪酬與技能、業(yè)績的緊密掛鉤，強化了對員工的工作激勵。

第6篇：供電所專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

中圖分類號：TV51 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）27-0074-01

一、現(xiàn)狀分析

國家電網(wǎng)公司農(nóng)村低壓配電網(wǎng)設(shè)備運行管理中，尤其是設(shè)備故障管理上存在如下問題：

（一）在95598報修客服中心的管理人員在接到報修工單時，在核實電力設(shè)備故障信息時，對現(xiàn)場設(shè)備不夠了解，而且縣級單位搶修人員多為農(nóng)村當(dāng)?shù)仉姽?，方言比較嚴(yán)重，文化水平有限，對農(nóng)村低壓配電網(wǎng)設(shè)備專業(yè)術(shù)語的表述不標(biāo)準(zhǔn)，造成故障定性不準(zhǔn)確，原因表述不清晰等問題存在，搶修系統(tǒng)回單和實際故障存在偏差，需要反復(fù)核實搶修人員才能了解具體故障原因。所以設(shè)備運檢管理的專工們在做故障的分析和統(tǒng)計時會存在很大的困擾。

（二）在上報報修故障的時候，系統(tǒng)對故障設(shè)備填寫要求不夠嚴(yán)謹(jǐn)，現(xiàn)場測試數(shù)據(jù)不完善，不能按要求對斷線，總漏保跳閘等故障進行現(xiàn)場負荷測試，不利于故障原因分析。

（三）由于農(nóng)村低壓配電網(wǎng)設(shè)備數(shù)據(jù)還沒有錄入到運維檢修部門的PMS生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，而人工統(tǒng)計回來的數(shù)據(jù)又由于近些年農(nóng)網(wǎng)改造力度的加大，無法及時的進行數(shù)據(jù)更新，造成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確性、實時性低等問題。

（四）在我國電力前期規(guī)劃中，配電網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)存在許多不合理的地方。在配網(wǎng)規(guī)劃時沒有與農(nóng)村發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合，再加上農(nóng)村發(fā)展的一些不確定因素，如農(nóng)村擴建、搬遷等也會對配網(wǎng)規(guī)劃造成影響。由于農(nóng)村用電設(shè)備也逐年增多，為適應(yīng)農(nóng)村人民生活水平的和科技水平的不斷提高，同時能有效保障農(nóng)村用電的可靠性，所以國網(wǎng)公司加大了2016年農(nóng)村電網(wǎng)改造升級新增工程的投資力度。但在上報改造項目時，由于設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、故障缺陷統(tǒng)計難度大、人工記憶力有限等對需要改造的設(shè)備沒有一個系統(tǒng)的管理措施，造成工程上報時存在漏報和重復(fù)上報等問題。在運行中，好多農(nóng)村配電網(wǎng)設(shè)備還存在嚴(yán)重落后、老化等問題，甚至部分設(shè)備還有超負荷運行的情況，存在安全隱患。雖然國網(wǎng)公司對農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)提供了政府和資金上的支持，農(nóng)村配電網(wǎng)也取得了較快的發(fā)展，但是根據(jù)以上問題可以發(fā)現(xiàn)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理、農(nóng)村配網(wǎng)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、管理方式落后等都是當(dāng)前急需解決的事情，所以現(xiàn)代化的技術(shù)滲入是提高我國農(nóng)村低壓配電網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平必不可少的。

二、主要做法

為了使運維管理人員能更快、更準(zhǔn)確的了解農(nóng)村配電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時了解故障原因，有效降低設(shè)備故障的發(fā)生，同時滿足農(nóng)村地區(qū)日益增長的用電需求，將主要解決以下幾個問題：

一是通過95598故障報修原因分析模板，進行每日報修工單的上報及統(tǒng)計，提高農(nóng)村配電網(wǎng)信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理;

二是通過農(nóng)村配網(wǎng)檢測系統(tǒng)的使用，對存在電壓越線、三相不平衡等數(shù)據(jù)的檢測，進行有效的故障研判，實現(xiàn)故障點有效監(jiān)控;

三是通過建立設(shè)備臺賬統(tǒng)計表格，建立農(nóng)村低壓配電網(wǎng)基礎(chǔ)臺賬，保證臺賬的準(zhǔn)確性和實時性;

