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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文

第1篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文范文

1、財務(wù)資金分配不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)在財務(wù)資金管理方面，主要以企業(yè)籌資為重要形式，然而，在其過程中大部分企業(yè)為了提高利潤，而總是采用債務(wù)來合并資金的手段，最終就導(dǎo)致有債務(wù)資金比例太高而引起的財務(wù)風(fēng)險等問題。從我國經(jīng)濟(jì)管理、債務(wù)融資不合理等方面來看，這樣不合理的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)就導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)方面存在問題，由此導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。再者，企業(yè)財務(wù)資金分配不當(dāng)也是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險一大不可忽視的因素。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的大大小小部門，企業(yè)的上級下級之間的財務(wù)分配與使用都要明確及合理，如何財務(wù)管理的分配不當(dāng)，管理不周到，就會導(dǎo)致企業(yè)大大小小各部門之間存在分歧，由此不僅對企業(yè)自身發(fā)展不利，還會造成企業(yè)的財務(wù)管理方面呈現(xiàn)著混亂的現(xiàn)象。嚴(yán)重資金分配不當(dāng)會導(dǎo)致財務(wù)賬目不明，財務(wù)對資金的協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，或是沒有按照企業(yè)的發(fā)展而合理的非配財務(wù)資金，以至于更大程度的造成財務(wù)風(fēng)險等問題。

2、在企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)的投資去向沒有緊隨時展潮流

緊隨社會的發(fā)展潮流，緊跟時代的發(fā)展步伐對企業(yè)來說是一個影響企業(yè)自身發(fā)展重中之重的因素，其在企業(yè)發(fā)展中也尤為重要，只有堅持跟隨社會的發(fā)展而發(fā)展，企業(yè)才有機(jī)會走在社會發(fā)展的前沿，才有機(jī)會提高自身利潤并在競爭中處于不敗之地。然而，目前很多企業(yè)的投資決策方面都沒有進(jìn)行科學(xué)、合理的分析與探討，沒有按照自身的發(fā)展情況與社會的需要相結(jié)合，就達(dá)不到預(yù)期的效果，由此就會產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)的風(fēng)險。例如：在大部分投資去向的決策中，有的企業(yè)由于對自身的發(fā)展不了解，及其對將要投資的公司基本情況和發(fā)展?fàn)顩r不了解，再者就是決策者自身的基本素質(zhì)不高，水平不夠等各種各樣因素的影響，導(dǎo)致決策跟不上社會發(fā)展的需求，由此讓自身企業(yè)的發(fā)展跟不上時代步伐。由于這種投資決策的不科學(xué)、不合理而造成企業(yè)獲取不了利益，投資也無法達(dá)到預(yù)期的效果，最終就為企業(yè)的發(fā)展帶來很大的財務(wù)風(fēng)險。

二、在社會發(fā)展中摸索應(yīng)對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的對策

1、面對財務(wù)管理的多變因素，企業(yè)應(yīng)提高自身的應(yīng)對能力

財務(wù)管理的環(huán)境變化，是企業(yè)發(fā)展無時無刻都要面臨及要應(yīng)對的問題，對于財務(wù)管理宏觀環(huán)境這個多變且不確定的因素，企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的對策及政策對其增加防范。例如：在進(jìn)行財務(wù)管理的過程要中，及面對財務(wù)管理多變因素的環(huán)境下，企業(yè)要對其進(jìn)行合理且科學(xué)的探討與分析，要在發(fā)展中掌控其因素都變的動機(jī)與去向，并采取很多與之相應(yīng)的對策應(yīng)對其多變的后果，根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r來調(diào)節(jié)或改進(jìn)財務(wù)管理的方式和財務(wù)管理的著手點(diǎn)，由此來增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)對能力及改進(jìn)能力，最終通過企業(yè)自身的不斷努力，來達(dá)到緩減或降低企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險，以及讓企業(yè)不被外在條件所影響。

2、加強(qiáng)財務(wù)資金的管理制度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展

財務(wù)資金的管理制度是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展和控制各方面風(fēng)險的前提條件及重要保障，在企業(yè)的發(fā)展過程中選擇適當(dāng)且科學(xué)的管理制度與對策是降低財務(wù)風(fēng)險的最佳選擇。首先，應(yīng)提高工作人員及管理者的財務(wù)風(fēng)險意識。在企業(yè)的不斷發(fā)展中，樹立其管理意識是減少及降低財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)及前提條件，企業(yè)就應(yīng)該建立一套完善的資金管理制度，讓工作人員及管理者認(rèn)識到其嚴(yán)重性。其次，建立嚴(yán)格的管理制度。嚴(yán)格的管理制度對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說是一項必不可少的政策，不僅要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的管理，還要加強(qiáng)財務(wù)制度的管理，在企業(yè)發(fā)展中建立一個健全的管理系統(tǒng)，盡最大可能的降低財務(wù)風(fēng)險。與此同時，對工作人員及其管理者也要加大管理，由此可以防止因不自然因素而引起的風(fēng)險。面對現(xiàn)今的現(xiàn)實情況，企業(yè)還應(yīng)按照自身的需求來促進(jìn)及協(xié)調(diào)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展。

3、提倡科學(xué)合理的財務(wù)投資對策，減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

一個合理且科學(xué)的投資對策對一個企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)的投資方式一般都是工程、合作投資等方面，這就需要企業(yè)制定一個先進(jìn)的判斷體制，其體制首先得符合企業(yè)自身的發(fā)展及自身的發(fā)展情況入手，以及對選擇這樣投資的風(fēng)險有多大，利潤有多大做一個比對，經(jīng)過精打細(xì)算后再決定其是否要投資。其次，企業(yè)還可以選用多種方式進(jìn)行投資，以分散形式的投資方法，減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

三、總結(jié)

第2篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文范文

所謂的財務(wù)風(fēng)險，也被稱為融資風(fēng)險，指的是由于企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，融資不當(dāng)?shù)绕髽I(yè)財務(wù)活動中出現(xiàn)不可預(yù)料的風(fēng)險因素，對企業(yè)投資者的經(jīng)濟(jì)利益以及企業(yè)未來健康發(fā)展造成一定影響的風(fēng)險。財務(wù)活動是企業(yè)生存的基本體現(xiàn)，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，因此，企業(yè)各個環(huán)節(jié)中都有存在風(fēng)險的可能。對于財務(wù)風(fēng)險的定義來說，從狹義上來說，風(fēng)險就是不確定性的損失；廣義的財務(wù)風(fēng)險定義除了認(rèn)為風(fēng)險是損失的不確定性以外，還可能給生產(chǎn)經(jīng)營者帶來一定的機(jī)遇。根據(jù)風(fēng)險來源不同，可以將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分為五類，即投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、存貨風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、流動性風(fēng)險。

二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀

(一)中小企業(yè)資產(chǎn)管理水平有待提升

現(xiàn)階段，中小企業(yè)在資金使用及管理方面，缺乏有力的監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)資金管理水平低下，從而造成企業(yè)資產(chǎn)流失等問題，對企業(yè)的資金流動安全造成威脅。另外，一些集團(tuán)企業(yè)中，由于企業(yè)資產(chǎn)管理不夠完善，導(dǎo)致母子公司之間發(fā)生財務(wù)糾紛，對企業(yè)整體的發(fā)展造成很大影響。

(二)中小企業(yè)資金使用隨意性較大

一些中小企業(yè)對資源分配上存在嚴(yán)重不合理現(xiàn)象，往往在銷售環(huán)節(jié)放置過多的資源，關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)收益，忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，容易導(dǎo)致資金投入過量，給企業(yè)資金帶來嚴(yán)重的風(fēng)險。加上如果企業(yè)對成本控制出現(xiàn)偏差，很可能導(dǎo)致短期投入得不到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)回報，對企業(yè)下一步的投資項目發(fā)展就會造成較大的影響。雖然在一定程度上，中小企業(yè)相對于大型企業(yè)來說資金使用的靈活性較強(qiáng)，但是如果缺乏有效的專項資金管理，就容易導(dǎo)致企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)緊縮，企業(yè)整體的資金面臨緊張局面，從而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。

(三)中小企業(yè)財務(wù)決策風(fēng)險

決策風(fēng)險在中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的具體表現(xiàn)為：企業(yè)在初具規(guī)模后，企業(yè)經(jīng)營者就想著多元化經(jīng)營模式，但是沒有充分考慮到企業(yè)自身能力，主觀盲目性較強(qiáng)，做出極端的錯誤決策。另外，在企業(yè)重大決策實施前，沒有做好相應(yīng)的調(diào)查就盲目投資，導(dǎo)致投資收益無法達(dá)到預(yù)期的效果，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。(四)缺乏有效的企業(yè)內(nèi)部控制目前，很多中小企業(yè)中內(nèi)部控制制度不夠完善，并且在具體的工作開展過程中沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)制度執(zhí)行，增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率。另外，中小企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險方面缺乏科學(xué)的評價體系，財務(wù)風(fēng)險控制僅僅靠企業(yè)會計實施，會計部門財務(wù)預(yù)測以及財務(wù)風(fēng)險功能嚴(yán)重缺失，加上企業(yè)會計制度缺乏合理性，財務(wù)會計信息不準(zhǔn)確，都對企業(yè)財務(wù)管理造成嚴(yán)重的影響。

