保障處長述職報告精選(九篇)

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第1篇：保障處長述職報告范文

根據(jù)學(xué)院黨委的部署,把我們一年來的思想和工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及各位老師作簡要匯報：

一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下，經(jīng)過全科同志的共同努力，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高，全科人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責(zé),克服困難，不懼艱險，開拓進(jìn)取，增強(qiáng)了大局意識、全局觀念，形成了一個以學(xué)院為核心，以處室為領(lǐng)導(dǎo)，以安全消防為中心的具有凝聚力的科室。一年來我們主要做到了以下幾項工作：

一.加強(qiáng)隊伍思想建設(shè)，提高業(yè)務(wù)技能

隨著我院日新月益的發(fā)展。安全保衛(wèi)工作更為重要，學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)對保衛(wèi)工作也提出了更高的要求。因此，作為安全保衛(wèi)人員，不僅堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)三個代表的重要思想，提高政治素養(yǎng),牢固樹立大局觀念，而且還要注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高個人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬，工作中堅持以防為主，防治結(jié)合、巡防巡查、重點保護(hù)。較好的履行了自己的崗位職責(zé)。

二．敬崗愛業(yè)無私奉獻(xiàn)

由于保衛(wèi)工作的特殊性，所以對保衛(wèi)科的同志來說，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正因為如此，所以我們特別注意強(qiáng)調(diào)，敬崗愛業(yè)和無私奉獻(xiàn)，要求人人講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻(xiàn)。常言道，功夫不負(fù)有心人。通過全科上下的共同努力，目前保衛(wèi)科已經(jīng)成為我院一個良好的窗口。因為從人員來訪到車輛出入；從安全保衛(wèi)到消防設(shè)施的配置；從學(xué)生宿舍的安全管理到衛(wèi)生清除。我們都做到了文明、科學(xué)、嚴(yán)格、高效。并因此而受到了廣大教職工的好評。

三．努力實現(xiàn)保衛(wèi)科工作的安全無事故

隨著法官之家的啟用，領(lǐng)導(dǎo)來訪及各種會議與日俱增。加之我們幾個人以前都沒從事安全保衛(wèi)工作，因此如何努力實現(xiàn)保衛(wèi)工作安全無事故，的確并非易事；我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血,使我們變壓力為動力，化條件為機(jī)遇，；并采取確實有效的措施，終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的希望一件件地落實到實處，訂立了夜間值班制、門衛(wèi)禮儀制、電話回訪制，治安巡防制統(tǒng)一調(diào)配制。設(shè)立了值班室和治安聯(lián)動電話。如發(fā)現(xiàn)問題，要求5分鐘到達(dá)事故現(xiàn)場。對某些崗位定人、定崗、定責(zé)，對全院所有場所放置的消防設(shè)施，做到心中有數(shù)，使消防安全設(shè)施在管理和使用上更加科學(xué)規(guī)范。

以上工作凝聚了保衛(wèi)科全體工作人員的心血，通過實施這幾項工作，我們非但體會到了進(jìn)取的艱辛，同時也領(lǐng)略了成功的歡欣，下面是我們一年來取得的主要成績：

第2篇：保障處長述職報告范文

 

公司領(lǐng)導(dǎo)及各位職工代表：

根據(jù)公司黨委“關(guān)于進(jìn)行考核直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的通知”要求，現(xiàn)述職如下：

我現(xiàn)任安監(jiān)處長，分管全礦安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

具體工作職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行上級的安全生產(chǎn)法律法規(guī)并負(fù)責(zé)研究制定和完善本礦各項安全生產(chǎn)管理制度。

2、組織安監(jiān)人員搞好日常安全監(jiān)察活動并組織全礦安全大檢查，消除各類安全隱患。

3、負(fù)責(zé)查處“三違”行為和各種安全隱患，對發(fā)生的事故、隱患進(jìn)行認(rèn)真追究，調(diào)查和結(jié)案，按有關(guān)規(guī)定對事故責(zé)任者提出處理意見并督促整改措施的制定和落實。

4、組織各類安全活動，認(rèn)真部署、總結(jié)。

5、負(fù)責(zé)制定全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃及落實和實施。

6、領(lǐng)導(dǎo)和考核安全培訓(xùn)工作。

2017年我的工作目標(biāo)是實現(xiàn)“安全生產(chǎn)年”。具體目標(biāo)有：

1、死亡事故為零；

2、力爭重傷事故在1‰以下，千人負(fù)傷率控制在歷史最好水平；

3、消滅非傷亡列級事故；

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)級。

一年以來，在礦黨政及公司安監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以落實上級各項安全生產(chǎn)工作為核心，始終把安全工作放在首位，積極為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井而傾之所能，工作中能夠堅持原則，秉公執(zhí)法、廉潔自律、不徇私情、盡職盡責(zé)。較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)

回顧一年來的工作，針對我礦安全工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾個方面的工作。

一、深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實基礎(chǔ)，努力向建設(shè)本質(zhì)安全型礦井目標(biāo)靠近。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)作我們安全監(jiān)察日常工作的重點，投入了大多數(shù)的監(jiān)察人員和精力，在采、掘、維、通風(fēng)方面以主要作業(yè)場所為重點，以采掘安監(jiān)員兼管，通風(fēng)安監(jiān)員巡查和重點盯防。

在這一年中，通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動和抓基層班組長的質(zhì)量培訓(xùn)工作，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了較大進(jìn)步，采煤方面消滅了爬行巷道，基本解決了工作面支護(hù)狀態(tài)不好、超前支護(hù)不達(dá)標(biāo)、上下兩口不暢等質(zhì)量瓶頸問題，使采煤工作面質(zhì)量上了一個臺階。掘進(jìn)工作面完全解決了臨時支護(hù)和文明生產(chǎn)問題，工程質(zhì)量基本達(dá)標(biāo)，我們的嚴(yán)重失修和一般失修巷道都能控制在規(guī)定的指標(biāo)范圍內(nèi)。

二、不斷健全完善各項安全管理制度并監(jiān)督落實。

    一年來，根據(jù)黨政的要求和對礦井情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究和分析，結(jié)合公司有關(guān)規(guī)定，組織人員重新編寫了《安全管理處罰細(xì)則》、《手指口述作業(yè)法》、《干部走動式管理規(guī)定》等一系列安全管理制度。使我礦的安全管理工作不斷的向程序化、規(guī)范化、精細(xì)化邁進(jìn)。制度制定了，監(jiān)督落實是我們工作重中之重，17年每一項制度出臺后我都能把之落實監(jiān)督到位。

三、狠抓安監(jiān)隊伍建設(shè)，精細(xì)化管理，提高監(jiān)察能力和水平

安監(jiān)處現(xiàn)有人員46人，其中一線監(jiān)察員38人，擔(dān)負(fù)著全礦井下各個生產(chǎn)崗位和場所的安全、質(zhì)量檢查工作。安監(jiān)人員，都能盡職盡責(zé)，認(rèn)真檢查現(xiàn)場的安全狀況，對所存在的安全問題能在現(xiàn)場及時解決的，督促立即解決，不能在現(xiàn)場立即解決的通過信息站及時匯報給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并按照領(lǐng)導(dǎo)制定的整改措施監(jiān)督落實。對上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)提出的每一項隱患，能夠指定專人跟蹤督促解決、落實。                        

今年我們組織旬檢、月驗、專項檢查、夜查、抽查、綜合大檢查、聯(lián)合檢查等102次活動，共查出安全隱患2346件全部進(jìn)行整改，查處“三違”人員257人并對嚴(yán)重“三違”人員全部過六關(guān)。安全質(zhì)量罰款達(dá)到20多萬元。同時我們對安檢員的工作提出了更高的要求：一是要求安檢員對所管轄區(qū)域的安全、質(zhì)量工作負(fù)全責(zé)。二是給安監(jiān)員下達(dá)抓“三違”指標(biāo)，完不成的扣發(fā)安檢員當(dāng)月安全獎；三是要求安檢員每天都要考核一名從業(yè)人員應(yīng)知應(yīng)會知識，并記錄在手冊上；四是規(guī)定安檢員必須按規(guī)定填寫質(zhì)量評估單和填寫安檢員工作內(nèi)容手冊。五是每天堅持對安檢員進(jìn)行班前安全培訓(xùn)，每天一題、半月一考，不合格者按得分多少進(jìn)行處罰，同時率先在安監(jiān)隊伍執(zhí)行手指口述作業(yè)法。為全礦手指口述作業(yè)法的開展起到了積極的推動作用。