四是對故障分析判斷，進行原因總結(jié)分析，準(zhǔn)確找到農(nóng)村配電網(wǎng)薄弱點，統(tǒng)計出需要整改的配網(wǎng)設(shè)備，借助農(nóng)網(wǎng)工程項目的有利時機，進行集中整改，高效率完成立項工作，切實通過農(nóng)村供電可靠性。

三、工作成效

農(nóng)村配電網(wǎng)發(fā)展迅速，配電設(shè)備越來越多，農(nóng)村用電設(shè)備也越來越多。在這些越來越復(fù)雜的信息數(shù)據(jù)中，運維管理人員通過設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、設(shè)備故障統(tǒng)計、工程項目申報、設(shè)備故障查詢等工作的實施，在復(fù)雜的信息中獲得自己管理中需要的特定的信息，來計劃自己的設(shè)備管理流程。通過這些手段實現(xiàn)農(nóng)村低壓配電網(wǎng)設(shè)備管理，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

四、評估與改進

第7篇：供電所專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

我公司的培訓(xùn)教育在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以安教部為主，負責(zé)全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。并把培訓(xùn)教育計劃納入公司的生產(chǎn)計劃，同時下達，同時落實，同時總結(jié)考核。

一、 崗位培訓(xùn)

以練好基本功為主，即練習(xí)實際操作的基本動作，基本技能和基礎(chǔ)理論。按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)“應(yīng)知、應(yīng)會”的要求，達到“三熟三能”。

1、變電、線路及設(shè)備運行人員的“三熟三能”

（1） 熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理；

（2） 熟悉操作和事故處理；

（3） 熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；

（4） 能正確進行操作和分析運行狀況；

（5） 能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；

（6） 能掌握一般的維修技能。

2、供電所人員的“三熟三能”（含農(nóng)村聘用電工）

（1） 熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；

（2） 熟悉電工基礎(chǔ)知識；

（3） 熟悉檢修、維護工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

（4） 能熟練地進行本工種的檢修、維護和運行操作，正確處理事故；

（5） 能熟練地進行觸電急救和人工呼吸；

（6） 能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。

3、財務(wù)、審計和用電營銷人員的“三熟三能”

（1） 熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；

（2） 熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識和要求；

（3） 熟悉電工基礎(chǔ)知識；

（4） 能熟練地進行財務(wù)或經(jīng)營統(tǒng)計、測算和分析；

（5） 能熟練地填報各類報表；

（6） 能熟練地運用電腦進行文檔處理和制表；

4、計量人員的“三熟三能”

（1） 熟悉電能計量裝置的基本原理；

（2） 熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；

（3） 熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

（4） 能熟練地進行電能計量裝置的安裝和校驗；

（5） 能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；

（6） 能正確地進行計量誤差的退補。

二、 新工人培訓(xùn)

1、新工人進公司，首先要經(jīng)過安教部一段時間的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可分配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀(jì)守法和文明禮貌教育、安全生產(chǎn)和局規(guī)局紀(jì)教育、基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能教育。

2、恢復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓(xùn)。新工人到達崗位后，指定具有較高業(yè)務(wù)水平的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場基本制度學(xué)習(xí)、現(xiàn)場見習(xí)、跟班實習(xí)三個步驟，考試合格并確認(rèn)有獨立操作能力，報經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可獨立上崗作業(yè)。

三、 專業(yè)骨干培訓(xùn)

1、有目的、有計劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)水平、熱愛本專業(yè)、思想進步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員，作為專業(yè)骨干培訓(xùn)的對象，編制專業(yè)骨干培訓(xùn)計劃，并取得主管部門的同意。

2、對專業(yè) 骨干的培訓(xùn)，要做到有目標(biāo)、有方向，理論和實際結(jié)合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上提高。

3、所、站長的培訓(xùn)

所、站長的培訓(xùn)由公司編制計劃，組織實施。所、站長應(yīng)從組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個方面提高，特別是要學(xué)會管理，學(xué)會做人的思想工作。

四、培訓(xùn)的形式和方法

1、 崗中培訓(xùn)。由各部門（或班、組、站）根據(jù)本崗的實際和要求，自行組織本部人員進行相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。崗中培訓(xùn)是職教培訓(xùn)的主要方式。