三、防范中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效措施

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營管理中不可避免的，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的根本目的在于提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范能力。筆者基于多年的企業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)驗，現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)建議，供有關(guān)人員借鑒。

(一)強(qiáng)化中小企業(yè)資產(chǎn)管理，確保企業(yè)資產(chǎn)流動性

為了加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)流動性風(fēng)險防范能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化，就需要強(qiáng)化企業(yè)的資產(chǎn)管理，重點(diǎn)做好現(xiàn)金流管理工作。企業(yè)現(xiàn)金流持有量的多少，對企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險具有直接的影響，如果持有的現(xiàn)金流過多，就意味著企業(yè)在投資決策方面過于保守，沒有把握住發(fā)展的機(jī)會；如果現(xiàn)金流持有量過少，會影響企業(yè)資金的流動性，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生資金緊張現(xiàn)象。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)營情況，從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，控制好企業(yè)持有的現(xiàn)金流量，確保企業(yè)具有一個較好的發(fā)展前景。

(二)提高企業(yè)自身財務(wù)管理水平

企業(yè)經(jīng)營管理者，在企業(yè)不斷發(fā)展的同時，也需要提升自身的管理水平，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化。第一，企業(yè)管理者自身管理水平的提升，能夠發(fā)揮管理藝術(shù)，充分挖掘員工的潛能，提高企業(yè)經(jīng)營效率；第二，企業(yè)管理者還需要具備一定的財務(wù)專業(yè)素質(zhì)，對財務(wù)風(fēng)險、漏洞等應(yīng)該具備敏銳的洞察能力；第三，不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，對財務(wù)部門會計人員乃至于全體企業(yè)員工來說，都需要不斷的提升自身的財務(wù)意識，樹立財務(wù)風(fēng)險意識，全面提升企業(yè)防范風(fēng)險的能力。

(三)優(yōu)化企業(yè)投資，準(zhǔn)確市場定位

中小企業(yè)在投資前，首先需要在企業(yè)內(nèi)部確定一個明確的范圍，確保企業(yè)優(yōu)勢的發(fā)揮；其次，在投資決策前，需要對投資項目市場份額、市場前景以及各個方面因素綜合考慮，同時做好必要的市場調(diào)研等，找準(zhǔn)自身的市場定位，確保發(fā)揮自身優(yōu)勢；再次，需要確保投資項目在未來市場環(huán)境中能夠搶占一定的市場份額，確保企業(yè)獲取較大的經(jīng)濟(jì)收益；最后，需要對投資時間、投資品種進(jìn)行嚴(yán)格控制，投資周期越長，存在的財務(wù)風(fēng)險也會相應(yīng)增大。

(四)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)化發(fā)展

在企業(yè)投資過程中，主觀投資、經(jīng)驗投資是導(dǎo)致企業(yè)投資風(fēng)險的主要因素，會大大增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率。除了找準(zhǔn)市場定位外，為了控制投資風(fēng)險人為因素的干擾，企業(yè)還需要建立科學(xué)的風(fēng)險評估預(yù)測體系。將投資項目進(jìn)行量化指標(biāo)預(yù)測，繼而制定出最佳的企業(yè)投資方案。嚴(yán)格的按照投資方案進(jìn)行生產(chǎn)與投資，在很大程度上能夠降低企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避的重要措施之一。除上述措施外，中小企業(yè)還能夠利用合理的方式，應(yīng)對匯率浮動對企業(yè)造成的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避。具體的規(guī)避手段包括合同貨幣的合理選擇，在金融市場上進(jìn)行保值操作、經(jīng)營多原化、財務(wù)多元化，對于經(jīng)濟(jì)主體在資產(chǎn)負(fù)債表會計處理過程中產(chǎn)生的折算風(fēng)險，一般通過實行資產(chǎn)負(fù)債表保值來化解。

四、結(jié)束語

第3篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文范文

關(guān)鍵詞：籌資風(fēng)險投資風(fēng)險現(xiàn)金流量風(fēng)險利率及匯率風(fēng)險

1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因及類型

1.1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)各個財務(wù)環(huán)節(jié)，是各種風(fēng)險因素在企業(yè)財務(wù)上的集中體現(xiàn)。一般包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險、利率風(fēng)險以及匯率風(fēng)險。

1.2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型

1.2.1籌資風(fēng)險籌資風(fēng)險是指企業(yè)在籌資活動中由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或籌資來源結(jié)構(gòu)、幣種結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)等因素來給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性。

1.2.2投資風(fēng)險投資風(fēng)險是指企業(yè)在投資活動中，由于受到某種難以預(yù)計或控制的因素的影響，給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性，致使投資收益率達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)而產(chǎn)生的風(fēng)險。

1.2.3現(xiàn)金流量風(fēng)險現(xiàn)金流量風(fēng)險是指企業(yè)現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時間上不一致所形成的風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)問題，可能會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境、收益下降，也可能給企業(yè)帶來信用危機(jī)，使企業(yè)的形象和聲譽(yù)遭受嚴(yán)重?fù)p失，最終陷入財務(wù)困境，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

1.2.4利率風(fēng)險利率風(fēng)險是指在一定時期內(nèi)由于利率水平的不確定變動而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的可能性。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，利率是資金的價格，是調(diào)節(jié)貨幣市場資金供求的杠桿。

2防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策

企業(yè)常見財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避方法不外乎三種：風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁。

2.1籌資風(fēng)險防范對策

2.1.1籌資風(fēng)險的風(fēng)險回避方法籌資風(fēng)險的回避方法主要是指在各種可供選擇籌資方案中進(jìn)行風(fēng)險分析，選擇風(fēng)險小的籌資方案，設(shè)法回避一些風(fēng)險較大而且很難把握的籌資活動。

2.1.2籌資風(fēng)險的損失控制方法籌資風(fēng)險的損失控制方法就企業(yè)籌資來看，要合理進(jìn)行籌資風(fēng)險的控制，需要采用多元化的籌資策略，合理安排負(fù)債比率與結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)風(fēng)險分散化，降低整體籌資方案的風(fēng)險程度。這是控制籌資風(fēng)險的關(guān)鍵。這里要強(qiáng)調(diào)的是，盡管債務(wù)資金越多，企業(yè)籌資風(fēng)險也越大，但那種為避免籌資風(fēng)險的而拒絕舉債的做法也是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

2.1.3籌資風(fēng)險的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁方法風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁的目的是將可能由自己承擔(dān)的風(fēng)險損失轉(zhuǎn)由其他人來承擔(dān)。在企業(yè)籌資活動中主要通過保險、尋找借款擔(dān)保人等方法將部分財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給他人。也可考慮在企業(yè)因負(fù)債經(jīng)營失敗而陷入財務(wù)困境時，通過實施債務(wù)重組，將部分債權(quán)轉(zhuǎn)換為股權(quán)，或通過其他企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的注入，挽救企業(yè)經(jīng)營不力的局面，從而避免因資不抵債而導(dǎo)致的破產(chǎn)風(fēng)險。

2.2企業(yè)的投資風(fēng)險

2.2.1風(fēng)險回避風(fēng)險回避是風(fēng)險控制最徹底的方式，采取有效的風(fēng)險回避措施能夠在風(fēng)險事件發(fā)生之前完全消除某一特定風(fēng)險來避免損失，而其他風(fēng)險控制手段僅能通過降低風(fēng)險發(fā)生的概率和損失程度來減輕風(fēng)險發(fā)生的潛在影響。

2.2.2損失控制損失控制是指采取各種措施減少風(fēng)險發(fā)生的概率，或在風(fēng)險發(fā)生后減輕損失的程度。損失控制是一種積極的風(fēng)險控制手段，它可以克服風(fēng)險回避的種種局限性。根據(jù)損失控制的目的區(qū)分，損失控制可以區(qū)分為損失預(yù)防和損失減輕兩種。損失預(yù)防是通過強(qiáng)化風(fēng)險管理，在事先采取措施，阻止風(fēng)險的發(fā)生，這就要求企業(yè)在投資決策階段加強(qiáng)決策的科學(xué)性，采取多元化投資策略，來減輕或消除風(fēng)險發(fā)生的機(jī)會。而損失減輕則是指在損失發(fā)生時或損失發(fā)生后，為減輕損失程度而采取的各種措施。