四、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高安全管理水平。

現(xiàn)場管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是安全管理的第一道防線。員工作業(yè)勞動在現(xiàn)場，不安全隱患和問題也集中展現(xiàn)在現(xiàn)場。我把安全管理的重點放在強(qiáng)化現(xiàn)場管理上。一是堅決執(zhí)行上級的指示副總以上干部24小時不間斷在井下指揮生產(chǎn)，基層單位的科隊干部靠前指揮，現(xiàn)場手拉手交接班；二是為充分發(fā)揮安監(jiān)人員的檢查、監(jiān)督作用，要求安檢員對自己責(zé)任范圍內(nèi)的每個崗位、每個人、每個地點、每件事進(jìn)行防范、監(jiān)督，把問題解決在現(xiàn)場并通過安監(jiān)人員的指導(dǎo)逐步提高全體員工的安全生產(chǎn)水平和處置問題的能力。三是對可能發(fā)生的隱患事先在安全例會上特殊強(qiáng)調(diào)，并指派專人現(xiàn)場盯防。四是重點工程礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室人員跟班在現(xiàn)場并建立了領(lǐng)導(dǎo)干部跟班記事本。我始終堅持提高安全管理水平要在基礎(chǔ)工作上下功夫，在細(xì)節(jié)上下功夫，在薄弱環(huán)節(jié)和重點部位上下功夫。五是今年五月份在全礦每個班組都開展了“人人都是安全員”活動，5—8月份共評出236名優(yōu)秀安全員，每名獎勵100元，這是在生產(chǎn)礦井中沒有的。

五、加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，強(qiáng)化安全意識，規(guī)范安全行為。

為了使安全工作規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，我們增強(qiáng)了師資隊伍，分層次、分工種進(jìn)行了多種安全培訓(xùn)、特別聘請了副總以上兼職教師針對各專業(yè)實施授課。今年1～10月份計劃1116人次，實際完成1244人次，共舉辦了60期培訓(xùn)班，超計劃完成了培訓(xùn)任務(wù)。通過培訓(xùn)，提高了職工的安全意識，規(guī)范了工作的安全行為。依法培訓(xùn)了特種作業(yè)人員，今年1～10月份共選派科級以上干部51人到二級培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)，并取得了安全生產(chǎn)資格證書。特種作業(yè)人員上調(diào)學(xué)習(xí)198人次全部合格，使我礦在崗職工1645人達(dá)到全部持證。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表，回顧一年來的工作，雖經(jīng)過努力取得了一些成績，但我也清醒認(rèn)識到還存在一定差距和不足，具體如下：

其一，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不高，與兄弟礦相比較存在一定差距，職工全員標(biāo)準(zhǔn)化意識有待進(jìn)一步提高；其二，安全監(jiān)隊伍還個別存在業(yè)務(wù)素質(zhì)底、監(jiān)察能力弱的人員，有待進(jìn)一步培訓(xùn)和調(diào)整；其三存在安全工作基礎(chǔ)不牢的問題。

今后工作打算：

1、重點抓好采掘工作面的現(xiàn)場安全管理和工程質(zhì)量問題。

2、抓好全礦員工“手指口述”作業(yè)法的開展工作，消除員工的不安全行為。

3、抓好全礦副科級以上干部走動式管理這項工作，使之真正為安全生產(chǎn)發(fā)揮作用。

第3篇：保障處長述職報告范文

一,思想工作方面

一年來,我按照黨委宣傳部學(xué)習(xí)計劃和要求,正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系,組織全處干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線,方針,政策,通過進(jìn)一步加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí),提高了自己的思想政治素質(zhì),決策水平,管理能力.學(xué)習(xí)與工作并舉,收到了良好的效果,達(dá)到了提升基建管理工作水平的目的.從而,使自己樹立起了干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心,增強(qiáng)了事業(yè)心和責(zé)任感.同時注意調(diào)動發(fā)揮大家的工作積極性,以飽滿的工作熱情,主人私翁的無私精神投入到基本建設(shè)管理工作中去.

二,廉政建設(shè)方面

針對基本建設(shè)管理工作的性質(zhì)和特點,我始終把反腐倡廉宣傳教育放在首位,并融入到深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的活動之中.一是結(jié)合工作實際,不斷完善和充實廉潔自律等一系列規(guī)章制度,以嚴(yán)格的制度來約束每個人的工作行為,使其牢固樹( ）立起良好的職業(yè)道德風(fēng)尚,二是提高建筑工程和甩項材料,產(chǎn)品招投標(biāo)的透明度,面向社會公平招標(biāo).這樣,既杜絕了暗箱操作,違紀(jì)違法現(xiàn)象的發(fā)生;又降低了工程成本.三是加強(qiáng)各項施工環(huán)節(jié)中的管理和監(jiān)督,規(guī)定每項工程的工程變更,工程量簽證,必須有跟蹤審計,工程監(jiān)理,工程管理,工程施工等多家多人簽字,方可生效,避免工程管理人員個人行為,造成經(jīng)濟(jì)損失.

三,完成的主要工作

1,為迎接我院本科教學(xué)工作水平評估,積極建言獻(xiàn)策,按照尚缺9m2的校舍評估指標(biāo),組織有關(guān)人員在學(xué)校占地面積緊缺的情況下,進(jìn)行實地調(diào)研,測量,選址.做到既不影響原規(guī)劃的整體效果;又能進(jìn)行插建項目的建設(shè),提出可行性建設(shè)方案,報市建設(shè)工程項目管理委員會,論證研究一次性通過.

2,兩工程項目施工前期工作,一是我們首先進(jìn)行了工程規(guī)劃,設(shè)計,勘探,以及各種施工手續(xù)的辦理,安排有專人協(xié)調(diào)辦理完成了所有施工手續(xù),節(jié)約了80多萬元資金.

3,為積極籌建二期教工公寓.一年來,通過我們多次與市政府,岱岳區(qū)政府,粥店辦事處,常家莊村委聯(lián)系,對接,協(xié)商.目前建設(shè)基地9萬多方村民的石頭已運出60%以上;1800多平米的房屋,計劃月底全部拆除.同時,我們克服外部惡劣環(huán)境,完成了該基地的東圍墻,北圍墻工程建設(shè),為下一步開工建設(shè)創(chuàng)造條件.二是因二期建設(shè)基地地界變化,道路變更,我們對二期教工公寓規(guī)劃方案又進(jìn)行了調(diào)整,并經(jīng)市建設(shè)工程項目管委會研究通過.

4,已建成的二期教工公寓維修工作,因涉及多戶教工的切身利益,我們特別重視,并召開專題會議,安排有專人負(fù)責(zé)維修事宜.凡是職工提出的問題,我們都逐一安排解決.

5,完成了辦公室的各項工作職責(zé).一是完成了工程中對內(nèi)對外的對接座談,方方面面的大量協(xié)調(diào);二是完成了大量施工合同的審閱,簽證,報送以及建設(shè)工程中各項招標(biāo)文件的審核;三是對工程圖紙,工程資料,工程簽證,合同文本,定案報告等逐一進(jìn)行整理,搜集,分類,編目,成冊,歸檔,報送.

6,我們與泰安市環(huán)山路建設(shè)工程指揮部,共同完成了校園北圍墻,臨時房屋,樹木草坪的清點測量,簽約補償?shù)裙ぷ?完成了占用土地的置換,學(xué)校出入口的選址定位等大量的對接協(xié)調(diào)工作.

7,為保證本科教學(xué)水平工作評估中的校舍占地和校舍面積指標(biāo),我們多次與三德旅游學(xué)校進(jìn)行了學(xué)校占地,建筑規(guī)劃等方面的工作對接,座談,提前介入,為下一步的規(guī)劃,設(shè)計,建設(shè)創(chuàng)造條件.