2、 集中培訓(xùn)。組織公司相關(guān)人員集中學(xué)習(xí)，由各職能科室負責(zé)人或具有較高技術(shù)水平人員輪流授課；

3、 專題講座。聘請公司外專業(yè)技術(shù)人員，針對某一專項內(nèi)容，到公司進行授課。

4、 短期脫產(chǎn)培訓(xùn)。公司根據(jù)需要，有計劃、有目的地將專業(yè)技術(shù)骨干送往外地進行短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

五、培訓(xùn)時間要求

1、 崗中技能、安規(guī)培訓(xùn)，每月一次；

2、 技術(shù)考問，每月一次；

3、 異常和事故分析，每月一次；

4、 模擬演練和事故預(yù)想，每季一次；

5、 集中培訓(xùn)，每季兩次；

6、 安規(guī)、技術(shù)規(guī)程和基礎(chǔ)知識考試，半年一次。

第8篇：供電所專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村供用電；低壓配電網(wǎng)；安全管理

Abstract: how to strengthen rural power grid security management is low voltage power supply enterprise problems to be solved. At present, low voltage power grid in part of the countryside, especially in the area of agricultural irrigation low voltage power network security management relatively weak, and there is more security hidden danger, the impact of the harmonious relationship between the power supply and utilization.

Keywords: rural power supply; Low voltage distribution network; Safety management

中圖分類號：G812.42文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

農(nóng)電體制改革打破了原有的縣級供電企業(yè)的安全管理模式，農(nóng)電安全管理范圍擴大，供電企業(yè)的安全責(zé)任和風(fēng)險加大，抓好農(nóng)村低壓安全用電管理尤為重要。農(nóng)電“三新”發(fā)展戰(zhàn)略的深入實施，要求低壓電網(wǎng)既要滿足廣大農(nóng)村日益增長的用電需求，又要盡最大努力保障人民群眾用電安全。目前，部分地區(qū)農(nóng)村低壓電網(wǎng)，特別是農(nóng)灌臺區(qū)低壓電網(wǎng)的安全管理相對薄弱，存在較多安全隱患，影響了和諧的供用電關(guān)系。

1 影響低壓電網(wǎng)安全和供用電的主要問題

1.1 低壓電網(wǎng)設(shè)備狀況較差，安全隱患較多。

由于資金投入不足及設(shè)備維護不及時，設(shè)備運行環(huán)境惡劣，配電盤簡易、陳舊，配電室門窗封閉不嚴(yán)，電桿腐蝕、傾斜，控制計量設(shè)備銹蝕，線路、設(shè)施狀況差，絕緣老化。農(nóng)村規(guī)劃的不統(tǒng)一造成“三線”搭掛，線下建房、植樹現(xiàn)象還廣泛存在。

2.2 農(nóng)村低壓排灌臺區(qū)管理較差。

由于農(nóng)灌臺區(qū)產(chǎn)權(quán)歸集體所有，村委指定的管電人員安全意識差、業(yè)務(wù)技能低下造成管理混亂，剩余電流保護器安裝、維護不到位；因資金匱乏，設(shè)備缺乏必要的維護，設(shè)備超負荷、超周期運行，不同程度地存在著老化現(xiàn)象，缺陷不能被及時發(fā)現(xiàn)和處理，致使設(shè)備帶病運行，埋下了安全隱患。

2.3 農(nóng)村居民的安全用電意識不強。

當(dāng)前農(nóng)村安全用電中面臨的突出安全問題是：農(nóng)民對安全用電知識知之甚少、缺乏自我保護意識，為圖方便在家中私拉亂接用電設(shè)備，安裝工藝不規(guī)范；加之在農(nóng)網(wǎng)改造期間，農(nóng)戶住宅內(nèi)用電設(shè)施未進行改造，安全狀況很差，極易造成短路、漏電等電氣故障，這也是誘發(fā)農(nóng)村安全用電事故的重要原因。