2.2.3風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)將自己不能承擔(dān)或不愿承擔(dān)的以及超過自身承擔(dān)能力的風(fēng)險損失，通過若干技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段轉(zhuǎn)嫁給他人承擔(dān)的一種措施。這類風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法與風(fēng)險回避、損失控制的不同之處在于，它并非放棄或中止風(fēng)險機(jī)會，也不是對風(fēng)險所致的損失采取措施加以改善，而是將損失的責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人，從而間接降低自身的損失。風(fēng)險轉(zhuǎn)移分為保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移兩種。保險轉(zhuǎn)移是指投資者向保險公司投保，以繳納保險費(fèi)為條件，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。

2.3企業(yè)的現(xiàn)金流量風(fēng)險防范現(xiàn)金使用中風(fēng)險的防范。企業(yè)在流動資金運(yùn)作中往往會出現(xiàn)現(xiàn)金流量缺口。為了防范現(xiàn)金流量缺口的出現(xiàn)給企業(yè)帶來的臨時財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)做出現(xiàn)金流量預(yù)測，企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算是財務(wù)預(yù)算的核心。通過現(xiàn)金預(yù)算可以使企業(yè)保持較高的盈利水平，同時保持一定的流動性，并根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)用水平?jīng)Q定負(fù)債的種類結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)。

2.4企業(yè)的利率風(fēng)險規(guī)避方法利率風(fēng)險的回避主要是要選擇對企業(yè)自身有利的利率：固定利率或浮動利率。例如企業(yè)如果根據(jù)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)形勢判斷未來市場利率將上漲，則應(yīng)該選擇固定利率的方法來籌集資金以便鎖定成本，在投資活動中在應(yīng)選擇浮動利率債券以便分享未來利率上漲所帶來投資收益的增加。反之，如果預(yù)期市場利率下跌，則在企業(yè)投資活動中應(yīng)選擇浮動利率的債務(wù)籌資方式，在投資活動中則應(yīng)選擇固定利率債券，來保證投資收益不受損失。

2.4.1利率風(fēng)險的損失控制方法企業(yè)在投融資活動中要采用損失控制方法來規(guī)避利率，主要就是在企業(yè)投融資活動中，盡量實現(xiàn)多元化的投融資組合策略。如為避免因企業(yè)預(yù)期利率失誤而造成的利率風(fēng)險，安排一部分資金通過固定利率方法籌集，另一部分資金浮動利率通過籌集。同樣地，在企業(yè)投資活動中，一部分資金用于固定利率債券投資，一部分資金用于浮動利率債券投資。這樣，無論是市場利率上漲還是下跌，總有一部分增加的投資收益可以彌補(bǔ)投資損失。

第4篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文范文

(一)外部風(fēng)險

外界條件風(fēng)險。外界條件又可以分為自然環(huán)境條件和社會環(huán)境條件，自然環(huán)境條件指的是天災(zāi)人禍，范疇十分廣泛，例如洪澇等自然災(zāi)害所導(dǎo)致的風(fēng)險，或者是應(yīng)付賬款人無力償還債務(wù)所導(dǎo)致的風(fēng)險。而建安企業(yè)的工程建設(shè)經(jīng)常會在高空和戶外的環(huán)境中進(jìn)行，因此該地區(qū)的自然環(huán)境條件顯得格外重要，氣候、溫差、光照等因素都是影響工程建設(shè)施工的重要因素。如果不注重這些因素，則將會導(dǎo)致產(chǎn)品遭受洪澇、冰雪天氣的影響而帶來財務(wù)損失。社會環(huán)境條件指的是人為創(chuàng)造的環(huán)境條件，例如經(jīng)濟(jì)、文化、政府、市場等環(huán)境條件，這些環(huán)境條件不僅擁有較強(qiáng)的不確定性，甚至十分復(fù)雜多變，環(huán)境的不確定性將會為企業(yè)帶來更多的風(fēng)險因素。經(jīng)濟(jì)市場的惡性競爭激烈。隨著建安行業(yè)的發(fā)展，加上市場管制較為開放，不同類型的建安企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。建安企業(yè)的過剩將會導(dǎo)致建安企業(yè)之間的市場競爭更為激烈，企業(yè)之間的競爭壓力過大，則容易出現(xiàn)企業(yè)之間的惡性競爭循環(huán)，為建安企業(yè)的生存和發(fā)展帶來更多的不確定性，帶來高風(fēng)險。更何況，我國尚未針對相關(guān)問題出臺相關(guān)的法律法規(guī)對其進(jìn)行規(guī)范和控制，也沒有一個較為健全完善的市場機(jī)制，無法對建安企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行合理的規(guī)范，導(dǎo)致時常出現(xiàn)惡性競爭和拖欠工程款項的狀況，為建安企業(yè)的運(yùn)營帶來更多的不確定性。再融合現(xiàn)今復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境，建安企業(yè)將面臨著不容小覷的財務(wù)風(fēng)險。

(二)內(nèi)部風(fēng)險

協(xié)議風(fēng)險。隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建安企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模不斷的擴(kuò)展，各大建安企業(yè)均面臨著巨大的競爭壓力，建安企業(yè)為了能夠在眾多的建安企業(yè)中脫穎而出，為了能夠在競爭激烈的市場中搶占一席之地，為了能夠中標(biāo)，許多建安企業(yè)均提供了許多的不合常理的交易條件，在投標(biāo)過程中常簽訂一些不符合常理的不公平的協(xié)議和合同，直接損壞了企業(yè)的相關(guān)利益，讓企業(yè)處于一個較為被動的位置，讓企業(yè)在施工的過程中失去了主動權(quán)。工程施工前簽訂的各種協(xié)議和合同是保障交易雙方利益的保障，是確保工程能夠如期如愿完成的大前提，是規(guī)劃企業(yè)施工工序的基礎(chǔ)。如果企業(yè)簽訂的施工協(xié)議和合同不規(guī)范，讓交易雙方?jīng)]有處于一個較為公正的地位，建安企業(yè)沒有了合同的保護(hù)，財務(wù)風(fēng)險自然就會大大的增加。設(shè)計更改風(fēng)險。建筑行業(yè)和建安行業(yè)受外界條件環(huán)境因素影響較大且影響因素并不能及時的預(yù)測。在工程進(jìn)行設(shè)計的過程中，根本無法全面的把所有的影響因素考慮到，根本無法預(yù)測到未來的施工狀況，因此普遍性出現(xiàn)修改工程設(shè)計圖紙的狀況。修改工程設(shè)計圖紙，也就意味著必須要打破之前已經(jīng)設(shè)計好的工程施工規(guī)劃和相關(guān)的管理工序，這樣的做法不但會嚴(yán)重的降低各部門的工作效率，浪費(fèi)人力資源，還會為企業(yè)帶來相對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。與此同時，經(jīng)常性出現(xiàn)的設(shè)計更改風(fēng)險還包括業(yè)主提出的更改要求，如果不斷的更改施工要求和協(xié)議，將會不斷的產(chǎn)生糾紛，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。競爭成本風(fēng)險。因為建安企業(yè)的市場競爭越來越激烈，越來越多的建安企業(yè)希望能夠在招標(biāo)過程中脫穎而出，進(jìn)而中標(biāo)。在編輯投標(biāo)書的過程中，各大建安企業(yè)都有意識的罔顧工程質(zhì)量和實際的企業(yè)狀況，而特意的用降低成本、縮短工期和提供其他優(yōu)惠服務(wù)等手段進(jìn)行惡性競爭，從而得到中標(biāo)的機(jī)會。這樣的做法，不但會導(dǎo)致該工程質(zhì)量無法得以保證，也會直接的損害建安企業(yè)的效益，進(jìn)而發(fā)生虧損，還會為建安企業(yè)帶來信用危機(jī)，帶來相對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。再加上，近幾年來，人們的生活水平不斷上升，對建安的要求也就越來越嚴(yán)格，所需要的人力資源、材料資源和資金資源越來越多，所需要的成本也就越來越高，財務(wù)風(fēng)險也就相對應(yīng)的提高。融資風(fēng)險。許多建安企業(yè)在工程施工的過程中，時常出現(xiàn)資金流斷裂的狀況，工程款尚未批下，而材料等欠款則到期了，這時候建安企業(yè)便要進(jìn)行融資。建安企業(yè)經(jīng)常會通過向銀行貸款的方式進(jìn)行工程集資。然而，建安工程的工期較長，下劃的工程款存在延時性，根本無法及時的償還銀行貸款。這個時候，便出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險，銀行不再貸款，工程也因為缺乏資金而被迫停工。