第4篇：保障處長述職報告范文

20*年，對xx出版社來說，是度過50年華誕后開始全面推進(jìn)、重塑輝煌的第一年；20*年，對我來說，也是被聘為第四漢編室主任后第一個完整的工作年度。下面我把這一年多的工作和我的體會向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報。

一、一年工作的回顧

在這一年多的時間里，我的工作主要圍繞三個方面展開。

1、根據(jù)我社“保民拓漢”的方針和社領(lǐng)導(dǎo)的具體指示精神，自主編輯策劃了一批生活、勵志、青春文學(xué)類選題，力爭盡快打造漢四的出書特色，為全社調(diào)整圖書結(jié)構(gòu)做點貢獻(xiàn)。

截止12月底，我室全年共上報選題31個，出版圖書25種。其中《短信小說：十指連心》、《55罐心靈雞湯》《給婚姻洗個澡》、《單身女子部落的138條軍規(guī)》、《你能夠不吸煙》、《要和你一起做的100件事》既有較好的社會影響，又有一定的市場效益，在發(fā)行部門的大力開拓下，截止目前發(fā)行量都在10000冊左右。

同時，我們的兩個著力打造的系列也初具規(guī)模，一個是《生存智慧系列》，已經(jīng)出到第十本；另一個是《探索與發(fā)現(xiàn)系列》，已經(jīng)出版了三種，這些書各有特點，同時又互為補臺，互相促進(jìn)，在圖書市場上已經(jīng)小有影響。另外，我們的青春文學(xué)系列、財經(jīng)類的直銷經(jīng)典文叢系列也正在初步形成之中。

2、身體力行，帶頭策劃選題、審讀書稿、策劃營銷，同時注重編輯隊伍建設(shè)，力爭盡快形成一支會策劃、懂市場、文字精通、思維活躍的編輯隊伍。

日常工作中我們加強(qiáng)了編輯隊伍建設(shè)，在具體工作中鍛煉隊伍，互相學(xué)習(xí)，取長補短，互相提高。一方面，我們注重日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是自我培訓(xùn)，定期召開業(yè)務(wù)研討會，沒有專家就自己講，每人講一個自己熟悉的專題，半年下來，從選題、文字加工、出版印制、市場銷售、出版流程到某一個領(lǐng)域的圖書競爭格局、某一本暢銷書的市場分析等等話題都出現(xiàn)在我們的研討會上。每一個人在這種既有繁重的實踐鍛煉，又有實用的理論探討中學(xué)習(xí)、積蓄、提高。

另一方面，我們利用各種機(jī)會，參加所有只要能能參加的圖書訂貨會、書市、書展，邀請一些文化公司、成功書商來座談，介紹他們做暢銷書的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)。我們還每兩周集體去書店做調(diào)研、在書店里現(xiàn)場開選題會。

我經(jīng)常在部門會上說，現(xiàn)在苦點累點少拿一點，沒有辦法，我們既然選擇了xx出版社，我們的命運就與出版社聯(lián)系在了一起，大河水滿小河才能滿水。xx社做市場書需要我們自己創(chuàng)業(yè)，需要我們發(fā)掘xx社的優(yōu)勢。編輯本來就要耐得住寂寞，甘當(dāng)墊腳石；而在我們室做市場書，還要耐得住清貧，當(dāng)然不能甘心清貧，要有信心通過我們的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通過我們的勞動致富，也象其他出版社一樣在年終總結(jié)后拿到一個厚厚的紅包。

3、加大市場策劃的力度，密切關(guān)注圖書的發(fā)行情況，協(xié)助發(fā)行部門盡快建立適合市場書銷售的渠道體系。

現(xiàn)在策劃編輯的名詞很流行。我的理解，策劃編輯的職能除了策劃選題，更重要的是要進(jìn)行市場策劃。

20*年我室出版的25種圖書，共印刷23.2萬冊，平均每個品種印刷9300冊，碼洋共443萬，其中《你能夠不吸煙》、《成功招商18種技法》、《55罐心靈雞湯》各重印1次。這些書現(xiàn)在最大的庫存為2800冊，最小的庫存有4種為零，平均庫存在1000冊左右。也就是說，我們平均每種發(fā)行8000多冊。

這個數(shù)字對別的出版社不高，但對我們來說，編輯和發(fā)行可以說都盡力了。我們與發(fā)行的配合也很好，選題論證時，我們充分尊重發(fā)行部的意見，我們還經(jīng)常請發(fā)行人員參與我室的務(wù)虛會，主動了解重點圖書的發(fā)行情況、回款情況、市場前景、重印時機(jī)，參與各種圖書訂貨會，與各地的經(jīng)銷商聯(lián)系，聽取他們的意見和建議。

同時，我們?nèi)ツ陣L試了將部分圖書的部分市場包出去的辦法，在充分調(diào)查對方發(fā)行能力、資信能力的前提下，利用對方的渠道優(yōu)勢全面占有全國的市場。這對我們?nèi)ツ甑膱D書發(fā)行也大有幫助。

二、工作體會和存在的不足

工作一年多，我的體會很多，也很復(fù)雜。

首先，我的體會是xx社潛力巨大。

其次，是全社求發(fā)展、盼發(fā)展、千方百計想發(fā)展的氣氛很濃。這兩點足夠讓人興奮?，F(xiàn)在又正值我社新班子上任的契機(jī)，大家翹首以盼新班子的施政綱領(lǐng)出臺，企盼xx出版社進(jìn)入一個新的戰(zhàn)略機(jī)遇期。在這樣的環(huán)境下，我認(rèn)為我們漢四走市場的路子也迎來了新的機(jī)遇。

體會的第二點，就是在大環(huán)境更加好轉(zhuǎn)的同時，我們自身卻存在一些問題。

1、我們現(xiàn)在的圖書特色定位還需要進(jìn)一步細(xì)化和精確，還需要從出版社的整體定位、既有人員的特點、銷售渠道的現(xiàn)狀，特別是出版社現(xiàn)有資源的利用（就是禹社長講的摸清自己的家底、找出自己的比較優(yōu)勢）等這些因素進(jìn)行綜合分析、論證，最后取得共識，編印發(fā)各環(huán)節(jié)齊心協(xié)力去為之努力。另外，還不能關(guān)起門來談發(fā)展方向，作為市場的新進(jìn)入者，我們在考慮特色定位時，還必須分析全國的圖書市場格局、各類圖書的市場前景。特色的定位到形成是一個不斷努力、不斷修正的過程。20*年，我們還需要在新一屆社黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)下把這一點當(dāng)成重點來做。

2、營銷觀念有待加強(qiáng)，渠道建設(shè)迫在眉睫，發(fā)行回款周期需要盡量縮短。網(wǎng)點的建設(shè)要隨著品種的豐富和品牌的確立同步推進(jìn)。同時，應(yīng)加強(qiáng)市場信息的反饋，以便進(jìn)一步策劃更多的好選題。

三、明年的工作思路

1、在社領(lǐng)導(dǎo)新的施政方略下，結(jié)合自身特點和已經(jīng)取得的成績，在充分的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，進(jìn)一步調(diào)整特色定位，明確選題方向，進(jìn)一步優(yōu)化選題結(jié)構(gòu)，拓展稿源渠道，集中精力打造幾個有影響的系列出來；

2、密切跟蹤目標(biāo)市場的變化和目標(biāo)讀者的特點，關(guān)注他們的熱點、焦點話題，調(diào)動編輯的各種社會資源，策劃和搜集選題，爭取年內(nèi)推出1—2本有一定影響的暢銷書、2—3本有較長生命周期的長銷書；

3、健全圖書論證、市場調(diào)研機(jī)制，嚴(yán)格圖書成本核算，以保證每一本圖書的經(jīng)濟(jì)效益；

4、加強(qiáng)與強(qiáng)勢媒體的互動，加大圖書的宣傳力度，對重點圖書進(jìn)行嘗試性的炒作；

5、為強(qiáng)化出書特色，與一些有實力、有影響、選題相近的文化公司合作，共同開發(fā)新品牌、開拓新市場；

6、參與發(fā)行，加強(qiáng)與發(fā)行部門的協(xié)作，提高我們的圖書在二渠道市場的占有率，完善我社的圖書營銷網(wǎng)絡(luò)；

第5篇：保障處長述職報告范文

我叫__，男，__年x月x日生，漢族，大學(xué)文化，現(xiàn)任__派出所所長。

本人一年來，在市局和分局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以 “三個代表”重要思想為指導(dǎo)，努力提高自身素質(zhì)，認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)全所民警開拓進(jìn)取，真抓實干，使各項工作有了新的進(jìn)展，素質(zhì)取得了明顯提高，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身政治理論素質(zhì)