2 加強農(nóng)村低壓電網(wǎng)安全管理的措施

2.1 堅持“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”。

打造堅強低壓電網(wǎng)安全供用電的前提條件就是電網(wǎng)堅強，建設(shè)和諧的農(nóng)村供用電關(guān)系就必須建設(shè)堅強的低壓電網(wǎng)。為此，要以新農(nóng)村電氣化建設(shè)為契機，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，找準(zhǔn)影響低壓電網(wǎng)安全的薄弱點，集中有限資金，打“殲滅戰(zhàn)”、“攻堅戰(zhàn)”，達到“電網(wǎng)堅強、客戶滿意、供用和諧”的目標(biāo)。

(1)高起點規(guī)劃。結(jié)合用電村的整體規(guī)劃和布局，按照負荷分布情況進行配電室的選址，線路通道盡量避開住宅；進一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，將供電半徑控制在合理范圍以內(nèi)，建成結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、技術(shù)適用、供電質(zhì)量高、電能損耗低的農(nóng)村電網(wǎng)，提供安全、經(jīng)濟、可靠的電力保障和優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范的服務(wù)，全面構(gòu)建供用和諧的新農(nóng)村電力環(huán)境。

(2)高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。堅持“整改現(xiàn)狀、適應(yīng)當(dāng)前、考慮長遠”的原則，適當(dāng)提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；強化科技投入，提高配電網(wǎng)科技含量，推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)，廣泛采用架空絕緣導(dǎo)線、集柬導(dǎo)線、總裝型塑鋼電表箱、全封閉式GGD配電柜和無功自動補償柜等；特別是配電變壓器、配電盤和導(dǎo)線的選用，在能夠滿足當(dāng)前用電需求的前提下，適當(dāng)提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，考慮中長期供電需求增加的需要；因地制宜，采取不同的模式進行建設(shè)。

(3)高質(zhì)量施工。借鑒標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的先進經(jīng)驗，應(yīng)用“低壓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)卡”，規(guī)范低壓施工作業(yè)和運行維護過程；嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，確?！皺z修施工零漏項，設(shè)備投運零缺陷”，防止設(shè)備帶病投運；做好工程監(jiān)督檢查，把好驗收關(guān)，實行“施工質(zhì)量終身負責(zé)制”，凡因施工質(zhì)量引發(fā)的問題要嚴(yán)格追究施工負責(zé)人責(zé)任，做好建設(shè)項目全過程安全、質(zhì)量管理，確保施工工藝質(zhì)量和安全管理的“雙贏”。

2．2 “一個完善、兩個重點、三個加強”，保障電網(wǎng)安全運行

(1)完善低壓配網(wǎng)管理規(guī)章制度和設(shè)備臺賬。沒有規(guī)矩，不成方圓；沒有制度約束，任何工作都無法有序開展。低壓電網(wǎng)的安全管理尤其需要規(guī)章制度的約束，農(nóng)網(wǎng)改造后農(nóng)村電網(wǎng)管理的新情況、新問題隨之出現(xiàn)，這就需要把舊的制度加以完善，重新規(guī)范各類安全管理規(guī)章制度，保證設(shè)備安全運行。

(2)重點抓好設(shè)備維護。嚴(yán)格執(zhí)行低壓線路和供電設(shè)備巡視檢查制度，定期組織開展設(shè)備周期性巡視、夜巡和特巡，做到“應(yīng)巡必巡，巡必到位盡責(zé)”。特別是注意做好低壓故障、保護器動作停電后的巡視檢查，在未明確故障點以前不得擅自送電；嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)檢修維護設(shè)備，及時對配變、剩余電流保護器、接地裝置等進行測試；組織開展設(shè)備檢修工作；認(rèn)真執(zhí)行《低壓設(shè)備缺陷管理制度》，做到缺陷閉環(huán)管理，嚴(yán)格按照缺陷性質(zhì)和周期處理缺陷，徹底消除事故隱患，杜絕低壓消缺力度不大、質(zhì)量不高的消極行為。

(3)重點抓好剩余電流動作保護器的管理。明確低壓設(shè)備管理職責(zé)，搞好設(shè)備管理。特別是要抓住農(nóng)村安全用電的“牛鼻子”――剩余電流動作保護器的管理，確保安裝率、投運率、正確動作率達到100％。一級剩余電流動作保護器的定值管理要結(jié)合線路狀況、季節(jié)特點，將動作值控制在最小范圍內(nèi)，提高保護的靈敏性。根據(jù)農(nóng)電實際，在設(shè)備維護和管理中審定了中、低壓設(shè)備巡視周期，加強設(shè)備的全過程管理，加大考核力度，對缺陷處理不及時、不徹底的單位、班組和個人按安全合同和設(shè)備管理制度實施雙重考核，確保及時消除各類事故隱患；