二、建安企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范對策

(一)建設(shè)完善健全的財務(wù)內(nèi)部管控機(jī)制

要對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行相對應(yīng)的防范，必須要有一個較為完善健全的財務(wù)內(nèi)部管控機(jī)制作為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的制度基礎(chǔ)。財務(wù)內(nèi)部管控機(jī)制的創(chuàng)造目的就是為了規(guī)范財務(wù)流程，對資金流的使用方向進(jìn)行管理和控制，并從中及時的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，及時的對其進(jìn)行處理，其最主要的作用和能力是規(guī)避風(fēng)險。因此，財務(wù)內(nèi)部管控機(jī)制對于規(guī)避風(fēng)險的工作而言是必不可少的，企業(yè)必須要強(qiáng)化自身的內(nèi)部約束監(jiān)控，建立起一個有效的內(nèi)部管控機(jī)制，對相關(guān)的財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，確保各項財務(wù)業(yè)務(wù)能夠順利完成；還必須要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的需求，對管理人員進(jìn)行相對應(yīng)的培訓(xùn)，提高管理人員對財務(wù)風(fēng)險的敏感程度和處理風(fēng)險的危機(jī)處理能力，使其能夠及時的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并做好正確的判斷和決策。

(二)強(qiáng)化協(xié)議合同管理力度

在與交易方簽訂任何協(xié)議和合同，都必須要對該協(xié)議和合同有個全面的了解，必須要仔細(xì)分析協(xié)議和合同中的各項條款，凡是與工程相關(guān)的計價方式、工期、工程款結(jié)算、毀約條款等內(nèi)容都必須要清晰列明，絕對不能出現(xiàn)模凌兩可的條款，避免以后出現(xiàn)意外狀況時出現(xiàn)商業(yè)糾紛。在處理財務(wù)單據(jù)時，必須要明確單據(jù)的作用、日期和價格，施工企業(yè)更要注重合同的索賠條款，確保工程一旦出現(xiàn)因合同涉及變更而導(dǎo)致無法正常施工的狀況，能夠得到及時的賠償。

(三)強(qiáng)化競爭成本管理力度

強(qiáng)化競爭成本管理力度是控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措之一，也是規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的重要措施之一。建安企業(yè)要強(qiáng)化其成本管理力度，必須要從施工工程的各個工序開始著手管理，首先必須要在投標(biāo)前設(shè)立一個合理的成本目標(biāo)，對工程項目的成本作出一個大概的預(yù)估；然后在中標(biāo)后編制一個較為具體的成本預(yù)算方案，并落實執(zhí)行；再來在預(yù)算執(zhí)行時，必須要對成本的使用進(jìn)行一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芸?，?yōu)化成本分配，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)下確保預(yù)算方案能夠得到真正有效的執(zhí)行；最后，要對預(yù)算進(jìn)行一個合理的評估和審核，確保成本用于實處。例如，通過采用新設(shè)備和新技術(shù)來降低材料成本。

(四)強(qiáng)化融資管理力度

強(qiáng)化融資管理力度對于解決工程資金鏈斷裂帶來的財務(wù)風(fēng)險有著重要的作用。因此，企業(yè)必須要強(qiáng)化融資管理力度，開拓各種融資渠道，不能只有銀行貸款一種融資渠道；還可以通過發(fā)放股票等形式進(jìn)行融資，維護(hù)好自身的商譽(yù)，提高企業(yè)的信用等級。融資形式必須要以長期融資為主，短期融資為輔，提高企業(yè)自身的償債能力。例如，建立資金管理調(diào)度體系，提高資金的運(yùn)行效益，加強(qiáng)資金結(jié)算效果，解決收付分散的狀況，確保資金的流動；盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)，把資金注入亟需資金的工程項目中。

三、結(jié)束語

第5篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文范文

（一）風(fēng)險評估缺失與經(jīng)驗決策導(dǎo)致的投資風(fēng)險

從近十年鐵路投資失敗的案例看，在對外投資和內(nèi)部固定資產(chǎn)投資中，非運(yùn)輸企業(yè)對投資決策的可行性缺乏科學(xué)的分析，沒有對投資方案的實施時機(jī)、潛在風(fēng)險、預(yù)期收益等指標(biāo)進(jìn)行評估，在決策時憑借主觀經(jīng)驗，造成投資損失，多元化戰(zhàn)略下涉及的行業(yè)和項目多、規(guī)模大，投資風(fēng)險也隨之增大。

（二）發(fā)展戰(zhàn)略缺失與規(guī)模擴(kuò)張導(dǎo)致的資金回收風(fēng)險

非運(yùn)輸企業(yè)普遍存在功利化、短期化行為，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和支柱產(chǎn)業(yè)。在以營業(yè)收入作為工效工資計提基數(shù)的績效考核體制下，企業(yè)必須進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，但苦于無經(jīng)濟(jì)實體，唯有開展商貿(mào)和建筑等業(yè)務(wù)。例如，××鐵路局2013年非運(yùn)輸業(yè)230億元的收入構(gòu)成中，商貿(mào)業(yè)占48%，利潤率0.3%；建筑業(yè)占10%，利潤率1.2%。占用大量資金開展毛利極低的商貿(mào)和建筑業(yè)，收入結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)，導(dǎo)致資金鏈斷裂，壞賬風(fēng)險和資金回收風(fēng)險增加。

（三）負(fù)債與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致的債務(wù)風(fēng)險

非運(yùn)輸企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率由五年前的60%普遍提高到目前的80%以上，而產(chǎn)權(quán)比率由40%降至20%以下。××鐵路局非運(yùn)輸業(yè)2013年資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)84%，產(chǎn)權(quán)比率為16%，負(fù)債率上升，這可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)，個別非運(yùn)輸企業(yè)已到資不抵債的破產(chǎn)邊緣，債務(wù)風(fēng)險急劇加大。

（四）亂設(shè)賬戶與資金松散管理導(dǎo)致的資金管理風(fēng)險

近年來，非運(yùn)輸企業(yè)雖然開展了大規(guī)模撤銷、合并法人企業(yè)和撤銷亂設(shè)銀行賬戶工作，但資金分散現(xiàn)象仍較嚴(yán)重，各企業(yè)開戶行涉及多家不同的銀行，平均每個法人企業(yè)開設(shè)賬戶均在3個以上，資金嚴(yán)重分散，沉淀、使用效益差，安全隱患大。多頭開設(shè)賬戶與資金分散管理導(dǎo)致企業(yè)一方面資金閑置，另一方面靠貸款解決資金需求加大了資金管理風(fēng)險。

（五）企業(yè)整體創(chuàng)效不強(qiáng)導(dǎo)致抗風(fēng)險能力弱

經(jīng)過近30年的發(fā)展，非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)立、與站段脫鉤和多元化發(fā)展的三個階段，從小企業(yè)發(fā)展到大集團(tuán)，但國有鐵路非運(yùn)輸業(yè)仍未擺脫“多雜粗”（企業(yè)多、業(yè)務(wù)雜、粗放經(jīng)營）的困局，企業(yè)整體創(chuàng)效力不強(qiáng)，年收入超10億元、利潤超千萬元的企業(yè)比例??；合資鐵路由于未統(tǒng)籌發(fā)展非運(yùn)輸業(yè)，普遍存在“小散弱”（規(guī)模小、分散經(jīng)營、創(chuàng)效弱）的局面，盈利能力差，抗財務(wù)風(fēng)險能力弱。

二、多元化戰(zhàn)略下非運(yùn)輸企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

（一）財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄，缺乏風(fēng)險管理的整體策略

一是財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄。非運(yùn)輸企業(yè)只重視生產(chǎn)安全風(fēng)險防范，忽視財務(wù)風(fēng)險防控。從近十年鐵路投資、擔(dān)保失敗案例看，風(fēng)險意識淡薄是主因，如長達(dá)20年仍未結(jié)案的“鐵城虛假擔(dān)保案”，從形式看是企業(yè)被外商蒙騙，實際上風(fēng)險管理缺失才是真正原因。二是缺乏風(fēng)險管理整體策略。在已實施風(fēng)險管理的部分企業(yè)中，也是將主要精力投入到具體風(fēng)險管理中，處在“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的被動管理狀態(tài)，沒有系統(tǒng)、整體地考慮企業(yè)風(fēng)險的相互關(guān)系，影響企業(yè)整體風(fēng)險管理的效率和效果。

（二）法人治理結(jié)構(gòu)不完善，風(fēng)險管理職責(zé)不清

一是法人治理結(jié)構(gòu)不完善。非運(yùn)輸企業(yè)從運(yùn)輸站段脫鉤后，雖按《公司法》注冊為公司并相應(yīng)建立了股東會、董事會、監(jiān)事會等機(jī)構(gòu)，但其法人治理結(jié)構(gòu)、議事決策規(guī)則等形同虛設(shè)。二是組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理層次多。鐵路局內(nèi)部產(chǎn)權(quán)層級除一、二、三級法人企業(yè)外，還普遍存在四、五級法人企業(yè)，如××鐵路局有200多家非運(yùn)輸企業(yè)，層級交叉，行業(yè)種類多，風(fēng)險管控難度大。三是產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，風(fēng)險管理職責(zé)不清。雖然經(jīng)過多輪重組整合，但非運(yùn)輸企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未完全理順，總部對所屬企業(yè)按投資渠道建立的產(chǎn)權(quán)管理不緊密，特別是原站段托管的非運(yùn)輸企業(yè)與站段長期保持行政隸屬關(guān)系，總部對其產(chǎn)權(quán)紐帶連接更加脆弱，造成總部、站段占用所屬企業(yè)資金、掏空企業(yè)資產(chǎn)的問題時有發(fā)生。風(fēng)險管理職責(zé)普遍散落于部門職責(zé)或崗位職責(zé)中，缺乏對風(fēng)險管理職責(zé)的分層表述。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理缺位，風(fēng)險決策評估缺失