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和業(yè)務(wù)能力，是提高業(yè)務(wù)水平、管理能力的保證是圓滿完成上級交給的各項任務(wù)的保證。今年，理論學(xué)習(xí)我主要堅持做到兩點：一是內(nèi)容全。我嚴(yán)格按照局黨委的要求，進(jìn)行各項政治學(xué)習(xí)。從黨的決定、指示到17大精神和“三個代表”重要思想、社會主義法治理念教育等。另外，在學(xué)習(xí)中，我堅持把理論學(xué)習(xí)與實際工作相結(jié)合，積極探索解決問題的新途徑、新方法，提高工作水平，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的針對性和實效性。二是內(nèi)容新。為了讓自己能不斷適應(yīng)新要求，我在安排理論學(xué)習(xí)內(nèi)容時，對刑偵業(yè)務(wù)、黨建理論等方面出現(xiàn)的新問題、新觀點進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)。

二、努力發(fā)揮帶動和表率作用，推進(jìn)全所建設(shè)

1、堅持政治原則，始終與上級黨委保持高度一致。工作中，堅持把講政治放在首位，帶領(lǐng)全所民警，在堅持和維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)決策上，始終保持清醒的認(rèn)識和高度自覺。對局黨委的決議、指示和工作部署都堅決做到原原本本地傳達(dá)貫徹，堅持正面教育、自我教育為主，在保持發(fā)展和穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，幫助全所民警通過學(xué)習(xí)教育，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，明確努力方向，進(jìn)行自我改進(jìn)自我提高，努力做到與上級黨委保持一致，確保了政令警令暢通。

2、強(qiáng)化大局意識，自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)與否，是檢驗全所民警政治上思想上成熟與否，有沒有凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的重要標(biāo)志。但講團(tuán)結(jié)既要講原則，又要講感情。不講原則就沒有戰(zhàn)斗力，不講感情就沒有凝聚力。這就叫做良好的工作關(guān)系，深厚的同志友誼。在加強(qiáng)團(tuán)結(jié)這一點上，我要求自己做到思想上互相交流，不隔膜；工作上互相支持，不拆臺；出現(xiàn)了失誤互相諒解，不指責(zé)；生活上互相關(guān)心，不冷漠”。

第6篇：保障處長述職報告范文

訊：12月15日，根據(jù)艾瑞咨詢最新數(shù)據(jù)，美國網(wǎng)絡(luò)廣告支出預(yù)期明年將仍然保持兩位數(shù)增長。根據(jù)預(yù)測，2011年，在全球經(jīng)濟(jì)預(yù)期良好的情況下，美國網(wǎng)絡(luò)廣告支出將達(dá)到285億美元，年增長達(dá)10.5%，預(yù)計到2014年美國網(wǎng)絡(luò)廣告支出將達(dá)到405億美元。

艾瑞分析認(rèn)為，2011-2014年美國網(wǎng)絡(luò)廣告支出預(yù)期出現(xiàn)持續(xù)兩位數(shù)增長率的主要原因在于：一方面，受到全球經(jīng)濟(jì)回暖的影響，廣告主對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好預(yù)期促使其增加廣告預(yù)算包括網(wǎng)絡(luò)廣告預(yù)算;另一方面，廣告主都意識到網(wǎng)絡(luò)在人們生活中的重要地位，因此，他們將更加重視在網(wǎng)絡(luò)廣告市場的投入。

據(jù)分析，網(wǎng)絡(luò)廣告投放費用中，大品牌商以視頻廣告投放費用居多，而中小企業(yè)的投放費用則更集中于品牌圖形廣告和搜索廣告。

第7篇：保障處長述職報告范文

述職報告是干部工作業(yè)績考核、評價、晉升的重要依據(jù)，述職者一定要實事求是、真實客觀地陳述，力求全面、真實、準(zhǔn)確地反映述職者在所在崗位職責(zé)的情況。對成績和不足，既不要夸大，也不要縮小。下面就讓小編帶你去看看廚師長個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

廚師長述職報告1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁!

大家好!

____年即將過去，新的一年又將向我們邁進(jìn)，又要面對新的挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)眼來到金泰酒店兩年了，我深感責(zé)任重大，但我相信有各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和鼓勵，我們的團(tuán)隊，有能力，有信心，面對新的挑戰(zhàn)，昂首邁進(jìn)充滿信心。

在經(jīng)歷了14年的工作之后，我們是一定要為這一年的工作做出總結(jié)。在紀(jì)律方面管理不夠嚴(yán)苛，廚房出現(xiàn)個別人員不夠團(tuán)結(jié)，發(fā)生摩擦，等現(xiàn)象。還需要努力改正。在成本控制方面還有不足，主要原因是廚房員工節(jié)約意識不強(qiáng)，但相比往年有所提高，我們還需繼續(xù)努力。在管理方面，執(zhí)行力度還是不夠，責(zé)任心不強(qiáng)，而且在廚房培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面做得不夠積極。

在做工作總結(jié)的同時，也不要忘了下一年的工作計劃。____年是形勢嚴(yán)峻的一年，也是不平凡的一年。在酒店各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，基本完成了酒店交代的各項任務(wù)。完成了對菜品的自行設(shè)計和季度化的更新，對宴席標(biāo)準(zhǔn)單根據(jù)市場和客人要求也在不斷的調(diào)整，以達(dá)到客人的需求。也根據(jù)當(dāng)年的生意狀況對廚?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽幣彩凳┎迷痹魴А5親魑Τせ剮枰穎杜ΑT誚窈蟮墓ぷ髦屑岢忠隕磣髟潁細(xì)褚笞約?，带领詰vぷ齪米約旱謀局使ぷ鰲R筧逶憊ね漚嵋恢?jǐn)n芰ζ床?a href='//xuexila.com/fanwen/lingdaojianghua/anquanshengchan/' target='_blank'>安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理。但是我們還存在許多不足和缺點，一些工作細(xì)節(jié)還沒有達(dá)到細(xì)致，還需要加強(qiáng)努力，慣

竊落實完成各個領(lǐng)導(dǎo)安排和指示。但也應(yīng)清醒地認(rèn)識到，____年的形勢依然嚴(yán)峻，酒店各方面工作將面臨更大的挑戰(zhàn)，還需要全體員工奮發(fā)努力，增強(qiáng)克服困難和信心，力爭明年取得突出成績。

對____年的工作計劃如下：

1:菜品的創(chuàng)新性及穩(wěn)定性;

在新的一年里對菜品要做到季節(jié)化的更新，菜肴質(zhì)量是我們得以生存發(fā)展的核心，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，我們要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，學(xué)習(xí)和挖掘新的菜品，要加強(qiáng)針對性的廚藝培訓(xùn)，要員工意識到，偉自己而拼搏。要合理的搭配菜肴，確保每季度讓顧客能夠，品嘗到經(jīng)濟(jì)實惠和不同的新菜品。要實行成本量化，出品量化，對出品質(zhì)量要嚴(yán)格要求，已達(dá)到菜品長期穩(wěn)定性，同時也要了解菜品的反饋意見，做到發(fā)現(xiàn)問題虛心接受及時糾正。在工作中使大家要有活力，有熱情，團(tuán)結(jié)的服務(wù)，使酒店在來年更有競爭力。

2:廚房成本和節(jié)約;

隨著物價每年都在不斷的上漲，要降低成本，首先在原料的采購方面多源化，原料貨比三家，對原料的價位要經(jīng)常進(jìn)行調(diào)查，高于市場價位的，應(yīng)及時調(diào)整，加強(qiáng)驗收管控能力。要求廚房檔口驗收人員要對原料嚴(yán)格把關(guān)，不符合要求的應(yīng)及時退換，進(jìn)行調(diào)整。在原料加工過程中要求每個員工嚴(yán)格要求自己，杜絕浪費，一定要加強(qiáng)員工的節(jié)約意識，提