(4)加強與政府部門的協(xié)調(diào)。為減輕電網(wǎng)建設(shè)資金壓力，供電部門要積極與政府溝通，多方籌措資金，加大對集體資產(chǎn)的改造力度，確保工副業(yè)和農(nóng)灌臺區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)符合規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合新農(nóng)村電氣化建設(shè)，通過宣傳發(fā)動，讓用戶自愿出資、供電企業(yè)免費為農(nóng)民改造進戶線及家中用電線路，徹底消除影響安全用電的“死角”。協(xié)調(diào)政府成立三級管電組織，具體負責(zé)組織協(xié)調(diào)用電村及居民安全用電管理及教育培訓(xùn)。

(5)加強農(nóng)村安全用電宣傳。高度重視農(nóng)村低壓安全用電管理宣傳教育培訓(xùn)。供電公司要成立了教育培訓(xùn)中心，在供電所設(shè)立技能培訓(xùn)室，對供電所人員和村委管理的農(nóng)灌臺區(qū)專責(zé)人進行教育培訓(xùn)，提高了他們的安全水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，使他們有能力做好低壓電網(wǎng)的維護和管理工作；結(jié)合季節(jié)特點，采取多種有效措施進行安全用電宣傳教育，結(jié)合安全生產(chǎn)月、春秋灌季節(jié)特點進行宣傳教育，讓群眾了解電力法規(guī)、增強安全用電常識，自覺加入到農(nóng)村低壓電網(wǎng)安全管理工作之中，構(gòu)建和諧的農(nóng)村供用電關(guān)系。

2.3 抓好技能培訓(xùn)，提高人員安全管理水平

安全生產(chǎn)必須立足于超前預(yù)防，這是安全生產(chǎn)的基本方針。在貫徹該方針過程中首先必須提高人的綜合素質(zhì)。

(1)強化對農(nóng)灌臺區(qū)電工、村干部及管電組織的安全用電知識培訓(xùn)。重點講解剩余電流動作保護器的重要作用，提高他們的安全用電水平，以點帶面，發(fā)揮村級組織的作用，做好組織宣傳協(xié)調(diào)工作。開展安全警示教育和反習(xí)慣性違章教育，提高他們的安全生產(chǎn)意識、業(yè)務(wù)能力，提高他們做好低壓電網(wǎng)管理工作的能力。

(2)強化農(nóng)電工培訓(xùn)。農(nóng)電員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)是農(nóng)電安全工作的決定因素，加強農(nóng)電安全管理必須結(jié)合專業(yè)工作特點，強化對農(nóng)電隊伍的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和思想教育。一是開展多種形式的培訓(xùn)。要采用班組日常培訓(xùn)、集中脫產(chǎn)培訓(xùn)、崗位練兵、技能比賽等方式不斷加強對基層供電所員工及農(nóng)電工的培訓(xùn)，開展安全警示教育和反習(xí)慣性違章教育，提高他們的安全生產(chǎn)意識、業(yè)務(wù)能力、安全素質(zhì)。二是積極完善從事特種作業(yè)農(nóng)電員工持證上崗工作制度。要健全培訓(xùn)制度，完善培訓(xùn)計劃，建立培訓(xùn)和考試檔案。要跟蹤培訓(xùn)效果，不斷提高培訓(xùn)的針對性和實效性。三是進行安全知識考試。要經(jīng)常性地對農(nóng)電工進行安全知識的考試，以考促學(xué)，在縣供電企業(yè)員工中營造學(xué)規(guī)程、懂規(guī)程、遵規(guī)程的良好氛圍。

第9篇：供電所專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】 提升農(nóng)村配電網(wǎng)供電能力安全運行