一是企業(yè)戰(zhàn)略管理缺位。非運(yùn)輸企業(yè)大多是從運(yùn)輸站段脫鉤分離而來，主業(yè)不突出，企業(yè)負(fù)責(zé)人由鐵路局委任且相當(dāng)部分是因運(yùn)輸站段安全管理犯錯而轉(zhuǎn)任，缺乏經(jīng)營和財務(wù)管理經(jīng)驗，對企業(yè)戰(zhàn)略管理缺乏考慮，存在急于做大規(guī)模、盲目多元化的問題。二是風(fēng)險決策評估缺失。企業(yè)在迅速擴(kuò)張時缺少對風(fēng)險的考量，導(dǎo)致規(guī)模擴(kuò)張后資金鏈斷裂。三是憑經(jīng)驗決策。過渡追求短期利益、急功近利，不考慮財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致投融資決策失誤。

（四）財務(wù)管理粗放，風(fēng)險管理的主動性與剛性不足

因法人結(jié)構(gòu)治理、產(chǎn)權(quán)紐帶管理等方面存在的問題，目前非運(yùn)輸企業(yè)財務(wù)管理仍然較粗放。一是全面預(yù)算管理處在起步階段，停留在年初下達(dá)收入、利潤目標(biāo)的層次上，只強(qiáng)調(diào)規(guī)模擴(kuò)張，無資金預(yù)算，風(fēng)險管理內(nèi)容欠缺。二是資金未實施集中管理，資金分散，管理成本高。三是違規(guī)借貸、擔(dān)?，F(xiàn)象時有發(fā)生，資金安全隱患多。四是創(chuàng)新力和成本控制力不強(qiáng)，無成本競爭優(yōu)勢。五是風(fēng)險管理的主動性和剛性不足。目前，財務(wù)風(fēng)險管理多為事后控制，缺少主動的風(fēng)險管理機(jī)制，不能從根本上防范財務(wù)風(fēng)險。

（五）內(nèi)控制度未建立健全，風(fēng)險管理體系缺失

一是未建立健全內(nèi)控制度。非運(yùn)輸企業(yè)普遍未建立起以財務(wù)風(fēng)險管理為核心的內(nèi)控制度，如××鐵路局所屬200多家非運(yùn)輸企業(yè)中沒有一家設(shè)立內(nèi)控專職機(jī)構(gòu)，絕大部分企業(yè)未按國家五部委《關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引的要求建立起完整的內(nèi)控制度。二是即使部分企業(yè)已建立了內(nèi)控制度，但執(zhí)行不力，甚至將制度當(dāng)作擺設(shè)，風(fēng)險管理措施如同一紙空文。三是沒有建立起財務(wù)風(fēng)險信息的預(yù)警制度，影響決策的效率效果。四是人員素質(zhì)低、膽子大，存在“沒有不敢造的表、沒有不敢花的錢”的亂象，甚至弄虛作假，內(nèi)控運(yùn)作失控。五是缺乏會計監(jiān)督和控制，如不容職務(wù)相互分離，授權(quán)審批控制等，缺少從上到下的全面風(fēng)險管理體系。

三、多元化戰(zhàn)略下非運(yùn)輸企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的應(yīng)對措施

（一）優(yōu)化組織架構(gòu)，實施專業(yè)化重組

一是優(yōu)化組織架構(gòu)。按資源集中調(diào)配、縮短管控鏈條原則，建立以總分公司為主、母子公司為輔的組織架構(gòu)，將非運(yùn)輸企業(yè)整合為集團(tuán)公司、專業(yè)化公司、分公司三級管理模式，不再設(shè)四級公司，減少法人數(shù)量和管理層級，提高管理效率，強(qiáng)化風(fēng)險管控能力。二是實施專業(yè)化重組。按照經(jīng)營專業(yè)化、組織結(jié)構(gòu)偏平化的原則，將集團(tuán)公司下屬的二級公司按從事行業(yè)組建為商貿(mào)、制造、房地產(chǎn)等10多家專業(yè)子公司，發(fā)揮專業(yè)化、集約化管理優(yōu)勢，避免同業(yè)競爭，減少財務(wù)風(fēng)險。三是完善由股東會、董事會、監(jiān)事會、審計委員會等構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)，真正行使股東會職權(quán)，防止經(jīng)理職權(quán)擴(kuò)大化，發(fā)揮監(jiān)事會、審計委員會的監(jiān)督作用。四是設(shè)立風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)，按照分級的原則設(shè)立由風(fēng)險管理委員會、風(fēng)險管理辦公室和風(fēng)險管理專崗構(gòu)成的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮其風(fēng)險防控作用。

（二）加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，謹(jǐn)慎進(jìn)行投融資決策

一是明確企業(yè)戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略失誤是最大的風(fēng)險，非運(yùn)輸企業(yè)必須理順經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系，在制訂戰(zhàn)略目標(biāo)時，既要考慮收益，更要評估風(fēng)險。規(guī)模擴(kuò)張應(yīng)堅持相關(guān)多元化，選擇與運(yùn)輸業(yè)密切相關(guān)的業(yè)務(wù)為發(fā)展模塊，減少風(fēng)險。二是正確優(yōu)化投資決策。做好投資可行性分析，盡量選擇中短期投資以便盡快回收資本，重大投資決策需聘請專家論證。三是合理制定籌資決策。合理確定資本結(jié)構(gòu)，堅持適度的負(fù)債率，利用金融市場融資，改變單一融資方式，降低籌資成本。

（三）建立健全內(nèi)控制度，從源頭控制財務(wù)風(fēng)險

一是建立健全基于風(fēng)險意識的內(nèi)控制度。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制度基本規(guī)范建立健全包括發(fā)展戰(zhàn)略、投資和籌資等18項企業(yè)內(nèi)控制度，將風(fēng)險防控措施嵌入到內(nèi)控系統(tǒng)中，從源頭控制風(fēng)險。二是理順財務(wù)關(guān)系，健全財務(wù)運(yùn)作機(jī)制，分散財務(wù)風(fēng)險，阻隔全局性風(fēng)險向高級管理層積累。三是加強(qiáng)審計和紀(jì)檢部門監(jiān)督，強(qiáng)化事前預(yù)防和事中控制，緊盯“三重一大”（重大決策、重要人事任免、重大項目、大額資金）事項的決策。四是加強(qiáng)誠信建設(shè)，塑造財務(wù)品牌，建立信用褒揚(yáng)機(jī)制和失信懲罰機(jī)制。五是建立內(nèi)控責(zé)任追究制度。

（四）實施全面預(yù)算治理，構(gòu)造全方位風(fēng)險管理體系

一是建立預(yù)算管理組織體系，實行預(yù)算法人負(fù)責(zé)制。成立全面預(yù)算管理委員會，第一管理者負(fù)責(zé)預(yù)算管理的組織實施工作。二是建立全要素、全過程、全員的“三全”預(yù)算管理。將投融資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)收支等全部納入預(yù)算體系，真正形成“橫向到邊，縱向到底”的預(yù)算管理機(jī)制，杜絕資金“體外循環(huán)”，防止資金風(fēng)險。三是完善量化指標(biāo)體系。側(cè)重對投資回報率、現(xiàn)金流量等指標(biāo)的考核，把指標(biāo)導(dǎo)向有利于提高企業(yè)增長質(zhì)量、降低財務(wù)風(fēng)險上來。四是健全預(yù)算分析考核機(jī)制，形成一套完整的預(yù)算管理和風(fēng)險防控鏈條。

（五）實施“三集中”管理，構(gòu)筑資金風(fēng)險防控體系

一是實行資金集中管理。集團(tuán)公司對所屬企業(yè)資金實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一籌措、統(tǒng)一調(diào)度的集中式管理，解決所屬企業(yè)資金貧富不均、存貸交叉、賬戶林立的矛盾，提高總部對資金的控制力，確保資金安全。二是實行集團(tuán)公司對所屬企業(yè)債務(wù)集中管理，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，降低債務(wù)成本，控制成員企業(yè)多頭借款帶來的債務(wù)風(fēng)險。三是實行集團(tuán)公司對所屬企業(yè)會計核算集中管理，縮短財務(wù)報告生成時間、減少會計信息加工環(huán)節(jié)，確保會計信息的真實性。