高原料的使用率。對能源方面的節(jié)約，要做到人走水，電，氣的關(guān)閉，相關(guān)責(zé)任落實到當(dāng)天值班人員，要求員工愛店如家，對所有用具和公共設(shè)施要愛護(hù)有加。

3:管理方面;

以身作則，以人為本，結(jié)合員工實際情況加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，經(jīng)常對員工進(jìn)行有針對性的廚藝培訓(xùn)，并激勵他們把工作看作是自己的事業(yè)。努力使員工整體素質(zhì)得以提高，如注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度等;形成一個和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊。

4:食品安全方面;

1).堅持搞好廚房衛(wèi)生，做到地面干凈，臺面整潔。

2).保證專人管理，確保冰柜干凈衛(wèi)生，擺放有序，生熟分開，實施食品安全，避免交叉感染。

3).要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)“食品安全衛(wèi)生法”。確保食品加工各個環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)，杜絕使用變質(zhì)腐爛食品，一定讓顧客吃到放心產(chǎn)品。

4).每天下班要求當(dāng)日總值負(fù)責(zé)，認(rèn)真檢查廚房水，電，天然氣的關(guān)閉情況，并做到值班簽名記錄。在平時如發(fā)現(xiàn)問題及時匯報解決維修，杜絕一切安全隱患。

最后在這辭舊迎新之際，我們將在____年的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營管理，質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)控，和成本控制，同時要改變自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的創(chuàng)新，從而尋求

在____年創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。讓我們共同努力為創(chuàng)造明年業(yè)績而奮斗。 謝謝大家!

廚師長述職報告2公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁：

你們好!

我是營運部____電力項目助理廚師長李____，我在我們項目原任廚師長退休后接任____電力項目。由于時間短、工作經(jīng)驗少，在工作中難免不足，請大家諒解。在這幾個月的工作中，我著重在以下幾個方面開展工作：

一、菜品的制作質(zhì)量

在菜品的制作中，根據(jù)電力公司職工的口味，及時調(diào)整菜品的制作，以求達(dá)到大家滿意的效果。比如，有些菜品的制作(如重慶辣子雞、水煮肉片等)在制作的過程中做成兩種口味，以滿足不同口味的需求。有些菜品，大家不愿吃，就盡量不做。大家喜愛的菜品，基本上每兩周就做一個，力求達(dá)到最佳效果。

二、餐廳衛(wèi)生方面

餐廳衛(wèi)生方面分為兩大塊。一塊是廚房，在廚房衛(wèi)生工作中，要求員工每周做一次大清掃，天天做一般衛(wèi)生，定期清理廚房油煙道，避免火災(zāi)的發(fā)生。廚房衛(wèi)生做到無衛(wèi)生死角，冰箱、冰柜及時清理除霜，成品、半成品做好防護(hù)工作，避免交叉污染。另一大塊為餐廳就餐區(qū)，在工作中，餐廳桌

椅每天用玻璃水擦洗，隨時保持餐廳地面干凈整潔，窗明幾凈，給就餐員工造就一個舒心的環(huán)境。

三、在食品衛(wèi)生方面嚴(yán)格把關(guān)

從進(jìn)貨的驗收、半成品的加工，到菜品的制作，都嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行。餐具、分餐工具及容器具除每天必須清、洗、消以外，每月還進(jìn)行一次徹底的清洗和消毒。

四、對員工的管理培訓(xùn)

在這兩個月的工作中，對員工進(jìn)行了安全、品質(zhì)衛(wèi)生方面的培訓(xùn)，做到人人對安全、品質(zhì)衛(wèi)生都有了足夠的認(rèn)識。在平常的工作中，由于項目人員少，工作雜，不能夠你是廚師就干廚師活兒，你是內(nèi)管員就干內(nèi)管員活兒，必須大家密切配合，就像一塊磚，哪里需要往哪搬。

五、經(jīng)常和甲方溝通，根據(jù)就餐員工的意見及時調(diào)整工作中的不足，通過我們項目全體員工的努力，以求達(dá)到電力公司員工、領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。

以上就是我在這兩個月工作中的體會和成績，如有不足之處，望大家指正

廚師長述職報告3伴隨著公司六周歲生日之際，10年也即將過去。這一年對我們東路基來說是非比尋常的一年，公司從起步慢慢變得成熟，正逐步壯大。不僅迎來了我們的新店“到家”。同時也是整個公司廚房全年營業(yè)收入及利潤指標(biāo)完成得較為理想的一年。

16年尾聲，迎接我們的是新年，新氣象。值此辭舊迎新之際，我們有必要對我們的工作做一個總結(jié)，反省，對工作中出現(xiàn)的問題要正確分析并及時改正，當(dāng)然好的工作經(jīng)驗要保持和延展，同時也要對明年的工作有所展望，有一個初步規(guī)劃。以利于揚長避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。下面我從在這一年里取得的成績以及所做的努力，存在的不足和下一年改進(jìn)計劃這幾點來講。

一、全年廚房營業(yè)數(shù)據(jù)情況說明

在10年前11個月中三店廚房營業(yè)額達(dá)5975292元，同比09年增加1627296元，增幅37.43%。

其中義龍店營業(yè)額2295206元，同比增加329898元，增長率為16。79%。

南沙店營業(yè)額1497802元，同比增加378902元，增長率33.86%。

南昌店由于09年廚房改造的影響較大。10年營業(yè)額2182284元，同比增加918496元，增長率達(dá)72.68。

毛利率方面：義龍店年均60.74%，同比增長0.45%

南沙店年均突破60點達(dá)60.65%，同比增長1.76%

南昌店有所下滑才達(dá)到56.54%,同比增長-6.05%。需要在下一年里及時作出調(diào)整。

在這一年中我們的成績總的來說還是優(yōu)秀的，優(yōu)秀的背后是大家共同努力付出和公司正確決策共同取得的成果。

二、我們所做的努力

科學(xué)決策，齊心協(xié)力是我們今年取得成績的重要原因。根據(jù)公司的要求，年初我以及三店廚師長即制定了全年工作計劃，提出了指導(dǎo)各項工作開展的總體工作思路，總體思路決定著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項工作的開展。有目的有計劃工作思路才會清晰，工作處理起來也就有條不紊。

1、出品方面：堅持公司理念，做市民廚房。

依然重視選用本土食材制作海南風(fēng)味傳統(tǒng)菜肴，所用果蔬、肉類多為農(nóng)村綠色食材，還專門找人配送無公害有機(jī)蔬菜以保證產(chǎn)品品質(zhì)。在保持我們?nèi)^產(chǎn)品如文昌雞、溫泉鵝、豬腳煲、魚煲等不變的情況下適當(dāng)推出新菜并根據(jù)時令創(chuàng)制季節(jié)性產(chǎn)品，如在冬春季出風(fēng)味小火鍋，義龍的龍鳳煲。夏季推的雜魚煲、金銀煲、白蘿卜煲等。根據(jù)市場需要南昌店推出了海南粉、義龍店新出的產(chǎn)品有海白豆角、菠菜煲，南沙店新推的有羊腳白蘿卜煲、鮑汁鵝爪、鵝翅等都取得不錯效果，得到顧客認(rèn)同也帶來營業(yè)額的提升。而且出品質(zhì)量得到很好控制，產(chǎn)品投訴明顯下降。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。原來我們產(chǎn)品種類相當(dāng)多。很多產(chǎn)品流程復(fù)雜，銷量少，如以前賣的魚香肉絲、水煮肉片等。毛利低而且銷量不大的產(chǎn)品像燒鴨、燒鵝等。經(jīng)過對比篩選后產(chǎn)品得以精簡，只留下三十多個主打產(chǎn)品，蔬菜也隨季節(jié)變化搭配。這樣就省去很多備貨的麻煩、同時由于餐前提前定量備好貨也使得出品更加標(biāo)準(zhǔn)化、出品時間方面得到提高。