中圖分類號：U223文獻標(biāo)識碼： A

國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞在2014年工作會議上指出要著重解決電網(wǎng)高壓和配電網(wǎng)“兩頭薄弱”問題。配電網(wǎng)的安全可靠運行將直接影響著社會經(jīng)濟發(fā)展和人民物質(zhì)生活水平。由于哈密各縣市經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r不同,98年國家實施的第一次農(nóng)網(wǎng)改造項目實施規(guī)模的不均衡與建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高，致使近年來農(nóng)村配電網(wǎng)及設(shè)備狀況不能滿足經(jīng)濟快速發(fā)展、人民生活水平提高對供電可靠性和電能質(zhì)量的要求。為穩(wěn)步推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，亟待提升農(nóng)村配電網(wǎng)供電能力和安全運行水平。

1.哈密農(nóng)村配網(wǎng)現(xiàn)狀

哈密供電公司供電范圍包括一市兩縣，運維管理10千伏配電線路143條，長度2572.8千米。2013年哈密供電公司農(nóng)網(wǎng)供電可靠率99.8356%，農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率98.845%，與國內(nèi)、外先進供電企業(yè)的指標(biāo)完成情況存在較大差距。

2.哈密農(nóng)村配網(wǎng)存在問題及原因分析

2.1配電網(wǎng)規(guī)劃不科學(xué)，配網(wǎng)建設(shè)缺少規(guī)劃的指導(dǎo)

配網(wǎng)建設(shè)的前瞻性不夠，造成配網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，輸送能力不能滿足電力負荷長期發(fā)展的要求。農(nóng)村10千伏配電線路受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)負荷分布影響，線路走向、距離長度難以統(tǒng)一規(guī)劃，加之近幾年農(nóng)村產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟政策趨好，投資資本流向農(nóng)業(yè)開發(fā)，自行架設(shè)的配網(wǎng)線路“私拉亂接”且建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較低，給電網(wǎng)安全運行埋下隱患。電力規(guī)劃和政府規(guī)劃由于體制的原因，相互之間沒有很好的信息溝通，配電網(wǎng)建設(shè)與所在地區(qū)的市政規(guī)劃之間的結(jié)合緊密程度不夠，導(dǎo)致少數(shù)線路不能如期建設(shè)，部分變電項目的用地問題難以落實，導(dǎo)致配電網(wǎng)布局不合理。

2.2配電設(shè)施防外力破壞水平低

隨著社會主義新農(nóng)村建設(shè)不斷推進，各地農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度加大，大量施工機械車輛在農(nóng)村基建工地上頻繁使用，在農(nóng)田地、道路轉(zhuǎn)彎、跨路等處電力設(shè)施極易遭受到外力破壞，特別是在春、夏季最易受到農(nóng)耕機具、施工車輛的碰觸造成故障；近年來隨著在線路廊道周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、居民私自建房、擴房等現(xiàn)象加劇，因不滿足安全距離給配電設(shè)施帶來巨大的安全隱患，盡管設(shè)備運維部門不斷加強電力設(shè)施保護宣傳，但由于外界對電力設(shè)施保護意識不到位，以及在利益的驅(qū)使下不斷發(fā)生電力設(shè)施破壞事件。

2.3用戶電氣設(shè)備故障影響配電網(wǎng)安全運行

隨著用電戶的日益增多和電網(wǎng)不斷擴大，近年來用戶的電氣設(shè)備故障引起停電事故有增加趨勢，因用戶產(chǎn)權(quán)設(shè)備缺乏有效的監(jiān)督、管理機制，大部分設(shè)備年久失修，也未按規(guī)定進行周期性試驗，配電設(shè)施運行狀況較差，其中高耗能變壓器、油斷路器仍在網(wǎng)運行。部分配電設(shè)施保護形同虛設(shè)，例如用戶分支斷路器機構(gòu)卡澀、用鐵絲代替跌落式熔斷器熔絲、短接低壓熔斷器等致使保護越級情況時有發(fā)生，如何有效地防止和降低用戶端設(shè)備對電網(wǎng)的影響已是刻不容緩。