（六）培育風(fēng)險管理文化，構(gòu)筑財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

一是培育企業(yè)風(fēng)險管理文化。風(fēng)險管理文化是風(fēng)險管理的最高境界，借助風(fēng)險管理文化的凝聚力促使全體成員齊心合力抵御財務(wù)風(fēng)險。二是建立財務(wù)風(fēng)險分析預(yù)警機(jī)制。制定財務(wù)風(fēng)險管理流程圖，設(shè)置風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，加快風(fēng)險信息系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的共享。三是完善風(fēng)險管理工具，提高風(fēng)險識別和評估能力。

四、總結(jié)

第6篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財管風(fēng)險；管理；控制；體系

1供電企業(yè)財務(wù)管理特點(diǎn)分析

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，供電企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模增長顯著，在財務(wù)管理中具有以下特點(diǎn)：

1.1資金高度密集

目前電力企業(yè)處于發(fā)展的黃金時期，電力需求強(qiáng)勁是一種全球性現(xiàn)象。國際能源署(IEA)最近公布的研究報告顯示，在未來30年里，全球私人投資者和政府必須向電力產(chǎn)業(yè)投資10萬億美元，中國電力產(chǎn)業(yè)所需投資也將超過2萬億美元。根據(jù)“十一五”規(guī)劃，全國未來五年電網(wǎng)建設(shè)投資將超過10000億元，平均每年2000多億元。大規(guī)模的城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、縣城網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)展開，盡管如此，電網(wǎng)建設(shè)速度相對經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度以及居民生活對電力需求的增長速度來說還是稍顯滯后，這客觀上要求企業(yè)必須加大電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模和力度，獲得強(qiáng)大的資金支持，持有大量的貨幣資金也就從可能轉(zhuǎn)化為成為必然。

1.2資產(chǎn)比重較高

供電企業(yè)生產(chǎn)的主要內(nèi)容是電力銷售和電網(wǎng)維護(hù)，各級各類供電設(shè)備、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)是供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，因此，在資產(chǎn)構(gòu)成中固定資產(chǎn)占有絕對比重。如HB省電力公司2007年固定資產(chǎn)269億，占總資產(chǎn)84％。在企業(yè)財務(wù)管理中，資產(chǎn)流動性和投資風(fēng)險、資產(chǎn)貶值風(fēng)險同時存在。

1.3融資風(fēng)險較大

隨著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力需求的急劇增加，電源建設(shè)投資迅猛增長，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的薄弱和供電卡脖子現(xiàn)象日益突出，因此，近年來供電企業(yè)對電網(wǎng)新建和維護(hù)投入大量資金，預(yù)計“十一五”期間全國電力公司投資120億元用于電網(wǎng)建設(shè)，其中大部分以融資貸款方式取得，造成資產(chǎn)負(fù)債率急劇上升，償債風(fēng)險和還本付息壓力巨大。

1.4投資收益回收困難

由于電網(wǎng)的社會化和公益性，國家對電網(wǎng)投資制定了明確的指導(dǎo)性意見，包括城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造、村村通電、戶戶持卡、同網(wǎng)同價等，造成一些電網(wǎng)投資帶有明顯的德政工程目的，不符合企業(yè)投資收益的風(fēng)險控制原則。特別是電力銷售價格受國家控制，企業(yè)無法根據(jù)投資行為回收合理收益，造成很大的潛在風(fēng)險。

2供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

在列示供電企業(yè)財務(wù)特點(diǎn)及其管理中面臨的嚴(yán)峻形勢后，筆者進(jìn)行分析歸納，將供電企業(yè)基于上述特點(diǎn)所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險概括為以下四個方面：

2.1政策風(fēng)險

政策性風(fēng)險是國家政策對企業(yè)資本運(yùn)營和經(jīng)營活動產(chǎn)生的風(fēng)險，諸如利率調(diào)整、匯率變動、財政稅收政策等方面。供電企業(yè)作為國家骨干企業(yè)，其經(jīng)營發(fā)展必然和國家政策要求有密切關(guān)系，供電企業(yè)的發(fā)展必須以滿足國民經(jīng)濟(jì)整體利益為出發(fā)點(diǎn)，這樣必然面臨政策性層面的財務(wù)風(fēng)險。

2.2自然風(fēng)險

供電企業(yè)屬于典型的高危行業(yè)，目前電力設(shè)備受外力損害的現(xiàn)象較為普遍，諸如自然災(zāi)害、人為破壞等會造成設(shè)備的損毀報廢。自然災(zāi)害引發(fā)的電網(wǎng)崩潰、大面積停電等事故也屢見不鮮。供電企業(yè)只能通過提高抵御自然風(fēng)險的技術(shù)能力和加強(qiáng)企業(yè)管理來規(guī)避這種風(fēng)險，并將風(fēng)險造成的損失降低到最低。

2.3籌資風(fēng)險

企業(yè)因籌資活動而引起的收益不確定性以及到期不能償付本息的風(fēng)險。供電企業(yè)屬于微利企業(yè)，自有資金匱乏，償債能力不足。一、二期農(nóng)網(wǎng)改造和縣城電網(wǎng)改造工程的巨大資金投入，絕大部分依靠銀行貸款，資產(chǎn)負(fù)債率過高，還本付息的壓力相當(dāng)大。再加上電力企業(yè)屬于高投入的技術(shù)密集型企業(yè)，設(shè)備更新較快，自有資金不足，影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，面對銀行利率上調(diào)的趨勢，勢必增加還貸壓力。2.4營銷市場化風(fēng)險

目前電力交易逐步趨向市場化，在這種交易模式下，電價體現(xiàn)電力商品的需求彈性，在電力供需的動態(tài)平衡過程中電力現(xiàn)貨價格必然上下波動，形成電價方面的風(fēng)險。同時廠網(wǎng)分開、直供大用戶的分割、用戶需求、市場購買力等因素造就了客戶市場資源風(fēng)險。

2.5資產(chǎn)風(fēng)險

農(nóng)網(wǎng)改造形成的資產(chǎn)總量并沒有給電力企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，且資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未徹底理順，產(chǎn)權(quán)主體不明晰，管理職責(zé)不到位。不能給企業(yè)帶來效益的大量的不良資產(chǎn)長期掛賬，賬面資產(chǎn)與實際發(fā)揮效能的資產(chǎn)存在很大的數(shù)量和質(zhì)量方面的差異，資產(chǎn)收益率低，速動資產(chǎn)占固定資產(chǎn)比率小，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面也存在風(fēng)險。

2.6成本控制風(fēng)險

成本控制是企業(yè)財務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，包括對工程成本的控制和生產(chǎn)費(fèi)用的控制。企業(yè)成本不實，會計信息失真，將直接誤導(dǎo)供電企業(yè)的有效管理和科學(xué)決策，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)經(jīng)營成果帶來風(fēng)險。

3供電企業(yè)應(yīng)用財務(wù)風(fēng)險的管理策略

市場經(jīng)濟(jì)條件下，供電企業(yè)的生存環(huán)境更加復(fù)雜，更需要我們制定企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略，為正確進(jìn)行各項決策的風(fēng)險預(yù)防與控制創(chuàng)造條件。常見的風(fēng)險策略有：

3.1風(fēng)險回避策略

風(fēng)險回避(RiskAvoidance)是考慮到風(fēng)險事故存在的可能性較大時，主動放棄或改變某項可能引起風(fēng)險損失的方法。就風(fēng)險管理的一般意義而言，回避風(fēng)險是一種最徹底處置風(fēng)險的方法。通過回避風(fēng)險，可以在風(fēng)險事故發(fā)生之前完全徹底地消除某種風(fēng)險可能造成的損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。然而，回避風(fēng)險終究是一種消極控制風(fēng)險的方法。采取風(fēng)險回避的方法，最好在某一項經(jīng)濟(jì)活動尚未進(jìn)行之前。為此，要放棄或改變正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動，要付出巨大的代價，所以它具有一定的局限性。具體表現(xiàn)為：第一，回避風(fēng)險是人們感知風(fēng)險存在并且對損失的嚴(yán)重性完全有把握的基礎(chǔ)上，才具有實際意義。第二，對某一具體的風(fēng)險單位來說，有些風(fēng)險是無法避免的。例如，全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)、地震、瘟疫等。第三，避免某種風(fēng)險，又可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險。一般來說，只有在特殊情況下，才采用風(fēng)險回避策略。如某風(fēng)險帶來的損失概率和損失幅度相當(dāng)高，或者在控制風(fēng)險時使用其他的方法控制風(fēng)險所需成本相當(dāng)大，甚至超過了其產(chǎn)生的效益值。