對出品毛利的把握。在這方面義龍店做得很好。全年每個月營業(yè)額與毛利均達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，在原材料的選用、保管、量化方面都做得很到位。南沙店和去年相比增長了1.76個點，漲幅比較大。南昌店也能做到優(yōu)化控制。各廚師長還經(jīng)常走訪市場了解原料行價，及時與供貨商反饋。在10月份遭遇罕水災(zāi)菜價上漲的情況下更加注意對原料選用和保管利用，注意增加對批發(fā)菜的運用，齊心協(xié)力度過難關(guān)。雖然今年以來，物價在不斷上漲，在這種情況下各店也做出相應(yīng)對策，一方面加強(qiáng)自身管理。杜絕原料的不正常使用，找方法進(jìn)行控制。另一方面在不損公司與顧客的條件下經(jīng)過考察對部分產(chǎn)品進(jìn)行價格調(diào)整，對于我們的舉動顧客并沒出現(xiàn)不滿情況。

此外，在今年11月份以來我們還制定出了每日原料申購單與盤點表，讓每天進(jìn)的貨和銷賣的產(chǎn)品如實反映在表單上，做到每日盤點，明確每天的原料使用情況，這能夠起到杜絕浪費、貨物積壓的作用，讓我們的毛利精確到天上來。

我們還建立了出品估清、急推供應(yīng)制度。為了限度降底估清品種及點錯單的情況，把時間長的產(chǎn)品及時銷賣出去,協(xié)調(diào)各分部門做好出品供應(yīng)工作,要求各廚師長做好每天早、午、晚市檢查出品供應(yīng)估清情況,對當(dāng)市估清的品種及需要急推的產(chǎn)品設(shè)專薄記錄,交樓面負(fù)責(zé)人分配到各服務(wù)人員身上。這樣讓服務(wù)人員也參與其中明確目的，工作效率得到提高，原料浪費減少。

2、重視食品衛(wèi)生與食品安全，抓好安全防火工作。

在年初發(fā)生的“地溝油”等一系列食品衛(wèi)生問題曝光后，我們及時采取措施，把我們用的油、醬料等般上展臺陳列在顧客眼前讓他們用餐無后顧之憂，取得的效果也不錯。在南昌店蒸雜炸油起火以及蒸飯沒關(guān)煤氣事件發(fā)生后，我們對此相當(dāng)重視，把責(zé)任人做開除處理引以為戒。并加大消防檢查力度，增加廚房滅火栓，并且在會議中不斷強(qiáng)調(diào)安全問題。對于存在的安全隱患及時排除。

3、廚房設(shè)施設(shè)備調(diào)整。

這塊在南昌店變動比較大，在二樓新建了凍庫，起到的作用很大。由于南昌中廚和早茶產(chǎn)品比較多，原料多難以儲存，冰箱冰柜壓力很大。在價上我們現(xiàn)在是四家店很多產(chǎn)品需要集中采購再配送，這對我們原料的儲存保管是個很大的考驗，在凍庫建好后這些問題都得到很好解決。另外還新進(jìn)了洗碗機(jī)，把洗碗間、餐具假和熱水器移到外面，原洗碗處改做水臺，菜架搬進(jìn)廚房，改變了一些工作流程，工作效率也得到一定提高。廚房內(nèi)更換了大的煲仔爐，解決在飯市高峰期鐵板類煲仔類菜肴加熱問題。對中廚和早茶的蒸爐也作了調(diào)整做到節(jié)約能源提高效率，物盡其用。還對中廚、早茶部分餐具進(jìn)行更換，讓我們的出品更加完美。

4、團(tuán)隊建設(shè)。

在這一年中我們廚房人員相對比較穩(wěn)定，員工流動小。大、中專學(xué)生在廚房作占比例也逐漸增大，而且還引進(jìn)了一批技術(shù)能力比較好的師傅，廚房人員整體素質(zhì)得到提高，也說明了我們員工對公司的認(rèn)可，認(rèn)為在這樣的氛圍里工作能體現(xiàn)自己的價值。同時在公司理念“提升自我、承擔(dān)責(zé)任”以及李總提出的“三大綱領(lǐng)、五項行為準(zhǔn)則”指引下我們注重加強(qiáng)對員工的思想、素質(zhì)教育引導(dǎo)。經(jīng)常對員工進(jìn)行培訓(xùn)，組織參加了公司的多次培訓(xùn)課，加強(qiáng)其學(xué)習(xí)能力。在四月份組織幾位廚師長開展菜品、原料及五常管理專題講座也取得很好的效果。、我們還制定完善了一系列規(guī)章制度，獎勤罰懶。實施績效考核。像我們義龍店全年每月都有獎金領(lǐng)，兄弟們收入增加了，工作熱情也大大提高。

還有就是經(jīng)常帶領(lǐng)師傅到外面和同行進(jìn)行技術(shù)交流。組織了四位廚師長在年初參加的海南菜大賽，他們也各展所長，紛紛奪金摘銀。提高了我們領(lǐng)導(dǎo)班子的含金量，增加了其自身以及公司的知名度。另外南昌店吳鐘棟、林方獲參加的快餐事業(yè)部的創(chuàng)新菜比賽也取得了優(yōu)異的成績。

此外各廚房堅持班前會的召開，讓許多工作中遇到的實際問題得到當(dāng)面解決。公司精神及領(lǐng)導(dǎo)的工作安排得以及時傳達(dá)。這一做法對我們和諧后廚團(tuán)隊的建設(shè)有很大益處，需要長期堅持下去。

一人多崗，培養(yǎng)多面技術(shù)能手。在廚房人員不增反減且營業(yè)額不斷提高的情況下通過組織師傅、小弟的傳、幫、帶讓各人員具備多崗位操作能力，能夠隨時聽從調(diào)遣，讓工作得以順利開展。

5、五常法的跟進(jìn)與鞏固。

通過一年多來在各廚房實施“五?！边@一先進(jìn)管理方法以來，廚房整體面貌得到很大改善。以前臟、亂、雜的廚房變得整潔規(guī)范。這一方法實施以后不僅工作環(huán)境得到改變，工作效率得到提高，而且?guī)砀鄬嶋H效益。比如出品標(biāo)準(zhǔn)化了，毛利得到提高，物品規(guī)范化了浪費得到減少，個人操作規(guī)范了員工養(yǎng)成良好習(xí)慣能正確使用各種設(shè)備，水、電、氣等物耗也得以降低。

6、經(jīng)過半年多緊張的籌備我們東路基第四個孩子“到家”在今年9月份誕生了。

它突破一直來我們茶餐廳的經(jīng)營模式，以一種全新的理念、新的思路立足?？诓惋嬍袌?，開業(yè)幾個月來成績也很不錯，很受消費者青睞。說明了我們的思路是正確的，對當(dāng)前餐飲市場潮流的把握沒有錯。但也由于是一種新的嘗試，我們畢竟缺乏一定的經(jīng)驗，在經(jīng)營管理過程中難免出現(xiàn)一些問題，我們將在今后的工作中不斷總結(jié)、不斷積累經(jīng)驗教訓(xùn)，高起點就應(yīng)有高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求我們的工作，力求讓我們的到家在來年取得更好的業(yè)績。

三、我們存在的不足之處

1、對產(chǎn)品的把握不足。

2、對市場不夠敏感。

3、下面員工思想意識不強(qiáng)、執(zhí)行力度不夠，需加強(qiáng)引導(dǎo)。

四、20____年工作計劃

1、工作重心放在新店上，嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)品，保證質(zhì)量。

注意尋找好的原材料補充我們的出品。

2、到家廚房5S需要加強(qiáng)，其它三店也必須鞏固好，長期堅持。

3、做好節(jié)假日的產(chǎn)品促銷及產(chǎn)品的更新?lián)Q代工作。

4、用好盤點表，讓南沙、義龍毛利穩(wěn)中有升的同時努力把南昌的毛利提高一個點。

5、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，多組織一些專題講座、課程。

讓整體素質(zhì)再提升一步。

6、在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化方面多下工夫。

20____年是忙碌而充實的一年、回顧這一年來工作的點滴，深知自己的使命感，我還有許多的工作要去做。我們公司經(jīng)過5年的基礎(chǔ)打造已有了扎實的根基現(xiàn)在迎來快速發(fā)展的時期，每個人都應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，緊跟公司步伐一起前進(jìn)。在即將到來的20____年我將竭盡所能和公司共進(jìn)退。