2.4設(shè)備運維不到位，造成設(shè)備故障發(fā)生

由于供電所員工數(shù)量不足且部分員工專業(yè)技術(shù)水平不高、責(zé)任心不強造成對配網(wǎng)設(shè)備巡視、檢查、運維不到位，致使配網(wǎng)設(shè)備存在較多設(shè)備缺陷和隱患，不能及時消除。當(dāng)事故發(fā)生時對設(shè)備事故的判斷、處理能力不足，不能及時查找到事故點或按時完成故障處理，給供電可靠性造成了較大影響。且運維不當(dāng)造成電容器過電壓損壞、配電變壓器過載燒毀、瓷瓶綁扎線斷、設(shè)備接頭燒斷、樹障等人為責(zé)任事故依然存在。

2.5配網(wǎng)無功補償不足，末端電壓偏低

在夏季高峰負荷期間，由于配電線路長、導(dǎo)線截面偏小，線路傳送無功偏大，致使線路電壓偏低，部分機井根本無法啟動，出現(xiàn)農(nóng)民上訪、投訴的現(xiàn)象。其中主要原因是配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，農(nóng)業(yè)負荷季節(jié)性較強致使電源容量不能滿足要求；其次是電壓無功管理不到位，未開展分層、分區(qū)的無功補償原則；另外農(nóng)業(yè)用戶對無功補償也未引起足夠的重視，因《功率因數(shù)調(diào)整電費辦法》中規(guī)定：100千伏安(千瓦)及以上的農(nóng)業(yè)用戶和躉售用戶功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為0.80，因此大部分農(nóng)業(yè)機井用戶均未裝設(shè)無功補償裝置（容量小于100千伏安），造成線路末端無功補償容量嚴(yán)重不足，若只依靠供電部門在變電站及配電線路上安裝無功補償裝置則無法滿足無功需求。

2.6新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用不足

農(nóng)村配電網(wǎng)設(shè)備老化，新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用不足，導(dǎo)致配電網(wǎng)的管理非常困難。農(nóng)網(wǎng)配電設(shè)備依然存在無功補償裝置不能自動投切、斷路器保護級差無法配合及顯示故障類別、配電變壓器調(diào)檔范圍不夠等現(xiàn)象；配網(wǎng)自動化程度不高，無法顯示出配網(wǎng)設(shè)備在線運行情況，發(fā)生故障亦不能準(zhǔn)確判定故障范圍，配網(wǎng)倒閘操作只能依靠圖紙或現(xiàn)場經(jīng)驗進行。

3.提升農(nóng)村配電網(wǎng)供電能力和安全運行水平對策

3.1充分發(fā)揮規(guī)劃的引領(lǐng)作用，提升配電網(wǎng)發(fā)展水平

加強對配電網(wǎng)架的研究，根據(jù)各地實際情況對不同區(qū)域、不同負荷特性的配電網(wǎng)架進行優(yōu)化分析，提高規(guī)劃、設(shè)計等級與規(guī)模，提升電網(wǎng)供電可靠性和運行靈活性。35KV變電站的建設(shè)堅持“密布點、短半徑”的原則，對長線路合理設(shè)置分段、聯(lián)絡(luò)開關(guān)，縮短供電半徑，逐步采用“手拉手”供電方式，每條線路負荷不超過60%為宜。配電變壓器按“小容量，密布點，短半徑”的原則建設(shè)和改造臺區(qū)，配電變壓器容量需留有適當(dāng)余地，并配置多功能綜合配電箱。規(guī)劃部門每年按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際發(fā)展情況進行項目儲備，并滾動修編配網(wǎng)規(guī)劃方案，確保規(guī)劃方案的及時性、準(zhǔn)確性。

3.2積極開展電力設(shè)施保護工作

推行設(shè)備主人制管理規(guī)定，加強配電線路及設(shè)備巡視，認(rèn)真梳理線路隱患并分等級建立隱患臺賬，針對不同等級隱患采取相應(yīng)措施，協(xié)調(diào)政府部門牽頭成立電力設(shè)施保護小組，充分依托政府、企事業(yè)單位、媒界等社會力量，進行電力設(shè)施保護宣傳工作。與線路廊道周圍的施工責(zé)任人、大型特種車輛司機簽訂電力安全協(xié)議，在農(nóng)田地、道路轉(zhuǎn)彎、跨路等處電力設(shè)施上安裝警示牌、反光紙、保護樁、限位樁、改遷等措施，充分利用各鄉(xiāng)鎮(zhèn)義務(wù)護線員開展電力設(shè)施保護工作，設(shè)立電力設(shè)施保護基金，開展電力設(shè)施破壞舉報獎勵機制。