3.2風(fēng)險接受策略

風(fēng)險接受也稱風(fēng)險自留(RiskRetention)，它是一種由企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險事故所致?lián)p失的一種財務(wù)風(fēng)險管理技術(shù)。其實質(zhì)是將企業(yè)自身承受的風(fēng)險以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可避免的財務(wù)風(fēng)險承受下來，并采用必要的措施加以控制，以減少風(fēng)險或減少不利事項的發(fā)生。企業(yè)可在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上確定特定財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵變量并加以控制，以減少風(fēng)險程度或減少不利事項的發(fā)生，使財務(wù)活動朝有利于企業(yè)的方向發(fā)展。第三，風(fēng)險管理缺乏處理風(fēng)險的知識和經(jīng)驗，疏忽處理或沒有意識到風(fēng)險的存在，無意識地承擔(dān)風(fēng)險。3.3風(fēng)險防范策略

風(fēng)險防范是在損失發(fā)生前消除或減少可能引起損失的各項因素，避免損失的產(chǎn)生。它是風(fēng)險管理中最積極、最主動的風(fēng)險處置方法。風(fēng)險策略的實施，應(yīng)從以下幾方面入手：第一，制定適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?。防范措施得?dāng)，可以減少損失發(fā)生的概率。第二，風(fēng)險分離。風(fēng)險分離是將企業(yè)面臨損失的風(fēng)險單位分離，從而達(dá)到縮小損失幅度的目的。我們通常講的“不要把全部雞蛋放在一個籃子里”就是這個道理。第三，分析事故成因。對于同行企業(yè)所發(fā)生的風(fēng)險損失進(jìn)行分析研究，探尋事故成因，進(jìn)而采取有針對性的措施，從根本上減少或消除風(fēng)險損失。第四，應(yīng)急計劃。企業(yè)的經(jīng)營者為應(yīng)付潛在的嚴(yán)重?fù)p失環(huán)境而制定的應(yīng)急的計劃，包括搶救活動及企業(yè)在發(fā)生損失后如何繼續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)活動的計劃。第五，教育與培訓(xùn)。教育與培訓(xùn)的目的在于通過教育與培訓(xùn)，使財務(wù)管理人員了解風(fēng)險、防范風(fēng)險，知道在風(fēng)險事故實際發(fā)生時如何處置風(fēng)險，樹立風(fēng)險意識。3.險轉(zhuǎn)嫁策略

風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁策略是指企業(yè)將風(fēng)險損失通過一定方式有意識地轉(zhuǎn)移給與其有利益關(guān)系的另一方承擔(dān)，自己不承擔(dān)。風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁的方式有以下幾種：第一，財產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁策略。這是將存在風(fēng)險的財產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁給他人或其他群體的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁。第二，財務(wù)成果轉(zhuǎn)嫁。這是將存在風(fēng)險及其損失的財務(wù)成果進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁的方式。但這種轉(zhuǎn)嫁方式是在轉(zhuǎn)嫁的同時可能付出一定費(fèi)用，支出代價。具體有保險轉(zhuǎn)嫁、非保險轉(zhuǎn)嫁兩種形式。

3.5衍生性工具避險策略

第7篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文范文

1企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識薄弱

中小型企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。由于中小企業(yè)自身技術(shù)水平較低，企業(yè)規(guī)模較小，融資渠道單一，盡管企業(yè)的數(shù)量巨大，但是發(fā)展較好的企業(yè)卻為數(shù)較少。分析當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，首先是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識薄弱。例如一些企業(yè)不顧自身的償還能力，而一味地向銀行申請貸款，甚至不明白“借債還錢”這一最淺顯不過的道理，認(rèn)為從銀行獲得貸款就是獲得利潤，只考慮如何將貸款弄到手，而并沒有認(rèn)真考慮如何能讓有限的資金發(fā)揮效益，更沒有考慮如何償還。再者企業(yè)之間互相擔(dān)保，這種行為往往是“拆了東墻補(bǔ)西墻”，一些企業(yè)的財產(chǎn)重復(fù)抵押做擔(dān)保，卻未曾考慮過擔(dān)保后的信用危機(jī)和財務(wù)風(fēng)險。

2財務(wù)工作人員的整體素質(zhì)不高

企業(yè)財務(wù)管理是一項綜合性的系統(tǒng)工作，其中工作人員的素質(zhì)至關(guān)重要?？v觀市場的競爭格局，市場份額也好，融資來源也罷，歸根結(jié)底是企業(yè)人員素質(zhì)的競爭。當(dāng)前財務(wù)工作人員主要存在以下問題。首先專業(yè)基礎(chǔ)不扎實，一些財務(wù)人員并非科班出身，甚至部門領(lǐng)導(dǎo)濫用權(quán)力任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘兼職會計定期來做賬。其次，一些年紀(jì)較長的財務(wù)工作者，他們的經(jīng)驗豐富，這不可否認(rèn)，但是在專業(yè)知識上，他們所掌握的知識早已過時，不能跟隨時代的發(fā)展而更新，尤其在一些老企業(yè)中，該問題則更為突出。除了專業(yè)知識的缺乏之外，還有實際工作經(jīng)驗的欠缺，對一些應(yīng)屆畢業(yè)生而言更為明顯，雖說工作經(jīng)驗需要在工作中累積，但是在工作之前還有很多鍛煉自己、積累經(jīng)驗的機(jī)會，而他們都沒有抓住。更為嚴(yán)重的是，部分財務(wù)工作人員的職業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，為了個人私利，而做出損害企業(yè)利益的事情，例如做假賬，并從中為自己謀取利益。

3企業(yè)的管理體制不完善

企業(yè)管理體制不完善，也是阻礙企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的重要因素。企業(yè)管理體制的不完善主要體現(xiàn)在現(xiàn)行機(jī)構(gòu)的不合理，企業(yè)中缺乏一種和諧統(tǒng)一的管理機(jī)制，這既包括自上而下的嚴(yán)格管理又包括自下而上的監(jiān)督。首先，企業(yè)的管理者在制定重大決策時，基本上未考慮過下級工作人員的意見，而事實上，下級工作人員對此更有發(fā)言權(quán)。企業(yè)這種做法很難提高企業(yè)的凝聚力和員工的榮譽(yù)感。再者企業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，一些對于上級領(lǐng)導(dǎo)不利的建議或是檢舉，往往直接被攔截，上層領(lǐng)導(dǎo)得到的往往是美化了的意見，這也是導(dǎo)致他們在做決定時具有片面性的主要原因。此外，由于中小企業(yè)中很大一部分是民營企業(yè)，這些企業(yè)往往由一人或少數(shù)人控制，決策和經(jīng)營管理的隨意性較大，除了企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)不完善之外，政府在這方面也沒有盡到自己的職責(zé)，政府工作人員沒有定期對企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行督查，導(dǎo)致其中存在的一些細(xì)微問題沒有得到處理，隨著時間的累積，這些沒有得到解決的問題也就成了頑疾。

二改進(jìn)中小企業(yè)財務(wù)管理的建議

1提高企業(yè)工作人員的風(fēng)險意識

為了改進(jìn)中小型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，首先需要提高企業(yè)工作人員的風(fēng)險意識。雖然中小型企業(yè)數(shù)量眾多，但是在發(fā)展水平上仍沒有達(dá)到大型企業(yè)的水平。例如在向銀行申請貸款時，要根據(jù)企業(yè)自身的償還能力而定，不能一味地追求利益，而忽略企業(yè)長期欠下的債務(wù)。另外還需建立有效的財務(wù)監(jiān)督體系，保證企業(yè)已經(jīng)制定的政策得到有效執(zhí)行，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。

2加強(qiáng)人力資源建設(shè)

針對企業(yè)財務(wù)工作人員素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，具體應(yīng)該從以下方面加以改善。首先是專業(yè)知識的掌握。對于決定今后從事財務(wù)工作的大學(xué)生來說，應(yīng)該充分利用大學(xué)4年的時間來豐滿自己的羽翼，最基本的便是將專業(yè)基礎(chǔ)知識掌握扎實，認(rèn)真做好課堂筆記，以老師所講的內(nèi)容為主線，充分利用好互聯(lián)網(wǎng)資源，查詢相關(guān)知識。除了專業(yè)知識外，還要掌握邊緣領(lǐng)域的知識，如英語、數(shù)學(xué)、計算機(jī)等。學(xué)習(xí)專業(yè)知識不是大學(xué)學(xué)習(xí)的全部，專業(yè)知識和實際工作能力之間還有很大的鴻溝，因此他們應(yīng)該充分利用每一次實習(xí)實踐的機(jī)會，例如在寒暑假可以到一些企業(yè)部門進(jìn)行實習(xí)，這樣不僅可以將課堂上學(xué)習(xí)的知識應(yīng)用到實踐中，還可以在實踐中積累經(jīng)驗，鍛煉自己的實踐能力，為日后的工作奠定堅實的基礎(chǔ)。加強(qiáng)人力資源建設(shè)，還需要企業(yè)自身為工作人員提供更多學(xué)習(xí)交流的平臺，例如可以定期開設(shè)一些和財務(wù)管理相關(guān)的講座，不僅可以及時地更新知識，還可以為財務(wù)工作者提供一個便利的交流平臺。最后針對上述部分工作人員違背原則，危害企業(yè)利益的行為，企業(yè)應(yīng)該做好監(jiān)管工作，對于諸如此類的事件要嚴(yán)厲打擊，絕不姑息。