廚師長述職報告4我是餐飲部廚師______。伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的氣息即將到來，20____年的鐘聲即將敲響。首先，我預(yù)祝大家新年快樂、工作順利!回首20____年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事們的支持下，作為一名廚師長，我始終堅持以身作則，工作在生產(chǎn)第一線，對每位員工高要求，對他們各方面嚴(yán)格管理，小到每周的例會，大到每月多次的傳授廚藝和灌輸當(dāng)今餐飲的諸多新元素及餐飲知識，有了我和大家的辛苦付出，才有了今天我們能為，來我們園區(qū)用餐的賓客提供精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),現(xiàn)將一年來的具體工作總結(jié)如下，

一、食品安全方面

食品安全是廚房工作的頭等大事，為把好食品加工的各個環(huán)節(jié)，保證安全生產(chǎn)。我給廚房里每位員工劃分了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，要求他們對各自的衛(wèi)生區(qū)、食品原料、存放容器等負(fù)責(zé)，并由我和食品檢驗員進(jìn)行不定期檢查。

其次，加強(qiáng)食品原料的分類管理督導(dǎo)工作。對食品原材料的進(jìn)出使用;將廚房用具在固定位置分類管理，并粘貼膠條加以定位;對廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地定期清理、定期溫度和濕度測量。

第三，在細(xì)菌滋生活躍季節(jié)，邀請餐飲部食品檢驗員定期給廚房員工進(jìn)行培訓(xùn)，從試紙的使用到和各種消毒的標(biāo)準(zhǔn)方法，從標(biāo)準(zhǔn)化洗手到食品安全知識的普及等，使大家對食品安全有了更深刻的認(rèn)識，提高了食品安全全員參與的意識。

二、經(jīng)營方面

我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、制定較合理的經(jīng)營計劃。如：根據(jù)季節(jié)性原料供應(yīng)特點，推出一些特價菜和創(chuàng)新菜，例如針對市場所有原料價格都在上漲，但是菜品的銷售價格還要保持原來的價格，所以我們精心研發(fā)，利用普通的原料做出色、香、味、意、型的低價位菜品。

三、管理方面

我結(jié)合員工實際情況加強(qiáng)素質(zhì)教育，每月再忙也要抽出時間有針對性的廚藝培訓(xùn)，并經(jīng)常激勵他們在日常工作中多看多學(xué)多記，以便以后在重要的工作崗位上發(fā)揮大家的潛力。經(jīng)過努力，員工整體素質(zhì)得以提高，如注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度等，現(xiàn)在我們已經(jīng)形成了一個和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊。曾經(jīng)有些員工不理解我們嚴(yán)格的管理，記得曾經(jīng)有位員工餐廚工來找我，說我們也就是給員工做餐，土豆絲有必要切那么好嗎，當(dāng)時我很明確的告訴他很有必要，并且給他講其中的道理，首先從自身來說你嚴(yán)格要求自己打好刀工的基本功，史自己將來在廚藝上才能有更大的發(fā)展?，F(xiàn)在回想這嚴(yán)格要求沒有白費，讓我們到現(xiàn)在看到的的是一支良好的廚師團(tuán)隊。

四、出品控制方面：

菜肴質(zhì)量是餐廳得以生存發(fā)展的核心競爭力。作為廚師長，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們對每道菜都制作了一個投料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序單，做菜時嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保每道菜的色、香、味、意、型穩(wěn)定;我們還認(rèn)真聽取員工、前廳服務(wù)員及賓客反饋意見，總結(jié)每日出品問題，并在每日例會中及時改進(jìn)不足;同時我們還把宴會婚宴菜單、桌餐標(biāo)準(zhǔn)菜單有針對性的進(jìn)行修改，好讓經(jīng)常來用餐的老客戶享受到不同口味的新菜品。完成以上工作后，我在餐飲部指導(dǎo)下對明年餐廳帶照片的新菜單進(jìn)行再次整理和研發(fā)，確保體現(xiàn)不斷吸納當(dāng)今餐飲業(yè)的諸多新元素的經(jīng)營特色，以此形成我們金都綠洲獨特的餐飲品牌，確?；仡^客每次都可以嘗到新口味的美食。

廚師長述職報告5回首過去的一年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在廣大同事的支持下，作為一名廚師長，我始終堅持以身作則，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大食堂員工，為顧客提供了精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù);為實現(xiàn)食堂經(jīng)濟(jì)利益和社會效益，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。現(xiàn)將一年來的具體工作總結(jié)如下:

一、經(jīng)營方面

我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下集思廣益、制定較合理的經(jīng)營計劃。如:根據(jù)顧客的消費心理，我們推出一些綠色食品和野生食品;根據(jù)季節(jié)性原料供應(yīng)特點，我們推出一些特價菜。等等。

二、管理方面

以人為本，我結(jié)合員工實際情況加強(qiáng)素質(zhì)教育，每天都對員工進(jìn)行有針對性的廚藝培訓(xùn)，并經(jīng)常激勵他們把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過努力，員工整體素質(zhì)得以提高，如注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度等;有些員工甚至還開始自己琢磨新菜譜?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)形成了一個和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊。

三、質(zhì)量方面

菜肴質(zhì)量是食堂得以生存發(fā)展的核心競爭力。作為廚師長，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們對每道菜都制作了一個投料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序單，做菜時嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保每道菜的色、香、味穩(wěn)定;我們還認(rèn)真聽取前廳員工意見及賓客反饋，總結(jié)每日出品問題，并在每日例會中及時改進(jìn)不足;我們還經(jīng)常更新菜譜，動腦筋、想辦法、變花樣，確?；仡^客每次都可以嘗到新口味。

四、衛(wèi)生方面

嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作，把好食品加工的各個環(huán)節(jié)。按規(guī)定，每個員工都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé)，同時，由我進(jìn)行不定期檢查;其次，規(guī)定食品原料必須分類存放，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置;另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進(jìn)行定期的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛(wèi)生安全，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果。

五、成本方面

第8篇：保障處長述職報告范文

目的 探討葡萄膜炎并發(fā)白內(nèi)障的手術(shù)方式和臨床治療效果。方法 對45眼葡萄膜炎并發(fā)白內(nèi)障行鞏膜隧道小切口白內(nèi)障囊外摘出，植入后房型人工晶體。結(jié)果 術(shù)后矯正視力≥0.5者33眼(73.33%)。結(jié)論 葡萄膜炎并發(fā)白內(nèi)障摘除人工晶體植入術(shù)效果可靠。

【關(guān)鍵詞】 葡萄膜炎；白內(nèi)障；晶體，人工

葡萄膜炎常并發(fā)白內(nèi)障，而葡萄膜炎的反復(fù)發(fā)作導(dǎo)致虹膜后粘連及瞳孔膜閉，小瞳孔狀態(tài)給白內(nèi)障手術(shù)帶來諸多困難，如處理不當(dāng)容易發(fā)生較多的并發(fā)癥和不良后果［1］。隨著手術(shù)技術(shù)的進(jìn)步和手術(shù)器械的改進(jìn)，葡萄膜炎并發(fā)白內(nèi)障已不再是人工晶體植入術(shù)的禁忌證［2，3］。我院自2002年1月～2007年1月共收治葡萄膜炎并發(fā)白內(nèi)障45例（45眼），行白內(nèi)障摘出一期人工晶體植入，取得良好的效果?，F(xiàn)報告如下：

1 資料與方法

1.1 一般資料

本組患者共45例（45眼），其中男17例（17眼），女28例（28眼）。年齡40～88歲，平均64.2歲。術(shù)前視力：光感～0.06。光定位正確。根據(jù)LOCS分級法將晶體分級：Ⅱ級核11眼，Ⅲ級核25眼，Ⅳ級核7眼，Ⅴ級核2眼。均有明確葡萄膜炎反復(fù)發(fā)作史，病情穩(wěn)定在半年以上。所有患眼術(shù)前眼球B超檢查排除視網(wǎng)膜脫離，眼壓均在正常范圍內(nèi)。