3.3關(guān)口前移，加強用戶電氣設(shè)備管理

提升用戶電氣設(shè)備管理水平，提高供電方案制定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，加強設(shè)備選型和施工質(zhì)量檢驗，嚴(yán)把客戶新投設(shè)備驗收關(guān)，對驗收缺陷整改合格后方可投運。定期開展用戶設(shè)備隱患排查工作，發(fā)揮客戶經(jīng)理的專業(yè)和技術(shù)優(yōu)勢，對用戶設(shè)備存在的缺陷、隱患，下發(fā)整改通知單限期整改，指導(dǎo)用戶開展設(shè)備隱患、缺陷整治工作，不滿足運行規(guī)范要求的用戶設(shè)備，必須采取有效的隔離措施，減少用戶設(shè)備故障跳閘陪停次數(shù)。

3.4提升員工素質(zhì)，加強配網(wǎng)設(shè)備管理水平

積極開展供電所員工正向激勵，細化崗位責(zé)任和明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強配網(wǎng)基層員工、技術(shù)骨干業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分依托PMS系統(tǒng)，建立健全配電線路各類基礎(chǔ)臺賬信息，準(zhǔn)確掌握設(shè)備運行狀況。利用遠紅外測溫儀、接地電阻測試儀、鉗型電流表等設(shè)備開展在線檢測工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并消除。充分利用計劃停電針對故障率較高的線路開展集中檢修，加固扎線及設(shè)備連接部位、更換引流線、清掃絕緣子、清理樹障等提高抵抗自然災(zāi)害能力。提高故障搶修能力，加強對可靠性考核力度，逐步推行配網(wǎng)狀態(tài)檢修、積極開展配電網(wǎng)帶電作業(yè)、加強配電設(shè)備在線檢測工作。

3.5加強配電網(wǎng)無功電壓管理

根據(jù)城鄉(xiāng)經(jīng)濟規(guī)劃發(fā)展，結(jié)合電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，合理部署農(nóng)村配網(wǎng)電源點，減小配電網(wǎng)供電半徑，根據(jù)分層、分區(qū)平衡的原則安裝無功補償裝置。完善各級人員職責(zé)，合理分布電壓無功監(jiān)測點，全面實現(xiàn)實時監(jiān)控，根據(jù)電壓曲線及時投退電容器或調(diào)整變壓器分接開關(guān)、定期檢查配變接地系統(tǒng)、合理分配變壓器三相負荷，安裝10千伏配網(wǎng)無功補償自動投切裝置，減輕人員工作強度。與政府相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)出臺相應(yīng)無功電壓管理政策，要求農(nóng)業(yè)排灌小于100千伏安專變用戶安裝無功補償裝置，并實行功率因數(shù)調(diào)整電費。

3.6加強新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用水平

為有效提高配電網(wǎng)管理水平，必須逐步加大新設(shè)備使用力度，如使用寬幅、調(diào)容變壓器、配置微機保護的柱上斷路器、無功補償自動投切裝置、柱上重合器等設(shè)備，可以有效拓展設(shè)備應(yīng)用能力。同時在加強PMS應(yīng)用的基礎(chǔ)上，開展GIS平臺建設(shè)和推廣配電自動化系統(tǒng)的應(yīng)用，逐步實現(xiàn)配電網(wǎng)實時數(shù)據(jù)采集、告警信息上傳和執(zhí)行遙控命令等，從而縮短故障處理時間和降低勞動強度。同步完善配電網(wǎng)SCADA功能，解決配電網(wǎng)盲調(diào)的問題。應(yīng)用配網(wǎng)故障定位系統(tǒng)，減少線路故障查找時間。

4.結(jié)束語

為了滿足農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展、人民生活水平日益提高對供電的要求，需要更多的電力工作者認(rèn)真分析、總結(jié)，找出影響農(nóng)村配電網(wǎng)供電可靠性和電能質(zhì)量的問題，從電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)備管理、人員素質(zhì)、客戶管理能等方面及進行完善、改進，才能有效提升農(nóng)村配電網(wǎng)供電能力和安全運行水平。

參考文獻