3完善企業(yè)的財務(wù)管理體制

在提高企業(yè)的風(fēng)險意識，加強(qiáng)人力資源建設(shè)的基礎(chǔ)上，還要注意完善企業(yè)的財務(wù)管理體制。首先深化企業(yè)財務(wù)制度的改革，運(yùn)用多種財務(wù)控制方法，如預(yù)算管理、財務(wù)結(jié)算中心、財務(wù)業(yè)績評價等，從而對業(yè)務(wù)活動展開事前、事中、事后的監(jiān)控，注重關(guān)鍵點(diǎn)的財務(wù)控制創(chuàng)新。另外，要形成自上而下管理與自下而上監(jiān)督相互協(xié)調(diào)的管理體制，其主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面為了提高企業(yè)的凝聚力和責(zé)任感，企業(yè)管理者在制定策略時，要充分考慮到下級工作人員的建議和利益需求，這樣制定出來的策略才會更符合民心。另一方面，企業(yè)下級工作人員要盡到自己的職責(zé)，對于財務(wù)部門中存在的不良行徑，要積極向上級反映，當(dāng)然這需要整個企業(yè)齊心協(xié)力才能做到。希望政府能夠盡到自己的職責(zé)，定期對中小型企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行督查，將其中存在的細(xì)微問題及時解決。并且在財政上適當(dāng)增加補(bǔ)貼，只有企業(yè)自身的管理水平提高了，其他各項工作才會更加順利。

三結(jié)語

第8篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文范文

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，它聚焦對企業(yè)各種資源的合理分配，是企業(yè)在管理中實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)的重要工具。在實際操作過程中，主要存在如下財務(wù)預(yù)算管理問題。

1、組織機(jī)構(gòu)管理職責(zé)的劃分存在缺陷，使預(yù)算管理工作的效率提不上來

財務(wù)預(yù)算如果只和與資金鏈相關(guān)的部門聯(lián)系較為密切，不能將財務(wù)預(yù)算細(xì)化到各個部門，財務(wù)預(yù)算管理的實施就不能在每個部門有效的進(jìn)行，勢必造成預(yù)算管理實施的不到位，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不能很好的完成。

2、財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行能力低

因為對財務(wù)預(yù)算認(rèn)識的不到位，許多人都認(rèn)為財務(wù)預(yù)算是財務(wù)部門的事，對預(yù)算管理的概念缺乏認(rèn)識，不能提出中肯有效的建議。財務(wù)預(yù)算方案的編制離不開市場和企業(yè)，但是因為編制前的準(zhǔn)備工作做得不到位，使預(yù)算方案與實際情況產(chǎn)生一定的差距，造成了預(yù)算數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確。因為指標(biāo)的制定與實際不相符，要么造成無法完成，要么就是太簡單，失去了編制預(yù)算的意義，造成預(yù)算執(zhí)行力不夠，使預(yù)算流于形式。

3、考核制度不健全

想要完成一個目標(biāo)，不僅要有一個合理有效的實施計劃，還要有一個有效的監(jiān)督考核制度。財務(wù)預(yù)算方案也是一樣，要想預(yù)算能夠按計劃完成，就要有一個嚴(yán)格的考核制度。但是有的企業(yè)往往重視預(yù)算方案的編制，忽視對預(yù)算執(zhí)行情況的考核，沒有完善的考核制度，不能對預(yù)算實施情況有一個獎懲并重的措施，無法調(diào)動各部門實施預(yù)算的積極性。

4、財務(wù)預(yù)算方案與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不一致

企業(yè)的一切經(jīng)營活動都應(yīng)該以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，如果企業(yè)財務(wù)預(yù)算方案的編制不能以長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)為著眼點(diǎn)，由于各個短期的預(yù)算方案編制的出發(fā)點(diǎn)各不相同，不同時期的財務(wù)預(yù)算方案不能很好的契合在一起，缺乏明確的指導(dǎo)，就會使預(yù)算的結(jié)果和企業(yè)實際的經(jīng)營狀況相悖，從而無法實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)的長期利益受到影響。

二、財務(wù)預(yù)算管理的有效實施

合理有效的財務(wù)預(yù)算管理方案能夠幫助企業(yè)在經(jīng)營管理中做好準(zhǔn)備工作，規(guī)避資金等方面帶來的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。想要提高財務(wù)預(yù)算管理工作的有效性，企業(yè)要有一系列切實可行的制度和策略，以促進(jìn)預(yù)算方案的實施。

1、營造全員預(yù)算的文化氛圍

財務(wù)預(yù)算方案的實施離不開企業(yè)所有的部門，因此，企業(yè)管理層要將財務(wù)預(yù)算的實施策略細(xì)化到各個部門，做到全員參與預(yù)算。員工才是財務(wù)預(yù)算方案實施的主體，只有企業(yè)所有的員工的工作目標(biāo)是一致的，才能使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。同樣員工只有參與到企業(yè)的預(yù)算管理工作中，找到自己的工作價值，才會對自己的工作更加有責(zé)任感，同時也會站在管理層去思考企業(yè)的情況和前途，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。正是這種參與感，會激發(fā)員工的責(zé)任意識，在工作中也會更加的努力，會使財務(wù)預(yù)算管理工作能夠有效進(jìn)行。

2、深入調(diào)查，加大執(zhí)行力度

財務(wù)預(yù)算歸根結(jié)底就是根據(jù)各種資源和信息，為企業(yè)未來的資金運(yùn)行、財務(wù)管理等各個方面提供一個方案。方案的編制要建立在大量的信息的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的信息和資源進(jìn)行整合，找到一個適合企業(yè)未來發(fā)展方向的道路，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在編制財務(wù)預(yù)算方案時一定要做好信息收集和整理工作，對于外部市場信息，一定要有一個準(zhǔn)確的定位，這樣編制的預(yù)算方案才能適應(yīng)市場的變化。對于企業(yè)內(nèi)部，一定也要了解好哪些部門目前資金占用比較多，哪些部門在未來的一段時間有可能需要更多的資金，知道企業(yè)未來的收入和支出，合理統(tǒng)籌，以降低企業(yè)未來可能面對的資金風(fēng)險。準(zhǔn)確率高的預(yù)算方案，才能充分發(fā)揮作用，不會因為預(yù)算方案的誤差太大，造成員工做些無用功。

3、建立考核制度，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督

財務(wù)預(yù)算的有效實施，不僅要有好的方案計劃，還要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和考核，對預(yù)算實施情況有一個獎懲并重的措施。在預(yù)算方案執(zhí)行過程中，對于表現(xiàn)不佳的員工要給與批評，同時對于表現(xiàn)突出的員工要給與適當(dāng)?shù)莫剟?。對于預(yù)算執(zhí)行的效果要有一個完善的績效考核體系，要從財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)兩個方面來進(jìn)行考核。財務(wù)指標(biāo)能夠十分明顯的反映出企業(yè)資金的運(yùn)行狀況，可以隨時的根據(jù)資金情況了解到財務(wù)預(yù)算方案的執(zhí)行程度;而非財務(wù)指標(biāo)能夠從側(cè)面了解到預(yù)算方案執(zhí)行情況，從另一個角度分析財務(wù)預(yù)算的可行性。因此，只有將兩者有效的結(jié)合起來，才能全面的了解企業(yè)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況和進(jìn)度，使財務(wù)預(yù)算方案能夠有效的實施。

4、加強(qiáng)財務(wù)人員綜合素質(zhì)

財務(wù)人員只有具備更高的素質(zhì)才能編制更好的財務(wù)預(yù)算方案。財務(wù)預(yù)算管理工作的內(nèi)容繁雜，涉及的部門也比較多，因此財務(wù)風(fēng)險預(yù)算的編制不僅僅需要財務(wù)方面的知識，還需要財務(wù)人員具備其他方面的綜合能力。但事實上，企業(yè)這樣的人員并不多，所以財務(wù)人員在平時要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，企業(yè)也要為財務(wù)人員的提升創(chuàng)造條件:一方面，走出去，充分發(fā)揮崗位交流的作用，財務(wù)人員盡可能的到其他部門學(xué)習(xí)一段時間，通過自己親身去別的部門體會，充實自己，使自己在財務(wù)預(yù)算崗位上更加的得心應(yīng)手;另一方面，請進(jìn)來，把其他部門的優(yōu)秀骨干充實到財務(wù)隊伍，補(bǔ)充新鮮的血液。企業(yè)也要適當(dāng)?shù)膶ω攧?wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，全面提高財務(wù)人員的工作素質(zhì)，這樣也會提高財務(wù)人員的工作熱情，更好的投入到平時的工作中。

三、小結(jié)

第9篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文范文