1.2 手術(shù)方法

術(shù)前1h予復(fù)方托吡卡胺滴眼液散瞳。球后麻醉。做角膜緣后2mm，反眉弓隧道式自閉切口，弧長5.5mm，穿刺后前房注入足量粘彈劑。對后粘連的瞳孔，用2個晶體調(diào)位鉤相互反方向多次牽拉擴(kuò)張瞳孔，直至瞳孔伸展達(dá)5mm以上。用截態(tài)針式撕囊鑷做1個盡可能大的環(huán)形撕囊式截囊（直徑5～7mm），充分水分離核與皮質(zhì)后將晶體核旋轉(zhuǎn)至前房，Ⅲ級以下的核，直接用注水晶體圈匙將其托出切口，Ⅳ、Ⅴ級核，則先用晶體劈核刀將其劈為兩瓣，分別取出，清除殘余皮質(zhì)，再次向前房注入粘彈劑，囊袋內(nèi)或睫狀溝植入人工晶體。

1.3 術(shù)后處理

術(shù)后常規(guī)全身給予地塞米松10mg靜脈滴注，每天1次，視炎癥反應(yīng)用3～7日；消炎癥25mg口服，每天3次；典必殊滴眼液滴眼，每天6次；托吡卡胺滴眼液每日活動性散瞳1次。

2 結(jié)果

2.1 術(shù)后視力

45眼術(shù)后隨訪期間視力較術(shù)前有不同程度提高。矯正視力≥0.5者33眼(73.33%)，視力0.3～0.4者6眼(13.33%)，視力0.1～0.2者4眼(8.89%)，視力

2.2 并發(fā)癥

術(shù)中及術(shù)后并發(fā)癥有：術(shù)中后囊破裂4眼，玻璃體脫出不多，人工晶體植入睫狀溝；虹膜出血3眼，術(shù)后3天吸收。術(shù)后28眼出現(xiàn)不同程度角膜水腫，經(jīng)治療1～2周內(nèi)消退。術(shù)后均有房水混濁，18眼瞳孔區(qū)出現(xiàn)纖維滲出，藥物治療3～7天，炎癥消退。未見繼發(fā)性青光眼、視網(wǎng)膜脫離等并發(fā)癥。

3 討論

臨床上常遇到葡萄膜炎所致的并發(fā)性白內(nèi)障，由于虹膜后粘連或瞳孔膜閉導(dǎo)致小瞳孔，給白內(nèi)障手術(shù)帶來一定的困難。因手術(shù)復(fù)雜，曾被列為人工晶體植入的禁忌證［4］。但隨著眼科顯微手術(shù)技術(shù)的不斷提高，術(shù)中使用高質(zhì)量的粘彈劑，使手術(shù)后成功率有很大的提高［5，6］。本組45眼取得了良好的治療效果，我們認(rèn)為手術(shù)前后應(yīng)注意以下幾點：①重視術(shù)前檢查。由于葡萄膜炎，特別是后葡萄膜炎和全葡萄膜炎可導(dǎo)致重度玻璃體混濁、視網(wǎng)膜脫離等。因此，術(shù)前要做眼B超等檢查以減少手術(shù)的盲目性，提高手術(shù)復(fù)明的效果。②選擇合適的手術(shù)時期。目前一般認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在炎癥穩(wěn)定3個月以上甚至半年以后手術(shù)［7］。我院選擇的病例均在炎癥控制半年以上。我們的體會是：葡萄膜炎穩(wěn)定的時間越長，術(shù)后炎癥反應(yīng)越輕。③處理好小瞳孔狀態(tài)下的撕囊式截囊及娩核。以往對于小瞳孔性白內(nèi)障手術(shù)，曾采用上方虹膜縱形切開等方法［8］，這些措施雖有利于晶體核娩出，但存在操作粗糙、組織損傷較重、術(shù)后永久性瞳孔散大、畏光及視力矯正不理想等缺點。我們采用鞏膜隧道小切口，非切開牽拉擴(kuò)張瞳孔法處理小瞳孔，具有操作簡便、對虹膜組織損傷小、不損傷瞳孔括約肌、術(shù)后能恢復(fù)生理性圓瞳孔等優(yōu)點。小瞳孔下撕囊是比較困難的，應(yīng)盡可能使用粘彈劑擴(kuò)大瞳孔，將囊袋口撕到5mm以上，如有困難，也可直接在虹膜后面做一個較大的截囊［9］。小瞳孔下將核游離到前房是手術(shù)中最困難的步驟，應(yīng)做充分的水分層，盡可能將核分離到最小，再將2個晶體調(diào)位鉤自切口伸入瞳孔區(qū)，1個調(diào)位鉤刺入晶體核的中央部，將核移至一側(cè)，另一調(diào)位鉤沿著晶體核表面伸至核的赤道部，將一側(cè)核邊緣翹出瞳孔，這時2個調(diào)位鉤即可協(xié)同旋轉(zhuǎn)核至前房。對晶體核相對較軟的Ⅱ～Ⅲ級核可直接用流水晶體圈起將其托出，Ⅳ～Ⅴ級核，可在核的前后注入不溢出較多的粘彈劑，保護(hù)角膜內(nèi)皮和虹膜，用晶體劈核刀將其劈為兩瓣分別取出。④重視術(shù)后處理。陳舊性葡萄膜炎本身具有易復(fù)發(fā)性，加上手術(shù)創(chuàng)傷，術(shù)后可能有復(fù)發(fā)的可能［10］。術(shù)后可適當(dāng)增加皮質(zhì)類固醇的用量及散瞳以減輕術(shù)后炎癥反應(yīng)，減少術(shù)后并發(fā)癥的發(fā)生。本組部分患者術(shù)后有不同程度的角膜水腫、房水混濁、前房纖維滲出等，經(jīng)積極治療逐漸好轉(zhuǎn)，無特殊嚴(yán)重的反應(yīng)，視力均有提高。

總之，對于葡萄膜炎并發(fā)的白內(nèi)障，術(shù)前選擇好合適的病例，把握手術(shù)時期，術(shù)中對小瞳孔、晶體核正確處理，施行隧道小切口非超聲乳化摘出和人工晶體植入是一種安全可靠的方法。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：保障處長述職報告范文

根據(jù)院長分工，我分管后勤處，基建處，聯(lián)系老干部處。

一、關(guān)于后勤工作

我分管后勤工作后，首先對后勤工作應(yīng)擔(dān)負(fù)的職能進(jìn)行了深入的了解，按照學(xué)校的職責(zé)劃分，后勤處負(fù)責(zé)分管校醫(yī)院，汽車隊以及國有資產(chǎn)管理，校區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。作為甲方，負(fù)責(zé)后勤保障及工程項目的預(yù)算、發(fā)包和驗收，所有后勤供給及工程交給后勤服務(wù)發(fā)展中心（乙方）組織實施。后勤服務(wù)發(fā)展中心承接的項目決算及核銷必須由后勤管理處處長簽字驗收。根據(jù)后勤工作的職能我首先抓了后勤處內(nèi)部的建章立制，主要體現(xiàn)在四個方面。一是理順和后勤服務(wù)發(fā)展中心的關(guān)系，明確后勤處和后勤服務(wù)發(fā)展中心在后勤管理，保障中各自的權(quán)責(zé)。二是建立全院范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理考評獎懲制度。三是健全汽車管理制度。四是完善校產(chǎn)管理制度。但是前兩項制度因涉及到后勤服務(wù)發(fā)展中心不屬我分管的單位需在更高的層面上來確立，又因在后勤管理中心對后勤處按職責(zé)分工進(jìn)行的管理職能有異議而無法落實。本來后勤處和后勤中心都屬商丘師院的職能部門，這個矛盾并不難解決，在院長辦公會上加以重申，明確即可推行。但事實上則逐漸演變成了學(xué)校的后勤保障及項目建設(shè)由院長來派工，讓誰干誰干，自成體系，后勤處和后勤中心各自都能承接項目，各管各的互不相干。這樣等于是拆了機(jī)器用零件，在管理學(xué)上是一大忌。造成后勤管理工作的混亂，基層單位遇到問題不知該找誰，后勤處和后勤中心都要等院長安排，造成工作扯皮和服務(wù)質(zhì)量的降低，我曾和分管后勤中心工作的蔣院長共同呼吁要求理順這種關(guān)系，但意見盡管提，就是沒有回應(yīng)。以至于幾年來的后勤管理就是在這種狀態(tài)下艱難前行的。